報告是指向上級機關(guān)匯報本單位,、本部門、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告，報告幫助人們了解特定問題或情況,，并提供解決方案或建議,。下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

晉升主管述職報告篇一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

本人從來到公司,，擔(dān)任行政管理中心行政經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)眼間三個月的試用期已經(jīng)過去,。三個月以來,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同支持幫助下,，在為公司的發(fā)展作出了努力的同時,，也使我在工作上有了長足的進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)樸真誠的處事風(fēng)格,、以人為本的人文化管理,、諄諄善誘式的指導(dǎo)理念，給我?guī)砹藦V闊的發(fā)展空間和發(fā)展機遇?，F(xiàn)將試用期的工作情況匯報如下：

1,、主持編制公司各項人事、行政管理規(guī)章制度,，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批;監(jiān)督,、檢查各項制度的執(zhí)行情況,，并適時地對制度進(jìn)行修正和完善;人力資源方面的員工招聘、員工檔案的建立與保管等制度的建設(shè)和實施,。

2,、行政辦公事務(wù)管理。管理辦公室日常工作;組織公司員工節(jié)日會餐,、體育比賽項目等有益于團(tuán)隊建設(shè)的活動,。主導(dǎo)員工在職培訓(xùn)，提高員工素質(zhì),。公司網(wǎng)絡(luò)管理,，網(wǎng)站內(nèi)容更新與建設(shè)。

3,、行政后勤管理,。負(fù)責(zé)做好后勤保障工作，確保公司整體工作有序進(jìn)行;負(fù)責(zé)公司轄區(qū)內(nèi)的公共秩序,、環(huán)境衛(wèi)生等管理,。辦公用品、勞保用品的采購發(fā)放,。固定資產(chǎn)的統(tǒng)一采購,、監(jiān)管、維護(hù)及定期盤點,。

4,、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)公司各部門的綜合協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)與外部單位的聯(lián)系,、溝通及合作等工作,。

5、內(nèi)控管理,。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下,，負(fù)責(zé)總公司及下屬公司內(nèi)控管理，對各項工作進(jìn)行監(jiān)督,，審視工作流程,，規(guī)避可能存在的危險，并協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行解決等,。

激勵對于組織經(jīng)營至關(guān)重要,。員工的能力和天賦并不直接決定其對組織的價值，只有當(dāng)其能力和天賦發(fā)揮出來才能夠為組織帶來益處,，而員工能力和天賦的發(fā)揮很大程度上取決于其動機水平的高低,。動機決定了一個人努力的方向即選擇做出什么樣的行為，努力的水平即行為的努力的程度，堅持的水平即遇到阻礙時付出多大的努力堅持自己的行為,。

任何事物總要經(jīng)歷從無到有,，從小到大的歷程，這三個月來我們在制度的建設(shè),、人文環(huán)境,、行政后勤等方面已經(jīng)邁開了前進(jìn)的腳步，在未來的日子里我們會越走越好的,，相信從公司體制將更加健全,，完善，公司各部門將有更大的向心力,，凝聚力,。

我們會繼續(xù)壯大的企業(yè)。付出與回報是相輔相成的,，每個人都將自己看做是企業(yè)中的一份子,、每個人都為此全心全意的付出、再大的困難再難的坎我們都可以趟過去,。企業(yè)發(fā)展了,，個人的價值也將得到提升。

必須要虛心請教,，提高服務(wù)意識言行舉止都要注重約束自己,，對上級領(lǐng)導(dǎo)做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從;對同事做到嚴(yán)于律己,，寬以待人;做到對上不輕漫,，對下不張狂，對外不卑不亢,，注意用自已的一言一行,，維護(hù)公司和各級領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)公司的整體形象,。在日常工作中要向同事虛心請教,，遇事與同事們多多溝通，對同事提出的問題熱情,、準(zhǔn)確的解答,，對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)做到不推諉和拖拉，只有這樣,，才能保質(zhì)保量完善工作,。

四,、自身還需要在工作中不斷改進(jìn)和完善的地方

隔行如隔山,，以往雖有一些行政、人力方面的工作經(jīng)驗但不同的行業(yè)之間還是存在很大的差異的,。在這三個月的時間,，我雖然在思想和工作上都有了一定的進(jìn)步,，但也存在的一些需要改進(jìn)和完善的地方，如工作中有急躁,、細(xì)節(jié)上考慮不周全的缺點,，組織能力還有待進(jìn)一步提高。對于公司屬處的行業(yè)情況需進(jìn)一步了解補充,。我將會在今后的工作中努力學(xué)習(xí),、進(jìn)取進(jìn)一步完善自己，以積極的工作態(tài)度,、踏踏實實的工作作風(fēng),、高度的責(zé)任感投入到工作中，以期更好的為公司員工服務(wù),。

努力工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可,，知識技能得到提升對于我來說是最開心最有成就感的事。工作不僅是我謀生的手段,，更是回報領(lǐng)導(dǎo)與同事的信任,、理解與支持的最好方式，也是一個人實現(xiàn)人生價值的最佳選擇,?？傊?jīng)過三個月的試用期,，我認(rèn)為我能夠積極,、主動、熟練的完成自己的工作,，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題并能夠及時的根據(jù)公司發(fā)展要求進(jìn)行改進(jìn)和更正,，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往,，對人：與人為善,，對工作：力求更好。不斷的提升自己的專業(yè)水平及綜合素質(zhì),，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量,，實現(xiàn)企業(yè)和個人的雙贏!

此致

敬禮!

述職人：xx

20xx年x月x日

晉升主管述職報告篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家下午好。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個機會參加今天的主管護(hù)師競聘,。

我叫xxx,，今年33歲，護(hù)理本科學(xué)歷,，1997年8月參加工作至今,，一直在手術(shù)室從事護(hù)理工作，現(xiàn)任手術(shù)室副護(hù)士長。取得主管護(hù)師資格,。1998年,，我到市人民醫(yī)院手術(shù)室進(jìn)修學(xué)習(xí)，11月到醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)關(guān)節(jié)鏡手術(shù)操作和器械消毒滅菌技術(shù),。

將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計相結(jié)合,，每月開始了自查、自檢工作,，從原始票據(jù)的審核,、票據(jù)的粘貼、票據(jù)的填制以及印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起,，細(xì)化財務(wù)報賬流程,，加強財務(wù)工作的規(guī)范性、合理性和合法性,，保障和促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的順利開展,，進(jìn)一步完善分公司財務(wù)管理與監(jiān)督體系。

參加工作以來,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們大力幫助下,，我始終嚴(yán)格要求自己，努力提高自身綜合素質(zhì),，兢兢業(yè)業(yè),，盡職盡責(zé)，熟練掌握了手術(shù)室的各項操作技術(shù),。我一直在履行著手術(shù)室護(hù)士的職責(zé),，并且負(fù)責(zé)組織本科室各級護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，督促所屬人員從事執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程,，對精密儀器的維護(hù)和保養(yǎng),。認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)室工作制度，在搶救中,，不斷提高經(jīng)驗水平,。手術(shù)中不斷適應(yīng)各個手術(shù)醫(yī)生的喜好和習(xí)慣，盡量讓每一位進(jìn)入手術(shù)室的醫(yī)生都有一個滿意的心情,。

