人生天地之間,，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。通過制定計(jì)劃,，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo),，提高工作效率,，使我們的生活更加有序和有意義,。下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

商業(yè)計(jì)劃書代寫大概多少錢篇一

商業(yè)計(jì)劃書路演是指創(chuàng)業(yè)者將自己的商業(yè)計(jì)劃書在一定時(shí)間限制內(nèi)進(jìn)行演講、展示和互動(dòng)的活動(dòng),。路演通常是通過演講和展示的方式來使投資者,、合作伙伴或其他相關(guān)方了解創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目并提供支持。它在創(chuàng)業(yè)過程中起到至關(guān)重要的作用,，可以幫助創(chuàng)業(yè)者與潛在投資者建立起聯(lián)系,，并提供機(jī)會(huì)展示自己的項(xiàng)目。在這篇文章中,，我將分享我參加商業(yè)計(jì)劃書路演的個(gè)人體會(huì)和心得,。

第二段：準(zhǔn)備工作的重要性

在參加商業(yè)計(jì)劃書路演之前，我深刻意識(shí)到準(zhǔn)備工作的重要性。一篇好的商業(yè)計(jì)劃書是成功的基礎(chǔ),，但只有充分準(zhǔn)備才能夠在短時(shí)間內(nèi)清晰明了地傳達(dá)項(xiàng)目的核心思想,。因此，我花費(fèi)了大量時(shí)間研究公司概況,、市場分析,、競爭對(duì)手、財(cái)務(wù)預(yù)測等相關(guān)信息,，并將它們有機(jī)地整合到我的演講中,。此外，我還進(jìn)行了多次模擬演練,，不斷調(diào)整表達(dá)方式和掌握時(shí)間管理,，以確保演講的流暢和專業(yè)。

第三段：演講技巧的改進(jìn)

通過參加商業(yè)計(jì)劃書路演,，我意識(shí)到演講技巧的重要性,。一個(gè)有吸引力的演講不僅僅是關(guān)于干巴巴的數(shù)據(jù)和邏輯，更應(yīng)該注重情感和故事性的表達(dá),。在我的演講中,，我嘗試通過講述我個(gè)人的創(chuàng)業(yè)歷程和項(xiàng)目的使命來吸引聽眾的注意力。我通過運(yùn)用幽默,、激情和肢體語言來增強(qiáng)演講的感染力,，并在每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上使用具體的案例和數(shù)據(jù)來支持我的觀點(diǎn)。這些努力不僅提高了我的表達(dá)能力,，還使我的演講更加生動(dòng)和引人入勝,。

第四段：面對(duì)壓力的應(yīng)對(duì)策略

商業(yè)計(jì)劃書路演是一個(gè)高壓的環(huán)境，我發(fā)現(xiàn)面對(duì)壓力是成功演講的關(guān)鍵,。在我演講的過程中,，遇到了一些技術(shù)故障和意外情況，但我學(xué)會(huì)了保持冷靜和應(yīng)對(duì)這些突發(fā)狀況,。我改變自己的計(jì)劃,，快速適應(yīng)并保持自信，這讓我能夠靈活應(yīng)對(duì)每一個(gè)挑戰(zhàn),。此外,，在演講之前,，我還學(xué)會(huì)了通過冥想和深呼吸來放松自己,，這幫助我控制情緒和保持專注。

第五段：對(duì)未來的展望和反思

商業(yè)計(jì)劃書路演是一個(gè)有益的經(jīng)驗(yàn),，在參加之后我對(duì)未來充滿了信心,。通過路演，我不僅有機(jī)會(huì)與投資者,、合作伙伴建立聯(lián)系,，還收到了一些有價(jià)值的反饋和建議,。這些直接的反饋和互動(dòng)對(duì)我進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目的發(fā)展起到了積極的作用。除此之外,，商業(yè)計(jì)劃書路演也是我個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì),。通過不斷提升演講技巧和面對(duì)壓力的能力，我相信自己在未來的創(chuàng)業(yè)路上會(huì)更加自信和成功,。

總結(jié)：商業(yè)計(jì)劃書路演是一個(gè)重要的創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié),，通過參加路演活動(dòng)，我意識(shí)到準(zhǔn)備工作的重要性,、演講技巧的改進(jìn)需要,、面對(duì)壓力的策略以及對(duì)未來發(fā)展的期望。這次路演的經(jīng)歷不僅為我個(gè)人帶來了成長,，也為項(xiàng)目的發(fā)展提供了有益的機(jī)會(huì)和反饋,。我相信這次體驗(yàn)將對(duì)我的未來創(chuàng)業(yè)之旅起到積極的影響。

商業(yè)計(jì)劃書代寫大概多少錢篇二

針對(duì)營銷部的工作職能,我們制訂了市場營銷部××年銷售計(jì)劃書,現(xiàn)在向大家作一個(gè)匯報(bào):

一,、建立酒店?duì)I銷公關(guān)通訊聯(lián)絡(luò)網(wǎng)

今年重點(diǎn)工作之一建立完善的客戶檔案,對(duì)賓客按簽單重點(diǎn)客戶,會(huì)議接待客戶,有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M(jìn)行分類建檔,詳細(xì)記錄客戶的所在單位,聯(lián)系人姓名,地址,全年消費(fèi)金額及給該單位的折扣等,建立與保持同政府機(jī)關(guān)團(tuán)體,各企事業(yè)單位,商人知名人士,企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系,為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶,除了日常定期和不定期對(duì)客戶進(jìn)行銷售訪問外,在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日,通過電話,、發(fā)送信息等平臺(tái)為客戶送去我們的祝福。今年計(jì)劃在適當(dāng)時(shí)期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會(huì),以加強(qiáng)與客戶的感情交流,聽取客戶意見,。

二,、開拓創(chuàng)新,建立靈活的激勵(lì)營銷機(jī)制。開拓市場,爭取客源

表,。督促營銷代表,通過各種方式爭取團(tuán)體和散客客戶,穩(wěn)定老客戶,發(fā)展新客戶,并在拜訪中及時(shí)了解收集賓客意見及建議,反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室,。

強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神,將部門經(jīng)理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個(gè)部門總?cè)蝿?wù)相結(jié)合,強(qiáng)調(diào)互相合作,互相幫助,營造一個(gè)和諧、積極的工作團(tuán)體,。

三,、熱情接待,服務(wù)周到

接待團(tuán)體、會(huì)議,、客戶,要做到全程跟蹤服務(wù),“全天侯”服務(wù),注意服務(wù)形象和儀表,熱情周到,針對(duì)各類賓客進(jìn)行特殊和有針對(duì)性服務(wù),最大限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求,。制作會(huì)務(wù)活動(dòng)調(diào)查表,向客戶征求意見,了解客戶的需求,及時(shí)調(diào)整營銷方案。

四,、做好市場調(diào)查及促銷活動(dòng)策劃

經(jīng)常組織部門有關(guān)人員收集,了解旅游業(yè),賓館,酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息,掌握其經(jīng)營管理和接待服務(wù)動(dòng)向,為酒店總經(jīng)理室提供全面,真實(shí),及時(shí)的信息,以便制定營銷決策和靈活的推銷方案,。

五、密切合作,主動(dòng)協(xié)調(diào)

與酒店其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作,密切配合,根據(jù)賓客的需求,主動(dòng)與酒店其他部門密切聯(lián)系,互相配合,充分發(fā)揮酒店整體營銷活力,創(chuàng)造最佳效益,。

支持和合作,。

×××年,營銷部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,努力完成全年銷售任務(wù),開拓創(chuàng)新,團(tuán)結(jié)拼搏,創(chuàng)造營銷部的新形象、新境界,。

商業(yè)計(jì)劃書代寫大概多少錢篇三

談判是商業(yè)活動(dòng)中不可或缺的環(huán)節(jié),，一個(gè)成功的商業(yè)談判能為雙方帶來利益最大化的結(jié)果。然而，如何進(jìn)行有效的商業(yè)談判卻是一個(gè)復(fù)雜的問題,。為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),，商業(yè)談判計(jì)劃書的編寫變得至關(guān)重要。在我參與商業(yè)談判計(jì)劃書編寫的過程中,，我深刻體會(huì)到了準(zhǔn)備工作的關(guān)鍵性,、合作的重要性、溝通的藝術(shù)以及靈活應(yīng)對(duì)的必要性,。

