計劃是一種為了實現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動方案。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇一

第一段：引言（100字）,。

一本商業(yè)計劃書,，就像是一個企業(yè)的藍(lán)圖,，可以幫助創(chuàng)業(yè)者更好地規(guī)劃和運(yùn)營他們的企業(yè),。最近我有幸閱讀了一本出色的商業(yè)計劃書，并積累了一些心得體會,。通過閱讀這本商業(yè)計劃書,，我對創(chuàng)業(yè)有了更深刻的理解，并對如何編寫和評估商業(yè)計劃書有了更系統(tǒng)的認(rèn)知,。

第二段：商業(yè)計劃書的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容（250字）,。

商業(yè)計劃書的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容是十分重要的，它直接關(guān)系到創(chuàng)業(yè)者能否清晰地傳達(dá)他們的想法以及獲得投資者的支持,。首先,，商業(yè)計劃書應(yīng)該包括一個清晰的執(zhí)行概要，其中包括對企業(yè)目標(biāo),、市場定位和發(fā)展戰(zhàn)略的簡要描述,。其次，商業(yè)計劃書應(yīng)有詳細(xì)的市場分析和競爭對手對比，以及對目標(biāo)市場規(guī)模和增長潛力的預(yù)估,。此外,，商業(yè)計劃書還需要詳細(xì)說明企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，以及其市場與競爭優(yōu)勢,。除此之外,，還應(yīng)提供詳細(xì)的組織結(jié)構(gòu)、人員管理及運(yùn)營策略,，財務(wù)計劃等,。通過閱讀這本商業(yè)計劃書，我深刻認(rèn)識到商業(yè)計劃書的完整性和有效性對創(chuàng)業(yè)者的重要性,。

第三段：市場分析與競爭對手對比（250字）,。

商業(yè)計劃書中的市場分析和競爭對手對比部分是我認(rèn)為最有價值的內(nèi)容之一。這部分的內(nèi)容對于創(chuàng)業(yè)者來說至關(guān)重要,，因為只有通過深入研究市場和競爭對手，他們才能夠制定出合適的市場定位和有效的競爭策略,。通過閱讀這本商業(yè)計劃書,，我深刻認(rèn)識到了進(jìn)行市場調(diào)研的重要性。市場分析和競爭對手對比可以幫助企業(yè)確定目標(biāo)市場的規(guī)模,，了解客戶需求和行為習(xí)慣,，從而更好地滿足他們的需求。此外,，通過對競爭對手的研究,，企業(yè)可以了解到行業(yè)的競爭態(tài)勢，從而制定出更有效的競爭策略,。

第四段：商業(yè)計劃書的財務(wù)計劃（250字）,。

商業(yè)計劃書中的財務(wù)計劃部分也是我覺得十分重要的內(nèi)容之一,。財務(wù)計劃不僅可以幫助企業(yè)預(yù)估和管理資金需求，還能夠顯示出企業(yè)的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力,。通過閱讀這本商業(yè)計劃書，我了解到財務(wù)計劃應(yīng)該包括詳細(xì)的預(yù)算,、資金來源和運(yùn)營成本等方面的信息,。此外，商業(yè)計劃書還應(yīng)該包括一系列財務(wù)指標(biāo)和考核指標(biāo),，以便投資者評估企業(yè)的財務(wù)狀況,。通過財務(wù)計劃的分析，創(chuàng)業(yè)者可以更好地把握企業(yè)的發(fā)展方向,，制定出更合理的經(jīng)營策略,，并更好地吸引投資者的注意。

第五段：總結(jié)與展望（250字）。

通過閱讀這本商業(yè)計劃書,，我深入認(rèn)識到商業(yè)計劃書對創(chuàng)業(yè)者的重要性,。商業(yè)計劃書不僅是創(chuàng)業(yè)者與投資者溝通的橋梁，更是創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃和指導(dǎo)未來發(fā)展的重要工具,。通過編寫商業(yè)計劃書,，創(chuàng)業(yè)者可以更好地理解自己的創(chuàng)意和商業(yè)模式，了解目標(biāo)市場和競爭環(huán)境,，并制定出更明確的發(fā)展戰(zhàn)略,。同樣地，通過評估商業(yè)計劃書,，投資者可以更好地了解企業(yè)的潛力和可行性,，并做出相應(yīng)的投資決策。只有商業(yè)計劃書具備完整且有效的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容,，創(chuàng)業(yè)者才能夠更好地吸引投資者,，并更好地實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。作為創(chuàng)業(yè)者,，我將會充分利用商業(yè)計劃書這個工具,，不斷完善自己的創(chuàng)業(yè)理念和發(fā)展計劃，并爭取將其付諸實踐,。

商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇二

是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要,。

它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境前提和要素特點，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和

衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的尺度,。

通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷,、財務(wù)、出產(chǎn),、人力資源等職能計劃的綜合,。

寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思索的題目：

(一)關(guān)注產(chǎn)品

(二)敢于競爭

(三)了解市場

(四)表明步履的方針

(五)展示你的治理步隊

(六)精彩的計劃摘要

二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容

工人數(shù),、詳細(xì)內(nèi)容一般包括以下十一個方面：

(一)封面

封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性,，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的

第一印象,。

(二)計劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精髓,。

計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然,，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出

判定,。

計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：

公司先容;

治理者及其組織;

主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;

市場概貌;

營銷策略;

銷售計劃;

出產(chǎn)治理計劃;

財務(wù)計劃;

資金需求狀況等。

摘要要盡量簡明,、生動,。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素,。

(三)企業(yè)先容

這部門的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要,，而是對你的公司作出先容,，

因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

(四)行業(yè)分析

在行業(yè)分析中,，應(yīng)該準(zhǔn)確評價所選行業(yè)的基本特點,、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)

容。

關(guān)于行業(yè)分析的典型題目：

(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何?

(2)立異和技術(shù)提高在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色?

(3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?

(4)價格趨向如何?

(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?

(6)是什么因素決定著它的發(fā)展?

(7)競爭的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?

(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報率有多少?

