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管理儲(chǔ)備干部職位篇一

近年來,，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高,，越來越多的人們開始意識(shí)到儲(chǔ)備糧的重要性。儲(chǔ)備糧作為國家安全的重要保障,，其管理也顯得尤為重要。為了更好地提高儲(chǔ)備糧的管理水平,，我于近日參加了一次儲(chǔ)備糧管理培訓(xùn),，接受了相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。在此,，我想分享我在此次培訓(xùn)中所獲得的心得體會(huì),。

第二段：儲(chǔ)備糧管理的概述

儲(chǔ)備糧的管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，它包含了很多方面的內(nèi)容,。比如說,，完善儲(chǔ)備糧制度、加強(qiáng)儲(chǔ)備糧庫設(shè)施建設(shè),、實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備糧品質(zhì)保障,、加強(qiáng)儲(chǔ)備糧庫存儲(chǔ)、加強(qiáng)保衛(wèi)和管理等等,。通過它們的聯(lián)動(dòng)作用,，才能夠保證儲(chǔ)備糧管理工作的全面、安全和高效,。此次儲(chǔ)備糧管理培訓(xùn)中對(duì)每一項(xiàng)工作都進(jìn)行了詳實(shí)的探討和分析,，讓我得以了解到儲(chǔ)備糧管理的全貌。

第三段：知識(shí)啟示

在這次培訓(xùn)中,，我受益匪淺,。首先是在儲(chǔ)備糧品質(zhì)保障方面,，我們深入研究了儲(chǔ)備糧的保存、管理等問題,，尤其是在制定保質(zhì)期管理措施,、定期檢測(cè)、儲(chǔ)備糧防蟲等方面的科學(xué)技術(shù),，這為儲(chǔ)備糧質(zhì)量保證提供了切實(shí)可行的解決辦法,。其次，儲(chǔ)備糧庫設(shè)施建設(shè)方面,，我們了解到儲(chǔ)備糧庫的建設(shè),、管理和監(jiān)管等在國家安全中的重要作用和地位。最后,，課程授課師本人在管理工作方面也分享了自己的經(jīng)驗(yàn),，打通了我們的思維，不僅大大地提高了我們的管理水平,，在我們今后的工作中也將起到重大的幫助作用,。

第四段：心得感悟

在此次培訓(xùn)中，我特別感受到了培訓(xùn)中的師生互動(dòng)與友善氛圍,，教學(xué)內(nèi)容相對(duì)比較全面,，而培訓(xùn)方式的富有啟發(fā)性也有很大的改進(jìn)。這種方式不僅提供了立體式的知識(shí)學(xué)習(xí)平臺(tái),，還給實(shí)習(xí)良好的工作體驗(yàn),。同時(shí)，在課程結(jié)束時(shí),，我也做了總結(jié),，發(fā)現(xiàn)通過這次培訓(xùn)，我不但可以有更明確的工作方向,，而且也明確了自己需要提高的知識(shí)和能力,。因此，此次國家舉辦的儲(chǔ)備糧管理培訓(xùn),，既提升了我的個(gè)人素質(zhì),，也為我們今后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第五段：結(jié)論

總之,，儲(chǔ)備糧的管理是一項(xiàng)必需的,、復(fù)雜的、高效的工作,，但是通過這次培訓(xùn),，我學(xué)到了很多知識(shí)，獲得了非常珍貴的經(jīng)驗(yàn),，也得到了諸如“實(shí)戰(zhàn)推演”和“資源共享”等機(jī)會(huì),。同時(shí)在此次培訓(xùn)中,，我們還接受到來自行業(yè)最頂尖的專家教授的指導(dǎo)，這一筆的財(cái)富標(biāo)志著儲(chǔ)備糧管理人員的行業(yè)普及,，也為我們不斷提升自己的價(jià)值和素質(zhì)提供了保障,。而通過這次儲(chǔ)備糧管理培訓(xùn)，我更加明確了自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向,。相信隨著我們不斷的提高和完善,，儲(chǔ)備糧管理必將越來越好，為我們國家的經(jīng)濟(jì)和安全保障提供更強(qiáng)有力的保障,。

管理儲(chǔ)備干部職位篇二

1,、進(jìn)行關(guān)鍵職能輪崗，熟悉公司整體運(yùn)作流程,，完成關(guān)鍵職能工作任務(wù),，擔(dān)任運(yùn)營管理崗位助理，承擔(dān)工作統(tǒng)籌推動(dòng),。

