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采購員個人年終總結(jié)PPT篇一

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲,，為了做好20xx年的后勤采購工作,，現(xiàn)對20xx年的后勤采購工作總結(jié)如下：

后勤采購部是公司運(yùn)行費(fèi)用使用較大的部門，加強(qiáng)費(fèi)用控制,，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點之一,，20xx年,，后勤部重點在以下幾方面做好費(fèi)用控制，降低成本的工作,。

1,、閑置資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率,。經(jīng)過幾年的經(jīng)營,，員工宿舍積累了一定數(shù)量的閑置資產(chǎn)。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作,，20xx年,，在采購需求執(zhí)行前，實行資產(chǎn)管理先行審核制度,，確認(rèn)是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行采購,，限度利用閑置資產(chǎn)。

2,、執(zhí)行采購程序,，加強(qiáng)采購監(jiān)督。在采購價格監(jiān)督方面,，對于市場價格波動大的產(chǎn)品實行定期走訪市場,，隨機(jī)抽查供應(yīng)商報價等辦法，確保采購價格的合理性,，以保證用低價格采購,，加強(qiáng)監(jiān)督。

3,、費(fèi)用使用分析,，及時調(diào)整費(fèi)用控制辦法。后勤采購部每月對計劃執(zhí)行情況及實際運(yùn)行費(fèi)用情況進(jìn)行綜合對比,，分析差異與變化原因,，提出下階段應(yīng)采取的費(fèi)用控制措施和辦法，通過逐月的費(fèi)用分析報告,，確保公司領(lǐng)導(dǎo)及時掌握費(fèi)用的使用情況及效果,，及時采取調(diào)整措施，使費(fèi)用使用能始終控制在合理和預(yù)期的范圍內(nèi),。

1,、工作落實不徹底,，導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作跟進(jìn)仍然不夠,，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工作不清晰;工作范圍有遺漏,。雖然部內(nèi)的要求傳達(dá)下去了，但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題,。

2,、工作效率低，落實工作不及時,。員工工作落實還依賴上級的檢查和監(jiān)督,，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問題出現(xiàn)。

3,、服務(wù)能力欠缺,，存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的情況，沒有養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣,，對其他部門的工作時間不了解也是后勤服務(wù)針對性不強(qiáng)的主要原因。

4,、對采購產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿意度了解,，往往出現(xiàn)問題后才暴露采購產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，也反映了后勤服務(wù)的主動性不足,。

5,、與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱,，下邊冷“的情況,，基礎(chǔ)員工基本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào),。

1,、建立完善的后勤服務(wù)體系，全面提升后勤服務(wù),。

2,、建立員工的監(jiān)督考核體系，考核內(nèi)容進(jìn)一步量化,，確保后勤采購主要工作管理的目標(biāo)的實現(xiàn),，同時與公司績效考核有效結(jié)合,，真正發(fā)揮考核對工作的促進(jìn)作用。

3,、進(jìn)一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度,，做到涵蓋所有重點的工作,。

4、解決效率偏低的問題,，將工作安排,、工作處理、工作跟蹤,、工作回復(fù)流程形成閉環(huán)。

5,、全面提高員工的整體素質(zhì)，進(jìn)一步對員工進(jìn)行登記評定,。通過培訓(xùn)和考核實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,，增加員工自我壓力，促進(jìn)員工的自我提升完善,。

總之,，后勤采購部20xx年依然面臨著諸多的問題，對此,，后勤采購部將認(rèn)真總結(jié)x年經(jīng)驗教訓(xùn),，力爭工作各方面再有所突破，切實提高后勤保障能力和運(yùn)行水平,。

采購員個人年終總結(jié)PPT篇二

一年又要悄然過去,，的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,，真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會,，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培。

付姐有過交流,、哪放便宜的就選哪家,、堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。通過這段時間的采購工作，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，要保持對企業(yè)的忠誠,；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購,。本人現(xiàn)在最欠缺的是管理發(fā)票和賬本,、有幸的.是財務(wù)給了我這樣的機(jī)會、在開始培養(yǎng)我收賬,、入賬,，每月的賬目都要以電子的文檔保存、方便以后財務(wù)查帳的時候第一時間做好相應(yīng)的工作,。

最后,，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持,，是他們的協(xié)同和支持使我成功,。總之我會不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。

采購員個人年終總結(jié)PPT篇三

真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會,，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培! 新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報,。

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，通過幾年的.采購工作,，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距,。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見,，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,。

在這里我想說作為一個采購,，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同,，發(fā)個貨那樣簡單,，這只是其中之一，也是最基本的,。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下,，20xx年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念,，不但改變了過去的錯誤意識----采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購的同時充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動練習(xí)供貨商,。凡是有關(guān)采購的一切事物,，我們采購部門都積極配合!，一切以銷售為主,，我們輔助,。采購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌,，走得是同一條路,，奔得是同一個目標(biāo)!

