報告是一種常見的書面形式，用于傳達信息,、分析問題和提出建議。它在各個領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用,，包括學(xué)術(shù)研究,、商業(yè)管理,、政府機構(gòu)等。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

土建工程師述職報告篇一

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好,！

我叫xxx,，于20xx年10月應(yīng)聘到公司合約部,，任土建預(yù)算工程師工作,，至今已經(jīng)兩個多月了,，與各位相處的時間雖然短暫，但這段時間的體會卻是深刻的,，今天向各位作20xx年的述職報告,，內(nèi)心緊張又激動,。

在這這段時間內(nèi)我主要負責(zé)三區(qū)盤點和一區(qū)結(jié)算工作：

三區(qū)盤點工作主要是到現(xiàn)場和施工方一起認定工程到底施工到什么程度，然后記錄下來,，雙方簽字確認,，這項工作雖然不難，但需要每個房間逐一查看,，每個角落都要看到，如果施工方這項工作沒有做或沒有做完,，我們當(dāng)時沒有記錄，最后落在書面上就會是施工方已經(jīng)完成這項工作,，這樣公司就會蒙受損失,，所以需要我們非常細心,，每一項工作內(nèi)容都不能落下,。

一區(qū)的結(jié)算工作在我來之前,，我的前任已經(jīng)和施工方對過數(shù)次，應(yīng)該是從20xx年就開始了,，對方的結(jié)算也報過好幾版,，但一直沒有得出一個結(jié)果。

經(jīng)理在交給我這項工作時給了我很多資料,，并告訴我前任已經(jīng)對過很多回，大部分工程量已經(jīng)雙方簽字確認,，我當(dāng)時的想法就是覺得這個工作并不難。

但仔細看過資料后發(fā)現(xiàn),，遠沒有表面看上去那么簡單,，首先是以前對過的項目并沒有簽字確認，哪些是雙方認可的,，哪些是有爭議的都沒有書面的文字認定,，再有就是施工方報送的結(jié)算資料中很多工程量與我方資料里的工程量并不一致,，甚至于占很大比重的砼工程無論是從調(diào)差方式還是工程量上都和施工方完全不同，這樣問題就出現(xiàn)了：這個結(jié)算到底對到哪兒了,？結(jié)算工作進行到什么程度,？下一步要從哪里開始,？這些都因沒有當(dāng)事人交底而無法得知了。為了不使公司利益從我這一環(huán)節(jié)中受到損失,，我只有從頭做起，自己親自做過的工作才會心中有數(shù),。

記得最初來公司的那段日子,，因為一來就開始對帳,，對合同協(xié)議什么的都不太熟悉,，所以我每天和施工方對帳后就馬上整理當(dāng)天對過的項目,，檢查有沒有失誤的地方，對于雙方存在的爭議看能不能找到更有力的依據(jù)說服對方,，然后還要準備第二天核對的項目,，象這種雙方都不了解以前工作的情況下，施工方是占主動的,，因為他們肯定不會少報,，而我要往下減量就得給他一個理由,，要有依據(jù)，如果我有所遺漏就會給公司造成不應(yīng)該的損失,，所以就要求我必須弄明白到底哪些是合同內(nèi)可以給的,，哪些是不能給的,。

每看結(jié)算時我都會提出很多問題：這個量是哪來的,？為什么施工方這么報,？我前任為什么這樣審,？哪樣更切合合同精神,？問題真是太多太多…而每一個問題我都要查閱很多資料,、然后加以分析后才能得出答案,。查閱資料也是一件很頭疼的事情,，雖然整個工程只有幾萬平米，洽商單卻有一大本,，足有幾百份,，又涉及幾十棟單項工程,，所以每算一個項目不光要翻厚厚的聯(lián)系單，還要在電腦上打開幾十個文件,，一個數(shù)一個數(shù)的對，就這樣預(yù)算,、結(jié)算,、合同,、聯(lián)系單對應(yīng)著看,，每天都特別累,，眼睛都看得發(fā)脹,，腦子還要一直的思考,，但卻不能停下來,，因為我必須以最快的速度熟悉這個工程,，弄清結(jié)算的來攏去脈,，這樣在和施工方對量時才會有理有據(jù),，才能令對方信服,。在逐漸對公司簽過的合同,、協(xié)議及結(jié)算思路理順后,，我開始由被動變得主動,，到最后對砼調(diào)價時施工方都在抱怨他們報得太亂,，他自己都不明所以,，我當(dāng)時心里特別安慰：工作真是沒白做??！

