我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來,，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí),、工作生活狀態(tài)。心得體會對于我們是非常有幫助的,，可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢,？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

項目管理 心得 項目管理個人心得體會怎么樣去寫篇一

這次培訓(xùn)班盡管時間短暫，但課程設(shè)計合理,，教師水平較高,，學(xué)習(xí)內(nèi)容比較豐富，給學(xué)員提供了一次難得的充電機(jī)會,，是一次比較成功的培訓(xùn)。

通過老師們的講解使我們對工程管理有了更加深刻的理論理解,。如果我們脫離了組織就會成為一個一無所知的人,。這次培訓(xùn)后，我懂得了企業(yè)創(chuàng)業(yè)十幾年來,，其中的艱辛與困難,。一個組織的信念在企業(yè)成功發(fā)展中有著不可忽略的精神作用，沒有信仰,，企業(yè)就不會有如今規(guī)模,，企業(yè)員工就不會成為個人心情舒暢、家庭和睦幸福的人,。如今社會是信息化社會,，是飛速發(fā)展的時代、觀念,、思想,、產(chǎn)業(yè)日新月異。要適應(yīng)社會的發(fā)展，就要與時俱進(jìn),，“認(rèn)清形勢,、努力學(xué)習(xí)、加強(qiáng)貫注,、堅定信念,、適應(yīng)市場，”不斷學(xué)習(xí),，不斷追求,，才會有不斷的進(jìn)步。企業(yè)的管理與創(chuàng)新都要靠學(xué)習(xí),、靠培訓(xùn)來“灌輸”,。通過學(xué)習(xí)，才能及時掌握公司先進(jìn)的管理理念和方法,，才能跟上社會的步伐,，才能夠不負(fù)眾望，完成組織交給的各項任務(wù),，成為一名真正的合格優(yōu)秀的企業(yè)骨干,。

主要的體會有兩個方面：

一、管理干部必須加強(qiáng)能力建設(shè),，提高自身素質(zhì)

管理干部是企業(yè)隊伍中的中堅和骨干,，他們既是行政職能的具體承擔(dān)者，又是行政職能的具體執(zhí)行者,，具有承上啟下,、溝通信息和連接上下級的特點，發(fā)揮著中轉(zhuǎn)站和推動器的作用,。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，自己對崗位有了新的認(rèn)識，感到作為一名管理干部光盡心盡力地完成工作還不夠,，僅具備良好的德行還不完整,，要適應(yīng)時代的要求和形勢發(fā)展的需要、履行好本職工作,，還必須加強(qiáng)能力建設(shè),，提高自身素質(zhì)。我以為管理干部應(yīng)具備下述幾種能力,。

(一),、學(xué)習(xí)能力。作為一個管理干部要想跟上時代和社會前進(jìn)的步伐,，就必須學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí),、再學(xué)習(xí)，打下堅實的知識功底,。學(xué)習(xí)應(yīng)該是全面而又廣泛的,，既要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握與做好本職工作緊密相關(guān)的知識，又要努力學(xué)習(xí)理論知識,、文化知識,、科學(xué)知識、社會知識,、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和管理學(xué)知識等等,，不僅自己要自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，同時也要善于組織本部門人員進(jìn)行學(xué)習(xí),，創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)型的組織,。

(二)、創(chuàng)新能力,。作為一個開發(fā)公司員工,，要想保持旺盛的動力，必須具備創(chuàng)新的能力,。我們所處的是個創(chuàng)新的時代,，這就注定我們只能在創(chuàng)新中生存，在創(chuàng)新中發(fā)展,。

(三),、溝通能力。溝通是密切領(lǐng)導(dǎo)與群眾的重要手段,，溝通就是有效的聯(lián)系,、協(xié)調(diào)，沒有溝通就達(dá)不到密切,。作為管理干部不僅要與群眾溝通,，也要善于與領(lǐng)導(dǎo)溝通，不僅要在單位內(nèi)部溝通,，而且也要與社會進(jìn)行廣泛的交流和溝通。只有善于溝通,，我們才能在工作和社會生活中游刃有余,。

(四)、決策能力,。決策的失誤是的失誤,，在決策時，要正確處理好民主與集中,、全面與局部,、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù),、當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，不僅要三思而后行,，更要審時度勢,、相機(jī)而行、果斷決策,，把握住每次機(jī)遇,，推進(jìn)工作發(fā)展，確保決策的“大,、快,、全、遠(yuǎn)”,。

