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企業(yè)行政工作報(bào)告摘要篇一
1,、負(fù)責(zé)倉庫大庫(原輔料區(qū).陰涼庫)、危庫,、劇毒品庫,、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和安全工作及各項(xiàng)記錄;
2,、責(zé)所有有關(guān)原輔材料,、中藥材、危險(xiǎn)品,、化試,、冷藏物品等的入庫、出庫工作,,按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄,。
1、生產(chǎn)工作計(jì)劃,,負(fù)責(zé)制造部固體車間,、液體車間、注射劑車間,、原料藥車間,、中藥提取車間、合成車間等的分料工作,,及時(shí)填寫相關(guān)的記錄;
2,、配合以上各車間的領(lǐng)料工作,及時(shí)填寫貨位卡,,分類帳,,核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等,,做到帳目清晰,可查,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),改正,。
1,、配合做好了各車間gmp認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作;
2、完成了倉庫gmp認(rèn)證期間的大量帳目清查,、整理工作,,做到了帳目一目了然,現(xiàn)場整潔,,達(dá)到了帳,、卡、物一致;
3,、配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場核準(zhǔn)工作,。
1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作;
2,、每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄;
3,、化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后,,做好清潔工作;
4,、分料后,,做好清潔工作及清場記錄,。
1,、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫,,領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
2,、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時(shí)所需原輔材料的入庫,、分料,、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄,,并做好個人工作計(jì)劃;
3,、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫,、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
4,、配合化驗(yàn)中心的取樣工作;
5,、每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作;
6、配合成品保管員做好出庫,、退貨,、搬運(yùn)工作,輔助包材保管員做好日常工作。
企業(yè)行政工作報(bào)告摘要篇二
自20xx年10月以后,,受全球金融危機(jī)影響,,有色金屬市場價(jià)格“高臺跳水”,對公司的生存和發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)重考驗(yàn),。面對嚴(yán)峻的市場形勢,,公司依靠全體干部職工,冷靜分析,,沉著應(yīng)對,,同心協(xié)力度難關(guān),共建和諧謀發(fā)展,。公司研究制定了“ydj-1預(yù)警方案”,,于20xx年11月4日全面啟動實(shí)施,并制定了“實(shí)施細(xì)則”,,成立了11個管控中心,,確定了有效的工作思路,提出了系統(tǒng)的工作策略和措施,,明確了具體的“控虧增盈”目標(biāo),。圍繞“挖潛增效、控虧增盈”,,適時(shí)動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營組織措施,“因市生法”與“因礦生法”互動結(jié)合,,實(shí)施動態(tài)管理,,實(shí)行全面管控,保證了生產(chǎn)經(jīng)營活動按既定目標(biāo)有效推進(jìn),,全面完成了上級下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),,最終取得了“挖潛增效、控虧增盈”工作的全面勝利,。
(一)主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況(略)
(二)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況(略)
(三)主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況
兩公司全年銷售銅精礦含銅43360噸,,鐵精礦52.03萬噸,鋅精礦6852噸,,鐵球團(tuán)70萬噸,,實(shí)現(xiàn)銷售收入21.64億元;實(shí)現(xiàn)利潤總額22338萬元,,完成年度預(yù)算19600萬元的114%,。
玉溪礦業(yè)公司全年銷售銅精礦含銅34465噸,鐵精礦52.03萬噸,,鋅精礦6852噸,,實(shí)現(xiàn)銷售收入13.25億元;實(shí)現(xiàn)利潤總額15318萬元,完成年度預(yù)算15000萬元的102%,;銅精礦含銅單位制造成本18164元/噸,,較去年同期31468元/噸下降13304元/噸;三項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)30261萬元,,較去年同期39993萬元下降9732萬元,;上交各種稅金19763萬元。
云南達(dá)亞公司全年銷售銅精礦含銅9704噸,,鐵球團(tuán)70萬噸,,實(shí)現(xiàn)銷售收入8.39億元;實(shí)現(xiàn)利潤總額7020萬元,,完成年度預(yù)算4600萬元的153%,;銅精礦含銅單位制造成本 24918元/噸,較去年同期35911元/噸下降10993元/噸,;三項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)7548萬元,,較去年同期8379萬元下降831萬元;上交各種稅金6752萬元,。
兩公司合計(jì)總資產(chǎn)53.96億元,,凈資產(chǎn)33.69億元,資產(chǎn)負(fù)債率38%,。其中,,玉溪礦業(yè)公司總資產(chǎn)41.27億元,凈資產(chǎn)25.18億元,,資產(chǎn)負(fù)債率39%,;云南達(dá)亞公司總資產(chǎn)12.69億元,凈資產(chǎn)8.51億元,,資產(chǎn)負(fù)債率33%,。
(四)安全環(huán)保指標(biāo)完成情況
玉溪礦業(yè)公司實(shí)現(xiàn)“四無”;發(fā)生重傷事故2人次,,重傷2人,,千人重傷率0.88‰;發(fā)生輕傷事故3人次,,輕傷3人,,千人負(fù)傷率1.32‰;呼塵合格率96.6%,。
云南達(dá)亞公司實(shí)現(xiàn)“五無”,;發(fā)生輕傷事故2人次,輕傷2人,,千人負(fù)傷率0.96‰,;呼塵合格率95.7%,。
兩公司污染物綜合排放達(dá)標(biāo)率100%,無環(huán)境污染事故,。
(五)節(jié)能減排指標(biāo)完成情況
玉溪礦業(yè)公司綜合能耗累計(jì)完成23251噸標(biāo)煤,,比去年同期下降2165噸標(biāo)煤。其中原礦綜合能耗完成1.22千克標(biāo)煤/噸,,比考核責(zé)任目標(biāo)3.0千克標(biāo)煤/噸下降59.3%,;選礦綜合能耗完成2.4千克標(biāo)煤/噸,比考核責(zé)任目標(biāo)2.88千克標(biāo)煤/噸下降16.7%,。
云南達(dá)亞公司綜合能耗累計(jì)完成8539噸標(biāo)煤,,比去年同期下降1593噸標(biāo)煤。其中原礦綜合能耗完成2.12千克標(biāo)煤/噸,,比考核責(zé)任目標(biāo)3.37千克標(biāo)煤/噸下降37.1%,;選礦綜合能耗完成3.2千克標(biāo)煤/噸,完成考核責(zé)任目標(biāo),。
(六)地質(zhì)找探礦計(jì)劃完成情況
20xx年計(jì)劃安排坑探工程3695米,,鉆探工程10355米,計(jì)劃投資1825.9萬元,。全年完成坑探3491米,,完成鉆探7348米,完成投資1487.34萬元,。
新增(333)+(334)資源儲量:礦石量1355萬噸,,品位0.726%,金屬量98290噸,。其中,(333)資源儲量:礦石量578萬噸,,品位0.77%,金屬量44457噸,。
