總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

工程項目部年度總結(jié)匯報篇一

一,、出現(xiàn)的問題

1.招標(biāo)文件材料部分審核不清

在消防泵站招標(biāo)過程中對材料甲供部分未明確,，沒有將專業(yè)工程師,，工藝組，商務(wù)一起組織討論核對材料,，造成此次圖紙目錄核對工作未做好,。

2.招投標(biāo)過程中程序不清

初期與投標(biāo)方的聯(lián)絡(luò)時手續(xù)不全，沒有將每次聯(lián)絡(luò)過程做好記錄,；圖紙交付時沒有列好清單,，做好記錄，造成圖紙發(fā)放出錯,；

3.招標(biāo)組織程序未理清

在消防泵站招標(biāo)過程中沒有做到人員的責(zé)任和分工明確,，答疑及評標(biāo)程序比較亂，招標(biāo)過程中的任務(wù)等不夠明確,。

二,、工作設(shè)想

（一）招標(biāo)準(zhǔn)備：

1、文件材料部分：

在以后的招投標(biāo)工作中,，在編制《商務(wù)談判邀請函》時需要經(jīng)過設(shè)計組,、商務(wù)組、施工組,、工程組相關(guān)人員的仔細(xì)討論并形成書面確認(rèn)意見,。同時商務(wù)組必須明確編寫出詳細(xì)的甲供材料表，并經(jīng)設(shè)計組的審核,，設(shè)計組必須編寫相關(guān)招標(biāo)范圍的圖紙目錄,，并確認(rèn)。以便隨同《商務(wù)談判邀請函》一并發(fā)送給受邀投標(biāo)單位,。

2,、邀約及確認(rèn)

工程組具體經(jīng)辦人員根據(jù)《安裝單位短名單》提供的單位電話、聯(lián)系人,，用電話進行邀約（按照商務(wù),、技術(shù)活動的相關(guān)規(guī)定），確認(rèn)受邀方是否按期參加,，如對方拒絕,，則需要注明對方的拒絕原因。在電話邀約的同時,，將《商務(wù)談判邀請函》用電子郵箱發(fā)給所有單位,，并做相應(yīng)電話確認(rèn)是否收到，同時記錄,。必須明確要求：參加投標(biāo)單位的擬派項目經(jīng)理必須參加開標(biāo)現(xiàn)場進行答疑,。

3、圖紙及甲供材料清單發(fā)放

相應(yīng)單項或單位工程經(jīng)確認(rèn)后的圖紙目錄,，報綜合管理組進行圖紙復(fù)印,，在復(fù)印圖紙發(fā)放之前要再次進行確認(rèn)（相關(guān)經(jīng)辦人,、設(shè)計組）后隨同經(jīng)核對的甲供材清單一同發(fā)放給受邀單位。并做詳細(xì)記錄,。（相關(guān)程序按照項目部圖紙發(fā)放制度處置,。）

（二）、開標(biāo)程序

1,、人員準(zhǔn)備

首先經(jīng)項目部討論,，并報安總批準(zhǔn)確定參與開標(biāo)及商務(wù)談判人員名單。人員確定后進行碰頭會,，確定主持人,、唱標(biāo)人及會議紀(jì)要人員。并按項目部相關(guān)規(guī)定辦理手續(xù),。不能按時參加的須向該項目的開標(biāo)負(fù)責(zé)人或安總請假,。

2、會議組織

參加人員在規(guī)定時間到場后,，首先主持人通報此次投標(biāo)參加單位的基本情況,。然后依次請符合程序且合法的投標(biāo)單位進場。主持人先介紹投標(biāo)單位參加人員,，然后介紹我方參加人員給投標(biāo)單位,。進入正常程序：唱標(biāo),、答疑,、形成會議紀(jì)要雙方簽字確認(rèn)。

a.唱標(biāo)程序：㈠商務(wù)部分：a.投標(biāo)總價,；b.下浮比例,；c.分部分項價格組成；

㈡技術(shù)部分：a.工期,；b.質(zhì)量,；c.擬投入人員；d.項目經(jīng)理承諾在場時間,、資質(zhì)證書原件,；e.簡述近三年業(yè)績

b.答疑程序：㈠由蔣偉平負(fù)責(zé)詢問“是否響應(yīng)商務(wù)談判邀請書”的內(nèi)容。付款方式是否需要修改,，如修改則修改哪一條,。

見附表1。

c.相關(guān)專業(yè)工程師就相應(yīng)專業(yè)技術(shù)問題向項目經(jīng)理提問,。

3,、評標(biāo)

按照《商務(wù)談判邀請函》中的規(guī)定或按項目部規(guī)定的評分標(biāo)準(zhǔn)，分別對技術(shù)標(biāo)及商務(wù)標(biāo)進行評分,，確定出技術(shù)標(biāo),、商務(wù)標(biāo)得分高兩家單位,。并匯總成綜合評比，推薦一家作為中標(biāo)單位,，以供項目指揮部參考確認(rèn),。

4、發(fā)中標(biāo)通知書

根據(jù)項目指揮部批準(zhǔn)的中標(biāo)單位,，通知該單位進行商務(wù)再談判或直接進行下一步合同簽訂以及施工前準(zhǔn)備,。

（三）、合同簽訂

經(jīng)辦人按照《商務(wù)談判邀請函》以及根據(jù)工程實際情況起草合同文本后,，經(jīng)過律師確認(rèn)后再跟中標(biāo)單位進行簽署,。

在以后招投標(biāo)過程中要建立和執(zhí)行好程序管理制度，對圖紙,，材料明細(xì)審核,，圖紙發(fā)放，招標(biāo)人員確定等具體工作做到實處,。

工程項目部年度總結(jié)匯報篇二

20xx年8月份,，我監(jiān)理部受公司委派至英之源溫泉酒店度假村項目開展工程監(jiān)理工作。半年來,，我監(jiān)理部嚴(yán)格遵守國家法律,、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè),，堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識,，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范進行監(jiān)理,，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心,，圓滿的完成了本項目本年度的監(jiān)理任務(wù),。

一、在監(jiān)工程概況

1,、工程名稱：英之源溫泉酒店度假村項目

2,、工程類別：多層及別墅酒店、酒店式公寓

3,、工程地址：昆明安寧市溫泉鎮(zhèn)白塔村

4,、建設(shè)單位：昆明英之源投資發(fā)展有限公司

5、設(shè)計單位：廣州珠江外資建筑設(shè)計院有限公司

6,、施工承包單位：廣州中人建設(shè)集團有限工,、江西第五建筑工程有限公司

7、工程概況：工程總用地面積49879.8m2,，總建筑面積86820.2m2地下為一層,，1#,、2#、3#樓地上為七層,，4#~51#樓地上為三層,。結(jié)構(gòu)類型為框架-剪力墻，基礎(chǔ)形式：1#,、2#,、3#樓為人工挖孔樁基礎(chǔ)，4#~51#樓為長螺旋鉆孔灌注樁基礎(chǔ),。

二,、監(jiān)理工作情況

在本項目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度,，愛崗敬業(yè),，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠實守信,。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識,，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范進行監(jiān)理,，圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針，在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo),、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長期關(guān)注下,，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和文明施工,，做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作,，圓滿完成了本項目本年度的監(jiān)理工作任務(wù)，基本情況如下：

