心得體會(huì)是對(duì)所經(jīng)歷的事物的理解和領(lǐng)悟的一種表達(dá)方式,，是對(duì)自身成長(zhǎng)和發(fā)展的一種反思和總結(jié)。心得體會(huì)對(duì)于我們是非常有幫助的,，可是應(yīng)該怎么寫心得體會(huì)呢,？以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文，歡迎大家借鑒與參考,，希望對(duì)大家有所幫助,。

項(xiàng)目管理的心得體會(huì)篇一

通過對(duì)于項(xiàng)目管理課程的學(xué)習(xí)，我初步了解到項(xiàng)目管理的知識(shí)體系及其架構(gòu)?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)這門課程的心得體會(huì)總結(jié)為如下幾點(diǎn)：

技能,、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目之中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求,。就是用正確的行為方式來保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，這里除了要求結(jié)果的成功，更強(qiáng)調(diào)了方法的合理性,。所以除了績(jī)效,，項(xiàng)目管理還要考慮時(shí)間和成本等因素。整個(gè)過程中始終追求著這樣一個(gè)終極目標(biāo)：從成功到成熟,，從成熟到卓越,。

任何項(xiàng)目都會(huì)在范圍、時(shí)間及成本三個(gè)方面受到約束,，這就是項(xiàng)目管理的三約束,。項(xiàng)目管理，就是以科學(xué)的方法和工具,，在范圍,、時(shí)間、成本三者之間尋找到一個(gè)合適的平衡點(diǎn),，以便項(xiàng)目所有干系人都盡可能的滿意,。項(xiàng)目管理的五個(gè)過程組：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃,、執(zhí)行,、控制與收尾，貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，對(duì)于項(xiàng)目的啟動(dòng)過程,，特別要注意組織環(huán)境及項(xiàng)目干系人的分析;而在后面的過程中,，項(xiàng)目經(jīng)理要抓好項(xiàng)目的控制，控制的理想結(jié)果就是在要求的時(shí)間,、成本及質(zhì)量限度內(nèi)完成雙方都滿意的項(xiàng)目范圍,。項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域是指作為項(xiàng)目經(jīng)理必須具備與掌握的九大塊重要知識(shí)與能力。其中核心的四大知識(shí)領(lǐng)域是范圍,、時(shí)間,、成本與質(zhì)量管理。在這些知識(shí)領(lǐng)域中還涉及很多的管理工具和技術(shù),，以用來幫助項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組成員完成項(xiàng)目的管理,。如：網(wǎng)絡(luò)圖示法、關(guān)鍵路徑法,、頭腦風(fēng)暴法,、掙值法等,，不同的工具能幫助我們完成不同的管理工作,。另外，還有很多項(xiàng)目管理軟件,，如：microsoftproject,、p3等，作為項(xiàng)目管理的工具,，也可以很好的幫助我們解決在項(xiàng)目的各個(gè)過程中完成計(jì)劃,、跟蹤、控制等管理過程,。

二,、建筑工業(yè)化。

建筑工業(yè)化是指通過現(xiàn)代化的制造,、運(yùn)輸,、安裝和科學(xué)管理的大工業(yè)的生產(chǎn)方式，來代替?zhèn)鹘y(tǒng)建筑業(yè)中分散的,、低水平的,、低效率的手工業(yè)生產(chǎn)方式。它的主要標(biāo)志是建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化,、構(gòu)配件生產(chǎn)施工化,，施工機(jī)械化和組織管理科學(xué)化。

建筑工業(yè)化,，首先應(yīng)從設(shè)計(jì)開始,，從結(jié)構(gòu)入手，建立新型結(jié)構(gòu)體系，包括鋼結(jié)構(gòu)體系,、預(yù)制裝配式結(jié)構(gòu)體系,，要讓大部分的建筑構(gòu)件，包括成品,、半成品,，實(shí)行工廠化作業(yè)。一是要建立新型結(jié)構(gòu)體系,，減少施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),。多層建筑應(yīng)由傳統(tǒng)的磚混結(jié)構(gòu)向預(yù)制框架結(jié)構(gòu)發(fā)展;高層及小高層建筑應(yīng)由框架向剪力墻或鋼結(jié)構(gòu)方向發(fā)展;施工上應(yīng)從現(xiàn)場(chǎng)澆筑向預(yù)制構(gòu)件、裝配式方向發(fā)展;建筑構(gòu)件,、成品,、半成品以后場(chǎng)化、工廠化生產(chǎn)制作為主,。二是要加快施工新技術(shù)的研發(fā)力度,，主要是在模板、支撐及腳手架施工方向有所創(chuàng)新,，減少施工現(xiàn)場(chǎng)的濕作業(yè),。在清水混凝土施工、新型模板支撐和懸挑腳手架有所突破;在新型圍護(hù)結(jié)構(gòu)體系上,，大力發(fā)展和應(yīng)用新型墻體材料,。

構(gòu)造工廠與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合的生產(chǎn)體系，工廠化建造是指采用構(gòu)配件定型生產(chǎn)的裝配施工方式,，即按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)定型設(shè)計(jì),，在工廠內(nèi)成批生產(chǎn)各種構(gòu)件，然后運(yùn)到工地,，在現(xiàn)場(chǎng)以機(jī)械化的方法裝配成房屋的施工方式,。采用這種方式建造的住宅可以被稱為預(yù)制裝配式住宅，主要有大型砌塊住宅,、大型壁板住宅,、框架輕板住宅、模塊化住宅等類型,。預(yù)制裝配式住宅的主要優(yōu)點(diǎn)是：構(gòu)件工廠生產(chǎn)效率高,，質(zhì)量好，受季節(jié)影響小,，現(xiàn)場(chǎng)安裝的施工速度快,。缺點(diǎn)是：需以各種材料、構(gòu)件生產(chǎn)基地為基礎(chǔ),，一次投資很大;構(gòu)件定型后靈活性小,，處理不當(dāng)易使住宅建筑單調(diào),、呆板;結(jié)構(gòu)整體性和穩(wěn)定性較差，抗震性不佳,。

建設(shè)項(xiàng)目管理是指在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi),，由一個(gè)或幾個(gè)單項(xiàng)工程所組成，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算,，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理的建設(shè)單位,。一般以一個(gè)企業(yè)(或聯(lián)合企業(yè))、事業(yè)單位或獨(dú)立工程作為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目,。

