心得體會(huì)是在實(shí)際工作,、生活或?qū)W習(xí)中所體驗(yàn)和領(lǐng)悟到的心靈感悟,。通過(guò)總結(jié)和概括,，可以使我們對(duì)自己的成長(zhǎng)與進(jìn)步有更深入的認(rèn)識(shí)和理解。心得體會(huì)能夠幫助我們反思過(guò)去的經(jīng)歷,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，為未來(lái)的發(fā)展指明方向?？偨Y(jié)心得體會(huì)是我們對(duì)自己成長(zhǎng)軌跡的一種記錄,，也是對(duì)自己經(jīng)驗(yàn)的提煉和智慧的積累。值得注意的是,，總結(jié)不僅關(guān)注問(wèn)題和不足,，也要重視成果和收獲。接下來(lái)是一些心得體會(huì)的范文，希望能夠幫助大家提升寫(xiě)作水平,。

工程監(jiān)理的項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇一

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展,，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大,，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化,。因此，為滿(mǎn)足各種工程日益嚴(yán)格的規(guī)范要求,，提高工程施工管理成為工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與建設(shè)至關(guān)重要的一種手段,。此次劉總工程師關(guān)于工程管理方面的講座，全面而又到位,，簡(jiǎn)潔而又直接,，客觀(guān)的從工程前期相關(guān)準(zhǔn)備工作到中途工程質(zhì)量安全與進(jìn)度控制管理，再到后期工程竣工驗(yàn)收管理進(jìn)行了介紹,。通過(guò)此次學(xué)習(xí),，過(guò)程雖然簡(jiǎn)短，但是劉總工不時(shí)用生動(dòng)而又鮮活的例子做出示范,，使得我對(duì)工程管理這一方向有個(gè)更深入的理解,。同時(shí)在會(huì)后，我自己通過(guò)其他途徑對(duì)這一專(zhuān)題進(jìn)行了些許學(xué)習(xí),，頗有所收獲,，現(xiàn)在將自己學(xué)習(xí)所得分享給大家，以工程項(xiàng)目施工管理為主,。

工程項(xiàng)目的施工管理包括進(jìn)度,、質(zhì)量和成本控制，三個(gè)控制沒(méi)有輕重之分,，同等重要且應(yīng)有機(jī)結(jié)合,。

項(xiàng)目施工的成功與否，利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo),。利潤(rùn)=收入—成本,，由恒等式可知利潤(rùn)的增長(zhǎng)，就要增加收入,、減少成本,。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的,，因此成本控制是建筑項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作,。

項(xiàng)目施工開(kāi)始前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本設(shè)立控制目標(biāo),。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性,，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理,，那項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多,。相差太多，不是目標(biāo)成本確定有問(wèn)題,，就是項(xiàng)目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況),。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理,、各部門(mén)在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí),，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門(mén)在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng),，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰,。只有真正做好責(zé)、權(quán),、利相結(jié)合的成本控制,，才能收到預(yù)期的效果。

首先,，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行,。其次，確定計(jì)劃工期,。一般情況下,，建筑單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期,，同時(shí)結(jié)合自己所能獲取的且合適的資源,，以最終確定計(jì)劃工期。再次,，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況,。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣，不按照計(jì)劃進(jìn)行施工,，而應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃,。正確做法是，每周總結(jié)工程進(jìn)度,，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差,，尋找原因，落實(shí)趕工計(jì)劃,。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上,，每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié),。最后,，應(yīng)盡量減少趕工期。進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定，應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工,，原則上不提倡趕工期,。進(jìn)度計(jì)劃是在施工單位所能獲取的且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的，趕工期無(wú)疑將增大投入的資源,。而投標(biāo)報(bào)價(jià)是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的,，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤(rùn),。

項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人,、材,、機(jī)等三個(gè)方面著手控制,，由于任何項(xiàng)目都是由人來(lái)完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作,，是其他控制的基礎(chǔ),。

1、人的控制,。

項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理,。人的控制首先是要選好人、用好人,。人的能力在不同的時(shí)間,、不同的地點(diǎn)是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的,，這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的,，選擇人才時(shí)應(yīng)該挑選基點(diǎn)比較高的。不同的工作對(duì)基點(diǎn)的高低要求是不同的,，要人盡其才,，用好人。另外,，應(yīng)盡量做到一人多能,，這樣就能精簡(jiǎn)人員，事半功倍,。其次,，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性。人的能動(dòng)性說(shuō)穿了就是人能夠主動(dòng)地去工作,，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題。每一個(gè)人都是不同的：不同的能力,、不同的愛(ài)好,、不同的風(fēng)格，就算是同一個(gè)人在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)都可能有不同的表現(xiàn),。將這些充滿(mǎn)不同點(diǎn)的人組合在一起,，共同去完成同一個(gè)工作，其管理的難度可想而知是非常大的,。在這樣的集體里如何去調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性,，譬如企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)同和支持，讓員工有歸屬感等方法,，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益,。簡(jiǎn)而言之，人的.控制不能生搬硬套,，應(yīng)因人而異,，采取不同的方法。

2,、材料的控制,。

材料的控制是全過(guò)程的控制，從材料的采購(gòu),、運(yùn)輸,、存儲(chǔ)和使用等過(guò)程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理,，并減少損耗,。

材料的采購(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購(gòu)最經(jīng)濟(jì)合理的材料,，也就是說(shuō)采購(gòu)的材料不是昂貴的好或便宜的好,，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好，而應(yīng)以滿(mǎn)足合同條件且低價(jià)為宜,。材料的采購(gòu)應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的買(mǎi)賣(mài)原則,。

3、機(jī)械使用的控制,。

機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率,，施工質(zhì)量比人工施工大大提高且有保證，在工程上應(yīng)大量采用機(jī)械化施工,，這樣有助于加快施工進(jìn)度,，保證施工質(zhì)量和施工安全。

施工機(jī)械是一次性投資,，使用期較長(zhǎng),，屬于較大項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資。施工機(jī)械管理的關(guān)鍵是在開(kāi)工前對(duì)機(jī)械是購(gòu)買(mǎi),、租賃或者繼續(xù)使用原有機(jī)械進(jìn)行評(píng)估,。評(píng)估的指標(biāo)主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，在評(píng)估時(shí)應(yīng)充分核算各個(gè)方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟(jì)資源，從中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案,。

來(lái)自 m.sevw.cn

工程監(jiān)理的項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇二

工程管—尤其是建筑施工項(xiàng)目管理,，作業(yè)方向，是一個(gè)勇氣的選擇,。

只是,，必須經(jīng)過(guò)時(shí)間的磨練。

應(yīng)該說(shuō),，將來(lái)優(yōu)秀的建筑工程管理人員,，將大多數(shù)是從施工一線(xiàn)出來(lái)、而且經(jīng)過(guò)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的磨練（從內(nèi)業(yè)到外業(yè)）的人員,。

沒(méi)有技術(shù)方面的專(zhuān)長(zhǎng),、對(duì)建筑技術(shù)的全面了解，不可能做好項(xiàng)目管理,。

而眾多的技術(shù)專(zhuān)才并非都能成為真正意義的項(xiàng)目管理人員,。

目前的注冊(cè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該算工程項(xiàng)目管理的代表人物,。

但我國(guó)目前真正意義的項(xiàng)目經(jīng)理不多,，很多掛名的項(xiàng)目經(jīng)理是公司的領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，或者是僅持有證書(shū),、并不真正參與項(xiàng)目的技術(shù)人員,。

對(duì)項(xiàng)目的管理太趨于宏觀(guān)、甚至徒有虛名,。

根本問(wèn)題是工程承發(fā)包管理體制的.不成熟,。

我們目前無(wú)法回避在承接工程業(yè)務(wù)上很多是私人（或個(gè)人）唱主角的問(wèn)題，相應(yīng)的工程承包公司變成了私人（或個(gè)人）的依附,，因此公司在項(xiàng)目管理上往往要被承接業(yè)務(wù)的個(gè)人的意愿所左右,，造成目前項(xiàng)目經(jīng)理普遍責(zé)、權(quán),、利無(wú)法統(tǒng)一,。

暫且拋開(kāi)“利”不談，試問(wèn)沒(méi)有相應(yīng)的“權(quán)力”,，如何實(shí)現(xiàn)“責(zé)任”

——不是技術(shù),、不是管理能力、也不是管理制度的問(wèn)題,，而是外部體制的問(wèn)題,。

當(dāng)然，我們不必因噎廢食,。

相信我們的政府,、市場(chǎng)能解決好此問(wèn)題,。

即使在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，也不能回避私人承接業(yè)務(wù)上的作用,，關(guān)鍵在于其市場(chǎng)制度明確各方面的責(zé)權(quán)利,。

行業(yè)、市場(chǎng)制度完善,，促使項(xiàng)目管理按照規(guī)范程序來(lái)走,，而背后的利益通過(guò)市場(chǎng)成文、不成文的規(guī)定得到很好的劃分,，使得項(xiàng)目管理走上專(zhuān)業(yè)化軌道,、遠(yuǎn)離個(gè)人意志對(duì)管理工作本身的影響。

作為我們有志從事此行業(yè)的人,，必須要做的事是打好基礎(chǔ),，經(jīng)過(guò)各項(xiàng)具體工作的艱苦磨練——從技術(shù)工作開(kāi)始。

然后將進(jìn)行更有挑戰(zhàn)性的管理技能的磨練,。

（施工技術(shù)無(wú)法涵蓋人員,、造價(jià)、市場(chǎng),、合同等諸多方面）,。

管理技能無(wú)法從一般大專(zhuān)院校或是什么xba,、xmp之類(lèi)研修課程直接學(xué)到（那些課程是實(shí)踐的總結(jié)和升華,，沒(méi)有實(shí)踐基礎(chǔ)不要參與），只有從實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目一步步著手,。

建筑工程管理包羅萬(wàn)象,，可學(xué)到的東西跨越建筑本身、外延無(wú)限,，其所需技能可實(shí)施于諸多領(lǐng)域,。

因此這個(gè)就業(yè)方向前景無(wú)限。

工程監(jiān)理的項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇三

通過(guò)對(duì)于項(xiàng)目管理課程的學(xué)習(xí),，我初步了解到項(xiàng)目管理的知識(shí)體系及其架構(gòu)?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)這門(mén)課程的心得體會(huì)總結(jié)為如下幾點(diǎn)：

技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目之中,，以達(dá)到項(xiàng)目的要求,。就是用正確的行為方式來(lái)保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這里除了要求結(jié)果的成功,，更強(qiáng)調(diào)了方法的合理性,。所以除了績(jī)效，項(xiàng)目管理還要考慮時(shí)間和成本等因素,。整個(gè)過(guò)程中始終追求著這樣一個(gè)終極目標(biāo)：從成功到成熟,，從成熟到卓越,。

任何項(xiàng)目都會(huì)在范圍、時(shí)間及成本三個(gè)方面受到約束,，這就是項(xiàng)目管理的三約束,。項(xiàng)目管理,，就是以科學(xué)的方法和工具,，在范圍,、時(shí)間,、成本三者之間尋找到一個(gè)合適的平衡點(diǎn)，以便項(xiàng)目所有干系人都盡可能的滿(mǎn)意,。項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組：?jiǎn)?dòng),、計(jì)劃,、執(zhí)行,、控制與收尾,，貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，對(duì)于項(xiàng)目的啟動(dòng)過(guò)程,，特別要注意組織環(huán)境及項(xiàng)目干系人的分析;而在后面的過(guò)程中,，項(xiàng)目經(jīng)理要抓好項(xiàng)目的控制,，控制的理想結(jié)果就是在要求的時(shí)間,、成本及質(zhì)量限度內(nèi)完成雙方都滿(mǎn)意的項(xiàng)目范圍,。項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域是指作為項(xiàng)目經(jīng)理必須具備與掌握的九大塊重要知識(shí)與能力。其中核心的四大知識(shí)領(lǐng)域是范圍、時(shí)間、成本與質(zhì)量管理,。在這些知識(shí)領(lǐng)域中還涉及很多的管理工具和技術(shù),，以用來(lái)幫助項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組成員完成項(xiàng)目的管理,。如：網(wǎng)絡(luò)圖示法,、關(guān)鍵路徑法,、頭腦風(fēng)暴法、掙值法等,，不同的工具能幫助我們完成不同的管理工作。另外，還有很多項(xiàng)目管理軟件,，如：microsoftproject,、p3等，作為項(xiàng)目管理的工具，也可以很好的幫助我們解決在項(xiàng)目的各個(gè)過(guò)程中完成計(jì)劃,、跟蹤,、控制等管理過(guò)程。

