無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。范文書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？下面是小編為大家收集的?yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

董事長在年度工作會(huì)議上的講話篇一

下午好!請(qǐng)大家首先接受我的真誠感謝：20--年上半年,，大家辛苦了!謝謝大家!

今天的半年工作總結(jié)會(huì)開得很成功,，各部、室,、廠負(fù)責(zé)人比較全面地總結(jié)了上半年本單位的工作,，各位高層領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)自己所分管的工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，并重點(diǎn)找出了今后努力的方向,?？偟膩碚f，我們上半年工作的成績是突出的,，銷售目標(biāo),、生產(chǎn)目標(biāo)都超出了全年任務(wù)的一半，這與大家的辛勤努力是分不開的,。但是,，我們不可以忘記，我們辦企業(yè)最根本的目的是獲取利潤,，銷售得再多,，生產(chǎn)得再多，如果沒有利潤就是白忙,，如果虧損就是瞎忙!我們借今天這個(gè)機(jī)會(huì),，在一起把公司今年上半年的經(jīng)營情況盤點(diǎn)一下，在一起把我們所存在的問題明確一下,，讓我們都有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí),，同時(shí)，我也和大家一起,，就下半年的工作應(yīng)該從哪些方面努力談幾點(diǎn)想法,。

一、重溫工作目標(biāo),，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)

年初工作動(dòng)員大會(huì)的時(shí)候,，我們制定了20--年的經(jīng)營目標(biāo),。銷售目標(biāo)6000萬元，生產(chǎn)成本必須控制在55%以內(nèi),，利潤目標(biāo)600萬元,。如果公司年利潤達(dá)不到300萬，在座的各位是拿不回去每月扣除的績效工資的,。

就目前的情況看,，我們是不可樂觀的!截止6月份，我們的銷售總額為2401萬元,，占全年目標(biāo)的46.82%;生產(chǎn)成本上半年只控制在了60%以內(nèi),，就利潤而言，上半年實(shí)際完成利潤233萬元,，占年度目標(biāo)的38.8%,。從這些數(shù)據(jù)來看，我們的工作是有成績的,，但我們絕對(duì)不能被成績蒙住了眼睛,，我們也要看到問題，只有看到了問題,，認(rèn)識(shí)到了問題的嚴(yán)重性,，我們才可以繼續(xù)前行。而我們?cè)谧母魑挥卸嗌偃苏J(rèn)識(shí)到了相關(guān)的問題呢?我們有多少人意識(shí)到了公司潛在的危機(jī)呢?

年初的動(dòng)員報(bào)告中,，我講了一個(gè)大家都很關(guān)心的重點(diǎn)問題,，大家都應(yīng)該還記得。公司全年利潤低于300萬,，留存的績效工資全部扣除;公司全年利潤超過300萬,，超出部分的20%作為獎(jiǎng)勵(lì)金獎(jiǎng)勵(lì)全體管理人員;公司全年利潤超過600萬，從超出300萬開始算起,，超出部分的30%作為獎(jiǎng)勵(lì)金獎(jiǎng)勵(lì)全體管理人員,。今天，我再次重申,，今年年底一定要嚴(yán)格按照這個(gè)方案結(jié)硬賬,，絕對(duì)不打折扣!并且從我本人帶頭做起。

二,、分析當(dāng)前局面,，找出主要問題

俗話說“成績不說不會(huì)跑，問題不說不得了”,。上半年公司的年度經(jīng)營指標(biāo)還有那些沒有完成計(jì)劃進(jìn)度,，究竟是什么原因?我們每個(gè)管理人員都應(yīng)該好好思考，找出最主要的問題,，并進(jìn)行認(rèn)真分析出問題的原因,，然后拿出整改措施,。惟有冷靜思考，才能明辨方向,。

剛才,，我認(rèn)真聽取了大家的總結(jié)發(fā)言，大家也說了一些問題,，但最主要的問題有哪些?我也在這里給大家作一個(gè)提示,，大家去圍繞這幾個(gè)重點(diǎn)問題想一想。

第一個(gè)主要問題是管理不到位的問題,。所謂管理,，就是既要管也要理，既要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)也要當(dāng)具體做事的人,。在座的各位都是管理人員,，我們管沒有?我們理沒有?我們的管理人員是齊心協(xié)力，還是在互相扯皮,，制造內(nèi)訌?我們的心是在為自己著想，還是在為公司著想?我們每個(gè)部門的每個(gè)人是不是都認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),，是不是都在努力工作?這個(gè)問題其實(shí)是一個(gè)思想觀念的問題,，說白了，就是我們相關(guān)的管理人員還沒有把“心”沉在公司,，還沒有把“心”安在自己崗位職責(zé)之中,，還沒有把“心”用在自己的工作上。要解決這個(gè)問題,，我們?cè)谧拿總€(gè)人就要換思想,，要對(duì)公司忠心，對(duì)董事長真心,，這樣才會(huì)對(duì)工作用心,。如果這個(gè)思想換不了，那你所在的崗位就不會(huì)有所作為,，那我也沒有別的辦法,，就只有換人。

第二個(gè)重要問題是我們的成本管理還需要進(jìn)一步努力的問題,。這個(gè)問題管理的好壞,，決定著我們最終的結(jié)果，決定著我們企業(yè)一年到頭是盈利還是虧損,。往往提到這個(gè)問題,，很多人就認(rèn)為降低成本只是生產(chǎn)上的問題，其實(shí),，降低成本是我們每個(gè)部門,、每個(gè)人都要參與管理的問題,，我們每個(gè)人都要以當(dāng)家人的姿態(tài)來用好你手中的權(quán)力，從節(jié)約一張紙,、一度電,、一滴水做起，可是,，我們做到?jīng)]有?管好沒有,、管住沒有?還有沒有很多、很大的管理漏洞?當(dāng)然,，生產(chǎn)管理是降低成本的重點(diǎn)部位,，我們的采購過程、生產(chǎn)過程,、銷售過程是不是都在考慮公司要獲取最大的利潤?

