報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,？下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

土建工程師述職報(bào)告思路最好篇一

本人于xx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司，入職后在工程部任務(wù)，任土建工程師,，作為一名加入公司的新人,，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應(yīng)期”，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境,，快速轉(zhuǎn)換角色,。

來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理,，不光體如今任務(wù)中,，同時(shí)在企業(yè)抽象、個(gè)人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn),。土建工程師是一個(gè)對實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過任務(wù)中鍛煉本人,、進(jìn)步本人,、塑造本人。這種進(jìn)修是一種見機(jī)行事,，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問技藝,，使自我希望經(jīng)過進(jìn)修能加強(qiáng)本人的合作力，同時(shí)也加強(qiáng)公司的合作力,。

在工程部任務(wù),，免不了要與高低左右及社會(huì)各界聯(lián)絡(luò)，我將始終牢記本人是公司的一員,，言行舉止都重視束縛本人,。對各級(jí)指導(dǎo)，做到狂妄自大,，尊重服從,。但是服從并不代表順從，關(guān)于有利于項(xiàng)手段展開的合理的看法也要及時(shí)的反饋給指導(dǎo),，做事大膽,，不避諱上上層的關(guān)系，真正做到對工程擔(dān)任,，對公司擔(dān)任,，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人。

在對施工單位的`管理上,，以合同,、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,，立好老實(shí),，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位,，同時(shí)加強(qiáng)效勞認(rèn)識(shí),，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底,。

對監(jiān)理公司的管理,，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù)，其次要檢查,、督促,、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù)，對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時(shí)指出,，在對施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力氣,，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。

在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù),，站在公司利益的立場上處理事情,，保持原則，但又要有一定的靈敏性,，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進(jìn)度更快,，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低,，全體成效最好,。

在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實(shí),，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點(diǎn),，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月,、周,，制定相應(yīng)的考核制度；質(zhì)量掌握做到事前,、事中、事后掌握,，關(guān)鍵是進(jìn)程掌握,；投資掌握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變卦材料，確認(rèn)其合感性,、必要性,，防止增量多報(bào)和減量漏報(bào)；在合同管理上,，充分熟悉合同條款,，落實(shí)合同條款的施行情況，嚴(yán)格按照合同施行；在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn),、零碎,、統(tǒng)一、有條理,。

作為工程部的一名土建工程師,，我的理解，沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,，只有承當(dāng)義務(wù),、帶頭任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中,，對指導(dǎo)交辦的任務(wù),，從不斤斤計(jì)較，保質(zhì)保量完成,；對本人分外的任務(wù)也能積極對待,，努力完成，做到既不越位,，又要到位,，更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,，做到真誠相待,，互幫互學(xué)。

最初,，我想說的是,，我需求做到的就是成為一個(gè)優(yōu)良的員工。

土建工程師述職報(bào)告思路最好篇二

我自20xx年11月2日進(jìn)公司,，目前在工程部任現(xiàn)場土建工程師,，主要負(fù)責(zé)土建工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制等工作,。

經(jīng)過這一段時(shí)間在施工現(xiàn)場對施工單位的工作監(jiān)督,，在后期質(zhì)量進(jìn)度應(yīng)及時(shí)對施工單位的管理，應(yīng)以合同,、相關(guān)規(guī)范嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，在施工組織程序上也需嚴(yán)格審核,，一定要站在公司利益的立場上處理事情，堅(jiān)持原則,，認(rèn)真處理好每件事,，達(dá)到工程的順利竣工完成并保證工程質(zhì)量,。在質(zhì)量控制上做到事前、事中,、事后的控制,，現(xiàn)場過程中的控制極為重要，嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料,，確認(rèn)其合理性,、必要性。

作為一名土建工程師應(yīng)做到盡職盡責(zé),，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù),，同事之間以誠相待，相互學(xué)習(xí),，相互幫助。至今我到公司已兩個(gè)月,，也鑒于工作的實(shí)際情況，請公司給予我辦理轉(zhuǎn)正申請,，請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，謝謝！

報(bào)告人：

20xx年1月2日,。

土建工程師述職報(bào)告思路最好篇三

本人于xxx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司,入職后在工程部工作,任土建工程師,作為一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的時(shí)間內(nèi)度過“適應(yīng)期”,盡快適應(yīng)工作環(huán)境,快速轉(zhuǎn)換角色,。

來到公司的第一天,給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理,不光體現(xiàn)在工作中,同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現(xiàn),。土建工程師是一個(gè)對實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)要求很高的職位,而我正是在這方面有所欠缺,我將通過工作中鍛煉自己,、提高自己、塑造自己,。這種學(xué)習(xí)是一種見機(jī)行事,是讓自己適應(yīng)工作中的知識(shí)技能,使自我希望通過學(xué)習(xí)能增強(qiáng)自己的競爭力,同時(shí)也增強(qiáng)公司的競爭力,。

在工程部工作,免不了要與上下左右及社會(huì)各界聯(lián)系,我將始終牢記自己是公司的一員,言行舉止都注重約束自己。對各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),做到謙虛謹(jǐn)慎,尊重服從,。但是服從并不代表盲從,對于有利于項(xiàng)目的開展的合理的意見也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo),做事大膽,不避諱上下層的關(guān)系,真正做到對工程負(fù)責(zé),對公司負(fù)責(zé),要把自己真正的當(dāng)成公司的主人,。

在對施工單位的管理上,以合同、規(guī)范為依據(jù),按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,立好規(guī)矩,制定好標(biāo)準(zhǔn),樹質(zhì)量,、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位,同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),進(jìn)行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。

對監(jiān)理公司的管理,首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作,其次要檢查,、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作,對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時(shí)指出,在對施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力量,往往可以取得良好的效果,。

在工程協(xié)調(diào)上堅(jiān)持以合同為依據(jù),站在公司利益的立場上處理事情,堅(jiān)持原則,但又要有一定的靈活性,協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快,質(zhì)量更好更有保證,造價(jià)最低,整體效果最好,。

質(zhì)量控制做到事前,、事中、事后控制,關(guān)鍵是過程控制;投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料,確認(rèn)其合理性,、必要性,避免增量多報(bào)和減量漏報(bào);在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實(shí)合同條款的執(zhí)行情況,嚴(yán)格按照合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)范,、系統(tǒng)、統(tǒng)一,、有條理,。

作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù),。在平時(shí)的工作中,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,從不討價(jià)還價(jià),保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職,。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。

鍛煉了自我;體現(xiàn)了自我,。在工作中我發(fā)現(xiàn)了工作的快樂和自身的價(jià)值,。同時(shí)，在工作中,，我與同事的交流,，自我的感悟，經(jīng)理的關(guān)心,，我得到了不少的鍛煉,，提高了自身的能力，這將對我以后在公司的工作中帶來很大的幫助,。

