總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分,，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的,，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點(diǎn),，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用，寫得詳細(xì),、具體,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

工程項(xiàng)目部年度總結(jié)匯報(bào)篇一

20xx年對(duì)于我和工程項(xiàng)目部來說是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年,、不斷探索和開拓創(chuàng)新的`一年。作為公司的一個(gè)基層部門,，工程項(xiàng)目部隨著公司的發(fā)展而成長(zhǎng),，隨著公司的強(qiáng)大而日漸成熟并發(fā)揮出應(yīng)有的作用和活力?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，內(nèi)心充滿著對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)層信任的感激、對(duì)公司其他部門無私協(xié)助的感謝和對(duì)一年來本部門不斷克服困難艱難前行的感慨,。這一年是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展的關(guān)鍵一年,，工程項(xiàng)目部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在各職能部門積極配合下，克服了種種不利因素,，不等不靠,，較為圓滿的完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將我以及本部門全年工作總結(jié)如下：

不同的部門有不同的職能和職責(zé),，各自有不同的工作特點(diǎn),。我對(duì)工程項(xiàng)目部的工作特點(diǎn)有自己的一點(diǎn)看法，概括起來就是兩個(gè)字“把關(guān)”,。只有把好關(guān),，才能確保工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量；只有把好關(guān),，才能確保公司的利益不受損,；只有把好關(guān)，才能體現(xiàn)我們部門工作的成效,。惟其如此,，才能體現(xiàn)出良好的職業(yè)操守，才能對(duì)得起自己的良心,。

xx年,，工程項(xiàng)目部以切實(shí)維護(hù)公司利益為指導(dǎo)思想，以嚴(yán)把工程項(xiàng)目管理質(zhì)量關(guān)作為抓手,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，從以下環(huán)節(jié)入手，積極推進(jìn)各項(xiàng)工程的建設(shè)和管理,。

1、把好工程項(xiàng)目的招標(biāo)關(guān),，為保質(zhì)保量完成公司各項(xiàng)工程做好保障,。

在招標(biāo)過程中，從四個(gè)方面做好招標(biāo)的評(píng)審和決策：一是工程信息的評(píng)審和決策,；二是資格預(yù)審的評(píng)審和決策,；三是招標(biāo)文件的評(píng)審和決策；四是投標(biāo)文件的評(píng)審和決策,。最大限度地避免工程項(xiàng)目招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)性與盲目性,，在項(xiàng)目招標(biāo)之前就將工程各類風(fēng)險(xiǎn)考慮周全,。制定風(fēng)險(xiǎn)和決策制度,，并將這一制度貫穿于工程項(xiàng)目前期招標(biāo)的每一環(huán)節(jié),。在評(píng)審和決策過程中堅(jiān)持縝密評(píng)審，慎重決策,；先評(píng)審,，后決策的原則,。使評(píng)審和決策真正落到實(shí)處,，最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

在工程建設(shè)項(xiàng)目中主要采用了工程量清單招標(biāo)和談判招標(biāo)（議標(biāo)）相結(jié)合的辦法,。也就是本公司按照國(guó)家有關(guān)部門統(tǒng)一的工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)定,，由本公司提供工程量清單來進(jìn)行招標(biāo)，由投標(biāo)人自主報(bào)價(jià),，經(jīng)本公司評(píng)審,，選擇低價(jià)中標(biāo)。結(jié)合談判招標(biāo)的方式,，一方面為公司節(jié)約了成本,，同時(shí)又加快了工程建設(shè)的實(shí)施進(jìn)度。

2,、把好材料采購(gòu)的定價(jià)關(guān),，開源節(jié)流，為公司創(chuàng)造更多效益,。

建立嚴(yán)格的材料價(jià)格管理制度,。

一是對(duì)材料市場(chǎng)展開充分調(diào)查和細(xì)致研究，建立自己的價(jià)格信息系統(tǒng),，把握材料市場(chǎng)的價(jià)格動(dòng)態(tài),。

二是用足目前買方市場(chǎng)情況下的自身定價(jià)優(yōu)勢(shì)，不分材料的多與少,、價(jià)值的高與低,，貨比多家，以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉為原則開展材料采購(gòu)工作,，為公司節(jié)省了更多資金,。

3、把好工程質(zhì)量和進(jìn)度關(guān),，努力實(shí)現(xiàn)公司工程建設(shè)的總體目標(biāo),。

工程質(zhì)量和進(jìn)度的保證，影響著公司的經(jīng)濟(jì)效益及其使用價(jià)值,，是公司順利發(fā)展的前提和基礎(chǔ),。確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度,，是工程項(xiàng)目部的主要職能和職責(zé)之一。在工程質(zhì)量和進(jìn)度管理過程中,，我們主要從以下幾個(gè)方面開展工作：

（1）建立健全施工質(zhì)量管理制度,，把施工質(zhì)量視為部門工作的生命線。

（2）在施工前對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行嚴(yán)格的'審核把關(guān),，盡量熟悉設(shè)計(jì)文件的有關(guān)內(nèi)容,，對(duì)圖紙中漏項(xiàng)、錯(cuò)誤,、前后矛盾或有疑問的地方做好記錄,，在施工圖會(huì)審時(shí)向設(shè)計(jì)人員咨詢，提出意見,，確保工程的總體質(zhì)量,。

（3）在施工過程中，加強(qiáng)對(duì)施工方的操作規(guī)程和施工質(zhì)量的檢查,，采用定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的管理方式,，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場(chǎng)解決,，把質(zhì)量問題扼殺在萌芽狀態(tài),。

（4）加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，對(duì)照工程總體進(jìn)度,，督促施工方科學(xué)合理安排好施工各項(xiàng)工作,，不斷改進(jìn)施工方法，并提出合理化建議,，盡力促使工程定期或者提前竣工,，保障公司利益不受影響和損失。

