總結(jié)是對(duì)某種工作實(shí)施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論,，是對(duì)以往工作實(shí)踐的一種理性認(rèn)識(shí),。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

項(xiàng)目管理的總結(jié)與體會(huì)篇一

作為一個(gè)項(xiàng)目管理者,，我在過(guò)去的工作中積累了豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和寶貴的教訓(xùn),。在項(xiàng)目管理的過(guò)程中,，我不斷總結(jié)和反思,，不斷提升自己的能力和思維模式。在這篇文章中,，我將分享我作為一個(gè)項(xiàng)目管理者的心得體會(huì)總結(jié),，希望能夠給其他項(xiàng)目管理者提供一些啟示和幫助。

第二段：時(shí)間管理的重要性

在項(xiàng)目管理中,，時(shí)間管理是至關(guān)重要的一項(xiàng)技能,。我深深意識(shí)到合理規(guī)劃時(shí)間、合理分配資源的重要性,。項(xiàng)目經(jīng)歷了需求分析,、計(jì)劃、執(zhí)行,、監(jiān)控和收尾等不同階段,，每個(gè)階段都需要投入適當(dāng)?shù)馁Y源與時(shí)間。然而,，由于項(xiàng)目的各種挑戰(zhàn)和不可預(yù)測(cè)的變數(shù),，如何合理調(diào)整時(shí)間表成為一個(gè)永恒的問(wèn)題。我學(xué)會(huì)要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和預(yù)案規(guī)劃,，以更好地應(yīng)對(duì)不同階段可能出現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn),，以及合理調(diào)整時(shí)間表，保持項(xiàng)目進(jìn)度的順利進(jìn)行,。

第三段：有效的溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作

溝通是項(xiàng)目管理中不可或缺的因素。作為項(xiàng)目管理者,，我深刻地體會(huì)到,，與團(tuán)隊(duì)成員、客戶和其他利益相關(guān)者保持有效的溝通是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵,。我努力學(xué)習(xí)與各種團(tuán)隊(duì)成員有效溝通的技巧,，包括傾聽、明確傳達(dá)信息,、解決沖突等,。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作對(duì)項(xiàng)目的重要性,。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作,，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力，將他們的專長(zhǎng)集中在項(xiàng)目目標(biāo)上,，可以提高項(xiàng)目的成功率,。

第四段：靈活的思維和問(wèn)題解決能力

在項(xiàng)目管理中,，我經(jīng)常面臨各種各樣的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。有時(shí),，計(jì)劃無(wú)法滿足現(xiàn)實(shí)需求,，團(tuán)隊(duì)成員可能面臨離職或突發(fā)事件。這些變數(shù)需要項(xiàng)目管理者靈活的思維和問(wèn)題解決能力,。我懂得要保持冷靜和理性,，分析問(wèn)題的根源，并及時(shí)采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)解決問(wèn)題,。同時(shí),，我也學(xué)會(huì)了善于預(yù)測(cè)和預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的變數(shù)，提前做出調(diào)整和應(yīng)對(duì)措施,，以最大限度地減少潛在的風(fēng)險(xiǎn),。

第五段：不斷學(xué)習(xí)和自我提升

作為一個(gè)項(xiàng)目管理者，我深信不斷學(xué)習(xí)和自我提升的重要性,。項(xiàng)目管理領(lǐng)域變化很快,，新的技術(shù)和方法不斷涌現(xiàn)，項(xiàng)目管理者需要不斷更新自己的知識(shí)和技能,，以適應(yīng)新的環(huán)境和挑戰(zhàn),。我通過(guò)參加培訓(xùn)課程、閱讀專業(yè)書籍和與行業(yè)專家交流等方式,，不斷提高自己的技能和知識(shí)水平,。同時(shí)，我也注重與其他項(xiàng)目管理者的交流與互動(dòng),，從他們的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中學(xué)習(xí),。我相信只有不斷地學(xué)習(xí)和自我提升，才能夠成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者,。

總結(jié)：

通過(guò)項(xiàng)目管理的實(shí)踐,，我從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。時(shí)間管理的重要性,、有效的溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、靈活的思維和問(wèn)題解決能力以及不斷學(xué)習(xí)和自我提升，這些都是我作為一個(gè)項(xiàng)目管理者成長(zhǎng)和提升的重要因素,。我將繼續(xù)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，學(xué)習(xí)新的知識(shí)和方法，以更好地應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn),，為項(xiàng)目的成功做出更大的貢獻(xiàn),。

項(xiàng)目管理的總結(jié)與體會(huì)篇二

一年來(lái)，本著“認(rèn)真學(xué)習(xí),、扎實(shí)工作”的原則,，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),，自身的政治素養(yǎng),、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情形以及今后的努力方向作工作總結(jié)以下：

一,、項(xiàng)目管理系統(tǒng)的保護(hù)與數(shù)據(jù)分析工作

恪盡職守,，認(rèn)真作好本職工作。

20xx年,，中心全面推行項(xiàng)目管理,。保證項(xiàng)目管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和梳理,，是我的崗位職責(zé),。系統(tǒng)運(yùn)行一年來(lái)，較好的完成了系統(tǒng)的保護(hù)工作任務(wù),，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完全,、真實(shí)、及時(shí)更新,。

一是對(duì)系統(tǒng)各項(xiàng)卡片的核對(duì),。包括各部門崗位系數(shù)逐月核對(duì);項(xiàng)目立項(xiàng)卡標(biāo)識(shí)、工作計(jì)劃卡標(biāo)識(shí),、任務(wù)單的完全一致;任務(wù)進(jìn)度的及時(shí)調(diào)劑;財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對(duì),。

二是及時(shí)發(fā)覺(jué)系統(tǒng)問(wèn)題，解決問(wèn)題,。在系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)程中,，實(shí)時(shí)視察數(shù)據(jù)變化，通過(guò)仔細(xì)視察,，查找出了存在的問(wèn)題,。能夠解決的認(rèn)真做好記錄工作，不能解決的.及時(shí)與軟件開發(fā)部門溝通,，需求解決的方法,。

三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù),。項(xiàng)目管理運(yùn)行中,，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類項(xiàng)目,，對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目是否正確,，經(jīng)過(guò)不斷溝通和探討，肯定了此類項(xiàng)目的收支一致性,。通過(guò)不斷完善此類問(wèn)題,，起到了對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進(jìn)一步的完全,。

二、公文處理工作

認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),，保證公文處理的不遺不漏,。

積極主動(dòng)的完成了來(lái)文、發(fā)文,、辦公文,、簽報(bào)單的登記，及時(shí)對(duì)呈閱,、傳閱文的回收和存檔,。

三、其他工作

積極主動(dòng)的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

四,、今后計(jì)劃

今后工作的方向：隨著項(xiàng)目管理的實(shí)行，我們的工作要求將更高,，需更仔細(xì)全面的掌控系統(tǒng)知識(shí),。并進(jìn)一步做好一下幾項(xiàng)工作：

對(duì)進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。

抓緊對(duì)企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作,。

進(jìn)一步在運(yùn)用層面上宣傳項(xiàng)目管理,。

項(xiàng)目管理的總結(jié)與體會(huì)篇三

第一段：引言（引出項(xiàng)目管理的重要性和挑戰(zhàn)）

項(xiàng)目管理作為一門獨(dú)特的管理學(xué)科，具備了其獨(dú)特的價(jià)值和挑戰(zhàn),。作為一個(gè)項(xiàng)目管理者,，我在多個(gè)項(xiàng)目中積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。在這篇文章中,，我將分享一些關(guān)于項(xiàng)目管理的重要性以及我個(gè)人的心得體會(huì),。

第二段：明確項(xiàng)目目標(biāo)和范圍（項(xiàng)目的基石）

首先，項(xiàng)目管理的第一步是確立項(xiàng)目目標(biāo)和范圍,。每個(gè)項(xiàng)目都必須有明確的目標(biāo),，這將指導(dǎo)項(xiàng)目的方向和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力。在過(guò)去的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)中,，我意識(shí)到在項(xiàng)目初始階段花費(fèi)更多的時(shí)間來(lái)明確目標(biāo)和范圍是值得的,，因?yàn)檫@可以避免后期的混亂和偏差。同時(shí),，確保與團(tuán)隊(duì)成員共同討論項(xiàng)目目標(biāo)和范圍,，以增加項(xiàng)目成功的機(jī)會(huì)。

第三段：有效的溝通和團(tuán)隊(duì)合作（關(guān)鍵的成功因素）

其次,，我發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目管理中,，有效的溝通和團(tuán)隊(duì)合作是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。及時(shí)傳遞信息,，確保所有項(xiàng)目干系人都清楚地了解項(xiàng)目進(jìn)展和問(wèn)題存在,，并能夠及時(shí)做出反應(yīng),，以避免任何偏差。此外,，建立和維護(hù)一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)也是至關(guān)重要的,。項(xiàng)目管理者應(yīng)該鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和信任，以便他們能夠共同努力達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo),。

第四段：風(fēng)險(xiǎn)管理和問(wèn)題解決（應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)）

在項(xiàng)目管理過(guò)程中,，風(fēng)險(xiǎn)管理和問(wèn)題解決至關(guān)重要。作為項(xiàng)目管理者,，我經(jīng)常會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)和障礙,。我意識(shí)到，及早發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題,，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施是至關(guān)重要的,。通過(guò)制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在項(xiàng)目中能夠更好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),。此外,，及時(shí)解決項(xiàng)目中的問(wèn)題也是非常重要的。我發(fā)現(xiàn),，與團(tuán)隊(duì)成員共同找到解決方案不僅加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，也提高了項(xiàng)目的整體效率。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)（不斷提高個(gè)人能力）

最后,，作為一個(gè)項(xiàng)目管理者,，持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)是不可或缺的。盡管我在過(guò)去的項(xiàng)目中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn),，但項(xiàng)目管理領(lǐng)域的技術(shù)和方法日新月異,。因此，我總是保持對(duì)最新趨勢(shì)和最佳實(shí)踐的學(xué)習(xí),，并努力將其應(yīng)用到我的項(xiàng)目中,。此外，通過(guò)定期的項(xiàng)目回顧和自我評(píng)估,，我能夠識(shí)別并改進(jìn)我的個(gè)人能力和不足之處,，以不斷提高自己的項(xiàng)目管理效果。

結(jié)尾：

總而言之,，作為一個(gè)項(xiàng)目管理者,，我深知項(xiàng)目管理的重要性和挑戰(zhàn)。通過(guò)確立項(xiàng)目目標(biāo)和范圍,，實(shí)施有效的溝通和團(tuán)隊(duì)合作,，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理和問(wèn)題解決來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),，并持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)個(gè)人能力,，我能夠提高項(xiàng)目管理的效率并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功,。希望我的心得體會(huì)能夠?qū)ζ渌?xiàng)目管理者提供一些有價(jià)值的參考和啟示，推動(dòng)項(xiàng)目管理領(lǐng)域的進(jìn)步,。

項(xiàng)目管理的總結(jié)與體會(huì)篇四

時(shí)間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間我們就迎來(lái)了嶄新的20xx年。也就是說(shuō),，我們的軟件項(xiàng)目管理已經(jīng)到了學(xué)期的最后,，我們seed小組的軟件項(xiàng)目也已完工，這一個(gè)學(xué)期真的是獲益匪淺!

xx老師曾經(jīng)說(shuō)我既可以走技術(shù)路線也能夠走管理路線,，一切都看我自己,。真的很是佩服老師的看人眼光，很鋒利,。我知道,，現(xiàn)在的我不是沒(méi)有能力去做好，只是自己沒(méi)有去做,，一直在殿外徘徊,，不肯付出努力向前邁進(jìn)。

在技術(shù)上,，我總是給自己找借口,，總是偷懶，但我現(xiàn)在明確了一點(diǎn),，沒(méi)有技術(shù),，就沒(méi)有管理!脫離技術(shù)的管理是不可能的，也是不現(xiàn)實(shí)的,。在這個(gè)行業(yè)里,，技術(shù)是一切的基本，想作工程師也好,，想作管理者也好,，技術(shù)都是起步的根基。在這個(gè)小項(xiàng)目里,，雖然我們兩個(gè)星期就開發(fā)完成了這個(gè)軟件,，并交付使用，但是問(wèn)題還是很多的,。在這么一個(gè)小項(xiàng)目里,，由于需求、設(shè)計(jì),、代碼,、文檔產(chǎn)生的問(wèn)題，每一個(gè)看似容易，卻都需要實(shí)實(shí)在在的體會(huì)在里面,，都需要對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉,，有語(yǔ)言功底作根基。

在這個(gè)項(xiàng)目里,，我負(fù)責(zé)軟件配置管理工作,，在文檔的整理進(jìn)程中，我仔細(xì)看了他們的需求分析,，概要設(shè)計(jì),，數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)，模塊設(shè)計(jì)等文檔,，也參與了風(fēng)險(xiǎn)分析文檔的編寫,，承當(dāng)了用戶手冊(cè)和項(xiàng)目本錢估算的編寫。在這個(gè)進(jìn)程中,，我明確了技術(shù)的實(shí)在乎義,，明確了技術(shù)對(duì)我的指導(dǎo)作用，同時(shí)也明確了自己的學(xué)習(xí)道路應(yīng)當(dāng)怎么走下去!

全部項(xiàng)目進(jìn)行的進(jìn)程中,，我一直在努力從中學(xué)習(xí),，我旁聽開發(fā)組的會(huì)議，為組長(zhǎng)提供管理意見(jiàn),，為會(huì)議,、文檔制定標(biāo)準(zhǔn)，全部進(jìn)程我收獲了很多,。

1,、軟件項(xiàng)目小組中的人員安排要職責(zé)明確，并有配套的管理記錄,，整理每個(gè)人的工作進(jìn)度,，隨時(shí)更新，以方便開發(fā)人員,、測(cè)試人員之間的溝通,。

2、會(huì)議,、文檔,、代碼都要有相應(yīng)的“紀(jì)律”，否則全部小組的'開發(fā)效率會(huì)大打折扣,。

3,、對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉有助于明確需求，只有明確的需求才能讓項(xiàng)目更加順利的進(jìn)行,。

4,、細(xì)致的計(jì)劃可以讓項(xiàng)目進(jìn)行避免很多彎路,，可以在任務(wù)的早期就發(fā)覺(jué)存在的問(wèn)題，并及時(shí)予以解決,。

5,、項(xiàng)目文檔、代碼定期予以備份,，當(dāng)項(xiàng)目遇到未預(yù)見(jiàn)到的問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)復(fù)原，盡可能減少缺失,。

當(dāng)然,，還有很多，包括軟件測(cè)試上的收獲,，寫文檔的收獲,，這里就不一一羅列了。這是我大學(xué)里最認(rèn)真的一門課,，當(dāng)然,，收獲也是最多的。

以上就是我們的工作總結(jié),。在工作的這些日子里,，我們學(xué)到了很多的東西。最后,，謝謝禮平老師給我?guī)?lái)的這一切一切,，也感謝同組同學(xué)給我的幫助，結(jié)果已然不重要了,，我所收獲的這許多東西,，遠(yuǎn)比成績(jī)要成心義的多。

項(xiàng)目管理的總結(jié)與體會(huì)篇五

作為項(xiàng)目管理者,，我深知項(xiàng)目管理的重要性和挑戰(zhàn),。在過(guò)去的工作中，我遇到了很多困難和挑戰(zhàn),。但同時(shí),，我也學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)我的職業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目管理技能有很大的幫助,。以下是我個(gè)人在項(xiàng)目管理方面的心得體會(huì)總結(jié),。

第一段：項(xiàng)目管理的重要性

項(xiàng)目管理可以確保項(xiàng)目在時(shí)間、成本和質(zhì)量方面的成功,，也可以增加組織的生產(chǎn)力和利潤(rùn),。在每一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)周期中，項(xiàng)目管理有助于跟蹤進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn),，了解客戶需求以及發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,。與此同時(shí)，項(xiàng)目管理也有助于團(tuán)隊(duì)成員更好地協(xié)作和交流，以確保項(xiàng)目的成功,。

第二段：團(tuán)隊(duì)管理的技能

項(xiàng)目管理需要良好的團(tuán)隊(duì)管理技能,。作為項(xiàng)目管理者，我們需要擁有領(lǐng)導(dǎo)能力和組織能力,。我們必須能夠激發(fā)和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)和發(fā)展,，以及幫助團(tuán)隊(duì)成員解決問(wèn)題和創(chuàng)造新的解決方案。我們還需要發(fā)揮我們的組織能力來(lái)規(guī)劃和協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作,，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行,。

第三段：有效的溝通能力

有效的溝通能力是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素。溝通是唯一可以解決所有項(xiàng)目問(wèn)題的工具,。因此,，我們需要講清楚項(xiàng)目的目標(biāo)和對(duì)象、準(zhǔn)確地描述項(xiàng)目工作,，并與他們及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況,。我們需要建立良好的溝通渠道，以便團(tuán)隊(duì)成員能夠及時(shí)交換信息,，協(xié)調(diào)工作并取得成功,。

第四段：考慮到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

作為項(xiàng)目管理者，我們需要預(yù)先考慮項(xiàng)目中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),，并采取相應(yīng)的措施,。在項(xiàng)目中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)包括進(jìn)度延誤、成本超出預(yù)算,、技術(shù)問(wèn)題,、人員離職和客戶需求變更等。我們需要對(duì)每一種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的影響,。

第五段：總結(jié)與展望

在我的項(xiàng)目管理經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理是一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展的過(guò)程,。我們需要一直保持專業(yè)水平,，并逐漸提高我們的管理能力。通過(guò)分享經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn),，我們可以不斷提高我們的技能,，從而達(dá)到更好的項(xiàng)目管理。我的經(jīng)驗(yàn)讓我相信,，成功的團(tuán)隊(duì)依賴于我們的領(lǐng)導(dǎo)能力,、組織能力、溝通能力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力,。在未來(lái)的項(xiàng)目中,，我希望繼續(xù)發(fā)揮我的才能,，并不斷提高我的工作技能，以更好地管理項(xiàng)目并確保團(tuán)隊(duì)的成功,。

總之,，項(xiàng)目管理對(duì)于每一個(gè)公司都非常的重要，能夠幫助我們更好地協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作,，并盡快完成項(xiàng)目,。我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)告訴我，成功的項(xiàng)目管理需要良好的團(tuán)隊(duì)管理技能,，有效的溝通能力以及對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見(jiàn)性和考慮,。通過(guò)這些方式，我們才能更好地管理項(xiàng)目,，并確保團(tuán)隊(duì)的成功,。

