人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質范文，僅供參考,，大家一起來看看吧。

監(jiān)理項目催監(jiān)理費辦篇一

近年來,，隨著建筑業(yè)的發(fā)展,，監(jiān)理項目經理的角色越來越重要。作為工程項目的全過程管理者,，必須具備高超的管理經驗和技能,。本文將圍繞著“監(jiān)理項目經理管理心得體會”展開探討，通過實際工作中的案例和經驗分享,，總結出監(jiān)理項目經理成功管理的關鍵要素,。

第二段：闡述目標

監(jiān)理項目經理可能的工作側重點有很多，比如項目計劃,、質量管理,、安全管理、財務管理等等,，但作為一個優(yōu)秀的監(jiān)理項目經理,，他們必須具備以下一些目標：要確保工程項目的進度能夠嚴格控制，保證質量過硬,，避免工程事故和損失,，同時要確保財務資金的合理使用，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益,。

第三段：探討關鍵要素

監(jiān)理項目經理的成功管理不是一蹴而就的,。成功的背后蘊藏了許多細節(jié)和磨礪，通過總結經驗,，得出以下關鍵要素：首先,，需要準確的企劃，制定項目計劃,，禮儀規(guī)范和標準!再者,，審查和監(jiān)督工程合同的執(zhí)行和資金使用情況,，及時收集重要問題的信息，制定應對措施,。同時,，建立好管理團隊，針對自身能力對工程項目經理設定職責范圍,，并定期評估企業(yè)目標的實現(xiàn)和團隊績效,。最后，持續(xù)完善管理程序和制度,，打造專業(yè),、安全、高質量的形象,。

第四段：案例解讀

監(jiān)理項目經理要在實際工作中行之有效,，最好的方法無疑是通過現(xiàn)實案例的實踐操作來掌握有效經驗。通過多年的工作積累,，我已經在很多關鍵點上掌握了自己的技巧,。例如，總結自己實施的工程項目案例,，準確評估每一個工程項目,，制定詳細的實施方案，確保每個步驟都得以緊密結合,。同時,，在管理機構方面，我將決策權下放給團隊的助手,，引導他們準確掌握職責,、明確工作概念、優(yōu)化工作流程,。最后針對問題不時反饋到公司進行討論,，及時撤換或增強人員。

第五段：總結

通過上文對監(jiān)理項目經理的性質,、關鍵要素以及案例的解讀,，到了這里，我相信每一個讀者都能對監(jiān)理項目經理的工作內容,、工作方法和工作效果有了更好的理解,。一個成功的監(jiān)理項目經理不僅僅是單純地實際工程能力，同時也需要賦予一定的管理能力,，所以多思考,，多實踐，總結經驗，掌握關鍵要素,，才能成為一個卓越的監(jiān)理項目經理,。

監(jiān)理項目催監(jiān)理費辦篇二

本人向監(jiān)理站鄭重承諾：嚴格遵守《監(jiān)理工程師職業(yè)道德規(guī)范》、《__有限責任公司廉政建設實施細則》和《__局工程建設領域"八嚴禁"紅線規(guī)定》,，自覺做到：

一,、維護國家的榮譽和利益，按照"守法,、誠信,、公正,、科學"的準則執(zhí)業(yè),。

二、做到清正廉潔,、過好"五關",。即制度關、質量關,、親情關,、金錢關、責任關,。

三,、不向承包人索要任何好處費及工程回扣;不采取任何形式向承包人吃、拿,、卡,、要;不接受承包人的饋贈;不在承包人處報銷任何費用;不參加承包人安排的營業(yè)性娛樂場所進行消費;不向承包人收取加班費、過節(jié)費等,。

四,、不與委托方或承包單位、設備材料供應單位串通,，弄虛作假,，降低工程質量;不將不合格的建筑工程、建筑構配件和設備按照合格簽字,。

五,、不在驗工計價和設計變更等環(huán)節(jié)與承包人串通，弄虛作假,，損害國家和集體利益,。

六、不參與任何形式的賭博,。

七,、接受繼續(xù)教育和職業(yè)道德教育，不斷更新專業(yè)技術和工程監(jiān)理知識，努力提高業(yè)務能力和監(jiān)理工作水平,。

上述承諾,，請監(jiān)理站領導和同仁監(jiān)督，如有違背,，甘愿接受處罰,。

承諾人：

日期：

監(jiān)理項目催監(jiān)理費辦篇三

本人xxx，26歲,，建筑工程管理專業(yè),，助理工程師職稱，二級建造師職執(zhí)業(yè)資格,。自xx年5月20日進入本公司,，受公司委派北京經濟技術開發(fā)區(qū)南部新區(qū)x17r1地塊住宅項目9號樓等7項工程土建監(jiān)理工程師。北京經濟技術開發(fā)區(qū)南部新區(qū)x17r19#樓等7項工程由由3棟24層和3棟27層的高層住宅環(huán)繞一座大型地下車庫組成的建筑群體組成,，總建筑面積122240㎡,，工程已進入竣工驗收階段?；仡欉@一年來的工作,，展望我們監(jiān)理部明年面臨新的任務與挑戰(zhàn)，感觸頗多,?；厥走^去，首先要感激的是公司領導的關心和信任,，還有各位同事們的大力幫忙和支持,。

進入工地以來，我始終堅持以一個高素質管理人才的標準規(guī)定自我,，愛崗敬業(yè),，盡職盡責，認真完成公司領導和甲方交付的各項工作,。日常工作中能高標準嚴格規(guī)定自我,，在法規(guī)和協(xié)議授權的范圍內，身正形嚴,，嚴格履行自我的崗位職責,，既不和施工單位打成一片，也和代建單位堅持必須距離,。站在公正的立場上,，獨立地解決工地發(fā)生的一些問題。

在監(jiān)理過程中,，我抓住“質量,、進度、投資”和安全方面來控制，主要強調事前控制,，預防為主,，防患于未然。結合事中控制的巡視和旁站,、事后控制的檢查和驗收,。

質量控制：開工前審查施工單位的質量保證體系及安全技術措施，對不貼合工程情景的及時要求施工單位整改,，并監(jiān)督檢查施工單位的落實情景,，督促施工企業(yè)完善質量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實施20xx年監(jiān)理,。規(guī)定各級施工人員持證上崗;檢查施工企業(yè)所使用圖紙,、圖集、規(guī)范,、標準的有效性,，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性(是否在鑒定周期內);對進場材料、設備,、構配件進行審查。目前工程已進入到竣工驗收階段,，我制定了每周項目部組織施工單位對現(xiàn)場進行質量,、安全綜合檢查制度，檢查主要包括以下問題：上次檢查的結果,，整改了什么問題還有什么問題未整改到位本次檢查新發(fā)現(xiàn)了什么問題并體此刻監(jiān)理周,、月報和周檢、月檢記錄里,。日常的巡視中,，我發(fā)現(xiàn)質量、安全隱患及時口頭通知或下發(fā)監(jiān)理工程師通知單令施工單位及時整改,。每一天對已驗收經過的分項,、分部工程予以簽認，對施工單位上報資料及時匯總歸檔,，為順利驗收做準備,。

工期控制：嚴格監(jiān)督施工企業(yè)按照已批準的進度計劃規(guī)定的工期組織施工，督促施工單位項目部按年,、月,、周等時間段編制進度計劃并對其提交進度計劃實施的保證措施予以審查。及時核對工程形象進度,，向建設單位匯報工程進展情景并分析偏差緣故!,。

投資控制：認真審核本專業(yè)月、季、年度工程量報表,，做到不超驗,，不漏驗，保證工程量簽證的各項工程數(shù)量準確,。未經驗收或經驗收不貼合規(guī)定的不予簽認,。

在工作中，我珍惜自我的名聲,，堅持廉潔自律,，恪盡職守，拒收受不正當利益,，擺正自我的位置,，工作中不要認老鄉(xiāng)，稱兄道弟,。公正及時解決工作中的問題,，平時不計時間和報酬，休息日,、節(jié)假日堅持堅守崗位,。

xx年即將過去，回顧這一年來的監(jiān)理工作,，體會最深的是做好監(jiān)理工作,，就必須嚴格認真，有較強的職責心,，不管多么復雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范,、規(guī)程履行職責，就能全面的掌握整個工程動態(tài),，控制整個工程質量,，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務素質，就能對每一工序,，每一環(huán)節(jié),，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質量問題消滅在萌芽狀態(tài),，并對可能造成質量隱患的環(huán)節(jié)事先防范,。總之,，一年工作給我的體會是作為一名監(jiān)理人員僅有做到品行端正,，業(yè)務精練，能夠很好運用自我的經驗和職權檢查工作,，目的明確,、作風嚴謹,、尊重他人，僅有這樣才會被別人尊重和社會認可,。作為工程技術人員,，僅有不斷提高自我的專業(yè)技術水平和業(yè)務本事、提高自我的溝通本事和環(huán)境的適應本事,，才能更好的服務于工程的建設,，促進工程質量的優(yōu)良，才能使自我得以更好的發(fā)展,。在負責的工作當中,，各種不一樣的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗，盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折,，但回首過去,，也使我懂得了很多、認識了很多,、也學到了很多,，同時也總結了不少的經驗和教訓，為以后更好的工作奠定了堅實的基礎,。

