在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的報告嗎,？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

副董事長述職報告篇一

二、方式,，共同合作

三,、途徑，以大家所長,，共同努力達到更有效的結果

四,、結果、大家希望這一生過的值了

根據(jù)以上幾點,，引出以下方案：

一,、為了賺錢，那么要有可行的項目,，

二,、通過有效的方式，團隊合作和正確的經(jīng)營方針

三,、尺有所長,，寸有所短，那么通過合作的途徑來把每個人的長處合理配置,，揚長避短,，

四、結果,，從每個個體成功的可能性較小,，到大家合作把成功的可能性變成較大，董事長述職報告,。

更進一步引出以下問題：

一,、項目是水果，是誰提出來,，并且影響或者以理說服大家認識到水果行業(yè),。

二、有效的方式,，這個團隊是因誰而組合起來的,，水果店連鎖的基本構架是誰規(guī)劃提出來的。

三,、又是誰給大家創(chuàng)造了這樣一個有可能擺脫你自己目前局勢的機會呢,。

四、是誰給了大家信心,，大家因為誰聚集起來的,。

又是誰給大家創(chuàng)造了實現(xiàn)自我價值的這個平臺的進而得出以下結論：

一,、這個項目未必能達到大家賺錢的目的，但是是喬__至少做到了給大家創(chuàng)造了這種可能,。

二,、可能大家每個人都是思想家，整天想著去改變現(xiàn)狀,，可是是喬__提出來一個合適并切實可行的項目,，并且制定了雖然粗略，但是行至有效的.經(jīng)營方案和整體構架,。更重要的是他引導帶領大家在實施,。

三、大家每個人都想創(chuàng)業(yè),，但是是喬__實現(xiàn)了大家的想法和夢想,。

今天我不談別人，只談自己,，可能在座的各位,，有的感覺我有些能力，有的感覺我跟他差不多,，但我想也是會有人感覺我遠遠不如他,，甚至屁都不是，但是你們的想法我無法左右,，我是人就有所長所短,，如果大家贊同我的長處是劉備的作用，那么大家就當好五虎上將和諸葛,，如果大家認為我是劉邦的話,，那么請大家做好運籌帷幄的蕭何,，經(jīng)緯天地的張良,，或者說你做帶兵如神的韓信。,。但是不要做魏延,，我會殺了你。同樣你韓信也不要舉旗不定,，只要你堅定立場,，我是漢高祖，那你做你的淮陰王,，雖然你沒我威風,，但總比你當年在別人跨下時要威武1000倍。但如果你舉旗不定,，我同樣會殺了你,。

一,、首先大家每個人都是找到我要加入一起共事的，我是影響了大家,，但是我絕對沒有勉強任何一個人來加入,。

二、既然大家推舉了,，或者是我自己推舉自己還是大家和我共同推舉的我作為發(fā)起人,，主心骨，那么我在這里衷心的感謝大家對我的信任,，謝謝大家,。

三、雖然說沒有誰服誰這一說,，而是誰正確誰來服,，但作為主心骨必須需要大家不僅口服，更要心服,，我承認這是需要做出來的,，但是我是發(fā)起人，你既然加入,，那就是認可,，你不承認但事實就是我的能力你是相信的，可能你會說你相信的是這個團隊,，這個項目,，那么我想請問一下你，這個項目這個團隊是誰發(fā)現(xiàn)建立的,，這就是能力,，你感覺你比我這方面牛逼，沒關系,，你來!你感覺我不能做的好,，那么你可以馬上退出，要加入那就要服從,。我需要的不是你的能力有多大,，而是你的忠誠有多少。我若是狼群的頭狼,，我希望我的狼群里都是齊心協(xié)力的,，首先我不需要一只帶有毒瘤的哪怕你武功蓋世無雙的狼，我更不需要另外一只頭狼的出現(xiàn),。如果你感覺你是頭狼,，你加入了，想要好的話，就好好的做好一個群狼的本職,，如果要在我所帶領的狼群里想做頭狼,，那么你要小心我會咬死你的。與其帶著一群都想當頭狼的不合的狼群,，我寧愿帶著一群同心協(xié)力的羊群,。如果大家都不行，我未嘗不可以考慮和姚總此類人合作,。

副董事長述職報告篇二

一,、目標為上，確保了指標的完成,。

一是明確工作目標,，確定年度經(jīng)營方針。根據(jù)公司自身和市場情況,，每年我都在公司工作總結會議上確定來年的工作指導思想,。

__年的工作思路是：提升經(jīng)營能力，增強治理效能,，進步經(jīng)濟效益,，創(chuàng)建企業(yè)文化。

__年的工作思路是：突出一個“增”字(增星,、增收,、增效)，把握一個“細”字(細分,、細致,、細微)，堅持一個“力”字(核心力,、親協(xié)力,、向心力)。

__年的工作思路是：以科學發(fā)展,、__展為目標,，以嚴格治理為手段，以增創(chuàng)效益為目的,，全面落實目標責任制,。

明確了工作目標,，就可以深化發(fā)展思路,。通過明確定位，公道定性,，才能保證全年任務的順利完成和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,。

二是調(diào)整客源定位，加強營銷力度,。隨著近年來經(jīng)濟效益的增長,，我們對酒店硬件設施進行了更新改造,。為解決旺客不旺財?shù)念}目，從__年開始,，組織酒店營銷職員開展對周邊區(qū)域和相鄰同行業(yè)的市場調(diào)查,，將酒店目標客源定位為中高檔商務散客，主攻對象則鎖定為協(xié)議單位,，確定酒店的市場定位為商務旅游酒店,。

主要方式是依靠銷售職員上門與客戶進行面對面銷售，并加強對銷售職員的激勵措施,，激發(fā)了銷售職員的工作積極性,。通過以上措施，經(jīng)過銷售定位的陣痛加上營銷手段的加強,，近幾年銷售勢頭逐步提升,，長期與酒店簽約的協(xié)議單位達到__多家，全年均勻住房率從__年的__%調(diào)整至均勻住房率__%,，均勻房價從從__年的__元/天/間上升至__元/天/間,。此外，在客源結構上,，商務散客比例達到__%,，團隊及會議客人比例達到__%。酒店捉住近幾年__會展業(yè)快速發(fā)展,，會務活動頻繁舉行以及幾個黃金假日的良好機遇,，使酒店客源檔次以及開房率都進步到了一個新的高度。

三是層層落實目標責任,，把經(jīng)營指標落到實處,。近年來，盡管上級主管部分沒有明確下達工作任務和指標,，本著對國有資產(chǎn)負責的態(tài)度,，每年我們都會以一定的增長幅度下達全年任務。從董事會下達到經(jīng)營班子簽訂目標責任書,，再將經(jīng)營指標分解到各個部分,，將部分業(yè)績同考核指標緊密掛鉤。通過每周工作例會,、總經(jīng)理辦公會,、董事擴大會議，以及上半年及全年總結大會,，以任務要求,、考核約束、重獎激勵等辦法，確保了三年任務的順利完成,。

四是堅持主業(yè)自管和配套外包的經(jīng)營理念,。我始終以為，主業(yè)自營和配套外包是進行服務創(chuàng)新和提升服務質量的一個重要策略,。通過多年實踐證實：配套外包不僅有助于降低公司的經(jīng)營本錢,，有效地降低和分散風險，進步治理的靈活性,，而且還有利于增長酒店服務的附加值,。比如__的經(jīng)營，__桑拿的經(jīng)營以及__,、__的經(jīng)營,，都在彼此信任中獲得了雙贏。為了適應__激烈的市場競爭,，我以為不僅要集中本公司內(nèi)部資源,，進步資源使用效率，進步核心競爭力,，還應充分利用外部資源來促進公司的發(fā)展和壯大,。由于我們多年來堅持了配套外包的經(jīng)營理念，我們的企業(yè)經(jīng)營績效才得到了根本的保證,。這一點,，我以為應該繼續(xù)堅持和發(fā)揚。