(五)產(chǎn)品(服務(wù))先容

的品牌和專利等,。

片或其他先容,。

(六)職員及組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)的出產(chǎn)流動中，存在著人力資源治理,、技術(shù)治理,、財務(wù)治理、功課治理,、產(chǎn)品治理

等等,。而人力資源治理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。

由于社會發(fā)展到今天,，人已經(jīng)成為最寶貴的資源,，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企

業(yè)要治理好這種資源,，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。

事會成員;各位董事的背景資料,。

經(jīng)驗和過去的成功比學(xué)位更有說服力,。假如你預(yù)備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)

驗的人，你一定要給出充分的理由,。

(七)市場猜測

應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1,、需求進(jìn)行猜測;

2、市場猜測市場現(xiàn)狀綜述;

3,、競爭廠商概覽;

4,、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場;

5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等,。

(八)營銷策略

對市場錯誤的熟悉是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一,。

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：

(1)市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇;

(2)營銷步隊和治理;

(3)促銷計劃和廣告策略;

(4)價格決議計劃,。

(九)制造計劃

創(chuàng)業(yè)計劃書中的出產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1,、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;

2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;

3,、技術(shù)晉升和設(shè)備更新的要求;

4,、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃,。

(十)財務(wù)規(guī)劃

財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備,。

活動資金是企業(yè)的生命線,，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時，對活動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠媱?/p>

和進(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制;

業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率,。

(十一)風(fēng)險與風(fēng)險治理

(1)你的公司在市場,、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險?

(2)你預(yù)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險?

(3)就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會?

(4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展?

(5)在最好和最壞情形下,，你的五年計劃表現(xiàn)如何?

假如你的估計不那么正確,，應(yīng)該估計出你的誤差范圍到底有多大。假如可能的話,，對你的

樞紐性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定,。

三、創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫步驟

預(yù)備創(chuàng)業(yè)方案是一個瞻望項目的未來遠(yuǎn)景,、細(xì)致探索其中的公道思路,、確認(rèn)實施項目所需

的各種必要資源、再尋求所需支持的過程,。

需要留意的是,，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同,，

相互之間差異也就很大,。

第一階段：經(jīng)驗學(xué)習(xí)

第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思

第三階段：市場調(diào)研

第四階段：方案起草

方案排列起來：

(1)市場機(jī)遇與謀略;

(2)經(jīng)營治理;

(3)經(jīng)營團(tuán)隊;

(4)財務(wù)預(yù)算;

(5)其他與聽眾有直接關(guān)系的;信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人,、潛伏投資人,，甚至家庭成員

和配偶。

第五階段：最后潤飾階段

個漂亮的封面,，編寫目錄與頁碼,，然后打印、裝訂成冊,。

第六階段：檢查

可以從以下幾個方面加以檢查：

(1)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你具有治理公司的經(jīng)驗,。

(2)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示了你有能力償還借款。

(3)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場分析,。

(4)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否輕易被投資者所領(lǐng)會,。創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該備有索引和目錄，以便投

資者可以較輕易地查閱各個章節(jié),。還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的,。

(5)你的創(chuàng)業(yè)計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相稱于公司創(chuàng)業(yè)計劃書

的封面,，投資者首先會看它,。為了保持投資者的愛好,，計劃摘要應(yīng)寫得惹人人勝。

(6)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否在文法上全部準(zhǔn)確,。

(7)你的創(chuàng)業(yè)計劃書能否打消投資者對產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮,。

假如需要，你可以預(yù)備一件產(chǎn)品模型,。

商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇三

班級：電氣1201,。

學(xué)號：121704102。

一,、方案概要,。

本創(chuàng)業(yè)計劃書是關(guān)于在大學(xué)附近開設(shè)一家自行車租賃行的方案。此自行車租賃行類似于出租車公司,。其主要業(yè)務(wù)是對外出租自行車,，目標(biāo)市場是在校大學(xué)生，以租金為其主要利潤來源,。本出租行首先采取個體戶的經(jīng)營方式,。但是有自己的品牌商標(biāo)，價值理念,。在資金等條件成熟后將會組建公司并實行連鎖經(jīng)營方式,。總體戰(zhàn)略目標(biāo)是：“立足本地,，樹立品牌,，步步為營，擴(kuò)大規(guī)模,，走向全國”,。

二、市場分析,。

1,、可行性分析,。

曾經(jīng)一度興起的大學(xué)城建設(shè)高潮造就了中國大學(xué)的集中化,，規(guī)模化現(xiàn)狀,。許多大學(xué)占地面積相當(dāng)可觀,，建一所大學(xué)動輒就是上千畝地，如果是大學(xué)城,，幾個大學(xué)加起來面積甚至超過萬畝,。如此大的校園必然帶來學(xué)生的交通問題，學(xué)生從宿舍到餐廳,、圖書館,、教室等校園的其它地方步行十多分鐘都是很有可能的,。如果在大學(xué)城中，即便是緊鄰的兩個校園,，步行來回恐怕也要至少半個小時,。又累又浪費(fèi)時間，這種狀況給學(xué)生帶來了很大的不便,。但是如果有輛自行車,，那么大學(xué)生可以2分鐘到教室，3分鐘到圖書館,，5分鐘到旁邊的學(xué)校找同學(xué),，10分鐘到附近的超市，周六周日可以叫上幾個哥們兒去郊游,，也可載上女友去野餐……的確,，一輛自行車能給大學(xué)生活平添許多精彩。那么買輛自行車（二手的或全新的）也許是個不錯的選擇,，但是大學(xué)生都知道,，在大學(xué)里丟自行車是司空見慣的事。大部分學(xué)校都不設(shè)看車的,，有的甚至連車棚都沒有,，宿舍又禁止放自行車，大學(xué)生只能看眼睜睜的看著自己的愛車在露天的停車處風(fēng)吹日曬了,。需要自行車,，而有了車卻又有諸多麻煩，這樣的兩難該怎樣解決,？經(jīng)過分析我們發(fā)現(xiàn),，事實上，大學(xué)生的真正需要不是自行車而是自行車帶來的方便,，自由,，灑脫，張揚(yáng),，浪漫……那么自行車出租服務(wù)無疑會解決這個問題,，只要一兩元錢就能盡情的放飛心情，自由的釋放生命,，而且又沒有自行車存放保管的問題,。大學(xué)生有需求，自行車租賃行又能滿足這種需求,，這就是自行車租賃行產(chǎn)生的條件,。同時，中國有一千多所高校,，上千萬在校大學(xué)生,，其潛在市場規(guī)模是相當(dāng)可觀的,，即便是只能占領(lǐng)三分之一的市場，也能取得可觀的回報,。這是自行車租賃行的市場條件,。所以從理論上講，開設(shè)自行車租賃行的基本條件已經(jīng)具備,。