項(xiàng)目管理的總結(jié)與體會(huì)篇六

“不知庭霰今朝落,，疑是林花昨夜開”,，時(shí)間飛逝，彈指一揮間20xx年接近尾聲,。過(guò)去的一年里,，在領(lǐng)導(dǎo)的盡心關(guān)懷下，同事的熱情幫助下,，自身的不斷努力下,，工作上獲得了一定成績(jī)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定,?；叵脒^(guò)去的一年，現(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)以下：

20xx年我公司承建項(xiàng)目共計(jì)xx項(xiàng),，其中跨年項(xiàng)目xx項(xiàng),，新開工項(xiàng)目xx項(xiàng)。安全部在上級(jí)主管部門及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，完善公司各項(xiàng)安全管理制度,，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料管理，并且定期性地展開了安全生產(chǎn)檢查活動(dòng),，通過(guò)加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理工作,，完善和落實(shí)一系列安全管理措施，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部的監(jiān)管,，使各項(xiàng)工作獲得了一定的成效,。

一,、以宣傳、教育為本,，提高全員安全意識(shí)

1,、工程開復(fù)工“三級(jí)安全教育”活動(dòng)展開率100%;為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，安全部側(cè)重檢查并督導(dǎo)各項(xiàng)目部及時(shí)對(duì)每名職工進(jìn)行“三級(jí)安全教育”,，加大對(duì)特別工種持證情形的檢查和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及考試工作,，檢查各項(xiàng)目部落實(shí)安全技術(shù)交底情形。

2,、積極組織展開安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng),，在本年度安全生產(chǎn)月的前期，安全部召集下屬各項(xiàng)目部專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求,，要求各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號(hào),，加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過(guò)這些組織教育工作,，極大的強(qiáng)化了公司全部員工的安全意識(shí),。

二、加大安全生產(chǎn)檢查確保公司安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行

1,、今年安全部在每星期進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查的基礎(chǔ)上,，還先落后行了“腳手架工程、大型機(jī)械安全,、防物體打擊,、防高處墜落、暫時(shí)用電情形和安全資料管理”的安全專項(xiàng)檢查,。

2,、本年度截至目前安全部共計(jì)展開檢查xx余次，先后督促各項(xiàng)目部排查隱患累計(jì)xx余項(xiàng),，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn),、文明施工、特別工種持證情形及安全資料的管理,。

3,、通過(guò)定期檢查和針對(duì)性檢查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平,，有效地防范和遏制了安全事故的產(chǎn)生,。安全部還要求各項(xiàng)目部對(duì)下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度,。

三,、健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系

安全部在成立之初制定了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo)，并要求各項(xiàng)目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo),，分解制定各項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo),，完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制;并將公司安全管理方面的.管理制度,，下發(fā)各項(xiàng)目部參考實(shí)行。

四,、20xx年工作成效及難點(diǎn)

1,、項(xiàng)目部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在,，項(xiàng)目部各個(gè)管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)當(dāng)由安全員來(lái)管,，沒(méi)有依照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。

2,、由于動(dòng)態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化,，因此安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)對(duì)公司及上級(jí)部門的檢查,。

3,、施工基層人員的素養(yǎng)低，思想意識(shí)差,。

4,、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主,，導(dǎo)致比如：材料不合格或供應(yīng)不及時(shí),、人工不足及資金不能及時(shí)到位等情形,。綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在一定的難度,。

五、20xx年安全工作重點(diǎn)

1,、20xx年度安全部將連續(xù)努力工作,，根據(jù)公司要求制定年度安全管理目標(biāo)，根據(jù)管理目標(biāo)肯定各項(xiàng)工作的展開及管理,，確保全年無(wú)重大傷亡事故,。

2、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作,，各項(xiàng)目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,，確保不產(chǎn)生安全事故。

3,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,，加強(qiáng)指導(dǎo)職工對(duì)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和實(shí)行。

4,、加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理,，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)覺(jué)，立刻停止作業(yè)限期換人,，并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰,。

5,、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作,。

6,、狠抓安全教育和特別工種持證上崗工作，各工地定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育,，強(qiáng)化和鞏固職工的安全意識(shí),。

20xx年行將終止，但安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視,，不論過(guò)去和現(xiàn)在，公司在安全問(wèn)題上投入了大量的精力,、人力和財(cái)力,，公司安全部將以20xx年為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的管理,，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度,，嚴(yán)格實(shí)行各項(xiàng)制度，增進(jìn)安全工作更上一層樓,，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,。

項(xiàng)目管理的總結(jié)與體會(huì)篇七

項(xiàng)目管理是一項(xiàng)開放性、復(fù)雜性,、變化性較強(qiáng)的工作,，需要管理者具有系統(tǒng)化思維、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),、領(lǐng)導(dǎo)能力等多方面素質(zhì),。作為一名項(xiàng)目管理者，我在多個(gè)項(xiàng)目中擔(dān)任過(guò)不同角色,，從中汲取了不少心得體會(huì),，希望能與大家分享。

第二段：重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)

在項(xiàng)目管理中,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)可謂關(guān)鍵中的關(guān)鍵,。一個(gè)有凝聚力、配合度高,、理念相統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)是成功的關(guān)鍵因素之一,。因此，管理者需要重視對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的引導(dǎo),、培養(yǎng),，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，增強(qiáng)有效溝通和協(xié)作能力,。同時(shí),，要注重文化融合,，營(yíng)造一個(gè)積極、健康,、向上的氛圍,，讓團(tuán)隊(duì)維系穩(wěn)定、發(fā)揮潛力,。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目管理成功的保障,。

第三段：充分規(guī)劃

無(wú)論何種項(xiàng)目都需要前期的充分規(guī)劃，并將規(guī)劃過(guò)程納入項(xiàng)目周期中,。規(guī)劃是項(xiàng)目管理中的基石,，它幫助管理者理清思路、厘清目標(biāo),、制定實(shí)施方案,、合理調(diào)配資源、預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn),、提高效率,。規(guī)劃過(guò)程中，管理者需要認(rèn)真對(duì)接各個(gè)部門的意見(jiàn),，確保規(guī)劃符合實(shí)際需要且實(shí)施可行,。

第四段：有效溝通協(xié)調(diào)

項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的工作，需要管理者來(lái)協(xié)調(diào)各方事務(wù),。而溝通是協(xié)調(diào)的關(guān)鍵步驟之一,。管理者需要密切關(guān)注各個(gè)部門之間的聯(lián)系，及時(shí)捕捉信息并將其傳遞迅速,。這樣可以使得各方快速反應(yīng),，減少溝通錯(cuò)誤,。同時(shí),，管理者也要關(guān)注進(jìn)展，善于發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的需求,、難點(diǎn),，及時(shí)提出解決辦法，從而保證項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量,。

第五段：總結(jié)

在項(xiàng)目管理中,，管理者需要具備廣泛的知識(shí)面、全面的能力素質(zhì)和深厚的為人處世的品質(zhì),。通過(guò)充分的規(guī)劃,，良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和有效的溝通協(xié)調(diào)，項(xiàng)目的成功可以得到更大保障,。同時(shí),，還需要認(rèn)真總結(jié)項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，及時(shí)反饋，并在實(shí)際工作中不斷完善,，提升自身的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)日益復(fù)雜和多變的市場(chǎng)環(huán)境。越來(lái)越多的管理者群體參與項(xiàng)目管理,，將對(duì)我們未來(lái)的工作方式和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,。

項(xiàng)目管理的總結(jié)與體會(huì)篇八

一、項(xiàng)目成功之處

1,、項(xiàng)目進(jìn)度管理相對(duì)較好

本項(xiàng)目的進(jìn)度管理相對(duì)比較好,，沒(méi)有出現(xiàn)嚴(yán)重的進(jìn)度延誤的情況，主要是由于了實(shí)施了周例會(huì)+月例會(huì)+項(xiàng)目考核等制度,。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在每月末召開月例會(huì),，主要是總結(jié)上個(gè)月的工作目標(biāo)完成情況，并共同制定下個(gè)月的工作目標(biāo),。為了確保月度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，同時(shí)將月度工作計(jì)劃分解成周工作計(jì)劃，并以周例會(huì)的形成來(lái)跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目目標(biāo)的完成情況,。除了月例會(huì)和周例會(huì)之外,，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核，如果月度工作目標(biāo)沒(méi)有完成就實(shí)施考核扣分,。精細(xì)化的進(jìn)度管理加上監(jiān)督和考核機(jī)制可以基本保證項(xiàng)目的進(jìn)度,。

2、建立起了一些管理制度

在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中,，針對(duì)日常工作中一些不規(guī)范,、混亂的地方，制定了相應(yīng)的管理機(jī)制,，主要有以下幾個(gè)方面：

(1)新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機(jī)制

新業(yè)務(wù)需求指的是在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,，不包含在項(xiàng)目需求范圍內(nèi)的，業(yè)務(wù)部門日常工作過(guò)程中提出的一些關(guān)于系統(tǒng)的優(yōu)化需求,。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)原來(lái)對(duì)新業(yè)務(wù)需求的處理流程混亂,，新業(yè)務(wù)需求往往存在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的頭腦中，過(guò)一段時(shí)間之后根本不清楚哪個(gè)業(yè)務(wù)部門提了哪個(gè)需求,，就算需求實(shí)現(xiàn)之后也沒(méi)有反饋機(jī)制,，給業(yè)務(wù)部門的感知交叉。

在本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題專門建立了一條新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機(jī)制,，當(dāng)接收到新業(yè)務(wù)需求之后，需要專門記錄下需求的相關(guān)信息，例如需求描述,，需求提出人的;接收到需求之后需要立即與需求提出人確認(rèn)需求,，并反饋需求接收到，告知需求的計(jì)劃完成時(shí)間;當(dāng)新業(yè)務(wù)需求開發(fā)上線之后,，需要向需求提出人發(fā)送上線反饋單,，告知提出人他的需求已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。

從需求的接收到最后上線后的反饋等環(huán)節(jié)

(2)上線機(jī)制

由于歷史原因,，我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相關(guān)工作的規(guī)范性不如boss那邊,，系統(tǒng)上線這一塊也沒(méi)有規(guī)范起來(lái)，以前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)想上線就上線,，從而系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性存在很大的隱患,。為了規(guī)范系統(tǒng)上線流程，并向boss側(cè)接軌,，制定了上線流程,，每月允許上線兩次，上線之前需要提供需求,、設(shè)計(jì),、測(cè)試、上線風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告等文檔,，并提交上線申請(qǐng)至領(lǐng)導(dǎo)處審批,，審批通過(guò)之后才允許開放商進(jìn)行上線，上線完之后需要提交上線跟蹤分析報(bào)告,。

(3)溝通機(jī)制

建立了月例會(huì),、周例會(huì)制度，每次例會(huì)后以會(huì)議紀(jì)要的形式發(fā)出會(huì)議上達(dá)成的共識(shí),，作為后續(xù)衡量和評(píng)估相關(guān)決定有沒(méi)有去貫徹和落實(shí)的依據(jù),。之前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也會(huì)開例會(huì)，但是會(huì)議達(dá)成的需要去解決的問(wèn)題往往會(huì)上說(shuō)說(shuō)的好好的,，但是會(huì)后沒(méi)有真正去做,，會(huì)議成了一種形式。

(4)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)報(bào)告制度

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之前非常不重視系統(tǒng)應(yīng)用的推廣,，往往功能上線之后就算完成了,，不會(huì)去關(guān)注這個(gè)功能到底有沒(méi)有被用起來(lái)，也不清楚整個(gè)系統(tǒng)的應(yīng)用情況,。在項(xiàng)目期間，我們建立了系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)情況每月報(bào)告制度,，將系統(tǒng)重要應(yīng)用的使用情況以月報(bào)的方式發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員,。

二、項(xiàng)目不足之處

1、對(duì)項(xiàng)目合同的把控不足,，給后續(xù)管理工作帶來(lái)隱患

由于公司it系統(tǒng)的合同由其它部門負(fù)責(zé)管理,，我們部門主要負(fù)責(zé)具體系統(tǒng)的建設(shè)，因此在本項(xiàng)目中對(duì)項(xiàng)目的合同關(guān)注不夠,，對(duì)項(xiàng)目的合同內(nèi)容把控不足,。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1)合同中的項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容與當(dāng)初匯報(bào)的建設(shè)方案中的內(nèi)容兩者沒(méi)有仔細(xì)地核對(duì)，有一些我方希望納入的建設(shè)內(nèi)容結(jié)果在合同中沒(méi)有體現(xiàn),，最終導(dǎo)致我方與軟件開放商之間的扯皮,，軟件開放商會(huì)拿合同來(lái)說(shuō)事，這是很致命的一個(gè)問(wèn)題,，說(shuō)到底關(guān)于項(xiàng)目合同是兩個(gè)部門之間的銜接出現(xiàn)了問(wèn)題,。

(2)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有仔細(xì)核實(shí)，雖然在看合同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題,，但是由于對(duì)方是我公司的長(zhǎng)期合作伙伴,，這些小問(wèn)題沒(méi)有太多的在意,，現(xiàn)在看來(lái)這種原則性的問(wèn)題還是不能忽視,。

(3)在簽訂項(xiàng)目合同是,，我們公司通常要求包含項(xiàng)目的考核規(guī)則文檔,，在做本期項(xiàng)目時(shí)沒(méi)有仔細(xì)地考慮好如何進(jìn)行考核,，結(jié)果把非常通用的一個(gè)考核規(guī)則文檔放入了合同中,，但這個(gè)通用的考核規(guī)則很多地方并不適合本項(xiàng)目,，導(dǎo)致在后續(xù)實(shí)際考核工作中,，有些問(wèn)題由于沒(méi)有在考核規(guī)則中詳細(xì)的描述清楚,，導(dǎo)致具體執(zhí)行起來(lái)沒(méi)有依據(jù),，容易出現(xiàn)扯皮。

2,、新業(yè)務(wù)的開發(fā)模式

這種開發(fā)模式在下一期的項(xiàng)目中需要改進(jìn),，不能再采用這種方式了。

3,、建設(shè)方案設(shè)計(jì)及匯報(bào)能力不足

本期項(xiàng)目的建設(shè)方案主要由主管來(lái)完成的,，理想的情況是方案由我來(lái)寫，主管提供一些指導(dǎo)和意見(jiàn),，這樣我這個(gè)角色才算是稱職的,。方案完成之后，向領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)工作不是很成功,，前后匯報(bào)的三次才算通過(guò),，這算是一次很深刻的教訓(xùn)，需要吸取,。

4,、需求文檔和設(shè)計(jì)文檔的規(guī)范性

5,、應(yīng)用推廣重視度不夠

建設(shè)一個(gè)系統(tǒng)的目的是什么?目的是希望系統(tǒng)能夠?yàn)楣編?lái)價(jià)值。那么如何體現(xiàn)價(jià)值?系統(tǒng)通過(guò)為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐能力,，從而實(shí)現(xiàn)公司收入的增長(zhǎng)的方式來(lái)體現(xiàn)價(jià)值,。那么系統(tǒng)只有真正被業(yè)務(wù)部門使用起來(lái)才能夠發(fā)揮出價(jià)值。而在本項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中,，雖然意識(shí)到了應(yīng)用推廣的重要性,，但是具體的應(yīng)用推廣工作還是做的非常不夠，感覺(jué)是在為建設(shè)系統(tǒng)而建系統(tǒng),，感覺(jué)最求的是完成建設(shè)任務(wù),，至于用不用就不關(guān)我事了。

2018工程項(xiàng)目管理總結(jié)【二】

工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分;項(xiàng)目是企業(yè)生存的靈魂,，工程項(xiàng)目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗,。因此，對(duì)建筑企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平的研究很重要,。建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象,、目標(biāo)、內(nèi)容,不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過(guò)程的一次性綜合管理與控制,。

項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),，而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃,、激勵(lì),、溝通、檢查,、控制活動(dòng),。項(xiàng)目管理是通過(guò)一個(gè)組織來(lái)實(shí)施的，常使用目標(biāo)管理的方法,。項(xiàng)目管理所涵蓋的知識(shí)范圍很廣泛,，建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心,，提高工程質(zhì)量,，保證進(jìn)度，降低工程成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

提高建筑工程項(xiàng)目管理水平的必要性 ：

(一) 建筑市場(chǎng)逐漸完善,、發(fā)展的需要 建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,，奪標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，利潤(rùn)空間不斷被壓縮,，提高建筑工程項(xiàng)目管理水平成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急,。而提高建筑工程項(xiàng)目管理水平將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力,、管理服務(wù)水平,、提高本專業(yè)的知識(shí)信息深度等,。同時(shí)，建筑市場(chǎng)的新技術(shù),、新材料,、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快,，企業(yè)要生存,、發(fā)展，必須接受新技術(shù),、新材料,，采用新工藝、新設(shè)備,，并不斷提高建筑工程項(xiàng)目管理水平,。

(二) 以顧客為中心的市場(chǎng)需要 由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出,，而專業(yè)化的項(xiàng)目管理,，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客,，一般是政府主管部門及集團(tuán)股份公司,，他們對(duì)工程質(zhì)量和其他方面的要求會(huì)越來(lái)越高。有效的項(xiàng)目管理是提高附加值的.途徑之一,。項(xiàng)目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力,，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量,、工期,、成本。顧客在選擇施工單位時(shí)必然會(huì)選擇有著良好項(xiàng)目管理體系及項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的企業(yè),。

(三) 建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要 企業(yè)要保持持續(xù)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭,，必須提高項(xiàng)目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員,，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,，提高專業(yè)化管理能力，這才是企業(yè)保持強(qiáng)勁發(fā)展的必由之路,。降低成本,，提高利潤(rùn)率、生產(chǎn)率,，是企業(yè)的追求目標(biāo),，而項(xiàng)目是生產(chǎn)一線,，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤(rùn)的源泉,，因此項(xiàng)目管理水平的高低顯得尤為重要,。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行。

建筑業(yè)作為一個(gè)具有悠久歷史的行業(yè),，其當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展正處于一個(gè)比較關(guān)鍵的時(shí)期,。管理水平的高低,不僅直接影響到項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益,而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展后勁。尤其是進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢(shì)頭,隨著西部大開發(fā),、東北老工業(yè)區(qū)振興,、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展、災(zāi)害重建工作以及城市化進(jìn)程的加快,我國(guó)的建筑業(yè)市場(chǎng)發(fā)展迅猛,，我們可以看出,，當(dāng)前的建筑業(yè)正處在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)期。正是發(fā)展和提高建筑領(lǐng)域項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵時(shí)期,。

