計(jì)劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具,，也是一種組織和管理的工具。計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo),，分析現(xiàn)狀,，確定行動(dòng)步驟，并制定相應(yīng)的時(shí)間表和資源分配,。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

房產(chǎn)工作總結(jié)和計(jì)劃發(fā)言稿篇一

在縣教育局的協(xié)助下,，希望通過(guò)開展各項(xiàng)活動(dòng)提高中磊房產(chǎn)的美譽(yù)度，充實(shí)--的文化內(nèi)涵,，當(dāng)然最終目的還是為銷售起推波助瀾的作用,，遺憾的是在銷售方面并沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)想中的效果，但值得欣慰的是活動(dòng)本身還是受到了業(yè)主及社會(huì)各界的肯定,。

20-年工作中存在的問題

1,、--一期產(chǎn)權(quán)證辦理時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，延遲發(fā)放,，致使業(yè)主不滿;

3、年底的代理費(fèi)拖欠情況嚴(yán)重;

4,、銷售人員培訓(xùn)(專業(yè)知識(shí),、銷售技巧和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變)不夠到位;

5,、銷售人員調(diào)動(dòng)、更換過(guò)于頻繁,，對(duì)公司和銷售人員雙方都不利;在與開發(fā)商的溝通中存在不足,，出現(xiàn)問題沒能及時(shí)找開發(fā)商協(xié)商解決，尤其是與李總溝通較少,，以致造成一度關(guān)系緊張,。20-年工作計(jì)劃新年的確有新的氣象，公司在蓮塘的商業(yè)項(xiàng)目——星云娛樂城,，正在緊鑼密鼓進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作,，我也在歲末年初之際接到了這個(gè)新的任務(wù)。-因?yàn)榍捌谝恢笔遣邉澫刃?，而開發(fā)商也在先入為主的觀點(diǎn)下更為信任策劃師楊華;這在我介入該項(xiàng)目時(shí)遇到了些許的麻煩,，不過(guò)我相信通過(guò)我的真誠(chéng)溝通將會(huì)改善這種狀況。

新年計(jì)劃：

1,、希望--能順利收盤并結(jié)清賬目,。

2、收集星云娛樂城的數(shù)據(jù),，為星云娛樂城培訓(xùn)銷售人員,，在新年期間做好星云娛樂城的客戶積累、分析工作,。

3,、參與項(xiàng)目策劃,，在星云娛樂城這個(gè)項(xiàng)目打個(gè)漂亮的翻身仗。

4、爭(zhēng)取能在今年通過(guò)經(jīng)紀(jì)人執(zhí)業(yè)資格考試。

房產(chǎn)工作總結(jié)和計(jì)劃發(fā)言稿篇二

不知不覺中,，20xx已接近尾聲,，加入x房地產(chǎn)發(fā)展有限公司公司已大半年時(shí)間,，這短短的大半年學(xué)習(xí)工作中,，我懂得了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),。是房地產(chǎn)不平凡的一年,，越是在這樣艱難的市場(chǎng)環(huán)境下，越是能鍛煉我們的業(yè)務(wù)能力,，更讓自己的人生經(jīng)歷了一份激動(dòng)，一份喜悅，一份悲傷,，最重要的是增加了一份人生的閱歷。可以說(shuō)從一個(gè)對(duì)房地產(chǎn)“一無(wú)所知”的門外人來(lái)說(shuō),，這半年的時(shí)間里,，收獲額多,，非常感謝公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助和指導(dǎo)，現(xiàn)在已能獨(dú)立完成本職工作,，現(xiàn)將今年工作做以下幾方面總結(jié)。

學(xué)習(xí),，永無(wú)止境，這是我的人生中的第一份正式工作,，以前學(xué)生時(shí)代做過(guò)一些兼職銷售工作,，以為看似和房地產(chǎn)有關(guān),，其實(shí)我對(duì)房產(chǎn)方面的知識(shí)不是很了解，甚至可以說(shuō)是一無(wú)所知,。來(lái)到這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候,，對(duì)于新的環(huán)境，新的事物都比較陌生,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，我很快了解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場(chǎng)，通過(guò)努力的學(xué)習(xí)明白了置業(yè)顧問的真正內(nèi)涵以及職責(zé),，并且深深的喜歡上了這份工作,，同時(shí)也意識(shí)到自己的選擇是對(duì)的。

剛進(jìn)公司的時(shí)候,，我們開始了半個(gè)月的系統(tǒng)培訓(xùn),，開始覺得有點(diǎn)無(wú)聊甚至枯燥。但一段時(shí)間之后,，回頭再來(lái)看這些內(nèi)容真的有不一樣的感觸,。感覺我們的真的是收獲頗豐。心境也越來(lái)越平靜,，更加趨于成熟,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和幫助下，我漸漸懂得了心態(tài)決定一切的道理,。想想工作在銷售一線,，感觸最深的就是，保持一顆良好的心態(tài)很重要,，因?yàn)槲覀兠刻烀鎸?duì)形形色色的人和物,，要學(xué)會(huì)控制好自己的情緒，要以一顆平穩(wěn)的,、寬容的,、積極的心態(tài)去面對(duì)工作和生活。

在培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)和銷售技巧的那段時(shí)間,，由于初次接觸這類知識(shí),，如建筑知識(shí)，所以覺的非常乏味,，每天都會(huì)不停的背誦,，相互演練,，由于面對(duì)考核，我可是下足了功夫,。終于功夫不負(fù)有心人,，我從接電話接客戶的措手不及到現(xiàn)在的得心應(yīng)手,，都充分證明了這些是何等的重要性,。當(dāng)時(shí)確實(shí)感覺到苦過(guò)累過(guò)，現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)想一下,，進(jìn)步要克服的困難就是自己,，雖然當(dāng)時(shí)苦累,，我們不照樣堅(jiān)持下來(lái)了嗎？當(dāng)然這份成長(zhǎng)與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助關(guān)心是息息相關(guān)的,，這樣的工作氛圍也是我進(jìn)步的重要原因,。在工作之余我還會(huì)去學(xué)習(xí)一些實(shí)時(shí)房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和技巧，這樣才能與時(shí)俱進(jìn),，才不會(huì)被時(shí)代所淘汰,。

從接客戶的第一個(gè)電話起，所有的稱呼,，電話禮儀都要做到位。來(lái)訪客戶,，從一不起眼的動(dòng)作到最基本的禮貌,，無(wú)處不透露出公司的形象，都在于細(xì)節(jié),?？此坪?jiǎn)單的工作，其實(shí)更需要細(xì)心和耐心,，在整個(gè)工作當(dāng)中,，不管是主管強(qiáng)調(diào)還是提供各類資料，總之讓我們從生疏到熟練,。在平時(shí)的工作當(dāng)中,，兩位專案也給了我很多建議和幫助，及時(shí)的化解了一個(gè)個(gè)問題,，從一切的措手不及到得心應(yīng)手,，都是一個(gè)一個(gè)腳印走出來(lái)的,，這些進(jìn)步的前提涵蓋了我們的努力與心酸,。有時(shí)缺乏耐心，對(duì)于一些問題較多或說(shuō)話比較沖的客戶往往會(huì)針鋒相對(duì),。其實(shí),，對(duì)于這種客戶可能采用迂回、或以柔克剛的方式更加有效,，所以，今后要收斂脾氣,，增加耐心，使客戶感覺更加貼心,，才會(huì)有更多信任,。對(duì)客戶關(guān)切不夠。有一些客戶,，需要銷售人員的時(shí)時(shí)關(guān)切,，否則，他們有問題可能不會(huì)找你詢問,，而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨,，這樣，我們就會(huì)對(duì)他的成交喪失主動(dòng)權(quán),。所以,，以后我要加強(qiáng)與客戶的聯(lián)絡(luò)，時(shí)時(shí)關(guān)切,，通過(guò)詢問引出他們心中的問題,，再委婉解決，這樣不但可以掌握先機(jī),，操控全局,，而且還可以增加與客戶之間的感情，增加客帶的機(jī)率,。

這一年是最有意義最有價(jià)值最有收獲的一年,，但不管有多精彩，他已是昨天它即將成為歷史,。未來(lái)在以后的日子中,，我會(huì)在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，此外還要廣泛的了解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài),，走在市場(chǎng)的最前沿,。俗話說(shuō)“客戶是上帝”，接好來(lái)訪和來(lái)電的客戶是我義不容辭的義務(wù),，在客戶心理樹立良好的公司形象,，這里的工作環(huán)境令我十分滿意,，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件的不斷改善給了我工作的動(dòng)力。同事之間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感,。所以我也會(huì)全力以赴的做好本職工作,，讓自己有更多收獲的同時(shí)也使自己變的更加強(qiáng)壯?？傊?，在這短短半年工作時(shí)間里，我雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)與進(jìn)步,，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定的差距,。

自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí),，xx年自己計(jì)劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長(zhǎng)補(bǔ)短,，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）、依據(jù)xx年銷售情況和市場(chǎng)變化,，自己計(jì)劃將工作重點(diǎn)放在中重點(diǎn)類客戶群,。

（二）、針對(duì)購(gòu)買力不足的客戶群中,，尋找有實(shí)力客戶,，以擴(kuò)大銷售渠道。

（三）,、為積極配合其他銷售人員和工作人員,，做好銷售的宣傳的造勢(shì)。

（四）,、自己在搞好業(yè)務(wù)的同時(shí)計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能及銷售實(shí)戰(zhàn)來(lái)完善自己的理論知識(shí),，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì),，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。

（五）,、加強(qiáng)自己思想建設(shè),，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上,、落到實(shí)處,。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

（六）制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃,。,、做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面,，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識(shí),、營(yíng)銷知識(shí),、部門管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆,。

（七）、為確保完成全年銷售任務(wù),，自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總,，力爭(zhēng)在新區(qū)域開發(fā)市場(chǎng)，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額,。今后我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),、踏實(shí)工作，充分發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng),，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,，做一名合格的銷售人員，能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,，為公司再創(chuàng)佳績(jī)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),！

房產(chǎn)工作總結(jié)和計(jì)劃發(fā)言稿篇三

堅(jiān)持不懈，不輕易放下就能一步步走向成功,，雖然不明白幾時(shí)能成功,，但能肯定的是我們正離目標(biāo)越來(lái)越近。有了頑強(qiáng)的精神,，于是事半功倍,。持續(xù)的工作，難免會(huì)令人疲倦,，放松一下是人之常情,，在最困難的時(shí)候，再堅(jiān)持一下也就過(guò)去了,；同樣在銷售中客人提出各種各樣的異議,，放下對(duì)客戶解釋的機(jī)會(huì)，客戶就流失了,；而再堅(jiān)持一下,、說(shuō)服一下也就成交了。往往期望就在于多打一個(gè)電話，多一次溝通,。同時(shí)堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)房地產(chǎn)專業(yè)相關(guān)知識(shí),，讓自我過(guò)硬的專業(yè)素養(yǎng)從心地打動(dòng)客戶。

我認(rèn)為一個(gè)好的銷售人員就應(yīng)是個(gè)好聽眾,，透過(guò)聆聽來(lái)了解客戶的各方面信息,，不能以貌取人，不應(yīng)當(dāng)輕易以自我的經(jīng)驗(yàn)來(lái)決定客戶“一看客戶感覺這客戶不會(huì)買房”“這客戶太刁,，沒誠(chéng)意”,，導(dǎo)致一些客戶流失，就應(yīng)透過(guò)客戶的言行舉止來(lái)決定他們潛在的想法,，從而掌握客戶真實(shí)信息,，把握買房者的心理，在適當(dāng)時(shí)機(jī),，一針見血的,，點(diǎn)中要害，直至成交,。

辛勤的工作造就優(yōu)秀的員工,，我深信著這一點(diǎn)。因此自從我進(jìn)入易居公司的那一刻起,，我就一向持續(xù)著認(rèn)真的工作態(tài)度和用心向上的進(jìn)取心,，無(wú)論做任何細(xì)小的事情都努力做到，推銷自我的產(chǎn)品首先務(wù)必要先充分的熟悉自我的產(chǎn)品,，喜愛自我的產(chǎn)品,，持續(xù)熱情，熱誠(chéng)的對(duì)待客戶,；腳踏實(shí)地的跟進(jìn)客戶,，使不可能變成可能、使可能變成現(xiàn)實(shí),，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累造就了我優(yōu)秀的業(yè)績(jī),。同時(shí)維護(hù)好所積累的老客戶的關(guān)系，他們都對(duì)我認(rèn)真的工作和熱情的態(tài)度都抱以充分的肯定,，又為我?guī)?lái)了更多的潛在客戶，致使我的工作成績(jī)能更上一層樓,。這是我在銷售工作中獲得的的收獲和財(cái)富,，也是我最值得驕傲的。

每個(gè)人都有過(guò)狀態(tài)不好的時(shí)候,，用心,、樂觀的銷售員會(huì)將此歸結(jié)為個(gè)人潛力、經(jīng)驗(yàn)的不完善,，把此時(shí)作為必經(jīng)的磨練的過(guò)程,，他們樂意不斷向好的方向改善和發(fā)展,，而消極、悲觀的銷售員則怪罪于機(jī)遇和時(shí)運(yùn),，總是抱怨,、等待與放下！

龜兔賽跑的寓言,，不斷地出此刻現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中,，兔子傾向于機(jī)會(huì)導(dǎo)向，烏龜總是堅(jiān)持核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)實(shí)生活中,，也像龜兔賽跑的結(jié)局一樣，不斷積累核心競(jìng)爭(zhēng)力的人,，最終會(huì)贏過(guò)追逐機(jī)會(huì)的人,。人生有時(shí)候像爬山，當(dāng)你年輕力壯的時(shí)候,，總是像兔子一樣活蹦亂跳,，一有機(jī)會(huì)就想跳槽、抄捷徑,；一遇挫折就想放下,，想休息。人生是需要積累的,，有經(jīng)驗(yàn)的人,，像是烏龜一般，懂得勻速徐行的道理,，我堅(jiān)信只要方向正確,，方法正確，一步一個(gè)腳印,，每個(gè)腳步都結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地踏在前進(jìn)的道路上,，反而能夠早點(diǎn)抵達(dá)終點(diǎn)。如果靠的是機(jī)會(huì),，運(yùn)氣總有用盡的一天,。

一向以來(lái)我堅(jiān)持著做好自我能做好的事，一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)的堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行,。

房產(chǎn)工作總結(jié)和計(jì)劃發(fā)言稿篇四

不知不覺中,，20xx年已接近尾聲，加入國(guó)華房地產(chǎn)進(jìn)展有限公司公司已大半年時(shí)間,，這短短的大半年學(xué)習(xí)工作中,，我懂得了很多知識(shí)和閱歷。 20xx年是房地產(chǎn)不平凡的一年，越是在這樣艱難的市場(chǎng)環(huán)境下,，越是能熬煉我們的業(yè)務(wù)能力,，更讓自己的人生經(jīng)歷了一份激動(dòng)，一份喜悅,，一份悲傷,，最重要的是增加了一份人生的閱歷?？梢哉f(shuō)從一個(gè)對(duì)房地產(chǎn)“一無(wú)所知”的門外人來(lái)說(shuō),，這半年的時(shí)間里，收獲額多,，非常感謝公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助和指導(dǎo),，現(xiàn)在已能獨(dú)立完成本職工作，現(xiàn)將今年工作做以下幾方面總結(jié),。

學(xué)習(xí),，永無(wú)止境，這是我的人生中的第一份正式工作,，以前學(xué)生時(shí)代做過(guò)一些兼職銷售工作,，以為看似和房地產(chǎn)有關(guān)，其實(shí)我對(duì)房產(chǎn)方面的知識(shí)不是很了解,，甚至可以說(shuō)是一無(wú)所知,。來(lái)到這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，對(duì)于新的環(huán)境,，新的事物都比較陌生,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我很快了解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場(chǎng),，通過(guò)努力的學(xué)習(xí)明白了置業(yè)顧問的真正內(nèi)涵以及職責(zé),，并且深深的喜歡上了這份工作，同時(shí)也意識(shí)到自己的選擇是對(duì)的,。

剛進(jìn)公司的時(shí)候,，我們開頭了半個(gè)月的系統(tǒng)培訓(xùn)，開頭覺得有點(diǎn)無(wú)聊甚至枯燥,。但一段時(shí)間之后,，回頭再來(lái)看這些內(nèi)容真的有不一樣的感受。感覺我們的真的是收獲頗豐,。心境也越來(lái)越平靜,，更加趨于成熟。在公司領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和幫助下,，我漸漸懂得了心態(tài)決定一切的道理。想想工作在銷售一線，感受最深的就是,，保持一顆良好的心態(tài)很重要,，由于我們每日面對(duì)形形色色的人和物，要學(xué)會(huì)把握好自己的情緒,，要以一顆平穩(wěn)的,、寬容的、樂觀的心態(tài)去面對(duì)工作和生活,。

在培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)和銷售技巧的那段時(shí)間,，由于初次接觸這類知識(shí)，如建筑知識(shí),，所以覺的非常乏味,，每日都會(huì)不停的背誦，相互演練,，由于面對(duì)考核,，我可是下足了功夫。終于功夫不負(fù)有心人,，我從接電話接客戶的措手不及到現(xiàn)在的得心應(yīng)手,，都充分證明白這些是何等的重要性。當(dāng)時(shí)確實(shí)感覺到苦過(guò)累過(guò),，現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)想一下,，進(jìn)步要克服最大的困難就是自己，雖然當(dāng)時(shí)苦累,，我們不照樣堅(jiān)持下來(lái)了嗎,？當(dāng)然這份成長(zhǎng)與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助關(guān)心是息息相關(guān)的，這樣的工作氛圍也是我進(jìn)步的重要原因,。在工作之余我還會(huì)去學(xué)習(xí)一些實(shí)時(shí)房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和技巧,，這樣才能與時(shí)俱進(jìn)，才不會(huì)被時(shí)代所淘汰,。

