總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧。怎樣寫(xiě)總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

年度工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)篇一

大家好!今天,，我們歡聚一堂,，慶祝公司圓滿(mǎn)走過(guò)了20xx年，不知不覺(jué)即將進(jìn)入20xx年,。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)全體員工一年以來(lái)的恪盡職守,，默默耕耘表示深深的感謝：“謝謝你們，在過(guò)去一年里,，大家都辛苦了”,。

智慧創(chuàng)造價(jià)值，責(zé)任成就未來(lái),，20xx年,我們同心協(xié)力克服了種種的壓力和困難,，進(jìn)一步擴(kuò)大了公司規(guī)模，壯大了員工隊(duì)伍，完善了產(chǎn)品內(nèi)容,，加快了拓展步伐,，使公司有了卓有成效的發(fā)展，同時(shí)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì),、專(zhuān)業(yè)的精神,、管理的層次都得到了較大的提升，為公司日后發(fā)展和騰飛打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，所取得的每一個(gè)可喜的成績(jī),，離不開(kāi)公司全體工作人員的共同努力，同時(shí)也證明了我們這支工作團(tuán)隊(duì)是一個(gè)有凝聚力,，執(zhí)行力，且勇于創(chuàng)新,，銳意進(jìn)取的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),，你們是優(yōu)秀的，我為公司能夠有這樣一支團(tuán)隊(duì)而感到自豪,。

愿在座的每位成員都能成為頂梁大柱,，為公司的明天托起一片驕人的輝煌和璀璨。

一祝我們團(tuán)隊(duì)一起努力,，一起創(chuàng)造我們的輝煌,，實(shí)現(xiàn)我們的的五年計(jì)劃，讓我們的表現(xiàn)優(yōu)異的老師有房有車(chē),，讓我們資深老師至少有房子有家,。

二呢，祝大家新年快樂(lè),、身體健康,。今年20xx，代表寓意是愛(ài)你一生,，即將到來(lái)的是20xx代表愛(ài)你一世,，祝各位有家庭的和和美美，和你自己的家人能夠一生一世的相愛(ài),，沒(méi)成家能夠找到愛(ài)自己一生一世的那一位,。

三呢，祝今天的大會(huì)圓滿(mǎn)成功,，晚宴能夠愉快,，大家能夠玩的盡興、笑得開(kāi)懷,。

董事長(zhǎng)年會(huì)發(fā)言稿

各位來(lái)賓,、各位同仁：

大家晚上好!

非常高興又一次在這團(tuán)圓、喜慶和開(kāi)心的場(chǎng)合當(dāng)中與大家歡聚一堂，共賀新春,。時(shí)間過(guò)得飛快,，我們已悄然告別了成績(jī)斐然的20xx年，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20xx年,。過(guò)去的一年,，是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年,，也是我們?cè)谧魑粍?chuàng)造歷史,、書(shū)寫(xiě)歷史的一年。在全體同仁的共同努力下,，xx公司在渠道銷(xiāo)售,、終端銷(xiāo)售、產(chǎn)品整合,、生產(chǎn)制造,、電子商務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)物流,、售后服務(wù),、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面取得了一系列振奮人心的業(yè)績(jī)，所有成績(jī)的取得都凝聚著在座各位員工的心血和汗水,，是全體員工同心協(xié)力,、無(wú)私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)拼搏的成果,。在這里我要感謝大家一年來(lái)的辛勤付出和努力,，感謝大家的支持。

20xx年的成績(jī)已經(jīng)成為了歷史,，展望20xx年,，圍繞品牌打造、渠道升級(jí),、產(chǎn)品優(yōu)化,、效率提升、服務(wù)到位,、團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)等方面的工作,，我們的任務(wù)更加艱巨，但與此同時(shí),，我們的隊(duì)伍也更加壯大了,，未來(lái)我們的力量一定會(huì)更強(qiáng)。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績(jī)和壓力,，攜手共進(jìn),，在新的一年不斷跨越,，再創(chuàng)新的歷史。戰(zhàn)略決定方向,，細(xì)節(jié)決定成敗,， 20xx年我們將繼續(xù)完善質(zhì)量管控，品牌建設(shè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,，加強(qiáng)產(chǎn),、供、銷(xiāo)等方面的管理,，為客戶(hù)提供多方面,、多渠道的服務(wù)，通過(guò)各部門(mén)通力合作,，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)共贏,。

公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè),，同心同德,，創(chuàng)新進(jìn)取。對(duì)于每位員工,，我主要強(qiáng)調(diào)三方面的內(nèi)容，希望大家能夠凝聚力量,，全力以赴,，共鑄我們輝煌的未來(lái)。

一,、聯(lián)袂發(fā)展,，合作雙贏。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)真正的贏是雙贏,，這里包括三層意思：

1. 公司與客戶(hù)的雙贏,，即通過(guò)實(shí)現(xiàn)顧客的價(jià)值來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的利益。一方面要提升xx公司的產(chǎn)品整合能力,，完善供應(yīng)商管理,，優(yōu)化電子商務(wù)平臺(tái)和倉(cāng)儲(chǔ)物流管理，提供客戶(hù)更專(zhuān)業(yè)的一站式采購(gòu)服務(wù);另一方面要開(kāi)展產(chǎn)品的生產(chǎn)制造項(xiàng)目,，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。

2. 公司與員工的雙贏,，通過(guò)建立行之有效的人才培養(yǎng)體系,，推動(dòng)公司的發(fā)展。通過(guò)每一位員工的努力,，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量,，保證日常各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,，從而更好的推動(dòng)xx公司的發(fā)展歷程。同時(shí),，公司將在20xx年著力企業(yè)文化的建設(shè),，把xx公司的文化理念，與xx公司的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合,，促使企業(yè)理念真正落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理之中,。

3. 公司與社會(huì)的雙贏，通過(guò)投身社會(huì)公益事業(yè),，提供就業(yè)機(jī)會(huì),，樹(shù)立xx公司良好的社會(huì)形象，為社會(huì)的發(fā)展做貢獻(xiàn),。

二,、和衷共濟(jì)，攜手共贏,。一個(gè)前進(jìn)的時(shí)代,，總有一種奮發(fā)向上的精神;一個(gè)發(fā)展的企業(yè)，總有一種積極進(jìn)取的意志,，xx公司在20xx年要全力打造一支專(zhuān)業(yè),、有凝聚力、敢于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì),，著重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,，提升公司的團(tuán)結(jié)度。在分工越來(lái)越精細(xì)的現(xiàn)代社會(huì),，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個(gè)人做完所有的事情,，也不能改變整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)，一個(gè)專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)也不會(huì)是一兩個(gè)員工就能扭轉(zhuǎn)乾坤,。只有樹(shù)立大局意識(shí),、協(xié)作精神和服務(wù)精神，在尊重個(gè)人的興趣和成就的前提下,，協(xié)同合作,，通過(guò)合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能,，才能形成強(qiáng)大的合力,，提升效率，產(chǎn)生戰(zhàn)勝一切困難的強(qiáng)大動(dòng)力,?！疤鞎r(shí)地利不如人和”，只有同事之間的關(guān)系融洽相處,，我們工作起來(lái)才會(huì)更舒心,，每天才會(huì)過(guò)得更有意義,。“當(dāng)工作是一種樂(lè)趣時(shí),，生活是一種享受;而當(dāng)工作是一項(xiàng)義務(wù)時(shí),，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關(guān)系,，將有利于大家的工作和生活,。

三、做人之本,，成事之基,。我們常說(shuō)“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè),，首先要有好的品德,。的確，學(xué)會(huì)做人是成事之道,，“得人心者得天下”,，人品人格是謀事之基，一個(gè)人若要成功,，首要問(wèn)題就是學(xué)會(huì)做人,。“善待別人,，就是善待我們自己”,，懂得尊重別人，懂得互諒互讓?zhuān)脨?ài)護(hù)集體,，懂得勤奮努力。每一個(gè)人生活在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,，都渴望著成功,，而且很多有志之士為了心中的夢(mèng)想,，付出了很多，然而得到的卻很少,，這無(wú)疑對(duì)做人做事提出來(lái)更高的要求。每一個(gè)成功的人背后都有著責(zé)任的身影,，責(zé)任可以使人堅(jiān)強(qiáng),，責(zé)任可以激發(fā)潛能，在一定程度上,，責(zé)任承載著能力,。一個(gè)充滿(mǎn)責(zé)任感的人,，才有機(jī)會(huì)充分展現(xiàn)自己的能力,，才能爭(zhēng)取到更多的機(jī)會(huì)，才能更好地走向成功,。在這個(gè)世界上,，有才華的人很多，但是既有才華又有責(zé)任感的人卻不多,，只有擁有責(zé)任與才華,，才能更好地立足于社會(huì),。20xx，我期待xx公司因?yàn)橛心愣院?

