當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會,，通過寫心得體會,，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗。那么心得體會該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧,。接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧,。

項目管理的心得體會項目管理的體會篇一

通過本學(xué)期老師的《軟件項目管理》課程的學(xué)習(xí),，我深深的體會到了項目管理在軟件工程甚至是其他工程領(lǐng)域的重要性。通過老師的講解,，我了解到了項目管理的理念目前在實踐中起到了越來越重要的作用,，對于技術(shù)而言，管理意味著決策和支持,。只有對生產(chǎn)過程進(jìn)行科學(xué)的,、全面的管理，才能保證達(dá)到提高生產(chǎn)率,，改善產(chǎn)品質(zhì)量的工程目標(biāo),。

（1）軟件工程是研究和應(yīng)用如何以系統(tǒng)性的、規(guī)范化的,、可定量的過程化方法去開發(fā)和維護(hù)軟件,，以及如何把經(jīng)過時間考驗而證明正確的管理技術(shù)和當(dāng)前能夠得到的最好的技術(shù)方法結(jié)合起來。

（2）項目管理是一個管理學(xué)分支的學(xué)科,，指在項目活動中運(yùn)用專門的知識,、技能、工具和方法,，使項目能夠在有限資源限定條件下,，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。

項目管理是對一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動（譬如任務(wù)）的整體,。這包括策劃,、進(jìn)度計劃和維護(hù)組成項目的活動的進(jìn)展。也就是說,，軟件工程為我們提供的具有指導(dǎo)意義的軟件開發(fā)方法,，項目管理是更從更高的角度思考問題，它總結(jié)出了項目管理中會碰到的問題及常規(guī)的解決方案,，他不僅僅針對軟件開發(fā),，而可以適用任何項目工程。那么軟件項目管理則是項目管理在軟件行業(yè)的應(yīng)用了,。在課程接下來的學(xué)習(xí)中,，我有了一個深切的體會,，在以往的小軟件開發(fā)中，都是自己根據(jù)想象確定軟件所需功能,，然后編寫代碼,，做成了一些具有“死”功能的軟件，由于沒有在實際應(yīng)用中大量使用所寫的軟件,，所以忽略了很重要的一點,，客戶對軟件的需求變更要求，那么就要求項目開發(fā)相關(guān)人員對用戶的需求變更有一個好的回復(fù),。所以在軟件開發(fā)的過程中我們項目開發(fā)人員要了解可能導(dǎo)致需求變更的原因,，如何管理變更需求，以及如何正確的處理需求變更,。

然后學(xué)習(xí)到了一個重要的成本控制方法—掙值法,，掙值分析相比于傳統(tǒng)分析方法是一種更好的項目/工程管理方法，因為它綜合了成本,、進(jìn)度與范圍,，可以用來預(yù)測未來績效與工程完工日期。作為一種早期預(yù)警項目管理手段,。可以使工程管理人員識別與控制問題,，以免問題擴(kuò)大化,。能夠使工程管理更高效、更及時的反應(yīng)預(yù)算情況,。下面舉例說明：你被指定負(fù)責(zé)一個軟件項目,，其中有4部分，項目總預(yù)算為53000,，a任務(wù)為26000,，b任務(wù)為20xx年代中期的美國。由于開發(fā)項目不能按時提交、超出預(yù)算,、質(zhì)量達(dá)不到用戶的要求等原因,，70%的項目出現(xiàn)問題。于是,，軟件開發(fā)者開始逐漸重視軟件開發(fā)中的各項管理,。到了20xx年代中期，軟件項目管理不善的問題仍然存在。軟件項目管理和其他項目管理相比有相當(dāng)?shù)奶厥庑浴Ｊ紫龋浖羌冎R產(chǎn)品,，其開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量很難估計和度量,，生產(chǎn)效率也難以預(yù)測和保證,。其次，軟件系統(tǒng)的復(fù)雜性也導(dǎo)致了開發(fā)過程中各種風(fēng)險的難以預(yù)見和控制,。因此,，項目管理對軟件生產(chǎn)具有決定性的意義。

