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項目說明書由組成篇一

2,、調(diào)查、分析和評估目標(biāo)市場,，確定需要和采購時機(jī);

3,、完善公司采購制度，制定并優(yōu)化采購流程,，控制采購質(zhì)量與成本;

4,、組織對供應(yīng)商進(jìn)行評估、管理及考核;

5,、制訂部門的短,、中、長期工作計劃,，編制并提交部門預(yù)算;

6,、負(fù)責(zé)采購人員的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)，并組織考核;

7,、協(xié)調(diào)公司各部門間工作,。

項目說明書由組成篇二

每個崗位有每個崗位的職責(zé)，以下由小編為大家提供的“項目安全員

崗位職責(zé)

1,、執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn),、勞動保護(hù)方面的方針政策、法規(guī)和上級的指示;

2,、參與技術(shù)人員制定單項工程安全技術(shù)措施,，協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)檢查安全制度的落實;

4、指導(dǎo)隊,、班組安全員的業(yè)務(wù)工作,，協(xié)助基層搞好安全生產(chǎn);

5、隨時掌握施工生產(chǎn)安全動態(tài),，在生產(chǎn)調(diào)度會上及時進(jìn)行通報并部署下周安全工作;

6,、負(fù)責(zé)現(xiàn)場大型設(shè)備及物資運(yùn)輸安全，負(fù)責(zé)工傷事故處理和上報;

7,、負(fù)責(zé)勞保用品安全標(biāo)準(zhǔn)檢查與監(jiān)督和保健費(fèi)的審批發(fā)放;

8,、做好安全工作的原始記錄，按時上報有關(guān)資料和報表,，并及時向上一級主管部門匯報工作,。

一、管理

國家的安全管理工作體制是“國家監(jiān)督,、行業(yè)管理,、企業(yè)負(fù)責(zé),、群眾監(jiān)督”，這樣的體制賦予施工項目安全員的職能就是“管理企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)工作”,，概括為“管理”二字,。

這種管理，一方面是對安全管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的管理,，一方面是對其他部門安全生產(chǎn)工作的管理,。

安全管理工作是企業(yè)管理的一個方面，也要在企業(yè)的運(yùn)作體制下進(jìn)行,。也就是說,，企業(yè)的運(yùn)作體制是安全管理工作存在的基礎(chǔ)，安全管理工作不能超出企業(yè)管理的體制之外,。這就需要施工項目安全員按照企業(yè)內(nèi)部工作流程,、工作習(xí)慣進(jìn)行日常工作的開展。

同時,，安全管理工作與其他方面的管理工作相比又有自己的特點(diǎn)。這就需要安全管理人員建立起一套符合企業(yè)體制,，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的工作機(jī)制,。如：成立安全管理工作小組、制定各種安全管理制度,、落實各種管理制度的工作程序等等,。

二、指導(dǎo)

安全管理崗位的設(shè)立,，目的之一就是要落實各種安全生產(chǎn)制度,、安全生產(chǎn)指令、安全生產(chǎn)措施,。如何把這些工作從領(lǐng)導(dǎo)層貫徹到各個職能部門,、落實到各個分包隊伍，是安全員面臨的問題,。這就需要安全員進(jìn)行各種管理要求的宣貫,，使各個層面都能夠了解安全各自的安全工作任務(wù)，知道怎么去開展這些任務(wù),。歸納起來就是“指導(dǎo)”二字,。

這種職能在當(dāng)前的分包施工體制下、在分包隊伍多是由技能相對較差的農(nóng)民工構(gòu)成的現(xiàn)實條件下,，顯得尤為突出,。

三、服務(wù)

安全管理工作是建立在生產(chǎn)工作之上的,，沒有“生產(chǎn)活動”就沒有“安全生產(chǎn)”的要求,。所以可以說,，企業(yè)安全管理工作是從企業(yè)生產(chǎn)管理工作中衍生出來的。這就要求安全管理人員形成一種服務(wù)于生產(chǎn)的意識,，并在行動中體現(xiàn)出這種意識,。深入基層及時了解、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中威脅人身,、設(shè)備安全的問題并協(xié)調(diào)解決或向領(lǐng)導(dǎo)匯報為基層服務(wù),。

四、監(jiān)督

監(jiān)督是安全生產(chǎn)管理工作職能的一個重要組成部分,，也是閉環(huán)式管理工作的一個重要步驟,，屬于項目內(nèi)部監(jiān)督管理。其主要內(nèi)容是進(jìn)行安全管理工作執(zhí)行情況的監(jiān)督,，監(jiān)督關(guān)安全工作的方針,、政策、規(guī)定,、規(guī)程的執(zhí)行情況,。

這里需要明確的是，安全管理工作由安全員具體操作執(zhí)行,，安全員的監(jiān)督職能若是自己監(jiān)督自己就是不合理的,。其實，項目經(jīng)理是施工項目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，安全員是代表項目經(jīng)理進(jìn)行安全管理工作的,，安全員的監(jiān)督工作是代表項目經(jīng)理而執(zhí)行的。

項目說明書由組成篇三

一,、軟件公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)