(七)投資管控情況
玉溪礦業(yè)公司計(jì)劃投資15532.4萬元,實(shí)際完成投資15983.41萬元,,完成年計(jì)劃的102.89%,。云南達(dá)亞公司計(jì)劃投資10963.5萬元,實(shí)際完成投資10446.97萬元,,完成年計(jì)劃的95.29%,。
(八)科技工作完成情況
實(shí)施16項(xiàng)科技進(jìn)步項(xiàng)目,取得科技成果10項(xiàng),;投入科研專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)1451萬元,;成果推廣運(yùn)用預(yù)計(jì)創(chuàng)效2800萬元;完成礦山研究院項(xiàng)目工程建設(shè),。20xx年取得的22項(xiàng)成果在生產(chǎn)中得到推廣運(yùn)用,,實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新與成果推廣創(chuàng)效2812萬元,。
20xx年,是公司抵御金融危機(jī),,實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展的一年,。在困難面前,公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全司干部職工,,以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī),,抓住機(jī)遇,加強(qiáng)管理,,苦練內(nèi)功,,同心同德,謀求發(fā)展,,公司的生產(chǎn)經(jīng)營及黨委工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況良好,。
(一)用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作實(shí)踐
按照云銅集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署,公司黨委從20xx年3月起開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動,。通過學(xué)習(xí)調(diào)研,、分析檢查、整改落實(shí)三個階段的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動,,使全司上下更深刻地認(rèn)識到開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動對公司科學(xué)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義和深遠(yuǎn)歷史意義,。通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動,公司團(tuán)隊(duì)高度統(tǒng)一并形成了“嚴(yán)冬可以凍結(jié)制約我們生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)境和條件,,但是凍結(jié)制約不了我們的思想和智慧”的堅(jiān)定意志與共識,,從而更加樹立了戰(zhàn)勝金融危機(jī)的信心和決心;通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動,,找出了影響制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問題,,抓住了認(rèn)識和遵循礦業(yè)發(fā)展規(guī)律、企業(yè)一般規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律,,調(diào)整完善了公司八個方面的工作機(jī)制:一是企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整優(yōu)化,;二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化;三是資源整合優(yōu)化,;四是礦業(yè)開發(fā)技術(shù)及工藝流程優(yōu)化,;五是經(jīng)營預(yù)算管理模式優(yōu)化;六是發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,;七是提升管理創(chuàng)新能力,、提高科技創(chuàng)新成果現(xiàn)實(shí)轉(zhuǎn)化率;八是強(qiáng)化企業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境的意志磨礪和應(yīng)對能力提升,。
(二)圍繞ydj-1預(yù)警方案,,措施配套有效
根據(jù)云銅集團(tuán)“挖潛增效控虧增盈”和20xx年預(yù)算編制的工作部署,為積極應(yīng)對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢,,化解風(fēng)險(xiǎn),,度過難關(guān),,公司制定了《全面預(yù)算化管理ydj-1預(yù)警方案》,并與《公司20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)考核辦法》和全面預(yù)算管理bie指標(biāo)管控模式相配套,。公司機(jī)關(guān)各部門,、各系統(tǒng)和各專項(xiàng)管控責(zé)任工作組按照預(yù)警方案的部署和要求,貫徹“方案科學(xué),、行動快捷,、措施有力、注重實(shí)效”的工作方針,,遵循“抓關(guān)鍵,、抓重點(diǎn)、解難題,、重指導(dǎo)”的工作原則,,在調(diào)查研究和科學(xué)分析的基礎(chǔ)上,制定了具體的實(shí)施細(xì)則和管控措施,。公司黨政班子成員分工聯(lián)系深入各基層單位,,有效地幫助各單位確立“控虧增盈”目標(biāo),推進(jìn)各項(xiàng)工作管控措施的貫徹落實(shí),,堅(jiān)定了全司干部職工齊心協(xié)力度難關(guān)的信心和決心,。各二級單位圍繞ydj-1預(yù)警方案管控要求,結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,,制定了對應(yīng)的管控措施,,增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力,各項(xiàng)工作理性推進(jìn),。
(三)安全生產(chǎn)管控進(jìn)一步規(guī)范
公司安全環(huán)保工作起步早,,目標(biāo)高。一年來,,各項(xiàng)安全工作運(yùn)行平穩(wěn),。一是將3s系統(tǒng)安全評價(jià)級別考核納入目標(biāo)管理,是公司安全管理領(lǐng)域自主創(chuàng)新,、管控集約化,、系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行規(guī)范化的標(biāo)志,;二是“三體系”創(chuàng)建和標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作有序推進(jìn),以“綠色循環(huán)持續(xù),,國內(nèi)一流礦業(yè)”現(xiàn)代礦業(yè)理念規(guī)范公司的安全管理,;三是現(xiàn)場管理、安全意識進(jìn)一步加強(qiáng),,安全職責(zé)進(jìn)一步明確與落實(shí),;四是進(jìn)一步建立完善了黨,、政、工,、團(tuán),、紀(jì)齊抓共管的安全生產(chǎn)管理體系,整體安全環(huán)保管控目標(biāo)處于正常管控狀態(tài),。
(四)科技進(jìn)步工作有新成效
20xx年科技管理工作以礦山研究院建成和全面投入運(yùn)行為載體,,提升了第一生產(chǎn)力的內(nèi)涵動力,實(shí)現(xiàn)了科研成果進(jìn)一步向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)換,。主要項(xiàng)目有三維礦業(yè)開發(fā)軟件已在礦山的生產(chǎn)建設(shè)中得到實(shí)效運(yùn)用,;dimine軟件開發(fā)調(diào)試工作進(jìn)展順利,為井下資源有效開采和綜合利用發(fā)揮了積極作用,;信息化建設(shè)取得實(shí)效,,公司辦公自動化系統(tǒng)和視頻會議系統(tǒng)運(yùn)行正常,大大提高了工作效率和會議綜合效果,。
(五)勞動用工進(jìn)一步規(guī)范,、績效考核與評價(jià)機(jī)制逐步完善、人才戰(zhàn)略工作推進(jìn)有序
公司所屬各單位認(rèn)真執(zhí)行公司預(yù)警期人員控制措施,,堅(jiān)持依法治企,、以人為本,進(jìn)一步規(guī)范用工行為,,嚴(yán)控職工人數(shù)的無效增長,。
