隨著社會不斷地進步,，報告使用的頻率越來越高,，報告具有語言陳述性的特點。通過報告，人們可以獲取最新的信息,，深入分析問題,，并采取相應(yīng)的行動,。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。
企業(yè)行政工作報告標(biāo)題篇一
轉(zhuǎn)眼間,，一個多月的時間已經(jīng)過去，在這近一個多月的時間里,，借助給我的機會和領(lǐng)導(dǎo)的幫助與指導(dǎo),，使我無論在管理還是在業(yè)務(wù)能力上，都獲多或少的積累了一些寶貴的經(jīng)驗和財富,。在此我真誠地向領(lǐng)導(dǎo),、經(jīng)理說一聲：謝謝!謝謝你們在我人生第一次轉(zhuǎn)折的時候給我這么一個平臺，讓我在這樣一個優(yōu)秀團隊中追尋自己事業(yè)的發(fā)展,。下面我將近一個多月的工作情況總結(jié)匯報如下：
好的方面
1,、履職盡責(zé),，干好本職,。
自擔(dān)任行政工作以來能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)虛心請教協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和同事開展好各項工作。在行政工作中,，我不怕麻煩,，摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了行政基本流程,。在這近一個月的時間里,，我做好了各部門人事資料的整理，文檔的分類存檔,，辦公物品的訂購分發(fā),，發(fā)票的登統(tǒng)計，新店廣告的跟進及宿舍衛(wèi)生的檢查等工作,，在工作中能夠履職盡責(zé),，干好本職，做好協(xié)調(diào),，積極配合確保工作高效快速的完成,。
2、尊重領(lǐng)導(dǎo),、團結(jié)同志,。
可能是八年的部隊生活造就了我極強的團結(jié)意識，在工作和生活始終把尊重領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同志,，關(guān)心下屬作為處事的原則來指導(dǎo)自己的工作，用熱情的言語和真真切切的小事來增進同事之間的友誼,，拉近與同事之間的距離,，促進團結(jié)氛圍的形成。
3、努力學(xué)習(xí),，勤奮敬業(yè)
記得剛進入第一天,，我就像只無頭的蒼蠅，找不到西北,，不知干什么好,，但通過自己的努力及領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各位同事指導(dǎo)，我逐步了解了行政工作,，為了盡快熟悉席罐,，融入我常常里利用空余時間來學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)定及業(yè)務(wù)技能，利用休息時間到餐廳去了解工作體驗生活,，協(xié)助餐廳做好力所能及的基本工作,。
存在的不足
1、對外業(yè)務(wù)經(jīng)驗缺乏,。在近期的廣告業(yè)務(wù)制作中,，由于缺少經(jīng)驗，導(dǎo)致與供應(yīng)商在洽談時定價過高,。致使工作中工作處于被動,，差點造成不必要的損失。
2,、工作落實存在折扣,。在工作中，有時不能很好按照領(lǐng)導(dǎo)的要求嚴(yán)格落實好每一項工作,，存在著放低要求或托的現(xiàn)象,，導(dǎo)致一些工作不能及時順利展開。
3,、工作效率和業(yè)務(wù)能力還需要加強,。由于在行政工作崗位上第一次實踐，導(dǎo)致在工作上效率較低 ,，業(yè)務(wù)素質(zhì)還不是很強,。
回顧一個多月來的工作既有好的方面又有存在的問題，為了在下步工作中更好的為席罐的進步與發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的熱情和能量,，特針對問題制定問題如下：
1,、加強有關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。在我也深知但是由于自身專業(yè)知識淺的原因,，一直以來都未達(dá)到一名合格行政員的要求,，但我不會放棄，我一定會在今后的時間里努力學(xué)習(xí),，向一名合格的行政員邁進,。
2,、在最外業(yè)務(wù)方面。我會吸取以前的經(jīng)驗,，做到貨比三家,，利用網(wǎng)絡(luò)和空閑時間多跑市場，多了解市場,，確保對外業(yè)務(wù)交易的主動性,。
3、要根據(jù)工作量,，充分做好各項準(zhǔn)備,，要有提前量，充分計劃,，搞好協(xié)調(diào),，確保各項工作扎實有效的落實完成。 以上是我的總結(jié)于有不到之處請領(lǐng)導(dǎo)和同事給予批評指正,。
總結(jié)人：
__年月日
企業(yè)行政工作報告標(biāo)題篇二
時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束，迎來的是20cc年新的開始,，在這期間回顧20xx年1—10月份的工作,，主要有以下幾條：
一、倉庫保管員的工作
2,、責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材,、危險品,、化試、冷藏物品等的入庫,、出庫工作,，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項工作及記錄。
二,、配合車間生產(chǎn)
2,、配合以上各車間的領(lǐng)料工作，及時填寫貨位卡,，分類帳,，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰,，可查,。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正,。
三,、配合gmp的認(rèn)證
1,、配合做好了各車間gmp認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作;
3、配合化驗中心做好現(xiàn)場核準(zhǔn)工作,。
四,、負(fù)責(zé)倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作
1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機組的維護工作;
2,、每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄;
3,、化驗中心、質(zhì)保部取樣后,，做好清潔工作;
4,、分料后，做好清潔工作及清場記錄,。
五,、配合其他的工作
1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫,，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
3,、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料,、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
4,、配合化驗中心的取樣工作;
5、每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作;
6,、配合成品保管員做好出庫,、退貨、搬運工作，輔助包材保管員做好日常工作。
企業(yè)行政工作報告標(biāo)題篇三
時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束，迎來的是20cc年新的開始,，在這期間回顧20xx年1—10月份的工作，主要有以下幾條：
2,、責(zé)所有有關(guān)原輔材料,、中藥材、危險品,、化試,、冷藏物品等的入庫、出庫工作,，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項工作及記錄,。
2、配合以上各車間的領(lǐng)料工作,，及時填寫貨位卡,，分類帳,，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰,，可查,。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正,。
1,、配合做好了各車間gmp認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作;
3、配合化驗中心做好現(xiàn)場核準(zhǔn)工作,。
1,、做好潔凈區(qū)空調(diào)機組的維護工作;
2、每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄;
3,、化驗中心,、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作;
4,、分料后,，做好清潔工作及清場記錄。
1,、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫,，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
3、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫,、分料,、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
4、配合化驗中心的取樣工作;
5,、每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作;
6,、配合成品保管員做好出庫、退貨,、搬運工作，輔助包材保管員做好日常工作,。
企業(yè)行政工作報告標(biāo)題篇四
今年在以經(jīng)濟建設(shè)為中心,，市場為導(dǎo)向的前提下，行使和開展行政工作,，我們遵循先發(fā)展,，后規(guī)范的工作原則，堅持和推行“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的經(jīng)營理念和工作風(fēng)格,，把責(zé)、權(quán),、利進行有機的結(jié)合起來,，形成行政機構(gòu)造氧氣,、輔佐、齊頭并進,、規(guī)范行政工作及經(jīng)營風(fēng)險,，實施有效的監(jiān)控補弱、輸氧,。通過在實際工作中的勵煉,，管理者自信心得到進一步提高，員工主動意識增強,，團隊協(xié)作精神,、工作效率、主人翁意識,、市場拓展步伐明顯加快,，呈現(xiàn)出奮勇和拼搏的良好風(fēng)氣和局面。展望過去的一年,，從部門思想轉(zhuǎn)變,、職能轉(zhuǎn)變、經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變?yōu)榛A(chǔ)的運行管理模式,，極大的激發(fā)了各級管理人員和各位員工的工作積極性,，同時，積累了一定的基礎(chǔ)經(jīng)驗;從團隊作風(fēng),、集體力量的整合,、協(xié)調(diào)與配合;從部門領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)的提高，積極參與企業(yè)的管理,、大膽嘗試,，到員工主人翁意識的增強，都充分說明和體現(xiàn)了我們這個團隊是優(yōu)秀的,，是過硬的,。
作為公司行政部門它的職能是全面負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)管理，督促,、引導(dǎo)各部門按公司發(fā)展目標(biāo)方向開展工作,，參與企業(yè)的有關(guān)活動，輔助部門薄弱環(huán)節(jié),，抓好員工素質(zhì)培訓(xùn),、資源儲備，雖然行政工作不能用量化指標(biāo)來衡定,，但作為公司的關(guān)鍵部門之一,，對內(nèi)要強化內(nèi)部管理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，對外要應(yīng)對和規(guī)避與企業(yè)相關(guān)的法律,、法規(guī),、政策,，在這個大原則前提下，堅持不懈地貫徹公司的各項工作經(jīng)營政策,，自始自終保持清醒的頭腦,，密切關(guān)注企業(yè)內(nèi)部各個部門、各級人員的思想狀況,、生產(chǎn)狀況,、經(jīng)營狀況、工程狀況,，及時掌握和了解第一手資料,，為各部門提供有用的信息，為公司決策提供有用的參考意見,，無疑起到了積極的作用,。下面就今年主要工作進行總結(jié)，不對之處請批評指正,。
一,、費用管理辦法：
費用管理是今年公司推出的一項重要工作內(nèi)容，涉及到部門管理當(dāng)期費用目標(biāo)的實施,，預(yù)期的效果是否達(dá)到,，費用管理責(zé)任的落實，各項工作推進是否達(dá)到公司的期望值,，從理財,、管財、用好,、用活資金存量,，無疑對部門責(zé)任人起到了一個積極的，負(fù)有激活內(nèi)在潛力的,，并可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)內(nèi)部管理的潛規(guī)則,，明白或者明確公司的良苦用心，以部門領(lǐng)導(dǎo)積極參與,，大膽管理,、敢與管理、善于管理,、群策群力發(fā)揮各自的聰明才智，把有限的費用控制在無限的工作之中有計劃和輕重緩急,，該用的一定要用,，而且要用好，不該用的決對不亂用,，在“用”字上下功夫,，努力實現(xiàn)開源節(jié)流,，開源節(jié)支，最大限度的發(fā)揮和使用管理手段,，創(chuàng)造利潤,，降低行政成本壓縮和減少行政開支，降低行政辦公物品的庫存,，嚴(yán)格履行固定資產(chǎn)申購程序,，合理購置與配置辦公用品，收到一定效果,。從本年度費用管理辦法的實施,，反映和折射出管與不管大不一樣，責(zé)任到位意識更加明確,，共同參與,，形成合力，統(tǒng)一認(rèn)識是費用管理辦法行之有效的最大受益者,，充分體現(xiàn)和說明了在一定時期這種內(nèi)部管理措施是必不可少的,，也是企業(yè)升級實行自我管理，自我約束的最好方法,。從今年費用管理辦法的實施效果看,，還是比較滿意，各種費用額總指標(biāo)都控制在有效范圍內(nèi),，并約有節(jié)余,。
二、早會制定的建立與完善
早會制定是公司非常重視的一項工作,，作為行政為主要牽頭和組織者,，以高度的責(zé)任感和積極認(rèn)真的態(tài)度，去認(rèn)真組織每一次會議,。早會制定的建立與過去的一年相比,，顯得更加成熟與完善，他不僅體現(xiàn)了企業(yè)的文化和理念,，更加說明了企業(yè)內(nèi)部管理在上臺階,，形成合理和合力的工作風(fēng)格，體現(xiàn)團隊精神與風(fēng)貌,，堅持和堅守企業(yè)文化的信條,，以一種雷打不動，暴風(fēng)驟雨吹不垮的戰(zhàn)斗集體,，把固有的模式傳承和發(fā)揚,，不僅起到了企業(yè)核心骨干榜樣的作用，而且使企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中立與不敗的切實保證。經(jīng)過早會這種達(dá)到公司的指令上傳下達(dá),，得到較好的貫徹,，同時利用這種形式來檢查我們的工作做得怎樣，再通過這種平臺,，互通信息,、形成對話、交流,、溝通,、協(xié)調(diào)、配合的有機整體,，解決我們的生產(chǎn),，經(jīng)營活動中的突出的問題和矛盾，找準(zhǔn)方向,、修正偏差,、明確責(zé)任、用指令性計劃和指導(dǎo)性計劃,，組織實施和完成各項工作任務(wù),，這本身就是對企業(yè)的一種考驗，即是作為我們精神上的支撐,，又能激發(fā)大家的工作熱情,，還能解決實際中的問題，可謂是一舉多得,，利在企業(yè),。
三、調(diào)整,、充實,、合理的配置人力資源：
今年是進出人員較為頻繁的一年，企業(yè)發(fā)展離不開人,，我們再考慮或配置崗位差缺是本著擇優(yōu)和勝任崗位職責(zé)要求為原則,，寧可不用，杜絕濫用,，要使人盡其才,，熱量及潛力能得到充分的發(fā)揮，有效的,、合理的使用好每一個崗位的人,，充分利用各種社會關(guān)系，人力資源機構(gòu),，保質(zhì)保量為企業(yè)提供所需的人才,，基本達(dá)到公司各個崗位的需求,。較好的保證了生產(chǎn)、經(jīng)營工作的需求,。
四、行政與涉外事務(wù)的處理：
較好履行了公司行政職能作用,，對擬定的各項管理制定具有可操作性,，即簡單、實用,、又能保持公司上下的一致性,，在部門相對獨立的原則下，不干擾部門正常的經(jīng)營工作,，把政策導(dǎo)向,、輸氧、機制平臺搭建好,，起好輔助功能作用,，在轉(zhuǎn)軌變形緊貼公司思路，統(tǒng)一認(rèn)識,、明確行政方向,，端正工作作風(fēng)，樹立良好的行政形象,，做好先行者和模范榜樣,。
涉外事務(wù)：主要是協(xié)助公司或部門解決生產(chǎn)經(jīng)營活動中涉及政策性及違背國家相關(guān)的法律法規(guī)的有關(guān)問題。闡明企業(yè)理由及初衷,，維護企業(yè)合法權(quán)益,，保障企業(yè)形象，同時利用企業(yè)法律顧問保護自身利益不受傷害,，協(xié)調(diào)和協(xié)助部門參與一些或解決一些經(jīng)營上的不利因素,，正確規(guī)避經(jīng)營活動風(fēng)險。
