時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了,。通過制定計劃,，我們可以更加有條理地進行工作和生活，提高效率和質(zhì)量,。下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

采購總監(jiān)工作總結(jié)與計劃篇一

2,、編制年度、季度和月度采購計劃及各類物資采購管理,；

3,、負(fù)責(zé)采購物料成本的持續(xù)降低；

4,、嚴(yán)把原材料采購質(zhì)量關(guān),，對購進的材料一定要有出廠檢驗單、合格證或質(zhì)量保證書,；

5,、負(fù)責(zé)辦理運輸、質(zhì)量驗收,、數(shù)（重）量清點與復(fù)核等入庫手續(xù),；

7、隨時掌握公司原材料的庫存情況,，及時向公司申報采購計劃,；

采購總監(jiān)工作總結(jié)與計劃篇二

采購總監(jiān)助理上半年工作總結(jié) 采購總監(jiān)助理上半年工作總結(jié)(二)

我是采購部總監(jiān)助理，在201x年3月15日,，董事會開過采購部專題會議后,，采購部正式成立,，6月11日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理，主持采購部日常工作,，隸屬于董事會財務(wù)部,，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān)，直接下屬是采購部兩名采購,。我的工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理,，提高物資采購質(zhì)量，降低采購成本,。具體職責(zé)如下：

一,、采購制度建設(shè)

1.組織制定采購管理規(guī)章制度，上報領(lǐng)導(dǎo)后組織實施;

2.負(fù)責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn),，并督導(dǎo)執(zhí)行;

3.根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂,，完善各項規(guī)章制度及工作程序。

二,、采購工作管理

1.參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂;

2.指導(dǎo)市場調(diào)查工作,，進行合格供應(yīng)商的審批審核;

3.抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作;

4.參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作。

三,、部門內(nèi)部事務(wù)管理

1.處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù);

2.負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo),、績效考核工作;

3.負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作安排等;

4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系,，解決爭議;

5.主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務(wù)的處理工作,。

接下來，我根據(jù)崗位職責(zé)對一年來的工作進行述職：

采購制度建設(shè)工作：

根據(jù)董事會和酒店的要求,，制定了采購部各崗位的工作制度,、采購部工作程序、采購流程,、食品采購工作程序及制度,、外地采購工作程序。建立了采購信息庫,，對所有的來訪供應(yīng)商進行登記,，選擇重點?？赡軙l(fā)展為供應(yīng)商的單位或個人進行整理,，作為候補力量。建立了切實有效的詢價機制,，每月6,、16、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間,，以采購,、采購,、庫房、各廚房組成的詢價隊伍,，不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨,，我們這支隊伍始終盡職盡責(zé)，活動在烏市的各大市場,，客觀事實的記錄了各種原材料的價格,，為我們的定價奠定了堅實的基礎(chǔ),。建立供應(yīng)商誠信檔案,，收貨時采購員對所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格情況進行登記,，做出總體評價,，直接約束供應(yīng)商，在這一點上雖然時間不長,，但是效果很明顯,，原材料品質(zhì)有了明顯提高。對采購流程不完善的地方進行了修改,，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程,，大大提高了采購效率和服務(wù)質(zhì)量。

采購工作管理方面

與部門成員一起參與物資采購,、詢價,、議價，通過對制度,、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用,，對部門人員進行了工作分工，各司其職,。從一年的工作情況來看,，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實，逐步走向制度化,、規(guī)范化,，采購工作步入了正常運行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法,、盲目工作,、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。

在市場采購的同時,，對誠信經(jīng)營,，有實力的商戶或公司進行記錄，作為候補蓄備力量,，在物價漲幅,，季節(jié)交替的時候,，組織人員進行市場調(diào)查，對于供應(yīng)商的張家同志,，我們都會認(rèn)真對待,，以我們調(diào)價情況為依據(jù)，部門商議決定后,，上報財務(wù)部,。經(jīng)常關(guān)注市場變化，合理安排使用資金,。

在10年8月份和10月份,，茅臺酒兩次大幅提價時，通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查,，及時請示領(lǐng)導(dǎo),，在漲價前批量補進，搶占有利時機,，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支,。

臨時采購方面也做出了相應(yīng)要求，制定了流程,、制度,、就要求各部門按照程序、流程走,，有制度就要落實,，在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力,、財力資源,，效果明顯。

部門內(nèi)部事務(wù)管理方面

處理部門的日常事務(wù),、合理的安排當(dāng)天的采購工作,，在工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出,，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施,，因為采購工作的特殊原因，我們不能再辦公室開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，但我們并沒有放棄學(xué)習(xí),，利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)，在車上交流,，在實際工作中實踐,，這一點做到了學(xué)以致用。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責(zé)任意識和服務(wù)意識,，引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識,，不畏嚴(yán)寒酷暑的奉獻精神,，嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)則，公正,、公平的做事原則,，廉潔奉公的工作狀況。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況,，聽他們的反饋意見,，有難度的事情也可以一起商量解決措施。

管理措施不夠細(xì)致,，對采購工作中的一些新問題思考不夠,。

今年的努力方向：

堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實;