“攜手共贏,，共創(chuàng)美好的未來(lái)”。我相信,，有在座各位員工的信心和努力，有大家團(tuán)結(jié)協(xié)助,、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神，必將開(kāi)啟xx公司新的發(fā)展篇章,，使公司取得更加輝煌的業(yè)績(jī),，相信我們?cè)谧母魑唬材軌蚴斋@更多的成功和幸福!最后,，值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際,，我也代表公司向全體員工拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!謝謝各位,。

年度工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)篇二

一年來(lái),，根據(jù)中心總體工作思路，我在黨委的引導(dǎo)下始終堅(jiān)持“以服務(wù)主業(yè),，為主流程廠設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航為主線,，以推進(jìn)點(diǎn)檢定修制向科學(xué)化、規(guī)范化,、高效化發(fā)展為核心,，以提高全體職工的綜合素質(zhì)為基礎(chǔ)，全面強(qiáng)化管理,，逐步把設(shè)備維檢中心建設(shè)成上下目標(biāo)一致,、責(zé)權(quán)明確,、執(zhí)行有力、規(guī)范高效,、人力資源優(yōu)勢(shì)得到合理配置和發(fā)揮的檢修維護(hù)企業(yè)”為宗旨,，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備維檢工作中的“三個(gè)提高”、“三個(gè)降低”,，即：提高檢修效率,、提高維護(hù)檢修水平、提高設(shè)備使用周期,；降低設(shè)備故障、降低備件消耗,、降低檢修費(fèi)用,，使主流程設(shè)備維檢工作逐步實(shí)現(xiàn)了由過(guò)去的傳統(tǒng)維護(hù)模式管理，向局部專(zhuān)業(yè)化,，區(qū)域協(xié)調(diào)化,，整體高效化的維檢模式管理的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變，為今后維檢工作的發(fā)展,，邁出了堅(jiān)實(shí)的一步?，F(xiàn)將20xx年主要工作總結(jié)如下：

我在工作中始終堅(jiān)持“一切為了生產(chǎn)，一切服務(wù)于生產(chǎn)”的工作宗旨,，做到保駕護(hù)航義不容辭,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)精益求精，主動(dòng)出擊不等不靠,，服務(wù)質(zhì)量得到了各生產(chǎn)廠的高度評(píng)價(jià),。全年維檢中心廠滿(mǎn)意度調(diào)查月均分?jǐn)?shù)104.3分；主流程廠產(chǎn)品產(chǎn)量北京地區(qū)完成計(jì)劃的102.9%,；遷鋼產(chǎn)量完成計(jì)劃的103.4%,。

規(guī)范化管理工作一直是維檢中心的重點(diǎn)工作。8月份,，根據(jù)維檢形勢(shì)的新變化及中心黨委統(tǒng)一安排下，我組織業(yè)務(wù)科制定了《維檢中心關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)“北京首鋼新鋼有限責(zé)任公司設(shè)備維檢中心”設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范的工作計(jì)劃》,，對(duì)整個(gè)維檢中心的基礎(chǔ)管理體系,、指標(biāo)體系和考核體系進(jìn)行了梳理，使各維檢站的維檢工作上了一個(gè)新的臺(tái)階,。

1,、加強(qiáng)了檢修計(jì)劃性管理，轉(zhuǎn)變了過(guò)去的由“設(shè)備追人”到“人追設(shè)備” 的維護(hù)模式,。20xx年全年計(jì)劃性檢修3769次,，20xx年2677次,，計(jì)劃性檢修次數(shù)增加了41%。并且檢修項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)率全部達(dá)到100%,。

a,、b類(lèi)故障次數(shù)計(jì)劃63次，實(shí)際發(fā)生37次,，故障降低率58.73%,，實(shí)現(xiàn)了高爐停風(fēng)率為零的目標(biāo)。

在全面完成“設(shè)備維檢工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范”制定工作的基礎(chǔ)上,，我又組織制定了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)“北京首鋼新鋼有限責(zé)任公司設(shè)備維檢中心”設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范的工作計(jì)劃》,，對(duì)整個(gè)維檢中心的基礎(chǔ)管理體系、指標(biāo)體系和考核體系進(jìn)行了梳理,，對(duì)崗位的職責(zé),、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)完成情況進(jìn)行量化考核,，使各維檢站的維檢工作上了一個(gè)新的臺(tái)階,，設(shè)備管理規(guī)范化的推進(jìn)為降低設(shè)備故障的發(fā)生起到了積極作用。

在推進(jìn)設(shè)備管理規(guī)范化進(jìn)程中,，各單位通過(guò)嚴(yán)格的精細(xì)化管理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類(lèi)設(shè)備隱患，降低了設(shè)備停機(jī)時(shí)間,，例如：10月份,，軋材站各作業(yè)區(qū)重新優(yōu)化各點(diǎn)檢班，全月共提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患30多起,，都及時(shí)得到了計(jì)劃處理,，大幅度地減少了設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間。10月份當(dāng)月,，軋材站故障停機(jī)指標(biāo)為3578分鐘,，實(shí)際完成2996分鐘，比計(jì)劃降低了16%,，且全年首次突破3000分鐘大關(guān),。11月份、12月份,，又連續(xù)兩個(gè)月突破3000大關(guān),，其中11月份為2663分鐘，12月份為2590分鐘,，12月份比05年月均水平（6045分鐘）下降了57%,。11月份，型材作業(yè)區(qū)規(guī)范化管理工作初見(jiàn)成效，與10月份相比,，型材作業(yè)區(qū)無(wú)論是在總體故障停機(jī)時(shí)間上,，還是在小時(shí)以上停機(jī)上，都有顯著的下降：總體故障停機(jī)時(shí)間比10月份下降40%,，小時(shí)以上停機(jī)由10月份的9次1157分鐘下降到本月的2次183分鐘,。

軸有雜音，立即上報(bào),，在煉鐵廠機(jī)動(dòng)科專(zhuān)業(yè)的確認(rèn)下,，利用生產(chǎn)間隙時(shí)間對(duì)減速機(jī)進(jìn)行更換，確保了一燒四臺(tái)燒結(jié)機(jī)安全運(yùn)轉(zhuǎn),，受到煉鐵廠的好評(píng),；三是加強(qiáng)了四班的維護(hù)管理，四班人員的工作成效明顯提高,。

中板作業(yè)區(qū)通過(guò)規(guī)范化作業(yè),，強(qiáng)化點(diǎn)巡檢工作，設(shè)備維護(hù)水平明顯提高,。特別是8月31日點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的軋機(jī)連桿萬(wàn)向節(jié)故障及9月21日巡檢鉗工發(fā)現(xiàn)的上連桿扁頭細(xì)微裂紋,，兩次避免了重大設(shè)備故障的發(fā)生。其精細(xì)的工作作風(fēng),，認(rèn)真的工作態(tài)度受到中板廠書(shū)面表?yè)P(yáng),，為維檢中心爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

20xx年年初,，公司給維檢中心下達(dá)了降低主流程廠修理費(fèi)800萬(wàn)元的指標(biāo),。根據(jù)中心部署，我組織各維檢站會(huì)議,，我在會(huì)上強(qiáng)調(diào)：“各維檢站在工作中一定要發(fā)揚(yáng)主人公精神,，多超多干，超額完成公司降低修理費(fèi)任務(wù)”,，我親自將800萬(wàn)元的指標(biāo)分解并下達(dá)給各維檢站,，每月組織檢查核對(duì)各維檢站指標(biāo)的完成情況，并協(xié)助維檢站解決相關(guān)問(wèn)題,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，20xx年全年完成降低修理費(fèi)任務(wù)920萬(wàn)元，超額完成了公司下達(dá)的任務(wù),。

由于精棒設(shè)備存在許多安裝及設(shè)計(jì)問(wèn)題,，投入生產(chǎn)后設(shè)備故障頻繁，制約了精棒的生產(chǎn),，為此，公司成立了由維檢中心參與設(shè)備攻關(guān)小組,，重點(diǎn)解決工藝及設(shè)備存在的問(wèn)題,。

年度工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)篇三

大家好!首先在這里給大家拜個(gè)早年,，祝大家身體健康，萬(wàn)事如意,，合家幸福!