隨著我院的飛速發(fā)展,，各科室專業(yè)要求越來越細(xì)致化，專業(yè)水平越來越高,，手術(shù)也越來越微創(chuàng)化,，對我們手術(shù)室的要求也越來越嚴(yán)格。在我院新開展的射頻消融術(shù),、腹腔鏡手術(shù),、c型臂下的骨折微創(chuàng)內(nèi)固定術(shù)中,，我做到了器械消毒滅菌和手術(shù)配合的專業(yè)化。特別是12月新開展的關(guān)節(jié)鏡手術(shù),，膝關(guān)節(jié)清理術(shù)、半月板切除術(shù)等都取得了良好的治療效果,，使得我院的腔鏡手術(shù)走在了全市同行業(yè)的前列,，受到了患者的一致好評。

在此次競聘中,，如果我能聘上,，我會更加努力的工作學(xué)習(xí)，我相信我自己有能力也有信心干好主管護(hù)師該做的工作,，把手術(shù)室的工作做到更好,。如果聘不上，我將依然保持正確的心態(tài),，反思自己的不足,，秉承自己的一貫作風(fēng)，努力學(xué)習(xí),，勤奮工作,，踏實做事。

謝謝大家,。

20xx年xx月xx日

晉升主管述職報告篇三

我被任命為銷售主管以有一段時間了,，現(xiàn)在我將這期間的工作作個匯報，懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見和建議,。

說句實話,，剛上任時我感到肩上的擔(dān)子很沉重，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力,，第一雖然我有多年的銷售工作經(jīng)驗,，但我從未有過現(xiàn)場管理工作，對管理的實踐經(jīng)驗一無所有,；第二面臨我們這項目都是些新手,，對于房產(chǎn)這一塊可以說是零，怎樣帶動這個團(tuán)隊,，怎樣管理好現(xiàn)場,，怎樣把銷售做到更好等因素使我感到無所適從。

有句話說的好“路是人走出來的”,，我在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動力,，加上以往的工作經(jīng)驗結(jié)合在一起。首先根據(jù)現(xiàn)場日常管理,，人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排,，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作,。

在工作中有不足之處,，所以每天都給自己在創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題?，F(xiàn)在差不多過一天我們就針對房產(chǎn)專業(yè)知識這一塊進(jìn)行一次培訓(xùn),，雖是給她們培訓(xùn),，實際也是在給自己鞏固知識,，因為發(fā)現(xiàn)有些知識不運用的話根本就不記得，一言以蔽之,，三句話：成績是客觀的,，問題是存在的，總體上營銷中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展,。

現(xiàn)在售樓部各人員述職時間,、行銷經(jīng)歷參差不同，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實際工作的歷練后,，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運作的相關(guān)流程,。

我們雖然進(jìn)場比較緊，工作雖然繁瑣和辛苦,，可這支營銷隊伍,，卻有著堅定的為營銷中心盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為。

就拿房交會來說吧,，雖然大家都沒有過房產(chǎn)銷售經(jīng)驗,，對于現(xiàn)場的突發(fā)狀況更是沒有經(jīng)驗，可是面對客戶一窩蜂的闖進(jìn)售樓部現(xiàn)場,，銷售人員沒有感到害怕,，而是很冷靜的、很耐心的接待好每一位來訪客戶,，在房交會幾天的時間里就為公司創(chuàng)造了上千萬的銷售業(yè)績,。在那種情況下也能很好的處理好每一件事情，我們相信再以后的工作也會做的更好,。

當(dāng)然也有做的不好的地方就是在沒有跟經(jīng)理協(xié)調(diào)好的情況下導(dǎo)致了一房兩賣,，這給公司領(lǐng)導(dǎo)帶來了不必要的麻煩，還好發(fā)現(xiàn)及時才沒有給公司帶來很大的損失,，這點也是以后我們要特別注意的,。

現(xiàn)在的工作基本上都已經(jīng)走上了正軌了，業(yè)務(wù)員也從原來的不懂到現(xiàn)在的主動跟客戶交流,，在也不是剛開始的看到客戶問的問題而站在那邊無語的表情了,。

而我也經(jīng)過這段時間的鍛煉,，對自己也有了一定的認(rèn)知。從當(dāng)時的無所適從到現(xiàn)在的做事有條理都是一個改變,。

記得剛開始被任命銷售主管時,，跟他們開會的時候都臉紅，講話都打結(jié),，開會也不知道說些什么內(nèi)容,，每天就眼巴巴的看著經(jīng)理給我安排工作做，可現(xiàn)在的我比起以前又近了一步,，雖然還有很多不足,，但相信再以后的工作中我會努力做的更好,。

到目前為止,，包括開發(fā)商的關(guān)系戶一起，我們總共是簽定認(rèn)購協(xié)議115套,，這離我們所定的任務(wù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，從目前的客戶登記情況來看還是較理想的，可要完成目標(biāo)就要在努力,，要及時跟銷售員溝通,，銷售員也要及時跟客戶溝通。所以我也會不定時的檢查銷售員的客戶登記本,，跟蹤內(nèi)容,，統(tǒng)計客戶所提出來的問題。每天的例會也會收集銷售員所反應(yīng)上來的問題,，然后及時的給她們解答問題,。

下月就要開盤了，為了更好的完成項目的營銷工作,，實現(xiàn)雙贏,，我們除做好自己的本職工作外，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,，以銷售為目的,，為下月的銷售高潮奠定基礎(chǔ)。

現(xiàn)在的工作主要是配合領(lǐng)導(dǎo)把預(yù)售前的主要資料準(zhǔn)備好,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)起草商品房買賣合同的擬草評審,，五證公示牌的確定及公示函的發(fā)放，對周邊門面市場調(diào)研的數(shù)據(jù)統(tǒng)計出來發(fā)一份給公司,，加強現(xiàn)場接待與日常管理,。在開盤之前在安排銷售員對株洲的整個樓盤進(jìn)行一次調(diào)研，為銷售奠定基礎(chǔ),。

xx年也是繁忙的一年,，我除了要做好本職工作外還要把每個月的目標(biāo)分配給每一位置業(yè)顧問,，監(jiān)督好她們的工作，爭取在原定時間里完成公司所下達(dá)的任務(wù),。

晉升主管述職報告篇四

本人自20xx年晉升為主管護(hù)師,，奉行“終身學(xué)習(xí)、學(xué)以致用”的理念,，在工作中,，運用“反思預(yù)見—制定落實—提高整改”的學(xué)習(xí)模式，不斷完善自身素養(yǎng),。

一是嫻熟駕馭了本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的理論學(xué)問,，嫻熟駕馭了心肺復(fù)蘇、各種插管和各種急危重癥的搶救,，嫻熟駕馭了各種急救儀器如呼吸機,、太空監(jiān)護(hù)儀、除顫器,、心臟起搏器等的性能,、運用方法、禁忌和適應(yīng)癥,，駕馭識別了常見心電圖的診斷及各種常規(guī)及急救藥品的藥理和配伍禁忌,，駕馭了中心靜脈壓測定、臨時及永久起搏器植入,、射頻消融術(shù),、急性心肌梗死溶栓治療及冠脈造影介入等護(hù)理常規(guī)。

