心得體會是對一段經(jīng)歷,、學(xué)習(xí)或思考的總結(jié)和感悟。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

項(xiàng)目管理心得體會篇一

項(xiàng)目管理學(xué)是現(xiàn)代管理學(xué)重要的分支之一,，它主要對企業(yè)或組織的整個工程或項(xiàng)目進(jìn)行管理,。學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理學(xué)，對于我們來說,，不僅有助于提高自身的綜合素質(zhì)和工作效率,，還能助力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展。在我學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理學(xué)的過程中,，我深深體會到了學(xué)習(xí)和實(shí)踐是相互促進(jìn)的,，下面我將分享我的心得體會。

在當(dāng)前的競爭激烈的市場環(huán)境下,，企業(yè)需要不斷更新和提升自身的管理水平,。而項(xiàng)目管理作為一種新型的管理模式，不僅能夠更好的實(shí)施公司的經(jīng)營戰(zhàn)略,，還能夠減少企業(yè)的浪費(fèi)和資源的重復(fù)使用,，因此在企業(yè)管理中應(yīng)用越來越廣泛。對于個人而言,，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理學(xué)也能夠幫助我們在職業(yè)生涯中更加高效的完成任務(wù),，增強(qiáng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力和協(xié)調(diào)能力。

學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理不僅需要掌握相關(guān)的學(xué)科知識和理論,，更需要習(xí)得實(shí)踐操作的技能和方法,。在我個人的學(xué)習(xí)過程中，我認(rèn)為以下幾種技能和方法尤為重要,。第一,，系統(tǒng)思考能力和整體規(guī)劃能力，能夠更加深入理解項(xiàng)目的整體思路和流程,。第二,，團(tuán)隊(duì)管理和協(xié)調(diào)能力，能夠更好地處理項(xiàng)目中涉及到的各方人員關(guān)系,。第三,，風(fēng)險(xiǎn)管理和控制能力，能夠發(fā)現(xiàn)并處理項(xiàng)目中存在的各種潛在風(fēng)險(xiǎn),。

在學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的過程中,，我體會到了許多心得體會。首先,，學(xué)習(xí)和實(shí)踐相結(jié)合才能取得更好的效果,。我會在課堂學(xué)習(xí)之外，積極參加相關(guān)的實(shí)踐活動,，不斷提升自己的實(shí)際操作能力,。其次，與他人的交流和合作也是十分重要的。通過與其他同學(xué)或組織進(jìn)行合作,，我能夠更好地理解項(xiàng)目管理的全貌,，并且學(xué)習(xí)到他人成功的經(jīng)驗(yàn)。最后,，我的學(xué)習(xí)過程中也學(xué)習(xí)到了團(tuán)隊(duì)合作精神的重要性,。盡管個人能力會影響整個團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)，但是在面對團(tuán)隊(duì)內(nèi)部問題時(shí),，我們應(yīng)該采取多種方法來解決問題,，推進(jìn)整個項(xiàng)目的進(jìn)展。

第五段：綜合總結(jié),。

總之,，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理學(xué)是一項(xiàng)非常重要的事情,，能夠在職業(yè)生涯中為我們打下牢固的基礎(chǔ),。在學(xué)習(xí)過程中，我們應(yīng)該掌握相關(guān)的技能和方法,，并且注重學(xué)習(xí)和實(shí)踐相結(jié)合,。我們應(yīng)該善于與他人交流和合作，保持團(tuán)隊(duì)合作精神,，推進(jìn)整個項(xiàng)目的進(jìn)展,。

項(xiàng)目管理心得體會篇二

5月8日于龍城路橋分公司參加的工程項(xiàng)目精細(xì)化管理探討會，對于項(xiàng)目精細(xì)化,、管理規(guī)范化有以下幾點(diǎn)心得體會：

一,、企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，為了能在現(xiàn)代社會的建筑行業(yè)競爭中利于不敗之地,，求其是在現(xiàn)在建筑施工透明化的大潮中生存,，必須將精細(xì)化管理貫徹實(shí)施到底。

二,、實(shí)施精細(xì)化管理,，就是從小事入手，對每個細(xì)節(jié)都精益求精,。做到時(shí)時(shí)有計(jì)劃,，事事有檢查，事事處處有人管,，事事處處有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn),，提高管理效能,。不能把精細(xì)化當(dāng)做口號空喊，不能嫌麻煩搞精細(xì)化，不能脫離業(yè)務(wù)搞精細(xì)化,，不能離開經(jīng)濟(jì)效益搞精細(xì)化,。

三、重視細(xì)節(jié),、重視過程,、重視基礎(chǔ)、重視具體,、重視效果,，必須將精細(xì)化管理的五大特征搞清楚，才能展開精細(xì)化管理的工作,。什么工作都要首先策劃控制好大局圍繞一個主題,，在此前提下，展開一系列的精細(xì)化管理工作,，這就必須要做到“三點(diǎn)要求”：將精細(xì)化管理具體化,、明確化;在精細(xì)化管理上做文章、下功夫;向精細(xì)化管理要質(zhì)量,、要效益,。

四、領(lǐng)導(dǎo)干部是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者,，而施工現(xiàn)場的管理人員是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者,。這就要求我們每個人都要參與其中，掌握第一手資料,、掌握最新的市場行情,、掌握最真實(shí)的情況，將先進(jìn)的管理方式引入到我們?nèi)粘５墓芾砉ぷ鞒绦蛑?，每件事,、每?xiàng)工作都要得到事前控制，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處,，發(fā)揮成效,。

五、關(guān)注細(xì)節(jié),，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，增強(qiáng)成本意識。天下的大事都是從小事開始,，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡,。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定,。萬事都要在事前控制,，我們作為施工現(xiàn)場管理人員,，必須要掌握必要的基礎(chǔ)知識：按“三要素”計(jì)算周轉(zhuǎn)材料平米含量及平米造價(jià);用“三條線”控制人工費(fèi);按“三標(biāo)注”控制施工質(zhì)量和成本;用“三比一算”的方法控制材料及材料采購,。

通過對項(xiàng)目的事先策劃、事中控制和事后總結(jié)，我們要強(qiáng)化我們的成本控制意識,，從而提高自己的經(jīng)濟(jì)核算能力和精細(xì)化管理的能力,。

項(xiàng)目管理心得體會篇三

項(xiàng)目管理是一門重要且實(shí)用的學(xué)科,，它在各個行業(yè)和領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用,。通過學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，我意識到它不僅僅是一種工具或技術(shù),，更是一種綜合能力的培養(yǎng)和提升,。在學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的過程中，我深刻體會到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、計(jì)劃管理,、風(fēng)險(xiǎn)控制以及變更管理等方面的重要性。以下是我對項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)的心得體會,。

首先,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是項(xiàng)目管理中必不可少的一環(huán)。一個成功的項(xiàng)目需要一個高效和有效的團(tuán)隊(duì)來完成,。在項(xiàng)目管理中,，團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和協(xié)作非常重要。通過課堂演練和實(shí)例分析,，我了解到了如何在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，并將其整合到整個項(xiàng)目中,。同時(shí),，團(tuán)隊(duì)成員之間的相互溝通和交流也是項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有通過良好的溝通,，才能確保團(tuán)隊(duì)成員之間的理解和合作,。因此，在項(xiàng)目管理中,，我深刻理解到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性,，并進(jìn)一步提升了我的溝通和協(xié)調(diào)能力。

其次,，計(jì)劃管理在項(xiàng)目管理中起著舉足輕重的作用,。一個合理、詳細(xì)的計(jì)劃是項(xiàng)目成功的基石,。在學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理過程中,，我學(xué)會了如何制定一個可行的項(xiàng)目計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,。通過項(xiàng)目計(jì)劃的制定,，我了解到了項(xiàng)目管理中時(shí)間管理、資源管理和成本控制的重要性，以及如何合理分配資源和管理項(xiàng)目進(jìn)度,。同時(shí),，我也學(xué)會了如何識別和應(yīng)對計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)，以確保項(xiàng)目順利進(jìn)行,。通過這些學(xué)習(xí),，我對計(jì)劃管理有了更深入的理解，并在實(shí)踐中不斷提高,。

第三,，風(fēng)險(xiǎn)控制是項(xiàng)目管理中另一個重要的方面。在項(xiàng)目管理中,，風(fēng)險(xiǎn)是無法避免的,，但是通過風(fēng)險(xiǎn)管理的有效手段可以最大限度地減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的不利影響。學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理讓我意識到了風(fēng)險(xiǎn)的多樣性和復(fù)雜性,，并學(xué)會了如何對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和處理,。通過風(fēng)險(xiǎn)管理的學(xué)習(xí)，我掌握了一些常用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具和技術(shù),，例如風(fēng)險(xiǎn)矩陣,、風(fēng)險(xiǎn)登記冊等。同時(shí),，我也學(xué)會了如何制定和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃,，并在實(shí)踐中不斷提高自己的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

第四,，變更管理是項(xiàng)目管理中容易被忽視但又非常重要的一環(huán),。在一個復(fù)雜的項(xiàng)目中，變更幾乎是無法避免的,，它可能來自內(nèi)部或外部因素的影響,。在學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理過程中，我了解到了變更管理的重要性,，并學(xué)會了如何進(jìn)行變更管理,。通過變更管理的學(xué)習(xí)，我明白了變更的流程和影響,，并學(xué)會了如何對變更進(jìn)行評估和處理。在項(xiàng)目管理中，變更管理不僅是一個技術(shù)性的過程，更是一個組織和協(xié)調(diào)的過程,。通過學(xué)習(xí)變更管理，我提高了自己的適應(yīng)力和變通能力,，在面對變化時(shí)能夠做出合理的決策,。

綜上所述,，通過學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理,，我深刻認(rèn)識到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、計(jì)劃管理,、風(fēng)險(xiǎn)控制以及變更管理的重要性。這些知識和技能不僅在項(xiàng)目管理中起到了關(guān)鍵作用,，也對個人能力的提升有很大的幫助,。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我不僅掌握了項(xiàng)目管理的一些基本概念和方法,，還提高了自己的綜合能力和素質(zhì),。我相信，在今后的工作和生活中,，這些項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)體會將對我產(chǎn)生更大的影響和幫助,。

項(xiàng)目管理心得體會篇四

第一段：介紹項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)的重要性和背景（大約200字）。

項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)中不可或缺的一門學(xué)科,，它涉及到規(guī)劃,、組織、實(shí)施和控制各種類型的項(xiàng)目,。積極掌握項(xiàng)目管理技能可以幫助我們更好地完成各種任務(wù),，并在職場上取得成功。在過去的幾個月里,，我特別關(guān)注了項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得體會視頻,，通過觀看這些視頻，我對項(xiàng)目管理的理論和實(shí)踐有了更深入的了解,。

在這些視頻中,，專業(yè)的項(xiàng)目管理從業(yè)者分享了他們在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的學(xué)習(xí)心得和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他們強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目管理的核心原則和技巧,，包括項(xiàng)目目標(biāo)的明確,、資源的有效管理、風(fēng)險(xiǎn)的評估與控制等,。通過這些視頻,，我了解到項(xiàng)目管理并不僅僅是指揮和調(diào)度的過程，而是需要全方位的能力和素質(zhì),。例如,，團(tuán)隊(duì)合作、溝通技巧和問題解決能力都是項(xiàng)目管理中不可或缺的要素,。這些經(jīng)驗(yàn)和心得對我在未來的項(xiàng)目中將起到重要的指導(dǎo)作用,。

第三段：視頻中的案例分析和實(shí)戰(zhàn)演示（大約300字）。

在視頻中,，不僅講述了理論知識,，還通過實(shí)例來解析項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用。通過這些案例分析,，我深刻認(rèn)識到項(xiàng)目管理不僅僅是一種學(xué)科,，更是一種應(yīng)用。在實(shí)踐中，我們需要根據(jù)不同的項(xiàng)目需求和環(huán)境來靈活運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法和技巧,。通過觀看視頻中的實(shí)戰(zhàn)演示，我學(xué)會了如何制定項(xiàng)目計(jì)劃,、分配資源,、跟蹤進(jìn)展，并在遇到問題時(shí)及時(shí)做出調(diào)整,。這些實(shí)際案例的分析和演示,，使我對項(xiàng)目管理的理念更加深入和全面。

通過觀看這些項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得體會視頻,，我不僅理解到了項(xiàng)目管理的重要性和應(yīng)用,，還學(xué)到了很多實(shí)用的方法和技巧。項(xiàng)目管理需要我們具備全面的能力和素質(zhì),，在實(shí)踐中要能夠靈活運(yùn)用,，才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。此外,，良好的團(tuán)隊(duì)合作和溝通,，以及問題解決能力也是項(xiàng)目管理中不可或缺的要素。綜合而言,，項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)是一個長期的過程,，我將不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，以提升自己的項(xiàng)目管理能力,。

通過觀看這些項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得體會視頻,，我對項(xiàng)目管理充滿了興趣和熱情。我希望將來可以參與更多的項(xiàng)目,，鍛煉自己的項(xiàng)目管理能力,。同時(shí)，我也計(jì)劃進(jìn)一步學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的理論知識,，通過學(xué)習(xí)課堂教學(xué)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的方式,，提升自己在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的專業(yè)水平。我相信,，通過不懈的努力和學(xué)習(xí),，我將能夠成為一名出色的項(xiàng)目管理者，并在職業(yè)發(fā)展中取得更大的成就,。

總結(jié)：

通過觀看項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得體會視頻,，我深入了解了項(xiàng)目管理的重要性和應(yīng)用，學(xué)到了很多實(shí)用的方法和技巧,。這些經(jīng)驗(yàn)和心得對我的職業(yè)發(fā)展有著重要的指導(dǎo)作用,。我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自己的項(xiàng)目管理能力，為公司的發(fā)展和個人的成長做出更大貢獻(xiàn),。

項(xiàng)目管理心得體會篇五

項(xiàng)目管理法規(guī)是指在項(xiàng)目管理過程中所需要遵守的各種規(guī)定和規(guī)則,，它是項(xiàng)目管理中的重要法律基礎(chǔ)。在本次學(xué)習(xí)中,，我了解了一系列的項(xiàng)目管理法規(guī),，深感其對項(xiàng)目成功的重要性。以下是我對項(xiàng)目管理法規(guī)學(xué)習(xí)的心得體會,。

首先,，項(xiàng)目管理法規(guī)學(xué)習(xí)讓我認(rèn)識到法規(guī)的重要性。在項(xiàng)目管理過程中,，法規(guī)是約束和規(guī)范項(xiàng)目活動的基本準(zhǔn)則,。只有遵守相關(guān)法規(guī)，才能確保項(xiàng)目按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,，從而提高項(xiàng)目的成功率,。例如，我了解到在項(xiàng)目實(shí)施過程中,，應(yīng)嚴(yán)格遵守《中華人民共和國招投標(biāo)法》等相關(guān)法規(guī),，確保項(xiàng)目采購過程的公平、公正,、公開,，避免因違反法規(guī)而導(dǎo)致項(xiàng)目的糾紛。通過學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理法規(guī),，我深刻認(rèn)識到法規(guī)對項(xiàng)目的重要性,，項(xiàng)目管理者應(yīng)牢記法規(guī)意識，確保項(xiàng)目的合法合規(guī),。

其次,，項(xiàng)目管理法規(guī)學(xué)習(xí)讓我了解到不同行業(yè)的法規(guī)差異。在學(xué)習(xí)過程中,，我發(fā)現(xiàn)不同行業(yè),、不同國家對項(xiàng)目管理的法規(guī)要求是有差異的。比如,，在建設(shè)項(xiàng)目中,，要遵守的法規(guī)包括《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國土地管理法》等,；而在信息技術(shù)項(xiàng)目中,，則需要遵守《中華人民共和國計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)條例》等相關(guān)法規(guī)。了解并掌握不同行業(yè)的法規(guī)要求,，是項(xiàng)目管理者正確處理項(xiàng)目問題的基礎(chǔ),。通過學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理法規(guī),，我深入了解了不同行業(yè)法規(guī)的差異，從而更好地應(yīng)對各類項(xiàng)目管理工作,。

第三,，項(xiàng)目管理法規(guī)學(xué)習(xí)讓我認(rèn)識到法規(guī)的不斷更新和完善。在學(xué)習(xí)過程中,，我發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理領(lǐng)域相關(guān)法規(guī)不斷出臺和修改,，以適應(yīng)社會的發(fā)展和項(xiàng)目管理的需求。例如,，我了解到《中華人民共和國工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》就在2019年進(jìn)行了修訂。法規(guī)的不斷更新和完善,，要求項(xiàng)目管理者要保持敏感和學(xué)習(xí)的態(tài)度,，及時(shí)了解和掌握最新的法規(guī)要求，確保項(xiàng)目的執(zhí)法合規(guī),。通過學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理法規(guī),，我認(rèn)識到法規(guī)的時(shí)效性和差異性，明確了學(xué)習(xí)不斷更新法規(guī)的重要性,。

第四,，項(xiàng)目管理法規(guī)學(xué)習(xí)讓我明確了項(xiàng)目管理的責(zé)任和義務(wù)。在學(xué)習(xí)過程中,，我了解到項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目管理中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù),。例如，我了解到項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全管理,，并根據(jù)要求制定項(xiàng)目安全管理措施,，保障工作人員和外部人員的生命安全。項(xiàng)目管理者還應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理,，制定相應(yīng)的管理方案,，確保項(xiàng)目按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。通過學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理法規(guī),，我明確了作為項(xiàng)目管理者的責(zé)任和義務(wù),，提高了自身的責(zé)任意識和服務(wù)意識。

最后,，項(xiàng)目管理法規(guī)學(xué)習(xí)讓我認(rèn)識到全員參與項(xiàng)目管理的重要性,。項(xiàng)目管理不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理一個人的責(zé)任，而是需要全員的共同參與和配合,。學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理法規(guī)時(shí),，我了解到項(xiàng)目管理的各個環(huán)節(jié)涉及到各個部門和工作人員，比如招投標(biāo)環(huán)節(jié)需要采購部門和財(cái)務(wù)部門的參與,，工程施工環(huán)節(jié)需要工程師和工人的參與等,。只有全員積極參與項(xiàng)目管理工作,，并遵守相關(guān)法規(guī)，才能確保項(xiàng)目的高效進(jìn)行,。通過學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理法規(guī),，我認(rèn)識到全員參與項(xiàng)目管理的重要性，從而更好地促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和項(xiàng)目的順利實(shí)施,。