2,、參與營運(yùn)相關(guān)規(guī)定與流程的審核與制定，確保能被正確的執(zhí)行,。

3,、協(xié)助開展運(yùn)營日常管理工作，保證運(yùn)營工作質(zhì)量,。

4,、跟進(jìn)人員的`業(yè)務(wù)培訓(xùn)，合理分配工作,，客觀公正地對(duì)員工進(jìn)行考核和獎(jiǎng)罰。

5,、配合市場(chǎng)部門大客戶維護(hù)開發(fā),，完成相關(guān)理賠談判工作。

6,、領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事項(xiàng),。

管理儲(chǔ)備干部職位篇三

1.負(fù)責(zé)自營店鋪票銀結(jié)算，商品庫存盤點(diǎn)工作,；

2.監(jiān)督管理倉庫收料,、盤點(diǎn)、發(fā)料,、包裝,、發(fā)貨運(yùn)輸和記賬等的日常工作；

3.園區(qū)衍生品推廣和營銷的'工作,；

4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品運(yùn)營,、市場(chǎng)營銷與推廣,，運(yùn)營數(shù)據(jù)分析、改良意見,、品牌宣傳,；

5.負(fù)責(zé)制定部門工作計(jì)劃，組織,、安排人員落實(shí)工作,；

6.負(fù)責(zé)督導(dǎo)員工執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，提高執(zhí)行力,；

1.本科及以上學(xué)歷,；

2.具備團(tuán)隊(duì)精神，溝通協(xié)調(diào)能力較好,，領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng),；

3.有一定培訓(xùn)能力，愿意將自己技能傳授給他人,；

4.承受壓力和挫折的能力,，有良好的預(yù)見力；

5.有開店經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,。

管理儲(chǔ)備干部職位篇四

1,、負(fù)責(zé)公司文件資料的管理，如文件資料下發(fā),、分類歸檔管理等,；

2、負(fù)責(zé)基地行政報(bào)表的'匯編,、統(tǒng)計(jì)等管理工作,；

3、負(fù)責(zé)定期檢查各基地的食堂衛(wèi)生情況,，并依照檢查情況跟進(jìn)處理,；

4、負(fù)責(zé)定期檢查各基地前臺(tái),、門檢,、保安的禮儀情況，定期開展禮儀培訓(xùn),；

1,、行政管理/工商管理相關(guān)專業(yè)，本科及以上學(xué)歷,；

2,、專業(yè)基礎(chǔ)較好，對(duì)行政管理工作認(rèn)同且有服務(wù)精神,；

3,、性格開朗,、有責(zé)任心、有較好的溝通協(xié)調(diào)能力及寫作能力,；

4,、工作踏實(shí)，積極主動(dòng),，有團(tuán)隊(duì)合作精神,，能承擔(dān)工作壓力；

管理儲(chǔ)備干部職位篇五

最近,，我有幸參加了公司組織的儲(chǔ)備管理內(nèi)訓(xùn)班,，通過這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到儲(chǔ)備管理對(duì)于公司未來的發(fā)展至關(guān)重要,。在培訓(xùn)期間,，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，下面我將分享我對(duì)公司儲(chǔ)備管理的心得體會(huì),。

第二段：儲(chǔ)備管理的重要性

儲(chǔ)備管理是企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)的重要手段之一,，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要支撐。通過對(duì)員工的儲(chǔ)備培養(yǎng)和管理,，公司可以充分利用內(nèi)部資源,，發(fā)現(xiàn)潛在的人才，為未來的組織變革和挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備,。在培訓(xùn)中,，我了解到儲(chǔ)備管理可以幫助公司應(yīng)對(duì)員工流動(dòng)、晉升和離職等問題,，減少對(duì)外部招聘的依賴,，同時(shí)提高員工的忠誠度和工作積極性。因此,，公司要高度重視儲(chǔ)備管理,，將其納入戰(zhàn)略計(jì)劃中，制定相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展方案,。

