寫總結(jié)最重要的一點(diǎn)就是要把每一個(gè)要點(diǎn)寫清楚,，寫明白,，實(shí)事求是。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

招聘的工作總結(jié)篇一

自2012年8月中下旬進(jìn)入公司至今的二個(gè)月中,，我一直負(fù)責(zé)公司的人事招聘工作，前期間因公司訂單緣由放長(zhǎng)假導(dǎo)致部分員工離職,，造成目前公司用工困難,。

目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加,，這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進(jìn)有關(guān)方面技術(shù)人員和儲(chǔ)備人員,。

為了解決公司的人力差距，在工作的頭二個(gè)月中,，我通過一些公司領(lǐng)導(dǎo)指定的招聘渠道為公司進(jìn)行人員招聘,，雖有招聘到一些人，但又有一些人員未通過試工期或自動(dòng)離職,。且在實(shí)際的招聘過程中又遇到了一些問題,，致使招聘的結(jié)果不甚理想。在招聘中出現(xiàn)招聘難的主要原因有下：

比如：銀鼎所招學(xué)徒,，底薪1200元,，包吃住。雖然在包吃住的程度上,，員工薪水有扣部分錢,，但是相比之下，我司的學(xué)徒1000元的底薪,，包住有伙食補(bǔ)貼,，應(yīng)聘者更傾向于前者,。

3.公司內(nèi)部有傳播負(fù)面消息，影響公司的形象給招聘工作帶來了不少的負(fù)面影響;

5.因珠三角的漲薪現(xiàn)狀,，許多求職者(包括加工熟手)希望公司能適當(dāng)提高工資及福利待遇,。

當(dāng)然也不排除招聘人員本身所存在的問題，因?yàn)闆]有足夠的相關(guān)招聘經(jīng)驗(yàn),，未能給出更有效的招聘途徑,，以及缺乏工作積極性與工作主動(dòng)性，等等諸如此類,，都需要招聘人員接受批評(píng)與自我批評(píng),。

總之，在招聘的過程中遇見的以上各個(gè)方面的原因造成了現(xiàn)在招人比較困難,，為了在今后能夠把招聘工作做好,，保證公司能正常完成訂單，經(jīng)過自己反復(fù)的思考,，建議我司在招聘中可以做下面的嘗試：

1.到人群密集的地區(qū)廣貼招聘廣告告示,，或者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘;

2.采用內(nèi)部員工推薦,如果被推薦人能在公司做滿試用期,則給予相應(yīng)的介紹費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì);

3.適當(dāng)放寬招聘年齡男女以及生熟手的比率，首先解決人員的緊缺問題;

4.適當(dāng)提高員工福利及基本薪資,，留住現(xiàn)有員工;

5.因現(xiàn)在員工緊缺,，可以通過勞務(wù)派遣，到地區(qū)人才市場(chǎng),、行業(yè)網(wǎng)站,、專業(yè)網(wǎng)站、論壇等進(jìn)行注冊(cè),，或直接到地區(qū)人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)中取得一席之位,，也可以有效的招聘到人。

在招聘的工作過程中也發(fā)現(xiàn)了在今后工作中需要改進(jìn)的不足之處,。如：

1.采用職位說明書,，原因有二:

一是自己在招聘前沒有做好與用人部門的宣傳與溝通;

二是用人部門不注重職位說明，有些崗位的描述比較模糊;

2.招聘的數(shù)據(jù)不健全：沒有做錄用后為到職及試用期離職的原因分析,。

3.缺少人員規(guī)劃,，缺少人員儲(chǔ)備。

以上皆為個(gè)人觀點(diǎn),，希望生產(chǎn)管理者協(xié)調(diào)平衡各工序的工作人員,，讓員工時(shí)刻處于有事可做，有錢可賺的工作狀態(tài),，實(shí)行人道主義管理,，安撫人心，留住現(xiàn)有員工,，讓員工心甘情愿為公司辦實(shí)事,，辦好事!同時(shí)各管理人員以及招聘人員也要做好年底招聘工作難,，招聘時(shí)間持久的心理準(zhǔn)備,，并充分理解招聘難的情況,。

招聘的工作總結(jié)篇二

此次的校園招聘暫告一段落，我們?cè)撟龅亩甲隽耍郝?lián)系學(xué)校,，決定是否參加，收集招聘需求，制作招聘海報(bào),，設(shè)計(jì)校園招聘宣傳冊(cè),，安排車輛及食宿，現(xiàn)場(chǎng)招聘(初試+復(fù)試),，確定錄取人數(shù),，聯(lián)系安排被錄取者來司參觀，安全返校,。這一系列的工作歷時(shí)將近兩個(gè)月,，只差他們畢業(yè)后來我們公司上班了，現(xiàn)在誰也沒法估計(jì)畢業(yè)后真正能來的人有幾個(gè),，我們索性就放寬心了,，“謀事在人成事在天”。

現(xiàn)在就是想把這一路走來好好思考總結(jié)一下,，畢竟我是第一次做校園招聘,，還是學(xué)到了不少的東西的，感謝大老大和老大讓我參與這份工作,。接下來我就一份一份整理過來,，從開始準(zhǔn)備到現(xiàn)在。

一,、聯(lián)系學(xué)校：早在3月份,，我們就開始關(guān)注該學(xué)校的招聘會(huì)信息，也不斷的通過各個(gè)渠道聯(lián)系對(duì)方院校的老師,。4月初的時(shí)候,，學(xué)校的招聘會(huì)信息發(fā)出來，報(bào)上名后我們心里就踏實(shí)了,，因?yàn)檫@個(gè)是定量的,，名額滿了就沒得參加的。這個(gè)經(jīng)歷讓我明白對(duì)相關(guān)院校的招聘會(huì)開始時(shí)間看及時(shí)的關(guān)注,，要采取主動(dòng)出擊的方式,。

二、決定是否參加：去年是第一年參加,，成功招聘了將近20人,，期間離開的也不在少數(shù),，很多人會(huì)覺得做這個(gè)校園招聘成本太高，收獲太少,，所消耗的費(fèi)用相當(dāng)于我們?nèi)甑木W(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用,。但是這個(gè)到底值不值呢?短期來看，好像是沒有看到大的回報(bào),，將近20人,，一年快到了，還在的還不到一半,，而且流失掉的,，還都是我們覺得不錯(cuò)的人才，也許我們要給這些應(yīng)屆畢業(yè)生多一點(diǎn)的空間和理解,，畢業(yè)后的第一份工作是有很多的不確定因素,。但是這些并不能否認(rèn)我們?nèi)W(xué)校招聘學(xué)生進(jìn)行定向培養(yǎng)的這個(gè)舉措，是錯(cuò)誤的,。我們招聘的都是正規(guī)院校的本科畢業(yè)生,，行業(yè)一樣，這對(duì)于提升高素質(zhì)人才在我們公司總?cè)藬?shù)中的占比,，為公司補(bǔ)充新的人才血液,，擴(kuò)大公司影響力，有很大的作用,，也許總裁就是看重這一點(diǎn),，才會(huì)要我們無論有什么困難都要堅(jiān)持下去的原因吧。