律回春暉漸,、萬(wàn)象始更新。我們告別了成績(jī)斐然的20xx年,，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20xx年,。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無(wú)私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過(guò)你們,，向一直大力支持我們工作的家人,、親屬致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候和最美好的祝愿。

20xx年,，是不平凡的一年,。南通潤(rùn)創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折,，卻依然昂首挺立,。年初歷經(jīng)了一場(chǎng)風(fēng)波，員工情緒極不穩(wěn)定,，生產(chǎn)任務(wù)又緊張,，但沒(méi)有人害怕、沒(méi)有人退縮,，南通潤(rùn)創(chuàng)人齊心協(xié)力,，共同前進(jìn)?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干,，加入到潤(rùn)創(chuàng)的大家庭中，起到了傳,、幫,、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法,，成立了生產(chǎn)管理小組,、質(zhì)量管理小組、安全管理小組,，通過(guò)共同合作,，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過(guò)提前做好生產(chǎn)計(jì)劃,，提前落實(shí)產(chǎn)前工作,，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中控制,，確保了我們的交期保證,。我們從年初三條線,通過(guò)大家的共同努力,到年底實(shí)現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預(yù)計(jì)十二條線差一點(diǎn)),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬(wàn)件的生產(chǎn)規(guī)模,。20xx年全年產(chǎn)量86萬(wàn)件,，超過(guò)了20xx年的84萬(wàn)件。通過(guò)把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績(jī)效考核相掛鉤,，確保了我們的質(zhì)量,，全年終期一次查驗(yàn)合格率在93.5%，離年初目標(biāo)96%也差一點(diǎn),?？傊ㄟ^(guò)強(qiáng)化管理,、科技創(chuàng)新,、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型,、虧損整治,、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)、文化建設(shè)等方面的齊抓共管,，公司現(xiàn)保持著健康,、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭,。員工年收入也達(dá)到25000元以上,，班組長(zhǎng)以上管理工作人員年收入達(dá)到了35000元左右，同比20xx年上升了25%,。公司還確立了一周六天工作日的工作制度,，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外,，本著人人參與公司管理的精神,，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)和建議，比如在食堂管理方面,、陽(yáng)光通道的開(kāi)通,，都是比較好的改進(jìn)。

我們?nèi)〉玫某煽?jī)來(lái)之不易,，我們之所以能堅(jiān)強(qiáng)地走下來(lái),，離不開(kāi)我們總公司的鼎力支持，更離不開(kāi)我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏,。我一直認(rèn)為,，奮斗的身影是最美麗的,，因此，你們是最美麗的,。在此,，我再次向?qū)?rùn)創(chuàng)發(fā)展有過(guò)幫助、付出過(guò)努力的每一位員工表示衷心的感謝,，因?yàn)橛心銈儾庞袧?rùn)創(chuàng)的今天。

成績(jī)是大家有目共睹的,，是值得肯定的,，但取得的成績(jī)只能代表過(guò)去。在看到成績(jī)的同時(shí),，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足,，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步,。在以往的工作中,，我們班組長(zhǎng)的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作,，這也致使我們出了一次大錯(cuò);此外,，員工與管理人員之間的信賴(lài)度還不夠。今后,，我們將通過(guò)細(xì)致的工作,，解決溝通的問(wèn)題，建立一種相互信賴(lài)的狀態(tài);進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程,，實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理;加強(qiáng)班組長(zhǎng)與成員的溝通,、互動(dòng)，明確工作目標(biāo),，并且制定目標(biāo)有依有據(jù),。在接下來(lái)的工作中，我們將主要通過(guò)這些方法來(lái)解決我們存在的問(wèn)題,。

20xx年是一個(gè)嶄新的一年,，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。20xx年,，公司的發(fā)展前景廣闊,，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人,，年產(chǎn)目標(biāo)146萬(wàn)件;經(jīng)營(yíng)模式目標(biāo)為外貿(mào),、內(nèi)銷(xiāo)模式共同有序開(kāi)展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面,，我們將通過(guò)努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元,，班組長(zhǎng)以上年收入突破41000元,。但是，在面臨競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的社會(huì)大環(huán)境下,，我們肩上的擔(dān)子很重,，我們的任務(wù)很艱巨。

在接下來(lái)的一年,，我們主要從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)我們公司的發(fā)展：

首先,，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過(guò)多種途徑,，比如靠我們的員工宣傳公司,，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工,，通過(guò)他們,，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次,，就是要完善公司體制,。以目標(biāo)計(jì)劃為導(dǎo)向，工作細(xì)化,，主要通過(guò)gs,、pdca考核，有效地實(shí)施績(jī)效考核,。第三,，實(shí)現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實(shí)到我們的中高層管理隊(duì)伍中,。第四,，發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢(shì)，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中,，我們的ie組將發(fā)揮積極的作用,，遇到比較難的工序，提前對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，班組人員不夠,，ie組及時(shí)介入，以補(bǔ)不足,，并嘗試單件流生產(chǎn)模式,。第五，加強(qiáng)培訓(xùn),，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn),、規(guī)范操作、強(qiáng)化反浪費(fèi)意識(shí)以節(jié)約成本等方面培訓(xùn);對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn),、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn);對(duì)公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn),。培訓(xùn)的方式我們可以通過(guò)外請(qǐng)專(zhuān)業(yè)講師,，內(nèi)部觀看資料片等形式來(lái)進(jìn)行，爭(zhēng)取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓(xùn)成精英,。第六,，在文化建設(shè)方面，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn),，把我們公司打造成一個(gè)充滿(mǎn)人性化的和諧企業(yè),。還有就是業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部等部門(mén)將要轉(zhuǎn)移到我們潤(rùn)創(chuàng)公司,，為我們實(shí)現(xiàn)外貿(mào),、內(nèi)銷(xiāo)一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專(zhuān)門(mén)人員在總公司接收培訓(xùn),，也是為采購(gòu)部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最后,，就是要我們的所有員工,，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn),，齊心協(xié)力,，共同沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

我堅(jiān)信,，有總公司作為我們堅(jiān)強(qiáng)的后盾,，有我們優(yōu)秀的潤(rùn)創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會(huì)續(xù)寫(xiě)又一頁(yè)華麗的篇章,。潤(rùn)創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠(yuǎn)記住我們?cè)鵀橹冻雠Φ男难秃顾?/p>

不積跬步,，無(wú)以至千里;不積小流，無(wú)以成江海,。不要為我們眼前所取得的些許成績(jī)而沾沾自喜不思向前,。要實(shí)現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲 130%，20xx年成為上市公司的宏偉藍(lán)圖,，我們的道路依然還很遠(yuǎn),。我堅(jiān)信，只要我們從自我做起,，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴,，從小事做起，做好身邊的每一件事,。只要這樣,，我們的理想目標(biāo)就會(huì)離我們?cè)絹?lái)越近，我們就能實(shí)現(xiàn)由量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華,。

昨日的成功帶來(lái)了今天的喜悅,，今天的努力昭示著明天的輝煌,，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力,，為實(shí)現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗!最后,，在新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂(lè),，闔家幸福,，工作順利，健康平安!

年度工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)篇四

很高興與大家相聚在這一年一度的`年終大會(huì),，我在此向大家致以最真誠(chéng)的問(wèn)候,，祝：大家元旦愉快!身體健康!萬(wàn)事如意!新年大發(fā)!

