總結(jié)是寫(xiě)給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。那么,，我們?cè)撛趺磳?xiě)總結(jié)呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

項(xiàng)目管理的總結(jié)和反思篇一

第一段：引言（200字）

作為一個(gè)項(xiàng)目管理者，在過(guò)去的項(xiàng)目管理實(shí)踐中,，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和取得了一些重要的心得體會(huì),。項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜而充滿挑戰(zhàn)的領(lǐng)域，需要高度的組織能力,、溝通能力和解決問(wèn)題的能力,。在我的職業(yè)生涯中，我不斷學(xué)習(xí)和總結(jié),，以提高自己的項(xiàng)目管理水平,，并幫助團(tuán)隊(duì)達(dá)到更好的績(jī)效。

第二段：制定明確的目標(biāo)與計(jì)劃（200字）

在項(xiàng)目管理中,，明確的目標(biāo)和計(jì)劃是取得成功的重要基礎(chǔ),。我始終堅(jiān)持將項(xiàng)目目標(biāo)確定為具體、可衡量和可實(shí)現(xiàn)的,，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同理解并致力于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。同時(shí)，制定合理的項(xiàng)目計(jì)劃也是至關(guān)重要的,。我會(huì)與團(tuán)隊(duì)一起詳細(xì)分析項(xiàng)目需求,，制定具體的計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃的所有階段和里程碑,。這幫助我提高了項(xiàng)目的可控性,，確保了項(xiàng)目的順利進(jìn)行,。

第三段：加強(qiáng)溝通與協(xié)作（200字）

良好的溝通和協(xié)作是項(xiàng)目管理的核心,。作為一個(gè)項(xiàng)目管理者,，我始終重視團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部的溝通。我與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)利益相關(guān)者保持經(jīng)常的溝通,，共享項(xiàng)目進(jìn)展,、問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施,。此外,，我也注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的互助合作,，以確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效,。通過(guò)加強(qiáng)溝通和協(xié)作，我成功地提高了項(xiàng)目的產(chǎn)出質(zhì)量,，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力,。

第四段：靈活應(yīng)對(duì)變化（200字）

項(xiàng)目管理中，變化是不可避免的,。作為一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理者,，我明白適應(yīng)變化和靈活應(yīng)對(duì)是取得成功的關(guān)鍵。在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中,，我密切關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)展和風(fēng)險(xiǎn),，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃和資源分配。此外,，我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員適應(yīng)變化,，面對(duì)挑戰(zhàn)，并提供他們需要的支持和幫助,。通過(guò)有效地應(yīng)對(duì)變化,，我能夠保持項(xiàng)目的可控性，并確保項(xiàng)目交付滿足質(zhì)量和時(shí)間要求,。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)與提升（200字）

作為一個(gè)項(xiàng)目管理者,，持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升是至關(guān)重要的。我不斷關(guān)注項(xiàng)目管理的最新趨勢(shì)和前沿知識(shí),，參加相關(guān)的培訓(xùn)和研討會(huì),，并與其他項(xiàng)目管理者交流經(jīng)驗(yàn)和心得。通過(guò)與業(yè)內(nèi)專家和同行的交流,，我拓寬了自己的視野,，并在實(shí)踐中應(yīng)用新的理念和方法。此外,，我也不斷反思和總結(jié)自己的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)不足之處并加以改進(jìn)。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和提升,，我可以不斷提高自己的項(xiàng)目管理能力,，并愿意與團(tuán)隊(duì)一起實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo),。

結(jié)尾段：總結(jié)（100字）

項(xiàng)目管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和不斷挑戰(zhàn)的過(guò)程，但也是一個(gè)非常有意義和豐富的職業(yè),。通過(guò)我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和總結(jié),，我意識(shí)到項(xiàng)目管理的成功與否取決于項(xiàng)目管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和團(tuán)隊(duì)管理能力,。我將繼續(xù)在這個(gè)領(lǐng)域努力,，不斷學(xué)習(xí)和提升，為實(shí)現(xiàn)更高效,、更成功的項(xiàng)目管理而努力,。

項(xiàng)目管理的總結(jié)和反思篇二

領(lǐng)導(dǎo)作述職匯報(bào)。

一,、項(xiàng)目生產(chǎn)組織工作

20xx年度,，項(xiàng)目部主要完成的設(shè)計(jì)任務(wù)有：

x月份，完成了《xx水電站廠房補(bǔ)勘報(bào)告》,；

x月份,，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標(biāo)設(shè)計(jì)工作；

x月及其以后,，項(xiàng)目部組織水工,、機(jī)電等專業(yè)展開(kāi)大批量的施工圖設(shè)計(jì)工作；

x月份,，針對(duì)前期遺留的大壩防滲問(wèn)題,，召開(kāi)了由院領(lǐng)導(dǎo)參加的專題討論會(huì)，其后項(xiàng)目部組織重新進(jìn)行了大壩帷幕設(shè)計(jì),。