二是參加上百次的疑難危重病人的搶救,，參與院,、科組織護(hù)理查房和護(hù)理睬診xx次，并將為高學(xué)術(shù)價值的護(hù)理論文11篇,，在國家及省級刊物上發(fā)表,。并且我在高精端的新技術(shù)項目開展中不斷強化自身的科研意識，醫(yī),、護(hù),、患密切合作，在《臨時起搏器在緩慢性心律失?；颊呒本戎械膽?yīng)用》的研發(fā)課題中,，參加并匯合了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐R床數(shù)據(jù)，預(yù)見防范措施到位,，我們榮獲了院科技進(jìn)步二等獎,。

三是在我院“以教促學(xué)”的教學(xué)理念指導(dǎo)下,，我嚴(yán)格要求,，以身示教,，教學(xué)同步,，仔細(xì)指導(dǎo)新入科人員,、高年資護(hù)士,、護(hù)師的業(yè)務(wù)理論，并在工作中嚴(yán)密督導(dǎo),，剛好發(fā)覺和處理臨床疑難病例的技術(shù)難題,，培育“慎獨”思想和獨立堅決應(yīng)變的應(yīng)急實力，讓護(hù)士“齊頭并進(jìn)”共發(fā)展,。因此我多次被評為省、市級優(yōu)秀帶教老師,，帶領(lǐng)的科室也多次被評為優(yōu)秀帶教示范病房,。

我在擔(dān)當(dāng)護(hù)士長期間,，自己時刻謹(jǐn)記工作任務(wù)和責(zé)任,，身先士卒，敢于擔(dān)當(dāng),，以“細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗”和“溫馨管理常在心中”的病房管理模式,，推行“優(yōu)質(zhì)高效平安無縫隙”的護(hù)理理念，根據(jù)pdca的護(hù)理質(zhì)量管理的“黃金流程”,，重點加強制定平安缺陷防范制度的落實，提高法律愛護(hù)意識,，提倡“護(hù)理制度規(guī)范是第一準(zhǔn)則”的工作看法,。

近幾年,，我們的心血管專業(yè)得到了迅猛的'發(fā)展,，在新業(yè)務(wù)研發(fā)和開展中,，機遇和挑戰(zhàn)時時存在,，于是，我運用現(xiàn)代與傳統(tǒng)管理相結(jié)合，與臨床醫(yī)師共同研討切磋，剛好增改護(hù)理專科常規(guī),，完善?？平唤影嘀贫龋贫ㄇ袑嵖尚械牟僮饕?guī)程,，剛好發(fā)覺,、跟蹤、供應(yīng)反饋新設(shè)備和器材的運用狀況,，保證病人合理和平安的運用。

在財,、物管理中講究成本管理,，在人員安排中，強調(diào)適才為用的理念,，即分工明確,，又班班、人人環(huán)環(huán)相扣，被省廳譽為“醫(yī)療質(zhì)量示范科室”,，多次在全院的季度及年終護(hù)理質(zhì)量檢查中名列前茅,。并能在制度管理的同時，以人為本,，發(fā)揮員工的主觀能動性,，提高新形勢下員工的職業(yè)驕傲感，強化新員工入科培訓(xùn)和教化,，提高整體護(hù)理隊伍的人員素養(yǎng),，被病人譽為“微笑服務(wù)的天使科室”，病人稱我們的護(hù)士為“病房里翱翔的一群白鴿”,！憑借我領(lǐng)先垂范的工作作風(fēng),，我所帶領(lǐng)的護(hù)理組以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量和精湛的護(hù)理技術(shù)，為我院贏得了很高的社會好評,。

個人的成進(jìn)步步離不開大環(huán)境的熏陶,，20xx年后，我們的衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)進(jìn)行了大刀闊斧的改革,，在“感動服務(wù)一百天”和“感受親情護(hù)理”中,，我由于工作突出，奉獻(xiàn)進(jìn)取,，連年被評為優(yōu)秀護(hù)士長及優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等諸多榮譽稱號,。我所帶的科室也連年被評為先進(jìn)科室，得到了中共萊州市委,、萊州政府的嘉獎,。

晉升主管述職報告篇五

今天我很榮幸地成為公司的一名普通員工，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排,，我就自己這一段時間的工作和學(xué)習(xí)做個個人工作總結(jié),，也就是從這里開始我從學(xué)生到職員一個新的角色轉(zhuǎn)換。

從學(xué)校到企業(yè),，一個完全不同的環(huán)境里有許多事物需要自己去慢慢摸索,，不能夠完全的做好自己的事，所以,，我也很珍惜這樣一個機會,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，以及同事們的幫助下,，我的工作和學(xué)習(xí)都有了很大提高,，在今后的工作中，會努力做好自己的本職工作,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,。

一個月來,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的熱心幫助及關(guān)愛下取得了一定的進(jìn)步,。

作為辦公室的一員,，我深知學(xué)習(xí)是獲取知識的重要方式，是一個人進(jìn)步的力量源泉,。一個人要想成為一件事業(yè)有成就感的人,，就必須不斷地學(xué)習(xí)是工作的第一步。在這一個月中,，我認(rèn)真參加了公司組織的各類學(xué)習(xí)活動,，學(xué)習(xí)了不同類型的文章和，通過學(xué)習(xí),，豐富了自己的知識面,，拓寬了自己的視野，提高了自己的理論水平,。

在工作中,，我始終堅持勤奮、務(wù)實,、高效的工作作風(fēng),，認(rèn)真做好工作。服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，不計得失,、不挑輕重。對工作上的事,，只注輕重大小,，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的時間,，做到自己的,，自工作以來，沒有耽誤過任何領(lǐng)導(dǎo)交辦的任何事情,。在生活中,，堅持正直、謙虛,、樸實的生活作風(fēng),，擺正自己的位置，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,，平等相處，以誠待人,，不趨炎附勢,，也不欺上壓下，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo),、同事相處的尺與度的`關(guān)系,，大事講原則，小事講風(fēng)格,，自覺抵制腐朽思想的侵蝕,。

通過一個月的工作，我也清醒地看到自己還存在許多不足,，主要是：一,、針對意向客戶沒有做到及時跟蹤與回訪，所以在以后的工作中要將客戶的意向度分門別類,，做好標(biāo)記,，定期回訪，以防遺忘客戶資料,。二,、由于能力有限，對一些事情的處理還不太妥當(dāng),。要加強認(rèn)真學(xué)習(xí)員的規(guī)范,。

總之，在工作中,，我通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索,，收獲非常大，我堅信工作只要用心努力去做,，就一定能夠做好,。

回首這xx月的工作，我很高興在同事們的關(guān)心幫助下,，順利完成了相應(yīng)的工作,，當(dāng)然也存在許多不足的地方需要改進(jìn)，現(xiàn)將這xx月的工作情況總結(jié)如下：

一,、工作中的收獲

1,、在工作的過程中，收獲了很多,，也鍛煉了自己,。記得剛到公司的時候，對本職工作完全陌生,，但是在領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心幫助下,，很快了解了公司的基本情況，特別是項目的情況,，和大部分收獲方面的工作內(nèi)容,。

2,、工作的積極主動性不夠，只拘泥于自己的工作,，工作安排不合理,，就造成工作的被動，工作效率有待提高,。

3,、思想上有時不夠端正，不能嚴(yán)格要求自己,，腦子動得不多,，沒有創(chuàng)新意識。

4,、和領(lǐng)導(dǎo),、同事之間的溝通還處理的不是很好，需要自己以后多學(xué)多問,，多向領(lǐng)導(dǎo),、同事學(xué)習(xí)。

