報告在傳達(dá)信息、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用,。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

土建工程師述職報告篇一

（1）從工程質(zhì)量上結(jié)合h區(qū)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，在i區(qū)施工過程中避免loft吊頂多處開裂、衛(wèi)生間漏水,、壁紙發(fā)霉不平,、衛(wèi)生間石材泛堿等問題。

（2）工程進(jìn)度上i區(qū)精裝更換施工單位,，國泰與麗貝亞生產(chǎn)施工已進(jìn)入正軌,。h區(qū)7#樓因工程欠款，材料供應(yīng)商不及時提供施工材料,，中建四局施工質(zhì)量問題太多導(dǎo)致交樓延期,。

（3）安全文明施工上不足：i區(qū)現(xiàn)場垃圾清理不及時，現(xiàn)場施工用電存在安全隱患,。

（1）吊頂開裂問題已溝通設(shè)計采取雙層石膏板,，薄弱部位采取加固措施。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨(dú)上報方案,，墊層施工中墻根處采取鋼絲網(wǎng)加固,，嚴(yán)格要求地埋管規(guī)范施工避免埋管超高導(dǎo)致貼磚誤差；防水施工驗(yàn)收中項(xiàng)目上通知地區(qū)工程師進(jìn)行多方驗(yàn)收,，嚴(yán)格要求防水厚度和高度,；在貼磚過程中要求項(xiàng)目工程師進(jìn)行旁站，避免防水層破壞,。壁紙不平問題要求自己嚴(yán)格驗(yàn)收墻面基層施工,。石材泛堿問題要求自己嚴(yán)格把控材料進(jìn)場。

（2）進(jìn)度上要求自己每天巡視現(xiàn)場,，發(fā)現(xiàn)材料,、勞動力不足問題及時協(xié)調(diào)各施工單位并向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

（3）安全文明施工上要求自己每天巡視現(xiàn)場2遍以上發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

土建工程師述職報告篇二

本人于xxx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司,入職后在工程部工作,任土建工程師,作為一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的時間內(nèi)度過“適應(yīng)期”,盡快適應(yīng)工作環(huán)境,快速轉(zhuǎn)換角色,。

來到公司的第一天,給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理,不光體現(xiàn)在工作中,同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn),。土建工程師是一個對實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)要求很高的職位,而我正是在這方面有所欠缺,我將通過工作中鍛煉自己,、提高自己,、塑造自己。這種學(xué)習(xí)是一種見機(jī)行事,是讓自己適應(yīng)工作中的知識技能,使自我希望通過學(xué)習(xí)能增強(qiáng)自己的競爭力,同時也增強(qiáng)公司的競爭力。

在工程部工作,免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系,我將始終牢記自己是公司的一員,言行舉止都注重約束自己,。對各級領(lǐng)導(dǎo),做到謙虛謹(jǐn)慎,尊重服從,。但是服從并不代表盲從,對于有利于項(xiàng)目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo),做事大膽,不避諱上下層的關(guān)系,真正做到對工程負(fù)責(zé),對公司負(fù)責(zé),要把自己真正的當(dāng)成公司的主人,。

在對施工單位的管理上,以合同、規(guī)范為依據(jù),按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,立好規(guī)矩,制定好標(biāo)準(zhǔn),樹質(zhì)量,、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進(jìn)的單位,同時增強(qiáng)服務(wù)意識,進(jìn)行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ),。

對監(jiān)理公司的管理,首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作,其次要檢查、督促,、指導(dǎo)監(jiān)理的工作,對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出,在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的`力量,往往可以取得良好的效果。

在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù),站在公司利益的立場上處理事情,堅持原則,但又要有一定的靈活性,協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快,質(zhì)量更好更有保證,造價最低,整體效果最好。

在三控兩管上,做到有計劃有跟蹤有落實(shí),緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn),在總體進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季,、月,、周,制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量控制做到事前,、事中、事后控制,關(guān)鍵是過程控制;投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料,確認(rèn)其合理性,、必要性,避免增量多報和減量漏報;在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實(shí)合同條款的執(zhí)行情況,嚴(yán)格按照合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)范,、系統(tǒng)、統(tǒng)一,、有條理,。

作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,只有承擔(dān)責(zé)任,、帶頭工作的義務(wù),。在平時的工作中,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,從不討價還價,保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué),。

收獲與啟示,。

鍛煉了自我;體現(xiàn)了自我。在工作中我發(fā)現(xiàn)了工作的快樂和自身的價值,。同時,，在工作中,，我與同事的交流，自我的感悟,，經(jīng)理的關(guān)心,，我得到了不少的鍛煉，提高了自身的能力,，這將對我以后在公司的工作中帶來很大的幫助,。

對工作的積極和對新東西的學(xué)習(xí)。現(xiàn)在的社會是一個競爭的社會,，不上進(jìn),，不學(xué)習(xí)將會落后，落后就意味著淘汰,。所以本人加速了自身知識的不斷更新和個性的不斷完善,，而這些要求知識的全面性與技術(shù)的熟練性。為了適應(yīng)公司的需要,，我利用下班后的一些時間,，自己學(xué)習(xí)材料工藝學(xué)，人體工程學(xué),，現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計方法與技巧等,。雖然效果很慢，還不夠理想，但多少有些收獲，我想以后的日子里,，如果時間允許,，我會更努力去多學(xué)些東西。

技術(shù)的成熟與提高。有個賣油翁的故事，講得是兩個人，比技術(shù)的故事,。其實(shí)就是說任何技術(shù)都是“熟能生巧”。而今,，對技術(shù)的高要求時時在體現(xiàn),。我在工作中必須要多多實(shí)踐和總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的,，改善不足的,。提高自己技術(shù)的熟練性，這樣才能夠談創(chuàng)新,。這一年下來,，我感覺自己進(jìn)步還比較明顯，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不管是在id設(shè)計方面,，還是工藝方面,，我距離“巧”還有很長一段距離。

不足,。

自己堅韌性不強(qiáng),，在工作較累的時候，也有過松弛思想,，在拼命工作方面有差距,。這些問題產(chǎn)生的根源歸根到一點(diǎn)，是自己吃苦素質(zhì)不高,，是世界觀,、人生觀、價值觀解決不好的表現(xiàn),。有些知識與技術(shù)需要進(jìn)一步提高,。在工作中，雖然我很認(rèn)真努力,，盡可能快,，盡可能好的去完成工作，但由于自己的技術(shù),，知識不夠全能,，所以有時候工作效率不高。與同事,、同行間的交流學(xué)習(xí)還需要進(jìn)一步深入,。在學(xué)校學(xué)習(xí)有老師的幫助,，而在社會上工作,，那么很多知識xxxxxxxx是來自周圍的人，由于對工作環(huán)境的熟悉需要花一些的時間,，與大家交流也少,，以后我要多擠些時間，多向大家學(xué)習(xí),。

