人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。計劃可以幫助我們明確目標(biāo),，分析現(xiàn)狀,，確定行動步驟,，并制定相應(yīng)的時間表和資源分配,。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

外科醫(yī)生個人工作計劃篇一

1.在護(hù)理部主任和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)術(shù)前準(zhǔn)備室,、手術(shù)室和麻醉恢復(fù)室的`業(yè)務(wù)、教學(xué),、科研和管理工作,。

2.組織督促科室人員完成本科室職責(zé)范圍內(nèi)的工作目標(biāo),、指標(biāo)和任務(wù),，保證正確及時溝通和執(zhí)行醫(yī)院法令，保證本科室各項工作的有序開展和有效管理,。

3.落實手術(shù)室護(hù)士長崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)手術(shù)室護(hù)士的配合與配合，建立良好的手術(shù)室護(hù)士長工作網(wǎng)絡(luò),。

4.根據(jù)手術(shù)室任務(wù)和護(hù)理人員進(jìn)行科學(xué)分工,，安排手術(shù)，安排各種值班,，指揮各種搶救，必要時親自參加,。

5.督促檢查下屬人員認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,，嚴(yán)格要求無菌操作規(guī)程，并對傷口愈合情況進(jìn)行統(tǒng)計,；定期巡視手術(shù)室，監(jiān)督檢查工作落實情況,，防止差錯事故發(fā)生,。

6.根據(jù)本科實際情況，組織領(lǐng)導(dǎo)本科開展整體護(hù)理,，教育本科護(hù)理人員增強(qiáng)責(zé)任感,，樹立以病人為中心的服務(wù)理念，使本科護(hù)士外表整潔大方,，不戴首飾,，說話耐心，服務(wù)周到,。

7.督促下屬人員做好消毒工作,，按規(guī)定進(jìn)行空氣、手,、表面,、消毒劑、無菌物品的細(xì)菌培養(yǎng),，鑒定消毒效果,，保持手術(shù)室的環(huán)境要求。

8.組織本科護(hù)理查房和護(hù)理會診,，積極開展新技術(shù),、新業(yè)務(wù)和護(hù)理科研工作,。

9.參與本科人員與相關(guān)行政部門的面試，包括新員工的招聘和老員工的再就業(yè),。

10.協(xié)助制定本科室獎金分配方案,，計算獎金分配中的工作量指標(biāo)，并上報,。

11.組織領(lǐng)導(dǎo)本科護(hù)理人員的專業(yè)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn),，隨時為護(hù)士提供各方面的知識和指導(dǎo)教育，評估每一位護(hù)理人員的工作水平,，參與護(hù)理繼續(xù)教育,，確保護(hù)理人員的專業(yè)水平達(dá)到護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

12.負(fù)責(zé)本科室護(hù)理人員的晉升,、獎懲,、調(diào)配，提出晉升,、調(diào)整,、獎懲建議。

13.在醫(yī)院科研計劃指導(dǎo)下,，制定本科科研計劃,，組織一般人員學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)和應(yīng)用國內(nèi)外先進(jìn)的護(hù)理經(jīng)驗,，開展新技術(shù),、新護(hù)理方法的科研工作，并根據(jù)本科的具體情況提出新的策略或?qū)Σ?，及時總結(jié)經(jīng)驗,。

14.積極組織召開護(hù)理人員會議，討論相關(guān)工作,、程序和制度的變化,，促進(jìn)信息溝通，提高外科護(hù)理質(zhì)量,。

15.負(fù)責(zé)藥品,、設(shè)備、敷料,、衛(wèi)生設(shè)備等的接收,、采購和報銷。在手術(shù)室,，隨時檢查急救手術(shù)用品的準(zhǔn)備情況,，并檢查毒、麻,、限劇藥物和貴重器械的管理情況,。

16.負(fù)責(zé)處理護(hù)理糾紛,、投訴、差錯等事件,，并深入分析問題,，提出解決方案或改進(jìn)建議。

17.做好醫(yī)院感監(jiān)測,，對傳染病人采取預(yù)防性隔離措施,，防止員工和其他病人感染。

18.安排手術(shù)室的排班工作,，明確回答每個護(hù)理人員對排班的要求,。

19.參與科研教學(xué)，制定本科護(hù)理人員進(jìn)修生和實習(xí)生培養(yǎng)計劃,。

20.按照規(guī)定和要求參加公司和醫(yī)院組織的各類相關(guān)會議和活動,，執(zhí)行與本科部門工作相關(guān)的各類會議決議，承辦醫(yī)院會議授權(quán)或要求的各類事務(wù),。

21.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本科與其他部門和行政部門之間的工作和信息溝通,。

22.及時向主管院長和護(hù)理部匯報護(hù)理工作中的各種問題，提出建議和反饋各種信息,，并定期向護(hù)理部匯報當(dāng)月的工作情況和下月的工作計劃。

23.做好科室財產(chǎn)的預(yù)算和管理,，組織平衡手術(shù)室護(hù)理內(nèi)部預(yù)算指標(biāo),，節(jié)約成本。

外科醫(yī)生個人工作計劃篇二

婦產(chǎn)科護(hù)理學(xué)包括很多方面,，如：女性生殖系統(tǒng)解剖與生理,、妊娠期婦女的護(hù)理、分娩期婦女的護(hù)理,、正常產(chǎn)褥期母嬰的護(hù)理等,。在工作中若想將這門學(xué)問做得更好，不是件容易之事,，以下是醫(yī)院婦產(chǎn)科護(hù)理工作計劃：

