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企業(yè)的會議紀(jì)要的法律效力篇一

20xx年xx月xx日下午,，企業(yè)召開第一次總經(jīng)理辦公會議,，研究討論企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理,、資金管理辦法,、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜，張xx總經(jīng)理主持,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

會議討論了總經(jīng)辦提交的企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,，認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟(jì)合同管理,，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理,。會議原則通過。會議要求,，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進(jìn)一步修改完善,，發(fā)文執(zhí)行,。

會議認(rèn)為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定。但是,，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時,，企業(yè)可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款,。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴(yán)格把關(guān),。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計(jì)劃,。

會議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的企業(yè)資金管理辦法有利于加強(qiáng)企業(yè)資金管理,，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過,，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

會議聽取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào),，會議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢,，既方便船舶和船員領(lǐng)取,，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個月左右的宣傳過度期,，讓職工充分了解接受,。會議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合,，計(jì)劃下半年實(shí)施,。

會議聽取了人力資源處關(guān)于企業(yè)機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后,，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

會議最后強(qiáng)調(diào),，企業(yè)機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,，增強(qiáng)工作的針對性和有效性。

企業(yè)的會議紀(jì)要的法律效力篇二

xxx年1月10日下午,，集團(tuán)公司在廈門召開了xxx年年度工作總結(jié)會議,。參加會議的有：集團(tuán)董事長兼總裁張xx、副總裁兼總工程師張xx,、財(cái)務(wù)總監(jiān)張xx,、行政人事總監(jiān)張xx以及各公司總經(jīng)理和監(jiān)事等。

本次會議由集團(tuán)董事長兼總裁張xx主持,，會議首先分別聽取了xx中恒興投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理林xx,、xx暢豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理xxxx、cc市中永興房地產(chǎn)策劃代理有限公司銷售總監(jiān)xx和龍x中恒興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理吳信金的xxx年年度工作總結(jié)以及xxx年的工作計(jì)劃,。隨后xx公司監(jiān)事張xx,、xx公司監(jiān)事張xx、集團(tuán)行政人事總監(jiān)張xx,、財(cái)務(wù)總監(jiān)張xx,、集團(tuán)副總裁兼總工張xx在會上分別作了發(fā)言，最后,，集團(tuán)董事長張xx作xxx年年度工作總結(jié)報(bào)告,，布置了xxx年主要工作任務(wù)和工作目標(biāo)。

會議認(rèn)為：剛剛過去的xxx年,，對于我們集團(tuán)公司來說是平穩(wěn)發(fā)展的一年,，在集團(tuán)董事長兼總裁張xx的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工為了實(shí)現(xiàn)年初制定的工作目標(biāo),，做了大量的卓有成效的工作,，也取得了一定的成績。在xx欽州和河南xx兩地開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目態(tài)勢總體正常,，xxx年銷售總額達(dá)到了2.8048億元,，基本完成xxx年年初制定的工作目標(biāo)，為國家創(chuàng)造稅利二千多萬元,。

過去一年取得了一定的成績,，但也存在諸多不足，針對存在的問題,，集團(tuán)總裁辦認(rèn)為在新的一年必須加強(qiáng)以下方面的工作：

一,、行政管理方面：

一是：要切實(shí)加強(qiáng)考勤工作。各公司領(lǐng)導(dǎo)上下班要帶頭打卡,，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案,，有個別公司領(lǐng)導(dǎo)探親休假存在超假現(xiàn)象。

二是：要加強(qiáng)員工工資管理,。員工正常調(diào)薪和晉升調(diào)薪,，部門經(jīng)理必須提出意見，總經(jīng)辦人員統(tǒng)一意見后才能oa報(bào)集團(tuán)審批,，決不能含糊其辭;員工離職補(bǔ)償必須符合國家勞動法有關(guān)規(guī)定,，才能按照程序oa報(bào)批。

三是：要加強(qiáng)招聘員工工作,。各公司要按照《員工手冊》規(guī)定進(jìn)行招聘面試,，面試合格決定試用要報(bào)集團(tuán)審批;試用期結(jié)束后正式錄用也要及時oa報(bào)集團(tuán)審批，同時要及時與員工簽訂勞動合同,，員工合同到期是否續(xù)簽必須提早一個月書面通知,。

四是：要加強(qiáng)績效管理工作。各公司的每月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃要在每月月底前oa上報(bào)集團(tuán)審閱,。

五是：要加強(qiáng)檔案管理工作,。目前，各公司的檔案已經(jīng)有專人管理,，檔案的電子目錄也已經(jīng)建立,，現(xiàn)在問題是，要健全借閱及歸還檔案的審批制度,。各類合同簽訂后原件必須及時寄送集團(tuán)行政部保存(1份),。

六是：要加強(qiáng)公司車輛及行車安全管理。如：健全用車請示,、審批和登記手續(xù),，要禁止公車私用，對駕駛員要進(jìn)行安全行車和遵守交規(guī)教育等,，切實(shí)管好,、用好公司車輛。

二,、工程管理方面：

一是：欽州公司要加快11號,、12號樓的工程進(jìn)度，加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)管;要加強(qiáng)工程部工程技術(shù)人員的配置,，再招聘1名水電工程師,。

二是：xx公司要進(jìn)一步做好掃尾工程的監(jiān)督和管理，工程部要盡快搬遷出小區(qū)辦公,。

三是:龍巖公司要加快辦理永定項(xiàng)目施工許可證的`辦理,，工程合同的簽訂。

四是：要加強(qiáng)工程合同、檔案資料的管理,，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續(xù),。

三、財(cái)務(wù)管理方面：

要進(jìn)一步加強(qiáng)對公司財(cái)務(wù)人員的管理,，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,，要養(yǎng)成對財(cái)務(wù)工作認(rèn)真細(xì)致、日清月結(jié)的良好習(xí)慣,。xx公司要認(rèn)真謀劃和實(shí)施財(cái)務(wù)總清算工作,，為項(xiàng)目掃尾做好基礎(chǔ)工作。

四,、銷售工作方面：

二是：要加大翰林府第商業(yè)房產(chǎn)和地下車位銷售的力度,。

五、物業(yè)管理方面：

要加強(qiáng)對物業(yè)公司的監(jiān)管,，對于物業(yè)公司存在的管理問題,，各公司要及時地指出，并主動協(xié)助物業(yè)公司做好整改工作,。

集團(tuán)決定：xxx年欽州公司應(yīng)完成銷售收入1.3億元的目標(biāo)任務(wù),，xx公司應(yīng)全面完成剩余產(chǎn)品的銷售任務(wù)。永定縣客家博覽園商業(yè)購物街項(xiàng)目在xxx年年底前要基本完成建設(shè)任務(wù),。

各公司要根據(jù)集團(tuán)的年度工作目標(biāo),，籌劃好全年的工作安排，把年度計(jì)劃細(xì)化到每季,、每月的工作安排之中,，并量化到各部門及每位員工。

會議最后要求：在新的一年里,，公司全體高管一定要切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和事業(yè)心,。工作中要以身作則、堅(jiān)持原則,，要注意自身形象,，做到廉潔自律，提高認(rèn)識,，認(rèn)真履行職責(zé),，增強(qiáng)全局意識，要樹立信心,、加強(qiáng)團(tuán)結(jié),、強(qiáng)化管理，努力做到用制度管人管事,，要帶領(lǐng)全體員工積極工作,，扎扎實(shí)實(shí)完成xxx年的各項(xiàng)工作任務(wù),，全面實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)!

