時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

財(cái)務(wù)工作計(jì)劃及目標(biāo)篇一

財(cái)務(wù)部部門2010年度工作計(jì)劃如下：

1,、應(yīng)收帳款管理方面：監(jiān)督跟蹤公司一切業(yè)務(wù)所發(fā)生的應(yīng)收款項(xiàng)，嚴(yán)格按公司應(yīng)收款項(xiàng)管理制度執(zhí)行,，每月按時(shí)按期制定詳細(xì)直觀的應(yīng)收帳款明細(xì)表,，督察業(yè)務(wù)部門按期回籠資金。

2、票據(jù)管理方面：認(rèn)真核實(shí)產(chǎn)成品票據(jù)的數(shù)字,，及時(shí)處理票據(jù)發(fā)生的異常和緊急情況,，確保出庫產(chǎn)成品票據(jù)數(shù)據(jù)按時(shí)按期打制發(fā)票，保證開具發(fā)票數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。

3,、資產(chǎn)管理方面：嚴(yán)密資金運(yùn)用控制，嚴(yán)格資金使用制度,，保證財(cái)務(wù)資金安全性,；嚴(yán)格監(jiān)督產(chǎn)成品庫、原材料庫,、輔助材料庫,、油墨庫的物品帳物相符情況和領(lǐng)用情況，認(rèn)真監(jiān)督跟蹤采購原材料,、物品等的單價(jià)執(zhí)行情況,。

4、盤點(diǎn)方面：嚴(yán)格按公司盤點(diǎn)制度執(zhí)行,，月度盤點(diǎn)嚴(yán)格查核各盤點(diǎn)部門盤點(diǎn)情況,，必須作到帳票相符、帳物相符,、帳帳相符,；半年度、全年度盤點(diǎn)財(cái)務(wù)部一一對(duì)應(yīng)核查各庫房物品盤點(diǎn)數(shù)字,；每年11月督查全公司設(shè)備,、各部門用品全面大盤點(diǎn)，并與設(shè)備管理臺(tái)帳對(duì)比核查,。

5,、財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)方面：認(rèn)真做好財(cái)務(wù)傳票業(yè)務(wù)，嚴(yán)明財(cái)務(wù)行業(yè)規(guī)范,，做好帳簿登記與報(bào)表制定,，做好財(cái)政部門、政府部門財(cái)務(wù)報(bào)表,、各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。

6、資本運(yùn)作方面：確保公司資金正常運(yùn)營(yíng),，確保銀行對(duì)公司貸款審批的財(cái)務(wù)工作,，運(yùn)營(yíng)使用好銀行承兌指標(biāo)，運(yùn)營(yíng)使用好公司資本操作,，努力把資本運(yùn)營(yíng)運(yùn)作極至。

7、財(cái)務(wù)分析方面：每月做好月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析,、成本分析,，對(duì)異常數(shù)據(jù)及時(shí)督察處理，為公司經(jīng)營(yíng)提供有效數(shù)據(jù),，以財(cái)務(wù)為龍頭啟動(dòng)企業(yè)綜合管理,，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手。

8,、原材料管理方面：督察核算生產(chǎn)部門原材料的生產(chǎn)成本,，跟蹤紙類消耗可比性。

2011年工作計(jì)劃如下：

1,、加強(qiáng)成品入庫,、出庫核查：以每日入庫、出庫票據(jù)核查

庫房“速達(dá)”登記,，嚴(yán)格改動(dòng)數(shù)據(jù)制度,，每月進(jìn)行不定

期實(shí)物核實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查清,。

2,、與辦公室聯(lián)合統(tǒng)一進(jìn)行，施行每月對(duì)各個(gè)出廠質(zhì)量返

修,、質(zhì)量報(bào)廢的產(chǎn)品月度處理跟蹤,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作的工作質(zhì)量,，從精密,、準(zhǔn)確上

得以加強(qiáng)提高。特別是在各項(xiàng)報(bào)表資料的及時(shí)性方面必須提高,。

4,、2010年繼續(xù)加強(qiáng)資本運(yùn)作，提高公司資本使用效率和

效益,。

以上是財(cái)務(wù)部2009年總結(jié)和2010年的工作目標(biāo),。財(cái)務(wù)部在新的一年里，將緊密地團(tuán)結(jié)在總經(jīng)理的周圍,，努力工作,，協(xié)同其他部門努力拼搏，使公司生產(chǎn)轟轟烈烈,，和全公司一起開創(chuàng)紅升包裝事業(yè)的新紀(jì)元,。

財(cái)務(wù)部

2010年2月8日

財(cái)務(wù)部

2010年2月23日

財(cái)務(wù)工作計(jì)劃及目標(biāo)篇二

據(jù)聯(lián)社辦公會(huì)的統(tǒng)一安排部署，結(jié)合我轄內(nèi)勤管理工作中的實(shí)際,，在上年財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，細(xì)致分析信用社以后發(fā)展形勢(shì),，經(jīng)研究確定，20_年度聯(lián)社財(cái)務(wù)科的工作思路和指導(dǎo)思想是“以緊密圍繞聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)為中心;以改革時(shí)期政策扶持為契機(jī);以提高全轄經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),，狠抓制度落實(shí)工作,，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，加快電子化建設(shè)步伐,，防范各種業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn),，全面完成市辦事處下達(dá)的財(cái)務(wù)目標(biāo)任務(wù)”。為此,，特制定如下工作意見：

一,、制定崗位職責(zé)、完善業(yè)務(wù)操作規(guī)程,、加強(qiáng)各項(xiàng)制度落實(shí)工作

1,、制定信用社會(huì)計(jì)、出納,、儲(chǔ)蓄操作規(guī)程今年,，我們財(cái)務(wù)科將按照新編財(cái)務(wù)制度和信用社日常會(huì)計(jì)、出納工作實(shí)際,，結(jié)合省聯(lián)社下發(fā)的各項(xiàng)制度文件,，制定出適用于我轄的會(huì)計(jì)、出納,、儲(chǔ)蓄日常操作流程,。在財(cái)務(wù)管理和支付結(jié)算上，優(yōu)化會(huì)計(jì),、出納操作的各個(gè)環(huán)節(jié),，使各項(xiàng)操作統(tǒng)一口徑，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，讓信用社會(huì)計(jì),、出納工作真正步入規(guī)范化的渠道，切實(shí)杜絕盲目操作和操作方式多樣化這一現(xiàn)況,。另外,，我們還著重抓一個(gè)試范點(diǎn)，由我們財(cái)務(wù)科牽頭,，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，及時(shí)解決信用社在運(yùn)行過程中的實(shí)際問題，待規(guī)范化之后,，再組織信用社會(huì)計(jì),、出納人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，從而,，徹底統(tǒng)一會(huì)計(jì),、出納操作流程,，使信用社會(huì)計(jì)、出納工作逐步向高效科學(xué)的方向發(fā)展,。

2,、建立信用社業(yè)務(wù)操作考核辦法，完善獎(jiǎng)罰制度為進(jìn)一步加強(qiáng)信用社措施落實(shí)力度,，提高內(nèi)勤員工業(yè)務(wù)操作能力，切實(shí)促進(jìn)員工按操作規(guī)程辦理業(yè)務(wù),，今年,，我們財(cái)務(wù)科將全面建立、健全信用社業(yè)務(wù)操作考核辦法,，將日常業(yè)務(wù)和微機(jī)處理充分結(jié)合,，加強(qiáng)內(nèi)勤員工在制度落實(shí)上的考核力度，制定出詳細(xì)的獎(jiǎng)罰辦法,，以此來有效提高員工按規(guī)程進(jìn)行業(yè)務(wù)操作意識(shí),，確保我轄各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和全年業(yè)務(wù)操作安全無事故，促進(jìn)我縣年底各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的全面落實(shí),。

3,、建立信用社內(nèi)勤各崗位職責(zé)為了使信用社財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范、財(cái)會(huì)人員崗位職責(zé)更加明確,，今年,，我們財(cái)務(wù)科將依照市辦精神，制定出《_縣農(nóng)村信用社內(nèi)勤員工崗位職責(zé)》,，職責(zé)中,，對(duì)會(huì)計(jì)、儲(chǔ)蓄,、微機(jī),、出納等內(nèi)勤崗位制定出明確的權(quán)責(zé)范圍，規(guī)定出各崗位的業(yè)務(wù)范圍,，同時(shí)在崗位職責(zé)中對(duì)各崗位的協(xié)同操作提出要求,，以此，進(jìn)一步規(guī)范了會(huì)計(jì)操作,、統(tǒng)一了操作口徑;提高員工的職責(zé)意識(shí)和思想覺悟,，指導(dǎo)員工按權(quán)操作、按規(guī)定辦理業(yè)務(wù),，提高了內(nèi)勤員工的自律性,。

二、搞好信用社費(fèi)用核定,，繼續(xù)做好信用社各項(xiàng)常規(guī)檢查,。

1,、科學(xué)核定信用社財(cái)務(wù)費(fèi)用信用社費(fèi)用指標(biāo)及各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)核定是否科學(xué)、合理,，直接關(guān)系到信用社全年目標(biāo)計(jì)劃的完成,。今年，我們將按照上級(jí)行和聯(lián)社辦公會(huì)要求,，認(rèn)真測(cè)定,、科學(xué)核算各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用指標(biāo)。為此,，我們財(cái)務(wù)科將著重從三方面入手：

(1)以年終決算報(bào)表數(shù)字為基礎(chǔ),，認(rèn)真分析上年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，合理核定當(dāng)年各單位費(fèi)用支出,。

(2)組織信用社進(jìn)行一次全年經(jīng)營(yíng)情況預(yù)測(cè),，并結(jié)合有關(guān)金融政策和本年工作需要，認(rèn)真編制20_年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,，特別是對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用支出,，要對(duì)每項(xiàng)支出寫出充分的理由，經(jīng)聯(lián)社審查批準(zhǔn)后,，按計(jì)劃執(zhí)行,。