通過這一段時間的工作,，我的業(yè)務(wù)水平也得到了很大的提高,，做到了由乙方到甲方角色的轉(zhuǎn)變，考慮問題的角度也更加全面了,，我從每一個人身上都學(xué)到很多東西,，包括我的同事、我的部門經(jīng)理,、我的對手、甚至于從前任留下的資料都能學(xué)到很多,，這些資料是歷任預(yù)算員總結(jié)的精華,，能夠領(lǐng)悟其中的道理就象是讀了一本專業(yè)書,，從中受益匪淺，使我真切地感受到什么叫“三人行,，必有我?guī)煛?，那就是只要你用心,，每個人都有值得我們學(xué)習(xí)的地方,，甚至于一份資料都有可能成為我們的老師,。

土建工程師述職報告篇二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、各位同事大家好：

我叫,，于20xx年10月應(yīng)聘到公司合約部,，任土建預(yù)算工程師工作,，至今已經(jīng)兩個多月了,，與各位相處的時間雖然短暫,，但這段時間的體會卻是深刻的,，今天向各位作20xx年的述職報告，內(nèi)心緊張又激動,。

在這這段時間內(nèi)我主要負責(zé)三區(qū)盤點和一區(qū)結(jié)算工作：

三區(qū)盤點工作主要是到現(xiàn)場和施工方一起認定工程到底施工到什么程度，然后記錄下來,，雙方簽字確認,，這項工作雖然不難,，但需要每個房間逐一查看,，每個角落都要看到,，如果施工方這項工作沒有做或沒有做完,，我們當(dāng)時沒有記錄，最后落在書面上就會是施工方已經(jīng)完成這項工作,，這樣公司就會蒙受損失,，所以需要我們非常細心，每一項工作內(nèi)容都不能落下,。

一區(qū)的結(jié)算工作在我來之前，我的前任已經(jīng)和施工方對過數(shù)次,，應(yīng)該是從20xx年就開始了,，對方的結(jié)算也報過好幾版，但一直沒有得出一個結(jié)果,。

經(jīng)理在交給我這項工作時給了我很多資料,，并告訴我前任已經(jīng)對過很多回，大部分工程量已經(jīng)雙方簽字確認,，我當(dāng)時的想法就是覺得這個工作并不難,。

但仔細看過資料后發(fā)現(xiàn)，遠沒有表面看上去那么簡單,，首先是以前對過的項目并沒有簽字確認,，哪些是雙方認可的，哪些是有爭議的都沒有書面的文字認定,，再有就是施工方報送的結(jié)算資料中很多工程量與我方資料里的工程量并不一致,，甚至于占很大比重的砼工程無論是從調(diào)差方式還是工程量上都和施工方完全不同，這樣問題就出現(xiàn)了：這個結(jié)算到底對到哪兒了?結(jié)算工作進行到什么程度?下一步要從哪里開始?這些都因沒有當(dāng)事人交底而無法得知了,。為了不使公司利益從我這一環(huán)節(jié)中受到損失,，我只有從頭做起,，自己親自做過的工作才會心中有數(shù),。

記得最初來公司的那段日子,因為一來就開始對帳，對合同協(xié)議什么的都不太熟悉,，所以我每天和施工方對帳后就馬上整理當(dāng)天對過的項目,，檢查有沒有失誤的地方,對于雙方存在的爭議看能不能找到更有力的依據(jù)說服對方，然后還要準備第二天核對的項目,，象這種雙方都不了解以前工作的情況下,，施工方是占主動的，因為他們肯定不會少報,而我要往下減量就得給他一個理由,要有依據(jù),，如果我有所遺漏就會給公司造成不應(yīng)該的損失,，所以就要求我必須弄明白到底哪些是合同內(nèi)可以給的，哪些是不能給的,。

每看結(jié)算時我都會提出很多問題：這個量是哪來的?為什么施工方這么報?我前任為什么這樣審?哪樣更切合合同精神?問題真是太多太多…而每一個問題我都要查閱很多資料,、然后加以分析后才能得出答案,。查閱資料也是一件很頭疼的事情，雖然整個工程只有幾萬平米,，洽商單卻有一大本,，足有幾百份，又涉及幾十棟單項工程,所以每算一個項目不光要翻厚厚的聯(lián)系單,，還要在電腦上打開幾十個文件,，一個數(shù)一個數(shù)的對,就這樣預(yù)算、結(jié)算,、合同,、聯(lián)系單對應(yīng)著看,每天都特別累，眼睛都看得發(fā)脹,腦子還要一直的思考,，但卻不能停下來,，因為我必須以最快的速度熟悉這個工程,弄清結(jié)算的來攏去脈，這樣在和施工方對量時才會有理有據(jù),，才能令對方信服,。在逐漸對公司簽過的合同、協(xié)議及結(jié)算思路理順后,，我開始由被動變得主動,，到最后對砼調(diào)價時施工方都在抱怨他們報得太亂，他自己都不明所以,，我當(dāng)時心里特別安慰：工作真是沒白做啊!