第三個(gè)問題是銷售員貨款回收的問題,。目前，公司未回收的貨款已經(jīng)達(dá)到3000萬左右,，公司的運(yùn)轉(zhuǎn)資金已經(jīng)接近枯竭,，這個(gè)問題不解決好，將嚴(yán)重阻礙我們生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。銷售中心要在近期采取各種緊急措施,，要召開緊急會(huì)議專題商討解決這個(gè)問題的方法。我們不僅要銷,，而且要收,，只銷不收就會(huì)給公司運(yùn)轉(zhuǎn)帶來損失。這個(gè)問題做好了,，也就是為公司降低了成本,，也就是為公司做出了貢獻(xiàn)。

第四個(gè)問題是“以法治企”始終得不到實(shí)施的問題,。這個(gè)問題如果得不到根本性解決,，我們的企業(yè)將永遠(yuǎn)也不會(huì)走向正軌。前年,，我們公司制定了一整套包括工作職責(zé),、工作流程、規(guī)章制度等方面的規(guī)范,，制定以后,，一直就束之高閣，原因所在一是各位高層,、中層領(lǐng)導(dǎo)沒有去抓,，二是有人抓的時(shí)候，被抓住的人有怨氣，所以就出現(xiàn)了人員離崗無人管,、財(cái)產(chǎn)損失無人問,、不按照工作流程做事無人糾正等等狀態(tài)，可以說是正不壓邪,，這種現(xiàn)狀要得到根本性扭轉(zhuǎn),。

上面我所說的四個(gè)問題是最主要的幾個(gè)問題，下去以后,，各部門負(fù)責(zé)人要組織所屬人員對(duì)公司的主要問題開展討論,，并且找出解決問題的方法。

三,、針對(duì)當(dāng)前問題,，明確努力方向

下半年，公司是否能扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面,，實(shí)現(xiàn)年初確定的目標(biāo),，最重要的就是大家以什么樣的心態(tài)去看待公司面臨的形勢(shì)，最重要的就是我們要齊心,、要同步,，要以主人翁的姿態(tài)想問題、找方法,、做事情,。更加清晰準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)后段工作中的壓力，加倍努力,，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致,，務(wù)實(shí)進(jìn)取,，才能確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。下半年,，我們要圍繞以下主要工作努力：

1,、在拓展銷售市場(chǎng)上下大功夫。市場(chǎng)是我們的重中之重,，我們高層領(lǐng)導(dǎo)要下大工夫,，每個(gè)業(yè)務(wù)員都要在各自的市場(chǎng)上用足工夫、做細(xì)工作,，誠信做人,。下半年要盡最大努力重新盤活新疆市場(chǎng)，力爭(zhēng)開辟大港市場(chǎng)和川慶市場(chǎng),。我們的業(yè)務(wù)員在銷售工作的過程中,，一定要形成自己的特色，形成參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的資本，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。這樣才能支撐起銷售業(yè)績,，才能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。

2,、在降低生產(chǎn)成本上花大氣力,。在降低成本方面，上半年采取了一些相關(guān)措施,，但是效果不明顯,。我覺得在成本控制方面還有很大潛力可挖。主要的問題還是我們沒有把公司的事情當(dāng)做家里的事情來做,，如果大家都把公司的事情當(dāng)做自己家里的事情做,，我們的成本就會(huì)大大降低!這就需要我們都要用“心”去做事，用“心”去管理,。把公司當(dāng)成自己的家,，把公司的錢和物當(dāng)成是自己家里的錢和物一樣來用。這樣的話,，我們的采購費(fèi)用就會(huì)降低,，我們的生產(chǎn)原材料就會(huì)節(jié)省，我們的電費(fèi),、水費(fèi),、燃料費(fèi)就會(huì)減少……降低成本的問題是我們每個(gè)部門、每個(gè)人都要參與的問題,，最主要的是：供應(yīng)部要在采購過程中為降低成本下大力!生產(chǎn)部要在生產(chǎn)過程中為降低成本優(yōu)化管理!銷售部要在銷售過程中為公司獲取最大利潤!

3,、在“創(chuàng)新”兩個(gè)字上做文章?！皠?chuàng)新”,，應(yīng)當(dāng)是我們工作的主題，如果不創(chuàng)新,，我們的企業(yè)將得不到發(fā)展;如果不創(chuàng)新,，我們的業(yè)績就得不到提升。根據(jù)公司目前現(xiàn)狀,，我們要從四個(gè)方面做出創(chuàng)新性努力：一是要?jiǎng)?chuàng)新新產(chǎn)品,，要加強(qiáng)產(chǎn)品的研發(fā)，力爭(zhēng)研發(fā)和改造出市場(chǎng)需求量大的,、附加值高的1--3項(xiàng)產(chǎn)品投入市場(chǎng);二是創(chuàng)新生產(chǎn)工藝,，要逐步把一線員工從繁重的手工操作中解放出來。上半年已經(jīng)召開經(jīng)理辦公會(huì)專題研討“鉀鈉鹽生產(chǎn)線改造”問題,，并形成了決議,，相關(guān)人員要按照決議及早動(dòng)手實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目的改造;三是創(chuàng)新園區(qū)建設(shè)，針對(duì)政府新修園區(qū)公路的實(shí)際，我們要重新規(guī)劃園區(qū),，要讓我們的園區(qū)在今年內(nèi)有一個(gè)嶄新的面貌;四是要?jiǎng)?chuàng)新管理,，創(chuàng)新思維，要以適應(yīng)于當(dāng)今時(shí)代的企業(yè)管理方法,、管理理念來規(guī)范我們的公司,，規(guī)范我們的工作，要以新的思維方法來規(guī)劃我們的管理和工作,。