項目管理的定義是指一定的主體,，為了實現(xiàn)其目標(biāo),，利用各種有效的手段,，對執(zhí)行的項目周期的各個階段工作進(jìn)行計劃,、組織,、協(xié)調(diào),、指揮,、控制,，以取得良好經(jīng)濟(jì)效益的各項活動的總和。軟件項目管理目的是為了使軟件項目能夠按照預(yù)定的成本,、進(jìn)度,、質(zhì)量順利完成而進(jìn)行分析和管理的活動,。另外，進(jìn)行軟件項目管理有利于將個人開發(fā)能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的開發(fā)能力,。企業(yè)的軟件開發(fā)能力越高,，表明這個企業(yè)的軟件生產(chǎn)越趨向成熟，企業(yè)越能夠穩(wěn)定發(fā)展,。

對于軟件項目的學(xué)習(xí),，我首先放正了態(tài)度來學(xué)習(xí)，認(rèn)真分清軟件項目管理與軟件工程的關(guān)系和項目管理知識體系,。軟件項目管理從頭到尾包括9個知識領(lǐng)域,、5個標(biāo)準(zhǔn)化過程組和44個模塊。其中本學(xué)期我們學(xué)習(xí)的主要知識點有以下幾個部分,，如：項目的初始中項目立項,、合同項目、內(nèi)部項目,、項目授權(quán),、初始項目范圍、生存期模型等知識點,；項目計劃中范圍計劃,、時間計劃、成本計劃,、質(zhì)量計劃,、人力資源計劃、溝通計劃,、風(fēng)險計劃,、合同計劃、配置管理計劃,、集成計劃等知識點,；項目執(zhí)行控制中集成變更管理、范圍管理,、進(jìn)度成本管理、掙值分析法,、偏差管理,、質(zhì)量管理控制、團(tuán)隊管理和建設(shè),、項目溝通管理和風(fēng)險管理等,；項目結(jié)束中合同結(jié)束、項目結(jié)束,、項目總結(jié),、項目管理的建議等,。對于這些知識點，我根據(jù)具體案例具體分析,。

通過本學(xué)期的學(xué)習(xí),，我感受到軟件項目管理是一門非常需要學(xué)習(xí)的課程。即使作為考察課程,，它也是軟件行業(yè)人士所必須了解的知識,。它對軟件工程項目的作用是至關(guān)重要的。現(xiàn)在,，作為學(xué)生的我所做的項目雖然都是一些小的項目,，但是在小組共同開發(fā)的時候還是需要用到項目的管理。如：人員的分配,，時間,、進(jìn)度的計劃，溝通計劃,，項目執(zhí)行變更管理,，以及質(zhì)量管理控制等多種管理。如今這門課程我學(xué)的還不是很好,，但我相信在今后的實訓(xùn)及工作當(dāng)中,，能夠更好的體驗和感受到項目管理的精髓，對軟件項目管理有更深入的了解,。我也希望,，學(xué)校的老師能夠在今后的教學(xué)當(dāng)中重視軟件項目管理課程，多讓學(xué)生了解實例,，去感受,、體會軟件項目管理所遇到的問題和解決方案，理解軟件項目管理的精髓,。

項目管理的心得體會項目管理的體會篇二

最近兩周通過聽胡百師老師的講課和公司同事關(guān)于項目管理經(jīng)驗的交流會議,，在項目管理上學(xué)到不少東西，感受最深的是項目管理就是要合理的利用資源,，而人無疑是一切資源中最重要的一環(huán),。

我們做任何工作都不是孤立存在的，工作不論繁復(fù),，都可以看作是一個項目,。而要完成一個項目就需要各式各樣的人員整合到一起，扮演不同的角色,。如何發(fā)揮這些人的特色,，分配適合的角色，從而更快更好的完成各自的分工，就是項目最需要考慮到問題了,。但要真正發(fā)揮每個人都特色卻不是這么容易就能做到的,。因此就需要我們不斷的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的思考力,。思考力提高了觀察敏銳了,，才能發(fā)掘出他人的特色，并善加利用,。