1,、質(zhì)量控制方面：工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在日常的監(jiān)理工作中,，我項目部根據(jù)相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)驗收規(guī)范及設(shè)計圖紙對工程質(zhì)量進行了嚴(yán)格的監(jiān)控,。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序,，現(xiàn)場及時向施工單位提出整改意見,，對重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進行了旁站監(jiān)理。自工程開工以來,，未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,，保證了工程的質(zhì)量。

2,、進度控制方面：本工程正式開工時間為11月2日,，自工程開工以來,，我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設(shè)單位的進度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進度計劃，在工程的建設(shè)過程中要求施工單位編制月,、周進度計劃及周工作周報,，同時，我監(jiān)理部嚴(yán)格督促,、檢查進度計劃的落實情況,。在工程建設(shè)的前期，由于各種原因施工進度有一定的延遲,，未能達(dá)到業(yè)主的要求,，我監(jiān)理部多次召開進度協(xié)調(diào)專題會議并要求施工單位重新編制可行的進度計劃，必須保證能按合同工期要求推進工程的建設(shè),。目前現(xiàn)場的施工進度已走上正軌并能滿足建設(shè)單位及合同規(guī)定關(guān)鍵節(jié)點的工期要求,。

3、投資控制方面：嚴(yán)格審查施工單位申報的工程量并配合我公司造價及跟蹤審計人員對現(xiàn)場的工程量進行確認(rèn),，同時嚴(yán)格控制工程建設(shè)過程中的各種簽證,，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來,，不良簽證為零,，對工程造價的控制基本得到建設(shè)單位的認(rèn)可。

4,、安全管理方面：自工程開工以來,，我監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工單位安全方面行為資料，嚴(yán)格檢查施工單位對于安全文明施工各項內(nèi)容及措施的落實情況,，特別是對于塔吊等大型施工機械的安全使用操作規(guī)程進行嚴(yán)格監(jiān)控,。對于現(xiàn)場的安全文明施工方面的管理，我監(jiān)理部每周進行一次安全文明大檢查并制專門安全檢查用表對安全檢查的情況進行記錄,。工程開工至今,，未發(fā)生安全事故，保證了現(xiàn)場的安全文明施工,。

5,、合同管理方面：在接到公司的監(jiān)理任務(wù)委托后，我監(jiān)理部即對合同的內(nèi)容進行認(rèn)真研讀,，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作,。在工程的建設(shè)過程中，除了對總包單位合同落實情況進行嚴(yán)格監(jiān)控以外,，對于各專業(yè)分包合同同時進行監(jiān)控,，同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務(wù)的落實情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設(shè)單位權(quán)益的情況下,，同時保證了施工單位的合法權(quán)益,，做到了科學(xué)、公正,、公平的原則,。

6、信息管理方面：我監(jiān)理部按照云南省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表的資料管理要求對本工程資料進行管理,，在工程建設(shè)的過程中,，同時進行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實體同步,，保證了實體工程文字資料的可追溯性,，在公司領(lǐng)導(dǎo)至工地現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作時，現(xiàn)場的資料管理得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可?，F(xiàn)場的資料管理做到了分類有序,、及時準(zhǔn)確、齊全完整閉合,。

7,、工作協(xié)調(diào)方面：自項目伊始，我監(jiān)理部高度重視加強同業(yè)主,、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作,，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利推進打下基礎(chǔ),。在工程建設(shè)過程中,，對工程所涉及的各種合同關(guān)系進行協(xié)調(diào)，確保合同有效,、順利地實施,。主持與參與由業(yè)主、履約各方所參加的監(jiān)理例會,，使參加各方能夠溝通情況,，協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項事宜。工程建設(shè)進程順利,，參建各方未發(fā)生糾紛,、矛盾。

三,、

1、清水混凝土：為了響應(yīng)國家環(huán)保低碳的要求,，本工程地下室及一,、二層柱全部為清水混凝土柱。在實際施工過程中,，為了滿足建設(shè)單位對清水混凝土的高標(biāo)準(zhǔn)要求,，總包單位曾試圖找專業(yè)的清水混凝土施工單位來施工,，但經(jīng)過多次實地考察（包括奧體中心、火車站等）,，業(yè)主都認(rèn)為效果不夠理想,。針對這一情況，經(jīng)三方會談決定由總包單位自行組織施工,，然而由于缺乏施工經(jīng)驗,，為了保證清水混凝土效果能達(dá)到業(yè)主的要求，在施工現(xiàn)場我們進行了多次樣板試驗,，發(fā)現(xiàn)了許多問題,，如螺桿口的處理、柱圓角木線條的固定,、柱中預(yù)埋落水管出口處的處理,、模板表面的處理及拼縫、柱底部爛根問題,、色差以及清水混凝土的成品保護等,，在試驗的過程中我們總結(jié)了經(jīng)驗，將以上諸多問題全部有效解決或控制,，目前現(xiàn)場拆模后清水混凝土柱效果得到建設(shè)單位高度的評價,。清水混凝土整個施工過程中，在前期的考察及樣板試驗中我監(jiān)理部積極出謀劃策,，提出了一些較好建議并被采納,，對形成最后理想的成品效果做出了一定的貢獻；在實際大面積的施工過程中,，我部監(jiān)理人員全面監(jiān)控整個過程,，從清水混凝土柱鋼筋綁扎開始到模板的安裝及最后的混凝土澆注中的振搗，根據(jù)前期試驗發(fā)現(xiàn)的要點,，監(jiān)控施工單位的落實情況,，保證了大面積施工中清水混凝土的質(zhì)量。

2,、密肋空腔板：本工程使用的湖北大成密肋空腔樓蓋施工工藝屬于新工藝,，該工藝有其獨特優(yōu)點：拓展空間，改善功能,，隔熱降噪,，節(jié)能環(huán)保，降低造價,，縮短工期,，技術(shù)成熟，安全可靠，在南京地區(qū)尚屬首例,。針對這一情況,，我監(jiān)理部首先加強對原材料的監(jiān)控，對于空腔板的加工制作流程做到了然于心,，對出廠的成品空腔板,，參照湖北大成提供的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行檢查并見證取樣送檢，合格后才允許在本工程中使用,。在密肋空腔樓蓋的施工流程中,，從模板安裝、密肋梁鋼筋綁扎,、空腔板安裝調(diào)整,、混凝土澆注到最后的養(yǎng)護工作，我監(jiān)理人員在每道工序施工完畢驗收合格后才允許下道工序的施工,，同時為了兼顧工期形成流水作業(yè),，將每層樓蓋分成幾個施工段并隨施工段進行驗收，既保證了施工進度又保證了現(xiàn)場密肋空腔樓蓋的質(zhì)量,，現(xiàn)場工程實體質(zhì)量比較理想,，達(dá)到了預(yù)期的效果。

在本項目本年度的監(jiān)理實施過程中,，公司領(lǐng)導(dǎo)梁總,、向總多次至施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作并對我項目部的工作提出了許多指導(dǎo)性的意見，對我項目日常工作及提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進作用,，在此對公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心表示衷心的感謝,。

以上是對我項目本年度監(jiān)理工作的總結(jié)，我項目部相信,，在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下,，我項目監(jiān)理部全體人員一定不負(fù)眾望，定能順利完成本項目的監(jiān)理任務(wù),，保證讓公司放心,，讓業(yè)主滿意。