4,、把好工程竣工驗(yàn)收和決算關(guān),，保障公司利益的最大化。

嚴(yán)格按照建設(shè)部制定的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)開展驗(yàn)收工作,，施工質(zhì)量驗(yàn)收參照《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》執(zhí)行,，不搞暗箱操作，不另立或降低標(biāo)準(zhǔn),，確保所驗(yàn)收的工程質(zhì)量評(píng)價(jià)名符其實(shí),。

在決算工作中，嚴(yán)格審核評(píng)定,，避免公司資產(chǎn)流失,。重點(diǎn)做到：

（1）收集、整理、分析原始資料,。從建設(shè)工程開始就按編制依據(jù)的要求,，收集、清點(diǎn),、整理有關(guān)資料，主要包括建設(shè)工程檔案資料,，如：設(shè)計(jì)文件,、施工記錄、上級(jí)批文,、預(yù)（決）算文件等,。

（2）對(duì)照、核實(shí)工程變動(dòng)情況,，重新核實(shí)各施工單位,、單項(xiàng)工程造價(jià)。將竣工資料與原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行查對(duì),、核實(shí),，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地測(cè)量，確認(rèn)實(shí)際變更情況,；根據(jù)經(jīng)審定的施工單位竣工結(jié)算等原始資料,，按照有關(guān)規(guī)定對(duì)原概（預(yù)）算進(jìn)行增減調(diào)整，重新核定工程造價(jià),。

（3）編制竣工財(cái)務(wù)決算說明書,，力求內(nèi)容全面、簡(jiǎn)明扼要,、文字流暢,、說明問題。

（4）填報(bào)竣工決算報(bào)表,。

（5）做好工程造價(jià)對(duì)比分析,。

（6）清理、裝訂好竣工圖,。

（7）按國(guó)家規(guī)定上報(bào),、審批、存檔,。

xx年,，工程項(xiàng)目部通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，盡職盡力,，在工程建設(shè)管理上,，努力履行職責(zé)，為公司把好質(zhì)量管理關(guān)，盡到了我們應(yīng)盡的職責(zé),。

過去的一年,，工程項(xiàng)目部始終與公司領(lǐng)導(dǎo)層保持高度的一致，始終把公司的建設(shè),、發(fā)展和利益放在第一位,，始終以崗位職責(zé)要求自己，恪盡職守,，任勞任怨,。過去的一年是努力拼搏、催人奮進(jìn)的一年,，是不斷壯大,、蓄積待發(fā)的一年，是令人回味,、難以忘懷的一年,，感謝xx所帶給我們的一切！

展望新的一年,，工程項(xiàng)目部將以公司為強(qiáng)大的后盾,，遵循公司發(fā)展的指導(dǎo)方針，不斷開拓創(chuàng)新,，以更大的責(zé)任心,、更科學(xué)的管理手段、更高效務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和方法,，打造一個(gè)更富有進(jìn)取精神和工作成效的部門,。在大家的努力下，我們完全有理由相信,，xx帶給我們的將會(huì)是更多的驚喜,！

祝愿我們的公司在新的一年蒸蒸日上！

以上總結(jié),，不到之處,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)斧正。

最后謹(jǐn)祝大家在新的一年里“快馬揚(yáng)蹄更奮進(jìn),，身體健康,，事事如意！”

工程項(xiàng)目部年度總結(jié)匯報(bào)篇二

20xx年x月x月在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及相關(guān)同事的不懈努力下,，我部先后中標(biāo)xx和xx兩個(gè)項(xiàng)目,，建筑面積分別為xx平方米、xx平方米,，竣工日期為xx年xx月xx日,、xx年xx月xx日,。

自開工以來，我項(xiàng)目部堅(jiān)持嚴(yán)格要求各專業(yè)工長(zhǎng)首先熟悉圖紙,、重要施工程序現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工,，每一道工序均由專業(yè)質(zhì)檢員、責(zé)任工長(zhǎng)等會(huì)同相應(yīng)施工班組長(zhǎng)參與自檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,，自檢合格后才通知監(jiān)理及甲方代表檢驗(yàn)，最后報(bào)質(zhì)檢站檢查,，一次性合格驗(yàn)收,。

2、砼澆筑及養(yǎng)護(hù)：澆筑時(shí)鋼筋班,、木工班、電工班均有專人跟隨值班檢查,、調(diào)整并保護(hù)自己的成品,，值班工長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指揮，專業(yè)質(zhì)檢員抽查砼振搗是否到位,、砼是否及時(shí)趕平,、養(yǎng)護(hù)是否按專項(xiàng)施工方案執(zhí)行并堅(jiān)持到齡期，并隨機(jī)做好混凝土試壓模塊,。

首先建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,、分別與各個(gè)專業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、堅(jiān)持分別對(duì)每批次進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育,、同時(shí)建立務(wù)工人員花名冊(cè)臺(tái)帳,、并按照動(dòng)態(tài)管理的原則抄送監(jiān)理單位存檔、民工夜?；竟ψ隼巫鰧?shí),，灌輸安全大家抓、人人管的中心思想：

2,、夜校下課后晚8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行安全例會(huì)和班前安全活動(dòng),，通報(bào)本周檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，強(qiáng)調(diào)下周需注意的事項(xiàng),；之后進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃通氣會(huì),，落實(shí)各作業(yè)班組下周施工安排，以及上周未完成工作分析討論,，并提出切實(shí)可行的趕工措施,。

