隨著社會不斷地進(jìn)步,,報(bào)告使用的頻率越來越高,,報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn),。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢?報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,?下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,僅供參考,,大家一起來看看吧,。
土建工程師述職報(bào)告篇一
本人于xxx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司,入職后在工程部工作,任土建工程師,作為一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的時(shí)間內(nèi)度過“適應(yīng)期”,盡快適應(yīng)工作環(huán)境,快速轉(zhuǎn)換角色。
來到公司的第一天,給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理,不光體現(xiàn)在工作中,同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現(xiàn),。土建工程師是一個(gè)對實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)要求很高的職位,而我正是在這方面有所欠缺,我將通過工作中鍛煉自己,、提高自己、塑造自己,。這種學(xué)習(xí)是一種見機(jī)行事,是讓自己適應(yīng)工作中的知識技能,使自我希望通過學(xué)習(xí)能增強(qiáng)自己的競爭力,同時(shí)也增強(qiáng)公司的競爭力,。
在工程部工作,免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系,我將始終牢記自己是公司的一員,言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導(dǎo),做到謙虛謹(jǐn)慎,尊重服從,。但是服從并不代表盲從,對于有利于項(xiàng)目的開展的合理的意見也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo),做事大膽,不避諱上下層的關(guān)系,真正做到對工程負(fù)責(zé),對公司負(fù)責(zé),要把自己真正的當(dāng)成公司的主人,。
在對施工單位的管理上,以合同、規(guī)范為依據(jù),按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,立好規(guī)矩,制定好標(biāo)準(zhǔn),樹質(zhì)量,、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進(jìn)的單位,同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識,進(jìn)行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。
對監(jiān)理公司的管理,首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作,其次要檢查,、督促,、指導(dǎo)監(jiān)理的工作,對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時(shí)指出,在對施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的`力量,往往可以取得良好的效果。
在工程協(xié)調(diào)上堅(jiān)持以合同為依據(jù),站在公司利益的立場上處理事情,堅(jiān)持原則,但又要有一定的靈活性,協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快,質(zhì)量更好更有保證,造價(jià)最低,整體效果最好,。
在三控兩管上,做到有計(jì)劃有跟蹤有落實(shí),緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn),在總體進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上把計(jì)劃分解到每季,、月、周,制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量控制做到事前,、事中,、事后控制,關(guān)鍵是過程控制;投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料,確認(rèn)其合理性、必要性,避免增量多報(bào)和減量漏報(bào);在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實(shí)合同條款的執(zhí)行情況,嚴(yán)格按照合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)范,、系統(tǒng),、統(tǒng)一、有條理,。
作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,只有承擔(dān)責(zé)任,、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,從不討價(jià)還價(jià),保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職,。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué),。
收獲與啟示。
鍛煉了自我;體現(xiàn)了自我,。在工作中我發(fā)現(xiàn)了工作的快樂和自身的價(jià)值,。同時(shí),在工作中,,我與同事的交流,,自我的感悟,經(jīng)理的關(guān)心,,我得到了不少的鍛煉,,提高了自身的能力,這將對我以后在公司的工作中帶來很大的幫助。
對工作的積極和對新東西的學(xué)習(xí)?,F(xiàn)在的社會是一個(gè)競爭的社會,,不上進(jìn),不學(xué)習(xí)將會落后,,落后就意味著淘汰,。所以本人加速了自身知識的不斷更新和個(gè)性的不斷完善,而這些要求知識的全面性與技術(shù)的熟練性,。為了適應(yīng)公司的需要,,我利用下班后的一些時(shí)間,自己學(xué)習(xí)材料工藝學(xué),,人體工程學(xué),,現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法與技巧等。雖然效果很慢,,還不夠理想,,但多少有些收獲,我想以后的日子里,,如果時(shí)間允許,,我會更努力去多學(xué)些東西。
技術(shù)的成熟與提高,。有個(gè)賣油翁的故事,,講得是兩個(gè)人,比技術(shù)的故事,。其實(shí)就是說任何技術(shù)都是“熟能生巧”,。而今,對技術(shù)的高要求時(shí)時(shí)在體現(xiàn),。我在工作中必須要多多實(shí)踐和總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn),,發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的,改善不足的,。提高自己技術(shù)的熟練性,,這樣才能夠談創(chuàng)新。這一年下來,,我感覺自己進(jìn)步還比較明顯,但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,,不管是在id設(shè)計(jì)方面,,還是工藝方面,我距離“巧”還有很長一段距離,。
不足,。
自己堅(jiān)韌性不強(qiáng),在工作較累的時(shí)候,也有過松弛思想,,在拼命工作方面有差距,。這些問題產(chǎn)生的根源歸根到一點(diǎn),是自己吃苦素質(zhì)不高,,是世界觀,、人生觀、價(jià)值觀解決不好的表現(xiàn),。有些知識與技術(shù)需要進(jìn)一步提高,。在工作中,雖然我很認(rèn)真努力,,盡可能快,,盡可能好的去完成工作,但由于自己的技術(shù),,知識不夠全能,,所以有時(shí)候工作效率不高。與同事,、同行間的交流學(xué)習(xí)還需要進(jìn)一步深入,。在學(xué)校學(xué)習(xí)有老師的幫助,而在社會上工作,,那么很多知識xxxxxxxx是來自周圍的人,,由于對工作環(huán)境的熟悉需要花一些的時(shí)間,與大家交流也少,,以后我要多擠些時(shí)間,,多向大家學(xué)習(xí)。
最后,我想說的是,我需要做到的就是成為一個(gè)優(yōu)秀的員工,。
土建工程師述職報(bào)告篇二
下面就這兩個(gè)月的工作情況和自己的感想作個(gè)簡要述職報(bào)告:
來到xx的第一天,,給我最大的感受就是xx的規(guī)范化的管理,不光體現(xiàn)在工作中,,同時(shí)在企業(yè)形象,、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現(xiàn),從開始的不適應(yīng),,到現(xiàn)在的自覺性,,不知不覺中發(fā)現(xiàn)個(gè)人素質(zhì)也有了很大的提高,真正體會到xx的成長其實(shí)也就是xx文化的成長,,xx人的成長,。