最后,我想說的是,我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工,。

土建工程師述職報告篇三

本人于xxx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司，入職后在工程部任務(wù),，任土建工程師,，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應(yīng)期”,，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境,，快速轉(zhuǎn)換角色。

來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理,，不光體如今任務(wù)中,，同時在企業(yè)抽象、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn),。土建工程師是一個對實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過任務(wù)中鍛煉本人,、進(jìn)步本人,、塑造本人。這種進(jìn)修是一種見機(jī)行事,，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問技藝,，使自我希望經(jīng)過進(jìn)修能加強(qiáng)本人的合作力，同時也加強(qiáng)公司的合作力,。

在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人,。對各級指導(dǎo),做到狂妄自大,尊重服從。但是服從并不代表順從,，關(guān)于有利于項(xiàng)手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導(dǎo),，做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系,，真正做到對工程擔(dān)任,，對公司擔(dān)任，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人,。

在對施工單位的管理上,，以合同、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù),，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,，立好老實(shí)，制定好標(biāo)準(zhǔn),，樹質(zhì)量,、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進(jìn)的單位，同時加強(qiáng)效勞認(rèn)識,，進(jìn)行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底。

對監(jiān)理公司的管理,，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù),，其次要檢查、督促,、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù),，對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效,。

在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù),，站在公司利益的立場上處理事情，保持原則,，但又要有一定的靈敏性,，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證,，造價最低,，全體成效最好。

在三控兩管上,，做到有方案有跟蹤有落實(shí),，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點(diǎn)，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季,、月,、周，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前,、事中,、事后掌握，關(guān)鍵是進(jìn)程掌握;投資掌握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變卦材料,，確認(rèn)其合感性,、必要性，防止增量多報和減量漏報;在合同管理上,，充分熟悉合同條款,，落實(shí)合同條款的施行情況，嚴(yán)格按照合同施行;在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn),、零碎,、統(tǒng)一、有條理,。

作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,只有承當(dāng)義務(wù),、帶頭任務(wù)的義務(wù),。在平常的任務(wù)中,對指導(dǎo)交辦的任務(wù),從不斤斤計較,保質(zhì)保量完成;對本人分外的任務(wù)也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職,。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。

最初,，我想說的是,，我需求做到的就是成為一個優(yōu)良的員工。

土建工程師述職報告篇四

下午好,，我是來自xxx項(xiàng)目部的xx,，就職于土建工程師的崗位，很榮幸能夠站在這里將我在上半年的工作進(jìn)行總結(jié)以及在今后工作中的展開做如下述職報告：

在正式動工前，仔細(xì)審閱圖紙,，土建結(jié)合水電,，總結(jié)一期中存在的問題，使二期工程在結(jié)構(gòu)上更加合理,，功能上更加實(shí)用,，提前發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題并進(jìn)行整理總結(jié)，待圖紙會審中向設(shè)計進(jìn)行提問,，并記錄解決方案,，做好變更、洽商資料的整理,。

施工開始配合測繪做好各棟號的定位,，并在開槽過程中平行查槽底標(biāo)高、放坡尺寸,、釬探數(shù)據(jù)的真實(shí)性,。伴隨主體施工，做好模板,、鋼筋,、混凝土等每一分項(xiàng)工程的平行驗(yàn)收，監(jiān)督施工單位做好混凝土成品的養(yǎng)護(hù)與保護(hù),。對已經(jīng)拆模的剪力墻和頂板及時檢查垂直度,、平整度，有無蜂窩麻面及脹?，F(xiàn)象,，存在的問題及時處理，總結(jié)問題形成的原因,，在下步施工過程中采取措施,，避免相同的問題重復(fù)出現(xiàn)。

在施工開始就堅持安全與質(zhì)量并重,，在保證安全的前提下,，嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量，現(xiàn)場巡視平行檢查,，基坑槽邊防護(hù),、腳手架的加固與卸力、臨邊洞口防護(hù),、安全網(wǎng)的搭設(shè)與清理,，監(jiān)督起重機(jī)械的維護(hù)與檢查，高危作業(yè)工人安全帶安全帽的佩戴,。將每次周例會中提到的安全指示精神落實(shí)到施工單位中,，存在的安全問題,，監(jiān)督施工單位進(jìn)行整改。

將現(xiàn)場的實(shí)際施工情況進(jìn)行實(shí)時記錄,，并及時反饋給領(lǐng)導(dǎo),，使領(lǐng)導(dǎo)能夠準(zhǔn)確的掌握施工進(jìn)度，合理安排后續(xù)工作,，做出合理的計劃,。

在今后即將展開的二次結(jié)構(gòu)砌筑、內(nèi)外墻裝修,、門窗安裝工程中我將繼續(xù)堅持公司的指示精神,，以嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度投入到工作中，做好每一分項(xiàng)工程的驗(yàn)收,，為亞通建造更優(yōu)質(zhì)的工程貢獻(xiàn)一份綿薄之力,。

土建工程師述職報告篇五

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：

我叫xx,，于20xx年10月應(yīng)聘到公司合約部,，任土建預(yù)算工程師工作，至今已經(jīng)兩個多月了,，與各位相處的時間雖然短暫,，但這段時間的體會卻是深刻的，今天向各位作20xx年的述職報告,，內(nèi)心緊張又激動,。

在這這段時間內(nèi)我主要負(fù)責(zé)三區(qū)盤點(diǎn)和一區(qū)結(jié)算工作：

三區(qū)盤點(diǎn)工作主要是到現(xiàn)場和施工方一起認(rèn)定工程到底施工到什么程度，然后記錄下來,，雙方簽字確認(rèn),，這項(xiàng)工作雖然不難，但需要每個房間逐一查看,，每個角落都要看到,，如果施工方這項(xiàng)工作沒有做或沒有做完，我們當(dāng)時沒有記錄,，最后落在書面上就會是施工方已經(jīng)完成這項(xiàng)工作,，這樣公司就會蒙受損失，所以需要我們非常細(xì)心,，每一項(xiàng)工作內(nèi)容都不能落下,。

一區(qū)的結(jié)算工作在我來之前，我的前任已經(jīng)和施工方對過數(shù)次,，應(yīng)該是從20xx年就開始了,，對方的結(jié)算也報過好幾版，但一直沒有得出一個結(jié)果,。

經(jīng)理在交給我這項(xiàng)工作時給了我很多資料,，并告訴我前任已經(jīng)對過很多回，大部分工程量已經(jīng)雙方簽字確認(rèn),，我當(dāng)時的想法就是覺得這個工作并不難,。