7,、安全防護(hù),、四口五臨邊搭設(shè)及時(shí)隨施工進(jìn)度完成,；

根據(jù)投標(biāo)時(shí)總工期計(jì)劃進(jìn)度有所滯后,，主要原因是受到業(yè)主xxx及xx影響,。目前xx計(jì)劃xx年xx月主體完工,，xx主體xx月xx日完工,、我項(xiàng)目部有完全的信心順利完成,，也便于申請(qǐng)相應(yīng)的工程進(jìn)度款用于支付所有材料款,、民工工資,，讓所有人員開心的過上平安年,。

由于現(xiàn)場(chǎng)正處于主體施工階段地下室擋土墻未做基礎(chǔ)土未回填，進(jìn)場(chǎng)的材料正在清理及時(shí)堆碼整齊，使場(chǎng)地不顯得那么零亂,；達(dá)到和符合安全生產(chǎn),、文明施工雙優(yōu)工程條件?？爝^年了,，抓好安全，搞好質(zhì)量,，爭(zhēng)取保質(zhì)保量完成工程,。

工程項(xiàng)目部年度總結(jié)匯報(bào)篇三

光陰似箭，20xx年上半年轉(zhuǎn)眼即逝,，回顧一下上半年的工作情況,，自感汗顏，愧對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望,。在這半年的管理工作中,，使我獲得了一定的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了工作中存在的諸多問題,。

我有過喜悅,，也經(jīng)歷過痛苦,。自認(rèn)為經(jīng)過多年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),，工作起來會(huì)游刃有余。實(shí)踐證明,，要真真正正的去做好一個(gè)工程,，光憑老的經(jīng)驗(yàn)或過時(shí)的管理辦法來領(lǐng)導(dǎo)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。例：在工程開工前,，即根據(jù)經(jīng)驗(yàn)制定了一套自認(rèn)為可行的安全,、質(zhì)量及形象進(jìn)度管理辦法,，但在實(shí)際工作中卻處處受挫,，工程進(jìn)度一拖再拖,。究其原因,，我認(rèn)為：第一,，首先要從勞務(wù)隊(duì)伍的選用上下功夫,，建筑行業(yè)這一行，除了有一個(gè)好的管理班子外,，職工的技術(shù)素質(zhì)也對(duì)該工程的質(zhì)量起到了不可忽視的作用,。第二：要有一個(gè)好的管理班子,，大家要心往一處想，勁往一處使,，分工明確,，責(zé)任到人。做到獎(jiǎng)罰分明,。第三：過程控制力和制度持久力,。如某個(gè)單項(xiàng)達(dá)不到細(xì)則標(biāo)準(zhǔn),，發(fā)現(xiàn)后，也能夠制定出有效的整改措施。但是過不了幾天，同樣的問題,，又會(huì)重犯。此類問題,，應(yīng)該是我們項(xiàng)目部的通病。當(dāng)然,，主要責(zé)任在我本人,，沒有給大家?guī)€(gè)好頭，往往考慮到種.種原因,，有些事情睜一只眼閉一只眼,，得過且過，顧人情,，看面子,，有布置，無檢查,，這是導(dǎo)致制度執(zhí)行力度差的主要原因,。今后項(xiàng)目部也要實(shí)行紅線制《管理細(xì)則》，即視為紅線,，任何人不得逾越,。反之就會(huì)受到嚴(yán)懲重罰。過程控制方面，要有布置，勤檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,。等到木已成舟，再逼著工人去拆去改,，既浪費(fèi)了材料,，也容易造成職工與管理人員之間的矛盾,，是管理者與職工形成對(duì)立面,，嚴(yán)重影響了后期工作的進(jìn)展,。第四，人性化管理,。一個(gè)合格的管理者,，首先要和工人打成一片，急工人所急,，想工人所想,，和他們真心相交，才能更好地開展工作,。本人最大的缺點(diǎn)是遇事粗暴武斷,，不考慮別人感受。常此以往,，就會(huì)與職工產(chǎn)生隔閡,，形成對(duì)立面，使工作難以開展,。第五：作為一個(gè)管理者,，每做一個(gè)單項(xiàng)前，首先要制定詳細(xì)預(yù)案,，明確的目標(biāo),，才能做到有條不紊。而在上半年的工作當(dāng)中,，往往缺失的就是干前沒有詳盡的預(yù)案,，更沒有明確的'目標(biāo)，致使很多工作亂而無序,，事倍功半,。第六：要想有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，首先要從自身做起,，以身作則,，樹立好榜樣，并且要善于溝通,，了解每一個(gè)人的內(nèi)心世界,，特別在培養(yǎng)大學(xué)生方面，更要做到言傳身教,，才能真正的和他們打成一片,。在前期的工作中，由于和他們溝通的太少,，不了解他們的真實(shí)思想和真實(shí)的業(yè)務(wù)水平,，走了不少的彎路,。

在最近一段時(shí)間里，由于項(xiàng)目部的管理不善,，致使從安全到現(xiàn)場(chǎng)文明出現(xiàn)了較大的漏洞,，達(dá)不到現(xiàn)場(chǎng)文明施工的標(biāo)準(zhǔn)，在這里,，首先向各位領(lǐng)導(dǎo)說一聲：對(duì)不起!!!通過這件事,，也使我深深明白，不管任何時(shí)候,，安全生產(chǎn)這根弦一刻也不能松,，并以此為教訓(xùn)，舉一反三,，事無二犯,。