不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下,，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn),。在發(fā)貨方式上面,，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面,，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票,，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我,，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù),，從而成功降低了庫存成本。截止20xx年x月底,，采購成本費(fèi)用大幅度降低,。另外，每月月底,，因為銷項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項稅,，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票,，包括所有通過銀行托收的客戶,，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,，及時供財務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收,。

20xx年是個進(jìn)步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下,，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系,，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來!在引進(jìn)新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息,，及時和其他部溝通,，并快速備貨。對于新進(jìn)品種,，采購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表,，以供他們參考學(xué)習(xí)。

經(jīng)過這一年的經(jīng)歷,，我更加明白了總成本優(yōu)先原則,，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺,，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施,，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗,，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距,，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),，要做到這一點是非常困難的,，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，跟上公司的發(fā)展的腳步!

采購員個人年終總結(jié)PPT篇四

20xx年轉(zhuǎn)瞬已過，我們期待的末日也沒有到來,，迎接我們的是新的20xx,，新的一年新的開始。

20xx年我們公司在xx的太陽能工程有信息工程大學(xué)和外國語想小學(xué),。信息工程大學(xué)是有真空玻璃管的太陽能即熱系統(tǒng),，這個工程由于個人原因沒有直接負(fù)責(zé)這個工程，但后期售后有我來負(fù)責(zé),，這個工程完工后有個小插曲，我給大家講一下,。

工程完工后有一個月學(xué)校反映沒有熱水,，當(dāng)時天還暖和，到學(xué)校發(fā)現(xiàn)東樓有爆管情況,，水箱處于低水位,，保管由于系統(tǒng)缺水造成，當(dāng)時第一感覺是表頭損壞,，造成上水不正常,，更換表頭后情況依然存在，查看設(shè)定參數(shù)各項正常，查看線路發(fā)現(xiàn)循環(huán)管道探頭和上水管道探頭未裝,，臨時安裝后各項正常,，所以說以后工程的各項探頭不能省裝，說不定會影響表頭某項功能的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，處于安全考慮我把水箱的水設(shè)置成最低三格水,，這樣可以水箱水溫的最大化穩(wěn)定，及最大化利用太陽能,，也可以避免空曬爆管,，這個系統(tǒng)的太陽能自動上水是我手動測試正常后離開的。

西樓情況也不好,，但爆管不多,，到機(jī)房查看情況，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)沒有一點水,，系統(tǒng)也沒有缺水保護(hù),，循環(huán)泵一直空轉(zhuǎn)，但水箱顯示還有一格水,，調(diào)節(jié)水位探頭高度后水位顯示正常,，系統(tǒng)缺水保護(hù)，循環(huán)泵停轉(zhuǎn),，修改參數(shù),，換管后工作正常。

通過這次維修我個人終結(jié)太陽能調(diào)試,，各項參數(shù)設(shè)定后,，最好是手動測試正常后再離開，水箱水位探頭必須根據(jù)水箱的高度,，調(diào)節(jié)各水位位置,，保證不能有錯誤的顯示，這樣才能保證我們的太陽能系統(tǒng)工作正常,，避免不必要的損失,。

我剛負(fù)責(zé)售后的時候，第一個任務(wù)就是溫縣的空氣源熱泵,，當(dāng)時我還什么都不懂,，現(xiàn)在懂一點了，說下溫縣的空氣源,，溫縣空氣源的安裝位置可以說是在一個半封閉的房間里內(nèi),，空間有限，空調(diào)的集熱受到一定限制,，安裝上空間太過狹窄,，給售后帶來很大困難。他們的熱泵問題是初期沒有安裝水處理，造成后期的管道結(jié)垢,，把主機(jī)管路斷開后接外循環(huán)加入除垢劑循環(huán)3小時后,，除垢完成，現(xiàn)在空氣源運(yùn)轉(zhuǎn)正常,。

這次維修我感覺在安裝工程是應(yīng)適當(dāng)考慮售后問題,，給售后留一定的空間，或者留一些東西方便后期的售后,。

在我們公司剛起步的時候,，做的工程有溫縣空氣源和安信平板太陽能，其中溫縣的致命的是沒有考慮后期售后,，溫縣空氣源主機(jī)如果出現(xiàn)問題,，這個系統(tǒng)必須全拆，因為他沒有維修空間,，安信酒店的平板問題是坡度小,，導(dǎo)致回水不徹底，現(xiàn)在問題是有兩排出現(xiàn)了銅管凍裂,，這些問題不是大的問題,，但是給客戶造成不好的影響，最壞就是對我們的工程失去信心,。

