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監(jiān)理項目部內部管理辦法規(guī)定篇一

為了確保工程建設質量，提高工程建設水平,，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用，按照公司對各項目部的有關規(guī)定,，特制定項目部規(guī)章制度,。工程監(jiān)理項目部的全體監(jiān)理人員應遵循守法、誠信,、公正,、科學的準則，同時遵守本規(guī)定,。

監(jiān)理人員日常管理制度

一,、監(jiān)理人員每天必須按規(guī)定時間上,、下班，堅守工作崗位,。

二,、應注意個人形象，說話文明,，相互尊重,，以禮待人。

三,、工地現場檢查巡視必須隨身攜帶檢查工具,，巡視檢查完畢必須進行各項書面記錄。

四,、所報檢查項目,，要認真檢查，檢查方法按質量檢驗評定標準要求執(zhí)行,，不得缺項和漏項檢查,，必須每日清點簽署當天資料，做到當日事當日畢,。

五,、注重學習并熟悉有關的技術標準、規(guī)范,、合同文件,、設計圖紙及工作崗位職責與管理制度，不斷提高業(yè)務技術水平,；監(jiān)理過程中對下發(fā)的文件要認真領會,，及時貫徹落實到位；服從領導安排,，認真干好本職工作,。

六、隱蔽工程,、關鍵控制點或重要工程部位,，必須全過程旁站檢查施工，不經批準不得擅自離開現場,。

七,、上級各有關部門檢查工地施工情況時，監(jiān)理人員必須主動配合檢查,，介紹情況,，接受詢問,，不得找任何理由回避,。

八,、項目部一周定期召開施工現場的工作會議。

監(jiān)理人員工作制度

一,、現場監(jiān)理工作

1,、現場監(jiān)理每天必須到現場檢查施工情況，了解施工動態(tài),，管控施工質量,、安全。

2,、攜帶必要檢查工具,，親自動手量測，對每道工序必須認真仔細實測,、檢查,。

3、監(jiān)理必須嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序,，每道工序必須經檢查合格,，同時簽認相關施工資料后方可進入下道工序施工。

4,、各施工工序,，監(jiān)理必須要求施工單位按規(guī)定報檢，未報檢的工序,，不得進行下道工序施工,，檢查合格后，方可進入下道工序施工,。

5,、對一般質量缺陷能夠處理的，處理完成后要向上級主管部門及負責人報告,，出現重大質量及安全事故必須按照規(guī)定及時上報上級主管部門及負責人,，同時做好記錄，督促承包人保護好事故現場,，協(xié)助承包人組織搶險工作,，將事故的損失減少到最低限度。

6,、對關鍵工序和主要工程的重要部位必須進行旁站,。

二、見證取樣試驗監(jiān)理

1,、所有工程進場使用的原材料,、半成品、成品,，必須嚴格按照規(guī)范與抽檢頻率要求進行取樣抽檢,，各項技術指標檢測合格后,，方可通知有關單位使用，否則,，不得使用并清除出場,，或按規(guī)定降級使用。

2,、標準試驗,、平行試驗要嚴格按照技術規(guī)范要求實施。

3,、巡視檢查時必須注意進場砂,、石及水泥等各項材料，如有變化要及時取樣檢測,，合格后方可使用,。

4、監(jiān)理抽檢頻率必須大于或等于規(guī)范要求,，抽檢覆蓋面達到工程部位的100%,。包括市政施工，壓實度檢測每層必須按規(guī)定頻率進行抽檢,，并做好資料的整理及簽認工作,。

三、測量

1,、所有工程高程點等各類控制點必須復測,，經計算測量精度滿足規(guī)范要求后方可使用。

2,、對重要部位定位放線,、坐標及高程必須復測計算，符合設計及規(guī)范精度要求后,，方可進入下道工序施工,。

3、施工過程中,，對用于重要工程部位的坐標,、高程控制點要定期進行復測，檢查是否可以繼續(xù)使用,。

4,、要督促承包人使用經有相應資質單位校核、標定的測量儀器,，防止儀器誤差導致工程放樣錯誤,。

項目部員工考勤制度

一、項目部原則上實行每周6天、每天7小時工作制,。

夏令：上午：8：00-11：30 下午 2：30-6：00

冬令：上午：8：00-11：30 下午 2：00-5：30

總監(jiān)理工程師應根據工程項目施工具體情況及被監(jiān)理方的工作時間,，合理確定工作時間，保證監(jiān)理工作正常有序的進行和員工的正常休息,。

二、根據工程項目施工具體情況,，需要加班的,，由總監(jiān)理工程師確定。晚上加班超過0：00,，次日上午休息,，超過4：00 次日全天休息。

三,、所有員工必須認真遵守上下班時間,，不遲到、早退,，未經允許不得擅離崗位,。工作時間嚴禁做與本職工作無關的事情。

四,、員工因故不能上班,，必須執(zhí)行請假制度。上班時間內因公需要外出,，必須經總監(jiān)理工程師或負責人批準,。

五、項目監(jiān)理部實行簽到考勤制度,，上下午簽到,。員工本人每天應在考勤表上簽到，遲到,、早退,、曠工、請假,、公出,、調休的由負責考勤的人員在考勤表上做出標識。

六,、根據天氣,，外界等因素造成施工工程臨時停工的，監(jiān)理工程師要合理安排值班人員,。

七,、負責考勤的人員每月填寫月度考勤統(tǒng)計表，經項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師或負責人審查簽字確認后，于每月底將上月考勤表報送公司,。若逾期不報而影響到監(jiān)理部員工工資和全勤獎的正常發(fā)放,，負責考勤的人員應對此后果負責。

八,、不論何種休假,，需提前辦理休假手續(xù)，經批準后實施,。請假1天,，由項目監(jiān)理部負責人批準；超過2天,，由公司領導批準,。項目監(jiān)理部負責人的休假、公出,，由公司領導批準,。

九、監(jiān)理人員離職,，須提前一月報公司,，公司安排人員銜接。

監(jiān)理人員獎懲制度

一,、設立全勤獎：當月全勤獎 300元,，請假半天扣除50元，月累計請假超過3天,，扣除全勤獎,。

二、在上級領導檢查或工地例會中,，監(jiān)理項目部得到表揚的,，公司給予項目部負責人200元/次，監(jiān)理人員100元/次,。監(jiān)理人員個人得到表揚的,，公司給予其100元/次的獎勵。

三,、施工進入高峰期時,，依據當月現場具體情況（含臨時加班），并依據監(jiān)理人員工作情況,，設立浮動獎金,。

四、根據工程項目施工具體情況,，休假日需加班的,，服從總監(jiān)理工程師安排,。以天為基數，并給予個人日平均工資補助,。

五,、業(yè)主或上級部門對項目部工作檢查時發(fā)現，對施工現場的違規(guī)操作,，現場監(jiān)理沒有口頭指令或書面指令每次罰款50元,。

六、業(yè)主或上級部門檢查工地,，如果現場監(jiān)理沒有在施工現場且沒有正當理由時,，每次扣款100元。

七,、上級主管部門檢查工地發(fā)現較大質量問題而通報批評時,，對負責該段的項目負責人處以200元罰款,，對分管現場的監(jiān)理人員處以100元罰款,。

八、對監(jiān)理人員在現場監(jiān)理過程中,，不按程序辦事,，在計量及質量控制方面，幫助承包人弄虛作假,，發(fā)現一次罰款300元,。

九、監(jiān)理人員收受承包人的錢財,，發(fā)現后除勒令退回錢財外,，并將該員退回公司處理。

十,、加強業(yè)務知識學習,，積級參與監(jiān)理考評，不斷提高自身素質和能力,，努力做好監(jiān)理工作,。

監(jiān)理項目部內部管理辦法規(guī)定篇二

監(jiān)理項目部工作總結

時光飛逝，歲月如梭,。轉眼間,，2011年即將揮手而去。為回顧2011年之工作歷程,，分析本項目部工作得失,，總結工作經歷，現就在本工作進行簡要盤點,。

一,、工作謹慎負責,，認真履行監(jiān)理職責

在每項工作前認真審圖，熟悉設計圖紙的有關規(guī)定和要求;熟悉合同文件,、業(yè)主有關要求的文件,。閱圖時發(fā)現有誤的地方及時提出，聯(lián)系設計提出修改意見,。檢查現場機械設備,、人員、施工組織計劃,，施工工藝,、施工材料等，發(fā)現問題根據現場情況做出處理并及時向領導匯報,。在平時的日常工作中,，按照各自的崗位職責認真做事，城實做人,，少出紕漏,，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范,，注重動機和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作,，監(jiān)理部同事經常研究監(jiān)理工作的關鍵環(huán)節(jié)和關鍵部位，便于工作過程中有效的控制關鍵部位,。