1,、首先要牢固樹立“安全是企業(yè)生命,，質(zhì)量是生命的延續(xù)”，安全與現(xiàn)場(chǎng)文明工作無處不在,，無時(shí)不在,。只要有人在工作，就存在安全隱患,，這就要求我們時(shí)刻裝著安全與現(xiàn)場(chǎng)文明,，項(xiàng)目部要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任到人,，分工明確,，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源,，定期進(jìn)行安全文明檢查,，認(rèn)真做好三級(jí)教育，提高操作工人素質(zhì)及安全意識(shí),，切實(shí)做到安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理的安全管理方針,，確保安全及現(xiàn)場(chǎng)文明時(shí)刻處于“在控制和可控狀態(tài)”,，杜絕重大事故的發(fā)生，首先要從外架的搭設(shè)入手,，嚴(yán)格按照管理公司的管理細(xì)則進(jìn)行要求,，重點(diǎn)檢查臨邊防護(hù)及樓內(nèi)的洞口防護(hù)，絕不放過每個(gè)隱患源頭,，教育工人,，特別是管理人員,，切實(shí)做到人人都是安全員。

2,、現(xiàn)場(chǎng)文明施工方面,。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的總體規(guī)劃，避免中途修改與更改,，也就是說事先要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)工作,，對(duì)于關(guān)鍵設(shè)施，必須一步到位,，不能省的堅(jiān)決不省,，以往在沒有外部條件的催促下，為了節(jié)省成本,，能省就省,，現(xiàn)在看來，要確實(shí)改變這種觀念,，因?yàn)椴皇且淮涡砸?guī)劃出來的布局,，在后期再進(jìn)行修改或增加，會(huì)從整體上造成不合理,，形成“亂”的布局,，影響企業(yè)形象。

3,、“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己今后質(zhì)量工作追求的目標(biāo)。在今后的質(zhì)量管理工作中,，首先要改變項(xiàng)目部所有管理人員的質(zhì)量認(rèn)識(shí)態(tài)度,，杜絕班組那種蒙混過關(guān)的心態(tài)，明確項(xiàng)目部的質(zhì)量管理目標(biāo),，嚴(yán)格做到過程控制,，對(duì)質(zhì)量不合格的班組或個(gè)人，必須做到嚴(yán)懲重罰,，絕不姑息,，對(duì)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)的管理者，必須讓他們承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,，讓每個(gè)管理者養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。確保質(zhì)量的措施是提高監(jiān)督到位。在施工每個(gè)單項(xiàng)工程前,，首先要求管理者熟悉規(guī)范與規(guī)程及主管部門提出的特殊要求,，堅(jiān)持做好各項(xiàng)技術(shù)交底，做到樣板先行，以技術(shù)交底和樣板去指導(dǎo)生產(chǎn),。對(duì)于重點(diǎn)部位,，要重點(diǎn)監(jiān)控，對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理要及時(shí)組織棟號(hào)長(zhǎng)及質(zhì)檢員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量檢查,，并做事前、事中,、事后監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

4,、在培養(yǎng)大學(xué)生方面,，作為一個(gè)項(xiàng)目主管，首先要提高認(rèn)識(shí),，因?yàn)榇髮W(xué)生是企業(yè)的后備主力軍,，是企業(yè)未來的希望，要在最短的時(shí)間內(nèi),，讓他們盡快適應(yīng)從學(xué)校到社會(huì)的角色轉(zhuǎn)換,，經(jīng)常找他們溝通談心，了解他們的想法,，了解他們的難處,，指導(dǎo)他們的學(xué)習(xí)方向，有針對(duì)性的考察他們的業(yè)務(wù)水平和工作能力,，對(duì)其做得好的方面要多加贊揚(yáng)和鼓勵(lì)，提高他們的自信心,，根據(jù)個(gè)人能力讓他們分管相應(yīng)的工作,，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，“強(qiáng)迫”他們?nèi)ス?。一旦分管的工作出現(xiàn)了問題,，便于針對(duì)性的去指導(dǎo)他們，培養(yǎng)他們獨(dú)立工作的能力,，不能事事去靠別人去指導(dǎo)工作,，遇到問題“逼”著他們自己想辦法解決，以免形成依賴思想,，在工作上要對(duì)他們嚴(yán),，但在生活上要對(duì)他們進(jìn)行事無巨細(xì)的照顧和關(guān)懷，讓他們覺著來到xxxx是他們一生無悔的選擇,。

工程項(xiàng)目部年度總結(jié)匯報(bào)篇四

本人20xx年6月畢業(yè)于xxxx大學(xué)機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化專業(yè),，同年3月進(jìn)入xxxxxx有限公司技術(shù)部門工作。在這一年多時(shí)間里,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),、關(guān)心培養(yǎng)下,，在同事的支持幫助、密切配合下,，使我在自身技術(shù)積累,、工作經(jīng)驗(yàn)、問題的分析與解決能力方面都有提高,，但是還有很多需要繼續(xù)積累和學(xué)習(xí)的地方?，F(xiàn)將我任職以來的工作小結(jié)如下。

工作態(tài)度方面：

我一直遵守黨和國(guó)家的法律法規(guī),，遵章守紀(jì),，恪守職業(yè)道德，熱愛本職工作,，并努力提醒自己一定要做得更好,，本人嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行本職崗位職責(zé),，協(xié)調(diào)工作中各隊(duì)組的關(guān)系,，團(tuán)結(jié)同事，積極發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)微薄之力,。

專業(yè)技術(shù)方面：

我刻苦鉆研，大膽嘗試,，虛心請(qǐng)教,，吸取工程實(shí)踐中的工作經(jīng)驗(yàn)，獲得了書本中所不能學(xué)到的知識(shí),，并在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn),，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在工作之余認(rèn)真研究技術(shù)上的難點(diǎn)和重點(diǎn),，遇到不能解決的難點(diǎn),，虛心向資深師傅請(qǐng)教。

自身學(xué)習(xí)方面：

在工作過程中,，我深深感到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),、提高自身素質(zhì)的'緊迫性。

主要有三種方式：

二是向周圍的朋友同事學(xué)習(xí),，虛心求教,，主動(dòng)向同事們請(qǐng)教;