發(fā)掘出每個人都特色并分配好各人在項目中所處的職位后,，就需要采取有效的管理來監(jiān)督把控每個環(huán)節(jié)，以確保項目能夠按照計劃執(zhí)行,。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的表格,，說起來各個環(huán)節(jié)似乎都有表格可以監(jiān)控?？墒怯捎谶@些表格都是分散開來,，針對單獨某一個環(huán)節(jié)的，結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性,，實施起來難免會出現(xiàn)混亂的感覺,。經(jīng)常出現(xiàn)一個人只著眼自己負(fù)責(zé)的某一環(huán)節(jié)，卻忽視了整個項目的情況,。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整,，其他人員卻無法第一時間得到消息，無法及時作出調(diào)整,。結(jié)果就使得整個項目的工作節(jié)奏都被打亂了,。

因此就像項目管理經(jīng)驗交流時有人說到的：“表格需要做減法”，我們首先應(yīng)該以項目為單位,，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一起,，這樣大家就可以知道自己在這整個項目中所處的位置，了解在項目中于自己相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況,，這樣執(zhí)行起計劃來就更有依據(jù)了,。

通過這兩次項目管理的經(jīng)驗交流，大家準(zhǔn)備已一本書作為一個項目,，進(jìn)行項目管理,，設(shè)計出適合我們用的項目管理表格。這是與各個部門都相關(guān)的工作,。一旦做好了,，將會大大減少進(jìn)度管理上的時間成本。使得管理更簡單化也更人性化,。

希望這項工作能夠盡快的展開，盡早制作出適用于我們公司的項目管理表來,，相信所有人都會盡力配合的,。

項目管理的心得體會項目管理的體會篇三

通過在課堂上的學(xué)習(xí),，我對項目管理有更深入的認(rèn)識。在老師的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下,，對項目管理中遇到的一些實際問題進(jìn)行演練和分析,，既加深了對項目整體的理解，也加強(qiáng)了各個管理工具的應(yīng)用,，現(xiàn)將對本次項目管理的培訓(xùn)所得做簡單總結(jié),。

項目管理的應(yīng)用，包含著多個知識領(lǐng)域,，如時間管理,、成本管理、質(zhì)量管理,、風(fēng)險管理,、人力資源管理、溝通交流管理等,。它也有許多特征：任務(wù)的明確性,、管理工具的先進(jìn)性、信息溝通的及時性,、資源提供的必要性,、測試的完善和嚴(yán)謹(jǐn)性、度量的準(zhǔn)確性及項目管理的貫穿性等,。項目集成管理是指在項目的整個生命周期內(nèi),，匯集項目管理的知識領(lǐng)域，對所有項目計劃,，進(jìn)行整合執(zhí)行及控制,，以保證項目各要素相互協(xié)調(diào)的全部工作和活動過程。

人是決定組織和項目成敗的關(guān)鍵,。有效的管理人力資源,，是項目經(jīng)理們認(rèn)為最困難的一件事情,。項目人力資源管理包括為最有效地使用參與項目人員所需的各項過程。它包括項目的所有利害關(guān)系者，如贊助人,、顧客、合伙人,、供應(yīng)商/分包商,、項目團(tuán)隊成員等。項目人力資源管理主要包括編制人力資源計劃,，組建項目團(tuán)隊和項目團(tuán)隊建設(shè)三個主要的過程,。人力資源計劃編制的主要內(nèi)容包括確定、記錄并分派項目角色、職責(zé),，請示匯報關(guān)系,，這個過程的輸出主要包括角色和職責(zé)分配矩陣、報告關(guān)系,，以及項目的組織結(jié)構(gòu),；項目團(tuán)隊組建的內(nèi)容主要是招募、分派到項目工作的所需人力資源,，得到項目所需的人員是信息系統(tǒng)項目成敗的關(guān)鍵,；而項目團(tuán)隊建設(shè)的內(nèi)容主要包括培養(yǎng)項目團(tuán)隊個人與集體的能力，以提高項目的績效,。對于許多信息系統(tǒng)項目而言,，是否能夠培養(yǎng)團(tuán)隊和集體的能力，也是項目成功要考慮的因素之一,。