建筑工程的管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要基礎(chǔ),，其管理水平的高低對(duì)于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,建筑行業(yè)得到了長(zhǎng)期的發(fā)展,建筑工程項(xiàng)目管理水平也取得了一定成績(jī),但是質(zhì)量事故,、工期拖延,、費(fèi)用超支等問(wèn)題仍然不少,特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,就會(huì)給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)巨大損失,在社會(huì)上造成不良影響,因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。

建筑工程項(xiàng)目的管理,是一個(gè)復(fù)雜,、艱巨的系統(tǒng)工程,涉及風(fēng)險(xiǎn),、投資、合同,、進(jìn)度,、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、施工、設(shè)備,、物資,、運(yùn)營(yíng)等部門和單位。因此,要搞好建筑工程項(xiàng)目的管理,就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格,能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項(xiàng)目成本控制,并能夠積極運(yùn)用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱,。

建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理,是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn),對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)用科學(xué)方法,進(jìn)行計(jì)劃與決策,、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié),。眾所周知,建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作,、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過(guò)程。技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個(gè)方面:(1)保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求,確保施工正常進(jìn)行,。

(2)通過(guò)技術(shù)管理,不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù),。從而能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題,。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料,、設(shè)備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,。

施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過(guò)程, 也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量,就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)主要由工程師,、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成,這是形成工程質(zhì)量的主要因素,?？刂剖┕べ|(zhì)量,就要提高管理人員的質(zhì)量意識(shí),按照全面質(zhì)量管理的要求,使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念,、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃,、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo),、質(zhì)量檢查的能力,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己,。

堅(jiān)持施工過(guò)程中的自檢、互檢,、交接檢制度,現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán),對(duì)施工中每道工序,每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查,、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ),自檢記錄按分部分項(xiàng)匯總裝訂,每個(gè)分項(xiàng)及檢驗(yàn)批完成后,必須進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收,驗(yàn)收時(shí)交接雙方對(duì)工序質(zhì)量,對(duì)照?qǐng)D紙逐 檢查,符合設(shè)汁標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗(yàn)收記錄,三方簽證,方可進(jìn)行下道工序的施工?，F(xiàn)場(chǎng)工程師和監(jiān)理工程師采用隨機(jī)抽查和關(guān)鍵過(guò)程旁站,、巡視的方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系施工單位,協(xié)調(diào)解決,將質(zhì)量問(wèn)題消滅于萌芽狀態(tài),杜絕返工浪費(fèi)。

施工操作中注重工序的優(yōu)化,、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作,。每個(gè)分項(xiàng)工程開始人面積施工前都要做出示范樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標(biāo),確保操作質(zhì)量,建立質(zhì)量責(zé)任制,明確具體任務(wù)、責(zé)任,責(zé)任到人,使工作質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,加強(qiáng)操作人員的責(zé)仟心,形成嚴(yán)密的質(zhì)量工作責(zé)任體系,。樣板經(jīng)我方,、監(jiān)理單位、施工單位共同驗(yàn)收達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求后方可進(jìn)行大面積施工,。

施工項(xiàng)目的管理是全方位的,，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全,、進(jìn)度,、成本、文明施工等,，都要納入正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊,、順利地進(jìn)行,。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目,、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的 社會(huì)效益,。成功的管理,，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn),。開拓創(chuàng)新,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索,，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路,。

項(xiàng)目管理的總結(jié)與體會(huì)篇九

進(jìn)入xx公司已有3年的時(shí)間，回首往事,，幾多緊張,、幾多無(wú)奈，幾多的歡樂(lè),。在xx公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變,，感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)和信任。現(xiàn)將20xx年工作中顯現(xiàn)的情形及明年的工作打算總結(jié)以下,，以期能有指導(dǎo)日后工作推動(dòng)之意義,。

一、個(gè)人總結(jié)

1,、個(gè)人工作方面

在20xx年xx月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理,，在個(gè)人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間和諧性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所降落,，對(duì)小區(qū)的實(shí)際真實(shí)情形沒(méi)有認(rèn)真了解,，對(duì)小區(qū)的情形反饋沒(méi)有掌控真實(shí)性，導(dǎo)致回傳信息失真,。另外一個(gè)體現(xiàn)就是在一些具體的個(gè)人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面,，對(duì)新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的保護(hù)上面做得不夠精細(xì)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品分析不夠深入,，對(duì)市場(chǎng)情形的了解不夠主動(dòng)不夠認(rèn)真,。

2、業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部管理上的疏漏

業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外知識(shí)不到位：雖然在前期,，對(duì)到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),，但在后續(xù)的'專業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)方面沒(méi)有做到位，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說(shuō)什么他都知道（由于培訓(xùn)過(guò)）,，你說(shuō)什么他又不知道（由于他忘了）,，所以連續(xù)的、不中斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點(diǎn)。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn),、考核,。

業(yè)務(wù)信息渠道狹窄，市場(chǎng)拓展能力不足：我們的業(yè)務(wù)量沒(méi)有大的發(fā)展,，體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足：信息范疇局限,，渠道單一狹窄，缺少規(guī)范管理,；信息甄別隨便,，跟蹤手段簡(jiǎn)單，缺少系統(tǒng)策劃,；市場(chǎng)拓展思路不寬廣,、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)能力不強(qiáng),，綜合技能有待提升,。

3、客服中心

前臺(tái)接待對(duì)客戶不夠認(rèn)真,，導(dǎo)致客戶第一印象不深入：前臺(tái)禮儀接待不夠?qū)I(yè)，沒(méi)有對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行深入知道,，對(duì)客戶的前期引導(dǎo)不到位,，導(dǎo)致客戶對(duì)公司品牌不夠了解，沒(méi)有品牌信任度和品牌附加值,。比如：對(duì)公司的成立時(shí)間,、公司所獲得的榮譽(yù)、公司的實(shí)力,、公司在目前市場(chǎng)的認(rèn)知度及競(jìng)爭(zhēng)品牌的不了解,、不熟知等等。

老客戶保護(hù)工作滯后,，導(dǎo)致老客戶推介率降落：培養(yǎng)一個(gè)老客戶的虔誠(chéng)度,，是一個(gè)企業(yè)久長(zhǎng)發(fā)展的寶貝，開發(fā)一個(gè)新客戶的難度和本錢大于保護(hù)老客戶的反復(fù)購(gòu)買力和推介率,。而常常我們忽視了這一點(diǎn),，而導(dǎo)致客戶的推介率大大的著落。施工進(jìn)程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān),，售后修理要積極妥善,。日常對(duì)老客戶要做好保護(hù)，比如：日常的祝愿短信,、天氣提示,、節(jié)日的祝愿賀卡等等一些細(xì)節(jié)營(yíng)銷，維系老客戶與公司關(guān)系,，也能夠第一時(shí)間得到老客戶樣板房的提供,。

二,、20xx年的工作計(jì)劃

在20xx年歲末xx總提出了“xx戰(zhàn)略”xx套餐和xx套餐，并通過(guò)和專業(yè)老師的學(xué)習(xí),，這個(gè)決策在全部市場(chǎng)第一家推出,，應(yīng)當(dāng)在市場(chǎng)上依照xx總的整體思路是可行的，在20xx年應(yīng)當(dāng)全力以赴來(lái)做好這個(gè)套餐方案,。具體工作業(yè)務(wù)部計(jì)劃以下：

1,、重視企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

業(yè)務(wù)部擬建立健全績(jī)效考核體系,，擬編制完善《xx手冊(cè)》,，初步形成業(yè)務(wù)部鼓勵(lì)機(jī)制，努力形成“公平公平,、廣納群賢,、人盡其才、能上能下,、充滿活力”的用人機(jī)制,。202x年公司共吸引各類人才數(shù)余名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才,、留住人才”的人才戰(zhàn)略,，逐漸增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)務(wù)部人員需采取大浪淘沙制度,，金子都留下來(lái)為我所用制定完善的公司品牌文化說(shuō)辭,，加強(qiáng)前臺(tái)接待和業(yè)務(wù)部全部人員的學(xué)習(xí)，使公司品牌價(jià)值充分體現(xiàn)在日常的接待中,。第一培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的虔誠(chéng)度,，再用他們的豪情和對(duì)公司的酷愛(ài)來(lái)培養(yǎng)客戶的虔誠(chéng)度。

2,、公道利用經(jīng)營(yíng)資源,，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí)

為了更好地服務(wù)客戶，提高客戶簽單率,，客服中心擬制定《客戶管理制度》,，針對(duì)新老客戶的實(shí)際情形和工程的特點(diǎn)，和設(shè)計(jì)部從不同風(fēng)格設(shè)計(jì)師安排,、設(shè)計(jì)方案,、項(xiàng)目經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)使客戶充分中意,。

3,、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行全面營(yíng)銷模式

根據(jù)公司及xx總xx“xx戰(zhàn)略“的定位,，我們應(yīng)采取更加靈活有效,、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理,、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場(chǎng)上能夠打響,。

4,、落實(shí)教育培訓(xùn)工作

在補(bǔ)充建章立制后，利用早班會(huì),、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作通過(guò)教育培訓(xùn),，使員工按制度辦事、遵紀(jì)遵法的觀念要有質(zhì)的提高,。從而實(shí)現(xiàn)了全部員工接到任務(wù)后都能滿腔熱情,、任勞任怨的努力完成。

項(xiàng)目管理的總結(jié)與體會(huì)篇十

參加工作至今已過(guò)一年,，經(jīng)過(guò)這一年的工作學(xué)習(xí),，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持下，我從初出茅廬的學(xué)生逐漸成長(zhǎng)為能獨(dú)當(dāng)一面的合格員工,，個(gè)人思想追求發(fā)展先進(jìn)，工作能力不斷提高,，工作業(yè)績(jī)也穩(wěn)步積累,，逐步發(fā)展成為一名合格的技術(shù)人員。

一年以來(lái),，在思想方面,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我關(guān)愛(ài)有加，在思想上引導(dǎo)我,、鍛煉我,，使我時(shí)刻不忘遵紀(jì)守法，在公司的系統(tǒng)學(xué)習(xí)中積極進(jìn)取,，努力爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)分子,，關(guān)心國(guó)際國(guó)內(nèi)時(shí)事新聞、重大事件,，平時(shí)積極做好思想總結(jié),，尋找自己的不足，并加以改正。積極參與各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),，對(duì)公司內(nèi)部有困難的同事積極伸出援手,，做到雪中送炭。平時(shí)關(guān)心關(guān)愛(ài)同事,，對(duì)業(yè)務(wù)上的問(wèn)題有問(wèn)必答,，不懂得和同事一起查閱規(guī)范圖集，碰到技術(shù)難題時(shí)同大家一起討論,，接觸到新規(guī)范中的新規(guī)定是提出來(lái)同大家一起分享,，做到積極進(jìn)取，共同進(jìn)步,。

畢業(yè)以來(lái),，經(jīng)過(guò)xxx項(xiàng)目的實(shí)習(xí)實(shí)踐，我已經(jīng)基本掌握了公司項(xiàng)目部工作的基本流程和基本方法,，同時(shí)結(jié)合實(shí)際,，努力掌握鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理工作中所需的基本技術(shù)知識(shí)和基本技能，潛心學(xué)習(xí),，反復(fù)思考,，不斷總結(jié)，活學(xué)活用,，比如將現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作分門別類,，突出技術(shù)重點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)一步明確工作重心,，做到有的放矢,，這不但提高了工作效率，同時(shí)也有效避免了重大質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn),。另外,，我還充分利用業(yè)余時(shí)間，在回顧學(xué)過(guò)的鋼結(jié)構(gòu)理論的基礎(chǔ)上,，自學(xué)研究生課程,，比如高等鋼結(jié)構(gòu)理論、鋼結(jié)構(gòu)穩(wěn)定理論與設(shè)計(jì),、結(jié)構(gòu)優(yōu)化原理等課程,，多多接觸深層次的知識(shí)，開拓視野,，夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ),，努力將工作中碰到的實(shí)踐問(wèn)題與理論知識(shí)結(jié)合起來(lái)，知其所以然,，免得日后碰到棘手的技術(shù)難題是手足無(wú)措,。經(jīng)過(guò)一些列的學(xué)習(xí)總結(jié),，我對(duì)鋼結(jié)構(gòu)方面的設(shè)計(jì)、制造,、安裝等方面的知識(shí)有了更深的了解和掌握,，這也使得我忘記了工作的勞累，沉浸在鋼結(jié)構(gòu)知識(shí)海洋里,，盡情的暢游,，這些既為后續(xù)工作打開局面，也為以后自己在鋼結(jié)構(gòu)方面的學(xué)習(xí)和發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

保證工程順利進(jìn)行,，項(xiàng)目安全運(yùn)作，由于工作業(yè)務(wù)的性質(zhì),，我還努力做到在有緊急任務(wù)時(shí)隨叫隨到,，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，這也使我得到部門領(lǐng)導(dǎo)的充分信任,，得到較好的鍛煉,。在后續(xù)項(xiàng)目中，我還要繼續(xù)努力,，積極向同事學(xué)習(xí),，潛心鉆研業(yè)務(wù)，提高專業(yè)素養(yǎng),，克服各種困難,，不斷完善自己，努力成為更高層次的工程技術(shù)人員,。另外,，我還對(duì)該項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題做深刻的總結(jié)，深入的分析工程中的技術(shù)問(wèn)題和管理漏洞,，找出問(wèn)題根源,，針對(duì)性的提出解決方案，為項(xiàng)目部日常運(yùn)作機(jī)制和管理模式建言獻(xiàn)策,，為項(xiàng)目部今后的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

在崗一年,，是充實(shí)的一年,，我持續(xù)探索學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)了從學(xué)生到社會(huì)人的過(guò)渡,，在此中不斷磨練自己,，鍛煉自己的能力，處理問(wèn)題考慮的越來(lái)越全面,，專業(yè)方面也獲得了長(zhǎng)足的提高,，但是我身上仍然有很多不足需要去彌補(bǔ),，很多欠缺的地方需要改正，很多似是而非的問(wèn)題需要去探索,，很多獨(dú)到的管理經(jīng)驗(yàn)需要去掌握,，所以在以后的工作和生活中，我必須始終保持一種積極向上的心態(tài),，敢于吃苦,，虛心學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己,，做一名責(zé)任心強(qiáng),、技術(shù)水平高、管理能力好的員工,。

最后,，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)們的悉心栽培，同事的指導(dǎo)幫助,，在今后的工作中我一定繼續(xù)努力,，爭(zhēng)取獲得更高職稱，具備更高水平,，做一個(gè)對(duì)公司,，對(duì)社會(huì)有用的人才。

xxx 2012年x月x日

項(xiàng)目管理的總結(jié)與體會(huì)篇十一

作為一個(gè)項(xiàng)目管理者,，經(jīng)驗(yàn)的累積不僅來(lái)自于傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)方式,，也源于實(shí)踐過(guò)程中的總結(jié)與反思。如今,，回望這些年的項(xiàng)目管理工作,，我感悟頗深，我相信各位同行也有許多類似的體會(huì),。下面我將結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)與感悟,，分五段式來(lái)談?wù)勎业捻?xiàng)目管理者心得體會(huì)總結(jié)。

第一段：協(xié)作溝通是項(xiàng)目管理的核心

協(xié)作溝通是項(xiàng)目管理者的核心,，沒(méi)有協(xié)作溝通,，就沒(méi)有可能完成任何一個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目管理者需要在項(xiàng)目啟動(dòng)前建立起有效的溝通機(jī)制,，包括與所有相關(guān)的團(tuán)隊(duì)成員,、利益相關(guān)者和客戶的交流，以確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的最小化,。

在項(xiàng)目管理的過(guò)程中,，項(xiàng)目管理者需要不斷與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通， 根據(jù)具體情況適時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào),。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者,，能充分傾聽,，理解每個(gè)人的抱怨，對(duì)不同意見(jiàn)進(jìn)行適度調(diào)整,，持續(xù)調(diào)整溝通的方式和方法,，最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的二次激情。

第二段：重視項(xiàng)目預(yù)算管理

項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目管理過(guò)程中,，需要充分關(guān)注項(xiàng)目成本的控制,。項(xiàng)目成本是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要控制指標(biāo)，也是項(xiàng)目關(guān)鍵成功因素之一,。當(dāng)面對(duì)項(xiàng)目預(yù)算不可控,，經(jīng)費(fèi)不足等問(wèn)題時(shí)，管理者需要及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的資源使用,，在項(xiàng)目完成之前完成充分的規(guī)劃和控制,，以控制項(xiàng)目成本并確保項(xiàng)目的質(zhì)量。

在預(yù)算管理過(guò)程中,，我們還要考慮項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)項(xiàng)目成本的影響,，在此基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整資源使用,，采取合理且切實(shí)可行的策略,，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出的效益最大化。

第三段：提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是項(xiàng)目管理中最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,。執(zhí)行力不僅要求團(tuán)隊(duì)具備高度的專業(yè)知識(shí)和技能,，更重要的是要在項(xiàng)目管理中形成一種共同理解，以高效,、創(chuàng)新,、質(zhì)量為導(dǎo)向，讓管控流程更加高效和流暢,。

提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力需要多方面的考慮,，包括提升信息技術(shù)應(yīng)用能力、加強(qiáng)溝通交流技巧,、構(gòu)建行業(yè)交流平臺(tái)等,，通過(guò)持續(xù)投入，提升團(tuán)隊(duì)的能力水平和執(zhí)行力,，為項(xiàng)目落地奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

第四段：項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管控

任何事物都會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目管理也不例外,。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目管理者應(yīng)在制定計(jì)劃時(shí)考慮風(fēng)險(xiǎn)控制,，通過(guò)制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃,，確定和識(shí)別項(xiàng)目的潛在問(wèn)題,，并采取合理而靈活的方法來(lái)處理，以預(yù)測(cè)和控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,，并最大程度降低成本和進(jìn)度的影響,。

在風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中，項(xiàng)目管理者還需要及時(shí)進(jìn)行跟蹤和調(diào)整,，研究不斷變化的市場(chǎng)信息,、選擇性地更新治理措施，以最小的代價(jià)和時(shí)間控制研究和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,，為項(xiàng)目的長(zhǎng)期利益打基礎(chǔ),。

第五段：項(xiàng)目管理實(shí)踐路上的總結(jié)

