在當(dāng)下社會(huì)，接觸并使用報(bào)告的人越來越多，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,，僅供參考，一起來看看吧

副董事長述職報(bào)告篇一

尊敬的各位省級(jí)代理朋友,，各位同事：

大家好!

今天,，很高興能和大家相聚在這里召開公司x年工作會(huì)議。這次會(huì)議的主要任務(wù)是：回顧x年工作,，總結(jié)公司在過去的一年中取得的成績和遇到的問題,，分析我們下一步面臨的形勢，提出公司x年至20xx年《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》總體綱要,對x年的工作提出思路和要求,，動(dòng)員公司全體員工和各省級(jí)代理堅(jiān)定信念,，同心同德,按照公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》總體要求,完成x年的各項(xiàng)任務(wù)。

下面我代表公司做工作報(bào)告,。

x年,，是公司開啟之年,是具有里程碑意義的一年。全體員工齊心協(xié)力,，攻堅(jiān)克難,，完成公司各項(xiàng)籌備工作后，沒有停頓直接進(jìn)入公司發(fā)展期,。公司以tesd產(chǎn)品為主體,，以總公司業(yè)務(wù)渠道、北京直銷,、省級(jí)代理運(yùn)作三位一體銷售模式為重心,，通過提升市場份額和優(yōu)質(zhì)管理全力打造tesd品牌，推動(dòng)了公司的快速發(fā)展,。為公司今后的可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

這一年我們?nèi)〉玫某煽冎饕獜囊韵挛鍌€(gè)方面進(jìn)行闡述。

一、明確工作思路,，真抓實(shí)干,，順利完成從籌備期到發(fā)展期的過渡。

公司自x年3月份開始籌備,，在短短的6個(gè)月內(nèi),，在籌備組各位同事的努力下，圓滿完成了各項(xiàng)籌備工作,，順利完成從籌備期到發(fā)展期的過渡,。x年10月1日，公司正式進(jìn)入發(fā)展期,。在籌備期間,，公司緊緊圍繞“快速籌備抓機(jī)遇，規(guī)范管理把質(zhì)量”的工作思路,，一是以產(chǎn)品設(shè)計(jì),、定型、生產(chǎn)為核心,，完成了產(chǎn)品技術(shù)和生產(chǎn)體系的搭建,。包括產(chǎn)品專利申請、產(chǎn)品認(rèn)證,、產(chǎn)品測試,、相關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定及產(chǎn)品的完善改良，全力打造全系產(chǎn)品,。二是搭建了行之有效,、組織合理的管理體系。三是對籌備期后產(chǎn)品的推廣和銷售統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)劃,，明確了總公司業(yè)務(wù)渠道,，北京直營和省級(jí)代理商三位一體的銷售模式。以上成績的取得為公司快速進(jìn)入發(fā)展期奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二,、快速搭建公司運(yùn)營機(jī)制平臺(tái)，經(jīng)營管理工作取得積極成效,。

x年10月1日公司正式進(jìn)入發(fā)展期,。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，公司冷靜研判,，積極應(yīng)對,，主動(dòng)作為，各項(xiàng)經(jīng)營管理工作取得了積極成效,。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一),、加強(qiáng)組織建設(shè),，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。

根據(jù)公司發(fā)展需要,，x年公司確定了內(nèi)部組織架構(gòu)和人員編制,，成立了技術(shù)中心、oem管理中心和售后服務(wù)三個(gè)中心,，組建企劃部,、總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部,、公司業(yè)務(wù)部和市場部,，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了合理分工，確保各項(xiàng)工作有序,、高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

(二)、建章立制,，搭建管理平臺(tái)。

“無規(guī)矩不成方圓,，無制度不成體系,。”x年以來,，公司在業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上,始終堅(jiān)持以人為本,，建章立制，建立人事管理,、財(cái)務(wù)管理,、員工管理、會(huì)議管理等21項(xiàng)制度,，進(jìn)一步規(guī)范了公司管理,，使各項(xiàng)工作井然有序。在銷售管理方面,，出臺(tái)了《公司業(yè)務(wù)部激勵(lì)管理辦法》,、《代理商管理辦法》、《直銷渠道激勵(lì)管理辦法》,、《集團(tuán)采購執(zhí)行辦法》和《品牌招商手冊》,，有效的調(diào)動(dòng)了銷售人員的工作積極性，規(guī)范市場秩序,，保護(hù)了各地代理商的利益和權(quán)力,。一系列制度的實(shí)施使公司各項(xiàng)工作達(dá)到有章可循，有據(jù)可依,，實(shí)現(xiàn)了公司管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,。

(三)、加強(qiáng)人才招聘引進(jìn)，推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新,。

x年公司成立之初,各方面工作對人才的需求較大,。近一年的時(shí)間,公司累積收到簡歷100余份，面試人員70余人次,，各部門入職人員21人,，其中管理人員13人，?？埔陨蠈W(xué)歷的員工占總?cè)藬?shù)的64%,，為企業(yè)的快速發(fā)展提供人才保障;同時(shí)高度重視人才的培養(yǎng)，全年共組織培訓(xùn)20余次,，通過不斷的壯大,、優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)水平,，為公司下一步的快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才保障,。

(四)、企業(yè)文化建設(shè)取得初步成效

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,。給員工創(chuàng)造參與和管理的機(jī)會(huì)，是公司一直所倡導(dǎo)和追求的企業(yè)文化氛圍,。公司通過召開總經(jīng)理辦公會(huì),、部門等會(huì)議，以及開展泰斯福德品牌口號(hào)征集和泰斯福德參與x年度汽車用品行業(yè)品牌盛會(huì)評選活動(dòng),，聽取和采納員工的各種意見和建議,，增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)，使員工更加關(guān)心企業(yè),，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,。

(五)、財(cái)務(wù)體系初步建立

x年,，以統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理模式為主線,，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度，制定了公司產(chǎn)品價(jià)格體系,，同時(shí)根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程(產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā),、申請專利、開模修模,、生產(chǎn)樣品,、組裝、出廠)進(jìn)行了初步的利潤核算;引入了“管家婆”進(jìn)銷存系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)了加工與生產(chǎn),、安裝一條龍式的工作流程,，提升了員工的工作效率，節(jié)約了人力成本;制定了公司x年的財(cái)務(wù)預(yù)算,，提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度：加強(qiáng)了資金管理,，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量;同時(shí)財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要，加強(qiáng)了經(jīng)營分析報(bào)告的有效性,，對支撐公司經(jīng)營決策,、促進(jìn)公司健康發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。

三,、強(qiáng)化創(chuàng)新,、夯實(shí)技術(shù)，構(gòu)筑汽車安全行駛地平線

x年公司在技術(shù)研發(fā),、創(chuàng)新等方面做了大量的基礎(chǔ)性工作,。一是在產(chǎn)品方面，各類產(chǎn)品現(xiàn)已達(dá)到全系生產(chǎn)條件,，對于產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)難點(diǎn),，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和改良，確保了工藝質(zhì)量和量產(chǎn)的要求,。二是在生產(chǎn)方面,，經(jīng)過全國考察及篩選，選擇了企業(yè)資質(zhì)較好,、規(guī)模較大的兩家工廠進(jìn)行生產(chǎn)，并順利通過了南汽依維柯,、宇通客車廠的驗(yàn)廠工作,。三是在技術(shù)成果方面，自20xx年開始研發(fā)tesd爆胎應(yīng)急安全裝置,，投入數(shù)以千萬的研發(fā)資金,，經(jīng)過數(shù)千個(gè)日夜的努力科研，通過數(shù)百次的實(shí)車實(shí)地路況試驗(yàn),，在x年獲得了產(chǎn)品《實(shí)用新型專利證書》,、《發(fā)明專利證書》，國外專利申請也正在進(jìn)行當(dāng)中,。獲得公安部刑事技術(shù)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心,、定遠(yuǎn)軍方試驗(yàn)場、國家汽車質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心(襄陽)實(shí)驗(yàn)廠檢測報(bào)告,。x年12月24日,，公安部中國安全防范產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會(huì)專家委員會(huì)主辦的tesd產(chǎn)品專家評審會(huì)在北京召開。參會(huì)的27位專家對“tesd”產(chǎn)品所獲得的相關(guān)機(jī)構(gòu)出具的試驗(yàn),、檢測,、檢驗(yàn)報(bào)告給予了充分的認(rèn)可和肯定,，并做出了“該產(chǎn)品為國內(nèi)首創(chuàng)，具有適用性,、可靠性和先進(jìn)性,，主要性能指標(biāo)達(dá)到國際同類產(chǎn)品技術(shù)水平”的高度評價(jià)，評審會(huì)取得圓滿成功,。今年1月26日,，公司60b系列產(chǎn)品順利通過宇通12米客車滿載19噸測試，這是在市場現(xiàn)有的爆胎應(yīng)急安全裝置中,，首次在夜間采用炸藥引爆輪胎的測試方式,，使其試驗(yàn)更貼近爆胎實(shí)際和路況實(shí)際，同時(shí)也標(biāo)志著tesd產(chǎn)品市場應(yīng)用全面符合全時(shí)全地全路況需求,。這是公司產(chǎn)品發(fā)展史上的里程碑事件,。經(jīng)過近一年的努力，公司的技術(shù)平臺(tái)已具雛形,，為打造公司技術(shù)核心競爭力奠定了基礎(chǔ),。

四、制定“三位一體”營銷模式,，細(xì)分渠道市場

公司成立之初,，便確定了總公司業(yè)務(wù)渠道，北京直營及省級(jí)代理的“三位一體”的營銷模式,，在銷售渠道和營銷方式上,，公司的定位很明確，包括品牌定位,、市場定位,、產(chǎn)品定位、客戶定位等,，公司業(yè)務(wù)部以渠道式銷售模式開發(fā)集團(tuán)客戶,，包括汽車制造企業(yè)、部隊(duì)車輛,、政府車輛,、警用車輛、營運(yùn)客車,、特種車,、學(xué)校校車、企業(yè)集團(tuán)車輛等;市場部采取北京直營和省級(jí)代理銷售模式,，北京終端市場包括中高端汽車4s店,、汽車維修廠、汽車美容連鎖店,、車友會(huì),、汽車改裝店等,，擴(kuò)大北京市場品牌影響力。

通過銷售模式的確定,，在不到三個(gè)月的時(shí)間里,，省級(jí)代理招商、公司業(yè)務(wù),、北京直營三個(gè)主渠道進(jìn)展迅速并卓有成效,。

x年1月9日,對泰斯福德來說是一個(gè)具有重大意義的日子。這一天,，公司第一個(gè)省級(jí)代理——東莞泰斯福德汽車用品有限公司正式開業(yè),，標(biāo)志著“汽車安全行駛方案解決專家”泰斯福德tesd產(chǎn)品正式登陸廣東省汽車后市場。打響了公司產(chǎn)品進(jìn)軍全國終端市場的第一槍,，是泰斯福德公司產(chǎn)品和品牌向全國市場邁出的第一步,，也是泰斯福德產(chǎn)品和品牌發(fā)展的一座重要里程碑。未來我們將遵循代理商管理辦法,，對東莞泰斯福德提供更多市場支持和產(chǎn)品售后服務(wù),，同心同德，與東莞泰斯福德攜手并肩共同邁進(jìn)更加輝煌的明天!繼廣東省代理之后,，公司又陸續(xù)與內(nèi)蒙,、寧夏、河南三地省級(jí)代理正式簽訂了省級(jí)代理合同,，另外江西,、安徽、新疆等省均在接洽中,。眾多省級(jí)代理精英的加入,，表明大家對泰斯福德品牌和tesd產(chǎn)品的充分信任和對市場美好前景的高瞻遠(yuǎn)矚，今天感恩各位朋友因?yàn)樾湃芜x擇了泰斯福德,，泰斯福德一定會(huì)不負(fù)眾望，全力成就我們共同的美好未來!

北京直營市場,，在三個(gè)月時(shí)間里,，共開發(fā)經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)75家，其中4s店3家,，馬牌輪胎店5個(gè),，改裝廠21家，其余均為一二類維修店,，北京市場的前期布局已基本完成,。

在公司業(yè)務(wù)方面，公司已成為宇通客車,、南汽依維柯,、安徽安凱,、北方尼奧普蘭的合格供應(yīng)商，并已實(shí)現(xiàn)銷售,。同時(shí)與廈門金龍,、金旅汽車公司、蘇州金龍,、北汽福田,、桂林大宇客車、中通客車,、揚(yáng)州亞星等主機(jī)廠建立了合作意向,，與中國車輛進(jìn)出口公司簽訂了《戰(zhàn)略合作協(xié)議》。公司業(yè)務(wù)部和市場部從成立初期,，在配套設(shè)施不夠完善,、產(chǎn)品還未完全定型的情況下，仍然取得了以上較好的成績,，為實(shí)現(xiàn)x年公司發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

五、確定品牌發(fā)展規(guī)劃,，確立在爆胎應(yīng)急安全產(chǎn)品領(lǐng)域的主導(dǎo)地位,。

品牌是一種無形資產(chǎn)，是一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場信譽(yù)的重要標(biāo)志,，是企業(yè)出奇制勝,、爭奪市場的有力手段。x年,，公司把打造品牌戰(zhàn)略作為一年中工作重點(diǎn),，在扎實(shí)做好一些基礎(chǔ)工作的同時(shí)，進(jìn)行了有計(jì)劃的宣傳推廣,，品牌推廣有了較大的進(jìn)展,。一是申請注冊了多個(gè)商標(biāo)，為公司下一步品牌戰(zhàn)略奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);二是確定了公司品牌宣傳口號(hào)和產(chǎn)品定位,。品牌口號(hào)：“泰然自若,，福德遠(yuǎn)行”(泰然自若形容在緊急情況下沉著鎮(zhèn)定，不慌不亂,，非常吻合公司產(chǎn)品訴求;福德遠(yuǎn)行,，有著雙重意義，其一指泰斯福德公司未來長遠(yuǎn)的藍(lán)景,，其二指車主采用公司產(chǎn)品帶來的美好幸福感),。產(chǎn)品定位：汽車安全行駛方案解決專家!三是建立了公司微信、微博,、網(wǎng)站等自媒體宣傳平臺(tái)和全國媒體數(shù)據(jù)庫,，并與平面,、網(wǎng)絡(luò)、電視,、電波等400多家媒體建立了良好的合作關(guān)系,，借助媒體和互聯(lián)網(wǎng)信息傳播平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品推廣，提高品牌知名度;四是加大了品牌包裝的宣傳力度,，進(jìn)行公司vi視覺識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì),，把公司形象作為一個(gè)整體包裝和推廣;五是今年參加了兩次大型展會(huì)，借助展覽會(huì)渠道,，公司產(chǎn)品正式進(jìn)入市場,，得到了廣大業(yè)內(nèi)人士與社會(huì)公眾的普遍關(guān)注，增強(qiáng)了公司的品牌形象和知名度,。

回顧去年的工作,，我們所經(jīng)歷的過程不平凡、所做的工作不容易,、所取得的成績不簡單,。一年來，從外部來看,，環(huán)境不寬松,，經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變、汽車保有量增長乏力,、汽車后市場疲軟,、各類汽車用品處于激烈競爭的局面，都給我們帶來了諸多挑戰(zhàn),。從內(nèi)部來看,，任務(wù)不輕松，我們加快推進(jìn)籌備期各項(xiàng)工作,，全面研究產(chǎn)品技術(shù),，確保產(chǎn)品質(zhì)量，積極配合相關(guān)部門,、各主機(jī)廠對生產(chǎn)工廠驗(yàn)收,、對產(chǎn)品的各項(xiàng)測試等工作?？梢哉f，去年許多急,、難,、重的挑戰(zhàn)和任務(wù)都交織在了一起。在這種形勢下,，公司董事會(huì)和總經(jīng)理室總攬全局,，統(tǒng)籌兼顧,，帶領(lǐng)全體員工，堅(jiān)持戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng),、規(guī)劃先行,、管理助力、作風(fēng)保障,，全面完成各項(xiàng)任務(wù),。我們深切體會(huì)到，一是必須主動(dòng)作為,，直面挑戰(zhàn),。在紛雜交錯(cuò)的形勢面前，公司董事會(huì),、總經(jīng)理室準(zhǔn)確研判,，快速行動(dòng),，及早在戰(zhàn)略上謀劃考量,，明確了長遠(yuǎn)發(fā)展方向;及早在公司發(fā)展上部署深化,，確立了公司發(fā)展的體制機(jī)制;及早在經(jīng)營上綜合施策,，促進(jìn)了發(fā)展的腳步,。實(shí)踐證明,，我們?nèi)〉玫某煽儾皇桥既坏?，不是僅僅因?yàn)橐粋€(gè)新產(chǎn)品,，一個(gè)新技術(shù)就能實(shí)現(xiàn)的,，這是思路對頭,、工作超前、措施有力的結(jié)果,，是與公司上下的主觀努力密不可分的,。二是必須系統(tǒng)挖潛，激發(fā)活力,。按照“一切遵從于發(fā)展”的原則,，我們開拓思路，擯棄主觀經(jīng)驗(yàn),，主動(dòng)探索,，在戰(zhàn)略決策、資源配置,、技術(shù)提升,、激勵(lì)約束等方面出臺(tái)了一系列舉措，并且明確量,、質(zhì),、期要求，狠抓各項(xiàng)方案落地，公司上下管控效能不斷提升,。尤其是我們通過推進(jìn)總部“抓總”,、省級(jí)代理“做實(shí)”、公司各部門“強(qiáng)基”,，明確三級(jí)定位,，管理重心下移，給省級(jí)代理更大自主權(quán),，各部門,、各省級(jí)代理謀發(fā)展、抓經(jīng)營,、強(qiáng)管理的干勁更足了,。實(shí)踐證明，正是我們起步早,、節(jié)奏快,、力度大、抓得實(shí),，公司上下的積極性和創(chuàng)造性才被調(diào)動(dòng)起來,，經(jīng)營發(fā)展的動(dòng)力活力才釋放出來。三是必須堅(jiān)定信念,，敢于擔(dān)當(dāng),。公司董事會(huì)、總經(jīng)理室保持戰(zhàn)略定力,，各部門,、各省級(jí)代理堅(jiān)決執(zhí)行公司董事會(huì)、總經(jīng)理室決策部署,，各位員工堅(jiān)定理想信念,，敢于擔(dān)當(dāng)，努力拼搏,，辛苦付出,，一心撲到工作上，始終保持了良好的精氣神,。特別是在宇通,、依維柯的驗(yàn)廠、舉辦scc活動(dòng),、宇通,、安凱、依維柯客車的現(xiàn)場測試和公安部專家評審會(huì)等各項(xiàng)工作中,，我們經(jīng)歷了一次次“大考”,，公司所有員工都經(jīng)受住了考驗(yàn),。實(shí)踐證明，泰斯福德的員工能力,、素質(zhì)、作風(fēng)都是過硬的,，是一支想干事,、能干事、肯付出,、勇?lián)?dāng)?shù)膬?yōu)秀隊(duì)伍,。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)是公司今后發(fā)展的根本保障，也是寶貴財(cái)富,，值得我們好好總結(jié),，倍加珍惜，持續(xù)發(fā)揚(yáng),。

經(jīng)過大家共同努力,，公司管理、發(fā)展齊頭并進(jìn),，經(jīng)營成果已顯現(xiàn)出蒸蒸日上之勢,，員工隊(duì)伍信心滿滿，綜合實(shí)力明顯增強(qiáng),，行業(yè)地位初顯成效,，公司發(fā)展站上了新高度，拓展了新空間,，注入了新動(dòng)力,，開創(chuàng)了新局面。這是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、社會(huì)各界關(guān)心支持的結(jié)果,，是公司全體員工共同奮斗的結(jié)果，是各位省級(jí)代理信任相助的結(jié)果,。在此,，我代表公司董事會(huì)、總經(jīng)理室,，向給予泰斯福德關(guān)心支持的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友,，向給予泰斯福德信任的各位省級(jí)代理朋友，向?yàn)楣咀龀鲐暙I(xiàn)的全體員工表示衷心的感謝!

在肯定成績的同時(shí),，也要清醒地看到,，我們工作中還有一些不適應(yīng)當(dāng)前形勢和公司發(fā)展要求的問題，主要表現(xiàn)在：對汽車行業(yè)走勢認(rèn)識(shí)還不夠,，宏觀研判能力還不足,，超前應(yīng)對形勢變化的能力有待提升;與公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》的節(jié)奏相比,，我們前進(jìn)的力度還需要加大，一些既定的任務(wù)還沒有落實(shí)到位,，公司總部的思想觀念,、認(rèn)知水平、職能設(shè)置,、管理方式等與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相比還有不小差距,，公司的銷售渠道、銷售策略還沒有完全適應(yīng)“做實(shí)”要求,，集約化,、系統(tǒng)化運(yùn)營的能力還要增強(qiáng);對于這些問題，我們要高度重視,，認(rèn)真研究分析,，采取有效措施，切實(shí)加以解決,。

科學(xué)認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢,，準(zhǔn)確研判未來走勢，是做好各項(xiàng)工作的基本前提,。大家應(yīng)該都能感受到,，當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，國內(nèi)外宏觀形勢瞬息萬變,，格局轉(zhuǎn)換,、政策調(diào)整、技術(shù)升級(jí)的節(jié)奏都很快,，無不影響和改變著公司的發(fā)展,。我們必須善觀大勢，明察大局,，謀定而動(dòng),，順勢而為?？v觀當(dāng)前形勢,，主要把握好以下五個(gè)方面：

一、準(zhǔn)確把握宏觀經(jīng)濟(jì)走勢的新常態(tài),。從國際形勢來看,，世界經(jīng)濟(jì)仍處在國際金融危機(jī)后的深度調(diào)整期，今年世界經(jīng)濟(jì)增速會(huì)略有回升,，但總體復(fù)蘇疲弱態(tài)勢難有明顯改觀,，核心是經(jīng)濟(jì)問題，歸根到底是實(shí)力較量,。從國內(nèi)形勢來看,，經(jīng)濟(jì)總體保持平穩(wěn),，但下行壓力加大，處于增長速度換擋期,、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期,、前期刺激政策消化期“三期疊加”階段，進(jìn)入到速度變化,、結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、動(dòng)力轉(zhuǎn)換的新常態(tài)。新常態(tài)下,，民營企業(yè)進(jìn)入到爬坡過坎階段，面臨著市場需求不足,、產(chǎn)能過剩嚴(yán)重,、大宗商品價(jià)格波動(dòng)等困難和挑戰(zhàn)。做強(qiáng),、做優(yōu),、做大民營企業(yè)，對于增強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力,、國家競爭力極為關(guān)鍵,。這是我們必須肩負(fù)起的歷史使命。我們要堅(jiān)定這樣的信心和決心,，深刻認(rèn)識(shí)新常態(tài)下我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢,、新特征、新動(dòng)力,，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài),，切實(shí)用新常態(tài)的觀點(diǎn)審視和謀劃我們的工作。

二,、準(zhǔn)確把握汽車行業(yè)呈現(xiàn)的新走勢,。當(dāng)前，全球汽車行業(yè)在經(jīng)過前幾年的并購重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整后,，汽車行業(yè)由“企業(yè)布局”回歸到“產(chǎn)品本身”,，以“新能源車型”為代表的汽車發(fā)展趨勢呈現(xiàn)出清潔化、低碳化,、多元化,、智能化特征。從國內(nèi)來看,，國家大力推進(jìn)汽車生產(chǎn)革命,、消費(fèi)革命、技術(shù)革命,，汽車行駛安全是國家“以人為本”的重要體現(xiàn),，國家相關(guān)部門對汽車安全的重視程度也越來越高,。可以說,，近兩年是汽車安全產(chǎn)品升級(jí)發(fā)展的重要時(shí)期,，誰抓住了這一輪機(jī)遇，誰就能在未來的競爭中增添后勁,，贏得先機(jī),。

三、準(zhǔn)確把握汽車后市場發(fā)生的新變化,?！氨?yīng)急安全產(chǎn)品”市場特點(diǎn)表現(xiàn)為，雖然爆胎應(yīng)急安全產(chǎn)品在國內(nèi)市場已有了近10年的發(fā)展,，但由于技術(shù)瓶頸和進(jìn)入門檻較高的因素,，國內(nèi)同類產(chǎn)品較少且產(chǎn)品型號(hào)單一，導(dǎo)致市場競爭壓力不大,，同類產(chǎn)品因?yàn)榧夹g(shù),、適用性等問題還沒有廣泛在大眾中運(yùn)用。雖然目前市場對汽車輪胎安全的認(rèn)知度比較低,，但隨著國內(nèi)消費(fèi)理念的日趨成熟,，汽車消費(fèi)最終將回歸到理性、成熟的層面,，對汽車安全行駛的要求將越來越高,，這將導(dǎo)致“汽車安全”產(chǎn)品研發(fā)速度加快和市場需求量增大。

四,、準(zhǔn)確把握汽車消費(fèi)需求提出的新課題,。中國是世界上交通事故死亡人數(shù)最多的國家之一。有資料顯示,，日本的萬車死亡率是0.77,，英國是1.1，加拿大是1.2,，澳大利亞是1.17,，法國是1.59，美國是1.77,，而我國為6.2,，是發(fā)達(dá)國家的4至8倍。在中國現(xiàn)在這個(gè)全球最大的汽車市場,，汽車保有量以幾何倍增長的同時(shí),，我們的消費(fèi)者對汽車安全的認(rèn)知卻沒有增加。大多數(shù)消費(fèi)者在選購汽車時(shí)更強(qiáng)調(diào)外觀,、價(jià)格等因素,，對汽車安全性的認(rèn)知還不到位,，對汽車安全問題也往往不太懂行，甚至不少經(jīng)銷商也沒有把汽車安全放在宣傳的第一位,。如何引導(dǎo)國內(nèi)汽車消費(fèi)者理性,、健康成長，成為汽車企業(yè)和行業(yè)經(jīng)營者面臨的重要課題,，企業(yè)社會(huì)責(zé)任首要前提是培養(yǎng)和建立消費(fèi)者正確的消費(fèi)理念和對產(chǎn)品的正確消費(fèi)指導(dǎo),，安全作為最基本的汽車消費(fèi)需求，需要提升到新的高度,，這是每個(gè)汽車企業(yè)和經(jīng)營者應(yīng)該具備的行業(yè)準(zhǔn)則,。