二,、加強日常學習，努力提高業(yè)務素質

業(yè)務素質是監(jiān)理履行職責的基礎條件,。作為施工現場的監(jiān)理工作者,，熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現問題產生的原因及處理方法并善于總結,，思悟獨到的見解并熱衷于對工程問題處理方案的積累,。監(jiān)理部同事經常共同探討管理跨度、管理方法和管理內容,，以及在工作中如何相互配合,，取長補短。監(jiān)理部不定期的組織監(jiān)理人員學習上級文件,、各專業(yè)施工驗收規(guī)范,、各專業(yè)標準圖集，努力提高業(yè)務素質,。監(jiān)理部特別加強安全管理知識的日常學習,，努力提高安全的管理水平，確?，F場施工過程的安全,、順利,。監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學習公司下發(fā)的文件，共計14份,，學習文件內容,，嚴格貫徹文件精神，組織實施文件內容指導實際監(jiān)理工作,。

三,、工作作風嚴謹，嚴格遵守職業(yè)道德

只有從解決工程最現實的問題入手,，圍繞業(yè)主,、承包人切身利益多辦實事、多解難題,，使雙方滿意,，才能說明工作的成效。長期以來,，始終堅持“服務無止境,，滿意是標準”的服務理念，在工作點滴之中體現與業(yè)主,、承包人的和諧,、共贏,，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁,。注重維護監(jiān)理部聲譽，在監(jiān)理過程中,，在言談舉止中,，都注重做到合理合度，在溝通交談,，努力做到行如流水,。在顧全大局、清正廉潔,、勤奮學習方面,，監(jiān)理部成員都能夠嚴于律己。

四,、監(jiān)理工作回顧

2011在監(jiān)理工作中,，監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度,，愛崗敬業(yè),，對工作認真負責，誠實守信,。堅持為業(yè)主服務的思想意識,，對工作認真負責,，嚴格按照設計圖紙和有關專業(yè)技術指標、規(guī)范進行監(jiān)理,，堅持三大控制,，將工程質量作為監(jiān)理工作的重中之重，認真抓好安全生產和壞境保護,，搞好甲乙雙方之間的協(xié)調工作,，圓滿完成了全年監(jiān)理工作任務。在具體的監(jiān)理工作中,，我們堅持了質量,、進度、投資等三大控制,，同時狠抓了安全施工和環(huán)境的監(jiān)理工作,。在工程方面，我們對工程質量的監(jiān)理作為監(jiān)理工作的重中之重,。我們根據工程監(jiān)理規(guī)范,、有關專業(yè)工程技術規(guī)范及設計圖紙對工程質量認真進行了監(jiān)理。在具體操作時,，對不符合要求的部位和工序,，在工地現場均及時向施工人員提出，令其整修或返工,。對重要部位和隱蔽工程我們還進行了旁站監(jiān)理,。在搞好外業(yè)的同時，內業(yè)工作也同時進行,。除參加業(yè)主召開的例會外,，我們定期的召開監(jiān)理例會和安全監(jiān)理例會，總結當前施工中存在的問題,，和安排下月施工進度計劃,。項目部每周不定期組織安全檢查，共檢查42次對存在的問題監(jiān)理部及時的對施工項目部發(fā)出監(jiān)理通知,、工程現場巡檢單,。一年來共發(fā)監(jiān)理通知單9份，工程現場巡檢單3份,，監(jiān)理會議11份,，安全監(jiān)理會議記錄11份，監(jiān)理月報10份,。在日常生活中,，我們還嚴格要求，廉潔自律,，艱苦奮斗,，勤儉節(jié)約,，遵守“守法、誠信,、公正,、科學”的職業(yè)道德，嚴禁在監(jiān)理工作中“吃,、拿,、卡、要”,，為公司形象增輝,，決不造成負面影響，同時節(jié)約開支,。

五,、工作成果

在施工現場實際監(jiān)理工作中，隨著工程的進展,，進場各類建筑材料日益增多,，有限的施工場地顯得凌亂、擁擠,，對現場的施工開展存在一定的安全隱患,，同時導致現場的文明施工環(huán)境較差，監(jiān)理項目部根據現場實際情況結合文明施工技術標準及存在的安全隱患,，與施工項目部及時溝通擺事實講道理,，經過施工項目部的整改施工現場的文明施工環(huán)境日益好轉?？⒐r準備申報標準工地,。隨著主體工程進展,，施工作業(yè)層越來越高,，支模架、腳手架,、卸料平臺,、施工升降機、塔吊等各種施工機械投入使用越來越多,，安全風險逐漸加大,，日常安全監(jiān)理工作較多。首先要求施工項目部報審各種專項施工方案,，各類機械設備要求專家論證,、備案的，督促施工項目部完善各類手續(xù),，在日常搭設使用過程中實行旁站監(jiān)理和巡視檢查制度,，檢查支模架,、立桿間距、掃地桿,、剪力撐,、腳手架拉節(jié)點、預埋件,、挑預埋件,、卸料平臺拉環(huán)預埋件、施工升降機及塔吊付墻件預埋件等,。各類施工機械,、腳手架與模架等實行常規(guī)化監(jiān)管、跟蹤檢查驗收,，對搭設作業(yè)人員及使用人員起到監(jiān)督管理作用,，使施工項目部及作業(yè)人員起到重視各類施工機械使用的安全隱患，并自覺的遵守安全操作規(guī)程,，自從工以來現場沒有發(fā)生安全事故,，我們監(jiān)理項目部盡到應起的監(jiān)管作用。

主體結構施工過程中,，7,、8月份期間樓層砼施工完成后，第二天檢查發(fā)現樓面不規(guī)則的細裂縫,，根據現場出現的問題,，我監(jiān)理部立即通知施工項目部相關技術人員到現場對發(fā)現的問題進行研究分析，發(fā)揮各自能力最后匯總得出結論：由于環(huán)境氣溫較高,，砼表面水份蒸發(fā)較快,，造成表面干裂；砼配合比中水灰比較大,，加劇表面干裂程序,；砼表面二次收面時間未掌握適當；砼表面養(yǎng)護不及時,，及樓面上荷載時間偏早等各種因素的共同作用導致樓面細裂縫的出現,。因此我們監(jiān)理項目部根據以上因素，通過現場監(jiān)督控制每個造成問題的因素,，杜絕一切使樓面產生細裂縫的原因,，在此后的樓面細裂縫控制中成果顯著，基本杜絕樓面開裂這個問題,，為工程的質量控制貢獻了監(jiān)理項目部的力量,。

六、存在問題和改進措施

2011在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律,、法規(guī)和各項制度,，愛崗敬業(yè)，對工作認真負責,，誠實守信,，工程施工時嚴格按照設計圖紙和有關專業(yè)技術標準、規(guī)范進行監(jiān)理,，堅持三大控制,，將工程質量作為監(jiān)理工作的重中之重，同時認真抓好安全生產和環(huán)境保護,，但在填充墻施工時現場監(jiān)理人員質量意識有所松懈總以為填充墻質量不影響工程主體結構安全,，在現場監(jiān)理工作中態(tài)度有所松懈，質量意識不強,，使填充墻粉縫不飽滿,，梁底沉降縫未采用軟性材料填充密實，使后續(xù)裝飾粉刷工程存在墻面開裂的質量隱患,。監(jiān)理部人員存在自我學習積極性不高,，有時工作態(tài)度松懈，時常要進行督促,。對存在的問題要求監(jiān)理部人員自我總結查找原因,，同時準備在明年定期組織監(jiān)理人員學習上級文件、各專業(yè)施工驗收規(guī)范,、各專業(yè)標準圖集,，努力提高業(yè)務素質。監(jiān)理部特別加強安全管理知識的日常學習,，努力提高安全的管理水平,，確保現場施工過程的安全,、順利,。同時監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學習公司下發(fā)的文件，學習文件內容,，嚴格貫徹文件精神,，組織實施文件內容指導實際監(jiān)理工作。加強監(jiān)理部管理,，從思想上引導，用制度約束,，嚴肅工作態(tài)度,。

七、想法與建議

1,、希望公司能及時地將工程方面的新技術,、新規(guī)范及監(jiān)理工作的新要求以文字形式傳送至各在監(jiān)工程,。

2、公司文件,、通知及會議精神或簡報能及時送達在監(jiān)工程現場,。

3、要求參加如安全培訓等由上級主管部門舉辦的專業(yè)培訓班,。

舟山新城商會大廈監(jiān)理項目部

2011年11月28日

監(jiān)理項目部內部管理辦法規(guī)定篇三

項目部內部管理制度

一,、項目部例會制度：

1、參加人員及時間：項目經理,、總工,、施工員、質檢員,、技術員,、安全員、材料員,、資料員,、倉庫保管員每周一在項目部辦公室09:30準時開會，遲到每次罰款20元,，無故缺席罰50元（現金處罰）,。

2、目的：上下級相互溝通,、相互交流,、學習經驗、取長補短,，解決是工作中存在的問題,。各分項管理人員匯報上周所分管工作情況和下周工作計劃。

3,、內容：項目經理傳達分公司的指示精神及工作總結和下一旬的工作計劃,，總工針對項目經理的講話，對當前工作做出相應的安排,，要求內容詳細完整（特別是需要及時解決的問題）,。