三,、收集招聘需求：今年的需求明顯的比去年少了很多,，用人部門大多覺得穩(wěn)定性比較差，對(duì)于我們公司的招聘還是趨向于那種有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的,，招進(jìn)來就可以現(xiàn)成用的,。去年的應(yīng)屆生招聘已經(jīng)算是奇招了，招了優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行定向培養(yǎng),，如果是擱在平時(shí),，看到一張白紙的大學(xué)畢業(yè)生，用人部門是很少會(huì)用的,。好不容易招進(jìn)來了,，好好的培養(yǎng)了，但是剛剛培養(yǎng)的蠻好用的時(shí)候,，人又走了,，讓用人部門包括我們都覺得非常的無語，花了那么多的精力去招聘、培養(yǎng),，結(jié)果沒有多久就跳槽了,，算是白白幫別人培養(yǎng)了，而且這么短的時(shí)間,，基本上沒有幫公司做到什么業(yè)務(wù),。

四、設(shè)計(jì)校園宣傳冊(cè)：設(shè)計(jì)宣傳冊(cè)的時(shí)候我犯了不少的失誤,，文稿是我做出來的,，但是制作的時(shí)候由于沒有看仔細(xì),，且太過于軟弱,，沒有堅(jiān)持自己的立場(chǎng)，這個(gè)也是我在職場(chǎng)中學(xué)到的非常重要的一點(diǎn),，一定要堅(jiān)持自己的原則,、立場(chǎng)，絕不退縮,，做職場(chǎng)的倔驢,。

五、安排車輛及食宿：這一塊不是我安排的,，但是我估計(jì)明年如果去的話就要我來安排了,。車輛看公司有沒有車，食宿,，校園賓館預(yù)訂,，問發(fā)票及是否含早餐問題。

六,、現(xiàn)場(chǎng)招聘：現(xiàn)場(chǎng)招聘的時(shí)候我發(fā)現(xiàn)一個(gè)比較突出的問題,，市場(chǎng)營銷專業(yè)的來應(yīng)聘的特別的少，我貌似就看到2個(gè),，而且這2個(gè)都不算是好的,，連復(fù)試都沒有進(jìn)。而我們公司對(duì)銷售人員的要求又是最強(qiáng)的,，校園招聘的主要目的是招聘銷售,，但是我們很難招到對(duì)口專業(yè)的學(xué)生。即使其他專業(yè),，譬如設(shè)計(jì)類的可以轉(zhuǎn)型成銷售,，但是我覺得還是很不靠譜的，假設(shè)能招到銷售類專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生,，那么他們的穩(wěn)定性就會(huì)好很多,。因?yàn)樗麄儗W(xué)這個(gè)的，一方面對(duì)銷售這一行已經(jīng)有了一定的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)起來相對(duì)容易,。另一方面他們知道做銷售的很苦很累,，心理上對(duì)這一行的承受能力要比一般的學(xué)生好很多，那么穩(wěn)定性也會(huì)大大的提高,。我通過一些渠道了解到,，并不是那個(gè)校區(qū)沒有銷售類專業(yè)的學(xué)生，只是好像在我們4月份的校園招聘會(huì)的時(shí)候,，大部分的銷售類專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生已經(jīng)找到工作了,，那么就是說我們選的時(shí)機(jī)不是很對(duì)，我們?nèi)サ奶砹?。接下來我?huì)做一些調(diào)查,，看事情是不是像我料想的這樣，如果是的話,，我會(huì)思考一些措施,，改變這樣的局面。

七,、確定錄取人數(shù),、通知：從校園招聘會(huì)回來，我們就將擬錄取名單定下來,，接下來是電話告知他們已被錄取,，記下他們的qq號(hào)，以便聯(lián)系,。

八,、確定參觀時(shí)間：電話咨詢對(duì)方的時(shí)間，將參觀時(shí)間定下來,。

九,、制作參觀方案：將參觀的各個(gè)流程詳盡的列出來，時(shí)間,、地點(diǎn),，可能遇到的事情，每個(gè)環(huán)節(jié)由誰來負(fù)責(zé)都列的很詳盡,。也保證了我們整個(gè)參觀的順利進(jìn)行,。

招聘的工作總結(jié)篇三

以下是為咱們收拾的關(guān)于招聘作業(yè)總結(jié)的范文，期望對(duì)咱們有所協(xié)助!

為了進(jìn)一步優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu),，打造高本質(zhì)的教師隊(duì)伍,，不斷進(jìn)步我區(qū)教育教育水平，為爭(zhēng)創(chuàng)省教育強(qiáng)區(qū)供給強(qiáng)有力的師資確保,，滿意全區(qū)教育事業(yè)快速,、可持續(xù)開展的需求，20xx年，新?lián)釁^(qū)教育局勢(shì)向社會(huì)揭露招聘了具有教師資格的全日制大學(xué)碩士研究生及本科畢業(yè)生,。

為了確保招聘作業(yè)的順利進(jìn)行,，咱們成立了由主管教育副區(qū)長(zhǎng)王淑賢擔(dān)任組長(zhǎng)的招聘作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)整個(gè)招聘作業(yè)全面擔(dān)任,。招聘作業(yè)謹(jǐn)慎有序,、程序標(biāo)準(zhǔn)、查核內(nèi)容全面合理,，充沛體現(xiàn)了公平,、公平、揭露,、擇優(yōu)的準(zhǔn)則,，圓滿完成了招聘作業(yè)任務(wù)。