建設(shè)項(xiàng)目范圍管理是在項(xiàng)目管理過程中所開展的計(jì)劃和界定一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段所需和必須要完成的工作范圍以及不斷維護(hù)和更新建設(shè)項(xiàng)目的范圍的管理工作,。開展建設(shè)項(xiàng)目范圍管理的根本目的是要通過成功地界定和控制項(xiàng)目的工作范圍與內(nèi)容，確保建設(shè)項(xiàng)目的成功,。

這項(xiàng)管理的主要內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目起始的確定和控制,、項(xiàng)目范圍的規(guī)劃、項(xiàng)目范圍的界定,、項(xiàng)目范圍的確認(rèn),、項(xiàng)目范圍變更的控制與項(xiàng)目范圍的全面管理和控制。

建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理是為確保建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量能夠達(dá)到要求所開展的一種項(xiàng)目管理工作,。主要內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量規(guī)劃,、項(xiàng)目質(zhì)量保障和項(xiàng)目質(zhì)量控制等。開展建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的根本目的是要對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的工作和該項(xiàng)目的產(chǎn)出物的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制和有效管理,，以確保一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的真正成功,。

這項(xiàng)管理又可以分成建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)出物的質(zhì)量管理和建設(shè)項(xiàng)目工作質(zhì)量管理兩個(gè)方面。

建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理是在項(xiàng)目管理過程中為確保更有效地利用建設(shè)項(xiàng)目所涉及的人力資源而開展的項(xiàng)目管理工作,。開展建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的根本目的是要對(duì)項(xiàng)目組織和項(xiàng)目所需人力資源進(jìn)行科學(xué)確定和有效地管理，以確保建設(shè)項(xiàng)目的成功,。

主要內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目組織的規(guī)劃,、項(xiàng)目人員的獲得與配備、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)等,。

建設(shè)項(xiàng)目溝通管理是為確保有效地,、及時(shí)地生成、收集,、儲(chǔ)存,、處理和使用項(xiàng)目的信息，以及及時(shí)合理地開展溝通而開展的管理工作,。建設(shè)項(xiàng)目溝通管理的根本目的是要對(duì)項(xiàng)目所需信息和項(xiàng)目相關(guān)利益者之間的溝通進(jìn)行有效管理,，以確保建設(shè)項(xiàng)目的成功。

主要內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目溝通計(jì)劃的制定,、項(xiàng)目信息的傳送,、項(xiàng)目報(bào)告和會(huì)議管理等方面的內(nèi)容。

建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是為確保能成功地識(shí)別出建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、分析和度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所開展的各種建設(shè)項(xiàng)目管理工作,。建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的根本目的是要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)事件和后果進(jìn)行有效識(shí)別和及時(shí)控制,，這是針對(duì)項(xiàng)目的不確定性而開展的降低損失和抓住機(jī)遇的一種管理工作。

具體管理內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和度量,、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的設(shè)計(jì)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制等,。

總之，通過本學(xué)期這門課程的學(xué)習(xí),，收獲了很多,。

項(xiàng)目管理的心得體會(huì)篇二

項(xiàng)目管理是一種有效協(xié)調(diào)各種資源的行為，它涵蓋了規(guī)劃,、監(jiān)督,、執(zhí)行和交付等多個(gè)階段。項(xiàng)目管理不僅關(guān)乎團(tuán)隊(duì)效率和工作質(zhì)量,，更側(cè)重于如何讓項(xiàng)目在最短的時(shí)間內(nèi)完成,，達(dá)到最佳的效果。

在項(xiàng)目管理中,，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅是一個(gè)協(xié)調(diào)者,，更應(yīng)該有一顆沉著冷靜處理問題的頭腦、明確的指導(dǎo)方針和一種可靠的執(zhí)行力,。獲得這種能力,，需要不斷實(shí)踐和總結(jié)，這篇文章就是我的一些心得體會(huì),。

第二段：項(xiàng)目規(guī)劃的重要性,。

針對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目都需要制定詳細(xì)具體的計(jì)劃，其中包括建立目標(biāo),，定義執(zhí)行策略和開發(fā)活動(dòng),。一個(gè)完整的計(jì)劃需要列出每步的實(shí)施過程,，然后安排時(shí)間表,，這樣才能確保完成的順利,，充分發(fā)揮出生產(chǎn)力,。

不僅要制定計(jì)劃,，更要更新計(jì)劃,，跟進(jìn)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行情況,，只有當(dāng)你時(shí)刻了解項(xiàng)目進(jìn)展,，及時(shí)追蹤團(tuán)隊(duì)的問題,，才能保證團(tuán)隊(duì)朝著計(jì)劃的目標(biāo)前進(jìn),。

第三段：?jiǎn)栴}解決的策略涉及到應(yīng)對(duì)不確定性。

在項(xiàng)目管理中,，問題解決是一項(xiàng)非常重要的技巧,。良好的規(guī)劃只是整個(gè)項(xiàng)目工作流程的開始,，當(dāng)問題不可避免地出現(xiàn)時(shí)，我們必須對(duì)其進(jìn)行有效的解決,。在處理問題時(shí),，我們需要思考流程的優(yōu)化，維護(hù)與客戶的關(guān)系和處理抵消風(fēng)險(xiǎn)的措施等,。

無論是處理問題還是優(yōu)化流程都要有清晰的思路,，切記不要輕易妥協(xié)或放棄某些原則，一定要堅(jiān)持團(tuán)隊(duì),、項(xiàng)目的大局觀,。并且，要把握不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素,，看到障礙時(shí)及時(shí)了解問題的本質(zhì)和所受影響,，每個(gè)方案的利弊分析，為有效解決問題尋找解決方案,。

第四段：團(tuán)隊(duì)管理的重要性,。

團(tuán)隊(duì)管理是項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)，不僅要重視自己的技能,，還要注重團(tuán)隊(duì)成員的技能和協(xié)作能力,。在項(xiàng)目管理過程中，我們可能會(huì)遇到互相不合,、信息傳遞困難等困境,，好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該齊心協(xié)力解決問題，擁有高度協(xié)作和完善的溝通能力,，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行注入力量,。