二,、治理為主,，確保了經(jīng)營治理水平的提升。

企業(yè)治理實際是效益的延伸,，作為__企業(yè),，如何創(chuàng)新治理確實是經(jīng)營者需要認真思考的題目。近年來,，我始終從實際出發(fā),，本著先易后難，由簡到繁,，從小到多,，逐步配套的原則，強化治理主體,，規(guī)范治理行為,，建立治理制度，完善治理手段,。

一是有效公道的配制人力資源,。近年來為解決公司人浮于是的工作狀況，相繼討論出臺并實施了“帶薪學習,、離崗退養(yǎng)”等相關政策,。這些分流政策的出臺，既解決了個別員工家庭困難的實際題目,，又給需要對外展示才能的職工提供了發(fā)揮和展示的平臺,。這樣使繼續(xù)留下的員工能安心工作，分流的員工也能理解企業(yè)的舉措,。__年,，為了使中層治理的架構組合更趨公道，我提議公然招聘中層治理職員,，通過競選上崗,，聘任了__部，__部兩個經(jīng)理,，從此搭建起一個人才競爭的平臺,，激勵了中層治理者的工作熱情，增強了緊迫感,，這一舉措使公司對中層治理職員的使用突破了傳統(tǒng)的對內(nèi)部正式工提拔的慣例,。

二是不斷加強硬件投進，增強企業(yè)的競爭能力和適應力,。近年來,，我們花大力氣對酒店硬件設施進行改造更新。翻新更換了__層的客房設施,，裝修和擴大了會議接待場所,，完成了空調(diào)機組的更換，改造了熱水回收系統(tǒng)和電梯控制系統(tǒng),，同一了客房電子門鎖的制卡治理系統(tǒng),，并完成了對酒店內(nèi)排污管網(wǎng)的整改。目前我們對寫字樓的改造還正在進行中,。上述所有的工作,，都為進一步適應市場變化，增強企業(yè)的競爭力奠定了堅實的基礎,。

三是加強素質和技能培訓,，提升了酒店治理質量。先進的酒店治理夸大以人為本,，人力資源的積累和培養(yǎng)是一個長期的過程,。幾年來，我們始終把培訓作為發(fā)展和壯大企業(yè)的關鍵,。通過開展多種培訓活動,，提升服務意識,，改善服務手段，強化服務程序,，嚴格服務考核,。首先，加強和充實了人事部的工作職能和職員,。其次要求所有的中層治理職員必須持證上崗,，一線員工加強崗位技能培訓，二線員工加強素質培訓,，對個別員工采取下崗限時培訓的相關規(guī)定,。此外我們還舉辦了員工攝影大賽、書法展,、登山,、歌詠比賽等活動，通過這些活動,，陶冶了員工的情操,，調(diào)整了員工的心態(tài)，升華了員工對美的追求,，進步了他們的綜合素質,。

三、學習為先,，確保了班子執(zhí)行力的進步,。

一是加強學習，不斷進步工作創(chuàng)新力,。近年來,，我努力加強黨性方面的修養(yǎng)，認真學習黨的各項方針,、政策,，學習駐深工委推薦的材料多篇，學習企業(yè)治理,、酒店經(jīng)營,、會計知識等專業(yè)書籍多本，不斷進步自身領導藝術和業(yè)務水平,。無論作為總經(jīng)理還是董事長,，我都能夠隨著工作角色的轉變進行自我提升，用寬廣的胸懷往包容,、理解,、接受一定的非議和批評。能夠把握公司在發(fā)展過程中的關鍵點,、要害點,。近年來,，我就是以上述思路作為我的立足點來開展工作的，做穩(wěn)定__發(fā)展的帶頭人,。

二是以人為本,，不斷增強全體員工的凝聚力。增強企業(yè)的凝聚力,，是建設__業(yè)的重要環(huán)節(jié),。近幾年,，我注重以人為本的治理模式,，在以進步職工滿足度為中心的基礎上，先后組織中層以上治理職員和正式職工赴__,、__考察學習,，組織優(yōu)秀員工外出學習考察，每年組織職工體檢,，并根據(jù)企業(yè)效益逐年增加職工收進,，進步社保基數(shù),。經(jīng)過多方努力,，長期困擾職工的房改題目已得到基本解決?；ù罅?克服困難重建職工餐廳,解決職工就餐難的題目,。

每年的三.八節(jié)，中秋節(jié),，春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日都專門安排組織員工聯(lián)誼會,、聚餐會，用以排解他們的思鄉(xiāng)之情,。我以為企業(yè)有實力,，有盈利，就有條件增加職工的收益,，進步他們的福利待遇,，更好地為職工辦實事，辦好事,。營造尊重人,、理解人、關心人,、幫助人的“__”氛圍,，打造__人際關系，形成團結互助,，奮發(fā)向上的___,。

三是勤政廉潔,，不斷提升自身約束力。作為公司的董事長,，我倡導開放式的__理,，放手放權,，充分調(diào)動班子成員每個人的積極性,，對公司重大、重要議題,，認真聽取各方的意見和建議,，采納各類意見和建議后,，再經(jīng)過董事會擴大會議研究通過。對員工關心,、關注政策的出臺,，也先經(jīng)職代會討論通過后才能附諸實施，以增強決策的正確性和透明度,。經(jīng)常開展學習自警,，首先在思想上建立防線，其次完善各種規(guī)章制度,，對公司的財務審批一支筆,。再次建立廉潔責任制，層層負責,，互相監(jiān)視,，在行為規(guī)范上建立防線，特別是自我要求嚴格,，要求別人做到的自己首先做到,。

四是團結協(xié)作，不斷發(fā)揮團隊上風的戰(zhàn)斗力,。增強團結是做好工作的條件,。我經(jīng)常講相處是緣分，共事是機遇,。近年來在工作上自己首先能律己,，誠以待人，把自己工作定位在“出主意,，搞協(xié)調(diào),，抓落實”的基點上，對班子成員充分尊重,，堅持統(tǒng)放適度,，亮透責任，創(chuàng)造條件讓每一位成員在職責范圍內(nèi)放開手腳創(chuàng)造性地工作,，充分發(fā)揮每一位成員的聰明才智,，研究解決工作中碰到的新情況,、新題目，發(fā)揮班子成員的協(xié)力作用,，增強決策的科學性,、正確性，同時還強化了班子的凝聚力和向心力,。在具體工作中,，我主動與分管成員交換意見、商討辦法,，積極幫助分管成員協(xié)調(diào)解決工作中碰到的困難和題目,。由于團結一心，工作協(xié)力,，各位成員都較好的發(fā)揮了工作的主動性和創(chuàng)造性,，使各分管戰(zhàn)線工作有序開展,，為__的發(fā)展起到了積極的作用,。

總的看，任職以來,，通過積極的努力,，取得了一定的成績，但由于各方面因素制約,，工作中也有一些不足和不到之處,。成績的取得，回功于上級組織的正確領導,，回功于幾大班子的鼎立協(xié)助和全體干部員工的大力支持,。

在今后的工作中，我將同其他班子成員一道,，發(fā)揚成績,，克服不足，按照上級的要求,，認真履行好職責,，重點在以下幾方面繼續(xù)加以努力。

一要加強學習,。注重黨性修養(yǎng)和世界觀改造,，不斷進步思想政治素質，不斷進步黨性修養(yǎng),，不斷進步政治鑒別能力和實際工作能力,。

二要廉潔自律。嚴格按“八種良好風氣”要求和規(guī)范自己,，自覺遵守黨紀黨規(guī),，不斷加強自身建設,。

三要扎實工作。進一步深進實際,，把握基層情況,，了解員工呼聲，苦干實干,，勤奮敬業(yè),，為員工辦實事、辦好事,。

四要解放思想,。立足于實際，進一步解放思想,，落實科學發(fā)展觀,，與時俱進，研究工作,，探索工作,，努力帶動和促進企業(yè)各項工作穩(wěn)步發(fā)展。