此次教師招聘作業(yè)出現(xiàn)以下四個(gè)特色：一是學(xué)科多,，根本涵蓋了中小學(xué)一切課程的學(xué)科教師;二是規(guī)模廣,，面向社會(huì)揭露招聘,，應(yīng)聘教師來自全國各高等校園的畢業(yè)生和省內(nèi)外要點(diǎn)中學(xué);三是招聘條件高,。要求報(bào)名者悉數(shù)為全日制本科以上畢業(yè)生，在職教師需為市級(jí)以上骨干教師;四是操作標(biāo)準(zhǔn),。為確保應(yīng)考作業(yè)公平,、公平、揭露,，從始至終方針履行完全,，程序運(yùn)轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)要求高嚴(yán),。首要嚴(yán)把報(bào)名關(guān),，查驗(yàn)有關(guān)證件是否完全，檢查相應(yīng)資料是否充沛,，一定報(bào)考人員學(xué)歷合格,、年紀(jì)適宜、專業(yè)對(duì)口;書面考試,、面試作業(yè)安排緊密,，監(jiān)控到位，監(jiān)考,、閱卷,、評(píng)判和成果公示等一切環(huán)節(jié)都揭露通明，陽光操作,。此外,，為愈加敞開通明，還建立了電話、網(wǎng)絡(luò)等多維立體的監(jiān)督體系,，便利社會(huì)的參加監(jiān)督,。按照有關(guān)程序，52名應(yīng)聘者經(jīng)過書面考試,，22人參加了面試及歸納本質(zhì)的查核,，最終11名應(yīng)聘者被選用。一起,，咱們還從新賓,、清原招聘了3名省級(jí)骨干教師。近幾年來,，我區(qū)面向社會(huì)招聘大學(xué)生30余人,，按校園招聘崗位方案充實(shí)到教育教育第一線。區(qū)教師進(jìn)修校園和新選用教師的底層校園采取了“四結(jié)合”辦法抓好新聘教師崗前訓(xùn)練作業(yè)：會(huì)集訓(xùn)練與自學(xué)進(jìn)步相結(jié)合,，專題教導(dǎo)與研討互動(dòng)相結(jié)合,，理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐輔導(dǎo)相結(jié)合，訓(xùn)練辦理與查核鼓勵(lì)相結(jié)合,。訓(xùn)練內(nèi)容為專業(yè)知識(shí),、教育技巧、作業(yè)藝術(shù),、思想轉(zhuǎn)化,、課程理念、師德涵養(yǎng),，訓(xùn)練要點(diǎn)為教育方針法律法規(guī),、班主任作業(yè)理論與實(shí)踐、中小學(xué)教師師德標(biāo)準(zhǔn)等的體系訓(xùn)練,，進(jìn)步新教師習(xí)慣崗位教育的才能和專業(yè)本質(zhì)水平?，F(xiàn)在，這批新招錄的教師酷愛教育事業(yè),，遵從教育規(guī)則,，具有愛崗敬業(yè)、不斷進(jìn)取的拚搏精力,，他們將先進(jìn)的教育理念,、謹(jǐn)慎的作業(yè)態(tài)度、杰出的師德師風(fēng),、忘我的奉獻(xiàn)精力投入到教育教育作業(yè)中來,，給新?lián)峤逃⑷肓诵迈r血液，增添了生機(jī)和生機(jī),。

進(jìn)步教育教育質(zhì)量和教育歸納競(jìng)爭(zhēng)力的根底與關(guān)鍵是建造一支高水平的師資隊(duì)伍,。本次教師的成功招聘,，有用緩解了我區(qū)部分校園師資力量薄弱的局勢(shì)，對(duì)促進(jìn)義務(wù)教育師資均衡開展和教育教育質(zhì)量的進(jìn)步起到了很好的推進(jìn)效果,。

招聘的工作總結(jié)篇四

一,、下面就在招聘當(dāng)中需要注意事項(xiàng)做如下：

現(xiàn)有的招聘流程：

（1）由部門主任或經(jīng)理根據(jù)部門人員空缺狀況，擬寫表格《人員增補(bǔ)申請(qǐng)》

（2）事業(yè)部總監(jiān)簽字批準(zhǔn)并上報(bào)此需求人員

（3）招聘專員需要根據(jù)招聘需求制定招聘計(jì)劃

（4）進(jìn)行招聘渠道選取,，廣告的發(fā)布

（5）預(yù)約面試,，初試，復(fù)試

（6）錄用及磨合期內(nèi)的管理工作

（7）員工入職工作,。

招聘申請(qǐng)的流程全面實(shí)現(xiàn)oa辦公自動(dòng)化

（2）招聘需求：擬寫出相關(guān)規(guī)定,，在規(guī)定中明確出用人部門首先需要在每月10日前按照招聘職位的具體狀況擬寫出招聘需求。

（3）招聘計(jì)劃的編寫：招聘專員根據(jù)各事業(yè)部上報(bào)的招聘需求,，擬寫并編制出招聘計(jì)劃,，在招聘計(jì)劃中明確出招聘時(shí)間限定，保證計(jì)劃的嚴(yán)格執(zhí)行,。

（4）招聘計(jì)劃審核：人資經(jīng)理根據(jù)招聘專員編制的招聘計(jì)劃進(jìn)行審核,，在審核中明確規(guī)定時(shí)間限定。

（5）人才庫全面建設(shè)：對(duì)于到公司面試不合格人員（即與崗位的匹配度不高）,，招聘專員均需要建立起全面的招聘人才庫儲(chǔ)備工作,。（主要是分為：應(yīng)聘職位，工作經(jīng)驗(yàn),，家庭地址,，固定電話，手機(jī)號(hào)碼）

二,、招聘渠道選取及開展

（1）招聘渠道為：網(wǎng)上招聘截至到目前費(fèi)用總計(jì)：3000（用于支付51job網(wǎng)站費(fèi)用）

人才市場(chǎng)海淀人才市場(chǎng)費(fèi)用支出為1800元

熟人介紹公司員工介紹老鄉(xiāng)、同學(xué)等無招聘費(fèi)用產(chǎn)出（但有伯樂獎(jiǎng)）

帖附廣告費(fèi)用為10元

開拓校園招聘宣傳頁,、廣告布,、差旅費(fèi)用（秦皇島學(xué)校1500）綜上所述，招聘總費(fèi)用為：6310元（不包括伯樂獎(jiǎng)費(fèi)用）

為進(jìn)一步適應(yīng)公司更快的發(fā)展腳步,，推薦設(shè)置招聘專項(xiàng)費(fèi)用,，以構(gòu)成專款專用,，進(jìn)一步加強(qiáng)招聘影響范圍面及提高招聘質(zhì)量,，更進(jìn)一步提高公司人才的綜合素質(zhì)。

2012年招聘渠道工作推薦如下：

（2）熟人介紹：以電話銷售職位為主,，職能職位為輔,。采用“老鄉(xiāng)介紹老鄉(xiāng)”、“同學(xué)介紹同學(xué)”的模式,，在設(shè)置的伯樂獎(jiǎng)項(xiàng)能夠增加數(shù)額,，以激勵(lì)大家工作的用心性,。招聘成本小。