準(zhǔn)備工作是商業(yè)談判的關(guān)鍵之一,。在編寫商業(yè)談判計(jì)劃書的過程中，我不得不對(duì)談判的目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的研究和分析,。我需要了解自己在此談判中的利益訴求,，同時(shí)也需深入了解對(duì)方的需求和要求。通過對(duì)市場環(huán)境和行業(yè)趨勢的研究,，我能更好地評(píng)估自己的競爭力,，并提前預(yù)測對(duì)方可能的立場和策略。準(zhǔn)備工作的不足,，在商業(yè)談判中可能會(huì)導(dǎo)致我無法做出合理的決策,，也可能給對(duì)手留下了巧取豪奪的機(jī)會(huì)。

合作是商業(yè)談判的基石,。商業(yè)談判往往是一個(gè)涉及多方利益的復(fù)雜過程,，合作性的完善對(duì)于達(dá)成共贏非常關(guān)鍵。在編寫商業(yè)談判計(jì)劃書時(shí),，我意識(shí)到需要向?qū)Ψ秸故境鑫覀冎g的合作潛力和共同利益,。通過證明我們可以在合作中互利互惠，我能為雙方創(chuàng)造一個(gè)積極的合作氛圍,。而這種合作氛圍在商業(yè)談判中也體現(xiàn)為了開放性的交流和思維的靈活,。

溝通是商業(yè)談判的藝術(shù)。商業(yè)談判中的雙方往往有各自的立場和需求,，要在這種情況下實(shí)現(xiàn)合作,，就需要充分的溝通和良好的口頭和書面表達(dá)能力。商業(yè)談判計(jì)劃書中的編寫要求我清晰,、簡潔地傳達(dá)我的觀點(diǎn)和目標(biāo),。同時(shí)，我也需要傾聽對(duì)方的意見和關(guān)切,，并在溝通中建立起互相理解和信任的紐帶,。有效的溝通能讓我更好地抓住對(duì)方的需求和痛點(diǎn)，同時(shí)也能更好地展示我的優(yōu)勢和能力,。

靈活應(yīng)對(duì)是商業(yè)談判中的必備技巧,。商業(yè)談判往往是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，雙方的利益和立場可能會(huì)隨著情況的變化而發(fā)生變動(dòng),。在編寫商業(yè)談判計(jì)劃書時(shí),，我需要考慮到這種不確定性，并預(yù)先制定出應(yīng)對(duì)策略,。同時(shí),，我也需要保持靈活性，根據(jù)對(duì)方的反應(yīng)和變化,，調(diào)整自己的立場和策略,。靈活應(yīng)對(duì)的能力可以讓我在商業(yè)談判中更加從容，同時(shí)也可以更好地應(yīng)對(duì)不同的情況和挑戰(zhàn),。

在商業(yè)談判計(jì)劃書的編寫過程中,，我深刻認(rèn)識(shí)到了準(zhǔn)備工作的關(guān)鍵性、合作的重要性,、溝通的藝術(shù)以及靈活應(yīng)對(duì)的必要性,。這些體會(huì)將對(duì)我日后的商業(yè)談判經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生積極影響。通過更加認(rèn)真地進(jìn)行準(zhǔn)備工作,，我能更好地把握商機(jī)和利益,，為自己爭取更好的結(jié)果。通過深化合作和改善溝通,，我能與對(duì)方建立起更緊密的合作關(guān)系,。最后，通過增強(qiáng)靈活應(yīng)對(duì)的能力,，我將能更好地面對(duì)各種挑戰(zhàn)和不確定性,。商業(yè)談判計(jì)劃書的編寫經(jīng)歷為我提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，讓我更加深刻地理解商業(yè)談判的本質(zhì)和技巧,。我相信這些體會(huì)將在我今后的商業(yè)談判中發(fā)揮重要作用,，幫助我取得更好的結(jié)果。

商業(yè)計(jì)劃書代寫大概多少錢篇四

其中包括：公司名稱,、成立時(shí)間,、主要股東、股份比例,、主營業(yè)務(wù),、過去三年的銷售收入、毛利潤,、純利潤,、公司地點(diǎn)、電話,、網(wǎng)址,、電郵,、聯(lián)系人。

在國內(nèi),，團(tuán)隊(duì)的介紹比美國重要,。所以開題要簡單介紹姓名、學(xué)歷/學(xué)位,、畢業(yè)院校,、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績,。

市場的潛在規(guī)模包括：行業(yè)市場的歷史與前景,，內(nèi)地或海外市場的規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對(duì)手及本公司競爭優(yōu)勢,，未來3年市場銷售預(yù)測,。

你要解決的問題包括：描述關(guān)于該問題的真實(shí)情況及市場需求，要讓投資人認(rèn)識(shí)到這是個(gè)有趣且又真實(shí)需求的問題,。

產(chǎn)品/服務(wù)的介紹包括：產(chǎn)品的技術(shù)水平,、創(chuàng)新度、獨(dú)特性,、競爭優(yōu)勢,。

解決方案包括：為什么能夠解決問題，為什么你的方案比其他的方案要好,。比如,，自身的產(chǎn)品可能比現(xiàn)有解決方案更便宜、小巧,、快捷,、方便或讓用戶有更好的體驗(yàn)。

研發(fā)主要包括：研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平,、競爭力及對(duì)外合作情況,，專利或其他技術(shù)水平成果及水平，已投入的研發(fā)費(fèi)用及今后投入計(jì)劃,。

一般有實(shí)體產(chǎn)品的才會(huì)涉及到生產(chǎn)方式與設(shè)備,，成本控制，但所有軟硬產(chǎn)品和服務(wù)都要有質(zhì)量保證,。

線上和線下的營銷策略包括：在價(jià)格,、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性,。

你產(chǎn)品或服務(wù)的目標(biāo)用戶是誰,？他們?cè)敢飧顿M(fèi)嗎？會(huì)付多少,？目標(biāo)用戶會(huì)決定你的細(xì)分市場大小,、競爭對(duì)手以及增長趨勢,。

沒有競爭對(duì)手的市場，是一個(gè)不存在的市場,。你要幫助投資人了解市場要解決的問題,，分析競爭對(duì)手的一舉一動(dòng)以及他們提供的現(xiàn)有解決方案，從而驗(yàn)證大家對(duì)市場潛在規(guī)模的直覺預(yù)測,。即使你覺得自己打開了一個(gè)全新的市場,，但是由于問題的存在,，也必然有人會(huì)找到了解決方案,。

所以，要承認(rèn)市面上存在的部分解決方案,，并有類似解決方案的潛在競爭對(duì)手,，但是，要強(qiáng)調(diào)你的方案為什么更好,，定位與隊(duì)友有什么差別,，真實(shí)誠懇的分析會(huì)增加你的可信度。如果沒有競爭,，投資人會(huì)感到緊張,，覺得你不可信，根本沒有花時(shí)間去網(wǎng)上搜索,。

其中要包括：未來3年的銷售收入,、利潤、資產(chǎn)回報(bào)率等,，多過3年的預(yù)測都不可信,。項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。

那些客戶會(huì)付費(fèi),？現(xiàn)在有哪些b2c的免費(fèi)用戶,？怎樣把他們轉(zhuǎn)換成付費(fèi)用戶？往往b2b的解決方案價(jià)值鏈中有多名玩家,，要確定對(duì)自己在價(jià)值鏈中的明確定位,，誰會(huì)付錢？付多少,？有些問題是沒人愿意付費(fèi)去解決的,，還有一些問題，那就是獲利者并不是付錢的用戶,。你的解決方案是一片維他命還是一片止痛藥,？維他命是不錯(cuò)，但止痛藥是必須的,。

其中包括：資金需求額度,、用途,、使用計(jì)劃，擬出讓股份（可以算出融資前或融資后的估值）,，投資人權(quán)利,，推出方式。之后會(huì)詳細(xì)說明,。

為了達(dá)到什么樣的里程碑,，我們需要多少錢；什么時(shí)候才會(huì)達(dá)到收支平衡和贏利,；預(yù)計(jì)收入,、毛利和贏利的預(yù)算和假設(shè)基礎(chǔ)的制造和銷售數(shù)據(jù)都是什么。

商業(yè)計(jì)劃書代寫大概多少錢篇五

商業(yè)計(jì)劃書是指一份包含了商業(yè)計(jì)劃的書面文件,，是一份完整的商業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃的呈現(xiàn),，是小企業(yè)獲得資金的主要途徑之一。在如今日新月異的商業(yè)環(huán)境中,，一個(gè)良好的商業(yè)計(jì)劃書可以幫助創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)自己的理想,，并吸引到投資人將資金注入其項(xiàng)目。因此,，商業(yè)計(jì)劃書在創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)過程中扮演著重要角色,，制定出良好的計(jì)劃書成為了創(chuàng)業(yè)者們必須要面對(duì)的難題。下文將詳細(xì)講解個(gè)人對(duì)商業(yè)計(jì)劃書的心得體會(huì),。