主要職責(zé)：

1,、計劃：

a)項目范圍、項目質(zhì)量,、項目時間,、項目成本的確認(rèn)，

b)項目過程/活動的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,。

c)根據(jù)項目范圍、質(zhì)量,、時間與成本的綜合因素的考慮,，進(jìn)行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。

d)各項計劃得到上級領(lǐng)導(dǎo),、客戶方及項目組成員認(rèn)可,。

2、組織：

a)組織項目所需的各項資源。

b)設(shè)置項目組中的各種角色,，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限,。

c)定制項目組內(nèi)外的溝通計劃。(必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》)

d)安排組內(nèi)需求分析師,、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流,。

e)處理項目組與其它項目干系人之間的關(guān)系。

f)處理項目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系,、處理項目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系,。

g)安排客戶培訓(xùn)工作。

3,、領(lǐng)導(dǎo)：

a)保證項目組目標(biāo)明確且理解一致,。

b)創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它方面的影響,。

c)提升項目組士氣,，加強(qiáng)項目組凝聚力。

d)合理安排項目組各成員的'工作,，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度,。

e)制定項目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計劃。

f)定期組織項目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等,。

g)及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題,。

h)及時處理項目組中出現(xiàn)的問題。

4,、控制

a)保證項目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項目目標(biāo)。

b)在項目生命周期的各個階段,，跟蹤,、檢查項目組成員的工作質(zhì)量;

c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報項目工作進(jìn)度以及項目開發(fā)過程中的難題，

d)對項目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃,。

e)控制項目組各成員的工作進(jìn)度,，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題,。

f)不定期組織項目組成員進(jìn)行項目以外的短期活動,，以培養(yǎng)團(tuán)隊精神。

項目經(jīng)理是在整個項目開發(fā)過程中項目組內(nèi)對所有非技術(shù)性重要事情做出最終決定的人,。

二,、項目經(jīng)理崗位

一項目經(jīng)理的職責(zé)

1、對整個項目負(fù)完全責(zé)任,。

2,、確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地完成，使客戶滿意。

3,、領(lǐng)導(dǎo)項目的計劃,、組織和控制工作，以實現(xiàn)項目目標(biāo),。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行公司對項目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件開發(fā)規(guī)范,。

5,、負(fù)責(zé)整個項目干系人(客戶、上級領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)隊成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào),。

6、制定工作計劃,、項目執(zhí)行計劃,、人員配置計劃、工作分解結(jié)構(gòu),、成本計劃等,，同時報上級組長，并報公司審批,。,。

7、定期向公司組長報告項目進(jìn)度,，一般為一周一次,。

8、對團(tuán)隊成員進(jìn)行工作安排,、督查,。

9、定期召開團(tuán)隊成員會議,，在可能的情況下邀請客戶,、上級組長參加。

10,、項目結(jié)束時,，進(jìn)行結(jié)項工作，整理各種相關(guān)文件,。

二項目經(jīng)理的權(quán)限

項目經(jīng)理的權(quán)力可變范圍很大,，至少應(yīng)該包括：財務(wù)控制權(quán);資源協(xié)調(diào)權(quán)利;對責(zé)任的描述能夠被理解和認(rèn)同。

三項目經(jīng)理的基本要求

良好的職業(yè)道德;知識和經(jīng)驗;綜合的管理和決策能力;系統(tǒng)的思維能力;創(chuàng)新能力;身體健康;項目經(jīng)理的基本素質(zhì);較強(qiáng)的技術(shù)背景.

另外還包括:成熟的人格;講求實際;和高層主管有良好的關(guān)系;在幾個不同的部門工作過;把完成任務(wù)放在第一位,。

四項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力

項目說明書由組成篇四

國家的安全管理工作體制是“國家監(jiān)督,、行業(yè)管理、企業(yè)負(fù)責(zé)、群眾監(jiān)督”,，這樣的體制賦予施工項目安全員的職能就是“管理企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)工作”,，概括為“管理”二字。

這種管理,，一方面是對安全管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的管理,，一方面是對其他部門安全生產(chǎn)工作的管理。

安全管理工作是企業(yè)管理的一個方面,，也要在企業(yè)的運(yùn)作體制下進(jìn)行,。也就是說，企業(yè)的運(yùn)作體制是安全管理工作存在的基礎(chǔ),，安全管理工作不能超出企業(yè)管理的體制之外,。這就需要施工項目安全員按照企業(yè)內(nèi)部工作流程、工作習(xí)慣進(jìn)行日常工作的開展,。

同時,，安全管理工作與其他方面的管理工作相比又有自己的特點(diǎn)。這就需要安全管理人員建立起一套符合企業(yè)體制,，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的工作機(jī)制,。如：成立安全管理工作小組、制定各種安全管理制度,、落實各種管理制度的工作程序等等,。

二、指導(dǎo)

安全管理崗位的設(shè)立,，目的之一就是要落實各種安全生產(chǎn)制度,、安全生產(chǎn)指令、安全生產(chǎn)措施,。如何把這些工作從領(lǐng)導(dǎo)層貫徹到各個職能部門,、落實到各個分包隊伍，是安全員面臨的問題,。這就需要安全員進(jìn)行各種管理要求的宣貫，使各個層面都能夠了解安全各自的安全工作任務(wù),，知道怎么去開展這些任務(wù),。歸納起來就是“指導(dǎo)”二字。