過去的都已經過去,，成績的取得和失敗的教訓也只能代表過去的一種經歷。未來的發(fā)展還要靠以后不斷的努力與創(chuàng)造,。

對于本人來講,，在以后的工作和生活當中我將不斷地完善自身的不足，總結經驗和教訓,，不斷加強自身專業(yè)技術水平和業(yè)務素質的提高，不斷的充實自我,，爭取為明年的工作計劃做出更大的努力,。同時我在平時注意給自我充電，及時到市人事考試網上搜索考試信息,，爭取給自我贏得更多的的職業(yè)資格,，爭取早日考研讓自我本事更上一層樓;從各方面努力提高自我的綜合素質，向綜合管理人才的目標前進,，為公司也是為自我做更大的貢獻,。

xx年即將到來，新的一年任重而道遠,，我要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn),，以嶄新工作面貌進入新的一年。我堅信在公司領導的引導下和各位同事的大力幫忙下必須能更好完成上級交給我的各項工作任務,，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自我應有的貢獻,。

監(jiān)理項目催監(jiān)理費辦篇四

堅持“抓經營,，贏得市場；抓資質,，拓寬市場,；抓管理，促進效益”的經營方針,，以開展“效能風暴活動”為契機,，高起點、高標準對公司創(chuàng)新管理,，全休職工同心同德,、團結奮進，經營業(yè)績穩(wěn)步增長,，聘用隊伍日趨穩(wěn)定,，在建項目管理有序，公司在開辟了新的局面,，為長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：

2、加強監(jiān)理項目管理,，嚴格履行監(jiān)理合同情況,。全年監(jiān)理工程項目xx個，工程合格率為100%,，優(yōu)良率達到90%以上,，合同履行順利準時。

3,、獨立承擔社會責任,，按國家政策依法納稅。公司依法納稅,，無涉及及公司聲譽和利益的涉訴案件發(fā)生,，運營正常。

4,、完善管理體制和運行機制,，做真、做實,、做規(guī)范情況,。公司按照局“目標責任書”要求，積極穩(wěn)妥,、扎實有效的按《公司法》對公司內部管理制度進行了修訂完善,，建立了重大事項議事機制，健全了公司領導班子,，明確了領導層的職責,，形成各負其責,、協(xié)調運轉、有效制衡的法人治理結構,。還根據(jù)要求,，委托中介機構對注冊資本進行了核實，修訂完善了公司章程,，并到工商部門進行變更記載,，使公司歸屬清晰，權責明確,。

5,、監(jiān)理項目安全控制情況。全年未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責任的安全質量事故,。

,。工作會議后，公司立即組織召開全體職工會議,，全面學習了工作會議文件和周書記的重要講話,。在統(tǒng)一思想，提高認識的基礎上,，理清工作思路,，按照會議要求，結合實際對目標進行了細化分解,，與各項目部總監(jiān)簽訂了目標責任書和安全管理責任書,，制定了工作措施。全年組織干部職工學習局黨委文件12次,。

還針對公司人員分散在不同項目上的特點,，要求公司正式職工必須每天瀏覽《今日》網站一次，及時學習局黨委的文件,，了解工作動態(tài),。

公司緊緊圍繞水利建設市場和河道水電站等國家重點工程項目，不斷調整經營格局,，實施“三項”戰(zhàn)略，鞏固老市場,，開拓新市場,，強化責任意識，企業(yè)競爭力不斷增強,，開辟了經營工作新局面,。

1、順應市場規(guī)律,，實行項目區(qū)域經營戰(zhàn)略,。近期,，我們認真研究市場，把握市場脈搏,，順應市場規(guī)律,，對省內外市場大中型工程項目按區(qū)域劃分，要求各監(jiān)理部在抓好工程監(jiān)理的同時,，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用,，進一步拓寬后續(xù)工程市場。

2,、完善經營格局,，提升工作經營工作質量。公司確立了順應市場得市場,，突出重點,、多元經營的指導思想，制定了投標工作程序和工作職責,，完善了經營工作責任制,。在工作中，充分發(fā)揮總體謀劃,、組織協(xié)調和高層次公關的龍頭作用,，不斷提高標書的科技含量和內在質量；公司上下密切配合,，面向市場搜集信息,。在公司建立了縱向到底、橫向到邊的經營格局,。

3,、發(fā)揮資質優(yōu)勢，開辟經營工作新局面,。公司擁有水利工程監(jiān)理甲級資質和環(huán)境保護監(jiān)理資質,，鑒此，公司加大了環(huán)境保護工程投標力度,，在監(jiān)理任務相對萎縮的情況下,，調整經營布局，提出了“鞏固強項,，提升弱項,，開辟新領域”的經營方針。對每一項有希望中標的項目均立足于一個早字,，早跟蹤,，早攻關。目前密切跟蹤引洮濟合工程,、引哈濟黨工程,、會寧北部供水工程,、寧夏揚黃供水工程等項目的立項批復動態(tài)，設計進展情況,。

,，我們制定了項目總監(jiān)責任制、重大事項議事機制和公司巡視監(jiān)督制,。在制度建設方面,，公司在原有規(guī)章制度的基礎上，對員工薪酬標準,、公司印鑒管理辦法等進行了完善,，還制定了《公司黨建工作制度》，明確了重大事項議事機制和黨建帶團建工作思路,。

在落實總監(jiān)責任制方面,，與總監(jiān)簽訂了目標責任書和安全責任書，明確了總監(jiān)為項目第一責任人,，充分發(fā)揮總監(jiān)在項目管理上的積極性,，用好一人、帶好一幫,、管好一片,，使公司的各項管理目標得到貫徹和執(zhí)行，并取得較好的效果,。在技術管理方面,，公司實現(xiàn)了網上資料的上報傳輸，完成了《監(jiān)理人員工作手冊》的編寫工作,，明確了監(jiān)理人員職責,、工作方法和程序。在財務管理方面,，公司針對項目產值大,、利潤低的問題，嚴格落實經濟目標責任和各項規(guī)章制度,，規(guī)范項目成本管理行為,，全心經營，保證了企業(yè)經濟效益的不斷提高,。通過建立內部監(jiān)督檢查制度,，逐步建立完善了財務監(jiān)督機制，實行項目統(tǒng)一結算制度,，使企業(yè)資金調控能力不斷增強，為生產經營提供了有力保障,。

在質量管理方面,，公司時刻把質量管理當作企業(yè)的生命線,，對項目進行巡視監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)出整改通知,，對存在重大危險源的項目實施重點監(jiān)控,，及時給予項目部工作指導和支持，有效的規(guī)避了監(jiān)理責任,，確保了工程質量合格率100%,，優(yōu)良率95%以上。全年沒有出現(xiàn)一起業(yè)主投訴現(xiàn)象,。

公司成立了安委會,，確立了公司安全管理機構，逐級簽定《安全生產責任書》,，加強安全考核力度,。近期兩次下發(fā)正式通知，要求項目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學習,，建立安全法律法規(guī)清單及學習記錄,，編制安全應急預案。

12月開展冬季安全大檢查,，要求各項目部上報秋冬安全大檢查隱患排查情況,。公司全年共組織各類安全檢查6次，消除安全隱患5項,。把安全生產貫穿到文明工地創(chuàng)建活動之中,，有力地促進了安全生產，全年未發(fā)生責任事故,。

改革對公司來說是一個永久的課題,，只有在實踐過程中不斷改革完善，公司才會有活力,。我們按照“目標責任書”中對改革的要求,，扎實有效的依照《公司法》對公司內部管理制度進行了修訂完善，建立了重大事項議事規(guī)則,，健全了公司領導班子,，明確了公司領導層的職責，形成各負其責,、協(xié)調運轉,、有效制衡的法人治理結構。還根據(jù)要求,，委托中介機構對注冊資本進行了核實,，修訂完善了公司章程，并到工商部門進行變更記載，使公司歸屬清晰,，權責明確,。

監(jiān)理行業(yè)是智力和技術密集型產業(yè)，只有熟悉管理,、法律,、經濟等多方面的知識，才能正確行使監(jiān)理職能,。公司全年共舉辦總監(jiān)系列培訓5講18學時,，旨在提高總監(jiān)的綜合素質和工作能力，組織新員工培訓6期,，強調了公司員工職業(yè)素質的具體內容和工作要求,。

公司開展這一活動以來，廣大員工積極響應,，總監(jiān)們更是將這一工作與各項目的管理工作相結合,，把培養(yǎng)員工職業(yè)素質落到實處。

開展“雙聯(lián)”活動是省委作出的一項重大決策部署,，根據(jù)局黨委的統(tǒng)一安排,，公司對此項活動高度重視，召開了動員會議,，認真學習,、傳達了相關文件精神，明確任務,、積極投入到“雙聯(lián)”活動中來,。公司有x名干部參加雙聯(lián)活動，聯(lián)系貧困戶x戶,。x名干部進村入戶都在x次以上,，入戶天數(shù)均達到的規(guī)定，建立了長期的聯(lián)系制度,。并組織公司職工為聯(lián)系戶捐款xxxx元,，通過宣傳政策、疏導情緒,，反映民意,、促進發(fā)展，深入群眾,、鍛煉了干部,。還發(fā)放了《連心卡》，調查填寫了《干部“雙聯(lián)”貧困戶調查表》,，填寫了入戶工作日志,、建立了臺賬,。公司“雙聯(lián)”工作達到了預定工作目標。

積極開展效能風暴行動,，提升公司整體素質公司嚴格按照局黨委的部署和要求積極開展效能風暴行動,，進行了動員部署，成立了相應工作機構,，制定了實施方案，按自查自糾和落實整改兩個階段,，組織職工集中學習4次,，通過發(fā)放征求意見表、上門走訪,、召開座談會,、設置征求意見電子信箱等多種途徑，廣泛收集意見和建議,，制定整改方案,，并逐一落實了整改措施。通過一系列活動,，在嚴守勞動紀律,、提高辦事效率、保證工作業(yè)績和落實制度方面,，取得了有效突破,，提升了公司整體素質。