5,、自己的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還有待進(jìn)一步加強,。

二、對工作的看法

6,、加強自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平。將在工作之余加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，認(rèn)真努力地工作,，讓自己有一個更好的工作狀態(tài)和工作環(huán)境。

7,、認(rèn)真做好自己工作的每一件事情,。

8、及時有效的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項任務(wù),。

三,、在以后的工作中

9、加強與同事和領(lǐng)導(dǎo)溝通學(xué)習(xí),，取長補短,，提升自己的工作能力。

10,、提高工作效率,，加強工作能力，加大對工作的投入力度。

在今后的工作中,，我將努力提高自身素質(zhì),，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

11,、學(xué)無止鏡,，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學(xué)科知識日新月異,。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識，并用于指導(dǎo)實踐,。

12,、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，通過多看,、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能,。

晉升主管述職報告篇六

20xx年初我很榮幸x客戶服務(wù)中心一員從進(jìn)入客服中心之日起我把客服中心視同家中心每一位員工都是親人不論是公司正式員工還是聘用員工無論是年紀(jì)大員工還是剛進(jìn)入社會女孩她們性格,、興趣我了如指掌她們喜怒哀樂都讓我牽掛在心相互信賴無話不談在溝通中她們傾訴委屈釋放壓力在放松中調(diào)整心態(tài)保持陽光心情她們眼中我不僅是中心負(fù)責(zé)人更是她們工作和生活導(dǎo)師我常與她們分享工作和人生快樂心法：即做人要有品德做事要有品質(zhì)生活要有品位指導(dǎo)年輕員工怎樣去工作如何去生活真正讓員工感受到工作快樂從而把握著幸福生活。

兩年來我將關(guān)愛體現(xiàn)在生活最小細(xì)節(jié)中把真情融入工作每一環(huán)節(jié)里從愛心出發(fā)相互理解真心相待贏得了員工尊敬和認(rèn)同這是我人生最大財富,！我驕傲是公司最友愛團(tuán)隊我自豪我是優(yōu)秀團(tuán)隊中一員,！

所謂團(tuán)隊單純理解為特定范圍一群人而應(yīng)是大家同一目標(biāo)聲音一起努力團(tuán)體這一團(tuán)體是否團(tuán)結(jié)是否有凝聚力是否有相互學(xué)習(xí)、知識共享決定了團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力它是影響單位或部門發(fā)展關(guān)鍵因素之一,。

“眾心齊泰山移”我深知：無論多么優(yōu)秀管理人員其個人能力是有限而眾人智慧是無窮怎樣去設(shè)計客服中心內(nèi)部文化激發(fā)每一位員工愛崗敬業(yè),、積極向上工作熱情創(chuàng)建一支富有凝聚力和戰(zhàn)斗力學(xué)習(xí)型團(tuán)隊讓每員工具有歸屬感和職業(yè)自豪感這是自客服中心成立之日起至今一直是我孜孜追求境界和竭力奮斗目標(biāo)。

x號在公司團(tuán)隊建設(shè)中是難度系數(shù)最大單位中心員工年齡差別大用工方式不統(tǒng)一薪酬待遇偏低工作煩瑣壓力大個人素質(zhì)要求高而且在工作中經(jīng)常不被理解遭遇委屈是家常便飯“客服中心是防火墻話務(wù)員是滅火器”這是x號日常工作真實寫照常戲稱“客服中心對外是矛盾匯集中心對內(nèi)是克服困難中心”事實確如此面對現(xiàn)狀如何在這種情況下舒緩員工壓力,？怎樣防止服務(wù)過程員工自我情緒失控而產(chǎn)生負(fù)面影響,？通過樣方式和途徑去激發(fā)員工工作和學(xué)習(xí)熱情增強員工對崗位認(rèn)同感對企業(yè)忠誠度是我常常思考和需解決實際問題。

施面向所有員工我關(guān)注每個員工一點一滴進(jìn)步表現(xiàn)量體裁衣靈活運用一張滿意笑容贊許眼光一句肯定話都會員工“溫馨服務(wù)天天進(jìn)步”動力重視員工欣賞員工塑造員工點點滴滴積累就形成了團(tuán)隊合力保證了中心整體服務(wù)水平不斷提升和各項目標(biāo)順利完成,。

我常常告戒和勉勵同仁：面對市場面對客戶所呈現(xiàn)必須是最好已與電信溶為一體站出來就代表著隨州電信,！

標(biāo)桿要定位管理要精細(xì)指標(biāo)要量化評價要公允這是我對客服中心日常管理工作簡單概括。

以正面引導(dǎo)為主大膽執(zhí)行分公司績效考核精神結(jié)合中心實際針對不同崗位進(jìn)行了分工分別制定了崗位職責(zé)給每一員工下達(dá)了績效考核指標(biāo)設(shè)置優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星崗在細(xì)化,、量化員工工作任務(wù)同時提出工作具體要求和標(biāo)準(zhǔn)使每個員工對應(yīng)承擔(dān)職責(zé)做到心中有數(shù)客觀評價公平看待他人最大限度發(fā)揮員工工作積極性營造了積極向上,、爭先創(chuàng)優(yōu)競賽氛圍。

此致

敬禮,！

xxx

xxxx年xx月xx日

晉升主管述職報告篇七

大家好,，我叫弓巧蘭，是大川店調(diào)味組的實習(xí)主管,，于4月28日加入我們家園超市,。在過去的三個多月，我經(jīng)歷了許多,，學(xué)習(xí)了許多,，以極大的熱情投入到大川店建設(shè)中,，終于，我欣喜的看到自己的汗水澆灌出了鮮艷的花朵：調(diào)味組銷量蒸蒸日上,，團(tuán)隊人員勤懇團(tuán)結(jié),。以下是我這段時間的工作心得與體會，請多多指教,。

在公司召聘大川店主管時,，我積極報名參與，不僅因為這對于我是一次極好的自身提升機會,，還因為我看到了我們家園超市廣闊的市場前景,。沐浴在公司團(tuán)隊的專業(yè)培訓(xùn)下，我迅速成長,，順利通過公司考核,，成為了一名實習(xí)主管。

4月到5月的實習(xí),，每一天對于我來說都是一個新的階梯,，每一天我都能登上一個更高的平臺。如果說金牛店與濱河店就是一片智慧經(jīng)驗的汪洋,，那么我是一塊海綿,，每天不知疲倦的汲取知識的營養(yǎng)，“商品怎樣陳列,？接貨有哪些要素,？主管的崗位職責(zé)及工作流程有哪些？”這些專業(yè)知識漸漸深入我的腦海,，我還不斷向前輩們虛心請教人員與商店管理經(jīng)驗,，自身有了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步。