次段：商業(yè)計(jì)劃書的撰寫流程

在準(zhǔn)備商業(yè)計(jì)劃書時(shí),，創(chuàng)業(yè)者們需要經(jīng)歷以下幾個(gè)基本步驟：

一、明確商業(yè)目標(biāo)和規(guī)劃內(nèi)容,。

二,、進(jìn)行市場調(diào)查和分析，了解市場環(huán)境,、行業(yè)趨勢,、目標(biāo)人群等方面的信息。

三,、制定銷售和市場策略,。

四、確定項(xiàng)目的財(cái)務(wù)計(jì)劃,，包括成本計(jì)劃和資金籌措計(jì)劃等,。

五、總結(jié)核心內(nèi)容并撰寫商業(yè)計(jì)劃書,。

以上流程可以幫助創(chuàng)業(yè)者明確思路,、提高工作效率，將商業(yè)計(jì)劃書撰寫得更為詳盡,、吸引人,，使投資人對(duì)其項(xiàng)目產(chǎn)生更大興趣,。

第三段：制作商業(yè)計(jì)劃書的技巧

1、盡量突出獨(dú)特性,，使商業(yè)計(jì)劃書有較強(qiáng)的可讀性,；

2、簡潔明了,，盡量避免使用太多的專業(yè)術(shù)語,；

4、對(duì)圖表中的數(shù)字,、表格的指引要充分理解,；

5、要避免敷衍了事,，要有數(shù)據(jù)和相關(guān)案例,；

6,、在市場分析廣度上盡量廣泛,、深入；

7,、向潛在合作伙伴展示最好的數(shù)據(jù),。

用以上的技巧撰寫出來的商業(yè)計(jì)劃書不僅可以提高其可讀性，還可以凸顯出自己項(xiàng)目的優(yōu)勢,，使得自己的項(xiàng)目可以獲得更多關(guān)注和投資,。

第四段：商業(yè)計(jì)劃書中的錯(cuò)誤

雖然撰寫商業(yè)計(jì)劃書十分重要，但是如果拖延時(shí)間制作,，或者忽略一些重要的內(nèi)容,，那么其效果可能適得其反。以下是一些常見的商業(yè)計(jì)劃書錯(cuò)誤:

1,、內(nèi)容過于樂觀,，沒有充分考慮到風(fēng)險(xiǎn)；

2,、重點(diǎn)過分強(qiáng)調(diào)概念,，忽略了具體可操作的信息；

3,、結(jié)構(gòu)混亂,，沒有多層次的結(jié)構(gòu)，從商業(yè)計(jì)劃書文件的層次上來說,，有點(diǎn)難以下手,；

4、沒有考慮到市場調(diào)查和市場政策的進(jìn)一步實(shí)施,。

在撰寫商業(yè)計(jì)劃書時(shí),，要時(shí)刻記著這些錯(cuò)誤,，并予以避免。

第五段：結(jié)語

撰寫商業(yè)計(jì)劃書不是單純地把基礎(chǔ)信息添加進(jìn)去,，它應(yīng)該一份有生命力,、有想象力的文書，能夠更好的表達(dá)自己的項(xiàng)目思想并吸引更多關(guān)注,。更重要的是,，這份文書能夠幫助我們?nèi)ふ艺_的方向。希望以上內(nèi)容對(duì)于創(chuàng)業(yè)者在撰寫商業(yè)計(jì)劃書這一方面有所幫助,，并能夠通過商業(yè)計(jì)劃書獲得更好的創(chuàng)業(yè)成功,。

商業(yè)計(jì)劃書代寫大概多少錢篇六

目標(biāo)市場和目標(biāo)客戶：

1.大中型城市的白領(lǐng)

隨著城市化發(fā)展進(jìn)程的加速，健康生活,，休閑生活的理念被越來越多人廣泛接受,，越來越多現(xiàn)居住在大中型城市的白領(lǐng)，喜歡對(duì)自己的生活工作場所進(jìn)行裝飾,，而此時(shí)一盆美麗的盆景正是給他們的生活工作場所增添了一縷亮色,，與此同時(shí)綠色植物可以減少輻射，增添活性氧離子,，對(duì)人的身體有著巨大的好處,。

2.商務(wù)會(huì)議，大型活動(dòng)

辦方后續(xù)處理這些植物的問題,。

3.花卉經(jīng)銷商

現(xiàn)如今花卉經(jīng)銷商對(duì)銷售產(chǎn)品的個(gè)性化要求越來越高,，而我們的空氣鳳梨系列的產(chǎn)品具有明顯特點(diǎn)，又易養(yǎng),、美觀,，是經(jīng)銷商不二的選擇。

4.大中型酒店

隨著時(shí)代的發(fā)展,，越來越多酒店注意客房的布置,，來滿足住客的審美需求，增添客房的藝術(shù)感,，我公司可以和這些大中型酒店合作,，并提供專門人才對(duì)這些酒店的盆景進(jìn)行護(hù)理工作。

5.精裝修公司

與精裝修公司合作,，以讓利的方式,，與其建立長期合作，提供裝修過程中所需要的一系列空氣鳳梨品種,，白天吸收甲醛,、苯烯類化合物，夜間吸收二氧化碳，是一種非常環(huán)保的植物,。

現(xiàn)有產(chǎn)品植物窗簾,、植物壁畫等。

市場定位：定位方式采用避強(qiáng)定位(避開強(qiáng)有力的競爭對(duì)手),，目標(biāo)市場戰(zhàn)略采用產(chǎn)品專業(yè)化(空氣鳳梨),，市場定位戰(zhàn)略：集中性戰(zhàn)略和產(chǎn)品差異化，創(chuàng)業(yè)初期緊跟市場領(lǐng)導(dǎo)者的步伐,，做市場跟隨者,，努力提高企業(yè)實(shí)力。

空氣鳳梨早在100多年前就有人栽培觀賞,，20世紀(jì)80年代才在國外廣泛流行,，尤其風(fēng)靡日本、韓國及東南亞地區(qū),。

我國近幾年已經(jīng)有多家植物園,、部分業(yè)主及少數(shù)愛好者開始引種栽培，其中上海,、武漢,、南京等地對(duì)空氣鳳梨的引種和栽培已經(jīng)形成規(guī)模。

目前,，尚未普遍進(jìn)入市場和百姓家,，相信假以時(shí)日,，這種護(hù)理簡單,、品質(zhì)優(yōu)秀的觀賞植物會(huì)成為大眾的新寵。

空氣鳳梨不只是生存能力極強(qiáng),，這種植物空氣凈化功能也十分強(qiáng)大,，這是最大的賣點(diǎn)。

家居軟裝飾市場一直是花卉企業(yè)關(guān)注的一個(gè)新領(lǐng)域,，但受植物材料的限制,，業(yè)內(nèi)在這一市場的開發(fā)基本空白，而空氣鳳梨可望成為打入家居綠化的一塊 敲門磚 ,。

中高端市場是開發(fā)重點(diǎn)

從世界花卉業(yè)生產(chǎn)布局的調(diào)查和我國花卉生產(chǎn),、 花卉品種的優(yōu)勢、 潛力,、 花卉延伸開發(fā)產(chǎn)業(yè)分析了我國花卉業(yè)的發(fā)展方向;認(rèn)為我國花卉業(yè)將成為國民經(jīng)濟(jì)中的又一具有活力的支柱產(chǎn)業(yè),。

但是雖然我國花文化、花生產(chǎn)歷史深厚,，但不可否認(rèn)的是直到如今花卉業(yè)在我國的發(fā)展卻一直處于較為低迷的狀態(tài),，消費(fèi)者心目中甚至沒有一個(gè)叫得上名字的值得依賴的品牌。

深究其原因，眾多學(xué)者發(fā)現(xiàn),，我國的花卉無論是質(zhì)量,、技術(shù)含量還是營銷方式仍然十分落后。

迄今為止,，我國花卉種植地分散,，缺乏集中有效的管理，企業(yè)盲目使用溫室種植,，效益不佳;其次,，我國花卉育種工作技術(shù)落后，研發(fā)人員只顧成果,，不講應(yīng)用;花卉市場結(jié)構(gòu)混亂,，僅是以中低檔批發(fā)市場為主體，兼顧花店,、集貿(mào)市場,、街頭零售等方式，沒有規(guī)范的市場運(yùn)作;企業(yè)缺乏信息,，不善于引進(jìn)新品種,，營銷和售后服務(wù)落后，品牌雜而小,，品牌價(jià)值和形象亟待提高,。