在項(xiàng)目部工作,與上下左右及社會各界聯(lián)系非常廣泛,我始終牢記自己是xx的.一員,言行舉止都注重約束自己.對各級領(lǐng)導(dǎo),做到謙虛謹(jǐn)慎,尊重服從。但是服從并不代表盲從,,對于有利于項(xiàng)目的開展的合理的意見也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo),,做事大膽,,不避諱上下層的關(guān)系,真正做到對工程負(fù)責(zé),,對公司負(fù)責(zé),,要把自己真正的當(dāng)成xx的主人。
在對施工單位的管理上,,以合同,、規(guī)范為依據(jù),按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,,立好規(guī)矩,,制定好標(biāo)準(zhǔn),樹質(zhì)量,、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進(jìn)的單位,,同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識,進(jìn)行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ),。
對監(jiān)理公司的管理,首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作,,其次要檢查,、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作,,對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時(shí)指出,,在對施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力量,往往可以取得良好的效果,。
在工程協(xié)調(diào)上堅(jiān)持以合同為依據(jù),,站在公司利益的立場上處理事情,堅(jiān)持原則,,但又要有一定的靈活性,,協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快,質(zhì)量更好更有保證,,造價(jià)最低,,整體效果最好。
在三控兩管上,,做到有計(jì)劃有跟蹤有落實(shí),,緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn),在總體進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上把計(jì)劃分解到每季,、月,、周,制定相應(yīng)的考核制度,;質(zhì)量控制做到事前,、事中、事后控制,,關(guān)鍵是過程控制,;投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料,確認(rèn)其合理性,、必要性,,避免增量多報(bào)和減量漏報(bào);在合同管理上,,充分熟悉合同條款,落實(shí)合同條款的執(zhí)行情況,,嚴(yán)格按照合同執(zhí)行,;在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng),、統(tǒng)一,、有條理,。
作為項(xiàng)目部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,只有承擔(dān)責(zé)任,、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,從不討價(jià)還價(jià),保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職,。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。兩個(gè)月來,我的工作得到了公司的認(rèn)可,并給予我個(gè)人通報(bào)書面表揚(yáng)一次,,這是我團(tuán)結(jié)奮斗,、共同努力的結(jié)果,。
最后,,我想說的是,,xx給我的最大的感受就是,,做事情要么不做,,要么就做好,我學(xué)到的東西和我做的事情一樣多,,與其說是在為xx做事,,其實(shí)也是在為自己做事,而且,,xx給每個(gè)人的機(jī)會都是一樣的,,只要是你做的事情每個(gè)人都能夠看得到,,我需要做到的就是成為一個(gè)合格的xx人。
土建工程師述職報(bào)告篇三
本人于xxxx年xx月份加入xxx發(fā)展有限公司,,入職后在工程部任務(wù),,任土建工程師,作為一名加入公司的新人,,最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應(yīng)期”,盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境,,快速轉(zhuǎn)換角色,。
來到公司的第一天,給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理,,不光體如今任務(wù)中,,同時(shí)在企業(yè)抽象、個(gè)人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn),。土建工程師是一個(gè)對實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位,,而我正是在這方面有所欠缺,我將經(jīng)過任務(wù)中鍛煉本人,、進(jìn)步本人,、塑造本人。這種進(jìn)修是一種見機(jī)行事,,是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問技藝,,使自我希望經(jīng)過進(jìn)修能加強(qiáng)本人的合作力,同時(shí)也加強(qiáng)公司的合作力,。
在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人,。對各級指導(dǎo),做到狂妄自大,尊重服從。但是服從并不代表順從,,關(guān)于有利于項(xiàng)手段展開的合理的看法也要及時(shí)的反饋給指導(dǎo),,做事大膽,不避諱上上層的關(guān)系,,真正做到對工程擔(dān)任,,對公司擔(dān)任,要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人,。
在對施工單位的管理上,,以合同、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù),,按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,,立好老實(shí),制定好標(biāo)準(zhǔn),,樹質(zhì)量,、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進(jìn)的單位,,同時(shí)加強(qiáng)效勞認(rèn)識,進(jìn)行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的.根底,。
對監(jiān)理公司的管理,首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù),,其次要檢查,、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù),,對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時(shí)指出,,在對施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力氣,常常能夠獲得優(yōu)良的成效,。
土建工程師述職報(bào)告篇四
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
首先,,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)寶貴的機(jī)會,讓我得以在咱們無錫春星房地產(chǎn)有限公司春江花園四期(康詩丹郡)項(xiàng)目工作,。同時(shí),,我也衷心的感謝各位同事在20xx年度這段時(shí)間里工作中對我無私的幫助。在已經(jīng)過去的20xx年里,,通過在咱們“康詩丹郡”項(xiàng)目工作的這段時(shí)間中,,現(xiàn)工作總結(jié)如下:
本人于20xx年5月29日通過面試程序正式任水電工程師一職,在公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部的馬經(jīng)理,、蔣經(jīng)理指導(dǎo)下,,積極開展工作。此時(shí)1,、2#樓尚未封頂,,板面及砌體配管工作隨進(jìn)度進(jìn)行。3,、4#樓主體工程基本完成,,安裝工程二次配管工作隨砌體工程正常進(jìn)行。在日?,F(xiàn)場巡查過程中,,發(fā)現(xiàn)存在以下一些現(xiàn)象:
a、室內(nèi)開關(guān)插座預(yù)埋線盒不標(biāo)準(zhǔn),,線盒過深,、高度偏差過大、歪倒現(xiàn)象較普遍,。