經(jīng)常關(guān)注市場變化,，把握市場先機,，抓住市場主動權(quán),，保證采購工作更快、更好地發(fā)展,。

采購總監(jiān)工作總結(jié)與計劃篇三

我是采購部總監(jiān)助理,，在20xx年3月15日，董事會開過采購部專題會議后,，采購部正式成立,，6月11日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理，主持采購部日常工作,，隸屬于董事會財務(wù)部,，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān)，直接下屬是采購部兩名采購,。我的工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理,，提高物資采購質(zhì)量，降低采購成本,。具體職責(zé)如下：

1,、組織制定采購管理規(guī)章制度，上報領(lǐng)導(dǎo)后組織實施,。

2,、負(fù)責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行,。

3,、根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂，完善各項規(guī)章制度及工作程序,。

1,、參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂,。

2、指導(dǎo)市場調(diào)查工作,，進行合格供應(yīng)商的審批審核,。

3、抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作,。

4,、參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作。

1,、處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù),。

2、負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo),、績效考核工作,。

3、負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn),、調(diào)配和工作安排等,。

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系,，解決爭議,。

5、主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務(wù)的處理工作,。

接下來,，我根據(jù)崗位職責(zé)對一年來的工作進行述職：

采購制度建設(shè)工作：

根據(jù)董事會和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度,、采購部工作程序,、采購流程、食品采購工作程序及制度,、外地采購工作程序,。建立了采購信息庫，對所有的來訪供應(yīng)商進行登記,，選擇重點,。可能會發(fā)展為供應(yīng)商的單位或個人進行整理,，作為候補力量,。建立了切實有效的詢價機制，每月6,、16,、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間，以采購、采購,、庫房,、各廚房組成的詢價隊伍，不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨,，我們這支隊伍始終盡職盡責(zé),，活動在烏市的各大市場，客觀事實的記錄了各種原材料的價格,，為我們的定價奠定了堅實的基礎(chǔ),。建立供應(yīng)商誠信檔案，收貨時采購員對所供原材料的質(zhì)量,、數(shù)量合格情況進行登記,，做出總體評價，直接約束供應(yīng)商,，在這一點上雖然時間不長,，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高,。對采購流程不完善的地方進行了修改,，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大提高了采購效率和服務(wù)質(zhì)量,。

采購工作管理方面

與部門成員一起參與物資采購,、詢價,、議價,，通過對制度、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用,，對部門人員進行了工作分工,，各司其職。從一年的工作情況來看,，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實,，逐步走向制度化、規(guī)范化,，采購工作步入了正常運行的狀態(tài),，改變了以前沒有章法、盲目工作,、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài),。

在市場采購的同時，對誠信經(jīng)營,，有實力的商戶或公司進行記錄,，作為候補蓄備力量，在物價漲幅,，季節(jié)交替的時候,，組織人員進行市場調(diào)查,，對于供應(yīng)商的張家同志，我們都會認(rèn)真對待,，以我們調(diào)價情況為依據(jù),，部門商議決定后，上報財務(wù)部,。經(jīng)常關(guān)注市場變化,，合理安排使用資金。

在10年8月份和10月份,，茅臺酒兩次大幅提價時,，通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查，及時請示領(lǐng)導(dǎo),，在漲價前批量補進,，搶占有利時機，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支,。

臨時采購方面也做出了相應(yīng)要求,，制定了流程、制度,、就要求各部門按照程序,、流程走，有制度就要落實,，在這方面很大程度上節(jié)約了人力,、物力、財力資源,，效果明顯,。

部門內(nèi)部事務(wù)管理方面

處理部門的日常事務(wù)、合理的安排當(dāng)天的采購工作,，在工作過程中,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施,，因為采購工作的特殊原因,，我們不能再辦公室開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，但我們并沒有放棄學(xué)習(xí),，利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí),，在車上交流，在實際工作中實踐,，這一點做到了學(xué)以致用,。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責(zé)任意識和服務(wù)意識，引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識，不畏嚴(yán)寒酷暑的奉獻精神,，嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)則,，公正、公平的做事原則,，廉潔奉公的工作狀況,。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況，聽他們的反饋意見,，有難度的事情也可以一起商量解決措施,。

去年全年，在董事會和酒店的支持下,，在各部門的通力配合下,，我部全員協(xié)調(diào)下，圓滿完成了全年的采購任務(wù),，采購金額總計2200余萬元,。雖然在過去的一年中，較好地完成了各項工作,，但這都是大家努力的結(jié)果,，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離,，主要表現(xiàn)在：流程制度,，落實不夠嚴(yán)格，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象,。

管理措施不夠細(xì)致,，對采購工作中的一些新問題思考不夠。

今年的努力方向：

不斷探索和改進工作方式,、方法,，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，結(jié)合實際,，制定新的工作目標(biāo)和方向，進一步提高管理水平,，提高駕馭工作的能力,。

堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實,。

經(jīng)常關(guān)注市場變化，把握市場先機,，抓住市場主動權(quán),，保證采購工作更快、更好地發(fā)展。

采購總監(jiān)工作總結(jié)與計劃篇四

剛開始接觸erp,，就從學(xué)長們那里了解到這門課比較有意思,，然后又聽老師說我們還有一個為期兩周的erp沙盤模擬，這讓我對這門課更有了極大的興趣,。一直期待著沙盤模擬對抗早點到來,，快到期末的是后，他終于來了,。在模擬之前,，我們分為8個人一個小組，并且分好了各自擔(dān)任的職位,，由于我一向比較勤快,，辦事認(rèn)真，所以我被大家選為采購總監(jiān),，我們組為的d組,，ceo由我們班長鄧紫鐘同學(xué)擔(dān)任，我將于各位成員共同努力,，爭取為我們組拿一個好名次,。也希望自己能在這幾天當(dāng)中學(xué)到自己想學(xué)的知識。