第三段：儲(chǔ)備管理的核心要素

儲(chǔ)備管理涉及許多要素，其中最核心的是選才,、育才和用才,。在培訓(xùn)中，我學(xué)到了一套科學(xué)有效的選才方法論,，它包括目標(biāo)明確,、評(píng)估全面、發(fā)掘潛力,、考察實(shí)績等環(huán)節(jié),。通過這些環(huán)節(jié)的有機(jī)結(jié)合,，公司能夠更好地發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，為公司在未來的業(yè)務(wù)發(fā)展中提供強(qiáng)有力的支持,。同時(shí),，在儲(chǔ)備管理過程中，公司還需根據(jù)員工的不同需求和能力制定個(gè)性化的培養(yǎng)計(jì)劃,，并將其貫穿于員工的日常工作中,，形成一種持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和成長的氛圍。

第四段：儲(chǔ)備管理的執(zhí)行與監(jiān)督

儲(chǔ)備管理不僅僅是一個(gè)理念,，更需要有完善的執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制,。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了管理儲(chǔ)備人才的關(guān)鍵要點(diǎn),，其中包括設(shè)立明確的目標(biāo)和指標(biāo),、制定合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制、設(shè)立評(píng)估和監(jiān)督機(jī)構(gòu)等,。通過這些機(jī)制,，公司能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決儲(chǔ)備管理過程中出現(xiàn)的問題，并對(duì)儲(chǔ)備人才的表現(xiàn)進(jìn)行及時(shí)和全面的評(píng)估,，為他們提供更好的發(fā)展機(jī)會(huì),。同時(shí)，公司還應(yīng)鼓勵(lì)員工自我反思與學(xué)習(xí),，培養(yǎng)他們的自主意識(shí)和創(chuàng)新能力,，從而提升儲(chǔ)備管理的執(zhí)行效果。

第五段：總結(jié)與展望

通過這次儲(chǔ)備管理內(nèi)訓(xùn),，我深刻體會(huì)到儲(chǔ)備管理對(duì)于公司的重要性和必要性,。我相信，只有通過儲(chǔ)備管理,，公司才能更好地應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)和變革,，保持競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。作為員工,，我將牢記培訓(xùn)中所學(xué)到的理論和方法,，扎實(shí)地運(yùn)用于自己的工作實(shí)踐中，不斷提升自己的能力和水平,。同時(shí),，我也希望公司能夠進(jìn)一步加大對(duì)儲(chǔ)備管理的投入和支持，為員工的成長和發(fā)展提供更多的機(jī)會(huì)和平臺(tái),，共同促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展,。

以上是我對(duì)公司儲(chǔ)備管理內(nèi)訓(xùn)的心得體會(huì)，希望能為公司的未來發(fā)展提供一些啟示和參考。儲(chǔ)備管理是長期而持續(xù)的工作,，需要全體員工的共同努力和支持,，只有如此，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中脫穎而出,，走上成功的道路,。

管理儲(chǔ)備干部職位篇六

1、配合技術(shù)部其他部門完成對(duì)技術(shù)部日常工作,；

2,、配合事業(yè)部其他部門完成事業(yè)部日常工作；

3,、對(duì)接各項(xiàng)目專案部的.構(gòu)件生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,，協(xié)助生產(chǎn)排程，審核生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行,；

4,、跟蹤行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，及時(shí)接受,、反饋并學(xué)習(xí)業(yè)界新思潮,。

1、1-3年預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),；

2,、能夠獨(dú)立完成生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)方案等編制,；

3,、有一定的文字功底；

1,、大學(xué)本科學(xué)歷以上,，工程管理、土木工程等專業(yè)優(yōu)先,；

2,、優(yōu)秀的文字能力和學(xué)習(xí)能力；

3,、踏實(shí),，認(rèn)可公司理念。

管理儲(chǔ)備干部職位篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你好,！

首先,，要感謝公司給予我們的信任，敢于大膽提拔新人,，彰顯出大公司的魄力，令人欽佩,。

下面進(jìn)行個(gè)人總結(jié)：

我是x室的普通一員,，名叫xxx,，于xx年x月畢業(yè)于xx大學(xué)。公司在xx進(jìn)行第x批作業(yè)員招聘時(shí),，我加入到了這個(gè)大家庭中,。

