隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告,。這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

土建工程師述職報告思路最好篇一

（1）從工程質(zhì)量上結合h區(qū)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在i區(qū)施工過程中避免loft吊頂多處開裂,、衛(wèi)生間漏水,、壁紙發(fā)霉不平、衛(wèi)生間石材泛堿等問題,。

（2）工程進度上i區(qū)精裝更換施工單位,，國泰與麗貝亞生產(chǎn)施工已進入正軌,。h區(qū)7#樓因工程欠款，材料供應商不及時提供施工材料,，中建四局施工質(zhì)量問題太多導致交樓延期,。

（3）安全文明施工上不足：i區(qū)現(xiàn)場垃圾清理不及時，現(xiàn)場施工用電存在安全隱患,。

（1）吊頂開裂問題已溝通設計采取雙層石膏板,，薄弱部位采取加固措施。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨上報方案,，墊層施工中墻根處采取鋼絲網(wǎng)加固,，嚴格要求地埋管規(guī)范施工避免埋管超高導致貼磚誤差；防水施工驗收中項目上通知地區(qū)工程師進行多方驗收,，嚴格要求防水厚度和高度；在貼磚過程中要求項目工程師進行旁站,，避免防水層破壞,。壁紙不平問題要求自己嚴格驗收墻面基層施工。石材泛堿問題要求自己嚴格把控材料進場,。

（2）進度上要求自己每天巡視現(xiàn)場,，發(fā)現(xiàn)材料、勞動力不足問題及時協(xié)調(diào)各施工單位并向領導匯報。

（3）安全文明施工上要求自己每天巡視現(xiàn)場2遍以上發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改并向領導匯報,。

土建工程師述職報告思路最好篇二

本人于xxxx年xx月份加入xxx發(fā)展有限公司,，入職后在工程部任務，任土建工程師,，作為一名加入公司的新人,，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應期”，盡快順應任務環(huán)境,，快速轉換角色,。

來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標準化的管理,，不光體如今任務中,，同時在企業(yè)抽象、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn),。土建工程師是一個對實際任務經(jīng)歷請求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過任務中鍛煉本人,、進步本人,、塑造本人。這種進修是一種見機行事,，是讓本人順應任務中的學問技藝,，使自我希望經(jīng)過進修能加強本人的合作力，同時也加強公司的合作力,。

在工程部任務,免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡,我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人,。對各級指導,做到狂妄自大,尊重服從。但是服從并不代表順從,，關于有利于項手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導,，做事大膽，不避諱上上層的關系,，真正做到對工程擔任,，對公司擔任，要把本人真正的當成公司的仆人。

在對施工單位的管理上,，以合同,、標準為根據(jù),，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,，立好老實,，制定好標準,，樹質(zhì)量,、安全文明標兵從而帶動后進的單位,，同時加強效勞認識，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的.根底。

對監(jiān)理公司的管理,，首先應充分支撐監(jiān)理的任務，其次要檢查,、督促,、指導監(jiān)理的任務,，對待監(jiān)理日常任務不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣,，常常能夠獲得優(yōu)良的成效,。

土建工程師述職報告思路最好篇三

本人于xxx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司,，入職后在工程部任務,，任土建工程師,，作為一名加入公司的新人,，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應期”,，盡快順應任務環(huán)境，快速轉換角色,。

來到公司的第一天,，給我最大的感受就是公司的標準化的管理，不光體如今任務中，同時在企業(yè)抽象,、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn),。土建工程師是一個對實際任務經(jīng)歷請求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺,，我將經(jīng)過任務中鍛煉本人,、進步本人、塑造本人,。這種進修是一種見機行事,，是讓本人順應任務中的學問技藝，使自我希望經(jīng)過進修能加強本人的合作力,，同時也加強公司的合作力,。

在工程部任務,免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡,我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人。對各級指導,做到狂妄自大,尊重服從。但是服從并不代表順從,，關于有利于項手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導,，做事大膽，不避諱上上層的關系,，真正做到對工程擔任,，對公司擔任，要把本人真正的當成公司的仆人,。

在對施工單位的管理上,，以合同、標準為根據(jù),，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,，立好老實，制定好標準,，樹質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動后進的單位,，同時加強效勞認識,，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底,。

對監(jiān)理公司的管理,，首先應充分支撐監(jiān)理的任務，其次要檢查,、督促,、指導監(jiān)理的任務，對待監(jiān)理日常任務不到位的地方及時指出,，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣,，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。