五,、保險事務(wù)與員工福利：
2)公積金退還：完成了辭職(退)員工的保險轉(zhuǎn)出關(guān)系36人/次,，退還公積金18人次，共20900元,，員工利息實惠2440元,。辦理了工傷事故賠付2次，共429.7元,。
3)車輛保險：按時辦理公司所有車輛的參保手續(xù),。共辦理了車輛交通事故賠付2次，共計6180元,。
4)員工福利：全年以春節(jié)(19200元),、中秋(24800元),、生日禮物(3550元)、員工獎勵(13000元),、旅游(32700元)為主要的多種形式發(fā)放方法,，公司在力所能及的情況下盡量提高和改善員工福利，總計費用金額是93250元,。達(dá)到員工較好的滿意程度,。
20__年雖然做了一些工作，也取得了一定的成績,，但自我感覺還是有許多不滿意的地方,，需不斷努力并加以修正和完善。
1,、在執(zhí)行公司的管理上力度不夠,，善始善終效果不好，特別是在某些工作后期往往做得不細(xì),、不夠徹底,、有布置沒檢查，使許多計劃目標(biāo)落空,。
2,、工作創(chuàng)意性不多，大膽開拓和創(chuàng)新思路狹窄,，保守思想嚴(yán)重,，怕犯主觀主意錯誤，只求工作表面和形式上跟上公司步調(diào),，受國有模式束縛,。
3、聯(lián)系部門工作深度不夠,，了解不多,，解決問題也不是很及時，有畏難情緒和瞻前顧后思想,，個多想法導(dǎo)致縮手縮腳,，妨害工作的正常開展。
4,、在管理層面上,，對部門人員要求不嚴(yán)，不能很好的開展批評與自我批評,，只求大同,，沒有在思想上或企業(yè)文化上合拍，存在一定距離,。
5,、與公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)溝通,、交流較少、沒有完全反映自己的思想想法,，甚至怕暴露自己的觀點與公司的宗旨不合拍,，影響他人思路。
6,、行政的紐帶作用不突出,，核心不明顯，未能較好發(fā)揮行政整體實力,，參政議政意識助手，高層管理者作用未得到完全體現(xiàn),。 綜觀上述存在的弊端,，深感__年工作的遺憾，但我有決心在新的一年里振奮精神,，力圖新的工作面貌,，帶領(lǐng)行政及其他同仁共創(chuàng)公司美好的明天而恪盡職守。
企業(yè)行政工作報告標(biāo)題篇五
自20xx年10月以后,，受全球金融危機影響,，有色金屬市場價格“高臺跳水”，對公司的生存和發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)重考驗,。面對嚴(yán)峻的市場形勢,，公司依靠全體干部職工，冷靜分析,，沉著應(yīng)對,，同心協(xié)力度難關(guān)，共建和諧謀發(fā)展,。公司研究制定了“ydj-1預(yù)警方案”,，于20xx年11月4日全面啟動實施，并制定了“實施細(xì)則”,，成立了11個管控中心,，確定了有效的工作思路，提出了系統(tǒng)的工作策略和措施,，明確了具體的“控虧增盈”目標(biāo),。圍繞“挖潛增效、控虧增盈”,，適時動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營組織措施,，“因市生法”與“因礦生法”互動結(jié)合，實施動態(tài)管理,，實行全面管控,，保證了生產(chǎn)經(jīng)營活動按既定目標(biāo)有效推進,，全面完成了上級下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，最終取得了“挖潛增效,、控虧增盈”工作的全面勝利,。
（一）主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況（略）
（二）主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況（略）
（三）主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況
兩公司全年銷售銅精礦含銅43360噸，鐵精礦52.03萬噸,，鋅精礦6852噸,，鐵球團70萬噸，實現(xiàn)銷售收入21.64億元,；實現(xiàn)利潤總額22338萬元,，完成年度預(yù)算19600萬元的114％。
玉溪礦業(yè)公司全年銷售銅精礦含銅34465噸,，鐵精礦52.03萬噸,，鋅精礦6852噸，實現(xiàn)銷售收入13.25億元,；實現(xiàn)利潤總額15318萬元,，完成年度預(yù)算15000萬元的102％；銅精礦含銅單位制造成本18164元/噸,，較去年同期31468元/噸下降13304元/噸,；三項費用合計30261萬元，較去年同期39993萬元下降9732萬元,；上交各種稅金19763萬元,。
云南達(dá)亞公司全年銷售銅精礦含銅9704噸，鐵球團70萬噸,，實現(xiàn)銷售收入8.39億元,；實現(xiàn)利潤總額7020萬元，完成年度預(yù)算4600萬元的153％,；銅精礦含銅單位制造成本24918元/噸,，較去年同期35911元/噸下降10993元/噸；三項費用合計7548萬元,，較去年同期8379萬元下降831萬元,；上交各種稅金6752萬元。
兩公司合計總資產(chǎn)53.96億元,，凈資產(chǎn)33.69億元,，資產(chǎn)負(fù)債率38%。其中,，玉溪礦業(yè)公司總資產(chǎn)41.27億元,，凈資產(chǎn)25.18億元，資產(chǎn)負(fù)債率39%,；云南達(dá)亞公司總資產(chǎn)12.69億元,，凈資產(chǎn)8.51億元,，資產(chǎn)負(fù)債率33%。
（四）安全環(huán)保指標(biāo)完成情況
玉溪礦業(yè)公司實現(xiàn)“四無”,；發(fā)生重傷事故2人次,，重傷2人，千人重傷率0.88‰,；發(fā)生輕傷事故3人次,，輕傷3人，千人負(fù)傷率1.32‰,；呼塵合格率96.6%,。
云南達(dá)亞公司實現(xiàn)“五無”；發(fā)生輕傷事故2人次,，輕傷2人,，千人負(fù)傷率0.96‰；呼塵合格率95.7%,。
兩公司污染物綜合排放達(dá)標(biāo)率100%，無環(huán)境污染事故,。
（五）節(jié)能減排指標(biāo)完成情況
玉溪礦業(yè)公司綜合能耗累計完成23251噸標(biāo)煤,，比去年同期下降2165噸標(biāo)煤。其中原礦綜合能耗完成1.22千克標(biāo)煤/噸,，比考核責(zé)任目標(biāo)3.0千克標(biāo)煤/噸下降59.3%,；選礦綜合能耗完成2.4千克標(biāo)煤/噸，比考核責(zé)任目標(biāo)2.88千克標(biāo)煤/噸下降16.7%,。
云南達(dá)亞公司綜合能耗累計完成8539噸標(biāo)煤,，比去年同期下降1593噸標(biāo)煤。其中原礦綜合能耗完成2.12千克標(biāo)煤/噸,，比考核責(zé)任目標(biāo)3.37千克標(biāo)煤/噸下降37.1%,；選礦綜合能耗完成3.2千克標(biāo)煤/噸，完成考核責(zé)任目標(biāo),。
（六）地質(zhì)找探礦計劃完成情況
20xx年計劃安排坑探工程3695米,，鉆探工程10355米，計劃投資1825.9萬元,。全年完成坑探3491米,，完成鉆探7348米，完成投資1487.34萬元,。
新增(333)+(334)資源儲量：礦石量1355萬噸,，品位0.726%，金屬量98290噸,。其中,(333)資源儲量：礦石量578萬噸,，品位0.77%,，金屬量44457噸。
（七）投資管控情況
玉溪礦業(yè)公司計劃投資15532.4萬元,，實際完成投資15983.41萬元,，完成年計劃的102.89%。云南達(dá)亞公司計劃投資10963.5萬元,，實際完成投資10446.97萬元,，完成年計劃的95.29%。
（八）科技工作完成情況
實施16項科技進步項目,，取得科技成果10項,；投入科研專項經(jīng)費1451萬元；成果推廣運用預(yù)計創(chuàng)效2800萬元,；完成礦山研究院項目工程建設(shè),。20xx年取得的22項成果在生產(chǎn)中得到推廣運用，實現(xiàn)科技創(chuàng)新與成果推廣創(chuàng)效2812萬元,。
20xx年,，是公司抵御金融危機，實現(xiàn)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展的一年,。在困難面前,，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全司干部職工，以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為契機,，抓住機遇,，加強管理，苦練內(nèi)功,，同心同德,，謀求發(fā)展，公司的生產(chǎn)經(jīng)營及黨委工作目標(biāo)實現(xiàn)情況良好,。
按照云銅集團公司的統(tǒng)一部署,，公司黨委從20xx年3月起開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。通過學(xué)習(xí)調(diào)研,、分析檢查,、整改落實三個階段的學(xué)習(xí)實踐活動，使全司上下更深刻地認(rèn)識到開展學(xué)習(xí)實踐活動對公司科學(xué)發(fā)展的現(xiàn)實指導(dǎo)意義和深遠(yuǎn)歷史意義,。通過學(xué)習(xí)實踐活動,，公司團隊高度統(tǒng)一并形成了“嚴(yán)冬可以凍結(jié)制約我們生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)境和條件，但是凍結(jié)制約不了我們的思想和智慧”的堅定意志與共識,，從而更加樹立了戰(zhàn)勝金融危機的信心和決心,；通過學(xué)習(xí)實踐活動，找出了影響制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問題，抓住了認(rèn)識和遵循礦業(yè)發(fā)展規(guī)律,、企業(yè)一般規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律,，調(diào)整完善了公司八個方面的工作機制：一是企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整優(yōu)化；二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,；三是資源整合優(yōu)化,；四是礦業(yè)開發(fā)技術(shù)及工藝流程優(yōu)化；五是經(jīng)營預(yù)算管理模式優(yōu)化,；六是發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,；七是提升管理創(chuàng)新能力、提高科技創(chuàng)新成果現(xiàn)實轉(zhuǎn)化率,；八是強化企業(yè)團隊?wèi)?yīng)對復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境的意志磨礪和應(yīng)對能力提升,。
根據(jù)云銅集團“挖潛增效控虧增盈”和20xx年預(yù)算編制的工作部署，為積極應(yīng)對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢,，化解風(fēng)險,，度過難關(guān)，公司制定了《全面預(yù)算化管理ydj-1預(yù)警方案》,，并與《公司20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)考核辦法》和全面預(yù)算管理bie指標(biāo)管控模式相配套,。公司機關(guān)各部門、各系統(tǒng)和各專項管控責(zé)任工作組按照預(yù)警方案的部署和要求,，貫徹“方案科學(xué),、行動快捷、措施有力,、注重實效”的工作方針，遵循“抓關(guān)鍵,、抓重點,、解難題、重指導(dǎo)”的工作原則,，在調(diào)查研究和科學(xué)分析的基礎(chǔ)上,，制定了具體的實施細(xì)則和管控措施。公司黨政班子成員分工聯(lián)系深入各基層單位,，有效地幫助各單位確立“控虧增盈”目標(biāo),，推進各項工作管控措施的貫徹落實，堅定了全司干部職工齊心協(xié)力度難關(guān)的信心和決心,。各二級單位圍繞ydj-1預(yù)警方案管控要求,，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定了對應(yīng)的管控措施,，增強了抗風(fēng)險能力,，各項工作理性推進。
公司安全環(huán)保工作起步早,，目標(biāo)高,。一年來,，各項安全工作運行平穩(wěn)。一是將3s系統(tǒng)安全評價級別考核納入目標(biāo)管理,，是公司安全管理領(lǐng)域自主創(chuàng)新,、管控集約化、系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化,、執(zhí)行規(guī)范化的標(biāo)志,；二是“三體系”創(chuàng)建和標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作有序推進，以“綠色循環(huán)持續(xù),，國內(nèi)一流礦業(yè)”現(xiàn)代礦業(yè)理念規(guī)范公司的安全管理,；三是現(xiàn)場管理、安全意識進一步加強,，安全職責(zé)進一步明確與落實,；四是進一步建立完善了黨、政,、工,、團、紀(jì)齊抓共管的安全生產(chǎn)管理體系,，整體安全環(huán)保管控目標(biāo)處于正常管控狀態(tài),。
20xx年科技管理工作以礦山研究院建成和全面投入運行為載體，提升了第一生產(chǎn)力的內(nèi)涵動力,，實現(xiàn)了科研成果進一步向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)換,。主要項目有三維礦業(yè)開發(fā)軟件已在礦山的生產(chǎn)建設(shè)中得到實效運用；dimine軟件開發(fā)調(diào)試工作進展順利,，為井下資源有效開采和綜合利用發(fā)揮了積極作用,；信息化建設(shè)取得實效，公司辦公自動化系統(tǒng)和視頻會議系統(tǒng)運行正常,，大大提高了工作效率和會議綜合效果,。
公司所屬各單位認(rèn)真執(zhí)行公司預(yù)警期人員控制措施，堅持依法治企,、以人為本,，進一步規(guī)范用工行為，嚴(yán)控職工人數(shù)的無效增長,。
為充分激勵,、調(diào)動各單位及廣大干部職工責(zé)任與激情，公司圍繞云銅集團公司“控虧增盈,、挖潛增效”工作目標(biāo),，建立以“經(jīng)濟效益為導(dǎo)向，利潤或費用控制為重點，堅持效益優(yōu)先,、一廠一策,、兼顧公平、激勵與約束機制相結(jié)合”的考核評價機制,，通過“月考核,、月兌現(xiàn)、季平衡,、年結(jié)算”的bie管控模式系統(tǒng)性評價,，確保了各分支目標(biāo)與總體目標(biāo)的高度統(tǒng)一與實現(xiàn)。
20xx年,，公司在極其艱難,、復(fù)雜的經(jīng)營形勢下，仍然將人才開發(fā)戰(zhàn)略列為公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,。持續(xù)加大三支人才隊伍的“外引內(nèi)培”工作力度,，充分重視公司人才隊伍建設(shè)“量與質(zhì)”的提升，為公司“三年發(fā)展規(guī)劃”及“十二五戰(zhàn)略規(guī)劃”創(chuàng)造了人才競爭優(yōu)勢,。
大紅山銅礦低品位銅鐵資源綜合利用3萬噸/年精礦含銅技改項目,，20xx年12月已完成項目的安全、環(huán)保,、消防,、檔案等專項驗收工作，計劃在20xx年一季度進行項目的總體竣工驗收,。
大紅山銅礦西部礦段采礦工程,，已完成項目核準(zhǔn)需要的礦權(quán)、環(huán)評,、水保,、地災(zāi)、安評等工作,，目前正在國家發(fā)改委辦理項目核準(zhǔn)工作。
龍都尾礦庫中后期排洪系統(tǒng)建設(shè),，于20xx年2月28日開工,，20xx計劃投資3000萬元，實際完成3640.25萬元,，完成年計劃的121.34%,，預(yù)計20xx年4月底竣工。
獅鳳山銅礦深部1718持續(xù)工程,，于20xx年1月7日開工,，20xx年完成投資3193.33萬元，至20xx年12月累計完成投資6797.06萬元，20xx年進行工程的收尾工作,。
獅子山銅礦深部持續(xù)工程可行性研究已通過云銅集團公司組織的專家審查,，前期準(zhǔn)備工作進展順利。
效益為主,、量力而行,、穩(wěn)中求進是公司全面預(yù)算管理的風(fēng)險意識和穩(wěn)健方略；以效益為中心,、控制成本是全面預(yù)算管理的基本原則,；資本運營、資金管理,、成本控制,、風(fēng)險預(yù)警和績效考核是全面預(yù)算管理以效益為中心的主要結(jié)構(gòu)體系。公司高度重視外部經(jīng)營環(huán)境的變化,，采取的主要策略是審時度勢,，把握機遇，規(guī)避風(fēng)險,，加速健全公司全面預(yù)算管理體制和機制,，增強預(yù)算的執(zhí)行力。