品牌營銷：表層定位：通過向目標(biāo)客戶銷售空氣鳳梨取得盈利。

深層錯(cuò)位：我們是做健康,、優(yōu)質(zhì)生活的企業(yè),。

商業(yè)計(jì)劃書代寫大概多少錢篇七

商業(yè)計(jì)劃書是開展商業(yè)活動(dòng)、籌集資金和拓展市場的必要前提,。作為一份重要的商業(yè)文件,，商業(yè)計(jì)劃書不僅需要具備詳盡的市場研究、完善的財(cái)務(wù)預(yù)測,，更需要表現(xiàn)出企業(yè)家的思維方式和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的決心,。本文將針對(duì)我對(duì)商業(yè)計(jì)劃書的探究心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié)和分享。

第二段：商業(yè)計(jì)劃書的核心信息

商業(yè)計(jì)劃書的核心信息包括三大部分：企業(yè)介紹,、市場分析和財(cái)務(wù)預(yù)測,。企業(yè)介紹一般分為以下幾方面：公司背景、管理團(tuán)隊(duì),、產(chǎn)品服務(wù),、營銷策略等。市場分析則主要從行業(yè)總體,、競爭對(duì)手,、消費(fèi)者需求、銷售渠道等方面入手提供全面、真實(shí)的市場分析,。注意：在做市場分析時(shí)一定要客觀,，切記夸大地描繪市場，否則反而會(huì)博得不信任,。財(cái)務(wù)預(yù)測一般包括資金需求,、資金投資、三年市場預(yù)測情況等方面,。商業(yè)計(jì)劃書結(jié)束后,，企業(yè)家一定要勇于擔(dān)當(dāng)，從紙面計(jì)劃走向現(xiàn)實(shí)執(zhí)行,。

第三段：商業(yè)計(jì)劃書的寫作技巧和注意事項(xiàng)

商業(yè)計(jì)劃書的寫作過程需要繁瑣的管理,，其中主要的技巧和注意事項(xiàng)包括以下方面。首先,，要清晰描述自身產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量和競爭優(yōu)勢,。其次,，在尋找投資人時(shí)要注意他們?cè)谛袠I(yè)上的知名度,、出資能力以及是否有留給創(chuàng)業(yè)者的話語權(quán),。然后,，在寫商業(yè)計(jì)劃書時(shí)，創(chuàng)業(yè)者一定要放平心態(tài),，認(rèn)真考慮項(xiàng)目缺點(diǎn)及可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),，并考慮如何降低投資風(fēng)險(xiǎn),。最后,，創(chuàng)業(yè)者在繪制商業(yè)計(jì)劃書時(shí),，更要把握市場需求動(dòng)態(tài)，掌握好產(chǎn)品變革方向和市場需求,，重點(diǎn)考慮和分析競爭對(duì)手個(gè)性化市場策略,、銷售創(chuàng)意方案、網(wǎng)絡(luò)營銷等,。

第四段：商業(yè)計(jì)劃書落實(shí)策略

商業(yè)計(jì)劃書的落實(shí)是商業(yè)計(jì)劃書的最重要部分。在落實(shí)計(jì)劃時(shí),，企業(yè)家要以市場需求和創(chuàng)新能力為主軸,，發(fā)揮企業(yè)家的創(chuàng)意，不斷推進(jìn)創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)工作,。同時(shí),，也要重視把握消費(fèi)者體驗(yàn)、維護(hù)消費(fèi)者利益,、以消費(fèi)者需求為核心,，不斷提高消費(fèi)者滿意度。同時(shí)，要加強(qiáng)金融,、法律,、企業(yè)治理等方面的建設(shè)，做好財(cái)務(wù)管理,、內(nèi)部控制和審計(jì)監(jiān)督工作,。

第五段：總結(jié)

商業(yè)計(jì)劃書是商業(yè)成功路程中的重要環(huán)節(jié)，需要考慮市場和投資環(huán)境,、企業(yè)宏觀計(jì)劃,、具體市場戰(zhàn)略等具體項(xiàng)目。創(chuàng)業(yè)者需要注重市場策劃,、營銷創(chuàng)意,、深入了解競爭對(duì)手、把握行業(yè)趨勢等方面的篤學(xué),、拼搏研究,，開拓視野，善于使用一系列創(chuàng)意,、商業(yè)心理學(xué),、網(wǎng)絡(luò)營銷等生產(chǎn)力工具。最終,，創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)自身理念,、市場動(dòng)態(tài)、投資人期望等方面權(quán)衡考慮,、靈活適應(yīng)發(fā)展起伏,，達(dá)成更為成功的商業(yè)成果。

商業(yè)計(jì)劃書代寫大概多少錢篇八

[公司或項(xiàng)目名稱

商業(yè)計(jì)劃書

主聯(lián)系人

職務(wù)

電話號(hào)碼

傳真號(hào)

電子郵件

地址

郵政編碼

保密須知

本商業(yè)計(jì)劃書屬商業(yè)機(jī)密,，所有權(quán)屬于公司或項(xiàng)目名稱,。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于投資有限公司的投資者使用。收到本計(jì)劃書后,，應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù)確認(rèn)立項(xiàng)與否,，并遵守以下的規(guī)定。

1,、若不希望涉足本計(jì)劃書所述項(xiàng)目,，請(qǐng)按上述地址盡快將本計(jì)劃書完整退回。

2,、在沒有取得公司或項(xiàng)目名稱的許可,，不得將本計(jì)劃書全部或部分地傳遞給他人；

3,、應(yīng)該象對(duì)待貴公司的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對(duì)等本計(jì)劃書所提供的所有機(jī)密資料,。本商業(yè)計(jì)劃書所涉及項(xiàng)目投資與管理內(nèi)容均可具體協(xié)商,。

申請(qǐng)人 /公司（簽章）：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字：

申請(qǐng)日期：

一、摘要

二,、公司介紹

1,、公司歷史沿革

2、公司宗旨

3,、組織及管理（公司位置,、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成和管理模式）

4,、公司歷史業(yè)績

5,、公司的外部公共關(guān)系

三、管理團(tuán)隊(duì)

2,、管理體制和激勵(lì)機(jī)制：公司組織結(jié)構(gòu),、經(jīng)營決策程序、運(yùn)行管理機(jī)制,、員工激勵(lì)制度,；

4、股份分配在貴公司的股本中重要股東的情況,，列表說明重要股東的名稱,、持股量、股份單價(jià),、占總股份的比例等資料,。若有自然人、持股會(huì)為股東,，要詳細(xì)介紹其背景,。

5、董事會(huì)：簡略概括一下你的董事會(huì)的背景,、組成和董事會(huì)成員的簡歷,。

四、產(chǎn)品和服務(wù)

該部分主要介紹風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目下的核心產(chǎn)品,，內(nèi)容包括

1,、公司目前所有產(chǎn)品清單及其適用領(lǐng)域，簡要介紹主導(dǎo)產(chǎn)品,；

2,、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的簡要介紹，包括：項(xiàng)目名稱,、產(chǎn)品方案；產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域,；

3,、產(chǎn)品前期開發(fā)研究進(jìn)展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ),，包括：

產(chǎn)品開發(fā)處于何種階段；

產(chǎn)品的創(chuàng)新之處,，在國內(nèi)外領(lǐng)先程度（提供相關(guān)證明材料）,；

開發(fā)和研究的設(shè)備、條件,；

生產(chǎn)線建設(shè)程度,；

4、產(chǎn)品的市場優(yōu)勢,，包括：

專利技術(shù)

產(chǎn)品上市的周期,；

產(chǎn)品自身的影響力或依托單位的品牌形象等；

5,、該產(chǎn)品是否申請(qǐng)過國家有關(guān)基金資助,？有無最后驗(yàn)收、鑒定的結(jié)論,、評(píng)獎(jiǎng)等,。

7、資金籌措到位后,，對(duì)于上述資源的滿足程度,。

五、技術(shù)來源

該部分詳細(xì)描述風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品所依賴的關(guān)鍵技術(shù),、相關(guān)技術(shù)的情況,。

1、貴公司近年來主要研究的技術(shù)領(lǐng)域和相關(guān)的技術(shù)成果,；

7,、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì)情況介紹，包括技術(shù)負(fù)責(zé)人,、關(guān)鍵技術(shù)骨干的學(xué)歷,、專業(yè)、工作背景等情況,。