對工作的積極和對新東西的學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在的社會(huì)是一個(gè)競爭的社會(huì)，不上進(jìn),，不學(xué)習(xí)將會(huì)落后,，落后就意味著淘汰。所以本人加速了自身知識(shí)的不斷更新和個(gè)性的不斷完善,，而這些要求知識(shí)的全面性與技術(shù)的熟練性,。為了適應(yīng)公司的需要，我利用下班后的一些時(shí)間,，自己學(xué)習(xí)材料工藝學(xué),，人體工程學(xué)，現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法與技巧等,。雖然效果很慢,，還不夠理想，但多少有些收獲,，我想以后的日子里,，如果時(shí)間允許，我會(huì)更努力去多學(xué)些東西,。

技術(shù)的成熟與提高,。有個(gè)賣油翁的故事,，講得是兩個(gè)人，比技術(shù)的故事,。其實(shí)就是說任何技術(shù)都是“熟能生巧”,。而今，對技術(shù)的高要求時(shí)時(shí)在體現(xiàn),。我在工作中必須要多多實(shí)踐和總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的，改善不足的,。提高自己技術(shù)的熟練性,，這樣才能夠談創(chuàng)新。這一年下來,，我感覺自己進(jìn)步還比較明顯,，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不管是在id設(shè)計(jì)方面,，還是工藝方面,，我距離“巧”還有很長一段距離。

自己堅(jiān)韌性不強(qiáng),，在工作較累的時(shí)候,，也有過松弛思想，在拼命工作方面有差距,。這些問題產(chǎn)生的根源歸根到一點(diǎn),，是自己吃苦素質(zhì)不高，是世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀解決不好的表現(xiàn)。有些知識(shí)與技術(shù)需要進(jìn)一步提高,。在工作中,，雖然我很認(rèn)真努力，盡可能快,，盡可能好的去完成工作,，但由于自己的技術(shù)，知識(shí)不夠全能,，所以有時(shí)候工作效率不高,。與同事、同行間的交流學(xué)習(xí)還需要進(jìn)一步深入,。在學(xué)校學(xué)習(xí)有老師的幫助,，而在社會(huì)上工作，那么很多知識(shí)來源是來自周圍的人,，由于對工作環(huán)境的熟悉需要花一些的時(shí)間,，與大家交流也少,，以后我要多擠些時(shí)間，多向大家學(xué)習(xí),。

最后,我想說的是,我需要做到的就是成為一個(gè)優(yōu)秀的員工。

土建工程師述職報(bào)告思路最好篇四

本人于xxx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司,，入職后在工程部任務(wù),，任土建工程師，作為一名加入公司的新人,，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應(yīng)期”,，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色,。

來到公司的第一天,，給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理，不光體如今任務(wù)中,，同時(shí)在企業(yè)抽象,、個(gè)人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。土建工程師是一個(gè)對實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺,，我將經(jīng)過任務(wù)中鍛煉本人、進(jìn)步本人,、塑造本人,。這種進(jìn)修是一種見機(jī)行事，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問技藝,，使自我希望經(jīng)過進(jìn)修能加強(qiáng)本人的合作力,，同時(shí)也加強(qiáng)公司的合作力。

在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會(huì)各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人,。對各級(jí)指導(dǎo),做到狂妄自大,尊重服從,。但是服從并不代表順從，關(guān)于有利于項(xiàng)手段展開的合理的看法也要及時(shí)的反饋給指導(dǎo),，做事大膽,，不避諱上上層的關(guān)系，真正做到對工程擔(dān)任,，對公司擔(dān)任,，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人。

在對施工單位的管理上,，以合同,、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,，立好老實(shí),，制定好標(biāo)準(zhǔn),，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位,，同時(shí)加強(qiáng)效勞認(rèn)識(shí),，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底,。

對監(jiān)理公司的管理,，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù)，其次要檢查,、督促,、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù)，對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時(shí)指出,，在對施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力氣,，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。

在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù),，站在公司利益的立場上處理事情,，保持原則，但又要有一定的靈敏性,，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進(jìn)度更快,，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低,，全體成效最好,。

在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實(shí),，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點(diǎn),，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月,、周,，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前、事中,、事后掌握,，關(guān)鍵是進(jìn)程掌握;投資掌握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變卦材料，確認(rèn)其合感性,、必要性,，防止增量多報(bào)和減量漏報(bào);在合同管理上，充分熟悉合同條款,，落實(shí)合同條款的施行情況,，嚴(yán)格按照合同施行;在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn)、零碎、統(tǒng)一,、有條理,。

作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,只有承當(dāng)義務(wù)、帶頭任務(wù)的義務(wù),。在平常的任務(wù)中,對指導(dǎo)交辦的任務(wù),從不斤斤計(jì)較,保質(zhì)保量完成;對本人分外的任務(wù)也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職,。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。

最初,，我想說的是,，我需求做到的就是成為一個(gè)優(yōu)良的員工。

土建工程師述職報(bào)告思路最好篇五

下午好,，我是來自xxx項(xiàng)目部的xx，就職于土建工程師的崗位,，很榮幸能夠站在這里將我在上半年的工作進(jìn)行總結(jié)以及在今后工作中的展開做如下述職報(bào)告：

在正式動(dòng)工前,，仔細(xì)審閱圖紙，土建結(jié)合水電,，總結(jié)一期中存在的問題,，使二期工程在結(jié)構(gòu)上更加合理，功能上更加實(shí)用,，提前發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題并進(jìn)行整理總結(jié),，待圖紙會(huì)審中向設(shè)計(jì)進(jìn)行提問，并記錄解決方案,，做好變更,、洽商資料的整理。

施工開始配合測繪做好各棟號(hào)的定位,，并在開槽過程中平行查槽底標(biāo)高,、放坡尺寸、釬探數(shù)據(jù)的真實(shí)性,。伴隨主體施工,，做好模板、鋼筋,、混凝土等每一分項(xiàng)工程的平行驗(yàn)收,，監(jiān)督施工單位做好混凝土成品的養(yǎng)護(hù)與保護(hù)。對已經(jīng)拆模的剪力墻和頂板及時(shí)檢查垂直度,、平整度,，有無蜂窩麻面及脹模現(xiàn)象,，存在的問題及時(shí)處理,，總結(jié)問題形成的原因，在下步施工過程中采取措施，避免相同的問題重復(fù)出現(xiàn),。