二,、管理干部必須掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，帶動部門工作的發(fā)展

(一),、要發(fā)揮團(tuán)隊的力量,。管理領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會大處著眼，小處著手,，要能看到下屬的優(yōu)點和長處,，取長補(bǔ)短，放置合適崗位,，發(fā)揮其個性,，要善于調(diào)動大家的工作熱情，力爭讓人尊敬信任,，擁有追隨者,。只有相信大家溫暖的臂膀，自己才會有自信和進(jìn)步的動力,。

(二),、要學(xué)會用人成事的藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)能力是通過被體現(xiàn)出來的,。領(lǐng)導(dǎo)不是親自親為,，要追求團(tuán)隊績效而不是個人績效?！吧朴萌苏邽橹?，善用人者分其利，善用人者揚(yáng)其長,，善用人者用團(tuán)隊,，善用人者用人心，善用人者用機(jī)制”,。對值得信任的人,，不要過多的提醒和指示,，給他安靜地不受干擾的工作機(jī)會。對干得好的人和事,，要鼓勵;出了差錯,，要盡量耐心地聽取解釋，詳細(xì)了解細(xì)節(jié)情況,，主動承擔(dān)責(zé)任,。

(三)、應(yīng)該加強(qiáng)和重視工作中的溝通,。管理干部要經(jīng)常通報自己的設(shè)想和計劃,，使全處同志有明確的目標(biāo)感，形成積極的行動力,。同時,，這也是擴(kuò)大民主，加強(qiáng)監(jiān)督的體現(xiàn),。這有利于在集體中建立共同努力,、相互信任的氣氛。這種氣氛是團(tuán)結(jié)的體現(xiàn),，有助于全處同志心情舒暢地去實現(xiàn)工作設(shè)想,，完成工作計劃，有助于提高隊伍素質(zhì)和業(yè)務(wù)建設(shè),。

公司加強(qiáng)對專業(yè)人員的培訓(xùn)“灌輸”,，就是為了培養(yǎng)員工的精神理念，豐富大家的學(xué)識,，磨練大家的意志,。公司領(lǐng)導(dǎo)積極地對我們進(jìn)行“灌輸”，就是讓我們不會碌碌無為一生,，要活的有所價值,，無論是對社會、對企業(yè),、對個人都是一種熏陶和鍛煉,。我深切體會到領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，今后,，我會把這些精神品質(zhì)用到工作中去,，踏踏實實、認(rèn)認(rèn)真真地履行崗位職責(zé),。本次培訓(xùn)使我開闊了眼界，充實了知識,，更新了觀念,，收獲是多方面的,。我將在以后的工作中，聯(lián)系工作實際,，學(xué)以致用,，努力履行好本職工作，做一個合格,、優(yōu)秀的骨干,。

項目管理 心得 項目管理個人心得體會怎么樣去寫篇二

隨著社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展，建設(shè)項目規(guī)模不斷擴(kuò)大,，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化,。因此，為滿足各種工程日益嚴(yán)格的規(guī)范要求,，提高工程施工管理成為工程項目開發(fā)與建設(shè)至關(guān)重要的一種手段,。此次劉總工程師關(guān)于工程管理方面的講座，全面而又到位,，簡潔而又直接,，客觀的從工程前期相關(guān)準(zhǔn)備工作到中途工程質(zhì)量安全與進(jìn)度控制管理，再到后期工程竣工驗收管理進(jìn)行了介紹,。通過此次學(xué)習(xí),，過程雖然簡短，但是劉總工不時用生動而又鮮活的例子做出示范,，使得我對工程管理這一方向有個更深入的理解,。同時在會后，我自己通過其他途徑對這一專題進(jìn)行了些許學(xué)習(xí),，頗有所收獲,，現(xiàn)在將自己學(xué)習(xí)所得分享給大家，以工程項目施工管理為主,。

工程項目的施工管理包括進(jìn)度,、質(zhì)量和成本控制，三個控制沒有輕重之分,，同等重要且應(yīng)有機(jī)結(jié)合,。

一、成本控制,。

項目施工的成功與否,，利潤率是一個重要指標(biāo)。利潤=收入-成本,，由恒等式可知利潤的增長,，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的,，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的,，因此成本控制是建筑項目施工管理的關(guān)鍵工作。