在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù),，站在公司利益的立場上處理事情,，保持原則，但又要有一定的靈敏性,，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進度更快,，質(zhì)量更好更有保證，造價最低,，全體成效最好,。

在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實,，緊盯合同目標制定關鍵掌握節(jié)點,，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季、月、周,，制定相應的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前,、事中、事后掌握,，關鍵是進程掌握;投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變卦材料,，確認其合感性、必要性,，防止增量多報和減量漏報;在合同管理上,，充分熟悉合同條款，落實合同條款的施行情況,，嚴格按照合同施行;在消息管理上做到標準,、零碎、統(tǒng)一,、有條理,。

作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么追求利益和享用待遇的權力,只有承當義務、帶頭任務的義務,。在平常的任務中,對指導交辦的任務,從不斤斤計較,保質(zhì)保量完成;對本人分外的任務也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職,。在同辦公室其他幾位同事的任務協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學。

最初,，我想說的是,，我需求做到的就是成為一個優(yōu)良的員工。

土建工程師述職報告思路最好篇四

大家好：

我叫xxx,，于20xx年10月應聘到公司合約部,，任土建預算工程師工作，至今已經(jīng)兩個多月了,，與各位相處的時間雖然短暫,，但這段時間的體會卻是深刻的，今天向各位作20xx年的述職報告,，內(nèi)心緊張又激動,。

在這這段時間內(nèi)我主要負責三區(qū)盤點和一區(qū)結算工作：

三區(qū)盤點工作主要是到現(xiàn)場和施工方一起認定工程到底施工到什么程度，然后記錄下來,，雙方簽字確認,，這項工作雖然不難，但需要每個房間逐一查看,，每個角落都要看到,，如果施工方這項工作沒有做或沒有做完，我們當時沒有記錄,，最后落在書面上就會是施工方已經(jīng)完成這項工作,，這樣公司就會蒙受損失，所以需要我們非常細心,，每一項工作內(nèi)容都不能落下,。

一區(qū)的結算工作在我來之前,，我的前任已經(jīng)和施工方對過數(shù)次,，應該是從20xx年就開始了，對方的結算也報過好幾版,，但一直沒有得出一個結果,。

經(jīng)理在交給我這項工作時給了我很多資料，并告訴我前任已經(jīng)對過很多回,，大部分工程量已經(jīng)雙方簽字確認，我當時的想法就是覺得這個工作并不難,。

但仔細看過資料后發(fā)現(xiàn),，遠沒有表面看上去那么簡單，首先是以前對過的項目并沒有簽字確認,，哪些是雙方認可的,，哪些是有爭議的都沒有書面的文字認定，再有就是施工方報送的結算資料中很多工程量與我方資料里的工程量并不一致,，甚至于占很大比重的砼工程無論是從調(diào)差方式還是工程量上都和施工方完全不同,，這樣問題就出現(xiàn)了：這個結算到底對到哪兒了?結算工作進行到什么程度?下一步要從哪里開始?這些都因沒有當事人交底而無法得知了。為了不使公司利益從我這一環(huán)節(jié)中受到損失,，我只有從頭做起,，自己親自做過的工作才會心中有數(shù)。

記得最初來公司的`那段日子,因為一來就開始對帳,，對合同協(xié)議什么的都不太熟悉,，所以我每天和施工方對帳后就馬上整理當天對過的項目，檢查有沒有失誤的地方,對于雙方存在的爭議看能不能找到更有力的依據(jù)說服對方,，然后還要準備第二天核對的項目,，象這種雙方都不了解以前工作的情況下，施工方是占主動的，因為他們肯定不會少報,而我要往下減量就得給他一個理由,要有依據(jù),，如果我有所遺漏就會給公司造成不應該的損失,，所以就要求我必須弄明白到底哪些是合同內(nèi)可以給的，哪些是不能給的,。

每看結算時我都會提出很多問題：這個量是哪來的?為什么施工方這么報?我前任為什么這樣審?哪樣更切合合同精神?問題真是太多太多…而每一個問題我都要查閱很多資料,、然后加以分析后才能得出答案。查閱資料也是一件很頭疼的事情,，雖然整個工程只有幾萬平米,，洽商單卻有一大本，足有幾百份,，又涉及幾十棟單項工程,所以每算一個項目不光要翻厚厚的聯(lián)系單,，還要在電腦上打開幾十個文件，一個數(shù)一個數(shù)的對,就這樣預算,、結算,、合同、聯(lián)系單對應著看,每天都特別累,，眼睛都看得發(fā)脹,腦子還要一直的思考,，但卻不能停下來，因為我必須以最快的速度熟悉這個工程,弄清結算的來攏去脈,，這樣在和施工方對量時才會有理有據(jù),，才能令對方信服。在逐漸對公司簽過的合同,、協(xié)議及結算思路理順后,，我開始由被動變得主動，到最后對砼調(diào)價時施工方都在抱怨他們報得太亂,，他自己都不明所以,，我當時心里特別安慰：工作真是沒白做啊!