注：以上只是從主觀出發(fā)分析出的結(jié)論,，但事實上，大學(xué)生是否真有這種需求,，如果有,，有多強(qiáng)烈仍需做深入細(xì)致的前期市場調(diào)查研究。但由于時間原因此項工作暫未實施,。

2,、產(chǎn)品分析。

出租自行車是一種服務(wù)型的產(chǎn)品,，目前市場上幾乎不存在這種服務(wù),，尤其是品牌化，專業(yè)化,，規(guī)?；母緵]有。

3,、競爭分析,。

具備競爭力，且又遠(yuǎn)離校園,，市場競爭更無從談起,，所以面向大學(xué)生出租自行車仍是一個空白市場。

4,、宏觀環(huán)境分析,。

目前大學(xué)城建設(shè)已成規(guī)模，社會對教育的重視程度在加大,，政府對教育的支持力度也在加大,，許多大學(xué)都在擴(kuò)建。隨著中國高等教育的發(fā)展,，在校大學(xué)生的人數(shù)在逐年加大,。自行車是在校大學(xué)生的主要交通工具,。宏觀環(huán)境有利于自行車租賃行的開設(shè),。

三、swot分析,。

1,、機(jī)會與威脅,。

面向大學(xué)生出租自行車的業(yè)務(wù)尚無企業(yè)涉及，仍是一個空白市場,，這是最大最有利的機(jī)會,；但另一方面，由于開設(shè)自行車租賃行的成本小,，硬件要求低,，進(jìn)入市場難度小，如果營利狀況良好,，就很容易被效仿,，而且此租賃行是小規(guī)模的個人創(chuàng)業(yè)，受資金條件的制約,，短時間內(nèi)不能占領(lǐng)所有市場,，所以很可能被后期的跟隨者或效仿者吞食大部分市場，這是最大最嚴(yán)重的威脅,。

1,、優(yōu)勢與劣勢。

由于創(chuàng)業(yè)者本身是大學(xué)生,，所以接近大學(xué),，清楚的了解大學(xué)生的需求心理，容易找到大學(xué)生的心理訴求點,。這是最重要的優(yōu)勢,；另一方面，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)社會經(jīng)驗不足,，創(chuàng)業(yè)資金短缺,，發(fā)展速度慢，市場很容易被搶占,，這是最大的劣勢,。

3、對策分析,。

考慮到容易被模仿的威脅,，因此在條件成熟后應(yīng)抓住時機(jī)盡可能快的擴(kuò)大規(guī)模占領(lǐng)市場，在初期應(yīng)采取快速滲透的市場營銷策略,。另外,，要塑造品牌，走品牌化道路,，雖然產(chǎn)品容易被復(fù)制但品牌卻不能復(fù)制,，品牌中包含的精神理念更不能被復(fù)制。

四、目標(biāo)戰(zhàn)略,。

一年內(nèi)建立在本大學(xué)的地位,，兩年后在本地大學(xué)城開設(shè)分店，五年后在本地所有條件具備的高校開設(shè)分店,。再鞏固一年時間時間后注冊公司,，隨后實行連鎖經(jīng)營。

五,、市場營銷策略,。

目標(biāo)市場：在校大學(xué)生。

價格：采取滲透定價策略,，以低價吸引顧客,，迅速占領(lǐng)市場。

產(chǎn)品定位：大眾型,，經(jīng)濟(jì)型,，便捷型的服務(wù)。

配銷渠道：專營連鎖店,。

提出一個口號：自由自在設(shè)計一個標(biāo)志：（有待制作）,。

塑造一個品牌：隨心。

前,，我們有許多彼此才知道的典故和笑話,。我們一起飛，自由地飛,，我們追求一種自由自在的生活,。

商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇四

第一部分 摘要（整個計劃的概括）

（文字在2-3頁以內(nèi)）

一. 項目簡單描述(目的、意義,、內(nèi)容,、運(yùn)作方式)

二. 市場目標(biāo)概述

三. 項目優(yōu)勢及特點簡介

四. 利潤來源簡析

五. 投資和預(yù)算

六. 融資方案（資金籌措及投資方式）

七. 財務(wù)分析（預(yù)算及投資報酬）

第二部分 綜述

第一章 項目背景

一． 項目的提出原因

二． 項目環(huán)境背景

三． 項目優(yōu)勢分析（資源、技術(shù),、人才,、管理等方面）

四． 項目運(yùn)作的可行性

五． 項目的獨特與創(chuàng)新分析

第二章 項目介紹

一． 網(wǎng)站建設(shè)宗旨

二． 定位與總體目標(biāo)

三． 網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度

四． 資源整合與系統(tǒng)設(shè)計

五． 網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊

六． 主要欄目介紹

七． 商業(yè)模式

八． 技術(shù)功能

九． 信息/資源來源

十． 項目運(yùn)作方式

十一． 網(wǎng)站優(yōu)勢（資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場等）

十二． 無形資產(chǎn)

十三． 策略聯(lián)盟

十四． 網(wǎng)站版權(quán)

十五． 收益來源概述

十六． 項目經(jīng)濟(jì)壽命

第三章. 市場分析

一． 互聯(lián)網(wǎng)市場狀況及成長

二． 商務(wù)模式的市場地位

三． 目標(biāo)市場的設(shè)定

四． 傳統(tǒng)行業(yè)市場狀況（網(wǎng)站市場資源的基礎(chǔ)）

六． 市場成長（網(wǎng)站pageview與消費(fèi)者市場）

七． 本項目產(chǎn)品市場優(yōu)勢（對于特定人群的市場特點的省事、省時,、省力,、省錢等）

八． 市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會

九． 行業(yè)政策

第四章 競爭分析

一． 有無行業(yè)壟斷

二． 從市場細(xì)分看競爭者市場份額

三． 主要競爭對手情況

第五章 商業(yè)實施方案

一． 商業(yè)模式實施方案總體規(guī)劃介紹

二． 營銷策劃

三． 市場推廣

四． 銷售方式與環(huán)節(jié)

五． 作業(yè)流程

六． 采購、銷售政策的制定

七． 價格方案

八． 服務(wù),、投訴與退貨

九． 促銷和市場滲透（方式及安排,、預(yù)算）

1. 主要促銷方式

2. 廣告/公關(guān)策略、媒體評估

3. 會員制等

十. 獲利分析

十一. 銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式,，銷售周期的計算,。

第六章 技術(shù)可行性分析

一. 平臺開發(fā)

二. 數(shù)據(jù)庫

三. 系統(tǒng)開發(fā)