初到公司一切都是新鮮的，面對(duì)各種需要學(xué)習(xí),、掌握的知識(shí),，我始終有著極大的熱情。熱情源自我對(duì)公司文化發(fā)自內(nèi)心的擁護(hù),?！暗离m邇，不行不至;事雖小,，不為不成,。”言簡意賅,，卻又發(fā)人深思,。道理是簡單的，難的恐怕就是持之以恒的毅力吧,。因?yàn)槲疫@樣想,，所以即使在很疲憊的時(shí)候，我也沒有想到過放棄,，也許你可以放棄一次,，放棄兩次，但是這樣下去,，你得到的只有無數(shù)的開始,，卻沒有一個(gè)結(jié)局，既然選擇了,，就要對(duì)得起自己,，要為自己做出的決定負(fù)責(zé)，要做就要做好,。我不喜歡落后的感覺,，所以我愿意付出，愿意付出比別人更多的努力去換取更高的成就,。時(shí)間,、汗水，在對(duì)勝利的渴望面前都是不足掛齒的,。

人卻連及格都做不到,，這其中很大程度上起決定作用的就是對(duì)待學(xué)習(xí)的態(tài)度。我覺得只有一個(gè)人認(rèn)真的對(duì)待一件事，他才能真正的投入其中,，調(diào)動(dòng)起全部的積極性去為完成這件事而努力,，去克服遇到的困難、挫折,，而只有這種人,，才可以成功。成功永遠(yuǎn)不會(huì)眷顧做事懶散的人,，我會(huì)盡全力保持對(duì)工作的極大的熱情，投入其中,，發(fā)現(xiàn)樂趣,，體會(huì)快樂，因?yàn)檫@是我自己的選擇,，一個(gè)人只有對(duì)自己的抉擇負(fù)責(zé),，才會(huì)有人對(duì)你負(fù)責(zé)。

現(xiàn)在的我,，可以說在技術(shù)上欠缺的還很多很多,，可能唯一能聊以自*的，就是我對(duì)工作的熱情和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)的責(zé)任心吧,，如果還有別的,，就是我對(duì)學(xué)習(xí)的渴望，我希望有更多的機(jī)會(huì)學(xué)到更多的知識(shí),，來充實(shí)自己,，使自己能更勝任于當(dāng)前的工作。

來到公司給我思想上帶來的轉(zhuǎn)變很大,，其中很重要的一點(diǎn),，是讓我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。一項(xiàng)艱巨的任務(wù),，沒有哪一個(gè)人能獨(dú)立完成的,，但是將這項(xiàng)任務(wù)分解成幾項(xiàng)小任務(wù)分配給每個(gè)人，這樣困難的難度就降低了很多,，克服起來也就輕松多了,。團(tuán)隊(duì)的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于1+1+1….而影響團(tuán)隊(duì)力量中重要的一點(diǎn)，就是協(xié)作能力,，如果團(tuán)隊(duì)中意見相左的成員太多而又得不到及時(shí)的協(xié)調(diào),，恐怕團(tuán)隊(duì)的力量就會(huì)大打折扣了。這就要求我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中要保持一個(gè)良好的環(huán)境,，努力使團(tuán)隊(duì)氣氛更加和諧,，這樣可以使每個(gè)成員都感到工作的愉悅,，愉悅度上升了，工作質(zhì)量也會(huì)隨之上升,。

最后我想說的是,，現(xiàn)在進(jìn)行儲(chǔ)備干部競(jìng)選的很多同事都是很優(yōu)秀的，相比之下我沒有什么優(yōu)勢(shì),，但是我不灰心，我有我的長處,，喜歡鉆研,，對(duì)事追求完美是支撐我的動(dòng)力，我要做的事就要做好,，對(duì)手越強(qiáng),，越能激發(fā)我的斗志，只有拼盡全力獲得的勝利,，才是真正酣暢淋漓的,。

感謝您在百忙之中閱讀我的自我評(píng)價(jià)，還請(qǐng)多多指教,，幫助我成長,，謝謝。

三：儲(chǔ)備干部管理辦法

第一條目的

堅(jiān)持人才引進(jìn)與本地化相結(jié)合,，通過對(duì)儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)及開發(fā),，造就一支德才兼?zhèn)洹⒏咝?、穩(wěn)定的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍,。

第二條組織領(lǐng)導(dǎo)

儲(chǔ)備干部的選拔和培養(yǎng)在公司總經(jīng)理經(jīng)營班子直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，總經(jīng)理辦公室具體負(fù)責(zé)儲(chǔ)備干部的管理和運(yùn)營,，推動(dòng)公司儲(chǔ)備干部隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展,。