項目施工開始前,，應(yīng)對項目施工成本設(shè)立控制目標(biāo),。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費,，太低又難以保證質(zhì)量,。如果目標(biāo)成本確定合理，那項目施工的實際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多,。相差太多,，不是目標(biāo)成本確定有問題，就是項目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況),。在項目施工過程中,，項目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時,，享有成本控制的權(quán)力,，同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實行有獎有罰,。只有真正做好責(zé),、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制,，才能收到預(yù)期的效果,。

二、進(jìn)度控制,。

首先,，編制進(jìn)度計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次,，確定計劃工期,。一般情況下，建筑單位在招標(biāo)時會提供標(biāo)底工期,。施工單位應(yīng)參照該工期,，同時結(jié)合自己所能獲取的且合適的資源，以最終確定計劃工期,。再次,，實時監(jiān)

控進(jìn)度計劃的完成情況。編制完進(jìn)度計劃不是將它束之高閣,，不按照計劃進(jìn)行施工,，而應(yīng)實時監(jiān)控進(jìn)度計劃。正確做法是，每周總結(jié)工程進(jìn)度,，監(jiān)控其是否與計劃有偏差,，尋找原因，落實趕工計劃,。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上，每月,、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié),。最后，應(yīng)盡量減少趕工期,。進(jìn)度計劃一經(jīng)確定,，應(yīng)嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行施工，原則上不提倡趕工期,。進(jìn)度計劃是在施工單位所能獲取的且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的,，趕工期無疑將增大投入的資源。而投標(biāo)報價是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的,，增大資源投入將提高施工成本,、減少利潤。

三,、質(zhì)量控制,。

項目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材,、機(jī)等三個方面著手控制,，由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作,，是其他控制的基礎(chǔ),。

1、人的控制,。

項目管理中最難最基本的管理就是人的管理,。人的控制首先是要選好人、用好人,。人的能力在不同的時間,、不同的地點是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個基點變動的,，這個基點每個人是不同的,，選擇人才時應(yīng)該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的,，要人盡其才,，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能,，這樣就能精簡人員,，事半功倍。其次,，應(yīng)充分調(diào)動人的能動性,。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,。每一個人都是不同的：不同的能力、不同的愛好,、不同的風(fēng)格,，就算是同一個人在不同的時間、不同的地點都可能有不同的表現(xiàn),。將這些充滿不同點的人組合在一起,，共同去完成同一個工作，其管理的難度可想而知是非常大的,。在這樣的集體里如何去調(diào)動人的能動性,，譬如企業(yè)對員工的認(rèn)同和支持，讓員工有歸屬感等方法,，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益,。簡而言之，人的控制不能生搬硬套,，應(yīng)因人而異,，采取不同的方法。

2,、材料的控制

材料的控制是全過程的控制,，從材料的采購、運輸,、存儲和使用等過程進(jìn)行控制,。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理，并減少損耗,。

材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求,，采購最經(jīng)濟(jì)合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好,，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好,，而應(yīng)以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應(yīng)堅持“貨比三家”的買賣原則,。

3,、機(jī)械使用的控制

機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率,，施工質(zhì)量比人工施工大大提高且有保證，在工程上應(yīng)大量采用機(jī)械化施工,，這樣有助于加快施工進(jìn)度,，保證施工質(zhì)量和施工安全。

施工機(jī)械是一次性投資,，使用期較長,，屬于較大項目的固定資產(chǎn)投資。施工機(jī)械管理的關(guān)鍵是在開工前對機(jī)械是購買,、租賃或者繼續(xù)使用原有機(jī)械進(jìn)行評估,。評估的指標(biāo)主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在評估時應(yīng)充分核算各個方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟(jì)資源,，從中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案。

建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程,，要做好這項工作,，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點，充分利用自己的長處,，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì),。因此，在施工管理工作上,，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位,，若忽視了施工安全的管理，那是會很危險,，也是施工管理工作中的錯誤,。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈,。作為施工管理人員必須要做好安全措施,，對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主,，安全第一,。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施,，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益,。在進(jìn)行項目的管理時應(yīng)用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理,。在實際工程項目中,，需要結(jié)合各項目的特點，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項工作,，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度,，不斷地學(xué)習(xí),、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù),。

