體會是指將學(xué)習(xí)的東西運用到實踐中去，通過實踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字,，近似于經(jīng)驗總結(jié),。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢？下面我給大家整理了一些心得體會范文,，希望能夠幫助到大家,。

項目管理心得總結(jié) 項目管理心得體會篇一

通過趙教授對專業(yè)理論知識的闡述再到典型案例的剖析，做得好的方面也得到了課程中理論知識的支持,，對一些常見的錯誤也以鮮活的案例加以呈現(xiàn),，讓我們將日常工作中常犯的錯誤集中展現(xiàn)并一一剖析其錯誤所在以及對工作的影響，對我們今后的工作起到了一定的改善作用,。

老師講項目的標(biāo)準(zhǔn)化時,，重點說明了要重視基本習(xí)慣的培養(yǎng)，可以大大提高工作質(zhì)量,，任何規(guī)范的基礎(chǔ)都很重要,。還有項目經(jīng)理的選擇,，應(yīng)具備的三大素養(yǎng)和應(yīng)具備的工作能力等，這一點我在工作中深有體會,。

無論是企業(yè)還是個人,，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果,。無論辦什么事情都應(yīng)明確其目的和意義,，有個打算和安排。有了計劃,，就有了明確的奮斗目標(biāo),，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想,，協(xié)調(diào)行動,，增強工作的自覺性，減少盲目性,，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造精神,，合理地安排和使用人力、物力,，少走彎路,，少受挫折，保障工作順利進行,，避免失誤,。計劃一旦形成，就在客觀上變成了對工作的要求,，對計劃實施者的約束和督促,，對工作進度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣,，計劃又反過來成了指導(dǎo)和推動工作前進的動力,。總之,，搞好工作計劃，是建立部門正常工作秩序,，提高工作效率必不可少的程序和手段,。編制好工作計劃，對于我們的工作,，都有十分重要的意義,。為提高工作效率，我們還編制了相關(guān)工作計劃進度表,，部門每一個人在工作例會上必須對自己一周的工作完成情況進行匯報，然后由經(jīng)理再對部門的工作做出總結(jié),，通過表格計劃管理有效的加快了工作進度,。

作為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須具備一定的管理能力,、工作能力及執(zhí)行能力,，還需具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng)。我們要為公司廣結(jié)良緣,，廣交朋友，形成公司與政府部門之間溝通的“橋梁”,，形成“人和”的氛圍和環(huán)境,。為此要把握交往的技巧、藝術(shù),、原則,。能力+人脈=成功。維持良好的人脈關(guān)系有效的實現(xiàn)工作成功的目標(biāo),。就在今年7月初,，我們在申報新建項目立項過程中由于部門員工遞交資料時表述失誤，差點我司新建項目的立項批準(zhǔn)就審批不下來,，我就立即采取的補救措施,，與發(fā)改局經(jīng)辦負(fù)責(zé)人及時進行了有效的溝通，詳細(xì)說明了該項目的原由,，最后得到了經(jīng)辦負(fù)責(zé)人的認(rèn)可,，才化險為夷,。學(xué)會掌握溝通技巧,，溝通雖不是技術(shù)的問題，但這是保障工作的最基本的職責(zé),。我深深能體會到老師講的這句話,。結(jié)合工作中遇到各種情況，讓我深刻體會到溝通在工作及生活中的重要性,，高效的溝通可以起到意想不到的效果,。

細(xì)細(xì)回顧老師講的全面項目總流程，應(yīng)模塊化的以項目包的方式來做,，找到正確的方法,，以量化工具來規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)化的實現(xiàn)項目化管理。掌握正確的方法,，用正確的方法做正確的事情,。

我在公司負(fù)責(zé)加氣站工程項目的報建、驗收及證照辦理和管理等工作,。在項目報建上就必須要分清哪些屬于程序性報建,，哪些屬于技術(shù)性報建，兩者之間的相互關(guān)系如何;哪些報建必須前置審批,，哪些報建程序是現(xiàn)在必須進行的,，哪些是可以同時進行的，也就是老師講的“現(xiàn)行”和“并行”,，這樣才能形成最終的報建成果,。理清了報建各個環(huán)節(jié)、各階段,、各條線之間的邏輯關(guān)系和相關(guān)性,，我們的工作思路就更清晰了。同時為了更清楚的了解各職能部門報建審批流程和報建審批所需的前置條件,，我們編制了工程建設(shè)項目及報建流程圖,，有了這些報建流程的規(guī)范模板，我們就有了參考目標(biāo),，很快能熟悉報建的每一個環(huán)節(jié),，工作做起來也得心應(yīng)手。