溝通是指人際之間傳遞和溝通信息的過程,，對于項目取得成功是必不可少的，而且也是非常重要的,。溝通的主旨在于互動雙方建立彼此相互了解的關(guān)系,，相互回應(yīng)，并期待能經(jīng)由溝通的行為與過程相互接納及達(dá)成共識,。在信息系統(tǒng)項目中,，項目干系人之間的溝通貫穿項目整個生命周期，很多專家認(rèn)為信息系統(tǒng)項目失敗的重要原因就是溝通的失敗,。

項目需要以有限的成本在有限的時間內(nèi)達(dá)到項目目標(biāo),，而風(fēng)險會影響這一點。風(fēng)險管理的目的就是最小化風(fēng)險對項目目標(biāo)的負(fù)面影響,，抓住風(fēng)險帶來的機(jī)會,，增加項目干系人的收益。作為項目管理人員,，必須評估項目中的風(fēng)險,，制定風(fēng)險應(yīng)對策略，有針對性地分配資源,、制定計劃,，保證項目順利的進(jìn)行。項目采購是從項目外部購買項目所需的產(chǎn)品和服務(wù)的過程,。采購過程涉及具有不同目標(biāo)的雙方或多方,，各方在一定市場條件下相互影響和制約。通過流程化和標(biāo)準(zhǔn)化的采購管理和運(yùn)作,，可以達(dá)到降低成本,、增加利潤的作用,。

團(tuán)隊是項目管理成功與否的大環(huán)境。好的項目團(tuán)隊,，應(yīng)該有一個共同認(rèn)可的明確的目標(biāo),、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通,、隊員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊伍中。在我們平時的工作中,，我們所在的公司是一個大的項目團(tuán)隊,，每個部門和每個作業(yè)小組就是一個小項目團(tuán)隊。項目經(jīng)理是項目管理的角色,，是實現(xiàn)項目目標(biāo)的責(zé)任人,，同時是一個團(tuán)隊的靈魂人物。項目經(jīng)理不一定是這個團(tuán)隊中能力的人,，卻是責(zé)任最重大的那個,。他應(yīng)該是有較強(qiáng)的意志力、凝聚力,，有抗壓能力的人,，不會輕易被外界和他人影響。

以上是我對本次培訓(xùn)中所關(guān)注的幾個點的總結(jié),，實際的項目管理中要涉及到整個項目的方方面面,，對于每個點的學(xué)習(xí)和應(yīng)用都非常重要，每個工具的使用都會大大提高項目管理的效率,，提高項目成功的概率,，我們要堅持理論的學(xué)習(xí)，同時也要不斷地實踐和改進(jìn),，找到符合自己公司,、自己團(tuán)隊、自己客戶的有效的項目管理方法,。

項目管理的心得體會項目管理的體會篇四

兩天認(rèn)真聽了《全面項目化管理》這門課,，*教授從五大類分別給我們詳細(xì)講述了全面項目化管理基礎(chǔ)思想、成功項目的必備條件,、全面項目化,、項目化管理和全面、項目化管理的導(dǎo)入,。通過學(xué)習(xí)將我們?nèi)绾芜\(yùn)用全面項目化管理又提升到一個新的高度,，讓我們又發(fā)現(xiàn)了諸多平時工作中存在的問題，也對我們今后的工作起到了指導(dǎo)與改正的作用,，真正是受益匪淺,。

通過趙教授對專業(yè)理論知識的闡述再到典型案例的剖析,，做得好的方面也得到了課程中理論知識的支持，對一些常見的錯誤也以鮮活的案例加以呈現(xiàn),，讓我們將日常工作中常犯的錯誤集中展現(xiàn)并一一剖析其錯誤所在以及對工作的影響,，對我們今后的工作起到了一定的改善作用。