從接客戶的第一個(gè)電話起,，全部的稱呼，電話禮儀都要做到位,。來(lái)訪客戶,，從一不起眼的動(dòng)作到最基本的.禮貌，無(wú)處不透露出公司的形象,，都在于細(xì)節(jié),。看似簡(jiǎn)潔的工作,，其實(shí)更需要細(xì)心和耐心,，在整個(gè)工作當(dāng)中,，不管是主管強(qiáng)調(diào)還是提供各類資料，總之讓我們從生疏到嫻熟,。在平時(shí)的工作當(dāng)中,，兩位專案也給了我很多建議和幫助，準(zhǔn)時(shí)的化解了一個(gè)個(gè)問題,，從一切的措手不及到得心應(yīng)手,，都是一個(gè)一個(gè)腳印走出來(lái)的，這些進(jìn)步的前提涵蓋了我們的努力與心酸,。有時(shí)缺乏耐心,，對(duì)于一些問題較多或說(shuō)話比較沖的客戶往往會(huì)針鋒相對(duì)。其實(shí),，對(duì)于這種客戶可能采納迂回,、或以柔克剛的方式更加有效，所以,，今后要收斂脾氣,，增加耐心，使客戶感覺更加貼心,，才會(huì)有更多信任,。對(duì)客戶關(guān)切不夠。有一些客戶,，需要銷售人員的時(shí)時(shí)關(guān)切,，否則，他們有問題可能不會(huì)找你詢問,，而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨,，這樣，我們就會(huì)對(duì)他的成交喪失主動(dòng)權(quán),。所以,，以后我要加強(qiáng)與客戶的聯(lián)絡(luò)，時(shí)時(shí)關(guān)切,，通過(guò)詢問引出他們心中的問題,，再委婉解決，這樣不但可以把握先機(jī),，操控全局,，而且還可以增加與客戶之間的感情，增加客帶的機(jī)率,。

20xx年這一年是最有意義最有價(jià)值最有收獲的一年,，但不管有多精彩，他已是昨天它即將成為歷史,。將來(lái)在以后的日子中,，我會(huì)在高素養(yǎng)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,，此外還要廣泛的了解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài),，走在市場(chǎng)的最前沿，,。俗話說(shuō)“客戶是上帝”，接好來(lái)訪和來(lái)電的客戶是我義不容辭的義務(wù)，在客戶心理樹立良好的公司形象，這里的工作環(huán)境令我十分滿意，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件的不斷改善給了我工作的動(dòng)力,。同事之間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒適感和踏實(shí)感,。所以我也會(huì)全力以赴的做好本職工作,，讓自己有更多收獲的同時(shí)也使自己變的更加強(qiáng)壯。總之,，在這短短半年工作時(shí)間里,，我雖然取得了一點(diǎn)成果與進(jìn)步，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定的差距,。

房產(chǎn)工作總結(jié)和計(jì)劃發(fā)言稿篇五

20xx年，住建局黨組按照市委對(duì)“撤縣設(shè)區(qū)”的要求，以融入南充主城區(qū)同城發(fā)展,、一體發(fā)展為方向,，緊緊圍繞建設(shè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),，堅(jiān)持以“強(qiáng)素質(zhì)樹形象,，正作風(fēng)提效能，抓項(xiàng)目促發(fā)展,，嚴(yán)監(jiān)管正秩序,，重維穩(wěn)構(gòu)和諧”的工作思路，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī),，務(wù)實(shí)舉措,，主動(dòng)作為，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌建設(shè)得到穩(wěn)步推進(jìn),，較好地完成了全年目標(biāo)任務(wù),。

一、完成的主要工作和成效

(一)完善規(guī)劃編制,，突出城鎮(zhèn)規(guī)劃引領(lǐng)

一是已完成xx縣城市總體規(guī)劃修編(20xx-2030),，并通過(guò)市規(guī)委會(huì)審議，正在按程序報(bào)省規(guī)委審批,。

二是xx縣縣域“多規(guī)合一”規(guī)劃編制已通過(guò)省住建廳專家會(huì)評(píng)審,，正在報(bào)省規(guī)委會(huì)審議;同時(shí)縣域“多規(guī)合一”規(guī)劃編制信息平臺(tái)建設(shè)已完成，已啟動(dòng)招標(biāo)相關(guān)工作,。

三是“南-西-蓬”一體化空間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，已完成初步方案。

四是舊城區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃,，已完成現(xiàn)場(chǎng)踏勘,、資料收集、基礎(chǔ)情況摸底等前期工作,，年底前將完成規(guī)劃方案,。

五是xx縣生態(tài)文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)、城南田園新區(qū),、城北拓展區(qū)控規(guī)編制已完成并報(bào)審;

六是完成了除縣城所在地以外的41個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體規(guī)劃和控制性詳細(xì)規(guī)劃的編制,，在全市率先實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)規(guī)劃的全覆蓋;完成了中國(guó)傳統(tǒng)村落青龍鄉(xiāng)蠶華山村嚴(yán)家大院、嚴(yán)家祠堂,、嚴(yán)家老屋,、蠶華戲樓等傳統(tǒng)建筑的修繕保護(hù)設(shè)計(jì)方案和鄉(xiāng)村民宿設(shè)計(jì)方案;完成了古樓民房風(fēng)貌改造設(shè)計(jì)方案和桃花園觀景平臺(tái)設(shè)計(jì)方案。

(二)實(shí)施掛圖作戰(zhàn),，突出重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)

1.十三五規(guī)劃項(xiàng)目申報(bào)情況,。完成了十三五住建系統(tǒng)行業(yè)規(guī)劃，已將城鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造,、農(nóng)村危房改造,、城鎮(zhèn)雨污管網(wǎng)、海綿城市,、綜合管廊,、生活垃圾收運(yùn)系統(tǒng),、農(nóng)村生活污水治理、國(guó)省重點(diǎn)鎮(zhèn)等27個(gè)項(xiàng)目納入國(guó)省“十三五”規(guī)劃項(xiàng)目籠子,，涉及項(xiàng)目投資135.57億元,。

2.項(xiàng)目資金爭(zhēng)引情況。20xx年,，住建局爭(zhēng)資任務(wù)是2.5億元,。通過(guò)多次與住建部、省廳,、市局對(duì)接,，截至11月底到位資金23781萬(wàn)元，預(yù)計(jì)12月底將達(dá)到2.5億元;成功申報(bào)為全國(guó)農(nóng)村生活污水治理示范縣,、省級(jí)海綿城市試點(diǎn)城市,，多扶鎮(zhèn)成功申報(bào)為全國(guó)特色小鎮(zhèn)，青龍鄉(xiāng)蠶華山村成功列入20xx年中央財(cái)政支持范圍的750個(gè)傳統(tǒng)村落名單;完成天寶路(新華書店后)棚戶區(qū)項(xiàng)目與四川宏瑞建設(shè)有限公司已簽訂投資建設(shè)協(xié)議,，投資約1.008億元,。

3.重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)順利

(1)棚戶區(qū)改造。太平,、義興,、青獅、青龍等4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)棚戶區(qū)綜合整治項(xiàng)目,，投資4700萬(wàn)元,，目前已完成場(chǎng)鎮(zhèn)道路、雨污管網(wǎng),、人行道建設(shè),，正在進(jìn)行供水、燃?xì)饧巴饬⒚娓脑旒拔蓓敱毓こ?，完成投資4200余萬(wàn)元,，預(yù)計(jì)于12月底全面完工。

(2)公租房建設(shè),。張瀾路一期公租房,、田家炳公租房、九天真空,、久盛公租房已竣工,，年內(nèi)可入住;多扶校區(qū),、雙鳳鎮(zhèn)公租房正在進(jìn)行附屬施工;張瀾路二期公租房主體工程,、內(nèi)外裝飾裝修完工;西古路公租房正在進(jìn)行附屬施工;城北新區(qū)公租房正在進(jìn)行主體施工;雙鳳鎮(zhèn)公租房主體工程完工，正在進(jìn)行裝飾裝修及附屬施工,。

(3)市政基礎(chǔ)設(shè)施,。青春大道二段市政道路已完成砂夾石鋪設(shè),，完成投資1000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)12月底完工;九洲春天地下車庫(kù)改建和天寶巷道路建設(shè)已完工并投入使用;府南西路一段市政道路a段330米完成管網(wǎng)鋪設(shè)和水穩(wěn)層建設(shè),，b段260米完成路基建設(shè),，管網(wǎng)鋪設(shè)完成90%，預(yù)計(jì)于12月底完工,，完成投資1200萬(wàn)元;北街和西射路道路改造及黑化已啟動(dòng)施工,，完成投資400萬(wàn)元;城北拓展區(qū)市政道路基礎(chǔ)平整工程已完成。

縣城區(qū)域河道排污干管治理工程已完成施工單位和監(jiān)理單位的公開招標(biāo)工作和進(jìn)場(chǎng)施工的相關(guān)籌備工作,，已啟動(dòng)房屋征收工作,，完成投資400萬(wàn)元;多扶鎮(zhèn)生活污水處理廠建設(shè)已完成用地拆遷及場(chǎng)平，開始施工,，已完成投資1450萬(wàn)元,。目前，共完成城鎮(zhèn)公用基礎(chǔ)設(shè)施,、公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)投資3.5億元,。

(4)農(nóng)村危房改造,。今年計(jì)劃完成20xx戶,，實(shí)際到位任務(wù)5750戶,，截止目前已完成4420戶,、投資3315萬(wàn)元,，其余正在抓緊實(shí)施,。

(三)強(qiáng)化建設(shè)執(zhí)法,，突出建管秩序整治

1.嚴(yán)格規(guī)劃執(zhí)法,。

一是批管并重,，全程跟進(jìn)項(xiàng)目,。對(duì)近年來(lái)批準(zhǔn)的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理，對(duì)在建和未動(dòng)工的各個(gè)項(xiàng)目,，列明項(xiàng)目的名稱,、形象進(jìn)度、投資完成額,、存在問題等具體信息,，分析原因，提出對(duì)策和建議,，并建立部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,，實(shí)施項(xiàng)目全過(guò)程督察問效。

二是加強(qiáng)巡查,，注重現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,。堅(jiān)持執(zhí)行“一日雙查”和節(jié)假日輪流上班的巡查制度，對(duì)規(guī)劃區(qū)進(jìn)行不間斷的巡查,，努力做到規(guī)劃管理無(wú)遺漏,，進(jìn)一步加大了各類違法違規(guī)建設(shè)行為的巡查力度,。目前共巡查100余次，在縣城規(guī)劃區(qū)及多扶場(chǎng)鎮(zhèn)現(xiàn)場(chǎng)查處違法建設(shè)21處,，強(qiáng)制拆除10處,，協(xié)助查處并結(jié)案違法建設(shè)12起，巡查發(fā)現(xiàn)并書面移交查處涉嫌違法建設(shè)16起,，接待并妥善解決群眾信訪投訴40余次,。

三是夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)檔案管理,。認(rèn)真做好建設(shè)工程檔案的查驗(yàn),、接收、整編和利用工作,，共收集,、整理案卷100余卷，為多家單位提供了檔案查詢,，維護(hù)了事實(shí)真相,，有力地發(fā)揮了社會(huì)效益。

2.嚴(yán)格行政審批,。認(rèn)真落實(shí)一次性告之,、限時(shí)辦結(jié)、兩集中兩到位,、并聯(lián)審批和責(zé)任追究制度,，共受理各類事項(xiàng)211件，辦結(jié)211件;辦理行政許可183件,，其中轉(zhuǎn)外審批160件,，本級(jí)審批23件;辦理選址意見10件、用地規(guī)劃許可14件,、工程規(guī)劃許可44件,、建設(shè)工程施工許可23件、鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃許可92件,，無(wú)一差錯(cuò),。

3.嚴(yán)控違法建設(shè)。按照職能分工,，住建局重點(diǎn)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)違法建設(shè)進(jìn)行監(jiān)管,，每月定期對(duì)建制鎮(zhèn)在建項(xiàng)目進(jìn)行巡查一次，每季度對(duì)其余鄉(xiāng)鎮(zhèn)在建項(xiàng)目巡查一次,，重點(diǎn)控制原區(qū)場(chǎng)鎮(zhèn)轄區(qū)管控,，整治非法掛靠、分包等違法行為，立案并查處鄉(xiāng)鎮(zhèn)違法(規(guī))建設(shè)項(xiàng)目15起,，行政處罰款21萬(wàn)元，強(qiáng)制拆除鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村非法建設(shè)約6300平方米,，強(qiáng)制拆除城鎮(zhèn)沿街雨棚面積約20xx平方米,，促進(jìn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)法制化、規(guī)范化,。

4.嚴(yán)格建設(shè)行業(yè)管理,。

一是規(guī)范建筑工地管理。結(jié)合省級(jí)文明城市創(chuàng)建工作,，開展了“安全文明標(biāo)美化工地”,、“安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理”、“省文明城市創(chuàng)建”等系列活動(dòng),，重點(diǎn)對(duì)建筑工地施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋,、工人住宿、食堂衛(wèi)生,、建筑物防護(hù),、施工環(huán)境、五牌一圖,、安全警示,、消防器材配置、施工用電,、起重設(shè)備備案,、商品混凝土使用情況、節(jié)能保溫等加大檢查力度,，下發(fā)整改通知書82份(含項(xiàng)目部),，明確了22條不符合建筑工地安全文明施工要求的事項(xiàng)，對(duì)17個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行了整改,，新增圍墻7000余米,。

二是加強(qiáng)建設(shè)領(lǐng)域安全管理。根據(jù)中省市縣安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議指示精神,，為確保我縣建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中不發(fā)生重特大事故,，對(duì)縣城內(nèi)在建工地進(jìn)行了全面隱患排查4次，制定了“安全生產(chǎn)月”,、汛期安全,、汛期值班、汛期城鄉(xiāng)房屋安全,、現(xiàn)場(chǎng)施工安全等剛性文件,。召開了全縣建筑系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，進(jìn)一步明確了主體責(zé)任及安全工作中應(yīng)注意事項(xiàng),，6次集中對(duì)全縣建筑安全,、質(zhì)量安全、施工安全,、防暑安全,、工地臨時(shí)工棚使用安全、市政設(shè)施及燃?xì)?、城市老樓危樓和保障性住房及物業(yè)管理,、農(nóng)村危房安全、棚戶區(qū)改造項(xiàng)目安全,、堡坎及擋土墻安全進(jìn)行了全面專項(xiàng)排查整治,，確保了建筑行業(yè)不發(fā)生安全責(zé)任事故。

三是加強(qiáng)建筑企業(yè)資質(zhì)管理,。完成了全縣建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)審查工作,，換發(fā)了新版資質(zhì)證書，共換發(fā)了省級(jí)審批權(quán)限建筑業(yè)企業(yè)4家,，市級(jí)審批權(quán)限7家,，本縣審批權(quán)限8家。四是突出農(nóng)民工工資監(jiān)管,。通過(guò)健全監(jiān)管體制,，出臺(tái)監(jiān)管辦法，加大農(nóng)民工工資排查解決力度,，截至目前解決農(nóng)民工工資3000余萬(wàn)元(包含春節(jié)期間),。

5.嚴(yán)格房地產(chǎn)市場(chǎng)管理。

一是加強(qiáng)商品房預(yù)售管理,。全年辦理商品房預(yù)售許可證21宗,，面積21.76萬(wàn)平方米，監(jiān)管預(yù)售資金 6.5億元,，辦理商品房合同備案3355宗,，面積33.41萬(wàn)平方米。

二是嚴(yán)格執(zhí)法檢查,。開展全縣房地產(chǎn)市場(chǎng)大檢查,，重點(diǎn)突出了開發(fā)商、中介機(jī)構(gòu)違規(guī)銷售,、違規(guī)宣傳,、違規(guī)設(shè)立售樓部等內(nèi)容，共檢查項(xiàng)目52個(gè)(不含鄉(xiāng)鎮(zhèn)),，發(fā)限期整改通知39份,，查處違規(guī)銷售項(xiàng)目3個(gè)、預(yù)售資金未進(jìn)入監(jiān)管賬戶等項(xiàng)目7個(gè)、銷售人員無(wú)證上崗等項(xiàng)目7個(gè),。

三是開展購(gòu)房財(cái)政補(bǔ)貼審查,、發(fā)放工作，已核發(fā)第一,、第二批647戶,、1188.8萬(wàn)元，第三批3490戶,、7022萬(wàn)元,，已全部審核完畢并上報(bào),。通過(guò)實(shí)行購(gòu)房財(cái)政補(bǔ)貼政策激勵(lì)機(jī)制,，我縣共計(jì)銷售商品房4924套，銷售情況大幅提升,，去庫(kù)存刺激作用明顯,。

(四)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，突出建筑工程質(zhì)量監(jiān)管

1.改革監(jiān)管模式,，實(shí)施差異化管理,。為逐步實(shí)現(xiàn)以監(jiān)督抽查、抽測(cè)為重要手段,、以行政執(zhí)行為基本特征的監(jiān)督新模式,，按建設(shè)部5號(hào)令和《四川省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量監(jiān)督管理實(shí)施實(shí)施辦法》的相關(guān)精神，加強(qiáng)了監(jiān)督工作的相關(guān)改革工作,。

