隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告,。這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

土建工程師述職報告思路最好篇一

（1）從工程質(zhì)量上結(jié)合h區(qū)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在i區(qū)施工過程中避免loft吊頂多處開裂,、衛(wèi)生間漏水,、壁紙發(fā)霉不平、衛(wèi)生間石材泛堿等問題,。

（2）工程進度上i區(qū)精裝更換施工單位,，國泰與麗貝亞生產(chǎn)施工已進入正軌。h區(qū)7#樓因工程欠款,，材料供應(yīng)商不及時提供施工材料,，中建四局施工質(zhì)量問題太多導(dǎo)致交樓延期。

（3）安全文明施工上不足：i區(qū)現(xiàn)場垃圾清理不及時,，現(xiàn)場施工用電存在安全隱患,。

（1）吊頂開裂問題已溝通設(shè)計采取雙層石膏板，薄弱部位采取加固措施,。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨上報方案,，墊層施工中墻根處采取鋼絲網(wǎng)加固，嚴格要求地埋管規(guī)范施工避免埋管超高導(dǎo)致貼磚誤差,；防水施工驗收中項目上通知地區(qū)工程師進行多方驗收,，嚴格要求防水厚度和高度；在貼磚過程中要求項目工程師進行旁站,，避免防水層破壞,。壁紙不平問題要求自己嚴格驗收墻面基層施工。石材泛堿問題要求自己嚴格把控材料進場。

（2）進度上要求自己每天巡視現(xiàn)場,，發(fā)現(xiàn)材料、勞動力不足問題及時協(xié)調(diào)各施工單位并向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

（3）安全文明施工上要求自己每天巡視現(xiàn)場2遍以上發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

土建工程師述職報告思路最好篇二

本人于xxxx年xx月份加入xxx發(fā)展有限公司，入職后在工程部任務(wù),，任土建工程師,，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應(yīng)期”,，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境,，快速轉(zhuǎn)換角色。

來到公司的第一天,，給我最大的感受就是公司的標準化的管理,，不光體如今任務(wù)中，同時在企業(yè)抽象,、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn),。土建工程師是一個對實際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺,，我將經(jīng)過任務(wù)中鍛煉本人,、進步本人、塑造本人,。這種進修是一種見機行事,，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問技藝，使自我希望經(jīng)過進修能加強本人的合作力,，同時也加強公司的合作力,。

在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人。對各級指導(dǎo),做到狂妄自大,尊重服從,。但是服從并不代表順從,，關(guān)于有利于項手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導(dǎo)，做事大膽,，不避諱上上層的關(guān)系,，真正做到對工程擔(dān)任，對公司擔(dān)任,，要把本人真正的當成公司的仆人,。

在對施工單位的管理上，以合同,、標準為根據(jù),，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好老實，制定好標準,，樹質(zhì)量,、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時加強效勞認識,，進行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的.根底。

對監(jiān)理公司的管理,，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù),，其次要檢查、督促,、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù),，對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣,，常常能夠獲得優(yōu)良的成效,。

土建工程師述職報告思路最好篇三

本人于xxx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司，入職后在工程部任務(wù),，任土建工程師,，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應(yīng)期”,，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境,，快速轉(zhuǎn)換角色。

來到公司的第一天,，給我最大的感受就是公司的標準化的管理,，不光體如今任務(wù)中，同時在企業(yè)抽象,、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn),。土建工程師是一個對實際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺,，我將經(jīng)過任務(wù)中鍛煉本人,、進步本人、塑造本人,。這種進修是一種見機行事,，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問技藝，使自我希望經(jīng)過進修能加強本人的合作力,，同時也加強公司的合作力,。

在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人。對各級指導(dǎo),做到狂妄自大,尊重服從,。但是服從并不代表順從,，關(guān)于有利于項手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導(dǎo),，做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系,，真正做到對工程擔(dān)任,，對公司擔(dān)任，要把本人真正的當成公司的仆人,。

在對施工單位的管理上,，以合同、標準為根據(jù),，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好老實,，制定好標準,，樹質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動后進的單位,，同時加強效勞認識,，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底,。

對監(jiān)理公司的管理,，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù)，其次要檢查,、督促,、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù)，對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時指出,，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣,，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。

在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù),，站在公司利益的立場上處理事情,，保持原則，但又要有一定的靈敏性,，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進度更快,，質(zhì)量更好更有保證，造價最低,，全體成效最好,。

