總結是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結吧,。怎樣寫總結才更能起到其作用呢？總結應該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

年度工作總結領導講話篇一

大家好!今天,，我們歡聚一堂，慶祝公司圓滿走過了20xx年,，不知不覺即將進入20xx年,。我謹代表公司領導們對全體員工一年以來的恪盡職守，默默耕耘表示深深的感謝：“謝謝你們,，在過去一年里,，大家都辛苦了”。

智慧創(chuàng)造價值,，責任成就未來,，20xx年,我們同心協(xié)力克服了種種的壓力和困難，進一步擴大了公司規(guī)模，壯大了員工隊伍,，完善了產(chǎn)品內(nèi)容,，加快了拓展步伐，使公司有了卓有成效的發(fā)展,，同時團隊的素質(zhì),、專業(yè)的精神、管理的層次都得到了較大的提升,，為公司日后發(fā)展和騰飛打下了堅實的基礎，所取得的每一個可喜的成績,，離不開公司全體工作人員的共同努力,，同時也證明了我們這支工作團隊是一個有凝聚力，執(zhí)行力,，且勇于創(chuàng)新,，銳意進取的優(yōu)秀團隊，你們是優(yōu)秀的,，我為公司能夠有這樣一支團隊而感到自豪,。

愿在座的每位成員都能成為頂梁大柱，為公司的明天托起一片驕人的輝煌和璀璨,。

一祝我們團隊一起努力,，一起創(chuàng)造我們的輝煌，實現(xiàn)我們的的五年計劃,，讓我們的表現(xiàn)優(yōu)異的老師有房有車,，讓我們資深老師至少有房子有家。

二呢,，祝大家新年快樂,、身體健康。今年20xx,，代表寓意是愛你一生,，即將到來的是20xx代表愛你一世，祝各位有家庭的和和美美,，和你自己的家人能夠一生一世的相愛,，沒成家能夠找到愛自己一生一世的那一位。

三呢,，祝今天的大會圓滿成功,，晚宴能夠愉快，大家能夠玩的盡興,、笑得開懷,。

董事長年會發(fā)言稿

各位來賓、各位同仁：

大家晚上好!

非常高興又一次在這團圓、喜慶和開心的場合當中與大家歡聚一堂,，共賀新春,。時間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的20xx年,，迎來了充滿希望的20xx年,。過去的一年，是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞,、令人振奮的一年,，也是我們在座各位創(chuàng)造歷史、書寫歷史的一年,。在全體同仁的共同努力下,，xx公司在渠道銷售、終端銷售,、產(chǎn)品整合,、生產(chǎn)制造、電子商務,、倉儲物流,、售后服務、團隊建設等方面取得了一系列振奮人心的業(yè)績,，所有成績的取得都凝聚著在座各位員工的心血和汗水,，是全體員工同心協(xié)力、無私奉獻,、團結拼搏的成果,。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持,。

20xx年的成績已經(jīng)成為了歷史,，展望20xx年，圍繞品牌打造,、渠道升級,、產(chǎn)品優(yōu)化、效率提升,、服務到位,、團隊開發(fā)等方面的工作，我們的任務更加艱巨,，但與此同時,，我們的隊伍也更加壯大了，未來我們的力量一定會更強,。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力,，攜手共進,，在新的一年不斷跨越，再創(chuàng)新的歷史,。戰(zhàn)略決定方向,，細節(jié)決定成敗， 20xx年我們將繼續(xù)完善質(zhì)量管控,，品牌建設和產(chǎn)品結構的優(yōu)化,，加強產(chǎn)、供,、銷等方面的管理,，為客戶提供多方面、多渠道的服務,，通過各部門通力合作,，穩(wěn)步實現(xiàn)共贏。

公司要持續(xù)發(fā)展,，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德,，創(chuàng)新進取,。對于每位員工，我主要強調(diào)三方面的內(nèi)容,，希望大家能夠凝聚力量,，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來,。

一,、聯(lián)袂發(fā)展，合作雙贏,。對于我們來說真正的贏是雙贏,，這里包括三層意思：

1. 公司與客戶的雙贏，即通過實現(xiàn)顧客的價值來實現(xiàn)公司的利益,。一方面要提升xx公司的產(chǎn)品整合能力,，完善供應商管理，優(yōu)化電子商務平臺和倉儲物流管理,，提供客戶更專業(yè)的一站式采購服務;另一方面要開展產(chǎn)品的生產(chǎn)制造項目,，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的市場占有率,。

2. 公司與員工的雙贏,，通過建立行之有效的人才培養(yǎng)體系，推動公司的發(fā)展,。通過每一位員工的努力,，凝聚團隊的力量,，保證日常各項工作的順利開展，從而更好的推動xx公司的發(fā)展歷程,。同時,，公司將在20xx年著力企業(yè)文化的建設，把xx公司的文化理念,，與xx公司的發(fā)展戰(zhàn)略相結合,，促使企業(yè)理念真正落實到企業(yè)的經(jīng)營與管理之中。

3. 公司與社會的雙贏,，通過投身社會公益事業(yè),，提供就業(yè)機會，樹立xx公司良好的社會形象,，為社會的發(fā)展做貢獻,。

二、和衷共濟,，攜手共贏,。一個前進的時代，總有一種奮發(fā)向上的精神;一個發(fā)展的企業(yè),，總有一種積極進取的意志,，xx公司在20xx年要全力打造一支專業(yè)、有凝聚力,、敢于創(chuàng)新的團隊,，著重培養(yǎng)團隊精神，提升公司的團結度,。在分工越來越精細的現(xiàn)代社會,，即便是最復合型的人才也不能一個人做完所有的事情，也不能改變整個團隊的工作表現(xiàn),，一個專業(yè)的團隊也不會是一兩個員工就能扭轉乾坤,。只有樹立大局意識、協(xié)作精神和服務精神,，在尊重個人的興趣和成就的前提下,，協(xié)同合作，通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位,，充分發(fā)揮集體的潛能,，才能形成強大的合力，提升效率,，產(chǎn)生戰(zhàn)勝一切困難的強大動力,。“天時地利不如人和”,，只有同事之間的關系融洽相處,，我們工作起來才會更舒心,，每天才會過得更有意義?！爱敼ぷ魇且环N樂趣時,，生活是一種享受;而當工作是一項義務時，生活就成為苦役”,，同事之間若有良好的關系,，將有利于大家的工作和生活。

