在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，一起來看看吧

董事長在會議上的講話新得篇一

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位嘉賓:大家下午好。今天,，我想和大家交流三個(gè)方面的問題。

首先,，資產(chǎn)證券化是軍工企業(yè)混合所有制、推進(jìn)軍民融合的最好形式和最重要途徑,。

xx屆三中全會明確提出了發(fā)展混合所有制,、深化國有企業(yè)改革的重要任務(wù)和方向,。實(shí)際上，混合所有制不是一個(gè)新概念，早在1999年9月xx屆四中全會的《決定》就首次明確提出“大力發(fā)展股份制和混合所有制經(jīng)濟(jì)”,，xx屆三中全會的《決定》則首次提出“使股份制成為公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式”,。當(dāng)前再次強(qiáng)調(diào)發(fā)展混合所有制，關(guān)鍵是從資本性質(zhì)角度明確國有資本與各類非國有資本的混合。發(fā)展混合所有制,，我認(rèn)為主要關(guān)注兩個(gè)核心問題:一個(gè)是混合的目的是什么;另一個(gè)是如何在混合的過程中杜絕國有資產(chǎn)流失,。

我認(rèn)為，軍工企業(yè)在堅(jiān)守底線,、紅線的前提下發(fā)展混合所有制的最好形式和途徑,，就是推動(dòng)軍工企業(yè)資產(chǎn)證券化(上市)。第一,，它通過市場化的機(jī)制解決了資產(chǎn)的合理定價(jià)問題,，它是一個(gè)(越來越)公平、公開,、公正的市場;第二,，它具備規(guī)范的公開交易程序、高素質(zhì)的監(jiān)管隊(duì)伍和嚴(yán)格的監(jiān)管體系;第三,，它要求企業(yè)自身建立起真正的現(xiàn)代企業(yè)制定,，具備董事會、監(jiān)事會,、經(jīng)理層的規(guī)范治理結(jié)構(gòu),。

通過軍工資產(chǎn)上市的方式發(fā)展混合所有制,，較好地解決了定價(jià)合理,、程序公開、監(jiān)管嚴(yán)格,、運(yùn)營規(guī)范的要求,。實(shí)踐證明，對國防軍工行業(yè)來說,，通過資產(chǎn)證券化和股份制改革是防止國有資產(chǎn)流失的有效手段,，同時(shí)也是各類社會資本進(jìn)入國防軍工領(lǐng)域、分享公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果的最佳方式和途徑,。而且,，從另一個(gè)角度看，通過資本市場實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化,，使軍工企業(yè)從技術(shù),、產(chǎn)品、能力向資本層面推進(jìn)更深度的軍民融合,。

第二個(gè)問題,，中船集團(tuán)軍工資產(chǎn)證券化還處于比較低的水平

中船集團(tuán)對通過軍工資產(chǎn)證券化、發(fā)展混合所有制進(jìn)行了積極探索,。近兩年來,，中船集團(tuán)重點(diǎn)以廣船國際 為平臺推進(jìn)資產(chǎn)證券化，通過“曙光項(xiàng)目”和“啟航項(xiàng)目”兩次運(yùn)作,，實(shí)現(xiàn)了從軍輔船資產(chǎn)到戰(zhàn)斗艦艇總裝資產(chǎn)上市的重大跨越,。

20xx年，在船舶行業(yè)和廣船國際股價(jià)均處于歷史低谷之際,，中船集團(tuán)主動(dòng)出擊,、啟動(dòng)了廣船國際“曙光項(xiàng)目”這一重大無先例運(yùn)作，抄底收購華南地區(qū)最大的現(xiàn)代化造船企業(yè)——龍穴造船,。項(xiàng)目成功實(shí)施后,，廣船a股股價(jià)上漲71%、h股上漲157%,，總市值提升2.7倍,，被上交所評為“20xx年上市公司市值管理經(jīng)典案例”。更重要的是,，通過“曙光項(xiàng)目”運(yùn)作,，中船集團(tuán)實(shí)現(xiàn)對廣船的絕對控股;按照軍工企業(yè)股份制改造管理辦法，為廣船后續(xù)注入核心軍工總裝資產(chǎn)創(chuàng)造了條件,。

20xx年4月初,，在“曙光項(xiàng)目”剛剛完成之際，中船集團(tuán)就迅速啟動(dòng)了廣船的“啟航項(xiàng)目”,，非公開發(fā)行a股收購黃埔文沖等資產(chǎn),、并進(jìn)行配套融資。黃埔文沖是承擔(dān)護(hù)衛(wèi)艦,、登陸艦等一線戰(zhàn)斗艦艇總裝制造的重點(diǎn)保軍企業(yè),，是華南地區(qū)最主要的艦艇制造基地?！皢⒑巾?xiàng)目”涉及核心軍工資產(chǎn)注入a+h上市公司審批等諸多創(chuàng)新和突破,，在深化改革、加快推進(jìn)軍工資產(chǎn)證券化方面具有典型特征和先導(dǎo)意義,。中船集團(tuán)堅(jiān)持解放思想,、實(shí)事求是，加強(qiáng)政策研究,，積極向國務(wù)院,、科工局、總裝備部,、國資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入?yún)R報(bào);有關(guān)監(jiān)管部門嚴(yán)格審核,、務(wù)實(shí)溝通和政策指導(dǎo)，“啟航項(xiàng)目”方案在11月21日獲得科工局批復(fù),、12月18日獲得國資委批復(fù),、12月22日高票通過股東大會審議,。“啟航項(xiàng)目”實(shí)現(xiàn)了三大突破:一是廣船成為滬港軍工第一股,，實(shí)現(xiàn)將軍工核心總裝資產(chǎn)注入中外合資公司的重大突破;二是緊跟證券監(jiān)管改革步伐,，實(shí)現(xiàn)適用新的《重大資產(chǎn)重組管理辦法》第一單運(yùn)作的率先突破;三是落實(shí)國家造船產(chǎn)業(yè)政策，成為以上市公司為平臺,、推進(jìn)和發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的典范之作,，不僅推動(dòng)了廣州地區(qū)造船能力的布局調(diào)整，也收購了民營揚(yáng)州科進(jìn)船廠,，以上市公司為平臺,，形成了國資、境外資本,、民營資本,、個(gè)人和機(jī)構(gòu)等社會資本充分混合、協(xié)調(diào)發(fā)展的混合所有制企業(yè),。中船集團(tuán)加快推進(jìn)軍工資產(chǎn)上市,、發(fā)展混合所有制邁出了標(biāo)志性的重大步伐。

第三個(gè)問題,，我國軍船資產(chǎn)證券化的潛力和空間,。

黨的首次明確發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)、建設(shè)海洋強(qiáng)國和強(qiáng)大國防的國家戰(zhàn)略,，確立從注重陸權(quán)向海權(quán)和陸權(quán)并重轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略方針,。海洋強(qiáng)國，首先要強(qiáng)海洋裝備;經(jīng)略海洋,，必須裝備為先,。在新形勢下，無論是海軍,、海警裝備還是海洋運(yùn)輸、開發(fā)裝備,，都面臨著重大需求,，船舶軍工行業(yè)和中船集團(tuán)被推到新一輪發(fā)展浪潮的前沿。

習(xí)近平總書記指出,，“當(dāng)前和今后一段時(shí)期,，我國的安全威脅主要來自海上，軍事斗爭的焦點(diǎn)也在海上,。我國海上安全環(huán)境更趨復(fù)雜,，對我國安全戰(zhàn)略全局的影響更為突出”。無論從海洋國土安全,、海洋資源和經(jīng)濟(jì)安全,，還是從海上戰(zhàn)略運(yùn)輸安全,、海上航行和漁業(yè)活動(dòng)安全、海軍艦艇航行通道安全角度看,，我國海上安全形勢都不容樂觀,。面對我國海上安全環(huán)境日趨復(fù)雜的形勢，以及現(xiàn)實(shí)和潛在海上威脅呈現(xiàn)多樣化的特點(diǎn),，我國海軍目前的防衛(wèi)能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。回顧歷史,，隨著我國海軍從近岸防御到近海防御,，再到近海防御與遠(yuǎn)海合作的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，我國海軍裝備建設(shè)也經(jīng)歷了從“承舊”到“仿造”,、再到“創(chuàng)新”的巨大轉(zhuǎn)變,。在目前新的歷史時(shí)期，我國海軍應(yīng)具備戰(zhàn)略威懾反擊與能力,、近海防御作戰(zhàn)能力,、中遠(yuǎn)海控制能力,、遠(yuǎn)海合作與擊破能力,、中遠(yuǎn)海兵力投送能力，需要更多質(zhì)量優(yōu)良,、性能先進(jìn)的海上利器包括航空母艦,、萬噸級驅(qū)逐艦、大型兩棲攻擊艦,、戰(zhàn)略核潛艇等,。

除了海洋安全外，發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)也需要大量裝備,。21世紀(jì)是海洋世紀(jì),，向海洋要食品、要資源,、要廉價(jià)運(yùn)輸通道成為一場藍(lán)色革命,。海洋油氣、礦產(chǎn),、生物,、能源等各類海洋資源勘探、開采,、運(yùn)輸,、儲存、加工等都需要先進(jìn)的海洋開發(fā)裝備,。包括海洋防務(wù)裝備,、海洋運(yùn)輸裝備,、海洋開發(fā)裝備和海洋科考裝備在內(nèi)的海洋裝備產(chǎn)業(yè)正成為全球海洋競爭的戰(zhàn)略性、高技術(shù)產(chǎn)業(yè),。

中船集團(tuán)的責(zé)任和使命,，就是支撐、保障國家海洋安全和引領(lǐng)我國海洋裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。我們的兩大任務(wù):一是研制海洋防務(wù)裝備,，包括海軍艦艇，以及海警船,、緝私船,、漁政船、邊防船等公務(wù)執(zhí)法船,。海洋防務(wù)裝備發(fā)展也為核,、航天、航空,、兵器、電子防務(wù)裝備提供了用武之地,。目前我國海軍水面艦艇大約80%由中船集團(tuán)研制制造,，至今19批次的亞丁灣護(hù)航編隊(duì)艦船90%來自中船集團(tuán),。我國三大海軍艦隊(duì)中，南海艦隊(duì)建設(shè)需求最為迫切,，龍穴島將成為海軍裝備建造和維修保障最重要的南方基地，未來還會進(jìn)一步擴(kuò)大;二是大力發(fā)展海洋運(yùn)輸,、海洋開發(fā)、海洋科考等裝備,。船舶工業(yè)是我國裝備制造業(yè)占全球近半壁江山的產(chǎn)業(yè)，今年前11個(gè)月我國新船訂單承接,、期末手持訂單量分別占全球份額的48.2%和47.7%,，中船集團(tuán)的市場份額分別為13%和14.2%，連續(xù)兩年超過現(xiàn)代重工集團(tuán),、位居世界第一位,。

圍繞上面兩大任務(wù),、四類海洋裝備，中船集團(tuán)正在打造船舶造修,、海洋工程,、動(dòng)力裝備、機(jī)電設(shè)備,、信息與控制,、生產(chǎn)性現(xiàn)代服務(wù)業(yè)六大產(chǎn)業(yè)板塊。其中生產(chǎn)性現(xiàn)代服務(wù)業(yè)又包括金融服務(wù),、高端咨詢,、工程總包、大宗物流,、國際貿(mào)易,、新能源等領(lǐng)域。六個(gè)板塊都是以軍為核,、軍民融合,，每個(gè)板塊都要有自己的研發(fā)平臺和融資平臺。目前,，我們還只有三個(gè)上市公司,，集團(tuán)資產(chǎn)證券化水平只有34.43%，軍工核心總裝資產(chǎn)上市才剛剛邁出第一步!面對海洋安全和海洋裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史機(jī)遇,，中船集團(tuán)加快資本運(yùn)作,、打造融資平臺、推進(jìn)混合所有制改革的空間潛力巨大,。我們期待和大家一起站在新一輪機(jī)遇的潮頭,，進(jìn)一步攜手合作、共贏未來!

董事長在會議上的講話新得篇二

正視困難把握機(jī)遇團(tuán)結(jié)一心共謀發(fā)展

同志們：

這次會議,，參加會議的單位,，在我們原來的基礎(chǔ)上增加了一個(gè)，這個(gè)單位我們現(xiàn)在起名叫市公交集團(tuán)江夏公司籌備組,，以后的名字可能叫公交集團(tuán)江夏公司,。他們的參加，從一個(gè)側(cè)面反映了集團(tuán)公司改革發(fā)展的一個(gè)成果,，也體現(xiàn)了集團(tuán)公司響應(yīng)十六大的號召,，為全面建設(shè)小康社會服務(wù)，為加強(qiáng)社會主義新農(nóng)村建設(shè),，為構(gòu)建和諧社會,，做出了成功的嘗試。在此,，我提議,，讓我們以熱烈的掌聲,，為我們江夏公司籌備組的參會和加入到集團(tuán)公司這個(gè)集體中來，為集團(tuán)公司事業(yè)的發(fā)展壯大表示祝賀,！

趙總剛才作的報(bào)告,，是代表集團(tuán)公司集體所作的，是經(jīng)過集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會討論通過的,，對有些單位的評價(jià),、對有些事情的定性，應(yīng)該說是比較客觀公正的,；但是由于受指標(biāo)體系的限制,，實(shí)事求是的分析是這樣的、是合規(guī)的,，至于是不是很合理,，不一定，所以希望大家以積極的心態(tài),、正面的態(tài)度來接受,、特別是對本單位不足的評價(jià)，在這里我就不多說了,，下面,，借此機(jī)會，我講幾點(diǎn)意見,。

夠做的工作做的更好,。這就是我今天想要強(qiáng)調(diào)的。

一,、把我們能夠做的工作做得更好,，就要求我們把握機(jī)遇，全力推進(jìn)企業(yè)新的發(fā)展

“七一”開會我已經(jīng)說了,，希望與困難同在,，機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存，我們就是生活在這樣一種環(huán)境里面,，我們所面臨的就是這樣一種形勢,。一方面，我們要看到我們面臨著前所未有的良好的機(jī)遇,。這個(gè)發(fā)展機(jī)遇，既跟全國的經(jīng)濟(jì)形勢有關(guān),，也跟我們武漢的形勢有關(guān),。武漢的經(jīng)濟(jì)仍處于快速增長的有利時(shí)機(jī)，政府,、包括整個(gè)社會,、輿論、市民對公交優(yōu)先戰(zhàn)略越來越引起重視,。政府在年初的政府工作報(bào)告中就提出了“進(jìn)一步優(yōu)化公交線網(wǎng),，推進(jìn)城鄉(xiāng)道路客運(yùn)一體化”的主要工作任務(wù)，并把“優(yōu)先發(fā)展城市公共交通,，完善公交場站配套設(shè)施,，開辟快速公交專用道，構(gòu)建多層次,、集約型,、一體化的城市公共交通體系”納入了“十一五”工作目標(biāo)。周一,，市長辦公會又通過了《武漢市交通發(fā)展“十一五”規(guī)劃》,，其中對城市公共交通也有很多的描述，包括我們的場站,、包括我們的樞紐站,、包括我們的線路、包括車輛的更新?lián)Q代,，都作了一些要求,。特別是6月16日，省人民政府發(fā)布了《優(yōu)先發(fā)展城市公共交通的實(shí)施意見》,，在座的各位會議材料里面都有,。如果說這個(gè)意見能夠認(rèn)真的落實(shí)，當(dāng)然,，有我們企業(yè)落實(shí)的,，也有政府各個(gè)部門落實(shí)的，如果真正的落實(shí),，含金量還是比較高的,。市領(lǐng)導(dǎo)，苗圩書記到集團(tuán)來過,、涂勇市長到集團(tuán)來調(diào)研過,，袁善臘市長昨天來過，尹維真市長來過,，省長,，剛才趙總的報(bào)告里說過，也到我們的578線路上去,，看望王靜,，慰問公交員工。省長就去了兩個(gè)點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)也不是隨隨便便就去的,，這里面有很多含義,。所以當(dāng)時(shí)我們五公司的胡新華同志就說了，我們要把省長的慰問轉(zhuǎn)達(dá)到我們公交集團(tuán)的三萬員工,。這些說明什么,，說明方方面面都還在關(guān)注著我們公交。特別是燃油上漲,、飆升,，確實(shí)不是個(gè)好事；但是一分為二地看,，現(xiàn)在很多開私家車的停了,，不想開了，油價(jià)太高,，反而去坐公交,。再一個(gè)，油價(jià)這么漲,，去年我們準(zhǔn)備調(diào)價(jià)的時(shí)候,，有關(guān)部門雖然沒有明確地說反對，最起碼也沒有持支持的態(tài)度,，但是現(xiàn)在都認(rèn)為,，公交票價(jià)應(yīng)該漲，而且都積極向市政府,、向市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),、有關(guān)部門建言，今年應(yīng)該調(diào)整公交票價(jià),。這樣的事情,，都是我們面臨的機(jī)遇。場站問題,，新華社內(nèi)參用很大的篇幅寫了武漢公交場站的問題,，認(rèn)為對公交優(yōu)先起到了制約作用，憲生市長,、維真副市長都很關(guān)注,，作出了具體指示，要求市規(guī)劃,、國土局,，建委、交委重視公交場站問題,，關(guān)注公交場站建設(shè),。袁市長昨天下午來調(diào)研,，要求開發(fā)區(qū)在流芳預(yù)留一塊地，建一個(gè)漂亮的公交樞紐站,。這些都是好的形勢,，或者說是好的導(dǎo)向，對我們的發(fā)展也是一種機(jī)遇,。世行貸款6500萬元的場站建設(shè),，正在推進(jìn)；我們的場站建設(shè)資金中斷以后,，今年首次從建委的城建資金中安排了4200萬。隨著省政府公交優(yōu)先文件的下發(fā),，今后的形勢可能還要好,。所以說我們在看到油價(jià)上漲的時(shí)候、在看到困難的時(shí)候,，還是要有信心,。當(dāng)然，我們現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)也不容忽視,，一個(gè)是油價(jià)上漲的問題,；二是企業(yè)資金短缺，資金緊張的狀況短期內(nèi)難以緩解,，如果再從發(fā)展的眼光來看,，要更好地多干一些事情，企業(yè)的發(fā)展在相當(dāng)長的一個(gè)時(shí)期內(nèi)資金相對緊張,，再多的錢也不夠用,；再就是我們的經(jīng)濟(jì)增長仍然過多地依賴營運(yùn)總里程的增加，特別是趙總剛才的報(bào)告里講了,，我們的ic卡收入,，原來已經(jīng)達(dá)到了30，現(xiàn)在是20都不到,，你說是票務(wù)公司不努力,，我看也不能這么說，從某種程度上主要是我們的票價(jià)政策的問題,，這個(gè)后面我還要說,。所有的這些，當(dāng)然還有經(jīng)營環(huán)境的問題,、場站建設(shè)的問題,，等等。我們一定要認(rèn)清形勢,，正視困難,，只有我們把大家的思想、大家的行動(dòng)都統(tǒng)一到剛才說的發(fā)展目標(biāo)、工作方針,、工作措施上來,，才能形成合力。

二,、把我們能夠做的工作做得更好,，就要求我們?nèi)媛鋵?shí)三大發(fā)展戰(zhàn)略，積極爭創(chuàng)公交優(yōu)秀

去年10月份,，我們組織了一個(gè)大會,，學(xué)習(xí)了國務(wù)院的46號文件。當(dāng)時(shí),，我們對公交優(yōu)先的理解,，是兩層意思，第一層意思,，公交優(yōu)先規(guī)劃要優(yōu)先,、政策要優(yōu)先、投資要優(yōu)先,、法律法規(guī)要優(yōu)先,、路權(quán)要優(yōu)先、經(jīng)營環(huán)境還要優(yōu)先,。第二層意思,，公交優(yōu)先，就是老百姓優(yōu)先,，就是老百姓在出行的時(shí)候,、在多種交通運(yùn)輸方式的選擇中間，優(yōu)先選擇公交,、公交優(yōu)先,。而第二個(gè)層次的意思，是更深的,，也是我們追逐的目標(biāo),。但是第二個(gè)層次顯然比第一個(gè)層次難做，但又取決于第一個(gè)層次做得怎么樣,。第一個(gè)層次,，只要政府支持,、各部門配合，我想可以搞好；第二個(gè)層次,，錢裝在老百姓的兜里,，老百姓出行要優(yōu)先選擇公交,、坐公交車，那就完全取決于我們的工作,。所以我們提出要做到公交優(yōu)秀。所謂公交優(yōu)秀,，就是我們對照我們能做的工作,，把公交企業(yè)做優(yōu)秀。最近我總在思考,，公交優(yōu)秀到底應(yīng)該包括一些什么內(nèi)容,，或者說我們公交的企業(yè)優(yōu)秀到底包括些什么內(nèi)容，在這里,，我也跟大家匯報(bào)一下,，這是我琢磨的，大家有什么更好的意見,，到時(shí)候我們再交流,。我覺得，公交優(yōu)秀應(yīng)該包括以下九個(gè)方面：員工要優(yōu)秀,、線網(wǎng)要優(yōu)化、車輛要優(yōu)良,、安全要優(yōu)等,、服務(wù)要優(yōu)質(zhì)、環(huán)境要優(yōu)美,、通達(dá)要優(yōu)先,、形象要優(yōu)雅,、票價(jià)要優(yōu)惠,。以上九個(gè)方面，也許能涵蓋,，也許還有更多的,，我們再完善。當(dāng)然，這里面，你說員工優(yōu)秀、線網(wǎng)優(yōu)化,、車輛優(yōu)良、安全優(yōu)等,，大家能認(rèn)可，怎么來一個(gè)票價(jià)要優(yōu)惠,？這是相對而言的，主要是相對其它交通工具而言,，不是說我們現(xiàn)在的票價(jià)還要往下降。線網(wǎng)肯定要優(yōu)化，老百姓出門繞不了多少路,，能有公交車坐；我們的車輛狀況應(yīng)該要優(yōu)良，安全要優(yōu)等,；服務(wù)要優(yōu)質(zhì),，而且我們的乘車、候車環(huán)境要優(yōu)美；通達(dá)還要優(yōu)先，這是公交企業(yè)路權(quán)優(yōu)先的問題,。我們的形象，企業(yè)形象、員工形象是不是很優(yōu)雅,，談吐舉止是不是給乘客一種享受？所以我覺得,，目前有這幾個(gè)方面,，不知道能不能涵蓋，供大家一起研究,、探討,。公交優(yōu)先，企業(yè)要優(yōu)秀,，到底用些什么標(biāo)準(zhǔn)來衡量,？這九個(gè)方面凡是我們能夠做的工作，我們要把它做得更好,。這九個(gè)方面,，今天我不一一展開，專門談?wù)勎覀兊膯T工優(yōu)秀問題,。也可以說，九個(gè)方面最重要的就是員工優(yōu)秀,。那么,，現(xiàn)在什么叫員工優(yōu)秀、什么是優(yōu)秀員工,？我也看了很多資料,，也一直在琢磨這個(gè)問題。我現(xiàn)在接受一個(gè)觀點(diǎn),，給大家宣傳一下,。優(yōu)秀員工或者員工優(yōu)秀的程度，要用員工的敬業(yè)度來衡量,，就是我們原來說的愛崗敬業(yè),。研究成果表明,，員工的敬業(yè)度越高，這個(gè)員工就越優(yōu)秀,；員工是否優(yōu)秀,，主要取決于他的敬業(yè),。這個(gè)敬業(yè)分兩種，一個(gè)叫理性的敬業(yè),，一個(gè)叫感性的敬業(yè),，理性的敬業(yè)是指員工了解到他（她）的工作能給個(gè)人帶來利益的時(shí)候,，能進(jìn)行自我約束、自我激勵(lì),，通過努力,，幫助企業(yè)獲得成功；感性的敬業(yè)是指員工珍視,、熱愛和相信自己所從事的工作,，對企業(yè)投入更多的情感，關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展,，并為自身造?！，F(xiàn)在我們的員工,，可能很大程度上停留在理性敬業(yè)上,；感性的敬業(yè)不能說沒有，象王靜,、魏漢榮等就是感性的敬業(yè),。衡量員工的敬業(yè)，有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，一是說,，就是指員工是否用一種積極正面的語言來描述所在的企業(yè)、周邊的同事以及自己所從事的工作,。二是想,，就是說這個(gè)員工是不是希望長期在你這個(gè)企業(yè)呆著，而不是把現(xiàn)在的工作作為臨時(shí)過渡的跳板,。三是行,，是指員工是否愿意花額外的心力致力于使企業(yè)更能夠成功的事情。如果這三個(gè)方面做得好，就說明他是敬業(yè)的員工,，換句話說,，他就是優(yōu)秀的員工。我之所以花這么多精力來講優(yōu)秀的員工,，是因?yàn)槲疫€要告訴你們一個(gè)觀點(diǎn)：優(yōu)秀的員工取決于優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),、經(jīng)理人。還有一句話說得更絕：企業(yè)沒有不優(yōu)秀的員工,、或者說沒有不敬業(yè)的員工,，只有不優(yōu)秀的經(jīng)理。這里所說的經(jīng)理,，應(yīng)該包括我們在座的各位,，但是我的理解，更應(yīng)該包括各級管理人員,、或者各級的領(lǐng)導(dǎo),。研究的結(jié)論是：優(yōu)秀的經(jīng)理和敬業(yè)的員工是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和業(yè)績提升的關(guān)鍵因素，而優(yōu)秀的經(jīng)理對員工是否敬業(yè)又起著十分重要的作用,。因?yàn)橹挥杏辛藘?yōu)秀的經(jīng)理,，才能發(fā)揮員工的獨(dú)特優(yōu)勢；只有發(fā)揮了員工的獨(dú)特優(yōu)勢,，才能人盡其才,；只有人盡其才，才能使員工敬業(yè)有了平臺,、有了途徑,。所以說，沒有不敬業(yè)的員工,，只有不優(yōu)秀的經(jīng)理,。有項(xiàng)調(diào)查研究,，講的是在工作的挑戰(zhàn)性,、直接上級的水平、福利待遇,、公司對個(gè)人的認(rèn)可,、職業(yè)發(fā)展的機(jī)會以及其它六個(gè)方面，對員工影響最大的，不是他的福利待遇,，也不是職業(yè)發(fā)展的機(jī)會，而是直接上級的水平,。這個(gè)結(jié)論不一定完全正確,，但是可以說明一些問題，因?yàn)閱T工的職業(yè)生涯,、職業(yè)發(fā)展以及福利待遇等問題,，與他的直接上級的水平很有關(guān)系。還有一組數(shù)據(jù),，75以上的優(yōu)秀員工離開本單位,、本公司，是因?yàn)樗闹苯由霞壍睦碚撍?、本身的素質(zhì)的問題,，阻礙了員工的聰明才智的發(fā)揮。我們在座的各位,，你們都是一級經(jīng)理人,，怎么樣培養(yǎng)敬業(yè)的員工，是我們思考的課題,。前面我講了,，搞好一個(gè)企業(yè)需要一支隊(duì)伍，一支從上到下的整齊的隊(duì)伍,；但是要搞垮一個(gè)企業(yè),，一個(gè)經(jīng)理人不行就完了。這個(gè)問題我為什么強(qiáng)調(diào),，希望我們在座的領(lǐng)導(dǎo),，我們共同來做這個(gè)工作。我個(gè)人的水平不高,，但是我善于聽取別人的意見,，如果說我做出了什么決定，也是我們班子共同作出的,，是集體智慧的結(jié)晶,；如果說整個(gè)班子的水平太差，那就沒辦法,，但我們現(xiàn)在整個(gè)班子的水平應(yīng)該說還可以,。剛才說了，對員工影響最大的就是他的直接上級,，就是他的領(lǐng)導(dǎo),，所以說就要求我們各級的管理人員,、各級經(jīng)理層們要善于在我們的工作中間時(shí)時(shí)刻刻注意培養(yǎng)我們的員工，或者叫培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工,。我們的魏漢榮同志,、王靜同志，有自身的努力,，但是絕對離不開工作的環(huán)境,，離不開各級各層的領(lǐng)導(dǎo)。如果說我們有的領(lǐng)導(dǎo)看不到這一條,，我們的英雄,、我們的典型也不會那么快成長起來。所以說,，九個(gè)方面的優(yōu)秀，最重要的是員工優(yōu)秀,。今天我們把優(yōu)秀員工跟我們領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系說了一下,，優(yōu)秀員工就是需要我們優(yōu)秀的經(jīng)理。員工優(yōu)秀了,，其它都好辦,，什么車輛優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì),、安全優(yōu)等,、通達(dá)優(yōu)先啊，都可以通過他們來改善、提高、提升,。這是談的公交優(yōu)秀,，也算是出個(gè)題目,，我談了九個(gè)方面,，下去后大家還可以再談,、再交流。到底公交優(yōu)秀應(yīng)該有些什么條件,、什么標(biāo)準(zhǔn)，大家可能比我概括的還要好一些,。

三,、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們注重企業(yè)文化建設(shè)

要強(qiáng)調(diào)責(zé)任文化,、提倡執(zhí)行文化、創(chuàng)建學(xué)習(xí)文化、推崇創(chuàng)新文化,、營造創(chuàng)業(yè)文化,。我記得有一次到二公司聽工作匯報(bào)，我表揚(yáng)了黃保國同志,，聽今年工作的打算,，第一條就講了企業(yè)文化建設(shè)。現(xiàn)在對企業(yè)管理談到很多的競爭,，資金的競爭,、市場的競爭等等，最后談到的是人才的競爭,，人才的競爭是核心價(jià)值觀的競爭,，核心價(jià)值觀的后面是什么，就是企業(yè)文化建設(shè),。有位名人說了：有文化的民族可能會被打垮,，但沒有文化的民族，不打自垮,。讓我們把這句話引用一下,，在這么復(fù)雜、艱難、困苦,、惡劣的環(huán)境下的企業(yè),，如果我們沒有文化，沒有凝聚人心的理念,，沒有共同的價(jià)值取向,，還用打嗎，那不自己就垮了,。我們的企業(yè)文化建設(shè),，前面說了，一個(gè)責(zé)任問題,、一個(gè)執(zhí)行問題,、一個(gè)學(xué)習(xí)問題、一個(gè)創(chuàng)新問題,、一個(gè)創(chuàng)業(yè)問題,，請大家重視并抓好。

四,、把我們能夠做的工作做得更好,，就要求我們講尊重、講誠信,、講責(zé)任

一是對員工講尊重：員工特別是一線員工,，是企業(yè)財(cái)富的來源，我在不同的場合多次強(qiáng)調(diào)了這個(gè)觀點(diǎn),。我們增資為什么要向一線員工傾斜,，就是尊重員工，尊重勞動(dòng)的價(jià)值,，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,，讓我們的員工誠信服務(wù)、禮貌待客,、安全營運(yùn),、規(guī)范操作，讓每個(gè)員工成為企業(yè)的形象代言人,，讓乘客充分享受到公交文明和乘坐公交車的愉悅,，充分享受公交優(yōu)秀的成果。二是對乘客講誠信：乘客是我們的顧客,，有了乘客,，我們才有市場，才能保證我們的市場主導(dǎo),、行業(yè)主體地位,。三是對社會講責(zé)任：公交是社會公益事業(yè),，發(fā)展公共交通是政府完善社會管理和公共服務(wù)職能的表現(xiàn)，高效率的公共交通系統(tǒng)是建設(shè)小康社會,、和諧社會,、節(jié)約型社會的必然要求，從這個(gè)意義上講,，政府的公共服務(wù)職能由我們來履行,，人民群眾日益增長的出行需求由我們來滿足，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),，我們還要時(shí)刻牢記我們肩負(fù)的社會責(zé)任,。只有肩負(fù)起了社會責(zé)任，公交優(yōu)先的政策才會落實(shí)得更好更到位一些,。對員工講尊重,、對乘客講誠信、對社會講責(zé)任,，我們最終的目的,，是要員工滿意、乘客滿意,、政府滿意,。首先是員工滿意，以前我說過,，沒有滿意的員工,，就沒有滿意的乘客。如果做到了這三個(gè)滿意,，我們的工作就做到位了,。這里我就不展開了。

五,、把我們能夠做的工作做得更好,，就要求我們立足當(dāng)前，抓好幾項(xiàng)具體工作

在趙總剛才講的工作的基礎(chǔ)上,，我講五點(diǎn)具體工作,，希望引起大家重視,。

（一）,、這次增資問題。剛才金主席宣讀文件的時(shí)候,，大家可能注意到了,。這次增資，整個(gè)的政策導(dǎo)向是向一線傾斜,，再說清楚一點(diǎn),，主要是傾斜到我們一線的駕駛員,、技工、還有乘務(wù)員,。駕駛員,，是一個(gè)職業(yè)，我們大家都稱得上是駕駛員,，我也是,。但是，一旦我們的駕駛員坐到車上開始營運(yùn)的時(shí)候,，那就不光是一個(gè)職業(yè)的問題,，是一種崗位、一種責(zé)任,。他們是很辛苦的,，他們應(yīng)該叫車長，香港就叫車長,，我們國內(nèi)除了火車,、飛機(jī)、輪船叫車長,、機(jī)長,、船長，好象公交車一臺車叫個(gè)車長是不是多了點(diǎn),。但是,，他一旦坐到那個(gè)位置上，車輪一動(dòng)起來,，他身上的責(zé)任就是相當(dāng)?shù)卮?。我們這次增資，是往這個(gè)崗位,、往這種具有重要責(zé)任的崗位傾斜,；他們的工作環(huán)境較差、工作強(qiáng)度大,，這次增資向他們傾斜,，我希望大家都能夠理解，能夠體會到我們的良苦用心,。本來拿出來的方案,，管理人員還有三個(gè)檔次，后來集團(tuán)公司黨委,、行政討論決定,，管理人員作出表率，把增長水平拉到最低的檔次,，與我們的輔助工一個(gè)檔次,，既體現(xiàn)了我們對一線員工勞動(dòng)價(jià)值的一種尊重,，又體現(xiàn)了我們管理人員、各級領(lǐng)導(dǎo)的奉獻(xiàn)精神,。那天開會的時(shí)候,，我問在座的各位部長能不能接受，回答是能夠接受,；所以我希望,，今天在座的各位、包括你們下面的分公司領(lǐng)導(dǎo),、線長都要能夠接受,。如果你們下面的管理人員因?yàn)檫@次增資向一線傾斜而鬧情緒、說一些不利于團(tuán)結(jié)的話,、制造不穩(wěn)定,，這樣的管理人員要堅(jiān)決從位子上撤下來，叫他到一線去體驗(yàn)體驗(yàn),。增資的問題,，政策性很強(qiáng)，今年這么困難,，我們還是拿出了部分資金來增加工資,；而且下一步，工會還在積極與保險(xiǎn)公司聯(lián)系,，為我們的員工辦理補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn),，解決員工患重大疾病看不起病的問題。讓我們一線的員工收入稍微高一點(diǎn)點(diǎn),，作為我們后方人員,、管理人員應(yīng)該想得通，我希望我們在座的書記,、經(jīng)理們帶頭想通,。如果一線員工的收入好了、情緒好了,，我們的收入才會好起來,。或許我們?yōu)樗麄冊黾右稽c(diǎn)工資并不能解決他們的許多問題,，但是,，從心理上、從政策上可以說明一種導(dǎo)向,。象這樣的好事,，我們一定要辦好,，不能以任何理由把增加的工資消化掉,，當(dāng)然,，考核、管理是必要的,，但出發(fā)點(diǎn)一定要是給一線的員工謀福利,。