五、準(zhǔn)確把握資本市場表現(xiàn)出的新內(nèi)容,。目前,，融資環(huán)境相對寬松，資金成本進(jìn)入下降通道,，國際、國內(nèi)投資機(jī)構(gòu)對國內(nèi)保持高度關(guān)注和高投資興趣,。另一方面國家繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策,，創(chuàng)造了一個(gè)相對穩(wěn)定和流動(dòng)性總量合理增長的政策環(huán)境。目前國內(nèi)投資整體環(huán)境收窄,，很多vc,、pe投資率開始“平緩”，但投資回報(bào)率高和新型投資環(huán)境的差異,，特別是對于擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的符合世界和國內(nèi)發(fā)展潮流的如：新能源,、環(huán)保、安全等行業(yè)的新技術(shù),、新產(chǎn)品,，國際、國內(nèi)的投資機(jī)構(gòu)表現(xiàn)出極大的興趣,。x年在公司籌備和成立之初,，就有三家以上國內(nèi)和國際資本與公司就今后的融資意向進(jìn)行了深入交流，均表示對公司的成長非?？春?，提出先進(jìn)行vc，再進(jìn)行pe的投資思路,。這些為公司今后進(jìn)行融資和進(jìn)入資本市場創(chuàng)造了很好的條件,。

綜合以上分析，大家要認(rèn)識(shí)到,，中國汽車行業(yè)乃至汽車安全產(chǎn)品的發(fā)展,，是增長驅(qū)動(dòng)力的轉(zhuǎn)換,，意味著公司發(fā)展的條件和環(huán)境都將擁有很大的空間。那么,，在這種形勢影響下,，結(jié)合自身來看，未來一個(gè)時(shí)期,，泰斯福德面臨什么樣的發(fā)展態(tài)勢,，有什么樣的趨勢性變化，我認(rèn)為,，可以歸結(jié)為以下五個(gè)方面：

第一,，從公司定位上看，作為一家集科研,、生產(chǎn),、銷售、服務(wù)為一體高新技術(shù)企業(yè),，在國內(nèi)巨大的汽車消費(fèi)市場面前需要認(rèn)真研究市場,，特別是汽車產(chǎn)品牽系著千家萬戶的家庭幸福，這對泰斯福德來說是一種機(jī)遇,，更是一種挑戰(zhàn),。未來，我們將重點(diǎn)在產(chǎn)品研發(fā),、產(chǎn)品安全及產(chǎn)品技術(shù)保障等方面加大人,、財(cái)、物的投入,，確保tesd產(chǎn)品能與時(shí)俱進(jìn),，把產(chǎn)品質(zhì)量作為公司發(fā)展的“生命線”;積極履行“分享科技、守護(hù)生命”的社會(huì)責(zé)任,，對tesd產(chǎn)品進(jìn)行不斷的創(chuàng)新,，時(shí)刻保證產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性，并逐步提高服務(wù)水平,，實(shí)現(xiàn)tesd產(chǎn)品研發(fā)的初衷——保護(hù)車主和乘客生命安全,，構(gòu)筑汽車行駛安全地平線。我們必須準(zhǔn)確把握公司定位,，肩負(fù)起更多的社會(huì)責(zé)任,，努力實(shí)現(xiàn)公司做強(qiáng)、做優(yōu),、做大,。

第二，從發(fā)展取向上看，公司產(chǎn)品從研發(fā)到進(jìn)入市場,，經(jīng)歷了一個(gè)相對較長的過程?，F(xiàn)在，這項(xiàng)技術(shù)在市場上是短缺技術(shù),，市場的認(rèn)知度還不高,，關(guān)注的人群也還不多。但隨著市場的發(fā)展和產(chǎn)品的大力推廣,，會(huì)有越來越多的群體關(guān)注這項(xiàng)技術(shù),，市場毋庸置疑也會(huì)越來越大。在這種情況下,，產(chǎn)品技術(shù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是必然的,，發(fā)展的速度將由前期的高速增長向中高速增長轉(zhuǎn)變，發(fā)展的動(dòng)力將由前期靠規(guī)模帶動(dòng)向依靠提升質(zhì)量,、改革創(chuàng)新和提高員工素質(zhì)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變,，發(fā)展的空間將由前期局限在國內(nèi)某些渠道的市場向國內(nèi)、國際兩個(gè)整體市場轉(zhuǎn)變,。我們必須從現(xiàn)在開始就要依靠內(nèi)涵式增長,，更加注重發(fā)展的質(zhì)量效益、產(chǎn)品的科技含量,。

第三,，從經(jīng)營方式上看，現(xiàn)在公司成立只有半年的時(shí)間,，經(jīng)營的深度、廣度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，進(jìn)銷存體系不健全,，成本核算、預(yù)算管理等過程管理系統(tǒng)仍處于初級(jí)階段,，公司現(xiàn)金流量,、負(fù)債率、流動(dòng)比率,、速率等財(cái)務(wù)指標(biāo)還沒有統(tǒng)一的過程監(jiān)管,，對市場的調(diào)研還不深入，市場的前期策劃到后期推動(dòng)剛剛開始起步,，絕大多數(shù)員工對經(jīng)營的認(rèn)識(shí)淺顯,。隨著產(chǎn)品市場的認(rèn)知度逐步提高，競爭的出現(xiàn)是必然,，市場競爭的要素一定會(huì)向成本,、技術(shù)和品牌等要素的綜合競爭轉(zhuǎn)變。我們必須進(jìn)一步系統(tǒng)規(guī)范經(jīng)營方式,，做好統(tǒng)一規(guī)劃和系統(tǒng)策劃,，在最大空間上開拓市場,，最大程度上控制成本，最大可能上提升技術(shù),，提升公司綜合競爭能力,。

第四，從管理能力上看,，現(xiàn)在,，我們的管理還較為傳統(tǒng)和粗放，現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)還沒有完全建立,，管理還不夠規(guī)范,、高效、精細(xì),。今后,，伴隨公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)、發(fā)展深化,，以及信息技術(shù)手段的應(yīng)用,，公司管理也要發(fā)生變革，將由傳統(tǒng)的企業(yè)管理向規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變,，將由粗放式管理向精益化,、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化轉(zhuǎn)變,，將由最初的更多靠“人治”管理向制度管理轉(zhuǎn)變,。我們必須適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、現(xiàn)代治理,、上市經(jīng)營的要求,，持續(xù)加大管理創(chuàng)新力度，構(gòu)建起具有時(shí)代特點(diǎn)和自身特色的管理體系,，提高資源配置效率,，向管理要效益、要競爭力,。

第五,，從隊(duì)伍建設(shè)上看，現(xiàn)在,，公司的人員結(jié)構(gòu)不合理,，對汽車行業(yè)熟知的專業(yè)人員不多，懂管理會(huì)經(jīng)營的人員更為缺乏,，公司員工的知識(shí)結(jié)構(gòu),、文化水平、閱歷都很欠缺。隨著公司的發(fā)展,，公司對人才的需求必將向技術(shù),、管理甚至國際化人才并重轉(zhuǎn)變，對各級(jí)管理人員特別是高層管理人員素質(zhì)的要求將向既重視專業(yè)知識(shí),，也要有管理能力,、大格局認(rèn)知和國際化視野轉(zhuǎn)變，員工的需求將由原來注重單一薪酬待遇向注重環(huán)境改善,、受人尊重,、自我實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。我們必須堅(jiān)持以人為本,，既要著眼于泰斯福德事業(yè)發(fā)展,，培養(yǎng)和引進(jìn)人才，也要從員工自身需求出發(fā),，提升幸福指數(shù),，實(shí)現(xiàn)公司與員工協(xié)調(diào)發(fā)展。

以上這些趨勢性變化說明,，我們一定要向發(fā)展更可持續(xù),、結(jié)構(gòu)更加合理、競爭更加充分,、管理更加現(xiàn)代化的階段演化,，認(rèn)識(shí)、適應(yīng),、引領(lǐng)公司這一發(fā)展態(tài)勢,，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期公司發(fā)展的大邏輯。

—20xx年公司五年展望和x年目標(biāo)要求

日前,，公司董事會(huì)正式通過了《泰斯福德科技發(fā)展有限公司-20xx年五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》,，這是在對公司未來五年即將面臨的外部和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析后制定的綱領(lǐng)性文件，重點(diǎn)對公司未來五年的使命,、任務(wù),、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的定位及所采取的戰(zhàn)略進(jìn)行框定,。明確提出了泰斯福德五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)是產(chǎn)品技術(shù)第“1”,，市場銷量第“1”，行業(yè)地位第“1”!成為中國汽車后市場的標(biāo)志性企業(yè),，成為汽車安全行業(yè)中的一流企業(yè)!

對于x年來說,，是公司第一個(gè)全面發(fā)展之年，也是承前啟后,，實(shí)現(xiàn)五年戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵之年,。公司x年發(fā)展的總體思路是：按照公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》的總體要求，圍繞“發(fā)展創(chuàng)新打品牌、做實(shí)強(qiáng)基穩(wěn)增長”這條主線,，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和精益化管理為支撐,，以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和實(shí)現(xiàn)渠道規(guī)模為保障，加快銷售和售后布局,，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐,，全面推進(jìn)公司提質(zhì)增效升級(jí)，確保完成年度目標(biāo)任務(wù),，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面,。

公司各部門、各省級(jí)代理要準(zhǔn)確把握,、認(rèn)真分析研究公司發(fā)展的“五方面形勢,、五個(gè)變化、五大特征”,，按照公司五年戰(zhàn)略設(shè)想,，抓好x年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的層層分解，精心部署,，一抓到底,，確保全面完成。

今年,，對泰斯福德和各省級(jí)代理來說是至關(guān)重要的一年,。公司今后的發(fā)展走向，公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》是否能夠?qū)崿F(xiàn),，甚至公司可以走多遠(yuǎn),，今年年底就會(huì)初現(xiàn)端倪。所以我們一定要以壯士斷腕的決心,，建立起先進(jìn)的銷售模式,、管控體制,、售后平臺(tái),、治理架構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制,，從而提高管理效率和研判能力,，凸顯銷售成果,，激發(fā)公司上下積極性。今年公司經(jīng)營管理工作重點(diǎn)在于打造和建立行之有效的“產(chǎn)品市場營銷體系”,。加強(qiáng)營銷求銷量,側(cè)重市場制定精準(zhǔn)的營銷推廣計(jì)劃,在周密細(xì)致的市場調(diào)研,、市場細(xì)化、市場選擇和市場定位的基礎(chǔ)上通過“234”工程(兩個(gè)控制,、三個(gè)創(chuàng)新,、四個(gè)策略)確保x年全年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

一、兩個(gè)控制

第一是要強(qiáng)化市場營銷管理過程的控制,。依據(jù)公司制定《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》中的構(gòu)建總公司業(yè)務(wù)渠道,、北京直營和省級(jí)代理的“三位一體”的營銷模式，x年公司目標(biāo)市場主要集中在所選定的“三位一體”渠道市場上,并要對這些市場的地理,、人口,、心理、銷售行為進(jìn)行細(xì)分,要確立市場主導(dǎo)者的地位,。精心設(shè)計(jì)市場營銷組合,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品,、價(jià)格、地點(diǎn),、服務(wù)最佳搭配,。

堅(jiān)持總公司業(yè)務(wù)渠道與省級(jí)代理結(jié)合的營銷思路，加強(qiáng)銷售的優(yōu)化布局,。區(qū)位布局很大程度上決定著公司營銷的成敗,。我們推動(dòng)發(fā)展，首先要重布局,。布局要看是否符合公司的發(fā)展思路和經(jīng)營要求,，要看有沒有資源保障，有沒有技術(shù)壁壘,，操作周期有多長,。要總結(jié)x年在公司業(yè)務(wù)渠道和終端市場渠道布局的經(jīng)驗(yàn)，圍繞主機(jī)廠,、大型集團(tuán)采購做好公司業(yè)務(wù)渠道的區(qū)域布局,，加快推進(jìn)公司銷售空間布局優(yōu)化。要大力提高招商效率,，形成全國一盤棋,，在現(xiàn)有省級(jí)代理的基礎(chǔ)上，根據(jù)各省市經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、車輛保有量,、消費(fèi)指數(shù)、人文文化等進(jìn)行全國招商統(tǒng)一布局,，加快開發(fā)東部省市經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的省級(jí)代理和地域遼闊的西部地區(qū)省級(jí)代理,，以北京總部為中心由南北、西東向中部集中,，把各省級(jí)代理合理布局成區(qū)域聯(lián)盟,，支持省級(jí)代理做好售后服務(wù),、管理終端市場,。

在北京終端消費(fèi)市場,，要按照a、b,、c三類經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)的考核評判標(biāo)準(zhǔn)一一考核,，要結(jié)合北京市場車輛保有量、售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)等調(diào)研情況,，考慮a類經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)的布局,。集中人、財(cái),、物支持a類經(jīng)銷商的發(fā)展,，打造a類經(jīng)銷商泰斯福德品牌形象店，通過店面形象影響力來促進(jìn)銷量達(dá)成,，通過a類品牌店的綜合影響力來拉動(dòng)周圍經(jīng)銷商的關(guān)注和主動(dòng)簽約率,。x年，公司計(jì)劃在北京市場全力打造10-15家a類形象店,，市場部要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并及時(shí)復(fù)制給各省級(jí)代理商;有條件支持b類經(jīng)銷商的發(fā)展;對那些生產(chǎn)規(guī)模小,、安全風(fēng)險(xiǎn)高、經(jīng)營效益差的經(jīng)銷商要堅(jiān)決裁撤,。按照公司新的布局,，堅(jiān)持有進(jìn)有退、有保有壓,，推動(dòng)公司各類資源向重點(diǎn)區(qū)域集中,，向重點(diǎn)經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)傾斜。

第二是市場營銷管理機(jī)制的控制,。就是在去年的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步深化“抓總”、“做實(shí)”,、“強(qiáng)基”管控體制的建立,。總部“抓總”就是加強(qiáng)戰(zhàn)略管控,，按照現(xiàn)代化,、市場化、規(guī)范化的目標(biāo)定位,，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理理念,，優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，向抓宏觀,、抓研判,、抓監(jiān)督、抓考核,、抓培訓(xùn),、抓售后轉(zhuǎn)變,，提高戰(zhàn)略管控水平和協(xié)調(diào)統(tǒng)籌、業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力,。要進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化總部機(jī)構(gòu)設(shè)置,，明確職能分工，特別是要明確銷售,、售后,、市場管理的分工，推進(jìn)實(shí)施大營銷概念,。補(bǔ)充調(diào)整總部定編,、定員，引進(jìn)急需的高精尖人才,?？偛楷F(xiàn)有人員要加快知識(shí)儲(chǔ)備，適應(yīng)新的管控要求,。

省級(jí)代理“做實(shí)”就是實(shí)行區(qū)域集約化經(jīng)營,，強(qiáng)化各地域終端市場的集約化管控，發(fā)揮好省級(jí)代理戰(zhàn)略協(xié)同優(yōu)勢,，切實(shí)在市場開拓,、經(jīng)營管理、售后服務(wù),、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)監(jiān)督等五個(gè)方面做實(shí),。各省級(jí)代理要加快建立科學(xué)高效、規(guī)范統(tǒng)一的銷售,、售后體系,，充實(shí)銷售和售后人員，承擔(dān)起開拓市場,、服務(wù)客戶的責(zé)任,。我們講“做實(shí)”，主要是針對省級(jí)代理,。要加強(qiáng)對省級(jí)代理的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)售后支持,，不但要讓省級(jí)代理知道做什么，更重要的是要知道該怎么做,。要按照公司統(tǒng)一要求,，把各地域的銷售、售后,、管理權(quán)限下放給省級(jí)代理,，總部騰出更多的精力加強(qiáng)自身專業(yè)管理，提高專業(yè)化管理能力,。

各部門“強(qiáng)基”就是推行全面精益化管理,，精益化管理是以最小的資源投入,，創(chuàng)造更多的價(jià)值，精益化管理不等于管理精細(xì)化,，相對而言，精益化管理更注重需求拉動(dòng),、價(jià)值驅(qū)動(dòng)和流程再造,。需求拉動(dòng)就是面向市場和客戶需求而不是按照公司自己的想法來安排生產(chǎn)銷售，這是公司一定要解決的問題,。價(jià)值驅(qū)動(dòng)就是要“整理”不具備價(jià)值創(chuàng)造的多余環(huán)節(jié),，“整頓”和“清理”不必要的環(huán)節(jié)，通過“清潔”機(jī)制制度化,、規(guī)范化,，最終使員工養(yǎng)成持續(xù)完善的工作“素養(yǎng)”。流程再造就是圍繞需求拉動(dòng)和價(jià)值創(chuàng)造來重構(gòu)流程,，以價(jià)值最大化為目標(biāo)安排經(jīng)營要素運(yùn)作,，按照市場需求組織生產(chǎn)。

各部門是公司成本控制的前沿,、經(jīng)營管理的主體,、和諧穩(wěn)定的基石，在生產(chǎn)銷售,、成本控制,、技術(shù)改造、科技創(chuàng)新和隊(duì)伍建設(shè)工作中,，都要用精益化的思想來謀劃和推進(jìn),，切實(shí)做到市場推進(jìn)穩(wěn)、盈利能力強(qiáng),、主要指標(biāo)優(yōu),、產(chǎn)品質(zhì)量佳、體制機(jī)制活,、隊(duì)伍建設(shè)好,。各部門要把kpi考核等行之有效的管理手段有機(jī)結(jié)合，融為一體,，發(fā)揮出更大的管理效用,。

二、三個(gè)創(chuàng)新

(一),、大力推進(jìn)公司科技創(chuàng)新,。

科技創(chuàng)新是公司發(fā)展的動(dòng)力和路徑。當(dāng)前,，新一輪科技變革和產(chǎn)業(yè)變革正在興起,，一些關(guān)鍵的核心技術(shù),、研發(fā)方式、創(chuàng)新手段,、商業(yè)模式,，甚至企業(yè)的組織形式已經(jīng)取得革命性突破，工業(yè)4.0正在向我們走來,。我們要敢于面對和迎接新一輪科技創(chuàng)新浪潮,，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn),，加大創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力度,，充分借助科技手段，提升產(chǎn)品技術(shù)水平,、安全水平,、降本水平。創(chuàng)新必須落實(shí)到創(chuàng)造新的增長點(diǎn)上,，把創(chuàng)新成果變成實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)業(yè)活動(dòng),。結(jié)合公司實(shí)際，把創(chuàng)新變實(shí),。

一是要以大格局和開放的心態(tài)加強(qiáng)對技術(shù)創(chuàng)新的整體謀劃,。研判行業(yè)大勢和技術(shù)應(yīng)用潮流，制訂公司五年科技創(chuàng)新規(guī)劃,，明確產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)步路線圖,，確定創(chuàng)新突破口，切實(shí)依靠科技創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí),，絕不可以在技術(shù)上固步自封,。要探討建立公司科研體制機(jī)制，整合科技資源,，搭建創(chuàng)新平臺(tái),，構(gòu)建起“面向發(fā)展、服務(wù)客戶,、產(chǎn)研結(jié)合”的科技創(chuàng)新體系,，提升科技研發(fā)能力、應(yīng)用能力,、服務(wù)能力和產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化能力,，使科技創(chuàng)新與產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)發(fā)展融合度更高、研發(fā)成果轉(zhuǎn)化速度更快,。

二是要圍繞市場需求推動(dòng)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展,。市場的需求在哪里，產(chǎn)品科技創(chuàng)新的著眼點(diǎn)就應(yīng)該在哪里。技術(shù)中心作為公司產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)部門,，要堅(jiān)持“技術(shù)立身,、著眼長遠(yuǎn)、服務(wù)市場”,，緊跟市場技術(shù)需求和高新技術(shù)發(fā)展趨勢,，抓研發(fā)、推創(chuàng)新,、強(qiáng)服務(wù),，提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，完善技術(shù)手段,，提升科技含量,，打造知名品牌,，增強(qiáng)核心競爭力,。

三是要抓好科技成果的產(chǎn)出和應(yīng)用。加快建立一支專家隊(duì)伍,，與行業(yè)知名研究機(jī)構(gòu),、試驗(yàn)測試機(jī)構(gòu)、國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等進(jìn)行廣泛合作,，成立研發(fā)平臺(tái),，積極思考應(yīng)用新技術(shù)、新材料,、新工藝,，提升產(chǎn)品的安全、高效,、穩(wěn)定水平,。

四是要加快推進(jìn)信息化建設(shè)。信息化是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容,。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,，總部“抓總”、區(qū)域“做實(shí)”,、部門“強(qiáng)基”的支撐很大程度上在于信息化,。要適應(yīng)公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》的要求，以oa系統(tǒng)和管家婆系統(tǒng)的建設(shè)為切入點(diǎn),，加快推進(jìn)信息化建設(shè),，搭建統(tǒng)一、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),、高效的信息化平臺(tái)，服務(wù)好生產(chǎn)、采購,、組裝,、物流、資金等“大成本”的集約化管控,。要建立省級(jí)代理銷售和售后支撐平臺(tái),，開展銷售在線識(shí)別、售后統(tǒng)一歸口,，為省級(jí)代理提供技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)服務(wù),。信息化的建設(shè)要選準(zhǔn)重點(diǎn)領(lǐng)域，不能一上來就追求“大而全”,，要先在急需的領(lǐng)域用起來,，真正發(fā)揮效果。要做好信息化與實(shí)際工作的深度融合,，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程,，提高管理效率。需要強(qiáng)調(diào)的是,，各部門是公司承上啟下的中樞,，要加大信息化建設(shè)和應(yīng)用力度，真正使信息化成為促進(jìn)“做實(shí)”的重要手段,。同時(shí),，也希望大家加強(qiáng)對信息化知識(shí)的學(xué)習(xí)，正確熟練地應(yīng)用好信息化系統(tǒng),。

(二),、大力推進(jìn)公司市場營銷創(chuàng)新。

第一要營銷觀念創(chuàng)新,。擺脫傳統(tǒng)的銷售觀念,，要向市場營銷觀念、客戶觀念和社會(huì)市場營銷觀念過渡,逐步形成以市場為導(dǎo)向,以客戶為中心的營銷理念,。樹立品牌營銷,、人文營銷、安全營銷等新觀念,。公司業(yè)務(wù)部,、市場部和各省級(jí)代理責(zé)任人首要建立清晰明確的營銷目標(biāo)，然后將目標(biāo)分解到各級(jí)員工,、各區(qū)域市場,、各細(xì)分渠道，以既定的集團(tuán)客戶,、汽車4s店,、維修工廠,、改裝店以及輪胎店開展?fàn)I銷推廣工作，落實(shí)和影響到細(xì)分渠道的各決策層,，從高層公關(guān)入手解決渠道對tesd產(chǎn)品的銷售支持,。明確公司、省級(jí)代理與終端經(jīng)銷商渠道的關(guān)系,，牢牢樹立由經(jīng)銷商銷售我們的產(chǎn)品,，而不是通過經(jīng)銷商由我們來銷售產(chǎn)品的銷售理念。以共贏,、共成長的原則培養(yǎng)集團(tuán)客戶和終端經(jīng)銷商的信心,，打通從公司到經(jīng)銷商再到客戶的營銷閉環(huán)。

第二要大力推進(jìn)營銷體制創(chuàng)新,。加強(qiáng)對市場需求的調(diào)研預(yù)測以及營銷力量的協(xié)調(diào)整合,著手建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,。“車行天下”的接觸是一個(gè)很好的開端,，為公司和省級(jí)代理提供一個(gè)新的營銷思路,。未來一年公司和各省級(jí)代理要繼續(xù)開發(fā)各種戰(zhàn)略資源，如媒體團(tuán)購,，改裝,、車友會(huì)以及汽車銷售公司和4s銷售集團(tuán)等與汽車相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)鏈接觸,，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,。同時(shí)通過某一戰(zhàn)略資源合作樹立行業(yè)爆破“核聚變”影響力，從而輻射和影響到汽車后市場乃至整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè),，快速建立認(rèn)知和打造泰斯福德行業(yè)影響力和口碑影響力,。

第三要大力推進(jìn)營銷技術(shù)創(chuàng)新。為更有效地滿足不斷變換的市場需求,要重視營銷技術(shù)的創(chuàng)新,。x年公司企劃部將借助汽車營銷專家對公司市場部和省級(jí)代理開展?fàn)I銷培訓(xùn),運(yùn)用柔性營銷,、知識(shí)營銷、銷售漏斗等最新營銷方法,加強(qiáng)對經(jīng)銷商的管理,提高市場營銷的技術(shù)含量和創(chuàng)新力度,。

(三),、大力推進(jìn)公司基礎(chǔ)管理機(jī)制的創(chuàng)新

x年公司將建設(shè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)管理機(jī)制，與現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制對接,。

一是建立與公司發(fā)展相配套的激勵(lì)約束機(jī)制,。在考核辦法、指標(biāo)設(shè)計(jì),、薪酬分配等方面體現(xiàn)出差異化,、專業(yè)化、精益化,。業(yè)績的考核要以價(jià)值創(chuàng)造和業(yè)績貢獻(xiàn)為導(dǎo)向,，遵循市場規(guī)律，符合產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，分類考核,，體現(xiàn)差異,，考核的重點(diǎn)在于各級(jí)管理人員。今年,，我們確定的考核制度,，要加大薪酬與考核的掛鉤力度，并以此作為個(gè)人發(fā)展空間的重要依據(jù),。公司將實(shí)施特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)政策,，鼓勵(lì)大家圍繞公司發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn)，主動(dòng)攻堅(jiān)克難,。

二是加強(qiáng)人力資源管理,，實(shí)現(xiàn)人才支撐的可持續(xù)。人才是第一資源,，要確立人才內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合的思路,，提高質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu),，擴(kuò)大規(guī)模,，造就一支支撐公司可持續(xù)發(fā)展的精英隊(duì)伍。要健全人才培養(yǎng)機(jī)制,，由辦公室牽頭,，各部門全力支持進(jìn)行培訓(xùn)教材的編制工作，在管理,、技術(shù),、售后、銷售,、企業(yè)文化等各方面系統(tǒng)編制培訓(xùn)教材,。x年公司將制定《內(nèi)訓(xùn)兼職講師管理辦法》，明確內(nèi)訓(xùn)講師級(jí)別,、待遇及今后的發(fā)展空間,，在各部門、各代理商中,，選拔一批優(yōu)秀的專業(yè)人員進(jìn)入到公司內(nèi)訓(xùn)講師隊(duì)伍,。要實(shí)行規(guī)范靈活的用人機(jī)制，加大專業(yè)人才引進(jìn),，有效緩解專業(yè)人才緊缺的狀態(tài),。要加快拓展員工發(fā)展通道，推進(jìn)職位序列管理,，從根本上解決員工職業(yè)發(fā)展“過獨(dú)木橋”和“天花板”問題,。實(shí)施人才工程,，加快培養(yǎng)一批堪當(dāng)重任的領(lǐng)軍人才、產(chǎn)業(yè)急需的專業(yè)人才和作風(fēng)素質(zhì)過硬的年輕英才,。營造重才用才,，引才聚才，優(yōu)化人才,，留住人才的環(huán)境,，使各類人才在公司平臺(tái)各盡其職，發(fā)揮能力,，在為公司人才進(jìn)行儲(chǔ)備的前提下,，為社會(huì)培養(yǎng)更多的復(fù)合型人才。