為充分激勵、調(diào)動各單位及廣大干部職工責(zé)任與激情,,公司圍繞云銅集團(tuán)公司“控虧增盈,、挖潛增效”工作目標(biāo),建立以“經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向,,利潤或費(fèi)用控制為重點(diǎn),,堅(jiān)持效益優(yōu)先、一廠一策,、兼顧公平,、激勵與約束機(jī)制相結(jié)合”的考核評價(jià)機(jī)制,通過“月考核,、月兌現(xiàn),、季平衡、年結(jié)算”的bie管控模式系統(tǒng)性評價(jià),,確保了各分支目標(biāo)與總體目標(biāo)的高度統(tǒng)一與實(shí)現(xiàn),。
20xx年,公司在極其艱難,、復(fù)雜的經(jīng)營形勢下,,仍然將人才開發(fā)戰(zhàn)略列為公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,。持續(xù)加大三支人才隊(duì)伍的“外引內(nèi)培”工作力度,充分重視公司人才隊(duì)伍建設(shè)“量與質(zhì)”的提升,,為公司“三年發(fā)展規(guī)劃”及“十二五戰(zhàn)略規(guī)劃”創(chuàng)造了人才競爭優(yōu)勢,。
(六)重點(diǎn)項(xiàng)目、持續(xù)工程建設(shè)完成較好
根據(jù)上級公司對20xx年投資管控要求,,遵照“一保,、二壓、三從緊”工作原則,,公司全面預(yù)算管理ydj-1預(yù)警方案制定了項(xiàng)目管控實(shí)施細(xì)則,,實(shí)施項(xiàng)目分級別管控,確??蒲许?xiàng)目,、安全工程、持續(xù)工程以及當(dāng)期能有效提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技改項(xiàng)目投入,,兼顧中長期可持續(xù)項(xiàng)目投入,。規(guī)范管理,嚴(yán)格招投標(biāo)管理工作,,在投入有限的情況下,,各項(xiàng)計(jì)劃工程完成較好,重點(diǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn),,為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了基矗
大紅山銅礦低品位銅鐵資源綜合利用3萬噸/年精礦含銅技改項(xiàng)目,,20xx年12月已完成項(xiàng)目的安全、環(huán)保,、消防,、檔案等專項(xiàng)驗(yàn)收工作,計(jì)劃在20xx年一季度進(jìn)行項(xiàng)目的總體竣工驗(yàn)收,。
大紅山銅礦西部礦段采礦工程,,已完成項(xiàng)目核準(zhǔn)需要的礦權(quán)、環(huán)評,、水保,、地災(zāi)、安評等工作,,目前正在國家發(fā)改委辦理項(xiàng)目核準(zhǔn)工作,。
龍都尾礦庫中后期排洪系統(tǒng)建設(shè),于20xx年2月28日開工,,20xx計(jì)劃投資3000萬元,,實(shí)際完成3640.25萬元,完成年計(jì)劃的121.34%,預(yù)計(jì)20xx年4月底竣工,。
獅鳳山銅礦深部1718持續(xù)工程,于20xx年1月7日開工,,20xx年完成投資3193.33萬元,,至20xx年12月累計(jì)完成投資6797.06萬元,20xx年進(jìn)行工程的收尾工作,。
獅子山銅礦深部持續(xù)工程可行性研究已通過云銅集團(tuán)公司組織的專家審查,,前期準(zhǔn)備工作進(jìn)展順利。
(七)全面預(yù)算管理的體制與機(jī)制不斷完善
效益為主,、量力而行,、穩(wěn)中求進(jìn)是公司全面預(yù)算管理的風(fēng)險(xiǎn)意識和穩(wěn)健方略;以效益為中心,、控制成本是全面預(yù)算管理的基本原則,;資本運(yùn)營、資金管理,、成本控制,、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和績效考核是全面預(yù)算管理以效益為中心的主要結(jié)構(gòu)體系。公司高度重視外部經(jīng)營環(huán)境的變化,,采取的主要策略是審時(shí)度勢,,把握機(jī)遇,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),,加速健全公司全面預(yù)算管理體制和機(jī)制,,增強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行力。
公司已經(jīng)建立了以預(yù)算編制為主題的決策機(jī)制,,以預(yù)算執(zhí)行為基礎(chǔ)的管控機(jī)制,,以ydj-1為標(biāo)志的預(yù)警機(jī)制,以bie指標(biāo)管控模式為代表的執(zhí)行機(jī)制及模擬法人核算為基礎(chǔ)的考核機(jī)制,。全面預(yù)算管理在控制成本,,抵御風(fēng)險(xiǎn),穩(wěn)健發(fā)展中發(fā)揮了管理效應(yīng),。全面預(yù)算管理是全員參與,、全面涵蓋和全程管控的系統(tǒng)工程,公司各單位層層分解落實(shí)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),,并制定了相應(yīng)的考核辦法,。每月堅(jiān)持編制資金預(yù)算,做到有計(jì)劃安排使用資金,。在安排生產(chǎn)時(shí)生產(chǎn)與經(jīng)營互動,,堅(jiān)持每月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析制度,全面、快捷,、精確地把握指標(biāo)組合運(yùn)行過程各時(shí)效段內(nèi)的執(zhí)行狀態(tài),,并針對狀態(tài)的差異性采取對應(yīng)策略,及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難題,,增強(qiáng)了全面預(yù)算管理的管控執(zhí)行力,,體現(xiàn)了經(jīng)營是方向,生產(chǎn)是基礎(chǔ),,營銷是手段,,效益是核心的管理理念,確保了生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作目標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn),。
(八)實(shí)施資源戰(zhàn)略有新突破
礦產(chǎn)資源是企業(yè)賴以生存的根基,,是公司持續(xù)發(fā)展的生命源泉,根據(jù)公司三年發(fā)展規(guī)劃的資源戰(zhàn)略目標(biāo),,在“綠色循環(huán)持續(xù),,國內(nèi)一流礦業(yè)”的現(xiàn)代礦業(yè)理念指導(dǎo)下,堅(jiān)持“走新型工業(yè)化道路”的戰(zhàn)略導(dǎo)向,,科學(xué)管理,,整體規(guī)劃,強(qiáng)化地質(zhì)找礦和資源整合工作,,全面貫徹公司的資源戰(zhàn)略目標(biāo),,為公司中長期發(fā)展奠定良好的資源基矗。在實(shí)施資源工作過程中,,以資源“增量和增效”互動統(tǒng)一為原則,,以各礦山權(quán)屬范圍為重點(diǎn),立足深部及近外圍地質(zhì)找礦,,增加經(jīng)營性資源儲量,,加大資源儲備。
通過整合或多邊合作方式,,提升新增資源控制總量,,根據(jù)整合進(jìn)度適時(shí)安排地質(zhì)找礦工程,擴(kuò)大資源儲備,;按照省政府,、國資委“優(yōu)勢資源向優(yōu)勢行業(yè)集中”的戰(zhàn)略部署,積極與地方政府合作,,快速推進(jìn)元江礦區(qū)資源整合進(jìn)度,;完成大紅山銅礦采礦權(quán)變更事宜(擴(kuò)大礦區(qū)范圍,辦理西部礦段采礦權(quán)),,于20xx年11月24日取得采礦許可證,;積極推進(jìn)獅鳳山銅礦和獅子山銅礦采礦權(quán)證變更事宜(擴(kuò)大礦區(qū)范圍,開采深部延伸),擴(kuò)大礦區(qū)范圍(開采深部延伸),,已獲盛市,、縣國土資源管理部門批準(zhǔn),于20xx年9月28日取得云南省國土資源廳劃定礦區(qū)范圍批復(fù)意見書,。
(九)完成了規(guī)范職工持股及四級公司清理工作
根據(jù)云銅集團(tuán)公司云銅[20xx]310號《云南銅業(yè)(集團(tuán))有限公司關(guān)于規(guī)范職工持股,、投資的通知》,公司組織了對職工持股和四級公司的清理工作,。此項(xiàng)工作涉及人員多,涉及歷史問題復(fù)雜,,自然人股權(quán)清理工作又與四級公司清理工作交叉,,工作難度大。面對諸多問題,,相關(guān)部門不怕繁,、不畏難,積極主動與上級有關(guān)部門溝通和匯報(bào),,探索工作方法與思路,,認(rèn)真做好財(cái)務(wù)審計(jì)和資產(chǎn)評估等工作,順利完成了這項(xiàng)工作,,維護(hù)了企業(yè)和職工的合法權(quán)益,,防止了國有資產(chǎn)流失,規(guī)范了職工持股和公司投資行為,。