這種職能在當(dāng)前的分包施工體制下,、在分包隊伍多是由技能相對較差的農(nóng)民工構(gòu)成的現(xiàn)實條件下,，顯得尤為突出,。

三,、服務(wù)

安全管理工作是建立在生產(chǎn)工作之上的，沒有“生產(chǎn)活動”就沒有“安全生產(chǎn)”的要求。所以可以說,，企業(yè)安全管理工作是從企業(yè)生產(chǎn)管理工作中衍生出來的,。這就要求安全管理人員形成一種服務(wù)于生產(chǎn)的意識，并在行動中體現(xiàn)出這種意識,。深入基層及時了解,、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中威脅人身、設(shè)備安全的問題并協(xié)調(diào)解決或向領(lǐng)導(dǎo)匯報為基層服務(wù),。

四,、監(jiān)督

監(jiān)督是安全生產(chǎn)管理工作職能的一個重要組成部分，也是閉環(huán)式管理工作的一個重要步驟,，屬于項目內(nèi)部監(jiān)督管理,。其主要內(nèi)容是進(jìn)行安全管理工作執(zhí)行情況的監(jiān)督，監(jiān)督關(guān)安全工作的方針,、政策,、規(guī)定、規(guī)程的執(zhí)行情況,。

這里需要明確的是,，安全管理工作由安全員具體操作執(zhí)行，安全員的監(jiān)督職能若是自己監(jiān)督自己就是不合理的,。其實,，項目經(jīng)理是施工項目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，安全員是代表項目經(jīng)理進(jìn)行安全管理工作的,，安全員的監(jiān)督工作是代表項目經(jīng)理而執(zhí)行的,。

項目說明書由組成篇五

項目主管崗位職責(zé)

一、崗位職責(zé)

2,、直接匯報上級為公司工程部經(jīng)理或主管副總,；

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督,、執(zhí)行,、落實、完善公司項目管理規(guī)章制度,； 4,、前期準(zhǔn)備階段：

i、組織項目開工前的施工圖紙會審,；

j,、審核施工組織設(shè)計、場區(qū)平面布置圖,、專項方案,、監(jiān)理實施細(xì)則,； 5、工程施工階段：

a,、主持項目部日常工作例會,，并監(jiān)督會議內(nèi)容的落實；

n,、負(fù)責(zé)組織項目地基驗槽,、基礎(chǔ)驗收、中間驗收,、消防驗收,、節(jié)能驗收、人防驗收,、竣工驗收等各項驗收及檢查工作,； o、按照公司要求及時編制上報各種報表,； p,、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時任務(wù)； 6,、后期移交階段：

a,、負(fù)責(zé)竣工驗收后工程實體、資料向物業(yè)公司的移交及交接手續(xù)的辦理,；

c,、負(fù)責(zé)組織項目部工程師進(jìn)行工程管理總結(jié)，提煉工程管理,、施工,、設(shè)計經(jīng)驗與教訓(xùn)，并向工程部反饋,。

二,、工作權(quán)限

1、權(quán)限內(nèi)的變更審批權(quán),； 2,、權(quán)限內(nèi)的簽證審批權(quán)；

3,、監(jiān)理單位,、施工總承包單位及專業(yè)分包單位考查、資格預(yù)審,、選定的建議權(quán)；

4,、所負(fù)責(zé)項目監(jiān)理合同,、施工總承包合同,、分包合同、采購合同的合同評審權(quán),；

5,、所負(fù)責(zé)項目工程款支付的審批權(quán)；

6,、在與人力資源部門協(xié)商的基礎(chǔ)上,，有對項目部人員的選聘權(quán)、考核權(quán),、辭退建議權(quán),；

7、對項目部員工升職,、加薪的建議權(quán),。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

本職：負(fù)責(zé)組織公司工程施工管理，對項目進(jìn)度,、質(zhì)量,、成本、安全進(jìn)行控制,。職責(zé)與任務(wù)：

職責(zé)一

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織項目開工前得到手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作,。

工作任務(wù)：參與綜合計劃部組織的項目可行性研究，參與項目前期規(guī)劃方案論證,、單體初步設(shè)計,、施工圖設(shè)計會簽；參與施工圖會審,；負(fù)責(zé)組織工程的報建工作,、組織有關(guān)人員辦理開工證；根據(jù)開發(fā)項目工程施工組織總設(shè)計要求,，配置部門內(nèi)部資源,。

職責(zé)二

職責(zé)表述：組織或參與總包、分包,、監(jiān)理單位的招投標(biāo),。

工作任務(wù)：組織初步篩選投標(biāo)單位；協(xié)助對投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查和招標(biāo)文件,、標(biāo)底的審核,；協(xié)助通過招投標(biāo)程序確定投標(biāo)單位。

職責(zé)三

職責(zé)表述：對所有工程建設(shè)進(jìn)度,、質(zhì)量,、成本、安全負(fù)責(zé),。

工作任務(wù)：指導(dǎo)項目的實施,，監(jiān)督檢查項目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量,；協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位,、設(shè)計單位,、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系，審查施工組織方案,；協(xié)調(diào)工程部與其他部門工作關(guān)系,；協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題；負(fù)責(zé)對各項目提供服務(wù)和控制,，對項目進(jìn)行過程監(jiān)督,；負(fù)責(zé)組織對施工安全進(jìn)行管理，對工程成本進(jìn)行控制,；組織相關(guān)部門驗收工程項目,，與物業(yè)公司進(jìn)行交接。