（二）、清產(chǎn)核資工作,。清產(chǎn)核資的結(jié)果本來是6月份要報(bào)出去的,，由于種種原因，結(jié)果推遲了,。各單位要借這次清產(chǎn)核資的東風(fēng),，達(dá)到摸清家底、本網(wǎng)適應(yīng)新的會計(jì)核算制度,、提升我們的工作水平的目的,。一是通過摸清家底,，怎么樣與下一步的會計(jì)核算制度接軌，在新的會計(jì)制度之前，把我們企業(yè)的一些呆帳、壞帳處理掉、消化掉,，讓我們輕裝前進(jìn),。同時(shí)，進(jìn)一步提高我們的管理水平,，特別是我們能做到的建設(shè)節(jié)約型企業(yè)方面,，要以技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)節(jié)約的規(guī)?；⒁源竽憚?chuàng)新實(shí)現(xiàn)節(jié)約的循環(huán)化,、要以強(qiáng)化管理實(shí)現(xiàn)節(jié)約的規(guī)范化,，從這些方面提高管理水平，是我們能夠做到的,，希望大家動(dòng)動(dòng)腦筋,。要讓我們通過清產(chǎn)核資工作，都能夠算明白帳,，干明白事,，做明白人。

（三）,、票價(jià)調(diào)整工作,。票價(jià)調(diào)整工作，前一段時(shí)間,，由于種種原因,，我們擱淺了。但是現(xiàn)在開始,，趙總正在組織有關(guān)部門就下一輪的票價(jià)調(diào)整做準(zhǔn)備工作,。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在如果還是按原來的方案調(diào)整票價(jià)，就是調(diào)整實(shí)施到位了,，也不足以彌補(bǔ)現(xiàn)在油價(jià)上漲帶來的經(jīng)營壓力,。所以說還是要按照成本加稅費(fèi)加補(bǔ)償補(bǔ)貼加合理的利潤來確定我們的票價(jià)，多準(zhǔn)備幾套方案,，有關(guān)部門可以到下面營運(yùn)公司去聽聽意見,，營運(yùn)公司中間還是有人能把這些帳算得清楚的。什么叫合理利潤,，政府可能還有個(gè)說法,，比照外面的是10還是13；但是我們的成本到底應(yīng)該控制在一個(gè)什么水平上,，我不知道大家能不能說清楚,。票價(jià)調(diào)整的問題,，不僅僅是一個(gè)調(diào)整的問題，后面牽涉到很多東西,，與很多的東西相關(guān)聯(lián),，非常復(fù)雜，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，工作要早做,。不同的油價(jià)，對應(yīng)不同的票價(jià)調(diào)整方案,，要做多種方案的準(zhǔn)備,。這項(xiàng)工作我希望在趙總的領(lǐng)導(dǎo)下要抓緊，各個(gè)單位要積極的配合,。我這里要說的,，什么叫合理的成本,？票價(jià)的確定,，稅費(fèi)是不變的，合理的利潤要政府來確認(rèn),，補(bǔ)償補(bǔ)貼也由政府確定,，這里面可以做工作的、很大的一塊就是我們的成本啦,，我們的成本到底應(yīng)該是多少,，大家想一想,。

（四）,、場站建設(shè)工作。要加快,，時(shí)不我待,，典型的就是我們信息中心的建設(shè),。在王總的領(lǐng)導(dǎo)下，房開公司做了很多工作,，都想實(shí)現(xiàn)利益的最大化,。由于要實(shí)現(xiàn)利益的最大化，所以一直在談判?，F(xiàn)在可以跟大家說這樣一個(gè)概念,，我們寶豐路的資產(chǎn)，包括地塊的價(jià)值,、項(xiàng)目的價(jià)值,，我們可以多引來三倍的資金，也就是說集團(tuán)公司一分錢不出,，我們也可以把這個(gè)大樓建起來,，然后可以分到一席之地。整個(gè)項(xiàng)目資金需求量大，談判也很辛苦,，但是這個(gè)地方,，我想講一個(gè)觀點(diǎn)，要抓住機(jī)遇,。我給大家講一個(gè)故事：法國出了一個(gè)全民的考試題,，題目是盧浮宮著火，每個(gè)人只能搶救一件文物,，你搶救哪一件,？答案有很多，這個(gè)說我救蒙娜麗莎的畫像,，那個(gè)說我救拿破侖的鎧甲,，等等。最后,，最好的答案是搶救離門口或者是防火通道最近的那件文物,。為什么，別人作了解釋,，別人的解釋是：成功的最終目標(biāo)不是最有價(jià)值的那個(gè)目標(biāo),，而是價(jià)值最有可能實(shí)現(xiàn)的那個(gè)目標(biāo)。這里面很有哲理,，不僅僅是對我們信息中心的建設(shè),，對我們大家做工作，這個(gè)應(yīng)該算一個(gè)啟發(fā),，大家想一想,，為什么別人要把這個(gè)答案作為最佳答案，給出的理由就是這個(gè)理由,。我們要做一件事,，想把它做的盡善盡美，當(dāng)然可以,，但是在現(xiàn)有條件下,、環(huán)境里面，能不能做的盡善盡美,？做不到盡善盡美的時(shí)候怎么辦,？如果我們等到各項(xiàng)條件都俱備的時(shí)候再去做這項(xiàng)工作，可能機(jī)遇就喪失了,。所以,，我們要立足當(dāng)前，以目前最好的情況去開展工作,，如果若干年后再來評判這項(xiàng)工作,，也不能離開當(dāng)時(shí)的歷史背景和歷史條件,。

（五）、改革改制工作,。改革改制的工作,，喊了幾年了，特別是對我們前方的營運(yùn)公司,、三四公司,，最起碼不下兩年了。改革改制,，肯定是發(fā)展的方向,。我要指出的是，我們現(xiàn)在一談到改革改制,，不是叫員工分流,、叫員工下崗、回家,。千萬不要有這種思想,。我們現(xiàn)在改革改制，從某種程度上主要是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的多元化,，產(chǎn)權(quán)多元化是國家規(guī)定的公有制實(shí)現(xiàn)的最好形式,。通過產(chǎn)權(quán)多元化,，吸引外面的資金,，吸引外部的管理，吸引別人先進(jìn)的理念,，就是這樣一個(gè)目的,，不是叫員工下崗，也不是叫員工分流,。當(dāng)然,，改革改制過程中可能涉及到一部分員工的轉(zhuǎn)崗、分流,，那不要緊,，妥善安置就行了。所以說,，為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,，改革改制必須要往前推進(jìn)。趙總剛才在報(bào)告中講了,，我們的物資公司,、票務(wù)公司、廣告公司,、信息中心等等,，改革改制都在往前推進(jìn),，而且可以說在改革改制的過程中沒有下崗的。我們物資公司,，沒有把我們的資產(chǎn)出讓,，而是利用我們現(xiàn)在的陣地，招商引來了資金,，我們以后的業(yè)務(wù),、經(jīng)濟(jì)實(shí)力不是更強(qiáng)了嗎？信息中心,，投資買了別人35的股權(quán),。下一步，其它的各個(gè)公司,，都要有這種心理準(zhǔn)備,，不要視改革為洪水猛獸，談改革色變,，產(chǎn)生抵觸情緒,。這方面，希望我們大家,，包括我們在座的各位,，很可能剛才我們說我們單位增多了、業(yè)務(wù)擴(kuò)大了要慶祝,，以后說不定單位還要減少,，要把大家變成更多的獨(dú)立法人的單位，讓大家都到市場經(jīng)濟(jì)的海洋去游泳,。這樣做,，只會增強(qiáng)我們的實(shí)力，只會改善我們大部分員工的生活,。改革改制,，我們一定要開動(dòng)腦筋，全方位,、多層次,、多種形式的合資合作都是需要的，前方公司是這樣的,，后方公司更是如此,。特別是我們既服務(wù)于前方公司、又依賴于前方公司生存的后方公司,，尤為重要,，你們要提前預(yù)感到這種危機(jī)的來臨，提前做好防范工作,。對改革改制,，我們一定要學(xué)習(xí)好,、宣傳好、把握好政策,，特別是要宣傳到位,、教育到位，要讓我們的員工理解支持改革,，而不能成為改革的絆腳石,。很多工作，應(yīng)該是很好的事,，但由于沒有宣傳到位,，沒有講到位，沒把道理向大家講清楚,，造成了一些不順利,、不穩(wěn)定。在座的書記,、經(jīng)理們,，拜托你們，一旦改革的目標(biāo)往前推進(jìn),，你們的工作一定要做到位,。還是那句話，只要有利于企業(yè)的發(fā)展,、有利于市場主體地位的鞏固,、有利于員工生活水平的提高，我們堅(jiān)定不移地去做好,，當(dāng)然,，在這個(gè)過程中,，也要把長遠(yuǎn)利益和短期利益,、個(gè)人利益和集體利益、局部利益和全局利益處理好,。

同志們,，上半年的工作已經(jīng)是時(shí)間過半、任務(wù)過半,，我們已經(jīng)取得了較好的成績,，我們要把較好變成更好，把我們能夠做的工作做得更好,。面對困難的經(jīng)營形勢,，束手無策、坐以待斃不是我們公交人的性格,，迎難而上,、克難攻堅(jiān)才是我們公交人的風(fēng)采,，讓我們正視困難，堅(jiān)定信心,，團(tuán)結(jié)一致,，開拓奮進(jìn)，為確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成,、為實(shí)現(xiàn)公交優(yōu)秀而努力奮斗,！

《董事長在公交集團(tuán)公司20上半年工作會議上的講話》來源于本網(wǎng)會員分享，歡迎閱讀董事長在公交集團(tuán)公司年上半年工作會議上的講話,。

“七一”開會我已經(jīng)說了,，希望與困難同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存,，我們就是生活在這樣一種環(huán)境里面,，我們所面臨的就是這樣一種形勢。一方面,，我們要看到我們面臨著前所未有的良好的機(jī)遇,。這個(gè)發(fā)展機(jī)遇，既跟全國的經(jīng)濟(jì)形勢有關(guān),，也跟我們武漢的形勢有關(guān),。武漢的經(jīng)濟(jì)仍處于快速增長的有利時(shí)機(jī)，政府,、包括整個(gè)社會,、輿論、市民對公交優(yōu)先戰(zhàn)略越來越引起重視,。政府在年初的政府工作報(bào)告中就提出了“進(jìn)一步優(yōu)化公交線網(wǎng),，推進(jìn)城鄉(xiāng)道路客運(yùn)一體化”的主要工作任務(wù)，并把“優(yōu)先發(fā)展城市公共交通,，完善公交場站配套設(shè)施,，開辟快速公交專用道，構(gòu)建多層次,、集約型,、一體化的城市公共交通體系”納入了“十一五”工作目標(biāo)。周一,，市長辦公會又通過了《武漢市交通發(fā)展“十一五”規(guī)劃》,，其中對城市公共交通也有很多的描述，包括我們的場站,、包括我們的樞紐站,、包括我們的線路、包括車輛的更新?lián)Q代,，都作了一些要求,。特別是6月16日,，省人民政府發(fā)布了《優(yōu)先發(fā)展城市公共交通的實(shí)施意見》，在座的各位會議材料里面都有,。如果說這個(gè)意見能夠認(rèn)真的落實(shí),，當(dāng)然，有我們企業(yè)落實(shí)的,，也有政府各個(gè)部門落實(shí)的,，如果真正的落實(shí)，含金量還是比較高的,。市領(lǐng)導(dǎo),，苗圩書記到集團(tuán)來過、涂勇市長到集團(tuán)來調(diào)研過,，袁善臘市長昨天來過,，尹維真市長來過，省長,，剛才趙總的報(bào)告里說過,，也到我們的578線路上去，看望王靜,，慰問公交員工,。省長就去了兩個(gè)點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)也不是隨隨便便就去的,，這里面有很多含義,。所以當(dāng)時(shí)我們五公司的胡新華同志就說了，我們要把省長的慰問轉(zhuǎn)達(dá)到我們公交集團(tuán)的三萬員工,。這些說明什么,，說明方方面面都還在關(guān)注著我們公交。特別是燃油上漲,、飆升,，確實(shí)不是個(gè)好事；但是一分為二地看,，現(xiàn)在很多開私家車的停了,，不想開了，油價(jià)太高,，反而去坐公交。再一個(gè),，油價(jià)這么漲,，去年我們準(zhǔn)備調(diào)價(jià)的時(shí)候，有關(guān)部門雖然沒有明確地說反對,，最起碼也沒有持支持的態(tài)度,，但是現(xiàn)在都認(rèn)為,，公交票價(jià)應(yīng)該漲，而且都積極向市政府,、向市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),、有關(guān)部門建言，今年應(yīng)該調(diào)整公交票價(jià),。這樣的事情,，都是我們面臨的機(jī)遇。場站問題,，新華社內(nèi)參用很大的篇幅寫了武漢公交場站的問題,，認(rèn)為對公交優(yōu)先起到了制約作用，憲生市長,、維真副市長都很關(guān)注,，作出了具體指示，要求市規(guī)劃,、國土局,，建委、交委重視公交場站問題,，關(guān)注公交場站建設(shè),。袁市長昨天下午來調(diào)研，要求開發(fā)區(qū)在流芳預(yù)留一塊地,，建一個(gè)漂亮的公交樞紐站,。這些都是好的形勢，或者說是好的導(dǎo)向,，對我們的發(fā)展也是一種機(jī)遇,。世行貸款6500萬元的場站建設(shè)，正在推進(jìn),；20我們的場站建設(shè)資金中斷以后,，今年首次從建委的城建資金中安排了4200萬。隨著省政府公交優(yōu)先文件的下發(fā),，今后的形勢可能還要好,。所以說我們在看到油價(jià)上漲的時(shí)候、在看到困難的時(shí)候,，還是要有信心,。當(dāng)然，我們現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)也不容忽視,，一個(gè)是油價(jià)上漲的問題,；二是企業(yè)資金短缺，資金緊張的狀況短期內(nèi)難以緩解，如果再從發(fā)展的眼光來看,，要更好地多干一些事情,，企業(yè)的發(fā)展在相當(dāng)長的一個(gè)時(shí)期內(nèi)資金相對緊張，再多的錢也不夠用,；再就是我們的經(jīng)濟(jì)增長仍然過多地依賴營運(yùn)總里程的增加,，特別是趙總剛才的報(bào)告里講了，我們的ic卡收入,，原來已經(jīng)達(dá)到了30,，現(xiàn)在是20都不到，你說是票務(wù)公司不努力,，我看也不能這么說,，從某種程度上主要是我們的票價(jià)政策的問題，這個(gè)后面我還要說,。所有的這些,，當(dāng)然還有經(jīng)營環(huán)境的問題、場站建設(shè)的問題,，等等,。我們一定要認(rèn)清形勢，正視困難,，只有我們把大家的思想,、大家的行動(dòng)都統(tǒng)一到剛才說的發(fā)展目標(biāo)、工作方針,、工作措施上來，才能形成合力,。

二,、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們?nèi)媛鋵?shí)三大發(fā)展戰(zhàn)略,，積極爭創(chuàng)公交優(yōu)秀

去年10月份,，我們組織了一個(gè)大會,，學(xué)習(xí)了國務(wù)院的46號文件,。當(dāng)時(shí)，我們對公交優(yōu)先的理解,，是兩層意思,，第一層意思，公交優(yōu)先規(guī)劃要優(yōu)先,、政策要優(yōu)先,、投資要優(yōu)先、法律法規(guī)要優(yōu)先,、路權(quán)要優(yōu)先,、經(jīng)營環(huán)境還要優(yōu)先。第二層意思,，公交優(yōu)先,，就是老百姓優(yōu)先，就是老百姓在出行的時(shí)候,、在多種交通運(yùn)輸方式的選擇中間，優(yōu)先選擇公交,、公交優(yōu)先,。而第二個(gè)層次的意思，是更深的,，也是我們追逐的目標(biāo),。但是第二個(gè)層次顯然比第一個(gè)層次難做，但又取決于第一個(gè)層次做得怎么樣,。第一個(gè)層次,，只要政府支持、各部門配合,，我想可以搞好,；第二個(gè)層次，錢裝在老百姓的兜里,，老百姓出行要優(yōu)先選擇公交,、坐公交車，那就完全取決于我們的工作,。所以我們提出要做到公交優(yōu)秀,。所謂公交優(yōu)秀,，就是我們對照我們能做的工作，把公交企業(yè)做優(yōu)秀,。最近我總在思考,，公交優(yōu)秀到底應(yīng)該包括一些什么內(nèi)容，或者說我們公交的企業(yè)優(yōu)秀到底包括些什么內(nèi)容,，在這里,，我也跟大家匯報(bào)一下，這是我琢磨的,，大家有什么更好的意見,，到時(shí)候我們再交流。我覺得,，公交優(yōu)秀應(yīng)該包括以下九個(gè)方面：員工要優(yōu)秀,、線網(wǎng)要優(yōu)化、車輛要優(yōu)良,、安全要優(yōu)等,、服務(wù)要優(yōu)質(zhì)、環(huán)境要優(yōu)美,、通達(dá)要優(yōu)先,、形象要優(yōu)雅、票價(jià)要優(yōu)惠,。以上九個(gè)方面,，也許能涵蓋，也許還有更多的,，我們再完善,。當(dāng)然，這里面,，你說員工優(yōu)秀,、線網(wǎng)優(yōu)化、車輛優(yōu)良,、安全優(yōu)等,，大家能認(rèn)可，怎么來一個(gè)票價(jià)要優(yōu)惠,？這是相對而言的,，主要是相對其它交通工具而言，不是說我們現(xiàn)在的票價(jià)還要往下降,。線網(wǎng)肯定要優(yōu)化,，老百姓出門繞不了多少路，能有公交車坐；我們的車輛狀況應(yīng)該要優(yōu)良,，安全要優(yōu)等,；服務(wù)要優(yōu)質(zhì)，而且我們的乘車,、候車環(huán)境要優(yōu)美,；通達(dá)還要優(yōu)先，這是公交企業(yè)路權(quán)優(yōu)先的問題,。我們的形象,，企業(yè)形象、員工形象是不是很優(yōu)雅,，談吐舉止是不是給乘客一種享受,？所以我覺得，目前有這幾個(gè)方面,，不知道能不能涵蓋,，供大家一起研究、探討,。公交優(yōu)先,，企業(yè)要優(yōu)秀，到底用些什么標(biāo)準(zhǔn)來衡量,？這九個(gè)方面凡是我們能夠做的工作,，我們要把它做得更好,。這九個(gè)方面,，今天我不一一展開，專門談?wù)勎覀兊膯T工優(yōu)秀問題,。也可以說,，九個(gè)方面最重要的就是員工優(yōu)秀,。那么，現(xiàn)在什么叫員工優(yōu)秀,、什么是優(yōu)秀員工？我也看了很多資料,，也一直在琢磨這個(gè)問題,。我現(xiàn)在接受一個(gè)觀點(diǎn)，給大家宣傳一下,。優(yōu)秀員工或者員工優(yōu)秀的程度,，要用員工的敬業(yè)度來衡量，就是我們原來說的愛崗敬業(yè),。研究成果表明,，員工的敬業(yè)度越高，這個(gè)員工就越優(yōu)秀；員工是否優(yōu)秀,，主要取決于他的敬業(yè),。這個(gè)敬業(yè)分兩種，一個(gè)叫理性的敬業(yè),，一個(gè)叫感性的敬業(yè),，理性的敬業(yè)是指員工了解到他（她）的工作能給個(gè)人帶來利益的時(shí)候，能進(jìn)行自我約束,、自我激勵(lì),，通過努力，幫助企業(yè)獲得成功,；感性的敬業(yè)是指員工珍視,、熱愛和相信自己所從事的工作，對企業(yè)投入更多的情感,，關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展,，并為自身造福?，F(xiàn)在我們的員工,，可能很大程度上停留在理性敬業(yè)上；感性的敬業(yè)不能說沒有,，象王靜,、魏漢榮等就是感性的敬業(yè)。衡量員工的敬業(yè),，有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，一是說，就是指員工是否用一種積極正面的語言來描述所在的企業(yè),、周邊的同事以及自己所從事的工作,。二是想，就是說這個(gè)員工是不是希望長期在你這個(gè)企業(yè)呆著,，而不是把現(xiàn)在的工作作為臨時(shí)過渡的跳板,。三是行，是指員工是否愿意花額外的心力致力于使企業(yè)更能夠成功的事情,。如果這三個(gè)方面做得好,，就說明他是敬業(yè)的員工，換句話說,，他就是優(yōu)秀的員工,。我之所以花這么多精力來講優(yōu)秀的員工，是因?yàn)槲疫€要告訴你們一個(gè)觀點(diǎn)：優(yōu)秀的員工取決于優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),、經(jīng)理人,。還有一句話說得更絕：企業(yè)沒有不優(yōu)秀的員工,、或者說沒有不敬業(yè)的員工，只有不優(yōu)秀的經(jīng)理,。這里所說的經(jīng)理,，應(yīng)該包括我們在座的各位，但是我的理解,，更應(yīng)該包括各級管理人員,、或者各級的領(lǐng)導(dǎo)。研究的結(jié)論是：優(yōu)秀的經(jīng)理和敬業(yè)的員工是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和業(yè)績提升的關(guān)鍵因素,，而優(yōu)秀的經(jīng)理對員工是否敬業(yè)又起著十分重要的作用,。因?yàn)橹挥杏辛藘?yōu)秀的經(jīng)理，才能發(fā)揮員工的獨(dú)特優(yōu)勢,；只有發(fā)揮了員工的獨(dú)特優(yōu)勢,，才能人盡其才；只有人盡其才,，才能使員工敬業(yè)有了平臺,、有了途徑。所以說,，沒有不敬業(yè)的員工,，只有不優(yōu)秀的經(jīng)理。有項(xiàng)調(diào)查研究,，講的是在工作的挑戰(zhàn)性,、直接上級的水平,、福利待遇、公司對個(gè)人的認(rèn)可,、職業(yè)發(fā)展的機(jī)會以及其它六個(gè)方面,，對員工影響最大的，不是他的福利待遇,，也不是職業(yè)發(fā)展的機(jī)會，而是直接上級的水平,。這個(gè)結(jié)論不一定完全正確,，但是可以說明一些問題，因?yàn)閱T工的職業(yè)生涯,、職業(yè)發(fā)展以及福利待遇等問題,，與他的直接上級的水平很有關(guān)系。還有一組數(shù)據(jù),，75以上的優(yōu)秀員工離開本單位,、本公司，是因?yàn)樗闹苯由霞壍睦碚撍?、本身的素質(zhì)的問題,，阻礙了員工的聰明才智的發(fā)揮。我們在座的各位,，你們都是一級經(jīng)理人,，怎么樣培養(yǎng)敬業(yè)的員工，是我們思考的課題,。前面我講了,，搞好一個(gè)企業(yè)需要一支隊(duì)伍，一支從上到下的整齊的隊(duì)伍,；但是要搞垮一個(gè)企業(yè),，一個(gè)經(jīng)理人不行就完了。這個(gè)問題我為什么強(qiáng)調(diào),，希望我們在座的領(lǐng)導(dǎo),，我們共同來做這個(gè)工作。我個(gè)人的水平不高,，但是我善于聽取別人的意見,，如果說我做出了什么決定，也是我們班子共同作出的,，是集體智慧的結(jié)晶,；如果說整個(gè)班子的水平太差，那就沒辦法,，但我們現(xiàn)在整個(gè)班子的水平應(yīng)該說還可以,。剛才說了，對員工影響最大的就是他的`直接上級,，就是他的領(lǐng)導(dǎo),，所以說就要求我們各級的管理人員,、各級經(jīng)理層們要善于在我們的工作中間時(shí)時(shí)刻刻注意培養(yǎng)我們的員工，或者叫培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工,。我們的魏漢榮同志,、王靜同志，有自身的努力,，但是絕對離不開工作的環(huán)境,，離不開各級各層的領(lǐng)導(dǎo)。如果說我們有的領(lǐng)導(dǎo)看不到這一條,，我們的英雄,、我們的典型也不會那么快成長起來。所以說,，九個(gè)方面的優(yōu)秀,，最重要的是員工優(yōu)秀。今天我們把優(yōu)秀員工跟我們領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系說了一下,，優(yōu)秀員工就是需要我們優(yōu)秀的經(jīng)理,。員工優(yōu)秀了，其它都好辦,，什么車輛優(yōu)良,、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全優(yōu)等,、通達(dá)優(yōu)先啊,，都可以通過他們來改善、提高,、提升,。這是談的公交優(yōu)秀，也算是出個(gè)題目,，我談了九個(gè)方面,，下去后大家還可以再談、再交流,。到底公交優(yōu)秀應(yīng)該有些什么條件,、什么標(biāo)準(zhǔn)，大家可能比我概括的還要好一些,。

三,、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們注重企業(yè)文化建設(shè)

要強(qiáng)調(diào)責(zé)任文化,、提倡執(zhí)行文化,、創(chuàng)建學(xué)習(xí)文化、推崇創(chuàng)新文化,、營造創(chuàng)業(yè)文化,。我記得有一次到二公司聽工作匯報(bào),，我表揚(yáng)了黃保國同志，聽今年工作的打算,，第一條就講了企業(yè)文化建設(shè)。現(xiàn)在對企業(yè)管理談到很多的競爭,，資金的競爭,、市場的競爭等等，最后談到的是人才的競爭,，人才的競爭是核心價(jià)值觀的競爭,，核心價(jià)值觀的后面是什么，就是企業(yè)文化建設(shè),。有位名人說了：有文化的民族可能會被打垮,，但沒有文化的民族，不打自垮,。讓我們把這句話引用一下,，在這么復(fù)雜、艱難,、困苦,、惡劣的環(huán)境下的企業(yè)，如果我們沒有文化,，沒有凝聚人心的理念,，沒有共同的價(jià)值取向，還用打嗎,，那不自己就垮了,。我們的企業(yè)文化建設(shè)，前面說了,，一個(gè)責(zé)任問題,、一個(gè)執(zhí)行問題、一個(gè)學(xué)習(xí)問題,、一個(gè)創(chuàng)新問題,、一個(gè)創(chuàng)業(yè)問題，請大家重視并抓好,。

四,、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們講尊重,、講誠信,、講責(zé)任

一是對員工講尊重：員工特別是一線員工，是企業(yè)財(cái)富的來源,，我在不同的場合多次強(qiáng)調(diào)了這個(gè)觀點(diǎn),。我們增資為什么要向一線員工傾斜,，就是尊重員工，尊重勞動(dòng)的價(jià)值,，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,，讓我們的員工誠信服務(wù)、禮貌待客,、安全營運(yùn),、規(guī)范操作，讓每個(gè)員工成為企業(yè)的形象代言人,，讓乘客充分享受到公交文明和乘坐公交車的愉悅,，充分享受公交優(yōu)秀的成果。二是對乘客講誠信：乘客是我們的顧客,，有了乘客,，我們才有市場，才能保證我們的市場主導(dǎo),、行業(yè)主體地位,。三是對社會講責(zé)任：公交是社會公益事業(yè)，發(fā)展公共交通是政府完善社會管理和公共服務(wù)職能的表現(xiàn),，高效率的公共交通系統(tǒng)是建設(shè)小康社會,、和諧社會、節(jié)約型社會的必然要求,，從這個(gè)意義上講,，政府的公共服務(wù)職能由我們來履行，人民群眾日益增長的出行需求由我們來滿足,，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),，我們還要時(shí)刻牢記我們肩負(fù)的社會責(zé)任。只有肩負(fù)起了社會責(zé)任,，公交優(yōu)先的政策才會落實(shí)得更好更到位一些,。對員工講尊重、對乘客講誠信,、對社會講責(zé)任,，我們最終的目的，是要員工滿意,、乘客滿意,、政府滿意。首先是員工滿意,，以前我說過,，沒有滿意的員工，就沒有滿意的乘客。如果做到了這三個(gè)滿意,，我們的工作就做到位了,。這里我就不展開了。

五,、把我們能夠做的工作做得更好,，就要求我們立足當(dāng)前，抓好幾項(xiàng)具體工作

在趙總剛才講的工作的基礎(chǔ)上,，我講五點(diǎn)具體工作,，希望引起大家重視。

（一）,、這次增資問題。剛才金主席宣讀文件的時(shí)候,，大家可能注意到了,。這次增資，整個(gè)的政策導(dǎo)向是向一線傾斜,，再說清楚一點(diǎn),，主要是傾斜到我們一線的駕駛員、技工,、還有乘務(wù)員,。駕駛員，是一個(gè)職業(yè),，我們大家都稱得上是駕駛員,，我也是。但是,，一旦我們的駕駛員坐到車上開始營運(yùn)的時(shí)候,，那就不光是一個(gè)職業(yè)的問題，是一種崗位,、一種責(zé)任,。他們是很辛苦的，他們應(yīng)該叫車長,，香港就叫車長,，我們國內(nèi)除了火車、飛機(jī),、輪船叫車長,、機(jī)長、船長,，好象公交車一臺車叫個(gè)車長是不是多了點(diǎn),。但是，他一旦坐到那個(gè)位置上，車輪一動(dòng)起來,，他身上的責(zé)任就是相當(dāng)?shù)卮?。我們這次增資，是往這個(gè)崗位,、往這種具有重要責(zé)任的崗位傾斜,；他們的工作環(huán)境較差、工作強(qiáng)度大,，這次增資向他們傾斜,，我希望大家都能夠理解，能夠體會到我們的良苦用心,。本來拿出來的方案,，管理人員還有三個(gè)檔次，后來集團(tuán)公司黨委,、行政討論決定,，管理人員作出表率，把增長水平拉到最低的檔次,，與我們的輔助工一個(gè)檔次,，既體現(xiàn)了我們對一線員工勞動(dòng)價(jià)值的一種尊重，又體現(xiàn)了我們管理人員,、各級領(lǐng)導(dǎo)的奉獻(xiàn)精神,。那天開會的時(shí)候，我問在座的各位部長能不能接受,，回答是能夠接受,；所以我希望，今天在座的各位,、包括你們下面的分公司領(lǐng)導(dǎo),、線長都要能夠接受。如果你們下面的管理人員因?yàn)檫@次增資向一線傾斜而鬧情緒,、說一些不利于團(tuán)結(jié)的話,、制造不穩(wěn)定，這樣的管理人員要堅(jiān)決從位子上撤下來,，叫他到一線去體驗(yàn)體驗(yàn),。增資的問題，政策性很強(qiáng),，今年這么困難,，我們還是拿出了部分資金來增加工資；而且下一步,，工會還在積極與保險(xiǎn)公司聯(lián)系,，為我們的員工辦理補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，解決員工患重大疾病看不起病的問題。讓我們一線的員工收入稍微高一點(diǎn)點(diǎn),，作為我們后方人員,、管理人員應(yīng)該想得通，我希望我們在座的書記,、經(jīng)理們帶頭想通,。如果一線員工的收入好了、情緒好了,，我們的收入才會好起來,。或許我們?yōu)樗麄冊黾右稽c(diǎn)工資并不能解決他們的許多問題,，但是,，從心理上、從政策上可以說明一種導(dǎo)向,。象這樣的好事,，我們一定要辦好，不能以任何理由把增加的工資消化掉,，當(dāng)然,，考核,、管理是必要的，但出發(fā)點(diǎn)一定要是給一線的員工謀福利,。

（二）,、清產(chǎn)核資工作。清產(chǎn)核資的結(jié)果本來是6月份要報(bào)出去的,，由于種種原因,，結(jié)果推遲了。各單位要借這次清產(chǎn)核資的東風(fēng),，達(dá)到摸清家底,、本網(wǎng)適應(yīng)新的會計(jì)核算制度、提升我們的工作水平的目的,。一是通過摸清家底,，怎么樣與下一步的會計(jì)核算制度接軌，在新的會計(jì)制度之前,，把我們企業(yè)的一些呆帳,、壞帳處理掉、消化掉,，讓我們輕裝前進(jìn),。同時(shí)，進(jìn)一步提高我們的管理水平，特別是我們能做到的建設(shè)節(jié)約型企業(yè)方面,，要以技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)節(jié)約的規(guī)?；?、要以大膽創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)節(jié)約的循環(huán)化,、要以強(qiáng)化管理實(shí)現(xiàn)節(jié)約的規(guī)范化,，從這些方面提高管理水平,，是我們能夠做到的,，希望大家動(dòng)動(dòng)腦筋,。要讓我們通過清產(chǎn)核資工作，都能夠算明白帳,，干明白事,，做明白人,。