項目管理 心得 項目管理個人心得體會怎么樣去寫篇三

我們一直講項目管理是“麻雀雖小,，五臟俱全”，即是說無論項目大小,，其基本的管理理念,、過程和方法是一致的。但是,，對于大型基建項目,，我們面對的管理問題仍然有其特色，有些是在小項目上不容易遇到的,，或是不太一樣的,。我個人的體會是，一個專業(yè)的項目管理人員在大型基建項目上,，要更加注意這樣四個問題：

一,、嚴(yán)格地遵守基建程序的工作原則

大型基建項目投資巨大，技術(shù)和資源投入巨大,，社會經(jīng)濟(jì)意義重大,，建設(shè)周期很長，對當(dāng)?shù)啬酥羾业挠绊懮钸h(yuǎn),，往往是政府的投資行為,，更多更嚴(yán)格地受到各級政府的支持關(guān)注，業(yè)主或項目管理機(jī)構(gòu)的話事權(quán),、計劃權(quán),、決策權(quán)，在很大程度上受制于各項基建程序法規(guī)的約束和規(guī)范,，不能自以為是,，隨心所欲，我行我素,。

盡管在工作中我們時常抱怨那些時空交錯,、層層疊疊的基建程序和審批手續(xù)，但是,，政府的政策和法規(guī),，是不會因為我們個人的好惡或者項目的進(jìn)程而改變的。當(dāng)認(rèn)真完成一個大型基建項目以后,，我們會發(fā)現(xiàn)：基建程序其實是大型項目建設(shè)的生命線,，是貫穿整個項目管理過程的一根主線，這根主線科學(xué)地把項目建設(shè)過程的重大事件,、關(guān)鍵活動和工作節(jié)點有機(jī)地串聯(lián)在一起,，構(gòu)成了大型基建項目的主體,。正是通過履行這些看似官僚主義、條條框框的程序,，國家才實現(xiàn)了對大型基建項目的把握和掌控,。

因此，大型基建項目管理的基本工作原則是：凡是政策的規(guī)定程序,，必須勇敢面對和認(rèn)真履行,，不能立足于回避或僥幸;要時刻提醒自己和管理團(tuán)隊，每一步工作將會涉及到哪些基建程序,，專心研究履行基建程序的可行方案和工作步驟,，細(xì)心講究方式方法;在做計劃的時候，必須為履行程序留出足夠時間和合理余量;對履行程序過程中肯定會出現(xiàn)的延誤和挫折(如未能通過某個審批環(huán)節(jié))等風(fēng)險,，事先要做好二手準(zhǔn)備和應(yīng)對預(yù)案,。

事情往往是這樣的，當(dāng)你由衷地尊重,、慎重準(zhǔn)備和認(rèn)真執(zhí)行基建程序的時候,，你會感到一路過關(guān)斬將順風(fēng)順?biāo)M氣力其實不多;但是,，當(dāng)你以僥幸的心理試圖規(guī)避某項基建程序時，反而繞不過去,，最終會得到懲罰,，這可能是讓你把程序從頭再走一遍，讓你的前期辛苦付諸東流,。所以,，大型基建項目管理的主要負(fù)責(zé)人,，應(yīng)該把認(rèn)真高效地履行基建程序,，作為自己日常工作的一項最重要的任務(wù)，抓住主線,，綱舉目張,，少走彎路。

二、多部門,、多專業(yè)溝通的工作能力

大型基建項目意義重大，它的建設(shè)涉及到社會政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、人民生活,、城鄉(xiāng)規(guī)劃、財政金融,、工程技術(shù),、環(huán)境生態(tài)等各個方面,，涉及到的部門和行業(yè)很多,，這與小型項目的建設(shè)是不一樣的,。作為項目管理的專業(yè)人員,，應(yīng)該特別注意培養(yǎng)和提高與多部門,、多專業(yè)溝通的工作能力。

項目管理的教科書上說,，項目經(jīng)理75%左右的時間和精力是用在溝通(communication)上面,，說明有效溝通的重要性,。但是,，沒有哪一本教科書用同樣75%的篇幅來告訴讀者應(yīng)該如何更有效地溝通,，看來只能靠我們自己在實踐中摸索。我個人的體會是，在大型基建項目管理中與多部門,、多專業(yè)有效溝通的原則是：尊重謙虛,、主動積極、隆重其事。