三是打造公司特有的企業(yè)文化,。我們需要清晰的認(rèn)識(shí)到,，優(yōu)秀的企業(yè)文化是公司可持續(xù)發(fā)展的保障。用企業(yè)文化把公司員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司戰(zhàn)略和工作部署上來,，形成推動(dòng)公司發(fā)展的正能量。要培育“陽光和諧,、先進(jìn)繁榮”的公司文化,，建設(shè)泰斯福德人共有的精神家園，匯聚起奮發(fā)向上,、崇德向善的精神力量,。要做到這些，首先是要求公司的中高層管理人員既要有過硬的專業(yè)知識(shí),，還要有豐富的情商智慧;既要有市場化的經(jīng)營意識(shí),，還要有國際化的戰(zhàn)略視野;既能抓技術(shù)和經(jīng)營,，還要精通企業(yè)文化管理，努力成為一名復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)人才,。當(dāng)今社會(huì),，員工的需求日趨多元，穩(wěn)定的收入,、成長的通道,、美好的環(huán)境、健康的心理,、豐富的文化,，這是每一名員工的追求所在，也是公司每一個(gè)家庭的幸福所在,，更是甘心為公司辛勤付出的動(dòng)力所在,。作為公司各級(jí)負(fù)責(zé)人來講,，要始終樹立員工觀點(diǎn)，堅(jiān)持走員工路線,，注重把握員工的多元化需求,，多傾聽員工呼聲，多改善員工工作生活環(huán)境,，多為一線的員工創(chuàng)造便利的工作生活條件,。要多一些“雪中送炭”，少搞“錦上添花”,，真心實(shí)意對待員工,，不做表面文章。對內(nèi)要營造公平公正的環(huán)境氛圍,，讓員工熱愛公司,、忠誠公司、奉獻(xiàn)公司,，對外樹立誠信履責(zé)的良好形象,，讓社會(huì)認(rèn)同泰斯福德、信任泰斯福德,、尊重泰斯福德,。我們講“陽光和諧”，就要把“幸?！眱蓚€(gè)字從紙上落實(shí)到員工的心中,，讓公司的員工真切擁有幸福，感受到幸福,。各部門要多開展一些普及性的文化活動(dòng),，促進(jìn)員工身體健康、精神愉悅,，其樂融融地工作和生活,。總之,，在公司力所能及的范圍內(nèi),，要真心實(shí)意為員工多辦具體實(shí)在的好事。我覺得,，只要領(lǐng)導(dǎo)能把員工放在心上,，員工也一定會(huì)把企業(yè)裝在心里。

三,、四個(gè)策略:

(一),、在價(jià)格和促銷策略上：主要應(yīng)用成本導(dǎo)向定價(jià),、競爭導(dǎo)向定價(jià)和需求導(dǎo)向定價(jià)相結(jié)合的辦法,。以市場統(tǒng)一指導(dǎo)價(jià)為基準(zhǔn)，根據(jù)不同的產(chǎn)品定位、地點(diǎn),、客戶確定不同的促銷政策和定價(jià)方法,并適時(shí)出臺(tái)數(shù)量折扣(如車行天下),、功能折扣(改裝車友會(huì)),、季節(jié)折扣促銷(教師節(jié),、男人節(jié)、情人節(jié),、記者節(jié),、金九銀十促銷期)政策，堅(jiān)持與整車銷售促銷期同步制定促銷價(jià)格機(jī)制,，尋求快速增加銷量的效果,。

(二)、在廣告策略方面：公司的主要目標(biāo)是強(qiáng)化“安全理念”,，打造泰斯福德“汽車安全行駛方案解決專家”的產(chǎn)品定位和形象,。通過情感訴求式購買、主打家庭親情,、潤物細(xì)無聲宣教使用,采取量力而行,、精準(zhǔn)覆蓋汽車車主的投放策略，x年總部將制定交通類電波媒體投放策略,，通過早,、晚高峰有效組合，廣告與軟性專題植入互補(bǔ),，夜間次高峰策劃“安全行駛”情感訴求節(jié)目,，廣泛覆蓋和影響有車一族，從而快速建立泰斯福德品牌形象和產(chǎn)品形象,。

同時(shí),，總部已經(jīng)與中國汽車后市場主流媒體慧聰網(wǎng)和慧聰雜志簽訂x年度整合營銷推廣方案，全面提速向全國招商步伐的同時(shí),，更積極推動(dòng)泰斯福德品牌形象和產(chǎn)品概念的建設(shè)工作,。

針對省級(jí)代理商，公司將利用總部全國媒體資源優(yōu)勢,，組織策劃和制定區(qū)域媒體投放策略,，為省級(jí)代理市場推廣和開展銷售招商工作掃平障礙，積極尋求媒體資源開展省級(jí)代理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人專訪報(bào)道形式,，傳播省級(jí)代理招商和銷售信息，為省級(jí)代理在區(qū)域市場建立知名度和影響力,。

(三),、在公關(guān)策略方面：一是要格外重視公關(guān)活動(dòng)影響力,以公關(guān)傳播品牌,以活動(dòng)提升銷量,以銷量帶動(dòng)效益。x年公司將傾力參加第20屆中國國際汽車用品展覽會(huì)(北京雅森展)和中國國際改裝汽車展覽會(huì),，同時(shí)也正籌備重慶雅森展和廣東汽車用品展,，謀劃西南和南方汽車市場招商和市場推廣的區(qū)域市場覆蓋,，從而實(shí)施全國覆蓋的戰(zhàn)略大布局。針對終端市場,，積極開展各類體驗(yàn)式營銷活動(dòng),，拉動(dòng)產(chǎn)品與經(jīng)銷商和消費(fèi)者的距離，讓經(jīng)銷商和車主消費(fèi)者親身體驗(yàn)產(chǎn)品性能增加其信心,，同時(shí)開展一場全國性的公關(guān)大事件“尋人啟事”主題活動(dòng),，面向全國征集爆胎經(jīng)歷車主，制造泰斯福德全國性影響力,，引領(lǐng)輿論潮流,。通過公關(guān)活動(dòng)建立公司與外界的互動(dòng)性，讓媒體,、行業(yè),、公益組織、政府以及大眾消費(fèi)者對泰斯福德品牌和產(chǎn)品產(chǎn)生全面清晰的認(rèn)知,，維護(hù)企業(yè)品牌形象,讓品牌充滿立體感,、層次感和飽滿感。二是要堅(jiān)持日常公關(guān)傳播工作,。聯(lián)手公司另一個(gè)品牌推廣平臺(tái)--廣州睿眾,，共同制定持之以恒，潤物細(xì)無聲的如“泰斯福德開創(chuàng)‘汽車安全行駛產(chǎn)品’細(xì)分市場”等各類傳播主題,，圍繞傳播主題策劃各類軟性稿件和論壇帖文,，分階段有步驟的實(shí)施日常公關(guān)傳播，確保泰斯福德媒體聲音不間斷,，占領(lǐng)媒體頭條,。

(四)、在服務(wù)策略方面：市場營銷創(chuàng)新之一,，就是服務(wù)理念的建立和打造,，這是未來市場營銷新的發(fā)展趨勢，也是企業(yè)制勝法寶,。泰斯福德《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》中提出的“汽車安全全員服務(wù)理念,打造汽車安全全方位服務(wù)流程”將是未來一年乃至整個(gè)《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》期內(nèi)的核心營銷理念,。未來我們的市場布局成熟健全后，“產(chǎn)品”將主要由終端經(jīng)銷商負(fù)責(zé)銷售,，公司和省級(jí)代理的核心工作和競爭力將是“服務(wù)”,，除了搭建泰斯福德全國售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)外，為終端消費(fèi)者提供全方位的“汽車安全”服務(wù),，這是建立客戶對泰斯福德“忠誠度”,、“信賴感”、“依賴感”的必要條件,，也是泰斯福德品牌形象“美譽(yù)度”建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)之一,。這就要求我們的員工具有專業(yè)的汽車知識(shí)和售后服務(wù)的意識(shí),。適應(yīng)形勢,抓住機(jī)遇,舞活“汽車安全行駛產(chǎn)品”營銷這個(gè)大龍頭;鞏固成果,拓展市場,促使“汽車安全行駛產(chǎn)品”營銷工作再上新臺(tái)階。

x年,，在北京終端市場,，我們將著重從a類經(jīng)銷商平臺(tái)中開發(fā)建設(shè)售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，并將此平臺(tái)打造成泰斯福德的品牌售后網(wǎng)點(diǎn),。同時(shí)與輪胎經(jīng)銷商資源搭建售后服務(wù)體系共享平臺(tái)機(jī)制,，利用其服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的廣泛覆蓋性來滿足泰斯福德產(chǎn)品受眾的售后服務(wù)便捷性。公司會(huì)將這種方式向各省級(jí)代理復(fù)制,，并針對省級(jí)代理制定統(tǒng)一售后服務(wù)培訓(xùn)教材指導(dǎo)省級(jí)代理組建售后服務(wù)隊(duì)伍和開展培訓(xùn),。同時(shí)，泰斯福德將制定獨(dú)立的400售后服務(wù)支線,，紀(jì)錄客戶檔案數(shù)據(jù)和完善售后服務(wù)熱線,。

各位同事，一元復(fù)始,，萬象更新,。經(jīng)過近一年的努力奮斗，公司干事創(chuàng)業(yè)的氛圍更加濃厚,，大家對公司的發(fā)展充滿的信心和希望,，我們將輕裝上陣、闊步前行,，泰斯福德的事業(yè)即將開啟新的篇章,。x年是充滿希望的一年，新形勢提出新要求,，新機(jī)遇孕育新發(fā)展,，站在新的歷史起點(diǎn)上，讓我們踏實(shí)工作,，銳意進(jìn)取,，全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，譜寫泰斯福德發(fā)展新篇章,，為實(shí)現(xiàn)公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》,，為早日建成現(xiàn)代化、市場化,、多元化的行業(yè)一流企業(yè)而努力奮斗!

中華民族的傳統(tǒng)佳節(jié)--春節(jié)很快就要到了,，我代表公司董事會(huì)、總經(jīng)理室向在座各位代理商朋友,、各位員工致以節(jié)日的問候和美好的祝愿,，祝大家新春愉快、喜氣洋洋,、身體健康,、合家幸福、萬事如意!

謝謝大家!

副董事長述職報(bào)告篇二

引導(dǎo)語：述職報(bào)告的目的在于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，使未來的工作能在前期工作的基礎(chǔ)上有所進(jìn)步,，有所提高，因此述職報(bào)告對以后的工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用,。今天,，小編為大家整理了關(guān)于董事長述職報(bào)告范文，歡迎閱讀與參考!

近年來,，在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在團(tuán)隊(duì)的共同努力下,，各項(xiàng)工作取得了圓滿的成績,。但也有一定的不足。

一,、主要業(yè)績

從0六年六月八日市審計(jì)局出具的自0二年七月一日至0五年十二月三十一日期間,，我在擔(dān)任董事長期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制審計(jì)報(bào)告反映，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了營業(yè)性收入28億元,，上繳稅金2.6億元,，均較上一任翻了幾倍。

二,、重大決策

擔(dān)任董事長后,，根據(jù)對國內(nèi)市場的分析，結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)狀,，適時(shí)地進(jìn)行經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整,，做出集中資金，重點(diǎn)投資發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的決策,。經(jīng)過三年的運(yùn)行,，效果良好。地產(chǎn)業(yè)已成為集團(tuán)的主營業(yè)務(wù),，前途不可限量,。

三、班子建設(shè)

上一任班子不太和諧,，大家彼此都有一些看法,，精力分散，影響了團(tuán)結(jié),，耽誤了工作,。我擔(dān)任董事長后，比較注意加強(qiáng)班子的作風(fēng)建設(shè)，大家都把精力集中在工作上面,，一門心思搞好各自分?jǐn)偟墓ぷ?，出成績，也出效果?/p>

四,、遺留問題

集團(tuán)的歷史遺留問題比較復(fù)雜,，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。如對上市公司股權(quán)被封等六項(xiàng)重大訴訟,，外加上上海問題的集中清理,，目前遺留問題的處理取得了明顯的效果。

五,、制度建設(shè)

建立了一套切實(shí)可行的企業(yè)制度,、進(jìn)一步完善了法人治理結(jié)構(gòu)，明確董事會(huì),、監(jiān)事會(huì),、經(jīng)營管理層等職責(zé)，建立起公開透明的工作環(huán)境,。

六,、企業(yè)文化

確立了集團(tuán)的核心價(jià)值觀，事實(shí)上,，企業(yè)的核心價(jià)值觀一旦形成,，一個(gè)聲音，力量是無窮的,。企業(yè)文化的建設(shè)對于友誼今后的發(fā)展至關(guān)重要,。

七、廉政建設(shè)

實(shí)行了黨風(fēng)廉政責(zé)任制,，誰分管誰負(fù)責(zé),。做到，不參與具體的建設(shè)工程招投標(biāo),，不參與具體的經(jīng)營談判,，不直接安排財(cái)務(wù)作任何我指定的開支，不交待人事部門不按程序,，選用干部,。

八、存在的問題

集團(tuán)的總體競爭力還不夠強(qiáng),，盈利水平還不夠高,。

述職人：xxx

20xx年xx月xx

副董事長述職報(bào)告篇三

遵照組織的安排，我于x年10月任發(fā)展投資有限責(zé)任公司董事長?，F(xiàn)就任職期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任述職如下：

任投資有限責(zé)任公司董事長一年多以來,，我不僅解熟悉了公司工作,，而且深深地愛上了這份工作,盡管這個(gè)過程十分艱難曲折，充滿了酸甜苦辣,。自全面主持公司各項(xiàng)工作以來,，我繼續(xù)按照“”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，并在實(shí)際工作中不斷探索發(fā)展創(chuàng)新思路,，立足公司實(shí)際情況,，從經(jīng)濟(jì)建設(shè)入手,，高起點(diǎn)規(guī)劃,、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)園區(qū)，大搞開發(fā)經(jīng)營,，全力推進(jìn)工業(yè)新城建設(shè),。兢兢業(yè)業(yè)做好公司各項(xiàng)工作，取得了一定的成績,。

一年多以來,，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，在市財(cái)政局,、審計(jì)局的監(jiān)督支持下，在公司班子成員的共同努力下,，圓滿完成了x年工作，取得了的偉大勝利,，建成投產(chǎn)了“”基地,，成功創(chuàng)建成為x市,，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量實(shí)施了園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施建設(shè)工程,。

(一)推進(jìn)了園區(qū)發(fā)展

(二)招商引資工作成績喜人

(三)心系群眾,，為拆遷安置戶

作為一名共產(chǎn)黨員，我始終恪守“實(shí)實(shí)在在干事,，清清白白做人,，堂堂正正做官,，全心全意為民”的人生信條,。在本職工作崗位上勤奮學(xué)習(xí)，向高標(biāo)準(zhǔn)看齊,，努力工作,，竭誠奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新,，躬身實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,，在實(shí)際生活中我嚴(yán)格要求自己，向低標(biāo)準(zhǔn)看齊,，吃苦在前,，享受在后，遵紀(jì)守法,，清正廉潔,，嚴(yán)于律已，率先垂范,。我對做“官”是這樣理解的：做“官”不是什么榮譽(yù),，更不是什么權(quán)勢，而是牢記黨的宗旨,，為人民辦好事辦實(shí)事,，群眾滿意，是我最大的心愿,。黨和人民給我這份權(quán)力,，一方面是對我能力和人格的信任，另一方面是我干事業(yè)的職責(zé),，而決不是賜給我一份特殊公民的待遇,。權(quán)力用錯(cuò)了地方，就辜負(fù)了黨和人民的信任,，最終也必將導(dǎo)致個(gè)人的身敗名裂!只有甘當(dāng)公仆,，艱苦奮斗，無私奉獻(xiàn),，廉潔奉公,，心中始終裝著公司的興衰和群眾的冷暖，多為群眾辦點(diǎn)實(shí)實(shí)在在的事情,，關(guān)心干部職工,，造福百姓，才算得上一名真正的共產(chǎn)黨員,。

我的住房情況：現(xiàn)居住市,，系個(gè)人購買(單位安排)，用車情況：現(xiàn)使用公務(wù)車(川)嚴(yán)格遵守國家干部公務(wù)用車車編規(guī)定及相關(guān)政策,。

副董事長述職報(bào)告篇四

到公司快二年了,，將自己所了解的公司組織結(jié)構(gòu)和xx年的工作的計(jì)劃和安排匯報(bào)如下,，請董事長審閱：

由于所處行業(yè)的優(yōu)勢和這幾年的有色金屬牛市，利潤這幾年都保持較大幅度的上升,，公司員工數(shù)量加上工人已超過800人,。在現(xiàn)階段我們企業(yè)是在董事長對原材料和產(chǎn)品的市場價(jià)格準(zhǔn)確鎖定的條件下不斷取得業(yè)績的，而這又主要是依靠老員工的經(jīng)驗(yàn)來實(shí)現(xiàn)的,。

從上至下各部門領(lǐng)導(dǎo),，管理理念普遍缺失，管理水平還是停留在作坊式管理向公司管理的過渡階段,，管理人員基本上沒有接受過管理培訓(xùn),。董事長是一個(gè)反應(yīng)敏捷，思路清晰的人,，但板不起臉,，大家一團(tuán)和氣。隨著公司的發(fā)展,，董事長你希望企業(yè)步入正軌，但精力有限一直無力做,。在工作目標(biāo)或者工作任務(wù)的具體執(zhí)行中,，例行化的計(jì)劃制定、檢查,、跟蹤,、反饋環(huán)節(jié)沒有建立。

基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理方面：基礎(chǔ)管理方面比較缺失,，企業(yè)的工作計(jì)劃只能實(shí)施一部分,，沒有檢查，沒有考評（考評只是事后的好好先生,，沒有任何意義,，缺乏績效考核的配套獎(jiǎng)懲措施），開會(huì)解決問題的效率不高,，想到什么問題的時(shí)候再開,，而且開會(huì)后問題沒有責(zé)任人，沒有解決時(shí)間,，天馬行空,，開會(huì)效率極低）。九號(hào)車間都掛出：嚴(yán)禁大小便的'牌牌,，管理混亂,，想想已經(jīng)到什么地步了。

組織方面：管理人員和員工大多數(shù)安于現(xiàn)狀,，沒有危機(jī)意識(shí),，企業(yè)過于人性化,，制度執(zhí)行難，因此工作氣氛感覺松散,，感覺工作效率提升的空間比較大,。溝通方面，董事長的指示下達(dá)下去,，部門主管執(zhí)行力不強(qiáng),。溝通不暢，責(zé),、權(quán),、利不清晰。人力資源方面：順便再提一下公司的核心競爭力,，由于公司掌握的生產(chǎn)工藝,、產(chǎn)品成本在市場上相對低廉，具有較強(qiáng)競爭力,，另外公司的薪酬制度從掌握的情況來看（現(xiàn)在看來已經(jīng)不合理了,，工人的工資不高，靠的是年底發(fā)獎(jiǎng)金,，對于中高層管理人員,，年薪和年底分紅的比例差別非常大）能夠留住骨干人員，但是非常不適應(yīng)新鮮血液的進(jìn)入,。,，人力資源管理還處于低級(jí)水平。公司已經(jīng)脫離了原始資本積累的發(fā)展時(shí)期,，而步入了管理需要上臺(tái)階,，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)心態(tài)發(fā)生變化了，已經(jīng)開始出現(xiàn)享福心態(tài),。在公司中很多制度,，行同虛設(shè)。很多事情能夠在比制度更寬松的情況下通過,，所謂的“潛規(guī)則”有代替企業(yè)規(guī)章制度的情況,。

另外一個(gè)頭痛的問題，一旦生產(chǎn)經(jīng)營中出了什么問題,，總能找到解脫責(zé)任的理由,。尤其是問題涉及到兩個(gè)或兩個(gè)以上部門的時(shí)候，所有的部門主管都會(huì)不約而同地強(qiáng)調(diào)對方的責(zé)任,，而不愿意多談或直接回避自己部門的責(zé)任,。大多數(shù)時(shí)候是出于自己的利益和自尊，實(shí)在很無奈,，最多的時(shí)候就是開個(gè)會(huì),，各打五十大板,。由于各分公司和各部門為完成年初制定的目標(biāo)責(zé)任狀和各自思維形式的不同，阻礙了溝通的的通暢,，進(jìn)一步導(dǎo)致了信息的不對稱,，呈現(xiàn)無效率狀態(tài)，無形中就增加了公司的成本,。

1,、圍繞董事長繼續(xù)做好日常工作和服務(wù)工作：

（1）、本辦公室內(nèi)務(wù)衛(wèi)生的打掃保養(yǎng)和董事長在公司的食宿安排工作

（2）,、起草公司年度工作總結(jié)及董事長講話稿,、會(huì)議材料、負(fù)責(zé)公司重要會(huì)議的記錄及會(huì)議紀(jì)要的整理,，負(fù)責(zé)董事長簽發(fā)文件的起草,、打印、登記和存檔工作,。

（3）,、協(xié)助辦公室主任做好公司來賓的接待工作、電話記錄,、收發(fā)傳真,、公司電子郵件的收發(fā)，并及時(shí)交給董事長處理,。

（4）、掌握董事長的日程安排,，為董事長接見訪客做好預(yù)約工作,。

（5）、下達(dá)公司以及董事長審批,、簽批,、簽發(fā)的文件并對文件的執(zhí)行情況進(jìn)行跟進(jìn)；

（6）,、在本辦公室主任的帶領(lǐng)下對公司各項(xiàng)規(guī)章制度,、董事長辦公室的會(huì)議紀(jì)要、工作紀(jì)律的執(zhí)行情況進(jìn)行督辦,，并落實(shí),，做到了事事有交代。

（7）,、積極協(xié)助董事長做好套期保值工作,。

（8）、每天把公司的三張表（生產(chǎn)經(jīng)營快報(bào),、白銀行情分析表,、財(cái)務(wù)日報(bào)表）整和好,，全面掌握公司的動(dòng)態(tài)并上報(bào)董事長，對出現(xiàn)的問題和董事長安排的工作基本上及時(shí)的提出了工作建議和處理方案,，供董事長決策,。

（9）、根據(jù)董事長的指示,，配合辦公室兼管總部和銀業(yè)公司保安工作,。

（10）、完成董事長或辦公室主任交辦的其他工作,。

（11）,、每周一提交上周工作總結(jié)和本周工作計(jì)劃。

2,、本著內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象的要求，積極學(xué)習(xí)適應(yīng)公司股份制改革的需要：

1,、積極提高個(gè)人素質(zhì)：爭取拿到自學(xué)考試行政管理學(xué)本科和駕校駕證,、找個(gè)女朋友

2、努力學(xué)習(xí)一步煉鉛專業(yè)知識(shí),，鑒于一步煉鉛以后在公司發(fā)展中的重要位置,，鉛的冶金是xx年度學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，同時(shí)金融證券方面知識(shí),，公司股改上市肯定需要這方面的人員,。

3、公司內(nèi)部工藝流程,、生產(chǎn)經(jīng)營學(xué)習(xí),，這是立足公司和督辦董事長指示的迫切需要，真本事還得去基層去學(xué),。為了更好地為公司服務(wù),，制定一個(gè)“下車間學(xué)習(xí)計(jì)劃”，也好學(xué)習(xí)下面對生產(chǎn)經(jīng)營和管理層的反映,。通過經(jīng)常到車間學(xué)習(xí)和調(diào)研,，不僅要對企業(yè)的基本生產(chǎn)流程有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，而且對其產(chǎn)生的各個(gè)附加系統(tǒng)能夠如數(shù)家珍,。

4,、加強(qiáng)董事長辦公室工作的計(jì)劃性，合理分工,，建立目標(biāo)感和計(jì)劃感,，增加例行化的計(jì)劃制定、檢查、跟蹤,、反饋環(huán)節(jié),，做好董事長交辦事情的督察工作，配合審記監(jiān)察部門做好董事長交辦的事項(xiàng),。

5,、結(jié)合九號(hào)車間生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，努力對工藝流程,、設(shè)備調(diào)試等關(guān)鍵環(huán)節(jié)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),，并通過經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，完善生產(chǎn)過程的流程和作業(yè)學(xué)習(xí)書,，督促其他部門圍繞生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，加強(qiáng)各部門的溝通和協(xié)調(diào)，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,，為以后公司的大規(guī)模生產(chǎn)少走彎路做鋪墊,。

6、公司股改上市,，規(guī)范管理是必然,，要改變企業(yè)現(xiàn)狀，首先從管理層改起,。xx年一個(gè)重要任務(wù)是說服高層管理人員,，讓管理層人員先上一個(gè)臺(tái)階各部門在制定xx年工作計(jì)劃的時(shí)候，要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,，半年抽查一次,、為基礎(chǔ)管理工作做鋪墊。我相信通過循序漸進(jìn),，也許會(huì)得到好的效果,，從一部分的領(lǐng)域或部分的部門開始做一些有效的調(diào)整,，使整個(gè)的企業(yè)完全改變,。

根據(jù)董事長的指示,，配合辦公室監(jiān)管了銀業(yè)公司和總部的保安工作。整體來說,，離我本人的目標(biāo)還差很遠(yuǎn)，但是進(jìn)步還是很明顯,。整體上的日常管理和長期管理計(jì)劃沒有人能具體實(shí)施下去,，“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”的局面依舊,。主要原因：保安隊(duì)伍裙帶關(guān)系多,，保安領(lǐng)頭人無法貫徹制定的管理制度的執(zhí)行等等。xx年計(jì)劃努力以二個(gè)確保和一個(gè)促進(jìn)為主題,。一確保無任何內(nèi)盜,、外盜,、內(nèi)外勾結(jié)盜使公司蒙受損失的出現(xiàn)，二確保公司出現(xiàn)什么事情,，保安5分鐘內(nèi)隨喊隨到的高速應(yīng)急能力和通過新的激勵(lì)機(jī)制和辦公室辦公室值班制度的實(shí)行促進(jìn)公司保安工作的有條不紊提高,。

公司的不斷發(fā)展，還有大量的工作和挑戰(zhàn)需要董事長你帶領(lǐng)我們一起去面對和解決,。雖然我年齡和資歷都不夠,，但是有信心在董事長指引下能多為董事長和公司盡點(diǎn)綿薄之力。個(gè)人述職,，不足之處,，懇請董事長批評、指正,！