三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中,，在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí),，查找不足，提高自己。

在這一年多的時(shí)間內(nèi),，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持下取得了一定進(jìn)步,，但我深知自己還存在著一些缺點(diǎn)和不足，理論基礎(chǔ)還不扎實(shí),，專業(yè)知識(shí)不夠全面,，工作方式不夠成熟。在今后的工作中,，我要努力做得更好,，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，積累技術(shù)經(jīng)驗(yàn),，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法,，更多的參與到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)及項(xiàng)目工作中去,，在實(shí)踐中磨練自己,、鍛煉自己，成為部門和項(xiàng)目組中能夠獨(dú)當(dāng)一面的員工,。

工程項(xiàng)目部年度總結(jié)匯報(bào)篇五

?今年以來,，從我的工作職責(zé)方面，我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),，公司各個(gè)部門及全體施工工作人員對(duì)我的大力支持和幫助,。在安全工作方面基本上達(dá)到了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，特別是,，我們公司全年大小工程100余項(xiàng),，競(jìng)無一例輕,、重傷事故發(fā)生,，工程質(zhì)量都能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),。這些功績(jī)的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的,。下面就是本人的年度工作總結(jié)：

一,、我認(rèn)為取得全年安全生產(chǎn)這么好的成績(jī),，主要是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確指導(dǎo)，公司全體全工的積極努力和配合而取得的,。在這里我認(rèn)為,，有一個(gè)決定是我們?nèi)〉萌臧踩ぷ鞣矫鏌o一次事故的重要一點(diǎn),，那就是堅(jiān)持開好班前會(huì)。

今年年初，牛經(jīng)理在早會(huì)上就提出了班組每天的班前會(huì)必須組織召開。利用班前會(huì)的活動(dòng)時(shí)間安排當(dāng)天的工作、交代當(dāng)天工作的安全注意事項(xiàng)、傳達(dá)公司當(dāng)前的主攻目標(biāo)和戰(zhàn)略部署，使每個(gè)員工都有明確的了解,。由于我們堅(jiān)持好了這項(xiàng)工作，為我們公司的安全工作,、工程進(jìn)度及工程質(zhì)量都起到了良好的作用和打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),。在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中也體現(xiàn)了這項(xiàng)工作的真實(shí)效應(yīng),。

二,、今年以來，基本上做到了對(duì)重點(diǎn)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo),。也只有這樣,，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和一些隱患，才能及時(shí)的得到處理和解決,。今年公司的項(xiàng)目有縣城改造;防竊電,、線損自動(dòng)生成;十幾家的臨時(shí)電;部隊(duì)、遼警專,、回遷區(qū)鍋爐房的變電所;三個(gè)回遷區(qū)的變電亭及高,、低壓外線。近期西郊干,、西郊南干柳樹村分,、辛岔干電纜工程等,。施工地點(diǎn)分散，工程工期有緊有緩,，我在張部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下基本上做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,。從這些項(xiàng)目的施工過程到驗(yàn)收送電95%以上的工程項(xiàng)目都能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，也都能在要求的工期內(nèi)完工,。確實(shí)做到了保質(zhì),、保量、保安全的完工任務(wù),。

三,、由于今年的工程多人員少,，空閑時(shí)間也少，所以在對(duì)施工作業(yè)人員的安全學(xué)習(xí)和教育工作就相應(yīng)的減少了很多,。今年我利用班前會(huì)和空閑時(shí)間對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行了4次的學(xué)習(xí)和教育，又織他們進(jìn)行了考試。還利用空閑時(shí)間組織班組進(jìn)行了一次施工作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的安全教育的學(xué)習(xí)和考試,。另外組織公司全員進(jìn)行了一次安全生產(chǎn)法律法規(guī)考試(甘井子區(qū)考試)，參加答題的人數(shù)達(dá)到了98%。安規(guī)安技的學(xué)習(xí)是提高我們作業(yè)人員的安全技術(shù)、防范技能、確保工程質(zhì)量、防止發(fā)生人為事故的.基礎(chǔ),。

我認(rèn)為,，雖然大家學(xué)習(xí)和教育的時(shí)間少，但通過學(xué)習(xí)和教育確實(shí)能夠在作業(yè)人員的思想里起到一定的鞏固和提高作用,，對(duì)提高安全生產(chǎn)知識(shí)水平,、操作規(guī)程技術(shù)的理解水平，在實(shí)際工作中能認(rèn)真執(zhí)行也起到了一定的作用,。這也是我在以后的工作中必須做好并要堅(jiān)持的,。

最后談一下我工作中不足的地方

1.現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)有走過場(chǎng)的現(xiàn)象,。

2.班組的安全活動(dòng)記錄檢查督促不夠。

3.發(fā)現(xiàn)的問題沒有嚴(yán)厲地去追查以達(dá)到教育大家地效果,。

4.組織作業(yè)人員安全學(xué)習(xí)及教育工作有差距,。

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工程項(xiàng)目部年度總結(jié)匯報(bào)篇六

20__年是我人生的一次轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我有幸成為__水業(yè)的一名員工,，從7月到現(xiàn)在,，半年很快過去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門同事的關(guān)心與協(xié)助下,，我基本已經(jīng)能夠勝任這份工作崗位,。將自己在這段時(shí)間的工作狀況和感想，做總結(jié)如下：

一,、熟悉水廠工藝流程和操作

通過半年來的日常工作和學(xué)習(xí)積累使我對(duì)制水工作崗位有了一定的認(rèn)識(shí),。目前水廠采用的制水工藝流程，從水源地至集水池通過進(jìn)水泵房進(jìn)入水廠,，再經(jīng)過加藥間消毒,，平流池沉淀、過濾等環(huán)節(jié),，最后通過送水泵加壓輸送到城市管網(wǎng),。我們制水崗位運(yùn)行工的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)業(yè)主正常供水，保證水質(zhì),，水壓,，各生產(chǎn)工藝設(shè)備的使用操作。協(xié)助維護(hù)機(jī)械設(shè)備以及生產(chǎn)區(qū)的安全,、衛(wèi)生工作等,。