工程項目部年度總結(jié)匯報篇三

20xx年是xx城市項目開局之年,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,，項目部全體員工齊心協(xié)力，頑強拼搏,，克服了種種困難,，取得了良好的業(yè)績，在長泰集團發(fā)展具有里程碑意義,，為今后集團大發(fā)展,，實現(xiàn)新跨越進行了有益探索,，積累了成功經(jīng)驗?，F(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：

一﹑開局良好,，成效顯著

xx城市前期工作相對詳細(xì)，比較扎實,。我們實地考察了xxx,、xxx、xx等三十多個名盤,，搜集了大量樓盤資料,。經(jīng)過大量市場調(diào)研，多次論證,。對項目周邊消費群體和xx市區(qū)所有樓盤,，尤其是xx項目進行了詳細(xì)調(diào)研，確定了xx城市包括市場定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案,。把xx城市打造成xx品牌樓盤和xx集團示范項目,。在住宅開發(fā)上注重品質(zhì)，打造品牌,；在產(chǎn)品定位上追求差異,，提高檔次，形成核心競爭力和頗具特色的產(chǎn)品策略,。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市,，就受到廣大消費者青睞的主要原因。

二,、逆市熱銷,，順利開盤

x月x日，xx城市一期順利開盤,。當(dāng)日凌晨四．五點,，就有客戶來到xx國際酒店排隊買房。上午九時公開選房活動開始,，不到三個小時,，成交客戶150多批，當(dāng)日可回收現(xiàn)金xxx多萬元,，在xx樓市低迷的氛圍里,，xx城市逆市飛揚，勢頭強勁,，被業(yè)界譽為“xx城市”現(xiàn)象,，大大提升了xx樓市的自信指數(shù)，在x刮x起了一股“xx城市風(fēng)”,，引起了社會各界,，尤其是業(yè)界的`廣泛關(guān)注和強烈反響,。

順利開盤后，銷售部全體置業(yè)顧問們在經(jīng)理田妮帶領(lǐng)下,，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”,、“特價房”、“現(xiàn)房加推”,、“老帶新”,、郊縣巡展、客戶回訪,、市區(qū)發(fā)單等措施,，掀起了一個又一個銷售熱潮。大打“親情牌”,，中秋節(jié)為客戶送月餅,，年前為客戶送臺歷，“老帶新”送購物卡等措施,，贏得了客戶好評和市場份額,。

x月x日，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動,。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶,，嘉賓進行了廣泛交流，取得了業(yè)主好評,。截止年底,，實際成交客戶xxx多批：實際回收資金xxx多萬元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽,。xx城市榮獲xxx年xx市品牌樓盤,；x月x日再次榮獲20xx年xx樓市金鼎獎――最宜居住宅獎項。這是xx集團發(fā)展獲得的第一個市級樓盤金獎,。

三,、主體施工，進展順利

xx城市一期工程（１＃,、２＃商住樓）,，x月初正式進入主體施工階段。經(jīng)過八個多月頑強拼搏,，克服種種技術(shù)難題,，保品質(zhì)、保安全,、戰(zhàn)嚴(yán)寒,、斗酷暑、趕時間,、拼速度,，終于在x月x日榮耀封頂,。年底順利完成砌體施工，x月x日通過市質(zhì)監(jiān)站主體驗收,，x月x日通過市住建局市級文明工地驗收,，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件。

xx城市二期工程（３＃,、４＃住宅樓）完成了拆遷,、勘察、方案論證和施工圖設(shè)計任務(wù),。預(yù)計今年x月正式動工建設(shè)。

四,、穩(wěn)定人員,，建立機構(gòu)

在項目部條件較差的情況下，做好人員穩(wěn)定工作十分重要,。穩(wěn)定人員是做好項目部工作的前提條件,，事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展。2月21日項目部各部門正式組建,，下設(shè)6個部：即工程部,、銷售部、監(jiān)理部,、行政部,、財務(wù)部。配備人員共28名,。為充分調(diào)動項目人員的積極性和工作熱情,，項目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層，了解情況,，關(guān)心員工,，幫助員工，充分發(fā)揮員工工作主動性,、積極性和創(chuàng)造性,。

10月22日，舉辦了以《責(zé)任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會,。項目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》,，使參會青年員工深受鼓舞。項目部還明確了各部門工作職責(zé)和各崗位人員職責(zé),，領(lǐng)導(dǎo)分工及例會制度,。在三部合一，職能交叉,，首次嘗試擴大勞務(wù)承包的新形勢下,，不斷完善,，逐漸提升，使項目部各項工作得以順利進行,。

五,、展望20xx年項目部重點做好以下工作：

1、明確職責(zé),，分工負(fù)責(zé),，充分調(diào)動每個人的積極性和工作熱情，全力做好20xx年項目部各項工作,；

2,、提前完成一期工程（1#2#商住樓）安裝、室外配套等全部工程,，力爭提前2個月交付使用,，確保客戶提前一個月入??；

3、完成地下車庫及西邊綠化景觀工程,。二期工程（3#,、4#住宅樓）在完成地下室內(nèi)外回填后，力爭完成主體6層以上,；

4,、xx城市二期爭取下半年開盤，本年度力爭實現(xiàn)銷售收入1.2億元,，再創(chuàng)歷史新高,。

工程項目部年度總結(jié)匯報篇四

20xx年x月份，我監(jiān)理部受公司委派至長城水郡項目開展工程監(jiān)理工作,。半年來,，我監(jiān)理部嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度,，愛崗敬業(yè),，堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，嚴(yán)格按照設(shè)計要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范進行監(jiān)理，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意,、讓公司放心,，圓滿的完成了本項目本年度的監(jiān)理任務(wù)。

一,、在監(jiān)工程概況

1,、工程名稱：長城水郡

2,、工程類別：框剪結(jié)構(gòu)

3、工程地址：中意一路1068號

4,、建設(shè)單位：湖南天城置業(yè)發(fā)展公司

5,、設(shè)計單位：湖南天杰設(shè)計有限公司設(shè)計

6、施工承包單位：湖南園藝建筑有限公司

二,、監(jiān)理工作情況

在本項目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律,、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè),，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，誠實守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識,，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行監(jiān)理,，圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針，在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo),、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長期關(guān)注下,，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和文明施工,，做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作,，圓滿完成了本項目本年度的監(jiān)理工作任務(wù)，基本情況如下：

1,、質(zhì)量控制方面：工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重,。在日常的監(jiān)理工作中，我項目部根據(jù)相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)驗收規(guī)范及設(shè)計圖紙對工程質(zhì)量進行了嚴(yán)格的監(jiān)控,。在具體操作時,，對不符合要求的部位和工序，現(xiàn)場及時向施工單位提出整改意見,，對重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進行了旁站監(jiān)理,。自工程開工以來，未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,，保證了工程的質(zhì)量,。

2、進度控制方面：本工程正式開工時間為7月x日,，截止到20xx年x月x日完成5#,、6#棟屋面封頂、20xx年x月x日完成7#,、8#棟屋面封頂,、9#-12#棟地下室頂板砼已完成,。自工程開工以來，我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設(shè)單位的進度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進度計劃,，在工程的建設(shè)過程中要求施工單位編制月,、周進度計劃，同時,，我監(jiān)理部嚴(yán)格督促,、檢查進度計劃的落實情況。在工程施工中,，由于各種原因施工進度有一定的延遲,，未能達(dá)到業(yè)主的要求，我監(jiān)理部多次要求施工單位編制可行的進度計劃,，必須保證能按合同工期要求推進工程的建設(shè),。