一,、加強(qiáng)護(hù)理人員的規(guī)范化培訓(xùn)

1。重點加強(qiáng)對新護(hù)士,、聘用護(hù)士,、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識,，按護(hù)理部計劃強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主,，引導(dǎo)、關(guān)愛,、支持,、傳、幫,、帶直至達(dá)標(biāo),。

2。加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：制定出?？评碚摗⒎?、法規(guī),、核心制度與技能的培訓(xùn)與考核計劃，每月組織考試,、考核1次,，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行考試，要求講究實效,、實用,。

3、基本技能考核：考核要求在實際工作中抽考,。按護(hù)士培訓(xùn)工作計每季度劃安排操作考試一次,，理論考試一次。

4,、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,，組織規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。

5、加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí),，提高護(hù)士的整體素養(yǎng),。

6、更新專業(yè)理論知識,，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，組織學(xué)習(xí)?？浦R，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種,，可通過請醫(yī)生授課,、組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能。

二、建立檢查,、考評,、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制

護(hù)士長經(jīng)常深入病室檢查,、督促,、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人,、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,，提出整改措施。

三,、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫

從細(xì)節(jié)上抓起,，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取三級考評制度質(zhì)控護(hù)士—護(hù)士長—出院病歷終末，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與持續(xù)改進(jìn),，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔,。

四、加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理

1,、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理,，每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析,，多從自身的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的及個人,，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,，加強(qiáng)對護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,。

3、強(qiáng)化對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,，平時加強(qiáng)對性能及安全性的檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好。

五,、深化親情服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量

1、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,，護(hù)患溝通技能,。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。

2、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,，通過與住院病人的交談,，出院留言,、滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息,，及時的提出改進(jìn)措施,，同時對護(hù)士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性,。

六,、培養(yǎng)護(hù)士經(jīng)營意識

認(rèn)真執(zhí)行物價收費標(biāo)準(zhǔn)，善于進(jìn)行成本效益核算,，降低醫(yī)療成本,，節(jié)約不必要的開支，保證資源有效合理配置,。住院病人費用每日公式制,，出院病人費用清查簽單制。

七,、貫徹執(zhí)行法律,、法規(guī)，堅持質(zhì)量就是效益的原則

重視質(zhì)量監(jiān)控,，強(qiáng)化量化管理,，保證護(hù)理工作處于良性運作狀態(tài)。

八,、打破獎金發(fā)放的大鍋飯

真正做到獎勤罰懶,，獎優(yōu)懲劣。

九,、不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù),，護(hù)患溝通、聯(lián)系,、協(xié)作,，增進(jìn)協(xié)調(diào)，處理好人際、科際關(guān)系

為提高護(hù)理質(zhì)量和管理提供有力的契機(jī),。定期反饋評價臨床工作,，持續(xù)改進(jìn)使治療與護(hù)理工作能有計劃，按質(zhì)按量完成,。

十,、加強(qiáng)人性化服務(wù)

創(chuàng)立溫馨病房，營造患者滿意科室,。

十一,、抓好護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房

增強(qiáng)科研意識，不斷探索進(jìn)取,。

十二,、厲行節(jié)約，勤儉持家

做好科室的經(jīng)濟(jì)核算,，遵守國家物價收費標(biāo)準(zhǔn),。

十三、加強(qiáng)護(hù)士在職教育,，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)

對法律知識教育,，不定期考核，增強(qiáng)法律意識,，以法服務(wù)病人,，以法保護(hù)自己。

十四,、培養(yǎng)護(hù)士經(jīng)營意識

認(rèn)真執(zhí)行物價收費標(biāo)準(zhǔn),，善于進(jìn)行成本效益核算，降低醫(yī)療成本,，節(jié)約不必要的'開支,，保證資源有效合理配置醫(yī)學(xué)。

外科醫(yī)生個人工作計劃篇三

充滿了希望和期待,，展望即將到來的20xx年,。對我醫(yī)院及外科來說，依然是需要穩(wěn)定,、鞏固、發(fā)展和壯大的關(guān)鍵一年,，既感覺到一定的壓力和困難,，但更充滿了熱情和信心。具體到外科,，認(rèn)為有以下工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)和努力：

及時與患者家屬溝通,。對交通創(chuàng)傷病人及時和我院警醫(yī)聯(lián)系小組人員溝通，三加強(qiáng)科室內(nèi)部管理。積極,、主動尋找“三無”病人家屬,，盡力防止病人擅自出院造成欠費。

提高社會影響力,。與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,，四進(jìn)一步加強(qiáng)與我院市場部的合作。適當(dāng)降低社會病人住院期間的費用,，努力拓展病人來源渠道,，提高外科在全社會的影響力?？剖乙悦问綄⒅鞴茚t(yī)師,、主管護(hù)士、科主任,、護(hù)士長的姓名及聯(lián)系電話告訴病人或其家屬,，五進(jìn)一步完善服務(wù)流程。新病人入院后,。以便交流聯(lián)系,。確保醫(yī)療安全，六加強(qiáng)人文關(guān)懷,。提高病人滿意度,。要求醫(yī)生護(hù)士少坐辦公室，多深入病房,，多向病人及家屬詢問意見和要求,，將可能發(fā)生的磨檫糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。內(nèi)部提出要有“隨時準(zhǔn)備與每一個病人對簿公堂”風(fēng)險意識,，把醫(yī)療護(hù)理安全意識貫徹始終,，把醫(yī)療護(hù)理規(guī)章制度、法規(guī)條例落實到每一個環(huán)節(jié),。