綜上所述,，項(xiàng)目管理法規(guī)學(xué)習(xí)讓我深刻認(rèn)識到法規(guī)的重要性，了解到不同行業(yè)的法規(guī)差異,，認(rèn)識到法規(guī)的不斷更新和完善,，明確了項(xiàng)目管理的責(zé)任和義務(wù)，以及全員參與項(xiàng)目管理的重要性,。通過學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理法規(guī),，我在項(xiàng)目管理中的法規(guī)意識提升，能更好地運(yùn)用法規(guī)指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施,，提高項(xiàng)目的成功率和管理效能,。

項(xiàng)目管理心得體會篇六

通過項(xiàng)目管理課程的學(xué)習(xí)，我初步了解到項(xiàng)目管理的知識體系及其架構(gòu),、項(xiàng)目過程組合及啟動,、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施等基礎(chǔ)知識。項(xiàng)目管理總體有五個過程：啟動過程,、計(jì)劃過程,、實(shí)施過程、執(zhí)行過程和收尾過程,，包含了九大領(lǐng)域的知識：范圍管理,、時(shí)間管理、成本管理,、質(zhì)量管理,、人力資源管理、溝通管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理,、采購管理和整體管理及其方法和工具。通過在線課程學(xué)習(xí),，我進(jìn)一步體會到什么是項(xiàng)目管理以及學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理課程的重要意義,。

從定義來看,，項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一種臨時(shí)性工作,。根據(jù)這個定義，項(xiàng)目就具有了目標(biāo)明確性,、活動一次性及資源消耗性等特性,。換句話說，具備前面三個主要特性的活動,，都可以看作是項(xiàng)目?，F(xiàn)實(shí)中的項(xiàng)目隨處可見，如北京的奧運(yùn)會,、上海的世博會,、西部大開發(fā),、三峽工程等大型的建設(shè)項(xiàng)目,，還有像信息系統(tǒng)、結(jié)婚典禮以及家居裝修等小型項(xiàng)目。項(xiàng)目管理則是將各種知識,、技能,、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目之中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求,。就是用正確的行為方式來保證目標(biāo)的'實(shí)現(xiàn),，這里除了要求結(jié)果的成功，更強(qiáng)調(diào)了方法的合理性,。所以除了績效,，項(xiàng)目管理還要考慮時(shí)間和成本等因素。整個過程中始終追求著這樣一個終極目標(biāo)：從成功到成熟,，從成熟到卓越,。

任何項(xiàng)目都會在范圍、時(shí)間及成本三個方面受到約束,，這就是項(xiàng)目管理的三約束,。項(xiàng)目管理，就是以科學(xué)的方法和工具,，在范圍,、時(shí)間、成本三者之間尋找到一個合適的平衡點(diǎn),，以便項(xiàng)目所有干系人都盡可能的滿意,。項(xiàng)目管理的五個過程組：啟動、計(jì)劃,、執(zhí)行,、控制與收尾,，貫穿于項(xiàng)目的整個生命周期，對于項(xiàng)目的啟動過程,，特別要注意組織環(huán)境及項(xiàng)目干系人的分析,；而在后面的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理要抓好項(xiàng)目的控制,，控制的理想結(jié)果就是在要求的時(shí)間,、成本及質(zhì)量限度內(nèi)完成雙方都滿意的項(xiàng)目范圍。項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域是指作為項(xiàng)目經(jīng)理必須具備與掌握的九大塊重要知識與能力,。其中核心的四大知識領(lǐng)域是范圍,、時(shí)間、成本與質(zhì)量管理,。

在這些知識領(lǐng)域中還涉及很多的管理工具和技術(shù),，以用來幫助項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組成員完成項(xiàng)目的管理。如：網(wǎng)絡(luò)圖示法,、關(guān)鍵路徑法,、頭腦風(fēng)暴法、掙值法等,，不同的工具能幫助我們完成不同的管理工作,。另外，還有很多項(xiàng)目管理軟件,，如：microsoftproject,、p3等，作為項(xiàng)目管理的工具,，也可以很好的幫助我們解決在項(xiàng)目的各個過程中完成計(jì)劃,、跟蹤、控制等管理過程,。

傳統(tǒng)的項(xiàng)目需要經(jīng)歷的時(shí)間長,，使用的是有形資源，項(xiàng)目成果是通過對資源的消耗與形態(tài)的轉(zhuǎn)化來逐步實(shí)現(xiàn)的,。it項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)是知識轉(zhuǎn)移,，項(xiàng)目是以無形的智力產(chǎn)品為項(xiàng)目目標(biāo)。典型的it項(xiàng)目是it系統(tǒng)的建造（如系統(tǒng)集成）和軟件開發(fā)項(xiàng)目,。因此說,，it項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)是知識轉(zhuǎn)移，而建造項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)是資源消耗,。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用范圍的不斷擴(kuò)大,，it項(xiàng)目管理越來越具有普遍性。需要強(qiáng)調(diào)的是,，信息技術(shù)本身的發(fā)展并不是it項(xiàng)目的目的,，滿足應(yīng)用對象的需求和戰(zhàn)略目標(biāo)才是其出發(fā)點(diǎn),，因此需要切實(shí)做好項(xiàng)目的需求分析，一切從業(yè)務(wù)工作的實(shí)際需求出發(fā),，在集成理念的指導(dǎo)下,，充分考慮整個系統(tǒng)的集成要求，并在此基礎(chǔ)上選擇相關(guān)的成熟技術(shù),、應(yīng)用系統(tǒng)和產(chǎn)品,，同時(shí)做好項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，才能保證信息化項(xiàng)目發(fā)揮實(shí)效,。國家863計(jì)劃cims主題專家組在大量信息化工程實(shí)踐的基礎(chǔ)上提出的需求牽引,、效益驅(qū)動、總體規(guī)劃,、分步實(shí)施的策略是it信息化項(xiàng)目管理的總體指導(dǎo)思想,。

項(xiàng)目管理心得體會篇七

企業(yè)要保持持續(xù)強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，必須提高項(xiàng)目管理水平,，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員,，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高專業(yè)化管理能力,，這才是企業(yè)保持強(qiáng)勁發(fā)展的必由之路,。降低成本，提高利潤率,、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標(biāo),，而項(xiàng)目是生產(chǎn)一線,，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉,，因此項(xiàng)目管理水平的高低顯得尤為重要,。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個項(xiàng)目活動進(jìn)行。

建筑業(yè)作為一個具有悠久歷史的行業(yè),，其當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展正處于一個比較關(guān)鍵的時(shí)期,。管理水平的高低,不僅直接影響到項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益,而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的未來發(fā)展后勁。尤其是進(jìn)入新世紀(jì)以來,我國經(jīng)濟(jì)保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢頭,隨著西部大開發(fā),、東北老工業(yè)區(qū)振興,、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展、災(zāi)害重建工作以及城市化進(jìn)程的加快,我國的建筑業(yè)市場發(fā)展迅猛,，我們可以看出,，當(dāng)前的建筑業(yè)正處在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)期。正是發(fā)展和提高建筑領(lǐng)域項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵時(shí)期,。建筑工程的管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個重要基礎(chǔ),，其管理水平的'高低對于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義,。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步,建筑行業(yè)得到了長期的發(fā)展,建筑工程項(xiàng)目管理水平也取得了一定成績,但是質(zhì)量事故、工期拖延,、費(fèi)用超支等問題仍然不少,特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,就會給國家和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來巨大損失,在社會上造成不良影響,因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要,。

建筑工程項(xiàng)目的管理,是一個復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程,涉及風(fēng)險(xiǎn),、投資,、合同、進(jìn)度,、質(zhì)量,、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理,、施工,、設(shè)備、物資,、運(yùn)營等部門和單位,。因此,要搞好建筑工程項(xiàng)目的管理,就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格,能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項(xiàng)目成本控制,并能夠積極運(yùn)用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理,是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn),對構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動運(yùn)用科學(xué)方法,進(jìn)行計(jì)劃與決策,、組織與指揮,、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知,建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作,、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程,。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個方面:(1)保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求,確保施工正常進(jìn)行。(2)通過技術(shù)管理,不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù),。從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題,。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料,、設(shè)備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場競爭能力,。

施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量,就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)主要由工程師,、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成,這是形成工程質(zhì)量的主要因素,。控制施工質(zhì)量,就要提高管理人員的質(zhì)量意識,按照全面質(zhì)量管理的要求,使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念,、預(yù)控為主的觀念,、為用戶服務(wù)的觀念。現(xiàn)場管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃,、目標(biāo)管理,、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。

檢查,符合設(shè)汁標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗(yàn)收記錄,三方簽證,方可進(jìn)行下道工序的施工?，F(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師采用隨機(jī)抽查和關(guān)鍵過程旁站,、巡視的方法對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系施工單位,協(xié)調(diào)解決,將質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài),杜絕返工浪費(fèi)。

施工操作中注重工序的優(yōu)化,、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作,。每個分項(xiàng)工程開始人面積施工前都要做出示范樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標(biāo),確保操作質(zhì)量,建立質(zhì)量責(zé)任制,明確具體任務(wù)、責(zé)任,責(zé)任到人,使工作質(zhì)量與個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,加強(qiáng)操作人員的責(zé)仟心,形成嚴(yán)密的質(zhì)量工作責(zé)任體系,。樣板經(jīng)我方,、監(jiān)理單位、施工單位共同驗(yàn)收達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求后方可進(jìn)行大面積施工,。

施工項(xiàng)目的管理是全方位的,，要求項(xiàng)目經(jīng)營者對施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全,、進(jìn)度,、成本、文明施工等,，都要納入正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊,、順利地進(jìn)行,。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對項(xiàng)目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益,，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益,。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展,，能推動建筑市場不斷前進(jìn),。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路,。

綜上所述,建筑工程項(xiàng)目的管理是一個系統(tǒng)工程,它包括風(fēng)險(xiǎn),、投資、合同,、進(jìn)度,、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、施工、設(shè)備,、物資,、運(yùn)營等部門和單位,。因此,只有各方通力合作,切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理,、進(jìn)度管理和安全管理,才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益,。

項(xiàng)目管理心得體會篇八

項(xiàng)目管理，正確理解應(yīng)該是以項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法,，通過一個臨時(shí)性的專門的柔性組織,，對項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、指導(dǎo)和控制,，以實(shí)現(xiàn)全過程的動態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化,。然而，初次接觸“項(xiàng)目管理”這個名詞時(shí),，我很片面的將其理解為是一個項(xiàng)目的項(xiàng)目管理者對項(xiàng)目所要涉及到的全部工作,、資源等進(jìn)行有效地管理。學(xué)了《現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)》這門課程后,，不禁對當(dāng)初的想法莞爾,。

首先，理解“項(xiàng)目”這一概念,?！冬F(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)》一書認(rèn)為：“項(xiàng)目是在一定時(shí)間內(nèi)為了達(dá)到特定的目標(biāo)而調(diào)集到一起的資源組合，是為了取得特定的成果而開展的一系列相關(guān)活動”,，并歸納為“項(xiàng)目是特定目標(biāo)下的一組任務(wù)或活動”?，F(xiàn)代項(xiàng)目是指那些作為管理對象，按限定時(shí)間,、預(yù)算和質(zhì)量指標(biāo)完成的一次性任務(wù),。

經(jīng)過學(xué)習(xí)，是我對“項(xiàng)目”也有了自己的認(rèn)知：項(xiàng)目是為提供某項(xiàng)獨(dú)特產(chǎn)品,、服務(wù)成果所承擔(dān)的臨時(shí)性任務(wù),。項(xiàng)目是一個特殊的將完成的有限任務(wù)，在一定的約束條件下,，以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目業(yè)主的目標(biāo)為目的,，以項(xiàng)目經(jīng)理個人負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)和以項(xiàng)目為獨(dú)立實(shí)體進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，并按照項(xiàng)目內(nèi)在的邏輯規(guī)律進(jìn)行有效的計(jì)劃,、組織,、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動,；是在一定的組織內(nèi),，利用有限資源，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成滿足一定性能、質(zhì)量,、量,、技術(shù)指標(biāo)等要求的'任務(wù)。項(xiàng)目的主要屬性包獨(dú)特性,，每個項(xiàng)目都有獨(dú)特的地方,，沒有兩個項(xiàng)目會是完全相同的；一次性,，由于項(xiàng)目的獨(dú)特性,，項(xiàng)作為一項(xiàng)任務(wù)，一旦完成,，就不會重復(fù),；多目標(biāo)性項(xiàng)目的目標(biāo)包括成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)，成果目標(biāo)指項(xiàng)目的一系列技術(shù)指標(biāo),，約束性目標(biāo)指項(xiàng)的進(jìn)度,、成本等；生命期,，任何項(xiàng)目都會經(jīng)歷啟動開發(fā),、實(shí)施、結(jié)束的過程,，因而是有起點(diǎn)和終點(diǎn)的,。

接著談到“項(xiàng)目管理”。項(xiàng)目管理的準(zhǔn)確定義已經(jīng)在開頭給出了,，現(xiàn)在談?wù)勎覍?xiàng)目管理的理解：所謂項(xiàng)目管理,，就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下,，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn),、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理,。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào),、控制和評價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo),。項(xiàng)目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計(jì)劃,、評估,、控制工作活動，以按時(shí)、按預(yù)算,、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果,。有效的利用現(xiàn)代項(xiàng)目管理，可以提高企業(yè)的項(xiàng)目管理整體能力,、控制成本,、提高效率、更好的應(yīng)對快速變化的商業(yè)環(huán)境,、提高市場競爭力,、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化以及科學(xué)技術(shù)的提高,，市場競爭更趨激烈,、殘酷，企業(yè)為了生存和發(fā)展,，就要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場競爭的日益加劇,、競爭的加劇以及企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，信息化已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的迫切需要和必要保證,。更多的企業(yè)認(rèn)識到必須通過信息化建設(shè)才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,。因此，項(xiàng)目管理的思想已經(jīng)被越來越多的it企業(yè)所接受,，企業(yè)把越來越多精力和資源投入到it項(xiàng)目的建設(shè)中,。

權(quán)威人士認(rèn)為,，項(xiàng)目管理作為獨(dú)特性,、一次性和創(chuàng)新性的管理模式，已成為適應(yīng)新時(shí)代最具生命力的管理手段之一,。如作為我們計(jì)算機(jī)專業(yè),，將來會接觸到的it項(xiàng)目管理,，產(chǎn)業(yè)規(guī)模的高速擴(kuò)張，帶來更多市場機(jī)會的同時(shí)也加劇了行業(yè)間的競爭,。這對it企業(yè)提出了更高的要求,。企業(yè)需要在有限的時(shí)間里完成更多項(xiàng)目，同時(shí)還要保證項(xiàng)目的成功率,，并且有效的利用資源,，降低生產(chǎn)成本,，大幅度提高銷售額和市場占有率。為此,，項(xiàng)目管理作為一種被實(shí)踐證明行之有效的解決辦法在it行業(yè)中得到廣泛的發(fā)展及應(yīng)用,。it項(xiàng)目通常包括軟件和硬件,需求的不同使it項(xiàng)目內(nèi)容具有獨(dú)特的多樣性,進(jìn)而要求開發(fā)團(tuán)隊(duì)人員來自不同教育背景、具有不同的知識技能,。

現(xiàn)代項(xiàng)目管理是一門不斷發(fā)展改進(jìn)的學(xué)問,，其中要學(xué)的技術(shù)、知識,、技能,、規(guī)則等太多，需要我們用專業(yè)的態(tài)度對待之,。其中我最有感觸的是項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)合作,。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不僅僅是指被分配到某個項(xiàng)目中工作的一組人員,它是指一組互相依賴的人員齊心協(xié)力進(jìn)行工作,共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),項(xiàng)目成功需要一個有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?？茖W(xué)的組織和管理可以放大工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作能力,使工程項(xiàng)目的實(shí)施向著有序的方向發(fā)展,有助于工程項(xiàng)目按期按質(zhì)完成,。在所有管理中,人的管理是最為復(fù)雜的,對工程項(xiàng)目管理人員來說極具有挑戰(zhàn)性。研究優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理的方法和策略對于每一個工程項(xiàng)目管理人員都是必要的,。

總之,，學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)，覺得有個比喻很貼切：項(xiàng)目管理就如烹調(diào),科學(xué)的知識和方法理論就如一本好的菜譜,它建議廚師該怎么做,。而先進(jìn)的管理工具則是一整套廚具,不僅影響效率還影響品質(zhì),。但真正能炒出一桌色香味俱全的菜,更多依靠廚師的經(jīng)驗(yàn)、技巧,以及對人們口味的理解,。我們要想真正學(xué)好項(xiàng)目管理,，還需不斷實(shí)踐，學(xué)習(xí)技巧,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，才能更好地演繹現(xiàn)代項(xiàng)目管理。

項(xiàng)目管理心得體會篇九

近年來,，項(xiàng)目管理在各個行業(yè)中扮演著越來越重要的角色,。作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理法規(guī)以及相應(yīng)的知識體系,，對于提高項(xiàng)目管理效率,、降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是至關(guān)重要的。在我近期的學(xué)習(xí)中,，不僅加深了我對項(xiàng)目管理法規(guī)的了解,，更為我提供了寶貴的實(shí)踐指導(dǎo)。以下是我對項(xiàng)目管理法規(guī)學(xué)習(xí)的心得體會,。