二,、建筑工業(yè)化,。

建筑工業(yè)化是指通過(guò)現(xiàn)代化的制造、運(yùn)輸,、安裝和科學(xué)管理的大工業(yè)的生產(chǎn)方式，來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)建筑業(yè)中分散的、低水平的,、低效率的手工業(yè)生產(chǎn)方式,。它的主要標(biāo)志是建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、構(gòu)配件生產(chǎn)施工化,，施工機(jī)械化和組織管理科學(xué)化,。

建筑工業(yè)化，首先應(yīng)從設(shè)計(jì)開(kāi)始,，從結(jié)構(gòu)入手,，建立新型結(jié)構(gòu)體系，包括鋼結(jié)構(gòu)體系,、預(yù)制裝配式結(jié)構(gòu)體系,，要讓大部分的建筑構(gòu)件，包括成品,、半成品,，實(shí)行工廠(chǎng)化作業(yè)。一是要建立新型結(jié)構(gòu)體系,，減少施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),。多層建筑應(yīng)由傳統(tǒng)的磚混結(jié)構(gòu)向預(yù)制框架結(jié)構(gòu)發(fā)展;高層及小高層建筑應(yīng)由框架向剪力墻或鋼結(jié)構(gòu)方向發(fā)展;施工上應(yīng)從現(xiàn)場(chǎng)澆筑向預(yù)制構(gòu)件、裝配式方向發(fā)展;建筑構(gòu)件,、成品,、半成品以后場(chǎng)化、工廠(chǎng)化生產(chǎn)制作為主,。二是要加快施工新技術(shù)的研發(fā)力度,，主要是在模板、支撐及腳手架施工方向有所創(chuàng)新,，減少施工現(xiàn)場(chǎng)的濕作業(yè),。在清水混凝土施工、新型模板支撐和懸挑腳手架有所突破;在新型圍護(hù)結(jié)構(gòu)體系上,，大力發(fā)展和應(yīng)用新型墻體材料,。

構(gòu)造工廠(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合的生產(chǎn)體系，工廠(chǎng)化建造是指采用構(gòu)配件定型生產(chǎn)的裝配施工方式,，即按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)定型設(shè)計(jì),，在工廠(chǎng)內(nèi)成批生產(chǎn)各種構(gòu)件，然后運(yùn)到工地,，在現(xiàn)場(chǎng)以機(jī)械化的方法裝配成房屋的施工方式,。采用這種方式建造的住宅可以被稱(chēng)為預(yù)制裝配式住宅，主要有大型砌塊住宅,、大型壁板住宅,、框架輕板住宅、模塊化住宅等類(lèi)型。預(yù)制裝配式住宅的主要優(yōu)點(diǎn)是：構(gòu)件工廠(chǎng)生產(chǎn)效率高,，質(zhì)量好,，受季節(jié)影響小，現(xiàn)場(chǎng)安裝的施工速度快,。缺點(diǎn)是：需以各種材料,、構(gòu)件生產(chǎn)基地為基礎(chǔ)，一次投資很大;構(gòu)件定型后靈活性小,，處理不當(dāng)易使住宅建筑單調(diào),、呆板;結(jié)構(gòu)整體性和穩(wěn)定性較差，抗震性不佳,。

建設(shè)項(xiàng)目管理是指在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi),，由一個(gè)或幾個(gè)單項(xiàng)工程所組成，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算,，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理的建設(shè)單位,。一般以一個(gè)企業(yè)(或聯(lián)合企業(yè))、事業(yè)單位或獨(dú)立工程作為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目,。

建設(shè)項(xiàng)目范圍管理是在項(xiàng)目管理過(guò)程中所開(kāi)展的計(jì)劃和界定一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段所需和必須要完成的工作范圍以及不斷維護(hù)和更新建設(shè)項(xiàng)目的范圍的管理工作,。開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目范圍管理的根本目的是要通過(guò)成功地界定和控制項(xiàng)目的工作范圍與內(nèi)容，確保建設(shè)項(xiàng)目的成功,。

這項(xiàng)管理的主要內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目起始的確定和控制,、項(xiàng)目范圍的規(guī)劃、項(xiàng)目范圍的界定,、項(xiàng)目范圍的確認(rèn),、項(xiàng)目范圍變更的控制與項(xiàng)目范圍的全面管理和控制。

建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理是為確保建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量能夠達(dá)到要求所開(kāi)展的一種項(xiàng)目管理工作,。主要內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量規(guī)劃,、項(xiàng)目質(zhì)量保障和項(xiàng)目質(zhì)量控制等。開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的根本目的是要對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的工作和該項(xiàng)目的產(chǎn)出物的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制和有效管理,，以確保一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的真正成功,。

這項(xiàng)管理又可以分成建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)出物的質(zhì)量管理和建設(shè)項(xiàng)目工作質(zhì)量管理兩個(gè)方面。

建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理是在項(xiàng)目管理過(guò)程中為確保更有效地利用建設(shè)項(xiàng)目所涉及的人力資源而開(kāi)展的項(xiàng)目管理工作,。開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的根本目的是要對(duì)項(xiàng)目組織和項(xiàng)目所需人力資源進(jìn)行科學(xué)確定和有效地管理,，以確保建設(shè)項(xiàng)目的成功。

主要內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目組織的規(guī)劃,、項(xiàng)目人員的獲得與配備,、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)等。

建設(shè)項(xiàng)目溝通管理是為確保有效地,、及時(shí)地生成,、收集,、儲(chǔ)存、處理和使用項(xiàng)目的信息,，以及及時(shí)合理地開(kāi)展溝通而開(kāi)展的管理工作,。建設(shè)項(xiàng)目溝通管理的根本目的是要對(duì)項(xiàng)目所需信息和項(xiàng)目相關(guān)利益者之間的溝通進(jìn)行有效管理，以確保建設(shè)項(xiàng)目的成功,。

主要內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目溝通計(jì)劃的制定、項(xiàng)目信息的傳送,、項(xiàng)目報(bào)告和會(huì)議管理等方面的內(nèi)容,。

建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是為確保能成功地識(shí)別出建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、分析和度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所開(kāi)展的各種建設(shè)項(xiàng)目管理工作,。建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的根本目的是要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)事件和后果進(jìn)行有效識(shí)別和及時(shí)控制,，這是針對(duì)項(xiàng)目的不確定性而開(kāi)展的降低損失和抓住機(jī)遇的一種管理工作。

具體管理內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和度量,、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的設(shè)計(jì)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制等,。

總之，通過(guò)本學(xué)期這門(mén)課程的學(xué)習(xí),，收獲了很多,。

工程監(jiān)理的項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇四

記得在讀大學(xué)時(shí)，作為班干部曾經(jīng)參與班上的元旦晚會(huì)的策劃,，自己曾經(jīng)以為策劃就是這個(gè)樣子,，無(wú)非就是一個(gè)流程一個(gè)思路。記得讀書(shū)時(shí)老師說(shuō)過(guò)只有一個(gè)得人心的策劃才是考策劃,，一個(gè)好的策劃就是幫助別人同時(shí)分享自己的快樂(lè),。在大學(xué)的時(shí)候如果一個(gè)任務(wù)難度很大自己估計(jì)就會(huì)放棄或者隨便抄一篇應(yīng)付了事，但是自己的角色早已經(jīng)變了,，早就不是象牙塔的學(xué)生了,，變成了一個(gè)生產(chǎn)者而不是曾經(jīng)的消費(fèi)者，現(xiàn)在的情況不允許自己逃避,，為了自己,，為了安江9c必須要走下去。

在項(xiàng)目第一次全體職工代表大會(huì)上____說(shuō)：你可以不懂,，但是你不能因不懂就不努力,，你可以查資料可以向別人請(qǐng)教。很多時(shí)候不逼自己能永遠(yuǎn)也不會(huì)知道自己有多大潛能,。那些日子向我的老師,，我的師兄以及我的領(lǐng)導(dǎo)同事請(qǐng)教，終于明白了一個(gè)項(xiàng)目安全專(zhuān)項(xiàng)策劃的一些流程,，再也不是當(dāng)初兩眼一抹黑了,，有了大體的框架就有了方向,，接下來(lái)開(kāi)始寫(xiě)具體的策劃了。當(dāng)安全專(zhuān)項(xiàng)策劃上交的那一刻起自己看著幾萬(wàn)字的策劃居然在自己一個(gè)字一個(gè)字的敲擊中完成,，看著自己居然把大學(xué)時(shí)候資料大部分看了一遍,，心中真的感到非常的自豪和不可思議，不曾想到曾是那么患得患失和浮躁的自己能夠以四公司的一員,，以安江9c的一員認(rèn)真的思考安江9c項(xiàng)目的安全管理,，認(rèn)真去體會(huì)劉宏偉總經(jīng)理在安江項(xiàng)目管理部署動(dòng)員會(huì)說(shuō)的質(zhì)量安全第一原則的指示精神，去思考項(xiàng)目安全管理的思路,。

記得我的一個(gè)同事不止一次當(dāng)著我的面說(shuō)“所謂的安全全是騙人”,，那時(shí)候我真的非常難受，倒不至于是生氣,。作為一個(gè)在接受了三年正規(guī)大學(xué)教育然后在路橋施工這一高危領(lǐng)域進(jìn)行工作的大學(xué)生都有這樣觀(guān)點(diǎn),，可以想像到文化程度遠(yuǎn)低于他的那些農(nóng)民兄弟對(duì)安全是怎么一個(gè)樣的認(rèn)識(shí)。我們安全第一,，預(yù)防為主喊了幾十年,，什么東西都是空中樓閣，安全還是沒(méi)有落到實(shí)處,。這就是缺少執(zhí)行力,，缺少腳踏實(shí)地。事情總是往好的方面發(fā)展,，隨著國(guó)民素質(zhì)的提高和融于世界經(jīng)濟(jì)的需要,，安全生產(chǎn)越來(lái)越受到重視，作為中國(guó)建筑行業(yè)最具代表性的企業(yè)的子公司______在些年全面推行安全總監(jiān)制度,，安全擁有一票否決權(quán),，但是我覺(jué)得還不夠，必須推行安全準(zhǔn)入制度,。任何一個(gè)分部工程或者單項(xiàng)工程,，在進(jìn)行正式的施工作業(yè)前安全防護(hù)設(shè)施必須完好，從業(yè)人員受到良好的安全教育,，臨時(shí)用電符合要求,，特種設(shè)備性能良好，在施工通知書(shū)上面有安全負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后方可進(jìn)行施工,，實(shí)現(xiàn)全面的安全準(zhǔn)入制度項(xiàng)目的安全方能得到有效的提高,，從而有效的避免重特大事故的發(fā)生。

提升安全管理人員的專(zhuān)業(yè)水平和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的安全素養(yǎng)是構(gòu)建安全安全生產(chǎn)的一個(gè)非常重要的方面,。和我的師兄以及其他安全管理人員交流,，很多人員連安全管理應(yīng)做什么都不知道，一做資料就是從網(wǎng)上東拼西湊,，根本不認(rèn)真閱讀安全生產(chǎn)的法律法規(guī)或者強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，應(yīng)付了事,。公司應(yīng)推行對(duì)安全管理人員的資格考試，主要考察安全技術(shù),，安全管理水平以及其安全意思,，連自己的安全都搞不好還怎么檢查別人的安全。領(lǐng)導(dǎo)的安全素養(yǎng)同樣非常重要,，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制來(lái)說(shuō),，項(xiàng)目經(jīng)理就是最大的安全員，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全的重視程度直接決定項(xiàng)目的安全管理水平,。

提升其他管理人員的安全思想和知識(shí)構(gòu)成是項(xiàng)目安全不可缺少的一個(gè)方面,。很多時(shí)候人們一談安全，就是安全環(huán)保部或者安全員的事情,，實(shí)際是安全很多方面的落實(shí)主要靠現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，安全員最基本的職能就是監(jiān)督與檢查,。項(xiàng)目安全管理必須堅(jiān)持“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)“，”“生產(chǎn),，必須管安全”的原則,，嚴(yán)格堅(jiān)持“五同時(shí)”這樣項(xiàng)目安全管理才有一個(gè)一個(gè)大的提升空間。

工程監(jiān)理的項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇五

1,、主管要做好公司文化的維護(hù)者和發(fā)揚(yáng)者.能成為主管肯定是公司的骨干分子,也認(rèn)同公司的文化,所以要把這種文化傳遞到自己的部門(mén),并且不斷地發(fā)揚(yáng)和發(fā)展,公司文化是無(wú)形存在的,不是喊出來(lái)的,這種文化如果深入到員工的心里,對(duì)于主管工作的開(kāi)展將起到巨大的作用.公司文化是不斷發(fā)展的,不斷充實(shí)的,不是不變的,主管有責(zé)任推動(dòng)公司文化,要先進(jìn)的文化,不要落后的文化.