（三）、票價(jià)調(diào)整工作,。票價(jià)調(diào)整工作，前一段時(shí)間,，由于種種原因，我們擱淺了,。但是現(xiàn)在開始，趙總正在組織有關(guān)部門就下一輪的票價(jià)調(diào)整做準(zhǔn)備工作,。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在如果還是按原來的方案調(diào)整票價(jià),，就是調(diào)整實(shí)施到位了,，也不足以彌補(bǔ)現(xiàn)在油價(jià)上漲帶來的經(jīng)營壓力。所以說還是要按照成本加稅費(fèi)加補(bǔ)償補(bǔ)貼加合理的利潤來確定我們的票價(jià),，多準(zhǔn)備幾套方案,，有關(guān)部門可以到下面營運(yùn)公司去聽聽意見，營運(yùn)公司中間還是有人能把這些帳算得清楚的,。什么叫合理利潤,，政府可能還有個(gè)說法，比照外面的是10還是13,；但是我們的成本到底應(yīng)該控制在一個(gè)什么水平上,，我不知道大家能不能說清楚。票價(jià)調(diào)整的問題,，不僅僅是一個(gè)調(diào)整的問題,，后面牽涉到很多東西，與很多的東西相關(guān)聯(lián),，非常復(fù)雜,，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，工作要早做,。不同的油價(jià),，對應(yīng)不同的票價(jià)調(diào)整方案，要做多種方案的準(zhǔn)備,。這項(xiàng)工作我希望在趙總的領(lǐng)導(dǎo)下要抓緊,，各個(gè)單位要積極的配合。我這里要說的,，什么叫合理的成本,？票價(jià)的確定，稅費(fèi)是不變的,，合理的利潤要政府來確認(rèn),，補(bǔ)償補(bǔ)貼也由政府確定，這里面可以做工作的,、很大的一塊就是我們的成本啦,，我們的成本到底應(yīng)該是多少，大家想一想,。

（四）,、場站建設(shè)工作。要加快,，時(shí)不我待,，典型的就是我們信息中心的建設(shè),。在王總的領(lǐng)導(dǎo)下，房開公司做了很多工作,，都想實(shí)現(xiàn)利益的最大化。由于要實(shí)現(xiàn)利益的最大化，所以一直在談判。現(xiàn)在可以跟大家說這樣一個(gè)概念，我們寶豐路的資產(chǎn),，包括地塊的價(jià)值、項(xiàng)目的價(jià)值,，我們可以多引來三倍的資金,，也就是說集團(tuán)公司一分錢不出，我們也可以把這個(gè)大樓建起來,，然后可以分到一席之地,。整個(gè)項(xiàng)目資金需求量大，談判也很辛苦,，但是這個(gè)地方,，我想講一個(gè)觀點(diǎn)，要抓住機(jī)遇,。我給大家講一個(gè)故事：法國出了一個(gè)全民的考試題,，題目是盧浮宮著火，每個(gè)人只能搶救一件文物,，你搶救哪一件,？答案有很多，這個(gè)說我救蒙娜麗莎的畫像,，那個(gè)說我救拿破侖的鎧甲,，等等。最后,，最好的答案是搶救離門口或者是防火通道最近的那件文物,。為什么，別人作了解釋,，別人的解釋是：成功的最終目標(biāo)不是最有價(jià)值的那個(gè)目標(biāo),，而是價(jià)值最有可能實(shí)現(xiàn)的那個(gè)目標(biāo)。這里面很有哲理,，不僅僅是對我們信息中心的建設(shè)，對我們大家做工作,，這個(gè)應(yīng)該算一個(gè)啟發(fā),，大家想一想，為什么別人要把這個(gè)答案作為最佳答案,，給出的理由就是這個(gè)理由,。我們要做一件事，想把它做的盡善盡美,，當(dāng)然可以,，但是在現(xiàn)有條件下,、環(huán)境里面，能不能做的盡善盡美,？做不到盡善盡美的時(shí)候怎么辦,？如果我們等到各項(xiàng)條件都俱備的時(shí)候再去做這項(xiàng)工作，可能機(jī)遇就喪失了,。所以,，我們要立足當(dāng)前，以目前最好的情況去開展工作,，如果若干年后再來評判這項(xiàng)工作,，也不能離開當(dāng)時(shí)的歷史背景和歷史條件。

（五）,、改革改制工作,。改革改制的工作，喊了幾年了,，特別是對我們前方的營運(yùn)公司,、三四公司，最起碼不下兩年了,。改革改制,，肯定是發(fā)展的方向。我要指出的是,，我們現(xiàn)在一談到改革改制,，不是叫員工分流、叫員工下崗,、回家,。千萬不要有這種思想。我們現(xiàn)在改革改制,，從某種程度上主要是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的多元化,，產(chǎn)權(quán)多元化是國家規(guī)定的公有制實(shí)現(xiàn)的最好形式。通過產(chǎn)權(quán)多元化,，吸引外面的資金,，吸引外部的管理，吸引別人先進(jìn)的理念,，就是這樣一個(gè)目的,，不是叫員工下崗，也不是叫員工分流,。當(dāng)然,，改革改制過程中可能涉及到一部分員工的轉(zhuǎn)崗、分流,，那不要緊,，妥善安置就行了,。所以說，為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,，改革改制必須要往前推進(jìn),。趙總剛才在報(bào)告中講了，我們的物資公司,、票務(wù)公司,、廣告公司、信息中心等等,，改革改制都在往前推進(jìn),，而且可以說在改革改制的過程中沒有下崗的。我們物資公司,，沒有把我們的資產(chǎn)出讓,，而是利用我們現(xiàn)在的陣地，招商引來了資金,，我們以后的業(yè)務(wù),、經(jīng)濟(jì)實(shí)力不是更強(qiáng)了嗎？信息中心,，投資買了別人35的股權(quán),。下一步，其它的各個(gè)公司,，都要有這種心理準(zhǔn)備,，不要視改革為洪水猛獸，談改革色變,，產(chǎn)生抵觸情緒,。這方面，希望我們大家,，包括我們在座的各位,，很可能剛才我們說我們單位增多了、業(yè)務(wù)擴(kuò)大了要慶祝,，以后說不定單位還要減少,，要把大家變成更多的獨(dú)立法人的單位，讓大家都到市場經(jīng)濟(jì)的海洋去游泳,。這樣做,，只會增強(qiáng)我們的實(shí)力，只會改善我們大部分員工的生活,。改革改制,，我們一定要開動(dòng)腦筋,，全方位,、多層次,、多種形式的合資合作都是需要的，前方公司是這樣的,，后方公司更是如此,。特別是我們既服務(wù)于前方公司、又依賴于前方公司生存的后方公司,，尤為重要,，你們要提前預(yù)感到這種危機(jī)的來臨，提前做好防范工作,。對改革改制,，我們一定要學(xué)習(xí)好、宣傳好,、把握好政策,，特別是要宣傳到位、教育到位,，要讓我們的員工理解支持改革,，而不能成為改革的絆腳石。很多工作,，應(yīng)該是很好的事,，但由于沒有宣傳到位，沒有講到位,，沒把道理向大家講清楚,，造成了一些不順利、不穩(wěn)定,。在座的書記,、經(jīng)理們，拜托你們,，一旦改革的目標(biāo)往前推進(jìn),，你們的工作一定要做到位。還是那句話,，只要有利于企業(yè)的發(fā)展,、有利于市場主體地位的鞏固、有利于員工生活水平的提高,，我們堅(jiān)定不移地去做好,，當(dāng)然，在這個(gè)過程中,，也要把長遠(yuǎn)利益和短期利益,、個(gè)人利益和集體利益、局部利益和全局利益處理好。

同志們,，上半年的工作已經(jīng)是時(shí)間過半,、任務(wù)過半，我們已經(jīng)取得了較好的成績,，我們要把較好變成更好,，把我們能夠做的工作做得更好。面對困難的經(jīng)營形勢,，束手無策,、坐以待斃不是我們公交人的性格，迎難而上,、克難攻堅(jiān)才是我們公交人的風(fēng)采,，讓我們正視困難，堅(jiān)定信心,，團(tuán)結(jié)一致,，開拓奮進(jìn)，為確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成,、為實(shí)現(xiàn)公交優(yōu)秀而努力奮斗,！

《董事長在公交集團(tuán)公司2006年上半年工作會議上的講話》來源于本網(wǎng)會員分享，歡迎閱讀董事長在公交集團(tuán)公司2006年上半年工作會議上的講話,。

董事長在會議上的講話新得篇三

——加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，鞏固管理與信譽(yù)機(jī)制

通過對《董事長在中層干部會議上的講話》（以下簡稱《講話》）的學(xué)習(xí)，我感觸頗深,，受益良多,，雖然工作和以前不同，但都沒有太多,、太好的進(jìn)展,，沒有創(chuàng)新，沒有更好的隊(duì)伍和管理機(jī)制,，也就沒有很好的執(zhí)行與把控,，自從學(xué)習(xí)了董事長的講話后，讓我的視野更加開闊了,，心里也豁然開朗,，對待工作中的每一件事也都有了不同的角度、不同的高度,、不同的責(zé)任感和緊迫感,。

企業(yè)，治人而止于人也,。一個(gè)企業(yè)最容易獲得的是人,，而最難得到的也是人,，這需要領(lǐng)導(dǎo)夠敏銳，夠清醒,，夠客觀,，夠果斷，所以董事長在《講話》中提到企業(yè)的用上問題上好壞都是“一把手”,，“一把手”不是說你權(quán)力最大，有生殺大權(quán),，為所欲為,，而是你的決策是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的，是給企業(yè)帶來發(fā)展和人才的,?！耙话咽帧辈皇且粋€(gè)巴掌拍下去：我說了算，但一定都正確嗎,？人才,，是企業(yè)發(fā)展的源泉，無論誰堵上了這個(gè)泉眼,，對企業(yè)來說那都將是滅頂之災(zāi),。

最后，我還是那句話：忠你所承諾的,，誠你所信守的,，奉你所當(dāng)行的，獻(xiàn)你所當(dāng)盡的,。

董事長在會議上的講話新得篇四

同志們：

今天,，公司召開政治工作會議，對20xx年來的宣傳思想政治工作進(jìn)行總結(jié)回顧,，對今年和今后一個(gè)時(shí)期的工作進(jìn)行安排部署,。開好這次會議，對于動(dòng)員全體員工,，深入貫徹集團(tuán)政治工作會議精神,，凝心聚力，團(tuán)結(jié)拼搏,，扎實(shí)推進(jìn)以“找差距,、抓整改、促提升”為主題的“全國學(xué)神華,，神華怎么辦”系列安全活動(dòng),，進(jìn)一步提高四化五型發(fā)展水平，建設(shè)世界一流煤炭企業(yè),，具有十分重要的意義,。

關(guān)于集團(tuán)政治工作會的主要精神，公司政治工作的具體任務(wù)和要求，剛才子榮書記,、永智副書記分別代表公司黨委作了安排和傳達(dá),，希望同志們認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，并作好貫徹落實(shí)工作,。

在剛剛過去的一年里,，公司各級黨組織全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照集團(tuán)黨組,、公司黨委的統(tǒng)一部署,，創(chuàng)造性開展工作，以創(chuàng)建神東黨建品牌為載體,，形成了企業(yè)政治工作與中心工作相通相融的良好局面;以夯實(shí)黨組織基礎(chǔ)為核心,，增強(qiáng)了各級班子的整體戰(zhàn)斗力和凝聚力;以加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，為各類人才共同發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境,，提升了隊(duì)伍素質(zhì)和能力;以預(yù)防監(jiān)督為主導(dǎo),，對廉政風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)全面配套管控，促進(jìn)了企業(yè)健康快速發(fā)展;以營造積極的輿論氛圍為先導(dǎo),，充分發(fā)揮內(nèi)外媒體在溝通信息,、凝聚人心、展示企業(yè)形象方面的重要作用;以促進(jìn)企業(yè)和諧為落腳點(diǎn),，工會,、共青團(tuán)、維穩(wěn)工作扎實(shí)有效,。公司黨建思想政治工作融入中心,，為全面完成20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)原煤,、商品煤雙雙突破2億噸大關(guān),，建成全國首個(gè)兩億噸商品煤基地，提供了重要的思想保障,，發(fā)揮了積極的助推作用,。在此，我代表公司黨政,，向?yàn)橥苿?dòng)各項(xiàng)工作取得新勝利的廣大黨員干部和全體員工,，表示衷心的感謝!

站在新起點(diǎn)，再謀新發(fā)展,。20xx年,，集團(tuán)黨組審時(shí)度勢，在提前兩年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番的良好發(fā)展基礎(chǔ)上,，提出“五年再翻番”的戰(zhàn)略目標(biāo),，并要求在全集團(tuán)開展“找差距,、抓整改、促提升”為主題的“全國學(xué)神華,，神華怎么辦”系列活動(dòng),。在新的歷史發(fā)展時(shí)期，集團(tuán)黨組對神東寄予深切厚望,。20xx年12月31日,，喜武董事長帶領(lǐng)集團(tuán)黨組成員到神東慰問、檢查指導(dǎo)工作,，給神東打氣鼓勁,，并要求神東在10個(gè)方面“永立潮頭、永爭第一”,。

在10個(gè)方面“永立潮頭、永爭第一”,，既是肯定,，又是期望，更是要求!落實(shí)好,、實(shí)現(xiàn)好這一要求,，是神東發(fā)展的光榮使命和重要職責(zé)。

“爭第一”的工作要求,，對于神東來說,，其實(shí)質(zhì)與“找差距、抓整改,、促提升”是統(tǒng)一的有機(jī)結(jié)合;“找差距,、抓整改、促提升”的過程,，就是實(shí)現(xiàn)“爭第一”的過程,。

“爭第一”的工作要求，是神東各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn),，是神東“提高四化五型發(fā)展水平,，建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)”的重要切入點(diǎn)，不但對公司的整體工作與管控水平提出了考驗(yàn),，同時(shí)也為加強(qiáng)思想政治工作創(chuàng)造了條件,。公司政治工作要緊緊圍繞“爭第一”的工作重點(diǎn)，團(tuán)結(jié),、凝聚,、帶領(lǐng)廣大員工，全面推進(jìn)“找差距,、抓整改,、促提升”,，為持續(xù)“爭第一”提供有力的思想保障和精神動(dòng)力。公司各級黨組織,、廣大黨員干部和全體員工一定要認(rèn)清形勢,，明確任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好思想政治工作的責(zé)任感和使命感,，把全體員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“爭第一”的工作要求上來,，把集團(tuán)的決策部署變?yōu)閺V大員工的自覺行動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)揮積極的作用,。

為了準(zhǔn)確把握在10個(gè)方面“找差距,、抓整改、促提升”,，努力“爭第一”的工作重點(diǎn),，作以下強(qiáng)調(diào)：

在安全生產(chǎn)上爭第一。神東礦區(qū)開建以來,，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家安全方針政策,，始終把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作之首，持之以恒,，常抓不懈,，安全管理取得了一些成績。但是,，與安全工作“爭第一”的要求,，以及世界一流安全水平還有差距?？陀^上講,，隨著開采深度的延伸，地質(zhì)條件日趨復(fù)雜,，安全管控難度也相應(yīng)增大,。在安全管控方面，還存在亟待改進(jìn)的差距和問題,，如：本安體系應(yīng)用水平還遠(yuǎn)未達(dá)到理想狀態(tài),，體系運(yùn)行與現(xiàn)場結(jié)合得還不夠緊密;“三違”現(xiàn)象未能完全遏制，員工的安全意識和自?；ケＤ芰τ写訌?qiáng);公司各單位安全發(fā)展不平衡,，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全管理任重而道遠(yuǎn)。

面對這些問題與差距,，必須進(jìn)一步增強(qiáng)抓好安全工作的責(zé)任感和緊迫感,，認(rèn)真貫徹落實(shí)好公司“四會”和“全國學(xué)神華，神華怎么辦”系列安全活動(dòng)啟動(dòng)會議精神,，針對重大隱患排查治理抓整改,，從源頭上消滅系統(tǒng)性重大安全隱患,，提高礦井的安全可靠性。特別是對集團(tuán)層面管控的重大安全隱患,，要整改有力,，治理徹底，堅(jiān)決杜絕系統(tǒng)性重大事故發(fā)生,。要針對煤礦本安體系建設(shè)抓整改,，在體系應(yīng)用水平上實(shí)現(xiàn)自我超越。思想政治工作要適應(yīng)新的要求,，在安全教育,、思想引導(dǎo)等方面發(fā)揮作用，為安全爭第一創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境,，形成齊抓共管的局面,，努力構(gòu)建安全長效機(jī)制。

首先,，要靠內(nèi)部挖潛,。要堅(jiān)持均衡生產(chǎn)的原則，充分借助神華集團(tuán)產(chǎn)運(yùn)銷一體化運(yùn)營優(yōu)勢,，改進(jìn)生產(chǎn)組織,、優(yōu)化開采工藝和工作面布置,、提高裝備和專業(yè)化服務(wù)能力,，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行鞏固、完善,、發(fā)展,、提高，實(shí)現(xiàn)新的突破,，努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化程度更高,、開采工藝更新、生產(chǎn)組織更優(yōu),、全員工效更高,、資源回收率更高，生產(chǎn)規(guī)模更大,。其次要充分利用社會資源,，加大外購煤收購，提高公司和集團(tuán)整體利益,。三是積極探索多種煤炭開發(fā)的合作方式,，借助國家“關(guān)小建大”的煤炭產(chǎn)業(yè)政策，以收購,、兼并,、參股等多種途徑,，增加產(chǎn)能，保持規(guī)模領(lǐng)先,。

在企業(yè)管理上爭第一,。建設(shè)世界一流企業(yè)的關(guān)鍵是企業(yè)管理水平的提升。要在管理上對標(biāo)一流找差距,，瞄準(zhǔn)世界一流管理的企業(yè),，確立世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，著眼提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化管理水平,，打造世界煤炭企業(yè)的第一品牌。要引入精益管理理念,，挖掘精益生產(chǎn)和生產(chǎn)保障潛力,，理順優(yōu)化設(shè)備、物資等管理流程,，減少管理鏈條,，進(jìn)一步提高運(yùn)營效率。要以礦井安全高效生產(chǎn)為中心,，調(diào)整優(yōu)化各專業(yè)化服務(wù)單位的職責(zé)界定,、業(yè)務(wù)劃分、管理模式,，優(yōu)化內(nèi)部資源配置,，打造低成本優(yōu)勢。通過系統(tǒng)總結(jié)“五型企業(yè)”建設(shè),、管控模式,、全面預(yù)算管理、成本控制,、全員績效考核,、專業(yè)化管理等方面的經(jīng)驗(yàn)，加快提升專業(yè)化,、信息化水平,，進(jìn)而提升企業(yè)整體管理水平，使企業(yè)管理模式,、管控水平成為行業(yè)一流企業(yè)的標(biāo)桿,。

在科技創(chuàng)新上爭第一。神東的科技創(chuàng)新與世界一流企業(yè)相比,，在科研人才數(shù)量,、自主創(chuàng)新能力、科技創(chuàng)新機(jī)制等方面存在著較大的差距,。因此,，要立足世界煤炭科技前沿,，進(jìn)一步理順科技工作體制機(jī)制，加強(qiáng)科研隊(duì)伍力量,，加強(qiáng)核心技術(shù)攻關(guān),，在煤炭安全高效開采、區(qū)域(集中)自動(dòng)化,、智能化礦井等前瞻性和共性技術(shù)研究領(lǐng)域搶占未來科技競爭制高點(diǎn),，擁有更多的核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)，提升企業(yè)核心能力,。要面向生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,，通過科技手段降成提效，不斷優(yōu)化開拓布局,，簡化生產(chǎn)系統(tǒng),，有效降低人員、材料,、裝備的消耗,，切實(shí)解決成本上升的管控難題。要進(jìn)一步深化產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略實(shí)施,，努力在防爆車,、高效掘進(jìn)機(jī)及特厚煤層和超薄煤層開采設(shè)備研發(fā)方面取得突破，從根本上解決制約企業(yè)高效發(fā)展的關(guān)鍵性問題,。要加快推進(jìn)大柳塔煤礦世界一流示范礦井建設(shè),，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。要按照集團(tuán)的整體部署,，堅(jiān)持“有所為,，有所不為”的原則,，積極推進(jìn)礦用設(shè)備,、物資的設(shè)計(jì)、研發(fā),、制造,。

在人才隊(duì)伍建設(shè)上爭第一。要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)“”人才規(guī)劃,，努力打造具備頂尖生產(chǎn)技能的一線操作團(tuán)隊(duì),、掌握世界先進(jìn)技術(shù)的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、具備現(xiàn)代企業(yè)管理理念和掌握現(xiàn)代企業(yè)管理手段的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì),。各級組織要高度關(guān)注員工成長,，結(jié)合實(shí)際、制定實(shí)施人才發(fā)展規(guī)劃,，做到員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一致,，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,，促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長。要加快“三條通道”建設(shè),，進(jìn)一步拓寬和完善員工職業(yè)發(fā)展通道,，不斷完善干部考核評價(jià)體系和選拔任用機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性和創(chuàng)造性,，改革收入分配體制,，切實(shí)發(fā)揮薪酬吸引、保留,、激勵(lì)人才的作用,，打造行業(yè)人才高地。

在節(jié)能減排,、環(huán)境保護(hù)上爭第一,。喜武董事長在年前慰問神東時(shí)指出，由于客觀條件所限,，礦區(qū)總體環(huán)境與建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)不相匹配,。我們自己也感覺到，礦區(qū)的空氣質(zhì)量,、飲水質(zhì)量,、交通質(zhì)量與廣大員工日益追求的高品質(zhì)生活還有一定的距離,。開發(fā)煤炭,，建設(shè)生態(tài)礦區(qū)，實(shí)現(xiàn)人與環(huán)境和諧發(fā)展是國家,、企業(yè),、駐地群眾與員工的共同福祉與利益訴求,。要進(jìn)一步樹立“開發(fā)與治理并重”的開發(fā)理念，增強(qiáng)節(jié)能和環(huán)保意識,，把節(jié)能作為一種自覺行為,，把環(huán)保工作放在與安全工作同等重要的位置來抓。堅(jiān)持“高碳產(chǎn)業(yè),、低碳發(fā)展”,，不等不靠，努力實(shí)現(xiàn)綠色開采,，最大程度減少礦區(qū)污染,，為廣大員工和周邊群眾創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。要做好規(guī)劃,，加大節(jié)能和環(huán)保投入力度,，該上的設(shè)備要上，該升級的系統(tǒng)要升級，為實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn),，綠色環(huán)保創(chuàng)造良好的條件,。要加大與集團(tuán)內(nèi)部專業(yè)化服務(wù)單位的合作，共同研究實(shí)施節(jié)能減排項(xiàng)目,，依靠科技進(jìn)步,，在清潔生產(chǎn)、保水采煤,、生態(tài)修復(fù),、水土保持等方面取得新進(jìn)展，在世界煤炭生產(chǎn)領(lǐng)域,，創(chuàng)建具有典型示范意義的綠色環(huán)保企業(yè),。

在員工幸福上爭第一。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步,，人們對幸福感的關(guān)注越來越高,。幸福感不僅決定個(gè)人的生活質(zhì)量，還是社會和諧穩(wěn)定,，以及企業(yè)持續(xù)成長壯大的重要因素之一,。實(shí)施幸福礦工工程，提升員工幸福感涉及方方面面,，也有很多影響因素,。幸福礦工工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，還有很多工作需要我們持續(xù)推進(jìn),。就今年而言,，要將年初確定的“10件實(shí)事”，當(dāng)作幸福礦工工程年度重點(diǎn)工作加以落實(shí),，要加大協(xié)調(diào),，保證按期完成。要加大涉及員工切身利益的工程規(guī)劃和管理力度,，逐步解決員工的吃住洗問題,。要強(qiáng)化后勤相關(guān)部門和單位的服務(wù)意識，加強(qiáng)餐飲和物業(yè)管理,，提高自身服務(wù)技能,，為廣大員工提供貼心,、熱心,、真心的服務(wù)。要爭取在提高薪酬待遇,、解決吃住洗,、子女入學(xué)就業(yè)等方面取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展，讓廣大員工共享企業(yè)發(fā)展成果，幸福指數(shù)處于世界行業(yè)領(lǐng)先水平,。

幸福感除了追求物質(zhì)需求外,，更重要的還有精神層面的需要。公司各級政工部門,、政工人員要積極開展正確的思想宣傳,，引導(dǎo)正確的幸福觀，為員工家屬創(chuàng)造獲得更多表達(dá)訴求,，尋求理解的機(jī)會和平臺,，不斷提高廣大員工、家屬精神層面的幸福感,，全面提高幸福指數(shù),。

在黨建工作上爭第一。加強(qiáng)和改進(jìn)公司黨建工作是各級黨組織始終保持生機(jī)與活力的迫切需要,。全體黨員特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高對黨建工作重要性的認(rèn)識,，深入貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)的重要批示，以創(chuàng)先爭優(yōu)的精神,，堅(jiān)定加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作的決心和信心,，深化大黨建模式建設(shè)，建立與神東的安全,、生產(chǎn),、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等指標(biāo)地位及發(fā)展趨勢相匹配,，滿足公司安全高效生產(chǎn)模式要求的黨建工作新模式,、新機(jī)制。要把思想政治工作滲透融合到安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的全過程,，把解決影響安全生產(chǎn)的矛盾作為政工工作的著力點(diǎn),，把廣大員工思想認(rèn)識、政策理解上的疑惑作為政工工作的聚焦點(diǎn),，把生產(chǎn)經(jīng)營工作的目標(biāo)點(diǎn)作為政工工作的落腳點(diǎn),，與先進(jìn)的管理制度、管控機(jī)制結(jié)合起來,，不斷提高各級組織的創(chuàng)造力,、凝聚力、戰(zhàn)斗力,，保持黨的先進(jìn)性,。要進(jìn)一步發(fā)揮各級工會、團(tuán)青群眾組織的橋梁與紐帶作用,，通過形式多樣的活動(dòng),，引導(dǎo)和激發(fā)廣大員工在安全生產(chǎn),、科技創(chuàng)新方面的創(chuàng)造熱情，開創(chuàng)蓬勃向上,、健康發(fā)展的工作局面,。

在擔(dān)當(dāng)行業(yè)責(zé)任上爭第一。要以“全國學(xué)神華,，神華怎么辦”活動(dòng)為契機(jī),，不斷總結(jié)完善神東在安全生產(chǎn)等方面的成績和經(jīng)驗(yàn)，全方位提升企業(yè)管理水平,，確立行業(yè)標(biāo)桿地位,。要充分利用神東高度現(xiàn)代化的技術(shù)平臺，在生產(chǎn)實(shí)踐中推動(dòng)核心前沿技術(shù)創(chuàng)新和管理機(jī)制創(chuàng)新,，推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)和標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合,，努力將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上升為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)，爭取話語權(quán),。要著力在科技創(chuàng)新,、產(chǎn)業(yè)升級、裝備升級等方面取得新突破,，發(fā)揮行業(yè)引領(lǐng),、示范和帶頭作用。

在承擔(dān)社會責(zé)任上爭第一,。要加強(qiáng)與地方政府溝通,，增進(jìn)互信，進(jìn)一步深化地企合作,，堅(jiān)持互惠共贏的原則,，尋求多種合作方式，建立共同的利益機(jī)制,。積極參與社會公益事業(yè),，在環(huán)境治理、生態(tài)修復(fù),、礦山救援,、社會文明等方面發(fā)揮更大作用，贏得企業(yè)所在地的理解,、信任和支持,，促進(jìn)區(qū)域社會經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展。

同志們,，集團(tuán)“科學(xué)發(fā)展,，再造神華，五年經(jīng)濟(jì)總量再翻番,，建設(shè)具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)”是一個(gè)宏偉的戰(zhàn)略,，也是一項(xiàng)空前宏偉的事業(yè),。在這項(xiàng)宏偉事業(yè)的進(jìn)程中,，我們有信心,、有能力貫徹落實(shí)集團(tuán)提出的在10個(gè)方面“爭第一”的工作要求，不斷推進(jìn)“提高四化五型發(fā)展水平,，建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)”的戰(zhàn)略實(shí)施,。各級黨組織、廣大黨員干部一定要統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識,，始終堅(jiān)持政治工作融入中心、服務(wù)大局的原則,，把提升黨建科學(xué)化水平與10個(gè)方面“爭第一”,、配合中央巡視組巡視工作、“全國學(xué)神華,，神華怎么辦”系列安全活動(dòng)和建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)緊密融合起來,。各業(yè)務(wù)部門要按照各項(xiàng)工作方案，明確責(zé)任,，細(xì)化任務(wù),，分解指標(biāo)，抓好工作落實(shí),。各級黨組織和廣大黨員要在10個(gè)“爭第一”的工作中,，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn),，充分發(fā)揮“三個(gè)作用”,，不斷為企業(yè)發(fā)展注入新的生機(jī)與活力，推動(dòng)神東各項(xiàng)工作全面發(fā)展,，以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開,。

謝謝大家。

董事長在會議上的講話新得篇五

各位校長,、同志們：

玉兔辭舊穩(wěn)中有升夯基礎(chǔ),，金龍迎新眾志成城創(chuàng)輝煌!首先，我借這次會議向各位校長和與會的所有同志們拜個(gè)年,，祝大家新春愉快,，合家安康，在新的一年里工作,、生活更上一層樓,。今天這個(gè)校長會既是一次全縣教育工作的安排部署會，也是一次提升教育管理水平的動(dòng)員會,，對本年度的教育工作具有重要意義,。剛才,，魏書記同志組織學(xué)習(xí)有關(guān)文件，賴局長同志對20xx年度工作進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié),，并對20xx年度工作進(jìn)行了全面的安排和部署,，講得很好，很全面,，我完全同意,，請大家認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。關(guān)于我縣今年的教育工作,，我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：

一,、肯定成績，正視差距,，進(jìn)一步堅(jiān)定加快全縣教育發(fā)展的信心 近年來縣委,、縣政府高瞻遠(yuǎn)矚，對教育事業(yè)“高看一眼,，厚愛三分”,，換屆后的新四套班子領(lǐng)導(dǎo)更是“關(guān)心不變，關(guān)愛不減”,，具體體現(xiàn)在：一是深入調(diào)研,，科學(xué)定位，實(shí)現(xiàn)了新都學(xué)校的建設(shè)和開學(xué),，高品味高規(guī)格建設(shè)龍翔學(xué)校和特殊教育學(xué)校,，規(guī)劃建設(shè)龍洲小學(xué)和幼兒園，進(jìn)一步緩解城區(qū)教育大班額問題;二是做實(shí)做好教育民生工程,，進(jìn)一步完善了免除義教階段學(xué)生學(xué)雜費(fèi),、免費(fèi)教科書，補(bǔ)助貧困生寄宿生生活費(fèi),，擴(kuò)大并資助高中貧困學(xué)生每人5000元,，春節(jié)期間加大了對困難學(xué)校、教職工的走訪等民生工作;三是政策扶持,，關(guān)愛教師,，即將全面解決了非義務(wù)教育學(xué)校績效工資和住房公積金及防寒防暑費(fèi);四是發(fā)揚(yáng)并切實(shí)做好縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任龍南中學(xué)校外班級輔導(dǎo)員工作,，進(jìn)一步激發(fā)辦學(xué)動(dòng)力,，著力提升高中教育教學(xué)質(zhì)量。緊緊圍繞“一年初見成效,，三年大見成效,，五年?duì)巹?chuàng)先進(jìn)”的教育發(fā)展目標(biāo)，在廣大教師和教育工作者的共同努力下,，20xx年我縣教育事業(yè)取得了穩(wěn)步上升發(fā)展,，無論是教育,、教學(xué)質(zhì)量的提升，還是教育,、教學(xué)條件的改善,，都達(dá)到了更高水平。一是教育教學(xué)質(zhì)量不斷提高,，義務(wù)教育保障有力,，高中教育規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,，高考質(zhì)量穩(wěn)中有升,，職業(yè)教育穩(wěn)步發(fā)展;二是學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施明顯改善,，d級危房基本排除,，科學(xué)規(guī)劃并啟動(dòng)實(shí)施了由省教育廳直列的教育園區(qū)建設(shè);三是城區(qū)教育資源配置得到進(jìn)一步整合且趨于合理，農(nóng)村中小學(xué)布局調(diào)整和寄宿制學(xué)校建設(shè)科學(xué)有序展開;四是教育管理不斷改進(jìn),，安全管理進(jìn)一步加強(qiáng);五是辦學(xué)行為進(jìn)一步規(guī)范，各種矛盾得到有效解決,，教育大局和諧穩(wěn)定;六是社會各界對教育工作的滿意度顯著增加,，關(guān)心支持教育工作的氛圍更加濃厚,。這些成績的取得，是縣委,、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，是社會各界大力支持的結(jié)果,，更是教育局班子和在座的各位校長以及全縣廣大教育工作者辛勤努力,、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。在此,，我代表縣委,、縣政府向大家并通過你們向全縣廣大教育工作者表示衷心的感謝和崇高的敬意!