二,、項(xiàng)目日常管理工作

對(duì)內(nèi)，本年度xx項(xiàng)目部任務(wù)緊,、工作量大,、費(fèi)用緊張，專業(yè)又不健全（只有水工,、地質(zhì),、機(jī)電三大專業(yè)），本人帶頭親力親為,，協(xié)調(diào)各方矛盾,，克服困難，順利完成年度設(shè)計(jì)任務(wù),。

在項(xiàng)目費(fèi)用方面,，公共費(fèi)用堅(jiān)持能省則省，下工地用車(chē)協(xié)調(diào)業(yè)主接送，接待費(fèi)用不足x元,，專業(yè)費(fèi)用公開(kāi)透明,，做到自我安心、兄弟們放心,。

對(duì)外,，由于業(yè)主,、總承包,、施工方關(guān)系復(fù)雜，彼此矛盾重重,，項(xiàng)目部在與參建各方打交道的過(guò)程中,，堅(jiān)持以解決工程實(shí)際技術(shù)問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持原則,，誠(chéng)實(shí)守信,，和各參建各方建立了良好的關(guān)系，并得到了業(yè)主的肯定和贊許,。

三,、學(xué)習(xí)

20xx年度，本人做好本職工作之余,，努力學(xué)習(xí),，充實(shí)理論知識(shí)，提高技術(shù)水平,。x月份,，透過(guò)了注冊(cè)安全師考試，x月份,，透過(guò)了全國(guó)gct考試,，順利進(jìn)入xx大學(xué)水利系工程碩士班學(xué)習(xí)。

四,、不足之處及以后努力的方向

在日常工作中,，我還存在一些經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題，下一階段將予以改善,。

2,、工作要求過(guò)于苛刻，下一階段,，將盡量充分尊重設(shè)計(jì)者的意見(jiàn),，抓大放小,；

3,、工作過(guò)于嚴(yán)肅，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部，緊張有余,，活潑不足,，下一階段，將努力改善工作方式方法,，做到有松有弛,，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境。

最后,，請(qǐng)?jiān)试S我代表xx項(xiàng)目部,，對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)xx項(xiàng)目部給予大力支持的領(lǐng)導(dǎo)表示敬意和感謝，并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心,，度過(guò)劫難之后,，xx項(xiàng)目部必須會(huì)在院領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，順利完成余下的設(shè)計(jì)任務(wù),，履行完院賦予項(xiàng)目部的全部使命,。

項(xiàng)目管理的總結(jié)和反思篇三

（一）深入開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)“5+4”工作模式和“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng)，以項(xiàng)目帶動(dòng)促經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。修改完善了“四比兩看一落實(shí)”相關(guān)制度,，健全了重大項(xiàng)目周例會(huì)匯報(bào)制度，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及重大項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員定期對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目督查,、走訪,，深入一線掌握工程動(dòng)態(tài)，搞好協(xié)調(diào)服務(wù),。建立健全信息通報(bào)制度,、考核制度等各項(xiàng)制度，堅(jiān)持用制度管理各項(xiàng)工作,，促進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)工作制度化,、規(guī)范化。繼續(xù)開(kāi)展好“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng),，認(rèn)真推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)展,。對(duì)擬列入?yún)^(qū)52個(gè)投資超億元的重大招商項(xiàng)目，重點(diǎn)進(jìn)行跟蹤推進(jìn),。每月定時(shí)向市局,、區(qū)委、區(qū)政府上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度,。在52個(gè)區(qū)重點(diǎn)招商項(xiàng)目中城中村改造項(xiàng)目13個(gè),，科研教育服務(wù)項(xiàng)目2個(gè)，房地產(chǎn)項(xiàng)目2個(gè),，工業(yè)項(xiàng)目12個(gè),，合村并城項(xiàng)目1個(gè),，預(yù)計(jì)投資1313億元。重大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入了歷史最好時(shí)期,，以中原萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),、羅莊城中村改造、啟福尚都,、錦藝國(guó)際華都,、錦藝國(guó)際輕紡城等為代表的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)更是如火如荼，其對(duì)增強(qiáng)發(fā)展后勁,、培育經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),、改善城區(qū)形象都將起到巨大的推動(dòng)作用。由于新上項(xiàng)目的帶動(dòng),，我區(qū)三產(chǎn)興區(qū)格局已初步形成,，今年確定的52個(gè)超億元項(xiàng)目中,，商業(yè)物流項(xiàng)目達(dá)到了17個(gè),。特別是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、寶龍廣場(chǎng),、錦藝商業(yè)廣場(chǎng),、偉業(yè)時(shí)代廣場(chǎng)等項(xiàng)目的商業(yè)體量都在20萬(wàn)平方左右。這些大的商業(yè)區(qū)項(xiàng)目建設(shè)必將帶動(dòng)整個(gè)中原區(qū)商業(yè)的飛速發(fā)展,。