老師講項目的標(biāo)準(zhǔn)化時,，重點說明了要重視基本習(xí)慣的培養(yǎng),，可以大大提高工作質(zhì)量，任何規(guī)范的基礎(chǔ)都很重要,。還有項目經(jīng)理的選擇,，應(yīng)具備的三大素養(yǎng)和應(yīng)具備的工作能力等，這一點我在工作中深有體會,。

無論是企業(yè)還是個人,，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果,。無論辦什么事情都應(yīng)明確其目的和意義,，有個打算和安排。有了計劃,，就有了明確的奮斗目標(biāo),，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想,，協(xié)調(diào)行動,，增強(qiáng)工作的自覺性，減少盲目性,，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造精神,，合理地安排和使用人力、物力,，少走彎路,，少受挫折，保障工作順利進(jìn)行,，避免失誤,。計劃一旦形成，就在客觀上變成了對工作的要求,，對計劃實施者的約束和督促,，對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣,，計劃又反過來成了指導(dǎo)和推動工作前進(jìn)的動力,。總之,，搞好工作計劃,，是建立部門正常工作秩序,，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計劃,，對于我們的工作,，都有十分重要的意義。為提高工作效率,，我們還編制了相關(guān)工作計劃進(jìn)度表,，部門每一個人在工作例會上必須對自己一周的工作完成情況進(jìn)行匯報，然后由經(jīng)理再對部門的工作做出總結(jié),，通過表格計劃管理有效的加快了工作進(jìn)度,。

作為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須具備一定的管理能力、工作能力及執(zhí)行能力,，還需具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng)。我們要為公司廣結(jié)良緣,，廣交朋友,，形成公司與政府部門之間溝通的“橋梁”，形成“人和”的氛圍和環(huán)境,。為此要把握交往的技巧,、藝術(shù)、原則,。能力+人脈=成功,。維持良好的人脈關(guān)系有效的實現(xiàn)工作成功的目標(biāo)。就在今年7月初,，我們在申報新建項目立項過程中由于部門員工遞交申請資料時表述失誤,，差點我司新建項目的立項批準(zhǔn)就審批不下來，我就立即采取的補(bǔ)救措施,，與發(fā)改局經(jīng)辦負(fù)責(zé)人及時進(jìn)行了有效的溝通,，詳細(xì)說明了該項目的原由，最后得到了經(jīng)辦負(fù)責(zé)人的認(rèn)可,，才化險為夷,。學(xué)會掌握溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問題,，但這是保障工作的最基本的職責(zé),。我深深能體會到老師講的這句話。結(jié)合工作中遇到各種情況,，讓我深刻體會到溝通在工作及生活中的重要性,，高效的溝通可以起到意想不到的效果。

細(xì)細(xì)回顧老師講的全面項目總流程,，應(yīng)模塊化的以項目包的方式來做,，找到正確的方法,，以量化工具來規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的實現(xiàn)項目化管理,。掌握正確的方法,，用正確的方法做正確的事情。

我在公司負(fù)責(zé)加氣站工程項目的報建,、驗收及證照辦理和管理等工作,。在項目報建上就必須要分清哪些屬于程序性報建，哪些屬于技術(shù)性報建,，兩者之間的相互關(guān)系如何;哪些報建必須前置審批,，哪些報建程序是現(xiàn)在必須進(jìn)行的，哪些是可以同時進(jìn)行的,，也就是老師講的“現(xiàn)行”和“并行”,，這樣才能形成最終的報建成果。理清了報建各個環(huán)節(jié),、各階段,、各條線之間的邏輯關(guān)系和相關(guān)性，我們的工作思路就更清晰了,。同時為了更清楚的了解各職能部門報建審批流程和報建審批所需的前置條件,，我們編制了工程建設(shè)項目及報建流程圖，有了這些報建流程的規(guī)范模板,，我們就有了參考目標(biāo),，很快能熟悉報建的每一個環(huán)節(jié)，工作做起來也得心應(yīng)手,。

以前對于管理的概念,、涵義都很模糊，在聽了老師講的管理的本質(zhì)精髓后,，我更深刻的意識到了一個企業(yè)或是團(tuán)隊的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì),。

