總結不僅僅是總結成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤,。怎樣寫總結才更能起到其作用呢,？總結應該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

土建工程師工作總結及心得篇一

寧鄉(xiāng)毅德控股開發(fā)有限公司工程管理中心

（工程部）

2012房地產(chǎn)開發(fā)公司范文

進入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下,，個人在2015年度取得了不小的進步,。本人在工作過程中,，較好地完成了2015年年度工作目標。現(xiàn)將有關2012年度個人工作情況作如下總結：一,、年度工作情況：1,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度我于2012進入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下,，現(xiàn)將有關2012年度個人工作情況作如下總結：

一,、年度工作情況：

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于2015年5月進入公司,，為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己,，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務,。

2、熟悉項工程的結構,，現(xiàn)場情況

作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作,，我多次深入現(xiàn)場,，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，我查閱相關技術資料,，對工程的結構情況進行研究，對以后施工重難點進行分析,，對項目的基礎形式進行分析,，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù),。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理,，我結合公司的要求以及工程部的實際情況,，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關制度,，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責,，為工程管理提供保障,。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解,，也使自己下一步工作更加明確,。

4、分析2012年天氣情況

為了完成2015年公司的項目開發(fā)任務,，并做出科學而且符合實際的2011年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃,，我對2012年全年的天氣情況進行分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況,，對2015年的天氣進行了預測,，同時將天氣情況和工程進度互相結合，對工程進度進行合理的調(diào)整,，抓緊施工良好季節(jié),，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施,。

1

二,、存在的不足以及改進措施

2012

年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作,，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處,，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1,、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，我要主動加強和其他部門同事的溝通,，通過公司這個平臺達到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務水平。

2,、缺乏計劃性

在工作過程中,，特別是項目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清,，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說,，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃,，做事加強目的認識,，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果,。

3,、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學習,，充分利用公司資源，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復合型人才,。

三、完成2011年目標計劃的措施以及建議

為了公司項目的順利開展,，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1,、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他，項目管理就無從談起,，合同是項目管理的依據(jù),。

熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究,，對合同的關鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強烈的合同意識。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面，項目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商接受合同外的條件,；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱,。當承包商提出各種各樣的建議時,，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計,。

2

2,、質(zhì)量控制

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作,，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料,、設備的質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。

以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨,、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制,。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn),。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系,。

經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查,。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究,。

3、進度控制

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度、施工布置,、重大施工技術和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

4,、加強全員經(jīng)營意識

許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自己部門關系并不是很大。其實項目開發(fā)相當復雜,，他綜合了各個部門的智慧和汗水,，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單,。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去,。

2012年已過去,，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少,。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,。總結過去,，展望未來,，2012年工作多，任務重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境，新機遇,，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期、安全,、文明地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,，作為項目開發(fā)的排頭兵,，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀律來約束自己,，不斷學習新技術新經(jīng)驗，善于總結,，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的`支持,，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

3

工作總結

一,、工作內(nèi)容

本人自2011年3月入司以來,，一直在鼓樓 · 新天地項目部擔任土建工程師，期間認真學習公司的各類的規(guī)章制度并嚴格遵守。在工作當中,，認真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，并積極學習各類規(guī)范、圖集標準,。

在施工現(xiàn)場管理過程中,，作為土建專業(yè)工程師，積極主動與其他專業(yè)工程師及設計,、監(jiān)理工程師,、施工單位管理人員相互溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決,，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預控措施,。2015年中完成的主要工作如下：

1. 負責一、三,、四,、五、六,、七組團的土建施工監(jiān)督管理,。通過督促施工單位，優(yōu)化施工方案,，積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關系,，化解了施工中的問題和矛盾。但管理也存在不足之處,，因有些木工支模時支撐不牢固導致脹模的問題,，暴露了施工管理監(jiān)督不嚴的缺點。

2. 參加,、配合質(zhì)監(jiān)站,、監(jiān)理對工程關鍵部位的驗收。

二,、工作具體情況

截止目前：1,、控制一組團1#、2#樓,、地下車庫,；三組團7#樓；四組團1#樓,；五組團1—2#樓,、2#、3#,、4#樓的坐標點和高程及土方開挖線,。

2,、檢查驗收三組團8#樓；四組團2#樓（八層以上）,、3# a樓,、3# b樓；七組團1#,、2#,、3#樓的鋼筋和模板及支撐等。

3,、檢查三組團1#,、2#,、5#,、8#樓；六組團1#樓的砌體質(zhì)量,，主要控制砌體的垂直度和灰漿飽滿度等,。

4、檢查三組團4#,、5#,、6#樓；六組團1#樓的室內(nèi)墻體抹灰的平整度即屋面防水工程等,。

三,、質(zhì)量控制

在各組團的質(zhì)量管理中，采取以下辦法：

（1）嚴格控制驗收程序：質(zhì)量方面對每道工序嚴格把關,，明確驗收程序,。工序進行中監(jiān)理專業(yè)工程師巡查做到過程控制，工序結束后施工單位質(zhì)量員向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報驗,，監(jiān)理專業(yè)工程師通知總監(jiān)代表和甲方工程師到現(xiàn)場驗收,，甲方至少有一名到場，監(jiān)理總監(jiān)代表必須到場,，甲方,、監(jiān)理一致認定合格后方可進行下道工序。此項驗收程序有效的促進了質(zhì)量意識,，防止驗收流于形式,。

（2）用好圖紙、規(guī)范：在施工過程中對各種做法中涉及到的圖集圖紙做法集中匯總,，做到檢查時有憑有據(jù),。

（3）組織專項驗收：在各組團施工過程中，多次組織各專項工程驗收,，如砌體驗收,，鋼筋安裝驗收,，電渣壓力焊驗收，模板平整度驗收等,，每次驗收形成書面資料,，如不符合要求，追查整改到底,。必要時采取發(fā)整改通知單和罰款等手段,。

模板工程：重點檢查幾何尺寸、水平度,、標高控制等,。

混凝土工程：重點檢查澆搗質(zhì)量、混凝土強度等級,、混凝土現(xiàn)澆面養(yǎng)護,、混凝土冬季施工等。 砌筑工程：重點檢查砌體灰縫飽滿度,、墻體垂直度等,。