一是根據(jù)“強(qiáng)化驗(yàn)收,、過(guò)程控制”的要求，轉(zhuǎn)變定點(diǎn)定位檢查驗(yàn)收模式,，全面實(shí)施監(jiān)督抽查巡查和抽測(cè),，將竣工驗(yàn)收作為重要監(jiān)督控制點(diǎn)，加大日常監(jiān)督工作中對(duì)違規(guī)違法行為的處罰力度,。二是對(duì)項(xiàng)目承建方的質(zhì)量行為和實(shí)體工程質(zhì)量實(shí)施差別化管理,，優(yōu)化質(zhì)量監(jiān)督力量的配置，避免了監(jiān)督資源的平均化和監(jiān)督力量的失衡,，以有限的監(jiān)督資源適應(yīng)了日益增加的建設(shè)規(guī)模,。

2.扎實(shí)開展工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)。

一是全面落實(shí)五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任,，切實(shí)推行質(zhì)量終身責(zé)任承諾書和竣工永久性標(biāo)牌制度,，今年新增報(bào)監(jiān)工程14處全部簽訂了質(zhì)量終身責(zé)任承諾書和法人授權(quán)委托書，新增竣工工程8個(gè)全部設(shè)置了竣工永久性標(biāo)牌,?！皟蓵慌啤甭鋵?shí)率100%。

二是加強(qiáng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任信息檔案工作，凡未建立和移交信息檔案的,，一律不得出具監(jiān)督報(bào)告,。今年新增竣工工程8個(gè)均建立和移交了信息檔案，“一檔案”落實(shí)率100%,。

三是強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任,，要求項(xiàng)目施工單位、監(jiān)理單位必須按招投標(biāo)文件的約定組成項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理機(jī)構(gòu),，對(duì)相關(guān)人員執(zhí)業(yè)資格證,、崗位證嚴(yán)格審查，切實(shí)落實(shí)相關(guān)人員責(zé)任,。

四是認(rèn)真開展工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查,，今年共開展了商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量檢查、“地條鋼”等不合格材料排查清理質(zhì)量專項(xiàng)行動(dòng)2次,，下發(fā)整改通知書109余份,，出動(dòng)監(jiān)督執(zhí)法人員452人次，查處偽劣建筑材料,、不合格設(shè)備9起,，通報(bào)約談施工企業(yè)1家，監(jiān)理企業(yè)1家,，確保全縣工程質(zhì)量形勢(shì)穩(wěn)定,。

3.規(guī)范起重機(jī)械設(shè)備管理。今年針對(duì)全縣起重機(jī)械存在的典型問題,，依照《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》,，指定專人負(fù)責(zé)起重機(jī)械的登記管理工作，并在監(jiān)督工作中加大對(duì)起重機(jī)械的檢查,，嚴(yán)把特種作業(yè)人員持證上崗,，嚴(yán)查租賃、安裝,、使用,、監(jiān)理等相關(guān)責(zé)任主體的履職情況，有效地糾正了違章作業(yè),、違規(guī)操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律等“三違現(xiàn)象”,。共辦理建筑起重機(jī)械產(chǎn)權(quán)備案1臺(tái)、安裝告知89臺(tái),、使用登記68臺(tái),，對(duì)5臺(tái)未經(jīng)備案或未經(jīng)檢測(cè)就擅自安裝使用的塔式起重機(jī)進(jìn)行了責(zé)令停用整改。

(五)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,，突出抓好基層黨建工作

1.周密安排,，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),。按照縣委“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育要求，制定了住建局學(xué)習(xí)教育實(shí)施方案和指導(dǎo)意見,，分層級(jí)制定了黨組中心組和黨支部學(xué)習(xí)教育計(jì)劃,。及時(shí)成立了以黨組書記為組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的住建系統(tǒng)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育協(xié)調(diào)小組,，指定了專人負(fù)責(zé)聯(lián)系學(xué)習(xí)教育情況,，確保落實(shí)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育各項(xiàng)內(nèi)容。

2.突出重點(diǎn),，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容,。住建局黨組和所轄各黨支部重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)和兩條例一準(zhǔn)則和系列重要講話精神等內(nèi)容。黨組成員注重學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨地方委員會(huì)工作條例》《中國(guó)共產(chǎn)黨黨組工作條例(試行)》《中國(guó)共產(chǎn)黨黨和國(guó)家機(jī)關(guān)基層組織條例》《中國(guó)共產(chǎn)黨農(nóng)村基層組織工作條例》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等黨內(nèi)法規(guī),，省委關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的十項(xiàng)規(guī)定,、市委、縣委全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨實(shí)施意見等制度文件,，中央紀(jì)委機(jī)關(guān),、中央組織部《關(guān)于加強(qiáng)換屆風(fēng)氣監(jiān)督的通知》,，以及中省市縣有關(guān)嚴(yán)肅換屆紀(jì)律的要求,，特別是“九個(gè)嚴(yán)禁、九個(gè)一律”紀(jì)律要求等,。

3.區(qū)分層級(jí),，開展專題研討。黨組中心組進(jìn)行了13次集中學(xué)習(xí),，開展了3個(gè)專題研討;機(jī)關(guān)黨支部進(jìn)行了15次集中學(xué)習(xí),，開展了3次專題研討，重溫了市委書記李仲彬同志“三個(gè)帶頭”“四個(gè)管好”講話精神,。全體黨員在學(xué)習(xí)的同時(shí),，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，共撰寫心得體會(huì)52篇,、研討發(fā)言材料76篇,。

4.強(qiáng)化責(zé)任，抓好組織生活,。注重抓好領(lǐng)導(dǎo)班子成員過(guò)雙重組織生活制度,，明確了每月的第一個(gè)工作日為固定黨日活動(dòng)時(shí)間，以多種形式開展黨課教育,，黨組班子成員到機(jī)關(guān)支部參加組織生活12次,，其中過(guò)主題黨日3次，參加專題學(xué)習(xí)討論3次,，其余組織活動(dòng)6次;共講黨課4節(jié)(在機(jī)關(guān)支部講黨課3節(jié),，到貧困村講黨課1節(jié));到高院龍鳳溪村指導(dǎo)調(diào)研工作112人次,。

5.爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，樹立旗幟標(biāo)桿,。為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)教育效果,，推動(dòng)住建系統(tǒng)整體工作進(jìn)程，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn),，在住建系統(tǒng)內(nèi)部積極開展共產(chǎn)黨員示范行動(dòng),，評(píng)選命名了測(cè)繪隊(duì)為示范團(tuán)隊(duì)1個(gè)，行政審批股崗位為示范崗1個(gè),，做到了學(xué)有榜樣,，樹立了旗幟標(biāo)桿。

6.營(yíng)造氛圍,，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo),。充分利用宣傳媒體，宣傳“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成效,，營(yíng)造開展學(xué)習(xí)教育的良好氛圍,，積極引導(dǎo)黨員自覺把黨章黨規(guī)和系列重要講話精神轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，開設(shè)了學(xué)習(xí)教育專題展板1個(gè),，積極向媒體報(bào)刊投稿,，在中國(guó)基層黨建網(wǎng)、中國(guó)網(wǎng),、四川經(jīng)濟(jì)網(wǎng),、南充日?qǐng)?bào)、文藝等新聞媒體刊發(fā)新聞稿,、理論文章等33篇,。還利用政府網(wǎng)站、信息公開欄,、微信qq群等載體,，宣傳“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育內(nèi)容，使“兩學(xué)一做”人人知曉,，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,。

(六)嚴(yán)格依法行政，扎實(shí)推進(jìn)依法治縣工作

一是強(qiáng)化普法宣傳教育,。今年是“七五普法”開局之年,，按相關(guān)要求，擬定了“七五普法”規(guī)劃,、普法宣教實(shí)施方案,、干部職工學(xué)法計(jì)劃、法治單位創(chuàng)建方案等,。

二是強(qiáng)化行政訴訟案件辦結(jié),。上半年涉及行政訴訟案件共兩宗(多扶陳英瓊房屋拆遷案和王春蓉人身?yè)p害賠償案,，出庭5次)。對(duì)每宗案件,，均會(huì)同法律顧問和經(jīng)辦工作人員認(rèn)真分析案情,、收集證據(jù)，在充分準(zhǔn)備下完成應(yīng)訴,，并對(duì)法院生效判決及時(shí)妥善辦理,。

三是規(guī)范建設(shè)行政處罰案件審查。對(duì)今年以來(lái)行政處罰案件辦案的質(zhì)量,、辦案程序的合法性和實(shí)施處罰自由裁量的適當(dāng)性進(jìn)行了嚴(yán)格的審查和把關(guān),，杜絕了行政處罰的隨意性，努力推動(dòng)了建設(shè)行政執(zhí)法工作規(guī)范,、嚴(yán)謹(jǐn)開展,。

四是完成了行政權(quán)力責(zé)任清單編制和四川省行政權(quán)力公開運(yùn)行平臺(tái)的行政事權(quán)錄入等工作。

二,、存在的問題及解決辦法

(一)遺留問題亟待解決,。我縣城鄉(xiāng)建設(shè)遺留問題較多，短期內(nèi)全部解決有一定難度,，內(nèi)外維穩(wěn)壓力加大,。我局將提出具體處理辦法，建議縣委政府定期研究,，相關(guān)單位聯(lián)動(dòng)配合,，處理好建設(shè)信訪維穩(wěn)問題,。

(二)工地管理有待加強(qiáng),。今年我縣要?jiǎng)?chuàng)建省級(jí)文明城市，但離創(chuàng)建要求還有一定差距,，目前,，建筑工地還存在不打圍作業(yè)，不封閉施工,，不公開亮證,，面源污染控制不力等問題。將采取平時(shí)強(qiáng)化監(jiān)管,、及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,、按時(shí)綜合整治的辦法來(lái)解決。

(三)房屋產(chǎn)權(quán)處遺推進(jìn)難,。產(chǎn)權(quán)處遺及信訪工作涉及面廣,、涉及部門多，加之由于不動(dòng)產(chǎn)登記改革后,，我局職能職責(zé)的改變,，使原來(lái)的一些產(chǎn)權(quán)遺留問題處理更加困難,，矛盾異常突出，實(shí)質(zhì)性推進(jìn)難,，建議相關(guān)產(chǎn)權(quán)遺留問題移交不動(dòng)產(chǎn)登記管理中心,。

三、20xx年工作打算

(一)工作思路

圍繞市委建設(shè)“成渝第二城”目標(biāo),，以融入南充主城區(qū)同城發(fā)展,、一體發(fā)展為方向，適度拓展城鎮(zhèn)規(guī)模,，穩(wěn)步實(shí)施北部新城拓展區(qū),、城南田園新區(qū)、多扶新區(qū)開發(fā),，逐步完善城鎮(zhèn)功能,，加快推進(jìn)“兩河兩山兩湖兩園”建設(shè)，著力提升城市品味,，打造和諧宜居,、富有活力、精致特色的現(xiàn)代化城市,。

(二)工作重點(diǎn)

1.項(xiàng)目資金爭(zhēng)引,。積極爭(zhēng)取農(nóng)村生活污水治理、危房改造,、棚戶區(qū)改造基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè),、特色重點(diǎn)集鎮(zhèn)、海綿城市等項(xiàng)目資金2億元以上,，結(jié)合國(guó)省“十三五”行業(yè)規(guī)劃,，確保更多項(xiàng)目入籠子。

2.堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng),。充分發(fā)揮規(guī)劃的引領(lǐng)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用,，主動(dòng)對(duì)接南充，促進(jìn)“南-西-蓬一體化”發(fā)展,，完成“龍騰山”公園的修建性詳細(xì)規(guī)劃,、“西-順-嘉”快速通道xx段兩側(cè)的控制性詳細(xì)規(guī)劃。

3.實(shí)施城市路網(wǎng)暢通工程,。啟動(dòng)天寶路高架橋,、金領(lǐng)路延伸段道路建設(shè);完成青春大道二段、建設(shè)路北一段道路建設(shè),。

4.實(shí)施海綿城市建設(shè)工程,。啟動(dòng)城北濕地公園、龍騰山森林公園,、縣城區(qū)域河道排污干管整治工程;完成園林路,、西山路海綿化改造,。

(三)工作措施

1.科學(xué)規(guī)劃布局。充分發(fā)揮規(guī)劃的戰(zhàn)略引領(lǐng)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用,，秉承“全域全程全面”規(guī)劃理念,，加強(qiáng)規(guī)劃前期調(diào)查研究，主動(dòng)對(duì)接全市南西蓬一體化規(guī)劃,，在更高的層面,、以更高的水準(zhǔn)定位城市發(fā)展、科學(xué)規(guī)劃布局,、推進(jìn)“多規(guī)合一”,。強(qiáng)化規(guī)劃執(zhí)法，嚴(yán)格按照規(guī)劃許可內(nèi)容實(shí)施建設(shè),，確保城市建設(shè)有規(guī)必依,、執(zhí)規(guī)必嚴(yán)、違規(guī)必究,。

2.創(chuàng)新投入機(jī)制,。堅(jiān)持以政府為主導(dǎo)、以市場(chǎng)為導(dǎo)向,、以項(xiàng)目為平臺(tái),，創(chuàng)新投融資機(jī)制，充分運(yùn)用市場(chǎng)化手段,，積極推行多元化的項(xiàng)目建設(shè)模式,，大力招引一批有實(shí)力的企業(yè)投資城市建設(shè)，吸納更多社會(huì)資本參與城市項(xiàng)目,，突破資金,、土地等制約瓶頸，確保項(xiàng)目高效實(shí)施,。

3.全力爭(zhēng)引項(xiàng)目,。圍繞市縣黨代會(huì)確定的城市發(fā)展目標(biāo)，充分利用城北拓展區(qū),、城南田園新區(qū)、生態(tài)文化旅游產(chǎn)業(yè)園等平臺(tái),，以及全國(guó)農(nóng)村生活污水治理示范縣,、省級(jí)海綿城市試點(diǎn)城市等名片，結(jié)合十三五規(guī)劃,，加強(qiáng)與上級(jí)主管部門的對(duì)接,，全力謀劃儲(chǔ)備一大批項(xiàng)目，千方百計(jì)推動(dòng)重大項(xiàng)目入籠落地,。

4.抓好安全維穩(wěn)工作,。重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn),、建筑質(zhì)量、商品房預(yù)售,、農(nóng)民工工資,、房產(chǎn)處遺和拆遷還房群體性事件及老舊個(gè)案的處置力度等群眾關(guān)注關(guān)心的問題。

5.抓好作風(fēng)效能建設(shè),。持續(xù)推進(jìn)“中梗阻”,、“吃拿卡要”和“不作為，慢作為”等正風(fēng)肅紀(jì)三大專項(xiàng)治理活動(dòng),，打造風(fēng)清氣正,、近悅遠(yuǎn)來(lái)的服務(wù)環(huán)境。

房產(chǎn)工作總結(jié)和計(jì)劃發(fā)言稿篇六

(一)著力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目拆遷工作

2016年,，我局實(shí)施了江心洲土地儲(chǔ)備整理(五期)及省市重點(diǎn)項(xiàng)目的征收工作,，提前計(jì)獎(jiǎng)期啟動(dòng)當(dāng)天進(jìn)度就達(dá)到85%，截止目前已完成村民747戶,、工企單位19家,，進(jìn)度達(dá)到97%。同時(shí),，我局還實(shí)施了南河西岸環(huán)境綜合整治,、江心洲掃尾等項(xiàng)目，共完成了2戶居民,、9戶村民,、4家工企單位。

(二)積極做好土地運(yùn)作工作

一是江東5號(hào)(no.2016g11)地塊成功掛牌上市,，土地出讓金88億元,。二是落實(shí)低效用地再開發(fā)工作，編制上報(bào)建鄴區(qū)城鎮(zhèn)低效用地再開發(fā)三年(2016-2018年)行動(dòng)計(jì)劃和2016年度城鎮(zhèn)低效用地再開發(fā)實(shí)施計(jì)劃,，江東1號(hào)地塊完成預(yù)公告,。三是基本完成2015年違法用地整改工作。

(三)積極開展棚戶區(qū)改造及小區(qū)整治工作

我局扎口管理棚改及小區(qū)整治工作,。2個(gè)棚改項(xiàng)目由區(qū)征收辦具體實(shí)施,，北圩路8號(hào)項(xiàng)目基本完成，剩余5戶居民尚未搬遷;長(zhǎng)虹路項(xiàng)目正辦理前期手續(xù),。4個(gè)老舊小區(qū)整治項(xiàng)目中,，目前湖西街50號(hào)、芙蓉里小區(qū)整治工作已完成,，湖西街34號(hào)正在外墻出新,，預(yù)計(jì)11月份完成，鳳鳴苑小區(qū)正在實(shí)施拆除違建、鋪設(shè)面包磚,、補(bǔ)植綠化等項(xiàng)目,，12月份可全面完成。

(四)加強(qiáng)行業(yè)管理與民生服務(wù)工作

一是抓好住房保障工作,。目前我區(qū)低收入住房困難家庭房屋租賃補(bǔ)貼實(shí)時(shí)在冊(cè)保障779戶,，累計(jì)發(fā)放租賃補(bǔ)貼389萬(wàn)元;審核報(bào)批27家單位86人的老職工住房補(bǔ)貼408萬(wàn)元。組織區(qū)內(nèi)424戶雙困戶家庭進(jìn)行經(jīng)濟(jì)適用住房老戶選房,，216戶中低收住房困難家庭公租房選房,。

