我們得到了一些心得體會以后,，應(yīng)該馬上記錄下來,，寫一篇心得體會,，這樣能夠給人努力向前的動力,。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧,。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助,。

項目管理心得體會800字 項目管理心得體會1500字篇一

現(xiàn)在回想當(dāng)初剛聽到要45天完成這個項目時的心情,，真是有點感慨,。記得剛上課的時候蔣院長就進(jìn)來說，張總的課是嚴(yán)格的訓(xùn)練,，叫我們一定要挺過去，當(dāng)時覺得有那么夸張嗎,，不就是一門課,，這么多年多難的課都過來了。但是當(dāng)崔總提出項目時,，確實有點讓人驚訝,，要在45天完成他指定的項目，而且是用c#,，當(dāng)時我們組沒人會c#,，真的覺得這個有點太緊了，而且因為中間還有別的課要上,，又不能把所有的時間精力都放在這個上面。即使我們能在這么短的是時間看c#方面書,，把項目趕出來,，那質(zhì)量肯定也不會好到哪去,。盡管這樣想,，我們還是準(zhǔn)備做這個項目,。前一陣子終于項目通過了驗收，雖然搜索的效果不是特別棒,，但是我們和甲方的人員還是比較滿意的驗收時的結(jié)果的，這讓我們感覺三四十天的努力沒有白費,，心情當(dāng)然很爽快埃

縱觀整個項目從給公司起名字,，到獲取需求,，到最后驗收的過程,，還是有點心得體會的：

第一，要認(rèn)清形勢,。

我覺得任何事情一定要在認(rèn)清形勢的基礎(chǔ)上再開始考慮如何計劃，這樣才能讓別人滿意你的結(jié)果而自己也能獲得較大的收獲,。一開始，張總就強(qiáng)調(diào)過,，我們不應(yīng)該把這個項目當(dāng)成還是課堂的項目，完成老師的硬性要求,，而是一個真正的公司的項目。這樣我們就可以考慮到時間方面的限制和我們在技術(shù)上的優(yōu)勢,，而在需求上與甲方pm交涉,。我們公司內(nèi)部在經(jīng)過一番討論后,，確定了最利于我們完成該項目而又達(dá)到甲方pm要求的項目方案,，然后與甲方pm進(jìn)行商榷,，在與甲方pm分析了各種情況后,，最后終于敲定了讓甲方pm滿意，而我們自己又認(rèn)為能完成得比較好的需求,。

第二,，相信團(tuán)隊合作才可能把項目做到最好。

從整個項目的過程來看,，團(tuán)隊合作中需要溝通,、分工,、協(xié)作和監(jiān)督。只有做好這四項才算是一個好的合作團(tuán)隊,。首先,，團(tuán)隊合作最基本的技能就是溝通,。溝通的目的就是讓別人了解你的想法,，因為每個人考慮問題的時候總會有各種各樣的偏差，我們只有溝通很好的溝通來綜合所有人的好的想法,，以減少走彎路，而讓事情進(jìn)行的更順利,。我們公司內(nèi)部的溝通是比較隨意的，因為大家都比較熟悉,，任何時候有什么想法都會提出來,，然后大家一起討論，并得出最后的結(jié)果,。而整個項目的進(jìn)行中很重要的又比較正式的溝通就是與甲方pm的溝通，完成這個項目其實也是與甲方的合作的過程,，因為甲方pm是在職人員，他的人生閱歷比我們多,，而且溝通能力是很強(qiáng)的，我們從與他的溝通中都學(xué)到了不少知識與技巧,，其中很多都是我們以前做老師給我們的作業(yè)項目所沒有的但卻是很重要的,。我們其實也很感謝甲方pm，他很認(rèn)真負(fù)責(zé)地跟我們溝通,，我們在溝通中用詞不當(dāng)或犯什么錯誤時，他都會指出來,，并改正我們的說法，因此單從與他的溝通中就學(xué)到了不少以后工作時將會用到的實在的知識,。其次，團(tuán)隊合作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是在有效溝通的基礎(chǔ)上進(jìn)行分工,，分工要明確，落實到每個人,。由于這個項目時間的限制和語言的不熟,，這個項目必須由我們公司所有成員都盡努力才能做好，這樣就需要合理的分工,。比如我們這個項目中分為總的來說可以分為界面,，核心算法,，和數(shù)據(jù)庫這三個模塊,，而算法也分有好幾種,，只有把它們分配給對各模塊感興趣的人做,，讓他們在規(guī)定的時間里進(jìn)行鉆研努力,，才能達(dá)到最好的效果,。我們組在這方面做的比較好,，蘇總在我們項目提出時,，就根據(jù)各人的能力和興趣把每個人分配在不同的主要任務(wù)中，在每周與甲方pm定好下階段的提交物后,，都是仔細(xì)地把任務(wù)均勻地分配給各個人。因為我們組是按照每人的工作量來最后算成績的,，均勻地分配任務(wù)就不會造成組員的不滿了。再其次,，團(tuán)隊合作中協(xié)作是必不可少的,。在項目組中各成員都明確了任務(wù)后,，就需要大家單獨工作的同時去配合其他人,。盡管大家都有不同的任務(wù),，但是相互之間在一些問題互相協(xié)作的話,，不僅可以提高各個任務(wù)進(jìn)行的速度,，也利于對項目中別的模塊的了解。由于我們組的成員都是比較熟悉的,，所以在協(xié)作方面還是不錯的,，比如某人搭建完環(huán)境后,，幫其他的組員在他們自己的電腦上搭好,，這樣就會節(jié)省大量的時間,，而這名組員也可以把時間用在別的事情上。而且雖然我們進(jìn)行了明確的分工,，但畢竟是一個項目，之間還是有很大的關(guān)聯(lián)的,，這樣在編碼的時候，都會進(jìn)行討論和互相幫助,，這樣就減少了錯誤的可能性也節(jié)省了時間,。最后，項目經(jīng)理的監(jiān)督是必不可少的,。一個團(tuán)隊中，難免有人會偷懶或拖延,，或者完成任務(wù)的質(zhì)量不理想，項目經(jīng)理就要對這些人進(jìn)行督促和提出合理的建議,。通過監(jiān)督了解項目的進(jìn)展,、質(zhì)量、問題等并及時的調(diào)整資源利用情況,，以保證項目的成功。雖然我們組沒有出現(xiàn)上面提到的種種情況,，蘇總還是進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)督，我們每人都是按照蘇總給我們的計劃提交相應(yīng)的產(chǎn)品給他,，但質(zhì)量是參差不齊的，蘇總都會進(jìn)行審核,，然后給出建議，讓我們修改優(yōu)化后,，他才把產(chǎn)品提交給甲方pm，因此甲方pm一直對我們的提交物比較滿意,，這與蘇總的努力是分不開的。第三,，要詳細(xì)制定計劃,，并嚴(yán)格按照計劃來執(zhí)行,。