首先,，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理法規(guī)加強(qiáng)了我對項(xiàng)目管理的認(rèn)識,。在很多項(xiàng)目中，很容易出現(xiàn)擴(kuò)大項(xiàng)目規(guī)模,、時(shí)間延誤、成本超支等問題,。而學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理法規(guī)有助于我了解項(xiàng)目的基本流程和要求,，幫助我在項(xiàng)目的規(guī)劃和執(zhí)行過程中更加注重細(xì)節(jié)，避免出現(xiàn)不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn),。例如,，在學(xué)習(xí)項(xiàng)目范圍管理的法規(guī)時(shí)，我明白了項(xiàng)目范圍的定義和邊界,，并且了解了如何同客戶和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的溝通,，以確保項(xiàng)目的范圍得到明確定義，避免出現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)不明確的情況,。

其次,，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理法規(guī)增強(qiáng)了我的組織能力。在一個項(xiàng)目中,，需要協(xié)調(diào)和管理多個不同的資源,，如人力、物力,、財(cái)力等,，這對于一個項(xiàng)目經(jīng)理來說是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)。而學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理法規(guī)使我更加了解如何合理地調(diào)度資源,，做出決策,，以最大限度地提高項(xiàng)目的效率和質(zhì)量。在學(xué)習(xí)項(xiàng)目資源管理的法規(guī)時(shí),，我學(xué)會了如何細(xì)化資源需求,，預(yù)測項(xiàng)目的資源需求，并與相關(guān)部門進(jìn)行有效的溝通,，從而保證項(xiàng)目所需的資源得以及時(shí)供應(yīng),，避免了項(xiàng)目因資源斷層而產(chǎn)生的問題。

第三,，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理法規(guī)提高了我對風(fēng)險(xiǎn)管理的意識,。每個項(xiàng)目都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，而學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理法規(guī)可以幫助我更加系統(tǒng)地認(rèn)識和評估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施,。例如，在學(xué)習(xí)項(xiàng)目質(zhì)量管理的法規(guī)時(shí),，我明白了項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性,，了解了如何制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,、建立質(zhì)量保證體系，并持續(xù)監(jiān)控和改進(jìn)項(xiàng)目的質(zhì)量,。通過合理的質(zhì)量管理措施,，我能夠及時(shí)識別和處理潛在的風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃的質(zhì)量要求進(jìn)行,。

第四,，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理法規(guī)提升了我的溝通能力。項(xiàng)目管理往往需要與各個相關(guān)方進(jìn)行頻繁的溝通,，包括項(xiàng)目成員、客戶,、上級領(lǐng)導(dǎo)等,。了解項(xiàng)目管理法規(guī)有助于我更好地與相關(guān)方進(jìn)行溝通,，提高溝通效果,。例如，在學(xué)習(xí)項(xiàng)目溝通管理的法規(guī)時(shí)，我學(xué)會了如何制定溝通計(jì)劃,、明確溝通方式,、選擇合適的溝通工具,，并及時(shí)發(fā)布項(xiàng)目信息,，確保相關(guān)方了解項(xiàng)目進(jìn)展和問題的解決方案,。通過良好的溝通，我能夠更好地協(xié)調(diào)各方資源,，促進(jìn)項(xiàng)目的順利實(shí)施,。

最后，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理法規(guī)使我更加注重項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。項(xiàng)目管理法規(guī)的學(xué)習(xí)不僅使我掌握了具體的操作方法,，更重要的是讓我明白了項(xiàng)目管理需要遵循一定的流程和規(guī)則。在項(xiàng)目管理中,，標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的操作能夠降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),，提高項(xiàng)目的成功率。例如,，在學(xué)習(xí)項(xiàng)目合同管理的法規(guī)時(shí),，我了解到合同在項(xiàng)目管理中的重要性，明確了合同的各項(xiàng)要素和規(guī)定,，并了解了如何合理地制定和執(zhí)行合同,，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

總之，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理法規(guī)是我作為項(xiàng)目經(jīng)理不可或缺的一部分,。通過學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理法規(guī),，我加強(qiáng)了對項(xiàng)目管理的認(rèn)識，提高了組織能力和風(fēng)險(xiǎn)管理意識,，增強(qiáng)了溝通能力,，注重了項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。在今后的工作中,，我將以學(xué)習(xí)的心得體會為指導(dǎo),，不斷提升自己的項(xiàng)目管理能力，更好地推動項(xiàng)目的順利實(shí)施,。

項(xiàng)目管理心得體會篇十

傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理可以推到華羅庚數(shù)學(xué)家,，那時(shí)就有了項(xiàng)目管理，還有古代的金字塔,，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理主要運(yùn)用于建筑領(lǐng)域,，而現(xiàn)代項(xiàng)目管理運(yùn)用更為廣泛，除了建筑類,，還運(yùn)用到工程類,，科研類，制造業(yè),，it業(yè)等等,，本文是學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的。

希望對大家有幫助,。

項(xiàng)目管理,，正確理解應(yīng)該是以項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時(shí)性的專門的柔性組織,，對項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃,、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)全過程的動態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化,。然而,，初次接觸“項(xiàng)目管理”這個名詞時(shí)，我很片面的將其理解為是一個項(xiàng)目的項(xiàng)目管理者對項(xiàng)目所要涉及到的全部工作,、資源等進(jìn)行有效地管理,。學(xué)了《現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)》這門課程后，不禁對當(dāng)初的想法莞爾,。

首先,，理解“項(xiàng)目”這一概念?！冬F(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)》一書認(rèn)為：“項(xiàng)目是在一定時(shí)間內(nèi)為了達(dá)到特定的目標(biāo)而調(diào)集到一起的資源組合,，是為了取得特定的成果而開展的一系列相關(guān)活動”，并歸納為“項(xiàng)目是特定目標(biāo)下的一組任務(wù)或活動”。現(xiàn)代項(xiàng)目是指那些作為管理對象,，按限定時(shí)間,、預(yù)算和質(zhì)量指標(biāo)完成的一次性任務(wù)。經(jīng)過學(xué)習(xí),，是我對“項(xiàng)目”也有了自己的認(rèn)知：項(xiàng)目是為提供某項(xiàng)獨(dú)特產(chǎn)品,、服務(wù)成果所承擔(dān)的臨時(shí)性任務(wù)。項(xiàng)目是一個特殊的將完成的有限任務(wù),，在一定的約束條件下,，以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目業(yè)主的目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理個人負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)和以項(xiàng)目為獨(dú)立實(shí)體進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算,，并按照項(xiàng)目內(nèi)在的邏輯規(guī)律進(jìn)行有效的計(jì)劃,、組織、協(xié)調(diào),、控制的系統(tǒng)管理活動;是在一定的組織內(nèi),，利用有限資源，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成滿足一定性能,、質(zhì)量,、量、技術(shù)指標(biāo)等要求的任務(wù),。項(xiàng)目的主要屬性包獨(dú)特性,，每個項(xiàng)目都有獨(dú)特的地方，沒有兩個項(xiàng)目會是完全相同的;一次性,，由于項(xiàng)目的獨(dú)特性,，項(xiàng)作為一項(xiàng)任務(wù),，一旦完成,，就不會重復(fù);多目標(biāo)性項(xiàng)目的目標(biāo)包括成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)，成果目標(biāo)指項(xiàng)目的一系列技術(shù)指標(biāo),，約束性目標(biāo)指項(xiàng)的進(jìn)度,、成本等;生命期，任何項(xiàng)目都會經(jīng)歷啟動開發(fā),、實(shí)施,、結(jié)束的過程，因而是有起點(diǎn)和終點(diǎn)的,。

接著談到“項(xiàng)目管理”,。項(xiàng)目管理的準(zhǔn)確定義已經(jīng)在開頭給出了，現(xiàn)在談?wù)勎覍?xiàng)目管理的理解：所謂項(xiàng)目管理,，就是項(xiàng)目的管理者,，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論,，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理,。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià),，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo),。項(xiàng)目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計(jì)劃,、評估,、控制工作活動，以按時(shí),、按預(yù)算,、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果。有效的利用現(xiàn)代項(xiàng)目管理,，可以提高企業(yè)的項(xiàng)目管理整體能力,、控制成本、提高效率,、更好的應(yīng)對快速變化的商業(yè)環(huán)境,、提高市場競爭力、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化以及科學(xué)技術(shù)的提高,，市場競爭更趨激烈、殘酷,，企業(yè)為了生存和發(fā)展,，就要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場競爭的日益加劇、競爭的加劇以及企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜化,，信息化已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的迫切需要和必要保證,。更多的企業(yè)認(rèn)識到必須通過信息化建設(shè)才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。因此,，項(xiàng)目管理的思想已經(jīng)被越來越多的it企業(yè)所接受,，企業(yè)把越來越多精力和資源投入到it項(xiàng)目的建設(shè)中,。權(quán)威人士認(rèn)為，項(xiàng)目管理作為獨(dú)特性,、一次性和創(chuàng)新性的管理模式,，已成為適應(yīng)新時(shí)代最具生命力的管理手段之一。如作為我們計(jì)算機(jī)專業(yè),，將來會接觸到的it項(xiàng)目管理,，產(chǎn)業(yè)規(guī)模的高速擴(kuò)張，帶來更多市場機(jī)會的同時(shí)也加劇了行業(yè)間的競爭,。這對it企業(yè)提出了更高的要求,。企業(yè)需要在有限的時(shí)間里完成更多項(xiàng)目，同時(shí)還要保證項(xiàng)目的成功率,，并且有效的利用資源,，降低生產(chǎn)成本，大幅度提高銷售額和市場占有率,。為此,，項(xiàng)目管理作為一種被實(shí)踐證明行之有效的解決辦法在it行業(yè)中得到廣泛的發(fā)展及應(yīng)用。it項(xiàng)目通常包括軟件和硬件,需求的不同使it項(xiàng)目內(nèi)容具有獨(dú)特的多樣性,進(jìn)而要求開發(fā)團(tuán)隊(duì)人員來自不同教育背景,、具有不同的知識技能,。

現(xiàn)代項(xiàng)目管理是一門不斷發(fā)展改進(jìn)的學(xué)問，其中要學(xué)的技術(shù),、知識,、技能、規(guī)則等太多,，需要我們用專業(yè)的態(tài)度對待之,。其中我最有感觸的是項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)合作。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不僅僅是指被分配到某個項(xiàng)目中工作的一組人員,它是指一組互相依賴的人員齊心協(xié)力進(jìn)行工作,共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),項(xiàng)目成功需要一個有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),?？茖W(xué)的組織和管理可以放大工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作能力,使工程項(xiàng)目的實(shí)施向著有序的方向發(fā)展,有助于工程項(xiàng)目按期按質(zhì)完成。在所有管理中,人的管理是最為復(fù)雜的,對工程項(xiàng)目管理人員來說極具有挑戰(zhàn)性,。研究優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理的方法和策略對于每一個工程項(xiàng)目管理人員都是必要的,。

總之,，學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué),，覺得有個比喻很貼切：項(xiàng)目管理就如烹調(diào),科學(xué)的知識和方法理論就如一本好的菜譜,它建議廚師該怎么做。而先進(jìn)的管理工具則是一整套廚具,不僅影響效率還影響品質(zhì),。但真正能炒出一桌色香味俱全(現(xiàn)在還要求健康了)的菜,更多依靠廚師的經(jīng)驗(yàn),、技巧,以及對人們口味的理解(隨需而變)。我們要想真正學(xué)好項(xiàng)目管理,，還需不斷實(shí)踐,，學(xué)習(xí)技巧,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能更好地演繹現(xiàn)代項(xiàng)目管理,。

為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動,，提高員工溝通協(xié)作能力,，上周末公司組織各業(yè)務(wù)板塊學(xué)習(xí)了由清華大學(xué)劉鐵峰教授講授的“現(xiàn)代項(xiàng)目管理”培訓(xùn)課程——《精細(xì)化管理》，老師生動的講課方式,，讓我們在輕松活躍的氣氛中了解了什么是項(xiàng)目,、項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、方法,、工具,、步驟、意義等,。

管理,、人力資源管理、資金管理,、信息化管理,、技術(shù)管理、安全管理等;全過程性即精細(xì)化管理貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)工作和每一個過程,。實(shí)行精細(xì)化管理,，要加強(qiáng)宣傳教育和培訓(xùn);要以現(xiàn)有的管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ);要遵循從易到難、從簡單到復(fù)雜的原則;要從“細(xì)”上著眼,，從“精”上下工夫,。

結(jié)合本部門的工作，才發(fā)現(xiàn)其實(shí)我們的項(xiàng)目很多,，大到土地整理,、商業(yè)地產(chǎn)管理，小到安全維修工程等,，項(xiàng)目管理伴隨著我們每天的工作,。從啟動、計(jì)劃,、執(zhí)行,、控制、收尾,，每一個步驟都要有戰(zhàn)略指導(dǎo),，縝密的計(jì)劃，精益求精,、不斷改進(jìn)的方案,，良好的員工合作機(jī)制,，預(yù)算的控制，以及遇到問題及時(shí)總結(jié),、反饋等,，才能使項(xiàng)目朝著積極、健康的方向發(fā)展,，從而達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。

在兩天的講課中，老師多次提到管理中“溝通”的重要性,。兩次長時(shí)間的現(xiàn)場互動,，以小組的方式，通過成員間的協(xié)作溝通共同完成方案的制定,，讓我們更直觀的從中發(fā)現(xiàn)溝通的問題,，尋找解決出路。

項(xiàng)目的最終目標(biāo)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利,、為客戶解決問題,，這其中離不了人的管理。良好的溝通機(jī)制和溝通技巧是項(xiàng)目各干系人之間思想交流的重要保障,。通常,，有效的項(xiàng)目溝通管理，使全體項(xiàng)目組成員的思想高度統(tǒng)一,、步伐協(xié)調(diào)一致,、一起行動聽指揮。因此,，項(xiàng)目溝通是項(xiàng)目管理的一個重要組成部分,，是體現(xiàn)項(xiàng)目管理溝通能力和管理能力的知識體系，也是項(xiàng)目管理成功與否及執(zhí)行好壞程度的一個關(guān)鍵問題,。溝通建立和改善人際關(guān)系是必不可少的條件,。信息溝通、意見交流,，將許多獨(dú)立的個人,、團(tuán)體、組織貫通起來,，成為一個整體,。信息溝通是人的一種重要的心理需要，是人們用以表達(dá)思想,、感情與態(tài)度,，尋求同情與友誼的重要手段,。暢通的信息溝通,，可以減少人與人的沖突,，改善人與人之間的關(guān)系。

我們公司內(nèi)部項(xiàng)目很多,，會議,，無論是司務(wù)會、部門例會,、小組討論會就成為了上傳下達(dá)的重要形式,。公司領(lǐng)導(dǎo)就像項(xiàng)目經(jīng)理一樣為了實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，除了制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，還得跟下屬溝通讓每位員工更好地領(lǐng)會方針政策,，讓員工清楚自己的任務(wù)和責(zé)任，同時(shí)聽取員工的工作心得及其工作進(jìn)展情況,，激勵員工的工作積極性,。其次，就是指與客戶間的交流和溝通,，如輕軌運(yùn)營中與乘客的交流,、房地產(chǎn)項(xiàng)目中與政府職能部門、工程單位的協(xié)作,、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目中與租戶,、顧客的協(xié)商等等。讓客戶及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況,，保證項(xiàng)目按照計(jì)劃和用戶要求的方向推進(jìn),，使用戶認(rèn)同項(xiàng)目的進(jìn)度并建立預(yù)期。

通過兩天的學(xué)習(xí),，使我們對項(xiàng)目管理中容易混淆的概念明晰起來,，尤其是項(xiàng)目管理的五個步驟，對我們今后日常工作和項(xiàng)目的操作具有很好的指導(dǎo)意義,，我們要把溝通協(xié)作作為工作的一個重要環(huán)節(jié),，把握整體管理的同時(shí)不忽視細(xì)節(jié)管理，為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo),，做出自己的最大努力,。

本學(xué)期，通過對于項(xiàng)目管理課程的學(xué)習(xí),，我初步了解到項(xiàng)目管理的知識體系及其架構(gòu),。項(xiàng)目管理總體有五個過程：啟動過程、計(jì)劃過程,、實(shí)施過程,、執(zhí)行過程和收尾過程，包含了九大領(lǐng)域的知識：范圍管理,、時(shí)間管理,、成本管理,、質(zhì)量管理、人力資源管理,、溝通管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理和整體管理及其方法和工具,。通過老師帶領(lǐng)我們參觀學(xué)校的工業(yè)工程與物流實(shí)驗(yàn)室和東方廠,，使我從更現(xiàn)實(shí)的角度進(jìn)一步體會到什么是項(xiàng)目管理以及學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理課程的重要意義。現(xiàn)將學(xué)習(xí)這門課程的心得體會總結(jié)為如下幾點(diǎn)：

從定義來看,，項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一種臨時(shí)性工作,。根據(jù)這個定義，項(xiàng)目就具有了目標(biāo)明確性,、活動一次性及資源消耗性等特性,。換句話說，具備前面三個主要特性的活動,，都可以看作是項(xiàng)目?，F(xiàn)實(shí)中的項(xiàng)目隨處可見，如北京的奧運(yùn)會,、上海的世博會,、西部大開發(fā)、三峽工程等大型的建設(shè)項(xiàng)目,，還有像信息系統(tǒng),、結(jié)婚典禮以及家居裝修等小型項(xiàng)目。項(xiàng)目管理則是將各種知識,、技能,、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目之中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求,。就是用正確的行為方式來保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，這里除了要求結(jié)果的成功，更強(qiáng)調(diào)了方法的合理性,。所以除了績效,，項(xiàng)目管理還要考慮時(shí)間和成本等因素。整個過程中始終追求著這樣一個終極目標(biāo)：從成功到成熟,，從成熟到卓越,。