以前對于管理的概念,、涵義都很模糊,，在聽了老師講的管理的本質(zhì)精髓后，我更深刻的意識到了一個企業(yè)或是團隊的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì),。

人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的,、有組織的群體規(guī)模的擴大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此,，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識,，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住,、會辦事,、能共事、不出事等各方面的素質(zhì),。管理工作做得好,，把一個公司的人、財,、物三方面以程度的臺理性結(jié)臺起來,、組織起來,、調(diào)動起來，搭配合理,，就能以盡可能少的時間完成限度的工作,，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造限度的經(jīng)濟利益。管理工作做得好,，就能人盡其才,，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作,，而且能使手下的每一個人都有施展才能的機會,，使每一個人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本,。有了一支素質(zhì)高、水平高,、力量雄厚,、結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍,，再加上使用得當(dāng)，企業(yè)就會在任何時候都立于不敗之地,。

最后在我們收獲本課程帶給我們的新知識的同時,，也深深感謝為我們授課的趙安學(xué)教授，相信趙教授的精彩課程令我們又向更高的全面項目化管理層次邁進了一步,，我們還需不斷的去學(xué)習(xí)、體會及實踐,，在后續(xù)的工作中,，我們要將所學(xué)的知識進行揣摩,、深入體會,，真正運用到工作中去，達(dá)到學(xué)以致用。

項目管理心得總結(jié) 項目管理心得體會篇二

首先我認(rèn)為無論是企業(yè)還是個人,，一個好的完善的必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果,。無論辦什么事情都應(yīng)明確目的和意義,，有個打算和安排,。有了，就有了明確的奮斗目標(biāo),，具體的工作程序,，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動,，增強工作的自覺性,，減少盲目性，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造精神,，合理地安排和使用人力,、物力，少走彎路,，少受挫折,，保障工作順利進行，避免失誤,。計劃一旦形成,，就在客觀上變成了對工作的要求，對計劃實施者的約束和督促,，對工作進度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn),。這樣，計劃又反過來成了指導(dǎo)和推動工作前進的動力,?？傊愫?，是建立部門正常工作秩序,，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好,，對于我們的工作,，都有十分重要的意義。為提高工作效率,，我們還編制了相關(guān)工作計劃進度表,，部門每一個人在工作例會上必須對自己一周的工作完成情況進行匯報，然后由經(jīng)理再對部門的工作做出,，通過表格計劃管理有效的加快了工作進度,。

其次個人還應(yīng)該具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng)。我們要為公司廣結(jié)良緣,，廣交朋友,，形成公司與政府部門之間溝通的“橋梁”，形成“人和”的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧,、藝術(shù),、原則。能力+人脈=成功,。維持良好的人脈關(guān)系有效的實現(xiàn)工作成功的目標(biāo),。“學(xué)會掌握溝通技巧,，溝通雖不是技術(shù)的問題,，但這是保障工作的最基本的職責(zé)?！睂@句話我不僅認(rèn)同也深有體會,，結(jié)合工作中遇到的各種情況，讓我深刻體會到溝通在工作中及生活中的重要性,，高效的溝通可以起到意想不到的效果,。

然后在工作中要明確自己所負(fù)責(zé)的是什么工作，分清什么階段該做什么,，什么環(huán)節(jié)該做什么,，理清了各個環(huán)節(jié)、各階段,、各條線之間的邏輯關(guān)系和相關(guān)性，我們的工作思路就更清晰了,。同時為了更清楚的了解各職能部門審批流程和審批所需的前置條件,，我們編制了工程建設(shè)項目及報建流程圖，有了這些流程的規(guī)范模板,，我們就有了參考目標(biāo),，很快能熟悉每一個環(huán)節(jié)，工作做起來也得心應(yīng)手,。

所謂找到正確的方法,，以量化工具來規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的實現(xiàn)項目化管理,。掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情,。