通過這一段時間的工作,，我的業(yè)務(wù)水平也得到了很大的提高，做到了由乙方到甲方角色的轉(zhuǎn)變,，考慮問題的角度也更加全面了,，我從每一個人身上都學(xué)到很多東西，包括我的同事,、我的部門經(jīng)理,、我的對手、甚至于從前任留下的資料都能學(xué)到很多,，這些資料是歷任預(yù)算員總結(jié)的精華,，能夠領(lǐng)悟其中的道理就象是讀了一本專業(yè)書，從中受益非淺,，使我真切地感受到什么叫“三人行,，必有我?guī)煛保蔷褪侵灰阌眯?，每個人都有值得我們學(xué)習(xí)的地方,，甚至于一份資料都有可能成為我們的老師。

土建工程師述職報告篇三

我叫xx，于xx年10月應(yīng)聘到公司合約部,，任土建預(yù)算工程師工作,，至今已經(jīng)兩個多月了，與各位相處的時間雖然短暫,，但這段時間的體會卻是深刻的,，今天向各位作xx年的述職報告，內(nèi)心緊張又激動,。

在這這段時間內(nèi)我主要負責(zé)三區(qū)盤點和一區(qū)結(jié)算工作：

三區(qū)盤點工作主要是到現(xiàn)場和施工方一起認定工程到底施工到什么程度,，然后記錄下來，雙方簽字確認,，這項工作雖然不難,，但需要每個房間逐一查看，每個角落都要看到,，如果施工方這項工作沒有做或沒有做完,，我們當(dāng)時沒有記錄，最后落在書面上就會是施工方已經(jīng)完成這項工作,，這樣公司就會蒙受損失,，所以需要我們非常細心，每一項工作內(nèi)容都不能落下,。

一區(qū)的結(jié)算工作在我來之前,，我的前任已經(jīng)和施工方對過數(shù)次，應(yīng)該是從xx年就開始了,，對方的結(jié)算也報過好幾版,，但一直沒有得出一個結(jié)果。

經(jīng)理在交給我這項工作時給了我很多資料,，并告訴我前任已經(jīng)對過很多回,，大部分工程量已經(jīng)雙方簽字確認，我當(dāng)時的想法就是覺得這個工作并不難,。

但仔細看過資料后發(fā)現(xiàn),，遠沒有表面看上去那么簡單，首先是以前對過的項目并沒有簽字確認,，哪些是雙方認可的,，哪些是有爭議的都沒有書面的文字認定,，再有就是施工方報送的結(jié)算資料中很多工程量與我方資料里的工程量并不一致,，甚至于占很大比重的砼工程無論是從調(diào)差方式還是工程量上都和施工方完全不同，這樣問題就出現(xiàn)了：這個結(jié)算到底對到哪兒了,？結(jié)算工作進行到什么程度,？下一步要從哪里開始？這些都因沒有當(dāng)事人交底而無法得知了。

為了不使公司利益從我這一環(huán)節(jié)中受到損失,，我只有從頭做起,，自己親自做過的工作才會心中有數(shù)。

記得最初來公司的那段日子,，因為一來就開始對帳,，對合同協(xié)議什么的都不太熟悉，所以我每天和施工方對帳后就馬上整理當(dāng)天對過的項目,，檢查有沒有失誤的地方,，對于雙方存在的爭議看能不能找到更有力的依據(jù)說服對方，然后還要準備第二天核對的項目,，象這種雙方都不了解以前工作的情況下,，施工方是占主動的，因為他們肯定不會少報,，而我要往下減量就得給他一個理由,，要有依據(jù)，如果我有所遺漏就會給公司造成不應(yīng)該的損失,，所以就要求我必須弄明白到底哪些是合同內(nèi)可以給的,，哪些是不能給的。

每看結(jié)算時我都會提出很多問題：這個量是哪來的,？為什么施工方這么報,？我前任為什么這樣審？哪樣更切合合同精神,？問題真是太多太多…而每一個問題我都要查閱很多資料,、然后加以分析后才能得出答案。

查閱資料也是一件很頭疼的事情,，雖然整個工程只有幾萬平米,，洽商單卻有一大本，足有幾百份,，又涉及幾十棟單項工程,，所以每算一個項目不光要翻厚厚的聯(lián)系單，還要在電腦上打開幾十個文件,，一個數(shù)一個數(shù)的對,，就這樣預(yù)算、結(jié)算,、合同,、聯(lián)系單對應(yīng)著看，每天都特別累,，眼睛都看得發(fā)脹,，腦子還要一直的思考,，但卻不能停下來，因為我必須以最快的速度熟悉這個工程,，弄清結(jié)算的來攏去脈,，這樣在和施工方對量時才會有理有據(jù)，才能令對方信服,。