二是抓好物業(yè)管理工作。重點(diǎn)推進(jìn)《南京市住宅物業(yè)管理?xiàng)l例》(以下簡(jiǎn)稱《條例》)的貫徹落實(shí),，印制500本《條例》發(fā)放到街道,、社區(qū)、物業(yè)服務(wù)企業(yè),，按照市局要求開展《條例》創(chuàng)設(shè)制度小區(qū)先行試點(diǎn)工作,。完成建鄴區(qū)《關(guān)于加強(qiáng)住宅小區(qū)物業(yè)管理工作的實(shí)施意見》配套考核文件初步擬訂及意見征詢工作。組織街道對(duì)177個(gè)住宅小區(qū)物業(yè)管理項(xiàng)目專項(xiàng)檢查,，申報(bào)10個(gè)市優(yōu)項(xiàng)目,，對(duì)6個(gè)物業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行物業(yè)區(qū)域備案，對(duì)105個(gè)項(xiàng)目的物業(yè)服務(wù)合同進(jìn)行備案,。指導(dǎo),、參與街道物管辦、社區(qū)26場(chǎng)聯(lián)席會(huì)議,。2016年受理住宅專項(xiàng)維修資金申請(qǐng)454件,，總額4274萬(wàn)，涉及80個(gè)住宅小區(qū),，其中辦結(jié)311件,，共撥付維修資金款1830萬(wàn)。

三是抓好房屋安全管理,。排查房屋3497幢,，建筑面積1436萬(wàn)平方米，共排查出已鑒定dsu,、csu危房9處,，無(wú)兩證房屋危房3處，隱患房屋26處,。截止目前,，2處dsu級(jí)危險(xiǎn)房屋經(jīng)過(guò)搶險(xiǎn)加固，險(xiǎn)情得到有效治理;7處csu危房正在督促治理中;發(fā)出10期《建鄴區(qū)危房和老舊房屋安全排查治理工作簡(jiǎn)報(bào)》,。累計(jì)處理房屋安全管理案件249件，結(jié)案202件,，其中：辦理裝修拆改行政許可初審14件,，移交市局執(zhí)法案件18件,。

四是抓好房屋租賃稅收。1-10月份累計(jì)完成房屋租賃稅1.37億元,，其中1-5月份(“營(yíng)改增”前)完成1.3億元;6-10月份(“營(yíng)改增”后)完成700萬(wàn)元,。

五是抓好房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)監(jiān)管。備案初審19戶,，受理投訴13家,，下半年根據(jù)市局統(tǒng)一安排，開展房地產(chǎn)中介專項(xiàng)整治工作,，現(xiàn)場(chǎng)檢查110家中介公司,。

六是抓好直管公房管理。2016年共出售直管公房80套,，建筑面積約4400平方米,，辦理直管公房更名64戶，承租權(quán)轉(zhuǎn)讓22戶,，新承租6戶,，及時(shí)維修報(bào)修房屋，并開展直管公房防汛工作,。

(五)扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)

嚴(yán)格按照區(qū)委部署,，在全局扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，緊扣時(shí)間節(jié)點(diǎn),，細(xì)化目標(biāo)任務(wù),，完成規(guī)定動(dòng)作，確保學(xué)習(xí)效果,。獲得區(qū)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)知識(shí)競(jìng)賽團(tuán)體一等獎(jiǎng),。

二,、2017年工作打算

2017年,，圍繞市黨代會(huì)提出的“高標(biāo)準(zhǔn)建成現(xiàn)代化國(guó)際性城市中心”目標(biāo)任務(wù)，我局將在區(qū)委,、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，聚精會(huì)神做好各項(xiàng)房產(chǎn)工作,，創(chuàng)出房產(chǎn)特色和亮點(diǎn)，為建鄴河西新城建設(shè)添彩,。

(一)加強(qiáng)局系統(tǒng)黨建,、精神文明建設(shè)。根據(jù)區(qū)委統(tǒng)一部署,，抓好理論學(xué)習(xí)與專題教育,。加強(qiáng)廉政教育，組織開展以預(yù)防職務(wù)犯罪為主要內(nèi)容的反腐倡廉警示教育。扎實(shí)做好信訪維穩(wěn)工作,。

(二)加快推進(jìn)拆遷工作,。根據(jù)區(qū)統(tǒng)一安排，實(shí)施江心洲六期拆遷,。加快推進(jìn)南河西岸環(huán)境綜合整治,、江心洲項(xiàng)目等拆遷掃尾工作進(jìn)程。

(三)全面推進(jìn)棚戶區(qū)改造和老舊小區(qū)整治惠民工程,。協(xié)調(diào)區(qū)征收辦力爭(zhēng)結(jié)束北圩路項(xiàng)目掃尾工作,，完成長(zhǎng)虹路項(xiàng)目征收工作。實(shí)施愛達(dá)花園等5個(gè)小區(qū)環(huán)境整治工程,，做出精品工程,。

(四)加快推動(dòng)重點(diǎn)地塊土地運(yùn)作。協(xié)助功能園區(qū)做好大明文化旅游等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)性用地的掛牌工作,。

(五)加強(qiáng)行業(yè)管理和民生服務(wù)工作,。立足房產(chǎn)行業(yè)管理職能，加強(qiáng)被拆遷戶和住房困難家庭的住房保障工作;做好對(duì)街道物業(yè)管理辦公室和轄區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的指導(dǎo)工作;做好住宅專項(xiàng)維修資金的申請(qǐng)審核工作;抓好房屋租賃管理及代征稅,、直管公房管理,、房屋安全管理、房產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)監(jiān)管等工作,，促使轄區(qū)房產(chǎn)行業(yè)管理更加規(guī)范有序,。

房產(chǎn)工作總結(jié)和計(jì)劃發(fā)言稿篇七

202x年xx鎮(zhèn)敬老院本著“推進(jìn)規(guī)范服務(wù)，創(chuàng)建文明”的服務(wù)宗旨,，維護(hù)好老人權(quán)益,，進(jìn)一步鞏固和完善五保工作健康發(fā)展，使各項(xiàng)工作走上規(guī)范化,、正?；Ｊ咕蠢显豪先说囊?、食,、住、醫(yī)等得到全面貫徹落實(shí),，以徹底解決了老人們的后顧之憂,。202x年敬老院的工作計(jì)劃如下：

辦好敬老院是為民辦實(shí)事的一項(xiàng)重要核心內(nèi)容，把敬老院改造成為設(shè)施完善,、功能齊全社會(huì)福利中心,，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)院內(nèi)的安全隱患進(jìn)行排查，不斷完善和改造敬老院環(huán)境硬件建設(shè),。從而使院內(nèi)安全設(shè)施建設(shè)得到有力保障,，更使院內(nèi)環(huán)境得到優(yōu)化,、美化、凈化,。

xx敬老院目前住院老人有xx人,，平均年齡已達(dá)到xx歲,，最大年紀(jì)有xx歲,，院內(nèi)已建立五保老人資料檔案和健康檔案。做好五保老人跟蹤服務(wù),。全院共有工作人員x人,，我們堅(jiān)持隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，建立定期或不定期對(duì)工作隊(duì)伍進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,，每月組織工作人員進(jìn)行交叉檢查年中總結(jié)評(píng)比,，使工作責(zé)任明晰，互相支持,，形成合力,。

1、邀請(qǐng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)生,、護(hù)士前來(lái)敬老院開展老人常見病理知識(shí)講座,。通過(guò)開展活動(dòng)，使老人更加懂得如何進(jìn)行預(yù)防,、保健,。

2、為了保障老人的物質(zhì)文化生活,，拓寬老人的視野,，多與兄弟鎮(zhèn)區(qū)單位借鑒工作經(jīng)驗(yàn)，從而找出自身工作不足之處,。

3,、在“九月初九”老人節(jié)當(dāng)天，組織鎮(zhèn)年輕干部及邀請(qǐng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行節(jié)日慰問,，舉辦相關(guān)的文藝活動(dòng),，從而不斷提高老人對(duì)文體活動(dòng)興趣，還增進(jìn)老人之間友誼,。

4,、經(jīng)常組織老人學(xué)習(xí)讀報(bào)紙、講時(shí)事,，使老人了解國(guó)內(nèi)外時(shí)政大事,，開展“五講”“四美”“三熱愛”活動(dòng)，每月對(duì)老人進(jìn)行爭(zhēng)先進(jìn)評(píng)比,，年終對(duì)評(píng)比“三好老人”進(jìn)行比彰,。

1,、把院內(nèi)的小菜園x畝地壓茬科學(xué)種植。并利用院內(nèi)有利地勢(shì),，建設(shè)生豬養(yǎng)殖和雞禽養(yǎng)殖,，增加院內(nèi)的經(jīng)濟(jì)收入，以提高老人零用錢和改善生活質(zhì)量,進(jìn)一步提高院民的生活水平,，并培養(yǎng)了他們了的成就感和榮榮譽(yù)感,。

2、強(qiáng)化管理,，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量,。在飯菜質(zhì)量、醫(yī)保服務(wù)等方面,，進(jìn)一步提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，爭(zhēng)取做到讓老人們生活更安心,，更舒心,，更開心，順利地渡過(guò)晚年,。

3,、努力提高院內(nèi)老人們的物質(zhì)生活和文化娛樂水平，達(dá)到以副養(yǎng)院的能力,。定期或不定期,，或在各種節(jié)日組織舉辦一些娛樂聯(lián)歡活動(dòng)，組織喜愛文娛活動(dòng)的老人積極參與,，節(jié)目形式多樣,，包括唱歌、舞蹈等歌舞類節(jié)目,，創(chuàng)造其樂融融的氛圍,。

房產(chǎn)工作總結(jié)和計(jì)劃發(fā)言稿篇八

20xx年上半年，我局在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市局的大力支持下,，以xx大及xx屆三中全會(huì)、四中全會(huì)和習(xí)總書記系列重要講話精神為指導(dǎo),，以“打造科學(xué)和諧惠民房管平臺(tái)”為目標(biāo),，以開展“基層黨建提升年”活動(dòng)為契機(jī)，以解決人民群眾最關(guān)心,、最直接,、最現(xiàn)實(shí)的住房問題為突破口，嚴(yán)格履行職能,，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,，加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管,，加大直管公房管理力度，努力構(gòu)建和諧房產(chǎn),，促進(jìn)了我區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)的穩(wěn)步健康發(fā)展,，各項(xiàng)工作按照年度計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。現(xiàn)將我局20xx年上半年工作情況總結(jié)如下：

一,、20xx年上半年主要業(yè)務(wù)完成情況

20xx年1-5月,，我局受理房產(chǎn)交易6219宗，交易金額億元,，交易面積萬(wàn),，同比分別下降16%、4.4%,、10%;全區(qū)核發(fā)房產(chǎn)證14239份，同比下降14%;辦證面積萬(wàn),，同比下降14.9%;全區(qū)商品房批準(zhǔn)預(yù)售面積為萬(wàn),，同比增長(zhǎng)44.18%;全區(qū)新建商品房簽約成交4315套、面積42.85萬(wàn),、金額億元,，同比分別增長(zhǎng)24.35%、26.52%,、36.22%;房屋抵押登記10771宗,，同比增長(zhǎng)12.76%，抵押面積182.83萬(wàn),，同比下降0.5%,，貸款金額億元，同比增長(zhǎng)11.13%,。

二,、20xx年上半年主要工作情況

(一)“基層黨建提升年”活動(dòng)有序開展

通過(guò)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)總書記系列重要講話精神、開展教育實(shí)踐活動(dòng)“回頭看”,、扎實(shí)開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育,、建立黨員干部密切聯(lián)系群眾工作格局，深入到掛點(diǎn)村良井大湖洋村開展扶貧“雙到”工作,、規(guī)范黨員發(fā)展和管理工作等活動(dòng)的開展,，進(jìn)一步提升教育實(shí)踐活動(dòng)成果，進(jìn)一步提升黨員干部隊(duì)伍素質(zhì),，進(jìn)一步提升基層作風(fēng)建設(shè)水平,，認(rèn)真落實(shí)關(guān)于加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)、全面從嚴(yán)治黨的戰(zhàn)略部署,。

(二)積極做好進(jìn)駐區(qū)行政服務(wù)中心的各項(xiàng)工作

根據(jù)《xx市惠陽(yáng)區(qū)人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)區(qū)行政服務(wù)中心進(jìn)駐窗口及業(yè)務(wù)用房安排

工作方案

的通知》(府辦〔20xx〕67號(hào))文件精神,，我局緊緊圍繞踐行群眾路線,、解決聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問題的工作要求，積極做好進(jìn)駐區(qū)行政服務(wù)中心的各項(xiàng)工作：1,、多次召開專題會(huì)議討論研究進(jìn)駐服務(wù)中心的具體事宜,，制訂方案，敲定細(xì)節(jié),，落實(shí)責(zé)任;2,、多次前往區(qū)行政服務(wù)中心實(shí)地考察，聘請(qǐng)有資質(zhì)的設(shè)計(jì)公司依據(jù)我們局的業(yè)務(wù)辦理具體要求設(shè)計(jì)具體的裝修圖紙;3,、多次與中心負(fù)責(zé)人協(xié)商辦公場(chǎng)地的設(shè)計(jì),、施工、時(shí)限等問題,。目前,，進(jìn)駐各項(xiàng)工作正有序進(jìn)行中。

(三)簡(jiǎn)化辦事程序,，提高辦事效率

以進(jìn)駐區(qū)行政服務(wù)中心為契機(jī),，嚴(yán)格按照“便民、高效,、廉潔,、規(guī)范”的目標(biāo)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能,，改革和完善管理體制和服務(wù)方式,，依法行政、依法辦事,，精簡(jiǎn)辦事程序,，提高工作效率，更好地為企業(yè)和群眾服務(wù),。將利用此次搬遷完成以下優(yōu)化整合：1,、解決檔案安全問題;2、服務(wù)窗口及人員整合;3,、優(yōu)化整合網(wǎng)上錄入系統(tǒng);4,、簡(jiǎn)化辦事程序，提高辦事效率,。

目前,，我局?jǐn)M對(duì)抵押登記審批流程作如下改革：(1)預(yù)購(gòu)商品房抵押權(quán)預(yù)告登記由現(xiàn)行的受理、復(fù)審,、領(lǐng)導(dǎo)審批三審精簡(jiǎn)成一審,，即由業(yè)務(wù)股長(zhǎng)審批;(2)房屋抵押權(quán)登記(常規(guī)件)由現(xiàn)行的初審、復(fù)審,、主管領(lǐng)導(dǎo)意見,、局長(zhǎng)審批四審精簡(jiǎn)為三審,，即受理意見，業(yè)務(wù)股長(zhǎng)或副股長(zhǎng)意見,，分管副局長(zhǎng)審批;(3)房屋抵押權(quán)登記(債權(quán)債務(wù)重組抵押,、貨物往來(lái)?yè)?dān)保、反擔(dān)保等特殊件)由現(xiàn)行的初審,、復(fù)審,、主管領(lǐng)導(dǎo)意見、局長(zhǎng)審批四審精簡(jiǎn)為三審,，即受理意見,，業(yè)務(wù)股長(zhǎng)或副股長(zhǎng)意見，分管副局長(zhǎng)審批,、局長(zhǎng)審結(jié);(4)在建工程抵押登記由現(xiàn)行的初審,、復(fù)審、主管領(lǐng)導(dǎo)意見,、局長(zhǎng)審批四審改為三審,，即：受理意見，業(yè)務(wù)股長(zhǎng)或副股長(zhǎng)意見,，分管副局長(zhǎng)審批、局長(zhǎng)審結(jié);(5)抵押權(quán)注銷登記由現(xiàn)行的經(jīng)辦人員,、股長(zhǎng)二審,，改由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)注銷，確保即時(shí)受理,，即時(shí)注銷,。

(四)推動(dòng)我區(qū)物業(yè)管理服務(wù)整體水平再上新臺(tái)階

根據(jù)《xx市人民政府轉(zhuǎn)發(fā)xx市人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)關(guān)于加強(qiáng)小區(qū)建設(shè)和管理方案辦理方案的決議的通知》文件精神，我局高度重視,，按照區(qū)委區(qū)政府的工作部署,，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，切實(shí)做好我區(qū)議案辦理工作,。1,、20xx年1月，組織人員到xx市惠城區(qū)橋西辦事處學(xué)習(xí)他們舊城改造的成功做法,。2,、20xx年3月，召開xx區(qū)物業(yè)管理企業(yè)負(fù)責(zé)人,、物業(yè)管理師等的征求意見會(huì)議,。3、周密部署,，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。目前,，已制定了《xx區(qū)關(guān)于加強(qiáng)小區(qū)建設(shè)和管理的議案辦理工作方案》、《xx區(qū)老舊小區(qū)改造(試點(diǎn))方案》,，形成了由區(qū)房產(chǎn)局牽頭,，會(huì)同區(qū)財(cái)政局等相關(guān)部門及各鎮(zhèn)、街道辦共同辦理人大議案工作機(jī)制,，各項(xiàng)工作正有序進(jìn)行中,。

(五)做好迎國(guó)家衛(wèi)生城市省級(jí)復(fù)審工作

為做好我市國(guó)家衛(wèi)生城市迎國(guó)家明查暗訪工作，確保迎檢工作順利通過(guò),，我局根據(jù)區(qū)政府迎檢的總體部署和要求,，積極做好迎國(guó)家衛(wèi)生城市省級(jí)復(fù)審工作：1、成立以張志文局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確各領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé),，分工協(xié)作。2,、已在年初制定了迎檢方案,，實(shí)行“包片區(qū)包小區(qū)”專人負(fù)責(zé)制度，劃分片區(qū),、各司其職,，狠抓責(zé)任落實(shí)，確保了迎檢工作的有序推進(jìn),。3,、加大宣傳力度，通過(guò)懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)以及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等方式,，營(yíng)造濃厚的迎檢氛圍,，號(hào)召全社會(huì)共同參與。4,、加強(qiáng)與區(qū)衛(wèi)計(jì),、農(nóng)業(yè)、愛衛(wèi)等部門的溝通協(xié)作,，做好迎檢的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作,。5、要求各物業(yè)公司,、管理處做好迎檢工作,，制訂迎檢措施，建立責(zé)任機(jī)制,，加大“除四害”的消殺力度,，確保衛(wèi)生、生物病媒防制工作落實(shí)到位。