4,、在制度執(zhí)行上動(dòng)真功夫。大家應(yīng)該清楚,，“以法治企”是我們公司的文化目標(biāo),。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，公司制定的各項(xiàng)相關(guān)制度就要靠大家共同遵守,，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,，誰違反了這些規(guī)程，不管職位高低,、不管人員關(guān)系,，都要按照制度執(zhí)行。公司的考勤制度其實(shí)執(zhí)行得非常寬松,，我們利用公司工作平臺(tái)進(jìn)行考勤和工作日志的填寫,，這是我們每個(gè)人每天必須做的事情，但我們有些人根本就不把公司的這個(gè)規(guī)定當(dāng)回事,。我聽說上半年以來對(duì)沒有嚴(yán)格考勤和寫日志的人作了處罰,，我覺得還執(zhí)行得不嚴(yán)。就這個(gè)問題,，是我給分管行政的副總下了死命令的,，是我要他和辦公室一起從考勤制度抓起的，如果有什么問題,，大家都不可以發(fā)牢騷，即使錯(cuò)了也要先執(zhí)行,，有什么問題我們以后改正,。考勤制度是一個(gè)單位的最基本的制度,，連考勤都不能遵守,，別的制度就更不用說。我們要逐步推進(jìn)各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度,，凡屬于制度規(guī)定中不容許做的事情都要有人抓,、有人管，都要認(rèn)真抓、認(rèn)真管,，有效的促進(jìn)公司制度化管理和規(guī)范化管理,。

四、找出思想根源,，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)

我認(rèn)為,，我們之所以問題很多，最主要的還是我們的思想問題,，是我們的思想觀念還很陳舊,，是我們認(rèn)為龍海是自己的鐵飯碗，是我們的壞習(xí)慣還很多并且得不到改正,，是我們公司的正氣得不到張揚(yáng),，是我們每個(gè)人還沒有真正和我這個(gè)董事長同心同德。為了解決好這些問題,，我們就得學(xué)習(xí),，不斷為自己充電，不斷充實(shí)自己,、提升自己的人生價(jià)值,。

公司每月只進(jìn)行一個(gè)下午的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有些人還牢騷滿腹,，怪話多多,，難道你不需要學(xué)習(xí)?我們學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的就是要提升我們每個(gè)管理人員的思想觀念，改善我們的工作質(zhì)量,，提高我們工作的技能水平,，增強(qiáng)我們的崗位意識(shí)和責(zé)任感。社會(huì)在變化,，時(shí)代在進(jìn)步,，我們只有不斷的學(xué)習(xí)新的思想、新的觀念,，新的方式方法才能跟上現(xiàn)實(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變革,，不斷發(fā)展的速度，才能實(shí)現(xiàn)我們各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo),。

其實(shí),，我們每月一次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)還是組織得非常好的。每一次學(xué)習(xí),，辦公室都要花大量的時(shí)間和精力去準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容,，既要針對(duì)公司的實(shí)際考慮到大多數(shù)人缺少什么，又要考慮到學(xué)習(xí)內(nèi)容的生動(dòng),。我們堅(jiān)持每月培訓(xùn)已經(jīng)4年了,，不是沒有效果,，而是很有效果。起碼我們對(duì)公司的企業(yè)精神,、企業(yè)價(jià)值觀,、對(duì)什么是企業(yè)文化、企業(yè)管理的有關(guān)知識(shí),、習(xí)慣的重要性都有了一些認(rèn)識(shí),，并且體現(xiàn)在了平時(shí)的語言之中，難道我們所有培訓(xùn)內(nèi)容都不值得一學(xué)?我想還是我們沒有用“心”去學(xué),、沒有用心去想,、沒有用心去做。今天,，我在這里強(qiáng)調(diào)：我們一定要堅(jiān)持每月一次的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，這個(gè)問題絕對(duì)不能有雜音!不僅要集中學(xué)，大家還要堅(jiān)持自學(xué),。我們將不定期的組織培訓(xùn)相關(guān)的考試,，考試成績結(jié)合年終考核執(zhí)行獎(jiǎng)懲。

同志們,，今年下半年是完成全年預(yù)定工作任務(wù)和目標(biāo)責(zé)任制指標(biāo)的關(guān)鍵,。我們要認(rèn)真分析公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和生存危機(jī)，真正做到居安思危,，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感,。希望全體職工積極參與，認(rèn)真思考,，堅(jiān)定信心,，努力工作，力爭(zhēng)圓滿完成全年的工作任務(wù),，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)公司利潤和大家工資,、獎(jiǎng)金的雙贏!

謝謝大家!

董事長在年度工作會(huì)議上的講話篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓:大家下午好,。今天,，我想和大家交流三個(gè)方面的問題。

首先,，資產(chǎn)證券化是軍工企業(yè)混合所有制,、推進(jìn)軍民融合的最好形式和最重要途徑。

十八屆三中全會(huì)明確提出了發(fā)展混合所有制,、深化國有企業(yè)改革的重要任務(wù)和方向。實(shí)際上,，混合所有制不是一個(gè)新概念,，早在1999年9月xx屆四中全會(huì)的《決定》就首次明確提出“大力發(fā)展股份制和混合所有制經(jīng)濟(jì)”,，xx屆三中全會(huì)的《決定》則首次提出“使股份制成為公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式”。當(dāng)前再次強(qiáng)調(diào)發(fā)展混合所有制,，關(guān)鍵是從資本性質(zhì)角度明確國有資本與各類非國有資本的混合,。發(fā)展混合所有制，我認(rèn)為主要關(guān)注兩個(gè)核心問題:一個(gè)是混合的目的是什么;另一個(gè)是如何在混合的過程中杜絕國有資產(chǎn)流失,。

我認(rèn)為,，軍工企業(yè)在堅(jiān)守底線、紅線的前提下發(fā)展混合所有制的最好形式和途徑,，就是推動(dòng)軍工企業(yè)資產(chǎn)證券化上市,。第一，它通過市場(chǎng)化的機(jī)制解決了資產(chǎn)的合理定價(jià)問題,，它是一個(gè)越來越公平,、公開、公正的市場(chǎng);第二,，它具備規(guī)范的公開交易程序,、高素質(zhì)的監(jiān)管隊(duì)伍和嚴(yán)格的監(jiān)管體系;第三，它要求企業(yè)自身建立起真正的現(xiàn)代企業(yè)制定,，具備董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的規(guī)范治理結(jié)構(gòu),。

通過軍工資產(chǎn)上市的方式發(fā)展混合所有制,，較好地解決了定價(jià)合理、程序公開,、監(jiān)管嚴(yán)格,、運(yùn)營規(guī)范的要求。實(shí)踐證明,，對(duì)國防軍工行業(yè)來說,，通過資產(chǎn)證券化和股份制改革是防止國有資產(chǎn)流失的有效手段，同時(shí)也是各類社會(huì)資本進(jìn)入國防軍工領(lǐng)域,、分享公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果的最佳方式和途徑,。而且，從另一個(gè)角度看,，通過資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化,，使軍工企業(yè)從技術(shù)、產(chǎn)品,、能力向資本層面推進(jìn)更深度的軍民融合,。