提高業(yè)務(wù)水平,。科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),、服務(wù)意識需要進(jìn)一步加強(qiáng),。學(xué)無止境,，七強(qiáng)化學(xué)習(xí)氛圍,。服務(wù)無邊，關(guān)鍵是要用心,，用真情,，下功夫,，作好腳下的每一件事，作好每一件事的每一個環(huán)節(jié),。鼓勵每一位職工繼續(xù)深造,，如果醫(yī)院和科室條件許可，建議有計劃,、有步驟地選派基本素質(zhì)好的人員去上級醫(yī)院進(jìn)修,、學(xué)習(xí)。

提高效率,?？莆Ｖ夭∪硕啵酥v究奉獻(xiàn),。工作無節(jié)奏,，經(jīng)常加班、加點,，科室人員經(jīng)常要一個人干兩個人的活,，節(jié)假日從沒有過休息，平時加班不計其數(shù),，但我理解醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的困難,，沒向領(lǐng)導(dǎo)說過累，也沒索要過報酬,。為了科室的有利發(fā)展和提高工作人員的積極性,，希望院領(lǐng)導(dǎo)從人員配備和分配制度上給予支持和鼓勵。提升醫(yī)院形象九加強(qiáng)學(xué)術(shù)研究,。

院外科還處于發(fā)展壯大期,，總之。勤奮,、正直,、積極向上、不畏困難的`院領(lǐng)導(dǎo)給我樹立了一個學(xué)習(xí)的榜樣,，也為我提供了一個有利的發(fā)展環(huán)境,，一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我期望，以巨大的熱情和信心投入到工作中去,，為我醫(yī)院的發(fā)展做出力所能及的貢獻(xiàn),！

外科醫(yī)生個人工作計劃篇四

作為一名外科醫(yī)生，本著為病人服務(wù),，對醫(yī)院負(fù)責(zé)的態(tài)度,，針對接下來的醫(yī)療工作，特制定工作計劃如下：

一,、有效解決看病貴的問題

降低醫(yī)療費用,，減少病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，合理用藥是每一位醫(yī)生應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),，通過加強(qiáng)科室管理,，藥品比例大幅下降，在我院產(chǎn)生較大影響,，使病人切實得到實惠,，減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。藥物比例較去年繼續(xù)下降,，達(dá)38%,，低于醫(yī)院40%的比例規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行“一日清”制度,，增加醫(yī)藥費的透明度,。

二、強(qiáng)化以病人為中心,、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念

做到這一點,，要在提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度上下功夫，誠懇認(rèn)真的工作方式,、細(xì)致耐心的思想交流,，與病人交朋友，用病人的口為我們做正面宣傳,。采取病人信息反饋制度,，及時與出院病人進(jìn)行溝通，使慕名而來的病人逐漸增加,。在當(dāng)前醫(yī)療市場競爭日趨激烈的條件下,，要加強(qiáng)對科室成員的形勢教育，增強(qiáng)職工的危機(jī)意識,、競爭意識和責(zé)任意識,，樹立面向社會、面向患者,，主動找市場,、找病人的新觀念。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程,。激發(fā)科室成員積極向上的精神,，增強(qiáng)科室的凝聚力。培育科室精神,、樹立醫(yī)務(wù)工作者整體形象,，即服務(wù)一流，技術(shù)精湛,，愛崗敬業(yè),，文明服務(wù)的白衣天使形象,。

三、合理用藥,、合理收費,，切實減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)

合理用藥不僅表現(xiàn)在對癥用藥，還表現(xiàn)在藥物的合理應(yīng)用方面,。不僅要加強(qiáng)對藥品各種知識的學(xué)習(xí),，特別是毒副作用的學(xué)習(xí)，還要經(jīng)常與藥劑科專家進(jìn)行溝通,，真正做到合理用藥,。在不影響病人治療效果的前提下，精打細(xì)算,，用最少的費用進(jìn)行最好的醫(yī)療服務(wù),，這也是我們外科努力的方向。嚴(yán)格執(zhí)行一日清制度,，耐心細(xì)致的解釋病人提出的問題，讓病人明明白白看病,，明明白白花費,。

四、開通__市第__

醫(yī)院外科網(wǎng)站

外科醫(yī)生個人工作計劃篇五

為確保____鄉(xiāng)社區(qū)全科醫(yī)生團(tuán)隊家庭簽約服務(wù)工作的順利開展,，特制定本計劃,。

一、目的和意義

緊緊圍繞“以人為本,、關(guān)愛健康,、構(gòu)建和諧、精誠勤慈”的服務(wù)宗旨,，通過推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全科醫(yī)生團(tuán)隊家庭簽約服務(wù),，更加充分地體現(xiàn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院服務(wù)團(tuán)隊的優(yōu)勢和特點，實行網(wǎng)格化管理服務(wù),，更加穩(wěn)定鄉(xiāng)村全科醫(yī)生團(tuán)隊與居民的契約服務(wù)關(guān)系,，提高居民對鄉(xiāng)衛(wèi)生服務(wù)的信任程度，切實為居民提供主動,、連續(xù),、綜合、個性化的服務(wù),，引導(dǎo)更多的居民到鄉(xiāng)衛(wèi)生院就診,，促進(jìn)分級診療、有序就醫(yī)格局的形成,。

二服務(wù)終止和服務(wù)理念

服務(wù)宗旨：以人為本,、關(guān)愛健康,、構(gòu)建和諧、精誠勤慈,。

服務(wù)理念：與健康相約,、增生命色彩。

三,、工作原則和目標(biāo)