b,、預(yù)埋線管看護(hù)工作未到位,出現(xiàn)管道綁扎、排列不符合要求等情況,,此項(xiàng)工作的重要性沒有引起足夠的關(guān)注,,在現(xiàn)場的疏通清理過程中,管道不通的現(xiàn)象較為突出,。
c,、項(xiàng)目現(xiàn)場,安裝各參與單位配合協(xié)調(diào)不是很到位,,安裝各班組均是以包代管,,總承包單位項(xiàng)目人員配備不完善。
d,、施工單位技術(shù)力量薄弱,,技術(shù)交底工作未到位,人員較少,,完成質(zhì)量較差,成型感觀效果較差,。
進(jìn)度:
進(jìn)度目前基本正常,,隨土建工程進(jìn)度進(jìn)行。
安全;,。
a,、臨電布置基本符合臨電施工要求,但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍,,現(xiàn)場專人管理不到位,。
b、臨電管理資料不齊全,,施工單位未對配電箱電氣器件,、機(jī)械設(shè)備、塔吊等用電設(shè)備定期進(jìn)行巡檢,,同時(shí)無巡檢記錄等有關(guān)資料,。
綜上所述,我認(rèn)為造成以上原因及問題,,主要存在以下幾點(diǎn)原因:
a,、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人,質(zhì)量意識淡薄,,對相關(guān)規(guī)范深度理解不夠,,
b、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工工藝不熟悉,,現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)不夠豐富,,對相關(guān)規(guī)范及工藝、施工流程要求了解不深。
c,、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對勞務(wù)班組的技術(shù)交底工作做得不到位,。
d、施工單位管理人員責(zé)任心較差,,責(zé)任意識不強(qiáng),。
f、施工單位以包代管現(xiàn)象突出,,總承包單位負(fù)責(zé)人監(jiān)督不到位,。
g、監(jiān)理人員責(zé)任心較差,。
針對以上存在問題,,本人到崗之后,經(jīng)與x經(jīng)理匯報(bào)溝通,,為達(dá)到能有效控制工程質(zhì)量,、進(jìn)度效果目的,采取了一下幾點(diǎn)措施:,。
a,、積極與監(jiān)理人員溝通,督促監(jiān)理人員加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理,。
b,、及時(shí)了解施工現(xiàn)場進(jìn)度情況,同時(shí)與各班組相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人積極溝通,,提出指導(dǎo)性及整改意見,;負(fù)責(zé)監(jiān)督跟蹤整改情況,并一一落實(shí)到位,;同時(shí)也盡快熟悉了設(shè)計(jì)圖紙,,充分理解設(shè)計(jì)意圖,了解相關(guān)規(guī)范及施工工藝要求,,安排好安裝工程各專業(yè)工藝流程的施工順序,;監(jiān)督施工單位現(xiàn)場施工動態(tài)情況,做到心里有數(shù),,掌控有度,;根據(jù)圖紙要求、相關(guān)規(guī)范及合同約定,,要求所有進(jìn)場材料均提前申報(bào),,進(jìn)場前檢查,嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)口,,杜絕以次充好,、私自更改材料品牌,、降低材料質(zhì)量等現(xiàn)象。
在采取以上措施以后,,現(xiàn)場情況均有所改觀:各班組線盒均彈線敷設(shè),,線盒水平、凹凸基本一致,,以提高成型質(zhì)量,;各班組協(xié)調(diào)配合能力有所加強(qiáng),相互推諉現(xiàn)象有所改變,;加強(qiáng)了與監(jiān)理,、項(xiàng)目管理、班組之間的交流溝通,,理解了大家的工作思路,,規(guī)范了施工工藝與流程,盡量避免后期一些返工情況發(fā)生,。
在做好現(xiàn)場管理工作的同時(shí),,在20xx年內(nèi),協(xié)助蔣經(jīng)理完成了配電箱,、弱電箱招標(biāo)工程量清單統(tǒng)計(jì)整理工作,;協(xié)助蔣經(jīng)理完成燃?xì)鈭?bào)建手續(xù)工作;協(xié)助蔣經(jīng)理完成雨污水報(bào)建手續(xù)工作,;完成了氣象局報(bào)建資料送交工作;完成了20xx年項(xiàng)目竣工進(jìn)度計(jì)劃中水電安裝工程進(jìn)度計(jì)劃的編排,;完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作任務(wù),。同時(shí),與機(jī)電設(shè)備分包單位,、自來水公司,、電信部門、廣電局,、供電局等地方職能部門均進(jìn)行了接洽,,后續(xù)工作正在持續(xù)跟進(jìn)中。
根據(jù)20xx年進(jìn)度計(jì)劃安排節(jié)點(diǎn),,在本年內(nèi),,本項(xiàng)目須達(dá)到竣工交房要求,后期工作量大任重,,時(shí)間緊迫,。在接下來的20xx年中,本人除了做好施工現(xiàn)場質(zhì)量,、進(jìn)度及安全管理等工作的同時(shí),,一定會認(rèn)真會同部門領(lǐng)導(dǎo)做好各種安裝材料的考察,、核價(jià)、招標(biāo)工作,;近一步加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),,研究新型材料的替代使用,盡量控制工程造價(jià)成本,;認(rèn)真審核各項(xiàng)工程簽證,,保證簽證資料的真實(shí)有效;積極做好各總包,、分包單位的配合協(xié)調(diào)工作,,力保各單位施工順暢,為達(dá)到竣工交房節(jié)點(diǎn),,做好本職服務(wù)工作,。
我相信,在集團(tuán)公司及分公司領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持下,,有各位同事的配合協(xié)助下,,20xx年“康詩丹郡”項(xiàng)目的交房計(jì)劃,一定會按質(zhì)按量的如期完成的,,為集團(tuán)公司的做大做強(qiáng)盡我綿薄之力,。
此致
敬禮
總結(jié)人:xxx。
20xx年x月x日,。
土建工程師述職報(bào)告篇五
來到公司的第一天,,給我的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理,不光體如今任務(wù)中,,同時(shí)在企業(yè)抽象,、個(gè)人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。
土建工程師是一個(gè)對實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位,,而我正是在這方面有所欠缺,,我將經(jīng)過任務(wù)中鍛煉本人、進(jìn)步本人,、塑造本人,。
這種進(jìn)修是一種見機(jī)行事,是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問技藝,,使自我希望經(jīng)過進(jìn)修能加強(qiáng)本人的合作力,,同時(shí)也加強(qiáng)公司的合作力。
在工程部任務(wù),,免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡(luò),,我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人,。
對各級指導(dǎo),,做到狂妄自大,,尊重服從。
但是服從并不代表順從,,關(guān)于有利于項(xiàng)手段展開的合理的看法也要及時(shí)的反饋給指導(dǎo),,做事大膽,不避諱上上層的關(guān)系,,真正做到對工程擔(dān)任,,對公司擔(dān)任,要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人,。
在對施工單位的管理上,,以合同、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù),,按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,,立好老實(shí),制定好標(biāo)準(zhǔn),,樹質(zhì)量,、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進(jìn)的單位,同時(shí)加強(qiáng)效勞認(rèn)識,,進(jìn)行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底。
對監(jiān)理公司的管理,,首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù),,其次要檢查、督促,、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù),,對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時(shí)指出,在對施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力氣,,常常能夠獲得優(yōu)良的成效。