祝您工作順利,，身體健康,，家庭幸福美滿,！

副董事長述職報(bào)告篇五

不平凡的xx年即將過去，在這年末歲初的時(shí)候，我們懷著十分愉悅的心情,，盤點(diǎn)著xx連鎖有限責(zé)任公司一年來的收獲,。我作為公司的董事長、法人代表,，也在認(rèn)真地總結(jié)個(gè)人一年來的學(xué)習(xí)和工作,，在xx局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我本著以服務(wù)農(nóng)家店為根本,，堅(jiān)持樹誠信,、樹形象、求創(chuàng)新,、謀發(fā)展的經(jīng)營理念,，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制,，感受到在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助,、同事們的支持下自已取得進(jìn)步的喜悅，感受到在工作中與各位同事共同努力取得成效的自信,，感受到在工作中因面對眾多事務(wù)不能樣樣做好而留下的遺憾,，感受到因能力有限面對管理工作如何更好的創(chuàng)新思路而留下的思索,。回顧一年的工作,，有成績,，也有不足。歸納為以下幾個(gè)方面,，向組織和同志們作一匯報(bào),。

一、努力學(xué)習(xí),，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和業(yè)務(wù)能力

企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞。要使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下的激烈競爭中發(fā)展壯大,，就得不斷學(xué)習(xí),，經(jīng)常掌握黨的路線方針、法規(guī)政策,。一年來,，我努力學(xué)習(xí)鄧小平理論和“xxxx”重要思想，學(xué)習(xí)黨的xx屆三中全會(huì)精神,、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,，學(xué)習(xí)省、市,、縣的相關(guān)政策規(guī)定,，并且認(rèn)真地記寫學(xué)習(xí)筆記5000多字。力爭使自己能夠較多地了解,、掌握黨和政府的經(jīng)濟(jì)政策,，了解市場動(dòng)態(tài)。其次是努力學(xué)習(xí)與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的法律法規(guī),，如《合同法》,、《勞動(dòng)法》和新頒布的《勞動(dòng)合同法》。第三就是學(xué)習(xí)與經(jīng)營有關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí),，尤其是企業(yè)管理方面的知識(shí),，如財(cái)務(wù)管理、勞資管理,、超市管理,、現(xiàn)代物流模式等。

學(xué)習(xí)方法,，一是從書本上學(xué),，讀原著，全面領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì),。二是向業(yè)務(wù)內(nèi)行學(xué)習(xí),，帶著企業(yè)存在的問題向其他領(lǐng)導(dǎo)和同志們請教,，通過探討、交流的方式,，達(dá)到解決問題,、提高業(yè)務(wù)知識(shí)的目的。三是主動(dòng)參加單位組織的集中學(xué)習(xí),，共同學(xué)習(xí),，一起討論。四是積極參加省,、市,、縣主管部門舉辦的培訓(xùn)會(huì)，今年在縣內(nèi),，我公司參與舉辦的培訓(xùn)會(huì)一次,，省、市主管部門組織外出參加培訓(xùn)會(huì)兩次,。通過多種形式的學(xué)習(xí),，開闊了眼界，增長了見識(shí),，提高了水平,，增強(qiáng)了能力。(生產(chǎn)礦長述職報(bào)告)

二,、竭盡全力,，抓緊落實(shí)“萬村千鄉(xiāng)市場工程”

國家商務(wù)部實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，目的是解決農(nóng)民消費(fèi)“不安全,、不實(shí)惠,、不方便”的問題，把現(xiàn)代流通理念引入農(nóng)村,，拉動(dòng)內(nèi)需,，為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)做貢獻(xiàn)。我公司作為實(shí)施企業(yè)之一,，借此良機(jī),，發(fā)展壯大自己，可以說是千載難逢,。對此,，我始終高度重視，放在各項(xiàng)工作的首位來安排,。

一是積極建設(shè)物流配送部,。年初，分別在*縣、xx縣,、xx區(qū)3個(gè)縣區(qū)各投資建設(shè)配送部一個(gè),，就近為外縣區(qū)加盟店配送商品，為其提供方便快捷,、熱情周到的服務(wù),。二是組織精兵強(qiáng)將，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì),，在外縣區(qū)工作的同志,，長駐當(dāng)?shù)嘏渌筒浚纸M劃片,，深入村組開展工作,。三是按照省、市商務(wù)主管部門的規(guī)定和要求,，舍得投入人力物力,，做扎實(shí)細(xì)致的工作，扶持加盟店的改造,，指導(dǎo)加盟店規(guī)范。四是安排專人專車,，巡回檢查指導(dǎo),，提出合理的意見和建議，保持干凈整潔的店容店貌,，督促商品分類陳列,，擺放整齊。五是協(xié)助市商務(wù)局舉辦農(nóng)家店店長培訓(xùn)會(huì),，宣傳政策,，加強(qiáng)溝通，提高業(yè)務(wù)水平和守法經(jīng)營意識(shí),。今年我公司共發(fā)展加盟店xx*多戶,，其中上半年經(jīng)省、市驗(yàn)收合格xx*戶,，得到國家扶持資金xx*萬元,。下半年上報(bào)待批xx*戶，據(jù)分析,，將會(huì)比上半年驗(yàn)收合格的戶數(shù)更多,。尤其是得知xx商貿(mào)有限公司放棄“萬村千鄉(xiāng)市場工程”實(shí)施資格后，我積極與其聯(lián)系,，將他們的實(shí)施區(qū)域接了過來,，直接增加了xx戶加盟店，同時(shí)為明年擴(kuò)大了xx區(qū)和xx區(qū)的實(shí)施區(qū)域。xx戶加盟店可得到扶持資金xx萬元,，明年在這兩個(gè)區(qū)域得到的實(shí)惠將更多,。

三、加強(qiáng)物流配送,，提供周到服務(wù)

物流配送是實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，隨著我公司實(shí)施區(qū)域不斷擴(kuò)大，加盟店的發(fā)展戶數(shù)連續(xù)增加,，直營超市一個(gè)接一個(gè)地建成開業(yè),，物流配送中心的業(yè)務(wù)量迅速增長，必須采取措施予以加強(qiáng),。一是增添了*輛新車,，招聘了xx名司機(jī)和業(yè)務(wù)人員，直接從人力物力上予以加強(qiáng),。二是劃分片區(qū),，詳細(xì)制定配送路線，實(shí)行電話訪銷,，按訪銷計(jì)劃送貨,，提高配送效率。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，*名會(huì)計(jì)分單位負(fù)責(zé)結(jié)算,，建立了嚴(yán)格的管理制度，完善了票據(jù)傳遞程序,，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化,，迅速準(zhǔn)確地完成購進(jìn)銷出結(jié)算。四是加強(qiáng)對配送人員的管理,，教育這些同志不斷改善服務(wù)態(tài)度,，盡職盡責(zé)搞好商品配送和檢查指導(dǎo)加盟店的工作。五是認(rèn)識(shí)到位,，明確規(guī)定,，凡是我公司配送的商品，實(shí)行當(dāng)?shù)厥袌鲎畹蛢r(jià),，切實(shí)做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,，讓利于廣大群眾，這是各項(xiàng)措施中最為重要的一條,。

四,、謀求發(fā)展，新建鄉(xiāng)村直營超市

從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展利益考慮,，必須克服物流配送中心批發(fā)商品過程中受制于人的弊端,，選擇合適的經(jīng)營地點(diǎn)，建設(shè)一批直營超市，發(fā)展自己的零售終端企業(yè),，建立與物流配送中心相匹配的商業(yè)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò),，給企業(yè)發(fā)展壯大打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，是我公司投資建設(shè)鄉(xiāng)村直營超市的根本出發(fā)點(diǎn),，也是合理使用國家扶持資金的正確選擇,。去年我公司新建了xx戶鄉(xiāng)村直營超市，取得比較理想的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，這一做法得到國家,、省、市,、縣商務(wù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,。今年從年初起，我公司就開始繼續(xù)實(shí)施這一計(jì)劃,，全年新建村級(jí)直營超市xx戶,，另外還在xx區(qū)和*縣發(fā)展改造了5戶村級(jí)直營超市。一是選擇人氣較旺的鄉(xiāng)村,，在具體地點(diǎn)上又必須做到位于繁華街區(qū),。村級(jí)超市還比較容易做到，鄉(xiāng)級(jí)超市就比較困難了,。我們迎難而上,，主動(dòng)爭取，加強(qiáng)協(xié)調(diào),，密切關(guān)系，還是做到了這一要求,，已經(jīng)開業(yè)的6個(gè)鄉(xiāng)級(jí)超市全都在繁華街區(qū),。二是盡可能降低成本，采取租賃房屋加以改造,，租賃空院和空閑非耕地自建輕鋼龍骨彩瓦結(jié)構(gòu)的輕型房屋,，都有效地降低了辦店成本。三是建成一個(gè),，開業(yè)一個(gè),，盡快發(fā)揮資金效益。今年已經(jīng)開業(yè)的直營超市經(jīng)營情況都比較好,，我公司今年實(shí)現(xiàn)的利潤主要來自這些鄉(xiāng)村直營超市,。

五、民主決策,，發(fā)揮集體智慧

我公司領(lǐng)導(dǎo)班子有*名成員,，職數(shù)較多，要使這樣一個(gè)大班子能夠齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)共事,，凡事民主決策,，吸收各方意見，發(fā)揮集體智慧,，是至為重要的一個(gè)方面,。我作為班長，對此有清醒地認(rèn)識(shí),。凡涉及到項(xiàng)目選點(diǎn),、開發(fā)投資、項(xiàng)目建設(shè),、財(cái)務(wù)管理,、資金籌措、大宗商品采購,、員工工資調(diào)整,、重要工作安排等等事項(xiàng)，均提交領(lǐng)導(dǎo)會(huì)研究決定,，一時(shí)吃不準(zhǔn),、定不了的事情，根據(jù)同志們提出的疑問,，再做考察調(diào)研,，反復(fù)上會(huì)研究，直到統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，作出最終決定,。重大事項(xiàng)的決定，還請部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干參加,，廣泛聽取意見,，力求決策正確。

同時(shí),，加強(qiáng)與省,、市、縣主管上級(jí)的聯(lián)系,，自覺請示匯報(bào),，聽取意見，接受指導(dǎo),，爭取支持,，獲得幫助。正是因?yàn)楣芾砻裰?，決策透明,，才使得領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié),，部門關(guān)系協(xié)調(diào)，職工心齊勁弘,，上下支持有力,，在公司內(nèi)部創(chuàng)造了和諧發(fā)展的良好氛圍。

六,、廉潔勤政,，一心撲在工作上

在黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作和廉潔自律方面，我時(shí)刻牢記中紀(jì)委針對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部規(guī)定的“四大紀(jì)律,，八項(xiàng)要求”,，用“xxxx”作為自己的行為準(zhǔn)則，不貪不拿,，不謀私利,。今年，我公司縣城新區(qū)的配送中心展銷廳項(xiàng)目開工建設(shè),，按照規(guī)定,，堅(jiān)決實(shí)行公開招標(biāo)，并與*檢察院聯(lián)合成立了“預(yù)防基建工程職務(wù)犯罪領(lǐng)導(dǎo)小組”,，制定了6套相關(guān)制度,。公司成立了基建領(lǐng)導(dǎo)小組，由書記掛帥,，具體負(fù)責(zé)基建工程,，我不參與其中，用規(guī)范的組織和嚴(yán)格的制度管理,，杜絕各方面的“跑,、冒、滴,、漏”,。

天天配送，日日開門,，這是商業(yè)經(jīng)營的常規(guī)，為此,，我公司很少統(tǒng)一休息過星期天,、節(jié)假日。今年受命代管縣xx公司以來,，擔(dān)子更重,，任務(wù)更加艱巨，一年四季,，忙忙碌碌,。作為主要領(lǐng)導(dǎo),，要操的心就更多一些，經(jīng)常忙完了白天的工作,，晚上還要考慮許多重要工作的安排,，或者到配送中心去看望員工，與同志們談心,，了解情況,，可以說一心撲在工作上。

在關(guān)心職工生活,，解決實(shí)際困難方面,，我們一是積極繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金，全年無拖欠,。二是優(yōu)先安排本單位職工及其親屬租賃門店和柜臺(tái),。三是全力安排下崗職工到直營超市和配送中心上班。四是大力協(xié)助符合條件的同志辦理病退和正常退休,。五是積極為退休職工辦理醫(yī)療保險(xiǎn),。六是適當(dāng)提高員工的工資待遇。七是嚴(yán)肅處理違反勞動(dòng)紀(jì)律的個(gè)別職工,，教育大家,，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。全年沒有發(fā)生一起職工上訪事件,。

七,、抗震救災(zāi)，確保商品正常供應(yīng)

5月12日,，汶川發(fā)生8,。0級(jí)特大地震，我

副董事長述職報(bào)告篇六

__年是本人到__公司任職的第三年,這一年公司外部的經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變,行情整體回落;公司內(nèi)部經(jīng)營班子進(jìn)行了較大調(diào)整,創(chuàng)新發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn),在股東單位的指導(dǎo)支持和公司全體員工的共同努力下,較好地完成了全年工作任務(wù),公司的管理經(jīng)營也創(chuàng)出新的業(yè)績,。但公司今年的一個(gè)重要的目標(biāo)還是沒有完成,買殼上市的工作繼續(xù)受阻,因?yàn)楦＝ㄊ〗衲昀^續(xù)凍結(jié)鉛鋅礦權(quán)的變更和延續(xù),造成公司并購浩澤礦權(quán)的協(xié)議不能在年內(nèi)履行,協(xié)議轉(zhuǎn)讓的礦權(quán)未能變更到__公司,有關(guān)上市的一系列的資本運(yùn)作也因此無法按計(jì)劃向前推進(jìn),。作為__公司的董事長,并分工主抓上市工作,對今年的這項(xiàng)主要工作的進(jìn)度沒有能按時(shí)完成感到有很大的壓力,惟有耐心堅(jiān)持,苦修內(nèi)功,積極等待政策變化的機(jī)遇。

回顧一年來的工作,從態(tài)度上說自己還是盡職的,但工作成效上自己覺得離自己期望的目標(biāo)還是有差距的,。對照自己的工作崗位職責(zé),基本能做到的有以下幾點(diǎn),。

一、除了參加局里組織的各種會(huì)議學(xué)習(xí),平時(shí)自己也能結(jié)合工作實(shí)際學(xué)習(xí)思考黨在新時(shí)期的理論和政策,。對當(dāng)前形勢下的黨的方針路線和政策能理解領(lǐng)會(huì)并在本職工作中自覺地與其保持一致,。

二、在企業(yè)董事長的崗位上能認(rèn)真履行職責(zé),處理好班子成員之間的關(guān)系,對人對事出于公心,自覺遵循民主集中制的原則,集思廣益,科學(xué)決策,。在自己不熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也注意向懂業(yè)務(wù)的同志學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,。在堅(jiān)持原則的同時(shí)注意同志之間的互相幫助和團(tuán)結(jié)。

三,、對局領(lǐng)導(dǎo)提倡的打造學(xué)習(xí)型企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的理念能主動(dòng)去實(shí)踐,一方面自己注意根據(jù)工作的需要補(bǔ)充學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí),另一方面在企業(yè)內(nèi)部鼓勵(lì)支持或組織督促員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),提高工作技能,。今年公司在利用期貨市場套期保值上進(jìn)行了新的成功嘗試,對這方面業(yè)務(wù)創(chuàng)新給予了支持和幫助,。

四、珍惜__公司并購重組,買上市這個(gè)機(jī)會(huì),克服長時(shí)間在外地工作給家庭和生活帶來的困難,盡心盡職地投入工作,。圍繞上市的目標(biāo),推進(jìn)公司的并購,尋找公司的戰(zhàn)略合作者,選擇公司上市的路徑,制定和落實(shí)具體的工作方案,在資本市場運(yùn)作中邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí),。

五、基本能夠嚴(yán)格要求自己,淡泊名利,涉及到個(gè)人利益的事情都能做到按制度規(guī)定辦,遵紀(jì)守法,。處理企業(yè)內(nèi)外的利益關(guān)系力求實(shí)事求是,公平公正,。

存在的主要問題:

1.工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性還不夠。上市工作受阻主要因?yàn)檎叻矫娴脑?要克服這方面的困難,需要花更多的精力研究政策,特別是與掌握政策的職能部門的溝通和聯(lián)系,多方面地創(chuàng)造有利于問題解決的條件,這些地方還需要改進(jìn),。

2.市場的調(diào)研工作有待加強(qiáng),。與公司資本運(yùn)作工作相關(guān)的信息,如上市最新的政策變化,上市公司的重組動(dòng)向,投行律師等中介服務(wù)的規(guī)范,礦權(quán)市場的最新行情等,對資本運(yùn)作的思路和效率有重要作用,這方面有不足。

3.公司制度建設(shè)還要上臺(tái)階,。__公司通過改制,建立了股份公司的制度框架,但在企業(yè)經(jīng)營管理,法人治理結(jié)構(gòu)等方面離規(guī)范要求還存在不少差距,有待公司今后不斷改進(jìn)完善,。

__年要認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn),檢討存在的不足,在以下幾方面多作努力。

1.堅(jiān)持學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,加深對新形勢下黨的路線方針政策的理解,聯(lián)系單位實(shí)際,明確工作方向,。

2.做好本職工作,把握好公司發(fā)展的機(jī)遇和方向,特別是做好__公司礦權(quán)延續(xù)和和重組上市工作,團(tuán)結(jié)依靠公司全體員工共同開拓創(chuàng)新,。

3.結(jié)合__公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,調(diào)整創(chuàng)新公司的業(yè)務(wù)模式,在__公司今后的投資及套期保值業(yè)務(wù)和尾礦治理等方面發(fā)揮更多的作用。

4.發(fā)揮董事會(huì)在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的作用,在中介機(jī)構(gòu)幫助下改進(jìn)完善公司的制度建設(shè),在努力實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)的同時(shí),切實(shí)提高企業(yè)規(guī)范化管理水平,。

副董事長述職報(bào)告篇七

尊敬的董事長：

自從前年4月進(jìn)入公司,，已快兩年了。首先請讓我向您在這么長來對我的幫助,、指導(dǎo),、教育表示衷心的感謝！作為一名剛退伍的軍人,、也是剛畢業(yè)的學(xué)生,，我感到非常的榮幸能進(jìn)入xx公司這個(gè)大家庭，也非常感謝您給我這個(gè)發(fā)展的平臺(tái),。通過近兩年的工作和學(xué)習(xí),，我已經(jīng)甩掉了當(dāng)初的迷惘和無所適從，現(xiàn)在基本熟悉公司總體情況并且與同事之間建立了深厚的友誼,，相處融洽而和睦,，這些讓我感到了工作的快樂。專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教,，不斷提高充實(shí)自己,，提升自己的素質(zhì)能力，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面,，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。

初入職場,，也出過許多差錯(cuò),，但前事之鑒,，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，使我在以后的工作中能考慮得更全面,。在此，我要再次感謝您對我工作中出現(xiàn)的失誤所給予的寬容和提醒,。相信有您的指導(dǎo)和同事的幫助,，我一定會(huì)改正缺點(diǎn)，不斷成長起來,?？吹焦镜难杆侔l(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪,，對公司的未來充滿了希望,。當(dāng)然，我也知道自己在這二年來工作表現(xiàn)的平庸,，離您要求的有差距,，也感到羞愧。但我會(huì)積極努力的去學(xué)習(xí),，去改進(jìn),。到公司快二年了，將自己所了解的公司組織結(jié)構(gòu)和xx年的工作的計(jì)劃和安排匯報(bào)如下,，請董事長斧正：

1,、公司目前的狀況：

由于所處行業(yè)的優(yōu)勢和這幾年的有色金屬牛市，利潤這幾年都保持較大幅度的上升,，公司員工數(shù)量加上工人已超過800人,。在現(xiàn)階段我們企業(yè)是在董事長對原材料和產(chǎn)品的市場價(jià)格準(zhǔn)確鎖定的條件下不斷取得業(yè)績的，而這又主要是依靠老員工的經(jīng)驗(yàn)來實(shí)現(xiàn)的,。

從上至下各部門領(lǐng)導(dǎo),，管理理念普遍缺失，管理水平還是停留在作坊式管理向公司管理的過渡階段,，管理人員基本上沒有接受過管理培訓(xùn),。董事長是一個(gè)反應(yīng)敏捷，思路清晰的人,，但板不起臉,，大家一團(tuán)和氣。隨著公司的發(fā)展,，董事長你希望企業(yè)步入正軌,，但精力有限一直無力做。在工作目標(biāo)或者工作任務(wù)的具體執(zhí)行中,，例行化的計(jì)劃制定,、檢查,、跟蹤、反饋環(huán)節(jié)沒有建立,。

基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理方面：基礎(chǔ)管理方面比較缺失,，企業(yè)的`工作計(jì)劃只能實(shí)施一部分，沒有檢查,，沒有考評（考評只是事后的好好先生,，沒有任何意義，缺乏績效考核的配套獎(jiǎng)懲措施）,，開會(huì)解決問題的效率不高,，想到什么問題的時(shí)候再開，而且開會(huì)后問題沒有責(zé)任人,，沒有解決時(shí)間,，天馬行空，開會(huì)效率極低）,。九號(hào)車間都掛出：嚴(yán)禁大小便的牌牌,，管理混亂，想想已經(jīng)到什么地步了,。

組織方面：管理人員和員工大多數(shù)安于現(xiàn)狀,，沒有危機(jī)意識(shí)，企業(yè)過于人性化,，制度執(zhí)行難,，因此工作氣氛感覺松散，感覺工作效率提升的空間比較大,。溝通方面,，董事長的指示下達(dá)下去，部門主管執(zhí)行力不強(qiáng),。溝通不暢,，責(zé)、權(quán),、利不清晰,。人力資源方面：順便再提一下公司的核心競爭力,，由于公司掌握的生產(chǎn)工藝,、產(chǎn)品成本在市場上相對低廉,，具有較強(qiáng)競爭力，另外公司的薪酬制度從掌握的情況來看（現(xiàn)在看來已經(jīng)不合理了,，工人的工資不高,，靠的是年底發(fā)獎(jiǎng)金，對于中高層管理人員，年薪和年底分紅的比例差別非常大）能夠留住骨干人員,，但是非常不適應(yīng)新鮮血液的進(jìn)入,。到目前為止，人力資源管理還處于低級(jí)水平,。公司已經(jīng)脫離了原始資本積累的發(fā)展時(shí)期,而步入了管理需要上臺(tái)階,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)心態(tài)發(fā)生變化了，已經(jīng)開始出現(xiàn)享福心態(tài),。在公司中很多制度,，行同虛設(shè)。很多事情能夠在比制度更寬松的情況下通過,，所謂的“潛規(guī)則”有代替企業(yè)規(guī)章制度的情況,。

副董事長述職報(bào)告篇八

從我××××年×月份來到這片熱土到今年因?yàn)閸徫徽{(diào)整回到××已經(jīng)四年多了?；叵胨哪甑墓ぷ鳉v練和歲月征程,我思緒萬千,感觸頗深,這里承載著我們一個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任,、奮斗、成長,、戰(zhàn)績,更承載著我們每一個(gè)石油人的信念,、追求、情感,、榮譽(yù)!四年來,在集團(tuán)公司黨委,、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)奮斗,挑戰(zhàn)困難,一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè),實(shí)現(xiàn)了各個(gè)階段的各項(xiàng)目標(biāo)。四年來,我們深入研究,優(yōu)化部署,著力推進(jìn)區(qū)域勘探開發(fā)一體化,油藏評價(jià)取得突破成果,。四年來,我們科技建產(chǎn),高效組織,聚精會(huì)神搞建設(shè),產(chǎn)能建設(shè)高效運(yùn)行;四年來,我們精細(xì)管理,強(qiáng)化注水,一點(diǎn)一滴增產(chǎn)奪豐收,磨刀石上鬧革命,。四年來,我們眾志成城,嚴(yán)防死守,有效的保衛(wèi)擴(kuò)大了油田生產(chǎn)與油區(qū)礦權(quán)。四年來,我們警鐘長鳴,高度防范,保證了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)局面,。四年來,我們緊了又緊,嚴(yán)密控制,一心一意謀取低成本發(fā)展,。四年來,我們堅(jiān)持雙贏,團(tuán)結(jié)一心,營造了良好的內(nèi)外部工作環(huán)境。特別是四年來,我們和廣大干部員工手拉手,肩并肩,一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛,享受了成功的喜悅,在與天斗,、與地斗,與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意,以及共同的使命感,、責(zé)任感、成就感,、欣慰感,。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共,、患難與共的深厚情感,我們不能忘記齊心克難,、齊心攻關(guān)、齊心團(tuán)結(jié)的鐵石默契,我們不能忘記開發(fā)好,、建設(shè)好,、管理好五蛟油田的錚錚誓言,我們不能忘記熱愛團(tuán)隊(duì)、忠誠團(tuán)隊(duì)、奉獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)的無悔選擇!在此,我向集團(tuán)公司黨委,、集團(tuán)公司,、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及公司各部門領(lǐng)導(dǎo)對我多年來工作的支持、幫助和指導(dǎo)表示衷心的感謝,向全體干部員工的辛勤勞動(dòng),、無私奉獻(xiàn)表示深深的敬意!

現(xiàn)將我四年來的工作述職如下,請審計(jì)監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo),、各位員工代表審議!

