隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,，報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn),。通過(guò)報(bào)告,，人們可以獲取最新的信息,，深入分析問(wèn)題,，并采取相應(yīng)的行動(dòng)。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧。
企業(yè)行政工作報(bào)告標(biāo)題篇一
轉(zhuǎn)眼間,，一個(gè)多月的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去,，在這近一個(gè)多月的時(shí)間里，借助給我的機(jī)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)的幫助與指導(dǎo),，使我無(wú)論在管理還是在業(yè)務(wù)能力上,，都獲多或少的積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和財(cái)富。在此我真誠(chéng)地向領(lǐng)導(dǎo),、經(jīng)理說(shuō)一聲：謝謝!謝謝你們?cè)谖胰松谝淮无D(zhuǎn)折的時(shí)候給我這么一個(gè)平臺(tái),，讓我在這樣一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中追尋自己事業(yè)的發(fā)展。下面我將近一個(gè)多月的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
好的方面
1,、履職盡責(zé),，干好本職。
自擔(dān)任行政工作以來(lái)能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)虛心請(qǐng)教協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和同事開展好各項(xiàng)工作,。在行政工作中,，我不怕麻煩，摸索實(shí)踐,，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了行政基本流程,。在這近一個(gè)月的時(shí)間里，我做好了各部門人事資料的整理,，文檔的分類存檔,，辦公物品的訂購(gòu)分發(fā)，發(fā)票的登統(tǒng)計(jì),，新店廣告的跟進(jìn)及宿舍衛(wèi)生的檢查等工作,，在工作中能夠履職盡責(zé)，干好本職,，做好協(xié)調(diào),，積極配合確保工作高效快速的完成,。
2、尊重領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同志,。
可能是八年的部隊(duì)生活造就了我極強(qiáng)的團(tuán)結(jié)意識(shí)，在工作和生活始終把尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志,，關(guān)心下屬作為處事的原則來(lái)指導(dǎo)自己的工作，用熱情的言語(yǔ)和真真切切的小事來(lái)增進(jìn)同事之間的友誼,，拉近與同事之間的距離,，促進(jìn)團(tuán)結(jié)氛圍的形成。
3,、努力學(xué)習(xí),，勤奮敬業(yè)
記得剛進(jìn)入第一天，我就像只無(wú)頭的蒼蠅,，找不到西北,，不知干什么好，但通過(guò)自己的努力及領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各位同事指導(dǎo),，我逐步了解了行政工作,，為了盡快熟悉席罐，融入我常常里利用空余時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)定及業(yè)務(wù)技能,，利用休息時(shí)間到餐廳去了解工作體驗(yàn)生活,，協(xié)助餐廳做好力所能及的基本工作。
存在的不足
1,、對(duì)外業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)缺乏,。在近期的廣告業(yè)務(wù)制作中，由于缺少經(jīng)驗(yàn),，導(dǎo)致與供應(yīng)商在洽談時(shí)定價(jià)過(guò)高,。致使工作中工作處于被動(dòng)，差點(diǎn)造成不必要的損失,。
2,、工作落實(shí)存在折扣。在工作中,，有時(shí)不能很好按照領(lǐng)導(dǎo)的要求嚴(yán)格落實(shí)好每一項(xiàng)工作,，存在著放低要求或托的現(xiàn)象，導(dǎo)致一些工作不能及時(shí)順利展開,。
3,、工作效率和業(yè)務(wù)能力還需要加強(qiáng)。由于在行政工作崗位上第一次實(shí)踐,，導(dǎo)致在工作上效率較低 ,，業(yè)務(wù)素質(zhì)還不是很強(qiáng),。
回顧一個(gè)多月來(lái)的工作既有好的方面又有存在的問(wèn)題，為了在下步工作中更好的為席罐的進(jìn)步與發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的熱情和能量,，特針對(duì)問(wèn)題制定問(wèn)題如下：
1,、加強(qiáng)有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。在我也深知但是由于自身專業(yè)知識(shí)淺的原因,，一直以來(lái)都未達(dá)到一名合格行政員的要求,，但我不會(huì)放棄，我一定會(huì)在今后的時(shí)間里努力學(xué)習(xí),，向一名合格的行政員邁進(jìn),。
2、在最外業(yè)務(wù)方面,。我會(huì)吸取以前的經(jīng)驗(yàn),，做到貨比三家,，利用網(wǎng)絡(luò)和空閑時(shí)間多跑市場(chǎng),，多了解市場(chǎng)，確保對(duì)外業(yè)務(wù)交易的主動(dòng)性,。
3,、要根據(jù)工作量，充分做好各項(xiàng)準(zhǔn)備,，要有提前量,，充分計(jì)劃，搞好協(xié)調(diào),，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)有效的落實(shí)完成,。 以上是我的總結(jié)于有不到之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事給予批評(píng)指正。
總結(jié)人：
__年月日
企業(yè)行政工作報(bào)告標(biāo)題篇二
時(shí)間過(guò)得真快,，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束,，迎來(lái)的是20cc年新的開始，在這期間回顧20xx年1—10月份的工作,，主要有以下幾條：
一,、倉(cāng)庫(kù)保管員的工作
2、責(zé)所有有關(guān)原輔材料,、中藥材,、危險(xiǎn)品、化試,、冷藏物品等的入庫(kù),、出庫(kù)工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄,。
二,、配合車間生產(chǎn)
2,、配合以上各車間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫貨位卡,，分類帳,，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到帳目清晰,，可查,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，改正,。
三,、配合gmp的認(rèn)證
1、配合做好了各車間gmp認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作;
3,、配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)工作,。
四、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)潔凈區(qū)的管理和清潔工作
1,、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作;
2,、每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄;
3、化驗(yàn)中心,、質(zhì)保部取樣后,，做好清潔工作;
4、分料后,，做好清潔工作及清場(chǎng)記錄,。
五、配合其他的工作
1,、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫(kù),，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
3、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫(kù),、分料,、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
4、配合化驗(yàn)中心的取樣工作;
5,、每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作;
6,、配合成品保管員做好出庫(kù)、退貨,、搬運(yùn)工作,，輔助包材保管員做好日常工作。
企業(yè)行政工作報(bào)告標(biāo)題篇三
時(shí)間過(guò)得真快,，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束,，迎來(lái)的是20cc年新的開始，在這期間回顧20xx年1—10月份的工作,，主要有以下幾條：
2,、責(zé)所有有關(guān)原輔材料,、中藥材、危險(xiǎn)品,、化試,、冷藏物品等的入庫(kù)、出庫(kù)工作,，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄,。
2、配合以上各車間的領(lǐng)料工作,，及時(shí)填寫貨位卡,，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等,，做到帳目清晰,，可查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào),，改正,。
1、配合做好了各車間gmp認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作;
3,、配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)工作,。
1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作;
2,、每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄;
3、化驗(yàn)中心,、質(zhì)保部取樣后,，做好清潔工作;
4、分料后,，做好清潔工作及清場(chǎng)記錄,。
1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫(kù),，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
3,、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫(kù)、分料,、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
4,、配合化驗(yàn)中心的取樣工作;
5、每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作;
6,、配合成品保管員做好出庫(kù),、退貨、搬運(yùn)工作,，輔助包材保管員做好日常工作,。
企業(yè)行政工作報(bào)告標(biāo)題篇四
今年在以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,，市場(chǎng)為導(dǎo)向的前提下，行使和開展行政工作,，我們遵循先發(fā)展,，后規(guī)范的工作原則，堅(jiān)持和推行“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的經(jīng)營(yíng)理念和工作風(fēng)格,，把責(zé)、權(quán),、利進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合起來(lái),，形成行政機(jī)構(gòu)造氧氣、輔佐,、齊頭并進(jìn),、規(guī)范行政工作及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施有效的監(jiān)控補(bǔ)弱,、輸氧,。通過(guò)在實(shí)際工作中的勵(lì)煉，管理者自信心得到進(jìn)一步提高,，員工主動(dòng)意識(shí)增強(qiáng),，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、工作效率,、主人翁意識(shí),、市場(chǎng)拓展步伐明顯加快，呈現(xiàn)出奮勇和拼搏的良好風(fēng)氣和局面,。展望過(guò)去的一年,，從部門思想轉(zhuǎn)變、職能轉(zhuǎn)變,、經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變?yōu)榛A(chǔ)的運(yùn)行管理模式,，極大的激發(fā)了各級(jí)管理人員和各位員工的工作積極性，同時(shí),，積累了一定的基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn);從團(tuán)隊(duì)作風(fēng),、集體力量的整合、協(xié)調(diào)與配合;從部門領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)的提高,，積極參與企業(yè)的管理,、大膽嘗試，到員工主人翁意識(shí)的增強(qiáng),，都充分說(shuō)明和體現(xiàn)了我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)是優(yōu)秀的,，是過(guò)硬的。
作為公司行政部門它的職能是全面負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)管理，督促,、引導(dǎo)各部門按公司發(fā)展目標(biāo)方向開展工作,，參與企業(yè)的有關(guān)活動(dòng)，輔助部門薄弱環(huán)節(jié),，抓好員工素質(zhì)培訓(xùn),、資源儲(chǔ)備，雖然行政工作不能用量化指標(biāo)來(lái)衡定,，但作為公司的關(guān)鍵部門之一,，對(duì)內(nèi)要強(qiáng)化內(nèi)部管理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，對(duì)外要應(yīng)對(duì)和規(guī)避與企業(yè)相關(guān)的法律,、法規(guī),、政策，在這個(gè)大原則前提下,，堅(jiān)持不懈地貫徹公司的各項(xiàng)工作經(jīng)營(yíng)政策,，自始自終保持清醒的頭腦，密切關(guān)注企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門,、各級(jí)人員的思想狀況,、生產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況,、工程狀況,，及時(shí)掌握和了解第一手資料，為各部門提供有用的信息,，為公司決策提供有用的參考意見,，無(wú)疑起到了積極的作用。下面就今年主要工作進(jìn)行總結(jié),，不對(duì)之處請(qǐng)批評(píng)指正,。
一、費(fèi)用管理辦法：
費(fèi)用管理是今年公司推出的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容,，涉及到部門管理當(dāng)期費(fèi)用目標(biāo)的實(shí)施，預(yù)期的效果是否達(dá)到,，費(fèi)用管理責(zé)任的落實(shí),，各項(xiàng)工作推進(jìn)是否達(dá)到公司的期望值，從理財(cái),、管財(cái),、用好、用活資金存量,，無(wú)疑對(duì)部門責(zé)任人起到了一個(gè)積極的,，負(fù)有激活內(nèi)在潛力的，并可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)內(nèi)部管理的潛規(guī)則，明白或者明確公司的良苦用心,，以部門領(lǐng)導(dǎo)積極參與,，大膽管理、敢與管理,、善于管理,、群策群力發(fā)揮各自的聰明才智，把有限的費(fèi)用控制在無(wú)限的工作之中有計(jì)劃和輕重緩急,，該用的一定要用,，而且要用好,，不該用的決對(duì)不亂用,，在“用”字上下功夫,，努力實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流,，開源節(jié)支,，最大限度的發(fā)揮和使用管理手段,，創(chuàng)造利潤(rùn),，降低行政成本壓縮和減少行政開支,，降低行政辦公物品的庫(kù)存,，嚴(yán)格履行固定資產(chǎn)申購(gòu)程序,，合理購(gòu)置與配置辦公用品，收到一定效果,。從本年度費(fèi)用管理辦法的實(shí)施,，反映和折射出管與不管大不一樣，責(zé)任到位意識(shí)更加明確,，共同參與,，形成合力，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)是費(fèi)用管理辦法行之有效的最大受益者,，充分體現(xiàn)和說(shuō)明了在一定時(shí)期這種內(nèi)部管理措施是必不可少的,，也是企業(yè)升級(jí)實(shí)行自我管理，自我約束的最好方法,。從今年費(fèi)用管理辦法的實(shí)施效果看,，還是比較滿意，各種費(fèi)用額總指標(biāo)都控制在有效范圍內(nèi),，并約有節(jié)余,。
二、早會(huì)制定的建立與完善
早會(huì)制定是公司非常重視的一項(xiàng)工作,，作為行政為主要牽頭和組織者,，以高度的責(zé)任感和積極認(rèn)真的態(tài)度，去認(rèn)真組織每一次會(huì)議,。早會(huì)制定的建立與過(guò)去的一年相比,，顯得更加成熟與完善，他不僅體現(xiàn)了企業(yè)的文化和理念，更加說(shuō)明了企業(yè)內(nèi)部管理在上臺(tái)階,，形成合理和合力的工作風(fēng)格,，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神與風(fēng)貌，堅(jiān)持和堅(jiān)守企業(yè)文化的信條,，以一種雷打不動(dòng),，暴風(fēng)驟雨吹不垮的戰(zhàn)斗集體，把固有的模式傳承和發(fā)揚(yáng),，不僅起到了企業(yè)核心骨干榜樣的作用,，而且使企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立與不敗的切實(shí)保證。經(jīng)過(guò)早會(huì)這種達(dá)到公司的指令上傳下達(dá),，得到較好的貫徹,，同時(shí)利用這種形式來(lái)檢查我們的工作做得怎樣，再通過(guò)這種平臺(tái),，互通信息,、形成對(duì)話、交流,、溝通,、協(xié)調(diào)、配合的有機(jī)整體,，解決我們的生產(chǎn),，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的突出的問(wèn)題和矛盾，找準(zhǔn)方向,、修正偏差,、明確責(zé)任、用指令性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃,，組織實(shí)施和完成各項(xiàng)工作任務(wù),，這本身就是對(duì)企業(yè)的一種考驗(yàn)，即是作為我們精神上的支撐,，又能激發(fā)大家的工作熱情,，還能解決實(shí)際中的問(wèn)題，可謂是一舉多得,，利在企業(yè),。
三、調(diào)整,、充實(shí)、合理的配置人力資源：
今年是進(jìn)出人員較為頻繁的一年,，企業(yè)發(fā)展離不開人,，我們?cè)倏紤]或配置崗位差缺是本著擇優(yōu)和勝任崗位職責(zé)要求為原則，寧可不用，杜絕濫用,，要使人盡其才,，熱量及潛力能得到充分的發(fā)揮，有效的,、合理的使用好每一個(gè)崗位的人,，充分利用各種社會(huì)關(guān)系，人力資源機(jī)構(gòu),，保質(zhì)保量為企業(yè)提供所需的人才,，基本達(dá)到公司各個(gè)崗位的需求。較好的保證了生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)工作的需求,。
四、行政與涉外事務(wù)的處理：
較好履行了公司行政職能作用,，對(duì)擬定的各項(xiàng)管理制定具有可操作性,，即簡(jiǎn)單、實(shí)用,、又能保持公司上下的一致性,，在部門相對(duì)獨(dú)立的原則下，不干擾部門正常的經(jīng)營(yíng)工作,，把政策導(dǎo)向,、輸氧、機(jī)制平臺(tái)搭建好,，起好輔助功能作用,，在轉(zhuǎn)軌變形緊貼公司思路，統(tǒng)一認(rèn)識(shí),、明確行政方向,，端正工作作風(fēng)，樹立良好的行政形象,，做好先行者和模范榜樣,。
涉外事務(wù)：主要是協(xié)助公司或部門解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及政策性及違背國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)的有關(guān)問(wèn)題。闡明企業(yè)理由及初衷,，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,，保障企業(yè)形象，同時(shí)利用企業(yè)法律顧問(wèn)保護(hù)自身利益不受傷害,，協(xié)調(diào)和協(xié)助部門參與一些或解決一些經(jīng)營(yíng)上的不利因素,，正確規(guī)避經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。