二、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)于律己

在中水生產(chǎn)過程中,，制水工作崗位雖然任務(wù)并不復(fù)雜，但責(zé)任重大,，不允許出一點(diǎn)差錯(cuò),，因?yàn)殛P(guān)系用戶用水安全，自從來到水廠制水崗位工作,，我時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)認(rèn)真真地履行崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)同事,，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排,，有大局意識(shí)和全局觀念，有什么不懂就虛心向各位同事及領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，半年來,，我的工作能力有了很大提高,，基本具備了獨(dú)立的操作能力。在工作中,，我嚴(yán)格遵守交接班制度,，及安全操作規(guī)范等制水崗位的規(guī)章制度，加強(qiáng)三勤,，嚴(yán)守安全規(guī)程,，工作中勤奮細(xì)心，遇到意外情況,，及時(shí)向部門主管反映。

三,、面臨的不足和合理化建議

(一)存在的主要不足之處

2,、更多的深入下去、深入到相關(guān)工藝細(xì)節(jié)中還不夠,，存在著坐靠的現(xiàn)象;

3,、如何在本職崗位工作中堅(jiān)持大膽創(chuàng)新做的有欠缺，意識(shí)還不夠強(qiáng),。

(二)合理化建議

1,、工作流程優(yōu)化，從業(yè)務(wù)全過程的角度摸清現(xiàn)狀,、找出問題的關(guān)鍵點(diǎn),，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行徹底的分析和改進(jìn)，讓生產(chǎn)環(huán)節(jié)更加標(biāo)準(zhǔn)化,。

2,、管理模式的的優(yōu)化，一個(gè)好的管理模式能夠提高生產(chǎn)效率,、能夠協(xié)調(diào)人際關(guān)系和調(diào)動(dòng)員工的積極性,，能是組織的資源得到有效整合，以達(dá)到組織的既定目標(biāo),。

3,、獎(jiǎng)懲制度的優(yōu)化。

四,、規(guī)劃自己今后的打算

1,、繼續(xù)堅(jiān)持"愛崗敬業(yè)、講求奉獻(xiàn)"的工作作風(fēng),。

2,、深入學(xué)習(xí)"與時(shí)俱進(jìn)、力求創(chuàng)新"的工作方法。

3,、繼續(xù)秉承"團(tuán)結(jié)協(xié)作,，善謀合力"的工作態(tài)度。

雖然我在半年的工作中取得了一定成績(jī),，但離上級(jí)的要求和同事的期望還有一定的距離,，主要表現(xiàn)在工作主動(dòng)性還不足，專業(yè)知識(shí)以及實(shí)際操作還不夠熟練,。

對(duì)此,，我將在今后的工作中努力學(xué)習(xí)，遇到問題多想辦法,，積極出點(diǎn)子,，做好好廠區(qū)衛(wèi)生，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)制水工藝各個(gè)環(huán)節(jié)的原理和細(xì)節(jié),，各設(shè)備維護(hù)技術(shù)。20__年是我人生中重大的轉(zhuǎn)折點(diǎn),，在今后的工作中,，我還將不斷總結(jié)與反省，不斷鞭策與充實(shí)自己,，提高自身素質(zhì),，為水廠發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，努力工作與水廠共同進(jìn)步,，共同成長(zhǎng),。

工程項(xiàng)目部年度總結(jié)匯報(bào)篇七

20xx年對(duì)于我和工程項(xiàng)目部來說是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年、不斷探索和開拓創(chuàng)新的一年,。作為公司的一個(gè)基層部門,，工程項(xiàng)目部隨著公司的發(fā)展而成長(zhǎng)，隨著公司的強(qiáng)大而日漸成熟并發(fā)揮出應(yīng)有的作用和活力,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎瑑?nèi)心充滿著對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)層信任的感激,、對(duì)公司其他部門無私協(xié)助的感謝和對(duì)一年來本部門不斷克服困難艱難前行的感慨,。這一年是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展的關(guān)鍵一年，工程項(xiàng)目部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在各職能部門積極配合下,，克服了種種不利因素，不等不靠,，較為圓滿的完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我以及本部門全年工作總結(jié)如下：

不同的部門有不同的職能和職責(zé),，各自有不同的工作特點(diǎn)。我對(duì)工程項(xiàng)目部的工作特點(diǎn)有自己的一點(diǎn)看法,，概括起來就是兩個(gè)字“把關(guān)”,。只有把好關(guān)，才能確保工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量,；只有把好關(guān),，才能確保公司的利益不受損；只有把好關(guān),，才能體現(xiàn)我們部門工作的成效,。惟其如此，才能體現(xiàn)出良好的職業(yè)操守,，才能對(duì)得起自己的良心,。

20xx年，工程項(xiàng)目部以切實(shí)維護(hù)公司利益為指導(dǎo)思想,，以嚴(yán)把工程項(xiàng)目管理質(zhì)量關(guān)作為抓手,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，從以下環(huán)節(jié)入手,，積極推進(jìn)各項(xiàng)工程的建設(shè)和管理。