所謂尊重謙虛,，就是從內(nèi)心里尊重各個部門和行業(yè)的社會職責(zé)和專業(yè)立場,，虛心聽取和請教不同部門、不同行業(yè)的特殊要求和專業(yè)意見,，慎重謹(jǐn)慎地處理相關(guān)問題,。隔行如隔山，當(dāng)我們在溝通中遇到困難的時候,，首先應(yīng)該靜下心來,，站在對方的角度，設(shè)身處地體會對方意見的合理性,，檢查我們工作中是否忽略了這個問題,，是不是哪個環(huán)節(jié)還不完善?對方的合理要求應(yīng)該如何采納和整合?尊重對方就是尊重自己，虛心學(xué)習(xí)就是提高自己,，何樂不為?

所謂積極主動,，就是要事先做出溝通工作計劃，把每個階段可能涉及到的部門和主要溝通環(huán)節(jié)羅列出來,，必須審批或溝通的事項提前羅列出來,，然后，根據(jù)項目管理的實際進(jìn)度,，依照計劃,，按部就班，提前溝通,，主動登門向有關(guān)部門匯報項目情況,，提前組織相應(yīng)的活動和會議，爭取得到理解和支持,。避免等到非溝通不可的時候,、或者已經(jīng)出現(xiàn)問題的時候再找上門去，這樣只會事倍功半,。

所謂隆重其事,，就是說對于重要溝通事項和部門，要特別注意工作方法和溝通方式,，力求高效高質(zhì)量的溝通成果,。早已落入俗套的吃吃喝喝請客送禮雖然偶爾采用,，但是,，對于重大項目管理事項和重要部門而言，隆重舉行的高層次專家會,、研討會,、審查會、匯報會、現(xiàn)場會等節(jié)點性活動,，都是有效溝通和爭取支持的有效方式,，應(yīng)該提前制定計劃，精心策劃實施,，隆重嚴(yán)肅召開,。在一般情況下，這是事半功倍高質(zhì)量溝通的好辦法,。

三,、掌握重點和控制節(jié)奏的工作方法

我們不可能像管理小項目一樣，在大型基建項目上面面俱到,，事必親躬,，眉毛胡子一把抓，事無巨細(xì)一起管,，這樣用不了多久,，項目就非亂成一鍋粥不可。我認(rèn)為,，一個職業(yè)的項目管理人士,，應(yīng)該由有“跳出五行，冷眼旁觀”的本領(lǐng),，在紛雜忙亂的事務(wù)中,，一定要永遠(yuǎn)明白和掌握項目管理過程中幾個最重要的基建程序、關(guān)鍵活動,、工作節(jié)點,、重大事件及其工作要點和目標(biāo)，超前規(guī)劃策劃,，親自抓住不放,，提綱攜領(lǐng)，貫徹始終,，綱舉目張,，大步前進(jìn)。其他事務(wù)性工作則完全可以放手由團(tuán)隊按部就班地落實,，不會貽誤大局,。

還有一個項目管理的節(jié)奏問題。我提出這個概念后,，一些同事認(rèn)為很有意義,，希望能夠?qū)ｉT有所論述。簡而言之,，我們在大型基建項目的管理中,，與小型項目一個節(jié)奏干到底、一竿子插到底不同，要注意區(qū)分不同的工作階段和不同的目標(biāo)要求,，不是面面俱到才好,，也不是進(jìn)度越快越好，應(yīng)根據(jù)實際情況制定和調(diào)整我們的工作節(jié)奏,，當(dāng)快則快,，當(dāng)緩則緩，該放就放,，以保證有限的項目管理資源更有效的利用,。比如，在施工過程中的不同階段,，項目管理的節(jié)奏要相應(yīng)調(diào)整,，承包商剛剛進(jìn)場的時候，進(jìn)度和質(zhì)量管理節(jié)奏要快準(zhǔn)狠,，檢查不停,、會議不斷、處理從嚴(yán);而造價管理則可以寬松減壓,，盡量滿足承包商的支付申請,，以保證嚴(yán)格的管理制度貫徹實施，同時保證相對充分的前期投入;在進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)入正常軌道后,，可以放緩管理力度,，而調(diào)整節(jié)奏集中力量強(qiáng)化中間支付的審查審批，處理已支付款項中的問題,，糾偏糾錯,，保證造價管理的正常運行，等等,。如果沒有工作節(jié)奏上的調(diào)整,，一味強(qiáng)調(diào)各項工作同等重要齊頭并進(jìn)，勢必出現(xiàn)人為造成的僵局和被動,?！拔奈渲溃粡堃怀凇?，用在項目管理上也是很恰當(dāng)?shù)摹?/p>