五,、保險(xiǎn)事務(wù)與員工福利：
2)公積金退還：完成了辭職(退)員工的保險(xiǎn)轉(zhuǎn)出關(guān)系36人/次,，退還公積金18人次,，共20900元，員工利息實(shí)惠2440元,。辦理了工傷事故賠付2次,，共429.7元。
3)車輛保險(xiǎn)：按時(shí)辦理公司所有車輛的參保手續(xù),。共辦理了車輛交通事故賠付2次,，共計(jì)6180元。
4)員工福利：全年以春節(jié)(19200元),、中秋(24800元),、生日禮物(3550元)、員工獎(jiǎng)勵(lì)(13000元),、旅游(32700元)為主要的多種形式發(fā)放方法,，公司在力所能及的情況下盡量提高和改善員工福利，總計(jì)費(fèi)用金額是93250元,。達(dá)到員工較好的滿意程度,。
20__年雖然做了一些工作，也取得了一定的成績(jī),，但自我感覺還是有許多不滿意的地方,，需不斷努力并加以修正和完善。
1,、在執(zhí)行公司的管理上力度不夠,，善始善終效果不好，特別是在某些工作后期往往做得不細(xì),、不夠徹底,、有布置沒(méi)檢查，使許多計(jì)劃目標(biāo)落空,。
2,、工作創(chuàng)意性不多，大膽開拓和創(chuàng)新思路狹窄,，保守思想嚴(yán)重,，怕犯主觀主意錯(cuò)誤，只求工作表面和形式上跟上公司步調(diào),，受國(guó)有模式束縛。
3,、聯(lián)系部門工作深度不夠,，了解不多，解決問(wèn)題也不是很及時(shí),，有畏難情緒和瞻前顧后思想,，個(gè)多想法導(dǎo)致縮手縮腳,，妨害工作的正常開展。
4,、在管理層面上，對(duì)部門人員要求不嚴(yán),，不能很好的開展批評(píng)與自我批評(píng),，只求大同，沒(méi)有在思想上或企業(yè)文化上合拍,，存在一定距離,。
5、與公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)溝通,、交流較少,、沒(méi)有完全反映自己的思想想法，甚至怕暴露自己的觀點(diǎn)與公司的宗旨不合拍,，影響他人思路,。
6、行政的紐帶作用不突出,，核心不明顯,，未能較好發(fā)揮行政整體實(shí)力，參政議政意識(shí)助手,，高層管理者作用未得到完全體現(xiàn),。 綜觀上述存在的弊端，深感__年工作的遺憾,，但我有決心在新的一年里振奮精神,，力圖新的工作面貌，帶領(lǐng)行政及其他同仁共創(chuàng)公司美好的明天而恪盡職守,。
企業(yè)行政工作報(bào)告標(biāo)題篇五
自20xx年10月以后,，受全球金融危機(jī)影響，有色金屬市場(chǎng)價(jià)格“高臺(tái)跳水”,，對(duì)公司的生存和發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)重考驗(yàn),。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，公司依靠全體干部職工,，冷靜分析,，沉著應(yīng)對(duì)，同心協(xié)力度難關(guān),，共建和諧謀發(fā)展,。公司研究制定了“ydj-1預(yù)警方案”，于20xx年11月4日全面啟動(dòng)實(shí)施,，并制定了“實(shí)施細(xì)則”,，成立了11個(gè)管控中心,，確定了有效的工作思路，提出了系統(tǒng)的工作策略和措施,，明確了具體的“控虧增盈”目標(biāo),。圍繞“挖潛增效、控虧增盈”,，適時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織措施,，“因市生法”與“因礦生法”互動(dòng)結(jié)合，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,，實(shí)行全面管控,，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按既定目標(biāo)有效推進(jìn)，全面完成了上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),，最終取得了“挖潛增效,、控虧增盈”工作的全面勝利。
（一）主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況（略）
（二）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況（略）
（三）主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
兩公司全年銷售銅精礦含銅43360噸,，鐵精礦52.03萬(wàn)噸,，鋅精礦6852噸，鐵球團(tuán)70萬(wàn)噸,，實(shí)現(xiàn)銷售收入21.64億元,；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額22338萬(wàn)元，完成年度預(yù)算19600萬(wàn)元的114％,。
玉溪礦業(yè)公司全年銷售銅精礦含銅34465噸,，鐵精礦52.03萬(wàn)噸，鋅精礦6852噸,，實(shí)現(xiàn)銷售收入13.25億元,；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額15318萬(wàn)元，完成年度預(yù)算15000萬(wàn)元的102％,；銅精礦含銅單位制造成本18164元/噸,，較去年同期31468元/噸下降13304元/噸；三項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)30261萬(wàn)元,，較去年同期39993萬(wàn)元下降9732萬(wàn)元,；上交各種稅金19763萬(wàn)元。
云南達(dá)亞公司全年銷售銅精礦含銅9704噸,，鐵球團(tuán)70萬(wàn)噸,，實(shí)現(xiàn)銷售收入8.39億元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額7020萬(wàn)元,，完成年度預(yù)算4600萬(wàn)元的153％,；銅精礦含銅單位制造成本24918元/噸，較去年同期35911元/噸下降10993元/噸,；三項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)7548萬(wàn)元,，較去年同期8379萬(wàn)元下降831萬(wàn)元,；上交各種稅金6752萬(wàn)元。
兩公司合計(jì)總資產(chǎn)53.96億元,，凈資產(chǎn)33.69億元,，資產(chǎn)負(fù)債率38%。其中,，玉溪礦業(yè)公司總資產(chǎn)41.27億元,，凈資產(chǎn)25.18億元，資產(chǎn)負(fù)債率39%,；云南達(dá)亞公司總資產(chǎn)12.69億元，凈資產(chǎn)8.51億元,，資產(chǎn)負(fù)債率33%,。
（四）安全環(huán)保指標(biāo)完成情況
玉溪礦業(yè)公司實(shí)現(xiàn)“四無(wú)”；發(fā)生重傷事故2人次,，重傷2人,，千人重傷率0.88‰；發(fā)生輕傷事故3人次,，輕傷3人,，千人負(fù)傷率1.32‰；呼塵合格率96.6%,。
云南達(dá)亞公司實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”,；發(fā)生輕傷事故2人次，輕傷2人,，千人負(fù)傷率0.96‰,；呼塵合格率95.7%。
兩公司污染物綜合排放達(dá)標(biāo)率100%,，無(wú)環(huán)境污染事故,。
（五）節(jié)能減排指標(biāo)完成情況
玉溪礦業(yè)公司綜合能耗累計(jì)完成23251噸標(biāo)煤，比去年同期下降2165噸標(biāo)煤,。其中原礦綜合能耗完成1.22千克標(biāo)煤/噸,，比考核責(zé)任目標(biāo)3.0千克標(biāo)煤/噸下降59.3%；選礦綜合能耗完成2.4千克標(biāo)煤/噸,，比考核責(zé)任目標(biāo)2.88千克標(biāo)煤/噸下降16.7%,。
云南達(dá)亞公司綜合能耗累計(jì)完成8539噸標(biāo)煤，比去年同期下降1593噸標(biāo)煤,。其中原礦綜合能耗完成2.12千克標(biāo)煤/噸,，比考核責(zé)任目標(biāo)3.37千克標(biāo)煤/噸下降37.1%；選礦綜合能耗完成3.2千克標(biāo)煤/噸,，完成考核責(zé)任目標(biāo),。
（六）地質(zhì)找探礦計(jì)劃完成情況
20xx年計(jì)劃安排坑探工程3695米,，鉆探工程10355米，計(jì)劃投資1825.9萬(wàn)元,。全年完成坑探3491米,，完成鉆探7348米，完成投資1487.34萬(wàn)元,。
新增(333)+(334)資源儲(chǔ)量：礦石量1355萬(wàn)噸,，品位0.726%，金屬量98290噸,。其中,(333)資源儲(chǔ)量：礦石量578萬(wàn)噸,，品位0.77%，金屬量44457噸,。
（七）投資管控情況
玉溪礦業(yè)公司計(jì)劃投資15532.4萬(wàn)元,，實(shí)際完成投資15983.41萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的102.89%,。云南達(dá)亞公司計(jì)劃投資10963.5萬(wàn)元,，實(shí)際完成投資10446.97萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的95.29%,。
（八）科技工作完成情況
實(shí)施16項(xiàng)科技進(jìn)步項(xiàng)目,，取得科技成果10項(xiàng)；投入科研專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)1451萬(wàn)元,；成果推廣運(yùn)用預(yù)計(jì)創(chuàng)效2800萬(wàn)元,；完成礦山研究院項(xiàng)目工程建設(shè)。20xx年取得的22項(xiàng)成果在生產(chǎn)中得到推廣運(yùn)用,，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新與成果推廣創(chuàng)效2812萬(wàn)元,。
20xx年，是公司抵御金融危機(jī),，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展的一年,。在困難面前，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全司干部職工,，以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī),，抓住機(jī)遇，加強(qiáng)管理,，苦練內(nèi)功,，同心同德，謀求發(fā)展,，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及黨委工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況良好,。
按照云銅集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，公司黨委從20xx年3月起開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。通過(guò)學(xué)習(xí)調(diào)研,、分析檢查,、整改落實(shí)三個(gè)階段的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，使全司上下更深刻地認(rèn)識(shí)到開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)對(duì)公司科學(xué)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義和深遠(yuǎn)歷史意義,。通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),，公司團(tuán)隊(duì)高度統(tǒng)一并形成了“嚴(yán)冬可以凍結(jié)制約我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境和條件，但是凍結(jié)制約不了我們的思想和智慧”的堅(jiān)定意志與共識(shí),，從而更加樹立了戰(zhàn)勝金融危機(jī)的信心和決心,；通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，找出了影響制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題,，抓住了認(rèn)識(shí)和遵循礦業(yè)發(fā)展規(guī)律,、企業(yè)一般規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，調(diào)整完善了公司八個(gè)方面的工作機(jī)制：一是企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整優(yōu)化,；二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,；三是資源整合優(yōu)化；四是礦業(yè)開發(fā)技術(shù)及工藝流程優(yōu)化,；五是經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理模式優(yōu)化；六是發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,；七是提升管理創(chuàng)新能力,、提高科技創(chuàng)新成果現(xiàn)實(shí)轉(zhuǎn)化率；八是強(qiáng)化企業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)復(fù)雜經(jīng)營(yíng)環(huán)境的意志磨礪和應(yīng)對(duì)能力提升,。
根據(jù)云銅集團(tuán)“挖潛增效控虧增盈”和20xx年預(yù)算編制的工作部署,，為積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，化解風(fēng)險(xiǎn),，度過(guò)難關(guān),，公司制定了《全面預(yù)算化管理ydj-1預(yù)警方案》，并與《公司20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)考核辦法》和全面預(yù)算管理bie指標(biāo)管控模式相配套,。公司機(jī)關(guān)各部門,、各系統(tǒng)和各專項(xiàng)管控責(zé)任工作組按照預(yù)警方案的部署和要求，貫徹“方案科學(xué),、行動(dòng)快捷,、措施有力、注重實(shí)效”的工作方針,，遵循“抓關(guān)鍵,、抓重點(diǎn)、解難題,、重指導(dǎo)”的工作原則,，在調(diào)查研究和科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，制定了具體的實(shí)施細(xì)則和管控措施。公司黨政班子成員分工聯(lián)系深入各基層單位,，有效地幫助各單位確立“控虧增盈”目標(biāo),，推進(jìn)各項(xiàng)工作管控措施的貫徹落實(shí)，堅(jiān)定了全司干部職工齊心協(xié)力度難關(guān)的信心和決心,。各二級(jí)單位圍繞ydj-1預(yù)警方案管控要求,，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定了對(duì)應(yīng)的管控措施,，增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力,，各項(xiàng)工作理性推進(jìn)。
公司安全環(huán)保工作起步早,，目標(biāo)高,。一年來(lái)，各項(xiàng)安全工作運(yùn)行平穩(wěn),。一是將3s系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)級(jí)別考核納入目標(biāo)管理,，是公司安全管理領(lǐng)域自主創(chuàng)新、管控集約化,、系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化,、執(zhí)行規(guī)范化的標(biāo)志；二是“三體系”創(chuàng)建和標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作有序推進(jìn),，以“綠色循環(huán)持續(xù),，國(guó)內(nèi)一流礦業(yè)”現(xiàn)代礦業(yè)理念規(guī)范公司的安全管理；三是現(xiàn)場(chǎng)管理,、安全意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng),，安全職責(zé)進(jìn)一步明確與落實(shí)；四是進(jìn)一步建立完善了黨,、政,、工、團(tuán),、紀(jì)齊抓共管的安全生產(chǎn)管理體系,，整體安全環(huán)保管控目標(biāo)處于正常管控狀態(tài)。
20xx年科技管理工作以礦山研究院建成和全面投入運(yùn)行為載體,，提升了第一生產(chǎn)力的內(nèi)涵動(dòng)力,，實(shí)現(xiàn)了科研成果進(jìn)一步向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)換。主要項(xiàng)目有三維礦業(yè)開發(fā)軟件已在礦山的生產(chǎn)建設(shè)中得到實(shí)效運(yùn)用,；dimine軟件開發(fā)調(diào)試工作進(jìn)展順利,，為井下資源有效開采和綜合利用發(fā)揮了積極作用；信息化建設(shè)取得實(shí)效,，公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和視頻會(huì)議系統(tǒng)運(yùn)行正常,，大大提高了工作效率和會(huì)議綜合效果,。
公司所屬各單位認(rèn)真執(zhí)行公司預(yù)警期人員控制措施，堅(jiān)持依法治企,、以人為本,，進(jìn)一步規(guī)范用工行為，嚴(yán)控職工人數(shù)的無(wú)效增長(zhǎng),。
為充分激勵(lì),、調(diào)動(dòng)各單位及廣大干部職工責(zé)任與激情，公司圍繞云銅集團(tuán)公司“控虧增盈,、挖潛增效”工作目標(biāo),，建立以“經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向，利潤(rùn)或費(fèi)用控制為重點(diǎn),，堅(jiān)持效益優(yōu)先,、一廠一策、兼顧公平,、激勵(lì)與約束機(jī)制相結(jié)合”的考核評(píng)價(jià)機(jī)制,，通過(guò)“月考核、月兌現(xiàn),、季平衡,、年結(jié)算”的bie管控模式系統(tǒng)性評(píng)價(jià)，確保了各分支目標(biāo)與總體目標(biāo)的高度統(tǒng)一與實(shí)現(xiàn),。
20xx年,，公司在極其艱難、復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下,，仍然將人才開發(fā)戰(zhàn)略列為公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。持續(xù)加大三支人才隊(duì)伍的“外引內(nèi)培”工作力度,，充分重視公司人才隊(duì)伍建設(shè)“量與質(zhì)”的提升,，為公司“三年發(fā)展規(guī)劃”及“十二五戰(zhàn)略規(guī)劃”創(chuàng)造了人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
大紅山銅礦低品位銅鐵資源綜合利用3萬(wàn)噸/年精礦含銅技改項(xiàng)目,，20xx年12月已完成項(xiàng)目的安全,、環(huán)保、消防,、檔案等專項(xiàng)驗(yàn)收工作,，計(jì)劃在20xx年一季度進(jìn)行項(xiàng)目的總體竣工驗(yàn)收。
大紅山銅礦西部礦段采礦工程,，已完成項(xiàng)目核準(zhǔn)需要的礦權(quán),、環(huán)評(píng)、水保,、地災(zāi),、安評(píng)等工作，目前正在國(guó)家發(fā)改委辦理項(xiàng)目核準(zhǔn)工作。
龍都尾礦庫(kù)中后期排洪系統(tǒng)建設(shè),，于20xx年2月28日開工,，20xx計(jì)劃投資3000萬(wàn)元，實(shí)際完成3640.25萬(wàn)元,，完成年計(jì)劃的121.34%,，預(yù)計(jì)20xx年4月底竣工。
獅鳳山銅礦深部1718持續(xù)工程,，于20xx年1月7日開工,，20xx年完成投資3193.33萬(wàn)元，至20xx年12月累計(jì)完成投資6797.06萬(wàn)元,，20xx年進(jìn)行工程的收尾工作,。
獅子山銅礦深部持續(xù)工程可行性研究已通過(guò)云銅集團(tuán)公司組織的專家審查，前期準(zhǔn)備工作進(jìn)展順利,。
效益為主,、量力而行、穩(wěn)中求進(jìn)是公司全面預(yù)算管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和穩(wěn)健方略,；以效益為中心,、控制成本是全面預(yù)算管理的基本原則；資本運(yùn)營(yíng),、資金管理,、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和績(jī)效考核是全面預(yù)算管理以效益為中心的主要結(jié)構(gòu)體系,。公司高度重視外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,，采取的主要策略是審時(shí)度勢(shì)，把握機(jī)遇,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，加速健全公司全面預(yù)算管理體制和機(jī)制，增強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行力,。