這次的項目周期很短,，因此計劃就顯得格外的重要,，只有進(jìn)行詳細(xì)的計劃,，我們才有緊迫感,，并要求自己抓緊時間完成當(dāng)天的任務(wù),。對比去年的軟件工程課,，那個項目與這個項目的規(guī)模差不多,，但是開發(fā)周期是真?zhèn)€學(xué)期,，每個階段都顯得很長,，就算制定了一個計劃,，也沒有按照那個計劃來,，拖個幾天是很正常的,，今天不能完成明天做,，因為有的是時間,，這樣越來越松懈，就把大量的任務(wù)往后壓,，到最后就拿質(zhì)量換時間了,。而這個項目一開始就讓人有很強(qiáng)的緊迫感,，計劃幾乎是細(xì)到天的,，我們每人組員都要在周報中詳細(xì)匯報這周中每天做了什么的,，pm通過周報來很好地管理進(jìn)度，當(dāng)然必要的情況下還是會做相應(yīng)的變動的,。到最后我們的項目如期完成了,，而且結(jié)果是比較讓人滿意的,，這樣的結(jié)果對比去年的就會讓我以后在做別的事的時候，更加自覺地詳細(xì)做計劃并嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行,。另外,，這樣做的好處就是讓人感覺每天都很充實，沒有虛度光陰,，每次我渾渾噩噩地度過一天而沒有學(xué)到任何東西后,，我都有一種罪惡感，感覺對不起父母和關(guān)心自己的人,，而制定了詳細(xì)的計劃并認(rèn)真執(zhí)行的話,，每天都會以飽滿的精神狀態(tài)來學(xué)習(xí)，心情也很好,，這樣才是健康的生活方式,。

雖然通過這門課，我的經(jīng)驗更佳豐富了,，個人編程能力,，溝通能力等都有了一定提高，但是我也感覺到了自己的諸多不足,，比如我的溝通能力還有待提高，這或許不是一兩天的問題,，但是我會更加注意,，并在以后的生活學(xué)習(xí)中，留心并提高溝通能力,。還有不足就是項目期間,，熱情還不是不夠，每次都把相應(yīng)的任務(wù)做完后,，就不管了留給pm,，然后等下一個任務(wù)，而自己卻沒有更加用心地去考慮如何把整個項目做的更好,，或許是因為我不是pm的緣故吧,，在以后的項目中，我要改變這種心態(tài),，以更加積極的熱情去參與項目,。

項目管理心得體會800字 項目管理心得體會1500字篇二

很幸運的在今年8月份參加了為期3天的項目管理培訓(xùn)，在此之前對于項目管理很陌生的我在這3天的培訓(xùn)當(dāng)中收獲了很多,。

剛剛開始的時候,，覺得項目管理是晦澀難懂的，比如這個項目管理的概念：項目管理是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法,。通過一個臨時性的,、專門的柔性組織,，對項目進(jìn)行高效率的計劃、組織,、指導(dǎo)和控制,，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。但隨著慢滿深入的學(xué)習(xí)和實踐活動發(fā)現(xiàn)項目管理其實是一門學(xué)問也是一種藝術(shù),，應(yīng)該把每個項目都當(dāng)作是一次對藝術(shù)的創(chuàng)作,。下面是我在這次培訓(xùn)中收獲最大的幾個方面：

團(tuán)隊：一個好的團(tuán)隊，應(yīng)該有一個共同認(rèn)可的明確目標(biāo),、合理的分工協(xié)作,、良好的信息溝通、隊員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊伍中,。在我們平時的工作中,，我們所在的每個作業(yè)組就是一個小團(tuán)隊。按質(zhì)按量按時,、科學(xué)高效的完成每一個任務(wù)就是我們目標(biāo),。在工作中，我們都做到了互相合作彼此信任保證信息共享,。一個團(tuán)隊常常被比做是一個木桶,，木桶的容量不是由那片最長的木板決定反而是那片最短的木板決定的。一個團(tuán)隊的實力也一樣是由能力較弱的成員決定的,。因此這也要求我們不斷的要求自己,，在自己的專業(yè)領(lǐng)域中做縱深的鉆研，彼此鼓勵相互學(xué)習(xí),。都不去做那片最短的木板,，這樣一來團(tuán)隊內(nèi)的學(xué)習(xí)氣氛濃烈，長此以往整個團(tuán)隊的實力也會得以提高,。

項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是項目管理的角色,，是實現(xiàn)項目目標(biāo)的責(zé)任人,，同時一個團(tuán)隊的靈魂人物。項目經(jīng)理不一定是這個團(tuán)隊中能力最強(qiáng)的人,，卻是責(zé)任最重大的那個,。他應(yīng)該是有較強(qiáng)的意志力、凝聚力,，有抗壓能力的人，不會輕易被外界和他人影響。當(dāng)然一個好的領(lǐng)導(dǎo)人不必事必恭親,，只要他懂得用賢才，懂信任，懂放權(quán),，懂珍惜,，這樣一來他的團(tuán)隊會凝結(jié)出更強(qiáng)的力量,，他就是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),。