2,、主管必須公正和無(wú)私,先說(shuō)公正,千萬(wàn)不可以理解成公平,公平是大鍋飯,所謂公正就是要做到獎(jiǎng)罰有度,獎(jiǎng)罰分明,績(jī)效好的員工能得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)表?yè)P(yáng),績(jī)效差的員工能給予處罰批評(píng),做到公正才能樹(shù)立主管的權(quán)威,也能激勵(lì)員工.所謂無(wú)私就是管理必須以績(jī)效目標(biāo)為導(dǎo)向,不能摻雜其他雜念,對(duì)事不對(duì)人,不能給員工穿小鞋,不能因?yàn)椴幌矚g哪個(gè)員工就整他,不能因?yàn)閱T工沒(méi)有聽(tīng)你的話(huà)而記恨等等,無(wú)私才能無(wú)畏,才能大膽的去進(jìn)行管理,也不能以為了工作的"皮"去實(shí)現(xiàn)個(gè)人私怨的"實(shí)".人無(wú)完人,本我是有狹隘性的,所以主管必須加強(qiáng)個(gè)人的修養(yǎng),處理事情的原則必須是以工作為中心.

3、不怕得罪人,敢于對(duì)違紀(jì)犯錯(cuò)誤的員工發(fā)出自己的聲音,主管不能當(dāng)"老好人",不要認(rèn)為你給手下留情,員工會(huì)記你的情,好好的配合你的工作,只會(huì)使你的工作越來(lái)越被動(dòng).并且會(huì)因?yàn)槟愕姆湃螘?huì)使員工無(wú)視你的'存在,下次他還會(huì)繼續(xù)犯錯(cuò),并且其他人會(huì)模仿,降低了你的管理難度.只有敢管,主管才能在實(shí)踐中得到提高.

4,、主管必須要有度量,能容人.無(wú)求品自高,有容德乃大.主管要面對(duì)各種各樣的人,你的上級(jí)可能會(huì)經(jīng)常批評(píng)你,甚至不留情面,你的下級(jí)可能會(huì)私下議論你的壞話(huà),告你的狀,背地里整你,不把你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),你會(huì)感覺(jué)到處都是不滿(mǎn)意,這種挑戰(zhàn)你度量的事情很多,如果你心胸狹窄將會(huì)寸步難行.

5,、主管是員工壓力的緩解器,既要讓員工感覺(jué)到壓力,更要會(huì)給員工緩解壓力,員工的工作壓力是普遍存在的,主管要把這種壓力變成前進(jìn)的動(dòng)力.保持和員工經(jīng)常性的溝通,了解員工的心思,不要把個(gè)人的情緒帶給員工,幫助解決員工工作中的困難,用一片真心對(duì)待員工,把握好工作的節(jié)奏,張弛有度.

6、學(xué)會(huì)蘿卜加大棒式的管理,要恩威并舉.完全理性的人是不存在,不要以為員工為了掙錢(qián)就當(dāng)然會(huì)努力工作,從而放松對(duì)員工的要求和管理,這種完全放羊式的管理只適合于那些成功欲望特別強(qiáng)的人,一般的人還是需要有制度約束的,需要棒子在后面敲打著,當(dāng)然不能光敲打,那樣會(huì)產(chǎn)生逆反作用的,必須時(shí)時(shí)的給員工點(diǎn)蘿卜吃吃,讓員工感到工作中的人情味.完全的松弛不行,完全的嚴(yán)厲也不行,應(yīng)該是嚴(yán)格要求中帶有松弛,才比較適合.

7,、管理就是要從小事抓起的管理中同樣會(huì)產(chǎn)生馬太效應(yīng)的,會(huì)以小見(jiàn)大,會(huì)拋磚引玉的長(zhǎng)期去看,小事做不好,大事肯定做不好.不要以為是雞毛蒜皮的小事,就可以放松對(duì)員工的要求,那是大錯(cuò)特錯(cuò)了.比如一個(gè)搞焊接的員工,一邊焊著東西一邊聽(tīng)著mp4,主管一說(shuō)他,他說(shuō)你管我聽(tīng)不聽(tīng)歌,我把手頭的活干好就行了.這實(shí)在是一句美麗的謊言,你都沒(méi)有專(zhuān)心去工作,怎么能干好工作.主管既要看結(jié)果,更重要的是把過(guò)程控制好.抓小事也能形成一種管理文化,員工會(huì)認(rèn)為小事都這么嚴(yán)格,大事當(dāng)然不敢馬虎,這件事這樣嚴(yán)格,那件事當(dāng)然也不能馬虎.

8,、主管必須時(shí)時(shí)刻刻注意自己的言行,不斷地自我修正和自我反省,能接受不同意見(jiàn)包括批評(píng),為了工作的爭(zhēng)吵是提倡的主管的一言一行都代表了公司,時(shí)時(shí)處處都要站在公司利益一邊,你的言行是否損害了公司的形象和利益,是否打擊了員工的積極性,最忌諱主管在員工面前發(fā)牢騷,如果主管都這樣了,還怎么去團(tuán)結(jié)員工,怎么讓員工努力工作,又怎么讓員工看待公司.

工程監(jiān)理的項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇六

兩天認(rèn)真聽(tīng)了《全面項(xiàng)目化管理》這門(mén)課，xxx教授從五大類(lèi)分別給我們?cè)敿?xì)講述了全面項(xiàng)目化管理基礎(chǔ)思想,、成功項(xiàng)目的必備條件,、全面項(xiàng)目化、項(xiàng)目化管理和全面,、項(xiàng)目化管理的導(dǎo)入,。通過(guò)學(xué)習(xí)將我們?nèi)绾芜\(yùn)用全面項(xiàng)目化管理又提升到一個(gè)新的高度，讓我們又發(fā)現(xiàn)了諸多平時(shí)工作中存在的問(wèn)題,，也對(duì)我們今后的工作起到了指導(dǎo)與改正的作用,，真正是受益匪淺。

通過(guò)趙教授對(duì)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的闡述再到典型案例的剖析,，做得好的方面也得到了課程中理論知識(shí)的支持,，對(duì)一些常見(jiàn)的錯(cuò)誤也以鮮活的案例加以呈現(xiàn),，讓我們將日常工作中常犯的錯(cuò)誤集中展現(xiàn)并一一剖析其錯(cuò)誤所在以及對(duì)工作的影響，對(duì)我們今后的工作起到了一定的改善作用,。

老師講項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化時(shí),，重點(diǎn)說(shuō)明了要重視基本習(xí)慣的培養(yǎng)，可以大大提高工作質(zhì)量,，任何規(guī)范的基礎(chǔ)都很重要,。還有項(xiàng)目經(jīng)理的選擇，應(yīng)具備的三大素養(yǎng)和應(yīng)具備的工作能力等,，這一點(diǎn)我在工作中深有體會(huì),。

無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向,，從而能達(dá)到事半功倍的效果,。無(wú)論辦什么事情都應(yīng)明確其目的和意義，有個(gè)打算和安排,。有了計(jì)劃,，就有了明確的奮斗目標(biāo)，具體的工作程序,，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想,，協(xié)調(diào)行動(dòng)，增強(qiáng)工作的自覺(jué)性,，減少盲目性,，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力,、物力,，少走彎路，少受挫折,，保障工作順利進(jìn)行,，避免失誤。計(jì)劃一旦形成,，就在客觀(guān)上變成了對(duì)工作的要求,，對(duì)計(jì)劃實(shí)施者的約束和督促，對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn),。這樣,，計(jì)劃又反過(guò)來(lái)成了指導(dǎo)和推動(dòng)工作前進(jìn)的動(dòng)力?？傊?，搞好工作計(jì)劃，是建立部門(mén)正常工作秩序,，提高工作效率必不可少的程序和手段,。編制好工作計(jì)劃,，對(duì)于我們的工作，都有十分重要的意義,。為提高工作效率,，我們還編制了相關(guān)工作計(jì)劃進(jìn)度表，部門(mén)每一個(gè)人在工作例會(huì)上必須對(duì)自己一周的工作完成情況進(jìn)行匯報(bào),，然后由經(jīng)理再對(duì)部門(mén)的工作做出總結(jié),，通過(guò)表格計(jì)劃管理有效的加快了工作進(jìn)度。

作為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定的管理能力,、工作能力及執(zhí)行能力,，還需具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng)。我們要為公司廣結(jié)良緣,，廣交朋友,，形成公司與政府部門(mén)之間溝通的“橋梁”，形成“人和”的氛圍和環(huán)境,。為此要把握交往的技巧,、藝術(shù)、原則,。能力+人脈=成功。維持良好的人脈關(guān)系有效的實(shí)現(xiàn)工作成功的目標(biāo),。就在今年7月初,，我們?cè)谏陥?bào)新建項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程中由于部門(mén)員工遞交申請(qǐng)資料時(shí)表述失誤，差點(diǎn)我司新建項(xiàng)目的立項(xiàng)批準(zhǔn)就審批不下來(lái),，我就立即采取的補(bǔ)救措施,，與發(fā)改局經(jīng)辦負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行了有效的溝通，詳細(xì)說(shuō)明了該項(xiàng)目的原由,，最后得到了經(jīng)辦負(fù)責(zé)人的認(rèn)可,，才化險(xiǎn)為夷。學(xué)會(huì)掌握溝通技巧,，溝通雖不是技術(shù)的問(wèn)題,，但這是保障工作的最基本的職責(zé)。我深深能體會(huì)到老師講的這句話(huà),。結(jié)合工作中遇到各種情況,，讓我深刻體會(huì)到溝通在工作及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果,。

細(xì)細(xì)回顧老師講的全面項(xiàng)目總流程,，應(yīng)模塊化的以項(xiàng)目包的方式來(lái)做，找到正確的方法,，以量化工具來(lái)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理,。掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情,。

起來(lái)也得心應(yīng)手,。

以前對(duì)于管理的概念、涵義都很模糊,，在聽(tīng)了老師講的管理的本質(zhì)精髓后,，我更深刻的意識(shí)到了一個(gè)企業(yè)或是團(tuán)隊(duì)的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì)。