回顧到公司以來(lái)的日子，風(fēng)風(fēng)雨雨與公司經(jīng)歷了短短幾月的路程,，在這些日子里,，不管老元帥還是新同事，我們共同領(lǐng)略了洋溢在這里的盛大喜樂(lè),，也共同披風(fēng)頂雪覆過(guò)那些隱藏在這里的憂(yōu)患,，與公司共榮發(fā)展。首先,，我從這幾個(gè)月對(duì)公司行政工作的細(xì)心觀察,，只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的總結(jié)。如果總結(jié)得不好,，還望大家見(jiàn)諒!

行政部在最近幾個(gè)月結(jié)合工作實(shí)際,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其它部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎(chǔ)治理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好的條件。一是建立了員工人事檔案,、業(yè)績(jī)考評(píng)檔案,、培訓(xùn)計(jì)劃 、培訓(xùn)流程和培訓(xùn)檔案等,，出臺(tái)了《員工手冊(cè)》,、《新員工培訓(xùn)方案 》、《各崗位人員職責(zé)》,、《員工花名冊(cè)》,、《消防安全緊急預(yù)案》等各種大小方案 和制度，日常工作基本能落到實(shí)處,，但在某些方面還是沒(méi)能做到為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,。這幾個(gè)月以來(lái)收發(fā)文件20幾件，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到及時(shí)處理,，從不拖拉;及時(shí)完成各類(lèi)報(bào)表及總結(jié);辦公用品領(lǐng)用與辦公用品采購(gòu)堅(jiān)持精打細(xì)算的原則,，辦公用品領(lǐng)用從節(jié)省出發(fā),，減少公司不必要的開(kāi)支;組織和協(xié)助組織召開(kāi)各種會(huì)議20多場(chǎng)，做到會(huì)前有準(zhǔn)備,，會(huì)中有記錄,，會(huì)后有總結(jié);組織全體員工戶(hù)外活動(dòng)1次，做到活動(dòng)前有方案,，活動(dòng)后有總結(jié),。

二是健全了人事資料，各類(lèi)報(bào)表及總結(jié),。三是完善了部門(mén)組織職能,，入職、請(qǐng)假,、離職,、領(lǐng)料等一系列工作程序以及報(bào)表等工作。對(duì)南北方分公司返貨管理,、對(duì)賬也進(jìn)行了規(guī)范;對(duì)返貨監(jiān)督實(shí)行人人監(jiān)督,，獎(jiǎng)懲分明。當(dāng)然,，之所以取得這些好的成績(jī)，主要得益于孫總和劉總的有力領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我工作的支持,。在此,，我以無(wú)限的真誠(chéng)向大家說(shuō)聲：“謝謝!”謝謝大家對(duì)我工作的支持與鼓勵(lì)!

在行政工作取得一定成績(jī)的同時(shí)，行政工作還存在著諸多問(wèn)題：一是在公司原有的企業(yè)文化中,，工作開(kāi)展得不是很順暢,，工作開(kāi)展難度是時(shí)出不窮，甚至在某些時(shí)候沒(méi)法主動(dòng)性去開(kāi)展工作,。二是深層次的企業(yè)文化尚未取得顯著成效,。三是各職能部門(mén)未執(zhí)行到位，不能發(fā)揮各部門(mén)職能作用,，導(dǎo)致工作起來(lái)沒(méi)有層次感,，沒(méi)有執(zhí)行力度，沒(méi)有工作效率,。工作難開(kāi)展,、問(wèn)題難解決、工作效率難提高,。

針對(duì)行政工作的種種問(wèn)題,，行政部門(mén)將在來(lái)年積極、主動(dòng)加強(qiáng)與各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通,，協(xié)調(diào)好組織工作,，起到承上啟下的作用,，解決“三難”問(wèn)題。把行政部職能工作發(fā)揮到更大,、更強(qiáng)!

年度工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)篇五

____年,，極不平凡。19大勝利召開(kāi),，國(guó)民生產(chǎn)總值持續(xù)增收,，我廠在此大好形勢(shì)下也取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。在總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們齊心協(xié)力謀發(fā)展,，勤勤懇懇攀高峰，可喜的是一座分廠正式運(yùn)營(yíng),，更可喜的是就在我廠附近,。此時(shí)此刻，我們會(huì)記起過(guò)去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，是感動(dòng),，或者是興奮。以下,，是我對(duì)本年度工作情況的總結(jié),。

1、嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān),。質(zhì)量是企業(yè)生存之本,，作為管理團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)者，我嚴(yán)格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督,，仔細(xì)地檢查產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理,，對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予處罰,，讓員工真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。

2,、____年是我廠的第二個(gè)工作年,，質(zhì)量有所增長(zhǎng)。我們吸取前年缺少經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn),，定時(shí)請(qǐng)總廠質(zhì)量部門(mén)的相關(guān)人員來(lái)交流學(xué)習(xí),，提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測(cè)方面的能力，使部門(mén)各人員都掌握多種質(zhì)檢技能,，從而使我們?cè)谫|(zhì)檢工作中,，能及時(shí)、有效的進(jìn)行判斷，彌補(bǔ)了工作量大人力不足的缺陷,，保證了部門(mén)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

3、工作更加細(xì)致化,。在每周的工作例會(huì)中,，我都會(huì)積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和對(duì)質(zhì)量要求的意見(jiàn)，并且在產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié),，我都力求做到了然于胸,。平時(shí)，也會(huì)向其他同行和同事虛心的學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方式,，增強(qiáng)自己的責(zé)任意識(shí)，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn),。

4,、在生產(chǎn)流程的控制方面，我嚴(yán)格地控制原材料,、半成品,、成品的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，注重過(guò)程體系的監(jiān)控,，在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的具體過(guò)程中,，對(duì)流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式,，包括工作質(zhì)量,，以及全面的過(guò)程管理和全員參與的方式。由于我們產(chǎn)品比較特殊,，一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題,，會(huì)給公司帶來(lái)很大的損失,，為避免此類(lèi)情況的發(fā)生,，在每天下午，我積極召集后工段和前工段的組長(zhǎng)主管,，一起看試裝產(chǎn)品,，共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中可能存在的問(wèn)題。

5,、發(fā)揚(yáng)民主,，公開(kāi)，公平的決策,，及時(shí)和一線員工進(jìn)行溝通,，了解他們的困難，盡可能地予以解決。在例會(huì)中,，都會(huì)給他們安排一定的發(fā)言時(shí)間,，共同分析問(wèn)題，解決問(wèn)題,，這有利于公司各部門(mén)的通力合作,。效果很顯著，員工流失現(xiàn)象也得到有效控制,。

展望____年,，我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民主、公開(kāi),、公平的管理經(jīng)驗(yàn),。同時(shí)還會(huì)致力于做好以下幾點(diǎn)：

1.繼續(xù)維持生產(chǎn)隊(duì)伍的穩(wěn)定,。因?yàn)閱T工隊(duì)伍的穩(wěn)定是企業(yè)開(kāi)展正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵因素,。

2.重視安全生產(chǎn)。增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí),，加強(qiáng)員工消防知識(shí)的培訓(xùn)工作,。

3.進(jìn)一步加大和總部的交流力度,，實(shí)現(xiàn)高效、有序的發(fā)展,。

最后,，謝謝董事長(zhǎng)，工作總結(jié)總監(jiān),，和在座的各位領(lǐng)導(dǎo),，同事，一年來(lái)的鼎力支持,。在嶄新的一年里,，預(yù)祝__廠在各位的堅(jiān)強(qiáng)帶領(lǐng)下，會(huì)更快,、更高,、更強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)新的跨越!

我的總結(jié)完畢,，謝謝大家!