在下的一年中我準(zhǔn)備多學(xué)一點維修的知識方便以后的售后,，在工程上多參觀，多學(xué)習(xí),，把別人的東西變成自己的,。

20xx年我還負(fù)責(zé)公司的采購材料，材料是一個工程好壞的根本,，好的材料才能做出好的工程,，好的材料才能保證了工程的質(zhì)量。什么才是好材料,，價格好,，質(zhì)量好，用得好才叫好材料,。

材料的價格,，種類有很多，這個在預(yù)算是個頭痛事,，我準(zhǔn)備在下一年把各種材料的價格,，品種,，質(zhì)量好壞做一個詳細(xì)的表格,，方便以后的預(yù)算，在材料上還需要各項目經(jīng)理的配合。

采購員個人年終總結(jié)PPT篇五

回顧在這一年里的工作,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義,，同時也學(xué)到很多的東西,，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步。現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一,、積極開展工作,，力求業(yè)務(wù)能力不斷提高

1、踏實認(rèn)真,，更好的完成本職工作

一年中,，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于__部和__部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多,、任務(wù)大,、需求急等原因，采購工作一直處于忙碌之中,。鑄鍛件在采購工作中難度較大,，但我經(jīng)過不斷努力，克服種種困難,，忙而不亂的開展工作,，從未因個人原因耽誤生產(chǎn)。從供應(yīng)商的選擇到采購計劃的下發(fā),，采購價格的控制到交貨期等,，我都嚴(yán)格管理，有條不紊,，較好的完成了鑄鍛件共__個制造號的生產(chǎn)任務(wù),。

另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，并且能夠在同事請假,、休假的情況下主動負(fù)擔(dān)起電器業(yè)務(wù)，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

2,、千方百計，降低采購成本

采購工作是不斷的花公司的錢,，但怎樣節(jié)約,，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問題和努力的方向,。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票,，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率,。一年中我通過嚴(yán)格控制鑄鍛件的毛坯余量，為生產(chǎn)降低了成本,。在采購過程中,，我始終堅持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證,、價格,、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。

上半年,，由于生鐵,、廢鋼、焦炭等原材料價格的不斷上漲,，供應(yīng)商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度,，但是我通過多多的溝通，理順價格構(gòu)成的各個明細(xì),，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價格的調(diào)整,，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3,、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項工作,，與設(shè)計,、生產(chǎn)、財務(wù),、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系,，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識。在與這些部門不斷的接觸與合作中,，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通,、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高,。

二,、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足

雖然工作忙碌,，自己也在逐步的進(jìn)入角色,，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝;對一些復(fù)雜的__圖還不能夠完全的看懂;個人的溝通能力和獨(dú)立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對無法解決的問題,，比較被動,。

今年面對的壓力與困難就是：“擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務(wù)狀況,。”這一方面需要我以后更加的不斷努力工作,，積累經(jīng)驗。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決,。在今后的工作中,，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷的改進(jìn),，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示,、多交流,、多動腦。在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作,，不斷在實踐中增長知識才干，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,，知難而進(jìn),，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

采購員個人年終總結(jié)PPT篇六

自己的機(jī)會,，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上,。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過一年的采購工作,，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見,，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,。

在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話,，簽個合同,，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一,，也是最基本的,。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下,，20xx我及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，凡是有關(guān)銷售的一切事物,，我們采購部都積極配合!一切以銷售為主,，我們輔助。采購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體,，唱得是同一首歌,，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)!在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義,。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認(rèn)真研究,，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理,，在采購方法方面為我們出謀劃策,。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本,，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下,，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面,，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用,。在付款方面，間接性地降低成本,。在這里我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我,，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本,。另外,，每月月底，因為銷項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項稅,，為了降低公司不必要的稅收,，我都積極主動向客戶催要增值稅票。

20xx年是個進(jìn)步的一年,，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下,，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系,，在引進(jìn)新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息,，及時和其他部溝通,，并快速備貨。對于新進(jìn)品種,，采購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表,，以供他們參考學(xué)習(xí)。

幾年來,，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性,。對與價格影響因素要有敏銳的感覺,，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”,。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗,，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā),，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),，要做到這一點是非常困難的，不過,，我會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的`發(fā)展的腳步!

當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力,、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量,，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理,，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失,，最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿,、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求。

對于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵,，因此在上半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù),，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展,。同時我們希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,、修改弊端。將不可能,、有缺陷的好方案,，變?yōu)榭刹僮鳌o缺陷的好方案,。

最后,，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持,，是他們的協(xié)同和支持使我成功,。總之,，20xx年我會以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習(xí)，努力工作,。我要用全部的和智慧創(chuàng)造差異,，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶，追求完美,，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力,，從新的起點開始，邁向成功!

