寫(xiě)總結(jié)最重要的一點(diǎn)就是要把每一個(gè)要點(diǎn)寫(xiě)清楚，寫(xiě)明白,，實(shí)事求是,。怎樣寫(xiě)總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

招聘的工作總結(jié)篇一

自2012年8月中下旬進(jìn)入公司至今的二個(gè)月中,，我一直負(fù)責(zé)公司的人事招聘工作,，前期間因公司訂單緣由放長(zhǎng)假導(dǎo)致部分員工離職,，造成目前公司用工困難。

目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加,，所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加,，這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進(jìn)有關(guān)方面技術(shù)人員和儲(chǔ)備人員,。

為了解決公司的人力差距，在工作的頭二個(gè)月中,，我通過(guò)一些公司領(lǐng)導(dǎo)指定的招聘渠道為公司進(jìn)行人員招聘，雖有招聘到一些人,，但又有一些人員未通過(guò)試工期或自動(dòng)離職,。且在實(shí)際的招聘過(guò)程中又遇到了一些問(wèn)題,，致使招聘的結(jié)果不甚理想。在招聘中出現(xiàn)招聘難的主要原因有下：

比如：銀鼎所招學(xué)徒,，底薪1200元，包吃住,。雖然在包吃住的程度上，員工薪水有扣部分錢(qián),，但是相比之下，我司的學(xué)徒1000元的底薪,，包住有伙食補(bǔ)貼，應(yīng)聘者更傾向于前者,。

3.公司內(nèi)部有傳播負(fù)面消息，影響公司的形象給招聘工作帶來(lái)了不少的負(fù)面影響;

5.因珠三角的漲薪現(xiàn)狀,，許多求職者(包括加工熟手)希望公司能適當(dāng)提高工資及福利待遇,。

當(dāng)然也不排除招聘人員本身所存在的問(wèn)題,，因?yàn)闆](méi)有足夠的相關(guān)招聘經(jīng)驗(yàn),，未能給出更有效的招聘途徑,，以及缺乏工作積極性與工作主動(dòng)性，等等諸如此類，都需要招聘人員接受批評(píng)與自我批評(píng)。

總之,，在招聘的過(guò)程中遇見(jiàn)的以上各個(gè)方面的原因造成了現(xiàn)在招人比較困難,，為了在今后能夠把招聘工作做好，保證公司能正常完成訂單，經(jīng)過(guò)自己反復(fù)的思考,，建議我司在招聘中可以做下面的嘗試：

1.到人群密集的地區(qū)廣貼招聘廣告告示,，或者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘;

2.采用內(nèi)部員工推薦,如果被推薦人能在公司做滿試用期,則給予相應(yīng)的介紹費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì);

3.適當(dāng)放寬招聘年齡男女以及生熟手的比率，首先解決人員的緊缺問(wèn)題;

4.適當(dāng)提高員工福利及基本薪資,，留住現(xiàn)有員工;

5.因現(xiàn)在員工緊缺，可以通過(guò)勞務(wù)派遣,，到地區(qū)人才市場(chǎng)、行業(yè)網(wǎng)站,、專業(yè)網(wǎng)站,、論壇等進(jìn)行注冊(cè)，或直接到地區(qū)人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)中取得一席之位,，也可以有效的招聘到人,。

在招聘的工作過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)了在今后工作中需要改進(jìn)的不足之處,。如：

1.采用職位說(shuō)明書(shū),，原因有二:

一是自己在招聘前沒(méi)有做好與用人部門(mén)的宣傳與溝通;

二是用人部門(mén)不注重職位說(shuō)明,，有些崗位的描述比較模糊;

2.招聘的數(shù)據(jù)不健全：沒(méi)有做錄用后為到職及試用期離職的原因分析,。

3.缺少人員規(guī)劃，缺少人員儲(chǔ)備,。

以上皆為個(gè)人觀點(diǎn)，希望生產(chǎn)管理者協(xié)調(diào)平衡各工序的工作人員,，讓員工時(shí)刻處于有事可做,，有錢(qián)可賺的工作狀態(tài),，實(shí)行人道主義管理,，安撫人心,，留住現(xiàn)有員工，讓員工心甘情愿為公司辦實(shí)事,，辦好事!同時(shí)各管理人員以及招聘人員也要做好年底招聘工作難,，招聘時(shí)間持久的心理準(zhǔn)備，并充分理解招聘難的情況,。

招聘的工作總結(jié)篇二

此次的校園招聘暫告一段落，我們?cè)撟龅亩甲隽耍郝?lián)系學(xué)校,，決定是否參加，收集招聘需求,，制作招聘海報(bào),，設(shè)計(jì)校園招聘宣傳冊(cè),，安排車輛及食宿,，現(xiàn)場(chǎng)招聘(初試+復(fù)試)，確定錄取人數(shù),，聯(lián)系安排被錄取者來(lái)司參觀,，安全返校,。這一系列的工作歷時(shí)將近兩個(gè)月,，只差他們畢業(yè)后來(lái)我們公司上班了,，現(xiàn)在誰(shuí)也沒(méi)法估計(jì)畢業(yè)后真正能來(lái)的人有幾個(gè),，我們索性就放寬心了,，“謀事在人成事在天”,。

現(xiàn)在就是想把這一路走來(lái)好好思考總結(jié)一下,，畢竟我是第一次做校園招聘,，還是學(xué)到了不少的東西的,，感謝大老大和老大讓我參與這份工作。接下來(lái)我就一份一份整理過(guò)來(lái),，從開(kāi)始準(zhǔn)備到現(xiàn)在,。

一,、聯(lián)系學(xué)校：早在3月份,，我們就開(kāi)始關(guān)注該學(xué)校的招聘會(huì)信息,，也不斷的通過(guò)各個(gè)渠道聯(lián)系對(duì)方院校的老師。4月初的時(shí)候,，學(xué)校的招聘會(huì)信息發(fā)出來(lái),，報(bào)上名后我們心里就踏實(shí)了，因?yàn)檫@個(gè)是定量的,，名額滿了就沒(méi)得參加的。這個(gè)經(jīng)歷讓我明白對(duì)相關(guān)院校的招聘會(huì)開(kāi)始時(shí)間看及時(shí)的關(guān)注,，要采取主動(dòng)出擊的方式,。