但仔細(xì)看過資料后發(fā)現(xiàn)，遠(yuǎn)沒有表面看上去那么簡單,，首先是以前對過的項(xiàng)目并沒有簽字確認(rèn),，哪些是雙方認(rèn)可的，哪些是有爭議的都沒有書面的文字認(rèn)定,，再有就是施工方報送的結(jié)算資料中很多工程量與我方資料里的工程量并不一致,，甚至于占很大比重的砼工程無論是從調(diào)差方式還是工程量上都和施工方完全不同，這樣問題就出現(xiàn)了：這個結(jié)算到底對到哪兒了?結(jié)算工作進(jìn)行到什么程度?下一步要從哪里開始?這些都因沒有當(dāng)事人交底而無法得知了,。為了不使公司利益從我這一環(huán)節(jié)中受到損失,，我只有從頭做起，自己親自做過的工作才會心中有數(shù),。

記得最初來公司的那段日子,因?yàn)橐粊砭烷_始對帳,，對合同協(xié)議什么的都不太熟悉，所以我每天和施工方對帳后就馬上整理當(dāng)天對過的項(xiàng)目,，檢查有沒有失誤的地方,對于雙方存在的爭議看能不能找到更有力的依據(jù)說服對方,，然后還要準(zhǔn)備第二天核對的項(xiàng)目，象這種雙方都不了解以前工作的情況下,，施工方是占主動的,，因?yàn)樗麄兛隙ú粫賵?而我要往下減量就得給他一個理由,要有依據(jù)，如果我有所遺漏就會給公司造成不應(yīng)該的損失,，所以就要求我必須弄明白到底哪些是合同內(nèi)可以給的,，哪些是不能給的。

每看結(jié)算時我都會提出很多問題：這個量是哪來的?為什么施工方這么報?我前任為什么這樣審?哪樣更切合合同精神?問題真是太多太多…而每一個問題我都要查閱很多資料,、然后加以分析后才能得出答案,。查閱資料也是一件很頭疼的事情，雖然整個工程只有幾萬平米,，洽商單卻有一大本,，足有幾百份，又涉及幾十棟單項(xiàng)工程,所以每算一個項(xiàng)目不光要翻厚厚的聯(lián)系單,，還要在電腦上打開幾十個文件,，一個數(shù)一個數(shù)的對,就這樣預(yù)算、結(jié)算,、合同,、聯(lián)系單對應(yīng)著看,每天都特別累，眼睛都看得發(fā)脹,腦子還要一直的思考,，但卻不能停下來,，因?yàn)槲冶仨氁宰羁斓乃俣仁煜み@個工程,弄清結(jié)算的來攏去脈,，這樣在和施工方對量時才會有理有據(jù)，才能令對方信服,。在逐漸對公司簽過的合同,、協(xié)議及結(jié)算思路理順后，我開始由被動變得主動,，到最后對砼調(diào)價時施工方都在抱怨他們報得太亂,，他自己都不明所以，我當(dāng)時心里特別安慰：工作真是沒白做啊!

通過這一段時間的工作,，我的業(yè)務(wù)水平也得到了很大的提高,，做到了由乙方到甲方角色的轉(zhuǎn)變，考慮問題的角度也更加全面了,，我從每一個人身上都學(xué)到很多東西,，包括我的同事、我的部門經(jīng)理,、我的對手,、甚至于從前任留下的資料都能學(xué)到很多，這些資料是歷任預(yù)算員總結(jié)的精華,，能夠領(lǐng)悟其中的道理就象是讀了一本專業(yè)書,，從中受益非淺，使我真切地感受到什么叫“三人行,，必有我?guī)煛?，那就是只要你用心，每個人都有值得我們學(xué)習(xí)的地方,，甚至于一份資料都有可能成為我們的老師,。

土建工程師述職報告篇六

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我叫xx,，于20xx年10月應(yīng)聘到公司合約部,，任土建預(yù)算工程師工作，至今已經(jīng)兩個多月了,，與各位相處的時間雖然短暫,，但這段時間的體會卻是深刻的，今天向各位作xx年的述職報告,，內(nèi)心緊張又激動,。

在這這段時間內(nèi)我主要負(fù)責(zé)三區(qū)盤點(diǎn)和一區(qū)結(jié)算工作：

三區(qū)盤點(diǎn)工作主要是到現(xiàn)場和施工方一起認(rèn)定工程到底施工到什么程度，然后記錄下來,，雙方簽字確認(rèn),，這項(xiàng)工作雖然不難，但需要每個房間逐一查看,，每個角落都要看到,，如果施工方這項(xiàng)工作沒有做或沒有做完,，我們當(dāng)時沒有記錄，最后落在書面上就會是施工方已經(jīng)完成這項(xiàng)工作,，這樣公司就會蒙受損失,，所以需要我們非常細(xì)心,，每一項(xiàng)工作內(nèi)容都不能落下,。

一區(qū)的結(jié)算工作在我來之前，我的前任已經(jīng)和施工方對過數(shù)次,，應(yīng)該是從xx年就開始了,，對方的結(jié)算也報過好幾版，但一直沒有得出一個結(jié)果,。

經(jīng)理在交給我這項(xiàng)工作時給了我很多資料,，并告訴我前任已經(jīng)對過很多回，大部分工程量已經(jīng)雙方簽字確認(rèn),，我當(dāng)時的想法就是覺得這個工作并不難,。

但仔細(xì)看過資料后發(fā)現(xiàn)，遠(yuǎn)沒有表面看上去那么簡單,，首先是以前對過的項(xiàng)目并沒有簽字確認(rèn),，哪些是雙方認(rèn)可的，哪些是有爭議的都沒有書面的文字認(rèn)定,，再有就是施工方報送的結(jié)算資料中很多工程量與我方資料里的工程量并不一致,，甚至于占很大比重的砼工程無論是從調(diào)差方式還是工程量上都和施工方完全不同，這樣問題就出現(xiàn)了：這個結(jié)算到底對到哪兒了,？結(jié)算工作進(jìn)行到什么程度,？下一步要從哪里開始？這些都因沒有當(dāng)事人交底而無法得知了,。為了不使公司利益從我這一環(huán)節(jié)中受到損失,，我只有從頭做起，自己親自做過的工作才會心中有數(shù),。