采購員個人年終總結(jié)PPT篇七

率力爭達(dá)到100%為了更好的完善選購工作,，確保做好下一年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我一年工作做以下總結(jié)：

一、在工作中要多跑,、多對比,、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐,，不斷提高自己的選購業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通,，準(zhǔn)時做好跟催工作,，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，準(zhǔn)時解決問題尤其是按時、按質(zhì),、按量供應(yīng)好所需的各種輔料,。

二、跟現(xiàn)場,，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通,，嚴(yán)格掌握選購時間和選購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理,，極力協(xié)作公司各項財產(chǎn)運(yùn)營工作,，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要準(zhǔn)時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

三,、在提倡公司制度做好每日方案與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事，對所做的狀況做總結(jié),，對沒有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。

四,、我們的選購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿意高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要選購的`輔料細(xì)心的分析,，在做信價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家,，多快好省的選購原則,。

五、學(xué)會主動與人溝通,，溝通：常常與車間,，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，削減工作失誤,，提高工作效率,。

六、要掌握物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量特別狀況下,，應(yīng)馬上實行緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。

綜上所述，在以后的工作中,，我會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富選購閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作,，總之,，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持分不開的，在此表示感謝!爭取在新的一年里能取得更大的進(jìn)步!

采購員個人年終總結(jié)PPT篇八

又一年過去了,，時間總是在悄無聲息中流逝,。真的很感謝公司給我提供了一個磨練自己的機(jī)會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!感恩的心,，感謝愛生,，讓她伴我一生，讓我作堅強(qiáng)的自己,。感恩的心,，感謝命運(yùn)讓我認(rèn)識愛生，花開花落我一樣會珍惜!新的一年已經(jīng)開始了,，我將過去一年中的工作總結(jié)如下：

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大,，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，將我調(diào)到如此重要的崗位上,，給我一個學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓我從原來對采購的一無所知到認(rèn)識了更多的人和事,，接觸了更多新鮮的`事物,，學(xué)到一些新的知識，增長了更多見識!在劉董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，通過一年多的采購工作,，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距,。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見,，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等，相信這些我都已經(jīng)做到了,。

在這里我想說作為一個采購,，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同,，發(fā)個貨那樣簡單,，這只是其中之一，也是最基本的,。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下,，今年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯誤意識——采購與銷售無多大聯(lián)系,，而且在采購的同時充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售,，今年采購部銷售額達(dá)到xxx多萬，毛利xx萬,。凡是有關(guān)銷售的一切事物,，我們采購部都積極配合!一切以銷售為主，我們輔助,。采購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體,，唱得是同一首歌，走得是同一條路,，奔得是同一個目標(biāo)!

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義,。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究,，商討辦法,。真得很感謝董事長，在采購方法方面為我出謀劃策,。是她的嚴(yán)格要求,，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在她的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,，保證公司資金周轉(zhuǎn),。在發(fā)貨方式上面,，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面,，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票,，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我,，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù),，從而降低了庫存成本。截止今年12月底,，共計降低成本,、節(jié)約費(fèi)用達(dá)xx萬元。別外,，每月月底,，因為銷項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項稅，為了降低公司不必要的,，我都積極主動向客戶催要增值稅票,，包括所有通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商,，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,，及時供財務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

今年是進(jìn)步的一年,，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下,，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，尤其是合資企業(yè),，例如：xxx等等,，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來!

在引進(jìn)新品種方面,，我們從多個方面不斷搜集信息,，及時和純銷部與調(diào)拔部溝通，并快速備貨,。對于新進(jìn)品種,，采購部平均每xx天都會向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表或在公司內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布，以供他們學(xué)習(xí)之用,。

關(guān)于退換貨方面,，近效或破損(包括終端醫(yī)院換貨)藥品，積極主動與供方溝通,，跟蹤,，以最快的速度及時調(diào)換。相比之下國產(chǎn)品種換貨沒合資品種那么堅難,。

采購員個人年終總結(jié)PPT篇九

x年的工作即將告一段落,?；仡欉@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心,、指導(dǎo)和幫忙下,，嚴(yán)格要求自我，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),，不管在工作,、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上,，都取得較大的提高?，F(xiàn)將一年以來的工作情景作以下總結(jié)：

采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完整,，工作職責(zé)心和工作熱情都有了很大提高,，相互配合密切，分工細(xì)化,。為了彌補(bǔ)采購員專業(yè)知識的不足,，采購部安排了每月一次的采購員工作技能培訓(xùn)，力爭在x年采購部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應(yīng),。

一般來說,，一個產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上。降低采購成本是每個企業(yè)的永恒的主題,，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上,，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤,，另一邊不斷減少采購成本,，從采購中獲取更多的凈利潤。從采購的角度來,，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領(lǐng)全球市場的重要原因吧,。我提到三點關(guān)于降低采購成本的看法，可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用,。