年度工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)篇六

一年來(lái),，在政府辦公室領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在全體成員的幫助下,，我從文書(shū)崗位轉(zhuǎn)到秘書(shū)崗位后,，緊緊圍繞區(qū)政府辦公室的中心工作，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)作以簡(jiǎn)要匯報(bào),。

我堅(jiān)持從小事做起,，從大事著眼，努力提高服務(wù)水平,。一是圍繞中心,，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)突出超前性。牢固樹(shù)立為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的超前意識(shí),，全面把握領(lǐng)導(dǎo)的思想脈搏,，正確貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖，當(dāng)好參謀和助手,。今年,，我先后撰寫(xiě)了《關(guān)于在我區(qū)深入開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)的調(diào)查報(bào)告》、《關(guān)于社區(qū)建設(shè)工作考察報(bào)告》,、《關(guān)于加強(qiáng)社區(qū)建設(shè),，做好我區(qū)扶貧解困工作的調(diào)查報(bào)告》等3篇調(diào)研文章。在陪同領(lǐng)導(dǎo)到牡丹江市社區(qū)建設(shè)先進(jìn)區(qū)考察后,，將先進(jìn)區(qū)的經(jīng)驗(yàn)寫(xiě)入調(diào)查報(bào)告,，并結(jié)合我區(qū)實(shí)際分析社區(qū)建設(shè)工作，民政局根據(jù)考察報(bào)告中先進(jìn)社區(qū)創(chuàng)新精神在我區(qū)廣泛開(kāi)展社區(qū)建設(shè)創(chuàng)新大賽,，調(diào)動(dòng)了社區(qū)工作者創(chuàng)新工作的積極性,。東光街道上林社區(qū)根據(jù)考察報(bào)告開(kāi)展了樓道文化，在全市計(jì)生,、城管,、愛(ài)衛(wèi)大檢查中都被做典型的文化陣地進(jìn)行宣傳。

在開(kāi)展重要工作中,，我經(jīng)常與科室領(lǐng)導(dǎo)互通情況,，以求統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，步調(diào)一致,，排除干擾,，共同圍繞中心工作搞好服務(wù)、當(dāng)好參謀,，變部門(mén)行為為政府整體行為,，形成合力,，提高整體工作水平,。在防治非典型期間，我和衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)加班加點(diǎn),、協(xié)同作戰(zhàn),，在召開(kāi)大型會(huì)議或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)訪等工作上，我都能夠及時(shí)掌握信息，提前運(yùn)作,，盡可能為基層減輕負(fù)擔(dān),。

認(rèn)真接待群眾來(lái)信來(lái)訪，對(duì)群眾反映的問(wèn)題及時(shí)登記,，歸口轉(zhuǎn)辦處理,，使每次反映的問(wèn)題都能得到圓滿(mǎn)答復(fù)。在今年解決臥里屯地區(qū)噪聲擾民,、排水不暢等事宜時(shí),，我每天早晨先到xxx地區(qū)察看工程進(jìn)展情況，傾聽(tīng)群眾呼聲,，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,，得到市建設(shè)二公司群眾的好評(píng)。

年度工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)篇七

一年來(lái),，在政府辦公室領(lǐng)導(dǎo)的'帶動(dòng)下,，在全體成員的幫助下，我從文書(shū)崗位轉(zhuǎn)到秘書(shū)崗位后,，緊緊圍繞區(qū)政府辦公室的中心工作,，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)作以簡(jiǎn)要匯報(bào),。

我堅(jiān)持從小事做起,，從大事著眼，努力提高服務(wù)水平,。一是圍繞中心,，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)突出超前性。牢固樹(shù)立為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的超前意識(shí),，全面把握領(lǐng)導(dǎo)的思想脈搏,，正確貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖，當(dāng)好參謀和助手,。今年,，我先后撰寫(xiě)了《關(guān)于在我區(qū)深入開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)的調(diào)查報(bào)告》、《關(guān)于社區(qū)建設(shè)工作考察報(bào)告》,、《關(guān)于加強(qiáng)社區(qū)建設(shè),，做好我區(qū)扶貧解困工作的調(diào)查報(bào)告》等3篇調(diào)研文章。在陪同領(lǐng)導(dǎo)到牡丹江市社區(qū)建設(shè)先進(jìn)區(qū)考察后,，將先進(jìn)區(qū)的經(jīng)驗(yàn)寫(xiě)入調(diào)查報(bào)告,，并結(jié)合我區(qū)實(shí)際分析社區(qū)建設(shè)工作,，民政局根據(jù)考察報(bào)告中先進(jìn)社區(qū)創(chuàng)新精神在我區(qū)廣泛開(kāi)展社區(qū)建設(shè)創(chuàng)新大賽，調(diào)動(dòng)了社區(qū)工作者創(chuàng)新工作的積極性,。東光街道上林社區(qū)根據(jù)考察報(bào)告開(kāi)展了樓道文化,，在全市計(jì)生、城管,、愛(ài)衛(wèi)大檢查中都被做典型的文化陣地進(jìn)行宣傳,。

在開(kāi)展重要工作中，我經(jīng)常與科室領(lǐng)導(dǎo)互通情況,，以求統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，步調(diào)一致，排除干擾,，共同圍繞中心工作搞好服務(wù),、當(dāng)好參謀，變部門(mén)行為為政府整體行為,，形成合力,，提高整體工作水平。在防治非典型期間,，我和衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)加班加點(diǎn),、協(xié)同作戰(zhàn)，在召開(kāi)大型會(huì)議或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)訪等工作上,，我都能夠及時(shí)掌握信息,，提前運(yùn)作，盡可能為基層減輕負(fù)擔(dān),。

認(rèn)真接待群眾來(lái)信來(lái)訪,，對(duì)群眾反映的問(wèn)題及時(shí)登記，歸口轉(zhuǎn)辦處理,，使每次反映的問(wèn)題都能得到圓滿(mǎn)答復(fù),。在今年解決臥里屯地區(qū)噪聲擾民、排水不暢等事宜時(shí),，我每天早晨先到xxx地區(qū)察看工程進(jìn)展情況,，傾聽(tīng)群眾呼聲，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,，得到市建設(shè)二公司群眾的好評(píng),。

年度工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)篇八

20xx年以來(lái)，糧食局黨委在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的指導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),，進(jìn)一步加強(qiáng)糧食安全保障能力建設(shè)，不斷提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益,，促進(jìn)全市糧食事業(yè)持續(xù),、科學(xué)發(fā)展。全年共輪換出庫(kù)小麥5500噸,，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1762.4萬(wàn)元,，自主經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售玉米6949噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1266.27萬(wàn)元,。糧辦工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入23687萬(wàn)元,，出口創(chuàng)匯3019.77萬(wàn)美元，產(chǎn)量達(dá)到19400噸,，實(shí)現(xiàn)利稅2309萬(wàn)元,，已成為我市納稅大戶(hù)。

(一)加強(qiáng)收購(gòu)能力建設(shè),，夯實(shí)市場(chǎng)調(diào)控基礎(chǔ),。為切實(shí)把夏糧收購(gòu)工作落實(shí)到實(shí)處，組織人員對(duì)所需設(shè)備,、倉(cāng)庫(kù),、檢化驗(yàn)儀器、輸送設(shè)備和衡器等及時(shí)檢修,，并專(zhuān)門(mén)召開(kāi)夏糧收購(gòu)工作動(dòng)員會(huì)議,，下達(dá)了小麥?zhǔn)召?gòu)計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)了收購(gòu)質(zhì)量及收購(gòu)責(zé)任,。同時(shí)成立了收購(gòu)質(zhì)量檢驗(yàn)和市場(chǎng)監(jiān)管兩個(gè)工作組,，今年實(shí)際收購(gòu)5500噸，在干旱欠收年完成了年初制定的小麥輪換計(jì)劃,，確保了儲(chǔ)備安全,。

(二)扎實(shí)做好倉(cāng)儲(chǔ)工作。通過(guò)狠抓“一符,、四無(wú)”糧倉(cāng)建設(shè),、科技儲(chǔ)糧的推廣應(yīng)用、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理的鞏固完善,，加大了舊倉(cāng)庫(kù)的改造及倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的投入,，注重倉(cāng)儲(chǔ)保管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，多次選送人員到煙臺(tái)市商務(wù)學(xué)院學(xué)習(xí),，提高了保管隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì),，堅(jiān)持儲(chǔ)糧保管員持證上崗，促進(jìn)了倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的提高,。組織人員對(duì)全市國(guó)有糧食企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查,，落實(shí)《山東省國(guó)有糧油倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施保護(hù)實(shí)施細(xì)則》,，確保不出現(xiàn)違規(guī)拆除、遷移糧油倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施,，以及非法侵占,、損壞糧油倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施，或者擅自改變其用途或其他保護(hù)不力的情況,，確保發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施效益,，更好的保障全市糧食安全.