（一）工作原則

1、充分告知,。通過廣泛宣傳,，使全體轄區(qū)居民了解鄉(xiāng)衛(wèi)生院服務(wù)機(jī)構(gòu)地點、服務(wù)團(tuán)隊的聯(lián)系方式和服務(wù)內(nèi)容,、家庭醫(yī)生式服務(wù)概念,。

2、全面推廣,。鄉(xiāng)村全科醫(yī)生團(tuán)隊家庭簽約服務(wù)模式在全區(qū)范圍內(nèi)全面普及,，每個團(tuán)隊每月入戶建檔、隨訪,、宣傳等公共衛(wèi)生服務(wù)工作不少于15天,。

3、突出重點,。根據(jù)實際服務(wù)能力,，首先以轄區(qū)的老年人、嬰幼兒,、孕產(chǎn)婦,、慢性病患者為工作重點，優(yōu)先覆蓋,、優(yōu)先簽約,、優(yōu)先服務(wù)。

4,、自愿簽約,。充分考慮到居民對鄉(xiāng)衛(wèi)生院服務(wù)機(jī)構(gòu)的信任程度，尊重居民個人意愿,，在堅持居民自愿的前提下,，與居民簽訂《焦作市全科醫(yī)生團(tuán)隊簽約服務(wù)協(xié)議書》，開展契約關(guān)系的全科醫(yī)生團(tuán)隊家庭簽約服務(wù),。

5,、規(guī)范服務(wù)。根據(jù)《關(guān)于印發(fā)焦作市20__年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施方案的通知》焦衛(wèi)基婦?20__?6號文件精神,，________開展簽約服務(wù)實行劃片負(fù)責(zé)制實施方案要求,，結(jié)合自身服務(wù)能力,，明確服務(wù)內(nèi)容，制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,。

6,、強(qiáng)化考核。將鄉(xiāng)村全科醫(yī)生團(tuán)隊家庭簽約服務(wù)工作實施情況,、簽約情況,、提供的服務(wù)內(nèi)容和質(zhì)量，列入對鄉(xiāng)衛(wèi)生院服務(wù)機(jī)構(gòu),、團(tuán)隊及個人的考核內(nèi)容,。

（二）工作目標(biāo)

1、按照“分片包干,、契約服務(wù),、團(tuán)隊合作、責(zé)任到人”的原則,，建立“轄區(qū)醫(yī)生與居民契約式服務(wù)關(guān)系”,，量化鄉(xiāng)衛(wèi)生院醫(yī)生基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)。

2,、20__年第一季度在9個村計劃簽約總戶數(shù)為800分別為：__村140戶,；__村120戶；__村60戶,；__村40戶,；__村50戶；__村50戶,；__村190戶,；__村120戶；__村40戶,；啟動全科醫(yī)生團(tuán)隊家庭簽約服務(wù)工作,。

四、團(tuán)隊人員配臵

根據(jù)轄區(qū)居民實際戶數(shù),，由全科醫(yī)生,、護(hù)士、公共衛(wèi)生人員,、信息員等8人組成,。

五、服務(wù)方式,、內(nèi)容和流程

（一）服務(wù)方式

居民可在鄉(xiāng)衛(wèi)生院服務(wù)范圍內(nèi),，根據(jù)自身意愿自由進(jìn)行簽約。憑身份證明或戶口薄進(jìn)行簽約。簽約周期可視情況靈活掌握,，原則上一個周期不應(yīng)少于1年,，期滿后如需解約需告知服務(wù)團(tuán)隊并簽字確認(rèn)，不提出解約視為自動續(xù)約,。

（二）服務(wù)內(nèi)容

簽約居民可在免費享受國家,、省、市所規(guī)定的12項基本公共衛(wèi)生服務(wù)以

及按照國家,、省,、市、區(qū)所規(guī)定的基本醫(yī)療服務(wù)報銷政策基礎(chǔ)上,，還可享受到以健康管理為主要內(nèi)容,、主動服務(wù)為主要形式的六類個性化的服務(wù)和優(yōu)惠措施。

1,、“健康狀況早了解”，進(jìn)行個人健康評估及規(guī)劃,。根據(jù)居民個人健康信息,，每年對其進(jìn)行1次健康狀況評估，并根據(jù)評估結(jié)果,，量體制訂個性化的健康規(guī)劃,，使居民不僅知道自己的健康狀況，同時知道如何自我干預(yù),。

2“健康信息早知道”,，進(jìn)行健康“點對點”管理服務(wù)。及時將健教材料發(fā)放到簽約家庭,，每年不少于1份,；及時將健康大課堂和健康教育講座等健康活動信息和季節(jié)性、突發(fā)性公共衛(wèi)生事件信息告知簽約家庭,，每年不少于1次,。

3、“分類服務(wù)我主動”,，進(jìn)行健康“面對面”指導(dǎo)服務(wù),。根據(jù)居民不同健康狀況和需求，以慢性病患者為首要服務(wù)對象,，提供主動健康咨詢和分類指導(dǎo)服務(wù),，每年不少于4次。

4,、“貼心服務(wù)我上門”,，進(jìn)行連續(xù)跟蹤服務(wù)。對空巢、行動不便并有需求的老年人提供上門健康咨詢和指導(dǎo)服務(wù),。

5,、“轉(zhuǎn)診醫(yī)院我聯(lián)系”，開設(shè)綠色通道,。對于高血壓,、糖尿病等慢性病有并發(fā)癥或因病情需要轉(zhuǎn)診的簽約患者，以及需要由知名專家會診的簽約患者,，可由鄉(xiāng)村全科醫(yī)生團(tuán)隊聯(lián)系醫(yī)生和醫(yī)院,，減少病人等待的時間，第一時間入院治療,。