任何項(xiàng)目都會在范圍、時(shí)間及成本三個方面受到約束,，這就是項(xiàng)目管理的三約束,。項(xiàng)目管理，就是以科學(xué)的方法和工具，在范圍,、時(shí)間,、成本三者之間尋找到一個合適的平衡點(diǎn)，以便項(xiàng)目所有干系人都盡可能的滿意,。項(xiàng)目管理的五個過程組：啟動,、計(jì)劃,、執(zhí)行,、控制與收尾，貫穿于項(xiàng)目的整個生命周期,，對于項(xiàng)目的啟動過程,，特別要注意組織環(huán)境及項(xiàng)目干系人的分析;而在后面的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理要抓好項(xiàng)目的控制,，控制的理想結(jié)果就是在要求的時(shí)間,、成本及質(zhì)量限度內(nèi)完成雙方都滿意的項(xiàng)目范圍。項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域是指作為項(xiàng)目經(jīng)理必須具備與掌握的九大塊重要知識與能力,。其中核心的四大知識領(lǐng)域是范圍,、時(shí)間、成本與質(zhì)量管理,。在這些知識領(lǐng)域中還涉及很多的管理工具和技術(shù),，以用來幫助項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組成員完成項(xiàng)目的管理。如：網(wǎng)絡(luò)圖示法,、關(guān)鍵路徑法,、頭腦風(fēng)暴法、掙值法等,，不同的工具能幫助我們完成不同的管理工作,。另外，還有很多項(xiàng)目管理軟件,，如：microsoftproject,、p3等，作為項(xiàng)目管理的工具,，也可以很好的幫助我們解決在項(xiàng)目的各個過程中完成計(jì)劃,、跟蹤、控制等管理過程,。

傳統(tǒng)的項(xiàng)目需要經(jīng)歷的時(shí)間長,，使用的是有形資源，項(xiàng)目成果是通過對資源的消耗與形態(tài)的轉(zhuǎn)化來逐步實(shí)現(xiàn)的,。it項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)是“知識轉(zhuǎn)移”,，項(xiàng)目是以無形的智力產(chǎn)品為項(xiàng)目目標(biāo)。典型的it項(xiàng)目是it系統(tǒng)的建造(如系統(tǒng)集成)和軟件開發(fā)項(xiàng)目。因此說,，it項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)是“知識轉(zhuǎn)移”,，而建造項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)是“資源消耗”。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用范圍的不斷擴(kuò)大,，it項(xiàng)目管理越來越具有普遍性,。需要強(qiáng)調(diào)的是，信息技術(shù)本身的發(fā)展并不是it項(xiàng)目的目的,，滿足應(yīng)用對象的需求和戰(zhàn)略目標(biāo)才是其出發(fā)點(diǎn),，因此需要切實(shí)做好項(xiàng)目的需求分析，一切從業(yè)務(wù)工作的實(shí)際需求出發(fā),，在集成理念的指導(dǎo)下,，充分考慮整個系統(tǒng)的集成要求，并在此基礎(chǔ)上選擇相關(guān)的成熟技術(shù),、應(yīng)用系統(tǒng)和產(chǎn)品,，同時(shí)做好項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，才能保證信息化項(xiàng)目發(fā)揮實(shí)效,。國家863計(jì)劃cims主題專家組在大量信息化工程實(shí)踐的基礎(chǔ)上提出的“需求牽引,、效益驅(qū)動、總體規(guī)劃,、分步實(shí)施”的策略是it信息化項(xiàng)目管理的總體指導(dǎo)思想,。

三、建造“寶塔”活動,。

在老師的委托下,，我們大家分成四組，用25張報(bào)紙,，我們組6個成員相互配合在16分鐘內(nèi)建成了“珠江塔”,，三面集中于一點(diǎn)，結(jié)構(gòu)簡單,，最堅(jiān)固的組織結(jié)構(gòu),，足以支撐起一個雞蛋，以“萬眾一心,，眾志成城,，建造寶塔”為。

口號,。

大家的成果都各具特色,，我們一組雖然不是最好的，但是我們在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)保質(zhì)保量的完成了這個項(xiàng)目,，也感到非常的有成就感在這個項(xiàng)目中,，讓我深刻的感受到團(tuán)隊(duì)合作的重要性,，這也是這個小項(xiàng)目能夠順利完成的關(guān)鍵大家首先對要完成的“寶塔”達(dá)成一致的意見，然后分工協(xié)作,，很快完成了項(xiàng)目,。

四、參觀工業(yè)工程與物流實(shí)驗(yàn)室工業(yè)工程與物流實(shí)驗(yàn)室位于實(shí)驗(yàn)樓,，使用面積為200平方米,，投資金額為200萬人民幣。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下,，現(xiàn)已建設(shè)成為國內(nèi)同類高等院校中處于中高等水平的實(shí)驗(yàn)室,。該實(shí)驗(yàn)室于11月15日通過驗(yàn)收，現(xiàn)已開始全面投入使用,。實(shí)驗(yàn)室每次可接納50名學(xué)生,，每年可供工業(yè)工程,、物流管理等專業(yè)學(xué)生開展40余項(xiàng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)活動,，同時(shí)也可為教師開展相關(guān)研究活動提供實(shí)驗(yàn)平臺。實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)格局是將工業(yè)生產(chǎn)中的工序與生產(chǎn)流程同先進(jìn)的工業(yè)自動化控制方式和控制手段結(jié)合起來,，構(gòu)筑成集原材料倉儲和供應(yīng),、流水線生產(chǎn)過程計(jì)劃與控制、制品儲備,、產(chǎn)成品運(yùn)輸與銷售為一體的基于企業(yè)信息化管理的模擬實(shí)驗(yàn)系統(tǒng),，力求創(chuàng)建接近工業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的“微型工廠”。實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)包括基本工業(yè)工程實(shí)驗(yàn)系統(tǒng),、質(zhì)量工程實(shí)驗(yàn)系統(tǒng),、生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)、物流工程系統(tǒng),、人因工程系統(tǒng)和先進(jìn)制造系統(tǒng)等六部分,，具有動態(tài)性、新穎性,、人機(jī)協(xié)調(diào)互動等實(shí)驗(yàn)效果,。通過親自參觀，讓我見識到現(xiàn)代信息技術(shù)的先進(jìn)性,，同時(shí)讓我深刻體會到學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識的重要性,，這樣一個大型的項(xiàng)目，只有運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論知識,，才能協(xié)調(diào)好各方項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系,，才能在計(jì)劃的進(jìn)度、成本和質(zhì)量的要求下順利完成項(xiàng)目,。

五,、參觀東方廠。

11月30號在蘇老師的帶領(lǐng)下我們參觀了東方廠，1953年建廠,，至今已有58年的歷史了,，占地960平方米，環(huán)境優(yōu)雅古典,。我們從下午2:00開始,，順次參觀了零件,、配件,、塑料橡膠和表面處理四個車間，一直到4點(diǎn)多,。零件有些大,，有些小，精度要求都比較高,，配件車間，有磨床,、銑床,、熱處理等,。好多工種都是批量的生產(chǎn),，簡單重復(fù),，工人們一個個都很熟練的操作著。也了解了鍍金,、鍍銀,、鍍鋅以及電池的生產(chǎn)過程。這次參觀很有意義,，讓我了解了我們國家軍工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，生產(chǎn)的過程，以前都是在書上學(xué)的,，也幫助我們理解有些學(xué)過的理論知識,，有一個更深入的體會，在此非常的感謝蘇老師和東方廠的工作人員給我們耐心的講解,。

六,、結(jié)論,。

總之，通過本學(xué)期這門課程的學(xué)習(xí),，收獲了很多,，在進(jìn)行理論知識學(xué)習(xí)的同時(shí)，也參觀了幾個實(shí)際的項(xiàng)目,。我在本學(xué)期還參加了信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師的考試,，以后有可能會從事這一行的工作，這對我以后的工作也有很大的幫助,。但是要想真正學(xué)好項(xiàng)目管理,，還需不斷實(shí)踐，學(xué)習(xí)技巧,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在日常生活中，我們要將所學(xué)的知識進(jìn)行揣摩,、深入體會,，真正運(yùn)用到學(xué)習(xí)和工作中去，達(dá)到學(xué)以致用,。非常感謝蘇老師一學(xué)期以來對我們的教導(dǎo),。

項(xiàng)目管理心得體會篇十一

經(jīng)過紫陽,、喜河,、石泉等項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作實(shí)踐，對項(xiàng)目管理的各方面事務(wù)感觸頗深,。在此,，我將自己的心得體會梳理，拋磚引玉,，希望各位同行及領(lǐng)導(dǎo)多多斧正,。

一.管理時(shí)間就是管理自己，高效利用時(shí)間,。

每個人,、每個組的工作任務(wù)存在差異，每個人的思想境界各有不同,。但是上帝卻很公平的給了每個人一天24小時(shí)的時(shí)間,，因此我們提出管理時(shí)間，是每個人每個組都可以做到的事情,。每天把24小時(shí)規(guī)劃好,，也就管理好了自己。平時(shí)大家會說時(shí)間不夠,，事情做不過來,，我建議大家把時(shí)間拿出來分析一下,，根據(jù)工作性質(zhì)合理安排時(shí)間。對于項(xiàng)目管理,，事情多,，工作瑣碎。,，這樣我就養(yǎng)成了每天入睡前回顧一天工作的習(xí)慣,，并對第二天的工作進(jìn)行安排。在安排工作上要求項(xiàng)目組各級人員把握一個主次分明,，輕重緩急合理的原則,。這樣每天當(dāng)一到工作崗位上就能很快的進(jìn)入工作狀態(tài)，而員工的工作也各級抓好,，緊張工作,。這樣就很好的把握和做到“工作時(shí)效”。

二.分清各項(xiàng)工作的輕重緩急,。

"輕重緩急"對于每個人來說都很重要,，這就要求思路活躍，把火燒眉頭的事情先處理掉,，然后再去做日常工作,。就好比其它項(xiàng)目組要求自己進(jìn)行配合性工作，項(xiàng)目組長就要分析這個配合性工作是否影響主線工作,，以便合理安排時(shí)間和人員進(jìn)行處理,。

三.不斷規(guī)范和調(diào)整制度，沒有規(guī)矩不成方圓,。

談到管理,，就一定要從規(guī)范入手。規(guī)范是我們?nèi)粘９ぷ鞯男袨闇?zhǔn)則,，是企業(yè)生存,、運(yùn)作、發(fā)展,、壯大的標(biāo)尺和綱要,。它的實(shí)施者既是所有領(lǐng)導(dǎo),，又是全體員工,。只是各個崗位所規(guī)范的內(nèi)容不同罷了,。萬事開頭難,，難就難在你走出的第一步,，第一步邁出去了,，第二,、三步就沒有問題了,。正如我們?nèi)粘９ぷ鳎銢]有第一稿資料,，就沒有后續(xù)的所有工作內(nèi)容,。你最近沒有向職能部門提交__問題,，就沒有人來問你這個或哪個問題是如何如何的,，等大家都有反映了這件事情,，就有人開始琢磨怎么樣來規(guī)范這項(xiàng)工作，讓大家都按這個規(guī)定來做。以后大家就在這個基礎(chǔ)上第二步,、第三步的完善工作,，把工作做得更好!任何事情都是一樣的道理，只要你想做,，你就會去規(guī)范這件事情,，規(guī)范也就使每個人有了行為的準(zhǔn)則。

四.提高會議效率,，事前告訴大家會議的內(nèi)容,。

工作中的很多問題都是在會議中解決的。會議使我們對問題有了更多,、更好的解決方案,。我們平常碰到的會議也比較多，大大小小,、各式各樣的都有,，那么如何提高會議的效率就成為大家關(guān)注的事情。如果我們在會議之前把要開會的事項(xiàng)告訴所有人,，讓大家都有準(zhǔn)備,，開會的時(shí)候就可以切入主題，談每個人的思路,，這樣可以縮短一些時(shí)間,。往往在會議上大家談著談著就會跑題,，這時(shí)候就需要會議的主持人能夠引導(dǎo)大家的思路往一個方向;再有就是會議結(jié)束前主持人或主管人員一定要重述這次會議的幾項(xiàng)內(nèi)容和解決措施,，這樣大家才會感覺到會議的重要性,。

五.愿景引來注意、尊重加深信心,、溝通加強(qiáng)意義,、立場導(dǎo)致信任,。

1)愿景——每次項(xiàng)目部開工前都會給項(xiàng)目部成員描繪一下愿景，項(xiàng)目開始……即將……將來是……對于這些傳到耳朵里的信息,，項(xiàng)目成員們總是格外的在意,，有的甚至在聆聽筆記，這是不知不覺的愿景激勵,。因?yàn)檫@些都與他們的切身利益直接相關(guān),，不管愿景好與壞大家都會關(guān)注。

2)尊重——同事之間相互尊重,，可以加深合作,，同時(shí)也會得到其他人的尊重，做起事情也會格外的舒坦,。工作之余都談到溝通很關(guān)鍵,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)鼓勵下屬發(fā)言，但自己卻不太發(fā)言也不太敢發(fā)言,，所以最后的結(jié)果常常就是大家都不發(fā)言,，最后就變成你看著我、我看著你,，然后領(lǐng)導(dǎo)看著現(xiàn)場所有人,，臉上一副「說話呀!」的樣子。這種狀況就似乎是如果有一個人把話說出來之后他馬上就會被企業(yè)宣判死刑一樣,，然后緊接著就被淘汰出局似的,，所以大家對于自己想說的話都往肚子里吞，戒慎恐懼,，一副「不要問我,，我什么都不知道!」、「請你不要找我麻煩!」,、「該死!怎么這么準(zhǔn),，剛好問到我了!」的樣子，所以只要你一鼓勵他們把話說出來,，大多數(shù)的時(shí)候，你很難獲得到他們的回應(yīng),，如果現(xiàn)場里有一,、兩個人敢勇于表達(dá)自己的意見，就已經(jīng)算是不錯的狀況了,。

3)溝通——「說出來」是溝通最基本的原則,，如果連話都不愿意說出來，溝通肯定不會有任何的進(jìn)展,。如果在一個團(tuán)隊(duì)里,，每一個人都必須要透過猜測才能夠了解他人的想法,，這將會是一件很累人的事，而如果你是待在這樣團(tuán)隊(duì)里的一員,，我相信每一天陪著你的一定是強(qiáng)烈的無力感,。只要打破不說話的幾個因素：面子問題、怕?lián)?zé)任,、中庸,、以為別人知道。主管或領(lǐng)導(dǎo)立場要堅(jiān)定明確,，我們平常說這個人沒有立場，只要用戶一投訴,，主管就同意了;銷售或市場一說,，我們就得去做等等，這樣同事會感覺到這個領(lǐng)導(dǎo)沒有立場,，別人怎么說就怎么做,，以后有問題，他們也不會再問你,，對你逐漸失去信任,，因此主管人員一定要有立場，在立場發(fā)生變化的時(shí)候要和同事做好溝通,。

六.定目標(biāo),，嚴(yán)格執(zhí)行、考核,、監(jiān)督,。

一件事情的好與壞如何去評價(jià)，首先要看所定目標(biāo)定的合理性,。合適的目標(biāo)對每個人,、對企業(yè)都有好處，員工不會有太大的壓力,，安心努力的工作;企業(yè)每年都會穩(wěn)步的積累和發(fā)展,。定目標(biāo)對我們每個人說就再簡單不過了，人的一生中不知道給自己定了多少目標(biāo),，但真正努力去完成的又占了多大比例?目標(biāo)就要靠人來執(zhí)行,，執(zhí)行過程中就有各種各樣的評價(jià)，嚴(yán)格的說就是考核和監(jiān)督,。

七.人不要會什么,，關(guān)鍵在于你會學(xué)什么。

在學(xué)校不管你學(xué)習(xí)什么專業(yè),，80%的學(xué)生找不到和自己本專業(yè)相同的工作,，多數(shù)都是改行,，有的從事本專業(yè)臨近的工種，有的甚至與本專業(yè)搭不上邊,。從事本專業(yè)的人未必就有好的成就,，從事非專業(yè)的人也有很多人打出一片天空。因此人不要會什么,，關(guān)鍵在于你會學(xué)什么,。

八.培養(yǎng)人才資產(chǎn)：選、養(yǎng),、育,、用、留,。

關(guān)鍵在于留,，留有3個因素：能力、價(jià)值觀,、人生志趣;能力的體現(xiàn)就是知識內(nèi)涵,，價(jià)值觀主要表現(xiàn)在技能和態(tài)度。知識又分為：內(nèi)隱知識和外顯知識(內(nèi)隱知識：平?？床坏綄W(xué)不到的,，要靠個人的感悟和積累;外顯知識：看得到，學(xué)得到的東西),。平?？偸且?jīng)過選拔招聘到一個適合企業(yè)的人員，進(jìn)入企業(yè)后像小樹苗一樣培育,，初長成就要考慮如何使用,，經(jīng)歷這一系列的洗禮，人就有一定的想法,，因此如何留住人才也是企業(yè)要積極考慮的事情,，特別是在資源不足的情況下留住人才就更難能可貴。

九.成績好的時(shí)候要考慮如何提高團(tuán)隊(duì)的建設(shè),。

隨著其他企業(yè)技術(shù)能力逐步的提高,，我意識到了靠個人的力量是不行的，要靠一個團(tuán)隊(duì),。平時(shí)一個人忙里忙外不亦樂乎還不見的有效果,，如何培養(yǎng)一支可以打勝仗的團(tuán)隊(duì)呢，首先要了解團(tuán)隊(duì)中的每個成員,，發(fā)揮他們的優(yōu)勢,，挖掘潛能，根據(jù)每個人的個性不同選用不同的崗位,，每個人在團(tuán)隊(duì)中都發(fā)揮作用,，管理人員就成功了一半,，團(tuán)隊(duì)也就有競爭力了。

項(xiàng)目管理心得體會篇十二

我覺得任何事情一定要在認(rèn)清形勢的基礎(chǔ)上再開始考慮如何計(jì)劃,，這樣才能讓別人滿意你的結(jié)果而自己也能獲得較大的收獲,。一開始，*總就強(qiáng)調(diào)過,，我們不應(yīng)該把這個項(xiàng)目當(dāng)成還是課堂的項(xiàng)目,，完成老師的硬性要求，而是一個真正的公司的項(xiàng)目,。這樣我們就可以考慮到時(shí)間方面的限制和我們在技術(shù)上的優(yōu)勢,，而在需求上與甲方pm交涉。我們公司內(nèi)部在經(jīng)過一番討論后,，確定了最利于我們完成該項(xiàng)目而又達(dá)到甲方pm要求的項(xiàng)目方案,，然后與甲方pm進(jìn)行商榷，在與甲方pm分析了各種情況后,，最后終于敲定了讓甲方pm滿意，而我們自己又認(rèn)為能完成得比較好的需求,。