在項(xiàng)目管理實(shí)踐的長(zhǎng)路上，我們需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，不斷更新自己的管理理念和方法,，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。良好的協(xié)作和溝通,，有效的預(yù)算控制,，高效的項(xiàng)目執(zhí)行力，完善的風(fēng)險(xiǎn)管控等,，是項(xiàng)目管理中必不可少的要素,，通過(guò)不斷加強(qiáng)這些核心能力的培養(yǎng)和提高，我們可以更好地面對(duì)走在項(xiàng)目管理實(shí)踐路上的各種挑戰(zhàn),，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功,。

在我未來(lái)的工作中，我將以這些總結(jié)和體會(huì)為基礎(chǔ),，不斷革新己身的管理理念和方法,，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和能力，在實(shí)踐過(guò)程中做好總結(jié),，為自己和團(tuán)隊(duì)帶來(lái)更大的發(fā)展和進(jìn)步,。因?yàn)椴粩鄬W(xué)習(xí)、不斷總結(jié),、不斷調(diào)整,，才能不斷提高自己在項(xiàng)目管理中的競(jìng)爭(zhēng)力，為所有利益相關(guān)者帶來(lái)最大的價(jià)值,。

項(xiàng)目管理的總結(jié)與體會(huì)篇十二

從一個(gè)公司小小的業(yè)務(wù)員走到今天公司的項(xiàng)目經(jīng)理,，其中的酸甜苦辣，個(gè)中滋味也只有自己能夠體會(huì)了,，不過(guò)這些年我一直是通過(guò)自己的努力,，一步一個(gè)腳印慢慢的過(guò)來(lái)的，這使我慢慢的開始懂得了創(chuàng)業(yè)的艱苦,，我走到現(xiàn)在這一部,，我更加珍惜我的工作了,，我將會(huì)在工作中盡自己最大努力的。

回顧20xx年,，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮及擔(dān)保業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)之下,，本人始終按照公司20xx年工作部署，并根據(jù)本人工作實(shí)際,，緊緊握住做業(yè)務(wù)和抓營(yíng)銷兩把鑰匙,，在項(xiàng)目經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學(xué)習(xí)，大膽實(shí)踐,，轉(zhuǎn)變觀念,，很快適應(yīng)了我公司快速發(fā)展的要求，圓滿完成了全年工作任務(wù),。

本人熱愛(ài)自己的本職工作,，熱心為客戶服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位。

需要加班完成工作時(shí),，就利用晚上和休息天進(jìn)行調(diào)研和評(píng)審報(bào)告撰寫,，公司下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù)，都能夠按做到按時(shí)按量完成,。

在日常工作中嚴(yán)格自律,，謝絕客戶多次請(qǐng)客送禮，努力維護(hù)公司在客戶心中的良好的形象,，也實(shí)際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng),。

在20xx年中，本人實(shí)際完成擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)筆數(shù)7.2筆,，完成任務(wù)量的180%,，完成業(yè)務(wù)金額為1050萬(wàn)元，完成任務(wù)量的105%,。

其中作為項(xiàng)目經(jīng)理a角完成業(yè)務(wù)5筆,，金額688萬(wàn)元，作為項(xiàng)目經(jīng)理b角完成業(yè)務(wù)2.2筆,，金額362萬(wàn)元,，以上本人參與完成的項(xiàng)目共計(jì)18筆，業(yè)務(wù)量總額3612萬(wàn)元,。

上述成績(jī)的取得得益于公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),，同事的鼎立支持，再加上本人堅(jiān)持不懈的努力和花費(fèi)了大量的加班時(shí)間，可以說(shuō)每一筆貸款,，每一分業(yè)務(wù)都包含著心血,，留下了刻骨銘心的記憶。

20xx年本人付出了辛勤的汗水,，也收獲了成長(zhǎng)的喜悅。

本人在20xx年堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合,，通過(guò)公司培訓(xùn),、業(yè)余自學(xué)多種渠道積累業(yè)務(wù)知識(shí)，并堅(jiān)持及時(shí)總結(jié),。

年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設(shè)的難題及破解之策》在《**擔(dān)?！冯s志上發(fā)表，受到不少客戶的好評(píng);本人半年工作總結(jié)也得到了王總的肯定,，擔(dān)保項(xiàng)目“人,、事、物”原則的思考逐步深入,，從單純的“人”,、“事”和“物”的三方面擴(kuò)展到“人”與“事”、“人”與“物”,、“事”與“物”的對(duì)立統(tǒng)一上,。

對(duì)該原則的深入思考，使得本人業(yè)務(wù)操作的思路愈加清晰,，而不斷的業(yè)務(wù)積累又反過(guò)來(lái)促進(jìn)了對(duì)該原則的深入領(lǐng)會(huì)和擴(kuò)展,，感覺(jué)收益匪淺。

在20xx年公司布置重點(diǎn)進(jìn)行的gmis系統(tǒng)流程錄入,、檔案歸檔及“回頭看”工作中,，本人嚴(yán)格按照公司要求，認(rèn)真完成本人項(xiàng)下的任務(wù),，努力做到gmis系統(tǒng)流程與項(xiàng)目流程一致;在項(xiàng)目歸檔工作中,，本人也按照公司要求按時(shí)按步驟移交了檔案資料，同時(shí)也通過(guò)該項(xiàng)工作,，對(duì)貸款資料及時(shí)查漏補(bǔ)缺,，完善了貸后管理;在回頭看工作中，本人按照公司整體部署和擔(dān)保部具體的安排,，對(duì)本人負(fù)責(zé)的貸款企業(yè)全部走訪了一遍,，其中對(duì)重點(diǎn)企業(yè)海南**有限公司走訪了3次，對(duì)海南**有限公司存貨質(zhì)押情況不定期抽查9次,，較圓滿完成了公司任務(wù),，為下一步工作理清了思路。

五、客戶營(yíng)銷工作取得較大進(jìn)展,。

缺乏優(yōu)質(zhì)的客戶資源是新項(xiàng)目經(jīng)理普遍面臨的困難,，在20xx年全年的工作中，本人時(shí)刻將客戶營(yíng)銷工作作為自己的核心任務(wù)來(lái)抓,，全年度推薦企業(yè)加入信用協(xié)會(huì)共計(jì)6戶,，其中已放款的有海南**包裝有限公司一戶60萬(wàn)元，已通過(guò)交通銀行評(píng)審但尚未放款的有海南**貿(mào)易有限公司一戶150萬(wàn)元,，其他正在進(jìn)行擔(dān)?；蛭J業(yè)務(wù)評(píng)審的有兩戶，該兩戶計(jì)劃發(fā)放貸款約200萬(wàn)元,。

在客戶營(yíng)銷的實(shí)踐中,，本人深刻領(lǐng)會(huì)并堅(jiān)決貫徹落實(shí)王總多次提出的“向客戶上下游延伸的”思路，在實(shí)際著手營(yíng)銷客戶過(guò)程中受到業(yè)務(wù)部潘部長(zhǎng)的悉心指導(dǎo),，收益匪淺,。

最值得稱道的例子是對(duì)海南**有限公司的項(xiàng)目操作。

在項(xiàng)目調(diào)查過(guò)程中,，本人走訪了**公司下游的十余家印刷包裝廠,，在核實(shí)**公司銷售收入的同時(shí)，也向這些印刷包裝廠宣介擔(dān)保公司,，了解到了他們的融資需求,，解答他們的具體疑問(wèn)。

通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的言行使他們深切感覺(jué)到擔(dān)保公司工作人員敬業(yè),、誠(chéng)懇,、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，不少企業(yè)申請(qǐng)加入了信用協(xié)會(huì),，其中海南**包裝有限公司和海南**包裝有限公司還通過(guò)我公司擔(dān)保分別獲得了開發(fā)銀行60萬(wàn)元和50萬(wàn)元的貸款支持。

今后本人還將會(huì)繼續(xù)貫徹王總“向客戶上下游延伸的”的營(yíng)銷思路,，繼續(xù)拓寬客戶來(lái)源,，深入挖掘發(fā)展?jié)撛诳蛻簦瑢I(yíng)銷工作向縱深推進(jìn),。

通過(guò)交行貸款,，我公司提供擔(dān)保并由開發(fā)行再擔(dān)保的渠道是公司20xx年底開通的新的貸款渠道，但是由于其程序較復(fù)雜,，且涉及從交行各支行到分行零貸部,、法務(wù)部、主管行長(zhǎng)等多個(gè)操作環(huán)節(jié),，最后還要經(jīng)過(guò)開行審批流程,，項(xiàng)目經(jīng)理操作過(guò)程中需要耗費(fèi)極大的時(shí)間和精力。

本人在20xx年通過(guò)海南**有限公司和海南**貿(mào)易有限公司兩戶企業(yè)在上述渠道操作的實(shí)踐，同時(shí)在*副總,、*副總及*部長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，總結(jié)出一整套比較成熟和完備的與該渠道相關(guān)的資料、文件及操作流程,，一方面為今后公司相關(guān)業(yè)務(wù)的順利開展打下了比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，另一方面使得本人擔(dān)保理論知識(shí)和實(shí)務(wù)操作水平上了一個(gè)新的臺(tái)階。

本人認(rèn)為,，必須及時(shí)總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，對(duì)指導(dǎo)日后的工作大有裨益，今后本人仍將堅(jiān)持不懈抓緊,。

剛剛過(guò)去的20xx年對(duì)公司對(duì)本人都是收獲的一年，但是也暴露出了不足和缺點(diǎn),，如客戶資源仍然較匱乏,，業(yè)務(wù)水平較老項(xiàng)目經(jīng)理存在較大差距,，管理細(xì)節(jié)尚不能達(dá)到完善等等,。

因此，在今后的工作和學(xué)習(xí)中,，本人將繼續(xù)把做業(yè)務(wù)與客戶營(yíng)銷相結(jié)合,、與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)相結(jié)合,、與個(gè)人性格改善相結(jié)合、與鍛煉意志相結(jié)合,，努力探索擔(dān)保業(yè)務(wù)與法律業(yè)務(wù)相互促進(jìn)的新途徑,，努力將自己鍛造成為一個(gè)具有復(fù)合型知識(shí)、開發(fā)型性格和堅(jiān)強(qiáng)意志力的合格的項(xiàng)目經(jīng)理,。

只有克服了我的弱點(diǎn),，將我的最大優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮出來(lái)，那么我這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作就可以做到最好了,，我也知道我自己的能力還沒(méi)有達(dá)到十分強(qiáng)的地步,，所以只有不斷的努力和不斷的進(jìn)步才能彌補(bǔ)我的缺憾，我會(huì)努力的!

現(xiàn)在的生活就是這樣,，競(jìng)爭(zhēng)的的激烈造就了我的生活中的不斷進(jìn)步,，我會(huì)將我的工作在大家的幫助下，實(shí)現(xiàn)我最好的價(jià)值!

軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指在整個(gè)項(xiàng)目周期中所涉及的成本預(yù)算,、開發(fā)進(jìn)度,、技術(shù)難度、經(jīng)濟(jì)可行性,、安全管理等各方面的問(wèn)題,，以及由這些問(wèn)題而對(duì)項(xiàng)目所產(chǎn)生的影響。

項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與其可行性成反比，其可行性越高,，風(fēng)險(xiǎn)越低,。

軟件項(xiàng)目的可行性分為經(jīng)濟(jì)可行性、業(yè)務(wù)可行性,、技術(shù)可行性,、法律可行性等四個(gè)方面。

而軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)則分為產(chǎn)品規(guī)模風(fēng)險(xiǎn),、需要風(fēng)險(xiǎn),、相關(guān)性風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn),、安全風(fēng)險(xiǎn)等六個(gè)方面：

1. 產(chǎn)品規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是與產(chǎn)品的規(guī)模成正比的,，一般產(chǎn)品規(guī)模越大，問(wèn)題就越突出,。

尤其是估算產(chǎn)品規(guī)模的方法,，復(fù)用軟件的多少，需求變更的多少等因素與產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)息息相關(guān)：

(1) 估算產(chǎn)品規(guī)模的方法

(2) 產(chǎn)品規(guī)模估算的信任度

(3) 產(chǎn)品規(guī)模與以前產(chǎn)品規(guī)模平均值的偏差

(4) 產(chǎn)品的用戶數(shù)

(5) 復(fù)用軟件的多少

(6) 產(chǎn)品需求變更的多少

2. 需求風(fēng)險(xiǎn)

很多項(xiàng)目在確定需求時(shí)都面臨著一些不確定性,。

當(dāng)在項(xiàng)目早期容忍了這些不確定性,，并且在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程當(dāng)中得不到解決，這些問(wèn)題就會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成功造成很大威脅,。

如果不控制與需求相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素,，那么就很有可能產(chǎn)生錯(cuò)誤的產(chǎn)品或者拙劣地建造預(yù)期的產(chǎn)品。

每一種情況對(duì)產(chǎn)品來(lái)講都可能致命的,，這些的風(fēng)險(xiǎn)因素有:

(1) 對(duì)產(chǎn)品缺少清晰的認(rèn)識(shí)

(2) 對(duì)產(chǎn)品需求缺少認(rèn)同

(3) 在做需求分析過(guò)程中客戶參與不夠

(4) 沒(méi)有優(yōu)先需求

(5) 由于不確定的需要導(dǎo)致新的市場(chǎng)

(6) 不斷變化需求

(7) 缺少有效的需求變化管理過(guò)程

(8) 對(duì)需求的變化缺少相關(guān)分析等

3. 相關(guān)性風(fēng)險(xiǎn)

許多風(fēng)險(xiǎn)都是因?yàn)轫?xiàng)目的外部環(huán)境或因素的相關(guān)性產(chǎn)生的,。

控制外部的相關(guān)性風(fēng)險(xiǎn)， 能緩解策略應(yīng)該包括可能性計(jì)劃,，以便從第二資源或協(xié)同工作資源中取得必要的組成部分,，并覺(jué)察潛在的問(wèn)題,與外部環(huán)境相關(guān)的因素有：

(1) 客戶供應(yīng)條目或信息

(2) 交互成員或交互團(tuán)體依賴性

(3) 內(nèi)部或外部轉(zhuǎn)包商的關(guān)系

(4) 經(jīng)驗(yàn)豐富人員的可得性

(5) 項(xiàng)目的復(fù)用性

4. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

軟件技術(shù)的飛速發(fā)展和經(jīng)驗(yàn)豐富員工的缺乏，意味著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能會(huì)因?yàn)榧记傻脑蛴绊戫?xiàng)目的成功,。

在早期,，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)從而采取合適的預(yù)防措施是解決風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域問(wèn)題的關(guān)鍵，比如：培訓(xùn),、聘請(qǐng)顧問(wèn)以及為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)招聘合適的人才等,。

關(guān)于技術(shù)主要有下面這些風(fēng)險(xiǎn)因素：

(1) 缺乏培訓(xùn)

(2) 對(duì)方法、工具和技術(shù)理解的不夠

(3) 應(yīng)用領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)不足

(4) 對(duì)新的技術(shù)和開發(fā)方法應(yīng)用不熟悉

5. 管理風(fēng)險(xiǎn)

盡管管理問(wèn)題制約了很多項(xiàng)目的成功,，但是不要因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中沒(méi)有包括所有管理活動(dòng)而感到驚奇,。

在大部分項(xiàng)目里，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常是寫項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的人,，他們有先天性的不足——不能檢查到自己的錯(cuò)誤,。

因而,，使項(xiàng)目的成功變得更加困難。

如果不正視這些棘手的問(wèn)題,，它們就很有可能在項(xiàng)目進(jìn)行的某個(gè)階段影響項(xiàng)目本身,。

當(dāng)我們定義了項(xiàng)目追蹤過(guò)程并且明晰項(xiàng)目角色和責(zé)任，就能處理這些風(fēng)險(xiǎn)因素：

(1) 計(jì)劃和任務(wù)定義不夠充分

(2) 對(duì)實(shí)際項(xiàng)目狀態(tài)不了解

(3) 項(xiàng)目所有者和決策者分不清

(4) 不切實(shí)際的承諾

(5) 不能與員工之間的進(jìn)行充分地溝通

6. 安全風(fēng)險(xiǎn)

軟件產(chǎn)品本身是屬于創(chuàng)造性的產(chǎn)品,，產(chǎn)品本身的核心技術(shù)保密非常重要,。

但一直以來(lái)，我們?cè)谲浖@方 面的安全意識(shí)比較淡薄,，對(duì)軟件產(chǎn)品的開發(fā)主要注重技術(shù)本身,，而忽略了專利的保護(hù)。

軟件行業(yè)的技術(shù)人員流動(dòng)是很普遍的現(xiàn)象,，隨著技術(shù)人員的流失,、變更，很能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品和新技術(shù)的泄密,，致使我們的軟件產(chǎn)品被它公司竊取,，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。

而且在軟件方面關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)定目前還沒(méi)有明確的一個(gè)行業(yè)規(guī)范,，這也是我們 軟件項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

7. 回避風(fēng)險(xiǎn)的方式

(1) 以開發(fā)方誘導(dǎo)能保證需求的完整,，使需求與客戶的真實(shí)期望高度一致,。

再以書面方便形成《用戶需求》這一重要的文檔，避免疏漏造成的損失在軟件系統(tǒng)的后續(xù)階段被逐步地放大,。

(2) 設(shè)立監(jiān)督制度,，項(xiàng)目開發(fā)中任何較大的決定都必須有客戶參與進(jìn)行的，在該項(xiàng)目中項(xiàng)目監(jiān)督由項(xiàng)目開發(fā)中的質(zhì)量監(jiān)督組來(lái)實(shí)施,。

(3) 需求變更需要經(jīng)過(guò)統(tǒng)一的負(fù)責(zé)人提出,并且要用戶需求的審核領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,需求變更應(yīng)該是定期而不是隨時(shí)的提出,而且開發(fā)方應(yīng)該做好詳細(xì)的記錄,讓客戶了解需求變更的實(shí)際情況,。

(4) 控制系統(tǒng)的復(fù)雜程度，過(guò)于簡(jiǎn)單的系統(tǒng)結(jié)構(gòu),，對(duì)用戶來(lái)使用比例會(huì)有明顯的折扣,，甚至造成軟件壽命過(guò)短。

反之,，軟件結(jié)構(gòu)的過(guò)于靈活和通用,，必然引起軟件實(shí)現(xiàn)的難度增加，系統(tǒng)的復(fù)雜度會(huì)上升,，這又會(huì)在實(shí)現(xiàn)和測(cè)試階段帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn),。

適當(dāng)控制系統(tǒng)的復(fù)雜程度有利于降低開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。