四、安全文明施工控制

在各組團施工過程中不定時組織安全文明檢查,，并及時掌握和了解各施工單位的現(xiàn)場安全文明施工動態(tài),，對發(fā)現(xiàn)的問題立即要求監(jiān)理下發(fā)通知單，并限期整改,，檢查結束后,，立即召開會議，對被檢查單位進行總結評比,，進一步落實現(xiàn)場的施工情況,；同時要求各施工單位必須做好安全資料。

五,、日常工作情況

本人均根據(jù)公司領導各方面總的安排及工程部的安排,，落實工程上的工作計劃，協(xié)助領導審核施工單位上報的各項方案,，各項需要跟進的工作及時到位,，并能在力所能及的情況下完成領導交辦的其它工作。

六,、其它

在今后的工作當中,，我將與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整,，并不斷總結經(jīng)驗教訓,；我的知識還存在很多的不足，以后要多利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識,、技能的學習,，提升自己的工作能力,。

總結人：

2015年12月23日

工作總結

本人從參加工作以來,嚴格地遵守國家的各項法律和法規(guī),從未參與各種違法違紀的活動。堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領導,，堅持黨的改革開放,，以“三個代表”重要思想作為自己工作的行動綱領，為建設中國有特色的社會主義作出自己應有的貢獻,。對于單位制訂的各項規(guī)章制度,，我都嚴格遵守，嚴從律己,，寬以待人,，起著帶頭的作用。在工作中,，我不斷地學習,、鉆研、總結經(jīng)驗和教訓,，從一個建筑行業(yè)的“門外漢”到現(xiàn)在的專業(yè)技術能力和管理能力都全面成熟的項目經(jīng)理,，獨立承擔過房建,、橋梁,、道路和排水工程等的施工，在政治思想,、職業(yè)道德,、專業(yè)水平等方面都取得了很大的成績，現(xiàn)總結如下：

一,、 政治思想

在工作中,，我非常擁護黨的政策和方針，每天都堅持看新聞聯(lián)播電視節(jié)目,，關心和學習國家時事政治,，把黨的政治思想和方針應用于工程建設中，經(jīng)常和項目部人員進行研討,，并組織項目部人員學習和宣傳黨的政策和方針,。我認真地學習和體會，把“三個代表”作為自己工作的準繩,，把“十六大”精神作為自己奮斗的目標,，為全面建設“小康”社會生活，自己貢獻一點“添磚加瓦”的事業(yè),。

二,、 工作態(tài)度和職業(yè)道路

管在寒風中、烈日下,，還是暴雨下,，我都堅守在崗位上,，指揮著一個個工程順利地竣工，看著一幢幢高樓大廈和一條條的銀灰大道竣工完成,，我心中感到無比地自豪和光榮,，自己曾經(jīng)付出的無數(shù)艱辛和汗水，得到了社會的好評,，我內(nèi)心也就無怨無悔,，心滿意足了。

三,、 學識水平,、專業(yè)能力

在工作中，我不斷地學習文化知識和專業(yè)知識,，努力提高自己的學識水平和專用能力,。我從1991年10月就開始參加全國電子專業(yè)自學考試，現(xiàn)已6門功課取得合格證,，把計算機作為自己工作的必修課,，我已能運用計算機來進行辦公。對于建筑行業(yè)的新規(guī)范,、新標準和新定額,，每一次一出臺，我必購買并認真學習和研究,，掌握新規(guī)范,、新標準和新定額，把規(guī)范,、標準和定額應用于工程建設中,，不斷地總結經(jīng)驗和教訓。每一個工程竣工驗收時,，我都認真作好工程驗收記錄,，并整理成冊，存入自己的工程竣工驗收記錄檔案中,，經(jīng)常分析和研究竣工驗收記錄,，發(fā)現(xiàn)自己在工程修建中存在哪些問題，哪些方面值得提高,，哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚,。

現(xiàn)就我在項目管理中總結的一些技術處理措施歸納如下：

1、磚混結構中預制板縫開裂,。預防措施為：將預制板縫清洗干凈并涼干,，然后在板縫下支設底模，將板縫刷素水泥漿一道,，再用1：2.5水泥砂漿灌板縫,，高度為板厚的1／3,，振搗密實，砂最好用粗砂,，最后用細石砼將板縫灌滿并振搗密實,。加強養(yǎng)護。這樣,，板縫就不易開裂,。

2、橋梁施工中,，砼合攏槽的留設和砼澆注順序：橋梁合攏槽應留設

在橋拱跨度的三分之一處和頂部,，拱座處禁止留設。砼澆注應先澆注拱頂砼,，然后對稱澆注拱座處橋拱砼,，再對稱澆注拱身砼，最后在砼強度到達70％以上時,，才選擇氣溫澆注合攏槽砼,。

3、道路施工中,，伸縮縫的處理方法：伸縮縫傳統(tǒng)的處理方法是設置傳力桿,，往往處理不好會出現(xiàn)砼路面斷裂，影響美觀和使用功能,。我介紹的是振梁式伸縮縫,，不需設置傳力桿，其方法為：在伸縮縫處基層挖槽,，其尺寸為長×寬×厚二伸縮縫長×50cm×20cm，槽挖后澆注c30砼,，其面與基層面平,，然后在砼表面上鋪油毛氈兩層，最后澆注路面砼,，在伸縮處用木絲板或泡沫板隔開,，寬2cm，縫內(nèi)灌瀝青麻絲和油膏,。

四,、 項目管理

建筑項目管理工作是一個復雜多樣、變化多端的工作,，管理的好壞,，直接關系到項目的經(jīng)濟利益和社會效益。從事管理工作多年以來,，我認為項目管理就是一個統(tǒng)籌安排,，合理利用,，全面管理的系統(tǒng)。對人員,、材料,、機械、物品等都要精心地組織,，調(diào)配,，合理地利用。最大限度地管好安全生產(chǎn),，堅持“安全第一”的方針,，確保工程質(zhì)量，堅持“質(zhì)量求生存”的原則,，嚴把工程質(zhì)量關,，力爭工程進度迅速，遵守施工合同,， 降低工程成本,，在最短時間內(nèi)創(chuàng)造質(zhì)量最好、生產(chǎn)最安全,、工程成本最低的工程項目,。