溝通：溝通是決策和計劃的基礎(chǔ)；是組織和控制管理過程的依據(jù)和手段；是建立和改善人際關(guān)系必不可少的條件,；是成功領(lǐng)導(dǎo)的重要手段,。溝通如此重要，想要進(jìn)行有效的溝通就要求我們在與他人溝通的時候一定要尊重客觀事實,；語言當(dāng)中要付諸感情,，不能是呆版冷冰的,；要有目的純正的且明確的觀點,。在溝通過程中,，我們要善用詢問的語氣不要讓聽者感覺是在命令,，還要學(xué)會傾聽,；態(tài)度一定要自信,。在面對面的溝通過程中，我覺得還要注意面部表情,?？赡茉谖覀兊墓ぷ鬟^程中,，與客戶的交流主要是郵件形式的,，很少有當(dāng)面交流的機(jī)會。但我們卻明天都要與自己的同事進(jìn)行面對面的信息交流,，所以一定要保證自己的態(tài)度和表情都是積極的,，因為情緒是可以傳染的，一個人的壞情緒或者壞脾氣可能會影響一個團(tuán)隊的工作熱情和效率,。在溝通當(dāng)中也要常常進(jìn)行換位思考,，因為進(jìn)行溝通是為了讓聽者明白，因此講話的人要用聽眾熟悉的語言,，并能設(shè)身處地的為聽者著想,，同時聽眾也要積極互動，及時提出自己的疑問,，這樣才能就使溝通快速又準(zhǔn)確,。這在我們平時的培訓(xùn)當(dāng)中最能體現(xiàn),。

事前做計劃對我們高效率的做事也很有幫助。而且計劃不是死的,，我們可以根據(jù)事情的發(fā)展變化進(jìn)而改進(jìn)我們的計劃,。事情也是分輕重緩急的，可以以此為依據(jù),，合理安排先從哪一方面著手,。緊急且重要的，當(dāng)然要首先處理,。接下來要處理的是重要不緊急的,，因為如果拖下去，它又會變成重要又緊急的,，如果每天我們都讓自己置身于重要又緊急的事情當(dāng)中,，必定讓我們心緒煩躁準(zhǔn)確率也會大大降低。接下來應(yīng)該是緊急不重要和不重要不緊急,。只要能夠分出主次,，做事的準(zhǔn)確率和效率都會提高的。

危機(jī)意識：危機(jī)是無處不在的,。

老師當(dāng)時舉了一個扁鵲例子：

有一次,，魏文王問名醫(yī)扁鵲道：你家兄弟三人，都精通醫(yī)術(shù),，那到底誰最高明呢,？

扁鵲道：長兄治病，是治于病發(fā)之前,。由于一般人無法知曉他事先能鏟除病因,，所以他的名氣無法傳出去；次兄治病,，是治于病情發(fā)作初始,，一般人以為他治療的都只是輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里,；而我治病,，是治于嚴(yán)重之時，大家看到我做的都是大手術(shù),，就以為我的醫(yī)術(shù)最高明了

事后控制不如事中控制,，事中控制不如事前控制。只是很多時候,，我們并不能意識到危機(jī),，總是等失敗了才后悔莫及。其實,，平時可以在前人的經(jīng)驗中吸取經(jīng)驗,，防患于未然,。古人云：生于憂患，死于安樂,。所以,，我們要培養(yǎng)起憂患危機(jī)意識。

這就是我在這次項目管理培訓(xùn)當(dāng)中的心得體會,，希望在接下來的生活,、工作和學(xué)習(xí)中能更好的運用領(lǐng)會培訓(xùn)所得,。

項目管理心得體會800字 項目管理心得體會1500字篇三

20xx年8月10日,、11日我參加了公司舉辦的項目管理培訓(xùn)課程，授課老師通過講解項目的特點：特定的時間,、預(yù)設(shè)的資源,、明確的交付物和零時性組織，讓我認(rèn)識到項目管理是一門技術(shù)工具科學(xué),，能夠幫助我們盡快的理清思路,，開展工作，運用基本工具,，關(guān)注項目管理的基本要素和關(guān)鍵環(huán)節(jié),。

在課堂上老師通過讓我們使用沙盤模擬進(jìn)行實戰(zhàn)演練，讓我深刻認(rèn)識到項目管理是整個項目的基礎(chǔ),，學(xué)習(xí)項目管理可以提高工作效率提升員工的工作能力,。項目管理中要減少因傳遞導(dǎo)致的溝通誤差，避免影響項目進(jìn)度,。項目管理的目標(biāo)設(shè)計非常重要,，我們要從項目目標(biāo)所要求的時間、成本,、質(zhì)量三方面出發(fā),，對項目目標(biāo)進(jìn)行分析。運用好項目管理有九大知識領(lǐng)域和五大過程做出一個橫向“時間預(yù)算”和縱向貫穿“wbs工作分解”的項目示意圖,，讓所有的項目成員都能明白我們在完成項目的過程中每一個人做什么,，應(yīng)該怎樣做。通過學(xué)習(xí)項目管理,，我深信項目管理是企業(yè)的行為過程,，是企業(yè)發(fā)展的載體。經(jīng)過本次培訓(xùn),，我認(rèn)為我今后在工作中要注意以下幾方面,。

首先，我的體會是我們在做任何項目的時候,，一定要有一個完善的計劃和工作思路,。在日常工作中,，往往沒有一個具體的計劃和方法。一件很容易做的事情,，最后反而搞得很復(fù)雜,，影響了做事的效率。因此,，今后無論做任何事情是,，一定要給自己設(shè)定一個完整的計劃，才能高效率,、高質(zhì)量的做好每件事,。