從整個項(xiàng)目的過程來看,，團(tuán)隊(duì)合作中需要溝通、分工,、協(xié)作和監(jiān)督,。只有做好這四項(xiàng)才算是一個好的合作團(tuán)隊(duì)。首先,，團(tuán)隊(duì)合作最基本的技能就是溝通,。溝通的目的就是讓別人了解你的想法，因?yàn)槊總€人考慮問題的時(shí)候總會有各種各樣的偏差,，我們只有溝通很好的溝通來綜合所有人的好的想法,，以減少走彎路，而讓事情進(jìn)行的更順利,。我們公司內(nèi)部的溝通是比較隨意的,，因?yàn)榇蠹叶急容^熟悉，任何時(shí)候有什么想法都會提出來,，然后大家一起討論,，并得出最后的結(jié)果。而整個項(xiàng)目的進(jìn)行中很重要的又比較正式的溝通就是與甲方pm的溝通,，完成這個項(xiàng)目其實(shí)也是與甲方的合作的過程,，因?yàn)榧追絧m是在職人員，他的人生閱歷比我們多,，而且溝通能力是很強(qiáng)的,，我們從與他的溝通中都學(xué)到了不少知識與技巧,，其中很多都是我們以前做老師給我們的作業(yè)項(xiàng)目所沒有的但卻是很重要的。我們其實(shí)也很感謝甲方pm,，他很認(rèn)真負(fù)責(zé)地跟我們溝通,，我們在溝通中用詞不當(dāng)或犯什么錯誤時(shí)，他都會指出來,，并改正我們的說法,，因此單從與他的溝通中就學(xué)到了不少以后工作時(shí)將會用到的實(shí)在的知識。其次,，團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是在有效溝通的基礎(chǔ)上進(jìn)行分工,，分工要明確，落實(shí)到每個人,。由于這個項(xiàng)目時(shí)間的限制和語言的不熟,，這個項(xiàng)目必須由我們公司所有成員都盡努力才能做好，這樣就需要合理的分工,。比如我們這個項(xiàng)目中分為總的來說可以分為界面,，核心算法，和數(shù)據(jù)庫這三個模塊,，而算法也分有好幾種,，只有把它們分配給對各模塊感興趣的人做，讓他們在規(guī)定的時(shí)間里進(jìn)行鉆研努力,，才能達(dá)到最好的效果,。我們組在這方面做的比較好，蘇總在我們項(xiàng)目提出時(shí),，就根據(jù)各人的能力和興趣把每個人分配在不同的主要任務(wù)中,，在每周與甲方pm定好下階段的提交物后，都是仔細(xì)地把任務(wù)均勻地分配給各個人,。因?yàn)槲覀兘M是按照每人的工作量來最后算成績的,，均勻地分配任務(wù)就不會造成組員的不滿了。再其次,，團(tuán)隊(duì)合作中協(xié)作是必不可少的,。在項(xiàng)目組中各成員都明確了任務(wù)后，就需要大家單獨(dú)工作的同時(shí)去配合其他人,。盡管大家都有不同的任務(wù),，但是相互之間在一些問題互相協(xié)作的話，不僅可以提高各個任務(wù)進(jìn)行的速度,，也利于對項(xiàng)目中別的模塊的了解,。由于我們組的成員都是比較熟悉的，所以在協(xié)作方面還是不錯的，比如某人搭建完環(huán)境后,，幫其他的組員在他們自己的電腦上搭好,，這樣就會節(jié)省大量的時(shí)間，而這名組員也可以把時(shí)間用在別的事情上,。而且雖然我們進(jìn)行了明確的分工,，但畢竟是一個項(xiàng)目，之間還是有很大的關(guān)聯(lián)的,，這樣在編碼的時(shí)候,，都會進(jìn)行討論和互相幫助，這樣就減少了錯誤的可能性也節(jié)省了時(shí)間,。最后,，項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)督是必不可少的。一個團(tuán)隊(duì)中,，難免有人會偷懶或拖延,，或者完成任務(wù)的質(zhì)量不理想，項(xiàng)目經(jīng)理就要對這些人進(jìn)行督促和提出合理的建議,。通過監(jiān)督了解項(xiàng)目的進(jìn)展,、質(zhì)量、問題等并及時(shí)的調(diào)整資源利用情況,，以保證項(xiàng)目的成功,。雖然我們組沒有出現(xiàn)上面提到的種種情況，蘇總還是進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)督,，我們每人都是按照蘇總給我們的計(jì)劃提交相應(yīng)的產(chǎn)品給他，但質(zhì)量是參差不齊的,，蘇總都會進(jìn)行審核,，然后給出建議，讓我們修改優(yōu)化后,，他才把產(chǎn)品提交給甲方pm,，因此甲方pm一直對我們的提交物比較滿意，這與蘇總的努力是分不開的,。

這次的項(xiàng)目周期很短,，因此計(jì)劃就顯得格外的重要，只有進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃,，我們才有緊迫感,，并要求自己抓緊時(shí)間完成當(dāng)天的任務(wù)。對比去年的軟件工程課,，那個項(xiàng)目與這個項(xiàng)目的規(guī)模差不多,，但是開發(fā)周期是真?zhèn)€學(xué)期，每個階段都顯得很長,，就算制定了一個計(jì)劃,，也沒有按照那個計(jì)劃來,，拖個幾天是很正常的，今天不能完成明天做,，因?yàn)橛械氖菚r(shí)間,，這樣越來越松懈，就把大量的任務(wù)往后壓,，到最后就拿質(zhì)量換時(shí)間了,。而這個項(xiàng)目一開始就讓人有很強(qiáng)的緊迫感，計(jì)劃幾乎是細(xì)到天的,，我們每人組員都要在周報(bào)中詳細(xì)匯報(bào)這周中每天做了什么的,，pm通過周報(bào)來很好地管理進(jìn)度，當(dāng)然必要的情況下還是會做相應(yīng)的變動的,。到最后我們的項(xiàng)目如期完成了,，而且結(jié)果是比較讓人滿意的，這樣的結(jié)果對比去年的就會讓我以后在做別的事的時(shí)候,，更加自覺地詳細(xì)做計(jì)劃并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行,。另外，這樣做的好處就是讓人感覺每天都很充實(shí),，沒有虛度光陰,，每次我渾渾噩噩地度過一天而沒有學(xué)到任何東西后，我都有一種罪惡感,，感覺對不起父母和關(guān)心自己的人,，而制定了詳細(xì)的計(jì)劃并認(rèn)真執(zhí)行的話，每天都會以飽滿的精神狀態(tài)來學(xué)習(xí),，心情也很好,，這樣才是健康的生活方式。

雖然通過這門課,，我的經(jīng)驗(yàn)更佳豐富了,，個人編程能力，溝通能力等都有了一定提高,，但是我也感覺到了自己的諸多不足,，比如我的溝通能力還有待提高，這或許不是一兩天的問題,，但是我會更加注意,，并在以后的生活學(xué)習(xí)中，留心并提高溝通能力,。還有不足就是項(xiàng)目期間,，熱情還不是不夠，每次都把相應(yīng)的任務(wù)做完后，就不管了留給pm,，然后等下一個任務(wù),，而自己卻沒有更加用心地去考慮如何把整個項(xiàng)目做的更好，或許是因?yàn)槲也皇莗m的緣故吧,，在以后的項(xiàng)目中,，我要改變這種心態(tài)，以更加積極的熱情去參與項(xiàng)目,。

項(xiàng)目管理心得體會篇十三

光陰似箭,，今年是自己參加工作的第四個年頭，回顧一年的工作經(jīng)歷,，感覺自己已經(jīng)成熟穩(wěn)重了很多,，學(xué)到了很多項(xiàng)目管理和工程技術(shù)方面的經(jīng)驗(yàn)和方法，并且,，通過了二級建造師考試,，總體來說有了很大的提高。同時(shí),，內(nèi)心深處又有一種無形的失落感,，想想當(dāng)時(shí)一塊分來工作的同學(xué)，現(xiàn)在一塊工作的同事,，感覺自己的成績是那么的渺小和微不足道,。在這里我對自己工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，如有不當(dāng)之處,，敬請大家批評指正,。

首先，在開封空分,、重裝項(xiàng)目部,，作為一名工程技術(shù)管理人員，熟悉自己的崗位職責(zé),，做好自己的本職工作外，在項(xiàng)目部我還做了項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化工作和雙基建設(shè)工作,，做了后勤管理工作,，同時(shí)，協(xié)助籌備了重裝項(xiàng)目工程的開工典禮工作等,。經(jīng)過幾個月的實(shí)地接觸管理,，自己學(xué)到了很多工程管理上處人做事、工程管理方面的新經(jīng)驗(yàn),。工程管理上處人做事要有一股沖勁,、干勁，不拘小結(jié)，要樹立不怕苦,、不怕累的拼搏精神,，同時(shí)，頭腦要靈活,，始終保持頭腦清醒,，另外，要有一顆強(qiáng)大的內(nèi)心,，始終保持情緒穩(wěn)定,，態(tài)度端正。

其次,，在陳四樓項(xiàng)目上,，開始真的有點(diǎn)頭蒙的感覺，雖然,，以前在商丘和諧景苑,、開封項(xiàng)目部都做過這些工作，但是,，一下子把所有工作自己一個人做完,，自己沒有一點(diǎn)信心。不過,，經(jīng)過幾個月的努力和不斷的向同事請教和學(xué)習(xí),，終于做完了，感覺自己一身輕松,，還有一種成就感,，對如何做好項(xiàng)目工程管理有了更深刻的認(rèn)識和理解。做好對工程進(jìn)行綜合的動態(tài)的管理,，就是對工程進(jìn)行三控制,、二管理、一協(xié)調(diào),。三控制：對工期的控制,、對質(zhì)量的控制、對成本的控制,。二管理：合同的管理與信息的管理,。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理之間的關(guān)系,，以及下屬各施工單位之間的關(guān)系,。下面就以陳四樓項(xiàng)目工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上,，對工程的動態(tài)管理進(jìn)行說明,，因施工項(xiàng)目的.壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個階段：投標(biāo)簽約階段,、施工準(zhǔn)備階段、施工階段,、驗(yàn)收交工與結(jié)算階段,、售后服務(wù)階段。

隨著社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展,，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大,，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化。因此,，為滿足各種工程日益嚴(yán)格的規(guī)范要求,，提高工程施工管理成為工程項(xiàng)目開發(fā)與建設(shè)至關(guān)重要的一種手段。此次劉總工程師關(guān)于工程管理方面的講座,，全面而又到位,，簡潔而又直接，客觀的從工程前期相關(guān)準(zhǔn)備工作到中途工程質(zhì)量安全與進(jìn)度控制管理,，再到后期工程竣工驗(yàn)收管理進(jìn)行了介紹,。通過此次學(xué)習(xí)，過程雖然簡短,，但是劉總工不時(shí)用生動而又鮮活的例子做出示范,，使得我對工程管理這一方向有個更深入的理解。同時(shí)在會后,，我自己通過其他途徑對這一專題進(jìn)行了些許學(xué)習(xí),，頗有所收獲，現(xiàn)在將自己學(xué)習(xí)所得分享給大家,，以工程項(xiàng)目施工管理為主,。

工程項(xiàng)目的施工管理包括進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制,，三個控制沒有輕重之分,，同等重要且應(yīng)有機(jī)結(jié)合。

一,、成本控制,。

項(xiàng)目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標(biāo),。利潤=收入—成本,，由恒等式可知利潤的增長，就要增加收入,、減少成本。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的,，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的,，因此成本控制是建筑項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作,。

項(xiàng)目施工開始前，應(yīng)對項(xiàng)目施工成本設(shè)立控制目標(biāo),。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性,，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)，太低又難以保證質(zhì)量,。如果目標(biāo)成本確定合理,，那項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多,，不是目標(biāo)成本確定有問題,，就是項(xiàng)目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況)。在項(xiàng)目施工過程中,，項(xiàng)目經(jīng)理,、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力,，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評,，實(shí)行有獎有罰。只有真正做好責(zé),、權(quán),、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果,。

二,、進(jìn)度控制。

控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況,。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣,，不按照計(jì)劃進(jìn)行施工，而應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃,。正確做法是,，每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差,，尋找原因,，落實(shí)趕工計(jì)劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上,，每月,、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)。最后,，應(yīng)盡量減少趕工期,。進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定，應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工,，原則上不提倡趕工期,。進(jìn)度計(jì)劃是在施工單位所能獲取的且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的,，趕工期無疑將增大投入的資源。而投標(biāo)報(bào)價(jià)是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的,，增大資源投入將提高施工成本,、減少利潤。

三,、質(zhì)量控制,。

項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材,、機(jī)等三個方面著手控制,，由于任何項(xiàng)目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作,，是其他控制的基礎(chǔ),。

1、人的控制,。

項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理,。人的控制首先是要選好人、用好人,。人的能力在不同的時(shí)間,、不同的地點(diǎn)是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個基點(diǎn)變動的,，這個基點(diǎn)每個人是不同的,，選擇人才時(shí)應(yīng)該挑選基點(diǎn)比較高的。不同的工作對基點(diǎn)的高低要求是不同的,，要人盡其才,，用好人。另外,，應(yīng)盡量做到一人多能,，這樣就能精簡人員，事半功倍,。其次,，應(yīng)充分調(diào)動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作,，主動地發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題。每一個人都是不同的：不同的能力,、不同的愛好,、不同的風(fēng)格，就算是同一個人在不同的時(shí)間,、不同的地點(diǎn)都可能有不同的表現(xiàn),。將這些充滿不同點(diǎn)的人組合在一起,，共同去完成同一個工作，其管理的難度可想而知是非常大的,。在這樣的集體里如何去調(diào)動人的能動性，譬如企業(yè)對員工的認(rèn)同和支持,，讓員工有歸屬感等方法,，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。簡而言之,，人的控制不能生搬硬套,，應(yīng)因人而異，采取不同的方法,。

2,、材料的控制。

材料的控制是全過程的控制,，從材料的采購,、運(yùn)輸、存儲和使用等過程進(jìn)行控制,。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理,，并減少損耗。

材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求,，采購最經(jīng)濟(jì)合理的材料,，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好,，而應(yīng)以滿足合同條件且低價(jià)為宜,。材料的采購應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的買賣原則。

3,、機(jī)械使用的控制,。

機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，施工質(zhì)量比人工施工大大提高且有保證,，在工程上應(yīng)大量采用機(jī)械化施工,，這樣有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量和施工安全,。

施工機(jī)械是一次性投資,，使用期較長，屬于較大項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資,。施工機(jī)械管理的關(guān)鍵是在開工前對機(jī)械是購買,、租賃或者繼續(xù)使用原有機(jī)械進(jìn)行評估。評估的指標(biāo)主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，在評估時(shí)應(yīng)充分核算各個方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟(jì)資源,，從中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案,。

建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作,，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn),，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì),。因此,，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位,，若忽視了施工安全的管理,，那是會很危險(xiǎn)，也是施工管理工作中的錯誤,。而且安全管理的好壞牽連到人的生命,，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施,，對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作,。要以預(yù)防為主，安全第一,。讓他們自覺遵守安全規(guī)則,，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益,。在進(jìn)行項(xiàng)目的管理時(shí)應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn),、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理。在實(shí)際工程項(xiàng)目中,，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn),，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度,，不斷地學(xué)習(xí),、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù),。

我們一直講項(xiàng)目管理是“麻雀雖小,，五臟俱全”，即是說無論項(xiàng)目大小,，其基本的管理理念,、過程和方法是一致的。但是,，對于大型基建項(xiàng)目,，我們面對的管理問題仍然有其特色，有些是在小項(xiàng)目上不容易遇到的，或是不太一樣的,。我個人的體會是,，一個專業(yè)的項(xiàng)目管理人員在大型基建項(xiàng)目上，要更加注意這樣四個問題：

一,、嚴(yán)格地遵守基建程序的工作原則,。

大型基建項(xiàng)目投資巨大，技術(shù)和資源投入巨大,，社會經(jīng)濟(jì)意義重大,，建設(shè)周期很長，對當(dāng)?shù)啬酥羾业挠绊懮钸h(yuǎn),，往往是政府的投資行為，更多更嚴(yán)格地受到各級政府的支持關(guān)注,，業(yè)主或項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的話事權(quán),、計(jì)劃權(quán)、決策權(quán),，在很大程度上受制于各項(xiàng)基建程序法規(guī)的約束和規(guī)范,，不能自以為是，隨心所欲,，我行我素,。

盡管在工作中我們時(shí)常抱怨那些時(shí)空交錯、層層疊疊的基建程序和審批手續(xù),，但是,，政府的政策和法規(guī)，是不會因?yàn)槲覀儌€人的好惡或者項(xiàng)目的進(jìn)程而改變的,。當(dāng)認(rèn)真完成一個大型基建項(xiàng)目以后,，我們會發(fā)現(xiàn)：基建程序其實(shí)是大型項(xiàng)目建設(shè)的生命線，是貫穿整個項(xiàng)目管理過程的一根主線,，這根主線科學(xué)地把項(xiàng)目建設(shè)過程的重大事件,、關(guān)鍵活動和工作節(jié)點(diǎn)有機(jī)地串聯(lián)在一起，構(gòu)成了大型基建項(xiàng)目的主體,。正是通過履行這些看似官僚主義,、條條框框的程序，國家才實(shí)現(xiàn)了對大型基建項(xiàng)目的把握和掌控,。

因此,，大型基建項(xiàng)目管理的基本工作原則是：凡是政策的規(guī)定程序，必須勇敢面對和認(rèn)真履行,，不能立足于回避或僥幸;要時(shí)刻提醒自己和管理團(tuán)隊(duì),，每一步工作將會涉及到哪些基建程序，專心研究履行基建程序的可行方案和工作步驟，細(xì)心講究方式方法;在做計(jì)劃的時(shí)候,，必須為履行程序留出足夠時(shí)間和合理余量;對履行程序過程中肯定會出現(xiàn)的延誤和挫折(如未能通過某個審批環(huán)節(jié))等風(fēng)險(xiǎn),，事先要做好二手準(zhǔn)備和應(yīng)對預(yù)案。