職責(zé)四

職責(zé)表述：預(yù)算管理工作,。

工作任務(wù)：組織擬定并完成公司工程預(yù)算管理辦法,；負(fù)責(zé)組織編制并審核工程項目預(yù)算以及材料、設(shè)備采購的預(yù)算,。

職責(zé)五

職責(zé)表述：主持對項目組的考核和評價,。

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理。

工作任務(wù)：負(fù)責(zé)分解部門的工作計劃,，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員工作安排,，保證工作流程順暢；負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員的績效考核,、技能培訓(xùn)等工作,。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)2006年3月8日 11:7:35 物業(yè)聯(lián)盟網(wǎng)資料中心

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)本部門的各項日常工作,；

4,、負(fù)責(zé)組織勘測地質(zhì)報告，施工圖的內(nèi)部審核,，參加各項目設(shè)計方案會議,；

9、負(fù)責(zé)制訂項目分階段的進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制方案及明確工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé),；

13,、負(fù)責(zé)工程成本預(yù)算及審核工程款；

17,、負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報公司的各種文件,、報表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定；

18,、負(fù)責(zé)每月定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)月完成和進(jìn)行的主要工作及下月的主要工作安排,；每月25日前完成本月部門工作總結(jié)及下月工作計劃。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（二）中國食通賓館酒店網(wǎng)

職責(zé)四

職責(zé)表述：預(yù)算管理工作,。

工作任務(wù)：組織擬定并完成公司工程預(yù)算管理辦法；負(fù)責(zé)組織編制并審核工程項目預(yù)算以及材料,、設(shè)備采購的預(yù)算,。

職責(zé)五

職責(zé)表述：主持對項目組的考核和評價。

工作任務(wù)：制定對項目組的實施考核的指標(biāo)體系,；組織相關(guān)人員對項目組進(jìn)行打分測評,；綜合評價項目組的工作績效；組織項目建設(shè)的總結(jié),。

職責(zé)六

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理,。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)eg

一、崗位名稱：工程部經(jīng)理

二,、直接上級：總經(jīng)理

三,、直接下級：運(yùn)行經(jīng)理、維修經(jīng)理,、音響工程師,、文員、倉管員

四,、崗位職責(zé)：

1,、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，管理整個工程部的員工,。 2,、制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，使其操作快捷合理,，并能有效地保障酒店設(shè)備,、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、裝潢的完好,。3,、總結(jié)和歸納運(yùn)行和維修實踐、制定和審定設(shè)備,、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計劃,、更新改造計劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善,，始終處于正常,、完好狀態(tài)。

4,、制定和審定員工培訓(xùn)計劃,，定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能,、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓(xùn),。

5,、全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤,、控制所有水,、電、煤等的消耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用,，保證酒店最大限度的節(jié)能,、節(jié)支。

6,、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況,，提出節(jié)能運(yùn)行的計劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算。

7,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系,，以獲得良好的外部環(huán)境。

8,、主持部門工作例會,，協(xié)調(diào)班組工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)eg

9,、分析工程項目報價單,，重大項目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對完工的項目組織人員進(jìn)行評估和驗收,。 10,、配合安消部搞好消防、安全工作,。

11,、考核運(yùn)行經(jīng)理及維修經(jīng)理對其工作做出指導(dǎo)和評估。 12,、建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案,。

13、隨時接受并組織完成上級交辦的其它工作事項,。

五,、任職條件：

1、有強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感,，有較強(qiáng)的自學(xué)能力和適應(yīng)性,，秉公辦事，不謀私利。

2,、必須掌握機(jī)電工程設(shè)計基礎(chǔ)知識,、熟悉電子通訊設(shè)備、計算機(jī),、暖通,、空調(diào)、給排水設(shè)備,、電梯等的使用和維護(hù)管理,，熟悉基建、環(huán)境保護(hù),、安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)方面的政策與法規(guī),。

3,、能充分領(lǐng)會總經(jīng)理的經(jīng)營意圖，正確處理上下級之間,、部門之間的關(guān)系,，并能組織和指揮工程部各項工作計劃的實施，確保工程部的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

4,、具有工科專業(yè)大專以上或同等學(xué)歷，獲工程師以上技術(shù)職稱,，具有從事機(jī)電設(shè)備管理8年以上經(jīng)歷,，有一定外語水平，能借助工具書閱讀有關(guān)專業(yè)文獻(xiàn),。

5,、身體健康，精力充沛,。

運(yùn)行經(jīng)理崗位職責(zé)eg 一,、崗位名稱：運(yùn)行經(jīng)理

二、直接上級：工程部經(jīng)理

三,、直接下級：運(yùn)行領(lǐng)班,、強(qiáng)弱電領(lǐng)班

四、崗位職責(zé)：

1,、接受工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),，協(xié)助工程部經(jīng)理管理整個工程部的員工。 2,、協(xié)助工程部經(jīng)理制定本部門的月度,、年度預(yù)防性維修保養(yǎng)計劃有效保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行完好。

3,、協(xié)助制定員工培訓(xùn)計劃,，對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能酒店意識，基本素質(zhì)的培訓(xùn),。