廉政是監(jiān)理工作的高壓線,，公司要求全體監(jiān)理人員要充分認識到廉政建設的重要性,。按局紀委的部署要求，公司將廉政建設納入到公司總體工作之中,，以負責的態(tài)度,、務實的作風，扎扎實實地開展了反腐倡廉各項工作,，使黨風廉政建設和反腐敗斗爭與監(jiān)理任務同步進行,，協(xié)調發(fā)展。在具體工作中,，我們著重抓了“四個堅持”,。

（一）堅持落實黨風廉政建設責任制，加大檢查力度,。一是抓責任制落實,。深入學習上級有關廉政建設的文件，針對反腐倡廉工作任務,，明確了責任領導人,，與各項目部簽訂了黨風廉政建設責任書，在公司上下形成了廉政責任制網絡。二是加強檢查,，嚴格責任考核,。不斷強化檢查力度，每半年對各監(jiān)理部進行一次廉政責任檢查,。三是嚴格責任追究,，確保責任制的落實。

（二）堅持加強思想教育,，加大黨員干部廉潔自律自覺性,。在學習制度上，堅持和完善集中學習制度,，學習做到“四有”,，即有計劃、有記錄,、有考核,、有學習心得。在學習方法上,，做到“三個結合”,，即：集中教育與經常教育相結合、形象教育與理性教育相結合,、組織教育與自我教育相結合,。

在學習內容上，3—4月開展了局紀委文件的學習,。5—6月開展了黨風廉政宣傳月活動,，7—9月積極開展向先進人物學習的同時，集中觀看了一次警示教育片,，還利用王懷忠案,、李真案等典型案例進行警示教育。

（三）堅持各項規(guī)章制度的落實,，鏟除腐敗滋生的土壤,。一是繼續(xù)抓《廉政準則》落實，提醒干部職工要注意廉潔自律,，自愛自重,。二是深入落實領導干部個人重大事項報告等制度。三是凡大宗辦公用品采購,，均嚴格按照公司規(guī)定要求,，層層審批，進行陽光操作,，對車輛維修實行定點制度,，大幅度節(jié)約了辦公費用,。

（四）堅持實行民主議事制，總經理辦公會議工作全面落實,。公司對涉及公司投標活動,、總監(jiān)任命、人員培訓,、重大財務支出等事項共召開了6次總經理辦公會議,，形成了各項決議，每項會議的議題,、議程,、決議的形成，均按照《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進行,，各項決議均得到全面落實，公司班子成員和技術骨干為公司的每次決策貢獻了自己的聰明才智,。

一年來,，監(jiān)理公司在局黨委的領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，制定了工作計劃和爭當“四優(yōu)”黨員的“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動安排,，堅持每月集中學習1次，在學習的同時,，有針對地研究,、解決相關問題，講黨課4次,。將黨的建設工作有機地融入到構建和諧企業(yè)建設中,，為企業(yè)發(fā)展營造良好的生產經營環(huán)境，把精神文明建設工作貫穿于公司的生產,、經營,、發(fā)展的全過程，積極調動全體員工的能動性,，與時俱進,，開拓創(chuàng)新，使公司黨建和精神文明建設工作,，邁上了一個新高度,。

1、公司目前承攬的項目較多,，但人員短缺矛盾凸顯,，特別是骨干專業(yè)技術人員，已嚴重制約了公司的發(fā)展,。

2,、公司無辦公場所,，年內搬家兩次，給公司資質年檢和經營發(fā)展帶來困難,。

3,、公司資質單一，制約了公司多元化發(fā)展的需求,。

,，我們將繼續(xù)圍繞工作任務目標，進一步落實措施,，扎實有效地做好以下工作,，確保完成全年任務目標。

第一,、認真遵守監(jiān)理合同,、廉政合同和安全管理合同。督促項目監(jiān)理部嚴格按照監(jiān)理工作要求,、合同約定以及公司內控要求扎實開展各項工作,，確保順利完成現(xiàn)有項目監(jiān)理工作。

第二,、以完善制度為抓手,，圍繞標準，做好企業(yè)內部管理工作,，完善制度軟管理,，有序推進公司規(guī)章制度建設，做到職責明細化,，業(yè)務程序化,，服務標準化，著力提高監(jiān)理服務管理能力,。

第三,、認真貫徹落實局黨委的各項決策部署，加強監(jiān)理部人員的思想政治建設和作風建設,，引領黨員堅定理想信念,，加強黨性修養(yǎng)，政治上始終與局黨委保持一致,。

第四,、要進一步細化安全質量管理措施，加大安全質量檢查力度,，落實安全質量責任制,，確保企業(yè)效益不受損失，形象不受影響,，生產經營順利進行,。

第五,、加強對在職員工的專業(yè)技能培訓工作，根據(jù)實際情況,，通過開辦講座,，派員培訓，組織觀摩等方式,，大力開展職工的再教育,，使員工隊伍素質得到整體提高。

努力使公司從粗放管理向科學管理轉變,，實現(xiàn)管理科學化,、流程化、精細化,、信息化,，在公司內逐步形成機制活、職責清,、后勁強的發(fā)展格局,，用干今年、想明年的前瞻性思維把公司工作規(guī)劃好,。為多種經營工作做出更大貢獻。

監(jiān)理項目催監(jiān)理費辦篇五

宿遷復員軍人療養(yǎng)院病房綜合樓工程位于xx,，由宿遷復員軍人療養(yǎng)院,、宿城區(qū)人民醫(yī)院建設，徐州天地巖土科技有限公司進行地質勘探,、北京中元工程設計顧問公司設計,、淮安淮工監(jiān)理工程有限公司監(jiān)理、江蘇時代建設工程有限公司承建,。本工程地上十二層,，地下一層，建筑高度為46.850m,，建筑面積為：22472.97㎡其中地下2226.55㎡,、地上20246.42㎡，本工程結構類型為框剪-剪力墻結構,，建筑抗震設防烈度為8度,。外墻保溫采用50厚水泥發(fā)泡板，屋面保溫采用125厚水泥發(fā)泡板,，玻璃幕墻,、外窗采用斷橋隔熱鋁型材，雙層中空low-e玻璃,。

我監(jiān)理方選派監(jiān)理工作經驗豐富,、認真負責的監(jiān)理工程師,，對本工程進行施工階段監(jiān)理。由監(jiān)理工程師對本項目編制了詳細的監(jiān)理規(guī)劃,；重點突出了施工過程中的關鍵和施工難點的監(jiān)理手法和監(jiān)理細則,。保證使監(jiān)理工作有效、順利地開展,，從而更好地維護業(yè)主的合法權益,。

1、工程施工圖紙,、圖紙會審紀要,、地質勘察報告及其它設計文件；

2,、工程施工合同,、委托監(jiān)理合同；

3,、建設工程施工質量驗收規(guī)范及工程建設標準強制性條文,；

4、建設工程監(jiān)理規(guī)范,；

5,、國家現(xiàn)行的相關法律、法規(guī),、規(guī)范,、標準等。

1.原材料的質量控制

本工程采用的鋼材,、水泥,、磚、砂,、石等均經現(xiàn)場見證取樣,，送有資質的檢測中心檢驗合格后使用，并且以上材料均具備合格證,，而在施工后期,，鋁合金門窗、pvc管材管件,、外墻油漆,、玻璃、節(jié)能材料等在進場時均在現(xiàn)場檢驗來料,，確認該材料使用符合設計要求及施工規(guī)范要求后,，并核查該產品的合格證書或產品認證證書，才允許進入施工使用,。在澆筑砼及砌筑磚砌體過程中,，現(xiàn)場監(jiān)理人員能及時做好現(xiàn)場見證取樣工作,，施工單位積極配合工作，確保了施工用料合理規(guī)范,。

2.鋼筋砼工程的控制

鋼筋砼工程的每一個工序的開始和結束,，都由施工單位提出和自檢，然后經現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查,、審核,，質量符合施工、設計要求,，并具備下一個工序開始的條件下,，方許可下一工序的施工。在支模過程中,，檢查其模板標高,、模板尺寸、支撐,、模板面清潔等,，并在鋼筋綁扎前完成該層模板核查，確認該層支模完全按照設計圖紙及相關設計修改通知進行施工,，從而保證支模過程與鋼筋綁扎的順利過渡,。在鋼筋制作前，對鋼筋下料表進行嚴格審查,，并且對鋼筋制作過程中嚴格把關其錨固長度,、搭接長度、焊接部位直徑,。在鋼筋綁扎安裝過程中未發(fā)現(xiàn)施工單位有偷漏鋼筋現(xiàn)象。砼澆筑過程是監(jiān)理人員進行質量控制的關鍵,，要求施工單位仔細檢查模板支撐系統(tǒng),，保證施工過程安全，經審查批準后,，方同意澆筑砼,。由于施工單位積極配合,，監(jiān)理工作能落到實處,。從拆模后察看,，有局部麻面現(xiàn)象,，都經監(jiān)理人員督促進行處理,。各樓層砼試壓件檢驗報告,，均達到設計強度要求,。

3.建筑裝飾裝修工程的質量控制

施工單位對各班組進行的三級安全教育,、安全技術交底,、班前安全學習工作執(zhí)行得比較好,，并派專人專職負責,。每天施工單位均做好配電箱、各種機械的安全檢查和記錄?，F(xiàn)場工地施工人員普遍安全意識及覺悟不夠高,，不戴安全帽、電纜拖地,、電源線亂拉亂接等現(xiàn)象時有發(fā)生,，但經現(xiàn)場監(jiān)理人員多次督促糾正，得到明顯改善,。施工用電,、工棚宿舍用電能嚴格按要求使用。在文明施工方面,，有時現(xiàn)場積水未能及時清除,，以及樓梯口未安全封蔽，對文明施工影響較大,，后經督促,，杜絕了這種現(xiàn)象。其余方面施工隊都做得較好,。