在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù),,站在公司利益的立場上處理事情,,保持原則,但又要有一定的靈敏性,,協(xié)調(diào)的手段是保證工程進(jìn)度更快,,質(zhì)量更好更有保證,造價(jià)最低,,全體成效,。
在三控兩管上,做到有方案有跟蹤有落實(shí),,緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點(diǎn),,在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季,、月、周,,制定相應(yīng)的考核制度,;質(zhì)量掌握做到事前、事中,、事后掌握,,關(guān)鍵是進(jìn)程掌握;投資掌握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變卦材料,,確認(rèn)其合感性,、必要性,防止增量多報(bào)和減量漏報(bào),;在合同管理上,,充分熟悉合同條款,落實(shí)合同條款的施行情況,,嚴(yán)格按照合同施行,;在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn)、零碎,、統(tǒng)一,、有條理。
作為工程部的一名土建工程師,,我的理解,,沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,只有承當(dāng)義務(wù),、帶頭任務(wù)的義務(wù),。
在平常的任務(wù)中,,對指導(dǎo)交辦的任務(wù),,從不斤斤計(jì)較,保質(zhì)保量完成,;對本人分外的任務(wù)也能積極對待,,努力完成,,做到既不越位,又要到位,,更不瀆職,。
在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,,互幫互學(xué),。
最初,我想說的是,,我需求做到的就是成為一個(gè)優(yōu)良的員工,。
土建工程師述職報(bào)告篇六
本人于20xx年x月份加入中遠(yuǎn)公司,,入職后在工程部任務(wù),任土建工程師,,作為一名加入公司的新人,,最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應(yīng)期”,盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境,,快速轉(zhuǎn)換角色,。
一、新的崗位,,新的挑戰(zhàn)來到公司的第一天,,給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理,不光體如今任務(wù)中,,同時(shí)在企業(yè)抽象,、個(gè)人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。土建工程師是一個(gè)對實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位,,而我正是在這方面有所欠缺,,我將經(jīng)過任務(wù)中鍛煉本人、進(jìn)步本人,、塑造本人,。這種進(jìn)修是一種見機(jī)行事,是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問技藝,,使自我希望經(jīng)過進(jìn)修能加強(qiáng)本人的合作力,,同時(shí)也加強(qiáng)公司的合作力。
二,、標(biāo)準(zhǔn)本人的言行,,做合格的職員在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人。對各級指導(dǎo),做到狂妄自大,尊重服從,。但是服從并不代表順從,,關(guān)于有利于項(xiàng)手段展開的合理的看法也要及時(shí)的反饋給指導(dǎo),做事大膽,,不避諱上上層的關(guān)系,,真正做到對工程擔(dān)任,對公司擔(dān)任,,要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人。
三,、加強(qiáng)進(jìn)修,,進(jìn)步現(xiàn)場工程管理程度在對施工單位的管理上,以合同,、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù),,按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,,立好老實(shí),制定好標(biāo)準(zhǔn),,樹質(zhì)量,、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進(jìn)的單位,同時(shí)加強(qiáng)效勞認(rèn)識,,進(jìn)行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底。對監(jiān)理公司的管理,,首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù),,其次要檢查、督促,、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù),,對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時(shí)指出,在對施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力氣,,常常能夠獲得優(yōu)良的成效,。在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù),站在公司利益的立場上處理事情,,保持原則,,但又要有一定的靈敏性,協(xié)調(diào)的手段是保證工程進(jìn)度更快,,質(zhì)量更好更有保證,,造價(jià)最低,全體成效最好,。在三控兩管上,,做到有方案有跟蹤有落實(shí),緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點(diǎn),,在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季,、月、周,,制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前,、事中、事后掌握,,關(guān)鍵是進(jìn)程掌握;投資掌握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變卦材料,,確認(rèn)其合感性、必要性,,防止增量多報(bào)和減量漏報(bào);在合同管理上,,充分熟悉合同條款,落實(shí)合同條款的施行情況,嚴(yán)格按照合同施行;在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn),、零碎,、統(tǒng)一、有條理,。
四,、盡心履職,一心一意當(dāng)好稱職的土建工程師作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,只有承當(dāng)義務(wù)、帶頭任務(wù)的義務(wù),。在平常的任務(wù)中,對指導(dǎo)交辦的任務(wù),從不斤斤計(jì)較,保質(zhì)保量完成;對本人分外的任務(wù)也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職,。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。
五,、做為工程部的代表要有工程閱歷和經(jīng)驗(yàn),能力要全面,,具有綜合能力和素質(zhì)。
1,、要有一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn),,這是一個(gè)基礎(chǔ)也是前提,從技術(shù)方面來講,,做為甲方,,不可能各方面的知識技能都具備,但必須都要了解一些,,并且精于某些方面,,在施工的時(shí)候,甲方代表不可能代替監(jiān)理,,和施工方的質(zhì)量檢驗(yàn)員來管理工程質(zhì)量,,但需要讓他們知道,你的能力,,這樣在你管理工程的某些方面時(shí),,會大大提高你的威信。也會贏得大家的尊重,。如果大家有技術(shù)問題都覺得你是個(gè)擺設(shè),,那就樹立不起權(quán)威,即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場技術(shù)問題,。
2,、要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S,很多工作都是相關(guān)的,,這是建立在積極的工作態(tài)度和長時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)積累上面的,,對控制整個(gè)工程進(jìn)度和成本是很有效的。
3,、甲方代表還要有綜合 協(xié)調(diào)能力,,要讓監(jiān)理和施工方信服你,要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你。懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系,,建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理,,會管理,,管理能創(chuàng)造效益,這是甲方代表對問題進(jìn)行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎(chǔ)之一,。