以上述職不足不到之處,，請指正,。

副董事長述職報告篇三

近年來，在市委,、市政府的正確領導下,，在團隊的共同努力下，各項工作取得了圓滿的成績,。但也有一定的不足,。

20xx——20xx期間，我在擔任董事長期間的經(jīng)濟責任制審計報告反映,，集團實現(xiàn)了營業(yè)性收入28億元,，上繳稅金2。6億元,，均較上一任翻了幾倍,。

擔任董事長后，根據(jù)對國內(nèi)市場的分析,，結合集團現(xiàn)狀,，適時地進行經(jīng)營結構調(diào)整，做出集中資金,，重點投資發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的決策,。經(jīng)過三年的.運行，效果良好。地產(chǎn)業(yè)已成為集團的主營業(yè)務,，前途不可限量,。

上一任班子不太和諧，大家彼此都有一些看法,，精力分散,，影響了團結，耽誤了工作,。我擔任董事長后,，比較注意加強班子的作風建設，大家都把精力集中在工作上面,，一門心思搞好各自分攤的工作,，出成績，也出效果,。

集團的歷史遺留問題比較復雜,，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。如對上市公司股權被封等六項重大訴訟,，外加上上海問題的集中清理,，目前遺留問題的處理取得了明顯的效果。

建立了一套切實可行的企業(yè)制度,、進一步完善了法人治理結構,，明確董事會,、監(jiān)事會,、經(jīng)營管理層等職責，建立起公開透明的工作環(huán)境,。

確立了集團的核心價值觀,，事實上，企業(yè)的核心價值觀一旦形成,，一個聲音,，力量是無窮的。企業(yè)文化的建設對于友誼今后的發(fā)展至關重要,。

實行了黨風廉政責任制,，誰分管誰負責。做到,，不參與具體的建設工程招投標,，不參與具體的經(jīng)營談判，不直接安排財務作任何我指定的開支,，不交待人事部門不按程序,，選用干部。

集團的總體競爭力還不夠強，盈利水平還不夠高,。

副董事長述職報告篇四

20xx年9月,，我就任x銀行董事長，在各級領導的指導下,，認真履行職責,，積極做好本職工作，較好地完成了自己負責的各項工作任務?，F(xiàn)將履行崗位職責情況報告如下,。

一、忠于職守,，認真負責

(一)認清形勢,，把握方向。村鎮(zhèn)銀行是新形勢下農(nóng)村金融的“朝陽產(chǎn)業(yè)”,，截至20xx年三季度末,，全國共組建村鎮(zhèn)銀行超過450家，九臺農(nóng)商行已發(fā)起設立13家,。作為長春南關惠民村鎮(zhèn)銀行首任董事長,，我充分體會到了緊迫感和危機感，必須要調(diào)動一切積極因素,，規(guī)劃設計好未來發(fā)展方向,、階段、步驟與保障措施,，把長春南關惠民村鎮(zhèn)銀行做強,、做精、做大,，在長春南關惠民村鎮(zhèn)銀行發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆,。

(二)統(tǒng)一思想，堅定信心,。就職后,，在班子成員基本穩(wěn)定，人員配置逐步完善的情況下,，我把統(tǒng)一思想觀念,，明確市場定位、發(fā)展戰(zhàn)略和目標作為首要問題來抓,。主持召開班子會議,，將班子成員思想統(tǒng)一到總行對村鎮(zhèn)銀行的愿景上，統(tǒng)一到總行的發(fā)展戰(zhàn)略和目標上,，堅定發(fā)展信心,，堅持宣傳與服務并舉，產(chǎn)品研發(fā)與市場營銷并重的指導思想，突出村鎮(zhèn)銀行機制體制的特點,，開好頭,、起好步。

(三)強化措施,，夯實基礎,。在我行的起步和開局之年，帶領全行一起克服國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控緊,、開業(yè)時間短等諸多不利因素的影響,，努力繼續(xù)推進各項工作，各項業(yè)務指標完成情況良好,。截止20xx年12月31日,，我行各項存款余額為50358萬元，完成計劃112%;各項貸款余額7819萬元,，信貸資產(chǎn)五級分類全部是正常類貸款;完成中間業(yè)務收入14.01萬元;實現(xiàn)撥備前利潤308.99萬元,，完成指標103%。為我行20xx年的快速發(fā)展打下良好的基礎,。

(四)加強內(nèi)控,嚴把風險,。始終認真貫徹落實村鎮(zhèn)銀行管理部要求，堅持發(fā)展業(yè)務與風險防控并重,。一是建立健全了本行的各項風險管理和內(nèi)部控制制度,。根據(jù)相關文件要求建立了風險評估規(guī)定的各項制度，初步構建全面風險管理模式和完整獨立的風險管理體系,。二是加大力度開展合規(guī)文化建設年活動和“三項整治”工作,，制定了相關實施方案，全面部署了各項工作目標,、措施和要求,，確保增強制度的有效性和執(zhí)行力，規(guī)范員工從業(yè)行為,，嚴控相關領域操作風險、道德風險和信貸風險,，努力實現(xiàn)依法,、合規(guī)、穩(wěn)健發(fā)展,。三是加強案件防控能力,，尤其對關鍵崗位進行有效控制，防止盜取客戶資金,、信貸詐騙等刑事案件,，堅決遏制信息系統(tǒng)安全等重大責任性事件。年度內(nèi)，我行未發(fā)生經(jīng)濟,、刑事案件,，無責任性事故和危害性事件，保持了和諧穩(wěn)定的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境,。

(五)以人為本,，提升隊伍。一是各項人事工作進展順利,，為業(yè)務發(fā)展提供了切實保障,。積極與勞務派遣公司溝通合作，將各項人事關系捋順,，做到層次分明,、邏輯清晰，完成了全體員工的合同簽訂工作,，做到用工規(guī)范,、有據(jù)可查;確定了正式員工的五險一金待遇水平，主動與長春市醫(yī)保,、社保,、公積金中心進行溝通，目前,，正式員工五險一金已全部繳存或補繳完畢,。二是加強隊伍建設，逐步提升員工綜合素質,。首先,，針對新員工較多的實際情況，制定了一系列幫助員工快速成長的培訓計劃,，有針對性的列出了培訓時間表,，先后組織十余次業(yè)務技能考試，使員工增強了學習業(yè)務的主動性和自覺性,，培養(yǎng)了積極向上的意識,，將理論學習與業(yè)務實踐有機結合，切實提高員工的綜合素質,，其次,，采取實習生現(xiàn)場跟班、內(nèi)部經(jīng)驗交流,、輪流擔任大堂經(jīng)理等多種方式充分發(fā)揮現(xiàn)有骨干員工的輔導和帶動作用,，迅速提高新員工業(yè)務水平和溝通能力。最后,，完成各崗位員工配備工作,。根據(jù)專業(yè)特長,、勝任能力與性格特點落實了各人員的崗位，明確了各自崗位職責,，努力做到“主動經(jīng)營人才”,，逐步實現(xiàn)人力資源管理從被動適應業(yè)務到以業(yè)務為導向的轉型。

二,、攻堅克難,，精益求精

我行成立不到一年，很多事情仍處于“摸著石頭過河”階段,，在這種情況下,，我?guī)ьI全體員工始終堅持市場取向，遵循經(jīng)濟規(guī)律,，迎難而上,，嚴格管理，扎實工作,，推動各項工作平穩(wěn)快速發(fā)展,。