三,、做人之本,，成事之基。我們常說“做事先做人”,，它就是指要成就一番事業(yè),，首先要有好的品德。的確,，學會做人是成事之道,，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基,，一個人若要成功,，首要問題就是學會做人?！吧拼齽e人,，就是善待我們自己”,，懂得尊重別人,，懂得互諒互讓，懂得愛護集體,，懂得勤奮努力,。每一個人生活在現(xiàn)實社會中，都渴望著成功,，而且很多有志之士為了心中的夢想,，付出了很多，然而得到的卻很少,，這無疑對做人做事提出來更高的要求,。每一個成功的人背后都有著責任的身影，責任可以使人堅強,，責任可以激發(fā)潛能,，在一定程度上，責任承載著能力,。一個充滿責任感的人,，才有機會充分展現(xiàn)自己的能力,，才能爭取到更多的機會，才能更好地走向成功,。在這個世界上,，有才華的人很多，但是既有才華又有責任感的人卻不多,，只有擁有責任與才華,，才能更好地立足于社會。20xx,，我期待xx公司因為有你而自豪!

“攜手共贏,，共創(chuàng)美好的未來”。我相信,，有在座各位員工的信心和努力,，有大家團結協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團隊精神,，必將開啟xx公司新的發(fā)展篇章,，使公司取得更加輝煌的業(yè)績，相信我們在座的各位,，也能夠收獲更多的成功和幸福!最后,，值此新春佳節(jié)來臨之際，我也代表公司向全體員工拜個早年,，祝大家在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!謝謝各位,。

年度工作總結領導講話篇二

一年來，根據(jù)中心總體工作思路,，我在黨委的引導下始終堅持“以服務主業(yè),，為主流程廠設備穩(wěn)定運行保駕護航為主線，以推進點檢定修制向科學化,、規(guī)范化,、高效化發(fā)展為核心，以提高全體職工的綜合素質(zhì)為基礎,，全面強化管理,，逐步把設備維檢中心建設成上下目標一致、責權明確,、執(zhí)行有力,、規(guī)范高效、人力資源優(yōu)勢得到合理配置和發(fā)揮的檢修維護企業(yè)”為宗旨,，努力實現(xiàn)設備維檢工作中的“三個提高”,、“三個降低”，即：提高檢修效率,、提高維護檢修水平,、提高設備使用周期,；降低設備故障、降低備件消耗,、降低檢修費用,，使主流程設備維檢工作逐步實現(xiàn)了由過去的傳統(tǒng)維護模式管理，向局部專業(yè)化,，區(qū)域協(xié)調(diào)化,，整體高效化的維檢模式管理的實質(zhì)性轉變，為今后維檢工作的發(fā)展,，邁出了堅實的一步?，F(xiàn)將20xx年主要工作總結如下：

我在工作中始終堅持“一切為了生產(chǎn)，一切服務于生產(chǎn)”的工作宗旨,，做到保駕護航義不容辭,，優(yōu)質(zhì)服務精益求精，主動出擊不等不靠,，服務質(zhì)量得到了各生產(chǎn)廠的高度評價,。全年維檢中心廠滿意度調(diào)查月均分數(shù)104.3分；主流程廠產(chǎn)品產(chǎn)量北京地區(qū)完成計劃的102.9%,；遷鋼產(chǎn)量完成計劃的103.4%,。

規(guī)范化管理工作一直是維檢中心的重點工作。8月份,，根據(jù)維檢形勢的新變化及中心黨委統(tǒng)一安排下,，我組織業(yè)務科制定了《維檢中心關于進一步推進“北京首鋼新鋼有限責任公司設備維檢中心”設備管理標準化作業(yè)規(guī)范的工作計劃》，對整個維檢中心的基礎管理體系,、指標體系和考核體系進行了梳理,，使各維檢站的維檢工作上了一個新的臺階。

1,、加強了檢修計劃性管理,，轉變了過去的由“設備追人”到“人追設備” 的維護模式,。20xx年全年計劃性檢修3769次,，20xx年2677次，計劃性檢修次數(shù)增加了41%,。并且檢修項目兌現(xiàn)率全部達到100%,。

a、b類故障次數(shù)計劃63次,，實際發(fā)生37次,，故障降低率58.73%，實現(xiàn)了高爐停風率為零的目標,。

在全面完成“設備維檢工作標準化作業(yè)規(guī)范”制定工作的基礎上,，我又組織制定了《關于進一步推進“北京首鋼新鋼有限責任公司設備維檢中心”設備管理標準化作業(yè)規(guī)范的工作計劃》,，對整個維檢中心的基礎管理體系、指標體系和考核體系進行了梳理,，對崗位的職責,、任務、標準完成情況進行量化考核,，使各維檢站的維檢工作上了一個新的臺階,，設備管理規(guī)范化的推進為降低設備故障的發(fā)生起到了積極作用。

在推進設備管理規(guī)范化進程中,，各單位通過嚴格的精細化管理,，及時發(fā)現(xiàn)各類設備隱患，降低了設備停機時間,，例如：10月份,，軋材站各作業(yè)區(qū)重新優(yōu)化各點檢班，全月共提前發(fā)現(xiàn)設備故障隱患30多起,，都及時得到了計劃處理,，大幅度地減少了設備故障停機時間。10月份當月,，軋材站故障停機指標為3578分鐘,，實際完成2996分鐘，比計劃降低了16%,，且全年首次突破3000分鐘大關,。11月份、12月份,，又連續(xù)兩個月突破3000大關,，其中11月份為2663分鐘，12月份為2590分鐘,，12月份比05年月均水平（6045分鐘）下降了57%,。11月份，型材作業(yè)區(qū)規(guī)范化管理工作初見成效,，與10月份相比,，型材作業(yè)區(qū)無論是在總體故障停機時間上，還是在小時以上停機上,，都有顯著的下降：總體故障停機時間比10月份下降40%,，小時以上停機由10月份的9次1157分鐘下降到本月的2次183分鐘,。

