時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計(jì)劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo)，分析現(xiàn)狀,，確定行動(dòng)步驟,，并制定相應(yīng)的時(shí)間表和資源分配。那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

供電所工作計(jì)劃表格篇一

2214500kwh，購電量同比增長9.64%,，10kv線損率累計(jì)3.47%,，較去年增長0.03%，0.4kv線損率累計(jì)8.41%,，較去年下降0.6%,。電費(fèi)回收上繳100%。黨風(fēng)建設(shè),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作均取得了成績與進(jìn)步,，現(xiàn)將一季度我所安全工作情況重點(diǎn)匯報(bào)如下：

一、切實(shí)貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，建立科學(xué)合理的安全體系,，努力完成日常安全生產(chǎn)工作。供電所下大力量抓安全體系建設(shè),，從組織建設(shè)到貫徹落實(shí)層層落實(shí)責(zé)任,，考核量化細(xì)化到人。

(一)明確思想加強(qiáng)學(xué)習(xí),，安全工作精細(xì)化管理,。年初根據(jù)公司20__年安全工作會(huì)精神,，組織全所職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，部署安全工作任務(wù),，安全生產(chǎn)工作制定計(jì)劃,。在工作中每周、月按計(jì)劃完成檢修任務(wù),，中間有檢查,，完成有總結(jié)。組織學(xué)習(xí)安全活動(dòng)13次,，學(xué)習(xí)安全簡報(bào)9次,，達(dá)到以學(xué)促管。3月3日我所組織學(xué)習(xí)了《衡水誤操作事故通報(bào)》,、《天津高壓供電公司500kv吳莊站惡性誤操作事故快報(bào)》及滄縣8.11事故通報(bào),，全所職工及農(nóng)電工深刻吸取了事故教訓(xùn)，開展安全大討論活動(dòng),。結(jié)合自身實(shí)際工作,，認(rèn)真按照《安全生產(chǎn)典型違章100條》的要求，全面,、深入的查找安全隱患和違章行為,，堵塞安全漏洞，提高了安全意識,。全所職工及農(nóng)電工根據(jù)案例學(xué)習(xí)和整頓情況,，結(jié)合自身實(shí)際寫出了個(gè)人總結(jié)、包括感想和今后的安全保證,。學(xué)習(xí)中互相討論交流心得,，每次會(huì)議、學(xué)習(xí)的過程我所都做出詳細(xì)記錄,、存檔,。員工參加市公司“三種人”安規(guī)考試1次，無一人未通過考核,。加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)技能,，達(dá)到安全工作上下一心，齊抓共管的效果,。

(二)始終堅(jiān)持以人為本,，加強(qiáng)安全職能建設(shè)。成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，以小組成員為堡壘,，帶動(dòng)員工安全意識上從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”，年初還制定我所切合實(shí)際的相關(guān)安全考核制度，用制度管理員工,，對線路,、設(shè)備維護(hù)與臺(tái)區(qū)管理員安全工作進(jìn)行考核，以職工為基礎(chǔ),，將安全工作層層分解,。通過努力，我所設(shè)備完好率達(dá)到99%以上,，無任何安全事故發(fā)生的好記錄。在“三票一單”開票率,、合格率方面,，所“三種人”層層把關(guān)，我所開出線票22份,，具體操作票44份,，開票率、合格率均為100%,。形成人人抓管理,，人人促管理的模式。

(三)加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè),，施工實(shí)行過程控制,。電網(wǎng)建設(shè)是電力公司永恒的主題。我所在縣公司的指導(dǎo)下,，通過在全所員工的努力,，每次施工都認(rèn)真組織了班前會(huì)，交待工作任務(wù)與注意事項(xiàng),，施工現(xiàn)場保證安全員到現(xiàn)場監(jiān)督,。抓施工人員安全措施、施工現(xiàn)場安全,，班后會(huì)總結(jié)工作過程,，提出不足及改進(jìn)方向，確保施工環(huán)節(jié)不失控,。

(四)安全目標(biāo)完成情況,。全年沒有發(fā)生人身傷害事故，沒有發(fā)生路線,、設(shè)備重大事故,，沒有發(fā)生對社會(huì)造成嚴(yán)重影響的停電事件，至20__年3月31日,，沒有發(fā)生人為安全運(yùn)行記錄,。

(五)日常生產(chǎn)中，“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”,、“安全第一,、預(yù)防為主”、“學(xué)安規(guī),、懂安規(guī),、用安規(guī)”，這些話已成為我所工作人員嘴邊的“口頭禪”,，大家心里都明白,，只有時(shí)時(shí)加強(qiáng)自身的安全學(xué)習(xí)，提高安全事故的防范能力,，才能保障自己的安全,。我所每月的“安規(guī)”學(xué)習(xí)和“安全活動(dòng)周”，大家都積極參加,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，大家在實(shí)踐工作中認(rèn)真開展各項(xiàng)專題安全整頓等活動(dòng)，同時(shí)對我所的安全生產(chǎn)設(shè)備,、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境,、安全生產(chǎn)管理、危險(xiǎn)點(diǎn)控制分析,、安全大檢查五個(gè)方面作出安全性評價(jià),，對存在的問題和安全隱患，積極組織認(rèn)真的分析和總結(jié),，并進(jìn)行消缺,，明確安全職責(zé)。在3個(gè)月時(shí)間里,，我所實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)180天,，設(shè)備完好率達(dá)到99%以上，無任何安全事故發(fā)生的記錄,。1：日常安全性評價(jià)工作中發(fā)放安全宣傳材料3000余份,。更換跌落保險(xiǎn)32只，避雷器14只,。更換安裝10kv隔離開關(guān)9只,。更換p20-t支瓶25只。更換低壓支瓶350只(其中利用p-15支瓶240只),。更換及新增村內(nèi)統(tǒng)管低壓線2.1公里,。jp柜維修15臺(tái)次。協(xié)助工礦企業(yè)產(chǎn)權(quán)10kv分支更換絕緣線(高壓電纜)1處50m,。更換陶瓷擔(dān)16只,。完成轄區(qū)企事業(yè)單位公共場所及學(xué)校安全用電治理工作,。

2：完成李辛莊、東大召,、太平莊等農(nóng)灌改造配變系列工程安裝并通過驗(yàn)收15個(gè)臺(tái)區(qū),。完成南木樓村內(nèi)公用臺(tái)區(qū)改造兩個(gè)臺(tái)區(qū)。

3：下發(fā)隱患通知書23份,，處理6處,。

4：完成了職工及農(nóng)電工安全培訓(xùn)工作。完成了三種人考試上崗任務(wù),。5：護(hù)電工作,，轄區(qū)分工明確，堅(jiān)持定期巡視制度,，轄區(qū)10kv,、35kv、110kv,、500kv桿塔等配電設(shè)施未發(fā)生被盜、人為破壞事故,，其中10kv-500kv線路清理樹障125棵,，400kv清理樹障224棵。

6：更換10kv,、400kv危桿5基,。

7：處理10kv不合格拉線2處。

8：對安全工器具進(jìn)行了完善,。

9：有計(jì)劃的完成“兩措”計(jì)劃,。

10：10kv用戶校驗(yàn)電表及互感器233只。

11：配合市局生計(jì)科完成了李親顧13條線路的衛(wèi)星定位工作,。

12：521等線路淘汰背負(fù)式計(jì)量箱21只,。

15：根據(jù)市局要求,，積極開展了“學(xué)《安規(guī)》、學(xué)《案例》、學(xué)制度”專題安全教育活動(dòng),，并認(rèn)真做好記錄。貫徹落實(shí)了《定州市供電有限責(zé)任公司轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于定州市安全檢查生產(chǎn)委員會(huì)做好春節(jié),、“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作的緊急通知》完成了各次保電工作,。

16：全部完成并自查了兩清理工作。

完成情況：懸掛“禁止攀登,，高壓危險(xiǎn)”標(biāo)志牌60塊,，

“止步，高壓危險(xiǎn)”標(biāo)識牌20塊,，

“當(dāng)心觸電”標(biāo)識23塊,，

線路桿塔標(biāo)志標(biāo)識3775塊,，相位標(biāo)識1354塊，

開關(guān),、刀閘等設(shè)備標(biāo)識牌399塊,，

設(shè)備分界點(diǎn)標(biāo)識69塊。噴涂桿塔埋深標(biāo)識7000處,。

安裝拉線護(hù)套86套,。

更換15米電桿2棵。

低壓產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)1778塊,。

17：累計(jì)召開安全例會(huì)13次,，及時(shí)完成了市局各科室報(bào)表登統(tǒng)工作，完成了轄區(qū)內(nèi)歷次保電及其他臨時(shí)工作任務(wù)......