第二個(gè)問題，中船集團(tuán)軍工資產(chǎn)證券化還處于比較低的水平

中船集團(tuán)對(duì)通過軍工資產(chǎn)證券化,、發(fā)展混合所有制進(jìn)行了積極探索,。近兩年來,，中船集團(tuán)重點(diǎn)以廣船國際為平臺(tái)推進(jìn)資產(chǎn)證券化，通過“曙光項(xiàng)目”和“啟航項(xiàng)目”兩次運(yùn)作,，實(shí)現(xiàn)了從軍輔船資產(chǎn)到戰(zhàn)斗艦艇總裝資產(chǎn)上市的重大跨越,。

20--年，在船舶行業(yè)和廣船國際股價(jià)均處于歷史低谷之際,，中船集團(tuán)主動(dòng)出擊,、啟動(dòng)了廣船國際“曙光項(xiàng)目”這一重大無先例運(yùn)作，抄底收購華南地區(qū)最大的現(xiàn)代化造船企業(yè)——龍穴造船,。項(xiàng)目成功實(shí)施后,，廣船a股股價(jià)上漲71%、h股上漲157%,，總市值提升2.7倍,，被上交所評(píng)為“20--年上市公司市值管理經(jīng)典案例”。更重要的是,，通過“曙光項(xiàng)目”運(yùn)作,，中船集團(tuán)實(shí)現(xiàn)對(duì)廣船的絕對(duì)控股;按照軍工企業(yè)股份制改造管理辦法，為廣船后續(xù)注入核心軍工總裝資產(chǎn)創(chuàng)造了條件,。

20--年4月初,，在“曙光項(xiàng)目”剛剛完成之際，中船集團(tuán)就迅速啟動(dòng)了廣船的“啟航項(xiàng)目”,，非公開發(fā)行a股收購黃埔文沖等資產(chǎn),、并進(jìn)行配套融資。黃埔文沖是承擔(dān)護(hù)衛(wèi)艦,、登陸艦等一線戰(zhàn)斗艦艇總裝制造的重點(diǎn)保軍企業(yè),，是華南地區(qū)最主要的艦艇制造基地?！皢⒑巾?xiàng)目”涉及核心軍工資產(chǎn)注入a+h上市公司審批等諸多創(chuàng)新和突破,，在深化改革、加快推進(jìn)軍工資產(chǎn)證券化方面具有典型特征和先導(dǎo)意義,。中船集團(tuán)堅(jiān)持解放思想,、實(shí)事求是，加強(qiáng)政策研究,，積極向國務(wù)院,、科工局、總裝備部,、國資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入?yún)R報(bào);有關(guān)監(jiān)管部門嚴(yán)格審核,、務(wù)實(shí)溝通和政策指導(dǎo)，“啟航項(xiàng)目”方案在11月21日獲得科工局批復(fù),、12月18日獲得國資委批復(fù),、12月22日高票通過股東大會(huì)審議,。“啟航項(xiàng)目”實(shí)現(xiàn)了三大突破:一是廣船成為滬港軍工第一股,，實(shí)現(xiàn)將軍工核心總裝資產(chǎn)注入中外合資公司的重大突破;二是緊跟證券監(jiān)管改革步伐，實(shí)現(xiàn)適用新的《重大資產(chǎn)重組管理辦法》第一單運(yùn)作的率先突破;三是落實(shí)國家造船產(chǎn)業(yè)政策,，成為以上市公司為平臺(tái),、推進(jìn)和發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的典范之作，不僅推動(dòng)了廣州地區(qū)造船能力的布局調(diào)整,，也收購了民營揚(yáng)州科進(jìn)船廠,，以上市公司為平臺(tái)，形成了國資,、境外資本,、民營資本、個(gè)人和機(jī)構(gòu)等社會(huì)資本充分混合,、協(xié)調(diào)發(fā)展的混合所有制企業(yè),。中船集團(tuán)加快推進(jìn)軍工資產(chǎn)上市、發(fā)展混合所有制邁出了標(biāo)志性的重大步伐,。

第三個(gè)問題,，我國軍船資產(chǎn)證券化的潛力和空間。

黨的首次明確發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì),、建設(shè)海洋強(qiáng)國和強(qiáng)大國防的國家戰(zhàn)略,，確立從注重陸權(quán)向海權(quán)和陸權(quán)并重轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略方針。海洋強(qiáng)國,，首先要強(qiáng)海洋裝備;經(jīng)略海洋,，必須裝備為先。在新形勢(shì)下,，無論是海軍,、海警裝備還是海洋運(yùn)輸、開發(fā)裝備,，都面臨著重大需求,，船舶軍工行業(yè)和中船集團(tuán)被推到新一輪發(fā)展浪潮的前沿。

習(xí)近平指出,，“當(dāng)前和今后一段時(shí)期,，我國的安全威脅主要來自海上，軍事斗爭(zhēng)的焦點(diǎn)也在海上,。我國海上安全環(huán)境更趨復(fù)雜,，對(duì)我國安全戰(zhàn)略全局的影響更為突出”。無論從海洋國土安全,、海洋資源和經(jīng)濟(jì)安全,，還是從海上戰(zhàn)略運(yùn)輸安全,、海上航行和漁業(yè)活動(dòng)安全、海軍艦艇航行通道安全角度看,，我國海上安全形勢(shì)都不容樂觀,。面對(duì)我國海上安全環(huán)境日趨復(fù)雜的形勢(shì)，以及現(xiàn)實(shí)和潛在海上威脅呈現(xiàn)多樣化的特點(diǎn),，我國海軍目前的防衛(wèi)能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。回顧歷史,，隨著我國海軍從近岸防御到近海防御,，再到近海防御與遠(yuǎn)海合作的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，我國海軍裝備建設(shè)也經(jīng)歷了從“承舊”到“仿造”,、再到“創(chuàng)新”的巨大轉(zhuǎn)變,。在目前新的歷史時(shí)期，我國海軍應(yīng)具備戰(zhàn)略威懾反擊與能力,、近海防御作戰(zhàn)能力,、中遠(yuǎn)海控制能力,、遠(yuǎn)海合作與擊破能力,、中遠(yuǎn)海兵力投送能力，需要更多質(zhì)量優(yōu)良,、性能先進(jìn)的海上利器包括航空母艦,、萬噸級(jí)驅(qū)逐艦、大型兩棲攻擊艦,、戰(zhàn)略核潛艇等,。