最后我認(rèn)為團結(jié)是非常重要的。俗話說得好“一個巴掌拍不響”,，這不正是告訴我們這個道理嗎?人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的,、有組織的群體規(guī)模的擴大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此,，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識,，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住,、會辦事,、能共事、不出事等各方面的素質(zhì),。管理工作做得好,，把一個公司的人、財,、物三方面以程度的臺理性結(jié)臺起來,、組織起來、調(diào)動起來,，搭配合理,，就能以盡可能少的時間完成限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造限度的經(jīng)濟利益,。管理工作做得好,，就能人盡其才，用兵如神,，不但用盡可能少的人做好了工作,，而且能使手下的每一個人都有施展才能的機會，使每一個人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本,。有了一支素質(zhì)高,、水平高、力量雄厚,、結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍,，再加上使用得當(dāng)，企業(yè)就會在任何時候都立于不敗之地,。

我們還需不斷的去學(xué)習(xí),、體會及實踐，在今后的工作中,，要將所學(xué)的知識進行揣摩,、深入體會，真正運用到工作中去,，達(dá)到學(xué)以致用,。

項目管理心得總結(jié) 項目管理心得體會篇三

最近兩周通過聽胡百師老師的講課和公司同事關(guān)于項目管理經(jīng)驗的交流會議，在項目管理上學(xué)到不少東西,，感受最深的是項目管理就是要合理的利用資源，而人無疑是一切資源中最重要的一環(huán),。

我們做任何工作都不是孤立存在的,，工作不論繁復(fù)，都可以看作是一個項目,。而要完成一個項目就需要各式各樣的人員整合到一起,，扮演不同的角色,。如何發(fā)揮這些人的特色,，分配適合的角色,，從而更快更好的完成各自的分工，就是項目最需要考慮到問題了,。但要真正發(fā)揮每個人都特色卻不是這么容易就能做到的。因此就需要我們不斷的學(xué)習(xí),，培養(yǎng)自己的思考力,。思考力提高了觀察敏銳了，才能發(fā)掘出他人的特色，并善加利用。

發(fā)掘出每個人都特色并分配好各人在項目中所處的職位后,，就需要采取有效的管理來監(jiān)督把控每個環(huán)節(jié)，以確保項目能夠按照計劃執(zhí)行。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的表格,，說起來各個環(huán)節(jié)似乎都有表格可以監(jiān)控?？墒怯捎谶@些表格都是分散開來,，針對單獨某一個環(huán)節(jié)的,，結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性,，實施起來難免會出現(xiàn)混亂的感覺,。經(jīng)常出現(xiàn)一個人只著眼自己負(fù)責(zé)的某一環(huán)節(jié),，卻忽視了整個項目的情況,。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整，其他人員卻無法第一時間得到消息,，無法及時作出調(diào)整,。結(jié)果就使得整個項目的工作節(jié)奏都被打亂了。

因此就像項目管理經(jīng)驗交流時有人說到的：“表格需要做減法”,，我們首先應(yīng)該以項目為單位,，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一起，這樣大家就可以知道自己在這整個項目中所處的位置,，了解在項目中于自己相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進展情況,，這樣執(zhí)行起計劃來就更有依據(jù)了。

通過這兩次項目管理的經(jīng)驗交流,，大家準(zhǔn)備已一本書作為一個項目,，進行項目管理，設(shè)計出適合我們用的項目管理表格,。這是與各個部門都相關(guān)的工作,。一旦做好了，將會大大減少進度管理上的時間成本,。使得管理更簡單化也更人性化,。

希望這項工作能夠盡快的展開，盡早制作出適用于我們公司的項目管理表來，相信所有人都會盡力配合的,。

項目管理心得總結(jié) 項目管理心得體會篇四

6月21日至23日,，公司外請專業(yè)老師組織相關(guān)管理人員進行了一次系統(tǒng)的《項目管理》專題培訓(xùn)，通過系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),，讓參與培訓(xùn)的學(xué)員收獲甚多,。

作為公司的生產(chǎn)管理部門，如何確保產(chǎn)品質(zhì)量,、按時履約的將產(chǎn)品交付給客戶是部門管理兩個重要方面的工作,，通過系統(tǒng)的《項目管理》學(xué)習(xí)和深入應(yīng)用，可有效的提升產(chǎn)品質(zhì)量,、按時履約,。

項目管理的應(yīng)用，是為了實現(xiàn)具體的目標(biāo),，而要實現(xiàn)具體的目標(biāo),，首先要明確五大原則，一是制定的目標(biāo)必須明確;二是制定的目標(biāo)力求量化;三是目標(biāo)的可實現(xiàn)性;四是實現(xiàn)此目標(biāo)與其他目標(biāo)的關(guān)聯(lián);五是實現(xiàn)目標(biāo)的時限,。