在招標(biāo)過程中,，從四個(gè)方面做好招標(biāo)的評(píng)審和決策：一是工程信息的評(píng)審和決策,；二是資格預(yù)審的評(píng)審和決策；三是招標(biāo)文件的評(píng)審和決策,；四是投標(biāo)文件的評(píng)審和決策,。最大限度地避免工程項(xiàng)目招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)性與盲目性，在項(xiàng)目招標(biāo)之前就將工程各類風(fēng)險(xiǎn)考慮周全,。制定風(fēng)險(xiǎn)和決策制度,，并將這一制度貫穿于工程項(xiàng)目前期招標(biāo)的每一環(huán)節(jié)。在評(píng)審和決策過程中堅(jiān)持縝密評(píng)審,，慎重決策,；先評(píng)審，后決策的原則,。使評(píng)審和決策真正落到實(shí)處,，最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

在工程建設(shè)項(xiàng)目中主要采用了工程量清單招標(biāo)和談判招標(biāo)（議標(biāo)）相結(jié)合的`辦法,。也就是本公司按照國(guó)家有關(guān)部門統(tǒng)一的工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)定,，由本公司提供工程量清單來進(jìn)行招標(biāo)，由投標(biāo)人自主報(bào)價(jià),，經(jīng)本公司評(píng)審,，選擇低價(jià)中標(biāo)。結(jié)合談判招標(biāo)的方式，一方面為公司節(jié)約了成本,，同時(shí)又加快了工程建設(shè)的實(shí)施進(jìn)度,。

建立嚴(yán)格的材料價(jià)格管理制度。一是對(duì)材料市場(chǎng)展開充分調(diào)查和細(xì)致研究,，建立自己的價(jià)格信息系統(tǒng),，把握材料市場(chǎng)的價(jià)格動(dòng)態(tài)。二是用足目前買方市場(chǎng)情況下的自身定價(jià)優(yōu)勢(shì),，不分材料的多與少,、價(jià)值的高與低，貨比多家,，以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉為原則開展材料采購(gòu)工作,，為公司節(jié)省了更多資金。

工程質(zhì)量和進(jìn)度的保證,，影響著公司的經(jīng)濟(jì)效益及其使用價(jià)值,，是公司順利發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度,，是工程項(xiàng)目部的主要職能和職責(zé)之一,。在工程質(zhì)量和進(jìn)度管理過程中，我們主要從以下幾個(gè)方面開展工作：

（1）建立健全施工質(zhì)量管理制度,，把施工質(zhì)量視為部門工作的生命線,。

（2）在施工前對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行嚴(yán)格的審核把關(guān)，盡量熟悉設(shè)計(jì)文件的有關(guān)內(nèi)容,，對(duì)圖紙中漏項(xiàng),、錯(cuò)誤、前后矛盾或有疑問的地方做好記錄,，在施工圖會(huì)審時(shí)向設(shè)計(jì)人員咨詢,，提出意見，確保工程的總體質(zhì)量,。

（3）在施工過程中,，加強(qiáng)對(duì)施工方的操作規(guī)程和施工質(zhì)量的檢查，采用定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的管理方式,，發(fā)現(xiàn)問題,，現(xiàn)場(chǎng)解決，把質(zhì)量問題扼殺在萌芽狀態(tài),。

（4）加強(qiáng)施工進(jìn)度管理,，對(duì)照工程總體進(jìn)度，督促施工方科學(xué)合理安排好施工各項(xiàng)工作,，不斷改進(jìn)施工方法,，并提出合理化建議,，盡力促使工程定期或者提前竣工，保障公司利益不受影響和損失,。

嚴(yán)格按照建設(shè)部制定的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)開展驗(yàn)收工作,，施工質(zhì)量驗(yàn)收參照《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》執(zhí)行，不搞暗箱操作,，不另立或降低標(biāo)準(zhǔn),，確保所驗(yàn)收的工程質(zhì)量評(píng)價(jià)名符其實(shí)。

（1）收集,、整理,、分析原始資料。從建設(shè)工程開始就按編制依據(jù)的要求,，收集,、清點(diǎn)、整理有關(guān)資料,，主要包括建設(shè)工程檔案資料,，如：設(shè)計(jì)文件、施工記錄,、上級(jí)批文,、預(yù)（決）算文件等。

（2）對(duì)照,、核實(shí)工程變動(dòng)情況,，重新核實(shí)各施工單位、單項(xiàng)工程造價(jià),。將竣工資料與原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行查對(duì)、核實(shí),，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地測(cè)量,，確認(rèn)實(shí)際變更情況；根據(jù)經(jīng)審定的施工單位竣工結(jié)算等原始資料,，按照有關(guān)規(guī)定對(duì)原概（預(yù)）算進(jìn)行增減調(diào)整,，重新核定工程造價(jià)。

（3）編制竣工財(cái)務(wù)決算說明書,，力求內(nèi)容全面,、簡(jiǎn)明扼要、文字流暢,、說明問題,。

（4）填報(bào)竣工決算報(bào)表。

（5）做好工程造價(jià)對(duì)比分析,。

（6）清理,、裝訂好竣工圖,。

（7）按國(guó)家規(guī)定上報(bào)、審批,、存檔,。

20xx年，工程項(xiàng)目部通過嚴(yán)格科學(xué)的管理,，盡職盡力,，在工程建設(shè)管理上，努力履行職責(zé),，為公司把好質(zhì)量管理關(guān),，盡到了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

過去的一年,，工程項(xiàng)目部始終與公司領(lǐng)導(dǎo)層保持高度的一致,，始終把公司的建設(shè)、發(fā)展和利益放在第一位,，始終以崗位職責(zé)要求自己,，恪盡職守，任勞任怨,。過去的一年是努力拼搏,、催人奮進(jìn)的一年，是不斷壯大,、蓄積待發(fā)的一年,，是令人回味、難以忘懷的一年,，感謝xx所帶給我們的一切,！