時不斷給予我的組員鼓勵,，幫他們堅持了下來,，我們也經(jīng)過一段時間的相處，建立了良好的關(guān)系,。

開業(yè)在陳列商品時,，望著空空的貨架，我的腦子一片空白,，盡管我已經(jīng)在理論和實體店里學(xué)習(xí)了陳列的基本原則,，但因為沒有親手操作過，還是有些底虛,。最后在不斷地嘗試下和組員的共同努力下,，我們終于擺出了初步滿意的雛形。直到現(xiàn)在，我還在不停修改擺放方式,，堅信”沒有最好,，只有更好”，我希望自己的陳列方式能最大限度吸引顧客的眼球,，獲得更高的銷售額,。隨著開業(yè)的一聲炮響，我正式進(jìn)入了主管的角色,?？粗约旱呢浳锉环鋼矶恋念櫩唾I走，我即欣喜又擔(dān)心,，欣喜著會有很好的營業(yè)額,，擔(dān)心著是否會斷貨，我不斷地與采購溝通聯(lián)系,，在采購的幫助下，沒有出現(xiàn)暢銷品缺斷貨的情況,。

以上是我的開業(yè)期間的回顧和感受,，下面是我兩個月來工作實踐中的經(jīng)驗和體會。

最大的收貨就是學(xué)會了如何訂貨,，起初不知道何時補貨,，補多少數(shù)量，庫存多少合適,，現(xiàn)在已經(jīng)不存在這些困惑了,，我已經(jīng)能把控好商品的最小庫存及最大庫存，季節(jié)性商品和促銷品要有合理的囤貨,，做到不斷貨,，不缺貨。

快的氣氛,，使商品傳達(dá)出一種無形的語言,，激發(fā)了顧客的購買欲。接下來說說人員管理方面,，我遵循“以身作則,，一視同仁”的原則，我的宗旨是“和諧而有序”,。微笑著開始每一天,，微笑著面對每一個人。下面是細(xì)則：

1,、知人善任,，使員工能在自己的工作崗位上發(fā)揮最大的潛力。

3、尊重人是管人的基礎(chǔ),，不要對員工頤指氣使,，禮貌用語多多益善，勇于面對員工的建議,，對待員工要一視同仁,。

4、讓制度去說話衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持,、監(jiān)督,、指導(dǎo)及對我個人的幫助。我將認(rèn)真地總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚成績,，克服不足，以百倍的.信心,，飽滿的工作熱情,，勤奮工作，頑強拼搏,，為家園超市發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),！

晉升主管述職報告篇八

今天，我很榮幸有這個機會站在這個講臺上,，20xx年12月底,，江南餐飲集團(tuán)新人培訓(xùn)結(jié)束，從那一刻我正式在江南大酒店工作,，這是我離開學(xué)校步入社會的第一步,，從這第一步邁出開始我明白一份工作的不易，所以在乎每一份收獲,。

俗話說：“大雁高飛頭雁領(lǐng),。”感謝部門經(jīng)理對我的鞭策,，讓我不斷提升,，漸漸成熟，也感謝班組員工及兄弟班組對我工作的配合及信任,，正是有了你們,，我才能圓滿的完成了酒店部門交給的任務(wù)，現(xiàn)將本人三個月工作述職如下：

身為一名領(lǐng)班首先是一名收銀員,，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了,，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好,、管好下面的人員,。我首先致力于自身素質(zhì)的完善與學(xué)習(xí),，其中最重要的是性格方面，印度就有一句諺語：“播種性格,，收獲成功”,，也就是說：一個人性格關(guān)系到事業(yè)的成敗。所以我時時嚴(yán)格要求自己,，待人正直,，公正處事，要求嚴(yán)于律己,，寬以待人,。同時注重培養(yǎng)自己的觀察能力，因為在我看來,，作為一名管理人員,，必須擁有靈活的頭腦和敏銳的洞察力，在工作中能舉一反三,，由此及彼,。另一方面，為豐富自己的業(yè)務(wù)知識,，我經(jīng)常得用休息的時間,，來查找有關(guān)于酒店管理方面的資料，給自己不斷地沖電,。對于酒店及部門開展的各項活動都積極參加，通過加強自身學(xué)習(xí),，讓我提高了整體能力,。

由于酒店剛剛重新開業(yè)，工作計劃和工作落實方面下大功夫,，一方面對員工從嚴(yán)要求,，與我的部門經(jīng)理一起將各項工作盡量程序化、文字化,。這樣,，有利員工在業(yè)務(wù)技能和個人素質(zhì)方面取得更大的進(jìn)步；另一方面從人性的角度去關(guān)心和理解員工,。一個企業(yè),，部門班組要留住人，首要的是要留住人的心,，人是有感情的,，站在員工的角度想問題，設(shè)身處地的為員工辦實事,，才能獲得員工的理解和支持,。要多與員工進(jìn)行交流與溝通,，員工才敢于說出真心話以及個人情況，有利于工作的改進(jìn)和開展,，同時也可以根據(jù)員工的情況進(jìn)行工作的合理安排,。

領(lǐng)班雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任,，因此,，在工作中，我總是對他們嚴(yán)格要求,，無論是誰,，有了違紀(jì)，決不姑息遷就,，正是因為我能嚴(yán)于律已,，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工,。工作中,，常聽到周圍的一些主管抱怨工作的繁忙，總有忙不完的事,，總有加不完的班,，總有挨不完的罵，總有吵不完的架,，等等諸多的抱怨,。在這里，粗淺的談?wù)勅绾巫龊靡粋€領(lǐng)班,。

（1）專業(yè)能力

作為一個領(lǐng)班,，你必須掌握一定的專業(yè)知識和專業(yè)能力，隨著你的管理職位的不斷提升,，專業(yè)能力的重要性將逐漸減少,。作為基層的主管，個人的專業(yè)能力將非常的重要,，你要達(dá)到的`程度是,，能直接指導(dǎo)你的下屬的實務(wù)工作，能夠代理你下屬的實務(wù)工作,。專業(yè)能力的來源無非是兩個方面：

1是從書本中來,，2是從實際工作中來。而實際工作中你需要向你的主管,，你的同事,，你的下屬去學(xué)習(xí)?！安粣u下問”是每一個主管所應(yīng)具備的態(tài)度,。

（2）管理能力

管理能力對于一個領(lǐng)班而言,，與專業(yè)能力是相對應(yīng)的，當(dāng)你的職位需要的專業(yè)越多,，相對而言,，需要你的管理能力就越少。反之,，當(dāng)你的職位越高,，管理能力要求就越高。管理能力是一項綜合能力,，需要你的指揮能力,，需要你的決斷能力，需要你的溝通協(xié)調(diào)能力,，需要你的專業(yè)能力,，也需要你的工作分配能力，等等,。管理能力來自書本,，但更多的來自實踐，因此要提高你的管理能力,，需要不斷的反思你的日常工作,，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結(jié)你的工作,。

（3）溝通能力

所謂溝通,，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面,，跨部門間的溝通,，本部門內(nèi)的溝通（包括你的下屬你的同事和你的上級）。公司是一個整體,，你所領(lǐng)導(dǎo)的部門是整體中的一分子，必然會與其他部門發(fā)生聯(lián)系,，溝通也就必不可少,。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題,，解決問題的出發(fā)點是公司利益,，部門利益服從公司利益。部門內(nèi)的溝通也很重要,，下屬工作中的問題,，下屬的思想動態(tài)，甚至下屬生活上的問題,，作為主管你需要了解和掌握,，去指導(dǎo),，去協(xié)助，去關(guān)心,。反之,，對于你的主管，你也要主動去報告,，報告也是一種溝通,。