(一)產(chǎn)能建設(shè)成果豐碩喜人。自單位××××年組建成立以來,我們克服人員緊缺,、用工多樣,、礦權(quán)爭議頻繁、優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量不足,、生產(chǎn)組織難度大,、安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)高等諸多困難,一切從零起步,超常規(guī)組織,快節(jié)奏啟動(dòng),精細(xì)化管理,迅速掀起了建產(chǎn)高潮,促使油田快速成長為集團(tuán)超低滲透油田開發(fā)的后起之秀。累計(jì)完成產(chǎn)能建任務(wù)22萬噸,發(fā)現(xiàn)了3個(gè)侏羅系油藏和三疊系多套油層組,新增探明含油面積55.37平方千米,新增探明地質(zhì)儲(chǔ)量3396.78萬噸,新鉆井265口,配套完成了30萬噸產(chǎn)能建設(shè)工作量,并為集團(tuán)擴(kuò)大建產(chǎn)50萬噸的奠定了堅(jiān)實(shí)的資源基礎(chǔ),。

(二)礦權(quán)保護(hù)拓展卓有成效,。××××年以來,我們按照“立足和諧,講究策略,維護(hù)礦權(quán),守住地盤,拓展空間,突破難點(diǎn),贏得主動(dòng)”的工作思路,從油田南試驗(yàn)區(qū)面積9.3平方公里礦權(quán)為出發(fā)點(diǎn),鍥而不舍,穩(wěn)步推進(jìn),逐步鞏固了集團(tuán)油田礦權(quán),特別是在近年來激烈的礦權(quán)之爭夾縫中,爭搶礦權(quán)面積29.8平方公里,將礦權(quán)面積從66.9平方公里擴(kuò)大到96.7平方公里,拓展了集團(tuán)的續(xù)發(fā)展空間,。

(三)示范油田創(chuàng)建取得突破,。積極引入“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè),、數(shù)字化管理”的建設(shè)理念,完成了白181等3個(gè)井區(qū)的數(shù)字化配套建設(shè),建成了集團(tuán)第一個(gè)數(shù)字化油田;根據(jù)不同區(qū)塊,、不同層系、不同類型儲(chǔ)層的特點(diǎn),大膽開展儲(chǔ)層改造工藝創(chuàng)新,走出了超低滲油藏科學(xué)效益開發(fā)的新路子;推動(dòng)質(zhì)量管理體系水平再上新臺(tái)階,推動(dòng)安全建產(chǎn),、清潔建產(chǎn),、文明建產(chǎn),油田穩(wěn)步邁入現(xiàn)代化科技環(huán)境友好型油田。項(xiàng)目組在示范油田建設(shè)中形成的《精細(xì)化管理,效益化開發(fā),打造數(shù)字化綠色生態(tài)油田—油田20萬噸產(chǎn)能建設(shè)工程項(xiàng)目管理成果》2011年榮獲全國第六屆工程項(xiàng)目管理二等獎(jiǎng),為國內(nèi)同行樹立了典范,。

(四)原油生產(chǎn)年年超計(jì)劃完成,。××××年以來,我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任,以“穩(wěn)得住,、上得去,、管得好”為奮斗目標(biāo),持續(xù)優(yōu)化指揮系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和生產(chǎn)支撐系統(tǒng),大力實(shí)施“老井穩(wěn)產(chǎn),、措施增產(chǎn),、新井投產(chǎn)”三大重點(diǎn)工程,積極解決了繁重的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)、緊縮的操作成本,、復(fù)雜的油區(qū)治安環(huán)境和日益突出的老油田穩(wěn)產(chǎn)開發(fā)難題,牢牢把握原油生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán),確保了原油產(chǎn)量的快速攀升,。

(五)油田開發(fā)良性全線飄紅。圍繞“降低自然遞減”這個(gè)中心,持續(xù)完善油田開發(fā)管理體系,重點(diǎn)抓好精細(xì)注水和工藝配套兩大工程,狠抓油藏平面,、剖面治理,加強(qiáng)井區(qū)技術(shù)力量和現(xiàn)場管理,提高注,、采,、輸系統(tǒng)效率,實(shí)現(xiàn)了油田開發(fā)持續(xù)穩(wěn)定。

(六)效益業(yè)績目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn),。在產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目上,集團(tuán)公司下達(dá)萬噸產(chǎn)能建設(shè)投資計(jì)劃4500萬元,實(shí)際萬噸產(chǎn)能建設(shè)完成4116.53萬元,嚴(yán)格控制在計(jì)劃范圍之內(nèi),。在作業(yè)區(qū)收入利潤及預(yù)算執(zhí)行方面,每年收入利潤超額完成、操作成本在計(jì)劃范圍內(nèi)運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)了效益開發(fā)的目標(biāo),。

(七)精細(xì)管理深化落地有聲,。全面推行“精細(xì)化管理”,對重點(diǎn)工作實(shí)行跟進(jìn)考核管理,成立了老油田穩(wěn)產(chǎn)、措施增油,、注水管理,、隱患治理、數(shù)字化建設(shè),、成本管控6個(gè)精細(xì)化工作小組,與機(jī)關(guān)組室負(fù)責(zé)人簽訂重點(diǎn)目標(biāo)責(zé)任書,步步靠實(shí)管理措施,逐級(jí)落實(shí)任務(wù)職責(zé),促進(jìn)以強(qiáng)化注水、措施挖潛,、技術(shù)增產(chǎn),、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成,實(shí)現(xiàn)了油田開發(fā)精細(xì)化管理,、安全環(huán)保精細(xì)化作業(yè),、采油成本精細(xì)化管控、基礎(chǔ)工作精細(xì)化雕琢,確保了全年業(yè)績目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

(八)打造了××××形象品牌,。在實(shí)踐中培育了“目標(biāo)一致、苦樂與共,、鍥而不舍,、精益求精”的團(tuán)隊(duì)精神,助推了××油田的快速發(fā)展。所在單位1人榮獲“中石油勞動(dòng)模范”榮譽(yù),、6人獲得油田公司級(jí)榮譽(yù),10人榮獲長慶油田隴東油區(qū)勞動(dòng)競賽先進(jìn)個(gè)人,單位連續(xù)四年榮獲“慶陽市油區(qū)治安綜合治理先進(jìn)單位”,、“慶陽市和諧模范油區(qū)創(chuàng)建先進(jìn)單位”和“慶陽市納稅明星企業(yè)”殊榮,為集團(tuán)爭得了榮譽(yù),樹立了良好內(nèi)外部形象。

(一)抓班子建設(shè),發(fā)揮整體功能,。始終堅(jiān)持抓思想,、抓作風(fēng)、抓素質(zhì)建設(shè)不動(dòng)搖,始終做到統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),、統(tǒng)一組織管理,統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù),始終做到“工作上分,、目標(biāo)上合,職務(wù)上分、行動(dòng)上合,分工上分,、思想上合”,時(shí)時(shí)刻刻講政治,事事處處講原則,從而使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持了奮發(fā)向上,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍,成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅(jiān)強(qiáng)集體。

(二)抓整章建制,促進(jìn)管理升級(jí),。建立健全了生產(chǎn)管理運(yùn)行管理各項(xiàng)制度,堅(jiān)持“日溝通,、周例會(huì)、月分析、年總結(jié)”的日常管理體制;建立干部,、骨干人員的考評體系,動(dòng)態(tài)管理,能者上,庸者下,從而形成了良好干事的氛圍;嚴(yán)把“隊(duì)伍準(zhǔn)入,、招投標(biāo)、合同簽訂,、設(shè)計(jì)審批,、物資采供、工程結(jié)算”六道關(guān)口,筑牢防腐大堤;堅(jiān)持一把手負(fù)責(zé),層層簽訂責(zé)任書,嚴(yán)格檢查考核,逐級(jí)落實(shí)責(zé)任,確保了安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理,、綜合治理等各方面重點(diǎn)工作有效落實(shí),全員執(zhí)行力全面提升。

(三)抓地質(zhì)研究,確保開發(fā)效果,。堅(jiān)持“整體部署,、分類實(shí)施、持續(xù)研究,、及時(shí)調(diào)整”的原則,針對各油藏開發(fā)現(xiàn)狀,加大研究力度,堅(jiān)持“五個(gè)對比”(巖性,、物性、電性,、含油性,、試油試采情況對比),追求油層穩(wěn)、厚,、連通,圈定建產(chǎn)有利區(qū)域,確保了產(chǎn)建效果;全面實(shí)施“139”穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)綜合管理工程,建立了圍繞油藏管理的“一個(gè)中心,三個(gè)著眼點(diǎn),九個(gè)管理體系”的長效機(jī)制,確保了油田長期穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn),。

(四)抓方案優(yōu)化,不斷提高單產(chǎn)。狠抓了日常隨鉆跟蹤工作,切實(shí)做到方案“三個(gè)加強(qiáng)”:加強(qiáng)區(qū)域開發(fā)方案地質(zhì)研究,。從沉積環(huán)境,、砂體展布、儲(chǔ)層物性等方面入手,分析產(chǎn)建區(qū)塊潛在地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn),不斷優(yōu)化方案部署,及時(shí)調(diào)整建產(chǎn)方向,降低產(chǎn)建風(fēng)險(xiǎn);切實(shí)加強(qiáng)單井隨鉆方案分析,堅(jiān)持做到對每口新井電測,、試油,、試采資料進(jìn)行綜合分析,對可能帶來的油藏變化進(jìn)行預(yù)測,及時(shí)指導(dǎo)鉆機(jī)調(diào)整;切實(shí)加強(qiáng)與研究院技術(shù)人員的溝通聯(lián)系,不定期進(jìn)行分析交流開發(fā)方案,及時(shí)掌握產(chǎn)建動(dòng)向和信息,提高認(rèn)識(shí)水平;積極開展新工藝新技術(shù)方案試驗(yàn),努力提高單井產(chǎn)量。

(五)抓激勵(lì)培訓(xùn),提升全員素質(zhì),。在薪酬分配上,確保獎(jiǎng)金分配向生產(chǎn)一線傾斜,、向關(guān)鍵崗位、艱苦崗位,、邊遠(yuǎn)井區(qū)傾斜;在季度獎(jiǎng)金分配中,全面推行“以產(chǎn)量保效益,以業(yè)績掙薪酬”的分配思路;在井區(qū)層面,積極引導(dǎo)基層單位進(jìn)行月度自檢;在班組層面,實(shí)施了以分片承包集中運(yùn)作的大班組管理模式;在員工層面,全面實(shí)施以季度為周期的優(yōu)秀班組,、優(yōu)秀班組長以及崗位操作明星評選活動(dòng)。堅(jiān)持軍事化管理和經(jīng)?；嘤?xùn),創(chuàng)新“自己學(xué),、教著學(xué)、現(xiàn)場示范學(xué),、送出培訓(xùn)學(xué),、單位組織學(xué)”培訓(xùn)模式,極大地提高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),。四年來,單位一大批干部員工茁壯成長,逐步走上機(jī)關(guān)管理人員、中層干部崗位,成為長實(shí)集團(tuán)骨干技術(shù)管理人才,。

(六)抓安全環(huán)保,確保文明生產(chǎn),。牢固樹立“以人為本”的思想,以落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任為關(guān)鍵,以防范重特大安全環(huán)保事故為根本,落實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)保措施,緊緊圍繞年初確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),注重員工、注重管理,、注重細(xì)節(jié),實(shí)現(xiàn)了重大人身傷亡事故,、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故,、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故“五為零”的目標(biāo),。

(七)抓投資控制,確保經(jīng)濟(jì)安全。切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,。按照“統(tǒng)一管理,分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則,優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序,、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)低成本管理的要求;加強(qiáng)資金管理,。按照“開支有依據(jù),、審批按程序、花銷有制度”的原則,做到“不該花的錢一分錢不花,不該銷的錢一分錢不銷,降低和杜絕了資金的使用風(fēng)險(xiǎn),保證了資金安全,。

(八)抓和諧穩(wěn)定,營造良好環(huán)境,。積極援助地方發(fā)展經(jīng)濟(jì),組織當(dāng)?shù)厝罕妳⑴c油田產(chǎn)建鉆前工程服務(wù),帶動(dòng)了華池縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展,華池縣按照“環(huán)境最佳,、服務(wù)最優(yōu),、速度最快、效率最高”要求,成立了由縣主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的油田開發(fā)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,從用地審批,、組織協(xié)調(diào)到鉆前工程,、糾紛協(xié)調(diào)政府全程介入,全力支持了產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)和原油上產(chǎn)。堅(jiān)持以人為本的理念,落實(shí)“六心”工作法,著力改善員工的工作生活條件,不斷豐富員工業(yè)余文化生活,力所能及為員工辦好事,、辦實(shí)事,提高了隊(duì)伍的凝聚力,營造了積極向上,、和諧共進(jìn)的良好氛圍。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表:在我在××擔(dān)任產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組經(jīng)理和作業(yè)區(qū)經(jīng)理的四年時(shí)間里,我為集團(tuán)公司開發(fā)建設(shè)做出了一些富有成效的工作,也取得了一些成績,但與集團(tuán)的要求相比,與員工同志們的期望值,我清醒的認(rèn)識(shí)到還存在差距和不足,。在今后的工作中,我將不斷學(xué)習(xí),充實(shí)自己,進(jìn)一步提高自己的工作水平,在新的工作崗位上,以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,扎扎實(shí)實(shí)地將工作干得更好,做一名組織放心、員工信任的黨員干部,更好地完成組織交給的任務(wù),為集團(tuán)公司打造建設(shè)效益型,、創(chuàng)新型,、和諧型長實(shí)做出積極貢獻(xiàn)!

副董事長述職報(bào)告篇九

各位同事：

從我xxxx年x月份來到這片熱土到今年因?yàn)閸徫徽{(diào)整回到xx已經(jīng)四年多了?；叵胨哪甑墓ぷ鳉v練和歲月征程,，我思緒萬千，感觸頗深,，這里承載著我們一個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任,、奮斗,、成長、戰(zhàn)績,，更承載著我們每一個(gè)石油人的信念,、追求、情感,、榮譽(yù),！四年來，在集團(tuán)公司黨委,、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮斗,，挑戰(zhàn)困難,，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)階段的各項(xiàng)目標(biāo),。四年來,，我們深入研究，優(yōu)化部署,，著力推進(jìn)區(qū)域勘探開發(fā)一體化,，油藏評價(jià)取得突破成果。四年來,，我們科技建產(chǎn),，高效組織，聚精會(huì)神搞建設(shè),，產(chǎn)能建設(shè)高效運(yùn)行,；四年來，我們精細(xì)管理,，強(qiáng)化注水,，一點(diǎn)一滴增產(chǎn)奪豐收，磨刀石上鬧革命,。四年來,，我們眾志成城，嚴(yán)防死守,，有效的保衛(wèi)擴(kuò)大了油田生產(chǎn)與油區(qū)礦權(quán),。四年來，我們警鐘長鳴,，高度防范,，保證了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)局面。四年來,，我們緊了又緊,，嚴(yán)密控制,，一心一意謀取低成本發(fā)展。四年來,，我們堅(jiān)持雙贏,，團(tuán)結(jié)一心，營造了良好的內(nèi)外部工作環(huán)境,。特別是四年來,，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩,，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛,，享受了成功的喜悅，在與天斗,、與地斗,，與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感,、責(zé)任感,、成就感、欣慰感,。我們不能忘記朝夕與共,、榮辱與共、患難與共的深厚情感,，我們不能忘記齊心克難,、齊心攻關(guān)、齊心團(tuán)結(jié)的鐵石默契,，我們不能忘記開發(fā)好,、建設(shè)好,、管理好五蛟油田的錚錚誓言,，我們不能忘記熱愛團(tuán)隊(duì)、忠誠團(tuán)隊(duì),、奉獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)的無悔選擇,！在此，我向集團(tuán)公司黨委,、集團(tuán)公司,、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及公司各部門領(lǐng)導(dǎo)對我多年來工作的支持、幫助和指導(dǎo)表示衷心的感謝,，向全體干部員工的辛勤勞動(dòng),、無私奉獻(xiàn)表示深深的敬意！

現(xiàn)將我四年來的工作述職如下,，請審計(jì)監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo),、各位員工代表審議,！

(一)產(chǎn)能建設(shè)成果豐碩喜人。自單位xxxx年組建成立以來,，我們克服人員緊缺,、用工多樣、礦權(quán)爭議頻繁,、優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量不足,、生產(chǎn)組織難度大、安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)高等諸多困難,，一切從零起步,，超常規(guī)組織，快節(jié)奏啟動(dòng),，精細(xì)化管理,，迅速掀起了建產(chǎn)高潮，促使油田快速成長為集團(tuán)超低滲透油田開發(fā)的后起之秀,。累計(jì)完成產(chǎn)能建任務(wù)22萬噸,，發(fā)現(xiàn)了3個(gè)侏羅系油藏和三疊系多套油層組，新增探明含油面積55.37平方千米,，新增探明地質(zhì)儲(chǔ)量3396.78萬噸,，新鉆井265口，配套完成了30萬噸產(chǎn)能建設(shè)工作量,，并為集團(tuán)擴(kuò)大建產(chǎn)50萬噸的奠定了堅(jiān)實(shí)的資源基礎(chǔ),。

(二)礦權(quán)保護(hù)拓展卓有成效。xxxx年以來,，我們按照“立足和諧,，講究策略，維護(hù)礦權(quán),，守住地盤,，拓展空間，突破難點(diǎn),，贏得主動(dòng)”的工作思路,，從油田南試驗(yàn)區(qū)面積9.3平方公里礦權(quán)為出發(fā)點(diǎn)，鍥而不舍,，穩(wěn)步推進(jìn),，逐步鞏固了集團(tuán)油田礦權(quán)，特別是在近年來激烈的礦權(quán)之爭夾縫中,，爭搶礦權(quán)面積29.8平方公里,，將礦權(quán)面積從66.9平方公里擴(kuò)大到96.7平方公里，拓展了集團(tuán)的續(xù)發(fā)展空間,。

(三)示范油田創(chuàng)建取得突破,。積極引入“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì),、模塊化建設(shè)、數(shù)字化管理”的建設(shè)理念,，完成了白181等3個(gè)井區(qū)的數(shù)字化配套建設(shè),，建成了集團(tuán)第一個(gè)數(shù)字化油田；根據(jù)不同區(qū)塊,、不同層系,、不同類型儲(chǔ)層的特點(diǎn)，大膽開展儲(chǔ)層改造工藝創(chuàng)新,，走出了超低滲油藏科學(xué)效益開發(fā)的新路子,；推動(dòng)質(zhì)量管理體系水平再上新臺(tái)階，推動(dòng)安全建產(chǎn),、清潔建產(chǎn),、文明建產(chǎn)，油田穩(wěn)步邁入現(xiàn)代化科技環(huán)境友好型油田,。項(xiàng)目組在示范油田建設(shè)中形成的《精細(xì)化管理,，效益化開發(fā)，打造數(shù)字化綠色生態(tài)油田—油田20萬噸產(chǎn)能建設(shè)工程項(xiàng)目管理成果》2011年榮獲全國第六屆工程項(xiàng)目管理二等獎(jiǎng),，為國內(nèi)同行樹立了典范,。

(四)原油生產(chǎn)年年超計(jì)劃完成。xxxx年以來,，我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任,，以“穩(wěn)得住、上得去,、管得好”為奮斗目標(biāo),，持續(xù)優(yōu)化指揮系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和生產(chǎn)支撐系統(tǒng),，大力實(shí)施“老井穩(wěn)產(chǎn),、措施增產(chǎn)、新井投產(chǎn)”三大重點(diǎn)工程,，積極解決了繁重的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù),、緊縮的操作成本,、復(fù)雜的油區(qū)治安環(huán)境和日益突出的老油田穩(wěn)產(chǎn)開發(fā)難題,，牢牢把握原油生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，確保了原油產(chǎn)量的快速攀升,。

(五)油田開發(fā)良性全線飄紅,。圍繞“降低自然遞減”這個(gè)中心，持續(xù)完善油田開發(fā)管理體系,，重點(diǎn)抓好精細(xì)注水和工藝配套兩大工程,，狠抓油藏平面,、剖面治理，加強(qiáng)井區(qū)技術(shù)力量和現(xiàn)場管理,，提高注,、采、輸系統(tǒng)效率,，實(shí)現(xiàn)了油田開發(fā)持續(xù)穩(wěn)定,。

(六)效益業(yè)績目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。在產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目上,，集團(tuán)公司下達(dá)萬噸產(chǎn)能建設(shè)投資計(jì)劃4500萬元,，實(shí)際萬噸產(chǎn)能建設(shè)完成4116.53萬元，嚴(yán)格控制在計(jì)劃范圍之內(nèi),。在作業(yè)區(qū)收入利潤及預(yù)算執(zhí)行方面,，每年收入利潤超額完成、操作成本在計(jì)劃范圍內(nèi)運(yùn)行,，實(shí)現(xiàn)了效益開發(fā)的目標(biāo),。

(七)精細(xì)管理深化落地有聲。全面推行“精細(xì)化管理”,，對重點(diǎn)工作實(shí)行跟進(jìn)考核管理,，成立了老油田穩(wěn)產(chǎn)、措施增油,、注水管理,、隱患治理、數(shù)字化建設(shè),、成本管控6個(gè)精細(xì)化工作小組,，與機(jī)關(guān)組室負(fù)責(zé)人簽訂重點(diǎn)目標(biāo)責(zé)任書，步步靠實(shí)管理措施,，逐級(jí)落實(shí)任務(wù)職責(zé),，促進(jìn)以強(qiáng)化注水、措施挖潛,、技術(shù)增產(chǎn),、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成,，實(shí)現(xiàn)了油田開發(fā)精細(xì)化管理,、安全環(huán)保精細(xì)化作業(yè)、采油成本精細(xì)化管控,、基礎(chǔ)工作精細(xì)化雕琢,，確保了全年業(yè)績目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

(八)打造了xxxx形象品牌。在實(shí)踐中培育了“目標(biāo)一致,、苦樂與共,、鍥而不舍、精益求精”的團(tuán)隊(duì)精神,，助推了xx油田的快速發(fā)展,。所在單位1人榮獲“中石油勞動(dòng)模范”榮譽(yù)、6人獲得油田公司級(jí)榮譽(yù),，10人榮獲長慶油田隴東油區(qū)勞動(dòng)競賽先進(jìn)個(gè)人,，單位連續(xù)四年榮獲“慶陽市油區(qū)治安綜合治理先進(jìn)單位”、“慶陽市和諧模范油區(qū)創(chuàng)建先進(jìn)單位”和“慶陽市納稅明星企業(yè)”殊榮,，為集團(tuán)爭得了榮譽(yù),，樹立了良好內(nèi)外部形象。

(一)抓班子建設(shè),，發(fā)揮整體功能,。始終堅(jiān)持抓思想、抓作風(fēng),、抓素質(zhì)建設(shè)不動(dòng)搖,，始終做到統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一組織管理,，統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù),，始終做到“工作上分、目標(biāo)上合,，職務(wù)上分,、行動(dòng)上合，分工上分,、思想上合”,，時(shí)時(shí)刻刻講政治，事事處處講原則,，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持了奮發(fā)向上,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅(jiān)強(qiáng)集體,。

(二)抓整章建制,，促進(jìn)管理升級(jí)。建立健全了生產(chǎn)管理運(yùn)行管理各項(xiàng)制度,，堅(jiān)持“日溝通,、周例會(huì)、月分析,、年總結(jié)”的日常管理體制,；建立干部,、骨干人員的考評體系,，動(dòng)態(tài)管理,，能者上，庸者下,，從而形成了良好干事的氛圍,；嚴(yán)把“隊(duì)伍準(zhǔn)入、招投標(biāo),、合同簽訂,、設(shè)計(jì)審批、物資采供,、工程結(jié)算”六道關(guān)口,，筑牢防腐大堤；堅(jiān)持一把手負(fù)責(zé),，層層簽訂責(zé)任書,，嚴(yán)格檢查考核，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任,，確保了安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理、綜合治理等各方面重點(diǎn)工作有效落實(shí),，全員執(zhí)行力全面提升,。

(三)抓地質(zhì)研究，確保開發(fā)效果,。堅(jiān)持“整體部署,、分類實(shí)施、持續(xù)研究,、及時(shí)調(diào)整”的原則,，針對各油藏開發(fā)現(xiàn)狀，加大研究力度,，堅(jiān)持“五個(gè)對比”(巖性,、物性、電性,、含油性,、試油試采情況對比)，追求油層穩(wěn),、厚,、連通，圈定建產(chǎn)有利區(qū)域,，確保了產(chǎn)建效果,；全面實(shí)施“139”穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)綜合管理工程,，建立了圍繞油藏管理的“一個(gè)中心，三個(gè)著眼點(diǎn),，九個(gè)管理體系”的長效機(jī)制,，確保了油田長期穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。

(四)抓方案優(yōu)化,，不斷提高單產(chǎn),。狠抓了日常隨鉆跟蹤工作，切實(shí)做到方案“三個(gè)加強(qiáng)”：加強(qiáng)區(qū)域開發(fā)方案地質(zhì)研究,。從沉積環(huán)境,、砂體展布、儲(chǔ)層物性等方面入手,，分析產(chǎn)建區(qū)塊潛在地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn),，不斷優(yōu)化方案部署，及時(shí)調(diào)整建產(chǎn)方向,，降低產(chǎn)建風(fēng)險(xiǎn),；切實(shí)加強(qiáng)單井隨鉆方案分析，堅(jiān)持做到對每口新井電測,、試油,、試采資料進(jìn)行綜合分析，對可能帶來的油藏變化進(jìn)行預(yù)測,，及時(shí)指導(dǎo)鉆機(jī)調(diào)整,；切實(shí)加強(qiáng)與研究院技術(shù)人員的溝通聯(lián)系，不定期進(jìn)行分析交流開發(fā)方案,，及時(shí)掌握產(chǎn)建動(dòng)向和信息,，提高認(rèn)識(shí)水平；積極開展新工藝新技術(shù)方案試驗(yàn),，努力提高單井產(chǎn)量,。

(五)抓激勵(lì)培訓(xùn)，提升全員素質(zhì),。在薪酬分配上,，確保獎(jiǎng)金分配向生產(chǎn)一線傾斜、向關(guān)鍵崗位,、艱苦崗位,、邊遠(yuǎn)井區(qū)傾斜；在季度獎(jiǎng)金分配中,，全面推行“以產(chǎn)量保效益,，以業(yè)績掙薪酬”的分配思路；在井區(qū)層面,，積極引導(dǎo)基層單位進(jìn)行月度自檢,；在班組層面,，實(shí)施了以分片承包集中運(yùn)作的大班組管理模式；在員工層面,，全面實(shí)施以季度為周期的優(yōu)秀班組,、優(yōu)秀班組長以及崗位操作明星評選活動(dòng)。堅(jiān)持軍事化管理和經(jīng)?；嘤?xùn),，創(chuàng)新“自己學(xué),、教著學(xué),、現(xiàn)場示范學(xué)、送出培訓(xùn)學(xué),、單位組織學(xué)”培訓(xùn)模式,，極大地提高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。四年來,，單位一大批干部員工茁壯成長,，逐步走上機(jī)關(guān)管理人員、中層干部崗位,，成為長實(shí)集團(tuán)骨干技術(shù)管理人才,。

(六)抓安全環(huán)保，確保文明生產(chǎn),。牢固樹立“以人為本”的思想,，以落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任為關(guān)鍵，以防范重特大安全環(huán)保事故為根本,，落實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)保措施,，緊緊圍繞年初確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，注重員工,、注重管理,、注重細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了重大人身傷亡事故,、重大設(shè)備事故,、重大火災(zāi)事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故“五為零”的目標(biāo),。

(七)抓投資控制,，確保經(jīng)濟(jì)安全。切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,。按照“統(tǒng)一管理,，分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序,、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量,、實(shí)現(xiàn)低成本管理的要求,；加強(qiáng)資金管理。按照“開支有依據(jù),、審批按程序,、花銷有制度”的原則，做到“不該花的錢一分錢不花,，不該銷的錢一分錢不銷,，降低和杜絕了資金的使用風(fēng)險(xiǎn)，保證了資金安全,。