(三)加強(qiáng)監(jiān)督檢查。糧食局以保障糧油市場(chǎng)穩(wěn)定為重點(diǎn),，進(jìn)一步明確中心任務(wù),，突出工作重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)負(fù)責(zé)的態(tài)度,，以法制宣傳,、日常監(jiān)督、專(zhuān)項(xiàng)檢查和集中整治為手段,，扎實(shí)開(kāi)展糧食流通監(jiān)督檢查工作,，切實(shí)加強(qiáng)了糧食收購(gòu)、儲(chǔ)存,、加工,、銷(xiāo)售及運(yùn)輸環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管工作及政策落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，確保了各項(xiàng)工作取得實(shí)效,。組織開(kāi)展以“節(jié)糧從我做起,，建設(shè)節(jié)約型社會(huì)”為主題的世界糧食日宣傳活動(dòng)。向廣大消費(fèi)者普及糧油安全知識(shí),，增強(qiáng)消費(fèi)自我保護(hù)意識(shí),，也提升了糧食流通工作的影響力。

20xx年210萬(wàn)糧庫(kù)智能化升級(jí)項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施,，通過(guò)協(xié)調(diào)建設(shè)方與項(xiàng)目方建設(shè)進(jìn)度和財(cái)政局對(duì)資金的及時(shí)撥付,，并完成了項(xiàng)目驗(yàn)收，截至年底已順利完成了項(xiàng)目建設(shè)任務(wù),。

為進(jìn)一步做好糧食產(chǎn)后服務(wù)中心工作,，糧食局黨委積極謀劃和跑上征資，通過(guò)不懈努力,，爭(zhēng)取到資金300萬(wàn)元,，用于建設(shè)糧食產(chǎn)后服務(wù)中心。項(xiàng)目申報(bào)工作順利進(jìn)行,，通過(guò)前期深入基層開(kāi)展調(diào)研,，為項(xiàng)目的成功申報(bào)做了大量基礎(chǔ)工作，最終形成了申報(bào)方案,。

引導(dǎo)企業(yè)準(zhǔn)確把握國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)形勢(shì),，認(rèn)真研究國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,，明確發(fā)展方向，搞好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,。堅(jiān)持把培植壯大骨干龍頭企業(yè)作為促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的.戰(zhàn)略措施來(lái)抓,，圍繞發(fā)展糧油食品加工、來(lái)料加工,、開(kāi)發(fā)新品種等產(chǎn)業(yè),，培育壯大了產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),。以現(xiàn)有金果花生制品有限公司,、振華海洋食品科技有限公司、華美淀粉制品有限公司3家龍頭企業(yè)為重點(diǎn),，努力把骨干龍頭企業(yè)做大做強(qiáng),。今年，共投資680萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造8項(xiàng),。

為進(jìn)一步推進(jìn)乳山市主食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,，提高城鄉(xiāng)居民主食等食品安全保障水平，以滿(mǎn)足主食供應(yīng),、保障食品安全,、提高營(yíng)養(yǎng)水平和擴(kuò)大有效需求為目的，在全市構(gòu)建連接產(chǎn)銷(xiāo),、覆蓋市區(qū),、管理先進(jìn)、服務(wù)規(guī)范的主食加工配送銷(xiāo)售體系,，滿(mǎn)足廣大人民群眾消費(fèi)需求,。

按照糧食局黨委的指示，決定建設(shè)主食產(chǎn)品加工配送中心,。依托乳山市餐飲龍頭企業(yè)—乳山市海天集團(tuán)有限公司,，充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源，積極引進(jìn)主食加工新技術(shù),，改造提升傳統(tǒng)加工方式,，完善配送服務(wù)功能，提高主食產(chǎn)業(yè)化保障水平,。到目前為止,，海天集團(tuán)已投資437萬(wàn)元,，各種主食生產(chǎn)設(shè)備全部到位,，生產(chǎn)線已投入使用，整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)已完成驗(yàn)收,。

六,、堅(jiān)持“精準(zhǔn)扶貧”,，確保扶貧效果。

自精準(zhǔn)扶貧工作開(kāi)展以來(lái),，糧食局黨委高度重視,，成立了精準(zhǔn)扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真貫徹落實(shí)市委,、市政府精準(zhǔn)扶貧會(huì)議精神和部署,，派出一名同志到包扶村馮家鎮(zhèn)吳格莊村掛任第一書(shū)記，及時(shí)傳達(dá)各級(jí)精準(zhǔn)扶貧會(huì)議精神,，立足該村實(shí)際,，圍繞“宣傳政策，落實(shí)到位;排憂(yōu)解難,，增進(jìn)感情,，興辦實(shí)事，服務(wù)群眾”,，定期組織干部職工走村入戶(hù),，了解實(shí)情，為他們送去慰問(wèn)金,、大米等物品,，排查困難戶(hù)實(shí)際，建立檔案,，找準(zhǔn)扶貧項(xiàng)目,，使他們真正擺脫貧窮困境。20xx年,，糧食局黨委為馮家鎮(zhèn)吳格莊村投資3000元新上自來(lái)水,，解決了老百姓吃水問(wèn)題。同時(shí)投資1000元為這個(gè)村新上了路燈,，并投資近2600元安排專(zhuān)人對(duì)核桃園進(jìn)行維護(hù)管理,，確保苗木的成活率。

切實(shí)把黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩挺起來(lái),、立起來(lái),、嚴(yán)起來(lái)。遵守執(zhí)行從嚴(yán),，做到令行禁止,、政令暢通。切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”,，堅(jiān)決做到在思想上信賴(lài)核心,、政治上堅(jiān)決維護(hù)核心、組織上自覺(jué)服從核心、行動(dòng)上主動(dòng)看齊核心,，始終同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致,。具體工作中，進(jìn)一步解放思想,、高位對(duì)標(biāo),，不打折扣、不搞變通,，確保市委,、市政府各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處。從嚴(yán)加強(qiáng)黨員干部思想教育,，做到入腦入心,、形成常態(tài)。把政治紀(jì)律和政治規(guī)矩融入到干部教育培訓(xùn),、選拔任用當(dāng)中,。不斷強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定,，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，堅(jiān)持以上率下,，緊盯“四風(fēng)”老問(wèn)題,，瞄準(zhǔn)形式主義、官僚主義的十種新表現(xiàn),，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化,、長(zhǎng)效化。

嚴(yán)格落實(shí)好大米省級(jí)統(tǒng)籌機(jī)制,、軍供面粉生產(chǎn)廠家認(rèn)定報(bào)備制度,，強(qiáng)化服務(wù)軍隊(duì)意識(shí)等工作，切實(shí)做好軍糧供應(yīng)工作,，確保軍供糧食安全,。一是合理安排軍糧供應(yīng)計(jì)劃，全力保障軍糧供應(yīng),，全年供應(yīng)大米70多噸,、面粉30多噸。今年供應(yīng)數(shù)量比去年減少的主要原因76611換防青島,。二是強(qiáng)化軍糧質(zhì)量管理,。繼續(xù)實(shí)行“一批一檢一報(bào)告”制度，“軍糧質(zhì)量第一責(zé)任人”制度及“軍地聯(lián)檢”制度,，有效杜絕了不達(dá)標(biāo)軍糧入庫(kù),。三是狠抓質(zhì)量跟蹤。做到平時(shí)經(jīng)常到部隊(duì)進(jìn)行慰問(wèn)，并及時(shí)開(kāi)展常規(guī)質(zhì)量檢查,，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤,，保證了軍供糧食質(zhì)量安全。軍糧供應(yīng)合格率及部隊(duì)滿(mǎn)意率均達(dá)到100%,。

一是責(zé)任到位,。建立信訪工作領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，把信訪維穩(wěn)工作納入目標(biāo)管理,，年初有安排，季度有分析,，年終有考核,，始終掌握信訪工作主動(dòng)權(quán)。

二是網(wǎng)絡(luò)到位,。建立縱到底,，橫到邊的信訪網(wǎng)絡(luò)體系，暢通信訪渠道,，完善信訪穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和長(zhǎng)效管理預(yù)警機(jī)制,，切實(shí)從源頭上預(yù)防和解決信訪突出問(wèn)題，強(qiáng)化信訪信息反饋職能,，力爭(zhēng)把矛盾解決在基層和萌芽狀態(tài),。