其次，高效利用時間,，節(jié)約成本,。在日常工作中作為管理者，事情多,，工作瑣碎,。這樣就需要我做到每天工作結(jié)束后回顧一天的工作，并對第二天的工作進(jìn)行安排,。在安排工作上要遵循一個主次分明,，輕重緩急合理的原則。這樣每天當(dāng)我一到工作崗位上就能很快的進(jìn)入工作狀態(tài),。這樣就很好的把握和做到--"工作時效",。課堂上，老師給我們講解了在項目實施的過程中,，項目成本是重中之重,。一是公司總體要進(jìn)行成本核算，二是項目經(jīng)理要對本項目的支出進(jìn)行控制,，三是成本的高低也是衡量一位項目經(jīng)理重要指標(biāo),。日常工作的成本主要是人力，合理的安排人員,，提高人員的利用率是節(jié)約成本的關(guān)鍵,。人員安排妥當(dāng)，我們的成本自然就減少,。

再次,，要做好一個項目，必須要懂得團(tuán)隊協(xié)作與溝通,。特別是我們基礎(chǔ)管理人員,，在現(xiàn)代社會里，單槍匹馬一個人單打獨斗的時代早已經(jīng)過去了。一個項目的實施沒有一群人的參與是不能做好的,。如何更好的進(jìn)行團(tuán)隊協(xié)作呢,？團(tuán)隊中成員之間的分工務(wù)必要十分的明確和精細(xì)，成員之間經(jīng)常要有互動和交流,，使每個成員要有強(qiáng)烈的責(zé)任,。在我所作日常工作過程中，與職工之間的溝通是必不可少的,，只有向職工充分的去宣傳企業(yè)的展形勢,、工作任務(wù)目標(biāo)、企業(yè)規(guī)章制度才能更好的讓員工為企業(yè)持續(xù)發(fā)展積極工作,，所以說擁有一定的溝通能力是必須的,。其實工作的運轉(zhuǎn)，在內(nèi)部與各組的溝通也是十分關(guān)鍵必要的,。我作為一名管理者,，更加深知溝通的重要性,，溝通無時不在,。不同的職工有著不同的思想問題，從職工的工作,、生活,、個人行為到家庭矛盾等，并不是每一職工都能按照你的思路走,，溝通是解決這些問題的基礎(chǔ),，是建立和改善人際關(guān)系必不可少的條件。在溝通過程中,，我們要善用詢問的語氣不要讓聽者感覺是在命令,，學(xué)會傾聽；學(xué)會自信與誠懇,，只有這樣才能使我們更好地完成工作,。

最后，不管做任何項目,，任何工作,，在實施的過程中，都會遇到意想不到的意外事情發(fā)生,，因此需要對進(jìn)程度進(jìn)行修正,，即過程的調(diào)整。這是任何項目的完成不可缺少的一個重要組成部分,。我覺得：我們在計劃某一個項目時,，都將實施過程中可能遇到的問題考慮的非常周到和全面，以一種十分嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)慎的態(tài)度去做，這樣才能取得更好效果,。

總之感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會,，使我得到提升，看到了自己差距和不足,，明確了自己的目標(biāo)好方向,。在接下來的生活、工作和學(xué)習(xí)中能更好的運用領(lǐng)會培訓(xùn)所得,。

項目管理心得體會800字 項目管理心得體會1500字篇四

因為專業(yè)需要,，我們選修了《基礎(chǔ)工程》這門課程，就我們了解,，它是一門工程學(xué)科,，專門研究建造在巖土地層上建筑物基礎(chǔ)及有關(guān)結(jié)構(gòu)物的設(shè)計及建造技術(shù)的工程學(xué)科，在土力學(xué)的基礎(chǔ)上還涉及到工程地質(zhì)學(xué),、彈性力學(xué),、塑形力學(xué)、動力學(xué),、結(jié)構(gòu)設(shè)計和施工等方面,。

該《基礎(chǔ)工程》課程總共包括10章內(nèi)容，分別是淺基礎(chǔ),、連續(xù)基礎(chǔ),、樁基礎(chǔ)、基礎(chǔ)處理,、土木合成材料,、擋基礎(chǔ)、基坑工程,、特殊土地基以及動力機(jī)器基礎(chǔ)與地基基礎(chǔ)抗震,。我們主要學(xué)習(xí)了淺基礎(chǔ)、樁基礎(chǔ),、基礎(chǔ)處理,、擋基礎(chǔ)。

在淺基礎(chǔ)這一章中,，我們清楚了淺基礎(chǔ)的類型,，按照結(jié)構(gòu)形式可以分為：擴(kuò)展基礎(chǔ)、聯(lián)合基礎(chǔ),、柱下條形基礎(chǔ),、柱下交叉條形基礎(chǔ)、筏型基礎(chǔ),、箱型基礎(chǔ),、殼型基礎(chǔ),。墻下條形基礎(chǔ)和柱下獨立基礎(chǔ)統(tǒng)稱為擴(kuò)展基礎(chǔ)，它的作用是把墻體或柱的荷載側(cè)向擴(kuò)展到土中,，使之滿足地基承載力和變形的要求,；聯(lián)合基礎(chǔ)主要指同列相鄰兩柱公共的鋼筋混凝土基礎(chǔ)；將同一方向上若干個柱子的基礎(chǔ)連成一體而形成柱下條形基礎(chǔ),，它的抗彎剛度較大,，具有調(diào)整不均勻沉降的能力；如果基礎(chǔ)軟弱且在兩個方向分布不均,，需要基礎(chǔ)在兩個方向都具有一定的剛度來調(diào)整不均勻沉降,，則可在柱網(wǎng)下沿縱橫兩向分別設(shè)置鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)，從而形成柱下交叉條形基礎(chǔ),；當(dāng)柱下交叉條形基礎(chǔ)底面積占建筑物平面面積的比例比較大,，或者建筑物在使用上有要求是，可以在建筑物的柱,、墻下方做成一塊滿堂的基礎(chǔ),，由于它的底面積比較大，故可減少基礎(chǔ)壓力,，提高基礎(chǔ)土的承載力,，增強(qiáng)基礎(chǔ)的整體性，調(diào)整不均勻沉降,；箱型基礎(chǔ)是由鋼筋混凝土的底板,、頂板,、外墻和內(nèi)墻組成的有一定高度的整體空間結(jié)構(gòu),，適用于軟弱地基土的高層、重型或?qū)Σ痪鶆虺两涤袊?yán)格要求的建筑物,；殼型基礎(chǔ)更好的發(fā)揮混凝土抗壓性能好的特性,，省材料，造價低,。