(一)以身作則，親力親為,。身為公司董事長,，我首先模范遵守了公司各項操作規(guī)程和制度的規(guī)定，并且在各項業(yè)務開展方面,，基本上都是親力親為,，直接參與搞調(diào)查、作評審,。一是對主要項目帶領員工去考察,、論證和分析，教導員工正確科學開展調(diào)查,，注重培養(yǎng)訓練員工,，有時還利用個人資源做些題外調(diào)查、特別調(diào)查,，力爭做到調(diào)查客觀,、全面、準確,，所收集的信息能真實反映情況,。二是允許和鼓勵所有員工參與業(yè)務評審，幫助和訓練員工分析業(yè)務的可行性,，找出風險點，拿出防范與化解風險的措施,，教育和訓練他們的思維方式,、調(diào)查取證方法,。三是在開展業(yè)務過程中，注重案例的分析,、講解,，與他們一起在“干”中學，在“學”中干,。四是不斷加強業(yè)務學習,。給別人一碗水，自己就必須有一桶水,。上任以來,，我十分注重業(yè)務學習，在繁忙的業(yè)務工作中,，仍然始終堅持業(yè)務學習,，不斷充電，通過學習,，不斷拓寬知識領域,，改善知識結構，增強理論指導解決實際問題的能力,。

(二)穿針引線,，搞好協(xié)調(diào)。我經(jīng)常向上級監(jiān)管部門領導匯報工作,，各級領導也對我行的發(fā)展十分關注和和關心,，經(jīng)常對我行的業(yè)務工作進行了科學指導，同時,，我還注重傾聽班子成員和職工的意見與建議,，能較好地將宏觀政策向員工傳達，將“上情下傳”與“下情上達”有機結合,，努力做好監(jiān)管部門與股東,、村鎮(zhèn)銀行管理部與員工、銀行與企業(yè)的紐帶,。

(三)提煉內(nèi)功,，加強合作。一是把切實加強制度建設作為我行“提煉內(nèi)功”的第一要務,。借鑒總行成功經(jīng)驗與先進做法,，特別注重開展建章建制工作，通過規(guī)范制度來規(guī)范公司運行,、運轉與運作,，切實做到以制度管人，以制度約束人,，用制度規(guī)范日常行為,，做到辦理每一事項都有制度可依,，做到有章可循，依章辦事,。從目前開展的業(yè)務看,，基本上處于安全無風險或者風險可控制狀態(tài)。二是加強銀保合作,。在與擔保公司合作過程中,，我們本著“良性互動、平等互利,、共同發(fā)展”的原則,，開展實際有效工作。

三,、查找不足,，借鑒經(jīng)驗

幾個月來，各項工作還存在著一些差距和不足,，主要有以下幾個方面：一是精細化管理仍需加強,，目前，我行處于起步階段,，金融服務能力和部分員工能力有待加強,，部分工作還較為粗糙，沒有形成合理的工作程序,。下步工作將著重抓好操作規(guī)范,、流程優(yōu)化等工作，突出“鏈條短,、速度快”的優(yōu)勢,，進一步提高服務能力和工作效率。二是對先進經(jīng)驗的學習還不夠及時,，九臺農(nóng)商行已投資籌建13家村鎮(zhèn)銀行,，每家都有各自的優(yōu)勢，尚沒有及時吸收成功經(jīng)驗,，缺乏深層次的研究,，擬在近期加強與各兄弟村鎮(zhèn)銀行的溝通，進行調(diào)研學習,，吸取成功經(jīng)驗,，彌補我行不足。

我到長春南關惠民村鎮(zhèn)銀行工作4個多月了,，時間不長,，感受很多。各位班子成員和全行員工的努力工作,、勤勉敬業(yè)深深感動著我,。我自己有決心積極發(fā)揮自身優(yōu)勢,，努力改正存在的缺點,，不斷充實完善自己,，更加創(chuàng)造性地開展工作，為九臺農(nóng)商行及長春南關惠民村鎮(zhèn)銀行健康快速發(fā)展貢獻自己的力量,。

以上述職,，請予評議。

副董事長述職報告篇五

各位領導,，各位委員：

我叫田野,，是田野義齒研制中心的董事長。自擔任鐵東區(qū)政協(xié)委員以來,，我感到肩上又多了一份社會責任,。作為一名政協(xié)委員，我深知這不僅僅是一種榮譽安排,，更重要的是認識到自己所肩負的責任,。首先應該履行好自己的職責，積極參政儀證,，傳播先進文化,，不斷地充實自己，開闊視野和思路,，深入了解民情,，就各項事業(yè)和群眾生活的重要問題進行研究，如實地反映社情民意,、提出有益于人民的好方案,，為我鄉(xiāng)的經(jīng)濟發(fā)展、社會發(fā)展出謀劃策,；同事作為一名民營企業(yè)主,，不但要經(jīng)營好自己的企業(yè)，把企業(yè)做大做強,，健康發(fā)展,，還要關心企業(yè)員工的工作與生活，了解客戶的需求并為他們排憂解難?，F(xiàn)將一年來我的工作情況作如下匯報：

學習是一個永恒的話題,。堅持學習，改善學習,，加強學習是適應形勢發(fā)展和履行政協(xié)職能的迫切需要,。因此，我堅持把學習作為里立德做人的根本,，更把學習當作是一種責任,。通過學習,，即提高了自己的工作能力和工作水平，同時,，也使自己對政治協(xié)商,、民主監(jiān)督、參政議政三大職能和政協(xié)委員的職責有了新的認識,。通過學習使我認識到,，要在學習中工作，要在工作中思考,，要在思考中創(chuàng)新,。

在每次會議上，我都會認真聆聽并記錄領導的精彩發(fā)言,，努力學習時間科學發(fā)展觀,，用科學的理論武裝頭腦，從而使思想政治素養(yǎng),、科學決策水平得到了進一步的嘉慶,，真正樹立了情為民所系、利為民所謀,、心為民所牽的思想,，進一步深化了對人民政協(xié)性質、地位和作用的認識,，深刻理解了加強黨的執(zhí)政能力建設的重大意義,，鬧菇樹立了以人為本，全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，不斷提高思想政治修養(yǎng)和參政議政的能力,。沒有過硬的理論知識和政治素養(yǎng),，就無法合情、合理,、合法地去分析各類問題,，無法認識和明辨是非真假，無法很好的去履行政協(xié)委員的職責,。

“政協(xié)是舞臺,，委員是演員”。政協(xié)委員分別來自不同的行業(yè),，具有廣泛的代表性,，是政協(xié)的主體和生力軍，委員主體作用的發(fā)揮，直接關系到政協(xié)形象,，關系到政協(xié)履職的水平,。我經(jīng)常提醒自己，不要忘記委員的職責,，更不要忘記組織的重托,。自擔任鄉(xiāng)政協(xié)委員以來，我積極參加政協(xié)及各委員會組織開展的各項視察,、調(diào)研,、民主評議活動，踴躍建言獻策,，為鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展風險自己的微薄之力。作為一名委員,，既要有較強的洞察力,、觀察能力，同事也要有較高的政治敏銳性,。在平時的工作生活中,，要經(jīng)常深入到基層和群眾中去，調(diào)查了解情況,，同時也要緊跟發(fā)展的形勢,，進口經(jīng)濟社會發(fā)展的重心，熟悉掌握現(xiàn)行的政策方針,，有的放矢地做好提案的調(diào)查,、社情民意的搜集挖掘工作。這樣不管是整理出來的提案也好或是反映的社情民意也好,，或在評議會上的發(fā)言也好,，才有份量，有價值,，這也是委員實現(xiàn)自身價值的一種重要途徑,。