記得最初來公司的那段日子,，因?yàn)橐粊砭烷_始對帳，對合同協(xié)議什么的都不太熟悉,，所以我每天和施工方對帳后就馬上整理當(dāng)天對過的項(xiàng)目,，檢查有沒有失誤的地方，對于雙方存在的爭議看能不能找到更有力的依據(jù)說服對方,，然后還要準(zhǔn)備第二天核對的項(xiàng)目,，象這種雙方都不了解以前工作的情況下，施工方是占主動的,，因?yàn)樗麄兛隙ú粫賵?，而我要往下減量就得給他一個理由,，要有依據(jù)，如果我有所遺漏就會給公司造成不應(yīng)該的損失,，所以就要求我必須弄明白到底哪些是合同內(nèi)可以給的,，哪些是不能給的。

每看結(jié)算時我都會提出很多問題：這個量是哪來的,？為什么施工方這么報,？我前任為什么這樣審？哪樣更切合合同精神,？問題真是太多太多…而每一個問題我都要查閱很多資料,、然后加以分析后才能得出答案。查閱資料也是一件很頭疼的事情,，雖然整個工程只有幾萬平米,，洽商單卻有一大本，足有幾百份,，又涉及幾十棟單項(xiàng)工程,，所以每算一個項(xiàng)目不光要翻厚厚的聯(lián)系單，還要在電腦上打開幾十個文件,，一個數(shù)一個數(shù)的對,，就這樣預(yù)算、結(jié)算,、合同,、聯(lián)系單對應(yīng)著看，每天都特別累,，眼睛都看得發(fā)脹,，腦子還要一直的思考，但卻不能停下來,，因?yàn)槲冶仨氁宰羁斓乃俣仁煜み@個工程,，弄清結(jié)算的來攏去脈，這樣在和施工方對量時才會有理有據(jù),，才能令對方信服,。在逐漸對公司簽過的合同、協(xié)議及結(jié)算思路理順后,，我開始由被動變得主動,，到最后對砼調(diào)價時施工方都在抱怨他們報得太亂，他自己都不明所以,，我當(dāng)時心里特別安慰：工作真是沒白做?。?/p>

通過這一段時間的工作，我的業(yè)務(wù)水平也得到了很大的提高,，做到了由乙方到甲方角色的轉(zhuǎn)變,，考慮問題的角度也更加全面了，我從每一個人身上都學(xué)到很多東西,，包括我的同事,、我的部門經(jīng)理、我的對手,、甚至于從前任留下的資料都能學(xué)到很多,，這些資料是歷任預(yù)算員總結(jié)的精華，能夠領(lǐng)悟其中的道理就象是讀了一本專業(yè)書,，從中受益非淺,，使我真切地感受到什么叫“三人行,，必有我?guī)煛?，那就是只要你用心，每個人都有值得我們學(xué)習(xí)的地方,，甚至于一份資料都有可能成為我們的老師,。

土建工程師述職報告篇七

20xx年度員工績效述職表公司部門（項(xiàng)目部）名稱：姓名：崗位：進(jìn)入公司時間：

個人述職要求：

2、你對公司,，部門,，項(xiàng)目部的管理工作，在新的一年里有哪些方面需完善改進(jìn),，并提出好的建議,。

3、針對上述要求,，結(jié)合“考評表”中的內(nèi)容如實(shí)評分,。

個人述職歲月如刀，不知不覺中已在公司工作十五年有余,，追憶過去,，工作占了我回憶的.絕大部分，酸甜苦辣,，歡喜憂愁,。思考總結(jié)過去的一年也是感慨良多。

施工員遇到無法處理的問題我也是有問必答,，幫助解決,，將自己了解的知識、經(jīng)驗(yàn)傾囊相授,，為整個項(xiàng)目著想,，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。

仔細(xì)總結(jié)，我在今年工作中也存在著各種各樣的不足,，如在與項(xiàng)目同事交流過程中由于措辭不當(dāng),、觀點(diǎn)不同產(chǎn)生的一些情緒上的沖突。但我認(rèn)為,，這完全不影響現(xiàn)場工作和項(xiàng)目部的管理,，反而會有非常好的促進(jìn)作用。每個人的工作經(jīng)歷不同,，發(fā)現(xiàn)的問題也會不一樣,，有自己的觀點(diǎn)看法就應(yīng)該果斷提出，如果項(xiàng)目部只存在一個聲音那對工作是非常不利的,。

在幾年前的工作事故當(dāng)中,，我的腿留下了殘疾。在這幾年的工作當(dāng)中,，我努力克服種種困難,，用己所長，雖說不上身殘志堅,，但完全不影響我的正常工作,，甚至比一些身體健康者做的更多、更好,。所以,，希望公司領(lǐng)導(dǎo)在對我以后的工作安排中，不要因?yàn)槲业纳眢w受到影響,，把我安排在合適的崗位上,，我還能為公司奉獻(xiàn)的更多。歲月匆匆,，公司蓬勃發(fā)展,，我們職員也受益頗多，在接下來的時光里,，我也將付出我更多的艱辛汗水,，兢兢業(yè)業(yè)，為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力,，并祝公司越來越好,！

土建工程師述職報告篇八

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我叫xx,，于xx年10月應(yīng)聘到公司合約部,，任土建預(yù)算工程師工作，至今已經(jīng)兩個多月了,，與各位相處的時間雖然短暫,，但這段時間的體會卻是深刻的,，今天向各位作xx年的述職報告，內(nèi)心緊張又激動,。

在這這段時間內(nèi)我主要負(fù)責(zé)三區(qū)盤點(diǎn)和一區(qū)結(jié)算工作：

三區(qū)盤點(diǎn)工作主要是到現(xiàn)場和施工方一起認(rèn)定工程到底施工到什么程度,，然后記錄下來，雙方簽字確認(rèn),，這項(xiàng)工作雖然不難,，但需要每個房間逐一查看，每個角落都要看到,，如果施工方這項(xiàng)工作沒有做或沒有做完,，我們當(dāng)時沒有記錄，最后落在書面上就會是施工方已經(jīng)完成這項(xiàng)工作,，這樣公司就會蒙受損失,，所以需要我們非常細(xì)心，每一項(xiàng)工作內(nèi)容都不能落下,。

一區(qū)的結(jié)算工作在我來之前,，我的前任已經(jīng)和施工方對過數(shù)次，應(yīng)該是從xx年就開始了,，對方的結(jié)算也報過好幾版,，但一直沒有得出一個結(jié)果。

經(jīng)理在交給我這項(xiàng)工作時給了我很多資料,，并告訴我前任已經(jīng)對過很多回，大部分工程量已經(jīng)雙方簽字確認(rèn),，我當(dāng)時的想法就是覺得這個工作并不難,。