在施工開始就堅(jiān)持安全與質(zhì)量并重,，在保證安全的前提下，嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量,，現(xiàn)場巡視平行檢查,，基坑槽邊防護(hù)、腳手架的加固與卸力,、臨邊洞口防護(hù),、安全網(wǎng)的搭設(shè)與清理，監(jiān)督起重機(jī)械的維護(hù)與檢查,，高危作業(yè)工人安全帶安全帽的佩戴,。將每次周例會(huì)中提到的安全指示精神落實(shí)到施工單位中，存在的安全問題,，監(jiān)督施工單位進(jìn)行整改,。

將現(xiàn)場的實(shí)際施工情況進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄，并及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo),，使領(lǐng)導(dǎo)能夠準(zhǔn)確的掌握施工進(jìn)度,，合理安排后續(xù)工作，做出合理的計(jì)劃,。

在今后即將展開的二次結(jié)構(gòu)砌筑,、內(nèi)外墻裝修、門窗安裝工程中我將繼續(xù)堅(jiān)持公司的指示精神,，以嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度投入到工作中,，做好每一分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，為亞通建造更優(yōu)質(zhì)的工程貢獻(xiàn)一份綿薄之力,。

土建工程師述職報(bào)告思路最好篇六

20xx年度員工績效述職表公司部門（項(xiàng)目部）名稱：姓名：崗位：進(jìn)入公司時(shí)間：

個(gè)人述職要求：

2,、你對公司，部門,，項(xiàng)目部的管理工作,，在新的一年里有哪些方面需完善改進(jìn)，并提出好的建議,。

3,、針對上述要求，結(jié)合“考評(píng)表”中的內(nèi)容如實(shí)評(píng)分,。

個(gè)人述職歲月如刀,，不知不覺中已在公司工作十五年有余，追憶過去,，工作占了我回憶的.絕大部分,，酸甜苦辣,，歡喜憂愁。思考總結(jié)過去的一年也是感慨良多,。

施工員遇到無法處理的問題我也是有問必答,，幫助解決，將自己了解的知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)傾囊相授,，為整個(gè)項(xiàng)目著想，共同完成生產(chǎn)任務(wù),。

仔細(xì)總結(jié),，我在今年工作中也存在著各種各樣的不足，如在與項(xiàng)目同事交流過程中由于措辭不當(dāng),、觀點(diǎn)不同產(chǎn)生的一些情緒上的沖突,。但我認(rèn)為，這完全不影響現(xiàn)場工作和項(xiàng)目部的管理,，反而會(huì)有非常好的促進(jìn)作用,。每個(gè)人的工作經(jīng)歷不同，發(fā)現(xiàn)的問題也會(huì)不一樣,，有自己的觀點(diǎn)看法就應(yīng)該果斷提出，如果項(xiàng)目部只存在一個(gè)聲音那對工作是非常不利的,。

在幾年前的工作事故當(dāng)中,，我的腿留下了殘疾。在這幾年的工作當(dāng)中,，我努力克服種種困難,，用己所長，雖說不上身殘志堅(jiān),，但完全不影響我的正常工作,，甚至比一些身體健康者做的更多、更好,。所以,，希望公司領(lǐng)導(dǎo)在對我以后的工作安排中，不要因?yàn)槲业纳眢w受到影響,，把我安排在合適的崗位上,，我還能為公司奉獻(xiàn)的更多。歲月匆匆,，公司蓬勃發(fā)展,，我們職員也受益頗多，在接下來的時(shí)光里,，我也將付出我更多的艱辛汗水,，兢兢業(yè)業(yè)，為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力，并祝公司越來越好,！

土建工程師述職報(bào)告思路最好篇七

我于20xx年9月進(jìn)入公司,，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化。透過了解和熟悉,，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中,，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自我，廉潔自律,，在堅(jiān)持原則的狀況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù)。

2,、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場狀況。

作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場,，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料,，對工程的結(jié)構(gòu)狀況進(jìn)行研究,，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析,，透過研究和分析,，我對項(xiàng)目施工管理的實(shí)際狀況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制帶給了可靠的依據(jù),。

3,、參加工程部管理制度的修改。

為了便于以后工程部管理,，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際狀況,，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé),，為工程管理帶給保障,。透過這次編制，我對項(xiàng)目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解,，也使自我下一步工作更加明確,。

4、分析20xx年天氣狀況,。

為了完成20xx年公司的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù),，并做出科學(xué)而且貼合實(shí)際的20xx年工程部的工作資料以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，我對20xx年全年的天氣狀況進(jìn)行分析,，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,，對20xx年的天氣進(jìn)行了預(yù)測，同時(shí)將天氣狀況和工程進(jìn)度互相結(jié)合,，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整,，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工,，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施,。

20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自我在公司將近半年的工作,，雖然工作量比較大,，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1,、缺乏溝通，不能充分利用資源,。

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子,，不用心向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,，不能到達(dá)優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通,，透過公司這個(gè)平臺(tái)到達(dá)資源共享，從而提高自我的業(yè)務(wù)水平,。

2,、缺乏計(jì)劃性。

在工作過程中,，個(gè)性是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計(jì)劃性,，工作目的不夠明確，主次矛盾不清,，常常到達(dá)事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自我還一肚子委屈,。在以后的工作過程中,，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí),，分清主次矛盾,，爭取能到達(dá)事半功倍的效果。

3,、專業(yè)面狹窄,。

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他就應(yīng)是一專多能的,，這樣的人才才貼合時(shí)代以及公司的需求,。自我的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，個(gè)性是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源,，提高主觀能動(dòng)性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。

為了公司項(xiàng)目的順利開展,，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下推薦,。

1,、合同管理。

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可,，離開他,，項(xiàng)目管理就無從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù),。

熟悉合同,。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面,，項(xiàng)目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商理解合同外的條件,；另一方面,，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的推薦時(shí),，首先想到要遵守合同,，對采納推薦可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。

2,、質(zhì)量控制,。

工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開展多方面的工作,，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場材料,、設(shè)備的質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面,。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn),。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證,，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨,、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制,。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要透過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn),。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系,。

經(jīng)常深入工地了解狀況，同時(shí)對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,。個(gè)性強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究,。

3,、進(jìn)度控制,。

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

4、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識(shí),。

許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自我部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜,，他綜合了各個(gè)部門的智慧和汗水,，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識(shí),，以主人翁的精神投入到工作中去。

20xx年已過去,，雖然項(xiàng)目還沒有正式完工,，但收獲也不少。個(gè)性是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,?？偨Y(jié)過去，展望未來,，20xx年工作多,，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境,，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、禮貌地建好該項(xiàng)工程,，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵,，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來約束自我,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),，善于總結(jié)，也期望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自我的力量,。

土建工程師述職報(bào)告思路最好篇八

本人于x年x月份加入發(fā)展有限公司,，入職后在工程部任務(wù)，任土建工程師,，作為一名加入公司的新人,，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應(yīng)期”，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境,，快速轉(zhuǎn)換角色,。

