在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

部門規(guī)章的法規(guī) 部門規(guī)章管理辦法篇一

2：所有的員工必須遵守上,、下班的作息時間的規(guī)律,，按時上、下班,，不遲到,、不早退、不曠工,、有事要請假,。需要參加早會（晨操）的員工必須提前5分鐘到達操場。

3：全體員工必須按照公司要求穿著統(tǒng)一廠服,，不得穿著拖鞋,、涼鞋、短褲來上班,，頭發(fā)不易過長,，衣服下擺、袖口,、胸領(lǐng)要扎好,、扣好。

4： 遵守廠紀廠規(guī),，服從上級的指示與命令,。上級安排的工作與任務(wù)必須認真、盡快盡力地去完成,，嚴禁在工作時間內(nèi)玩樂,、玩手機、游戲機,、睡覺,、打盹、 讀書看報,。禁止在車間,、茶水間吸煙、聊天,、嬉戲打鬧,、吵嘴打架、私自離崗,、脫崗,、串崗等行為,。

5：員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準,、工藝規(guī)程進行操作,，不得擅自更改產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝或原料的配方。

6：員工有責(zé)任維護環(huán)境衛(wèi)生,，嚴禁隨地亂扔垃圾,，倡導(dǎo)“5s”精神修養(yǎng)，掉在地上的原物料必須要小心撿起來,，嚴格控制廢品的產(chǎn)生,，不得鋪張浪費。

7：尊重領(lǐng)導(dǎo),、尊重上級,、尊重同事，互尊互愛,。千萬別忘記了,，在你尊重別人的同時，也會贏得別人的尊重,。

8：在工作過程中切實做好巡查機臺工作,，發(fā)現(xiàn)有異常應(yīng)立即處理或向上級反映，要愛護機器,、愛惜公共財物,。

9：要時刻注意環(huán)境衛(wèi)生的清掃、清潔,，各部位的安全門,、安全蓋在生產(chǎn)中必須要關(guān)閉，不準違反機器的正常操作程序,，時刻謹記人身安全、機臺安全為第一,，對有粉塵,、高燥音的工作區(qū)域應(yīng)佩戴耳塞、口罩,。

10: 團結(jié)友愛,、互幫互助，所有的員工都應(yīng)有團隊精神,。當(dāng)看見有生產(chǎn)線需要幫忙時,，請伸出援助之手，真正做到“一方有難,，八方來援”的工作精神,，共同減輕來自工作上的壓力,，讓我們捆綁成一股團結(jié)的力量。

11：交接班時必須要面對面交接,，交接班的內(nèi)容必須要清楚,、明了，對有隱患的機臺,、部位未消除完的,，生產(chǎn)的品名、規(guī)格,、棉花的種類,，投棉的方式方法、投棉的比例,，工具,、環(huán)境衛(wèi)生、需要處理的小支布,、廢布以及現(xiàn)行的生產(chǎn)條件和當(dāng)天所需要更換的條件必須交待清楚,。每位員工接班前應(yīng)認真確認現(xiàn)行正在生產(chǎn)中的條件、認真確認即將上班后要展開的一切工作(包括棉比,、機臺運轉(zhuǎn)狀況,、針深、機臺所有的運轉(zhuǎn)參數(shù),。)

部門規(guī)章的法規(guī) 部門規(guī)章管理辦法篇二

考勤制度

為確保公司進行有秩序的經(jīng)營管理而制定：

(一)出勤1.工作時間：每天7小時,，正常時間為上午8：30-12：00 14：30-18：00，根據(jù)公司需要調(diào)整,。

(二)打卡： 員工每天上班,、下班，午休出入均需打卡(共計每日4次),。 員工應(yīng)親自打卡,，幫助他人打卡和接受他人幫助打卡者，無論是否遲到,， 均按c類遲到計算,。忘記打卡的員工， 需要其直接上級把員工漏掉打卡的時間給予補簽,。

(三)公出： 一個工作日內(nèi)的公出需在前臺登記,，方便轉(zhuǎn)接電話和留言。出差,、事假等需事前得到部門經(jīng)理批準,，并到前臺登記。

(四)請假： 任何類別的假期都需部門經(jīng)理事前批準,，并到前臺登記,，如有緊急情況,，不能事先請假，應(yīng)在兩小時以內(nèi)電話通知本部門經(jīng)理并在上班當(dāng)日補辦手續(xù),，否則以曠工計,。