但仔細(xì)看過資料后發(fā)現(xiàn)，遠(yuǎn)沒有表面看上去那么簡單,，首先是以前對過的項(xiàng)目并沒有簽字確認(rèn),，哪些是雙方認(rèn)可的，哪些是有爭議的'都沒有書面的文字認(rèn)定,，再有就是施工方報送的結(jié)算資料中很多工程量與我方資料里的工程量并不一致,，甚至于占很大比重的砼工程無論是從調(diào)差方式還是工程量上都和施工方完全不同，這樣問題就出現(xiàn)了：這個結(jié)算到底對到哪兒了,？結(jié)算工作進(jìn)行到什么程度,？下一步要從哪里開始？這些都因沒有當(dāng)事人交底而無法得知了,。為了不使公司利益從我這一環(huán)節(jié)中受到損失,，我只有從頭做起，自己親自做過的工作才會心中有數(shù),。

記得最初來公司的那段日子,，因?yàn)橐粊砭烷_始對帳，對合同協(xié)議什么的都不太熟悉，所以我每天和施工方對帳后就馬上整理當(dāng)天對過的項(xiàng)目,，檢查有沒有失誤的地方,，對于雙方存在的爭議看能不能找到更有力的依據(jù)說服對方，然后還要準(zhǔn)備第二天核對的項(xiàng)目,，象這種雙方都不了解以前工作的情況下,，施工方是占主動的，因?yàn)樗麄兛隙ú粫賵?，而我要往下減量就得給他一個理由,，要有依據(jù)，如果我有所遺漏就會給公司造成不應(yīng)該的損失,，所以就要求我必須弄明白到底哪些是合同內(nèi)可以給的,，哪些是不能給的。

每看結(jié)算時我都會提出很多問題：這個量是哪來的,？為什么施工方這么報,？我前任為什么這樣審？哪樣更切合合同精神,？問題真是太多太多…而每一個問題我都要查閱很多資料,、然后加以分析后才能得出答案。查閱資料也是一件很頭疼的事情,，雖然整個工程只有幾萬平米,，洽商單卻有一大本，足有幾百份,，又涉及幾十棟單項(xiàng)工程,，所以每算一個項(xiàng)目不光要翻厚厚的聯(lián)系單，還要在電腦上打開幾十個文件,，一個數(shù)一個數(shù)的對,，就這樣預(yù)算、結(jié)算,、合同,、聯(lián)系單對應(yīng)著看，每天都特別累,，眼睛都看得發(fā)脹,，腦子還要一直的思考，但卻不能停下來,，因?yàn)槲冶仨氁宰羁斓乃俣仁煜み@個工程,，弄清結(jié)算的來攏去脈，這樣在和施工方對量時才會有理有據(jù),，才能令對方信服,。在逐漸對公司簽過的合同,、協(xié)議及結(jié)算思路理順后，我開始由被動變得主動,，到最后對砼調(diào)價時施工方都在抱怨他們報得太亂,，他自己都不明所以，我當(dāng)時心里特別安慰：工作真是沒白做??！

通過這一段時間的工作，我的業(yè)務(wù)水平也得到了很大的提高,，做到了由乙方到甲方角色的轉(zhuǎn)變,，考慮問題的角度也更加全面了，我從每一個人身上都學(xué)到很多東西,，包括我的同事,、我的部門經(jīng)理、我的對手,、甚至于從前任留下的資料都能學(xué)到很多,，這些資料是歷任預(yù)算員總結(jié)的精華，能夠領(lǐng)悟其中的道理就象是讀了一本專業(yè)書,，從中受益匪淺,，使我真切地感受到什么叫“三人行，必有我?guī)煛?，那就是只要你用心,，每個人都有值得我們學(xué)習(xí)的地方，甚至于一份資料都有可能成為我們的老師,。

土建工程師述職報告篇九

我自20xx年11月2日進(jìn)公司,，目前在工程部任現(xiàn)場土建工程師，主要負(fù)責(zé)土建工程的施工質(zhì)量,、進(jìn)度及成本控制等工作。

經(jīng)過這一段時間在施工現(xiàn)場對施工單位的工作監(jiān)督,，在后期質(zhì)量進(jìn)度應(yīng)及時對施工單位的管理,，應(yīng)以合同、相關(guān)規(guī)范嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，在施工組織程序上也需嚴(yán)格審核,，一定要站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則,，認(rèn)真處理好每件事,，達(dá)到工程的順利竣工完成并保證工程質(zhì)量。在質(zhì)量控制上做到事前,、事中,、事后的控制,，現(xiàn)場過程中的控制極為重要，嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料,，確認(rèn)其合理性,、必要性。

作為一名土建工程師應(yīng)做到盡職盡責(zé),，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù),，同事之間以誠相待，相互學(xué)習(xí),，相互幫助,。至今我到公司已兩個月，也鑒于工作的實(shí)際情況,，請公司給予我辦理轉(zhuǎn)正申請,，請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，謝謝,！

報告人：

20xx年1月2日,。

土建工程師述職報告篇十

我于20xx年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊(duì),，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化,。透過了解和熟悉,，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中,，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自我,，廉潔自律,，在堅持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù),。

2,、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場狀況,。

作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作,，我多次深入現(xiàn)場,，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，我查閱相關(guān)技術(shù)資料,，對工程的結(jié)構(gòu)狀況進(jìn)行研究,，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析,，透過研究和分析,，我對項(xiàng)目施工管理的實(shí)際狀況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制帶給了可靠的依據(jù),。

3,、參加工程部管理制度的修改。

為了便于以后工程部管理,，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際狀況,，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé),，為工程管理帶給保障。透過這次編制,，我對項(xiàng)目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解,，也使自我下一步工作更加明確。

4,、分析20xx年天氣狀況,。

為了完成20xx年公司的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且貼合實(shí)際的20xx年工程部的工作資料以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃,，我對20xx年全年的天氣狀況進(jìn)行分析,，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進(jìn)行了預(yù)測,，同時將天氣狀況和工程進(jìn)度互相結(jié)合,，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié),，避開雨季大規(guī)模施工,，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。

20xx年即將隨風(fēng)逝去,，回想自我在公司將近半年的工作,，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多,，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1,、缺乏溝通,，不能充分利用資源。

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子,，不用心向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能到達(dá)優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加?qiáng)和其他部門同事的溝通,，透過公司這個平臺到達(dá)資源共享，從而提高自我的業(yè)務(wù)水平,。

2,、缺乏計劃性。

在工作過程中,，個性是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清,，常常到達(dá)事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自我還一肚子委屈,。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計劃,，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識,，分清主次矛盾，爭取能到達(dá)事半功倍的效果,。

3,、專業(yè)面狹窄。

作為一個現(xiàn)代化人才,，他就應(yīng)是一專多能的,，這樣的人才才貼合時代以及公司的需求。自我的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠,，個性是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中,，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源,，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。

為了公司項(xiàng)目的順利開展,，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下推薦。

1,、合同管理,。

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他,，項(xiàng)目管理就無從談起,，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。