通過樁基礎(chǔ)的學(xué)習(xí),，我們知道它是有樁、土和承臺共同組成的基礎(chǔ),，可以分為低承臺樁基礎(chǔ)和高承臺樁基礎(chǔ),。按照受力狀況的不同可以分為：豎向抗壓樁、豎向抗拔樁,、水平受荷樁和復(fù)合受荷樁,；按樁的性狀和豎向受力情況，可以分為：端承型樁和摩擦型樁,；根據(jù)施工方法的不同,，可以分為：預(yù)制樁和灌注樁。樁主要有以下五大作用：

1、傳遞荷載,。

2,、消除地基液化影響，對于液化基礎(chǔ)穿過液化土層,，將荷載傳給穩(wěn)定的不液化層,。

3、減少沉降,。

4,、抵抗水壓力。

5,、改變地基基礎(chǔ)的動力特性,。

在地基處理的學(xué)習(xí)過程中，我們了解了它的目的與內(nèi)容主要包括：

1,、提高地基土的抗剪強(qiáng)度,，以滿足設(shè)計對地基承載力和穩(wěn)定性的要求。

2,、改變地基的變性性質(zhì),，防止建筑物產(chǎn)生過大的沉降和不均勻沉降以及側(cè)向變形等。

3,、改善地基的滲透性和滲透穩(wěn)定,，防止?jié)B流過大和滲透破壞。

4,、提高地基土的抗震性能,，防止液化，隔振的減小振動波的振幅等,。

5,、消除黃土的濕陷性，膨脹土的脹縮性等,。地基處理的方法有：碾壓及夯實,、換圖墊層、排水固結(jié),、振密擠密,、置換及拌入、加筋等,。

我們了解了基坑工程中基坑維護(hù)結(jié)構(gòu)形式,，有：放坡開挖及簡易支護(hù)、懸臂式維護(hù)結(jié)構(gòu),、重力式維護(hù)結(jié)構(gòu),、內(nèi)承式圍護(hù)結(jié)構(gòu),、拉錨式圍護(hù)結(jié)構(gòu)、土釘墻圍護(hù)結(jié)構(gòu),。我們還知道了擋土墻的各種類型：重力式擋土墻,、懸臂式擋土墻、扶壁式擋土墻,、板樁式擋土墻,。

我們不僅通過課本學(xué)習(xí)地基基礎(chǔ)，而且我們還去了一些典型的工地進(jìn)行一段短暫的實習(xí),，書本與實踐的有效結(jié)合更能是我們對課堂上的知識加以消化與理解,，學(xué)會學(xué)以致用才是我們最終的目標(biāo)。我們?nèi)ミ^晶崴大酒店二期工程,，該工程用的就是淺基礎(chǔ),，西南面用了內(nèi)支撐和排樁的支護(hù)方法，防止沉降塌陷,，我們還去了綠地,，看到了許多巨大的灌注樁，有的正在破樁,，有的正在做承臺,，類型也是我們之前所學(xué)到的。我想大家更喜歡通過這樣的方式去學(xué)習(xí)這門課程,，通過零距離的接觸,，體會到工程的過程，發(fā)現(xiàn)其中的細(xì)節(jié),，積累相關(guān)的經(jīng)驗,，更好的全面了解地基基礎(chǔ)。

項目管理心得體會800字 項目管理心得體會1500字篇五

時光飛逝,，歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼間20__年即將過去了。今年,，從三月起，我主要負(fù)責(zé)_過夜用房內(nèi)外裝修工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和項目部同事的共同努力下,，該工程順利完工并通過驗收。十月到十一月,，順利完成_業(yè)務(wù)用房的窗戶制作安裝工作,，為公司賺取微薄利潤。十一月到十二月,，設(shè)計部和我項目部積極配合指揮部做_的圖紙深化設(shè)計及前期的進(jìn)場準(zhǔn)備工作,，為明年_樓工程大面積施工打下良好基礎(chǔ),。下面我就從過夜用房內(nèi)外裝修工程的成本控制，安全管理,，進(jìn)度控制和質(zhì)量控制四個方面對本工程進(jìn)行一下簡單的總結(jié),。

任何公司經(jīng)營的目的就是盈利，而建筑材料的控制對于盈利至關(guān)重要,。針對由我項目部購進(jìn)的建筑材料,，我們采取“勞務(wù)報量，我方審核,，責(zé)任人確認(rèn)”,、“嚴(yán)把原材質(zhì)量，嚴(yán)控原材數(shù)量”,、“專人負(fù)責(zé),，多人確認(rèn)”等制度從材料進(jìn)場開始就進(jìn)行有效地控制。對于材料的使用,，我們也從嚴(yán)控制,。在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，控制好材料的使用,，從木工板,、石膏板的下料到搭接長度，從商砼進(jìn)場放料到澆注施工,，嚴(yán)格控制,，杜絕浪費。