四. 網(wǎng)頁設(shè)計

五. 安全技術(shù)

六. 內(nèi)容設(shè)計

七. 技術(shù)人員

八. 知識產(chǎn)權(quán)

第七章 項目實施

1． 項目實施構(gòu)想（公司的設(shè)立,、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu)）

2． 網(wǎng)站開發(fā)進(jìn)度設(shè)計與階段目標(biāo)

3． 營銷進(jìn)度設(shè)計與階段目標(biāo)

4． 行政管理部門的建立、職工的招募和培訓(xùn)安排

5． 項目執(zhí)行的成本預(yù)估

第八章 投資說明

一． 資金需求說明（用量/期限）

二． 資金使用計劃（即用途）及分期

三． 項目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類

四． 主要流動資金構(gòu)成

五． 投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股,、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等）

六． 資本結(jié)構(gòu)

七． 股權(quán)結(jié)構(gòu)

八． 股權(quán)成本

九． 投資者介入公司管理之程度說明

十． 報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算）

十一． 雜費(fèi)支付（是否支付中介人手續(xù)費(fèi)）

第九章 投資報酬與退出

一． 股票上市

二． 股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三． 股權(quán)回購

四． 股利

第十章 風(fēng)險分析與規(guī)避

一． 政策風(fēng)險

二． 資源風(fēng)險

三． 技術(shù)風(fēng)險

四． 市場風(fēng)險

五． 內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險

六． 成本控制風(fēng)險

七． 競爭風(fēng)險

八． 財務(wù)風(fēng)險（應(yīng)收帳款/壞帳/虧損）

九． 管理風(fēng)險（含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴）

十． 破產(chǎn)風(fēng)險

第十一章 管理

一． 公司組織結(jié)構(gòu)

二． 現(xiàn)有人力資源或經(jīng)營團(tuán)隊

三． 管理制度及協(xié)調(diào)機(jī)制

四． 人事計劃（配備/招聘/培訓(xùn)/考核）

五． 薪資,、福利方案

六． 股權(quán)分配和認(rèn)股計劃

第十二章 經(jīng)營預(yù)測

一. 網(wǎng)站經(jīng)營

1．訪問人數(shù)成長預(yù)測

2．會員增長預(yù)測

3．行業(yè)聯(lián)盟預(yù)測

二. 銷售數(shù)量,、銷售額、毛利率,、成長率,、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù)

第十三章 財務(wù)可行性分析

一． 財務(wù)分析說明

二． 財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測

1. 收入明細(xì)表

2. 成本費(fèi)用明細(xì)表

3. 薪金水平明細(xì)表

4. 固定資產(chǎn)明細(xì)表

5. 資產(chǎn)負(fù)債表

6. 利潤及利潤分配明細(xì)表

7. 現(xiàn)金流量表

三. 財務(wù)分析指標(biāo)

商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇五

商業(yè)計劃書路演是創(chuàng)業(yè)者向投資人展示自己的創(chuàng)業(yè)理念和商業(yè)計劃的重要環(huán)節(jié)。通過路演,，創(chuàng)業(yè)者可以向投資人傳遞自己的創(chuàng)新思想和商業(yè)價值,，進(jìn)一步爭取到資金支持和合作機(jī)會。在這個過程中,，我有幸參與了一個創(chuàng)業(yè)項目的路演,，并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。

第二段：準(zhǔn)備工作的重要性,。

在商業(yè)計劃書路演前,，充分的準(zhǔn)備工作是取得成功的關(guān)鍵。首先,，創(chuàng)業(yè)者需要對自己的商業(yè)計劃書進(jìn)行充分的研究和了解,，包括市場分析、競爭對手分析,、商業(yè)模式等,。同時，需要清晰地了解自己的商業(yè)理念,、產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)勢以及市場機(jī)會,。在準(zhǔn)備路演材料時，創(chuàng)業(yè)者需要注意信息的準(zhǔn)確性和清晰度,，以便將重點傳達(dá)給投資人,。此外，充分的演練和反復(fù)推敲能夠使路演者更加自信,，并且可以提前發(fā)現(xiàn)并解決可能出現(xiàn)的問題,。

第三段：路演過程中的關(guān)鍵素質(zhì)。

商業(yè)計劃書路演是一項高度技巧化和領(lǐng)導(dǎo)力性的任務(wù),，創(chuàng)業(yè)者需要在有限的時間內(nèi)向投資人傳達(dá)自己的核心價值,。在路演過程中，溝通能力,、表達(dá)能力和自信心是至關(guān)重要的素質(zhì),。創(chuàng)業(yè)者需要能夠清晰,、簡潔地表達(dá)商業(yè)理念，并且能夠回答投資人的問題,。此外,，姿態(tài)端正、語言流利和自信的面部表情也能夠給投資人留下良好的印象,。同時,，創(chuàng)業(yè)者需要具備良好的團(tuán)隊協(xié)作意識和領(lǐng)導(dǎo)能力，以展示團(tuán)隊的實力和潛力,。

第四段：路演過程中的挑戰(zhàn)和應(yīng)對策略,。

在商業(yè)計劃書路演中，可能會遇到各種挑戰(zhàn)和困難,。其中,，最常見的是時間不足和壓力巨大。創(chuàng)業(yè)者需要通過合理的時間安排和緊湊的表達(dá)來充分利用有限的時間,。此外,，創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)該預(yù)演可能的問題，并準(zhǔn)備好回答方案,。在面對尖銳的問題時,，創(chuàng)業(yè)者需要冷靜應(yīng)對，并展示自己的思考和解決問題的能力,。另外,，創(chuàng)業(yè)者還需要對項目的風(fēng)險和挑戰(zhàn)有清晰的認(rèn)識，并能夠提出可行的解決方案,，增加投資人對項目的信心,。

第五段：從路演中的收獲。

商業(yè)計劃書路演的過程不僅是向投資人推銷項目的機(jī)會,，也是對自身商業(yè)理念和創(chuàng)業(yè)計劃的深入思考和完善的機(jī)會,。通過路演，創(chuàng)業(yè)者能夠傾聽投資人的意見和建議,，并對自身的項目進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化,。同時，路演也是與投資人建立聯(lián)系和擴(kuò)大人脈的機(jī)會,，為將來的合作提供了基礎(chǔ),。通過這次路演，我深刻體會到了商業(yè)計劃書路演的重要性,，并且對自己的項目有了更深入的認(rèn)識和規(guī)劃,。