公司已經(jīng)建立了以預(yù)算編制為主題的決策機(jī)制,，以預(yù)算執(zhí)行為基礎(chǔ)的管控機(jī)制，以ydj-1為標(biāo)志的預(yù)警機(jī)制,，以bie指標(biāo)管控模式為代表的執(zhí)行機(jī)制及模擬法人核算為基礎(chǔ)的考核機(jī)制,。全面預(yù)算管理在控制成本，抵御風(fēng)險(xiǎn),，穩(wěn)健發(fā)展中發(fā)揮了管理效應(yīng),。全面預(yù)算管理是全員參與、全面涵蓋和全程管控的系統(tǒng)工程,，公司各單位層層分解落實(shí)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，并制定了相應(yīng)的考核辦法,。每月堅(jiān)持編制資金預(yù)算，做到有計(jì)劃安排使用資金,。在安排生產(chǎn)時(shí)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)互動(dòng),，堅(jiān)持每月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析制度，全面,、快捷,、精確地把握指標(biāo)組合運(yùn)行過(guò)程各時(shí)效段內(nèi)的執(zhí)行狀態(tài)，并針對(duì)狀態(tài)的差異性采取對(duì)應(yīng)策略,，及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難題,，增強(qiáng)了全面預(yù)算管理的管控執(zhí)行力，體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)是方向,，生產(chǎn)是基礎(chǔ),，營(yíng)銷是手段，效益是核心的管理理念,，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作目標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn),。
礦產(chǎn)資源是企業(yè)賴以生存的根基，是公司持續(xù)發(fā)展的生命源泉,，根據(jù)公司三年發(fā)展規(guī)劃的資源戰(zhàn)略目標(biāo),，在“綠色循環(huán)持續(xù)，國(guó)內(nèi)一流礦業(yè)”的現(xiàn)代礦業(yè)理念指導(dǎo)下,，堅(jiān)持“走新型工業(yè)化道路”的戰(zhàn)略導(dǎo)向,，科學(xué)管理，整體規(guī)劃,，強(qiáng)化地質(zhì)找礦和資源整合工作,，全面貫徹公司的資源戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司中長(zhǎng)期發(fā)展奠定良好的資源基矗,。在實(shí)施資源工作過(guò)程中,，以資源“增量和增效”互動(dòng)統(tǒng)一為原則，以各礦山權(quán)屬范圍為重點(diǎn),，立足深部及近外圍地質(zhì)找礦，增加經(jīng)營(yíng)性資源儲(chǔ)量,，加大資源儲(chǔ)備,。
通過(guò)整合或多邊合作方式，提升新增資源控制總量,，根據(jù)整合進(jìn)度適時(shí)安排地質(zhì)找礦工程,，擴(kuò)大資源儲(chǔ)備；按照省政府,、國(guó)資委“優(yōu)勢(shì)資源向優(yōu)勢(shì)行業(yè)集中”的戰(zhàn)略部署,，積極與地方政府合作,，快速推進(jìn)元江礦區(qū)資源整合進(jìn)度；完成大紅山銅礦采礦權(quán)變更事宜（擴(kuò)大礦區(qū)范圍,，辦理西部礦段采礦權(quán)）,，于20xx年11月24日取得采礦許可證；積極推進(jìn)獅鳳山銅礦和獅子山銅礦采礦權(quán)證變更事宜（擴(kuò)大礦區(qū)范圍,，開采深部延伸）,，擴(kuò)大礦區(qū)范圍（開采深部延伸），已獲盛市,、縣國(guó)土資源管理部門批準(zhǔn),，于20xx年9月28日取得云南省國(guó)土資源廳劃定礦區(qū)范圍批復(fù)意見書。
根據(jù)云銅集團(tuán)公司云銅[20xx]310號(hào)《云南銅業(yè)（集團(tuán)）有限公司關(guān)于規(guī)范職工持股,、投資的通知》,，公司組織了對(duì)職工持股和四級(jí)公司的清理工作。此項(xiàng)工作涉及人員多,，涉及歷史問(wèn)題復(fù)雜,，自然人股權(quán)清理工作又與四級(jí)公司清理工作交叉，工作難度大,。面對(duì)諸多問(wèn)題,，相關(guān)部門不怕繁、不畏難,，積極主動(dòng)與上級(jí)有關(guān)部門溝通和匯報(bào),，探索工作方法與思路，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)審計(jì)和資產(chǎn)評(píng)估等工作,，順利完成了這項(xiàng)工作,，維護(hù)了企業(yè)和職工的合法權(quán)益，防止了國(guó)有資產(chǎn)流失,，規(guī)范了職工持股和公司投資行為,。
云銅股份公司定向增發(fā)的資金，一部分將投資到大紅山西部礦段建設(shè),，這對(duì)于解決公司持續(xù)發(fā)展能力的意義十分重大,，這項(xiàng)工作時(shí)間緊，任務(wù)重,。按照云銅集團(tuán)公司,、云銅股份公司的部署，公司與上級(jí)公司和券商積極配合,，相互聯(lián)動(dòng),，提供大量盡職調(diào)查資料，對(duì)券商提出需要完善和整改的工作進(jìn)行了完善與整改,。財(cái)務(wù)審計(jì),、資產(chǎn)評(píng)估,、礦權(quán)辦理基本結(jié)束，項(xiàng)目立項(xiàng)工作正按計(jì)劃推進(jìn),。
大紅山銅礦以“穩(wěn)安全,、保生產(chǎn)、提品位,、降成本”為工作主題,，圍繞ydj-1預(yù)警方案，建立了“預(yù)警令”發(fā)布機(jī)制,，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理,，積極探索“因市生法”與“因礦生法”互動(dòng)結(jié)合，在生產(chǎn)組織過(guò)程中大力開展技術(shù)創(chuàng)新工作,，嚴(yán)控生產(chǎn)成本,；積極開展全尾砂充填工藝應(yīng)用和研究，加強(qiáng)鉆孔充填工藝推廣應(yīng)用,，解除采空區(qū)橙色預(yù)警,；全力攻克生產(chǎn)難關(guān)，米底莫礦體,、主礦體東部完成運(yùn)輸,、通風(fēng)、充填等系統(tǒng)建設(shè),，實(shí)現(xiàn)規(guī)模開采,；龍都尾礦庫(kù)排洪系統(tǒng)等重點(diǎn)工程完成了年度建設(shè)計(jì)劃。同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),，實(shí)行小機(jī)關(guān)大工區(qū)建制,，形成了機(jī)關(guān)精簡(jiǎn)高效、基層責(zé)任效果相得益彰的扁平化管理格局,。
獅鳳山銅礦針對(duì)資源條件差,，經(jīng)營(yíng)困難，持續(xù)工程建設(shè)工期緊,、任務(wù)重的實(shí)際情況,，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織思路，設(shè)立四大管控中心進(jìn)行目標(biāo)分解管控,，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新,、節(jié)能減排，修舊利廢,、削峰填谷等多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)舉措，實(shí)現(xiàn)當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)扭虧為盈,。在當(dāng)期生產(chǎn)組織壓力大的情況下,，抽調(diào)采掘力量,，強(qiáng)抓強(qiáng)干，有效推進(jìn)“1718持續(xù)工程”建設(shè),，創(chuàng)造出“一年建成一個(gè)中段”的好業(yè)績(jī),，為礦山生產(chǎn)持續(xù)奠定了堅(jiān)實(shí)基矗三家廠銅礦床接替資源勘查項(xiàng)目通過(guò)云南省國(guó)土資源廳初審。
獅子山銅礦以“先算后干,、邊干邊算,、反復(fù)預(yù)算、動(dòng)態(tài)調(diào)整”為原則,，促進(jìn)經(jīng)營(yíng),、技術(shù)、生產(chǎn)組織有機(jī)互動(dòng),。當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與持續(xù)工程并舉,，有力推進(jìn)了深部持續(xù)工程建設(shè)，當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果顯著,。堅(jiān)持科技興礦戰(zhàn)略,，完善“精確化裝補(bǔ)球技術(shù)”，實(shí)施“提高選礦經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)綜合研究”技改項(xiàng)目,，選礦回收率顯著提高,。積極加強(qiáng)地質(zhì)綜合研究，加強(qiáng)邊角礦體,、低品位資源回收利用,，完成危礦項(xiàng)目深部找礦工作，增加礦山資源儲(chǔ)量,，延長(zhǎng)礦山服務(wù)年限,。
思茅山水銅業(yè)公司按照“兩級(jí)治理，統(tǒng)分結(jié)合,，集中管理,，分級(jí)負(fù)責(zé)”原則，創(chuàng)新管理模式,，優(yōu)化組織架構(gòu),，理順管理關(guān)系，建立了各項(xiàng)管理制度,。重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),，排土場(chǎng)臨時(shí)排洪隧道已峻工，永久隧道工程現(xiàn)正常施工,；選廠三車間技改擴(kuò)建項(xiàng)目現(xiàn)正進(jìn)行最后收尾工作,，將于20xx年1月底建成投產(chǎn)；110kv變電站正抓緊建設(shè),。公司保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢(shì),。
紅山球團(tuán)公司制定“靈活實(shí)效,、適應(yīng)市場(chǎng)”的產(chǎn)品營(yíng)銷方針和策略，采取多種措施尋求各方支持,，千方百計(jì)組織開展原料采購(gòu)工作,，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)向，靈活調(diào)整營(yíng)銷策略,，創(chuàng)造了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),。公司積極爭(zhēng)取，組織實(shí)施了高壓變頻殘?zhí)蓟厥盏裙?jié)能減排技改工程,。通過(guò)外部采購(gòu),、營(yíng)銷工作的有效實(shí)施，內(nèi)部挖潛增效,、成本控制,，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
飛亞公司穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)改革創(chuàng)新,，鞏固內(nèi)部市場(chǎng),，突破外部市常進(jìn)一步增強(qiáng)施工項(xiàng)目、管理項(xiàng)目的規(guī)范性,，公司制定了內(nèi)部模擬法人經(jīng)營(yíng)承包管理辦法,，明確公司與施工項(xiàng)目部在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中的“責(zé)、權(quán),、利”關(guān)系,，形成具有飛亞特色、適合飛亞發(fā)展的項(xiàng)目施工管理機(jī)制,；通過(guò)cm模式及p6項(xiàng)目管理軟件的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用,，有效實(shí)現(xiàn)投資、工期,、質(zhì)量,、安全、廉政五位一體的有機(jī)統(tǒng)一,，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,。
大理紅蜘蛛礦業(yè)公司不斷爭(zhēng)取政府支持，強(qiáng)化股東各方對(duì)重大決策的`統(tǒng)一,，進(jìn)一步凝聚員工,，加強(qiáng)管理，調(diào)整生產(chǎn)組織,，完善生產(chǎn)工藝和安全治理,，改善安全生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備性能，嚴(yán)控成本,，有力地保障了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
實(shí)力，全面完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),。
晨興公司嚴(yán)格管理、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),、加大新技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)攻關(guān)力度,，以現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)配置了試驗(yàn)設(shè)施，業(yè)務(wù)拓展成果顯著,。
河口亞豐公司積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和政策變化,，確立以“出口貿(mào)易為主、兼營(yíng)礦產(chǎn)品”的經(jīng)營(yíng)策略,，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路,，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，清理了亞強(qiáng)公司股權(quán),，降低了投資風(fēng)險(xiǎn),。
云銅技校以“突出實(shí)踐能力培養(yǎng)”為特色創(chuàng)新辦學(xué)模式，全面啟動(dòng)技師學(xué)院申報(bào)工作,，已通過(guò)省級(jí)專家組評(píng)審,，進(jìn)入國(guó)家認(rèn)定階段。
玉溪礦業(yè)醫(yī)院正努力爭(zhēng)取玉溪市新型農(nóng)村醫(yī)療合作定點(diǎn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì),。年度基本醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌費(fèi)用得到有效控制,，外部醫(yī)療市場(chǎng)得到拓展，企業(yè)醫(yī)院品牌形象得到提升,。
社保辦事處積極加強(qiáng)與地方政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與溝通,，部分實(shí)現(xiàn)了原易門礦務(wù)局退休人員管理機(jī)構(gòu)的社會(huì)化管理移交，老工傷醫(yī)保實(shí)現(xiàn)省級(jí)統(tǒng)籌,；12月31日,，職工醫(yī)療保險(xiǎn)移交玉溪市醫(yī)保中心管理工作全面啟動(dòng)，為構(gòu)建和諧企業(yè),，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn),。
公司機(jī)關(guān)部門積極創(chuàng)新管理，不斷改進(jìn)工作作風(fēng),，增強(qiáng)管理,、學(xué)習(xí)、責(zé)任,、服務(wù)意識(shí),，強(qiáng)化各項(xiàng)職能，細(xì)化工作規(guī)程，密切協(xié)作,，深入基層,，工作效率進(jìn)一步提高，工作執(zhí)行力和落實(shí)力不斷提升,，樹立了良好的機(jī)關(guān)形象,。
一年來(lái)，公司面對(duì)嚴(yán)峻的困難和挑戰(zhàn),，依靠管理創(chuàng)新,、科技進(jìn)步、文化引領(lǐng),、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)等軟硬實(shí)力的培育與提升,，依靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、工程技術(shù)人員和廣大職工的信心,、意志和智慧及其在各自崗位上付出的艱苦卓絕的努力,，公司戰(zhàn)勝了困難，頂住了壓力,，實(shí)現(xiàn)了工作目標(biāo),，在此，我代表公司向同志們致以崇高的敬意和衷心的感謝,！
各位代表,、同志們，成績(jī)屬于過(guò)去,，危機(jī)依然存在,，任務(wù)更加艱巨。面對(duì)新的一年,，我們需要的是更加堅(jiān)定的信念,、頑強(qiáng)的意志、先進(jìn)的文化,、集體的智慧去迎接新的挑戰(zhàn),，再創(chuàng)佳績(jī)。
第二部分立足穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展,，全面推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理和三年發(fā)展規(guī)劃實(shí)施
在當(dāng)今復(fù)雜,、多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，每個(gè)企業(yè)都面臨眾多的風(fēng)險(xiǎn)因素,，除了火災(zāi),、財(cái)產(chǎn)損害、業(yè)務(wù)中斷等傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)以外,，還有不斷出現(xiàn)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn),、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)等,。面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因素,，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其價(jià)值最大化和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，不僅要關(guān)注獨(dú)立的,、個(gè)別的風(fēng)險(xiǎn),，更要進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)管理。它要求企業(yè)圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，通過(guò)在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化,，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,，包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施,、風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系,、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理總體目標(biāo)提供合理保證的過(guò)程和方法,。這是時(shí)代發(fā)展的必然要求,，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)持續(xù)生存與科學(xué)發(fā)展的前提條件與重要保證。
為固化公司《全面預(yù)算管理ydj-1預(yù)警方案》在抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中所取得的成功經(jīng)驗(yàn)與辦法,，使公司風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)從感性管理提升為理性管理,、從階段性管理轉(zhuǎn)化為全過(guò)程管理、從自發(fā)型管理固化為機(jī)制型管理,、從個(gè)案管理轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)性全面管理,、從措施型管理轉(zhuǎn)化為制度型管理、從當(dāng)期經(jīng)營(yíng)管理拓展到發(fā)展戰(zhàn)略管理及文化管理的轉(zhuǎn)變,。公司通過(guò)對(duì)“ydj-1預(yù)警機(jī)制”的系統(tǒng)總結(jié)與提煉,，提出在全司范圍內(nèi)持續(xù)開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理，并組織制訂了《ydj全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》,。風(fēng)險(xiǎn)管理始于公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定之初,，所以，我們要結(jié)合資源型企業(yè)的特殊性,，對(duì)規(guī)劃實(shí)施期內(nèi)外部環(huán)境,、執(zhí)行體系構(gòu)建、硬實(shí)力與軟實(shí)力建設(shè)項(xiàng)目配置,、執(zhí)行要素,、總投入與總產(chǎn)出,、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與規(guī)避策略等方面進(jìn)行理性分析與論證。
公司20xx年至20xx年三年規(guī)劃是云銅集團(tuán)公司三年規(guī)劃的組成部分,。三年規(guī)劃遵循云銅集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展新思路,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以世界金融危機(jī)為背景,以公司20xx年末基本狀態(tài)為基礎(chǔ),，以未來(lái)三年發(fā)展內(nèi)外部預(yù)測(cè)要件為前提,，以全面風(fēng)險(xiǎn)管理為保障，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式,，追求穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)“綠色循環(huán)持續(xù)、國(guó)內(nèi)一流礦業(yè)”戰(zhàn)略愿景,。
