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年度工作會(huì)上董事長講話篇一

七年多來，我們堅(jiān)持“目標(biāo)要大,，意志要強(qiáng),，工作要細(xì)，管理要嚴(yán)”,，從一個(gè)名不見經(jīng)傳的地方出版企業(yè),，步入全國出版集團(tuán)第一方陣，正向大型跨國文化傳媒企業(yè)邁進(jìn),。今天,，我們召開會(huì)議，目的是全面深入動(dòng)員,，繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念,，不斷挑戰(zhàn)自我，加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,，尋求變革突破,，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。

一,、前七年的布局為當(dāng)前和今后發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

思路決定道路,，道路決定出路。七年多來,，我們堅(jiān)持做強(qiáng)主業(yè),、做大產(chǎn)業(yè)，戰(zhàn)略決定成敗,、產(chǎn)業(yè)成就主業(yè),，推進(jìn)出版主業(yè)與多元產(chǎn)業(yè)互相支撐，文化產(chǎn)業(yè)與旅游,、科技,、教育、信息,、物流,、建筑互動(dòng)融合,，走出一條具有國際眼光、體現(xiàn)時(shí)代精神,、展示安徽風(fēng)格的規(guī)?；⒓s化,、專業(yè)化發(fā)展道路,。這條道路，使我們從偏安一隅走向世界,，而且越走越寬廣,，越走信心越強(qiáng)。

格局決定布局,，布局決定結(jié)局,。我們把宏觀發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的格局布局，細(xì)化為可操作的重點(diǎn)項(xiàng)目,，量化為年度可控可為的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，前五年就謀劃后五年工作，一步一個(gè)腳印地前進(jìn),，取得一個(gè)個(gè)可圈可點(diǎn)的精彩之筆,。

一是做大多元產(chǎn)業(yè)。堅(jiān)持多元產(chǎn)業(yè),、專業(yè)管理,，著力擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)面，在不太長的時(shí)間內(nèi)迅速做大了規(guī)模,。20xx年集團(tuán)成立之初,，組建華文國際經(jīng)貿(mào)股份公司;年底，收購省醫(yī)藥集團(tuán)公司,。20xx年對(duì)《安徽市場報(bào)》進(jìn)行托管,，20xx年收購重組并更名為《市場星報(bào)》。20xx年,，重組科大創(chuàng)新組建時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞莨静⑸鲜?作為大股東,，負(fù)責(zé)管理運(yùn)營天鵝湖大酒店。20xx年,，收購重組安徽省中國旅行社,。20xx年并購控股安泰科技公司。

二是強(qiáng)化資本運(yùn)作,。把資本投向可自由退出,、效益預(yù)期良好的證劵化資產(chǎn)。20xx年參股徽商銀行、安徽新華傳媒股份公司,。20xx年時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞莨痉枪_定向增發(fā)5000萬股;參股華安證劵公司,，成為該公司第二大股東。20xx年,，發(fā)行10億元中期票據(jù);參股讀者出版?zhèn)髅焦?、貴陽商業(yè)銀行。20xx年,，華文國際公司增資擴(kuò)股,，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者完成股份制改造，并申報(bào)上市材料;參股東方證劵公司;pe投資白兔湖汽配公司,。20xx年,，作為第一大股東參股并負(fù)責(zé)管理安徽文化產(chǎn)業(yè)投資基金,。

三是做強(qiáng)出版主業(yè),。設(shè)立教材中心，把教材統(tǒng)一起來,，然后從印刷,、發(fā)行、數(shù)字出版,、立體出版方面入手延長產(chǎn)業(yè)鏈,。

在印刷和發(fā)行這兩塊，20xx年,，重組并控股合肥杏花印務(wù)股份公司,、蕪湖新華印務(wù)股份公司，20xx年,，重組控股華豐印務(wù)公司,，形成書刊印刷、包裝印刷,、商務(wù)印刷,、數(shù)字印刷齊頭并進(jìn)的格局;20xx年，創(chuàng)造性地舉辦出版發(fā)行春茗論壇,，連續(xù)舉辦七屆,，成為業(yè)界知名品牌，成功地把全國的渠道發(fā)展為我們的合作伙伴;20xx年,，收購新九雅發(fā)行公司和合肥職教站股權(quán),，20xx年，組建并控股時(shí)代可一出版物發(fā)行公司,，在這幾家公司基礎(chǔ)上,，組建了時(shí)代發(fā)行公司。

在數(shù)字出版和立體出版方面，20xx年,，設(shè)立時(shí)代漫游股份公司,，探索3g互動(dòng)閱讀，并于20xx年底,，整體并入新注冊(cè)更名的時(shí)代新媒體出版社,。牽頭組建全國首個(gè)“數(shù)字與新媒體產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”，主攻互動(dòng)閱讀,、泛閱讀,、數(shù)字校園。新辦的《時(shí)代發(fā)現(xiàn)》和《債券》雜志形勢喜人,，《保健與生活》等傳統(tǒng)品牌期刊深入發(fā)展,。投資拍攝的8部影視劇整體收益達(dá)12%，《1894?甲午大海戰(zhàn)》全國公映,，100多部影視劇本創(chuàng)作和改編對(duì)外招標(biāo),。同時(shí)，深化與故宮,、國家博物院,、中國藝術(shù)研究院等國家級(jí)機(jī)構(gòu)合作，搶占高端館藏資源,，增強(qiáng)長期發(fā)展后勁,。

一是在全省范圍內(nèi)布局。20xx年,，采取“騰籠還鳥”的辦法,，把新天地廣場打造成為合肥北城新的商業(yè)中心，并將集團(tuán)實(shí)體書店旗艦店——時(shí)代書店引入該商業(yè)圈;然后進(jìn)入馬鞍山,、全椒;20xx年,，建成時(shí)代數(shù)碼港;今年，集團(tuán)本部和華文國際公司有望搬遷至剛剛聯(lián)合競買的合肥市原公共服務(wù)中心大樓,。20xx年,，省醫(yī)藥集團(tuán)公司收購控股滁州、蕪湖2家醫(yī)藥企業(yè),。今年,，在黃山設(shè)立安徽文化產(chǎn)業(yè)投資基金子基金。

二是在全國范圍內(nèi)布局,。按照北上首都,、東進(jìn)上海、中據(jù)武漢,、西定青海,、南跨海峽的格局,，在全國進(jìn)行戰(zhàn)略布點(diǎn)。20xx年,，在武漢,，重組控股時(shí)代邁邁教育出版?zhèn)髅焦尽?0xx年，搶抓機(jī)遇,，在北京設(shè)立時(shí)代華文書局;20xx年正式運(yùn)營即取得良好經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益;20xx年,，獲得新聞出版廣電總局批準(zhǔn)的全國第一個(gè)異地出版資質(zhì)。20xx年,，在上海設(shè)立時(shí)代國際出版?zhèn)髅焦?，開展“境外關(guān)內(nèi)”出版、文化貿(mào)易和國際合作業(yè)務(wù);與青海人民出版社合作,，在西寧設(shè)立時(shí)代昆侖出版?zhèn)髅焦尽?/p>

三是在全球范圍內(nèi)布局,。在抓境內(nèi)境外、海峽兩岸基礎(chǔ)上,，在五大洲布局設(shè)點(diǎn),，向重點(diǎn)國家和地區(qū)拓展，加大實(shí)體,、產(chǎn)品,、形象和影響“走出去”力度,。集團(tuán)進(jìn)出口業(yè)務(wù)遍及全球113個(gè)國家和地區(qū),。在全國出版行業(yè)率先走出國門辦印刷實(shí)體，俄羅斯新時(shí)代印務(wù)公司成為當(dāng)?shù)鼐哂休^強(qiáng)實(shí)力的綜合性印刷企業(yè)和受歡迎的中資企業(yè),，俄羅斯中央和地方媒體多次進(jìn)行報(bào)道,。在波蘭合作建有出版機(jī)構(gòu)，在斯洛伐克,、約旦合作設(shè)有文化產(chǎn)業(yè)園和分撥基地,。

回顧七年多來的發(fā)展，我們?nèi)〉盟拇蟪晒?/p>

一是打造了一個(gè)模式,。做強(qiáng)主業(yè),、做大產(chǎn)業(yè)。圍繞主業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸和擴(kuò)展,，搭建主業(yè)與整個(gè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)嫁接的橋梁,，同時(shí)，把多元產(chǎn)業(yè)作為人才的蓄水池和培育新媒體,、新技術(shù),、新業(yè)態(tài)的孵化器，用主業(yè)提升和改造產(chǎn)業(yè),，用產(chǎn)業(yè)支撐和反哺主業(yè),。

二是完善了一個(gè)機(jī)制。健全激勵(lì)、約束和保障機(jī)制,。崗位憑業(yè)績,，收入看貢獻(xiàn)，績效掛鉤,，優(yōu)勝劣汰;建立“關(guān)愛援助基金”,，對(duì)困難員工實(shí)施資助;“不讓一個(gè)人下崗，不讓一個(gè)人上訪”,。

三是帶出了一支隊(duì)伍,。注重學(xué)習(xí)新知識(shí)新技術(shù)、對(duì)國家政策敏感,、對(duì)市場反應(yīng)敏銳,、能夠吃苦耐勞、敢于啃硬骨頭,、善于打大仗勝仗的經(jīng)營管理隊(duì)伍,。

四是培育了一種文化。有激情,，在狀態(tài),。相信沒有干不成的事、只有不愿干的事,，踐行只為成功想辦法,、不為失敗找借口，反對(duì)有看法沒辦法,、有想法沒方法,，每天都要燒開水冒泡泡，始終做到我的崗位我負(fù)責(zé),、我的崗位請(qǐng)放心,。

這四大成果是我們發(fā)展理念和實(shí)踐的結(jié)晶，是廣大員工共同的辛勤創(chuàng)造,，是彌足寶貴的精神財(cái)富,，必須倍加珍惜，并要在今后的工作中不斷豐富,、創(chuàng)新和發(fā)展,。

二、文化產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)決定當(dāng)前和今后企業(yè)發(fā)展方向

輕資產(chǎn),。文化產(chǎn)業(yè)不像工業(yè)企業(yè)要廠房,、投基礎(chǔ)設(shè)施。企業(yè)資產(chǎn)不在大樓,，而在大腦,，在聯(lián)系的大師,、培養(yǎng)包裝的大家。因?yàn)檩p資產(chǎn),，所以,，不能一分錢只干一分錢的事，必須一分錢干一塊錢的事,，給一點(diǎn)要畫一個(gè)圓,，“四兩撥千斤”。

重智力,。文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權(quán)主要是知識(shí)產(chǎn)權(quán),，是一種智力創(chuàng)造，取之不完,，用之不盡,。工業(yè)要適應(yīng)消費(fèi)需求，而文化產(chǎn)業(yè)具有創(chuàng)造需求的特點(diǎn),。因此,，我們不僅要跟上市場，更要?jiǎng)?chuàng)造和引領(lǐng)市場,，走在市場前面,。

貴創(chuàng)意。文化產(chǎn)業(yè)是典型的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),，有創(chuàng)意就能吸金,，功夫要下在創(chuàng)意上，錢要投在創(chuàng)意上,。這個(gè)時(shí)代不差錢,，而是差故事、缺創(chuàng)意,。腦子要解放思想，開動(dòng)機(jī)器,，開發(fā)創(chuàng)意,，借助商業(yè)形態(tài)，將創(chuàng)意火花與大規(guī)模生產(chǎn)嫁接,，創(chuàng)造全新的商業(yè)奇跡,。

文化產(chǎn)業(yè)輕資產(chǎn)、重智力,、貴創(chuàng)意的特點(diǎn),，決定其不受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，國家不調(diào)控,，無污染,，具有無限發(fā)展空間,。20xx—20xx年這5年，全國文化產(chǎn)業(yè)增加值年均增速在20%以上,，20xx年達(dá)到16000億元,，增長18%。集團(tuán)成立七年多來,，銷售收入年均增幅達(dá)45.4%,。只要我們把握機(jī)會(huì)，爭取人脈,，永不放棄,，志在必得，到“”末,，完全有望實(shí)現(xiàn)銷售收入200億的目標(biāo),。

1、積極打造平臺(tái)

打造干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái),。平臺(tái)就是舞臺(tái),。有平臺(tái)，就等于有了山頭,，能夠招兵買馬,，給干部提供用武之地。收購重組一個(gè)企業(yè),，就能疏通干部流動(dòng)的出口,，讓適合做出版的人專心致志做出版，讓不適合做出版的人去搞多元經(jīng)營,。否則,，都在一個(gè)單位轉(zhuǎn)圈子，必將干部老化,，人才流失,。要不斷搭建平臺(tái)，創(chuàng)造崗位,，給有志干事創(chuàng)業(yè)的員工提供人生出彩的機(jī)會(huì),。