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企業(yè)的會議紀(jì)要的法律效力篇三

11月30日下午,，_____公司____總經(jīng)理在重慶分公司會議室主持召開了工作會議,。會議闡述了___的發(fā)展現(xiàn)狀及目前的緊迫形勢，并對重慶分公司的工作做了進(jìn)一步部署,。會議紀(jì)要如下,。

會議強(qiáng)調(diào),，___總公司在____發(fā)展的前期已摸索總結(jié)出了一套適合市場發(fā)展的管理模式,，重慶分公司遇到問題，要及時與總部對接,，及時協(xié)調(diào)解決,。

會議明確，重慶分公司______的管理權(quán)限,，____可進(jìn)行權(quán)限設(shè)置,，____可綁定主要管理權(quán)限。重慶分公司運(yùn)營部,、財(cái)務(wù)部,、產(chǎn)品部的崗位職責(zé)，詳細(xì)工作流程由___總部發(fā)郵件,。

會議指出,，重慶分公司要抓住年底___運(yùn)營商促銷的大好時機(jī)，由領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì),，在12月15日以前將____全部鋪設(shè)到位,。

會議強(qiáng)調(diào)，市場的推廣及營銷工作要開動腦筋,，要結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌鎏厣?，可適當(dāng)采用一些優(yōu)惠政策，如前50臺___機(jī)使用商家可先免費(fèi)試用一周,。

會議明確,，重慶分公司需準(zhǔn)備的物品有名片、組合章,、粘貼dm單,。需及時落實(shí)到位。

參加會議的有：_______,。

報(bào)：____總經(jīng)理

抄報(bào)：____,、____

發(fā)：各部門

共印：八份_____重慶分公司行政部

20__年_月_日

企業(yè)的會議紀(jì)要的法律效力篇四

12月15日,，蝎王府西安分部由總經(jīng)理唐利民先生在會議室主持召開12月份營運(yùn)管理會議,。會議討論了《員工帶薪休年假管理規(guī)定》,、《月份營業(yè)任務(wù)匯報(bào)》、《各店fsc檢查情況》,、《加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)》《工程維修部更名》等事宜?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

主持人：唐利民

一、關(guān)于《員工帶薪休年假管理規(guī)定》

為了規(guī)范公司員工帶薪休年假管理,，充分調(diào)動員工的工作積極性,，提高工作效率，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際人事部起草經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)對《員工帶薪休年假管理規(guī)定》進(jìn)行了研討,。經(jīng)由會議決定，自1月1日起執(zhí)行,。具體實(shí)施方案如下：

為了規(guī)范公司員工帶薪休年假管理,，充分調(diào)動員工的工作積極性,，提高工作效率,，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際,，特制訂本管理規(guī)定,。

一,、帶薪休假的條件及待遇

1,、員工在公司連續(xù)工作滿一年以上,，均享受帶薪休假。

2,、員工在休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入和待遇,。

二、員工帶薪休假天數(shù)的確定

1,、入職之日起至每年12月31日,，入職滿半年員工，可享受帶薪年假3天,，每年7月2日之后入職員工不在此列,。

2、入職滿1年員工可享受帶薪年假5天，1年以上，入職每增加1年，帶薪年假增加1天，滿10天封頂。

三、員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的帶薪休假

1、員工無故連續(xù)曠工2天以上(含2天),，或者一年內(nèi)累計(jì)曠工5天以上(含5天)的;

2,、員工請事假累計(jì)20天以上;

3、員工工作滿一年不滿五年,，請病事假累計(jì)1個月(含1個月)以上的

4,、員工工作滿五年不滿十年，請病事假累計(jì)2個月(含2個月)以上的

5,、員工工作滿十年以上,，請病事假累計(jì)3個月(含3個月)以上的;

四、休假規(guī)定

1,、各門店根據(jù)實(shí)際情況合理安排員工休年假,，若員工放棄休年假，工資不予計(jì)算;若員工本人申請休年假的,，需提前十天向門店店長報(bào)告,，經(jīng)門店店長批準(zhǔn)后，方可休假;未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的,，按曠工處理;分部人員,、門店店長、技師申請需提前十五天在人事部備案向總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,，經(jīng)總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，方可休假;未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的，按曠工處理,，未按規(guī)定天數(shù)上報(bào)休年假的情形公司有權(quán)拒絕審批,，不予安排休年假。

2,、員工因事請假,，在有年假和連休的情況下，公司優(yōu)先選擇批準(zhǔn)年假禁止連休,，待年假休完方可繼續(xù)申請連休,。

3、年假禁止與公休連休,，年假當(dāng)年不休,，過期作廢。休年假當(dāng)月的公休按照實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算,。

4,、員工可用年休假抵消病假、事假天數(shù);請假期間的工資待遇按年休假待遇執(zhí)行，年假每年只能拆分2次,，超過2次不享受當(dāng)年的年假,。

5、每年10月份至次年2月份休年假的天數(shù)不得超過3天,，特殊情況須提前15天上報(bào)總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，且必須是在工作安排好的情況下方可休年假。

6,、公司鼓勵員工在每年的4月份至8月份休年假,。

二、關(guān)于《年12月份經(jīng)營情況匯報(bào)》

會議對《2-年12月份營業(yè)任務(wù)》進(jìn)行了匯報(bào)與探討,，針對目前進(jìn)入年最后的階段,，任務(wù)艱巨，提出下半月工作方向,。

全面提高服務(wù)質(zhì)量,，針對服務(wù)存在問題的門店進(jìn)行專項(xiàng)整改，以一個嶄新的面貌迎接具有挑戰(zhàn)性的-6年,。

1：東五路存在少加單問題,，由財(cái)務(wù)部王寧負(fù)責(zé)，網(wǎng)絡(luò)部孫余海協(xié)助,，限期12月31日前整改完畢,。

2：西稍門前廳服務(wù)問題，由西稍門店長胡院峰負(fù)責(zé),，督導(dǎo)尹寧負(fù)責(zé)督導(dǎo)檢查,，進(jìn)行培訓(xùn)改善前廳服務(wù)。

3：各店切配存在的問題,，由切配技師楊帆負(fù)責(zé),，進(jìn)行量化，形態(tài),，餐具的統(tǒng)一;限期16年1月31日前整改完成,。

4：各店涼菜存在的`問題，由涼菜技師張西峰負(fù)責(zé),，進(jìn)行量化,，形態(tài)，口味,，餐具的統(tǒng)一，限期16年1月31日前完成,。

三,、關(guān)于《安全生產(chǎn)問題》

會議對《安全生產(chǎn)問題》進(jìn)行了討論。由于即將進(jìn)入年關(guān)，各地兩搶一盜實(shí)踐發(fā)上率上升,，著重提醒員工注意自身安全及財(cái)產(chǎn)安全,，要求各店長在例會上進(jìn)行安全教育。

避免我們的家人受到人身傷害及財(cái)產(chǎn)損失,。

四：關(guān)于《工程維修部更名》

關(guān)于《工程維修部更名》針對工程維修部門工作的重要性,，特將此部門更名為《保全部》主要負(fù)責(zé)人王江濤。以防患于未然為工作主方向,，由物業(yè)部錢國貞與工程部王江濤組成安全檢查小組,，對每家店面水 電 燃?xì)獾纫装l(fā)上安全隱患的地方進(jìn)行每月不少于兩次的巡查工作。及時發(fā)現(xiàn)及時處理,。各店面由店長定期組織員工安全培訓(xùn),，制定培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)紀(jì)要。

五：關(guān)于《老員工答謝會》

-年12月28日,由公司董事長發(fā)起,，總經(jīng)理唐利民先生攜兩年以上老員工參加,。蝎王府每一步的成長和發(fā)展都離不開全體員工的辛勤努力，特別是付出青春與汗水的老員工們,，他們用最真摯的熱情一路陪伴著蝎王府見證他的成長,，為了感謝老員工們對蝎王府事業(yè)的執(zhí)著追求和無私奉獻(xiàn)，特舉辦此次老員工答謝會,。

感恩有你 共同成長 ----蝎王府

企業(yè)的會議紀(jì)要的法律效力篇五

1月31日上午9時45分

指揮部會議室

領(lǐng)導(dǎo)班子,、工程部、招標(biāo)預(yù)算部,、銷售部,、黨政辦公室、環(huán)境安全部,，等部門相關(guān)人員

總經(jīng)理辦公會

一,、楊樹安總經(jīng)理對陽宗海項(xiàng)目前期工作進(jìn)行總結(jié)、檢討以及對近期工作進(jìn)行部署和安排

公司楊樹安總經(jīng)理首先強(qiáng)調(diào):局黨委對陽宗海項(xiàng)目高度重視并充滿期盼,，從人力,、物力、財(cái)力等方面對公司進(jìn)行了鼎力支持,。整個項(xiàng)目關(guān)系到全局戰(zhàn)略投資的成敗與否,，因此整個公司應(yīng)改變思想，轉(zhuǎn)變觀念,，團(tuán)結(jié)一致,，努力工作，高效,、優(yōu)質(zhì)的完成整個項(xiàng)目工程,。