（4）培養(yǎng)下屬的能力

作為一個領(lǐng)班，培養(yǎng)下屬是一項基本的,，重要的工作,。不管你所領(lǐng)導(dǎo)的單位有多大，你要牢記你所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個整體,，要用團(tuán)隊的力量解決問題,。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分,。交給下屬做,，要跟他講，講的時候還不一定明白,，需要重復(fù),，然后還要復(fù)核，與其如此,，還不如自己做來得快,。但關(guān)鍵的問題是，如此發(fā)展下去,，你將有永遠(yuǎn)有忙不完的事,，下屬永遠(yuǎn)做那些你認(rèn)為可以做好的事。讓下屬會做事,，能做事,，教會下屬做事，是主管的重要職責(zé),。一個部門的強弱,，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱,。綿羊可以領(lǐng)導(dǎo)一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊,，作為主管，重要職責(zé)就是要將下屬訓(xùn)練成獅子,，而不需要將自己變成獅子,。

（5）工作判斷能力

所謂工作能力，個人以為,，本質(zhì)上就是一種工作的判斷能力,，對于所有工作的人都非常的重要,。培養(yǎng)一個人的判斷能力，首先要有率直的心胸,，或者說是要有良好的道德品質(zhì),，這是工作判斷的基礎(chǔ)。對于世事的對錯,，才能有正確的判斷,，才能明辨是非。其次,，對于你所從事的工作,，不管是大事，還是小事,，該怎么做,，該如何做，該由誰做,，作為一個主管,，應(yīng)該有清晰的判斷，或者說是決斷,。其實工作的判斷能力是上述四項能力的一個綜合,，主管能力的體現(xiàn)是其工作判斷能力的體現(xiàn)。

晉升主管述職報告3時間總是過得很快,，新的一年已開始,。在過去的一年中我作為客服部的一級主管，帶領(lǐng)我部的員工順利完成了去年的各項工作任務(wù),。在此,，對一直以來支持我工作的客服部所有員工表示感謝。如果沒有她們的努力工作,，就不會有客服部今天的成績,。我也感謝各部門同事對我工作上的支持和配合。特別感謝許先生對我的關(guān)愛,，沒有許先生不斷對我的教誨就沒有我現(xiàn)在的進(jìn)步,。

去年客服部的工作是比較繁忙和辛苦的一年，但對于我們每個人來說又有很多不同的收獲,。我部李愛霞主任在年初被任命為商品部主管，一直從事客服部管理工作的她,，對商品經(jīng)營缺乏經(jīng)驗,。開始不知從何著手工作，對此顧慮重重,，懷疑自己能否勝任此項工作,。雖然我對商品經(jīng)營方面也沒有經(jīng)驗,，但作為她的主管依然鼓勵她并幫助她，和她一起討論,、解決工作上發(fā)生的各種問題,，其中包括商品的種類及標(biāo)價問題，并調(diào)動本部員工去全力支持商品部的籌備工作,。因為我部門全體員工同心協(xié)力的去幫助李愛霞主任,，使她充滿信心，拋去顧慮,，全身心的投入到這項她并不熟悉的工作,，并且出色完成了商品部的籌備工作，給商品部今后的經(jīng)營奠定了基礎(chǔ),。

在員工培訓(xùn)方面,，我認(rèn)為應(yīng)將此項工作做得更有系統(tǒng)和規(guī)范，所以我和郝小姐就以前的培訓(xùn)資料逐項進(jìn)行了修改,，由郝小姐做出一套客服部臨時工的培訓(xùn)手冊,。后來又經(jīng)許先生的指點學(xué)習(xí)仲量聯(lián)行物業(yè)管理服務(wù)公司工程部的每日早讀方法，對臨時工進(jìn)行宣導(dǎo),，使臨時工時刻牢記我們的規(guī)章制度及操作程序,。

在今年客服部的工作中，使我感到欣慰和驕傲的是看到了李主任,、郝小姐,、程小姐在工作能力上的成長和進(jìn)步。作為她們的主管讓我有一些成就感,，同時也是對我的鞭策,。不斷的學(xué)習(xí)才能不斷的進(jìn)步，我把上級交給我的每一項工作都當(dāng)成是給我的一次學(xué)習(xí)的機會,，認(rèn)真努力的完成它,。公司讓我參與美容美發(fā)室及足底按摩室的裝修工程，對于一直沒有和外單位洽談工作經(jīng)驗的我是個考驗,，也是給我的一次學(xué)習(xí)的機會,。通過許先生的指點及教誨，我成功的完成了我的協(xié)調(diào)任務(wù),，從中也學(xué)習(xí)到了一些協(xié)調(diào)工作的方法,。參與古典家具的選購工作是給我的又一次學(xué)習(xí)的機會，經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)和選購工作,，我學(xué)習(xí)到了一些識別家具年份,、新舊和產(chǎn)地的基本知識使我增長了見識。

時間總是年復(fù)一年的輪回，歲月卻把所有的優(yōu)與劣,、利與弊記載下來,。在新的一年中，我將帶著我在昔日的工作中積累的所有的所有,，投入到新一年的工作中,。我將更加努力的進(jìn)行本職工作，帶領(lǐng)客服部的全體同事更好的完成清潔服務(wù)任務(wù),。并在工作中創(chuàng)造和諧的工作氣氛,，加強部門內(nèi)的凝聚力,。力爭在新一年的工作中超越已經(jīng)擁有的一切,，取得更大進(jìn)步。

晉升主管述職報告4我是公司財務(wù)部的小李,，主要從事總帳會計工作,，非常感謝公司給我這次機會做述職報告，一年來的工作是緊張和忙碌的,，但更是充實和快樂的!具體工作包括以下5個方面：

1,、負(fù)責(zé)項目控制表的信息更新、統(tǒng)計各區(qū)域應(yīng)收賬款,、異常項目、銷售人員信用額度統(tǒng)計,，每月末及時將各種匯總表發(fā)送給主管領(lǐng)導(dǎo)。

5,、認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極配合各部門的稽查工作。加強和銷售人員的配合,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，多與他們溝通,，對存在的問題與他們交流,，及時了解、掌握公司的經(jīng)營狀況,，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營中的作用,，努力使公司的利益得到最大保護(hù)。

以上是我一年來所做的工作，基本達(dá)到了總帳會計的職位要求!但我深知,，要想成為一名優(yōu)秀的財務(wù)管理人員,，不僅要愛崗敬業(yè),、更要有職業(yè)道德和系統(tǒng)的財務(wù)知識。如果有幸能夠成為一名會計主管,，我將在不斷努力提高自身素質(zhì)的同時,，再從以下幾個方面來開展工作，真正做領(lǐng)導(dǎo)的好幫手,、好參謀：

一,、建立一套完整的財務(wù)會計核算體系。這需要根據(jù)公司具體的業(yè)態(tài),、規(guī)模以及核算形式來定,。

二、建立一套會計人員崗職描述,，將每個會計崗位的工作人員應(yīng)該做什么,、怎樣做，干到什么程度都給予量化,、做好規(guī)范,。

三、為團(tuán)體創(chuàng)造一個積極向上,、充滿活力的環(huán)境,，在干好工作的同時，努力提高每一個人的綜合素質(zhì),，大家互幫互助,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭團(tuán)隊整體升級,，因為我深深知道：學(xué)無止境!

我希望以這次述職為契機,，虛心接受評議意見，以更加飽滿的熱情,、端正的工作姿態(tài),，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭取實現(xiàn)工作中的理想目標(biāo)!