在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實,，緊盯合同目標制定關(guān)鍵掌握節(jié)點,，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季、月,、周,，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前,、事中、事后掌握,，關(guān)鍵是進程掌握;投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變卦材料,，確認其合感性、必要性,，防止增量多報和減量漏報;在合同管理上,，充分熟悉合同條款，落實合同條款的施行情況,，嚴格按照合同施行;在消息管理上做到標準,、零碎、統(tǒng)一,、有條理,。

作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,只有承當義務(wù)、帶頭任務(wù)的義務(wù),。在平常的任務(wù)中,對指導(dǎo)交辦的任務(wù),從不斤斤計較,保質(zhì)保量完成;對本人分外的任務(wù)也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職,。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。

最初,，我想說的是,，我需求做到的就是成為一個優(yōu)良的員工。

土建工程師述職報告思路最好篇四

大家好：

我叫xxx,，于20xx年10月應(yīng)聘到公司合約部,，任土建預(yù)算工程師工作，至今已經(jīng)兩個多月了,，與各位相處的時間雖然短暫,，但這段時間的體會卻是深刻的，今天向各位作20xx年的述職報告,，內(nèi)心緊張又激動,。

在這這段時間內(nèi)我主要負責(zé)三區(qū)盤點和一區(qū)結(jié)算工作：

三區(qū)盤點工作主要是到現(xiàn)場和施工方一起認定工程到底施工到什么程度，然后記錄下來,，雙方簽字確認,，這項工作雖然不難，但需要每個房間逐一查看,，每個角落都要看到,，如果施工方這項工作沒有做或沒有做完，我們當時沒有記錄,，最后落在書面上就會是施工方已經(jīng)完成這項工作,，這樣公司就會蒙受損失，所以需要我們非常細心,，每一項工作內(nèi)容都不能落下,。

一區(qū)的結(jié)算工作在我來之前,，我的前任已經(jīng)和施工方對過數(shù)次，應(yīng)該是從20xx年就開始了,，對方的結(jié)算也報過好幾版,，但一直沒有得出一個結(jié)果。

經(jīng)理在交給我這項工作時給了我很多資料,，并告訴我前任已經(jīng)對過很多回,，大部分工程量已經(jīng)雙方簽字確認，我當時的想法就是覺得這個工作并不難,。

但仔細看過資料后發(fā)現(xiàn),，遠沒有表面看上去那么簡單，首先是以前對過的項目并沒有簽字確認,，哪些是雙方認可的,，哪些是有爭議的都沒有書面的文字認定，再有就是施工方報送的結(jié)算資料中很多工程量與我方資料里的工程量并不一致,，甚至于占很大比重的砼工程無論是從調(diào)差方式還是工程量上都和施工方完全不同，這樣問題就出現(xiàn)了：這個結(jié)算到底對到哪兒了?結(jié)算工作進行到什么程度?下一步要從哪里開始?這些都因沒有當事人交底而無法得知了,。為了不使公司利益從我這一環(huán)節(jié)中受到損失,，我只有從頭做起，自己親自做過的工作才會心中有數(shù),。

記得最初來公司的`那段日子,因為一來就開始對帳,，對合同協(xié)議什么的都不太熟悉，所以我每天和施工方對帳后就馬上整理當天對過的項目,，檢查有沒有失誤的地方,對于雙方存在的爭議看能不能找到更有力的依據(jù)說服對方,，然后還要準備第二天核對的項目，象這種雙方都不了解以前工作的情況下,，施工方是占主動的,，因為他們肯定不會少報,而我要往下減量就得給他一個理由,要有依據(jù)，如果我有所遺漏就會給公司造成不應(yīng)該的損失,，所以就要求我必須弄明白到底哪些是合同內(nèi)可以給的,，哪些是不能給的。

每看結(jié)算時我都會提出很多問題：這個量是哪來的?為什么施工方這么報?我前任為什么這樣審?哪樣更切合合同精神?問題真是太多太多…而每一個問題我都要查閱很多資料,、然后加以分析后才能得出答案,。查閱資料也是一件很頭疼的事情，雖然整個工程只有幾萬平米,，洽商單卻有一大本,，足有幾百份，又涉及幾十棟單項工程,所以每算一個項目不光要翻厚厚的聯(lián)系單,，還要在電腦上打開幾十個文件,，一個數(shù)一個數(shù)的對,就這樣預(yù)算,、結(jié)算、合同,、聯(lián)系單對應(yīng)著看,每天都特別累,，眼睛都看得發(fā)脹,腦子還要一直的思考，但卻不能停下來,，因為我必須以最快的速度熟悉這個工程,弄清結(jié)算的來攏去脈,，這樣在和施工方對量時才會有理有據(jù)，才能令對方信服,。在逐漸對公司簽過的合同,、協(xié)議及結(jié)算思路理順后，我開始由被動變得主動,，到最后對砼調(diào)價時施工方都在抱怨他們報得太亂,，他自己都不明所以，我當時心里特別安慰：工作真是沒白做啊!