安全為天,，質(zhì)量為本,。安全生產(chǎn)是頭等大事。項目部管理人員在做好本職工作的同時,，做到“全民皆為安全員”,，隨時隨地抓安全。到目前為止很好的完成了安全生產(chǎn)任務(wù),，做到零事故,。

本工程甲方要求工期緊迫，為了能按計劃順利完工,，工人加班加點,，不辭勞苦，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和項目部全體管理人員的共同努力下,，歷時100天,，到十月底，過夜樓內(nèi)外裝修工程順利完成,。但由于前期土建,、弱電,、消防等施工不及時，加上甲方要求做樣板間,，導(dǎo)致三月進(jìn)場以來近四個月不能大面積施工,，嚴(yán)重影響了工程總進(jìn)度，這是本工程中的不足之處,。

百年大計,，質(zhì)量第一。質(zhì)量是一個企業(yè)的生命之本,。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范,、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量。

1,、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),。本著“嚴(yán)把材料質(zhì)量，嚴(yán)控材料數(shù)量”的想法,，首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,。項目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、規(guī)格驗收,，并做好現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合要求。

2,、現(xiàn)場勞動者的工作直接決定工程的質(zhì)量,。項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對各工隊加強(qiáng)質(zhì)量管理,。事實上,，各個勞務(wù)單位工人的.操作技能基本上是比較接近的，而質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異,。所以在對于工隊的管理上，主要抓其質(zhì)量體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)量體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強(qiáng)與工隊各專項技術(shù)員溝通，并組織兩個單體的專項施工工長進(jìn)行橫向參觀,、相互取長補(bǔ)短。從思想上重視質(zhì)量管理,，堅持每周至少兩次與工隊的例會,，進(jìn)行技術(shù)交底,，講問題，提問題,，解決技術(shù)難題和質(zhì)量通病,。

3、加強(qiáng)成品保護(hù),，對澆筑好的砼墊層進(jìn)行覆膜養(yǎng)護(hù),，避免剛澆注的砼面過早上人。對燈具,、門,、潔具等成品進(jìn)行專區(qū)堆放，避免劃傷,、破損現(xiàn)象,。

每月月初，與預(yù)算部溝通,，及時做進(jìn)度審核單上報甲方,，要求其按照合同約定撥付當(dāng)月進(jìn)度款，至過夜樓工程完工工程款支付已達(dá)工程款的80%,。完工后積極做工程簽證,，上報決算書，爭取合同內(nèi),、外工程款在最快時間內(nèi)支付到95%,，為公司資金周轉(zhuǎn)盡微薄之力。

以上是我20__年的工作情況匯報,。再一次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓勵和幫助,，再次感謝各位同事與我的配合和協(xié)作!最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事工作順利,，合家歡樂!

項目管理心得體會800字 項目管理心得體會1500字篇六

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，xx12個項目有條不紊地進(jìn)行，本年度設(shè)計,、機(jī)電安裝方面作如下工作總結(jié),。

1、本年度工程概況：

正在啟動的項目：1,、5#,、6#地，2,、購物中心,，3、xx大酒店地塊,，4,、電纜入地,。

正在施工的項目：1、xx住宅,，2,、主題購物區(qū)，3,、會所,，4、團(tuán)山路,，5,、環(huán)湖路，6,、街坊路,。

正在掃尾的項目：xx廣場。

2,、本年度設(shè)計及配合施工設(shè)計情況：

備注：正在進(jìn)行施工的建筑面積為xx㎡,；道路施工的總長度為xxm；正在進(jìn)行設(shè)計的建筑面積為xx㎡,。

在張總的總策劃,、范經(jīng)理統(tǒng)籌組織下，主要工作以下內(nèi)容：

1,、完成xx總規(guī)及5,、6#地詳規(guī)設(shè)計管理，報建基本通過,，6#地可進(jìn)行下一步設(shè)計,。

1、完成xx控規(guī)設(shè)計管理,，用于規(guī)劃局報建,。

3、完成xx排污干管的初步方案,，用于以后總圖控規(guī),，它將成為其經(jīng)過地塊的主排水管。

4,、完成a-2#及8#地的總規(guī)設(shè)計管理,，年前報規(guī)劃局。

5,、完成購物中心規(guī)劃設(shè)計及其施工圖的方案,、擴(kuò)初設(shè)計管理，年后完成施工圖設(shè)計。

6,、完成主題購物區(qū)的設(shè)計方案修改及施工圖變更管理,。

5,、完成新增5畝地規(guī)劃設(shè)計,，并完成施工圖設(shè)計管理。

6,、完成會所精裝修設(shè)計,，并對施工圖設(shè)計進(jìn)行修改管理。

7,、完成西邊道路的設(shè)計管理,。

8、完成環(huán)湖路規(guī)劃設(shè)計,，并基本完成施工圖設(shè)計管理,。

9、完成生態(tài)公園總規(guī)初步方案設(shè)計管理,。

10,、完成110kv高壓線入地設(shè)計管理。

11,、完成2#地供電線路設(shè)計管理,。

1、管理相關(guān)單位完成測繪放線,，主要內(nèi)容如下：

環(huán)湖路的放線,、定測、控制放點,；西邊道路放線,、控制放點、現(xiàn)狀土方測繪,；團(tuán)山路控制放點,；xx控制放點，驗線,、室外交接土方測繪,，增加項目（新增別墅、中心車庫,、t17等）控制放點,；購物大道控制放點，驗線,；購物中心測繪,、放線、及其等。

2,、管理相關(guān)單位完成地質(zhì)勘探,，如：xx初勘及詳勘、t17的補(bǔ)勘等,。

1,、指揮安排工地現(xiàn)場變更，如：xx等,。

2,、組織管理啟動施工項目的技術(shù)交底，如：xx等,。

3,、審核施工項目技術(shù)方案及其深化設(shè)計，如：xx等,。

4,、現(xiàn)場設(shè)計及技術(shù)指導(dǎo)，如：樣板間及其大堂,。

1,、直接參與以及安排人員與戰(zhàn)略發(fā)展部配合報建，如：購物大道的審圖,、購物中心專家評審,、梓湖灣消防報批資料、5畝地規(guī)劃報建等,。

2,、直接參與以及安排人員與營銷策劃部配合銷售，如：購物大道面積測繪,、各設(shè)計規(guī)劃及設(shè)計要求的溝通,、購物大道商鋪一層21裝修方案等。