打造網(wǎng)上交流平臺(tái)。平臺(tái)就是載體,。建設(shè)自己的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，這是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的迫切需要。以“時(shí)光流影”為載體,，打造集團(tuán)社交和泛閱讀平臺(tái),。要學(xué)會(huì)設(shè)置議題、引出話題,，吸引各類人群在互動(dòng)平臺(tái)上進(jìn)行表達(dá)創(chuàng)作,。如果把網(wǎng)站上的內(nèi)容進(jìn)行整理就能做成書,，三五年后就是寶貴的資源庫，賣能升值,，可以發(fā)財(cái),，留能增值，可以生財(cái),。一般的新聞網(wǎng)站吸引不了人,，專業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)必須有自己的特色?！妒袌鲂菆?bào)》可選擇經(jīng)濟(jì)地理,、文化地理等不同主題，結(jié)合自身特點(diǎn),，打造專業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，以此聚人氣、成大器,。

打造數(shù)字出版平臺(tái),。平臺(tái)不是實(shí)體，是一種戰(zhàn)略思維,。沒有自己平臺(tái)的數(shù)字出版,，永遠(yuǎn)都是破碎的，永遠(yuǎn)都不會(huì)有積累,。我們做數(shù)字出版,，重點(diǎn)是做內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，不去做硬件投入,，主攻內(nèi)容和技術(shù)嫁接,，用先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)來傳播我們生產(chǎn)的內(nèi)容。從更長趨勢來看,，紙質(zhì)圖書的空間會(huì)縮減,，但是閱讀是無限的，隨著人口的增長,，知識(shí)層次的提高,，閱讀會(huì)越來越多，改變的只是閱讀的載體和方式,。要大力發(fā)展增值閱讀、互動(dòng)閱讀,、三屏合一,、兒童閱讀、數(shù)字校園,、數(shù)字圖書館,，打造自有數(shù)字出版平臺(tái),。

2、主動(dòng)整合資源

整合出版主業(yè)資源,。資源是發(fā)展的前提和基礎(chǔ),。發(fā)揮集團(tuán)的平臺(tái)作用，整合作者,、內(nèi)容和渠道資源,，找大師，傍“大款”,，走正道,，培育核心競爭力。出版,、印刷,、發(fā)行環(huán)節(jié)要互相支持，減少利潤輸出,，共同謀求發(fā)展,。要對(duì)60年來出版的圖書和作者進(jìn)行梳理，了解掌握多少版權(quán),，對(duì)這些版權(quán)進(jìn)行評(píng)估,，對(duì)掌控的版權(quán)資源進(jìn)行立體開發(fā)。不一定每本書都要是自己原創(chuàng),，通過合作占有資源,，做成功后也是自己的品牌。

整合集團(tuán)產(chǎn)業(yè)資源,。從某種程度上說,，“讀萬卷書、行萬里路”是對(duì)集團(tuán)經(jīng)營范圍的形象表達(dá),?！白x萬卷書”是指我們自己要讀書，出版書給別人讀,?！靶腥f里路”強(qiáng)調(diào)的是要有產(chǎn)業(yè)面。在讀書和走路過程中,，省醫(yī)藥公司提供健康服務(wù),，天鵝湖大酒店提供食宿，省中旅提供旅行服務(wù),，普蘭德置業(yè)公司幫助解決住有所居問題,，安泰科技公司提供建筑智能化服務(wù)。集團(tuán)就是一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈,，要進(jìn)行整合,。關(guān)鍵是怎么整合,、誰來整合、什么時(shí)候整合,，要有落腳點(diǎn)和路線圖,。我們希望，大家出題目,，都來做作業(yè),，共同把這件事做好，需求強(qiáng)的單位可以自己先行一步,，進(jìn)行探索,。

整合電子商務(wù)資源。電子商務(wù)費(fèi)用少,，風(fēng)險(xiǎn)小,，不受地域限制，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活中的地位和作用已經(jīng)初步顯現(xiàn),，必將上升成為國家戰(zhàn)略,。對(duì)此，我們既要有認(rèn)識(shí),，更要有行動(dòng),。網(wǎng)站的價(jià)值在于資源的積累。加快建設(shè),、精心運(yùn)作“時(shí)代商城”,，借此發(fā)布公司形象和產(chǎn)品信息，打造網(wǎng)上apg,，推動(dòng)線上和線下,、主業(yè)和產(chǎn)業(yè)互動(dòng)融合。各單位要在集團(tuán)整體規(guī)劃下,，拿出自己的方案,，搞好對(duì)接。

3,、注重研發(fā)設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)就是創(chuàng)意,。做生意要細(xì)心，做文化要細(xì)膩,。生產(chǎn)靠的是工藝,，產(chǎn)品靠的是創(chuàng)意。有設(shè)計(jì)就有品牌,，能占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢,，引領(lǐng)發(fā)展方向，讓別人跟著我們走,。華文國際公司如果沒有自己的設(shè)計(jì),，永遠(yuǎn)都是一個(gè)貼牌公司;各家出版社如果不能進(jìn)行很好地策劃，只能做來料加工,、編輯校對(duì),，永遠(yuǎn)都是一個(gè)生產(chǎn)模具。喬布斯的成功在于他有創(chuàng)意,，下游或配套企業(yè)則去把他的創(chuàng)意變成產(chǎn)品,。要重視研發(fā)設(shè)計(jì)，提高原始創(chuàng)新,、集成創(chuàng)新和消化吸收再創(chuàng)新能力,，打造自主品牌，提升產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)附加值,。

各家出版社要設(shè)立設(shè)計(jì)創(chuàng)意部,，或者有人從事這項(xiàng)工作，用設(shè)計(jì)創(chuàng)意來培育品牌,。比如,，時(shí)代新媒體出版社與央視或地方衛(wèi)視合作，拍攝最美鄉(xiāng)鎮(zhèn),、最美歐洲小鎮(zhèn),、最美小島、最美古街,、黃山100個(gè)古村落,，同步推出同名圖書。又如,，美術(shù)出版社給照片配詩配文,，給經(jīng)典文藝作品配圖配畫。再如,，圍繞向世界介紹中國,，加大走出去力度，可以把“中國夢”具體化,，策劃推出中國的名山大川,、中國人的普世理念和價(jià)值觀、中國的國粹,、100個(gè)普通人的中國夢,、中國好人、中國母親,，等等,。

設(shè)計(jì)就是生意。別人都會(huì)做，都在做,，都已做濫了,，我們?cè)偃プ鼍蜎]有多大意義。有些傳統(tǒng)產(chǎn)品只要稍加變化,，就會(huì)帶來新的商機(jī);有些小產(chǎn)品添加一點(diǎn)創(chuàng)意,，就可能成為一個(gè)引領(lǐng)潮流的大商品。印刷廠在攬生意的時(shí)候幫客戶做一些設(shè)計(jì),，編輯給作者提供好的意見建議,，甚至幫助修改完善，都能贏得客戶,，獲得增值效益,。

要把創(chuàng)意的理念體現(xiàn)在圖書作品、商業(yè)中使用的標(biāo)志,、名稱,、圖像、外觀設(shè)計(jì),，滲透在包裝,、宣傳、營銷等各環(huán)節(jié),，研發(fā)具有自身特色的產(chǎn)品,，在此基礎(chǔ)上申請(qǐng)專利。華文國際公司經(jīng)營的輕紡,、服裝,、文化用品都可以嘗試走設(shè)計(jì)創(chuàng)意品牌創(chuàng)新的路子，增添一些文化元素,。一些小的產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)小,、品牌好，如果嘗試自主設(shè)計(jì)和研發(fā)創(chuàng)新,，更容易出成績有效果,。省中旅要精心設(shè)計(jì)獨(dú)特的旅游產(chǎn)品和旅行線路，講有意義的故事,，用文化來吸引人,。文化置業(yè)板塊要強(qiáng)化創(chuàng)意設(shè)計(jì)，用文化元素提升地產(chǎn)品位,，賣創(chuàng)意,、賣環(huán)境、賣文化,、賣理念,、賣與眾不同的感覺,。

4、強(qiáng)化立體出版

在資源的挖掘上做文章?，F(xiàn)代出版就是多元閱讀,，多元展現(xiàn)，多元傳播,，就要突破出版,。把版權(quán)進(jìn)行多重嫁接組合，既要有故事,，也會(huì)編故事，集中編,、分開編,、反復(fù)編、編成各種載體,，把一個(gè)出版內(nèi)容做多樣呈現(xiàn),，一種投入、多種產(chǎn)出,，一次投入,、多次投入。經(jīng)典影視作品翻拍就是重新講故事,、換種方式講故事,，值得我們學(xué)習(xí)借鑒。以在校大學(xué)生和文藝青年為主體,，組建影視劇改編和創(chuàng)作中心,，進(jìn)行劇本創(chuàng)作，然后組織專業(yè)人員進(jìn)行提煉,、加工,、完善。劇本成熟后再到版權(quán)市場上進(jìn)行交易,，以版權(quán)進(jìn)行投資,，尋求合作拍攝影視劇。

在出版的內(nèi)涵上下功夫,。圍繞“少兒”“美術(shù)”“科技”內(nèi)涵,，向出版深度進(jìn)軍。積極推進(jìn)少兒培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的兼并重組,，布局少兒食品用品市場,，爭取早日建成以少兒出版社為主體，包括少兒產(chǎn)品,、少兒培訓(xùn),、幼兒園在內(nèi)的少兒出版集團(tuán),。要大力開拓家庭裝飾品、工藝美術(shù)品生產(chǎn)銷售,，盡快打入收藏品,、藝術(shù)品拍賣和典當(dāng)市場，開展藝術(shù)投資業(yè)務(wù),，以《書畫世界》《美術(shù)教育》為平臺(tái),，吸引凝聚培養(yǎng)藝術(shù)大師。以醫(yī)藥和攝影為突破口,，為患者提供醫(yī)療信息和技術(shù)服務(wù),，組織攝影協(xié)會(huì)、舉辦培訓(xùn)班,，放大科技出版社影響力和產(chǎn)業(yè)面,。

在產(chǎn)業(yè)上下游求突破。做立體出版,，每個(gè)環(huán)節(jié)都要生出產(chǎn)業(yè)元素,，形成產(chǎn)業(yè)鏈條。發(fā)揮教材中心的人脈優(yōu)勢,，進(jìn)入教學(xué)設(shè)備,、文化儀器貿(mào)易領(lǐng)域。培訓(xùn)是教材的立體延伸,，要繼續(xù)向公務(wù)員,、企事業(yè)單位、國家職業(yè)資格認(rèn)定考試方向發(fā)展,。黃山書社在上游要投資宣紙生產(chǎn)企業(yè),，在下游建成一條古籍印裝生產(chǎn)線，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈,。時(shí)代發(fā)行公司要學(xué)習(xí)借鑒青島出版集團(tuán)的做法,，設(shè)計(jì)“家庭書架”，研發(fā)“立體書房”,，把好書送進(jìn)機(jī)關(guān),、學(xué)校、社區(qū),、家庭和企事業(yè)單位,。印刷板塊要以包裝印刷為重點(diǎn)，發(fā)揮時(shí)代國際公司橋頭堡作用,，打進(jìn)上海和江浙市場,，時(shí)代國際出版公司要搞好對(duì)接服務(wù)。鼓勵(lì)嘗試探索,，試點(diǎn)在圖書上做廣告,。

三,、以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)抓好當(dāng)前和和今后的發(fā)展

做企業(yè)沒有絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，只有絕對(duì)的功夫,。只要功夫到位了,，什么事情都能做成。滾燙是事業(yè)成功的保證,，是團(tuán)隊(duì)勝利的支撐,。要下絕對(duì)的功夫，用滾燙的心,，做滾燙的事業(yè),，創(chuàng)滾燙的業(yè)績。

1,、要始終樹立業(yè)績和發(fā)展導(dǎo)向

競爭無時(shí)不在,。企業(yè)性質(zhì)決定我們必須每天面臨挑戰(zhàn)，創(chuàng)造財(cái)富,。擁有財(cái)富是好事幸事，可以為企業(yè)和員工造福,。沒有錢,，腰桿子硬不起來，也不能潛心做出版,。只要為了發(fā)展,，只要合法合規(guī)，有利潤就可以做,。沒有誰規(guī)定一個(gè)人,、一個(gè)企業(yè)只能做一件事、做別人要求他做的事,。企業(yè)每天都要燒開水冒泡泡,。只要天天想做事、想著怎么做,，就有機(jī)會(huì)做成,。要把這種企業(yè)文化傳遞給員工，營造干事業(yè)創(chuàng)家業(yè)的良好氛圍,，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性,。暫時(shí)有困難的公司不要自我放棄，發(fā)展形勢好的公司不要傲氣,，大家要比學(xué)趕超幫,，互相追，賽著跑,，力求都發(fā)展得更好,。