二、決定是否參加：去年是第一年參加,，成功招聘了將近20人,，期間離開(kāi)的也不在少數(shù),，很多人會(huì)覺(jué)得做這個(gè)校園招聘成本太高，收獲太少,，所消耗的費(fèi)用相當(dāng)于我們?nèi)甑木W(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用,。但是這個(gè)到底值不值呢?短期來(lái)看，好像是沒(méi)有看到大的回報(bào),，將近20人，一年快到了,，還在的還不到一半，而且流失掉的,，還都是我們覺(jué)得不錯(cuò)的人才,，也許我們要給這些應(yīng)屆畢業(yè)生多一點(diǎn)的空間和理解，畢業(yè)后的第一份工作是有很多的不確定因素,。但是這些并不能否認(rèn)我們?nèi)W(xué)校招聘學(xué)生進(jìn)行定向培養(yǎng)的這個(gè)舉措,，是錯(cuò)誤的,。我們招聘的都是正規(guī)院校的本科畢業(yè)生,，行業(yè)一樣,，這對(duì)于提升高素質(zhì)人才在我們公司總?cè)藬?shù)中的占比,，為公司補(bǔ)充新的人才血液,，擴(kuò)大公司影響力,，有很大的作用，也許總裁就是看重這一點(diǎn),，才會(huì)要我們無(wú)論有什么困難都要堅(jiān)持下去的原因吧,。

三,、收集招聘需求：今年的需求明顯的比去年少了很多，用人部門(mén)大多覺(jué)得穩(wěn)定性比較差,，對(duì)于我們公司的招聘還是趨向于那種有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的,，招進(jìn)來(lái)就可以現(xiàn)成用的。去年的應(yīng)屆生招聘已經(jīng)算是奇招了,，招了優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行定向培養(yǎng)，如果是擱在平時(shí),，看到一張白紙的大學(xué)畢業(yè)生,，用人部門(mén)是很少會(huì)用的,。好不容易招進(jìn)來(lái)了,，好好的培養(yǎng)了，但是剛剛培養(yǎng)的蠻好用的時(shí)候,，人又走了,，讓用人部門(mén)包括我們都覺(jué)得非常的無(wú)語(yǔ),，花了那么多的精力去招聘,、培養(yǎng)，結(jié)果沒(méi)有多久就跳槽了,，算是白白幫別人培養(yǎng)了，而且這么短的時(shí)間,，基本上沒(méi)有幫公司做到什么業(yè)務(wù)。

四,、設(shè)計(jì)校園宣傳冊(cè)：設(shè)計(jì)宣傳冊(cè)的時(shí)候我犯了不少的失誤，文稿是我做出來(lái)的,，但是制作的時(shí)候由于沒(méi)有看仔細(xì),，且太過(guò)于軟弱,，沒(méi)有堅(jiān)持自己的立場(chǎng),，這個(gè)也是我在職場(chǎng)中學(xué)到的非常重要的一點(diǎn),，一定要堅(jiān)持自己的原則,、立場(chǎng)，絕不退縮,，做職場(chǎng)的倔驢,。

五、安排車輛及食宿：這一塊不是我安排的,，但是我估計(jì)明年如果去的話就要我來(lái)安排了。車輛看公司有沒(méi)有車,，食宿,，校園賓館預(yù)訂,，問(wèn)發(fā)票及是否含早餐問(wèn)題,。

六,、現(xiàn)場(chǎng)招聘：現(xiàn)場(chǎng)招聘的時(shí)候我發(fā)現(xiàn)一個(gè)比較突出的問(wèn)題,，市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的來(lái)應(yīng)聘的特別的少,，我貌似就看到2個(gè)，而且這2個(gè)都不算是好的,，連復(fù)試都沒(méi)有進(jìn),。而我們公司對(duì)銷售人員的要求又是最強(qiáng)的,，校園招聘的主要目的是招聘銷售，但是我們很難招到對(duì)口專業(yè)的學(xué)生,。即使其他專業(yè),，譬如設(shè)計(jì)類的可以轉(zhuǎn)型成銷售,，但是我覺(jué)得還是很不靠譜的,，假設(shè)能招到銷售類專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生,，那么他們的穩(wěn)定性就會(huì)好很多。因?yàn)樗麄儗W(xué)這個(gè)的,，一方面對(duì)銷售這一行已經(jīng)有了一定的認(rèn)識(shí),，培養(yǎng)起來(lái)相對(duì)容易。另一方面他們知道做銷售的很苦很累,，心理上對(duì)這一行的承受能力要比一般的學(xué)生好很多，那么穩(wěn)定性也會(huì)大大的提高,。我通過(guò)一些渠道了解到，并不是那個(gè)校區(qū)沒(méi)有銷售類專業(yè)的學(xué)生,，只是好像在我們4月份的校園招聘會(huì)的時(shí)候，大部分的銷售類專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生已經(jīng)找到工作了，那么就是說(shuō)我們選的時(shí)機(jī)不是很對(duì),，我們?nèi)サ奶砹恕＝酉聛?lái)我會(huì)做一些調(diào)查,，看事情是不是像我料想的這樣,，如果是的話,，我會(huì)思考一些措施，改變這樣的局面,。

七,、確定錄取人數(shù),、通知：從校園招聘會(huì)回來(lái),，我們就將擬錄取名單定下來(lái),，接下來(lái)是電話告知他們已被錄取,，記下他們的qq號(hào),，以便聯(lián)系。

八,、確定參觀時(shí)間：電話咨詢對(duì)方的時(shí)間,，將參觀時(shí)間定下來(lái)。

九,、制作參觀方案：將參觀的各個(gè)流程詳盡的列出來(lái),，時(shí)間、地點(diǎn),，可能遇到的事情,，每個(gè)環(huán)節(jié)由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)都列的很詳盡,。也保證了我們整個(gè)參觀的順利進(jìn)行,。

招聘的工作總結(jié)篇三

以下是為咱們收拾的關(guān)于招聘作業(yè)總結(jié)的范文,，期望對(duì)咱們有所協(xié)助!

為了進(jìn)一步優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu),，打造高本質(zhì)的教師隊(duì)伍,，不斷進(jìn)步我區(qū)教育教育水平,，為爭(zhēng)創(chuàng)省教育強(qiáng)區(qū)供給強(qiáng)有力的師資確保,，滿意全區(qū)教育事業(yè)快速、可持續(xù)開(kāi)展的需求，20xx年,，新?lián)釁^(qū)教育局勢(shì)向社會(huì)揭露招聘了具有教師資格的全日制大學(xué)碩士研究生及本科畢業(yè)生,。

為了確保招聘作業(yè)的順利進(jìn)行,，咱們成立了由主管教育副區(qū)長(zhǎng)王淑賢擔(dān)任組長(zhǎng)的招聘作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，對(duì)整個(gè)招聘作業(yè)全面擔(dān)任,。招聘作業(yè)謹(jǐn)慎有序,、程序標(biāo)準(zhǔn),、查核內(nèi)容全面合理,，充沛體現(xiàn)了公平,、公平,、揭露,、擇優(yōu)的準(zhǔn)則，圓滿完成了招聘作業(yè)任務(wù),。