通過這一段時間的工作,，我的業(yè)務(wù)水平也得到了很大的提高,，做到了由乙方到甲方角色的轉(zhuǎn)變，考慮問題的角度也更加全面了,，我從每一個人身上都學(xué)到很多東西,，包括我的同事、我的部門經(jīng)理,、我的對手,、甚至于從前任留下的資料都能學(xué)到很多，這些資料是歷任預(yù)算員總結(jié)的精華,，能夠領(lǐng)悟其中的道理就象是讀了一本專業(yè)書,，從中受益匪淺，使我真切地感受到什么叫"三人行,，必有我?guī)?,，那就是只要你用心，每個人都有值得我們學(xué)習(xí)的地方,，甚至于一份資料都有可能成為我們的老師,。

土建工程師述職報告思路最好篇五

本人于20xx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司，入職后在工程部任務(wù),，任土建工程師,，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應(yīng)期”,，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境,，快速轉(zhuǎn)換角色。

一,、新的崗位,，新的挑戰(zhàn)

來到公司的第一天,，給我最大的感受就是公司的標準化的管理，不光體如今任務(wù)中,，同時在企業(yè)抽象,、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。土建工程師是一個對實際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺,，我將經(jīng)過任務(wù)中鍛煉本人、進步本人,、塑造本人,。這種進修是一種見機行事，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問技藝,，使自我希望經(jīng)過進修能加強本人的合作力,，同時也加強公司的合作力。

二,、標準本人的言行,，做合格的職員

在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人。對各級指導(dǎo),做到狂妄自大,尊重服從,。但是服從并不代表順從,，關(guān)于有利于項手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導(dǎo)，做事大膽,，不避諱上上層的關(guān)系，真正做到對工程擔(dān)任,，對公司擔(dān)任,，要把本人真正的當成公司的仆人。

三,、加強進修,，進步現(xiàn)場工程管理程度

在對施工單位的管理上，以合同,、標準為根據(jù),，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好老實,，制定好標準,，樹質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動后進的單位,，同時加強效勞認識,，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底,。

對監(jiān)理公司的管理,，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù),，其次要檢查、督促,、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù),，對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣,，常常能夠獲得優(yōu)良的成效,。

土建工程師述職報告思路最好篇六

來到公司的第一天，給我的感受就是公司的標準化的管理,，不光體如今任務(wù)中,，同時在企業(yè)抽象、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn),。土建工程師是一個對實際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過任務(wù)中鍛煉本人,、進步本人,、塑造本人,。這種進修是一種見機行事,，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問技藝，使自我希望經(jīng)過進修能加強本人的合作力,，同時也加強公司的合作力,。

在工程部任務(wù),，免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡(luò)，我將始終牢記本人是公司的一員,，言行舉止都重視束縛本人,。對各級指導(dǎo)，做到狂妄自大,，尊重服從,。但是服從并不代表順從，關(guān)于有利于項手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導(dǎo),，做事大膽,，不避諱上上層的關(guān)系，真正做到對工程擔(dān)任,，對公司擔(dān)任,，要把本人真正的當成公司的仆人。

在對施工單位的管理上,，以合同,、標準為根據(jù)，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好老實,，制定好標準,，樹質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動后進的單位,，同時加強效勞認識,，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底,。對監(jiān)理公司的管理,，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù)，其次要檢查,、督促,、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù)，對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時指出,，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣,，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù),，站在公司利益的立場上處理事情,，保持原則，但又要有一定的靈敏性,，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進度更快,，質(zhì)量更好更有保證，造價最低,，全體成效,。在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實,，緊盯合同目標制定關(guān)鍵掌握節(jié)點,，在總體進度方案的.根底上把方案分解到每季、月,、周，制定相應(yīng)的考核制度,；質(zhì)量掌握做到事前,、事中、事后掌握,，關(guān)鍵是進程掌握,；投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變卦材料，確認其合感性,、必要性,，防止增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款,，落實合同條款的施行情況,，嚴格按照合同施行；在消息管理上做到標準,、零碎,、統(tǒng)一、有條理,。