除了海洋安全外，發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)也需要大量裝備,。21世紀(jì)是海洋世紀(jì),，向海洋要食品、要資源,、要廉價(jià)運(yùn)輸通道成為一場(chǎng)藍(lán)色革命,。海洋油氣、礦產(chǎn),、生物,、能源等各類海洋資源勘探、開采,、運(yùn)輸,、儲(chǔ)存、加工等都需要先進(jìn)的海洋開發(fā)裝備。包括海洋防務(wù)裝備,、海洋運(yùn)輸裝備,、海洋開發(fā)裝備和海洋科考裝備在內(nèi)的海洋裝備產(chǎn)業(yè)正成為全球海洋競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略性、高技術(shù)產(chǎn)業(yè),。

中船集團(tuán)的責(zé)任和使命,，就是支撐、保障國家海洋安全和引領(lǐng)我國海洋裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。我們的兩大任務(wù):一是研制海洋防務(wù)裝備,，包括海軍艦艇，以及海警船,、緝私船、漁政船,、邊防船等公務(wù)執(zhí)法船,。海洋防務(wù)裝備發(fā)展也為核、航天,、航空,、兵器、電子防務(wù)裝備提供了用武之地,。目前我國海軍水面艦艇大約80%由中船集團(tuán)研制制造,，至今19批次的亞丁灣護(hù)航編隊(duì)艦船90%來自中船集團(tuán)。我國三大海軍艦隊(duì)中,，南海艦隊(duì)建設(shè)需求最為迫切,，龍穴島將成為海軍裝備建造和維修保障最重要的南方基地，未來還會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大;二是大力發(fā)展海洋運(yùn)輸,、海洋開發(fā),、海洋科考等裝備。船舶工業(yè)是我國裝備制造業(yè)占全球近半壁江山的產(chǎn)業(yè),，今年前11個(gè)月我國新船訂單承接,、期末手持訂單量分別占全球份額的48.2%和47.7%，中船集團(tuán)的市場(chǎng)份額分別為13%和14.2%,，連續(xù)兩年超過現(xiàn)代重工集團(tuán),、位居世界第一位。

圍繞上面兩大任務(wù),、四類海洋裝備,，中船集團(tuán)正在打造船舶造修、海洋工程,、動(dòng)力裝備,、機(jī)電設(shè)備、信息與控制、生產(chǎn)性現(xiàn)代服務(wù)業(yè)六大產(chǎn)業(yè)板塊,。其中生產(chǎn)性現(xiàn)代服務(wù)業(yè)又包括金融服務(wù),、高端咨詢、工程總包,、大宗物流,、國際貿(mào)易、新能源等領(lǐng)域,。六個(gè)板塊都是以軍為核,、軍民融合，每個(gè)板塊都要有自己的研發(fā)平臺(tái)和融資平臺(tái),。目前,，我們還只有三個(gè)上市公司，集團(tuán)資產(chǎn)證券化水平只有34.43%,，軍工核心總裝資產(chǎn)上市才剛剛邁出第一步!面對(duì)海洋安全和海洋裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史機(jī)遇,，中船集團(tuán)加快資本運(yùn)作、打造融資平臺(tái),、推進(jìn)混合所有制改革的空間潛力巨大,。我們期待和大家一起站在新一輪機(jī)遇的潮頭，進(jìn)一步攜手合作,、共贏未來!

董事長在年度工作會(huì)議上的講話篇三

同志們：

今天,，公司召開政治工作會(huì)議，對(duì)20--年來的宣傳思想政治工作進(jìn)行總結(jié)回顧,，對(duì)今年和今后一個(gè)時(shí)期的工作進(jìn)行安排部署,。開好這次會(huì)議，對(duì)于動(dòng)員全體員工,，深入貫徹集團(tuán)政治工作會(huì)議精神,，凝心聚力，團(tuán)結(jié)拼搏,，扎實(shí)推進(jìn)以“找差距,、抓整改、促提升”為主題的“全國學(xué)神華,，神華怎么辦”系列安全活動(dòng),，進(jìn)一步提高四化五型發(fā)展水平，建設(shè)世界一流煤炭企業(yè),，具有十分重要的意義,。

關(guān)于集團(tuán)政治工作會(huì)的主要精神，公司政治工作的具體任務(wù)和要求,，剛才子榮書記,、永智副書記分別代表公司黨委作了安排和傳達(dá),，希望同志們認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，并作好貫徹落實(shí)工作,。

在剛剛過去的一年里,，公司各級(jí)黨組織全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照集團(tuán)黨組,、公司黨委的統(tǒng)一部署,，創(chuàng)造性開展工作，以創(chuàng)建神東黨建品牌為載體,，形成了企業(yè)政治工作與中心工作相通相融的良好局面;以夯實(shí)黨組織基礎(chǔ)為核心,，增強(qiáng)了各級(jí)班子的整體戰(zhàn)斗力和凝聚力;以加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，為各類人才共同發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境,，提升了隊(duì)伍素質(zhì)和能力;以預(yù)防監(jiān)督為主導(dǎo),，對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)全面配套管控，促進(jìn)了企業(yè)健康快速發(fā)展;以營造積極的輿論氛圍為先導(dǎo),，充分發(fā)揮內(nèi)外媒體在溝通信息,、凝聚人心、展示企業(yè)形象方面的重要作用;以促進(jìn)企業(yè)和諧為落腳點(diǎn),，工會(huì)、共青團(tuán),、維穩(wěn)工作扎實(shí)有效,。公司黨建思想政治工作融入中心，為全面完成20--年的各項(xiàng)工作任務(wù),，實(shí)現(xiàn)原煤,、商品煤雙雙突破2億噸大關(guān)，建成全國首個(gè)兩億噸商品煤基地,，提供了重要的思想保障,，發(fā)揮了積極的助推作用。在此,，我代表公司黨政,，向?yàn)橥苿?dòng)各項(xiàng)工作取得新勝利的廣大黨員干部和全體員工，表示衷心的感謝!