事情往往是這樣的,，當(dāng)你由衷地尊重,、慎重準(zhǔn)備和認(rèn)真執(zhí)行基建程序的時(shí)候，你會感到一路過關(guān)斬將順風(fēng)順?biāo)?，所費(fèi)氣力其實(shí)不多;但是,，當(dāng)你以僥幸的心理試圖規(guī)避某項(xiàng)基建程序時(shí)，反而繞不過去,，最終會得到懲罰,，這可能是讓你把程序從頭再走一遍，讓你的前期辛苦付諸東流,。所以,，大型基建項(xiàng)目管理的主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)該把認(rèn)真高效地履行基建程序,，作為自己日常工作的一項(xiàng)最重要的任務(wù),，抓住主線，綱舉目張,，少走彎路,。

二、多部門,、多專業(yè)溝通的工作能力,。

大型基建項(xiàng)目意義重大，它的建設(shè)涉及到社會政治,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、人民生活、城鄉(xiāng)規(guī)劃,、財(cái)政金融,、工程技術(shù)、環(huán)境生態(tài)等各個方面,，涉及到的部門和行業(yè)很多,，這與小型項(xiàng)目的建設(shè)是不一樣的。作為項(xiàng)目管理的專業(yè)人員,，應(yīng)該特別注意培養(yǎng)和提高與多部門,、多專業(yè)溝通的工作能力。

項(xiàng)目管理的教科書上說,，項(xiàng)目經(jīng)理75%左右的時(shí)間和精力是用在溝通上面,，說明有效溝通的重要性,。但是，沒有哪一本教科書用同樣75%的篇幅來告訴讀者應(yīng)該如何更有效地溝通,，看來只能靠我們自己在實(shí)踐中摸索,。我個人的體會是，在大型基建項(xiàng)目管理中與多部門,、多專業(yè)有效溝通的原則是：尊重謙虛,、主動積極、隆重其事,。

所謂積極主動,，就是要事先做出溝通工作計(jì)劃，把每個階段可能涉及到的部門和主要溝通環(huán)節(jié)羅列出來,，必須審批或溝通的事項(xiàng)提前羅列出來,，然后，根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際進(jìn)度,，依照計(jì)劃,，按部就班，提前溝通,，主動登門向有關(guān)部門匯報(bào)項(xiàng)目情況，提前組織相應(yīng)的活動和會議,，爭取得到理解和支持,。避免等到非溝通不可的時(shí)候、或者已經(jīng)出現(xiàn)問題的時(shí)候再找上門去,，這樣只會事倍功半,。

所謂隆重其事，就是說對于重要溝通事項(xiàng)和部門,，要特別注意工作方法和溝通方式,，力求高效高質(zhì)量的溝通成果。早已落入俗套的吃吃喝喝請客送禮雖然偶爾采用,，但是,，對于重大項(xiàng)目管理事項(xiàng)和重要部門而言，隆重舉行的高層次專家會,、研討會,、審查會、匯報(bào)會,、現(xiàn)場會等節(jié)點(diǎn)性活動,，都是有效溝通和爭取支持的有效方式,，應(yīng)該提前制定計(jì)劃,，精心策劃實(shí)施，隆重嚴(yán)肅召開。在一般情況下,，這是事半功倍高質(zhì)量溝通的好辦法,。

三、掌握重點(diǎn)和控制節(jié)奏的工作方法,。

我們不可能像管理小項(xiàng)目一樣,，在大型基建項(xiàng)目上面面俱到，事必親躬,，眉毛胡子一把抓,，事無巨細(xì)一起管，這樣用不了多久,，項(xiàng)目就非亂成一鍋粥不可,。我認(rèn)為，一個職業(yè)的項(xiàng)目管理人士,，應(yīng)該由有“跳出五行,，冷眼旁觀”的本領(lǐng)，在紛雜忙亂的事務(wù)中,，一定要永遠(yuǎn)明白和掌握項(xiàng)目管理過程中幾個最重要的基建程序,、關(guān)鍵活動、工作節(jié)點(diǎn),、重大事件及其工作要點(diǎn)和目標(biāo),，超前規(guī)劃策劃，親自抓住不放,，提綱攜領(lǐng),，貫徹始終，綱舉目張,，大步前進(jìn),。其他事務(wù)性工作則完全可以放手由團(tuán)隊(duì)按部就班地落實(shí)，不會貽誤大局,。

還有一個項(xiàng)目管理的節(jié)奏問題,。我提出這個概念后，一些同事認(rèn)為很有意義,，希望能夠?qū)ｉT有所論述,。簡而言之，我們在大型基建項(xiàng)目的管理中,，與小型項(xiàng)目一個節(jié)奏干到底,、一竿子插到底不同，要注意區(qū)分不同的工作階段和不同的目標(biāo)要求,，不是面面俱到才好,，也不是進(jìn)度越快越好,，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定和調(diào)整我們的工作節(jié)奏，當(dāng)快則快,，當(dāng)緩則緩,，該放就放，以保證有限的項(xiàng)目管理資源更有效的利用,。比如,，在施工過程中的不同階段，項(xiàng)目管理的節(jié)奏要相應(yīng)調(diào)整,，承包商剛剛進(jìn)場的時(shí)候,，進(jìn)度和質(zhì)量管理節(jié)奏要快準(zhǔn)狠，檢查不停,、會議不斷,、處理從嚴(yán);而造價(jià)管理則可以寬松減壓，盡量滿足承包商的支付申請,，以保證嚴(yán)格的管理制度貫徹實(shí)施,，同時(shí)保證相對充分的前期投入;在進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)入正常軌道后，可以放緩管理力度,，而調(diào)整節(jié)奏集中力量強(qiáng)化中間支付的審查審批,，處理已支付款項(xiàng)中的問題，糾偏糾錯,，保證造價(jià)管理的正常運(yùn)行,，等等。如果沒有工作節(jié)奏上的調(diào)整,，一味強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)工作同等重要齊頭并進(jìn)，勢必出現(xiàn)人為造成的僵局和被動,?！拔奈渲溃粡堃怀凇?，用在項(xiàng)目管理上也是很恰當(dāng)?shù)摹?/p>

四,、埋頭苦干、平和寬容的工作心態(tài),。

在短平快的小型基建項(xiàng)目上,，項(xiàng)目管理從頭負(fù)責(zé)到底，責(zé)任明確,，權(quán)力集中,，有些一言九鼎、舍我其誰,、天塌下來一人擔(dān)當(dāng)?shù)暮罋夂蛡€人英雄主義的感覺,。但是,，在大型基建項(xiàng)目上工作，這種豪氣和主義就必須大大地收斂,。

在重大基建項(xiàng)目管理這個系統(tǒng)工程中,，涉及部門和系統(tǒng)很多，政策性強(qiáng),，行政領(lǐng)導(dǎo)的介入會更多;建設(shè)周期很長,，可能政府換了幾屆，項(xiàng)目都還沒有完成;項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)今年叫做指揮部,，明年也許就改成了建設(shè)公司;項(xiàng)目的上級主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)并非一成不變,，“鐵打的項(xiàng)目流水的官”，昨天你是項(xiàng)目經(jīng)理,，明天可能就換了別人;順利建設(shè)勝利完工你不算英雄,，造價(jià)質(zhì)量安全出了問題你也跑不了責(zé)任，沒有哪一個人或哪一班人可以“天下道義一肩挑”,，攬過項(xiàng)目成敗的責(zé)任,。

所以，作為一個專業(yè)的項(xiàng)目管理人員,，在重大基建項(xiàng)目上要特別注意保持埋頭苦干的工作作風(fēng),，保持一種平和寬容的工作心態(tài)，不能過于強(qiáng)調(diào)個人的責(zé)任和權(quán)力,，不能過于計(jì)較個人的榮辱得失,，不能過于堅(jiān)持自己的意見，應(yīng)該一切從專業(yè)角度出發(fā),，一切為了項(xiàng)目成功,，盡心盡力，盡力而為,，盡量發(fā)揮自己的專業(yè)水平,，服從命令聽從指揮，而已,，別無它求,。

我參加了公司組織的培訓(xùn)后，感到受益非淺,，這次培訓(xùn)讓我又從工作崗位上回到了課堂,，接受了一次全面系統(tǒng)教育。這次培訓(xùn)不僅是對業(yè)務(wù)知識,、技能的學(xué)習(xí),，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升;它不僅讓我們開拓了視野、增長了見識;也使我們精神得到了升華,，思想得到了凈化,。

這次培訓(xùn)班盡管時(shí)間短暫,，但課程設(shè)計(jì)合理，教師水平較高,，學(xué)習(xí)內(nèi)容比較豐富,，給學(xué)員提供了一次難得的充電機(jī)會，是一次比較成功的培訓(xùn),。

通過老師們的講解使我們對工程管理有了更加深刻的理論理解,。如果我們脫離了組織就會成為一個一無所知的人。這次培訓(xùn)后,，我懂得了企業(yè)創(chuàng)業(yè)十幾年來,，其中的艱辛與困難。一個組織的信念在企業(yè)成功發(fā)展中有著不可忽略的精神作用,，沒有信仰,，企業(yè)就不會有如今規(guī)模，企業(yè)員工就不會成為個人心情舒暢,、家庭和睦幸福的人,。如今社會是信息化社會，是飛速發(fā)展的時(shí)代,、觀念,、思想、產(chǎn)業(yè)日新月異,。要適應(yīng)社會的發(fā)展,，就要與時(shí)俱進(jìn)，“認(rèn)清形勢,、努力學(xué)習(xí),、加強(qiáng)貫注、堅(jiān)定信念,、適應(yīng)市場,，”不斷學(xué)習(xí)，不斷追求,，才會有不斷的進(jìn)步,。企業(yè)的`管理與創(chuàng)新都要靠學(xué)習(xí),、靠培訓(xùn)來“灌輸”,。通過學(xué)習(xí)，才能及時(shí)掌握公司先進(jìn)的管理理念和方法,，才能跟上社會的步伐,，才能夠不負(fù)眾望，完成組織交給的各項(xiàng)任務(wù),，成為一名真正的合格優(yōu)秀的企業(yè)骨干,。

主要的體會有兩個方面：

一,、管理干部必須加強(qiáng)能力建設(shè)，提高自身素質(zhì),。

管理干部是企業(yè)隊(duì)伍中的中堅(jiān)和骨干,，他們既是行政職能的具體承擔(dān)者，又是行政職能的具體執(zhí)行者,，具有承上啟下,、溝通信息和連接上下級的特點(diǎn)，發(fā)揮著中轉(zhuǎn)站和推動器的作用,。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，自己對崗位有了新的認(rèn)識，感到作為一名管理干部光盡心盡力地完成工作還不夠,，僅具備良好的德行還不完整,，要適應(yīng)時(shí)代的要求和形勢發(fā)展的需要、履行好本職工作,，還必須加強(qiáng)能力建設(shè),，提高自身素質(zhì)。我以為管理干部應(yīng)具備下述幾種能力,。

(一),、學(xué)習(xí)能力。作為一個管理干部要想跟上時(shí)代和社會前進(jìn)的步伐,，就必須學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí),，打下堅(jiān)實(shí)的知識功底,。學(xué)習(xí)應(yīng)該是全面而又廣泛的，既要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握與做好本職工作緊密相關(guān)的知識,，又要努力學(xué)習(xí)理論知識,、文化知識、科學(xué)知識,、社會知識,、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和管理學(xué)知識等等，不僅自己要自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，同時(shí)也要善于組織本部門人員進(jìn)行學(xué)習(xí),，創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)型的組織。

(二),、創(chuàng)新能力,。作為一個開發(fā)公司員工，要想保持旺盛的動力,，必須具備創(chuàng)新的能力,。我們所處的是個創(chuàng)新的時(shí)代,，這就注定我們只能在創(chuàng)新中生存，在創(chuàng)新中發(fā)展,。

(三),、溝通能力。溝通是密切領(lǐng)導(dǎo)與群眾的重要手段,，溝通就是有效的聯(lián)系,、協(xié)調(diào)，沒有溝通就達(dá)不到密切,。作為管理干部不僅要與群眾溝通,，也要善于與領(lǐng)導(dǎo)溝通，不僅要在單位內(nèi)部溝通,，而且也要與社會進(jìn)行廣泛的交流和溝通,。只有善于溝通，我們才能在工作和社會生活中游刃有余,。

(四),、決策能力。決策的失誤是的失誤,，在決策時(shí),，要正確處理好民主與集中、全面與局部,、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù),、當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，不僅要三思而后行,，更要審時(shí)度勢,、相機(jī)而行,、果斷決策,，把握住每次機(jī)遇,，推進(jìn)工作發(fā)展，確保決策的“大,、快,、全、遠(yuǎn)”,。

二,、管理干部必須掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，帶動部門工作的發(fā)展,。

(一),、要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,。管理領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會大處著眼,，小處著手,，要能看到下屬的優(yōu)點(diǎn)和長處，取長補(bǔ)短,，放置合適崗位,，發(fā)揮其個性，要善于調(diào)動大家的工作熱情,，力爭讓人尊敬信任,，擁有追隨者。只有相信大家溫暖的臂膀,，自己才會有自信和進(jìn)步的動力,。

(二)、要學(xué)會用人成事的藝術(shù),。領(lǐng)導(dǎo)能力是通過被體現(xiàn)出來的,。領(lǐng)導(dǎo)不是親自親為，要追求團(tuán)隊(duì)績效而不是個人績效,?！吧朴萌苏邽橹拢朴萌苏叻制淅?，善用人者揚(yáng)其長,，善用人者用團(tuán)隊(duì)，善用人者用人心,，善用人者用機(jī)制”,。對值得信任的人，不要過多的提醒和指示,，給他安靜地不受干擾的工作機(jī)會,。對干得好的人和事，要鼓勵;出了差錯,，要盡量耐心地聽取解釋,，詳細(xì)了解細(xì)節(jié)情況，主動承擔(dān)責(zé)任,。

(三),、應(yīng)該加強(qiáng)和重視工作中的溝通。管理干部要經(jīng)常通報(bào)自己的設(shè)想和計(jì)劃,，使全處同志有明確的目標(biāo)感,，形成積極的行動力。同時(shí),，這也是擴(kuò)大民主,，加強(qiáng)監(jiān)督的體現(xiàn)。這有利于在集體中建立共同努力、相互信任的氣氛,。這種氣氛是團(tuán)結(jié)的體現(xiàn),，有助于全處同志心情舒暢地去實(shí)現(xiàn)工作設(shè)想，完成工作計(jì)劃,，有助于提高隊(duì)伍素質(zhì)和業(yè)務(wù)建設(shè),。

公司加強(qiáng)對專業(yè)人員的培訓(xùn)“灌輸”，就是為了培養(yǎng)員工的精神理念,，豐富大家的學(xué)識,，磨練大家的意志。公司領(lǐng)導(dǎo)積極地對我們進(jìn)行“灌輸”,，就是讓我們不會碌碌無為一生,，要活的有所價(jià)值，無論是對社會,、對企業(yè),、對個人都是一種熏陶和鍛煉。我深切體會到領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心,，今后,，我會把這些精神品質(zhì)用到工作中去，踏踏實(shí)實(shí),、認(rèn)認(rèn)真真地履行崗位職責(zé),。本次培訓(xùn)使我開闊了眼界，充實(shí)了知識,，更新了觀念,，收獲是多方面的。我將在以后的工作中,，聯(lián)系工作實(shí)際,，學(xué)以致用，努力履行好本職工作,，做一個合格,、優(yōu)秀的骨干。

最近兩周通過聽胡百師老師的講課和公司同事關(guān)于項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的交流會議,，在項(xiàng)目管理上學(xué)到不少東西,，感受最深的是項(xiàng)目管理就是要合理的利用資源，而人無疑是一切資源中最重要的一環(huán),。

我們做任何工作都不是孤立存在的,，工作不論繁復(fù)，都可以看作是一個項(xiàng)目,。而要完成一個項(xiàng)目就需要各式各樣的人員整合到一起,，扮演不同的角色,。如何發(fā)揮這些人的特色，分配適合的角色,，從而更快更好的完成各自的分工,，就是項(xiàng)目最需要考慮到問題了。但要真正發(fā)揮每個人都特色卻不是這么容易就能做到的,。因此就需要我們不斷的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的思考力,。思考力提高了觀察敏銳了,，才能發(fā)掘出他人的特色，并善加利用,。

發(fā)掘出每個人都特色并分配好各人在項(xiàng)目中所處的職位后,，就需要采取有效的管理來監(jiān)督把控每個環(huán)節(jié)，以確保項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃執(zhí)行,。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的`表格,，說起來各個環(huán)節(jié)似乎都有表格可以監(jiān)控?？墒怯捎谶@些表格都是分散開來,，針對單獨(dú)某一個環(huán)節(jié)的，結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性,，實(shí)施起來難免會出現(xiàn)混亂的感覺,。經(jīng)常出現(xiàn)一個人只著眼自己負(fù)責(zé)的某一環(huán)節(jié)，卻忽視了整個項(xiàng)目的情況,。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整,，其他人員卻無法第一時(shí)間得到消息，無法及時(shí)作出調(diào)整,。結(jié)果就使得整個項(xiàng)目的工作節(jié)奏都被打亂了,。

因此就像項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流時(shí)有人說到的：“表格需要做減法”，我們首先應(yīng)該以項(xiàng)目為單位,，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一起,，這樣大家就可以知道自己在這整個項(xiàng)目中所處的位置，了解在項(xiàng)目中于自己相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況,，這樣執(zhí)行起計(jì)劃來就更有依據(jù)了,。

通過這兩次項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)交流，大家準(zhǔn)備已一本書作為一個項(xiàng)目,，進(jìn)行項(xiàng)目管理,，設(shè)計(jì)出適合我們用的項(xiàng)目管理表格。這是與各個部門都相關(guān)的工作,。一旦做好了,，將會大大減少進(jìn)度管理上的時(shí)間成本,。使得管理更簡單化也更人性化。