(六)做好辦公用房清理整改工作

我局認(rèn)真對(duì)照文件要求,，結(jié)合實(shí)際,，本著實(shí)事求是、有利工作,、又不造成新的浪費(fèi)的原則,，對(duì)辦公用房的使用管理工作進(jìn)行規(guī)范、核查,，對(duì)于辦公用房面積超標(biāo)的辦公室,，積極采取措施，予以整改調(diào)整,，目前整改工作已完成,。

(七)持續(xù)推進(jìn)惠陽(yáng)區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展

20xx年上半年，我局針對(duì)xx區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)的復(fù)雜形勢(shì),，結(jié)合部門職能,，全方位、多角度地采取措施強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管,，確保我區(qū)房地產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展,。

1、加強(qiáng)商品房預(yù)售監(jiān)管,。一是把好預(yù)售審批關(guān),。嚴(yán)格執(zhí)行商品房預(yù)售管理規(guī)定，對(duì)未達(dá)到預(yù)售條件的項(xiàng)目堅(jiān)決不予核發(fā)預(yù)售許可證,，同時(shí)加強(qiáng)與國(guó)土,、住建等部門溝通建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制防止因技術(shù)缺陷導(dǎo)致的審批問題。二是把好資金監(jiān)管關(guān),。要求所有的商品房預(yù)售項(xiàng)目必須按照規(guī)定開設(shè)專用監(jiān)管賬戶，我局定期核對(duì)銀行提供的商品房預(yù)售款存取信息,，嚴(yán)防開發(fā)企業(yè)未經(jīng)審批挪用預(yù)售款行為,，確保專款專用,。三是把好執(zhí)法檢查關(guān),。組織專人加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法檢查，對(duì)未取得預(yù)售許可的違規(guī)預(yù)售行為堅(jiān)決打擊,，情節(jié)嚴(yán)重的依法予以處罰;對(duì)已網(wǎng)上簽約但未按規(guī)定時(shí)限辦理登記備案的企業(yè),，責(zé)令限期整改，未按要求整改的在網(wǎng)上鎖定樓盤表,。

2,、做好全程優(yōu)化服務(wù)工作。一是開展上門服務(wù)企業(yè)工作。為進(jìn)一步加強(qiáng)商品房預(yù)售管理,，規(guī)范銷售市場(chǎng),，針對(duì)近期即將達(dá)到預(yù)售條件的商品房項(xiàng)目，我局爭(zhēng)取主動(dòng)上門服務(wù)企業(yè),。組織相關(guān)工作人員到商品房項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)了解情況,，向其宣傳《城市商品房預(yù)售管理辦法》、《廣東省商品房預(yù)售管理?xiàng)l例》等法律法規(guī),，詳細(xì)說(shuō)明其在申辦商品房預(yù)售許可證時(shí)所需提交的資料及準(zhǔn)備事項(xiàng);上門走訪了中國(guó)銀行惠州惠陽(yáng)支行,、中國(guó)建設(shè)銀行惠州惠陽(yáng)支行、惠陽(yáng)太東小額貸款公司以及惠陽(yáng)志通小額貸款公司等十幾家金融企業(yè),，并通過(guò)座談會(huì)的形式,，與企業(yè)負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)員展開交流探討，并仔細(xì)聽取企業(yè)的意見與建議,。二是優(yōu)化企業(yè)服務(wù)工作,。開設(shè)“綠色通道”，對(duì)企業(yè)申請(qǐng)辦理的大批量業(yè)務(wù)實(shí)行“預(yù)約辦理”和“提前介入辦理”,，特別是對(duì)于企業(yè)急需融資的抵押登記,，做到專人受理、專人跟蹤,、專人反饋辦理結(jié)果,。

3、全面加快房管信息化進(jìn)程,。一是加快完善業(yè)務(wù)管理系統(tǒng),。加大資金和技術(shù)投入，努力完善商品房預(yù)售管理系統(tǒng),。二是加快健全市場(chǎng)監(jiān)測(cè)機(jī)制,。扎實(shí)有序推進(jìn)個(gè)人住房信息系統(tǒng)建設(shè)，全面做好房地產(chǎn)市場(chǎng)信息統(tǒng)計(jì)與分析,，著手建立房地產(chǎn)市場(chǎng)預(yù)警預(yù)報(bào)和信息公布制度,，引導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)合理開發(fā)、合法銷售,，增強(qiáng)購(gòu)房者理智消費(fèi)意識(shí),。

(八)涉“問題”樓盤問題專項(xiàng)治理工作常態(tài)化

20xx年上半年，根據(jù)《xx區(qū)開展社會(huì)矛盾化解“7+x”專項(xiàng)治理行動(dòng)工作方案》(政法字[20xx]8號(hào))文件要求,，涉問題樓盤問題專項(xiàng)治理行動(dòng)從4月份開始,，到12月底結(jié)束。我局作為涉問題樓盤問題專項(xiàng)治理行動(dòng)專責(zé)小組的牽頭單位,，高度重視此項(xiàng)工作,，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，成立專責(zé)小組工作專班，確?！稗k公人員,、辦公經(jīng)費(fèi)、辦公地點(diǎn),、辦公設(shè)備”等落實(shí)到位,。20xx年6月10日，區(qū)委副書記,、區(qū)長(zhǎng)主持召開了區(qū)問題樓盤處置工作會(huì)議,，我局參加了會(huì)議，匯報(bào)關(guān)于問題樓盤處置情況,，與專責(zé)小組各成員單位共同研究涉光耀問題樓盤有關(guān)事項(xiàng),，部署了下一階段工作。

(九)加大力度調(diào)處解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題

我局對(duì)信訪工作高度重視,，工作開展扎實(shí)有力,，結(jié)合“社會(huì)矛盾化解年活動(dòng)”，成立了“社會(huì)矛盾化解年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，根據(jù)工作需要調(diào)整了我局信訪突發(fā)事件應(yīng)急工作組成員,，根據(jù)《惠陽(yáng)區(qū)房產(chǎn)管理局信訪突發(fā)事件

應(yīng)急預(yù)案

》等信訪管理制度，明確了各類矛盾處理職責(zé)分工,，將信訪案件按各自職責(zé)范圍落實(shí)到各相關(guān)股室認(rèn)真處理,，積極開展信訪案件調(diào)處，對(duì)于群眾多次反映的問題想方設(shè)法協(xié)助解決或引導(dǎo)其走法律途徑,，并及時(shí)做好書面答復(fù)工作,，成績(jī)效果顯著，今年1-5月共接收督辦網(wǎng)絡(luò)問政和信訪454份,，辦結(jié)率100%,，回訪群眾滿意度達(dá)90%以上。對(duì)于區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示的天域花園,、光耀項(xiàng)目等業(yè)主重信重訪案件或重大案件,，我局主要領(lǐng)導(dǎo)都多次親自參與協(xié)調(diào)并妥善處理;對(duì)于群眾的合理訴求，我局盡量與開發(fā)企業(yè),、物業(yè)企業(yè)協(xié)調(diào)，依法依規(guī)維護(hù)好群眾的合法權(quán)益,。

三,、存在的主要問題

一年以來(lái)，我局的工作雖然取得一定成績(jī),，但有些方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)：一是部分干部職工整體素質(zhì)偏低,，工作業(yè)務(wù)能力有待提升，創(chuàng)新能力不足。二是信息化建設(shè)有待完善,，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不夠高效,，信息公開工作仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。三是商品房購(gòu)銷糾紛在一定程度存在,，涉及商品房的信訪案件也較多,，商品房預(yù)售市場(chǎng)監(jiān)管力度有待進(jìn)一步加大。對(duì)此,，我們必須高度重視并認(rèn)真加以解決,，切實(shí)把各項(xiàng)工作做得更好。

四,、20xx年

下半年工作計(jì)劃

20xx年下半年,，我局將再接再厲，使房管工作再上新臺(tái)階,，重點(diǎn)抓好以下六個(gè)方面的工作：

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)

一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，不斷提高干部職工的個(gè)人素質(zhì)和服務(wù)群眾的能力水平,。二是加強(qiáng)技能培訓(xùn),。要按照房地產(chǎn)交易與登記規(guī)范化管理要求，切實(shí)加強(qiáng)干部職工電腦操作技能培訓(xùn)和房屋登記業(yè)務(wù)培訓(xùn),，促使干部職工操作水平得到進(jìn)一步提高,，從事房屋登記崗位的人員具備相應(yīng)資質(zhì)。

(二)進(jìn)一步做好“問題”樓盤處置工作

“問題”樓盤錯(cuò)綜復(fù)雜,，涉及到多個(gè)部門,，容易出現(xiàn)各管各事，互相推諉的現(xiàn)象,，必須建立綜合協(xié)調(diào)機(jī)制,，努力構(gòu)建一個(gè)齊抓共管、上下聯(lián)動(dòng),、橫向配合的工作新格局,，使“問題”樓盤得到及時(shí)妥善處理。

(三)進(jìn)一步做好本局職責(zé)工作

認(rèn)真履行本局工作職責(zé),，做好日常交易辦證服務(wù)工作,，進(jìn)一步完善商品房預(yù)售管理系統(tǒng)，加強(qiáng)商品房預(yù)售市場(chǎng)檢查,，切實(shí)解決好人民群眾最關(guān)心,、最直接、最現(xiàn)實(shí)的住房問題,。

(四)進(jìn)一步加快房產(chǎn)信息化建設(shè)進(jìn)程

我局將進(jìn)一步優(yōu)化信息環(huán)境,，加大技術(shù)投入,，抓好局網(wǎng)站的升級(jí)改造，同時(shí)繼續(xù)抓好對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)如網(wǎng)簽系統(tǒng),、電子登記簿等升級(jí)改造,，力爭(zhēng)年底實(shí)現(xiàn)現(xiàn)房網(wǎng)上簽約。此外,，要加快個(gè)人住房信息系統(tǒng)建設(shè),，為建立市級(jí)數(shù)據(jù)中心做好有關(guān)配套工作，實(shí)現(xiàn)與市房管局業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的統(tǒng)一聯(lián)網(wǎng),，實(shí)現(xiàn)省,、市、縣(區(qū))資源共享,，信息互聯(lián)互通,。

(五)進(jìn)一步做好直管公房安全管理工作

加強(qiáng)對(duì)直管公房安全管理工作，做好房屋維修,、維護(hù)等工作,，保障國(guó)家和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。

(六)進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)模式,，力爭(zhēng)在服務(wù)方式上實(shí)現(xiàn)新突破

我局將繼續(xù)抓好文明窗口建設(shè),，實(shí)行“一個(gè)窗口對(duì)外收件，一套資料內(nèi)部轉(zhuǎn)遞,，一次性計(jì)價(jià)收費(fèi),，一個(gè)窗口對(duì)外發(fā)證”的便民舉措。通過(guò)學(xué)習(xí)xx市房管系統(tǒng)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合實(shí)際,，進(jìn)一步規(guī)范行政許可審批，簡(jiǎn)化辦證程序,，提高辦事效率,。

年初我們?cè)鵀榻衲旯ぷ鞫ㄏ乱允袌?chǎng)營(yíng)銷為核心、以成本控制為重點(diǎn)的十個(gè)工作重點(diǎn),，并定下了全年完成11億的銷售目標(biāo),。迄今時(shí)間已過(guò)去八個(gè)月，今天我們有必要共同總結(jié)一下過(guò)去大半年的工作情況,，統(tǒng)一一下思想,，共同計(jì)劃所余四個(gè)月的工作，力爭(zhēng)完成全年銷售目標(biāo),。

xx年以來(lái),，我公司在佳能房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司和董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力,，各項(xiàng)工作按部就班的全面的展開,，為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的一年里,，公司在確保20xx年底方案報(bào)批的前提下其工作計(jì)劃如下：

工程方面

一,、以“山水城”項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排,，切實(shí)做好建設(shè)任務(wù)

(一)xx年底前力爭(zhēng)方案報(bào)批通過(guò)

11月份：參與制訂規(guī)劃方案,，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過(guò)。

12月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長(zhǎng)辦公會(huì)議通過(guò),，辦理環(huán)境保護(hù)意見表的工作,。

(二)、xx年度工作安排

1月份：組織編制環(huán)境評(píng)估報(bào)告及審核工作;辦理項(xiàng)目選址(規(guī)劃局),，參與項(xiàng)目的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì),，并完成項(xiàng)目場(chǎng)地的地質(zhì)勘察報(bào)告。

2月份：參與工程的施工圖設(shè)計(jì)及圖紙審查;編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告,，辦理項(xiàng)目核準(zhǔn)(發(fā)改委);完成樁基礎(chǔ)的工程招投標(biāo)工作,，工程監(jiān)理招標(biāo)工作，并組織場(chǎng)地的地下排水工作,。

3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作(報(bào)市規(guī)劃局),，并進(jìn)行場(chǎng)地周圍的止水帷幕、護(hù)壁樁的施工,。

4月份：完成工程主體的招投標(biāo)工作,，辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可工作。

5月份：辦理工程主體的施工許可工作,，確定主體工程的施工隊(duì)伍，至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作,。

6-9月份：基礎(chǔ)工程完成。

(三),、報(bào)建工作,。

工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批,，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì),。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì);二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì),。在承辦過(guò)程中,，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系,，不得因報(bào)建拖延而影響工程開工,。另外,，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理,，分門別類、有檔可查,。建立一套完整的工程檔案資料,。

(四),、工程質(zhì)量,。

項(xiàng)目是市重點(diǎn)工程,，也是品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要,。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí),，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主,，以自我為輔,，力爭(zhēng)將項(xiàng)目建成為優(yōu)質(zhì)工程。

(六),、預(yù)決算工作。

工程部,、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算,、決算工作的把關(guān),。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn),，不得擅自增加工程量和無(wú)據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款,，在20xx年工程進(jìn)展的同時(shí)做好以下兩項(xiàng)工作：

1、認(rèn)真編制工程預(yù)算,，配合工程部及時(shí)做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商,、變更，及時(shí)掌握材料的變動(dòng)情況,，配合工程部做好工程進(jìn)度的控制工作,，做好工程的兩表對(duì)比,，限度的節(jié)約使用資金,。

2、制定工程資金使用計(jì)劃,，項(xiàng)目工程估算需用資金4.6億元左右;其中基礎(chǔ)部分需用約0.8億元;地上商業(yè)部分約用1.4億元;公寓部分約用2.43億元，做好工程資金的使用計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用,，工程部,、預(yù)決算部,、財(cái)務(wù)部,、采購(gòu)部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

財(cái)務(wù)方面

(一)切實(shí)完成開工前融資工作和招商工作任務(wù),，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)

公司確定的20xx年工程啟動(dòng)資金約為2億元,。融資工作的開展和招商任務(wù)的完成,，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn),。故必須做好融資、招商營(yíng)銷這篇大文章,。

1,、拓寬融資渠道,，挖掘社會(huì)潛能

擬采取銀信融資,、廠商融資、社會(huì)融資,、集團(tuán)融資等方式,，拓寬融資渠道,。通過(guò)產(chǎn)權(quán)預(yù)售,、租金預(yù)付等辦法擴(kuò)大資金流,，以保證項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位,。

2,、采取內(nèi)部認(rèn)購(gòu)房號(hào)的形式，回籠資金,、擴(kuò)大現(xiàn)金流。

3,、實(shí)行銷售任務(wù)分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn),。

20xx年公司建設(shè)工程款總需求是4.6億元,。按所簽協(xié)議書，招商銷售任務(wù)的承載體為策劃代理公司,。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同,。全面完成招商銷售任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn),。在營(yíng)銷形式上努力創(chuàng)造營(yíng)銷新模式，以形成自我營(yíng)銷特色,。

招商方面

(一),、全面啟動(dòng)招商程序,，注重成效開展工作

招商工作是項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ),。該工作開展順利與否,，也直接影響公司的項(xiàng)目銷售。因此,，在新的一年,，招商應(yīng)有計(jì)劃地,、有針對(duì)性地,、適時(shí)適量地開展工作。

1,、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷

新的一年公司將擴(kuò)大廣告投入,。其目的一是塑造”品牌,，二是擴(kuò)大樓盤營(yíng)銷,。廣告宣傳,、營(yíng)銷策劃方面,，“特洛伊城”應(yīng)在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、效果評(píng)估,、周期計(jì)劃,、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同,、無(wú)效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

2,、努力培養(yǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍,，逐步完善激勵(lì)機(jī)制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營(yíng)銷部的營(yíng)銷人員,，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年,，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作,，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧,、善推介的隊(duì)伍,。其次是逐步完善營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制,，在制度上確立營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)起草。

1,、結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀,，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，應(yīng)于20xx年出臺(tái)《招商計(jì)劃書》及《招商手冊(cè)》,，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái)。

為綜合規(guī)范招商銷售政策,，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿,。

2,、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作

從過(guò)去的一年招商工作得失分析,，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失，人員不足,。新的一年,，招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求,，敬業(yè)精神強(qiáng),、有開拓能力的人員,，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán),。

行政管理方面

“特洛伊城””品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一。現(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式,。新的一年,，我們將在建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫,。