(五)遲到、早退和曠工的獎懲制度：

1.全勤獎：每月30元,，以考勤卡為準,。

2.遲到早退： 上班8:30以后到達，視為遲到,，下班18:00以前離開,，視為早退，遲到早退1分鐘5元 2分鐘10元以此類推)遲到30分鐘以后,，按曠工半天計,。

3. 曠工：連續(xù)三個工作日無故缺勤，或未經(jīng)批準休假者將被視為曠工,。直接主管將親自聯(lián)絡(luò)本人查明原因,，并于滿三天后的二天內(nèi)交出

4.在30天內(nèi)未經(jīng)批準缺勤總計6天(48小時)者被視為曠工，并予以辭退,。

辭職制度

保障員工權(quán)益,，維護公司利益，特制訂本規(guī)定,。員工不論何種原因離職,，均依本規(guī)定辦理，具體實施細則：

本公司員工的離職分為辭職,、辭退,、自動離職、開除四種情況

(一)辭職

(1)合同期滿員工,，因個人原因不能或不愿繼續(xù)留在公司工作而提出的辭職,；

(2)員工因疾病、身體方面的原因(須附鎮(zhèn)級以上的醫(yī)院證明和相關(guān)資料),，并在短時間內(nèi)不能恢復(fù)健康而提出的辭職,；

(3)有簽定勞動合同的員工，在個人辭職,，財務(wù)部方可依規(guī)定給予結(jié)算工資。

(4)公司所有職員應(yīng)提前一個月提出書面申請,，總監(jiān)(含)級以上人員辭職應(yīng)提前一個半月申請并填寫《離職申請單》,，試用期職員離職申請應(yīng)七天前提出。

(5)所有辭職員工應(yīng)提前一個月填寫《離職申請表》,，申請得到批準后再辦理離職手續(xù),，并離職前認真做好自己的本職工作,，未經(jīng)許可，不得擅自離開工作崗位,，否則按曠工處理,，并不予以結(jié)算工資。

(三)辭退

有下列行為之一的,，公司將給予辭退：

(1)試用期內(nèi)經(jīng)考核不能勝任本職工作者,；

(2)對工作不負責(zé)任，表現(xiàn)欠佳,，經(jīng)教育無效者仍不能勝任本職工作的或調(diào)換崗位仍無法適應(yīng)者,；

(3)數(shù)次違反公司管理制度，屢教不改者,；

(4)不服從管理,，嚴重失職，營私舞弊,，損害公司利益者,；

(5)由于公司經(jīng)營不景氣或組織結(jié)構(gòu)調(diào)整需要裁員。

自動離職

1,、自動離職條件

(1)對未準辭職,，而連續(xù)曠工三天(含)以上者或月累計曠工三天以上者；

(2)請假期滿未回公司工作又未向公司續(xù)假達三天(含)以上者,。

2,、員工未經(jīng)正常渠道辦理辭職、辭退手續(xù),，擅自離職離崗,，終止雙方勞動關(guān)系，若對公司造成直接或間接損失的,，應(yīng)賠償公司損失,。

3、重要崗位員工因自行解除雙方雇傭關(guān)系導(dǎo)致企業(yè)重大損失者,，公司有權(quán)依法追究其經(jīng)濟,、法律責(zé)任。

開除

1,、有下列行為之一的,，公司將給予開除：

(1)玩忽職守，造成責(zé)任事故,，使公司蒙受較大損失者,。

(2)不服從領(lǐng)導(dǎo)，不執(zhí)行上級工作指令，態(tài)度惡劣,，情節(jié)嚴重者,。

(3)威脅、恐嚇,、危害管理人員和其他同事正常的工作和人身安全者,。

(4)偷竊公司產(chǎn)品、開發(fā)信息,、文件制度,、員工財物或泄漏公司商業(yè)技術(shù)秘密的。

(5)故意破壞公司財物或聚眾鬧事,，破壞正常工作秩序者,。

(6)酗酒鬧事、打架斗毆,、聚眾賭博,，有流氓行為或道德品德極為敗壞者。

(7)不忠于公司事業(yè),，貪`污受`賄,，索取回扣，公報私仇,，嚴重損害公司名譽和信用者,。

(8)工作中嚴重弄虛作假，偽造(包括與人串謀)公司記錄文件,、帳單等人為掩蓋事實真相,，性質(zhì)惡劣，情節(jié)嚴重者,。

(9)觸犯國家有關(guān)法律造成犯罪,，觸犯刑律而被公安機關(guān)拘留、判刑人員,。

(10)對于違反上述條件者經(jīng)公司核準開除的人員工資不全部發(fā)放,，僅發(fā)放基本工資的30%作為遣送費并永不錄用，如果開除人員對公司造成損失的,，公司將保留進一步的索賠權(quán)利直至追究其經(jīng)濟,、法律責(zé)任。