軸有雜音，立即上報，在煉鐵廠機動科專業(yè)的確認下,，利用生產(chǎn)間隙時間對減速機進行更換，確保了一燒四臺燒結機安全運轉，受到煉鐵廠的好評；三是加強了四班的維護管理,，四班人員的工作成效明顯提高。

中板作業(yè)區(qū)通過規(guī)范化作業(yè),，強化點巡檢工作,，設備維護水平明顯提高。特別是8月31日點檢發(fā)現(xiàn)的軋機連桿萬向節(jié)故障及9月21日巡檢鉗工發(fā)現(xiàn)的上連桿扁頭細微裂紋,，兩次避免了重大設備故障的發(fā)生,。其精細的工作作風，認真的工作態(tài)度受到中板廠書面表揚,，為維檢中心爭得了榮譽,。

20xx年年初，公司給維檢中心下達了降低主流程廠修理費800萬元的指標,。根據(jù)中心部署,，我組織各維檢站會議，我在會上強調(diào)：“各維檢站在工作中一定要發(fā)揚主人公精神,，多超多干,，超額完成公司降低修理費任務”，我親自將800萬元的指標分解并下達給各維檢站,，每月組織檢查核對各維檢站指標的完成情況,，并協(xié)助維檢站解決相關問題。據(jù)統(tǒng)計,，20xx年全年完成降低修理費任務920萬元,，超額完成了公司下達的任務。

由于精棒設備存在許多安裝及設計問題,，投入生產(chǎn)后設備故障頻繁,，制約了精棒的生產(chǎn)，為此,，公司成立了由維檢中心參與設備攻關小組,，重點解決工藝及設備存在的問題。

年度工作總結領導講話篇三

大家好!首先在這里給大家拜個早年,，祝大家身體健康,，萬事如意，合家幸福!

律回春暉漸,、萬象始更新,。我們告別了成績斐然的20xx年,，迎來了充滿希望的20xx年,。我謹代表公司領導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人,、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿,。

20xx年，是不平凡的一年,。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷,、曲折，卻依然昂首挺立,。年初歷經(jīng)了一場風波,，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務又緊張,，但沒有人害怕,、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力,，共同前進,。總公司也抽調(diào)了一批技術骨干,，加入到潤創(chuàng)的大家庭中,，起到了傳、幫,、帶的良好作用,。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組,、質(zhì)量管理小組,、安全管理小組，通過共同合作,，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道,。通過提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實產(chǎn)前工作,，優(yōu)化生產(chǎn)流程,，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制,，確保了我們的交期保證,。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預計十二條線差一點),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模,。20xx年全年產(chǎn)量86萬件,，超過了20xx年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤,，確保了我們的質(zhì)量,，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點?？傊?，通過強化管理、科技創(chuàng)新,、優(yōu)化生產(chǎn)工序,、市場轉型、虧損整治,、當?shù)厝瞬乓M,、文化建設等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康,、穩(wěn)定,、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到25000元以上,，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右,，同比20xx年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度,，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定,。此外，本著人人參與公司管理的精神,，我們多聽取廣大員工的意見和建議,，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通,，都是比較好的改進,。

我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰祝覀冎阅軋詮姷刈呦聛?，離不開我們總公司的鼎力支持,，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為,，奮斗的身影是最美麗的,，因此，你們是最美麗的,。在此,，我再次向對潤創(chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝,，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天,。

成績是大家有目共睹的，是值得肯定的,，但取得的成績只能代表過去,。在看到成績的同時,，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正,，以便我們今后進步,。在以往的工作中,，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范,，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外,，員工與管理人員之間的信賴度還不夠,。今后，我們將通過細致的工作,，解決溝通的問題,，建立一種相互信賴的狀態(tài);進一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強班組長與成員的溝通,、互動,，明確工作目標，并且制定目標有依有據(jù),。在接下來的工作中,，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。

20xx年是一個嶄新的一年,，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年,。20xx年，公司的發(fā)展前景廣闊,，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標為16條生產(chǎn)線,，員工總人數(shù)450人，年產(chǎn)目標146萬件;經(jīng)營模式目標為外貿(mào),、內(nèi)銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化,。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元,，班組長以上年收入突破41000元,。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下,，我們肩上的擔子很重,，我們的任務很艱巨。

在接下來的一年,，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：

首先,，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑,，比如靠我們的員工宣傳公司,，以人帶人,，也可借助我們外地新居名員工，通過他們,，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人,。其次，就是要完善公司體制,。以目標計劃為導向,，工作細化，主要通過gs,、pdca考核,，有效地實施績效考核。第三,，實現(xiàn)管理的本地化,，這主要體現(xiàn)在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四,，發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢,，在實際生產(chǎn)過程中，我們的ie組將發(fā)揮積極的作用,，遇到比較難的工序,，提前對員工進行培訓，班組人員不夠,，ie組及時介入,，以補不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式,。第五,，加強培訓，對員工進行安全生產(chǎn),、規(guī)范操作,、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓;對班組長進行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓,。培訓的方式我們可以通過外請專業(yè)講師,，內(nèi)部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓成精英,。第六,，在文化建設方面，我們多聽取廣大員工的意見,，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè),。還有就是業(yè)務部、采購部等部門將要轉移到我們潤創(chuàng)公司,，為我們實現(xiàn)外貿(mào),、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎,，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎的,。最后,，就是要我們的所有員工，敢于嘗試,，敢于挑戰(zhàn),，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標,。

我堅信,，有總公司作為我們堅強的后盾,，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗,，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水,。

不積跬步,，無以至千里;不積小流，無以成江海,。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前,。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲 130%，20xx年成為上市公司的宏偉藍圖,，我們的道路依然還很遠,。我堅信，只要我們從自我做起,，關注工作的每點每滴,，從小事做起，做好身邊的每一件事,。只要這樣,，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質(zhì)變的升華,。

昨日的成功帶來了今天的喜悅,，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心,，加倍努力,，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際,，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂,，闔家幸福，工作順利,，健康平安!

年度工作總結領導講話篇四

很高興與大家相聚在這一年一度的`年終大會,，我在此向大家致以最真誠的問候,，祝：大家元旦愉快!身體健康!萬事如意!新年大發(fā)!