熟悉合同,。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強(qiáng)烈的合同意識,。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面,，項(xiàng)目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商理解合同外的條件,；另一方面,，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的推薦時,，首先想到要遵守合同,，對采納推薦可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計。

2,、質(zhì)量控制,。

工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開展多方面的工作,，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場材料,、設(shè)備的質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn),。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證,，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制,。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要透過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn),。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系,。

經(jīng)常深入工地了解狀況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,。個性強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究,。

3、進(jìn)度控制,。

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度,、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

4、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識,。

許多人錯誤認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自我部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜,，他綜合了各個部門的智慧和汗水,，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識,，以主人翁的精神投入到工作中去。

20xx年已過去,，雖然項(xiàng)目還沒有正式完工,，但收獲也不少。個性是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,?？偨Y(jié)過去，展望未來,，20xx年工作多,，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境,，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、禮貌地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中,，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀(jì)律來約束自我，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),，善于總結(jié),，也期望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自我的力量,。

土建工程師述職報告篇十一

本人于20xx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司,，入職后在工程部任務(wù)，任土建工程師,，作為一名加入公司的新人,，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應(yīng)期”，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境,，快速轉(zhuǎn)換角色,。

一、新的崗位,，新的挑戰(zhàn),。

來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理,，不光體如今任務(wù)中,，同時在企業(yè)抽象、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn),。土建工程師是一個對實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過任務(wù)中鍛煉本人,、進(jìn)步本人,、塑造本人。這種進(jìn)修是一種見機(jī)行事,，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問技藝,，使自我希望經(jīng)過進(jìn)修能加強(qiáng)本人的合作力,，同時也加強(qiáng)公司的合作力。

二,、標(biāo)準(zhǔn)本人的言行,，做合格的職員。

在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人,。對各級指導(dǎo),做到狂妄自大,尊重服從,。但是服從并不代表順從，關(guān)于有利于項(xiàng)手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導(dǎo),，做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系,，真正做到對工程擔(dān)任,，對公司擔(dān)任，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人,。

三,、加強(qiáng)進(jìn)修，進(jìn)步現(xiàn)場工程管理程度,。

在對施工單位的管理上,，以合同、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù),，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,，立好老實(shí)，制定好標(biāo)準(zhǔn),，樹質(zhì)量,、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進(jìn)的單位，同時加強(qiáng)效勞認(rèn)識,，進(jìn)行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底。

對監(jiān)理公司的管理,，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù),，其次要檢查、督促,、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù),，對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣,，常常能夠獲得優(yōu)良的成效,。

土建工程師述職報告篇十二

本人于20xx年x月份加入中遠(yuǎn)公司，入職后在工程部任務(wù),，任土建工程師,，作為一名加入公司的新人,，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應(yīng)期”，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境,，快速轉(zhuǎn)換角色,。

一、新的崗位,，新的挑戰(zhàn)來到公司的第一天,，給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理，不光體如今任務(wù)中,，同時在企業(yè)抽象,、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。土建工程師是一個對實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺,，我將經(jīng)過任務(wù)中鍛煉本人、進(jìn)步本人,、塑造本人,。這種進(jìn)修是一種見機(jī)行事，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問技藝,，使自我希望經(jīng)過進(jìn)修能加強(qiáng)本人的合作力,，同時也加強(qiáng)公司的合作力。

二,、標(biāo)準(zhǔn)本人的言行,，做合格的職員在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人。對各級指導(dǎo),做到狂妄自大,尊重服從,。但是服從并不代表順從,，關(guān)于有利于項(xiàng)手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導(dǎo)，做事大膽,，不避諱上上層的關(guān)系,，真正做到對工程擔(dān)任，對公司擔(dān)任,，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人,。

三、加強(qiáng)進(jìn)修,，進(jìn)步現(xiàn)場工程管理程度在對施工單位的管理上,，以合同、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù),，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,，立好老實(shí)，制定好標(biāo)準(zhǔn),，樹質(zhì)量,、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進(jìn)的單位,，同時加強(qiáng)效勞認(rèn)識，進(jìn)行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底,。對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù),，其次要檢查,、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù),，對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時指出,，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效,。在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù),，站在公司利益的立場上處理事情，保持原則,，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進(jìn)度更快,，質(zhì)量更好更有保證,，造價最低，全體成效最好,。在三控兩管上,，做到有方案有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點(diǎn),，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季,、月、周,，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前,、事中、事后掌握,，關(guān)鍵是進(jìn)程掌握;投資掌握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變卦材料,，確認(rèn)其合感性、必要性,，防止增量多報和減量漏報;在合同管理上,，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的施行情況,，嚴(yán)格按照合同施行;在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn),、零碎、統(tǒng)一,、有條理,。

四,、盡心履職,一心一意當(dāng)好稱職的土建工程師作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,只有承當(dāng)義務(wù)、帶頭任務(wù)的義務(wù),。在平常的任務(wù)中,對指導(dǎo)交辦的任務(wù),從不斤斤計較,保質(zhì)保量完成;對本人分外的任務(wù)也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職,。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。

五,、做為工程部的代表要有工程閱歷和經(jīng)驗(yàn),能力要全面,，具有綜合能力和素質(zhì)。

1,、要有一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn),，這是一個基礎(chǔ)也是前提，從技術(shù)方面來講,，做為甲方,，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些,，并且精于某些方面,，在施工的時候，甲方代表不可能代替監(jiān)理,，和施工方的質(zhì)量檢驗(yàn)員來管理工程質(zhì)量,，但需要讓他們知道，你的能力,，這樣在你管理工程的某些方面時,，會大大提高你的威信。也會贏得大家的尊重,。如果大家有技術(shù)問題都覺得你是個擺設(shè),，那就樹立不起權(quán)威，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場技術(shù)問題,。

2,、要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S，很多工作都是相關(guān)的,，這是建立在積極的工作態(tài)度和長時間的工作經(jīng)驗(yàn)積累上面的`,，對控制整個工程進(jìn)度和成本是很有效的。

3,、甲方代表還要有綜合協(xié)調(diào)能力,，要讓監(jiān)理和施工方信服你，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你,。懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系,，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理,，會管理,，管理能創(chuàng)造效益,，這是甲方代表對問題進(jìn)行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎(chǔ)之一。