剛開始做這個沙盤模擬時,，一切都是那么的陌生但又充滿著樂趣,，模擬一共分六年進行，因為第一次接觸的原因,，學(xué)長帶領(lǐng)我們經(jīng)營了初始年,，通過一年的認(rèn)真經(jīng)營以及學(xué)長的耐心指導(dǎo)，這一次我們對這個模擬的整體概念,，對抗規(guī)則,，經(jīng)營業(yè)務(wù)以及一些需要注意的問題有了大致的了解，這對于我們后面的團隊合作,、經(jīng)營運作,、戰(zhàn)略的制定是非常重要的，為我們以后的對抗打下了一個堅實的基礎(chǔ),。

所謂erp模擬對抗賽就是,，每個團隊經(jīng)營一個資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事6年度的經(jīng)營活動,。通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤,，模擬企業(yè)實際運行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略,、產(chǎn)品研發(fā),、設(shè)備投資改造,、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程、物料需求計劃,、資金需求規(guī)劃,、市場與銷售、財務(wù)經(jīng)濟指標(biāo)分析,、團隊溝通與建設(shè)等多個方面,。每個公司團隊面都對同行競爭對手、產(chǎn)品老化,、市場單一化等的重大挑戰(zhàn),，在挑戰(zhàn)中將根據(jù)自身的實際情況采取不同的應(yīng)對策略，最后將會以一定的指標(biāo)綜合評價各個團隊所模擬公司的經(jīng)營狀況,，并按經(jīng)營狀況的好壞評出參賽團隊的名次,。通過比賽，我們都會樹立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的理念,，熟悉現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的過程,。

他們發(fā)揮的作用息息相關(guān)，環(huán)環(huán)相扣,，一個都不能少,，就像一臺汽車一樣，少了哪個零件都不能正常工作,。我是我們組的采購總監(jiān),，在我看來，采購總監(jiān)的職責(zé)是把好每一個原材料的關(guān),。要知道整個運作過程都是在生產(chǎn)產(chǎn)品然后賣產(chǎn)品,，在生產(chǎn)的時候我們采購就得與生產(chǎn)總監(jiān)商量好什么時候需要原材料就得提前購買。p1,，p2原材料提前一個季度購買,，提前兩個季度下定單；p3,，p4原材料提前兩個季度購買,，就得提前三個季度下定單，必須把這些都記牢了不然就會延誤生產(chǎn),，進而延誤交貨,，如果延誤交貨就得扣除相應(yīng)的違約金，這樣權(quán)益就會降低,，我們整個團隊就會受到損害。 在整個模擬對抗中,，最令我頭疼的就是采購時的原材料什么時候下單,，什么時候購買,，起初第一年只生產(chǎn)p1產(chǎn)品還可以搞清楚，但是隨著市場的擴大,，生產(chǎn)線的完備我們開始轉(zhuǎn)向復(fù)合產(chǎn)品,，就是開p1,p2產(chǎn)品，或者開p3,，p4產(chǎn)品我就會痛苦,，所以干這個職務(wù)一定要小心細(xì)心。還有就是中間轉(zhuǎn)產(chǎn),，我們的生產(chǎn)線有手工,，半自動，自動,，柔性之分,，柔性轉(zhuǎn)產(chǎn)是不需要周期的可以直接下定單，再購買原材料,，但是其他三種生產(chǎn)線都需要周期,，這時就得慎重慎重再慎重了，計算好時間,，不要出任何小錯誤了,。在試驗中給我印象最深的是在計算的過程中，因為害怕計算失誤而導(dǎo)致生產(chǎn)線停工或訂單無法交貨,，需要非常小心的計算,，算了一次又一次，有時候還需要其他人的協(xié)助,，即使是這樣,，我在第3年的風(fēng)時候還是出現(xiàn)了計算錯誤，由于沒有計算好下一年的產(chǎn)能,，導(dǎo)致我們在投廣告中出現(xiàn)了失誤,，緊接著就是拿訂單錯誤，到年底產(chǎn)品大量庫存,，資金鏈一度斷鏈,，在此，我要做出檢討,，向我的隊友們真摯的道歉,，不過我們是一個團隊，我相信我的隊友一定會原諒我的,。

狀況,，也就是自己公司的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，更要根據(jù)上一年度末其他公司的經(jīng)營情況來預(yù)測他們的廣告投放來合理,，高效的投放自己的廣告,。所以,，廣告的投放也是十分重要的，因此,，一到放單,、選單的時候，別提有多么激動緊張了,。