建筑行業(yè)，是一項學問頗深,，涉及知識面較廣的行業(yè),，可以說是“做到老、學到老”的行業(yè),，在以后的工作中,，我會更加努力地學習文化知識和專業(yè)知識，不斷地實踐,，搞好本職工作,，為社會多做一份貢獻。

總結人：xxx

xx-xx年xx月xx日

工程師職稱評定專業(yè)技術工作總結

我,，1999年12月認定為助理工程師,，先后工作于河北省第二工程建設有限公司、唐山現(xiàn)代建筑工程有限公司,，2000年9月在唐山現(xiàn)代建筑安裝工程有限公司技術質(zhì)量科任科長,。在此期間，我努力鉆研專業(yè)技術知識,，在技術管理過程中努力推行“新工藝,、新結構、新材料、新設備”,，對科技創(chuàng)新和技術進步傾注了滿腔熱情,。任助理工程師專業(yè)技術職務以后，先后在豐南市國稅局群體住宅小區(qū)工程和. 唐山一中第二教學樓工程中擔任技術負責人,，這兩個工程竣工以后均被評為唐山市優(yōu)質(zhì)工程,，而且唐山一中第二教學樓工程在評為市優(yōu)工程的基礎上又被評為2001年度河北省優(yōu)質(zhì)工程。在施工一線鍛煉的幾年中,，通過理論聯(lián)系實際,，在大學期間所學的專業(yè)理論知識迅速轉(zhuǎn)化為了業(yè)務能力。作為公司的技術和質(zhì)量管理部門,，在公司經(jīng)理和公司總工程師的直接領導下,，對技術管理一絲不茍，對工程質(zhì)量從嚴控制,。經(jīng)過數(shù)年的努力,，公司已建立了嚴格的管理體系，并且獲得了國際承認的建筑施工企業(yè)的三大認證：質(zhì)量管理體系（iso9001）認證,、職業(yè)安全健康管理體系（oshms）認證,、環(huán)境管理體系（iso14001）認證，是河北省第一家獲得三個認證證書的建筑施工企業(yè),。五年來,，在為公司的發(fā)展貢獻自己的聰明才智的過程中，也使個人的專業(yè)技術能力得到了充實和提高,?？傊迥陙碜约鹤隽艘恍┯幸娴墓ぷ?，但也存在著很多有待提高的問題,。

現(xiàn)對幾年來的專業(yè)技術工作總結如下：

一、 積極推廣使用“四新”技術,，營造建筑精品

省優(yōu)質(zhì)工程獎,。

二、 努力鉆研專業(yè)技術業(yè)務,，做好本職工作

自從到唐山現(xiàn)代建筑安裝工程有限公司工作以來，各項工作干得更是出色,。調(diào)任技術質(zhì)量科科長之后,，恰逢公司建立iso9001質(zhì)量管理體系，由于時間緊,、任務重,，該同志自愿放棄個人休息時間，一心鋪于質(zhì)量管理手冊、程序文件以及作業(yè)指導書的編寫和修改工作中,，加班加點,，毫無怨言，充分體現(xiàn)了一個青年專業(yè)技術人員應有的先鋒模范作用,。在總結我公司建立質(zhì)量管理體系的相關經(jīng)驗,，我形成了《淺析建筑質(zhì)量管理體系》一文，并獲得河北省建設系統(tǒng)科技技術論文一等獎,。

在日常工作中,，該同志憑借扎實的專業(yè)知識和理論基礎，工作中如魚得水,，從施工現(xiàn)場的技術指導和質(zhì)量檢查驗收到施工技術資料的核查和管理,，各項工作樣樣精通。在工作中形成的技術性文件和各種申報資料做得結構嚴謹,、術語規(guī)范,、見解獨特、論斷精僻,，送到市里交流的技術性文件多次受到唐山市建設局,、唐山市質(zhì)量監(jiān)督檢測站有關領導的表揚，為企業(yè)贏得了榮譽,。

個人也學到了國際通用的許多管理方面的知識,，同時作為三個體系的內(nèi)審員也時刻為三個管理體系的持續(xù)改進做出艱苦的努力。

三,、 推行無紙化辦公,，用高科技手段提高企業(yè)的經(jīng)濟效益 該同志在潛心鉆研專業(yè)技術知識的同時，還努力探索和研究電腦的軟,、硬件知識,，把微軟office系列辦公軟件和autocad系列軟件成功應用于日常施工管理之中，在不斷地學習和實踐中,，努力推進工程管理資料的無紙化管理,，應用word完成字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料,；應用excel完成工程信息的存儲和分析處理,，為工程決策提供量化依據(jù)；應用powerpoint制作培訓用的電子幻燈片,，運用現(xiàn)代化的多媒體形式,，生動、活潑地講解施工技術知識和施工構造常識,，徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓的方式,，使高科技,、現(xiàn)代化的技術手段真正服務于生產(chǎn)和質(zhì)量管理。autocad計算機輔助設. 計繪圖軟件在工作中的推廣應用,，使施工技術人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重擔,，使工程繪圖變得異常輕松。

技技術文獻檢索的需要又寫成了《用web瀏覽器查詢工程信息資源》一文,，這兩篇論文上報到河北省建設廳參加河北省建設系統(tǒng)科技論文評審,，均榮獲二等獎。

四,、 適應時代發(fā)展的需要,，不斷學習、不斷更新知識

現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異,，知識更新十分迅速,，如果不及時補充新知識，不經(jīng)常進行不間斷的學習和交流,，就不能適應企業(yè)技術管理工作的需要,，就要被淘汰。為此,，我利用一切機會參加各種培訓班,、技術交流活動。在助理工程師任職期間,，先后參加有關部門組織的各種專題培訓十余次,，獲得質(zhì)檢員、施工員,、安全員,、土建三級預算師、資料員等崗位資格證書,；獲得iso9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審員,、iso14001環(huán)境管理體系內(nèi)審員、oshms職業(yè)安全健康管理體系內(nèi)審員資格證書,；獲得河北省建設廳頒發(fā)的貳級項目經(jīng)理資質(zhì)證書,。通過各種繼續(xù)再教育培訓班，使我始終保持著旺盛的求知欲,，同時也讓我本人的專業(yè)技術水平不斷地得到提高,。