創(chuàng)造一個(gè)具有協(xié)作信任和職業(yè)規(guī)劃環(huán)境的團(tuán)隊(duì)，建立人員培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)制,，以激勵(lì)優(yōu)秀人才,、提高人員素質(zhì),，也是項(xiàng)目管理人員的核心工作。

第五段：積累經(jīng)驗(yàn),，不斷提高自身能力,。

能力的提高不能靠一曝十寒，實(shí)踐不斷完善是必不可少的,。在實(shí)踐過程中,，我們要記錄自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理的心得體會(huì)。并且,，不斷的充實(shí)自己,，了解團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目工作的最新發(fā)展趨勢(shì),，積極掌握新技術(shù)、新理念,，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和管理能力,。

完美的項(xiàng)目管理是一個(gè)需要不斷汲取營養(yǎng)，不斷完善的成長(zhǎng)過程,。作為項(xiàng)目管理從業(yè)人員,，我們要團(tuán)結(jié)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，激發(fā)他們的最大潛力,，持續(xù)建立優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn),，只有這樣，才能更好地完成任務(wù),，也更能提升工作和團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力,，獲得最終的成功。

項(xiàng)目管理的心得體會(huì)篇三

上上周,，公司組織了一次項(xiàng)目管理培訓(xùn),，兩天。一直想寫個(gè)培后感,，卻一直沒有找到頭緒,。今天還是沒有頭緒。但是沒有頭緒還是要寫,，不能沒有頭緒就不寫了,。

主講師是一個(gè)事業(yè)部的總監(jiān)，先講了培訓(xùn)的背景,，然后從管理的基礎(chǔ)知識(shí)開始講起,，也就是講了pmp的9大知識(shí)領(lǐng)域和5個(gè)過程，還有我們所做的行業(yè)和客戶的一些特點(diǎn),。這是上午的課程,。以下的一天半就把這5個(gè)過程講了一遍。

老師講的很好,，控制時(shí)間也很好,，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，管理經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)能力都很到位,。我一直對(duì)我們公司的管理能力頗有微詞,，我在這家公司做了4年多了，中間做了很多項(xiàng)目,，在大約7個(gè)左右的項(xiàng)目經(jīng)理手下干過活,。每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的能力參差不齊，管理風(fēng)格大為均已,，也和更多的經(jīng)理接觸過,，我對(duì)很多經(jīng)理的能力有些質(zhì)疑,。也可能是旁觀者清吧。但是此位老師的講課讓我對(duì)公司的制度和建設(shè)又有了很大信心,。

管理本身是個(gè)無對(duì)錯(cuò)的過程,。但是就一些項(xiàng)目管理而言，確實(shí)有內(nèi)在的邏輯和一些通用的方法,。并且有些特點(diǎn)是所有項(xiàng)目的管理都是很關(guān)鍵的點(diǎn),，例如時(shí)間，里程碑,，投入,，風(fēng)險(xiǎn)管理，干洗人,，士氣等,。在對(duì)這些特點(diǎn)的處理上，有些方法是通用的或者說是可以借鑒的,，例如wbs,。

我一看wbs就想到了軟件工程中的工作分解上來。這些都是通的,，軟件工程就是一個(gè)管理,。

最好老師進(jìn)行了總結(jié)，列出了我們公司需要的項(xiàng)目經(jīng)理的能力模型,。我發(fā)現(xiàn)自己有個(gè)突出的特點(diǎn)就是在演講能力上的不足,，或者說大眾下講話能力下的不足。這個(gè)我需要鍛煉和訓(xùn)練,。

聽了這個(gè)課之后,，我對(duì)自己提了兩個(gè)要求，一個(gè)是度對(duì)pmp的學(xué)習(xí),，另外一個(gè)就是對(duì)演講能力的提高,。

項(xiàng)目管理的心得體會(huì)篇四

近年來，隨著全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，越來越多的企業(yè)開始重視項(xiàng)目管理這一重要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),。尤其是在新冠疫情的沖擊下，許多企業(yè)更加需要系統(tǒng)化,、規(guī)范化,、可持續(xù)化的項(xiàng)目管理能力。在我個(gè)人從事項(xiàng)目管理多年的經(jīng)驗(yàn),，深刻體會(huì)到了項(xiàng)目管理的價(jià)值和方法，今天我想分享一下我的項(xiàng)目管理心得和體會(huì),，期望汲取更多同行的寶貴經(jīng)驗(yàn)和思路,。

第二段：承接,。

在開始闡述我的項(xiàng)目管理心得之前，我認(rèn)為有必要談一下項(xiàng)目管理的本質(zhì),。項(xiàng)目管理是一門科學(xué),，是一種有規(guī)則、有流程,、有標(biāo)準(zhǔn)的行為系統(tǒng),。它有著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚摶A(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并且是基于合理的項(xiàng)目管理方法,、手段和工具這些基礎(chǔ)上展開的,。在實(shí)際工作中，項(xiàng)目管理工程師需要深入理解管理思想,、掌握方法技巧,、靈活運(yùn)用工具，才能實(shí)現(xiàn)讓項(xiàng)目管理過程順暢,、高效,、高質(zhì)。

第三段：精華,。

從我的實(shí)際項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來看,，我認(rèn)為一個(gè)好的項(xiàng)目管理工作必須包含以下幾個(gè)關(guān)鍵要素：團(tuán)隊(duì)合作、計(jì)劃管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理,、變更管理、質(zhì)量管理,、客戶管理等幾個(gè)基本要素,。其中，團(tuán)隊(duì)合作是最為關(guān)鍵的,，因?yàn)轫?xiàng)目的成功往往取決于團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力度,。在project初始階段，團(tuán)隊(duì)成員要一致認(rèn)識(shí)項(xiàng)目目標(biāo),，明確角色職責(zé)和工作計(jì)劃,，并為項(xiàng)目的順利推進(jìn)打下基礎(chǔ)。在項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控中,，團(tuán)隊(duì)成員要密切合作,，針對(duì)問題提出解決方案，及時(shí)跟進(jìn)進(jìn)展情況,，做好記錄和匯報(bào),。例如，在項(xiàng)目計(jì)劃階段,，要求我們通過建立溝通機(jī)制,、制定考核標(biāo)準(zhǔn),、解決工作瓶頸等手段幫助團(tuán)隊(duì)成員平衡工作和生活，達(dá)到共贏的結(jié)果,。這些方法在實(shí)踐中證明非常有效,，也是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功的基本保障。