18：處罰安全違規(guī)12人次,。

19：完成了春灌抗旱工作,。

20：低壓完成校驗(yàn)電表20__余塊。

二,、存在的主要問題,。

1、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然比較薄弱,，從各次安全大檢查來看,，本所各線路，設(shè)施基本符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),，但很多線路設(shè)施仍不符合安全生產(chǎn)要求,，污染區(qū)的嚴(yán)重腐蝕令有些地方甚至是“老牛拉破車”，只能免強(qiáng)支撐,，一到大風(fēng),，大雨，和夏季等用電高峰時(shí),，經(jīng)常會(huì)造成部分區(qū)域停電,，主線燒斷，用戶表計(jì)過負(fù)荷燒壞等現(xiàn)象,。

2,、一直以來，本所堅(jiān)持以人為本,，重抓員工隊(duì)伍建設(shè),，在這方面也投入了大量人力、物力,，但員工的整體素質(zhì)仍不很高,，這也是制約本所全面發(fā)展的難題。特別表現(xiàn)在管理與被管理之間的矛盾還比較突出,。

3,、同桿架設(shè),，“三線交叉”等問題仍比較嚴(yán)重，且難以進(jìn)行清除,。第二季度安全工作思路,。

總體指導(dǎo)思想是：繼續(xù)在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化公司戰(zhàn)略目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”工作思路,，規(guī)范管理齊心協(xié)力,、真抓實(shí)干，為全面完成上級下達(dá)的安全考核指標(biāo)和工作任務(wù)而奮斗,。安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題,，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，本所始終把安全工作放在重之又重的位置,，從抓員工安全教育入手,，培訓(xùn)員工操作技能，落實(shí)安全責(zé)任制,，加大考核力度,。從而大大夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定安全生產(chǎn)局面,，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)指標(biāo)責(zé)任考核與安全教育按照供電所基礎(chǔ)合格標(biāo)準(zhǔn)的要求,，系統(tǒng)的建立安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度，建立和完善工作標(biāo)準(zhǔn),，開展以班組為中心的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，努力提高安全活動(dòng)質(zhì)量,。堅(jiān)持“以人為本”抓好安全知識的普及教育工作,，加強(qiáng)對員工進(jìn)行安全教育和技能培訓(xùn)，努力提高全員安全意識和技能操作水平,，加大安全用電的宣傳力度,。

(一)明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任,，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識,。以安全促營銷，以安全促優(yōu)質(zhì)服務(wù),，以安全促標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，從員工安全意識入手，強(qiáng)化“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的基本方針，不發(fā)生人為事故,，不發(fā)生重大及以上電網(wǎng),、設(shè)備,、火災(zāi)和交通事故，不發(fā)生重大社會(huì)影響的停電事故,。

(二)健全安全工作責(zé)任制,。大力推進(jìn)”5s”管理，開展以班組為中心的安全學(xué)習(xí)活動(dòng),，提高安全活動(dòng)質(zhì)量,。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，杜絕習(xí)慣性違章,，增強(qiáng)員工安全意識,，特別是對農(nóng)電工安全管理和農(nóng)村配變臺(tái)區(qū)隱患檢查整改工作，并將電力設(shè)施保護(hù),，臺(tái)區(qū)日常維護(hù),、農(nóng)電工安全考核制度有機(jī)相結(jié)合，穩(wěn)定農(nóng)電安全形勢,。進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)指標(biāo)責(zé)任考核與安全教育,，按照供電所基礎(chǔ)合格標(biāo)準(zhǔn)的要求，系統(tǒng)的建立安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)規(guī)章制度,，建立和完善工作標(biāo)準(zhǔn),。

(三)完善應(yīng)急機(jī)制，提高事故應(yīng)急處理能力,。線路與設(shè)備安全始終作為我所安全工作的重中之重,，我所將繼續(xù)按照公司工作部署和要求，強(qiáng)化電網(wǎng)安全管理,。制定完善應(yīng)急方案與安全工器具的保管與維護(hù),，確保安全工器具與物資材料的正常使用。加強(qiáng)對員工在日常工作中對應(yīng)急能力的培養(yǎng),，落實(shí)電網(wǎng)安全措施,，做好迎峰度夏反事故工作;提高全所員工對線路與設(shè)備突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力，防止電網(wǎng)大面積停電事故,。

(四)加強(qiáng)電網(wǎng)巡視,，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。通過對安全簡報(bào)的學(xué)習(xí),，認(rèn)真分析電網(wǎng)事故發(fā)生的原因,，針對自身的不足之處，進(jìn)行改進(jìn),。平時(shí)工作中加強(qiáng)線路與設(shè)備巡視管理,，保證按周期巡視到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,，開展隱患排查活動(dòng),，落實(shí)重大隱患的整改進(jìn)度,，按時(shí)檢查完成情況,。同時(shí)抓好線路與設(shè)備雷擊、風(fēng),、雨等自然災(zāi)害,、被盜的防范措施。確保供電輸電設(shè)施安全,，全面提高電力設(shè)施運(yùn)行能力,。

1、完成利用110kv站預(yù)試機(jī)會(huì)安裝防雷金具31套,，驅(qū)鳥器54套,。(已經(jīng)完成)。

2,、對所有未整改的臺(tái)區(qū)和未完全整改的臺(tái)區(qū),，及新增戶較多,，供電半經(jīng)過長，需增變臺(tái),，增線路的臺(tái)區(qū)進(jìn)行草圖繪制,，制定整改方案。共涉及9個(gè)臺(tái)區(qū),。

3,、完成10個(gè)村的`公用照明低壓改造更換表箱任務(wù)。

4,、繼續(xù)檢查清理高低壓樹障，清理線路,、設(shè)備隱患,。

5、完成各線路共計(jì)33處分?jǐn)嗥鞯陌惭b,。

6,、完成嚴(yán)重污染區(qū)防污閃任務(wù)施工。

7,、強(qiáng)化臨時(shí)用電管理,，逐村逐臺(tái)區(qū)進(jìn)行摸底普查并建立跟蹤檔案，專人負(fù)責(zé)信息更新,。

8,、校驗(yàn)0.4kv電表1500塊,，將所有不合格電表淘汰出運(yùn)行電網(wǎng)。

9,、切實(shí)提高漏報(bào)投運(yùn)率,，尤其嚴(yán)格對臨時(shí)用電進(jìn)行把關(guān)，業(yè)務(wù)受理到工程施工必須按照規(guī)程辦事,。統(tǒng)計(jì)轄區(qū)所有沒有安裝漏報(bào)的臨時(shí)用電戶進(jìn)行安裝消缺,。

10、完成所有職工,、農(nóng)電工安全培訓(xùn)考核計(jì)劃,。

11、完善安全技術(shù)基礎(chǔ)資料,，查遺補(bǔ)缺,，為4季度如期一次通過河北省標(biāo)準(zhǔn)化供電所驗(yàn)收打下堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。

以上是我所1季度安全工作開展的基本情況,，及2季度工作任務(wù)目標(biāo),，相信在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下及全所員工的共同努力下，定能夠讓本所的安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定開展,，穩(wěn)步上升,。

供電所工作計(jì)劃表格篇二

認(rèn)真貫徹國網(wǎng)公司、省,、市公司決策部署,，全面落實(shí)深化改革、強(qiáng)化創(chuàng)新新要求,，以安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ),，以同業(yè)對標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企,，全面強(qiáng)化管理提升,，務(wù)實(shí)求真，競位爭先,，為實(shí)現(xiàn)“爭排頭,、創(chuàng)一流”目標(biāo)而努力奮斗。

(二)主要目標(biāo),。

安全生產(chǎn)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)三個(gè)百日周期,，圓滿實(shí)現(xiàn)安全年目標(biāo)。(八不發(fā)生)不發(fā)生五級及以上人身事件;不發(fā)生六級及以上電網(wǎng),、設(shè)備,、質(zhì)量事件;不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故;不發(fā)生七級及以上信息系統(tǒng)事件;不發(fā)生本單位負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故;不發(fā)生其他對公司和社會(huì)造成重大影響的事件;不發(fā)生人員責(zé)任的優(yōu)質(zhì)服務(wù)事件;不發(fā)生市公司查處嚴(yán)重違章和省公司查處一般違章事件。

企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)：售電量28。8億千瓦時(shí),，售電均價(jià)(含稅)705,。29元/千千瓦時(shí)，電費(fèi)回收率100%,，線損率6,。20%，邊際貢獻(xiàn)完成市公司下達(dá)目標(biāo),。

電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)：如期完成上級下達(dá)的主網(wǎng),、農(nóng)網(wǎng)投資建設(shè)項(xiàng)目。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)：固化“大服務(wù)”理念,，服務(wù)調(diào)度體系和服務(wù)支撐體系形成常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,。基本實(shí)現(xiàn)客戶投訴零屬實(shí)率,，供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”兌現(xiàn)率達(dá)到100%,，政風(fēng)、行風(fēng),、社會(huì)滿意率在市直單位排名中保持先進(jìn)行列,。

同業(yè)對標(biāo)目標(biāo)：綜合排名力爭進(jìn)入省公司前三名，重要指標(biāo)爭創(chuàng)全省一流,。

供電質(zhì)量目標(biāo)：城市綜合電壓合格率達(dá)到99,。993%，城市,、農(nóng)網(wǎng)供電可靠率完成市公司下達(dá)的年度考核目標(biāo),。

黨風(fēng)廉政建設(shè)：機(jī)關(guān)及科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部不發(fā)生違紀(jì)違法問題;不發(fā)生瞞案不報(bào)、壓案不查或責(zé)任追究不到位的情況;不發(fā)生違反中央八項(xiàng)規(guī)定等影響和損害公司形象的黨風(fēng)廉政事件;行風(fēng)評議實(shí)現(xiàn)“保三爭一”,。

1,。持之以恒加強(qiáng)安全生產(chǎn)。

以“精益安全管理”活動(dòng)為主線,，貫穿全年工作始終,。突出“三堅(jiān)持”、落實(shí)“三到位”,、實(shí)現(xiàn)“三提升”。

進(jìn)一步強(qiáng)化各級人員責(zé)任意識,。要高度認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性,，正確處理好安全與發(fā)展,、安全與效益,、安全與質(zhì)量的關(guān)系，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識、風(fēng)險(xiǎn)意識和憂患意識,，做到警鐘長鳴、常抓不懈,。要嚴(yán)格貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》、《國家電網(wǎng)公司安全職責(zé)規(guī)范》,，切實(shí)履行安全職責(zé),。要?jiǎng)?wù)必長期堅(jiān)持“嚴(yán)抓嚴(yán)管”,，在任何時(shí)候都必須做到“嚴(yán)”字當(dāng)頭,，嚴(yán)抓現(xiàn)場、嚴(yán)管人員,、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn),、嚴(yán)格過程,，全面提升生產(chǎn)人員管理能力,、安全素質(zhì)、技術(shù)水平,。