公司已經(jīng)建立了以預(yù)算編制為主題的決策機制,，以預(yù)算執(zhí)行為基礎(chǔ)的管控機制,，以ydj-1為標(biāo)志的預(yù)警機制，以bie指標(biāo)管控模式為代表的執(zhí)行機制及模擬法人核算為基礎(chǔ)的考核機制,。全面預(yù)算管理在控制成本,，抵御風(fēng)險，穩(wěn)健發(fā)展中發(fā)揮了管理效應(yīng),。全面預(yù)算管理是全員參與,、全面涵蓋和全程管控的系統(tǒng)工程，公司各單位層層分解落實年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，并制定了相應(yīng)的考核辦法,。每月堅持編制資金預(yù)算，做到有計劃安排使用資金,。在安排生產(chǎn)時生產(chǎn)與經(jīng)營互動,，堅持每月經(jīng)濟運行分析制度，全面,、快捷,、精確地把握指標(biāo)組合運行過程各時效段內(nèi)的執(zhí)行狀態(tài)，并針對狀態(tài)的差異性采取對應(yīng)策略,，及時解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難題,，增強了全面預(yù)算管理的管控執(zhí)行力,，體現(xiàn)了經(jīng)營是方向，生產(chǎn)是基礎(chǔ),，營銷是手段,，效益是核心的管理理念，確保了生產(chǎn)經(jīng)營各項工作目標(biāo)按計劃實現(xiàn),。
礦產(chǎn)資源是企業(yè)賴以生存的根基,，是公司持續(xù)發(fā)展的生命源泉，根據(jù)公司三年發(fā)展規(guī)劃的資源戰(zhàn)略目標(biāo),，在“綠色循環(huán)持續(xù),，國內(nèi)一流礦業(yè)”的現(xiàn)代礦業(yè)理念指導(dǎo)下，堅持“走新型工業(yè)化道路”的戰(zhàn)略導(dǎo)向,，科學(xué)管理,，整體規(guī)劃，強化地質(zhì)找礦和資源整合工作,，全面貫徹公司的資源戰(zhàn)略目標(biāo),，為公司中長期發(fā)展奠定良好的資源基矗。在實施資源工作過程中,，以資源“增量和增效”互動統(tǒng)一為原則,，以各礦山權(quán)屬范圍為重點，立足深部及近外圍地質(zhì)找礦,，增加經(jīng)營性資源儲量,，加大資源儲備。
通過整合或多邊合作方式,，提升新增資源控制總量,，根據(jù)整合進度適時安排地質(zhì)找礦工程，擴大資源儲備,；按照省政府,、國資委“優(yōu)勢資源向優(yōu)勢行業(yè)集中”的戰(zhàn)略部署，積極與地方政府合作,，快速推進元江礦區(qū)資源整合進度,；完成大紅山銅礦采礦權(quán)變更事宜（擴大礦區(qū)范圍，辦理西部礦段采礦權(quán)）,，于20xx年11月24日取得采礦許可證,；積極推進獅鳳山銅礦和獅子山銅礦采礦權(quán)證變更事宜（擴大礦區(qū)范圍，開采深部延伸）,，擴大礦區(qū)范圍（開采深部延伸），已獲盛市,、縣國土資源管理部門批準(zhǔn),，于20xx年9月28日取得云南省國土資源廳劃定礦區(qū)范圍批復(fù)意見書,。
根據(jù)云銅集團公司云銅[20xx]310號《云南銅業(yè)（集團）有限公司關(guān)于規(guī)范職工持股、投資的通知》,，公司組織了對職工持股和四級公司的清理工作,。此項工作涉及人員多，涉及歷史問題復(fù)雜,，自然人股權(quán)清理工作又與四級公司清理工作交叉,，工作難度大。面對諸多問題,，相關(guān)部門不怕繁,、不畏難，積極主動與上級有關(guān)部門溝通和匯報,，探索工作方法與思路,，認(rèn)真做好財務(wù)審計和資產(chǎn)評估等工作，順利完成了這項工作,，維護了企業(yè)和職工的合法權(quán)益,，防止了國有資產(chǎn)流失，規(guī)范了職工持股和公司投資行為,。
云銅股份公司定向增發(fā)的資金,，一部分將投資到大紅山西部礦段建設(shè)，這對于解決公司持續(xù)發(fā)展能力的意義十分重大,，這項工作時間緊,，任務(wù)重。按照云銅集團公司,、云銅股份公司的部署,，公司與上級公司和券商積極配合，相互聯(lián)動,，提供大量盡職調(diào)查資料,，對券商提出需要完善和整改的工作進行了完善與整改。財務(wù)審計,、資產(chǎn)評估,、礦權(quán)辦理基本結(jié)束，項目立項工作正按計劃推進,。
大紅山銅礦以“穩(wěn)安全,、保生產(chǎn)、提品位,、降成本”為工作主題,，圍繞ydj-1預(yù)警方案，建立了“預(yù)警令”發(fā)布機制,，進一步夯實基礎(chǔ)管理,，積極探索“因市生法”與“因礦生法”互動結(jié)合,，在生產(chǎn)組織過程中大力開展技術(shù)創(chuàng)新工作，嚴(yán)控生產(chǎn)成本,；積極開展全尾砂充填工藝應(yīng)用和研究,，加強鉆孔充填工藝推廣應(yīng)用，解除采空區(qū)橙色預(yù)警,；全力攻克生產(chǎn)難關(guān),，米底莫礦體、主礦體東部完成運輸,、通風(fēng),、充填等系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)規(guī)模開采,；龍都尾礦庫排洪系統(tǒng)等重點工程完成了年度建設(shè)計劃,。同時進一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實行小機關(guān)大工區(qū)建制,，形成了機關(guān)精簡高效,、基層責(zé)任效果相得益彰的扁平化管理格局。
獅鳳山銅礦針對資源條件差,，經(jīng)營困難,，持續(xù)工程建設(shè)工期緊、任務(wù)重的實際情況,，適時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營組織思路,，設(shè)立四大管控中心進行目標(biāo)分解管控，通過技術(shù)創(chuàng)新,、節(jié)能減排,，修舊利廢、削峰填谷等多項經(jīng)營舉措,，實現(xiàn)當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營扭虧為盈,。在當(dāng)期生產(chǎn)組織壓力大的情況下，抽調(diào)采掘力量,，強抓強干,，有效推進“1718持續(xù)工程”建設(shè)，創(chuàng)造出“一年建成一個中段”的好業(yè)績,，為礦山生產(chǎn)持續(xù)奠定了堅實基矗三家廠銅礦床接替資源勘查項目通過云南省國土資源廳初審,。
獅子山銅礦以“先算后干、邊干邊算,、反復(fù)預(yù)算,、動態(tài)調(diào)整”為原則，促進經(jīng)營,、技術(shù),、生產(chǎn)組織有機互動,。當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營與持續(xù)工程并舉，有力推進了深部持續(xù)工程建設(shè),，當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營效果顯著。堅持科技興礦戰(zhàn)略,，完善“精確化裝補球技術(shù)”,，實施“提高選礦經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)綜合研究”技改項目，選礦回收率顯著提高,。積極加強地質(zhì)綜合研究,，加強邊角礦體、低品位資源回收利用,，完成危礦項目深部找礦工作,，增加礦山資源儲量，延長礦山服務(wù)年限,。
思茅山水銅業(yè)公司按照“兩級治理,，統(tǒng)分結(jié)合，集中管理,，分級負(fù)責(zé)”原則,，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化組織架構(gòu),，理順管理關(guān)系,，建立了各項管理制度。重點工程項目建設(shè)穩(wěn)步推進,，排土場臨時排洪隧道已峻工,，永久隧道工程現(xiàn)正常施工；選廠三車間技改擴建項目現(xiàn)正進行最后收尾工作,，將于20xx年1月底建成投產(chǎn),；110kv變電站正抓緊建設(shè)。公司保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢,。
紅山球團公司制定“靈活實效,、適應(yīng)市場”的產(chǎn)品營銷方針和策略，采取多種措施尋求各方支持,，千方百計組織開展原料采購工作,，準(zhǔn)確把握市場動向，靈活調(diào)整營銷策略,，創(chuàng)造了較好的經(jīng)營業(yè)績,。公司積極爭取，組織實施了高壓變頻殘?zhí)蓟厥盏裙?jié)能減排技改工程,。通過外部采購,、營銷工作的有效實施,，內(nèi)部挖潛增效、成本控制,，全面完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),。
飛亞公司穩(wěn)步推進各項改革創(chuàng)新，鞏固內(nèi)部市場,，突破外部市常進一步增強施工項目,、管理項目的規(guī)范性，公司制定了內(nèi)部模擬法人經(jīng)營承包管理辦法,，明確公司與施工項目部在經(jīng)濟活動過程中的“責(zé),、權(quán)、利”關(guān)系,，形成具有飛亞特色,、適合飛亞發(fā)展的項目施工管理機制；通過cm模式及p6項目管理軟件的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用,，有效實現(xiàn)投資,、工期、質(zhì)量,、安全,、廉政五位一體的有機統(tǒng)一，取得了較好的經(jīng)濟效益,。
大理紅蜘蛛礦業(yè)公司不斷爭取政府支持,，強化股東各方對重大決策的`統(tǒng)一，進一步凝聚員工,，加強管理,，調(diào)整生產(chǎn)組織，完善生產(chǎn)工藝和安全治理,，改善安全生產(chǎn)環(huán)境,、設(shè)備性能，嚴(yán)控成本,，有力地保障了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),。
實力，全面完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),。
晨興公司嚴(yán)格管理,、強化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、加大新技術(shù)引進和技術(shù)攻關(guān)力度,，以現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)配置了試驗設(shè)施,，業(yè)務(wù)拓展成果顯著。
河口亞豐公司積極應(yīng)對市場和政策變化，確立以“出口貿(mào)易為主,、兼營礦產(chǎn)品”的經(jīng)營策略,，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，拓寬經(jīng)營渠道,，清理了亞強公司股權(quán),，降低了投資風(fēng)險。
云銅技校以“突出實踐能力培養(yǎng)”為特色創(chuàng)新辦學(xué)模式,，全面啟動技師學(xué)院申報工作,，已通過省級專家組評審，進入國家認(rèn)定階段,。
玉溪礦業(yè)醫(yī)院正努力爭取玉溪市新型農(nóng)村醫(yī)療合作定點機構(gòu)的資質(zhì)。年度基本醫(yī)療保險統(tǒng)籌費用得到有效控制,，外部醫(yī)療市場得到拓展,，企業(yè)醫(yī)院品牌形象得到提升。
社保辦事處積極加強與地方政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與溝通,，部分實現(xiàn)了原易門礦務(wù)局退休人員管理機構(gòu)的社會化管理移交,，老工傷醫(yī)保實現(xiàn)省級統(tǒng)籌；12月31日,，職工醫(yī)療保險移交玉溪市醫(yī)保中心管理工作全面啟動,，為構(gòu)建和諧企業(yè),，維護社會穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn),。
公司機關(guān)部門積極創(chuàng)新管理，不斷改進工作作風(fēng),，增強管理,、學(xué)習(xí),、責(zé)任、服務(wù)意識,，強化各項職能,，細(xì)化工作規(guī)程，密切協(xié)作,，深入基層,，工作效率進一步提高，工作執(zhí)行力和落實力不斷提升,，樹立了良好的機關(guān)形象,。
一年來，公司面對嚴(yán)峻的困難和挑戰(zhàn),，依靠管理創(chuàng)新,、科技進步、文化引領(lǐng)、團隊素質(zhì)等軟硬實力的培育與提升,，依靠各級領(lǐng)導(dǎo)干部,、工程技術(shù)人員和廣大職工的信心、意志和智慧及其在各自崗位上付出的艱苦卓絕的努力,，公司戰(zhàn)勝了困難,，頂住了壓力，實現(xiàn)了工作目標(biāo),，在此,，我代表公司向同志們致以崇高的敬意和衷心的感謝！
各位代表,、同志們,，成績屬于過去，危機依然存在,，任務(wù)更加艱巨,。面對新的一年，我們需要的是更加堅定的信念,、頑強的意志,、先進的文化、集體的智慧去迎接新的挑戰(zhàn),，再創(chuàng)佳績,。
第二部分立足穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，全面推進風(fēng)險管理和三年發(fā)展規(guī)劃實施
在當(dāng)今復(fù)雜,、多變的市場經(jīng)濟環(huán)境中,，每個企業(yè)都面臨眾多的風(fēng)險因素，除了火災(zāi),、財產(chǎn)損害,、業(yè)務(wù)中斷等傳統(tǒng)風(fēng)險以外，還有不斷出現(xiàn)的戰(zhàn)略風(fēng)險,、市場風(fēng)險,、運營風(fēng)險、人員風(fēng)險,、財務(wù)風(fēng)險,、技術(shù)風(fēng)險、安全風(fēng)險和法律風(fēng)險等,。面對這些風(fēng)險因素,，企業(yè)要實現(xiàn)其價值最大化和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，不僅要關(guān)注獨立的,、個別的風(fēng)險,，更要進行全面的風(fēng)險管理。它要求企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標(biāo)，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程,，培育良好的風(fēng)險管理文化,，建立健全全面風(fēng)險管理體系，包括風(fēng)險管理策略,、風(fēng)險理財措施,、風(fēng)險管理組織職能體系、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng),，從而為實現(xiàn)風(fēng)險管理總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法,。這是時代發(fā)展的必然要求，也是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)持續(xù)生存與科學(xué)發(fā)展的前提條件與重要保證,。
為固化公司《全面預(yù)算管理ydj-1預(yù)警方案》在抵御經(jīng)營風(fēng)險中所取得的成功經(jīng)驗與辦法,，使公司風(fēng)險管理實現(xiàn)從感性管理提升為理性管理、從階段性管理轉(zhuǎn)化為全過程管理,、從自發(fā)型管理固化為機制型管理,、從個案管理轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)性全面管理、從措施型管理轉(zhuǎn)化為制度型管理,、從當(dāng)期經(jīng)營管理拓展到發(fā)展戰(zhàn)略管理及文化管理的轉(zhuǎn)變。公司通過對“ydj-1預(yù)警機制”的系統(tǒng)總結(jié)與提煉,，提出在全司范圍內(nèi)持續(xù)開展全面風(fēng)險管理,，并組織制訂了《ydj全面風(fēng)險管理辦法》。風(fēng)險管理始于公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定之初,，所以,，我們要結(jié)合資源型企業(yè)的特殊性，對規(guī)劃實施期內(nèi)外部環(huán)境,、執(zhí)行體系構(gòu)建,、硬實力與軟實力建設(shè)項目配置、執(zhí)行要素,、總投入與總產(chǎn)出,、風(fēng)險預(yù)測與規(guī)避策略等方面進行理性分析與論證。