一、新的崗位,，新的挑戰(zhàn),。

來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理,，不光體如今任務(wù)中,，同時(shí)在企業(yè)抽象、個(gè)人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn),。土建工程師是一個(gè)對實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過任務(wù)中鍛煉本人,、進(jìn)步本人,、塑造本人。這種進(jìn)修是一種見機(jī)行事,，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問技藝,，使自我希望經(jīng)過進(jìn)修能加強(qiáng)本人的合作力，同時(shí)也加強(qiáng)公司的合作力,。

二,、標(biāo)準(zhǔn)本人的言行，做合格的職員,。

在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會(huì)各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人,。對各級(jí)指導(dǎo),做到狂妄自大,尊重服從。但是服從并不代表順從,，關(guān)于有利于項(xiàng)手段展開的合理的看法也要及時(shí)的反饋給指導(dǎo),，做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系,，真正做到對工程擔(dān)任,，對公司擔(dān)任，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人,。

三,、加強(qiáng)進(jìn)修,，進(jìn)步現(xiàn)場工程管理程度,。

在對施工單位的管理上,，以合同、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù),，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,，立好老實(shí)，制定好標(biāo)準(zhǔn),，樹質(zhì)量,、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)加強(qiáng)效勞認(rèn)識(shí),，進(jìn)行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底。

對監(jiān)理公司的管理,，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù),，其次要檢查、督促,、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù),，對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時(shí)指出，在對施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力氣,，常常能夠獲得優(yōu)良的成效,。

在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情,，保持原則,，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進(jìn)度更快,，質(zhì)量更好更有保證,，造價(jià)最低，全體成效最好,。

在三控兩管上,，做到有方案有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點(diǎn),，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季,、月、周,，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前,、事中、事后掌握,，關(guān)鍵是進(jìn)程掌握;投資掌握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變卦材料,，確認(rèn)其合感性、必要性，防止增量多報(bào)和減量漏報(bào);在合同管理上,，充分熟悉合同條款,，落實(shí)合同條款的施行情況，嚴(yán)格按照合同施行;在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn),、零碎,、統(tǒng)一、有條理,。

四,、盡心履職,一心一意當(dāng)好稱職的土建工程師。

作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,只有承當(dāng)義務(wù),、帶頭任務(wù)的義務(wù),。在平常的任務(wù)中,對指導(dǎo)交辦的任務(wù),從不斤斤計(jì)較,保質(zhì)保量完成;對本人分外的任務(wù)也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué),。

最初,，我想說的是，我需求做到的就是成為一個(gè)優(yōu)良的員工,。

土建工程師述職報(bào)告思路最好篇九

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

我叫xx，于xx年10月應(yīng)聘到公司合約部,，任土建預(yù)算工程師工作,，至今已經(jīng)兩個(gè)多月了，與各位相處的時(shí)間雖然短暫,，但這段時(shí)間的體會(huì)卻是深刻的,，今天向各位作xx年的述職報(bào)告，內(nèi)心緊張又激動(dòng),。

在這這段時(shí)間內(nèi)我主要負(fù)責(zé)三區(qū)盤點(diǎn)和一區(qū)結(jié)算工作：

三區(qū)盤點(diǎn)工作主要是到現(xiàn)場和施工方一起認(rèn)定工程到底施工到什么程度,，然后記錄下來，雙方簽字確認(rèn),，這項(xiàng)工作雖然不難,，但需要每個(gè)房間逐一查看，每個(gè)角落都要看到,，如果施工方這項(xiàng)工作沒有做或沒有做完,，我們當(dāng)時(shí)沒有記錄，最后落在書面上就會(huì)是施工方已經(jīng)完成這項(xiàng)工作,，這樣公司就會(huì)蒙受損失,，所以需要我們非常細(xì)心，每一項(xiàng)工作內(nèi)容都不能落下,。

一區(qū)的結(jié)算工作在我來之前,，我的前任已經(jīng)和施工方對過數(shù)次,，應(yīng)該是從xx年就開始了，對方的結(jié)算也報(bào)過好幾版,，但一直沒有得出一個(gè)結(jié)果,。

經(jīng)理在交給我這項(xiàng)工作時(shí)給了我很多資料，并告訴我前任已經(jīng)對過很多回,，大部分工程量已經(jīng)雙方簽字確認(rèn)，我當(dāng)時(shí)的想法就是覺得這個(gè)工作并不難,。

但仔細(xì)看過資料后發(fā)現(xiàn),，遠(yuǎn)沒有表面看上去那么簡單，首先是以前對過的項(xiàng)目并沒有簽字確認(rèn),，哪些是雙方認(rèn)可的,，哪些是有爭議的'都沒有書面的文字認(rèn)定，再有就是施工方報(bào)送的結(jié)算資料中很多工程量與我方資料里的工程量并不一致,，甚至于占很大比重的砼工程無論是從調(diào)差方式還是工程量上都和施工方完全不同,，這樣問題就出現(xiàn)了：這個(gè)結(jié)算到底對到哪兒了？結(jié)算工作進(jìn)行到什么程度,？下一步要從哪里開始,？這些都因沒有當(dāng)事人交底而無法得知了。為了不使公司利益從我這一環(huán)節(jié)中受到損失,，我只有從頭做起,，自己親自做過的工作才會(huì)心中有數(shù)。

記得最初來公司的那段日子,，因?yàn)橐粊砭烷_始對帳,，對合同協(xié)議什么的都不太熟悉，所以我每天和施工方對帳后就馬上整理當(dāng)天對過的項(xiàng)目,，檢查有沒有失誤的地方,，對于雙方存在的爭議看能不能找到更有力的依據(jù)說服對方，然后還要準(zhǔn)備第二天核對的項(xiàng)目,，象這種雙方都不了解以前工作的情況下,，施工方是占主動(dòng)的，因?yàn)樗麄兛隙ú粫?huì)少報(bào),，而我要往下減量就得給他一個(gè)理由,，要有依據(jù)，如果我有所遺漏就會(huì)給公司造成不應(yīng)該的損失,，所以就要求我必須弄明白到底哪些是合同內(nèi)可以給的,，哪些是不能給的。