政協(xié)委員的職責就是要為群眾辦實事、辦好事,。今年以來,，我積極參與到我鄉(xiāng)公益事業(yè)的發(fā)展中，盡自己的能力為當?shù)厝罕娭\福利,，受到了領導和群眾的一致好評,，在履行政協(xié)委員職責的過程中，我也感覺到自身的個人政治素質和修養(yǎng),，學習的深度,，調(diào)研和與群眾的溝通能力還有待加強。今后，我會在平時的工作生活中不斷完善自己,。一方面,，更加深入基層一線、提高自己的政治素養(yǎng)與履職水平,，爭取更好地為選民服務,，積極發(fā)揮參政議政作用；另一方面,，做好做大自己的企業(yè),，增強競爭力，為更多需要幫助的企業(yè)排憂解難,。

最后,，懇請各位領導對我以后的工作提出要求、批評,、指正,。謝謝大家！

副董事長述職報告篇六

根據(jù)__黨組工作安排,，我于20__年__月__日到__公司任總經(jīng)理,，全面負責公司經(jīng)營管理工作。任職以來,，我主動加強業(yè)務學習,，迅速進入角色，更新思想觀念,，創(chuàng)新發(fā)展思路,，聚焦中心工作，破解發(fā)展難題,，積極推進公司持續(xù),、健康、穩(wěn)定,、高質量發(fā)展?，F(xiàn)對任職以來工作進行回顧總結。

一,、經(jīng)營工作方面

(一)積極探索,，科學謀劃發(fā)展思路。

上任伊始,，即帶領職能部門人員深入基層調(diào)研,，在充分掌握情況、聽取意見的基礎上,，針對行業(yè)從持續(xù)多年高速增長開始轉入基數(shù)大,、微增長的新形勢,，提出了“___”的發(fā)展戰(zhàn)略，做出了“___”的決定,。任職以來,，累計深入基層調(diào)研近百次，根據(jù)市場形勢變化,，不斷完善發(fā)展思路,，先后提出了“___”和“___”等營銷思路。經(jīng)過幾年來探索實踐,，在20__年形成了“_____”的總體工作思路,，并堅持付之實踐，為公司經(jīng)營工作開展和長遠發(fā)展明確了方向和方法,。

(二)主動作為,，拓寬盈利渠道。

近年來,，__對行業(yè)的沖擊不斷加強,，市場形勢愈加嚴峻，行業(yè)競爭更趨激烈,。對此，于20__年下半年著手研究,、大力推動開展___等業(yè)務,，提升經(jīng)濟效益，目前__業(yè)務年收入已達___元,。20__年,，在提升__方面發(fā)力，推廣___業(yè)務,，建立___,。多措并舉逐步推動__模式由___向___業(yè)務轉變。

(三)提質增效,，調(diào)整優(yōu)化結構,。

針對公司內(nèi)部各部門___差距明顯、發(fā)展不夠均衡的問題,，根據(jù)市場發(fā)展需求和公司實際,，調(diào)整優(yōu)化結構，適當引進具有競爭力的___,，同時淘汰嚴重虧損的___,，提升公司核心競爭力。20__年以來,，合并,、裁撤___，壯大___陣營，新建成___,。

通過制定科學的發(fā)展思路和實施有效的經(jīng)營舉措,，使公司經(jīng)受住市場的考驗，取得了較好的實效,，實現(xiàn)在___的情況下,，營業(yè)總收入仍基本保持穩(wěn)定，任職以來(__年__月—__年__月),，累計收入__億元,，總營業(yè)收入__億元。公司在__年—__年連續(xù)__年被__評為___單位,，年—年連續(xù)年被評為,。

二、管理工作方面

(一)強化基礎管理,。

根據(jù)發(fā)展需要,，于20__年開始整理、修訂,、補充了__大類__項規(guī)章制度,，形成《___匯編》，涵蓋企業(yè)內(nèi)部管理各方面,。開展“__落實年”活動,，強力運行各項規(guī)章制度，使《__匯編》成為公司經(jīng)營管理工作的基本遵循,。落實對___行審計,，依托審計促進完善內(nèi)控體系，督導規(guī)章制度執(zhí)行,，規(guī)范經(jīng)營管理行為,，推動目標任務落實。

(二)健全優(yōu)化機構設置,。

根據(jù)市場形勢及發(fā)展需要,，先后推動成立____，在__增加__職能,。優(yōu)化機構設置,，在___部設置___，強化對經(jīng)營部門業(yè)務指導,，合并管理___,，調(diào)整___模式，逐步建立分層次___管理體系,，整合__項業(yè)務,，完成__改革,，年均節(jié)約費用___余萬元。各職能管理部門職責定位清晰,，職能劃分明確,，責任落實到位，共同推進各項工作高效開展,。

(三)完善激勵機制,。

貫徹落實“三項機制”，結合實際制定公司“___”三個辦法并嚴格貫徹執(zhí)行,，近年來有__名干部職工因業(yè)績突出得到不同程度晉升提拔,，有__余人因工作業(yè)績不佳被調(diào)整崗位，實現(xiàn)收入能高能低,、人才能進能出,、干部能上能下。

(四)維護安全穩(wěn)定,。落實安全大檢查,、安全互檢制度，及時整改安全隱患,，扎實做好日常安全管理工作,，積極開展掃黑除惡治亂工作，任職以來公司未發(fā)生任何重大安全生產(chǎn)責任事故,。

三,、黨建工作方面

按照公司黨委、紀委的統(tǒng)一部署,，履行“一崗雙責”要求，以身作則,，率先垂范,，認真落實所承擔的黨建工作責任和黨風廉政建設工作責任。

(一)做好自身建設,。

帶頭加強理論學習,，主動投身“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育,、“講政治,、敢擔當、改作風”專題教育和正在進行的“不忘初心,、牢記使命”主題教育,，積極參加__組組織的學習培訓班和公司黨委組織的中心組理論學習會議，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,，認真學習,、嚴格遵守黨章黨規(guī)黨紀,。堅持個人自學，抄寫學習筆記,，撰寫學習心得,，交流學習體會。堅持理論聯(lián)系實際,，在反復實踐中不斷提高自身的政治理論素質,，不斷提升解決實際問題的水平，不斷增強科學決策的能力,。

(二)抓好學習教育,。

在主持召開的__會議上要求領導干部加強理論學習、堅定黨性修養(yǎng),、遵守黨章黨規(guī),、改進工作作風，多次對分管部門負責人及___等重要崗位人員進行廉政談話,、講黨課,，加強黨員干部對黨規(guī)黨紀的學習，增強黨員干部執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策、決議的堅定性和廉潔從業(yè)的自覺性,。

(三)帶好干部隊伍,。

明確領導班子成員分工，確保班子成員各負其責,，充分調(diào)動各級領導干部的工作主動性,、積極性。帶頭貫徹落實“三項機制”,，堅持黨章規(guī)定的干部條件,，堅持__會議集體研究，選出組織放心,、群眾滿意,、干部服氣的人員。落實對全體中層干部進行民主測評,，強化對領導干部的日?？己搜信小?/p>

(四)樹好清風正氣,。

帶頭貫徹落實中央八項規(guī)定精神及其實施細則和省委實施辦法,，嚴格執(zhí)行__黨組落實措施，協(xié)助抓好__整改和集中整治__等重大專項工作,，堅決狠剎__“四風”隱形變異問題,，主持研究制定___實施方案,，主持召開___會議，帶頭進行__,，為黨員干部做出正確示范,，在公司努力營造風清氣正的工作氛圍。

(五)建好企業(yè)文化,。

支持舉辦___等形式多樣的文體活動,，加強意識形態(tài)管理，推廣傳播___的企業(yè)文化,，重視宣傳工作,，有效利用__媒體平臺宣傳展示企業(yè)形象，在__系統(tǒng)榮獲__一等獎,，被__評為___,，企業(yè)軟實力得到不斷提升。