針對目前戶型設(shè)計(jì)不合理,，施工過程存有安全隱患等問題，楊樹安總經(jīng)理提出了以下三點(diǎn)要求：

（一）要以市場為導(dǎo)向,，客戶需求為依托,，方案為基礎(chǔ)，前提規(guī)劃,。要充分結(jié)合自身優(yōu)勢,，實(shí)地考察，做出一個精品優(yōu)質(zhì)規(guī)劃,，打造出一個依山就勢,，錯落有致，跌宕起伏的高端花園住宅小區(qū),。一是要對戶型進(jìn)行置換,，并形成主打戶型，把519平米戶型壓至400平米,。二是要對大露臺進(jìn)行調(diào)整,，使其盡量在觀海面位置。三是要慎重選用樣板房,。四是要進(jìn)行海景面分析,，觀景面要求達(dá)到60%，盡量達(dá)到80%,，如無法達(dá)到要求,，更換設(shè)計(jì)單位。五是要對戶型,、高差做調(diào)整,，所有戶型調(diào)整在15天內(nèi)完成。此項(xiàng)工作由副總經(jīng)理李鑫牽頭,，總工程師張培福主辦,，副總工程師李宏琳配合。六是要在六組團(tuán)加兩幢房子,，一組團(tuán)花園中的一幢房子取消,。七是只進(jìn)行環(huán)水保工程，土石方工程全部停工,。

（二）嚴(yán)格落實(shí)分工負(fù)責(zé)制度,。一是樣板區(qū)形成，主干道成型,，要在規(guī)定時間點(diǎn)完成,。此項(xiàng)工作由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負(fù)責(zé)，陳建民設(shè)計(jì),。二是所有綠化分段完成,，由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負(fù)責(zé),，副總經(jīng)理李鑫配合，花草搭配由副總工程師李宏琳提供依據(jù),，請綠化單位指派相關(guān)人員到項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察。三是在環(huán)保壓力不的前提下,，將杯腳100米綠化完成,。四是基本農(nóng)田土塊提高，四組團(tuán)和其他組團(tuán)可單獨(dú)進(jìn)行,。五是環(huán)保工作由副總經(jīng)理何建華負(fù)責(zé),。

（三）要堵塞質(zhì)量監(jiān)督和跟蹤管理存在的漏洞。3月22日3號大壩的隱蔽工程未灌漿,，現(xiàn)場無管理人員,，無監(jiān)理人員，如以后再有類似情況,，對施工單位罰款10萬,，工程部罰款5萬。

二,、公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論發(fā)言,，達(dá)成一致共識并表態(tài)：

一是要對之前工作中存在的問題，進(jìn)行深刻反思,，并尋根問源,。

二是要充分認(rèn)識到設(shè)計(jì)規(guī)劃對整個項(xiàng)目所起的決定作用，總結(jié)經(jīng),，吸取驗(yàn)教訓(xùn),，以客戶需求為最終出發(fā)點(diǎn)，要具有前瞻性和長遠(yuǎn)性地制定設(shè)計(jì)規(guī)劃應(yīng),，打造良好的項(xiàng)目品質(zhì),，為銷售工作打好基礎(chǔ)，埋好伏筆,。

三是要加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門之間的橫向聯(lián)系以及和設(shè)計(jì),、施工單位的溝通、交流,。

四是要提高對質(zhì)量,、環(huán)保問題的認(rèn)識，加強(qiáng)監(jiān)督管理,，并形成目標(biāo)責(zé)任制,。由公司副總經(jīng)理何建華負(fù)責(zé)，環(huán)境安全部配合各監(jiān)理施工單位共同協(xié)作,，在雨季前完成全部環(huán)水保工作,。

三,、公司楊樹安總經(jīng)理對近期工作進(jìn)行部署和安排

1、xx年4月5日,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員到規(guī)劃設(shè)計(jì)院聽取設(shè)計(jì)匯報(bào),，并根據(jù)現(xiàn)場情況，明確提出戶型比例,。

2,、基本完成土石方標(biāo)段內(nèi)，土石方的施工單位經(jīng)協(xié)商后可以退場,。

3,、所有的環(huán)保會議要形成會議紀(jì)要，做到有據(jù)可查,，有據(jù)可依,。

4、景觀綠化優(yōu)先,，房屋施工讓位,，盡快趕工景觀大道100米，在5月15日之前完工,。

5,、樣板房的裝修,，到香港或深圳邀請?jiān)O(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì),，按最低標(biāo)準(zhǔn)每平米5000元進(jìn)行裝修。

6,、7月底前完成會所施工,，對大堂和衛(wèi)生間進(jìn)行精品裝修,，8月底前完成所有住宅建筑的招投標(biāo)工作。

企業(yè)的會議紀(jì)要的法律效力篇六

20xx年xx月xx日下午,，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議,，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法,、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,，張xx總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo),，總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,，認(rèn)為實(shí)施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理,。會議原則通過,。會議要求,，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行,。

會議認(rèn)為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定,，但是,，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時,，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴(yán)格把關(guān),。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃,。

會議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理,，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要,。會議原則通過,，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

會議聽取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào),，會議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢,，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn),。但需要2個月左右的宣傳過度期,，讓職工充分了解接受。會議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作,，人力資源處配合,，計(jì)劃下半年實(shí)施。

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議,。會議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個月考核明確崗位后,，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會議最后強(qiáng)調(diào),，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通,，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,，增強(qiáng)工作的針對性和有效性,。

企業(yè)的會議紀(jì)要的法律效力篇七

會議時間：

會議地點(diǎn)：

參會人員：

會議議題：討論如何完善公司管理

會議內(nèi)容：

x年xx月xx日,，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會,，討論公司的過去和各項(xiàng)工作如何的完善,，會議形成如下意見：

一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況

1,、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展,。

2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的,，老員工對新員工的照顧,，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重,，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍,。

二、公司明年完善的地方

1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓(xùn),，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn),，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。

2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題,，調(diào)試結(jié)束后及時向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào),，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn),，使產(chǎn)品能夠精益求精,，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本,。

3.車間必須建立制度,。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程,，減少非生產(chǎn)消耗,。

4.開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個細(xì)節(jié),，從源頭對成本降低,。

5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通,，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié),，理解團(tuán)隊(duì)合作的精神，使工作效率變的更快高,。

6.工作態(tài)度,。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作,，為自己,，為自己樹立良好、積極向上的形象,。

7.要存在危機(jī)感,。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果,，但不能驕傲,，停滯不前。必須要有危機(jī)感,，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力,，將產(chǎn)品做的更好。

三,、這次的意義

這次會議總結(jié)過去,，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求,。

x年xx月xx日

主題詞： 危機(jī)感 工作態(tài)度 完善 團(tuán)隊(duì)精神 成本

呈 報(bào)：x總經(jīng)理

主 送：x經(jīng)理

抄 送：各部門負(fù)責(zé)人

企業(yè)的會議紀(jì)要的法律效力篇八

一、經(jīng)理講話：

1,、針對外協(xié)施工隊(duì)伍的選擇,，第一，工程部基礎(chǔ)管理工作要跟上;第二,，要在施工隊(duì)伍的選擇上設(shè)置標(biāo)準(zhǔn),，并對其考核，優(yōu)勝劣汰;第三,，要有針對性的對外協(xié)施工隊(duì)伍進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn),，由工程部和辦公室組織實(shí)施;第四，積參與施工的工程骨干都應(yīng)極配合工程部尋找優(yōu)秀的施工隊(duì)伍,，壯大外協(xié)施工隊(duì)伍力量;第五,，公司不斷發(fā)展，需要我們具備更高的專業(yè)化水平,，因此工程管理不能按照以前的機(jī)制和模式來操作,，要提高我們的管理標(biāo)準(zhǔn)和水平。

2,、關(guān)于水庫安保及規(guī)劃問題,，第一，要盡快落實(shí)水庫安保工作,，確保水庫物資安全;第二,，爭取春節(jié)前實(shí)施水庫第二期規(guī)劃;第三，與威立雅相關(guān)部門聯(lián)系統(tǒng)一放置其物資;第四，提高水庫基地的利用率,，盡快處理廢舊物資,，庫存材料要合理堆放;第五，工程部牽頭聯(lián)系現(xiàn)有外協(xié)施工隊(duì)伍與企管部洽談租賃庫房事宜,。

3,、春節(jié)前的安全重點(diǎn)，第一是在施項(xiàng)目,，要著重檢查,，不能出現(xiàn)安全漏洞;第二，基層單位要加強(qiáng)管理和檢查,，防止公司資產(chǎn)流失;第三,，基層單位庫存材料要進(jìn)行盤點(diǎn)，企管部盡快落實(shí),。

4,、各部門管理人員要加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，公司在發(fā)展的同時,，管理水平和標(biāo)準(zhǔn)也要相應(yīng)提高,，做到與時俱進(jìn)。