每看結(jié)算時(shí)我都會(huì)提出很多問題：這個(gè)量是哪來的,？為什么施工方這么報(bào),？我前任為什么這樣審,？哪樣更切合合同精神？問題真是太多太多…而每一個(gè)問題我都要查閱很多資料,、然后加以分析后才能得出答案,。查閱資料也是一件很頭疼的事情，雖然整個(gè)工程只有幾萬平米,，洽商單卻有一大本,，足有幾百份，又涉及幾十棟單項(xiàng)工程,，所以每算一個(gè)項(xiàng)目不光要翻厚厚的聯(lián)系單,，還要在電腦上打開幾十個(gè)文件，一個(gè)數(shù)一個(gè)數(shù)的對,，就這樣預(yù)算,、結(jié)算、合同,、聯(lián)系單對應(yīng)著看,，每天都特別累，眼睛都看得發(fā)脹,，腦子還要一直的思考,，但卻不能停下來，因?yàn)槲冶仨氁宰羁斓乃俣仁煜み@個(gè)工程,，弄清結(jié)算的來攏去脈,，這樣在和施工方對量時(shí)才會(huì)有理有據(jù)，才能令對方信服,。在逐漸對公司簽過的合同,、協(xié)議及結(jié)算思路理順后，我開始由被動(dòng)變得主動(dòng),，到最后對砼調(diào)價(jià)時(shí)施工方都在抱怨他們報(bào)得太亂,，他自己都不明所以，我當(dāng)時(shí)心里特別安慰：工作真是沒白做??！

通過這一段時(shí)間的工作，我的業(yè)務(wù)水平也得到了很大的提高,，做到了由乙方到甲方角色的轉(zhuǎn)變,，考慮問題的角度也更加全面了，我從每一個(gè)人身上都學(xué)到很多東西,，包括我的同事,、我的部門經(jīng)理、我的對手,、甚至于從前任留下的資料都能學(xué)到很多,，這些資料是歷任預(yù)算員總結(jié)的精華,，能夠領(lǐng)悟其中的道理就象是讀了一本專業(yè)書，從中受益匪淺,，使我真切地感受到什么叫“三人行,，必有我?guī)煛保蔷褪侵灰阌眯?，每個(gè)人都有值得我們學(xué)習(xí)的地方,，甚至于一份資料都有可能成為我們的老師。

土建工程師述職報(bào)告思路最好篇十

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

我叫xx,，于20xx年10月應(yīng)聘到公司合約部，任土建預(yù)算工程師工作,，至今已經(jīng)兩個(gè)多月了,，與各位相處的時(shí)間雖然短暫，但這段時(shí)間的體會(huì)卻是深刻的,，今天向各位作xx年的述職報(bào)告,，內(nèi)心緊張又激動(dòng)。

在這這段時(shí)間內(nèi)我主要負(fù)責(zé)三區(qū)盤點(diǎn)和一區(qū)結(jié)算工作：

三區(qū)盤點(diǎn)工作主要是到現(xiàn)場和施工方一起認(rèn)定工程到底施工到什么程度,，然后記錄下來,，雙方簽字確認(rèn)，這項(xiàng)工作雖然不難,，但需要每個(gè)房間逐一查看,，每個(gè)角落都要看到,，如果施工方這項(xiàng)工作沒有做或沒有做完，我們當(dāng)時(shí)沒有記錄,，最后落在書面上就會(huì)是施工方已經(jīng)完成這項(xiàng)工作,，這樣公司就會(huì)蒙受損失，所以需要我們非常細(xì)心,，每一項(xiàng)工作內(nèi)容都不能落下,。

一區(qū)的結(jié)算工作在我來之前，我的前任已經(jīng)和施工方對過數(shù)次,，應(yīng)該是從xx年就開始了,，對方的結(jié)算也報(bào)過好幾版，但一直沒有得出一個(gè)結(jié)果,。

經(jīng)理在交給我這項(xiàng)工作時(shí)給了我很多資料,，并告訴我前任已經(jīng)對過很多回,，大部分工程量已經(jīng)雙方簽字確認(rèn)，我當(dāng)時(shí)的想法就是覺得這個(gè)工作并不難,。

但仔細(xì)看過資料后發(fā)現(xiàn),，遠(yuǎn)沒有表面看上去那么簡單，首先是以前對過的項(xiàng)目并沒有簽字確認(rèn),，哪些是雙方認(rèn)可的,，哪些是有爭議的都沒有書面的文字認(rèn)定，再有就是施工方報(bào)送的結(jié)算資料中很多工程量與我方資料里的工程量并不一致,，甚至于占很大比重的砼工程無論是從調(diào)差方式還是工程量上都和施工方完全不同,，這樣問題就出現(xiàn)了：這個(gè)結(jié)算到底對到哪兒了？結(jié)算工作進(jìn)行到什么程度,？下一步要從哪里開始,？這些都因沒有當(dāng)事人交底而無法得知了。為了不使公司利益從我這一環(huán)節(jié)中受到損失,，我只有從頭做起,，自己親自做過的工作才會(huì)心中有數(shù)。

記得最初來公司的那段日子,，因?yàn)橐粊砭烷_始對帳,，對合同協(xié)議什么的都不太熟悉，所以我每天和施工方對帳后就馬上整理當(dāng)天對過的項(xiàng)目,，檢查有沒有失誤的地方,，對于雙方存在的爭議看能不能找到更有力的依據(jù)說服對方，然后還要準(zhǔn)備第二天核對的項(xiàng)目,，象這種雙方都不了解以前工作的情況下,，施工方是占主動(dòng)的，因?yàn)樗麄兛隙ú粫?huì)少報(bào),，而我要往下減量就得給他一個(gè)理由,，要有依據(jù)，如果我有所遺漏就會(huì)給公司造成不應(yīng)該的損失,，所以就要求我必須弄明白到底哪些是合同內(nèi)可以給的,，哪些是不能給的。

每看結(jié)算時(shí)我都會(huì)提出很多問題：這個(gè)量是哪來的,？為什么施工方這么報(bào),？我前任為什么這樣審？哪樣更切合合同精神,？問題真是太多太多…而每一個(gè)問題我都要查閱很多資料,、然后加以分析后才能得出答案。查閱資料也是一件很頭疼的事情,，雖然整個(gè)工程只有幾萬平米,，洽商單卻有一大本,，足有幾百份，又涉及幾十棟單項(xiàng)工程,，所以每算一個(gè)項(xiàng)目不光要翻厚厚的聯(lián)系單,，還要在電腦上打開幾十個(gè)文件，一個(gè)數(shù)一個(gè)數(shù)的對,，就這樣預(yù)算,、結(jié)算、合同,、聯(lián)系單對應(yīng)著看,，每天都特別累，眼睛都看得發(fā)脹,，腦子還要一直的思考,，但卻不能停下來，因?yàn)槲冶仨氁宰羁斓乃俣仁煜み@個(gè)工程,，弄清結(jié)算的來攏去脈,，這樣在和施工方對量時(shí)才會(huì)有理有據(jù)，才能令對方信服,。在逐漸對公司簽過的合同,、協(xié)議及結(jié)算思路理順后,，我開始由被動(dòng)變得主動(dòng),，到最后對砼調(diào)價(jià)時(shí)施工方都在抱怨他們報(bào)得太亂，他自己都不明所以,，我當(dāng)時(shí)心里特別安慰：工作真是沒白做?。?/p>