六,、市場分析

1、整個(gè)行業(yè)的市場需求狀況是什么,？

2,、產(chǎn)品特定的細(xì)分市場，包括回答以下問題：

你有哪些類型的顧客,？

現(xiàn)在及將來有多少顧客,？

這些顧客都分布在什么地方？

產(chǎn)品使顧客接收有何障礙,？顧客的購買（使用）標(biāo)準(zhǔn)是什么,？

你計(jì)劃采取什么策略使顧客使用,、購買你的產(chǎn)品？

3,、市場的定位以及產(chǎn)品的價(jià)格

4,、銷售渠道、銷售戰(zhàn)略和市場計(jì)劃

七,、競爭分析

1,、國內(nèi)主要競爭對(duì)手情況分析，包括：

對(duì)手的名稱,，地域分布,；

其目前開發(fā)的同類功能產(chǎn)品所處的研發(fā)階段，或產(chǎn)品在市場上的銷售情況,；

其未來可能對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)品造成的威脅分析,。

2、國外主要競爭對(duì)手產(chǎn)品開發(fā)民政部或銷售情況,，與其相比貴公司的優(yōu)勢或劣勢,，包括：

技術(shù)創(chuàng)新性，專利權(quán),，工藝水平及領(lǐng)先程度,；

產(chǎn)品價(jià)格及生產(chǎn)成本；

財(cái)務(wù)方面,；

規(guī)模大小及營業(yè)額,；

市場促銷策略

八、財(cái)務(wù)與成本分析

1,、中小企業(yè)融資需求（含權(quán)益資本和債務(wù)需要）

2,、資金使用計(jì)劃

3、預(yù)計(jì)未來三年產(chǎn)品銷量,、損益表和資產(chǎn)負(fù)債表,，并提供預(yù)測依據(jù)。

九,、戰(zhàn)略分析

1,、公司戰(zhàn)略的擬訂

2、公司戰(zhàn)略的具體實(shí)施步驟

十,、公司的核心競爭力

十一,、風(fēng)險(xiǎn)分析

1、技術(shù)

2,、市場

3,、政策

4、管理體制

5、其他

十二,、附件

1,、公司客戶名單（目前和正在接洽）

2,、有關(guān)媒體對(duì)于產(chǎn)品的介紹,、宣傳等資料等等，公司需要,。

商業(yè)計(jì)劃書代寫大概多少錢篇九

商業(yè)計(jì)劃書是一種對(duì)企業(yè)運(yùn)作的全面規(guī)劃,，它涵蓋了企業(yè)的目標(biāo)、策略,、市場分析,、財(cái)務(wù)預(yù)測等各個(gè)方面。通過觀察,、學(xué)習(xí)和分析優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書,，我深刻體會(huì)到了它的重要性和影響力。本文將結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn),，從市場分析,、創(chuàng)新思維、財(cái)務(wù)規(guī)劃,、執(zhí)行力,、商業(yè)模式五個(gè)方面談?wù)勎覍?duì)優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書的心得體會(huì)。

第二段：市場分析的重要性

優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書必須建立在充分的市場分析基礎(chǔ)上,。通過對(duì)市場需求,、競爭狀況、消費(fèi)者行為等的深入研究,，可以使企業(yè)了解市場情況,，抓住機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。我研究了幾份獲得投資成功的商業(yè)計(jì)劃書,，發(fā)現(xiàn)市場分析部分非常詳細(xì)，包括細(xì)分市場,、目標(biāo)市場,、競爭者分析等，從全面的角度了解了市場的需求和現(xiàn)狀,。這讓我意識(shí)到,，只有對(duì)市場充分了解，并基于真實(shí)數(shù)據(jù)和分析結(jié)果來制定決策,，企業(yè)才可能在激烈的市場競爭中獲得成功,。

第三段：創(chuàng)新思維的價(jià)值

創(chuàng)新思維是商業(yè)計(jì)劃書的核心。優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書能夠通過獨(dú)特的創(chuàng)新理念吸引投資者,，并在市場中脫穎而出,。創(chuàng)新不僅僅是指產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新,，還包括商業(yè)模式、市場營銷方式等方面的創(chuàng)新,。通過研究商業(yè)計(jì)劃書,，我發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新思維是成功的關(guān)鍵。每一份優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書都有一個(gè)獨(dú)特的創(chuàng)新點(diǎn),，能夠滿足市場的需求,，并與競爭者形成差異化競爭。這讓我認(rèn)識(shí)到,，要想在商業(yè)領(lǐng)域取得成功,，就必須具備創(chuàng)新思維，不斷尋找新的商業(yè)機(jī)會(huì)和市場空白,。

第四段：財(cái)務(wù)規(guī)劃的重要性

財(cái)務(wù)規(guī)劃在商業(yè)計(jì)劃書中占據(jù)重要地位,。優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書一般都有詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)測和預(yù)算，包括資金需求,、資金來源,、盈利預(yù)測等。通過研究這些商業(yè)計(jì)劃書,，我發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)規(guī)劃的準(zhǔn)確性和合理性對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,。只有通過科學(xué)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，企業(yè)才能在投資者和金融機(jī)構(gòu)面前展示自己的價(jià)值和潛力,。因此,，財(cái)務(wù)規(guī)劃必須建立在對(duì)市場和競爭環(huán)境的深入了解和準(zhǔn)確判斷的基礎(chǔ)上。

第五段：執(zhí)行力與商業(yè)模式

執(zhí)行力是商業(yè)計(jì)劃書能否變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的關(guān)鍵,。只有優(yōu)秀的執(zhí)行力和科學(xué)的商業(yè)模式才能將商業(yè)計(jì)劃書中的理念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),。通過研究商業(yè)計(jì)劃書，我發(fā)現(xiàn)成功的商業(yè)計(jì)劃書在執(zhí)行方面非常注重細(xì)節(jié)和落地,。它們具備良好的團(tuán)隊(duì)合作能力,，能夠有效地組織資源和管理風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),，這些商業(yè)計(jì)劃書也有著清晰的商業(yè)模式,，能夠有效地將資源價(jià)值最大化，并且具備可持續(xù)發(fā)展的能力,?？梢姡瑑?yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書的執(zhí)行力和商業(yè)模式是實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,。

結(jié)尾段：

通過研究和分析優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書,，我深刻認(rèn)識(shí)到市場分析、創(chuàng)新思維、財(cái)務(wù)規(guī)劃,、執(zhí)行力和商業(yè)模式對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要,。只有在這些方面做到精益求精，才能為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。因此,，作為未來的商業(yè)人才，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書,，提升自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的夢想做出貢獻(xiàn)。

商業(yè)計(jì)劃書代寫大概多少錢篇十

一,、超市的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)。

1,、水果零售

2,、蔬菜零售

3、蔬菜自助加工

二,、發(fā)展目標(biāo),。

本超市發(fā)展目標(biāo)是中小型蔬菜，水果超市,，其目的是以滿足中低消費(fèi)水平的學(xué)生,、教師及當(dāng)?shù)鼐用裣M(fèi)需求為主要目標(biāo)，經(jīng)營目標(biāo)是建立并擴(kuò)大知名度,，為在溫江川農(nóng)校區(qū)建立一個(gè)針對(duì)學(xué)生,、教師及惠民社區(qū)居民的日常消費(fèi)為現(xiàn)階段經(jīng)營宗旨。

三,、項(xiàng)目投資方式獨(dú)資,。

四、項(xiàng)目投資地點(diǎn)溫江區(qū)惠民小區(qū),。

五,、投資項(xiàng)目規(guī)模大約70平方米，經(jīng)營蔬菜水果等低成本商品,。

六,、宣傳口號(hào)天天飲食天天健康。

一,、市場分析

宏觀分析

學(xué)生顧客尤其是學(xué)生情侶有動(dòng)手加工蔬菜的愿望,，但受學(xué)校條件的限制，這一愿望很難實(shí)現(xiàn),，而且廚房用具等想購買齊全成本也很高,，而學(xué)生購買利用率又不高，因此，蔬菜自助加工的業(yè)務(wù)推廣也比較容易,。

微觀分析

1,、現(xiàn)有需求四川農(nóng)業(yè)大學(xué)溫江校區(qū)地處郊區(qū)，公交車輛少而單一,，進(jìn)出溫江區(qū)都是一個(gè)比較頭痛的問題,，再加上溫江校區(qū)共有在校學(xué)生一萬人左右，附近還有教師公寓,、惠民社區(qū),。由于在本店消費(fèi)成本不高，因此潛在顧客人群大約兩萬人,。