公司20xx年至20xx年三年規(guī)劃是云銅集團公司三年規(guī)劃的組成部分,。三年規(guī)劃遵循云銅集團公司戰(zhàn)略發(fā)展新思路,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以世界金融危機為背景,以公司20xx年末基本狀態(tài)為基礎(chǔ),，以未來三年發(fā)展內(nèi)外部預(yù)測要件為前提,，以全面風(fēng)險管理為保障，轉(zhuǎn)變增長方式,，追求穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展,，實現(xiàn)“綠色循環(huán)持續(xù)、國內(nèi)一流礦業(yè)”戰(zhàn)略愿景。
三年規(guī)劃發(fā)展內(nèi)涵定位為自主創(chuàng)新,，效益主導(dǎo),、以人為本、穩(wěn)健持續(xù),。規(guī)劃目標(biāo)為“1945821”
19—保有銅金屬資源190萬噸
45—年自產(chǎn)精礦含銅4.5萬噸
8—年產(chǎn)鐵精礦80萬噸
2—年產(chǎn)精礦含鋅2萬噸
1—年產(chǎn)鐵球團100萬噸
三年規(guī)劃力求準(zhǔn)確把握國家有色金屬產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃,，抓住國家建立礦業(yè)經(jīng)濟新秩序的機遇，結(jié)合資源型企業(yè)特點,，確立了指導(dǎo)思想,、戰(zhàn)略內(nèi)涵、編制原則,，對規(guī)劃實施期內(nèi)外部環(huán)境,、執(zhí)行體系構(gòu)建、硬實力與軟實力建設(shè),，配套工程項目配置,、執(zhí)行要素、總投入與總產(chǎn)出,、風(fēng)險預(yù)測與規(guī)避策略等方面進行理性分析與論證,，以期在今后三年實施期內(nèi)有效推進規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)，并為長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基矗但我們必須清醒地認(rèn)識到,，實現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)依然存在很多不確定性,。
規(guī)劃期國家礦業(yè)政策將在探礦權(quán)采礦權(quán)管理、地質(zhì)勘查準(zhǔn)入,、地質(zhì)資料服務(wù),、提高資源稅等方面進行一系列調(diào)整，資源增值稅的上調(diào),，資源權(quán)屬辦理社會成本的增加,，對規(guī)劃期年度經(jīng)營加重了壓力。
國家對生態(tài)環(huán)境保護越來越嚴(yán)格,，對廢棄物排放標(biāo)準(zhǔn)越來越高,，礦業(yè)開發(fā)與生態(tài)環(huán)境保護的矛盾,公司承擔(dān)的法律責(zé)任與風(fēng)險也將同步增大，辦理礦業(yè)開發(fā)行政許可難度越來越大,，時間越來越長,，增大了三年規(guī)劃目標(biāo)實現(xiàn)的行政難度。
公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力大,，產(chǎn)量任務(wù)重,，資源消耗快，持續(xù)銜接緊張,。規(guī)劃期資源增量雖然確定了找礦靶區(qū),，但勘探風(fēng)險客觀存在,，尤其是權(quán)屬內(nèi)非生產(chǎn)性區(qū)域及新整合的空白區(qū)，風(fēng)險概率更大,，存量資源消耗速率加快而增量資源補充存在不確定性,，對持續(xù)工程的建設(shè)時效及各年度當(dāng)期生產(chǎn)組織帶來一定風(fēng)險。
規(guī)劃配套工程項目較多,，總投資較大,，資金籌措壓力大，投資存在一定風(fēng)險,。特別是大紅山銅礦西部持續(xù)工程14億元資金,，融資工作的時效，將對項目建設(shè)造成重大影響,。
面對公司發(fā)展過程中的各種風(fēng)險,，公司唯有實行循環(huán)經(jīng)濟，綜合利用資源,，推進節(jié)能減排工作,，提高水、電利用效率,，減少廢石,、廢水排放，努力實現(xiàn)“零外排”,，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效機制,，才能規(guī)避行業(yè)的資源、環(huán)保,、安全等風(fēng)險,。加大對政策和市場信息收集和研究,，依法高效經(jīng)營,，才能規(guī)避政策變化和市場變化帶來的風(fēng)險。加強項目投資全過程科學(xué)管理,，積極推進三年規(guī)劃配套項目有效實施,，才能有效規(guī)避投資風(fēng)險，增強企業(yè)盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力,。
同志們,，今年是“xxx”規(guī)劃實施的最后一年，也是三年規(guī)劃的實施啟動年,，各單位和各部門必須樹立風(fēng)險意識,、推行全面風(fēng)險管理，推進公司三年規(guī)劃的實施,。
第三部分20xx年工作部署
云銅集團公司把20xx年確定為“調(diào)整發(fā)展”年,，旨在全方位,、深層次調(diào)整管理體制、運行機制,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)等不合理方面,，以調(diào)整促發(fā)展,，進一步增強責(zé)任感、使命感和緊迫感,。圍繞“調(diào)整發(fā)展”年工作要求,，結(jié)合玉溪礦業(yè)公司、云南達(dá)亞公司工作實際和發(fā)展愿景,，必須對公司20xx年目標(biāo)任務(wù)進行認(rèn)真策劃與部署,。
指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀和公司“三年發(fā)展規(guī)劃”為指導(dǎo)，進一步強化公司“綠色循環(huán)持續(xù),，國內(nèi)一流礦業(yè)”現(xiàn)代礦業(yè)理念,，繼續(xù)堅持以市場為導(dǎo)向，全面啟動ydj20xx全面風(fēng)險管理方案,，把握市場脈搏,，探索經(jīng)濟規(guī)律，抓住有利時機,，制定有效措施,，全面完成公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營各項工作任務(wù)。
企業(yè)行政工作報告標(biāo)題篇六
xx年一：xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,，在兄弟部門的大力協(xié)作下，面對激烈的市場競爭形勢,，行政部緊緊圍繞管理,、服務(wù)、培訓(xùn),、招聘等工作重點,，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：
一,、認(rèn)真履行職責(zé),，抓好內(nèi)部管理。
一是建立健全了各項規(guī)章制度,。我公司今年6月開始運轉(zhuǎn),，各項管理工作從零開始,，為保障公司的正常有序運轉(zhuǎn)，行政部制定出臺了考勤,、著裝,、資產(chǎn)管理等一系列規(guī)章制度，使公司管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì),、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。二是狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。
二、強化服務(wù)意識,，為公司和客戶提供優(yōu)質(zhì)保障,。
行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù),、為客戶服務(wù)。一年來,，我們圍繞中心工作,，在服務(wù)工作方面做到了以下三點：一是積極完成總經(jīng)理交辦各項工作任務(wù)，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,，主動為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)基本做到了及時處理及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清,。二是想方設(shè)法搞好員工的工作,、生活,、娛樂等各項保障,，對公司部署的重點工作，力求考慮在前,、服務(wù)在前,，特別是采購、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護,、保養(yǎng)等日常工作,，計劃周密,，措施到位，保障有力,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位,。三是認(rèn)真做好客戶聯(lián)誼會準(zhǔn)備和組織工作，保障了每期聯(lián)誼會的圓滿成功,，協(xié)助理財部門搞好客戶跟蹤,，保障客戶及時續(xù)簽合同或按約解除合同。每月底對每位客戶進行一次電話回訪,，保障了客戶與公司的充分溝通,。
三、加強人事管理,，為公司搞好人才招聘和培訓(xùn),。
一是積極為公司招聘人才。為解決公司發(fā)展的人力需求,，今年以來,，行政部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，多次參加人才市場招聘會,，為公司招聘員工,。二是扎實搞好員工中。為了能切實提高員工素質(zhì),，以更好地適應(yīng)市場競爭,，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中,，大力加強對員工的思想和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn),，每周組織公司員工進行各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使員工的業(yè)務(wù)水平得到有效提升,，保障了各項業(yè)務(wù)工作的正常開展,。
四、存在的不足
過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績,。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象,。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決,。
五、20xx年工作打算
xx年即將過去,，新的一年將要到來,。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點,，改進方法;深入調(diào)研，掌握實情;加強管理,，改進服務(wù);大膽探索行政部工作新思路,、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展2012年度的工作：
1,、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),，加強理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強化服務(wù)與管理意識,，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工,，充分調(diào)動工作積極性,，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。
企業(yè)行政工作報告標(biāo)題篇七
自20xx年10月以后,，受全球金融危機影響,，有色金屬市場價格“高臺跳水”，對公司的生存和發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)重考驗,。面對嚴(yán)峻的市場形勢,，公司依靠全體干部職工，冷靜分析,，沉著應(yīng)對,，同心協(xié)力度難關(guān),，共建和諧謀發(fā)展,。公司研究制定了“ydj-1預(yù)警方案”,，于20xx年11月4日全面啟動實施，并制定了“實施細(xì)則”,，成立了11個管控中心,，確定了有效的工作思路，提出了系統(tǒng)的工作策略和措施,，明確了具體的“控虧增盈”目標(biāo),。圍繞“挖潛增效、控虧增盈”,，適時動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營組織措施,，“因市生法”與“因礦生法”互動結(jié)合，實施動態(tài)管理,，實行全面管控,，保證了生產(chǎn)經(jīng)營活動按既定目標(biāo)有效推進，全面完成了上級下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，最終取得了“挖潛增效,、控虧增盈”工作的全面勝利。
（一）主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況（略）
（二）主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況（略）
（三）主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況
兩公司全年銷售銅精礦含銅43360噸,，鐵精礦52.03萬噸,，鋅精礦6852噸，鐵球團70萬噸,，實現(xiàn)銷售收入21.64億元,；實現(xiàn)利潤總額22338萬元，完成年度預(yù)算19600萬元的114％,。
玉溪礦業(yè)公司全年銷售銅精礦含銅34465噸,，鐵精礦52.03萬噸，鋅精礦6852噸,，實現(xiàn)銷售收入13.25億元,；實現(xiàn)利潤總額15318萬元，完成年度預(yù)算15000萬元的102％,；銅精礦含銅單位制造成本18164元/噸,，較去年同期31468元/噸下降13304元/噸；三項費用合計30261萬元,，較去年同期39993萬元下降9732萬元,；上交各種稅金19763萬元。
云南達(dá)亞公司全年銷售銅精礦含銅9704噸,，鐵球團70萬噸,，實現(xiàn)銷售收入8.39億元；實現(xiàn)利潤總額7020萬元，完成年度預(yù)算4600萬元的153％,；銅精礦含銅單位制造成本24918元/噸,，較去年同期35911元/噸下降10993元/噸；三項費用合計7548萬元,，較去年同期8379萬元下降831萬元,；上交各種稅金6752萬元。
兩公司合計總資產(chǎn)53.96億元,，凈資產(chǎn)33.69億元,，資產(chǎn)負(fù)債率38%。其中,，玉溪礦業(yè)公司總資產(chǎn)41.27億元，凈資產(chǎn)25.18億元,，資產(chǎn)負(fù)債率39%,；云南達(dá)亞公司總資產(chǎn)12.69億元，凈資產(chǎn)8.51億元,，資產(chǎn)負(fù)債率33%,。
（四）安全環(huán)保指標(biāo)完成情況
玉溪礦業(yè)公司實現(xiàn)“四無”；發(fā)生重傷事故2人次,，重傷2人，千人重傷率0.88‰,；發(fā)生輕傷事故3人次,，輕傷3人，千人負(fù)傷率1.32‰,；呼塵合格率96.6%。
云南達(dá)亞公司實現(xiàn)“五無”,；發(fā)生輕傷事故2人次，輕傷2人,，千人負(fù)傷率0.96‰,；呼塵合格率95.7%。
兩公司污染物綜合排放達(dá)標(biāo)率100%,，無環(huán)境污染事故,。
（五）節(jié)能減排指標(biāo)完成情況
玉溪礦業(yè)公司綜合能耗累計完成23251噸標(biāo)煤,，比去年同期下降2165噸標(biāo)煤。其中原礦綜合能耗完成1.22千克標(biāo)煤/噸,，比考核責(zé)任目標(biāo)3.0千克標(biāo)煤/噸下降59.3%,；選礦綜合能耗完成2.4千克標(biāo)煤/噸，比考核責(zé)任目標(biāo)2.88千克標(biāo)煤/噸下降16.7%,。
云南達(dá)亞公司綜合能耗累計完成8539噸標(biāo)煤,，比去年同期下降1593噸標(biāo)煤,。其中原礦綜合能耗完成2.12千克標(biāo)煤/噸,，比考核責(zé)任目標(biāo)3.37千克標(biāo)煤/噸下降37.1%；選礦綜合能耗完成3.2千克標(biāo)煤/噸,，完成考核責(zé)任目標(biāo),。
（六）地質(zhì)找探礦計劃完成情況
20xx年計劃安排坑探工程3695米，鉆探工程10355米,，計劃投資1825.9萬元,。全年完成坑探3491米，完成鉆探7348米,，完成投資1487.34萬元,。
新增(333)+(334)資源儲量：礦石量1355萬噸，品位0.726%,，金屬量98290噸,。其中,(333)資源儲量：礦石量578萬噸，品位0.77%,，金屬量44457噸,。
（七）投資管控情況
玉溪礦業(yè)公司計劃投資15532.4萬元，實際完成投資15983.41萬元,，完成年計劃的102.89%,。云南達(dá)亞公司計劃投資10963.5萬元，實際完成投資10446.97萬元,，完成年計劃的95.29%,。
（八）科技工作完成情況
實施16項科技進步項目，取得科技成果10項,；投入科研專項經(jīng)費1451萬元,；成果推廣運用預(yù)計創(chuàng)效2800萬元；完成礦山研究院項目工程建設(shè),。20xx年取得的22項成果在生產(chǎn)中得到推廣運用,，實現(xiàn)科技創(chuàng)新與成果推廣創(chuàng)效2812萬元。