三是化解到位。認(rèn)真落實(shí)矛盾糾紛排查化解工作制度,，定期召開(kāi)會(huì)議研究部署矛盾糾紛化解措施,，堅(jiān)持情系于民，加強(qiáng)與信訪人的溝通,，從工作和生活上關(guān)心他們,，爭(zhēng)取理解和支持，逐漸退化信訪人的信訪欲望,，最終達(dá)到和諧化解目的,。同時(shí)加強(qiáng)特殊信訪人群的穩(wěn)控工作，建立健全特殊信訪人群資料信息庫(kù),，嚴(yán)防非正常上訪和集體上訪杜絕赴京,，到省及惡性上訪事件的發(fā)生。

四是“四心”到位,。小心,，進(jìn)行重大決策時(shí)小心謹(jǐn)慎，多征求群眾意見(jiàn),，做到程序到位,，公開(kāi)透明;細(xì)心,，工作細(xì)心，操作精準(zhǔn),，仔細(xì)發(fā)現(xiàn)各種苗頭傾向,，及時(shí)消除各類(lèi)隱患;耐心，不厭其煩傾聽(tīng)群眾的呼聲;恒心,，持之以恒地做好宣傳工作,，把上級(jí)政策要求通過(guò)多種方式宣傳到千家萬(wàn)戶(hù)，從思想上和源頭上解決問(wèn)題,，最大限度地減少醞釀上訪的“溫床”,，為和諧穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。

一,、嚴(yán)格落實(shí)“雙隨機(jī)一公開(kāi)”監(jiān)管要求,。

加強(qiáng)糧食庫(kù)存檢查工作，建立強(qiáng)化庫(kù)存管理的長(zhǎng)效機(jī)制,，堅(jiān)決守住數(shù)量真實(shí),、質(zhì)量良好、儲(chǔ)存安全的行業(yè)底線,，積極開(kāi)展糧食安全責(zé)任制考核,，確保全市糧食安全，強(qiáng)化軍糧供應(yīng),，全力服務(wù)部隊(duì),，保障飲食安全,。建立三個(gè)糧食產(chǎn)后服務(wù)中心,，以乳山市君達(dá)糧油有限公司為依托，構(gòu)建糧食產(chǎn)后服務(wù)中心,，以振華海洋科技有限公司,、金果花生制品有限公司為依托，構(gòu)建花生產(chǎn)后服務(wù)中心,，確保減少農(nóng)民糧油產(chǎn)后損失,，提高社會(huì)效益。

二,、完善糧食應(yīng)急機(jī)制,，提升應(yīng)急保障能力。

完善《乳山市突發(fā)糧食事件應(yīng)急預(yù)案》和操作手冊(cè),，明確職責(zé),，落實(shí)應(yīng)急響應(yīng)措施，適時(shí)開(kāi)展應(yīng)急演練;加強(qiáng)市場(chǎng)糧情監(jiān)測(cè),，完善部門(mén)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制,，進(jìn)一步提高應(yīng)急反應(yīng)和供應(yīng)保障能力。

三、開(kāi)展糧食流通檢查,，保障糧食流通市場(chǎng)秩序,。

認(rèn)真落實(shí)社會(huì)糧油供需平衡調(diào)查、糧油價(jià)格監(jiān)測(cè)周報(bào)和社會(huì)糧食統(tǒng)計(jì)制度,，及時(shí)發(fā)布糧情信息,，合理引導(dǎo)市場(chǎng)預(yù)期，促進(jìn)全市社會(huì)糧食有序流通;按照市政府賦予的監(jiān)督檢查權(quán)力清單規(guī)定,，依法進(jìn)行執(zhí)法檢查,，堅(jiān)持獨(dú)立執(zhí)法與聯(lián)合執(zhí)法相結(jié)合，有序開(kāi)展各項(xiàng)監(jiān)督檢查活動(dòng),，年內(nèi)至少集中開(kāi)展4次專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法活動(dòng);重點(diǎn)抓好政策性糧油庫(kù)存檢查和夏糧收購(gòu)期間的市場(chǎng)監(jiān)管,，加大違法違規(guī)行為的查處力度，維護(hù)正常的糧食流通秩序,。

年度工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)篇九

各位同事,、各位兄弟、各位姐妹：

大家晚上好!

在這辭舊迎新之時(shí),，我們又歡聚一堂,，我首先代表__公司、代我們__分店向在座的每一位一線辛勤奮戰(zhàn)的同事,，表示衷心的感謝!正是因?yàn)橛辛四銈兊男燎诟冻?，才換取了我們這一歡樂(lè)時(shí)刻!正是有了你們勤勞的耕耘才讓公司和我們?nèi)〉媒裉祜w躍的進(jìn)步!

__-_年是不平凡的一年，但對(duì)于每一位佳麗人來(lái)說(shuō),，是一個(gè)難忘的一年,。金融危機(jī)席卷的全球，但在總部,、分公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下,，以及在座各位同事的共同努力下，我們順利的度過(guò)磨合期,，使我們變成了一個(gè)和諧,、團(tuán)結(jié)、勤奮的富有活力的,、具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)!

再回首看看,，我們已經(jīng)成為和諧的一個(gè)大家庭，大家能夠互幫互助,、共同進(jìn)步,。這從我們各分店__-__年的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上足以證明這一點(diǎn)。我提議：讓我們用熱烈的掌聲慶祝我們共同奮斗所取得的勞動(dòng)成果吧!

成績(jī)只代表過(guò)去,，我們必須戒驕戒躁,，以更新的面貌,、更加勤奮的努力、更好的業(yè)績(jī)?nèi)ビ觃_-__年,，我們相信,，我們一定能夠同心協(xié)力，再立新功!就讓我們攜手并肩,，風(fēng)雨同舟,，共同書(shū)寫(xiě)燦爛輝煌的明天!

最后我再次代表我們起亞分店向在座的各位表示衷心的祝愿：祝愿你們以及你們的家人在新的一年里身體安康!財(cái)源廣進(jìn)!闔家歡樂(lè)幸福!(鞠躬致意!)

讓我們舉起酒杯，共飲一杯歡慶的美酒吧!謝謝大家!

年度工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)篇十

大家好!首先在這里給大家拜個(gè)早年,，祝大家身體健康,，萬(wàn)事如意，合家幸福!

律回春暉漸,、萬(wàn)象始更新,。我們告別了成績(jī)斐然的20xx年，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20xx年,。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無(wú)私奉獻(xiàn)致以深深的謝意,，并通過(guò)你們，向一直大力支持我們工作的家人,、親屬致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候和最美好的祝愿,。

20xx年，是不平凡的一年,。南通潤(rùn)創(chuàng)歷經(jīng)坎坷,、曲折，卻依然昂首挺立,。年初歷經(jīng)了一場(chǎng)**,，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張,，但沒(méi)有人害怕,、沒(méi)有人退縮，南通潤(rùn)創(chuàng)人齊心協(xié)力,，共同前進(jìn)?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干,，加入到潤(rùn)創(chuàng)的大家庭中，起到了傳,、幫,、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法,，成立了生產(chǎn)管理小組,、質(zhì)量管理小組,、安全管理小組,，通過(guò)共同合作,，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過(guò)提前做好生產(chǎn)計(jì)劃,，提前落實(shí)產(chǎn)前工作,，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)產(chǎn)前,、產(chǎn)中控制,，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過(guò)大家的共同努力,到年底實(shí)現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預(yù)計(jì)十二條線差一點(diǎn)),總員工人數(shù)280人,、年產(chǎn)量做到43多萬(wàn)件的生產(chǎn)規(guī)模,。20xx年全年產(chǎn)量86萬(wàn)件，超過(guò)了20xx年的84萬(wàn)件,。通過(guò)把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績(jī)效考核相掛鉤,，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗(yàn)合格率在93.5%,，離年初目標(biāo)96%也差一點(diǎn),。總之,，通過(guò)強(qiáng)化管理,、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序,、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型,、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn),、文化建設(shè)等方面的齊抓共管,，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定,、強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭,。員工年收入也達(dá)到25000元以上，班組長(zhǎng)以上管理工作人員年收入達(dá)到了35000元左右,，同比20xx年上升了25%,。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定,。此外,，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)和建議,，比如在食堂管理方面,、陽(yáng)光通道的開(kāi)通,，都是比較好的改進(jìn)。