總結(jié)：商業(yè)計劃書路演是創(chuàng)業(yè)者向投資人展示自己的創(chuàng)業(yè)理念和商業(yè)計劃的重要階段。通過充分的準(zhǔn)備工作和良好的演講能力,，創(chuàng)業(yè)者可以向投資人清晰地傳達(dá)自己的商業(yè)價值,。在路演中,，創(chuàng)業(yè)者需要具備溝通能力、自信心和團(tuán)隊協(xié)作能力,。路演中可能會遇到各種挑戰(zhàn),，但是通過合理的準(zhǔn)備和應(yīng)對策略，創(chuàng)業(yè)者可以成功應(yīng)對,。最重要的是,，商業(yè)計劃書路演不僅是對項目的推銷，也是對自身的思考和完善的機(jī)會,，同時也為與投資人建立聯(lián)系提供了基礎(chǔ),。

商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇六

商業(yè)談判是商務(wù)活動中十分重要的一環(huán),，通過談判可以達(dá)成合作協(xié)議,、解決問題和促進(jìn)合作。為了做好一場商業(yè)談判,，一個完整的商業(yè)談判計劃書是必不可少的工具,。在本文中，我將分享我在撰寫商業(yè)談判計劃書過程中的心得體會,。

首先,，在撰寫商業(yè)談判計劃書之前，必須對談判目標(biāo)進(jìn)行明確規(guī)劃,。在商業(yè)談判中,，雙方的目標(biāo)往往不一致，因此需要提前確定自己的最終目標(biāo)以及可接受的底線,。在我的經(jīng)驗中,，明確目標(biāo)可以幫助我更好地組織思路，從而在談判中保持冷靜和理智,。另外,，通過了解對方的需求和底線，可以更好地分析對方的利益和目標(biāo),，以達(dá)到更好的談判效果,。

其次，在商業(yè)談判計劃書中,，需要詳細(xì)分析自己的優(yōu)勢和劣勢,。在商業(yè)談判中，雙方都會希望以自己的優(yōu)勢為依據(jù)來達(dá)成協(xié)議,。因此,，在撰寫商業(yè)談判計劃書時，我會深入分析自己的優(yōu)勢,，推出有效的論點和策略,。同時,，也要審視自身的劣勢，做好對策準(zhǔn)備,，以應(yīng)對對方的挑戰(zhàn)和攻擊,。只有了解自己的優(yōu)勢和劣勢，才能在商業(yè)談判中把握主動權(quán),，并取得更好的談判結(jié)果,。

接下來，在商業(yè)談判計劃書中,，必須準(zhǔn)確評估對方的立場和利益,。在商業(yè)談判中，了解對方的立場和利益是達(dá)成協(xié)議的關(guān)鍵因素,。為了做到這一點,，我會細(xì)致分析對方的需求和目標(biāo)，并研究對方可能采取的行動和策略,。通過這樣的分析,，我可以更好地洞察對方的心理和動機(jī)，為自己制定有效的應(yīng)對策略,，以達(dá)到雙贏的結(jié)果,。

此外，在商業(yè)談判計劃書中,，我也會充分考慮談判過程中可能遇到的障礙和風(fēng)險,。商業(yè)談判往往會伴隨著各種風(fēng)險和不確定性，例如信息不對稱,、時間壓力,、文化差異等。因此,，在撰寫商業(yè)談判計劃書時,，我會提前預(yù)測可能遇到的障礙和風(fēng)險，并制定相應(yīng)的解決方案,。這樣做的目的是為了提前做好應(yīng)對措施,，避免在談判過程中被動應(yīng)對，從而提高談判的成功率,。

最后,，在商業(yè)談判計劃書中，我也會對后續(xù)的行動計劃進(jìn)行規(guī)劃,。商業(yè)談判并不是一場孤立的活動,，而是對后續(xù)行動的起點和指導(dǎo)。因此,，在商業(yè)談判計劃書中,，我會制定明確的行動計劃,，并規(guī)劃好后續(xù)的推進(jìn)步驟和時間安排。這樣做的目的是為了確保談判達(dá)成后,，能夠及時有效地落實協(xié)議內(nèi)容,，實現(xiàn)雙方的利益最大化。

總而言之,，商業(yè)談判計劃書是一份重要的工具,，能夠幫助我們更好地組織思路和行動，達(dá)成談判目標(biāo),。通過明確目標(biāo),、分析優(yōu)勢劣勢、評估對方立場,、考慮風(fēng)險以及規(guī)劃后續(xù)行動,，可以提高商業(yè)談判的成功率。我相信,，在今后的商業(yè)談判中,，我會更加注重商業(yè)談判計劃書的撰寫,，為自己和組織帶來更多的商業(yè)機(jī)會和價值,。

商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇七

一，前言,。

二,，代理商。

（一）下級縣,，市代理商分布統(tǒng)計整理分析,。

（二）下級代理商政策制定與研究。

1,，價格政策,。

2，獎懲制度,。

（三）政策告知,。

（四）下級代理商的發(fā)展與維護(hù)。

（五）項目成功關(guān)鍵,。

（六）經(jīng)濟(jì)目標(biāo),。

三，市場終端,。

（一）市場終端涵蓋,。

（二）市場終端特點。

（三）終端獎勵制度,。

（四）銷售團(tuán)隊,。

（五）團(tuán)隊獎勵制度,。

（六）促銷行為。

（七）試點,。

（八）項目成功關(guān)鍵,。

（九）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

四,，網(wǎng)絡(luò)營銷,。

（一）網(wǎng)絡(luò)銷售途徑。

（二）網(wǎng)絡(luò)銷售合作伙伴,。

（三）網(wǎng)絡(luò)銷售套餐的制定與價格談判,。

（四）網(wǎng)絡(luò)銷售的維護(hù)與管理。

（五）項目成功關(guān)鍵,。

（六）經(jīng)濟(jì)目標(biāo),。

五，銷售方式適用領(lǐng)域以及優(yōu)先級,。

（一）品牌白酒,。

（二）品牌紅酒。

（三）寶格麗進(jìn)口食品,。

五,，市場整合（后期）。

（一）小型煙酒個體零售門店整合（二）小型零食以及進(jìn)口食品個體零售門店整合尹韓亮,。

前言：

首先,，在這里提出的一些營銷方案受限于我對公司目前具體銷售情況的詳細(xì)了解，所以,，在某些方面提出的看法可能不太全面,，鑒于目前所了解的公司目前的銷售情況，個人認(rèn)為在銷售方式,，渠道方面仍有較大提升空間,，大有可為。目的在于鞏固已有的銷售渠道,，強(qiáng)化和拓展新的業(yè)務(wù)增長方式和途徑,。這里只是提出一些個人的銷售思路，具體的操作需要根據(jù)以往的銷售或業(yè)績報表發(fā)現(xiàn)問題尋找突破點制定相應(yīng)的銷售政策,。