在整個六年的對抗比賽中,，因為我們沒有經(jīng)驗，在開始的沒有做好公司全6年的總戰(zhàn)略,，總是處于被動中,，走一步算一步。而每一步的決策都會影響到下一步的經(jīng)營,，從而影響整個盤局,。第一年就因?qū)κ袌龇治霾煌福瑢Ω偁帉κ址治霾坏轿?，而沒有準(zhǔn)確的投入相應(yīng)廣告費,，最終導(dǎo)致我們投了大量廣告，只拿到少量的產(chǎn)品訂單,，造成生產(chǎn)過量,，庫存過多。 到第二年的時候,，我們吸取課前面的教訓(xùn),，也總結(jié)了經(jīng)驗，情況有所好轉(zhuǎn),，當(dāng)?shù)降谌?，我們似乎對對抗已?jīng)信心十足，因為我們第三,、四年做了區(qū)域市場和國內(nèi)市場的老大,。但是好景不長啊，從第四年開始,，由于我們開發(fā)了全部市場,，又新投產(chǎn)了一條全自動生產(chǎn)線，還有研發(fā)p4產(chǎn)品,，我們已經(jīng)開始但資金周轉(zhuǎn)不靈,，權(quán)益不夠貸款，唯有靠貼現(xiàn)維持經(jīng)營,，僅僅貼現(xiàn),，我記得我們每年最少都要支付十多個灰?guī)牛绕涞谖迥甑臅r候,，我們貼現(xiàn)的風(fēng)數(shù)量竟然接近三十,，每年年末總結(jié)的時候,，大家都特別心疼,，但是沒有辦法,，前期沒有明確的計劃，已經(jīng)沒有辦法挽救,，到最后,，由于實在沒有經(jīng)濟來源，我們只得賣掉大廠房,，靠支付租金來維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn),。然而，在這一段時期里,，其他企業(yè)發(fā)展較為迅速,，他們抓住了企業(yè)發(fā)展的黃金時期，逐漸壯大自己的經(jīng)濟實力,，扭虧為盈,，把我們的市場老大地位一步步吃掉，而我們只能眼睜睜的看著,。唉,，是不是我們前期太驕傲了呢？最后,，我們組的成績也不出所料,，處于下游位置，在整個八組之中排到第六,。結(jié)果出來以后,，組里的幾個女生感到特別沮喪，不過我覺得我們努力了,，也知道了自己的不足之處,，如果還有這樣的一次機會的話，我相信我們絕對不會像這次一樣沒有任何的戰(zhàn)略意識,，我相信我們會做的更好,，同時在這里也說一句，我們組里的沒個人都是好樣的,！

問題,，但是隨著年份的增加，問題也漸漸出現(xiàn),，有一年怎么也平不了,，即使把學(xué)長叫來幫助也沒能解決，沒辦法,，最后只能從現(xiàn)金里邊扣除,。其實我們每一步都按著流程,，認(rèn)真的做了，但還是出現(xiàn)了問題,，可見要成功的做成一件事是多么困難,。還有就是大家協(xié)調(diào)不好，老是出現(xiàn)越位,、錯位,、缺位，大家想法很多,，但是都沒有集體商討,，以至于一些特別有建設(shè)性的意見沒有被采納，沒能為企業(yè)的發(fā)展做出幫助,。再就是大家沒有實際的經(jīng)營企業(yè)經(jīng)驗,，所以就會出現(xiàn)許多比較幼稚的想法，也不了解商場如戰(zhàn)場,，在一些環(huán)節(jié)中不果斷,，錯失了企業(yè)發(fā)展壯大的機會。

短短的幾天模擬對抗就這樣過去了,，雖然我們d組的成績不太理想,，不過我們還是很享受整個比賽過程的，與此同時,，自己也有很多感受,。

首先，我覺得團結(jié)就是力量,。剛剛開始試驗的時候雖然都分配好了每個人的角色和具體任務(wù),，但是因為是剛剛開始的緣故，每個人都充滿了激情與好奇,。導(dǎo)致有時本不是自己的任務(wù)自己做了,，而本該是自己做的事兒自己卻忘記做了，是大家協(xié)調(diào)不好,，老是出現(xiàn)越位,、錯位、缺位,，大家想法很多,，但是都沒有集體商討，以至于一些特別有建設(shè)性的意見沒有被采納,，沒能為企業(yè)的發(fā)展做出幫助從而使整個局面有點混亂,。但是后來認(rèn)識到這個問題后在大家集體的努力下對其進行了調(diào)整與改正，自己都首先做好了自己應(yīng)盡的義務(wù)，與此同時還盡量讓各項任務(wù)有機的結(jié)合起來,，使整個流程更順利的走下去,。我們是一個團隊，我們必須發(fā)揮我們每個人的才能,，讓每個人都投入進來,，協(xié)調(diào)并有效的利用資源，調(diào)動團隊的積極性和隊友的熱情,。

還有就是我們得從一開始就要有長期戰(zhàn)略的意識 ,。原以為戰(zhàn)略思維只是一個企業(yè)的ceo指定的企業(yè)發(fā)展方向，是一個很概括,，不好度量的概念，離我們這個對抗游戲很遙遠(yuǎn),，但是并不是這樣,，我們就是一個活生生的例子，前面也說過,，我們因為這個是吃盡苦頭呀,。我現(xiàn)在覺得戰(zhàn)略思維是從始至終都應(yīng)該在組織成員的意識和行動上有所把握，即從整體上來思考問題,，遠(yuǎn)比各管一攤有效率得多,，也不能走一步看一步，兵來將擋水來土掩,，必須要有戰(zhàn)略意識,。