2、要真抓實(shí)干

“千羊在望,，不如一兔在手”,。十個(gè)想法不如一個(gè)做法。有人說： “人人都想拯救世界,，卻沒人幫媽媽洗碗”,。這說明，好高鶩遠(yuǎn),，清議高論,，是很多人的思想誤區(qū)。說什么都行,，做什么都一般;評(píng)說他人頭頭是道,，自己去做無從下手。這樣的人對(duì)企業(yè)有百害而無一利,。講思路要有抓手,，要落實(shí)到行動(dòng)上，具體到載體,、方案和人身上,，先做起來，做了再說,，做了就能發(fā)現(xiàn)問題,，不做就永遠(yuǎn)不知道好壞。做起來就會(huì)不斷完善,，邊做邊摸索,，在摸索中前進(jìn)。只要邁出第一步,，不管怎么走,，往哪兒走，都會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)新世界,。

3,、要正確對(duì)待困難

困難是客觀存在的，但困難不能決定一切,。世界500強(qiáng)企業(yè)都有各自的困難,，但從沒聽說他們叫苦叫難?！叭绻憧尢涮?，別人就認(rèn)為你慘兮兮;如果你很軟弱，別人就認(rèn)為你沒出息”,。如果與銀行講困難,，銀行不敢貸款給你;如果與股東和主管部門講困難,，他們就對(duì)你不放心;如果天天叫苦，就沒人敢關(guān)心你,。行就往前走,，不行就退出去，被淘汰,。要知難解難不畏難,，可以向我們反映困難，但更要帶著辦法來和我們探討怎樣克服困難,、戰(zhàn)勝困難,，把困難踩在腳下。

4,、要發(fā)揚(yáng)掃樓精神

掃樓是營銷的基本辦法,，掃樓精神是做成生意的有力保障。忽視掃樓結(jié)果就會(huì)被市場忽悠,。要學(xué)習(xí)教材中心“背著教材到處賣”的精神,，把潛在的目標(biāo)客戶全跑到、掃一遍,。要下功夫掃,，認(rèn)真掃，反復(fù)掃,，不掃成功不罷休，不能蜻蜓點(diǎn)水,，“雨過地皮濕”,。終端是一張網(wǎng)，流通企業(yè)的價(jià)值就在網(wǎng)上,，擁有終端就不愁不被上游重視,。省醫(yī)藥公司要加大網(wǎng)絡(luò)和渠道建設(shè)，到所有的縣級(jí)以上醫(yī)院掃樓,，不僅要掃到,，還要想辦法拿下來。把終端鋪到所有縣級(jí)以上醫(yī)院,，就會(huì)贏得客戶和資源的傾斜,。集團(tuán)各單位各部門要為省醫(yī)藥公司提供支持和幫助。

5,、要對(duì)員工負(fù)責(zé)

企業(yè)軟實(shí)力取決于管理者和員工的精神面貌,。管理者只能鼓勁不能泄氣，只能承擔(dān)不能推責(zé),，既要自己過得精彩,，也要幫助員工出彩,。人人都愿意與特別優(yōu)秀、干得好的人交流,，沒有人愿意跟著窩窩囊囊的領(lǐng)導(dǎo)工作,。管理者要對(duì)員工負(fù)責(zé)，讓他們感覺到在這里有前景有奔頭,，即使拿的錢不多,，但心情愉快，能體現(xiàn)價(jià)值,。要讓員工在企業(yè)工作舒心,，感到有人生出彩的機(jī)會(huì)，有夢想成真的機(jī)會(huì),，有與企業(yè)和老板共成長的機(jī)會(huì),。不能因?yàn)楣芾碚叩臒o能，浪費(fèi)了員工的青春,，傷了他們的心,。

6、要進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

年度工作會(huì)上董事長講話篇二

這次職代會(huì)在大家的共同努力下,，開得很好,，很成功。這是我們貫徹落實(shí)黨的xx屆五中全會(huì)和市委八屆八次,、九次全會(huì)精神的大會(huì),，是我們?cè)凇啊逼陂g全面推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)的動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議聽取并審議了春風(fēng)同志代表公司所作的工作報(bào)告,，表彰了一批先進(jìn)集體和個(gè)人,，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。在這里,，我代表公司黨委,，向受到表彰的單位和個(gè)人，表示熱烈的祝賀!希望你們戒驕戒躁,，再接再厲,，繼續(xù)在企業(yè)改革發(fā)展中做出新的貢獻(xiàn)。同時(shí),，希望廣大干部職工,，向先進(jìn)集體和個(gè)人學(xué)習(xí)，崇尚先進(jìn),，學(xué)趕先進(jìn),，全力加快天鐵的發(fā)展步伐。

這幾天，我們連續(xù)召開了黨委擴(kuò)大工作會(huì)議和職代會(huì),。會(huì)議認(rèn)真回顧了20xx年的工作,，總結(jié)了“十五”期間的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，分析了面臨的形勢和任務(wù),，周密安排了全年工作,。大家以高度負(fù)責(zé)的精神，進(jìn)行了認(rèn)真的討論,，提出了很多好的意見和建議,。特別是，在正確處理新項(xiàng)目建設(shè)和日常生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系,、全面推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè),、共同建設(shè)和諧天鐵等方面，達(dá)成了高度共識(shí),，統(tǒng)一了思想,，振奮了精神，進(jìn)一步堅(jiān)定了加快發(fā)展天鐵的信心和決心,。大家一致認(rèn)為,，春風(fēng)同志的工作報(bào)告，對(duì)去年工作的總結(jié)客觀準(zhǔn)確,，對(duì)今年形勢的分析實(shí)事求是,，提出的工作目標(biāo)具體明確，思路和措施切實(shí)可行,。我完全同意這個(gè)報(bào)告,，希望大家要結(jié)合各自實(shí)際，集中精力,，抓好落實(shí),。

20xx年我國鋼產(chǎn)量突破了3.4億噸，正由鋼鐵大國向鋼鐵強(qiáng)國轉(zhuǎn)變,。我國鋼鐵工業(yè)在未來五年，仍處于難得的發(fā)展時(shí)期,。對(duì)于一個(gè)13億人口的大國,，要實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，無論是現(xiàn)在還是將來,，鋼鐵工業(yè)都是離不開的重要產(chǎn)業(yè),。20xx年人均國內(nèi)生產(chǎn)總值將比20xx年翻一番，人均gdp將達(dá)到1600—1700美元(天津市的人均生產(chǎn)總值將達(dá)到7000美元),，gdp的年增長率將為7.5,，我國國民經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展。鋼鐵業(yè)必須保持一定的發(fā)展速度,，才能滿足整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,。我國的鋼鐵工業(yè)不僅不是夕陽產(chǎn)業(yè),，而是現(xiàn)代化、工業(yè)化建設(shè)中的重要支柱產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)階段我國鋼鐵工業(yè)不是發(fā)展不發(fā)展的問題,，而是如何健康發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的問題,。

但是,，隨著國內(nèi)外鋼鐵市場的變化，預(yù)示著中國鋼鐵工業(yè)高速擴(kuò)張的階段已經(jīng)結(jié)束,，開始進(jìn)入一個(gè)穩(wěn)定較快增長的新階段,。鋼鐵企業(yè)之間的競爭將在更廣的范圍和更高的層次展開，鋼鐵企業(yè)將進(jìn)入微利時(shí)代,、高成本時(shí)代,。國家最近出臺(tái)了《促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整暫行規(guī)定》，力爭在“”期間,，鋼的生產(chǎn)能力控制在4億噸左右,，淘汰1億噸落后的煉鐵能力和5500萬噸煉鋼能力。這意味著從現(xiàn)在起,，我國的鋼鐵行業(yè)進(jìn)入了品種質(zhì)量激烈競爭的新階段：我們將面對(duì)資源,、能源、環(huán)境制約的挑戰(zhàn);面對(duì)產(chǎn)能過快增長和市場需求趨緩的挑戰(zhàn);面對(duì)供大于求,、擠壓利潤空間的挑戰(zhàn),。象天鐵這樣的鋼鐵企業(yè)，必須堅(jiān)持“高水平是財(cái)富,、低水平是包袱”的發(fā)展理念,，保持良好的精神狀態(tài)，搶抓機(jī)遇,，勇敢地去迎接挑戰(zhàn),。

——在企業(yè)發(fā)展上，堅(jiān)持走科技路,、吃科技飯,，不停頓地用先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。我們集中力量,，抓住加快發(fā)展的制約瓶頸,，抓住產(chǎn)品升級(jí)的關(guān)鍵工藝，抓住節(jié)能降耗,、環(huán)境保護(hù)的薄弱環(huán)節(jié),，練內(nèi)功、挖潛力，不斷壯大企業(yè)的實(shí)力,。堅(jiān)持解放思想,，與時(shí)俱進(jìn)，牢牢把握發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù),，確立了二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展目標(biāo),。在國家加強(qiáng)宏觀調(diào)控的大背景下，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐不斷加快的大形勢下,，我們爭取主動(dòng),，抓住難得機(jī)遇，著力建設(shè)天鐵板材基地,，掀開了天鐵發(fā)展新的篇章,。堅(jiān)持集團(tuán)化發(fā)展，以母公司為核心,，以資產(chǎn)為紐帶,，穩(wěn)步推進(jìn)資產(chǎn)重組和資本擴(kuò)張。形成了橫跨津冀兩地,、年銷售收入200億元以上的大型企業(yè)集團(tuán),，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，公司制建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)新的階段,。

——在管理和改革上,，堅(jiān)持學(xué)先進(jìn)、找差距,，抓管理,、上水平，永不滿足,，永不懈怠,，努力實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。根據(jù)市場競爭和企業(yè)發(fā)展需要,，不固守一個(gè)模式,，不斷深化全面預(yù)算管理，成本倒推,，價(jià)格監(jiān)控,，建立快速應(yīng)對(duì)市場變化、具有天鐵特色的管理機(jī)制,。堅(jiān)持大改革、小震動(dòng),，熱問題,、冷處理，正確處理改革、發(fā)展,、穩(wěn)定的關(guān)系,。始終著眼于廣大職工的利益，不讓一戶職工過不去,，盡企業(yè)的最大可能,，保障就業(yè)，增加收入,，積極穩(wěn)妥推進(jìn)各項(xiàng)改革,，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力,。

——在企業(yè)文化建設(shè)上,，堅(jiān)持一切依靠職工、一切為了職工這個(gè)宗旨,，用凝聚力打造天鐵的核心競爭力,。發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的傳統(tǒng),，崇尚奉獻(xiàn)精神，積淀了厚重的企業(yè)文化,。廣大干部職工像居家過日子一樣對(duì)待自己的工作,，不言苦，不言難,，只言干,，無私奉獻(xiàn)，愛廠如家,，企盼發(fā)展,，形成了強(qiáng)大的凝聚力。這樣的凝聚力,，成為企業(yè)的活力源泉,。堅(jiān)持“雙贏”理念，把“誠信天鐵”打造成我們的品牌,。在市場競爭中,，我們憑借這樣的優(yōu)勢，疏通渠道,，拓展市場,，建立了比較穩(wěn)定的采購、銷售和鐵路運(yùn)輸渠道,。憑借這樣的優(yōu)勢,，與當(dāng)?shù)卣腿嗣瘢c津冀兩地的金融界,，建立了良好的合作關(guān)系,，工農(nóng)共建,、銀企合作，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)和諧共贏的外部環(huán)境,。

所有這些,，為我們站在一個(gè)新的起點(diǎn)上，實(shí)現(xiàn)新的跨越,，做了很好的鋪墊,，打下了良好的基礎(chǔ)。這樣的局面來之不易,，是我們團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果,，是廣大干部職工心血和汗水的凝結(jié)，是天鐵精神的升華,。實(shí)踐表明,，我們所走過的路，符合“三個(gè)代表”重要思想,，符合科學(xué)發(fā)展觀的要求,，符合市委、市政府的工作要求,，符合廣大職工的愿望,。我們一定要百倍珍惜，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，投入到天鐵生產(chǎn)建設(shè)和改革發(fā)展當(dāng)中,。