第四段：考慮,。

眾所周知,，項(xiàng)目管理工作需要考慮很多因素，如時(shí)間,、成本,、范圍、質(zhì)量,、溝通,、風(fēng)險(xiǎn)、資源等,。這意味著,，項(xiàng)目管理人員需要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定適合的管理策略,。具體而言,，我們可以通過合理的調(diào)配資源，科學(xué)的選擇開發(fā)方法,、采用好工具等手段,，使項(xiàng)目管理過程更加高效、高質(zhì),、低投入,。同時(shí)，也要充分考慮各種不可控因素影響,，比如疫情影響,，政策變化等因素的影響，制定靈活的應(yīng)對(duì)方案,，使項(xiàng)目可以流程化扎實(shí)推進(jìn),。

第五段：結(jié)論。

正如前面所講的,，項(xiàng)目管理是一項(xiàng)科學(xué)的工作,。相關(guān)的學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn),、思路都可以通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐來獲得提高,。在加入項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)前，我也是經(jīng)過反復(fù)長(zhǎng)時(shí)間的“實(shí)踐試煉”才積累了相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。因此,，我認(rèn)為,，有志于從事項(xiàng)目管理工作的同行們，一定要具有耐心,、毅力和創(chuàng)新精神。借助項(xiàng)目管理的規(guī)范化和靈活化的思想,，我們可以實(shí)現(xiàn)更加高效,、高質(zhì)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化,。

項(xiàng)目管理的心得體會(huì)篇五

作為全球最大的中文搜索引擎,，百度一直致力于推廣互聯(lián)網(wǎng)的普及和應(yīng)用。為了更好地滿足用戶和市場(chǎng)需求,，百度實(shí)施了眾多的項(xiàng)目,，例如移動(dòng)搜索、人工智能等等,。而項(xiàng)目管理是百度項(xiàng)目能夠順利實(shí)施和成功落地的關(guān)鍵因素,。在這篇文章中，我將分享我在百度項(xiàng)目管理中的心得體會(huì),。

第二段：明確項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃,。

在項(xiàng)目啟動(dòng)的階段，百度團(tuán)隊(duì)會(huì)明確項(xiàng)目的目標(biāo)和計(jì)劃,，并針對(duì)目標(biāo)和計(jì)劃制定詳細(xì)的項(xiàng)目規(guī)劃書和進(jìn)度計(jì)劃,。在整個(gè)實(shí)施過程中，每一項(xiàng)決策和計(jì)劃都會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員和上級(jí)進(jìn)行討論和確認(rèn),。這樣做的好處在于確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共識(shí)和行動(dòng)的一致性,。我們?cè)陧?xiàng)目管理過程中也可以采用類似的方法，明確項(xiàng)目目標(biāo),、讓團(tuán)隊(duì)成員清晰地了解其在項(xiàng)目中的角色和任務(wù),。

第三段：劃分并管理好各工作階段。

百度的每個(gè)項(xiàng)目都有明確的工作階段,，如需求分析,、開發(fā)、測(cè)試和上線,。每個(gè)階段都有指定的任務(wù)和負(fù)責(zé)人,，明確的工作進(jìn)程讓我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)可以追蹤和評(píng)估工作的進(jìn)度。這在實(shí)踐中可以通過采用項(xiàng)目管理軟件（如Jira）和定期會(huì)議來實(shí)現(xiàn),。定期評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展,，制定下一步工作方案，還能有效地縮短項(xiàng)目周期。

第四段：推動(dòng)團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作,。

項(xiàng)目管理不止是處理數(shù)據(jù)和進(jìn)度的問題,，項(xiàng)目管理還需要推進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作。百度團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目?jī)?nèi)使用微信群,、郵箱,、電話以及面對(duì)面會(huì)議等多種方式來保持溝通與協(xié)作。同時(shí),，經(jīng)常舉行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和放松氛圍的社交活動(dòng),，為團(tuán)隊(duì)搭建了更好的關(guān)系和增加了更多的互信，這樣的做法也經(jīng)常將他們團(tuán)結(jié)在一起,，共同推進(jìn)項(xiàng)目的愿望,。在實(shí)際項(xiàng)目中，我們也可以采用類似的方法推動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作,。

第五段：總結(jié),。

身為百度的員工，充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理對(duì)于項(xiàng)目成敗的重要性,。百度以其專業(yè)優(yōu)秀,、創(chuàng)新性強(qiáng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作優(yōu)勢(shì)，銷售量總是處于業(yè)界前列,，項(xiàng)目管理的良好執(zhí)行是其得以良好實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵,。我們可以從百度項(xiàng)目管理的做法中借鑒一些理念和經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施創(chuàng)新的管理思路,，克服項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)外部諸多困難,，為項(xiàng)目成功落地奠定基礎(chǔ)。同時(shí)也期望在項(xiàng)目管理中能夠把握更多的技巧,，積極推進(jìn)項(xiàng)目的協(xié)作,、參與和執(zhí)行。

項(xiàng)目管理的心得體會(huì)篇六

通過這段時(shí)間工程項(xiàng)目管理課程的學(xué)習(xí),，我對(duì)這一專業(yè)有了更深一步的認(rèn)識(shí),。從原來的懵懂不知到現(xiàn)在的漸學(xué)漸深，可以說這段時(shí)間的學(xué)習(xí)對(duì)我以后進(jìn)一步學(xué)習(xí)其他專業(yè)知識(shí)以及今后的實(shí)際工作都是有很大益處的,，在這里我簡(jiǎn)要談一下我對(duì)工程項(xiàng)目管理模式的一些心得體會(huì),。

傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造模式(ddb)由于長(zhǎng)期廣泛的在世界各地采用，因而管理方法較成熟,，參與各方對(duì)有關(guān)程序都很熟悉,。業(yè)主方可自由選擇咨詢?cè)O(shè)計(jì)人員來控制設(shè)計(jì)要求，并且可以自由選擇監(jiān)理人員來監(jiān)理工程,，采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本,，十分有利于合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理,。但是這一模式也存在著或多或少的缺陷，諸如管理和協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜,、業(yè)主前期投入較高,、總造價(jià)和工期不易控制、質(zhì)量事故出現(xiàn)時(shí)設(shè)計(jì)和施工雙方責(zé)任不明確等,，容易導(dǎo)致業(yè)主對(duì)監(jiān)理工程師控制工期和造價(jià)的能力信心不足,，這也制約了這一模式在現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

而在設(shè)計(jì)-建造總承包模式(db)中,，業(yè)主在選定總承包商時(shí)能把設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣作為主要的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),，這在很大程度上能使業(yè)主得到高質(zhì)量的工程設(shè)計(jì)，并且總承包商能在設(shè)計(jì)階段充分考慮施工因素,，可以最大程度地減少由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤引起的變更。而且在這一模式中,，總承包商對(duì)整個(gè)工程實(shí)行總價(jià)包干,，并承擔(dān)全部責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，能使業(yè)主對(duì)工程成本得到初期的保障,。但是由于業(yè)主不能直接參與設(shè)計(jì)過程的監(jiān)控,，再加上實(shí)行了總價(jià)包干，導(dǎo)致業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)控制力降低,，而且最終可能會(huì)影響到工程質(zhì)量,。

設(shè)計(jì)—采購—施工的模式(epc)與設(shè)計(jì)—建造總承包模式(db)較類似，能夠較好的將工藝的設(shè)計(jì)與設(shè)備的采購及安裝緊密結(jié)合起來,，有利于項(xiàng)目綜合效益的提升,。但是由于現(xiàn)在國內(nèi)能夠承擔(dān)大型epc項(xiàng)目的承包商數(shù)量不多，經(jīng)驗(yàn)也不是很豐富,，導(dǎo)致承包商在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)可能報(bào)價(jià)過低,，加上由于經(jīng)驗(yàn)影響到管理能力，可能直接影響到項(xiàng)目的工程造價(jià),、效益及質(zhì)量,。

項(xiàng)目管理型承包模式(pmc)的發(fā)展得益于近年來國際上部分工程項(xiàng)目在建設(shè)管理上的實(shí)踐，從原來的可研至竣工驗(yàn)收發(fā)展成為定義和執(zhí)行兩個(gè)階段,，業(yè)主在這兩個(gè)階段中委托一家工程公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理,。第一階段中pmc在組織或完成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、確定所有技術(shù)方案,、確定設(shè)備材料的價(jià)格和數(shù)量,、對(duì)工程造價(jià)作出準(zhǔn)確估算后編制出設(shè)計(jì)、采購和建設(shè)的招標(biāo)書,，從而確定工程的總承包商,。第二階段中確定下來的總承包商負(fù)責(zé)執(zhí)行詳細(xì)設(shè)計(jì),、采購和建設(shè)工作，這一階段中pmc負(fù)責(zé)替業(yè)主對(duì)全部項(xiàng)目進(jìn)行管理協(xié)調(diào)和監(jiān)理,。采用這一模式能夠充分發(fā)揮管理承包商在項(xiàng)目管理方面的專業(yè)水平,，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工，有利于縮短工期,。但是業(yè)主在這一模式下與施工承包方?jīng)]有合同關(guān)系,，對(duì)工程的施工控制能力降低;并且與其他傳統(tǒng)模式相比增大了管理層的費(fèi)用。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸演變成市場(chǎng)和計(jì)劃相結(jié)合的混合經(jīng)濟(jì)的境況下,，bot(建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓)模式比較符合這種市場(chǎng)機(jī)制和政府干預(yù)相結(jié)合的混合經(jīng)濟(jì)的特色,。一方面，bot能夠保持市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮作用,。

政府以招標(biāo)方式確定項(xiàng)目公司的做法本身也包含了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,。作為可靠的市場(chǎng)主體的私人機(jī)構(gòu)是bot模式的行為主體，在特許期內(nèi)對(duì)所建工程項(xiàng)目具有完備的產(chǎn)權(quán),。這樣,，承擔(dān)bot項(xiàng)目的私人機(jī)構(gòu)在bot項(xiàng)目的實(shí)施過程中的行為完全符合經(jīng)濟(jì)人假設(shè)。另一方面,，bot為政府干預(yù)提供了有效的途徑,，這就是和私人機(jī)構(gòu)達(dá)成的有關(guān)bot的協(xié)議。盡管bot協(xié)議的執(zhí)行全部由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé),，但政府自始至終都擁有對(duì)該項(xiàng)目的控制權(quán),。在立項(xiàng)、招標(biāo),、談判三個(gè)階段,，政府的意愿起著決定性的作用。在履約階段,，政府又具有監(jiān)督檢查的權(quán)力,，項(xiàng)目經(jīng)營中價(jià)格的制訂也受到政府的約束，政府還可以通過通用的bot法來約束bot項(xiàng)目公司的行為,。在bot模式中,，項(xiàng)目的參與各方均能獲得較大利益優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目發(fā)起人能充分利用項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)狀況的彈性,，減少資本金支出,，拓寬項(xiàng)目資金的來源，并能將特定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給放貸方,，能極大地降低發(fā)起人的政治風(fēng)險(xiǎn);而放貸方在承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)卻大大提高了自身的收益率,，并且在參與項(xiàng)目過程中會(huì)遇到的競(jìng)爭(zhēng)較少;政府作為項(xiàng)目的參與方，在實(shí)施bot模式過程中能極大降低自身風(fēng)險(xiǎn),，充分發(fā)動(dòng)外資和私營企業(yè)或機(jī)構(gòu)的能動(dòng)性和創(chuàng)造性,，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和生產(chǎn)技術(shù),，并能充分合理地利用資源，有利于發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)和金融資本市場(chǎng),。雖然bot模式也有諸多缺點(diǎn),，比如對(duì)于項(xiàng)目發(fā)起人而言，項(xiàng)目融投資額較大,、融投資周期長(zhǎng),、收益的不確定性較大，導(dǎo)致發(fā)起人承擔(dān)著較大風(fēng)險(xiǎn);對(duì)于政府而言,，引進(jìn)的外資和私營企業(yè)或機(jī)構(gòu)可能會(huì)在當(dāng)?shù)爻霈F(xiàn)掠奪性經(jīng)營,，并且使用的價(jià)格較高，容易導(dǎo)致國民對(duì)政府行為的不滿,。但是,，采用bot模式對(duì)加快我國基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和改革的有著積極的作用，而且在提高項(xiàng)目運(yùn)作效率,、拉動(dòng)內(nèi)需,、增加就業(yè)以及國家一些戰(zhàn)略性發(fā)展項(xiàng)目上有著充分的推動(dòng)作用。