以上是我近五年來從事的主要技術工作的情況，通過從書本上學習,、從實踐中學習,、從他人那里學習，再加之自己的分析和思考,，確實有了較大的收獲和進步。成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗和教訓也是相伴而行,。我將繼續(xù)努力,，克服不足，總結經(jīng)驗,，吸取教訓,，把自己的工作做的更好。

總結人：×× 200*年11月7日

土建工程師工作總結及心得篇二

日月如梭,，光陰似箭,，20xx年悄然而逝，20xx年翹首已盼,。對我而言,，20xx年的工作是難忘、印記很深的一年,。工程項目的轉(zhuǎn)換,，連帶著工作思路、方法等一系列的適應與調(diào)整,，（包括工作上的適應與心態(tài)上的調(diào)整）壓力帶來了累的感覺,，累中也融進了收獲的快樂，但我們“忙并收獲著,，累并快樂著”,。作為一名土建工程師，要求在工程中,，利用所學的專業(yè)知識,，結合工程實踐，負責分管樓號的質(zhì)量,、進度,、技術、安全工作,，面臨年終,，現(xiàn)將個人具體工作情況總結如下。

來到芙蓉花苑工程部已有10個月多,，雖然自己一直努力的去做每一項工作,，由于施工經(jīng)驗的不足，以及不斷出現(xiàn)的新問題,，致使工作中存在這樣或那樣的不足之處,，我個人也深刻的意識到學習的重要性，僅僅靠書本的知識是遠遠不夠的,，靠吃老本的的日子不會長遠的,，只有不斷的實踐,，不斷的學習，不斷的總結,，我們才能在以后的工程管理中以不變應萬變,。

就簡明扼要的幾個字，切中工程管理的要害,，既然是好的管理方法我們就要學習,，以后的工作實踐中要好好領會其中奧妙。鑒于項目工程的特殊性,，我深刻意識到作為一個管理者：首先是自身管理,，作為公司的員工，一言一行都代表公司形象,，要求嚴于律己,，認真學習施工規(guī)范、試驗規(guī)程,，熟悉吃透設計圖紙,，提高業(yè)務水平和自身素質(zhì)，加強監(jiān)管力度,，加大抽檢頻率,，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質(zhì)量,。在同工程部其他幾位同事的任務協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學,。其次是班組管理方面：作為一個優(yōu)秀的管理者，自己必須要深入了解自己的下屬勞務隊,，包括勞務隊的形式,、人員、施工質(zhì)量,、施工進度,、工作能力等諸多方面，針對不同勞務隊,、不同質(zhì)量,、不同能力的人應該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務,，做到人盡其才,，物盡其用，切實做到人性化管理,。當然,，作為管理者，同樣要在施工方面前樹立自己的威信,。這種威信不是靠惡語批評,，也不是靠一味的做老好人樹立起來的,。一個真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己所管理的一大部分人說你好,，一小部分說你壞...

以上是我對于20xx年下半年的工作總結,，希望領導及時提出意見，我定會積極改正,，也望領導在日后我的工作中多給予監(jiān)督和鼓勵。

土建工程師工作總結及心得篇三

土建工程師工作總結要怎么寫?本站小編為大家?guī)砹送两üこ處焸€人總結,，謝謝閱讀,。

土建工程師個人總結(一)

今年是我成為上班族以來的第二個整年。土建工程師是我從事的第一份工作,，是我職業(yè)生涯的一個起點,，我對此也十分珍惜，盡最大努力去適應這一崗位,。通過一年來的不斷學習,，以及同事、領導的幫助,，我已完全融入到了*******這個大家庭中,，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,，但應該說這一年付出了不少,，也收獲了很多，我自己感到成長了,，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就10年的工作情況總結如下：

1、一,、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用,，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱,，力爭做到一張不漏,、一張不缺、目錄整齊,、保證資料齊全,，交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質(zhì)保保證書,、使用說明書,，我都要提前準備齊全，已備交房時給業(yè)主以充分的保障,。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢,，再領導的指導下,，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性,，需移交公司檔案室保管,，移交期間，我必須對一,、二期30棟樓的100多盒資料重新整理,，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費大量精力,，花費將近一月的時間,，終于不負領導所托吧所有資料都重新整理完畢。

2,、二期工程景觀,、綠化工作

年初，我接手二期工程景觀,、綠化工作,。景觀、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū),，比重雖小,，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的,。由于準備充足,，二期的景觀、綠化工作進行的很順利,。

但是,，后期驗收時，由于苗木規(guī)格,、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩,，最終，我通過與技術部通力合作,，把所有苗木的種類,、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位,。最終順利的完成了領導交付的此項工作,。

3、********工程

9月初,，接領導指示,。要建設c組團樣板房。它是10年在全國房地產(chǎn)低迷情況下，公司領導英明決定*****c組團開工,，組建****加這種新戶型的一個縮影,。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績，同時也是公司今年即b組團銷售情況不樂觀后的一項新舉措,，它的成敗直接影響到公司今年的成敗,。

在接到領導指示后，我快速的投入到實際工作當中去,，為了達到預期效果,，我2天內(nèi)3次定位放線，最終滿足了領導的預期效果,。在施工過程中,，我不懼辛苦，任勞任怨,，努力做到了上班在現(xiàn)場，下班后由于工程需要多次加班加點工作,。后期由于裝飾公司的介入,，這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾,。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程,。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應有的貢獻。

在********順利開盤后,，我又與技術部合作,。參與了樣板房后期的決算事宜。

二,、一年來的工作心得

1,、保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度。我作為“****”一分子,，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,，服從上級領導的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家里的事情去做,，在解決現(xiàn)場施工管理,、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考,，自己考慮應該完成的各項工作,，而不是等領導來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去,，維護公司的形象和利益不受損害,。