(八)抓和諧穩(wěn)定,，營造良好環(huán)境。積極援助地方發(fā)展經(jīng)濟(jì),，組織當(dāng)?shù)厝罕妳⑴c油田產(chǎn)建鉆前工程服務(wù),，帶動(dòng)了華池縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展，華池縣按照“環(huán)境最佳,、服務(wù)最優(yōu),、速度最快、效率最高”要求,，成立了由縣主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的油田開發(fā)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,，從用地審批、組織協(xié)調(diào)到鉆前工程,、糾紛協(xié)調(diào)政府全程介入,，全力支持了產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)和原油上產(chǎn)。堅(jiān)持以人為本的理念,，落實(shí)“六心”工作法,，著力改善員工的工作生活條件，不斷豐富員工業(yè)余文化生活,，力所能及為員工辦好事,、辦實(shí)事，提高了隊(duì)伍的凝聚力,，營造了積極向上,、和諧共進(jìn)的良好氛圍。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表：在我在xx擔(dān)任產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組經(jīng)理和作業(yè)區(qū)經(jīng)理的四年時(shí)間里,，我為集團(tuán)公司開發(fā)建設(shè)做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績,，但與集團(tuán)的要求相比,，與員工同志們的期望值，我清醒的認(rèn)識(shí)到還存在差距和不足,。在今后的工作中,，我將不斷學(xué)習(xí),，充實(shí)自己，進(jìn)一步提高自己的工作水平,，在新的工作崗位上,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，扎扎實(shí)實(shí)地將工作干得更好,，做一名組織放心,、員工信任的黨員干部，更好地完成組織交給的任務(wù),，為集團(tuán)公司打造建設(shè)效益型,、創(chuàng)新型、和諧型長實(shí)做出積極貢獻(xiàn),！

報(bào)告人：xxx

時(shí)間：xxxx年xx月x日

副董事長述職報(bào)告篇十

各位領(lǐng)導(dǎo)：

自20xx年年底以來,，我一向擔(dān)任××公司經(jīng)理一職,，負(fù)責(zé)公司全面工作,。近20xx年來，我和班子成員以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為目標(biāo),，以保證企業(yè)穩(wěn)定為己任,，克服生產(chǎn)任務(wù)不足，資金緊張,，技術(shù)力量薄弱,，職工思想活躍，企業(yè)改制各種矛盾聚集等諸多困難,，帶領(lǐng)廣大職工在穩(wěn)定,、安全、和諧思路下,，努力工作,，不計(jì)個(gè)人得失，不僅僅持續(xù)了企業(yè)穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行,，而且各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有了必須的提高,，并連續(xù)榮獲大港區(qū)群眾經(jīng)濟(jì)星級(jí)企業(yè)和目標(biāo)考核先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。以下是近幾年各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況：

20xx年完成施工總產(chǎn)值和產(chǎn)品銷售額萬元,，實(shí)現(xiàn)利稅萬元;20xx年完成施工產(chǎn)值和產(chǎn)品銷售額7576萬元,，比20xx年提高2420萬元，實(shí)現(xiàn)利稅292萬元,，比20xx年提高108萬元;20xx年1-4月份完成施工產(chǎn)值和產(chǎn)品銷售額萬元,，比20xx年同期提高萬元，實(shí)現(xiàn)利稅萬元,，比20xx年同期提高萬元,。三和公司到今年4月份為止,，共有職工名，其中科級(jí)以上治理人員名,、普通治理人員名,、技術(shù)干部名、黨員名,。共有個(gè)廠隊(duì),、項(xiàng)目部。

一,、緊緊咬定發(fā)展第一要?jiǎng)?wù),，多業(yè)并舉，謀求企業(yè)生存發(fā)展之路

應(yīng)對激烈的市場競爭,，尤其是20xx年××公司群眾與建設(shè)公司協(xié)議解除勞動(dòng)合同后,，企業(yè)在必須程度上失去了建設(shè)公司的政策保護(hù)優(yōu)勢，公司一向處在原有體制與企業(yè)改制的夾縫中,，再加上建筑市場各施工企業(yè)間的相互壓價(jià),、讓利等無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢一向面臨嚴(yán)重考驗(yàn)。為了企業(yè)的生存發(fā)展,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)成共識(shí),，確立了“兩條腿”走路的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行策略：在占領(lǐng)建設(shè)公司分包市場的前提下，用心開拓自我獨(dú)立的施工市場,。幾年來,，我與班子成員分別跑現(xiàn)場,，用心承攬施工生產(chǎn)任務(wù)。一方面，圍繞建設(shè)公司的重點(diǎn)工程,，用心組織人員跟蹤信息,，相繼續(xù)攬了南京,、廣州,、上海、惠州,、內(nèi)蒙,、海南、大連等項(xiàng)目的施工,。在公司全體參戰(zhàn)人員的共同努力下,，20xx年共創(chuàng)施工產(chǎn)值萬元;20xx年共創(chuàng)施工產(chǎn)值萬元;20xx年1-4月份共創(chuàng)施工產(chǎn)值萬元。

另一方面,，公司在搶占建設(shè)公司分包市場的前提下,，憑借多年來積累的投標(biāo)報(bào)價(jià)經(jīng)驗(yàn)，用心開拓自我獨(dú)立的施工市場，幾年來先后承攬了北海檢修工程,、大港煉廠,、唐海冀東油田處理廠等檢修、西青開發(fā)區(qū)北方氣體工程,、六四一廠重油催化拆除工程,、安慶石化總廠靜設(shè)備檢修等工程。20xx年自攬工程共創(chuàng)產(chǎn)值萬元,，20xx年自攬工程共創(chuàng)總產(chǎn)值萬元,。

我們深知要想在市場在獲得“更多桶金”，就不能只固守在施工市場上,。為此在搶占施工市場的同時(shí),，我與班子成員用心尋求市場切入點(diǎn)，以新產(chǎn)品開發(fā)做為企業(yè)投向市場的“試金石”,，加大多種經(jīng)營的市場開發(fā)力度——其中汽車配件的開發(fā)生產(chǎn)成為三和公司一道亮麗的經(jīng)濟(jì)增長風(fēng)景線,，當(dāng)年總銷售額回款(或盈利)達(dá)萬元，之后一向成為繼主業(yè)后的一個(gè)強(qiáng)有力的公司經(jīng)濟(jì)支撐點(diǎn),，至今為止,，共獲利萬元。

我與班子成員還在不斷探索投資辦廠上下功夫：20xx年印刷廠實(shí)行股份合作制改組并取得明顯效果;20xx年先后對砂輪廠,、直屬隊(duì)實(shí)行個(gè)人承包經(jīng)營,，增強(qiáng)了隊(duì)伍的競爭活力，如砂輪廠承包后的當(dāng)年產(chǎn)值達(dá)100多萬元;20xx年與韓國派仕國際株式會(huì)社合作成立韓津電子有限公司等等,，均有效激活了三和公司的經(jīng)濟(jì)脈絡(luò)。

二,、完善企業(yè)基礎(chǔ)工作,，多管齊下，向治理要效益

1,。調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，進(jìn)行專業(yè)整合。我與班子成員針對公司施工和人力資源特點(diǎn),，本著將保溫架設(shè)專業(yè)做精做大做強(qiáng)的原則,，對任務(wù)少、效益差,、人員多的廠隊(duì)進(jìn)行整合,，將富余人員調(diào)整充實(shí)到保溫架設(shè)施工一線，我們相繼重組了保溫隊(duì)和架設(shè)隊(duì)：6個(gè)××隊(duì)合并成為4個(gè)保溫隊(duì),，2個(gè)架設(shè)隊(duì)合并成立××專業(yè)公司,。為確保這一舉措順利實(shí)施，并確保職工的合法權(quán)益,，我們采取“轉(zhuǎn)走”自愿,、兩路并舉的原則,，對不愿意轉(zhuǎn)崗的，根據(jù)本人的意愿與其協(xié)議解除勞動(dòng)合同,，共有120多名原群眾職工與公司協(xié)議解除了勞動(dòng)合同,。這樣，既使施工作業(yè)力量得到了充實(shí)和加強(qiáng),，又減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),，同時(shí)也為今后的改革打下了良好的基礎(chǔ)。

2,。規(guī)范工程治理和勞動(dòng)用工,。一是規(guī)范合同簽訂和分包隊(duì)伍，嚴(yán)格工程結(jié)算,，進(jìn)而較好地解決了以往工程合同無序簽訂及工程結(jié)算混亂的局面,。二是規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)力資源及外用工治理，嚴(yán)禁各項(xiàng)目,、廠隊(duì)私自使用外用工,，從而有效地避免了企業(yè)勞動(dòng)力資源的閑置、浪費(fèi),。另外針對專業(yè)性極強(qiáng)的崗位,，進(jìn)行對外招聘，幾年來相繼招聘施工員20人左右,，緩解了企業(yè)技術(shù)力量薄弱的不足,。三是為嚴(yán)厲企業(yè)紀(jì)律，出臺(tái)《關(guān)于整頓勞動(dòng)紀(jì)律,，清理違紀(jì)離崗人員的辦法》,，對違犯公司紀(jì)律的人員進(jìn)行處理，如開除偷盜項(xiàng)目材料職工,，以正視聽,。

3。規(guī)范各種經(jīng)營治理辦法,。公司在重新調(diào)整,、規(guī)范各類經(jīng)營行為的基礎(chǔ)上，于20xx年修訂下發(fā)了《經(jīng)營治理辦法》,、《資金預(yù)算管理辦法》,、《外用工治理辦法》等一系列治理規(guī)定，使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營治理工作做到有章可循,，有法可依,。

4。加強(qiáng)企業(yè)無形資產(chǎn)建設(shè)。幾年來,，先后獲取《建筑安施工安全許可證》;編修公司質(zhì)量治理體系文件;透過iso9001質(zhì)量治理體系認(rèn)證,，取得質(zhì)量治理體系認(rèn)證證書;成為國家防腐保溫協(xié)會(huì)會(huì)員;取得《專業(yè)承包企業(yè)分包交易服務(wù)卡》等等，增加了企業(yè)通向建筑市場的通行證,，增強(qiáng)了企業(yè)無形資產(chǎn)的含金量,。公司還構(gòu)建了自我的網(wǎng)站，踏上了信息高速公路,，初步實(shí)現(xiàn)了公司信息與高科技接軌的目標(biāo),。

5。以集團(tuán)公司改制為契機(jī),，做好企業(yè)資產(chǎn)清查工作,。20xx年，集團(tuán)公司出臺(tái)《國有單位主辦群眾企業(yè)改制分流試點(diǎn)指導(dǎo)意見》,，我們組建改制領(lǐng)導(dǎo)小組,，黨政一把手親自抓，負(fù)總責(zé),，快速推進(jìn)改制工作進(jìn)程：各職能部門本著“嚴(yán)厲認(rèn)真,、密切配合、數(shù)字精準(zhǔn)”的原則,，迅速對公司基本狀況進(jìn)行調(diào)查摸底,。經(jīng)過各相關(guān)部室的密切配合，認(rèn)真操作,，按建設(shè)公司規(guī)定的程序完成了任務(wù),，為改制做好了鋪墊工作。

三,、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí),、加強(qiáng)思想修養(yǎng)和黨性建設(shè)，改善工作作風(fēng),，廉潔從業(yè)。

在政治思想和黨性建設(shè)方面,，主要是做好以下幾點(diǎn);一是用心主動(dòng)地參加組織學(xué)習(xí),，時(shí)刻牢記自我是一名黨員，不混同于普通群眾;二是利用各種途徑學(xué)習(xí)黨的方針,、政策,，了解時(shí)事，關(guān)心國家大事,。不斷提高自身政治修養(yǎng),，改造我的思想，而且進(jìn)一步提高自我明辨是非的潛力、增強(qiáng)為共產(chǎn)主義奮斗終身的信念,。三是在黨員中開展持續(xù)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中,，我用心參與，主動(dòng)學(xué)習(xí),，使我又一次理解了深刻的教育,，我們要牢記自我是一名黨員，時(shí)刻持續(xù)黨員的先進(jìn)性,。

在工作作風(fēng)廉潔從業(yè)上,，堅(jiān)持黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮民主集中制的優(yōu)勢,，從群眾中來,，到群眾中去，時(shí)刻把國家和職工的利益放在第一位,，不為個(gè)人謀私利,。我個(gè)人以及我們的領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格按照上級(jí)黨委的工作要求以及廉潔的要求加強(qiáng)學(xué)習(xí)，時(shí)刻提醒自我按照指導(dǎo)要求,，自覺以“三個(gè)代表”為指導(dǎo)做到“自重,、自省、自警,、自勵(lì)”,，做到“堂堂正正做人，清清白白從政,，踏踏實(shí)實(shí)辦事”,。全面履行自我的職責(zé)和任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行“四大紀(jì)律,、八項(xiàng)注重”,。我們干部在實(shí)際工作中要做到要廉潔就務(wù)必從“五慎”做起，用“三不得”對照自我,，不能做到自身廉潔就無法帶領(lǐng)干部職工做好工作,，只有我必廉潔，治理才能上臺(tái)階,，群眾才會(huì)擁護(hù),，領(lǐng)導(dǎo)干部才能有威信。

四,、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)及不足

幾年來我最大的工作經(jīng)驗(yàn)就是：實(shí)事求是和理論聯(lián)系實(shí)際,。各項(xiàng)工作務(wù)必以事實(shí)為依據(jù)，以現(xiàn)實(shí)為出發(fā)點(diǎn),，理論要聯(lián)系實(shí)際,。我所負(fù)責(zé)的××公司能克服那么多的困難,，能夠在不利的局面下，持續(xù)隊(duì)伍不散,，生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作順利開展,，都是實(shí)事求是和理論聯(lián)系實(shí)際的結(jié)果。

工作中的不足,。由于我們面臨的歷史遺留問題太多,、太復(fù)雜，有些事情未能做到盡善盡美,。例如：退休退養(yǎng)人員待遇問題,，雖經(jīng)多次努力，但這兩類人員的安置問題仍是企業(yè)改制的難點(diǎn)問題,。另外,，企業(yè)在職職工的工資未得到有效增長，本人對制度落實(shí)監(jiān)管力度不到位等等,。

最后,，借述職報(bào)告的機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)向支持我工作的公司全體干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝!預(yù)?！痢凉厩巴竟饷?，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)公司的再次騰飛,。

再次多謝大家!

副董事長述職報(bào)告篇十一

一,、目標(biāo)為上，確保了指標(biāo)的完成,。

一是明確工作目標(biāo),，確定年度經(jīng)營方針。根據(jù)公司自身和市場情況,，每年我都在公司工作總結(jié)會(huì)議上確定來年的工作指導(dǎo)思想,。

xx年的工作思路是：突出一個(gè)“增”字（增星、增收,、增效）,，把握一個(gè)“細(xì)”字（細(xì)分、細(xì)致,、細(xì)微）,，堅(jiān)持一個(gè)“力”字（核心力、親合力,、向心力）。

xx年的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展,、和諧發(fā)展為目標(biāo),，以嚴(yán)格管理為手段,，以增創(chuàng)效益為目的，全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制,。

明確了工作目標(biāo),，就可以深化發(fā)展思路。通過明確定位,，合理定性,，才能保證全年任務(wù)的順利完成和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二,、是調(diào)整客源定位,，加強(qiáng)營銷力度。

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務(wù)旅游酒店,。主要方式是依靠銷售人員上門與客戶進(jìn)行面對面銷售，并加強(qiáng)對銷售人員的激勵(lì)措施,，激發(fā)了銷售人員的工作積極性,。通過以上措施，經(jīng)過銷售定位的陣痛加上營銷手段的加強(qiáng),，近幾年銷售勢頭逐步提升,，長期與酒店簽約的協(xié)議單位達(dá)到xx多家，全年平均住房率從xx年的xx%調(diào)整至平均住房率xx%,，平均房價(jià)從從xx年的xx元/天/間上升至xx元/天/間,。此外，在客源結(jié)構(gòu)上,，商務(wù)散客比例達(dá)到xx%,，團(tuán)隊(duì)及會(huì)議客人比例達(dá)到xx%。酒店抓住近幾年xx會(huì)展業(yè)快速發(fā)展,，會(huì)務(wù)活動(dòng)頻繁舉行以及幾個(gè)黃金假日的良好機(jī)遇,，使酒店客源檔次以及開房率都提高到了一個(gè)新的高度。

三,、是層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任,，把經(jīng)營指標(biāo)落到實(shí)處。

近年來,，盡管上級(jí)主管部門沒有明確下達(dá)工作任務(wù)和指標(biāo),，本著對國有資產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，每年我們都會(huì)以一定的增長幅度下達(dá)全年任務(wù),。從董事會(huì)下達(dá)到經(jīng)營班子簽訂目標(biāo)責(zé)任書,，再將經(jīng)營指標(biāo)分解到各個(gè)部門，將部門業(yè)績同考核指標(biāo)緊密掛鉤,。通過每周工作例會(huì),、總經(jīng)理辦公會(huì),、董事擴(kuò)大會(huì)議，以及上半年及全年總結(jié)大會(huì),，以任務(wù)要求,、考核約束、重獎(jiǎng)激勵(lì)等辦法,，確保了三年任務(wù)的順利完成,。

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副董事長述職報(bào)告篇十二

集團(tuán)公司：

20__年,，我在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在兄弟部門和同事們的支持幫助下，按照年初總體工作部署和目標(biāo)計(jì)劃任務(wù)要求,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司的工作方針政策，圍繞中心,，突出重點(diǎn),，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效,，認(rèn)真履行職責(zé),，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績,。下面,，根據(jù)集團(tuán)公司的安排和要求，就自己今年的工作情況向集團(tuán)公司報(bào)告如下,，如有不當(dāng),，請批評指正：

一、學(xué)習(xí)理論,，提高政治思想覺悟

今年來,，特別是擔(dān)任集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)以來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論,、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀,，學(xué)習(xí)黨章，學(xué)習(xí)xx大和xx屆三中,、四中全會(huì)精神,，學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，用黨的理論武裝自己的頭腦,，提高政治思想覺悟,，在思想上與集團(tuán)公司保持一致,堅(jiān)定理想信念，樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,，樹立全心全意為職工群眾服務(wù)的思想,，做到無私奉獻(xiàn)。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞,、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。我服從集團(tuán)公司的工作安排,，緊密結(jié)合崗位實(shí)際,，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在實(shí)際工作中,，我堅(jiān)持“精益求精,，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對待每一件事,，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作,，堅(jiān)持把工作做完做好。

二,、學(xué)習(xí)文化,，提高業(yè)務(wù)工作水平

我是一個(gè)喜歡學(xué)習(xí)的人，總覺得人的一生是學(xué)習(xí)的一生,，特別在當(dāng)今發(fā)展迅速的時(shí)代,，學(xué)習(xí)就更加重要，一個(gè)人不學(xué)習(xí),，就跟不上時(shí)代的需要,，必定被時(shí)代所淘汰。我在工作上除了學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)外,，重點(diǎn)是學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的方針政策和業(yè)務(wù)工作知識(shí),，還學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)知識(shí)、社會(huì)管理知識(shí),、科技知識(shí),、法律知識(shí)等現(xiàn)代科學(xué)文化知識(shí)，做到學(xué)深學(xué)透,，掌握在腦海里,，運(yùn)用到實(shí)際工作中，為自己做好工作提高科學(xué)執(zhí)政,、民主執(zhí)政,、依法執(zhí)政的水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí),，我熟悉和掌握了集團(tuán)公司的工作方針政策和基本工作知識(shí)與技能,，增強(qiáng)了履行崗位職責(zé)的能力和水平，做到與時(shí)俱進(jìn),，增強(qiáng)大局觀,，能較好地結(jié)合實(shí)際情況加以貫徹執(zhí)行,，具有較強(qiáng)的工作能力，能完成較為復(fù)雜,、繁瑣的工作任務(wù),，取得良好成績。

三,、開拓創(chuàng)新,，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)

今年以來，我按照集團(tuán)公司的工作方針與目標(biāo)任務(wù)要求,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，加強(qiáng)開拓外部市場和內(nèi)部管理，面對保指標(biāo)增長與宏觀經(jīng)濟(jì)整體放緩矛盾,、煤炭產(chǎn)能增加與運(yùn)輸瓶頸制約矛盾,、煤炭成本剛性上升與利潤空間縮小矛盾、煤炭市場化改革與電力制約矛盾所帶來的不利市場局面,，齊心協(xié)力,、努力破解難題，提高運(yùn)行質(zhì)量,，鞏固了市場基礎(chǔ),，為公司進(jìn)一步發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

1,、公司經(jīng)營基本情況

截止20__年12月,，總銷量：鐵路運(yùn)量完成___萬噸，共____車,，與08年相比減少__%;銷售收入__億元,，與08年相比減少__%;利潤總額____萬元，與08年相比減少__%;調(diào)運(yùn)量___萬噸;重點(diǎn)合同兌現(xiàn)率__%;全年無任何安全責(zé)任事故;獲得榆陽區(qū)“納稅百萬元企業(yè)”,、運(yùn)銷集團(tuán)“迎國慶文藝演出三等獎(jiǎng)”等榮譽(yù),。

2、分析市場形勢,，優(yōu)化經(jīng)營發(fā)展策略

20__年,，受全球金融危機(jī)和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速減緩影響，煤炭市場低迷,，局部地區(qū)供大于求;受鐵路部門以運(yùn)量和經(jīng)濟(jì)效益并重轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕б鏋橹行牡挠绊?，?dǎo)致公司煤炭銷售難度增加，鐵路運(yùn)量與計(jì)劃進(jìn)度有一定差距,，九,、十、十一三個(gè)月的發(fā)運(yùn)量屢創(chuàng)新低，使公司完成全年效益指標(biāo)受到很大影響,。面對嚴(yán)峻形勢,，我們冷靜分析，理清思路,，積極應(yīng)對,，認(rèn)真分析自身優(yōu)劣勢、競爭對手的策略和客戶的需求變化,，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,，合理市場布局，制定了積極穩(wěn)妥的銷售策略,，及時(shí)調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化質(zhì)量管理,，堅(jiān)持誠信經(jīng)營,，提高服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格控制成本,，緊緊圍繞“增效”開展工作,，逐步提高企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，在優(yōu)勝劣汰的市場經(jīng)濟(jì)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化和發(fā)展,。

3,、順應(yīng)鐵路形勢，突破運(yùn)輸瓶頸,，多渠道提高運(yùn)量

面對鐵路運(yùn)輸“瓶頸”的客觀現(xiàn)實(shí),，我?guī)ьI(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)層積極應(yīng)對，多方面采取措施,，進(jìn)一步加強(qiáng)與鐵路部門聯(lián)系溝通,，了解鐵路運(yùn)力配置信息，科學(xué)安排鐵路運(yùn)輸計(jì)劃,，努力協(xié)調(diào)鐵路運(yùn)輸計(jì)劃審批,、兌現(xiàn)工作，保證了我公司計(jì)劃及時(shí)獲批和兌現(xiàn)率,。同時(shí),，我還與客戶積極溝通，根據(jù)鐵路流向,，安排報(bào)請車;在社會(huì)資源方面,，部分客戶在運(yùn)力兌現(xiàn)上有自己的優(yōu)勢，我充分發(fā)揮這些客戶的資源,，彼此建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系,，爭取條多渠道提高公司發(fā)運(yùn)量，順利完成外運(yùn)任務(wù)。

4,、提升服務(wù)意識(shí),，建立靈活務(wù)實(shí)的營銷策略

在煤炭營銷全面市場化的形勢下，20__年,，我以現(xiàn)代營銷理念為指導(dǎo),，以產(chǎn)品為前提，以市場為導(dǎo)向,，以用戶為歸宿,，建立以品牌為支撐、質(zhì)量為基礎(chǔ),、信譽(yù)為保障,、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為平臺(tái)的營銷體系，不斷完善服務(wù)內(nèi)容,，提高服務(wù)水平,，通過研究用戶，重視客戶資源,，重視客戶意見,，盡限度地滿足用戶需求，強(qiáng)化售前,、售中,、售后服務(wù)，保證合同兌現(xiàn),，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，通過較高的客戶滿意度和客戶保持率，與幾家大客戶保持長期穩(wěn)定的供求關(guān)系,。同時(shí),，切實(shí)抓好煤炭質(zhì)量、煤炭價(jià)格管理,，促進(jìn)公司工作的全面發(fā)展,。

5、樹立安全意識(shí),，加強(qiáng)發(fā)運(yùn)安全保障工作,，

為保證發(fā)運(yùn)安全，我認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，加強(qiáng)安全意識(shí)教育，建立《安全管理制度》和《安全操作規(guī)程》,，落實(shí)安全責(zé)任制;逐一排查,、整改不安全隱患;簽訂《安全責(zé)任書》和《裝車安全考核標(biāo)準(zhǔn)》,，做到時(shí)時(shí)講安全，天天查安全,，確保了發(fā)運(yùn)工作安全有序,，不出任何安全事故。

6,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益

20__年，財(cái)務(wù)管理全面實(shí)現(xiàn)電算化,，通過抓費(fèi)用預(yù)算控制,，形成“集中財(cái)務(wù)，分級(jí)控制,，全面預(yù)算,、責(zé)任會(huì)計(jì)”的財(cái)務(wù)管理體系;通過加強(qiáng)費(fèi)用考核工作，堅(jiān)持“算,、控,、降”的三字原則;通過與榆林地區(qū)稅務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)，共為公司節(jié)約稅款630多萬元;這些工作的有效開展,，使公司財(cái)務(wù)管理邁上了新的水平。

7,、實(shí)施績效考核,，提高工作效率

為提高員工工作效率，提升業(yè)務(wù)和工作技能,，加強(qiáng)各部門內(nèi)部合作與協(xié)助,，增加員工凝聚力，為聘用,、獎(jiǎng)懲,、職位變動(dòng)提供重要參考依據(jù)，保證公司各項(xiàng)工作目標(biāo)按計(jì)劃完成,，對《績效考核辦法》進(jìn)行重新修訂,，做到堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅(jiān)持客觀公正,、實(shí)事求是,、效益優(yōu)先、績效掛鉤原則,，按照“日常管理標(biāo)準(zhǔn)化,，考核管理精細(xì)化”的要求，提高公司科學(xué)管理水平,。

8,、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

以人才興企為目的，以強(qiáng)化管理為依托,，以制度建設(shè)為內(nèi)容,，堅(jiān)持以人為本，著眼于內(nèi)提素質(zhì),、外塑形象,，適應(yīng)煤炭運(yùn)銷市場競爭需要，我們大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。通過義務(wù)植樹活動(dòng)和開展乒乓球、羽毛球比賽等文體活動(dòng),，豐富職工的業(yè)余文化生活,，展示紅石峽人團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)進(jìn)取的良好精神面貌,。

以上成績的取得,，雖然我和公司全體人員做出了努力與奮斗，但歸根結(jié)底是集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo),，是集團(tuán)公司對我的信任與支持,。在此，我表示衷心的感謝,。

四,、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，做到廉潔自律

努力提高自己各方面素質(zhì),，在工作上,，做到潔身自好，清正廉潔,，決不跟_氣沾邊,。我在自己做到廉潔自律的同時(shí)，教育公司其他干部也要做到廉潔自律,。20__年,，我公司執(zhí)行廉潔自律情況良好，沒有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象,。

五,、存在的不足問題

1、學(xué)習(xí)有所欠缺,。我雖然重視學(xué)習(xí),，但有時(shí)工作忙，放松了學(xué)習(xí),，沒有學(xué)深學(xué)透,。有時(shí)雖然學(xué)習(xí)了一些知識(shí),，但理論的深度和廣度缺乏，對思想和靈魂的觸動(dòng)不夠,，通過學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐不夠,。

2、工作創(chuàng)新不夠,。我對自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力,，努力完成，但工作創(chuàng)新不夠,，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),。

3、工作作風(fēng)上與職工群眾聯(lián)系不夠密切,。我與職工群眾的聯(lián)系,、溝通還不夠密切，有時(shí)了解情況不夠全面,。對職工群眾布置工作多,，要求完成任務(wù)多，就事論事多,，貫徹管理意圖多,，征求意見聽取建議少。

六,、今后的努力方向

一要勤奮學(xué)習(xí),，提高思想認(rèn)識(shí)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，我要認(rèn)真學(xué)好科學(xué)發(fā)展觀理論，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識(shí),，提高工作本領(lǐng),，切實(shí)做好各項(xiàng)工作。

二要提高素質(zhì),，努力工作,。我要改正以前工作中存在的問題，要從理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)上探索新思路和新方法,，努力提高自身各方面素質(zhì)，認(rèn)真工作,，努力把工作做完做好,。

三要工作創(chuàng)新，完成各項(xiàng)任務(wù),。我要多學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與成功做法,，用求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，真抓實(shí)干,，完成新時(shí)期各項(xiàng)任務(wù),，作出自己的貢獻(xiàn)。

我的述職報(bào)告完了,，謝謝大家!