（二）在跟蹤重大項(xiàng)目進(jìn)展的同時(shí),，組織好全區(qū)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目觀摩活動(dòng)，第一季度觀摩活動(dòng)1次,。通過(guò)多次路演,，制定了詳細(xì)的觀摩方案和合理的觀摩路線，并全程參與項(xiàng)目講解,，較好的完成了任務(wù),，得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定、一致好評(píng),，為我局爭(zhēng)得了榮譽(yù),。

（五）根據(jù)“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng)要求，組織好“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng)擂臺(tái)賽,，并根據(jù)考核細(xì)則每月對(duì)推進(jìn)較好的10個(gè)指揮部上報(bào)區(qū)目標(biāo)辦進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng),。

（六）其他工作：

2、每月中旬及月底向區(qū)發(fā)改統(tǒng)計(jì)局報(bào)區(qū)重點(diǎn)招商項(xiàng)目進(jìn)展情況表及手續(xù)辦理進(jìn)度表,；

4,、迎接市跨越式發(fā)展督察組考核我區(qū)全年重點(diǎn)項(xiàng)目跨越式發(fā)展工作；

5,、做好每月5個(gè)商貿(mào)物流工程項(xiàng)目進(jìn)展情況的上報(bào)工作,；

四,、下一步工作打算

一是明確工作思路，加快工作節(jié)奏,，引導(dǎo)全區(qū)各部門(mén)深入開(kāi)展“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng),，進(jìn)一步抓好項(xiàng)目跟蹤，督促項(xiàng)目落地,，爭(zhēng)取重大項(xiàng)目建設(shè)上取得新突破,；二是完善重點(diǎn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理制度，統(tǒng)計(jì),、匯總?cè)珔^(qū)招商引資項(xiàng)目進(jìn)展情況并定期進(jìn)行通報(bào),；三是做好新引進(jìn)的落地項(xiàng)目審批、建檔,，同時(shí)做好獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的申報(bào)審核工作,；四是按照《中原區(qū)招商項(xiàng)目準(zhǔn)入審批實(shí)施細(xì)則》要求，規(guī)范項(xiàng)目準(zhǔn)入程序,，對(duì)入住我區(qū)的項(xiàng)目嚴(yán)格把關(guān),；五是繼續(xù)組織好全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目半月例會(huì)工作；六是做好各級(jí)部門(mén)及省,、市,、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)項(xiàng)目觀摩、督查工作,，定期報(bào)送跨越式發(fā)展重點(diǎn)項(xiàng)目的相關(guān)材料,，七是盡職盡責(zé)完成交辦的其它工作任務(wù)。

一,、全年目標(biāo)進(jìn)展情況

今年,，我區(qū)共涉及省、市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目23項(xiàng),，總投資111.32億元,，年度計(jì)劃投資32.88億元，計(jì)劃開(kāi)工8項(xiàng),，竣工5項(xiàng)(余為前期和續(xù)建項(xiàng)目),。截止11月底，23項(xiàng)省,、市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)工8項(xiàng),，竣工6項(xiàng)，共完成投資30.15億元,，占年計(jì)劃的91.7%,，預(yù)計(jì)年底將超額完成年度計(jì)劃目標(biāo)。

二,、采取的主要措施,。

（一）抓環(huán)境,，形成全區(qū)上下聯(lián)動(dòng)，促建設(shè)環(huán)境的良好氛圍

為切實(shí)加快轄區(qū)內(nèi)省,、市重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)程,，確保年度重點(diǎn)建設(shè)工程目標(biāo)圓滿完成。年初,，我區(qū)成立了以區(qū)委書(shū)記,、區(qū)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)轄區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理工作,。提出了“創(chuàng)環(huán)境促進(jìn)度”的總體要求,，進(jìn)而促進(jìn)了轄區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。

1,、進(jìn)一步完善了區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分包項(xiàng)目,，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題責(zé)任制

在繼續(xù)落實(shí)區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分包制的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化責(zé)任,，明確要求,，每位領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月至少要到所分包的項(xiàng)目工地實(shí)地察看一次，了解項(xiàng)目進(jìn)度,，幫助解決問(wèn)題,；年終述職時(shí),，要把項(xiàng)目分包情況作為一個(gè)必備內(nèi)容,，接受群眾監(jiān)督評(píng)議；要和項(xiàng)目所分管的區(qū)長(zhǎng)加強(qiáng)溝通聯(lián)系,，形成合力,。此舉進(jìn)一步加大了領(lǐng)導(dǎo)深入項(xiàng)目單位了解情況、協(xié)調(diào)解決問(wèn)題的工作力度,。