在逐漸對公司簽過的合同,、協(xié)議及結(jié)算思路理順后，我開始由被動變得主動,，到最后對砼調(diào)價時施工方都在抱怨他們報得太亂,，他自己都不明所以，我當(dāng)時心里特別安慰：工作真是沒白做??！

通過這一段時間的工作，我的業(yè)務(wù)水平也得到了很大的提高,，做到了由乙方到甲方角色的轉(zhuǎn)變,，考慮問題的角度也更加全面了，我從每一個人身上都學(xué)到很多東西,，包括我的同事,、我的部門經(jīng)理、我的對手,、甚至于從前任留下的資料都能學(xué)到很多,，這些資料是歷任預(yù)算員總結(jié)的精華，能夠領(lǐng)悟其中的道理就象是讀了一本專業(yè)書,，從中受益非淺,，使我真切地感受到什么叫“三人行，必有我?guī)煛?，那就是只要你用心,，每個人都有值得我們學(xué)習(xí)的地方，甚至于一份資料都有可能成為我們的老師,。

土建工程師述職報告篇四

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

我叫xx，于xx年10月應(yīng)聘到公司合約部,，任土建預(yù)算工程師工作,，至今已經(jīng)兩個多月了，與各位相處的時間雖然短暫,，但這段時間的體會卻是深刻的,，今天向各位作xx年的述職報告，內(nèi)心緊張又激動,。

在這這段時間內(nèi)我主要負責(zé)三區(qū)盤點和一區(qū)結(jié)算工作：

三區(qū)盤點工作主要是到現(xiàn)場和施工方一起認定工程到底施工到什么程度,，然后記錄下來,，雙方簽字確認,，這項工作雖然不難,，但需要每個房間逐一查看，每個角落都要看到,，如果施工方這項工作沒有做或沒有做完,，我們當(dāng)時沒有記錄，最后落在書面上就會是施工方已經(jīng)完成這項工作,，這樣公司就會蒙受損失,，所以需要我們非常細心，每一項工作內(nèi)容都不能落下,。

一區(qū)的結(jié)算工作在我來之前,，我的前任已經(jīng)和施工方對過數(shù)次，應(yīng)該是從xx年就開始了,，對方的結(jié)算也報過好幾版,，但一直沒有得出一個結(jié)果。

經(jīng)理在交給我這項工作時給了我很多資料,，并告訴我前任已經(jīng)對過很多回,，大部分工程量已經(jīng)雙方簽字確認，我當(dāng)時的想法就是覺得這個工作并不難,。

但仔細看過資料后發(fā)現(xiàn),，遠沒有表面看上去那么簡單，首先是以前對過的項目并沒有簽字確認,，哪些是雙方認可的,，哪些是有爭議的都沒有書面的文字認定，再有就是施工方報送的結(jié)算資料中很多工程量與我方資料里的工程量并不一致,，甚至于占很大比重的砼工程無論是從調(diào)差方式還是工程量上都和施工方完全不同,，這樣問題就出現(xiàn)了：這個結(jié)算到底對到哪兒了？結(jié)算工作進行到什么程度,？下一步要從哪里開始,？這些都因沒有當(dāng)事人交底而無法得知了。為了不使公司利益從我這一環(huán)節(jié)中受到損失,，我只有從頭做起,，自己親自做過的工作才會心中有數(shù)。

記得最初來公司的那段日子,，因為一來就開始對帳,，對合同協(xié)議什么的都不太熟悉，所以我每天和施工方對帳后就馬上整理當(dāng)天對過的項目,，檢查有沒有失誤的地方,，對于雙方存在的爭議看能不能找到更有力的依據(jù)說服對方,，然后還要準備第二天核對的項目，象這種雙方都不了解以前工作的情況下,，施工方是占主動的,，因為他們肯定不會少報，而我要往下減量就得給他一個理由,，要有依據(jù),，如果我有所遺漏就會給公司造成不應(yīng)該的損失，所以就要求我必須弄明白到底哪些是合同內(nèi)可以給的,，哪些是不能給的,。