項目管理必須劃分階段,，不同時期關(guān)注不同問題，其過程分為啟動過程,、規(guī)劃過程,、執(zhí)行過程、監(jiān)督過程,、收尾過程,，其核心有三點：一是計劃近細(xì)遠(yuǎn)粗;二是監(jiān)控貫穿始終、三是收尾提前進行,。生產(chǎn)管理部作為公司生產(chǎn)計劃的管理和牽頭部門,，在接到經(jīng)營部門的計劃后，要及時牽頭做好訂單評審工作,，通過評審來確認(rèn)計劃能否滿足客戶需求,，能滿足的情況下制定初步的計劃方案，根據(jù)方案推進項目的實施,，到具體執(zhí)行的時候由實體承制單位做細(xì)致的實施計劃，每日跟進檢查,，推進中有偏頗的需要及時修正,，解決問題，把因突發(fā)問題的產(chǎn)生而影響到的工期,，通過問題的解決或者后續(xù)工序的控制修正到原計劃節(jié)點中來,，確保最終結(jié)果不被改變。不能滿足客戶需求的，也要制定初步的計劃方案,，把能實現(xiàn)的最終結(jié)果及時反饋給經(jīng)營部門,，由業(yè)務(wù)部門提前和客戶溝通，協(xié)商解決,，達(dá)成一致后按計劃推進實施,，決不能出現(xiàn)到了交貨而不能正常交貨，這個時候再把結(jié)果告知客戶,，長此以往,，關(guān)系再好的客戶也會因我們的失信而讓客戶重新選擇合作伙伴。

通過項目管理的策劃和實施,，實現(xiàn)最終的目標(biāo),。實施項目管理的結(jié)果，方案的策劃和制定僅僅是個開始,，而實際結(jié)果的好壞,，執(zhí)行力是關(guān)鍵，項目經(jīng)理必須具備信息收集與分析能力,、決策能力,、協(xié)調(diào)能力，有強烈的工作責(zé)任心才有完美的執(zhí)行力,，只有具備高度責(zé)任感,，才能在執(zhí)行中勇于負(fù)責(zé)，在每一個環(huán)節(jié)中力求完美,，按質(zhì),、按量地完成計劃或任務(wù)。

項目管理心得總結(jié) 項目管理心得體會篇五

項目管理在實際生產(chǎn)過程中起著十分重要的作用,。近日,，公司策劃組織了由__項目管理培訓(xùn)機構(gòu)郭__主講的課程,，讓大家更系統(tǒng)更專業(yè)的了解到項目管理的過程,、體系,、思維與工具應(yīng)用，為期一個月的培訓(xùn)讓我們收獲很大,。

項目管理主要包含五大過程和十大管理維度。五大過程為啟動→規(guī)劃→執(zhí)行→監(jiān)控→收尾,。十大管理維度為項目整合管理,、項目范圍管理、項目時間管理,、項目成本管理,、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理,、項目溝通管理,、項目風(fēng)險管理、項目采購管理,、項目干系人管理。

從五大過程來說，工作中往往對于項目的啟動,、規(guī)劃,、收尾做的不到位。項目啟動時不能及時明確供貨范圍,，導(dǎo)致項目管理過程中常常出現(xiàn)項目“缺柴”現(xiàn)象,，或者變更后物料不能及時齊套，或者變更后生產(chǎn)周期不能滿足客戶要求,。項目收尾時沒有人去對項目過程中出現(xiàn)的問題認(rèn)真總結(jié),，交付中的臨時變更也常被忽略，下個項目相同的異常還會再次發(fā)生,。

從十大維度來看,，對工作中每一個管理維度都只是輕描淡寫,，沒有系統(tǒng)性，并沒有把十個維度的工作認(rèn)真落實下去,。要想做好項目管理必須遇到任何問題都要從這十個維度去認(rèn)真思考,，利用項目管理的思維去指導(dǎo)日常的工作,。

項目培訓(xùn)中,，郭老師提到的“聆聽”也是項目管理工作中不可或缺的一部分,?！榜雎牎痹谖覀兊墓ぷ骱蜕钪蟹浅Ｖ匾?，但往往容易被大家忽視。通常來說，每個人都從自身的角度出發(fā)去考慮問題,，也常常很主觀的希望別人按照自己的意愿做事,，不愿意聽取別人的建議或意見,。其實，當(dāng)你聽聽別人的意見,，站在別人的角度考慮問題時,，一切都會不一樣了，成效要從改變自己開始,。