4,、掌握當(dāng)班能源消耗及維修費(fèi)用，確保酒店最大限度的節(jié)能,、節(jié)支,。 5、推行節(jié)能運(yùn)行計劃的實施和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算的控制,。

6,、協(xié)助工程部經(jīng)理做好外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，以獲得良好的外部環(huán)境,。 7,、協(xié)助主持部門工作例會，協(xié)調(diào)班組工作,。

8,、協(xié)助分析工程項目報價單，親臨現(xiàn)場檢查施工與工程進(jìn)度,。 9,、協(xié)助工程部經(jīng)理做好消防，安全工作,。

五,、任職條件：

運(yùn)行經(jīng)理崗位職責(zé)eg

1、有強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任心和配合精神,，秉公辦事,，不謀私利。 2,、必須掌握機(jī)電工程設(shè)備的基礎(chǔ)知識,。

3,、能充分領(lǐng)會工程部經(jīng)理的經(jīng)營意識,，能組織和指揮工程部各 項工作計劃的實施，確保工程部的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

4,、具有大專學(xué)歷,，具有從事機(jī)電設(shè)備工程5年以上經(jīng)歷。 5,、身體健康,，精力充沛,。

維修經(jīng)理崗位職責(zé)eg

一、崗位名稱：維修經(jīng)理

二,、直接上級：工程部經(jīng)理

三,、直接下級：維修領(lǐng)班四、崗位職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)制定公共區(qū)域,、客房、餐廳的裝飾,、裝潢,、廚房、pa設(shè)備,、等設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃,，并保證這些計劃的實施。

2,、掌握酒店設(shè)備的正常運(yùn)行和日常維修,，接受并組織實施工程部經(jīng)理主管的運(yùn)行調(diào)度令和日常維修工作令，檢查維修質(zhì)量,，保證滿足對客服務(wù)要求。 3,、根據(jù)工程部經(jīng)理的要求,，監(jiān)督外單位承擔(dān)大修、技術(shù)改造和工程項目,，并組織人員密切配合,，保證工程符合規(guī)定的要求。

4,、協(xié)助工程部經(jīng)理制定設(shè)備維修,、技術(shù)改造和設(shè)備更新等計劃的執(zhí)行中如發(fā)生問題及時向工程部經(jīng)理匯報。

5,、搞好班組管理,，采取改進(jìn)措施，提高工作效率,，控制維修成本,。 6、制定本班組的備品,、備件計劃,，上報部門經(jīng)理。

7,、按照預(yù)防性維保計劃對各大機(jī)房,、公共區(qū)域,、餐廳、客房機(jī)電設(shè)備進(jìn)行巡查,，對查出的問題要及時發(fā)出維修通知,，以保證這些區(qū)域的設(shè)備設(shè)施處于完好的狀況。

8,、負(fù)責(zé)制定和實施下屬員工的培訓(xùn)計劃,，著重加強(qiáng)服務(wù)意識、技術(shù)水平,、一專多能等方面的培訓(xùn),。

9、對各維修工的工作進(jìn)行統(tǒng)計,，編報每天的工作日報表,。

維修經(jīng)理崗位職責(zé)eg

10、完成上級交辦的其它工作事項,。

五,、任職條件：

1、有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，且對業(yè)務(wù)精益求精，具有較強(qiáng)的分析能力和動手能力,。

2,、具有機(jī)電、裝修,、裝潢等方面的知識,，特別要了解家具、墻紙,、地毯,、燈具等材料的工藝特點(diǎn)和有關(guān)材料的規(guī)格、性能,、質(zhì)量和市場行情,。

3、能協(xié)調(diào)人員關(guān)系,，合理調(diào)配人力,，具有一定的組織管理能力。

成都地鐵7號線5標(biāo)

項目部管理崗位職責(zé)

中鐵九局集團(tuán)有限公司

成都地鐵7號線5標(biāo)項目部 2013年

目錄

項目經(jīng)理崗位職責(zé) 85

黨支部書記崗位職責(zé)......86 總工程師崗位職責(zé) 87

安全工程師崗位職責(zé)......88

常務(wù)副經(jīng)理崗位職責(zé)......89

商務(wù)副經(jīng)理崗位職責(zé)......90

生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)......9

1工程管理部管理職責(zé)......9

2工程管理部部長崗位職責(zé).9

3工程調(diào)度崗位職責(zé) 94

現(xiàn)場技術(shù)主管崗位職責(zé)..96

管理工程師崗位職責(zé)......98（外業(yè)結(jié)構(gòu),、施工測量,、技術(shù)交底）.98 84

項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1.制訂項目部管理方針目標(biāo)，確定施工部署及總體施工方案,。

2.確定項目部組織管理機(jī)構(gòu),，建立項目部管理領(lǐng)導(dǎo)班子,，配備各級管理人員

并明確其崗位職責(zé)，全面主持項目經(jīng)理部的各項工作,。

3.執(zhí)行國家,、行業(yè)及集團(tuán)、公司有關(guān)建筑施工的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和要求,，組織制訂 項目部的各項管理制度和管理辦法,。