4,、甲方公司權(quán)利要下放到甲方代表,要得到領(lǐng)導(dǎo)的支持,。如果沒有適當(dāng)?shù)臋?quán)利,,在項(xiàng)目整個(gè)過程中就算有好的管理方法也不能實(shí)現(xiàn),在項(xiàng)目建設(shè)過程中可以說是步履艱難,。也相當(dāng)于是一個(gè)擺設(shè),;施工中,不能一些小問題都決定不了,,什么問題都要向上報(bào),,等上頭研究研究,等到發(fā)下來時(shí)已經(jīng)過了幾天甚至更久了,,這樣延誤工程進(jìn)度,。到時(shí)施工單位完不了工,會將責(zé)任推給你,。但是有對于大一點(diǎn)的問題及時(shí)上報(bào)上一級公司領(lǐng)導(dǎo),;因?yàn)橛行﹩栴}并不是現(xiàn)場代表所能解決的。有些責(zé)任也不是現(xiàn)場代表所能承擔(dān)的,。
5,、要有責(zé)任心,從責(zé)任心的方面來講,,一個(gè)人無論做任何事,,從事任何職業(yè),其實(shí)都是在做人,,所從事的任何工作都體現(xiàn)了個(gè)人的素養(yǎng),。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神,盡量多發(fā)現(xiàn)問題,,多解決問題,。要對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題,遇到的問題進(jìn)行深入研究,,不能人云亦云,,應(yīng)做好核實(shí)工作,工作中要說到做到,要求的事情必須認(rèn)真落實(shí)處理,;對外圍聯(lián)系的工作,,應(yīng)主動及時(shí)的處理;盡量做到大公無私,。
7,、熟悉相關(guān)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識,比如要懂得預(yù)結(jié)算,、項(xiàng)目開發(fā)流程等,。和政府相關(guān)部門的辦事人員要有一定的聯(lián)系,知道最基本的辦事流程,。做好了能節(jié)約時(shí)間和開支,。
8、最后,,就是自己的了,,要主觀能動性很強(qiáng),有很強(qiáng)的預(yù)見能力,,有很好的協(xié)調(diào)能力,,所有的事情都要在自己計(jì)劃和預(yù)料之中,該做什么的時(shí)候心中早已有數(shù),。那么對整個(gè)工程的監(jiān)督管理基本上你就是合格的了,。
六、甲方代表的難點(diǎn)就是怎么樣處理工程建設(shè)過程中涉及最多的施工單位,、監(jiān)理單位和本單位的關(guān)系問題,。如果對施工單位過于嚴(yán)厲有的時(shí)候會適得其反。有時(shí)候可以說是一種藝術(shù)處理這種關(guān)系,,原則性問題決不退讓,,小問題可進(jìn)可退要看施工單位表現(xiàn)。監(jiān)理單位主要關(guān)系質(zhì)量問題的是專業(yè)監(jiān)理工程師,。如果專業(yè)監(jiān)理工程師在質(zhì)量上放水,,做為業(yè)主的我們也不能拿到例會上說,最重要的是跟總監(jiān)理工程師甚至是監(jiān)理公司老總溝通,,讓他們對工程予以重視,。另外還要不怕麻煩,根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)制定一套適合本項(xiàng)目的質(zhì)量管理細(xì)則和施工管理細(xì)則,,當(dāng)然有的東西執(zhí)行起來非常難,,但是在最開始必須要執(zhí)行而且質(zhì)量管理細(xì)則要以公司的名義出,而甲方代表就可以從容的在公司與施工單位周游,,把握大原則,。我就剛做了一個(gè)質(zhì)量管理細(xì)則和施工管理細(xì)則,。讓施工單位和監(jiān)理單位往里鉆,就像是我們設(shè)的一個(gè)局,,一個(gè)善意的局,。 我認(rèn)為質(zhì)量控制的重點(diǎn)應(yīng)抓好工程的幾個(gè)關(guān)鍵部位:
1、基礎(chǔ):鋼筋和砼
2,、框架部分:鋼筋和砼,,尤其是幾何尺寸
3、抹灰:注意必須兩遍成活,,并注意在框架與墻體交接部位采取一定的措施 4、在北方應(yīng)注意外墻的保溫 從組織上,,必須對監(jiān)理公司嚴(yán)格要求,,在重點(diǎn)部位出現(xiàn)質(zhì)量問題要采取懲罰措施,當(dāng)然要有一定管理細(xì)則 難點(diǎn):提高施工隊(duì)伍的素質(zhì),,工人的素質(zhì)和管理人員的素質(zhì),,活是干出來的不是看出來的 人個(gè)看法:
土建工程師述職報(bào)告篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好,!轉(zhuǎn)眼間,,來到xxx公司已經(jīng)快四個(gè)月了,回顧這段時(shí)間以來的工作,,收獲頗多,,現(xiàn)將本人工作總結(jié)匯報(bào)如下:
自14年6月份入職后,領(lǐng)導(dǎo)分配給我的工作任務(wù)是協(xié)助孫工負(fù)責(zé)會所,、臨建板房,、現(xiàn)場施工道路以及雙拼別墅樣板房的技術(shù)質(zhì)量支持工作。這段時(shí)間我在做好會所場地測量放線,、控制雙拼別墅樣板房施工質(zhì)量等本職工作的同時(shí),,認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司管理?xiàng)l列,熟悉工程部的工作流程,,了解工作方法,;認(rèn)真研究施工圖紙,學(xué)習(xí)相關(guān)的`法律法規(guī)及技術(shù)規(guī)范,。在短時(shí)間內(nèi)掌握了工程部管理工作要領(lǐng),,在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,能夠順利的開展工作并熟練地完成本職工作,。
8月份開始,,我的工作任務(wù)是與顧工共同負(fù)責(zé)會所鋼結(jié)構(gòu)、土建的綜合管理以及a-04地塊施工管理工作,。主要工作內(nèi)容是控制施工進(jìn)度及質(zhì)量,,督促各施工單位按計(jì)劃施工,,對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)跟進(jìn)處理,必要時(shí)向上級匯報(bào),,并反饋落實(shí)到施工單位,,對施工單位存在的問題及時(shí)指出,下發(fā)工作聯(lián)系單并及時(shí)跟進(jìn),,確保施工質(zhì)量,。主要完成工作有:
1、會所剪力墻澆筑完成,、毛石擋墻砌筑完成,、一層板腳手架支設(shè)完成50%;
2,、鋼結(jié)構(gòu)柱,、主梁基本吊裝完成;
3,、a-04地塊地質(zhì)詳勘,、原地貌標(biāo)高測量、車庫邊界線測量放線完成,;
4,、1#車庫土方挖運(yùn)完成、組織一公司進(jìn)場開始清槽施工,;
5,、b-1/b-2棟土方挖運(yùn)完成60%;
6,、協(xié)調(diào)各施工單位用土工作,。
8月份,公司組織前往xxx等地參觀學(xué)習(xí),,并在xxx進(jìn)行了為期4天的erp系統(tǒng)培訓(xùn),。通過對xxx等項(xiàng)目的參觀學(xué)習(xí),了解了公司發(fā)展及管理方針,,針對不同項(xiàng)目學(xué)習(xí)了不同的項(xiàng)目運(yùn)作模式,,將各項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行匯總,并運(yùn)用到泰安項(xiàng)目中,。通過erp系統(tǒng)項(xiàng)目管理模塊的培訓(xùn),,熟悉了erp系統(tǒng)的原理及操作模式,借助erp系統(tǒng),,將項(xiàng)目管理進(jìn)行細(xì)致劃分,,從計(jì)劃制定到最后的審核實(shí)施,詳細(xì)掌握了一套系統(tǒng)的操作流程,。通過對計(jì)劃審核的分層控制,,將具體責(zé)任明確,,落實(shí)到個(gè)人,避免了現(xiàn)實(shí)工作中的推諉拖延等問題,,真正的做到將項(xiàng)目運(yùn)行按規(guī)定執(zhí)行,。
工作是辛苦的,也是快樂的,,很欣慰能夠融入xxx公司這個(gè)大家庭中,。通過這幾個(gè)月的工作,我學(xué)到了很多,,收獲了很多,,但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些不足,像處理問題不夠果斷,,溝通不夠簡明等,,降低了工作效率。在以后的時(shí)間里我要更加努力地提高自己,,在工作中學(xué)習(xí),在問題中發(fā)現(xiàn)不足,,認(rèn)真熟悉圖紙,,從最基本的做起,在工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位,,為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié),,用自己的實(shí)際行動來為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
謝謝大家,!