下級縣,，市代理商分布統(tǒng)計整理分析。

對于已有的,，未開發(fā)的下級代理商數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析,，目的有兩方面，一是對于已有下級代理商鞏固維護(hù)提高，二是對于代理空白區(qū)域進(jìn)行代理授權(quán),。最好選擇從事酒類銷售的行家,，這類代理商擁有完整的渠道，是產(chǎn)品最容易走向終端的捷徑,，此類代理商一般比較親睞于大品牌或者成熟的品牌,，對新產(chǎn)品一般來說不太喜歡。

下級代理商政策制定與研究,。

價格政策,。

公司通常是給直屬的代理商說明了價格，但對于代理商對下面批發(fā)時的價格卻干預(yù)較少,，這會造成市場價格混亂的問題,，對于公司長期發(fā)展來講是不利的。所以,，要制定兩個價格,，第一，直接代理商價格,，第二終端零售價,。

獎懲制度。

對下面各級代理商進(jìn)行獎懲,，在銷售方面進(jìn)行月季度年度的考核,，對超于預(yù)期銷量的代理商進(jìn)行返點獎勵，可以是現(xiàn)金,，也可用貨物抵充貨款這兩種其中一種,，對于未完成的代理商進(jìn)行評估,，該換的就換,，有培養(yǎng)潛力的就盡量培養(yǎng)，但中間要有一個長期的考核,，作為判斷其有無成長可能的依據(jù),。

政策告知。

對于之前的代理商,，價格政策和獎懲制度應(yīng)盡量讓其接受,，對于新代理商公司決定的政策制度需要在另外，在市場規(guī)則方面,，主要還是獎懲制度,，對于惡意調(diào)價，惡意沖擊市場的代理商堅決取締,，這樣做雖然短期來講是一個陣痛,，但對于發(fā)展來看，絕對是一個毒瘤,，一旦發(fā)展到一定階段對公司的破壞不可估量,。

下級代理商的發(fā)展與維護(hù),。

項目成功關(guān)鍵。

公司成立這么長時間,，對于這塊的業(yè)務(wù)我想應(yīng)該是達(dá)到了一個比較好的階段,，我就不發(fā)表我個人的拙見了，總之,，目的只有一個,，鞏固擴(kuò)大分銷渠道，用政策制度去刺激代理商銷售業(yè)績的提高,。例如：對于下級代理商一次性訂貨6000/次,，送小家電貨相應(yīng)的酒杯作為其促銷的產(chǎn)品，進(jìn)貨金額越多,，獎勵也隨之提高,。

經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

分銷商的建立與維護(hù)是相對穩(wěn)固的業(yè)績主要來源,，所以整個這一塊應(yīng)該是公司占有較大比重的重點挖掘?qū)ο?，要讓從前已有的業(yè)績增長起來，要讓從前空白的區(qū)域業(yè)績建立起來,。對于未進(jìn)行代理授權(quán)的區(qū)域,，需要盡快的進(jìn)行這方面的代理授權(quán)業(yè)務(wù)的開展，只要是公司允許授權(quán)范圍內(nèi),，符合要求的優(yōu)質(zhì)代理商都可以成為我們的合作伙伴,。合同中有所體現(xiàn)。

市場終端涵蓋,。

渠道銷售最重要的體現(xiàn)還是在終端,，這是一個短兵相接的地方，這就需要人員配備的問題,，銷售人員要以急行軍的速度推進(jìn),，要讓貨品以最快的速度到店，上架,，并且對終端銷售的情況要經(jīng)常進(jìn)行總結(jié)分析,。就目前的情況來看，大型商超,，中小型商場及傳統(tǒng)的煙酒批發(fā)行,，煙酒銷售點，大小飯店,，企事業(yè)單位的關(guān)鍵部門以及相關(guān)人員都是我們的攻克目標(biāo),。

市場終端特點。

1，有陳列,，盡可能保證每一個終端都要比競爭對手多的產(chǎn)品陳列,；

2，有宣傳畫和廣告張貼,；

3,，大型的飯店應(yīng)設(shè)置或盡可能有專人向客人推薦白酒品牌，對于成功推薦的人員進(jìn)行獎勵,，可以按照消費(fèi)數(shù)量進(jìn)行獎勵,。

這些銷售終端中，每一個都是業(yè)務(wù)重點,。

終端獎勵制度,。

銷售團(tuán)隊。

團(tuán)隊獎勵制度,。

促銷行為,。

公司需要經(jīng)常性在商超等便于開展促銷行為的場地開展促銷活動，在做促銷時,，選擇固定日期,，讓所有銷售終端同時進(jìn)行，且銷售終端人員形象一致,，配齊促銷人員與業(yè)務(wù)人員,。另外，在重要節(jié)日,，需要進(jìn)行有計劃,，有組織的促銷宣傳。

試點,。

和婚慶公司制定優(yōu)惠套餐,，同樣，這種方式需要進(jìn)行1-2個點的試點,，項目成功關(guān)鍵,。

經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

網(wǎng)絡(luò)銷售途徑,。

網(wǎng)絡(luò)銷售套餐的制定與價格談判。

網(wǎng)絡(luò)銷售的維護(hù)和管理,。

項目成功關(guān)鍵,。

經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

銷售方式的適用領(lǐng)域以及優(yōu)先級,。

后期市場的整合（后期）,。

小型煙酒個體零售門店整合小型零食以及進(jìn)口食品個體零售門店整合將市場上小型零食以及進(jìn)口食品個體門店進(jìn)行品牌整合，使用統(tǒng)一品牌，采用統(tǒng)一進(jìn)貨渠道,，給予統(tǒng)一銷售返點,，享受統(tǒng)一的公司政策，提高個體業(yè)主利潤的同時,，提高公司的銷售業(yè)績,。（可以選擇1-2家店先進(jìn)行試點）。