進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督體系效能的發(fā)揮,。鼓勵(lì)部室和班組自查自糾，對各級各類人員每月稽查次數(shù)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定,，定期對各部室,、班組自查自糾、分析整改處罰的情況進(jìn)行檢查和通報(bào),，實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)稽查”向“主動(dòng)自查”的轉(zhuǎn)變,。統(tǒng)一稽查標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施安全稽查差異化,。堅(jiān)持專項(xiàng)監(jiān)督,，深入質(zhì)量監(jiān)督。強(qiáng)化安全生產(chǎn)分析考核,、獎(jiǎng)勵(lì),，嚴(yán)格按照“四不放過”原則，分析違章發(fā)生的原因和違章背后的管理問題,，繼續(xù)堅(jiān)持周通報(bào)制度,，堅(jiān)持開展季度班所安全生產(chǎn)過程評價(jià)工作及“明星工作負(fù)責(zé)人”、“明星把關(guān)人”評選。

進(jìn)一步強(qiáng)化“大安全”體系建設(shè),。規(guī)范基建安全管理,，嚴(yán)格施工現(xiàn)場安全管理，落實(shí)“三大措施”編制,、審查要求,，現(xiàn)場嚴(yán)格按照“三大措施”組織施工;強(qiáng)化工程建設(shè)質(zhì)量管理，對隱蔽工程,、特殊試驗(yàn)應(yīng)進(jìn)行旁站驗(yàn)收,，實(shí)現(xiàn)基建工程“零缺陷”移交;規(guī)范營銷安全管理，嚴(yán)格落實(shí)業(yè)擴(kuò)工程安全管理要求,，加大對營銷業(yè)擴(kuò),、集抄作業(yè)現(xiàn)場的安全稽查，加強(qiáng)高危重要客戶安全管理,，加大用電安全隱患排查力度,，加強(qiáng)對用戶故障出門的分析和考核;規(guī)范信息安全管理，進(jìn)一步加大對信息安全的稽查力度和考核力度,。打擊違規(guī)外聯(lián),，特別是加強(qiáng)供電所信息安全管理。同時(shí),，規(guī)范交通安全管理,，規(guī)范外聘施工隊(duì)、集體企業(yè)安全管理,，規(guī)范安全保衛(wèi)和消防管理,。

2。持續(xù)提升生產(chǎn)管理水平,。

落實(shí)設(shè)備主人制度,，切實(shí)提高設(shè)備管理水平。充分發(fā)揮明星設(shè)備主人帶頭作用,，扎實(shí)開展設(shè)備運(yùn)維管理,，繼續(xù)加強(qiáng)各所周生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)和設(shè)備主人評設(shè)備活動(dòng)質(zhì)量評價(jià)工作，采取“抓兩頭,、促中間”激勵(lì)模式,，對優(yōu)秀班所進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、落后班所進(jìn)行考核,，促進(jìn)配網(wǎng)生產(chǎn)管理提升;深化開展生產(chǎn)運(yùn)維工作質(zhì)量稽查,，不間斷地查問題、督整改,、積經(jīng)驗(yàn),、促提升;采用巡視與消缺相結(jié)合方式建立缺陷庫,，明確設(shè)備主人對發(fā)現(xiàn)問題的處理措施和時(shí)間，督辦問題整改,。

精心組織排查診斷，務(wù)實(shí)開展“低電壓”綜合治理,。按照“低電壓”常態(tài)化綜合治理工作要求,，制定年度計(jì)劃;強(qiáng)化低壓業(yè)擴(kuò)報(bào)裝接入管理，嚴(yán)格執(zhí)行配網(wǎng)公變臺(tái)區(qū)四級負(fù)荷預(yù)警和“低電壓”臺(tái)區(qū)負(fù)荷接入技術(shù)原則,，增加業(yè)擴(kuò)查勘環(huán)節(jié)中電壓測量工作并嚴(yán)格把關(guān);力爭在20__年完成200個(gè)低電壓臺(tái)區(qū)和柏鈴線,、文和線等4條線路svr饋線自動(dòng)調(diào)壓器的安裝和投運(yùn)工作，切實(shí)改善農(nóng)配網(wǎng)電壓質(zhì)量,。

做細(xì)做實(shí)專項(xiàng)工作,，力求專業(yè)管理精益求精。輸電專業(yè)持續(xù)抓好輸電線路“六防”,，推進(jìn)“主題巡視月”活動(dòng),，扎實(shí)開展線路防雷治理，全面落實(shí)屬地化協(xié)同管理工作;調(diào)度專業(yè)抓好“三種方式,、三項(xiàng)分析,、三項(xiàng)協(xié)同”，密切跟蹤電網(wǎng)變化,、分析事故風(fēng)險(xiǎn),、優(yōu)。

化電網(wǎng)運(yùn)行方式,、統(tǒng)籌安排計(jì)劃檢修;變電運(yùn)維專業(yè)圍繞“五防一?！遍_展工作，加強(qiáng)防誤裝置管理,、深入推進(jìn)變電運(yùn)維一體化工作;變電檢修專業(yè)提高檢修專業(yè)化巡視質(zhì)量,、強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督，著重分析和決策,，提升檢修工藝及故障處置能力;配電專業(yè)切實(shí)開展配網(wǎng)綜合整治工作,，著力解決電壓低、故障率高,、“卡脖子”,、局部地域供電可靠性低等突出問題。

供電所工作計(jì)劃表格篇三

2010年是不平凡的一年,，我所在縣局的統(tǒng)一部署和領(lǐng)導(dǎo)下完成了春安大檢查,、砼電桿隱性排除、迎峰度夏,、亞運(yùn)保電以及秋檢,、綠色通道專項(xiàng)治理等重要工作,。各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)在全所員工不懈的努力下都得到了完成。針對當(dāng)前的發(fā)展形勢,，全所職工在端正思想和規(guī)范工作思路的同時(shí),，不斷調(diào)整和適應(yīng)新的營銷形勢，要用發(fā)展的眼光看待我們的電力營銷市場,，要用積極熱忱的態(tài)度對待不同的電力客戶,。

2011年我所將以安全為保證，提高經(jīng)濟(jì)效益及完成各項(xiàng)指標(biāo)為基礎(chǔ),，狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù),、行風(fēng)建設(shè)及供用電管理和保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，在,。

總結(jié),。

過去一年成績和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對新一年的工作做出了全面部署,。在此,，我們懷著激動(dòng)的心情、滿腔的熱忱,、百倍的信心,，提出如下工作計(jì)劃：

一、完善基礎(chǔ)建設(shè),，穩(wěn)步推進(jìn)創(chuàng)新步伐,。

保持和發(fā)揚(yáng)我所在2010年度內(nèi)取得的成績。積極投入第三期農(nóng)網(wǎng)建設(shè)步伐,，高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量完成建設(shè)任務(wù)，打好硬件基礎(chǔ),。不斷完善管理制度,，不斷完善良好工作的秩序，管理水平向深度,、精細(xì)化方面進(jìn)軍發(fā)展,。

二、從嚴(yán)管理狠抓制度落實(shí)（1）,、以“三鐵”（鐵的制度,、鐵的面孔、鐵的處理）反“三違”（違章指揮,、違章作業(yè),、違反勞動(dòng)紀(jì)律），認(rèn)真落實(shí)并完成上級部門下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù),。

（2）,、注重控制管理生產(chǎn),、經(jīng)營的全過程，有機(jī)強(qiáng)調(diào)過程中的靈活性,、兼容性和特殊性,；只有對過程中的多環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的調(diào)控，才能獲得良好的結(jié)果,。

（3）,、所長,、班長、專責(zé)要起到帶頭的作用,，嚴(yán)格自律,，保持良好的工作責(zé)任態(tài)度，遵章守紀(jì),。認(rèn)真制定和履行工作計(jì)劃,，并保質(zhì)保量的完成；同時(shí)工作中要相互協(xié)同,、主動(dòng)配合,，樹立團(tuán)隊(duì)觀念；求大同,，存小異，努力完成上級布置的各項(xiàng)工作任務(wù),。

（4）,、工作班人員嚴(yán)格貫規(guī)，遵章守紀(jì),；服從工作安排,，工作中不得相互推諉，一切以集體利益為重,，努力完成好本職工作。（5）,、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度,，落實(shí)責(zé)任實(shí)行獎(jiǎng)罰與工資掛鉤,。

三、

強(qiáng)化責(zé)任意識營造良好氛圍,。

（1）,、深挖內(nèi)部分潛力,，充分調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性，樹立“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥钡膹臉I(yè)觀念,。按循序漸進(jìn)的規(guī)律摒棄狹隘的個(gè)人本位思想，使我們的員工樂于融合到我們這個(gè)共同所依賴的集體中,。

（2）,、為全面提高在職人員的綜合素質(zhì)，從而更好地為生產(chǎn)服務(wù),，對員工的培訓(xùn)（由班長,、專責(zé)共同制定學(xué)習(xí)計(jì)劃并列入工作計(jì)劃中）要以多種方式的學(xué)習(xí)為手段。

（3）,、營造安全型、學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)精神氛圍,，讓我們每一位職工都明白集體利益是全所職工的利益之所在，通過樸實(shí)簡單的道理,，把集體榮辱觀念融入職工的心中,。

四,、完善營銷管理，大力開拓電力市場,。

我所面對日趨活躍而矛盾的電力供需市場,，認(rèn)真作好指標(biāo)的預(yù)測工作,，多渠道,、多方面的開拓電力負(fù)荷新的增長點(diǎn),。全面落實(shí)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，使?fàn)I銷管理水平邁上新臺(tái)階,。

一,、經(jīng)營工作。

2011年計(jì)劃完成購電量指標(biāo)1650萬kwh,。

(一),、電費(fèi)回收,。

電費(fèi)的回收是落實(shí)經(jīng)營目標(biāo)的終極目的,，保證當(dāng)月電費(fèi)的回收到位是衡量我們工作的重要砝碼,。所以我們應(yīng)該從以下幾方面著手工作：

1、對于全鄉(xiāng)其他單位電費(fèi)拖欠問題,，提前與當(dāng)?shù)卣e極聯(lián)絡(luò),，實(shí)行電費(fèi)預(yù)存。