三年規(guī)劃發(fā)展內(nèi)涵定位為自主創(chuàng)新,，效益主導(dǎo)、以人為本,、穩(wěn)健持續(xù),。規(guī)劃目標(biāo)為“1945821”
19—保有銅金屬資源190萬(wàn)噸
45—年自產(chǎn)精礦含銅4.5萬(wàn)噸
8—年產(chǎn)鐵精礦80萬(wàn)噸
2—年產(chǎn)精礦含鋅2萬(wàn)噸
1—年產(chǎn)鐵球團(tuán)100萬(wàn)噸
三年規(guī)劃力求準(zhǔn)確把握國(guó)家有色金屬產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，抓住國(guó)家建立礦業(yè)經(jīng)濟(jì)新秩序的機(jī)遇,，結(jié)合資源型企業(yè)特點(diǎn),，確立了指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略內(nèi)涵,、編制原則,，對(duì)規(guī)劃實(shí)施期內(nèi)外部環(huán)境、執(zhí)行體系構(gòu)建,、硬實(shí)力與軟實(shí)力建設(shè),，配套工程項(xiàng)目配置、執(zhí)行要素,、總投入與總產(chǎn)出,、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與規(guī)避策略等方面進(jìn)行理性分析與論證，以期在今后三年實(shí)施期內(nèi)有效推進(jìn)規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，并為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基矗但我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到,，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)依然存在很多不確定性。
規(guī)劃期國(guó)家礦業(yè)政策將在探礦權(quán)采礦權(quán)管理,、地質(zhì)勘查準(zhǔn)入,、地質(zhì)資料服務(wù)、提高資源稅等方面進(jìn)行一系列調(diào)整,，資源增值稅的上調(diào),，資源權(quán)屬辦理社會(huì)成本的增加，對(duì)規(guī)劃期年度經(jīng)營(yíng)加重了壓力,。
國(guó)家對(duì)生態(tài)環(huán)境保護(hù)越來(lái)越嚴(yán)格,，對(duì)廢棄物排放標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高,，礦業(yè)開發(fā)與生態(tài)環(huán)境保護(hù)的矛盾,公司承擔(dān)的法律責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)也將同步增大，辦理礦業(yè)開發(fā)行政許可難度越來(lái)越大,，時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng),，增大了三年規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行政難度。
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力大,，產(chǎn)量任務(wù)重,，資源消耗快，持續(xù)銜接緊張,。規(guī)劃期資源增量雖然確定了找礦靶區(qū),，但勘探風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，尤其是權(quán)屬內(nèi)非生產(chǎn)性區(qū)域及新整合的空白區(qū),，風(fēng)險(xiǎn)概率更大,，存量資源消耗速率加快而增量資源補(bǔ)充存在不確定性，對(duì)持續(xù)工程的建設(shè)時(shí)效及各年度當(dāng)期生產(chǎn)組織帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn),。
規(guī)劃配套工程項(xiàng)目較多,，總投資較大，資金籌措壓力大,，投資存在一定風(fēng)險(xiǎn)。特別是大紅山銅礦西部持續(xù)工程14億元資金,，融資工作的時(shí)效,，將對(duì)項(xiàng)目建設(shè)造成重大影響。
面對(duì)公司發(fā)展過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn),，公司唯有實(shí)行循環(huán)經(jīng)濟(jì),，綜合利用資源，推進(jìn)節(jié)能減排工作,，提高水,、電利用效率，減少?gòu)U石,、廢水排放,，努力實(shí)現(xiàn)“零外排”，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制,，才能規(guī)避行業(yè)的資源,、環(huán)保、安全等風(fēng)險(xiǎn),。加大對(duì)政策和市場(chǎng)信息收集和研究,，依法高效經(jīng)營(yíng)，才能規(guī)避政策變化和市場(chǎng)變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),。加強(qiáng)項(xiàng)目投資全過(guò)程科學(xué)管理,，積極推進(jìn)三年規(guī)劃配套項(xiàng)目有效實(shí)施，才能有效規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn),，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力,。
同志們,，今年是“xxx”規(guī)劃實(shí)施的最后一年，也是三年規(guī)劃的實(shí)施啟動(dòng)年,，各單位和各部門必須樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),、推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，推進(jìn)公司三年規(guī)劃的實(shí)施,。
第三部分20xx年工作部署
云銅集團(tuán)公司把20xx年確定為“調(diào)整發(fā)展”年,，旨在全方位、深層次調(diào)整管理體制,、運(yùn)行機(jī)制,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、資本結(jié)構(gòu)等不合理方面,，以調(diào)整促發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感,、使命感和緊迫感,。圍繞“調(diào)整發(fā)展”年工作要求，結(jié)合玉溪礦業(yè)公司,、云南達(dá)亞公司工作實(shí)際和發(fā)展愿景,，必須對(duì)公司20xx年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真策劃與部署。
指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀和公司“三年發(fā)展規(guī)劃”為指導(dǎo),，進(jìn)一步強(qiáng)化公司“綠色循環(huán)持續(xù),，國(guó)內(nèi)一流礦業(yè)”現(xiàn)代礦業(yè)理念，繼續(xù)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，全面啟動(dòng)ydj20xx全面風(fēng)險(xiǎn)管理方案,，把握市場(chǎng)脈搏，探索經(jīng)濟(jì)規(guī)律,，抓住有利時(shí)機(jī),，制定有效措施，全面完成公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作任務(wù),。
企業(yè)行政工作報(bào)告標(biāo)題篇六
xx年一：xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在兄弟部門的大力協(xié)作下,，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù),、培訓(xùn),、招聘等工作重點(diǎn),，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：
一,、認(rèn)真履行職責(zé),，抓好內(nèi)部管理。
一是建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,。我公司今年6月開始運(yùn)轉(zhuǎn),，各項(xiàng)管理工作從零開始，為保障公司的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn),，行政部制定出臺(tái)了考勤,、著裝、資產(chǎn)管理等一系列規(guī)章制度,，使公司管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效,，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。二是狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。嚴(yán)格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。
二,、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，為公司和客戶提供優(yōu)質(zhì)保障,。
行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”,，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù),、為客戶服務(wù),。一年來(lái)，我們圍繞中心工作,，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：一是積極完成總經(jīng)理交辦各項(xiàng)工作任務(wù),，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，主動(dòng)為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋,，當(dāng)日事當(dāng)日清,。二是想方設(shè)法搞好員工的工作、生活,、娛樂(lè)等各項(xiàng)保障,，對(duì)公司部署的重點(diǎn)工作，力求考慮在前,、服務(wù)在前,，特別是采購(gòu)、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)等日常工作,，計(jì)劃周密，措施到位,，保障有力,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。三是認(rèn)真做好客戶聯(lián)誼會(huì)準(zhǔn)備和組織工作,，保障了每期聯(lián)誼會(huì)的圓滿成功,，協(xié)助理財(cái)部門搞好客戶跟蹤，保障客戶及時(shí)續(xù)簽合同或按約解除合同,。每月底對(duì)每位客戶進(jìn)行一次電話回訪,，保障了客戶與公司的充分溝通。
三,、加強(qiáng)人事管理,，為公司搞好人才招聘和培訓(xùn)。
一是積極為公司招聘人才,。為解決公司發(fā)展的人力需求,，今年以來(lái)，行政部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,，多次參加人才市場(chǎng)招聘會(huì),，為公司招聘員工。二是扎實(shí)搞好員工中,。為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中,，大力加強(qiáng)對(duì)員工的思想和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，每周組織公司員工進(jìn)行各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，使員工的業(yè)務(wù)水平得到有效提升,，保障了各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的正常開展。
四、存在的不足
過(guò)去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī),。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面,，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠,，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。
五,、20xx年工作打算
xx年即將過(guò)去,，新的一年將要到來(lái)。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深入調(diào)研,，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法,，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開展2012年度的工作：
1,、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí),，制定相應(yīng)的考核管理制度,，明確分工，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階,。
企業(yè)行政工作報(bào)告標(biāo)題篇七
自20xx年10月以后,，受全球金融危機(jī)影響，有色金屬市場(chǎng)價(jià)格“高臺(tái)跳水”,，對(duì)公司的生存和發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)重考驗(yàn),。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，公司依靠全體干部職工,，冷靜分析,，沉著應(yīng)對(duì)，同心協(xié)力度難關(guān),，共建和諧謀發(fā)展,。公司研究制定了“ydj-1預(yù)警方案”，于20xx年11月4日全面啟動(dòng)實(shí)施,，并制定了“實(shí)施細(xì)則”,，成立了11個(gè)管控中心，確定了有效的工作思路,，提出了系統(tǒng)的工作策略和措施,，明確了具體的“控虧增盈”目標(biāo)。圍繞“挖潛增效,、控虧增盈”,，適時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織措施，“因市生法”與“因礦生法”互動(dòng)結(jié)合,，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,，實(shí)行全面管控，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按既定目標(biāo)有效推進(jìn),，全面完成了上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),，最終取得了“挖潛增效、控虧增盈”工作的全面勝利,。
（一）主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況（略）
（二）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況（略）
（三）主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
兩公司全年銷售銅精礦含銅43360噸,，鐵精礦52.03萬(wàn)噸，鋅精礦6852噸,，鐵球團(tuán)70萬(wàn)噸,，實(shí)現(xiàn)銷售收入21.64億元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額22338萬(wàn)元,，完成年度預(yù)算19600萬(wàn)元的114％,。
玉溪礦業(yè)公司全年銷售銅精礦含銅34465噸，鐵精礦52.03萬(wàn)噸,，鋅精礦6852噸,，實(shí)現(xiàn)銷售收入13.25億元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額15318萬(wàn)元，完成年度預(yù)算15000萬(wàn)元的102％,；銅精礦含銅單位制造成本18164元/噸,，較去年同期31468元/噸下降13304元/噸；三項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)30261萬(wàn)元,，較去年同期39993萬(wàn)元下降9732萬(wàn)元,；上交各種稅金19763萬(wàn)元。
云南達(dá)亞公司全年銷售銅精礦含銅9704噸,，鐵球團(tuán)70萬(wàn)噸,，實(shí)現(xiàn)銷售收入8.39億元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額7020萬(wàn)元,，完成年度預(yù)算4600萬(wàn)元的153％,；銅精礦含銅單位制造成本24918元/噸，較去年同期35911元/噸下降10993元/噸,；三項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)7548萬(wàn)元,，較去年同期8379萬(wàn)元下降831萬(wàn)元；上交各種稅金6752萬(wàn)元,。
兩公司合計(jì)總資產(chǎn)53.96億元,，凈資產(chǎn)33.69億元，資產(chǎn)負(fù)債率38%,。其中,，玉溪礦業(yè)公司總資產(chǎn)41.27億元，凈資產(chǎn)25.18億元,，資產(chǎn)負(fù)債率39%,；云南達(dá)亞公司總資產(chǎn)12.69億元，凈資產(chǎn)8.51億元,，資產(chǎn)負(fù)債率33%,。
（四）安全環(huán)保指標(biāo)完成情況
玉溪礦業(yè)公司實(shí)現(xiàn)“四無(wú)”；發(fā)生重傷事故2人次,，重傷2人,，千人重傷率0.88‰；發(fā)生輕傷事故3人次,，輕傷3人,，千人負(fù)傷率1.32‰；呼塵合格率96.6%,。
云南達(dá)亞公司實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”,；發(fā)生輕傷事故2人次，輕傷2人,，千人負(fù)傷率0.96‰,；呼塵合格率95.7%。
兩公司污染物綜合排放達(dá)標(biāo)率100%,，無(wú)環(huán)境污染事故,。
（五）節(jié)能減排指標(biāo)完成情況
玉溪礦業(yè)公司綜合能耗累計(jì)完成23251噸標(biāo)煤，比去年同期下降2165噸標(biāo)煤,。其中原礦綜合能耗完成1.22千克標(biāo)煤/噸,，比考核責(zé)任目標(biāo)3.0千克標(biāo)煤/噸下降59.3%；選礦綜合能耗完成2.4千克標(biāo)煤/噸,，比考核責(zé)任目標(biāo)2.88千克標(biāo)煤/噸下降16.7%,。
云南達(dá)亞公司綜合能耗累計(jì)完成8539噸標(biāo)煤，比去年同期下降1593噸標(biāo)煤,。其中原礦綜合能耗完成2.12千克標(biāo)煤/噸,，比考核責(zé)任目標(biāo)3.37千克標(biāo)煤/噸下降37.1%；選礦綜合能耗完成3.2千克標(biāo)煤/噸,，完成考核責(zé)任目標(biāo),。
（六）地質(zhì)找探礦計(jì)劃完成情況
20xx年計(jì)劃安排坑探工程3695米，鉆探工程10355米,，計(jì)劃投資1825.9萬(wàn)元,。全年完成坑探3491米，完成鉆探7348米,，完成投資1487.34萬(wàn)元,。
新增(333)+(334)資源儲(chǔ)量：礦石量1355萬(wàn)噸，品位0.726%,，金屬量98290噸,。其中,(333)資源儲(chǔ)量：礦石量578萬(wàn)噸，品位0.77%,，金屬量44457噸,。
（七）投資管控情況
玉溪礦業(yè)公司計(jì)劃投資15532.4萬(wàn)元，實(shí)際完成投資15983.41萬(wàn)元,，完成年計(jì)劃的102.89%,。云南達(dá)亞公司計(jì)劃投資10963.5萬(wàn)元，實(shí)際完成投資10446.97萬(wàn)元,，完成年計(jì)劃的95.29%,。
（八）科技工作完成情況
實(shí)施16項(xiàng)科技進(jìn)步項(xiàng)目，取得科技成果10項(xiàng),；投入科研專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)1451萬(wàn)元,；成果推廣運(yùn)用預(yù)計(jì)創(chuàng)效2800萬(wàn)元；完成礦山研究院項(xiàng)目工程建設(shè),。20xx年取得的22項(xiàng)成果在生產(chǎn)中得到推廣運(yùn)用,，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新與成果推廣創(chuàng)效2812萬(wàn)元,。
20xx年，是公司抵御金融危機(jī),，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展的一年,。在困難面前，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全司干部職工,，以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī),，抓住機(jī)遇，加強(qiáng)管理,，苦練內(nèi)功,，同心同德，謀求發(fā)展,，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及黨委工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況良好,。