現(xiàn)場監(jiān)理人員每月都要求施工單位提供當月工,、料、機動態(tài)月報,、施工任務完成情況月報,，及下一個月的施工進度詳細計劃，經報審核定后,，由施工單位按施工計劃執(zhí)行,。在施工過程中，及時跟蹤施工進度,，對比計劃進度狀況,，保證施工進度計劃的順利實施，掌握工程建設資金去向情況,。經審核后,，核實當月施工實際完成情況及施工圖變更情況，反映予甲方,。每次經審核工程進度情況后,，據(jù)實簽付工程款。

宿遷復原軍人療養(yǎng)院病房綜合樓分別于20xx年8月20日,、及12月25日進行了基礎及主體結構驗收,，均驗收合格，并于年月日我監(jiān)理單位組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行了工程竣工預驗收，對存在的一些問題要求施工單位整改或修補,，整改后經檢查驗收,，各單位工程大分部工程即地基與基礎、主體結構,、建筑裝飾裝修,、建筑屋面、建筑電氣,、建筑采暖及給排水,、建筑節(jié)能等均評定為合格，工程質量符合設計及施工質量驗收規(guī)范要求,，工程實體滿足安全及使用功能要求,，質量控制資料經齊全、有效,，單位工程評定為合格,。

監(jiān)理項目催監(jiān)理費辦篇六

面對即將成為過去的20，回首過去,，展望未來,，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶著急切期望的心情,，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務,，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進。為總結經驗,，反省自身不足,，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結如下：

一,、服從領導安排，認真履行本職工作

作為一個年輕人,，首先我必須擺正自己的位置,，清楚自己的優(yōu)點和不足。通過一年的監(jiān)理業(yè)務理論和實踐的感知,，__年可以說是我學以致用，增強實踐的一年,。

_月_日之前,，我被安排在__項目監(jiān)理部和___項目監(jiān)理部。__項目監(jiān)理部工作期間,，在總監(jiān)代表的指導和幫助下,，我主要負責各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作，和__同志負責該項目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實施監(jiān)理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證及時進行工程量的確認,。

在___項目,，因屬還未正式開工項目，在總監(jiān)代表的指導和協(xié)助下,，由我和__同志負責處理施工前期監(jiān)理工作,，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對各施工單位基礎開挖標高及各樓號定位放線進行復核,。工作期間,，本著認真為建設單位熱情服務，遵照監(jiān)理合同要求,，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,，履行監(jiān)理職責。工作中,，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準,，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習,，嚴格要求自己,，認真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責，對“三控,、三管,、一協(xié)調”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，根據(jù)工程實施不同情況,，積極主動為建設單位提出合理建議,，讓建設單位認可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài),。

二,、監(jiān)理工作范圍廣，控制重點是關鍵

在陽光城項目部,，業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質量,、安全和進度實施監(jiān)控，a標段各單體樓屋面為45°斜屋面,，施工中存在較大安全隱患,，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工方案中,，經審閱,，發(fā)現(xiàn)有些安全質量技術措施不具備可操作行，建議施工方另選其它方便可行方案,，我及時將該問題反映給總監(jiān),，總監(jiān)提出了較好的施工建議,，施工方采取了該建議，不僅縮短了斜屋面施工時間,，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質量,，施工過程中未出現(xiàn)任何安全事故。在進度控制方面,，我認真學習了公司編制的進度控制辦法,，并根據(jù)本工程實際情況制定了具體進度控制實施辦法，以建設單位要求的施工進度節(jié)點為依據(jù),，對施工方編制的總進度計劃經總監(jiān)審核通過后,，我認真核對施工方編制的月進度計劃及周進度計劃，每周五中午對現(xiàn)場實際完成情況與周進度計劃相比較,，找出偏差原因,，并及時與施工方生產經理溝通，要求及時采取有效措施,，把進度搶回來,。

三、監(jiān)理工作是行為成果,，積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂

在監(jiān)理工作過程中,，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場,，作為監(jiān)理人員,，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責,，為施工人員的安全負責,，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質及良好的職業(yè)道德,，才能真正做好監(jiān)理的本職工作,，才能夠體現(xiàn)守法、誠信,、公正,、公平的執(zhí)業(yè)準則。而在目前,，有的監(jiān)理人員覺得當監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間,，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性,，沒有責任感和使命感,，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,，積極主動的運用自己專業(yè)技術及聰明才智,，熱情服務業(yè)主，科學公正的行使監(jiān)理權利和義務,，從自身做起,，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎,。

四,、反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務學習,，不斷提高自身素質,，努力做好監(jiān)理工作

在陽光城項目監(jiān)理部工作期間，設計圖紙中出現(xiàn)很多錯漏碰缺的地方,，再加之設計變更頻繁出現(xiàn),，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。另外,，安裝圖紙及安裝施工技術我還沒有全面掌握,，為更好的以設計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理，我必須在后期工作當中,，認真對設計圖紙的全面掌握再下真功夫,。

在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠,，最有效的管理是對人的管理,，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài),。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理,，監(jiān)理人員形同虛設，到最后只能說明監(jiān)理人員無能,，最終造成建設單位不必要的損失,。甚至出現(xiàn)難以預料的質量安全事故，所以,，在今后的工作中,，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題,，真正成為一個合格的監(jiān)理人員,。

監(jiān)理項目催監(jiān)理費辦篇七

總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績,、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料,，它可以使我們更有效率，因此好好準備一份總結吧,。那么總結有什么格式呢,？下面是小編收集整理的項目監(jiān)理工作總結,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

20xx年10月份以前,，我在公司xx園項目監(jiān)理部從事土建監(jiān)理工作，擔任現(xiàn)場監(jiān)理員,。xx園工程總建筑面程約為20萬m2,，合同承包方式為施工總承包。

板區(qū)18棟,；xxb片均為c17型多層洋房共17棟,；xxc片低層別墅區(qū)92棟；xxa1片低層別墅區(qū)65棟,；xxc片低層貨量區(qū)18棟,。在項目監(jiān)理部工作期間，主要負責施工現(xiàn)場巡視,、旁站,、分項工序結束的驗收，在監(jiān)理工程師的指導下,，深入詳細檢查施工各部位和環(huán)節(jié),，盡量做到事前監(jiān)理，善于發(fā)現(xiàn)問題,，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止,，避免問題的發(fā)生。發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理,，處理不了的問題和重大問題及時向監(jiān)理工程師匯報,。時時以“守法、誠信,、公正,、科學”的監(jiān)理工作準則來指導、衡量自己的工作,。在監(jiān)理工作中時時本著為公司,、為工程、為自己負責的態(tài)度,，自覺的抵制各種不良的思想及行為對自己的.影響,，能夠正確的運用自己所掌握的專業(yè)技術知識，履行自己的職責,。

1,、20xx年10月份，由于公司的人事變動,，我來到了xx產業(yè)園建設項目一期工程監(jiān)理部,，擔任資料員和現(xiàn)場監(jiān)理員的職務,。本項目由a1-a10號及b2號建筑物組成。其中a1為生產調試中心,，a2分為a2-1與a2-2兩座通用廠房,、a2-3一座凈化車間、a2-4一座物流中心,，a3為動力中心，a4為化學品庫,，a5為員工餐廳,，a6為倒班宿舍，a7-a10為4個門衛(wèi)房,。本項目a1-a10號建筑物共占地18244.67m,。

2、建筑面積68886.5m2,，分為a標和b標兩個標段,。在工作中，主要以配合李總做好監(jiān)理資料的整理與收集,，空余時間就去施工現(xiàn)場巡視,、旁站等，認真地完成公司領導和李總安排的各項任務,，盡心盡力,、努力工作。圍繞公晝夜值班,，并且經常晚上加班到第二天凌晨,。監(jiān)理工作的辛苦是不言而喻的。

通過這幾個月的工作實踐,，使我的業(yè)務水平有了一定的提高,，專業(yè)知識不斷充實。深入工地認真工作,，做到在監(jiān)理施工過程中,，實施全方位、全氣候,、全過程的監(jiān)理工作,。在工作中按照總監(jiān)、總監(jiān)代表及土建監(jiān)理工程師的要求認真工作,，只要工地正常施工就要有監(jiān)理的身影在工地出現(xiàn),，在思想上要求進步，樹立愛崗敬業(yè),、吃苦耐勞的工作精神,，不斷的提高自己,；同時在這幾個月的工作中也存在著不足，自己的建筑施工知識還比較匱乏,，還需要在今后的工作中不斷學習,、不斷提高；在監(jiān)理旁站方面對一些工作中的細節(jié)處理的不夠完善,，今后在工作中一定本著塌實,。嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L努力完善好自己的本職工作，以嶄新的工作姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn),，以嶄新的工作面貌進入新的一年,，在總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表,、專業(yè)監(jiān)理工程師的領導下努力工作,，為監(jiān)理部的各項工作獻出自己的綿薄之力。

人們都說資料管理比較麻煩,，但我認為,，只要自己有過整理資料的實踐經驗，資料的管理還是比較輕松的,。首先,，我按監(jiān)理檔案編制辦法分門別類規(guī)范整理，將監(jiān)理資料與施工資料分開放置,，個放置一監(jiān)理個人年終工作總結個檔案柜,，在柜前做好監(jiān)理與施工資料的標簽，檔案盒內隨時做好卷內目錄,，這樣,，資料便一目了然，脈絡非常清楚,。在平時其他監(jiān)理工程師比較繁忙時,，我也對鋼筋、模板及地下室防水檢驗批進行檢查驗收和現(xiàn)場的旁站工作,，使監(jiān)理工作能夠保證施工項目進度的正常運行,。