最后一個就是要有一顆不怕失敗的心。雖然其他組都沉浸在勝利的喜悅中,，但我認(rèn)為我們的風(fēng)收獲也很大,，不管我們在這六年中犯了多少低級可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點,，有多少決策和執(zhí)行的失誤,，我們都會從中吸取經(jīng)驗，總結(jié)教訓(xùn),，失敗了不可怕,，大不了多費點時間，重新再來,，我們d組甚至在大家完成后的兩三個小時里,，再重新運作一年。 通過本次erp沙盤模擬對抗賽,，我對企業(yè)資源計劃有了一個系統(tǒng)的認(rèn)識和了解,，體驗到了一個制造型企業(yè)從生產(chǎn)鏈到銷售鏈的完整流程以及各部門的職能，我了解了企業(yè)的經(jīng)營運作過程，樹立了良好的全局意識,，認(rèn)識到了erp系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用,。更讓我意識到企業(yè)實際運營過程中各個部門和人員之間相互配合的重要性。留給我深刻印象的是,，企業(yè)管理者做好自己的本職工作,，協(xié)調(diào)好部門之間、員工之間的溝通工作,，對實際工作具有重要引導(dǎo)作用,。大家都是第一次接觸erp沙盤，有很多地方都沒有估算好,。在成功與失敗的體驗中,，我們學(xué)到了管理知識，掌握了管理技巧,，感受到了管理真諦,，加強了同學(xué)之間的溝通與理解，體驗了團隊協(xié)作精神,。

說實話,，這個模擬就這樣結(jié)束了心里還是會有一中總覺得沒完的感覺，我認(rèn)為erp模擬實驗對我們將來的工作有很大的影響,， 讓我們感受真正的企業(yè)經(jīng)營,，為我們以后走入社會奠定了一定的基礎(chǔ)。明白了只有理論沒有實踐是不行的,，成功之路在于不斷的實踐,，我們必須先學(xué)好專業(yè)理論知識，這是我們走向社會的基礎(chǔ),，同時我們也要注重實踐,，實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，我們只有把理論知識用到實踐中才有意義,。

最后要感謝學(xué)校提供給我們這樣一個機會,，讓我們能在即將步入社會之時初步了解到一些基本的管理知識。最重要的是感謝帶我們的學(xué)長,，是他認(rèn)真負(fù)責(zé)的講解以及不厭其煩的幫助,，才讓我們順利的經(jīng)營完六年?？傊@次模擬讓我收獲頗豐,！

采購總監(jiān)工作總結(jié)與計劃篇五

時間總是在悄無聲息中流逝，2015上半年即將結(jié)束,。真的很感謝呈達公司給我提供磨練自己的機會,，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!回顧2015上半年我們大家一起共同經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，酸甜苦辣，我發(fā)現(xiàn)我真的發(fā)現(xiàn)我長大了成熟了,。在經(jīng)理和副總的指導(dǎo)下,，做事不在像以前那么自嫩比以前穩(wěn)重了很多，能和公司一起成長,，我感到很自豪!一轉(zhuǎn)眼發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)來公司1.5年了,，從商務(wù)助理到采購助理，現(xiàn)在兼行政專員,。剛剛接手行政上面的事,，有好多事都很生疏，所以大概的說下行政專員職責(zé)素養(yǎng)：職業(yè)素養(yǎng)包含職業(yè)道德,、職業(yè)技能,、職業(yè)行為、職業(yè)作風(fēng)和職業(yè)意識等方面,。

行政專員：主要是溝通,，溝通是處理人際關(guān)系的必要方式，對于行政工作,，尤其重要。如果溝通不及時,、不準(zhǔn)確,，會嚴(yán)重影響工作的效率甚至出現(xiàn)南轅北轍的錯誤。建立良好的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙,，平時注重同事間的友好關(guān)系,，力所能及地幫助身邊需要幫助的同仁，相互支持工作,，有助于大家積極,、有效地推動工作進度。工作如果是一成不變的,，就會沒有生機,，久而久之更會影響工作情緒，間接地為高效工作筑起一道無形的城墻,。在日常工作中,，通過對細(xì)節(jié)的觀察，努力找尋改進的可能,，使工作生動,、充滿樂趣，也在潛移默化中提升了自己的創(chuàng)新思維能力,。在社會群體中,，沒有人能獨自生存，在公司也一樣，沒有多少工作是可以不需要任何人幫助就可以獨立完成的,。不僅僅針對自己,，同樣適用于任何人。在平日里,，積極參與,、配合同事的工作，提供必要的協(xié)助,，創(chuàng)建良好的工作氛圍,，使之良性循環(huán)下去，是本人一直遵循的不二法則,。我們公司雖不是很大,，但我喜歡這樣的工作環(huán)境，喜歡和公司一起成長,，希望能夠通過我們大家一起努力看著公司一天天壯大,，我感到很榮幸和自豪!