3、投資控制方面：嚴(yán)格審查施工單位申報的工程量并配合我公司造價及跟蹤審計人員對現(xiàn)場的工程量進行確認(rèn),，同時嚴(yán)格控制工程建設(shè)過程中的各種簽證,，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來,，不良簽證為零,，對工程造價的控制基本得到建設(shè)單位的認(rèn)可。

4,、安全管理方面：自工程開工以來,，我監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工單位安全方面行為資料，嚴(yán)格檢查施工單位對于安全文明施工各項內(nèi)容及措施的落實情況,，特別是對于塔吊等大型施工機械的安全使用操作規(guī)程進行嚴(yán)格監(jiān)控,。對于現(xiàn)場的安全文明施工方面的管理，對安全檢查的情況進行記錄,。工程開工至今,，未發(fā)生安全事故，保證了現(xiàn)場的安全文明施工,。

5,、合同管理方面：在接到公司的監(jiān)理任務(wù)委托后，我監(jiān)理部即對合同的內(nèi)容進行認(rèn)真研讀,，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作,。在工程的建設(shè)過程中，除了對總包單位合同落實情況進行嚴(yán)格監(jiān)控以外,，對于各專業(yè)分包合同同時進行監(jiān)控,，同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務(wù)的落實情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設(shè)單位權(quán)益的情況下,，同時保證了施工單位的合法權(quán)益,，做到了科學(xué)、公正,、公平的原則,。

6、信息管理方面：我監(jiān)理部按照湖南省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表(第四版)的資料管理要求對本工程資料進行管理,，在工程建設(shè)的過程中,，同時進行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實體同步,，保證了實體工程文字資料的可追溯性?，F(xiàn)場的資料管理做到了分類有序、及時準(zhǔn)確,、齊全完整閉合,。

7、工作協(xié)調(diào)方面：自項目伊始,，我監(jiān)理部高度重視加強同業(yè)主,、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道,，為工程的順利推進打下基礎(chǔ),。在工程建設(shè)過程中，對工程所涉及的各種合同關(guān)系進行協(xié)調(diào),，確保合同有效、順利地實施,。協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項事宜,。工程建設(shè)進程順利，參建各方未發(fā)生糾紛,、矛盾,。

在本項目本年度的監(jiān)理實施過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)何總多次至施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作并對我項目部的工作提出了許多指導(dǎo)性的意見,，對我項目日常工作及提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進作用,，在此對公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心表示衷心的感謝。

以上是對我項目本年度監(jiān)理工作的總結(jié),，我項目部相信,，在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監(jiān)理部全體人員一定不負(fù)眾望,，定能順利完成本項目的監(jiān)理任務(wù),，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿意。

工程項目部年度總結(jié)匯報篇五

為了全面掌握公司各項目部工程質(zhì)量狀況,，正確引導(dǎo)施工人員規(guī)范施工,，進一步完善施工過程的質(zhì)量管理，以提高公司承建工程質(zhì)量水平,。根據(jù)公司的質(zhì)量管理計劃,，公司質(zhì)量科于全國質(zhì)量月對在建工程質(zhì)量進行檢查。

一,、檢查情況

本次結(jié)合局查共檢查了紅火集團廠區(qū)18戶居民集資房搬遷安置點75平方戶型東西套工程,；浙江三禾生物工程有限公司3#、4#廠房和6#科研辦公綜合樓工程,；航埠商務(wù)樓工程工程,；賀村十里牌居住小區(qū)(115#-118#樓)工程；賀村鎮(zhèn)南農(nóng)貿(mào)市場工程,；賀村中原御苑商住樓工程,；年產(chǎn)700萬卷pvc墻布生產(chǎn)線項目-車間一、綜合樓工程7個在建工程,，主體工程4個,，抹灰工程3個未實測；經(jīng)匯總評定,，合格工程3個,，單位工程個數(shù)的合格率100%，簽發(fā)整改通知單3份其中,，整改意見10條,。

(一)主體工程

1、主控項目：主體工程的主控項目項數(shù)共檢查6項,，合格6項,，合格率100%。

2,、一般項目：主體工程的一般項目項數(shù)共檢查18項,，合格18項，合格率100%,，允許偏差共檢查120個實測點,，合格點118個，合格率98.33%,。

3,、質(zhì)保資料檢查情況：基本符合要求。

二,、各工程好的方面,、存在的主要問題

1、賀村中原御苑商住樓工程

項目經(jīng)理：周水林檢查部位：9-11#樓四層柱

存在問題：

①部分剪力墻鋼筋偏位；

②部分墻體管線較多處未按衢州市居住建筑質(zhì)量通病100條實施,；

③部分大于300mm磚砌洞口未設(shè)置鋼筋砼過梁,；

④部分砌體直槎處未放拉結(jié)筋，框架梁底斜砌磚存在同時砌筑現(xiàn)象,，斜砌磚角度不符合要求,；

⑤部分柱在砼翻沿處未斷開。

2,、賀村鎮(zhèn)南農(nóng)貿(mào)市場工程

項目經(jīng)理：夏井涼檢查部位：四層

存在問題：

①部分柱接頭不平整,；

②屋面存在滲水現(xiàn)象；

③部分拉結(jié)筋不符合要求,。

3,、航埠商務(wù)樓工程工程

項目經(jīng)理：明庭金檢查部位：二層

①部分柱筋接頭焊渣未清理干凈；

②部分現(xiàn)澆板架立筋存在踩踏現(xiàn)象,，不符合要求,。

三、下一步質(zhì)量控制措施

1,、針對上述存在的問題,，各項目對檢查中提出的質(zhì)量問題必須認(rèn)真整改，并及時將整改回執(zhí)報公司質(zhì)量科,。

2,、加大在建工程的巡查力度，督促各項目嚴(yán)格按照圖紙及施工規(guī)范規(guī)定要求施工,，確保工程質(zhì)量,。

3、要求各項目部認(rèn)真落實江建建(20xx)3號文件通知的有關(guān)規(guī)定及江建建(20xx)10號文件,，嚴(yán)格按照規(guī)范及衢州,、江山有關(guān)要求進行施工，堅決遏制各種影響施工質(zhì)量的行為或質(zhì)量事故的發(fā)生,，減少質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患,，建立工程質(zhì)量的長效管理機制,。

工程項目部年度總結(jié)匯報篇六

一、積極有效地協(xié)調(diào)了公司與地方政府的關(guān)系

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們積極努力與市政府,、港區(qū)政府及所屬的交通局、港務(wù)局,、經(jīng)發(fā)局,、規(guī)劃局、海洋局等機關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進展,，充分保障了我們項目的前期工作有效得力,。

二、努力做好前期準(zhǔn)備工作

1,、20xx年初,，采取超常規(guī)的工作方式，購買了20公頃的倉儲項目用地,，為企業(yè)節(jié)約資金0,。8億元。

2,、為有效推進項目,，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進度表”，使工程報批工作能夠按計劃進行,。

3,、根據(jù)預(yù)期的項目進行情況，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實施進度計劃,，為下一步工程項目的實施做好準(zhǔn)備,。