述職人：

20__年__月__日

副董事長述職報(bào)告篇十三

從我xxxx年x月份來到這片熱土到今年因?yàn)閸徫徽{(diào)整回到xx已經(jīng)四年多了,。回想四年的工作歷練和歲月征程,，我思緒萬千,，感觸頗深，這里承載著我們一個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任,、奮斗,、成長、戰(zhàn)績,，更承載著我們每一個(gè)石油人的信念,、追求、情感,、榮譽(yù),！四年來，在集團(tuán)公司黨委,、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮斗,，挑戰(zhàn)困難,，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)階段的各項(xiàng)目標(biāo),。四年來,，我們深入研究，優(yōu)化部署,，著力推進(jìn)區(qū)域勘探開發(fā)一體化,，油藏評價(jià)取得突破成果。四年來,，我們科技建產(chǎn),，高效組織，聚精會(huì)神搞建設(shè),，產(chǎn)能建設(shè)高效運(yùn)行,；四年來，我們精細(xì)管理,，強(qiáng)化注水,，一點(diǎn)一滴增產(chǎn)奪豐收,，磨刀石上鬧革命。四年來,，我們眾志成城,，嚴(yán)防死守，有效的保衛(wèi)擴(kuò)大了油田生產(chǎn)與油區(qū)礦權(quán),。四年來,，我們警鐘長鳴，高度防范,，保證了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)局面,。四年來，我們緊了又緊,，嚴(yán)密控制,，一心一意謀取低成本發(fā)展。四年來,，我們堅(jiān)持雙贏,，團(tuán)結(jié)一心，營造了良好的內(nèi)外部工作環(huán)境,。特別是四年來,，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩,，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛,，享受了成功的喜悅，在與天斗,、與地斗,，與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感,、責(zé)任感,、成就感、欣慰感,。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共,、患難與共的深厚情感,，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關(guān),、齊心團(tuán)結(jié)的鐵石默契,，我們不能忘記開發(fā)好、建設(shè)好,、管理好五蛟油田的錚錚誓言,，我們不能忘記熱愛團(tuán)隊(duì),、忠誠團(tuán)隊(duì)、奉獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)的無悔選擇,！在此,，我向集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司,、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及公司各部門領(lǐng)導(dǎo)對我多年來工作的支持,、幫助和指導(dǎo)表示衷心的感謝，向全體干部員工的辛勤勞動(dòng),、無私奉獻(xiàn)表示深深的敬意,！

現(xiàn)將我四年來的工作述職如下，請審計(jì)監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo),、各位員工代表審議,！

（一）產(chǎn)能建設(shè)成果豐碩喜人。自單位xxxx年組建成立以來,，我們克服人員緊缺,、用工多樣、礦權(quán)爭議頻繁,、優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量不足,、生產(chǎn)組織難度大、安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)高等諸多困難,，一切從零起步,，超常規(guī)組織，快節(jié)奏啟動(dòng),，精細(xì)化管理,，迅速掀起了建產(chǎn)高潮，促使油田快速成長為集團(tuán)超低滲透油田開發(fā)的后起之秀,。累計(jì)完成產(chǎn)能建任務(wù)22萬噸,，發(fā)現(xiàn)了3個(gè)侏羅系油藏和三疊系多套油層組,，新增探明含油面積55平方千米,，新增探明地質(zhì)儲(chǔ)量3396萬噸，新鉆井265口,，配套完成了30萬噸產(chǎn)能建設(shè)工作量,，并為集團(tuán)擴(kuò)大建產(chǎn)50萬噸的奠定了堅(jiān)實(shí)的資源基礎(chǔ)。

（二）礦權(quán)保護(hù)拓展卓有成效,。xxxx年以來,，我們按照“立足和諧,，講究策略,，維護(hù)礦權(quán),，守住地盤，拓展空間,，突破難點(diǎn)，贏得主動(dòng)”的工作思路,，從油田南試驗(yàn)區(qū)面積9平方公里礦權(quán)為出發(fā)點(diǎn),，鍥而不舍，穩(wěn)步推進(jìn),，逐步鞏固了集團(tuán)油田礦權(quán)，特別是在近年來激烈的礦權(quán)之爭夾縫中,，爭搶礦權(quán)面積29平方公里,，將礦權(quán)面積從66平方公里擴(kuò)大到96平方公里，拓展了集團(tuán)的續(xù)發(fā)展空間,。

（三）示范油田創(chuàng)建取得突破,。積極引入“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè),、數(shù)字化管理”的建設(shè)理念,，完成了白181等3個(gè)井區(qū)的數(shù)字化配套建設(shè)，建成了集團(tuán)第一個(gè)數(shù)字化油田,；根據(jù)不同區(qū)塊,、不同層系、不同類型儲(chǔ)層的特點(diǎn),，大膽開展儲(chǔ)層改造工藝創(chuàng)新,，走出了超低滲油藏科學(xué)效益開發(fā)的新路子；推動(dòng)質(zhì)量管理體系水平再上新臺(tái)階,，推動(dòng)安全建產(chǎn),、清潔建產(chǎn)、文明建產(chǎn),，油田穩(wěn)步邁入現(xiàn)代化科技環(huán)境友好型油田,。項(xiàng)目組在示范油田建設(shè)中形成的《精細(xì)化管理，效益化開發(fā),，打造數(shù)字化綠色生態(tài)油田—油田20萬噸產(chǎn)能建設(shè)工程項(xiàng)目管理成果》2011年榮獲全國第六屆工程項(xiàng)目管理二等獎(jiǎng)，為國內(nèi)同行樹立了典范,。

（四）原油生產(chǎn)年年超計(jì)劃完成,。xxxx年以來,，我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任，以“穩(wěn)得住,、上得去,、管得好”為奮斗目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化指揮系統(tǒng),、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和生產(chǎn)支撐系統(tǒng),，大力實(shí)施“老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn),、新井投產(chǎn)”三大重點(diǎn)工程,，積極解決了繁重的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)、緊縮的操作成本,、復(fù)雜的油區(qū)治安環(huán)境和日益突出的老油田穩(wěn)產(chǎn)開發(fā)難題,，牢牢把握原油生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，確保了原油產(chǎn)量的快速攀升,。

（五）油田開發(fā)良性全線飄紅,。圍繞“降低自然遞減”這個(gè)中心，持續(xù)完善油田開發(fā)管理體系,，重點(diǎn)抓好精細(xì)注水和工藝配套兩大工程,，狠抓油藏平面、剖面治理,，加強(qiáng)井區(qū)技術(shù)力量和現(xiàn)場管理,，提高注、采,、輸系統(tǒng)效率,，實(shí)現(xiàn)了油田開發(fā)持續(xù)穩(wěn)定。

（六）效益業(yè)績目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn),。在產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目上,，集團(tuán)公司下達(dá)萬噸產(chǎn)能建設(shè)投資計(jì)劃4500萬元，實(shí)際萬噸產(chǎn)能建設(shè)完成4116.53萬元,，嚴(yán)格控制在計(jì)劃范圍之內(nèi),。在作業(yè)區(qū)收入利潤及預(yù)算執(zhí)行方面，每年收入利潤超額完成,、操作成本在計(jì)劃范圍內(nèi)運(yùn)行,，實(shí)現(xiàn)了效益開發(fā)的目標(biāo)。

（七）精細(xì)管理深化落地有聲,。全面推行“精細(xì)化管理”,，對重點(diǎn)工作實(shí)行跟進(jìn)考核管理，成立了老油田穩(wěn)產(chǎn)、措施增油,、注水管理,、隱患治理、數(shù)字化建設(shè),、成本管控6個(gè)精細(xì)化工作小組,，與機(jī)關(guān)組室負(fù)責(zé)人簽訂重點(diǎn)目標(biāo)責(zé)任書，步步靠實(shí)管理措施,，逐級(jí)落實(shí)任務(wù)職責(zé),，促進(jìn)以強(qiáng)化注水、措施挖潛,、技術(shù)增產(chǎn),、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成,，實(shí)現(xiàn)了油田開發(fā)精細(xì)化管理,、安全環(huán)保精細(xì)化作業(yè)、采油成本精細(xì)化管控,、基礎(chǔ)工作精細(xì)化雕琢,，確保了全年業(yè)績目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（八）打造了xxxx形象品牌,。在實(shí)踐中培育了“目標(biāo)一致,、苦樂與共、鍥而不舍,、精益求精”的團(tuán)隊(duì)精神,，助推了xx油田的快速發(fā)展。所在單位1人榮獲“中石油勞動(dòng)模范”榮譽(yù),、6人獲得油田公司級(jí)榮譽(yù),，10人榮獲長慶油田隴東油區(qū)勞動(dòng)競賽先進(jìn)個(gè)人，單位連續(xù)四年榮獲“慶陽市油區(qū)治安綜合治理先進(jìn)單位”,、“慶陽市和諧模范油區(qū)創(chuàng)建先進(jìn)單位”和“慶陽市納稅明星企業(yè)”殊榮,，為集團(tuán)爭得了榮譽(yù)，樹立了良好內(nèi)外部形象,。

（一）抓班子建設(shè),，發(fā)揮整體功能。始終堅(jiān)持抓思想,、抓作風(fēng),、抓素質(zhì)建設(shè)不動(dòng)搖，始終做到統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),、統(tǒng)一組織管理,，統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù),，始終做到“工作上分、目標(biāo)上合,，職務(wù)上分,、行動(dòng)上合，分工上分,、思想上合”，時(shí)時(shí)刻刻講政治,，事事處處講原則,，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持了奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍,，成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅(jiān)強(qiáng)集體,。

（二）抓整章建制，促進(jìn)管理升級(jí),。建立健全了生產(chǎn)管理運(yùn)行管理各項(xiàng)制度,，堅(jiān)持“日溝通、周例會(huì),、月分析,、年總結(jié)”的日常管理體制；建立干部,、骨干人員的考評體系,，動(dòng)態(tài)管理，能者上,，庸者下,，從而形成了良好干事的氛圍；嚴(yán)把“隊(duì)伍準(zhǔn)入,、招投標(biāo),、合同簽訂、設(shè)計(jì)審批,、物資采供,、工程結(jié)算”六道關(guān)口，筑牢防腐大堤,；堅(jiān)持一把手負(fù)責(zé),，層層簽訂責(zé)任書，嚴(yán)格檢查考核,，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任,，確保了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理,、綜合治理等各方面重點(diǎn)工作有效落實(shí),，全員執(zhí)行力全面提升,。

（三）抓地質(zhì)研究，確保開發(fā)效果,。堅(jiān)持“整體部署,、分類實(shí)施、持續(xù)研究,、及時(shí)調(diào)整”的原則,，針對各油藏開發(fā)現(xiàn)狀，加大研究力度,，堅(jiān)持“五個(gè)對比”（巖性,、物性、電性,、含油性,、試油試采情況對比），追求油層穩(wěn),、厚,、連通，圈定建產(chǎn)有利區(qū)域,，確保了產(chǎn)建效果,；全面實(shí)施“139”穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)綜合管理工程，建立了圍繞油藏管理的“一個(gè)中心,，三個(gè)著眼點(diǎn),，九個(gè)管理體系”的長效機(jī)制，確保了油田長期穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn),。

（四）抓方案優(yōu)化,，不斷提高單產(chǎn)。狠抓了日常隨鉆跟蹤工作,，切實(shí)做到方案“三個(gè)加強(qiáng)”：加強(qiáng)區(qū)域開發(fā)方案地質(zhì)研究,。從沉積環(huán)境、砂體展布,、儲(chǔ)層物性等方面入手,，分析產(chǎn)建區(qū)塊潛在地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，不斷優(yōu)化方案部署,，及時(shí)調(diào)整建產(chǎn)方向,，降低產(chǎn)建風(fēng)險(xiǎn)；切實(shí)加強(qiáng)單井隨鉆方案分析,，堅(jiān)持做到對每口新井電測,、試油、試采資料進(jìn)行綜合分析,，對可能帶來的油藏變化進(jìn)行預(yù)測,，及時(shí)指導(dǎo)鉆機(jī)調(diào)整,；切實(shí)加強(qiáng)與研究院技術(shù)人員的溝通聯(lián)系，不定期進(jìn)行分析交流開發(fā)方案,，及時(shí)掌握產(chǎn)建動(dòng)向和信息,，提高認(rèn)識(shí)水平；積極開展新工藝新技術(shù)方案試驗(yàn),，努力提高單井產(chǎn)量,。

（五）抓激勵(lì)培訓(xùn)，提升全員素質(zhì),。在薪酬分配上,，確保獎(jiǎng)金分配向生產(chǎn)一線傾斜、向關(guān)鍵崗位,、艱苦崗位、邊遠(yuǎn)井區(qū)傾斜,；在季度獎(jiǎng)金分配中,，全面推行“以產(chǎn)量保效益，以業(yè)績掙薪酬”的分配思路,；在井區(qū)層面,，積極引導(dǎo)基層單位進(jìn)行月度自檢；在班組層面,，實(shí)施了以分片承包集中運(yùn)作的大班組管理模式,；在員工層面，全面實(shí)施以季度為周期的優(yōu)秀班組,、優(yōu)秀班組長以及崗位操作明星評選活動(dòng),。堅(jiān)持軍事化管理和經(jīng)常化培訓(xùn),，創(chuàng)新“自己學(xué),、教著學(xué)、現(xiàn)場示范學(xué),、送出培訓(xùn)學(xué),、單位組織學(xué)”培訓(xùn)模式，極大地提高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),。四年來,，單位一大批干部員工茁壯成長，逐步走上機(jī)關(guān)管理人員,、中層干部崗位,，成為長實(shí)集團(tuán)骨干技術(shù)管理人才。

（六）抓安全環(huán)保,，確保文明生產(chǎn),。牢固樹立“以人為本”的思想,，以落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任為關(guān)鍵，以防范重特大安全環(huán)保事故為根本,，落實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)保措施,，緊緊圍繞年初確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，注重員工,、注重管理,、注重細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了重大人身傷亡事故,、重大設(shè)備事故,、重大火災(zāi)事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故“五為零”的目標(biāo),。

（七）抓投資控制,，確保經(jīng)濟(jì)安全。切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,。按照“統(tǒng)一管理,，分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序,、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量,、實(shí)現(xiàn)低成本管理的要求；加強(qiáng)資金管理,。按照“開支有依據(jù),、審批按程序、花銷有制度”的原則,，做到“不該花的錢一分錢不花,，不該銷的錢一分錢不銷，降低和杜絕了資金的使用風(fēng)險(xiǎn),，保證了資金安全,。

（八）抓和諧穩(wěn)定，營造良好環(huán)境,。積極援助地方發(fā)展經(jīng)濟(jì),，組織當(dāng)?shù)厝罕妳⑴c油田產(chǎn)建鉆前工程服務(wù)，帶動(dòng)了華池縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，華池縣按照“環(huán)境最佳,、服務(wù)最優(yōu)、速度最快,、效率最高”要求,，成立了由縣主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的油田開發(fā)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，從用地審批,、組織協(xié)調(diào)到鉆前工程,、糾紛協(xié)調(diào)政府全程介入,，全力支持了產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)和原油上產(chǎn)。堅(jiān)持以人為本的理念,，落實(shí)“六心”工作法,，著力改善員工的工作生活條件，不斷豐富員工業(yè)余文化生活,，力所能及為員工辦好事,、辦實(shí)事，提高了隊(duì)伍的凝聚力,，營造了積極向上,、和諧共進(jìn)的良好氛圍。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表：在我在xx擔(dān)任產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組經(jīng)理和作業(yè)區(qū)經(jīng)理的四年時(shí)間里,，我為集團(tuán)公司開發(fā)建設(shè)做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績,，但與集團(tuán)的要求相比,，與員工同志們的期望值，我清醒的認(rèn)識(shí)到還存在差距和不足,。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí),，充實(shí)自己,，進(jìn)一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，扎扎實(shí)實(shí)地將工作干得更好，做一名組織放心,、員工信任的黨員干部,，更好地完成組織交給的任務(wù)，為集團(tuán)公司打造建設(shè)效益型,、創(chuàng)新型,、和諧型長實(shí)做出積極貢獻(xiàn),！

副董事長述職報(bào)告篇十四

大家好!今天,，我們歡聚一堂，慶祝公司圓滿走過了20xx年,，不知不覺即將進(jìn)入20xx年,。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)們對全體員工一年以來的恪盡職守,，默默耕耘表示深深的感謝：“謝謝你們，在過去一年里,，大家都辛苦了”,。

智慧創(chuàng)造價(jià)值,，責(zé)任成就未來，20xx年,我們同心協(xié)力克服了種種的壓力和困難,，進(jìn)一步擴(kuò)大了公司規(guī)模,，壯大了員工隊(duì)伍，完善了產(chǎn)品內(nèi)容,，加快了拓展步伐,，使公司有了卓有成效的發(fā)展，同時(shí)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì),、專業(yè)的精神,、管理的層次都得到了較大的提升，為公司日后發(fā)展和騰飛打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，所取得的每一個(gè)可喜的成績,，離不開公司全體工作人員的共同努力，同時(shí)也證明了我們這支工作團(tuán)隊(duì)是一個(gè)有凝聚力,，執(zhí)行力,，且勇于創(chuàng)新，銳意進(jìn)取的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),，你們是優(yōu)秀的,，我為公司能夠有這樣一支團(tuán)隊(duì)而感到自豪。

愿在座的每位成員都能成為頂梁大柱,，為公司的明天托起一片驕人的輝煌和璀璨,。

一祝我們團(tuán)隊(duì)一起努力，一起創(chuàng)造我們的輝煌,，實(shí)現(xiàn)我們的的五年計(jì)劃,，讓我們的表現(xiàn)優(yōu)異的老師有房有車，讓我們資深老師至少有房子有家,。

二呢,，祝大家新年快樂、身體健康,。

三呢,，祝今天的大會(huì)圓滿成功，晚宴能夠愉快,，大家能夠玩得盡興,、笑得開懷。

副董事長述職報(bào)告篇十五

我叫田野,，是田野義齒研制中心的董事長,。自擔(dān)任鐵東區(qū)政協(xié)委員以來，我感到肩上又多了一份社會(huì)責(zé)任。作為一名政協(xié)委員,，我深知這不僅僅是一種榮譽(yù)安排,，更重要的是認(rèn)識(shí)到自己所肩負(fù)的責(zé)任。首先應(yīng)該履行好自己的職責(zé),，積極參政儀證,，傳播先進(jìn)文化，不斷地充實(shí)自己,，開闊視野和思路,，深入了解民情，就各項(xiàng)事業(yè)和群眾生活的重要問題進(jìn)行研究,，如實(shí)地反映社情民意,、提出有益于人民的好方案，為我鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、社會(huì)發(fā)展出謀劃策,；同事作為一名民營企業(yè)主，不但要經(jīng)營好自己的企業(yè),，把企業(yè)做大做強(qiáng),，健康發(fā)展，還要關(guān)心企業(yè)員工的工作與生活,，了解客戶的需求并為他們排憂解難?，F(xiàn)將一年來我的工作情況作如下匯報(bào)：

學(xué)習(xí)是一個(gè)永恒的話題。堅(jiān)持學(xué)習(xí),，改善學(xué)習(xí),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)是適應(yīng)形勢發(fā)展和履行政協(xié)職能的迫切需要。因此,，我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為里立德做人的根本,，更把學(xué)習(xí)當(dāng)作是一種責(zé)任,。通過學(xué)習(xí),，即提高了自己的工作能力和工作水平，同時(shí),，也使自己對政治協(xié)商,、民主監(jiān)督、參政議政三大職能和政協(xié)委員的職責(zé)有了新的認(rèn)識(shí),。通過學(xué)習(xí)使我認(rèn)識(shí)到,，要在學(xué)習(xí)中工作，要在工作中思考,，要在思考中創(chuàng)新,。

在每次會(huì)議上，我都會(huì)認(rèn)真聆聽并記錄領(lǐng)導(dǎo)的精彩發(fā)言,，努力學(xué)習(xí)時(shí)間科學(xué)發(fā)展觀,，用科學(xué)的理論武裝頭腦,，從而使思想政治素養(yǎng)、科學(xué)決策水平得到了進(jìn)一步的.嘉慶,，真正樹立了情為民所系,、利為民所謀、心為民所牽的思想,，進(jìn)一步深化了對人民政協(xié)性質(zhì),、地位和作用的認(rèn)識(shí)，深刻理解了加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重大意義,，鬧菇樹立了以人為本,，全面、協(xié)調(diào),、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,，不斷提高思想政治修養(yǎng)和參政議政的能力。沒有過硬的理論知識(shí)和政治素養(yǎng),，就無法合情,、合理、合法地去分析各類問題,，無法認(rèn)識(shí)和明辨是非真假,，無法很好的去履行政協(xié)委員的職責(zé)。

“政協(xié)是舞臺(tái),，委員是演員”,。政協(xié)委員分別來自不同的行業(yè)，具有廣泛的代表性,，是政協(xié)的主體和生力軍,，委員主體作用的發(fā)揮，直接關(guān)系到政協(xié)形象,，關(guān)系到政協(xié)履職的水平,。我經(jīng)常提醒自己，不要忘記委員的職責(zé),，更不要忘記組織的重托,。自擔(dān)任鄉(xiāng)政協(xié)委員以來，我積極參加政協(xié)及各委員會(huì)組織開展的各項(xiàng)視察,、調(diào)研,、民主評議活動(dòng)，踴躍建言獻(xiàn)策,，為鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)自己的微薄之力,。作為一名委員，既要有較強(qiáng)的洞察力、觀察能力,，同事也要有較高的政治敏銳性,。在平時(shí)的工作生活中，要經(jīng)常深入到基層和群眾中去,，調(diào)查了解情況,，同時(shí)也要緊跟發(fā)展的形勢，進(jìn)口經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重心,，熟悉掌握現(xiàn)行的政策方針,，有的放矢地做好提案的調(diào)查、社情民意的搜集挖掘工作,。這樣不管是整理出來的提案也好或是反映的社情民意也好,，或在評議會(huì)上的發(fā)言也好，才有份量,，有價(jià)值,，這也是委員實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的一種重要途徑。

政協(xié)委員的職責(zé)就是要為群眾辦實(shí)事,、辦好事,。今年以來，我積極參與到我鄉(xiāng)公益事業(yè)的發(fā)展中,，盡自己的能力為當(dāng)?shù)厝罕娭\福利,，受到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的一致好評，在履行政協(xié)委員職責(zé)的過程中,，我也感覺到自身的個(gè)人政治素質(zhì)和修養(yǎng),，學(xué)習(xí)的深度，調(diào)研和與群眾的溝通能力還有待加強(qiáng),。今后,，我會(huì)在平時(shí)的工作生活中不斷完善自己。一方面,，更加深入基層一線,、提高自己的政治素養(yǎng)與履職水平，爭取更好地為選民服務(wù),，積極發(fā)揮參政議政作用,；另一方面,，做好做大自己的企業(yè),，增強(qiáng)競爭力，為更多需要幫助的企業(yè)排憂解難,。

最后,，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)對我以后的工作提出要求、批評、指正,。謝謝大家,！

副董事長述職報(bào)告篇十六

為深入貫徹黨的十八大精神，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反貪腐工作,，xxx有限公司(以下簡稱公司)根據(jù)省國資委,、xxx控股公司黨委工作布置和要求，按照抓常規(guī)促深化,、抓重點(diǎn)求突破,、抓創(chuàng)新顯特色的工作思路，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，堅(jiān)持突出重點(diǎn),，加強(qiáng)監(jiān)管，注重預(yù)防,，規(guī)范權(quán)力的工作原則,，著力打造廉潔和諧的企業(yè)環(huán)境，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)大助力?，F(xiàn)將活動(dòng)開展情況匯報(bào)如下：

一,、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視廉潔國企建設(shè)工作,，堅(jiān)持把建設(shè)廉潔國企工作納入全年黨建工作中,，多次召開專題工作會(huì)議，研究部署建設(shè)廉潔國企活動(dòng)各項(xiàng)工作,，成立了由黨委書記,、董事長擬梓任組長，總經(jīng)理余澤并和紀(jì)委書記路玫任副組長,，公司其他副總經(jīng)理及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的建設(shè)廉潔國企工作領(lǐng)導(dǎo)小組;同時(shí),，下設(shè)活動(dòng)辦公室，掛靠公司監(jiān)察審計(jì)室,，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)和督促檢查工作,。公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，制定下發(fā)了《關(guān)于深入開展建設(shè)廉潔國企活動(dòng)的實(shí)施方案》,，規(guī)定了建設(shè)廉潔國企活動(dòng)目標(biāo)和內(nèi)容,，明確了活動(dòng)措施和實(shí)施步驟，做到層層分解活動(dòng)任務(wù),，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)有計(jì)劃,、有安排，任務(wù)明確,，責(zé)任落實(shí),，促進(jìn)建設(shè)廉潔國企活動(dòng)的工作有序開展,。