在肯定成績的同時(shí)，我們一定要清醒地認(rèn)識到,，目前全縣教育工作中還存在著不少困難和問題,。一是教育現(xiàn)狀與優(yōu)質(zhì)教育的需求之間有差距。教育工作的目的不僅僅是為國家輸送優(yōu)秀人才,，更要為社會培養(yǎng)合格的勞動(dòng)者,。但從目前我縣的教育現(xiàn)狀來看,，各類教育比重失調(diào)，幼兒教育發(fā)展緩慢,，高中教育與職業(yè)教育比例失衡,，普通高中辦學(xué)壓力很大。二是教育布局結(jié)構(gòu)與均衡發(fā)展的要求之間有差距,。近年來,，我縣在教育布局結(jié)構(gòu)調(diào)整上做了大量工作，取得了一定成效,，但由于城鎮(zhèn)化建設(shè)快速推進(jìn),，農(nóng)村人口向城鎮(zhèn)大量轉(zhuǎn)移，農(nóng)村學(xué)齡兒童逐年遞減,，縣城學(xué)校招生和辦學(xué)面臨很大壓力,，城鎮(zhèn)教育資源仍顯滯后;同時(shí)，部分偏遠(yuǎn)農(nóng)村學(xué)校辦學(xué)條件和師資配備仍急需改善,，城鄉(xiāng)教育布局在調(diào)整中又出現(xiàn)了新的不平衡,。三是教育質(zhì)量與教育大縣群眾的期望之間有差距。這兩年我縣的教育教學(xué)質(zhì)量與前幾年相比,，有了較大回升,，但是由于教育底子薄弱，高中教育不平衡,，職業(yè)教育發(fā)展慢,，城鄉(xiāng)之間、學(xué)校之間,、學(xué)科之間差距明顯,，與上級的要求和廣大群眾、學(xué)生的愿望還有一定的差距,。因此,，大家一定要科學(xué)分析目前存在的矛盾和問題，積極采取有效措施,，在今后的工作中認(rèn)真加以解決,。

教育是科技的基礎(chǔ) ,是各項(xiàng)事業(yè)的基石 ,對于提高公民素質(zhì)、培養(yǎng)各級各類人才,，對于加速我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展都具有基礎(chǔ)性,、先導(dǎo)性和全局性作用。目前,，我縣教育改革發(fā)展面臨良好的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，希望在座的各位牢牢把握形勢，振奮精神，堅(jiān)定信心,，抓住機(jī)遇,，深化教育改革，創(chuàng)新工作機(jī)制,，強(qiáng)化學(xué)校常規(guī)管理,，不斷提高教育服務(wù)水平，圓滿完成全年教育工作的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。

二,、明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任,，努力推動(dòng)全縣教育改革和發(fā)展再上新臺階

20xx年全縣教育體育事業(yè)發(fā)展要以黨的xx大三中,、四中、五中和六中全會精神為指導(dǎo),，以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局,，以辦人民滿意的教育為目標(biāo),，以推動(dòng)教育均衡發(fā)展為切入點(diǎn),，以提高教育質(zhì)量為中心，以加強(qiáng)干部和教師隊(duì)伍建設(shè)為抓手,，突出重點(diǎn),，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)實(shí)施,，全面提高教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平,。繼續(xù)堅(jiān)定不移的推動(dòng)教育優(yōu)先發(fā)展、均衡發(fā)展,、協(xié)調(diào)發(fā)展,、內(nèi)涵發(fā)展和規(guī)范發(fā)展，達(dá)到在發(fā)展內(nèi)涵上,，堅(jiān)持以提高質(zhì)量為中心;在發(fā)展重點(diǎn)上,，著力推進(jìn)教育的深度均衡;在工作重心上，高度重視教育教學(xué)和內(nèi)部管理;在發(fā)展形態(tài)上,，加大全民教育力度,，深化教育惠民，讓人民群眾共享教育改革與發(fā)展的成果,。主要措施：

1,、夯實(shí)基礎(chǔ)，“軟硬”并重,，做大做強(qiáng)義務(wù)教育,。一是加大城鎮(zhèn)新區(qū)教育園區(qū)七大片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和楊村、武當(dāng)、南亨中心小學(xué)校安工程建設(shè)力度,。多渠道籌集建設(shè)資金,，盤活現(xiàn)有教育資產(chǎn)，加快力度建設(shè)好龍翔學(xué)校,、新都學(xué)校二期工程,、龍洲片區(qū)公辦幼兒園和小學(xué)、特殊教育學(xué)校,、建好龍南鎮(zhèn)中心小學(xué)教學(xué)樓,、完善三中后勤設(shè)施，有效化解大班額和安置進(jìn)城務(wù)工外來工子女入學(xué)問題,。同時(shí)加快楊村,、武當(dāng)、南亨中心小學(xué)學(xué)生宿舍等校安工程項(xiàng)目建設(shè),，進(jìn)一步鞏固提高全縣義務(wù)教育合格學(xué)校建設(shè)水平,。二是充分利用各方資金裝備好全縣學(xué)校理科器材、音體美器材,、計(jì)算機(jī)的配備等教育裝備建設(shè)工程,。今年逐步完成全縣學(xué)校理科器材、音體美器材,、計(jì)算機(jī)的配備,，使我縣學(xué)校教育裝備達(dá)到省要求的配備標(biāo)準(zhǔn)，確保裝備水平達(dá)到全市先進(jìn)縣市的水平,，全縣學(xué)校普及實(shí)驗(yàn)教學(xué)和實(shí)踐教學(xué),。三是進(jìn)一步完善中小學(xué)師資培訓(xùn)模式及制度建設(shè)。進(jìn)一步創(chuàng)新思路,，建立和完善多層次復(fù)合型的教師培養(yǎng)培訓(xùn)體系,，重點(diǎn)突出和完善以“國培計(jì)劃、異地培訓(xùn),、本地培訓(xùn)”為主的師資培訓(xùn)模式,，繼續(xù)堅(jiān)持“面向全員、突出重點(diǎn),、傾斜農(nóng)村”要求,，上規(guī)模，上水平,，重實(shí)效,。四是進(jìn)一步加強(qiáng)校長隊(duì)伍建設(shè)和從早著手做好20xx年中小學(xué)教師招錄(聘)工作。進(jìn)一步完善校長的公開選拔聘用機(jī)制,，建立科學(xué)考核校長的淘汰機(jī)制,，實(shí)行待遇能高能低、位置能上能下的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,，激活校長的工作積極性,、主動(dòng)性和榮譽(yù)感,，探索學(xué)校管理新途徑。從早著手做好20xx年150名中小學(xué)教師招錄(聘)工作,，重點(diǎn)突出高中、學(xué)前教師招錄工作。

2,、加大投入,，引入競爭,，著力提質(zhì)提效高中教育。高中階段教育是承接九年義務(wù)教育,，使學(xué)生能夠進(jìn)入高等教育或進(jìn)入社會勞動(dòng)就業(yè)的關(guān)鍵,，高中教育也是檢驗(yàn)我們教育質(zhì)量和教育成果的關(guān)鍵,，結(jié)合我縣目前高中教育實(shí)際,，要進(jìn)一步提高辦學(xué)水平。

一是從師資調(diào)配,、教師待遇,、教育民生等民辦教育發(fā)展制約方面繼續(xù)傾斜政策，落實(shí)好實(shí)驗(yàn)中學(xué)教師編制工作(通過掛編方式落實(shí)高中教師在龍南中學(xué)單列和小學(xué),、初中教師在新都學(xué)校單列),，逐步擴(kuò)大高中招生規(guī)模，積極扶持實(shí)驗(yàn)中學(xué)做大做強(qiáng),，使她與龍南中學(xué)形成良好的競爭,，促進(jìn)高中教育質(zhì)量的提升。二是從龍南中學(xué)教師職稱聘任,、實(shí)驗(yàn)中學(xué)教師公寓建設(shè),、高中教師政治待遇(如評先評優(yōu))等方面給予傾斜，使高中教師真正感受到黨和政府溫暖,，激勵(lì)教師勤奮耕耘,，無私奉獻(xiàn)。三是加大投入,，給力龍南中學(xué)盡快完成現(xiàn)代化教學(xué)裝備等教育教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，進(jìn)一步夯實(shí)辦學(xué)基礎(chǔ)，有利于向課堂四十五分鐘要質(zhì)量,。四是規(guī)劃開放性高中教育建設(shè),，通過科學(xué)調(diào)研，統(tǒng)籌規(guī)劃,，以招商引資方式,，引進(jìn)一所“雙語教學(xué)”高中，突出小班化雙語(中文和英文)教學(xué),，培養(yǎng)高中畢業(yè)后能同時(shí)參加國內(nèi)和國外大學(xué)招生考試升學(xué)的高中開放教育。

在這里,，我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào),，高中學(xué)校要在提高教育質(zhì)量上下苦功,，“抓高考質(zhì)量就是增強(qiáng)教育實(shí)力”這個(gè)觀念要深入人心。各縣之間的教育競爭體現(xiàn)在辦學(xué)水平的競爭,，其焦點(diǎn)就是高考質(zhì)量的競爭,，這是我們必須面對的不可回避的客觀現(xiàn)實(shí)。高中學(xué)校都要采取措施,，對癥下藥,，抓質(zhì)量、抓升學(xué),，工作目標(biāo)既要瞄準(zhǔn)高考上線人數(shù)總量,，更要注重上線人數(shù)的質(zhì)量，切實(shí)提高我縣教育競爭力,。新學(xué)年,，我希望大家堅(jiān)定信心，強(qiáng)化措施,，奮力拼搏,，實(shí)現(xiàn)高考上線人數(shù)的新突破。

3,、轉(zhuǎn)變思路,，合作辦學(xué)，大力發(fā)展職業(yè),、成人教育,。合理引導(dǎo)分流農(nóng)村初中畢業(yè)生，不斷擴(kuò)大職業(yè)中學(xué)自身的影響力和吸引力,，努力扭轉(zhuǎn)職業(yè)高中招生難的被動(dòng)局面,，力爭三年內(nèi)全縣職業(yè)高中的辦學(xué)規(guī)模基本和普通高中相當(dāng),。積極推動(dòng)職業(yè)中專與江西環(huán)境工程職業(yè)學(xué)院聯(lián)合辦學(xué)建設(shè),，在現(xiàn)有專業(yè)設(shè)置基礎(chǔ)上，加大對市場營銷與策劃,、電子商務(wù)和稀土等重點(diǎn)專業(yè)的投入,，做大做強(qiáng)適應(yīng)龍南經(jīng)濟(jì)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有色金屬(稀土)冶煉技術(shù)、國際商務(wù)等專業(yè),，在此基礎(chǔ)上,，創(chuàng)造條件落實(shí)好縣職業(yè)中專與江西環(huán)境工程職業(yè)學(xué)院聯(lián)辦工作。為全面構(gòu)建縣域現(xiàn)代國民大教育體系,，加快培育經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展急需人才,，為把龍南建設(shè)成贛南都市區(qū)提供人才保障和智力支持。

4,、投入給力,，加快發(fā)展,，著力促進(jìn)學(xué)前教育規(guī)范發(fā)展。切實(shí)貫徹落實(shí)《龍南縣學(xué)前教育三年行動(dòng)計(jì)劃(20xx—20xx年)》,，選址新建或利用撤并的教學(xué)網(wǎng)點(diǎn)改造或建設(shè)公辦幼兒園,，通過整合惠農(nóng)資金、公開拍賣撤并網(wǎng)點(diǎn)之后的閑置校舍以及向上爭資金,、縣財(cái)政安排補(bǔ)助等方式多方籌措資金,，舉全縣之力，爭取二年內(nèi)完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)和中心城區(qū)公辦幼兒園建設(shè),。今年,，在城區(qū)新建好一所標(biāo)準(zhǔn)化公辦幼兒園，認(rèn)真做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)前教育發(fā)展規(guī)劃和完成建設(shè)好關(guān)西,、渡江兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公辦幼兒園,，加大公辦幼兒園建設(shè)力度。進(jìn)一步加強(qiáng)民辦幼兒園規(guī)范化管理,，完善園長負(fù)責(zé)制,，抓好家園共育工程，提高整體辦園水平和保教質(zhì)量,。

5,、立足全民，科學(xué)定位,，啟動(dòng)規(guī)劃縣體育中心建設(shè),。為滿足全民健身運(yùn)動(dòng)和競技體育發(fā)展的需要，完善縣域城市建設(shè)功能,，建議用三年時(shí)間科學(xué)規(guī)劃并完成縣體育中心建設(shè),。達(dá)到以贛州南部都市區(qū)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)定位與功能設(shè)置，體育中心內(nèi)設(shè)有體育場,、體育館,、游泳館(池)、綜合訓(xùn)練館以及籃球場,、網(wǎng)球場,、乒乓球場、健身路徑,、中心廣場等室外體育設(shè)施,，完善城市功能，提升城市品位,，滿足全民健身運(yùn)動(dòng)和競技體育發(fā)展的需求,。

三、改革創(chuàng)新，率先發(fā)展,，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)和駕馭教育工作水平 今年,，我縣教育工作任務(wù)艱巨，情況復(fù)雜,，困難較多，矛盾集中,。在任務(wù)已經(jīng)明確的前提下,，能不能干好工作、干出成績,，關(guān)鍵在于狠抓落實(shí),。希望教體局及各學(xué)校緊緊圍繞全年工作的大目標(biāo)、總?cè)蝿?wù),，著力抓好事關(guān)全局發(fā)展的重大教育決策的落實(shí),，抓好教育改革發(fā)展最緊迫任務(wù)的落實(shí)，抓好事關(guān)教育可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作的落實(shí),，切實(shí)解決好人民群眾最關(guān)心的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題，從而在抓落實(shí)中抓出特色,、抓出典型,、抓出經(jīng)驗(yàn)。重點(diǎn)把握好以下幾點(diǎn)：

2.堅(jiān)持質(zhì)量立校原則,，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,。提高教育質(zhì)量是辦人民滿意教育和推進(jìn)教育均衡發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，高質(zhì)量的教育是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的基礎(chǔ),，是人民的期盼,，是衡量教育發(fā)展水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。提高教育質(zhì)量既是廣大教育工作者的重要任務(wù),，又是教育工作永恒的課題,。提高質(zhì)量是我縣教育發(fā)展的主旋律，學(xué)校要牢固樹立科學(xué)的質(zhì)量觀與全面的質(zhì)量觀,，切實(shí)把提高教育教學(xué)質(zhì)量作為各項(xiàng)工作的中心環(huán)節(jié),，作為推進(jìn)素質(zhì)教育的目標(biāo)，抓好教育教學(xué)的過程管理,，不斷提高學(xué)校整體的教育教學(xué)質(zhì)量,。學(xué)校硬件建設(shè)得越好，全縣的辦學(xué)條件越改善,，人民群眾對教育質(zhì)量的要求就越高,，提高教育教學(xué)質(zhì)量的重任就更緊迫。要進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校管理，利用更多的時(shí)間,，傾注更多的精力抓教育教學(xué)質(zhì)量的提高,，努力把我縣建設(shè)成教學(xué)設(shè)施好、教學(xué)質(zhì)量高的教育強(qiáng)縣,，形成校園建設(shè)和教育質(zhì)量相互促進(jìn),、均衡發(fā)展的良好局面。

3.堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧原則,，抓好學(xué)校安全穩(wěn)定工作,。加大力度，進(jìn)一步做好項(xiàng)目爭取和校建排危工作,，多渠道努力爭取教育投資項(xiàng)目,，全面完成今年的排危任務(wù)。教體局和項(xiàng)目學(xué)校對全縣學(xué)校在建項(xiàng)目要排出工程進(jìn)度表,，加大對龍洲小學(xué),、幼兒園等一批重點(diǎn)校建工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的管理，以干克難,，不等不靠,，保質(zhì)保量按時(shí)完工。要進(jìn)一步規(guī)范辦學(xué)行為建設(shè),，堅(jiān)決杜絕亂征亂訂亂收費(fèi),、亂辦班的不良行為,。要切實(shí)加強(qiáng)體育工作，大力開展群眾體育活動(dòng)，努力提高體育競技水平,。要牢固樹立安全穩(wěn)定工作責(zé)任重于泰山的思想,，進(jìn)一步健全完善安全,、衛(wèi)生管理制度,，加大綜合治理和安全隱患排查力度，保證師生安全和飲食衛(wèi)生安全,，堅(jiān)決杜絕安全責(zé)任事故,，確保大局穩(wěn)定。

同志們,，新的一年,，全縣教育改革與發(fā)展的任務(wù)艱巨，責(zé)任重大,。讓我們在縣委,、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終保持敢為人先的志氣,、蓬勃向上的朝氣,、昂揚(yáng)進(jìn)取的銳氣,，正視挑戰(zhàn)，奮勇爭先,，加快教育改革與發(fā)展步伐,，實(shí)實(shí)在在地謀劃幾件大事，辦成幾件實(shí)事,，真正把各種機(jī)遇轉(zhuǎn)化為發(fā)展的新優(yōu)勢,，出色地完成全年各項(xiàng)任務(wù)，為全縣教育事業(yè)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)!

謝謝大家!

董事長在會議上的講話新得篇六

同志們：

__繼1986年成功申報(bào)全國歷史文化名城和2004年成功創(chuàng)建中國優(yōu)秀旅游城市之后,，又在全省180多個(gè)縣(市)中率先提出創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的宏偉目標(biāo),。今天，市委,、市政府召開創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市動(dòng)員大會，就是要廣泛動(dòng)員,，全面發(fā)動(dòng),，統(tǒng)一思想，凝心聚力,，在去年成功創(chuàng)建中國優(yōu)秀旅游城市的基礎(chǔ)上,，再打硬仗，再攀新高,，塑造新形象,，開創(chuàng)新局面，實(shí)現(xiàn)新跨越,。

創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市是踐行“三個(gè)代表”重要思想,，維護(hù)群眾切身利益的必然要求?！叭齻€(gè)代表”重要思想的核心是代表最廣大人民群眾的根本利益,，“創(chuàng)衛(wèi)”工作的目的就是要改善全市人民的生活質(zhì)量，創(chuàng)衛(wèi)活動(dòng)中辦的每一件事都與人民群眾的生產(chǎn),、生活有著密切的聯(lián)系,，也是實(shí)實(shí)在在為群眾辦實(shí)事、辦好事,。在全面建設(shè)小康社會的歷史進(jìn)程中,，人民群眾既要金山銀山，也要綠水青山;既希望經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步,，也希望碧水藍(lán)天,，樹綠花香。我們要通過創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市,，讓群眾切實(shí)感受到創(chuàng)衛(wèi)帶來的效益,，使廣大群眾對創(chuàng)衛(wèi)有信心、有決心，以此來凝聚人心,、提升人氣,，使創(chuàng)衛(wèi)更有感召力，使創(chuàng)衛(wèi)成為“民心工程”,，成為“凝聚力工程”,。

創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的客觀需要,。黨的十六屆五中全會進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)定不移地以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局,。科學(xué)發(fā)展,，走經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、社會進(jìn)步、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路,。創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市可以促進(jìn)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，促進(jìn)市民文明素質(zhì)提高，促進(jìn)人們健康水平的提高,，是堅(jiān)持以人為本理念和科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn),，是人和自然協(xié)調(diào)發(fā)展的具體體現(xiàn)，是建設(shè)資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型社會的具體體現(xiàn),。我們要通過創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市，使人民群眾的生活環(huán)境得到明顯改善,，保障老百姓的身心健康,，為子孫后代留下一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的空間。

創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市是貫徹“一二三四”總體要求,，加快__發(fā)展的重要舉措,。市委“一二三四”總體要求提出了“快速提升城市綜合競爭力”的發(fā)展舉措。城市是一個(gè)區(qū)域精神面貌,、對外形象,、發(fā)展活力的生動(dòng)寫照，更是社會管理能力,、綜合競爭力和可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ募酗@現(xiàn),。國家衛(wèi)生城市是一個(gè)城市綜合功能和文明程度的重要標(biāo)志，對外是形象,、是名片,、是一種吸引力，對內(nèi)是繁榮,、是效益,、是一種凝聚力,。大連、深圳,、廈門,、蘇州等城市的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)證明：環(huán)境就是生產(chǎn)力，環(huán)境就是競爭力,，環(huán)境就是吸引力,，建設(shè)優(yōu)美的環(huán)境就是培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。我們創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市,，就是改善城市環(huán)境,，拓展城市功能，樹立城市形象,，提升城市品位,，增強(qiáng)城市吸引力，擴(kuò)大城市影響力,，從而快速提升城市綜合競爭力,，促進(jìn)改革開放、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會全面進(jìn)步,。

創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市是一項(xiàng)功在當(dāng)代，惠澤子孫的偉大事業(yè),，也是一項(xiàng)為民造福的系統(tǒng)工程,，牽涉到社會方方面面，需要全市各級各部門,、社會各界和全體市民的廣泛參與和大力支持,。每一個(gè)單位都是創(chuàng)建工作的責(zé)任主體，每一位市民都是創(chuàng)建工作的責(zé)任人,，都要了解創(chuàng)衛(wèi),、關(guān)心創(chuàng)衛(wèi)、支持創(chuàng)衛(wèi),、參與創(chuàng)衛(wèi),，爭做創(chuàng)衛(wèi)工作的促進(jìn)派和帶頭人。

同志們,，全國歷史文化名城是對__輝煌歷史的高度認(rèn)同,，中國優(yōu)秀旅游城市是對__現(xiàn)實(shí)發(fā)展的充分肯定，國家衛(wèi)生城市是對__美好未來的錦上添花,。讓我們緊急行動(dòng)起來,，全民參與，全員參加,，全體參戰(zhàn),，以扎實(shí)的工作作風(fēng),，飽滿的精神狀態(tài)，高漲的創(chuàng)建熱情,，為成功創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市貢獻(xiàn)力量,，為實(shí)現(xiàn)__經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新跨越努力奮斗!

董事長在會議上的講話新得篇七

造成公司人員流失問題的原因，我看主要有這幾點(diǎn),。

目前公司很多人不愿學(xué)技術(shù),，都想當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理、往行政級別上走,，這條路已不可行,，技術(shù)員要回歸技術(shù)崗位。公司二級單位和機(jī)關(guān)處室的正職崗位有30個(gè),，加上公司高管,，只有這些職位。當(dāng)初公司設(shè)立基層單位經(jīng)理助理和機(jī)關(guān)處長助理的目的是鼓勵(lì)技術(shù)人員,，提高他們的收入,，時(shí)間長變味了，助理成了有些單位的鼓勵(lì)獎(jiǎng),，改變了初衷,。而且什么崗位都有助理，第五分公司員工80人,，其中22個(gè)助理,，20個(gè)副職，占了一半,，這個(gè)結(jié)構(gòu)顯然不合理,。有的人，當(dāng)了助理就想當(dāng)副職,，很多技術(shù)人員技術(shù),、業(yè)務(wù)尚未達(dá)到崗位要求就轉(zhuǎn)到行政崗位了，造成沒有技術(shù)能力支撐,，發(fā)展受限,。例如吊塔施工，需要考慮殘液,、物料,、環(huán)境等因素，然后決定怎么施工,。當(dāng)項(xiàng)目遇到問題需要決策時(shí),，需要技術(shù)支撐。如果沒有技術(shù)支撐,，項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)不好,，行政工作也做不好,。目前看，由于晉升渠道單一,，個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn),、員工收入提高和渠道上升都得不到滿足。

公司目前人員構(gòu)成存在總量大而不優(yōu)的問題,，技術(shù)員326人,，經(jīng)營人員110人，安全員100多人,，年齡上有斷層,，有些專業(yè)缺乏領(lǐng)軍人物。經(jīng)驗(yàn)交流,、分享不夠,，有些專家走上了行政崗位，而新人不能立刻填補(bǔ)空白,，導(dǎo)致斷檔,，一線最突出。傳幫帶流于形式,，有的師傅本身水平就不行,，有的師傅和徒弟遠(yuǎn)隔千山萬水，這個(gè)制度要修正,。

公司的軟環(huán)境不夠好,，激勵(lì)主要是職務(wù)晉升，待遇提高,，導(dǎo)致員工不在本職崗位上做精、做細(xì),，這是制度方面的問題,。有些人不鉆研業(yè)務(wù)，精力用來搞人情,、拉關(guān)系,，那些沒有行政職務(wù)又沒有專業(yè)特長的員工感覺沒有希望。

今后分公司經(jīng)理要搞“契約制”,，讓青年員工看到希望,；分公司經(jīng)理思想意識、經(jīng)營業(yè)績不佳,，不作為,，一定要退出，給年輕人創(chuàng)造機(jī)會,。很多分公司人員多也不搞末位淘汰,，干的多與少,、好與壞在獎(jiǎng)金分配上沒有差別，這就是分公司經(jīng)理不敢得罪人,，不擔(dān)當(dāng),，不作為。

項(xiàng)目上追求短平快,，時(shí)間短,、效率高、利潤最大化,，缺乏對專業(yè)人員業(yè)務(wù),、能力發(fā)展的培養(yǎng)和關(guān)懷，希望來員工就能用,，也不培訓(xùn),。培訓(xùn)流于形式，沒有針對性,。遼陽石化5號工程和梅樺線要好好總結(jié)工程組織和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),，分享經(jīng)驗(yàn)和成果，加大宣傳力度,。技術(shù),、經(jīng)營系統(tǒng)要組織好預(yù)結(jié)算、簽證經(jīng)驗(yàn)分享,。培訓(xùn)的任務(wù)很重,，吉化揭陽項(xiàng)目人員1月21號才返吉，錦西項(xiàng)目1月16日才回來,，很快就到假期，這些員工怎么培訓(xùn),，時(shí)間上怎么安排,，需要好好思考。人文關(guān)懷不足,，人員的使用未從能力出發(fā),，有的分公司經(jīng)理采用命令方式，態(tài)度生硬,，不考慮員工感受,。外地施工員工休假制度執(zhí)行有差距，有的分公司對多年外地施工人員不給假,，員工缺乏歸屬感,。這方面第八分公司做的好，其他分公司要借鑒,。

今后公司要從四個(gè)方面加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),。

一建立職業(yè)發(fā)展雙通道

從制度層面落實(shí),，一個(gè)是行政通道，一個(gè)是專業(yè)通道,，兩個(gè)通道可以相互轉(zhuǎn)換,。分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理必須是專業(yè)技術(shù)出身,，專業(yè)精,、懂管理、善溝通,、能力強(qiáng),，可以考慮當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理。目前執(zhí)行的崗級工資辦法還有一些不盡人意的地方,。關(guān)于員工隊(duì)伍業(yè)績考核,，公司幾位領(lǐng)導(dǎo)也多次討論過，預(yù)算員隊(duì)伍龐大,，真正能做預(yù)算的沒幾個(gè),，有些單位常年不讓本體員工做預(yù)算，出現(xiàn)過低級錯(cuò)誤,。我們允許失誤,，但不能不干，不能怕出錯(cuò)而因噎廢食,。要從制度層面進(jìn)行考核分級,，技術(shù)隊(duì)伍里面有專家、骨干,，經(jīng)營隊(duì)伍也得搞,，安全隊(duì)伍會做資料的也要分出來，材料員會erp,、查碼在收入上拉開差距,。兩個(gè)晉升通道不是平行的，可以相互轉(zhuǎn)換,，技術(shù)經(jīng)理會協(xié)調(diào)，能夠較好地處理社會關(guān)系,、工作關(guān)系,，可以考慮當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，如果需要學(xué)習(xí)再轉(zhuǎn)回來,，像劉小雪這樣技術(shù),、經(jīng)營都能干，也能轉(zhuǎn),，互相輪換,?？己酥匾氖强己朔绞健⒖己穗A段,，保持持久性更重要,，要周期性的開展，建立動(dòng)態(tài)考核制度,。

二幫助員工做好自我管理

加強(qiáng)員工自我管理,，根據(jù)個(gè)性、個(gè)體的差異,，決定今后發(fā)展方向,。個(gè)別副經(jīng)理認(rèn)為經(jīng)理退休了就應(yīng)他當(dāng)經(jīng)理，當(dāng)不上就有想法,，這種觀念是論資排輩,。是否適合更重要的崗位，要把自身的本領(lǐng)提高,，尹哲,、楚紅宇是在項(xiàng)目經(jīng)理崗位上做的很好的例子。項(xiàng)目經(jīng)理做不到處理好各種關(guān)系,、解決各種問題,，就踏踏實(shí)實(shí)做業(yè)務(wù)。員工制訂自我職業(yè)規(guī)劃,，要充分考慮自身?xiàng)l件,。

三完善配套的薪酬制度

從去年開始，公司加大薪酬改革力度,，今年要繼續(xù)完善,，并陸續(xù)推出一些新的制度，比如《員工退出崗位管理辦法》《二級單位定崗定編管理辦法》等,。對公司“國寶級”人物,，收入應(yīng)盡快接近市場價(jià)格。干部要能上能下,，敢于堅(jiān)持,，不怕得罪人，否則工作就推不動(dòng),。宣傳教育要跟上,，形成氛圍。

四加強(qiáng)對員工的人文關(guān)懷

工會組織要主動(dòng)聯(lián)系醫(yī)院,、學(xué)校,、幼兒園等女員工較多的單位，與之合作，舉辦青年員工聯(lián)誼活動(dòng),，為公司未婚青年員工牽線搭橋,，解決員工婚戀問題。外地施工人員輪換,，不僅需要足夠的人員數(shù)量,，還涉及到專業(yè)施工、人員業(yè)務(wù)水平和工作能力是否在一個(gè)層面上,，公司正在考慮切合實(shí)際的輪換辦法,。外地施工定期休假制度，正在進(jìn)一步完善,。

今天召開的青年人才交流會議,，是公司首次，面對面的交流,，效果非常好,，要堅(jiān)持下去。明年要回顧,，會議交流的想法是否得到落實(shí),，不斷完善、持續(xù)改進(jìn),。北建公司是中型建筑施工企業(yè),，也是吉林省骨干施工企業(yè)，我們要客觀認(rèn)識員工隊(duì)伍,、人才隊(duì)伍的規(guī)模,、實(shí)力，既不妄自尊大,，也不妄自菲薄,，我們一起探討公司發(fā)展方向、道路,，互相傳遞心聲,，腳踏實(shí)地把各項(xiàng)工作做好，把企業(yè)的事情辦好,。

董事長在會議上的講話新得篇八

董事長是公司董事會[1]的領(lǐng)導(dǎo),，其職責(zé)具有組織、協(xié)調(diào),、代表的性質(zhì),。下面是本站小編給大家整理的董事長在工作會議上的講話，僅供參考,。

這次會議的主要任務(wù)是，全面貫徹落實(shí)黨的、xx屆三中,、四中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議,、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神，分析集團(tuán)面臨的形勢,，總結(jié)20xx年工作,，安排部署20xx年重點(diǎn)工作。下面,，我就五個(gè)問題講點(diǎn)意見,。

一、關(guān)于集團(tuán)20xx年工作總體評價(jià)

剛剛過去的20xx年,，是神華集團(tuán)發(fā)展史上異常艱難和極不平凡的一年,。面對嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、走勢多變的市場形勢,，以及保增長的巨大壓力,，在國務(wù)院國資委正確領(lǐng)導(dǎo)下、在國務(wù)院國資委派駐監(jiān)事會的大力指導(dǎo)下,，集團(tuán)上下統(tǒng)一思想,，積極實(shí)施“1245”清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持底線思維和價(jià)值創(chuàng)造,，科學(xué)把握發(fā)展大勢,，自覺遵循市場規(guī)律，變壓力為動(dòng)力,、化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,，遠(yuǎn)近結(jié)合，統(tǒng)籌施策,，主動(dòng)作為,，積極謀變，依靠調(diào)整結(jié)構(gòu),、轉(zhuǎn)型升級,、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的新引擎，依靠各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工的聰明才智和積極性,，探索和積累了新常態(tài)下神華發(fā)展的思路,、方法和經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)符合預(yù)判,、好于預(yù)期,，優(yōu)于可比公司，推動(dòng)各項(xiàng)工作總體推進(jìn),、協(xié)調(diào)發(fā)展,，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。1月6日,，中國神華還獲得三大國際信用評級機(jī)構(gòu)中國主權(quán)評級,，成為極少數(shù)獲得全部三項(xiàng)中國主權(quán)評級的企業(yè)之一,，充分顯示了國際權(quán)威機(jī)構(gòu)對中國神華信用能力的高度認(rèn)可，不僅大大提高中國神華的國際聲譽(yù),，并為獲得低成本的國際融資奠定良好的基礎(chǔ),。

(一)一體化運(yùn)營經(jīng)受住市場考驗(yàn),，生產(chǎn)經(jīng)營取得難能可貴的業(yè)績。20xx年的煤炭市場,，從一季度的跌勢兇猛,，到二季度的觸底觀望,，到三季度的“旺季賣出最低價(jià)”，再到第四季度短暫恢復(fù)性回升,，煤價(jià)可謂是一波三折,。面對跌宕起伏的市場形勢,，集團(tuán)加大市場分析預(yù)判力度，及時(shí)調(diào)整銷售策略,，打了一場從被動(dòng)適應(yīng)市場到積極引導(dǎo)市場的翻身仗,。在煤炭行業(yè)虧損面達(dá)到70%,、電力市場增速下滑7.1個(gè)百分點(diǎn)的情況下,，全年實(shí)現(xiàn)利潤640億元,，在煤炭行業(yè)一枝獨(dú)秀。前三季度,，中國神華實(shí)現(xiàn)凈利潤296.3億元,，占42家煤炭上市公司歸屬母公司股東凈利潤總額365.5億元的81%;神華集團(tuán)一家的利潤占到全煤行業(yè)利潤總額60%以上,。

(二)結(jié)構(gòu)調(diào)整在艱難中前行,，轉(zhuǎn)型升級取得難能可貴的進(jìn)展,。面對能源需求增速放緩,、環(huán)境約束趨緊的新形勢,，積極實(shí)施清潔能源戰(zhàn)略,，不僅要為社會提供清潔能源,，而且要做清潔能源技術(shù)方案的提供者,。一是根據(jù)市場需求,、環(huán)保和依法合規(guī)性要求,，主動(dòng)調(diào)整生產(chǎn)礦井產(chǎn)量和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，全年壓減煤炭產(chǎn)量4458萬噸，超額完成國家發(fā)展改革委,、能源局下達(dá)的壓產(chǎn)計(jì)劃;二是積極實(shí)施綠色發(fā)電計(jì)劃,，有10臺燃煤機(jī)組實(shí)現(xiàn)了“近零排放”,。舟山電廠4號35萬千瓦國產(chǎn)超臨界機(jī)組正式投產(chǎn)，二氧化硫,、氮氧化物,、大氣粉塵的平均排放濃度不到燃?xì)鈾C(jī)組排放限值的一半，被新華社評為20xx年中國能源十大新聞之一,。三河電廠#1機(jī)組成為京津冀首臺“近零排放”燃煤發(fā)電機(jī)組，大港電廠成為全國首座環(huán)保示范電廠,。三是推進(jìn)頁巖氣開發(fā),、風(fēng)力發(fā)電和電動(dòng)汽車電池研發(fā)等,。通過結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整,，去年電力板塊利潤占比首次超過煤炭，從調(diào)節(jié)器和穩(wěn)定池成為集團(tuán)主要利潤增長極,。運(yùn)輸和煤制油化工收入和利潤占比也顯著提升,，經(jīng)濟(jì)效益重心由煤炭開采轉(zhuǎn)移到清潔利用上來,，產(chǎn)業(yè)質(zhì)量更好,，結(jié)構(gòu)更優(yōu)，盈利更加均衡,。