4、建立了計算機內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享,，并且部門之間可以實現(xiàn)無紙化辦公，提高了辦公效率,。

5,、為做好碼頭、庫區(qū)施工單位的招投標(biāo)工作,，通過了解股份公司的內(nèi)部要求,，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進行了初步篩選，并于20xx年12月10日至14日分別與7家倉儲施工單位和2家?guī)r土施工單位進行了技術(shù)交流,，參與人員通過填寫“技術(shù)交流記錄表”對施工單位有了進一步的了解,，為以后的施工招標(biāo)做好準(zhǔn)備。

6,、通過各種渠道收集整理了主材供應(yīng)商,、碼頭施工、化工基建監(jiān)理,、水運航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細(xì)表,，收羅了各企業(yè)的主營業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)資質(zhì),、施工（監(jiān)理）業(yè)績,、聯(lián)系方式等資料,，為下一步的招標(biāo)工作做好準(zhǔn)備。

7,、配合港經(jīng)濟區(qū)農(nóng)村局進行填海地塊用海手續(xù)的報批工作,，目前需由我司提供的資料均已到位。

8,、項目核準(zhǔn)報批方面,，已書面向市（港區(qū)）各相關(guān)主管部門提交了征求意見的公函，目前已全部收到復(fù)函,；其他核準(zhǔn)所需材料亦在準(zhǔn)備之中,。

9、及時將項目建設(shè)進展情況及項目推進中存在的問題與市各有關(guān)部門進行溝通,，積極與有關(guān)部門配合尋求解決問題的辦法,，并多次向港區(qū)及市府相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文，為推進項目做出了貢獻,。

三,、抓緊進行倉儲項目填海造地工程

自20xx年8月填海施工單位正式進入施工現(xiàn)場后，我部門定時派人到現(xiàn)場監(jiān)督填海情況,，平均每周去2—3次,，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)函給港區(qū)建設(shè)局進行協(xié)商。其中,，原有庫區(qū)內(nèi)的排洪溝問題,、施工便道問題及填海護岸的石料料源等問題，經(jīng)與港區(qū)建設(shè)局,、規(guī)劃局及設(shè)計院的多次協(xié)調(diào)均得到圓滿解決,。護岸海堤已經(jīng)于20xx年1月25日完成合攏。目前,，填海工程施工單位正在抓緊時間進行剩余水域施工,，截止到上周末剩余土方工程量43萬方，預(yù)計將于2月低基本完成海域填石土方任務(wù),。

08年2月15日下午,，我們又邀請了港區(qū)副主任和建設(shè)局局長及其他相關(guān)人員進行了座談，就下一步與施工相關(guān)的問題進行了協(xié)商,。其中,，碼頭棧橋施工道路問題，建設(shè)局答應(yīng)進行兩條道路方案的對比工作,，盡快開展先期工作；新規(guī)劃的排洪溝立即著手進行修建工作,；地基強夯處理所需的土方量將協(xié)助解決,；新增倉儲用地將在近期開標(biāo)動工,。

四、加強部門間的合作,，保證項目的順利進展

1,、部門人員積極主動參與對項目環(huán)境評估報告、安評報告初稿的審查,，對發(fā)現(xiàn)的問題,、錯誤及時反饋給技術(shù)部門，為環(huán)評報告的順利通過做出了一定的貢獻,。

2,、針對技術(shù)部門提出的相關(guān)設(shè)計方面需要的技術(shù)資料，經(jīng)聯(lián)系相關(guān)職能部門取得資料后,，都給予了及時答復(fù),。

3、積極配合其他部門進行項目相關(guān)的論證審查會,，如工程可研報告審查會,、環(huán)評報告審查會、碼頭通航論證會等,，為會議的順利召開和報告的審查通過獻計獻策,。

我們相信在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，工程項目部全體員工將會更好的完成本職工作,，為公司下一步發(fā)展提供有力的保障!

工程項目部年度總結(jié)匯報篇七

在公司正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)懷下,，公司各職能部門多次蒞臨施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，以及建設(shè)單位和監(jiān)理單位的積極配合下,，我項目部全體施工人員的努力,，全年做了一些工作，取得了一點成績,。

一,、取得成績：

1、今年完成創(chuàng)新基地沙河西區(qū)一號道路雨水,、污水管道檢查井的砌筑及其管道的鋪設(shè),，道路完成了第一遍瀝青混凝土,，全年完成產(chǎn)值800萬。

2、由于全年未出現(xiàn)一例傷亡事故,，工程質(zhì)量多次受到上級各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門的好評。所以我施工單位已充分得到甲方的認(rèn)可與信賴,，多次承諾,，在一號道路完成前給予安排新的施工任務(wù)（一條道路和人工湖）已爭取到人工湖給排管道的鋪設(shè)和檢查井的砌筑，一號道路照明工程并均已進入施工階段,。

3,、在昌平質(zhì)量監(jiān)督站彭站長的陪同下,，北京質(zhì)量監(jiān)督總站（網(wǎng)格檢查）在6月24日對我項目部創(chuàng)新基地沙河西區(qū)一號道路進行檢查，檢查后總站宋站長對我一號道路項目部評價比較好并給與評價：“內(nèi)業(yè)技術(shù)資料基本上比較齊全,，施工現(xiàn)場工程質(zhì)量認(rèn)為比較好,，是近一段時間所檢查工程中最好的，現(xiàn)場工作做的比較規(guī)范,，檢查井周圍回填,，管子周圍回填都比較好，檢查井砌筑的比較規(guī)矩,?；靥罘謱雍粚崳硬缣幾隽颂げ教??！笔袡z總站對我項目部的工作給予了充分的肯定，希望我們不斷努力提高,。

4,、通過公司工程質(zhì)量部及安全部檢查記錄提出問題現(xiàn)場整改后，安全設(shè)施,、設(shè)備,、管理等問題變得越來越小、越來越少,，檢查評比結(jié)果我創(chuàng)新基地一號道路工程名次始終排在中上游,。

5、為保證春節(jié)前和冬施期間安全生產(chǎn),，建設(shè)單位請了各方面的專家對在創(chuàng)新基地施工的各施工單位進行了檢查,，總結(jié)中認(rèn)為我創(chuàng)新基地沙河西區(qū)一號道路的安全、消防工作做得不錯,，特別是采用36v低壓供電,，避免了觸電事故，采用土暖氣統(tǒng)一供暖,，室內(nèi)暖和職工幸福,，也避免了煤氣中毒。職工宿舍干凈整潔,，比較滿意,。

二、常抓不懈的工作,；

（一）,、充實管理力量；為使企業(yè)不斷發(fā)展壯大,，在激烈的競爭形勢下立于不敗之地在創(chuàng)新基地一號道路工程施工中打一個漂亮仗,，從而占領(lǐng)站穩(wěn)創(chuàng)新基地爭取更大更多的施工任務(wù),，在管理上采取以下措施以充實擴大管理力量，提高了管理水平和管理素質(zhì),。

1、不惜重金聘用具有道路工程施工經(jīng)驗和管理水平的工程技術(shù)人員1人和施工測量人員2人,，配齊質(zhì)檢員,、資料員和試驗員。組成一個管理人員齊全,、強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子,。（深知企業(yè)競爭關(guān)鍵是人才的競爭，企業(yè)的好壞關(guān)鍵在管理）