此次教師招聘作業(yè)出現(xiàn)以下四個(gè)特色：一是學(xué)科多，根本涵蓋了中小學(xué)一切課程的學(xué)科教師;二是規(guī)模廣,，面向社會(huì)揭露招聘,，應(yīng)聘教師來(lái)自全國(guó)各高等校園的畢業(yè)生和省內(nèi)外要點(diǎn)中學(xué);三是招聘條件高。要求報(bào)名者悉數(shù)為全日制本科以上畢業(yè)生,，在職教師需為市級(jí)以上骨干教師;四是操作標(biāo)準(zhǔn)。為確保應(yīng)考作業(yè)公平,、公平,、揭露,，從始至終方針履行完全,，程序運(yùn)轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn),，標(biāo)準(zhǔn)要求高嚴(yán),。首要嚴(yán)把報(bào)名關(guān),，查驗(yàn)有關(guān)證件是否完全,，檢查相應(yīng)資料是否充沛，一定報(bào)考人員學(xué)歷合格,、年紀(jì)適宜,、專業(yè)對(duì)口;書(shū)面考試,、面試作業(yè)安排緊密,，監(jiān)控到位，監(jiān)考,、閱卷,、評(píng)判和成果公示等一切環(huán)節(jié)都揭露通明,，陽(yáng)光操作,。此外,，為愈加敞開(kāi)通明,，還建立了電話,、網(wǎng)絡(luò)等多維立體的監(jiān)督體系,，便利社會(huì)的參加監(jiān)督,。按照有關(guān)程序,，52名應(yīng)聘者經(jīng)過(guò)書(shū)面考試,，22人參加了面試及歸納本質(zhì)的查核,，最終11名應(yīng)聘者被選用。一起,，咱們還從新賓,、清原招聘了3名省級(jí)骨干教師,。近幾年來(lái)，我區(qū)面向社會(huì)招聘大學(xué)生30余人,，按校園招聘崗位方案充實(shí)到教育教育第一線,。區(qū)教師進(jìn)修校園和新選用教師的底層校園采取了“四結(jié)合”辦法抓好新聘教師崗前訓(xùn)練作業(yè)：會(huì)集訓(xùn)練與自學(xué)進(jìn)步相結(jié)合，專題教導(dǎo)與研討互動(dòng)相結(jié)合,，理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐輔導(dǎo)相結(jié)合，訓(xùn)練辦理與查核鼓勵(lì)相結(jié)合,。訓(xùn)練內(nèi)容為專業(yè)知識(shí),、教育技巧,、作業(yè)藝術(shù),、思想轉(zhuǎn)化,、課程理念、師德涵養(yǎng),，訓(xùn)練要點(diǎn)為教育方針?lè)煞ㄒ?guī),、班主任作業(yè)理論與實(shí)踐,、中小學(xué)教師師德標(biāo)準(zhǔn)等的體系訓(xùn)練，進(jìn)步新教師習(xí)慣崗位教育的才能和專業(yè)本質(zhì)水平?，F(xiàn)在，這批新招錄的教師酷愛(ài)教育事業(yè),，遵從教育規(guī)則,，具有愛(ài)崗敬業(yè)、不斷進(jìn)取的拚搏精力,，他們將先進(jìn)的教育理念,、謹(jǐn)慎的作業(yè)態(tài)度,、杰出的師德師風(fēng),、忘我的奉獻(xiàn)精力投入到教育教育作業(yè)中來(lái)，給新?lián)峤逃⑷肓诵迈r血液,，增添了生機(jī)和生機(jī),。

進(jìn)步教育教育質(zhì)量和教育歸納競(jìng)爭(zhēng)力的根底與關(guān)鍵是建造一支高水平的師資隊(duì)伍,。本次教師的成功招聘，有用緩解了我區(qū)部分校園師資力量薄弱的局勢(shì),，對(duì)促進(jìn)義務(wù)教育師資均衡開(kāi)展和教育教育質(zhì)量的進(jìn)步起到了很好的推進(jìn)效果,。

招聘的工作總結(jié)篇四

一,、下面就在招聘當(dāng)中需要注意事項(xiàng)做如下：

現(xiàn)有的招聘流程：

（1）由部門(mén)主任或經(jīng)理根據(jù)部門(mén)人員空缺狀況,，擬寫(xiě)表格《人員增補(bǔ)申請(qǐng)》

（2）事業(yè)部總監(jiān)簽字批準(zhǔn)并上報(bào)此需求人員

（3）招聘專員需要根據(jù)招聘需求制定招聘計(jì)劃

（4）進(jìn)行招聘渠道選取,，廣告的發(fā)布

（5）預(yù)約面試,，初試,，復(fù)試

（6）錄用及磨合期內(nèi)的管理工作

（7）員工入職工作,。

招聘申請(qǐng)的流程全面實(shí)現(xiàn)oa辦公自動(dòng)化

（2）招聘需求：擬寫(xiě)出相關(guān)規(guī)定,，在規(guī)定中明確出用人部門(mén)首先需要在每月10日前按照招聘職位的具體狀況擬寫(xiě)出招聘需求,。

（3）招聘計(jì)劃的編寫(xiě)：招聘專員根據(jù)各事業(yè)部上報(bào)的招聘需求,，擬寫(xiě)并編制出招聘計(jì)劃，在招聘計(jì)劃中明確出招聘時(shí)間限定,，保證計(jì)劃的嚴(yán)格執(zhí)行,。

（4）招聘計(jì)劃審核：人資經(jīng)理根據(jù)招聘專員編制的招聘計(jì)劃進(jìn)行審核，在審核中明確規(guī)定時(shí)間限定,。

（5）人才庫(kù)全面建設(shè)：對(duì)于到公司面試不合格人員（即與崗位的匹配度不高）,，招聘專員均需要建立起全面的招聘人才庫(kù)儲(chǔ)備工作。（主要是分為：應(yīng)聘職位,，工作經(jīng)驗(yàn),，家庭地址，固定電話,，手機(jī)號(hào)碼）

二,、招聘渠道選取及開(kāi)展

（1）招聘渠道為：網(wǎng)上招聘截至到目前費(fèi)用總計(jì)：3000（用于支付51job網(wǎng)站費(fèi)用）

人才市場(chǎng)海淀人才市場(chǎng)費(fèi)用支出為1800元

熟人介紹公司員工介紹老鄉(xiāng)、同學(xué)等無(wú)招聘費(fèi)用產(chǎn)出（但有伯樂(lè)獎(jiǎng)）

帖附廣告費(fèi)用為10元

開(kāi)拓校園招聘宣傳頁(yè),、廣告布,、差旅費(fèi)用（秦皇島學(xué)校1500）綜上所述，招聘總費(fèi)用為：6310元（不包括伯樂(lè)獎(jiǎng)費(fèi)用）

為進(jìn)一步適應(yīng)公司更快的發(fā)展腳步,，推薦設(shè)置招聘專項(xiàng)費(fèi)用，以構(gòu)成?？顚Ｓ?，進(jìn)一步加強(qiáng)招聘影響范圍面及提高招聘質(zhì)量，更進(jìn)一步提高公司人才的綜合素質(zhì),。