20xx年,，是公司抵御金融危機,，實現(xiàn)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展的一年。在困難面前，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全司干部職工,，以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為契機,，抓住機遇，加強管理,，苦練內(nèi)功,，同心同德，謀求發(fā)展,，公司的生產(chǎn)經(jīng)營及黨委工作目標(biāo)實現(xiàn)情況良好,。
（一）用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作實踐
按照云銅集團公司的統(tǒng)一部署，公司黨委從20xx年3月起開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,。通過學(xué)習(xí)調(diào)研,、分析檢查、整改落實三個階段的學(xué)習(xí)實踐活動,，使全司上下更深刻地認(rèn)識到開展學(xué)習(xí)實踐活動對公司科學(xué)發(fā)展的現(xiàn)實指導(dǎo)意義和深遠(yuǎn)歷史意義,。通過學(xué)習(xí)實踐活動，公司團隊高度統(tǒng)一并形成了“嚴(yán)冬可以凍結(jié)制約我們生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)境和條件,，但是凍結(jié)制約不了我們的思想和智慧”的堅定意志與共識,，從而更加樹立了戰(zhàn)勝金融危機的信心和決心；通過學(xué)習(xí)實踐活動,，找出了影響制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問題,，抓住了認(rèn)識和遵循礦業(yè)發(fā)展規(guī)律、企業(yè)一般規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律,，調(diào)整完善了公司八個方面的工作機制：一是企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整優(yōu)化,；二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化；三是資源整合優(yōu)化,；四是礦業(yè)開發(fā)技術(shù)及工藝流程優(yōu)化,；五是經(jīng)營預(yù)算管理模式優(yōu)化；六是發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,；七是提升管理創(chuàng)新能力,、提高科技創(chuàng)新成果現(xiàn)實轉(zhuǎn)化率；八是強化企業(yè)團隊?wèi)?yīng)對復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境的意志磨礪和應(yīng)對能力提升,。
（二）圍繞ydj－1預(yù)警方案,，措施配套有效
根據(jù)云銅集團“挖潛增效控虧增盈”和20xx年預(yù)算編制的工作部署，為積極應(yīng)對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢,，化解風(fēng)險,，度過難關(guān)，公司制定了《全面預(yù)算化管理ydj-1預(yù)警方案》,，并與《公司20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)考核辦法》和全面預(yù)算管理bie指標(biāo)管控模式相配套,。公司機關(guān)各部門,、各系統(tǒng)和各專項管控責(zé)任工作組按照預(yù)警方案的部署和要求，貫徹“方案科學(xué),、行動快捷,、措施有力、注重實效”的工作方針,，遵循“抓關(guān)鍵,、抓重點、解難題,、重指導(dǎo)”的工作原則,，在調(diào)查研究和科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，制定了具體的實施細(xì)則和管控措施,。公司黨政班子成員分工聯(lián)系深入各基層單位,，有效地幫助各單位確立“控虧增盈”目標(biāo),，推進各項工作管控措施的貫徹落實,，堅定了全司干部職工齊心協(xié)力度難關(guān)的信心和決心。各二級單位圍繞ydj-1預(yù)警方案管控要求,，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營實際,，制定了對應(yīng)的管控措施，增強了抗風(fēng)險能力,，各項工作理性推進,。
（三）安全生產(chǎn)管控進一步規(guī)范
公司安全環(huán)保工作起步早，目標(biāo)高,。一年來,，各項安全工作運行平穩(wěn)。一是將3s系統(tǒng)安全評價級別考核納入目標(biāo)管理,，是公司安全管理領(lǐng)域自主創(chuàng)新,、管控集約化、系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化,、執(zhí)行規(guī)范化的標(biāo)志,；二是“三體系”創(chuàng)建和標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作有序推進，以“綠色循環(huán)持續(xù),，國內(nèi)一流礦業(yè)”現(xiàn)代礦業(yè)理念規(guī)范公司的安全管理,；三是現(xiàn)場管理、安全意識進一步加強,，安全職責(zé)進一步明確與落實,；四是進一步建立完善了黨、政,、工,、團,、紀(jì)齊抓共管的.安全生產(chǎn)管理體系，整體安全環(huán)保管控目標(biāo)處于正常管控狀態(tài),。
（四）科技進步工作有新成效
20xx年科技管理工作以礦山研究院建成和全面投入運行為載體,，提升了第一生產(chǎn)力的內(nèi)涵動力，實現(xiàn)了科研成果進一步向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)換,。主要項目有三維礦業(yè)開發(fā)軟件已在礦山的生產(chǎn)建設(shè)中得到實效運用,；dimine軟件開發(fā)調(diào)試工作進展順利，為井下資源有效開采和綜合利用發(fā)揮了積極作用,；信息化建設(shè)取得實效,，公司辦公自動化系統(tǒng)和視頻會議系統(tǒng)運行正常，大大提高了工作效率和會議綜合效果,。
（五）勞動用工進一步規(guī)范,、績效考核與評價機制逐步完善、人才戰(zhàn)略工作推進有序
公司所屬各單位認(rèn)真執(zhí)行公司預(yù)警期人員控制措施,，堅持依法治企,、以人為本，進一步規(guī)范用工行為,，嚴(yán)控職工人數(shù)的無效增長,。
為充分激勵、調(diào)動各單位及廣大干部職工責(zé)任與激情,，公司圍繞云銅集團公司“控虧增盈,、挖潛增效”工作目標(biāo)，建立以“經(jīng)濟效益為導(dǎo)向,，利潤或費用控制為重點,，堅持效益優(yōu)先、一廠一策,、兼顧公平,、激勵與約束機制相結(jié)合”的考核評價機制，通過“月考核,、月兌現(xiàn),、季平衡、年結(jié)算”的bie管控模式系統(tǒng)性評價,，確保了各分支目標(biāo)與總體目標(biāo)的高度統(tǒng)一與實現(xiàn),。
20xx年，公司在極其艱難,、復(fù)雜的經(jīng)營形勢下,，仍然將人才開發(fā)戰(zhàn)略列為公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。持續(xù)加大三支人才隊伍的“外引內(nèi)培”工作力度,，充分重視公司人才隊伍建設(shè)“量與質(zhì)”的提升,，為公司“三年發(fā)展規(guī)劃”及“十二五戰(zhàn)略規(guī)劃”創(chuàng)造了人才競爭優(yōu)勢,。
（六）重點項目、持續(xù)工程建設(shè)完成較好
大紅山銅礦低品位銅鐵資源綜合利用3萬噸/年精礦含銅技改項目,，20xx年12月已完成項目的安全,、環(huán)保、消防,、檔案等專項驗收工作,，計劃在20xx年一季度進行項目的總體竣工驗收。
大紅山銅礦西部礦段采礦工程,，已完成項目核準(zhǔn)需要的礦權(quán),、環(huán)評、水保,、地災(zāi),、安評等工作，目前正在國家發(fā)改委辦理項目核準(zhǔn)工作,。
龍都尾礦庫中后期排洪系統(tǒng)建設(shè),，于20xx年2月28日開工，20xx計劃投資3000萬元,，實際完成3640.25萬元,，完成年計劃的121.34%,，預(yù)計20xx年4月底竣工,。
獅鳳山銅礦深部1718持續(xù)工程，于20xx年1月7日開工,，20xx年完成投資3193.33萬元,，至20xx年12月累計完成投資6797.06萬元，20xx年進行工程的收尾工作,。
獅子山銅礦深部持續(xù)工程可行性研究已通過云銅集團公司組織的專家審查,，前期準(zhǔn)備工作進展順利。
（七）全面預(yù)算管理的體制與機制不斷完善
效益為主,、量力而行,、穩(wěn)中求進是公司全面預(yù)算管理的風(fēng)險意識和穩(wěn)健方略；以效益為中心,、控制成本是全面預(yù)算管理的基本原則,；資本運營、資金管理,、成本控制,、風(fēng)險預(yù)警和績效考核是全面預(yù)算管理以效益為中心的主要結(jié)構(gòu)體系。公司高度重視外部經(jīng)營環(huán)境的變化,，采取的主要策略是審時度勢,，把握機遇,，規(guī)避風(fēng)險，加速健全公司全面預(yù)算管理體制和機制,，增強預(yù)算的執(zhí)行力,。
公司已經(jīng)建立了以預(yù)算編制為主題的決策機制，以預(yù)算執(zhí)行為基礎(chǔ)的管控機制,，以ydj-1為標(biāo)志的預(yù)警機制,，以bie指標(biāo)管控模式為代表的執(zhí)行機制及模擬法人核算為基礎(chǔ)的考核機制。全面預(yù)算管理在控制成本,，抵御風(fēng)險,，穩(wěn)健發(fā)展中發(fā)揮了管理效應(yīng)。全面預(yù)算管理是全員參與,、全面涵蓋和全程管控的系統(tǒng)工程,，公司各單位層層分解落實年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，并制定了相應(yīng)的考核辦法,。每月堅持編制資金預(yù)算,，做到有計劃安排使用資金。在安排生產(chǎn)時生產(chǎn)與經(jīng)營互動,，堅持每月經(jīng)濟運行分析制度,，全面、快捷,、精確地把握指標(biāo)組合運行過程各時效段內(nèi)的執(zhí)行狀態(tài),，并針對狀態(tài)的差異性采取對應(yīng)策略，及時解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難題,，增強了全面預(yù)算管理的管控執(zhí)行力,，體現(xiàn)了經(jīng)營是方向，生產(chǎn)是基礎(chǔ),，營銷是手段,，效益是核心的管理理念，確保了生產(chǎn)經(jīng)營各項工作目標(biāo)按計劃實現(xiàn),。
(八）實施資源戰(zhàn)略有新突破
礦產(chǎn)資源是企業(yè)賴以生存的根基,，是公司持續(xù)發(fā)展的生命源泉，根據(jù)公司三年發(fā)展規(guī)劃的資源戰(zhàn)略目標(biāo),，在“綠色循環(huán)持續(xù),，國內(nèi)一流礦業(yè)”的現(xiàn)代礦業(yè)理念指導(dǎo)下，堅持“走新型工業(yè)化道路”的戰(zhàn)略導(dǎo)向,，科學(xué)管理,，整體規(guī)劃，強化地質(zhì)找礦和資源整合工作,，全面貫徹公司的資源戰(zhàn)略目標(biāo),，為公司中長期發(fā)展奠定良好的資源基矗,。在實施資源工作過程中，以資源“增量和增效”互動統(tǒng)一為原則,，以各礦山權(quán)屬范圍為重點,，立足深部及近外圍地質(zhì)找礦，增加經(jīng)營性資源儲量,，加大資源儲備,。
通過整合或多邊合作方式，提升新增資源控制總量,，根據(jù)整合進度適時安排地質(zhì)找礦工程,，擴大資源儲備；按照省政府,、國資委“優(yōu)勢資源向優(yōu)勢行業(yè)集中”的戰(zhàn)略部署,，積極與地方政府合作，快速推進元江礦區(qū)資源整合進度,；完成大紅山銅礦采礦權(quán)變更事宜（擴大礦區(qū)范圍,，辦理西部礦段采礦權(quán)），于20xx年11月24日取得采礦許可證,；積極推進獅鳳山銅礦和獅子山銅礦采礦權(quán)證變更事宜（擴大礦區(qū)范圍,，開采深部延伸），擴大礦區(qū)范圍（開采深部延伸）,，已獲盛市,、縣國土資源管理部門批準(zhǔn)，于20xx年9月28日取得云南省國土資源廳劃定礦區(qū)范圍批復(fù)意見書,。
（九）完成了規(guī)范職工持股及四級公司清理工作
根據(jù)云銅集團公司云銅[20xx]310號《云南銅業(yè)（集團）有限公司規(guī)范職工持股,、投資的通知》，公司組織了對職工持股和四級公司的清理工作,。此項工作涉及人員多，涉及歷史問題復(fù)雜,，自然人股權(quán)清理工作又與四級公司清理工作交叉,，工作難度大。面對諸多問題,，相關(guān)部門不怕繁,、不畏難，積極主動與上級有關(guān)部門溝通和匯報,，探索工作方法與思路,，認(rèn)真做好財務(wù)審計和資產(chǎn)評估等工作，順利完成了這項工作,，維護了企業(yè)和職工的合法權(quán)益,，防止了國有資產(chǎn)流失,，規(guī)范了職工持股和公司投資行為。
（十）非公開發(fā)行股票聯(lián)動工作有序推進
云銅股份公司定向增發(fā)的資金,，一部分將投資到大紅山西部礦段建設(shè),，這對于解決公司持續(xù)發(fā)展能力的意義十分重大，這項工作時間緊,，任務(wù)重,。按照云銅集團公司、云銅股份公司的部署,，公司與上級公司和券商積極配合,，相互聯(lián)動，提供大量盡職調(diào)查資料,，對券商提出需要完善和整改的工作進行了完善與整改,。財務(wù)審計、資產(chǎn)評估,、礦權(quán)辦理基本結(jié)束,，項目立項工作正按計劃推進。
（十一）公司團隊凝心聚力,，亮點紛呈
大紅山銅礦以“穩(wěn)安全,、保生產(chǎn)、提品位,、降成本”為工作主題,，圍繞ydj-1預(yù)警方案，建立了“預(yù)警令”發(fā)布機制,，進一步夯實基礎(chǔ)管理,，積極探索“因市生法”與“因礦生法”互動結(jié)合，在生產(chǎn)組織過程中大力開展技術(shù)創(chuàng)新工作,，嚴(yán)控生產(chǎn)成本,；積極開展全尾砂充填工藝應(yīng)用和研究，加強鉆孔充填工藝推廣應(yīng)用,，解除采空區(qū)橙色預(yù)警,；全力攻克生產(chǎn)難關(guān)，米底莫礦體,、主礦體東部完成運輸,、通風(fēng)、充填等系統(tǒng)建設(shè),，實現(xiàn)規(guī)模開采,；龍都尾礦庫排洪系統(tǒng)等重點工程完成了年度建設(shè)計劃。同時進一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實行小機關(guān)大工區(qū)建制,，形成了機關(guān)精簡高效,、基層責(zé)任效果相得益彰的扁平化管理格局。
獅鳳山銅礦針對資源條件差,，經(jīng)營困難,，持續(xù)工程建設(shè)工期緊、任務(wù)重的實際情況,，適時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營組織思路,，設(shè)立四大管控中心進行目標(biāo)分解管控，通過技術(shù)創(chuàng)新,、節(jié)能減排,，修舊利廢、削峰填谷等多項經(jīng)營舉措,，實現(xiàn)當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營扭虧為盈,。在當(dāng)期生產(chǎn)組織壓力大的情況下，抽調(diào)采掘力量,，強抓強干,，有效推進“1718持續(xù)工程”建設(shè)，創(chuàng)造出“一年建成一個中段”的好業(yè)績,，為礦山生產(chǎn)持續(xù)奠定了堅實基矗三家廠銅礦床接替資源勘查項目通過云南省國土資源廳初審,。
獅子山銅礦以“先算后干、邊干邊算,、反復(fù)預(yù)算,、動態(tài)調(diào)整”為原則，促進經(jīng)營,、技術(shù),、生產(chǎn)組織有機互動。當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營與持續(xù)工程并舉,，有力推進了深部持續(xù)工程建設(shè),，當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營效果顯著。堅持科技興礦戰(zhàn)略,，完善“精確化裝補球技術(shù)”,，實施“提高選礦經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)綜合研究”技改項目，選礦回收率顯著提高,。積極加強地質(zhì)綜合研究，加強邊角礦體,、低品位資源回收利用,，完成危礦項目深部找礦工作，增加礦山資源儲量，延長礦山服務(wù)年限,。