二、人事管理制度

1,、項目部所有管理人員由項目經理統(tǒng)一調配。

2,、項目部所有管理人員有時必須請假,、端正態(tài)度、加強責任心、必須服從各主管部門管理,。

三,、工時及材料管理制度

1、材料員每日中午9:00書面匯報工地昨日所進出的所有材料明細及材料價格,，施工員每日中午1：00前匯報工作地昨日用工明細（包活零工數量）,。以上所報應有項目經理、材料員,、倉庫保管員及相關人員簽字認可,，如弄虛作假追究當事人責任,。材料員要對所有進出場材料匯總并上墻公布，每十天的原始記錄要有臨時材料員簽字后報項目經理,。施工員每十天公布一次班組本十天完成的工作量,，并由總工、施工員簽字報項目經理,。當日材料明細與班組十日工程量均以表格形式上墻公布,。

2、工地所有物料機具,，任何人不可私自轉讓出賣，確定需要處理的由項目經理與工地負責人共同商定方可進行處理,，否則按偷盜論處,，輕者按其價格的5倍罰款，重者交有關部門處理,。

3,、材料員、施工員不可虛報價格與數量,，如發(fā)現問題按情節(jié)輕重給以處罰直至開除并扣發(fā)全年的績效工資,。

4、所有進場材料必須入庫,，材料賬務相符,，進出相平，所有進出場物料數量必須有倉庫保管員和看管員雙人點數簽字認可,，手續(xù)齊全,，方可出入工地,。易耗材料需以舊換新,；如因發(fā)放不當出現的物資短缺,，工地將按雙倍價格處罰當事人；水泥,、磚等材料發(fā)放使用不可超出預算用量,，超出部分工地按雙倍價格處罰班組。班組,、個人到倉庫領料或機具,，需進行簽字、記賬,，流動用具當日領當日交,，如不及時交回的，工地將處以該物品雙倍罰款,。

5,、所有材料要做到合理利用，不可大材小用,，違者處以損壞物原值的二倍罰款,。

6、所有租賃設備,，在保證正常施工情況下可以預訂,，不可早租，完成后機具在工地停留不能超過24小時,，否則按其費用2倍出發(fā)材料員和施工員,。所有工地機具不可丟失，否則由相關人員進行雙倍賠償,。

7,、所有材料由材料員提前落實好價格由項目經理批準后方可購買。

8,、班組所用材料需提前三天向工地辦公室提供使用資料的精確數量明細表,。

9、班組所提供的材料明細不及時或不準確,、所造成的浪費由班組自負,。如延誤其他班組工期，責任班組要對受損班組進行經濟賠償,。

四,、考勤制度

1、項目部人員由財務科考勤,，上班時間準時上班,，做到不遲到,、不早退、不曠工,。遲到早退（超過10分鐘）一次罰50元,，無故曠工（不請假）一天扣發(fā)本人日工資2倍（現金），如有特殊情況,，項目部人員需向項目經理請假（包括暫時離崗）,。嚴格管理人員考核制度，考勤表和管理人員目標責任制考核記錄以表格形式上墻公布,。

2,、各分項工程及各班組出現的獎罰，分管管理人員按班組獎罰金額的30%進行獎罰,，望各班組長和管理人員工作配合密切,，認真負責，嚴格控制,，爭取獎勵,，避免罰款。

五,、施工現場安全文明管理制度

1,、項目部的各種責任制、管理制度上墻,，分工明確,，責任到人。如出現失誤或造成損失的,，按情節(jié)輕重處罰當事人,。

2、嚴格執(zhí)行安全生產合同,，充分利用好工地的安全保護用品,，嚴禁違章作業(yè)，發(fā)現隱患要及時整改,，保證工地安全生產無事故,。

3、臨時防護設施的搭設設備必須按程序,、按規(guī)范進行操作,，否則按照公司的處罰條例進行雙倍處罰當事人或當事班組。

4,、施工現場物件堆放應整齊有序,，嚴禁亂堆亂放，做到工完料凈,，場地清,、文明衛(wèi)生責任到人,。各班組的物料在制作現場要按規(guī)格分類堆放，嚴禁無隨地無序堆放?，F場具體規(guī)定如下：

a,、工地規(guī)章制度

（1）、進入施工現場不戴安全帽與不規(guī)范的 50元（2）,、進入施工現場穿拖鞋或易滑鞋 50元

（3）,、違章操作的造成后果的承擔直接損失,，外罰款100元,。

（4）,、機械防護不當的 50元

（5）、打架斗毆、酒后操作與偷盜現象的上不封頂 1000元,。

（6）、不按規(guī)定及時報驗的50元

（7）,、不經批準隨便進行下道工序的 200元

（8）,、正常情況不按時完成工地形象進度的每延誤一天 500元，并及時采取補救措施

（9）,、不服從門衛(wèi)人員檢查的 200元（10）,、班組點名遲到一次 50元

b、工地現場文明制度（不按規(guī)定地點堆放物料和現場混亂的）

（1）,、班組分管衛(wèi)生檢查不合格的 100元

（2）,、宿舍內被子疊放不整齊或衛(wèi)生不合格的 100元（3）、床鋪等用具嚴禁用工地材料制作臺凳,，在宿舍區(qū)檢查發(fā)現有施工材料罰款500元

（4）,、攪拌機及現場沒及時清理100元 c、工地材料管理與機械防護修理制度

（1）,、不按規(guī)定下料造成浪費的,，處以原材料單價的兩倍罰款100元起

（2）、按定額核算每個單項工程材料節(jié)約獎,，節(jié)約材料獎材料價20%,，浪費罰材料價20% d、工地質量罰款與返工制度

在上級主管部門監(jiān)理的安全檢查中發(fā)現（1）,、架子一處搭設不規(guī)范 50元

（2）,、對連續(xù)三次完成工地辦公室的施工進度計劃且一次性驗收合格的班組，獎勵現金500-1500元,。

（3）班組自檢后報告工地驗收一次性不過,、須進行整改的罰款200元，二次報驗依舊不合格的加倍處罰你以此類推,。

5,、本工地按重獎輕罰的原則執(zhí)行制度,，以利于搞好項目部的各項工作。

6充分地利用好班前會,，天天學安全,、天天講安全，做到每一項工作都應有安全技術交底,，把安全身產落到實處,，各種手續(xù)要齊全，嚴禁待簽字,，代簽字的發(fā)現一次罰款50元

7,、項目部安全員在巡檢，月檢安全檢查中被公司獎罰的,，項目部將按公司獎罰金額的30%分管安全員和施工隊長,，以確保工地安全生產無事故。

8,、以上各項如連續(xù)出現二次的,，依次處罰標準加倍，以后每出現一次處罰一番,。

六,、施工質量管理制度

1、施工員編制切實,、可行的施工進度計劃,，充分發(fā)揮橫道圖和網絡圖的施工計劃控制作用，合理安排各工序的流水工作,。

2,、施工員按時報每周的進度計劃或每層計劃，項目經理根據上報計劃及總計劃進行檢查驗收,，對不完成的分項分析原因,，制定措施，科學調整,，趕上總進度計劃,。進度計劃經作業(yè)確認簽字后，簽訂責任狀,，衣規(guī)定處罰或給予獎勵,。

3、施工員,、質檢員,、技術員針對工程要編制完整的施工組織設計，所涉及的內容要有正對性和可行性,，根據質量目標編制質量計劃及施工過程管理細則,。

4,、工程施工過程中的圖紙變更，由分管技術員書面通知資料員,，資料員打出設計變更交技術員檢查無誤后,，包項目經理和施工員。工地管理人員與班組,、班組與工地辦公室之間出現的通知和材料用量等,，均以書面形式（當事人簽字）通知，盡量不出現口頭通知,。

項目部根據分公司安排該項目任務目標（包括樣板主體,，優(yōu)良工程、安全文明工地等）,，制定創(chuàng)優(yōu)計劃及措施,，并視個崗位人員的貢獻給予一定的經濟獎勵和處罰。

6,、質量檢查方面的實側，85分以上不獎不罰,，85份一下罰200元（質檢員與班組）,；觀感85分以上不獎不罰，85分一下罰200元（施工員,、質檢員,、技術員）；資料評分90分以上不獎不罰,，90分一下罰200元（資料員）,，以上均現金處罰。

7,、公司組織檢查評比授獎項目項目部同獎該班組,，首發(fā)項目同罰該班組。

8,、項目部安全,、質檢人員在工地進行抽查、抽檢,，并下發(fā)整改通知書,，按時進行復查，發(fā)現整改不徹底或沒有整改,，對直接負責人和有關負責人予以處罰,，罰額根據實際情況50-500元處罰，以上均以現金獎罰,。

9,、嚴格三檢制度：各班組在完成一個分項自檢合格后,，報工地分管管理人員檢查，檢查出的不合格包施工隊隊長,，施工隊隊長組織有關人員檢查合格后方可進行下道工序施工,。

七、成本節(jié)約與控制

1,、工程所用材料根據工程預算數量,、損耗和節(jié)余系數，超出的部分要分析超出的原因,，對于超出值較大追查班組長和分管管理人員責任,，并進行一定的經濟處罰。