回顧到公司以來的日子，風風雨雨與公司經(jīng)歷了短短幾月的路程,，在這些日子里,，不管老元帥還是新同事，我們共同領略了洋溢在這里的盛大喜樂,，也共同披風頂雪覆過那些隱藏在這里的憂患,，與公司共榮發(fā)展。首先,，我從這幾個月對公司行政工作的細心觀察,，只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的總結。如果總結得不好,，還望大家見諒!

行政部在最近幾個月結合工作實際,，認真履行工作職責，加強與其它部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎治理工作實現(xiàn)了規(guī)范化,，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好的條件。一是建立了員工人事檔案,、業(yè)績考評檔案,、培訓計劃 、培訓流程和培訓檔案等,，出臺了《員工手冊》,、《新員工培訓方案 》、《各崗位人員職責》,、《員工花名冊》,、《消防安全緊急預案》等各種大小方案 和制度，日常工作基本能落到實處,，但在某些方面還是沒能做到為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,。這幾個月以來收發(fā)文件20幾件，并對領導批示的公文做到及時處理,，從不拖拉;及時完成各類報表及總結;辦公用品領用與辦公用品采購堅持精打細算的原則,，辦公用品領用從節(jié)省出發(fā)，減少公司不必要的開支;組織和協(xié)助組織召開各種會議20多場,，做到會前有準備,，會中有記錄，會后有總結;組織全體員工戶外活動1次,，做到活動前有方案,，活動后有總結。

二是健全了人事資料,，各類報表及總結,。三是完善了部門組織職能,，入職、請假,、離職,、領料等一系列工作程序以及報表等工作。對南北方分公司返貨管理,、對賬也進行了規(guī)范;對返貨監(jiān)督實行人人監(jiān)督,，獎懲分明。當然,，之所以取得這些好的成績,，主要得益于孫總和劉總的有力領導和大家對我工作的支持。在此,，我以無限的真誠向大家說聲：“謝謝!”謝謝大家對我工作的支持與鼓勵!

在行政工作取得一定成績的同時,，行政工作還存在著諸多問題：一是在公司原有的企業(yè)文化中，工作開展得不是很順暢,，工作開展難度是時出不窮,，甚至在某些時候沒法主動性去開展工作,。二是深層次的企業(yè)文化尚未取得顯著成效,。三是各職能部門未執(zhí)行到位，不能發(fā)揮各部門職能作用,，導致工作起來沒有層次感,，沒有執(zhí)行力度，沒有工作效率,。工作難開展,、問題難解決、工作效率難提高,。

針對行政工作的種種問題,，行政部門將在來年積極、主動加強與各部門領導溝通,，協(xié)調(diào)好組織工作,，起到承上啟下的作用，解決“三難”問題,。把行政部職能工作發(fā)揮到更大,、更強!

年度工作總結領導講話篇五

____年，極不平凡,。19大勝利召開,，國民生產(chǎn)總值持續(xù)增收，我廠在此大好形勢下也取得了長足的發(fā)展,。在總廠的正確領導下,，我們齊心協(xié)力謀發(fā)展,，勤勤懇懇攀高峰，可喜的是一座分廠正式運營,，更可喜的是就在我廠附近,。此時此刻，我們會記起過去的點點滴滴,，是感動,，或者是興奮。以下,，是我對本年度工作情況的總結,。

1、嚴抓質(zhì)量關,。質(zhì)量是企業(yè)生存之本,，作為管理團隊的帶動者，我嚴格跟進產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督,，仔細地檢查產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理,，對相關責任人給予處罰,，讓員工真正認識到質(zhì)量的重要性。

2,、____年是我廠的第二個工作年,，質(zhì)量有所增長。我們吸取前年缺少經(jīng)驗的教訓,，定時請總廠質(zhì)量部門的相關人員來交流學習,，提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測方面的能力，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能,，從而使我們在質(zhì)檢工作中,，能及時、有效的進行判斷,，彌補了工作量大人力不足的缺陷,，保證了部門工作的正常運轉。

3,、工作更加細致化,。在每周的工作例會中，我都會積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和對質(zhì)量要求的意見,，并且在產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié),，我都力求做到了然于胸。平時，也會向其他同行和同事虛心的學習工作和管理方面的經(jīng)驗,，借鑒好的工作方式,，增強自己的責任意識，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標準,。

4,、在生產(chǎn)流程的控制方面，我嚴格地控制原材料,、半成品,、成品的檢測標準，注重過程體系的監(jiān)控,，在產(chǎn)品檢驗工作的具體過程中,，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式,，包括工作質(zhì)量,，以及全面的過程管理和全員參與的方式。由于我們產(chǎn)品比較特殊,，一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題,，會給公司帶來很大的損失，為避免此類情況的發(fā)生,，在每天下午,，我積極召集后工段和前工段的組長主管，一起看試裝產(chǎn)品,，共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題,。

5、發(fā)揚民主,，公開，公平的決策,，及時和一線員工進行溝通,，了解他們的困難，盡可能地予以解決,。在例會中,，都會給他們安排一定的發(fā)言時間，共同分析問題,，解決問題,，這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著,，員工流失現(xiàn)象也得到有效控制,。

展望____年，我們會繼續(xù)發(fā)揚民主、公開,、公平的管理經(jīng)驗,。同時還會致力于做好以下幾點：

1.繼續(xù)維持生產(chǎn)隊伍的穩(wěn)定。因為員工隊伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的關鍵因素,。

2.重視安全生產(chǎn),。增強員工安全生產(chǎn)意識，加強員工消防知識的培訓工作,。

3.進一步加大和總部的交流力度,，實現(xiàn)高效、有序的發(fā)展,。

最后,，謝謝董事長，工作總結總監(jiān),，和在座的各位領導,，同事，一年來的鼎力支持,。在嶄新的一年里,，預祝__廠在各位的堅強帶領下，會更快,、更高,、更強，實現(xiàn)新的跨越!

我的總結完畢,，謝謝大家!