我們?nèi)〉玫某煽?jī)來(lái)之不易,，我們之所以能堅(jiān)強(qiáng)地走下來(lái),，離不開(kāi)我們總公司的鼎力支持，更離不開(kāi)我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏,。我一直認(rèn)為,，奮斗的身影是最美麗的，因此,，你們是最美麗的,。在此，我再次向?qū)?rùn)創(chuàng)發(fā)展有過(guò)幫助,、付出過(guò)努力的每一位員工表示衷心的感謝,，因?yàn)橛心銈儾庞袧?rùn)創(chuàng)的今天。

成績(jī)是大家有目共睹的,，是值得肯定的,，但取得的成績(jī)只能代表過(guò)去。在看到成績(jī)的同時(shí),，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足,，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步,。在以往的工作中,，我們班組長(zhǎng)的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作,，這也致使我們出了一次大錯(cuò);此外,，員工與管理人員之間的信賴(lài)度還不夠。今后,，我們將通過(guò)細(xì)致的工作,，解決溝通的問(wèn)題，建立一種相互信賴(lài)的狀態(tài);進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程,，實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理;加強(qiáng)班組長(zhǎng)與成員的溝通,、互動(dòng)，明確工作目標(biāo),，并且制定目標(biāo)有依有據(jù),。在接下來(lái)的工作中，我們將主要通過(guò)這些方法來(lái)解決我們存在的問(wèn)題,。

20xx年是一個(gè)嶄新的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年,。20xx年,，公司的發(fā)展前景廣闊,，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人,，年產(chǎn)目標(biāo)146萬(wàn)件;經(jīng)營(yíng)模式目標(biāo)為外貿(mào),、內(nèi)銷(xiāo)模式共同有序開(kāi)展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面,，我們將通過(guò)努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元,，班組長(zhǎng)以上年收入突破41000元。但是,，在面臨競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的社會(huì)大環(huán)境下,，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱巨,。

在接下來(lái)的一年,，我們主要從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)我們公司的發(fā)展：

首先，安排招工是我們工作的重中之重,，大家將通過(guò)多種途徑,，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人,，也可借助我們外地新居名員工,，通過(guò)他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人,。其次,，就是要完善公司體制。以目標(biāo)計(jì)劃為導(dǎo)向,，工作細(xì)化,，主要通過(guò)gs、pdca考核,，有效地實(shí)施績(jī)效考核,。第三，實(shí)現(xiàn)管理的本地化,，這主要體現(xiàn)在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實(shí)到我們的中高層管理隊(duì)伍中,。第四，發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢(shì),，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中,，我們的ie組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序,，提前對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，班組人員不夠，ie組及時(shí)介入,，以補(bǔ)不足,，并嘗試單件流生產(chǎn)模式,。第五，加強(qiáng)培訓(xùn),，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn),、規(guī)范操作、強(qiáng)化反浪費(fèi)意識(shí)以節(jié)約成本等方面培訓(xùn);對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn),、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn);對(duì)公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn),。培訓(xùn)的方式我們可以通過(guò)外請(qǐng)專(zhuān)業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來(lái)進(jìn)行,，爭(zhēng)取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓(xùn)成精英,。第六，在文化建設(shè)方面,，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn),，把我們公司打造成一個(gè)充滿(mǎn)人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部,、采購(gòu)部等部門(mén)將要轉(zhuǎn)移到我們潤(rùn)創(chuàng)公司,，為我們實(shí)現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷(xiāo)一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下基礎(chǔ),，而且我們這邊已經(jīng)派出專(zhuān)門(mén)人員在總公司接收培訓(xùn),，也是為采購(gòu)部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最后,，就是要我們的所有員工,，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn),，齊心協(xié)力,，共同沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

我堅(jiān)信,，有總公司作為我們堅(jiān)強(qiáng)的后盾,，有我們優(yōu)秀的潤(rùn)創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會(huì)續(xù)寫(xiě)又一頁(yè)華麗的篇章,。潤(rùn)創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠(yuǎn)記住我們?cè)鵀橹冻雠Φ男难秃顾?/p>

不積跬步,，無(wú)以至千里;不積小流，無(wú)以成江海,。不要為我們眼前所取得的些許成績(jī)而沾沾自喜不思向前,。要實(shí)現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，20xx年成為上市公司的宏偉藍(lán)圖,，我們的道路依然還很遠(yuǎn),。我堅(jiān)信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴,，從小事做起,，做好身邊的每一件事,。只要這樣,，我們的理想目標(biāo)就會(huì)離我們?cè)絹?lái)越近，我們就能實(shí)現(xiàn)由量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華,。

昨日的成功帶來(lái)了今天的喜悅,，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心,，加倍努力,，為實(shí)現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來(lái)之際,，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂(lè),，闔家幸福，工作順利,，健康平安!

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年度工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)篇十一

自己從20xx年起開(kāi)始從事銷(xiāo)售工作,，半年來(lái)在廠經(jīng)營(yíng)工作領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和幫助下，加之全科職工的鼎力協(xié)助,，自己立足本職工作,，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨,。20xx年半年的銷(xiāo)售工作的心得和感受總結(jié)如下：

作為一名銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員，自己的崗位職責(zé)是：

1,、千方百計(jì)完成區(qū)域銷(xiāo)售任務(wù)并及時(shí)催回貨款

2,、努力完成銷(xiāo)售管理辦法中的各項(xiàng)要求

3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫(kù)手續(xù)

4,、積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)

5,、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)及各項(xiàng)規(guī)章制度

6、對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

崗位職責(zé)是職工的工作要求,，也是衡量職工工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，自己在從事業(yè)務(wù)工作以來(lái),，始終以崗位職責(zé)為行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn),，從工作中的一點(diǎn)一滴做起，嚴(yán)格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為,，幾年來(lái),，在業(yè)務(wù)工作中，首先自己能從產(chǎn)品知識(shí)入手，在了解技術(shù)知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真分析市場(chǎng)信息并適時(shí)制定營(yíng)銷(xiāo)方案,，其次自己經(jīng)常同其他區(qū)域業(yè)務(wù)員勤溝通,、勤交流，分析市場(chǎng)情況,、存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方案,，以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中,，自己在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后,，積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時(shí)完成任務(wù),。

工作中自己時(shí)刻明白只存在上下級(jí)關(guān)系,，無(wú)論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎,、怠慢，在接受任務(wù)時(shí),，一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),、要求，力爭(zhēng)在要求的期限內(nèi)提前完成,，另一方面要積極考慮并補(bǔ)充完善,。

銷(xiāo)售是一種長(zhǎng)期循序漸進(jìn)的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在,，所以業(yè)務(wù)員應(yīng)正確對(duì)待客戶(hù)投訴,，視客戶(hù)投訴如產(chǎn)品銷(xiāo)售同等重要甚至有過(guò)之而無(wú)不及，同時(shí)須慎重處理,。自己在產(chǎn)品銷(xiāo)售的過(guò)程中,，嚴(yán)格按照廠制定銷(xiāo)售服務(wù)承諾執(zhí)行，在接到客戶(hù)投訴時(shí),，首先應(yīng)認(rèn)真做好客戶(hù)投訴記錄并口頭做出承諾,，其次應(yīng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)，在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會(huì)同相關(guān)部門(mén)人員制訂應(yīng)對(duì)方案,，同時(shí)應(yīng)及時(shí)與客戶(hù)溝通使客戶(hù)對(duì)處理方案感到滿(mǎn)意,。

熟悉產(chǎn)品知識(shí)是搞好銷(xiāo)售工作的前提。自己在銷(xiāo)售的過(guò)程中同樣注重產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí),，對(duì)廠生產(chǎn)的產(chǎn)品的用途,、性能、參數(shù)基本能做到有問(wèn)能答,、必答,，對(duì)相關(guān)部分產(chǎn)品基本能掌握用途,、安裝。

依據(jù)廠總體安排代理產(chǎn)品,，代理的品種分為二類(lèi)：

二是10kv線路用鐵附件,、金具、包弓,、橫擔(dān)等,，此類(lèi)產(chǎn)品用量大，但附加值低,、生產(chǎn)廠家多導(dǎo)致銷(xiāo)售難度較大,。