我的匯報到此為止,，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正!

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

晉升主管述職報告篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好!

我是xx。xxxx年進(jìn)入超市行業(yè),，在xx是位xxx員工,，年年的超市浸潤，見證了企業(yè)的興旺成敗。領(lǐng)略了競爭的方方面面,，學(xué)會了超市的陳列布局,，理解了同事的工作追求。超市是終端服務(wù),，要將商品滿意送到消費者手中,，在這過程中，我有很多感悟,，服務(wù)的重要性,。

1、顧客選商品,，很多時間就是選人(因為該商品在其它地方也能買到)首先要將“自己”推銷出去,。產(chǎn)品與顧客之間的橋梁就是銷售員本身，如果顧客不接受你,，還會需要商品嗎?首先要讓自己看起來像一個好產(chǎn)品,，有形象、氣質(zhì),。

2,、價值的認(rèn)同：讓顧客相信你，對產(chǎn)品價值的認(rèn)同,，弄清顧客觀念,，要么配合，要么改變他們的觀念,，協(xié)助顧客買最適合他們的產(chǎn)品,。

3、在銷售過程中,，要讓顧客有一個好的“感覺”,，要注意企業(yè)、產(chǎn)品,、人,、環(huán)境、語言,、語調(diào),、肢體動作等其它因素。

4,、在銷售過程中,，讓顧客感受到“好處”，給顧客帶來快樂與利益,，避免不必要的麻煩與痛苦,。

1,、賣場的環(huán)境與季節(jié)，溫度的協(xié)調(diào);

2,、商品與季節(jié)的適應(yīng)(適當(dāng)提前);

3,、商品的關(guān)聯(lián)性(相互促進(jìn)、相互生存,、相互敵對);

4,、同類商品的錯位性(價格、口味,、品牌);

5、商品的功動感陳列與整齊劃一性;

6,、色彩搭配與錯位;

1,、商品眼性，能讓顧客快速發(fā)現(xiàn)商品,。

2,、商品豐富可選，選要求有一定的品牌知名度與品牌拉動力,。

3,、根據(jù)季節(jié)的變化與消費習(xí)慣的改變而迅速調(diào)整商品的陳列位置。

4,、購物的方便性,，選購區(qū)能留住顧客，通道的設(shè)計不能讓顧客趕著顧客走,。

以上分析,，是我八年來對超市文化的一點感悟，我沒有同供應(yīng)商談判的技巧與能力,。但長期的超市生活,，讓我懂得怎樣同顧客打交道，怎樣陳列好商品,，這次企業(yè)海選——賣場銷售主管,，我想是我成長，成材,、成功,、付出的好機會。機會總是給予那些有準(zhǔn)備的人,。愿我能同企業(yè)共同成長,。

晉升主管述職報告篇十

1、對現(xiàn)任崗位職責(zé)的認(rèn)識及自我認(rèn)知,。

自9月上崗至今時今日,，我在不斷的工作學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn),，主管的崗位尤其的重要，起到承上啟下的至關(guān)作用,，帶好新員工必然工作中貫通首尾的任務(wù),，也要在此基礎(chǔ)上保持自己的業(yè)績，體現(xiàn)自身對于公司的價值,。

上任初始思想還沒有緊跟著步伐前進(jìn),，導(dǎo)致思想與身體的脫軌以至于發(fā)生了很多莫名其妙的錯誤，我堅信要不斷反思,，現(xiàn)在的我認(rèn)為,，主管對我來說就在我的基礎(chǔ)工作上加設(shè)的一部推進(jìn)機，推進(jìn)自己去成長去進(jìn)步,；可由于自身的水平有限,，仍有一個逐步學(xué)習(xí)的過程,。

2,、上任后的工作完成情況,。

上任初始有點急功近利，對于工作未做縝密安排便緊鑼密鼓的開展了,，以至于流失了很多成長的機會,，也導(dǎo)致自身出現(xiàn)慌于應(yīng)對而發(fā)生的錯誤，在帶新員工的過程中,，我發(fā)現(xiàn)了自身以及工作中的細(xì)小問題,，發(fā)現(xiàn)問題亦一種收獲，傳幫帶的作用還沒有發(fā)揮到有效的地步,，應(yīng)做到聲喧遠(yuǎn)谷而不蕭,，水流汪洋而不泯的狀態(tài)。

3,、工作中存在的問題及改進(jìn)措施,。

在這一個月的旅程中不免發(fā)生或大或小的問題，最多的也就新員工怕吃苦怕枯燥我們的工作允于一字中“勤”所謂勤,，手勤于記,、嘴勤于問、腿勤于走寫字樓的基礎(chǔ)信息要記,，遇到一知半解要問,，尋探索去創(chuàng)新要走，在這三個步驟下顯然讓很多剛剛進(jìn)入社會的年輕人望而卻步,，然而怎么去改善現(xiàn)有的狀態(tài)呢,！對于員工我們要做為領(lǐng)頭者、指路標(biāo),，不能僅限于安排工作,，更多的思想的輔佐,。

1、勞逸結(jié)合

2,、人脈關(guān)系

3,、言傳身教

4、實時總結(jié)

4,、20xx年第四季度工作計劃及實施方案,。

帶新員工的工作依然重中之重貫通首尾，將新員工與我融為一體,，即在我有客戶帶看或談判簽單時,，也會帶著新員工，聽不如看,，看不如說,，說不如做，我也會鼓勵新員工參與其中,，鼓勵加建議，共同提高與成長,。

實施方案如下：

1,、勞逸結(jié)合，何為勞（走在前面,，想在后面,，去做便知對錯，再想便知對策）何為逸（開發(fā)在前面,，創(chuàng)新在后面,，開發(fā)有資源，創(chuàng)新有能力）,。

2,、人脈關(guān)系，壹加貳,。一手托兩家,，必然要與客戶和房東建立友好關(guān)系，在我和客戶的'相處中,，我會時時將友好關(guān)系的思想滲透在員工心里,，即使以后有更好的發(fā)展，在社會上人脈仍不可缺少的資源,。

3,、言傳身教，說到那里做到那里,，如何說便如何做,，有時候過多的講解會造成一種架空的思想反而不利于員工的成長,，粗略的介紹，通過詳細(xì)的工作流程起認(rèn)知工作會讓員工理解的更加透徹,，會讓枯燥的講解變成有趣的實踐,。

4、實時總結(jié),，不僅要求員工,，更要嚴(yán)格要求自己對于今日工作的總結(jié)與反思，收獲與付出成正比最好的表現(xiàn),。

5,、你認(rèn)為高端事業(yè)部下一步需要改進(jìn)的地方什么？

整體拔高,，不僅外部,，內(nèi)部也尤其重要，所謂在其位謀其政,，但我覺得每個人都有成長的機會,，應(yīng)在幼時便開始滲透，不能以員工的思想角度看問題,，說大了,，我們一個硬件設(shè)施齊全軟件兼?zhèn)涞牟块T，說小了,，我們一個創(chuàng)業(yè)中的團(tuán)體,，每個人都主體，每個人的思想都可以融入進(jìn)來,，做錯不怕,，怕的沒有勇氣去做，讓員工參與進(jìn)集體的創(chuàng)設(shè)中,，當(dāng)每個人都拿部門當(dāng)做自己的事業(yè)來經(jīng)營,，我相信這個地方就像銷售奧運會，成就更多的銷售冠軍,！

晉升主管述職報告篇十一

引導(dǎo)語：述職報告對自身所負(fù)責(zé)的組織或者部門在某一階段的工作進(jìn)行全面的回顧,，按照法規(guī)在一定時間(立法會議或者上級開會期間和工作任期之后)進(jìn)行，要從工作實踐中去總結(jié)成績和經(jīng)驗,，找出不足與教訓(xùn),，從而對過去的工作做出正確的結(jié)論。今天,，小編為大家整理了關(guān)于晉升主管述職報告范文,，歡迎閱讀與參考!