2012年招聘渠道工作推薦如下：

（2）熟人介紹：以電話銷售職位為主,，職能職位為輔。采用“老鄉(xiāng)介紹老鄉(xiāng)”,、“同學(xué)介紹同學(xué)”的模式,，在設(shè)置的伯樂(lè)獎(jiǎng)項(xiàng)能夠增加數(shù)額，以激勵(lì)大家工作的用心性,。招聘成本小,。

（3）人才市場(chǎng)：根據(jù)部門(mén)人員需求狀況，綜合思考,。推薦一年2次即可,。招聘成本高。

（4）帖附廣告：以人員集中區(qū)域?yàn)橹?，定期組織公司員工帖附廣告工作,。這種招聘成本較小。

（5）校園招聘：以季度招聘為主,，聯(lián)系三線城市的中專學(xué)校為主（專業(yè)設(shè)置為：市場(chǎng)營(yíng)銷類,，工商管理類等等）。每年分為二次招聘，具體如下：

做好前期溝通聯(lián)系工作（與直接負(fù)責(zé)人做好各方面信息的接洽工作）

確認(rèn)招聘人員數(shù)量,，組織招聘部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行招聘商討

建立起“人力資源部+需求部門(mén)”新型面試法,，因?yàn)樵谡衅感枨笾校挥杏萌瞬块T(mén)領(lǐng)導(dǎo)更加清楚該崗位需要什么經(jīng)驗(yàn)的人,，素質(zhì)潛力要求,，人力資源部主要起到輔助的工作，建立起以標(biāo)準(zhǔn)崗位說(shuō)明書(shū)為主工作,，配合好業(yè)務(wù)需求部門(mén)招聘到滿意的員工,。

做好校園宣講會(huì)的工作，以播放公司歷程,，公司發(fā)展前景的ppt資料,，引起學(xué)生的興趣工作，進(jìn)一步提高招聘工作的數(shù)量及質(zhì)量工作,。

三,、招聘環(huán)節(jié)：

現(xiàn)有招聘環(huán)節(jié)：

（1）人力資源部招聘專員負(fù)責(zé)初試工作

（2）透過(guò)初試面試人員，將合格人員提交職需求部門(mén)經(jīng)理面試

（3）復(fù)試面試合格：招聘專員負(fù)責(zé)通知人員上班時(shí)間

（4）招聘專員與檔案管理專員交接應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷,，人員狀況,。

針對(duì)于面試環(huán)節(jié)推薦增加以下環(huán)節(jié)：

（1）對(duì)參與到招聘復(fù)試工作人員由人力資源部統(tǒng)一培訓(xùn)，構(gòu)成統(tǒng)一的招聘口徑,。

（2）人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)所有職位初試工作,，明確在初試環(huán)節(jié)需要說(shuō)明的問(wèn)題等等。

（3）對(duì)于不同職位進(jìn)行招聘面試問(wèn)題設(shè)計(jì),，進(jìn)行全方面綜合考量,，進(jìn)一步提高招聘人員質(zhì)量。

（4）在初試及復(fù)試過(guò)程中,，需要本著“堅(jiān)持原則,，不卑不亢”，不將公司機(jī)密等信息資料隨意外泄,。

（5）對(duì)于職能人員在招聘環(huán)節(jié)增加“文件筐”及“勝任力模型”,。從最大程度上提高招聘質(zhì)量工作。

（6）建立起嚴(yán)格的招聘效果評(píng)估工作,。招聘的效果評(píng)估工作由人力資源部定期組織,，用人部門(mén)用心參與。（以成本效益評(píng)估為主）

四,、錄用通知書(shū)管理：

(1)員工7日經(jīng)過(guò)磨合期后,，人力資源部找部門(mén)直屬領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通。

(2)找新員工進(jìn)行溝通,。

(3)對(duì)于7日磨合期內(nèi)的員工由人力資源部發(fā)《錄用通知書(shū)》,。

(4)相關(guān)資料的準(zhǔn)備工作,。

(5)人力資源部負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)。

錄用通知書(shū)的管理工作有以下幾點(diǎn)推薦：

（1）以固定理解簡(jiǎn)歷郵箱,、固定電話號(hào)碼,、手機(jī)號(hào)碼為主,。

（2）加強(qiáng)錄用通知書(shū)中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),，規(guī)定只有招聘專員透過(guò)錄用通知書(shū)發(fā)送于應(yīng)聘人,，方可生效。

（3）錄用通知書(shū)的時(shí)效性,、準(zhǔn)確性方面的提高,。

（4）錄用通知書(shū)職位、薪酬,、福利需要注明,。

（5）錄用通知書(shū)需要與檔案管理專員做好對(duì)接工作。

關(guān)于面試質(zhì)量的提高有以下的幾點(diǎn)推薦：

（1）增加招聘標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè),。

（2）簡(jiǎn)歷篩選硬性條件做出相關(guān)規(guī)定,。

（3）面試題目標(biāo)準(zhǔn)化。

（4）面試流程規(guī)范化,。

（5）面試評(píng)估跟蹤持續(xù)化,。

五、招聘跟蹤及評(píng)估

1現(xiàn)有的招聘跟蹤

根據(jù)現(xiàn)有招聘職位綜合狀況：人員在試用期7天內(nèi),，由人力資源部招聘專員組織新人進(jìn)行新員工訪談工作,，對(duì)于了解在訪談工作的問(wèn)題與業(yè)務(wù)室主任進(jìn)行反饋工作，對(duì)于反饋的需要嚴(yán)格的監(jiān)督,。

2人員到崗后存在的問(wèn)題

（1）部分銷售人員到崗后適應(yīng)不了銷售崗位的工作壓力與工作時(shí)間,，因此,，在很短的時(shí)間內(nèi),，流失率很大。

（2）新員工到崗,，需要有一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程,，，部分人員因?yàn)槎唐诔霾涣藰I(yè)績(jī)而影響了工作用心的心態(tài),，逐漸的喪失了原有的激情與執(zhí)著,。

（3）新員工尤其對(duì)本職工作的把握度不夠，對(duì)行業(yè)的狀況了解不清楚,，而透過(guò)短期的培訓(xùn),，不能很大的加深員工對(duì)于公司及行業(yè)的認(rèn)識(shí)，這就導(dǎo)致了新員工對(duì)自己的信心不足,。

3對(duì)于

招聘的工作總結(jié)篇五

時(shí)間一晃而過(guò),，如白隙之間,，20xx年已接近尾聲，回顧自己在剛升為副主管的這一年來(lái)的工作,，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事的幫助和鼓勵(lì)下，通過(guò)自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足。現(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作,，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

20xx年我部與培訓(xùn)部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓(xùn)34期,，共923人，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)9%以上,，基本達(dá)到了目標(biāo)要求,；內(nèi)部員工培訓(xùn)8次（其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓(xùn)2次，員工消防知識(shí)3次,，消防實(shí)戰(zhàn)練習(xí)3次,，參訓(xùn)人員達(dá)245人次。