2,、當(dāng)月未收電費(fèi)應(yīng)做到結(jié)零,，若有的確不能結(jié)零的少數(shù)，必須說明原因,，并且要分清屬人員責(zé)任或是不可預(yù)見的因數(shù),。若是人員責(zé)任原因，嚴(yán)格按有關(guān)制度考核,；所以抄收人員在日常的工作中隨時(shí)對可能發(fā)生變數(shù)的用戶進(jìn)行監(jiān)控，注意動(dòng)向,。

3,、對企業(yè)和大宗用戶的用電情況要及時(shí)掌握生產(chǎn)規(guī)模,，注意每月電量波動(dòng)的情況；及早將電費(fèi)發(fā)票傳給用戶,，并加強(qiáng)催收,。

4、抄收人員務(wù)必要清楚自己所負(fù)責(zé)的配變臺(tái)區(qū)內(nèi)的臨時(shí)用電用戶的用電時(shí)間和用電情況。用電營業(yè)班每月要及時(shí)將到期的臨時(shí)用電戶的工作傳票下達(dá)給抄收班,。在臨近期限時(shí)要隨時(shí)與用戶聯(lián)系,，保證用電電費(fèi)的及時(shí)回收。

5,、對舊欠電費(fèi)的追收要落實(shí)人員責(zé)任,，在誰手頭拖欠的由誰負(fù)責(zé)，并確定追收期限,，與績效工資掛鉤,。

（二）、增供擴(kuò)容,。

拓展電力營銷業(yè)務(wù),，多渠道、全方位服務(wù)電力市場,，是增供擴(kuò)銷的必由之策,；在2011年，認(rèn)真分清形勢,，針對不同的用電類別制定和采取切實(shí)可行的措施應(yīng)對：

1,、認(rèn)真對現(xiàn)有的配變臺(tái)區(qū)進(jìn)行用電分析清理，凡屬專變的用戶,，督促其盡量把生產(chǎn)班次和負(fù)荷高峰安排在低谷段（即夜間作業(yè)）,；公變上的企業(yè)用戶多鼓勵(lì)用電時(shí)間盡量錯(cuò)峰用電。

2,、在上級部門的幫助下,，充分利用我所轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有的公用配變資源空間,，積極發(fā)展負(fù)荷,，隨時(shí)掌握配變的容載情況，及時(shí)更新數(shù)據(jù),，提供真實(shí)可信的資料,。

3、對轄區(qū)內(nèi),，特別是場鎮(zhèn),、集貿(mào)活躍的區(qū)域、公路兩旁的用電戶,，進(jìn)行用電普查,，正確區(qū)分用電類別，建立健全相關(guān)資料,。

（三）,、線損。

線損是保障各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的重要參數(shù)，設(shè)備,、人員管理制度上的完善措施又是保障和控制這一重要參數(shù)得以實(shí)現(xiàn)的重要手段,。

1、臺(tái)區(qū)實(shí)行一天同步抄表,，按規(guī)定的抄表日程進(jìn)行,，不得擅自更改抄表日程和提前或延后抄表；次日按規(guī)定報(bào)送電量線損快報(bào),。

2,、低壓配變臺(tái)區(qū)落實(shí)人員管理責(zé)任制,單變單變的售電量、均價(jià),、線損,、電費(fèi)回收四大指標(biāo)承包到人；臺(tái)區(qū)承包人負(fù)責(zé)低壓線路的日常管理和維護(hù),。

3,、保證抄表的質(zhì)量，統(tǒng)一按既定的臺(tái)區(qū)責(zé)任分工進(jìn)行,；經(jīng)營專責(zé)每月定期組織抽檢抄表質(zhì)量,。

4,、針對高線損的配變臺(tái)區(qū),，每月定期召開線損分析會(huì)，認(rèn)真分析原因找問題,，相應(yīng)制定有效的降損措施,。

5、注重抄,、核,、收的全過程，每個(gè)環(huán)節(jié)無論發(fā)生任何變異,，及時(shí)根據(jù)情況匯報(bào),、協(xié)商、解決,。

（四）,、用電普查與反竊電管理。

1,、用電普查的目的是理順和掌握供電所轄區(qū)內(nèi)各類用電戶的情況,，并及時(shí)糾正用電不規(guī)范行為和規(guī)范用電秩序。定期或不定期對轄區(qū)內(nèi)不同的用電性質(zhì)的單位和個(gè)體分類巡視檢查,。

2,、對專用用戶的計(jì)量裝置全面清理和核實(shí),，建立真實(shí)、準(zhǔn)確的資料檔案,；凡專變用戶（100kva以上）的清理統(tǒng)計(jì)電能表,，按農(nóng)電中心的年度計(jì)劃安排換裝為全電子表。

3,、由經(jīng)營負(fù)責(zé)專責(zé)組織每月有計(jì)劃的對多類電價(jià)混用的客戶按實(shí)際用電類別進(jìn)行提比,，完善客戶卡片和臺(tái)帳。

4,、竊電查處嚴(yán)格遵循“依法查電,、事實(shí)清楚、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、處理有據(jù)”的原則,。堅(jiān)持每月一次查竊電行動(dòng)，把反竊電管理作為電力營銷管理的一項(xiàng)重要任務(wù),。

1,、目前我局管理思路由企業(yè)型管理向經(jīng)營指標(biāo)型管理轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化經(jīng)營管理,，引入成本管理機(jī)制,，是過程控制的必要手段,。

2,、成本的開銷要有計(jì)劃,，月月分解,，對每一筆費(fèi)用都嚴(yán)格審核、細(xì)致檢查,，按實(shí)際情況予以控制以期完成成本經(jīng)營指標(biāo),。

（六）、優(yōu)質(zhì)服務(wù)與行風(fēng)建設(shè),。

順應(yīng)體制,，轉(zhuǎn)變觀念是我們每個(gè)從業(yè)人員當(dāng)前必須樹立“以客戶為中心,，為客戶創(chuàng)造終身價(jià)值”的服務(wù)理念,，以優(yōu)質(zhì)的態(tài)度服務(wù)于民，以優(yōu)良的品德取信于民,。

95598的服務(wù)監(jiān)督機(jī)制現(xiàn)在漸漸深入人心,，在職人員的自律,、自覺行為規(guī)范時(shí)時(shí)影響企業(yè)的形象。深化服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量,、兌現(xiàn)服務(wù)承諾在我們今后的日常工作中要做到時(shí)時(shí)體現(xiàn),。

電力行業(yè)是一個(gè)社會(huì)性，服務(wù)性很強(qiáng)的窗口行業(yè),，服務(wù)質(zhì)量的好壞,，關(guān)系到廣大群眾的切身利益，關(guān)系到黨和政府,、企業(yè)的形象,。對客戶的任何投訴都要高度重視。供電所的工作人員在任何時(shí)間內(nèi)接到投訴后必須記錄清楚,，一一給予回復(fù),。不得以任何理由搪塞、敷衍而引起客戶的二次投訴,。

二,、運(yùn)行維護(hù)管理。

2011年的停電檢修計(jì)劃和業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目是緊緊圍繞經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行的,，加強(qiáng)在裝運(yùn)行設(shè)備的維護(hù)管理,，是保障實(shí)施落實(shí)經(jīng)營指標(biāo)的有力手段。

（一）,、運(yùn)行,、檢修、維護(hù),。

1,、統(tǒng)計(jì)我所供電轄區(qū)內(nèi)10kv、線路停電時(shí)間,、原因,，按月上報(bào)客戶服務(wù)中心。凡事先有上級調(diào)度部門通知的,，應(yīng)及時(shí)通知重要用戶,，避免給用戶帶來不必要的損失。

2,、清理統(tǒng)計(jì)我所供電轄區(qū)內(nèi)100kva以上公用變壓器加裝無功補(bǔ)償?shù)那闆r,，沒有裝無功補(bǔ)償?shù)墓冏⒚髋浣o的容量。

3,、對轄區(qū)內(nèi)的變壓器進(jìn)行接地電阻和絕緣測試,，并對缺油的在裝運(yùn)行變壓器進(jìn)行加油,。

4,、統(tǒng)計(jì)并掌握轄區(qū)公用配變的負(fù)荷情況，做好負(fù)荷高峰的預(yù)測,，需增容的配變按上報(bào)計(jì)劃組織實(shí)施,。

5,、在迎峰度夏之前（即五月底以內(nèi)），按月計(jì)劃落實(shí)人員責(zé)任,，對轄區(qū)內(nèi)的高低壓線路,、設(shè)備進(jìn)行巡視檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時(shí)處理；若因停電原因不能及時(shí)處理的,，報(bào)計(jì)劃按供電局的工作安排進(jìn)行檢修。

6,、做好在高峰負(fù)荷期間的配變臺(tái)區(qū)三相負(fù)荷的計(jì)劃測試，為來年的優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和依據(jù)。

7,、對我所運(yùn)行維護(hù)管理的10千伏線路全面清查,，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令，凡接受值班室的調(diào)度命令要無條件執(zhí)行，匯報(bào)準(zhǔn)確,。

三、安全管理。

2011年安全工作實(shí)行“全過程、全方位,、全口徑”管理，結(jié)合市公司開展的“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理年”的活動(dòng)要求,，很抓細(xì)節(jié)管理和控制,，繼續(xù)深人開展安全性評價(jià)、“三無”活動(dòng)和危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制,，全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，認(rèn)真抓好“春安,、秋安”等季節(jié)性安全大檢查,。

1、加強(qiáng)安全思想教育和安全技能培訓(xùn),。

結(jié)合2010年安全工作的實(shí)際情況,，我所在2011年加強(qiáng)人員安全思想教育，深入開展反習(xí)慣性違章為主,，把反習(xí)慣性違章的工作納入日常的常態(tài)化管理,。提高人員的安全素質(zhì)。每月定期對人員進(jìn)行安全思想教育學(xué)習(xí)和安全技能培訓(xùn),。安全學(xué)習(xí)由安全專責(zé)負(fù)責(zé),、技能培訓(xùn)由運(yùn)維班長組織；通過組織學(xué)習(xí),，使職工能對各種事故能更直觀的感受和吸取教訓(xùn),，對各種反措有更直觀的理解。