二,、具體工作：

序號 工 作 內(nèi) 容 所屬部門 預(yù)計(jì)完成時間

1 辦公室對各類通報(bào)都應(yīng)及時下發(fā)給各單位

辦公室 隨時

2 盡快辦理進(jìn)入威立雅及各廠區(qū)的'出入證,，辦公室督辦。 安全部,、辦公室

7 針對近期威立雅公司對我們維護(hù),、檢修、安裝工作不滿意的情況,，要認(rèn)真對待,，盡快找出問題的原因，并拿出具體的解決措施,，兩個作業(yè)部主任要負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任,，1月6日劉海濤、劉貴海,、王福增就以上問題向經(jīng)理匯報(bào),，同時在1月11日調(diào)度會上詳細(xì)匯報(bào)。

企業(yè)的會議紀(jì)要的法律效力篇九

20xx年3月3日9：00

辦公樓509會議室

xxx

xxx

xxx

3月3日的上午,，公司總經(jīng)理在公司509會議室召開總經(jīng)理辦公會議,。會議聽取了辦公室關(guān)于參與20xx年國際酒類博覽會相關(guān)事宜，會議審議了公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案,、公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案,，討論研究了相關(guān)事宜。

現(xiàn)將會議議定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、關(guān)于參與20xx年酒類博覽會相關(guān)事宜,。

8月24日,，酒類博覽會執(zhí)委會來函，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會（以下簡稱酒博會）,。希望我司按照省政府有關(guān)要求,，積極參與并給予相關(guān)支持。會議認(rèn)為,，此類情況要理性對待,，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳,，費(fèi)用控制在xx萬元左右,。

二、關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年休假事宜,。

自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來,，公司處以上干部大部分未休過假。為此,，會議明確,，今年北京會議前后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度,。

三,、審議通過《公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》。

有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實(shí)施,，建設(shè)項(xiàng)目要啟動，投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決：技改項(xiàng)目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進(jìn),；如何使用好現(xiàn)有的人力資源,；如何確保項(xiàng)目建設(shè)上不出問題、不出廉政問題,；集中管理和充分授權(quán)如何實(shí)施四個方面問題,。綜合計(jì)劃部要認(rèn)真梳理、匯總會議意見后進(jìn)行調(diào)整,。

四,、審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案》。

法律與改革部按照會議意見修改后報(bào)xxx,。會議明確,，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機(jī)理順公司投資管理關(guān)系。二是投資管理公司批復(fù)后,，人力資源部上相關(guān)部門提出人員配置意見,。先要明確需求，再確定崗位配置，關(guān)鍵要組建好管理團(tuán)隊(duì),。三是勞動用工分配管理,，一開始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進(jìn)一步理順勞動用工關(guān)系,。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進(jìn)投資管理公司建立的各項(xiàng)工作,，待人員配置完成后，在理順管理關(guān)系,。

企業(yè)的會議紀(jì)要的法律效力篇十

地 點(diǎn)：調(diào)度會議室

主 持：吳東升

會議內(nèi)容：

一,、節(jié)能減排小組組長吳東升就2012年大雁礦節(jié)能工作做總結(jié)性發(fā)言，對于2012年所進(jìn)行的所采取的所有節(jié)能方面工作進(jìn)行階段性總結(jié),。重點(diǎn)分析了2012年大雁礦主要節(jié)能減排指標(biāo)的對標(biāo)完成情況以及目前存在的問題,。其次由各科室對下半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，查找不足,，提出整改措施,，同時對各科室節(jié)能評價制度建設(shè)開展情況進(jìn)行闡述。

二,、下階段主要工作內(nèi)容：

（1）2015年我礦將繼續(xù)組織深入學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《節(jié)能減排管理制度》,。

（2）各科室結(jié)合實(shí)際,制定本部門2015年相應(yīng)的管理體系 和具體的實(shí)施細(xì)則。

（3）各科室將2012年節(jié)能評價,、整改措施及節(jié)能落實(shí)情況按時上報(bào)節(jié)能環(huán)保小組,。

二、會議督辦工作：

（1）各科室要盡快將2012年效能分析及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析統(tǒng)計(jì)匯總,。

（2）要在全礦樹立能源憂患意識和節(jié)約環(huán)保意識,，廣泛宣傳，組織節(jié)能活動,，促使職工主動向礦提出節(jié)能降耗金點(diǎn)子,，在我礦營造建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的濃厚氛圍。

少復(fù)印,，減少紙杯,、方便袋等一次性用品的使用。每天檢查氣線路,，杜絕蒸氣,、煤氣等漏氣現(xiàn)象發(fā)生。

（4）嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工藝操作規(guī)程和日常維護(hù)制度,，精確計(jì)算下料尺寸,，最大限度提高鉆頭、焊條,、油漆,、砂輪,、涂料等一切原材料的利用率，提高成品率,，減少損失,，節(jié)約成本。

（5）合理使用車輛,，科學(xué)用車,，注意保養(yǎng)，有效降低車輛運(yùn)行成本,。

編號：xxx-xx-xx-xxx-11

會議時間：2011年7月31日 下午2:00

會議地點(diǎn)：辦公樓三樓會議室

會議主持：xxxxx

參會人員：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

會議記錄：xxxxxxxx

會議紀(jì)要：

7月31日下午,，公司召開了節(jié)能降耗工作例會。會議由辦公室主任陳華明主持,。本次會議介紹了上半年的生產(chǎn)運(yùn)營情況,，聽取了節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組長關(guān)于本月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的'匯報(bào)分析，各部門對上個月節(jié)能會上布置的工作任務(wù)進(jìn)行了反饋,，并探討了當(dāng)前節(jié)能工作的主要問題,，最后會議布置了下一個月的工作任務(wù)。現(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

一,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1,、入爐煤質(zhì)比較正常，其中揮發(fā)分能達(dá)到節(jié)能標(biāo)準(zhǔn),；灰分月均值比上月下降2%,；產(chǎn)出煤氣質(zhì)量達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)。

2,、供汽量：從3月份開始,，產(chǎn)量有所提高，供汽量月略有增加,。

3,、生產(chǎn)設(shè)備：生產(chǎn)線運(yùn)行正常，無發(fā)生安全生產(chǎn)事故,，煤耗同比下降了4.2%。其中a組爐爐門需要進(jìn)行檢修,，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行,，防止能源損耗。

二,、各部門節(jié)能工作交流

1,、本月公司的電量、利潤與目標(biāo)指標(biāo)有一定差距,，總體經(jīng)營形勢不夠理想,。結(jié)合節(jié)能目標(biāo)分解,，為完成今年的電量和供電煤耗指標(biāo)，下半年的節(jié)能任務(wù)仍然較為艱巨,，因此在檢修期間抓好設(shè)備整治工作尤為重要,，切實(shí)為節(jié)能降耗搭好安全基礎(chǔ)平臺。

2,、本月將5,、6號線號鑄錠線吸霧裝置進(jìn)行改進(jìn)，大大地為公司降低了生產(chǎn)成本,，達(dá)到了節(jié)能降耗的效果,。

三、下月工作任務(wù)：

1,、針對目前a,、b組爐爐門的保溫部份開始脫落，宋叔指出由于在使用耐火材料做爐門的時候,，我們的技術(shù)不夠?qū)е铝舜藸顩r的發(fā)生,。考慮長遠(yuǎn)發(fā)展,，爐門必須重新修補(bǔ),，但重修需要半個月，經(jīng)過與廠部研究決定,，將啟動c組爐,，待a組爐爐門修補(bǔ)完再接著修補(bǔ)b組爐。

xxxxxxxxxx有限公司

編號：xxx-xx-xx-xxx-11

c組爐的配置仍不齊全,，要求設(shè)備部盡快完善好各項(xiàng)配置,，部分配件可以先從a組爐拆卸給c組爐。

2,、由于物價上漲,，要求重新整頓各部門的資源領(lǐng)用管理制度，為公司節(jié)省開支,，節(jié)約使用資源,。

會議時間：2012年7月30日 下午2:00

會議地點(diǎn)：辦公樓三樓會議室

會議主持：xxxxx

參會人員：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

會議記錄：xxxxxxxx

會議紀(jì)要：

7月30日下午，公司召開了節(jié)能降耗工作例會,。會議由辦公室主任陳華明主持,。本次會議主要傳達(dá)了韶關(guān)市經(jīng)信局的節(jié)能降耗管理工作文件的思想，并布置了公司能源管理及節(jié)能管理工作的各項(xiàng)任務(wù),，會議還探討了當(dāng)前節(jié)能工作的主要問題及改進(jìn)方向?，F(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、“十二五”期間節(jié)能目標(biāo)