(5) 從軟件工程的角度看,，軟件維護(hù)費(fèi)用約占總費(fèi)用的55%~70%,，系統(tǒng)越大,，該費(fèi)用越高。

對(duì)系統(tǒng)可維護(hù)性的輕視是大型軟件系統(tǒng)的最大風(fēng)險(xiǎn),。

在軟件漫長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)期內(nèi),，業(yè)務(wù)規(guī)則肯定會(huì)不斷發(fā)展，科學(xué)的解決此問(wèn)題的做法是不斷對(duì)軟件系統(tǒng)進(jìn)行版本升級(jí),，在確?？删S護(hù)性的前提下逐步擴(kuò)展系統(tǒng)。

(6) 設(shè)定應(yīng)急計(jì)劃,，每個(gè)開發(fā)計(jì)劃都至少應(yīng)該設(shè)定一個(gè)應(yīng)急預(yù)案去應(yīng)對(duì)出現(xiàn)突發(fā)情況和不可遇知的風(fēng)險(xiǎn),。

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1. 成本預(yù)算方式

(1) 自上而下的預(yù)算方法

自上而下的預(yù)方法主要是依據(jù)上層、中層項(xiàng)目管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷,，對(duì)構(gòu)成項(xiàng)目整體成本的子項(xiàng)目成本進(jìn)行估計(jì),，并把這些判斷估計(jì)的結(jié)果傳遞給低一層的管理人員，在此基礎(chǔ)上由這一層的管理人員對(duì)組成項(xiàng)目的子任務(wù)和子項(xiàng)目的成本進(jìn)行估計(jì),，然后繼續(xù)向下一層傳遞他們的成本估計(jì),，直到傳遞到最低一層。

使用此預(yù)算方式,，在上層的管理人員根據(jù)他們的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的費(fèi)用估計(jì)分解到下層時(shí),，可能會(huì)出現(xiàn)下層人員認(rèn)為上層的估計(jì)不足以完成相應(yīng)任務(wù)的情況。

這時(shí),，下層人員不一定會(huì)表達(dá)出自己的真實(shí)觀點(diǎn),，不一定會(huì)和上層管理人員進(jìn)行理智地討論，從而得出更為合理的預(yù)算分配方案,。

在實(shí)際中,，他們往往只能沉默地等待上層管理者自行發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以糾正，這樣往往會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)諸多問(wèn)題,。

自上而下更適用于項(xiàng)目啟動(dòng)的前期,，與真實(shí)費(fèi)用相差在30% ~ 70%之間。

scrum使用自上而下的成本預(yù)算方式,，它不會(huì)立即精確地確定成本,，而是以最大限度容納客戶對(duì)未來(lái)產(chǎn)品要求所產(chǎn)生的變更。

(2) 自下而上的預(yù)算方法

自下而上方法要求運(yùn)用wb對(duì)項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的時(shí)間和預(yù)算進(jìn)行仔細(xì)考察,。

最初,，預(yù)算是針對(duì)資源(團(tuán)隊(duì)成員的工作時(shí)間、硬件的配置)進(jìn)行的,，項(xiàng)目經(jīng)理在此之上再加上適當(dāng)?shù)拈g接費(fèi)用(如培訓(xùn)費(fèi)用,、管理費(fèi)用、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)等)以及項(xiàng)目要達(dá)到的利潤(rùn)目標(biāo)就形成了項(xiàng)目的.總預(yù)算,。

自下而上的預(yù)算方法要求全面考慮所有涉及到的工作任務(wù),，更適用于項(xiàng)目的初期與中期，它能準(zhǔn)備地評(píng)估項(xiàng)目的成本,，與真實(shí)費(fèi)用相差在5% ~ 10%之間,。

注解：wbs

wbs是面向提交成果對(duì)項(xiàng)目的分解，從提交成果的列表可以確定每個(gè)提交成果需要執(zhí)行的活動(dòng),。

scrum會(huì)對(duì)wbs進(jìn)一步細(xì)化,，把一個(gè)迭代分解為一個(gè)或多個(gè)的工作包，再把工作包分解為細(xì)小的開發(fā)任務(wù)(一般開發(fā)任務(wù)的開發(fā)周期在15個(gè)工作小時(shí)以內(nèi)),。

2. 確定項(xiàng)目支出

總體成本預(yù)算就是結(jié)合下列多個(gè)成本預(yù)算方式綜合計(jì)算的開發(fā)成本：

(1) 零基數(shù)預(yù)算

在成本預(yù)算的初期應(yīng)該使用零基數(shù)的計(jì)算原則,，而不可以使用類似于：以上一年總體費(fèi)用加上20% 這樣粗略的方式計(jì)算項(xiàng)目成本,。

(2) 軟硬件成本、物品成本

物品成本是指類似于：服務(wù)器(ram 硬盤 cpu nic卡 raid簇)成本,、維護(hù)成本、機(jī)房租金,、光纖通訊成本,、軟件成本等的成本。

計(jì)算成本時(shí)需要考慮組裝硬盤需時(shí)的長(zhǎng)短,，技術(shù)人員需要具備的質(zhì)素,，產(chǎn)品供應(yīng)商能否提供保證質(zhì)量,，管理時(shí)是否需要額外的管理人員這些多方因素。

(3) 軟件許可證成本

(4) 外包成本

當(dāng)使用類似：視頻,、短信,、移動(dòng)電信類服務(wù)、門戶網(wǎng)站等子項(xiàng)目時(shí)可以考慮以外包形式完成,，以降低開發(fā)成本,。

(5) 人力資源成本

計(jì)算人力資源成本時(shí)應(yīng)該使用以最高和最低的工作效率估算平均效率的方式，計(jì)算出人力資源的平均成本,。

(6) 維修保養(yǎng)成本

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從客戶溝通的方向出發(fā)來(lái)看,，軟件項(xiàng)目可分為：需求識(shí)別、方案定制,、項(xiàng)目實(shí)施,、項(xiàng)目結(jié)束等4個(gè)不同的階段,，各個(gè)階段都具有不同的溝通重點(diǎn)。

1. 需求識(shí)別階段

(1) 文本溝通

在需求識(shí)別的前期,，應(yīng)該通過(guò)問(wèn)卷,、原型展示、界面展示,、邏輯處理展示,、準(zhǔn)化文檔模板等方式進(jìn)行全方位多角度的分析，隨時(shí)將不明確之處反饋給客戶,以期待客戶解答,。

并以文本記錄的方式建立需要分析書,，并要求客戶審核需求分析書，以達(dá)到需要分析與客戶的真實(shí)期望高度一致的結(jié)果,。

(2) 業(yè)務(wù)邏輯溝通

在進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通時(shí),，應(yīng)該了解客戶的行業(yè)語(yǔ)言，以促進(jìn)業(yè)務(wù)分析的過(guò)程,，越過(guò)應(yīng)用需求和開發(fā)之間的鴻溝,。

溝通過(guò)程提倡以草圖或者可視信息化的方式進(jìn)行, 針對(duì)不同層面的企業(yè)用戶提供最適合的操作界面。

以多角度的方式思考問(wèn)題,，要抓住需求重點(diǎn),尤其是客戶方領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)注的創(chuàng)新類和實(shí)用類需求,。

(3) 需求變更的規(guī)范化管理

需求變更在軟件開發(fā)類項(xiàng)目中是可以理解的,但必須對(duì)需求變更做好規(guī)范化的管理，以避免出現(xiàn)需求無(wú)止境變更的風(fēng)險(xiǎn),。

需求變更必須由統(tǒng)一的負(fù)責(zé)人提出,并且由用戶需求的審核領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)可,。

需求變更的提出應(yīng)該是定期而不是隨時(shí)的，開發(fā)方應(yīng)該做好詳細(xì)的文本記錄,讓客戶了解需求變更的實(shí)際情況和開發(fā)方為之所付出的成本代價(jià),。

2. 方案定制階段

該階段項(xiàng)目的主要任務(wù)是與客戶共同制定一個(gè)以前期明確的需求,、雙方的資源、項(xiàng)目開始的階段,、實(shí)施的時(shí)間約定,、項(xiàng)目費(fèi)用限制等為基礎(chǔ)的具有可操作性的項(xiàng)目計(jì)劃,從本階段開始爭(zhēng)取客戶全面參與項(xiàng)目的管理，并以雙方的共同利益考慮項(xiàng)目實(shí)施的具體計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,。

3. 項(xiàng)目實(shí)施階段

在該階段,軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該與客戶共同領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施,。

同時(shí),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)實(shí)時(shí)評(píng)估客戶滿意度,并通過(guò)持續(xù)改進(jìn)的方式提高客戶滿意度,還應(yīng)要求客戶參加必要的培訓(xùn),以及在必要時(shí)檢查項(xiàng)目產(chǎn)品。

在出現(xiàn)客戶的需求變更前,應(yīng)主動(dòng)與客戶溝通交流,使客戶充分了解項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié),以及變更帶來(lái)的影響,減少需求變更,。

如果出現(xiàn)客戶需求變更,應(yīng)與客戶一起共同解決由變更引起的成本,、進(jìn)度、質(zhì)量變化,。

4. 結(jié)束階段

該階段主要進(jìn)行項(xiàng)目成果的移交,，并把系統(tǒng)交付給維護(hù)人員，幫助客戶實(shí)現(xiàn)商務(wù)目標(biāo),，結(jié)清各種款項(xiàng),。

完成這些工作后應(yīng)該進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估,，審核此項(xiàng)目的成果并總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

5. 售前人員注意事項(xiàng)

在產(chǎn)品型項(xiàng)目作為開發(fā)成果時(shí),，相關(guān)銷售人員應(yīng)該注意：對(duì)產(chǎn)品的推銷不應(yīng)該過(guò)分承諾,。

如果過(guò)分承諾,會(huì)給后續(xù)的項(xiàng)目實(shí)施帶來(lái)困難;一旦承諾沒(méi)有兌現(xiàn),也會(huì)降低客戶滿意度,影響今后合作。

如果有附加承諾,一定要以文本形式記錄,，讓實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理知曉并傳達(dá)給項(xiàng)目組成員,。

注解：在軟件項(xiàng)目中,需要明確以下四種客戶角色

a. 要明確最終使用部門和用戶,要去了解他們現(xiàn)有的工作方式,要讓他們知道項(xiàng)目的目標(biāo)框架,知道項(xiàng)目要解決他們的哪些困難,但絕對(duì)不是全部困難,這樣可以較好的控制項(xiàng)目范圍。

b. 要明確需求的提出者,他或者他們要能夠代表最終客戶群體,。

提出產(chǎn)品需求的這類客戶要具有一定的技術(shù),、業(yè)務(wù)能力和權(quán)威,能夠真正代表最終客戶團(tuán)隊(duì)的意愿和想法,最好有it基礎(chǔ),能夠用it語(yǔ)言描述問(wèn)題和需求,以利于雙方的溝通、協(xié)作,避免產(chǎn)生歧義,。

c. 要明確做需求確認(rèn)的中層領(lǐng)導(dǎo),他要把握方向,。

軟件開發(fā)項(xiàng)目是解決實(shí)際生產(chǎn)或者管理問(wèn)題,同時(shí) 也是領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)建設(shè)的具體實(shí)現(xiàn),做需求確認(rèn)的客戶領(lǐng)導(dǎo),既要了解高層領(lǐng)導(dǎo)的系統(tǒng)建設(shè)要點(diǎn)和方向,又要諳熟具體業(yè)務(wù)和生產(chǎn)管理實(shí)際。

如果是這樣的客戶領(lǐng)導(dǎo)來(lái)把 握和決策,對(duì)企業(yè)軟件開發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)展作用非凡,。

d. 要明確誰(shuí)來(lái)對(duì)成品提意見(jiàn),誰(shuí)來(lái)驗(yàn)收,。

項(xiàng)目驗(yàn)收環(huán)節(jié),是項(xiàng)目的收尾環(huán)節(jié),如果驗(yàn)收的人對(duì)項(xiàng)目初期的需求目標(biāo)不了解,會(huì)從態(tài)度和產(chǎn)品實(shí)際使用效果上對(duì)驗(yàn)收產(chǎn)生負(fù)面的影響,對(duì)提供產(chǎn)品的企業(yè)關(guān)閉項(xiàng)目非常不利。

根據(jù)實(shí)踐總結(jié),由需求提出人和確認(rèn)人來(lái)做項(xiàng) 目的驗(yàn)收工作,能夠促進(jìn)項(xiàng)目的順利完成,避免延期,。

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1. 需求分析的過(guò)程

需求過(guò)程包括需求開發(fā)和需求管理2個(gè)部分：

(1) 需求開發(fā)就是對(duì)開發(fā)前期的管理,，與客房的溝通過(guò)程，可以分為4個(gè)階段：需求獲取,、需求分析,、編寫需求和需求驗(yàn)證。

(2) 需求管理：就是軟件項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中控制和維持需求約定的活動(dòng),。

包括：變更控制,、版本控制、需求跟蹤,、需求狀態(tài)跟蹤,。

2. 需求的層次

需求的層次包括：業(yè)務(wù)需求、用戶需求,、功能需求、非功能需求等4個(gè)方面,。

3. 需求開發(fā)階段的重點(diǎn)

(1) 提取業(yè)務(wù)對(duì)象

業(yè)務(wù)對(duì)象是指系統(tǒng)使用的真實(shí)對(duì)象,，例如一個(gè)供應(yīng)鏈管理 (supply chain management ,簡(jiǎn)稱scm) 業(yè)務(wù)對(duì)象主要包括：生產(chǎn)批發(fā)商、零售商,、送貨商,、顧客多個(gè)層次。

(2) 提取業(yè)務(wù)流程

在了解業(yè)務(wù)邏輯的過(guò)程中,，應(yīng)該列舉出所開發(fā)軟件模塊的各自職能,，并細(xì)化每個(gè)工作流程,，深入分析業(yè)務(wù)邏輯。

(3) 性能需求

在分析的前期應(yīng)該注意客戶對(duì)所開發(fā)軟件的技術(shù)性能指標(biāo),，如存儲(chǔ)容量限制,、運(yùn)行時(shí)間限制、安全保密性等,。

(4) 環(huán)境需求

環(huán)境需求是指軟件平臺(tái)運(yùn)行時(shí)所處環(huán)境的要求,，如硬件方面：機(jī)型、外部設(shè)備,、數(shù)據(jù)通信接口;軟件方面：系統(tǒng)軟件,，包括操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)軟件,、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)方面;使用方面：使用部門在制度上,，操作人員上的技術(shù)水平上應(yīng)具備怎樣的條件。

(5) 可靠性需求

對(duì)所開發(fā)軟件在投入運(yùn)行后發(fā)生故障的概率,，應(yīng)該按實(shí)際的運(yùn)行環(huán)境提出要求,。

對(duì)于重要的軟件，或是運(yùn)行失效會(huì)造成嚴(yán)重后果的軟件,，應(yīng)提出較高的可靠性要求,。

(6) 安全保密要求

在需求分析時(shí)應(yīng)當(dāng)在這方面恰當(dāng)?shù)刈龀鲆?guī)定，對(duì)所開發(fā)的軟件給予特殊的設(shè)計(jì),，使其在運(yùn)行中,，其安全保密方面的性能得到必要的保證。

(7) 用戶界面需求

為用戶界面細(xì)致地規(guī)定到達(dá)的要求,。

(8) 資源使用需求

開發(fā)的軟件在運(yùn)行時(shí)和開發(fā)時(shí)所需要的各種資源,。

(9) 軟件成本消耗與開發(fā)進(jìn)度需求

在軟件項(xiàng)目立項(xiàng)后，根據(jù)合同規(guī)定,，對(duì)軟件開發(fā)的進(jìn)度和各步驟的費(fèi)用提出要求,，作為開發(fā)管理的依據(jù)。

(10) 開發(fā)目標(biāo)需求

預(yù)先估計(jì)以后系統(tǒng)可能達(dá)到的目標(biāo),，這樣可以比較容易對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行必要的補(bǔ)充和修改,。

4. 需求分析的任務(wù)

需求分析的主要任務(wù)是借助于當(dāng)前系統(tǒng)的邏輯模型導(dǎo)出目標(biāo)系統(tǒng)的邏輯模型，其流程如下：

(1) 確定對(duì)系統(tǒng)的綜合需求(功能,、性能,、運(yùn)行、擴(kuò)充需求)

(2) 制作產(chǎn)品需求文檔 (prd)

(3) 分析系統(tǒng)的數(shù)據(jù)需求(概念模型,、數(shù)據(jù)字典,、規(guī)范化)

(4) 導(dǎo)出目標(biāo)系統(tǒng)的詳細(xì)的邏輯模型(數(shù)據(jù)流圖、數(shù)據(jù)字典、主要功能描述)

(5) 開發(fā)原形系統(tǒng)

(6) 從prd提取編制軟件需求規(guī)格說(shuō)明書(srs)

注解：srs格式

1.引言 2系統(tǒng)概述(項(xiàng)目背景,、系統(tǒng)目標(biāo),、核心業(yè)務(wù)流程) 3.術(shù)語(yǔ)說(shuō)明 4.系統(tǒng)結(jié)構(gòu)(架構(gòu)圖、功能圖)

5.主體功能與業(yè)務(wù)邏輯(重點(diǎn)) 6.接口需求(內(nèi)部,、外部接口,、) 7.網(wǎng)絡(luò)總體設(shè)計(jì)(拓?fù)渚W(wǎng)絡(luò)、主機(jī),、組網(wǎng))

8.運(yùn)行環(huán)境(linux,、windows、iis,、 weblogic,、tomcat、olap,、oltp,、jdk 8.0 、.net framework 4.0等)

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1. 設(shè)計(jì)原則

(1) srp單一職責(zé)鏈

每個(gè)類都應(yīng)該只負(fù)責(zé)做一件事,。

(2) ocp開封閉合原則

軟件的實(shí)體(類,、模塊、函數(shù)等)應(yīng)該是可以擴(kuò)展的,，但是不可修改的,。

(3) lsp替換原則

子類必須能替換他們的基類型。

(4) dip依賴倒置原則

高層模塊不應(yīng)該依賴于低層模塊,，二者都應(yīng)該依賴于接口與抽象類,。

抽象不應(yīng)該依賴于細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)應(yīng)依賴于對(duì)象,。

(5) isp接口隔離原則

不應(yīng)該強(qiáng)迫客戶依賴于并未使用的接口,，而應(yīng)該把胖接口分離。

2. 實(shí)現(xiàn)uml建模

(1) 業(yè)務(wù)對(duì)象的提取

(2) 根據(jù)srs,、crc等實(shí)現(xiàn)用況建模

(3) 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)順序圖

(4) 建立類圖,，根據(jù)用況圖建立對(duì)象之間的關(guān)聯(lián)