思想路線確定后，干部是決定因素,。完成今年的各項(xiàng)目標(biāo),，任務(wù)很重。各級(jí)干部必須保持良好的精神狀態(tài),，按照春風(fēng)同志報(bào)告中的要求,，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)：體現(xiàn)在工程建設(shè)上要“好”，體現(xiàn)在應(yīng)對(duì)市場變化上要“快”,，體現(xiàn)在關(guān)心職工生活上要“實(shí)”,，體現(xiàn)在深化改革上要“活”。第一,，要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),。完成繁重的任務(wù)，作風(fēng)至關(guān)重要,。這是成就事業(yè)的基礎(chǔ),。事業(yè)是干出來的，不是用花架子擺出來的,。大家都要扎扎實(shí)實(shí)地做一些事情,，一定要從實(shí)際出發(fā),，不唯書，不唯上,，只唯實(shí)，帶頭辦實(shí)事,，鼓實(shí)勁,，求實(shí)效。要深入實(shí)際,，調(diào)查研究,，集中各方面的智慧，下力量解決前進(jìn)中的難點(diǎn)問題,。第二,，要進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí),。始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。要敢于迎難而上,，勇于較勁爬坡,，努力開創(chuàng)工作的新局面。無論職務(wù)高低,，學(xué)問多大,，再有才氣，也不能傲氣;再有本領(lǐng),，也不能自負(fù),。必須學(xué)會(huì)大度，學(xué)會(huì)謙和,，從善如流,。第三，要筑牢廉潔自律的思想防線,。當(dāng)前,，社會(huì)紛繁復(fù)雜，誘惑頗多,。要潔身自好,，抗得住歪理，頂?shù)米≌T惑,，不慕虛榮,，不謀私利。我們要始終繃緊拒腐防變這根弦,，警鐘長鳴,，防微杜漸,。無論什么時(shí)候，都要牢記“兩個(gè)務(wù)必”,，堂堂正正做人,，認(rèn)認(rèn)真真做事。第四,，要以創(chuàng)新精神構(gòu)建和諧天鐵,。堅(jiān)持“合法合理、公開公正,、承認(rèn)差別,、保障生活”的原則，處理好各種利益關(guān)系,，使凝聚力工程提高到一個(gè)新的水平,。

同志們，春節(jié)就要到了,，各個(gè)部門都要扎實(shí)開展送溫暖活動(dòng),。關(guān)心困難職工和離退休職工生活，關(guān)心外來施工隊(duì)伍生活,，要精心安排群眾的物質(zhì)文化生活,，精心組織貨源，豐富商品種類,，加大食品衛(wèi)生安全管理,，加大對(duì)社區(qū)治安管理力度，使廣大職工都能過上一個(gè)歡樂祥和的春節(jié),。

我們有幸趕上天鐵的二次創(chuàng)業(yè),，是光榮的、神圣的,。我們相信,，依靠大家強(qiáng)烈的發(fā)展愿望和扎實(shí)的工作作風(fēng)，經(jīng)過幾年的艱苦努力,，一個(gè)新的鋼鐵之城,，一個(gè)充滿希望、更加美好的家園,，一定會(huì)展現(xiàn)在我們面前,。

謝謝大家。

年度工作會(huì)上董事長講話篇三

召開這次縣城建設(shè)和管理工作動(dòng)員大會(huì),，集中研究縣城建設(shè)和管理的有關(guān)問題,，安排部署縣城“五大秩序”整治和建立健全縣城建設(shè)及管理的長效機(jī)制，對(duì)于切實(shí)加強(qiáng)城市建設(shè)和管理,，加快推進(jìn)我縣城鎮(zhèn)化進(jìn)程,，具有十分重要的意義,。剛才，馬縣長的講話和其他各位領(lǐng)導(dǎo)的工作安排都很好,，我都贊成,，希望大家切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。下面,，我就加快我縣城鎮(zhèn)化發(fā)展講三點(diǎn)意見,。

加決城鎮(zhèn)化發(fā)展步伐，是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，推進(jìn)“三個(gè)三分之一”戰(zhàn)略的必然要求。長期以來,，我縣城鎮(zhèn)化進(jìn)程滯后,，制約了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，阻礙了工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，加之農(nóng)村人口多,，人均資源占有量少，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展的基礎(chǔ)差,、底子薄,，廣大農(nóng)村成為推進(jìn)扶貧攻堅(jiān)和全面建設(shè)小康社會(huì)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。在我縣這樣的貧困欠發(fā)達(dá)地區(qū),，要落實(shí)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求,，一方面要緊緊抓住發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，用發(fā)展才是硬道理統(tǒng)一全縣各級(jí)干部群眾的認(rèn)識(shí),，凝聚全縣人民的力量,，抓住市委、市政府把我縣縣城確定為云南北大門建設(shè)的三個(gè)重點(diǎn)縣城建設(shè)和中國華電集團(tuán),、云南東源集團(tuán)投資開發(fā)我縣煤電等千載難逢的歷史機(jī)遇,，以戰(zhàn)略發(fā)展的眼光千方百計(jì)加快推進(jìn)城鎮(zhèn)化，為工業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略的實(shí)施奠定基礎(chǔ);另一方面要以解決“三農(nóng)”問題為核心,，加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，依托城市帶動(dòng)，促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展,。這兩者是相輔相成的關(guān)系,，是鎮(zhèn)雄縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩翼，缺一不可忽視哪一方面,，都會(huì)偏離全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展這一主題,，也不可能促進(jìn)我縣城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展,?！叭齻€(gè)三分之一”戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)想，充分體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展要求,，加快城鎮(zhèn)化發(fā)展特別是加快縣城建設(shè)步伐,，提高縣城管理水平，是實(shí)施“三個(gè)三分之一”戰(zhàn)略的一個(gè)重要內(nèi)容,，沒有城鎮(zhèn)化的優(yōu)先發(fā)展,，縣城發(fā)揮不了輻射帶動(dòng)作用，我縣的全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn),。我縣縣城在改革開放特別是上世紀(jì)九十年代以來,，無論是在建設(shè)方面，還是管理方面都取得了明顯的成就,，縣城道路交通,、通信電力、人居環(huán)境等基礎(chǔ)設(shè)施都得到很大改善,，已初具滇川黔結(jié)合部區(qū)域性新興城市的雛形,。但是，近年來,，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,，縣城在規(guī)劃、建設(shè),、管理的各個(gè)方面都滿足不了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾的需求,，與全省第二人口大縣的形象極不相稱，與周邊同一層次的城市差距再拉大,。在今天全國各縣區(qū)市你追我趕的浪潮下,，我們?cè)?jīng)有過的輝煌不再有。因此,，必須牢固樹立發(fā)展是硬道理的觀念,，克服自恃自傲、四平八穩(wěn),、按部就班,、安于現(xiàn)狀的思想，增強(qiáng)緊迫感,、責(zé)任感和危機(jī)感,，抓住難得的機(jī)遇，乘勢而上,，竭盡努力,，加決縣城發(fā)展步伐，提高管理水平，使我們的縣城與川滇黔新興工業(yè)城市這個(gè)定位逐步靠近,，打造鎮(zhèn)雄經(jīng)濟(jì)發(fā)展的平臺(tái),，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)是城市發(fā)展的支撐,，城市是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的載體,。就鎮(zhèn)雄而言，未來城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的主要支撐在工業(yè),，推進(jìn)新型工業(yè)化,，加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就必須走好以城鎮(zhèn)化推動(dòng)工業(yè)化,、以工業(yè)化帶動(dòng)城鎮(zhèn)化的路子,。城市是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長極。國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐表明,，城市對(duì)一個(gè)國家,、一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要作用。在一個(gè)區(qū)域內(nèi),，中心城市是生產(chǎn)要素的集合體，是市場機(jī)制和政策措施發(fā)揮作用的載體,，也是交通通信的樞紐,。市場主導(dǎo)、政府調(diào)控,、交通通信先行都要通過中心城市這個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮作用,。城市的優(yōu)先發(fā)展，其意義不僅在于城市本身的發(fā)展,，而且是帶動(dòng)整個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ),。我縣目前城鎮(zhèn)化水平十分落后，到x年,，要實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)化水平由現(xiàn)在的%左右提高到%以上的目標(biāo),，個(gè)百分點(diǎn)，而縣城這個(gè)“中心”是“先天不足,、后天失調(diào)”,，市政基礎(chǔ)差，城市功能不完善,，建設(shè)和管理與新形勢和發(fā)展要求不相適應(yīng),、與人民群眾日益增長的需求不相適應(yīng)，龍頭作用不強(qiáng),，窗口形象不好,。加強(qiáng)城鎮(zhèn)建設(shè)和管理，大力提高城鎮(zhèn)化水平顯得十分重要而緊迫。盡管我們的差距比較大,，困難也很多,，但這并不可怕，重要的是思想觀念和創(chuàng)新行為能否領(lǐng)先,。只要我們堅(jiān)持解放思想,、實(shí)事求是，敢于把自己擺在全市,、全省乃至全國發(fā)展的大格局中比較和借鑒,，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新,，擺脫舊體制的束縛,，不斷建立新的體制，就會(huì)有一個(gè)廣闊的發(fā)展空間,，就會(huì)加快城鎮(zhèn)建設(shè)步伐,。城市是人們集聚在一起追求文明幸福生活的空間，也是一個(gè)地方對(duì)外展示形象的名片,?？h城是我縣政治、經(jīng)濟(jì),、文化的中心,，是黨政首腦機(jī)關(guān)所在地，是對(duì)外開放的窗口,，也是全縣縣城之外人民群眾追求文明幸福生活的榜樣,。無論是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，還是外來客商及游客,，他們了解鎮(zhèn)雄,，認(rèn)識(shí)鎮(zhèn)雄，首先都會(huì)從縣城開始,，通過對(duì)縣城的社會(huì)秩序,、交通秩序、市民素質(zhì)來評(píng)判我縣的文明進(jìn)步狀況,。因此,，管理縣城和建設(shè)縣城同等重要，各級(jí)各部門都要擺正位置,，自覺接受城管部門的監(jiān)督和管理,，自覺轉(zhuǎn)變作風(fēng)，切實(shí)履職,，為縣城硬環(huán)境建設(shè)和軟環(huán)境改善做出積極貢獻(xiàn),。管理城市，是一門科學(xué)。早在黨的七屆二中全會(huì)上,，毛澤東等老一輩無產(chǎn)階級(jí)革命家在中國革命即將取得勝利,，共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)即將從農(nóng)村轉(zhuǎn)向城市時(shí)，就號(hào)召全黨干部要學(xué)習(xí)城市管理的理論和方法,。我縣縣城雖然現(xiàn)在還不大,，但已初具規(guī)模，如何來管好這座縣城,，作為縣城的建設(shè)和管理部門及其干部,，首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代城市建設(shè)和管理的基本知識(shí),，樹立現(xiàn)代城市管理的理念,，以科學(xué)的理論指導(dǎo)建設(shè)和管理工作。其次是要加強(qiáng)對(duì)市民的引導(dǎo)和教育,，讓市民認(rèn)識(shí)縣城規(guī)劃,、了解縣城發(fā)展遠(yuǎn)景，熟悉建設(shè)管理的有關(guān)規(guī)定,，明白各自的權(quán)利和義務(wù),，使市民主動(dòng)自覺地遵守縣城建設(shè)和管理的規(guī)定，積極主動(dòng)的參與縣城的建設(shè)和管理,。再次是理順關(guān)系,，明確職責(zé)，依法管理,，嚴(yán)格執(zhí)法，在管理中體現(xiàn)服務(wù),，在服務(wù)中體現(xiàn)管理,。同時(shí)，要以人為本,，少來一些“管卡壓”整死人的怪招,，多一些善解人意、體貼人民的辦法,，使縣城管理走上法制化,、規(guī)范化、人性化的軌道,。第四是要建立長效機(jī)制,，堅(jiān)持不懈地開展工作。我們的一些工作并不是決策有問題,，而是執(zhí)行中出了毛病,，或者“一陣風(fēng)”，缺乏長效機(jī)制，缺乏制度,，或者有制度而不認(rèn)真落實(shí),。因此，城管部門及相關(guān)部門要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，在創(chuàng)新體制,、創(chuàng)新管理辦法上下功夫，在執(zhí)行制度上下功夫,，在追究責(zé)任上下功夫,，在具體運(yùn)作上下功夫，切實(shí)把城市建設(shè)好,、管理好,，使城市真正成為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的平臺(tái)，鎮(zhèn)雄縣的名片,，全縣人民追求文明幸福生活的地方,。

二、抓住機(jī)遇,，突出重點(diǎn),，創(chuàng)新機(jī)制，著力推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)