（3）人才市場(chǎng)：根據(jù)部門人員需求狀況,，綜合思考,。推薦一年2次即可。招聘成本高,。

（4）帖附廣告：以人員集中區(qū)域?yàn)橹?，定期組織公司員工帖附廣告工作。這種招聘成本較小,。

（5）校園招聘：以季度招聘為主,，聯(lián)系三線城市的中專學(xué)校為主（專業(yè)設(shè)置為：市場(chǎng)營銷類，工商管理類等等）,。每年分為二次招聘,，具體如下：

做好前期溝通聯(lián)系工作（與直接負(fù)責(zé)人做好各方面信息的接洽工作）

確認(rèn)招聘人員數(shù)量，組織招聘部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行招聘商討

建立起“人力資源部+需求部門”新型面試法,，因?yàn)樵谡衅感枨笾?，只有用人部門領(lǐng)導(dǎo)更加清楚該崗位需要什么經(jīng)驗(yàn)的人，素質(zhì)潛力要求,，人力資源部主要起到輔助的工作,，建立起以標(biāo)準(zhǔn)崗位說明書為主工作，配合好業(yè)務(wù)需求部門招聘到滿意的員工,。

做好校園宣講會(huì)的工作,，以播放公司歷程，公司發(fā)展前景的ppt資料,，引起學(xué)生的興趣工作,，進(jìn)一步提高招聘工作的數(shù)量及質(zhì)量工作。

三,、招聘環(huán)節(jié)：

現(xiàn)有招聘環(huán)節(jié)：

（1）人力資源部招聘專員負(fù)責(zé)初試工作

（2）透過初試面試人員,，將合格人員提交職需求部門經(jīng)理面試

（3）復(fù)試面試合格：招聘專員負(fù)責(zé)通知人員上班時(shí)間

（4）招聘專員與檔案管理專員交接應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷，人員狀況,。

針對(duì)于面試環(huán)節(jié)推薦增加以下環(huán)節(jié)：

（1）對(duì)參與到招聘復(fù)試工作人員由人力資源部統(tǒng)一培訓(xùn),，構(gòu)成統(tǒng)一的招聘口徑。

（2）人力資源部門負(fù)責(zé)所有職位初試工作,，明確在初試環(huán)節(jié)需要說明的問題等等,。

（3）對(duì)于不同職位進(jìn)行招聘面試問題設(shè)計(jì)，進(jìn)行全方面綜合考量,，進(jìn)一步提高招聘人員質(zhì)量,。

（4）在初試及復(fù)試過程中，需要本著“堅(jiān)持原則,，不卑不亢”,，不將公司機(jī)密等信息資料隨意外泄,。

（5）對(duì)于職能人員在招聘環(huán)節(jié)增加“文件筐”及“勝任力模型”。從最大程度上提高招聘質(zhì)量工作,。

（6）建立起嚴(yán)格的招聘效果評(píng)估工作,。招聘的效果評(píng)估工作由人力資源部定期組織，用人部門用心參與,。（以成本效益評(píng)估為主）

四,、錄用通知書管理：

(1)員工7日經(jīng)過磨合期后，人力資源部找部門直屬領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,。

(2)找新員工進(jìn)行溝通,。

(3)對(duì)于7日磨合期內(nèi)的員工由人力資源部發(fā)《錄用通知書》。

(4)相關(guān)資料的準(zhǔn)備工作,。

(5)人力資源部負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù),。

錄用通知書的管理工作有以下幾點(diǎn)推薦：

（1）以固定理解簡(jiǎn)歷郵箱、固定電話號(hào)碼,、手機(jī)號(hào)碼為主,。

（2）加強(qiáng)錄用通知書中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，規(guī)定只有招聘專員透過錄用通知書發(fā)送于應(yīng)聘人,，方可生效,。

（3）錄用通知書的時(shí)效性、準(zhǔn)確性方面的提高,。

（4）錄用通知書職位,、薪酬、福利需要注明,。

（5）錄用通知書需要與檔案管理專員做好對(duì)接工作,。

關(guān)于面試質(zhì)量的提高有以下的幾點(diǎn)推薦：

（1）增加招聘標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)。

（2）簡(jiǎn)歷篩選硬性條件做出相關(guān)規(guī)定,。

（3）面試題目標(biāo)準(zhǔn)化,。

（4）面試流程規(guī)范化。

（5）面試評(píng)估跟蹤持續(xù)化,。

五、招聘跟蹤及評(píng)估

1現(xiàn)有的招聘跟蹤

根據(jù)現(xiàn)有招聘職位綜合狀況：人員在試用期7天內(nèi),，由人力資源部招聘專員組織新人進(jìn)行新員工訪談工作,，對(duì)于了解在訪談工作的問題與業(yè)務(wù)室主任進(jìn)行反饋工作，對(duì)于反饋的需要嚴(yán)格的監(jiān)督,。

2人員到崗后存在的問題

（1）部分銷售人員到崗后適應(yīng)不了銷售崗位的工作壓力與工作時(shí)間,，因此，在很短的時(shí)間內(nèi),，流失率很大,。

（2）新員工到崗,，需要有一個(gè)適應(yīng)的過程，,，部分人員因?yàn)槎唐诔霾涣藰I(yè)績(jī)而影響了工作用心的心態(tài),，逐漸的喪失了原有的激情與執(zhí)著。

（3）新員工尤其對(duì)本職工作的把握度不夠,，對(duì)行業(yè)的狀況了解不清楚,，而透過短期的培訓(xùn)，不能很大的加深員工對(duì)于公司及行業(yè)的認(rèn)識(shí),，這就導(dǎo)致了新員工對(duì)自己的信心不足,。

3對(duì)于

招聘的工作總結(jié)篇五

時(shí)間一晃而過，如白隙之間,，20xx年已接近尾聲,，回顧自己在剛升為副主管的這一年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事的幫助和鼓勵(lì)下,，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

20xx年我部與培訓(xùn)部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓(xùn)34期,，共923人,，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)9%以上，基本達(dá)到了目標(biāo)要求,；內(nèi)部員工培訓(xùn)8次（其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓(xùn)2次,，員工消防知識(shí)3次，消防實(shí)戰(zhàn)練習(xí)3次,，參訓(xùn)人員達(dá)245人次,。

1、20xx年的培訓(xùn)工作比起21年相比有了較大的進(jìn)步,，無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長(zhǎng)幅度,。

2、完整了培訓(xùn)計(jì)劃：建立了制度性培訓(xùn)體系,，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化,，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識(shí)差,，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形,。我部與培訓(xùn)部經(jīng)過多次溝通，改變了原有的培訓(xùn)模式,，將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個(gè)公司培訓(xùn)工作中來,，在總了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性,，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理,。