2,、現(xiàn)有供給據(jù)調(diào)查，惠民社區(qū)附近都沒有此類店鋪,。

二,、競爭對(duì)手分析

競爭對(duì)手主要有惠民社區(qū)內(nèi)各超市、學(xué)校水果超市以及惠民社區(qū)附近的蔬菜水果市場,?；菝裆鐓^(qū)附近的蔬菜水果市場，大都集中在溫江區(qū)老城區(qū),，需要進(jìn)城購買,，坐公交路費(fèi)大約兩元，再加上進(jìn)城并不是太方便,，花費(fèi)時(shí)間等車的時(shí)間會(huì)更多,，路程較遠(yuǎn)，比較不方便購買,。而校內(nèi)水果超市,，只是針對(duì)部分水果的銷售，并沒有蔬菜的銷售這一服務(wù),?；菝裆鐓^(qū)的超市及部分水果商販，出售的水果種類較少,，不能滿足來自全國各地的學(xué)生消費(fèi)群體的需要,，更不能滿足教師及家屬還有附近居民的需要。且其質(zhì)量中下,，價(jià)格偏高,，即使質(zhì)量較差，價(jià)格也不便宜,。

三,、財(cái)務(wù)分析

投資成本分析

1,、場地及基本設(shè)施

根據(jù)目前市價(jià)在惠民社區(qū)租用一套兩居室實(shí)用面積80平方米的店面年租金約為7000元。面積5~6平方米的小廚房五個(gè),，占地大約15平方米,。加上小型超市占地30平方左右。購置廚房用具液化器爐,，液化器罐,，排氣設(shè)施，每個(gè)廚房大約400元,，五個(gè)廚房共計(jì)xxxx年元,。

2、宣傳費(fèi)用

3,、其他費(fèi)用

水果蔬菜貨架,，保鮮設(shè)施大約需要xxxx年元；流轉(zhuǎn)資金大約3000元,；不可預(yù)見費(fèi)用1000元,。總計(jì)15500元,。

經(jīng)營成本分析

1、貨品：日購入水果蔬菜400x300=1xxxx年0元運(yùn)輸費(fèi)用：蔬菜水果批發(fā)商送貨上門,，費(fèi)用為0,。

2、工作人員工資：1名店長：1000x12=1xxxx年元,，廚房清潔人員2名：300x2x12=7200元,，收銀人員1名：300x12=3600元，導(dǎo)購人員1名：400x12=4800元,。

注：店長,、廚房清潔人員、收銀人員,、導(dǎo)購人員均由在校學(xué)生兼職擔(dān)任,。

3、攤銷折舊：價(jià)格/使用年限=4000/5年=800元

4,、租金：7000元

由上述費(fèi)用計(jì)算得：

經(jīng)營成本=1xxxx年0+1xxxx年+4800+7200+3600+800+7000=155400元,。

收入利潤分析

1、營業(yè)收入

廚房：每日平均客流量預(yù)計(jì)約為20組,，每人平均消費(fèi)額約20元

水果蔬菜超市：日平均客流量預(yù)計(jì)為50人次,，每人平均消費(fèi)6元。年收入=20x20x300+50x6x300=210000元,。

2,、稅金因企業(yè)屬于小規(guī)模納稅人,，可向稅務(wù)機(jī)關(guān)申請(qǐng)固定稅金年500元。

3,、利潤利潤額=營業(yè)收入—營業(yè)成本—稅=210000—153000—500=56500元,。因此，此項(xiàng)目的盈利能力很強(qiáng),，而且對(duì)帶動(dòng)將來集團(tuán)事業(yè)的發(fā)展很有好處,。

四、市場調(diào)查

通過網(wǎng)絡(luò),，走訪寢室等調(diào)查方式,，學(xué)生對(duì)在學(xué)校附近建立可以自己進(jìn)行動(dòng)手加工的蔬菜水果超市需求呼聲很高，而且經(jīng)過調(diào)查,，單位加工費(fèi)用在三元以下也是可以被接受的,，因此，計(jì)劃可行性很結(jié)論：在川農(nóng)溫江校區(qū)附近建立一個(gè)蔬菜水果超市既是必要的又是可能的,，因此具備建立的必然性,。

超市經(jīng)營描述：

1、該超市以蔬菜,，水果自選為主,，其中蔬菜分未經(jīng)加工與初加工兩種。需求量不大,，成本較高的蔬菜為了便于保存,，保鮮，使用初加工的形式,。水果類型以應(yīng)季水果為主,，對(duì)于反季節(jié)銷售的水果以及北方水果庫存量要小。

2,、廚房出租分時(shí)段收費(fèi),，上午屬于淡季，收費(fèi)較低,，中午和晚上收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提高,。具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要視經(jīng)營情況而定。廚房內(nèi)配備液化氣爐,，以及種類齊全的廚房用品,，用于顧客加工蔬菜。廚房外配備餐廳,，共五桌,。要堅(jiān)持超市的經(jīng)營宗旨：擴(kuò)大知名度為主，贏利為輔,，為將來生意的擴(kuò)大積累經(jīng)驗(yàn),。

本超市的目標(biāo)顧客為中低消費(fèi)者,，因此超市的布局以及人員設(shè)置以簡單為主，不宜雇傭大量人員,，故采用扁平式組織結(jié)構(gòu)如下：店長一名,，負(fù)責(zé)聯(lián)系進(jìn)貨渠道，管理店員,。廚房清潔人員兩名,，可以提供為勤工助學(xué)崗位。收銀員一名,，負(fù)責(zé)收款,。導(dǎo)購人員一名，負(fù)責(zé)給顧客提供咨詢服務(wù),。這樣,，人員較少便于管理，權(quán)責(zé)明確,，降低成本,。

資金大約共需15000元左右，為了保證將來連鎖后的控股權(quán),，還由于本店經(jīng)營成本較低,，銀行貸款附加成本較高，可以采用自有資金,，控股百分百,。

1、人力資源采購店長可以雇傭有工作經(jīng)驗(yàn)的超市管理者,，性格外向，有較強(qiáng)的溝通管理能力,，有親和力,，能吸引回頭客，還要在附近的各大高校有一定的人脈或有建立人脈的潛在能力,。收銀員可以在附近現(xiàn)有超市收銀人員中吸收一個(gè),，既熟悉業(yè)務(wù)，變換工作地點(diǎn)對(duì)其收入,，以及上班造成的麻煩影響不大,。廚房清潔人員可從學(xué)生中發(fā)展，既了解學(xué)生心理,，又可以降低雇傭成本,。導(dǎo)購人員要有廚房操作能力的家庭主婦型人員，年齡大約四十歲,，和藹可親,。

2,、蔬菜水果采購蔬菜水果的采購一般由店長聯(lián)系，有專門的蔬菜批發(fā)公司上門送貨,，價(jià)格浮動(dòng)也不會(huì)很大,。

3、廚房,，餐廳設(shè)備的采購這屬于一次性采購,，由本人親自進(jìn)行，輔之店長的參謀,。

因本店規(guī)模較小,，勞動(dòng)工作人員比較少，而且鑒于此類工作人員流動(dòng)性比較大,，參考行業(yè)慣例,，不予簽訂勞動(dòng)合同。

1,、店鋪?zhàn)赓U合同：與惠民住宅小區(qū)居民簽定,。

2、貨物供應(yīng)合同：與水果蔬菜批發(fā)中心簽定,。

商業(yè)計(jì)劃書代寫大概多少錢篇十一

在今天的商業(yè)社會(huì)中,，商業(yè)計(jì)劃書對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說是至關(guān)重要的。一個(gè)優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書不僅能展示出創(chuàng)業(yè)者的想法和經(jīng)營理念,，還能為投資者提供充分的信息來評(píng)估項(xiàng)目的可行性,。近日，我有幸閱讀了一份優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書,，并從中獲得了很多啟發(fā)和體會(huì),。

第二段：優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書的整體結(jié)構(gòu)

這份商業(yè)計(jì)劃書極具條理性，清晰明了地闡述了項(xiàng)目的目標(biāo),、策略和實(shí)施方案,。首先，它提供了對(duì)市場現(xiàn)狀和競爭對(duì)手的詳細(xì)分析,，使讀者對(duì)行業(yè)背景有了深入的了解,。接著，它明確了公司的使命和愿景,，以及多個(gè)層次的目標(biāo),，可以清晰地看到項(xiàng)目的發(fā)展藍(lán)圖。此外,，商業(yè)計(jì)劃書還包含了詳細(xì)的營銷策略,，包括市場定位、目標(biāo)市場,、產(chǎn)品定價(jià)等,，以及財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測,，讓讀者對(duì)項(xiàng)目的盈利能力有所了解。

第三段：優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書的創(chuàng)新之處

這份商業(yè)計(jì)劃書在創(chuàng)新方面也給人留下了深刻的印象,。它對(duì)公司所提供的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行了詳盡的描述,，并強(qiáng)調(diào)了其與競爭對(duì)手的差異化。同時(shí),，商業(yè)計(jì)劃書還提供了前瞻性的想法和創(chuàng)新的營銷策略,，使項(xiàng)目在市場競爭中具備優(yōu)勢。例如,，該計(jì)劃書提到了一種全新的銷售渠道,，通過與電子商務(wù)平臺(tái)合作，拓展市場份額,，提高銷量,。