2,、施工作業(yè)安全管理,。

強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步開展“三無”工作和安全性評價(jià)工作,，狠抓施工現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控措施的落實(shí),，為了防止危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控措施做形式，走過場,。安全專責(zé)每天必須在作業(yè)前檢查工作票,、派工單,，三大措施，班前班后的交待記錄,，嚴(yán)格按照工作現(xiàn)場操作安全提示卡進(jìn)行實(shí)施,，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序進(jìn)行，嚴(yán)格管理安全工作,，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究,。

3、加強(qiáng)“兩措”管理,。

規(guī)范安全工機(jī)具和絕緣工機(jī)的管理,，做好每月檢查和定期試驗(yàn)工作，對過期的絕緣工機(jī)具必須上報(bào)縣局,，由其組織定期校試,。對安全工機(jī)具、儀器,、儀表進(jìn)行編號分類擺放,，制定出工機(jī)具臺(tái)帳并與帳卡物相符。同時(shí)對淘汰的工機(jī)具建立臺(tái)帳并與合格的工機(jī)具分開擺放,。

堅(jiān)持每天對施工人員領(lǐng)取的工機(jī)具進(jìn)行登記并簽上領(lǐng)取人的姓名,，同時(shí)檢查安全工機(jī)具出庫是否完好，杜絕不合格工機(jī)具在施工現(xiàn)場使用,。對入庫的工機(jī)具認(rèn)真檢查是否完好,，同時(shí)促一按工機(jī)具記錄進(jìn)行清理入庫，對安全工機(jī)具有損壞的考核現(xiàn)場管理工機(jī)人員,。

制定反事故措施,，針對我所的實(shí)際情況和縣局下發(fā)安全事故通報(bào)進(jìn)行制定，并有針對性的制定,，同時(shí)組織全所人員對事故進(jìn)行細(xì)心和全面分析問題,，提出問題，使大家既是事故反措的制定者又是執(zhí)行者,，使各種反事故技術(shù)措施能夠真正落實(shí)到實(shí)處,。

4、安全監(jiān)督責(zé)任制,。

全所人員簽定安全責(zé)任承包書,，每月對高低壓線路設(shè)備的巡視和檢查，并制定出巡視和檢查記錄,，對檢查到有安全隱患的及時(shí)處理,。對有安全隱患、缺陷不報(bào)的嚴(yán)格進(jìn)行考核。同時(shí)由安全專責(zé)制定出安全隱患,、缺陷整改記錄,，規(guī)定出檢查人、檢查時(shí)間,、整改人,，規(guī)定期限，落實(shí)責(zé)任人,，對拒不整改推卸責(zé)任,、拖延時(shí)間造成安全事故的責(zé)任人進(jìn)行重罰。

在全所全體員工精誠團(tuán)結(jié),、共同努力,、認(rèn)真踏實(shí)的奮斗下,，我們的目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn),，我所的工作定會(huì)邁上一個(gè)新的臺(tái)階,。

2010年12月14日,。

供電所工作計(jì)劃表格篇四

年是“十二?五”規(guī)劃開局之年，企業(yè)的改革和發(fā)展的任務(wù)更為繁重,，為使電力工作服務(wù)于縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局,，認(rèn)真研究我局生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展中的新情況、新問題,，確保企業(yè)各項(xiàng)重點(diǎn)工作全面落實(shí),，對于順利實(shí)現(xiàn)“十二?五”發(fā)展目標(biāo)開好局,，起好步，具有十分重大的意義,。

安全生產(chǎn)：全面落實(shí)各級各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，確保人身,、電網(wǎng)和設(shè)備安全,。全年實(shí)現(xiàn)安全周期3個(gè)，綜合電壓合格率97.50%,，供電可靠率為99.80%,，電力營銷：計(jì)劃實(shí)現(xiàn)購電量xx億千瓦時(shí)，同比去年計(jì)劃增長5%,。實(shí)現(xiàn)售電量xx億千瓦時(shí),，同比去年計(jì)劃增長5%。線損率控制在10%以內(nèi),。電網(wǎng)建設(shè)和基建工程,全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè),、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨建工作責(zé)任目標(biāo),。

二,、重點(diǎn)抓好七個(gè)方面工作。

(一)突出抓好電網(wǎng)安全,。

1.安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,，提高防范事故能力。一是要進(jìn)一步增強(qiáng)全員的安全意識,，牢固樹立“一切事故都可預(yù)防”的理念,，繼續(xù)扎扎實(shí)實(shí)開展與“違章、麻痹,、不負(fù)責(zé)任”三大敵人作斗爭的活動(dòng),。二是切實(shí)加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn)，提高人員的安全*技能,、安全素質(zhì),。三是嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是“兩票三制”,。大力推行現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo),，形成遵章作業(yè)的良好習(xí)慣。四是全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制守土有責(zé),，一級抓一級,，一級對一級負(fù)責(zé)。對事故要堅(jiān)持“四不放過”,，嚴(yán)肅考核,，吸取教訓(xùn)，舉一反三,。

2.落實(shí)安全措施,，全面提高電網(wǎng)穩(wěn)定水平。落實(shí)安全措施是確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵,。要鞏固和發(fā)展二次系統(tǒng)管理年活動(dòng)成果,，優(yōu)化安穩(wěn)系統(tǒng),。繼續(xù)落實(shí)十項(xiàng)重點(diǎn)反措和安全性評價(jià)活動(dòng),。

(二)突出抓好電力供應(yīng),。

1.提高市場應(yīng)變能力，靈活有效地優(yōu)化資源配置。增強(qiáng)對市場的預(yù)見性，要求年售電量預(yù)測準(zhǔn)確率97%以上，月售電量準(zhǔn)確率95%以上,，月電力電量預(yù)測準(zhǔn)確率90%以上,。做好迎峰度夏工作,，加強(qiáng)調(diào)度管理，制定合理的用電計(jì)劃和限電方案及錯(cuò)峰用電方案;加強(qiáng)與發(fā)電企業(yè)的溝通和協(xié)作,，做好服務(wù);加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行管理和設(shè)備維護(hù)管理,，積極爭取省、市對我縣山區(qū)用電傾斜扶持等,，最大限度地緩解用電緊張狀況，確保全縣的電力供應(yīng),，為平遠(yuǎn)縣域經(jīng)濟(jì)持續(xù),、快速,、協(xié)調(diào)發(fā)展而努力。

2.努力提高需求側(cè)管理水平,。建立和健全需求側(cè)管理常態(tài)機(jī)制下的動(dòng)態(tài)管理,，要運(yùn)用技術(shù)手段，完善工作方案,，明確職責(zé)分工,，保證需求側(cè)管理措施落實(shí)到位,，取得實(shí)效,，全年平均自覺錯(cuò)峰率要達(dá)98%以上,。加大宣傳力度,，大力倡導(dǎo)科學(xué)用電、節(jié)約用電和建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的理念,。

3.提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌,。建立健全以客戶滿意度為主要指標(biāo)的優(yōu)質(zhì)評價(jià)體系，加強(qiáng)用戶投訴與建議的管理,，加強(qiáng)營業(yè)窗口達(dá)標(biāo)建設(shè)動(dòng)態(tài)管理,，創(chuàng)建供電營業(yè)示范窗口,。今年全網(wǎng)客戶滿意率要達(dá)95%以上,，營業(yè)窗口達(dá)標(biāo)率達(dá)90%以上,打造供電企業(yè)文明高效、真誠服務(wù)的良好形象,。

(三)突出抓好電網(wǎng)建設(shè),。

電網(wǎng)既是電力市場的載體,又是關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、人民生活水平穩(wěn)步提高和社會(huì)安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)設(shè)施,。近幾年，我們加大了電網(wǎng)的建設(shè)和改造力度,電網(wǎng)供電能力和電能質(zhì)量得到顯著提高,基本上滿足了工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電,。但要更好的為平遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)*展大局服務(wù),電網(wǎng)規(guī)劃要根據(jù)我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)用電需求情況制定,，適當(dāng)超前發(fā)展。我們將堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局,科學(xué)制定平遠(yuǎn)電網(wǎng)“十二五”主網(wǎng)規(guī)劃/通信/自動(dòng)化規(guī)劃和配網(wǎng)規(guī)劃,進(jìn)一步修訂和完善切實(shí)可行的平遠(yuǎn)電網(wǎng)電力發(fā)展規(guī)劃報(bào)告,，并積極向上級部門爭取立項(xiàng),。

根據(jù)我縣實(shí)際制定“十二?五”期間電網(wǎng)規(guī)劃重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目有：總投資xx億元110kv輸變電建設(shè)和改造工程,、總投資xx萬元的220kv平遠(yuǎn)輸變電工程、總投資xx萬元的35kv輸變電工程和總投資xx萬元的配網(wǎng)新建和改造等工程(詳見附表),。

今年,要積極配市局做好110千伏差干輸變電工程的建設(shè),，要配合縣委、縣政府做好工業(yè)園區(qū),、招商引資過程中的電網(wǎng)建設(shè),、遷移改造。繼續(xù)完善縣城配電網(wǎng)電纜工程改造,，盡快發(fā)揮工程效益,。做好石正至中行35千伏線路建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作，按計(jì)劃開展二零零九年民心工程,，依期完成農(nóng)網(wǎng)改造工作任務(wù),。

(四)開展“管理年”活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階,。

今年,，廣東電網(wǎng)公司從戰(zhàn)略任務(wù)的高度提出了要在全公司范圍內(nèi)全面開展“管理年”活動(dòng)，并提出了管理年活動(dòng)要實(shí)現(xiàn)的六大目標(biāo),。我局要按照省市要求成立“管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,，根據(jù)上級部署和結(jié)合我局實(shí)際，修訂出具體的總體方案和實(shí)施細(xì)則,，切實(shí)提高我局的各項(xiàng)管理水平,。