2、把自己融入到公司的大集體中去,，依靠集體的智慧及力量完成各項工作,。在我今年完成的許多工作中,，得到各級領導和同事們的支持和幫助。

3,、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜,，管理力度不夠;處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服,。

20xx年,，對于我來說是探索、學習,、進步的一年,，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài),，充分發(fā)揮主管能動性,，積極主動的思考。在這樣的一年中,，我通過自己的勞動充實了自己,，通過領導賦予自己的機會開闊了自己的視野。

土建工程師個人總結(二)

進入公司已經(jīng)有將近半年的時間,，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下,，個人在20xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中,，較好地完成了20xx年年度工作目標?，F(xiàn)將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：

一、年度工作情況：

進入公司已經(jīng)有將近半年的時間,，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下,，個人在20xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中,，較好地完成了20xx年年度工作目標?，F(xiàn)將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：

一、年度工作情況：

1,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20xx年9月進入公司,，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己,，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務,。

2、熟悉項工程的結構,，現(xiàn)場情況

作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作,，我多次深入現(xiàn)場,，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，我查閱相關技術資料,，對工程的結構情況進行研究，對以后施工重難點進行分析,，對項目的基礎形式進行分析,，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3,、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理,，我結合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關制度,，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障,。通過這次編制,，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確,。

4,、分析20xx年天氣情況

為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務，并做出科學而且符合實際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃,，我對20xx年全年的天氣情況進行分析,，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進行了預測,，同時將天氣情況和工程進度互相結合,，對工程進度進行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工,，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施,。

二、存在的不足以及改進措施

20xx年即將隨風逝去,，回想自己在公司將近半年的工作,，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處,，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通,，不能充分利用資源

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子,，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通,，通過公司這個平臺達到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務水平。

2,、缺乏計劃性

在工作過程中,，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果,，領導不滿意不說,，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,，我要認真制訂工作計劃,，做事加強目的認識，分清主次矛盾,，爭取能達到事半功倍的效果,。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才,，他應該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學習,，充分利用公司資源，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復合型人才,。

三、完成20xx年目標計劃的措施以及建議

為了公司項目的順利開展,，也為了公司的'可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1,、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他，項目管理就無從談起,，合同是項目管理的依據(jù),。

熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究,，對合同的關鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強烈的合同意識,。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱,。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同,，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計,。

2、質(zhì)量控制

工程項目實施階段,，工程部要開展多方面的工作,，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系,，進場材料,、設備的質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認,。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證,，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨,、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制,。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn),。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系,。

經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查,。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究,。

3、進度控制

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度、施工布置,、重大施工技術和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

4,、加強全員經(jīng)營意識

許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關系并不是很大,。其實項目開發(fā)相當復雜,，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單,。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去,。

20xx年已過去,，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少,。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,。總結過去,，展望未來,，20xx年工作多,，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境,，新機遇，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵,，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己,，不斷學習新技術新經(jīng)驗,，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻自己的力量,。

土建工程師工作總結及心得篇四

因公司人力調(diào)配本人在2016年1月份從**項目調(diào)離到世界村項目任職土建工程師，在***總 ***經(jīng)理及其他項目同事的幫助指導下,，踏踏實實,，盡心盡力做好本職工作，現(xiàn)將本人一年以來的工作,、學習等情況簡要總結如下：

本人2016年1月至7月負責世界村h區(qū)7#樓工程管理及交樓維修,，7月至9月負責i區(qū)1#、7#樓工程管理,，9月至今負責i區(qū)7#樓工程管理,。

1、履行監(jiān)理職責：負責工程分部,、分項、檢驗批等驗收工作;負責編寫匯總項目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料;深入巡視現(xiàn)場及旁站重點施工部位,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量,、安全等問題及時向總監(jiān)匯報并采取相應解決措施。

2,、履行甲方職責：負責工地質(zhì)量管理工作,，收集,、整理、保存資料管理資料,。負責審查土建專業(yè)預算,、結算、施工組織設計,、各項施工方案,、材料計劃、現(xiàn)場簽證,、設計變更等,。負責現(xiàn)場有關圖紙會審、設計變更,、驗槽,、主體驗收等事項與公司和設計院聯(lián)系溝通、書面資料傳遞,。負責協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問題,。

1、在1月至7月h區(qū)7#樓交樓施工過程中,，主責巡視現(xiàn)場勞動力,、材料安裝情況并每天定時向領導匯報，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求中建四局整改并向領導匯報,。協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位施工問題,。負責分戶驗收工作，交樓前與物業(yè)的移交工作,。

2,、在7月至9月i區(qū)1#、7#樓精裝施工過程中,，主責1#樓施工樣板間設計變更,，并向國泰和麗貝亞兩家精裝單位傳達公司的有關技術要求，負責審查上報衛(wèi)生間防水方案,、吊頂方案,。負責兩棟樓的分部、分項,、檢驗批驗收,。負責確認現(xiàn)場原施工單位(中建四局)結構問題并確認工程量。負責與設計溝通圖紙問題,。負責甲分包材料計劃,。負責編制匯總項目i區(qū)監(jiān)理日志。

3,、在9月至今i區(qū)1#樓精裝施工過程中,，主責施工組織設計審查,、四局鋼結構夾層工程量預算審查及上報。負責聯(lián)系設計竣備寶貴圖紙問題,。負責施工現(xiàn)場吊頂龍骨,、防水施工、廚衛(wèi)貼磚,、外立面保溫,、墻面石膏等驗收工作。負責編制匯總項目i區(qū)監(jiān)理日志,。

1,、h區(qū)7#樓在6月29日~7月1日交付業(yè)主，當時來收樓業(yè)主73戶,，已收樓業(yè)主69戶,，當時收樓率達到95%。未出現(xiàn)重大的業(yè)主投訴事件,。