4.主持項目部領(lǐng)導(dǎo)班子會議，對項目部管理的重大問題進(jìn)行決策,，主要包括：

（1）工程總承包的實施,；

（2）合格分包商和供應(yīng)商的選擇；

（3）項目部管理人員的人事任免,；

（4）各種資源的開發(fā)利用和調(diào)配,；

（5）總體工程進(jìn)度計劃的安排；

（6）合同簽訂及變更,。

5.做好與工程相關(guān)聯(lián)各方的組織協(xié)調(diào)工作,，主要包括：

（1）處理好與工程所在地政府有關(guān)部門的關(guān)系；

（2）做好與業(yè)主方有關(guān)人員的聯(lián)絡(luò)溝通,；

（3）接受和服從監(jiān)理方的監(jiān)督檢查,。

6.建立責(zé)、權(quán),、利相結(jié)合的成本管理體系,，對成本進(jìn)行全面控制，實現(xiàn)項目

部的成本管理目標(biāo),。

7.熟悉掌握工程項目的性質(zhì)、特點(diǎn),、難點(diǎn)和工程概況,，審批所有分項、分部

工程的施工技術(shù)方案并督促落實執(zhí)行,。

8.定期組織項目部的安全質(zhì)量生產(chǎn)檢查,，主持召開施工生產(chǎn)會議，解決施工

生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題,。

9.履行項目經(jīng)理部安全,、消防第一責(zé)任人的所有職責(zé)。 10.對項目經(jīng)理部的管理人員按崗位職責(zé)實施考核管理,。

1.執(zhí)行國家,、行業(yè)有關(guān)建筑施工的方針政策、法律法規(guī)和集團(tuán),、公司,、項目

部的各項規(guī)章制度,，貫徹落實本項目部的管理方針和目標(biāo)。

2.建立以黨支部為首的各項施工生產(chǎn)監(jiān)督保證體系,，對項目部的各項工作進(jìn)

行監(jiān)督檢查,。

3.參與項目部重大問題的策劃與決策，并監(jiān)督落實執(zhí)行情況,。 4.對黨員干部和職工進(jìn)行愛崗敬業(yè)和遵章守紀(jì)教育,，發(fā)揮黨員在施工生產(chǎn)中的先鋒模范帶頭作用。

5.組織開展多種形式的勞動競賽活動,，總結(jié),、宣傳、推廣施工生產(chǎn)中的先進(jìn)

典型和經(jīng)驗,，對成績突出者提出表彰獎勵建議,。

6.對本項目部的施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促有關(guān)部門及時

糾正解決,，對各種違法違紀(jì)行為提出批評教育和處理意見,。

7.做好本項目部職工的思想政治工作和后勤保障工作，促進(jìn)項目部的施工生

產(chǎn)順利進(jìn)行,。

1.貫徹執(zhí)行國家,、行業(yè)的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，遵守集團(tuán),、公司的經(jīng)營管

理程序與各項規(guī)章制度,，制訂和審批項目部的技術(shù)管理系統(tǒng)文件和制度。

2.對施工組織設(shè)計的編制負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，主持編制大型建設(shè)項目及結(jié)構(gòu)復(fù)雜,、施工難度大的特殊工程的施工組織設(shè)計。

3.審批分包單位上報的單位工程施工組織設(shè)計,、施工方案以及有關(guān)的技術(shù)

文件和技術(shù)報告,；審批各專業(yè)編制的專項施工方案，并監(jiān)督檢查施工方案的落實執(zhí)行情況,。

4.組織有關(guān)部門按規(guī)定編制危險性較大的分項分部工程安全專項施工方

案,；負(fù)責(zé)組織專家對超過一定規(guī)模的危險性較大的分項分部工程安全專項施工方案進(jìn)行評審論證，并監(jiān)督其貫徹落實實施,。

5.在滿足合同要求的前提下,，組織施工方案的優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)技術(shù)對比分析，滿足保證工程質(zhì)量和降低施工成本的要求,。

6.負(fù)責(zé)項目部的安全質(zhì)量和技術(shù)管理,，確保項目部安全質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)； 對出現(xiàn)的不合格項按程序進(jìn)行追溯,，分清責(zé)任,，采取有效的改進(jìn)措施,。

7.主持施工會議，研究和處理施工中的重大技術(shù)問題和安全操作問題,，負(fù)

責(zé)處理一般質(zhì)量安全事故,，提出技術(shù)鑒定和處理方案。

8.組織指導(dǎo)施工過程中的技術(shù)管理和技術(shù)資料的完善與歸檔工作,，參與指

導(dǎo)建立與完善項目的技術(shù)與質(zhì)量安全管理數(shù)據(jù)庫,。

9.負(fù)責(zé)組織科技攻關(guān)和新技術(shù)、新工藝,、新設(shè)備,、新材料的推廣應(yīng)用，積

極推進(jìn)技術(shù)更新和技術(shù)開發(fā)工作,。

10.定期對工程技術(shù)人員和技術(shù)工人進(jìn)行培訓(xùn)考核,，不斷提高其專業(yè)能力和

管理水平，使之滿足項目部施工發(fā)展的要求,。

項目說明書由組成篇六

職責(zé)一

職責(zé)二

職責(zé)三

職責(zé)四

職責(zé)八

職責(zé)九

職責(zé)十

的管理能力知識和技能

服務(wù)器,、存儲設(shè)備、路由,、三層交換機(jī),、

ups的配置及應(yīng)用

能力要求

責(zé)任心

前瞻性

計劃能力4級

領(lǐng)導(dǎo)能力3級

應(yīng)變能力2級

安全意識3級

保密意識2級

服務(wù)精神3級

其他使用工具/設(shè)備一般辦公自動化設(shè)備工作環(huán)境一般辦公環(huán)境

工作時間特征正常工作時間，偶爾加班備注：

文檔為doc格式

項目說明書由組成篇七

為切實抓好我村殘疾人康復(fù)工作,，使有康復(fù)需求的殘疾人就近,、就地得到康復(fù)服務(wù)，現(xiàn)將今年殘疾人康復(fù)工作計劃安排如下:

以xxx理論,、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，著眼于殘疾人的康復(fù)需求，全面提高殘疾人康復(fù)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)面,，確保20xx年殘疾人“人人享有康復(fù)服務(wù)”目標(biāo)的實現(xiàn),。

通過開展創(chuàng)建全市殘疾人社區(qū)康復(fù)示范村工作，完善以“政府主導(dǎo),、部門配合,、社會參與,、資源整合,、協(xié)同推進(jìn)”的殘疾人康復(fù)工作機(jī)制，豐富服務(wù)內(nèi)容,，提高康復(fù)服務(wù)質(zhì)量和水平,，不斷擴(kuò)大殘疾人康復(fù)受益面。到20xx年九月底,，全面實現(xiàn)全省康復(fù)示范村創(chuàng)建目標(biāo),。

(二)開展殘疾人康復(fù)需求調(diào)查,，建立康復(fù)檔案，開展殘疾人康復(fù)服務(wù),?？祻?fù)協(xié)調(diào)員、康復(fù)員要入戶進(jìn)行殘疾篩查,、摸清底數(shù),、登記造冊，進(jìn)行功能評定并制定康復(fù)訓(xùn)練方案(殘疾人康復(fù)需求篩查不低于轄區(qū)人口總數(shù)的2%);為殘疾人建立康復(fù)服務(wù)檔案(建檔率不低于85%),，根據(jù)殘疾人的康復(fù)需求,，開展康復(fù)服務(wù)，做好工作記錄,，動態(tài)掌握康復(fù)需求與服務(wù)情況,。

(三)做好殘疾人康復(fù)管理人員和康復(fù)技術(shù)人員的培訓(xùn)。根據(jù)康復(fù)辦公室制定培訓(xùn)內(nèi)容,，對基層康復(fù)管理人員每年應(yīng)接受不少于40學(xué)時的培訓(xùn);對康復(fù)技術(shù)人員,、康復(fù)指導(dǎo)員每年不少于70學(xué)時的培訓(xùn);對康復(fù)員每年不少于50學(xué)時的培訓(xùn)，考核合格后方能上崗,。

(四)康復(fù)服務(wù)質(zhì)量控制,。對各類殘疾人進(jìn)行早期篩查、診斷并提供康復(fù)服務(wù);白內(nèi)障致盲患者手術(shù)率達(dá)90%;低視力者助視驗配率達(dá)到30%;盲人定向行走訓(xùn)練率達(dá)80%;協(xié)助聾兒家長進(jìn)行聽力語言康復(fù)訓(xùn)練,，聾兒康復(fù)訓(xùn)練率達(dá)到70%;智力殘疾兒童訓(xùn)練率達(dá)到80%;成人智力殘疾人康復(fù)訓(xùn)練率達(dá)到50%;肢體殘疾人康復(fù)訓(xùn)練率80%;需裝配假肢的肢體殘疾人假肢裝配率達(dá)到80%;精神病患者服藥率達(dá)到90%,，監(jiān)護(hù)率達(dá)到90%;病情穩(wěn)定的精神病患者參與社會率達(dá)到50%;孤獨(dú)癥兒童康復(fù)訓(xùn)練率達(dá)到90%;殘疾人基本輔助器具配置達(dá)到90%;為殘疾人及親友舉辦知識講座，開展康復(fù)咨詢活動,，發(fā)放普及讀物,，傳授殘疾預(yù)防和康復(fù)訓(xùn)練方法，殘疾人及親友知識知曉率不低于90%;對社區(qū)不能提供康復(fù)服務(wù)的殘疾人轉(zhuǎn)介到上級醫(yī)療機(jī)構(gòu)或?qū)ｉT康復(fù)機(jī)構(gòu),，根據(jù)殘疾人在功能訓(xùn)練,、無障礙環(huán)境改造及參與社會生活等方面的需求，聯(lián)系有關(guān)部門和單位,，提供有效的轉(zhuǎn)介服務(wù);殘疾人及親屬對康復(fù)服務(wù)滿意率不低于80%,。

(五)加大宣傳力度，提高康復(fù)意識,。充分利用電視臺,、今日寧國報社、發(fā)放宣傳資料,、張貼公開欄等多種形式廣泛宣傳殘疾人社區(qū)康復(fù)的重要性;深入基層,、深入殘疾人宣傳康復(fù)知識，傳授訓(xùn)練方法;動員社會力量，整合社會資源,，使殘疾人社區(qū)康復(fù)工作得到社會的廣泛參與,。

(六)落實康復(fù)經(jīng)費(fèi)。按照轄區(qū)人口人均元標(biāo)準(zhǔn)安排社區(qū)康復(fù)工作經(jīng)費(fèi),，并全部用于社區(qū)康復(fù)相關(guān)工作,。