一、在2015年采購助理工作總結(jié)：

1.工作中,，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持良好的溝通,。充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法,，提高工作效率,，較好地完成了各項工作任務(wù)，保證貨如期出貨,滿足客戶要求,，協(xié)助銷售工作,。

2.與各供應(yīng)商建立良好關(guān)系，順利將貨物如期跟崔到位,，保證工程順暢生產(chǎn),。

3.以最低的價格購買最好的產(chǎn)品，并根據(jù)市場行情降低單價減少成本,。

4.由于資金周轉(zhuǎn)問題,，盡力與廠商協(xié)調(diào)月結(jié)。

5.下單跟單正確率達99%,。

二,、不足方面

三、紀(jì)律方面,、思想方面

采購總監(jiān)助理上半年工作總結(jié)(二)我是采購部總監(jiān)助理,，在2015年3月15日,，董事會開過采購部專題會議后，采購部正式成立,，6月11日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理,，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財務(wù)部,，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān),，直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理,，提高物資采購質(zhì)量,，降低采購成本。具體職責(zé)如下：

一,、采購制度建設(shè)

1.組織制定采購管理規(guī)章制度,，上報領(lǐng)導(dǎo)后組織實施;2.負(fù)責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行;3.根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂,，完善各項規(guī)章制度及工作程序,。

二、采購工作管理

1.參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂;2.指導(dǎo)市場調(diào)查工作,，進行合格供應(yīng)商的審批審核;3.抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作;4.參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作,。

三、部門內(nèi)部事務(wù)管理

1.處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù);2.負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo),、績效考核工作;3.負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn),、調(diào)配和工作安排等;4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系，解決爭議;5.主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務(wù)的處理工作,。

接下來，我根據(jù)崗位職責(zé)對一年來的工作進行述職：

采購制度建設(shè)工作：

根據(jù)董事會和酒店的要求,，制定了采購部各崗位的工作制度,、采購部工作程序、采購流程,、食品采購工作程序及制度,、外地采購工作程序。建立了采購信息庫,，對所有的來訪供應(yīng)商進行登記,，選擇重點?？赡軙l(fā)展為供應(yīng)商的單位或個人進行整理,，作為候補力量。建立了切實有效的詢價機制,，每月6,、16,、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間，以采購,、采購,、庫房、各廚房組成的詢價隊伍,，不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨,，我們這支隊伍始終盡職盡責(zé)，活動在烏市的各大市場，客觀事實的記錄了各種原材料的價格，為我們的定價奠定了堅實的基礎(chǔ),。建立供應(yīng)商誠信檔案,，收貨時采購員對所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格情況進行登記,，做出總體評價，直接約束供應(yīng)商，在這一點上雖然時間不長,，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高,。對采購流程不完善的地方進行了修改,，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大提高了采購效率和服務(wù)質(zhì)量,。

采購工作管理方面

與部門成員一起參與物資采購,、詢價、議價,，通過對制度,、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，對部門人員進行了工作分工,，各司其職,。從一年的工作情況來看，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實,，逐步走向制度化,、規(guī)范化，采購工作步入了正常運行的狀態(tài),，改變了以前沒有章法,、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài),。

在市場采購的同時,，對誠信經(jīng)營，有實力的商戶或公司進行記錄,，作為候補蓄備力量,，在物價漲幅,，季節(jié)交替的時候，組織人員進行市場調(diào)查,，對于供應(yīng)商的張家同志,，我們都會認(rèn)真對待，以我們調(diào)價情況為依據(jù),，部門商議決定后,，上報財務(wù)部。經(jīng)常關(guān)注市場變化,，合理安排使用資金,。

在10年8月份和10月份，茅臺酒兩次大幅提價時,，通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查,，及時請示領(lǐng)導(dǎo)，在漲價前批量補進,，搶占有利時機,，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支。

臨時采購方面也做出了相應(yīng)要求,，制定了流程,、制度、就要求各部門按照程序,、流程走,，有制度就要落實，在這方面很大程度上節(jié)約了人力,、物力,、財力資源，效果明顯,。

部門內(nèi)部事務(wù)管理方面

處理部門的日常事務(wù),、合理的安排當(dāng)天的采購工作，在工作過程中,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施,，因為采購工作的特殊原因,，我們不能再辦公室開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，但我們并沒有放棄學(xué)習(xí),，利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí),，在車上交流，在實際工作中實踐,，這一點做到了學(xué)以致用,。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責(zé)任意識和服務(wù)意識,，引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識，不畏嚴(yán)寒酷暑的奉獻精神,，嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)則,，公正、公平的做事原則,，廉潔奉公的工作狀況,。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況，聽他們的反饋意見,，有難度的事情也可以一起商量解決措施,。

去年全年，在董事會和酒店的支持下,，在各部門的通力配合下,，我部全員協(xié)調(diào)下，圓滿完成了全年的采購任務(wù),，采購金額總計2200余萬元,。雖然在過去的一年中，較好地完成了各項工作,，但這都是大家努力的結(jié)果,，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離,，主要表現(xiàn)在：流程制度,，落實不夠嚴(yán)格，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象;管理措施不夠細(xì)致,，對采購工作中的一些新問題思考不夠,。

今年的努力方向：

不斷探索和改進工作方式、方法,，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中,，結(jié)合實際，制定新的工作目標(biāo)和方向,，進一步提高管理水平,，提高駕馭工作的能力;堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實;經(jīng)常關(guān)注市場變化,，把握市場先機，抓住市場主動權(quán),，保證采購工作更快,、更好地發(fā)展。

采購總監(jiān)工作總結(jié)與計劃篇六

__年即將過去,，新的一年即將開始,，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報,。

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上。在董事長,、總經(jīng)理的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，通過這段時間的采購工作，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見,，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,。

在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話,，簽個合同,，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一,，也是最基本的,。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，__年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念,，不但改變了過去的錯誤意識采購與銷售無多大聯(lián)系,，而且在采購的同時充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物,，我們采購部都積極配合!一切以銷售,、生產(chǎn)為主，我們輔助,。采購與銷售,、生產(chǎn)是密不可分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌,，走得是同一條路,，奔得是同一個目標(biāo)!