2,、i區(qū)實體樣板間目前進度：除衛(wèi)生五金潔具未安裝、壁紙未貼,、水柜臺面未裝,，其他分項工程已完成。

3,、i區(qū)7#樓施工進度：墻面膩子完成一遍,，木飾面木龍骨完成，吊頂龍骨完成,，防水完成4~16層(驗收完成16~10層),。廚房貼磚完成16~4層，衛(wèi)生間貼磚完成16~15層,，地面墊層完成,，外立面保溫完成，真石漆完成30%,，鋁窗固玻安裝完成80%,，外掛電梯拆除完成，消防打壓完成16~9層,，室內(nèi)電梯安裝完成2部,。

4、i區(qū)loft防水方案,、吊頂方案,、施工組織設計方案審批完成;施工資料與進度同步，監(jiān)理日志及旁站紀錄與施工進度同步;鋼結構夾層工程量預算委托因圖紙會審需轉(zhuǎn)未設計變更，目前正在協(xié)調(diào)設計下發(fā)設計變更,。

5、i區(qū)1#,、7#樓a,、b及甲供材料備料完成，已滿足后續(xù)施工進度,。

1,、發(fā)現(xiàn)不足

(1)從工程質(zhì)量上結合h區(qū)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在i區(qū)施工過程中避免loft吊頂多處開裂,、衛(wèi)生間漏水,、壁紙發(fā)霉不平、衛(wèi)生間石材泛堿等問題,。

(2)工程進度上i區(qū)精裝更換施工單位,，國泰與麗貝亞生產(chǎn)施工已進入正軌。h區(qū)7#樓因工程欠款,，材料供應商不及時提供施工材料,，中建四局施工質(zhì)量問題太多導致交樓延期。

(3)安全文明施工上不足：i區(qū)現(xiàn)場垃圾清理不及時,，現(xiàn)場施工用電存在安全隱患,。

2、改正措施

(1)吊頂開裂問題已溝通設計采取雙層石膏板,，薄弱部位采取加固措施,。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨上報方案，墊層施工中墻根處采取鋼絲網(wǎng)加固,，嚴格要求地埋管規(guī)范施工避免埋管超高導致貼磚誤差;防水施工驗收中項目上通知地區(qū)工程師進行多方驗收,，嚴格要求防水厚度和高度;在貼磚過程中要求項目工程師進行旁站，避免防水層破壞,。壁紙不平問題要求自己嚴格驗收墻面基層施工,。石材泛堿問題要求自己嚴格把控材料進場。

(2)進度上要求自己每天巡視現(xiàn)場,，發(fā)現(xiàn)材料,、勞動力不足問題及時協(xié)調(diào)各施工單位并向領導匯報。

(3)安全文明施工上要求自己每天巡視現(xiàn)場2遍以上發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改并向領導匯報,。

1,、施工進度計劃：

(1)2017年3月份i區(qū)7#樓完成吊頂封板，鋁窗玻璃安裝完成,，大堂及竣備層基本完善,，室內(nèi)電梯完成。

(2)2017年4月份i區(qū)7#樓組織竣備，完善外立面真石漆,，內(nèi)室膩子完成,，防水完成，貼磚完成,，樓梯欄板完成,，木飾面完成50%，戶門安裝完成,，防火門安裝完成,。

(3)2017年5月份i區(qū)7#樓竣備層恢復整個施工，壁紙完成60%,，內(nèi)門安裝完成80%,，燈具完成。暖氣片安裝完成50%,，櫥柜完成50%,，淋浴玻璃完成50%。

(4) 2017年6月份i區(qū)7#樓完成油煙機,、燃氣灶,、熱水器安裝，淋浴玻璃完成,，衛(wèi)浴五金安裝完成,，壁紙完成，木地板完成,。

(5)2017年7月i區(qū)7#樓分戶驗收,，移交物業(yè)，交付業(yè)主,。

1,、總包及各分包發(fā)函反映資金壓力非常大，項目部工作無法全力推進,，項目建議公司能夠全額支付批復產(chǎn)值的工程款,。

2、建議公司定期對項目工程師進行專業(yè)培訓,。

3,、希望公司能針對個人工作情況上調(diào)工資。

土建工程師工作總結及心得篇五

本人于2**1年6月7日加入xx集團有限公司,，入職后在工程部任職,，任土建工程師，作為一名加入公司的新人,，由一家施工單位換到一家開發(fā)單位,，對我來說最重要的就是要在最短的時間內(nèi)渡過"適應期",，盡快適應工作環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色,。

1,、新的崗位，新的挑戰(zhàn)

來到公司的第一天,，給我最大的感受就是公司的標準化的管理,。土建工程師是一個對實際任務經(jīng)歷請求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺,，我會經(jīng)過工作鍛煉本人、進步本人,、塑造本人,。這種進修是一種見機行事，是讓本人適應工作中的學問技藝,，我希望經(jīng)過進修能加強本人的合作力,，同時也加強公司的合作力。

2,、標準本人的言行,，做合格的職員

在開發(fā)單位，特別是在工程部任職,，免不要與高低左右及社會各界聯(lián)絡,，我將始終牢記本人是公司的一員，代表的不光是我個人,，更是集團的形象,，言行舉止都重視束縛本人。對各級領導的指令要尊重服從,。但是服從并不代表順從,，關于有利于項目施工展開的合理的看法也要及時的反饋給領導，做事大膽,，不避諱上下層的關系,，真正做到對工程負責，對公司負責,，要把本人真正的當成公司的仆人,。

3、加強現(xiàn)場工程管理程度

在對施工單位的管理上,，以合同,、標準為根據(jù)，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,，制定好標準,，樹質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時加強效勞認識,，進行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底。

對監(jiān)理公司的管理,，首先應充分支持監(jiān)理的任務,，其次要檢查、督促,、指導監(jiān)理的任務,，對待監(jiān)理日常任務不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣,，常常能夠獲得優(yōu)良的成效,。

在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情,，保持原則,，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進度更快,，質(zhì)量更好更有保證,，造價最低，整體成效最好,。