四,、埋頭苦干、平和寬容的工作心態(tài)

在短平快的小型基建項目上,，項目管理從頭負(fù)責(zé)到底,，責(zé)任明確，權(quán)力集中,，有些一言九鼎,、舍我其誰、天塌下來一人擔(dān)當(dāng)?shù)暮罋夂蛡€人英雄主義的感覺,。但是,，在大型基建項目上工作，這種豪氣和主義就必須大大地收斂,。

在重大基建項目管理這個系統(tǒng)工程中,，涉及部門和系統(tǒng)很多，政策性強(qiáng),，行政領(lǐng)導(dǎo)的介入會更多;建設(shè)周期很長,，可能政府換了幾屆，項目都還沒有完成;項目管理機(jī)構(gòu)今年叫做指揮部,，明年也許就改成了建設(shè)公司;項目的上級主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)并非一成不變,，“鐵打的項目流水的官”，昨天你是項目經(jīng)理,，明天可能就換了別人;順利建設(shè)勝利完工你不算英雄,，造價質(zhì)量安全出了問題你也跑不了責(zé)任，沒有哪一個人或哪一班人可以“天下道義一肩挑”,，攬過項目成敗的責(zé)任,。

所以，作為一個專業(yè)的項目管理人員,，在重大基建項目上要特別注意保持埋頭苦干的工作作風(fēng),，保持一種平和寬容的工作心態(tài)，不能過于強(qiáng)調(diào)個人的責(zé)任和權(quán)力,，不能過于計較個人的榮辱得失,，不能過于堅持自己的意見，應(yīng)該一切從專業(yè)角度出發(fā),，一切為了項目成功,，盡心盡力，盡力而為,，盡量發(fā)揮自己的專業(yè)水平,，服從命令聽從指揮，而已,，別無它求,。

項目管理 心得 項目管理個人心得體會怎么樣去寫篇四

最近兩周通過聽胡百師老師的講課和公司同事關(guān)于項目管理經(jīng)驗的交流會議，在項目管理上學(xué)到不少東西,，感受最深的是項目管理就是要合理的利用資源,，而人無疑是一切資源中最重要的一環(huán)。

我們做任何工作都不是孤立存在的,，工作不論繁復(fù),，都可以看作是一個項目,。而要完成一個項目就需要各式各樣的人員整合到一起，扮演不同的角色,。如何發(fā)揮這些人的特色,，分配適合的角色，從而更快更好的完成各自的分工,，就是項目最需要考慮到問題了,。但要真正發(fā)揮每個人都特色卻不是這么容易就能做到的。因此就需要我們不斷的學(xué)習(xí),，培養(yǎng)自己的思考力,。思考力提高了觀察敏銳了，才能發(fā)掘出他人的特色,，并善加利用,。

發(fā)掘出每個人都特色并分配好各人在項目中所處的職位后，就需要采取有效的管理來監(jiān)督把控每個環(huán)節(jié),，以確保項目能夠按照計劃執(zhí)行,。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的表格，說起來各個環(huán)節(jié)似乎都有表格可以監(jiān)控,?？墒怯捎谶@些表格都是分散開來，針對單獨某一個環(huán)節(jié)的,，結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性,，實施起來難免會出現(xiàn)混亂的感覺。經(jīng)常出現(xiàn)一個人只著眼自己負(fù)責(zé)的某一環(huán)節(jié),，卻忽視了整個項目的情況,。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整，其他人員卻無法第一時間得到消息,，無法及時作出調(diào)整,。結(jié)果就使得整個項目的工作節(jié)奏都被打亂了。

因此就像項目管理經(jīng)驗交流時有人說到的：“表格需要做減法”,，我們首先應(yīng)該以項目為單位,，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一起，這樣大家就可以知道自己在這整個項目中所處的位置,，了解在項目中于自己相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況,，這樣執(zhí)行起計劃來就更有依據(jù)了。