一是做好企業(yè)基礎(chǔ)管理工*作。要根據(jù)《梅州供電局縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)實(shí)施辦法》和《縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作指導(dǎo)意見》的要求,，制訂切實(shí)可行的實(shí)施辦法,，分階段做好安全管理，營銷與優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理,，經(jīng)營管理,，節(jié)能降耗、電壓質(zhì)量和供電可靠性管理達(dá)標(biāo)工作,，并以此為契機(jī)進(jìn)一步完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，提高各項(xiàng)工作的管理水平。

二是建立相應(yīng)的指標(biāo)考核體系,。根據(jù)上級要求和結(jié)合我局實(shí)際,，以全面開展“管理年”活動(dòng)為契機(jī)，建立健全安全生產(chǎn),、電力營銷,、資產(chǎn)經(jīng)營、電網(wǎng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè),、黨建工作和“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)等方面的指標(biāo)體系,。

三是加強(qiáng)營銷管理工作。通過用電營銷信息系統(tǒng)整合工作,，創(chuàng)新,、完善營銷業(yè)務(wù)流程，減少中間環(huán)節(jié),，協(xié)調(diào)各部門工作,，加強(qiáng)*流程的各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)效考核和監(jiān)督，進(jìn)一步提高營業(yè)工作水平,。財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)企業(yè)成本核算,，努力做好增收節(jié)支工作，制訂企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃,，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的監(jiān)管，做好審計(jì)工作,。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)線損管理,。抓重點(diǎn)線路、管理措施和加強(qiáng)內(nèi)部門管理,，使10千伏及以下系統(tǒng)的管理線損得到切實(shí)控制,，有效降低線損。繼續(xù)抓好線損管理上的“四分”工作,，力爭早日取得成效,。努力提高線損分析水平，為線損工作提供決策支持,。

五是加強(qiáng)職教工作,，優(yōu)化配置企業(yè)人力資源。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,，各方面對人的.素質(zhì)要求不斷提高,。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，今年要加大職教工作的力度,，對比較缺的人才要采取送出去培訓(xùn)或請進(jìn)來的方式,，切實(shí)提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。

在全局要大力營造尊重知識,、尊重人才的良好氛圍,，適時(shí)出臺(tái)相關(guān)政策，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置,，要按照干部選拔任用的要求,，逐步建立和規(guī)范各類人員選拔任用的程序和辦法，努力營造人盡其才、才盡其用的環(huán)境和氛圍,。

(五)配合政府深入開展電力體。

三,、制改革工作,。

這次開展電力體制改革的主體是政府部門，要按照廣東電網(wǎng)公司,、梅州供電局和縣政府的總體部署,，完成體制改革的各項(xiàng)工作任務(wù)，要確保體制改革過程中我縣電網(wǎng)的安全運(yùn)行和職工隊(duì)伍穩(wěn)定,，妥善解決電力體制改革所帶來的各種問題,。

(六)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)職工隊(duì)伍凝聚力,。

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭力的核心因素,。企業(yè)文化建設(shè)要以人為本，通過企業(yè)文化的凝練和提升,，使職工的人格,、心理和行為更加健康向上，使職工與企業(yè)形成更為緊密的利益共同體和精神文明的共同體,。

(七)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)黨建,、精神文明、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作,，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作新發(fā)展,。進(jìn)一步抓好黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用;進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)民主管理,，推動(dòng)企業(yè)民主管理工作再上新臺(tái)階;進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)思想政治*工作和精神文明建設(shè)不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,、向心力;深入開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)班子考評中民主測評滿意率不低于90%,，班子成員年度考核民主測評滿意率不低于85%,。要建立完善干部管理和民主評議制度，對中層管理干部逐步形成能上能下的機(jī)制,，使全局中層以上管理干部駕馭企業(yè)改革和發(fā)展及經(jīng)營管理的能力有新的提高,，從而推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作新發(fā)展。

要完成各項(xiàng)工作任務(wù),，我們必須清醒認(rèn)識工作中存在的主要問題：

1.社會(huì)用電需求持續(xù)走高,，電力供需矛盾突出，部分電網(wǎng)設(shè)備陳舊老化,，豐水期仍出現(xiàn)卡脖子現(xiàn)象,。

2.電網(wǎng)建設(shè)困難重重，安全穩(wěn)定運(yùn)行壓力大。

3.電力設(shè)施頻遭犯罪分子破壞,，給電網(wǎng)安全運(yùn)行帶來嚴(yán)重的威脅,。

4.農(nóng)電安全工作仍需加強(qiáng)管理，特別是農(nóng)戶在高壓線下建房的現(xiàn)象嚴(yán)重,，必須加大整治力度,，盡可能消除農(nóng)村用電的不安全因數(shù)。

在企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期面前,，我們必須始終保持清醒的頭腦,，正視問題，統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一認(rèn)識,，統(tǒng)一行動(dòng)，堅(jiān)定不移地確立依靠發(fā)展解決前進(jìn)中問題的信心和決心,。

四,、加強(qiáng)和改進(jìn)我縣電網(wǎng)建設(shè)和供用電質(zhì)量安全的幾點(diǎn)建議。

1.加快電網(wǎng)建設(shè)步伐,，改善電網(wǎng)設(shè)施狀況,，提高電能質(zhì)量水平。

加快發(fā)展電網(wǎng)建設(shè)步伐是保證全縣電力供應(yīng)和安全穩(wěn)定運(yùn)行的必由之路,。黨委,、政府要進(jìn)一步重視支持供電企業(yè)建設(shè)，寬松環(huán)境,，化解矛盾,，提供在市場經(jīng)濟(jì)條件下的政策支撐。

2.電網(wǎng)建設(shè)與城建規(guī)劃要做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，科學(xué)合理,。城建、國土等有關(guān)部門應(yīng)積極支持配合我們供電部門做好電力設(shè)施的規(guī)劃和建設(shè),，減少施工矛盾和阻力,，杜絕在電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)違章建筑，尤其是市民普遍關(guān)注的縣城居民區(qū)配電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)問題,，相關(guān)部門要與供電部門配合認(rèn)真調(diào)查論證,，做到與城建規(guī)劃同步進(jìn)行，科學(xué)規(guī)劃,，預(yù)留電網(wǎng)設(shè)施線路,，確保高壓線路、變壓器等設(shè)施與人居有足夠的安全距離,，并保證供電設(shè)施的合理布局,。

3.加大宣傳力度,，多方配合有效打擊破壞、偷盜電力設(shè)施行為,，為電網(wǎng)建設(shè)和供用電安全提供有力保障,。進(jìn)一步做好用電知識和依法用電的宣傳教育工作，同時(shí)爭取有關(guān)執(zhí)法部門和廣大群眾的多方支持,。大力宣傳《電力法》,、《電力設(shè)施保護(hù)*條例》等法規(guī)，進(jìn)一步提高全社會(huì)依法用電和保護(hù)電力設(shè)施的意識,，加大對破壞、偷盜電力設(shè)施行為的打擊力度,，共同為我縣電力建設(shè)和招商引資創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境,。

要全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為順利實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)開好局,，起好步,，我們必須抓重點(diǎn)，在整體推進(jìn)工作的同時(shí),，努力做到重點(diǎn)工作有新起色,，重點(diǎn)環(huán)節(jié)有新突破;必須狠抓落實(shí)，積極尋找突破口,，在提高和創(chuàng)新上下足功夫;必須團(tuán)結(jié)協(xié)作,，形成合力，切實(shí)提高執(zhí)行力,，扎實(shí)的工作,，為實(shí)現(xiàn)“四個(gè)梅州”的發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)造和諧平遠(yuǎn),，為促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn),。

供電所工作計(jì)劃表格篇五

認(rèn)真貫徹國網(wǎng)公司、省,、市公司決策部署,，全面落實(shí)深化改革、強(qiáng)化創(chuàng)新新要求,，以安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ),，以同業(yè)對標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企,，全面強(qiáng)化管理提升,，務(wù)實(shí)求真，競位爭先,，為實(shí)現(xiàn)“爭排頭,、創(chuàng)一流”目標(biāo)而努力奮斗,。

(二)主要目標(biāo)。

安全生產(chǎn)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)三個(gè)百日周期,，圓滿實(shí)現(xiàn)安全年目標(biāo),。(八不發(fā)生)不發(fā)生五級及以上人身事件;不發(fā)生六級及以上電網(wǎng)、設(shè)備,、質(zhì)量事件;不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故;不發(fā)生七級及以上信息系統(tǒng)事件;不發(fā)生本單位負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故;不發(fā)生其他對公司和社會(huì)造成重大影響的事件;不發(fā)生人員責(zé)任的優(yōu)質(zhì)服務(wù)事件;不發(fā)生市公司查處嚴(yán)重違章和省公司查處一般違章事件,。

企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)：售電量28。8億千瓦時(shí),，售電均價(jià)(含稅)705,。29元/千千瓦時(shí)，電費(fèi)回收率100%,，線損率6,。20%，邊際貢獻(xiàn)完成市公司下達(dá)目標(biāo),。

電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)：如期完成上級下達(dá)的主網(wǎng),、農(nóng)網(wǎng)投資建設(shè)項(xiàng)目。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)：固化“大服務(wù)”理念,，服務(wù)調(diào)度體系和服務(wù)支撐體系形成常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,。基本實(shí)現(xiàn)客戶投訴零屬實(shí)率,，供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”兌現(xiàn)率達(dá)到100%,，政風(fēng)、行風(fēng),、社會(huì)滿意率在市直單位排名中保持先進(jìn)行列,。