每看結(jié)算時我都會提出很多問題：這個量是哪來的？為什么施工方這么報,？我前任為什么這樣審,？哪樣更切合合同精神？問題真是太多太多…而每一個問題我都要查閱很多資料,、然后加以分析后才能得出答案,。查閱資料也是一件很頭疼的事情，雖然整個工程只有幾萬平米,，洽商單卻有一大本,，足有幾百份，又涉及幾十棟單項工程,，所以每算一個項目不光要翻厚厚的聯(lián)系單,，還要在電腦上打開幾十個文件，一個數(shù)一個數(shù)的對,，就這樣預(yù)算,、結(jié)算、合同,、聯(lián)系單對應(yīng)著看,，每天都特別累，眼睛都看得發(fā)脹,，腦子還要一直的思考,，但卻不能停下來，因為我必須以最快的速度熟悉這個工程,，弄清結(jié)算的來攏去脈,，這樣在和施工方對量時才會有理有據(jù)，才能令對方信服,。在逐漸對公司簽過的合同,、協(xié)議及結(jié)算思路理順后，我開始由被動變得主動,，到最后對砼調(diào)價時施工方都在抱怨他們報得太亂,，他自己都不明所以,，我當(dāng)時心里特別安慰：工作真是沒白做啊,！

通過這一段時間的工作,，我的業(yè)務(wù)水平也得到了很大的提高，做到了由乙方到甲方角色的轉(zhuǎn)變,，考慮問題的角度也更加全面了,，我從每一個人身上都學(xué)到很多東西,，包括我的同事,、我的部門經(jīng)理、我的對手,、甚至于從前任留下的資料都能學(xué)到很多,，這些資料是歷任預(yù)算員總結(jié)的精華，能夠領(lǐng)悟其中的道理就象是讀了一本專業(yè)書,，從中受益非淺,，使我真切地感受到什么叫“三人行，必有我?guī)煛?，那就是只要你用心,，每個人都有值得我們學(xué)習(xí)的地方，甚至于一份資料都有可能成為我們的老師,。

土建工程師述職報告篇五

來到公司的第一天,，給我的感受就是公司的標準化的管理，不光體如今任務(wù)中,，同時在企業(yè)抽象,、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。

土建工程師是一個對實際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺,，我將經(jīng)過任務(wù)中鍛煉本人、進步本人,、塑造本人,。

這種進修是一種見機行事，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問技藝,，使自我希望經(jīng)過進修能加強本人的合作力,，同時也加強公司的合作力。

在工程部任務(wù),，免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡(luò),，我將始終牢記本人是公司的一員，言行舉止都重視束縛本人,。

對各級指導(dǎo),，做到狂妄自大,，尊重服從。

但是服從并不代表順從,，關(guān)于有利于項手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導(dǎo),，做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系,，真正做到對工程擔(dān)任,，對公司擔(dān)任，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人,。

在對施工單位的管理上,，以合同、標準為根據(jù),，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,，立好老實，制定好標準,，樹質(zhì)量,、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時加強效勞認識,，進行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底。

對監(jiān)理公司的管理,，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù),，其次要檢查、督促,、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù),，對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣,，常常能夠獲得優(yōu)良的成效,。

在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情,，保持原則,，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進度更快,，質(zhì)量更好更有保證,，造價最低，全體成效,。

在三控兩管上,，做到有方案有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關(guān)鍵掌握節(jié)點，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季,、月,、周，制定相應(yīng)的考核制度,；質(zhì)量掌握做到事前,、事中、事后掌握,，關(guān)鍵是進程掌握,；投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變卦材料，確認其合感性,、必要性,，防止增量多報和減量漏報；在合同管理上,，充分熟悉合同條款,，落實合同條款的施行情況,，嚴格按照合同施行,；在消息管理上做到標準、零碎,、統(tǒng)一,、有條理。

作為工程部的一名土建工程師,，我的理解,，沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力，只有承當(dāng)義務(wù),、帶頭任務(wù)的義務(wù),。

在平常的任務(wù)中，對指導(dǎo)交辦的任務(wù),，從不斤斤計較,，保質(zhì)保量完成；對本人分外的任務(wù)也能積極對待,，努力完成,，做到既不越位，又要到位,，更不瀆職,。

在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上，做到真誠相待,，互幫互學(xué),。

最初，我想說的是，我需求做到的就是成為一個優(yōu)良的員工,。

土建工程師述職報告范文【篇二】進入公司已經(jīng)有將近半年的時間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步,。

本人在工作過程中,，較好地完成了20xx年年度工作目標。

1,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20xx年4月進入公司,，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化。

通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力。

在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù)。

2,、熟悉項工程的結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的,。

為了以后能更好地開展工作,，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。

在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究,，對以后施工重難點進行分析,，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過研究和分析,，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3,、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理,，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé),，為工程管理提供保障。

通過這次編制,，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解,，也使自己下一步工作更加明確,。

4,、分析20xx年天氣情況

為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務(wù),，并做出科學(xué)而且符合實際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃,，我對20xx年全年的天氣情況進行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,，對20xx年的天氣進行了預(yù)測,，同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合,，對工程進度進行合理的調(diào)整,，抓緊施工良好季節(jié),，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施,。

20xx年即將隨風(fēng)逝去,，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1,、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。

俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2、缺乏計劃性

在工作過程中,，特別是項目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清,，常常達到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈,。

在以后的工作過程中,，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識,，分清主次矛盾,，爭取能達到事半功倍的效果。

3,、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才,，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。

自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展,。

在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源,，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。

為了公司項目的順利開展,，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。

1,、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他,，項目管理就無從談起,，合同是項目管理的依據(jù)。

熟悉合同,。

并對合同進行深入細致的研究,，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強烈的合同意識,。

在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。

一方面,，項目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面,，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱,。

當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同,，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計,。

2、質(zhì)量控制

工程項目實施階段,，工程部要開展多方面的工作,，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系,，進場材料,、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。

著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證,，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制,。

檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨,、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查,。

業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn),。

監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

經(jīng)常深入工地了解情況,，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查,。

特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究。

3,、進度控制

進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。

制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4,、加強全員經(jīng)營意識

許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自己部門關(guān)系并不是很大,。

其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水,，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單,。

所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識,，以主人翁的精神投入到工作中去,。

20xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工,，但收獲也不少,。

特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認真負責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣。

總結(jié)過去,，展望未來,，20xx年工作多，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。

新環(huán)境，新機遇,，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期、安全,、文明地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題。

在以后的工作中,，作為項目開發(fā)的排頭兵,，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀律來約束自己,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

土建工程師述職報告篇六

而且,，個人的工作技能也有了明顯的提高,，在這段的經(jīng)歷中，讓我學(xué)會了成長?，F(xiàn)就工作情況總結(jié)如下：

一,、一期,、二期工程施工資料整理及等等工作。

1,、一,、二期工程施工資料整理及移交工作。

今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用,，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢,，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱，力爭做到一張不漏,、一張不缺,、目錄整齊、保證資料齊全,，交房前二期13棟樓所有的戶型圖,、質(zhì)保保證書、使用說明書,，我都要提前準備齊全,，已備交房時給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢,，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。

2,、二期工程景觀,、綠化工作。

年初,，我接手二期工程景觀,、綠化工作。景觀,、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū),，比重雖小，但是意義重大,。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的,。由于準備充足，二期的景觀,、綠化工作進行的很順利,。

但是，后期驗收時,，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩,，最終,，我通過與技術(shù)部通力合作,，把所有苗木的種類、數(shù)量,、規(guī)格全部核查到位,。最終順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項工作。

二,、工作心得,。

1、融入到公司的大集體中去,，依靠集體的智慧及力量完成各項工作,。在我今年完成的許多工作中，得到各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,。

2,、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠;處理問題還不是太細心,，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服,。

總之，我很感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和我的同事,。謝謝你們!

謝謝大家!

土建工程師述職報告篇七

下面就這兩個月的工作情況和自己的感想作個簡要述職報告：

來到xx的第一天,，給我最大的感受就是xx的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中,，同時在企業(yè)形象,、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)，從開始的不適應(yīng),，到現(xiàn)在的自覺性,，不知不覺中發(fā)現(xiàn)個人素質(zhì)也有了很大的提高，真正體會到xx的成長其實也就是xx文化的成長,，xx人的成長,。

在項目部工作,與上下左右及社會各界聯(lián)系非常廣泛,我始終牢記自己是xx的.一員,言行舉止都注重約束自己.對各級領(lǐng)導(dǎo),做到謙虛謹慎,尊重服從。但是服從并不代表盲從,，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo),，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系,，真正做到對工程負責(zé),，對公司負責(zé)，要把自己真正的當(dāng)成xx的主人,。

在對施工單位的管理上,，以合同、規(guī)范為依據(jù),，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,，立好規(guī)矩,，制定好標準，樹質(zhì)量,、安全文明標兵從而帶動后進的單位,，同時增強服務(wù)意識，進行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ),。

對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作,，其次要檢查,、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作,，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出,，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量，往往可以取得良好的效果,。

在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù),，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則,，但又要有一定的靈活性,，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證,，造價最低,，整體效果最好。

在三控兩管上,，做到有計劃有跟蹤有落實,，緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節(jié)點，在總體進度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季,、月,、周，制定相應(yīng)的考核制度,；質(zhì)量控制做到事前,、事中、事后控制,，關(guān)鍵是過程控制,；投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性,、必要性,，避免增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款,，落實合同條款的執(zhí)行情況,，嚴格按照合同執(zhí)行；在信息管理上做到規(guī)范,、系統(tǒng)、統(tǒng)一,、有條理,。

作為項目部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù),。在平時的工作中,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,從不討價還價,保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職,。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。兩個月來,我的工作得到了公司的認可,并給予我個人通報書面表揚一次,，這是我團結(jié)奮斗,、共同努力的結(jié)果。