1,、20xx年的培訓(xùn)工作比起21年相比有了較大的進(jìn)步,，無(wú)論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長(zhǎng)幅度。

2,、完整了培訓(xùn)計(jì)劃：建立了制度性培訓(xùn)體系,，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱,，員工培訓(xùn)意識(shí)差,，培訓(xùn)工作開(kāi)展起來(lái)較為困難的情形。我部與培訓(xùn)部經(jīng)過(guò)多次溝通,，改變了原有的培訓(xùn)模式,，將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個(gè)公司培訓(xùn)工作中來(lái)，在總了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性,，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理,。

3,、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式：20xx年的培訓(xùn)工作,，我們主要采取幻燈片,、實(shí)踐訓(xùn)練和理論與實(shí)踐相合的方式來(lái)提高培訓(xùn)工作，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識(shí),，在投入工作,。

1,、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣,，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性。

2,、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,，只是一味的采取“上面講，下面聽(tīng)‘形式,，呆板,、枯燥，提不起員工的興趣,，導(dǎo)致員工注意力不集中,，影響了培訓(xùn)的效果。

3,、培訓(xùn)過(guò)于形式化：培訓(xùn)時(shí)間與課時(shí)的不長(zhǎng)是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn),，短短的半個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來(lái)。

4,、作為部門(mén)的培訓(xùn)副主管,，個(gè)人的授課技巧不高、制作課件水平不足,、知識(shí)面也需要亟待提高,。

除了分管的培訓(xùn)工作外，還協(xié)助部門(mén)主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作,，還完成了20xx年度部門(mén)職場(chǎng)約定,，并進(jìn)入到全公司前五名之列。

由于本身經(jīng)驗(yàn)尚淺,，對(duì)于一些突發(fā)事件的處理和應(yīng)對(duì)顯得有點(diǎn)舍本逐末,。在處理事件時(shí)有時(shí)忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影響,。

我們的工作應(yīng)該做到一切從實(shí)際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作,，制度是有了但是都沒(méi)能很好的貫徹和執(zhí)行下去,，上至管理層下至一般員工都是抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想,，這對(duì)部門(mén)的建設(shè)和發(fā)展起到了阻礙，更不敢談規(guī)范,、更不能說(shuō)正規(guī),。

1、希望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì),，來(lái)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)：不斷的增強(qiáng)自己處理突發(fā)事件的能力和學(xué)習(xí),、管理能力,。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,，從而來(lái)提高自己,。

2、配合部門(mén)主管和其它副主管共同做好部門(mén)工作,，完善和實(shí)施部門(mén)制度,，真抓實(shí)干，樹(shù)立整個(gè)團(tuán)隊(duì)的形象和凝聚力,，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作,，堅(jiān)決完成公司所交付的任務(wù)。

3,、加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)：由于隊(duì)員來(lái)自不同的地方不同的崗位,，各個(gè)的綜合素質(zhì)、興趣,、愛(ài)好均不相同,，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大，因此我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)中要把思想建設(shè)貫穿始,，常抓不懈,。

4、改變安全管理部的培訓(xùn)計(jì)劃,，按照每月計(jì)劃對(duì)保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn),，對(duì)保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。做到實(shí)際工作培訓(xùn),，分階段,、分內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)，以期望通過(guò)培訓(xùn)提升整體素質(zhì),、服務(wù)水平,、業(yè)務(wù)技能，讓公司滿意,、讓顧客滿意,、讓部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)滿意。

我們還有很長(zhǎng)的路要走下去,，只有堅(jiān)持把“以工作為首要,、以培訓(xùn)為目的、以安全為重心”才能使我們的工作走上規(guī)范步入正規(guī),，當(dāng)然也更加期望在新的一年中有新的開(kāi)始,、新的進(jìn)步、新的目標(biāo)和以嶄新的面貌來(lái)迎接新的挑戰(zhàn),！

招聘的工作總結(jié)篇六

為實(shí)現(xiàn)群眾就近就地就業(yè)與園區(qū)企業(yè)用工需求無(wú)縫對(duì)接,，推進(jìn)我縣工業(yè)園區(qū)健康發(fā)展,，滿足用工需求，鼓勵(lì)和引導(dǎo)農(nóng)村勞動(dòng)力就地就近就業(yè),，緩解工業(yè)園區(qū)用工招工難問(wèn)題,，元月30日至3月5日，靖安縣成功舉辦了“20xx年工業(yè)園區(qū)企業(yè)春季招聘會(huì)”,。

招聘會(huì)上,，邀請(qǐng)了園區(qū)20多家用工企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘，提供就業(yè)崗位xx余個(gè),，包括企業(yè)中高層管理人員,、文員、會(huì)計(jì),、統(tǒng)計(jì),、保管、機(jī)修,、電工等各類崗位,。本次招聘會(huì)共接待咨詢?nèi)罕妜x余人，求職登記人數(shù)達(dá)xx余人,，其中有687多人達(dá)成了就業(yè)意向,。招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)還設(shè)置就業(yè)培訓(xùn)、小額貸款,、社會(huì)保險(xiǎn),、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)等政策咨詢臺(tái),，發(fā)放勞動(dòng)保障政策宣傳資料5000余份,，并為求職和務(wù)工人員現(xiàn)場(chǎng)答疑。

為確保招聘會(huì)成功舉辦,，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，做了大量的前期準(zhǔn)備工作。

一是信息采集,，縣勞動(dòng)就業(yè)局與縣工業(yè)園管委會(huì)聯(lián)合對(duì)全縣各企業(yè)用工,、缺工情況進(jìn)行了信息采集，印制招聘信息xx份,，制作《新春招聘手冊(cè)》xx份,。

二是廣泛宣傳。在縣電視臺(tái),、廣播電臺(tái)等新聞媒體播放了開(kāi)展“春季招聘會(huì)就業(yè)援助月”活動(dòng)的消息和廣告;發(fā)送60000多條手機(jī)短信;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)懸掛了開(kāi)展“春季招聘會(huì)就業(yè)援助月”活動(dòng)的'宣傳橫幅;通過(guò)“發(fā),、送,、寄”等三種形式,，將招聘會(huì)信息及時(shí)送到群眾手中,。

招聘的工作總結(jié)篇七

一、工作概述

2023年,，我部門(mén)成功進(jìn)行了多輪次的人才招聘工作,，旨在補(bǔ)充公司的人力資源需求。我們采取了多種招聘方式,，包括網(wǎng)絡(luò)招聘,、校園招聘、社交媒體推廣等,，同時(shí)也積極與獵頭公司合作,，以確保我們能夠找到最優(yōu)秀的人才。

二,、招聘流程

1.需求分析：我們首先對(duì)公司的人力資源需求進(jìn)行詳細(xì)的分析,，確定所需的崗位、職責(zé),、人數(shù)等,。

2.職位發(fā)布：根據(jù)需求分析的結(jié)果，我們制定并發(fā)布招聘廣告,，包括崗位名稱,、工作內(nèi)容、工作地點(diǎn),、薪資待遇等,。