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義,。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究,，商討辦法,。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策,。是他的嚴(yán)格要求,，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,，保證公司資金周轉(zhuǎn),。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用,。在這里我還要對公司所有人員說聲：“謝謝!”感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我,，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本,。為了降低公司不必要的稅收,，我都積極主動向客戶催要票，經(jīng)過協(xié)商,，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,，及時供財務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

__年是個進步的一年,，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下,，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨,，開始友好商業(yè)往來!在引進新品種方面,，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通,，并快速備貨,。對于新進品種，采購部都會向技術(shù)人員提供新進品種目錄表,，以供他們參考學(xué)習(xí),。

這段時間來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則,，和靈活運用各種采購技巧的重要性,。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”,。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗,，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā),，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),，要做到這一點是非常困難的，不過,，我會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步!

管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益,，而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新招,、奇招。不然,，即使成本在下降,，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說,，也是一樣的下降成本,。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本,、提高效率的方案,。

當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量,，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力,。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的'政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理,，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失,。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿,、心服口服接受我方提出的補償要求,。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤、預(yù)防出現(xiàn)錯誤,。

對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應(yīng)商需多加鼓勵,，因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展,。同時我們希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華,、修改弊端,。將不可能、有缺陷的好方案,，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。

最后,，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功,?？傊琠_年我會以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習(xí),，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,，讓事業(yè)充滿生機和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶,，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起同心協(xié)力,，從新的起點開始,，邁向成功!

采購總監(jiān)工作總結(jié)與計劃篇七

但作為商務(wù)總監(jiān)在工作也要注意許多細(xì)節(jié)，不在其位,，不謀其政,。在其位，就要謀其政,。也就是說,，你在什么位置上，要做好本分,，這是當(dāng)代社會特別應(yīng)該提倡的一種職業(yè)化的工作態(tài)度,。對待工作，也有分寸需要把握,，雖然商務(wù)總監(jiān)要作好分內(nèi)分外的工作,，但一切要把握個度，有句話是：過猶不及，商務(wù)總監(jiān)要在大方面把握團隊的思路,。但具體如何做,，就不要過度去涉及，每個有每個人的思路,。有自己的方法,。

平時做為商務(wù)總監(jiān)多做些細(xì)致的工作，就是關(guān)于商務(wù)代表和各級商務(wù)顧問的工作崗位的描述,，告訴他們,，這個崗位是干嘛的。商務(wù)代表完成多少產(chǎn)值和凈業(yè)績,。各級商務(wù)顧問完成多少產(chǎn)值和凈業(yè)績,，這是硬指標(biāo)。同時如果是電話部門就要保證一天有效的電話拜訪,，如果是外業(yè)就要保證一天有效的直接拜訪量,。

以上我們堅決保證部門的執(zhí)行力。言出必行,。不得有半點折扣,。

但也要靈活運用這些工作描述，一方面要有效激勵團隊奮發(fā)向上,，但要有保證激勵措施不是團隊的負(fù)擔(dān),。成為部分落伍的借口。

首先是做事的原則,。

對每個員工要一視同仁,，不能拿商務(wù)總監(jiān)的身份壓員工，不要無故向員發(fā)脾氣來發(fā)泄自己的工作壓力,，與員工溝通做到大家都能接受,。不能叫員工口服心不服。要做到以理服人,，以德服人,。同時要以人為本。

其次是做事的方式,。

商務(wù)總監(jiān)要少說多做,。做事要積極，說話要謹(jǐn)慎,。所謂“慎言”,，就是說話要小心，不要說自己做不到的事,。用老百姓的話說叫“禍從口出”,，沒那么嚴(yán)重的話,，起碼也是“言多語失”。要注意說話的場合,。在私下不要涉及過多的工作,，但工作時候要少談些私下的個人私事來尋求開心。

商務(wù)總監(jiān)就是要先帶著耳朵去,，多聽,，有疑問的地方就先放一放。我們常說一個人身體力行,，那叫直接經(jīng)驗;而聽聽別人的經(jīng)驗教訓(xùn),，包括他經(jīng)歷的坎坷，走過的彎路,，那是間接經(jīng)驗。你多聽點間接經(jīng)驗,，也有好處,。這樣我們可以多了解團隊到底存在什么問題，我們員工的心到底是怎么想到,。用商務(wù)總監(jiān)的直接經(jīng)驗來指導(dǎo)員工但不要成為說教,。

作為商務(wù)總監(jiān)，做事仍然要謹(jǐn)慎,。這種謹(jǐn)慎在《論語》中被概括為“如臨深淵,，如履薄冰”。我們商務(wù)總監(jiān)在做事的時候,，要像站在深淵旁邊一樣謹(jǐn)慎行事,，要像走在薄冰上一樣小心翼翼。