(3)根據(jù)年初上級(jí)行對(duì)我轄的費(fèi)用及財(cái)務(wù)指標(biāo)的核定數(shù)額，合理調(diào)整各社全年費(fèi)用總額,。這樣一方面能使信用社在年初便建立一個(gè)較科學(xué)的約束機(jī)制,，另一方面我們?cè)谌牭呢?cái)務(wù)費(fèi)用核定上也有了一定依據(jù)，以此為信用社的全年財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定和財(cái)務(wù)工作的開展打下基礎(chǔ),。

2,、搞好信用社財(cái)務(wù)常規(guī)檢查工作為確保信用社每筆費(fèi)用支出的合法、合規(guī),，執(zhí)行好全年費(fèi)用核定限額,，防止信用社各種超費(fèi)用、繞費(fèi)用開支現(xiàn)象,。今年,，我們財(cái)務(wù)科將加大對(duì)財(cái)務(wù)開支的檢查力度。一方面財(cái)務(wù)科將開展常規(guī)費(fèi)用開支檢查,，另一方面進(jìn)行不定期的檢查,，并還將在20_年試行把信用社數(shù)據(jù)盤和原始憑證抽到聯(lián)社進(jìn)行異地非現(xiàn)場(chǎng)檢查，最終目的就是要讓信用社的每筆費(fèi)用開支合法,、合規(guī),，以此逐步增強(qiáng)聯(lián)社對(duì)信用社費(fèi)用開支的現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，為20_年全面完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)打下基礎(chǔ),。

3,、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作在重要空白憑證管理上,，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度，提高管理水平,，由于20_年我轄將計(jì)劃新設(shè)立46個(gè)分社,，重要憑證和的管理更顯重要，特別是對(duì)主社,、分社及儲(chǔ)蓄所重要空白憑證的分級(jí)統(tǒng)一管理方面,，除要求進(jìn)行實(shí)地檢查外，還要求信用社內(nèi)勤主任每月必須對(duì)主社,、分社及儲(chǔ)蓄所的重要空白憑證進(jìn)行一次全面檢查,，信用社每月必須指定專人對(duì)所轄辦公網(wǎng)點(diǎn)重要空白憑證進(jìn)行一次檢查，對(duì)檢查情況還要如實(shí)填寫檢查登記薄和工作情況表,，今年財(cái)務(wù)科將力爭(zhēng)使重要憑證管理工作再上新臺(tái)階。

4,、加強(qiáng)信用社往來帳管理,，做好金融安全防范工作近年來，越來越多的金融案件都發(fā)生于銀企,、行與行之間結(jié)算資金的往來過程中,，對(duì)銀行間在途資金的管理顯的越來越重要。鑒于此情況,，為了防患于未然,，今年我們財(cái)務(wù)科將在往年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)往來帳管理，確保信用社業(yè)務(wù)的安全無事故,。在往來賬務(wù)管理上,，我們財(cái)務(wù)科將一方面及時(shí)印發(fā)關(guān)于加強(qiáng)信用社行社往來管理方面的相關(guān)文件;另一方面指定一名非聯(lián)行記賬人員負(fù)責(zé)對(duì)行社往來帳的勾對(duì)工作，對(duì)社內(nèi)及銀企對(duì)帳也明確了對(duì)帳單的打印及收回時(shí)間;三是為確保這項(xiàng)制度的貫徹落實(shí),，20_年,，財(cái)務(wù)科繼續(xù)要求信用社在每月15日前收回對(duì)賬單，每月全面對(duì)行社,、行內(nèi)對(duì)帳單進(jìn)行認(rèn)真勾對(duì),，并對(duì)對(duì)帳情況做好記錄，責(zé)權(quán)分明;同時(shí)加強(qiáng)銀企對(duì)帳,，要求信用社一季度必須進(jìn)行一次全面對(duì)帳,，下月按賬號(hào)排列順序裝訂入檔，確保銀企間業(yè)務(wù)往來安全無事故,。

財(cái)務(wù)工作計(jì)劃及目標(biāo)篇三

一,、財(cái)務(wù)工作目標(biāo)與計(jì)劃：

1、變動(dòng)成本的稽核,。聯(lián)合倉庫,、生產(chǎn),、技術(shù)三大部門確認(rèn)單一產(chǎn)品的實(shí)際成本及損耗；

4,、聯(lián)合生產(chǎn)部門進(jìn)行生產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì),，以確認(rèn)各單位的產(chǎn)能及效率。

5,、控制增值稅稅負(fù),、所得稅稅負(fù)率在0.85%左右。

6,、按月統(tǒng)計(jì)費(fèi)用,，做利潤(rùn)演算。

7,、做好“研發(fā)費(fèi)用”的單獨(dú)建賬,，以備備案做加計(jì)扣除。

二,、其他工作目標(biāo)與計(jì)劃

3,、美國公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照的聯(lián)絡(luò)申領(lǐng)；

4,、關(guān)注科技,、經(jīng)信、質(zhì)檢三大部門的政策,，及時(shí)進(jìn)行科技計(jì)劃的申報(bào),；

5、計(jì)劃申報(bào)“串聯(lián)電抗器”的高品,；含市高品與省高品,；

6、根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)需要,，進(jìn)行erp系統(tǒng)的導(dǎo)入以及增資等工作,。

三、除目前已執(zhí)行部分外,，還需要特別配合處：

1,、發(fā)票項(xiàng)目

1）招待費(fèi)：抓緊銷售收入的0.83%之最佳臨界點(diǎn)來入賬，要求盡量多開住宿,、通信,、車馬交通、辦公用品,、汽車加油,、過路費(fèi)、停車費(fèi)、保養(yǎng)維修費(fèi),、運(yùn)輸費(fèi)等項(xiàng)目,。

2）外購零部件or無票運(yùn)輸?shù)软?xiàng)目，或以現(xiàn)金支付直接帳外處理,，或提供身份證以臨時(shí)工工資入賬,。小額購物，僅接受上述項(xiàng)目之發(fā)票相抵,，或30元以下的小面額的定額發(fā)票,，不接受有明細(xì)列支項(xiàng)目的日用品發(fā)票或煙酒類字樣的發(fā)票。

2,、倉庫單據(jù)

1）原材入庫單：改五聯(lián)單,，一聯(lián)存根，一聯(lián)財(cái)務(wù),，一聯(lián)采購,，兩聯(lián)交客戶（一聯(lián)存根，一聯(lián)對(duì)賬）,。供應(yīng)商申請(qǐng)付款的,，需先憑其對(duì)賬聯(lián)與本公司采購對(duì)賬無誤后交財(cái)務(wù)安排付款。

2）出庫單：因已有業(yè)務(wù)之送貨單,，三聯(lián)即可，一聯(lián)存根,，一聯(lián)財(cái)務(wù),，一聯(lián)業(yè)務(wù)。

3）

4）成品入庫單：從原材倉領(lǐng)料生產(chǎn)的成品需辦理此項(xiàng)手續(xù),，可三聯(lián),，一聯(lián)存根，一聯(lián)財(cái)務(wù),，一聯(lián)生產(chǎn),，然后對(duì)照領(lǐng)料單，核算損耗,。

5）客戶退貨,、廠內(nèi)不良、暫借等相關(guān)單據(jù),，需有一聯(lián)及時(shí)到財(cái)務(wù),。

3、增值稅發(fā)票統(tǒng)一單獨(dú)快遞,，無論金額大小,。隨票附簽收回單，由業(yè)務(wù)快遞并跟催回簽。

財(cái)務(wù)工作計(jì)劃及目標(biāo)篇四

時(shí)間似乎在一個(gè)不經(jīng)意間給人許多考驗(yàn),，許多寶貴的經(jīng)驗(yàn),，我已從事財(cái)務(wù)工作兩個(gè)多又的時(shí)間了。以下是針對(duì)我所在酒店的基本介紹和20xx年酒店財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 的具體情況：

酒店xx大酒店是一家文化型酒店,，在經(jīng)營(yíng)上打造一流文化型酒店,。在餐飲形式上講究：地方特色或民族性風(fēng)味特色，所以在餐飲產(chǎn)品品種數(shù)量上,，相應(yīng)比較多,。這樣就決定了酒店在食品原料上的成本投入，相應(yīng)的增多,。所以在餐飲成本控管方面,，必須注意到食品原料市場(chǎng)供應(yīng)情況及廚房在加工情況。以便 于更好的對(duì)產(chǎn)品價(jià)格跟蹤管理,，隨時(shí)對(duì)產(chǎn)品的毛利進(jìn)行控制,。做出毛利預(yù)警機(jī)制，以保證酒店的利益,。剛到財(cái)務(wù),，一切都從零開始。作為成本控管,，本崗位的工作責(zé)任就是：發(fā)現(xiàn)問題,，然后用具體的數(shù)字或文字說明問題。解決關(guān)于成本方面的問題,，不定時(shí)地對(duì)酒店的菜品價(jià)格進(jìn)行核算,。是否銷售價(jià)格過低，或成本過高等問題,。 以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，如有發(fā)現(xiàn)及時(shí)記錄下來。并且用書面形式表達(dá)出來,，以作書面性匯報(bào)!及時(shí)的反應(yīng)情況,，保證酒店利益不受損失!將酒店的20xx年財(cái)務(wù)工 作計(jì)劃如下：

1.了解廚房所使用原材料的漲發(fā)率及凈料率，同時(shí)了解原材料在廚房的使用情況,。做好購進(jìn)原料的質(zhì)量驗(yàn)收與督促工作,，保證食品原料的質(zhì)量。

2.不定時(shí)的,，對(duì)廚房食品原料使用情況進(jìn)行調(diào)查,。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率，做到算得出,，管得住,。以防由于廚房人員技術(shù)不同而造成食品原的出品率過低，影響酒店的利益。

在弘潤(rùn)華夏酒店財(cái)務(wù),，工作的這段時(shí)間里,。剛開始工作比較上進(jìn)，并且能快速的發(fā)現(xiàn)問題并反應(yīng)問題,，同時(shí)做出書面性的工作匯報(bào),。并且也解決了一些實(shí)際問題。但是到最近半個(gè)月來,，由于年終盤點(diǎn),，年貨問題，而沒分清主次,，同時(shí)沒有做好時(shí)間安排,。造成成本控管工作不及時(shí)，反應(yīng)不到位,。書面性匯報(bào)也沒有做,， 同時(shí)做了好多無用功，造成大量工作時(shí)間的浪費(fèi),。在保密工作當(dāng)中,，由于自己的剛剛踏入財(cái)務(wù)，對(duì)工作數(shù)據(jù)的保密意識(shí)不強(qiáng),，所以后我將三思而后行,。在工作認(rèn)真考慮后再去做，把工作時(shí)間安排好,，以免做太多的無用功,。在工作當(dāng)中應(yīng)做到，工作效率的最大化以防止效率過低!工作問題主要存在：沒有分清工作重點(diǎn),，沒有理順工作環(huán)節(jié),。而造成以上問題的發(fā)生,，為防止以上問題從復(fù)發(fā)生,，做出下一步工作計(jì)劃如下：

迎新年，20xx年工作計(jì)劃如下：

1.安排好工作時(shí)間,，做好 日常工作,。根據(jù)每天的工作情制定工作計(jì)劃，以防為找事情做而找事的事情發(fā)生,。

2.一周一書面匯報(bào),，做到不漏報(bào)不瞞報(bào)。并且對(duì)匯報(bào)內(nèi)容就行詳細(xì)數(shù)據(jù)分 析,，以便于更好的為下一步工作打好基礎(chǔ),。同時(shí)留底以便于備忘,，為以后的工作開展作好準(zhǔn)備!