抓住機(jī)遇,，實(shí)施城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略,，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，既是形勢所迫,，發(fā)展所需,，群眾所盼，也是各級(jí)各部門和廣大干部群眾的共同歷史責(zé)任,。對(duì)此,，我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)四個(gè)方面。

(一)準(zhǔn)確定位城市

當(dāng)前,，我縣加快城鎮(zhèn)發(fā)展具備很多有利條件,，這既是我縣加快城鎮(zhèn)化發(fā)展的重大機(jī)遇，也是我們準(zhǔn)確定位縣城規(guī)模的重要依據(jù),。一是我縣被國家列為煤炭基地縣,，城鎮(zhèn)化發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｄ壳?，我縣煤炭產(chǎn)業(yè)開發(fā)的思路逐步完善,，大開發(fā)的態(tài)勢初步形成，東源集團(tuán),、大順集團(tuán)等大型企業(yè)已落戶鎮(zhèn)雄,，許多外地客商正紛紛涌入,，后續(xù)投資將進(jìn)一步加大。華電鎮(zhèn)雄電廠爭取立項(xiàng)建設(shè)進(jìn)展順利,，這一推進(jìn)鎮(zhèn)雄新型工業(yè)化發(fā)展的重要突破口將很快突破,。二是省政府把我縣列為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展試點(diǎn)縣，列為全省優(yōu)質(zhì)烤煙,、無公害蔬菜,、蠶桑、食用菌,、商品豬,、馬鈴薯和雜糧基地縣，將有力地推動(dòng)我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,，我縣龍頭企業(yè)必將快速發(fā)展，支撐城鎮(zhèn)和促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展將起到積極的作用,。三是市委,、市政府把我縣縣城列入云南北大門建設(shè)的三個(gè)重點(diǎn)縣城之一，定位為川滇黔結(jié)合部新興工業(yè)城市,，這與我縣對(duì)縣城定位相一致,，更為重要的是，這一定位的確立,，市委,、市政府必將對(duì)我縣城鎮(zhèn)建設(shè)給予更多的支持。必須把推進(jìn)工業(yè)化作為基礎(chǔ),，把城鎮(zhèn)化作為重點(diǎn),，以產(chǎn)業(yè)促進(jìn)城鎮(zhèn)發(fā)展，以城鎮(zhèn)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步,。昭通要加快發(fā)展,，必須進(jìn)一步密集人口，提高城鎮(zhèn)化水平,，增強(qiáng)中心城市的輻射力和帶動(dòng)力,。鎮(zhèn)雄人口多,，資源豐富,，地理位置、發(fā)展基礎(chǔ)和潛力都比較大,，要以煤電產(chǎn)業(yè)為支撐,，發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，逐步建設(shè)成為新興工業(yè)城市,，發(fā)展成區(qū)域次中心城市,。四是我縣交通,、市政基礎(chǔ)等建設(shè)步伐加快，鎮(zhèn)鳳,、鎮(zhèn)畢等出境大通道已開工建設(shè),，隨著交通條件的改善，縣域人流,、物流,、信息流、資金流必然加快,，既要求加快城鎮(zhèn)發(fā)展,，也為城鎮(zhèn)快速發(fā)展提供可能;縣城供水、垃圾處理等重點(diǎn)工程順利啟動(dòng),，為加快發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ),。機(jī)遇總是惠顧奮發(fā)進(jìn)取的人，條件總是為勇于開拓者創(chuàng)造的,。如果我們抓不住這些千載難逢的機(jī)遇,，克服不了眼前的暫時(shí)困難，消極等待,，坐等機(jī)遇和條件成熟,，或者抓而不緊，就會(huì)錯(cuò)失良機(jī),，無所作為,。因此，要把干部群眾的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一起來,，積極性調(diào)動(dòng)起來,，把加快發(fā)展的氛圍營造起來，把干勁鼓起來,，從縣城的建設(shè)和管理入手,，加快推進(jìn)城鎮(zhèn)化步伐，大力提高城鎮(zhèn)化水平,，力爭使城鎮(zhèn)化水平每年提高x個(gè)百分點(diǎn),，努力向到x年城鎮(zhèn)化水平達(dá)%以上，縣城建成一xx平方公里,、xx萬人以上的川滇黔結(jié)合部新興工業(yè)城市的目標(biāo)奮進(jìn),。

(二)高起點(diǎn)科學(xué)規(guī)劃城市

城鎮(zhèn)建設(shè)必須遵循規(guī)劃先行原則，發(fā)揮其“藍(lán)圖”作用,，避免決策的主觀性,、隨意性及決策不當(dāng)導(dǎo)致盲目建設(shè)、無序建設(shè),，保證城鎮(zhèn)健康發(fā)展,。由于投入不足,，我縣城鎮(zhèn)規(guī)劃滯后，而且過去的規(guī)劃已不適宜形勢發(fā)展的要求,，根據(jù)城鎮(zhèn)化目標(biāo)和新的縣城定位,，修編完善我縣城鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃已成為當(dāng)務(wù)之急?？h城建設(shè)和管理領(lǐng)導(dǎo)小組及各相關(guān)部門要集中精力抓好調(diào)查研究,，根據(jù)新的形勢,，按照縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，立足當(dāng)前,，著眼未來,，以設(shè)施完備,、特色鮮明,、環(huán)境優(yōu)美,、管理有序的現(xiàn)代化新興工業(yè)城市為目標(biāo)，高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃縣城,，盡快完成縣城,，盡快完成縣城總體規(guī)劃修編和建設(shè)性,、控制性詳規(guī),。一是要根據(jù)新的城市定位和未來全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展走勢,，充分考慮川滇黔結(jié)合部這個(gè)區(qū)位,，突出工業(yè)城市這個(gè)特點(diǎn),，把縣城每一條街道、每一個(gè)區(qū)域建筑,、每一設(shè)施的建設(shè)規(guī)劃做巧做好，形成縣城各區(qū)域詳規(guī),。城市規(guī)劃投入不少,，制定過程復(fù)雜,，一旦形成不容易更改，因此縣城規(guī)劃要向省內(nèi)外有資質(zhì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)單位進(jìn)行公開招投標(biāo),，誰的規(guī)劃更具特色,，更符合實(shí)際,，更體現(xiàn)未來發(fā)展的需要,，就讓誰來做，決不能隨意,。二是要走市場之路,，通過市場競爭，把縣城規(guī)劃好,。二是要做好城市功能規(guī)劃,。圍繞把鎮(zhèn)雄縣城建成工業(yè)型(或資源型)城市目標(biāo),，做好設(shè)施功能和使用功能規(guī)劃,，合理布局居住區(qū)、辦公區(qū),、商業(yè)區(qū),、娛樂區(qū)，科學(xué)規(guī)劃水,、電、路,、話等設(shè)施建設(shè),，使城市功能齊全，整齊規(guī)范,。三是要做好可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃,。要在生態(tài)規(guī)劃上做美,，提高城市品位,。做好城區(qū)和城外群山的綠化規(guī)劃，著力抓好城市園林綠地,、道路兩側(cè)綠化和大環(huán)境綠化,，實(shí)現(xiàn)城市園林化和道路景觀化，體現(xiàn)“一草一木是特色,，一路一樓是品位”的城市意境,。結(jié)合生態(tài)工程實(shí)施，在城外打造綠色屏障,，真正把縣城建設(shè)成為青山綠地的可持續(xù)發(fā)展城市,。四是要做好衛(wèi)星城和工業(yè)園區(qū)規(guī)劃，把潑機(jī),、塘房,、中屯、板橋規(guī)劃為縣城衛(wèi)星城，在潑機(jī),、塘房規(guī)劃煤炭,、煤電、煤炭深加工等工業(yè)園區(qū),，在板橋規(guī)劃建筑、建材等工業(yè)園區(qū),，在中屯規(guī)劃農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū),，促進(jìn)農(nóng)業(yè)向規(guī)模經(jīng)營集中，工業(yè)向園區(qū)集中,，農(nóng)民向城鎮(zhèn)集中,。

(三)積極有序建設(shè)城市

要從有利于樹立鎮(zhèn)雄良好的對(duì)外開放形象、有利于為新型工業(yè)化創(chuàng)造良好蒯竟,、有利于促進(jìn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展,、有利于提高城鎮(zhèn)管理水產(chǎn)、有利于提高城鎮(zhèn)居民生活質(zhì)量和文明程度出發(fā),，積極有序建設(shè)城鎮(zhèn),。一是建設(shè)投入要活。牢固樹立“經(jīng)營城市”理念,，千方百計(jì)解決財(cái)政投入少的“瓶頸”,，努力形成政府主導(dǎo)推動(dòng)、多元主體參與,、市場運(yùn)作的城鎮(zhèn)經(jīng)營格局,，加大城市建設(shè)力度，以大投入實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)的大發(fā)展,。提高土地利用效率,，是經(jīng)營城市的突破口，要用詳細(xì)規(guī)劃來顯示各區(qū)域的發(fā)展前景,，涵養(yǎng)地價(jià),，確保土地增值。要高度壟斷土地一級(jí)市場,，規(guī)范土地二級(jí)市場,，最大限度地盤活城鎮(zhèn)土地，使之成為城鎮(zhèn)建設(shè)最大的“財(cái)政”,做到以地生財(cái),、以城建城,、以鎮(zhèn)養(yǎng)鎮(zhèn)。二是執(zhí)行要嚴(yán),。要建立嚴(yán)格的執(zhí)行規(guī)劃的監(jiān)督機(jī)制,，堅(jiān)決打擊亂批亂建行為，確保規(guī)劃的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。必須堅(jiān)持以城市規(guī)劃為龍頭,，切實(shí)維護(hù)城市規(guī)劃的嚴(yán)肅性,、強(qiáng)制性，確保城市健康有序發(fā)展,。這里,，我要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，各級(jí)各部門,，不管是上劃部門,，還是縣直部門，必須牢固樹立新的城市發(fā)展觀,、城市文明觀和城市經(jīng)濟(jì)觀,，正確處理好部門利益和全局利益的關(guān)系，支持和監(jiān)督城管部門搞好縣城規(guī)劃的執(zhí)行,。三是質(zhì)量要高,。要強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督手段，嚴(yán)格按圖紙和設(shè)計(jì)施工,，高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量抓好城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目，下功夫抓好縣城環(huán)境綠化和街道燈光設(shè)計(jì),，使縣城真正亮起來,、美起來。四是速度要快,。要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心不動(dòng)搖，千方百計(jì)加快發(fā)展,，大力推進(jìn)城鎮(zhèn)化,。要搞好縣城房地產(chǎn)開發(fā)，堅(jiān)決取締私人非法買賣土地行為,，堅(jiān)決停止單位職工建房的審批,，完善政策措施，促進(jìn)房地產(chǎn)市場的形成,，拉動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)的增長,。

(四)嚴(yán)要求管理城市

在城市發(fā)展中，規(guī)劃是方向和前提,，建設(shè)是基礎(chǔ)和重點(diǎn),，管理是靈魂和關(guān)鍵。加強(qiáng)城鎮(zhèn)管理是建設(shè)城鎮(zhèn)的基礎(chǔ)工作,，是推進(jìn)城鎮(zhèn)化的關(guān)鍵,。要把城鎮(zhèn)管理放在突出位置,，以管理促建設(shè)，不斷改善市政基礎(chǔ),，完善城市功能,，壯大城市實(shí)力，擴(kuò)大縣城規(guī)模,，努力縣城面貌一年一個(gè)樣,，年年上臺(tái)階。當(dāng)前,，要按照縣委,、縣政府的一系列決策部署，全力抓好縣城“五大秩序集中整治,。城區(qū)各單位,、各部門要牢固樹立大局意識(shí),，從長遠(yuǎn)的,、戰(zhàn)略的高度，積極支持配合,，形成集中整治的強(qiáng)大合力,。各職能部門要切實(shí)履行職責(zé)，全力以赴開展集中整治,。參與集中整治的干部職工要敢于負(fù)責(zé),，大膽工作，既要嚴(yán)格執(zhí)法,，又要文明執(zhí)法,，既要堅(jiān)決治亂，又要學(xué)會(huì)做耐心細(xì)致的思想工作,，既要打擊違紀(jì)違法行為,，又要保護(hù)好群眾利益，確保整治目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn),，使縣城明亮起來,、整潔起來、有序起來,、文明起來,。要在認(rèn)真總結(jié)過去我們抓城市管理的經(jīng)驗(yàn)和這次集中整治的成功做法，建立和完善城市管理新機(jī)制,，堅(jiān)持長抓不懈,，提高管理效益。一是要提升素質(zhì),。牢固樹立“市民中心觀”,，采取各種宣傳手段，加強(qiáng)對(duì)市民的城市管理教育、社會(huì)公德教育,、守法經(jīng)營,、誠信經(jīng)營教育，引導(dǎo)市民培養(yǎng)良好的生活,、衛(wèi)生習(xí)慣,，努力形成人人爭做文明市民，個(gè)個(gè)是鎮(zhèn)雄形象,，全體市民關(guān)心,、重視、參與城市管理的良好氛圍,。二是要承包管理,。對(duì)城市綠化、美化,、亮化等公共管理,，要面向社會(huì)進(jìn)行招標(biāo)，如“門前三包”,、廣告公司承包經(jīng)營管理城市廣告,、燈箱，綠化公司承包經(jīng)營管理城市綠化等,，降低管理成本,，提高管理質(zhì)量。三是要?jiǎng)澬袣w市,。要按照相對(duì)集中,、規(guī)范行業(yè)的要求，對(duì)餐飲,、娛樂,、農(nóng)貿(mào)、流通等行業(yè)實(shí)行劃定區(qū)域經(jīng)營,，著力解決城市經(jīng)營雜亂無序的問題,。四是要嚴(yán)管重罰。要在依法行政,、文明執(zhí)法的前提下,，依法嚴(yán)格管理城市的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)和社會(huì)公共事務(wù)，對(duì)不批就建,、亂批亂建,、破壞公共設(shè)施、造成城市污染,、擾亂經(jīng)濟(jì)秩序等行為,，要從嚴(yán)從重處理,，維護(hù)城市的健康發(fā)展。五是要形成長效管理機(jī)制,，使城市管理經(jīng)?；陀行蚧３鞘泄芾碜钜组L短脫節(jié),，松緊失序,，緊時(shí)有改變，松時(shí)又滑坡,。