多思,、多想,、多聽、多看,、謹(jǐn)言,、慎行，這么做的好處就是“寡悔”,，讓商務(wù)總監(jiān)少一點后悔,。

少點錯誤

世上沒有賣后悔藥的。人一旦知道做錯的時候,，一切皆成定局,，無法挽回。商務(wù)總監(jiān)如果在工作中少了指責(zé),、抱怨,，在行為中少了很多讓自己后悔的經(jīng)驗,，那該團隊就能成功了。

始終如一的夢想,。價值觀和目標(biāo)的統(tǒng)一,，重復(fù)觀點能夠幫助大家關(guān)注戰(zhàn)略和目標(biāo)。從理性角度看重復(fù)能夠幫人了解所應(yīng)該做的,。從情感角度看,，它滿足了人們需要聯(lián)合并成為集體一部分的需求。

采購總監(jiān)工作總結(jié)與計劃篇八

回顧20xx年我們大家一起共同經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,，酸甜苦辣,，我發(fā)現(xiàn)我真的發(fā)現(xiàn)我長大了成熟了。在總監(jiān)和總經(jīng)理的指導(dǎo)下,，做事不在像以前那么稚嫩比以前穩(wěn)重了很多,，能和公司一起成長，我感到很自豪!

一轉(zhuǎn)眼發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)來公司快一年了,，在任職采購主管其間,，對工作中表現(xiàn)的不足，在這里希望各位同事能多多的指點與協(xié)助,。

采購：主要是溝通,，溝通是處理人際關(guān)系的必要方式，對于采購工作,，尤其重要,。如果溝通不及時、不準(zhǔn)確,，會嚴(yán)重影響工作的效率甚至出現(xiàn)南轅北轍的錯誤,。建立良好的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙，平時注重同事間的友好關(guān)系,，力所能及地幫助身邊需要幫助的同仁,，相互支持工作，有助于大家積極,、有效地推動工作進度,。工作如果是一成不變的，就會沒有生機,，久而久之更會影響工作情緒,，間接地為高效工作筑起一道無形的城墻。在日常工作中,，通過對細(xì)節(jié)的觀察,，努力找尋改進的可能，使工作生動,、充滿樂趣,，也在潛移默化中提升了自己的創(chuàng)新思維能力,。在社會群體中，沒有人能獨自生存,，在公司也一樣,，沒有多少工作是可以不需要任何人幫助就可以獨立完成的。不僅僅針對自己,，同樣適用于任何人,。在平日里，積極參與,、配合同事的'工作,，提供必要的協(xié)助，創(chuàng)建良好的工作氛圍,，使之良性循環(huán)下去,，是本人一直遵循的不二法則。我們公司雖不是很大,，但我喜歡這樣的工作環(huán)境,，喜歡和公司一起成長，希望能夠通過我們大家一起努力看著公司一天天壯大,，我感到很榮幸和自豪!

1、工作中,，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持良好的溝通,。充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法,，提高工作效率,，較好地完成了各項工作任務(wù)，保證貨如期出貨,滿足門店要求,，協(xié)助銷售工作,。

2、與各供應(yīng)商建立良好關(guān)系,，順利將貨物如期跟催到位,，保證門店正常銷售。

3,、以最低的價格購買最好的產(chǎn)品,，并根據(jù)市場行情降低單價減少成本。

4,、由于資金周轉(zhuǎn)問題,，盡力與廠商協(xié)調(diào)實銷實結(jié)或月結(jié),。

5、下單跟單正確率達80%,。

20xx年工作計劃：

采購主管方面：

1,、采購管理制度、采購作業(yè)流程的執(zhí)行與完善;

2,、考察供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量,、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力,、企業(yè)信譽等方面,，在現(xiàn)有供應(yīng)商基礎(chǔ)上不斷尋求新的供應(yīng)商，以確保供應(yīng)資源的豐富與寬闊的選擇范圍,，負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商的尋訪,、調(diào)查，并組織相關(guān)部門進行評估,、審查,。

5、依門店商品訂單適時,、適品,、適量的采購，并跟催采購進度,，確保訂購商品按時,、按量、保質(zhì)到時達我司物流,，協(xié)調(diào)銷售的有效進行,。訂單變更與撤消、品質(zhì)要求變更與供方之間的及時信息傳遞,，確保供方滿足我公司之需求,。

6、與供應(yīng)商采購異常,、退,、換貨、補償事宜的處理,，確保我司利益;

總結(jié)：

雖然工作忙碌,，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題,。工作中還不能充分做到精益求精,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。面對無法解決的問題,，比較被動,。這一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗,。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決,。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，加強學(xué)習(xí),，不斷的改進，增強與各部門的溝通學(xué)習(xí),，多請示,、多交流、多動腦,。在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實踐中增長知識才干,，發(fā)揚吃苦耐勞,，知難而進，積極進取的工作作風(fēng),。

采購總監(jiān)工作總結(jié)與計劃篇九

2,、領(lǐng)導(dǎo)部門同事及時完成采購任務(wù)，保證生產(chǎn)運營的正常運行,；

5,、指導(dǎo)、監(jiān)督或直接參與重大項目或大型設(shè)備的采購業(yè)務(wù)洽談及招標(biāo)工作,；

7、定期對采購合同進行回顧,，查找不足,，提交采購分析和總結(jié)報告。

將本文的word文檔下載到電腦,，方便收藏和打印

推薦度：

點擊下載文檔

搜索文檔