以上服務(wù)為個性化服務(wù)項目,，不收取費用。鄉(xiāng)衛(wèi)生院服務(wù)機(jī)構(gòu)可根據(jù)自身情況增加,、細(xì)化服務(wù)項目,，如涉及收費項目，則按照有關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

（三）服務(wù)流程

1,、宣傳。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)全科醫(yī)生團(tuán)隊通過多種渠道與轄區(qū)家庭取得聯(lián)系,，宣傳和解釋家庭醫(yī)生式服務(wù),，充分告知并引導(dǎo)居民簽訂協(xié)議。

2,、簽約,。按照自愿原則，與愿意接受服務(wù)的居民簽訂《________生院全科醫(yī)師團(tuán)隊簽約服務(wù)第二團(tuán)隊續(xù)簽協(xié)議書》并存放于家庭健康檔案中,，共同履行協(xié)議條款,。居民可根據(jù)自身健康需求，在醫(yī)生建議下,，選擇具體所需的服務(wù)項目,。原則上為一年一簽。

3,、服務(wù),。按照協(xié)議約定，全科醫(yī)生團(tuán)隊落實各項服務(wù)承諾,，并將各類服務(wù)詳細(xì)內(nèi)容記入健康檔案,、工作表格，以備考評,。

4,、評價,。全科團(tuán)隊為居民提供服務(wù)后，應(yīng)及時掌握居民評價,，根據(jù)居民反映,，對服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行不斷改進(jìn)及提高。

5,、總結(jié),。并定期收集、上報工作動態(tài),。

六,、全科醫(yī)生團(tuán)隊主要職責(zé)

（一）掌握分管區(qū)域的基本情況，包括居民的人口學(xué)情況,，五類重點人群的基數(shù),、慢性病分布情況、本區(qū)域人群的主要健康問題等,。充分利用現(xiàn)有鄉(xiāng)衛(wèi)生院服務(wù)機(jī)構(gòu)積累的高血壓,、糖尿病兩類慢病管理人群的檔案材料，建立高血壓,、糖尿病患者綠色通道,，使每一位患者都有一位醫(yī)生對應(yīng)管理，通過規(guī)范化管理,，使得高血壓、糖尿病患者的健康狀況和生命質(zhì)量得到有效提升,。

（二）通過各種形式,，為服務(wù)對象提供常見病、多發(fā)病的診治和開展家庭病床,、家庭護(hù)理,、疾病篩查等工作。

（三）按照政府規(guī)定的項目,，根據(jù)各個家庭成員的具體情況,，落實相應(yīng)的公共衛(wèi)生服務(wù)工作，建立和管理家庭健康檔案,，充分利用鄉(xiāng)村資源,，開展健康教育工作，執(zhí)行有關(guān)防保任務(wù),，影響和改變居民的建康觀念和行為生活方式,，降低多種慢病的危險因素，減少并發(fā)癥的發(fā)生和致殘,。

(四)以上門服務(wù)和門診醫(yī)療相結(jié)合,，以戶為單位常規(guī)訪視，對重點慢性病實施規(guī)范化管理，配合開展康復(fù)期精神病人的監(jiān)護(hù)和康復(fù),。了解轄區(qū)內(nèi)殘疾人等功能障礙患者的基本情況和醫(yī)療康復(fù)需求,，提供康復(fù)指導(dǎo)和咨詢。

（五）做好老年人,、殘疾人,、重性精神病人、婦女,、兒童五類重點人群保健管理工作,。由全科醫(yī)生團(tuán)隊做好登記，實施有效管理,。

七,、工作要求

（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。衛(wèi)生院服務(wù)機(jī)構(gòu)要將全科醫(yī)生團(tuán)隊家庭簽約服務(wù)工作作為一項重要任務(wù)來抓,，按照要求落實責(zé)任，分工協(xié)作,，做好保障,。要將全科醫(yī)生團(tuán)隊家庭簽約服務(wù)宣傳、保障,、效果及居民滿意度等,，納入對職工的績效考核。

（二）深入發(fā)動,，廣泛宣傳,。利用各種媒體和方式大力宣傳鄉(xiāng)衛(wèi)生院全科醫(yī)生團(tuán)隊家庭簽約服務(wù)工作。鄉(xiāng)衛(wèi)生院服務(wù)機(jī)構(gòu)都要在居民易于看見的位臵安裝衛(wèi)生服務(wù)全科醫(yī)生團(tuán)隊公示牌或宣傳欄,，公示牌要標(biāo)明全科醫(yī)生團(tuán)隊人員姓名,、聯(lián)系電話、投訴電話,；宣傳海報張貼至村十字路口或人群聚集地方,，家庭醫(yī)生式服務(wù)聯(lián)系卡發(fā)放至每一戶家庭。做到公示牌深入社區(qū),、聯(lián)系卡深入家庭,、家庭醫(yī)生式服務(wù)深入人心。

（三）加大投入,，提供保障,。各衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)優(yōu)化和完善現(xiàn)有人員服務(wù)能力，加大衛(wèi)生人才隊伍建設(shè),，加快補(bǔ)充衛(wèi)生服務(wù)人員,。要充分考慮醫(yī)務(wù)人員工作積極性,，制定可行的激勵措施，為工作的順利實施創(chuàng)造良好基礎(chǔ),。