根據(jù)市經(jīng)信局相關(guān)文件,，“十二五”期間的節(jié)能目標(biāo)為：單位產(chǎn)值能耗下降率25%,，節(jié)能量1105.6噸標(biāo)準(zhǔn)煤,。

二、節(jié)能工作自查任務(wù)布置

1,、根據(jù)公司原設(shè)立的能源管理小組,，組建相關(guān)人員成立節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

2,、由節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)2015年全年及2011年上半年的節(jié)能工作進(jìn)展情況,，并編寫節(jié)能工作進(jìn)展情況自查報(bào)告，由公司能源管理小組配合完成,，節(jié)能工作自查報(bào)告須于8月20日前上交到市經(jīng)信局,。

3、由能源管理小組負(fù)責(zé)完善公司的能源管理制度,，監(jiān)督審核相關(guān)能源統(tǒng)計(jì)臺賬,，策劃及統(tǒng)籌節(jié)能管理工作。

三,、2011年上半年能源管理工作總結(jié)及工作改進(jìn)方向

從2011年成立能源管理小組以后,，公司在能源利用管理方面得到了較大的進(jìn)行，能源管理機(jī)制及相關(guān)能源管理和統(tǒng)計(jì)臺賬制度都得到了完善,。

1,、為了更好地做好節(jié)能降耗工作，廠部開始實(shí)行生產(chǎn)成本核算,。將每日生產(chǎn)所用的原料,、輔料、水,、電,、煤等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫,，加大監(jiān)督管理力度,，嚴(yán)格控制能源使用。

2,、將a,、b組爐爐門的保溫部分重新修補(bǔ)，防止能量損耗,，達(dá)到節(jié)能降耗的作用,。 2011年上半年，在能源管理方面取得了一定的成績,，但是,，根據(jù)政府相關(guān)部門下達(dá)的文件,，我們有一些不足之處仍有待改進(jìn),。

1,、車間生產(chǎn)設(shè)備的部分流量計(jì)在使用的過程中有不運(yùn)行的現(xiàn)象，對采集到的數(shù)據(jù)存在疑問,，必須重新檢測流量計(jì)或?qū)κъ`的流量計(jì)進(jìn)行更換,。

2、生產(chǎn)辦正在實(shí)行產(chǎn)品成本核算,，發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)過程中有許多環(huán)節(jié)仍有節(jié)能的可能,，希望大家積極提出節(jié)能設(shè)想，為公司節(jié)省開支,，節(jié)約使用資源,。

時 間： 年 月 日 地 點(diǎn)：

參會人員：

主 持 人： 記 錄 人：

記錄內(nèi)容：

本次會議由*****主持召開，節(jié)能減排是我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù),，是堅(jiān)持和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求,，也是促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展和保護(hù)生態(tài)環(huán)境相協(xié)調(diào)的具體體現(xiàn)。

一,、指導(dǎo)思想

二,、目標(biāo)任務(wù)

各科室工作人員要明確機(jī)關(guān)節(jié)能減排工作的目標(biāo)任務(wù)，提高節(jié)能意識,，培養(yǎng)良好的節(jié)能習(xí)慣,，切實(shí)降低能源消耗，有效節(jié)約資源,，降低行政運(yùn)行成本,。同時，要充分發(fā)揮黨政機(jī)關(guān)的示范表率作用,，增強(qiáng)全行業(yè)全社會的節(jié)能意識,，促進(jìn)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的建設(shè),。

三,、工作措施

走機(jī)停，減少電腦等各種電器待機(jī)時間,，設(shè)備不空轉(zhuǎn),，辦公室、會議室等區(qū)域的空調(diào)溫度夏天不得低于25攝氏度,，冬季不得高于20攝氏度,，做到無人時不開空調(diào)，下班前半小時提前關(guān)閉,。隨時關(guān)閉水龍頭,，做到人離水?dāng)啵瑖?yán)防跑,、冒,、滴,、漏，杜絕長流水,，發(fā)現(xiàn)漏水問題,，應(yīng)及時通知相關(guān)部門維修，盡可能降低紙張消耗,，提倡打印用紙和各種資料用紙的正反面使用,，準(zhǔn)確計(jì)算發(fā)文數(shù)量并嚴(yán)格按發(fā)文數(shù)量印制文件，盡量減少會議文件印刷數(shù)量,，能傳閱的文件盡量傳閱,，減少復(fù)印，減少紙杯,、方便袋等一次性用品的使用,。

合理使用車輛，科學(xué)用車,，注意保養(yǎng),，有效降低車輛運(yùn)行成本。 廣泛開展節(jié)能宣傳交流,。要進(jìn)一步加強(qiáng)對工作人員的節(jié)能教育,，提高職工的節(jié)能意識，營造“人人講節(jié)約,、事事講節(jié)約,、時時講節(jié)約”的良好氛圍。

企業(yè)的會議紀(jì)要的法律效力篇十一

地點(diǎn)：項(xiàng)目部辦公室

出席人：項(xiàng)目部各科室負(fù)責(zé)人員,、施工隊(duì)長等

主持人：xxx

記錄人：xxx

具體內(nèi)容：

5月份安全生產(chǎn)檢查于本月10上午進(jìn)行,。參加本次安全生產(chǎn)檢查人員有：項(xiàng)目部各科室負(fù)責(zé)人員、施工隊(duì)長等共10人參加?，F(xiàn)場檢查后,，由項(xiàng)目部經(jīng)理xxx主持召開安全生產(chǎn)專題會議，會議紀(jì)要如下：

洞口三橋梁板預(yù)制場開始施工,，由于場地設(shè)在洞口村路段,，必須加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作確保施工安全。現(xiàn)場管理人員要始終牢記“安全生產(chǎn),，預(yù)防第一”的原則,。

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須正確戴好合格的安全帽,，系好下顎帶,，鎖好帶扣;

6、施工現(xiàn)場禁止吸煙，禁止追逐打鬧,，禁止酒后作業(yè);

7,、施工現(xiàn)場的各種安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志等,，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)及安全員批準(zhǔn)嚴(yán)禁隨意拆除和挪動。

8,、一側(cè)拓寬或兩側(cè)拓寬的改建工程,，原有道路的路面宜先保留，以維持交通,。

9,、在拓寬地段，如須在原有道路上運(yùn)送土石方,，宜采用機(jī)動車輛運(yùn)輸,。若采用手推車運(yùn)輸時，可劃分部分路面,，專供手推車行駛,，并應(yīng)做到：

10、剩余部分路面寬度應(yīng)保證機(jī)動車輛行車安全,。

11,、要用紅白相間的欄桿等隔離設(shè)施，與機(jī)動車行車道隔開,。

12,、設(shè)專職人員指揮來往車輛。

xxxxx建設(shè)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部

20xx年5月10日

企業(yè)的會議紀(jì)要的法律效力篇十二

xxx年12月31日下午14時,，公司在會議室召開xxx年度工作總結(jié)大會,，班組長以上管理人員及所有機(jī)關(guān)人員參加了會議。會議由常務(wù)副總許勝凡主持,，李總列席了會議?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃的匯報(bào),，二是聽取常務(wù)副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報(bào)告,。

我公司“20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項(xiàng)目”，從單機(jī)到連動,，從點(diǎn)火到投料出產(chǎn)品,，中間幾經(jīng)波折，克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難,，在保證安全生產(chǎn)的`前提下,，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸2061噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦,、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸,、4014噸、988.4噸,。投產(chǎn)累計(jì)運(yùn)行約10個月,，實(shí)際產(chǎn)能達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能2萬噸的84.2%，達(dá)到了該行業(yè)第一年實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)能80%的條件,。許總和鄧總表示該項(xiàng)目已經(jīng)成功,，同時認(rèn)為該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)在硫酸亞鐵。

會議在總結(jié)成績,、查找不足,、求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部,、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績,，同時，還找出了過去工作中存在的以下一些不足：

1,、執(zhí)行力不足,，效果落實(shí)不到實(shí)處;2、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳;

3,、制度的貫徹執(zhí)行上未實(shí)施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理;

4,、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴(yán)，無數(shù)據(jù)指標(biāo),、無檢查依據(jù),、無相應(yīng)的制度管理執(zhí)行考核機(jī)制;

5、基層干部組織,、培訓(xùn),、計(jì)劃性、執(zhí)行力不強(qiáng),，沒有有效的實(shí)施檢查機(jī)制;

6,、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團(tuán)隊(duì)的建立存于表面,，沒有績效力量;