(三)項(xiàng)目核準(zhǔn)和工程建設(shè)雙管齊下，可持續(xù)發(fā)展能力持續(xù)提升,。去年，集團(tuán)新核定,、核準(zhǔn)煤礦產(chǎn)能近8000萬噸,，獲得“路條”1300萬噸,。新核準(zhǔn)電力裝機(jī)近1000萬千瓦,，獲得“路條”超過1600萬千瓦,。清潔火電項(xiàng)目約有20xx萬千瓦裝機(jī)有望列入到所在省的規(guī)劃建設(shè)方案，現(xiàn)代煤化工在建和規(guī)劃產(chǎn)能超過1000萬噸,，準(zhǔn)池,、塔韓鐵路鋪通運(yùn)營,，黃大鐵路開工建設(shè);澳洲,、俄羅斯,、蒙古等一批重大項(xiàng)目取得進(jìn)展,，為持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ),。

(四)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)步伐加快,，節(jié)能減排有所作為,。錦界數(shù)字礦山示范工程獲得國內(nèi)外專家的好評,，不僅是神華集團(tuán),，而且是全國的數(shù)字化礦山建設(shè)樣板。通過建設(shè)數(shù)字礦山,，我們實(shí)現(xiàn)了從煤礦勘探到規(guī)劃,、設(shè)計(jì),、施工,、運(yùn)營等環(huán)節(jié)全流程的無縫鏈接，實(shí)現(xiàn)了通風(fēng),、排水,、供電,、主提升和工作面設(shè)備管理等獨(dú)立系統(tǒng)的全協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了井下所有的重要部位的全監(jiān)控,，實(shí)現(xiàn)了地面遠(yuǎn)程集中控制,，實(shí)現(xiàn)了減人、提效,、提高安全保障的目的,。世界首列搭載lte-r通信系統(tǒng)兩萬噸試驗(yàn)列車在朔黃鐵路的成功開行,，重載鐵路技術(shù)走在世界前列,。集團(tuán)原煤生產(chǎn)能耗,、選煤電力單耗,、噸油化品能耗及運(yùn)輸能耗等效能指標(biāo)繼續(xù)保持國內(nèi)領(lǐng)先或國際先進(jìn)水平。

(五)進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作,，企業(yè)黨組織政治優(yōu)勢得到有效發(fā)揮,。新一屆黨組堅(jiān)持從嚴(yán)治黨管黨,，為改革發(fā)展穩(wěn)定提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障,。一是教育實(shí)踐活動(dòng)取得積極成效,。按照中央統(tǒng)一部署,，在中央第四十一督導(dǎo)組、中央第十四巡回督導(dǎo)組的精心指導(dǎo)下,，廣大黨員干部聚焦反“四風(fēng)”,、持續(xù)改作風(fēng)，不斷鞏固教育實(shí)踐活動(dòng)成果，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)整改和專項(xiàng)整治工作,，解決了一批群眾反映強(qiáng)烈,、社會關(guān)注度高的突出問題,，廣大黨員干部黨性修養(yǎng)和群眾觀點(diǎn)明顯提升,，踐行群眾路線的長效機(jī)制初步形成，受到中央督導(dǎo)組的高度肯定,。二是加強(qiáng)班子建設(shè),，制定了黨組工作規(guī)則等相關(guān)制度,，完善干部選拔任用方式,，優(yōu)化基層領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu),，創(chuàng)新企業(yè)黨建工作的內(nèi)容和方式。三是扎實(shí)推進(jìn)思想政治工作,、新聞宣傳和群團(tuán)工作,。加大正面宣傳和輿論引導(dǎo)力度，開展挖掘和講述神華故事活動(dòng),，培育具有神華特色的企業(yè)文化,。加快推進(jìn)黨建信息化建設(shè),，不斷提升黨建科學(xué)化水平,。

(六)堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,。堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作與企業(yè)中心工作同部署,、同實(shí)施,、同檢查,，認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，對子公司開展巡視工作,，切實(shí)嚴(yán)明黨的紀(jì)律,，堅(jiān)決克服組織渙散,、紀(jì)律松弛現(xiàn)象,。各級領(lǐng)導(dǎo)干部以高度的政治覺悟和責(zé)任意識,，全力支持和配合中央對神華的專項(xiàng)巡視工作,，集團(tuán)黨組處理了一批違規(guī)違紀(jì)腐敗案件,，堅(jiān)決遏制腐敗蔓延勢頭。

“看似尋常最奇崛,，成如容易卻艱辛”,。過去的一年,，神華遇到的各種困難前所未有,，經(jīng)受的重大考驗(yàn)接踵而至，面臨的內(nèi)外形勢變化多端,。在這種背景下,，集團(tuán)“1245”清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略得到廣泛認(rèn)同,，安全生產(chǎn)經(jīng)營工作總體平穩(wěn),，許多方面風(fēng)景獨(dú)好亮點(diǎn)不少,，這是總部和基層,、各個(gè)單位和部門通力協(xié)作、密切配合,，方方面面給予大力支持的結(jié)果,，是全體員工嘔心瀝血,、頑強(qiáng)拼搏,、不斷進(jìn)取的結(jié)果,，凝聚了在座同志們的智慧和辛勞。借此機(jī)會,，代表集團(tuán)黨組和集團(tuán)公司對各級領(lǐng)導(dǎo)干部,、廣大員工的艱苦努力和卓越貢獻(xiàn)表示崇高的敬意和誠摯的感謝,。

二,、關(guān)于20xx年面臨的形勢和挑戰(zhàn)

在中央經(jīng)濟(jì)工作會議上，深刻分析了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征,，全面系統(tǒng)闡述了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新常態(tài)”,，對國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)形勢作出了科學(xué)判斷,，對于我們正確認(rèn)識和準(zhǔn)確把握神華集團(tuán)面臨的形勢具有重要的指導(dǎo)意義,，我們要把思想認(rèn)識統(tǒng)一到的講話精神上來，統(tǒng)一到中央的決策部署上來,。在去年7月21日集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會上,，我們曾一起分析了在國家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的背景下,，神華集團(tuán)面臨的形勢和任務(wù),，指出未來幾年神華進(jìn)入了爬坡過坎、攻堅(jiān)克難的階段,，即,，爬“保經(jīng)濟(jì)增長,、促管理提升”之坡，過“市場低迷,、轉(zhuǎn)型發(fā)展”之坎,，這個(gè)階段具有轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期,、改革攻堅(jiān)期,、矛盾凸顯期“三期疊加”的特點(diǎn)，將是壓力和問題相互交織,、挑戰(zhàn)和機(jī)遇相互轉(zhuǎn)化,，多重矛盾疊加呈現(xiàn),，許多挑戰(zhàn)是兩難,、多難問題,。這個(gè)判斷依然適用于今年面臨的形勢,，這種形勢預(yù)計(jì)將維持一個(gè)相當(dāng)長的時(shí)段,，是今后一個(gè)時(shí)期集團(tuán)發(fā)展的大邏輯。

目前,，能源工業(yè)和神華集團(tuán)的新常態(tài)更多是一種趨勢判斷，尚未定型,，最終會形成一種什么樣的穩(wěn)定狀態(tài)還需要時(shí)間檢驗(yàn),，如何穩(wěn)妥過渡到新常態(tài),，平順神華發(fā)展換擋的過程,，并為新常態(tài)下的中速運(yùn)行打造可靠的動(dòng)力機(jī)制，是擺在我們面前必須回答的問題,。今年集團(tuán)面臨的困難和挑戰(zhàn)主要有：

(一)市場需求不足,，導(dǎo)致市場空間收縮,，企業(yè)面臨更加激烈的市場競爭,。據(jù)國家能源局統(tǒng)計(jì),，20xx年非化石能源占一次能源消費(fèi)比重預(yù)計(jì)從20xx年的9.8%提升到11.1%，煤炭比重從66%下降到64.2%,。預(yù)計(jì)全國煤炭產(chǎn)量36.5億噸,，與國家統(tǒng)計(jì)局公布的20xx年全國煤炭產(chǎn)量36.8億噸相比降低0.8%,。發(fā)電量5.57萬億千瓦時(shí)，比20xx年僅增長3.7%,。據(jù)中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會最新發(fā)布數(shù)據(jù)顯示,，去年石油和化工行業(yè)經(jīng)濟(jì)增速也在繼續(xù)減緩,，市場波動(dòng)加劇，價(jià)格跌幅擴(kuò)大,，效益下滑加快,，1～11月,，我國石油天然氣表觀消費(fèi)總量6.16億噸(油當(dāng)量),，同比增長4.5%;全行業(yè)增加值同比增長8.3%,，主營收入增幅6.3%;利潤降幅4.9%，比前10個(gè)月擴(kuò)大2.3個(gè)百分點(diǎn),，預(yù)計(jì)全年比上年下降3.5%,。

據(jù)全國能源工作會議確定的20xx年目標(biāo),，能源消費(fèi)方面，總量39.8億噸標(biāo)準(zhǔn)煤左右,，同比增長3.1%;全社會用電量5.8萬億千瓦時(shí),，同比增長5%;煤炭消費(fèi)36.8億噸，增長1.6%,。能源結(jié)構(gòu)方面,，非化石能源消費(fèi)比重不低于11.4%，非化石能源發(fā)電裝機(jī)比重34.6%,，天然氣占一次能源消費(fèi)比重提高到6.8%,，煤炭消費(fèi)比重降低到63.3%左右。在能源供應(yīng)方面,，能源生產(chǎn)總量為35.5億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，同比增長約2.8%,。其中,，煤炭產(chǎn)量37億噸,，增長1.4%。從上述一系列數(shù)字可以看出,，20xx年能源供求新常態(tài)已現(xiàn)端倪,，20xx年呈深度延續(xù)態(tài)勢,，能源生產(chǎn)與消費(fèi)增量空間有限,，生產(chǎn)消費(fèi)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度加大，煤炭供應(yīng)增幅1.4%,、消費(fèi)增幅1.6%,，維持著不到2%的增幅，而占一次能源消費(fèi)比重則要下降1.8%,，限煤控煤乃大勢所趨,。

(二)企業(yè)經(jīng)營壓力巨大,。神華呈現(xiàn)出多頭受壓的局面，既肩負(fù)著保增長,、?？己瞬唤导?、保職工總體收入不降低的艱巨任務(wù),，又承受著帶頭壓減煤炭產(chǎn)量,，消減社會過剩產(chǎn)能的巨大壓力,，還要在嚴(yán)峻的市場形勢下，在進(jìn)口煤保持高位的情況下,，為行業(yè)作表率,，不搞低價(jià)銷售,，不擠占同行市場,，這似乎是個(gè)無解的問題，但生生地?cái)[在了我們的面前,。增收不易,，節(jié)支也難,。隨著煤礦開采條件日趨復(fù)雜，隨著新《安全生產(chǎn)法》和新《環(huán)境保護(hù)法》的相繼實(shí)施,，企業(yè)對安全環(huán)保的投入只會更高,，安全環(huán)保成本也會較大上升。按照財(cái)政部批復(fù)的各省區(qū)資源稅率,，集團(tuán)煤礦所在的幾個(gè)產(chǎn)煤大省(區(qū))資源稅率是最高的,，集團(tuán)公司20xx年整體稅負(fù)增加約25億元。隨著準(zhǔn)池鐵路,、甘泉鐵路,、巴準(zhǔn)鐵路,、塔韓鐵路投產(chǎn)，新增固定資產(chǎn)335.6億元,，全年固定費(fèi)用將增加13.2億元，其中折舊攤銷增加5.4億元,，財(cái)務(wù)費(fèi)用增加7.8億元。

(三)經(jīng)濟(jì)增速回調(diào),，將使企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)顯性化,。經(jīng)濟(jì)形勢好,、煤炭市場旺的時(shí)期,，神華憑借規(guī)模優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和一體化模式的優(yōu)勢,，迅速做大體量,，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,，但同時(shí)也積聚和隱含了不少風(fēng)險(xiǎn)。一是銷售困難給一體化帶來的風(fēng)險(xiǎn),。進(jìn)入今年1月份以來,，上旬由于下水煤銷售困難,，兩港港存持續(xù)高位，沿線保留空車接近飽和,。神華下水銷售降幅大于市場平均值,，市場占有率從20xx年11月的39.6%下降到20xx年1月上旬的33.3%,。黃驊港場存最高達(dá)到250萬噸,，天津煤碼頭場存超過110萬噸,，均達(dá)到場存的上限警戒值。二是資金風(fēng)險(xiǎn),。在買方市場下,，客戶不僅購煤沒有積極性,，償還貨款還可能缺乏自覺性，不排除有的客戶以各種手段惡意拖欠貨款,，造成回收貨款困難或出現(xiàn)新的欠款,。三是投資風(fēng)險(xiǎn),。過去在煤炭黃金十年里，有量就有效益,，成本多高的煤礦都賺錢,，礦路電港航油化拿到個(gè)項(xiàng)目就敢上,，今天這種思想萬萬要不得了，集團(tuán)本身沒有這么充足的現(xiàn)金流,，也不允許這么干了,，錢要花到刀刃上,，花錢要聽到響聲，要有花一分錢賺一毛錢的思想才行,。今年集團(tuán)初報(bào)投資1600億元,，最后壓減到795億元,，體現(xiàn)了嚴(yán)格控制投資的原則，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，在實(shí)際執(zhí)行中要更好地嚴(yán)格加以管理和控制,。四是安全,、環(huán)保和反腐的風(fēng)險(xiǎn),。我們所從事的大都是高危行業(yè),，安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)始終存在,。這幾年,，環(huán)保約束日益趨緊,，集團(tuán)發(fā)生的環(huán)保輿情也不少,，如果平時(shí)不加強(qiáng)環(huán)保管理，出了問題應(yīng)對不及時(shí),，將嚴(yán)重危害神華的形象和聲譽(yù),。還有腐敗的風(fēng)險(xiǎn),，這次中央對神華集團(tuán)開展的專項(xiàng)巡視，暴露出神華存在著不少的腐敗多發(fā)易發(fā)領(lǐng)域,，諸如干部的廉潔從業(yè)問題、小金庫問題,、應(yīng)招標(biāo)未招標(biāo)問題等,，不一而足,，有許多問題還屬于屢禁不絕,，屢查屢犯,，一些基層領(lǐng)導(dǎo)干部麻木不仁,，知規(guī)犯規(guī),，屢教不改,。此外，還有部分建設(shè)項(xiàng)目由于手續(xù)不完備帶來的依法合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn),，一些單位由于用工模式與國家新出臺的勞動(dòng)用工制度相抵觸帶來的用工風(fēng)險(xiǎn)和穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)。以上這些風(fēng)險(xiǎn),，有的是企業(yè)運(yùn)營中的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn),、有的是常規(guī)性風(fēng)險(xiǎn),，大多是可以預(yù)見,、可以控制的風(fēng)險(xiǎn)。但如果不能未雨綢繆,，有效防范和控制這些風(fēng)險(xiǎn),，將會危及企業(yè)生存。我們還要特別提防在爬坡過坎中出現(xiàn)“突變式惡化的風(fēng)險(xiǎn)”,，經(jīng)濟(jì)增長的放緩不一定都是緩坡,，中間也可能出現(xiàn)突變點(diǎn),，對未來市場走勢不能囿于某種慣性思維，對安全,、環(huán)保,、反腐,、維穩(wěn),、資金鏈、現(xiàn)金流等關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)不能掉以輕心,。神華這艘航空母艦傷不起，神華品牌傷不起,，因?yàn)樯袢A承載著國家和社會的重任,、承載著神華全體員工的利益和希望。

三,、關(guān)于今年工作的總體要求和要解決的幾個(gè)認(rèn)識問題

貫徹落實(shí)黨中央,、國務(wù)院的決策部署，貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委的具體要求,，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，今年集團(tuán)改革發(fā)展工作的總體要求是：全面貫徹黨的,、xx屆三中、四中,、中央經(jīng)濟(jì)工作會議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神,，深入學(xué)習(xí)重要講話精神，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),，積極引領(lǐng)煤炭行業(yè)新常態(tài),，加快推進(jìn)“1245”清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略落地，更加注重提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益,，更加注重提高企業(yè)管理水平,，更加注重提高企業(yè)軟實(shí)力，更加注重提高國際化能力,，更加注重提高履行社會責(zé)任能力,，深化改革,，調(diào)整結(jié)構(gòu),、轉(zhuǎn)型發(fā)展;依法治企,，加強(qiáng)黨建、反腐倡廉,，為建設(shè)世界一流清潔能源供應(yīng)商而奮斗,。

做好今年各項(xiàng)工作，在思想認(rèn)識上要進(jìn)一步明確三點(diǎn),。

(一)要進(jìn)一步強(qiáng)化憂患意識和競爭意識?！安粸楦≡普谕?，只緣身在最高層”,。借用到今天的神華，也很適用,，我們要“不為浮名遮望眼，跳出神華看神華”,。要以開放的胸襟,、開闊的視野、謙遜的態(tài)度審視自己,，要有“盛名之下,，其實(shí)難副”的自知之明。多年來,，我們更多強(qiáng)調(diào)的是神華的優(yōu)勢,，宣傳的是神華的強(qiáng)項(xiàng)，給大家的印象就是神華乃煤炭龍頭老大,，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)好,、運(yùn)營模式好,，在業(yè)內(nèi)是一枝獨(dú)秀,，這當(dāng)然是事實(shí)。宣傳這些對于提升神華的影響力,、提升神華在社會上的美譽(yù)度、提升員工的自豪感,，非常有好處。但從另一個(gè)方面來講,，這方面講的多了，就會削弱領(lǐng)導(dǎo)干部的憂患意識,，形成一些干部員工夜郎自大、故步自封的自大心理,。應(yīng)當(dāng)看到,，經(jīng)過多年的規(guī)模擴(kuò)張,，神華集團(tuán)雖然“塊頭”已經(jīng)不小,，但“體格”還不夠強(qiáng)壯，與世界一流企業(yè)相比還有不小的差距,。我們沒有理由歇腳停步,，不能躺在過去成績薄上沾沾自喜,，停步不前,。

從競爭形勢看,，目前企業(yè)間的競爭更加激烈，千帆競發(fā),、百舸爭流;八仙過海,、各顯神通。去年11月4日,，應(yīng)山西省委王儒林書記之邀,，我到太原參加了山西省委組織的煤炭改革發(fā)展座談會，感觸很深。最近山西省委提出山西煤炭要著力推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)向“六型”轉(zhuǎn)變,，走出一條“革命興煤”之路，即：一是著力推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)向“市場主導(dǎo)型”轉(zhuǎn)變,，二是著力推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)向“清潔低碳型”轉(zhuǎn)變,，三是著力推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)向“集約高效型”轉(zhuǎn)變,，四是著力推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)向“延伸循環(huán)型”轉(zhuǎn)變,，五是著力推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)向“生態(tài)環(huán)保型”轉(zhuǎn)變,，六是著力推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)向“安全保障型”轉(zhuǎn)變?？梢姏Q心之大,，而且目標(biāo)明確,、措施具體,，指標(biāo)定得非常細(xì)。我也注意到,，國家能源局支持浙江省創(chuàng)建國家清潔能源示范省,，許多產(chǎn)煤大省，陜西,，內(nèi)蒙,、河南,、山東的煤炭企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級發(fā)展方面都有新舉措,、硬措施,。陽泉煤業(yè)在總部推行大部制改革,，龍煤集團(tuán)由母分公司變?yōu)槟缸芋w制，兗礦集團(tuán)全面實(shí)行內(nèi)部市場化,，同煤集團(tuán)調(diào)整煤電產(chǎn)業(yè)布局,。有的提出脫胎換骨,、有的提出刮骨療毒,，有的已大刀闊斧地干，有的在默默無聞地做,。從各個(gè)大型能源公司來看,，中石油擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)等一批專項(xiàng)改革穩(wěn)步推進(jìn)，中石化提出要將銷售板塊從“油品供應(yīng)商向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變”,，五大電力公司在抓轉(zhuǎn)型升級發(fā)展等方面走在了我們的前面,，如華能低碳清潔能源裝機(jī)已超過3800萬千瓦。

從我們的傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢來看,，許多優(yōu)勢在削弱,，甚至好多都不復(fù)存在，從產(chǎn)業(yè)鏈一體化講,，煤電一體化,、煤電化一體舉目皆是，有的企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈比我們還長,，規(guī)劃的一體化項(xiàng)目一點(diǎn)都不比我們遜色。從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型來看,，傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)的增長動(dòng)力在衰減,，而我們的清潔能源,、新興能源增長和創(chuàng)效機(jī)制卻青黃不接;從全員工效來講，我們一直引以自豪的神東礦區(qū)已從若干年前的140噸/工,，降到今天的80噸/工左右，降幅近一半,，生產(chǎn)成本已高于一些全國先進(jìn)的煤礦,，更拼不過當(dāng)?shù)氐囊恍┟駹I企業(yè),，低成本戰(zhàn)略的優(yōu)勢日趨式微;從整體競爭優(yōu)勢來看，企業(yè)內(nèi)部發(fā)展也不平衡,，何況還有不少虧損大戶,，如，烏海能源公司去年虧損額如在中央企業(yè)單列,，將名列第二,。

年前，中央第41督導(dǎo)組在與集團(tuán)黨組溝通時(shí)也提到,，神華集團(tuán)的精細(xì)化管理不夠,，企業(yè)的改革創(chuàng)新力度不夠，開拓海外市場不夠,，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的力度不夠,，總部機(jī)關(guān)龐大辦事效率仍然較低,。中央專項(xiàng)巡視組在這次專項(xiàng)巡視中,，也指出我們的基礎(chǔ)管理還比較薄弱,，有的部門,、有的單位基礎(chǔ)資料保存不完整,，提供資料不及時(shí),、不全面，暴露出部分員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),、工作效率和敬業(yè)精神亟待提高,，集團(tuán)的基礎(chǔ)管理亟須夯實(shí)。大家想想,，面對這種現(xiàn)實(shí),，講憂患意識是虛的嗎?講競爭意識是空的嗎?如果我們還陶醉在過去的成績中,，生活在“不知有漢、無論魏晉”的氛圍中,，企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展,、擺脫困境，實(shí)現(xiàn)涅槃再生有希望嗎?!

(二)要進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新意識和改革意識,。在中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第6次會議上提出我國能源安全發(fā)展的“四個(gè)革命、一個(gè)合作”的戰(zhàn)略思想,，標(biāo)志著我國進(jìn)入了能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命的新時(shí)代,。這次中央經(jīng)濟(jì)工作會議上，要求中央企業(yè)要通過改革成為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的國家隊(duì),、排頭兵,。當(dāng)今，以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)革命,、以3d打印為代表的制造業(yè)革命,，以可再生能源為代表的新能源革命正在興起，顛覆式創(chuàng)新、跨代創(chuàng)新層出不窮,。在這個(gè)過程中,，已經(jīng)涌現(xiàn)出一大批杰出的企業(yè)，如蘋果,、谷歌,、特斯拉和臉譜等。

發(fā)展智能制造業(yè),，美國人叫“再工業(yè)化”，德國為首的歐洲國家叫工業(yè)4.0時(shí)代，叫什么名字不重要,，實(shí)質(zhì)是通過智能網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。今年,，工信部主持編制、以智能制造為核心的《中國制造20xx規(guī)劃》有望出臺,。預(yù)計(jì)推動(dòng)這場新產(chǎn)業(yè)革命的動(dòng)力，將是以大數(shù)據(jù),、數(shù)據(jù)分析及物聯(lián)網(wǎng)為核心的產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng),，它將工業(yè)產(chǎn)品、流程,、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)連接成智能網(wǎng)絡(luò),，使得人、數(shù)據(jù)和機(jī)器之間實(shí)現(xiàn)信息溝通,。這預(yù)示著傳統(tǒng)的行業(yè)界線正在消蝕,，通過價(jià)值鏈和信息網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨界資源聯(lián)合將成常態(tài)，企業(yè)內(nèi)部部門之間的藩籬更要拆掉,，所有的系統(tǒng)孤島需要打破，需要敢于顛覆傳統(tǒng)的盈利模式和銷售思維,，從而創(chuàng)造商業(yè)新模式,、新市場和新收入。

世上沒有永遠(yuǎn)成功的企業(yè),，只有時(shí)代的企業(yè)，只有適者生存的企業(yè),。對于神華這樣的能源企業(yè)來講,，既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇,?；羧A德.m.格特曼在《通向未來的新型組織》一文中寫道：在很多方面,，商業(yè)組織和生物體十分相像，驅(qū)使他們生存發(fā)展的進(jìn)化力量是相似的,，如果不能適應(yīng)環(huán)境變化，組織和生物體就不能生存,。也許有的同志認(rèn)為這些東西與我們離得尚遠(yuǎn),，一個(gè)以煤為主的企業(yè)在市場不好的情況下只要把煤賣出去就行了，我覺得我們不能有這種“巷道意識”,，要把礦燈變成探照燈,，全方位掃描;要把礦燈變成望遠(yuǎn)鏡，多了解外面的世界,。只有踏上時(shí)代的節(jié)拍,，我們才有可能在國際舞臺上與競爭對手“掰手腕”，爭高下,。否則,，很可能在可見的若干年后，與轉(zhuǎn)型速度快,、升級質(zhì)量好的業(yè)界翹楚相比,，會淪為手機(jī)業(yè)諾基亞與蘋果的差距;會重蹈富士、柯達(dá)被數(shù)碼相機(jī)淘汰的覆轍,。

談到創(chuàng)新和變革,，有兩點(diǎn)至關(guān)重要，一是見勢要早,、行動(dòng)要快,。宋代詩人楊巨源《城東早春》詩中講：“詩家清景在新春，綠柳才黃半未勻,，若待上林花似錦,，出門俱是看花人”,。踏春賞景要趁早，等到喧嚷若市,，景色人人盡知,，已無新鮮之感了。搞一項(xiàng)創(chuàng)新,、建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目也是這個(gè)道理,，等大家都趨之若鶩，紛紛上馬,，這種項(xiàng)目可能已經(jīng)產(chǎn)能過剩,、沒有利潤可賺了。比如我們的煤直接液化項(xiàng)目,，包頭煤制烯烴項(xiàng)目就是這方面成功的案例,，起步早、技術(shù)好,，人無我有,，人有我優(yōu)。二是要找準(zhǔn)方向,，擺脫思維定式,。也有同志質(zhì)疑，神華由一個(gè)煤炭供應(yīng)商要實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身,，成為清潔能源供應(yīng)商,，以及清潔能源技術(shù)方案的提供者，談何容易,。任何事業(yè)都是人干出來的,，首先要敢想，要善于往正確的方向上想,。我最近看了十集紀(jì)錄片《二十世紀(jì)震撼世界的發(fā)明》，其中關(guān)于飛機(jī)的發(fā)明很有意思,。起初發(fā)明家們認(rèn)為飛機(jī)的機(jī)翼應(yīng)當(dāng)像鳥的翅膀,，要在空中不停地扇動(dòng);后來又認(rèn)為飛機(jī)的翅膀應(yīng)當(dāng)像船的槳，槳在水里劃,，船就往前走,，結(jié)果飛機(jī)一直沒有飛起來。只有到了萊特兄弟改變思維方式,，經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)證明,在飛行達(dá)到一定速度后,，機(jī)翼上下就形成巨大的壓力差，相當(dāng)于從下面把它頂上去,，或者說是從上面把它吸上去的,。這樣看來機(jī)翼就相當(dāng)于帆,，就像風(fēng)吹著船在走。從槳的想象發(fā)展到了帆的想象后,，這才有了飛機(jī),。換言之，如果我們一味固守挖煤賣煤,，只提供燃料,、原材料，被動(dòng)地接受限控,，無異于坐以待斃,，那什么時(shí)候能享受到煤炭深加工的高附加值，那煤炭產(chǎn)業(yè),、神華還有什么未來!

(三)要進(jìn)一步強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造意識和成本意識,。價(jià)值創(chuàng)造意識和成本意識，我們一直在強(qiáng)調(diào),，但依然貫徹落實(shí)的不夠,。突出表現(xiàn)在一些基層單位依然熱衷于鋪攤子、上項(xiàng)目,，往往是生產(chǎn)經(jīng)營困難,、管理基礎(chǔ)薄弱、經(jīng)濟(jì)效益不好的單位投資的沖動(dòng)更大,，甚至有的單位手頭的項(xiàng)目沒做好,，“這山望著那山高”，想通過上新項(xiàng)目“扳回一局”,，在做一些項(xiàng)目投資回報(bào)率測算時(shí)閉門造車,，設(shè)置的都是理想的邊界條件，此景只應(yīng)天上有,，人間哪有這等便宜事,。目前全集團(tuán)總資產(chǎn)有9000多億元，近一半資產(chǎn)不僅不創(chuàng)造價(jià)值,，實(shí)際是在毀滅價(jià)值,，有近一半的資產(chǎn)在蠶食另一半資產(chǎn)創(chuàng)造的利潤，可謂是企業(yè)難以承受低效無效資產(chǎn)之重,。各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是各單位一把手,、負(fù)責(zé)經(jīng)營管理的同志一定要樹立輕資產(chǎn)經(jīng)營的理念。輕資產(chǎn)經(jīng)營是一種以價(jià)值為驅(qū)動(dòng)的資本戰(zhàn)略,，是信息時(shí)代與知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略的新結(jié)構(gòu),，我們要更多地通過管理創(chuàng)新、品牌增值來提高效益,，而不能繼續(xù)再沿用上規(guī)模,、擴(kuò)資產(chǎn)的方式來經(jīng)營企業(yè),。

控制成本、節(jié)約成本既是企業(yè)管理永恒的主題,，更是市場下行時(shí)企業(yè)保效益的利器,。過去一直講神華實(shí)施的是低成本戰(zhàn)略。低成本過去是我們的優(yōu)勢,，但今天來看,，這種優(yōu)勢已不明顯。前些日子我看到一份資料,，肯德基50%的市場利潤來源于成本控制,，堪稱成本管理的成功典范。神華過去曾提出要做煤炭行業(yè)的沃爾瑪,，大家知不知道,，沃爾瑪有獨(dú)特的組織制度文化，不過這些制度和文化本質(zhì)上都是為控制成本服務(wù)的,。它的創(chuàng)始人山姆.沃爾頓有一句

名言

四、關(guān)于20xx年幾項(xiàng)重點(diǎn)工作

20xx年是全面深化改革的關(guān)鍵之年,，是全面推進(jìn)依法治國的開局之年,，也是全面完成“”規(guī)劃的收官之年。對于神華而言,，也是適應(yīng)新常態(tài),，培育新優(yōu)勢，加快實(shí)施“1245”清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略的破題之年,、布局之年,。關(guān)于今年工作，凌文總經(jīng)理將在

工作報(bào)告

第一、抓好戰(zhàn)略落地

在去年5月30日新一屆黨組第一次黨組擴(kuò)大會議上,，在7月21日集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會上,，以及在10月18日三季度經(jīng)營活動(dòng)分析會上，新一屆黨組,、董事會,、經(jīng)營班子就神華集團(tuán)在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的大背景下，如何更加持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展,，進(jìn)行了認(rèn)真深入,、全面系統(tǒng)的分析研究，廣泛聽取集團(tuán)上下內(nèi)外有識之士的意見和建議,，集中大家的智慧,，提出了神華集團(tuán)今后幾年的戰(zhàn)略發(fā)展方向，即清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略,，目標(biāo)是建設(shè)世界一流的清潔能源供應(yīng)商,，基本內(nèi)涵是“技術(shù)領(lǐng)先,、管理先進(jìn)、價(jià)值創(chuàng)造,、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”,，實(shí)現(xiàn)路徑是“1245”。新的發(fā)展戰(zhàn)略,，在決策層和經(jīng)營層形成了共識,，得到了業(yè)內(nèi)外的廣泛贊譽(yù)和廣大員工的高度認(rèn)同，但我認(rèn)為這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，仍停留在認(rèn)識和解讀階段,。通過接觸一些基層單位的領(lǐng)導(dǎo)員工，感到有相當(dāng)一部分人對集團(tuán)的清潔能源戰(zhàn)略不了解,、不熟悉,，很多是一知半解，更談不上爛熟于心,、入腦入心,，沒有真正轉(zhuǎn)化為發(fā)展的理念和行動(dòng)，說明我們在這方面宣傳不夠,、貫徹不夠,。前面列舉的各種問題，包括觀念上,、管理上的問題大多是因?yàn)闆]有真正領(lǐng)會和掌握清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略造成的,。今年，要從總部開始,，認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于我國能源安全發(fā)展的“四個(gè)革命,，一個(gè)合作”戰(zhàn)略思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央關(guān)于新常態(tài)的論述和判斷,，結(jié)合貫徹集團(tuán)的清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略,，要層層深入開展學(xué)習(xí)、討論和落實(shí)活動(dòng),?？偛恳M織職能部門人員下去抽查、督導(dǎo),，對無動(dòng)于衷,、學(xué)習(xí)不深入、討論不認(rèn)真,、落實(shí)搞應(yīng)付的,，要對單位領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)。同時(shí)，要以清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo),，完成好集團(tuán)“十三五”規(guī)劃的編制。進(jìn)一步深化,、細(xì)化世界一流清潔能源供應(yīng)商的內(nèi)涵和特質(zhì),，優(yōu)化實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的路線圖、施工圖和時(shí)間表,，并通過與世界一流能源企業(yè)的持續(xù)對標(biāo),，找出差距和短板，持續(xù)改進(jìn),。

在促轉(zhuǎn)型方面,，要打好“組合拳”，掄好“三板斧”,。進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)保增長,，進(jìn)一步鞏固現(xiàn)有煤基能源板塊，為其他板塊提供造血功能,，為神華保增長提供基礎(chǔ)性作用,。同時(shí)，瞄準(zhǔn)清潔能源方向調(diào)結(jié)構(gòu),、促轉(zhuǎn)型,，雙管齊下、兼顧前行,。一是堅(jiān)持用信息化技術(shù)和手段改造傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè),，建設(shè)數(shù)字礦山、數(shù)字電廠,、數(shù)字港口,、數(shù)字化工，建設(shè)2萬噸信息化重載鐵路,，提高產(chǎn)運(yùn)銷一體化集成創(chuàng)新能力,，提高資源開發(fā)利用與生態(tài)環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)能力。二是積極發(fā)展清潔能源板塊,，主要包括清潔高效煤電,、煤制油化工、可再生能源和頁巖氣等,，保持神華長遠(yuǎn)發(fā)展,。三是通過做強(qiáng)前面兩大板塊，形成清潔能源技術(shù)產(chǎn)業(yè)板塊,，做好能源新材料,、儲能技術(shù)、煤清潔技術(shù)、節(jié)能環(huán)保技術(shù)等研發(fā)和商業(yè)推廣,，既為神華提供技術(shù)保障,，又通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)貿(mào)易貢獻(xiàn)效益,。