（一）用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作實(shí)踐
按照云銅集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，公司黨委從20xx年3月起開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),。通過(guò)學(xué)習(xí)調(diào)研,、分析檢查、整改落實(shí)三個(gè)階段的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),，使全司上下更深刻地認(rèn)識(shí)到開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)對(duì)公司科學(xué)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義和深遠(yuǎn)歷史意義,。通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，公司團(tuán)隊(duì)高度統(tǒng)一并形成了“嚴(yán)冬可以凍結(jié)制約我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境和條件,，但是凍結(jié)制約不了我們的思想和智慧”的堅(jiān)定意志與共識(shí),，從而更加樹立了戰(zhàn)勝金融危機(jī)的信心和決心；通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),，找出了影響制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題,，抓住了認(rèn)識(shí)和遵循礦業(yè)發(fā)展規(guī)律、企業(yè)一般規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律,，調(diào)整完善了公司八個(gè)方面的工作機(jī)制：一是企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整優(yōu)化,；二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化；三是資源整合優(yōu)化,；四是礦業(yè)開發(fā)技術(shù)及工藝流程優(yōu)化,；五是經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理模式優(yōu)化；六是發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,；七是提升管理創(chuàng)新能力,、提高科技創(chuàng)新成果現(xiàn)實(shí)轉(zhuǎn)化率；八是強(qiáng)化企業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)復(fù)雜經(jīng)營(yíng)環(huán)境的意志磨礪和應(yīng)對(duì)能力提升,。
（二）圍繞ydj－1預(yù)警方案,，措施配套有效
根據(jù)云銅集團(tuán)“挖潛增效控虧增盈”和20xx年預(yù)算編制的工作部署，為積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì),，化解風(fēng)險(xiǎn),，度過(guò)難關(guān),，公司制定了《全面預(yù)算化管理ydj-1預(yù)警方案》，并與《公司20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)考核辦法》和全面預(yù)算管理bie指標(biāo)管控模式相配套,。公司機(jī)關(guān)各部門,、各系統(tǒng)和各專項(xiàng)管控責(zé)任工作組按照預(yù)警方案的部署和要求，貫徹“方案科學(xué),、行動(dòng)快捷,、措施有力,、注重實(shí)效”的工作方針,，遵循“抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn),、解難題,、重指導(dǎo)”的工作原則，在調(diào)查研究和科學(xué)分析的基礎(chǔ)上,，制定了具體的實(shí)施細(xì)則和管控措施,。公司黨政班子成員分工聯(lián)系深入各基層單位，有效地幫助各單位確立“控虧增盈”目標(biāo),，推進(jìn)各項(xiàng)工作管控措施的貫徹落實(shí),，堅(jiān)定了全司干部職工齊心協(xié)力度難關(guān)的信心和決心。各二級(jí)單位圍繞ydj-1預(yù)警方案管控要求,，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,，制定了對(duì)應(yīng)的管控措施，增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力,，各項(xiàng)工作理性推進(jìn),。
（三）安全生產(chǎn)管控進(jìn)一步規(guī)范
公司安全環(huán)保工作起步早，目標(biāo)高,。一年來(lái),，各項(xiàng)安全工作運(yùn)行平穩(wěn)。一是將3s系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)級(jí)別考核納入目標(biāo)管理,，是公司安全管理領(lǐng)域自主創(chuàng)新,、管控集約化、系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化,、執(zhí)行規(guī)范化的標(biāo)志,；二是“三體系”創(chuàng)建和標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作有序推進(jìn)，以“綠色循環(huán)持續(xù),，國(guó)內(nèi)一流礦業(yè)”現(xiàn)代礦業(yè)理念規(guī)范公司的安全管理,；三是現(xiàn)場(chǎng)管理、安全意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng),，安全職責(zé)進(jìn)一步明確與落實(shí),；四是進(jìn)一步建立完善了黨,、政、工,、團(tuán),、紀(jì)齊抓共管的.安全生產(chǎn)管理體系，整體安全環(huán)保管控目標(biāo)處于正常管控狀態(tài),。
（四）科技進(jìn)步工作有新成效
20xx年科技管理工作以礦山研究院建成和全面投入運(yùn)行為載體,，提升了第一生產(chǎn)力的內(nèi)涵動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)了科研成果進(jìn)一步向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)換,。主要項(xiàng)目有三維礦業(yè)開發(fā)軟件已在礦山的生產(chǎn)建設(shè)中得到實(shí)效運(yùn)用,；dimine軟件開發(fā)調(diào)試工作進(jìn)展順利，為井下資源有效開采和綜合利用發(fā)揮了積極作用,；信息化建設(shè)取得實(shí)效,，公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和視頻會(huì)議系統(tǒng)運(yùn)行正常，大大提高了工作效率和會(huì)議綜合效果,。
（五）勞動(dòng)用工進(jìn)一步規(guī)范,、績(jī)效考核與評(píng)價(jià)機(jī)制逐步完善、人才戰(zhàn)略工作推進(jìn)有序
公司所屬各單位認(rèn)真執(zhí)行公司預(yù)警期人員控制措施,，堅(jiān)持依法治企,、以人為本，進(jìn)一步規(guī)范用工行為,，嚴(yán)控職工人數(shù)的無(wú)效增長(zhǎng),。
為充分激勵(lì)、調(diào)動(dòng)各單位及廣大干部職工責(zé)任與激情,，公司圍繞云銅集團(tuán)公司“控虧增盈,、挖潛增效”工作目標(biāo)，建立以“經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向,，利潤(rùn)或費(fèi)用控制為重點(diǎn),，堅(jiān)持效益優(yōu)先、一廠一策,、兼顧公平,、激勵(lì)與約束機(jī)制相結(jié)合”的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，通過(guò)“月考核,、月兌現(xiàn),、季平衡、年結(jié)算”的bie管控模式系統(tǒng)性評(píng)價(jià),，確保了各分支目標(biāo)與總體目標(biāo)的高度統(tǒng)一與實(shí)現(xiàn),。
20xx年，公司在極其艱難,、復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下,，仍然將人才開發(fā)戰(zhàn)略列為公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,。持續(xù)加大三支人才隊(duì)伍的“外引內(nèi)培”工作力度，充分重視公司人才隊(duì)伍建設(shè)“量與質(zhì)”的提升,，為公司“三年發(fā)展規(guī)劃”及“十二五戰(zhàn)略規(guī)劃”創(chuàng)造了人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。
（六）重點(diǎn)項(xiàng)目、持續(xù)工程建設(shè)完成較好
大紅山銅礦低品位銅鐵資源綜合利用3萬(wàn)噸/年精礦含銅技改項(xiàng)目,，20xx年12月已完成項(xiàng)目的安全,、環(huán)保、消防,、檔案等專項(xiàng)驗(yàn)收工作,，計(jì)劃在20xx年一季度進(jìn)行項(xiàng)目的總體竣工驗(yàn)收。
大紅山銅礦西部礦段采礦工程,，已完成項(xiàng)目核準(zhǔn)需要的礦權(quán),、環(huán)評(píng),、水保,、地災(zāi)、安評(píng)等工作,，目前正在國(guó)家發(fā)改委辦理項(xiàng)目核準(zhǔn)工作,。
龍都尾礦庫(kù)中后期排洪系統(tǒng)建設(shè)，于20xx年2月28日開工,，20xx計(jì)劃投資3000萬(wàn)元,，實(shí)際完成3640.25萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的121.34%,，預(yù)計(jì)20xx年4月底竣工,。
獅鳳山銅礦深部1718持續(xù)工程，于20xx年1月7日開工,，20xx年完成投資3193.33萬(wàn)元,，至20xx年12月累計(jì)完成投資6797.06萬(wàn)元，20xx年進(jìn)行工程的收尾工作,。
獅子山銅礦深部持續(xù)工程可行性研究已通過(guò)云銅集團(tuán)公司組織的專家審查,，前期準(zhǔn)備工作進(jìn)展順利。
（七）全面預(yù)算管理的體制與機(jī)制不斷完善
效益為主,、量力而行,、穩(wěn)中求進(jìn)是公司全面預(yù)算管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和穩(wěn)健方略；以效益為中心,、控制成本是全面預(yù)算管理的基本原則,；資本運(yùn)營(yíng)、資金管理,、成本控制,、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和績(jī)效考核是全面預(yù)算管理以效益為中心的主要結(jié)構(gòu)體系,。公司高度重視外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，采取的主要策略是審時(shí)度勢(shì),，把握機(jī)遇,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，加速健全公司全面預(yù)算管理體制和機(jī)制,，增強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行力,。
公司已經(jīng)建立了以預(yù)算編制為主題的決策機(jī)制，以預(yù)算執(zhí)行為基礎(chǔ)的管控機(jī)制,，以ydj-1為標(biāo)志的預(yù)警機(jī)制,，以bie指標(biāo)管控模式為代表的執(zhí)行機(jī)制及模擬法人核算為基礎(chǔ)的考核機(jī)制。全面預(yù)算管理在控制成本,，抵御風(fēng)險(xiǎn),，穩(wěn)健發(fā)展中發(fā)揮了管理效應(yīng)。全面預(yù)算管理是全員參與,、全面涵蓋和全程管控的系統(tǒng)工程,，公司各單位層層分解落實(shí)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并制定了相應(yīng)的考核辦法,。每月堅(jiān)持編制資金預(yù)算,，做到有計(jì)劃安排使用資金。在安排生產(chǎn)時(shí)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)互動(dòng),，堅(jiān)持每月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析制度,，全面、快捷,、精確地把握指標(biāo)組合運(yùn)行過(guò)程各時(shí)效段內(nèi)的執(zhí)行狀態(tài),，并針對(duì)狀態(tài)的差異性采取對(duì)應(yīng)策略，及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難題,，增強(qiáng)了全面預(yù)算管理的管控執(zhí)行力,，體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)是方向，生產(chǎn)是基礎(chǔ),，營(yíng)銷是手段,，效益是核心的管理理念，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作目標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn),。
(八）實(shí)施資源戰(zhàn)略有新突破
礦產(chǎn)資源是企業(yè)賴以生存的根基,，是公司持續(xù)發(fā)展的生命源泉，根據(jù)公司三年發(fā)展規(guī)劃的資源戰(zhàn)略目標(biāo),，在“綠色循環(huán)持續(xù),，國(guó)內(nèi)一流礦業(yè)”的現(xiàn)代礦業(yè)理念指導(dǎo)下，堅(jiān)持“走新型工業(yè)化道路”的戰(zhàn)略導(dǎo)向，科學(xué)管理,，整體規(guī)劃,，強(qiáng)化地質(zhì)找礦和資源整合工作，全面貫徹公司的資源戰(zhàn)略目標(biāo),，為公司中長(zhǎng)期發(fā)展奠定良好的資源基矗,。在實(shí)施資源工作過(guò)程中，以資源“增量和增效”互動(dòng)統(tǒng)一為原則,，以各礦山權(quán)屬范圍為重點(diǎn),，立足深部及近外圍地質(zhì)找礦，增加經(jīng)營(yíng)性資源儲(chǔ)量,，加大資源儲(chǔ)備,。
通過(guò)整合或多邊合作方式，提升新增資源控制總量,，根據(jù)整合進(jìn)度適時(shí)安排地質(zhì)找礦工程,，擴(kuò)大資源儲(chǔ)備；按照省政府,、國(guó)資委“優(yōu)勢(shì)資源向優(yōu)勢(shì)行業(yè)集中”的戰(zhàn)略部署,，積極與地方政府合作，快速推進(jìn)元江礦區(qū)資源整合進(jìn)度,；完成大紅山銅礦采礦權(quán)變更事宜（擴(kuò)大礦區(qū)范圍,，辦理西部礦段采礦權(quán)）,，于20xx年11月24日取得采礦許可證,；積極推進(jìn)獅鳳山銅礦和獅子山銅礦采礦權(quán)證變更事宜（擴(kuò)大礦區(qū)范圍，開采深部延伸）,，擴(kuò)大礦區(qū)范圍（開采深部延伸）,，已獲盛市、縣國(guó)土資源管理部門批準(zhǔn),，于20xx年9月28日取得云南省國(guó)土資源廳劃定礦區(qū)范圍批復(fù)意見書,。
（九）完成了規(guī)范職工持股及四級(jí)公司清理工作
根據(jù)云銅集團(tuán)公司云銅[20xx]310號(hào)《云南銅業(yè)（集團(tuán)）有限公司規(guī)范職工持股、投資的通知》,，公司組織了對(duì)職工持股和四級(jí)公司的清理工作,。此項(xiàng)工作涉及人員多，涉及歷史問(wèn)題復(fù)雜,，自然人股權(quán)清理工作又與四級(jí)公司清理工作交叉,，工作難度大。面對(duì)諸多問(wèn)題,，相關(guān)部門不怕繁,、不畏難，積極主動(dòng)與上級(jí)有關(guān)部門溝通和匯報(bào)，探索工作方法與思路,，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)審計(jì)和資產(chǎn)評(píng)估等工作,，順利完成了這項(xiàng)工作，維護(hù)了企業(yè)和職工的合法權(quán)益,，防止了國(guó)有資產(chǎn)流失,，規(guī)范了職工持股和公司投資行為。
（十）非公開發(fā)行股票聯(lián)動(dòng)工作有序推進(jìn)
云銅股份公司定向增發(fā)的資金,，一部分將投資到大紅山西部礦段建設(shè),，這對(duì)于解決公司持續(xù)發(fā)展能力的意義十分重大，這項(xiàng)工作時(shí)間緊,，任務(wù)重,。按照云銅集團(tuán)公司、云銅股份公司的部署,，公司與上級(jí)公司和券商積極配合,，相互聯(lián)動(dòng)，提供大量盡職調(diào)查資料,，對(duì)券商提出需要完善和整改的工作進(jìn)行了完善與整改,。財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估,、礦權(quán)辦理基本結(jié)束,，項(xiàng)目立項(xiàng)工作正按計(jì)劃推進(jìn)。
（十一）公司團(tuán)隊(duì)凝心聚力,，亮點(diǎn)紛呈
大紅山銅礦以“穩(wěn)安全,、保生產(chǎn)、提品位,、降成本”為工作主題,，圍繞ydj-1預(yù)警方案，建立了“預(yù)警令”發(fā)布機(jī)制,，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理,，積極探索“因市生法”與“因礦生法”互動(dòng)結(jié)合，在生產(chǎn)組織過(guò)程中大力開展技術(shù)創(chuàng)新工作,，嚴(yán)控生產(chǎn)成本,；積極開展全尾砂充填工藝應(yīng)用和研究，加強(qiáng)鉆孔充填工藝推廣應(yīng)用,，解除采空區(qū)橙色預(yù)警,；全力攻克生產(chǎn)難關(guān)，米底莫礦體,、主礦體東部完成運(yùn)輸,、通風(fēng),、充填等系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模開采,；龍都尾礦庫(kù)排洪系統(tǒng)等重點(diǎn)工程完成了年度建設(shè)計(jì)劃,。同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行小機(jī)關(guān)大工區(qū)建制,，形成了機(jī)關(guān)精簡(jiǎn)高效,、基層責(zé)任效果相得益彰的扁平化管理格局。
獅鳳山銅礦針對(duì)資源條件差,，經(jīng)營(yíng)困難,，持續(xù)工程建設(shè)工期緊、任務(wù)重的實(shí)際情況,，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織思路,，設(shè)立四大管控中心進(jìn)行目標(biāo)分解管控，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新,、節(jié)能減排,，修舊利廢、削峰填谷等多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)舉措,，實(shí)現(xiàn)當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)扭虧為盈,。在當(dāng)期生產(chǎn)組織壓力大的情況下，抽調(diào)采掘力量,，強(qiáng)抓強(qiáng)干,，有效推進(jìn)“1718持續(xù)工程”建設(shè)，創(chuàng)造出“一年建成一個(gè)中段”的好業(yè)績(jī),，為礦山生產(chǎn)持續(xù)奠定了堅(jiān)實(shí)基矗三家廠銅礦床接替資源勘查項(xiàng)目通過(guò)云南省國(guó)土資源廳初審,。
獅子山銅礦以“先算后干、邊干邊算,、反復(fù)預(yù)算,、動(dòng)態(tài)調(diào)整”為原則，促進(jìn)經(jīng)營(yíng),、技術(shù)、生產(chǎn)組織有機(jī)互動(dòng),。當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與持續(xù)工程并舉,，有力推進(jìn)了深部持續(xù)工程建設(shè)，當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果顯著,。堅(jiān)持科技興礦戰(zhàn)略,，完善“精確化裝補(bǔ)球技術(shù)”，實(shí)施“提高選礦經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)綜合研究”技改項(xiàng)目,，選礦回收率顯著提高,。積極加強(qiáng)地質(zhì)綜合研究，加強(qiáng)邊角礦體、低品位資源回收利用,，完成危礦項(xiàng)目深部找礦工作,，增加礦山資源儲(chǔ)量，延長(zhǎng)礦山服務(wù)年限,。