（四）強(qiáng)化培訓(xùn),，提高能力。對衛(wèi)生服務(wù)全科醫(yī)生團(tuán)隊進(jìn)行多層面,、多角度業(yè)務(wù)技術(shù),、服務(wù)理念等培訓(xùn)。著力加強(qiáng)醫(yī)患溝通技巧和全科醫(yī)學(xué)服務(wù)理念的培訓(xùn),，改善醫(yī)生的服務(wù)方式,，利用規(guī)范的診療活動和耐心的服務(wù)態(tài)度，提高居民的信任度,。

（五）狠抓落實,，務(wù)求實效。鄉(xiāng)衛(wèi)生院服務(wù)機(jī)構(gòu)實施全科醫(yī)生團(tuán)隊家庭簽約服務(wù)工作,，要堅持求真務(wù)實精神,，真抓實干，講求實效,，決不能搞形式主義,、走過場。要積極開展健康教育,、中醫(yī)技術(shù),、婦幼保健、基本醫(yī)療,、精神衛(wèi)生,、慢病指導(dǎo)、康復(fù)輔導(dǎo),、免疫規(guī)劃,、體質(zhì)監(jiān)測和助老扶殘等“十大服務(wù)”進(jìn)轄區(qū)進(jìn)家庭活動,。創(chuàng)新轄區(qū)衛(wèi)生服務(wù)模式,，不斷提高轄區(qū)衛(wèi)生服務(wù)水平，使轄區(qū)衛(wèi)生服務(wù)真正貼近百姓,，深入人心,，打造有蘇家作鄉(xiāng)特色的社區(qū)全科醫(yī)生團(tuán)隊家庭簽約服務(wù)。

外科醫(yī)生個人工作計劃篇六

堅持共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),，堅持社會主義道路,，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，以及十_大會議精神,，政治思想水平有了進(jìn)一步的提高,。認(rèn)真執(zhí)行中紀(jì)委提出的“四大紀(jì)律,，八項要求”，和衛(wèi)生局制定的“五條禁令,、五項規(guī)定”,。進(jìn)行經(jīng)常性職業(yè)道德、遵紀(jì)守法,、廉政警示教育,。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，貫徹教育,、制度,、監(jiān)督并重的預(yù)防和懲治體系。在工作中,，始終堅持以病人為中心,，以質(zhì)量為核心，視病人如親人,，全心全意為病人服務(wù),。樹立廉潔行醫(yī)、以病人為中心的理念,，全科同志自覺抵制不正之風(fēng),，認(rèn)真貫徹民主集中制，按時召開科務(wù)會,，強(qiáng)化職工民主參與科室管理工作,。主要作了以下工作。

1,、有效解決看病貴的問題：降低醫(yī)療費用,，減少病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，合理用藥是每一位醫(yī)生應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),，通過加強(qiáng)科室管理,，藥品比例已大幅下降，在我院產(chǎn)生了較大影響,，使病人切實得到實惠,，減輕了病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。藥物比例較去年繼續(xù)下降,，現(xiàn)已達(dá)37.8%,，低于醫(yī)院40%的比例規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行“一日清”制度,，增加了醫(yī)藥費的透明度,。

2、強(qiáng)化以病人為中心,、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念：做到這一點,，要在提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度上下功夫,，誠懇認(rèn)真的工作方式、細(xì)致耐心的思想交流,，與病人交朋友,，用病人的口為我們做正面宣傳。采取病人信息反饋制度,，及時與出院病人進(jìn)行溝通,，使慕名而來的病人逐漸增加。在當(dāng)前醫(yī)療市場競爭日趨激烈的條件下,，要加強(qiáng)對科室成員的形勢教育,，增強(qiáng)職工的危機(jī)意識、競爭意識和責(zé)任意識,，樹立面向社會,、面向患者，主動找市場,、找病人的新觀念,。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程。激發(fā)科室成員積極向上的精神,，增強(qiáng)科室的凝聚力,。培育科室精神、樹立醫(yī)務(wù)工作者整體形象,，即服務(wù)一流,，技術(shù)精湛，愛崗敬業(yè),，文明服務(wù)的白衣天使形象,。

3、合理用藥,、合理收費,，切實減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)：合理用藥不僅表現(xiàn)在對癥用藥，還表現(xiàn)在藥物的合理應(yīng)用方面,。不僅要加強(qiáng)對藥品各種知識的學(xué)習(xí),，特別是毒副作用的學(xué)習(xí)，還要經(jīng)常與藥劑科專家進(jìn)行溝通,，真正做到合理用藥,。在不影響病人治療效果的前提下,，精打細(xì)算,，用最少的費用進(jìn)行的醫(yī)療服務(wù)，這也是我們普外科努力的方向,。嚴(yán)格執(zhí)行一日清制度,，耐心細(xì)致的解釋病人提出的問題,，讓病人明明白白看病，明明白白花費,。

4,、開通長沙市第四人民醫(yī)院普通外科網(wǎng)站：為了增加科室透明度，我科自費創(chuàng)辦了長沙市第四人民醫(yī)院普通外科網(wǎng)站,，并廣為宣傳,，使病人來院前已經(jīng)對科室和自己的疾病有所了解，取得了一定的效果,。