思茅山水銅業(yè)公司按照“兩級治理,，統(tǒng)分結(jié)合，集中管理,，分級負(fù)責(zé)”原則,，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化組織架構(gòu),，理順管理關(guān)系,，建立了各項管理制度。重點工程項目建設(shè)穩(wěn)步推進,，排土場臨時排洪隧道已峻工,，永久隧道工程現(xiàn)正常施工；選廠三車間技改擴建項目現(xiàn)正進行最后收尾工作,，將于20xx年1月底建成投產(chǎn),；110kv變電站正抓緊建設(shè)。公司保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢,。
紅山球團公司制定“靈活實效,、適應(yīng)市場”的產(chǎn)品營銷方針和策略，采取多種措施尋求各方支持,，千方百計組織開展原料采購工作,，準(zhǔn)確把握市場動向，靈活調(diào)整營銷策略,，創(chuàng)造了較好的經(jīng)營業(yè)績,。公司積極爭取，組織實施了高壓變頻殘?zhí)蓟厥盏裙?jié)能減排技改工程,。通過外部采購,、營銷工作的有效實施，內(nèi)部挖潛增效,、成本控制,，全面完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。
飛亞公司穩(wěn)步推進各項改革創(chuàng)新,，鞏固內(nèi)部市場,，突破外部市常進一步增強施工項目、管理項目的規(guī)范性,，公司制定了內(nèi)部模擬法人經(jīng)營承包管理辦法,，明確公司與施工項目部在經(jīng)濟活動過程中的“責(zé)、權(quán),、利”關(guān)系,，形成具有飛亞特色,、適合飛亞發(fā)展的項目施工管理機制；通過cm模式及p6項目管理軟件的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用,，有效實現(xiàn)投資,、工期、質(zhì)量,、安全,、廉政五位一體的有機統(tǒng)一，取得了較好的經(jīng)濟效益,。
大理紅蜘蛛礦業(yè)公司不斷爭取政府支持,，強化股東各方對重大決策的統(tǒng)一，進一步凝聚員工,，加強管理,，調(diào)整生產(chǎn)組織，完善生產(chǎn)工藝和安全治理,，改善安全生產(chǎn)環(huán)境,、設(shè)備性能，嚴(yán)控成本,，有力地保障了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),。
實力，全面完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),。
晨興公司嚴(yán)格管理,、強化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、加大新技術(shù)引進和技術(shù)攻關(guān)力度,，以現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)配置了試驗設(shè)施,，業(yè)務(wù)拓展成果顯著。
河口亞豐公司積極應(yīng)對市場和政策變化,，確立以“出口貿(mào)易為主,、兼營礦產(chǎn)品”的經(jīng)營策略，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路,，拓寬經(jīng)營渠道,，清理了亞強公司股權(quán)，降低了投資風(fēng)險,。
云銅技校以“突出實踐能力培養(yǎng)”為特色創(chuàng)新辦學(xué)模式,，全面啟動技師學(xué)院申報工作，已通過省級專家組評審,，進入國家認(rèn)定階段,。
玉溪礦業(yè)醫(yī)院正努力爭取玉溪市新型農(nóng)村醫(yī)療合作定點機構(gòu)的資質(zhì)。年度基本醫(yī)療保險統(tǒng)籌費用得到有效控制,，外部醫(yī)療市場得到拓展,，企業(yè)醫(yī)院品牌形象得到提升,。
社保辦事處積極加強與地方政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與溝通,，部分實現(xiàn)了原易門礦務(wù)局退休人員管理機構(gòu)的社會化管理移交,，老工傷醫(yī)保實現(xiàn)省級統(tǒng)籌；12月31日,，職工醫(yī)療保險移交玉溪市醫(yī)保中心管理工作全面啟動,，為構(gòu)建和諧企業(yè)，維護社會穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn),。
公司機關(guān)部門積極創(chuàng)新管理,，不斷改進工作作風(fēng)，增強管理,、學(xué)習(xí),、責(zé)任、服務(wù)意識,，強化各項職能,，細(xì)化工作規(guī)程，密切協(xié)作,，深入基層,，工作效率進一步提高，工作執(zhí)行力和落實力不斷提升,，樹立了良好的機關(guān)形象,。
一年來，公司面對嚴(yán)峻的困難和挑戰(zhàn),，依靠管理創(chuàng)新,、科技進步、文化引領(lǐng),、團隊素質(zhì)等軟硬實力的培育與提升,，依靠各級領(lǐng)導(dǎo)干部、工程技術(shù)人員和廣大職工的信心,、意志和智慧及其在各自崗位上付出的艱苦卓絕的努力,，公司戰(zhàn)勝了困難，頂住了壓力,，實現(xiàn)了工作目標(biāo),，在此，我代表公司向同志們致以崇高的敬意和衷心的感謝,！
各位代表,、同志們，成績屬于過去,，危機依然存在,，任務(wù)更加艱巨,。面對新的一年，我們需要的是更加堅定的信念,、頑強的意志,、先進的文化、集體的智慧去迎接新的挑戰(zhàn),，再創(chuàng)佳績,。
第二部分立足穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，全面推進風(fēng)險管理和三年發(fā)展規(guī)劃實施
在當(dāng)今復(fù)雜,、多變的市場經(jīng)濟環(huán)境中,，每個企業(yè)都面臨眾多的風(fēng)險因素，除了火災(zāi),、財產(chǎn)損害,、業(yè)務(wù)中斷等傳統(tǒng)風(fēng)險以外，還有不斷出現(xiàn)的戰(zhàn)略風(fēng)險,、市場風(fēng)險,、運營風(fēng)險、人員風(fēng)險,、財務(wù)風(fēng)險,、技術(shù)風(fēng)險、安全風(fēng)險和法律風(fēng)險等,。面對這些風(fēng)險因素,，企業(yè)要實現(xiàn)其價值最大化和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，不僅要關(guān)注獨立的,、個別的風(fēng)險,，更要進行全面的風(fēng)險管理。它要求企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標(biāo),，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程,，培育良好的風(fēng)險管理文化，建立健全全面風(fēng)險管理體系,，包括風(fēng)險管理策略,、風(fēng)險理財措施、風(fēng)險管理組織職能體系,、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng),，從而為實現(xiàn)風(fēng)險管理總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法。這是時代發(fā)展的必然要求,，也是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)持續(xù)生存與科學(xué)發(fā)展的前提條件與重要保證,。
為固化公司《全面預(yù)算管理ydj-1預(yù)警方案》在抵御經(jīng)營風(fēng)險中所取得的成功經(jīng)驗與辦法，使公司風(fēng)險管理實現(xiàn)從感性管理提升為理性管理,、從階段性管理轉(zhuǎn)化為全過程管理,、從自發(fā)型管理固化為機制型管理,、從個案管理轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)性全面管理、從措施型管理轉(zhuǎn)化為制度型管理,、從當(dāng)期經(jīng)營管理拓展到發(fā)展戰(zhàn)略管理及文化管理的轉(zhuǎn)變,。公司通過對“ydj-1預(yù)警機制”的系統(tǒng)總結(jié)與提煉，提出在全司范圍內(nèi)持續(xù)開展全面風(fēng)險管理,，并組織制訂了《ydj全面風(fēng)險管理辦法》,。風(fēng)險管理始于公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定之初，所以,，我們要結(jié)合資源型企業(yè)的特殊性，對規(guī)劃實施期內(nèi)外部環(huán)境,、執(zhí)行體系構(gòu)建,、硬實力與軟實力建設(shè)項目配置、執(zhí)行要素,、總投入與總產(chǎn)出,、風(fēng)險預(yù)測與規(guī)避策略等方面進行理性分析與論證。
公司20xx年至20xx年三年規(guī)劃是云銅集團公司三年規(guī)劃的組成部分,。三年規(guī)劃遵循云銅集團公司戰(zhàn)略發(fā)展新思路,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以世界金融危機為背景,以公司20xx年末基本狀態(tài)為基礎(chǔ),，以未來三年發(fā)展內(nèi)外部預(yù)測要件為前提,，以全面風(fēng)險管理為保障，轉(zhuǎn)變增長方式,，追求穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展,，實現(xiàn)“綠色循環(huán)持續(xù)、國內(nèi)一流礦業(yè)”戰(zhàn)略愿景,。
三年規(guī)劃發(fā)展內(nèi)涵定位為自主創(chuàng)新,，效益主導(dǎo)、以人為本,、穩(wěn)健持續(xù),。規(guī)劃目標(biāo)為“1945821”
19—保有銅金屬資源190萬噸
45—年自產(chǎn)精礦含銅4.5萬噸
8—年產(chǎn)鐵精礦80萬噸
2—年產(chǎn)精礦含鋅2萬噸
1—年產(chǎn)鐵球團100萬噸
三年規(guī)劃力求準(zhǔn)確把握國家有色金屬產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，抓住國家建立礦業(yè)經(jīng)濟新秩序的機遇,，結(jié)合資源型企業(yè)特點,，確立了指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略內(nèi)涵,、編制原則,，對規(guī)劃實施期內(nèi)外部環(huán)境、執(zhí)行體系構(gòu)建,、硬實力與軟實力建設(shè),，配套工程項目配置,、執(zhí)行要素、總投入與總產(chǎn)出,、風(fēng)險預(yù)測與規(guī)避策略等方面進行理性分析與論證,，以期在今后三年實施期內(nèi)有效推進規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)，并為長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基矗但我們必須清醒地認(rèn)識到,，實現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)依然存在很多不確定性,。
規(guī)劃期國家礦業(yè)政策將在探礦權(quán)采礦權(quán)管理、地質(zhì)勘查準(zhǔn)入,、地質(zhì)資料服務(wù),、提高資源稅等方面進行一系列調(diào)整，資源增值稅的上調(diào),，資源權(quán)屬辦理社會成本的增加,，對規(guī)劃期年度經(jīng)營加重了壓力。
國家對生態(tài)環(huán)境保護越來越嚴(yán)格,，對廢棄物排放標(biāo)準(zhǔn)越來越高,，礦業(yè)開發(fā)與生態(tài)環(huán)境保護的矛盾,公司承擔(dān)的法律責(zé)任與風(fēng)險也將同步增大，辦理礦業(yè)開發(fā)行政許可難度越來越大,，時間越來越長,，增大了三年規(guī)劃目標(biāo)實現(xiàn)的行政難度。
公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力大,，產(chǎn)量任務(wù)重,，資源消耗快，持續(xù)銜接緊張,。規(guī)劃期資源增量雖然確定了找礦靶區(qū),，但勘探風(fēng)險客觀存在，尤其是權(quán)屬內(nèi)非生產(chǎn)性區(qū)域及新整合的空白區(qū),，風(fēng)險概率更大,，存量資源消耗速率加快而增量資源補充存在不確定性，對持續(xù)工程的建設(shè)時效及各年度當(dāng)期生產(chǎn)組織帶來一定風(fēng)險,。
規(guī)劃配套工程項目較多,，總投資較大，資金籌措壓力大,，投資存在一定風(fēng)險,。特別是大紅山銅礦西部持續(xù)工程14億元資金，融資工作的時效,，將對項目建設(shè)造成重大影響,。
面對公司發(fā)展過程中的各種風(fēng)險，公司唯有實行循環(huán)經(jīng)濟，綜合利用資源,，推進節(jié)能減排工作,，提高水、電利用效率,，減少廢石,、廢水排放，努力實現(xiàn)“零外排”,，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效機制,，才能規(guī)避行業(yè)的資源、環(huán)保,、安全等風(fēng)險,。加大對政策和市場信息收集和研究,，依法高效經(jīng)營,，才能規(guī)避政策變化和市場變化帶來的風(fēng)險,。加強項目投資全過程科學(xué)管理,，積極推進三年規(guī)劃配套項目有效實施,，才能有效規(guī)避投資風(fēng)險,，增強企業(yè)盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力,。
同志們,，今年是“xxx”規(guī)劃實施的最后一年,，也是三年規(guī)劃的實施啟動年，各單位和各部門必須樹立風(fēng)險意識,、推行全面風(fēng)險管理,，推進公司三年規(guī)劃的實施。
第三部分20xx年工作部署
云銅集團公司把20xx年確定為“調(diào)整發(fā)展”年,，旨在全方位,、深層次調(diào)整管理體制、運行機制,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)等不合理方面,，以調(diào)整促發(fā)展,，進一步增強責(zé)任感、使命感和緊迫感,。圍繞“調(diào)整發(fā)展”年工作要求,，結(jié)合玉溪礦業(yè)公司、云南達(dá)亞公司工作實際和發(fā)展愿景,，必須對公司20xx年目標(biāo)任務(wù)進行認(rèn)真策劃與部署,。
指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀和公司“三年發(fā)展規(guī)劃”為指導(dǎo)，進一步強化公司“綠色循環(huán)持續(xù)，國內(nèi)一流礦業(yè)”現(xiàn)代礦業(yè)理念,，繼續(xù)堅持以市場為導(dǎo)向,，全面啟動ydj20xx全面風(fēng)險管理方案，把握市場脈搏,，探索經(jīng)濟規(guī)律,，抓住有利時機，制定有效措施,，全面完成公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營各項工作任務(wù),。
工作方針：把握機遇，調(diào)整鞏固,，創(chuàng)新管理,，效益主導(dǎo)，穩(wěn)健發(fā)展,。
（一）產(chǎn)品產(chǎn)量
（1）銅精礦含銅36500噸
玉溪礦業(yè)公司29500噸,。其中大紅山銅礦22500噸，思茅山水銅業(yè)公司7000噸,。
云南達(dá)亞公司7000噸,。其中獅鳳山銅礦3200噸，獅子山銅礦3400噸,，大理紅蜘蛛礦業(yè)公司400噸,。
（2）鐵球團85萬噸
（3）鐵精礦量5
一、齊心協(xié)力共克時艱,、控虧增盈取得全面勝利自2008年10月以后,，受全球金融危機影響，有色金屬市場價格“高臺跳水”,，對公司的生存和發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)重考驗,，。面對嚴(yán)......
xx年"行政"指的是一定的社會組織,，在其活動過程中所進行的各種組織,、控制、協(xié)調(diào),、監(jiān)督等活動的總稱,。xx年，歡迎閱讀,。xx年......