希望這項(xiàng)工作能夠盡快的展開,，盡早制作出適用于我們公司的項(xiàng)目管理表來,，相信所有人都會盡力配合的。

項(xiàng)目管理心得體會篇十四

大型基建項(xiàng)目投資巨大,，技術(shù)和資源投入巨大,，社會經(jīng)濟(jì)意義重大，建設(shè)周期很長,，對當(dāng)?shù)啬酥羾业挠绊懮钸h(yuǎn),，往往是政府的投資行為，更多更嚴(yán)格地受到各級政府的支持關(guān)注,，業(yè)主或項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的話事權(quán),、計(jì)劃權(quán)、決策權(quán),，在很大程度上受制于各項(xiàng)基建程序法規(guī)的約束和規(guī)范,，不能自以為是，隨心所欲,，我行我素,。

盡管在工作中我們時(shí)常抱怨那些時(shí)空交錯、層層疊疊的基建程序和審批手續(xù),，但是,，政府的政策和法規(guī)，是不會因?yàn)槲覀儌€人的好惡或者項(xiàng)目的進(jìn)程而改變的,。當(dāng)認(rèn)真完成一個大型基建項(xiàng)目以后,，我們會發(fā)現(xiàn)：基建程序其實(shí)是大型項(xiàng)目建設(shè)的生命線，是貫穿整個項(xiàng)目管理過程的一根主線,，這根主線科學(xué)地把項(xiàng)目建設(shè)過程的重大事件,、關(guān)鍵活動和工作節(jié)點(diǎn)有機(jī)地串聯(lián)在一起，構(gòu)成了大型基建項(xiàng)目的主體,。正是通過履行這些看似官僚主義,、條條框框的程序，國家才實(shí)現(xiàn)了對大型基建項(xiàng)目的把握和掌控,。

因此,，大型基建項(xiàng)目管理的基本工作原則是：凡是政策的規(guī)定程序，必須勇敢面對和認(rèn)真履行,，不能立足于回避或僥幸,；要時(shí)刻提醒自己和管理團(tuán)隊(duì)，每一步工作將會涉及到哪些基建程序,，專心研究履行基建程序的可行方案和工作步驟,，細(xì)心講究方式方法,；在做計(jì)劃的時(shí)候，必須為履行程序留出足夠時(shí)間和合理余量,；對履行程序過程中肯定會出現(xiàn)的延誤和挫折（如未能通過某個審批環(huán)節(jié)）等風(fēng)險(xiǎn),，事先要做好二手準(zhǔn)備和應(yīng)對預(yù)案。

事情往往是這樣的,，當(dāng)你由衷地尊重,、慎重準(zhǔn)備和認(rèn)真執(zhí)行基建程序的時(shí)候，你會感到一路過關(guān)斬將順風(fēng)順?biāo)?，所費(fèi)氣力其實(shí)不多,；但是，當(dāng)你以僥幸的心理試圖規(guī)避某項(xiàng)基建程序時(shí),，反而繞不過去,，最終會得到懲罰,，這可能是讓你把程序從頭再走一遍,，讓你的前期辛苦付諸東流。所以,，大型基建項(xiàng)目管理的主要負(fù)責(zé)人,，應(yīng)該把認(rèn)真高效地履行基建程序，作為自己日常工作的一項(xiàng)最重要的任務(wù),，抓住主線,，綱舉目張，少走彎路,。

大型基建項(xiàng)目意義重大,，它的建設(shè)涉及到社會政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、人民生活,、城鄉(xiāng)規(guī)劃、財(cái)政金融,、工程技術(shù),、環(huán)境生態(tài)等各個方面，涉及到的部門和行業(yè)很多,，這與小型項(xiàng)目的建設(shè)是不一樣的,。作為項(xiàng)目管理的專業(yè)人員，應(yīng)該特別注意培養(yǎng)和提高與多部門,、多專業(yè)溝通的工作能力,。

項(xiàng)目管理的教科書上說，項(xiàng)目經(jīng)理75%左右的時(shí)間和精力是用在溝通上面,，說明有效溝通的重要性,。但是,，沒有哪一本教科書用同樣75%的篇幅來告訴讀者應(yīng)該如何更有效地溝通，看來只能靠我們自己在實(shí)踐中摸索,。我個人的體會是,，在大型基建項(xiàng)目管理中與多部門、多專業(yè)有效溝通的原則是：尊重謙虛,、主動積極,、隆重其事。

所謂積極主動,，就是要事先做出溝通工作計(jì)劃,，把每個階段可能涉及到的部門和主要溝通環(huán)節(jié)羅列出來，必須審批或溝通的事項(xiàng)提前羅列出來,，然后,，根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際進(jìn)度，依照計(jì)劃,，按部就班,，提前溝通，主動登門向有關(guān)部門匯報(bào)項(xiàng)目情況,，提前組織相應(yīng)的活動和會議,，爭取得到理解和支持。避免等到非溝通不可的時(shí)候,、或者已經(jīng)出現(xiàn)問題的時(shí)候再找上門去,，這樣只會事倍功半。

所謂隆重其事,，就是說對于重要溝通事項(xiàng)和部門,，要特別注意工作方法和溝通方式，力求高效高質(zhì)量的溝通成果,。早已落入俗套的吃吃喝喝請客送禮雖然偶爾采用,，但是，對于重大項(xiàng)目管理事項(xiàng)和重要部門而言,，隆重舉行的高層次專家會,、研討會、審查會,、匯報(bào)會,、現(xiàn)場會等節(jié)點(diǎn)性活動，都是有效溝通和爭取支持的有效方式,，應(yīng)該提前制定計(jì)劃,，精心策劃實(shí)施，隆重嚴(yán)肅召開,。在一般情況下,，這是事半功倍高質(zhì)量溝通的好辦法,。

我們不可能像管理小項(xiàng)目一樣，在大型基建項(xiàng)目上面面俱到,，事必親躬,，眉毛胡子一把抓，事無巨細(xì)一起管,，這樣用不了多久,，項(xiàng)目就非亂成一鍋粥不可。我認(rèn)為,，一個職業(yè)的`項(xiàng)目管理人士,，應(yīng)該由有“跳出五行，冷眼旁觀”的本領(lǐng),，在紛雜忙亂的事務(wù)中,，一定要永遠(yuǎn)明白和掌握項(xiàng)目管理過程中幾個最重要的基建程序、關(guān)鍵活動,、工作節(jié)點(diǎn),、重大事件及其工作要點(diǎn)和目標(biāo)，超前規(guī)劃策劃,，親自抓住不放,，提綱攜領(lǐng),，貫徹始終,，綱舉目張，大步前進(jìn),。其他事務(wù)性工作則完全可以放手由團(tuán)隊(duì)按部就班地落實(shí),，不會貽誤大局。

還有一個項(xiàng)目管理的節(jié)奏問題,。我提出這個概念后,，一些同事認(rèn)為很有意義，希望能夠?qū)ｉT有所論述,。簡而言之,，我們在大型基建項(xiàng)目的管理中，與小型項(xiàng)目一個節(jié)奏干到底,、一竿子插到底不同,，要注意區(qū)分不同的工作階段和不同的目標(biāo)要求，不是面面俱到才好,，也不是進(jìn)度越快越好,，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定和調(diào)整我們的工作節(jié)奏，當(dāng)快則快,，當(dāng)緩則緩,，該放就放,，以保證有限的項(xiàng)目管理資源更有效的利用。比如,，在施工過程中的不同階段,，項(xiàng)目管理的節(jié)奏要相應(yīng)調(diào)整，承包商剛剛進(jìn)場的時(shí)候,，進(jìn)度和質(zhì)量管理節(jié)奏要快準(zhǔn)狠,，檢查不停、會議不斷,、處理從嚴(yán),；而造價(jià)管理則可以寬松減壓，盡量滿足承包商的支付申請,，以保證嚴(yán)格的管理制度貫徹實(shí)施,，同時(shí)保證相對充分的前期投入；在進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)入正常軌道后,，可以放緩管理力度,，而調(diào)整節(jié)奏集中力量強(qiáng)化中間支付的審查審批，處理已支付款項(xiàng)中的問題,，糾偏糾錯,，保證造價(jià)管理的正常運(yùn)行，等等,。如果沒有工作節(jié)奏上的調(diào)整,，一味強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)工作同等重要齊頭并進(jìn)，勢必出現(xiàn)人為造成的僵局和被動,?！拔奈渲溃粡堃怀凇?，用在項(xiàng)目管理上也是很恰當(dāng)?shù)摹?/p>

在短平快的小型基建項(xiàng)目上,，項(xiàng)目管理從頭負(fù)責(zé)到底，責(zé)任明確,，權(quán)力集中,，有些一言九鼎、舍我其誰,、天塌下來一人擔(dān)當(dāng)?shù)暮罋夂蛡€人英雄主義的感覺,。但是，在大型基建項(xiàng)目上工作,，這種豪氣和主義就必須大大地收斂,。

在重大基建項(xiàng)目管理這個系統(tǒng)工程中，涉及部門和系統(tǒng)很多，政策性強(qiáng),，行政領(lǐng)導(dǎo)的介入會更多,；建設(shè)周期很長，可能政府換了幾屆,，項(xiàng)目都還沒有完成,；項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)今年叫做指揮部，明年也許就改成了建設(shè)公司,；項(xiàng)目的上級主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)并非一成不變,，“鐵打的項(xiàng)目流水的官”，昨天你是項(xiàng)目經(jīng)理,，明天可能就換了別人,；順利建設(shè)勝利完工你不算英雄，造價(jià)質(zhì)量安全出了問題你也跑不了責(zé)任,，沒有哪一個人或哪一班人可以“天下道義一肩挑”,，攬過項(xiàng)目成敗的責(zé)任。

所以,，作為一個專業(yè)的項(xiàng)目管理人員,，在重大基建項(xiàng)目上要特別注意保持埋頭苦干的工作作風(fēng)，保持一種平和寬容的工作心態(tài),，不能過于強(qiáng)調(diào)個人的責(zé)任和權(quán)力,，不能過于計(jì)較個人的榮辱得失，不能過于堅(jiān)持自己的意見,，應(yīng)該一切從專業(yè)角度出發(fā),，一切為了項(xiàng)目成功，盡心盡力,，盡力而為,，盡量發(fā)揮自己的專業(yè)水平,，服從命令聽從指揮,，而已，別無它求,。

項(xiàng)目管理心得體會篇十五

對于本課程的學(xué)習(xí),，讓我了解到了許多關(guān)于軟件工程管理的知識，可以對之前軟件工程課程上的“云盤”小軟件作進(jìn)一步的完善,，以后的學(xué)習(xí)生活中,，也會努力地讓軟件工程管理有關(guān)理論得以應(yīng)用。

軟件工程管理這門課程是我們軟件工程測試技術(shù)專業(yè)學(xué)生的一門重要的課程,，這門課程的開設(shè)必有其重要性,。軟件工程管理的提出是在20世紀(jì)70年代中期的美國。由于工程不能按時(shí)提交,、超出預(yù)算,、質(zhì)量達(dá)不到用戶的要求等原因,，70%的工程出現(xiàn)問題。于是,，軟件者開始逐漸重視軟件中的各項(xiàng)管理,。到了20世紀(jì)90年代中期，軟件工程管理不善的問題仍然存在,。軟件工程管理和其他工程管理相比有相當(dāng)?shù)奶厥庑?。首先，軟件是純知識產(chǎn)品,，其進(jìn)度和質(zhì)量很難估計(jì)和度量,，生產(chǎn)效率也難以預(yù)測和保證。其次,，軟件系統(tǒng)的復(fù)雜性也導(dǎo)致了過程中各種風(fēng)險(xiǎn)的難以預(yù)見和控制,。因此，工程管理對軟件生產(chǎn)具有決定性的意義,。

工程管理的定義是指一定的主體,，為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，利用各種有效的手段,，對執(zhí)行的工程周期的各個階段工作進(jìn)行方案,、、協(xié)調(diào),、指揮,、控制，以取得良好經(jīng)濟(jì)效益的各項(xiàng)活動的總和,。軟件工程管理目的是為了使軟件工程能夠按照預(yù)定的本錢,、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成而進(jìn)行分析和管理的活動,。另外,，進(jìn)行軟件工程管理有利于將個人能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的能力。企業(yè)的軟件能力越高,，說明這個企業(yè)的軟件生產(chǎn)越趨向成熟,，企業(yè)越能夠穩(wěn)定開展。

對于軟件工程的學(xué)習(xí),，我首先放正了態(tài)度來學(xué)習(xí),，認(rèn)真分清軟件工程管理與軟件工程的關(guān)系和工程管理知識體系。軟件工程管理從頭到尾包括9個知識領(lǐng)域,、5個標(biāo)準(zhǔn)化過程組和44個模塊,。其中本學(xué)期我們學(xué)習(xí)的主要知識點(diǎn)有以下幾個局部，如：工程的初始中工程立項(xiàng)、合同工程,、內(nèi)部工程,、工程授權(quán)、初始工程范圍,、生存期模型等知識點(diǎn);工程方案中范圍方案,、時(shí)間方案、本錢方案,、質(zhì)量方案,、人力資源方案、溝通方案,、風(fēng)險(xiǎn)方案,、合同方案、配置管理方案,、集成方案等知識點(diǎn);工程執(zhí)行控制中集成變更管理,、范圍管理、進(jìn)度本錢管理,、掙值分析法,、偏差管理、質(zhì)量管理控制,、團(tuán)隊(duì)管理和建設(shè),、工程溝通管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等;工程結(jié)束中合同結(jié)束、工程結(jié)束,、工程總結(jié),、工程管理的建議等。對于這些知識點(diǎn),，我根據(jù)具體案例具體分析,。通過本學(xué)期的學(xué)習(xí)，我到軟件工程管理是一門非常需要學(xué)習(xí)的課程,。即使作為考察課程,，它也是軟件行業(yè)人士所必須了解的知識。它對軟件工程工程的作用是至關(guān)重要的?，F(xiàn)在,，作為學(xué)生的我所做的工程雖然都是一些小的工程，但是在小組共同的時(shí)候還是需要用到工程的管理,。如：人員的分配，時(shí)間,、進(jìn)度的方案,，溝通方案，工程執(zhí)行變更管理，以及質(zhì)量管理控制等多種管理,。如今這門課程我學(xué)的'還不是很好,，但我相信在今后的實(shí)訓(xùn)及工作當(dāng)中，能夠更好的體驗(yàn)和到工程管理的精髓,，對軟件工程管理有更深入的了解,。我也希望，學(xué)校的老師能夠在今后的教學(xué)當(dāng)中重視軟件工程管理課程,，多讓學(xué)生了解實(shí)例,，去、體會軟件工程管理所遇到的問題和解決方案,，理解軟件工程管理的精髓,。

我覺得任何事情一定要在認(rèn)清形勢的根底上再開始考慮如何方案，這樣才能讓別人滿意你的結(jié)果而自己也能獲得較大的收獲,。一開始,，x總就強(qiáng)調(diào)過，我們不應(yīng)該把這個工程當(dāng)成還是課堂的工程,，完成老師的硬性要求,，而是一個真正的公司的工程。這樣我們就可以考慮到時(shí)間方面的限制和我們在技術(shù)上的優(yōu)勢,，而在需求上與甲方pm交涉,。我們公司內(nèi)部在經(jīng)過一番討論后，確定了最利于我們完成該工程而又到達(dá)甲方pm要求的工程方案,，然后與甲方pm進(jìn)行商榷,，在與甲方pm分析了各種情況后，最后終于敲定了讓甲方pm滿意,，而我們自己又認(rèn)為能完成得比擬好的需求,。

從整個工程的過程來看，團(tuán)隊(duì)合作中需要溝通,、分工,、協(xié)作和監(jiān)督。只有做好這四項(xiàng)才算是一個好的合作團(tuán)隊(duì),。首先,，團(tuán)隊(duì)合作最根本的技能就是溝通。溝通的目的就是讓別人了解你的想法,，因?yàn)槊總€人考慮問題的時(shí)候總會有各種各樣的偏差,，我們只有溝通很好的溝通來綜合所有人的好的想法，以減少走彎路,，而讓事情進(jìn)行的更順利,。我們公司內(nèi)部的溝通是比擬隨意的,，因?yàn)榇蠹叶急葦M熟悉，任何時(shí)候有什么想法都會提出來,，然后大家一起討論,，并得出最后的結(jié)果。而整個工程的進(jìn)行中很重要的又比擬正式的溝通就是與甲方pm的溝通,，完成這個工程其實(shí)也是與甲方的合作的過程,，因?yàn)榧追絧m是在職人員，他的人生閱歷比我們多,，而且溝通能力是很強(qiáng)的,，我們從與他的溝通中都學(xué)到了不少知識與技巧，其中很多都是我們以前做老師給我們的作業(yè)工程所沒有的但卻是很重要的,。我們其實(shí)也很感謝甲方pm,，他很認(rèn)真負(fù)責(zé)地跟我們溝通，我們在溝通中用詞不當(dāng)或犯什么錯誤時(shí),，他都會指出來,，并改正我們的說法，因此單從與他的溝通中就學(xué)到了不少以后工作時(shí)將會用到的實(shí)在的知識,。其次,，團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是在有效溝通的根底上進(jìn)行分工，分工要明確,，落實(shí)到每個人,。由于這個工程時(shí)間的限制和語言的不熟，這個工程必須由我們公司所有成員都盡努力才能做好,，這樣就需要合理的分工,。比方我們這個工程中分為總的來說可以分為界面，核心算法,，和數(shù)據(jù)庫這三個模塊,，而算法也分有好幾種，只有把它們分配給對各模塊感興趣的人做,，讓他們在規(guī)定的時(shí)間里進(jìn)行鉆研努力,，才能到達(dá)最好的效果。我們組在這方面做的比擬好,，蘇總在我們工程提出時(shí),，就根據(jù)各人的能力和興趣把每個人分配在不同的主要任務(wù)中，在每周與甲方pm定好下階段的提交物后,，都是仔細(xì)地把任務(wù)均勻地分配給各個人,。因?yàn)槲覀兘M是按照每人的工作量來最后算成績的，均勻地分配任務(wù)就不會造成組員的不滿了,。再其次,，團(tuán)隊(duì)合作中協(xié)作是必不可少的,。在工程組中各成員都明確了任務(wù)后,，就需要大家單獨(dú)工作的同時(shí)去配合其他人,。盡管大家都有不同的任務(wù)，但是相互之間在一些問題互相協(xié)作的話,，不僅可以提高各個任務(wù)進(jìn)行的速度,，也利于對工程中別的模塊的了解。