年度工作總結領導講話篇六

一年來,，在政府辦公室領導的帶動下，在全體成員的幫助下,，我從文書崗位轉到秘書崗位后,，緊緊圍繞區(qū)政府辦公室的中心工作，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進工作方法,，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務,，現(xiàn)作以簡要匯報,。

我堅持從小事做起，從大事著眼,，努力提高服務水平,。一是圍繞中心，為領導服務突出超前性,。牢固樹立為領導服務的超前意識,，全面把握領導的思想脈搏,，正確貫徹領導的意圖，當好參謀和助手,。今年,，我先后撰寫了《關于在我區(qū)深入開展愛國衛(wèi)生運動的調(diào)查報告》、《關于社區(qū)建設工作考察報告》,、《關于加強社區(qū)建設,，做好我區(qū)扶貧解困工作的調(diào)查報告》等3篇調(diào)研文章。在陪同領導到牡丹江市社區(qū)建設先進區(qū)考察后,，將先進區(qū)的經(jīng)驗寫入調(diào)查報告,，并結合我區(qū)實際分析社區(qū)建設工作，民政局根據(jù)考察報告中先進社區(qū)創(chuàng)新精神在我區(qū)廣泛開展社區(qū)建設創(chuàng)新大賽,，調(diào)動了社區(qū)工作者創(chuàng)新工作的積極性,。東光街道上林社區(qū)根據(jù)考察報告開展了樓道文化，在全市計生,、城管,、愛衛(wèi)大檢查中都被做典型的文化陣地進行宣傳。

在開展重要工作中,，我經(jīng)常與科室領導互通情況,，以求統(tǒng)一認識，步調(diào)一致,，排除干擾,，共同圍繞中心工作搞好服務、當好參謀,，變部門行為為政府整體行為,，形成合力，提高整體工作水平,。在防治非典型期間,，我和衛(wèi)生局領導加班加點、協(xié)同作戰(zhàn),，在召開大型會議或上級領導來訪等工作上,，我都能夠及時掌握信息，提前運作,，盡可能為基層減輕負擔。

認真接待群眾來信來訪,，對群眾反映的問題及時登記,，歸口轉辦處理，使每次反映的問題都能得到圓滿答復,。在今年解決臥里屯地區(qū)噪聲擾民,、排水不暢等事宜時，我每天早晨先到xxx地區(qū)察看工程進展情況，傾聽群眾呼聲,，并及時向領導反映情況,，得到市建設二公司群眾的好評。

年度工作總結領導講話篇七

一年來,，在政府辦公室領導的'帶動下,，在全體成員的幫助下，我從文書崗位轉到秘書崗位后,，緊緊圍繞區(qū)政府辦公室的中心工作,，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法,，提高工作效率,，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)作以簡要匯報,。

我堅持從小事做起,，從大事著眼，努力提高服務水平,。一是圍繞中心,，為領導服務突出超前性。牢固樹立為領導服務的超前意識,，全面把握領導的思想脈搏,，正確貫徹領導的意圖，當好參謀和助手,。今年,，我先后撰寫了《關于在我區(qū)深入開展愛國衛(wèi)生運動的調(diào)查報告》、《關于社區(qū)建設工作考察報告》,、《關于加強社區(qū)建設,，做好我區(qū)扶貧解困工作的調(diào)查報告》等3篇調(diào)研文章。在陪同領導到牡丹江市社區(qū)建設先進區(qū)考察后,，將先進區(qū)的經(jīng)驗寫入調(diào)查報告,，并結合我區(qū)實際分析社區(qū)建設工作，民政局根據(jù)考察報告中先進社區(qū)創(chuàng)新精神在我區(qū)廣泛開展社區(qū)建設創(chuàng)新大賽,，調(diào)動了社區(qū)工作者創(chuàng)新工作的積極性,。東光街道上林社區(qū)根據(jù)考察報告開展了樓道文化，在全市計生,、城管,、愛衛(wèi)大檢查中都被做典型的文化陣地進行宣傳。

在開展重要工作中,，我經(jīng)常與科室領導互通情況,，以求統(tǒng)一認識,，步調(diào)一致，排除干擾,，共同圍繞中心工作搞好服務,、當好參謀，變部門行為為政府整體行為,，形成合力,，提高整體工作水平。在防治非典型期間,，我和衛(wèi)生局領導加班加點,、協(xié)同作戰(zhàn)，在召開大型會議或上級領導來訪等工作上,，我都能夠及時掌握信息,，提前運作，盡可能為基層減輕負擔,。

認真接待群眾來信來訪,，對群眾反映的問題及時登記，歸口轉辦處理,，使每次反映的問題都能得到圓滿答復,。在今年解決臥里屯地區(qū)噪聲擾民、排水不暢等事宜時,，我每天早晨先到xxx地區(qū)察看工程進展情況,，傾聽群眾呼聲，并及時向領導反映情況,，得到市建設二公司群眾的好評,。

年度工作總結領導講話篇八

20xx年以來，糧食局黨委在市委,、市政府的正確領導下,，在上級業(yè)務主管部門的指導下，深入貫徹落實黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想,，主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài),，進一步加強糧食安全保障能力建設，不斷提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益,，促進全市糧食事業(yè)持續(xù),、科學發(fā)展。全年共輪換出庫小麥5500噸,，實現(xiàn)銷售收入1762.4萬元,，自主經(jīng)營銷售玉米6949噸，實現(xiàn)銷售收入1266.27萬元,。糧辦工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)銷售收入23687萬元,，出口創(chuàng)匯3019.77萬美元，產(chǎn)量達到19400噸,，實現(xiàn)利稅2309萬元,，已成為我市納稅大戶。

(一)加強收購能力建設,，夯實市場調(diào)控基礎,。為切實把夏糧收購工作落實到實處，組織人員對所需設備,、倉庫,、檢化驗儀器、輸送設備和衡器等及時檢修,，并專門召開夏糧收購工作動員會議,，下達了小麥收購計劃，強調(diào)了收購質(zhì)量及收購責任,。同時成立了收購質(zhì)量檢驗和市場監(jiān)管兩個工作組,，今年實際收購5500噸，在干旱欠收年完成了年初制定的小麥輪換計劃,，確保了儲備安全,。

(二)扎實做好倉儲工作。通過狠抓“一符,、四無”糧倉建設,、科技儲糧的推廣應用、倉儲規(guī)范化管理的鞏固完善,，加大了舊倉庫的改造及倉儲設施的投入,，注重倉儲保管人員的業(yè)務培訓，多次選送人員到煙臺市商務學院學習,，提高了保管隊伍的業(yè)務素質(zhì),，堅持儲糧保管員持證上崗，促進了倉儲管理水平的提高,。組織人員對全市國有糧食企業(yè)倉儲設施進行了專項檢查,，落實《山東省國有糧油倉儲物流設施保護實施細則》，確保不出現(xiàn)違規(guī)拆除,、遷移糧油倉儲物流設施,，以及非法侵占、損壞糧油倉儲物流設施,，或者擅自改變其用途或其他保護不力的情況,，確保發(fā)揮倉儲物流設施效益，更好的保障全市糧食安全.