3.對(duì)廚房原料有針對(duì)性地盤點(diǎn),，特別是海鮮干貨制品，做到一 周一盤點(diǎn)，并且生成表格,。對(duì)于一般原料注意其使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào),。并且做出相應(yīng)的答復(fù),，以保證原料的正常使用。對(duì)每天的工作做出小結(jié),，并留待好第二天工作的銜接,。

5.當(dāng)月計(jì)劃如下，做好年貨裝箱工作,，以保證年貨準(zhǔn)時(shí)出庫,。同時(shí)做好高檔原材料的盤存工作，以監(jiān)督廚房物料使用情,。防止原料的不正常損失,，截流成本降低內(nèi)部損耗。從而提高酒店餐飲毛利,，實(shí)現(xiàn)原材料價(jià)值的最大化,。

財(cái)務(wù)工作計(jì)劃及目標(biāo)篇五

20__年，財(cái)務(wù)科緊緊圍繞教育教學(xué)中心工作,，強(qiáng)化意識(shí),，干事創(chuàng)業(yè)，在爭(zhēng)取資金投入,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,、開展植樹造林活動(dòng)諸方面取得了顯著成績(jī)，為全市教體事業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保障,，財(cái)務(wù)人員工作打算,。

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,，強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范,。

5月份組成6個(gè)財(cái)務(wù)檢查小組，10月份組成1個(gè)考核小組,，對(duì)我市局屬學(xué)校及教委辦__年10月至__年9月的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行了全面的檢查和考核,，通過檢查，發(fā)現(xiàn)了典型,，也找出了存在的不足,。多數(shù)單位能夠按照財(cái)務(wù)管理規(guī)定進(jìn)行收費(fèi);對(duì)固定資產(chǎn)也能按規(guī)定清查，及時(shí)入帳;往來款項(xiàng)也能及時(shí)清理;收款收據(jù)領(lǐng)用有記錄,、作廢處理得當(dāng),、保存完整,。但也發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位存在報(bào)損資產(chǎn)手續(xù)不齊全，捐贈(zèng)物品不及時(shí)登記,，長(zhǎng)期往來款項(xiàng)不及時(shí)處理,，賒購物品較多、欠款數(shù)額較大的現(xiàn)象,。

二,、加強(qiáng)收費(fèi)管理，繼續(xù)執(zhí)行“三個(gè)5%”減免政策,。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)教育部,、國務(wù)院糾風(fēng)辦《關(guān)于進(jìn)一步做好治理中小學(xué)亂收費(fèi)工作的緊急通知》精神，切實(shí)做好治理中小學(xué)亂收費(fèi)工作,，4月份,，我們邀請(qǐng)了市物價(jià)局有關(guān)專家對(duì)教育系統(tǒng)300余名在崗會(huì)計(jì)人員進(jìn)行了教育收費(fèi)培訓(xùn)，使我市教育系統(tǒng)財(cái)會(huì)人員的收費(fèi)業(yè)務(wù)水平有了明顯提高,，收費(fèi)管理工作日趨規(guī)范,。

8月份，我們下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范教育收費(fèi)管理工作意見》(即教體字[__]131號(hào))和《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范普通高中擇校生招生收費(fèi)工作的通知》對(duì)我市教育收費(fèi)項(xiàng)目,、標(biāo)準(zhǔn)和范圍做了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào),。要求所有單位收費(fèi)都要實(shí)行“兩證、一卡,、兩公開,、四統(tǒng)一”的管理辦法、收費(fèi)內(nèi)容公示完整,、及時(shí),、不隨意降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。9月份,，即墨市監(jiān)察局,、財(cái)政局、審計(jì)局,、教體局組成聯(lián)合檢查組對(duì)我市學(xué)校的教育收費(fèi)情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,，對(duì)教育收費(fèi)管理工作給予了充分肯定。特別是,，通過對(duì)普通高中擇校生實(shí)行“三限”原則和收費(fèi)程序的監(jiān)督,，有效地杜絕了“人情費(fèi)”和“關(guān)系費(fèi)”,，使學(xué)校預(yù)算外收入超年初預(yù)算1200余萬元,。

同時(shí)，我們對(duì)特困學(xué)生的家庭經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查,，繼續(xù)做好三個(gè)5%減免工作,，保證了每一名學(xué)生不因經(jīng)濟(jì)困難而輟學(xué),，__年共為16520名學(xué)生減免了學(xué)雜費(fèi)，金額達(dá)153萬元,。

三,、加強(qiáng)植樹造林和綠化工作

3月17日下發(fā)了《關(guān)于開展__年度義務(wù)植樹活動(dòng)的通知》(即教體字[__]33號(hào))要求各學(xué)校積極響應(yīng)市委、市政府號(hào)召,，積極組織發(fā)動(dòng)廣大在校學(xué)生開展“我為家鄉(xiāng)添新綠”活動(dòng),，對(duì)青少年進(jìn)行綠色文明宣傳教育，增強(qiáng)青少年的環(huán)境保護(hù)意識(shí),，爭(zhēng)做“綠色小公民”,。號(hào)召廣大學(xué)生拿出自己的零用錢，栽護(hù)一棵樹,。這次活動(dòng)為創(chuàng)建我市綠色生態(tài)城市做出了貢獻(xiàn),。收到捐款12393.9元，單位投資263000元,，植樹21053棵,，栽花木2030株，植草皮7320平方米,。

積極響應(yīng)政府號(hào)召開展綠化荒山活動(dòng),，教體局與各學(xué)校簽訂的綠化目標(biāo)責(zé)任書，并將責(zé)任書內(nèi)容列入年終目標(biāo)考核,，有力的推動(dòng)了學(xué)校綠化工作的開展,，截止目前，已投資24萬元,，綠化荒山400畝,，植樹44000余棵。

3月份,，召開了12個(gè)有“門前三包”任務(wù)的單位負(fù)責(zé)人會(huì)議,，磕兌了責(zé)任，經(jīng)過共同努力,，完成了三建商住樓,、體育嘗實(shí)驗(yàn)三孝電大、市北中學(xué),、實(shí)驗(yàn)學(xué)校等單位花池苗木充實(shí),，補(bǔ)植苗木9620株，草坪892平方米;完成了花池的常規(guī)管理任務(wù);完成了城西二路福泰小區(qū)路段的人行道鋪裝及綠化任務(wù),。

為綠化美化校園,，創(chuàng)造優(yōu)美的教書育人環(huán)境，我們鼓勵(lì)學(xué)校加大綠化投資,。__年共有6處學(xué)校達(dá)到了即墨市花園式學(xué)校標(biāo)準(zhǔn),，有20處學(xué)校達(dá)到了即墨市綠化先進(jìn)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn),，有4處學(xué)校達(dá)到了青島市花園式學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)，有3處學(xué)校被推薦為青島市綠色學(xué)校,，有1處幼兒園被推薦為青島市綠色幼兒園,。

四、統(tǒng)計(jì)工作穩(wěn)步開展

我系統(tǒng)定期上報(bào)的統(tǒng)計(jì)資料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，上報(bào)及時(shí),，屢次受到市統(tǒng)計(jì)局表揚(yáng)。今年市統(tǒng)計(jì)局,、市監(jiān)察局,、市政府法制辦公室將聯(lián)合對(duì)我市的統(tǒng)計(jì)資料的填報(bào)質(zhì)量進(jìn)行檢查，我系統(tǒng)是重點(diǎn)檢查對(duì)象,。對(duì)此,，我們連續(xù)下發(fā)了三份通知，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作及報(bào)表進(jìn)一步從嚴(yán)進(jìn)行了規(guī)范,，保證了帳本,、工資單、統(tǒng)計(jì)報(bào)表,、勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳四者的嚴(yán)格統(tǒng)一,。我們還配合市統(tǒng)計(jì)局對(duì)我系統(tǒng)今年按規(guī)定需參加統(tǒng)計(jì)年檢、統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)的統(tǒng)計(jì)人員辦理了相關(guān)手續(xù),。

同時(shí),，我們還把教育系統(tǒng)的固定資產(chǎn)全部實(shí)行電算化管理，保證了帳,、卡,、物三者相符，提高了資產(chǎn)管理的規(guī)范性和科學(xué)性水平,。

五,、加強(qiáng)調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)

八月份,，和審計(jì)局組成聯(lián)合調(diào)查組,，對(duì)我市__年1月至__年6月城市教育費(fèi)附加的征收、管理,、撥付及使用情況和__年以來中小學(xué)危房改造資金的撥付,、使用及效益情況進(jìn)行了專項(xiàng)審計(jì)。提出了城市教育費(fèi)附加的安排要按規(guī)定由教育部門提出分配方案商同財(cái)政部門同意后下達(dá),，要及時(shí),、全額撥付，不能抵頂教育事業(yè)費(fèi)撥款;財(cái)政,、地稅,、國稅部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，對(duì)城市教育費(fèi)附加按規(guī)定的比例做出征收計(jì)劃并足額征收;上級(jí)財(cái)政部門要加大對(duì)農(nóng)村中小學(xué)危房改造,、學(xué)校布局調(diào)整資金的支持力度等多項(xiàng)建議,。