明年xx產業(yè)園一期工程的工作量將更加繁重，24小時連續(xù)施工作業(yè),，主體工作也將陸續(xù)開始進行施工,，監(jiān)理工作量也將加大，我會用自己所掌握的理論知識和積累的實踐經驗,，按照施工規(guī)范,、監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同約定的內容，對工程進行嚴格檢查和驗收，確保工程質量,，從而使項目監(jiān)理部能順利履行監(jiān)理合同約定的內容,，使業(yè)主對監(jiān)理工作更加滿意。

監(jiān)理項目催監(jiān)理費辦篇八

回首過去,，首先要感謝公司領導,，感謝應維軍總監(jiān)，以及同事對我工作上的指導,，關心和幫助,。使我在自己的崗位上更加的成熟，也使自己的工作水平有很多的提高,，在這一年,，我經歷了很多，看到來很多,，感受了很多，也學到,，得到了很多,，現(xiàn)向領導匯報。

由于現(xiàn)所在的是農民公寓工程且是觀海衛(wèi)鎮(zhèn)唯一的農民公寓工程,，相關政府領導也特別重視,，我們進駐現(xiàn)場的每個人，言行代表者公司員工素質形象,，為了公司的聲譽,，我們嚴格按照規(guī)范要求，實施了全防衛(wèi),，全過程的監(jiān)理,，特別是樁基時段，二十四小時現(xiàn)場有監(jiān)理人員,，做到有施工就有監(jiān)理人員在工地出現(xiàn)的身影,，雖然本人能力，所以在工作中也出現(xiàn)了一些疏忽或錯誤之處,，但同時這也是促進我工作的動力,，促使我不怕老苦，努力刻苦的盡自己最大的能力去完成各項工作,，過去的一年工作生活中的酸甜苦辣,，讓我也受益匪淺。

在監(jiān)理資料整理,，力求做到與工程同步,，盡可能避免資料缺項，按照監(jiān)理檔案編制存放,。

一年來在公司領導,，總監(jiān)以及同事的支持下,，盡管工作取得了一定的成效，但距時代要求的一個真正監(jiān)理人員應具備素質條件還尚差甚遠,。

1,、缺少建筑施工實際經驗，尤其對新的工藝標準施工技術規(guī)范的理解和認識,。

2,、開展工作方法有待改進，在對檢查過程中對施工單位態(tài)度生硬,。在某種程度上存在我行我素的思想觀念,。

歷史只能代表過去，未來的發(fā)展還要靠以后不斷的努力與創(chuàng)造,。我決心在以后的工作當中,，不斷提高自身的各方面的素質，不斷總結經驗教訓,，不斷加強自身專業(yè)技術水平,，始終以飽滿的熱情投入工作當中，不斷充實自己,，爭取能成為一名優(yōu)秀的工程監(jiān)理人員,。

監(jiān)理項目催監(jiān)理費辦篇九

4月5日，完成中山廣船國際船舶及海洋工程有限公司單身宿舍b,、單身宿舍c,、單身宿舍飯?zhí)霉こ添椖勘O(jiān)理資料組卷及移交；5月29日,，完成長洲廠區(qū)道路改造及生產,、生活污水處理系統(tǒng)工程，舊區(qū)3#班組房及周邊場地改造工程,，廣船國際200噸固定吊基礎工程監(jiān)理資料組卷及移交,。

7月，在龍穴廠區(qū)陸上航行試驗場及水平滑道工程項目監(jiān)理機構進行工程前期的監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細則編制,。

9月，進入xx船廠有限責任公司新船體車間南舾裝場地工程負責現(xiàn)場質量,、進度,、安全、投資控制,，合同與信息管理及組織協(xié)調工作,；10月，對xx船廠有限責任公司員工倒班宿舍樓工程施工總承包進行前期的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則編制,。

時光荏苒,，來到xx監(jiān)理公司已二年有余，在公司領導的細心關懷及現(xiàn)場同事的悉心教導下,，以熟悉公司的技術管理文件為突破口,、以做好份內工作為基礎、以“帶著問題上現(xiàn)場”為工作目標,、以同事認真的'工作態(tài)度為榜樣,；工作中認真學習施工圖紙、規(guī)范及合同文件,；掌握工程相關信息,，了解監(jiān)理驗收規(guī)范，并謙虛謹慎,、戒驕戒躁,，始終以服務業(yè)主為首要工作重點。截至目前,，在公司領導及項目監(jiān)理機構的大力支持及廣州黃埔造船,、xx船廠、廣船國際公司檔案管理室的互相信任下,，所編制的監(jiān)理竣工資料均為“免檢產品”,。

在此期間,，讓我學到了很多之前未曾涉及過的工作,，如安全，合同,、信息管理,，協(xié)調工作等。獲益良多,。我深感榮幸,，每一次的嘗試都讓我受益匪淺。當然,，我需要把握這時不我待的學習機會,。

祝公司前程似錦，領導身體健康,！

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監(jiān)理項目催監(jiān)理費辦篇十

20xx年8月份,，我監(jiān)理部受公司委派至英之源溫泉酒店度假村項目開展工程監(jiān)理工作。半年來,，我監(jiān)理部嚴格遵守國家法律,、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務的思想意識,，對工作認真負責,，嚴格按照設計要求和有關標準、規(guī)范進行監(jiān)理,，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意,、讓公司放心，圓滿的完成了本項目本年度的監(jiān)理任務,。

1,、工程名稱：英之源溫泉酒店度假村項目

2、工程類別：多層及別墅酒店,、酒店式公寓

3,、工程地址：昆明安寧市溫泉鎮(zhèn)白塔村

4、建設單位：昆明英之源投資發(fā)展有限公司

5,、設計單位：廣州珠江外資建筑設計院有限公司

6,、施工承包單位：廣州中人建設集團有限工、江西第五建筑工程有限公司

7,、工程概況：工程總用地面積49879.8m2,，總建筑面積86820.2m2地下為一層，1#,、2#,、3#樓地上為七層，4#~51#樓地上為三層,。結構類型為框架-剪力墻,，基礎形式：1#、2#,、3#樓為人工挖孔樁基礎,，4#~51#樓為長螺旋鉆孔灌注樁基礎。

在本項目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律,、法規(guī)和各項制度,，愛崗敬業(yè)，對工作認真負責,，誠實守信,。堅持為業(yè)主服務的思想意識，對工作認真負責,，嚴格按照設計圖紙和相關專業(yè)技術標準,、規(guī)范進行監(jiān)理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調”的工作方針,，在建設單位的領導,、施工單位的配合以及我公司領導的長期關注下,，將工程質量作為監(jiān)理工作的重中之重，認真抓好安全生產和文明施工,，做好工程施工過程中各方的協(xié)調工作,，圓滿完成了本項目本年度的監(jiān)理工作任務，基本情況如下：

1,、質量控制方面：工程質量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重,。在日常的監(jiān)理工作中，我項目部根據(jù)相關專業(yè)工程技術驗收規(guī)范及設計圖紙對工程質量進行了嚴格的監(jiān)控,。在具體操作時,，對不符合要求的部位和工序，現(xiàn)場及時向施工單位提出整改意見,，對重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進行了旁站監(jiān)理,。自工程開工以來，未出現(xiàn)工程質量事故,，保證了工程的質量,。

2、進度控制方面：本工程正式開工時間為11月2日,，自工程開工以來,，我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設單位的進度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進度計劃，在工程的建設過程中要求施工單位編制月,、周進度計劃及周工作周報,，同時，我監(jiān)理部嚴格督促,、檢查進度計劃的落實情況,。在工程建設的前期，由于各種原因施工進度有一定的延遲,，未能達到業(yè)主的要求,，我監(jiān)理部多次召開進度協(xié)調專題會議并要求施工單位重新編制可行的進度計劃,，必須保證能按合同工期要求推進工程的建設,。目前現(xiàn)場的施工進度已走上正軌并能滿足建設單位及合同規(guī)定關鍵節(jié)點的工期要求。

3,、投資控制方面：嚴格審查施工單位申報的工程量并配合我公司造價及跟蹤審計人員對現(xiàn)場的工程量進行確認,，同時嚴格控制工程建設過程中的各種簽證，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理,。自工程開工以來,，不良簽證為零，對工程造價的控制基本得到建設單位的認可,。

4,、安全管理方面：自工程開工以來,，我監(jiān)理部嚴格審查施工單位安全方面行為資料，嚴格檢查施工單位對于安全文明施工各項內容及措施的落實情況,，特別是對于塔吊等大型施工機械的安全使用操作規(guī)程進行嚴格監(jiān)控,。對于現(xiàn)場的安全文明施工方面的管理，我監(jiān)理部每周進行一次安全文明大檢查并制專門安全檢查用表對安全檢查的情況進行記錄,。工程開工至今,，未發(fā)生安全事故，保證了現(xiàn)場的安全文明施工,。

5,、合同管理方面：在接到公司的監(jiān)理任務委托后，我監(jiān)理部即對合同的內容進行認真研讀,，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作,。在工程的建設過程中，除了對總包單位合同落實情況進行嚴格監(jiān)控以外,，對于各專業(yè)分包合同同時進行監(jiān)控,，同步跟蹤合同雙方權利與義務的落實情況，督促各方按合同要求辦事,。在保證建設單位權益的情況下,，同時保證了施工單位的合法權益，做到了科學,、公正,、公平的原則。