2,、材料節(jié)約不浪費返工現象,，現場清潔無混亂、班與班團結好的班組評為優(yōu)秀班組,，項目部將視情況給予一定的物質獎勵,。

八、夜間值班制度

1,、工地在正常施工期間,，根據工地情況應安排管理人員進行值班，其目的是對于夜間上班的班組,、保衛(wèi)人員抽查和檢查工作,，項目部進行不定期檢查，發(fā)現值班人員缺崗,、離崗,，將進行經濟處罰。管理人員在夜間值班中如發(fā)現班組,、保衛(wèi)人員出現違章欣慰,，工地將按項目制定的罰款制度的雙倍進行處罰，2,、特殊工序的施工過程要由專業(yè)管理人員跟班施工負責工序的質量控制,，出現質量問題有值班人員負責，根據情況作出相應的經濟處罰

九,、讓全體職工樹立“以工地為家”的信念,，樹立“工地榮我榮、工地衰我恥”的工作理念,。未盡事項執(zhí)行公司管理制度,，以上所有罰款均不計入工程成本。

監(jiān)理項目部內部管理辦法規(guī)定篇四

單位工程管理辦法

為積極相應公司的各項改革措施，全面貫徹公司的管理方針和經營理念,。進一步加強項目部的生產經營管理工作,，嚴格落實安全生產管理，進一步規(guī)范工程質量管理工作,，將技術管理進一步規(guī)范化,、制度化，全面促進和提高文明施工現場管理水平,，進一步加強工程工期管理,。在新的改革形式下，不斷增強項目部的信譽和市場競爭力,，樹立項目部的良好社會形象,，特制定本辦法。

一,、項目部生產,、管理人員職責

1、工地負責人崗位職責：負責項目部的生產,、安全,、質量、工期及行政方面的全面管理工作,。負責對外聯(lián)系工程,，與甲方、監(jiān)理及各有關單位的關系處理,。貫徹執(zhí)行企業(yè)質量方針和目標，按質量體系的文件要求組織協(xié)調質量體系的運行,，領導項目部質量活動,，不斷提到項目部建設工程質量水平，對項目部施工的工程質量負責,。做好成本管理的監(jiān)督,、控制、核算,、分析工作,，參與合同評審及投標工作，抓好工程落實,，完成公司下達的各項任務指標,。

2、項目部副經理職責：抓好現場各項工作,，對現場安全,、質量、進度、文明施工進行嚴格要求,；協(xié)調好建設單位,、監(jiān)理單位之間的關系，抓好項目部各項生產工作,。每天組織召開一次安全,、質量、進度生產例會,，布置安排工作,，并確保有安排、有考核,、有落實,。做好材料計劃的控制和管理。收集成本數據為每月15號,。每月16號將本人負責的工地范圍內的成本填制“工程成本,、產值及外欠款明細表”（附表1）及：“月度成本匯總表”（附表2）收集并

整理好各類材料原始單據、自購材料單據,、賒欠材料單據及考勤表,，必須保證本月發(fā)生的所有成本當月入賬。如有遺漏雙倍入本部成本,。做好本部所有管理人員和施工人員的考勤,，班組的考勤表后必須附上“工程量結算單”（附表3）工資計算原則不能突破工程產值的20%。每月17號上午要將報表報到項目經理處,，（發(fā)送到項目部公共郵箱）并參加項目部組織召開的“成本分析會”,，書面及口頭匯報本工地的成本控制情況。分析要透徹,、深入,、切中要害。報表拖期一天罰款50-200元,。

3,、項目部技術負責人職責：協(xié)助生產經理執(zhí)行貫徹質量體系文件，質量要素的實施,，處理好甲方,、監(jiān)理生產工作的關系。組織貫徹執(zhí)行國家,、行業(yè)有關技術標準、規(guī)范,，組織實施施工組織設計和技術交底,，組織編制施工措施，解決工程施工技術問題，把好材料進場關,。進行工程圖紙會審,，參加工程定位放線，辦理開工報告,。組織本項目部質量檢查和分部工程的質量檢驗評定工作,。組織工程技術人員進行業(yè)務學習，落實公司技術文件,、政策,。督促技術人員整理技術資料并對本項目部施工的工程技術資料和工程質量負技術責任。負責每月的形象進度工程量申報,、倒排工程工期計劃,、材料計劃。15號前與預算員,、生產經理一起辦理好各種隱蔽,、簽證手續(xù)。對出現的技術指導不到位,，技術安全交底不及時,，因技術問題耽誤生產的將對技術員進行50—300元的罰款。簽證辦理不及時拖期一天罰款100-200元,。

4,、項目部安、質員職責：負責檢驗,、核定本單位分項,、分部

工程質量，掌握質量情況,，分析質量動態(tài),，提出采取的措施，負責從施工準備到工程竣工驗收各個環(huán)節(jié)進行質量的嚴格檢查,，嚴把工序驗收關。及時落實分項質量預防措施和糾正措施,，控制工程出現不合格品,，把質量隱患消滅在施工過程中。按照標準嚴把質量關,，依章行使“三權”,，對可能出現質量事故的情況，有停工上報權,、整改權,、獎優(yōu)罰劣權。對新來人員做好崗前安全培訓工作。參加施工組織設計中有關質量的措施審查,，并提出改進措施,。參與優(yōu)良工程的質量檢驗評定，參與質量事故的分析,，填好各種質量報表,、臺帳、記錄等,。指導施工隊組織搞好自檢,、互檢、交接檢活動,。當好“三員”即：檢查員,、質量宣傳員、技術操作輔導員,，對質量好的隊組和個人,，對質量低劣的隊組和個人及時建議領導給予獎懲。協(xié)助技術員,、材料員抓好材料進場驗收工作,，防止不合格材料進場。做好工程質量回訪工作,，及時反饋用戶意見認真學習各類安全規(guī)范,，執(zhí)行上級有關文件精神貫徹落實安全制度和安全規(guī)范。開好安全生產會,，交代施工中安全用品佩戴是否規(guī)范,。施工過程中，對各部位進行安全檢查并對具體關鍵部位進行實測,。有違章現象應及時進行處理,。發(fā)現不安全因素應立即停止施工，處理完畢后方可進行施工,。對因安質員檢查不到位,，責任落實不到位而出現安全、質量問題,，項目部將對安質員進行50~200元不等的罰款,。

5、項目部預算員職責：認真學習執(zhí)行上級部門頒布的預算定額及文件規(guī)定,。及時了解和掌握上級下達的文件和定額取費變動情況,。參加新開工程的設計交底與圖紙會審、合同洽商,；掌握新開工

程現場及“四通一平”的情況,，發(fā)現和預算不符的問題要及時與有關人員商定,，做好簽證記錄防止漏項。認真編制施工圖預算及工程增減預算,，做到當月增加的施工項目,，當月有預算，以滿足成本控制的使用要求,。預算員還要根據施工圖,、施工組織設計、技術措施,、技術定額編制分項工程量清單,。對分包工程，要認真收集,、整理外包隊內部結算的有關資料,，以利于在工程竣工時對外辦理結算。認真做好工程竣工結算,。工程竣工前會同有關人員,，清理并核對施工圖預算，進行工程量增減調整,。整理好的原始記錄和原始資料同工程決算一起上報,。認真收集整理新材料、新技術,、新工藝的有關數據,。使補充定額單位的內容完整、單位取定換算合理,。提供更為準確的預結算,。建立健全單位工程預算臺帳，做好內部業(yè)務資料的的檔案管理,，保證資料齊全完整,。協(xié)助項目部經理做好合同評審及招投標工作。掌握統(tǒng)計技術,，及時提供各種數據和分析,。及時做好公司內部每月的工程形象進度、下月計劃報表,，每月25號前負責上報建設單位進度預算的編制,，每月15號協(xié)助生產經理做好分包班組的結算工作。協(xié)助技術員及時準確的辦理各項工作變更及簽證,。在簽證辦理過程中，因預算員指導,、把關不到位,，簽證辦理失誤或對項目部造成嚴重損失時,，項目部對預算員進行100-200元不等的罰款。

6,、項目部資料員職責：必須做到工程技術資料與工程同步,。及時收集整理工程中使用到的各種材料的合格證。工程中用到的各種材料及時送檢,，嚴格按照《將建設工程文件歸檔整理規(guī)范》整理

資料,，并真實準確的反映工程實體資料。對上級有關單位檢查出了問題及時整改落實,，每出現一次關于資料的罰款u,，項目部將視情節(jié)嚴重對資料員進行30-200的罰款。

7,、項目部施工隊長職責：抓好工程中各項工作的落實,，負責工程的現場管理工作。對人員做到合理分工,，組織好各項生產工作,。對工程安全負直接管理責任，加強對職工的安全教育,，杜絕安全漏洞的出現,。將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。搞好現場的文明施工及材料節(jié)約,。工完料凈場地清,，從每件小事抓起，實現真正意義上的節(jié)支降耗,。對安全管理不到位,，質量預控不到位，人員分配不合理,，現場施工混亂,，材料浪費嚴重的，項目部將對該隊長進行50-500元的不等罰款,。

8,、項目部材料員職責：根據生產經理及施工隊長、預算員提取的材料計劃,，要及時保障入場,，堅持計劃指導生產，每月15號前要將各類土產材料及時進行結算,，并開具驗收單,，后附收料單；小型工具材料,、自購及賒欠,、總部領用的,，注明單價、數量后,，每月分類向生產經理處匯集,并建立臺帳,；周轉材料、設備租賃費也要及時到相關單位對帳,，每月16號分類匯集到生產經理處,，拖期一天罰款50元。