3.簡(jiǎn)歷篩選：我們收到了大量的申請(qǐng)，因此需要對(duì)每份簡(jiǎn)歷進(jìn)行認(rèn)真篩選,，以確定是否符合我們的要求,。

4.面試：經(jīng)過(guò)初步篩選，符合條件的候選人將進(jìn)行面試,，包括一輪或多輪面試,。面試過(guò)程中，我們將評(píng)估候選人是否具備我們的要求,，包括技能,、經(jīng)驗(yàn)、溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等,。

5.決定：在面試結(jié)束后,，我們會(huì)根據(jù)候選人的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，并決定是否錄用,。

6.錄用通知：如果候選人被錄用,，我們將向他們發(fā)送錄用通知，并商定入職時(shí)間、薪資待遇等,。

三,、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

雖然我們的招聘流程已經(jīng)相對(duì)成熟，但在執(zhí)行過(guò)程中,，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題,。例如，我們?cè)谔幚砗蜻x人反饋時(shí)有些遲緩,，這可能會(huì)影響我們的信譽(yù)和吸引力,。此外，我們也需要在招聘過(guò)程中更好地關(guān)注候選人的體驗(yàn),，以提升我們的服務(wù)質(zhì)量和滿意度,。

四、結(jié)論

總的來(lái)說(shuō),，2023年的招聘工作是成功的,，我們成功地為公司補(bǔ)充了人力資源。但同時(shí),，我們也需要從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中學(xué)習(xí),，提升我們的服務(wù)質(zhì)量和效率，以更好地滿足公司的需求,。在2024年,，我們將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

招聘的工作總結(jié)篇八

1月15,、16日溫州人才大廈舉行的酒店專場(chǎng)招聘會(huì)圓滿結(jié)束，春節(jié)前酒店招聘工作告一段落,。針對(duì)近期招聘工作的成果,、特點(diǎn)和不足做一個(gè)分析和總結(jié)，以利于節(jié)后招聘計(jì)劃的調(diào)整和實(shí)施,。

1,、工作成果：a:前期招聘對(duì)象主要是中、高層管理崗位,，主要通過(guò)最佳東方等酒店人才專業(yè)網(wǎng)站來(lái)獵取人才,。至今為止，已經(jīng)確定人數(shù)（25）人,，已經(jīng)到崗人數(shù)（15）人,，其中總監(jiān)級(jí)以上（6）人，經(jīng)理級(jí)（9）人,，基本完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的組建工作,。

b：1月15,、16日在溫州人才大廈舉行酒店專場(chǎng)招聘會(huì)，共收集簡(jiǎn)歷（116）份,，其中：高層崗位（總監(jiān)級(jí)以上）（1）份,，中層管理崗位（經(jīng)理級(jí)）（13）份，基層管理崗位（領(lǐng)班,、主管）（49）份,，基層員工崗位（53）份,。初步達(dá)成意向者（85）人,。該批員工將于本周內(nèi)給予回復(fù)，并在2月10日進(jìn)行復(fù)試,，面試合格者將立即發(fā)放《錄用通知書(shū)》,。

c：積極聯(lián)系了各大旅游職業(yè)院校，進(jìn)行了初步的溝通和聯(lián)系,，為下一步有針對(duì)性開(kāi)展工作奠定了基礎(chǔ),。

2、工作特點(diǎn)：a:前期的招聘對(duì)象主要是中,、高層管理崗位,，目的是為了盡快的組建酒店領(lǐng)導(dǎo)班子，為酒店工作的全面展開(kāi)奠定基礎(chǔ),。

b：前期招聘廣告主要目的是加大宣傳,，擴(kuò)大酒店影響力，為春節(jié)后的招聘工作做鋪墊,。

c：對(duì)各大旅游職業(yè)院校進(jìn)行了初步的溝通,，以便下一步有針對(duì)性的進(jìn)行進(jìn)一步的公關(guān)和聯(lián)系。

3,、不足和原因分析：a:中高層管理者雖然已經(jīng)確定,，但有部分人員在春節(jié)后入職，因溝通不便,，導(dǎo)致有些工作開(kāi)展會(huì)拖延,。原因：主要是臨近春節(jié)，有部分人員在原單位有豐厚年終獎(jiǎng)金和紅包,。

b：招聘會(huì)效果不是很理想,，收到簡(jiǎn)歷比較少，原因：主要是春節(jié)將至大部分外來(lái)人員已經(jīng)回家,，在職人員原單位有年終獎(jiǎng)金,，暫時(shí)不愿意流動(dòng)。

c：院校的聯(lián)系不是很理想,，原因：由于大范圍的用工緊張,，很多企業(yè),、酒店都盯著實(shí)習(xí)生這塊“肥肉”，競(jìng)爭(zhēng)激烈,。由于利益導(dǎo)向作用,，校方要求的價(jià)格比較高，超出預(yù)期,。

針對(duì)以上不足,，已經(jīng)在著手制訂進(jìn)一步措施和計(jì)劃。

春節(jié)過(guò)后至5月份是招工“黃金時(shí)期”,，為此我們制定比較有針對(duì)性的招聘措施和計(jì)劃,。

由于節(jié)后距離開(kāi)業(yè)時(shí)間比較近，招工數(shù)量比較大,，而且大部分是招聘比較困難的基層員工,。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和酒店的實(shí)際情況，結(jié)合酒店不同工種和職位的要求,，計(jì)劃采用多渠道,、多方法的招聘方式，來(lái)抓住招聘的這一“黃金時(shí)期”,，完成酒店的招聘工作,，在用工方面保障酒店如期開(kāi)業(yè)。具體如下：

1,、針對(duì)中高層管理崗位,采用酒店人才專業(yè)網(wǎng)站和同行業(yè)獵取人才相結(jié)合的方式,。

2、針對(duì)基層管理崗位,，采用酒店人才專業(yè)網(wǎng)站,、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、人才交流大會(huì),、中,、高層管理人員舉薦等方式。

3,、針對(duì)酒店技能,、技術(shù)崗位（工程技術(shù)人員、pa技師,、廚師等）,，通過(guò)部門(mén)主管人員推薦和人力資源部人脈資源等途徑解決。

4,、酒店基層員工崗位,、主要通過(guò)人才市場(chǎng)招聘會(huì)、廣場(chǎng)招聘會(huì),、招聘偏遠(yuǎn)地區(qū)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力（針對(duì)：客房樓層服務(wù)員,、保潔員,、洗雜工等）、基層管理人員挖取員工,，員工推薦等,。

5、進(jìn)一步了解實(shí)習(xí)生市場(chǎng)行情,，對(duì)學(xué)校有針對(duì)性公關(guān)和聯(lián)系,，進(jìn)一步補(bǔ)充基層服務(wù)崗位，并與學(xué)校建立長(zhǎng)期合作,。