站在新起點(diǎn),，再謀新發(fā)展,。20--年，集團(tuán)黨組審時(shí)度勢(shì),，在提前兩年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番的良好發(fā)展基礎(chǔ)上,，提出“五年再翻番”的戰(zhàn)略目標(biāo)，并要求在全集團(tuán)開展“找差距,、抓整改,、促提升”為主題的“全國學(xué)神華，神華怎么辦”系列活動(dòng)。在新的歷史發(fā)展時(shí)期,，集團(tuán)黨組對(duì)神東寄予深切厚望,。20__年12月31日，喜武董事長帶領(lǐng)集團(tuán)黨組成員到神東慰問,、檢查指導(dǎo)工作,，給神東打氣鼓勁，并要求神東在10個(gè)方面“永立潮頭,、永爭(zhēng)第一”,。

在10個(gè)方面“永立潮頭、永爭(zhēng)第一”,，既是肯定,，又是期望，更是要求!落實(shí)好,、實(shí)現(xiàn)好這一要求,，是神東發(fā)展的光榮使命和重要職責(zé)。

“爭(zhēng)第一”的工作要求,，對(duì)于神東來說,，其實(shí)質(zhì)與“找差距、抓整改,、促提升”是統(tǒng)一的有機(jī)結(jié)合;“找差距,、抓整改、促提升”的過程,，就是實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)第一”的過程,。

“爭(zhēng)第一”的工作要求，是神東各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn),，是神東“提高四化五型發(fā)展水平,，建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)”的重要切入點(diǎn)，不但對(duì)公司的整體工作與管控水平提出了考驗(yàn),，同時(shí)也為加強(qiáng)思想政治工作創(chuàng)造了條件,。公司政治工作要緊緊圍繞“爭(zhēng)第一”的工作重點(diǎn)，團(tuán)結(jié),、凝聚,、帶領(lǐng)廣大員工，全面推進(jìn)“找差距,、抓整改,、促提升”，為持續(xù)“爭(zhēng)第一”提供有力的思想保障和精神動(dòng)力,。公司各級(jí)黨組織,、廣大黨員干部和全體員工一定要認(rèn)清形勢(shì),，明確任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好思想政治工作的責(zé)任感和使命感,，把全體員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“爭(zhēng)第一”的工作要求上來,，把集團(tuán)的決策部署變?yōu)閺V大員工的自覺行動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)揮積極的作用,。

為了準(zhǔn)確把握在10個(gè)方面“找差距,、抓整改、促提升”,，努力“爭(zhēng)第一”的工作重點(diǎn),，作以下強(qiáng)調(diào)：

在安全生產(chǎn)上爭(zhēng)第一。神東礦區(qū)開建以來,，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家安全方針政策,，始終把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作之首，持之以恒,，常抓不懈,，安全管理取得了一些成績。但是,，與安全工作“爭(zhēng)第一”的要求,，以及世界一流安全水平還有差距?？陀^上講,，隨著開采深度的延伸，地質(zhì)條件日趨復(fù)雜,，安全管控難度也相應(yīng)增大,。在安全管控方面,，還存在亟待改進(jìn)的差距和問題,，如：本安體系應(yīng)用水平還遠(yuǎn)未達(dá)到理想狀態(tài)，體系運(yùn)行與現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合得還不夠緊密;“三違”現(xiàn)象未能完全遏制,，員工的安全意識(shí)和自?；ケＤ芰τ写訌?qiáng);公司各單位安全發(fā)展不平衡，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全管理任重而道遠(yuǎn),。

面對(duì)這些問題與差距,，必須進(jìn)一步增強(qiáng)抓好安全工作的責(zé)任感和緊迫感，認(rèn)真貫徹落實(shí)好公司“四會(huì)”和“全國學(xué)神華,，神華怎么辦”系列安全活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)議精神,，針對(duì)重大隱患排查治理抓整改，從源頭上消滅系統(tǒng)性重大安全隱患,，提高礦井的安全可靠性,。特別是對(duì)集團(tuán)層面管控的重大安全隱患,，要整改有力，治理徹底,，堅(jiān)決杜絕系統(tǒng)性重大事故發(fā)生,。要針對(duì)煤礦本安體系建設(shè)抓整改，在體系應(yīng)用水平上實(shí)現(xiàn)自我超越,。思想政治工作要適應(yīng)新的要求,，在安全教育、思想引導(dǎo)等方面發(fā)揮作用,，為安全爭(zhēng)第一創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境,，形成齊抓共管的局面，努力構(gòu)建安全長效機(jī)制,。

在推動(dòng)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)上爭(zhēng)第一,。神東作為神華的骨干煤炭企業(yè)，在煤炭市場(chǎng)利好的形勢(shì)下,，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)是擺在我們面前的重要課題,。目前，我們與國際一流煤炭企業(yè)在全員工效,、資產(chǎn)利用率,、資源回收率等方面還存在著不小的差距。如何縮小差距,，在高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)上爭(zhēng)第一?