通過這一段時(shí)間的工作,，我的業(yè)務(wù)水平也得到了很大的提高,，做到了由乙方到甲方角色的轉(zhuǎn)變，考慮問題的角度也更加全面了,，我從每一個(gè)人身上都學(xué)到很多東西,，包括我的同事、我的部門經(jīng)理,、我的對手,、甚至于從前任留下的資料都能學(xué)到很多，這些資料是歷任預(yù)算員總結(jié)的精華,，能夠領(lǐng)悟其中的道理就象是讀了一本專業(yè)書,，從中受益非淺，使我真切地感受到什么叫“三人行,，必有我?guī)煛?，那就是只要你用心,，每個(gè)人都有值得我們學(xué)習(xí)的地方，甚至于一份資料都有可能成為我們的老師,。

土建工程師述職報(bào)告思路最好篇十一

本人于xx年x月份加入xx發(fā)展有限公司,，入職后在工程部任務(wù)，任土建工程師,，作為一名加入公司的新人,，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過"順應(yīng)期"，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境,，快速轉(zhuǎn)換角色,。

來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理,，不光體如今任務(wù)中,，同時(shí)在企業(yè)抽象、個(gè)人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn),。土建工程師是一個(gè)對實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過任務(wù)中鍛煉本人,、進(jìn)步本人,、塑造本人。這種進(jìn)修是一種見機(jī)行事,，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問技藝,，使自我希望經(jīng)過進(jìn)修能加強(qiáng)本人的合作力，同時(shí)也加強(qiáng)公司的合作力,。

在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會(huì)各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人,。對各級(jí)指導(dǎo),做到狂妄自大,尊重服從。但是服從并不代表順從,，關(guān)于有利于項(xiàng)手段展開的合理的看法也要及時(shí)的反饋給指導(dǎo),，做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系,，真正做到對工程擔(dān)任,，對公司擔(dān)任，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人,。

在對施工單位的管理上,，以合同、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù),，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,，立好老實(shí)，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量,、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位,，同時(shí)加強(qiáng)效勞認(rèn)識(shí)，進(jìn)行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底,。

對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù),，其次要檢查,、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù),，對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時(shí)指出,，在對施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效,。

在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù),，站在公司利益的立場上處理事情，保持原則,，但又要有一定的靈敏性,，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證,，造價(jià)最低,，全體成效最好。

在三控兩管上,，做到有方案有跟蹤有落實(shí),，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點(diǎn)，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季,、月,、周,，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前,、事中、事后掌握,，關(guān)鍵是進(jìn)程掌握;投資掌握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變卦材料,，確認(rèn)其合感性、必要性,，防止增量多報(bào)和減量漏報(bào);在合同管理上,，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的`施行情況,，嚴(yán)格按照合同施行;在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn),、零碎、統(tǒng)一,、有條理,。

作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,只有承當(dāng)義務(wù),、帶頭任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中,對指導(dǎo)交辦的任務(wù),從不斤斤計(jì)較,保質(zhì)保量完成;對本人分外的任務(wù)也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職,。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué),。

最初，我想說的是,，我需求做到的就是成為一個(gè)優(yōu)良的員工,。

土建工程師述職報(bào)告思路最好篇十二

本人19xx年x月參加工作，先后參加了：xx公司綜合樓的建設(shè),；涪陵xx大化肥工程造粒塔的技術(shù)準(zhǔn)備工作和14.60～82.00米筒身滑模的施工工作,；工程合成氨片區(qū)氨罐基礎(chǔ)的施工工作；新疆工程造粒塔的滑模施工工作,；貴州工程h=100m排氣筒的技術(shù)準(zhǔn)備工作和筒身滑模工作,；新疆電站的施工管理；云天化煙囪的施工管理,；新疆電站煙囪的施工管理,；新疆會(huì)展中心的施工管理；貴州硫酸工程的技術(shù)管理及貴州磷酸工程的技術(shù)管理,；供熱工程的施工管理工作,。

無論是作為一名普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人,，我感到要干好一個(gè)工程,，不僅僅要嚴(yán)格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程，還要理論聯(lián)系實(shí)際,，活學(xué)活用,，不斷總結(jié)施工和管理經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)上不斷改善和創(chuàng)新,。

本人在工作中,，接觸到許多煙囪，體會(huì)到只有技術(shù)上不斷創(chuàng)新,，設(shè)備不斷更新,，才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

比如,，以前在造粒塔和煙囪的滑模中,，我們用來提升滑模平臺(tái)的是小噸位千斤頂（額定起重量為3.5t），之后經(jīng)過論證和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較,，決定從煙囪開始采用大噸位千斤頂（額定起重量為6.0t）,，與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點(diǎn)：能夠節(jié)約一半的支承桿；支承桿脫空長度更高，滑模安全性能夠得到更大的保證,；減少了支承桿的加固工作量,。在20xx年和20xx年施工的貴州工程的2個(gè)煙囪和供熱工程的煙囪，就采用了大噸位千斤頂,，其技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益十分明顯,。

另外，在滑模測量技術(shù)上我們也進(jìn)行了改革,。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺(tái)激光對中儀測偏移,，而平臺(tái)扭轉(zhuǎn)則在外面用一臺(tái)經(jīng)緯儀測量，顯得十分麻煩,。之后我們在煙囪內(nèi)部相對于中心的對稱半徑上同時(shí)布置2臺(tái)激光對中儀,，根據(jù)測量數(shù)據(jù)就能夠直接計(jì)算出平臺(tái)的偏移和扭轉(zhuǎn)值了。其精高提高了,，工作量也減小了,。

盡管我們此刻在滑模技術(shù)方面取得了必須的成績，但距世界滑模的先進(jìn)水平還有不小的距離,，這需要我們不斷改善技術(shù),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說,，主要存在以下幾個(gè)問題：

1,、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模，只限于圓形構(gòu)筑物的滑模,。

2,、在垂直運(yùn)輸方面比較落后，傳統(tǒng)方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿,，此種方法比較落后,，我們能夠改善為：在筒體外側(cè)配一臺(tái)自升式高塔，不但能夠滿足鋼筋和混凝土的`垂直運(yùn)輸,，而且能夠節(jié)省幾臺(tái)卷揚(yáng)機(jī)的費(fèi)用,。從長遠(yuǎn)效益來看，后者肯定比前者明顯,。