人類(lèi)社會(huì)越來(lái)越依賴(lài)集體的努力以及越來(lái)越多的,、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了,。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識(shí),，還要有解決突發(fā)性事件的能力,，最重要的是要靠得住、會(huì)辦事,、能共事,、不出事等各方面的素質(zhì)。管理工作做得好,，把一個(gè)公司的人,、財(cái)、物三方面以最大程度的臺(tái)理性結(jié)臺(tái)起來(lái),、組織起來(lái),、調(diào)動(dòng)起來(lái)，搭配合理,，就能以盡可能少的時(shí)間完成最大限度的工作,，就能以盡可能少的開(kāi)支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益。管理工作做得好,，就能人盡其才,，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作,，而且能使手下的每一個(gè)人都有施展才能的機(jī)會(huì),，使每一個(gè)人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本,。有了一支素質(zhì)高,、水平高、力量雄厚,、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍,，再加上使用得當(dāng)，企業(yè)就會(huì)在任何時(shí)候都立于不敗之地。

最后在我們收獲本課程帶給我們的新知識(shí)的同時(shí),，也深深感謝為我們授課的趙安學(xué)教授,，相信趙教授的精彩課程令我們又向更高的全面項(xiàng)目化管理層次邁進(jìn)了一步，我們還需不斷的去學(xué)習(xí),、體會(huì)及實(shí)踐,，在后續(xù)的工作中，我們要將所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行揣摩,、深入體會(huì),，真正運(yùn)用到工作中去，達(dá)到學(xué)以致用,。

工程監(jiān)理的項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇七

在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,、組織人力資源部的精心策劃下，“公司項(xiàng)目管理培訓(xùn)班”在20xx年9月18日準(zhǔn)時(shí)開(kāi)班了,，能有機(jī)會(huì)參加該培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)我感到非常榮幸,。此次培訓(xùn)中我不光學(xué)到了管理方面的理論，還有前輩們?cè)趯?shí)踐中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn),，總的來(lái)說(shuō)獲益匪淺,。下面我將就如何做好項(xiàng)目管理談一下我的理解。

項(xiàng)目經(jīng)理首先要具有：項(xiàng)目管理知識(shí),、專(zhuān)業(yè)知識(shí)（應(yīng)用領(lǐng)域的知識(shí),，標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度）、熟悉項(xiàng)目環(huán)境,、通用管理知識(shí)與技能,、處理人際關(guān)系技能。從項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)性,、知識(shí)、能力看,，最能影響項(xiàng)目成功的要素我覺(jué)得有如下幾個(gè)方面：

1,、個(gè)性：無(wú)論是什么性格類(lèi)型都必須要有一種讓事情發(fā)生的魄力，能夠推動(dòng)事物朝你意想的方向前進(jìn),。真正敢于推動(dòng)事情發(fā)展的人,，會(huì)明白有效果比有道理更重要。真正解決問(wèn)題的人,，敢于決策,，對(duì)爭(zhēng)議不休的問(wèn)題會(huì)有最后的解決期限，明白有時(shí)一個(gè)差的決定也比沒(méi)有決定要好,。

2：良好的個(gè)人習(xí)慣：自律,、個(gè)人時(shí)間管理等細(xì)節(jié)問(wèn)題無(wú)論對(duì)于日常工作還是項(xiàng)目工作都是有很大影響的。很少有個(gè)人時(shí)間管理的糟，個(gè)人工作效率低的人,，項(xiàng)目計(jì)劃會(huì)做很好的,。

3：溝通、沖突解決的能力：項(xiàng)目溝通無(wú)處不在,，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)人對(duì)事有一定的敏感度,，識(shí)別不同溝通對(duì)象，不同的溝通信息要求,，采取不同的溝通方式,。另外，項(xiàng)目變更,、出現(xiàn)問(wèn)題是不可避免的,，項(xiàng)目成員有時(shí)也有性格和工作上的沖突，項(xiàng)目經(jīng)理要懂得以項(xiàng)目為重,，保證基本原則,，適當(dāng)變通，去協(xié)調(diào)解決問(wèn)題,。

項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作有：項(xiàng)目計(jì)劃的擬定,、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理,、項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào),。

(4)變更控制計(jì)劃、(5)進(jìn)度報(bào)告計(jì)劃,、(6)財(cái)務(wù)計(jì)劃,、(7)文件控制計(jì)劃、(8)應(yīng)急計(jì)劃,、(9)支持計(jì)劃,。按照計(jì)劃的時(shí)間合理配置資源有效控制成本來(lái)達(dá)到預(yù)設(shè)的目標(biāo)，這樣的計(jì)劃就是完美的計(jì)劃,。

2,、項(xiàng)目時(shí)間管理：時(shí)間管理是確保工期準(zhǔn)時(shí)完成所必須的過(guò)程。也是保證利潤(rùn)的重要因素,。合理利用管理工具：橫道圖或者網(wǎng)絡(luò)圖準(zhǔn)確描述項(xiàng)目活動(dòng)的各個(gè)節(jié)點(diǎn),，合理安排工序、確定關(guān)鍵路徑,、合理調(diào)配資源,，確保項(xiàng)目準(zhǔn)確實(shí)施。

3,、項(xiàng)目成本管理：成本控制是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵所在,，合理調(diào)配資源有利于成本的控制,。影響成本的因素有很多，比如計(jì)劃的質(zhì)量,、時(shí)間要求,、質(zhì)量要求、管理水平以及項(xiàng)目的溝通水平都會(huì)影響到項(xiàng)目的成本,。均衡各種因素與成本之間的關(guān)系才是保證利潤(rùn)的關(guān)鍵,。

4、項(xiàng)目質(zhì)量管理：質(zhì)量是項(xiàng)目成功與否的標(biāo)志之一,，質(zhì)量未達(dá)到項(xiàng)目要求肯定是不行的,，如果質(zhì)量超過(guò)設(shè)計(jì)要求的話(huà)又會(huì)增加成本造成不必要的浪費(fèi)，如果過(guò)超過(guò)了預(yù)算,，就算工程本身再成功,，整個(gè)項(xiàng)目還是失敗的。

5,、項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)：在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中沖突是在所難免的,，如何正確處理沖突是項(xiàng)目能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。造成項(xiàng)目沖突的因素有很多,，比如：項(xiàng)目管理程序的沖突,、項(xiàng)目干系人目標(biāo)差異的沖突、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色的沖突以及個(gè)人因素造成的沖突等,。作為項(xiàng)目經(jīng)理要準(zhǔn)確判斷沖突的來(lái)源并及時(shí)處理,，確保項(xiàng)目順利執(zhí)行。

項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目的核心力量,，是整個(gè)項(xiàng)目的靈魂所在,，項(xiàng)目參與人員也同樣重要，如何克服短板效應(yīng),、讓全體項(xiàng)目成員朝著一個(gè)共同的目標(biāo)前進(jìn),，充分發(fā)揮各自的潛能，為項(xiàng)目創(chuàng)造出最大化的利益,。這是由項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人魅力和管理水平所決定的,。只有所有項(xiàng)目參與人員齊心協(xié)力朝著共同的目標(biāo)奮進(jìn)才會(huì)創(chuàng)造最大的效益。

時(shí)間,、質(zhì)量與成本三者關(guān)系的合理平衡是項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心的重點(diǎn)課題，很多時(shí)候效益才是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵,，時(shí)間又是控制成本和創(chuàng)造效益的重要因素,。如何做好詳細(xì)而周密的計(jì)劃是項(xiàng)目可否順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，在項(xiàng)目實(shí)施工程中難免會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)或者施工上的變更,，如何正確而及時(shí)的修改計(jì)劃來(lái)確保預(yù)訂的目標(biāo)效益是考驗(yàn)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理合格與否的重要標(biāo)準(zhǔn),。怎樣在質(zhì)量和成本之間做合理的權(quán)衡是保證效益的根本。

風(fēng)險(xiǎn)一直伴隨項(xiàng)目執(zhí)行的整個(gè)過(guò)程，準(zhǔn)確判斷風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源,，加上合理的預(yù)防就可以將風(fēng)險(xiǎn)降到很低的程度,。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備很強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)、承受和管理風(fēng)險(xiǎn)的能力,。在具體的項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,，把握主要矛盾的，盯住關(guān)鍵點(diǎn),，處理關(guān)鍵事,。把住源頭，這樣才能有效控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,。

成功又更接近了一步,。

工程監(jiān)理的項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇八

通過(guò)這段時(shí)間工程項(xiàng)目管理課程的學(xué)習(xí)，我對(duì)這一專(zhuān)業(yè)有了更深一步的認(rèn)識(shí),。從原來(lái)的懵懂不知到現(xiàn)在的漸學(xué)漸深,，可以說(shuō)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)對(duì)我以后進(jìn)一步學(xué)習(xí)其他專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及今后的實(shí)際工作都是有很大益處的，在這里我簡(jiǎn)要談一下我對(duì)工程項(xiàng)目管理模式的一些心得體會(huì),。

傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造模式(ddb)由于長(zhǎng)期廣泛的在世界各地采用,，因而管理方法較成熟，參與各方對(duì)有關(guān)程序都很熟悉,。業(yè)主方可自由選擇咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)人員來(lái)控制設(shè)計(jì)要求,，并且可以自由選擇監(jiān)理人員來(lái)監(jiān)理工程，采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本,，十分有利于合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理,。但是這一模式也存在著或多或少的缺陷，諸如管理和協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜,、業(yè)主前期投入較高,、總造價(jià)和工期不易控制、質(zhì)量事故出現(xiàn)時(shí)設(shè)計(jì)和施工雙方責(zé)任不明確等,，容易導(dǎo)致業(yè)主對(duì)監(jiān)理工程師控制工期和造價(jià)的能力信心不足,，這也制約了這一模式在現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

而在設(shè)計(jì)-建造總承包模式(db)中,，業(yè)主在選定總承包商時(shí)能把設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣作為主要的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),，這在很大程度上能使業(yè)主得到高質(zhì)量的工程設(shè)計(jì)，并且總承包商能在設(shè)計(jì)階段充分考慮施工因素,，可以最大程度地減少由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤引起的變更,。而且在這一模式中，總承包商對(duì)整個(gè)工程實(shí)行總價(jià)包干,，并承擔(dān)全部責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn),，能使業(yè)主對(duì)工程成本得到初期的保障,。但是由于業(yè)主不能直接參與設(shè)計(jì)過(guò)程的監(jiān)控，再加上實(shí)行了總價(jià)包干,，導(dǎo)致業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)控制力降低,，而且最終可能會(huì)影響到工程質(zhì)量。

設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工的模式(epc)與設(shè)計(jì)—建造總承包模式(db)較類(lèi)似,，能夠較好的將工藝的設(shè)計(jì)與設(shè)備的采購(gòu)及安裝緊密結(jié)合起來(lái),，有利于項(xiàng)目綜合效益的提升。但是由于現(xiàn)在國(guó)內(nèi)能夠承擔(dān)大型epc項(xiàng)目的承包商數(shù)量不多,，經(jīng)驗(yàn)也不是很豐富,，導(dǎo)致承包商在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)可能報(bào)價(jià)過(guò)低，加上由于經(jīng)驗(yàn)影響到管理能力,，可能直接影響到項(xiàng)目的工程造價(jià),、效益及質(zhì)量。

項(xiàng)目管理型承包模式(pmc)的發(fā)展得益于近年來(lái)國(guó)際上部分工程項(xiàng)目在建設(shè)管理上的實(shí)踐,，從原來(lái)的可研至竣工驗(yàn)收發(fā)展成為定義和執(zhí)行兩個(gè)階段,，業(yè)主在這兩個(gè)階段中委托一家工程公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理。第一階段中pmc在組織或完成基礎(chǔ)設(shè)計(jì),、確定所有技術(shù)方案,、確定設(shè)備材料的價(jià)格和數(shù)量、對(duì)工程造價(jià)作出準(zhǔn)確估算后編制出設(shè)計(jì),、采購(gòu)和建設(shè)的招標(biāo)書(shū),，從而確定工程的總承包商。第二階段中確定下來(lái)的總承包商負(fù)責(zé)執(zhí)行詳細(xì)設(shè)計(jì),、采購(gòu)和建設(shè)工作,，這一階段中pmc負(fù)責(zé)替業(yè)主對(duì)全部項(xiàng)目進(jìn)行管理協(xié)調(diào)和監(jiān)理。采用這一模式能夠充分發(fā)揮管理承包商在項(xiàng)目管理方面的專(zhuān)業(yè)水平,，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工,，有利于縮短工期。但是業(yè)主在這一模式下與施工承包方?jīng)]有合同關(guān)系,，對(duì)工程的施工控制能力降低;并且與其他傳統(tǒng)模式相比增大了管理層的費(fèi)用,。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸演變成市場(chǎng)和計(jì)劃相結(jié)合的混合經(jīng)濟(jì)的境況下，bot(建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓)模式比較符合這種市場(chǎng)機(jī)制和政府干預(yù)相結(jié)合的混合經(jīng)濟(jì)的特色,。一方面,，bot能夠保持市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮作用。