在平時工作中,，做到有方案有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關鍵掌握節(jié)點,，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季,、月、周,，制定相應的考核制度,；質(zhì)量掌握做到事前、事中,、事后掌握,，關鍵是進程掌握；投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變更材料,，確認其合理性,、必要性，防止增量多報和減量漏報,；在合同管理上,，充分熟悉合同條款，落實合同條款的施行情況,，嚴格按照合同施行,；在消息管理上做到標準,、零碎、統(tǒng)一,、有條理,。

4、盡心履職,，一心一意當好稱職的土建工程師

作為工程部的一名土建工程師,，我的理解，沒有什么追求利益和享用待遇的權力,，只有承當任務的義務,。在平常的任務中，對領導交辦的任務,，從不斤斤計較,，保質(zhì)保量完成；對本人分外的任務也能積極對待,，努力完成，做到既不越位,，又要到位,，更不瀆職。在同項目部其他幾位同事的任務協(xié)調(diào)上,，做到真誠相待,，互幫互學。

1,、做人要誠信

進入城建集團以來,，無論從公司的刊物還是員工的口中，聽到最多的就是董事長要求員工做人一定要講誠信,。誠信是中華民族的傳統(tǒng)美德之一,，無論在過去或是現(xiàn)在亦或是將來，誠信對于我們來講都是極為重要的,。一個人講誠信,，就證明他是一個講文明的人，這樣他就會處處受歡迎,；反之,，如果一個人不講誠信，那么人們就會忽視他的存在,。

對于企業(yè)而言,，誠信不單單是一個道德規(guī)范，也是能為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的重要資源,，在一定程度上甚至比物質(zhì)資源和人力資源更為重要,。一個企業(yè)如果失去誠信,，那么它就會失去市場，試問一個失去市場的企業(yè)又如何生存下去呢,。我們每個員工的行為并不僅僅代表自己,，在一定程度上也代表著企業(yè)，企業(yè)的誠信就是靠我們每個員工在平時工作中一點一點累積起來的,。

2,、員工對公司的忠誠

忠誠不是一個簡單的概念，也不是單向的付出,。員工對企業(yè)的忠誠不是愚忠,，不是簡單的為企業(yè)效命，而是首先要忠誠于自己的職責和事業(yè),，把自己的職責,、事業(yè)和企業(yè)的發(fā)展結合起來。另一方面,，忠誠固然可貴,，但是不等于有忠誠就有一切，真正的忠誠是有能力的忠誠,，是為自己的忠誠而努力提高自己,。做個忠誠的員工，是信念,，是態(tài)度,，更是行動。

以上就是本人入職以來在工作中的體會和對公司企業(yè)文化的理解,，隨著時間的推移,，我對工作崗位的適應將會逐漸加強，對公司企業(yè)文化的理解也會逐漸深入,。

土建工程師工作總結及心得篇六

我于xx年11月2日進入ccc工程管理部,，很榮幸的'做為一名土建工程師加入到這個團隊。為了盡快的進入角色及更好的融入到團隊中,，我積極的對公司的相關管理制度進行了解,。并熟悉施工過程中產(chǎn)生的相關資料及圖紙，以及施工現(xiàn)場的相關情況,。通過了解和熟悉,，我為能進入這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。

進入工程管理部時,，項目處在基礎工程施工階段。由于該種樁基礎形式在以前未能接觸過,，我抱著一個初學者的心態(tài)去觀察和學習,，遇到疑問及不懂的時候,，積極的向同事請教并查閱相關資料，在同事們的幫助下,，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施,。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后，被領導安排夜間對樁基施工過程進行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進行管控?，F(xiàn)將有關個人工作情況作如下總結,。

1、由中太建設集團（合肥）公司施工的6#,、7#樓鉆孔樁工程已全部完成,，并在進行樁基退場工作。

2,、由安徽巖土樁基公司施工的1#,、2#、4#,、5#樓的樁基工程已結束,，并在進行基礎土方開挖準備工作；10#樓及地下車庫樁基工程正在進行積極的施工階段,，按照目前的施工進度預計在12月26日前后完成樁基施工,。

1、熟悉施工圖紙及地勘報告,，結合施工單位所提報的施工方案，根據(jù)地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范,，對樁基工程施工過程質(zhì)量進行控制,。

2、對原始地貌進行抄平,，做好記錄,，根據(jù)設計樁頂標高計算好樁鋼筋籠長度。及砼澆筑樁頂標高進行控制,，對孔深進行測量記錄,，為后期樁基工程計量提供相關數(shù)據(jù)依據(jù)，對樁基成本進行控制,。

3,、要求施工單位按照公司要求提報進度計劃，檢查計劃執(zhí)行情況,，如有問題及時向領導匯報,，增加機械及人員的投入，完成相關任務及實現(xiàn)進度目標,。

4,、在樁基施工過程中,，會同監(jiān)理公司制定一套控制流程：

g、在鉆進的過程中,，檢查泥漿的粘稠度,，以確保泥漿能較好的起到護壁作用，防止鉆進過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生,；通過現(xiàn)場巡視檢查,，及施工單位自檢后提報驗收，確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi),，較好的控制了成樁質(zhì)量,。

土建工程師工作總結及心得篇七

20xx年春節(jié)過后我被調(diào)入xx項目部擔任土建工程師一職，在項目部中主要負責土建專業(yè)的技術和協(xié)調(diào)工作,。

在20xx年上半年中,，我主要進行了xx二期工程土建專業(yè)的前期準備工作。根據(jù)項目部總工程師的要求,，負責組織土建專業(yè)工長,、質(zhì)檢員等熟悉施工圖紙，并完成了土建專業(yè)的圖紙會審工作,，提出圖紙會審記錄共計70余條,，辦理工程洽商和設計變更通知單各2份，其中95%的問題已經(jīng)經(jīng)過圖紙會審和洽商,、變更記錄解決,，剩余問題現(xiàn)還在與設計單位、建設單位進行溝通協(xié)調(diào)中,。

為保證工程施工的順利進行,，在工程施工前期首先完成了《xx施工組織設計》的調(diào)整和完善工作，之后到目前為止,，共編制包括《土方施工方案》,、《測量施工方案》、《試驗計劃》,、《防水施工方案》,、《雨季施工方案》等方案共計11份，后續(xù)正在編制中的施工方案包括《鋼筋施工方案》,、《混凝土施工方案》,、《爭創(chuàng)長城杯技術措施》等，做好技術先行的工作,，確保工程施工順利,。