(十)非公開發(fā)行股票聯(lián)動工作有序推進(jìn)
云銅股份公司定向增發(fā)的資金,,一部分將投資到大紅山西部礦段建設(shè),這對于解決公司持續(xù)發(fā)展能力的意義十分重大,,這項(xiàng)工作時(shí)間緊,,任務(wù)重。按照云銅集團(tuán)公司,、云銅股份公司的部署,,公司與上級公司和券商積極配合,相互聯(lián)動,,提供大量盡職調(diào)查資料,,對券商提出需要完善和整改的工作進(jìn)行了完善與整改。財(cái)務(wù)審計(jì),、資產(chǎn)評估,、礦權(quán)辦理基本結(jié)束,項(xiàng)目立項(xiàng)工作正按計(jì)劃推進(jìn),。
(十一)公司團(tuán)隊(duì)凝心聚力,,亮點(diǎn)紛呈
大紅山銅礦以“穩(wěn)安全、保生產(chǎn)、提品位,、降成本”為工作主題,,圍繞ydj-1預(yù)警方案,建立了“預(yù)警令”發(fā)布機(jī)制,,進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理,,積極探索“因市生法”與“因礦生法”互動結(jié)合,在生產(chǎn)組織過程中大力開展技術(shù)創(chuàng)新工作,,嚴(yán)控生產(chǎn)成本,;積極開展全尾砂充填工藝應(yīng)用和研究,加強(qiáng)鉆孔充填工藝推廣應(yīng)用,,解除采空區(qū)橙色預(yù)警,;全力攻克生產(chǎn)難關(guān),米底莫礦體,、主礦體東部完成運(yùn)輸,、通風(fēng)、充填等系統(tǒng)建設(shè),,實(shí)現(xiàn)規(guī)模開采,;龍都尾礦庫排洪系統(tǒng)等重點(diǎn)工程完成了年度建設(shè)計(jì)劃。同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),,實(shí)行小機(jī)關(guān)大工區(qū)建制,,形成了機(jī)關(guān)精簡高效、基層責(zé)任效果相得益彰的扁平化管理格局,。
獅鳳山銅礦針對資源條件差,,經(jīng)營困難,持續(xù)工程建設(shè)工期
緊,、任務(wù)重的實(shí)際情況,,適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營組織思路,設(shè)立四大管控中心進(jìn)行目標(biāo)分解管控,,通過技術(shù)創(chuàng)新,、節(jié)能減排,修舊利廢,、削峰填谷等多項(xiàng)經(jīng)營舉措,,實(shí)現(xiàn)當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營扭虧為盈。在當(dāng)期生產(chǎn)組織壓力大的情況下,,抽調(diào)采掘力量,,強(qiáng)抓強(qiáng)干,有效推進(jìn)“1718持續(xù)工程”建設(shè),,創(chuàng)造出“一年建成一個中段”的好業(yè)績,,為礦山生產(chǎn)持續(xù)奠定了堅(jiān)實(shí)基矗三家廠銅礦床接替資源勘查項(xiàng)目通過云南省國土資源廳初審,。
獅子山銅礦以“先算后干、邊干邊算,、反復(fù)預(yù)算,、動態(tài)調(diào)整”為原則,促進(jìn)經(jīng)營,、技術(shù),、生產(chǎn)組織有機(jī)互動。當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營與持續(xù)工程并舉,,有力推進(jìn)了深部持續(xù)工程建設(shè),,當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營效果顯著。堅(jiān)持科技興礦戰(zhàn)略,,完善“精確化裝補(bǔ)球技術(shù)”,,實(shí)施“提高選礦經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)綜合研究”技改項(xiàng)目,選礦回收率顯著提高,。積極加強(qiáng)地質(zhì)綜合研究,加強(qiáng)邊角礦體,、低品位資源回收利用,,完成危礦項(xiàng)目深部找礦工作,增加礦山資源儲量,,延長礦山服務(wù)年限,。
思茅山水銅業(yè)公司按照“兩級治理,統(tǒng)分結(jié)合,,集中管理,,分級負(fù)責(zé)”原則,創(chuàng)新管理模式,,優(yōu)化組織架構(gòu),,理順管理關(guān)系,建立了各項(xiàng)管理制度,。重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),,排土場臨時(shí)排洪隧道已峻工,永久隧道工程現(xiàn)正常施工,;選廠三車間技改擴(kuò)建項(xiàng)目現(xiàn)正進(jìn)行最后收尾工作,,將于20xx年1月底建成投產(chǎn);110kv變電站正抓緊建設(shè),。公司保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢,。
紅山球團(tuán)公司制定“靈活實(shí)效、適應(yīng)市場”的產(chǎn)品營銷方針和策略,,采取多種措施尋求各方支持,,千方百計(jì)組織開展原料采購工作,,準(zhǔn)確把握市場動向,靈活調(diào)整營銷策略,,創(chuàng)造了較好的經(jīng)營業(yè)績,。公司積極爭取,組織實(shí)施了高壓變頻殘?zhí)蓟厥盏裙?jié)能減排技改工程,。通過外部采購,、營銷工作的有效實(shí)施,內(nèi)部挖潛增效,、成本控制,,全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。
飛亞公司穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)改革創(chuàng)新,,鞏固內(nèi)部市場,,突破外部市常進(jìn)一步增強(qiáng)施工項(xiàng)目、管理項(xiàng)目的規(guī)范性,,公司制定了內(nèi)部模擬法人經(jīng)營承包管理辦法,,明確公司與施工項(xiàng)目部在經(jīng)濟(jì)活動過程中的“責(zé)、權(quán),、利”關(guān)系,,形成具有飛亞特色、適合飛亞發(fā)展的項(xiàng)目施工管理機(jī)制,;通過cm模式及p6項(xiàng)目管理軟件的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用,,有效實(shí)現(xiàn)投資、工期,、質(zhì)量,、安全、廉政五位一體的有機(jī)統(tǒng)一,,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,。
大理紅蜘蛛礦業(yè)公司不斷爭取政府支持,強(qiáng)化股東各方對重大決策的統(tǒng)一,,進(jìn)一步凝聚員工,,加強(qiáng)管理,調(diào)整生產(chǎn)組織,,完善生產(chǎn)工藝和安全治理,,改善安全生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備性能,,嚴(yán)控成本,,有力地保障了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
南亞公司強(qiáng)化內(nèi)部管理,,加快軟,、硬實(shí)力建設(shè),,引進(jìn)新工藝新設(shè)備,提高工作效率,,保證工程質(zhì)量,,逐步增強(qiáng)了公司發(fā)展
實(shí)力,全面完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),。
晨興公司嚴(yán)格管理,、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、加大新技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)攻關(guān)力度,,以現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)配置了試驗(yàn)設(shè)施,,業(yè)務(wù)拓展成果顯著。
河口亞豐公司積極應(yīng)對市場和政策變化,,確立以“出口貿(mào)易為主,、兼營礦產(chǎn)品”的經(jīng)營策略,轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路,,拓寬經(jīng)營渠道,,清理了亞強(qiáng)公司股權(quán),降低了投資風(fēng)險(xiǎn),。