離職程序

所有由部門主管(經(jīng)理)→行政部→總經(jīng)理審批后生效,，生效后按公司規(guī)定程序辦理好一切交接手續(xù)者,，財務(wù)部方可依規(guī)定給予結(jié)算工資。

公司部門職責(zé)

一,?？偨?jīng)理

1.處理公司內(nèi)部的日常行政工作的管理,。

2.統(tǒng)籌安排公司各個部門的工作并下達工作指令單,，負責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合,。

3.組織和落實裝飾工程項目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項目的總體施工質(zhì)量。

4.裝飾工程材料采購及相關(guān)資金表格的審核,，及對材料采購價格的審批,。

5.審核《預(yù)結(jié)算書》、《裝飾工程施工合同》,、《裝飾設(shè)計委托合同》,、《圖紙》、《方案圖》,、《施工圖》,、《竣工圖》及設(shè)計變更。

6.落實各部門經(jīng)理的工作安排,。

二,。市務(wù)推廣部(客服部)

1.配合總經(jīng)理制定合理的部門市場發(fā)展戰(zhàn)略并組織實施。

2.負責(zé)公司企業(yè)形象的宣傳和裝飾設(shè)計作品的推廣,。

3.負責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系及與業(yè)主溝通,，洽談，協(xié)調(diào)并簽定合同,、合約,。

4.負責(zé)聽取業(yè)主對工程項目及公司各項服務(wù)質(zhì)量的意見和建議，并將其收集并反饋給總經(jīng)理,。

三,。設(shè)計部

1.設(shè)計師應(yīng)在設(shè)計部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負責(zé)進行工程投標(biāo)方案及裝修工程設(shè)計及方案效果圖設(shè)計,、工程施工圖設(shè)計,、工程設(shè)計交底工作。

2.充分了解顧客需求,，充分了解設(shè)計師意圖,，遵守相關(guān)的法律、法規(guī),，嚴格遵照國家標(biāo)準進行制圖,；

3.按時、保量的完成公司交給的每一項工作任務(wù),，確保公司的工程進度及公司的利益,；

4.量房后三日內(nèi)，按照公司設(shè)計規(guī)范制作平面圖,、吊頂圖,；

5.設(shè)計方案時要考慮產(chǎn)品強度，工藝、裝修要求及原材料利用率,；

6.設(shè)計師必須在交底前一天將工程全套圖紙交給主管上級和相關(guān)部門,；

7.現(xiàn)場交底時，由設(shè)計師依照圖紙向工程人員詳細介紹設(shè)計理念,、表達效果,，工程人員向設(shè)計師提供簽字認可后的交底單(交底人員包括客戶、設(shè)計師,、設(shè)計總臨及現(xiàn)場負責(zé)人);

8.正式開工前應(yīng)做出全套施工圖紙：包括總平面圖,、總吊頂圖、剖面圖,、節(jié)點大樣圖,、墻面展開圖(立面圖);

9.認真核對測量底稿，客戶簽字圖紙降低出錯率,；并根據(jù)自己所學(xué)知識及客戶需求,，提供合理化的建議及設(shè)計；

10,、做好安全文明生產(chǎn),，完成上級交給的各項臨時任務(wù)。

四,。項目工程部

1.負責(zé)項目施工人員的組織,，管理及安全措施準備工作，填寫施工人員安排表,。

2.編制項目施工進度計劃表及項目工程材料采購計劃的編制,。

3.組織設(shè)計師，各工種施工員對設(shè)計圖紙會審,，技術(shù)交底,。

4.材料分析實際材料用量統(tǒng)計表的編制及申請采購。

5.工程項目中的協(xié)調(diào)工作,，包括施工人員,，場地設(shè)施，工具借用的審批,，發(fā)放,，材料進場安排，現(xiàn)場施工各班組的工期及質(zhì)量的控制,。