十月份，在對(duì)局屬學(xué)校財(cái)務(wù)核算辦法調(diào)研的基礎(chǔ)上,，我們率先實(shí)行了對(duì)局屬學(xué)?！皳芨秱溆媒穑瑢徍藛螕?jù)后付款”的核算辦法,，得到了上級(jí)的肯定,。

財(cái)務(wù)工作計(jì)劃及目標(biāo)篇六

寫好了

工作計(jì)劃

1,、 變動(dòng)成本的稽核,。聯(lián)合倉庫、生產(chǎn),、技術(shù)三大部門確認(rèn)單一產(chǎn)品的實(shí)際成本及損耗;

4,、 聯(lián)合生產(chǎn)部門進(jìn)行生產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)，以確認(rèn)各單位的產(chǎn)能及效率,。

5,、 控制增值稅稅負(fù)、所得稅稅負(fù)率在0.85%左右,。

6,、 按月統(tǒng)計(jì)費(fèi)用，做利潤(rùn)演算,。

7,、 做好“研發(fā)費(fèi)用”的單獨(dú)建賬，以備備案做加計(jì)扣除,。

3,、 美國公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照的聯(lián)絡(luò)申領(lǐng);

4、 關(guān)注科技,、經(jīng)信,、質(zhì)檢三大部門的政策，及時(shí)進(jìn)行科技計(jì)劃的申報(bào);

5,、 計(jì)劃申報(bào)“串聯(lián)電抗器”的高品;含市高品與省高品;

6,、 根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)需要，進(jìn)行erp系統(tǒng)的導(dǎo)入以及增資等工作,。

1,、 發(fā)票項(xiàng)目

1) 招待費(fèi)：抓緊銷售收入的0.83%之最佳臨界點(diǎn)來入賬,，要求盡量多開住宿、通信,、車馬交通,、辦公用品、汽車加油,、過路費(fèi),、停車費(fèi)、保養(yǎng)維修費(fèi),、運(yùn)輸費(fèi)等項(xiàng)目,。

2) 外購零部件or無票運(yùn)輸?shù)软?xiàng)目，或以現(xiàn)金支付直接帳外處理,，或提供身份證以臨時(shí)工工資入賬,。小額購物，僅接受上述項(xiàng)目之發(fā)票相抵,，或30元以下的小面額的定額發(fā)票,，不接受有明細(xì)列支項(xiàng)目的日用品發(fā)票或煙酒類字樣的發(fā)票。

2,、 倉庫單據(jù)

1) 原材入庫單：改五聯(lián)單,，一聯(lián)存根，一聯(lián)財(cái)務(wù),，一聯(lián)采購,，兩聯(lián)交客戶(一聯(lián)存根，一聯(lián)對(duì)賬),。供應(yīng)商申請(qǐng)付款的,，需先憑其對(duì)賬聯(lián)與本公司采購對(duì)賬無誤后交財(cái)務(wù)安排付款。

2) 出庫單：因已有業(yè)務(wù)之送貨單,，三聯(lián)即可,，一聯(lián)存根，一聯(lián)財(cái)務(wù),，一聯(lián)業(yè)務(wù),。

3)

4) 成品入庫單：從原材倉領(lǐng)料生產(chǎn)的成品需辦理此項(xiàng)手續(xù)，可三聯(lián),，一聯(lián)存根,，一聯(lián)財(cái)務(wù)，一聯(lián)生產(chǎn),，然后對(duì)照領(lǐng)料單,，核算損耗。

5) 客戶退貨、廠內(nèi)不良,、暫借等相關(guān)單據(jù),，需有一聯(lián)及時(shí)到財(cái)務(wù)。

3,、 增值稅發(fā)票統(tǒng)一單獨(dú)快遞,，無論金額大小。隨票附簽收回單,，由業(yè)務(wù)快遞并跟催回簽,。

為規(guī)范公司財(cái)務(wù)行為,，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì),，發(fā)揮財(cái)務(wù)在經(jīng)營(yíng)管理中的作用，完成公司交給的任務(wù),。財(cái)務(wù)工作要實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)：

1,、制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，制定各財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位的工作職責(zé),，制定各崗位的考核標(biāo)準(zhǔn),。做到制度健全、完善,、務(wù)實(shí),。

2、建設(shè)科學(xué)規(guī)范的會(huì)計(jì)核算體系,，設(shè)立簡(jiǎn)捷,、實(shí)用的核算流程。正確反映,、監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)行為,。

3、及時(shí),、準(zhǔn)確提供各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料,，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供會(huì)計(jì)體系的信息。

4,、做好資金的融入和使用計(jì)劃,，合理調(diào)度資金使用。確保資金使用的效益最大化,。

5,、加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制，按照定額管理制度原則,，確保公司成本控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi),。

6、加強(qiáng)資產(chǎn)保全，確保公司各項(xiàng)資產(chǎn)完整,，無人為流失,、損壞。

7,、按照國家規(guī)定交納各項(xiàng)稅費(fèi),，遵紀(jì)守法、維護(hù)企業(yè)良好形象,。

8,、加強(qiáng)會(huì)計(jì)資料檔案管理，保守公司機(jī)密,。不因會(huì)計(jì)人員不良行為給公司帶來損失,。

9、盡快實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算電算化,。財(cái)務(wù)部工作目標(biāo)10,、配合其他部門做好公司工作。

財(cái)務(wù)管理要求

為規(guī)范公司財(cái)務(wù)行為,，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì),，發(fā)揮財(cái)務(wù)在經(jīng)營(yíng)管理中的作用，完成公司交給的任務(wù),。財(cái)務(wù)工作要達(dá)到以下要求：

1,、遵守《會(huì)計(jì)法》和國家有關(guān)法律法規(guī)、遵守公司的各項(xiàng)管理制度,。依法辦事,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)，使每位財(cái)務(wù)人員思想上與公司保持一致,。

3,、財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，持證上崗,。各崗位人員要熟知其

崗位職責(zé)

4,、按照四定四清晰的原則,，進(jìn)行日常事務(wù)工作的安排和考核，每月一總結(jié),，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員共同進(jìn)步,。

5、嚴(yán)格遵守公司的財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性,，不妥協(xié),、不徇私、不舞弊,、不做有損公司的事,，廉潔奉公。

6,、堅(jiān)持一支筆審批制度,，保障各項(xiàng)開支手續(xù)齊全，有章可依,。

7,、按照財(cái)務(wù)核算的要求，建立,、健全各類賬簿,、賬冊(cè)、臺(tái)賬,，做到賬賬相符,。賬實(shí)相符,。

8,、財(cái)務(wù)人員要深入生產(chǎn)一線，熟悉公司的生產(chǎn)工藝和流程,。熟悉各類機(jī)器設(shè)備,、熟悉原材料、在產(chǎn)品,、產(chǎn)成品性能,。為正確核算產(chǎn)品成本打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

9,、建立內(nèi)部稽核機(jī)制,。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，確保財(cái)務(wù)行為的合法性,。

10,、提供的各項(xiàng)會(huì)計(jì)資料要真實(shí)、可靠,、不虛報(bào),、瞞報(bào)、漏報(bào)數(shù)字,。

為加強(qiáng)公司倉儲(chǔ)管理,，保證供應(yīng)及時(shí)，出貨迅速,，收發(fā)準(zhǔn)確,、保障有力，更好的為生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)服務(wù)、倉儲(chǔ)管理工作要實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo),。

1,、制定完善的倉儲(chǔ)管理制度，制定各倉儲(chǔ)管理人員的崗位職責(zé),，制定各崗位的履職考核標(biāo)準(zhǔn),，做到制度健全、完善,。

2,、按照公司收發(fā)料的要求，辦理出入庫手續(xù),，收發(fā)準(zhǔn)確,，出貨迅速，按時(shí)完成任務(wù),。

3,、加強(qiáng)庫內(nèi)物資、庫外物資,、成品物資,、危險(xiǎn)品物資的管理、不因人為因素發(fā)生毀損,、丟失,。

4、加強(qiáng)廢舊物資管理,，充分用舊利廢,降低公司物資使用成本,。

5、按材料使用計(jì)劃,，組織申報(bào)材料采購,，保證滿足供應(yīng)。

6,、跟蹤領(lǐng)用出庫物資的使用,，確保出庫材料按領(lǐng)用范圍使用，不浪費(fèi),、不損失,、不外流。

7,、及時(shí)盤點(diǎn),、報(bào)賬、做到賬賬相符,、賬實(shí)相符,。

8,、實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)管理電子化。

為加強(qiáng)公司倉儲(chǔ)管理,，保證供應(yīng)及時(shí),，出貨迅速，收發(fā)準(zhǔn)確,、保障有力,，更好的為生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)服務(wù)。倉儲(chǔ)管理工作要達(dá)到以下要求：

1,、倉儲(chǔ)人員,，要認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)

規(guī)章制度

2、倉儲(chǔ)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，對(duì)所保管的物資,，要了解其性能、用途,、分類,，做到收發(fā)迅速、準(zhǔn)確,。

3,、嚴(yán)格按照公司物資管理規(guī)定辦理物品出入庫手續(xù),，要求所有手續(xù)齊全,、清晰、不準(zhǔn)私自發(fā)貨,。

4,、不徇私情、不越權(quán)辦理業(yè)務(wù),，不得私自外借公司物資,。

5、對(duì)所保管物資,，要按規(guī)定排列整齊,，不得紊亂。分類掛牌,，每天巡視,。

6、嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定,，做好防火,、防盜工作,，保證財(cái)務(wù)安全。

7,、按時(shí)盤點(diǎn),，做好材料申購工作。

8,、按時(shí)記賬,，做到賬賬相符、賬實(shí)相符,。

針對(duì)這次會(huì)議的主題,，我從小處談，對(duì)自己進(jìn)行一次剖析,。我是從外地來到上海尋求發(fā)展,，之所以來，就是在當(dāng)?shù)赜幸环N強(qiáng)烈的危機(jī)感,，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的落后,，不知自己的前途在哪里。自從來到大華,，依靠大華的飛速發(fā)展,，我也成了一個(gè)新上海人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展,，公司又做得如此成功,，讓我感到一種相對(duì)的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪,。