因此我認(rèn)為,，在我國大量興建基礎(chǔ)設(shè)施的高峰時(shí)期，由于急需資金,，bot以及類似于bot的一些其它模式的確是一種融資的好方式,，只要掌握得當(dāng)，政府和企業(yè)可能雙贏,。但是,，一個(gè)國家或一個(gè)地區(qū)不可能全部或主要靠借錢來興建基礎(chǔ)設(shè)施，只能主要依靠政府和民眾的財(cái)力,。在我國剛剛開始大規(guī)模興建基礎(chǔ)設(shè)施的時(shí)候,，宣傳和提倡bot有其積極和現(xiàn)實(shí)的意義，但基點(diǎn)必須放在實(shí)施市場(chǎng)化上,。如果將bot與市場(chǎng)化劃等號(hào),，不但不能建立市場(chǎng)化，而且基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和運(yùn)營也可能會(huì)出現(xiàn)畸形,。

項(xiàng)目管理的心得體會(huì)篇七

第一段：引言（150字）,。

電力項(xiàng)目是當(dāng)今社會(huì)的重要組成部分，而電力項(xiàng)目管理的好壞直接影響到項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成果的實(shí)現(xiàn),。本文將從四個(gè)方面總結(jié)電力項(xiàng)目管理的心得體會(huì),，以期能夠?yàn)橄嚓P(guān)從業(yè)者提供一定的借鑒和幫助。首先,，要明確項(xiàng)目目標(biāo)并制定合理的計(jì)劃,，其次,，要注重溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，進(jìn)一步,，要靈活應(yīng)對(duì)項(xiàng)目變化和風(fēng)險(xiǎn),，最后，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),。

第二段：明確項(xiàng)目目標(biāo)并制定合理的計(jì)劃（300字）,。

一個(gè)成功的電力項(xiàng)目必須有明確的目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員要明確項(xiàng)目的預(yù)期成果,，以及項(xiàng)目完成的時(shí)間和質(zhì)量要求,。只有明確了項(xiàng)目的目標(biāo)，才能更好地制定合理的計(jì)劃,。合理的計(jì)劃是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ),，項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)項(xiàng)目的需求和限制，確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑和資源分配,，并將其轉(zhuǎn)化為可操作的計(jì)劃,。在制定計(jì)劃的過程中，要充分考慮項(xiàng)目涉及的各個(gè)方面,，確保計(jì)劃的可行性和可操作性,。此外，項(xiàng)目經(jīng)理還要不斷跟蹤和調(diào)整計(jì)劃,，以適應(yīng)項(xiàng)目的變化和需求變化,。

第三段：注重溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作（300字）。

溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作是電力項(xiàng)目管理不可或缺的重要環(huán)節(jié),。項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)有效地與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通,，確保信息的準(zhǔn)確傳遞和理解。在項(xiàng)目的不同階段和任務(wù)的不同要求下,，項(xiàng)目經(jīng)理要采用不同的溝通方式,，例如會(huì)議、郵件等,，以確保團(tuán)隊(duì)成員的理解和接受,。此外，在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中,，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和合作,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神和團(tuán)隊(duì)凝聚力。項(xiàng)目經(jīng)理要明確團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)和職責(zé),，并及時(shí)解決團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突和分歧,，保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行。

第四段：靈活應(yīng)對(duì)項(xiàng)目變化和風(fēng)險(xiǎn)（300字）,。

在電力項(xiàng)目管理中,，變化和風(fēng)險(xiǎn)是無法避免的,。項(xiàng)目經(jīng)理要有足夠的應(yīng)變能力和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的變化和風(fēng)險(xiǎn),，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行,。在項(xiàng)目的不同階段，可能出現(xiàn)需求變化,、技術(shù)變化,、資源變化等情況，項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的計(jì)劃和目標(biāo),，以適應(yīng)變化的情況,。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還要能夠有效地識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn),，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,，并及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)項(xiàng)目的執(zhí)行方案。

第五段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)（250字）,。

在電力項(xiàng)目管理的過程中,，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)和持續(xù)改進(jìn)是至關(guān)重要的。項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，分析項(xiàng)目執(zhí)行中的成功因素和不足之處,，以便在以后的項(xiàng)目管理中能夠借鑒和應(yīng)用。此外,，項(xiàng)目經(jīng)理還要注重項(xiàng)目管理的持續(xù)改進(jìn),，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和團(tuán)隊(duì)的反饋意見，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)項(xiàng)目管理的方式和方法,。通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和持續(xù)改進(jìn)，不斷提高項(xiàng)目管理的水平和效果,，以確保電力項(xiàng)目的成功實(shí)施,。

結(jié)論（100字）。

電力項(xiàng)目管理需要項(xiàng)目經(jīng)理具備明確項(xiàng)目目標(biāo),、注重溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作、靈活應(yīng)對(duì)項(xiàng)目變化和風(fēng)險(xiǎn),、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)等能力,。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，提高項(xiàng)目管理的水平和效果,，可以使電力項(xiàng)目更加順利地實(shí)施，為社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn),。

項(xiàng)目管理的心得體會(huì)篇八

兩天認(rèn)真聽了《全面項(xiàng)目化管理》這門課,，xxx教授從五大類分別給我們?cè)敿?xì)講述了全面項(xiàng)目化管理基礎(chǔ)思想,、成功項(xiàng)目的必備條件,、全面項(xiàng)目化,、項(xiàng)目化管理和全面,、項(xiàng)目化管理的導(dǎo)入。通過學(xué)習(xí)將我們?nèi)绾芜\(yùn)用全面項(xiàng)目化管理又提升到一個(gè)新的高度,，讓我們又發(fā)現(xiàn)了諸多平時(shí)工作中存在的問題,，也對(duì)我們今后的工作起到了指導(dǎo)與改正的作用,，真正是受益匪淺,。