3,、與公司其他部門配合,，如：配合人力資源部對工程部人員甑選、招聘,，物業(yè)用房及配套設(shè)施,、合約有關(guān)工程方面招投標(biāo)技術(shù)答疑等。

xx現(xiàn)場安裝以黃工為主,，針對安裝技術(shù)方面疑點,、難點、重點進(jìn)行把關(guān),。

1,、擬定,、完善、審核設(shè)備招投標(biāo)技術(shù)標(biāo),，如：2#地供電設(shè)備,、會所空調(diào)設(shè)備、游泳池設(shè)備等,。

2,、對設(shè)備合同的技術(shù)審核，如：電梯等,。

3,、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，如：xx智能戶控箱位置及其布線,、現(xiàn)場排水管問題、購物中心臨建水電方面等,。

1,、制定設(shè)計管理制度。

2,、工作中培訓(xùn)剛參加工作員工,。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),，開展集體活動,。

xx年主要需完成的以下幾方面工作：

1、配合項目針對xx住宅,、購物大道,、購物中心、三條道路,、電纜入地,、6#地一期施工進(jìn)行設(shè)計配合，現(xiàn)場安裝技術(shù)指導(dǎo)及其相關(guān)工作,。

2,、完成a-2#及8#地塊規(guī)劃設(shè)計及其8#地施工圖設(shè)計、生態(tài)公園規(guī)劃及其基本完成主要施工圖設(shè)計,。

3,、完善并實施設(shè)計管理制度，對設(shè)計進(jìn)行進(jìn)度,、質(zhì)量,、投資全面管理。

4,、加強(qiáng)xx工程（設(shè)計）技術(shù)人員后備力量的培養(yǎng),。

對以后須調(diào)整,、改進(jìn)的工作及其建議：

1、我方發(fā)出郵件按以往是發(fā)郵件個人墊郵資后,，拿發(fā)票后,，再到財務(wù)報賬。隨著項目的擴(kuò)展,，往來郵件比較多,，這樣多次報賬，不能有效的工作,，建議：郵件流轉(zhuǎn)流動資金xx元,，由文員統(tǒng)籌定期報賬管理。

2,、為進(jìn)一步完善設(shè)計管理,，進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量,、投資全面管理,，目前進(jìn)度由我方直接管理，審圖中心對規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量審圖,。本年度對設(shè)計投資的控制管理力度不夠（合約對設(shè)計投資控制,，屬于事后控制），隨著以后的項目擴(kuò)大,，建議：對設(shè)計質(zhì)量,、投資另找設(shè)計咨詢機(jī)構(gòu)，我方對此進(jìn)行審定,。

3,、目前對于測繪、勘探施工單位有一總包單位,，一方面,，我方減少了許多簽合同等重復(fù)勞動，增加了工作的有效性,，另一方面,，其進(jìn)度、質(zhì)量有一定制約（對方認(rèn)為吃獨食）,，建議：另增加測繪,、勘探總包施工單位，這樣增加我方的主動性,。另外,，對于設(shè)計的深化，施工方又不能完成的,，由設(shè)計咨詢機(jī)構(gòu)完成,。

4,、按今年的設(shè)計聯(lián)系情況，為減少不同項目對同一設(shè)計院的聯(lián)系,，以及按強(qiáng)矩陣的管理模式,，建議：設(shè)計增加人員（已報人力資源部），尤其安裝技術(shù)全方位,，有甲方專業(yè)管理經(jīng)驗人員越來越重要,。

5、目前,，公司的機(jī)電安裝各方面都比較滯后,，建議：

①增加有水電現(xiàn)場管理經(jīng)驗的甲方管理人員；②建立機(jī)電設(shè)備安裝管理制度,；③制定機(jī)電設(shè)備安裝設(shè)備材料計劃及其采購計劃,。

項目管理心得體會800字 項目管理心得體會1500字篇七

通過本學(xué)期老師的《軟件項目管理》課程的學(xué)習(xí)，我深深的體會到了項目管理在軟件工程甚至是其他工程領(lǐng)域的重要性,。通過老師的講解,，我了解到了項目管理的理念目前在實踐中起到了越來越重要的作用，對于技術(shù)而言,，管理意味著決策和支持。只有對生產(chǎn)過程進(jìn)行科學(xué)的,、全面的管理,，才能保證達(dá)到提高生產(chǎn)率，改善產(chǎn)品質(zhì)量的工程目標(biāo),。

好好研究學(xué)習(xí)軟件項目管理對于我們以后要從事it行業(yè)的學(xué)生而言有著決定性的作用,。首先這里存在一個問題，之前已經(jīng)學(xué)習(xí)過了《軟件工程》課程,，所以剛開始聽到《軟件項目管理》的名字的時候就產(chǎn)生了軟件工程和軟件項目之間有什么區(qū)別的疑惑,，通過后來對課程的深入學(xué)習(xí)，才了解到了：

（1）軟件工程是研究和應(yīng)用如何以系統(tǒng)性的,、規(guī)范化的,、可定量的過程化方法去開發(fā)和維護(hù)軟件，以及如何把經(jīng)過時間考驗而證明正確的管理技術(shù)和當(dāng)前能夠得到的最好的技術(shù)方法結(jié)合起來,。

（2）項目管理是一個管理學(xué)分支的學(xué)科,，指在項目活動中運用專門的知識、技能,、工具和方法,，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望,。