(一),、建立完善公司組織結(jié)構(gòu)，不斷擴(kuò)大公司規(guī)模

公司目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室,、辦公室,、工程部,、人力資源部、招商部,、財(cái)務(wù)部,，即“兩室四部”,。隨著項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)施工階段，擬增設(shè)運(yùn)營(yíng)部,、企業(yè)策劃部,、預(yù)決算等部門共同成為集團(tuán)公司的基礎(chǔ),。使公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)成為功能要素齊全,、分工合理的統(tǒng)一體。

公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，公司實(shí)行獨(dú)立核算，獨(dú)立完成年利潤(rùn)指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo),，在整體上提升集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力,。

(二),、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系,，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗

現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行,，均來(lái)自于企業(yè)的高效管理,。新的一年,，公司將根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、條例和集團(tuán)公司的要求,，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗,。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事,，減少人為指揮,，逐步形成特色的企業(yè)管理體系。同時(shí),，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程，強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí)，化地提高企業(yè)管理水平,，向管理要效益,。

(三),、以””發(fā)展為歷史契機(jī)，加快集團(tuán)公司總體建設(shè),。

的發(fā)展是歷史的使命，也是市場(chǎng)的要求,，同時(shí)更是集團(tuán)總司蓬勃發(fā)展樹立企業(yè)形象地良好契機(jī),，我們應(yīng)順應(yīng)這一時(shí)代的需要，不斷完善自我,，發(fā)展自我，調(diào)整機(jī)制,，集聚“內(nèi)功”,，合理發(fā)揮員工動(dòng)能,，以使佳寶集團(tuán)傲立于房地產(chǎn)之林,。

人力資源方面

以能動(dòng)開發(fā)員工潛能為前提,，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),，的企業(yè)精神：“開放式管理，以人為本;實(shí)事求是,，科學(xué)求真”決定了品牌的打造。公司的建立,，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作,、充實(shí)各類人才,、充實(shí)企業(yè)文化,、充實(shí)綜合素質(zhì),。新的一年,，公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開展工作。

(一),、充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境

公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作,，主要是指各部門各崗位的工作要做到位,，做得細(xì)微,，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì),，細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛,，務(wù)真不浮夸,。規(guī)范行為，細(xì)致入微,。通過(guò)做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境,。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊(cè)》確定,，要求員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行,。為對(duì)各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督,。

(二),、充實(shí)各類人才,，改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，歸根結(jié)蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到,，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有距離的。20xx年,，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的招聘條件,，并設(shè)置招聘流程,，有目的地吸納愿意服務(wù)于的各類人才,，并相應(yīng)建立專業(yè)人才庫(kù),，以滿足公司各崗位的需要,。

(三),、充實(shí)企業(yè)文化,，改善人文精神

企業(yè)文化的厚實(shí)，同樣是競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的表現(xiàn),。新的一年,，策劃代理公司在進(jìn)行營(yíng)銷策劃的同時(shí)，對(duì)于文化的宣傳等方面,，亦應(yīng)有新的舉措。對(duì)外是品牌的需要,，對(duì)內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求,。因此,，文化的形成、升華,、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化,。

(四),、充實(shí)綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能

開工建設(shè)后，有著不同專業(yè)的合作公司,，也有不同的工作崗位,。員工能否勝任工作，于個(gè)人的綜合素質(zhì),、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān),。新的年度，辦公室應(yīng)制定切實(shí)可行的員工培訓(xùn)計(jì)劃,，包括工程類、運(yùn)營(yíng)類,、招商營(yíng)銷類、地產(chǎn)類,、物業(yè)管理類等，并逐季度予以實(shí)施,，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求,。

(五),、以強(qiáng)化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項(xiàng)制度

現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征,，就是制度完善,、齊全,，執(zhí)行有據(jù),，行之有效,。為使公司管理有序進(jìn)行，公司將推行績(jī)效考核制,、推行責(zé)任追溯制、推行末尾淘汰制,、推行例會(huì)制、推行各級(jí)責(zé)任制,。通過(guò)“五個(gè)推行”，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。

1,、推行績(jī)效考核制,，以日常工作為考核內(nèi)容

績(jī)效考核是國(guó)際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個(gè)員工堅(jiān)持登記《績(jī)效考核手冊(cè)》,，公司定期對(duì)員工考核手冊(cè)進(jìn)行檢查,?？己说燃?jí)的評(píng)定,，主要以如期如質(zhì)完成本職工作,，遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核,、交叉考核、員工考核等,，以客觀評(píng)定每個(gè)員工工作的優(yōu)劣,。員工《績(jī)效考核手冊(cè)》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。

2,、推行責(zé)任追溯制，以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心

責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法,，也是對(duì)事故根源防漏堵缺的可行良策,。公司將制定責(zé)任追溯制(包括獎(jiǎng)勵(lì)賠罰制度等)。強(qiáng)化措施,，分明獎(jiǎng)罰。即可以責(zé)任到人,，又能避免無(wú)據(jù)推論，使員工樹立榮譽(yù)感,，增強(qiáng)責(zé)任心。

3,、推行末尾淘汰制,，以提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的生存發(fā)展，除市場(chǎng)客觀環(huán)境外,，很大程度取決于員工的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。只有把員工打造為特別能工作,，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團(tuán)隊(duì)精神的群體,，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此,，要符合這一要求,，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績(jī)?yōu)橐罁?jù),，綜合考評(píng)員工的工作能力,、工作表現(xiàn),。按考評(píng)等級(jí),，實(shí)行末尾淘汰,。

4,、推行例會(huì)制,，提高階段性工作總結(jié)工作

20xx年實(shí)行的例會(huì)制,，對(duì)階段性工作總結(jié)提高,，對(duì)時(shí)段工作安排布置，起了良好的作用,。新的一年,，例會(huì)制在堅(jiān)持的同時(shí),，作好以下調(diào)整：

一是例會(huì)時(shí)間,。在每星期二的上午進(jìn)行。

二是會(huì)議主持,。每次例會(huì)除工作小結(jié)及工作布置外,，確定一個(gè)工作主題，分別由分管該項(xiàng)工作的總經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理,、主管工程師主持,。

三是建立例會(huì)工作布置檢查制度，即前次會(huì)議布置的工作在規(guī)定完成的時(shí)段內(nèi),，落實(shí)部門應(yīng)匯報(bào)執(zhí)行情況，以利總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)方法,，完善提高。

5,、推行各級(jí)責(zé)任制,，有效實(shí)行分工合作

公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一是建立科學(xué)高效的公司管理機(jī)制。這一既定目標(biāo)客觀上要求公司領(lǐng)導(dǎo)層,、部門中層進(jìn)行各級(jí)負(fù)責(zé),，且分工合作,，以防止責(zé)任推諉，辦事拖沓,，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生,。

公司領(lǐng)導(dǎo)層分工：

總經(jīng)理：負(fù)責(zé)全面工作，主持融資,、重大合作,，主持公司日常工作,，分管財(cái)務(wù)部,。

項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程的實(shí)施全過(guò)程管理,。分管工程部,。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、施工單位,、監(jiān)理公司及相關(guān)部門的工作對(duì)接,。

行政副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司行政工作,，分管辦公室,、招商運(yùn)營(yíng)部,、物業(yè)管理部,，負(fù)責(zé)各項(xiàng)對(duì)外工作的對(duì)接,。

營(yíng)銷副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)營(yíng)銷工作，分管營(yíng)銷部,、企劃部,。負(fù)責(zé)營(yíng)銷廣告策劃，與銷售代理公司,、策劃代理公司,、媒體單位的工作對(duì)接。

公司各中層負(fù)責(zé)人,，按原定職責(zé)行使管理責(zé)任,，新的崗位職責(zé)出臺(tái)后，按新辦法執(zhí)行,。

全年工作計(jì)劃,，它是大綱式統(tǒng)領(lǐng)全局的文件,，不可能細(xì)致到部門各細(xì)節(jié),。因此，公司要求所屬各部門,，應(yīng)根據(jù)公司的20xx年工作計(jì)劃,，在元旦前相應(yīng)制定出本部門的

年度工作計(jì)劃

，有的放矢,，以利于“山水城”項(xiàng)目的早日建成和投入市場(chǎng)運(yùn)營(yíng),。

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間,，上半年已經(jīng)過(guò)去了，經(jīng)過(guò)這半年的工作,，為此作以下工作總結(jié)，也為下半年的工作能更順利的展開,。

實(shí)踐活動(dòng)中提升行政效能,，創(chuàng)新推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)和房產(chǎn)營(yíng)銷等工作,，全縣城鄉(xiāng)房管事業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，順利完成了“雙過(guò)半”目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)和下半年工作打算的報(bào)告如下,。

一、20xx年上半年工作總結(jié)

(一)房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。全縣房地產(chǎn)固定投資完成億元,，同比增長(zhǎng)26.54%;商品房銷售面積106.68萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)34.14%;新引進(jìn)和裕歐景,、陽(yáng)光欣城,、銀河春天三期,、美茵莊園,、金控金融中心等5個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目，到位縣外資金億元,，同比增長(zhǎng)17.58%。

(二)公租房項(xiàng)目建設(shè)有力有效,。20xx年312套公租房續(xù)建項(xiàng)目主體封頂，目前正進(jìn)行項(xiàng)目總平施工和配套設(shè)施建設(shè),，預(yù)計(jì)年底竣工;20xx年100套公租房續(xù)建項(xiàng)目,，預(yù)計(jì)20xx年6月底竣工;20xx年新建118套公租房項(xiàng)目正有序推進(jìn),、正常建設(shè)。共發(fā)放廉租房租賃補(bǔ)貼149戶(其中新增3戶),，發(fā)放租賃補(bǔ)貼x萬(wàn)元，完成全年目標(biāo)任務(wù)的99.3%,。

(三)棚戶區(qū)改造穩(wěn)步推進(jìn),。20xx年計(jì)劃啟動(dòng)第一批5個(gè)項(xiàng)目的改造工作。現(xiàn)已啟動(dòng)的趙鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造一期項(xiàng)目(包括趙鎮(zhèn)愛國(guó)巷,、團(tuán)結(jié)巷和五星巷棚戶區(qū)3個(gè)區(qū)域)，總占地面積24.95畝,，拆遷戶數(shù)308戶，總拆遷面積12095平方米,，計(jì)劃投資x萬(wàn)元。上半年全縣簽訂征收協(xié)議87戶,，完成全年目標(biāo)任務(wù)43%,，預(yù)計(jì)全年能夠完成308戶，完成目標(biāo)任務(wù)154%,。

(四)城市營(yíng)銷力爭(zhēng)突破,。上半年，通過(guò)異地巡展,、營(yíng)銷活動(dòng),、媒體推廣以及借勢(shì)節(jié)慶開展?fàn)I銷活動(dòng)等，有效提升了我縣的知名度和美譽(yù)度,。開展了“金堂首屆迎春燈會(huì)”,、“教育金堂,、財(cái)富金堂”走進(jìn)西昌,、“情系中江客戶聯(lián)誼會(huì)”、“成都品牌房產(chǎn)走進(jìn)青?！钡戎黝}營(yíng)銷活動(dòng);借勢(shì)油菜花節(jié),、菌博會(huì)、鐵人三項(xiàng)賽等節(jié)慶賽事活動(dòng),，加大城市宣傳力度;以三星片區(qū)為試點(diǎn),，在華西都市報(bào)、成都商報(bào)等主流媒體上大篇幅的宣傳三星片區(qū)區(qū)域價(jià)值,、發(fā)展前景以及我縣人居環(huán)境,、旅游資源和交通優(yōu)勢(shì);借助成都電視臺(tái)《小剛剛剛好》、《深夜快遞》等欄目平臺(tái)以及成南高速立柱廣告,、成德南高速跨線橋廣告對(duì)金堂城市形象進(jìn)行了宣傳;利用金堂電視臺(tái)、《新金堂》,、《魅力金堂》等宣傳平臺(tái)，持續(xù)推廣城市形象,。

(五)市場(chǎng)監(jiān)管和項(xiàng)目促建并舉并進(jìn),。把嚴(yán)格市場(chǎng)監(jiān)管與優(yōu)質(zhì)政務(wù)服務(wù)統(tǒng)籌起來(lái),。大力推行商品房銷售現(xiàn)場(chǎng)公示系統(tǒng),，提高開機(jī)率;積極探索商品房預(yù)售資金監(jiān)管新方式;加強(qiáng)專項(xiàng)執(zhí)法檢查,，重點(diǎn)對(duì)開發(fā)企業(yè)商品房預(yù)售資金,、銷售現(xiàn)場(chǎng),、合同備案,、促銷廣告等進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管,，對(duì)成阿新城項(xiàng)目違規(guī)售房實(shí)施了行政處罰,，對(duì)責(zé)令整改緩慢和拒不整改的錦繡香江,、星島國(guó)際、華地財(cái)富廣場(chǎng)等項(xiàng)目作出關(guān)閉項(xiàng)目網(wǎng)簽的處理,。同時(shí),，加大對(duì)開發(fā)企業(yè)的政務(wù)服務(wù)力度，提高政務(wù)服務(wù)質(zhì)量和水平,，組織,、協(xié)調(diào)召開房地產(chǎn)聯(lián)席會(huì)議4次，到房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)解決問題6次,，協(xié)調(diào)解決了金山國(guó)際,、恒合時(shí)代城、鷺洲城邦,、潤(rùn)利鑫項(xiàng)目,、維羅納等項(xiàng)目的用電、用水,、阻工,、市政道路建設(shè)等影響項(xiàng)目建設(shè)和銷售問題,，并協(xié)助鷺洲城邦,、華爾茲、勝業(yè)望園,、希望未來(lái)城,、恒合時(shí)代城等項(xiàng)目辦理報(bào)規(guī)報(bào)建手續(xù)。

(六)物業(yè)管理進(jìn)一步規(guī)范,。新增物業(yè)管理區(qū)域11個(gè),，面積65萬(wàn)平方米。推動(dòng)62個(gè)100戶以上農(nóng)集區(qū)物業(yè)管理規(guī)范化建設(shè),，其中9個(gè)農(nóng)集區(qū)聘用了6個(gè)物管公司進(jìn)行物業(yè)服務(wù)。積極會(huì)同相關(guān)部門,，探索建立物業(yè)管理矛盾糾紛處置長(zhǎng)效工作機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)物業(yè)管理各類參與主體的積極性,。上半年,，調(diào)處華泰小區(qū),、森林小區(qū)、金沙小區(qū)等糾紛35起,，回復(fù)涉及物管的信訪件55個(gè),，按時(shí)辦結(jié)率達(dá)100%,。

(七)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理逐步完善,。按照法規(guī)政策和制度規(guī)定,，共辦理產(chǎn)權(quán)證登記10551件,，歸檔10551件,。其中新建房屋初始登記519件,，轉(zhuǎn)移登記4459件，抵押登記4075件,，其他登記1498件,。同時(shí),，房屋信息查詢利用制度進(jìn)一步完善,，有效防止房屋信息泄露，確保房屋信息使用安全,。

(八)確保全縣房屋住用安全,。重點(diǎn)開展了學(xué)校,、幼兒園,、醫(yī)院,、電影院,、市場(chǎng)等公共場(chǎng)所房屋住用安全檢查,。對(duì)全縣7家單位玻璃幕墻使用安全進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,。完成鐵人三項(xiàng)賽、龍舟節(jié)等重大節(jié)慶臨時(shí)建筑物安全檢查任務(wù),。對(duì)全縣城鄉(xiāng)居民用房進(jìn)行安全檢查,，發(fā)出整改通知書84份,，并督促整改到位，無(wú)房屋安全事故發(fā)生,。

(九)扎實(shí)開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。嚴(yán)格按照縣委總體部署,，結(jié)合我局工作實(shí)際,，采用“找準(zhǔn)兩個(gè)載體,、抓好三個(gè)結(jié)合,、堅(jiān)持四個(gè)走訪,、著力五個(gè)解決”的活動(dòng)方式,，扎實(shí)推進(jìn)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),。把群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)與黨風(fēng)廉政建設(shè)和正風(fēng)肅紀(jì)工作有機(jī)結(jié)合，扎實(shí)開展第一階段工作,，廣泛征求意見,，查找問題，建立臺(tái)賬,，實(shí)行問題管理,，著力提升隊(duì)伍素質(zhì)能力和行政效能，打造政治堅(jiān)定,、業(yè)務(wù)精良,、作風(fēng)過(guò)硬的房管干部隊(duì)伍,。深入開展“走基層”,、“五進(jìn)”等活動(dòng),，做好了聯(lián)系服務(wù)群眾,、企業(yè)和對(duì)口幫扶等工作,。

二、工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)及其原因

(一)房產(chǎn)市場(chǎng)執(zhí)法力度不夠,。部分銷售項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)公示系統(tǒng)未按時(shí)開機(jī),，公布信息不及時(shí)，存在有誤導(dǎo)消費(fèi)者的現(xiàn)象;預(yù)售資金監(jiān)管不夠嚴(yán)格,。主要原因是：側(cè)重于強(qiáng)調(diào)政務(wù)服務(wù),，市場(chǎng)執(zhí)法失之于軟;預(yù)售資金監(jiān)管部門協(xié)調(diào)性、聯(lián)動(dòng)性不足,，合力不夠,。

(二)項(xiàng)目促建任務(wù)落實(shí)較慢。對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目促建確定的任務(wù),，相關(guān)職能部門在推進(jìn)過(guò)程中，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)較差,，配合解決問題力度不夠，甚至落不到實(shí)處,。特別是項(xiàng)目協(xié)調(diào)用地,、用電和設(shè)施配套等方面落實(shí)較慢。主要原因是：部門本位意識(shí)較重,，服務(wù)意識(shí)較差,，有安排無(wú)督促，有任務(wù)缺落實(shí),。