10,、企業(yè)文化建設(shè)缺失，員工集體榮譽(yù)感不強(qiáng);會議還提出了以下一些意見和建議：

1,、對安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的人員(入職在一年以上的員工)進(jìn)行年終表彰;

5,、原料好壞對生產(chǎn)至關(guān)重要，一定要把好原料關(guān);

6,、人各有所長,，要充分挖掘職工的長處,，同時要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì),。會上,，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話，王總指出前途是光明的,，道路是曲折的,，我們的目標(biāo)是一定可實(shí)現(xiàn)的。會議最后,，王總作出如下指示：

1,、xxx年工作的重中之重是二期的設(shè)計(jì)、科研,、辦證等等工作的跟進(jìn);

2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計(jì)劃;3,、加強(qiáng)與提高技術(shù)的研發(fā),，xxx年從組織上來保障;4、建立完善公司培訓(xùn)制度,，讓公司文化深入人心,，把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣。

6,、提倡民主,，廣開言路，群策群力,，共創(chuàng)輝煌,。

企業(yè)的會議紀(jì)要的法律效力篇十三

xxx年1月10日下午，集團(tuán)公司在廈門召開了xxx年年度工作總結(jié)會議,。參加會議的有：集團(tuán)董事長兼總裁張xx,、副總裁兼總工程師張xx、財(cái)務(wù)總監(jiān)張xx,、行政人事總監(jiān)張xx以及各公司總經(jīng)理和監(jiān)事等,。

本次會議由集團(tuán)董事長兼總裁張xx主持，會議首先分別聽取了xx中恒興投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理林xx,、xx暢豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理xxxx,、cc市中永興房地產(chǎn)策劃代理有限公司銷售總監(jiān)xx和龍x中恒興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理吳信金的xxx年年度工作總結(jié)以及xxx年的工作計(jì)劃。隨后xx公司監(jiān)事張xx,、xx公司監(jiān)事張xx,、集團(tuán)行政人事總監(jiān)張xx、財(cái)務(wù)總監(jiān)張xx,、集團(tuán)副總裁兼總工張xx在會上分別作了發(fā)言,，最后，集團(tuán)董事長張xx作xxx年年度工作總結(jié)報(bào)告，布置了xxx年主要工作任務(wù)和工作目標(biāo),。

會議認(rèn)為：剛剛過去的xxx年,，對于我們集團(tuán)公司來說是平穩(wěn)發(fā)展的一年，在集團(tuán)董事長兼總裁張xx的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體員工為了實(shí)現(xiàn)年初制定的工作目標(biāo),，做了大量的卓有成效的工作，也取得了一定的成績,。在xx欽州和河南xx兩地開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目態(tài)勢總體正常,，xxx年銷售總額達(dá)到了2.8048億元，基本完成xxx年年初制定的工作目標(biāo),，為國家創(chuàng)造稅利二千多萬元,。

過去一年取得了一定的成績，但也存在諸多不足,，針對存在的問題,，集團(tuán)總裁辦認(rèn)為在新的一年必須加強(qiáng)以下方面的工作：

一、行政管理方面：

一是：要切實(shí)加強(qiáng)考勤工作,。各公司領(lǐng)導(dǎo)上下班要帶頭打卡,，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案，有個別公司領(lǐng)導(dǎo)探親休假存在超假現(xiàn)象,。

二是：要加強(qiáng)員工工資管理,。員工正常調(diào)薪和晉升調(diào)薪，部門經(jīng)理必須提出意見,，總經(jīng)辦人員統(tǒng)一意見后才能oa報(bào)集團(tuán)審批,，決不能含糊其辭;員工離職補(bǔ)償必須符合國家勞動法有關(guān)規(guī)定，才能按照程序oa報(bào)批,。

三是：要加強(qiáng)招聘員工工作,。各公司要按照《員工手冊》規(guī)定進(jìn)行招聘面試，面試合格決定試用要報(bào)集團(tuán)審批;試用期結(jié)束后正式錄用也要及時oa報(bào)集團(tuán)審批,，同時要及時與員工簽訂勞動合同,，員工合同到期是否續(xù)簽必須提早一個月書面通知。

四是：要加強(qiáng)績效管理工作,。各公司的每月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃要在每月月底前oa上報(bào)集團(tuán)審閱,。

五是：要加強(qiáng)檔案管理工作。目前,，各公司的檔案已經(jīng)有專人管理,，檔案的電子目錄也已經(jīng)建立，現(xiàn)在問題是,，要健全借閱及歸還檔案的審批制度,。各類合同簽訂后原件必須及時寄送集團(tuán)行政部保存(1份),。

六是：要加強(qiáng)公司車輛及行車安全管理。如：健全用車請示,、審批和登記手續(xù),，要禁止公車私用，對駕駛員要進(jìn)行安全行車和遵守交規(guī)教育等,，切實(shí)管好,、用好公司車輛。

二,、工程管理方面：

一是：欽州公司要加快11號,、12號樓的工程進(jìn)度,，加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)管;要加強(qiáng)工程部工程技術(shù)人員的配置,，再招聘1名水電工程師,。

二是：xx公司要進(jìn)一步做好掃尾工程的監(jiān)督和管理,，工程部要盡快搬遷出小區(qū)辦公。

三是:龍巖公司要加快辦理永定項(xiàng)目施工許可證的`辦理，工程合同的簽訂,。

四是：要加強(qiáng)工程合同,、檔案資料的管理，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續(xù),。

三,、財(cái)務(wù)管理方面：

要進(jìn)一步加強(qiáng)對公司財(cái)務(wù)人員的管理,，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,，要養(yǎng)成對財(cái)務(wù)工作認(rèn)真細(xì)致,、日清月結(jié)的良好習(xí)慣,。xx公司要認(rèn)真謀劃和實(shí)施財(cái)務(wù)總清算工作，為項(xiàng)目掃尾做好基礎(chǔ)工作,。

四,、銷售工作方面：

二是：要加大翰林府第商業(yè)房產(chǎn)和地下車位銷售的力度,。

五、物業(yè)管理方面：

要加強(qiáng)對物業(yè)公司的監(jiān)管,，對于物業(yè)公司存在的管理問題,，各公司要及時地指出，并主動協(xié)助物業(yè)公司做好整改工作,。

集團(tuán)決定：xxx年欽州公司應(yīng)完成銷售收入1.3億元的目標(biāo)任務(wù),，xx公司應(yīng)全面完成剩余產(chǎn)品的銷售任務(wù)。永定縣客家博覽園商業(yè)購物街項(xiàng)目在xxx年年底前要基本完成建設(shè)任務(wù),。

各公司要根據(jù)集團(tuán)的年度工作目標(biāo),，籌劃好全年的工作安排,，把年度計(jì)劃細(xì)化到每季、每月的工作安排之中,，并量化到各部門及每位員工,。

會議最后要求：在新的一年里,，公司全體高管一定要切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和事業(yè)心,。工作中要以身作則,、堅(jiān)持原則,，要注意自身形象,，做到廉潔自律,，提高認(rèn)識,，認(rèn)真履行職責(zé)，增強(qiáng)全局意識,，要樹立信心,、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、強(qiáng)化管理,，努力做到用制度管人管事,，要帶領(lǐng)全體員工積極工作，扎扎實(shí)實(shí)完成xxx年的各項(xiàng)工作任務(wù),，全面實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)!