公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會(huì)議主題很及時(shí),，讓自己又一次認(rèn)識(shí)到自身在工作中、在意識(shí)上都存在許多不足,?；谶@個(gè)目的，回想這一階段工作,，再和其他財(cái)務(wù)經(jīng)理相比,，還存在許多的問題，希望在xx年的工作中能夠不斷改進(jìn),，不斷提高,，努力做到適崗。

陽城的財(cái)務(wù)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作,，僅僅停留在事中記帳,、事后算帳，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠,，不能將工作做在前面,，往往是碰到問題解決問題,，而不能做到防患于未然;另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng),，不能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性,，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料,，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊,，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋,。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn),。

去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求,。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處,，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上,，改變起來還有一定困難,。

財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監(jiān)督,，對(duì)本部門以外的信息應(yīng)及時(shí)了解,，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒用或是不相關(guān)的信息,、知識(shí)沒有主動(dòng)與其他部門進(jìn)行溝通,、了解，到用時(shí)都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握,，以至于使自己的工作有時(shí)很被財(cái)務(wù)

工作總結(jié)

二. 鑒于工作中存在的幾個(gè)問題以及個(gè)人的一些想法,，計(jì)劃在xx年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn),、提高：

1. 在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn),，提高自身的綜合管理能力,。積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解,，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料,，加強(qiáng)預(yù)測(cè)、分析工作,，按照集團(tuán)公司要求,，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作,。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理,、有效地使用,，使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí),，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差,，或調(diào)整已有計(jì)劃,，同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。

2. 力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化,、制度化

按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求,，做好日常會(huì)計(jì)核算工作。只有按照《工作規(guī)范》,、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作,，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的,。

財(cái)務(wù)工作計(jì)劃及目標(biāo)篇七

作為一名小學(xué)教師,，根據(jù)實(shí)際情況，我的新學(xué)期的小學(xué)教師工作計(jì)劃如下：

個(gè)人教學(xué)工作計(jì)劃分為以下五點(diǎn)：

一,、思想政治

始終如一地?zé)釔圩鎳?，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛本職工作,，關(guān)心國家大事,，堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，記錄政治筆記,，提高覺悟和意識(shí),。注重個(gè)人道德修養(yǎng)，為人師表,，嚴(yán)于律己,，關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活,，做學(xué)生的良師益友,。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，與同事相處融洽,，合作愉快,，心往一處想，勁往一處使,，組成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的大家庭,。

二,、個(gè)人業(yè)務(wù)

作為一名教師，除要具備良好的思想品德,，高尚的道德情操;還需要具備較高水平的業(yè)務(wù)技能,。本學(xué)年我將注重開拓視野，訂閱專業(yè)雜志,，瀏覽教學(xué)網(wǎng)頁,，隨時(shí)記下可借鑒的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀案例等材料,，以備參考,。不斷為自己充電，每天安排一定的時(shí)間扎實(shí)提高基本功,，努力使自己成為能隨時(shí)供給學(xué)生一杯水的自來水,。

三、后進(jìn)生轉(zhuǎn)化方面：

1,、培養(yǎng)后進(jìn)生的自信心,。只有樹立起后進(jìn)生的自信心，我們的轉(zhuǎn)化工作才找到起點(diǎn),。要用科學(xué)的方法教育后進(jìn)生,。

2、對(duì)后進(jìn)生多寬容,，少責(zé)備,。要做到“三心”：誠心、愛心,、耐心,。

3、老師的輔導(dǎo)要及時(shí),，當(dāng)然家庭的配合是轉(zhuǎn)化后進(jìn)生的外部條件,。父母在學(xué)生成長(zhǎng)過程中的影響是很明顯的，也是極為重要的,。教師可通過家長(zhǎng)學(xué)校,、家長(zhǎng)會(huì)議、家訪等多種形式與家長(zhǎng)相互交流,，溝通信息,。

4、在考勤制度上要嚴(yán)格遵守,，特別是嚴(yán)格落實(shí)學(xué)校的規(guī)章制度和中小學(xué)教師行為規(guī)范，嚴(yán)格自己的行動(dòng),，有事要請(qǐng)假,，做學(xué)校教師的表率,，做學(xué)生的表率。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)針對(duì)教師的法律法規(guī),，嚴(yán)格落實(shí)未成年人保護(hù)法和義務(wù)教育法的有關(guān)文件規(guī)定,，爭(zhēng)取做到行動(dòng)有法可依。

5,、關(guān)心和愛護(hù)學(xué)生,，小學(xué)生在家長(zhǎng)心目中是未來的希望，在我們的教育培養(yǎng)中是祖國的未來和希冀,。加強(qiáng)師德建設(shè)和修養(yǎng)的提高,，爭(zhēng)取讓師德水平再上一個(gè)新的臺(tái)階。

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財(cái)務(wù)工作計(jì)劃及目標(biāo)篇八

2x15年,，經(jīng)過全體員工艱苦不懈的努力,，公司各項(xiàng)工作得以有條不紊地全面推進(jìn)。特別是公司上下圍繞迎接《gsp》認(rèn)證檢查這一中心,，積極開展了大量艱苦,、細(xì)致、有序,、卓有成效的工作,，耗費(fèi)了大量的人力、財(cái)力,、物力,，圓滿地完成了《gsp》認(rèn)證工作。為今后公司發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，xx藥業(yè)得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)同,。總體來說,，成績(jī)較為喜人,，果實(shí)可謂豐碩。為使公司各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，經(jīng)公司研究決定,，2x16年，公司業(yè)務(wù)目標(biāo)將在往年銷售基礎(chǔ)上完成五個(gè)億的經(jīng)營(yíng)任務(wù),；成立醫(yī)藥物流公司,、醫(yī)藥零售連鎖公司、醫(yī)療器械營(yíng)銷公司,；完成職工宿舍,、職工食堂的新建、廠區(qū)綠化、健身場(chǎng)地等任務(wù),，力爭(zhēng)年底進(jìn)駐,。為確保年度目標(biāo)任務(wù)的完成，公司將抓好“一個(gè)中心”,、“兩個(gè)建立”,、“三個(gè)突破”、“四個(gè)落實(shí)”工作：

一,、以繼續(xù)落實(shí)《gsp》認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)為工作中心,，抓好醫(yī)藥流通各個(gè)環(huán)節(jié)，確保年度目標(biāo)任務(wù)順利完成,。

《gsp》質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)是醫(yī)藥行業(yè)行為指南,，更是我們xx藥業(yè)的生命線，沒有《gsp》質(zhì)量體系做后盾,，醫(yī)藥商品供銷將無法正常開展,。為此，要將《gsp》質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，貫穿于全年各項(xiàng)工作中,，常抓不懈。

程,，避免在工作中出現(xiàn)疏忽和紕漏,。

2、強(qiáng)化崗位責(zé)任意識(shí),，鑄牢質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)防線,，各部門在崗人員依照《gsp》崗位職責(zé)流程，按照分工,，劃分責(zé)任,，增強(qiáng)崗位責(zé)任意識(shí)，實(shí)行一級(jí)抓一級(jí),，層層抓落實(shí),，勇于擔(dān)當(dāng)，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)的良性循環(huán),。

3,、建立健全定期或不定期檢查制度，做到每周一檢查,，每周一評(píng)比,，并進(jìn)行全天候全方位巡查。通過檢查杜絕漏洞,、隱患,，有效地糾正不良習(xí)慣,，確保各環(huán)節(jié)按照《gsp》質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，使生產(chǎn)廠家及市場(chǎng),、終端客戶放心滿意,。

二,、建立過硬的營(yíng)銷隊(duì)伍,，確保年度目標(biāo)任務(wù)完成。

營(yíng)銷隊(duì)伍是公司的中流砥柱,，營(yíng)銷隊(duì)伍的業(yè)績(jī)是公司目標(biāo)任務(wù)完成的關(guān)鍵,。醫(yī)藥推銷員、基藥銷售員及公司業(yè)務(wù)員是一個(gè)有機(jī)的合作群體,，公司要充分挖掘潛力,，正確整合運(yùn)用好資源。

1,、抓緊營(yíng)銷人員基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)工作,，使他們成為能吃苦、善推介,、有技巧,、有素質(zhì)的營(yíng)銷人員。

2,、實(shí)行業(yè)務(wù)目標(biāo)分解,，確保任務(wù)落到實(shí)處。公司2x16年業(yè)務(wù)目標(biāo)是5個(gè)億銷售額,，其中按單位分解任務(wù)：二三級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)任務(wù)1.5個(gè)億,；終端任務(wù)1個(gè)億；基本藥物任務(wù)0.5個(gè)億,；商業(yè)調(diào)撥1個(gè)億,；公司業(yè)務(wù)1個(gè)億。按年度人員分解：依據(jù)藥品銷售淡旺季上半年任務(wù)完成3個(gè)億,；下半年任務(wù)完成2個(gè)億,。

3、采取機(jī)動(dòng)靈活方式進(jìn)行工作,，可采取招聘有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的.業(yè)務(wù)推銷員,，拓寬醫(yī)院終端客戶的渠道，采取多種宣傳和上門推介的方式,。

4,、實(shí)行有效的經(jīng)營(yíng)激勵(lì)機(jī)制，在制度上確定營(yíng)銷獎(jiǎng)懲辦法,，確保

那些有能力,、能吃苦為公司做出貢獻(xiàn)的營(yíng)銷人員不吃虧,。

三、建立健全各項(xiàng)管理制度,，確保任務(wù)目標(biāo)完成,。

俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)的健康發(fā)展離不開規(guī)章制度的有力保證,。

1,、打基礎(chǔ)、建制度,。今年要結(jié)合公司實(shí)際,，依據(jù)《gsp》質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要做好扎實(shí)的基礎(chǔ)工作?；A(chǔ)工作是指各部門,、各崗位的工作要做的細(xì)致、符合質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),。小事做細(xì),、細(xì)事做透，通過做好大量的基礎(chǔ)工作以改善內(nèi)外部工作環(huán)境,。建立,、健全各種工作制度，使員工在工作中有章可循,、有條可依,。如：會(huì)議工作制度可規(guī)范公司工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度可提高員工工作能力,，衛(wèi)生管理制度可使公司工作環(huán)境清新舒暢,，保障藥品質(zhì)量，提升公司形象等,。