政府以招標(biāo)方式確定項(xiàng)目公司的做法本身也包含了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,。作為可靠的市場(chǎng)主體的私人機(jī)構(gòu)是bot模式的行為主體,，在特許期內(nèi)對(duì)所建工程項(xiàng)目具有完備的產(chǎn)權(quán)。這樣,，承擔(dān)bot項(xiàng)目的私人機(jī)構(gòu)在bot項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中的行為完全符合經(jīng)濟(jì)人假設(shè),。另一方面，bot為政府干預(yù)提供了有效的途徑,，這就是和私人機(jī)構(gòu)達(dá)成的有關(guān)bot的協(xié)議,。盡管bot協(xié)議的執(zhí)行全部由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)，但政府自始至終都擁有對(duì)該項(xiàng)目的控制權(quán),。在立項(xiàng),、招標(biāo)、談判三個(gè)階段,，政府的意愿起著決定性的作用,。在履約階段，政府又具有監(jiān)督檢查的權(quán)力,，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中價(jià)格的制訂也受到政府的約束,，政府還可以通過(guò)通用的bot法來(lái)約束bot項(xiàng)目公司的行為。在bot模式中,，項(xiàng)目的參與各方均能獲得較大利益優(yōu)勢(shì),。項(xiàng)目發(fā)起人能充分利用項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)狀況的彈性，減少資本金支出,，拓寬項(xiàng)目資金的來(lái)源,，并能將特定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給放貸方，能極大地降低發(fā)起人的政治風(fēng)險(xiǎn);而放貸方在承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)卻大大提高了自身的收益率,，并且在參與項(xiàng)目過(guò)程中會(huì)遇到的競(jìng)爭(zhēng)較少;政府作為項(xiàng)目的參與方,，在實(shí)施bot模式過(guò)程中能極大降低自身風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)動(dòng)外資和私營(yíng)企業(yè)或機(jī)構(gòu)的能動(dòng)性和創(chuàng)造性,，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和生產(chǎn)技術(shù),，并能充分合理地利用資源，有利于發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)和金融資本市場(chǎng),。雖然bot模式也有諸多缺點(diǎn),，比如對(duì)于項(xiàng)目發(fā)起人而言，項(xiàng)目融投資額較大,、融投資周期長(zhǎng),、收益的不確定性較大，導(dǎo)致發(fā)起人承擔(dān)著較大風(fēng)險(xiǎn);對(duì)于政府而言,，引進(jìn)的外資和私營(yíng)企業(yè)或機(jī)構(gòu)可能會(huì)在當(dāng)?shù)爻霈F(xiàn)掠奪性經(jīng)營(yíng),，并且使用的價(jià)格較高，容易導(dǎo)致國(guó)民對(duì)政府行為的不滿(mǎn),。但是,，采用bot模式對(duì)加快我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和改革的有著積極的作用，而且在提高項(xiàng)目運(yùn)作效率,、拉動(dòng)內(nèi)需,、增加就業(yè)以及國(guó)家一些戰(zhàn)略性發(fā)展項(xiàng)目上有著充分的推動(dòng)作用,。

因此我認(rèn)為，在我國(guó)大量興建基礎(chǔ)設(shè)施的高峰時(shí)期,，由于急需資金,，bot以及類(lèi)似于bot的一些其它模式的確是一種融資的好方式，只要掌握得當(dāng),，政府和企業(yè)可能雙贏(yíng),。但是，一個(gè)國(guó)家或一個(gè)地區(qū)不可能全部或主要靠借錢(qián)來(lái)興建基礎(chǔ)設(shè)施,，只能主要依靠政府和民眾的財(cái)力,。在我國(guó)剛剛開(kāi)始大規(guī)模興建基礎(chǔ)設(shè)施的時(shí)候，宣傳和提倡bot有其積極和現(xiàn)實(shí)的意義,，但基點(diǎn)必須放在實(shí)施市場(chǎng)化上,。如果將bot與市場(chǎng)化劃等號(hào)，不但不能建立市場(chǎng)化,，而且基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)也可能會(huì)出現(xiàn)畸形,。

工程監(jiān)理的項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇九

上上周，公司組織了一次項(xiàng)目管理培訓(xùn),，兩天,。一直想寫(xiě)個(gè)培后感，卻一直沒(méi)有找到頭緒,。今天還是沒(méi)有頭緒,。但是沒(méi)有頭緒還是要寫(xiě)，不能沒(méi)有頭緒就不寫(xiě)了,。

主講師是一個(gè)事業(yè)部的總監(jiān),，先講了培訓(xùn)的背景，然后從管理的基礎(chǔ)知識(shí)開(kāi)始講起,，也就是講了pmp的9大知識(shí)領(lǐng)域和5個(gè)過(guò)程,，還有我們所做的行業(yè)和客戶(hù)的一些特點(diǎn)。這是上午的課程,。以下的一天半就把這5個(gè)過(guò)程講了一遍,。

老師講的很好，控制時(shí)間也很好,，行業(yè)經(jīng)驗(yàn),，管理經(jīng)驗(yàn)以及專(zhuān)業(yè)能力都很到位。我一直對(duì)我們公司的管理能力頗有微詞,，我在這家公司做了4年多了,，中間做了很多項(xiàng)目，在大約7個(gè)左右的項(xiàng)目經(jīng)理手下干過(guò)活。每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的能力參差不齊,，管理風(fēng)格大為均已,，也和更多的經(jīng)理接觸過(guò)，我對(duì)很多經(jīng)理的能力有些質(zhì)疑,。也可能是旁觀(guān)者清吧,。但是此位老師的講課讓我對(duì)公司的制度和建設(shè)又有了很大信心。

管理本身是個(gè)無(wú)對(duì)錯(cuò)的過(guò)程,。但是就一些項(xiàng)目管理而言，確實(shí)有內(nèi)在的邏輯和一些通用的方法,。并且有些特點(diǎn)是所有項(xiàng)目的管理都是很關(guān)鍵的點(diǎn),，例如時(shí)間，里程碑,，投入,，風(fēng)險(xiǎn)管理，干洗人,，士氣等,。在對(duì)這些特點(diǎn)的處理上，有些方法是通用的或者說(shuō)是可以借鑒的,，例如wbs,。

我一看wbs就想到了軟件工程中的工作分解上來(lái)。這些都是通的,，軟件工程就是一個(gè)管理,。

最好老師進(jìn)行了總結(jié)，列出了我們公司需要的項(xiàng)目經(jīng)理的能力模型,。我發(fā)現(xiàn)自己有個(gè)突出的特點(diǎn)就是在演講能力上的不足,，或者說(shuō)大眾下講話(huà)能力下的不足。這個(gè)我需要鍛煉和訓(xùn)練,。

聽(tīng)了這個(gè)課之后,，我對(duì)自己提了兩個(gè)要求，一個(gè)是度對(duì)pmp的學(xué)習(xí),，另外一個(gè)就是對(duì)演講能力的提高,。

工程監(jiān)理的項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇十

無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向,，從而能達(dá)到事半功倍的效果,。無(wú)論辦什么事情應(yīng)明確其目的和意義，有打算和安排,，有了計(jì)劃,，就有了明確的奮斗目標(biāo)，具體的工作程序,，就可以更好地統(tǒng)一集體的思想,，協(xié)調(diào)行動(dòng),，增強(qiáng)工作的自覺(jué)性，減少盲目性,，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造精神,，合理地安排和使用人力、物力,，少走彎路,，少受挫折，保障工作順利進(jìn)行,，避免失誤,。計(jì)劃一旦形成，就在客觀(guān)上形成了對(duì)工作的要求,，對(duì)計(jì)劃實(shí)施者的約束和督促,，對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣,，計(jì)劃又反過(guò)來(lái)成了指導(dǎo)和推動(dòng)工作前進(jìn)的動(dòng)力,。總之,，搞好工作計(jì)劃,，是建立部門(mén)正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段,。編制好工作計(jì)劃,，對(duì)于我們的工作，都有十分重要的意義,。為提高工作效率,，我們還編制了相關(guān)工作計(jì)劃進(jìn)度表，部門(mén)每一個(gè)人在工作例會(huì)上必須對(duì)自己一周的工作完成情況進(jìn)行匯報(bào),，然后由經(jīng)理再對(duì)部門(mén)的工作做出總結(jié),，通過(guò)表格計(jì)劃管理有效的加快了工作進(jìn)度。

作為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定的管理能力,、工作能力及執(zhí)行能力,，還需具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力，還有良好的素養(yǎng),。我們要形成“人和”的氛圍和環(huán)境,。為此要把握交往的技巧、藝術(shù),、原則,。維持良好的人脈關(guān)系有效的實(shí)現(xiàn)工作成功的目標(biāo)。學(xué)會(huì)掌握溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問(wèn)題,，但這是保障工作的最基本的職責(zé),。

細(xì)細(xì)回顧講授課上講的全面項(xiàng)目流程，以模塊化的項(xiàng)目方式來(lái)做,，找到正確的'方法,，以量化工具來(lái)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理,，掌握正確的方法,，用正確的方法做正確的事情。

人類(lèi)社會(huì)越來(lái)越依賴(lài)集體的努力以及越來(lái)越多的,、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大,，管理人員

的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此,，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識(shí)，還要有解決突發(fā)性事件的能力,，最重要的是靠得住,、會(huì)辦事、能共事,、不出事等各方面的素質(zhì),。管理工作做得好，把一個(gè)公司的人,、財(cái),、物三方面以最大程度的合理結(jié)合起來(lái)、組織起來(lái),、調(diào)動(dòng)起來(lái),，搭配合理，就能以盡可能少的時(shí)間完成最大限度的工作,，就能以盡可能少的開(kāi)支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益,。管理工作做得好，就能人盡其才,，用兵如神,，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個(gè)人都有施展才能的機(jī)會(huì),，使每一個(gè)人都能得到充分的鍛煉,。人才是企業(yè)之本，有了一支高素質(zhì),、高水平,、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，再加上使用得當(dāng),，企業(yè)就會(huì)在任何時(shí)候都立于不敗之地,。

我個(gè)人認(rèn)為項(xiàng)目管理是我國(guó)著名科學(xué)家錢(qián)學(xué)森先生所著《論系統(tǒng)工程》一書(shū)的具體化代表，今后還要繼續(xù)吸取各方面優(yōu)秀成果,，為實(shí)際工作奠定良好基礎(chǔ),。

工程監(jiān)理的項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇十一

本人做項(xiàng)目經(jīng)理工作多年，感到做這個(gè)工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜,、因勢(shì)利導(dǎo),，只有最合適的，沒(méi)有什么叫對(duì)的,，什么叫錯(cuò)的,，項(xiàng)目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的,，喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案,，耽誤了工作進(jìn)度，也迷茫了自己,。以下是本人一些做項(xiàng)目的個(gè)人體會(huì),，寫(xiě)出來(lái)供大家指點(diǎn)，在討論過(guò)程中共同提高水平,。

項(xiàng)目開(kāi)始階段是一個(gè)最重要的階段,。項(xiàng)目經(jīng)理在接手一個(gè)新項(xiàng)目的時(shí)候，首先要盡可能地多從各個(gè)方面了解項(xiàng)目的情況,，如：