外科醫(yī)生個人工作計劃篇七

作為一名外科醫(yī)生,，本著為病人服務(wù)，對醫(yī)院負(fù)責(zé)的態(tài)度,，針對接下來的醫(yī)療工作,，特制定

工作計劃

一、有效解決看病貴的問題

降低醫(yī)療費用,，減少病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),，合理用藥是每一位醫(yī)生應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，通過加強(qiáng)科室管理,，藥品比例大幅下降,，在我院產(chǎn)生較大影響，使病人切實得到實惠,，減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),。藥物比例較去年繼續(xù)下降，達(dá)38%,，低于醫(yī)院40%的比例規(guī)定,。嚴(yán)格執(zhí)行“一日清”制度，增加醫(yī)藥費的透明度,。

二,、強(qiáng)化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念

做到這一點,，要在提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度上下功夫,，誠懇認(rèn)真的工作方式、細(xì)致耐心的思想交流,，與病人交朋友,，用病人的口為我們做正面宣傳。采取病人信息反饋制度,，及時與出院病人進(jìn)行溝通,，使慕名而來的病人逐漸增加。在當(dāng)前醫(yī)療市場競爭日趨激烈的條件下,，要加強(qiáng)對科室成員的形勢教育,，增強(qiáng)職工的危機(jī)意識,、競爭意識和責(zé)任意識，樹立面向社會,、面向患者,，主動找市場、找病人的新觀念,。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程,。激發(fā)科室成員積極向上的精神，增強(qiáng)科室的凝聚力,。培育科室精神,、樹立醫(yī)務(wù)工作者整體形象，即服務(wù)一流,，技術(shù)精湛,，愛崗敬業(yè)，文明服務(wù)的白衣天使形象,。

三,、合理用藥、合理收費,，切實減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)

合理用藥不僅表現(xiàn)在對癥用藥,，還表現(xiàn)在藥物的合理應(yīng)用方面。不僅要加強(qiáng)對藥品各種知識的學(xué)習(xí),，特別是毒副作用的學(xué)習(xí),，還要經(jīng)常與藥劑科專家進(jìn)行溝通，真正做到合理用藥,。在不影響病人治療效果的前提下,，精打細(xì)算，用最少的費用進(jìn)行的醫(yī)療服務(wù),，這也是我們外科努力的方向,。嚴(yán)格執(zhí)行一日清制度，耐心細(xì)致的解釋病人提出的問題,，讓病人明明白白看病,，明明白白花費。

四,、開通xx市第xx醫(yī)院外科網(wǎng)站

為了增加科室透明度,，我科要自費創(chuàng)辦xx市第xx醫(yī)院外科網(wǎng)站，并廣為宣傳,，使病人來院前已經(jīng)對科室和自己的疾病有所了解,，要取得一定的效果。

作為一名外科醫(yī)生,，本著為病人服務(wù)，對醫(yī)院負(fù)責(zé)的態(tài)度,，針對接下來的醫(yī)療工作,，特制定工作計劃如下：

一、總體目標(biāo)

（一）加快人才引進(jìn),、培養(yǎng),，做好專業(yè)技術(shù)人員梯隊建設(shè)。

重點圍繞專業(yè)技術(shù)人員,，分不同層次加強(qiáng)人才的建設(shè)培養(yǎng)。年內(nèi)計劃引進(jìn)住院醫(yī)師2~3人,，平時定期外出參加省級培訓(xùn),、進(jìn)修。堅持從實際出發(fā),，在不斷發(fā)展傳統(tǒng)手術(shù)的基礎(chǔ)上開展一系列微創(chuàng)手術(shù)及常見病的創(chuàng)新治療,，如,、,，中,、西醫(yī)結(jié)合治療等,。爭取達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平,。

二、具體計劃

（一）申請設(shè)備購置

申請年內(nèi)招標(biāo)購買本行業(yè)中先進(jìn)而且比較普及的儀器：,、治療儀。目前外科的發(fā)展越來越向微創(chuàng),、腔內(nèi)技術(shù)發(fā)展,，上述醫(yī)療設(shè)備已逐漸成為外科必不可少的最基礎(chǔ)的設(shè)施。

（二）爭創(chuàng)特色科室

在人員,、技術(shù),、設(shè)備等方面向外科加大投入發(fā)展，逐漸建立高素質(zhì)的專業(yè)人才,，在原來已經(jīng)開展的外科手術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展特色的治療技術(shù),。主要有以下新業(yè)務(wù)：術(shù)，術(shù)，治療儀對疾病的特殊治療等,。

特別重點是要建立特色診療：爭取對某一類疾病能夠達(dá)到全方位的治療,，以達(dá)到在某一方面全部留住患者，也才能更好地服務(wù)于患者,。比如對各種疾病的系列治療,，包括、等均可系統(tǒng)治療,，達(dá)到此類疾病患者就診后能夠留在本院并使其治療滿意,。

（三）注重醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及政治紀(jì)律建設(shè)

在繁忙的工作之余，還要始終保持清醒的頭腦,，平時要注重政治理論學(xué)習(xí),，多讀優(yōu)秀書籍，在思想上始終與黨中央大政方針,、綱領(lǐng)路線保持一致,。