第三條建立公司儲(chǔ)備干部人才庫

1、公司經(jīng)理級(jí)以上管理人員每人都必須培養(yǎng)1-2名能夠接替自己工作的儲(chǔ)備干部;每一位經(jīng)理級(jí)以上管理人員都必須向公司總經(jīng)理辦公室推薦1-2名儲(chǔ)備干部人選,，并填寫《儲(chǔ)備干部推薦表》,，如實(shí)列出被推薦人的優(yōu)缺點(diǎn)，分別于每年1月31日和7月31日前將推薦(或調(diào)整)的儲(chǔ)備干部人選名單送公司總經(jīng)理辦公室,，如推薦人選沒有變化不必重復(fù)報(bào)送,。

2、公司員工通過實(shí)踐與學(xué)習(xí),，挖掘潛力,，提高素質(zhì)，可自薦為儲(chǔ)備干部人選,，填寫《儲(chǔ)備干部推薦表》送公司總經(jīng)理辦公室,。

3,、公司總經(jīng)理辦公室根據(jù)公司經(jīng)營管理需要、人力資源狀況及公司發(fā)展規(guī)劃,，對(duì)于有研究生及以上學(xué)歷,、雙學(xué)士學(xué)位、高級(jí)職稱等高素質(zhì)與高層次人才,，視個(gè)人情況可列入儲(chǔ)備干部人選,。

4、公司總經(jīng)理辦公室對(duì)成為儲(chǔ)備干部人選的人員進(jìn)行人才能力傾向測(cè)評(píng),。

5,、公司總經(jīng)理辦公室根據(jù)推薦意見和人才能力傾向測(cè)評(píng)的結(jié)果，擬定儲(chǔ)備干部名單,，建立部門經(jīng)理后備人才庫,，人才庫名單經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后有效，并知會(huì)其所在部門負(fù)責(zé)人,。

第四條儲(chǔ)備干部考核管理

1,、儲(chǔ)備干部每半年進(jìn)行一次儲(chǔ)備干部專項(xiàng)考核，由其直接上司負(fù)責(zé),，公司總經(jīng)理辦公室協(xié)助,，填寫《儲(chǔ)備干部考核評(píng)分表》。

2,、儲(chǔ)備干部的日?？己?含月度或季度考核)與專項(xiàng)考核加權(quán)匯總，將作為儲(chǔ)備干部的考核總成績,，其中日?？己顺煽冋?0%，儲(chǔ)備干部專項(xiàng)考核成績占60%,。

3,、儲(chǔ)備干部匯總考核總成績分別在每年1月31日和7月31日前用信封密封送公司總經(jīng)理辦公室，由總經(jīng)理辦公室進(jìn)行整理,，并對(duì)各部門儲(chǔ)備干部進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo)和服務(wù)。

4,、儲(chǔ)備干部考核總成績?yōu)榱己靡韵禄蜻B續(xù)2次為良好的,，將從儲(chǔ)備干部名單中淘汰(其中屬于部門推薦的儲(chǔ)備干部由推薦人重新推薦新的人選)，其余人選繼續(xù)列入儲(chǔ)備干部進(jìn)行培養(yǎng),。

第五條儲(chǔ)備干部的培訓(xùn)與開發(fā)

1,、儲(chǔ)備干部的直屬上司有義務(wù)提高儲(chǔ)備干部的綜合素質(zhì)及實(shí)際工作能力。

2,、公司總經(jīng)理辦公室把對(duì)儲(chǔ)備干部的培訓(xùn)作為公司人力資源開發(fā)的獨(dú)立專項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行,，針對(duì)儲(chǔ)備干部的特點(diǎn),，對(duì)其進(jìn)行管理技巧、管理知識(shí),、各項(xiàng)制度和法規(guī)等多方面的專項(xiàng)培訓(xùn),，提供外出培訓(xùn)或出國培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，形成一套規(guī)范地,、系統(tǒng)化培訓(xùn)開發(fā)體系,。

3、儲(chǔ)備干部要深挖自身的潛力,，充分發(fā)揮內(nèi)因的決定作用,，通過自學(xué)與實(shí)踐，提高自己的專業(yè)技術(shù)或管理水平,。

第六條儲(chǔ)備干部的晉升

公司提拔主管或部門經(jīng)理以上人員，先從公司儲(chǔ)備干部中選拔或競(jìng)聘,，若儲(chǔ)備干部中無合適人選,，再考慮從其它人員中競(jìng)選。