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我是綜合辦公室職員**，進(jìn)入公司工作至今已有一年多時間,，對公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念了解并認(rèn)同?，F(xiàn)提出升職申請主要原因是公司的發(fā)展速度日漸增快,，組織結(jié)構(gòu)越來越清晰，公司對人才的需求也隨之增強,，作為公司一員,，我義不容辭地毛遂自薦提出升職申請——綜合辦公室主管。

在**集團(tuán)工作的這段時間,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)及關(guān)懷下,，我從盲目的工作到有目標(biāo)的工作，從有目標(biāo)的工作到有計劃的工作,。行政部門是上下聯(lián)絡(luò)和溝通的中間體,，既要取信于內(nèi)，也要取信于外,，重要的是人與人之間多溝通,，做事有條理。 同時,，借此申請將我在10年上半年取得的工作成績匯報如下：

一,、自我評價

進(jìn)入公司以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守公司的各項規(guī)章軌制,，努力學(xué)習(xí) 各種業(yè)務(wù)和專業(yè)知識,，真誠與同事進(jìn)行交流溝通。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo) 下,，經(jīng)由一段時間的努力，較好地與團(tuán)隊溶合,，以熱情和積極性投入 工作,。 感覺不足的是，與各部分主管溝通還不夠到位;對部分管治的精 細(xì)度還需要加強;專業(yè)和業(yè)務(wù)知識的系統(tǒng)性欠佳,。

二,、我發(fā)展工作的方式和方法

1、遵循上下級關(guān)系進(jìn)行發(fā)展工作,。接受經(jīng)理的指導(dǎo),、指令和監(jiān)視， 工作中及時與經(jīng)理進(jìn)行請示,、匯報和溝通,，并努力完成經(jīng)理下達(dá) 的工作工作。

2,、按“計劃,、組織、實施,、檢查,、修正”的工作流程發(fā)展工作,。按 管治處經(jīng)理下達(dá)的工作指令，結(jié)合自身的工作實際,，對各部分的 工作計劃進(jìn)行檢查,，落實責(zé)任人，對提出時間,、質(zhì)量和效果要求 跟進(jìn)檢查落實整改,。

3、按“落實崗位責(zé)任,、按工作實績考核,，考核結(jié)果和收入掛勾”的 方法管治，制定了相應(yīng)的崗位職責(zé),、考核軌制,、考核辦法等。

4,、按“與相關(guān)部分進(jìn)行軌制性溝通,、緊密親密發(fā)展協(xié)作和配合”的方式 發(fā)展部分間的協(xié)作，努力保證各工作環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系,，盡可能減 少工作中的脫節(jié)和疏漏,。

三、發(fā)展的主要工作及其效果

1,、建立電子文檔的人事檔案匯總,，五大員分類管理工作(現(xiàn)轉(zhuǎn)至人力資源部);與工程部共同辦理部分五大員年檢工作，服務(wù)于項目部需求,。

2,、順利收集建造師注冊相關(guān)資料報至直管部門審核，完成初始一,、二級建造師和臨時建造師注冊共60人,。

3、制訂集團(tuán)公司各部門領(lǐng)用辦公用品的規(guī)定辦法,，使各部門在使用辦公用品時有計劃性,。

4、基本收取集團(tuán)公司對外的房租,，完善員工宿舍環(huán)境的整改,。

5、在后勤維修方面,，能做到有報及時修,，無報常維護(hù)。

6、積極配合各部門的會議要求,，做好會場的布置,，提升集團(tuán)公司會議水平標(biāo)準(zhǔn)。

7,、妥善安排接待所需的道具,，提升集團(tuán)公司接待水平的標(biāo)準(zhǔn)。

以上工作成績基本是按年度規(guī)劃進(jìn)行的,，而在完成上述工作時也不斷培養(yǎng)了我的獨立性和果斷性,，讓我為站在不同的'崗位上奠定基礎(chǔ)。

不想當(dāng)將軍的兵不是好兵,，如果此次申請得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同,，提供我一個更高的平臺，我會不負(fù)眾望,，發(fā)揮自身優(yōu)勢,。

如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我的申請還“年輕”，需要時間的磨練,，我也不會泄氣,，在工作中找不足來提升工作質(zhì)量和效率。

述職人：xxx

xx年xx月xx日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家下午好,。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個機會參加今天的主管護(hù)師競聘,。

我叫xxx，今年33歲,，護(hù)理本科學(xué)歷,，1997年8月參加工作至今，一直在手術(shù)室從事護(hù)理工作,，現(xiàn)任手術(shù)室副護(hù)士長,。取得主管護(hù)師資格。1998年,，我到市人民醫(yī)院手術(shù)室進(jìn)修學(xué)習(xí)，11月到醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)關(guān)節(jié)鏡手術(shù)操作和器械消毒滅菌技術(shù),。

參加工作以來,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助下，我始終嚴(yán)格要求自己,，努力提高自身綜合素質(zhì),，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé),，熟練掌握了手術(shù)室的各項操作技術(shù),。我一直在履行著手術(shù)室護(hù)士的職責(zé)，并且負(fù)責(zé)組織本科室各級護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，督促所屬人員從事執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程,，對精密儀器的維護(hù)和保養(yǎng),。認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)室工作制度，在搶救中,，不斷提高經(jīng)驗水平,。手術(shù)中不斷適應(yīng)各個手術(shù)醫(yī)生的喜好和習(xí)慣，盡量讓每一位進(jìn)入手術(shù)室的醫(yī)生都有一個滿意的心情,。

隨著我院的飛速發(fā)展,，各科室專業(yè)要求越來越細(xì)致化，專業(yè)水平越來越高,，手術(shù)也越來越微創(chuàng)化,，對我們手術(shù)室的要求也越來越嚴(yán)格。在我院新開展的射頻消融術(shù),、腹腔鏡手術(shù),、c型臂下的骨折微創(chuàng)內(nèi)固定術(shù)中，我做到了器械消毒滅菌和手術(shù)配合的專業(yè)化,。特別是12月新開展的關(guān)節(jié)鏡手術(shù),，膝關(guān)節(jié)清理術(shù)、半月板切除術(shù)等都取得了良好的治療效果,，使得我院的腔鏡手術(shù)走在了全市同行業(yè)的前列,，受到了患者的一致好評。

在此次競聘中,，如果我能聘上,，我會更加努力的工作學(xué)習(xí)，我相信我自己有能力也有信心干好主管護(hù)師該做的工作,，把手術(shù)室的工作做到更好,。如果聘不上，我將依然保持正確的心態(tài),，反思自己的不足,，秉承自己的一貫作風(fēng)，努力學(xué)習(xí),，勤奮工作,，踏實做事。

謝謝大家,。