第一：價格審查管理

對每一家供應(yīng)商的報價,，我們都會進(jìn)行市場調(diào)查,。將市場價格與供應(yīng)商報價進(jìn)行比較分析后作出合理定價,。由于各物料的市場價格波動較大，所以我們要求供應(yīng)商每月上報兩次價格,，以降低成本,。

第二：網(wǎng)購管理

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡(luò)購物已經(jīng)成為一種重要的購物形式,。網(wǎng)購不僅僅方便快捷,，并且省時,、省力、省錢,?？墒窃谶@方面，我們公司還是比較薄弱,，有待于加強(qiáng),。為了降低公司成本，我們也開始嘗試從網(wǎng)上購物,。例如,，傳菜部員工使用的口罩就是網(wǎng)購商品。此外,，我提議把采購的物料異常是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上,，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競爭，這樣采購更公開透明,，能夠大大降低降采購成本,！

在供應(yīng)商管理方面，我總結(jié)了以下兩點：

第一：供應(yīng)鏈危機(jī)管理

在采購過程中我不僅僅要研究到價格因素,，更要最大限度的節(jié)儉成本,，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不一樣特點,、作用及意義。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法,。

在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面,，我們定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況，不時地詢問供應(yīng)商所使用技術(shù)情景以確定它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的,，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時是否得到運(yùn)用,，詢問其財會系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況。經(jīng)過這種方法來及時掌握他們的生產(chǎn)狀況,。此外,，我們實時監(jiān)控供應(yīng)商運(yùn)送環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)的應(yīng)急方案,，防患于未然,。

第二：供應(yīng)商開發(fā)管理

在開發(fā)供應(yīng)商管理這一方面，由于我們公司比較大,，所以還是比較成功的,。很多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨及時率上,，表現(xiàn)很不錯。

目前,，我公司的供應(yīng)商有西安綠鮮食品有限公司,、西安廣粵、天裕商貿(mào),、放心商貿(mào),、等十幾家供應(yīng)商。我們對他們的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照,、食品流通許可證等相關(guān)法律文件進(jìn)行了審核,，并做了詳細(xì)登記。

我公司和供應(yīng)商建立并堅持了良好的合作關(guān)系,。繼續(xù)強(qiáng)化廉潔,、質(zhì)量、實力,、環(huán)保的合作理念和目標(biāo),。努力為公司爭取優(yōu)惠條件，滿足采購需求,。加強(qiáng)了供應(yīng)商應(yīng)付賬款的管理,，和供應(yīng)商配合，在采購成本,、運(yùn)輸成本,、交貨期、付款周期等方面都得到了必須的改善,。

開發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商,，能夠減少采購成本、降低采購風(fēng)險,、提高物料及時到貨率,，保證物料的質(zhì)量。在開發(fā)供應(yīng)商方面,，我們必須制定供應(yīng)商開發(fā)程序,，首先從制度上規(guī)范與明細(xì)作業(yè)程序，編制供應(yīng)商開發(fā)計劃書,，規(guī)定開發(fā)進(jìn)程,、開發(fā)要求和開發(fā)考核項目，說明開發(fā)供應(yīng)商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性,，從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準(zhǔn)則,。

此外，我們要對開發(fā)的供應(yīng)商進(jìn)行考核,，建立合格供應(yīng)商名單和檔案,，對供應(yīng)商進(jìn)行分等級管理。

在x年整個采購工作過程中也存在許多問題與不足,。采購物資的及時性在20__年必須要有一個質(zhì)的飛躍,，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素，安排好原材料的到貨時間,，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素,。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的合格供應(yīng)商,，拓展進(jìn)貨渠道,，降低采購成本。提高采購部全體員工的工作本事和工作職責(zé)心,，優(yōu)化采購部內(nèi)部整個管理方式,，全方位適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。

伴隨著公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競爭本事的不斷走強(qiáng),，對公司采購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求,。為了提升采購部全體員工的工作本事和工作職責(zé)心，順利適應(yīng)公司發(fā)展,，現(xiàn)對x年采購工作規(guī)劃如下：

一,、完善和發(fā)展公司的采購系統(tǒng)，建設(shè)有效的采購供應(yīng)鏈,，逐步提升工作效率,，降低經(jīng)營成本，由此提升公司的盈利水平,。

二,、繼續(xù)加強(qiáng)和穩(wěn)定采購部人員的配置結(jié)構(gòu)，提高全體員工的人員素質(zhì),。

三,、堅持和加強(qiáng)同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理與聯(lián)系，經(jīng)過與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系,，淘汰一些在供貨及時率,、質(zhì)量合格率方面較差的廠家。