云銅技校以“突出實(shí)踐能力培養(yǎng)”為特色創(chuàng)新辦學(xué)模式,,全面啟動技師學(xué)院申報(bào)工作,已通過省級專家組評審,,進(jìn)入國家認(rèn)定階段,。
玉溪礦業(yè)醫(yī)院正努力爭取玉溪市新型農(nóng)村醫(yī)療合作定點(diǎn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì),。年度基本醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌費(fèi)用得到有效控制,,外部醫(yī)療市場得到拓展,企業(yè)醫(yī)院品牌形象得到提升,。
社保辦事處積極加強(qiáng)與地方政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與溝通,,部分實(shí)現(xiàn)了原易門礦務(wù)局退休人員管理機(jī)構(gòu)的社會化管理移交,老工傷醫(yī)保實(shí)現(xiàn)省級統(tǒng)籌,;12月31日,,職工醫(yī)療保險(xiǎn)移交玉溪市醫(yī)保中心管理工作全面啟動,為構(gòu)建和諧企業(yè),,維護(hù)社會穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn),。
公司機(jī)關(guān)部門積極創(chuàng)新管理,不斷改進(jìn)工作作風(fēng),,增強(qiáng)管理,、學(xué)習(xí),、責(zé)任,、服務(wù)意識,,強(qiáng)化各項(xiàng)職能,,細(xì)化工作規(guī)程,,密切協(xié)作,深入基層,,工作效率進(jìn)一步提高,,工作執(zhí)行力和落實(shí)力不斷提升,,樹立了良好的機(jī)關(guān)形象,。
一年來,公司面對嚴(yán)峻的困難和挑戰(zhàn),,依靠管理創(chuàng)新,、科技進(jìn)步、文化引領(lǐng),、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)等軟硬實(shí)力的培育與提升,,依靠各級領(lǐng)導(dǎo)干部、工程技術(shù)人員和廣大職工的信心,、意志和智慧及其在各自崗位上付出的艱苦卓絕的努力,,公司戰(zhàn)勝了困難,頂住了壓力,,實(shí)現(xiàn)了工作目標(biāo),,在此,,我代表公司向同志們致以崇高的敬意和衷心的感謝,!
各位代表,、同志們,,成績屬于過去,危機(jī)依然存在,任務(wù)更加艱巨,。面對新的一年,我們需要的是更加堅(jiān)定的信念、頑強(qiáng)的意志,、先進(jìn)的文化,、集體的智慧去迎接新的挑戰(zhàn),再創(chuàng)佳績,。
第二部分 立足穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展,全面推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理和三年發(fā)展規(guī)劃實(shí)施
在當(dāng)今復(fù)雜、多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,每個企業(yè)都面臨眾多的風(fēng)險(xiǎn)因素,除了火災(zāi)、財(cái)產(chǎn)損害、業(yè)務(wù)中斷等傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)以外,,還有不斷出現(xiàn)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),、人員風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),、安全風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)等,。面對這些風(fēng)險(xiǎn)因素,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其價(jià)值最大化和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),,不僅要關(guān)注獨(dú)立的,、個別的風(fēng)險(xiǎn),更要進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)管理,。它要求企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標(biāo),,通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程,培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化,,建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,,包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施,、風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系,、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng),從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法,。這是時(shí)代發(fā)展的必然要求,,也是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)持續(xù)生存與科學(xué)發(fā)展的.前提條件與重要保證。
為固化公司《全面預(yù)算管理ydj-1預(yù)警方案》在抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)中所取得的成功經(jīng)驗(yàn)與辦法,,使公司風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)從感性管理提升為理性管理,、從階段性管理轉(zhuǎn)化為全過程管理、從自發(fā)型管理固化為機(jī)制型管理,、從個案管理轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)性全面管理,、從措施型管理轉(zhuǎn)化為制度型管理、從當(dāng)期經(jīng)營管理拓展到發(fā)展戰(zhàn)略管理及文化管理的轉(zhuǎn)變,。公司通過對“ydj-1預(yù)警機(jī)制”的系統(tǒng)總結(jié)與提煉,,提出在全司范圍內(nèi)持續(xù)開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理,并組織制訂了《ydj全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》,。風(fēng)險(xiǎn)管理始于公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定之初,,所以,我們要結(jié)合資源型企業(yè)的特殊性,,對規(guī)劃實(shí)施期內(nèi)外部環(huán)境,、執(zhí)行體系構(gòu)建、硬實(shí)力與軟實(shí)力建設(shè)項(xiàng)目配置,、執(zhí)行要素,、總投入與總產(chǎn)出、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與規(guī)避策略等方面進(jìn)行理性分析與論證,。
公司20xx年至20xx年三年規(guī)劃是云銅集團(tuán)公司三年規(guī)劃的組成部分,。三年規(guī)劃遵循云銅集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展新思路,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),,以世界金融危機(jī)為背景,以公司20xx年末基本狀態(tài)為基礎(chǔ),,以未來三年發(fā)展內(nèi)外部預(yù)測要件為前提,,以全面風(fēng)險(xiǎn)管理為保障,轉(zhuǎn)變增長方式,,追求穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展,,實(shí)現(xiàn)“綠色循環(huán)持續(xù),、國內(nèi)一流礦業(yè)”戰(zhàn)略愿景,。
三年規(guī)劃發(fā)展內(nèi)涵定位為自主創(chuàng)新,效益主導(dǎo),、以人為本,、穩(wěn)健持續(xù)。規(guī)劃目標(biāo)為“1945821”
19 — 保有銅金屬資源190萬噸