作為工程部的一名土建工程師,，我的理解，沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,，只有承當義務(wù),、帶頭任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中,，對指導(dǎo)交辦的任務(wù),，從不斤斤計較，保質(zhì)保量完成,；對本人分外的任務(wù)也能積極對待,，努力完成，做到既不越位,，又要到位,，更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,，做到真誠相待,，互幫互學(xué)。最后,，我想說的是,，我需求做到的就是成為一個優(yōu)良的員工。

土建工程師述職報告思路最好篇七

本人于xx年x月份加入xx發(fā)展有限公司,，入職后在工程部任務(wù),，任土建工程師，作為一名加入公司的新人,，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過"順應(yīng)期",，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色,。

來到公司的第一天,，給我最大的感受就是公司的標準化的管理，不光體如今任務(wù)中,，同時在企業(yè)抽象,、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。土建工程師是一個對實際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺,，我將經(jīng)過任務(wù)中鍛煉本人,、進步本人、塑造本人,。這種進修是一種見機行事,，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問技藝，使自我希望經(jīng)過進修能加強本人的合作力,，同時也加強公司的合作力,。

在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人。對各級指導(dǎo),做到狂妄自大,尊重服從,。但是服從并不代表順從,，關(guān)于有利于項手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導(dǎo)，做事大膽,，不避諱上上層的關(guān)系,，真正做到對工程擔(dān)任，對公司擔(dān)任,，要把本人真正的當成公司的仆人,。

在對施工單位的管理上，以合同,、標準為根據(jù),，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好老實,，制定好標準,，樹質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動后進的單位,，同時加強效勞認識,，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底,。

對監(jiān)理公司的管理,，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù)，其次要檢查,、督促,、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù)，對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時指出,，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣,，常常能夠獲得優(yōu)良的成效,。

在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù),，站在公司利益的立場上處理事情，保持原則，但又要有一定的靈敏性,，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進度更快,，質(zhì)量更好更有保證，造價最低,，全體成效最好,。

在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實,，緊盯合同目標制定關(guān)鍵掌握節(jié)點,，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季、月,、周,，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前、事中,、事后掌握,，關(guān)鍵是進程掌握;投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變卦材料，確認其合感性,、必要性,，防止增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分熟悉合同條款,，落實合同條款的`施行情況,，嚴格按照合同施行;在消息管理上做到標準、零碎,、統(tǒng)一,、有條理。

作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,只有承當義務(wù),、帶頭任務(wù)的義務(wù),。在平常的任務(wù)中,對指導(dǎo)交辦的任務(wù),從不斤斤計較,保質(zhì)保量完成;對本人分外的任務(wù)也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué),。

最初,，我想說的是，我需求做到的就是成為一個優(yōu)良的員工,。

土建工程師述職報告思路最好篇八

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)好：

首先,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個寶貴的機會，讓我得以在咱們無錫春星房地產(chǎn)有限公司春江花園四期（康詩丹郡）項目工作,。同時,，我也衷心的感謝各位同事在度這段時間里工作中對我無私的幫助。在已經(jīng)過去的里,，通過在咱們“康詩丹郡”項目工作的這段時間中,，現(xiàn)工作總結(jié)如下：

本人于5月29日通過面試程序正式任水電工程師一職,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部的馬經(jīng)理、蔣經(jīng)理指導(dǎo)下,，積極開展工作,。此時1、2#樓尚未封頂,，板面及砌體配管工作隨進度進行,。3、4#樓主體工程基本完成,，安裝工程二次配管工作隨砌體工程正常進行,。在日常現(xiàn)場巡查過程中,，發(fā)現(xiàn)存在以下一些現(xiàn)象：

a,、室內(nèi)開關(guān)插座預(yù)埋線盒不標準，線盒過深,、高度偏差過大,、歪倒現(xiàn)象較普遍。

b,、預(yù)埋線管看護工作未到位,，出現(xiàn)管道綁扎、排列不符合要求等情況,，此項工作的重要性沒有引起足夠的關(guān)注,，在現(xiàn)場的疏通清理過程中，管道不通的現(xiàn)象較為突出,。

c,、項目現(xiàn)場，安裝各參與單位配合協(xié)調(diào)不是很到位,，安裝各班組均是以包代管,，總承包單位項目人員配備不完善。

d,、施工單位技術(shù)力量薄弱,，技術(shù)交底工作未到位，人員較少,，完成質(zhì)量較差,，成型感觀效果較差。

進度：

進度目前基本正常,，隨土建工程進度進行,。

安全;