第二,、抓好安全發(fā)展

當(dāng)前集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。近期一些地方先后發(fā)生多起重特大生產(chǎn)安全事故和群眾聚集踩踏事件,，為我們敲響了警鐘,。關(guān)于今年的安全生產(chǎn)工作，我們將于明天開安全生產(chǎn)工作會議作專題部署,。需要強(qiáng)調(diào)的是,，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)搞好安全工作的責(zé)任感和緊迫感。站在以人為本的高度,，站在講政治的高度,，站在帶頭踐行法治的高度，認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的極端重要性,，牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識,，敢于追求“零死亡”“零事故”“零違章”的高目標(biāo)。今年,，集團(tuán)安全生產(chǎn)重點(diǎn)在從嚴(yán)抓體系建設(shè),、抓制度執(zhí)行、抓事故處理上進(jìn)一步強(qiáng)化,。

第三,、抓好成本控制

市場持續(xù)低迷，“成本線”正成為煤炭企業(yè)的“生存線”,。對此,，我們不能僅局限于傳統(tǒng)的成本管控模式，應(yīng)從更寬領(lǐng)域,、更深層次,、更新視角和更大力度上提質(zhì)降耗增效。建議經(jīng)營層組織跨部門,、跨專業(yè)的課題組,，深入研究。主要從以下八個(gè)方面開展降本增效工作,。

一要從戰(zhàn)略布局中降成本,。要按照關(guān)聯(lián)融合、成本節(jié)省和協(xié)同發(fā)展的原則,，對我們的產(chǎn)業(yè)布局,、區(qū)域布局,、項(xiàng)目布局和客戶布局等合理優(yōu)化，調(diào)整戰(zhàn)略布局,。

二要從結(jié)構(gòu)優(yōu)化中降成本,。按照優(yōu)化調(diào)整、升級增效的原則,，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,，以效益為目標(biāo)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),，包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu),、人員結(jié)構(gòu),、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金結(jié)構(gòu),、客戶結(jié)構(gòu)等,，持續(xù)推進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，打造結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級版,。

三要從生產(chǎn)過程中降成本,。堅(jiān)持管理降成本與技術(shù)降成本相結(jié)合，分專業(yè),、分系統(tǒng)對項(xiàng)目設(shè)計(jì),、生產(chǎn)布局、工藝流程,、生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化,，堅(jiān)決消除各類無效損耗。堅(jiān)持生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí),、均衡,、安全、高效,、精益的管理方針,，建立生產(chǎn)精益管理的目標(biāo)責(zé)任體系、崗位價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),、工作制度流程和組織保障體系,。

四要從挖掘開發(fā)人力資源中降成本。按照人盡其才,、節(jié)約高效的原則,，一方面按需用人，在員工類型,、質(zhì)量,、數(shù)量構(gòu)成上合理配備;另一方面規(guī)范員工行為，激發(fā)員工工作熱情，構(gòu)建激勵(lì)和約束相匹配的管理體系,。

五要從資金流中降成本,。一是資金運(yùn)行要“一活、二快,、三節(jié)約”,。“活”,，即保持資金運(yùn)作的連續(xù)性和充足的現(xiàn)金流;“快”,，即保持資金運(yùn)作周轉(zhuǎn)的速度;“節(jié)約”，即節(jié)約資金使用,，該花的錢要花,，不該花的錢一分錢也不能多花。二是加強(qiáng)現(xiàn)有資金管理,。堅(jiān)持資金“集中管理,、統(tǒng)籌調(diào)配、量入為出,、以效定支”,，優(yōu)化資金配置，根據(jù)資金流入流出節(jié)點(diǎn),，合理安排經(jīng)營,、投資、籌資,，努力提高資金時(shí)間價(jià)值和使用效率,。三是嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目資金控制。四是注重加強(qiáng)債務(wù)管理,。降低負(fù)債率,，合理調(diào)整債權(quán)結(jié)構(gòu)。

六要從物流中降成本,。一是提高一體化裝車能力和運(yùn)輸能力的配套性;二是研究神華自有鐵路與地方合作或向地方開放的利弊和可行性;三是提高固定設(shè)備保養(yǎng)完好率和利用率,，降低原材料及能耗水平;四是建立各類廢舊物資的回收復(fù)修和綜合利用運(yùn)作機(jī)制，減少浪費(fèi);五是優(yōu)化物資采購,，合理比價(jià),，市場化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)節(jié)約物資采供,。

七要從營銷中降成本,。一是細(xì)分市場，實(shí)施差異化戰(zhàn)略;二是根據(jù)區(qū)位,、生產(chǎn)的煤炭品種,、產(chǎn)能等情況,，策劃整個(gè)營銷策略、重點(diǎn)和對策,。三是按照成本最小化和利潤最大化的要求開展?fàn)I銷組合工作,，實(shí)現(xiàn)五個(gè)優(yōu)化組合，即推進(jìn)用戶優(yōu)化,、品種優(yōu)化,、價(jià)格優(yōu)化、鐵路港口運(yùn)輸優(yōu)化和流向優(yōu)化,。四是創(chuàng)新營銷策略,，不僅把產(chǎn)品賣出去，而且要賣出好價(jià)格,，保持神華較強(qiáng)的市場應(yīng)變力和競爭力,。

八要從技術(shù)創(chuàng)新中降成本。堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向,，以產(chǎn)品為載體,，重點(diǎn)攻關(guān)產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù),、工藝創(chuàng)新,，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭優(yōu)勢;對企業(yè)內(nèi)部促進(jìn)安全生產(chǎn)、工效提高和各類費(fèi)用消耗降低,，實(shí)現(xiàn)煤炭生產(chǎn)的安全,、高產(chǎn)、高效和可持續(xù)發(fā)展,。近期,，集團(tuán)將召開煤炭生產(chǎn)工作會議，希望很好地研究這方面的問題,，拿出切實(shí)可行的措施,。

第四、抓好深化改革

深化改革要以解放和發(fā)展生產(chǎn)力為標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)和基層探索相結(jié)合,，以增強(qiáng)企業(yè)活力、提高效率為中心,，敢于直面問題,，敢于啃硬骨頭、敢于涉險(xiǎn)灘,、敢于過深水區(qū),，重點(diǎn)解決幾個(gè)制約神華可持續(xù)發(fā)展的機(jī)制體制障礙。

持續(xù)推進(jìn)總部精簡改革,。一是進(jìn)一步明確職責(zé),，優(yōu)化流程,、簡政放權(quán)，減少部門,、精減人員,，提高效率，建設(shè)精干高效的總部,。人力資源部門要盡快啟動(dòng)此項(xiàng)工作,，廣泛聽取各方面意見，研究起草好

工作方案

加快對虧損企業(yè)的改革和幫扶力度。采取一企一策,，放開搞活,，實(shí)行分灶吃飯、分片治理,、人員分流等綜合措施,，幫助其走出困境。依法合規(guī)開展混合所有制試點(diǎn),，依托多元產(chǎn)權(quán)架構(gòu)和市場化,、民營型的運(yùn)營機(jī)制，充分發(fā)揮各類資本優(yōu)勢,，幫助困難企業(yè)減虧增盈,。

加快推進(jìn)人員流動(dòng)的改革工作,。各單位要統(tǒng)籌考慮富余崗位的人員精簡和關(guān)鍵崗位的人員激勵(lì)，要將降低勞動(dòng)力成本與科技創(chuàng)新,、管理提升緊密結(jié)合起來,，要把員工對收入增長較高的期望與個(gè)人素質(zhì)能力提高和崗位流動(dòng)結(jié)合起來,。20xx年,，各單位的人員流動(dòng)工作要拿出具體方案,，輔助崗位和外聘崗位要通過優(yōu)化工作流程進(jìn)一步精簡，減人提效工作力度要不低于20xx年,。

積極開展混合所有制改革試點(diǎn),。以低碳所為試點(diǎn)，在科研單位試行混合所有制,，建立發(fā)揮科研人員積極性和創(chuàng)造性的分配機(jī)制,。中央已經(jīng)明確，允許混合所有制經(jīng)濟(jì)實(shí)行企業(yè)員工持股,，形成資本所有者和勞動(dòng)者利益共同體,。這項(xiàng)工作我們已多次調(diào)研，基層單位熱情很高,，只要上級部門出臺相關(guān)的制度方案,，我們要第一時(shí)間開展試點(diǎn)，力爭先行先試,。

第五,、抓好依法治企

加強(qiáng)和改進(jìn)公司法人治理機(jī)制,。把加強(qiáng)黨的建設(shè)和完善公司治理結(jié)合起來,，建立和完善與世界一流清潔能源供應(yīng)商目標(biāo)相適應(yīng)的公司治理體系，推進(jìn)集團(tuán)管控和治理能力的現(xiàn)代化,、國際化,，實(shí)現(xiàn)神華集團(tuán)的體制機(jī)制充滿活力、管理制度成熟定型,、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)科學(xué)合理,、創(chuàng)新模式行業(yè)領(lǐng)先、價(jià)值創(chuàng)造能力突出,。

強(qiáng)化依法治企合規(guī)經(jīng)營,。各級領(lǐng)導(dǎo)干部還要堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營。集團(tuán)要加快推進(jìn)生產(chǎn),、建設(shè)項(xiàng)目的手續(xù)完備工作,，妥善解決集團(tuán)依法合規(guī)生產(chǎn)和擴(kuò)大合法產(chǎn)能，依法合規(guī)有序開展工程建設(shè)等問題,。

堅(jiān)持依法辦事,，提高決策科學(xué)化,、規(guī)范化水平。把企業(yè)決策納入民主化,、法制化軌道,，繼續(xù)完善內(nèi)部管理授權(quán)制度，形成分層決策,、層層負(fù)責(zé)的決策管理秩序,。

加強(qiáng)制度建設(shè)和文化建設(shè)。健全依法管理,、依法辦事,、依法經(jīng)營的制度體系和工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“靠制度管理,、以規(guī)則辦事,、按流程執(zhí)行、憑標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲”的工作程序,。繼續(xù)大力開展普法教育活動(dòng),，加強(qiáng)法制宣傳教育，增強(qiáng)員工法治意識,，打牢依法辦事的思想基礎(chǔ),，培育良好的制度文化。

第六,、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作

各級黨組織要以這輪中央對神華集團(tuán)專項(xiàng)巡視為契機(jī),，保持遏制腐敗蔓延勢頭的高壓態(tài)勢，吸取已查出的違規(guī)違紀(jì)案件的深刻教訓(xùn),，不斷完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部“不敢腐,、不能腐、不想腐”的管理制度,、監(jiān)督機(jī)制和保障體系,，確保領(lǐng)導(dǎo)干部在廉潔自律方面紅線不能碰、底線不能破,。一要強(qiáng)化黨的觀念,，嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”。各級黨組(委)對黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)主體責(zé)任,，各子分公司“一把手”是黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一責(zé)任人,，各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要始終做到黨風(fēng)廉政建設(shè)和業(yè)務(wù)工作協(xié)同推進(jìn),。要加大查辦案件力度,，強(qiáng)化紀(jì)檢隊(duì)伍建設(shè)。二要嚴(yán)明黨的紀(jì)律,，持之以恒抓作風(fēng)建設(shè),。繼續(xù)抓好教育實(shí)踐活動(dòng)的整改落實(shí)和“回頭看”,，形成作風(fēng)建設(shè)新常態(tài)。三要對專項(xiàng)巡視中發(fā)現(xiàn)的問題抓好整改;對涉及腐敗的干部和人員要按照黨紀(jì)國法嚴(yán)肅處理;對屬于管理方面存在的普遍性,、傾向性,、苗頭性問題要從體制機(jī)制和制度管理上找原因，立足于抓早抓小,，防患于未然,。在整改中，絕不允許諱疾忌醫(yī),、避重就輕,，對陽奉陰違、虛以應(yīng)付者要嚴(yán)懲不貸,，對整改不力者要嚴(yán)肅問責(zé),。整改情況要及時(shí)公開，接受黨內(nèi)和社會監(jiān)督,。對于巡視組提出的建議,，要認(rèn)真研究，及時(shí)落實(shí),，做到事事有著落,、件件有答復(fù)。神華不僅要做國際一流的清潔能源供應(yīng)商,，神華干部更要成為干事創(chuàng)業(yè)的干凈人,，為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作貢獻(xiàn)正能量。

第七,、抓好黨建工作

各級黨組織要樹立正確政績觀,，把抓好黨建作為最大的政績，把從嚴(yán)治黨責(zé)任承擔(dān)好,、落實(shí)好,，廣大黨員干部要把愛黨,、憂黨,、興黨、護(hù)黨落實(shí)到企業(yè)改革發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié),。一要突出思想理論武裝,，按照提出的建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的要求，將加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),、提高領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)作為整改的首要任務(wù),，提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子的理想信念、宗旨意識,、紀(jì)律觀念,、群眾觀點(diǎn),，增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識,，打牢思想基礎(chǔ),。二是加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，規(guī)范選人用人工作,。推進(jìn)“四好班子建設(shè)”,，織密制度籠子，筑牢監(jiān)管防線,。創(chuàng)新選人用人機(jī)制,，不斷提高選人用人公信度。嚴(yán)格干部選拔程序,。嚴(yán)格子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)管理,，對黨組管理干部年終績效考核結(jié)果進(jìn)行公開。進(jìn)一步加強(qiáng)黨組管理干部的交流工作力度,，加大對年輕干部的培養(yǎng)力度,，優(yōu)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡和知識結(jié)構(gòu)。三要加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),。配強(qiáng)配齊直屬黨委辦公室力量,，著力打造“五型總部機(jī)關(guān)”。強(qiáng)化對京外屬地管理黨組織的指導(dǎo),，加強(qiáng)子分公司黨委班子建設(shè),。建立健全黨建工作責(zé)任體系，推進(jìn)黨組織書記的專業(yè)化建設(shè),。以黨建管理信息化系統(tǒng)為平臺,，推進(jìn)黨建工作制度化、流程化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。抓好標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)和黨支部書記隊(duì)伍建設(shè),。四要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，講好神華故事,，深化企業(yè)文化建設(shè),、加強(qiáng)共青團(tuán)和工會工作。

總之,，全年工作要體現(xiàn)十句話,，即，戰(zhàn)略要落到行動(dòng)上,，運(yùn)營要圍繞增效益,，創(chuàng)新要成為新引擎，改革要力啃硬骨頭，產(chǎn)品要多供清潔型,，投資要注重調(diào)結(jié)構(gòu),，風(fēng)險(xiǎn)要建立防控網(wǎng)，競爭要體現(xiàn)差異化,，依法治企要上軌道,，作風(fēng)要進(jìn)入新常態(tài)。

五,、關(guān)于抓落實(shí)的問題

落實(shí)就是把決策付諸行動(dòng),，落實(shí)就是把計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)。定下來的事情做不到“落實(shí)”,，就是“落空”,，沒有第三種結(jié)果。古人講“論事易,、做事難;做事易,，成事難”。現(xiàn)在我們常說,，一分部署,，九分落實(shí)，無不說明落實(shí)之重要,、成事之艱難,。在今天新常態(tài)下干事創(chuàng)業(yè)，更是需要一種別樣的激情,、韌勁,、方法和精神。事成于恒而敗于懈,，貴于專而毀于隨,。今年集團(tuán)的各項(xiàng)任務(wù)已經(jīng)明確，接下來最重要的就是要聚精會神抓落實(shí),，撲下身子干實(shí)事,，把每項(xiàng)工作落到實(shí)處。神華的發(fā)展是靠實(shí)干苦干干出來的,，天上不會掉餡餅,，世界一流等不來。說千道萬,，離不開實(shí)干;千難萬難,，狠抓落實(shí)就不難。

圍繞抓落實(shí),，提幾點(diǎn)要求。

第一、抓落實(shí),，領(lǐng)導(dǎo)干部要做表率,。

面對新常態(tài)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子集中大家的智慧,，提出了神華清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略,。簡單言之，清潔是目標(biāo),，轉(zhuǎn)型是方向,，發(fā)展出題目，改革做文章,，創(chuàng)新找出路,，提高保質(zhì)量。在應(yīng)對危機(jī)中轉(zhuǎn)型是一種定力,，在激烈競爭中轉(zhuǎn)型是一種擔(dān)當(dāng),，在謀劃未來中轉(zhuǎn)型是一種睿智。各級領(lǐng)導(dǎo)干部,，首先要堅(jiān)定信心,，勇于擔(dān)當(dāng)，不辱使命,，扎實(shí)工作,，在神華集團(tuán)改革發(fā)展中發(fā)揮好“主心骨”、“領(lǐng)頭雁”和“牧羊人”的作用,。做“主心骨”,，就是在集團(tuán)創(chuàng)建世界一流清潔能源供應(yīng)商這個(gè)目標(biāo)上不動(dòng)搖，不猶豫,、不迷茫,，做形勢認(rèn)識的清醒者，做清潔戰(zhàn)略的講解員,，做轉(zhuǎn)型升級的明白人,，做凝心聚力的主心骨。做“領(lǐng)頭雁”,，就是在創(chuàng)建世界一流清潔能源供應(yīng)商的道路上,，要身先士卒往前沖，帶領(lǐng)隊(duì)伍拼命干,，不退縮,、不徬徨、更不能落在群眾的后面,。做“牧羊人”,，就是要帶好隊(duì)伍,，隊(duì)伍不能散、陣形不能亂,。揮著鞭子,，視其后者而鞭之。讓先進(jìn)更先進(jìn),、后進(jìn)趕先進(jìn),，擴(kuò)大第一方陣，縮編落后陣容,，不讓一個(gè)單位在神華轉(zhuǎn)型升級道路上掉隊(duì),，不讓一名員工在企業(yè)的改革發(fā)展中落伍。

抓落實(shí),，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到精力在現(xiàn)場,、工作在狀態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)作為,、善謀善為,，勇于擔(dān)當(dāng)，始終把干事創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展作為最大責(zé)任,，做到勤勉敬業(yè),、守土盡責(zé)。要堅(jiān)決克服等待,、觀望,、畏難和發(fā)愁情緒，堅(jiān)決糾正干部隊(duì)伍中存在的“庸懶散”現(xiàn)象,?！坝埂敝饕憩F(xiàn)在：在工作中不敢管理，當(dāng)老好人,，庸碌無為混日子;對基層,、群眾反映的合理訴求、上報(bào)事項(xiàng)久拖不辦或態(tài)度生硬,、方法簡單;在研究,、部署、匯報(bào)工作時(shí)提供的情況失真,、造假,，導(dǎo)致決策失誤、貽誤工作,?！皯小敝饕憩F(xiàn)在：工作敷衍塞責(zé)、推諉扯皮,，應(yīng)該辦的事項(xiàng)不辦理,，或超時(shí)辦結(jié),，或辦理結(jié)果達(dá)不到規(guī)定要求，造成不良影響和后果;在履行職責(zé)中,，搞隨意變通,，降低工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn);精神狀態(tài)不佳,，消極怠工,、得過且過、尸位素餐,?！吧ⅰ敝饕憩F(xiàn)在：個(gè)人主義作風(fēng)嚴(yán)重，紀(jì)律觀念淡薄,，視黨紀(jì)國法為兒戲,，執(zhí)行規(guī)定存在隨意性。不一而足,，在集團(tuán)上下都不同程度存在,。

第二、抓落實(shí),，要以問題為導(dǎo)向,。

堅(jiān)持把解決問題作為抓落實(shí)的突破口，要瞄著問題去,，追著問題走,，碰到難題敢于觸及，遇到矛盾主動(dòng)解決,，做破解難題“主攻手”,，而不做“二傳手”。想方設(shè)法把問題化解在萌芽狀態(tài),，解決在職責(zé)范圍之內(nèi),，決不能敷衍了事、上交矛盾,。對照黨組,、董事會的新要求，抓緊解決本部門,、本單位改革發(fā)展的重大問題,。哪里有問題，就在哪里解決;任何時(shí)段出現(xiàn)問題,，都在第一時(shí)間處理,。是市場問題就趕快抓客戶，是安全問題就馬上抓安全,，不能拖,、不能等,、不能靠。神華是鏈?zhǔn)浇?jīng)營,，更多的難題解決要靠協(xié)調(diào)和配合,，要統(tǒng)一指揮、聯(lián)合作戰(zhàn),，各盡其責(zé),、各顯其能;神華的改革任務(wù)很重，有歷史遺留問題,，也有利益格局調(diào)整問題,，需要綜合施策，統(tǒng)籌考慮,，但不允許有關(guān)部門和責(zé)任人袖手旁觀,，各行其是。應(yīng)當(dāng)說,，許多問題解決起來確實(shí)有難度,，必須要有克服困難的勇氣和韌勁。神華發(fā)展的事實(shí)告訴我們,，面對困難和問題,，只要認(rèn)真對待，問題最終都能找到解決的辦法,，甚至可以成為下一步發(fā)展的契機(jī),。對于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，強(qiáng)化問題導(dǎo)向,、增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng),，就要把解決問題作為前進(jìn)的動(dòng)力而不是沉重的包袱，作為創(chuàng)新的支點(diǎn)而不是退縮的借口,。要有逢山開路,、遇河架橋的勇氣，敢啃硬骨頭,，勇于闖難關(guān),。要發(fā)揚(yáng)釘釘子的精神，有咬定青山不放松的耐心和恒心,，在攻克一個(gè)又一個(gè)問題堡壘中不斷創(chuàng)造新的業(yè)績,。

第三、抓落實(shí),，要以扎實(shí)有效的措施作保障,。

落實(shí)工作千頭萬緒，每個(gè)單位情況迥異,，每個(gè)部門職能不同,，但共性的是都可以梳理,、歸納出自己的工作重點(diǎn)，明確關(guān)鍵所在,。一是對全集團(tuán)的工作要認(rèn)真分解,，提出時(shí)限、倒排工期,、掛牌作戰(zhàn),，一項(xiàng)一項(xiàng)落實(shí)到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門和相關(guān)人頭,，構(gòu)建人人有責(zé),、人人負(fù)責(zé)的落實(shí)局面;二是強(qiáng)化抓執(zhí)行抓落實(shí)導(dǎo)向,，大力倡導(dǎo)“一線工作法”,，確保工作在基層和一線推動(dòng)、問題在基層和一線解決,、成效在基層和一線檢驗(yàn),。三是探索干部管理電子日志系統(tǒng)，形成“全程留痕,、實(shí)時(shí)監(jiān)控,、過程管理，動(dòng)態(tài)評定”的績效考評新機(jī)制,，用責(zé)任倒逼工作落實(shí),，用獎(jiǎng)懲改變拖拉作風(fēng)。四是充分利用集團(tuán)新聞媒體進(jìn)行公示,，發(fā)揮員工的監(jiān)督作用,。

第四、抓落實(shí),，要發(fā)揮總部和基層兩個(gè)積極性,。

總部要進(jìn)一步強(qiáng)化為基層服務(wù)的意識，增強(qiáng)為基層服務(wù)的本領(lǐng),，提高為基層服務(wù)的效率,。要寓指導(dǎo)、管理于服務(wù)之中,，急基層之所急,，想基層之所想，幫基層之所需,。目前,，集團(tuán)總部遠(yuǎn)達(dá)不到這個(gè)要求，既有部門職責(zé)交叉過多的原因,，也有員工整體素質(zhì)不夠的因素;既有責(zé)任心不強(qiáng)的問題,，也有業(yè)務(wù)水平不高的問題,。比如，基層某個(gè)單位曾反映,，一個(gè)文件報(bào)上來了,，在總部轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，圈閱的“圈”畫得越來越多,、越來越圓,，兜的“圈”也越來越大，公文旅行晃晃悠悠兩三個(gè)月,，基層都拿不到批復(fù),，這就是效率和流程問題。還有種情況,，一個(gè)文件來了,，上級給下級批：請xxx閱處;下級給上級寫：請xxx領(lǐng)導(dǎo)閱示，甚至還發(fā)生過個(gè)別部門的辦事員順手把應(yīng)當(dāng)自己處理的文件批轉(zhuǎn)到別的部門,，貽誤了工作,。順?biāo)浦酆纹漭p松，不費(fèi)腦子推給別人,，這里面既有推卸責(zé)任,、不愿擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}，也可能是水平有限,，束手無策,，想不出什么解決辦法，這都嚴(yán)重影響工作,、危害集團(tuán)健康發(fā)展,。各子分公司機(jī)關(guān)有沒有這些問題，依我看,，不是有沒有的問題,，而是多不多的問題。網(wǎng)上有個(gè)帖子,，講一個(gè)好員工與差員工的區(qū)別,。好員工是：匯報(bào)工作說結(jié)果，請示工作說方案,，總結(jié)工作說流程,，布置工作說標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)心下級問過程,，交接工作講道德,，回憶工作說感受。差員工是：匯報(bào)工作講過程，請示工作沒頭緒,，總結(jié)工作吹結(jié)果,，布置工作說感受，關(guān)心下級問私事,，交接工作設(shè)阻礙,，回憶工作盡報(bào)怨。大家可以根據(jù)自己的感受,，默算一下自己身邊有多少好員工,，多少差員工;全集團(tuán)有多少好員工，有多少差員工,。從今年起,，我們就要通過改革和管理提升，提高總部工作效率,，提高員工素質(zhì),，多培養(yǎng)激勵(lì)好員工，勤鞭策淘汰差員工,。

發(fā)揮基層積極性,，一要建立一級抓一級，層層抓落實(shí)的責(zé)任機(jī)制,。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要強(qiáng)化敢擔(dān)當(dāng)、敢負(fù)責(zé)導(dǎo)向,，堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn),，大膽重用有思想、有銳氣,、有擔(dān)當(dāng),、有韌勁的干部，堅(jiān)決裁撤混日子,、守?cái)傋?、跑門子、“庸懶散”干部,。二要尊重和保護(hù)基層群眾的創(chuàng)新精神,，海納百川，眼睛向下,，把員工的智慧和力量凝聚起來,、積極性調(diào)動(dòng)起來，一切從實(shí)際出發(fā),，解決好各單位在落實(shí)中存在的各種問題,。

抓落實(shí)必須上下協(xié)調(diào)，多方聯(lián)動(dòng),，整體推進(jìn),。集團(tuán)工作的相關(guān)性,、連續(xù)性、系統(tǒng)性,、整體性越來越強(qiáng),，工作落實(shí)涉及部門、單位越來越多,。只有充分調(diào)動(dòng)各部門,、各單位的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，更加注重部門,、單位之間的縱向,、橫向和交叉協(xié)調(diào)、協(xié)作和協(xié)同,，才能凝聚人心,、形成合力，才能有效地推進(jìn)工作落實(shí),。

第五,、抓落實(shí)，督查力度,、考核機(jī)制要跟上,。

工作抓而不緊等于沒抓，部署不落實(shí)等于沒部署,。目前,，仍然存在一些決策部署落實(shí)不到位的問題，自上而下都存在執(zhí)行力不夠的問題,。抓落實(shí),，要用好督查和考核這兩把“利器”，打通決策部署“最先一公里”和落實(shí)執(zhí)行“最后一公里”,，上下消除“中梗阻”,，中間拆除隔離墻，確保政令暢通,、令行禁止,，不允許在落實(shí)中打折扣、做選擇,、搞變通,。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對分管部門、分管業(yè)務(wù)要加強(qiáng)督查,、指導(dǎo);總部各部門對基層單位要加強(qiáng)調(diào)研,、加強(qiáng)督查。通過監(jiān)督檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)落實(shí)中的問題，糾正偏離目標(biāo)任務(wù)的做法,，堵塞存在的漏洞,，保證落實(shí)的進(jìn)度、質(zhì)量和效果,。集團(tuán)層面將很好地研究如何抓好督辦工作,。要切實(shí)加大工作的督辦、催辦力度,，堅(jiān)持重點(diǎn)事項(xiàng)重點(diǎn)督辦,，緊急事項(xiàng)跟蹤督辦，急事要件專項(xiàng)督辦,，一般事項(xiàng)定期督辦,。使每項(xiàng)工作都有結(jié)果、見實(shí)效,。要抓督辦方法的創(chuàng)新,，在普遍推動(dòng)工作的同時(shí)，善于發(fā)現(xiàn)典型,、樹立典型,，以典型引路，推動(dòng)落實(shí),。要建立完善責(zé)任追究制度,，緊緊抓住“不落實(shí)的事”，嚴(yán)肅追究“不落實(shí)的人”,，樹立“無功就是過,，落空就是錯(cuò)”的觀念，做到賞罰分明,，嚴(yán)格問責(zé)。

同志們,，今年是神華集團(tuán)成立二十周年,。如果按人生來劃分，正處于風(fēng)華正茂的青春時(shí)光;如果從大自然來講,，正好比早上八,、九點(diǎn)鐘的太陽。朝氣蓬勃,，蒸蒸日上,。目前，神華集團(tuán)正處于爬坡過坎,、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,，使命光榮、任重道遠(yuǎn)。讓我們在以為的黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，在有關(guān)上級,、社會各方面大力支持下，憑借黨組,、董事會和經(jīng)營班子的同心同德,、身先士卒，依靠各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工的群策群力,、頑強(qiáng)拼搏,，為把神華集團(tuán)建設(shè)成為“技術(shù)領(lǐng)先、管理先進(jìn),、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),、價(jià)值創(chuàng)造”的世界一流清潔能源供應(yīng)商而努力奮斗。

共

3

1

1

2

3

董事長在會議上的講話新得篇九

——加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，鞏固管理與信譽(yù)機(jī)制

通過對《董事長在中層干部會議上的講話》（以下簡稱《講話》）的學(xué)習(xí)，我感觸頗深,，受益良多,，雖然工作和以前不同，但都沒有太多,、太好的進(jìn)展,，沒有創(chuàng)新，沒有更好的隊(duì)伍和管理機(jī)制,，也就沒有很好的執(zhí)行與把控,，自從學(xué)習(xí)了董事長的講話后，讓我的視野更加開闊了,，心里也豁然開朗,，對待工作中的每一件事也都有了不同的角度、不同的高度,、不同的責(zé)任感和緊迫感,。

企業(yè)，治人而止于人也,。一個(gè)企業(yè)最容易獲得的是人,，而最難得到的也是人，這需要領(lǐng)導(dǎo)夠敏銳,，夠清醒,，夠客觀，夠果斷,，所以董事長在《講話》中提到企業(yè)的用上問題上好壞都是“一把手”,，“一把手”不是說你權(quán)力最大,，有生殺大權(quán)，為所欲為,，而是你的決策是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的,，是給企業(yè)帶來發(fā)展和人才的?！耙话咽帧辈皇且粋€(gè)巴掌拍下去：我說了算,，但一定都正確嗎？人才,，是企業(yè)發(fā)展的源泉,，無論誰堵上了這個(gè)泉眼，對企業(yè)來說那都將是滅頂之災(zāi),。

最后,，我還是那句話：忠你所承諾的，誠你所信守的,，奉你所當(dāng)行的,，獻(xiàn)你所當(dāng)盡的。

文檔為doc格式

董事長在會議上的講話新得篇十

這次會議的主要任務(wù)是,，全面貫徹落實(shí)黨的,、xx屆三中、四中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議,、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神,，分析集團(tuán)面臨的形勢，總結(jié)20xx年工作,，安排部署20xx年重點(diǎn)工作,。下面，我就五個(gè)問題講點(diǎn)意見,。

一,、關(guān)于集團(tuán)20xx年工作總體評價(jià)

剛剛過去的20xx年，是神華集團(tuán)發(fā)展史上異常艱難和極不平凡的一年,。面對嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、走勢多變的市場形勢，以及保增長的巨大壓力,，在國務(wù)院國資委正確領(lǐng)導(dǎo)下、在國務(wù)院國資委派駐監(jiān)事會的大力指導(dǎo)下,，集團(tuán)上下統(tǒng)一思想,，積極實(shí)施“1245”清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持底線思維和價(jià)值創(chuàng)造,，科學(xué)把握發(fā)展大勢,，自覺遵循市場規(guī)律,，變壓力為動(dòng)力、化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,，遠(yuǎn)近結(jié)合,，統(tǒng)籌施策，主動(dòng)作為,，積極謀變,，依靠調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級,、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的新引擎,，依靠各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工的聰明才智和積極性，探索和積累了新常態(tài)下神華發(fā)展的思路,、方法和經(jīng)驗(yàn),，實(shí)現(xiàn)主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)符合預(yù)判、好于預(yù)期,，優(yōu)于可比公司,，推動(dòng)各項(xiàng)工作總體推進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展,，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢,。1月6日，中國神華還獲得三大國際信用評級機(jī)構(gòu)中國主權(quán)評級,，成為極少數(shù)獲得全部三項(xiàng)中國主權(quán)評級的企業(yè)之一,，充分顯示了國際權(quán)威機(jī)構(gòu)對中國神華信用能力的高度認(rèn)可，不僅大大提高中國神華的國際聲譽(yù),，并為獲得低成本的國際融資奠定良好的基礎(chǔ),。

(一)一體化運(yùn)營經(jīng)受住市場考驗(yàn)，生產(chǎn)經(jīng)營取得難能可貴的業(yè)績,。20xx年的煤炭市場,，從一季度的跌勢兇猛，到二季度的觸底觀望,，到三季度的“旺季賣出最低價(jià)”,，再到第四季度短暫恢復(fù)性回升，煤價(jià)可謂是一波三折,。面對跌宕起伏的市場形勢,，集團(tuán)加大市場分析預(yù)判力度，及時(shí)調(diào)整銷售策略,，打了一場從被動(dòng)適應(yīng)市場到積極引導(dǎo)市場的翻身仗,。在煤炭行業(yè)虧損面達(dá)到70%、電力市場增速下滑7.1個(gè)百分點(diǎn)的情況下,，全年實(shí)現(xiàn)利潤640億元,，在煤炭行業(yè)一枝獨(dú)秀,。前三季度，中國神華實(shí)現(xiàn)凈利潤296.3億元,，占42家煤炭上市公司歸屬母公司股東凈利潤總額365.5億元的81%;神華集團(tuán)一家的利潤占到全煤行業(yè)利潤總額60%以上,。