三,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管,，確保城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略順利實(shí)施

建好城市,、管好城市，推進(jìn)城鎮(zhèn)化發(fā)展,，既關(guān)系到加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，增強(qiáng)城鎮(zhèn)特別是縣城的輻射帶動(dòng)能力,，又涉及到農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移和農(nóng)民增收,，關(guān)系到如何建立合理的城鎮(zhèn)體系,，促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展,。因此，加快我縣城鎮(zhèn)化進(jìn)程,，是新形勢下踐行“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn),，是執(zhí)政為民的本質(zhì)要求,。各級(jí)各部門必須高度重視,，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，齊抓共管,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施，共同為做好城鎮(zhèn)建設(shè)與管理工作而努力,。第一,，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和借鑒。城市建設(shè)和管理本身就是一門系統(tǒng)的科學(xué),，不學(xué)習(xí),、不研究就無法指導(dǎo)好建設(shè)和管理,。縣城建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員,、各職能部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委,、政府領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)，認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)城市建設(shè)和管理的相關(guān)知識(shí),，學(xué)習(xí)借鑒其他城市發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，避免走彎路,。要深入研究我縣城鎮(zhèn)化發(fā)展的路子,，特別要針對(duì)財(cái)政投入不足，而城鎮(zhèn)急需快速發(fā)展的實(shí)際,，著力思考政府推動(dòng),、市場運(yùn)作的方式，建立投資主體多元化,、投資方式多元化,、資金來源多渠道的城鎮(zhèn)建設(shè)投入保障機(jī)制。

第二,，要落實(shí)責(zé)任,，強(qiáng)化管理。要統(tǒng)籌兼顧,，把推進(jìn)城鎮(zhèn)化與其他各項(xiàng)工作一同部署,、一同檢查、一同考評(píng),，抓好城市建設(shè)和管理,。定期對(duì)城鎮(zhèn)工作進(jìn)行研究，聽取相關(guān)部門的情況匯報(bào),，認(rèn)真解決城鎮(zhèn)建設(shè)與管理中的實(shí)際問題,。堅(jiān)持軟硬環(huán)境一起抓，大力推行依法行政,、依法辦事,，堅(jiān)決根治一些職能部門中存在的吃、拿,、卡,、要現(xiàn)象，樹立鎮(zhèn)雄良好的對(duì)外開放形象,。各職能部門和烏峰鎮(zhèn)要按照這次會(huì)議落實(shí)的職責(zé),，切實(shí)履行職能，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施,，加大工作力度,，抓好縣城“五大秩序”整治和長期的管理工作,，為提高縣城建設(shè)與管理水平及加快城鎮(zhèn)化發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。其他各部門,，包括上劃部門要進(jìn)一步強(qiáng)化全局觀念,，認(rèn)真落實(shí)縣委、縣政府有關(guān)城市建設(shè)和管理的決策部署,，以實(shí)際行動(dòng)支持城市建設(shè)和管理工作,，共同維護(hù)好城市形象。

第三,，要強(qiáng)化宣傳動(dòng)員,。城鎮(zhèn)化的核心問題是農(nóng)村人口轉(zhuǎn)移，推進(jìn)城鎮(zhèn)化主要是為了解決農(nóng)村人口過多和勞動(dòng)力過剩的問題;加強(qiáng)城市建設(shè)和管理,，根本目的是為了造福人民,，積極營造群眾安居樂業(yè)的良好環(huán)境。這是我們的立足點(diǎn),、出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn),，也是人民群眾的迫切愿望。在實(shí)際工作中,，我們要重視發(fā)揮廣大人民群眾的力量,，通過廣泛宣傳，把我們的要求變?yōu)槿罕姷淖杂X行動(dòng),，讓廣大群眾理解并支持我們的工作,。城市是人民群眾的城市，人民群眾才是推動(dòng)城鎮(zhèn)發(fā)展的真正動(dòng)力,，要深入動(dòng)員,，讓廣大群眾積極參與城鎮(zhèn)建設(shè)和管理,，依靠人民群眾,，把城市管理中那些管不到、管不好的事情交給人民群眾管到,、管好,。要把嚴(yán)格執(zhí)行城市管理有關(guān)法規(guī)和切實(shí)有效的宣傳教育相結(jié)合,，深入開展“鎮(zhèn)雄是我家,、人人愛護(hù)她”等活動(dòng)，從娃娃抓起,，提高市民建設(shè)城市,、愛護(hù)城市、講求公共道德的自覺性,。

同志們,，加強(qiáng)城市建設(shè)和管理,，實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略目標(biāo)任重道遠(yuǎn),。我們要正視前進(jìn)中的困難，堅(jiān)定加快發(fā)展的信心,，增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感,，發(fā)揚(yáng)自力更生,、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，牢固樹立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深化認(rèn)識(shí),，搶抓機(jī)遇,，扎實(shí)工作，努力建設(shè)一個(gè)明亮,、整潔,、有序、文明,、開放的新鎮(zhèn)雄,。

年度工作會(huì)上董事長講話篇四

1、精心組織多金屬井下生產(chǎn),。多金屬采礦場出礦品位下降,，氧化礦增多，這是必然趨勢,。因此,，必須提前計(jì)劃、合理布局,，搞好配礦工作,，一是要加強(qiáng)470～365開拓采掘系統(tǒng)施工;二是要抓緊385ks-1、ks2出礦工程改造,，盡量早出礦;三是加大西北角出礦力度,，防止氧化礦污染范圍擴(kuò)大。

2,、多金屬選礦系統(tǒng)要繼續(xù)挖掘潛力,，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，增加處理量,，要認(rèn)真分析噸/日與1000噸/日兩個(gè)選廠之間的指標(biāo)差距,，找出原因,，確定對(duì)策。

3,、野雞尾選廠與380選廠要發(fā)揮好技術(shù)改造的作用,，切實(shí)提高選礦回收率。

4,、柴山選廠要挖潛增效,，提高處理量和回收率，總結(jié)好機(jī)修外包提高工效的經(jīng)驗(yàn),，為推廣至其它選廠奠定基礎(chǔ),。

5、冶煉廠要滿負(fù)荷生產(chǎn),，在保證環(huán)保的前提之下,，發(fā)揮系統(tǒng)設(shè)計(jì)產(chǎn)能，形成規(guī)模效益,，要把原有庫存的鉍精礦消化完,。

6、柴山采礦場要兼顧好鉛鋅生產(chǎn)和多金屬項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)雙重任務(wù),，需要認(rèn)真組織研究施工方案,，做到生產(chǎn)基建兩不誤，確保3000噸/日項(xiàng)目建設(shè)按期完工,。

7,、大金公司要盡快完成選廠改造，提高產(chǎn)品產(chǎn)量,，扭虧為盈,。

科學(xué)發(fā)展離不開安全保障和生態(tài)文明。為應(yīng)對(duì)湖南有色集團(tuán)公司嚴(yán)峻的安全環(huán)保形勢,，落實(shí)“鐵腕抓安全,、重拳治環(huán)保”的精神,，從根本上整治安全環(huán)保中存在的突出問題,，確保20xx年安全環(huán)保奮斗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，為公司科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，明年公司要認(rèn)真貫徹國辦23號(hào)文件精神,，以創(chuàng)建“全省非煤礦山二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)”、“全省非煤礦山井下六大避險(xiǎn)系統(tǒng)標(biāo)桿企業(yè)”,、“全省非煤礦山應(yīng)急救援基地之一”為目標(biāo)打造本質(zhì)安全型礦山,，率先建立hse體系,。

1、開展對(duì)外包隊(duì)伍的專項(xiàng)整治行動(dòng),。加強(qiáng)對(duì)外承包施工作業(yè)隊(duì)伍的安全生產(chǎn),、培訓(xùn)、監(jiān)督,、檢查,、指導(dǎo)、管理及考核工作,，對(duì)資質(zhì)不全,、資質(zhì)達(dá)不到要求，管理混亂,、不能履行安全生產(chǎn)責(zé)任的隊(duì)伍堅(jiān)決清退;連續(xù)兩年發(fā)生工亡事故的施工隊(duì)伍堅(jiān)決清退;不能接受公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的作業(yè)隊(duì)伍堅(jiān)決清退,。

2、加大反“三違”力度,，全面提高全員綜合安全素質(zhì),。

3、加大對(duì)規(guī)程規(guī)章學(xué)習(xí)消化工作,。

4,、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，深刻汲取事故教訓(xùn),。組織各級(jí)管理人員,、基層班組學(xué)習(xí)事故案例，剖析事故原因,，吸取事故教訓(xùn),，舉一反三，堅(jiān)決杜絕類似事故的重復(fù)發(fā)生,。

5,、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度。

6,、積極同政府相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)爭取安全,、環(huán)保、減排的資金補(bǔ)助,。

7,、逐步推進(jìn)周邊資源整合。以資源整合促進(jìn)礦業(yè)秩序整頓,，從而實(shí)現(xiàn)礦業(yè)秩序標(biāo)本兼治,，達(dá)到礦山安全生產(chǎn)的目的。

(三)加快與五礦集團(tuán)制度文化的融合，提高管理水平

要對(duì)照五礦集團(tuán)制度文化體系,，把五礦集團(tuán)的先進(jìn)管理方法和管理理念導(dǎo)入企業(yè)內(nèi)部,，實(shí)現(xiàn)與五礦集團(tuán)工作、信息,、管理的全面對(duì)接,。特別是對(duì)成本、運(yùn)營,、財(cái)務(wù),、風(fēng)險(xiǎn)等方面的管理，要實(shí)行全面提質(zhì),。近期要在財(cái)務(wù),、人事、營銷,、技改工程建設(shè)等管理環(huán)節(jié)上,，形成完善的管理機(jī)制。在管理實(shí)踐中,，既要突出職能部門的協(xié)調(diào)能力,，還要體現(xiàn)審計(jì)、效能監(jiān)察,、法律事務(wù),、督查督辦等制度的約束力。

1,、抓好全面預(yù)算管理,。繼續(xù)按照橫向到邊，縱向到底的總體要求,，事前的預(yù)算編制要精細(xì)精準(zhǔn),，指標(biāo)分解要突出科學(xué)性和可靠性，事中(月度考核)強(qiáng)化過程控制,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,，事后要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，客觀評(píng)價(jià)考核,。

2,、抓好風(fēng)險(xiǎn)控制管理。通過風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別,、預(yù)測和衡量,、選擇有效的手段，以盡可能降低成本,，有計(jì)劃地處理風(fēng)險(xiǎn),，以獲得企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)保障,。通過全面預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)控制管理,，量入為出,，綜合平衡。

3,、實(shí)施對(duì)標(biāo)管理,。通過收集國內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)信息，對(duì)比研究本企業(yè)與其它企業(yè)在管理方法上的差距,，認(rèn)識(shí)自身控制成本費(fèi)用方面和其他管理方面的缺陷,，從而提高本企業(yè)的管理水平，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的,。