6.對裝修前裝修套房的物品檢查,，并接收。裝修押金的退還,。

7.組織施工人員學(xué)習(xí)安全操作,，施工工地的規(guī)章制度,，教育違章行為，并對臨時設(shè)施及搭設(shè)腳手架等組織驗收,，合格后方可使用,。

8.施工質(zhì)量檢查，對不負責(zé)或明知故犯的施工人員,。對質(zhì)量意識不強,，不能按設(shè)計要求的施工班組，可聯(lián)絡(luò)部門主管,，確定更換新班組。

9.施工完成后安排材料的清點入庫,。退庫等工作,。

10.安排竣工后的，垃圾清理,，清潔工作,；

11.組織相關(guān)人員竣工驗收，并辦理相應(yīng)的驗收報告,，移交手續(xù)等,；

12.施工人員人工費匯總，及臨時水電費,，裝修押金的退還,；

13.對施工質(zhì)量事故，工期延誤等引起的公司經(jīng)濟損失,，形象損害負責(zé),；

14.負責(zé)審核《施工驗收單》。

五,。工程監(jiān)理崗位

1.負責(zé)監(jiān)理所承接工程在施工過程中的質(zhì)量,、用料、工藝,、工期及安全文明施工等內(nèi)容,；

2.進行施工過程中的隱蔽工程驗收、工程竣工驗收工作,；

3.對所分管監(jiān)理的每個工地做好監(jiān)理記錄,，及時處理施工中發(fā)現(xiàn)的各種問題；

4.嚴格執(zhí)行公司關(guān)于施工管理的各項辦法及獎罰條例,，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的違紀事件執(zhí)罰,；

5.及時向工程部經(jīng)理匯報監(jiān)理情況，協(xié)助工程部經(jīng)理對施工單位進行管理,；

6.對重大質(zhì)量事故或施工單位其他重大違紀現(xiàn)象,，不能處理的,，須及時向工程部經(jīng)理或副總報告，并提出處理意見,；

7.完成直屬領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,，并積極配合其他部門的工作。

六,。水電工崗位

1.工程質(zhì)量上接受工程監(jiān)理人員的監(jiān)理,；

2.日常工作中服從項目經(jīng)理的工作安排，認真做好本職工作,，服從項目經(jīng)理和施工隊隊長的現(xiàn)場管理,；

3.遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時間及其他相關(guān)規(guī)定；愛護公共設(shè)施,，不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu),；

4.施工前水電工組長須首先對原有下水管道和電氣開關(guān)進行檢查驗收，對有問題的下水管和電氣開關(guān)列出清單,，報項目經(jīng)理讓客戶簽字確認,；

5.認真、嚴格按照公司的水電工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工,；

6.施工完畢,，須交工程監(jiān)理員及客戶驗收，并協(xié)助做好驗收記錄,；

7.驗收合格后,，須做好水電布置竣工圖，交公司,、客戶,、項目經(jīng)理各一份；

8.在施工過程中注意保護好各種成品,，愛護材料,，配合其他工種施工；

9.妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料,；

10.耐心細致地與業(yè)主進行溝通,，熱情接待現(xiàn)場參觀客戶；

11.施工所使用的工具和材料應(yīng)擺放整齊,，保持工地清潔衛(wèi)生,，一定要安全文明施工；

七,。木工崗位

1.工程質(zhì)量上接受工程監(jiān)理部的監(jiān)理,；

2.在日常工作中服從項目經(jīng)理的工作安排，認真做好本職工作,，服從項目經(jīng)理和施工隊隊長的現(xiàn)場管理,；

3.遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時間及其他相關(guān)規(guī)定,；愛護公共設(shè)施，不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu),；

4.木工組長或施工隊隊長須在正式施工前,，通讀施工技術(shù)文件(施工設(shè)計方案、工程預(yù)算),，并對須施工木制部份,，參照圖紙進行現(xiàn)場測量，做出可行性分析,；對有問題的圖紙,，報項目經(jīng)理和設(shè)計師，待設(shè)計方案確定并經(jīng)客戶簽字后,，按圖施工,；

5.認真、嚴格按照公司的木工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工,；

6.在施工過程中注意保護好各種成品，愛護材料,，配合其他工種施工,；

7、妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料,；

8,、耐心細致地與業(yè)主進行溝通，熱情接待現(xiàn)場參觀客戶,；

9.施工所使用的工具和材料應(yīng)擺放整齊,，保持工地清潔衛(wèi)生，一定要安全文明施工,；

八,。油漆工崗位

1.工程質(zhì)量上接受工程監(jiān)理部的監(jiān)理；

2.在日常工作中服從項目經(jīng)理的工作安排,，認真做好本職工作,，服從項目經(jīng)理和施工隊隊長的現(xiàn)場管理；

3.遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時間及其他相關(guān)規(guī)定,；愛護公共設(shè)施,，不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu)；