(5) 繪制活動(dòng)圖、實(shí)現(xiàn)協(xié)作圖,、狀態(tài)圖

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1. 建立項(xiàng)目計(jì)劃

(1) 設(shè)計(jì)總體架構(gòu)

針對(duì)系統(tǒng)的實(shí)施需要,，采取適當(dāng)?shù)那页墒斓目蚣芙Y(jié)構(gòu)。

(2) 控制可擴(kuò)展度

擴(kuò)展度過(guò)大,，將提高系統(tǒng)的復(fù)雜程度,，延長(zhǎng)開發(fā)時(shí)間;擴(kuò)展度過(guò)低，會(huì)直接影響系統(tǒng)的二次開發(fā)與維護(hù),。

控制系統(tǒng)的可擴(kuò)展性,，能提高開發(fā)效率，降低系統(tǒng)維護(hù)的難度,。

(3) 建立基礎(chǔ)設(shè)施

合理分配部署軟,、硬件等基礎(chǔ)設(shè)施所需要的時(shí)間與成本(例如：服務(wù)器的訂購(gòu)安裝、光纖接入,、軟件平臺(tái)訂購(gòu)),。

(4) 劃分開發(fā)任務(wù)

利用wb對(duì)可交付結(jié)果進(jìn)行分類與劃分。

每個(gè)項(xiàng)目都能劃分為多個(gè)不同階段,，每個(gè)階段又可以分為多個(gè)工作包(work package),，工作包是wbs里最小的可交付結(jié)果，最后從工作包中分解出多個(gè)開發(fā)任務(wù)列表,。

(5) 部署開發(fā)進(jìn)度

一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該按進(jìn)度劃分為多個(gè)開發(fā)階段,，每個(gè)階段的開發(fā)周期一般在30~60個(gè)工作日以內(nèi)。

在此階段內(nèi)應(yīng)該與客戶舉行協(xié)商會(huì)議,，制定產(chǎn)品路線圖,，在開發(fā)過(guò)程中邀請(qǐng)客戶積極參與并提出反饋意見(jiàn)。

然后把該時(shí)段內(nèi)的開發(fā)任務(wù)按照開發(fā)難度,，依賴性,，重要性等多方條件劃分為多個(gè)迭代周期。

在scrum 敏捷軟件開發(fā)原則中,，應(yīng)該把每個(gè)迭代任務(wù)進(jìn)一步細(xì)分為多個(gè)開發(fā)任務(wù)列表,，再開發(fā)任務(wù)分配給組員各自負(fù)責(zé)，而開發(fā)時(shí)間應(yīng)該控制在15個(gè)工作小時(shí)以內(nèi),。

如果開發(fā)時(shí)間超出15個(gè)工作小時(shí),，應(yīng)該考慮把開發(fā)任務(wù)再度細(xì)化。

開發(fā)任務(wù)建議應(yīng)該由組員自主選擇,，而不要使用強(qiáng)制分配的方式,。

(5) 測(cè)試項(xiàng)目成果

每個(gè)工作包都應(yīng)該同步部署測(cè)試工作，提高項(xiàng)目的質(zhì)量,。

對(duì)出錯(cuò)bug的工作包應(yīng)該由測(cè)試人員以文本方式記錄,，向開發(fā)人員展示錯(cuò)誤所在，讓開發(fā)人員及時(shí)進(jìn)行修改,。

2. 管理開發(fā)團(tuán)隊(duì)

(1) 組建團(tuán)隊(duì)

按照工作任務(wù)與項(xiàng)目時(shí)間的前提條件建立團(tuán)隊(duì),，按團(tuán)隊(duì)職責(zé)分配人員，一般團(tuán)隊(duì)人數(shù)應(yīng)該控制在8~12人之間,。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)人數(shù)超過(guò)15人時(shí),，應(yīng)該考慮把團(tuán)隊(duì)分解成2個(gè)獨(dú)立團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)不同的開發(fā)任務(wù),。

(2) 分配開發(fā)任務(wù)

在每個(gè)迭代周期內(nèi)(一般是15~30個(gè)工作日),，應(yīng)該把每個(gè)工作包進(jìn)一步細(xì)分為多個(gè)開發(fā)任務(wù)，再開發(fā)任務(wù)分配給組員各自負(fù)責(zé)，開發(fā)時(shí)間應(yīng)該控制在15個(gè)工作小時(shí)以內(nèi),。

如果開發(fā)任務(wù)的開發(fā)時(shí)間超出15個(gè)工作小時(shí),，應(yīng)該考慮把任務(wù)再度細(xì)化。

而開發(fā)任務(wù)應(yīng)該以自由選擇的方式分配給每個(gè)組員,。

(3) 監(jiān)督開發(fā)進(jìn)度

在迭代的前期舉行一次會(huì)議,，讓組員了解開發(fā)的進(jìn)展及流程，并以自主選擇的方式分配開發(fā)任務(wù),。

期間可使用microsoft project等工具記錄開發(fā)流程的進(jìn)展,，在每個(gè)工作包完成開發(fā)后應(yīng)該進(jìn)行性功能的測(cè)試，并以文本方式記錄測(cè)試結(jié)果,。

每天舉行一次15分鐘的站立會(huì)議,，讓組員交待昨天已完成的開發(fā)任務(wù)，當(dāng)天將要做的任務(wù),，與開發(fā)過(guò)程中所遇到的問(wèn)題,。

并在每周末舉行一次例行會(huì)議，交待總體進(jìn)程,。

在迭代末期舉行一次沖刺會(huì)議,，總結(jié)項(xiàng)目的進(jìn)展，交行已完成的任務(wù),，回顧該迭代周期內(nèi)所遇到的問(wèn)題,，為下一個(gè)迭代做好準(zhǔn)備。

(4) 系統(tǒng)測(cè)試

對(duì)每個(gè)已完成的工作包進(jìn)行適時(shí)的測(cè)試,，保證系統(tǒng)質(zhì)量與性能,。

對(duì)測(cè)試結(jié)果進(jìn)行文本的記錄，并把測(cè)試結(jié)果與績(jī)效工資收入掛鉤,，并以真實(shí)數(shù)據(jù)計(jì)算組員的績(jī)效收入,。

(5) 解決開發(fā)中所遇到的問(wèn)題

對(duì)開發(fā)人員進(jìn)行前期培訓(xùn)，可適當(dāng)按工作能力分配任務(wù),，指導(dǎo)組員的開發(fā),。

當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)應(yīng)該在當(dāng)天的站立會(huì)議時(shí)即時(shí)提出，并在15個(gè)工作小時(shí)內(nèi)解決所遇到的問(wèn)題以防止問(wèn)題進(jìn)一步擴(kuò)大,。

3. 監(jiān)管產(chǎn)品質(zhì)量

(1) 質(zhì)量需要的是計(jì)劃,、設(shè)計(jì)而并非審查的。

在產(chǎn)品建立的初級(jí),，必須與“質(zhì)量保證”(qa)的部門進(jìn)行協(xié)商,，以正式文檔的方式，決定恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量策略和標(biāo)準(zhǔn),。

(2) 在開發(fā)過(guò)程中使用tdd(測(cè)試驅(qū)動(dòng)開發(fā))的模式,，提高開發(fā)質(zhì)量,。

測(cè)試人員應(yīng)該以文本方式記錄bug，并與開發(fā)人員共同工作的,，把突出的缺陷演示給開發(fā)人員,，以提高修改的效率。

(3) 在每個(gè)迭代的結(jié)束時(shí)進(jìn)行一次產(chǎn)品效果的演示,，從客戶、使用者,、高層領(lǐng)導(dǎo)中收集反饋信息,。

在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部舉行評(píng)審會(huì)議，分析測(cè)試結(jié)果,，了解產(chǎn)品性能,，為下次迭代所需要做的改進(jìn)做好計(jì)劃。

4. 修改項(xiàng)目計(jì)劃

(1) 在產(chǎn)品需要識(shí)別階段,，應(yīng)該以文檔形式記錄產(chǎn)品功能與開發(fā)流程,，在開發(fā)計(jì)劃需要修改時(shí)，應(yīng)該與客戶共同探討,，讓客戶了解計(jì)劃修改對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度所造成的影響,。

(2) 項(xiàng)目計(jì)劃的修改應(yīng)該由統(tǒng)一的負(fù)責(zé)人提出,并且由用戶需求的審核領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)可。

需求變更的提出應(yīng)該是定期而不是隨時(shí)的,。

(3) 計(jì)劃的變更應(yīng)該做好詳細(xì)的文本記錄,，讓客戶了解需求變更的實(shí)際情況和開發(fā)方為之所付出的成本代價(jià)。

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1. 項(xiàng)目的后期審核

在項(xiàng)目開發(fā)最終完成后,，對(duì)開發(fā)人員來(lái)說(shuō)可算是放下工作的重?fù)?dān),，但對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)這往往是項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)刻。

前期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、成本預(yù)算,、需求分析、軟件設(shè)計(jì)都是為了引導(dǎo)項(xiàng)目走向這一時(shí)刻,，此時(shí)所有的目光都將投向項(xiàng)目管理人員,。

你可能發(fā)現(xiàn)大量而瑣碎的工作將要在幾個(gè)小時(shí)內(nèi)完成，此刻項(xiàng)目經(jīng)理更需要保持清醒與鎮(zhèn)定,，把最后的工作視為微型項(xiàng)目來(lái)對(duì)待,。

細(xì)致地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行后期的審核，分析項(xiàng)目成果,、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的效率,、可交付產(chǎn)品的價(jià)值，以此審核結(jié)果可作為項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的一部分,。

2. 質(zhì)量評(píng)審

在項(xiàng)目交付前,，應(yīng)該把項(xiàng)目交給相關(guān)的“質(zhì)量保證”(qa)部門進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審,，并邀請(qǐng)典型用戶感受產(chǎn)品的質(zhì)量。

3. 項(xiàng)目的最終交付

正常情況下在項(xiàng)目的前期就會(huì)訂立項(xiàng)目交付的協(xié)議,，項(xiàng)目交付方式分為非正式驗(yàn)收與正式驗(yàn)收兩種,。

一般在項(xiàng)目完成后都會(huì)先進(jìn)行非正式驗(yàn)收，讓客戶體會(huì)項(xiàng)目的質(zhì)量并提出反饋意見(jiàn),，最后在客戶肯定產(chǎn)品質(zhì)量后再以書面協(xié)議的形式進(jìn)行正式的產(chǎn)品驗(yàn)收,。

4. 項(xiàng)目的最終報(bào)告

在項(xiàng)目的最后，應(yīng)該制定項(xiàng)目的最終報(bào)告,，此報(bào)告可以視為是對(duì)該項(xiàng)目一個(gè)記錄,，但報(bào)告不必包含項(xiàng)目的所有方面。

一般最終報(bào)告應(yīng)該包含以下方面：

(1) 最初引進(jìn)項(xiàng)目時(shí)的初期項(xiàng)目視圖

(2) 對(duì)該項(xiàng)目的價(jià)值評(píng)估及支持性信息

(3) 項(xiàng)目的范圍

(4) 項(xiàng)目的開發(fā)流程及wbs

(5) 項(xiàng)目的會(huì)議記錄

(6) 項(xiàng)目變更的報(bào)告及變更的理由

(7) 與項(xiàng)目相關(guān)的溝通過(guò)程文件

(8) 項(xiàng)目的審核報(bào)告與客戶驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

(9) 項(xiàng)目成員的表現(xiàn)報(bào)告

(10) 項(xiàng)目的最終成果

項(xiàng)目管理的總結(jié)與體會(huì)篇十三

年終歲尾,，回顧xxxx感慨頗多,、收獲頗多，6月我從計(jì)劃物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名項(xiàng)目管理員,。通過(guò)參與俄羅斯認(rèn)證項(xiàng)目,、威虎4jbi項(xiàng)目、歐iv項(xiàng)目管理,，使我對(duì)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理工作有了深入的認(rèn)識(shí)同時(shí)也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)總結(jié)如下。

一,、收獲

1,、工作與項(xiàng)目

項(xiàng)目是在特定條件下、具有特定目標(biāo)一次性任務(wù),。項(xiàng)目具有一個(gè)根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標(biāo);有確定的開始和結(jié)束日期,、有成本限需要耗費(fèi)資源。項(xiàng)目不等同于工作,。我原來(lái)做生產(chǎn)計(jì)劃員每天做生產(chǎn)計(jì)劃,，它就是一項(xiàng)工作而不是項(xiàng)目，它是重復(fù)性,、也沒(méi)有項(xiàng)目的特定目標(biāo),、沒(méi)有時(shí)間要求等特點(diǎn)。而項(xiàng)目象俄羅斯認(rèn)證項(xiàng)目為使產(chǎn)品出口俄羅斯市場(chǎng)取得歐規(guī)認(rèn)證,，有項(xiàng)目工期要求4個(gè)月,，為完成認(rèn)證項(xiàng)目我們要做一系列認(rèn)證試驗(yàn)，取得歐規(guī)證書,。歐iv項(xiàng)目為適應(yīng)法規(guī)升級(jí)滿足國(guó)家對(duì)汽車排放要求而做項(xiàng)目,。這些項(xiàng)目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格、有特定目標(biāo),、有時(shí)間要求,、耗費(fèi)資源,、成本。使我從思想從對(duì)工作與項(xiàng)目概念有了清醒認(rèn)識(shí),。

2,、項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下,，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn),、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理,。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià),，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo),。項(xiàng)目管理內(nèi)容包括項(xiàng)目的整體、項(xiàng)目范圍,、項(xiàng)目時(shí)間,、項(xiàng)目費(fèi)用、項(xiàng)目質(zhì)量,、項(xiàng)目人力資源,、項(xiàng)目溝通、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等管理,，最主要我認(rèn)為還是項(xiàng)目時(shí)間,、費(fèi)用、質(zhì)量的管理,。

是一項(xiàng)綜合管理

3,、鍛煉提高了自己的組織、協(xié)調(diào),、溝通能力

以前做生產(chǎn)計(jì)劃員雖然也經(jīng)常組織,、協(xié)調(diào)、溝通生產(chǎn)計(jì)劃安排的事情,，但做了項(xiàng)目管理員以后對(duì)自身的組織,、協(xié)調(diào)、溝通能力有更大提高,。作為項(xiàng)目管理員需要經(jīng)常組織各種會(huì)議,、寫會(huì)議紀(jì)要、協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理過(guò)程問(wèn)題,、與項(xiàng)目組個(gè)職能模塊進(jìn)行溝通保證項(xiàng)目進(jìn)展,。拿現(xiàn)在的k平臺(tái)項(xiàng)目周例會(huì)來(lái)說(shuō),，從會(huì)議室安排、會(huì)議通知下發(fā),、人員安排,、會(huì)議過(guò)程中記錄、會(huì)議紀(jì)律管理,、會(huì)議紀(jì)要下發(fā),、會(huì)議紀(jì)要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調(diào),、溝通項(xiàng)目進(jìn)展中問(wèn)題安排下周項(xiàng)目工作,。參加部門包括技術(shù)、質(zhì)量,、配套,、財(cái)務(wù)、sqa,、銷售,、工藝、生產(chǎn),、制造等部門,。

4、了解學(xué)習(xí)到zpds體系流程

5,、對(duì)保密性有了更深認(rèn)識(shí)

以前只知道研究員

三,、個(gè)人存在問(wèn)題及不足

1、對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo),、范圍認(rèn)識(shí)不清,，導(dǎo)致在項(xiàng)目管理實(shí)踐中分不清主次

2、對(duì)中興zpds體系流程理解學(xué)習(xí)不到位

3,、缺乏汽車整車開發(fā)基礎(chǔ)知識(shí)了解

四,、努力方向

1、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理理論知識(shí),、工具,、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中

2、加強(qiáng)項(xiàng)目管理中費(fèi)用,、質(zhì)量管理

項(xiàng)目管理的總結(jié)與體會(huì)篇十四

星期天,，我公司組織全體員工進(jìn)行了高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理培訓(xùn)，培訓(xùn)雖然有些短暫,，但是培訓(xùn)幫助我獲得了一些適用的新知識(shí),，印正了某些觀念，并給予我一個(gè)很好的機(jī)會(huì)客觀的觀察自己以及自己的工作。下面就高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些體會(huì)和大家探討交流,。

一條小魚,，也許只能打敗蝦米，但一群小魚-----團(tuán)結(jié)的小魚,，可以擁有鯊魚一樣的力量,。團(tuán)隊(duì)已是時(shí)代主題，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)團(tuán)隊(duì)為王的時(shí)代,。請(qǐng)先忘記來(lái)自外界的競(jìng)爭(zhēng)吧.因?yàn)槟阕畲蟮臄橙司褪瞧髽I(yè)內(nèi)部人與人之間不良的交往方式.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系的圓融往往比改善生產(chǎn)工具更具生產(chǎn)力.和諧團(tuán)隊(duì)是高績(jī)效的保證.一滴水,，陽(yáng)光下很容易干涸，但是正是因?yàn)橛袃|萬(wàn)滴水的存在,，世界上才有了澎湃的大海,，這就是團(tuán)隊(duì)的力量。

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中不是一件輕松的事情,，常常讓人感到無(wú)從下手,。但是，團(tuán)隊(duì)要發(fā)展,、要成功,，不能束手無(wú)策更不能單純模仿，而是應(yīng)該通過(guò)自己的觀察,、思考和策劃,，走出一條屬于自己的路,。所以首先應(yīng)該很清楚知道現(xiàn)在應(yīng)該干什么,，下一步應(yīng)該干什么。只有方向正確了,，目標(biāo)明確了,，組織框架搭好了，剩下的只需要認(rèn)真分析,、正確導(dǎo)向,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)積極性，提高執(zhí)行力,，即可達(dá)成績(jī)效目標(biāo),。

第一，團(tuán)隊(duì)核心成員要深入認(rèn)識(shí)自我,，明確團(tuán)隊(duì)成員具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),、對(duì)工作的喜好、處理問(wèn)題的解決方式,、基本價(jià)值觀差異等,，通過(guò)這些分析，最后獲得在團(tuán)隊(duì)成員之間形成共同的信念和一致的對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的看法,，以建立起團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的游戲規(guī)則,。

第二,、每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有其優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，而團(tuán)隊(duì)要取得目標(biāo)成功即面臨外部的

挑戰(zhàn)又面臨機(jī)會(huì),，通過(guò)分析團(tuán)隊(duì)所處環(huán)境來(lái)評(píng)估團(tuán)隊(duì)的綜合能力,，找出團(tuán)隊(duì)目前的綜合能力對(duì)要達(dá)到的團(tuán)隊(duì)目的之間的差距，以明確團(tuán)隊(duì)如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì),、回避風(fēng)險(xiǎn),、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。