在施工現(xiàn)場的前期準備中，在項目部總工程師的指導下,，我負責完成了施工現(xiàn)場的圍墻,、大門等施工圖紙的設計和繪制工作,，并到施工現(xiàn)場進行實地察看，確保圖紙的適用和準確,。我還與總工程師共同協(xié)商,，對施工現(xiàn)場總平面布置進行了規(guī)劃，對本工程所使用的塔吊位置等進行了定位,，并編制了《塔吊基礎及群塔作業(yè)施工方案》,，為工程施工做好了前期的技術準備。

由于xx工程原有技術人員分別被安排至各項目部,，在20xx年上半年中,，我還兼任了xx工程的后期維保工作。

在20xx年下半年中,，我還要繼續(xù)尋找工作中的不足,，多向經(jīng)驗豐富的前輩學習和請教，以更好的充實自我,，彌補自我的不足,，為圓滿地完成xx工程的施工任務貢獻自我的一份力量。

土建工程師工作總結及心得篇八

自20xx年8月15日開工至冬季停工,，近三個月的.施工工期,，在建設單位、監(jiān)理單位和施工單位的共同努力下,，項目按預期順利進行,，在公司項目經(jīng)理的領導下，監(jiān)理單位,、施工單位相互溝通對施工中存在的問題盡量以最快的速度解決,，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出有效的預控措施。以下為該項目個人工作總結：

1,、負責項目施工監(jiān)督管理,。在項目經(jīng)理的領導下,，督促施工單位優(yōu)化施工方案,，加班加點，并協(xié)調(diào)各施工班組之間的相互關系,，解決施工中存在大量的問題和矛盾,。

2、負責項目質(zhì)量管理,。每日現(xiàn)場檢查,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時發(fā)函給施工單位,，要求施工單位限時整改,，并驗收合格后進行下一道工序,。

3、負責現(xiàn)場安全管理,。督促監(jiān)理單位和施工單位加強現(xiàn)場的安全管理,，排除安全隱患，避免出現(xiàn)安全事故,。

4,、參加監(jiān)理例會。提出施工單位一周內(nèi)工程存在的問題和解決問題的情況,。對每周的預計工作計劃與實際工作計劃進行對比,，找到工期延誤的原因，并提出解決的建議和辦法,。同時審核施工單位上報的各項方案及進度計劃是否合理,。

5、督促施工單位加快施工進度,。檢查施工單位現(xiàn)場的材料的供應情況,，檢查各施工班組的人員配置是否合理，是否影響施工進度,。

6,、配合施工單位工作。在施工過程中及時與設計院進行溝通,，解決圖紙上存在的問題,。

7、負責工程資料的管理,。督促施工單位做好隱蔽工程驗收記錄,，做好工程資料的簽字、蓋章和保存等工作,。

8,、負責施工圖報審工作。

9,、負責完成公司領導交代的其他工作,。

1、完成?0.000共25棟:20#,、21#,、22#、23#,、24#,、32#、33#、34#,、35#,、36#、37#,、45#,、46#、47#,、48#,、51#、52#,、53#,、54#、69#,、79#,、80#、85#,、86#,、87#樓。

2,、完成一層共6棟：19#,、25#、38#,、44#,、55#、58#樓,。

3,、完成二層共4棟：18#、31#,、56#,、57#樓。

4,、已封頂共1棟：6#樓,。

1、嚴格控制驗收程序：質(zhì)量方面對每道工序嚴格把關,，明確驗收程序,。工序進行中公司管理人員和監(jiān)理專業(yè)工程師進行現(xiàn)場巡查做到過程質(zhì)量控制,，工序結束后施工單位專業(yè)質(zhì)檢員及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報驗,，監(jiān)理專業(yè)工程師通知甲方管理人員到現(xiàn)場驗收，甲方管理人員、監(jiān)理工程師一致認定合格后方可進行下道工序的施工,，并在驗收資料上簽字,、蓋章。此項驗收程序有效的促進的監(jiān)理質(zhì)量控制意識,，防止驗收過于形式,。

2、專項驗收：在一標段施工過程中重點在專項工程驗收,，如鋼筋直螺紋驗收,，電渣壓力焊驗收，模板平整度驗收等,，如果不符合設計圖紙和規(guī)范要求,，限時整改。必要時采取發(fā)聯(lián)系函和整改通知單,，嚴重情況采取罰款等措施,。

1、要求施工單位保證材料的供應：主要供應材料為鋼材,、模板及加固材料,、木方、腳手架,、防水盒保溫材料以及水暖電所需要的材料,。

2、要求施工單位要保證施工班組的施工人數(shù):為了加快施工工期,，在施工過程中及時督促施工單位,，增加班組施工人員，保證施工工期,。

檢查現(xiàn)場安全文明施工動態(tài),，對發(fā)現(xiàn)的問題立即發(fā)聯(lián)系函或通知單，并限期整改,，檢查結束后,，并在監(jiān)理例會上，進行總結評比,，進一步落實現(xiàn)場的施工情況,，做好現(xiàn)場文明施工。

1,、各部門,、各工種間缺少溝通。業(yè)主,、監(jiān)理單位與總承包單位,，總承包與分包間應經(jīng)常溝通,，密切配合及時明確了解項目的生產(chǎn)情況，解決工程施工中各類問題,，促進各項工作的順利進行,。

2、抓現(xiàn)場文明施工的工作做得不好,。應督促監(jiān)理單位組織現(xiàn)場檢查,，發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位及時整改，做好現(xiàn)場文明施工的工作,。

3,、沒有組織過現(xiàn)場安全檢查。監(jiān)理單位應經(jīng)常組織現(xiàn)場安全檢查,，排查是否存在安全隱患,，若存在要求施工單位及時處理，避免出現(xiàn)安全事故,。

xxx項目土建現(xiàn)場管理員：xxx

xxxx年xx月xx日