通過趙教授對(duì)專業(yè)理論知識(shí)的闡述再到典型案例的剖析,，做得好的方面也得到了課程中理論知識(shí)的支持,，對(duì)一些常見的錯(cuò)誤也以鮮活的案例加以呈現(xiàn)，讓我們將日常工作中常犯的錯(cuò)誤集中展現(xiàn)并一一剖析其錯(cuò)誤所在以及對(duì)工作的影響，對(duì)我們今后的工作起到了一定的改善作用,。

老師講項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)，重點(diǎn)說明了要重視基本習(xí)慣的培養(yǎng),，可以大大提高工作質(zhì)量，任何規(guī)范的基礎(chǔ)都很重要,。還有項(xiàng)目經(jīng)理的選擇,，應(yīng)具備的三大素養(yǎng)和應(yīng)具備的工作能力等,，這一點(diǎn)我在工作中深有體會(huì)。

無論是企業(yè)還是個(gè)人,，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果,。無論辦什么事情都應(yīng)明確其目的和意義,，有個(gè)打算和安排。有了計(jì)劃,，就有了明確的奮斗目標(biāo),，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想,，協(xié)調(diào)行動(dòng),，增強(qiáng)工作的自覺性，減少盲目性,，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造精神,，合理地安排和使用人力,、物力，少走彎路,，少受挫折,，保障工作順利進(jìn)行，避免失誤,。計(jì)劃一旦形成,，就在客觀上變成了對(duì)工作的要求，對(duì)計(jì)劃實(shí)施者的約束和督促,，對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn),。這樣，計(jì)劃又反過來成了指導(dǎo)和推動(dòng)工作前進(jìn)的動(dòng)力,?？傊愫霉ぷ饔?jì)劃,，是建立部門正常工作秩序,，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計(jì)劃,，對(duì)于我們的工作,，都有十分重要的意義。為提高工作效率,，我們還編制了相關(guān)工作計(jì)劃進(jìn)度表,，部門每一個(gè)人在工作例會(huì)上必須對(duì)自己一周的工作完成情況進(jìn)行匯報(bào)，然后由經(jīng)理再對(duì)部門的工作做出總結(jié),，通過表格計(jì)劃管理有效的加快了工作進(jìn)度,。

作為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定的管理能力、工作能力及執(zhí)行能力,，還需具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng),。我們要為公司廣結(jié)良緣，廣交朋友,，形成公司與政府部門之間溝通的“橋梁”,，形成“人和”的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧,、藝術(shù),、原則。能力+人脈=成功,。維持良好的人脈關(guān)系有效的實(shí)現(xiàn)工作成功的目標(biāo),。就在今年7月初，我們?cè)谏陥?bào)新建項(xiàng)目立項(xiàng)過程中由于部門員工遞交申請(qǐng)資料時(shí)表述失誤,，差點(diǎn)我司新建項(xiàng)目的立項(xiàng)批準(zhǔn)就審批不下來,，我就立即采取的補(bǔ)救措施,，與發(fā)改局經(jīng)辦負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行了有效的溝通，詳細(xì)說明了該項(xiàng)目的原由,，最后得到了經(jīng)辦負(fù)責(zé)人的認(rèn)可,，才化險(xiǎn)為夷。學(xué)會(huì)掌握溝通技巧,，溝通雖不是技術(shù)的問題，但這是保障工作的最基本的職責(zé),。我深深能體會(huì)到老師講的這句話,。結(jié)合工作中遇到各種情況，讓我深刻體會(huì)到溝通在工作及生活中的重要性,，高效的溝通可以起到意想不到的效果,。

細(xì)細(xì)回顧老師講的全面項(xiàng)目總流程，應(yīng)模塊化的以項(xiàng)目包的方式來做,，找到正確的方法,，以量化工具來規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理,。掌握正確的方法,，用正確的方法做正確的事情。

起來也得心應(yīng)手,。

以前對(duì)于管理的概念,、涵義都很模糊，在聽了老師講的管理的本質(zhì)精髓后,，我更深刻的意識(shí)到了一個(gè)企業(yè)或是團(tuán)隊(duì)的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì),。

人類社會(huì)越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了,。因此,，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識(shí)，還要有解決突發(fā)性事件的能力,，最重要的是要靠得住,、會(huì)辦事、能共事,、不出事等各方面的素質(zhì),。管理工作做得好，把一個(gè)公司的人,、財(cái),、物三方面以最大程度的臺(tái)理性結(jié)臺(tái)起來、組織起來,、調(diào)動(dòng)起來,，搭配合理,，就能以盡可能少的時(shí)間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益,。管理工作做得好,，就能人盡其才，用兵如神,，不但用盡可能少的人做好了工作,，而且能使手下的每一個(gè)人都有施展才能的機(jī)會(huì)，使每一個(gè)人都能得到充分的鍛煉,。人才是企業(yè)之本,。有了一支素質(zhì)高、水平高,、力量雄厚,、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，再加上使用得當(dāng),，企業(yè)就會(huì)在任何時(shí)候都立于不敗之地,。

最后在我們收獲本課程帶給我們的新知識(shí)的同時(shí)，也深深感謝為我們授課的趙安學(xué)教授,，相信趙教授的精彩課程令我們又向更高的全面項(xiàng)目化管理層次邁進(jìn)了一步,，我們還需不斷的去學(xué)習(xí)、體會(huì)及實(shí)踐,，在后續(xù)的工作中,，我們要將所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行揣摩、深入體會(huì),，真正運(yùn)用到工作中去,，達(dá)到學(xué)以致用。

項(xiàng)目管理的心得體會(huì)篇九

在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,、組織人力資源部的精心策劃下,，“公司項(xiàng)目管理培訓(xùn)班”在20xx年9月18日準(zhǔn)時(shí)開班了，能有機(jī)會(huì)參加該培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)我感到非常榮幸,。此次培訓(xùn)中我不光學(xué)到了管理方面的理論,，還有前輩們?cè)趯?shí)踐中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，總的來說獲益匪淺,。下面我將就如何做好項(xiàng)目管理談一下我的理解,。