展望新的一年，工程項(xiàng)目部將以公司為強(qiáng)大的后盾,，遵循公司發(fā)展的指導(dǎo)方針,，不斷開拓創(chuàng)新，以更大的責(zé)任心,、更科學(xué)的管理手段,、更高效務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和方法，打造一個(gè)更富有進(jìn)取精神和工作成效的部門,。在大家的努力下,，我們完全有理由相信，xx帶給我們的將會(huì)是更多的驚喜,！

祝愿我們的公司在新的一年蒸蒸日上,！

以上總結(jié)，不到之處,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)斧正,。

最后謹(jǐn)祝大家在新的一年里“快馬揚(yáng)蹄更奮進(jìn),，身體健康，事事如意,！”

工程項(xiàng)目部年度總結(jié)匯報(bào)篇八

20_年,，本人作為__工程項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理，能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé),，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),，帶領(lǐng)全體員工完成了項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)等方面皆處于可控狀態(tài),，現(xiàn)將一年來崗位履職情況和廉潔自律情況匯報(bào)如下：

一、20_年工作完成情況

1,、主動(dòng)出擊,，為項(xiàng)目開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

__工程,，自項(xiàng)目成立之初,，項(xiàng)目部一直秉持著為業(yè)主做好服務(wù)的原則，積極配合業(yè)主完成各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作,。特別是土地征遷,、管線改移、交通到改等工作,，做到掌握政策法規(guī),，深入調(diào)查摸底，充分考慮節(jié)約項(xiàng)目成本,，限度地為進(jìn)場(chǎng)施工創(chuàng)造了條件,。

2、攻堅(jiān)克難,，為項(xiàng)目推進(jìn)保駕護(hù)航,。

20_年_月項(xiàng)目部成功進(jìn)場(chǎng)施工，在工程推進(jìn)過程中,，努力克服不斷出現(xiàn)的一系列不利因素，采取主動(dòng)溝通,、靈活博弈,、果斷處理的政策方針，以保障工程進(jìn)度正常推進(jìn)為主要目標(biāo),，抱著只要問題不解決,，就不能有絲毫懈怠的態(tài)度要求員工積極推進(jìn)，堅(jiān)決杜絕“坐,、等,、靠”,，同時(shí)督促員工對(duì)非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據(jù)。

3,、立足安全生產(chǎn)之本,，質(zhì)量進(jìn)度并駕齊驅(qū)。

加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，確保本質(zhì)安全,，我項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“安全第一”的原則。

4,、強(qiáng)化執(zhí)行力,，提升項(xiàng)目機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)能力。

項(xiàng)目執(zhí)行力是全體員工貫徹項(xiàng)目發(fā)展意圖,，完成項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)的運(yùn)作能力,。本工程施工具有點(diǎn)多面廣、高度分散等特點(diǎn),，這就決定了項(xiàng)目存在管理跨度大,、中間環(huán)節(jié)多、監(jiān)督難到位等問題,，執(zhí)行力的建設(shè)就顯得尤為重要和困難,。“態(tài)度決定一切”,，首先要解決全員的思想認(rèn)識(shí)問題,，在大小會(huì)議和各種場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)提高執(zhí)行力緊迫性和重要性，營(yíng)造良好氛圍,，使廣大員工逐步建立起服務(wù)和執(zhí)行的意識(shí),，然后轉(zhuǎn)變成一種自覺行為和習(xí)慣。

5,、注重人才隊(duì)伍建設(shè),，提升職工業(yè)務(wù)水平。

項(xiàng)目部堅(jiān)決貫徹公司“以人為本”的管理理念,，把人才隊(duì)伍建設(shè)工作作為重中之重,。項(xiàng)目現(xiàn)今關(guān)于人才結(jié)構(gòu)存在的的問題就是基礎(chǔ)設(shè)施施工技術(shù)力量薄弱，項(xiàng)目部缺少經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)管理人員,，現(xiàn)有的管理人員多為房建專業(yè),，致使現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理能力捉襟見肘。面對(duì)現(xiàn)有人才問題,，為管理人員制定學(xué)習(xí)目標(biāo),，組織開展多層次、多渠道,、有針對(duì)性的參觀學(xué)習(xí),，努力提高其技能水平和管理水平,，有目的的安排他們到生產(chǎn)崗位進(jìn)行鍛煉，給他們壓擔(dān)子,、交重任,，進(jìn)一步提升他們的實(shí)踐能力、力求做到：干一個(gè)工程,，出一批管理人才,。

二、加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí),，提高思想認(rèn)識(shí)高度

作為一名干部,，本人深知政治理論學(xué)習(xí)是獲取知識(shí)、提高素質(zhì),、增長(zhǎng)本領(lǐng)的重要途徑,，要時(shí)刻保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷地提升自身綜合素質(zhì),，才能夠適應(yīng)新形勢(shì)和新常態(tài)的政治環(huán)境,。

三、落實(shí)廉政建設(shè),，牢固樹立服務(wù)意識(shí)

作為項(xiàng)目經(jīng)理,，本人深刻認(rèn)識(shí)到認(rèn)真履行自己的職責(zé)、正確行使手中的權(quán)利的重要性,，我時(shí)常懷有律己之心,，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重,、自警,、自勵(lì)、清正自守,，帶頭落實(shí)廉政建設(shè)方面的責(zé)任,，督促領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從業(yè)，以身作則,，做職工群眾的模范,，為項(xiàng)目創(chuàng)建良好的政治環(huán)境。

20_年是我項(xiàng)目部完成總產(chǎn)值任務(wù)關(guān)鍵的一年也是收官之年,，因此項(xiàng)目全體職工肩上的擔(dān)子都很重,。我堅(jiān)信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，項(xiàng)目全體職工會(huì)繼續(xù)保持積極向上的工作狀態(tài)，勤勞刻苦的思想作風(fēng),，團(tuán)結(jié)一心,，一定能夠順利完成2022年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)!