3、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式,，積極探索新的培訓(xùn)模式：20xx年的培訓(xùn)工作,，我們主要采取幻燈片、實(shí)踐訓(xùn)練和理論與實(shí)踐相合的方式來提高培訓(xùn)工作,，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識(shí),，在投入工作。

1,、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性,。

2、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,，只是一味的采取“上面講,，下面聽‘形式，呆板,、枯燥,，提不起員工的興趣，導(dǎo)致員工注意力不集中,，影響了培訓(xùn)的效果,。

3、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時(shí)間與課時(shí)的不長(zhǎng)是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn),，短短的半個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來,。

4、作為部門的培訓(xùn)副主管,，個(gè)人的授課技巧不高,、制作課件水平不足、知識(shí)面也需要亟待提高,。

除了分管的培訓(xùn)工作外,，還協(xié)助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作，還完成了20xx年度部門職場(chǎng)約定,，并進(jìn)入到全公司前五名之列。

由于本身經(jīng)驗(yàn)尚淺,，對(duì)于一些突發(fā)事件的處理和應(yīng)對(duì)顯得有點(diǎn)舍本逐末,。在處理事件時(shí)有時(shí)忽略了公司的利益和宗旨,，使公司蒙受了不好的影響。

我們的工作應(yīng)該做到一切從實(shí)際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作,，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去,，上至管理層下至一般員工都是抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想，這對(duì)部門的建設(shè)和發(fā)展起到了阻礙,，更不敢談規(guī)范,、更不能說正規(guī)。

1,、希望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì),，來加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)：不斷的增強(qiáng)自己處理突發(fā)事件的能力和學(xué)習(xí)、管理能力,。在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，從而來提高自己,。

2,、配合部門主管和其它副主管共同做好部門工作，完善和實(shí)施部門制度,，真抓實(shí)干,，樹立整個(gè)團(tuán)隊(duì)的形象和凝聚力，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作,，堅(jiān)決完成公司所交付的任務(wù),。

3、加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)：由于隊(duì)員來自不同的地方不同的崗位,，各個(gè)的綜合素質(zhì),、興趣、愛好均不相同,，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大,，因此我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)中要把思想建設(shè)貫穿始，常抓不懈,。

4,、改變安全管理部的培訓(xùn)計(jì)劃，按照每月計(jì)劃對(duì)保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn),，對(duì)保安一線崗位做好培訓(xùn)工作,。做到實(shí)際工作培訓(xùn)，分階段,、分內(nèi)容進(jìn)行考評(píng),，以期望通過培訓(xùn)提升整體素質(zhì)、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能,，讓公司滿意,、讓顧客滿意、讓部門領(lǐng)導(dǎo)滿意,。

我們還有很長(zhǎng)的路要走下去,，只有堅(jiān)持把“以工作為首要、以培訓(xùn)為目的,、以安全為重心”才能使我們的工作走上規(guī)范步入正規(guī),，當(dāng)然也更加期望在新的一年中有新的開始、新的進(jìn)步,、新的目標(biāo)和以嶄新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn),！

招聘的工作總結(jié)篇六

為實(shí)現(xiàn)群眾就近就地就業(yè)與園區(qū)企業(yè)用工需求無縫對(duì)接，推進(jìn)我縣工業(yè)園區(qū)健康發(fā)展,，滿足用工需求,，鼓勵(lì)和引導(dǎo)農(nóng)村勞動(dòng)力就地就近就業(yè)，緩解工業(yè)園區(qū)用工招工難問題,，元月30日至3月5日,，靖安縣成功舉辦了“20xx年工業(yè)園區(qū)企業(yè)春季招聘會(huì)”。

招聘會(huì)上,，邀請(qǐng)了園區(qū)20多家用工企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘,，提供就業(yè)崗位xx余個(gè)，包括企業(yè)中高層管理人員,、文員,、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì),、保管,、機(jī)修、電工等各類崗位,。本次招聘會(huì)共接待咨詢?nèi)罕妜x余人,，求職登記人數(shù)達(dá)xx余人，其中有687多人達(dá)成了就業(yè)意向,。招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)還設(shè)置就業(yè)培訓(xùn),、小額貸款、社會(huì)保險(xiǎn),、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保,、新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)等政策咨詢臺(tái)，發(fā)放勞動(dòng)保障政策宣傳資料5000余份,，并為求職和務(wù)工人員現(xiàn)場(chǎng)答疑,。

為確保招聘會(huì)成功舉辦,，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，做了大量的前期準(zhǔn)備工作,。

一是信息采集,，縣勞動(dòng)就業(yè)局與縣工業(yè)園管委會(huì)聯(lián)合對(duì)全縣各企業(yè)用工、缺工情況進(jìn)行了信息采集,，印制招聘信息xx份，制作《新春招聘手冊(cè)》xx份,。

二是廣泛宣傳,。在縣電視臺(tái)、廣播電臺(tái)等新聞媒體播放了開展“春季招聘會(huì)就業(yè)援助月”活動(dòng)的消息和廣告;發(fā)送60000多條手機(jī)短信;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)懸掛了開展“春季招聘會(huì)就業(yè)援助月”活動(dòng)的'宣傳橫幅;通過“發(fā),、送,、寄”等三種形式，將招聘會(huì)信息及時(shí)送到群眾手中,。

招聘的工作總結(jié)篇七

一,、工作概述

2023年，我部門成功進(jìn)行了多輪次的人才招聘工作,，旨在補(bǔ)充公司的人力資源需求,。我們采取了多種招聘方式，包括網(wǎng)絡(luò)招聘,、校園招聘,、社交媒體推廣等，同時(shí)也積極與獵頭公司合作,，以確保我們能夠找到最優(yōu)秀的人才,。

二、招聘流程

1.需求分析：我們首先對(duì)公司的人力資源需求進(jìn)行詳細(xì)的分析,，確定所需的崗位,、職責(zé)、人數(shù)等,。

2.職位發(fā)布：根據(jù)需求分析的結(jié)果,，我們制定并發(fā)布招聘廣告，包括崗位名稱,、工作內(nèi)容,、工作地點(diǎn)、薪資待遇等,。

3.簡(jiǎn)歷篩選：我們收到了大量的申請(qǐng),，因此需要對(duì)每份簡(jiǎn)歷進(jìn)行認(rèn)真篩選，以確定是否符合我們的要求,。

4.面試：經(jīng)過初步篩選,，符合條件的候選人將進(jìn)行面試,，包括一輪或多輪面試。面試過程中,，我們將評(píng)估候選人是否具備我們的要求,，包括技能、經(jīng)驗(yàn),、溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等,。