第四段：優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書的可行性

這份商業(yè)計(jì)劃書在項(xiàng)目的可行性方面也做了充分的研究和分析。它提供了詳細(xì)的市場需求調(diào)研數(shù)據(jù),，以及對(duì)競爭環(huán)境和潛在風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和評(píng)估,。此外，商業(yè)計(jì)劃書還提供了詳細(xì)的財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測,，包括資金需求,、投資回報(bào)率等指標(biāo)，使投資者對(duì)項(xiàng)目的盈利潛力有了清晰的認(rèn)識(shí),。

第五段：總結(jié)

通過閱讀這份優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書,，我深刻地體會(huì)到，一個(gè)出色的商業(yè)計(jì)劃書需要具備清晰的邏輯結(jié)構(gòu),、創(chuàng)新的想法和可行性的分析,。它不僅要能夠深入洞察市場，了解競爭環(huán)境,，還需要能夠詳盡地描述產(chǎn)品或服務(wù),，并提供具體的營銷策略和財(cái)務(wù)規(guī)劃。最重要的是,，商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該能夠向投資者傳遞出創(chuàng)業(yè)者的激情和自信。只有在這些方面全面考慮和呈現(xiàn)的情況下,，商業(yè)計(jì)劃書才能真正起到引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者和投資者的作用,。

通過閱讀這份優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書，我不僅對(duì)商業(yè)計(jì)劃書的要求有了更加清晰的認(rèn)識(shí),，也對(duì)創(chuàng)業(yè)過程有了更加深入的了解,。我相信，只有通過不斷努力和學(xué)習(xí),，我們才能寫出更加出色的商業(yè)計(jì)劃書,，為我們的創(chuàng)業(yè)之路贏得更多的機(jī)會(huì)和資源,。

商業(yè)計(jì)劃書代寫大概多少錢篇十二

1、 網(wǎng)絡(luò)豬的優(yōu)勢和劣勢分析

2,、 網(wǎng)絡(luò)豬市場潛力分析,、預(yù)測（范圍限定在所在校園，說明原因）

1,、 市場宣傳口號(hào)

2,、 推廣活動(dòng)手段

網(wǎng)絡(luò)推廣手段

市場（線下）推廣手段

1、校園推廣網(wǎng)絡(luò)豬可能遇到的問題

2,、解決方案

附：項(xiàng)目介紹

任務(wù)考核

如果您的團(tuán)隊(duì)競爭標(biāo)成功后,，需要完成如下任務(wù)，中國搜索將根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)寓意評(píng)分,，并依照評(píng)分結(jié)果給予獎(jiǎng)金,。注：沒有達(dá)到完成標(biāo)準(zhǔn)者不評(píng)分，但我們也保證您的保底獎(jiǎng)金,。

工作任務(wù)

完成標(biāo)準(zhǔn)

考核積分（滿分100分）

發(fā)展網(wǎng)絡(luò)豬用戶

（校園內(nèi)外不限）

1,、在30天內(nèi)發(fā)展8000個(gè)的網(wǎng)絡(luò)豬注冊(cè)用戶。

2,、每個(gè)用戶的網(wǎng)絡(luò)豬搜索次數(shù)不得低于3次,。

65分

提高網(wǎng)絡(luò)豬網(wǎng)站的訪問量

要求達(dá)到500 pv /天

通過在自己的網(wǎng)站上嵌入網(wǎng)絡(luò)主活動(dòng)網(wǎng)頁（我們給出范圍），為網(wǎng)絡(luò)豬網(wǎng)站提升訪問量,。

10分

在學(xué)校舉辦網(wǎng)絡(luò)豬線下推廣活動(dòng)（形式自選,，如：發(fā)放資料、豬卡,、舉辦聯(lián)誼活動(dòng)）,，并及時(shí)匯報(bào)活動(dòng)評(píng)估效果。

在合作期間內(nèi)舉辦至少四次線下推廣活動(dòng)

評(píng)估報(bào)告的效果（如不及時(shí)提交則認(rèn)為未舉辦活動(dòng)）

10分

建設(shè)網(wǎng)絡(luò)豬論壇

在自己的網(wǎng)站或中搜論壇上開辟專題區(qū),，每日平均發(fā)貼量在50個(gè)以上（重復(fù)帖不算此類）,。

5分

提升所在院校的網(wǎng)絡(luò)豬知名度

中搜將在校園做抽樣調(diào)研，網(wǎng)絡(luò)豬知名度不得低于70%,，使用率不得低于50%,。

10分

項(xiàng)目獎(jiǎng)金

中國搜索將根據(jù)如下評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)：

如果所完成的任務(wù)積分達(dá)到70分，將在活動(dòng)結(jié)束后得到中搜獎(jiǎng)勵(lì)的2500

元獎(jiǎng)金,。

如果完成的分?jǐn)?shù)超過70分,，以5分為單位，每超過5分獎(jiǎng)金則追加5%（125元）的獎(jiǎng)金,。超過5分但沒達(dá)到5的倍數(shù)者不算在內(nèi),。

如果在活動(dòng)結(jié)束后，總積分未達(dá)到70分者，中搜將按照在此期間內(nèi)所發(fā) 展的網(wǎng)絡(luò)豬用戶支付報(bào)酬,，標(biāo)準(zhǔn)為用戶/0.1元,。用戶必須符合網(wǎng)絡(luò)豬真實(shí)用戶標(biāo)準(zhǔn)——即搜索次數(shù)高于3次的網(wǎng)絡(luò)豬注冊(cè)用戶。

市場支持

中國搜索將給予合作團(tuán)隊(duì)如下市場支持：

5000份網(wǎng)絡(luò)豬校園活動(dòng)dm單,。

5000份網(wǎng)絡(luò)豬宣傳冊(cè),。

200張宣傳海報(bào)

1萬張網(wǎng)絡(luò)豬豬卡

開放部分網(wǎng)站欄目的html代碼

提供各類網(wǎng)絡(luò)廣告代碼

網(wǎng)絡(luò)豬檔案

網(wǎng)絡(luò)豬搜索拼圖

人氣搜索賽

搜索科技館

豬豬生活秀

網(wǎng)絡(luò)豬學(xué)堂

校園活動(dòng)首頁

商業(yè)計(jì)劃書代寫大概多少錢篇十三

在寫商業(yè)計(jì)劃書之前你應(yīng)該清楚如下幾個(gè)問題：

1.定價(jià)合理么？

你的商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該包含兩個(gè)定價(jià)方面的內(nèi)容：

1)考慮你的定價(jià)和信息是否一致,。如果你說你提供了高品質(zhì)的定制產(chǎn)品或者服務(wù),，那么就不能在不考慮營銷信息的前提下低價(jià)出售商品。你定價(jià)的時(shí)候應(yīng)該參考你所提供產(chǎn)品或服務(wù)的相關(guān)價(jià)格,，否則會(huì)面臨搞亂潛在市場的風(fēng)險(xiǎn),。

2)你的商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該包括基于每個(gè)單位的收入和支出、你的一切直接開銷和經(jīng)費(fèi)支出,。這些會(huì)幫你約束自己創(chuàng)造足夠的利潤,。你的商業(yè)計(jì)劃書一定要覆蓋到支出，支出不僅包括直接開銷,，還包括租金和應(yīng)付員工的工資等,。

2.有錢雇人么？

回顧你的商業(yè)計(jì)劃書,，并且考慮付出額外的工資和福利后,，對(duì)你的項(xiàng)目執(zhí)行會(huì)產(chǎn)生怎樣的效果。想想增加人力是否能幫助你提高營收或者減少支出,。

或者你可以考慮聘請(qǐng)個(gè)“合同工”,。當(dāng)然，除長期雇傭人員會(huì)帶來的固定支出外,，招個(gè)人幫忙總是便宜點(diǎn)的,。如果用人是短期需求，那么其支出是不會(huì)永遠(yuǎn)占用你的經(jīng)費(fèi),。

不管怎么說,，盡管這么做不能剔除不確定性，但有助于理解多樣性,。

3.對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況如何,？

看看你的戰(zhàn)略整合情況：你的戰(zhàn)略是否具有優(yōu)先次序，并且涵蓋了每一階段的重要進(jìn)展,、在市場營銷方面的開銷,、新產(chǎn)品及服務(wù)的研發(fā)和相關(guān)的其他開銷？在我培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)者寫商業(yè)計(jì)劃書的時(shí)候,，我重復(fù)說過，有很多人他們?cè)谏虡I(yè)計(jì)劃書中寫的是一個(gè)樣子,，做的時(shí)候卻是另一個(gè)樣子了,。