1.這個(gè)項(xiàng)目是什么項(xiàng)目,，具體大概做什么事情，是誰(shuí)提出來(lái)的,，目的是解決什么問(wèn)題,。在國(guó)內(nèi)很多客戶(hù)都很不成熟的情況下，千萬(wàn)不要根據(jù)項(xiàng)目的名稱(chēng)望文生義地去想象項(xiàng)目的目標(biāo),。一個(gè)名為“辦公自動(dòng)化”的項(xiàng)目很有可能在你進(jìn)場(chǎng)以后一個(gè)月才發(fā)現(xiàn)客戶(hù)其實(shí)需要的是一個(gè)計(jì)算機(jī)生產(chǎn)管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng),。前期了解情況的工作越詳細(xì)，后面的驚訝就越少,，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就越小,。

5.現(xiàn)在是做項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)的時(shí)候了。一份好的項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)不僅將要做的事情描述得很清楚(主要是講做什么,，而不是說(shuō)怎么做),，而且把如何檢查也說(shuō)明得很透徹。也就是說(shuō)它不僅說(shuō)明白了要做哪些事情,，也讓客戶(hù)的業(yè)務(wù)人員(一般不懂技術(shù))知道項(xiàng)目做成什么樣就算完成了,。簡(jiǎn)單地說(shuō),，項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)描述項(xiàng)目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個(gè)結(jié)果。

6.是到做總體計(jì)劃的時(shí)間了嗎?不,，你現(xiàn)在已經(jīng)知道了客戶(hù)的目標(biāo)和你手上的資源,，那么做計(jì)劃以前，你還需要和你的經(jīng)理和客戶(hù)充分溝通資源的問(wèn)題,。因?yàn)楹芏噘Y源是還不明確的,，你需要寫(xiě)一份報(bào)告，詳細(xì)分析這個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)資源的需求情況,。如果一些問(wèn)題不能得到解決的話(huà),，將發(fā)生什么樣的后果。如果資源不夠,，就要高層改變策略,，增加對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的投入。甚至在條件許可的情況下,，有些公司會(huì)放棄這個(gè)項(xiàng)目,。總之,，沒(méi)有人能完成一個(gè)不可能完成的任務(wù),，如果項(xiàng)目經(jīng)理不能盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，那么就只能去當(dāng)烈士了,。

7.明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個(gè)項(xiàng)目的總體策略，現(xiàn)在是成立項(xiàng)目小組的時(shí)候了,。很多項(xiàng)目經(jīng)理都沒(méi)有自己選擇組員的權(quán)利,，那么，就盡量發(fā)揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧,。成員的組成根據(jù)項(xiàng)目不同,，相差較大，很難有什么具體要求,，但是,，一定要有精通客戶(hù)業(yè)務(wù)的人，很多小項(xiàng)目里,，這個(gè)人就是項(xiàng)目經(jīng)理本人,，大項(xiàng)目里會(huì)配備行業(yè)專(zhuān)家，這樣和客戶(hù)溝通起來(lái)才不會(huì)雞同鴨講,，雙方才可以相互理解,。我經(jīng)常看到的情況是我們的技術(shù)人員和客戶(hù)交談時(shí)滿(mǎn)口的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ),，結(jié)果搞得客戶(hù)一頭霧水,，反過(guò)來(lái),，他還指責(zé)客戶(hù)不懂技術(shù)。其實(shí),，明白自己想做什么的客戶(hù)已經(jīng)是很好的客戶(hù)了,，不知道自己要做什么，更不懂怎么做還要指手畫(huà)腳的客戶(hù)到處存在,，但是要明白,，是客戶(hù)選擇了你，而不是你選擇了客戶(hù),，有了客戶(hù)你才有工資拿,，心平氣和一點(diǎn)吧。

二,、所有需求變更全部要有書(shū)面文字,，這點(diǎn)切記!這樣做好處多多：

*有書(shū)面證據(jù)，以后他還想改,，你有了他以前要求的證據(jù),，告訴他：你以前可是這么說(shuō)的;

8.現(xiàn)在你要面對(duì)三群人：你的領(lǐng)導(dǎo)、你的組員和你的客戶(hù),，和這些人溝通,，讓他們知道你打算怎么做，什么時(shí)候要他們做什么準(zhǔn)備這些事情將是你的主要工作,。既然溝通這么重要,，那些事先定義一下溝通的原則也是一件很要緊的事情。很多溝通原則都是潛規(guī)則,，如果你在一個(gè)部門(mén)時(shí)間做長(zhǎng)了,，對(duì)這些規(guī)則的運(yùn)用覺(jué)得是一件理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑椋?，你現(xiàn)在面對(duì)的是多個(gè)部門(mén)甚至多個(gè)單位,，不把溝通規(guī)則說(shuō)清楚，你以后就會(huì)吃虧,。

工程監(jiān)理的項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇十二

最近兩周通過(guò)聽(tīng)胡老師的講課和公司同事關(guān)于工程管理經(jīng)驗(yàn)的交流會(huì)議,，在工程管理上學(xué)到不少東西，感受最深的是工程管理就是要合理的利用資源,，而人無(wú)疑是一切資源中最重要的一環(huán),。

的人員整合到一起，扮演不同的角色,。如何發(fā)揮這些人的特色,，分配適合的角色，從而更快更好的完成各自的分工,，就是工程最需要考慮到問(wèn)題了,。但要真正發(fā)揮每個(gè)人都特色卻不是這么容易就能做到的因此就需要我們不斷的學(xué)習(xí),，培養(yǎng)自己的思考力。思考力提高了觀(guān)察敏銳了,，才能開(kāi)掘出他人的'特色,，并善加利用。開(kāi)掘出每個(gè)人都特色并分配好各人在工程中所處的職位后,，就需要采取有效的管理來(lái)監(jiān)督把控每個(gè)環(huán)節(jié),，以確保工程能夠按照方案執(zhí)行。以往我們?cè)诠ぷ髦卸冀佑|過(guò)各式各樣的表格,，說(shuō)起來(lái)各個(gè)環(huán)節(jié)似乎都有表格可以監(jiān)控,。可是由于這些表格都是分散開(kāi)來(lái),，針對(duì)單獨(dú)某一個(gè)環(huán)節(jié)的,，結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性，實(shí)施起來(lái)難免會(huì)出現(xiàn)混亂的感覺(jué),。經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)人只著眼自己負(fù)責(zé)的某一環(huán)節(jié),，卻無(wú)視了整個(gè)工程的情況。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整,，其他人員卻無(wú)法第一時(shí)間得到消息,，無(wú)法及時(shí)作出調(diào)整。結(jié)果就使得整個(gè)工程的工作節(jié)奏都被打亂了,。因此就像工程管理經(jīng)驗(yàn)交流時(shí)有人說(shuō)到的：〝表格需要做減法〞,，我們首先應(yīng)該以工程為單位，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一起,，這樣大家就可以知道自己在這整個(gè)工程中所處的位置,，了解在工程中于自己相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況，這樣執(zhí)行起方案來(lái)就更有依據(jù)了,。

工程監(jiān)理的項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇十三

我國(guó)每年的工程工程投資規(guī)模巨大,，投資的成敗直接影響著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展和人民生活水平的提高,。工程工程是一項(xiàng)極其簡(jiǎn)單的系統(tǒng)工程,，它從可行性討論、設(shè)計(jì),、施工到竣工驗(yàn)收都是一個(gè)布滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程,，因此，工程工程的風(fēng)險(xiǎn)治理是具有極其重要的討論價(jià)值的,。

現(xiàn)代工程治理開(kāi)頭于上個(gè)世紀(jì)70,、80年月，最初是在美國(guó)軍事工程和宇航工程上進(jìn)展起來(lái),，后來(lái)擴(kuò)散到各種類(lèi)型的民用工程,。工程治理對(duì)規(guī)劃,、選購(gòu)、合同,、進(jìn)度,、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等諸多方面都有充分重視,，并形成有機(jī)的治理框架,。20世紀(jì)90年月以后，工程治理開(kāi)頭更加注意人的因素,，注意顧客需求和實(shí)施人性化治理,。

工程工程治理是以建立工程工程為治理對(duì)象，以工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制和本錢(qián)核算制為根底,，以治理層和作業(yè)層相分別為特征,，根據(jù)工程工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在規(guī)律進(jìn)展有效的組織、協(xié)調(diào),、掌握的一種施工治理制度,。它是對(duì)整個(gè)工程的規(guī)劃、執(zhí)行和完工考評(píng)等整個(gè)過(guò)程的治理,它可以分成三個(gè)階段：起始階段,、執(zhí)行階段和完畢階段,。其中，起始階段是為整個(gè)工程預(yù)備資源和制定各種規(guī)劃,，執(zhí)行階段是監(jiān)視和指導(dǎo)工程的實(shí)施,、完善各種規(guī)劃并最終完成工程的目標(biāo)，而完畢階段是對(duì)工程進(jìn)展總結(jié),、評(píng)價(jià)及各種善后工作,。

風(fēng)險(xiǎn)治理是工程工程治理不行缺少的一個(gè)局部。風(fēng)險(xiǎn)是由于從事某項(xiàng)特定活動(dòng)過(guò)程中存在的不確定性而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)或財(cái)務(wù)的損失,，自然破壞或損傷的可能性,。工程工程治理風(fēng)險(xiǎn)就是在工程治理活動(dòng)或大事中消極的`后果發(fā)生的潛在可能性。每一個(gè)工程工程都必定伴隨著肯定的風(fēng)險(xiǎn),。工程風(fēng)險(xiǎn)不僅包括在整個(gè)建筑工程工程施工的全過(guò)程中,，自然災(zāi)難和各種意外事故的發(fā)生而造成的人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的不確定性，而且也包括技術(shù)性,、治理性問(wèn)題引起的經(jīng)濟(jì)損失的不確定性,。風(fēng)險(xiǎn)治理是一項(xiàng)綜合性的治理工作，它是依據(jù)工程風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境和設(shè)定的目標(biāo)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)分析和處置進(jìn)展決策的過(guò)程,。包括工程工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,，工程工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，工程工程風(fēng)險(xiǎn)分析和工程工程風(fēng)險(xiǎn)掌握,。

(一)工程工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是工程工程風(fēng)險(xiǎn)治理的第一步,。它是指找出影響工程質(zhì)量、進(jìn)度,、投資等目標(biāo)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)的主要風(fēng)險(xiǎn),。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以從風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)著手，采納專(zhuān)家調(diào)查法,、幕景分析法或者故障樹(shù)分析法進(jìn)展有效區(qū)分,。其中專(zhuān)家調(diào)查法是邀請(qǐng)專(zhuān)家找出各種潛在的危急并做出對(duì)其后果的定性估量，沒(méi)有要求作定量估量,。主要有delphi法和頭腦風(fēng)暴法,。故障樹(shù)法是利用圖解的形式將大的風(fēng)險(xiǎn)分解成更加詳細(xì)的小風(fēng)險(xiǎn)，或?qū)Ω鞣N引起風(fēng)險(xiǎn)的緣由進(jìn)展分解,。