4.進場后對所有的木制家私進行基本驗收,，對不合格家私配合木工做好細節(jié)修補,，合格后方可施工；

5.認真,、嚴格按照公司的油漆工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工,；

6.在施工過程中注意保護好各工種成品,，愛護材料，文明施工,，協(xié)調(diào)好泥水工,、木工的日常工作關(guān)系；

7,、妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料,；

8、耐心細致地與業(yè)主進行溝通,，熱忱地接待現(xiàn)場參觀客戶,；

9.施工所使用的工具和材料應(yīng)擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生,，一定要安全文明施工,；

九。財務(wù)

1.參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則,。

2.參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作,。

3.負責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。

4.負責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門,，如稅務(wù)局,、財政局、銀行,、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò),、溝通工作。

5.負責(zé)資金管理,、調(diào)度,。編制月、季,、年度財務(wù)情況說明分析,，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。

6.負責(zé)銷售統(tǒng)計,、復(fù)核工作,，每月負責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表。

7.負責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制,，匯總所有的記賬憑證,。計報表的編制，并及時清理應(yīng)收,、應(yīng)付款項,。

十。行政

1.負責(zé)辦公室日常辦公制度維護,、管理,。

2.負責(zé)辦公室各部門辦公后勤保障工作,。

3.負責(zé)對全體辦公人員(各部門)進行日常考勤,。

4.在公司未建立人力資源部門之前,，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理職責(zé),。

5.處理公司對外接待工作,。

6.協(xié)助總經(jīng)理處理行政外部事務(wù)。

7.按照公司行政管理制度處理其他相關(guān)事務(wù),。

部門規(guī)章的法規(guī) 部門規(guī)章管理辦法篇三

1,、綜合管理部（辦公室、保衛(wèi),、公司管理）

負責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的收取,、編號、傳遞,、催辦歸檔,。

負責(zé)公司文件打印、復(fù)印,、傳真函件的發(fā)送,、各種會議的通知、安排,、記錄及紀要的制發(fā)跟蹤檢查實施情況及時向總經(jīng)理作出匯報。