企業(yè)行政工作報告標(biāo)題篇八
一,、齊心協(xié)力共克時艱、控虧增盈取得全面勝利
自2019年10月以后,，受全球金融危機影響,，有色金屬市場價格“高臺跳水”，對公司的生存和發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)重考驗。面對嚴(yán)峻的市場形勢,，公司依靠全體干部職工,，冷靜分析，沉著應(yīng)對,，同心協(xié)力度難關(guān),，共建和諧謀發(fā)展。公司研究制定了“ydj-1預(yù)警方案”,，于2019年11月4日全面啟動實施,，并制定了“實施細(xì)則”，成立了11個管控中心,，確定了有效的工作思路,，提出了系統(tǒng)的工作策略和措施，明確了具體的“控虧增盈”目標(biāo),。圍繞“挖潛增效,、控虧增盈”，適時動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營組織措施,，“因市生法”與“因礦生法”互動結(jié)合,，實施動態(tài)管理，實行全面管控,，保證了生產(chǎn)經(jīng)營活動按既定目標(biāo)有效推進,，全面完成了上級下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，最終取得了“挖潛增效,、控虧增盈”工作的全面勝利。
（一）主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況（略）
（二）主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況（略）
（三）主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況
兩公司全年銷售銅精礦含銅43360噸,，鐵精礦52.03萬噸,，鋅精礦6852噸，鐵球團70萬噸,，實現(xiàn)銷售收入21.64億元,；實現(xiàn)利潤總額22338萬元，完成年度預(yù)算19600萬元的114％,。
玉溪礦業(yè)公司全年銷售銅精礦含銅34465噸,，鐵精礦52.03萬噸，鋅精礦6852噸,，實現(xiàn)銷售收入13.25億元,；實現(xiàn)利潤總額15318萬元，完成年度預(yù)算15000萬元的102％,；銅精礦含銅單位制造成本18164元/噸,，較去年同期31468元/噸下降13304元/噸；三項費用合計30261萬元，較去年同期39993萬元下降9732萬元,；上交各種稅金19763萬元,。
云南達(dá)亞公司全年銷售銅精礦含銅9704噸，鐵球團70萬噸,，實現(xiàn)銷售收入8.39億元,；實現(xiàn)利潤總額7020萬元，完成年度預(yù)算4600萬元的153％,；銅精礦含銅單位制造成本 24918元/噸,，較去年同期35911元/噸下降10993元/噸；三項費用合計7548萬元,，較去年同期8379萬元下降831萬元,；上交各種稅金6752萬元。
兩
公司合計總資產(chǎn)53.96億元,，凈資產(chǎn)33.69億元,，資產(chǎn)負(fù)債率38%。其中,，玉溪礦業(yè)公司總資產(chǎn)41.27億元,，凈資產(chǎn)25.18億元，資產(chǎn)負(fù)債率39%,；云南達(dá)亞公司總資產(chǎn)12.69億元,，凈資產(chǎn)8.51億元，資產(chǎn)負(fù)債率33%,。
（四）安全環(huán)保指標(biāo)完成情況
玉溪礦業(yè)公司實現(xiàn)“四無”,；發(fā)生重傷事故2人次，重傷2人,，千人重傷率0.88‰,；發(fā)生輕傷事故3人次，輕傷3人,，千人負(fù)傷率1.32‰,；呼塵合格率96.6%。
云南達(dá)亞公司實現(xiàn)“五無”,；發(fā)生輕傷事故2人次,，輕傷2人，千人負(fù)傷率0.96‰,；呼塵合格率95.7%,。
兩公司污染物綜合排放達(dá)標(biāo)率100%，無環(huán)境污染事故,。
（五）節(jié)能減排指標(biāo)完成情況
玉溪礦業(yè)公司綜合能耗累計完成23251噸標(biāo)煤,，比去年同期下降2165噸標(biāo)煤,。其中原礦綜合能耗完成1.22千克標(biāo)煤/噸，比考核責(zé)任目標(biāo)3.0千克標(biāo)煤/噸下降59.3%,；選礦綜合能耗完成2.4千克標(biāo)煤/噸,，比考核責(zé)任目標(biāo)2.88千克標(biāo)煤/噸下降16.7%。
云南達(dá)亞公司綜合能耗累計完成8539噸標(biāo)煤,，比去年同期下降1593噸標(biāo)煤,。其中原礦綜合能耗完成2.12千克標(biāo)煤/噸，比考核責(zé)任目標(biāo)3.37千克標(biāo)煤/噸下降37.1%,；選礦綜合能耗完成3.2千克標(biāo)煤/噸,，完成考核責(zé)任目標(biāo)。
（六）地質(zhì)找探礦計劃完成情況
2019年計劃安排坑探工程3695米,，鉆探工程10355米,，計劃投資1825.9萬元。全年完成坑探3491米,，完成鉆探7348米,，完成投資1487.34萬元。
新增(333)+(334)資源儲量：礦石量1355萬噸,，品位0.726%,，金屬量98290噸。其中,(333)資源儲量：礦石量578萬噸,，品位0.77%,，金屬量44457噸。
（七）投資管控情況
玉溪礦業(yè)公司計劃投資15532.4萬元,，實際完成投資15983.41萬元,，完成年計劃的102.89%。云南達(dá)亞公司計劃投資10963.5萬元,，實際完成投資10446.97萬元,，完成年計劃的95.29%。
（八）科技工作完成情況
實施16項科技進步項目,，取得科技成果10項；投入科研專項經(jīng)費1451萬元,；成果推廣運用預(yù)計創(chuàng)效2800萬元,；完成礦山研究院項目工程建設(shè)。2019年取得的22項成果在生產(chǎn)中得到推廣運用,，實現(xiàn)科技創(chuàng)新與成果推廣創(chuàng)效2812萬元,。
二、控虧增盈各項工作強力推進
2019年,，是公司抵御金融危機,，
實現(xiàn)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展的一年,。在困難面前，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全司干部職工,，以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為契機,，抓住機遇，加強管理,，苦練內(nèi)功,，同心同德，謀求發(fā)展,，公司的生產(chǎn)經(jīng)營及黨委工作目標(biāo)實現(xiàn)情況良好,。
（一）用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作實踐
按照云銅集團公司的統(tǒng)一部署，公司黨委從2019年3月起開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,。通過學(xué)習(xí)調(diào)研,、分析檢查、整改落實三個階段的學(xué)習(xí)實踐活動,，使全司上下更深刻地認(rèn)識到開展學(xué)習(xí)實踐活動對公司科學(xué)發(fā)展的現(xiàn)實指導(dǎo)意義和深遠(yuǎn)歷史意義,。通過學(xué)習(xí)實踐活動，公司團隊高度統(tǒng)一并形成了“嚴(yán)冬可以凍結(jié)制約我們生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)境和條件,，但是凍結(jié)制約不了我們的思想和智慧”的堅定意志與共識,，從而更加樹立了戰(zhàn)勝金融危機的信心和決心；通過學(xué)習(xí)實踐活動,，找出了影響制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問題,，抓住了認(rèn)識和遵循礦業(yè)發(fā)展規(guī)律、企業(yè)一般規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律,，調(diào)整完善了公司八個方面的工作機制：一是企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整優(yōu)化,；二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化；三是資源整合優(yōu)化,；四是礦業(yè)開發(fā)技術(shù)及工藝流程優(yōu)化,；五是經(jīng)營預(yù)算管理模式優(yōu)化；六是發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,；七是提升管理創(chuàng)新能力,、提高科技創(chuàng)新成果現(xiàn)實轉(zhuǎn)化率；八是強化企業(yè)團隊?wèi)?yīng)對復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境的意志磨礪和應(yīng)對能力提升,。
（二）圍繞ydj－1預(yù)警方案,，措施配套有效
根據(jù)云銅集團“挖潛增效控虧增盈”和2019年預(yù)算編制的工作部署，為積極應(yīng)對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢,，化解風(fēng)險,，度過難關(guān)，公司制定了《全面預(yù)算化管理ydj-1預(yù)警方案》,，并與《公司2019年度生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)考核辦法》和全面預(yù)算管理bie指標(biāo)管控模式相配套,。公司機關(guān)各部門,、各系統(tǒng)和各專項管控責(zé)任工作組按照預(yù)警方案的部署和要求，貫徹“方案科學(xué),、行動快捷,、措施有力、注重實效”的工作方針,，遵循“抓關(guān)鍵,、抓重點、解難題,、重指導(dǎo)”的工作原則,，在調(diào)查研究和科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，制定了具體的實施細(xì)則和管控措施,。公司黨政班子成員分工聯(lián)系深入各基層單位,，有效地幫助各單位確立“控虧增盈”目標(biāo)，推進各項工作管控措施的貫徹落實,，堅定了全司干部職工齊心協(xié)力度難關(guān)的信心和決心,。各二級單位圍繞ydj-1預(yù)警方案管控要求，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營實際,，制定了對應(yīng)的管控措施,，增強了抗風(fēng)險能力，各項工作理性推進,。
（三）安全生產(chǎn)管控進一步規(guī)范
公司安全環(huán)保工作起步早,，目標(biāo)高。一年來,，各項安全工作運行平穩(wěn),。一是將3s系統(tǒng)安全評價級別考核納入目標(biāo)管理，是公司安全管理領(lǐng)域自主創(chuàng)新,、管控集約化,、系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行規(guī)范化的標(biāo)志,；二是“三體系”創(chuàng)建和標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作有序推進,，以“綠色循環(huán)持續(xù)，國內(nèi)一流礦業(yè)”現(xiàn)代礦業(yè)理念規(guī)范公司的安全管理,；三是現(xiàn)場管理,、安全意識進一步加強，安全職責(zé)進一步明確與落實,；四是進一步建立完善了黨、政,、工,、團,、紀(jì)齊抓共管的安全生產(chǎn)管理體系，整體安全環(huán)保管控目標(biāo)處于正常管控狀態(tài),。
（四）科技進步工作有新成效
2019年科技管理工作以礦山研究院建成和全面投入運行為載體,，提升了第一生產(chǎn)力的內(nèi)涵動力，實現(xiàn)了科研成果進一步向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)換,。主要項目有三維礦業(yè)開發(fā)軟件已在礦山的生產(chǎn)建設(shè)中得到實效運用,；dimine軟件開發(fā)調(diào)試工作進展順利，為井下資源有效開采和綜合利用發(fā)揮了積極作用,；信息化建設(shè)取得實效,，公司辦公自動化系統(tǒng)和視頻會議系統(tǒng)運行正常，大大提高了工作效率和會議綜合效果,。
（五）勞動用工進一步規(guī)范,、績效考核與評價機制逐步完善、人才戰(zhàn)略工作推進有序
公司所屬各單位認(rèn)真執(zhí)行公司預(yù)警期人員控制措施,，堅持依法治企,、以人為本，進一步規(guī)范用工行為,，嚴(yán)控職工人數(shù)的無效增長,。
為充分激勵、調(diào)動各單位及廣大干部職工責(zé)任與激情,，公司圍繞云銅集團公司“控虧增盈,、挖潛增效”工作目標(biāo)，建立以“經(jīng)濟效益為導(dǎo)向,，利潤或費用控制為重點,，堅持效益優(yōu)先、一廠一策,、兼顧公平,、激勵與約束機制相結(jié)合”的考核評價機制，通過“月考核,、月兌現(xiàn),、季平衡、年結(jié)算”的bie管控模式系統(tǒng)性評價,，確保了各分支目標(biāo)與總體目標(biāo)的高度統(tǒng)一與實現(xiàn),。
2019年，公司在極其艱難,、復(fù)雜的經(jīng)營形勢下,，仍然將人才開發(fā)戰(zhàn)略列為公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。持續(xù)加大三支人才隊伍的“外引內(nèi)培”工作力度,，充分重視公司人才隊伍建設(shè)“量與質(zhì)”的提升,，為公司“三年發(fā)展規(guī)劃”及“戰(zhàn)略規(guī)劃”創(chuàng)造了人才競爭優(yōu)勢,。
（六）重點項目、持續(xù)工程建設(shè)完成較好
根據(jù)上級公司對2019年投資管控要求,，遵照“一保,、二壓、三從緊”工作原則,，公司全面預(yù)算管理ydj-1預(yù)警方案制定了項目管控實施細(xì)則,，實施項目分級別管控，確?？蒲许椖?、安全工程、持續(xù)工程以及當(dāng)期能有效提高技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的技改項目投入,，兼顧中長期可持續(xù)項目投入,。規(guī)范管理，嚴(yán)格招投標(biāo)管理工作,，在投入有限的情況下,，各項計劃工程完成較好，重點項目有序推進,，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。
大紅山銅礦低品位銅鐵資源綜合利用3萬噸/年精礦含銅技改項目，2019
年12月已完成項目的安全,、環(huán)保,、消防、檔案等專項驗收工作,，計劃在2019年一季度進行項目的總體竣工驗收,。
大紅山銅礦西部礦段采礦工程，已完成項目核準(zhǔn)需要的礦權(quán),、環(huán)評,、水保、地災(zāi),、安評等工作,，目前正在國家發(fā)改委辦理項目核準(zhǔn)工作。
龍都尾礦庫中后期排洪系統(tǒng)建設(shè),，于2019年2月28日開工,，2019計劃投資3000萬元，實際完成3640.25萬元,，完成年計劃的121.34%,，預(yù)計2019年4月底竣工。
獅鳳山銅礦深部1718持續(xù)工程，于2019年1月7日開工,，2019年完成投資3193.33萬元,，至2019年12月累計完成投資6797.06萬元，2019年進行工程的收尾工作,。
獅子山銅礦深部持續(xù)工程可行性研究已通過云銅集團公司組織的專家審查，前期準(zhǔn)備工作進展順利,。
（七）全面預(yù)算管理的體制與機制不斷完善
效益為主,、量力而行、穩(wěn)中求進是公司全面預(yù)算管理的風(fēng)險意識和穩(wěn)健方略,；以效益為中心,、控制成本是全面預(yù)算管理的基本原則；資本運營,、資金管理,、成本控制、風(fēng)險預(yù)警和績效考核是全面預(yù)算管理以效益為中心的主要結(jié)構(gòu)體系,。公司高度重視外部經(jīng)營環(huán)境的變化,，采取的主要策略是審時度勢，把握機遇,，規(guī)避風(fēng)險,，加速健全公司全面預(yù)算管理體制和機制，增強預(yù)算的執(zhí)行力,。
公司已經(jīng)建立了以預(yù)算編制為主題的決策機制,，以預(yù)算執(zhí)行為基礎(chǔ)的管控機制，以ydj-1為標(biāo)志的預(yù)警機制,，以bie指標(biāo)管控模式為代表的執(zhí)行機制及模擬法人核算為基礎(chǔ)的考核機制,。全面預(yù)算管理在控制成本，抵御風(fēng)險,，穩(wěn)健發(fā)展中發(fā)揮了管理效應(yīng),。全面預(yù)算管理是全員參與、全面涵蓋和全程管控的系統(tǒng)工程,，公司各單位層層分解落實年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，并制定了相應(yīng)的考核辦法。每月堅持編制資金預(yù)算,，做到有計劃安排使用資金,。在安排生產(chǎn)時生產(chǎn)與經(jīng)營互動，堅持每月經(jīng)濟運行分析制度,，全面,、快捷、精確地把握指標(biāo)組合運行過程各時效段內(nèi)的執(zhí)行狀態(tài)，并針對狀態(tài)的差異性采取對應(yīng)策略,，及時解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難題,，增強了全面預(yù)算管理的管控執(zhí)行力，體現(xiàn)了經(jīng)營是方向,，生產(chǎn)是基礎(chǔ),，營銷是手段，效益是核心的管理理念,，確保了生產(chǎn)經(jīng)營各項工作目標(biāo)按計劃實現(xiàn),。
(八）實施資源戰(zhàn)略有新突破
礦產(chǎn)資源是企業(yè)賴以生存的根基，是公司持續(xù)發(fā)展的生命源泉,，根據(jù)公司三年發(fā)展規(guī)劃的資源戰(zhàn)略目標(biāo),，在“綠色循環(huán)持續(xù)，國內(nèi)一流礦業(yè)”的現(xiàn)代礦業(yè)理念指導(dǎo)下,，堅持“走新型工業(yè)化道路”的戰(zhàn)略導(dǎo)向,，科學(xué)管理，整體規(guī)劃,，強化地質(zhì)找礦和資源整合工作,，全面貫徹公司的資源戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司中長期發(fā)展奠定良好的資源基礎(chǔ),。
儲備,。
通過整合或多邊合作方式，提升新增資源控制總量,，根據(jù)整合進度適時安排地質(zhì)找礦工程,，擴大資源儲備；按照省政府,、國資委“優(yōu)勢資源向優(yōu)勢行業(yè)集中”的戰(zhàn)略部署,，積極與地方政府合作，快速推進元江礦區(qū)資源整合進度,；完成大紅山銅礦采礦權(quán)變更事宜（擴大礦區(qū)范圍,，辦理西部礦段采礦權(quán)），于2019年11月24日取得采礦許可證,；積極推進獅鳳山銅礦和獅子山銅礦采礦權(quán)證變更事宜（擴大礦區(qū)范圍,，開采深部延伸），擴大礦區(qū)范圍（開采深部延伸）,，已獲省,、市、縣國土資源管理部門批準(zhǔn),，于2019年9月28日取得云南省國土資源廳劃定礦區(qū)范圍批復(fù)意見書,。
（九）完成了規(guī)范職工持股及四級公司清理工作
根據(jù)云銅集團公司云銅[2019]310號《云南銅業(yè)（集團）有限公司關(guān)于規(guī)范職工持股,、投資的通知》，公司組織了對職工持股和四級公司的清理工作,。此項工作涉及人員多,，涉及歷史問題復(fù)雜，自然人股權(quán)清理工作又與四級公司清理工作交叉,，工作難度大,。面對諸多問題，相關(guān)部門不怕繁,、不畏難,，積極主動與上級有關(guān)部門溝通和匯報，探索工作方法與思路,，認(rèn)真做好財務(wù)審計和資產(chǎn)評估等工作，順利完成了這項工作,，維護了企業(yè)和職工的合法權(quán)益,，防止了國有資產(chǎn)流失，規(guī)范了職工持股和公司投資行為,。