二,、項目部安全生產管理(一)安全目標：

1,、消滅重傷及以上人身事故

2、杜絕重大及以上機電事故,，高空墜人墜物,，傷人和重大僥

幸事故

3、杜絕重大火災事故

4,、清傷事故率控制在千分之三以下,；

（二）工作措施

1、堅持不斷提高知識,、統(tǒng)一思想,，增強抓安全的自覺性，堅持“安全第一,、預防為主的方針”,，從嚴管理，在落實上下功夫,。

2,、項目部每周一次安全活動，總結上周安全工作,，安排下周安全工作,。貫徹上級安全文件精神，并做好記錄,。

3,、項目部每旬組織有關人員進行一次安全大檢查，總結,、分析,、研究、落實項目部的工作,。

4,、施工隊每天一次安全活動，排查薄弱人物,，安排每天作業(yè)部位的安全要求,，并做好記錄,，隊長對施工隊的安全生產負直接責任。

5,、執(zhí)行安全技術培訓制度。對新上崗的員工必須進行崗前安全教育,，對技術工種,，特種作業(yè)人員，必須進行安全培訓教育,，經考試合格取得操作證,，并持證上崗，違反本規(guī)定罰款50~100元,。

6,、安全設施、安全防護應符合有關規(guī)定,，在有較大危險因素的生產場所和有關設備,、設施上，必須設置明顯的安全警示標志,，違反本規(guī)定的罰款50~100元,。

7、施工作業(yè)人員,，必須按章作業(yè),，正確佩戴和使用勞動防護用品，違反本規(guī)定的罰款50~200元,。

8,、機械設備安裝、使用,，必須符合規(guī)定安全裝備齊全有效,；

機械嚴禁帶病運轉，嚴禁超負荷運轉,，違反本規(guī)定的罰款100~200元,。

9、鏟車司機,、攪拌機司機,、提升機司機、塔吊司機,、各種機械設備使用司機,，實行崗位責任制，包機包人,。任何人不準擅自操作使用,，否則罰款100~200元,。

10、現場機械維修工,，對施工現場的機械設備,，全面負責管理。尤其是臨時用電,，嚴格按施工現場管理規(guī)定,，所有電纜、電線必須吊掛整齊,，各種機電設備都必須有接零接地,。配電箱的漏電保護器、空氣開關及時檢查,，保證其靈敏可靠,。配電箱要上鎖，專人管理,，違反本規(guī)定的罰款50~200元,。

11、電氣設備安裝要有符合規(guī)程要求的安全保護裝置,，并要可靠,，否則停止使用，并對違規(guī)使用者罰款100~200元,。

三,、項目部工程質量管理

1、嚴把原材料,、成品,、半成品材料進場質量關，堅持使用三證齊全的工程材料,。施工中發(fā)現使用不合格的材料,，罰款200—500元。

2,、堅持一工程一措施,，一施工一交底，嚴格按施工措施,、技術交底組織人員進行施工,，不按技術交底施工的罰款100—200元。

3,、基礎工程：無論是什么形式的基礎必須符合實際要求及質量驗收標準,，并堅持按程序組織驗收。對基槽（坑）開挖時，必須設置龍門樁,，標注軸線及標高,，凡不符合規(guī)定的罰款100—200元。

4,、砌體工程：按規(guī)范及質量標準進行施工,，軸線位移、幾何

尺寸及標高,，必須符合設計要求,。安、質員必須實測實量,，凡是由一處（點）主控項目達不到質量標準的必須返工整改，并在當日或合理的時間內整改完畢,。未大面積施工前,，必須先砌樣板墻，砂漿標號,、灰縫,、留槎位置、拉結筋放置,、圖紙規(guī)定的預留,、預埋，必須符合圖紙及相關規(guī)范標準的規(guī)定否則罰款100—500元,。

5,、模板工程：安裝的模板要刷好隔離劑，拼縫嚴密,，表面平整,，保證幾何尺寸準確，該標上標高線的要彈上墨線,，支撐的模板必須牢固,，具有足夠的剛度及穩(wěn)定性。禁止過早拆模板,，若造成粘結混凝土表面出現麻面,、掉角、漏筋,發(fā)現一處罰款50-100元,。

6,、鋼筋工程：水泥、鋼筋,、骨料及各種添加劑必須有合格證及試驗報告,，鋼筋的綁扎，必須按照規(guī)范驗收標準施工，混凝土澆注時必須計量,，嚴格按照配比施工,，嚴格控制水灰比及振搗時間。

7,、抹灰工程：依據現行質量標準,，墻面、頂棚,、陰陽角,、地面，其平整度,、垂直度風度凡是超出規(guī)范及質量標準的必須返工整改,，內外墻面、地面及頂棚不得有空鼓裂紋,、起砂,，否則，每發(fā)現一處不合格,，給予罰款20～100元,。

8、油漆涂料工程：必須保證在2米內,，用肉眼看不到漏底,、流墜、凹凸不平,，陰陽角必須方正,，其偏差必須控制在2mm內，經檢查發(fā)現一處不整改一處,，否則每發(fā)現一處罰款10～50元,。

9、鑲貼材料：墻面瓷磚的平整度及橫豎不得超出規(guī)范及質量標準,，否則返工整改,，凡是拐角處必須將瓷磚割成45度角進行對縫鑲貼，并不得有空鼓現象,。地磚鑲貼,，一般地磚，其灰縫必須控

制在2mm內,，對中,、高級地磚要控制在1mm內，凡超出規(guī)定的必須返工整改,，發(fā)現一處縫超標,，且不整改,，罰款20～80元，鋪設的地磚不得有空鼓,，經檢驗有空鼓的必須返工整改,。

10、凡是施工完畢的墻地磚不允許有掉角,、裂紋,、色差，每發(fā)現一塊,，若不更換罰款50元,。

11、屋面及衛(wèi)生間防水及墻體滲漏,，對屋面及衛(wèi)生間防水施工,，必須做24小時放水試驗，不做放水試驗,，進行下道工序,，處以罰款100～500元。

12,、對于水、電（強,、弱電）,、暖、煤氣,、管道,、輸變電線路、設備安裝工程的施工,，必須嚴格按照設計要求及質量標準規(guī)范施工,。

13、對于給排水,、采暖一定要做好管道除銹,、清洗、打壓,、灌水,、防腐、保溫等施工工序,。

14,、對強、弱電的施工,，一定要嚴格施工管理,，加強對電工技術的管理力度，以防意外事故的發(fā)生。磚墻內的穿線管,、接線盒必須用無齒鋸切割留置,，位置要準確，整齊規(guī)范,，并用水泥砂漿找補密實,、整齊，發(fā)現一處不合格罰款20元,。

工程施工一定要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,、標準規(guī)范和施工措施，落實質量“三檢”,，對因工程質量問題返工的,，所有損失均由施工班組承擔，項目部同時追究施工隊長及專職安質員的連帶責任,，視情節(jié)輕重給予50～300元不等的罰款,。

四、項目部技術管理

（一）工程施工的技術管理

1,、單位工程和分部分項工程施工前,，施工隊技術員要向施工隊傳達施工組織設計（施工措施）及技術交底，講清楚該工程的特點,、施工工藝,、安全技術措施、規(guī)范要求,、質量標準等,，并由雙方簽字。

2,、工程定位放線,，由技術負責人和建設單位、施工隊技術員一同參加,，應做好記錄,，并簽證齊全，存入技術檔案,。

3,、凡設計、規(guī)范規(guī)定做沉降觀測的工程,，施工隊技術員應在基礎完成后開始按規(guī)范規(guī)定觀測,，記錄要齊全真實，并有沉降平面布置圖和沉降曲線,。

4,、施工過程中,，在監(jiān)理工程師的監(jiān)護下按規(guī)定向試驗室送交所用材料試件，經試驗合格后方能使用,。

5,、隱蔽工程完工后，技術員應在隱蔽前二十四小時前通知監(jiān)理單位,、建設單位的有關人員進行驗收,，并形成驗收記錄。

6,、工程達到竣工驗收條件,，自檢合格后，通知監(jiān)理單位對工程進行初驗,，初驗合格后,，向建設單位的有關部門提出書面竣工驗收報告進行初驗；對竣工初驗提出的問題整改合格后,，由建設單位組織有關部門進行竣工驗收,，并辦理有關工程認證。

（二）技術資料的管理

1,、資料員應按照《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》,，及時整理施工技術資料和辦理有關簽證手續(xù)的，保證施工技術資料與工程形象進度同步,，真實準確地反映工程內在質量,。

2、技術資料要按照《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》要求裝訂成冊,，資料整理除按規(guī)范要求向建設單位和監(jiān)理單位及其他單位移交的份數處，應保證有一套完整資料交公司施工科存檔,。