(七)制定各項康復(fù)救助政策。制定優(yōu)惠政策,，保障農(nóng)村殘疾人參加農(nóng)村新型合作醫(yī)療,，扶助貧困殘疾人得到康復(fù)服務(wù)，并將殘疾人社區(qū)康復(fù)納入全市經(jīng)濟(jì),、社會發(fā)展規(guī)劃,、區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃。

項目說明書由組成篇八

項目經(jīng)理職責(zé)

1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，會同有關(guān)部門協(xié)商管理項目全周期運(yùn)作,。 2.對項目施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作全面負(fù)責(zé),。

3.貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),，領(lǐng)導(dǎo)本項目進(jìn)行策劃，制定項目質(zhì)量目標(biāo)和項目經(jīng)理部管理職責(zé),，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),。

4.負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質(zhì)量,、施工進(jìn)度,、安全文明施工狀況予以控制。

5.主持召開項目例會,，對項目的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織,、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié),。

6.以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其他管理職權(quán),，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

經(jīng)管員職責(zé)

1.負(fù)責(zé)項目施工調(diào)度管理工作,，檢查組織落實情況,，及時掌握工程進(jìn)度，物資,、機(jī)械,、運(yùn)輸、勞動力情況及存在問題及時處理解決,。

2.認(rèn)真參加并執(zhí)行項目部生產(chǎn)計劃的編制和安排,。 3.負(fù)責(zé)項目部采購管理,，資金管理,，票據(jù)審核報銷整理,。4.監(jiān)督工程原材料質(zhì)量和價格的把控，控制在費(fèi)用計劃內(nèi),。5.負(fù)責(zé)對工人進(jìn)行技能,、安全、質(zhì)量的教育和培訓(xùn),。6.負(fù)責(zé)對項目部各項目運(yùn)行成本的實際成本統(tǒng)計,。

技術(shù)員

1.負(fù)責(zé)編制項目指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，施工方案和施工質(zhì)量,、安全措施及要求,，了解施工及履約中的主要問題及時提出改進(jìn)措施。

2.負(fù)責(zé)管理施工文件及工程變更設(shè)計處理工作,，督促,、檢查、指導(dǎo)有關(guān)人員及時編制竣工文件,，組織編寫各項工程總結(jié),，負(fù)責(zé)科技檔案的積累整理、歸檔工作,。

3.參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析,，制定有關(guān)糾正和預(yù)防措施并跟蹤實施驗證。

4.負(fù)責(zé)施工質(zhì)量數(shù)據(jù)記錄的收集,、整理,、標(biāo)識、歸檔,、保管和移交工作,。

5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場日常收發(fā)報表的統(tǒng)計，明確每天實際施工進(jìn)度,。 6負(fù)責(zé)現(xiàn)場化工料施工段塞及配比的調(diào)整計劃,。

設(shè)備維護(hù)管理師：

1.參與施工調(diào)查，編制工程機(jī)械化施工方案,，并根據(jù)施工組織設(shè)計,，編制機(jī)械配備、使用計劃,。 2.負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的選型,、安裝、調(diào)試和使用的全過程管理,，確保機(jī)械設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài),。

3.掌握項目機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、性能,、用途及生產(chǎn)能力,。解決機(jī)械設(shè)備的管、用,、養(yǎng),、修中的技術(shù)問題。4.組織對各種機(jī)械事故的調(diào)查,、分析和處理,。

5.負(fù)責(zé)設(shè)備現(xiàn)場的實際使用情況，輔助改善優(yōu)化施工工藝流程,。

6.對現(xiàn)場操作人員設(shè)備的正確使用操作,，日常簡單保養(yǎng)的指導(dǎo)培訓(xùn)。

班長

1.交接班時提前到達(dá)工作崗位,，認(rèn)真查驗運(yùn)行記錄,，做好交接班手續(xù)。

2.每日檢查施工記錄與現(xiàn)場實際情況,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時匯報解決。

3.認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工場內(nèi)各項規(guī)章制度,，負(fù)責(zé)全班所屬人員的考勤記錄工作,。

4.工作時要定時巡視檢查所屬工作區(qū)域、電氣線路,，高壓管線,，水管線及設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)隱情,及時組織人員排除,。 5.項目部各班長要針對其崗位的特殊性,，嚴(yán)格檢查全班人員執(zhí)行本崗位安全操作規(guī)程，以及執(zhí)行各項制度的情況,，做好相應(yīng)的工作,。

6.完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)，遇突發(fā)情況及時反饋并組織處理,。

操作工

1.操作工必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行,，執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)章制度,，進(jìn)行有效的安全生產(chǎn),，防止事故發(fā)生，確保安全文明生產(chǎn),。

2.嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律,，作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行操作，對本工序的質(zhì)量負(fù)責(zé),。

3.參加項目部組織的質(zhì)量,，安全，環(huán)保,，專業(yè)技術(shù)的技能培訓(xùn)，熟悉本崗位工藝和操作規(guī)程要求,。

4.按時出勤,，做好交接工作。按時,，按質(zhì),，按量全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

5.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各種設(shè)備,，設(shè)施,，工器具的日常維護(hù)管理。,，6.做好現(xiàn)場施工衛(wèi)生,，對現(xiàn)場原料，工具的規(guī)范擺放,。