45 — 年自產(chǎn)精礦含銅4.5萬噸
8 — 年產(chǎn)鐵精礦80萬噸
2 — 年產(chǎn)精礦含鋅2萬噸
1 — 年產(chǎn)鐵球團(tuán)100萬噸
三年規(guī)劃力求準(zhǔn)確把握國家有色金屬產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃,,抓住國家建立礦業(yè)經(jīng)濟(jì)新秩序的機(jī)遇,,結(jié)合資源型企業(yè)特點(diǎn),確立了指導(dǎo)思想,、戰(zhàn)略內(nèi)涵,、編制原則,對規(guī)劃實(shí)施期內(nèi)外部環(huán)境,、執(zhí)行體系構(gòu)建,、硬實(shí)力與軟實(shí)力建設(shè),配套工程項(xiàng)目配置,、執(zhí)行要素,、總投入與總產(chǎn)出、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與規(guī)避策略等方面進(jìn)行理性分析與論證,,以期在今后三年實(shí)施期內(nèi)有效推進(jìn)規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),,并為長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基矗但我們必須清醒地認(rèn)識到,實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)依然存在很多不確定性,。
規(guī)劃期國家礦業(yè)政策將在探礦權(quán)采礦權(quán)管理,、地質(zhì)勘查準(zhǔn)入、地質(zhì)資料服務(wù),、提高資源稅等方面進(jìn)行一系列調(diào)整,,資源增值稅的上調(diào),資源權(quán)屬辦理社會成本的增加,,對規(guī)劃期年度經(jīng)營加重了壓力,。
國家對生態(tài)環(huán)境保護(hù)越來越嚴(yán)格,對廢棄物排放標(biāo)準(zhǔn)越來越高,,礦業(yè)開發(fā)與生態(tài)環(huán)境保護(hù)的矛盾,公司承擔(dān)的法律責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)也將同步增大,,辦理礦業(yè)開發(fā)行政許可難度越來越大,時(shí)間越來越長,,增大了三年規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行政難度,。
公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力大,,產(chǎn)量任務(wù)重,資源消耗快,,持續(xù)銜接緊張,。規(guī)劃期資源增量雖然確定了找礦靶區(qū),但勘探風(fēng)險(xiǎn)客觀存在,,尤其是權(quán)屬內(nèi)非生產(chǎn)性區(qū)域及新整合的空白區(qū),,風(fēng)險(xiǎn)概率更大,存量資源消耗速率加快而增量資源補(bǔ)充存在不確定性,,對持續(xù)工程的建設(shè)時(shí)效及各年度當(dāng)期生產(chǎn)組織帶來一定風(fēng)險(xiǎn),。
規(guī)劃配套工程項(xiàng)目較多,總投資較大,,資金籌措壓力大,,投資存在一定風(fēng)險(xiǎn)。特別是大紅山銅礦西部持續(xù)工程14億元資金,,融資工作的時(shí)效,,將對項(xiàng)目建設(shè)造成重大影響。
面對公司發(fā)展過程中的各種風(fēng)險(xiǎn),,公司唯有實(shí)行循環(huán)經(jīng)濟(jì),,綜合利用資源,推進(jìn)節(jié)能減排工作,,提高水,、電利用效率,減少廢石,、廢水排放,,努力實(shí)現(xiàn)“零外排”,努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效機(jī)制,,才能規(guī)避行業(yè)的資源,、環(huán)保、安全等風(fēng)險(xiǎn),。加大對政策和市場信息收集和研究,,依法高效經(jīng)營,才能規(guī)避政策變化和市場變化帶來的風(fēng)險(xiǎn),。加強(qiáng)項(xiàng)目投資全過程科學(xué)管理,,積極推進(jìn)三年規(guī)劃配套項(xiàng)目有效實(shí)施,才能有效規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn),,增強(qiáng)企業(yè)盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力,。
同志們,今年是“xxx”規(guī)劃實(shí)施的最后一年,,也是三年規(guī)劃的實(shí)施啟動年,,各單位和各部門必須樹立風(fēng)險(xiǎn)意識,、推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理,推進(jìn)公司三年規(guī)劃的實(shí)施,。
第三部分 20xx年工作部署
云銅集團(tuán)公司把20xx年確定為“調(diào)整發(fā)展”年,,旨在全方位、深層次調(diào)整管理體制,、運(yùn)行機(jī)制,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、資本結(jié)構(gòu)等不合理方面,,以調(diào)整促發(fā)展,,進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感,、使命感和緊迫感。圍繞“調(diào)整發(fā)展”年工作要求,,結(jié)合玉溪礦業(yè)公司,、云南達(dá)亞公司工作實(shí)際和發(fā)展愿景,必須對公司20xx年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真策劃與部署,。
指導(dǎo)思想:以科學(xué)發(fā)展觀和公司“三年發(fā)展規(guī)劃”為指導(dǎo),,進(jìn)一步強(qiáng)化公司“綠色循環(huán)持續(xù),國內(nèi)一流礦業(yè)”現(xiàn)代礦業(yè)理念,,繼續(xù)堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,,全面啟動ydj20xx全面風(fēng)險(xiǎn)管理方案,把握市場脈搏,,探索經(jīng)濟(jì)規(guī)律,,抓住有利時(shí)機(jī),制定有效措施,,全面完成公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作任務(wù),。
工作方針:把握機(jī)遇,調(diào)整鞏固,,創(chuàng)新管理,,效益主導(dǎo),穩(wěn)健發(fā)展,。
(一)產(chǎn)品產(chǎn)量
(1)銅精礦含銅36500噸
玉溪礦業(yè)公司29500噸,。其中大紅山銅礦22500噸,思茅山水銅業(yè)公司7000噸,。
云南達(dá)亞公司7000噸,。其中獅鳳山銅礦3200噸,獅子山銅礦3400噸,,大理紅蜘蛛礦業(yè)公司400噸,。
(2)鐵球團(tuán)85萬噸
(3)鐵精礦量5
企業(yè)行政工作報(bào)告摘要篇三
孫玉祥在報(bào)告中指出,,去年,國家政策,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境紛繁復(fù)雜,、瞬息萬變。上半年,,市場依然保持增長,,公司經(jīng)營勢頭強(qiáng)勁,中標(biāo)金額超過28億元,。三季度以來,,在金融海嘯的強(qiáng)大威力下,許多項(xiàng)目因國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控而緩建,、停建,,致使我們沒有重點(diǎn)項(xiàng)目投標(biāo),公司果敢調(diào)整營銷策略,,到11月份中標(biāo)了1個億的水工項(xiàng)目,。進(jìn)入12月份,在國家擴(kuò)大內(nèi)需的政策措施下,,市場開始回暖,,我們抓準(zhǔn)時(shí)機(jī),重拳出擊,,歲末再傳捷報(bào),,中標(biāo)了杭州九堡大橋工程,超額完成年度經(jīng)營指標(biāo),。公司的市場反應(yīng)機(jī)制和把握能力日臻成熟,。一年來,營銷工作的主要收獲為:
1,、區(qū)域經(jīng)營成果豐碩,;
2、海外市場開發(fā)取得重要進(jìn)展,;
3,、鐵路市場開發(fā)再添新業(yè)績;
4,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到有效改善,;
5、公司資質(zhì)經(jīng)營績效明顯,;
6,、生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動機(jī)制初步形成。