工程部,。
xxxx年xx月xx日。
土建工程師述職報(bào)告篇八
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
您好,!
首先,,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)寶貴的機(jī)會,讓我得以在咱們無錫春星房地產(chǎn)有限公司春江花園四期(康詩丹郡)項(xiàng)目工作,。同時(shí),,我也衷心的感謝各位同事在20xx年度這段時(shí)間里工作中對我無私的幫助。在已經(jīng)過去的20xx年里,,通過在咱們“康詩丹郡”項(xiàng)目工作的這段時(shí)間中,,現(xiàn)工作總結(jié)如下:
本人于20xx年5月29日通過面試程序正式任水電工程師一職,在公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部的馬經(jīng)理,、蔣經(jīng)理指導(dǎo)下,,積極開展工作。此時(shí)1,、2#樓尚未封頂,,板面及砌體配管工作隨進(jìn)度進(jìn)行,。3、4#樓主體工程基本完成,,安裝工程二次配管工作隨砌體工程正常進(jìn)行,。在日常現(xiàn)場巡查過程中,,發(fā)現(xiàn)存在以下一些現(xiàn)象:
a,、室內(nèi)開關(guān)插座預(yù)埋線盒不標(biāo)準(zhǔn),線盒過深,、高度偏差過大,、歪倒現(xiàn)象較普遍。
b,、預(yù)埋線管看護(hù)工作未到位,,出現(xiàn)管道綁扎、排列不符合要求等情況,,此項(xiàng)工作的重要性沒有引起足夠的關(guān)注,,在現(xiàn)場的疏通清理過程中,管道不通的現(xiàn)象較為突出,。
c,、項(xiàng)目現(xiàn)場,安裝各參與單位配合協(xié)調(diào)不是很到位,,安裝各班組均是以包代管,,總承包單位項(xiàng)目人員配備不完善。
d,、施工單位技術(shù)力量薄弱,,技術(shù)交底工作未到位,人員較少,,完成質(zhì)量較差,,成型感觀效果較差。
進(jìn)度:
進(jìn)度目前基本正常,,隨土建工程進(jìn)度進(jìn)行,。
安全;。
a,、臨電布置基本符合臨電施工要求,,但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍,現(xiàn)場專人管理不到位,。
b,、臨電管理資料不齊全,施工單位未對配電箱電氣器件,、機(jī)械設(shè)備,、塔吊等用電設(shè)備定期進(jìn)行巡檢,,同時(shí)無巡檢記錄等有關(guān)資料。
綜上所述,,我認(rèn)為造成以上原因及問題,,主要存在以下幾點(diǎn)原因:
a、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人,,質(zhì)量意識淡薄,,對相關(guān)規(guī)范深度理解不夠,b,、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工工藝不熟悉,,現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)不夠豐富,對相關(guān)規(guī)范及工藝,、施工流程要求了解不深,。
c、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對勞務(wù)班組的技術(shù)交底工作做得不到位,。
d,、施工單位管理人員責(zé)任心較差,責(zé)任意識不強(qiáng),。
f,、施工單位以包代管現(xiàn)象突出,總承包單位負(fù)責(zé)人監(jiān)督不到位,。
g,、監(jiān)理人員責(zé)任心較差,。
針對以上存在問題,,本人到崗之后,經(jīng)與x經(jīng)理匯報(bào)溝通,,為達(dá)到能有效控制工程質(zhì)量,、進(jìn)度效果目的,采取了一下幾點(diǎn)措施:,。
a,、積極與監(jiān)理人員溝通,督促監(jiān)理人員加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理,。
b,、及時(shí)了解施工現(xiàn)場進(jìn)度情況,同時(shí)與各班組相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人積極溝通,,提出指導(dǎo)性及整改意見,;負(fù)責(zé)監(jiān)督跟蹤整改情況,并一一落實(shí)到位,;同時(shí)也盡快熟悉了設(shè)計(jì)圖紙,,充分理解設(shè)計(jì)意圖,,了解相關(guān)規(guī)范及施工工藝要求,安排好安裝工程各專業(yè)工藝流程的施工順序,;監(jiān)督施工單位現(xiàn)場施工動態(tài)情況,,做到心里有數(shù),掌控有度,;根據(jù)圖紙要求,、相關(guān)規(guī)范及合同約定,要求所有進(jìn)場材料均提前申報(bào),,進(jìn)場前檢查,,嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)口,杜絕以次充好,、私自更改材料品牌,、降低材料質(zhì)量等現(xiàn)象。
在采取以上措施以后,,現(xiàn)場情況均有所改觀:各班組線盒均彈線敷設(shè),,線盒水平、凹凸基本一致,,以提高成型質(zhì)量,;各班組協(xié)調(diào)配合能力有所加強(qiáng),相互推諉現(xiàn)象有所改變,;加強(qiáng)了與監(jiān)理,、項(xiàng)目管理、班組之間的交流溝通,,理解了大家的.工作思路,,規(guī)范了施工工藝與流程,盡量避免后期一些返工情況發(fā)生,。
在做好現(xiàn)場管理工作的同時(shí),,在20xx年內(nèi),協(xié)助蔣經(jīng)理完成了配電箱,、弱電箱招標(biāo)工程量清單統(tǒng)計(jì)整理工作,;協(xié)助蔣經(jīng)理完成燃?xì)鈭?bào)建手續(xù)工作;協(xié)助蔣經(jīng)理完成雨污水報(bào)建手續(xù)工作,;完成了氣象局報(bào)建資料送交工作,;完成了20xx年項(xiàng)目竣工進(jìn)度計(jì)劃中水電安裝工程進(jìn)度計(jì)劃的編排;完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作任務(wù),。同時(shí),,與機(jī)電設(shè)備分包單位、自來水公司、電信部門,、廣電局,、供電局等地方職能部門均進(jìn)行了接洽,后續(xù)工作正在持續(xù)跟進(jìn)中,。
根據(jù)20xx年進(jìn)度計(jì)劃安排節(jié)點(diǎn),,在本年內(nèi),本項(xiàng)目須達(dá)到竣工交房要求,,后期工作量大任重,,時(shí)間緊迫。在接下來的20xx年中,,本人除了做好施工現(xiàn)場質(zhì)量,、進(jìn)度及安全管理等工作的同時(shí),一定會認(rèn)真會同部門領(lǐng)導(dǎo)做好各種安裝材料的考察,、核價(jià),、招標(biāo)工作;近一步加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),,研究新型材料的替代使用,,盡量控制工程造價(jià)成本;認(rèn)真審核各項(xiàng)工程簽證,,保證簽證資料的真實(shí)有效,;積極做好各總包、分包單位的配合協(xié)調(diào)工作,,力保各單位施工順暢,,為達(dá)到竣工交房節(jié)點(diǎn),做好本職服務(wù)工作,。
我相信,,在集團(tuán)公司及分公司領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持下,有各位同事的配合協(xié)助下,,20xx年“康詩丹郡”項(xiàng)目的交房計(jì)劃,,一定會按質(zhì)按量的如期完成的,,為集團(tuán)公司的做大做強(qiáng)盡我綿薄之力,。
此致
敬禮
總結(jié)人:xxx。
20xx年x月x日,。