2,、選拔具有一定文化水平的年輕人從事管理,，由有經(jīng)驗的工程技術(shù)管理人員代培2人，有機會和方便的時候在送到專業(yè)學(xué)?；蚺嘤?xùn)班學(xué)習(xí),。使管理后繼有人。

（二）,、狠抓勞務(wù)管理,，及時與勞務(wù)隊簽訂各種協(xié)議、上保險,。并及時足額發(fā)放勞務(wù)費用,，購置安全防護用品及職工福利待遇，改變生活工作環(huán)境和條件,，提高了職工生產(chǎn)積極性,。

（三）、經(jīng)常不段的自查自糾,，與上級檢查整改相結(jié)合,。對檢查的問題，一定找出原因,，落實改正的辦法和措施,，并設(shè)專人負(fù)責(zé)實施。

（四）,、安全生產(chǎn)方面：堅決貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，落實國家北京市及公司的各項安全管理規(guī)定,，貫徹北京市綠色施工管理規(guī)定,，樹立以人為本的安全生產(chǎn)理念，安全生產(chǎn),，群防群治,，狠抓安全生產(chǎn)及文明施工,。

1、制定和完善了本項目部安全生產(chǎn),、環(huán)境保護,、消防、衛(wèi)生,、交通等,，各項管理制度及制定相應(yīng)的懲罰措施，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行,。

2,、落實管理人員的崗位責(zé)任制，明確分工,、責(zé)任到人,，成立了以項目負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，消防領(lǐng)導(dǎo)小組,，治安領(lǐng)導(dǎo)小組及突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組,，生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū),、辦公區(qū),、宿舍、食堂等,，分別制定了管理制度,，劃分了責(zé)任區(qū)，明確各責(zé)任區(qū)的負(fù)責(zé)人,。

3,、提高施工人員的安全意識及安全操作，職工兩次入場進行了兩次安全教育,，并進行考核,，考試合格者方可上崗。大大提高了施工人員的防患意識和法制觀念,，并及時做好各工種,、各班組、各施工項目的技術(shù)安全交底,。

4,、與勞務(wù)分包單位簽訂勞務(wù)合同及安全協(xié)議，并與職工本人簽訂合同與安全協(xié)議,，提高他們的自保意識,，在場職工登記制定花名冊，及時給于辦理暫住證和人身保險，對勞務(wù)分包方的生產(chǎn)安全實施過程進行全程的管理和監(jiān)督,。

5,、堅持管生產(chǎn)的必須管安全，堅持五個同時在計劃,、布置,、檢查、總結(jié),、評比生產(chǎn)的同時,，同時計劃、布置,、檢查、總結(jié),、評比安全工作,。即所有管理人員都必須將安全生產(chǎn)工作做為頭等大事來抓。

6,、積極采取各種安全生產(chǎn)的措施,，保證職工有一個安全可靠的作業(yè)條件和環(huán)境，減少和杜絕各項事故,，項目部積極籌措資金,，購買安全帽、絕緣鞋,、絕緣手套,、標(biāo)識牌、租賃定型溝槽圍欄桿（350個,，約730米）,。在辦公區(qū)、生活區(qū),、施工現(xiàn)場均采取架管搭設(shè)密目網(wǎng)封閉措施,，綜合北面苗圃基地，幾乎形成整個施工道路全面封閉,。

7,、施工現(xiàn)場配備藥箱及常見病的十幾種用藥，生活區(qū),、食堂,、宿舍、廁所配備了蒼蠅拍及噴霧器,，用于消滅蚊蠅,，為防止酷暑每人發(fā)放一盒藿香正氣水，給工地食堂買了綠豆，在天熱熬湯防中暑,，為節(jié)材環(huán)保所有臨設(shè)房屋均采用定型活動房屋,，但保溫性能較差，為防止室內(nèi)熱,，在每個房屋上部搭設(shè)一個天棚,，架管搭設(shè)，密目網(wǎng)遮蓋,，每間屋內(nèi)配備了電風(fēng)扇一個,，還設(shè)了三間農(nóng)工夜校，在工作之余娛樂學(xué)習(xí)或看看電視,，改善了勞動的條件和環(huán)境,，保證了勞動者的身心健康。

8,、在生活區(qū)和場區(qū)分別安置熱水器各一臺,，職工宿舍使用36v低壓供電，安置土暖氣,。

（五）,、質(zhì)量方面：質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們的宗旨是以質(zhì)量求生存,，以信譽求發(fā)展,，積極貫徹百年大計，質(zhì)量第一的方針,。

堅持執(zhí)行國家驗收規(guī)范,，規(guī)程和操作標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行全面質(zhì)量管理,，做好書面技術(shù)交底,，使操作人員知做法懂標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真執(zhí)行三檢制,，自檢,、互檢、交接檢,。及時做好材料進場前的檢查及試驗工作,，不合格的材料、成品,、半成品構(gòu)件不準(zhǔn)使用,，做好施工過程中的隱檢工作及施工試驗工作。隱檢或試驗不合格,，沒有得到甲方和監(jiān)理單位的簽字,、認(rèn)可,，絕不可繼續(xù)施工，對于出現(xiàn)質(zhì)量問題的通病和環(huán)節(jié)采取預(yù)控措施,，防患于未然,。執(zhí)行樣板制，如管道安裝,、檢查井砌筑,，先做一段和先砌筑一個井，經(jīng)檢查合格并要求所有施工人員觀摩,、學(xué)習(xí),，均照此施工。

（六）,、所有管理人員賞罰分明,，工作好的予以獎勵，差的批評,，直至扣除獎金和工資,，從而大大的調(diào)動了管理人員的積極性。

三,、存在的問題；

1,、開工前考慮不周到,、不全面，在工作不順利或沒有工作面時如何應(yīng)對,。沒有作出第二套方案,。原計劃20xx年12月13日竣工，建設(shè)單位雖提出延遲到20xx年7月15日竣工,。但畢竟造成今年大量窩工,，打不開工作面，進度緩慢,，影響了今年的產(chǎn)值（開工前建設(shè)沒有提供地質(zhì)勘探報告,，和組織現(xiàn)場踏勘，結(jié)果自3月28日盲目進場至4月28號降水人員窩工,，一號道路上樹林砍伐手續(xù)和設(shè)計道路終點變更,，遲遲辦不妥，又造成兩個階段窩工,，沒有工作面）值得我們在今后的工作中吸取教訓(xùn),。

2、職工自保意識不夠,，打電夯不戴絕緣手套,、不穿絕緣鞋和不戴安全帽的現(xiàn)象時有發(fā)生。

3、宿舍內(nèi)臟亂,，有時私拉亂拽電線的現(xiàn)象,，躺在床鋪上吸煙、煙頭亂扔,。

4,、工程質(zhì)量檢查力度不夠，對經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有提出防患措施,，造成一些不必要的返工,。