（三）技術員的職責

1,、參與并編制施工組織設計或施工安全技術措施和成品、半成品保護措施,，并組織實施,。

2、參加圖紙會審,、變更,、工程定位放線等工作，現場定位放線測量準確,。

3,、協(xié)助施工隊長、安質員搞好現場文明施工和質量,、安全檢查,。

4,、負責工程在施工過程中的技術質量把關，組織施工班組開展工程質量檢查活動,。

5,、在工程施工過程中，技術員有權對任何人的違章指揮,、違章操作,、不按技術質量規(guī)范、標準要求進行施工的行為進行制止,，甚至停工,。

6、要與施工隊長一起辦理好各種隱蔽手續(xù)的簽證,。

（四）技術事故的處理

1,、工作中出現技術性錯誤，影響結構安全,，耽誤生產或給項目部造成重大損失的,，根據情節(jié)輕重給予300～600元罰款。

2,、在施工當中發(fā)現問題不上報,，故意隱瞞，留下安全質量隱患,，一經發(fā)現,，罰款200～800元。

3,、各種原材料報驗不及時,，試塊制作不及時（制作批量不夠），技術交底不及時,，義底不清,、不細、沒有針對性,，工程定位放線不正確,、不及時，沒按規(guī)定進行沉降觀測,，影響正常施工,，每發(fā)現一次罰款50元。

4,、對各種隱蔽工程記錄,、隱蔽手續(xù)，辦理不全,、不及時的,，對技術員罰款50～100元,。

5、加工構件所提供的數量,、規(guī)格,、型號、尺寸,、質量要求不正確,，或耽誤生產的，罰技術員100～300元,。

6,、工作不積極主動、拖拖拉拉,、酒后上崗,，對甲方、監(jiān)理不禮貌,，每發(fā)現一次罰款50元,。

五、項目部文明施工管理

（一）現場勞動紀律管理

1,、凡進入施工工地現場均須戴安全帽,，高空作業(yè)必須佩帶安全帶，不戴安全帽每發(fā)現一人次罰款人民幣100元,，屢教不改將其個人清理出場,，主管人員處500元罰款；工地現場不得隨地亂倒臟物臟水和大小便,，每發(fā)現一人次罰款人民幣200元,；防止勞務人員之間糾紛、矛盾,、打架斗毆等現象發(fā)生,，每發(fā)現一次罰款人民幣1000～5000元。

2,、工地現場材料、設備堆放應根據現場布局要求,，整潔,、整齊、規(guī)范堆放和保存,；若有亂堆亂放,，每發(fā)現一次罰款人民幣200元；

3,、建筑垃圾應指定區(qū)域集中堆放并及時清理外運,，若有亂堆亂放或久不清理,，每發(fā)現一次罰款人民幣200～1000元；

4,、施工過程中,，如果出現人身傷害或傷亡以及其他安全事故的，由分包人負責并承擔所有費用,。

5,、現場管理人員及施工人員必須注意自己的形象，不允許赤膊,、穿背心,、短褲、拖鞋上班,。

6,、管理人員在對內工作及對外接洽中，應做到著裝整潔,、舉止文雅,，談吐大方、文明禮貌,，對造成不良影響的人員罰款20元,。

（二）施工現場管理規(guī)定

1、施工現場做到工完料凈場清,，未按要求施工的對施工隊長處罰200元,、施工班組處罰200元。

2,、現場的周轉架料和材料必須按規(guī)劃指定的地點堆碼整齊,，按照尺寸的長短分類堆碼，并以一邊平齊,，未按要求作業(yè)的對主要責任人罰款200元,。

3、任何材料不得阻礙道路交通,，確保施工場地人員安全通行,，現場不得有積水，否則對責任人罰款200元,。

六,、施工現場和生活區(qū)嚴禁隨地亂扔亂吐，垃圾必須倒在指定的桶內或指定位置,，由專人清理,，違者一次罰款50-200元。

4,、嚴禁在廁所以外的任何地方大便,，違者罰款200元,，并責令其掃干凈并打掃工地衛(wèi)生半天。對抓獲隨地大便者給予100元獎勵,。每天對施工現場廁所落實專人清掃,、消毒、消滅蚊蠅,。

5,、施工現場入口處應掛“五牌一圖”，施工現場周邊應設置高度不低于2m的圍墻,，實行封閉式施工,。

6、工地的大門要牢固可靠,，門扇開關靈活,，大門里側應設門衛(wèi)室和保衛(wèi)人員。

7,、各項臨時設施,、材料和機具設備等，應按施工總平面圖布置堆放整齊,，施工現場道路應堅實暢通,，場地平整、無積水,，供水閥不得長流水,，要及時清理建筑垃圾，保持場地整潔,。

8,、除設有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現場溶化瀝青或焚燒油氈,、油漆等易產生有毒煙塵和惡毒氣體的物質,。

9、施工車輛,、混凝土攪拌車,、砂漿攪拌機等施工完畢后要用水清理干凈，避免凝固后損傷機械,。

10,、遵守國家有關環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取有效措施,，控制施工中各種粉塵,、廢氣,、固體廢棄物以及噪音,、振動對環(huán)境的污染和危害,。

11、施工現場生活區(qū)域分割開,，在建工程內部不得安排住人,。宿舍、食堂等臨時建筑要按規(guī)定要求搭建,。符合衛(wèi)生,、采光、通風和防火等規(guī)定,。

12,、施工現場清潔衛(wèi)生由施工隊長進行片區(qū)劃分，各責任人必須隨時保持所管區(qū)內的清潔衛(wèi)生,，對廁所,、溝道實行重點清理。對衛(wèi)生工作不負責者一次罰款50元,，直至停

止工作或開除,。

18、文明施工的管理是各施工隊長是本工地的第一負責人,，安全質量檢查員有權對各施工隊進行文明施工檢查,，并對責任人進行處罰和獎勵。

（三）文明施工目標及組織機構

1,、文明施工目標：規(guī)范有序,、整潔文明

2、文明施工管理機構：

組 長： 項目生產經理

副組長：安全質量檢查員,、技術負責人

組 員：項目部各管理人員,、施工隊、班組負責人,、機電維修工

（四）,、文明施工措施

1、做好文明施工規(guī)劃,，現場臨建搭設,、材料堆放、設備安置和臨時用電線路必須按本施工組織設計中的施工布置圖進行布置,。臨時設施設置應整齊,，在現場入口處按規(guī)定設圖牌和宣傳廚窗。（具體內容包括：安全十大禁令,、安全十項措施,、文明施工規(guī)定、消防管理規(guī)定等等）施工現場應具備文明施工的條件，方可進行施工,。

2,、施工工地沿現場設置圍墻，對工地進行封閉式管理,，設專人值勤,；劃分文明施工責任區(qū)，以便檢查監(jiān)督,，但要加強教育,，提高每個施工人員的文明意識，處處講究文明,。

3,、設備、材料放置整齊有序,，標識明顯并有防護措施,，符合防火規(guī)定。施工機具維護完好,、清潔,、停放規(guī)律；施工圖紙,、質量記錄等技術,、文件資料管理有

4、各類牌板具體規(guī)定：按標準設置各類牌板,，牌板為淺藍底,，字體為宋體，牌板內線條及字均為白色，上方加注“

”字樣，并設企業(yè)標志,，采用噴繪方式加工。尺寸為800×600,，后附鋁板及鐵板封好繃緊，使用專用角鋼架掛設,。牌板分為：警示標志牌,、包機牌、操作規(guī)程牌,、材料標識牌,、配合比牌、宣傳標語牌,。多層建筑物每個樓層及各類機械設備防護棚沿外設置黃,、黑相間斜度45度,，色帶寬度15厘米的警示帶，多層建筑物設置高度標示,。

5,、施工現場使用的各種機械，均應按要求掛設包機牌和操作規(guī)程牌及崗位責任制三個牌板,。

6、封閉圍擋四周根據實際情況掛設各種警示標志和宣傳標語,。

7,、施工現場大門按標準制作。

8,、臨時用電按“施工現場臨時用電技術規(guī)范”執(zhí)行,，檢查過程中每發(fā)現一次達不到要求，罰款200—1000元,。

六,、本辦法規(guī)定的罰款和沒收的非法所得，在工資及工程款中扣除,。設專戶管理,，實行專款專用,，獎勵在生產工作中表現好的工地和個人,。

七、項目部本辦法與其它辦法規(guī)定不一致時,，按本辦法執(zhí)行,。

八、本辦法解釋權屬,。

九,、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

貴州越晨建設有限公司 2017年10月10日 17

監(jiān)理項目部內部管理辦法規(guī)定篇五

第一章 總

則

第一條 為了規(guī)范監(jiān)理項目部的管理,，認真履行監(jiān)理委托合同,，保證監(jiān)理任務的完成，制定本辦法,。

第二條 監(jiān)理項目部是經業(yè)主核準,，公司派出并代表其履行委托監(jiān)理合同的現場監(jiān)理機構，由工程技術人員,、行政后勤工作人員組成,。第三條 監(jiān)理項目部在實施監(jiān)理工作中以國家標準規(guī)范為準繩，以設計文件,、監(jiān)理合同及其他合同為依據,，以旁站,、巡視等為手段，以科學檢測為基礎,，按“六位一體”,、“高標準、講科學,、不解怠”要求,，依托業(yè)主，服務業(yè)主,，公正,、及時、準確,、實事求是地做好監(jiān)理工作,，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。