同業(yè)對標(biāo)目標(biāo)：綜合排名力爭進(jìn)入省公司前三名，重要指標(biāo)爭創(chuàng)全省一流,。

供電質(zhì)量目標(biāo)：城市綜合電壓合格率達(dá)到99,。993%，城市,、農(nóng)網(wǎng)供電可靠率完成市公司下達(dá)的年度考核目標(biāo),。

黨風(fēng)廉政建設(shè)：機(jī)關(guān)及科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部不發(fā)生違紀(jì)違法問題;不發(fā)生瞞案不報(bào)、壓案不查或責(zé)任追究不到位的情況;不發(fā)生違反中央八項(xiàng)規(guī)定等影響和損害公司形象的黨風(fēng)廉政事件;行風(fēng)評議實(shí)現(xiàn)“保三爭一”,。

供電所工作計(jì)劃表格篇六

第一季度**公司黨委在市公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，全面開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨的建設(shè),、思想政治工作,、黨風(fēng)廉政建設(shè)和工會(huì)建設(shè)等五個(gè)方面工作，順利完成了預(yù)定目標(biāo)?，F(xiàn)將工作中亮點(diǎn),、特色做法和創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)在會(huì)上作簡要匯報(bào),。

1、深化黨的建設(shè),，展示一流公司的超強(qiáng)凝聚力,。一是在年初抗災(zāi)救災(zāi)恢復(fù)重建工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全力以赴深入抗冰搶險(xiǎn)一線,，與作戰(zhàn)人員同工作,、同甘苦，在抗災(zāi)救災(zāi)恢復(fù)重建工作中發(fā)揮了積極推進(jìn)的作用,，確保了搶修工作的正常開展,，保障了縣域電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行。二是公司黨委著眼大局,，緊緊圍繞抗災(zāi)救災(zāi)工作中心,，大力提升宣傳力度，利用圖片展和黨旗飄揚(yáng)在雪山中等形式多樣活動(dòng)的開展,，充分激發(fā)搶修人員的積極性。三是成立黨團(tuán)員先鋒隊(duì),，特別是機(jī)關(guān)部室黨員深入抗冰搶險(xiǎn)第一線充當(dāng)“民工”,，表率帶頭，積極發(fā)揮骨干模范作用,，號召全體員工奮勇拼搏,，為打贏抗災(zāi)保電戰(zhàn)奠定了堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

2,、強(qiáng)化基層黨支部建設(shè),，促進(jìn)“三化”管理。**公司黨委結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、精細(xì)化的管理，深入推進(jìn)基層黨支部建設(shè)工作,。一是完善規(guī)范支部軟件資料建設(shè),，公司黨委設(shè)計(jì)新穎紅色會(huì)議記錄本，并且規(guī)范填寫標(biāo)準(zhǔn)和要求,，統(tǒng)一內(nèi)容格式,，完善資料建設(shè)。二是在執(zhí)行力建設(shè)方面,，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化到位,，對待工作要一絲不茍，精心領(lǐng)會(huì),，密切配合行政落實(shí)好各方面的工作;同時(shí)要切實(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)員工的思想動(dòng)態(tài)和工作狀況,，及時(shí)做好分析,，解決存在中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題。

3,、加強(qiáng)新聞宣傳工作力度,，大力提升企業(yè)文化。一是加大對外媒體,、報(bào)刊及網(wǎng)站新聞稿件的投稿工作,，及時(shí)將公司生產(chǎn)、經(jīng)營,、服務(wù)等情況的稿件在多類媒體上刊登,，第一季度公司共在各類縣級以上媒體上稿133篇(未包括**電力政工上稿數(shù))，在社會(huì)和系統(tǒng)樹立了公司良好的形象,。二是在對內(nèi)刊物方面,，重新設(shè)計(jì)更新了《**供電》簡訊的封面，出版了抗冰災(zāi)?？?，在冰災(zāi)期間，公司通訊員跟隨搶修隊(duì)伍深入冰天雪地的一線,，白天跟蹤采訪拍攝,，夜間執(zhí)筆寫稿，將現(xiàn)場驚心動(dòng)魄,、戰(zhàn)天斗地的感人場面第一時(shí)間進(jìn)行報(bào)道,，在社會(huì)上樹立了供電人不畏艱辛、迎難而上作戰(zhàn)精神的良好形象,，利用搶修人員在一線奮戰(zhàn)的畫面和精神激勵(lì)全體員工,，為保證任務(wù)順利完成提供了強(qiáng)有力的.思想保證;同時(shí)豐富了內(nèi)部刊物的內(nèi)容，鮮活了宣傳的色彩,。三是在去年制作創(chuàng)一流電視片,、宣傳畫冊的基礎(chǔ)上，重新策劃,，將2007年創(chuàng)新工作,、亮點(diǎn)等進(jìn)行歸納，并把抗災(zāi)救災(zāi)階段攝錄到的精彩瞬間,，一并制作公司企業(yè)文化建設(shè)宣傳畫冊和電視專題片,，大力宣傳公司的新形象。

4,、組織學(xué)習(xí)了市公司紀(jì)委《關(guān)于2008年春節(jié)期間切實(shí)加強(qiáng)廉潔自律堅(jiān)決禁止奢侈浪費(fèi)行為的通知》及省電力公司《關(guān)于南昌供電公司嚴(yán)肅匿名短信誣告和員工為誣告者提供便利條件的情況通報(bào)》,，做好春節(jié)期間黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。同時(shí)在縣委黨風(fēng)廉政建設(shè)工作考評工作當(dāng)中,，公司再次榮獲縣委“黨風(fēng)廉政建設(shè)工作先進(jìn)單位”,。

5,、勝利召開了公司三屆一次職工(會(huì)員)代表大會(huì)暨2008年工作會(huì)議，確定了今年的生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)及總的工作指導(dǎo)思想,，歸納整理出職工代表提案***條,。在送溫暖工作中，共補(bǔ)助困難職工**人次,，慰問金******元;慰問退休干部**人次,，慰問金*****元。切實(shí)維護(hù)女職工權(quán)益,，組織開展了女職工家庭趣味游戲活動(dòng)并為每位女職工投保了一份“安寧”互助險(xiǎn),。

1、深化培訓(xùn)教育工作,。對2008年**名建黨對象和基層黨支部書記分別進(jìn)行培訓(xùn)教育,，一是拓展建黨對象對黨的深刻認(rèn)識和認(rèn)知，并進(jìn)一步掌握黨的知識;二是提高支部書記在日常黨建工作的業(yè)務(wù)水平,，規(guī)范資料軟件建設(shè),，提升做好思想政治工作的能力，進(jìn)一步增強(qiáng)基層支部的戰(zhàn)斗凝聚力,。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)新聞宣傳報(bào)道工作。一是利用開拓眼界的多種形式活動(dòng)加強(qiáng)對通訊員的培訓(xùn),，爭取新聞稿件在質(zhì)量上、數(shù)量上有所突破;二是積極改善公共關(guān)系,，規(guī)避新聞風(fēng)險(xiǎn),，發(fā)揮宣傳功效，為構(gòu)建和諧企業(yè)營造良好氛圍,。

3,、組織召開行風(fēng)監(jiān)督員和客戶座談會(huì)，開展行風(fēng)建設(shè)明查暗訪活動(dòng);健全完善“三位一體”行風(fēng)評價(jià)考核體系,，扎實(shí)開展客戶滿意度測評和“創(chuàng)建人民滿意供電所”活動(dòng),。

4、完善“三重一大”制度,，明確議定事項(xiàng)的范圍和程序;做好2008年度民主生活會(huì)的工作安排,，加強(qiáng)對各支部班子民主生活會(huì)的指導(dǎo)和監(jiān)督。

5,、組織開展職工合理化建議活動(dòng),。

6、做好申報(bào)省模范職工之家迎檢工作,，接受上級領(lǐng)導(dǎo)檢查,。

7,、召開一流團(tuán)員青年座談會(huì)，評比表彰2007年度優(yōu)秀電力青年,，開展“五四”青年節(jié)慶?；顒?dòng)。

供電所工作計(jì)劃表格篇七

結(jié)合上級局召開的“供電可靠性”工作會(huì)議內(nèi)容及我供電所的實(shí)際情況,，特制定20__年供電可靠性管理工作計(jì)劃如下：

一,、我供電所對20__年度供電可靠性管理工作的要求。

1,、健全以所長負(fù)責(zé),，由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系。

2,、貫徹執(zhí)行國家和上,。

級管理部門頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程、制度等,。

3,、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)工作,，在主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,，按要求及時(shí)、準(zhǔn)確,、完整地報(bào)出,，對不能確定的事件責(zé)任原因，必須報(bào)主管部門裁定,。

4,、加強(qiáng)對員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和技術(shù)交流工作，提高全體職工對可靠性管理工作的認(rèn)識程度,?？偨Y(jié)和推廣新技術(shù)、新成果和新經(jīng)驗(yàn),，不斷提高供電可靠性管理水平,。

5、實(shí)行供電可靠性指標(biāo)的目標(biāo)管理,。根據(jù)上級主管部門下達(dá)的供電可靠性指標(biāo),，對本年度的供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行測算并分解，制定出本單位的保障措施，并將指標(biāo)按月或季度合理分解至各個(gè)生產(chǎn)部門,，崗位,，進(jìn)行考核。

6,、建立供電可靠性分析制度,。定期召開供電可靠性分析會(huì)，及時(shí)掌握本企業(yè)供電可靠性指標(biāo)完成情況,，提交詳細(xì)的分析報(bào)告,，用于指導(dǎo)生產(chǎn)管理。

二,、20__年度為提高供電可靠率,，計(jì)劃采取的方式、手段,。

1,、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu),，為提高供電可靠性提供硬件支撐,。

2、強(qiáng)化運(yùn)行管理,，大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設(shè)備的可用水平,。

(1)狠抓對運(yùn)行設(shè)備的巡視和預(yù)防性試驗(yàn)，提前發(fā)現(xiàn)缺陷并及時(shí)處理,，避免和減少事故的發(fā)生,。