土建工程師述職報(bào)告篇九
本人于xxx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司,,入職后在工程部任務(wù),任土建工程師,,作為一名加入公司的新人,,最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應(yīng)期”,盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境,快速轉(zhuǎn)換角色,。
一,、新的崗位,新的挑戰(zhàn),。
來到公司的第一天,,給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理,不光體如今任務(wù)中,,同時(shí)在企業(yè)抽象,、個(gè)人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。土建工程師是一個(gè)對實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位,,而我正是在這方面有所欠缺,,我將經(jīng)過任務(wù)中鍛煉本人、進(jìn)步本人,、塑造本人,。這種進(jìn)修是一種見機(jī)行事,是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問技藝,,使自我希望經(jīng)過進(jìn)修能加強(qiáng)本人的合作力,,同時(shí)也加強(qiáng)公司的合作力。
二,、標(biāo)準(zhǔn)本人的言行,,做合格的職員。
在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人,。對各級指導(dǎo),做到狂妄自大,尊重服從,。但是服從并不代表順從,關(guān)于有利于項(xiàng)手段展開的合理的看法也要及時(shí)的反饋給指導(dǎo),,做事大膽,,不避諱上上層的關(guān)系,真正做到對工程擔(dān)任,,對公司擔(dān)任,,要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人。
三,、加強(qiáng)進(jìn)修,,進(jìn)步現(xiàn)場工程管理程度。
在對施工單位的管理上,,以合同,、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù),按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,,立好老實(shí),,制定好標(biāo)準(zhǔn),樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進(jìn)的單位,,同時(shí)加強(qiáng)效勞認(rèn)識,,進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底,。
對監(jiān)理公司的管理,,首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù),其次要檢查,、督促,、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù),對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時(shí)指出,,在對施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力氣,,常常能夠獲得優(yōu)良的成效。
土建工程師述職報(bào)告篇十
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、各位同事大家好:
我叫xx,,于20xx年10月應(yīng)聘到公司合約部,任土建預(yù)算工程師工作,,至今已經(jīng)兩個(gè)多月了,,與各位相處的時(shí)間雖然短暫,但這段時(shí)間的體會卻是深刻的,,今天向各位作20xx年的述職報(bào)告,,內(nèi)心緊張又激動。
在這這段時(shí)間內(nèi)我主要負(fù)責(zé)三區(qū)盤點(diǎn)和一區(qū)結(jié)算工作:
三區(qū)盤點(diǎn)工作主要是到現(xiàn)場和施工方一起認(rèn)定工程到底施工到什么程度,,然后記錄下來,,雙方簽字確認(rèn),這項(xiàng)工作雖然不難,,但需要每個(gè)房間逐一查看,,每個(gè)角落都要看到,如果施工方這項(xiàng)工作沒有做或沒有做完,,我們當(dāng)時(shí)沒有記錄,,最后落在書面上就會是施工方已經(jīng)完成這項(xiàng)工作,這樣公司就會蒙受損失,,所以需要我們非常細(xì)心,,每一項(xiàng)工作內(nèi)容都不能落下。
一區(qū)的結(jié)算工作在我來之前,,我的前任已經(jīng)和施工方對過數(shù)次,,應(yīng)該是從20xx年就開始了,,對方的結(jié)算也報(bào)過好幾版,,但一直沒有得出一個(gè)結(jié)果。
經(jīng)理在交給我這項(xiàng)工作時(shí)給了我很多資料,并告訴我前任已經(jīng)對過很多回,,大部分工程量已經(jīng)雙方簽字確認(rèn),,我當(dāng)時(shí)的想法就是覺得這個(gè)工作并不難。
但仔細(xì)看過資料后發(fā)現(xiàn),,遠(yuǎn)沒有表面看上去那么簡單,,首先是以前對過的項(xiàng)目并沒有簽字確認(rèn),哪些是雙方認(rèn)可的,,哪些是有爭議的都沒有書面的文字認(rèn)定,,再有就是施工方報(bào)送的結(jié)算資料中很多工程量與我方資料里的工程量并不一致,甚至于占很大比重的砼工程無論是從調(diào)差方式還是工程量上都和施工方完全不同,,這樣問題就出現(xiàn)了:這個(gè)結(jié)算到底對到哪兒了?結(jié)算工作進(jìn)行到什么程度?下一步要從哪里開始?這些都因沒有當(dāng)事人交底而無法得知了,。為了不使公司利益從我這一環(huán)節(jié)中受到損失,我只有從頭做起,,自己親自做過的工作才會心中有數(shù),。
記得最初來公司的那段日子,因?yàn)橐粊砭烷_始對帳,對合同協(xié)議什么的都不太熟悉,,所以我每天和施工方對帳后就馬上整理當(dāng)天對過的項(xiàng)目,,檢查有沒有失誤的地方,對于雙方存在的爭議看能不能找到更有力的依據(jù)說服對方,然后還要準(zhǔn)備第二天核對的項(xiàng)目,,象這種雙方都不了解以前工作的情況下,,施工方是占主動的,因?yàn)樗麄兛隙ú粫賵?bào),而我要往下減量就得給他一個(gè)理由,要有依據(jù),,如果我有所遺漏就會給公司造成不應(yīng)該的損失,,所以就要求我必須弄明白到底哪些是合同內(nèi)可以給的,哪些是不能給的,。
每看結(jié)算時(shí)我都會提出很多問題:這個(gè)量是哪來的?為什么施工方這么報(bào)?我前任為什么這樣審?哪樣更切合合同精神?問題真是太多太多…而每一個(gè)問題我都要查閱很多資料,、然后加以分析后才能得出答案。查閱資料也是一件很頭疼的事情,,雖然整個(gè)工程只有幾萬平米,,洽商單卻有一大本,足有幾百份,,又涉及幾十棟單項(xiàng)工程,所以每算一個(gè)項(xiàng)目不光要翻厚厚的聯(lián)系單,,還要在電腦上打開幾十個(gè)文件,一個(gè)數(shù)一個(gè)數(shù)的對,就這樣預(yù)算,、結(jié)算,、合同、聯(lián)系單對應(yīng)著看,每天都特別累,,眼睛都看得發(fā)脹,腦子還要一直的思考,,但卻不能停下來,,因?yàn)槲冶仨氁宰羁斓乃俣仁煜み@個(gè)工程,弄清結(jié)算的來攏去脈,這樣在和施工方對量時(shí)才會有理有據(jù),,才能令對方信服,。在逐漸對公司簽過的合同、協(xié)議及結(jié)算思路理順后,,我開始由被動變得主動,,到最后對砼調(diào)價(jià)時(shí)施工方都在抱怨他們報(bào)得太亂,他自己都不明所以,,我當(dāng)時(shí)心里特別安慰:工作真是沒白做啊!