(三)棚戶區(qū)改造搬遷和資金壓力大,。搬遷進(jìn)度較慢,，項(xiàng)目資金缺口大,。主要原因是：搬遷群眾對(duì)搬遷補(bǔ)償和安置期望值過(guò)高影響搬遷進(jìn)度，改造地塊商業(yè)開發(fā)價(jià)值小,。

(四)物業(yè)小區(qū)矛盾糾紛多發(fā)頻發(fā),。隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，物業(yè)小區(qū)不斷增多，居民維權(quán)意識(shí)增強(qiáng),，加之個(gè)別物業(yè)服務(wù)企業(yè)行為不規(guī)范,，導(dǎo)致物業(yè)小區(qū)各類矛盾糾紛層出不窮。主要原因是：物業(yè)小區(qū)管理是綜合性工作,，除屬地管理外，涉及行業(yè)主管部門較多,，部門之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)不足,，一定程度上影響小區(qū)矛盾糾紛的解決,。

(五)城市營(yíng)銷創(chuàng)新不足,。城市營(yíng)銷與相關(guān)部門聯(lián)動(dòng)不夠,，營(yíng)銷方法和手段上貼近市場(chǎng),、貼近對(duì)象方面還不夠,，針對(duì)西北地區(qū)市場(chǎng)的團(tuán)購(gòu)仍未實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性突破,。主要原因是：在營(yíng)銷方法和手段上不夠大膽,，接地氣不夠,。

三,、下一步工作打算

下半年工作中,，我局將緊緊圍繞縣委,、縣政府中心工作，按照“穩(wěn)中快進(jìn),、改革創(chuàng)新、統(tǒng)籌發(fā)展,、全域開放”的工作基調(diào),，爭(zhēng)當(dāng)“四個(gè)標(biāo)兵”,，奮力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

(一)千方百計(jì)確保房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。加大房地產(chǎn)項(xiàng)目招商力度,，積極引進(jìn)知名房企提高項(xiàng)目打造的質(zhì)量和水平，進(jìn)一步推動(dòng)城市綜合體,、純商業(yè),、純住宅等房地產(chǎn)項(xiàng)目連片發(fā)展，提高宜居水平,，推進(jìn)我縣房地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)研判,，穩(wěn)定企業(yè)和購(gòu)房者預(yù)期,，盡力緩解經(jīng)濟(jì)波動(dòng)引起的下行壓力,，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。

(二)有序推進(jìn)住房保障工程建設(shè),。在把好工程質(zhì)量,、專項(xiàng)資金和建設(shè)過(guò)程安全“三關(guān)”的前提下，加快工程進(jìn)度,，確保完成20xx年300套公租房項(xiàng)目分配安置和加快續(xù)建、新建公租房項(xiàng)目建設(shè),。通過(guò)在具體操作中設(shè)定不同的收入,、住房申請(qǐng)條件、采用市場(chǎng)定價(jià),、租補(bǔ)分離,、梯度保障的方式,，實(shí)現(xiàn)廉租房與公租房并軌運(yùn)行。廉租房住戶審查不合格但符合公租房保障條件的調(diào)為申請(qǐng)公租房,，有效解決保障房類型單一、“只進(jìn)不出”等問題,。

(三)加大棚戶區(qū)改造力度,。進(jìn)一步完善全縣棚戶區(qū)改造項(xiàng)目計(jì)劃,，深入研究項(xiàng)目實(shí)施的穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)和可行性,，加大項(xiàng)目資金爭(zhēng)取力度和融資力度,。充分借鑒“曹家巷改造模式”以及其他先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)和有益做法,，結(jié)合我縣實(shí)際,，進(jìn)一步完善和出臺(tái)優(yōu)惠政策,，調(diào)動(dòng)群眾參與改造的積極性,，切實(shí)改善棚戶區(qū)群眾居住條件。20xx年7月上旬,，在完成趙鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造一期項(xiàng)目已啟動(dòng)區(qū)域的模擬搬遷前期工作基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)模擬搬遷協(xié)議簽訂工作,，確保全年改造任務(wù)的順利完成。

(四)深入推進(jìn)城市營(yíng)銷,。突破傳統(tǒng)房產(chǎn)營(yíng)銷模式,，謀求更加貼近市場(chǎng)、更加合理有效的辦法深化城市營(yíng)銷和房產(chǎn)促銷工作,。重點(diǎn)以優(yōu)惠促銷,、資源團(tuán)購(gòu)為切入點(diǎn)，突破新疆,、西藏,、青海在內(nèi)的西北市場(chǎng)的團(tuán)購(gòu)渠道，實(shí)現(xiàn)城市營(yíng)銷效果的化,。通過(guò)在新疆,、阿壩、涼山等地異地巡展,，進(jìn)一步鞏固市場(chǎng);積極籌備。

(五)加強(qiáng)房產(chǎn)市場(chǎng)和物業(yè)監(jiān)管,。完善全縣房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管工作機(jī)制，推動(dòng)建設(shè),、工商,、稅務(wù)、城管,、銀監(jiān)等部門聯(lián)動(dòng),，清理整頓房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)、商品房銷售,、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的違規(guī)違法行為,，嚴(yán)查各種違法違規(guī)行為,，規(guī)范房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)銷售及售后服務(wù)流程，重點(diǎn)加強(qiáng)預(yù)售資金監(jiān)管,、房地產(chǎn)廣告發(fā)布、公示系統(tǒng)在線情況等監(jiān)管,，確保我縣房產(chǎn)市場(chǎng)有序運(yùn)行,。同時(shí)，建立健全物業(yè)管理長(zhǎng)效機(jī)制,。充分落實(shí)縣級(jí)部門,、轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、社區(qū)(村)管理責(zé)任,，通過(guò)以獎(jiǎng)代罰的方式,，激勵(lì)各部門各鄉(xiāng)鎮(zhèn)參與物業(yè)管理的積極性和工作責(zé)任的有效落實(shí);制定物業(yè)企業(yè)準(zhǔn)入機(jī)制，嚴(yán)格物業(yè)企業(yè)資質(zhì)備案及合同備案制,，實(shí)現(xiàn)退出備案率達(dá)100%,。

(六)加強(qiáng)項(xiàng)目促建服務(wù),。以推動(dòng)部門聯(lián)動(dòng)落實(shí)促建工作任務(wù)為目標(biāo),，以解決企業(yè)實(shí)際困難,、促進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目加快建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步提升政務(wù)服務(wù)質(zhì)量,，積極協(xié)調(diào)各部門落實(shí)解決房地產(chǎn)項(xiàng)目在籌備,、建設(shè),、銷售,、交房,、辦證過(guò)程中存在的問題和困難，推進(jìn)項(xiàng)目加快建設(shè),。同時(shí)，加強(qiáng)尚緣國(guó)際,、成阿新城、水城學(xué)府等問題項(xiàng)目的穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)管控,，積極協(xié)調(diào),、會(huì)同相關(guān)部門解決項(xiàng)目遺留問題,，切實(shí)降低維穩(wěn)壓力和行政風(fēng)險(xiǎn),。

(七)高標(biāo)準(zhǔn)開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。嚴(yán)格按照全縣統(tǒng)一要求,，不打折扣，不搞變通,，認(rèn)真落實(shí)第二階段和第三階段各項(xiàng)具體工作,，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和正風(fēng)肅紀(jì)工作作為群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的重要內(nèi)容,。緊密結(jié)合房管工作實(shí)際,，進(jìn)一步用好“三視三問”群眾工作法,，建立健全群眾訴求解決機(jī)制,，實(shí)行臺(tái)賬管理,、問題管理,，大力解決密切關(guān)系群眾切身利益的問題,、聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”的問題等，著力建設(shè)一支為民務(wù)實(shí)清廉的房管干部隊(duì)伍,。

房產(chǎn)工作總結(jié)和計(jì)劃發(fā)言稿篇九

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間,，已經(jīng)到年終了,，經(jīng)過(guò)這一年的工作,，為此作以下工作總結(jié)，也為明年的工作能更順利的展開,。

實(shí)踐活動(dòng)中提升行政效能，創(chuàng)新推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)和房產(chǎn)營(yíng)銷等工作,，全縣城鄉(xiāng)房管事業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢(shì),，順利完成了“雙過(guò)半”目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將20__

年上半年工作總結(jié)和下半年工作打算的報(bào)告如下,。

一、20__

年上半年工作總結(jié)

(一)房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。全縣房地產(chǎn)固定投資完成45.15億元,，同比增長(zhǎng)26.54%;商品房銷售面積106.68萬(wàn)平方米,，同比增長(zhǎng)34.14%;新引進(jìn)和裕歐景,、陽(yáng)光欣城,、銀河春天三期,、美茵莊園、金控金融中心等5個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目,，到位縣外資金17.5億元，同比增長(zhǎng)17.58%,。

(二)公租房項(xiàng)目建設(shè)有力有效,。2012年312套公租房續(xù)建項(xiàng)目主體封頂,，目前正進(jìn)行項(xiàng)目總平施工和配套設(shè)施建設(shè)，預(yù)計(jì)年底竣工;2013年100套公租房續(xù)建項(xiàng)目,，預(yù)計(jì)2015年6月底竣工;20__

年新建118套公租房項(xiàng)目正有序推進(jìn),、正常建設(shè),。共發(fā)放廉租房租賃補(bǔ)貼149戶(其中新增3戶)，發(fā)放租賃補(bǔ)貼12.19萬(wàn)元,，完成全年目標(biāo)任務(wù)的99.3%,。

(三)棚戶區(qū)改造穩(wěn)步推進(jìn),。20__

年計(jì)劃啟動(dòng)第一批5個(gè)項(xiàng)目的改造工作。現(xiàn)已啟動(dòng)的趙鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造一期項(xiàng)目(包括趙鎮(zhèn)愛國(guó)巷,、團(tuán)結(jié)巷和五星巷棚戶區(qū)3個(gè)區(qū)域)，總占地面積24.95畝,，拆遷戶數(shù)308戶,，總拆遷面積12095平方米,，計(jì)劃投資8307萬(wàn)元,。上半年全縣簽訂征收協(xié)議87戶,，完成全年目標(biāo)任務(wù)43%,，預(yù)計(jì)全年能夠完成308戶,，完成目標(biāo)任務(wù)154%,。

(四)城市營(yíng)銷力爭(zhēng)突破,。上半年，通過(guò)異地巡展,、營(yíng)銷活動(dòng),、媒體推廣以及借勢(shì)節(jié)慶開展?fàn)I銷活動(dòng)等，有效提升了我縣的知名度和美譽(yù)度,。開展了“金堂首屆迎春燈會(huì)”,、“教育金堂,、財(cái)富金堂”走進(jìn)西昌,、“情系中江客戶聯(lián)誼會(huì)”、“成都品牌房產(chǎn)走進(jìn)青?！钡戎黝}營(yíng)銷活動(dòng);借勢(shì)油菜花節(jié),、菌博會(huì),、鐵人三項(xiàng)賽等節(jié)慶賽事活動(dòng),，加大城市宣傳力度;以三星片區(qū)為試點(diǎn),，在華西都市報(bào)、成都商報(bào)等主流媒體上大篇幅的宣傳三星片區(qū)區(qū)域價(jià)值,、發(fā)展前景以及我縣人居環(huán)境,、旅游資源和交通優(yōu)勢(shì);借助成都電視臺(tái)《小剛剛剛好》、《深夜快遞》等欄目平臺(tái)以及成南高速立柱廣告,、成德南高速跨線橋廣告對(duì)金堂城市形象進(jìn)行了宣傳;利用金堂電視臺(tái),、《新金堂》,、《魅力金堂》等宣傳平臺(tái)，持續(xù)推廣城市形象,。

(五)市場(chǎng)監(jiān)管和項(xiàng)目促建并舉并進(jìn)。把嚴(yán)格市場(chǎng)監(jiān)管與優(yōu)質(zhì)政務(wù)服務(wù)統(tǒng)籌起來(lái),。大力推行商品房銷售現(xiàn)場(chǎng)公示系統(tǒng),，提高開機(jī)率;積極探索商品房預(yù)售資金監(jiān)管新方式;加強(qiáng)專項(xiàng)執(zhí)法檢查，重點(diǎn)對(duì)開發(fā)企業(yè)商品房預(yù)售資金,、銷售現(xiàn)場(chǎng)、合同備案,、促銷廣告等進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管,，對(duì)成阿新城項(xiàng)目違規(guī)售房實(shí)施了行政處罰,，對(duì)責(zé)令整改緩慢和拒不整改的錦繡香江,、星島國(guó)際,、華地財(cái)富廣場(chǎng)等項(xiàng)目作出關(guān)閉項(xiàng)目網(wǎng)簽的處理,。同時(shí),，加大對(duì)開發(fā)企業(yè)的政務(wù)服務(wù)力度,，提高政務(wù)服務(wù)質(zhì)量和水平,，組織,、協(xié)調(diào)召開房地產(chǎn)聯(lián)席會(huì)議4次，到房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)解決問題6次,，協(xié)調(diào)解決了金山國(guó)際、恒合時(shí)代城,、鷺洲城邦,、潤(rùn)利鑫項(xiàng)目,、維羅納等項(xiàng)目的用電,、用水,、阻工、市政道路建設(shè)等影響項(xiàng)目建設(shè)和銷售問題,，并協(xié)助鷺洲城邦,、華爾茲、勝業(yè)望園,、希望未來(lái)城、恒合時(shí)代城等項(xiàng)目辦理報(bào)規(guī)報(bào)建手續(xù),。

(六)物業(yè)管理進(jìn)一步規(guī)范,。新增物業(yè)管理區(qū)域11個(gè),，面積65萬(wàn)平方米,。推動(dòng)62個(gè)100戶以上農(nóng)集區(qū)物業(yè)管理規(guī)范化建設(shè)，其中9個(gè)農(nóng)集區(qū)聘用了6個(gè)物管公司進(jìn)行物業(yè)服務(wù),。積極會(huì)同相關(guān)部門,，探索建立物業(yè)管理矛盾糾紛處置長(zhǎng)效工作機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)物業(yè)管理各類參與主體的積極性,。上半年，調(diào)處華泰小區(qū),、森林小區(qū),、金沙小區(qū)等糾紛35起,，回復(fù)涉及物管的信訪件55個(gè)，按時(shí)辦結(jié)率達(dá)100%,。

(七)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理逐步完善,。按照法規(guī)政策和制度規(guī)定,，共辦理產(chǎn)權(quán)證登記10551件,，歸檔10551件。其中新建房屋初始登記519件,，轉(zhuǎn)移登記4459件，抵押登記4075件,，其他登記1498件,。同時(shí),，房屋信息查詢利用制度進(jìn)一步完善,，有效防止房屋信息泄露，確保房屋信息使用安全,。

(八)確保全縣房屋住用安全,。重點(diǎn)開展了學(xué)校,、幼兒園、醫(yī)院,、電影院,、市場(chǎng)等公共場(chǎng)所房屋住用安全檢查,。對(duì)全縣7家單位玻璃幕墻使用安全進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,。完成鐵人三項(xiàng)賽、龍舟節(jié)等重大節(jié)慶臨時(shí)建筑物安全檢查任務(wù),。對(duì)全縣城鄉(xiāng)居民用房進(jìn)行安全檢查，發(fā)出整改通知書84份,，并督促整改到位,，無(wú)房屋安全事故發(fā)生。

(九)扎實(shí)開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),。嚴(yán)格按照縣委總體部署,，結(jié)合我局工作實(shí)際,，采用“找準(zhǔn)兩個(gè)載體、抓好三個(gè)結(jié)合,、堅(jiān)持四個(gè)走訪,、著力五個(gè)解決”的活動(dòng)方式,，扎實(shí)推進(jìn)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),。把群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)與黨風(fēng)廉政建設(shè)和正風(fēng)肅紀(jì)工作有機(jī)結(jié)合,，扎實(shí)開展第一階段工作,，廣泛征求意見,，查找問題,，建立臺(tái)賬,，實(shí)行問題管理,，著力提升隊(duì)伍素質(zhì)能力和行政效能，打造政治堅(jiān)定,、業(yè)務(wù)精良,、作風(fēng)過(guò)硬的房管干部隊(duì)伍,。深入開展“走基層”、“五進(jìn)”等活動(dòng),，做好了聯(lián)系服務(wù)群眾、企業(yè)和對(duì)口幫扶等工作,。

二,、工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)及其原因

(一)房產(chǎn)市場(chǎng)執(zhí)法力度不夠。部分銷售項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)公示系統(tǒng)未按時(shí)開機(jī),，公布信息不及時(shí),，存在有誤導(dǎo)消費(fèi)者的現(xiàn)象;預(yù)售資金監(jiān)管不夠嚴(yán)格。主要原因是：側(cè)重于強(qiáng)調(diào)政務(wù)服務(wù),，市場(chǎng)執(zhí)法失之于軟;預(yù)售資金監(jiān)管部門協(xié)調(diào)性,、聯(lián)動(dòng)性不足,，合力不夠,。

(二)項(xiàng)目促建任務(wù)落實(shí)較慢,。對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目促建確定的任務(wù)，相關(guān)職能部門在推進(jìn)過(guò)程中,，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)較差，配合解決問題力度不夠,，甚至落不到實(shí)處,。特別是項(xiàng)目協(xié)調(diào)用地、用電和設(shè)施配套等方面落實(shí)較慢,。主要原因是：部門本位意識(shí)較重，服務(wù)意識(shí)較差,，有安排無(wú)督促,，有任務(wù)缺落實(shí)。

(三)棚戶區(qū)改造搬遷和資金壓力大,。搬遷進(jìn)度較慢,，項(xiàng)目資金缺口大。主要原因是：搬遷群眾對(duì)搬遷補(bǔ)償和安置期望值過(guò)高影響搬遷進(jìn)度,，改造地塊商業(yè)開發(fā)價(jià)值小,。