最后,，我想說的是,，xx給我的最大的感受就是，做事情要么不做,，要么就做好,，我學(xué)到的東西和我做的事情一樣多，與其說是在為xx做事,，其實也是在為自己做事,，而且，xx給每個人的機會都是一樣的,，只要是你做的事情每個人都能夠看得到,，我需要做到的就是成為一個合格的xx人。

土建工程師述職報告篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好,！

轉(zhuǎn)眼間，來到xxx公司已經(jīng)快四個月了,，回顧這段時間以來的工作,，收獲頗多，現(xiàn)將本人工作總結(jié)匯報如下：

自14年6月份入職后,，領(lǐng)導(dǎo)分配給我的工作任務(wù)是協(xié)助孫工負責(zé)會所,、臨建板房、現(xiàn)場施工道路以及雙拼別墅樣板房的技術(shù)質(zhì)量支持工作,。這段時間我在做好會所場地測量放線,、控制雙拼別墅樣板房施工質(zhì)量等本職工作的同時，認真學(xué)習(xí)了公司管理條列，熟悉工程部的工作流程,，了解工作方法,；認真研究施工圖紙，學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)及技術(shù)規(guī)范,。在短時間內(nèi)掌握了工程部管理工作要領(lǐng),，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練地完成本職工作,。

8月份開始,，我的工作任務(wù)是與顧工共同負責(zé)會所鋼結(jié)構(gòu)、土建的綜合管理以及a-04地塊施工管理工作,。主要工作內(nèi)容是控制施工進度及質(zhì)量,，督促各施工單位按計劃施工，對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時跟進處理,，必要時向上級匯報,，并反饋落實到施工單位，對施工單位存在的問題及時指出,，下發(fā)工作聯(lián)系單并及時跟進,，確保施工質(zhì)量。主要完成工作有：

1,、會所剪力墻澆筑完成,、毛石擋墻砌筑完成、一層板腳手架支設(shè)完成50%,；

2,、鋼結(jié)構(gòu)柱、主梁基本吊裝完成,；

3,、a-04地塊地質(zhì)詳勘、原地貌標高測量,、車庫邊界線測量放線完成,；

4、1#車庫土方挖運完成,、組織一公司進場開始清槽施工,；

5、b-1/b-2棟土方挖運完成60%,；

6,、協(xié)調(diào)各施工單位用土工作。

8月份,，公司組織前往xxx等地參觀學(xué)習(xí),，并在xxx的`進行了為期4天的erp系統(tǒng)培訓(xùn),。通過對xxx等項目的參觀學(xué)習(xí)，了解了公司發(fā)展及管理方針,，針對不同項目學(xué)習(xí)了不同的項目運作模式,，將各項目的優(yōu)點進行匯總，并運用到泰安項目中,。通過erp系統(tǒng)項目管理模塊的培訓(xùn),，熟悉了erp系統(tǒng)的原理及操作模式，借助erp系統(tǒng),，將項目管理進行細致劃分,，從計劃制定到最后的審核實施，詳細掌握了一套系統(tǒng)的操作流程,。通過對計劃審核的分層控制，將具體責(zé)任明確,，落實到個人,，避免了現(xiàn)實工作中的推諉拖延等問題，真正的做到將項目運行按規(guī)定執(zhí)行,。

工作是辛苦的,，也是快樂的，很欣慰能夠融入xxx公司這個大家庭中,。通過這幾個月的工作,，我學(xué)到了很多，收獲了很多,，但同時也發(fā)現(xiàn)了一些不足,，像處理問題不夠果斷，溝通不夠簡明等,，降低了工作效率,。在以后的時間里我要更加努力地提高自己，在工作中學(xué)習(xí),，在問題中發(fā)現(xiàn)不足,，認真熟悉圖紙，從最基本的做起,，在工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位,，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)，用自己的實際行動來為公司的發(fā)展貢獻一份力量,。

謝謝大家,！

xxx工程部。

述職人：xxx,。

20xx年xx月xx日,。

土建工程師述職報告篇九

在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，保持原則,，但又要有一定的靈敏性,，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證,，造價最低,，全體成效最好。

在三控兩管上,，做到有方案有跟蹤有落實,，緊盯合同目標制定關(guān)鍵掌握節(jié)點，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季,、月,、周，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前,、事中,、事后掌握，關(guān)鍵是進程掌握;投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變卦材料,，確認其合感性,、必要性，防止增量多報和減量漏報;在合同管理上,，充分熟悉合同條款,，落實合同條款的施行情況，嚴格按照合同施行;在消息管理上做到標準,、零碎,、統(tǒng)一、有條理,。