(2)做好主變壓器和配電變壓器的負(fù)荷監(jiān)測工作，確保主干線路安全運(yùn)行,。

(3)強(qiáng)化日常生產(chǎn)管理,，督促基層單位堵塞安全生產(chǎn)管理上的漏洞，及時(shí)消除事故隱患,。

(4)統(tǒng)籌安排設(shè)備計(jì)劃停運(yùn)，最大限度減少停運(yùn)時(shí)間,。

3,、推廣使用新設(shè)備、新技術(shù),，提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平,。

4、建章立制,，健全網(wǎng)絡(luò),，使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化。

1、為了做到有章可循,，具有可操作性,，計(jì)劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法，詳細(xì)規(guī)定各相關(guān)單位的責(zé)任,、權(quán)限,、獎(jiǎng)懲辦法及動(dòng)作方法。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃停電制度,，壓縮停電次數(shù)和時(shí)間。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行供電可靠性評價(jià)規(guī)程,，正確使用相關(guān)程序軟件。認(rèn)真開展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計(jì)和評價(jià)工作,，做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集,、存儲(chǔ)、核實(shí),、匯總,、上報(bào)、分析和反饋,。

4,、計(jì)劃在年初完善基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,，正確填寫各種停電記錄,，準(zhǔn)確、及時(shí),、完整地報(bào)送各類供電可靠性數(shù)據(jù)和報(bào)表,。

5、開展供電可靠性數(shù)據(jù)指標(biāo)的分析工作,，每月對供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行分析,，分析內(nèi)容包括：

(1)本月指標(biāo)完成情況。

(2)影響本月指標(biāo)的因素,。

(3)管理工作及電網(wǎng)和設(shè)備的薄弱點(diǎn)分析,。

(4)改進(jìn)措施及其效果分析。

加強(qiáng)電網(wǎng)的基礎(chǔ)建設(shè),，是供電企業(yè)發(fā)展的前提,，而加強(qiáng)管理上水平，爭效益則是關(guān)鍵,。供電可靠率不僅是一個(gè)創(chuàng)"一流"的指標(biāo),，它完全是考核一個(gè)供電企業(yè)管理綜合實(shí)力的關(guān)鍵，是經(jīng)濟(jì)實(shí)力，硬件基礎(chǔ),、規(guī)劃設(shè)計(jì),、施工建設(shè)和綜合管理能力的綜合體現(xiàn)，是一個(gè)系統(tǒng)工程,，應(yīng)結(jié)合電網(wǎng)改造,，全面加強(qiáng)供電可靠性管理工作，力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺(tái)階,。

供電所工作計(jì)劃表格篇八

1,、供電量：供電量完成103580.47萬kwh，售電量完成103239.12萬kwh,。2,、線損率：配網(wǎng)綜合線損完成9.53%，其中10千伏5.02%,，0.4千伏7.89%,。

3、售電均價(jià)：0.22元/千千瓦時(shí),。

4,、電費(fèi)回收：當(dāng)年電費(fèi)回收率完成99.9%。

5,、按照上級要求正確,、準(zhǔn)確完成其他收費(fèi)工作。

二,、狠抓安全工作,，不斷提高人員安全思想意識。

1,、認(rèn)真開展安全活動(dòng),，加強(qiáng)職工安全思想教育。為了提高班組成員對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識,，一年來我們班組一直堅(jiān)持每周一次的安全活動(dòng),，從未間斷過。每次安全活動(dòng)不僅僅是及時(shí)學(xué)習(xí)安全事故通報(bào),，更重要的是分析事故發(fā)生的原因,，從中吸取教訓(xùn)。使每位班組成員清楚的認(rèn)識到事故的危害性,，清楚的認(rèn)識到安全工作不容忽視。從思想上牢固的樹立“安全第一”方針,。

2,、按時(shí)開展安全培訓(xùn)，不斷提高職工安全思想意識為了加強(qiáng)工作人員安全方面的知識，我們按照年度培訓(xùn)計(jì)劃,，適時(shí)對班組成員進(jìn)行安全培訓(xùn),，在春季大檢查前進(jìn)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》考試，十月底進(jìn)行了新《電業(yè)安全工作規(guī)程》學(xué)習(xí)并經(jīng)考試合格,。同時(shí)在日常工作中,，及時(shí)對工作人員進(jìn)行安全教育，使工作人員不斷提高安全自我保護(hù)意識,。

3,、嚴(yán)格規(guī)章制度，杜絕習(xí)慣性違章,。

為了保證安全生產(chǎn),，我們要求每位工作人員必須嚴(yán)格規(guī)章制度和規(guī)程規(guī)定執(zhí)行，堅(jiān)持杜絕習(xí)慣性違章作業(yè),，對工作不認(rèn)真者,，嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)考核的規(guī)定進(jìn)行處罰。加強(qiáng)對車輛的管理,，補(bǔ)充完善了車輛管理規(guī)定,，嚴(yán)格了出車紀(jì)律，杜絕了交通事故的發(fā)生,。

4,、加強(qiáng)客戶的安全用電管理，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行以加強(qiáng)客戶安全用電管理是一項(xiàng)非常重要的工作,。為此,，我們依據(jù)相關(guān)安全管理規(guī)定，定期對這些用戶進(jìn)行檢查及時(shí)有效的處理缺陷,，做到客戶的安全管理可控,、在控。協(xié)助和督促10kv客戶建立健全內(nèi)部安全管理制度及資料,，使客戶的安全管理工作有章可循,、有據(jù)可依。通過大量的工作,，使客戶的安全用電水平有了較大的提高,。

三、采取有效措施,，大力降低線損,。

1、提高抄表的及時(shí)和準(zhǔn)確率實(shí)現(xiàn)線損核算精準(zhǔn),，更換遠(yuǎn)程集抄式電能表11112598塊,。

2,、清理高低壓線路樹障1萬余棵合計(jì)181923.6公里。

3,、合理配置變壓器,，調(diào)整變臺(tái)變壓器容量與實(shí)際負(fù)荷相匹配，年內(nèi)完成1781個(gè)臺(tái)區(qū),。

4,、按時(shí)按要求完成營業(yè)普查工作，為理論減損提供依據(jù),。

5,、加大用電電檢查力度，更換不合格表計(jì)268725塊,。

四,、重抓電費(fèi)回收，不斷提高電費(fèi)回收率電力行業(yè)的特殊性是先用電后交款的經(jīng)營方式,，我局電子表數(shù)量很大,，也是這種情況。使收費(fèi)上處于被動(dòng)的局面,，我們班組正確對待,，千方百計(jì)確保電費(fèi)及時(shí)足額回收。現(xiàn)將一年的電費(fèi)回收工作總結(jié)如下：

1,、依據(jù)《電力法》和《電力供應(yīng)與使用條例》催費(fèi),。不能按時(shí)繳納電費(fèi)，自逾期之日‘按規(guī)定’采取停電措施,。累計(jì)發(fā)送欠費(fèi)通知單4千多份,，累計(jì)停電次數(shù)48963012360余次。2,、加大對違約責(zé)任的宣傳,，使用戶主動(dòng)繳費(fèi)。在日常的收費(fèi)和催費(fèi)中,，我們采取加大《電力法》,、《電力供應(yīng)與使用條理》和電力行政法規(guī)中有關(guān)電費(fèi)交納責(zé)任條款的宣傳，特別是宣傳拖欠電費(fèi)依法承擔(dān)的違約責(zé)任,，讓用戶了解按時(shí)繳納電費(fèi)是一種義務(wù),，不按時(shí)繳納電費(fèi)要承擔(dān)違約金。通過我們的宣傳,，大部分用戶轉(zhuǎn)變了觀念,，變被動(dòng)為主動(dòng)。在我們規(guī)定期限內(nèi)繳費(fèi)的用戶越來越多,。

五,、落實(shí)服務(wù)承諾,，提高服務(wù)質(zhì)量。

在日常工作中始終堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”的宗旨,，本著“優(yōu)質(zhì)、方便,、高效,、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，增強(qiáng)服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容,，堅(jiān)持為用戶辦實(shí)事的精神,，開展了一系列措施。加強(qiáng)服務(wù)理念教育,，有計(jì)劃定期對班組成員進(jìn)行服務(wù)理念教育,，及待客的熱情，用語文明等方面的培訓(xùn),，并經(jīng)常開展以搞好優(yōu)質(zhì)為主題的討論活動(dòng),，通過全班的努力全年來未發(fā)現(xiàn)投訴事件。設(shè)身處地為用戶著想,，為用戶辦事實(shí),。經(jīng)過全體的共同努力，服務(wù)意識,，服務(wù)內(nèi)容,，服務(wù)質(zhì)量，都己上了一個(gè)新臺(tái)階,，樹立了良好的社會(huì)形象,，受到了社會(huì)各界的好評。

六,、存在的主要問題,。

1、配網(wǎng)線損率仍不穩(wěn)定,，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)反彈現(xiàn)象,。

2、居民用戶當(dāng)月欠費(fèi)不能按時(shí)繳納,，這部分用戶欠費(fèi)戶數(shù)多,，電費(fèi)回收慢。

3,、電費(fèi)回收率雖然有了很大的提高,，但仍然存在催費(fèi)不到位,。4、水田灌溉期間線損,、供電質(zhì)量存在隱患和瑕疵,。

5、商業(yè)用戶的用電管理工作還需加強(qiáng),。

6,、班組管理工作還存在一定的不足。

七,、下年度工作重點(diǎn),。

1、加強(qiáng)配網(wǎng)線損管理,，分析線損不穩(wěn)定的因素,，針對這些因素制定有效措施；

2,、加強(qiáng)臺(tái)區(qū)線損的管理,，核對臺(tái)區(qū)用戶檔案，補(bǔ)充,、完善臺(tái)區(qū)線損考核辦法,，有效降低線損。

5,、開展低壓,、商業(yè)用戶的專項(xiàng)營業(yè)普查；

6,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高全體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

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