4,、建立和完善二級(jí)單位與部辦的kpi績效考核體系，對(duì)內(nèi)部關(guān)鍵工作進(jìn)行量化式管理,。在制度設(shè)計(jì)考核方面,，進(jìn)行大膽的改革，拿出含量工資總額的一部分與成本及回收率掛鉤,，加大對(duì)成本及產(chǎn)品質(zhì)量的考核力度,，從創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)方面，加大對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量超產(chǎn)的特別獎(jiǎng)勵(lì),，鼓勵(lì)生產(chǎn)單位多出產(chǎn)品,、出好產(chǎn)品，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,。

(四) 靈活經(jīng)營,，內(nèi)外并舉，不斷提升營銷工作新水平

繼續(xù)利用好“鎢協(xié)”,、“鉍業(yè)協(xié)會(huì)”這兩個(gè)平臺(tái),，依靠中國五礦集團(tuán)的影響力和控制力，加強(qiáng)企業(yè)之間的溝通聯(lián)絡(luò),，抓住市場有利時(shí)機(jī),，積極維護(hù)市場平穩(wěn)。充分利用自己的資金優(yōu)勢,、資源優(yōu)勢,、信譽(yù)優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢,，全力開拓新市場,、開發(fā)新客戶，鞏固老客戶,，提高市場占有率;構(gòu)建強(qiáng)大的信息平臺(tái),，獲取第一手市場信息,，適時(shí)調(diào)整銷售策略和目標(biāo)，采取靈活的定價(jià)機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)公司與客戶雙贏,，從而實(shí)現(xiàn)公司短期與長遠(yuǎn)利益的兼顧。以湖南鉍業(yè)公司為平臺(tái),，有效地控制風(fēng)險(xiǎn),，開展好以鉍為主的稀有希貴金屬的貿(mào)易工作，使銷售收入,、利潤總額較快增長,。

(五)依靠科技進(jìn)步，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

充分利用技改項(xiàng)目,，加大科技創(chuàng)新力度,，廣泛采用新工藝，科學(xué)合理配礦,，優(yōu)化選礦流程,，提高選礦回收率，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,。

1,、提高設(shè)備大型化、自動(dòng)化生產(chǎn)水平,。

2,、充分利用民營企業(yè)的科技成果和學(xué)習(xí)借鑒民營企業(yè)的管理模式，提高生產(chǎn)效率,。

3,、加大技術(shù)攻關(guān)力度，積極爭取“十二&8226;五”科技支撐計(jì)劃資金,，研究錫,、鈹及其它非金屬礦物的選礦技術(shù)，回收有價(jià)元素,，提高綜合回收利用水平,。

4、通過流程改造和先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn),，提高鐵精礦的品位,，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

(六)加強(qiáng)中層干部班子和人才隊(duì)伍建設(shè),，為企業(yè)發(fā)展提供智力支撐

人才是最寶貴,、最重要的戰(zhàn)略資源。加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè),，培養(yǎng),、造就優(yōu)秀人才隊(duì)伍,，特別是要提升管理人員對(duì)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭企業(yè)改革發(fā)展大局和解決復(fù)雜問題的能力,，全面提高黨員干部隊(duì)伍貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的能力,，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

1,、有計(jì)劃,、有目的的舉辦各種類型的培訓(xùn)班,，組織職工學(xué)習(xí)新知識(shí),、新技術(shù)、新技能,、新工藝等,，熟練掌握崗位業(yè)務(wù)知識(shí)、崗位操作技能,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高工作效率。

2,、加強(qiáng)制度建設(shè),，完善kpi考核制度。進(jìn)一步優(yōu)化對(duì)中層管理人員的評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制,，制定《中層干部問責(zé)制》,，明確領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)、權(quán),、利;制定《職工獎(jiǎng)懲管理暫行辦法》,，規(guī)范職工工作紀(jì)律，提高工作執(zhí)行能力,。

3,、拓展各類人才成長通道。要全面優(yōu)化人才成長環(huán)境,提高科研人員生活待遇,，使他們能夠?qū)Ｐ闹轮靖憧蒲?集中精力搞創(chuàng)新,。努力探索企業(yè)職工多軌道職業(yè)發(fā)展模式，建立職務(wù)級(jí)別,、技術(shù)職稱和技能等級(jí)并行貫通的晉升通道,，統(tǒng)籌建立職業(yè)理想與個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的新平臺(tái)。

4,、把人才管好管活,。依據(jù)《湖南省國資委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)意見》，拓寬選人用人視野,，全面引入競爭機(jī)制,，推行契約化管理,，建立正常的人才流動(dòng)與退出機(jī)制，按照市場化的運(yùn)行機(jī)制和規(guī)則,，人才資源與用人單位之間進(jìn)行自由選擇,。繼續(xù)推行中層干部交流任職制度，逐步對(duì)一般管理人員進(jìn)行輪崗交流,，促使一般管理人員去思考,、去學(xué)習(xí)、去適應(yīng)新的崗位,、新的環(huán)境,，激發(fā)潛能，鍛煉才干,，取得更多的工作經(jīng)驗(yàn),，也為公司實(shí)施人才興企奠定基礎(chǔ)。

(七)轉(zhuǎn)變方式,，挖潛增效,，提高企業(yè)競爭力

由于通貨膨脹預(yù)期凸顯，必然導(dǎo)致生產(chǎn)成本的增加,。20xx年我們將面臨更大的挑戰(zhàn),，成本能否有效控制，不僅反映管理水平高低,，更是直接影響公司工資總額以及長遠(yuǎn)發(fā)展,，因此，在今后的增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)中,，我們要通過科技創(chuàng)新降成本,，改造流程降成本，嚴(yán)格管理降成本,，全面預(yù)算降成本,，修舊利費(fèi)降成本，招投標(biāo)管理降成本,，要進(jìn)一步挖潛增效,，找準(zhǔn)影響成本的各項(xiàng)要素，真正將成本空間壓干榨凈,，決不能因?yàn)榻?jīng)濟(jì)形勢稍微好轉(zhuǎn)或金融危機(jī)一過,，又回到高成本時(shí)代。

(八)積極推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè),，增強(qiáng)后續(xù)發(fā)展動(dòng)力

1,、加快柴山3000噸/日采選工程建設(shè)。提前布局井下開采系統(tǒng),，做好規(guī)劃設(shè)計(jì),，年內(nèi)主體工程要完工,，力爭早建設(shè)、早投產(chǎn),、早收益,。

2、加大鉍原料市場的控制力度,。加強(qiáng)與并購企業(yè)溝通談判,，促使盡快整改通過環(huán)評(píng)，爭取今年完成并購,，加快鉍產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度,，延伸鉍產(chǎn)業(yè)鏈條。

3,、推進(jìn)鎢鉬深加工項(xiàng)目正式立項(xiàng),。做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，爭取早日破土動(dòng)工,。

4、加快國家礦山公園建設(shè)步伐,，爭取兩年內(nèi)開園,。

5、加快錫資源整合步伐,。提高公司資源控制力,，為公司增強(qiáng)后續(xù)發(fā)展動(dòng)力。

(九)高度重視黨群工作與企業(yè)文化建設(shè),，提升公司軟實(shí)力

目前,，公司生產(chǎn)區(qū)域分布較散，駐外人員數(shù)量增多,，要進(jìn)一步加強(qiáng)黨群建設(shè)工作,，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用,、共青團(tuán)組織的突擊隊(duì)作用,、工會(huì)組織參與民主管理的作用。要圍繞企業(yè)發(fā)展的中心,，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),、思想交流，廣泛開展各類文體活動(dòng)和勞動(dòng)競賽,，全面提高黨員干部和職工隊(duì)伍素質(zhì),，為企業(yè)快速發(fā)展建功立業(yè)。

(十)關(guān)心職工群眾,，構(gòu)建和諧企業(yè)

1,、科學(xué)規(guī)劃,，精心設(shè)計(jì)，高質(zhì)量建設(shè),，做好680套棚戶房改造建設(shè)工作,。

2、加快推進(jìn)1300多套職工團(tuán)購商品房建設(shè),，讓公司職工安居樂業(yè),。

3、全面貫徹落實(shí)郴州市委市政府的部署,，實(shí)施“綠城攻堅(jiān)”計(jì)劃,，進(jìn)一步改善職工人居環(huán)境。

4,、加強(qiáng)幫扶中心建設(shè),，繼續(xù)開展金秋助學(xué)活動(dòng)，關(guān)心職工生活,，積極為職工辦實(shí)事,，確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定。

(十一)編制好“十二·五”規(guī)劃

20xx年是開局之年,，我們要提高對(duì)制定企業(yè)“”規(guī)劃重要意義的認(rèn)識(shí),，規(guī)劃編制既要高屋建瓴，又要實(shí)事求是,。思路要清,，目標(biāo)要準(zhǔn);起點(diǎn)要高，措施要實(shí),。

“”規(guī)劃要成為公司跨越發(fā)展奠定基礎(chǔ)和指導(dǎo)綱要,。今后五年：項(xiàng)目的內(nèi)容必須是規(guī)劃的項(xiàng)目，必須現(xiàn)在開始著手搞可行性和科研報(bào)告,。要抓好“四個(gè)準(zhǔn)確把握”和“四結(jié)合”,。

“四個(gè)準(zhǔn)確把握”即：一是準(zhǔn)確把握公司現(xiàn)狀與發(fā)展環(huán)境，量力而行,，穩(wěn)扎穩(wěn)打;二是準(zhǔn)確把握公司的發(fā)展思路,，確定規(guī)劃指導(dǎo)思想是編制規(guī)劃的靈魂和核心，也是制定規(guī)劃目標(biāo)和相應(yīng)任務(wù),、制度,、舉措的基礎(chǔ)和依據(jù);三是準(zhǔn)確把握公司發(fā)展的規(guī)劃目標(biāo)，既不能好高騖遠(yuǎn),，也不能低水平重復(fù)建設(shè);四是準(zhǔn)確把握規(guī)劃的保障措施和實(shí)施機(jī)制,。

“四結(jié)合”即：一是項(xiàng)目選擇要與公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的大背景結(jié)合;二是項(xiàng)目選擇要與跨越發(fā)展的大目標(biāo)結(jié)合;三是項(xiàng)目選擇要與區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局結(jié)合;四是項(xiàng)目選擇要與企業(yè)自身實(shí)際結(jié)合。篩選項(xiàng)目要滿足三個(gè)需要：一是滿足中國五礦在湖南的戰(zhàn)略布局的需要;二是滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),，拓展新的發(fā)展空間;三是滿足礦山企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要,。要體現(xiàn)以礦興產(chǎn)、多元發(fā)展的總體思路,，以清潔生產(chǎn),、生態(tài)文明、安全生產(chǎn)為基本要求,，結(jié)合公司實(shí)際,，圍繞多元發(fā)展、循環(huán)經(jīng)濟(jì),、高端化,、產(chǎn)業(yè)鏈及資源并購重組、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,、推進(jìn)股權(quán)多元化,、精細(xì)化管理、安全生產(chǎn),、人才建設(shè)等九個(gè)主要方面,，明確規(guī)劃和項(xiàng)目編制戰(zhàn)略重點(diǎn)。

各位代表,，柿竹園公司已進(jìn)入快速發(fā)展軌道,，進(jìn)入了“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的關(guān)鍵時(shí)期,。我們要立足新起點(diǎn)，搶抓新機(jī)遇,，再造新優(yōu)勢,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)柿竹園人“艱苦奮斗、敢于擔(dān)當(dāng),、勇于創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)”的精神，居安思危,、團(tuán)結(jié)拼搏,、戒驕戒躁，開拓奮進(jìn),，為開創(chuàng)跨越發(fā)展的新局面而努力奮斗!

謝謝大家!

年度工作會(huì)上董事長講話篇五

下午好!請(qǐng)大家首先接受我的真誠感謝：20xx年上半年,，大家辛苦了!謝謝大家!