第三,，要以團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)為導(dǎo)向,，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃,，為了能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情,，應(yīng)樹立階段性里程碑。

第四,，合適的時(shí)機(jī)采取合適的行動(dòng)是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵,，團(tuán)隊(duì)任務(wù)的啟動(dòng)，團(tuán)隊(duì)遇到困難或障礙時(shí),，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)把握時(shí)機(jī)來(lái)進(jìn)行分析與解決,，以及團(tuán)隊(duì)面對(duì)內(nèi)、外部沖突時(shí)應(yīng)在什么時(shí)機(jī)進(jìn)行舒緩或消除等都必須因勢(shì)利導(dǎo),。

第五,，行動(dòng)涉及到團(tuán)隊(duì)運(yùn)行問(wèn)題。即團(tuán)隊(duì)內(nèi)部如何進(jìn)行分工,、不同的團(tuán)隊(duì)角色應(yīng)承擔(dān)的職責(zé),、履行的權(quán)力、協(xié)調(diào)與溝通等,，因此,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各個(gè)成員之間也應(yīng)有明確的崗位職責(zé)描述和說(shuō)明，以建立團(tuán)隊(duì)成員的工作標(biāo)準(zhǔn),。

人員素質(zhì)的提高是完成績(jī)效目標(biāo)的前提和保障,。如果不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高人員的整體素質(zhì),，內(nèi)部就會(huì)出問(wèn)題,，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就弱不禁風(fēng)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中自己先會(huì)垮掉,。所以,，必須要求團(tuán)隊(duì)從下到上，特別是管理人員基本素質(zhì)要過(guò)硬，要不斷的強(qiáng)化學(xué)習(xí),，充實(shí)自我,。只有一個(gè)懂得不斷充實(shí)自我的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，才能在發(fā)展的社會(huì)創(chuàng)造出更多的"奇跡",。因此,，應(yīng)將團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容列為企業(yè)日常議程。

一是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)要有一個(gè)嚴(yán)格的計(jì)劃,。學(xué)習(xí)要與企業(yè)的發(fā)展,、文化、建設(shè)等結(jié)合起來(lái),，學(xué)習(xí)計(jì)劃要長(zhǎng)期學(xué)習(xí)和短期學(xué)習(xí)并舉,，使學(xué)習(xí)真正成為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。每年度,、每季度,、每月、每周要學(xué)習(xí)什么,、達(dá)到什么目標(biāo),、誰(shuí)來(lái)組織等都要明確計(jì)劃。將學(xué)習(xí)變成一種日常工作,，融入到團(tuán)隊(duì)建設(shè)企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)又面臨機(jī)會(huì),，通過(guò)分析團(tuán)隊(duì)所處環(huán)境來(lái)評(píng)估團(tuán)隊(duì)的綜合能力，找出團(tuán)隊(duì)目前的綜合能力對(duì)要達(dá)到的團(tuán)隊(duì)目的之間的差距,，以明確團(tuán)隊(duì)如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì),、回避風(fēng)險(xiǎn)、提高迎接挑戰(zhàn)的能力,。

第三,，要以團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)為導(dǎo)向,，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),、行動(dòng)計(jì)劃，為了能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情,，應(yīng)樹立階段性里程碑,。

第四，合適的時(shí)機(jī)采取合適的行動(dòng)是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵,，團(tuán)隊(duì)任務(wù)的啟動(dòng),，團(tuán)隊(duì)遇到困難或障礙時(shí)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)把握時(shí)機(jī)來(lái)進(jìn)行分析與解決,，以及團(tuán)隊(duì)面對(duì)內(nèi),、外部沖突時(shí)應(yīng)在什么時(shí)機(jī)進(jìn)行舒緩或消除等都必須因勢(shì)利導(dǎo)。

第五，行動(dòng)涉及到團(tuán)隊(duì)運(yùn)行問(wèn)題,。即團(tuán)隊(duì)內(nèi)部如何進(jìn)行分工,、不同的團(tuán)隊(duì)角色應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)、履行的權(quán)力,、協(xié)調(diào)與溝通等,，因此，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各個(gè)成員之間也應(yīng)有明確的崗位職責(zé)描述和說(shuō)明,，以建立團(tuán)隊(duì)成員的工作標(biāo)準(zhǔn),。

我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)與成員、成員與成員,、成員與環(huán)境,、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間都應(yīng)架起溝通的橋梁，確立互信,、共同學(xué)習(xí),、共同發(fā)展、共同成長(zhǎng),，才能共同創(chuàng)造輝煌的事業(yè),。

第一，隨著團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展,，領(lǐng)導(dǎo)與成員的溝通顯得尤為重要,。把情況了解上來(lái)，把影響施加下去,，溝通的手段多種多樣,，如：通過(guò)聊天、娛樂(lè)活動(dòng)等來(lái)了解團(tuán)隊(duì)成員的性格,，進(jìn)而因人而異,，善加利用，通過(guò)合理的組合,，減少?zèng)_突,，增強(qiáng)合力。領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)與員工溝通來(lái)激勵(lì)員工,、確立互信,，讓每個(gè)人看到自己能行，進(jìn)而使團(tuán)隊(duì)成員更多地參與目標(biāo)的決策過(guò)程,，充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性和創(chuàng)造性,。

第二，領(lǐng)導(dǎo)要做好服務(wù),，這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心內(nèi)容,，要盡可能的把自己是領(lǐng)導(dǎo),，有權(quán)發(fā)號(hào)施令的念頭壓下去，把監(jiān)督,、控制等字眼壓下去,，更多地想的是對(duì)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，目的是把工作做好,，工作最終要整個(gè)團(tuán)隊(duì),，而不是某個(gè)人來(lái)完成，要立足于服務(wù),，給團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造出一個(gè)良好的工作環(huán)境,。

第三，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)調(diào),。成員之間由于價(jià)值觀,、性格、處世方法等方面的差異而產(chǎn)生各種沖突,，人際關(guān)系陷入緊張局面,，甚至出現(xiàn)敵視、強(qiáng)烈情緒等各種情形,。所以團(tuán)隊(duì)成員之間要進(jìn)行充分溝通,，進(jìn)一步調(diào)整彼此心態(tài)和準(zhǔn)確的角色定位，把個(gè)人目標(biāo)與工作目標(biāo)結(jié)合起來(lái),，明確知道自己要做的事,，以及清楚如何去做。

第四,，團(tuán)隊(duì)成員與工作環(huán)境之間的溝通和協(xié)調(diào),。團(tuán)隊(duì)成員與周圍環(huán)境之間也會(huì)產(chǎn)生不和諧，如與技術(shù)系統(tǒng)之間的不協(xié)調(diào),、對(duì)團(tuán)隊(duì)采用的信息技術(shù)系統(tǒng)不熟悉等,。所以團(tuán)隊(duì)成員要積極主動(dòng)熟悉工作環(huán)境，學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)的技術(shù),，以利于目標(biāo)的及時(shí)完成,。

第五，團(tuán)隊(duì)與其他團(tuán)隊(duì)之間的溝通和協(xié)調(diào),。在工作過(guò)程中,，團(tuán)隊(duì)與其他團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系,，也會(huì)產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突,，這需要團(tuán)隊(duì)與其他團(tuán)隊(duì)之間進(jìn)行很好的溝通協(xié)調(diào)，為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取更充足的資源與更好的環(huán)境,，并對(duì)工作進(jìn)程以及工作目標(biāo)與工作關(guān)系人不斷達(dá)成共識(shí),，更好地促進(jìn)共同工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

第一，團(tuán)隊(duì)凝聚力是無(wú)形的精神力量,，是將一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見(jiàn)的紐帶,。團(tuán)隊(duì)的凝聚力來(lái)自于團(tuán)隊(duì)成員自覺(jué)的內(nèi)心動(dòng)力，來(lái)自于共識(shí) 的價(jià)值觀,，是團(tuán)隊(duì)精神的最高體現(xiàn),。一般情況下，高團(tuán)隊(duì)凝聚力帶來(lái)高團(tuán)隊(duì)績(jī)效,。

第二,，團(tuán)隊(duì)凝聚力在外部表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感及團(tuán)隊(duì)的地位。團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感主要來(lái)源于工作目標(biāo),，團(tuán)隊(duì)因工作目標(biāo)而產(chǎn)生,、為工作目標(biāo)而存在。因此,，必須設(shè)置較高的目標(biāo),，以較高的工作目標(biāo)引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向前進(jìn)，使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工作目標(biāo)形成統(tǒng)一和強(qiáng)烈的共識(shí),，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)所在團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感,。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人目標(biāo)與工作目標(biāo)統(tǒng)一,，增大團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力,，使團(tuán)隊(duì)走向高效。

項(xiàng)目管理的總結(jié)與體會(huì)篇十五

時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼間我們即將迎來(lái)嶄新的一年xx年,。xx年,，我們先后完成清田苑項(xiàng)目1#、3#樓的收尾,、交房,、售后維修工作，東二路35#商住樓項(xiàng)目工程施工管理,，桓臺(tái)伊家70多萬(wàn)平米的魅力@首座項(xiàng)目施工隊(duì)伍進(jìn)駐,。這與我們公司全體成員的努力是分不開的，在此表示深深的感謝…….,。

工程部人員全面按照“恪己達(dá)人,、誠(chéng)信圣發(fā)”的公司理念要求，緊扣學(xué)習(xí),、貫徹,、執(zhí)行公司每次例會(huì)精神這一主線，以統(tǒng)一思想為前提,，以制度落實(shí)為保證,，首先對(duì)金嶺清田苑1#,、3#樓實(shí)行施工、交房,、維修（售后服務(wù)）一體化管理,，工程質(zhì)量得到了提高，有效避的免了業(yè)主投訴,，沒(méi)有一個(gè)業(yè)主因質(zhì)量問(wèn)題找到公司,，降低了公司費(fèi)用，提高了公司形象,，我們的產(chǎn)品在社會(huì)上也不斷受到業(yè)主的好評(píng),。其次對(duì)東二路35#商住樓項(xiàng)目采用了科學(xué)管理，使該項(xiàng)目用了3個(gè)月的時(shí)間完成了2萬(wàn)余平方米的主體工程,；再就是施工企業(yè)爭(zhēng)相與我們合作伊家“魅力@首座”項(xiàng)目,，這是對(duì)我們這個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)理念、構(gòu)思的認(rèn)可,，是對(duì)我們工程部人員素質(zhì)的認(rèn)可,，更是對(duì)我們公司信譽(yù)的認(rèn)可。

下面我對(duì)工程部在過(guò)去所做的工作總體情況進(jìn)行一次盤點(diǎn)與總結(jié),，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做一匯報(bào)：

1,、 制定基本原則、貫徹工作方針,、鍛煉隊(duì)伍

工程部嚴(yán)格按照“提高標(biāo)準(zhǔn),、形成流程、實(shí)現(xiàn)目標(biāo),、鍛煉隊(duì)伍”這一基本原則,，以提高執(zhí)行力為重點(diǎn)，集中精力抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè),，使工程部,、監(jiān)理部、施工單位目標(biāo)一致,、協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，有效的保障了工程質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo),、安全目標(biāo),、投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程部在張總的領(lǐng)導(dǎo)下,，制定工作目標(biāo)：1,、金嶺清田苑1#、3#樓售后服務(wù)實(shí)現(xiàn)“0投訴”,；2,、東二路35#商住樓項(xiàng)目：安全目標(biāo)“零死亡”,，進(jìn)度目標(biāo)：xx年10月31日工程竣工,，12月31日相關(guān)配套完成,，整體工程交付使用；質(zhì)量目標(biāo)：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求,，完成全部的建設(shè)內(nèi)容,。

目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),，我們工程部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度,，如《崗位工作職責(zé)》、《項(xiàng)目例會(huì)管理制度》,、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》,、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》,、《工程變更管理制度》,、《文件資料管理制度》,、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》,、《安全工作會(huì)議制度》、《文明施工管理辦法》,、《甲供材管理制度》等,。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督,、凡事有人管理，行為有約束,、管理有依據(jù),，減少了隨意性，增加了責(zé)任感,。

金嶺清田苑1#,、3#樓的收尾工作中，工程部組織業(yè)主共同參與,，交房前業(yè)主參與驗(yàn)收,，并提出質(zhì)量缺陷書面整改意見(jiàn)和內(nèi)容，工程部加以整理,，下發(fā)給施工單位進(jìn)行整改,，整改結(jié)果首先滿足規(guī)范要求其次滿足業(yè)主要求，業(yè)主簽字同意后,，再進(jìn)行交鑰匙工作,，業(yè)主入住后工程部對(duì)工程質(zhì)量回訪,、維修，杜絕投訴,，將1#,、3#樓打造成了住戶滿意工程。

2,、 xx年工程部在東二路35#商住樓項(xiàng)目管理中的主要工作

a,、 做好事前控制：

a1、工期事前控制：工期目標(biāo)確定后,，工程部要求施工單位黃河建工東二路項(xiàng)目部編制總工期進(jìn)度計(jì)劃,，合理安排施工工期，提報(bào)到監(jiān)理部,、工程部進(jìn)行審核,，經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工。在這個(gè)問(wèn)題上,，施工單位的編制不是很認(rèn)真,，認(rèn)為沒(méi)有必要，后經(jīng)工程部,、監(jiān)理部多次召開會(huì)議,，講明施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程工期控制的的重要意義，使大家提高了認(rèn)識(shí),。盡管實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度不盡人意,，但在項(xiàng)目監(jiān)管中施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度起到了督促和推進(jìn)作用。

a2,、質(zhì)量事前控制：監(jiān)理單位,、施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，工程部嚴(yán)把監(jiān)理單位,、施工單位人員資質(zhì)關(guān),，嚴(yán)禁無(wú)證上崗，并要求監(jiān)理,、施工單位進(jìn)場(chǎng)管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式,，保證在工程施工過(guò)程中保持聯(lián)系和及時(shí)落實(shí)整改措施，對(duì)推進(jìn)工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工取得了一定的效果,。質(zhì)量目標(biāo)確定后,，工程部要求施工單位在未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。同時(shí)根據(jù)質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織專題會(huì)議對(duì)監(jiān)理單位,、施工單位現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人,、各專業(yè)工程師進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真掌握要點(diǎn),，熟悉施工圖紙,，以便在施工中能達(dá)到正確監(jiān)督和指導(dǎo)的目的。同時(shí)在此基礎(chǔ)上,，組織設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位,、施工單位以每棟樓為單位,，進(jìn)行圖紙會(huì)審，按圖紙會(huì)審制度的要求,，認(rèn)真記錄整理圖紙會(huì)審記錄,，作為設(shè)計(jì)文件的一部分，按記錄內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)施工,。對(duì)施工中常見(jiàn)的質(zhì)量通病,，由施工單位編制專項(xiàng)施工方案，工程部同監(jiān)理部認(rèn)真審核,，辦理會(huì)簽,，編寫施工工藝要點(diǎn)并畫出節(jié)點(diǎn)大樣圖、統(tǒng)一了做法,，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位,，如：墻體砌筑工程、外墻保溫工程,、樓地面防水工程等等,，并取得了良好的效果。

糾正方法：1,、從思想上提高認(rèn)識(shí),，在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)廉政管理的同時(shí)，不能忘記與相關(guān)單位搞好團(tuán)結(jié),，搞好人際關(guān)系,。

2、領(lǐng)導(dǎo)者處理問(wèn)題,、分配工作和執(zhí)行制度要得當(dāng),，經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通，使其充分認(rèn)識(shí)到公司和工程部是奠基自己事業(yè)生涯的平臺(tái),，只要我們還是公司的一員,，就應(yīng)當(dāng)拋開任何借口，投入自己的忠誠(chéng)和責(zé)任，一榮俱榮,，一損俱損的思想,！將身心徹底融入公司，盡職盡責(zé),，處處為公司著想,。

1、進(jìn)一步完善,、細(xì)化各種規(guī)章制度,，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束,、規(guī)范人的行為,，靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作,，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查”,。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，特別是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范,、新工藝,、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得工程部員工自我的知識(shí)得到更新,。對(duì)施工單位工程量認(rèn)真核對(duì),，降低企業(yè)成本。作出貢獻(xiàn),。

3,、工程開發(fā)項(xiàng)目確定后，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃,、早安排”的程序,。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,，特別是前期、技術(shù),、計(jì)劃,、甲供物資、甩項(xiàng)工程等準(zhǔn)備工作，做到有備無(wú)患,、恰好銜接,。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系,，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系,，如何調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能,，實(shí)現(xiàn)“小業(yè)主,、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題,。因?yàn)槟壳暗膶?shí)際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低,，而且責(zé)任心較差，監(jiān)督不到位,，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足,，不能滿足工程管理的實(shí)際需要,。

5,、選擇優(yōu)秀施工隊(duì)伍，有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，技術(shù)水平低下,，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，例如：不會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,，照抄照搬,，不符合本工程的實(shí)際，對(duì)施工圖紙不熟悉,、吃的不透,、不求甚解等等，不能正確的指導(dǎo)施工,。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重,。同時(shí)，自檢體系不健全,，有些單位根本不自檢,，只靠監(jiān)理單位及項(xiàng)目部的專責(zé)工程師檢查出問(wèn)題后再整改。既影響了工期,，又保證不了工程質(zhì)量,。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好,，質(zhì)量意識(shí)不高或者嚴(yán)重的說(shuō)沒(méi)有質(zhì)量意識(shí),，使得工程質(zhì)量很難控制。如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時(shí)的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì),，其后果是不堪設(shè)想的,。因此選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是尤為重要的。

回顧過(guò)去,，我們碩果累累,，展望未來(lái)，我們充滿希望,，在新年一年,，我們要一如既往的堅(jiān)持公司理念、原則,，堅(jiān)定我們執(zhí)著的信念,，團(tuán)結(jié)一致，共同前進(jìn),。我們工程部人員還要在自己的崗位監(jiān)守下去,，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題,，為我們的公司爭(zhēng)取更大的利益,，為我們的客戶營(yíng)造一個(gè)更安全、更舒適,、更理想的居住環(huán)境,。

工程部在實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定成績(jī),，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷豐富和完善自我,，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績(jī),，回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的支持和信任,，回報(bào)廣大業(yè)戶和社會(huì)，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量,。在房地產(chǎn)開發(fā)圈中高高豎立起我們xx置業(yè)有限公司的旗幟,。