2,、不間斷地進(jìn)行檢查評(píng)比、量化分值,，做到獎(jiǎng)勤罰懶,，賞罰分明，最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性,，使其自覺主動(dòng)地在制度管理下工作,。

四、遵循事物發(fā)展規(guī)律,，實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè),、醫(yī)藥零售連鎖產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療器械營(yíng)銷有所突破,。

當(dāng)今醫(yī)藥市場(chǎng)是企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),、跨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，周邊公司對(duì)我們已形成強(qiáng)大沖擊,，面對(duì)壓力我們必須迎難而上,，知難而進(jìn)，要站在更高的起點(diǎn)上遠(yuǎn)望企業(yè)發(fā)展趨勢(shì),。為此,，公司必須在以上商業(yè)上突破。

1,、組成強(qiáng)有力的骨干人員到市場(chǎng)進(jìn)行周到細(xì)致的調(diào)查研究,，詳盡了解公司三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和規(guī)律，制訂出可行性方案和報(bào)告,。

運(yùn)輸配送能力的提高，還要在醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥物流模式,，更主要的是在信息功能交換的適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理,。因此，三個(gè)分公司應(yīng)制訂好各自部門的營(yíng)運(yùn)方案,，確定設(shè)施,、設(shè)備構(gòu)成因素、運(yùn)營(yíng)流程等,，以利于工作有效運(yùn)行,。

五、狠抓制度,、人才,、學(xué)習(xí)、條件保障的落實(shí),，切實(shí)保證年度目標(biāo)任務(wù)完成,。

“兵馬未動(dòng)、糧草先行”,，講的就是要想順利,、高效地完成目標(biāo)任務(wù)，就離不開各種條件保障工作,。

1,、制度的落實(shí)是完成工作的先決條件?！凹訌?qiáng)紀(jì)律性,，工作無不勝”，大力度克服松,、懶,、散及推一推,、動(dòng)一動(dòng)的不良習(xí)氣。形成心往一處想,、勁往一處使的良好風(fēng)氣,。

2、人才是公司的希望和未來,，德才兼?zhèn)涞娜瞬攀枪静豢苫蛉钡母緱l件,。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),，人才的匱乏已給公司帶來困難,，員工崗位適合率與實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照有很大差距。特別是今年目標(biāo)完成和求得三個(gè)突破方面更需要高素質(zhì)人才,。為此公司下大力招收醫(yī)學(xué),、藥學(xué)專業(yè)人員、計(jì)算機(jī)技術(shù)人員,、質(zhì)量管理人員,、倉庫儲(chǔ)運(yùn)人員。行政部應(yīng)拿出切實(shí)可行的招聘方案,，切實(shí)把學(xué)歷高,、業(yè)務(wù)精、吃苦耐勞,、有責(zé)任心,、上進(jìn)心的人才招進(jìn)來。實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,，做到獎(jiǎng)懲分明,、獎(jiǎng)勤罰懶，提高員工工作積極性,。改善員工福利待遇,，努力營(yíng)造栓心留人的良好環(huán)境。

遵守紀(jì)律,，主動(dòng)克服那些出工不出力,、到位不到心、用心不細(xì)心的作風(fēng),，改變?nèi)烁∮谑?、人心渙散的思想。做到團(tuán)結(jié)友愛,、風(fēng)清氣正,，提振員工精神風(fēng)貌，以飽滿的熱情投入到服務(wù)保障工作當(dāng)中去,。利用時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提升員工業(yè)務(wù)水平,，要當(dāng)業(yè)務(wù)通，不當(dāng)門外漢,，以優(yōu)良成績(jī)更好地為上下游客戶服務(wù),。

4,、加強(qiáng)后勤全方位保障工作,，確保公司經(jīng)營(yíng)安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)，渠道暢通,。后勤保障方方面面,，千頭萬緒,，稍有疏忽就會(huì)影響全局，為此,，后勤,、財(cái)務(wù)保障人員首先要理順工作思路，時(shí)刻保持清醒頭腦,，做到細(xì)心周到,，耐心靜心，盡職盡責(zé),，依照制度把握重點(diǎn)，開源節(jié)流,，確保來往款,、帳、貨,、票相符,。使后勤保障人員做到心為公司想，心為公司系,，確保水,、電、油,、氣安全暢通,，定期或不定期排查安全隱患，將安全苗頭消除在萌芽狀態(tài),，確保安全順暢,。

總之，在新的一年里,，各部門要緊密團(tuán)結(jié)在董事會(huì)的周圍,，堅(jiān)決服從總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)齊心,，負(fù)重奮進(jìn),，相互協(xié)作,，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮各自聰明才智,，為順利完成2x16年產(chǎn)值5個(gè)億的任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗,。

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財(cái)務(wù)工作計(jì)劃及目標(biāo)篇九

財(cái)務(wù)部部門2019年度工作計(jì)劃如下：

1,、應(yīng)收帳款管理方面：監(jiān)督跟蹤公司一切業(yè)務(wù)所發(fā)生的應(yīng)收款項(xiàng),，嚴(yán)格按公司應(yīng)收款項(xiàng)管理制度執(zhí)行，每月按時(shí)按期制定詳細(xì)直觀的應(yīng)收帳款明細(xì)表,，督察業(yè)務(wù)部門按期回籠資金,。

2、票據(jù)管理方面：認(rèn)真核實(shí)產(chǎn)成品票據(jù)的數(shù)字,，及時(shí)處理票據(jù)發(fā)生的異常和緊急情況,，確保出庫產(chǎn)成品票據(jù)數(shù)據(jù)按時(shí)按期打制發(fā)票，保證開具發(fā)票數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。

3,、資產(chǎn)管理方面：嚴(yán)密資金運(yùn)用控制，嚴(yán)格資金使用制度,，保證財(cái)務(wù)資金安全性;嚴(yán)格監(jiān)督產(chǎn)成品庫,、原材料庫、輔助材料庫,、油墨庫的物品帳物相符情況和領(lǐng)用情況,，認(rèn)真監(jiān)督跟蹤采購原材料、物品等的單價(jià)執(zhí)行情況,。

4,、盤點(diǎn)方面：嚴(yán)格按公司盤點(diǎn)制度執(zhí)行，月度盤點(diǎn)嚴(yán)格查核各盤點(diǎn)部門盤點(diǎn)情況,，必須作到帳票相符,、帳物相符、帳帳相符;半年度,、全年度盤點(diǎn)財(cái)務(wù)部一一對(duì)應(yīng)核查各庫房物品盤點(diǎn)數(shù)字;每年11月督查全公司設(shè)備,、各部門用品全面大盤點(diǎn)，并與設(shè)備管理臺(tái)帳對(duì)比核查,。

5,、財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)方面：認(rèn)真做好財(cái)務(wù)傳票業(yè)務(wù)，嚴(yán)明財(cái)務(wù)行業(yè)規(guī)范,，做好帳簿登記與報(bào)表制定,，做好財(cái)政部門、政府部門財(cái)務(wù)報(bào)表、各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。

6,、資本運(yùn)作方面：確保公司資金正常運(yùn)營(yíng)，確保銀行對(duì)公司貸款審批的財(cái)務(wù)工作,，運(yùn)營(yíng)使用好銀行承兌指標(biāo),，運(yùn)營(yíng)使用好公司資本操作，努力把資本運(yùn)營(yíng)運(yùn)作極至,。

7,、財(cái)務(wù)分析方面：每月做好月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析、成本分析,，對(duì)異常數(shù)據(jù)及時(shí)督察處理,，為公司經(jīng)營(yíng)提供有效數(shù)據(jù)，以財(cái)務(wù)為龍頭啟動(dòng)企業(yè)綜合管理,，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手,。

8、原材料管理方面：督察核算生產(chǎn)部門原材料的生產(chǎn)成本,，跟蹤紙類消耗可比性,。

財(cái)務(wù)工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十

xxxx年，全球經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了金融危機(jī)的洗禮之后,，全年經(jīng)濟(jì)開始緩慢回升,，我們房地產(chǎn)公司抓住這一難得機(jī)遇，加強(qiáng)公司各項(xiàng)工作措施,，在年的房地產(chǎn)市場(chǎng)中取得了良好的工作成績(jī),，為了使公司在xx年的房地產(chǎn)市場(chǎng)中取得更好的成績(jī)，我們已做好準(zhǔn)備措施,，將財(cái)務(wù)的收入和支出成正比。

以下xx年公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃：

一,、指導(dǎo)思想

在xx年的工作中,，我們將對(duì)員工加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新,，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額,，控制成本，創(chuàng)造利潤(rùn);加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，堅(jiān)持員工技能培訓(xùn),，采取多樣化形式，把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合,，開拓視野,，豐富知識(shí)，全面提升員工整體素質(zhì),、管理水平;建立辦事高效,，運(yùn)作協(xié)調(diào),，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開拓新業(yè)務(wù),，再上新水平,，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。

二,、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

1,、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元;其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元,，每月均增加萬元,。

2、客戶流失率為總客戶的%,，其中：人為客戶流失力爭(zhēng)降低為零,、壞帳回收率為總客戶的%。

3,、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬元,，占應(yīng)收款%。

4,、實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)萬元,。

5、委托銀行扣款成功率達(dá)%,。

三,、工作措施

1.捕捉信息，開拓市場(chǎng),，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)績(jī)頂尖人,。

面向市場(chǎng)，擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍,，廣泛招納能人之志為我所用,。

讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨(dú)占熬頭,。

2.抓好基礎(chǔ)工作,，實(shí)行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量,。

搞好各類客戶分類細(xì)劃,，摸底排查工作。

對(duì)客戶進(jìn)行分類細(xì)化管理,，是行之有效的工作方法,。

3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊(duì)、區(qū)別對(duì)待、上門清收”等管理措施,，對(duì)所屬客戶進(jìn)行分類,，確定清收方案，落實(shí)任務(wù)層層分解,，明確目標(biāo)及責(zé)任人,，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