(二)結(jié)構(gòu)調(diào)整在艱難中前行，轉(zhuǎn)型升級取得難能可貴的進(jìn)展,。面對能源需求增速放緩,、環(huán)境約束趨緊的新形勢，積極實(shí)施清潔能源戰(zhàn)略,，不僅要為社會提供清潔能源,，而且要做清潔能源技術(shù)方案的提供者。一是根據(jù)市場需求,、環(huán)保和依法合規(guī)性要求,，主動(dòng)調(diào)整生產(chǎn)礦井產(chǎn)量和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全年壓減煤炭產(chǎn)量4458萬噸,，超額完成國家發(fā)展改革委,、能源局下達(dá)的壓產(chǎn)計(jì)劃;二是積極實(shí)施綠色發(fā)電計(jì)劃，有10臺燃煤機(jī)組實(shí)現(xiàn)了“近零排放”,。舟山電廠4號35萬千瓦國產(chǎn)超臨界機(jī)組正式投產(chǎn),，二氧化硫、氮氧化物,、大氣粉塵的平均排放濃度不到燃?xì)鈾C(jī)組排放限值的一半,，被新華社評為20xx年中國能源十大新聞之一。三河電廠#1機(jī)組成為京津冀首臺“近零排放”燃煤發(fā)電機(jī)組,，大港電廠成為全國首座環(huán)保示范電廠,。三是推進(jìn)頁巖氣開發(fā)、風(fēng)力發(fā)電和電動(dòng)汽車電池研發(fā)等,。通過結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整,，去年電力板塊利潤占比首次超過煤炭，從調(diào)節(jié)器和穩(wěn)定池成為集團(tuán)主要利潤增長極,。運(yùn)輸和煤制油化工收入和利潤占比也顯著提升,，經(jīng)濟(jì)效益重心由煤炭開采轉(zhuǎn)移到清潔利用上來，產(chǎn)業(yè)質(zhì)量更好,，結(jié)構(gòu)更優(yōu),，盈利更加均衡。

(三)項(xiàng)目核準(zhǔn)和工程建設(shè)雙管齊下,，可持續(xù)發(fā)展能力持續(xù)提升,。去年，集團(tuán)新核定,、核準(zhǔn)煤礦產(chǎn)能近8000萬噸,，獲得“路條”1300萬噸。新核準(zhǔn)電力裝機(jī)近1000萬千瓦,，獲得“路條”超過1600萬千瓦,。清潔火電項(xiàng)目約有20xx萬千瓦裝機(jī)有望列入到所在省的規(guī)劃建設(shè)方案，現(xiàn)代煤化工在建和規(guī)劃產(chǎn)能超過1000萬噸,，準(zhǔn)池,、塔韓鐵路鋪通運(yùn)營，黃大鐵路開工建設(shè);澳洲,、俄羅斯,、蒙古等一批重大項(xiàng)目取得進(jìn)展，為持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ),。

(四)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)步伐加快,，節(jié)能減排有所作為。錦界數(shù)字礦山示范工程獲得國內(nèi)外專家的好評,，不僅是神華集團(tuán),，而且是全國的數(shù)字化礦山建設(shè)樣板。通過建設(shè)數(shù)字礦山,，我們實(shí)現(xiàn)了從煤礦勘探到規(guī)劃,、設(shè)計(jì)、施工,、運(yùn)營等環(huán)節(jié)全流程的無縫鏈接,，實(shí)現(xiàn)了通風(fēng)、排水,、供電,、主提升和工作面設(shè)備管理等獨(dú)立系統(tǒng)的全協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了井下所有的重要部位的全監(jiān)控,，實(shí)現(xiàn)了地面遠(yuǎn)程集中控制,，實(shí)現(xiàn)了減人、提效,、提高安全保障的目的,。世界首列搭載lte-r通信系統(tǒng)兩萬噸試驗(yàn)列車在朔黃鐵路的成功開行，重載鐵路技術(shù)走在世界前列,。集團(tuán)原煤生產(chǎn)能耗,、選煤電力單耗、噸油化品能耗及運(yùn)輸能耗等效能指標(biāo)繼續(xù)保持國內(nèi)領(lǐng)先或國際先進(jìn)水平,。

(五)進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作,，企業(yè)黨組織政治優(yōu)勢得到有效發(fā)揮。新一屆黨組堅(jiān)持從嚴(yán)治黨管黨,，為改革發(fā)展穩(wěn)定提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障,。一是教育實(shí)踐活動(dòng)取得積極成效,。按照中央統(tǒng)一部署，在中央第四十一督導(dǎo)組,、中央第十四巡回督導(dǎo)組的精心指導(dǎo)下,，廣大黨員干部聚焦反“四風(fēng)”、持續(xù)改作風(fēng),，不斷鞏固教育實(shí)踐活動(dòng)成果,，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)整改和專項(xiàng)整治工作，解決了一批群眾反映強(qiáng)烈,、社會關(guān)注度高的突出問題,，廣大黨員干部黨性修養(yǎng)和群眾觀點(diǎn)明顯提升，踐行群眾路線的長效機(jī)制初步形成,，受到中央督導(dǎo)組的高度肯定,。二是加強(qiáng)班子建設(shè)，制定了黨組工作規(guī)則等相關(guān)制度,，完善干部選拔任用方式,，優(yōu)化基層領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新企業(yè)黨建工作的內(nèi)容和方式,。三是扎實(shí)推進(jìn)思想政治工作,、新聞宣傳和群團(tuán)工作。加大正面宣傳和輿論引導(dǎo)力度,，開展挖掘和講述神華故事活動(dòng),，培育具有神華特色的企業(yè)文化。加快推進(jìn)黨建信息化建設(shè),，不斷提升黨建科學(xué)化水平,。

(六)堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,。堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作與企業(yè)中心工作同部署,、同實(shí)施、同檢查,，認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”,，對子公司開展巡視工作，切實(shí)嚴(yán)明黨的紀(jì)律,，堅(jiān)決克服組織渙散,、紀(jì)律松弛現(xiàn)象。各級領(lǐng)導(dǎo)干部以高度的政治覺悟和責(zé)任意識,，全力支持和配合中央對神華的專項(xiàng)巡視工作,，集團(tuán)黨組處理了一批違規(guī)違紀(jì)腐敗案件，堅(jiān)決遏制腐敗蔓延勢頭。

“看似尋常最奇崛,，成如容易卻艱辛”,。過去的一年，神華遇到的各種困難前所未有,，經(jīng)受的重大考驗(yàn)接踵而至,，面臨的內(nèi)外形勢變化多端。在這種背景下,，集團(tuán)“1245”清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略得到廣泛認(rèn)同，安全生產(chǎn)經(jīng)營工作總體平穩(wěn),，許多方面風(fēng)景獨(dú)好亮點(diǎn)不少,，這是總部和基層、各個(gè)單位和部門通力協(xié)作,、密切配合,，方方面面給予大力支持的結(jié)果，是全體員工嘔心瀝血,、頑強(qiáng)拼搏,、不斷進(jìn)取的結(jié)果，凝聚了在座同志們的智慧和辛勞,。借此機(jī)會,，代表集團(tuán)黨組和集團(tuán)公司對各級領(lǐng)導(dǎo)干部、廣大員工的艱苦努力和卓越貢獻(xiàn)表示崇高的敬意和誠摯的感謝,。

二,、關(guān)于20xx年面臨的形勢和挑戰(zhàn)

在中央經(jīng)濟(jì)工作會議上，深刻分析了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征,，全面系統(tǒng)闡述了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新常態(tài)”,，對國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)形勢作出了科學(xué)判斷，對于我們正確認(rèn)識和準(zhǔn)確把握神華集團(tuán)面臨的形勢具有重要的指導(dǎo)意義,，我們要把思想認(rèn)識統(tǒng)一到的講話精神上來,，統(tǒng)一到中央的決策部署上來。在去年7月21日集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會上,，我們曾一起分析了在國家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的背景下,，神華集團(tuán)面臨的形勢和任務(wù)，指出未來幾年神華進(jìn)入了爬坡過坎,、攻堅(jiān)克難的階段,，即，爬“保經(jīng)濟(jì)增長,、促管理提升”之坡,，過“市場低迷、轉(zhuǎn)型發(fā)展”之坎，這個(gè)階段具有轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期,、改革攻堅(jiān)期,、矛盾凸顯期“三期疊加”的特點(diǎn)，將是壓力和問題相互交織,、挑戰(zhàn)和機(jī)遇相互轉(zhuǎn)化,，多重矛盾疊加呈現(xiàn)，許多挑戰(zhàn)是兩難,、多難問題,。這個(gè)判斷依然適用于今年面臨的形勢，這種形勢預(yù)計(jì)將維持一個(gè)相當(dāng)長的時(shí)段,，是今后一個(gè)時(shí)期集團(tuán)發(fā)展的大邏輯,。

目前，能源工業(yè)和神華集團(tuán)的新常態(tài)更多是一種趨勢判斷,，尚未定型,，最終會形成一種什么樣的穩(wěn)定狀態(tài)還需要時(shí)間檢驗(yàn)，如何穩(wěn)妥過渡到新常態(tài),，平順神華發(fā)展換擋的過程,，并為新常態(tài)下的中速運(yùn)行打造可靠的動(dòng)力機(jī)制，是擺在我們面前必須回答的問題,。今年集團(tuán)面臨的困難和挑戰(zhàn)主要有：

(一)市場需求不足,，導(dǎo)致市場空間收縮，企業(yè)面臨更加激烈的市場競爭,。據(jù)國家能源局統(tǒng)計(jì),，20xx年非化石能源占一次能源消費(fèi)比重預(yù)計(jì)從20xx年的9.8%提升到11.1%，煤炭比重從66%下降到64.2%,。預(yù)計(jì)全國煤炭產(chǎn)量36.5億噸,，與國家統(tǒng)計(jì)局公布的20xx年全國煤炭產(chǎn)量36.8億噸相比降低0.8%。發(fā)電量5.57萬億千瓦時(shí),，比20xx年僅增長3.7%,。據(jù)中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會最新發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，去年石油和化工行業(yè)經(jīng)濟(jì)增速也在繼續(xù)減緩,，市場波動(dòng)加劇,，價(jià)格跌幅擴(kuò)大，效益下滑加快,，1～11月,，我國石油天然氣表觀消費(fèi)總量6.16億噸(油當(dāng)量)，同比增長4.5%;全行業(yè)增加值同比增長8.3%,，主營收入增幅6.3%;利潤降幅4.9%,，比前10個(gè)月擴(kuò)大2.3個(gè)百分點(diǎn)，預(yù)計(jì)全年比上年下降3.5%。

據(jù)全國能源工作會議確定的20xx年目標(biāo),，能源消費(fèi)方面,，總量39.8億噸標(biāo)準(zhǔn)煤左右，同比增長3.1%;全社會用電量5.8萬億千瓦時(shí),，同比增長5%;煤炭消費(fèi)36.8億噸,，增長1.6%。能源結(jié)構(gòu)方面,，非化石能源消費(fèi)比重不低于11.4%,，非化石能源發(fā)電裝機(jī)比重34.6%，天然氣占一次能源消費(fèi)比重提高到6.8%,，煤炭消費(fèi)比重降低到63.3%左右,。在能源供應(yīng)方面，能源生產(chǎn)總量為35.5億噸標(biāo)準(zhǔn)煤,，同比增長約2.8%。其中,，煤炭產(chǎn)量37億噸,，增長1.4%。從上述一系列數(shù)字可以看出,，20xx年能源供求新常態(tài)已現(xiàn)端倪,，20xx年呈深度延續(xù)態(tài)勢，能源生產(chǎn)與消費(fèi)增量空間有限,，生產(chǎn)消費(fèi)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度加大,，煤炭供應(yīng)增幅1.4%、消費(fèi)增幅1.6%,，維持著不到2%的增幅,，而占一次能源消費(fèi)比重則要下降1.8%，限煤控煤乃大勢所趨,。

(二)企業(yè)經(jīng)營壓力巨大,。神華呈現(xiàn)出多頭受壓的局面，既肩負(fù)著保增長,、?？己瞬唤导墶⒈Ｂ毠た傮w收入不降低的艱巨任務(wù),，又承受著帶頭壓減煤炭產(chǎn)量,，消減社會過剩產(chǎn)能的巨大壓力，還要在嚴(yán)峻的市場形勢下,，在進(jìn)口煤保持高位的情況下,，為行業(yè)作表率，不搞低價(jià)銷售，不擠占同行市場,，這似乎是個(gè)無解的問題,，但生生地?cái)[在了我們的面前。增收不易,，節(jié)支也難,。隨著煤礦開采條件日趨復(fù)雜，隨著新《安全生產(chǎn)法》和新《環(huán)境保護(hù)法》的相繼實(shí)施,，企業(yè)對安全環(huán)保的投入只會更高,，安全環(huán)保成本也會較大上升。按照財(cái)政部批復(fù)的各省區(qū)資源稅率,，集團(tuán)煤礦所在的幾個(gè)產(chǎn)煤大省(區(qū))資源稅率是最高的,，集團(tuán)公司20xx年整體稅負(fù)增加約25億元。隨著準(zhǔn)池鐵路,、甘泉鐵路,、巴準(zhǔn)鐵路、塔韓鐵路投產(chǎn),，新增固定資產(chǎn)335.6億元,，全年固定費(fèi)用將增加13.2億元，其中折舊攤銷增加5.4億元,，財(cái)務(wù)費(fèi)用增加7.8億元,。

(三)經(jīng)濟(jì)增速回調(diào)，將使企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)顯性化,。經(jīng)濟(jì)形勢好,、煤炭市場旺的時(shí)期，神華憑借規(guī)模優(yōu)勢,、效益優(yōu)勢和一體化模式的優(yōu)勢,，迅速做大體量，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,，但同時(shí)也積聚和隱含了不少風(fēng)險(xiǎn),。一是銷售困難給一體化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)入今年1月份以來,，上旬由于下水煤銷售困難,，兩港港存持續(xù)高位，沿線保留空車接近飽和,。神華下水銷售降幅大于市場平均值,，市場占有率從20xx年11月的39.6%下降到20xx年1月上旬的33.3%。黃驊港場存最高達(dá)到250萬噸,，天津煤碼頭場存超過110萬噸,，均達(dá)到場存的上限警戒值,。二是資金風(fēng)險(xiǎn)。在買方市場下,，客戶不僅購煤沒有積極性,，償還貨款還可能缺乏自覺性，不排除有的客戶以各種手段惡意拖欠貨款,，造成回收貨款困難或出現(xiàn)新的欠款,。三是投資風(fēng)險(xiǎn)。過去在煤炭黃金十年里,，有量就有效益,，成本多高的煤礦都賺錢，礦路電港航油化拿到個(gè)項(xiàng)目就敢上,，今天這種思想萬萬要不得了,，集團(tuán)本身沒有這么充足的現(xiàn)金流，也不允許這么干了,，錢要花到刀刃上,，花錢要聽到響聲，要有花一分錢賺一毛錢的思想才行,。今年集團(tuán)初報(bào)投資1600億元,，最后壓減到795億元，體現(xiàn)了嚴(yán)格控制投資的原則,，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在實(shí)際執(zhí)行中要更好地嚴(yán)格加以管理和控制,。四是安全,、環(huán)保和反腐的風(fēng)險(xiǎn)。我們所從事的大都是高危行業(yè),，安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)始終存在,。這幾年，環(huán)保約束日益趨緊,，集團(tuán)發(fā)生的環(huán)保輿情也不少,，如果平時(shí)不加強(qiáng)環(huán)保管理，出了問題應(yīng)對不及時(shí),，將嚴(yán)重危害神華的形象和聲譽(yù),。還有腐敗的風(fēng)險(xiǎn)，這次中央對神華集團(tuán)開展的專項(xiàng)巡視,，暴露出神華存在著不少的腐敗多發(fā)易發(fā)領(lǐng)域,，諸如干部的廉潔從業(yè)問題、小金庫問題,、應(yīng)招標(biāo)未招標(biāo)問題等,，不一而足,，有許多問題還屬于屢禁不絕，屢查屢犯,，一些基層領(lǐng)導(dǎo)干部麻木不仁,，知規(guī)犯規(guī)，屢教不改,。此外,，還有部分建設(shè)項(xiàng)目由于手續(xù)不完備帶來的依法合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)，一些單位由于用工模式與國家新出臺的勞動(dòng)用工制度相抵觸帶來的用工風(fēng)險(xiǎn)和穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn),。以上這些風(fēng)險(xiǎn),，有的是企業(yè)運(yùn)營中的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)、有的是常規(guī)性風(fēng)險(xiǎn),，大多是可以預(yù)見,、可以控制的風(fēng)險(xiǎn),。但如果不能未雨綢繆,，有效防范和控制這些風(fēng)險(xiǎn),，將會危及企業(yè)生存,。我們還要特別提防在爬坡過坎中出現(xiàn)“突變式惡化的風(fēng)險(xiǎn)”,，經(jīng)濟(jì)增長的放緩不一定都是緩坡,，中間也可能出現(xiàn)突變點(diǎn),，對未來市場走勢不能囿于某種慣性思維,，對安全,、環(huán)保,、反腐、維穩(wěn),、資金鏈,、現(xiàn)金流等關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)不能掉以輕心。神華這艘航空母艦傷不起,，神華品牌傷不起,，因?yàn)樯袢A承載著國家和社會的重任、承載著神華全體員工的利益和希望,。

三,、關(guān)于今年工作的總體要求和要解決的幾個(gè)認(rèn)識問題

貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院的決策部署,，貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委的具體要求,，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，今年集團(tuán)改革發(fā)展工作的總體要求是：全面貫徹黨的,、xx屆三中,、四中、中央經(jīng)濟(jì)工作會議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神,，深入學(xué)習(xí)重要講話精神,，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),，積極引領(lǐng)煤炭行業(yè)新常態(tài)，加快推進(jìn)“1245”清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略落地,，更加注重提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益,，更加注重提高企業(yè)管理水平，更加注重提高企業(yè)軟實(shí)力,，更加注重提高國際化能力,，更加注重提高履行社會責(zé)任能力，深化改革,，調(diào)整結(jié)構(gòu),、轉(zhuǎn)型發(fā)展;依法治企，加強(qiáng)黨建,、反腐倡廉,，為建設(shè)世界一流清潔能源供應(yīng)商而奮斗。

做好今年各項(xiàng)工作,，在思想認(rèn)識上要進(jìn)一步明確三點(diǎn),。

(一)要進(jìn)一步強(qiáng)化憂患意識和競爭意識?！安粸楦≡普谕?，只緣身在最高層”。借用到今天的神華,，也很適用,，我們要“不為浮名遮望眼，跳出神華看神華”,。要以開放的胸襟,、開闊的視野、謙遜的態(tài)度審視自己,，要有“盛名之下，其實(shí)難副”的自知之明,。多年來,，我們更多強(qiáng)調(diào)的是神華的優(yōu)勢，宣傳的是神華的強(qiáng)項(xiàng),，給大家的印象就是神華乃煤炭龍頭老大,，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)好、運(yùn)營模式好,，在業(yè)內(nèi)是一枝獨(dú)秀,，這當(dāng)然是事實(shí)。宣傳這些對于提升神華的影響力,、提升神華在社會上的美譽(yù)度,、提升員工的自豪感,，非常有好處。但從另一個(gè)方面來講,，這方面講的多了,，就會削弱領(lǐng)導(dǎo)干部的憂患意識，形成一些干部員工夜郎自大,、故步自封的自大心理,。應(yīng)當(dāng)看到，經(jīng)過多年的規(guī)模擴(kuò)張,，神華集團(tuán)雖然“塊頭”已經(jīng)不小,，但“體格”還不夠強(qiáng)壯，與世界一流企業(yè)相比還有不小的差距,。我們沒有理由歇腳停步,，不能躺在過去成績薄上沾沾自喜，停步不前,。

從競爭形勢看,，目前企業(yè)間的競爭更加激烈，千帆競發(fā),、百舸爭流;八仙過海,、各顯神通。去年11月4日,，應(yīng)山西省委王儒林書記之邀,，我到太原參加了山西省委組織的煤炭改革發(fā)展座談會，感觸很深,。最近山西省委提出山西煤炭要著力推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)向“六型”轉(zhuǎn)變,，走出一條“革命興煤”之路，即：一是著力推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)向“市場主導(dǎo)型”轉(zhuǎn)變,，二是著力推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)向“清潔低碳型”轉(zhuǎn)變,，三是著力推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)向“集約高效型”轉(zhuǎn)變，四是著力推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)向“延伸循環(huán)型”轉(zhuǎn)變,，五是著力推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)向“生態(tài)環(huán)保型”轉(zhuǎn)變,，六是著力推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)向“安全保障型”轉(zhuǎn)變?？梢姏Q心之大,，而且目標(biāo)明確、措施具體,，指標(biāo)定得非常細(xì),。我也注意到，國家能源局支持浙江省創(chuàng)建國家清潔能源示范省,，許多產(chǎn)煤大省,，陜西,，內(nèi)蒙、河南,、山東的煤炭企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級發(fā)展方面都有新舉措,、硬措施。陽泉煤業(yè)在總部推行大部制改革,，龍煤集團(tuán)由母分公司變?yōu)槟缸芋w制,，兗礦集團(tuán)全面實(shí)行內(nèi)部市場化，同煤集團(tuán)調(diào)整煤電產(chǎn)業(yè)布局,。有的提出脫胎換骨,、有的提出刮骨療毒，有的已大刀闊斧地干,，有的在默默無聞地做,。從各個(gè)大型能源公司來看，中石油擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)等一批專項(xiàng)改革穩(wěn)步推進(jìn),，中石化提出要將銷售板塊從“油品供應(yīng)商向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變”,，五大電力公司在抓轉(zhuǎn)型升級發(fā)展等方面走在了我們的前面，如華能低碳清潔能源裝機(jī)已超過3800萬千瓦,。

從我們的傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢來看,，許多優(yōu)勢在削弱，甚至好多都不復(fù)存在,，從產(chǎn)業(yè)鏈一體化講,，煤電一體化、煤電化一體舉目皆是,，有的企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈比我們還長,，規(guī)劃的一體化項(xiàng)目一點(diǎn)都不比我們遜色。從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型來看,，傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)的增長動(dòng)力在衰減,，而我們的清潔能源、新興能源增長和創(chuàng)效機(jī)制卻青黃不接;從全員工效來講,，我們一直引以自豪的神東礦區(qū)已從若干年前的140噸/工,，降到今天的80噸/工左右，降幅近一半,，生產(chǎn)成本已高于一些全國先進(jìn)的煤礦，更拼不過當(dāng)?shù)氐囊恍┟駹I企業(yè),，低成本戰(zhàn)略的優(yōu)勢日趨式微;從整體競爭優(yōu)勢來看,，企業(yè)內(nèi)部發(fā)展也不平衡，何況還有不少虧損大戶,，如,，烏海能源公司去年虧損額如在中央企業(yè)單列,，將名列第二。

年前,，中央第41督導(dǎo)組在與集團(tuán)黨組溝通時(shí)也提到,，神華集團(tuán)的精細(xì)化管理不夠，企業(yè)的改革創(chuàng)新力度不夠,，開拓海外市場不夠,，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的力度不夠，總部機(jī)關(guān)龐大辦事效率仍然較低,。中央專項(xiàng)巡視組在這次專項(xiàng)巡視中,，也指出我們的基礎(chǔ)管理還比較薄弱，有的部門,、有的單位基礎(chǔ)資料保存不完整,，提供資料不及時(shí)、不全面,，暴露出部分員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),、工作效率和敬業(yè)精神亟待提高，集團(tuán)的基礎(chǔ)管理亟須夯實(shí),。大家想想,，面對這種現(xiàn)實(shí)，講憂患意識是虛的嗎?講競爭意識是空的嗎?如果我們還陶醉在過去的成績中,，生活在“不知有漢,、無論魏晉”的氛圍中，企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展,、擺脫困境,，實(shí)現(xiàn)涅槃再生有希望嗎?!

(二)要進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新意識和改革意識。在中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第6次會議上提出我國能源安全發(fā)展的“四個(gè)革命,、一個(gè)合作”的戰(zhàn)略思想,，標(biāo)志著我國進(jìn)入了能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命的新時(shí)代。這次中央經(jīng)濟(jì)工作會議上,，要求中央企業(yè)要通過改革成為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的國家隊(duì),、排頭兵。當(dāng)今,，以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)革命,、以3d打印為代表的制造業(yè)革命，以可再生能源為代表的新能源革命正在興起,，顛覆式創(chuàng)新,、跨代創(chuàng)新層出不窮。在這個(gè)過程中，已經(jīng)涌現(xiàn)出一大批杰出的企業(yè),，如蘋果,、谷歌、特斯拉和臉譜等,。

發(fā)展智能制造業(yè),，美國人叫“再工業(yè)化”，德國為首的歐洲國家叫工業(yè)4.0時(shí)代,，叫什么名字不重要,，實(shí)質(zhì)是通過智能網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。今年,，工信部主持編制、以智能制造為核心的《中國制造20xx規(guī)劃》有望出臺,。預(yù)計(jì)推動(dòng)這場新產(chǎn)業(yè)革命的動(dòng)力,，將是以大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析及物聯(lián)網(wǎng)為核心的產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng),，它將工業(yè)產(chǎn)品,、流程、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)連接成智能網(wǎng)絡(luò),，使得人,、數(shù)據(jù)和機(jī)器之間實(shí)現(xiàn)信息溝通。這預(yù)示著傳統(tǒng)的行業(yè)界線正在消蝕,，通過價(jià)值鏈和信息網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨界資源聯(lián)合將成常態(tài)，企業(yè)內(nèi)部部門之間的藩籬更要拆掉,，所有的系統(tǒng)孤島需要打破,，需要敢于顛覆傳統(tǒng)的盈利模式和銷售思維，從而創(chuàng)造商業(yè)新模式,、新市場和新收入,。

世上沒有永遠(yuǎn)成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè),，只有適者生存的企業(yè),。對于神華這樣的能源企業(yè)來講，既是挑戰(zhàn),，也是機(jī)遇,。霍華德.m.格特曼在《通向未來的新型組織》一文中寫道：在很多方面,，商業(yè)組織和生物體十分相像,，驅(qū)使他們生存發(fā)展的進(jìn)化力量是相似的,，如果不能適應(yīng)環(huán)境變化，組織和生物體就不能生存,。也許有的同志認(rèn)為這些東西與我們離得尚遠(yuǎn)，一個(gè)以煤為主的企業(yè)在市場不好的情況下只要把煤賣出去就行了,，我覺得我們不能有這種“巷道意識”,，要把礦燈變成探照燈，全方位掃描;要把礦燈變成望遠(yuǎn)鏡,，多了解外面的世界,。只有踏上時(shí)代的節(jié)拍，我們才有可能在國際舞臺上與競爭對手“掰手腕”,，爭高下,。否則，很可能在可見的若干年后,，與轉(zhuǎn)型速度快,、升級質(zhì)量好的業(yè)界翹楚相比，會淪為手機(jī)業(yè)諾基亞與蘋果的差距;會重蹈富士,、柯達(dá)被數(shù)碼相機(jī)淘汰的覆轍,。

談到創(chuàng)新和變革，有兩點(diǎn)至關(guān)重要,，一是見勢要早,、行動(dòng)要快。宋代詩人楊巨源《城東早春》詩中講：“詩家清景在新春,，綠柳才黃半未勻,，若待上林花似錦，出門俱是看花人”,。踏春賞景要趁早,，等到喧嚷若市，景色人人盡知,，已無新鮮之感了,。搞一項(xiàng)創(chuàng)新、建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目也是這個(gè)道理,，等大家都趨之若鶩,，紛紛上馬，這種項(xiàng)目可能已經(jīng)產(chǎn)能過剩,、沒有利潤可賺了,。比如我們的煤直接液化項(xiàng)目，包頭煤制烯烴項(xiàng)目就是這方面成功的案例,，起步早,、技術(shù)好，人無我有，人有我優(yōu),。二是要找準(zhǔn)方向,，擺脫思維定式。也有同志質(zhì)疑,，神華由一個(gè)煤炭供應(yīng)商要實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身,，成為清潔能源供應(yīng)商，以及清潔能源技術(shù)方案的提供者,，談何容易,。任何事業(yè)都是人干出來的，首先要敢想,，要善于往正確的方向上想,。我最近看了十集紀(jì)錄片《二十世紀(jì)震撼世界的發(fā)明》，其中關(guān)于飛機(jī)的發(fā)明很有意思,。起初發(fā)明家們認(rèn)為飛機(jī)的機(jī)翼應(yīng)當(dāng)像鳥的翅膀,，要在空中不停地扇動(dòng);后來又認(rèn)為飛機(jī)的翅膀應(yīng)當(dāng)像船的槳，槳在水里劃,，船就往前走,，結(jié)果飛機(jī)一直沒有飛起來。只有到了萊特兄弟改變思維方式,，經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)證明,在飛行達(dá)到一定速度后,，機(jī)翼上下就形成巨大的壓力差，相當(dāng)于從下面把它頂上去,，或者說是從上面把它吸上去的,。這樣看來機(jī)翼就相當(dāng)于帆，就像風(fēng)吹著船在走,。從槳的想象發(fā)展到了帆的想象后,，這才有了飛機(jī)。換言之,，如果我們一味固守挖煤賣煤,，只提供燃料、原材料,，被動(dòng)地接受限控,，無異于坐以待斃，那什么時(shí)候能享受到煤炭深加工的高附加值,，那煤炭產(chǎn)業(yè),、神華還有什么未來!