6,、制訂并推行員工推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度，增強(qiáng)員工推薦積極性,。

通過(guò)以上方法和措施,，對(duì)完成招聘目標(biāo)預(yù)期如下：1,、2月28號(hào)以前完成

基層管理崗位定編人數(shù)的95%以上,；基層員工崗位定編人數(shù)的80%以上；全酒店崗位編制人數(shù)的80%以上,?；颈Ｕ暇频甑娜缙陂_(kāi)業(yè)。

以上計(jì)劃根據(jù)酒店實(shí)際情況（工程進(jìn)度,、后勤配套設(shè)施的完善,、酒店領(lǐng)導(dǎo)決定等）的變化適時(shí)調(diào)整。

以上為及下一步工作計(jì)劃,。

請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱,，批示！

招聘的工作總結(jié)篇九

面對(duì)招聘現(xiàn)場(chǎng)的確很忙但你卻忙到了極點(diǎn),，因?yàn)槟闶謾C(jī)響過(guò)不停,，管他求職人群多不多，我接電話更重要;難道你的電話真的很重要嗎?如是你上司打給你的那我認(rèn)為你的上司缺乏工作方式的培訓(xùn),，試想你接個(gè)電話要幾分鐘,，而還得面對(duì)眾多求職者“匯報(bào)”或“交流”工作，你累不?如果在此時(shí)你的手機(jī)不是名牌的或是老土的那么我建議你對(duì)電話里的對(duì)方說(shuō)不好意思我的手機(jī)檔次太低不要再讓我丟丑,。算算你在有效的工作時(shí)間里能面試多少人,，從早上九點(diǎn)開(kāi)始進(jìn)入工作狀態(tài)到十二點(diǎn)其期間你接電話三次，每次通話10分鐘合計(jì)30分鐘,，上洗手間一次10分鐘你實(shí)際花掉了40分鐘;在3個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間里你就浪費(fèi)了近三分之一的時(shí)間你說(shuō)你的工作時(shí)間是如何管理的?同時(shí)計(jì)算你在另外兩小時(shí)里每個(gè)面試者你溝通10分鐘合計(jì)初步能到公司復(fù)試的合格人員12人,，但減去沒(méi)有到貴公司參加復(fù)試和復(fù)試沒(méi)有達(dá)成意向的請(qǐng)問(wèn)你招聘了多少人?七、“自律”：都說(shuō)做管理的要有良好的心態(tài)和以身作則的表率,，然而在我們的招聘工作中卻出現(xiàn)違背市場(chǎng)“規(guī)律”的現(xiàn)象,，點(diǎn)煙一支香煙并不代表你的勞心費(fèi)神同時(shí)已不能代表你的高尚,，而是你在向求職群體顯示你是招聘官，在你的心目中你才是真正的顧客,，因?yàn)橹挥蓄櫩筒拍芟硎堋疤厥狻钡暮汀芭c眾不同”的行為而求職者永遠(yuǎn)是求職者;可能是你一支不顯眼的香煙卻顯示出你做管理的失敗,，因?yàn)橐粋€(gè)合格的管理者是不會(huì)在公共場(chǎng)合帶頭做違背市場(chǎng)規(guī)律的pos;真不知道你在會(huì)議上要求你下屬執(zhí)行的時(shí)候你在想什么?不要說(shuō)別人看不起你，因?yàn)槭紫仁悄阕约翰蛔鹬刈约憾斐傻摹?/p>

現(xiàn)在的年代不一樣了,，90后的員工越來(lái)越多;面對(duì)90后的求職者你應(yīng)該做什么?作為求職者,、他站在你攤位前他一定在思考他未來(lái)從事的企業(yè)會(huì)是個(gè)什么樣子，包括從你的招聘資料中他會(huì)很努力的去捕捉關(guān)于你公司的所有相關(guān)資料,，甚至可以從你的招聘字眼去分辨你公司的實(shí)力,。通過(guò)在面試交談的過(guò)程中別人也在通過(guò)你的交流口語(yǔ)去辨析貴公司是否夠?qū)I(yè)和從你的衣者禮儀上去辨析貴公司的形象和素質(zhì)。我有位同事是從業(yè)hr工作多年,，他說(shuō)他可以通過(guò)人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘企業(yè)的招聘海報(bào)上判斷這家公司的大體情況,，他要是實(shí)地在任何一家公司面前一站只需要觀察員工上下班的紀(jì)律和廠房結(jié)構(gòu)裝飾，包括保安工作作風(fēng)就知道這家公司大致情況,，起初我并沒(méi)有理會(huì);而如今的我也學(xué)會(huì)了一些,。不錯(cuò)，站在你招聘攤位前未來(lái)的“人才”和能為你創(chuàng)造財(cái)富的“人財(cái)”就是這樣在尋覓他未來(lái)的企業(yè),。

不要再重復(fù)上面的陋習(xí),，這些現(xiàn)象完全反映的是貴公司的形象而不是企業(yè)文化，作為hr招聘官就應(yīng)該是思想成熟的,，行為可佳的為人楷模者才對(duì),，多向服務(wù)行業(yè)的招聘同事們學(xué)習(xí)，看看你招聘現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)行業(yè)招聘官們你應(yīng)該自我反省;做好hr招聘官不容易關(guān)鍵看你愿不愿從“自身”做起,。

不要再說(shuō)些敷衍上司和老板的話,，不要給他們解釋人不好招的理由和同行競(jìng)爭(zhēng)多、公司待遇跟不上的借口,。同時(shí)也不要坐在電腦旁發(fā)呆找原因,，因?yàn)樵蚓驮谀闵砩稀?/p>

招聘的工作總結(jié)篇十

一、工作概述

2023年春季,，我司進(jìn)行了招聘工作,，旨在加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)，提高員工素質(zhì),，適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,。本次招聘共吸引了500余名求職者，最終有100名優(yōu)秀人才成功入職,。

二,、招聘流程

1.崗位需求分析：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，確定招聘崗位及人數(shù),。

2.發(fā)布職位：在各大招聘網(wǎng)站發(fā)布職位信息,，吸引廣大求職者關(guān)注,。

3.篩選簡(jiǎn)歷：根據(jù)職位要求篩選符合條件的簡(jiǎn)歷。

4.面試安排：邀請(qǐng)符合條件的求職者進(jìn)行面試,，面試環(huán)節(jié)包括初試和復(fù)試,。

5.背景調(diào)查：對(duì)通過(guò)面試的候選人進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)應(yīng)聘者信息,。

6.入職安排：確認(rèn)入職人員名單,，準(zhǔn)備入職手續(xù)，并安排入職時(shí)間,。

三,、招聘結(jié)果分析

1.崗位分析：根據(jù)各崗位需求，分析招聘結(jié)果,，找出需要改進(jìn)的地方,。

2.求職者分析：分析求職者的背景、技能和經(jīng)驗(yàn),，為今后的招聘工作提供參考,。

3.招聘渠道分析：分析各種招聘渠道的效果，找出最有效的招聘方式,。

四,、總結(jié)與改進(jìn)