報(bào)告指出,20xx年公司在建項(xiàng)目具有大項(xiàng)目多,、產(chǎn)品種類多,、技術(shù)含量高、區(qū)域跨度大,、管理難度大的特點(diǎn),;受宏觀環(huán)境影響,在建項(xiàng)目普遍陷入資金困境,。公司全面貫徹落實(shí)“生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動年”工作精神,,突出施工組織管理,加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃,,使工程一開工就處于受控狀態(tài),。施工過程中,認(rèn)真開展勞動競賽,,加大重點(diǎn)項(xiàng)目,、困難項(xiàng)目管控力度,推動在建項(xiàng)目均衡發(fā)展,;重點(diǎn)指導(dǎo)項(xiàng)目部抓好過程控制,,把握施工節(jié)奏,,盡可能避免因搶工導(dǎo)致資源浪費(fèi),、成本增大的現(xiàn)象發(fā)生;及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的突發(fā)事件,,加強(qiáng)與相關(guān)業(yè)主,、監(jiān)理的溝通。綜觀全年形勢,,施工生產(chǎn)整體平穩(wěn)有序,,未發(fā)生重大業(yè)主投訴,超額完成了年度任務(wù),。
報(bào)告指出,,在經(jīng)受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢強(qiáng)勁沖擊的大背景下,公司經(jīng)濟(jì)仍然能夠保持平穩(wěn)發(fā)展,,足以說明我們采取的一系列應(yīng)對策略和措施及時(shí)有效,,企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力逐步增強(qiáng)。
1,、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制績效明顯,。一是實(shí)施緊縮開支的財(cái)務(wù)政策,管理費(fèi),、非生產(chǎn)性支出明顯下降,。二是財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)一步深化。三是突顯了財(cái)務(wù)理財(cái)對公司生產(chǎn)經(jīng)營的資金保障作用,。四是在國家銀根緊縮的不利條件下超額完成了年度清欠計(jì)劃,。五是繼續(xù)加強(qiáng)稅收籌劃,。六是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)深入推進(jìn)。七是靈活運(yùn)用法律武器,,主動出擊維權(quán),,積極應(yīng)訴化險(xiǎn)。
2,、項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)逐步化解,。一是材料調(diào)差、變更索賠,、合同結(jié)算工作取得階段性成果,。二是堅(jiān)持嚴(yán)格抓好分包招議標(biāo)工作,并督促項(xiàng)目及時(shí)辦理分包結(jié)算,,有效控制了分包成本,。三是進(jìn)一步加強(qiáng)分包商管理,實(shí)施季度過程評價(jià)和完工評價(jià)制度,,培育有業(yè)績有實(shí)力的核心分包商,。四是強(qiáng)化項(xiàng)目管理的激勵與約束機(jī)制,對工期跨度大的項(xiàng)目實(shí)施分段預(yù)兌現(xiàn)辦法,,提高項(xiàng)目班子工作積極性,;實(shí)行虧損項(xiàng)目經(jīng)理述職,幫助虧損項(xiàng)目開展成本分析,,研究制定節(jié)流挖潛和索賠的具體措施,。五是合同管理信息化建設(shè)深入推進(jìn),數(shù)據(jù)錄入率達(dá)標(biāo),,各個模塊正常運(yùn)行,,實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程查看和審批功能。
3,、技術(shù)創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng),。一是充分發(fā)揮了專業(yè)機(jī)構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新和保障作用。二是大力推進(jìn)科技進(jìn)步和技術(shù)開發(fā),。8項(xiàng)施工技術(shù)獲得局科技進(jìn)步獎,,經(jīng)科技查新達(dá)到國際首創(chuàng)1項(xiàng)、國內(nèi)先進(jìn)水平7項(xiàng),; 5項(xiàng)工法獲得xx省施工工法,,其中4項(xiàng)獲得國家級工法。三是積極推動技術(shù)交流,,在省,、國家級刊物上共發(fā)表論文19篇,出版了。
4,、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制,。一是嚴(yán)格質(zhì)量管理制度,加強(qiáng)巡回監(jiān)督檢查和管理體系運(yùn)行監(jiān)控,。二是加強(qiáng)工程質(zhì)量通病預(yù)控,,完成了28項(xiàng)項(xiàng)目常見質(zhì)量通病的調(diào)研分析。三是召開公司20xx年度總工會,,專題研究和部署工程質(zhì)量管理工作,。公司20xx年質(zhì)量管理目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn),主要項(xiàng)目管理精細(xì),,工程質(zhì)量穩(wěn)定,;獲得國際橋梁大獎1項(xiàng)、省級優(yōu)質(zhì)工程獎1項(xiàng),、局優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)混凝土獎2項(xiàng),,省級優(yōu)秀qc小組7項(xiàng)。
5,、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制,。公司認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月活動,狠抓安全法規(guī)的宣貫和執(zhí)行,;切實(shí)加強(qiáng)對農(nóng)民工的安全知識和技能培訓(xùn),,提高安全工作保障率;重點(diǎn)落實(shí)特種設(shè)備的取證工作和安全管理,;著力抓好防洪,、防臺、防滑坡,、冬季施工等季節(jié)性的安全預(yù)案以及防震預(yù)案的編制和落實(shí)。施工生產(chǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制,,全年未發(fā)生重大安全責(zé)任事故,。公司被評為“xx市安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”。
6,、設(shè)備管理水平持續(xù)提高,。出臺特種設(shè)備和小型設(shè)備相關(guān)管理辦法,統(tǒng)一設(shè)備攤銷尺度,,理順管理秩序,。重點(diǎn)抓好新開工項(xiàng)目的資源配置和完工項(xiàng)目的設(shè)備清理工作。港渝設(shè)備租賃分公司創(chuàng)新設(shè)備星級制管理,,將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分到位,,區(qū)分新舊船機(jī)設(shè)備,推行“基星級”概念,使公平,、量化和細(xì)致的設(shè)備星級考核制度與職工分配制度有機(jī)融合,;不斷強(qiáng)化專業(yè)優(yōu)勢,全過程參與項(xiàng)目施工過程中的船機(jī)選型和配置,,為降低項(xiàng)目船機(jī)成本做了大量工作,,服務(wù)水平大步提高。
7,、物資管理水平不斷提高,。一是變革物資管理模式。將原改制的物資公司清算收回,,按照專業(yè)化運(yùn)作和集中統(tǒng)一管理的思路組建了物流分公司,,將全公司項(xiàng)目的物資采購供應(yīng)和管理職能統(tǒng)一納入物流分公司,并從新開工項(xiàng)目開始強(qiáng)力推行,。二是周轉(zhuǎn)材料管理取得了突出成績,,項(xiàng)目所需周轉(zhuǎn)材料由物流分公司統(tǒng)一調(diào)劑配置,公司生產(chǎn)管理部嚴(yán)格把關(guān),,加快了周轉(zhuǎn),、提高了利用率,克服了重復(fù)購置和無序流動,。三是抓緊價(jià)格處于高位運(yùn)行期廢舊材料的清理變現(xiàn),,黃海大橋等一批完工項(xiàng)目獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