項(xiàng)目經(jīng)理首先要具有：項(xiàng)目管理知識(shí)、專業(yè)知識(shí)（應(yīng)用領(lǐng)域的知識(shí),，標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度）,、熟悉項(xiàng)目環(huán)境、通用管理知識(shí)與技能,、處理人際關(guān)系技能,。從項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)性,、知識(shí)、能力看,，最能影響項(xiàng)目成功的要素我覺得有如下幾個(gè)方面：

1,、個(gè)性：無論是什么性格類型都必須要有一種讓事情發(fā)生的魄力，能夠推動(dòng)事物朝你意想的方向前進(jìn),。真正敢于推動(dòng)事情發(fā)展的人,，會(huì)明白有效果比有道理更重要。真正解決問題的人,，敢于決策,，對(duì)爭(zhēng)議不休的問題會(huì)有最后的解決期限，明白有時(shí)一個(gè)差的決定也比沒有決定要好,。

2：良好的個(gè)人習(xí)慣：自律、個(gè)人時(shí)間管理等細(xì)節(jié)問題無論對(duì)于日常工作還是項(xiàng)目工作都是有很大影響的,。很少有個(gè)人時(shí)間管理的糟,，個(gè)人工作效率低的人，項(xiàng)目計(jì)劃會(huì)做很好的,。

3：溝通,、沖突解決的能力：項(xiàng)目溝通無處不在，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)人對(duì)事有一定的敏感度,，識(shí)別不同溝通對(duì)象,，不同的溝通信息要求，采取不同的溝通方式,。另外,，項(xiàng)目變更、出現(xiàn)問題是不可避免的,，項(xiàng)目成員有時(shí)也有性格和工作上的沖突,，項(xiàng)目經(jīng)理要懂得以項(xiàng)目為重，保證基本原則,，適當(dāng)變通,，去協(xié)調(diào)解決問題。

項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作有：項(xiàng)目計(jì)劃的擬定,、項(xiàng)目時(shí)間管理,、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào),。

(4)變更控制計(jì)劃,、(5)進(jìn)度報(bào)告計(jì)劃、(6)財(cái)務(wù)計(jì)劃,、(7)文件控制計(jì)劃,、(8)應(yīng)急計(jì)劃,、(9)支持計(jì)劃。按照計(jì)劃的時(shí)間合理配置資源有效控制成本來達(dá)到預(yù)設(shè)的目標(biāo),，這樣的計(jì)劃就是完美的計(jì)劃,。

2、項(xiàng)目時(shí)間管理：時(shí)間管理是確保工期準(zhǔn)時(shí)完成所必須的過程,。也是保證利潤的重要因素,。合理利用管理工具：橫道圖或者網(wǎng)絡(luò)圖準(zhǔn)確描述項(xiàng)目活動(dòng)的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，合理安排工序,、確定關(guān)鍵路徑,、合理調(diào)配資源，確保項(xiàng)目準(zhǔn)確實(shí)施,。

3,、項(xiàng)目成本管理：成本控制是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵所在，合理調(diào)配資源有利于成本的控制,。影響成本的因素有很多,，比如計(jì)劃的質(zhì)量、時(shí)間要求,、質(zhì)量要求,、管理水平以及項(xiàng)目的溝通水平都會(huì)影響到項(xiàng)目的成本。均衡各種因素與成本之間的關(guān)系才是保證利潤的關(guān)鍵,。

4,、項(xiàng)目質(zhì)量管理：質(zhì)量是項(xiàng)目成功與否的標(biāo)志之一，質(zhì)量未達(dá)到項(xiàng)目要求肯定是不行的,，如果質(zhì)量超過設(shè)計(jì)要求的話又會(huì)增加成本造成不必要的浪費(fèi),，如果過超過了預(yù)算，就算工程本身再成功,，整個(gè)項(xiàng)目還是失敗的,。

5、項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)：在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中沖突是在所難免的,，如何正確處理沖突是項(xiàng)目能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵,。造成項(xiàng)目沖突的因素有很多，比如：項(xiàng)目管理程序的沖突,、項(xiàng)目干系人目標(biāo)差異的沖突,、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色的沖突以及個(gè)人因素造成的沖突等。作為項(xiàng)目經(jīng)理要準(zhǔn)確判斷沖突的來源并及時(shí)處理,，確保項(xiàng)目順利執(zhí)行,。

項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目的核心力量，是整個(gè)項(xiàng)目的靈魂所在，項(xiàng)目參與人員也同樣重要,，如何克服短板效應(yīng),、讓全體項(xiàng)目成員朝著一個(gè)共同的目標(biāo)前進(jìn)，充分發(fā)揮各自的潛能,，為項(xiàng)目創(chuàng)造出最大化的利益,。這是由項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人魅力和管理水平所決定的。只有所有項(xiàng)目參與人員齊心協(xié)力朝著共同的目標(biāo)奮進(jìn)才會(huì)創(chuàng)造最大的效益,。

時(shí)間,、質(zhì)量與成本三者關(guān)系的合理平衡是項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心的重點(diǎn)課題，很多時(shí)候效益才是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵,，時(shí)間又是控制成本和創(chuàng)造效益的重要因素,。如何做好詳細(xì)而周密的計(jì)劃是項(xiàng)目可否順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，在項(xiàng)目實(shí)施工程中難免會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)或者施工上的變更,，如何正確而及時(shí)的修改計(jì)劃來確保預(yù)訂的目標(biāo)效益是考驗(yàn)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理合格與否的重要標(biāo)準(zhǔn),。怎樣在質(zhì)量和成本之間做合理的權(quán)衡是保證效益的根本。

風(fēng)險(xiǎn)一直伴隨項(xiàng)目執(zhí)行的整個(gè)過程,，準(zhǔn)確判斷風(fēng)險(xiǎn)的來源,，加上合理的預(yù)防就可以將風(fēng)險(xiǎn)降到很低的程度。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備很強(qiáng)的危機(jī)意識(shí),、承受和管理風(fēng)險(xiǎn)的能力。在具體的項(xiàng)目執(zhí)行過程中,，把握主要矛盾的,，盯住關(guān)鍵點(diǎn)，處理關(guān)鍵事,。把住源頭,，這樣才能有效控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

成功又更接近了一步,。