項(xiàng)目管理的總結(jié)與體會(huì)篇十六

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理員個(gè)人工作總結(jié)開頭引語(yǔ)：本人于去年五月份進(jìn)入公司，在xxx從事土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作已經(jīng)有一年多年時(shí)間,。經(jīng)過(guò)這一年多的工作學(xué)習(xí),，已慢慢把自己融入到xx這個(gè)大家庭。在日常的工作學(xué)習(xí)中有得也有失,，現(xiàn)針對(duì)自己20xx上半年的工作經(jīng)歷和思想歷程,，做出以下總結(jié)：

分管a區(qū)1#,、2#、4#樓及a區(qū)人防地下室工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作,。a1,、a2#樓現(xiàn)在均處于裝飾裝修階段，人防主體工程已經(jīng)完成80%,。a4#樓由于拆遷問(wèn)題導(dǎo)致6根樁無(wú)法施工,，目前處于停滯狀態(tài)。

在20xx年這上半年的工作中,，由于承建a1#,、2#、4#樓的xx項(xiàng)目部初來(lái)**,，也初次與我們公司合作,，對(duì)公司的思路及流程沒(méi)有完全吃透，導(dǎo)致其所承建的工程與我們公司合作多年的大經(jīng)公司相比有一定差距,。于是在加強(qiáng)對(duì)**承建工程的日常監(jiān)督管理同時(shí)積極加強(qiáng)與其溝通,，將我們公司的思路及流程一點(diǎn)一滴灌輸給該項(xiàng)目部。在溝通過(guò)程中,，**總是提出“我們?cè)趧e的地方是怎么怎么做的,，而到你們xx就必須這樣做，你們要求太嚴(yán)格了”之類的異議,。遇見(jiàn)這種的情況時(shí),，我們總是用公司在xx所創(chuàng)下的成就及同我們公司合作的各種益處同其溝通，爭(zhēng)取將**的思路調(diào)整到與我們xxx同步,。年初公司會(huì)議及xx在給我們工程部召開的會(huì)議上，都將“轉(zhuǎn)變思路”放在首位,。

項(xiàng)目管理的總結(jié)與體會(huì)篇十七

20xx年項(xiàng)目管理部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，健全完善管理制度、改善加強(qiáng)施工管理等要求,，取得了一定的成效,，同時(shí)也存在許多不足，需要在明年的工作中加以改進(jìn)提高,。

20xx年在各部門同事共同努力下,，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理。本著服務(wù)工程,，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作需要,，較好的完成了各分隊(duì)的施工生產(chǎn)工作。

主要生產(chǎn)任務(wù)如下：

（1）組織南昌分隊(duì),、大件分隊(duì)協(xié)同九江貨運(yùn)辦,，安全順利完成了九江四期普通貨物,、大型設(shè)備運(yùn)輸任務(wù)，得到了業(yè)主方的好評(píng),。為運(yùn)輸公司取得了一定利潤(rùn)做出了一定貢獻(xiàn),。

完成南昌至布連定子吊架運(yùn)輸；布連至榆林塔吊,、龍門吊轉(zhuǎn)運(yùn)任務(wù),；南昌至福建塔吊運(yùn)輸任務(wù)；火電公司國(guó)際部運(yùn)至上海港各種設(shè)備運(yùn)輸任務(wù),；新昌電廠零時(shí)性急需運(yùn)輸任務(wù),；協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)分隊(duì)完成了部分外單位機(jī)具設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)任務(wù)；承運(yùn)浙江溫州至江西萬(wàn)載變壓器運(yùn)輸任務(wù),；同時(shí)項(xiàng)目管理部承擔(dān)了南昌地區(qū)一定的裝卸車任務(wù),。

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多面廣，分布較廣,。項(xiàng)目管理部全體同仁本著急工程所急,，想工程所想原則，積極服務(wù)現(xiàn)場(chǎng),，不論是人員,、車輛調(diào)配，還是急需配件等都能按各分隊(duì)的要求第一時(shí)間抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng),。

施工高峰期間不論是遠(yuǎn)在內(nèi)蒙古自治區(qū)的布連分隊(duì),、陜西省的榆林分隊(duì)，還是省內(nèi)九江,、貴溪分隊(duì)都能及時(shí)抽調(diào)人員,、車輛進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)駐點(diǎn)以緩解工程所急滿足工程需要。

（3）公司車輛維修由較少人員的機(jī)修車間承擔(dān),，同時(shí)近距離施工現(xiàn)場(chǎng)車輛維修時(shí)有發(fā)生,，機(jī)修車間都能及時(shí)抽調(diào)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修。特別是90t吊車修復(fù),，機(jī)修,、物質(zhì)部門查閱了大量資料數(shù)據(jù)，完善了90t吊車的修復(fù),，全年外部修理成本有顯著下降,。

（1）因各種原因人員流失嚴(yán)重，各施工現(xiàn)場(chǎng)駕駛員,、吊車操作人員缺乏,，現(xiàn)急需培訓(xùn)人員到位，以補(bǔ)今后各分隊(duì)缺口,。

（2）制度執(zhí)行力不到位,，部門與部門協(xié)調(diào)配合力度不高,，存在扯皮現(xiàn)象造成被動(dòng)工作時(shí)有發(fā)生。需要加強(qiáng)凝聚力并完善公司管理制度,。

（3）公司車輛大都長(zhǎng)期服役,，設(shè)備老化嚴(yán)重，加上部分駕駛員對(duì)車輛維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)不到位,，使修理維護(hù)成本一直保持在高位運(yùn)行,。需加大維護(hù)保養(yǎng)獎(jiǎng)懲力度。

（4）20xx年度安全生產(chǎn)工作不容樂(lè)觀,，運(yùn)輸?shù)陌踩a(chǎn)工作,，涉及方方面面，涉及每個(gè)部門,，每一個(gè)人,，車輛安全管理是全員性的管理，要把控制點(diǎn)分布到每個(gè)環(huán)節(jié),！

需要增加完善獎(jiǎng)懲制度,，制度要嚴(yán)明，實(shí)施起來(lái)既要有溫情,，也要有魄力,！

繼續(xù)貫徹推進(jìn)公司管理制度建設(shè)與發(fā)展，不斷激勵(lì)員工工作積極性,；完善溝通機(jī)制的建設(shè),，開拓創(chuàng)新，提高公司整體工作效率和工作質(zhì)量,；完善公司獎(jiǎng)懲制度建設(shè)：為更好的激發(fā)員工工作積極性,，提高工作效率，促進(jìn)公司快速發(fā)展,，制定獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施,，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)勵(lì)為主,，獎(jiǎng)懲措施條例清晰，制度要嚴(yán)明,，實(shí)施起來(lái)既要有溫情,，也要有魄力！

需加強(qiáng)施工生產(chǎn)過(guò)程控制,，有效進(jìn)行施工生產(chǎn)管理,！對(duì)于大項(xiàng)目項(xiàng)目管理部門需施工前期介入，協(xié)同多部門優(yōu)化施工組織方案,，盡量以最小的代價(jià)獲取最大的收益,，選擇最優(yōu)方案,。

總結(jié)一年工作，盡管有一定的進(jìn)步和成績(jī),，但有些方面還存在不足之處,，比如創(chuàng)造性工作思路不多，個(gè)別工作還不夠完善這些都有待改進(jìn)提高,。20xx年上下互動(dòng)團(tuán)結(jié)互助的局面是我們的工作目標(biāo),。

20xx年10月22日

項(xiàng)目管理的總結(jié)與體會(huì)篇十八

年終歲尾，回顧08感慨頗多,、收獲頗多,，6月我從計(jì)劃物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名項(xiàng)目管理員。經(jīng)過(guò)參與俄羅斯認(rèn)證項(xiàng)目,、威虎4jbi項(xiàng)目,、歐iv項(xiàng)目管理，使我對(duì)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理工作有了深入的認(rèn)識(shí)同時(shí)也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)總結(jié)如下,。

1、工作與項(xiàng)目

項(xiàng)目是在特定條件下,、具有特定目標(biāo)一次性任務(wù),。項(xiàng)目具有一個(gè)根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標(biāo)；有確定的開始和結(jié)束日期,、有成本限需要耗費(fèi)資源,。項(xiàng)目不等同于工作。我原先做生產(chǎn)計(jì)劃員每一天做生產(chǎn)計(jì)劃,，它就是一項(xiàng)工作而不是項(xiàng)目,，它是重復(fù)性、也沒(méi)有項(xiàng)目的特定目標(biāo),、沒(méi)有時(shí)間要求等特點(diǎn),。而項(xiàng)目象俄羅斯認(rèn)證項(xiàng)目為使產(chǎn)品出口俄羅斯市場(chǎng)取得歐規(guī)認(rèn)證，有項(xiàng)目工期要求4個(gè)月,，為完成認(rèn)證項(xiàng)目我們要做一系列認(rèn)證試驗(yàn),，取得歐規(guī)證書。歐iv項(xiàng)目為適應(yīng)法規(guī)升級(jí)滿足國(guó)家對(duì)汽車排放要求而做項(xiàng)目,。這些項(xiàng)目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格,、有特定目標(biāo)、有時(shí)間要求,、耗費(fèi)資源,、成本。使我從思想從對(duì)工作與項(xiàng)目概念有了清醒認(rèn)識(shí),。

2,、項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者,，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn),、方法和理論,，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃,、組織,、指揮、協(xié)調(diào),、控制和評(píng)價(jià),，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理資料包括項(xiàng)目的整體,、項(xiàng)目范圍,、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目費(fèi)用,、項(xiàng)目質(zhì)量,、項(xiàng)目人力資源、項(xiàng)目溝通,、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等管理,，最主要我認(rèn)為還是項(xiàng)目時(shí)間、費(fèi)用,、質(zhì)量的管理,。

3、鍛煉提高了自我的組織,、協(xié)調(diào),、溝通本事

以前做生產(chǎn)計(jì)劃員雖然也經(jīng)常組織、協(xié)調(diào),、溝通生產(chǎn)計(jì)劃安排的事情,，但做了項(xiàng)目管理員以后對(duì)自身的組織、協(xié)調(diào),、溝通本事有更大提高,。作為項(xiàng)目管理員需要經(jīng)常組織各種會(huì)議、寫會(huì)議紀(jì)要,、協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理過(guò)程問(wèn)題,、與項(xiàng)目組個(gè)職能模塊進(jìn)行溝通保證項(xiàng)目進(jìn)展。拿此刻的k平臺(tái)項(xiàng)目周例會(huì)來(lái)說(shuō),，從會(huì)議室安排、會(huì)議通知下發(fā),、人員安排,、會(huì)議過(guò)程中記錄,、會(huì)議紀(jì)律管理、會(huì)議紀(jì)要下發(fā),、會(huì)議紀(jì)要跟蹤檢查等工作需要組織,、協(xié)調(diào)、溝通項(xiàng)目進(jìn)展中問(wèn)題安排下周項(xiàng)目工作,。參加部門包括技術(shù),、質(zhì)量、配套,、財(cái)務(wù),、sqa、銷售,、工藝,、生產(chǎn)、制造等部門,。

4,、了解學(xué)習(xí)到zpds體系流程

5、對(duì)保密性有了更深認(rèn)識(shí)

以前在生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)對(duì)保密性沒(méi)有概念,，覺(jué)的無(wú)所謂,，作為項(xiàng)目管理員，我認(rèn)識(shí)到保密性重要性,。

1,、對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)、范圍認(rèn)識(shí)不清,，導(dǎo)致在項(xiàng)目管理實(shí)踐中分不清主次

2,、對(duì)中興zpds體系流程理解學(xué)習(xí)不到位

3、缺乏汽車整車開發(fā)基礎(chǔ)知識(shí)了解

1,、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理理論知識(shí),、工具、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中

2,、加強(qiáng)項(xiàng)目管理中費(fèi)用,、質(zhì)量管理

3、項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理的總結(jié)與體會(huì)篇十九

我院為了做好高血壓病管理工作,，在結(jié)合以往高血壓病防治經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加大管理力度，使60歲以上確診的高血壓病患者建檔率由去年38%提高到63%,；管理率由32%提高到68%,；尤其對(duì)已建檔，但血壓控制仍不理想和高血壓病3級(jí)居民作為重點(diǎn)目標(biāo)人群實(shí)行強(qiáng)化管理，包括采取“健康教育,、一對(duì)一輔導(dǎo),、專家咨詢、上門指導(dǎo)”等多種形式進(jìn)行督促指導(dǎo),，結(jié)果使其高血壓控制率大大提高?，F(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：

我轄區(qū)高血壓病發(fā)病率高達(dá)16.8%，且呈年輕化趨勢(shì),，并發(fā)癥多,，后遺癥重，嚴(yán)重危害居民身體健康,，給個(gè)人,、家庭、社會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的困擾和負(fù)擔(dān),，它是擺在我們面前十分緊迫而又艱巨的任務(wù),。做好此項(xiàng)工作具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和明顯的示范效果，因此我們要把它作為慢病管理工作重中之重,，即“開場(chǎng)白”,、“重頭戲”。我們要努力克服人員,、經(jīng)費(fèi)和經(jīng)驗(yàn)不足等方面困難,，如我們成立一支由專職團(tuán)隊(duì)5人，兼職團(tuán)隊(duì)20余人,，共同組成的社區(qū)慢病管理團(tuán)隊(duì),。

三年來(lái)，我們已選派十多人次參加慢病管理培訓(xùn)班,，開展專項(xiàng)健康教育,、義診咨詢，發(fā)放健康教育處方3500多份,，使高血壓居民管理率提高到85%以上,，控制率較前提高20%。

高血壓病管理之所以難度較大,，不僅是由于病人多,，主要是因?yàn)榘l(fā)病人群多為老年患者，他們的經(jīng)濟(jì)狀況,、文化水平相對(duì)不高,，腿腳不便，參會(huì)不便,，而且對(duì)“說(shuō)教式”講座或形式單一的健康教育不感興趣,。此外高血壓已不再是老年人“專利”,，年輕人發(fā)病率有增高趨勢(shì)，而其大都自我感覺(jué)良好,，保健意識(shí)不強(qiáng),，不愿意做血壓檢測(cè)，缺少參加高血壓管理的積極性和時(shí)間,。，對(duì)此我們推出了多項(xiàng)優(yōu)惠政策,，極大地調(diào)動(dòng)居民參與高血壓病管理的積極性,。

我們還經(jīng)常利用節(jié)假日或中午下班時(shí)間，在院門口設(shè)置義診展臺(tái),，一邊發(fā)放相關(guān)健康教育處方,，一邊測(cè)血壓稱體重；門診實(shí)行35歲以上測(cè)血壓制度,，提倡肥胖年輕人首診測(cè)血壓,，一年來(lái)，共檢測(cè)到35歲以下高血壓病人46例,，其中20-25歲8人,，提高了對(duì)年青人患高血壓的篩查率。

我們制定了一套切實(shí)可行的,、符合我社區(qū)居民實(shí)際情況的高血壓管理服務(wù)流程,，如把高血壓日常管理和免費(fèi)體檢相結(jié)合，把在中心,、站健康教育和家庭隨訪指導(dǎo)（“包?！必?zé)任制）相結(jié)合，以定點(diǎn),、定時(shí),、電話通知等為主要手段，極大地提高了高血壓病的管理效率和效果,。

重新制定社區(qū)高血壓管理工作計(jì)劃和實(shí)施方案,，并完善了服務(wù)流程，同時(shí)增加管理人員和經(jīng)費(fèi)的投入,，讓從事社區(qū)慢病管理人員還享受有下社區(qū)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助,。把服務(wù)站參與社區(qū)高血壓病管理作為對(duì)其績(jī)效考核和公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)分配的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。

今后,，我們要把高血壓健康教育放在慢病管理的首位,，經(jīng)常開展“慢病管理扎根社區(qū)，花開社區(qū),，香飄社會(huì)”的活動(dòng),，達(dá)到家喻戶曉，目標(biāo)人群積極主動(dòng)參與的目的，并以此帶動(dòng)其它慢病管理工作的開展,。為此我們努力營(yíng)造“有人管理健康,，大家關(guān)注健康，人人學(xué)會(huì)健康”的氛圍,。

為了提高管理效果,，我們把高血壓病健康教育內(nèi)容重點(diǎn)放在合理用藥、健康膳食,、適量運(yùn)動(dòng)等綜合防治上,，并結(jié)合其并發(fā)癥和經(jīng)濟(jì)狀況，開展針對(duì)性的健康教育和用藥指導(dǎo),，力爭(zhēng)起到“早防發(fā)病少,，發(fā)病控制好，有病并發(fā)癥少”的效果,。

xx衛(wèi)生院

20xx.1

項(xiàng)目管理的總結(jié)與體會(huì)篇二十

xx工程經(jīng)各參建單位的共同努力,，順利完工。在此,，我對(duì)今年的工程監(jiān)理工作總結(jié)如下：

在整個(gè)監(jiān)理過(guò)程中,，我們堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃,，制訂了具體的監(jiān)理工作程序,，明確了工作資料，行為主體,，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求,。本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求,，我們審查了施工單位的資質(zhì),，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu),、人員,、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等,。依據(jù)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表,，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查，并對(duì)工程的測(cè)量,、定位放線,，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核,，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求,，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件,。

凡是進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查,，即查驗(yàn)合格證,、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等,，貼合要求后進(jìn)行外觀檢查,，沒(méi)有異常情景后監(jiān)理見(jiàn)證取樣送市檢測(cè)中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用,，不合格的材料拒絕用于工程上,。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全,，對(duì)鋼材、水泥,、石子,、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復(fù)驗(yàn)，全部到達(dá)合格要求,。

在施工監(jiān)督過(guò)程中,，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段，做到先報(bào)驗(yàn)后施工,，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工,，對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)重點(diǎn),、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督,，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁,、板,、梯、屋面等,。施工中,，我們對(duì)鋼筋砼工程，異常是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制,，在整個(gè)施工過(guò)程中,，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度,、砼的配合比,、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來(lái)控制，以確保砼的施工質(zhì)量,。

本工程在施工全過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量事故,，作為一般性質(zhì)量問(wèn)題,，施工單位經(jīng)過(guò)自查、自檢后內(nèi)部整改,；另一方面,，經(jīng)過(guò)監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料,，并認(rèn)真做好自我的監(jiān)理資料,。要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作。

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問(wèn)題,。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計(jì)劃,，并報(bào)業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃施工,。并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃,，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)力,、材料,、設(shè)備、資金,，確保工程按計(jì)劃進(jìn)度完成,。項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度,、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制,。