(三)要進(jìn)一步強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造意識和成本意識。價(jià)值創(chuàng)造意識和成本意識,，我們一直在強(qiáng)調(diào),，但依然貫徹落實(shí)的不夠,。突出表現(xiàn)在一些基層單位依然熱衷于鋪攤子、上項(xiàng)目,，往往是生產(chǎn)經(jīng)營困難,、管理基礎(chǔ)薄弱、經(jīng)濟(jì)效益不好的單位投資的沖動(dòng)更大,，甚至有的單位手頭的項(xiàng)目沒做好,，“這山望著那山高”，想通過上新項(xiàng)目“扳回一局”,，在做一些項(xiàng)目投資回報(bào)率測算時(shí)閉門造車，設(shè)置的都是理想的邊界條件,，此景只應(yīng)天上有,，人間哪有這等便宜事。目前全集團(tuán)總資產(chǎn)有9000多億元,，近一半資產(chǎn)不僅不創(chuàng)造價(jià)值,，實(shí)際是在毀滅價(jià)值，有近一半的資產(chǎn)在蠶食另一半資產(chǎn)創(chuàng)造的利潤,，可謂是企業(yè)難以承受低效無效資產(chǎn)之重,。各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是各單位一把手、負(fù)責(zé)經(jīng)營管理的同志一定要樹立輕資產(chǎn)經(jīng)營的理念,。輕資產(chǎn)經(jīng)營是一種以價(jià)值為驅(qū)動(dòng)的資本戰(zhàn)略,，是信息時(shí)代與知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略的新結(jié)構(gòu)，我們要更多地通過管理創(chuàng)新,、品牌增值來提高效益,，而不能繼續(xù)再沿用上規(guī)模、擴(kuò)資產(chǎn)的方式來經(jīng)營企業(yè),。

控制成本,、節(jié)約成本既是企業(yè)管理永恒的主題，更是市場下行時(shí)企業(yè)保效益的利器,。過去一直講神華實(shí)施的是低成本戰(zhàn)略,。低成本過去是我們的優(yōu)勢，但今天來看,，這種優(yōu)勢已不明顯,。前些日子我看到一份資料，肯德基50%的市場利潤來源于成本控制,，堪稱成本管理的成功典范,。神華過去曾提出要做煤炭行業(yè)的沃爾瑪，大家知不知道,，沃爾瑪有獨(dú)特的組織制度文化,，不過這些制度和文化本質(zhì)上都是為控制成本服務(wù)的,。它的創(chuàng)始人山姆.沃爾頓有一句名言：“沃爾瑪?shù)纳嬷乐挥幸粋€(gè)詞，就是成本”,。從人員構(gòu)成,、低成本采購、批量采購到集中訂貨等,，業(yè)務(wù)流程全部圍繞低成本設(shè)計(jì),。又比如，我們熟知的日本豐田公司,，號稱成本殺手成就豐田霸業(yè),，豐田控制成本的理念是“擰干毛巾上的最后一滴水”，其社長渡邊捷昭在日本經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期有句名言：“把成本降低30%是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再降低50%,，我們才能生存”。一些人認(rèn)為豐田的成本控制思想甚至有些偏激,。一個(gè)典型的例子是,，為了進(jìn)一步降低成本，渡邊捷昭將豐田汽車車門扶手的型號由原來的35種減少到3種,。豐田汽車公司之所以能在產(chǎn)值并不占優(yōu)勢的情況下,，20xx年市值超過1000億美元，比通用,、福特和戴姆勒—克萊斯勒三者市值的總和還要高,，其成本控制起到了至關(guān)重要的作用。更值得我們關(guān)注的是,，豐田推出的氫燃料電池乘用車,，十年成本降低了90%，已經(jīng)具備量產(chǎn)條件,。而我們一提壓成本,，別說壓30%、50%,，就是壓3%,、5%，一些基層領(lǐng)導(dǎo)要么叫苦連天,，要么面有難色,。捫心自問一下，我們的成本意識與這幾個(gè)著名的跨國公司有多大的差別,，這就是我們與國際一流企業(yè)實(shí)實(shí)在在的,，也是巨大的差距。

四,、關(guān)于20xx年幾項(xiàng)重點(diǎn)工作

20xx年是全面深化改革的關(guān)鍵之年,，是全面推進(jìn)依法治國的開局之年,，也是全面完成“”規(guī)劃的收官之年。對于神華而言,，也是適應(yīng)新常態(tài),，培育新優(yōu)勢，加快實(shí)施“1245”清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略的破題之年,、布局之年,。關(guān)于今年工作，凌文總經(jīng)理將在工作報(bào)告中具體安排,，這里強(qiáng)調(diào)幾項(xiàng)重點(diǎn)工作,。

第一、抓好戰(zhàn)略落地

在去年5月30日新一屆黨組第一次黨組擴(kuò)大會議上,，在7月21日集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會上,，以及在10月18日三季度經(jīng)營活動(dòng)分析會上，新一屆黨組,、董事會、經(jīng)營班子就神華集團(tuán)在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的大背景下,，如何更加持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展,，進(jìn)行了認(rèn)真深入、全面系統(tǒng)的分析研究,，廣泛聽取集團(tuán)上下內(nèi)外有識之士的意見和建議,，集中大家的智慧，提出了神華集團(tuán)今后幾年的戰(zhàn)略發(fā)展方向,，即清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略,，目標(biāo)是建設(shè)世界一流的清潔能源供應(yīng)商，基本內(nèi)涵是“技術(shù)領(lǐng)先,、管理先進(jìn),、價(jià)值創(chuàng)造、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”,，實(shí)現(xiàn)路徑是“1245”,。新的發(fā)展戰(zhàn)略，在決策層和經(jīng)營層形成了共識,，得到了業(yè)內(nèi)外的廣泛贊譽(yù)和廣大員工的高度認(rèn)同,，但我認(rèn)為這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，仍停留在認(rèn)識和解讀階段,。通過接觸一些基層單位的領(lǐng)導(dǎo)員工,，感到有相當(dāng)一部分人對集團(tuán)的清潔能源戰(zhàn)略不了解、不熟悉,，很多是一知半解,，更談不上爛熟于心,、入腦入心，沒有真正轉(zhuǎn)化為發(fā)展的理念和行動(dòng),，說明我們在這方面宣傳不夠,、貫徹不夠。前面列舉的各種問題,，包括觀念上,、管理上的問題大多是因?yàn)闆]有真正領(lǐng)會和掌握清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略造成的。今年,，要從總部開始,，認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于我國能源安全發(fā)展的“四個(gè)革命，一個(gè)合作”戰(zhàn)略思想,，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央關(guān)于新常態(tài)的論述和判斷,，結(jié)合貫徹集團(tuán)的清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略，要層層深入開展學(xué)習(xí),、討論和落實(shí)活動(dòng),。總部要組織職能部門人員下去抽查,、督導(dǎo),，對無動(dòng)于衷、學(xué)習(xí)不深入,、討論不認(rèn)真,、落實(shí)搞應(yīng)付的，要對單位領(lǐng)導(dǎo)問責(zé),。同時(shí),，要以清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，完成好集團(tuán)“十三五”規(guī)劃的編制,。進(jìn)一步深化,、細(xì)化世界一流清潔能源供應(yīng)商的內(nèi)涵和特質(zhì)，優(yōu)化實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的路線圖,、施工圖和時(shí)間表,，并通過與世界一流能源企業(yè)的持續(xù)對標(biāo)，找出差距和短板,，持續(xù)改進(jìn),。

在促轉(zhuǎn)型方面，要打好“組合拳”,，掄好“三板斧”,。進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)保增長，進(jìn)一步鞏固現(xiàn)有煤基能源板塊,，為其他板塊提供造血功能,，為神華保增長提供基礎(chǔ)性作用,。同時(shí)，瞄準(zhǔn)清潔能源方向調(diào)結(jié)構(gòu),、促轉(zhuǎn)型,，雙管齊下、兼顧前行,。一是堅(jiān)持用信息化技術(shù)和手段改造傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè),，建設(shè)數(shù)字礦山、數(shù)字電廠,、數(shù)字港口,、數(shù)字化工，建設(shè)2萬噸信息化重載鐵路,，提高產(chǎn)運(yùn)銷一體化集成創(chuàng)新能力,，提高資源開發(fā)利用與生態(tài)環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)能力。二是積極發(fā)展清潔能源板塊,，主要包括清潔高效煤電,、煤制油化工、可再生能源和頁巖氣等,，保持神華長遠(yuǎn)發(fā)展,。三是通過做強(qiáng)前面兩大板塊，形成清潔能源技術(shù)產(chǎn)業(yè)板塊,，做好能源新材料,、儲能技術(shù),、煤清潔技術(shù),、節(jié)能環(huán)保技術(shù)等研發(fā)和商業(yè)推廣，既為神華提供技術(shù)保障,，又通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓,、技術(shù)貿(mào)易貢獻(xiàn)效益。

第二,、抓好安全發(fā)展

當(dāng)前集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢不容樂觀,。近期一些地方先后發(fā)生多起重特大生產(chǎn)安全事故和群眾聚集踩踏事件，為我們敲響了警鐘,。關(guān)于今年的安全生產(chǎn)工作,，我們將于明天開安全生產(chǎn)工作會議作專題部署。需要強(qiáng)調(diào)的是,，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)搞好安全工作的責(zé)任感和緊迫感,。站在以人為本的高度，站在講政治的高度,，站在帶頭踐行法治的高度,，認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的極端重要性,，牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識，敢于追求“零死亡”“零事故”“零違章”的高目標(biāo),。今年,，集團(tuán)安全生產(chǎn)重點(diǎn)在從嚴(yán)抓體系建設(shè)、抓制度執(zhí)行,、抓事故處理上進(jìn)一步強(qiáng)化,。

第三、抓好成本控制

市場持續(xù)低迷,，“成本線”正成為煤炭企業(yè)的“生存線”,。對此，我們不能僅局限于傳統(tǒng)的成本管控模式,，應(yīng)從更寬領(lǐng)域,、更深層次、更新視角和更大力度上提質(zhì)降耗增效,。建議經(jīng)營層組織跨部門,、跨專業(yè)的課題組，深入研究,。主要從以下八個(gè)方面開展降本增效工作,。

一要從戰(zhàn)略布局中降成本。要按照關(guān)聯(lián)融合,、成本節(jié)省和協(xié)同發(fā)展的原則,，對我們的產(chǎn)業(yè)布局、區(qū)域布局,、項(xiàng)目布局和客戶布局等合理優(yōu)化,，調(diào)整戰(zhàn)略布局。

二要從結(jié)構(gòu)優(yōu)化中降成本,。按照優(yōu)化調(diào)整,、升級增效的原則，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,，以效益為目標(biāo),，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、組織結(jié)構(gòu),、人員結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu),、資金結(jié)構(gòu),、客戶結(jié)構(gòu)等，持續(xù)推進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，打造結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級版,。

三要從生產(chǎn)過程中降成本,。堅(jiān)持管理降成本與技術(shù)降成本相結(jié)合，分專業(yè),、分系統(tǒng)對項(xiàng)目設(shè)計(jì),、生產(chǎn)布局、工藝流程,、生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化,，堅(jiān)決消除各類無效損耗。堅(jiān)持生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí),、均衡,、安全、高效,、精益的管理方針,，建立生產(chǎn)精益管理的目標(biāo)責(zé)任體系、崗位價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),、工作制度流程和組織保障體系,。

四要從挖掘開發(fā)人力資源中降成本。按照人盡其才,、節(jié)約高效的原則,，一方面按需用人，在員工類型,、質(zhì)量,、數(shù)量構(gòu)成上合理配備;另一方面規(guī)范員工行為，激發(fā)員工工作熱情,，構(gòu)建激勵(lì)和約束相匹配的管理體系,。

五要從資金流中降成本。一是資金運(yùn)行要“一活,、二快,、三節(jié)約”,?！盎睢保幢３仲Y金運(yùn)作的連續(xù)性和充足的現(xiàn)金流;“快”,，即保持資金運(yùn)作周轉(zhuǎn)的速度;“節(jié)約”,，即節(jié)約資金使用，該花的錢要花,，不該花的錢一分錢也不能多花,。二是加強(qiáng)現(xiàn)有資金管理。堅(jiān)持資金“集中管理、統(tǒng)籌調(diào)配,、量入為出,、以效定支”，優(yōu)化資金配置,，根據(jù)資金流入流出節(jié)點(diǎn),，合理安排經(jīng)營、投資,、籌資,，努力提高資金時(shí)間價(jià)值和使用效率。三是嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目資金控制,。四是注重加強(qiáng)債務(wù)管理,。降低負(fù)債率，合理調(diào)整債權(quán)結(jié)構(gòu),。

六要從物流中降成本,。一是提高一體化裝車能力和運(yùn)輸能力的配套性;二是研究神華自有鐵路與地方合作或向地方開放的利弊和可行性;三是提高固定設(shè)備保養(yǎng)完好率和利用率，降低原材料及能耗水平;四是建立各類廢舊物資的回收復(fù)修和綜合利用運(yùn)作機(jī)制,，減少浪費(fèi);五是優(yōu)化物資采購,，合理比價(jià)，市場化運(yùn)作,，實(shí)現(xiàn)節(jié)約物資采供,。

七要從營銷中降成本。一是細(xì)分市場,，實(shí)施差異化戰(zhàn)略;二是根據(jù)區(qū)位,、生產(chǎn)的煤炭品種、產(chǎn)能等情況,，策劃整個(gè)營銷策略,、重點(diǎn)和對策。三是按照成本最小化和利潤最大化的要求開展?fàn)I銷組合工作,，實(shí)現(xiàn)五個(gè)優(yōu)化組合,，即推進(jìn)用戶優(yōu)化、品種優(yōu)化,、價(jià)格優(yōu)化,、鐵路港口運(yùn)輸優(yōu)化和流向優(yōu)化。四是創(chuàng)新營銷策略,，不僅把產(chǎn)品賣出去,，而且要賣出好價(jià)格，保持神華較強(qiáng)的市場應(yīng)變力和競爭力,。

八要從技術(shù)創(chuàng)新中降成本,。堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向,，以產(chǎn)品為載體，重點(diǎn)攻關(guān)產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù),、工藝創(chuàng)新,，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭優(yōu)勢;對企業(yè)內(nèi)部促進(jìn)安全生產(chǎn)、工效提高和各類費(fèi)用消耗降低,，實(shí)現(xiàn)煤炭生產(chǎn)的安全,、高產(chǎn)、高效和可持續(xù)發(fā)展,。近期,，集團(tuán)將召開煤炭生產(chǎn)工作會議，希望很好地研究這方面的問題,，拿出切實(shí)可行的措施,。

第四、抓好深化改革

深化改革要以解放和發(fā)展生產(chǎn)力為標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)和基層探索相結(jié)合,，以增強(qiáng)企業(yè)活力、提高效率為中心,，敢于直面問題,，敢于啃硬骨頭、敢于涉險(xiǎn)灘,、敢于過深水區(qū),，重點(diǎn)解決幾個(gè)制約神華可持續(xù)發(fā)展的機(jī)制體制障礙。

持續(xù)推進(jìn)總部精簡改革,。一是進(jìn)一步明確職責(zé),，優(yōu)化流程、簡政放權(quán),，減少部門,、精減人員，提高效率,，建設(shè)精干高效的總部,。人力資源部門要盡快啟動(dòng)此項(xiàng)工作，廣泛聽取各方面意見,，研究起草好工作方案,。二是對人才培養(yǎng)、選拔,、交流等工作機(jī)制做好梳理,、總結(jié)和完善工作,。三是對分配機(jī)制和考核體系進(jìn)行改革,。對部門的考核要體現(xiàn)以效率為導(dǎo)向,，對一體化單位要以其在一體化中發(fā)揮的主要作用為導(dǎo)向，對非一體化單位考核要以效益為導(dǎo)向,。對盈利大戶和虧損大戶員工的薪酬分配要拉開檔次,，激勵(lì)政策向貢獻(xiàn)大、條件艱苦,、技術(shù)含量高的單位和崗位傾斜,。尤其要對二級生產(chǎn)經(jīng)營單位班子成員加大考核獎(jiǎng)懲力度，打破大鍋飯,，調(diào)動(dòng)積極性,。相關(guān)部門要在前期基礎(chǔ)研究的基礎(chǔ)上，加快方案設(shè)計(jì),，及早開展該項(xiàng)工作,，在年底進(jìn)行兌現(xiàn)。

加快對虧損企業(yè)的改革和幫扶力度,。采取一企一策,，放開搞活，實(shí)行分灶吃飯,、分片治理,、人員分流等綜合措施，幫助其走出困境,。依法合規(guī)開展混合所有制試點(diǎn),，依托多元產(chǎn)權(quán)架構(gòu)和市場化、民營型的運(yùn)營機(jī)制,，充分發(fā)揮各類資本優(yōu)勢,，幫助困難企業(yè)減虧增盈。

加快推進(jìn)人員流動(dòng)的改革工作,。各單位要統(tǒng)籌考慮富余崗位的人員精簡和關(guān)鍵崗位的人員激勵(lì),，要將降低勞動(dòng)力成本與科技創(chuàng)新、管理提升緊密結(jié)合起來,，要把員工對收入增長較高的期望與個(gè)人素質(zhì)能力提高和崗位流動(dòng)結(jié)合起來,。20xx年，各單位的人員流動(dòng)工作要拿出具體方案,，輔助崗位和外聘崗位要通過優(yōu)化工作流程進(jìn)一步精簡,，減人提效工作力度要不低于20xx年。

積極開展混合所有制改革試點(diǎn),。以低碳所為試點(diǎn),，在科研單位試行混合所有制，建立發(fā)揮科研人員積極性和創(chuàng)造性的分配機(jī)制,。中央已經(jīng)明確,，允許混合所有制經(jīng)濟(jì)實(shí)行企業(yè)員工持股,，形成資本所有者和勞動(dòng)者利益共同體。這項(xiàng)工作我們已多次調(diào)研,，基層單位熱情很高,，只要上級部門出臺相關(guān)的制度方案，我們要第一時(shí)間開展試點(diǎn),，力爭先行先試,。

第五、抓好依法治企

加強(qiáng)和改進(jìn)公司法人治理機(jī)制,。把加強(qiáng)黨的建設(shè)和完善公司治理結(jié)合起來,，建立和完善與世界一流清潔能源供應(yīng)商目標(biāo)相適應(yīng)的公司治理體系，推進(jìn)集團(tuán)管控和治理能力的現(xiàn)代化,、國際化,，實(shí)現(xiàn)神華集團(tuán)的體制機(jī)制充滿活力、管理制度成熟定型,、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)科學(xué)合理,、創(chuàng)新模式行業(yè)領(lǐng)先、價(jià)值創(chuàng)造能力突出,。

強(qiáng)化依法治企合規(guī)經(jīng)營,。各級領(lǐng)導(dǎo)干部還要堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營。集團(tuán)要加快推進(jìn)生產(chǎn),、建設(shè)項(xiàng)目的手續(xù)完備工作,，妥善解決集團(tuán)依法合規(guī)生產(chǎn)和擴(kuò)大合法產(chǎn)能，依法合規(guī)有序開展工程建設(shè)等問題,。

堅(jiān)持依法辦事,，提高決策科學(xué)化、規(guī)范化水平,。把企業(yè)決策納入民主化,、法制化軌道，繼續(xù)完善內(nèi)部管理授權(quán)制度,，形成分層決策,、層層負(fù)責(zé)的決策管理秩序。

加強(qiáng)制度建設(shè)和文化建設(shè),。健全依法管理,、依法辦事、依法經(jīng)營的制度體系和工作機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)“靠制度管理,、以規(guī)則辦事、按流程執(zhí)行,、憑標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲”的工作程序,。繼續(xù)大力開展普法教育活動(dòng),，加強(qiáng)法制宣傳教育，增強(qiáng)員工法治意識,，打牢依法辦事的思想基礎(chǔ),，培育良好的制度文化,。

第六,、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作

各級黨組織要以這輪中央對神華集團(tuán)專項(xiàng)巡視為契機(jī)，保持遏制腐敗蔓延勢頭的高壓態(tài)勢,，吸取已查出的違規(guī)違紀(jì)案件的深刻教訓(xùn),，不斷完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部“不敢腐、不能腐,、不想腐”的管理制度,、監(jiān)督機(jī)制和保障體系，確保領(lǐng)導(dǎo)干部在廉潔自律方面紅線不能碰,、底線不能破,。一要強(qiáng)化黨的觀念，嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”,。各級黨組(委)對黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)主體責(zé)任,，各子分公司“一把手”是黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一責(zé)任人，各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，要始終做到黨風(fēng)廉政建設(shè)和業(yè)務(wù)工作協(xié)同推進(jìn),。要加大查辦案件力度，強(qiáng)化紀(jì)檢隊(duì)伍建設(shè),。二要嚴(yán)明黨的紀(jì)律,，持之以恒抓作風(fēng)建設(shè)。繼續(xù)抓好教育實(shí)踐活動(dòng)的整改落實(shí)和“回頭看”,，形成作風(fēng)建設(shè)新常態(tài),。三要對專項(xiàng)巡視中發(fā)現(xiàn)的問題抓好整改;對涉及腐敗的干部和人員要按照黨紀(jì)國法嚴(yán)肅處理;對屬于管理方面存在的普遍性、傾向性,、苗頭性問題要從體制機(jī)制和制度管理上找原因,，立足于抓早抓小，防患于未然,。在整改中,，絕不允許諱疾忌醫(yī)、避重就輕,，對陽奉陰違,、虛以應(yīng)付者要嚴(yán)懲不貸，對整改不力者要嚴(yán)肅問責(zé),。整改情況要及時(shí)公開,，接受黨內(nèi)和社會監(jiān)督,。對于巡視組提出的建議，要認(rèn)真研究,，及時(shí)落實(shí),，做到事事有著落、件件有答復(fù),。神華不僅要做國際一流的清潔能源供應(yīng)商,，神華干部更要成為干事創(chuàng)業(yè)的干凈人，為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作貢獻(xiàn)正能量,。

第七,、抓好黨建工作

各級黨組織要樹立正確政績觀，把抓好黨建作為最大的政績,，把從嚴(yán)治黨責(zé)任承擔(dān)好,、落實(shí)好，廣大黨員干部要把愛黨,、憂黨,、興黨、護(hù)黨落實(shí)到企業(yè)改革發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié),。一要突出思想理論武裝,，按照提出的建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的要求，將加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),、提高領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)作為整改的首要任務(wù),，提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子的理想信念、宗旨意識,、紀(jì)律觀念,、群眾觀點(diǎn)，增強(qiáng)大局意識,、責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識,，打牢思想基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，規(guī)范選人用人工作,。推進(jìn)“四好班子建設(shè)”，織密制度籠子,，筑牢監(jiān)管防線,。創(chuàng)新選人用人機(jī)制，不斷提高選人用人公信度,。嚴(yán)格干部選拔程序,。嚴(yán)格子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)管理，對黨組管理干部年終績效考核結(jié)果進(jìn)行公開。進(jìn)一步加強(qiáng)黨組管理干部的交流工作力度,，加大對年輕干部的培養(yǎng)力度,，優(yōu)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡和知識結(jié)構(gòu)。三要加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),。配強(qiáng)配齊直屬黨委辦公室力量,，著力打造“五型總部機(jī)關(guān)”。強(qiáng)化對京外屬地管理黨組織的指導(dǎo),，加強(qiáng)子分公司黨委班子建設(shè),。建立健全黨建工作責(zé)任體系，推進(jìn)黨組織書記的專業(yè)化建設(shè),。以黨建管理信息化系統(tǒng)為平臺,，推進(jìn)黨建工作制度化,、流程化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。抓好標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)和黨支部書記隊(duì)伍建設(shè)。四要加強(qiáng)員工培訓(xùn),，講好神華故事,，深化企業(yè)文化建設(shè)、加強(qiáng)共青團(tuán)和工會工作,。

總之,，全年工作要體現(xiàn)十句話，即,，戰(zhàn)略要落到行動(dòng)上,，運(yùn)營要圍繞增效益，創(chuàng)新要成為新引擎,，改革要力啃硬骨頭,，產(chǎn)品要多供清潔型，投資要注重調(diào)結(jié)構(gòu),，風(fēng)險(xiǎn)要建立防控網(wǎng),，競爭要體現(xiàn)差異化，依法治企要上軌道,，作風(fēng)要進(jìn)入新常態(tài),。

五、關(guān)于抓落實(shí)的問題

落實(shí)就是把決策付諸行動(dòng),，落實(shí)就是把計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí),。定下來的事情做不到“落實(shí)”，就是“落空”,，沒有第三種結(jié)果,。古人講“論事易、做事難;做事易，成事難”?，F(xiàn)在我們常說,，一分部署，九分落實(shí),，無不說明落實(shí)之重要,、成事之艱難。在今天新常態(tài)下干事創(chuàng)業(yè),，更是需要一種別樣的激情,、韌勁、方法和精神,。事成于恒而敗于懈,，貴于專而毀于隨。今年集團(tuán)的各項(xiàng)任務(wù)已經(jīng)明確,，接下來最重要的就是要聚精會神抓落實(shí),，撲下身子干實(shí)事，把每項(xiàng)工作落到實(shí)處,。神華的發(fā)展是靠實(shí)干苦干干出來的,，天上不會掉餡餅，世界一流等不來,。說千道萬,，離不開實(shí)干;千難萬難，狠抓落實(shí)就不難,。

圍繞抓落實(shí),，提幾點(diǎn)要求。

第一,、抓落實(shí),，領(lǐng)導(dǎo)干部要做表率。

面對新常態(tài),，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子集中大家的智慧,，提出了神華清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略。簡單言之,，清潔是目標(biāo),，轉(zhuǎn)型是方向，發(fā)展出題目,，改革做文章,，創(chuàng)新找出路，提高保質(zhì)量,。在應(yīng)對危機(jī)中轉(zhuǎn)型是一種定力,，在激烈競爭中轉(zhuǎn)型是一種擔(dān)當(dāng)，在謀劃未來中轉(zhuǎn)型是一種睿智。各級領(lǐng)導(dǎo)干部,，首先要堅(jiān)定信心,，勇于擔(dān)當(dāng)，不辱使命,，扎實(shí)工作,，在神華集團(tuán)改革發(fā)展中發(fā)揮好“主心骨”、“領(lǐng)頭雁”和“牧羊人”的作用,。做“主心骨”,，就是在集團(tuán)創(chuàng)建世界一流清潔能源供應(yīng)商這個(gè)目標(biāo)上不動(dòng)搖，不猶豫,、不迷茫,，做形勢認(rèn)識的清醒者，做清潔戰(zhàn)略的講解員,，做轉(zhuǎn)型升級的明白人,，做凝心聚力的主心骨。做“領(lǐng)頭雁”,，就是在創(chuàng)建世界一流清潔能源供應(yīng)商的道路上,，要身先士卒往前沖,，帶領(lǐng)隊(duì)伍拼命干,，不退縮、不徬徨,、更不能落在群眾的后面,。做“牧羊人”，就是要帶好隊(duì)伍,，隊(duì)伍不能散,、陣形不能亂。揮著鞭子,，視其后者而鞭之,。讓先進(jìn)更先進(jìn)、后進(jìn)趕先進(jìn),，擴(kuò)大第一方陣,，縮編落后陣容，不讓一個(gè)單位在神華轉(zhuǎn)型升級道路上掉隊(duì),，不讓一名員工在企業(yè)的改革發(fā)展中落伍,。

抓落實(shí)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到精力在現(xiàn)場,、工作在狀態(tài),。領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)作為、善謀善為，勇于擔(dān)當(dāng),，始終把干事創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展作為最大責(zé)任,，做到勤勉敬業(yè)、守土盡責(zé),。要堅(jiān)決克服等待,、觀望、畏難和發(fā)愁情緒,，堅(jiān)決糾正干部隊(duì)伍中存在的“庸懶散”現(xiàn)象,。“庸”主要表現(xiàn)在：在工作中不敢管理,，當(dāng)老好人,，庸碌無為混日子;對基層、群眾反映的合理訴求,、上報(bào)事項(xiàng)久拖不辦或態(tài)度生硬,、方法簡單;在研究、部署,、匯報(bào)工作時(shí)提供的情況失真,、造假，導(dǎo)致決策失誤,、貽誤工作,。“懶”主要表現(xiàn)在：工作敷衍塞責(zé),、推諉扯皮,，應(yīng)該辦的事項(xiàng)不辦理，或超時(shí)辦結(jié),，或辦理結(jié)果達(dá)不到規(guī)定要求,，造成不良影響和后果;在履行職責(zé)中，搞隨意變通,，降低工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn);精神狀態(tài)不佳,，消極怠工、得過且過,、尸位素餐,。“散”主要表現(xiàn)在：個(gè)人主義作風(fēng)嚴(yán)重,，紀(jì)律觀念淡薄,，視黨紀(jì)國法為兒戲，執(zhí)行規(guī)定存在隨意性,。不一而足,，在集團(tuán)上下都不同程度存在,。

第二、抓落實(shí),，要以問題為導(dǎo)向,。

堅(jiān)持把解決問題作為抓落實(shí)的突破口，要瞄著問題去,，追著問題走,，碰到難題敢于觸及，遇到矛盾主動(dòng)解決,，做破解難題“主攻手”,，而不做“二傳手”。想方設(shè)法把問題化解在萌芽狀態(tài),，解決在職責(zé)范圍之內(nèi),，決不能敷衍了事,、上交矛盾,。對照黨組、董事會的新要求,，抓緊解決本部門,、本單位改革發(fā)展的重大問題。哪里有問題,，就在哪里解決;任何時(shí)段出現(xiàn)問題,，都在第一時(shí)間處理。是市場問題就趕快抓客戶,，是安全問題就馬上抓安全，不能拖,、不能等,、不能靠。神華是鏈?zhǔn)浇?jīng)營,，更多的難題解決要靠協(xié)調(diào)和配合，要統(tǒng)一指揮,、聯(lián)合作戰(zhàn),，各盡其責(zé)、各顯其能;神華的改革任務(wù)很重,，有歷史遺留問題,，也有利益格局調(diào)整問題，需要綜合施策,，統(tǒng)籌考慮,，但不允許有關(guān)部門和責(zé)任人袖手旁觀，各行其是,。應(yīng)當(dāng)說,，許多問題解決起來確實(shí)有難度，必須要有克服困難的勇氣和韌勁,。神華發(fā)展的事實(shí)告訴我們，面對困難和問題,，只要認(rèn)真對待,，問題最終都能找到解決的辦法，甚至可以成為下一步發(fā)展的契機(jī),。對于領(lǐng)導(dǎo)干部來說,，強(qiáng)化問題導(dǎo)向、增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng),，就要把解決問題作為前進(jìn)的動(dòng)力而不是沉重的包袱,，作為創(chuàng)新的支點(diǎn)而不是退縮的借口。要有逢山開路,、遇河架橋的勇氣,，敢啃硬骨頭，勇于闖難關(guān),。要發(fā)揚(yáng)釘釘子的精神,，有咬定青山不放松的耐心和恒心，在攻克一個(gè)又一個(gè)問題堡壘中不斷創(chuàng)造新的業(yè)績,。

第三,、抓落實(shí)，要以扎實(shí)有效的措施作保障,。

落實(shí)工作千頭萬緒,，每個(gè)單位情況迥異，每個(gè)部門職能不同,，但共性的是都可以梳理,、歸納出自己的工作重點(diǎn)，明確關(guān)鍵所在,。一是對全集團(tuán)的工作要認(rèn)真分解,，提出時(shí)限、倒排工期,、掛牌作戰(zhàn),，一項(xiàng)一項(xiàng)落實(shí)到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門和相關(guān)人頭，構(gòu)建人人有責(zé),、人人負(fù)責(zé)的落實(shí)局面;二是強(qiáng)化抓執(zhí)行抓落實(shí)導(dǎo)向,，大力倡導(dǎo)“一線工作法”，確保工作在基層和一線推動(dòng),、問題在基層和一線解決,、成效在基層和一線檢驗(yàn)。三是探索干部管理電子日志系統(tǒng),，形成“全程留痕,、實(shí)時(shí)監(jiān)控、過程管理,，動(dòng)態(tài)評定”的績效考評新機(jī)制,，用責(zé)任倒逼工作落實(shí)，用獎(jiǎng)懲改變拖拉作風(fēng),。四是充分利用集團(tuán)新聞媒體進(jìn)行公示,，發(fā)揮員工的監(jiān)督作用。

第四,、抓落實(shí),，要發(fā)揮總部和基層兩個(gè)積極性。

總部要進(jìn)一步強(qiáng)化為基層服務(wù)的意識,，增強(qiáng)為基層服務(wù)的本領(lǐng),，提高為基層服務(wù)的效率。要寓指導(dǎo),、管理于服務(wù)之中,，急基層之所急，想基層之所想,，幫基層之所需,。目前，集團(tuán)總部遠(yuǎn)達(dá)不到這個(gè)要求,，既有部門職責(zé)交叉過多的原因,，也有員工整體素質(zhì)不夠的因素;既有責(zé)任心不強(qiáng)的問題，也有業(yè)務(wù)水平不高的問題,。比如，基層某個(gè)單位曾反映,，一個(gè)文件報(bào)上來了,，在總部轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，圈閱的“圈”畫得越來越多,、越來越圓,，兜的“圈”也越來越大,，公文旅行晃晃悠悠兩三個(gè)月，基層都拿不到批復(fù),，這就是效率和流程問題,。還有種情況，一個(gè)文件來了,，上級給下級批：請閱處;下級給上級寫：請領(lǐng)導(dǎo)閱示,，甚至還發(fā)生過個(gè)別部門的辦事員順手把應(yīng)當(dāng)自己處理的文件批轉(zhuǎn)到別的部門，貽誤了工作,。順?biāo)浦酆纹漭p松,，不費(fèi)腦子推給別人，這里面既有推卸責(zé)任,、不愿擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴},，也可能是水平有限，束手無策,，想不出什么解決辦法,，這都嚴(yán)重影響工作、危害集團(tuán)健康發(fā)展,。各子分公司機(jī)關(guān)有沒有這些問題,，依我看，不是有沒有的問題,，而是多不多的問題,。網(wǎng)上有個(gè)帖子，講一個(gè)好員工與差員工的區(qū)別,。好員工是：匯報(bào)工作說結(jié)果,，請示工作說方案，總結(jié)工作說流程,，布置工作說標(biāo)準(zhǔn),，關(guān)心下級問過程，交接工作講道德,，回憶工作說感受,。差員工是：匯報(bào)工作講過程，請示工作沒頭緒,，總結(jié)工作吹結(jié)果,，布置工作說感受，關(guān)心下級問私事,，交接工作設(shè)阻礙,，回憶工作盡報(bào)怨。大家可以根據(jù)自己的感受,，默算一下自己身邊有多少好員工,，多少差員工;全集團(tuán)有多少好員工,，有多少差員工。從今年起,，我們就要通過改革和管理提升,，提高總部工作效率，提高員工素質(zhì),，多培養(yǎng)激勵(lì)好員工,，勤鞭策淘汰差員工。

發(fā)揮基層積極性,，一要建立一級抓一級,，層層抓落實(shí)的責(zé)任機(jī)制。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要強(qiáng)化敢擔(dān)當(dāng),、敢負(fù)責(zé)導(dǎo)向,，堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，大膽重用有思想,、有銳氣,、有擔(dān)當(dāng)、有韌勁的干部,，堅(jiān)決裁撤混日子,、守?cái)傋印⑴荛T子,、“庸懶散”干部,。二要尊重和保護(hù)基層群眾的創(chuàng)新精神，海納百川,，眼睛向下,，把員工的智慧和力量凝聚起來、積極性調(diào)動(dòng)起來,，一切從實(shí)際出發(fā),，解決好各單位在落實(shí)中存在的各種問題。

抓落實(shí)必須上下協(xié)調(diào),，多方聯(lián)動(dòng),，整體推進(jìn)。集團(tuán)工作的相關(guān)性,、連續(xù)性,、系統(tǒng)性、整體性越來越強(qiáng),，工作落實(shí)涉及部門,、單位越來越多。只有充分調(diào)動(dòng)各部門,、各單位的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，更加注重部門、單位之間的縱向,、橫向和交叉協(xié)調(diào),、協(xié)作和協(xié)同，才能凝聚人心,、形成合力,，才能有效地推進(jìn)工作落實(shí)。

第五,、抓落實(shí),，督查力度、考核機(jī)制要跟上,。

工作抓而不緊等于沒抓,，部署不落實(shí)等于沒部署。目前,，仍然存在一些決策部署落實(shí)不到位的問題,，自上而下都存在執(zhí)行力不夠的問題。抓落實(shí),，要用好督查和考核這兩把“利器”,，打通決策部署“最先一公里”和落實(shí)執(zhí)行“最后一公里”，上下消除“中梗阻”,，中間拆除隔離墻,，確保政令暢通、令行禁止,，不允許在落實(shí)中打折扣,、做選擇、搞變通,。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對分管部門,、分管業(yè)務(wù)要加強(qiáng)督查、指導(dǎo);總部各部門對基層單位要加強(qiáng)調(diào)研,、加強(qiáng)督查,。通過監(jiān)督檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)落實(shí)中的問題，糾正偏離目標(biāo)任務(wù)的做法,，堵塞存在的漏洞,，保證落實(shí)的進(jìn)度、質(zhì)量和效果,。集團(tuán)層面將很好地研究如何抓好督辦工作,。要切實(shí)加大工作的督辦、催辦力度，堅(jiān)持重點(diǎn)事項(xiàng)重點(diǎn)督辦,，緊急事項(xiàng)跟蹤督辦,，急事要件專項(xiàng)督辦，一般事項(xiàng)定期督辦,。使每項(xiàng)工作都有結(jié)果,、見實(shí)效。要抓督辦方法的創(chuàng)新,，在普遍推動(dòng)工作的同時(shí),，善于發(fā)現(xiàn)典型、樹立典型,，以典型引路,，推動(dòng)落實(shí)。要建立完善責(zé)任追究制度,，緊緊抓住“不落實(shí)的事”,，嚴(yán)肅追究“不落實(shí)的人”，樹立“無功就是過,，落空就是錯(cuò)”的觀念,，做到賞罰分明，嚴(yán)格問責(zé),。

同志們,，今年是神華集團(tuán)成立二十周年。如果按人生來劃分,，正處于風(fēng)華正茂的青春時(shí)光;如果從大自然來講,，正好比早上八、九點(diǎn)鐘的太陽,。朝氣蓬勃,，蒸蒸日上。目前,，神華集團(tuán)正處于爬坡過坎,、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，使命光榮,、任重道遠(yuǎn),。讓我們在以為的黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)上級,、社會各方面大力支持下,，憑借黨組、董事會和經(jīng)營班子的同心同德,、身先士卒,，依靠各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工的群策群力,、頑強(qiáng)拼搏，為把神華集團(tuán)建設(shè)成為“技術(shù)領(lǐng)先,、管理先進(jìn),、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、價(jià)值創(chuàng)造”的世界一流清潔能源供應(yīng)商而努力奮斗,。