繼續(xù)多渠道拓展針對單雙梁配件的合格供應(yīng)商,，充實原材料進(jìn)貨渠道,，確保數(shù)字機(jī)頂盒的`大批量生產(chǎn)。

四,、進(jìn)一步降低原材料價格,，控制好對供貨單位的付款比例，在減輕財務(wù)部資金壓力的同時，保障原材料進(jìn)貨渠道暢通,。

五,、目前我們公司安全庫存方面的工作還沒有展開，倉庫人員及采購人員這方面的意識都比較薄弱,。

為了減少成本,，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全庫存管理，摸索一個適合我們公司的安全庫存量,，這個異常需要銷售人員和倉庫管理人員的全力配合,。做好規(guī)范準(zhǔn)確的安全庫存,，給我們企業(yè)將帶來的好處也是很明顯的：高生產(chǎn)效率,，防止車間停工斷料造成浪費(fèi),；對供應(yīng)商突發(fā)不能交貨具有很好的應(yīng)急本事,；保證客戶及時交貨的要求,；減少資金呆滯倉庫,，提高資金利用率,，從而能夠進(jìn)行更多的投資,，獲得更多的利潤,！

六,、特定如下“十二字”目標(biāo)

職責(zé)：履行職責(zé)職能，不找任何借口,；

進(jìn)?。鹤孕艠酚^主動，挑戰(zhàn)工作目標(biāo),；

合作：友愛團(tuán)隊互助,，協(xié)作共同提高；

忠誠：忠于本職工作,，維護(hù)公司形象,；

創(chuàng)新：該于打破常規(guī)，努力創(chuàng)新發(fā)展,；

效益：以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,，創(chuàng)新最大效益。

最終,，感激公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,，我有今日的提高離不開大家的幫忙和支持，是你們的協(xié)同和支持使我成功,?？傊?0__年我會以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習(xí),，努力工作。我要用全部的活力和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力,！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微的服務(wù)對待客戶,，追求完美，創(chuàng)造卓越,！和大家一齊齊心協(xié)力,，從新的起點開始,，邁向成功,！

采購員個人年終總結(jié)PPT篇十

在這x年我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和工作計劃,。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、指導(dǎo)和幫助以及其部門的配合下，x年采購計劃執(zhí)行情況較好,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

根據(jù)材料采購計劃，按時,、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購,。在采購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門,，為產(chǎn)品提供成本估價,。提高自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料,，減少成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。為降低成本，通過尋找多方供方,，做到詢價,、比價、議價,，從中選擇物美價廉的供方,。

在采購和外協(xié)加工中多找兩家到三家廠家進(jìn)行對比，從產(chǎn)品的性價比和加工質(zhì)量等方面開展工作,。采購性價比的產(chǎn)品的工作目標(biāo),，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。

是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，及時與生產(chǎn)部門人員溝通,，了解原材料的需求情況，合理控制庫存,，使資金最有效的利用,。工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項工作任務(wù),，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我公司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品,。保持清醒頭腦,，廉潔奉公、不謀私利,，在供應(yīng)商眼里,、心里樹立良好的公司形象。做好購貨合同的跟蹤工作,。其中包括何時匯款,、何時到貨、何時到票,，做到心中有數(shù),。

本著安全第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想,，時刻提示加強(qiáng)安全意識,，每筆業(yè)務(wù)資金安全第一的反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好,，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)作為合作伙伴,，每項合同條款必須反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外,，給公司和個人造成經(jīng)濟(jì)損失,。在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督,。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

有些專用物料,，很長時間做一次,，量少,，供應(yīng)商不想做。物料供應(yīng)渠道的.單一性,，導(dǎo)致物料不及時,。部分供應(yīng)商所提供的物料達(dá)不到我司的品質(zhì)要求。請生產(chǎn)部加強(qiáng)對物料需求計劃的及時性和準(zhǔn)確性,，對所欠的物料細(xì)分到每個訂單需求用量,，防止斷料。

在x年的工作中,，要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,。使工作再上一個新的臺階,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，加強(qiáng)責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,。將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評與自我批評,，找差距,，評不足以推動工作。盡力量的去降低成本提高效率,。集中大家的智慧和力量,，團(tuán)結(jié)一致，克服困難,，為公司在下半年的投產(chǎn)創(chuàng)效益,，貢獻(xiàn)力量。