5、活完料凈場地清做的不好,，即浪費了材料又影響了文明施工,，新安排人整理，又浪費了人工,。

在新的一年這些問題努力加以改正和克服,。

四、20xx年工作計劃,；

1,、在20xx年7月15日前完成一號道路施工的同時，爭取簽訂下另一條路及人工湖的施工合同,，爭取明年產(chǎn)值突破2500萬,。

2、繼續(xù)在“狠”字上下功夫,，正因為我們20xx年中狠抓了管理,、狠抓了安全生產(chǎn)、狠抓了工程質(zhì)量,，沒有出現(xiàn)一啟傷亡事故,，工程質(zhì)量受到市檢查站、建設(shè)單位等好評,。吃到了甜頭,，所以今年要更“狠”抓管理，完善各方面管理制度與獎罰條例,。從而使管理直接管到人,。

3、在原有管理人員基礎(chǔ)上,，繼續(xù)聘用有施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗水平的施工技術(shù)人員,，現(xiàn)有目標(biāo)的一人，接觸過一次,，以談妥準(zhǔn)備春節(jié)期間簽訂合同,，經(jīng)人介紹北京建工學(xué)校剛畢業(yè)的大學(xué)生2名,，以談妥也準(zhǔn)備在春節(jié)期間簽訂合同。

4,、繼續(xù)做好勞務(wù)人員的各方面工作,，辦理好手續(xù)，確保按月足額發(fā)放工資,，調(diào)動職工的積極性,，是確保安全生產(chǎn)、確保工程質(zhì)量的重要保證,。

5,、明年公司各職能部門的檢查，檢查評比結(jié)果爭取在上游,，名次排在前列,。

6、明年新開工號,，爭取創(chuàng)市安全生產(chǎn)文明施工工地,，工程質(zhì)量創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工程。

7,、長期占領(lǐng)創(chuàng)新基地這個開發(fā)區(qū),，爭取創(chuàng)新基地有施工任務(wù)的一天，就有我們北京昌水建筑公司施工任務(wù)的一天,。

工程項目部年度總結(jié)匯報篇八

我監(jiān)理部受公司委派至后河鎮(zhèn)紫金春天二期工程開展工程監(jiān)理工作,。期間嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度,，愛崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識,，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，嚴(yán)格按照設(shè)計要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行監(jiān)理,，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意,、讓公司放心，圓滿的完成了本項目本年度的監(jiān)理任務(wù),。

一,、在監(jiān)工程概況

1、工程名稱：紫金春天二期工程2,、工程類別：本工程為住宅工程

3,、工程地址：長葛市后河鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府西四百米

4、建設(shè)單位：長葛市名園城鎮(zhèn)建設(shè)開發(fā)有限公司

5,、設(shè)計單位：鄭州大學(xué)綜合設(shè)計研究院,、許昌創(chuàng)佳建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司

6,、勘察單位：許昌市方園勘察設(shè)計有限公司7、施工承包單位：長葛市建筑公司

8,、建筑面積：51235.78m

二,、監(jiān)理工作情況

在本項目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度,，愛崗敬業(yè),，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠實守信,。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識,，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范進行監(jiān)理,，圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針，在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo),、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長期關(guān)注下,，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和文明施工,，做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作,，圓滿完成了本項目本年度的監(jiān)理工作任務(wù)，基本情況如下：

1,、質(zhì)量控制方面：工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重,。在日常的監(jiān)理工作中，我項目部根據(jù)相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)驗收規(guī)范及設(shè)計圖紙對工程質(zhì)量進行了嚴(yán)格的監(jiān)控,。在具體操作時,，對不符合要求的部位和工序，現(xiàn)場及時向施工單位提出整改意見,，對重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進行了旁站監(jiān)理,。自工程開工以來，未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,，保證了工程的質(zhì)量,。

2、進度控制方面：自工程開工以來,，我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設(shè)單位的進度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進度計劃,，在工程的建設(shè)過程中要求施工單位編制月、周進度計劃,，同時,，我監(jiān)理部嚴(yán)格督促、檢查進度計劃的落實情況,。在工程建設(shè)的前期,，由于各種原因施工進度有一定的延遲,，未能達(dá)到業(yè)主的要求，我監(jiān)理部多次召開進度協(xié)調(diào)專題會議并要求施工單位重新編制可行的進度計劃,，必須保證能按合同工期要求推進工程的建設(shè),。目前現(xiàn)場的施工進度已走上正軌并能滿足建設(shè)單位及合同規(guī)定關(guān)鍵節(jié)點的工期要求。

3,、安全管理方面：自工程開工以來,，我監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工單位安全方面行為資料，嚴(yán)格檢查施工單位對于安全文明施工各項內(nèi)容及措施的落實情況,，特別是對于施工機械的安全使用操作規(guī)程進行嚴(yán)格監(jiān)控,。對于現(xiàn)場的安全文明施工方面的管理，我監(jiān)理部每月進行兩次安全文明檢查并制專門安全檢查用表對安全檢查的情況進行記錄,。工程開工至今,，未發(fā)生安全事故，保證了現(xiàn)場的安全文明施工,。

4,、合同管理方面：在接到公司的監(jiān)理任務(wù)委托后，我監(jiān)理部即對合同的內(nèi)容進行認(rèn)真研讀,，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作,。在工程的建設(shè)過程中，除了對總包單位合同落實情況進行嚴(yán)格監(jiān)控以外,，對于各專業(yè)分包合同同時進行監(jiān)控,，同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務(wù)的落實情況，督促各方按合同要求辦事,。在保證建設(shè)單位權(quán)益的情況下,，同時保證了施工單位的合法權(quán)益，做到了科學(xué),、公正,、公平的原則。

5,、信息管理方面：我監(jiān)理部按照河南省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表的資料管理要求對本工程資料進行管理,，在工程建設(shè)的過程中,，同時進行工程資料的收集和整理,，做到資料與工程實體同步，保證了實體工程文字資料的可追溯性,，在公司領(lǐng)導(dǎo)至工地現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作時,，現(xiàn)場的資料管理得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。現(xiàn)場的資料管理做到了分類有序,、及時準(zhǔn)確,、齊全完整閉合,。

6、工作協(xié)調(diào)方面：自項目伊始,，我監(jiān)理部高度重視加強同業(yè)主,、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道,，為工程的順利推進打下基礎(chǔ),。在工程建設(shè)過程中，對工程所涉及的各種合同關(guān)系進行協(xié)調(diào),，確保合同有效,、順利地實施。主持與參與由業(yè)主,、履約各方所參加的監(jiān)理例會,，使參加各方能夠溝通情況，協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項事宜,。工程建設(shè)進程順利,，參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾,。

三,、本項目監(jiān)理工作中的重點及新工藝的監(jiān)理

在本項目本年度的監(jiān)理實施過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)多次至施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作并對我項目部的工作提出了許多指導(dǎo)性的意見,，對我項目日常工作及提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進作用,，在此對公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心表示衷心的感謝。

以上是對我項目本年度監(jiān)理工作的總結(jié),，我項目部相信,，在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監(jiān)理部全體人員一定不負(fù)眾望,，定能順利完成本項目的監(jiān)理任務(wù),，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿意,。

工程項目部年度總結(jié)匯報篇九

20xx年4月17日姚家園路熱力管線工程正式開工,，全線總長2.509公里，共11個豎井,，下穿越鐵路為中鐵六局施工,，現(xiàn)已將一段3號井至11號井暗挖初支完成，一段10號井南分支已完成,，二段13號井至16號井暗挖初支已完成,，剩余二段3號井至6號井，6號井至10號井，10號井至13號井明年完成,，在將要過去的一年工作情況總結(jié)如下：