負責(zé)公司的對外公關(guān)接待工作,。

為總經(jīng)理起草有關(guān)文字材料及各種報告,。

保管公司行政印鑒，開具公司對外證明及介紹信,。

協(xié)助總經(jīng)理做好各部門之間的業(yè)務(wù)溝通及工作協(xié)調(diào),。

負責(zé)安排落實領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日的值班。

負責(zé)處理本公司對外經(jīng)濟糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù),。

負責(zé)調(diào)查和處理本公司員工各種投訴意見和檢舉信,。

負責(zé)公司公務(wù)車輛管理。

負責(zé)公司員工食堂,、員工宿舍管理,。

負責(zé)公司辦公用品的管理。

負責(zé)公司內(nèi)的清潔衛(wèi)生管理門衛(wèi),、廠區(qū)治安管理,。

分析公司經(jīng)濟活動狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整改方案。

負責(zé)填報政府有關(guān)部門下發(fā)的各種報表及公司章程,，營業(yè)執(zhí)照變更等工作,。

公司人員招聘及員工培訓(xùn)員工考勤管理,。

員工績效考核，薪酬管理,。

員工社會保險的各項管理,。

針對公司的經(jīng)營情況提出獎懲方案，核準各部門獎懲的實施,，執(zhí)行獎懲決定,。

人員檔案管理及人事背景調(diào)查。

檢查和監(jiān)督公司的員工手冊和一切規(guī)章制度是否得到執(zhí)行,。

負責(zé)與勞動,、人事、公安,、社保等相關(guān)政府機構(gòu)協(xié)調(diào)與溝通及政府文件的執(zhí)行,。

負責(zé)員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理。

負責(zé)公司員工工傷事故的處理,。

公司員工工資的核算,、編制和發(fā)放工作。

完成總經(jīng)理交辦的各項工作,。

2,、財務(wù)部

公司財務(wù)預(yù)算、決算,、預(yù)測,。

編制財務(wù)計劃。

編制會計報表,。

擬寫財務(wù)狀況分析報告,。

負責(zé)合同的管理，對公司對外的經(jīng)濟合同進行審核并備案,。

負責(zé)建立公司內(nèi)部成本核算體系,，并進行核算及控制工作。

對各種單據(jù)進行審核,。

負責(zé)各種財務(wù)資料的收集,、保管、保密管理,。

處理應(yīng)收,、應(yīng)付貨款等有關(guān)業(yè)務(wù)工作。

負責(zé)公司稅務(wù)處理工作,。

與財政,、稅務(wù)、銀行等機關(guān)政府機構(gòu)的協(xié)調(diào)與溝通，政府文件的執(zhí)行,。

監(jiān)督公司不合理費用開支,。

公司全盤賬務(wù)業(yè)務(wù)處理。

⒊,、銷售部

負責(zé)公司全面形象的管理工作,，根據(jù)公司產(chǎn)品營銷條件進行市場定位和勢態(tài)分析作出公司營銷策略、方針的建議方案,。

搞好公司的產(chǎn)品宣傳策劃,。

組織合同評審工作。

催收貨款做好資金回籠及賬款異常處理,。

負責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù),，負責(zé)接待客戶并協(xié)助處理好客戶投訴。

負責(zé)客戶的溝通和聯(lián)系及潛在客戶的開發(fā),。

負責(zé)建立公司營銷資料庫,。

4、技術(shù)部

負責(zé)公司產(chǎn)品規(guī)劃,、技術(shù)調(diào)查,、工廠布局。

新產(chǎn)品開發(fā)研制,，樣件制作,、鑒定與審核。

產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準,、技術(shù)參數(shù),、工藝圖紙、工藝定額,、材料消耗定額,、產(chǎn)品說明書等技術(shù)文件的制定和管理。

對新技術(shù),、新材料、新工藝,、新設(shè)備的研究開發(fā),，促進公司進步。

生產(chǎn)過程中在技術(shù)方面進行指導(dǎo),，并進行工藝技術(shù)上的監(jiān)控,，確保生產(chǎn)的正常進行。

向相關(guān)部門提供技術(shù)方面的服務(wù)并接受各方位的有關(guān)技術(shù)方面的信息反饋及處理,。

負責(zé)建立公司技術(shù)資料庫,。

收集客戶對本公司產(chǎn)品使用情況的各種信息資料，并做相應(yīng)分析，提供改進的具體方案,。

按照技術(shù)工藝流程編寫工序作業(yè)指導(dǎo)書,。

5、生產(chǎn)部

負責(zé)根據(jù)公司計劃及市場營銷部需求計劃制定生產(chǎn)計劃,，編制具體的生產(chǎn)作業(yè)計劃,。

負責(zé)按計劃組織各部門按計劃進度完成生產(chǎn)任務(wù)。

合理確定生產(chǎn)節(jié)拍,，使生產(chǎn)工作有序進行,。

時刻掌握生產(chǎn)進度，做好生產(chǎn)各工序間的平,？,，提高生產(chǎn)效率。

合理使用設(shè)備,，提高設(shè)備使用率,。

負責(zé)公司設(shè)備管理。

在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，最大限度利用各類資源,，減低物資消耗，避免各種不必要的浪費,，降低產(chǎn)品物耗,。