思茅山水銅業(yè)公司按照“兩級(jí)治理,，統(tǒng)分結(jié)合，集中管理,，分級(jí)負(fù)責(zé)”原則,，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化組織架構(gòu),，理順管理關(guān)系,，建立了各項(xiàng)管理制度。重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),，排土場(chǎng)臨時(shí)排洪隧道已峻工,，永久隧道工程現(xiàn)正常施工；選廠三車間技改擴(kuò)建項(xiàng)目現(xiàn)正進(jìn)行最后收尾工作,，將于20xx年1月底建成投產(chǎn),；110kv變電站正抓緊建設(shè)。公司保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢(shì),。
紅山球團(tuán)公司制定“靈活實(shí)效,、適應(yīng)市場(chǎng)”的產(chǎn)品營(yíng)銷方針和策略，采取多種措施尋求各方支持,，千方百計(jì)組織開展原料采購(gòu)工作,，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)向，靈活調(diào)整營(yíng)銷策略,，創(chuàng)造了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),。公司積極爭(zhēng)取，組織實(shí)施了高壓變頻殘?zhí)蓟厥盏裙?jié)能減排技改工程,。通過(guò)外部采購(gòu),、營(yíng)銷工作的有效實(shí)施，內(nèi)部挖潛增效,、成本控制,，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
飛亞公司穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)改革創(chuàng)新,，鞏固內(nèi)部市場(chǎng),，突破外部市常進(jìn)一步增強(qiáng)施工項(xiàng)目、管理項(xiàng)目的規(guī)范性,，公司制定了內(nèi)部模擬法人經(jīng)營(yíng)承包管理辦法,，明確公司與施工項(xiàng)目部在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中的“責(zé),、權(quán)、利”關(guān)系,，形成具有飛亞特色,、適合飛亞發(fā)展的項(xiàng)目施工管理機(jī)制；通過(guò)cm模式及p6項(xiàng)目管理軟件的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用,，有效實(shí)現(xiàn)投資,、工期、質(zhì)量,、安全,、廉政五位一體的有機(jī)統(tǒng)一，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,。
大理紅蜘蛛礦業(yè)公司不斷爭(zhēng)取政府支持,，強(qiáng)化股東各方對(duì)重大決策的統(tǒng)一，進(jìn)一步凝聚員工,，加強(qiáng)管理,，調(diào)整生產(chǎn)組織，完善生產(chǎn)工藝和安全治理,，改善安全生產(chǎn)環(huán)境,、設(shè)備性能，嚴(yán)控成本,，有力地保障了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
實(shí)力，全面完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),。
晨興公司嚴(yán)格管理,、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、加大新技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)攻關(guān)力度,，以現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)配置了試驗(yàn)設(shè)施,，業(yè)務(wù)拓展成果顯著。
河口亞豐公司積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和政策變化,，確立以“出口貿(mào)易為主,、兼營(yíng)礦產(chǎn)品”的經(jīng)營(yíng)策略，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路,，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道,，清理了亞強(qiáng)公司股權(quán)，降低了投資風(fēng)險(xiǎn),。
云銅技校以“突出實(shí)踐能力培養(yǎng)”為特色創(chuàng)新辦學(xué)模式，全面啟動(dòng)技師學(xué)院申報(bào)工作,，已通過(guò)省級(jí)專家組評(píng)審,，進(jìn)入國(guó)家認(rèn)定階段,。
玉溪礦業(yè)醫(yī)院正努力爭(zhēng)取玉溪市新型農(nóng)村醫(yī)療合作定點(diǎn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)。年度基本醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌費(fèi)用得到有效控制,，外部醫(yī)療市場(chǎng)得到拓展,，企業(yè)醫(yī)院品牌形象得到提升。
社保辦事處積極加強(qiáng)與地方政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與溝通,，部分實(shí)現(xiàn)了原易門礦務(wù)局退休人員管理機(jī)構(gòu)的社會(huì)化管理移交,，老工傷醫(yī)保實(shí)現(xiàn)省級(jí)統(tǒng)籌；12月31日,，職工醫(yī)療保險(xiǎn)移交玉溪市醫(yī)保中心管理工作全面啟動(dòng),，為構(gòu)建和諧企業(yè)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn),。
公司機(jī)關(guān)部門積極創(chuàng)新管理,，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)管理,、學(xué)習(xí),、責(zé)任、服務(wù)意識(shí),，強(qiáng)化各項(xiàng)職能,，細(xì)化工作規(guī)程，密切協(xié)作,，深入基層,，工作效率進(jìn)一步提高，工作執(zhí)行力和落實(shí)力不斷提升,，樹立了良好的機(jī)關(guān)形象,。
一年來(lái)，公司面對(duì)嚴(yán)峻的困難和挑戰(zhàn),，依靠管理創(chuàng)新,、科技進(jìn)步、文化引領(lǐng),、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)等軟硬實(shí)力的培育與提升,，依靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、工程技術(shù)人員和廣大職工的信心,、意志和智慧及其在各自崗位上付出的艱苦卓絕的努力,，公司戰(zhàn)勝了困難，頂住了壓力,，實(shí)現(xiàn)了工作目標(biāo),，在此，我代表公司向同志們致以崇高的敬意和衷心的感謝,！
各位代表,、同志們,，成績(jī)屬于過(guò)去，危機(jī)依然存在,，任務(wù)更加艱巨,。面對(duì)新的一年，我們需要的是更加堅(jiān)定的信念,、頑強(qiáng)的意志,、先進(jìn)的文化、集體的智慧去迎接新的挑戰(zhàn),，再創(chuàng)佳績(jī),。
第二部分立足穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，全面推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理和三年發(fā)展規(guī)劃實(shí)施
在當(dāng)今復(fù)雜,、多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,，每個(gè)企業(yè)都面臨眾多的風(fēng)險(xiǎn)因素，除了火災(zāi),、財(cái)產(chǎn)損害,、業(yè)務(wù)中斷等傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)以外，還有不斷出現(xiàn)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn),、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)等,。面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因素,，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其價(jià)值最大化和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，不僅要關(guān)注獨(dú)立的,、個(gè)別的風(fēng)險(xiǎn),，更要進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)管理。它要求企業(yè)圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，通過(guò)在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程,，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,，包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略,、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系,、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng),，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理總體目標(biāo)提供合理保證的過(guò)程和方法。這是時(shí)代發(fā)展的必然要求，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)持續(xù)生存與科學(xué)發(fā)展的前提條件與重要保證,。
為固化公司《全面預(yù)算管理ydj-1預(yù)警方案》在抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中所取得的成功經(jīng)驗(yàn)與辦法,，使公司風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)從感性管理提升為理性管理,、從階段性管理轉(zhuǎn)化為全過(guò)程管理,、從自發(fā)型管理固化為機(jī)制型管理、從個(gè)案管理轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)性全面管理,、從措施型管理轉(zhuǎn)化為制度型管理,、從當(dāng)期經(jīng)營(yíng)管理拓展到發(fā)展戰(zhàn)略管理及文化管理的轉(zhuǎn)變。公司通過(guò)對(duì)“ydj-1預(yù)警機(jī)制”的系統(tǒng)總結(jié)與提煉,，提出在全司范圍內(nèi)持續(xù)開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理,，并組織制訂了《ydj全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》。風(fēng)險(xiǎn)管理始于公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定之初,，所以,，我們要結(jié)合資源型企業(yè)的特殊性，對(duì)規(guī)劃實(shí)施期內(nèi)外部環(huán)境,、執(zhí)行體系構(gòu)建,、硬實(shí)力與軟實(shí)力建設(shè)項(xiàng)目配置、執(zhí)行要素,、總投入與總產(chǎn)出,、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與規(guī)避策略等方面進(jìn)行理性分析與論證。
公司20xx年至20xx年三年規(guī)劃是云銅集團(tuán)公司三年規(guī)劃的組成部分,。三年規(guī)劃遵循云銅集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展新思路,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以世界金融危機(jī)為背景,以公司20xx年末基本狀態(tài)為基礎(chǔ),，以未來(lái)三年發(fā)展內(nèi)外部預(yù)測(cè)要件為前提,，以全面風(fēng)險(xiǎn)管理為保障，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式,，追求穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)“綠色循環(huán)持續(xù)、國(guó)內(nèi)一流礦業(yè)”戰(zhàn)略愿景,。
三年規(guī)劃發(fā)展內(nèi)涵定位為自主創(chuàng)新,，效益主導(dǎo)、以人為本,、穩(wěn)健持續(xù),。規(guī)劃目標(biāo)為“1945821”
19—保有銅金屬資源190萬(wàn)噸
45—年自產(chǎn)精礦含銅4.5萬(wàn)噸
8—年產(chǎn)鐵精礦80萬(wàn)噸
2—年產(chǎn)精礦含鋅2萬(wàn)噸
1—年產(chǎn)鐵球團(tuán)100萬(wàn)噸
三年規(guī)劃力求準(zhǔn)確把握國(guó)家有色金屬產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，抓住國(guó)家建立礦業(yè)經(jīng)濟(jì)新秩序的機(jī)遇,，結(jié)合資源型企業(yè)特點(diǎn),，確立了指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略內(nèi)涵,、編制原則,，對(duì)規(guī)劃實(shí)施期內(nèi)外部環(huán)境,、執(zhí)行體系構(gòu)建、硬實(shí)力與軟實(shí)力建設(shè),，配套工程項(xiàng)目配置,、執(zhí)行要素、總投入與總產(chǎn)出,、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與規(guī)避策略等方面進(jìn)行理性分析與論證,，以期在今后三年實(shí)施期內(nèi)有效推進(jìn)規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基矗但我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到,，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)依然存在很多不確定性,。
規(guī)劃期國(guó)家礦業(yè)政策將在探礦權(quán)采礦權(quán)管理、地質(zhì)勘查準(zhǔn)入,、地質(zhì)資料服務(wù),、提高資源稅等方面進(jìn)行一系列調(diào)整，資源增值稅的上調(diào),，資源權(quán)屬辦理社會(huì)成本的增加,，對(duì)規(guī)劃期年度經(jīng)營(yíng)加重了壓力。
國(guó)家對(duì)生態(tài)環(huán)境保護(hù)越來(lái)越嚴(yán)格,，對(duì)廢棄物排放標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高,，礦業(yè)開發(fā)與生態(tài)環(huán)境保護(hù)的矛盾,公司承擔(dān)的法律責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)也將同步增大，辦理礦業(yè)開發(fā)行政許可難度越來(lái)越大,，時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng),，增大了三年規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行政難度。
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力大,，產(chǎn)量任務(wù)重,，資源消耗快，持續(xù)銜接緊張,。規(guī)劃期資源增量雖然確定了找礦靶區(qū),，但勘探風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，尤其是權(quán)屬內(nèi)非生產(chǎn)性區(qū)域及新整合的空白區(qū),，風(fēng)險(xiǎn)概率更大,，存量資源消耗速率加快而增量資源補(bǔ)充存在不確定性，對(duì)持續(xù)工程的建設(shè)時(shí)效及各年度當(dāng)期生產(chǎn)組織帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn),。
規(guī)劃配套工程項(xiàng)目較多,，總投資較大，資金籌措壓力大,，投資存在一定風(fēng)險(xiǎn),。特別是大紅山銅礦西部持續(xù)工程14億元資金，融資工作的時(shí)效，將對(duì)項(xiàng)目建設(shè)造成重大影響,。
面對(duì)公司發(fā)展過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn),，公司唯有實(shí)行循環(huán)經(jīng)濟(jì)，綜合利用資源,，推進(jìn)節(jié)能減排工作,，提高水、電利用效率,，減少?gòu)U石,、廢水排放，努力實(shí)現(xiàn)“零外排”,，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，才能規(guī)避行業(yè)的資源,、環(huán)保,、安全等風(fēng)險(xiǎn)。加大對(duì)政策和市場(chǎng)信息收集和研究,，依法高效經(jīng)營(yíng),，才能規(guī)避政策變化和市場(chǎng)變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)項(xiàng)目投資全過(guò)程科學(xué)管理,，積極推進(jìn)三年規(guī)劃配套項(xiàng)目有效實(shí)施,，才能有效規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力,。
同志們,，今年是“xxx”規(guī)劃實(shí)施的最后一年，也是三年規(guī)劃的實(shí)施啟動(dòng)年,，各單位和各部門必須樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),、推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，推進(jìn)公司三年規(guī)劃的實(shí)施,。
第三部分20xx年工作部署
云銅集團(tuán)公司把20xx年確定為“調(diào)整發(fā)展”年,，旨在全方位、深層次調(diào)整管理體制,、運(yùn)行機(jī)制,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、資本結(jié)構(gòu)等不合理方面,，以調(diào)整促發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感,、使命感和緊迫感,。圍繞“調(diào)整發(fā)展”年工作要求，結(jié)合玉溪礦業(yè)公司、云南達(dá)亞公司工作實(shí)際和發(fā)展愿景,，必須對(duì)公司20xx年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真策劃與部署,。
指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀和公司“三年發(fā)展規(guī)劃”為指導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化公司“綠色循環(huán)持續(xù),，國(guó)內(nèi)一流礦業(yè)”現(xiàn)代礦業(yè)理念,，繼續(xù)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，全面啟動(dòng)ydj20xx全面風(fēng)險(xiǎn)管理方案,，把握市場(chǎng)脈搏,，探索經(jīng)濟(jì)規(guī)律，抓住有利時(shí)機(jī),，制定有效措施,，全面完成公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作任務(wù)。
工作方針：把握機(jī)遇,，調(diào)整鞏固,，創(chuàng)新管理，效益主導(dǎo),，穩(wěn)健發(fā)展,。
（一）產(chǎn)品產(chǎn)量
（1）銅精礦含銅36500噸
玉溪礦業(yè)公司29500噸。其中大紅山銅礦22500噸,，思茅山水銅業(yè)公司7000噸,。
云南達(dá)亞公司7000噸。其中獅鳳山銅礦3200噸,，獅子山銅礦3400噸,，大理紅蜘蛛礦業(yè)公司400噸。
（2）鐵球團(tuán)85萬(wàn)噸
（3）鐵精礦量5
一,、齊心協(xié)力共克時(shí)艱,、控虧增盈取得全面勝利自2008年10月以后，受全球金融危機(jī)影響,，有色金屬市場(chǎng)價(jià)格“高臺(tái)跳水”,，對(duì)公司的生存和發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)重考驗(yàn)，,。面對(duì)嚴(yán)......
xx年"行政"指的是一定的社會(huì)組織,，在其活動(dòng)過(guò)程中所進(jìn)行的各種組織、控制,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督等活動(dòng)的總稱。xx年,，歡迎閱讀,。xx年......