一,、安全管理指標(biāo)完成情況

1、安全生產(chǎn)情況：嚴(yán)格按照集團下發(fā)的《暗挖施工現(xiàn)場管理制度》執(zhí)行,，保證專職安全員,、兼職安全員、暗挖旁站人員24小時有人值班,。并嚴(yán)格要求特殊工種持證上崗,。

2、綠色施工管理方面：施工現(xiàn)場辦公區(qū)和生活區(qū)用電,、用水,、我們實行專人管理，嚴(yán)格控制了施工階段的用水,、用電量,，臨時設(shè)施，我們采用了可拆卸循環(huán)使用阻燃的彩鋼板臨時活動房,。要求施工單位每天專人對施工現(xiàn)場及工人宿舍進行徹底的清掃,，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理處理

3、環(huán)境保護方面：對施工范圍內(nèi)的場地進行了硬化,，不能硬化的裸露地塊進行了噴淋和絲網(wǎng)覆蓋等措施,。在進出現(xiàn)場的大門處設(shè)置了洗車槽和沉淀池。嚴(yán)禁施工現(xiàn)場廢棄物的焚燒,，施工現(xiàn)場的易燃物品設(shè)有專門庫房,，食堂設(shè)置隔油池，并及時清理,，沐浴等排水通暢并與市政管線連接,。

4、職業(yè)健康安全方面：施工現(xiàn)場搭建的活動房,，采用具有合格生產(chǎn)資質(zhì)的,，并經(jīng)消防試驗合格的阻燃產(chǎn)品進行搭建，包括辦公室,、宿舍,、食堂、廁所,、沐浴間,，開水房等。施工現(xiàn)場防護采用2m高的鋼質(zhì)圍擋板進行封閉施工現(xiàn)場,，對施工人員配備了包括安全帽在內(nèi)的相匹配的工作服等個人勞動防護用品,，夏天施工,，配備了防暑降溫用品和藥品,，冬天施工現(xiàn)場配備了防凍用品和取暖設(shè)備,。食堂辦理了衛(wèi)生部門發(fā)放的衛(wèi)生許可證，各類器具規(guī)范清潔,，炊事員經(jīng)培訓(xùn),、體檢、并持有健康證上崗,。

5,、文明安全工地創(chuàng)建：項目部按照部里要求，開展了安全文明工地創(chuàng)建工作,，下發(fā)了創(chuàng)建安全文明工地達(dá)標(biāo)工作安排,，對各分包單位創(chuàng)建工作提出了具體要求，但受到亡人事故影響,，沒有通過集團初審,。

6、安全教育培訓(xùn)情況：新工人入場都經(jīng)過了三級教育,，并考試合格,，轉(zhuǎn)換工作崗位和離崗后重新上崗也都經(jīng)過了三級教育，特種作業(yè)人員經(jīng)了專業(yè)培訓(xùn),，并取得特種操作證持證上崗,，我項目部全線全過程施工人員受教育面達(dá)到了100

二、主要工作及采取措施

1,、定期檢查及日常巡查

項目經(jīng)理部堅持每周進行聯(lián)合檢查,，每日進行巡查的安全檢查制度，全年查出隱患1560余條,下發(fā)整改通知單220份,，違章180件,罰款5萬余元,。

2、教育培訓(xùn)情況

項目部全年共組織安全管理人員培訓(xùn)25人次特殊工種人員的培訓(xùn)136人次,，參施人員的三級教育和培訓(xùn)工作1600人余次,。

3、迎檢工作情況：

20xx年全年共迎接上級檢查27次,，其中北京市朝陽區(qū)建委（兩次）,，北京市重大辦1次，市住建委（質(zhì)量監(jiān)督總站）12次,，消防局1次,，市管委1次，城建集團10次：迎檢資金投入20余萬元,。

4,、積極參與安全月主題活動

六月份是全國“安全生產(chǎn)月”，其活動主題為：“落實企業(yè)主體責(zé)任，保障城市運行安全”,，建設(shè)系統(tǒng)“安全生產(chǎn)月”,，其活動主題為：“推進標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo),提升施工現(xiàn)場形象”。項目經(jīng)理部緊緊抓住兩次“安全月”活動契機,，突出主題,，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動計劃,，積極開展多種形式的宣傳,、教育活動，從法律法規(guī)學(xué)習(xí),、規(guī)章制度落實,、推行標(biāo)準(zhǔn)化管理入手，提升項目部安全管理的水平,，做到有布置,、有檢查、有評比,。

5,、落實“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”方針,，為了加強安全生產(chǎn)，全面貫徹落實“強化管理,、落實責(zé)任,、文明施工、消除違章”的管理措施,，通過抓基礎(chǔ)管理,，改善和提高施工現(xiàn)場安全管理水平。重點做好個人入場教育,、安全防護用品,、“三寶、四口,、五臨邊”安全防護,、特種作業(yè)人員持證上崗及培訓(xùn)、各類機械設(shè)備入場申報及日常管理,、臨時用電配置及日常檢查等工作,。

6、落實消防安全管理的主體責(zé)任,，加強動火作業(yè)管理,，對氣割,、焊作業(yè)，實行動火審批制度,，并設(shè)現(xiàn)場監(jiān)護人,，督促各分包單位按要求配置消防器材，建立義務(wù)消防隊,，做好不定期消防演練活動和消防設(shè)施檢修工作,加強對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督,，檢查必須結(jié)合消防,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，做到防而不懈,。

7,、組織應(yīng)急預(yù)案演練，全年工作組織應(yīng)急演練四次,，通過演練提高各參施單位應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力,。

8、做好防汛工作,，結(jié)合項目部施工特點,，有針對性的做好重點部位的防汛工作，做到早準(zhǔn)備,、物資齊,、勤檢查，遇有重大汛情時,，項目部應(yīng)急辦全體成員堅守崗位,，應(yīng)對突發(fā)事件。在六月份是全國安全生產(chǎn)月活動期間,，項目部應(yīng)第一項目管理中心的要求,，在軍東區(qū)間河湖內(nèi)進行了防汛演練，從演練的效果看,，參演人員職責(zé)明確,，各步驟銜接比較順暢，基本完成了演練的預(yù)定科目,，通過演練達(dá)到了熟悉搶險工作流程,、鍛煉搶險隊伍的目的。

三,、存在的問題

1,、個別施工單位領(lǐng)導(dǎo)對安全工作重視不夠，平時不過問,，罰款后到處求情,。

2,、參施單位多，管理水平參差不齊,，成員企業(yè)不強,，外施隊更差。

3,、各單位安全管理人員綜合素質(zhì)較差,，很多新人業(yè)務(wù)水平低。

4,、安全資金投入不足,，整改不到位，能湊活就湊活,，造成問題隱患反復(fù)出現(xiàn),。

5、安全管理人員權(quán)力有限,，對安全管理老大難問題素手無策,。回顧過去總結(jié)經(jīng)驗,，展望來年充滿希望,，我們有決心、有信心在艱苦的安全管理環(huán)境中,，團結(jié)協(xié)作,，克服困難，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)及各項規(guī)章制度,，在新的一年里全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,，努力提升安全管理工作的基礎(chǔ)水平，力爭達(dá)到并通過安全文明施工驗收,，為確保業(yè)主提出的通車目標(biāo)做出我們應(yīng)有的貢獻,。