董事長述職報告精選借鑒范文模板

副董事長述職報告篇七

述職報告

不平凡的xx年即將過去,，在這年末歲初的時候,，我們懷著十分愉悅的心情，盤點著連鎖有限責任公司一年來的收獲,。我作為公司的董事長,、法人代表，也在認真地總結個人一年來的學習和工作,，在xx局的正確領導下,，我本著以服務農(nóng)家店為根本，堅持樹誠信,、樹形象,、求創(chuàng)新、謀發(fā)展的經(jīng)營理念,，進一步加強內(nèi)部管理，不斷創(chuàng)新經(jīng)營機制,，感受到在上級領導的幫助,、同事們的支持下自已取得進步的喜悅，感受到在工作中與各位同事共同努力取得成效的自信,，感受到在工作中因面對眾多事務不能樣樣做好而留下的遺憾,，感受到因能力有限面對管理工作如何更好的創(chuàng)新思路而留下的思索?；仡櫼荒甑墓ぷ?，有成績,，也有不足。歸納為以下幾個方面,，向組織和同志們作一匯報,。

一、努力學習,，不斷提高領導水平和業(yè)務能力

企業(yè)是社會的細胞,。要使企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下的激烈競爭中發(fā)展壯大，就得不斷學習,，經(jīng)常掌握黨的路線方針,、法規(guī)政策。一年來,，我努力學習鄧小平理論和“”重要思想,，學習黨的xx屆三中全會精神、中央經(jīng)濟工作會議精神,，學習省,、市、縣的相關政策規(guī)定,，并且認真地記寫學習筆記5000多字,。力爭使自己能夠較多地了解、掌握黨和政府的經(jīng)濟政策,，了解市場動態(tài),。其次是努力學習與企業(yè)經(jīng)營有關的法律法規(guī)，如《合同法》,、《勞動法》和新頒布的《

勞動合同

學習方法，一是從書本上學,，讀原著,，全面領會精神實質。二是向業(yè)務內(nèi)行學習,，帶著企業(yè)存在的問題向其他領導和同志們請教,，通過探討、交流的方式,，達到解決問題,、提高業(yè)務知識的目的,。三是主動參加單位組織的集中學習，共同學習,，一起討論,。四是積極參加省、市,、縣主管部門舉辦的培訓會,，今年在縣內(nèi)，我公司參與舉辦的培訓會一次,，省,、市主管部門組織外出參加培訓會兩次。通過多種形式的學習,，開闊了眼界,，增長了見識，提高了水平,，增強了能力,。

二、竭盡全力,，抓緊落實“萬村千鄉(xiāng)市場工程”

國家商務部實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”,，目的是解決農(nóng)民消費“不安全、不實惠,、不方便”的問題,，把現(xiàn)代流通理念引入農(nóng)村，拉動內(nèi)需,，為社會主義新農(nóng)村建設做貢獻,。我公司作為實施企業(yè)之一，借此良機,，發(fā)展壯大自己,，可以說是千載難逢。對此,，我始終高度重視,，放在各項工作的首位來安排。

一是積極建設物流配送部,。年初,，分別在*縣、xx縣,、xx區(qū)3個縣區(qū)各投資建設配送部一個，就近為外縣區(qū)加盟店配送商品,，為其提供方便快捷,、熱情周到的服務,。二是組織精兵強將，領導班子成員帶隊,，在外縣區(qū)工作的同志,，長駐當?shù)嘏渌筒浚纸M劃片,，深入村組開展工作,。三是按照省、市商務主管部門的規(guī)定和要求,，舍得投入人力物力,，做扎實細致的工作，扶持加盟店的改造,，指導加盟店規(guī)范,。四是安排專人專車，巡回檢查指導,，提出合理的意見和建議,，保持干凈整潔的店容店貌，督促商品分類陳列,，擺放整齊,。五是協(xié)助市商務局舉辦農(nóng)家店店長培訓會，宣傳政策,，加強溝通,，提高業(yè)務水平和守法經(jīng)營意識。今年我公司共發(fā)展加盟店多戶,，其中上半年經(jīng)省,、市驗收合格*戶，得到國家扶持資金*萬元,。下半年上報待批*戶,，據(jù)分析，將會比上半年驗收合格的戶數(shù)更多,。尤其是得知商貿(mào)有限公司放棄“萬村千鄉(xiāng)市場工程”實施資格后,，我積極與其聯(lián)系，將他們的實施區(qū)域接了過來,，直接增加了xx戶加盟店,，同時為明年擴大了xx區(qū)和xx區(qū)的實施區(qū)域。xx戶加盟店可得到扶持資金xx萬元,，明年在這兩個區(qū)域得到的實惠將更多,。

三、加強物流配送，提供周到服務

物流配送是實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的關鍵環(huán)節(jié),，隨著我公司實施區(qū)域不斷擴大,，加盟店的發(fā)展戶數(shù)連續(xù)增加，直營超市一個接一個地建成開業(yè),，物流配送中心的業(yè)務量迅速增長,，必須采取措施予以加強。一是增添了*輛新車,，招聘了xx名司機和業(yè)務人員,，直接從人力物力上予以加強。二是劃分片區(qū),，詳細制定配送路線,，實行電話訪銷，按訪銷計劃送貨,，提高配送效率,。三是加強財務管理，*名會計分單位負責結算,，建立了嚴格的管理制度,，完善了票據(jù)傳遞程序，實現(xiàn)了會計電算化,，迅速準確地完成購進銷出結算,。四是加強對配送人員的管理，教育這些同志不斷改善服務態(tài)度,，盡職盡責搞好商品配送和檢查指導加盟店的工作,。五是認識到位，明確規(guī)定,，凡是我公司配送的商品,，實行當?shù)厥袌鲎畹蛢r，切實做到質優(yōu)價廉,，讓利于廣大群眾,，這是各項措施中最為重要的一條。

四,、謀求發(fā)展,，新建鄉(xiāng)村直營超市

從企業(yè)的長遠發(fā)展利益考慮，必須克服物流配送中心批發(fā)商品過程中受制于人的弊端,，選擇合適的經(jīng)營地點,，建設一批直營超市，發(fā)展自己的零售終端企業(yè),，建立與物流配送中心相匹配的商業(yè)經(jīng)營網(wǎng)絡,，給企業(yè)發(fā)展壯大打下一個良好的基礎,，是我公司投資建設鄉(xiāng)村直營超市的根本出發(fā)點，也是合理使用國家扶持資金的正確選擇,。去年我公司新建了xx戶鄉(xiāng)村直營超市,，取得比較理想的經(jīng)濟效益和社會效益，這一做法得到國家,、省、市,、縣商務主管部門領導的充分肯定,。今年從年初起，我公司就開始繼續(xù)實施這一計劃,，全年新建村級直營超市xx戶,，另外還在xx區(qū)和*縣發(fā)展改造了5戶村級直營超市。一是選擇人氣較旺的鄉(xiāng)村,，在具體地點上又必須做到位于繁華街區(qū),。村級超市還比較容易做到,，鄉(xiāng)級超市就比較困難了。我們迎難而上,，主動爭取，加強協(xié)調(diào),，密切關系,，還是做到了這一要求，已經(jīng)開業(yè)的6個鄉(xiāng)級超市全都在繁華街區(qū),。二是盡可能降低成本,，采取租賃房屋加以改造，租賃空院和空閑非耕地自建輕鋼龍骨彩瓦結構的輕型房屋,，都有效地降低了辦店成本,。三是建成一個，開業(yè)一個,，盡快發(fā)揮資金效益。今年已經(jīng)開業(yè)的直營超市經(jīng)營情況都比較好,，我公司今年實現(xiàn)的利潤主要來自這些鄉(xiāng)村直營超市。