企業(yè)行政工作報(bào)告標(biāo)題篇八
一,、齊心協(xié)力共克時(shí)艱、控虧增盈取得全面勝利
自2019年10月以后,，受全球金融危機(jī)影響,，有色金屬市場(chǎng)價(jià)格“高臺(tái)跳水”，對(duì)公司的生存和發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)重考驗(yàn),。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),，公司依靠全體干部職工，冷靜分析,，沉著應(yīng)對(duì),，同心協(xié)力度難關(guān)，共建和諧謀發(fā)展,。公司研究制定了“ydj-1預(yù)警方案”,，于2019年11月4日全面啟動(dòng)實(shí)施，并制定了“實(shí)施細(xì)則”,，成立了11個(gè)管控中心,，確定了有效的工作思路，提出了系統(tǒng)的工作策略和措施，明確了具體的“控虧增盈”目標(biāo),。圍繞“挖潛增效,、控虧增盈”，適時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織措施,，“因市生法”與“因礦生法”互動(dòng)結(jié)合，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行全面管控,，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按既定目標(biāo)有效推進(jìn)，全面完成了上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),，最終取得了“挖潛增效,、控虧增盈”工作的全面勝利。
（一）主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況（略）
（二）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況（略）
（三）主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
兩公司全年銷售銅精礦含銅43360噸,，鐵精礦52.03萬(wàn)噸,，鋅精礦6852噸，鐵球團(tuán)70萬(wàn)噸,，實(shí)現(xiàn)銷售收入21.64億元,；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額22338萬(wàn)元，完成年度預(yù)算19600萬(wàn)元的114％,。
玉溪礦業(yè)公司全年銷售銅精礦含銅34465噸,，鐵精礦52.03萬(wàn)噸，鋅精礦6852噸,，實(shí)現(xiàn)銷售收入13.25億元,；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額15318萬(wàn)元,，完成年度預(yù)算15000萬(wàn)元的102％；銅精礦含銅單位制造成本18164元/噸,，較去年同期31468元/噸下降13304元/噸,；三項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)30261萬(wàn)元，較去年同期39993萬(wàn)元下降9732萬(wàn)元,；上交各種稅金19763萬(wàn)元,。
云南達(dá)亞公司全年銷售銅精礦含銅9704噸，鐵球團(tuán)70萬(wàn)噸,，實(shí)現(xiàn)銷售收入8.39億元,；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額7020萬(wàn)元，完成年度預(yù)算4600萬(wàn)元的153％,；銅精礦含銅單位制造成本 24918元/噸,，較去年同期35911元/噸下降10993元/噸；三項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)7548萬(wàn)元,，較去年同期8379萬(wàn)元下降831萬(wàn)元,；上交各種稅金6752萬(wàn)元。
兩
公司合計(jì)總資產(chǎn)53.96億元,，凈資產(chǎn)33.69億元,，資產(chǎn)負(fù)債率38%。其中,，玉溪礦業(yè)公司總資產(chǎn)41.27億元,，凈資產(chǎn)25.18億元，資產(chǎn)負(fù)債率39%,；云南達(dá)亞公司總資產(chǎn)12.69億元,，凈資產(chǎn)8.51億元，資產(chǎn)負(fù)債率33%,。
（四）安全環(huán)保指標(biāo)完成情況
玉溪礦業(yè)公司實(shí)現(xiàn)“四無(wú)”,；發(fā)生重傷事故2人次，重傷2人,，千人重傷率0.88‰,；發(fā)生輕傷事故3人次，輕傷3人,，千人負(fù)傷率1.32‰,；呼塵合格率96.6%。
云南達(dá)亞公司實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”,；發(fā)生輕傷事故2人次,，輕傷2人，千人負(fù)傷率0.96‰,；呼塵合格率95.7%,。
兩公司污染物綜合排放達(dá)標(biāo)率100%,，無(wú)環(huán)境污染事故。
（五）節(jié)能減排指標(biāo)完成情況
玉溪礦業(yè)公司綜合能耗累計(jì)完成23251噸標(biāo)煤,，比去年同期下降2165噸標(biāo)煤,。其中原礦綜合能耗完成1.22千克標(biāo)煤/噸，比考核責(zé)任目標(biāo)3.0千克標(biāo)煤/噸下降59.3%,；選礦綜合能耗完成2.4千克標(biāo)煤/噸,，比考核責(zé)任目標(biāo)2.88千克標(biāo)煤/噸下降16.7%。
云南達(dá)亞公司綜合能耗累計(jì)完成8539噸標(biāo)煤,，比去年同期下降1593噸標(biāo)煤,。其中原礦綜合能耗完成2.12千克標(biāo)煤/噸，比考核責(zé)任目標(biāo)3.37千克標(biāo)煤/噸下降37.1%,；選礦綜合能耗完成3.2千克標(biāo)煤/噸,，完成考核責(zé)任目標(biāo)。
（六）地質(zhì)找探礦計(jì)劃完成情況
2019年計(jì)劃安排坑探工程3695米,，鉆探工程10355米,，計(jì)劃投資1825.9萬(wàn)元。全年完成坑探3491米,，完成鉆探7348米,，完成投資1487.34萬(wàn)元。
新增(333)+(334)資源儲(chǔ)量：礦石量1355萬(wàn)噸,，品位0.726%,，金屬量98290噸。其中,(333)資源儲(chǔ)量：礦石量578萬(wàn)噸,，品位0.77%，金屬量44457噸,。
（七）投資管控情況
玉溪礦業(yè)公司計(jì)劃投資15532.4萬(wàn)元,，實(shí)際完成投資15983.41萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的102.89%,。云南達(dá)亞公司計(jì)劃投資10963.5萬(wàn)元,，實(shí)際完成投資10446.97萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的95.29%,。
（八）科技工作完成情況
實(shí)施16項(xiàng)科技進(jìn)步項(xiàng)目,，取得科技成果10項(xiàng)；投入科研專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)1451萬(wàn)元,；成果推廣運(yùn)用預(yù)計(jì)創(chuàng)效2800萬(wàn)元,；完成礦山研究院項(xiàng)目工程建設(shè)。2019年取得的22項(xiàng)成果在生產(chǎn)中得到推廣運(yùn)用,，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新與成果推廣創(chuàng)效2812萬(wàn)元,。
二,、控虧增盈各項(xiàng)工作強(qiáng)力推進(jìn)
2019年，是公司抵御金融危機(jī),，
實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展的一年,。在困難面前，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全司干部職工,，以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī),，抓住機(jī)遇，加強(qiáng)管理,，苦練內(nèi)功,，同心同德，謀求發(fā)展,，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及黨委工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況良好,。
（一）用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作實(shí)踐
按照云銅集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，公司黨委從2019年3月起開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),。通過(guò)學(xué)習(xí)調(diào)研,、分析檢查、整改落實(shí)三個(gè)階段的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),，使全司上下更深刻地認(rèn)識(shí)到開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)對(duì)公司科學(xué)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義和深遠(yuǎn)歷史意義,。通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，公司團(tuán)隊(duì)高度統(tǒng)一并形成了“嚴(yán)冬可以凍結(jié)制約我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境和條件,，但是凍結(jié)制約不了我們的思想和智慧”的堅(jiān)定意志與共識(shí),，從而更加樹立了戰(zhàn)勝金融危機(jī)的信心和決心；通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),，找出了影響制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題,，抓住了認(rèn)識(shí)和遵循礦業(yè)發(fā)展規(guī)律、企業(yè)一般規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律,，調(diào)整完善了公司八個(gè)方面的工作機(jī)制：一是企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整優(yōu)化,；二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化；三是資源整合優(yōu)化,；四是礦業(yè)開發(fā)技術(shù)及工藝流程優(yōu)化,；五是經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理模式優(yōu)化；六是發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,；七是提升管理創(chuàng)新能力,、提高科技創(chuàng)新成果現(xiàn)實(shí)轉(zhuǎn)化率；八是強(qiáng)化企業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)復(fù)雜經(jīng)營(yíng)環(huán)境的意志磨礪和應(yīng)對(duì)能力提升,。
（二）圍繞ydj－1預(yù)警方案,，措施配套有效
根據(jù)云銅集團(tuán)“挖潛增效控虧增盈”和2019年預(yù)算編制的工作部署，為積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì),，化解風(fēng)險(xiǎn),，度過(guò)難關(guān),，公司制定了《全面預(yù)算化管理ydj-1預(yù)警方案》，并與《公司2019年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)考核辦法》和全面預(yù)算管理bie指標(biāo)管控模式相配套,。公司機(jī)關(guān)各部門,、各系統(tǒng)和各專項(xiàng)管控責(zé)任工作組按照預(yù)警方案的部署和要求，貫徹“方案科學(xué),、行動(dòng)快捷,、措施有力、注重實(shí)效”的工作方針,，遵循“抓關(guān)鍵,、抓重點(diǎn)、解難題,、重指導(dǎo)”的工作原則,，在調(diào)查研究和科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，制定了具體的實(shí)施細(xì)則和管控措施,。公司黨政班子成員分工聯(lián)系深入各基層單位,，有效地幫助各單位確立“控虧增盈”目標(biāo)，推進(jìn)各項(xiàng)工作管控措施的貫徹落實(shí),，堅(jiān)定了全司干部職工齊心協(xié)力度難關(guān)的信心和決心,。各二級(jí)單位圍繞ydj-1預(yù)警方案管控要求，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,，制定了對(duì)應(yīng)的管控措施,，增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力，各項(xiàng)工作理性推進(jìn),。
（三）安全生產(chǎn)管控進(jìn)一步規(guī)范
公司安全環(huán)保工作起步早,，目標(biāo)高。一年來(lái),，各項(xiàng)安全工作運(yùn)行平穩(wěn),。一是將3s系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)級(jí)別考核納入目標(biāo)管理，是公司安全管理領(lǐng)域自主創(chuàng)新,、管控集約化、系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化,、執(zhí)行規(guī)范化的標(biāo)志,；二是“三體系”創(chuàng)建和標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作有序推進(jìn)，以“綠色循環(huán)持續(xù),，國(guó)內(nèi)一流礦業(yè)”現(xiàn)代礦業(yè)理念規(guī)范公司的安全管理,；三是現(xiàn)場(chǎng)管理、安全意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng),，安全職責(zé)進(jìn)一步明確與落實(shí),；四是進(jìn)一步建立完善了黨,、政、工,、團(tuán),、紀(jì)齊抓共管的安全生產(chǎn)管理體系，整體安全環(huán)保管控目標(biāo)處于正常管控狀態(tài),。
（四）科技進(jìn)步工作有新成效
2019年科技管理工作以礦山研究院建成和全面投入運(yùn)行為載體,，提升了第一生產(chǎn)力的內(nèi)涵動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)了科研成果進(jìn)一步向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)換,。主要項(xiàng)目有三維礦業(yè)開發(fā)軟件已在礦山的生產(chǎn)建設(shè)中得到實(shí)效運(yùn)用,；dimine軟件開發(fā)調(diào)試工作進(jìn)展順利，為井下資源有效開采和綜合利用發(fā)揮了積極作用,；信息化建設(shè)取得實(shí)效,，公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和視頻會(huì)議系統(tǒng)運(yùn)行正常，大大提高了工作效率和會(huì)議綜合效果,。
（五）勞動(dòng)用工進(jìn)一步規(guī)范,、績(jī)效考核與評(píng)價(jià)機(jī)制逐步完善、人才戰(zhàn)略工作推進(jìn)有序
公司所屬各單位認(rèn)真執(zhí)行公司預(yù)警期人員控制措施,，堅(jiān)持依法治企,、以人為本，進(jìn)一步規(guī)范用工行為,，嚴(yán)控職工人數(shù)的無(wú)效增長(zhǎng),。
為充分激勵(lì)、調(diào)動(dòng)各單位及廣大干部職工責(zé)任與激情,，公司圍繞云銅集團(tuán)公司“控虧增盈,、挖潛增效”工作目標(biāo)，建立以“經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向,，利潤(rùn)或費(fèi)用控制為重點(diǎn),，堅(jiān)持效益優(yōu)先、一廠一策,、兼顧公平,、激勵(lì)與約束機(jī)制相結(jié)合”的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，通過(guò)“月考核,、月兌現(xiàn),、季平衡、年結(jié)算”的bie管控模式系統(tǒng)性評(píng)價(jià),，確保了各分支目標(biāo)與總體目標(biāo)的高度統(tǒng)一與實(shí)現(xiàn),。
2019年，公司在極其艱難、復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下,，仍然將人才開發(fā)戰(zhàn)略列為公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,。持續(xù)加大三支人才隊(duì)伍的“外引內(nèi)培”工作力度，充分重視公司人才隊(duì)伍建設(shè)“量與質(zhì)”的提升,，為公司“三年發(fā)展規(guī)劃”及“戰(zhàn)略規(guī)劃”創(chuàng)造了人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。
（六）重點(diǎn)項(xiàng)目、持續(xù)工程建設(shè)完成較好
根據(jù)上級(jí)公司對(duì)2019年投資管控要求,，遵照“一保,、二壓、三從緊”工作原則,，公司全面預(yù)算管理ydj-1預(yù)警方案制定了項(xiàng)目管控實(shí)施細(xì)則,，實(shí)施項(xiàng)目分級(jí)別管控,，確保科研項(xiàng)目,、安全工程、持續(xù)工程以及當(dāng)期能有效提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技改項(xiàng)目投入,，兼顧中長(zhǎng)期可持續(xù)項(xiàng)目投入。規(guī)范管理,，嚴(yán)格招投標(biāo)管理工作，在投入有限的情況下,，各項(xiàng)計(jì)劃工程完成較好，重點(diǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn),，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
大紅山銅礦低品位銅鐵資源綜合利用3萬(wàn)噸/年精礦含銅技改項(xiàng)目,，2019
年12月已完成項(xiàng)目的安全,、環(huán)保,、消防、檔案等專項(xiàng)驗(yàn)收工作,，計(jì)劃在2019年一季度進(jìn)行項(xiàng)目的總體竣工驗(yàn)收。
大紅山銅礦西部礦段采礦工程,，已完成項(xiàng)目核準(zhǔn)需要的礦權(quán),、環(huán)評(píng),、水保,、地災(zāi),、安評(píng)等工作,，目前正在國(guó)家發(fā)改委辦理項(xiàng)目核準(zhǔn)工作,。
龍都尾礦庫(kù)中后期排洪系統(tǒng)建設(shè),，于2019年2月28日開工，2019計(jì)劃投資3000萬(wàn)元,，實(shí)際完成3640.25萬(wàn)元,，完成年計(jì)劃的121.34%，預(yù)計(jì)2019年4月底竣工,。
獅鳳山銅礦深部1718持續(xù)工程,，于2019年1月7日開工，2019年完成投資3193.33萬(wàn)元,，至2019年12月累計(jì)完成投資6797.06萬(wàn)元，2019年進(jìn)行工程的收尾工作,。
獅子山銅礦深部持續(xù)工程可行性研究已通過(guò)云銅集團(tuán)公司組織的專家審查，前期準(zhǔn)備工作進(jìn)展順利,。
（七）全面預(yù)算管理的體制與機(jī)制不斷完善
效益為主、量力而行,、穩(wěn)中求進(jìn)是公司全面預(yù)算管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和穩(wěn)健方略；以效益為中心,、控制成本是全面預(yù)算管理的基本原則；資本運(yùn)營(yíng),、資金管理、成本控制,、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和績(jī)效考核是全面預(yù)算管理以效益為中心的主要結(jié)構(gòu)體系。公司高度重視外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,，采取的主要策略是審時(shí)度勢(shì)，把握機(jī)遇,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，加速健全公司全面預(yù)算管理體制和機(jī)制,，增強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行力。
公司已經(jīng)建立了以預(yù)算編制為主題的決策機(jī)制,，以預(yù)算執(zhí)行為基礎(chǔ)的管控機(jī)制,，以ydj-1為標(biāo)志的預(yù)警機(jī)制,，以bie指標(biāo)管控模式為代表的執(zhí)行機(jī)制及模擬法人核算為基礎(chǔ)的考核機(jī)制。全面預(yù)算管理在控制成本,，抵御風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)健發(fā)展中發(fā)揮了管理效應(yīng),。全面預(yù)算管理是全員參與、全面涵蓋和全程管控的系統(tǒng)工程,，公司各單位層層分解落實(shí)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并制定了相應(yīng)的考核辦法,。每月堅(jiān)持編制資金預(yù)算，做到有計(jì)劃安排使用資金,。在安排生產(chǎn)時(shí)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)互動(dòng),，堅(jiān)持每月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析制度,，全面,、快捷、精確地把握指標(biāo)組合運(yùn)行過(guò)程各時(shí)效段內(nèi)的執(zhí)行狀態(tài),，并針對(duì)狀態(tài)的差異性采取對(duì)應(yīng)策略,，及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難題,，增強(qiáng)了全面預(yù)算管理的管控執(zhí)行力，體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)是方向,，生產(chǎn)是基礎(chǔ)，營(yíng)銷是手段,，效益是核心的管理理念，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作目標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn),。
(八）實(shí)施資源戰(zhàn)略有新突破
礦產(chǎn)資源是企業(yè)賴以生存的根基,，是公司持續(xù)發(fā)展的生命源泉,，根據(jù)公司三年發(fā)展規(guī)劃的資源戰(zhàn)略目標(biāo)，在“綠色循環(huán)持續(xù),，國(guó)內(nèi)一流礦業(yè)”的現(xiàn)代礦業(yè)理念指導(dǎo)下，堅(jiān)持“走新型工業(yè)化道路”的戰(zhàn)略導(dǎo)向,，科學(xué)管理，整體規(guī)劃,，強(qiáng)化地質(zhì)找礦和資源整合工作，全面貫徹公司的資源戰(zhàn)略目標(biāo),，為公司中長(zhǎng)期發(fā)展奠定良好的資源基礎(chǔ)。
儲(chǔ)備,。
通過(guò)整合或多邊合作方式，提升新增資源控制總量,，根據(jù)整合進(jìn)度適時(shí)安排地質(zhì)找礦工程，擴(kuò)大資源儲(chǔ)備,；按照省政府、國(guó)資委“優(yōu)勢(shì)資源向優(yōu)勢(shì)行業(yè)集中”的戰(zhàn)略部署,，積極與地方政府合作，快速推進(jìn)元江礦區(qū)資源整合進(jìn)度,；完成大紅山銅礦采礦權(quán)變更事宜（擴(kuò)大礦區(qū)范圍，辦理西部礦段采礦權(quán)）,，于2019年11月24日取得采礦許可證；積極推進(jìn)獅鳳山銅礦和獅子山銅礦采礦權(quán)證變更事宜（擴(kuò)大礦區(qū)范圍,，開采深部延伸），擴(kuò)大礦區(qū)范圍（開采深部延伸）,，已獲省,、市、縣國(guó)土資源管理部門批準(zhǔn),，于2019年9月28日取得云南省國(guó)土資源廳劃定礦區(qū)范圍批復(fù)意見書,。
（九）完成了規(guī)范職工持股及四級(jí)公司清理工作
根據(jù)云銅集團(tuán)公司云銅[2019]310號(hào)《云南銅業(yè)（集團(tuán)）有限公司關(guān)于規(guī)范職工持股,、投資的通知》，公司組織了對(duì)職工持股和四級(jí)公司的清理工作,。此項(xiàng)工作涉及人員多,，涉及歷史問(wèn)題復(fù)雜，自然人股權(quán)清理工作又與四級(jí)公司清理工作交叉,，工作難度大。面對(duì)諸多問(wèn)題,，相關(guān)部門不怕繁、不畏難,，積極主動(dòng)與上級(jí)有關(guān)部門溝通和匯報(bào),，探索工作方法與思路,，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)審計(jì)和資產(chǎn)評(píng)估等工作，順利完成了這項(xiàng)工作,，維護(hù)了企業(yè)和職工的合法權(quán)益，防止了國(guó)有資產(chǎn)流失,，規(guī)范了職工持股和公司投資行為。