（十）非公開發(fā)行股票聯(lián)動工作有序推進
云銅股份公司定向增發(fā)的資金,，一部分將投資到大紅山西部礦段建設(shè)，這對于解決公司持續(xù)發(fā)展能力的意義十分重大,，這項工作時間緊,，任務(wù)重。按照云銅集團公司,、云銅股份公司的部署,，公司與上級公司和券商積極配合，相互聯(lián)動,，提供大量盡職調(diào)查資料,，對券商提出需要完善和整改的工作進行了完善與整改。財務(wù)審計,、資產(chǎn)評估,、礦權(quán)辦理基本結(jié)束，項目立項工作正按計劃推進,。
（十一）公司團隊凝心聚力,，亮點紛呈
大紅山銅礦以“穩(wěn)安全、保生產(chǎn),、提品位,、降成本”為工作主題，圍繞ydj-1預(yù)警方案,，建立了“預(yù)警令”發(fā)布機制,，進一步夯實基礎(chǔ)管理，積極探索“因市生法”與“因礦生法”互動結(jié)合，在生產(chǎn)組織過程中大力開展技術(shù)創(chuàng)新工作,，嚴(yán)控生產(chǎn)成本,；積極開展全尾砂充填工藝應(yīng)用和研究，加強鉆孔充填工藝推廣應(yīng)用,，解除采空區(qū)橙色預(yù)警,；全力攻克生產(chǎn)難關(guān)，米底莫礦體,、主礦體東部完成運輸,、通風(fēng)、充填等系統(tǒng)建設(shè),，實現(xiàn)規(guī)模開采,；龍都尾礦庫排洪系統(tǒng)等重點工程完成了年度建設(shè)計劃。同時進一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),，實行小機關(guān)大工區(qū)建制,，形成了機關(guān)精簡高效、基層責(zé)任效果相得益彰的扁平化管理格局,。
獅鳳山銅礦針對資源條件差,，經(jīng)營困難，持續(xù)工程建設(shè)工期
緊,、任務(wù)重的實際情況,，適時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營組織思路，設(shè)立四大管控中心進行目標(biāo)分解管控,，通過技術(shù)創(chuàng)新,、節(jié)能減排，修舊利廢,、削峰填谷等多項經(jīng)營舉措,，實現(xiàn)當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營扭虧為盈。在當(dāng)期生產(chǎn)組織壓力大的情況下,，抽調(diào)采掘力量,，強抓強干，有效推進“1718持續(xù)工程”建設(shè),，創(chuàng)造出“一年建成一個中段”的好業(yè)績,，為礦山生產(chǎn)持續(xù)奠定了堅實基礎(chǔ)。三家廠銅礦床接替資源勘查項目通過云南省國土資源廳初審,。
獅子山銅礦以“先算后干,、邊干邊算、反復(fù)預(yù)算,、動態(tài)調(diào)整”為原則,，促進經(jīng)營,、技術(shù)、生產(chǎn)組織有機互動,。當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營與持續(xù)工程并舉,，有力推進了深部持續(xù)工程建設(shè)，當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營效果顯著,。堅持科技興礦戰(zhàn)略,，完善“精確化裝補球技術(shù)”，實施“提高選礦經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)綜合研究”技改項目,，選礦回收率顯著提高,。積極加強地質(zhì)綜合研究，加強邊角礦體,、低品位資源回收利用,，完成危礦項目深部找礦工作，增加礦山資源儲量,，延長礦山服務(wù)年限,。
思茅山水銅業(yè)公司按照“兩級治理，統(tǒng)分結(jié)合,，集中管理，分級負(fù)責(zé)”原則,，創(chuàng)新管理模式,，優(yōu)化組織架構(gòu)，理順管理關(guān)系,，建立了各項管理制度,。重點工程項目建設(shè)穩(wěn)步推進，排土場臨時排洪隧道已峻工,，永久隧道工程現(xiàn)正常施工,；選廠三車間技改擴建項目現(xiàn)正進行最后收尾工作，將于2019年1月底建成投產(chǎn),；110kv變電站正抓緊建設(shè),。公司保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。
紅山球團公司制定“靈活實效,、適應(yīng)市場”的產(chǎn)品營銷方針和策略,，采取多種措施尋求各方支持，千方百計組織開展原料采購工作,，準(zhǔn)確把握市場動向,，靈活調(diào)整營銷策略，創(chuàng)造了較好的經(jīng)營業(yè)績,。公司積極爭取國家政策,，組織實施了高壓變頻殘?zhí)蓟厥盏裙?jié)能減排技改工程,。通過外部采購、營銷工作的有效實施,，內(nèi)部挖潛增效,、成本控制，全面完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),。
飛亞公司穩(wěn)步推進各項改革創(chuàng)新,，鞏固內(nèi)部市場，突破外部市場,。進一步增強施工項目,、管理項目的規(guī)范性，公司制定了內(nèi)部模擬法人經(jīng)營承包管理辦法,，明確公司與施工項目部在經(jīng)濟活動過程中的“責(zé),、權(quán)、利”關(guān)系,，形成具有飛亞特色,、適合飛亞發(fā)展的項目施工管理機制；通過cm模式及p6項目管理軟件的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用,，有效實現(xiàn)投資,、工期、質(zhì)量,、安全,、廉政五位一體的有機統(tǒng)一，取得了較好的經(jīng)濟效益,。
大理紅蜘蛛礦業(yè)公司不斷爭取政府支持,，強化股東各方對重大決策的統(tǒng)一，進一步凝聚員工,，加強管理,，調(diào)整生產(chǎn)組織，完善生產(chǎn)工藝和安全治理,，改善安全生產(chǎn)環(huán)境,、設(shè)備性能，嚴(yán)控成本,，有力地保障了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),。
實力，全面完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),。
晨興公司嚴(yán)格管理,、強化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、加大新技術(shù)引進和技術(shù)攻關(guān)力度,，以現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)配置了試驗設(shè)施,，業(yè)務(wù)拓展成果顯著,。
河口亞豐公司積極應(yīng)對市場和政策變化，確立以“出口貿(mào)易為主,、兼營礦產(chǎn)品”的經(jīng)營策略,，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，拓寬經(jīng)營渠道,，清理了亞強公司股權(quán),，降低了投資風(fēng)險。
云銅技校以“突出實踐能力培養(yǎng)”為特色創(chuàng)新辦學(xué)模式,，全面啟動技師學(xué)院申報工作,，已通過省級專家組評審，進入國家認(rèn)定階段,。
玉溪礦業(yè)醫(yī)院正努力爭取玉溪市新型農(nóng)村醫(yī)療合作定點機構(gòu)的資質(zhì),。年度基本醫(yī)療保險統(tǒng)籌費用得到有效控制，外部醫(yī)療市場得到拓展,，企業(yè)醫(yī)院品牌形象得到提升,。
社保辦事處積極加強與地方政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與溝通，部分實現(xiàn)了原易門礦務(wù)局退休人員管理機構(gòu)的社會化管理移交,，老工傷醫(yī)保實現(xiàn)省級統(tǒng)籌,；12月31日，職工醫(yī)療保險移交玉溪市醫(yī)保中心管理工作全面啟動,，為構(gòu)建和諧企業(yè),，維護社會穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)。
公司機關(guān)部門積極創(chuàng)新管理,，不斷改進工作作風(fēng)，增強管理,、學(xué)習(xí),、責(zé)任、服務(wù)意識,，強化各項職能,，細(xì)化工作規(guī)程，密切協(xié)作,，深入基層,，工作效率進一步提高，工作執(zhí)行力和落實力不斷提升,，樹立了良好的機關(guān)形象,。
一年來，公司面對嚴(yán)峻的困難和挑戰(zhàn),，依靠管理創(chuàng)新,、科技進步,、文化引領(lǐng)、團隊素質(zhì)等軟硬實力的培育與提升,，依靠各級領(lǐng)導(dǎo)干部,、工程技術(shù)人員和廣大職工的信心、意志和智慧及其在各自崗位上付出的艱苦卓絕的努力,，公司戰(zhàn)勝了困難,，頂住了壓力，實現(xiàn)了工作目標(biāo),，在此,，我代表公司向同志們致以崇高的敬意和衷心的感謝！
各位代表,、同志們,，成績屬于過去，危機依然存在,，任務(wù)更加艱巨,。面對新的一年，我們需要的是更加堅定的信念,、頑強的意志,、先進的文化、集體的智慧去迎接新的挑戰(zhàn),，再創(chuàng)佳績。
第二部分 立足穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展,，全面推進風(fēng)險管理和三年發(fā)展規(guī)劃實施
在當(dāng)今復(fù)雜,、多變的市場經(jīng)濟環(huán)境中，每個企業(yè)都面臨眾多的風(fēng)險因素,，除了火災(zāi),、財產(chǎn)損害、業(yè)務(wù)中斷等傳統(tǒng)風(fēng)險以外,，還有不斷出現(xiàn)的戰(zhàn)略風(fēng)險,、市場風(fēng)險、運營風(fēng)險,、人員風(fēng)險,、財務(wù)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險,、安全風(fēng)險和法律風(fēng)險等。面對這些風(fēng)險因素,，企業(yè)要實現(xiàn)其價值最大化和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),，不僅要關(guān)注獨立的,、個別的風(fēng)險，更要進行全面的風(fēng)險管理,。它要求企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標(biāo)，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程,，培育良好的風(fēng)險管理文化,，建立健全全面風(fēng)險管理體系，包括風(fēng)險管理策略,、風(fēng)險理財措施,、風(fēng)險管理組織職能體系,、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng),，從而為實現(xiàn)風(fēng)險管理總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法。這是時代發(fā)展的必然要求,，也是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)持續(xù)生存與科學(xué)發(fā)展的前提條件與重要保證,。
為固化公司《全面預(yù)算管理ydj-1預(yù)警方案》在抵御經(jīng)營風(fēng)險中所取得的成功經(jīng)驗與辦法，使公司風(fēng)險管理實現(xiàn)從感性管理提升為理性管理,、從階段性管理轉(zhuǎn)化為全過程管理,、從自發(fā)型管理固化為機制型管理、從個案管理轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)性全面管理,、從措施型管理轉(zhuǎn)化為制度型管理,、從當(dāng)期經(jīng)營管理拓展到發(fā)展戰(zhàn)略管理及文化管理的轉(zhuǎn)變。公司通過對“ydj-1預(yù)警機制”的系統(tǒng)總結(jié)與提煉,，提出在全司范圍內(nèi)持續(xù)開展全面風(fēng)險管理,，并組織制訂了《ydj全面風(fēng)險管理辦法》。風(fēng)險管理始于公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定之初,，所以,，我們要結(jié)合資源型企業(yè)的特殊性,，對規(guī)劃實施期內(nèi)外部環(huán)境,、執(zhí)行體系構(gòu)建、硬實力與軟實力建設(shè)項目配置,、執(zhí)行要素,、總投入與總產(chǎn)出、風(fēng)險預(yù)測與規(guī)避策略等方面進行理性分析與論證,。
公司2019年至2019年三年規(guī)劃是云銅集團公司三年規(guī)劃的組成部分,。三年規(guī)劃遵循云銅集團公司戰(zhàn)略發(fā)展新思路,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以世界金融危機為背景,以公司2019年末基本狀態(tài)為基礎(chǔ),，以未來三年發(fā)展內(nèi)外部預(yù)測要件為前提,，以全面風(fēng)險管理為保障，轉(zhuǎn)變增長方式,，追求穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展,，實現(xiàn)“綠色循環(huán)持續(xù)、國內(nèi)一流礦業(yè)”戰(zhàn)略愿景,。
三年規(guī)劃發(fā)展內(nèi)涵定位為自主創(chuàng)新,，效益主導(dǎo)、以人為本,、穩(wěn)健持續(xù),。規(guī)劃目標(biāo)為“1945821”
19 — 保有銅金屬資源190萬噸
45 — 年自產(chǎn)精礦含銅4.5萬噸
8 — 年產(chǎn)鐵精礦80萬噸
2 — 年產(chǎn)精礦含鋅2萬噸
1 — 年產(chǎn)鐵球團100萬噸
三年規(guī)劃力求準(zhǔn)確把握國家有色金屬產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，抓住國家建立礦業(yè)經(jīng)濟新秩序的機遇,，結(jié)合資源型企業(yè)特點,，確立了指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略內(nèi)涵,、編制原則,，對規(guī)劃實施期內(nèi)外部環(huán)境、執(zhí)行體系構(gòu)建,、硬實力與軟實力建設(shè),，配套工程項目配置、執(zhí)行要素,、總投入與總產(chǎn)出,、風(fēng)險預(yù)測與規(guī)避策略等方面進行理性分析與論證，以期在今后三年實施期內(nèi)有效推進規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn),，并為長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ),。但我們必須清醒地認(rèn)識到，實現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)依然存在很多不確定性,。
規(guī)劃期國家礦業(yè)政策將在探礦權(quán)采礦權(quán)管理,、地質(zhì)勘查準(zhǔn)入、地質(zhì)資料服務(wù),、提高資源稅等方面進行一系列調(diào)整,，資源增值稅的上調(diào)，資源權(quán)屬辦理社會成本的增加,，對規(guī)劃期年度經(jīng)營加重了壓力,。
的法律責(zé)任與風(fēng)險也將同步增大，辦理礦業(yè)開發(fā)行政許可難度越來越大，時間越來越長,，增大了三年規(guī)劃目標(biāo)實現(xiàn)的行政難度,。
公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力大，產(chǎn)量任務(wù)重,，資源消耗快,，持續(xù)銜接緊張。規(guī)劃期資源增量雖然確定了找礦靶區(qū),，但勘探風(fēng)險客觀存在,，尤其是權(quán)屬內(nèi)非生產(chǎn)性區(qū)域及新整合的空白區(qū)，風(fēng)險概率更大,，存量資源消耗速率加快而增量資源補充存在不確定性,，對持續(xù)工程的建設(shè)時效及各年度當(dāng)期生產(chǎn)組織帶來一定風(fēng)險。
規(guī)劃配套工程項目較多,，總投資較大,，資金籌措壓力大，投資存在一定風(fēng)險,。特別是大紅山銅礦西部持續(xù)工程14億元資金,，融資工作的時效，將對項目建設(shè)造成重大影響,。
面對公司發(fā)展過程中的各種風(fēng)險,，公司唯有實行循環(huán)經(jīng)濟，綜合利用資源,，推進節(jié)能減排工作,，提高水、電利用效率,，減少廢石,、廢水排放，努力實現(xiàn)“零外排”,，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效機制,，才能規(guī)避行業(yè)的資源、環(huán)保,、安全等風(fēng)險,。加大對政策和市場信息收集和研究，依法高效經(jīng)營,，才能規(guī)避政策變化和市場變化帶來的風(fēng)險,。加強項目投資全過程科學(xué)管理，積極推進三年規(guī)劃配套項目有效實施,，才能有效規(guī)避投資風(fēng)險,，增強企業(yè)盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。
同志們,，今年是“”規(guī)劃實施的最后一年,，也是三年規(guī)劃的實施啟動年，各單位和各部門必須樹立風(fēng)險意識,、推行全面風(fēng)險管理,，推進公司三年規(guī)劃的實施。
第三部分 2019年工作部署
云銅集團公司把2019年確定為“調(diào)整發(fā)展”年,，旨在全方位,、深層次調(diào)整管理體制、運行機制,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)等不合理方面,，以調(diào)整促發(fā)展,，進一步增強責(zé)任感、使命感和緊迫感,。圍繞“調(diào)整發(fā)展”年工作要求,，結(jié)合玉溪礦業(yè)公司、云南達(dá)亞公司工作實際和發(fā)展愿景,，必須對公司2019年目標(biāo)任務(wù)進行認(rèn)真策劃與部署,。
指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀和公司“三年發(fā)展規(guī)劃”為指導(dǎo)，進一步強化公司“綠色循環(huán)持續(xù),，國內(nèi)一流礦業(yè)”現(xiàn)代礦業(yè)理念,，繼續(xù)堅持以市場為導(dǎo)向，全面啟動ydj2019全面風(fēng)險管理方案,，把握市場脈搏,，探索經(jīng)濟規(guī)律，抓住有利時機,，制定有效措施,，全面完成公司2019年生產(chǎn)經(jīng)營各項工作任務(wù)。
工作方針：把握機遇,，調(diào)整鞏固,，創(chuàng)新管理，效益主導(dǎo),，穩(wěn)健發(fā)展,。
一、2019年工作目標(biāo)與工作任務(wù)
（一）產(chǎn)品產(chǎn)量
（1）銅精礦含銅36500噸
玉溪礦業(yè)公司29500噸,。其中大紅山銅礦22500噸,，思茅山水銅業(yè)公司7000噸,。
云南達(dá)亞公司7000噸。其中獅鳳山銅礦3200噸,，獅子山銅礦3400噸,，大理紅蜘蛛礦業(yè)公司400噸。
（2）鐵球團85萬噸