嚴格按照質(zhì)量標(biāo)準程序要求把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

負責(zé)公司安全管理,、消防安全管理工作,。

按照標(biāo)準搞好有關(guān)工作，制定公司現(xiàn)場綜合管理標(biāo)準并督導(dǎo)實施,。

制定設(shè)備操作規(guī)范,，指導(dǎo)生產(chǎn)員工按章操作。

負責(zé)公司生產(chǎn)工位器具的管理,、組織,、設(shè)計、制造,、使用,、維護工作。

負責(zé)公司水,、電,、氣的管理。

6,、采購部

負責(zé)制訂公司物資采購需求計劃,，并督導(dǎo)實施,。

負責(zé)編制公司物資管理相關(guān)制度。

負責(zé)制訂公司物資采購原則,，實施統(tǒng)一采購,。

負責(zé)建立公司物資采購渠道，搞好供應(yīng)商的擇優(yōu),、篩選與新供應(yīng)商的開發(fā)工作,。

負責(zé)嚴格監(jiān)控公司物資的狀況，控制不合理的物資采購和消費,。

負責(zé)建立公司物資比價體系,。

組織建立科學(xué)的庫存儲備量標(biāo)準，最小限度地占用流動資金,，充分發(fā)揮物資的有效使用,。

組織建立公司物資消耗定額并嚴格定額管理。

嚴格規(guī)范物資保管,，采用科學(xué)的倉儲管理辦法,，保證物資盡其所用。并建立物資的綜合利用和廢品利用制度,。

負責(zé)做好倉儲管理,，加強對有毒、有害,、易燃,、易爆、危險物品的管理,，嚴防一切事故的發(fā)生,。

⒎、質(zhì)量部

負責(zé)建立公司質(zhì)量管理保證體系,，并推進,、實施、督導(dǎo),。

負責(zé)對產(chǎn)品品質(zhì)的全過程管理,。

對原材料及外協(xié)零部件入庫前進行質(zhì)量檢驗。

對質(zhì)量異常情況進行追蹤分析及處理,。

對產(chǎn)品進行各種功能性測檢,。

加強對檢測和試驗設(shè)備、器具的使用和保管,。

負責(zé)公司計量管理工作。

收集客戶對本公司產(chǎn)品質(zhì)量情況的各種信息,，并做好相應(yīng)分析提出改進具體方案,。

買力做好客戶對質(zhì)量異常投訴的處理工作。

部門規(guī)章的法規(guī) 部門規(guī)章管理辦法篇四

為切實提高廣播電視工作的辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，發(fā)揮廣播電視工作在三個文明建設(shè)中的主流媒體作用,，打造“即墨廣電優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌”,，接受人民群眾的監(jiān)督，局政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組特制定政務(wù)公開制度如下：

一,、推動政務(wù)公開的指導(dǎo)思想,、基本原則。

我局推行政務(wù)公開工作的指導(dǎo)思想是：以加強民主政治建設(shè)和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)為目標(biāo),，通過實行政務(wù)公開,，增加機關(guān)重大活動和重要工作事項的透明度，提高工作效率,，樹立廉潔,、勤政、務(wù)實,、高效的機關(guān)形象,。

推行政務(wù)公開的基本原則：局機關(guān)依據(jù)行政管理相對人辦事方便、行政要求公開透明,、行政行為接受監(jiān)督的基本原則實行政務(wù)公開,。

二、基本內(nèi)容

(一)機關(guān)工作人員的相片,、姓名,、部門、職務(wù),、職責(zé),；

(二)機構(gòu)設(shè)置、行政職能,、辦公區(qū)域分布,；

(三)辦事規(guī)則、程序,、時限,、標(biāo)準、結(jié)果,；

(四)用人,、財務(wù)和分配情況；

(五)其它需要公開的內(nèi)容,。

三,、基本形式和要求

1、實行對外政務(wù)公開的內(nèi)容,，根據(jù)具體情況通過廣播,、電視,、專欄、上墻,、發(fā)放“明白紙”等形式公開,；對內(nèi)公開的內(nèi)容通過政務(wù)公開欄、板報,、會議文件,、簡報等形式進行公開。

2,、公布部門職責(zé)權(quán)限,、辦事依據(jù)、辦文時限,、辦事程序,、收費標(biāo)準、監(jiān)督投訴處理辦法,。

3,、機關(guān)人員實行掛牌上崗。

4,、實行首問責(zé)任制,。熱情接待群眾來信來訪和辦理公務(wù)。

5,、對內(nèi)實行重大決策集體討論決定制度,、公示制度，對外實行行政處罰重大事項聽證會制度,，廣泛吸取群眾意見,。

6、制度性,、政策性的內(nèi)容實行長期公開,，經(jīng)常性工作做到定期公開，階段性工作做到逐段公開,。

四,、基本方法

(一)局政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組每季度定期檢查一次各部門、有關(guān)科室公開制度的執(zhí)行情況,。

(二)凡應(yīng)該公開而沒有公開以及公開內(nèi)容不規(guī)范,、不標(biāo)準的，由局政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)成限期整改,，逾期不改的給予通報批評,，并按照目標(biāo)管理責(zé)任制要求扣除相應(yīng)分數(shù)。

(三)政務(wù)公開制度的執(zhí)行情況作為各科室,、個人當(dāng)月績效工資考評依據(jù)和年終考核的一項內(nèi)容,，并由局政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)組織檢查并提出獎懲建議,。