8,、人力資源管理進(jìn)一步強(qiáng)化,。一是加強(qiáng)工資總額和項(xiàng)目外用工控制的“雙控”措施落到實(shí)處。公司將項(xiàng)目工資發(fā)放權(quán)收回公司總部,,實(shí)行網(wǎng)上審批,,項(xiàng)目工資控制標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)值、利潤,、安全,、質(zhì)量等指標(biāo)復(fù)合掛鉤,有效抑制了項(xiàng)目工資發(fā)放的無序狀態(tài)和公司工資總額的過快增長,;及時(shí)清退外聘短期員工,、退休返聘人員,盡量減少臨時(shí)性用工,,在一定程度上緩解了主體員工的上崗壓力,,同時(shí)也降低了項(xiàng)目用工成本。二是強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn),,打造學(xué)習(xí)型企業(yè),,全年舉辦各類培訓(xùn)21期共1216人次,,員工培訓(xùn)率達(dá)到41.2%,其中,,適應(yīng)公司新發(fā)展的鐵路和涉外項(xiàng)目的專題培訓(xùn)明顯增多,。三是根據(jù)局部署進(jìn)行適應(yīng)性減員18人,減員率1.3%,。
9,、企業(yè)綜合管理進(jìn)一步加強(qiáng)和優(yōu)化。一是強(qiáng)化制度剛性和執(zhí)行力,。二是信息化建設(shè)深入推進(jìn),,實(shí)現(xiàn)了主要業(yè)務(wù)模塊的上線運(yùn)行,完成了綜合業(yè)務(wù)平臺的基礎(chǔ)建設(shè),,信息化建設(shè)逐步深入到項(xiàng)目層面,。三是公司從潤航、盛圖兩改制公司撤資,,并在其基礎(chǔ)上成立了作業(yè)分公司,,企業(yè)的作業(yè)層建設(shè)邁出新步伐。四是適應(yīng)未來發(fā)展的項(xiàng)目組織架構(gòu)進(jìn)一步完善和優(yōu)化,,“總部控制+項(xiàng)目法施工+專業(yè)公司支撐”的項(xiàng)目管理模式基本形成,。
孫玉祥在報(bào)告中指出,在總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),,我們必須更應(yīng)該清醒地認(rèn)識到發(fā)展中面臨的困難和挑戰(zhàn),,工作中存在的問題和差距。主要是:營銷架構(gòu)有待進(jìn)一步調(diào)整,,輻射經(jīng)營機(jī)制不健全,,訂單不足成為制約公司發(fā)展的瓶頸;企業(yè)資本金與公司規(guī)模不匹配,,流動資金成為制約公司未來發(fā)展的又一瓶頸,;現(xiàn)場作業(yè)班組不健全,公司作業(yè)層斷檔,,質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生,,業(yè)主投訴增多,并出現(xiàn)公司規(guī)模增長而職工待崗增多現(xiàn)象,;項(xiàng)目盈虧不平衡現(xiàn)象仍然存在;海外項(xiàng)目管理未形成體系,;物資管理新體系,、大宗材料量差管理須進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng);執(zhí)行力建設(shè)仍需深入,;適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,、信息化建設(shè)須升級上檔,。
孫玉祥全面細(xì)致地分析了公司當(dāng)前面臨的新形勢。他說,,20xx年將是推動公司快速發(fā)展的關(guān)鍵一年,。為有效應(yīng)對世界金融危機(jī)給我國經(jīng)濟(jì)帶來的沖擊,保證國民經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快發(fā)展,,國家已采取了一系列宏觀調(diào)控措施,,實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策,擴(kuò)內(nèi)需,,保增長,,其中,加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入成為拉動經(jīng)濟(jì)增長的突出亮點(diǎn),。中央已經(jīng)公布了4萬億的投資計(jì)劃,,各地方公布了近18萬億的投資計(jì)劃,包括在建項(xiàng)目,、已經(jīng)規(guī)劃的項(xiàng)目和追加投資,,涉及鐵路、公路,、民航,、水路、港口和碼頭建設(shè),,這是繼98年金融危機(jī)以來,,我國歷史上最大規(guī)模的新一輪立體交通網(wǎng)建設(shè)浪潮。在鐵路方面,,國務(wù)院批復(fù)的鐵路投資額已達(dá)到2萬億,今年將投資6000億元,;在公路方面,明后兩年交通固定資產(chǎn)投資規(guī)模年均達(dá)到1萬億元的水平,;海外建筑市場,,在全球資本短缺的大背景下會受到影響,但對于我們目前的海外市場份額影響不大,。從母公司的發(fā)展態(tài)勢來看,,局正積極實(shí)施“大鐵路”戰(zhàn)略、“大海外”戰(zhàn)略和“投資”戰(zhàn)略,,這無疑是公司發(fā)展的利好條件,。企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境為公司經(jīng)濟(jì)增長帶來了巨大的動力和市場空間,因此,,在新一輪重要機(jī)遇期來臨時(shí),,我們要迅速行動起來,趁勢而上,,抓份額,,謀效益,,為推動公司新一輪發(fā)展蓄好勢、起好步,。所以,,我們將全年的工作主題定位為“營銷管理年”。
20xx年的工作方針是:認(rèn)真落實(shí)局工作部署,,強(qiáng)化與母公司的戰(zhàn)略協(xié)同,,追求股東利益最大化。深入開展“營銷管理年”主題活動,,搶抓新一輪市場機(jī)遇,,實(shí)現(xiàn)營銷規(guī)模和營銷質(zhì)量升級;夯實(shí)管理基礎(chǔ),,建設(shè)創(chuàng)新體系,,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制,推動公司由增長型向成長型轉(zhuǎn)變,,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理升級,。
20xx年四項(xiàng)工作目標(biāo):
1.新增經(jīng)營合同額45億元;完成施工產(chǎn)值25億元,;實(shí)現(xiàn)利潤6150萬元,。
2.貫徹卓越績效管理模式,完成公司管理體系再造,。質(zhì)量指標(biāo)優(yōu)于局標(biāo)準(zhǔn),,安全指標(biāo)高于局標(biāo)準(zhǔn),杜絕重大責(zé)任事故,。
3.全員勞動生產(chǎn)率>200萬元/人.年,。
4.在崗職工收入適度增長。
20xx年八項(xiàng)工作任務(wù):
1,、創(chuàng)新經(jīng)營架構(gòu)和營銷制度,。做強(qiáng)基層市場基礎(chǔ),構(gòu)建前后方協(xié)同營銷系統(tǒng),;完善聯(lián)合經(jīng)營機(jī)制,,擴(kuò)大營銷網(wǎng)絡(luò);集合拳頭力量,,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營責(zé)任制,;修訂營銷制度,增強(qiáng)激勵制度吸引力,。
推動“大土木”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級,。突出特大橋品牌支撐;謀求局鐵路建設(shè)主力軍地位,;努力形成城市軌道交通板塊,;謀求海外業(yè)務(wù)長期發(fā)展。
2,、強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng),,規(guī)范項(xiàng)目管理行為,發(fā)揮專業(yè)公司作用,。提高新物資管理體系的運(yùn)行效率,,理順管理流程,建設(shè)供應(yīng)企業(yè),。
第二作業(yè)區(qū)是有特色的,,他有三條主線且特點(diǎn)鮮明。如服務(wù)質(zhì)量,、隊(duì)伍穩(wěn)定,、安全生產(chǎn)。
服務(wù)質(zhì)量主要表現(xiàn)在計(jì)量準(zhǔn)確,、服務(wù)周到,、杜絕吃拿卡要及“偷盜”。成品油崗位大多數(shù)油品都是馬上可以兌換成鈔票或直接利用的,,且多私人小船作業(yè),。超常規(guī)的競爭手段和鋌而走險(xiǎn)的賭徒心理,讓部分碼頭員工處在欲望和理智邊緣掙扎,,其服務(wù)質(zhì)量問題表現(xiàn)出多元化,、持續(xù)性特點(diǎn),斬草總還除不了根,。
安全生產(chǎn)是基層單位的核心工作,,抓這項(xiàng)工作的重點(diǎn)就是提高員工業(yè)務(wù)技能、安全意識和責(zé)任心,,還有一個讓人很難控制的第三方安全問題,,如船方換艙時(shí)違章、西煉停泵時(shí)找不著人等,。