通過這一段時間的工作，我的業(yè)務水平也得到了很大的提高,，做到了由乙方到甲方角色的轉變,，考慮問題的角度也更加全面了，我從每一個人身上都學到很多東西,，包括我的同事,、我的部門經(jīng)理、我的對手,、甚至于從前任留下的資料都能學到很多,，這些資料是歷任預算員總結的精華，能夠領悟其中的道理就象是讀了一本專業(yè)書,，從中受益匪淺,，使我真切地感受到什么叫"三人行,，必有我?guī)?，那就是只要你用心,，每個人都有值得我們學習的地方,，甚至于一份資料都有可能成為我們的老師。

土建工程師述職報告思路最好篇五

本人于20xx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司,，入職后在工程部任務,，任土建工程師，作為一名加入公司的新人,，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應期”,，盡快順應任務環(huán)境，快速轉換角色,。

一,、新的崗位，新的挑戰(zhàn)

來到公司的第一天,，給我最大的感受就是公司的標準化的管理,，不光體如今任務中，同時在企業(yè)抽象,、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn),。土建工程師是一個對實際任務經(jīng)歷請求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺,，我將經(jīng)過任務中鍛煉本人,、進步本人、塑造本人,。這種進修是一種見機行事,，是讓本人順應任務中的學問技藝，使自我希望經(jīng)過進修能加強本人的合作力,，同時也加強公司的合作力。

二,、標準本人的言行,，做合格的職員

在工程部任務,免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡,我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人。對各級指導,做到狂妄自大,尊重服從,。但是服從并不代表順從,，關于有利于項手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導，做事大膽,，不避諱上上層的關系,，真正做到對工程擔任，對公司擔任,，要把本人真正的當成公司的仆人,。

三,、加強進修，進步現(xiàn)場工程管理程度

在對施工單位的管理上,，以合同,、標準為根據(jù)，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,，立好老實,，制定好標準，樹質(zhì)量,、安全文明標兵從而帶動后進的單位,，同時加強效勞認識，進行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底,。

對監(jiān)理公司的管理，首先應充分支撐監(jiān)理的任務,，其次要檢查,、督促、指導監(jiān)理的任務,，對待監(jiān)理日常任務不到位的地方及時指出,，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效,。

土建工程師述職報告思路最好篇六

來到公司的第一天,，給我的感受就是公司的標準化的管理，不光體如今任務中,，同時在企業(yè)抽象,、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。土建工程師是一個對實際任務經(jīng)歷請求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺,，我將經(jīng)過任務中鍛煉本人、進步本人,、塑造本人,。這種進修是一種見機行事，是讓本人順應任務中的學問技藝,，使自我希望經(jīng)過進修能加強本人的合作力,，同時也加強公司的合作力。

在工程部任務,，免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡,，我將始終牢記本人是公司的一員，言行舉止都重視束縛本人,。對各級指導,，做到狂妄自大,，尊重服從。但是服從并不代表順從,，關于有利于項手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導,，做事大膽，不避諱上上層的關系,，真正做到對工程擔任,，對公司擔任，要把本人真正的當成公司的仆人,。

在對施工單位的管理上,，以合同、標準為根據(jù),，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,，立好老實，制定好標準,，樹質(zhì)量,、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時加強效勞認識,，進行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底。對監(jiān)理公司的管理,，首先應充分支撐監(jiān)理的任務,，其次要檢查、督促,、指導監(jiān)理的任務,，對待監(jiān)理日常任務不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣,，常常能夠獲得優(yōu)良的成效,。在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情,，保持原則,，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進度更快,，質(zhì)量更好更有保證，造價最低,，全體成效,。在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實,，緊盯合同目標制定關鍵掌握節(jié)點,，在總體進度方案的.根底上把方案分解到每季,、月、周,，制定相應的考核制度,；質(zhì)量掌握做到事前、事中,、事后掌握,，關鍵是進程掌握；投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變卦材料,，確認其合感性,、必要性，防止增量多報和減量漏報,；在合同管理上,，充分熟悉合同條款，落實合同條款的施行情況,，嚴格按照合同施行,；在消息管理上做到標準、零碎,、統(tǒng)一,、有條理。