通過這兩次項目管理的經(jīng)驗交流,，大家準(zhǔn)備已一本書作為一個項目,，進(jìn)行項目管理，設(shè)計出適合我們用的項目管理表格,。這是與各個部門都相關(guān)的工作,。一旦做好了,，將會大大減少進(jìn)度管理上的時間成本。使得管理更簡單化也更人性化,。

希望這項工作能夠盡快的展開,，盡早制作出適用于我們公司的項目管理表來，相信所有人都會盡力配合的,。

項目管理 心得 項目管理個人心得體會怎么樣去寫篇五

首先我認(rèn)為無論是企業(yè)還是個人,，一個好的完善的必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向,，從而能達(dá)到事半功倍的效果,。無論辦什么事情都應(yīng)明確目的和意義，有個打算和安排,。有了,，就有了明確的奮斗目標(biāo)，具體的工作程序,，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想,，協(xié)調(diào)行動，增強(qiáng)工作的自覺性,，減少盲目性,，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力,、物力,，少走彎路，少受挫折,，保障工作順利進(jìn)行,，避免失誤。計劃一旦形成,，就在客觀上變成了對工作的要求,，對計劃實施者的約束和督促，對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn),。這樣,，計劃又反過來成了指導(dǎo)和推動工作前進(jìn)的動力?？傊?，搞好，是建立部門正常工作秩序,，提高工作效率必不可少的程序和手段,。編制好，對于我們的工作,，都有十分重要的意義,。為提高工作效率,，我們還編制了相關(guān)工作計劃進(jìn)度表，部門每一個人在工作例會上必須對自己一周的工作完成情況進(jìn)行匯報,，然后由經(jīng)理再對部門的工作做出,，通過表格計劃管理有效的加快了工作進(jìn)度。

其次個人還應(yīng)該具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng),。我們要為公司廣結(jié)良緣,，廣交朋友，形成公司與政府部門之間溝通的“橋梁”,，形成“人和”的氛圍和環(huán)境,。為此要把握交往的技巧、藝術(shù),、原則,。能力+人脈=成功。維持良好的人脈關(guān)系有效的實現(xiàn)工作成功的目標(biāo),?！皩W(xué)會掌握溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問題,，但這是保障工作的最基本的職責(zé),。”對這句話我不僅認(rèn)同也深有體會,，結(jié)合工作中遇到的各種情況,，讓我深刻體會到溝通在工作中及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果,。

然后在工作中要明確自己所負(fù)責(zé)的是什么工作,，分清什么階段該做什么，什么環(huán)節(jié)該做什么,，理清了各個環(huán)節(jié),、各階段、各條線之間的邏輯關(guān)系和相關(guān)性,，我們的工作思路就更清晰了,。同時為了更清楚的了解各職能部門審批流程和審批所需的前置條件，我們編制了工程建設(shè)項目及報建流程圖,，有了這些流程的規(guī)范模板,，我們就有了參考目標(biāo)，很快能熟悉每一個環(huán)節(jié),，工作做起來也得心應(yīng)手,。

所謂找到正確的方法，以量化工具來規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)化的實現(xiàn)項目化管理,。掌握正確的方法,，用正確的方法做正確的事情。

最后我認(rèn)為團(tuán)結(jié)是非常重要的,。俗話說得好“一個巴掌拍不響”,，這不正是告訴我們這個道理嗎?人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了,。因此,，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識，還要有解決突發(fā)性事件的能力,，最重要的是要靠得住,、會辦事、能共事,、不出事等各方面的素質(zhì),。管理工作做得好,，把一個公司的人,、財、物三方面以程度的臺理性結(jié)臺起來,、組織起來,、調(diào)動起來，搭配合理,，就能以盡可能少的時間完成限度的工作,，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造限度的經(jīng)濟(jì)利益。管理工作做得好,，就能人盡其才,，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作,，而且能使手下的每一個人都有施展才能的機(jī)會,，使每一個人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本,。有了一支素質(zhì)高,、水平高、力量雄厚,、結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍,，再加上使用得當(dāng)，企業(yè)就會在任何時候都立于不敗之地,。

我們還需不斷的去學(xué)習(xí),、體會及實踐，在今后的工作中,，要將所學(xué)的知識進(jìn)行揣摩,、深入體會,，真正運用到工作中去，達(dá)到學(xué)以致用,。