采購員個人年終總結(jié)PPT篇十一

xx年初開始初步攝取采購工作,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下對工作有了基本的把握和了解,。在熟習(xí)工作流程后，和供給商做好必要的溝通和聯(lián)系,。采購部是一個公司很關(guān)鍵的部分,，它牽涉到公司的盈利題目。所以基于工作的本身職責(zé),，在每時每刻我都很謹(jǐn)慎的工作,，一是在了解原材料的市場價后選擇對我司最有益的一家公司采購，在原材料訂料以后,，跟蹤原材料的到貨情況,，做到客戶的交貨期不由于原材料的到貨情況而遭到影響,。其次負(fù)責(zé)公司員工的社保繳納的工作。

xx年4月份,，公司現(xiàn)任經(jīng)理上任,，隨著公司定單的逐漸增加，工作量也隨之加大,，負(fù)責(zé)采購的同時,，安排車間的工作計劃。剛開始很不適應(yīng),，經(jīng)過兩個多月的磨合以后,，工作才有了一定的進(jìn)展。8月份將公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負(fù)責(zé),。

xx年12月初,，由于各方面的緣由，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)更周到的斟酌,，我的工作任務(wù)定為原材料的采購和生產(chǎn)計劃資料的更新,。這樣更有益于車間生產(chǎn)調(diào)和安排。

(1)采購的各項工作,，包括各項計劃,、方案，一直與生產(chǎn)部分緊密聯(lián)系,，切實滿足定單的生產(chǎn)需求,。

(2)與部份供給商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商,，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,，有效減少采購本錢。

xx年這一年我一直對自己嚴(yán)格要求,，始終堅持腳踏實地工作,。謙虛謹(jǐn)慎，主動接受領(lǐng)導(dǎo)和車間工作職員的意見,，精益求精工作中存在的題目,。積極配合同事之間的工作，力求把工作做到最好!這一年來固然工作進(jìn)步很大,，但是不足的地方仍有很多,。

(一) 在采購進(jìn)程中，對原則性題目把關(guān)不嚴(yán),。對到交期的物料,，沒有嚴(yán)格的要求供給廠商交齊物料，反而使得供給廠商一拖再拖,，有時嚴(yán)重影響到生產(chǎn)和出貨,。

(二)在采購進(jìn)程中,，帶有個人偏見情況?？偸菫楣┙o廠商開脫,，因此使公司產(chǎn)生一些尾數(shù)和不良料件。

(三)在采購進(jìn)程中,，給公司員工帶來的諸多麻煩,，倉庫***的常常加班加點，乃至生產(chǎn)預(yù)裝組成員的幫忙拉車架,，這都是我工作的失誤給大家的麻煩,。在此，我真心表示深深的歉意和感謝!

(四)在采購進(jìn)程中,，下單的不仔細(xì),，漏單、錯單的事件時有發(fā)生,，給公司造成極大的不良影響,。

盡人皆知采購是公司的后勤保障，是關(guān)系到公司整個生產(chǎn),、銷售的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上,。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過近一年的采購工作,，使我曉得了很多道理,，也積累了一些過往歷來沒有的經(jīng)驗。了解到一個采購員所具有的最基本素質(zhì)就是要在具有良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，要保持對企業(yè)的虔誠;不帶個人偏見,，在斟酌全面因素的基礎(chǔ)上，從提供最好價值的供給商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)范一切可能危害公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的供給廠商;不斷努力進(jìn)步自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在工作中采用和堅持良好的貿(mào)易準(zhǔn)則等,。

展看20xx年,，我信心十足，20xx年里我會以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習(xí),，努力工作。

采購員個人年終總結(jié)PPT篇十二

20__年的工作已經(jīng)順利的結(jié)束,，回顧一年來的工作,，區(qū)政府較往年提高了很多。由于政府辦公需要很多的材料,，因此在政府采購這一方面,，我們也要做到最好,，耗費(fèi)最少的資源來幫助政府順利的完成工作，是我們采購中心最重要的工作思路,。正是在這一思路的指導(dǎo)下,，我們區(qū)政府采購中心全體工作人員都是極為努力、認(rèn)真的工作,，用最小的損耗,，采購處最多的辦公用品?？梢哉f,，我們已經(jīng)盡我們的最大努力了。

今年,，政府采購中心在區(qū)委和區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在區(qū)紀(jì)委、區(qū)財政局的監(jiān)督,、指導(dǎo)以及各相關(guān)單位和部門的大力支持與配合下,，全面貫徹落實《政府采購法》和省、市,、區(qū)有關(guān)文件精神,，繼續(xù)以服務(wù)政府工作為中心，以規(guī)范采購行為為重點,，以促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展為目標(biāo),，緊緊圍繞“依法采購、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、規(guī)范操作,、廉潔高效”的服務(wù)宗旨,，圓滿地完成了各項采購任務(wù)?，F(xiàn)將采購中心20__年運(yùn)行情況總結(jié)如下：