風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)造成后果可以分為純風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn),；根據(jù)分布狀況分國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；根據(jù)掌握程度分為不行避開(kāi)的風(fēng)險(xiǎn),、可轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)和有利可圖的投機(jī)風(fēng)險(xiǎn),；根據(jù)是否可治理分為可治理風(fēng)險(xiǎn)和不行治理風(fēng)險(xiǎn)；根據(jù)影響范圍分為局部風(fēng)險(xiǎn)和總體風(fēng)險(xiǎn),；根據(jù)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的緣由分為自然風(fēng)險(xiǎn),、社會(huì)政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn),。那么，在工程工程治理中,，風(fēng)險(xiǎn)主要有可行性討論階段存在的根底數(shù)據(jù)不完整,、不行靠，分析模型不合理,，猜測(cè)結(jié)果不準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn),；工程設(shè)計(jì)中存在的設(shè)計(jì)內(nèi)容不完整，設(shè)計(jì)存在缺陷,、錯(cuò)誤,，采納不恰當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn),，未考慮地質(zhì)條件,，未考慮施工可能性,，有關(guān)數(shù)據(jù)缺乏或不行靠的風(fēng)險(xiǎn),；施工中存在的工藝落后,，施工技術(shù)方案不合理，施工安全措施不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn),；工藝流程不合理,，工程質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收未到達(dá)規(guī)定要求的風(fēng)險(xiǎn),；自然環(huán)境中的洪水、地震,、臺(tái)風(fēng),、雷電、泥石流,、地陷等不行抗拒力的風(fēng)險(xiǎn),；組織治理中的缺乏工程治理力量，組織不妥當(dāng),，目標(biāo)不適當(dāng),，缺乏治理協(xié)調(diào)的風(fēng)險(xiǎn)；進(jìn)度規(guī)劃中的治理不力造成工期滯后,，勞動(dòng)力缺乏或勞動(dòng)生產(chǎn)率低,，材料供給缺乏，不行遇見(jiàn)的現(xiàn)場(chǎng)條件的風(fēng)險(xiǎn),；本錢(qián)治理中的不適當(dāng)?shù)墓こ套兏?，不適當(dāng)?shù)墓こ讨Ц叮A(yù)算偏低的風(fēng)險(xiǎn),；合同簽訂中合同條款表達(dá)有誤,，合同類(lèi)型選擇不當(dāng)；索賠治理不力的風(fēng)險(xiǎn),；人員配置中業(yè)主,、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員,、施工治理人員,、施工技術(shù)人員、工人素養(yǎng)的風(fēng)險(xiǎn),；在材料供給上的原材料,、成品、半成品的供貨缺乏或拖延,，數(shù)量過(guò)失,，質(zhì)量規(guī)格有問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)；設(shè)備上施工設(shè)備供給缺乏,，類(lèi)型不配套,，故障、安裝失誤的風(fēng)險(xiǎn),；資金上的資金籌措方式不合理,，費(fèi)用超支，資金不到位的風(fēng)險(xiǎn)。

(二)工程工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別之后,，對(duì)工程工程風(fēng)險(xiǎn)的量化過(guò)程。它是指實(shí)行科學(xué)方法將區(qū)分出來(lái)并經(jīng)過(guò)分類(lèi)的風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)其權(quán)重大小賜予排序,，綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)大事發(fā)生的概率和引起損失的后果,。對(duì)于不同權(quán)重的風(fēng)險(xiǎn)，治理者應(yīng)當(dāng)賜予不同程度的重視,。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以采納綜合評(píng)價(jià)法,，ahp層次分析法，模糊評(píng)價(jià)法和等風(fēng)險(xiǎn)圖法,。綜合評(píng)價(jià)法是邀請(qǐng)有閱歷的專(zhuān)家對(duì)可能消失的風(fēng)險(xiǎn)水平或風(fēng)險(xiǎn)大事進(jìn)展評(píng)估,，然后綜合整體的風(fēng)險(xiǎn)水平，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展排序,。ahp層次分析法是由美國(guó)匹茲堡大學(xué)教授t·l·saaty創(chuàng)立的一種系統(tǒng)分析與綜合評(píng)價(jià)方法,。它是一種定量與定性相結(jié)合將決策者的主觀(guān)推斷與偏好用數(shù)量形式表達(dá)和處理的方法,能夠比擬精確地確定綜合評(píng)價(jià)模型的權(quán)重。在層次分析法中一般要采納標(biāo)度來(lái)衡量指標(biāo)的重要程度以及決策者的偏好程度,，該標(biāo)度方法的認(rèn)知心理學(xué)根底是對(duì)事物直覺(jué)地層次剖析和比擬,從人的思維辨別率和知覺(jué)的靈敏度看都是合理的,。模糊評(píng)價(jià)法是利用模糊集理論評(píng)價(jià)工程工程風(fēng)險(xiǎn)，使用蒙特卡洛模擬或三角模擬等方法度量風(fēng)險(xiǎn),，并可以通過(guò)轉(zhuǎn)變參數(shù)而屢次模擬工程風(fēng)險(xiǎn),，得到模擬仿真計(jì)算的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，依次作為風(fēng)險(xiǎn)度量的結(jié)果,。等風(fēng)險(xiǎn)圖法是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和風(fēng)險(xiǎn)造成的損失程度構(gòu)成的二維坐標(biāo)圖上通過(guò)畫(huà)出等風(fēng)險(xiǎn)曲線(xiàn)來(lái)比擬風(fēng)險(xiǎn)的大小,。

(三)工程工程風(fēng)險(xiǎn)分析。

風(fēng)險(xiǎn)分析是在前面工作的根底上對(duì)工程工程治理過(guò)程中可能消失的任何大事所帶來(lái)的后果進(jìn)展分析,，以確定該大事發(fā)生的概率以及可能影響工程的潛在相關(guān)后果,。風(fēng)險(xiǎn)分析可以使用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模型，壽命周期費(fèi)用模型或者快速反響速率模型來(lái)考察分析工程工程的風(fēng)險(xiǎn),。在制定工程開(kāi)發(fā)規(guī)劃,、確定工程過(guò)程優(yōu)先級(jí)時(shí)考察工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)和工程工程費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)，多用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模型和壽命周期費(fèi)用模型,。在工程工程資金消失問(wèn)題時(shí)候多用快速反響速率模型來(lái)確定該工程規(guī)劃的各種備選方案所需的預(yù)算安排,。風(fēng)險(xiǎn)分析可以從整體動(dòng)身弄清晰各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)大事之間準(zhǔn)確的因果關(guān)系，以便制定出系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)治理規(guī)劃,，同時(shí)可以考慮各個(gè)不同風(fēng)險(xiǎn)之間相互轉(zhuǎn)化的條件,，討論如何才能把威逼化為時(shí)機(jī)，進(jìn)一步量化已經(jīng)識(shí)別了的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和后果,，削減這種估量的不確定性,。

(四)工程工程風(fēng)險(xiǎn)掌握。

風(fēng)險(xiǎn)掌握是指利用某些技術(shù)來(lái)設(shè)法避開(kāi)或掌握風(fēng)險(xiǎn)，毀滅或削減風(fēng)險(xiǎn)大事發(fā)生所造成的損失,。風(fēng)險(xiǎn)掌握的重點(diǎn)在于消退風(fēng)險(xiǎn)因素和削減風(fēng)險(xiǎn)損失。治理者可以采納風(fēng)險(xiǎn)回避,、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)分散,、風(fēng)險(xiǎn)降低和風(fēng)險(xiǎn)抵消等方法來(lái)進(jìn)展掌握,。風(fēng)險(xiǎn)回避是指考慮到風(fēng)險(xiǎn)識(shí)見(jiàn)的存在和發(fā)生的可能性，主動(dòng)放棄或拒絕實(shí)施可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)損失的方案,。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)回避可以在風(fēng)險(xiǎn)大事發(fā)生之前完全消退某一特定風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失,。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指一些單位和個(gè)人為避開(kāi)擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)損失，有意識(shí)地將損失或損失轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個(gè)人去擔(dān)當(dāng),。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移有掌握型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,、財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移及保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移三種形式。風(fēng)險(xiǎn)自留是一項(xiàng)組織自己去擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事故所致?lián)p失的措施,。風(fēng)險(xiǎn)分散是指投資工程時(shí),，橫向工程有不同的層次構(gòu)造，縱向工程有多樣性,，有利于分散風(fēng)險(xiǎn),。風(fēng)險(xiǎn)降低是指降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和盡量降低損失。采納風(fēng)險(xiǎn)降低的掌握方法對(duì)工程工程治理者是有利的,，可以使工程勝利概率大大增加,。風(fēng)險(xiǎn)抵消是指將一些風(fēng)險(xiǎn)加以合并抵消，以便降低風(fēng)險(xiǎn)損失,。

工程監(jiān)理的項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇十四

項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常重要的技能,，它能幫助我們有效地組織和完成各種任務(wù)。對(duì)于那些在職場(chǎng)中從事項(xiàng)目管理的人來(lái)說(shuō),，積累經(jīng)驗(yàn)并總結(jié)項(xiàng)目管理心得體會(huì)非常重要,。在我的工作中，我也積累了一些項(xiàng)目管理心得體會(huì),，并將其總結(jié)成了一份PPT,，下面是其中的一些要點(diǎn)。

首先,，在我進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中,，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)非常重要的事實(shí)：明確目標(biāo)是成功的關(guān)鍵。在開(kāi)始任何項(xiàng)目之前,，我會(huì)仔細(xì)研究項(xiàng)目的目標(biāo)和需求,，并確保我對(duì)其有一個(gè)清晰的理解。只有明確了目標(biāo)，才能制定出有效的計(jì)劃和采取正確的行動(dòng),。通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo),，我能夠更好地組織團(tuán)隊(duì)、分配資源,，并且在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中能夠更好地衡量進(jìn)展情況,。

其次，溝通是項(xiàng)目管理中不可或缺的一環(huán),。在我過(guò)去的項(xiàng)目中,，我發(fā)現(xiàn)溝通問(wèn)題是導(dǎo)致項(xiàng)目失敗或延遲的主要原因之一。為了解決這個(gè)問(wèn)題,，我會(huì)盡量確保有開(kāi)放和透明的溝通渠道,，使得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都能夠隨時(shí)獲得項(xiàng)目的最新信息。此外,，我也會(huì)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的積極互動(dòng),，并提供反饋和建議，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行,。

第三點(diǎn)是靈活性,。在項(xiàng)目管理中，很少有一個(gè)項(xiàng)目是按照最初的計(jì)劃完全進(jìn)行的,。在我過(guò)去的工作中,，我經(jīng)常遇到各種各樣的變化和挑戰(zhàn)，如需求變更,、資源限制等,。在這些情況下，我學(xué)會(huì)了保持靈活性,，并盡量尋找解決問(wèn)題的最佳方案,。有時(shí)候，我不得不在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中做出一些調(diào)整和妥協(xié),，以確保項(xiàng)目能夠成功地完成,。

第四點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)管理和激勵(lì)。作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,，我的責(zé)任不僅僅是確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)地完成,，而且還需要激勵(lì)和管理團(tuán)隊(duì)成員，以提高項(xiàng)目的工作效率和質(zhì)量,。在我項(xiàng)目管理的過(guò)程中,，我會(huì)盡量讓團(tuán)隊(duì)成員參與項(xiàng)目決策和規(guī)劃過(guò)程，并鼓勵(lì)他們提出自己的想法和建議,。此外,，我也會(huì)及時(shí)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員,，以增強(qiáng)他們的工作動(dòng)力和協(xié)作意愿。

最后一點(diǎn)是經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和持續(xù)改進(jìn),。在每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后,，我都會(huì)帶著一個(gè)反思的心情來(lái)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并記錄下我在這個(gè)項(xiàng)目中學(xué)到的東西,。通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，我能夠更好地理解自己的優(yōu)勢(shì)和不足，并且能夠在下一次的項(xiàng)目中避免重復(fù)的錯(cuò)誤,。同時(shí),，我也會(huì)不斷地學(xué)習(xí)和關(guān)注項(xiàng)目管理領(lǐng)域的最新發(fā)展,，以提升自己的項(xiàng)目管理能力,。

在我過(guò)去的項(xiàng)目管理經(jīng)歷中，這些心得體會(huì)對(duì)我起到了重要的指導(dǎo)作用,。明確目標(biāo),、有效溝通、靈活應(yīng)變,、團(tuán)隊(duì)管理和持續(xù)改進(jìn)是我認(rèn)為項(xiàng)目管理中非常關(guān)鍵的幾個(gè)方面,。通過(guò)不斷地實(shí)踐和總結(jié)，我相信我會(huì)在未來(lái)的項(xiàng)目中變得更加成熟和專(zhuān)業(yè),。