項目管理是對一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動（譬如任務(wù)）的整體,。這包括策劃,、進(jìn)度計劃和維護(hù)組成項目的活動的進(jìn)展。也就是說,，軟件工程為我們提供的具有指導(dǎo)意義的軟件開發(fā)方法,，項目管理是更從更高的角度思考問題，它總結(jié)出了項目管理中會碰到的問題及常規(guī)的解決方案,，他不僅僅針對軟件開發(fā),，而可以適用任何項目工程。那么軟件項目管理則是項目管理在軟件行業(yè)的應(yīng)用了,。在課程接下來的學(xué)習(xí)中,，我有了一個深切的體會，在以往的小軟件開發(fā)中,，都是自己根據(jù)想象確定軟件所需功能,，然后編寫代碼，做成了一些具有“死”功能的軟件,，由于沒有在實際應(yīng)用中大量使用所寫的軟件,，所以忽略了很重要的一點，客戶對軟件的需求變更要求,，那么就要求項目開發(fā)相關(guān)人員對用戶的需求變更有一個好的回復(fù),。所以在軟件開發(fā)的過程中我們項目開發(fā)人員要了解可能導(dǎo)致需求變更的原因，如何管理變更需求,，以及如何正確的處理需求變更,。

然后學(xué)習(xí)到了一個重要的成本控制方法—掙值法，掙值分析相比于傳統(tǒng)分析方法是一種更好的項目/工程管理方法,，因為它綜合了成本,、進(jìn)度與范圍，可以用來預(yù)測未來績效與工程完工日期,。作為一種早期預(yù)警項目管理手段,。可以使工程管理人員識別與控制問題,，以免問題擴(kuò)大化,。能夠使工程管理更高效、更及時的反應(yīng)預(yù)算情況,。下面舉例說明：你被指定負(fù)責(zé)一個軟件項目,，其中有4部分，項目總預(yù)算為53000,，a任務(wù)為26000,，b任務(wù)為20xx年代中期的美國。由于開發(fā)項目不能按時提交,、超出預(yù)算,、質(zhì)量達(dá)不到用戶的要求等原因,，70%的項目出現(xiàn)問題。于是,，軟件開發(fā)者開始逐漸重視軟件開發(fā)中的各項管理,。到了20xx年代中期，軟件項目管理不善的問題仍然存在,。軟件項目管理和其他項目管理相比有相當(dāng)?shù)奶厥庑?。首先，軟件是純知識產(chǎn)品,，其開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量很難估計和度量,，生產(chǎn)效率也難以預(yù)測和保證。其次,，軟件系統(tǒng)的復(fù)雜性也導(dǎo)致了開發(fā)過程中各種風(fēng)險的難以預(yù)見和控制,。因此，項目管理對軟件生產(chǎn)具有決定性的意義,。

項目管理的定義是指一定的主體,，為了實現(xiàn)其目標(biāo)，利用各種有效的手段,，對執(zhí)行的項目周期的各個階段工作進(jìn)行計劃,、組織、協(xié)調(diào),、指揮,、控制，以取得良好經(jīng)濟(jì)效益的各項活動的總和,。軟件項目管理目的是為了使軟件項目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度,、質(zhì)量順利完成而進(jìn)行分析和管理的活動,。另外，進(jìn)行軟件項目管理有利于將個人開發(fā)能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的開發(fā)能力,。企業(yè)的軟件開發(fā)能力越高,，表明這個企業(yè)的軟件生產(chǎn)越趨向成熟，企業(yè)越能夠穩(wěn)定發(fā)展,。

對于軟件項目的學(xué)習(xí),，我首先放正了態(tài)度來學(xué)習(xí)，認(rèn)真分清軟件項目管理與軟件工程的關(guān)系和項目管理知識體系,。軟件項目管理從頭到尾包括9個知識領(lǐng)域,、5個標(biāo)準(zhǔn)化過程組和44個模塊。其中本學(xué)期我們學(xué)習(xí)的主要知識點有以下幾個部分,，如：項目的初始中項目立項,、合同項目,、內(nèi)部項目、項目授權(quán),、初始項目范圍,、生存期模型等知識點；項目計劃中范圍計劃,、時間計劃,、成本計劃、質(zhì)量計劃,、人力資源計劃,、溝通計劃、風(fēng)險計劃,、合同計劃,、配置管理計劃,、集成計劃等知識點,；項目執(zhí)行控制中集成變更管理、范圍管理,、進(jìn)度成本管理,、掙值分析法、偏差管理,、質(zhì)量管理控制、團(tuán)隊管理和建設(shè),、項目溝通管理和風(fēng)險管理等；項目結(jié)束中合同結(jié)束,、項目結(jié)束,、項目總結(jié),、項目管理的建議等。對于這些知識點,，我根據(jù)具體案例具體分析。

通過本學(xué)期的學(xué)習(xí),，我感受到軟件項目管理是一門非常需要學(xué)習(xí)的課程。即使作為考察課程，它也是軟件行業(yè)人士所必須了解的知識,。它對軟件工程項目的作用是至關(guān)重要的。現(xiàn)在,，作為學(xué)生的我所做的項目雖然都是一些小的項目,，但是在小組共同開發(fā)的時候還是需要用到項目的管理。如：人員的分配,，時間,、進(jìn)度的計劃，溝通計劃,，項目執(zhí)行變更管理,，以及質(zhì)量管理控制等多種管理。如今這門課程我學(xué)的還不是很好,，但我相信在今后的實訓(xùn)及工作當(dāng)中,，能夠更好的體驗和感受到項目管理的精髓，對軟件項目管理有更深入的了解,。我也希望,，學(xué)校的老師能夠在今后的教學(xué)當(dāng)中重視軟件項目管理課程，多讓學(xué)生了解實例,，去感受,、體會軟件項目管理所遇到的問題和解決方案，理解軟件項目管理的精髓,。