5.決定：在面試結(jié)束后，我們會(huì)根據(jù)候選人的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估,，并決定是否錄用,。

6.錄用通知：如果候選人被錄用，我們將向他們發(fā)送錄用通知,，并商定入職時(shí)間,、薪資待遇等。

三,、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

雖然我們的招聘流程已經(jīng)相對(duì)成熟,，但在執(zhí)行過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題,。例如,，我們?cè)谔幚砗蜻x人反饋時(shí)有些遲緩，這可能會(huì)影響我們的信譽(yù)和吸引力,。此外,，我們也需要在招聘過程中更好地關(guān)注候選人的體驗(yàn)，以提升我們的服務(wù)質(zhì)量和滿意度,。

四,、結(jié)論

總的來說，2023年的招聘工作是成功的,，我們成功地為公司補(bǔ)充了人力資源,。但同時(shí)，我們也需要從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中學(xué)習(xí),，提升我們的服務(wù)質(zhì)量和效率,，以更好地滿足公司的需求。在2024年,，我們將繼續(xù)努力,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

招聘的工作總結(jié)篇八

1月15,、16日溫州人才大廈舉行的酒店專場(chǎng)招聘會(huì)圓滿結(jié)束,，春節(jié)前酒店招聘工作告一段落。針對(duì)近期招聘工作的成果,、特點(diǎn)和不足做一個(gè)分析和總結(jié),，以利于節(jié)后招聘計(jì)劃的調(diào)整和實(shí)施,。

1、工作成果：a:前期招聘對(duì)象主要是中,、高層管理崗位,，主要通過最佳東方等酒店人才專業(yè)網(wǎng)站來獵取人才。至今為止,，已經(jīng)確定人數(shù)（25）人,，已經(jīng)到崗人數(shù)（15）人，其中總監(jiān)級(jí)以上（6）人,，經(jīng)理級(jí)（9）人,，基本完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的組建工作。

b：1月15,、16日在溫州人才大廈舉行酒店專場(chǎng)招聘會(huì)，共收集簡(jiǎn)歷（116）份,，其中：高層崗位（總監(jiān)級(jí)以上）（1）份,，中層管理崗位（經(jīng)理級(jí)）（13）份，基層管理崗位（領(lǐng)班,、主管）（49）份,，基層員工崗位（53）份。初步達(dá)成意向者（85）人,。該批員工將于本周內(nèi)給予回復(fù),，并在2月10日進(jìn)行復(fù)試，面試合格者將立即發(fā)放《錄用通知書》,。

c：積極聯(lián)系了各大旅游職業(yè)院校,，進(jìn)行了初步的溝通和聯(lián)系，為下一步有針對(duì)性開展工作奠定了基礎(chǔ),。

2,、工作特點(diǎn)：a:前期的招聘對(duì)象主要是中、高層管理崗位,，目的是為了盡快的組建酒店領(lǐng)導(dǎo)班子,，為酒店工作的全面展開奠定基礎(chǔ)。

b：前期招聘廣告主要目的是加大宣傳,，擴(kuò)大酒店影響力,，為春節(jié)后的招聘工作做鋪墊。

c：對(duì)各大旅游職業(yè)院校進(jìn)行了初步的溝通,，以便下一步有針對(duì)性的進(jìn)行進(jìn)一步的公關(guān)和聯(lián)系,。

3、不足和原因分析：a:中高層管理者雖然已經(jīng)確定,，但有部分人員在春節(jié)后入職,，因溝通不便,，導(dǎo)致有些工作開展會(huì)拖延。原因：主要是臨近春節(jié),，有部分人員在原單位有豐厚年終獎(jiǎng)金和紅包,。

b：招聘會(huì)效果不是很理想，收到簡(jiǎn)歷比較少,，原因：主要是春節(jié)將至大部分外來人員已經(jīng)回家,，在職人員原單位有年終獎(jiǎng)金，暫時(shí)不愿意流動(dòng),。

c：院校的聯(lián)系不是很理想,，原因：由于大范圍的用工緊張，很多企業(yè),、酒店都盯著實(shí)習(xí)生這塊“肥肉”,，競(jìng)爭(zhēng)激烈。由于利益導(dǎo)向作用,，校方要求的價(jià)格比較高,，超出預(yù)期。

針對(duì)以上不足,，已經(jīng)在著手制訂進(jìn)一步措施和計(jì)劃,。

春節(jié)過后至5月份是招工“黃金時(shí)期”，為此我們制定比較有針對(duì)性的招聘措施和計(jì)劃,。

由于節(jié)后距離開業(yè)時(shí)間比較近,，招工數(shù)量比較大，而且大部分是招聘比較困難的基層員工,。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和酒店的實(shí)際情況,，結(jié)合酒店不同工種和職位的要求，計(jì)劃采用多渠道,、多方法的招聘方式,，來抓住招聘的這一“黃金時(shí)期”，完成酒店的招聘工作,，在用工方面保障酒店如期開業(yè),。具體如下：

1、針對(duì)中高層管理崗位,采用酒店人才專業(yè)網(wǎng)站和同行業(yè)獵取人才相結(jié)合的方式,。

2,、針對(duì)基層管理崗位，采用酒店人才專業(yè)網(wǎng)站,、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),、人才交流大會(huì)、中,、高層管理人員舉薦等方式,。

3,、針對(duì)酒店技能、技術(shù)崗位（工程技術(shù)人員,、pa技師,、廚師等），通過部門主管人員推薦和人力資源部人脈資源等途徑解決,。

4,、酒店基層員工崗位、主要通過人才市場(chǎng)招聘會(huì),、廣場(chǎng)招聘會(huì),、招聘偏遠(yuǎn)地區(qū)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力（針對(duì)：客房樓層服務(wù)員、保潔員,、洗雜工等）,、基層管理人員挖取員工，員工推薦等,。

5,、進(jìn)一步了解實(shí)習(xí)生市場(chǎng)行情，對(duì)學(xué)校有針對(duì)性公關(guān)和聯(lián)系,，進(jìn)一步補(bǔ)充基層服務(wù)崗位，并與學(xué)校建立長(zhǎng)期合作,。

6,、制訂并推行員工推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度，增強(qiáng)員工推薦積極性,。

通過以上方法和措施,，對(duì)完成招聘目標(biāo)預(yù)期如下：1、2月28號(hào)以前完成

基層管理崗位定編人數(shù)的95%以上,；基層員工崗位定編人數(shù)的80%以上,；全酒店崗位編制人數(shù)的80%以上?；颈Ｕ暇频甑娜缙陂_業(yè),。