第四條 監(jiān)理項目部的工作期限是從業(yè)主通知進場起至工程缺陷責任期止的工程全過程的監(jiān)理任務,。

第五條 總監(jiān)理工程師是監(jiān)理項目部的負責人,，監(jiān)理項目部實行總監(jiān)理工程師負責制。

第二章

崗位職責

工程監(jiān)理是監(jiān)理項目部的主要任務,，各級監(jiān)理人員必須依據規(guī)范的要求認真做好本職工作,，履行崗位職責。各級人員的崗位職責如下： 第六條 總監(jiān)理工程師職責

1,、組建監(jiān)理站,，主持監(jiān)理站日常工作，全面履行“委托監(jiān)理合同”,。主持編寫項目《監(jiān)理規(guī)劃》,，審批項目《監(jiān)理實施細則》。

2,、確定監(jiān)理站人員分工和崗位職責,，并以書面形式通知項目管理機構和施工單位。

3,、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,，協(xié)調處理各專業(yè)監(jiān)理業(yè)務，根據工程項目的進展情況調配人員,。

4,、審查工程分包單位資質。

5,、主持監(jiān)理工作會議,、工地例會，簽發(fā)監(jiān)理站的文件和指令,。

6,、審查并簽署施工單位提交的開工報告,、施工組織設計、技術方案,、進度計劃,。

7、審查并簽發(fā)單位工程停工指令,、復工令,、工程付款憑證和工程結算書。

8,、主持或參與處理變更設計事宜,。

9、主持或參與處理工程質量事故,。

10、調解項目管理機構與施工單位的合同爭議,，對索賠,、工程延期提出處理意見。

11,、組織編寫監(jiān)理月報,、專題報告和工作總結。

12,、審查并簽認單位工程質量驗收記錄,。

13、審查施工單位提交的竣工報告,，參加工程項目竣工驗收,。

14、主持整理項目監(jiān)理資料,。

15,、定期巡視施工現場。第七條 副總監(jiān)理工程師職責

1,、負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作,。

2、經總監(jiān)理工程師同意,，代表監(jiān)理站同現場專業(yè)工程師一同參加變更設計現場會議紀要的簽認,，并將資料交辦公室存檔。

3,、按總監(jiān)理工程師的授權,，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力?？偙O(jiān)不得將下列工作委托副總監(jiān)理工程師：

①主持編寫項目《監(jiān)理規(guī)劃》,，審批項目《監(jiān)理實施細則》,。

②簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令,、工程付款憑證,、工程竣工報驗單。

③審核簽認竣工結算,。

④調解項目管理機構與施工單位的合同爭議,，對索賠、工程延期提出處理意見,。

⑤根據工程項目的進展情況調配監(jiān)理人員,。第八條 專業(yè)監(jiān)理工程師職責 1.參與編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則； 2.負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施,； 3.核對設計圖紙,；

4.對監(jiān)理員的工作進行組織、指導,、檢查和監(jiān)督,；

5.審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案,、申請,、變更等，并向總監(jiān)理工程師提出報告,；

6.負責本專業(yè)檢驗批,、分項、分部工程驗收及隱蔽工程驗收,； 7.定期向總監(jiān)理工程師提交監(jiān)理工作實施情況報告,，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；

8.檢查進場材料,、設備,、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況,，對進場材料,、設備、構配件進行見證試驗或平行檢驗,，合格時予以簽認,；

9.負責本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量數據和原始憑證,； 10.負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集,、匯總及整理，編制監(jiān)理月報,； 11.做好監(jiān)理日記,。

第十條 監(jiān)理員職責

1.在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現場監(jiān)理工作,。

2.檢查承包單位投入工程項目的人力、材料,、主要設備及其使用運行狀況,，并做好檢查記錄。

3.復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證,。4.按設計圖及有關標準,，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄,。

5.進行旁站監(jiān)理工作,，并做好記錄，發(fā)現問題要及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告,。6.做好監(jiān)理日記,。第十一條 行政后勤職責 1.負責監(jiān)理部的考勤工作。

2.負責生活物資和文具用品的采購和發(fā)放工作,。

3.做好固定資產及家具的登記,，并檢查保管和使用情況，定期盤點,、核對,。

4.負責安排監(jiān)理部的住宿,、就餐和宿舍調整,，以及調動人員用具的領用及回收。

5.負責監(jiān)理項目部設備儀器的日常管理維護工作,，做好環(huán)境衛(wèi)生的打掃和清潔檢查工作,。

7.檢查內業(yè)資料收發(fā)和歸檔工作，辦理財務票據報賬工作,。8.負責外來客人的接待工作,。9.做好防火、防盜等安全防范工作,。

第三章

項目監(jiān)理部監(jiān)理紀律

第十二條 監(jiān)理人員須知

監(jiān)理紀律是項目監(jiān)理任務完成的重要保證,，監(jiān)理人員必須嚴格遵守監(jiān)理項目部的監(jiān)理紀律和各項規(guī)章制度。

1.各類人員應嚴格遵守考勤制度,，離崗必須按公司有關規(guī)定辦理請假手續(xù),，嚴禁不假外出，擅離職守,。

2.熟悉和掌握《監(jiān)理實施細則》,，全面領會合同文件，技術規(guī)范,、圖紙,、工程計量支付說明書,，以及其它與合同有關的文件、資料,。

3.按程序辦理工程變更,，工程變更令未下達之前不得施工，特殊情況下需要邊報批邊施工的項目,，必須經承包人,、監(jiān)理部和業(yè)主代表同意并簽署會議紀要后才能實施。

4.檢驗批,、分項,、分部工程完成后，應根據《建筑工程施工質量驗收實施統(tǒng)一標準》和《建筑安裝工程施工驗收規(guī)范》及《鐵路工程質量檢驗評定標準》及時督促承包人完成并上報工程質量檢驗評定文件,。5.嚴格執(zhí)行驗標和規(guī)范要求的見證和平行檢測的頻率要求,，見證監(jiān)理人員和專業(yè)工程師、監(jiān)理員密切配合,，做到心中有數,；

6.全體監(jiān)理人員要堅持寫監(jiān)理日記，對每人所管轄項目的進度,、質量情況,，存在的問題和處理意見以及其它重要問題必須詳細記載； 7.監(jiān)理工程師的任何指令和要求應是書面的,，口頭通知必須按合同要求及時補發(fā)書面指令,；

8.規(guī)范監(jiān)理用語，在簽批相關文件時應使用負責任的語言,，不得使用模糊,、推諉或隱含推托責任的用語。第十三條

監(jiān)理人員職業(yè)道德

工程建設監(jiān)理是建設領域里一項高尚的工作,，為了確保建設監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展,，對監(jiān)理人員的職業(yè)道德有嚴格的要求，特明確以下規(guī)定：

1,、維護國家的榮譽和利益,，按照“守法、誠信,、公正,、科學”的準則執(zhí) 5 業(yè)。

2,、執(zhí)行有關工程建設的法律,、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度,，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責,。

3、努力學習專業(yè)技術和監(jiān)理知識,，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平,。

4、不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務,。

5,、不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工,、材料設備的生產供應等單位供職,。

6、不準為所監(jiān)理項目指定承建商,、建筑構配件,、設備、材料和施工方法,。

7,、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。

8,、不泄露監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項,。

9、堅持獨立自主的開展工作,。

第十四條 監(jiān)理工作人員集體宿舍管理制度

集體宿舍是監(jiān)理工作人員休息的場所,，為了搞好集體宿舍的管理，使大家有一個清潔,、舒適,、安全,、安靜和秩序良好的生活環(huán)境,，特制定以下制度：

1.自覺養(yǎng)成講公德、講衛(wèi)生的良好習慣,，保持宿舍的良好秩序和衛(wèi)生環(huán)境,。

2.愛護宿舍公物,，保管責任到人，損壞,、丟失照價賠償，情節(jié)嚴重者應追究其責任,。

3.提倡講團結,、講謙讓,，互相關心,、和睦相處,，不準吵鬧、打架,、斗毆,，不得大聲喧嘩,，保持宿舍安靜,。

4.入住人員要經常打掃房內衛(wèi)生，保持宿舍清潔,，經常通風換氣,，預防疾病傳播,，禁止向外拋果皮、垃圾,、潑水,，講究公德和公共衛(wèi)生,。5.保持室內物品擺設美觀,、整潔,，臥具,、洗刷用品和其它生活用品擺放有序,，創(chuàng)造舒適的休息環(huán)境。

6.增強安全意識,，不準亂拉電線和安裝插座,，未經批準，不準私自使用耗電高的電器（空調,、電熱水器）和禁止使用電熱壺,、熱得快，做到人 6 走燈熄,，切斷電源,，因個人用電造成損失,，后果自負及追究刑事責任,。7.做好防盜工作,，不允許不相識的人進入宿舍,，出入宿舍應隨手關門,，離開房間要落鎖,。