首先,，要靠內(nèi)部挖潛。要堅(jiān)持均衡生產(chǎn)的原則,，充分借助神華集團(tuán)產(chǎn)運(yùn)銷一體化運(yùn)營優(yōu)勢(shì),，改進(jìn)生產(chǎn)組織、優(yōu)化開采工藝和工作面布置,、提高裝備和專業(yè)化服務(wù)能力,，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行鞏固、完善,、發(fā)展,、提高，實(shí)現(xiàn)新的突破,，努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化程度更高,、開采工藝更新、生產(chǎn)組織更優(yōu),、全員工效更高,、資源回收率更高，生產(chǎn)規(guī)模更大,。其次要充分利用社會(huì)資源,，加大外購煤收購,，提高公司和集團(tuán)整體利益。三是積極探索多種煤炭開發(fā)的合作方式,，借助國家“關(guān)小建大”的煤炭產(chǎn)業(yè)政策,，以收購、兼并,、參股等多種途徑,，增加產(chǎn)能，保持規(guī)模領(lǐng)先,。

在企業(yè)管理上爭(zhēng)第一,。建設(shè)世界一流企業(yè)的關(guān)鍵是企業(yè)管理水平的提升。要在管理上對(duì)標(biāo)一流找差距,，瞄準(zhǔn)世界一流管理的企業(yè),，確立世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，著眼提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化管理水平,，打造世界煤炭企業(yè)的第一品牌。要引入精益管理理念,，挖掘精益生產(chǎn)和生產(chǎn)保障潛力,，理順優(yōu)化設(shè)備、物資等管理流程,，減少管理鏈條,，進(jìn)一步提高運(yùn)營效率。要以礦井安全高效生產(chǎn)為中心,，調(diào)整優(yōu)化各專業(yè)化服務(wù)單位的職責(zé)界定,、業(yè)務(wù)劃分、管理模式,，優(yōu)化內(nèi)部資源配置,，打造低成本優(yōu)勢(shì)。通過系統(tǒng)總結(jié)“五型企業(yè)”建設(shè),、管控模式,、全面預(yù)算管理,、成本控制,、全員績效考核、專業(yè)化管理等方面的經(jīng)驗(yàn),，加快提升專業(yè)化,、信息化水平，進(jìn)而提升企業(yè)整體管理水平,，使企業(yè)管理模式,、管控水平成為行業(yè)一流企業(yè)的標(biāo)桿,。

在科技創(chuàng)新上爭(zhēng)第一。神東的科技創(chuàng)新與世界一流企業(yè)相比,，在科研人才數(shù)量,、自主創(chuàng)新能力、科技創(chuàng)新機(jī)制等方面存在著較大的差距,。因此,，要立足世界煤炭科技前沿，進(jìn)一步理順科技工作體制機(jī)制,，加強(qiáng)科研隊(duì)伍力量,，加強(qiáng)核心技術(shù)攻關(guān)，在煤炭安全高效開采,、區(qū)域集中自動(dòng)化,、智能化礦井等前瞻性和共性技術(shù)研究領(lǐng)域搶占未來科技競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)，擁有更多的核心技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),，提升企業(yè)核心能力,。要面向生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，通過科技手段降成提效,，不斷優(yōu)化開拓布局,，簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng)，有效降低人員,、材料,、裝備的消耗，切實(shí)解決成本上升的管控難題,。要進(jìn)一步深化產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略實(shí)施,，努力在防爆車、高效掘進(jìn)機(jī)及特厚煤層和超薄煤層開采設(shè)備研發(fā)方面取得突破,，從根本上解決制約企業(yè)高效發(fā)展的關(guān)鍵性問題,。要加快推進(jìn)大柳塔煤礦世界一流示范礦井建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),。要按照集團(tuán)的整體部署,，堅(jiān)持“有所為，有所不為”的原則,，積極推進(jìn)礦用設(shè)備,、物資的設(shè)計(jì)、研發(fā),、制造,。

在人才隊(duì)伍建設(shè)上爭(zhēng)第一。要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)“十二五”人才規(guī)劃,，努力打造具備頂尖生產(chǎn)技能的一線操作團(tuán)隊(duì),、掌握世界先進(jìn)技術(shù)的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),、具備現(xiàn)代企業(yè)管理理念和掌握現(xiàn)代企業(yè)管理手段的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。各級(jí)組織要高度關(guān)注員工成長,，結(jié)合實(shí)際,、制定實(shí)施人才發(fā)展規(guī)劃，做到員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一致,，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,，促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長。要加快“三條通道”建設(shè),，進(jìn)一步拓寬和完善員工職業(yè)發(fā)展通道,，不斷完善干部考核評(píng)價(jià)體系和選拔任用機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性和創(chuàng)造性,，改革收入分配體制,，切實(shí)發(fā)揮薪酬吸引、保留,、激勵(lì)人才的作用,，打造行業(yè)人才高地。

在節(jié)能減排,、環(huán)境保護(hù)上爭(zhēng)第一,。喜武董事長在年前慰問神東時(shí)指出，由于客觀條件所限,，礦區(qū)總體環(huán)境與建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)不相匹配,。我們自己也感覺到，礦區(qū)的空氣質(zhì)量,、飲水質(zhì)量,、交通質(zhì)量與廣大員工日益追求的高品質(zhì)生活還有一定的距離。開發(fā)煤炭,，建設(shè)生態(tài)礦區(qū),，實(shí)現(xiàn)人與環(huán)境和諧發(fā)展是國家、企業(yè),、駐地群眾與員工的共同福祉與利益訴求,。要進(jìn)一步樹立“開發(fā)與治理并重”的開發(fā)理念，增強(qiáng)節(jié)能和環(huán)保意識(shí),，把節(jié)能作為一種自覺行為,，把環(huán)保工作放在與安全工作同等重要的位置來抓。堅(jiān)持“高碳產(chǎn)業(yè),、低碳發(fā)展”,，不等不靠,，努力實(shí)現(xiàn)綠色開采,，最大程度減少礦區(qū)污染,，為廣大員工和周邊群眾創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。要做好規(guī)劃,，加大節(jié)能和環(huán)保投入力度,，該上的設(shè)備要上，該升級(jí)的系統(tǒng)要升級(jí),，為實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn),，綠色環(huán)保創(chuàng)造良好的條件。要加大與集團(tuán)內(nèi)部專業(yè)化服務(wù)單位的合作,，共同研究實(shí)施節(jié)能減排項(xiàng)目,，依靠科技進(jìn)步，在清潔生產(chǎn),、保水采煤,、生態(tài)修復(fù)、水土保持等方面取得新進(jìn)展,，在世界煤炭生產(chǎn)領(lǐng)域,，創(chuàng)建具有典型示范意義的綠色環(huán)保企業(yè)。