(三)加強監(jiān)督檢查,。糧食局以保障糧油市場穩(wěn)定為重點,，進一步明確中心任務,，突出工作重點，以務實負責的態(tài)度,，以法制宣傳,、日常監(jiān)督、專項檢查和集中整治為手段,，扎實開展糧食流通監(jiān)督檢查工作,，切實加強了糧食收購、儲存,、加工,、銷售及運輸環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管工作及政策落實情況的監(jiān)督檢查，確保了各項工作取得實效,。組織開展以“節(jié)糧從我做起,，建設節(jié)約型社會”為主題的世界糧食日宣傳活動。向廣大消費者普及糧油安全知識,，增強消費自我保護意識,，也提升了糧食流通工作的影響力。

20xx年210萬糧庫智能化升級項目建設順利實施,，通過協(xié)調(diào)建設方與項目方建設進度和財政局對資金的及時撥付,，并完成了項目驗收，截至年底已順利完成了項目建設任務,。

為進一步做好糧食產(chǎn)后服務中心工作,，糧食局黨委積極謀劃和跑上征資，通過不懈努力,，爭取到資金300萬元,，用于建設糧食產(chǎn)后服務中心。項目申報工作順利進行,，通過前期深入基層開展調(diào)研,，為項目的成功申報做了大量基礎工作，最終形成了申報方案,。

引導企業(yè)準確把握國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟和市場形勢,，認真研究國家產(chǎn)業(yè)政策，明確發(fā)展方向,，搞好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,。堅持把培植壯大骨干龍頭企業(yè)作為促進產(chǎn)業(yè)轉型跨越發(fā)展的.戰(zhàn)略措施來抓，圍繞發(fā)展糧油食品加工,、來料加工,、開發(fā)新品種等產(chǎn)業(yè)，培育壯大了產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。以現(xiàn)有金果花生制品有限公司,、振華海洋食品科技有限公司,、華美淀粉制品有限公司3家龍頭企業(yè)為重點，努力把骨干龍頭企業(yè)做大做強,。今年,，共投資680萬元進行技術改造8項。

為進一步推進乳山市主食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,，提高城鄉(xiāng)居民主食等食品安全保障水平，以滿足主食供應,、保障食品安全,、提高營養(yǎng)水平和擴大有效需求為目的，在全市構建連接產(chǎn)銷,、覆蓋市區(qū),、管理先進、服務規(guī)范的主食加工配送銷售體系,，滿足廣大人民群眾消費需求,。

按照糧食局黨委的指示，決定建設主食產(chǎn)品加工配送中心,。依托乳山市餐飲龍頭企業(yè)—乳山市海天集團有限公司,，充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源，積極引進主食加工新技術,，改造提升傳統(tǒng)加工方式,，完善配送服務功能，提高主食產(chǎn)業(yè)化保障水平,。到目前為止,，海天集團已投資437萬元，各種主食生產(chǎn)設備全部到位,，生產(chǎn)線已投入使用,，整個項目現(xiàn)已完成驗收。

六,、堅持“精準扶貧”,，確保扶貧效果。

自精準扶貧工作開展以來,，糧食局黨委高度重視,，成立了精準扶貧領導小組，認真貫徹落實市委,、市政府精準扶貧會議精神和部署,，派出一名同志到包扶村馮家鎮(zhèn)吳格莊村掛任第一書記，及時傳達各級精準扶貧會議精神,，立足該村實際,，圍繞“宣傳政策,，落實到位;排憂解難，增進感情,，興辦實事,，服務群眾”，定期組織干部職工走村入戶,，了解實情,，為他們送去慰問金、大米等物品,，排查困難戶實際,，建立檔案，找準扶貧項目,，使他們真正擺脫貧窮困境,。20xx年，糧食局黨委為馮家鎮(zhèn)吳格莊村投資3000元新上自來水,，解決了老百姓吃水問題,。同時投資1000元為這個村新上了路燈，并投資近2600元安排專人對核桃園進行維護管理,，確保苗木的成活率,。

切實把黨的政治紀律和政治規(guī)矩挺起來、立起來,、嚴起來,。遵守執(zhí)行從嚴，做到令行禁止,、政令暢通,。切實增強“四個意識”，堅決做到在思想上信賴核心,、政治上堅決維護核心,、組織上自覺服從核心、行動上主動看齊核心,，始終同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致,。具體工作中，進一步解放思想,、高位對標,，不打折扣、不搞變通,，確保市委,、市政府各項決策部署落到實處。從嚴加強黨員干部思想教育，做到入腦入心,、形成常態(tài),。把政治紀律和政治規(guī)矩融入到干部教育培訓、選拔任用當中,。不斷強化機關作風建設,，嚴格落實中央八項規(guī)定，持之以恒正風肅紀,，堅持以上率下,，緊盯“四風”老問題，瞄準形式主義,、官僚主義的十種新表現(xiàn),，推動作風建設常態(tài)化、長效化,。

嚴格落實好大米省級統(tǒng)籌機制、軍供面粉生產(chǎn)廠家認定報備制度,，強化服務軍隊意識等工作,，切實做好軍糧供應工作，確保軍供糧食安全,。一是合理安排軍糧供應計劃,，全力保障軍糧供應，全年供應大米70多噸,、面粉30多噸,。今年供應數(shù)量比去年減少的主要原因76611換防青島。二是強化軍糧質(zhì)量管理,。繼續(xù)實行“一批一檢一報告”制度,，“軍糧質(zhì)量第一責任人”制度及“軍地聯(lián)檢”制度，有效杜絕了不達標軍糧入庫,。三是狠抓質(zhì)量跟蹤,。做到平時經(jīng)常到部隊進行慰問，并及時開展常規(guī)質(zhì)量檢查,，及時進行質(zhì)量跟蹤,，保證了軍供糧食質(zhì)量安全。軍糧供應合格率及部隊滿意率均達到100%,。