（四）積極擴(kuò)展收治渠道，開拓醫(yī)療市場

在現(xiàn)有條件下積極想辦法擴(kuò)展病人的收治,，在本專業(yè)人員較少的情況下擠出時間設(shè)立專業(yè)門診,，雖然目前門診患者數(shù)量不多，但畢竟也有不少,，門診就是一個門戶,，要堅持開展下去，要本著高度強(qiáng)烈的責(zé)任心態(tài)度在門檻上來吸引患者,。還有就是加強(qiáng)與醫(yī)院外聯(lián)辦及其它科室合作力度,，爭取利用業(yè)余時間走出去主動為患者服務(wù)，以擴(kuò)大影響力,，如與區(qū)級,、社區(qū)醫(yī)院合作，主動上門坐診或幫助其培訓(xùn)?？屏α康?。再就是瞄準(zhǔn)本地區(qū)醫(yī)療技術(shù)發(fā)展前沿，實施?？平ㄔO(shè)計劃,，利用目前合作醫(yī)療的優(yōu)勢，利用多種方式宣傳科室特色,，增加病員數(shù)量及質(zhì)量,，爭取在第一年翻一翻的基礎(chǔ)上科室收入每年30%遞增，以進(jìn)一步提高科室綜合實力,。

一,、政治思想方面

堅持共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),，堅持社會主義道路，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和關(guān)于“三個代表”重要理論思想,，以及十x大會議精神,，政治思想水平有了進(jìn)一步的提高。認(rèn)真執(zhí)行中紀(jì)委提出的“四大紀(jì)律,，八項要求”,，和衛(wèi)生局制定的“五條禁令、五項規(guī)定”,。進(jìn)行經(jīng)常性職業(yè)道德,、遵紀(jì)守法,、廉政警示教育,。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，貫徹教育,、制度,、監(jiān)督并重的預(yù)防和懲治體系。在工作中,，始終堅持以病人為中心,，以質(zhì)量為核心，視病人如親人,，全心全意為病人服務(wù),。樹立廉潔行醫(yī)、以病人為中心的理念,，全科同志自覺抵制不正之風(fēng),，認(rèn)真貫徹民主集中制，按時召開科務(wù)會,，強(qiáng)化職工民主參與科室管理工作,。主要作了以下工作。

1,、有效解決看病貴的問題：降低醫(yī)療費用,，減少病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，合理用藥是每一位醫(yī)生應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),，通過加強(qiáng)科室管理,，藥品比例已大幅下降，在我院產(chǎn)生了較大影響,，使病人切實得到實惠,，減輕了病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。藥物比例較去年繼續(xù)下降,，現(xiàn)已達(dá)37.8%,，低于醫(yī)院40%的比例規(guī)定,。嚴(yán)格執(zhí)行“一日清”制度，增加了醫(yī)藥費的透明度,。

2,、強(qiáng)化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念：做到這一點,，要在提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度上下功夫,，誠懇認(rèn)真的工作方式、細(xì)致耐心的思想交流,，與病人交朋友,，用病人的口為我們做正面宣傳。采取病人信息反饋制度,，及時與出院病人進(jìn)行溝通,，使慕名而來的病人逐漸增加。在當(dāng)前醫(yī)療市場競爭日趨激烈的條件下,，要加強(qiáng)對科室成員的形勢教育,，增強(qiáng)職工的危機(jī)意識、競爭意識和責(zé)任意識,，樹立面向社會,、面向患者，主動找市場,、找病人的新觀念,。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程。激發(fā)科室成員積極向上的精神,，增強(qiáng)科室的凝聚力,。培育科室精神、樹立醫(yī)務(wù)工作者整體形象,，即服務(wù)一流,，技術(shù)精湛，愛崗敬業(yè),，文明服務(wù)的白衣天使形象,。

3、合理用藥,、合理收費,，切實減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)：合理用藥不僅表現(xiàn)在對癥用藥，還表現(xiàn)在藥物的合理應(yīng)用方面,。不僅要加強(qiáng)對藥品各種知識的學(xué)習(xí),，特別是毒副作用的學(xué)習(xí)，還要經(jīng)常與藥劑科專家進(jìn)行溝通,，真正做到合理用藥,。在不影響病人治療效果的前提下,，精打細(xì)算，用最少的費用進(jìn)行的醫(yī)療服務(wù),，這也是我們普外科努力的方向,。嚴(yán)格執(zhí)行一日清制度，耐心細(xì)致的解釋病人提出的問題,，讓病人明明白白看病,，明明白白花費。

4,、開通長沙市第四人民醫(yī)院普通外科網(wǎng)站：為了增加科室透明度,，我科自費創(chuàng)辦了長沙市第四人民醫(yī)院普通外科網(wǎng)站，并廣為宣傳,，使病人來院前已經(jīng)對科室和自己的疾病有所了解,，取得了一定的效果。

外科醫(yī)生個人工作計劃篇八

時間是箭,，去來迅疾,，我們的工作又將在忙碌中充實著,，在喜悅中收獲著,，該為自己下階段的工作做一個工作計劃了，但是工作計劃要寫什么內(nèi)容才是正確的呢,？下面是小編為大家整理的外科醫(yī)生的個人工作計劃,，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助,。

充滿了希望和期待,，展望即將到來的20xx年。對我醫(yī)院及外科來說,，依然是需要穩(wěn)定,、鞏固、發(fā)展和壯大的關(guān)鍵一年,，既感覺到一定的壓力和困難,，但更充滿了熱情和信心。

科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),、服務(wù)意識需要進(jìn)一步加強(qiáng),。學(xué)無止境，七強(qiáng)化學(xué)習(xí)氛圍,。服務(wù)無邊,，關(guān)鍵是要用心，用真情,，下功夫,，作好腳下的每一件事,，作好每一件事的每一個環(huán)節(jié)。鼓勵每一位職工繼續(xù)深造,，如果醫(yī)院和科室條件許可,，建議有計劃、有步驟地選派基本素質(zhì)好的人員去上級醫(yī)院進(jìn)修,、學(xué)習(xí),。