4,、甲方公司權(quán)利要下放到甲方代表,，要得到領(lǐng)導(dǎo)的支持。如果沒有適當(dāng)?shù)臋?quán)利,，在項(xiàng)目整個過程中就算有好的管理方法也不能實(shí)現(xiàn),，在項(xiàng)目建設(shè)過程中可以說是步履艱難。也相當(dāng)于是一個擺設(shè),；施工中,，不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報,，等上頭研究研究,，等到發(fā)下來時已經(jīng)過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進(jìn)度,。到時施工單位完不了工,，會將責(zé)任推給你。但是有對于大一點(diǎn)的問題及時上報上一級公司領(lǐng)導(dǎo),；因?yàn)橛行﹩栴}并不是現(xiàn)場代表所能解決的,。有些責(zé)任也不是現(xiàn)場代表所能承擔(dān)的。

5,、要有責(zé)任心，從責(zé)任心的方面來講,，一個人無論做任何事,，從事任何職業(yè)，其實(shí)都是在做人,，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個人的素養(yǎng),。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題,，多解決問題,。要對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進(jìn)行深入研究,，不能人云亦云,，應(yīng)做好核實(shí)工作，工作中要說到做到,，要求的事情必須認(rèn)真落實(shí)處理,；對外圍聯(lián)系的工作，應(yīng)主動及時的處理,；盡量做到大公無私,。

7,、熟悉相關(guān)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識，比如要懂得預(yù)結(jié)算,、項(xiàng)目開發(fā)流程等,。和政府相關(guān)部門的辦事人員要有一定的聯(lián)系，知道最基本的辦事流程,。做好了能節(jié)約時間和開支,。

8、最后,，就是自己的了,，要主觀能動性很強(qiáng)，有很強(qiáng)的預(yù)見能力,，有很好的協(xié)調(diào)能力,，所有的事情都要在自己計劃和預(yù)料之中，該做什么的時候心中早已有數(shù),。那么對整個工程的監(jiān)督管理基本上你就是合格的了,。

六、甲方代表的難點(diǎn)就是怎么樣處理工程建設(shè)過程中涉及最多的施工單位,、監(jiān)理單位和本單位的關(guān)系問題,。如果對施工單位過于嚴(yán)厲有的時候會適得其反。有時候可以說是一種藝術(shù)處理這種關(guān)系,，原則性問題決不退讓,，小問題可進(jìn)可退要看施工單位表現(xiàn)。監(jiān)理單位主要關(guān)系質(zhì)量問題的是專業(yè)監(jiān)理工程師,。如果專業(yè)監(jiān)理工程師在質(zhì)量上放水,，做為業(yè)主的我們也不能拿到例會上說，最重要的是跟總監(jiān)理工程師甚至是監(jiān)理公司老總溝通,，讓他們對工程予以重視,。另外還要不怕麻煩，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)制定一套適合本項(xiàng)目的質(zhì)量管理細(xì)則和施工管理細(xì)則,，當(dāng)然有的東西執(zhí)行起來非常難,，但是在最開始必須要執(zhí)行而且質(zhì)量管理細(xì)則要以公司的名義出，而甲方代表就可以從容的在公司與施工單位周游,，把握大原則,。我就剛做了一個質(zhì)量管理細(xì)則和施工管理細(xì)則。讓施工單位和監(jiān)理單位往里鉆,，就像是我們設(shè)的一個局,，一個善意的局。我認(rèn)為質(zhì)量控制的重點(diǎn)應(yīng)抓好工程的幾個關(guān)鍵部位:。

1,、基礎(chǔ)：鋼筋和砼,。

2、框架部分：鋼筋和砼,，尤其是幾何尺寸,。

3、抹灰：注意必須兩遍成活,，并注意在框架與墻體交接部位采取一定的措施4,、在北方應(yīng)注意外墻的保溫從組織上，必須對監(jiān)理公司嚴(yán)格要求,，在重點(diǎn)部位出現(xiàn)質(zhì)量問題要采取懲罰措施,，當(dāng)然要有一定管理細(xì)則難點(diǎn)：提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)，工人的素質(zhì)和管理人員的素質(zhì),，活是干出來的不是看出來的人個看法：

土建工程師述職報告篇十三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

自從20xx年進(jìn)入公司,，轉(zhuǎn)眼間三年多已經(jīng)過去，也從開始的xxx項(xiàng)目,，轉(zhuǎn)戰(zhàn)到了xxx項(xiàng)目,，回首這一年時間內(nèi)心不禁感慨萬千，能在公司這么大的項(xiàng)目上工作學(xué)習(xí),，不由得感到自己的幸運(yùn),！非常感謝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺！因此自己也非常珍惜這個來之不易的機(jī)會,我在工作中不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步,，迅速的提升自身的專業(yè)素質(zhì)與技能,，在公司的大環(huán)境里使我懂得了很多，學(xué)習(xí)到了很多,，使自己專業(yè)能力有了很大突破,，領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了我很多的支持與幫助，為我學(xué)習(xí)工作中點(diǎn)破了很多迷津,！現(xiàn)將xxx項(xiàng)目工作中所做工作總結(jié)匯報如下：

生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

采用書面形式進(jìn)行記錄，給領(lǐng)導(dǎo)提出來,，得到明確處理意見之后再進(jìn)行施工,。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視,、巡檢、檢查工作,。對各施工過程中的巡視,、巡檢,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改。我在本工程的日常工作中針對工地上所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患與缺陷,、不符合質(zhì)量與規(guī)范要求的,，以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜，在整個工程中我盡自已最大努力把工程做好把質(zhì)量做好,！同時也深知這樣做的必須性,。

以上就是本人在xxx項(xiàng)目20xx年的年終總結(jié)，當(dāng)然工作中還有很多不足,，我會更加繼續(xù)努力爭取做的更好!

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土建工程師述職報告篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好,！轉(zhuǎn)眼間，來到xxx公司已經(jīng)快四個月了,，回顧這段時間以來的工作,，收獲頗多，現(xiàn)將本人工作總結(jié)匯報如下：

自6月份入職后,，領(lǐng)導(dǎo)分配給我的工作任務(wù)是協(xié)助孫工負(fù)責(zé)會所,、臨建板房、現(xiàn)場施工道路以及雙拼別墅樣板房的技術(shù)質(zhì)量支持工作,。這段時間我在做好會所場地測量放線,、控制雙拼別墅樣板房施工質(zhì)量等本職工作的同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司管理?xiàng)l列,，熟悉工程部的工作流程,，了解工作方法；認(rèn)真研究施工圖紙,，學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)及技術(shù)規(guī)范,。在短時間內(nèi)掌握了工程部管理工作要領(lǐng)，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練地完成本職工作,。

8月份開始，我的工作任務(wù)是與顧工共同負(fù)責(zé)會所鋼結(jié)構(gòu),、土建的綜合管理以及a-04地塊施工管理工作,。主要工作內(nèi)容是控制施工進(jìn)度及質(zhì)量，督促各施工單位按計劃施工，對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時跟進(jìn)處理,，必要時向上級匯報,，并反饋落實(shí)到施工單位，對施工單位存在的問題及時指出,，下發(fā)工作聯(lián)系單并及時跟進(jìn),，確保施工質(zhì)量。主要完成工作有：