一是責任到位,。建立信訪工作領導干部責任制，強化責任意識,，把信訪維穩(wěn)工作納入目標管理,，年初有安排，季度有分析，年終有考核,，始終掌握信訪工作主動權,。

二是網(wǎng)絡到位。建立縱到底,，橫到邊的信訪網(wǎng)絡體系,，暢通信訪渠道，完善信訪穩(wěn)定風險評估和長效管理預警機制,，切實從源頭上預防和解決信訪突出問題,，強化信訪信息反饋職能，力爭把矛盾解決在基層和萌芽狀態(tài),。

三是化解到位,。認真落實矛盾糾紛排查化解工作制度，定期召開會議研究部署矛盾糾紛化解措施,，堅持情系于民,，加強與信訪人的溝通，從工作和生活上關心他們,，爭取理解和支持,，逐漸退化信訪人的信訪欲望，最終達到和諧化解目的,。同時加強特殊信訪人群的穩(wěn)控工作,，建立健全特殊信訪人群資料信息庫，嚴防非正常上訪和集體上訪杜絕赴京,，到省及惡性上訪事件的發(fā)生,。

四是“四心”到位。小心,，進行重大決策時小心謹慎,，多征求群眾意見，做到程序到位,，公開透明;細心,，工作細心，操作精準,，仔細發(fā)現(xiàn)各種苗頭傾向,，及時消除各類隱患;耐心，不厭其煩傾聽群眾的呼聲;恒心,，持之以恒地做好宣傳工作,，把上級政策要求通過多種方式宣傳到千家萬戶，從思想上和源頭上解決問題,，最大限度地減少醞釀上訪的“溫床”,，為和諧穩(wěn)定奠定基礎,。

一、嚴格落實“雙隨機一公開”監(jiān)管要求,。

加強糧食庫存檢查工作,，建立強化庫存管理的長效機制，堅決守住數(shù)量真實,、質(zhì)量良好,、儲存安全的行業(yè)底線，積極開展糧食安全責任制考核,，確保全市糧食安全,，強化軍糧供應，全力服務部隊,，保障飲食安全,。建立三個糧食產(chǎn)后服務中心，以乳山市君達糧油有限公司為依托,，構建糧食產(chǎn)后服務中心,，以振華海洋科技有限公司、金果花生制品有限公司為依托,，構建花生產(chǎn)后服務中心,，確保減少農(nóng)民糧油產(chǎn)后損失，提高社會效益,。

二、完善糧食應急機制,，提升應急保障能力,。

完善《乳山市突發(fā)糧食事件應急預案》和操作手冊，明確職責,，落實應急響應措施,，適時開展應急演練;加強市場糧情監(jiān)測，完善部門聯(lián)動工作機制,，進一步提高應急反應和供應保障能力,。

三、開展糧食流通檢查,，保障糧食流通市場秩序,。

認真落實社會糧油供需平衡調(diào)查、糧油價格監(jiān)測周報和社會糧食統(tǒng)計制度,，及時發(fā)布糧情信息,，合理引導市場預期，促進全市社會糧食有序流通;按照市政府賦予的監(jiān)督檢查權力清單規(guī)定,，依法進行執(zhí)法檢查,，堅持獨立執(zhí)法與聯(lián)合執(zhí)法相結合,，有序開展各項監(jiān)督檢查活動，年內(nèi)至少集中開展4次專項執(zhí)法活動;重點抓好政策性糧油庫存檢查和夏糧收購期間的市場監(jiān)管,，加大違法違規(guī)行為的查處力度,，維護正常的糧食流通秩序。

年度工作總結領導講話篇九

各位同事,、各位兄弟,、各位姐妹：

大家晚上好!

在這辭舊迎新之時，我們又歡聚一堂,，我首先代表__公司,、代我們__分店向在座的每一位一線辛勤奮戰(zhàn)的同事，表示衷心的感謝!正是因為有了你們的辛勤付出,，才換取了我們這一歡樂時刻!正是有了你們勤勞的耕耘才讓公司和我們?nèi)〉媒裉祜w躍的進步!

__-_年是不平凡的一年,，但對于每一位佳麗人來說，是一個難忘的一年,。金融危機席卷的全球,，但在總部、分公司領導正確決策和領導下,，以及在座各位同事的共同努力下,，我們順利的度過磨合期，使我們變成了一個和諧,、團結,、勤奮的富有活力的、具有戰(zhàn)斗力的團隊!

再回首看看,，我們已經(jīng)成為和諧的一個大家庭,，大家能夠互幫互助、共同進步,。這從我們各分店__-__年的銷售業(yè)績上足以證明這一點,。我提議：讓我們用熱烈的掌聲慶祝我們共同奮斗所取得的勞動成果吧!

成績只代表過去，我們必須戒驕戒躁,，以更新的面貌,、更加勤奮的努力、更好的業(yè)績?nèi)ビ觃_-__年,，我們相信,，我們一定能夠同心協(xié)力，再立新功!就讓我們攜手并肩,，風雨同舟,，共同書寫燦爛輝煌的明天!

最后我再次代表我們起亞分店向在座的各位表示衷心的祝愿：祝愿你們以及你們的家人在新的一年里身體安康!財源廣進!闔家歡樂幸福!(鞠躬致意!)

讓我們舉起酒杯，共飲一杯歡慶的美酒吧!謝謝大家!

年度工作總結領導講話篇十

大家好!首先在這里給大家拜個早年,，祝大家身體健康,，萬事如意,，合家幸福!