3.加強(qiáng)壞帳清收組織管理工作,，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作,。

4.適應(yīng)營(yíng)銷新形勢(shì)，構(gòu)建新型的客戶管理模式,。

一是要實(shí)行客戶分類管理,，提供差別化、個(gè)性化服務(wù);二是對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行重點(diǎn)管理,，尤其要做好重點(diǎn)客戶的后續(xù)服務(wù)工作,。

5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展.企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，務(wù)必在認(rèn)識(shí),、機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫,，花大力氣,，力爭(zhēng)使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面,，占領(lǐng)市場(chǎng),。

加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)工作。

6.嚴(yán)格客戶的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，杜絕漏收和少收,。

并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),。

杜絕漏收和少收,，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意,，任何人無權(quán)免收和少收，堅(jiān)決做到足額收費(fèi),，只有積極拓展收費(fèi)渠道并做到足額收費(fèi),，才能完成全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。

7.強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作計(jì)劃,。

(1)職工思想教育方面：一是通過培訓(xùn)教育,，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。

二是增強(qiáng)職工愛崗如家,，行興我榮,，行衰我恥的觀念。

三是遵紀(jì)守法教育,，以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)意識(shí),。

(2)職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù);二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率,，通過業(yè)務(wù)技術(shù)競(jìng)賽等形式,，激活員工工作熱情，提高工作效率,。

三是學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng),、銷學(xué)，填補(bǔ)員工市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)空白,。

通過請(qǐng)進(jìn)來與走出去的方法,，提高員工營(yíng)銷的技巧，為培養(yǎng)一批營(yíng)銷骨干打好基礎(chǔ),。

8.完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制,，對(duì)所屬部門、工作崗位均實(shí)行規(guī)范化管理,，使每個(gè)員工人人肩上有壓力,，心中有藍(lán)圖，前進(jìn)路上有方向,，工作行程有目標(biāo),。

各個(gè)部門均要制訂周工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃,。

并要制訂切實(shí)可行的考核方案,，跟蹤考核，以利提高,。

(1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度,，以狠抓管理制度落實(shí)來帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。

一是要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度,，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高,。

企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財(cái)務(wù)管理制度,、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度,、行政管理制度，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求,，實(shí)行崗位責(zé)任制,，規(guī)定每個(gè)員工必須做什么,、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)怎么做,，以及什么不能做,，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。

這樣,，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚,，要求人人遵守。

通過實(shí)施這些制度,，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平,。

二是建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定,、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費(fèi)用開支,，控制預(yù)算,，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，落實(shí)內(nèi)部各層次,、各部門的資金管理責(zé)任制,。

盡量避免無計(jì)劃、無定額使用資金,。

三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理的客觀要要求,，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督。

落實(shí)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任,。

建立內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)制度,，對(duì)各部門的經(jīng)營(yíng)收益、成本費(fèi)用,、部門利潤(rùn)進(jìn)行分別核算,。

使各部門對(duì)自己的任務(wù)、目標(biāo)做到心中有數(shù),。

這對(duì)于調(diào)動(dòng)各部門的積極性,，努力做好做足生意，節(jié)約費(fèi)用開支是有促進(jìn)作用的;建立一套內(nèi)部的約束機(jī)制,，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責(zé)任,，做到分級(jí)負(fù)責(zé)、職責(zé)分明,、相互制約,。

會(huì)計(jì)監(jiān)督。

會(huì)計(jì)監(jiān)督不單純是對(duì)一般費(fèi)用報(bào)銷的審查,，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程,，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金籌集、資金運(yùn)用,、費(fèi)用開支,、收入實(shí)現(xiàn)，一直到財(cái)務(wù)成果的產(chǎn)生,。

嚴(yán)格按照制度辦事,，正確核算，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,，維持投資者權(quán)益,，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，保證制度的落實(shí)和有效執(zhí)行,。

(2)進(jìn)一步提高企業(yè)的執(zhí)行力,。

企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行力,，就個(gè)人而言,，就是把想干的事干成功的能力;對(duì)于企業(yè)，則是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力,。

執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件,，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定,，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵,。

戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo),，而實(shí)踐可以用來檢驗(yàn)和修正理論,，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行相長(zhǎng)的企業(yè)。

提高執(zhí)行力的具體措施：

首先,，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量,、可檢查，不能模棱兩可,。

再者,，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí),。

其次,，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實(shí)際上是人的問題,，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的策略,，并反饋企業(yè)的文化。

柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人,，要將合適的人請(qǐng)上車,，不合適的人請(qǐng)下車,。

其三，修改和完善規(guī)章制度,，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后,，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障,。

“pdca循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行,、檢查和績(jī)效四者間的互動(dòng)關(guān)系。

其四,，倡導(dǎo)“真誠?溝通”的工作方式,，發(fā)揮合力：一項(xiàng)調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的,，而70%的問題也可以由溝通得到解決,。

我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn),，接納或善意提醒別人的不足,，相互尊重、相互激勵(lì),。

其五,，關(guān)注細(xì)節(jié)，跟進(jìn),、再跟進(jìn)：制定戰(zhàn)略時(shí),，我們更多是發(fā)揮“最長(zhǎng)的指頭”的'優(yōu)勢(shì)，而在具體的執(zhí)行過程中,，我們就要切實(shí)解決好“木桶效應(yīng)”的問題,。

執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真;跟進(jìn),、再跟進(jìn),。

其六，建立起有效的績(jī)效激勵(lì)體系：管理理念：企業(yè)管理=人事管理,，而人事管理=績(jī)效管理,。

最后，要營(yíng)造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一,，講求速度：崇尚行動(dòng),，雷厲風(fēng)行;其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接,，拒絕繁瑣,，各司其職，分工合作;其三,，責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”,，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任,，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;其四，績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無作為,，關(guān)注結(jié)果,，賞罰分明;其五，繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng),、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍;其六,，用人文化：文化始于招聘,。

人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后,，要營(yíng)造愛心文化：相互尊重,、相互鼓勵(lì)、樂于分享,、共同成長(zhǎng),。

一、考核原則

(一)緊密圍繞市政府中心工作,，體現(xiàn)市政府對(duì)部門工作的指導(dǎo)意見和要求,。

(二)重在體現(xiàn)各部門對(duì)市本級(jí)工作任務(wù)的完成情況，市本級(jí)工作指標(biāo)和任務(wù)與全市性工作指標(biāo)和任務(wù)在項(xiàng)目分解時(shí),，原則上按6∶4比例設(shè)置,。

(三)力求體現(xiàn)部門工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的難易、任務(wù)的輕重和完成實(shí)績(jī),，鼓勵(lì)部門工作創(chuàng)新和高標(biāo)準(zhǔn)完成年度任務(wù),。

(四)考核結(jié)果評(píng)定采取部門自查自評(píng)、考核組實(shí)績(jī)核查和市政府領(lǐng)導(dǎo)綜合測(cè)評(píng)相結(jié)合的方式進(jìn)行,。

(五)考核兼顧各系統(tǒng)間的平衡和部門間的工作協(xié)作配合,。

鑒于各部門工作間存在一定的不可比性，將考核部門分為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展兩類進(jìn)行,，優(yōu)秀單位分別按一定比例從兩類部門中推薦產(chǎn)生,。

經(jīng)濟(jì)建設(shè)類部門：市農(nóng)業(yè)局(農(nóng)辦)、市林業(yè)局,、市水利局,、市國土資源局、麗水經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì),、市財(cái)政局,、市審計(jì)局、市計(jì)委,、市建設(shè)局,、市科技局,、市統(tǒng)計(jì)局、市旅游局,、市環(huán)保局,、市經(jīng)貿(mào)委、市外經(jīng)貿(mào)局,、市交通局,。

社會(huì)事業(yè)發(fā)展類部門：市民政局、市計(jì)生委,、市民宗局,、市人勞社保局、市僑臺(tái)辦,、市文體廣電局,、市衛(wèi)生局、市教育局,、市公安局,、市司法局、市人防辦,、市體改辦,。

(六)廉政建設(shè)、計(jì)劃生育,、社會(huì)治安綜合治理實(shí)行“一票否決”制,。

部門在年度中出現(xiàn)班子成員被紀(jì)檢部門或司法機(jī)關(guān)查處，取消該部門參加年度考核優(yōu)秀單位評(píng)選資格,。

二,、目標(biāo)分類設(shè)置

(一)一類目標(biāo)(重點(diǎn)督查內(nèi)容)：是指關(guān)系市政府年度中心工作任務(wù)、指標(biāo)完成的目標(biāo),。

主要根據(jù)市委市政府年度工作要點(diǎn),、市委市政府年度重點(diǎn)工作責(zé)任分工和《政府工作報(bào)告》重要內(nèi)容提出。

市直各部門一律安排2項(xiàng),，由市政府辦公室各對(duì)口業(yè)務(wù)處負(fù)責(zé)篩選提出,，經(jīng)市政府分管秘書長(zhǎng)和分管市長(zhǎng)審定后列為考核項(xiàng)目。

(二)二類目標(biāo)(日常工作內(nèi)容)：是指部門根據(jù)市委市政府年度工作要點(diǎn),、市委市政府年度重點(diǎn)工作責(zé)任分工和《政府工作報(bào)告》內(nèi)容,，結(jié)合該部門年度主要工作任務(wù)提出的目標(biāo)。

市直各部門原則上安排6項(xiàng),，重點(diǎn)安排市本級(jí)工作任務(wù),。

由部門先行提出，市政府辦公室各對(duì)口業(yè)務(wù)處負(fù)責(zé)初審，報(bào)請(qǐng)市政府分管秘書長(zhǎng)和分管市長(zhǎng)審定,。

指標(biāo)必須參照上一年度的完成情況;凡由上級(jí)部門下達(dá)的指標(biāo)要審核依據(jù),。

(三)三類目標(biāo)(共性工作內(nèi)容)：分8小項(xiàng)，即效能建設(shè)(含政令暢通,、政務(wù)公開,、辦事效率和服務(wù)質(zhì)量等)、廉政建設(shè)及計(jì)劃生育,、社會(huì)治安綜合治理,、深化行政審批制度改革、“中國?麗水”政府門戶網(wǎng)站建設(shè),、生態(tài)市創(chuàng)建工作,、省級(jí)文明城市創(chuàng)建工作、建議提案辦理和政務(wù)信息,。