(四)物業(yè)小區(qū)矛盾糾紛多發(fā)頻發(fā)。隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，物業(yè)小區(qū)不斷增多,，居民維權(quán)意識(shí)增強(qiáng)，加之個(gè)別物業(yè)服務(wù)企業(yè)行為不規(guī)范,，導(dǎo)致物業(yè)小區(qū)各類矛盾糾紛層出不窮,。主要原因是：物業(yè)小區(qū)管理是綜合性工作，除屬地管理外,，涉及行業(yè)主管部門較多,，部門之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)不足，一定程度上影響小區(qū)矛盾糾紛的解決,。

(五)城市營(yíng)銷創(chuàng)新不足,。城市營(yíng)銷與相關(guān)部門聯(lián)動(dòng)不夠，營(yíng)銷方法和手段上貼近市場(chǎng),、貼近對(duì)象方面還不夠,，針對(duì)西北地區(qū)市場(chǎng)的團(tuán)購(gòu)仍未實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性突破。主要原因是：在營(yíng)銷方法和手段上不夠大膽,，接地氣不夠,。

三、下一步工作打算

下半年工作中,，我局將緊緊圍繞縣委,、縣政府中心工作,，按照“穩(wěn)中快進(jìn)、改革創(chuàng)新,、統(tǒng)籌發(fā)展,、全域開放”的工作基調(diào)，爭(zhēng)當(dāng)“四個(gè)標(biāo)兵”,，奮力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。

(一)千方百計(jì)確保房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。加大房地產(chǎn)項(xiàng)目招商力度,，積極引進(jìn)知名房企提高項(xiàng)目打造的質(zhì)量和水平,，進(jìn)一步推動(dòng)城市綜合體、純商業(yè),、純住宅等房地產(chǎn)項(xiàng)目連片發(fā)展,，提高宜居水平，推進(jìn)我縣房地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),。加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)研判,，穩(wěn)定企業(yè)和購(gòu)房者預(yù)期，盡力緩解經(jīng)濟(jì)波動(dòng)引起的下行壓力,，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成,。

(二)有序推進(jìn)住房保障工程建設(shè)。在把好工程質(zhì)量,、專項(xiàng)資金和建設(shè)過(guò)程安全“三關(guān)”的前提下,，加快工程進(jìn)度，確保完成2011年300套公租房項(xiàng)目分配安置和加快續(xù)建,、新建公租房項(xiàng)目建設(shè),。通過(guò)在具體操作中設(shè)定不同的收入、住房申請(qǐng)條件,、采用市場(chǎng)定價(jià)、租補(bǔ)分離,、梯度保障的方式,，實(shí)現(xiàn)廉租房與公租房并軌運(yùn)行。廉租房住戶審查不合格但符合公租房保障條件的調(diào)為申請(qǐng)公租房,，有效解決保障房類型單一,、“只進(jìn)不出”等問題。

(三)加大棚戶區(qū)改造力度,。進(jìn)一步完善全縣棚戶區(qū)改造項(xiàng)目計(jì)劃,，深入研究項(xiàng)目實(shí)施的穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)和可行性，加大項(xiàng)目資金爭(zhēng)取力度和融資力度,。充分借鑒“曹家巷改造模式”以及其他先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)和有益做法,，結(jié)合我縣實(shí)際,，進(jìn)一步完善和出臺(tái)優(yōu)惠政策，調(diào)動(dòng)群眾參與改造的積極性,，切實(shí)改善棚戶區(qū)群眾居住條件,。20__

年7月上旬，在完成趙鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造一期項(xiàng)目已啟動(dòng)區(qū)域的模擬搬遷前期工作基礎(chǔ)上,，加快推進(jìn)模擬搬遷協(xié)議簽訂工作,，確保全年改造任務(wù)的順利完成。

(四)深入推進(jìn)城市營(yíng)銷,。突破傳統(tǒng)房產(chǎn)營(yíng)銷模式,，謀求更加貼近市場(chǎng)、更加合理有效的辦法深化城市營(yíng)銷和房產(chǎn)促銷工作,。重點(diǎn)以優(yōu)惠促銷,、資源團(tuán)購(gòu)為切入點(diǎn)，突破新疆,、西藏,、青海在內(nèi)的西北市場(chǎng)的團(tuán)購(gòu)渠道，實(shí)現(xiàn)城市營(yíng)銷效果的最大化,。通過(guò)在新疆,、阿壩、涼山等地異地巡展,，進(jìn)一步鞏固市場(chǎng);積極籌備“天府水城·金堂號(hào)”冠名列車t22/3(成都至拉薩往返列車),，預(yù)計(jì)9月底之前正式冠名;籌備“新浪金堂杯”第三屆高爾夫挑戰(zhàn)賽，通過(guò)cctv-5,、cctv高爾夫頻道,、旅游衛(wèi)視、新浪網(wǎng),、騰訊網(wǎng)以及《華西都市報(bào)》,、《頭等艙》等媒體植入我縣城市形象宣傳;借力我縣重大節(jié)慶活動(dòng)，集中展示精品房產(chǎn),，開通看房直通車,，吸引更多人在我縣購(gòu)房置業(yè)。

(五)加強(qiáng)房產(chǎn)市場(chǎng)和物業(yè)監(jiān)管,。完善全縣房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管工作機(jī)制,，推動(dòng)建設(shè)、工商,、稅務(wù),、城管、銀監(jiān)等部門聯(lián)動(dòng),，清理整頓房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè),、商品房銷售,、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的違規(guī)違法行為，嚴(yán)查各種違法違規(guī)行為,，規(guī)范房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)銷售及售后服務(wù)流程,，重點(diǎn)加強(qiáng)預(yù)售資金監(jiān)管、房地產(chǎn)廣告發(fā)布,、公示系統(tǒng)在線情況等監(jiān)管,，確保我縣房產(chǎn)市場(chǎng)有序運(yùn)行。同時(shí),，建立健全物業(yè)管理長(zhǎng)效機(jī)制,。充分落實(shí)縣級(jí)部門、轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府,、社區(qū)(村)管理責(zé)任,，通過(guò)以獎(jiǎng)代罰的方式，激勵(lì)各部門各鄉(xiāng)鎮(zhèn)參與物業(yè)管理的積極性和工作責(zé)任的有效落實(shí);制定物業(yè)企業(yè)準(zhǔn)入機(jī)制,，嚴(yán)格物業(yè)企業(yè)資質(zhì)備案及合同備案制,，實(shí)現(xiàn)退出備案率達(dá)100%。

(六)加強(qiáng)項(xiàng)目促建服務(wù),。以推動(dòng)部門聯(lián)動(dòng)落實(shí)促建工作任務(wù)為目標(biāo),，以解決企業(yè)實(shí)際困難、促進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目加快建設(shè)為重點(diǎn),，進(jìn)一步提升政務(wù)服務(wù)質(zhì)量,，積極協(xié)調(diào)各部門落實(shí)解決房地產(chǎn)項(xiàng)目在籌備、建設(shè),、銷售,、交房、辦證過(guò)程中存在的問題和困難,，推進(jìn)項(xiàng)目加快建設(shè),。同時(shí)，加強(qiáng)尚緣國(guó)際,、成阿新城,、水城學(xué)府等問題項(xiàng)目的穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)管控，積極協(xié)調(diào),、會(huì)同相關(guān)部門解決項(xiàng)目遺留問題，切實(shí)降低維穩(wěn)壓力和行政風(fēng)險(xiǎn),。

(七)高標(biāo)準(zhǔn)開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),。嚴(yán)格按照全縣統(tǒng)一要求，不打折扣,，不搞變通,，認(rèn)真落實(shí)第二階段和第三階段各項(xiàng)具體工作,，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和正風(fēng)肅紀(jì)工作作為群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的重要內(nèi)容。緊密結(jié)合房管工作實(shí)際,，進(jìn)一步用好“三視三問”群眾工作法,，建立健全群眾訴求解決機(jī)制，實(shí)行臺(tái)賬管理,、問題管理,，大力解決密切關(guān)系群眾切身利益的問題、聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”的問題等,，著力建設(shè)一支為民務(wù)實(shí)清廉的房管干部隊(duì)伍,。

房產(chǎn)工作總結(jié)和計(jì)劃發(fā)言稿篇十

前期和銷售人員一起做市場(chǎng)調(diào)查后，綜合調(diào)查的商圈,，樓盤,，同行競(jìng)爭(zhēng)做出了初步的銷售路線和單店的定位，我認(rèn)為目前的工作就是以廣告宣傳和開發(fā)房源為主,，使店內(nèi)資源充足,，以便更快成交。其次是要快速的讓新員工成長(zhǎng)起來(lái),，通過(guò)一系列的培訓(xùn),，加強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)能力。通過(guò)大家共同的努力派單等宣傳工作已經(jīng)達(dá)到一定的宣傳效果,。后期在店里人員逐步穩(wěn)定,，對(duì)商圈范圍內(nèi)市場(chǎng)逐漸了解消化的過(guò)程中，籌劃新的銷售路線,。

下面就四個(gè)方面談一下我的計(jì)劃：

1.人員培訓(xùn)：

無(wú)論對(duì)什么人,，培訓(xùn)都是至關(guān)重要的，只有不斷的學(xué)習(xí)才能不斷的進(jìn)步,。作為房地產(chǎn)中介服務(wù)的行業(yè),，對(duì)于員工的專業(yè)性知識(shí)要求很高。特別是我們店的情況,，大部分社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足,，而且從沒有接觸過(guò)這個(gè)行業(yè)，就更不具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)了,?；A(chǔ)培訓(xùn)更是重中之重，前期我以接待,，勘察房源,，帶看技巧，陌生電話為主,，從扎實(shí)的基本功開始練起,，并結(jié)合我的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),，手把手的教他們?nèi)绾闻c客戶交流，并消化變成自己的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái),。掌握基本的溝通技巧是他們現(xiàn)在最需要的,，通過(guò)最近的強(qiáng)化演練，每個(gè)人都有很大的進(jìn)步,，知道工作該從哪里下手了,，在不斷的演練中還形成了各自不同的風(fēng)格。我個(gè)人是樂于參加各種培訓(xùn)講座的,，也很注重對(duì)員工的培訓(xùn),，使經(jīng)紀(jì)人把學(xué)習(xí)到的新知識(shí)在實(shí)際工作中相互發(fā)揮運(yùn)用。

2.人員管理：

企業(yè)以人為本,，管事先管人,，特別是銷售這個(gè)行業(yè)。對(duì)于我們中介行業(yè),，人員管理的好壞直接關(guān)系到銷售與服務(wù)的質(zhì)量,，一流的銷售團(tuán)隊(duì)必須要擁有一流的銷售人員，而銷售人員總體素質(zhì)的高低與管理密不可分,。并且我認(rèn)為中介行業(yè)是以經(jīng)紀(jì)人為主導(dǎo)核心,，店長(zhǎng)，金融部等都是要最大限度的支持經(jīng)紀(jì)人的工作,。日常管理中,，店長(zhǎng)必須以身作則，帶頭做到公司的各項(xiàng)基本要求：整潔的儀容儀表,，富有激情的工作態(tài)度,，成熟穩(wěn)健的工作作風(fēng)，公正處事的道德原則,，對(duì)事不對(duì)人,，事事公平處理，并在店內(nèi)樹立一種”愛店如家“的'責(zé)任意識(shí),。一個(gè)銷售人員,，保持良好的心態(tài)是很重要的，當(dāng)員工心態(tài)起伏,，不平穩(wěn)的時(shí)候,，應(yīng)當(dāng)及時(shí)與之溝通，幫助他們調(diào)整好心態(tài),，更加積極的投入到工作中去,。在銷售管理方面，首先要掌握每個(gè)經(jīng)紀(jì)人的工作動(dòng)態(tài),，手上操作的案源進(jìn)況及跟單情況,，協(xié)助他們完成每個(gè)可能完成的交易，持續(xù)評(píng)核每個(gè)經(jīng)紀(jì)人,，不斷的訓(xùn)練,，真正提高經(jīng)紀(jì)人之素養(yǎng)。

3.房源維護(hù)：

“房源“是一個(gè)中介公司的命脈,，房源數(shù)量房源質(zhì)量直接決定了業(yè)績(jī)的好壞,。對(duì)于房源實(shí)施集中管理，并加以分級(jí),，予以分類,，分別對(duì)待，充分了解客戶出售的動(dòng)機(jī)和原因,。房源一定要維護(hù),，何為維護(hù)，就是在房東將房源委托后,，要與房東保持密切的聯(lián)系,，讓房東享受到質(zhì)量的服務(wù)。前期在維護(hù)中應(yīng)向房東闡述我們?yōu)樗奈飿I(yè)制定的銷售計(jì)劃,，為他分析市場(chǎng)行情及市場(chǎng)定位,，告訴他我們?cè)跒樗鍪裁矗ㄈ绾卧谛麄鞑⑼茝V他的物業(yè),，還應(yīng)帶上情感交流,，前期我們的目的就是要與賣方建立信任關(guān)系，先做人后做事,。一個(gè)優(yōu)質(zhì)的房源最關(guān)鍵的就是她的價(jià)格,，所以對(duì)于一些b類c類的房源在后期還可以按照蜜月期―挫折期―打擊期―成交期的過(guò)程來(lái)回報(bào)議價(jià)。那么a類房源要的就是速度,，我個(gè)人對(duì)于優(yōu)質(zhì)房源的銷售方案很簡(jiǎn)單,，就是以最快的速度將房源銷售出去。不管是什么房源,，不管是客戶最近賣的還是我們幫他成交的,，后期對(duì)房東的服務(wù)也是致關(guān)重要的，要學(xué)會(huì)做回頭生意,。對(duì)于店內(nèi)員工的房源定期做質(zhì)量服務(wù)的回訪,，充分掌握他們手上房源的情況，并協(xié)助他們跟蹤維護(hù),?？傊瑑?yōu)質(zhì)房源都是維護(hù)出來(lái)的。

4.客戶維護(hù)：

對(duì)于需求客戶,，首先要了解買方的動(dòng)機(jī)和急迫性,，了解買方的購(gòu)房能力，找出最適合房子與之配對(duì),，掌握配對(duì)的要點(diǎn),，配對(duì)是要建立在接待基礎(chǔ)上而非獨(dú)立的行為，在深入了解客戶的真實(shí)需求后能找到客戶真正可能滿意的物業(yè),，對(duì)于還不能準(zhǔn)確掌握其真實(shí)需求的客戶可以大致找到符合其要求的物業(yè),，在推薦中增加交流的機(jī)會(huì)，以便更好的把握其真實(shí)需求,，并進(jìn)一步建立更為穩(wěn)固的信任關(guān)系,，對(duì)于已經(jīng)掌握其真實(shí)需求的客戶要確立一個(gè)主推物業(yè)，過(guò)多推薦會(huì)影響客戶的專注度,，延長(zhǎng)確立時(shí)間,，增加成功的不確定性。大部分客戶有些不切實(shí)際的想法和要求和某些錯(cuò)誤的觀念,，這些都需要我們?nèi)ヒ龑?dǎo),。

房產(chǎn)工作總結(jié)和計(jì)劃發(fā)言稿篇十一

1、在店長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，團(tuán)結(jié)店友,，和大家建立一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本。在以后的工作中建立一個(gè)和諧,，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我和我們所有的導(dǎo)購(gòu)員的主要目標(biāo),。

服裝專賣店店員的工作總結(jié)與計(jì)劃

工作總結(jié)：

目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己,，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。下面我對(duì)這一個(gè)月的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié),。我是今年十一月一號(hào)來(lái)到男裝專賣店工作的,，在進(jìn)入貴店之前我有過(guò)女裝的銷售經(jīng)驗(yàn)，僅憑對(duì)銷售工作的熱情,，而缺乏男裝行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí),。為了迅速融入到男裝這個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中來(lái)，到店之后,，一切從零開始,，一邊學(xué)習(xí)男裝品牌的知識(shí),，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷售和服裝方面的難點(diǎn)和問題,，我經(jīng)常請(qǐng)教店長(zhǎng)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事,，一起尋求解決問題的方案，在對(duì)一些比較難纏的客人研究針對(duì)性策略,，取得了良好的效果?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對(duì)客人所提到的各種問題,，準(zhǔn)確的把握客人的需要，良好的與客人溝通,，因此對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握,。在不斷的學(xué)習(xí)男裝品牌知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的能力,，銷售水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高,。 同時(shí)也存在不少的缺點(diǎn)： 對(duì)于男裝市場(chǎng)銷售了解的還不夠深入，對(duì)男裝的技術(shù)問題掌握的過(guò)度薄弱(如：質(zhì)地,，如何清洗熨燙等),，不能十分清晰的向客戶解釋，對(duì)于一些大的問題不能快速拿出一個(gè)很好的解決方法,。在與客人的溝通過(guò)程中,，過(guò)分的依賴和相信客人。

工作計(jì)劃：

神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本,。在以后的工作中建立一個(gè)和諧,，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我和我們所有的導(dǎo)購(gòu)員的主要目標(biāo)。

2,、嚴(yán)格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí),。這是我們?cè)谙聜€(gè)月完成十七萬(wàn)營(yíng)業(yè)額的前提,。我堅(jiān)決服從店內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3,、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個(gè)新的檔次,。,。

4,、銷售目標(biāo)：我的銷售目標(biāo)最基本的是做到天天有售貨的單子。根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù),，堅(jiān)決完成店內(nèi)下達(dá)的十七萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額任務(wù),，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周,，每日;以每周 ,，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個(gè)導(dǎo)購(gòu)員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù),。并爭(zhēng)取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī),。