人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了,。因此,，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識，還要有解決突發(fā)性事件的能力,，最重要的是要靠得住,、會辦事、能共事,、不出事等各方面的素質(zhì),。管理工作做得好，把一個公司的人,、財,、物三方面以最大程度的臺理性結(jié)臺起來,、組織起來、調(diào)動起來,，搭配合理,，就能以盡可能少的時間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益,。管理工作做得好,，就能人盡其才，用兵如神,，不但用盡可能少的人做好了工作,，而且能使手下的每一個人都有施展才能的機(jī)會，使每一個人都能得到充分的鍛煉,。人才是企業(yè)之本,。有了一支素質(zhì)高、水平高,、力量雄厚,、結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍，再加上使用得當(dāng),，企業(yè)就會在任何時候都立于不敗之地。

最后在我們收獲本課程帶給我們的新知識的同時,，也深深感謝為我們授課的趙安學(xué)教授,，相信趙教授的精彩課程令我們又向更高的全面項目化管理層次邁進(jìn)了一步，我們還需不斷的去學(xué)習(xí),、體會及實踐,，在后續(xù)的工作中，我們要將所學(xué)的知識進(jìn)行揣摩,、深入體會,，真正運(yùn)用到工作中去，達(dá)到學(xué)以致用,。

項目管理的心得體會項目管理的體會篇五

很有幸聽到郭老師的培訓(xùn)課程,，經(jīng)過兩天的項目管理學(xué)習(xí)，真正對項目管理有了比較深刻的認(rèn)知,，感觸很多,。

整個項目開始要做好整體規(guī)劃，首先要了解項目目標(biāo),、項目周期,，制定并按照項目計劃執(zhí)行，如若遇到項目變更,，要進(jìn)行影響分析,，得到批準(zhǔn)后才可制定變更計劃,，按變更計劃執(zhí)行。

需求管理是項目范圍管理中的問題,，這是因為它實際上是開發(fā)過程中的所有管理原則的先決條件,。只有在項目目標(biāo)被清楚明白地表達(dá)和理解的情況下，項目才能以一種有序的方式進(jìn)行,。

在項目實施中難免會存在眾多問題,，比如需求變更、團(tuán)隊資源缺少,、組員矛盾,、項目延期等，需要做好進(jìn)度成本估算,，客戶關(guān)系和睦,、團(tuán)隊協(xié)同工作等工作。

體會還有很多,，通過這次學(xué)習(xí),，自己對項目管理有了一個全新的認(rèn)識，我會將這些方法應(yīng)用到實際工作中去,。

項目管理的心得體會項目管理的體會篇六

兩天認(rèn)真聽了《全面項目化管理》這門課,，xxx教授從五大類分別給我們詳細(xì)講述了全面項目化管理基礎(chǔ)思想、成功項目的必備條件,、全面項目化,、項目化管理和全面、項目化管理的導(dǎo)入,。通過學(xué)習(xí)將我們?nèi)绾芜\(yùn)用全面項目化管理又提升到一個新的高度,，讓我們又發(fā)現(xiàn)了諸多平時工作中存在的問題，也對我們今后的工作起到了指導(dǎo)與改正的作用,，真正是受益匪淺,。

通過趙教授對專業(yè)理論知識的闡述再到典型案例的剖析，做得好的方面也得到了課程中理論知識的支持,，對一些常見的錯誤也以鮮活的案例加以呈現(xiàn),，讓我們將日常工作中常犯的錯誤集中展現(xiàn)并一一剖析其錯誤所在以及對工作的影響，對我們今后的工作起到了一定的改善作用,。

老師講項目的標(biāo)準(zhǔn)化時,，重點說明了要重視基本習(xí)慣的培養(yǎng)，可以大大提高工作質(zhì)量,，任何規(guī)范的基礎(chǔ)都很重要,。還有項目經(jīng)理的選擇，應(yīng)具備的三大素養(yǎng)和應(yīng)具備的工作能力等，這一點我在工作中深有體會,。