企業(yè)的會議紀(jì)要的法律效力篇十四

3月14日,，縣安辦副主任、安監(jiān)局副局長在縣安監(jiān)局會議室主持召開新型建材有限公司安全隱患整治專題會議?，F(xiàn)將會議研究確定事項(xiàng)紀(jì)要如下,。

會議通報(bào)了近期縣安監(jiān)局,、縣國土資源局、縣發(fā)改局,、鄉(xiāng)人民政府等單位相關(guān)負(fù)責(zé)人對新型建材有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行綜合檢查的情況：該公司屬我縣招商引資企業(yè),，20xx年6月開始建設(shè)，20xx年1月投產(chǎn)經(jīng)營(生產(chǎn)頁巖磚),，截止目前,，該廠無《采礦許可證》、廠區(qū)無任何臨邊防護(hù)措施,，且在采料開挖過程中造成燃?xì)夤据斖腵長線管道裸露在外(裸露管道長約20米),、安全距離不夠(廠房距離裸露管道約50米)的重大安全隱患。

會議認(rèn)為：

(一)新型建材有限公司屬縣招商引資企業(yè),，縣級相關(guān)部門應(yīng)該加大政策支持力度,，維護(hù)其合法經(jīng)營行為。

(二)該公司無臨時用地手續(xù),、無《采礦許可證》和《安全生產(chǎn)許可證》,、無安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、無安全管理制度,、生產(chǎn)場地危險(xiǎn)地段無臨邊防護(hù)設(shè)施,、絕大部分特種作業(yè)人員無證操作、未按操作規(guī)程開采頁巖,、未進(jìn)行安全設(shè)施“三同時”審查,。

(三)燃?xì)夤?0xx年鋪設(shè)至縣城天然氣長輸管道有100余米位于廠區(qū)，該公司在施工作業(yè)中導(dǎo)致20米輸氣管道裸露在外,，天然氣長輸管道距廠區(qū)40余米的安全距離不夠,，屬重大安全隱患，為深刻吸取青島“11.22”燃?xì)庑孤┍ㄊ鹿?，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,，應(yīng)立即治理,防范類似事故發(fā)生。

會議決定：

(二)明確監(jiān)管職責(zé),，督促企業(yè)全面整改到位,。新型建材有限公司未辦理《采礦許可證》，擅自生產(chǎn)經(jīng)營屬非法行為,。按照安全生產(chǎn)“打非治違”相關(guān)規(guī)定,，縣國土資源局要迅速函告供電公司停止該企業(yè)生產(chǎn)用電，督促全面整治隱患,，完善相關(guān)證照;按照安全生產(chǎn)“誰主管誰負(fù)責(zé)”規(guī)定,，縣發(fā)改局要牽頭組織燃?xì)夤尽⑿滦徒ú挠邢薰局贫ㄖ卫韽S,。

企業(yè)的會議紀(jì)要的法律效力篇十五

xx年xx月xx日下午,，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議,，研究討論-公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法,、機(jī)關(guān)xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,。xx-x總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo),，總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一,、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟(jì)合同管理,，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過,。會議要求,，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行,。

xx年xx月xx日下午,，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論-公司經(jīng)濟(jì)合同管理,、資金管理辦法,、機(jī)關(guān)xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張xx總經(jīng)理主持,，公司領(lǐng)導(dǎo),，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

二,、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

三、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會議認(rèn)為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定。但是,，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的.應(yīng)急款,。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計(jì)劃,。

四,、關(guān)于公司資金管理辦法

會議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要,。會議原則通過，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

五,、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

六、關(guān)于公司機(jī)關(guān)x月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)x月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議,。會議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個月考核明確崗位后,，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會議最后強(qiáng)調(diào),，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通,，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,，增強(qiáng)工作的針對性和有效性,。

企業(yè)的會議紀(jì)要的法律效力篇十六

20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議,，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理,、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,，張xx總經(jīng)理主持,，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,，認(rèn)為實(shí)施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理,。會議原則通過,。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進(jìn)一步修改完善,，發(fā)文執(zhí)行,。

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會議認(rèn)為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定,，但是，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時,，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴(yán)格把關(guān),。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃,。

三,、關(guān)于公司資金管理辦法

會議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要,。會議原則通過,，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會議聽取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào),，會議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢,，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn),。但需要2個月左右的宣傳過度期,，讓職工充分了解接受。會議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作,，人力資源處配合,，計(jì)劃下半年實(shí)施。

五,、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議,。會議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

會議最后強(qiáng)調(diào),，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,，增強(qiáng)工作的針對性和有效性。

文檔為doc格式

企業(yè)的會議紀(jì)要的法律效力篇十七

會議時間：2012年9月3日am9：00

會議地點(diǎn)：辦公樓509會議室

主 持 人：xxx

參會人員：xxx xxx xxx xxxx

會議記錄：xxx

9月3日的上午,，公司總經(jīng)理在公司509會議室召 開總經(jīng)理辦公會議,。會議聽取了辦公室

關(guān)于

現(xiàn)將會議議定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、 關(guān)于參與2012年酒類博覽會相關(guān)事宜,。 8月24日,，酒類博覽會執(zhí)委會來函，擬于2012年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會（以下簡稱酒博會）,。希望我司按照省政府有關(guān)要求,，積極參與并給予相關(guān)支持。會議認(rèn)為,，此類情況要理性對待,，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳,，費(fèi)用控制在xx萬元左右,。

二、關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年休假事宜,。

自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來,，公司處以上干部大部分未休過假。為此,，會議明確,，今年北京會議前后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度,。

三,、審議通過《公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》。

有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實(shí)施,，建設(shè)項(xiàng)目要啟動,，投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決：技改項(xiàng)目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進(jìn)；如何使用好現(xiàn)有的人力資源,；如何確保項(xiàng)目建設(shè)上不出問題,、不出廉政問題；集中管理和充分授權(quán)如何實(shí)施四個方面問題,。綜合計(jì)劃部要認(rèn)真梳理,、匯總會議意見后進(jìn)行調(diào)整。

四,、 審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案》,。

人員配置完成后，在理順管理關(guān)系。

發(fā)：公司各部門,、各單位

送：公司領(lǐng)導(dǎo),、副巡視員、總經(jīng)理助理

xxx有限責(zé)任公司辦公室 2012年10月17日印發(fā)

20xx年xx月xx日下午,，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議,，研究討論-公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法,、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,，公司會議紀(jì)要范文。張xx總經(jīng)理主持,，公司領(lǐng)導(dǎo),，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一,、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會議認(rèn)為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定。但是,，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款,。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān),。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

三,、關(guān)于公司資金管理辦法

會議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理,，提高資金使用效率，保障

安全

四,、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

五,、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的.建議。會議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后,，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

會議最后強(qiáng)調(diào),，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,，增強(qiáng)工作的針對性和有效性。

企業(yè)的會議紀(jì)要的法律效力篇十八

2015年年終總結(jié)會會議紀(jì)要

會議地點(diǎn)：醫(yī)院會議室

會議時間：2015年1月20日19:00

主 持 人：周娟

記 錄 人: 周娟

參會人員：刁紅斌,、劉春菊,、李莉、馬海麗,、王針,、張娟玲、嚴(yán)聰麗,、

趙巧霞,、楊瑞寧、張平,、夏嵐,、李貞、謝金善,、房冰,、魏贊蕓、賈康樂,、鄒海寧,、周娟

會議內(nèi)容：

一、刁院長講話：定崗競聘工作基本完成,，周娟被聘為院辦主任,，今天的會議由她主持。

二,、劉副院長講話：13年大家辛苦了,，感謝大家，新的一年繼續(xù)努力,。

三,、各科匯報(bào)2015年全年工作并提出2015年工作計(jì)劃，匯報(bào)內(nèi)容詳見各科年終總結(jié)及工作計(jì)劃,。

四,、各科自由發(fā)言：

刁院長:敞開心扉，說出自己的觀點(diǎn),。推選一人,，匯總大家的建議、意見。

(推選結(jié)果：劉春菊,、鄒海寧)

王針：希望醫(yī)院制定出比較細(xì)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，本科也會制定出詳細(xì)的工作及合療、醫(yī)保工作制度,，并和大家交流,。

張娟玲：化驗(yàn)室原有設(shè)備老化，導(dǎo)致一些生化結(jié)果不能及時出報(bào)告,，希望能增加新設(shè)備,。

房冰:引進(jìn)人才應(yīng)有長久、持續(xù)性計(jì)劃,。其它醫(yī)院在放射設(shè)備方面即將上新,，我院的設(shè)備更新也刻不容緩。

馬海麗：希望各科團(tuán)結(jié)起來,，擰成一股繩,。希望2015年醫(yī)院能給財(cái)務(wù)科增加財(cái)務(wù)人員一名，能上財(cái)務(wù)軟件,。

李貞：希望醫(yī)院能報(bào)銷參加學(xué)術(shù)會議等學(xué)習(xí)的路費(fèi),；醫(yī)院應(yīng)引進(jìn)合適的技術(shù)人才；住院患者急查項(xiàng)目（主要指生化檢驗(yàn)項(xiàng)目）希望輔助科室做好配合,；希望其他科室人員在接觸到內(nèi)科病患時能推薦到內(nèi)科進(jìn)一步治療,。

鄒海寧：現(xiàn)在使用的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)功能落后，急需改進(jìn),，希望能上“醫(yī)生站”,，以減少差錯、減輕藥,、護(hù)人員工作量,。

謝金善：外科要發(fā)展，把丟掉的業(yè)務(wù)撿回來,，急需人才（能寫病歷、管住院病人）,；急診班加班應(yīng)該有制度（指加班費(fèi)）,；現(xiàn)階段應(yīng)想辦法調(diào)動大家的積極性。