a、臨電布置基本符合臨電施工要求,，但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍,，現(xiàn)場專人管理不到位,。

b、臨電管理資料不齊全,，施工單位未對配電箱電氣器件、機械設(shè)備,、塔吊等用電設(shè)備定期進行巡檢,，同時無巡檢記錄等有關(guān)資料。

綜上所述,，我認為造成以上原因及問題,，主要存在以下幾點原因：

a、施工單位技術(shù)負責(zé)人,，質(zhì)量意識淡薄,，對相關(guān)規(guī)范深度理解不夠，

b,、施工單位技術(shù)負責(zé)人對施工工藝不熟悉,，現(xiàn)場施工經(jīng)驗不夠豐富，對相關(guān)規(guī)范及工藝,、施工流程要求了解不深,。

c、施工單位技術(shù)負責(zé)人對勞務(wù)班組的技術(shù)交底工作做得不到位,。

d,、施工單位管理人員責(zé)任心較差，責(zé)任意識不強,。

f,、施工單位以包代管現(xiàn)象突出，總承包單位負責(zé)人監(jiān)督不到位,。

g,、監(jiān)理人員責(zé)任心較差。

針對以上存在問題,，本人到崗之后,，經(jīng)與x經(jīng)理匯報溝通，為達到能有效控制工程質(zhì)量,、進度效果目的,，采取了一下幾點措施:a、積極與監(jiān)理人員溝通,，督促監(jiān)理人員加強現(xiàn)場監(jiān)督管理,。

b、及時了解施工現(xiàn)場進度情況,，同時與各班組相關(guān)技術(shù)負責(zé)人積極溝通,，提出指導(dǎo)性及整改意見,；負責(zé)監(jiān)督跟蹤整改情況，并一一落實到位,；同時也盡快熟悉了設(shè)計圖紙,，充分理解設(shè)計意圖，了解相關(guān)規(guī)范及施工工藝要求,，安排好安裝工程各專業(yè)工藝流程的施工順序,；監(jiān)督施工單位現(xiàn)場施工動態(tài)情況，做到心里有數(shù),，掌控有度,；根據(jù)圖紙要求、相關(guān)規(guī)范及合同約定,，要求所有進場材料均提前申報,，進場前檢查，嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)口,，杜絕以次充好,、私自更改材料品牌、降低材料質(zhì)量等現(xiàn)象,。

在采取以上措施以后,，現(xiàn)場情況均有所改觀：各班組線盒均彈線敷設(shè)，線盒水平,、凹凸基本一致,，以提高成型質(zhì)量；各班組協(xié)調(diào)配合能力有所加強,，相互推諉現(xiàn)象有所改變,；加強了與監(jiān)理、項目管理,、班組之間的交流溝通,，理解了大家的工作思路，規(guī)范了施工工藝與流程,，盡量避免后期一些返工情況發(fā)生,。

在做好現(xiàn)場管理工作的同時，在內(nèi),，協(xié)助蔣經(jīng)理完成了配電箱,、弱電箱招標工程量清單統(tǒng)計整理工作；協(xié)助蔣經(jīng)理完成燃氣報建手續(xù)工作,；協(xié)助蔣經(jīng)理完成雨污水報建手續(xù)工作,；完成了氣象局報建資料送交工作；完成了項目竣工進度計劃中水電安裝工程進度計劃的編排,；完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作任務(wù),。同時,，與機電設(shè)備分包單位、自來水公司,、電信部門,、廣電局、供電局等地方職能部門均進行了接洽,，后續(xù)工作正在持續(xù)跟進中,。

根據(jù)進度計劃安排節(jié)點，在本年內(nèi),，本項目須達到竣工交房要求，后期工作量大任重,，時間緊迫,。在接下來的中，本人除了做好施工現(xiàn)場質(zhì)量,、進度及安全管理等工作的同時,，一定會認真會同部門領(lǐng)導(dǎo)做好各種安裝材料的考察、核價,、招標工作,；近一步加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，研究新型材料的替代使用,，盡量控制工程造價成本,；認真審核各項工程簽證，保證簽證資料的真實有效,；積極做好各總包,、分包單位的'配合協(xié)調(diào)工作，力保各單位施工順暢,，為達到竣工交房節(jié)點,，做好本職服務(wù)工作。

我相信,，在集團公司及分公司領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持下,，有各位同事的配合協(xié)助下，“康詩丹郡”項目的交房計劃,，一定會按質(zhì)按量的如期完成的,，為集團公司的做大做強盡我綿薄之力。

此致

敬禮

總結(jié)人：xxx

x月x日