6,、信息管理方面：我監(jiān)理部按照云南省建設工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表的資料管理要求對本工程資料進行管理,，在工程建設的過程中，同時進行工程資料的收集和整理,，做到資料與工程實體同步,，保證了實體工程文字資料的可追溯性，在公司領導至工地現(xiàn)場檢查指導工作時,，現(xiàn)場的資料管理得到了公司領導的認可?，F(xiàn)場的資料管理做到了分類有序、及時準確,、齊全完整閉合,。

7、工作協(xié)調方面：自項目伊始,，我監(jiān)理部高度重視加強同業(yè)主,、承包方的協(xié)調與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道,，為工程的順利推進打下基礎,。在工程建設過程中,，對工程所涉及的各種合同關系進行協(xié)調，確保合同有效,、順利地實施,。主持與參與由業(yè)主、履約各方所參加的監(jiān)理例會,，使參加各方能夠溝通情況,，協(xié)調處理合同履行中的各項事宜。工程建設進程順利,，參建各方未發(fā)生糾紛,、矛盾。

1,、清水混凝土：為了響應國家環(huán)保低碳的要求,，本工程地下室及一、二層柱全部為清水混凝土柱,。在實際施工過程中,，為了滿足建設單位對清水混凝土的高標準要求，總包單位曾試圖找專業(yè)的清水混凝土施工單位來施工,，但經過多次實地考察（包括奧體中心,、火車站等）,，業(yè)主都認為效果不夠理想,。針對這一情況，經三方會談決定由總包單位自行組織施工,，然而由于缺乏施工經驗,，為了保證清水混凝土效果能達到業(yè)主的要求，在施工現(xiàn)場我們進行了多次樣板試驗,，發(fā)現(xiàn)了許多問題,，如螺桿口的處理、柱圓角木線條的固定,、柱中預埋落水管出口處的處理,、模板表面的處理及拼縫,、柱底部爛根問題、色差以及清水混凝土的成品保護等,，在試驗的過程中我們總結了經驗,，將以上諸多問題全部有效解決或控制，目前現(xiàn)場拆模后清水混凝土柱效果得到建設單位高度的評價,。清水混凝土整個施工過程中,，在前期的考察及樣板試驗中我監(jiān)理部積極出謀劃策,，提出了一些較好建議并被采納,，對形成最后理想的成品效果做出了一定的貢獻；在實際大面積的施工過程中,，我部監(jiān)理人員全面監(jiān)控整個過程,，從清水混凝土柱鋼筋綁扎開始到模板的安裝及最后的混凝土澆注中的振搗，根據(jù)前期試驗發(fā)現(xiàn)的要點,，監(jiān)控施工單位的落實情況,，保證了大面積施工中清水混凝土的質量。

2,、密肋空腔板：本工程使用的湖北大成密肋空腔樓蓋施工工藝屬于新工藝,，該工藝有其獨特優(yōu)點：拓展空間，改善功能,，隔熱降噪,，節(jié)能環(huán)保，降低造價,，縮短工期,，技術成熟，安全可靠,，在南京地區(qū)尚屬首例,。針對這一情況，我監(jiān)理部首先加強對原材料的監(jiān)控,，對于空腔板的加工制作流程做到了然于心,，對出廠的成品空腔板，參照湖北大成提供的企業(yè)技術標準進行檢查并見證取樣送檢,，合格后才允許在本工程中使用,。在密肋空腔樓蓋的施工流程中，從模板安裝,、密肋梁鋼筋綁扎,、空腔板安裝調整、混凝土澆注到最后的養(yǎng)護工作,，我監(jiān)理人員在每道工序施工完畢驗收合格后才允許下道工序的施工,，同時為了兼顧工期形成流水作業(yè)，將每層樓蓋分成幾個施工段并隨施工段進行驗收,，既保證了施工進度又保證了現(xiàn)場密肋空腔樓蓋的質量,，現(xiàn)場工程實體質量比較理想,，達到了預期的效果。

在本項目本年度的監(jiān)理實施過程中,，公司領導梁總,、向總多次至施工現(xiàn)場檢查指導工作并對我項目部的工作提出了許多指導性的意見，對我項目日常工作及提高監(jiān)理服務質量起到了極大的促進作用,，在此對公司領導的關心表示衷心的感謝,。

以上是對我項目本年度監(jiān)理工作的總結，我項目部相信,，在公司領導一如既往的關心和建設單位的支持以及施工單位的配合下,，我項目監(jiān)理部全體人員一定不負眾望，定能順利完成本項目的'監(jiān)理任務,，保證讓公司放心,，讓業(yè)主滿意。

監(jiān)理項目催監(jiān)理費辦篇十一

x年項目部全體監(jiān)理人員在xx公司及分公司的正確領導下,，緊緊圍繞在以“工程質量,、安全管理”為重點，嚴格過程控制,，在計劃的目標內將工程建成并投入使用為目的,，堅持“守法、誠信,、公正,、科學”為準則，以有關“設計圖紙,、技術標準,、建設工程合同”為依據(jù)，使工程質量,、安全,、進度基本達到了“業(yè)主持續(xù)滿意”的服務宗旨。

項目監(jiān)理部在業(yè)主的大力支持下,，與各參建設單位密切配合,，堅持原則、事實求是,、超前指導,、嚴格控制、按規(guī)范規(guī)程辦事,、講究科學態(tài)度,，提供熱請服務。在委托授權范圍內公正、獨立,、自主的開展監(jiān)理工作,，在監(jiān)理業(yè)務活動中即維護建設單位的合法權益時,，又不損害承建單位的合法權益;對承建單位的不當建設行為進行監(jiān)督管理,，對施工過程、施工工藝進行控制,、檢查,、驗收。同建設單位,、設計單位,、施工單位一起，努力做好項目的組織,、協(xié)調,、監(jiān)督、管理工作,。下大工夫,，千方百計做好四大控制(質量、投資,、進度,、安全)。按國家的方針政策和業(yè)主的指令認真履行監(jiān)理的義務,，虛心接受各級領導的檢查,，定期向業(yè)主報告工作。并針對不同的情況,，對各參建單位采用“促,、激、監(jiān),、保,、幫”等不同形式，同他們一起隨時認真分析研究在建設中的各種受控因素,，提早采取措施,，實現(xiàn)主動控制和被動控制相結合，加強科學管理和嚴格監(jiān)督,，處處事事堅持擇優(yōu)原則,，努力使工程建設達到“兩高一底”(高速度、高質量,、低造價),。

xx市會展中心項目自20xx年5月1日開工，20xx年8月30完成地下室封頂，預計20xx年12月底主體結束,地基與基礎工程工程經驗收合格,。在結構施工中,，監(jiān)理部一直堅持“三控、三管,、一協(xié)調”,，始終樹立“安全第一，質量第一”的思想,，增加業(yè)主的滿意度,，按期完成業(yè)主確定的目標。

在工程施工過程中,，加強對施工的管理,，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、細則要求,，對工程進行巡檢,、旁站、抽查,、見證等手段以及采取監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知,、停復工令、備忘錄等措施對施工進行管理,。

預控,，并根據(jù)業(yè)主的要求，研究制定進度控制的對策：制定合理部署,，作為進度控制的依據(jù),。搞好現(xiàn)場安全,為工程順利進行起到了保駕護航的作用。審核施工進度計劃,，對關鍵線路進行跟蹤控制,，對影響進度的原因進行分析、總結,。如在主體結構施工中施工方在一段時間內不能滿足進度要求,，經我監(jiān)理方認真了解分析，發(fā)現(xiàn)施工單位投入的'模板工人員不足,，我監(jiān)理方根據(jù)實際情況,，要求施工單位，采取組織措施或經濟措施,，增加了施工人員,，又保證了施工進度。做好組織與協(xié)調,，每周的監(jiān)理例會上對進度作分析和協(xié)調,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，并給予解決。

造價控制：造價控制是監(jiān)理工作中比較難的一項控制,。在計量支付過程中,，首先按圖對工程進行核定，明確工程控制總量,，使支付在可控范圍內,，且每期付款都為業(yè)主提供一份詳細的報表，指出施工單位申報數(shù)量,、我方核定數(shù)量,、付款應扣除數(shù)量和應付數(shù)量,。

質量控制：采取主動預控和跟蹤管理的方法,，以預防為主，加強全過程監(jiān)理控制,。

安全控制：安全文明施工是工程順利進行的保證,，是施工人員生命的保證，也能反映一個單位素質,，為此我方積極協(xié)助并督促施工單位做好現(xiàn)場文明施工,，對現(xiàn)場用電、防火,、安全標志,、安全防護、安全教育,、設備防護等通過定期(每周進行一次安全文明施工檢查日)與不定期的檢查,，做到常強調，常督查,，并通過監(jiān)理例會,、專題會議、監(jiān)理通知等形式,，使安全隱患消失在萌芽之中,，整個工地沒有出現(xiàn)安全事故。

組織協(xié)調：由于工程投資大,，工期緊,，給協(xié)調工作帶來很大的的難度，為此,，監(jiān)理方定期召開專題協(xié)調會議和不定期現(xiàn)場協(xié)調會,，協(xié)調并解決施工存在的各種問題，從而確保工程施工進度,。

監(jiān)理管理：科學化管理：工程施工過程中,，監(jiān)理部充分利用各種現(xiàn)代化手段對工程進行管理，并取得一定效果。

內部管理：要求監(jiān)理人員以“守法,、誠信,、公正、科學”為準則,，嚴格進行監(jiān)理;以“達到業(yè)主持續(xù)滿意”為宗旨,，提供“卓越”服務。