在員工幸福上爭(zhēng)第一,。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步,，人們對(duì)幸福感的關(guān)注越來越高。幸福感不僅決定個(gè)人的生活質(zhì)量,，還是社會(huì)和諧穩(wěn)定,，以及企業(yè)持續(xù)成長壯大的重要因素之一。實(shí)施幸福礦工工程,，提升員工幸福感涉及方方面面,，也有很多影響因素。幸福礦工工程是一個(gè)系統(tǒng)工程,，還有很多工作需要我們持續(xù)推進(jìn),。就今年而言，要將年初確定的“10件實(shí)事”,，當(dāng)作幸福礦工工程年度重點(diǎn)工作加以落實(shí),，要加大協(xié)調(diào)，保證按期完成,。要加大涉及員工切身利益的工程規(guī)劃和管理力度,，逐步解決員工的吃住洗問題。要強(qiáng)化后勤相關(guān)部門和單位的服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)餐飲和物業(yè)管理,，提高自身服務(wù)技能，為廣大員工提供貼心、熱心,、真心的服務(wù),。要爭(zhēng)取在提高薪酬待遇、解決吃住洗,、子女入學(xué)就業(yè)等方面取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展,，讓廣大員工共享企業(yè)發(fā)展成果，幸福指數(shù)處于世界行業(yè)領(lǐng)先水平,。

幸福感除了追求物質(zhì)需求外,，更重要的還有精神層面的需要。公司各級(jí)政工部門,、政工人員要積極開展正確的思想宣傳,，引導(dǎo)正確的幸福觀，為員工家屬創(chuàng)造獲得更多表達(dá)訴求,，尋求理解的機(jī)會(huì)和平臺(tái),，不斷提高廣大員工、家屬精神層面的幸福感,，全面提高幸福指數(shù),。

在黨建工作上爭(zhēng)第一。加強(qiáng)和改進(jìn)公司黨建工作是各級(jí)黨組織始終保持生機(jī)與活力的迫切需要,。全體黨員特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要提高對(duì)黨建工作重要性的認(rèn)識(shí),，深入貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)的重要批示，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的精神,，堅(jiān)定加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作的決心和信心,，深化大黨建模式建設(shè)，建立與神東的安全,、生產(chǎn),、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等指標(biāo)地位及發(fā)展趨勢(shì)相匹配,，滿足公司安全高效生產(chǎn)模式要求的黨建工作新模式,、新機(jī)制。要把思想政治工作滲透融合到安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的全過程,，把解決影響安全生產(chǎn)的矛盾作為政工工作的著力點(diǎn),，把廣大員工思想認(rèn)識(shí)、政策理解上的疑惑作為政工工作的聚焦點(diǎn),，把生產(chǎn)經(jīng)營工作的目標(biāo)點(diǎn)作為政工工作的落腳點(diǎn),，與先進(jìn)的管理制度、管控機(jī)制結(jié)合起來,，不斷提高各級(jí)組織的創(chuàng)造力,、凝聚力,、戰(zhàn)斗力，保持黨的先進(jìn)性,。要進(jìn)一步發(fā)揮各級(jí)工會(huì),、團(tuán)青群眾組織的橋梁與紐帶作用，通過形式多樣的活動(dòng),，引導(dǎo)和激發(fā)廣大員工在安全生產(chǎn),、科技創(chuàng)新方面的創(chuàng)造熱情,，開創(chuàng)蓬勃向上,、健康發(fā)展的工作局面。

在擔(dān)當(dāng)行業(yè)責(zé)任上爭(zhēng)第一,。要以“全國學(xué)神華,，神華怎么辦”活動(dòng)為契機(jī)，不斷總結(jié)完善神東在安全生產(chǎn)等方面的成績和經(jīng)驗(yàn),，全方位提升企業(yè)管理水平,，確立行業(yè)標(biāo)桿地位。要充分利用神東高度現(xiàn)代化的技術(shù)平臺(tái),，在生產(chǎn)實(shí)踐中推動(dòng)核心前沿技術(shù)創(chuàng)新和管理機(jī)制創(chuàng)新,，推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合，努力將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上升為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn),，爭(zhēng)取話語權(quán),。要著力在科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí),、裝備升級(jí)等方面取得新突破,，發(fā)揮行業(yè)引領(lǐng)、示范和帶頭作用,。

在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任上爭(zhēng)第一,。要加強(qiáng)與地方政府溝通，增進(jìn)互信,，進(jìn)一步深化地企合作,，堅(jiān)持互惠共贏的原則，尋求多種合作方式,，建立共同的利益機(jī)制,。積極參與社會(huì)公益事業(yè)，在環(huán)境治理,、生態(tài)修復(fù),、礦山救援、社會(huì)文明等方面發(fā)揮更大作用,，贏得企業(yè)所在地的理解,、信任和支持,，促進(jìn)區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展。

同志們,，集團(tuán)“科學(xué)發(fā)展,，再造神華，五年經(jīng)濟(jì)總量再翻番,，建設(shè)具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)”是一個(gè)宏偉的戰(zhàn)略,，也是一項(xiàng)空前宏偉的事業(yè)。在這項(xiàng)宏偉事業(yè)的進(jìn)程中,，我們有信心,、有能力貫徹落實(shí)集團(tuán)提出的在10個(gè)方面“爭(zhēng)第一”的工作要求，不斷推進(jìn)“提高四化五型發(fā)展水平,，建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)”的戰(zhàn)略實(shí)施,。各級(jí)黨組織、廣大黨員干部一定要統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí),，始終堅(jiān)持政治工作融入中心、服務(wù)大局的原則,，把提升黨建科學(xué)化水平與10個(gè)方面“爭(zhēng)第一”,、配合中央巡視組巡視工作、“全國學(xué)神華,，神華怎么辦”系列安全活動(dòng)和建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)緊密融合起來,。各業(yè)務(wù)部門要按照各項(xiàng)工作方案，明確責(zé)任,，細(xì)化任務(wù),，分解指標(biāo)，抓好工作落實(shí),。各級(jí)黨組織和廣大黨員要在10個(gè)“爭(zhēng)第一”的工作中,，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn),，充分發(fā)揮“三個(gè)作用”,，不斷為企業(yè)發(fā)展注入新的生機(jī)與活力，推動(dòng)神東各項(xiàng)工作全面發(fā)展,，以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開,。

謝謝大家。