（十）非公開發(fā)行股票聯(lián)動(dòng)工作有序推進(jìn)
云銅股份公司定向增發(fā)的資金,，一部分將投資到大紅山西部礦段建設(shè)，這對(duì)于解決公司持續(xù)發(fā)展能力的意義十分重大,，這項(xiàng)工作時(shí)間緊，任務(wù)重,。按照云銅集團(tuán)公司、云銅股份公司的部署,，公司與上級(jí)公司和券商積極配合，相互聯(lián)動(dòng),，提供大量盡職調(diào)查資料，對(duì)券商提出需要完善和整改的工作進(jìn)行了完善與整改,。財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估,、礦權(quán)辦理基本結(jié)束，項(xiàng)目立項(xiàng)工作正按計(jì)劃推進(jìn),。
（十一）公司團(tuán)隊(duì)凝心聚力，亮點(diǎn)紛呈
大紅山銅礦以“穩(wěn)安全,、保生產(chǎn)、提品位,、降成本”為工作主題，圍繞ydj-1預(yù)警方案,，建立了“預(yù)警令”發(fā)布機(jī)制，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理,，積極探索“因市生法”與“因礦生法”互動(dòng)結(jié)合，在生產(chǎn)組織過(guò)程中大力開展技術(shù)創(chuàng)新工作,，嚴(yán)控生產(chǎn)成本；積極開展全尾砂充填工藝應(yīng)用和研究,，加強(qiáng)鉆孔充填工藝推廣應(yīng)用，解除采空區(qū)橙色預(yù)警,；全力攻克生產(chǎn)難關(guān)，米底莫礦體,、主礦體東部完成運(yùn)輸,、通風(fēng),、充填等系統(tǒng)建設(shè),，實(shí)現(xiàn)規(guī)模開采,；龍都尾礦庫(kù)排洪系統(tǒng)等重點(diǎn)工程完成了年度建設(shè)計(jì)劃,。同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),，實(shí)行小機(jī)關(guān)大工區(qū)建制,，形成了機(jī)關(guān)精簡(jiǎn)高效,、基層責(zé)任效果相得益彰的扁平化管理格局,。
獅鳳山銅礦針對(duì)資源條件差,，經(jīng)營(yíng)困難，持續(xù)工程建設(shè)工期
緊,、任務(wù)重的實(shí)際情況,，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織思路，設(shè)立四大管控中心進(jìn)行目標(biāo)分解管控,，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新,、節(jié)能減排,，修舊利廢,、削峰填谷等多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)舉措，實(shí)現(xiàn)當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)扭虧為盈,。在當(dāng)期生產(chǎn)組織壓力大的情況下,，抽調(diào)采掘力量,，強(qiáng)抓強(qiáng)干,，有效推進(jìn)“1718持續(xù)工程”建設(shè)，創(chuàng)造出“一年建成一個(gè)中段”的好業(yè)績(jī),，為礦山生產(chǎn)持續(xù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三家廠銅礦床接替資源勘查項(xiàng)目通過(guò)云南省國(guó)土資源廳初審,。
獅子山銅礦以“先算后干,、邊干邊算,、反復(fù)預(yù)算、動(dòng)態(tài)調(diào)整”為原則,，促進(jìn)經(jīng)營(yíng),、技術(shù),、生產(chǎn)組織有機(jī)互動(dòng)。當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與持續(xù)工程并舉,，有力推進(jìn)了深部持續(xù)工程建設(shè)，當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果顯著。堅(jiān)持科技興礦戰(zhàn)略,，完善“精確化裝補(bǔ)球技術(shù)”,，實(shí)施“提高選礦經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)綜合研究”技改項(xiàng)目,，選礦回收率顯著提高,。積極加強(qiáng)地質(zhì)綜合研究，加強(qiáng)邊角礦體,、低品位資源回收利用，完成危礦項(xiàng)目深部找礦工作，增加礦山資源儲(chǔ)量,，延長(zhǎng)礦山服務(wù)年限。
思茅山水銅業(yè)公司按照“兩級(jí)治理,，統(tǒng)分結(jié)合，集中管理,，分級(jí)負(fù)責(zé)”原則，創(chuàng)新管理模式,，優(yōu)化組織架構(gòu)，理順管理關(guān)系,，建立了各項(xiàng)管理制度,。重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),，排土場(chǎng)臨時(shí)排洪隧道已峻工，永久隧道工程現(xiàn)正常施工,；選廠三車間技改擴(kuò)建項(xiàng)目現(xiàn)正進(jìn)行最后收尾工作,，將于2019年1月底建成投產(chǎn),；110kv變電站正抓緊建設(shè)。公司保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢(shì),。
紅山球團(tuán)公司制定“靈活實(shí)效、適應(yīng)市場(chǎng)”的產(chǎn)品營(yíng)銷方針和策略,，采取多種措施尋求各方支持，千方百計(jì)組織開展原料采購(gòu)工作,，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)向，靈活調(diào)整營(yíng)銷策略，創(chuàng)造了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),。公司積極爭(zhēng)取國(guó)家政策，組織實(shí)施了高壓變頻殘?zhí)蓟厥盏裙?jié)能減排技改工程,。通過(guò)外部采購(gòu)、營(yíng)銷工作的有效實(shí)施,，內(nèi)部挖潛增效,、成本控制，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。
飛亞公司穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)改革創(chuàng)新,，鞏固內(nèi)部市場(chǎng)，突破外部市場(chǎng),。進(jìn)一步增強(qiáng)施工項(xiàng)目,、管理項(xiàng)目的規(guī)范性，公司制定了內(nèi)部模擬法人經(jīng)營(yíng)承包管理辦法,，明確公司與施工項(xiàng)目部在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中的“責(zé),、權(quán)、利”關(guān)系,，形成具有飛亞特色,、適合飛亞發(fā)展的項(xiàng)目施工管理機(jī)制,；通過(guò)cm模式及p6項(xiàng)目管理軟件的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用,，有效實(shí)現(xiàn)投資、工期,、質(zhì)量,、安全、廉政五位一體的有機(jī)統(tǒng)一,，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,。
大理紅蜘蛛礦業(yè)公司不斷爭(zhēng)取政府支持，強(qiáng)化股東各方對(duì)重大決策的統(tǒng)一,，進(jìn)一步凝聚員工,，加強(qiáng)管理,，調(diào)整生產(chǎn)組織,，完善生產(chǎn)工藝和安全治理，改善安全生產(chǎn)環(huán)境,、設(shè)備性能,，嚴(yán)控成本，有力地保障了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
實(shí)力,，全面完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。
晨興公司嚴(yán)格管理,、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、加大新技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)攻關(guān)力度,，以現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)配置了試驗(yàn)設(shè)施，業(yè)務(wù)拓展成果顯著,。
河口亞豐公司積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和政策變化,，確立以“出口貿(mào)易為主,、兼營(yíng)礦產(chǎn)品”的經(jīng)營(yíng)策略，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路,，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道,，清理了亞強(qiáng)公司股權(quán),，降低了投資風(fēng)險(xiǎn),。
云銅技校以“突出實(shí)踐能力培養(yǎng)”為特色創(chuàng)新辦學(xué)模式,，全面啟動(dòng)技師學(xué)院申報(bào)工作,，已通過(guò)省級(jí)專家組評(píng)審,，進(jìn)入國(guó)家認(rèn)定階段。
玉溪礦業(yè)醫(yī)院正努力爭(zhēng)取玉溪市新型農(nóng)村醫(yī)療合作定點(diǎn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì),。年度基本醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌費(fèi)用得到有效控制,，外部醫(yī)療市場(chǎng)得到拓展，企業(yè)醫(yī)院品牌形象得到提升,。
社保辦事處積極加強(qiáng)與地方政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與溝通,，部分實(shí)現(xiàn)了原易門礦務(wù)局退休人員管理機(jī)構(gòu)的社會(huì)化管理移交,，老工傷醫(yī)保實(shí)現(xiàn)省級(jí)統(tǒng)籌,；12月31日，職工醫(yī)療保險(xiǎn)移交玉溪市醫(yī)保中心管理工作全面啟動(dòng),，為構(gòu)建和諧企業(yè),，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn),。
公司機(jī)關(guān)部門積極創(chuàng)新管理,，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)管理,、學(xué)習(xí),、責(zé)任、服務(wù)意識(shí),，強(qiáng)化各項(xiàng)職能，細(xì)化工作規(guī)程,，密切協(xié)作，深入基層,，工作效率進(jìn)一步提高,，工作執(zhí)行力和落實(shí)力不斷提升,，樹立了良好的機(jī)關(guān)形象。
一年來(lái),，公司面對(duì)嚴(yán)峻的困難和挑戰(zhàn)，依靠管理創(chuàng)新,、科技進(jìn)步,、文化引領(lǐng)、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)等軟硬實(shí)力的培育與提升,，依靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,、工程技術(shù)人員和廣大職工的信心、意志和智慧及其在各自崗位上付出的艱苦卓絕的努力,，公司戰(zhàn)勝了困難,，頂住了壓力，實(shí)現(xiàn)了工作目標(biāo),，在此,，我代表公司向同志們致以崇高的敬意和衷心的感謝！
各位代表,、同志們,，成績(jī)屬于過(guò)去，危機(jī)依然存在,，任務(wù)更加艱巨,。面對(duì)新的一年，我們需要的是更加堅(jiān)定的信念,、頑強(qiáng)的意志,、先進(jìn)的文化、集體的智慧去迎接新的挑戰(zhàn),，再創(chuàng)佳績(jī),。
第二部分 立足穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展,，全面推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理和三年發(fā)展規(guī)劃實(shí)施
在當(dāng)今復(fù)雜、多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,，每個(gè)企業(yè)都面臨眾多的風(fēng)險(xiǎn)因素,，除了火災(zāi)、財(cái)產(chǎn)損害,、業(yè)務(wù)中斷等傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)以外，還有不斷出現(xiàn)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn),、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)等,。面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因素,，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其價(jià)值最大化和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，不僅要關(guān)注獨(dú)立的,、個(gè)別的風(fēng)險(xiǎn),，更要進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)管理。它要求企業(yè)圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，通過(guò)在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程,，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,，包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略,、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系,、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng),，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理總體目標(biāo)提供合理保證的過(guò)程和方法。這是時(shí)代發(fā)展的必然要求,，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)持續(xù)生存與科學(xué)發(fā)展的前提條件與重要保證,。
為固化公司《全面預(yù)算管理ydj-1預(yù)警方案》在抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中所取得的成功經(jīng)驗(yàn)與辦法，使公司風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)從感性管理提升為理性管理,、從階段性管理轉(zhuǎn)化為全過(guò)程管理,、從自發(fā)型管理固化為機(jī)制型管理、從個(gè)案管理轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)性全面管理,、從措施型管理轉(zhuǎn)化為制度型管理,、從當(dāng)期經(jīng)營(yíng)管理拓展到發(fā)展戰(zhàn)略管理及文化管理的轉(zhuǎn)變。公司通過(guò)對(duì)“ydj-1預(yù)警機(jī)制”的系統(tǒng)總結(jié)與提煉,，提出在全司范圍內(nèi)持續(xù)開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理,，并組織制訂了《ydj全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》,。風(fēng)險(xiǎn)管理始于公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定之初，所以,，我們要結(jié)合資源型企業(yè)的特殊性,，對(duì)規(guī)劃實(shí)施期內(nèi)外部環(huán)境、執(zhí)行體系構(gòu)建,、硬實(shí)力與軟實(shí)力建設(shè)項(xiàng)目配置,、執(zhí)行要素、總投入與總產(chǎn)出,、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與規(guī)避策略等方面進(jìn)行理性分析與論證,。
公司2019年至2019年三年規(guī)劃是云銅集團(tuán)公司三年規(guī)劃的組成部分。三年規(guī)劃遵循云銅集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展新思路,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以世界金融危機(jī)為背景,以公司2019年末基本狀態(tài)為基礎(chǔ)，以未來(lái)三年發(fā)展內(nèi)外部預(yù)測(cè)要件為前提,，以全面風(fēng)險(xiǎn)管理為保障,，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，追求穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)“綠色循環(huán)持續(xù),、國(guó)內(nèi)一流礦業(yè)”戰(zhàn)略愿景。
三年規(guī)劃發(fā)展內(nèi)涵定位為自主創(chuàng)新,，效益主導(dǎo),、以人為本、穩(wěn)健持續(xù),。規(guī)劃目標(biāo)為“1945821”
19 — 保有銅金屬資源190萬(wàn)噸
45 — 年自產(chǎn)精礦含銅4.5萬(wàn)噸
8 — 年產(chǎn)鐵精礦80萬(wàn)噸
2 — 年產(chǎn)精礦含鋅2萬(wàn)噸
1 — 年產(chǎn)鐵球團(tuán)100萬(wàn)噸
三年規(guī)劃力求準(zhǔn)確把握國(guó)家有色金屬產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃,，抓住國(guó)家建立礦業(yè)經(jīng)濟(jì)新秩序的機(jī)遇，結(jié)合資源型企業(yè)特點(diǎn),，確立了指導(dǎo)思想,、戰(zhàn)略內(nèi)涵、編制原則,，對(duì)規(guī)劃實(shí)施期內(nèi)外部環(huán)境,、執(zhí)行體系構(gòu)建、硬實(shí)力與軟實(shí)力建設(shè),，配套工程項(xiàng)目配置,、執(zhí)行要素、總投入與總產(chǎn)出,、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與規(guī)避策略等方面進(jìn)行理性分析與論證,，以期在今后三年實(shí)施期內(nèi)有效推進(jìn)規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到,，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)依然存在很多不確定性,。
規(guī)劃期國(guó)家礦業(yè)政策將在探礦權(quán)采礦權(quán)管理、地質(zhì)勘查準(zhǔn)入,、地質(zhì)資料服務(wù),、提高資源稅等方面進(jìn)行一系列調(diào)整，資源增值稅的上調(diào),，資源權(quán)屬辦理社會(huì)成本的增加,，對(duì)規(guī)劃期年度經(jīng)營(yíng)加重了壓力。
的法律責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)也將同步增大,，辦理礦業(yè)開發(fā)行政許可難度越來(lái)越大,，時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)，增大了三年規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行政難度,。
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力大,，產(chǎn)量任務(wù)重,，資源消耗快,，持續(xù)銜接緊張。規(guī)劃期資源增量雖然確定了找礦靶區(qū),，但勘探風(fēng)險(xiǎn)客觀存在,，尤其是權(quán)屬內(nèi)非生產(chǎn)性區(qū)域及新整合的空白區(qū)，風(fēng)險(xiǎn)概率更大,，存量資源消耗速率加快而增量資源補(bǔ)充存在不確定性,，對(duì)持續(xù)工程的建設(shè)時(shí)效及各年度當(dāng)期生產(chǎn)組織帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn)。
規(guī)劃配套工程項(xiàng)目較多,，總投資較大,，資金籌措壓力大，投資存在一定風(fēng)險(xiǎn),。特別是大紅山銅礦西部持續(xù)工程14億元資金,，融資工作的時(shí)效，將對(duì)項(xiàng)目建設(shè)造成重大影響,。
面對(duì)公司發(fā)展過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn),，公司唯有實(shí)行循環(huán)經(jīng)濟(jì)，綜合利用資源,，推進(jìn)節(jié)能減排工作,，提高水、電利用效率,，減少?gòu)U石,、廢水排放，努力實(shí)現(xiàn)“零外排”，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制,，才能規(guī)避行業(yè)的資源,、環(huán)保、安全等風(fēng)險(xiǎn),。加大對(duì)政策和市場(chǎng)信息收集和研究,，依法高效經(jīng)營(yíng)，才能規(guī)避政策變化和市場(chǎng)變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),。加強(qiáng)項(xiàng)目投資全過(guò)程科學(xué)管理,，積極推進(jìn)三年規(guī)劃配套項(xiàng)目有效實(shí)施，才能有效規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn),，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力,。
同志們，今年是“”規(guī)劃實(shí)施的最后一年,，也是三年規(guī)劃的實(shí)施啟動(dòng)年,，各單位和各部門必須樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理,，推進(jìn)公司三年規(guī)劃的實(shí)施,。
第三部分 2019年工作部署
云銅集團(tuán)公司把2019年確定為“調(diào)整發(fā)展”年，旨在全方位,、深層次調(diào)整管理體制,、運(yùn)行機(jī)制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、資本結(jié)構(gòu)等不合理方面，以調(diào)整促發(fā)展,，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感,、使命感和緊迫感。圍繞“調(diào)整發(fā)展”年工作要求,，結(jié)合玉溪礦業(yè)公司,、云南達(dá)亞公司工作實(shí)際和發(fā)展愿景，必須對(duì)公司2019年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真策劃與部署,。
指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀和公司“三年發(fā)展規(guī)劃”為指導(dǎo),，進(jìn)一步強(qiáng)化公司“綠色循環(huán)持續(xù)，國(guó)內(nèi)一流礦業(yè)”現(xiàn)代礦業(yè)理念,，繼續(xù)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，全面啟動(dòng)ydj2019全面風(fēng)險(xiǎn)管理方案，把握市場(chǎng)脈搏,，探索經(jīng)濟(jì)規(guī)律,，抓住有利時(shí)機(jī),，制定有效措施，全面完成公司2019年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作任務(wù),。
工作方針：把握機(jī)遇,，調(diào)整鞏固，創(chuàng)新管理,，效益主導(dǎo),，穩(wěn)健發(fā)展。
一,、2019年工作目標(biāo)與工作任務(wù)
（一）產(chǎn)品產(chǎn)量
（1）銅精礦含銅36500噸
玉溪礦業(yè)公司29500噸,。其中大紅山銅礦22500噸，思茅山水銅業(yè)公司7000噸,。
云南達(dá)亞公司7000噸,。其中獅鳳山銅礦3200噸，獅子山銅礦3400噸,，大理紅蜘蛛礦業(yè)公司400噸,。
（2）鐵球團(tuán)85萬(wàn)噸