律回春暉漸、萬象始更新,。我們告別了成績斐然的20xx年,，迎來了充滿希望的20xx年。我謹代表公司領導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意,，并通過你們,，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿,。

20xx年,，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷,、曲折,，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場**,，員工情緒極不穩(wěn)定,，生產(chǎn)任務又緊張，但沒有人害怕,、沒有人退縮,，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進,?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中,，起到了傳,、幫、帶的良好作用,。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組,、質(zhì)量管理小組,、安全管理小組，通過共同合作,，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道,。通過提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實產(chǎn)前工作,，優(yōu)化生產(chǎn)流程,，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制,，確保了我們的交期保證,。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預計十二條線差一點),總員工人數(shù)280人,、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。20xx年全年產(chǎn)量86萬件,，超過了20xx年的84萬件,。通過把生產(chǎn)目標和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量,，全年終期一次查驗合格率在93.5%,，離年初目標96%也差一點?？傊?，通過強化管理、科技創(chuàng)新,、優(yōu)化生產(chǎn)工序,、市場轉型、虧損整治,、當?shù)厝瞬乓M,、文化建設等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康,、穩(wěn)定,、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到25000元以上,，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右,，同比20xx年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度,，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定,。此外，本著人人參與公司管理的精神,，我們多聽取廣大員工的意見和建議,，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通,，都是比較好的改進,。

我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰祝覀冎阅軋詮姷刈呦聛?，離不開我們總公司的鼎力支持,，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為,，奮斗的身影是最美麗的,，因此，你們是最美麗的,。在此,，我再次向對潤創(chuàng)發(fā)展有過幫助,、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天,。

成績是大家有目共睹的,，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去,。在看到成績的同時,，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正,，以便我們今后進步,。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范,，沒有按照標準流程操作,，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠,。今后,，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題,，建立一種相互信賴的狀態(tài);進一步規(guī)范生產(chǎn)流程,，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強班組長與成員的溝通、互動,，明確工作目標,，并且制定目標有依有據(jù)。在接下來的工作中,，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題,。

20xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年,。20xx年,，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標為16條生產(chǎn)線,，員工總人數(shù)450人,，年產(chǎn)目標146萬件;經(jīng)營模式目標為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化,。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元,，班組長以上年收入突破41000元,。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下,，我們肩上的擔子很重,，我們的任務很艱巨,。

在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：

首先,，安排招工是我們工作的重中之重,，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司,，以人帶人,，也可借助我們外地新居名員工，通過他們,，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人,。其次，就是要完善公司體制,。以目標計劃為導向,，工作細化，主要通過gs,、pdca考核,，有效地實施績效考核。第三,，實現(xiàn)管理的本地化,，這主要體現(xiàn)在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四,，發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢,，在實際生產(chǎn)過程中，我們的ie組將發(fā)揮積極的作用,，遇到比較難的工序,，提前對員工進行培訓，班組人員不夠,，ie組及時介入,，以補不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式,。第五,，加強培訓，對員工進行安全生產(chǎn),、規(guī)范操作,、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓;對班組長進行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓,。培訓的方式我們可以通過外請專業(yè)講師,，內(nèi)部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。第六,，在文化建設方面,，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè),。還有就是業(yè)務部,、采購部等部門將要轉移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現(xiàn)外貿(mào),、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎,，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎的,。最后,，就是要我們的所有員工，敢于嘗試,，敢于挑戰(zhàn),，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標,。

我堅信,，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗,，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章,。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。

不積跬步,，無以至千里;不積小流,，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前,。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130%,，20xx年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠,。我堅信,，只要我們從自我做起，關注工作的每點每滴,，從小事做起,，做好身邊的每一件事。只要這樣,，我們的理想目標就會離我們越來越近,，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質(zhì)變的升華。

昨日的成功帶來了今天的喜悅,，今天的努力昭示著明天的輝煌,，讓我們團結一心,，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗!最后,，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂,，闔家幸福,，工作順利，健康平安!

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年度工作總結領導講話篇十一

自己從20xx年起開始從事銷售工作,，半年來在廠經(jīng)營工作領導的帶領和幫助下,，加之全科職工的鼎力協(xié)助，自己立足本職工作,，恪盡職守,，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨,。20xx年半年的銷售工作的心得和感受總結如下：

作為一名銷售業(yè)務員,，自己的崗位職責是：

1、千方百計完成區(qū)域銷售任務并及時催回貨款

2,、努力完成銷售管理辦法中的各項要求

3,、負責嚴格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù)

4、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領導

5,、嚴格遵守廠規(guī)廠紀及各項規(guī)章制度

6,、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感

7、完成領導交辦的其它工作

崗位職責是職工的工作要求,，也是衡量職工工作好壞的標準,，自己在從事業(yè)務工作以來，始終以崗位職責為行動標準,，從工作中的一點一滴做起,，嚴格按照職責中的條款要求自己的行為，幾年來,，在業(yè)務工作中,，首先自己能從產(chǎn)品知識入手，在了解技術知識的同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案,，其次自己經(jīng)常同其他區(qū)域業(yè)務員勤溝通,、勤交流，分析市場情況,、存在問題及應對方案,，以求共同提高。在日常的事務工作中,，自己在接到領導安排的任務后,，積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時完成任務。

工作中自己時刻明白只存在上下級關系,，無論是份內(nèi),、份外工作都一視同仁，對領導安排的工作絲毫不能馬虎,、怠慢,，在接受任務時，一方面積極了解領導意圖及需要達到的標準,、要求,，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面要積極考慮并補充完善,。

銷售是一種長期循序漸進的工作,，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以業(yè)務員應正確對待客戶投訴,，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及,，同時須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中,，嚴格按照廠制定銷售服務承諾執(zhí)行,，在接到客戶投訴時，首先應認真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾,，其次應及時匯報領導及相關部門,，在接到領導的指示后會同相關部門人員制訂應對方案，同時應及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意,。

熟悉產(chǎn)品知識是搞好銷售工作的前提,。自己在銷售的過程中同樣注重產(chǎn)品知識的學習，對廠生產(chǎn)的產(chǎn)品的用途,、性能,、參數(shù)基本能做到有問能答、必答,，對相關部分產(chǎn)品基本能掌握用途,、安裝。

依據(jù)廠總體安排代理產(chǎn)品,，代理的品種分為二類：

二是10kv線路用鐵附件,、金具、包弓,、橫擔等,，此類產(chǎn)品用量大，但附加值低,、生產(chǎn)廠家多導致銷售難度較大,。