三類目標(biāo)設(shè)置由市政府辦公室會(huì)同市紀(jì)委(監(jiān)察局)、市人大,、市政協(xié)有關(guān)工作機(jī)構(gòu),、市委政法委(綜治委)、市政務(wù)公開辦公室,、市政府行政審批中心,、市效能辦、市文明委,、市生態(tài)辦,、市計(jì)生委提出，經(jīng)市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后列為考核項(xiàng)目,。

(四)四類目標(biāo)(先進(jìn)工作內(nèi)容)：一是各部門提出的所有要求加分的主要工作指標(biāo),，須經(jīng)市統(tǒng)計(jì)局核實(shí)，二是屬省政府或上級(jí)部門考核范圍,，且指標(biāo)在上一年全省同行排名前4名中位次前移的,，予以加分。

由上級(jí)部門單獨(dú)提供的指標(biāo)排名情況未經(jīng)核實(shí)的,，原則上不作先進(jìn)加分依據(jù),。

三是部門年度一、二類目標(biāo)中的工作獲國家,、省部級(jí)及省政府有關(guān)部門表彰和推廣的,，予以加分。

四是市政府臨時(shí)布置的重要,、緊急工作,，視完成情況，予以加分。

(五)設(shè)立單項(xiàng)工作獎(jiǎng)：為鼓勵(lì)部門在完成年度工作任務(wù)的基礎(chǔ)上,，探索和創(chuàng)新工作機(jī)制和方法;鼓勵(lì)部門超額完成年度主要工作任務(wù),，市政府繼續(xù)設(shè)立年度工作目標(biāo)責(zé)任制考核單項(xiàng)獎(jiǎng)。

三,、計(jì)分辦法

(一)一,、二類目標(biāo)實(shí)行扣分和超額加分制。

一類目標(biāo)總分50分,，二類目標(biāo)總分90分,。

1、目標(biāo)項(xiàng)目分值按項(xiàng)目數(shù)平均計(jì)算,。

每一大項(xiàng)中含多個(gè)工作內(nèi)容的,，各內(nèi)容分值按內(nèi)容數(shù)平均計(jì)算。

2,、對(duì)未完成目標(biāo)的項(xiàng)目,，按該項(xiàng)目所占的平均值予以扣分。

每項(xiàng)目標(biāo)中含多個(gè)工作內(nèi)容的,，如果該內(nèi)容沒有完成目標(biāo),，則按該內(nèi)容在項(xiàng)目中所占平均分值扣分。

具體扣分辦法：完成目標(biāo)80%以下的,，扣除全部分值;完成80%(含)至90%之間的,，扣除分值的50%;完成90%(含)以上不到100%的，按實(shí)際完成指標(biāo)的比例計(jì)分,。

3,、對(duì)一類目標(biāo)內(nèi)容中指標(biāo)完成且超額達(dá)10%以上的，每超額一項(xiàng)加3分,。

二類目標(biāo)內(nèi)容中指標(biāo)完成且超額10%以上的,，每超額一項(xiàng)加1分。

各類目標(biāo)中,，每一項(xiàng)目標(biāo)包含多個(gè)指標(biāo)且超額完成的,，不重復(fù)加分。

4,、定性工作未完成目標(biāo)的,，按目標(biāo)在該項(xiàng)目中所占條目數(shù)比例扣除分值。

5,、控制性指標(biāo)降幅不作為加分的內(nèi)容,。

(二)三類目標(biāo)一般分優(yōu)秀、良好,、合格和不合格4個(gè)檔次,，其中：

1、效能建設(shè)：滿分10分，扣完為止,。

政務(wù)督查事項(xiàng)以及市政府議定事項(xiàng),、市政府領(lǐng)導(dǎo)批示事項(xiàng)未落實(shí)的，每項(xiàng)扣2分,，未按時(shí)落實(shí)或反饋,，每被書面催辦一次扣1分。

每被投訴經(jīng)查實(shí)的,，每次扣1分,。

被市委、市政府通報(bào)的,，每次扣5分,。

市政府召集的重大會(huì)議、協(xié)調(diào)會(huì)議或商議事項(xiàng),，部門無故缺席或未按要求參加,，每次扣1分。

由市政府辦公室會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行考核,。

2,、廉政建設(shè)以及計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理：根據(jù)市政府設(shè)定的考核辦法,，實(shí)行“一票否決”制，由市政府辦公室會(huì)同市紀(jì)委(監(jiān)察局),、市計(jì)生委,、市委政法委(綜治委)進(jìn)行考核。

該目標(biāo)不設(shè)考核分值,，作為考核評(píng)定的重要依據(jù),。

3、深化行政審批制度改革：優(yōu)秀得8分,，良好得6分,，合格得4分，不合格不得分,。

考核辦法由市政府行政審批中心提出,，經(jīng)市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，由市政府行政審批中心負(fù)責(zé)具體考核,。

4,、“中國?麗水”政府門戶網(wǎng)站建設(shè)：優(yōu)秀得7分，良好得5分,，合格得3分,，不合格不得分。

考核辦法由市行政首腦機(jī)關(guān)信息中心提出，經(jīng)市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后,，由市行政首腦機(jī)關(guān)信息中心負(fù)責(zé)具體考核,。

5、生態(tài)市創(chuàng)建工作：優(yōu)秀得5分,，良好得4分,，合格得3分，不合格不得分,。

考核辦法由市生態(tài)辦提出,，經(jīng)市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，由市生態(tài)辦負(fù)責(zé)具體考核,。

6,、省級(jí)文明城市創(chuàng)建工作：優(yōu)秀得5分，良好得4分,，合格得3分,，不合格不得分。

考核辦法由市文明委提出,，經(jīng)市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后,，由市文明委負(fù)責(zé)具體考核。

7,、建議提案辦理：優(yōu)秀得5分,，良好得4分，合格得3分,，不合格不得分,。

(1)經(jīng)市人大、市政協(xié)有關(guān)工作機(jī)構(gòu)共同認(rèn)定辦理工作較好的單位為優(yōu)秀,。

(2)有一方認(rèn)定辦理工作較好的部門為良好,。

(3)其他辦理部門和沒有辦理任務(wù)的部門為合格。

(4)被認(rèn)定辦理不好的部門為不合格,。

8,、政務(wù)信息：優(yōu)秀得5分，良好得3分,，合格得2分,，不合格不得分。

按照市政府辦公室信息處年度信息統(tǒng)計(jì),，總得分20分以下為不合格;20分(含)以上的單位按總分從高到底排序,，前8名為優(yōu)秀，9-15名為良好,，16名及以下為合格,。

(三)四類目標(biāo)實(shí)行加分制

1,、一、二類目標(biāo)中涉及的主要工作指標(biāo)增幅經(jīng)市統(tǒng)計(jì)局核實(shí),，在全省同行上年排名前4位中,，位次前移1位以上的，每項(xiàng)加1分;其中前移進(jìn)入前2名的,，每項(xiàng)加2分,。

繼續(xù)保持第1名的，每項(xiàng)加2分,。

2,、一、二類目標(biāo)中提出的工作獲黨中央,、國務(wù)院表彰獎(jiǎng)勵(lì)的,，每項(xiàng)加5分。

獲省部級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)和推廣的,，每項(xiàng)加2分,。

獨(dú)創(chuàng)性工作經(jīng)驗(yàn)被國家有關(guān)部門表彰和推廣的，每項(xiàng)加3分,。

被省有關(guān)部門表彰和推廣的,，每項(xiàng)加1分。

非市本級(jí)工作成績(jī),、各類學(xué)術(shù)論文,、純文藝作品、先進(jìn)個(gè)人,、上下部門間開展的局部工作先進(jìn)評(píng)選,，一般不列入加分范圍。

3,、市政府臨時(shí)布置的重大、緊急工作,，如期保質(zhì)完成的,，每項(xiàng)加1分。

4,、上述加分項(xiàng)目如因時(shí)間原因未能在當(dāng)年考核中加分的,，可以結(jié)轉(zhuǎn)到下一年度考核時(shí)予以追加。

(四)市政府領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)價(jià)分,。

滿分15分,。

市政府市長(zhǎng)、副市長(zhǎng),、市長(zhǎng)助理,、秘書長(zhǎng),、副秘書長(zhǎng)對(duì)市直各部門年度工作實(shí)績(jī)實(shí)行綜合評(píng)價(jià)打分。

每檔1分,，扣完為止,。

(五)考核等級(jí)等級(jí)評(píng)定。

考核滿分為200分,，總分超過120分(含)為合格單位,。

考核名列前9名的為優(yōu)秀單位。

單項(xiàng)獎(jiǎng)名額根據(jù)實(shí)際工作情況確定,。

優(yōu)秀單位名額分配及單項(xiàng)獎(jiǎng)評(píng)定由市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議推薦,，提請(qǐng)市政府市長(zhǎng)辦公會(huì)議審議確定。

(一)自查自評(píng)：各部門在全面總結(jié)年度工作的基礎(chǔ)上,，對(duì)照工作目標(biāo)逐條總結(jié)并打出分?jǐn)?shù),，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究和主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后，將自評(píng)結(jié)果以正式文件(附自查材料表格)形式報(bào)市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組,。

凡涉及到加分或扣分事項(xiàng),，均需說明理由。

四類目標(biāo)要求加分還需提供相關(guān)的證明材料,。

(二)實(shí)績(jī)核查：由市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織對(duì)各被考核單位的工作進(jìn)行全面核查,。

(三)市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議提出考評(píng)建議：根據(jù)各被考核單位得分情況，研究確定優(yōu)秀,、合格,、不合格單位及單項(xiàng)獎(jiǎng)獲得單位建議名單，提請(qǐng)市政府市長(zhǎng)辦公會(huì)議審議,。

(四)市政府市長(zhǎng)辦公會(huì)議確定考核結(jié)果：審議市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議提出的考評(píng)建議,，確定年度考核結(jié)果。

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