四,、盡心履職,一心一意當(dāng)好稱職的土建工程師。

作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,只有承當(dāng)義務(wù),、帶頭任務(wù)的義務(wù),。在平常的任務(wù)中,對指導(dǎo)交辦的任務(wù),從不斤斤計較,保質(zhì)保量完成;對本人分外的任務(wù)也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué),。

最初,，我想說的是，我需求做到的就是成為一個優(yōu)良的員工,。

進入公司已經(jīng)有將近半年的時間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步,。本人在工作過程中,，較好地完成了20xx年年度工作目標,。

一、年度工作情況：

1,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度,。

我于20xx年4月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己,，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù),。

2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場情況,。

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好地開展工作,，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究,，對以后施工重難點進行分析,，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過研究和分析,，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3,、參加工程部管理制度的修改,。

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況,，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障,。通過這次編制,，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確,。

4,、分析20xx年天氣情況。

為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務(wù),，并做出科學(xué)而且符合實際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃,，我對20xx年全年的天氣情況進行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,，對20xx年的天氣進行了預(yù)測,，同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合，對工程進度進行合理的調(diào)整,，抓緊施工良好季節(jié),，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施,。

二,、存在的不足以及改進措施。

20xx年即將隨風(fēng)逝去,，回想自己在公司將近半年的工作,，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通,，不能充分利用資源,。

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子,，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加強和其他部門同事的溝通,，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2,、缺乏計劃性,。

在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確，主次矛盾不清,，常常達到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中,，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識,，分清主次矛盾,，爭取能達到事半功倍的效果。

3,、專業(yè)面狹窄,。

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源,，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三,、完成20xx年目標計劃的措施以及建議,。

為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。

1、合同管理,。

合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他，項目管理就無從談起,，合同是項目管理的依據(jù),。熟悉合同,。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強烈的合同意識。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面，項目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時,，首先想到要遵守合同,，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。

2,、質(zhì)量控制,。

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作,，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料,、設(shè)備的質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認,。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證,，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨,、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制,。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn),。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系,。

經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查,。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究,。

3、進度控制,。

進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

4,、加強全員經(jīng)營意識。

許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自己部門關(guān)系并不是很大,。其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水,，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識,，以主人翁的精神投入到工作中去。

20xx年已過去,，雖然項目還沒有正式完工,，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認真負責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,?？偨Y(jié)過去，展望未來,，20xx年工作多，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境，新機遇,，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

土建工程師述職報告篇十

本人于xxxx年xx月份加入xxx發(fā)展有限公司,，入職后在工程部任務(wù)，任土建工程師,，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應(yīng)期”,，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境,，快速轉(zhuǎn)換角色。

來到公司的第一天,，給我最大的感受就是公司的標準化的管理，不光體如今任務(wù)中,，同時在企業(yè)抽象,、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn),。土建工程師是一個對實際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過任務(wù)中鍛煉本人,、進步本人,、塑造本人,。這種進修是一種見機行事，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問技藝,，使自我希望經(jīng)過進修能加強本人的合作力，同時也加強公司的合作力,。

在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人。對各級指導(dǎo),做到狂妄自大,尊重服從,。但是服從并不代表順從,，關(guān)于有利于項手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導(dǎo),，做事大膽,，不避諱上上層的關(guān)系，真正做到對工程擔(dān)任,，對公司擔(dān)任,，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人,。

在對施工單位的管理上，以合同,、標準為根據(jù),，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,，立好老實,，制定好標準,，樹質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動后進的單位,，同時加強效勞認識,，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的.根底,。

對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù),，其次要檢查、督促,、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù),，對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時指出,，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣,，常常能夠獲得優(yōu)良的成效,。

土建工程師述職報告篇十一

一、年度工作情況：

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度,。

我于xx年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù)。

2,、熟悉項工程的結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場情況。

作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場,，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料,，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究,，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析,，通過研究和分析,，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù),。

3,、參加工程部管理制度的修改。

為了便于以后工程部管理,，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況,，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé),，為工程管理提供保障。通過這次編制,，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解,，也使自己下一步工作更加明確,。

4、分析xx年天氣情況,。

為了完成xx年公司的項目開發(fā)任務(wù),，并做出科學(xué)而且符合實際的xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃，我對xx年全年的天氣情況進行分析,，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,，對xx年的天氣進行了預(yù)測，同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合,，對工程進度進行合理的調(diào)整,，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工,，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。

二,、存在的不足以及改進措施,。

xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作,，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1,、缺乏溝通，不能充分利用資源,。

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子,，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通,，通過公司這個平臺達到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2,、缺乏計劃性,。

在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,，我要認真制訂工作計劃,，做事加強目的認識，分清主次矛盾,，爭取能達到事半功倍的效果,。

3、專業(yè)面狹窄,。

作為一個現(xiàn)代化人才,，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源,，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。