第七條對(duì)儲(chǔ)備干部管理規(guī)定

1,、發(fā)生崗位異動(dòng)的儲(chǔ)備干部第一個(gè)半年度不列入儲(chǔ)備干部考核范圍,，從第二個(gè)半年度開始按儲(chǔ)備干部的考核辦法進(jìn)行考核。

2,、對(duì)儲(chǔ)備干部的管理是屬于公司的機(jī)密工作,，公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理辦公室,、推薦人和儲(chǔ)備干部本人不允許泄露儲(chǔ)備干部的人員名單,，防止儲(chǔ)備干部受排斥、受打擊等,。

3,、公司經(jīng)理級(jí)以上管理人員要積極參與儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)工作，認(rèn)真向公司推薦人才,，并對(duì)推薦人才的質(zhì)量負(fù)責(zé),，此項(xiàng)工作將列為經(jīng)理級(jí)以上管理人員年度考核依據(jù)之一。

4,、總經(jīng)理辦公室與其它部門在儲(chǔ)備干部人選上存在意見分歧時(shí),，應(yīng)加強(qiáng)溝通與協(xié)商，直至達(dá)成共識(shí),。

5,、儲(chǔ)備干部培養(yǎng)與管理期限原則上以2年為一個(gè)周期。

第八條處罰規(guī)定

1,、在儲(chǔ)備干部推薦,、培養(yǎng)及考核過程中,，如出現(xiàn)違反上述規(guī)定的行為，視情節(jié)輕重予以責(zé)任人100—500元的處罰,。

2,、如出現(xiàn)對(duì)儲(chǔ)備干部排斥、打擊等行為,，經(jīng)查屬實(shí),，予以責(zé)任人500—1000元的處罰。

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20xx年3月31日

管理儲(chǔ)備干部職位篇八

一,、應(yīng)急儲(chǔ)備倉庫必須由專人負(fù)責(zé)管理,，倉管員須掌握應(yīng)急物資使用的常識(shí)，熟悉物資儲(chǔ)備情況和操作規(guī)程,，具備一定的應(yīng)變能力,，具有高度的責(zé)任心，忠于職守,。

二,、制定衛(wèi)生應(yīng)急物資儲(chǔ)備的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，編制物資儲(chǔ)備目錄和配置方案,。

三,、根據(jù)“安全第一，常備不懈,，定額儲(chǔ)備,，及進(jìn)調(diào)度，滿足急需”的原則,，對(duì)藥品,、疫苗、醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備,、快速檢驗(yàn)檢測(cè)器材和試劑,、傳染源隔離、放射源隔離,、防護(hù)用品及設(shè)施等衛(wèi)生應(yīng)急儲(chǔ)備物資實(shí)行分類管理,，落實(shí)崗位責(zé)任制。

四,、建立管理責(zé)任制,，確定專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生應(yīng)急儲(chǔ)備物資的調(diào)用、補(bǔ)充,、調(diào)整和更新管理,，保證應(yīng)急物資足量儲(chǔ)備、滿足衛(wèi)生應(yīng)急處置工作需要,。建立健全衛(wèi)生應(yīng)急物資采購,、入庫,、儲(chǔ)存、出庫,、回收,、維護(hù)保養(yǎng)、定期檢查,、處置等方面的'管理制度和臺(tái)賬記錄,。

五、應(yīng)符合物資儲(chǔ)存的具體條件和要求,，要避光,、通風(fēng)良好，有防火,、防盜,、防潮、防鼠,、防污染等措施,。對(duì)需低溫保存的，應(yīng)在符合溫度控制要求的冷庫,、冷藏柜、冰柜中保存,。

六,、調(diào)用出庫的衛(wèi)生應(yīng)急物資使用后，對(duì)可重復(fù)使用的,，負(fù)責(zé)回收和維護(hù)保養(yǎng),；對(duì)已消耗或不可回收的，應(yīng)填寫耗損管理相關(guān)記錄并說明情況,，報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后做耗損處理,。對(duì)使用有效期較短、市場(chǎng)供應(yīng)充分且在日常應(yīng)急工作中經(jīng)常使用的衛(wèi)生儲(chǔ)備物資,，可以實(shí)行動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備管理,，按照“用舊補(bǔ)新、先進(jìn)先出,、等量更替”的原則調(diào)出使用,，同時(shí)補(bǔ)充相同數(shù)量的新物資進(jìn)行儲(chǔ)備，避免浪費(fèi),。