1.成功之處：通過(guò)廣泛發(fā)布職位信息,，成功吸引了大批優(yōu)秀的求職者,，為公司招攬了寶貴的人才。

2.不足之處：在招聘過(guò)程中,，有些崗位的招聘標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)一步明確,，以吸引更多的優(yōu)秀人才。此外,，需要優(yōu)化招聘流程,，提高招聘效率。

3.改進(jìn)方案：進(jìn)一步明確各崗位的招聘標(biāo)準(zhǔn),，提高招聘流程的效率,，優(yōu)化招聘渠道，利用新媒體平臺(tái)提高招聘工作的曝光度,。

五,、未來(lái)計(jì)劃

1.制定長(zhǎng)期招聘計(jì)劃，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，合理規(guī)劃未來(lái)的人才需求,。

2.建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行長(zhǎng)期跟蹤,，建立人才儲(chǔ)備庫(kù),。

3.拓展海外招聘渠道,，引進(jìn)海外優(yōu)秀人才，提升公司國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,。

4.加強(qiáng)校園招聘,，加大對(duì)優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生的引進(jìn)力度。

通過(guò)本次招聘工作,，我們成功吸引了一批優(yōu)秀人才加入公司,，為公司的發(fā)展提供了有力的人才支持。未來(lái),，我們將繼續(xù)優(yōu)化招聘工作,，為公司的發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。

招聘的工作總結(jié)篇十一

起草了《×單位網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)方案》,，從網(wǎng)頁(yè)結(jié)構(gòu),、項(xiàng)目設(shè)置、數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)上對(duì)該網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行了全面×設(shè)計(jì)和改版,，并負(fù)責(zé)該網(wǎng)頁(yè)制作過(guò)程中的意見(jiàn)反饋,、網(wǎng)絡(luò)管理及投運(yùn)后日常維護(hù)和稿件審核工作。

該網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)中充分考慮到了實(shí)用性和時(shí)效性的要求,，設(shè)置了“××”模塊,，資料庫(kù)”、含““××資料庫(kù)”和“同業(yè)對(duì)標(biāo)信息庫(kù)”三部分,，并增加了各項(xiàng)字段查詢功能,，使得以上資料的共享，更新,，更快更方便,。同時(shí)該網(wǎng)頁(yè)將《×單位信息》雜志也納入其中，今后的《×單位信息》雜志××將以電子版形式出現(xiàn)在新版網(wǎng)頁(yè)上,，方便大家隨時(shí)查閱,，即提高了編發(fā)效率也有效的降低了印刷成本。

該網(wǎng)頁(yè)于10月8日正式掛網(wǎng)運(yùn)行,，與舊版網(wǎng)頁(yè)相比,，新版網(wǎng)頁(yè)覆蓋面更大（有獨(dú)立域名）、內(nèi)容更豐富,、信息傳遞更便捷,、版面更加美觀，與職工更加貼近,，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和各基層單位及職工的'歡迎,。

2、綜合性會(huì)議的會(huì)務(wù)組織、對(duì)外聯(lián)系及接待工作

（1）配合部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)籌備并召開(kāi)各類會(huì)議,，準(zhǔn)備各類會(huì)議材料（總結(jié),、會(huì)議指南、日程安排）及相關(guān)會(huì)務(wù)工作——“××?xí)h”,、“××?xí)h”,、“××?xí)h”及“××?xí)h”的會(huì)務(wù)工作。

（2）配合部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)外聯(lián)系及接待等相關(guān)工作——先后接待×?xí)韴F(tuán),、×公司代表團(tuán)××及×公司代表團(tuán)的來(lái)訪,。

×3、《×單位信息》雜志的編輯工作

×配合部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做好《×單位信息》雜志的編輯及校對(duì)工作,，截至目前共編發(fā)三期,，基層單位一×致反映雜志內(nèi)容豐富，圖文并茂,，貼近職工,，全面地反映了×系統(tǒng)各階段的重要工作和訊息。

×4,、配合相關(guān)部門(mén)做好各類文體活動(dòng)及競(jìng)賽的相關(guān)工作

5,、×單位的檔案管理、統(tǒng)計(jì)及綜合工作

×（1）負(fù)責(zé)文件歸檔管理和會(huì)議材料歸檔工作,，按照相關(guān)規(guī)定對(duì)歸檔材料分別進(jìn)行了歸類,、整理，做到了保管齊全,、規(guī)范,、準(zhǔn)確、系統(tǒng),；（2）（3）

1,、改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，不斷提高個(gè)人素質(zhì)省公司此次招聘考試為我們提供了一個(gè)挑戰(zhàn)新崗位的機(jī)遇,，從基層單位的一名專責(zé)到辦公室的工作人員，其工作內(nèi)容和工作對(duì)象都有非常大的變化,，通過(guò)這半年來(lái)的摸索和總結(jié),，我已逐漸適應(yīng)了新的工作崗位，但工會(huì)工作業(yè)務(wù)的相關(guān)知識(shí)還是比較欠缺,，因此我今后將抓緊一切學(xué)習(xí)的時(shí)間和機(jī)會(huì),，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作,，更加系統(tǒng),、深入的研究工作的相關(guān)文件及規(guī)章制度，為更好的勝任本職工作做好知識(shí)儲(chǔ)備,。

2,、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，提高思想水平去年我已被機(jī)關(guān)二支部確立為黨員發(fā)展的培養(yǎng)對(duì)象，且今年9月被推薦為預(yù)備黨員,，一年來(lái),，雖然我每月都向黨組織匯報(bào)書(shū)面思想材料，但是卻很少向支部領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面匯報(bào)思想,，匯報(bào)較拘泥于形式,，所以今后工作中我將注意此問(wèn)題，努力加強(qiáng)政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高個(gè)人思想水平,，爭(zhēng)取早日成為一名正式的中國(guó)共產(chǎn)黨黨員。

3,、克服“急躁”情緒,，有條不紊做好工作辦公室的工作內(nèi)容非常細(xì)致，尤其是“協(xié)調(diào)”和“服務(wù)”工作突發(fā)事件較多,，因此我工作中時(shí)有急躁情緒,，這一點(diǎn)從身邊的領(lǐng)導(dǎo)和同事們身上，我尤其感到了自己的不足,，所以今后我一定努力在工作實(shí)踐中磨練自己,，讓自己在思想上更加成熟，做到能夠從容面對(duì)工作中的任何問(wèn)題和困難,。以上就是本人半年來(lái)試用期的工作的簡(jiǎn)要情況,，以后我會(huì)不斷完善自己，扎實(shí)工作,，科學(xué)規(guī)范的做好日常事務(wù)工作,，當(dāng)好部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的助手，充分發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng),，適應(yīng)崗位需求,，從而為×工×作做出新的、應(yīng)有的貢獻(xiàn),。