8.不允許本部員工在宿舍內留宿異性（配偶除外），相互監(jiān)督,，若經發(fā)現,，將給予開除處分。

9.監(jiān)理部工作人員不得在宿舍內聚眾賭博,，因賭博被公安機關抓獲的,，一切后果自負，監(jiān)理部不承擔任何責任,。

10.不準往糞便器,、下水道內丟金屬、塑料,、頭發(fā)等硬物,，堵塞下水道,，自費疏通，損壞下水道自費修補,。

11.未經許可在外留宿,，不執(zhí)行規(guī)定者，發(fā)生意外后果自負,。12.監(jiān)理工作人員單人夜晚外出,，應向監(jiān)理部負責人請假，晚上11點半以前必須歸宿,，女員工夜間不得單獨外出,，違犯規(guī)定發(fā)生意外的后果自負。

第十五條

辦公室工作制度

辦公室是監(jiān)理人員辦公的場所,，監(jiān)理人員應嚴格遵守辦公室的工作制度,。

1.遵守工作時間，按時上,、下班,，不遲到，不早退,。

2.監(jiān)理人員上班時間不許離崗,，不許干私活，不許看電視,、下棋,、玩撲克等娛樂活動。

3.保持辦公室及公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生,，禁止隨地吐痰,，亂扔紙屑、果皮及煙頭等物,，工作人員自覺打掃辦公室的衛(wèi)生,。

4.辦公室設備分工明確，責任到人,，復印機,、計算機未經許可不準操作，如有故障,，及時報修,，保證復印機、計算機完好的工作狀態(tài),。5.辦理來文和發(fā)文登記,、傳閱工作，妥善保管好文件,、資料,，嚴格保密制度,，個人需要打印資料須經辦公室負責人同意。6.及時接聽電話和傳真登記制度,，保證通訊工具正常使用,。

7.做好監(jiān)理部的接待工作，對外來人員既要熱情接待,，又要本著監(jiān)理原 7 則給予正確的答復,。

8.負責辦公室的安全工作,，不允許將個人的貴重物品,、錢幣存放辦公室，人離辦公室或下班時關閉各種電器開關,，并落鎖,。

9.辦公室設兼職考勤員，負責監(jiān)理部全體監(jiān)理人員的考勤工作,，并保管好考勤資料,。

第十六條 監(jiān)理人員違紀處理

監(jiān)理人員違反本辦法，有下列行為之一的,，責令限期改正,；逾期未改正的，進行更換,、清退,，情節(jié)嚴重的，扣壓監(jiān)理證件,，在公司網上通報,；造成惡劣影響，構成犯罪的,，移交司法機關追究刑事責任,；監(jiān)理人員因違規(guī)、違紀,、違法所造成的一切后果,，由本人承擔責任。1.擅自作主,，越權審批的行為,。

2.不服從正、副總監(jiān)理工程師的安排,，工作鬧獨立性的行為,。3.向承包人推薦施工隊伍，安排親信,，推銷原材料,。

4.利用工作之便,，收受賄賂，索取錢物,，參加高消費的請吃,、娛樂性活動。

5.弄虛作假,，謀取非法所得,，給業(yè)主造成經濟損失，給監(jiān)理部造成惡劣影響的,。

6.工作不負責任,，關鍵工序和主要工程的重要部位旁站不到位，抽檢頻率達不到驗標要求,，造成工程質量下降,，發(fā)生施工事故和經濟損失的。7.聚眾賭博,，打架斗毆,，觀看黃色錄相和嫖娼行為。

第四章

監(jiān)理人員考勤制度

第十七條 監(jiān)理部應對監(jiān)理工作人員從報到之日起實行出勤考核登記,。第二十三條 公司制定統(tǒng)一考勤表格,，設出勤、出差,、調休,、事假、病假,、曠工,、遲到、早退等內容,。每月一表,，如實記錄。

第二十四條 監(jiān)理部指派兼職考勤人員,，考勤人員一天一記錄,。第二十五條 考勤以天計算，離崗的次日起計算假期,，到崗之日為出勤,；上班時間內一次請假達四小時為缺勤半天，6-8小時為缺勤一天,，監(jiān)理人員請假1天,，由組長批準并報監(jiān)理部備案，請假1天以上報總監(jiān)批準。第二十六條 嚴格監(jiān)理工作紀律,，監(jiān)理工作人員必須遵守作息時間,，按時到崗位上班，不遲到,、不早退,，履行好崗位職責。監(jiān)理人員擅離職守,，無故不上班者,，視為曠工。上班遲到,，早退或中途擅自離崗1小時以上者,，記半天曠工，3小時以上者記曠工1天,。

第二十七條 監(jiān)理部應對違反勞動紀律的監(jiān)理人員處罰：監(jiān)理人員在一個月內曠工一天,，每天扣發(fā)2倍的日綜合工資,；一個月內累計曠工超過3天（含3天）,，視為自動解除勞動合同。

第二十八條 監(jiān)理工作人員工作期間凡辦理請假手續(xù),，參加公司同意的專業(yè)資格考試,、專業(yè)培訓的視為特殊假，必須辦理請假手續(xù),，有關工資待遇由公司統(tǒng)一審核發(fā)放,。

第五章

休假、親友探訪的規(guī)定

第二十九條 根據憲法和勞動法的規(guī)定以及公司的有關規(guī)定,，結合監(jiān)理工作的特點,，對監(jiān)理工作人員假期，親友探訪作如下規(guī)定,；

1.監(jiān)理工作人員請假應填寫請假單,，由監(jiān)理部負責人批準才能執(zhí)行，正,、副總監(jiān)理工程師請假報業(yè)主批準,。未填寫請假單或未獲批準的擅自離崗者，視為曠工,。

2.在工作允許的情況下,，監(jiān)理部所有工作人員從報到之日起，工作滿3個月可安排回家休假7天,，工作滿6個月可回家休假20天（含前3個月的7天）,。休假的往返車船票自理，休假期間不發(fā)獎金。監(jiān)理工作人員因工作需要,，監(jiān)理部負責人不批假的,，可發(fā)給本人150%的日綜合工資，或者將累計假延期執(zhí)行,；工作允許的情況下,，不休假者視為放棄休假，不發(fā)給150%的日綜合工資,；春節(jié),、清明、五

一,、中秋,、國慶、元旦等節(jié)日假,，可按時休假,，也可記累計假，但不得延續(xù)到下一個年度,。3.監(jiān)理工作人員因個人,、家庭等有特殊情況需要離開工作崗位，監(jiān)理工作允許的情況下,，本人填寫請假條,，經監(jiān)理部負責人批準后可以請事假。凡請事假者按實際天數扣發(fā)日綜合工資,，當月事假超過15天,，視為自動解除勞動合同。

4.監(jiān)理工作人員有醫(yī)院證明和急病癥狀未上班者,，視為病假,。凡病假當月超過3天的，從第4天起按實際天數扣發(fā)日綜合工資,，超過8天者（含8天）除扣日綜合工資外,，還將扣發(fā)全月獎金。

5.監(jiān)理部是監(jiān)理工作人員工作,、生活的場所,，任務重，環(huán)境差,，不具備探親訪友的條件,，監(jiān)理工作人員應從嚴控制，凡因工作需要不能回家休假的,，經監(jiān)理部負責人同意可來駐地探親,。

6.探親是指本人的直系親屬（未婚者的父,、母親，已婚者的配偶,、子女）,。住宿可在監(jiān)理部自行調節(jié)，不能調節(jié)的本人自行解決,。探親期不得超過15天,，15天以內不收食宿費，從第16天起按每人20元/天標準收取食 10 宿費,；每次最多不超過30天,，超過30天的應由本人自行解決食宿。7.禁止員工與未正式結婚（無結婚證）的對象在監(jiān)理部留住共宿,，發(fā)生留住共宿的將勸退該員工,。在監(jiān)理部外與未正式結婚的對象共宿，若發(fā)生問題,，一切后果自負,。

8.禁止家屬探親期間在監(jiān)理部另開小灶（外租住房例外）。

第六章

監(jiān)理部財產登記保管制度

第三十條 公司配置,、監(jiān)理部購置的監(jiān)理工作設備,，主指試驗儀器、測量儀器,、交通工具,、辦公設備、營具炊具等列入監(jiān)理部財產,，統(tǒng)一造冊登記。

第三十一條 指定專人（兼職）負責監(jiān)理部財產的登記和賬目的保管工作,。第三十二條 監(jiān)理部將財產的使用,、保管落實到責任人，辦理領交手續(xù),、丟失,，非正常的損壞，追究責任人的經濟責任,。

第三十三條 監(jiān)理部工作人員離崗,，應將使用、保管的財產進行清點,，辦理移交手續(xù),，專（兼）職負責人認可后方可離開監(jiān)理部。

第三十四條 監(jiān)理項目結束期間,，監(jiān)理部由專人負責收集,、清點財產，集中封存保管；損壞,、丟失的財產應在登記表上注明,，統(tǒng)一造冊由監(jiān)理部負責人核批報損。

第三十五條 監(jiān)理人員不得將監(jiān)理部的財產據為己有,，一經發(fā)現,，給予原價的1-2倍的賠償。攜帶監(jiān)理部財產離開者,，扣留其有關工作證件,，直到退還為止。

第三十六條 凡須購置監(jiān)理工作設備,、辦公用具,、營具、炊具,，由當事人填寫申請單,，經監(jiān)理部負責人批準才能購買。