4,、在滑模糾偏和糾扭上，設(shè)想在提升架外側(cè)安裝自動(dòng)收分控制裝置,。

對于長期從事技術(shù)管理工作的人而言，無論是他的技術(shù)水平,，還是施工潛力都不容置疑,，但是在經(jīng)營管理上感覺要欠缺些。當(dāng)然這除了與他自身是否愿意學(xué)習(xí)有關(guān)，但還與我們企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)分工過細(xì)不無關(guān)系,。因此一個(gè)企業(yè)要想造就更多的復(fù)合性人才,，就務(wù)必加強(qiáng)技術(shù)人員的經(jīng)營理念培養(yǎng)和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的潛力。這點(diǎn)是我本人體會(huì)最深的,。

總之,，作為一名工程技術(shù)人員，

土建工程師述職報(bào)告思路最好篇十三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)寶貴的機(jī)會(huì),，讓我得以在咱們無錫春星房地產(chǎn)有限公司春江花園四期（康詩丹郡）項(xiàng)目工作。同時(shí),，我也衷心的感謝各位同事在20xx年度這段時(shí)間里工作中對我無私的幫助,。在已經(jīng)過去的20xx年里，通過在咱們“康詩丹郡”項(xiàng)目工作的這段時(shí)間中,，現(xiàn)工作總結(jié)如下：

本人于20xx年5月29日通過面試程序正式任水電工程師一職,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部的馬經(jīng)理、蔣經(jīng)理指導(dǎo)下,，積極開展工作,。此時(shí)1、2#樓尚未封頂,，板面及砌體配管工作隨進(jìn)度進(jìn)行,。3、4#樓主體工程基本完成,，安裝工程二次配管工作隨砌體工程正常進(jìn)行,。在日常現(xiàn)場巡查過程中,，發(fā)現(xiàn)存在以下一些現(xiàn)象：

a,、室內(nèi)開關(guān)插座預(yù)埋線盒不標(biāo)準(zhǔn)，線盒過深,、高度偏差過大,、歪倒現(xiàn)象較普遍。

b,、預(yù)埋線管看護(hù)工作未到位,，出現(xiàn)管道綁扎、排列不符合要求等情況,，此項(xiàng)工作的重要性沒有引起足夠的關(guān)注,，在現(xiàn)場的疏通清理過程中，管道不通的現(xiàn)象較為突出,。

c,、項(xiàng)目現(xiàn)場,，安裝各參與單位配合協(xié)調(diào)不是很到位，安裝各班組均是以包代管,，總承包單位項(xiàng)目人員配備不完善,。

d、施工單位技術(shù)力量薄弱,，技術(shù)交底工作未到位,，人員較少，完成質(zhì)量較差,，成型感觀效果較差,。

進(jìn)度：

進(jìn)度目前基本正常，隨土建工程進(jìn)度進(jìn)行,。

安全,；

a、臨電布置基本符合臨電施工要求,，但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍,，現(xiàn)場專人管理不到位。

b,、臨電管理資料不齊全,，施工單位未對配電箱電氣器件、機(jī)械設(shè)備,、塔吊等用電設(shè)備定期進(jìn)行巡檢,，同時(shí)無巡檢記錄等有關(guān)資料。

綜上所述,，我認(rèn)為造成以上原因及問題,，主要存在以下幾點(diǎn)原因：

a、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人,，質(zhì)量意識(shí)淡薄,，對相關(guān)規(guī)范深度理解不夠。

b,、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工工藝不熟悉,，現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，對相關(guān)規(guī)范及工藝,、施工流程要求了解不深,。

c、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對勞務(wù)班組的'技術(shù)交底工作做得不到位,。

d,、施工單位管理人員責(zé)任心較差，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),。

f,、施工單位以包代管現(xiàn)象突出,，總承包單位負(fù)責(zé)人監(jiān)督不到位,。

g,、監(jiān)理人員責(zé)任心較差。

針對以上存在問題,，本人到崗之后,，經(jīng)與x經(jīng)理匯報(bào)溝通，為達(dá)到能有效控制工程質(zhì)量,、進(jìn)度效果目的,，采取了一下幾點(diǎn)措施：

a、積極與監(jiān)理人員溝通,，督促監(jiān)理人員加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理,。

b、及時(shí)了解施工現(xiàn)場進(jìn)度情況,，同時(shí)與各班組相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人積極溝通,，提出指導(dǎo)性及整改意見；負(fù)責(zé)監(jiān)督跟蹤整改情況,，并一一落實(shí)到位,；同時(shí)也盡快熟悉了設(shè)計(jì)圖紙，充分理解設(shè)計(jì)意圖,，了解相關(guān)規(guī)范及施工工藝要求,，安排好安裝工程各專業(yè)工藝流程的施工順序；監(jiān)督施工單位現(xiàn)場施工動(dòng)態(tài)情況,，做到心里有數(shù),，掌控有度；根據(jù)圖紙要求,、相關(guān)規(guī)范及合同約定,，要求所有進(jìn)場材料均提前申報(bào)，進(jìn)場前檢查,，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)口,，杜絕以次充好、私自更改材料品牌,、降低材料質(zhì)量等現(xiàn)象,。

在采取以上措施以后，現(xiàn)場情況均有所改觀：各班組線盒均彈線敷設(shè),，線盒水平,、凹凸基本一致，以提高成型質(zhì)量,；各班組協(xié)調(diào)配合能力有所加強(qiáng),，相互推諉現(xiàn)象有所改變,；加強(qiáng)了與監(jiān)理、項(xiàng)目管理,、班組之間的交流溝通,，理解了大家的工作思路，規(guī)范了施工工藝與流程,，盡量避免后期一些返工情況發(fā)生,。

在做好現(xiàn)場管理工作的同時(shí)，在20xx年內(nèi),，協(xié)助蔣經(jīng)理完成了配電箱,、弱電箱招標(biāo)工程量清單統(tǒng)計(jì)整理工作；協(xié)助蔣經(jīng)理完成燃?xì)鈭?bào)建手續(xù)工作,；協(xié)助蔣經(jīng)理完成雨污水報(bào)建手續(xù)工作,；完成了氣象局報(bào)建資料送交工作；完成了20xx年項(xiàng)目竣工進(jìn)度計(jì)劃中水電安裝工程進(jìn)度計(jì)劃的編排,；完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作任務(wù),。同時(shí)，與機(jī)電設(shè)備分包單位,、自來水公司,、電信部門、廣電局,、供電局等地方職能部門均進(jìn)行了接洽,，后續(xù)工作正在持續(xù)跟進(jìn)中。

根據(jù)20xx年進(jìn)度計(jì)劃安排節(jié)點(diǎn),，在本年內(nèi),，本項(xiàng)目須達(dá)到竣工交房要求，后期工作量大任重,，時(shí)間緊迫,。在接下來的20xx年中，本人除了做好施工現(xiàn)場質(zhì)量,、進(jìn)度及安全管理等工作的同時(shí),，一定會(huì)認(rèn)真會(huì)同部門領(lǐng)導(dǎo)做好各種安裝材料的考察、核價(jià),、招標(biāo)工作,；近一步加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，研究新型材料的替代使用,，盡量控制工程造價(jià)成本,；認(rèn)真審核各項(xiàng)工程簽證，保證簽證資料的真實(shí)有效,；積極做好各總包,、分包單位的配合協(xié)調(diào)工作,，力保各單位施工順暢，為達(dá)到竣工交房節(jié)點(diǎn),，做好本職服務(wù)工作,。