以上計(jì)劃根據(jù)酒店實(shí)際情況（工程進(jìn)度、后勤配套設(shè)施的完善,、酒店領(lǐng)導(dǎo)決定等）的變化適時(shí)調(diào)整,。

以上為及下一步工作計(jì)劃。

請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱,，批示,！

招聘的工作總結(jié)篇九

面對(duì)招聘現(xiàn)場(chǎng)的確很忙但你卻忙到了極點(diǎn)，因?yàn)槟闶謾C(jī)響過不停,，管他求職人群多不多,，我接電話更重要;難道你的電話真的很重要嗎?如是你上司打給你的那我認(rèn)為你的上司缺乏工作方式的培訓(xùn),，試想你接個(gè)電話要幾分鐘，而還得面對(duì)眾多求職者“匯報(bào)”或“交流”工作,，你累不?如果在此時(shí)你的手機(jī)不是名牌的或是老土的那么我建議你對(duì)電話里的對(duì)方說不好意思我的手機(jī)檔次太低不要再讓我丟丑,。算算你在有效的工作時(shí)間里能面試多少人，從早上九點(diǎn)開始進(jìn)入工作狀態(tài)到十二點(diǎn)其期間你接電話三次,，每次通話10分鐘合計(jì)30分鐘,，上洗手間一次10分鐘你實(shí)際花掉了40分鐘;在3個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間里你就浪費(fèi)了近三分之一的時(shí)間你說你的工作時(shí)間是如何管理的?同時(shí)計(jì)算你在另外兩小時(shí)里每個(gè)面試者你溝通10分鐘合計(jì)初步能到公司復(fù)試的合格人員12人，但減去沒有到貴公司參加復(fù)試和復(fù)試沒有達(dá)成意向的請(qǐng)問你招聘了多少人?七,、“自律”：都說做管理的要有良好的心態(tài)和以身作則的表率,，然而在我們的招聘工作中卻出現(xiàn)違背市場(chǎng)“規(guī)律”的現(xiàn)象，點(diǎn)煙一支香煙并不代表你的勞心費(fèi)神同時(shí)已不能代表你的高尚,，而是你在向求職群體顯示你是招聘官,，在你的心目中你才是真正的顧客，因?yàn)橹挥蓄櫩筒拍芟硎堋疤厥狻钡暮汀芭c眾不同”的行為而求職者永遠(yuǎn)是求職者;可能是你一支不顯眼的香煙卻顯示出你做管理的失敗,，因?yàn)橐粋€(gè)合格的管理者是不會(huì)在公共場(chǎng)合帶頭做違背市場(chǎng)規(guī)律的pos;真不知道你在會(huì)議上要求你下屬執(zhí)行的時(shí)候你在想什么?不要說別人看不起你,，因?yàn)槭紫仁悄阕约翰蛔鹬刈约憾斐傻摹?/p>

現(xiàn)在的年代不一樣了，90后的員工越來越多;面對(duì)90后的求職者你應(yīng)該做什么?作為求職者,、他站在你攤位前他一定在思考他未來從事的企業(yè)會(huì)是個(gè)什么樣子,，包括從你的招聘資料中他會(huì)很努力的去捕捉關(guān)于你公司的所有相關(guān)資料，甚至可以從你的招聘字眼去分辨你公司的實(shí)力,。通過在面試交談的過程中別人也在通過你的交流口語去辨析貴公司是否夠?qū)I(yè)和從你的衣者禮儀上去辨析貴公司的形象和素質(zhì),。我有位同事是從業(yè)hr工作多年，他說他可以通過人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘企業(yè)的招聘海報(bào)上判斷這家公司的大體情況,，他要是實(shí)地在任何一家公司面前一站只需要觀察員工上下班的紀(jì)律和廠房結(jié)構(gòu)裝飾,，包括保安工作作風(fēng)就知道這家公司大致情況，起初我并沒有理會(huì);而如今的我也學(xué)會(huì)了一些,。不錯(cuò),，站在你招聘攤位前未來的“人才”和能為你創(chuàng)造財(cái)富的“人財(cái)”就是這樣在尋覓他未來的企業(yè)。

不要再重復(fù)上面的陋習(xí),，這些現(xiàn)象完全反映的是貴公司的形象而不是企業(yè)文化,，作為hr招聘官就應(yīng)該是思想成熟的，行為可佳的為人楷模者才對(duì),，多向服務(wù)行業(yè)的招聘同事們學(xué)習(xí),，看看你招聘現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)行業(yè)招聘官們你應(yīng)該自我反省;做好hr招聘官不容易關(guān)鍵看你愿不愿從“自身”做起。

不要再說些敷衍上司和老板的話,，不要給他們解釋人不好招的理由和同行競(jìng)爭(zhēng)多,、公司待遇跟不上的借口。同時(shí)也不要坐在電腦旁發(fā)呆找原因，因?yàn)樵蚓驮谀闵砩稀?/p>

招聘的工作總結(jié)篇十

一,、工作概述

2023年春季,，我司進(jìn)行了招聘工作，旨在加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì),，提高員工素質(zhì),，適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要。本次招聘共吸引了500余名求職者,，最終有100名優(yōu)秀人才成功入職,。

二、招聘流程

1.崗位需求分析：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求,，確定招聘崗位及人數(shù),。

2.發(fā)布職位：在各大招聘網(wǎng)站發(fā)布職位信息，吸引廣大求職者關(guān)注,。

3.篩選簡(jiǎn)歷：根據(jù)職位要求篩選符合條件的簡(jiǎn)歷,。

4.面試安排：邀請(qǐng)符合條件的求職者進(jìn)行面試，面試環(huán)節(jié)包括初試和復(fù)試,。

5.背景調(diào)查：對(duì)通過面試的候選人進(jìn)行背景調(diào)查,，核實(shí)應(yīng)聘者信息。

6.入職安排：確認(rèn)入職人員名單,，準(zhǔn)備入職手續(xù),，并安排入職時(shí)間。

三,、招聘結(jié)果分析

1.崗位分析：根據(jù)各崗位需求,，分析招聘結(jié)果，找出需要改進(jìn)的地方,。

2.求職者分析：分析求職者的背景、技能和經(jīng)驗(yàn),，為今后的招聘工作提供參考,。

3.招聘渠道分析：分析各種招聘渠道的效果，找出最有效的招聘方式,。

四,、總結(jié)與改進(jìn)

1.成功之處：通過廣泛發(fā)布職位信息，成功吸引了大批優(yōu)秀的求職者,，為公司招攬了寶貴的人才,。

2.不足之處：在招聘過程中，有些崗位的招聘標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)一步明確,，以吸引更多的優(yōu)秀人才,。此外，需要優(yōu)化招聘流程,，提高招聘效率,。