將市場上小型煙酒店進(jìn)行品牌整合,，使用統(tǒng)一品牌,，采用統(tǒng)一進(jìn)貨渠道，給予統(tǒng)一銷售返點,，享受統(tǒng)一的公司政策,，提高個體業(yè)主利潤的同時，提高公司的銷售業(yè)績,。（可以選擇1-2家店先進(jìn)行試點）,。紅酒和白酒在所有終端中都是可以進(jìn)展的，而團(tuán)購方面品牌紅酒和寶格麗進(jìn)口食品有較大的發(fā)展空對于銷售渠道的建立應(yīng)該以終端銷售渠道優(yōu)先級最高,，其次是分銷商的建立,，再次則是團(tuán)購網(wǎng)站的業(yè)間，白酒不太適合利用網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行銷售,。務(wù)開展,。團(tuán)購業(yè)務(wù)提升作為公司主流業(yè)務(wù)之外另外一種銷售方式，是錦上添花的一種方式,，對于公司整個銷售來說,，能夠帶來一個小額的提升，且這方面的投入幾乎為零,。只要有資質(zhì),，營業(yè)執(zhí)照等合法手續(xù)就可以了。專門負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,，分析,，包括帳號本身的管理。根據(jù)公司產(chǎn)品特點,，制定相應(yīng)套餐,，和團(tuán)購平臺服務(wù)商進(jìn)行價格協(xié)商和效果協(xié)商，和網(wǎng)站建立長期的良好的合作關(guān)系,。針對目前比較流行的網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購開展的業(yè)務(wù),，借助其平臺的強(qiáng)大用戶數(shù)量和瀏覽量，根據(jù)公司商品特點設(shè)計團(tuán)購套餐進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)銷售,。發(fā)展終端的目的在于,，終端銷售是不間斷的,，持久的，穩(wěn)定的,，快速的,。這一塊是公司能夠快速創(chuàng)造利潤的很重要方面，重要性不言而喻,。

商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇八

商業(yè)談判作為商業(yè)活動中不可或缺的一環(huán),，通過雙方合作，達(dá)成互利互贏的協(xié)議,。在商業(yè)談判過程中,，精心準(zhǔn)備并制定一個談判計劃書是非常重要的，它可以作為談判的指導(dǎo)方針,，確保各方利益得到最大化的實現(xiàn),。從我的實際經(jīng)驗出發(fā)，以下是我對商業(yè)談判計劃書的心得體會,。

首先,，在商業(yè)談判計劃書中，一定要充分考慮對方的需求和利益,。在制定談判計劃書之前,，充分了解對方的背景信息和利益訴求是非常重要的。通過與對方的交流和溝通,，我可以更好地了解他們的需求和期望,，從而在談判計劃書中明確表達(dá)出來。只有充分尊重對方的利益,，才能夠達(dá)成真正的雙贏局面,。

其次，在商業(yè)談判計劃書中,，明確自己的底線和目標(biāo)是至關(guān)重要的,。談判計劃書應(yīng)該包含我們自己的核心利益和底線，避免出現(xiàn)無法接受的條件和結(jié)果,。同時,，也需要設(shè)定具體的目標(biāo)，以便在商業(yè)談判過程中能夠有條不紊地前進(jìn),。在這個過程中,，我們要清楚地認(rèn)識到底線是必須要維護(hù)的，而目標(biāo)是我們努力追求的,。

第三,，在商業(yè)談判計劃書中，需要詳細(xì)考慮各種可能出現(xiàn)的情況和應(yīng)對策略,。商業(yè)談判是一個變幻莫測的過程,，我們無法預(yù)測和掌控所有的情況。因此,，在制定談判計劃書時,，我們需要考慮到各種不同情況的可能性，并提前制定應(yīng)對策略,。這樣,，當(dāng)問題出現(xiàn)時，我們可以迅速做出反應(yīng),，保持冷靜,，并找到解決問題的最佳途徑。

第四,，在商業(yè)談判計劃書中,，要注重溝通與合作。商業(yè)談判是一個雙方互動的過程,，雙方之間需要進(jìn)行積極的溝通和合作,。因此，在談判計劃書中,，我們要注重如何與對方建立良好的溝通與合作關(guān)系,。我們要尊重對方的觀點和意見，并在談判中充分展示自己的專業(yè)知識和能力,。只有通過溝通與合作,，我們才能夠真正達(dá)到各方的共識，并為雙方帶來實際的利益,。

最后,，商業(yè)談判計劃書需要不斷進(jìn)行評估和改進(jìn)。商業(yè)談判是一個復(fù)雜的過程,，我們很難一開始就完美地制定一個能夠應(yīng)對所有情況的計劃書,。因此，在實際的談判過程中,，我們應(yīng)該不斷進(jìn)行評估和改進(jìn),，靈活應(yīng)對各種不同的情況。只有不斷反思和總結(jié),，我們才能夠發(fā)現(xiàn)談判計劃書中的不足之處,，并及時做出相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。

綜上所述,，商業(yè)談判計劃書在商業(yè)談判過程中起著至關(guān)重要的作用,。通過充分考慮對方的需求和利益，明確自己的底線和目標(biāo),，詳細(xì)考慮各種可能出現(xiàn)的情況和應(yīng)對策略,，注重溝通與合作,，以及不斷進(jìn)行評估和改進(jìn)，我們才能夠在商業(yè)談判中達(dá)到雙贏的目標(biāo),。因此,，我們應(yīng)該重視商業(yè)談判計劃書的制定，并不斷完善自己的談判技巧和經(jīng)驗,，提高自己在商業(yè)談判中的競爭力,。

商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇九

商業(yè)計劃書是指一份包含了商業(yè)計劃的書面文件，是一份完整的商業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃的呈現(xiàn),，是小企業(yè)獲得資金的主要途徑之一,。在如今日新月異的商業(yè)環(huán)境中，一個良好的商業(yè)計劃書可以幫助創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)自己的理想,，并吸引到投資人將資金注入其項目,。因此，商業(yè)計劃書在創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)過程中扮演著重要角色,，制定出良好的計劃書成為了創(chuàng)業(yè)者們必須要面對的難題,。下文將詳細(xì)講解個人對商業(yè)計劃書的心得體會。

在準(zhǔn)備商業(yè)計劃書時,，創(chuàng)業(yè)者們需要經(jīng)歷以下幾個基本步驟：

一,、明確商業(yè)目標(biāo)和規(guī)劃內(nèi)容。

二,、進(jìn)行市場調(diào)查和分析,，了解市場環(huán)境、行業(yè)趨勢,、目標(biāo)人群等方面的信息,。

三、制定銷售和市場策略,。

四,、確定項目的財務(wù)計劃，包括成本計劃和資金籌措計劃等,。

五,、總結(jié)核心內(nèi)容并撰寫商業(yè)計劃書。

以上流程可以幫助創(chuàng)業(yè)者明確思路,、提高工作效率,，將商業(yè)計劃書撰寫得更為詳盡、吸引人,，使投資人對其項目產(chǎn)生更大興趣,。