我相信，在集團(tuán)公司及分公司領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持下,，有各位同事的配合協(xié)助下,，20xx年“康詩丹郡”項(xiàng)目的交房計(jì)劃,，一定會(huì)按質(zhì)按量的如期完成的,，為集團(tuán)公司的做大做強(qiáng)盡我綿薄之力。

此致

敬禮,！

述職人：

xx年xx月xx日,。

土建工程師述職報(bào)告思路最好篇十四

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好,！

我叫xxx,，于20xx年10月應(yīng)聘到公司合約部，任土建預(yù)算工程師工作,，至今已經(jīng)兩個(gè)多月了,，與各位相處的時(shí)間雖然短暫，但這段時(shí)間的體會(huì)卻是深刻的,，今日向各位作20xx年的述職報(bào)告,，內(nèi)心驚慌又激烈。

在這這段時(shí)間內(nèi)我主要負(fù)責(zé)三區(qū)盤點(diǎn)和一區(qū)結(jié)算工作：三區(qū)盤點(diǎn)工作主要是到現(xiàn)場和施工方一起認(rèn)定工程究竟施工到什么程度,，然后記錄下來,，雙方簽字確認(rèn)，這項(xiàng)工作雖然不難,，但須要每個(gè)房間逐一查看,，每個(gè)角落都要看到，假如施工方這項(xiàng)工作沒有做或沒有做完,，我們當(dāng)時(shí)沒有記錄,，最終落在書面上就會(huì)是施工方已經(jīng)完成這項(xiàng)工作，這樣公司就會(huì)蒙受損失,，所以須要我們特別細(xì)心,，每一項(xiàng)工作內(nèi)容都不能落下。

一區(qū)的結(jié)算工作在我來之前,，我的前任已經(jīng)和施工方對過數(shù)次,，應(yīng)當(dāng)是從20xx年就起先了，對方的結(jié)算也報(bào)過好幾版,，但始終沒有得出一個(gè)結(jié)果,。

經(jīng)理在交給我這項(xiàng)工作時(shí)給了我許多資料,，并告知我前任已經(jīng)對過許多回，大部分工程量已經(jīng)雙方簽字確認(rèn),，我當(dāng)時(shí)的想法就是覺得這個(gè)工作并不難,。

但細(xì)致看過資料后發(fā)覺，遠(yuǎn)沒有表面看上去那么簡潔,，首先是以前對過的項(xiàng)目并沒有簽字確認(rèn),，哪些是雙方認(rèn)可的，哪些是有爭議的都沒有書面的文字認(rèn)定,，再有就是施工方報(bào)送的結(jié)算資料中許多工程量與我方資料里的工程量并不一樣,，甚至于占很大比重的砼工程無論是從調(diào)差方式還是工程量上都和施工方完全不同，這樣問題就出現(xiàn)了：這個(gè)結(jié)算究竟對到哪兒了?結(jié)算工作進(jìn)行到什么程度?下一步要從哪里起先?這些都因沒有當(dāng)事人交底而無法得知了,。為了不使公司利益從我這一環(huán)節(jié)中受到損失,，我只有從頭做起，自己親自做過的工作才會(huì)心中有數(shù),。

記得最初來公司的那段日子,因?yàn)橐粊砭推鹣葘?，對合同協(xié)議什么的都不太熟識(shí)，所以我每天和施工方對帳后就立刻整理當(dāng)天對過的項(xiàng)目,，檢查有沒有失誤的地方,對于雙方存在的爭議看能不能找到更有力的依據(jù)勸服對方,，然后還要打算其次天核對的項(xiàng)目，象這種雙方都不了解以前工作的狀況下,，施工方是占主動(dòng)的,，因?yàn)樗麄兇_定不會(huì)少報(bào),而我要往下減量就得給他一個(gè)理由,要有依據(jù)，假如我有所遺漏就會(huì)給公司造成不應(yīng)當(dāng)?shù)膿p失,，所以就要求我必需弄明白究竟哪些是合同內(nèi)可以給的.,，哪些是不能給的。

每看結(jié)算時(shí)我都會(huì)提出許多問題：這個(gè)量是哪來的?為什么施工方這么報(bào)?我前任為什么這樣審?哪樣更切合合同精神?問題真是太多太多…而每一個(gè)問題我都要查閱許多資料,、然后加以分析后才能得出答案,。查閱資料也是一件很頭疼的事情，雖然整個(gè)工程只有幾萬平米,，洽商單卻有一大本,，足有幾百份，又涉及幾十棟單項(xiàng)工程,所以每算一個(gè)項(xiàng)目不光要翻厚厚的聯(lián)系單,，還要在電腦上打開幾十個(gè)文件,，一個(gè)數(shù)一個(gè)數(shù)的對,就這樣預(yù)算、結(jié)算,、合同,、聯(lián)系單對應(yīng)著看,每天都特殊累，眼睛都看得發(fā)脹,腦子還要始終的思索，但卻不能停下來,，因?yàn)槲冶匦枰宰羁斓乃俣仁熳R(shí)這個(gè)工程,弄清結(jié)算的來攏去脈,，這樣在和施工方對量時(shí)才會(huì)有理有據(jù)，才能令對方信服,。在漸漸對公司簽過的合同,、協(xié)議及結(jié)算思路理順后，我起先由被動(dòng)變得主動(dòng),，到最終對砼調(diào)價(jià)時(shí)施工方都在埋怨他們報(bào)得太亂,，他自己都不明所以，我當(dāng)時(shí)心里特殊勸慰：工作真是沒白做啊!

通過這一段時(shí)間的工作,，我的業(yè)務(wù)水平也得到了很大的提高,，做到了由乙方到甲方角色的轉(zhuǎn)變，考慮問題的角度也更加全面了,，我從每一個(gè)人身上都學(xué)到許多東西,，包括我的同事、我的部門經(jīng)理,、我的對手、甚至于從前任留下的資料都能學(xué)到許多,，這些資料是歷任預(yù)算員總結(jié)的精華,，能夠領(lǐng)悟其中的道理就象是讀了一本專業(yè)書，從中受益匪淺,，使我真實(shí)地感受到什么叫“三人行,，必有我?guī)煛保蔷褪侵灰銓Ｐ?，每個(gè)人都有值得我們學(xué)習(xí)的地方,，甚至于一份資料都有可能成為我們的老師。