工程監(jiān)理的項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇十五

在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)中,，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為了企業(yè)和組織中不可或缺的一部分。作為一個(gè)成功的項(xiàng)目管理者,，需要具備豐富的管理知識(shí)和技能,，深入了解項(xiàng)目管理理論和方法，以及能夠應(yīng)對(duì)不同的項(xiàng)目挑戰(zhàn),。經(jīng)過(guò)多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐,，我有了一些自己的心得體會(huì)，想要分享給大家,。

第二段：與人溝通是關(guān)鍵,。

作為項(xiàng)目管理者，與人溝通是至關(guān)重要的,。我從過(guò)去的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn),，缺乏溝通是導(dǎo)致許多項(xiàng)目失敗的主要原因。在項(xiàng)目開(kāi)始之前,，需要和團(tuán)隊(duì)成員,、客戶(hù)、利益相關(guān)者進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商,，明確項(xiàng)目目標(biāo)和需求,，制定合理的計(jì)劃和時(shí)間表,。在項(xiàng)目過(guò)程中，需要不斷與團(tuán)隊(duì)成員關(guān)注進(jìn)展情況,，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題和難題,，避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

第三段：風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)防,。

我認(rèn)為在項(xiàng)目管理中,，成功的關(guān)鍵是風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的,，但我們可以通過(guò)制定詳細(xì)的預(yù)算,、分析市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)狀況、評(píng)估客戶(hù)需求和提供具體的解決方案,，以盡可能預(yù)防可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),。在項(xiàng)目過(guò)程中，也需要及時(shí)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響的大小和程度,，采取科學(xué)有效的措施,，避免給項(xiàng)目帶來(lái)不必要的損失。

第四段：有效的時(shí)間管理和資源管理,。

時(shí)間和資源是項(xiàng)目管理中的重要factor,。作為項(xiàng)目管理者，必須在一定的時(shí)間和資源限制下,，管理項(xiàng)目進(jìn)度和資源的分配,。為了確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，需要制定詳細(xì)的時(shí)間表和資源計(jì)劃,，根據(jù)項(xiàng)目的需求和限制分配人力,、資金和工具。同時(shí),，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行持續(xù)的跟蹤和監(jiān)督,，做好時(shí)間調(diào)整和資源再分配的準(zhǔn)備。

第五段：總結(jié),。

總的來(lái)說(shuō),，項(xiàng)目管理需要靈活、高效,，并且面臨著各種挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn),。作為合格的項(xiàng)目管理者，必須發(fā)揮聰明才智和經(jīng)驗(yàn),，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn),，堅(jiān)持不懈地努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)利益者的有效溝通,、科學(xué)預(yù)防和管理風(fēng)險(xiǎn),、合理調(diào)度時(shí)間和資源,，成功的項(xiàng)目管理者一定會(huì)贏(yíng)得企業(yè)和社會(huì)的信賴(lài)和贊譽(yù)。

工程監(jiān)理的項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇十六

導(dǎo)言：

項(xiàng)目管理是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性和成就感的工作,。在實(shí)踐中,，項(xiàng)目經(jīng)理必須具備強(qiáng)大的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保項(xiàng)目成功完成,，并滿(mǎn)足客戶(hù)或利益相關(guān)者的需求,。在項(xiàng)目管理中，我思考和總結(jié)了以下幾個(gè)方面的心得體會(huì),。

第一段：團(tuán)隊(duì)管理,。

在項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)管理至關(guān)重要。一個(gè)成功的項(xiàng)目必須由一支高效的團(tuán)隊(duì)來(lái)完成,。團(tuán)隊(duì)管理包括選擇合適的團(tuán)隊(duì)成員,、分配任務(wù)、溝通和協(xié)調(diào),、激勵(lì)和支持,。我們建立了一個(gè)開(kāi)放的和合作的工作氛圍,，并在團(tuán)隊(duì)成員之間建立了信任和尊重,。同時(shí)，我們注重團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)調(diào),，定期組織會(huì)議和討論,，以確保團(tuán)隊(duì)成員能夠明確任務(wù)和各自職責(zé)。通過(guò)合理的分工,，我們減輕了團(tuán)隊(duì)成員的工作負(fù)擔(dān),，降低了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)并提高了效率。

第二段：時(shí)間管理,。

時(shí)間是項(xiàng)目管理中最珍貴的資產(chǎn),。我們必須精確地規(guī)劃和控制項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目在有限的時(shí)間內(nèi)達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。我們使用工具和技術(shù)來(lái)管理項(xiàng)目進(jìn)度,，如甘特圖和反向甘特圖。我們將項(xiàng)目分解為可管理的工作包,，并記錄每項(xiàng)工作的時(shí)間估算,。我們根據(jù)每項(xiàng)工作的時(shí)間估算來(lái)制定時(shí)間表，并通過(guò)跟蹤實(shí)際進(jìn)度來(lái)調(diào)整時(shí)間表,。我們持續(xù)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題,，并在需要時(shí)采取行動(dòng)來(lái)避免或解決它們。

第三段：成本管理,。

成本是項(xiàng)目管理中必須控制的關(guān)鍵指標(biāo)之一,。我們必須確保在質(zhì)量和時(shí)間的前提下,，控制項(xiàng)目成本。我們使用預(yù)算管理和成本估算技術(shù),，定期審核項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況,，并和客戶(hù)就成本估算和預(yù)算變化進(jìn)行溝通。我們還把成本管理視為一種激勵(lì)機(jī)制,，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提高效率,，并降低項(xiàng)目成本。

第四段：風(fēng)險(xiǎn)管理,。

風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中不可避免的一部分,。我們必須預(yù)見(jiàn)和規(guī)劃可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,。我們建立風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,，識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并采取行動(dòng)來(lái)降低或避免這些風(fēng)險(xiǎn),。我們將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和問(wèn)題識(shí)別納入項(xiàng)目進(jìn)度和成本控制,，并與客戶(hù)和利益相關(guān)者保持溝通。

第五段：質(zhì)量管理,。

質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理中最終的目標(biāo),。在項(xiàng)目管理中，我們必須確保交付的成果符合預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。我們建立質(zhì)量計(jì)劃,，在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中審查和監(jiān)測(cè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并適時(shí)糾正偏移,。我們注重客戶(hù)和利益相關(guān)者的反饋,，以及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的評(píng)估。我們將質(zhì)量管理看作是生成可持續(xù)利益的關(guān)鍵因素,，以滿(mǎn)足客戶(hù)或利益相關(guān)者的需求,。

結(jié)束語(yǔ)：

在項(xiàng)目管理中，我們必須不斷學(xué)習(xí)和總結(jié),，通過(guò)實(shí)踐不斷提高自己的能力,。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)永無(wú)止境的工作，需要不斷地思考和改進(jìn),。最后,，我相信團(tuán)隊(duì)協(xié)作和持續(xù)自我改進(jìn)是項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵要素。

工程監(jiān)理的項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇十七

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,，企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)在各個(gè)行業(yè)中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛,。而一個(gè)成功的ERP項(xiàng)目的實(shí)施，關(guān)鍵在于良好的項(xiàng)目管理,。在過(guò)去的幾年里,，我參與了一個(gè)大型企業(yè)的ERP項(xiàng)目管理工作,，積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在本文中,，我將分享我對(duì)于ERP項(xiàng)目管理的心得體會(huì),。

首先，項(xiàng)目計(jì)劃是ERP項(xiàng)目管理的核心,。在項(xiàng)目開(kāi)始之前,，團(tuán)隊(duì)需要制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃。這包括明確項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍,，確定項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度和資源分配,，以及制定項(xiàng)目的里程碑和計(jì)劃查詢(xún)點(diǎn)。項(xiàng)目計(jì)劃不僅幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地理解項(xiàng)目的內(nèi)容和目標(biāo),，還有助于管理者監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度和資源使用情況,。重要的是，項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)該是可執(zhí)行的和可測(cè)量的,，這樣才能確保項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的計(jì)劃順利推進(jìn),。

其次，溝通是ERP項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的一環(huán),。ERP項(xiàng)目通常涉及到多個(gè)部門(mén)和團(tuán)隊(duì)的合作,，因此，良好的溝通是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵,。團(tuán)隊(duì)成員需要經(jīng)常開(kāi)展有效的溝通,，及時(shí)共享信息和解決問(wèn)題,。此外,，項(xiàng)目管理者還應(yīng)與項(xiàng)目的相關(guān)方保持良好的溝通，包括高層管理人員和客戶(hù),。定期的進(jìn)度報(bào)告和溝通會(huì)議可以幫助團(tuán)隊(duì)及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目進(jìn)展,、解決問(wèn)題和調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。通過(guò)良好的溝通,，可以提高項(xiàng)目的透明度和團(tuán)隊(duì)合作效率,，從而更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

第三,，風(fēng)險(xiǎn)管理是ERP項(xiàng)目管理中不可忽視的重要環(huán)節(jié),。ERP項(xiàng)目通常具有復(fù)雜性和高風(fēng)險(xiǎn)性，因此,，項(xiàng)目管理者應(yīng)該及時(shí)識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn),，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以包括對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力和資源的評(píng)估,，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，以及對(duì)項(xiàng)目技術(shù)和管理風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等,。在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)之后，項(xiàng)目管理者需要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,，并將其納入到項(xiàng)目計(jì)劃中,。同時(shí)，項(xiàng)目管理者還要設(shè)立監(jiān)控機(jī)制,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn),。通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，可以最大限度地減少項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),，確保項(xiàng)目的成功實(shí)施,。

第四，培訓(xùn)和支持是ERP項(xiàng)目管理的重要組成部分,。在ERP系統(tǒng)實(shí)施之后,，團(tuán)隊(duì)成員需要能夠良好地使用系統(tǒng)，以充分發(fā)揮其效益,。因此,，項(xiàng)目管理者需要制定培訓(xùn)計(jì)劃，為團(tuán)隊(duì)成員提供系統(tǒng)使用的培訓(xùn)和支持,。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)該包括系統(tǒng)的基本功能和操作指南,，并根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)際需求進(jìn)行個(gè)性化的培訓(xùn)安排。此外,，項(xiàng)目管理者還應(yīng)提供項(xiàng)目實(shí)施期間和上線(xiàn)后的支持,，及時(shí)解答團(tuán)隊(duì)成員可能遇到的問(wèn)題，確保他們能夠應(yīng)對(duì)實(shí)際工作中的挑戰(zhàn),。通過(guò)有效的培訓(xùn)和支持,，可以提高團(tuán)隊(duì)成員對(duì)ERP系統(tǒng)的理解和運(yùn)用能力，為項(xiàng)目的成功運(yùn)行奠定基礎(chǔ),。

最后,，持續(xù)改進(jìn)是ERP項(xiàng)目管理的重要追求。ERP系統(tǒng)是一個(gè)不斷演化的過(guò)程,，隨著企業(yè)的發(fā)展和變化,，系統(tǒng)的需求也會(huì)隨之變化。因此,，項(xiàng)目管理者需要不斷地與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)方合作,，持續(xù)地評(píng)估和改進(jìn)ERP系統(tǒng)。這可以通過(guò)定期回顧和評(píng)估項(xiàng)目的運(yùn)行情況,，識(shí)別和解決系統(tǒng)存在的問(wèn)題,，以及在必要時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的升級(jí)和改造等方式實(shí)現(xiàn)。持續(xù)改進(jìn)可以提高ERP系統(tǒng)的適應(yīng)性和穩(wěn)定性，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持,。

綜上所述,，良好的ERP項(xiàng)目管理對(duì)于項(xiàng)目的成功實(shí)施至關(guān)重要。項(xiàng)目計(jì)劃,、溝通,、風(fēng)險(xiǎn)管理、培訓(xùn)和支持以及持續(xù)改進(jìn)是ERP項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素,。只有通過(guò)合理的安排和管理,，才能確保ERP項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行并實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果。通過(guò)不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn),，我們可以更好地應(yīng)對(duì)ERP項(xiàng)目管理中面臨的挑戰(zhàn),，提高項(xiàng)目管理水平，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件,。