由于我們組的成員都是比擬熟悉的,，所以在協(xié)作方面還是不錯的,，比方某人搭建完環(huán)境后，幫其他的組員在他們自己的電腦上搭好,，這樣就會節(jié)省大量的時(shí)間,，而這名組員也可以把時(shí)間用在別的事情上。而且雖然我們進(jìn)行了明確的分工,，但畢竟是一個工程,，之間還是有很大的關(guān)聯(lián)的，這樣在編碼的時(shí)候,，都會進(jìn)行討論和互相幫助,，這樣就減少了錯誤的可能性也節(jié)省了時(shí)間。最后,，工程經(jīng)理的監(jiān)督是必不可少的,。一個團(tuán)隊(duì)中，難免有人會偷懶或拖延,，或者完成任務(wù)的質(zhì)量不理想,，工程經(jīng)理就要對這些人進(jìn)行催促和提出合理的建議。通過監(jiān)督了解工程的進(jìn)展,、質(zhì)量,、問題等并及時(shí)的調(diào)整資源利用情況，以保證工程的成功,。雖然我們組沒有出現(xiàn)上面提到的種種情況,，蘇總還是進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)督，我們每人都是按照蘇總給我們的方案提交相應(yīng)的產(chǎn)品給他,，但質(zhì)量是參差不齊的,，蘇總都會進(jìn)行審核，然后給出建議,，讓我們修改優(yōu)化后,，他才把產(chǎn)品提交給甲方pm，因此甲方pm一直對我們的提交物比擬滿意,，這與蘇總的努力是分不開的,。

這次的工程周期很短,，因此方案就顯得格外的重要，只有進(jìn)行詳細(xì)的方案,，我們才有緊迫感,，并要求自己抓緊時(shí)間完成當(dāng)天的任務(wù)。比照去年的軟件工程課,，那個工程與這個工程的規(guī)模差不多,，但是周期是真?zhèn)€學(xué)期，每個階段都顯得很長,，就算制定了一個方案,，也沒有按照那個方案來，拖個幾天是很正常的,，今天不能完成明天做,，因?yàn)橛械氖菚r(shí)間，這樣越來越松懈,，就把大量的任務(wù)往后壓,，到最后就拿質(zhì)量換時(shí)間了。而這個工程一開始就讓人有很強(qiáng)的緊迫感,，方案幾乎是細(xì)到天的,，我們每人組員都要在周報(bào)中詳細(xì)匯報(bào)這周中每天做了什么的，pm通過周報(bào)來很好地管理進(jìn)度,，當(dāng)然必要的情況下還是會做相應(yīng)的變動的,。到最后我們的工程如期完成了，而且結(jié)果是比擬讓人滿意的,，這樣的結(jié)果比照去年的就會讓我以后在做別的事的時(shí)候,，更加自覺地詳細(xì)做方案并嚴(yán)格按照方案執(zhí)行。另外,，這樣做的好處就是讓人感覺每天都很充實(shí),，沒有虛度光陰，每次我渾渾噩噩地度過一天而沒有學(xué)到任何東西后,，我都有一種罪反感,，感覺對不起父母和關(guān)心自己的人，而制定了詳細(xì)的方案并認(rèn)真執(zhí)行的話,，每天都會以飽滿的精神狀態(tài)來學(xué)習(xí),，心情也很好，這樣才是健康的生活方式,。

雖然通過這門課,，我的經(jīng)驗(yàn)更佳豐富了，個人編程能力,，溝通能力等都有了一定提高,，但是我也感覺到了自己的諸多缺乏,，比方我的溝通能力還有待提高，這或許不是一兩天的問題,，但是我會更加注意,，并在以后的生活學(xué)習(xí)中，留心并提高溝通能力,。還有缺乏就是工程期間,，熱情還不是不夠,，每次都把相應(yīng)的任務(wù)做完后,，就不管了留給pm，然后等下一個任務(wù),，而自己卻沒有更加用心地去考慮如何把整個工程做的更好,，或許是因?yàn)槲也皇莗m的緣故吧，在以后的工程中,，我要改變這種心態(tài),，以更加積極的熱情去參與工程。

項(xiàng)目管理心得體會篇十六

這次培訓(xùn)班盡管時(shí)間短暫,，但課程設(shè)計(jì)合理,，教師水平較高，學(xué)習(xí)內(nèi)容比較豐富,，給學(xué)員提供了一次難得的充電機(jī)會,，是一次比較成功的培訓(xùn)。

通過老師們的講解使我們對工程管理有了更加深刻的理論理解,。如果我們脫離了組織就會成為一個一無所知的人,。這次培訓(xùn)后，我懂得了企業(yè)創(chuàng)業(yè)十幾年來,，其中的艱辛與困難,。一個組織的信念在企業(yè)成功發(fā)展中有著不可忽略的精神作用，沒有信仰,，企業(yè)就不會有如今規(guī)模,，企業(yè)員工就不會成為個人心情舒暢、家庭和睦幸福的人,。如今社會是信息化社會,，是飛速發(fā)展的時(shí)代、觀念,、思想,、產(chǎn)業(yè)日新月異。要適應(yīng)社會的發(fā)展,，就要與時(shí)俱進(jìn),，“認(rèn)清形勢,、努力學(xué)習(xí)、加強(qiáng)貫注,、堅(jiān)定信念,、適應(yīng)市場，”不斷學(xué)習(xí),，不斷追求,，才會有不斷的進(jìn)步。企業(yè)的管理與創(chuàng)新都要靠學(xué)習(xí),、靠培訓(xùn)來“灌輸”,。通過學(xué)習(xí)，才能及時(shí)掌握公司先進(jìn)的管理理念和方法,，才能跟上社會的步伐,，才能夠不負(fù)眾望，完成組織交給的各項(xiàng)任務(wù),，成為一名真正的合格優(yōu)秀的企業(yè)骨干,。

主要的體會有兩個方面：

管理干部是企業(yè)隊(duì)伍中的中堅(jiān)和骨干，他們既是行政職能的具體承擔(dān)者,，又是行政職能的具體執(zhí)行者,，具有承上啟下、溝通信息和連接上下級的特點(diǎn),，發(fā)揮著中轉(zhuǎn)站和推動器的作用,。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自己對崗位有了新的認(rèn)識,，感到作為一名管理干部光盡心盡力地完成工作還不夠,，僅具備良好的德行還不完整，要適應(yīng)時(shí)代的要求和形勢發(fā)展的需要,、履行好本職工作,，還必須加強(qiáng)能力建設(shè)，提高自身素質(zhì),。我以為管理干部應(yīng)具備下述幾種能力,。

（一）、學(xué)習(xí)能力,。作為一個管理干部要想跟上時(shí)代和社會前進(jìn)的步伐,，就必須學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí),、再學(xué)習(xí),，打下堅(jiān)實(shí)的知識功底。學(xué)習(xí)應(yīng)該是全面而又廣泛的，既要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握與做好本職工作緊密相關(guān)的知識,，又要努力學(xué)習(xí)理論知識,、文化知識、科學(xué)知識,、社會知識,、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和管理學(xué)知識等等，不僅自己要自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，同時(shí)也要善于組織本部門人員進(jìn)行學(xué)習(xí),，創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)型的組織。

（二）,、創(chuàng)新能力,。作為一個開發(fā)公司員工，要想保持旺盛的動力,，必須具備創(chuàng)新的能力,。我們所處的是個創(chuàng)新的時(shí)代，這就注定我們只能在創(chuàng)新中生存,，在創(chuàng)新中發(fā)展。

（三）,、溝通能力,。溝通是密切領(lǐng)導(dǎo)與群眾的重要手段，溝通就是有效的聯(lián)系,、協(xié)調(diào),，沒有溝通就達(dá)不到密切。作為管理干部不僅要與群眾溝通,，也要善于與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，不僅要在單位內(nèi)部溝通，而且也要與社會進(jìn)行廣泛的交流和溝通,。只有善于溝通,，我們才能在工作和社會生活中游刃有余。

（四）,、決策能力,。決策的失誤是的失誤，在決策時(shí),，要正確處理好民主與集中、全面與局部,、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù),、當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，不僅要三思而后行，更要審時(shí)度勢,、相機(jī)而行,、果斷決策，把握住每次機(jī)遇,，推進(jìn)工作發(fā)展,，確保決策的`“大、快,、全,、遠(yuǎn)”。

（一）,、要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,。管理領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會大處著眼，小處著手,，要能看到下屬的優(yōu)點(diǎn)和長處,，取長補(bǔ)短，放置合適崗位,，發(fā)揮其個性,，要善于調(diào)動大家的工作熱情，力爭讓人尊敬信任,，擁有追隨者,。只有相信大家溫暖的臂膀，自己才會有自信和進(jìn)步的動力,。

（二）,、要學(xué)會用人成事的藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)能力是通過被體現(xiàn)出來的,。領(lǐng)導(dǎo)不是親自親為,，要追求團(tuán)隊(duì)績效而不是個人績效?！吧朴萌苏邽橹?，善用人者分其利，善用人者揚(yáng)其長,，善用人者用團(tuán)隊(duì),，善用人者用人心，善用人者用機(jī)制”,。對值得信任的人,，不要過多的提醒和指示，給他安靜地不受干擾的工作機(jī)會,。對干得好的人和事,，要鼓勵；出了差錯，要盡量耐心地聽取解釋,，詳細(xì)了解細(xì)節(jié)情況,，主動承擔(dān)責(zé)任。

（三）,、應(yīng)該加強(qiáng)和重視工作中的溝通,。管理干部要經(jīng)常通報(bào)自己的設(shè)想和計(jì)劃，使全處同志有明確的目標(biāo)感,，形成積極的行動力,。同時(shí)，這也是擴(kuò)大民主,，加強(qiáng)監(jiān)督的體現(xiàn),。這有利于在集體中建立共同努力、相互信任的氣氛,。這種氣氛是團(tuán)結(jié)的體現(xiàn),，有助于全處同志心情舒暢地去實(shí)現(xiàn)工作設(shè)想，完成工作計(jì)劃,，有助于提高隊(duì)伍素質(zhì)和業(yè)務(wù)建設(shè),。

公司加強(qiáng)對專業(yè)人員的培訓(xùn)“灌輸”，就是為了培養(yǎng)員工的精神理念,，豐富大家的學(xué)識,，磨練大家的意志。公司領(lǐng)導(dǎo)積極地對我們進(jìn)行“灌輸”,，就是讓我們不會碌碌無為一生，要活的有所價(jià)值,，無論是對社會,、對企業(yè)、對個人都是一種熏陶和鍛煉,。我深切體會到領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心,，今后，我會把這些精神品質(zhì)用到工作中去,，踏踏實(shí)實(shí),、認(rèn)認(rèn)真真地履行崗位職責(zé)。本次培訓(xùn)使我開闊了眼界,，充實(shí)了知識,，更新了觀念，收獲是多方面的,。我將在以后的工作中,，聯(lián)系工作實(shí)際，學(xué)以致用，努力履行好本職工作,，做一個合格,、優(yōu)秀的骨干。

最近兩周通過聽胡百師老師的講課和公司同事關(guān)于項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的交流會議,，在項(xiàng)目管理上學(xué)到不少東西,，感受最深的是項(xiàng)目管理就是要合理的利用資源，而人無疑是一切資源中最重要的一環(huán),。

我們做任何工作都不是孤立存在的,，工作不論繁復(fù)，都可以看作是一個項(xiàng)目,。而要完成一個項(xiàng)目就需要各式各樣的人員整合到一起,，扮演不同的角色。如何發(fā)揮這些人的特色,，分配適合的角色,，從而更快更好的完成各自的分工，就是項(xiàng)目最需要考慮到問題了,。但要真正發(fā)揮每個人都特色卻不是這么容易就能做到的,。因此就需要我們不斷的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的思考力,。思考力提高了觀察敏銳了,，才能發(fā)掘出他人的特色，并善加利用,。

發(fā)掘出每個人都特色并分配好各人在項(xiàng)目中所處的職位后,，就需要采取有效的管理來監(jiān)督把控每個環(huán)節(jié)，以確保項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃執(zhí)行,。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的表格,，說起來各個環(huán)節(jié)似乎都有表格可以監(jiān)控?？墒怯捎谶@些表格都是分散開來,，針對單獨(dú)某一個環(huán)節(jié)的，結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性,，實(shí)施起來難免會出現(xiàn)混亂的感覺,。經(jīng)常出現(xiàn)一個人只著眼自己負(fù)責(zé)的某一環(huán)節(jié)，卻忽視了整個項(xiàng)目的情況,。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整,，其他人員卻無法第一時(shí)間得到消息，無法及時(shí)作出調(diào)整,。結(jié)果就使得整個項(xiàng)目的工作節(jié)奏都被打亂了,。

因此就像項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流時(shí)有人說到的：“表格需要做減法”,，我們首先應(yīng)該以項(xiàng)目為單位，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一起,，這樣大家就可以知道自己在這整個項(xiàng)目中所處的位置,，了解在項(xiàng)目中于自己相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況，這樣執(zhí)行起計(jì)劃來就更有依據(jù)了,。

通過這兩次項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)交流,，大家準(zhǔn)備已一本書作為一個項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目管理,，設(shè)計(jì)出適合我們用的項(xiàng)目管理表格,。這是與各個部門都相關(guān)的工作。一旦做好了,，將會大大減少進(jìn)度管理上的時(shí)間成本,。使得管理更簡單化也更人性化。

希望這項(xiàng)工作能夠盡快的展開,，盡早制作出適用于我們公司的項(xiàng)目管理表來,，相信所有人都會盡力配合的。

首先我認(rèn)為無論是企業(yè)還是個人,，一個好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向,，從而能達(dá)到事半功倍的效果。無論辦什么事情都應(yīng)明確目的和意義,，有個打算和安排,。有了計(jì)劃，就有了明確的奮斗目標(biāo),，具體的工作程序,，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動,，增強(qiáng)工作的自覺性,，減少盲目性，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造精神,，合理地安排和使用人力、物力,，少走彎路,，少受挫折，保障工作順利進(jìn)行,，避免失誤,。計(jì)劃一旦形成，就在客觀上變成了對工作的要求,，對計(jì)劃實(shí)施者的約束和督促,，對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn),。這樣，計(jì)劃又反過來成了指導(dǎo)和推動工作前進(jìn)的動力,?？傊愫霉ぷ饔?jì)劃,，是建立部門正常工作秩序,，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計(jì)劃,，對于我們的工作,，都有十分重要的意義。為提高工作效率,，我們還編制了相關(guān)工作計(jì)劃進(jìn)度表,，部門每一個人在工作例會上必須對自己一周的工作完成情況進(jìn)行匯報(bào)，然后由經(jīng)理再對部門的工作做出總結(jié),，通過表格計(jì)劃管理有效的加快了工作進(jìn)度,。

其次個人還應(yīng)該具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng)。我們要為公司廣結(jié)良緣,，廣交朋友,，形成公司與政府部門之間溝通的“橋梁”，形成“人和”的氛圍和環(huán)境,。為此要把握交往的技巧,、藝術(shù)、原則,。能力+人脈=成功,。維持良好的人脈關(guān)系有效的實(shí)現(xiàn)工作成功的目標(biāo)?！皩W(xué)會掌握溝通技巧,，溝通雖不是技術(shù)的問題，但這是保障工作的最基本的職責(zé),?！睂@句話我不僅認(rèn)同也深有體會，結(jié)合工作中遇到的各種情況,，讓我深刻體會到溝通在工作中及生活中的重要性,，高效的溝通可以起到意想不到的效果。

然后在工作中要明確自己所負(fù)責(zé)的是什么工作,，分清什么階段該做什么,，什么環(huán)節(jié)該做什么，理清了各個環(huán)節(jié),、各階段,、各條線之間的邏輯關(guān)系和相關(guān)性,，我們的工作思路就更清晰了。同時(shí)為了更清楚的了解各職能部門審批流程和審批所需的前置條件,，我們編制了工程建設(shè)項(xiàng)目及報(bào)建流程圖,，有了這些流程的規(guī)范模板，我們就有了參考目標(biāo),，很快能熟悉每一個環(huán)節(jié),，工作做起來也得心應(yīng)手。

所謂找到正確的方法,，以量化工具來規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理。掌握正確的方法,，用正確的方法做正確的事情,。

最后我認(rèn)為團(tuán)結(jié)是非常重要的。俗話說得好“一個巴掌拍不響”,，這不正是告訴我們這個道理嗎?人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的,、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此,，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識,，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住,、會辦事,、能共事、不出事等各方面的素質(zhì),。管理工作做得好,，把一個公司的人、財(cái),、物三方面以程度的臺理性結(jié)臺起來,、組織起來、調(diào)動起來,，搭配合理,，就能以盡可能少的時(shí)間完成限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造限度的經(jīng)濟(jì)利益,。管理工作做得好,，就能人盡其才，用兵如神,，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個人都有施展才能的機(jī)會,，使每一個人都能得到充分的鍛煉,。人才是企業(yè)之本,。有了一支素質(zhì)高、水平高,、力量雄厚,、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，再加上使用得當(dāng),，企業(yè)就會在任何時(shí)候都立于不敗之地,。

我們還需不斷的去學(xué)習(xí)、體會及實(shí)踐,，在今后的工作中,，要將所學(xué)的知識進(jìn)行揣摩、深入體會,，真正運(yùn)用到工作中去,，達(dá)到學(xué)以致用。