一、拓展采購方式,，提高采購效率

在認(rèn)真總結(jié)完善詢價采購的經(jīng)驗和做法基礎(chǔ)上,，采取“電話詢價”采購方式，是對規(guī)格,、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,，貨源充足且價格變化幅度小的商品，如車輛,、家電等,，采用電話傳真報價的方式進(jìn)行采購;“限時現(xiàn)場報價”是綜合運(yùn)用詢價和競爭性談判兩種采購方式，針對供應(yīng)商“控貨”的行為,，采用現(xiàn)場公布采購商品品牌,、型號,，供應(yīng)商在規(guī)定時限內(nèi)進(jìn)行報價的方式進(jìn)行采購)，節(jié)省了采購時間,，最大限度提升資金使用效益,。

二、配合區(qū)級各部門做好政府采購相關(guān)工作

1,、是積極配合區(qū)采管辦做好采購評審,、專家管理、采購方式申報審批等行為的規(guī)范化管理,，并提出建議意見,。

2、是及時提供各類材料,。定時向采管辦報送政府采購業(yè)務(wù)統(tǒng)計表及相關(guān)信息,。今年9月份配合采管辦完成了首次全國政府采購執(zhí)行情況專項檢查。

三,、強(qiáng)化服務(wù),，高效完成政府采購任務(wù)

中心緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，全方位拓展政府采購范圍,，著力培育公開,、公平、公正的競爭機(jī)制和市場環(huán)境,，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識,、誠信意識，全力做好區(qū)鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購服務(wù),，圓滿地完成了各項采購任務(wù),，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強(qiáng)。

中心受采購單位委托,，共辦理采購業(yè)務(wù)10宗，完成采購預(yù)算497.55萬元,，實際采購金額490.35萬元,。中心從簡化程序、節(jié)約支出,、突出效能,、提高效率出發(fā)，突出重點,，挖掘潛能,，共節(jié)約資金7.2萬元，節(jié)約率為1.44%,，有效地降低了財政支出,，最大限度地發(fā)揮了資金使用效益,，為維護(hù)國家和社會公共利益、保護(hù)政府采購當(dāng)事人合法利益,、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開,、公平、公正,、和諧的政府采購環(huán)境作出了積極貢獻(xiàn),。

四、完善操作規(guī)程,，確保政府采購公開,、公平、公正

1,、是做好采購結(jié)果公示及資料存檔工作,。采購后嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定對中標(biāo)單位進(jìn)行公示，接受供應(yīng)商質(zhì)疑并調(diào)查回復(fù);對記錄采購活動的所有文字性資料都進(jìn)行了及時地整理和存檔,。

2,、是做細(xì)做好采購前的準(zhǔn)備工作。對經(jīng)過政府采購監(jiān)管部門核批的采購申報表及時登記,，提出采購方式建議,，并根據(jù)批準(zhǔn)的采購方式，及時制作采購文件并組織采購,。

3,、是做好政府采購信息發(fā)布公開工作。所有采購項目都在政府采購網(wǎng)上公開公告,。

4,、是嚴(yán)肅采購程序。采購中邀請紀(jì)委,、財政局,、采購單位代表等參與全過程監(jiān)督，采購過程公正,、透明,。采購中心只作為一個組織活動的平臺，不參加評標(biāo)定標(biāo)活動,。

五,、下步整改意見

今年以來，我區(qū)的政府集中采購工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢,，取得了一定的成績,，但是也依然存在諸多的困難與問題，距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求與部門和群眾的期望，還存在一定的差距,。特別是采購規(guī)模和效益方面還有潛力,。一是機(jī)制不夠健全，采購工作缺乏計劃管理和宏觀調(diào)控手段;二是采購方式與規(guī)模有待于進(jìn)一步拓展,，集中采購的規(guī)模效益尚未很好實現(xiàn);三是采購手段還有待提高,，特別是需要構(gòu)建起政府部門與供應(yīng)商都能參與的綜合信息平臺;四是采購的審批，亟待簡化;五是政府采購宣傳還有待加強(qiáng),，很多部門和群眾對政府采購的重要性認(rèn)識不足,，對采購的方式與程序不了解，政府采購工作對經(jīng)濟(jì)生活的影響力還不強(qiáng),。這些問題與不足,，我們將在以后的工作中努力加以解決和改進(jìn)，推動我區(qū)政府集中采購工作再上新臺階,。

20__年,，我們區(qū)政府采購中心全體員工將繼續(xù)堅持不懈的努力，做好我們的工作,，將我們的采購工作做到最好,。在20__年中，我們的工作時最為順利也是最值得總結(jié)的一年,，因此在20__年,，我們將繼續(xù)堅持20__年的工作思路。區(qū)政府本著為人民服務(wù)的第一態(tài)度,，我們區(qū)政府采購中心也是這樣,，我們將會花人民最少的錢，幫助區(qū)政府辦公的順利進(jìn)行,。