3.改進(jìn)方案：進(jìn)一步明確各崗位的招聘標(biāo)準(zhǔn),，提高招聘流程的效率，優(yōu)化招聘渠道,，利用新媒體平臺(tái)提高招聘工作的曝光度,。

五、未來計(jì)劃

1.制定長(zhǎng)期招聘計(jì)劃,，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，合理規(guī)劃未來的人才需求。

2.建立人才儲(chǔ)備機(jī)制,，對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行長(zhǎng)期跟蹤,，建立人才儲(chǔ)備庫。

3.拓展海外招聘渠道,，引進(jìn)海外優(yōu)秀人才,，提升公司國際競(jìng)爭(zhēng)力。

4.加強(qiáng)校園招聘,，加大對(duì)優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生的引進(jìn)力度,。

通過本次招聘工作，我們成功吸引了一批優(yōu)秀人才加入公司,，為公司的發(fā)展提供了有力的人才支持,。未來，我們將繼續(xù)優(yōu)化招聘工作,，為公司的發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)的人才保障,。

招聘的工作總結(jié)篇十一

起草了《×單位網(wǎng)頁設(shè)計(jì)方案》，從網(wǎng)頁結(jié)構(gòu),、項(xiàng)目設(shè)置,、數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)上對(duì)該網(wǎng)頁進(jìn)行了全面×設(shè)計(jì)和改版，并負(fù)責(zé)該網(wǎng)頁制作過程中的意見反饋,、網(wǎng)絡(luò)管理及投運(yùn)后日常維護(hù)和稿件審核工作,。

該網(wǎng)頁設(shè)計(jì)中充分考慮到了實(shí)用性和時(shí)效性的要求，設(shè)置了“××”模塊,，資料庫”,、含““××資料庫”和“同業(yè)對(duì)標(biāo)信息庫”三部分，并增加了各項(xiàng)字段查詢功能,，使得以上資料的共享,，更新，更快更方便,。同時(shí)該網(wǎng)頁將《×單位信息》雜志也納入其中,，今后的《×單位信息》雜志××將以電子版形式出現(xiàn)在新版網(wǎng)頁上，方便大家隨時(shí)查閱，即提高了編發(fā)效率也有效的降低了印刷成本,。

該網(wǎng)頁于10月8日正式掛網(wǎng)運(yùn)行,，與舊版網(wǎng)頁相比，新版網(wǎng)頁覆蓋面更大（有獨(dú)立域名）,、內(nèi)容更豐富,、信息傳遞更便捷、版面更加美觀,，與職工更加貼近,，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和各基層單位及職工的'歡迎。

2,、綜合性會(huì)議的會(huì)務(wù)組織,、對(duì)外聯(lián)系及接待工作

（1）配合部門領(lǐng)導(dǎo)籌備并召開各類會(huì)議，準(zhǔn)備各類會(huì)議材料（總結(jié),、會(huì)議指南,、日程安排）及相關(guān)會(huì)務(wù)工作——“××?xí)h”、“××?xí)h”,、“××?xí)h”及“××?xí)h”的會(huì)務(wù)工作,。

（2）配合部門領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)外聯(lián)系及接待等相關(guān)工作——先后接待×?xí)韴F(tuán)、×公司代表團(tuán)××及×公司代表團(tuán)的來訪,。

×3,、《×單位信息》雜志的編輯工作

×配合部門領(lǐng)導(dǎo)做好《×單位信息》雜志的編輯及校對(duì)工作，截至目前共編發(fā)三期,，基層單位一×致反映雜志內(nèi)容豐富,，圖文并茂，貼近職工,，全面地反映了×系統(tǒng)各階段的重要工作和訊息,。

×4、配合相關(guān)部門做好各類文體活動(dòng)及競(jìng)賽的相關(guān)工作

5,、×單位的檔案管理,、統(tǒng)計(jì)及綜合工作

×（1）負(fù)責(zé)文件歸檔管理和會(huì)議材料歸檔工作，按照相關(guān)規(guī)定對(duì)歸檔材料分別進(jìn)行了歸類,、整理，做到了保管齊全,、規(guī)范,、準(zhǔn)確、系統(tǒng),；（2）（3）

1,、改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，不斷提高個(gè)人素質(zhì)省公司此次招聘考試為我們提供了一個(gè)挑戰(zhàn)新崗位的機(jī)遇，從基層單位的一名專責(zé)到辦公室的工作人員,，其工作內(nèi)容和工作對(duì)象都有非常大的變化,，通過這半年來的摸索和總結(jié)，我已逐漸適應(yīng)了新的工作崗位,，但工會(huì)工作業(yè)務(wù)的相關(guān)知識(shí)還是比較欠缺,，因此我今后將抓緊一切學(xué)習(xí)的時(shí)間和機(jī)會(huì)，在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作,，更加系統(tǒng)、深入的研究工作的相關(guān)文件及規(guī)章制度,，為更好的勝任本職工作做好知識(shí)儲(chǔ)備,。

2、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，提高思想水平去年我已被機(jī)關(guān)二支部確立為黨員發(fā)展的培養(yǎng)對(duì)象,，且今年9月被推薦為預(yù)備黨員，一年來,，雖然我每月都向黨組織匯報(bào)書面思想材料,，但是卻很少向支部領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面匯報(bào)思想，匯報(bào)較拘泥于形式,，所以今后工作中我將注意此問題,，努力加強(qiáng)政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高個(gè)人思想水平,，爭(zhēng)取早日成為一名正式的中國共產(chǎn)黨黨員,。

3、克服“急躁”情緒,，有條不紊做好工作辦公室的工作內(nèi)容非常細(xì)致,，尤其是“協(xié)調(diào)”和“服務(wù)”工作突發(fā)事件較多，因此我工作中時(shí)有急躁情緒,，這一點(diǎn)從身邊的領(lǐng)導(dǎo)和同事們身上,，我尤其感到了自己的不足，所以今后我一定努力在工作實(shí)踐中磨練自己,，讓自己在思想上更加成熟,，做到能夠從容面對(duì)工作中的任何問題和困難。以上就是本人半年來試用期的工作的簡(jiǎn)要情況,，以后我會(huì)不斷完善自己,，扎實(shí)工作，科學(xué)規(guī)范的做好日常事務(wù)工作,，當(dāng)好部門領(lǐng)導(dǎo)的助手,，充分發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng),，適應(yīng)崗位需求，從而為×工×作做出新的,、應(yīng)有的貢獻(xiàn),。