今天的半年工作總結(jié)會(huì)開得很成功，各部,、室,、廠負(fù)責(zé)人比較全面地總結(jié)了上半年本單位的工作，各位高層領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)自己所分管的工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，并重點(diǎn)找出了今后努力的方向,?？偟膩碚f，我們上半年工作的成績是突出的,，銷售目標(biāo),、生產(chǎn)目標(biāo)都超出了全年任務(wù)的一半，這與大家的辛勤努力是分不開的,。但是,，我們不可以忘記，我們辦企業(yè)最根本的目的是獲取利潤,，銷售得再多,，生產(chǎn)得再多，如果沒有利潤就是白忙,，如果虧損就是瞎忙!我們借今天這個(gè)機(jī)會(huì),，在一起把公司今年上半年的經(jīng)營情況盤點(diǎn)一下，在一起把我們所存在的問題明確一下,，讓我們都有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí),，同時(shí)，我也和大家一起,，就下半年的工作應(yīng)該從哪些方面努力談幾點(diǎn)想法,。

一、重溫工作目標(biāo),，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)

年初工作動(dòng)員大會(huì)的時(shí)候,，我們制定了20xx年的經(jīng)營目標(biāo)。銷售目標(biāo)6000萬元,，生產(chǎn)成本必須控制在55%以內(nèi),，利潤目標(biāo)600萬元。如果公司年利潤達(dá)不到300萬,，在座的各位是拿不回去每月扣除的績效工資的,。

年初的動(dòng)員報(bào)告中，我講了一個(gè)大家都很關(guān)心的重點(diǎn)問題,，大家都應(yīng)該還記得,。公司全年利潤低于300萬，留存的績效工資全部扣除;公司全年利潤超過300萬,，超出部分的20%作為獎(jiǎng)勵(lì)金獎(jiǎng)勵(lì)全體管理人員;公司全年利潤超過600萬,，從超出300萬開始算起，超出部分的30%作為獎(jiǎng)勵(lì)金獎(jiǎng)勵(lì)全體管理人員,。今天,，我再次重申，今年年底一定要嚴(yán)格按照這個(gè)方案結(jié)硬賬，絕對(duì)不打折扣!并且從我本人帶頭做起,。

二,、分析當(dāng)前局面，找出主要問題

俗話說“成績不說不會(huì)跑,，問題不說不得了”,。上半年公司的年度經(jīng)營指標(biāo)還有那些沒有完成計(jì)劃進(jìn)度，究竟是什么原因?我們每個(gè)管理人員都應(yīng)該好好思考,，找出最主要的問題,，并進(jìn)行認(rèn)真分析出問題的原因，然后拿出整改措施,。惟有冷靜思考,，才能明辨方向。

剛才,，我認(rèn)真聽取了大家的總結(jié)發(fā)言,，大家也說了一些問題，但最主要的問題有哪些?我也在這里給大家作一個(gè)提示,，大家去圍繞這幾個(gè)重點(diǎn)問題想一想,。

第一個(gè)主要問題是管理不到位的問題。所謂管理,，就是既要管也要理,，既要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)也要當(dāng)具體做事的人。在座的各位都是管理人員,，我們管沒有?我們理沒有?我們的管理人員是齊心協(xié)力,，還是在互相扯皮，制造內(nèi)訌?我們的心是在為自己著想,，還是在為公司著想?我們每個(gè)部門的每個(gè)人是不是都認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),，是不是都在努力工作?這個(gè)問題其實(shí)是一個(gè)思想觀念的問題，說白了,，就是我們相關(guān)的管理人員還沒有把“心”沉在公司，還沒有把“心”安在自己崗位職責(zé)之中,，還沒有把“心”用在自己的工作上,。要解決這個(gè)問題，我們?cè)谧拿總€(gè)人就要換思想,，要對(duì)公司忠心,，對(duì)董事長真心，這樣才會(huì)對(duì)工作用心,。如果這個(gè)思想換不了,，那你所在的崗位就不會(huì)有所作為，那我也沒有別的辦法，就只有換人,。

第三個(gè)問題是銷售員貨款回收的問題,。目前，公司未回收的貨款已經(jīng)達(dá)到3000萬左右,，公司的運(yùn)轉(zhuǎn)資金已經(jīng)接近枯竭,，這個(gè)問題不解決好，將嚴(yán)重阻礙我們生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。銷售中心要在近期采取各種緊急措施,，要召開緊急會(huì)議專題商討解決這個(gè)問題的方法。我們不僅要銷,，而且要收,，只銷不收就會(huì)給公司運(yùn)轉(zhuǎn)帶來損失。這個(gè)問題做好了,，也就是為公司降低了成本,，也就是為公司做出了貢獻(xiàn)。

第四個(gè)問題是“以法治企”始終得不到實(shí)施的問題,。這個(gè)問題如果得不到根本性解決,，我們的企業(yè)將永遠(yuǎn)也不會(huì)走向正軌。前年,，我們公司制定了一整套包括工作職責(zé),、工作流程、規(guī)章制度等方面的規(guī)范,，制定以后,，一直就束之高閣，原因所在一是各位高層,、中層領(lǐng)導(dǎo)沒有去抓,，二是有人抓的時(shí)候，被抓住的人有怨氣,，所以就出現(xiàn)了人員離崗無人管,、財(cái)產(chǎn)損失無人問、不按照工作流程做事無人糾正等等狀態(tài),，可以說是正不壓邪,，這種現(xiàn)狀要得到根本性扭轉(zhuǎn)。

上面我所說的四個(gè)問題是最主要的幾個(gè)問題,，下去以后,，各部門負(fù)責(zé)人要組織所屬人員對(duì)公司的主要問題開展討論，并且找出解決問題的方法,。

三,、針對(duì)當(dāng)前問題,，明確努力方向

1、在拓展銷售市場上下大功夫,。市場是我們的重中之重,，我們高層領(lǐng)導(dǎo)要下大工夫，每個(gè)業(yè)務(wù)員都要在各自的市場上用足工夫,、做細(xì)工作,，誠信做人。下半年要盡最大努力重新盤活新疆市場,，力爭開辟大港市場和川慶市場,。我們的業(yè)務(wù)員在銷售工作的過程中，一定要形成自己的特色,，形成參與市場競爭的資本,，形成自己的核心競爭力。這樣才能支撐起銷售業(yè)績,，才能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo),。

2、在降低生產(chǎn)成本上花大氣力,。在降低成本方面,，上半年采取了一些相關(guān)措施，但是效果不明顯,。我覺得在成本控制方面還有很大潛力可挖,。主要的問題還是我們沒有把公司的事情當(dāng)做家里的事情來做，如果大家都把公司的事情當(dāng)做自己家里的事情做,，我們的成本就會(huì)大大降低!這就需要我們都要用“心”去做事,，用“心”去管理,。把公司當(dāng)成自己的家,，把公司的錢和物當(dāng)成是自己家里的錢和物一樣來用。這樣的話,，我們的采購費(fèi)用就會(huì)降低,，我們的生產(chǎn)原材料就會(huì)節(jié)省,，我們的電費(fèi)、水費(fèi)、燃料費(fèi)就會(huì)減少……降低成本的問題是我們每個(gè)部門,、每個(gè)人都要參與的問題,，最主要的是：供應(yīng)部要在采購過程中為降低成本下大力!生產(chǎn)部要在生產(chǎn)過程中為降低成本優(yōu)化管理!銷售部要在銷售過程中為公司獲取最大利潤!

3,、在“創(chuàng)新”兩個(gè)字上做文章?！皠?chuàng)新”,，應(yīng)當(dāng)是我們工作的主題，如果不創(chuàng)新,，我們的企業(yè)將得不到發(fā)展;如果不創(chuàng)新,，我們的業(yè)績就得不到提升,。根據(jù)公司目前現(xiàn)狀,，我們要從四個(gè)方面做出創(chuàng)新性努力：一是要?jiǎng)?chuàng)新新產(chǎn)品,，要加強(qiáng)產(chǎn)品的研發(fā),，力爭研發(fā)和改造出市場需求量大的,、附加值高的1--3項(xiàng)產(chǎn)品投入市場;二是創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，要逐步把一線員工從繁重的手工操作中解放出來,。上半年已經(jīng)召開經(jīng)理辦公會(huì)專題研討“鉀鈉鹽生產(chǎn)線改造”問題，并形成了決議,，相關(guān)人員要按照決議及早動(dòng)手實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目的改造;三是創(chuàng)新園區(qū)建設(shè),，針對(duì)政府新修園區(qū)公路的實(shí)際,，我們要重新規(guī)劃園區(qū)，要讓我們的園區(qū)在今年內(nèi)有一個(gè)嶄新的面貌;四是要?jiǎng)?chuàng)新管理,，創(chuàng)新思維,，要以適應(yīng)于當(dāng)今時(shí)代的企業(yè)管理方法、管理理念來規(guī)范我們的公司,，規(guī)范我們的工作，要以新的思維方法來規(guī)劃我們的管理和工作,。

4,、在制度執(zhí)行上動(dòng)真功夫。大家應(yīng)該清楚,，“以法治企”是我們公司的文化目標(biāo),。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，公司制定的各項(xiàng)相關(guān)制度就要靠大家共同遵守,，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,，誰違反了這些規(guī)程，不管職位高低,、不管人員關(guān)系,，都要按照制度執(zhí)行。公司的考勤制度其實(shí)執(zhí)行得非常寬松,，我們利用公司工作平臺(tái)進(jìn)行考勤和工作日志的填寫,，這是我們每個(gè)人每天必須做的事情，但我們有些人根本就不把公司的這個(gè)規(guī)定當(dāng)回事,。我聽說上半年以來對(duì)沒有嚴(yán)格考勤和寫日志的人作了處罰,，我覺得還執(zhí)行得不嚴(yán)。就這個(gè)問題,，是我給分管行政的副總下了死命令的,，是我要他和辦公室一起從考勤制度抓起的，如果有什么問題,，大家都不可以發(fā)牢騷,，即使錯(cuò)了也要先執(zhí)行，有什么問題我們以后改正,?？记谥贫仁且粋€(gè)單位的最基本的制度，連考勤都不能遵守，別的制度就更不用說,。我們要逐步推進(jìn)各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度,，凡屬于制度規(guī)定中不容許做的事情都要有人抓、有人管,，都要認(rèn)真抓,、認(rèn)真管，有效的促進(jìn)公司制度化管理和規(guī)范化管理,。

四,、找出思想根源，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)

我認(rèn)為,，我們之所以問題很多,，最主要的還是我們的思想問題，是我們的思想觀念還很陳舊,，是我們認(rèn)為龍海是自己的鐵飯碗,，是我們的壞習(xí)慣還很多并且得不到改正，是我們公司的正氣得不到張揚(yáng),，是我們每個(gè)人還沒有真正和我這個(gè)董事長同心同德,。為了解決好這些問題，我們就得學(xué)習(xí),，不斷為自己充電,，不斷充實(shí)自己、提升自己的人生價(jià)值,。

公司每月只進(jìn)行一個(gè)下午的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，有些人還牢騷滿腹，怪話多多,，難道你不需要學(xué)習(xí)?我們學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的就是要提升我們每個(gè)管理人員的思想觀念,，改善我們的工作質(zhì)量，提高我們工作的技能水平,，增強(qiáng)我們的崗位意識(shí)和責(zé)任感,。社會(huì)在變化，時(shí)代在進(jìn)步,，我們只有不斷的學(xué)習(xí)新的思想,、新的觀念，新的方式方法才能跟上現(xiàn)實(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢不斷變革,，不斷發(fā)展的速度,，才能實(shí)現(xiàn)我們各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)。

其實(shí),，我們每月一次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)還是組織得非常好的,。每一次學(xué)習(xí),，辦公室都要花大量的時(shí)間和精力去準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容，既要針對(duì)公司的實(shí)際考慮到大多數(shù)人缺少什么,，又要考慮到學(xué)習(xí)內(nèi)容的生動(dòng),。我們堅(jiān)持每月培訓(xùn)已經(jīng)4年了，不是沒有效果,，而是很有效果,。起碼我們對(duì)公司的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀,、對(duì)什么是企業(yè)文化,、企業(yè)管理的有關(guān)知識(shí)、習(xí)慣的重要性都有了一些認(rèn)識(shí),，并且體現(xiàn)在了平時(shí)的語言之中,，難道我們所有培訓(xùn)內(nèi)容都不值得一學(xué)?我想還是我們沒有用“心”去學(xué)、沒有用心去想,、沒有用心去做,。今天，我在這里強(qiáng)調(diào)：我們一定要堅(jiān)持每月一次的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，這個(gè)問題絕對(duì)不能有雜音!不僅要集中學(xué)，大家還要堅(jiān)持自學(xué),。我們將不定期的組織培訓(xùn)相關(guān)的考試,，考試成績結(jié)合年終考核執(zhí)行獎(jiǎng)懲。

同志們,，今年下半年是完成全年預(yù)定工作任務(wù)和目標(biāo)責(zé)任制指標(biāo)的關(guān)鍵,。我們要認(rèn)真分析公司面臨的嚴(yán)峻形勢和生存危機(jī)，真正做到居安思危,，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感,。希望全體職工積極參與，認(rèn)真思考,，堅(jiān)定信心,，努力工作，力爭圓滿完成全年的工作任務(wù),，力爭實(shí)現(xiàn)公司利潤和大家工資,、獎(jiǎng)金的雙贏!

謝謝大家!