作為工程部的一名土建工程師,，我的理解,，沒有什么追求利益和享用待遇的權力，只有承當義務,、帶頭任務的義務,。在平常的任務中，對指導交辦的任務,，從不斤斤計較,，保質(zhì)保量完成；對本人分外的任務也能積極對待,，努力完成,，做到既不越位，又要到位,，更不瀆職,。在同辦公室其他幾位同事的任務協(xié)調(diào)上，做到真誠相待,，互幫互學,。最后，我想說的是,，我需求做到的就是成為一個優(yōu)良的員工,。

土建工程師述職報告思路最好篇七

本人于xx年x月份加入xx發(fā)展有限公司,，入職后在工程部任務，任土建工程師,，作為一名加入公司的新人,，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過"順應期"，盡快順應任務環(huán)境,，快速轉換角色,。

來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標準化的管理,，不光體如今任務中,，同時在企業(yè)抽象、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn),。土建工程師是一個對實際任務經(jīng)歷請求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過任務中鍛煉本人,、進步本人,、塑造本人。這種進修是一種見機行事,，是讓本人順應任務中的學問技藝,，使自我希望經(jīng)過進修能加強本人的合作力，同時也加強公司的合作力,。

在工程部任務,免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡,我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人,。對各級指導,做到狂妄自大,尊重服從。但是服從并不代表順從,，關于有利于項手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導,，做事大膽，不避諱上上層的關系,，真正做到對工程擔任,，對公司擔任，要把本人真正的當成公司的仆人,。

在對施工單位的管理上,，以合同、標準為根據(jù),，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,，立好老實，制定好標準,，樹質(zhì)量,、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時加強效勞認識，進行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底。

對監(jiān)理公司的管理,，首先應充分支撐監(jiān)理的任務,，其次要檢查、督促,、指導監(jiān)理的任務,，對待監(jiān)理日常任務不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣,，常常能夠獲得優(yōu)良的成效,。

在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情,，保持原則,，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進度更快,，質(zhì)量更好更有保證,，造價最低，全體成效最好,。

在三控兩管上,，做到有方案有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關鍵掌握節(jié)點,，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季,、月、周,，制定相應的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前,、事中、事后掌握,，關鍵是進程掌握;投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變卦材料,，確認其合感性、必要性,，防止增量多報和減量漏報;在合同管理上,，充分熟悉合同條款，落實合同條款的`施行情況,，嚴格按照合同施行;在消息管理上做到標準,、零碎、統(tǒng)一,、有條理,。

作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么追求利益和享用待遇的權力,只有承當義務、帶頭任務的義務。在平常的任務中,對指導交辦的任務,從不斤斤計較,保質(zhì)保量完成;對本人分外的任務也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職,。在同辦公室其他幾位同事的任務協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學,。

最初，我想說的是,，我需求做到的就是成為一個優(yōu)良的員工,。

土建工程師述職報告思路最好篇八

尊敬的公司領導好：

首先，感謝公司領導給我這個寶貴的機會,，讓我得以在咱們無錫春星房地產(chǎn)有限公司春江花園四期（康詩丹郡）項目工作,。同時，我也衷心的感謝各位同事在度這段時間里工作中對我無私的幫助,。在已經(jīng)過去的里,，通過在咱們“康詩丹郡”項目工作的這段時間中，現(xiàn)工作總結如下：

本人于5月29日通過面試程序正式任水電工程師一職,，在公司領導及工程部的馬經(jīng)理,、蔣經(jīng)理指導下，積極開展工作,。此時1,、2#樓尚未封頂，板面及砌體配管工作隨進度進行,。3,、4#樓主體工程基本完成，安裝工程二次配管工作隨砌體工程正常進行,。在日?，F(xiàn)場巡查過程中，發(fā)現(xiàn)存在以下一些現(xiàn)象：

a,、室內(nèi)開關插座預埋線盒不標準,，線盒過深、高度偏差過大,、歪倒現(xiàn)象較普遍,。

b、預埋線管看護工作未到位,，出現(xiàn)管道綁扎,、排列不符合要求等情況，此項工作的重要性沒有引起足夠的關注,，在現(xiàn)場的疏通清理過程中,，管道不通的現(xiàn)象較為突出。

c,、項目現(xiàn)場,，安裝各參與單位配合協(xié)調(diào)不是很到位,，安裝各班組均是以包代管，總承包單位項目人員配備不完善,。

d,、施工單位技術力量薄弱，技術交底工作未到位,，人員較少,，完成質(zhì)量較差，成型感觀效果較差,。

進度：

進度目前基本正常，隨土建工程進度進行,。

安全;