總之通過上面一系列的措施,，目前,，許昌市會展中心工程進展順利，總體質量,、進度基本滿足施工業(yè)主的要求,。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理方努力為業(yè)主提供滿意的服務,。在今后的工作中,，我監(jiān)理部依然會本著“熱情服務、嚴格監(jiān)理”的理念,，貫徹公司的質量方針文件,，努力做好監(jiān)理工作，提供優(yōu)質服務,。

通過這段時間的工作,，對監(jiān)理工作進行總結，也算是我們監(jiān)理工作的一點經驗：

樹立良好心態(tài)：作為監(jiān)理人員,，首先必須樹立這樣一種概念：我們的公司是最優(yōu)秀的,，我們的項目監(jiān)理部是最優(yōu)秀的，我們的監(jiān)理工作是最優(yōu)秀的,，我們的施工監(jiān)理管理,、施工質量是最好的。我們不但要這樣說,，同時也這樣嚴格要求自己去做,，這樣在心理上、在感覺上,，在實際中就會讓各方產生共鳴,，先入為主，這樣,，極有利監(jiān)理工作,。

強調溝通：業(yè)主的配合和支持是監(jiān)理工作能夠健康、高效進行的有力保證,。主動與業(yè)主進行溝通,，通過溝通,，了解業(yè)主對工程施工及監(jiān)理的要求、看法,，同時也向業(yè)主介紹監(jiān)理工作的基本情況,，以期得到業(yè)主的配合和支持;主動與參建各方溝通，通過溝通,、了解,、配合，才會使工程高效,、有序地進行,，才能確保工程各項目標的實現(xiàn)。

目標分解,、層層控制,、建立好各種臺帳：對工程目標的層層分解，是確保工程目標實現(xiàn)的關鍵,，建立好監(jiān)理臺帳,，是對工程進行量化管理,、動態(tài)控制的前提,。如本工程質量目標為優(yōu)良，把目標分解到各分部,、分項進行控制,，這樣不但思路明晰，而且操作起來,。

一條原則,、兩個重點、三個階段,、四個手段,。

一條原則：工程質量控制是整個監(jiān)理工作的核心，按合同,、技術規(guī)范,、設計圖紙要求施工是監(jiān)理工作的原則。

兩個重點：重要的分部分項工程和關鍵部位,。

1),、重要的分部分項工程：分部工程：基礎工程、主體工程,、裝飾工程,、設備安裝、水電安裝,。分項工程：鋼筋砼,、防水,、裝飾、通訊設備,、動力控制柜安裝和避雷,、接地安裝、設備安裝工程,、各系統(tǒng)試運轉,、廠區(qū)道路、綠化等分項工程,。

2),、關鍵部位：梁柱接點、梁板接點,、箍筋加密區(qū),、鋼筋連接、搭接,、預應力長拉,、防腐、防水,、管網安裝,、設備安裝、單機測試,、聯(lián)動試車,、通水試驗要求等。

三個階段

1),、施工準備階段：審查施工單位配備人力,、材料、機械設備是否合理;

審查施工組織設計,、方案,，技術保證措施、原材料的檢驗與審批;配合比是否符合要求,。

2),、施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規(guī)定和經審批的方案進行,，并對施工過程的原材料,、半成品、構配件,、設備進行檢驗,。

3)、成品驗收階段：通過檢驗和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質量標準和誤差允許值,。

四個手段

1),、旁站：施工過程中對重點的項目和部位實行旁站監(jiān)理,。

2)、測量：監(jiān)理工程師對工程的幾何尺寸進行實測實量驗收,，不符合要求的要進行整修,，無法進行整修的要求返工。

3),、試驗：對各種原材料,、構配件、設備等,，監(jiān)理人員現(xiàn)場檢驗進場,，對于有要求的原材料、構配件進行現(xiàn)場見證取送樣,。

4),、復檢：在施工完一個工序后，監(jiān)理人員復檢后,，方可進行下道工序施工,。

監(jiān)理項目催監(jiān)理費辦篇十二

20xx年9月份，我監(jiān)理部受公司委派至俊景花園城項目開展工程監(jiān)理工作,。兩個多月來,，我監(jiān)理部嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度,，愛崗敬業(yè),，堅持為業(yè)主服務的思想意識，對工作認真負責,，嚴格按照設計要求和有關標準、規(guī)范進行監(jiān)理,，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意,、讓公司放心，圓滿的完成了本項目本年度的監(jiān)理任務,。

1,、工程名稱：俊景花園城（南區(qū)）綜合住宅項目

2、工程類別：綜合住宅

3,、工程地址：青口河南,，華中路東，鎮(zhèn)海路北

4,、建設單位：連云港俊景房地產發(fā)展有限公司

5,、設計單位：連云港建筑設計研究院

6、施工承包單位：通州建總建設集團

1,、質量控制方面：工程質量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重,。在日常的監(jiān)理工作中,，我項目部根據(jù)相關專業(yè)工程技術驗收規(guī)范及設計圖紙對工程質量進行了嚴格的監(jiān)控。在具體操作時,，對不符合要求的部位和工序,，現(xiàn)場及時向施工單位提出整改意見，對重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進行了旁站監(jiān)理,。自工程開工以來,，未出現(xiàn)工程質量事故，保證了工程的質量,。

2,、進度控制方面：本工程正式開工時間為11月20日，截止到20xx年1月13日共完成靜壓樁施工505套,，自工程開工以來,，我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設單位的進度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進度計劃，在工程的建設過程中要求施工單位編制月,、周進度計劃,，同時，我監(jiān)理部嚴格督促,、檢查進度計劃的落實情況,。在工程施工中，由于各種原因施工進度有一定的延遲,，未能達到業(yè)主的要求,，我監(jiān)理部多次要求施工單位編制可行的進度計劃，必須保證能按合同工期要求推進工程的建設,。

3,、投資控制方面：嚴格審查施工單位申報的工程量并配合我公司造價及跟蹤審計人員對現(xiàn)場的工程量進行確認，同時嚴格控制工程建設過程中的各種簽證,，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理,。自工程開工以來，不良簽證為零,，對工程造價的控制基本得到建設單位的認可,。

4、安全管理方面：自工程開工以來,，我監(jiān)理部嚴格審查施工單位安全方面行為資料,，嚴格檢查施工單位對于安全文明施工各項內容及措施的落實情況，特別是對于塔吊等大型施工機械的安全使用操作規(guī)程進行嚴格監(jiān)控,。對于現(xiàn)場的安全文明施工方面的管理,，對安全檢查的情況進行記錄。工程開工至今,，未發(fā)生安全事故,，保證了現(xiàn)場的安全文明施工,。

了科學、公正,、公平的原則,。

6、信息管理方面：我監(jiān)理部按照江蘇省建設工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表（第四版）的資料管理要求對本工程資料進行管理,，在工程建設的過程中,，同時進行工程資料的`收集和整理，做到資料與工程實體同步,，保證了實體工程文字資料的可追溯性?，F(xiàn)場的資料管理做到了分類有序、及時準確,、齊全完整閉合,。

7、工作協(xié)調方面：自項目伊始,，我監(jiān)理部高度重視加強同業(yè)主,、承包方的協(xié)調與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道,，為工程的順利推進打下基礎,。在工程建設過程中，對工程所涉及的各種合同關系進行協(xié)調，確保合同有效、順利地實施,。協(xié)調處理合同履行中的各項事宜。工程建設進程順利,，參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾,。

在本項目本年度的監(jiān)理實施過程中,，公司領導何總多次至施工現(xiàn)場檢查指導工作并對我項目部的工作提出了許多指導性的意見，對我項目日常工作及提高監(jiān)理服務質量起到了極大的促進作用,，在此對公司領導的關心表示衷心的感謝。

以上是對我項目本年度監(jiān)理工作的總結,，我項目部相信,，在公司領導一如既往的關心和建設單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監(jiān)理部全體人員一定不負眾望,，定能順利完成本項目的監(jiān)理任務,，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿意,。

監(jiān)理項目催監(jiān)理費辦篇十三

20xx年已經過去,，新的一年已經開始,，在這辭舊迎新的時刻，在此對過去一年的監(jiān)理工作情況進行總結回顧,，是為了來年更好的工作,，揚長避短，促進監(jiān)理工作的提高,，自己監(jiān)理業(yè)務水平的增長,。

以下分三個方面，對20xx年工作情況進行回顧,，有不足之處,，懇請各位同仁予以指正。

由我負責的林大廈工程已順利結頂,，于20xx年11月主體中間驗收,，并于20xx年1月8日，市級安全文明標化工地驗收合格,。

過去的一年所負責的工程,，質量、安全,、進度情況總體正常,，未發(fā)生質量及安全事故，質監(jiān)站,、安監(jiān)站的多次檢查,，未出現(xiàn)較大的問題，施工進度基本與總計劃相符,，與業(yè)主,、施工單位的溝通順暢，業(yè)主單位未有投訴,。所謂“一個好漢三個幫”,，工作的順利開展離不開公司各級領導的'信任，總監(jiān)的指導,，以及各位同仁的幫助,，在此表示由衷的感謝。

1,、安全管理水平還有待加強,。林大廈工程是創(chuàng)建市級安全文明標化工程，施工單位自身安全管理意識較強,，監(jiān)理提出的安全整改問題,，均能及時落實整改。

2、督促施工單位報審資料不及時,。施工資料報驗不及時,，未能采取措施，督促施工單位及時報審,。

3,、監(jiān)理業(yè)務水平還有待提高，新規(guī)范,、新標準的學習不足,。

4、監(jiān)理工作屬于一個服務性質的工作,，處理及協(xié)調好各方單位的關系,，是監(jiān)理工作能否順利開展的基礎，個人的監(jiān)理工作方法,、監(jiān)理工作力度還有待于加強,，與各方單位的協(xié)調能力還有待于加強。

展望20xx年,，已開工數(shù)個和正準備開工多個項目,，由此，我有理由相信工作并生活在這個良好的團隊中,，來年公司的發(fā)展一片光明,。我決心團結周圍同事，虛心向他們學習,，及時總結經驗,，不斷提高業(yè)務水平，增強自覺性,、積極性,，提高同各方的協(xié)調能力，為公司發(fā)展壯大盡自己的努力!