2、簡潔明了,，盡量避免使用太多的專業(yè)術(shù)語,；

4,、對圖表中的數(shù)字、表格的指引要充分理解,；

5,、要避免敷衍了事,，要有數(shù)據(jù)和相關(guān)案例,；

6、在市場分析廣度上盡量廣泛,、深入,；

7、向潛在合作伙伴展示最好的數(shù)據(jù),。

用以上的技巧撰寫出來的商業(yè)計劃書不僅可以提高其可讀性,，還可以凸顯出自己項目的優(yōu)勢，使得自己的項目可以獲得更多關(guān)注和投資,。

雖然撰寫商業(yè)計劃書十分重要,，但是如果拖延時間制作，或者忽略一些重要的內(nèi)容,，那么其效果可能適得其反,。以下是一些常見的商業(yè)計劃書錯誤:。

1,、內(nèi)容過于樂觀,，沒有充分考慮到風(fēng)險；

2,、重點過分強(qiáng)調(diào)概念,，忽略了具體可操作的信息；

3,、結(jié)構(gòu)混亂,，沒有多層次的結(jié)構(gòu)，從商業(yè)計劃書文件的層次上來說,，有點難以下手,；

4、沒有考慮到市場調(diào)查和市場政策的進(jìn)一步實施,。

在撰寫商業(yè)計劃書時,，要時刻記著這些錯誤，并予以避免,。

第五段：結(jié)語,。

撰寫商業(yè)計劃書不是單純地把基礎(chǔ)信息添加進(jìn)去，它應(yīng)該一份有生命力,、有想象力的文書,，能夠更好的表達(dá)自己的項目思想并吸引更多關(guān)注,。更重要的是，這份文書能夠幫助我們?nèi)ふ艺_的方向,。希望以上內(nèi)容對于創(chuàng)業(yè)者在撰寫商業(yè)計劃書這一方面有所幫助,，并能夠通過商業(yè)計劃書獲得更好的創(chuàng)業(yè)成功。

商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇十

用2-3頁ppt講清楚你準(zhǔn)備干一件什么事,。不要整頁ppt都是大段文字,，你要做的事應(yīng)該是一兩句話就能說清楚的。最好能配上簡單的上下游圖或功能示意圖,，讓人對項目一目了然,。

這里核心是要突出專注，表明你就想做一件事,，而且就想解決這件事中的某一個關(guān)鍵問題,。不要追求大而全，也不要產(chǎn)業(yè)鏈太長,。

其次,，目前商業(yè)巨頭明顯要做的項目、已經(jīng)有幾家在競爭且獲得較好融資的項目不要去做,。這樣的項目已經(jīng)有太多失敗教訓(xùn),。不是說你做不成功，而是投資人不感興趣,。相對成功概率低,，投資人不愿意同賭。

用4-6頁ppt講清楚行業(yè)背景,、市場發(fā)展趨勢,、市場空間。要說明你在正確的時間做正確的事,，而且市場空間大,。

市場大，不代表有需求,。要描述在目前的市場背景下,，你的項目抓住了一個用戶的痛點?；蛘吣愕捻椖靠梢詾橛脩魩砀咝詢r比的產(chǎn)品或服務(wù),。盡量列出與競爭對手的對比分析，表明當(dāng)前的商業(yè)機(jī)會,。

用5-10頁ppt講清楚商業(yè)模式實現(xiàn)的具體方案,。包括產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、市場,、銷售策略,。

這里就是描述這個項目是如何實施的，最終達(dá)成的效果,。建議多研究一下精益創(chuàng)業(yè),，產(chǎn)品規(guī)劃和創(chuàng)業(yè)步伐要小步快走，階段性驗證,、調(diào)整產(chǎn)品思路和商業(yè)模式,。

用2-3頁ppt講清楚團(tuán)隊的股份和分工。團(tuán)隊要有合理分工,，需要介紹團(tuán)隊主要成員的背景和特長,。強(qiáng)調(diào)個人的能力適合該崗位，團(tuán)隊的組合適合創(chuàng)業(yè)項目,。

項目是靠人來執(zhí)行的，不同的團(tuán)隊出來的效果不同,。要讓投資人知道你不是一個人在戰(zhàn)斗,，有沒有團(tuán)隊也從側(cè)面說明了你的個人領(lǐng)導(dǎo)力。當(dāng)然投給個人的錢與投給團(tuán)隊的錢完全不一樣,。有些創(chuàng)業(yè)者會拿網(wǎng)上報道的某某名人獲得大筆投資,，認(rèn)為自己的項目更靠譜應(yīng)該獲得相應(yīng)的投資。他不知產(chǎn)生高議價的是團(tuán)隊而不是項目,，某某名人有一幫團(tuán)隊和相應(yīng)的資源在后面,。

用1-2頁ppt講清楚你的項目和團(tuán)隊優(yōu)勢?！笆聻橄?、人為重”，讓投資人相信你要做的事非常有前景,，而且你們團(tuán)隊很適合這個項目,。回答好兩個問題：“為什么是現(xiàn)在做這個項目,？”,、“為什么你們能做成功？”

用2-3頁ppt講清楚前三年的財務(wù)情況,，以及后三年的財務(wù)預(yù)測,。早期項目的盈利不重要,，投資人主要對高增長性感興趣,。表明你的融資計劃，需要多少資金,，準(zhǔn)備稀釋多少股份。

資金的需求一般做一年規(guī)劃,，這一年項目要達(dá)成什么目標(biāo),，達(dá)成這個目標(biāo)需要多少錢。稀釋的股份要少于30%,，稀釋太多你就是打工的了,，稀釋太少投資人可能不太感興趣。建議了解一下我們以前寫的精益融資,，設(shè)定階段目標(biāo),、小步快走。

很多投資人會從商業(yè)計劃書的準(zhǔn)備情況來判斷創(chuàng)業(yè)者的綜合素質(zhì),。所以,，商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者給投資人的第一印象！希望本文對創(chuàng)業(yè)者有用,，如果你是投資人有更好的建議,，也歡迎留言與我們討論。