通過這一段時(shí)間的工作,,我的業(yè)務(wù)水平也得到了很大的提高,做到了由乙方到甲方角色的轉(zhuǎn)變,,考慮問題的角度也更加全面了,,我從每一個(gè)人身上都學(xué)到很多東西,包括我的同事,、我的部門經(jīng)理,、我的對手、甚至于從前任留下的資料都能學(xué)到很多,,這些資料是歷任預(yù)算員總結(jié)的精華,,能夠領(lǐng)悟其中的道理就象是讀了一本專業(yè)書,從中受益非淺,,使我真切地感受到什么叫“三人行,,必有我?guī)煛保蔷褪侵灰阌眯?,每個(gè)人都有值得我們學(xué)習(xí)的地方,,甚至于一份資料都有可能成為我們的老師。
土建工程師述職報(bào)告篇十一
本人于xx年畢業(yè)于重慶建造大學(xué),,自參與工作以來,,在工作過程中我不僅加深了對本來學(xué)習(xí)的學(xué)問理解,而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的學(xué)問有了進(jìn)一步的認(rèn)識,。自參與工作以來,,在單位領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心哺育和教育下,通過自身的不斷努力,,無論是思想上,、學(xué)習(xí)上還是工作上,都取得了較大的長進(jìn),,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
作為一名建造工,,首先能嚴(yán)格要求自己,不斷提高自身的思想覺悟,。與此同時(shí),,我向來嚴(yán)格要求自己,,仔細(xì)看待自己的工作,自身很好的為自己定位,。爭取以高規(guī)范要求自己,。主動積極的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求,,并常常請教同行業(yè)的前輩和同事,。工作中我時(shí)刻銘記要在工作中不斷地學(xué)習(xí),將理論與實(shí)際的工作很好的結(jié)合在一起,。在工作中不斷地變化自我,,適時(shí)地對自己提出不同的要求,在工作中不斷總結(jié)閱歷,,提升自身工作能力的同時(shí),,不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。
十多年的工作經(jīng)受使得我在付出汗水的`同時(shí),,獲得了收獲,,在近些年的實(shí)踐工作當(dāng)中,完成了不少工程,,將理論學(xué)問和實(shí)踐工作有機(jī)融合,,使自己的水平得到很大的提高。
作為建造工,,我有責(zé)任和義務(wù)為房屋的質(zhì)量和平安負(fù)責(zé),。為了能更好的完成施工任務(wù),我主動的和各個(gè)班主長一起努力,,以求能順利的,、保質(zhì)、保量的完成任務(wù),。建立期間,,讓我深深的感到,在項(xiàng)目的建立環(huán)節(jié)中,,其所要做的前期工作是多么冗雜,,我有幸能參加其中真是我的榮幸,這期間我付出了無數(shù),,也認(rèn)識到自己在從事著一項(xiàng)宏大是事業(yè),。
雖然我在工作中取得了肯定的成果,但還需進(jìn)取,,在今后的工作中我會繼續(xù)努力,,再接再厲,嚴(yán)格要求自己,,不斷求實(shí)創(chuàng)新,,不斷磨煉自己,,盡我所能把工作做好,爭取取得更大的成果,。從而不斷提高我的專業(yè)技術(shù)水平,,為項(xiàng)目建立更好的做出我應(yīng)有的奉獻(xiàn)。
土建工程師述職報(bào)告篇十二
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
自從20xx年進(jìn)入公司,,轉(zhuǎn)眼間三年多已經(jīng)過去,,也從開始的xx項(xiàng)目,轉(zhuǎn)戰(zhàn)到了xx項(xiàng)目,,回首這一年時(shí)間內(nèi)心不禁感慨萬千,,能在公司這么大的項(xiàng)目上工作學(xué)習(xí),不由得感到自己的幸運(yùn),!非常感謝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長的平臺,!因此自己也非常珍惜這個(gè)來之不易的機(jī)會,我在工作中不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步,,迅速的提升自身的專業(yè)素質(zhì)與技能,,在公司的大環(huán)境里使我懂得了很多,學(xué)習(xí)到了很多,,使自己專業(yè)能力有了很大突破,,領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了我很多的支持與幫助,為我學(xué)習(xí)工作中點(diǎn)破了很多迷津,!現(xiàn)將xx項(xiàng)目工作中所做工作總結(jié)匯報(bào)如下:
生產(chǎn)任務(wù)完成情況:
采用書面形式進(jìn)行記錄,,給領(lǐng)導(dǎo)提出來,得到明確處理意見之后再進(jìn)行施工,。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí),,做到提前到達(dá)旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作,,并旁站施工全過程,,對一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡視,、巡檢,、檢查工作。對各施工過程中的巡視,、巡檢,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)采用口頭形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,,做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),,并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停頓整改。我在本工程的日常工作中針對工地上所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患與缺陷,、不符合質(zhì)量與規(guī)范要求的,,以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險(xiǎn)源等事宜,,在整個(gè)工程中我盡自已最大努力把工程做好把質(zhì)量做好!同時(shí)也深知這樣做的必須性,。
以上就是本人在xx項(xiàng)目20xx年的年終總結(jié),,當(dāng)然工作中還有很多不足,我會更加繼續(xù)努力爭取做的更好,!