a,、臨電布置基本符合臨電施工要求，但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍,，現(xiàn)場專人管理不到位,。

b、臨電管理資料不齊全,，施工單位未對配電箱電氣器件,、機械設備、塔吊等用電設備定期進行巡檢,，同時無巡檢記錄等有關資料,。

綜上所述，我認為造成以上原因及問題,，主要存在以下幾點原因：

a,、施工單位技術負責人，質(zhì)量意識淡薄,，對相關規(guī)范深度理解不夠,，

b、施工單位技術負責人對施工工藝不熟悉,，現(xiàn)場施工經(jīng)驗不夠豐富,，對相關規(guī)范及工藝、施工流程要求了解不深,。

c,、施工單位技術負責人對勞務班組的技術交底工作做得不到位。

d,、施工單位管理人員責任心較差,，責任意識不強。

f,、施工單位以包代管現(xiàn)象突出,，總承包單位負責人監(jiān)督不到位,。

g、監(jiān)理人員責任心較差,。

針對以上存在問題,，本人到崗之后，經(jīng)與x經(jīng)理匯報溝通,，為達到能有效控制工程質(zhì)量,、進度效果目的，采取了一下幾點措施:a,、積極與監(jiān)理人員溝通,，督促監(jiān)理人員加強現(xiàn)場監(jiān)督管理。

b,、及時了解施工現(xiàn)場進度情況,，同時與各班組相關技術負責人積極溝通，提出指導性及整改意見,；負責監(jiān)督跟蹤整改情況，并一一落實到位,；同時也盡快熟悉了設計圖紙,，充分理解設計意圖，了解相關規(guī)范及施工工藝要求,，安排好安裝工程各專業(yè)工藝流程的施工順序,；監(jiān)督施工單位現(xiàn)場施工動態(tài)情況，做到心里有數(shù),，掌控有度,；根據(jù)圖紙要求、相關規(guī)范及合同約定,，要求所有進場材料均提前申報,，進場前檢查，嚴格把好材料質(zhì)量關口,，杜絕以次充好,、私自更改材料品牌、降低材料質(zhì)量等現(xiàn)象,。

在采取以上措施以后,，現(xiàn)場情況均有所改觀：各班組線盒均彈線敷設,，線盒水平、凹凸基本一致，以提高成型質(zhì)量,；各班組協(xié)調(diào)配合能力有所加強，相互推諉現(xiàn)象有所改變,；加強了與監(jiān)理、項目管理,、班組之間的交流溝通，理解了大家的工作思路,，規(guī)范了施工工藝與流程,，盡量避免后期一些返工情況發(fā)生。

在做好現(xiàn)場管理工作的同時,，在內(nèi),，協(xié)助蔣經(jīng)理完成了配電箱、弱電箱招標工程量清單統(tǒng)計整理工作,；協(xié)助蔣經(jīng)理完成燃氣報建手續(xù)工作,；協(xié)助蔣經(jīng)理完成雨污水報建手續(xù)工作；完成了氣象局報建資料送交工作,；完成了項目竣工進度計劃中水電安裝工程進度計劃的編排,；完成了領導交代的其它工作任務。同時,，與機電設備分包單位,、自來水公司、電信部門,、廣電局,、供電局等地方職能部門均進行了接洽，后續(xù)工作正在持續(xù)跟進中,。

根據(jù)進度計劃安排節(jié)點,，在本年內(nèi)，本項目須達到竣工交房要求,，后期工作量大任重,，時間緊迫。在接下來的中,，本人除了做好施工現(xiàn)場質(zhì)量,、進度及安全管理等工作的同時，一定會認真會同部門領導做好各種安裝材料的考察,、核價,、招標工作；近一步加強專業(yè)知識的學習,，研究新型材料的替代使用,，盡量控制工程造價成本；認真審核各項工程簽證,，保證簽證資料的真實有效,；積極做好各總包、分包單位的'配合協(xié)調(diào)工作,，力保各單位施工順暢,，為達到竣工交房節(jié)點,，做好本職服務工作。

我相信,，在集團公司及分公司領導們的大力支持下,，有各位同事的配合協(xié)助下，“康詩丹郡”項目的交房計劃,，一定會按質(zhì)按量的如期完成的,，為集團公司的做大做強盡我綿薄之力。

此致

敬禮

總結人：xxx

x月x日