五,、民主決策,，發(fā)揮集體智慧

我公司領導班子有*名成員，職數(shù)較多,，要使這樣一個大班子能夠齊心協(xié)力，團結共事,，凡事民主決策,，吸收各方意見，發(fā)揮集體智慧,，是至為重要的一個方面。我作為班長,，對此有清醒地認識,。凡涉及到項目選點、開發(fā)投資,、項目建設,、財務管理、資金籌措,、大宗商品采購,、員工工資調(diào)整、重要工作安排等等事項,，均提交領導會研究決定,，一時吃不準、定不了的事情,，根據(jù)同志們提出的疑問,，再做考察調(diào)研，反復上會研究,，直到統(tǒng)一認識,，作出最終決定。重大事項的決定,，還請部門負責人和業(yè)務骨干參加,，廣泛聽取意見，力求決策正確,。

同時，加強與省,、市、縣主管上級的聯(lián)系,，自覺請示匯報，聽取意見,，接受指導,，爭取支持，獲得幫助,。正是因為管理民主，決策透明,，才使得領導班子團結，部門關系協(xié)調(diào),，職工心齊勁弘,，上下支持有力,，在公司內(nèi)部創(chuàng)造了和諧發(fā)展的良好氛圍。

六,、廉潔勤政，一心撲在工作上

在黨風廉政建設責任制工作和廉潔自律方面,，我時刻牢記中紀委針對企業(yè)領導干部規(guī)定的“四大紀律，八項要求”,，用“”作為自己的行為準則,，不貪不拿,，不謀私利,。今年，我公司縣城新區(qū)的配送中心展銷廳項目開工建設,，按照規(guī)定，堅決實行公開招標,，并與*檢察院聯(lián)合成立了“預防基建工程職務犯罪領導小組”，制定了6套相關制度,。公司成立了基建領導小組,，由書記掛帥,，具體負責基建工程,，我不參與其中，用規(guī)范的組織和嚴格的制度管理,，杜絕各方面的“跑,、冒,、滴、漏”,。

天天配送,，日日開門，這是商業(yè)經(jīng)營的常規(guī),，為此,，我公司很少統(tǒng)一休息過星期天、節(jié)假日,。今年受命代管縣xx公司以來,，擔子更重，任務更加艱巨,，一年四季,，忙忙碌碌。作為主要領導,，要操的心就更多一些,，經(jīng)常忙完了白天的工作，晚上還要考慮許多重要工作的安排,，或者到配送中心去看望員工,，與同志們談心，了解情況,，可以說一心撲在工作上,。

在關心職工生活，解決實際困難方面,，我們一是積極繳納養(yǎng)老保險金,，全年無拖欠。二是優(yōu)先安排本單位職工及其親屬租賃門店和柜臺,。三是全力安排下崗職工到直營超市和配送中心上班,。四是大力協(xié)助符合條件的同志辦理病退和正常退休。五是積極為退休職工辦理醫(yī)療保險,。六是適當提高員工的工資待遇,。七是嚴肅處理違反勞動紀律的個別職工,，教育大家，提高員工隊伍的整體素質,。全年沒有發(fā)生一起職工上訪事件,。

七、抗震救災,，確保商品正常供應

5月12日,，汶川發(fā)生8。0級特大地震,，我縣震感強烈,，公司的房屋和超市的設施、商品受到一定的損失,。鬧得人心慌慌,，紛紛外出防震，一街兩行的商店,，大部分關門停業(yè),，我公司從員工安全考慮，也決定暫時停業(yè),。恰在此時，接到上級指示,，要求我們在注意安全的情況下,，開門營業(yè)，保障供應,，穩(wěn)定市場,，安定人心，并要求加大食品類商品的儲備,，為較長時間的抗震救災做好準備,。從指示下達之日，我們立即行動,，一是加強地震信息的收集,，安排專人，通過電視和網(wǎng)絡不斷了解各級政府發(fā)布的地震信息,。二是整理各超市受震倒下的商品,，正常開門營業(yè)，要求營業(yè)員站在商店門口,，顧客進店之前,，告訴他想好要買的東西，買了即走,。三是積極籌措資金,，承擔超額存貨的風險，集中采購了一批食品,，做好儲備,。

正由于我公司在抗震救災期間的突出表現(xiàn)，省商務廳及時為我們調(diào)撥了4輛“抗震救災流動售貨車”,，有力支持了我公司為抗震救災做出更大的貢獻,。

八、克服缺點,，更好地為黨工作

回顧自己的工作,，也存在著不少的缺點。一是忙于工作,，學習的時間相對少了一些,，系統(tǒng)地學習企業(yè)管理知識不夠。二是工作頭緒多,、進度不理想的時候容易急躁,，發(fā)脾氣、訓人,。三是管理科學化,、專業(yè)化程度還有較大差距，影響公司發(fā)展,。在新的一年里,，我一定要努力學習，加強思想道德修養(yǎng),，提高管理能力,，克服急躁情緒，團結全體員工,，帶領班子成員求真務實,，奮力拼搏，聚精會神搞建設,，一心一意謀發(fā)展,，力爭使我公司取得更好的業(yè)績。

一年來的工作得到了xx局的正確領導,，得到了公司班子成員和全體員工的大力支持,，在此表示衷心地感謝!

近年來，在市委,、市政府的正確領導下,，在團隊的共同努力下，各項工作取得了圓滿的成績。但也有一定的不足,。

一,、主要業(yè)績

從0六年六月八日市審計局出具的自0二年七月一日至0五年十二月三十一日期間，我在擔任董事長期間的經(jīng)濟責任制審計報告反映,，集團實現(xiàn)了營業(yè)性收入28億元,，上繳稅金2.6億元，均較上一任翻了幾倍,。

二,、重大決策

擔任董事長后，根據(jù)對國內(nèi)市場的分析,，結合集團現(xiàn)狀,，適時地進行經(jīng)營結構調(diào)整，做出集中資金,，重點投資發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的決策,。經(jīng)過三年的運行，效果良好,。地產(chǎn)業(yè)已成為集團的主營業(yè)務，前途不可限量,。

三,、班子建設

上一任班子不太和諧，大家彼此都有一些看法,，精力分散,，影響了團結，耽誤了工作,。我擔任董事長后，比較注意加強班子的作風建設,，大家都把精力集中在工作上面,，一門心思搞好各自分攤的工作，出成績,，也出效果,。

四、遺留問題

集團的歷史遺留問題比較復雜,，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展,。如對上市公司股權被封等六項重大訴訟，外加上上海問題的集中清理,，目前遺留問題的處理取得了明顯的效果,。

五、制度建設

建立了一套切實可行的企業(yè)制度,、進一步完善了法人治理結構,，明確董事會,、監(jiān)事會、經(jīng)營管理層等職責,，建立起公開透明的工作環(huán)境,。

六、企業(yè)文化

確立了集團的核心價值觀,，事實上,，企業(yè)的核心價值觀一旦形成，一個聲音,，力量是無窮的,。企業(yè)文化的建設對于友誼今后的發(fā)展至關重要。

七,、廉政建設

實行了黨風廉政責任制,，誰分管誰負責。做到,，不參與具體的建設工程招投標,，不參與具體的經(jīng)營談判，不直接安排財務作任何我指定的開支,，不交待人事部門不按程序,，選用干部。