無論是企業(yè)還是個人,，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果,。無論辦什么事情都應(yīng)明確其目的和意義,，有個打算和安排。有了計劃,，就有了明確的奮斗目標(biāo),，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想,，協(xié)調(diào)行動,，增強(qiáng)工作的自覺性，減少盲目性,，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造精神,，合理地安排和使用人力、物力,，少走彎路,，少受挫折，保障工作順利進(jìn)行,，避免失誤,。計劃一旦形成，就在客觀上變成了對工作的要求,，對計劃實施者的約束和督促,，對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣,，計劃又反過來成了指導(dǎo)和推動工作前進(jìn)的動力?？傊?，搞好工作計劃，是建立部門正常工作秩序,，提高工作效率必不可少的程序和手段,。編制好工作計劃，對于我們的工作,，都有十分重要的意義,。為提高工作效率，我們還編制了相關(guān)工作計劃進(jìn)度表,，部門每一個人在工作例會上必須對自己一周的工作完成情況進(jìn)行匯報,，然后由經(jīng)理再對部門的工作做出總結(jié)，通過表格計劃管理有效的加快了工作進(jìn)度。

作為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須具備一定的管理能力,、工作能力及執(zhí)行能力,，還需具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng)。我們要為公司廣結(jié)良緣,，廣交朋友,，形成公司與政府部門之間溝通的“橋梁”，形成“人和”的氛圍和環(huán)境,。為此要把握交往的技巧,、藝術(shù)、原則,。能力+人脈=成功,。維持良好的人脈關(guān)系有效的實現(xiàn)工作成功的目標(biāo)。就在今年7月初,，我們在申報新建項目立項過程中由于部門員工遞交申請資料時表述失誤,，差點我司新建項目的立項批準(zhǔn)就審批不下來，我就立即采取的補(bǔ)救措施,，與發(fā)改局經(jīng)辦負(fù)責(zé)人及時進(jìn)行了有效的溝通,，詳細(xì)說明了該項目的原由，最后得到了經(jīng)辦負(fù)責(zé)人的認(rèn)可,，才化險為夷,。學(xué)會掌握溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問題,，但這是保障工作的最基本的職責(zé),。我深深能體會到老師講的這句話。結(jié)合工作中遇到各種情況,，讓我深刻體會到溝通在工作及生活中的重要性,，高效的溝通可以起到意想不到的效果。

細(xì)細(xì)回顧老師講的全面項目總流程,，應(yīng)模塊化的以項目包的方式來做,，找到正確的方法，以量化工具來規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)化的實現(xiàn)項目化管理,。掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情,。

起來也得心應(yīng)手,。

以前對于管理的概念、涵義都很模糊,，在聽了老師講的管理的本質(zhì)精髓后,，我更深刻的意識到了一個企業(yè)或是團(tuán)隊的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì)。

人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了,。因此,，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識，還要有解決突發(fā)性事件的能力,，最重要的是要靠得住,、會辦事、能共事,、不出事等各方面的素質(zhì),。管理工作做得好，把一個公司的人,、財,、物三方面以最大程度的臺理性結(jié)臺起來、組織起來,、調(diào)動起來,，搭配合理，就能以盡可能少的時間完成最大限度的工作,，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益,。管理工作做得好，就能人盡其才,，用兵如神,，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個人都有施展才能的機(jī)會,，使每一個人都能得到充分的鍛煉,。人才是企業(yè)之本。有了一支素質(zhì)高,、水平高,、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍,，再加上使用得當(dāng),，企業(yè)就會在任何時候都立于不敗之地。

最后在我們收獲本課程帶給我們的新知識的同時,，也深深感謝為我們授課的趙安學(xué)教授,，相信趙教授的精彩課程令我們又向更高的全面項目化管理層次邁進(jìn)了一步,，我們還需不斷的去學(xué)習(xí),、體會及實踐，在后續(xù)的工作中,，我們要將所學(xué)的知識進(jìn)行揣摩,、深入體會，真正運(yùn)用到工作中去，達(dá)到學(xué)以致用,。