二、抓好宣傳教育,，增強(qiáng)廉潔意識(shí)

加強(qiáng)教育,，形成廉潔之風(fēng)，是打造廉潔國企的前提和基礎(chǔ),。公司采取了一系列行之有效的措施,，不斷筑牢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工廉潔從業(yè)的思想道德防線。

一是堅(jiān)持黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度,，組織公司領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位人員深入學(xué)習(xí)國務(wù)院廉政工作會(huì)議精神,，其中逐條學(xué)習(xí)了中央“八項(xiàng)規(guī)定”、“六項(xiàng)禁令”等內(nèi)容,，增強(qiáng)職工隊(duì)伍廉潔意識(shí),。二是將廉潔從業(yè)工作融入學(xué)習(xí)黨的十八大精神和新黨章知識(shí)測試活動(dòng)中，開展公司全體中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合崗位實(shí)際,，談體會(huì),、談?wù)J識(shí)，共撰寫學(xué)習(xí)心得62篇,。三是緊密結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),、領(lǐng)導(dǎo)干部“四下基層”以及“133”黨建工作機(jī)制建設(shè)活動(dòng)，廣泛深入一線,，大力宣傳廉潔國企活動(dòng)相關(guān)內(nèi)容,，充分調(diào)動(dòng)干部職工積極性和創(chuàng)造性，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)作風(fēng)建設(shè),。

四是召開黨員民主(組織)生活會(huì),，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部從廉潔從業(yè)著手，結(jié)合思想,、工作,、作風(fēng)情況進(jìn)行對照檢查，聯(lián)系實(shí)際找差距,，開展批評與自我批評,，統(tǒng)一思想，共同提高,。五是加強(qiáng)法制和紀(jì)律教育,，通過黨性黨紀(jì)黨風(fēng)教育、警示教育,、崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)教育和公司規(guī)章制度的集中學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高領(lǐng)導(dǎo)干部依法依規(guī)依程序辦事的能力和水平。六是豐富宣傳教育載體,，通過會(huì)議,、宣傳欄、led屏等各種形式,，及時(shí)宣傳報(bào)道開展廉潔國企業(yè)活動(dòng)的情況,。此外，公司充分發(fā)揮黨支部,、工會(huì),、共青團(tuán)作用，組織開展形式多樣,、豐富多彩的建設(shè)廉潔國企活動(dòng),，營造良好輿論氛圍。

三,、加強(qiáng)體系建設(shè),，完善制度管理

要項(xiàng)目決策和大額資金使用等重大事項(xiàng)由集體討論決定，強(qiáng)化對公司領(lǐng)導(dǎo)干部職權(quán)行為的監(jiān)督制約,。特別是認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度實(shí)施辦法,，健全完善公司物資比價(jià)采購、資金管理使用,、基建工程招投標(biāo),、設(shè)備采購招投標(biāo)等內(nèi)部管理制度。二是完善黨務(wù)公開制度,，落實(shí)“有領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),、有工作部署、有編制目錄,、有制度措施,、有載體平臺(tái)、有歸類建檔”的“六有”目標(biāo),，加強(qiáng)黨務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);堅(jiān)持以職工代表大會(huì)為主要形式,，對公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、經(jīng)營承包方案,、工資獎(jiǎng)金分配方案,、人事勞工安排等重大事項(xiàng)，通過職工代表審議,，加強(qiáng)民主監(jiān)督,。

三是編制完善《廉政風(fēng)險(xiǎn)防控手冊》，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,，從重要部門,、關(guān)鍵崗位,、管理薄弱環(huán)節(jié)三個(gè)層面，對易發(fā)生貪腐行為，或可能發(fā)生貪腐問題開展風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查工作,，并提出廉政風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)和防控措施,，不斷完善對權(quán)力運(yùn)行的有效監(jiān)控機(jī)制,，從源頭上防止違紀(jì)違規(guī)案件的發(fā)生,。

四、落實(shí)廉政責(zé)任,，強(qiáng)化監(jiān)督管理

公司認(rèn)真落實(shí)建設(shè)廉潔國企工作責(zé)任制，嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”職責(zé),，從實(shí)際出發(fā)，建立和完善了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、黨政齊抓共管,、部門各負(fù)其責(zé),、職工積極參與”的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機(jī)制，深入推進(jìn)廉潔國企活動(dòng)開展。一是建立黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，與18各基層黨組織簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，通過責(zé)任與擔(dān)當(dāng),，權(quán)力與義務(wù)的統(tǒng)一,，形成齊抓共管、層層落實(shí)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任體系。二是堅(jiān)持開展領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉和個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告工作,，建立廉潔檔案，對其廉潔從業(yè)實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。三是強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督,，組織對基層單位內(nèi)部分配資金使用情況進(jìn)行內(nèi)部審計(jì),，對調(diào)整離任的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。同時(shí),，在公司技改技措,、環(huán)境整治、工程建設(shè),、設(shè)備招標(biāo)與物品采購等各項(xiàng)目上進(jìn)行全過程的監(jiān)督監(jiān)控,，并建立健全了防治“小金庫”的長效機(jī)制。

今年公司組織了司管干部和全體中層干部年度述職述廉報(bào)告會(huì)2場,，開展了道德講堂8場次800多人參加觀摩,，組織公司60余名中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部到永安市法院新建成的“乾坤清氣”展館反腐倡廉警示教育基地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。通過上述活動(dòng),，豐富了公司廣大干部職工的精神文化生活,，倡導(dǎo)了廉榮貪恥的'理念，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員干部拒腐防變的意識(shí),，筑牢了廉潔從業(yè)的思想道德防線,，使廉潔文化深入人心。

黨風(fēng)正,，企業(yè)興,。福建兵工裝備有限公司正是通過多種措施，讓廉潔教育更有說服力，讓規(guī)章制度更有約束力,，讓監(jiān)督約束更有威懾力,，全力打造廉潔國企，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保證增值,。

述職人：

20xx年xx月xx日

副董事長述職報(bào)告篇十七

一是明確工作目標(biāo),，確定年度經(jīng)營方針。根據(jù)公司自身和市場情況,，每年我都在公司工作總結(jié)會(huì)議上確定來年的工作指導(dǎo)思想,。

xx年的工作思路是：提升經(jīng)營能力，增強(qiáng)管理效能,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，創(chuàng)建企業(yè)文化。

xx年的工作思路是：突出一個(gè)“增”字（增星,、增收,、增效），把握一個(gè)“細(xì)”字（細(xì)分,、細(xì)致,、細(xì)微），堅(jiān)持一個(gè)“力”字（核心力,、親合力,、向心力）,。

xx年的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展,、和諧發(fā)展為目標(biāo)，以嚴(yán)格管理為手段,，以增創(chuàng)效益為目的,，全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制。

明確了工作目標(biāo),，就可以深化發(fā)展思路,。通過明確定位，合理定性,，才能保證全年任務(wù)的順利完成和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,。

隨著近年來經(jīng)濟(jì)效益的增長，我們對酒店硬件設(shè)施進(jìn)行了更新改造,。為解決旺客不旺財(cái)?shù)膯栴},，從xx年開始，組織酒店?duì)I銷人員開展對周邊區(qū)域和相鄰?fù)袠I(yè)的市場調(diào)查,，將酒店目標(biāo)客源定位為中高檔商務(wù)散客,，主攻對象則鎖定為協(xié)議單位，確定酒店的市場定位為商務(wù)旅游酒店。主要方式是依靠銷售人員上門與客戶進(jìn)行面對面銷售,，并加強(qiáng)對銷售人員的激勵(lì)措施,，激發(fā)了銷售人員的工作積極性。通過以上措施,，經(jīng)過銷售定位的陣痛加上營銷手段的加強(qiáng),，近幾年銷售勢頭逐步提升，長期與酒店簽約的協(xié)議單位達(dá)到xx多家,，全年平均住房率從xx年的xx%調(diào)整至平均住房率xx%,，平均房價(jià)從從xx年的xx元/天/間上升至xx元/天/間。此外,，在客源結(jié)構(gòu)上,，商務(wù)散客比例達(dá)到xx%，團(tuán)隊(duì)及會(huì)議客人比例達(dá)到xx%,。酒店抓住近幾年xx會(huì)展業(yè)快速發(fā)展,，會(huì)務(wù)活動(dòng)頻繁舉行以及幾個(gè)黃金假日的良好機(jī)遇，使酒店客源檔次以及開房率都提高到了一個(gè)新的高度,。

近年來,，盡管上級(jí)主管部門沒有明確下達(dá)工作任務(wù)和指標(biāo)，本著對國有資產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度,，每年我們都會(huì)以一定的增長幅度下達(dá)全年任務(wù),。從董事會(huì)下達(dá)到經(jīng)營班子簽訂目標(biāo)責(zé)任書，再將經(jīng)營指標(biāo)分解到各個(gè)部門,，將部門業(yè)績同考核指標(biāo)緊密掛鉤,。通過每周工作例會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì),、董事擴(kuò)大會(huì)議,，以及上半年及全年總結(jié)大會(huì)，以任務(wù)要求,、考核約束,、重獎(jiǎng)激勵(lì)等辦法，確保了三年任務(wù)的順利完成,。

副董事長述職報(bào)告篇十八

20__年,，在集團(tuán)公司董事會(huì)和黨政班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),，把推動(dòng)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展,，融入到貫徹落實(shí)黨的十九大精神黨中，融入到集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化布局當(dāng)中,，統(tǒng)籌全局,，把握重點(diǎn),，恪盡職守，積極作為,，認(rèn)真做好了各項(xiàng)工作?，F(xiàn)就本人一年來職責(zé)履行及廉潔自律情況報(bào)告如下，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以評議,。

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我,，提高工作能力和水平

在過去一年里,，本人始終按照上級(jí)黨組織和集團(tuán)公司黨委的要求，從嚴(yán)要求自己,，堅(jiān)持解放思想,，實(shí)事求是，加強(qiáng)黨性鍛煉和世界觀改造,，努力提高思想道德修養(yǎng)和自身綜合素質(zhì),。一是學(xué)習(xí)思想政治理論，用科學(xué)理論武裝頭腦,，指導(dǎo)實(shí)踐,，推動(dòng)工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神,，系統(tǒng)地加以認(rèn)知和領(lǐng)會(huì),。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性觀念,、全局觀念和紀(jì)律觀念,，提高了政治敏銳性，堅(jiān)定了理想信念,。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，提高工作的理論水平和組織能力。著重學(xué)習(xí)了經(jīng)營,、管理、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等方面的知識(shí),。通過學(xué)習(xí),，提高了自身的決策能力、組織協(xié)調(diào)能力以及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平,。在學(xué)習(xí)的過程中,，能夠勤于思考、勇于探索,、敢于創(chuàng)新,，做到重實(shí)際,、說實(shí)話、辦實(shí)事,、求實(shí)效,。

二、積極作為,，潛心謀事,，認(rèn)真履行工作職責(zé)

20__年，按照集團(tuán)公司黨委安排,，我兼任公司總經(jīng)理,，負(fù)責(zé)全面行政工作，在同志們的大力支持下,，本人兢兢業(yè)業(yè),，恪盡職守，積極做好各項(xiàng)工作,。一是堅(jiān)持“安全第一,、綜合治理、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,。牢固樹立“零容忍,、零輕傷”安全理念，扎實(shí)開展各項(xiàng)安全工作,，實(shí)現(xiàn)了公司成立以來無安全事故的良好局面,，保持了企業(yè)和諧穩(wěn)定。二是加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān),，加快科技成果轉(zhuǎn)化,。全年開展技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目70余項(xiàng)，較好地促進(jìn)了集團(tuán)公司技術(shù)水平的不斷提高,，解決了生產(chǎn)中的一些技術(shù)瓶頸問題,。三是加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理。建立完善了質(zhì)量教育培訓(xùn)和監(jiān)督管理機(jī)制,，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和穩(wěn)步提高,，塑造了神火品牌產(chǎn)品良好形象。四是加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,。夯實(shí)差異化競爭優(yōu)勢,，高端產(chǎn)品生產(chǎn)比例不斷加大，提升了產(chǎn)品的檔次和市場競爭力,。五是精細(xì)化管理工作不斷深入,，強(qiáng)化了生產(chǎn)現(xiàn)場管理和過程控制，規(guī)范嚴(yán)格了工作標(biāo)準(zhǔn),，提高了生產(chǎn)效率,，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排,。六是超前謀劃，積極應(yīng)對,。加強(qiáng)市場調(diào)研,，積極走訪客戶，克服經(jīng)濟(jì)增速放緩,、市場低靡不振,、行業(yè)競爭加劇以及部分生產(chǎn)條件變化帶來諸多問題和挑戰(zhàn)，較好地維護(hù)和開拓了市場,，保證了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展,，促進(jìn)了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

三,、注重預(yù)防,，率先垂范，認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)

(一)高度重視,，工作指導(dǎo)到位,。一是嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，從源頭上杜絕黨員干部發(fā)生違紀(jì)現(xiàn)象,，在工資分配,、物資采購、產(chǎn)品銷售,、資金管理等重要關(guān)口上,，繼續(xù)做好了重點(diǎn)監(jiān)察。二是按照集團(tuán)公司要求,，組織開展了“提升素質(zhì),，規(guī)范執(zhí)法、端正作風(fēng),、樹立形象”專題教育活動(dòng),。認(rèn)真落實(shí)了《領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告制度》。三是扎實(shí)推進(jìn)了廉政風(fēng)險(xiǎn)防控規(guī)范權(quán)力運(yùn)行機(jī)制建設(shè),。認(rèn)真查找了個(gè)人職責(zé)范圍內(nèi)的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，分三個(gè)層面認(rèn)真查找了可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并明確了風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),，做到查找的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)定性準(zhǔn)確,、客觀、具體,，進(jìn)一步增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)、廉政風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防范意識(shí),。

(二)狠抓落實(shí),，務(wù)求取得實(shí)效,。一是制定了公司《20__年紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)》、《關(guān)于加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控規(guī)范權(quán)力運(yùn)行機(jī)制建設(shè)工作方案》,、《關(guān)于做好20__年“雙節(jié)”期間黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的通知》等一系列制度代好前,，把管理重點(diǎn)放在領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力的運(yùn)行上，進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為,，強(qiáng)化對領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運(yùn)用的約束,，從根本上鏟除滋生腐敗的土壤。二是在完善規(guī)范,、強(qiáng)化管理上下工夫,，結(jié)合公司內(nèi)部控制建設(shè)，使財(cái)務(wù)管理制度得到嚴(yán)格落實(shí),。三是深化企務(wù)公開,，公司以櫥窗、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)為窗口,，把生產(chǎn)經(jīng)營管理,、干部考核及使用、人力資源管理及職工切身利益方面等方面的信息及時(shí)傳達(dá)給每位職工,，保障職工的知情權(quán),，促進(jìn)了職工民主監(jiān)督工作。

(三)嚴(yán)以律己,，廉潔從政,。本人能夠自覺遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定和要求，嚴(yán)格按制度辦事,，自覺將自己置于黨組織和職工群眾的監(jiān)督之下,。堅(jiān)持民主集中制原則，凡重大事項(xiàng),，一律經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究討論確定,。我堅(jiān)持嚴(yán)以律己正確對待手中的權(quán)利，一年中,，自我回顧檢查,，沒有任何違反省市關(guān)于黨員干部廉潔從政和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定的行為;沒有利用手中權(quán)力為親屬和子女調(diào)動(dòng)工作崗位;沒有向基層搞不正之風(fēng);沒有安排親朋好友接包任何建設(shè)工程;沒有公車私用;沒有用公款大吃大喝及參與高消費(fèi)活動(dòng);沒有組織或參加公費(fèi)旅游，沒有收受他人錢物;沒有參加賭博,，沒有任何經(jīng)商活動(dòng),，沒有在其他企業(yè)和單位兼職及領(lǐng)取報(bào)酬情況;年內(nèi)沒有操辦任何婚喪喜慶事宜，維護(hù)了自身的良好形象,。

四,、 存在的不足和今后努力的方向

一年來，自己在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方面做了一定工作,，取得了一些成績,，得到了班子成員和全體干部職工的有力支持,。在看到成績的同時(shí)，實(shí)事求是地說,，我還有這樣那樣的缺點(diǎn)和不足,。在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，解放思想,、更新觀念、開拓思路,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高工作效率和質(zhì)量，為集團(tuán)公司建設(shè)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

以上述職,，敬請領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正,。

副董事長述職報(bào)告篇十九

董事長秘書述職報(bào)告(一)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表、各位同事：大家上午好!

本人***,，現(xiàn)為公司董事會(huì)秘書,。今年年初，感謝公司對我的培養(yǎng)和信任,，從辦公室主任崗位調(diào)至董事會(huì)秘書崗位,。一年的工作，使我對董事會(huì)秘書工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí),。我的主要職責(zé)有：

一是服務(wù)公司股代會(huì),、董事會(huì)，為董事會(huì)工作提供參謀意見,。協(xié)助總經(jīng)辦工作,。二是根據(jù)董事會(huì)工作安排，落實(shí)股東大會(huì),、股代會(huì),、董事會(huì)的會(huì)議組織、做好會(huì)議記錄,，擬定會(huì)議紀(jì)要,，起草有關(guān)材料和文件;三是落實(shí)好制度修改工作。四是協(xié)助董事長,、副董事長及各位董事處理董事會(huì)的日常工作和在行使職權(quán)時(shí)切實(shí)履行公司章程及其他有關(guān)規(guī)定;五是協(xié)調(diào)和配合董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)辦之間的工作聯(lián)系;六是接待來訪，回答咨詢。

對照以上職責(zé),，現(xiàn)將本人20xx年工作情況述職如下,，請各位予以評議：

一,、一年來的工作情況

關(guān)文件精神和要求,，反饋公司相關(guān)部門的意見。三是根據(jù)董事會(huì)安排,，落實(shí)股東代表大會(huì)8次和董事會(huì)會(huì)議65余次,，擬定股代會(huì)決議9份，董事會(huì)紀(jì)要16份,。四是積極做好有關(guān)對外接待和來訪,，協(xié)助辦公室外事接待工作。五是做好信息收集和檔案整理工作,，為董事會(huì)決策提供參考依據(jù)和備查,。六是積極配合做好企業(yè)文化的建設(shè)，配合辦公室做好對外宣傳,、媒體銜接工作,。

(二)抓核心，高效完成重點(diǎn)工作,。今年在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下主要落實(shí)制度修訂,、換屆選舉和起草第二屆工作報(bào)告文字稿三項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是根據(jù)董事會(huì)安排,，特別是在董事長和總經(jīng)理的指導(dǎo)下,，具體執(zhí)行《基本制度》文字修訂工作。將一些與實(shí)際操作不一致的制度條文進(jìn)行了修訂;在實(shí)際工作中新產(chǎn)生的一些問題和具體工作要求,，在制度中予以明確和完善;新修改的基本制度經(jīng)董事會(huì)集體研究并報(bào)股代會(huì)審議通過,。二是根據(jù)董事會(huì)統(tǒng)一安排，認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行換屆工作,，落實(shí)了換屆工作有關(guān)文件的文字稿起草,，落實(shí)和執(zhí)行會(huì)議的組織工作。三是做好第二屆工作報(bào)告文字起草工作,。匯集公司所有高管和中層干部的聰明才智,，努力體現(xiàn)公司董事會(huì)發(fā)展思路，做好第二屆工作總結(jié)和第三屆工作方針的文字稿起草,。

二,、存在的不足。

回顧一年來的工作,，工作結(jié)果和自身水平與公司發(fā)展和董事會(huì)要求仍存在差距,。主要表現(xiàn)在：一是理論知識(shí)和實(shí)踐能力有待于進(jìn)一步提高;二是工作中積極主動(dòng)性不夠，沒有達(dá)到董事長提出的積極主動(dòng)工作的要求;三是個(gè)人工作能力和業(yè)務(wù)水平有待加強(qiáng)，在把握全局高度,、細(xì)致性和縝密性等方面還不夠;四是個(gè)人修為和為人處事方式有待進(jìn)一步提高,。對這些問題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決,。

三,、來年的打算

1、積極主動(dòng)的學(xué)習(xí),、領(lǐng)悟和貫徹第三屆的指導(dǎo)思想,、發(fā)展思路、發(fā)展目標(biāo),、工作舉措,，并落實(shí)到自身的實(shí)踐工作中。

2,、堅(jiān)決執(zhí)行董事會(huì)各項(xiàng)工作安排,，嚴(yán)格按照董事會(huì)秘書的職責(zé)要求，明確自己的責(zé)任,，擺正自己的位,，積極完成領(lǐng)導(dǎo)布的各項(xiàng)工作;主動(dòng)工作，積極思考,，努力探索,，為規(guī)范管理和創(chuàng)新管理提出合理化建議。

3,、努力提高思想覺悟,，進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn),，開拓思路,，確保自己的思想和思維能緊跟社會(huì)發(fā)展步伐，緊跟董事會(huì)工作步調(diào),。

4,、努力提高自身素質(zhì)水平，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，努力提升業(yè)務(wù)能力,，創(chuàng)新工作方法，提高服務(wù)水平,，勤奮工作,，恪盡職守，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心來做好本職工作,。

5,、努力提高個(gè)人修為,，提升素質(zhì)，努力樹立一種謙遜,、誠懇,、守信、勤勉的為人處事作風(fēng),。

以上述職,，有不妥之處，敬請大家予以批評,、指正,。謝謝大家!

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

副董事長述職報(bào)告篇二十

引導(dǎo)語：述職報(bào)告在企業(yè)的管理工作中具有十分重要的意義,只要我們認(rèn)真對待,必定獲益匪淺。今天,，小編為大家整理了關(guān)于董事長秘書述職報(bào)告范文，歡迎閱讀與參考!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表,、各位同事：大家上午好!

本人***，現(xiàn)為公司董事會(huì)秘書,。今年年初,，感謝公司對我的培養(yǎng)和信任，從辦公室主任崗位調(diào)至董事會(huì)秘書崗位,。一年的工作,，使我對董事會(huì)秘書工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。我的主要職責(zé)有：

一是服務(wù)公司股代會(huì),、董事會(huì),，為董事會(huì)工作提供參謀意見。協(xié)助總經(jīng)辦工作,。二是根據(jù)董事會(huì)工作安排,，落實(shí)股東大會(huì)、股代會(huì),、董事會(huì)的會(huì)議組織,、做好會(huì)議記錄，擬定會(huì)議紀(jì)要,，起草有關(guān)材料和文件;三是落實(shí)好制度修改工作,。四是協(xié)助董事長、副董事長及各位董事處理董事會(huì)的日常工作和在行使職權(quán)時(shí)切實(shí)履行公司章程及其他有關(guān)規(guī)定;五是協(xié)調(diào)和配合董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)辦之間的工作聯(lián)系;六是接待來訪,，回答咨詢。

對照以上職責(zé),，現(xiàn)將本人20xx年工作情況述職如下,，請各位予以評議：

一、一年來的工作情況

關(guān)文件精神和要求，反饋公司相關(guān)部門的意見,。三是根據(jù)董事會(huì)安排,，落實(shí)股東代表大會(huì)8次和董事會(huì)會(huì)議65余次，擬定股代會(huì)決議9份,，董事會(huì)紀(jì)要16份,。四是積極做好有關(guān)對外接待和來訪，協(xié)助辦公室外事接待工作,。五是做好信息收集和檔案整理工作,，為董事會(huì)決策提供參考依據(jù)和備查。六是積極配合做好企業(yè)文化的建設(shè),，配合辦公室做好對外宣傳,、媒體銜接工作。

(二)抓核心,，高效完成重點(diǎn)工作,。今年在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下主要落實(shí)制度修訂、換屆選舉和起草第二屆工作報(bào)告文字稿三項(xiàng)重點(diǎn)工作,。一是根據(jù)董事會(huì)安排,，特別是在董事長和總經(jīng)理的指導(dǎo)下，具體執(zhí)行《基本制度》文字修訂工作,。將一些與實(shí)際操作不一致的制度條文進(jìn)行了修訂;在實(shí)際工作中新產(chǎn)生的一些問題和具體工作要求,，在制度中予以明確和完善;新修改的基本制度經(jīng)董事會(huì)集體研究并報(bào)股代會(huì)審議通過。二是根據(jù)董事會(huì)統(tǒng)一安排,，認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行換屆工作,，落實(shí)了換屆工作有關(guān)文件的文字稿起草，落實(shí)和執(zhí)行會(huì)議的組織工作,。三是做好第二屆工作報(bào)告文字起草工作,。匯集公司所有高管和中層干部的聰明才智，努力體現(xiàn)公司董事會(huì)發(fā)展思路,，做好第二屆工作總結(jié)和第三屆工作方針的文字稿起草,。

二、存在的不足,。

回顧一年來的工作,，工作結(jié)果和自身水平與公司發(fā)展和董事會(huì)要求仍存在差距。主要表現(xiàn)在：一是理論知識(shí)和實(shí)踐能力有待于進(jìn)一步提高;二是工作中積極主動(dòng)性不夠,，沒有達(dá)到董事長提出的積極主動(dòng)工作的要求;三是個(gè)人工作能力和業(yè)務(wù)水平有待加強(qiáng),，在把握全局高度、細(xì)致性和縝密性等方面還不夠;四是個(gè)人修為和為人處事方式有待進(jìn)一步提高,。對這些問題,，我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決,。

三、來年的打算

1,、積極主動(dòng)的學(xué)習(xí),、領(lǐng)悟和貫徹第三屆的指導(dǎo)思想、發(fā)展思路,、發(fā)展目標(biāo),、工作舉措，并落實(shí)到自身的實(shí)踐工作中,。

2,、堅(jiān)決執(zhí)行董事會(huì)各項(xiàng)工作安排，嚴(yán)格按照董事會(huì)秘書的職責(zé)要求,，明確自己的責(zé)任,，擺正自己的位，積極完成領(lǐng)導(dǎo)布的各項(xiàng)工作;主動(dòng)工作,，積極思考,，努力探索，為規(guī)范管理和創(chuàng)新管理提出合理化建議,。

3、努力提高思想覺悟,，進(jìn)一步解放思想,，與時(shí)俱進(jìn)，開拓思路,，確保自己的思想和思維能緊跟社會(huì)發(fā)展步伐,，緊跟董事會(huì)工作步調(diào)。

4,、努力提高自身素質(zhì)水平,，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力提升業(yè)務(wù)能力,，創(chuàng)新工作方法,，提高服務(wù)水平，勤奮工作,，恪盡職守,，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心來做好本職工作。

5,、努力提高個(gè)人修為,，提升素質(zhì)，努力樹立一種謙遜,、誠懇,、守信,、勤勉的為人處事作風(fēng)。

以上述職,，有不妥之處,，敬請大家予以批評、指正,。謝謝大家!

述職人：xxx

20xx年xx月xx日