八,、存在的問題

集團的總體競爭力還不夠強,，盈利水平還不夠高。

x年是本人到xx公司任職的第三年,，這一年公司外部的經(jīng)營環(huán)境復雜多變,，行情整體回落;公司內(nèi)部經(jīng)營班子進行了較大調(diào)整，創(chuàng)新發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn),，在股東單位的指導支持和公司全體員工的共同努力下,，較好地完成了全年工作任務，公司的管理經(jīng)營也創(chuàng)出新的業(yè)績,。但公司今年的一個重要的目標還是沒有完成,，買殼上市的工作繼續(xù)受阻，因為福建省今年繼續(xù)凍結鉛鋅礦權的變更和延續(xù),，造成公司并購浩澤礦權的協(xié)議不能在年內(nèi)履行,，協(xié)議轉讓的礦權未能變更到xx公司，有關上市的一系列的資本運作也因此無法按計劃向前推進,。作為xx公司的董事長,，并分工主抓上市工作,，對今年的這項主要工作的進度沒有能按時完成感到有很大的壓力,，惟有耐心堅持，苦修內(nèi)功,，積極等待政策變化的機遇。

回顧一年來的工作,，從態(tài)度上說自己還是盡職的,，但工作成效上自己覺得離自己期望的目標還是有差距的。對照自己的工作

崗位職責

一、認真學習和貫徹鄧小平理論和三個代表的思想,，除了參加局里組織的各種會議學習,，平時自己也能結合工作實際學習思考黨在新時期的理論和政策。對當前形勢下的黨的方針路線和政策能理解領會并在本職工作中自覺地與其保持一致,。

二,、在企業(yè)董事長的崗位上能認真履行職責，處理好班子成員之間的關系,，對人對事出于公心,，自覺遵循民主集中制的原則，集思廣益,，科學決策,。在自己不熟悉的業(yè)務領域也注意向懂業(yè)務的同志學習，取長補短,。在堅持原則的同時注意同志之間的互相幫助和團結,。

三、對局領導提倡的打造學習型企業(yè)或團隊的理念能主動去實踐,，一方面自己注意根據(jù)工作的需要補充學習新的業(yè)務知識,，另一方面在企業(yè)內(nèi)部鼓勵支持或組織督促員工學習業(yè)務，提高工作技能,。今年公司在利用期貨市場套期保值上進行了新的成功嘗試,，對這方面業(yè)務創(chuàng)新給予了支持和幫助。

四,、珍惜xx公司并購重組,，買上市這個機會,，克服長時間在外地工作給家庭和生活帶來的困難,，盡心盡職地投入工作。圍繞上市的目標,，推進公司的并購,，尋找公司的戰(zhàn)略合作者，選擇公司上市的路徑，制定和落實具體的

工作方案

五、在黨風廉政建設方面,，基本能夠嚴格要求自己,，淡泊名利，涉及到個人利益的事情都能做到按制度規(guī)定辦,，遵紀守法,。處理企業(yè)內(nèi)外的利益關系力求實事求是，公平公正,。

存在的主要問題：

1.工作中發(fā)揮主觀能動性還不夠,。上市工作受阻主要因為政策方面的原因，要克服這方面的困難,，需要花更多的精力研究政策,，特別是與掌握政策的職能部門的溝通和聯(lián)系，多方面地創(chuàng)造有利于問題解決的條件,，這些地方還需要改進,。

2.市場的調(diào)研工作有待加強。與公司資本運作工作相關的信息,，如上市最新的政策變化,，上市公司的重組動向，投行律師等中介服務的規(guī)范,，礦權市場的最新行情等,，對資本運作的思路和效率有重要作用，這方面有不足,。

3.公司制度建設還要上臺階,。xx公司通過改制，建立了股份公司的制度框架,，但在企業(yè)經(jīng)營管理,，法人治理結構等方面離規(guī)范要求還存在不少差距，有待公司今后不斷改進完善,。

xx年要認真總結過去的經(jīng)驗,，檢討存在的不足，在以下幾方面多作努力,。

1.堅持學習實踐科學發(fā)展觀,，加深對新形勢下黨的路線方針政策的理解，聯(lián)系單位實際,，明確工作方向,。

2.做好本職工作,，把握好公司發(fā)展的機遇和方向，特別是做好xx公司礦權延續(xù)和和重組上市工作,，團結依靠公司全體員工共同開拓創(chuàng)新,。

3.結合xx公司業(yè)務發(fā)展的需要，調(diào)整創(chuàng)新公司的業(yè)務模式,，在xx公司今后的投資及套期保值業(yè)務和尾礦治理等方面發(fā)揮更多的作用,。

4.發(fā)揮董事會在公司法人治理結構中的作用，在中介機構幫助下改進完善公司的制度建設,，在努力實現(xiàn)上市目標的同時,，切實提高企業(yè)規(guī)范化管理水平。

副董事長述職報告篇八

公司是一個經(jīng)營單位,，需要通過自身的經(jīng)營體系,、自身的員工隊伍，向市場上要利益,。通過利益,，促進再生產(chǎn)。經(jīng)營中,，一定存在風險,，如果我們不努力，我們經(jīng)營不善,，我們的隊伍目標與我們不一致,，那么公司就面臨危險。結果是會讓更多的人失去晉升,、提升的機會,，更嚴重的可能面臨再就業(yè)的問題。所以,，請大家具備危機意識,。

情況如下：

1、人員多,，管理方法上還有待進一步提高,；隨著環(huán)境的變動，公司也為各員工作出了相應的福利調(diào)整,，這些福利都是源于公司的發(fā)展,，公司好，個人才能好,。

2,、市場競爭比較激烈；公司將作策略上的調(diào)整,，致力于怎樣把產(chǎn)品做好做精,。

3、社會環(huán)境日益殘酷,，我們的企業(yè)每天都在面臨激烈的市場競爭,，希望在下半，所有人員到位后,，大家齊心協(xié)力把產(chǎn)品做到最好,。

4、隨著公司的搬遷,。整個公司的對外形象得到的很大的提升,。接標識行業(yè)的任何大單，都具備硬件備件,。

5,、廠房面積充裕，可擴充標識的類別,。例如：新增吸塑絲印壓克力制作部門,、做字部門以及研發(fā)部門，拓展公司的行業(yè),。

6,、公司在發(fā)展中，會有更多的部門及崗位增加,，實行內(nèi)部招聘,，能者居上。

在市場經(jīng)濟環(huán)境,，在社會資源匱乏的情況下,，必須具備拼搏意識，狹路相逢勇者勝,。比別人想的更多一些,，做的更多一些，比別人服務更全面一些,，比別人的知識更豐富一些,，才能讓我們具備竟爭優(yōu)勢，才能讓我們立于不敗之地,。

強調(diào)執(zhí)行力,，現(xiàn)在我們制度有了，流程有了,，方法有了,，如何做好，就在于強勢的執(zhí)行力,。

要有責任心,、有毅力的去完成公司交付的各項任務,，避免推諉。希望大家多些溝通,，少些抱怨,。以積極的心態(tài)去面對工作。公司將會更有生氣,、有活力,，讓大家能在快樂工作的狀態(tài)中與公司同進步！

磕磕絆絆間,，我走上秘書工作崗位已經(jīng)四個多月,。從最初的懵然無知到現(xiàn)在的略漸熟悉，經(jīng)歷了角色轉換的考驗,、文字功夫的錘煉,、協(xié)調(diào)工作與人際關系的磨礪?；叵脒@幾個月,，我為自己沒有完全虛度光陰而感到充實和欣慰，也為自己在工作中存在的太多不足而感到慚愧,。

董事辦的工作瑣碎龐雜,，節(jié)奏很快，可以說這是一個光榮的戰(zhàn)斗集體,，就像您說的董事辦人員都必須是精兵強將,。作為董事辦普通的一員，我感到榮幸和慶幸,，同時也覺得壓力滿滿,，部門中的人都很優(yōu)秀，而我卻表現(xiàn)得差強人意,，離您說的“六精”要求差的太遠,。然而或多或少，我也有了一定的感悟,。