嚴(yán)聰麗：護(hù)理部現(xiàn)有18人,，不夠標(biāo)準(zhǔn)配置,，仍需招護(hù)士，如要開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”,，人員需求更大,；目前護(hù)理部在排班上已做到治療班責(zé)任到人，防止個別工作主動性差的護(hù)士推脫責(zé)任；希望計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)能升級,，上“醫(yī)生站”,；對招聘人員應(yīng)用一定的制約手段，如押金管理,，若招聘人員提前解約,，可扣除押金。

再簽勞動合同,。

房冰：可以繼承原黃河廠離職制度,，離院人員需到各科簽字。 夏嵐：中醫(yī)科準(zhǔn)備開展新項(xiàng)目,，但是缺人,。

李貞:(詢問醫(yī)保卡門診使用相關(guān)問題,，王針給予解答,。)

房冰：建議建立院內(nèi)討論制度，問題相關(guān)科室進(jìn)行討論,，制定一大家認(rèn)可的流程,。

五、2015年年終總結(jié)會各科發(fā)言匯總（由劉副院長,、鄒海寧匯總,，劉副院長總結(jié)）：

1、人才問題

2,、設(shè)備,、硬件及計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)問題制度

3、流程細(xì)化問題

4,、提升個人業(yè)務(wù)技能

5,、各科室相互配合問題

（該匯總打印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認(rèn),。）

六,、刁院長總結(jié)講話

面臨挑戰(zhàn)，機(jī)遇還有,。

2015年收入增長50余萬,，但經(jīng)營虧損12萬多。

提成制的分配方式令所有人不再關(guān)心成本及科室發(fā)展,，醫(yī)院的'激勵政策無法和長遠(yuǎn)目標(biāo)發(fā)展相結(jié)合,，這個要改變。

大家談到了更新設(shè)備,，這不難,，但是設(shè)備成本誰來分擔(dān),？關(guān)于內(nèi)

部控制機(jī)制，大家接受需要過程,，不同人定不同目標(biāo),，每個人的機(jī)會相等，醫(yī)院提供平臺,，使用方支付成本,。

對醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展有信心，但內(nèi)部機(jī)制不健全,，大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情,，今天的會議，談成績的人多,，談問題的人少,，對有些科室的管理我沒有信心。

希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院,，需要一幫能為這一長遠(yuǎn)目標(biāo)奮斗的人,。

七、2015年年會工作安排

（參會人員：刁紅斌,、劉春菊,、李莉、賈康樂,、周娟）

1,、1月24日下午5時，富潤酒店,，6時年會開始,。

2、李莉及院辦負(fù)責(zé)年會議程,、物資,、餐飲及參會領(lǐng)導(dǎo)的接待和會場布置、榮譽(yù)證書,、獎牌的制作等工作,。賈康樂負(fù)責(zé)年會表演節(jié)目組織工作。周娟主持,。工會配合人員：李濤,、鄒海寧。

3,、參加年會紀(jì)律要求另外下發(fā)通知

黃河工程機(jī)械集團(tuán)公司職工醫(yī)院

2015年元月29日。

企業(yè)的會議紀(jì)要的法律效力篇十九

會議地點(diǎn)：項(xiàng)目部一樓會議室

參會人員：項(xiàng)目部全體人員

項(xiàng)目部經(jīng)理xx在會上傳達(dá)了文件精神,，就文件涉及建設(shè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)方面內(nèi)容做了重點(diǎn)說明和安排,。

一.施工人員：統(tǒng)一著橘黃色公路標(biāo)志服,，并掛牌上崗，橋梁施工人員應(yīng)戴施工安全帽,，保通人員除著裝整齊外還應(yīng)戴印有“保通”字樣的黃袖圈,，安全員戴印有“安全員”字樣的黃袖圈。確保施工人員安全生產(chǎn),。

二.路面施工現(xiàn)場：安全及各類施工標(biāo)志牌設(shè)置要合理科學(xué),，尤其是危險(xiǎn)地段，設(shè)置要規(guī)范,、醒目,。對邊通車邊施工的路段，夜里要設(shè)置警示燈和反光標(biāo)志,，把通道與施工區(qū)域分隔開,，引導(dǎo)車輛行人安全通過，避免任何事故發(fā)生,。

三.橋梁施工現(xiàn)場：現(xiàn)場封閉施工,，嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)，施工便道暢通,。機(jī)械設(shè)備布局合理,，安裝牢固，安全運(yùn)行,。電力線路應(yīng)有配電箱,，排線有序，無私拉亂接現(xiàn)象并有用電安全明顯標(biāo)志及用電操作規(guī)程,，高空作業(yè)應(yīng)有警示標(biāo)志,，必須系安全帶。料庫要有完善的消防措施和消防器材,。

四.料場和預(yù)制場要嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備操作規(guī)定及消防安全規(guī)定,，避免任何事故發(fā)生。

x標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

二?xx年三月十五日

企業(yè)的會議紀(jì)要的法律效力篇二十

會議名稱：開陽公司工會文員會工作會議

時 間：2004年12月23日上午

地 點(diǎn)：公司三樓會議室

主持人：毛大龍

主要內(nèi)容：

會議首先聽取了塘口管理處,、北慣管理處,、公司三個工會作的2004年工會工作總結(jié)匯報(bào)，對公司工會全年整體工作進(jìn)行了總結(jié),。

會議討論了2015年的企業(yè)文化建設(shè)要做好三件事和抓好兩個工作重點(diǎn),。三件事指的是：陽關(guān)服務(wù)伴你行活動的推廣工作；辦好職工運(yùn)動會,；搞好勞動競賽,。兩個工作重點(diǎn)指的是：爭創(chuàng)省級模范職工之家和創(chuàng)建省級“青年文明號”。再次強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)女工工作,，為此會議提出如下要求：

1. 按工會基礎(chǔ)工作,、黨團(tuán)建,、職工崗位培訓(xùn)、專項(xiàng)申請四部分,，補(bǔ)充完善公司企業(yè)文化活動計(jì)劃,，由綜合事務(wù)部擬稿，并提交到領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行討論,。

和下季度的工作計(jì)劃,。

3. 做好工會工作資料的歸檔保存工作，對每次的`工作情況（包括通知,、實(shí)施辦法,、結(jié)果、圖片等）要及時保存,，并交到林建萍處統(tǒng)一歸檔,。

4. 準(zhǔn)備成立開陽公司女工委員會，由林建萍擬稿,。

會議對近期工作做了安排,，由綜合事務(wù)部提交春節(jié)慶祝方案要求。此外,，會議指出工會委員會要積極參加工會活動,，了解員工的心聲，提好的意見,，做好工會的紐帶作用,。

參會人員：xxx、xxx,、xxx,、xxx、xxx 記 錄 人：xxx

會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題 會議內(nèi)容：

2015年11月3日,，xxx副董事長和總經(jīng)理xxx,，召集總工程師xxx、經(jīng)營副總xxx,、基建副總xxx,、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題,，會議形成如下意見：

一,、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：

（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長,，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放,。

（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

（3）機(jī)關(guān)非礦類部（科）長,，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

（4）集團(tuán)公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核,，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后,，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行,。

2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制,。

3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的,，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的,，等董事長回來確定,。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

會議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的,，公司暫按如下原則辦理：

（1）在停產(chǎn)期間,，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的,，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放,。

80%、85%或90%發(fā)放。

5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元,。

（2）集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助,，建議部長50元、科長30元,、科員20元。

二、關(guān)于下一步績效考核辦法

1.公司對各礦后二個月考核辦法,，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充,，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù),。

2.公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法,，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌,，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11,、12月試行,，年底修訂后正式推出考核制度文件,。

3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

三,、關(guān)于員工工休問題

會議明確，從現(xiàn)在到年底,，員工出勤,、請銷假及工休暫定為：

1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤,。

2.各礦,、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休,。

3.因工作原因工休日無法安排休息的,，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，

對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助,，因個人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的,，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

4.會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度,，公司副總,、各礦礦長（副礦長）、部門經(jīng)理請假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),，一次違反規(guī)定的,，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的,，停職檢查,。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四,、重申機(jī)關(guān),、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù) 根據(jù)國家和地方政府對集團(tuán)公司,、礦級,、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求,，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度,，具體要求為:

2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次,。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次,。

2015年11月3日

主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要

呈 報(bào)：郭董事長

主 送：各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門

抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份