1,、會所剪力墻澆筑完成,、毛石擋墻砌筑完成、一層板腳手架支設(shè)完成50%,；

2,、鋼結(jié)構(gòu)柱、主梁基本吊裝完成,；

3,、a-04地塊地質(zhì)詳勘、原地貌標(biāo)高測量,、車庫邊界線測量放線完成,；

4、1#車庫土方挖運(yùn)完成,、組織一公司進(jìn)場開始清槽施工,；

5、b-1/b-2棟土方挖運(yùn)完成60%,；

6,、協(xié)調(diào)各施工單位用土工作。

8月份,，公司組織前往xxx等地參觀學(xué)習(xí),，并在xxx進(jìn)行了為期4天的erp系統(tǒng)培訓(xùn)。通過對xxx等項(xiàng)目的參觀學(xué)習(xí),，了解了公司發(fā)展及管理方針,，針對不同項(xiàng)目學(xué)習(xí)了不同的項(xiàng)目運(yùn)作模式，將各項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行匯總,，并運(yùn)用到泰安項(xiàng)目中,。通過erp系統(tǒng)項(xiàng)目管理模塊的培訓(xùn)，熟悉了erp系統(tǒng)的原理及操作模式,，借助erp系統(tǒng)，將項(xiàng)目管理進(jìn)行細(xì)致劃分,，從計劃制定到最后的審核實(shí)施,，詳細(xì)掌握了一套系統(tǒng)的操作流程。通過對計劃審核的分層控制，將具體責(zé)任明確,，落實(shí)到個人,，避免了現(xiàn)實(shí)工作中的推諉拖延等問題，真正的做到將項(xiàng)目運(yùn)行按規(guī)定執(zhí)行,。

工作是辛苦的,，也是快樂的，很欣慰能夠融入xxx公司這個大家庭中,。通過這幾個月的工作,，我學(xué)到了很多，收獲了很多,，但同時也發(fā)現(xiàn)了一些不足,，像處理問題不夠果斷，溝通不夠簡明等,，降低了工作效率,。在以后的時間里我要更加努力地提高自己，在工作中學(xué)習(xí),，在問題中發(fā)現(xiàn)不足,，認(rèn)真熟悉圖紙，從最基本的做起,，在工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位,，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)，用自己的實(shí)際行動來為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量,。

謝謝大家,！

工程部。

xxxx年x月x日,。

土建工程師述職報告篇十五

本人于x年x月份加入發(fā)展有限公司,，入職后在工程部任務(wù)，任土建工程師,，作為一名加入公司的新人,，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應(yīng)期”，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境,，快速轉(zhuǎn)換角色,。

一、新的崗位,，新的挑戰(zhàn),。

來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理,，不光體如今任務(wù)中,，同時在企業(yè)抽象,、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。土建工程師是一個對實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺,，我將經(jīng)過任務(wù)中鍛煉本人、進(jìn)步本人,、塑造本人,。這種進(jìn)修是一種見機(jī)行事，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問技藝,，使自我希望經(jīng)過進(jìn)修能加強(qiáng)本人的合作力,，同時也加強(qiáng)公司的合作力。

二,、標(biāo)準(zhǔn)本人的言行,，做合格的職員。

在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人,。對各級指導(dǎo),做到狂妄自大,尊重服從,。但是服從并不代表順從，關(guān)于有利于項(xiàng)手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導(dǎo),，做事大膽,，不避諱上上層的關(guān)系，真正做到對工程擔(dān)任,，對公司擔(dān)任,，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人。

三,、加強(qiáng)進(jìn)修,，進(jìn)步現(xiàn)場工程管理程度。

在對施工單位的管理上,，以合同,、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,，立好老實(shí),，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量,、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進(jìn)的單位,，同時加強(qiáng)效勞認(rèn)識，進(jìn)行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底,。

對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù),，其次要檢查,、督促,、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù)，對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時指出,，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效,。

在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù),，站在公司利益的立場上處理事情，保持原則,，但又要有一定的靈敏性,，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證,，造價最低,，全體成效最好。

在三控兩管上,，做到有方案有跟蹤有落實(shí),，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點(diǎn)，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季,、月,、周，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前,、事中,、事后掌握，關(guān)鍵是進(jìn)程掌握;投資掌握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變卦材料,，確認(rèn)其合感性,、必要性，防止增量多報和減量漏報;在合同管理上,，充分熟悉合同條款,，落實(shí)合同條款的施行情況，嚴(yán)格按照合同施行;在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn),、零碎,、統(tǒng)一、有條理,。

四,、盡心履職,一心一意當(dāng)好稱職的土建工程師。

作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,只有承當(dāng)義務(wù),、帶頭任務(wù)的義務(wù),。在平常的任務(wù)中,對指導(dǎo)交辦的任務(wù),從不斤斤計較,保質(zhì)保量完成;對本人分外的任務(wù)也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué),。

最初,，我想說的是,，我需求做到的就是成為一個優(yōu)良的員工。

土建工程師述職報告篇十六

本人于20xx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司,，入職后在工程部任務(wù),，任土建工程師，作為一名加入公司的新人,，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應(yīng)期”,，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色,。

一,、新的崗位，新的挑戰(zhàn),。

來到公司的第一天,，給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理，不光體如今任務(wù)中,，同時在企業(yè)抽象,、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。土建工程師是一個對實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺,，我將經(jīng)過任務(wù)中鍛煉本人、進(jìn)步本人,、塑造本人,。這種進(jìn)修是一種見機(jī)行事，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問技藝,，使自我希望經(jīng)過進(jìn)修能加強(qiáng)本人的合作力,，同時也加強(qiáng)公司的合作力。

二,、標(biāo)準(zhǔn)本人的言行,，做合格的職員。

在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人,。對各級指導(dǎo),做到狂妄自大,尊重服從,。但是服從并不代表順從，關(guān)于有利于項(xiàng)手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導(dǎo),，做事大膽,，不避諱上上層的關(guān)系，真正做到對工程擔(dān)任,，對公司擔(dān)任,，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人。

三,、加強(qiáng)進(jìn)修,，進(jìn)步現(xiàn)場工程管理程度,。

在對施工單位的管理上，以合同,、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù),，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好老實(shí),，制定好標(biāo)準(zhǔn),，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進(jìn)的單位,，同時加強(qiáng)效勞認(rèn)識，進(jìn)行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底,。

對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù),，其次要檢查,、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù),，對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時指出,，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效,。

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