比如,，你在戰(zhàn)略規(guī)劃中說要突出公司全面的計(jì)算機(jī)專業(yè)能力，但給技術(shù)支持類員工的薪水卻低于行業(yè)水平,?；蛘吣阏f你要強(qiáng)化產(chǎn)品線的.一方面功能，但廣告開銷卻用于另一方面功用的宣傳,。

4.我能承受公司位置遷移么,？

有時(shí)候創(chuàng)業(yè)者需要對(duì)將公司遷到其他地方，以節(jié)約開支或更好的利用主要銷售地區(qū),。如果你需要更改公司的地理位置,，那么根據(jù)你的商業(yè)計(jì)劃書重新權(quán)衡一下。

如果你打算換到新的辦公地點(diǎn),，那么首先預(yù)測一下在新的辦公地點(diǎn)每個(gè)月需要多付多少租金,、搬家需要多少開銷、安排新辦公地點(diǎn)需要多少開銷,、因遷址會(huì)造成多少業(yè)務(wù)損失,。

之后權(quán)衡你的銷售預(yù)期，看在遷址到新辦公地點(diǎn)之后,，業(yè)務(wù)能否有提升,，支出能否有所下降。如果你不能看到長期的發(fā)展,，那也許你并不需要遷址,。

5.是不是過于炫耀自己的成長了？

想一些可以輕易的讓每個(gè)顧客多買東西的辦法,。你是不是忽略了一些捷徑,？比如，也許你酒店的客戶喜歡馬克杯,、t恤或甜點(diǎn);也許你計(jì)算機(jī)服務(wù)的客戶希望能夠自動(dòng)備份服務(wù)或者自動(dòng)的系統(tǒng)升級(jí),。

商業(yè)計(jì)劃書代寫大概多少錢篇十四

1.計(jì)劃概論著

2.經(jīng)營管理體制

經(jīng)理人員介紹報(bào)酬企業(yè)所有權(quán)分配經(jīng)理人員的責(zé)任董事會(huì)成員

3.市場分析

市場的分布情況可行性分析

4.競爭分析

5.企業(yè)操作

選擇地點(diǎn)器材的配置產(chǎn)品和服務(wù)介紹

6.銷售策略

短期策略長期策略競爭性推銷策略

7.職工

8.保險(xiǎn)和法律事務(wù)

9.業(yè)務(wù)的季節(jié)性和應(yīng)變計(jì)劃

應(yīng)變計(jì)劃和措施

10財(cái)務(wù)狀況

11.附錄

a.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖

b.健身俱樂部成員的情況調(diào)查

c.市場滲透情況分析

“中華現(xiàn)代健身中心”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

1.計(jì)劃概況

“中華現(xiàn)代健身中心”是一所正在創(chuàng)建的旨在向會(huì)員提供室內(nèi)和室外體育健身運(yùn)動(dòng)的俱樂部。與目前已存在的大部分健康俱樂部所不同的是,，“中華現(xiàn)代健身中心”（簡稱：健身中心）將為團(tuán)隊(duì)提供排球,、籃球等運(yùn)動(dòng)場地，同時(shí)也為個(gè)人提供健身的場地和設(shè)施,。健身中心將積極推動(dòng)單位和家庭的參與,，并向那些有興趣提高體育技藝的人士提供專家指導(dǎo)和訓(xùn)練性課程。

一般來說,，這個(gè)行業(yè)競爭的關(guān)鍵在于地點(diǎn)的選擇,、活動(dòng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、服務(wù)的質(zhì)量和設(shè)備的條件。我們擬將健身中心設(shè)在北京東城區(qū),，這里的居民收入比全國平均高出2.5倍,；這里的工廠、企業(yè)以及其它單位的員工有著組隊(duì)進(jìn)行體育活動(dòng)的傳統(tǒng),。我們健身中心的活動(dòng)項(xiàng)目都是圍繞著人們的興趣而設(shè)計(jì)的,，將會(huì)超過未來會(huì)員的期望。我們所提供的設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)營管理人員將使健身中心的服務(wù)超過其他類似的俱樂部,。

除了上述健身俱樂部所具備的成功外,，更為重要的是，我們有一組經(jīng)驗(yàn)豐富,、富有熱情和生氣并致力于經(jīng)營這個(gè)健身中心的管理人員,。張大為先生是一位出色的推銷專家，他將出任健身中心的總裁,；王麗華女士將出任項(xiàng)目部和公關(guān)部主管,；劉國棟先生將主管設(shè)備處并負(fù)責(zé)職員的培訓(xùn)。以上這三位都具有企管碩士學(xué)位并具有多年的這一行業(yè)的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn),。魏麥先生是一位財(cái)務(wù)方面的專家,，將出任本中心的財(cái)務(wù)主管。

健身中心的創(chuàng)建需購置土地5公頃,，連同建筑和設(shè)備安裝費(fèi)用共需投資450萬元,。以上提及的幾位主要經(jīng)理人員共投資60萬元，一些外部投資者以獲得40%的股份為條件已承諾投資約190萬元,。健身中心還需向有關(guān)機(jī)構(gòu)貸款225萬元,，擬將建造此中心的土地和造好的房屋作為貸款的抵押，同時(shí)將提供40%的付款以確保此項(xiàng)抵押貸款的可靠,。我們預(yù)計(jì)健身中心第一年的總銷售額將達(dá)180萬元,，利稅達(dá)7.5萬元。

2.經(jīng)營管理

經(jīng)理人員介紹

xxx先生,，現(xiàn)年40歲,，北京大學(xué)企管碩士，中山大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士,。張先生在廣健身俱樂部擔(dān)任副總裁之職多年,，從事過健康俱樂部的選址、日常經(jīng)營和活動(dòng)項(xiàng)目開發(fā)等多方面的工作,。在此之前,，張先生作廣州家庭健身中心的職員，從事過多年的直接銷售工作,。張先生還是一位體育愛好者,，他現(xiàn)在仍擔(dān)任中國室內(nèi)運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)的理事,。

xxx女士，現(xiàn)年35歲,，中國人民大學(xué)企管碩士,，北京師蕩大學(xué)教育學(xué)碩士。王女士現(xiàn)任職于四通集團(tuán)公司職工活動(dòng)部經(jīng)理,，對(duì)職工活動(dòng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和體育器材有豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。王女士業(yè)余還兼任東城區(qū)青少年活動(dòng)協(xié)會(huì)的理事會(huì)成員,。

xxx先生,，現(xiàn)年38歲，北京師范大學(xué)體育系學(xué)士,，現(xiàn)任職于國際海員俱樂部器材管理部,，劉先生是北京體育界的活躍人士，同時(shí)參加幾個(gè)業(yè)余籃球隊(duì)和排球隊(duì)并兼任教練,。

xxx先生,，現(xiàn)年48歲，中國財(cái)經(jīng)大學(xué)企業(yè)財(cái)務(wù)碩士,，具有高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱,，現(xiàn)任職于全國青少年體育運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)的主管會(huì)計(jì)師。

上述的每一位經(jīng)理人員均在自己的領(lǐng)域之中有多年的工作經(jīng)驗(yàn),，其中兩位具有管理財(cái)務(wù)方面的經(jīng)驗(yàn),，三位曾經(jīng)有經(jīng)營健身俱樂部方面的經(jīng)驗(yàn)。這樣的經(jīng)理人員的組合給健身中心提供了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，即使萬一有某位經(jīng)理人員因故離任,，其他成員可即時(shí)填補(bǔ)空白。

產(chǎn)品和服務(wù)介紹

健身中心將全年開放,，每天開放14小時(shí),。為滿足喜歡早起鍛煉的會(huì)員需要，早晨6點(diǎn)即開始開放,。健身中心將是一個(gè)室內(nèi),、室外多項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)中心，提供以下活動(dòng)設(shè)施：

·1滑冰場

·2籃球場

·3排球場

·4小型高爾夫球場

·5里環(huán)形跑道

·6游泳池

·7鍛煉室

市場研究結(jié)果表明,，東城區(qū)的居民對(duì)建立一個(gè)可提供各種團(tuán)體比賽活動(dòng)的多種體育運(yùn)動(dòng)中心是有要求的,。僅單一一項(xiàng)聯(lián)賽活動(dòng)就有64%以上的人參加，50%的人已表示他們有興趣加入本中心,，并愿意交墳一定的押金以保證他們的健身中心的會(huì)員身份,。