監(jiān)理項目催監(jiān)理費辦篇十四

回顧走過的20xx年,，本人再工作上勤勤懇懇,、任勞任怨、在作風上艱苦樸素,、悟真求實,，加好的完成領導和各級部門安排的各項任務。為公司盡心盡力,，努力工作,。

今年所完成的各項具體工作：

三年階段驗收：濟普高速隧道18座

常付路ii期土石方三階段橋梁下部結構

方西路：二標10根、五標16根（還有4根未灌注成）,、六標24根共計50根

監(jiān)理：修武縣位石路改建工程二標

方西路五標小東村大橋

以下為今年的工作體會：

在三階段驗收上，和前幾年相比任務量減少很多，只是針對常付路二期,，以及對去年的遺留的濟普路,，進行了驗收。對于以往的規(guī)范,，參與省里的文件,，在驗收頻率上，做了一些調整,，這樣使檢測更有針對性,，要針對重點，學會尋找工程的瓶勁,，對于一些不好控制,，易出問題的環(huán)節(jié)，要重點檢查,，適當?shù)募哟箢l率,，這就使我們要門要全面的學習，不光學習驗收的檢測項目,，檢測方法,，還要學習公路施工工藝，這樣才能滿足將來檢測發(fā)展的需要,。

再08年的樁基檢測中,，總共完成327根樁基的檢測工作，對這批樁基進行認真準確的檢測,，并給出了合理的檢測結果,，再樁基報告上，進行了合理有序的歸納存檔,。對于有缺陷的樁基資料做到了完整的保留,。美中不足的是，自身缺少學習進取心,，對于樁基的理論知識保持原狀,，沒能及時的學習補充，沒有了解當今最新的相關檢測動態(tài),。在創(chuàng)新能力上發(fā)展緩慢,，對于笨拙的檢測用具沒有進行簡潔的改進措施。在以后的工作中,，自己要不斷充實自己的基礎知識,，發(fā)揮主觀能動性，不光對使用的工具進行改進,，進一步收集相關資料,，取長補短,，對于不同情況問題進行歸納總結。

在近2個月的監(jiān)理生活中,，讓我感觸很深,，也給了我很多工作經驗。

在人事方面：一方面要說話有分量,，能把看到的問題提到點上,，另一方面不能一味的照搬施工規(guī)范，還要根據(jù)現(xiàn)場的施工情況和施工單位的能力提出一些實際可行的整改措施,，合理的給出整改時間,，對于學到的知識靈活運用，不能死背教條,。這樣才能和施工單位處好關系,，配合好工作，保證工程進度的實施,。對于那些頑固不靈的施工方,，及時向上反映，堅決不能姑息遷就,。

在技術方面,，原來只是建立在實驗室那種環(huán)境下，現(xiàn)在到現(xiàn)場之后,，需要根據(jù)天氣,、原材現(xiàn)場情況結合施工單位意見，按照設計要求提出合理化建議,，督促施工單位作出相應調整,。對于施工工藝，要根據(jù)施工單位的機械設備以及人員在保證質量進度的前提下相互交流找出最優(yōu)施工方案,，保質保量完成施工任務,。

監(jiān)理項目催監(jiān)理費辦篇十五

現(xiàn)在是20xx年12月25日15時4分19秒，地球再轉6.628圈20xx年就過去了,。過去的.一年在公司和項目部的正確領導下,，在總監(jiān)的合理安排下，在同事們的關懷和指導下,，以公司質量目標為工作目標,，本著“團結拼搏、開拓務實,、科學公正,、敬業(yè)奉獻”的精神，通過八個月的努力（注：我是20xx年4月26日到蘇安公司報道的,。）,，本人基本完成了上級交給的各項工作,。作為蘇安監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將過去一年的工作情況向領導匯報如下：

20xx年4月27日至20xx年5月22日這段時間由于汽機主廠房內安裝工作還沒有開始,，所以領導讓我負責監(jiān)理南京江南靜脈產業(yè)園生活垃圾焚燒發(fā)電廠內的循環(huán)水母管的安裝工作,。由于事不多，在這段時間,，我在搞好循環(huán)水母管安裝的監(jiān)理工作的同時還學會了“四勤”的做法，即：眼勤,、腳勤,、嘴勤和手勤。眼勤是抓緊時間學習監(jiān)理規(guī)范,，學習監(jiān)理服務大綱,，學習監(jiān)理規(guī)劃，研究設計院的圖紙,，研究制造廠的圖紙和說明書,，研究修改審定施工單位報審的各種安裝作業(yè)指導書。腳勤是每天堅持多到施工現(xiàn)場轉幾圈,，主要在現(xiàn)場熟悉垃圾焚燒發(fā)電的基本特點或特征,，研究安裝與檢修的區(qū)別。嘴勤是發(fā)現(xiàn)問題就多問,，問鄭總,，問其他老監(jiān)理，向他們學習和請教如何做好監(jiān)理工作,。手勤是多記多寫,，做好監(jiān)理日記，做好施工材料報驗的審批,，做好檢驗批的審核,，做好施工方案的審批，無特殊原因不積壓施工單位報批的文字材料,。

20xx年5月下旬以后,，我的事開始逐漸多起來。20xx年6月2日廠區(qū)的地下消防水管和給排水管開工,。20xx年6月17日化水車間開工,。20xx年7月16日汽機房內32/5噸行車開始安裝（20xx年8月23日32/5噸行車開始投入使用）。20xx年8月9日#1汽輪機開始安裝（20xx年12月6日通過省質檢,，20xx年12月10日#1汽輪機扣蓋成功,。）。20xx年9月27日#2汽輪機開始安裝（現(xiàn)仍在繼續(xù)）,。20xx年8月2日綜合水泵房開始安裝（20xx年12月2日安裝工作結束）,?！壳埃谖冶O(jiān)理的范圍內,，全廠的消防水管已完成80％,，全廠的工業(yè)水管道已完成60％，全廠的循環(huán)水管已完成98％,，全廠的雨水管已完成95％,；化水車間已移交調試；綜合水泵房已移交調試,；汽輪機房內,，#1汽輪機已具備油循環(huán)的條件，#2汽輪機到20xx年12月底具備扣大蓋的條件,，給水泵和除氧器及熱水箱等均已移交調試,。

以上所說就是我在過去的一年中所做的工作。我是在做監(jiān)理的過程中學習做監(jiān)理,。在過去的一年中,，我還編寫了汽機專業(yè)監(jiān)理細則一本；簽證開箱記錄26份,； 簽證安裝記錄36份,；簽證#1汽輪機輪機基礎沉降記錄一份；編制旁站細則一份,；編制w,、h、s控制點清單一份,；做旁站和旁站記錄9份,；編制強條監(jiān)理實施計劃一份；簽證強條檢查表兩份,；開出工作聯(lián)系單7份,；審批施工方案或作業(yè)指導書12份。簽證#1汽輪機合金鋼部件檢測報告一份,；簽證隱蔽工程記錄10份,；開出整改通知一份；簽證缺陷通知一份,。等等,。

在過去的一年中我的體會有以下五點：

1. 服從領導安排，加強理論和實踐的研習,，嚴格要求自己,，認真為建設單位熱情服務，遵照監(jiān)理合同,，按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,，履行監(jiān)理職責,，是做好監(jiān)理工作和確保安裝質量首要條件。

2.針對進場材料（如管材,、閥門等）,，按照標準和設計要求對施工方提交的相關報驗資料進行核查，對材料進場時進行外觀質量檢查,，對外觀質量上不符合要求的禁止用入工程中,，是確保安裝質量的基本條件。

3. 在施工過程中,，采用旁站,、巡視、平行檢驗的方式有利于對每道工序的過程控制,，有利于對現(xiàn)場存在的質量安全問題進行調查研究，有利于找出問題的根源,，有利于監(jiān)督施工方落實整改,，有利于杜絕類似問題再次發(fā)生，是確保安裝質量重要條件,。

4.對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收,，如果驗收不合格，令其整改直至合格,，才能進行下道工序施工,，是確保安裝質量的必要條件。

5.對施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位,，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查,。盡最大努力做好工程建設施工階段的監(jiān)理工作, 是確保安裝質量的充分條件,。

我今后打算在監(jiān)理的工作過程中，加強監(jiān)理理論的學習,，關注現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài),，進一步體會作為監(jiān)理人員，應積極主動為建設單位的利益著想,，為工程質量負責,，為施工人員的安全負責的重要性。進一步提高自已的專業(yè)技能和綜合素質,，培養(yǎng)自已良好的職業(yè)道德,，做好監(jiān)理的本職工作，體現(xiàn)守法,、誠信,、公正,、公平的執(zhí)業(yè)準則，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,，用實事求是的工作方法去處理施工中出現(xiàn)的各種問題,，積極主動地運用自己專業(yè)技術及聰明才智，科學公正的行使監(jiān)理權利和義務,，與施工單位搞好工作配合,，滿足建設單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質高效的服務,。認真完成領導交給的各項工作,，努力將自己的專業(yè)技術水平提高一個新臺階，爭取使自已成為一個真正合格的監(jiān)理人員,。為蘇安監(jiān)理公司爭光,。

以上就是我20xx年度工作總結，如有不綏之處,，請給予指教,。