2,、建立了專人負(fù)責(zé)，專職管理的環(huán)境保障機(jī)制

各鎮(zhèn),、辦事處,、區(qū)直各有關(guān)責(zé)任單位都對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作高度重視，成立了相應(yīng)機(jī)構(gòu),，配備了專職人員,。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，加大力度,，積極做好轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)工程在征地拆遷、開(kāi)工建設(shè)等方面出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的,，與周邊群眾發(fā)生沖突影響和阻撓施工進(jìn)度的矛盾化解工作,，為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造了有利條件,。

3、健全了定期匯報(bào)與走訪相結(jié)合的明察暗訪保環(huán)境機(jī)制

除每季度聽(tīng)取各鎮(zhèn),、辦事處及有關(guān)局委對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)外,，區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)經(jīng)常深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),，與施工和監(jiān)理單位就建設(shè)環(huán)境等問(wèn)題進(jìn)行溝通,，了解項(xiàng)目所在鎮(zhèn)、辦在創(chuàng)造環(huán)境,、協(xié)調(diào)服務(wù)中的做法和不足,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。

（二）抓管理,，形成責(zé)任明確,、管理規(guī)范的良好管理機(jī)制

在認(rèn)真抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境的同時(shí)，完善了年初確定目標(biāo),、年中督促檢查,、年底組織考核的完整項(xiàng)目管理體系，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的規(guī)范化和制度化,。

（1）建立了聯(lián)席辦公會(huì)議制度,。明確區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)李貽忠為會(huì)議召集人，成員由各鎮(zhèn),、辦事處,、責(zé)任單位及有關(guān)部門(mén)組成。下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在區(qū)發(fā)展改革和統(tǒng)計(jì)局,，辦公室主任由區(qū)發(fā)展改革和統(tǒng)計(jì)局局長(zhǎng)王培勝擔(dān)任。聯(lián)席會(huì)議每季度召開(kāi)一次,，分析工程建設(shè)運(yùn)行情況,，督促有關(guān)政策及措施的落實(shí)，具體解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題,。

（2）建立了信息報(bào)告制度,。要求項(xiàng)目所在的鎮(zhèn)、辦事處及主管委局等責(zé)任單位于每月25日向聯(lián)席會(huì)議辦公室上報(bào)本轄區(qū)省,、市《重點(diǎn)建設(shè)工程信息報(bào)表》,，由聯(lián)席會(huì)議辦公室匯總后向區(qū)委、區(qū)政府匯報(bào)項(xiàng)目推進(jìn)情況,。逾期不報(bào)的單位,，給予通報(bào)批評(píng)。

（3）推行了效能監(jiān)察制度,。設(shè)立重點(diǎn)工程建設(shè)舉報(bào)投拆電話,，受理有關(guān)反映在重點(diǎn)工程建設(shè)中出現(xiàn)的違法違紀(jì),、行政不作為等影響重點(diǎn)工程建設(shè)的案件，對(duì)查證屬實(shí)的及因人為因素影響市重點(diǎn)工程建設(shè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人按照區(qū)效能監(jiān)察的有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理,。

（4）實(shí)行了重點(diǎn)工程建設(shè)目標(biāo)考核制,。年初區(qū)政府與各鎮(zhèn)、辦和有關(guān)委局簽訂了重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),，將組織領(lǐng)導(dǎo),、參加會(huì)議、信息報(bào)送,、督促落實(shí),、效能監(jiān)督等列為各鎮(zhèn)、辦事處,、責(zé)任單位及有關(guān)部門(mén)目標(biāo)考核內(nèi)容,。重點(diǎn)工程建設(shè)目標(biāo)與年終整體目標(biāo)一起進(jìn)行考核，進(jìn)一步強(qiáng)化了各鎮(zhèn),、辦和有關(guān)委局抓重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的責(zé)任意識(shí),，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)。

（三）抓服務(wù),，形成圍繞目標(biāo)搞報(bào)務(wù),，服務(wù)項(xiàng)目促進(jìn)度的工作機(jī)制

圍繞加快項(xiàng)目建設(shè)，創(chuàng)新服務(wù)方式做文章,，不斷提高服務(wù)水平。首先,，為加強(qiáng)與項(xiàng)目建設(shè)單位溝通,，確保信息及時(shí)暢通，我們制作了“重點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)聯(lián)系卡”,，將工作職責(zé),、審批項(xiàng)目程序,，區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、局領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目管理人員的電話聯(lián)系方式印制在服務(wù)卡上,，發(fā)放到每一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)單位負(fù)責(zé)人手中,，以便于能24小時(shí)與我們保持聯(lián)系，打造了及時(shí)相互溝通情況的“綠色通道”,。其次,，實(shí)行了1/2工作法，為深入工地了解項(xiàng)目進(jìn)度和問(wèn)題提供時(shí)間保證。第三,，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在的重點(diǎn)問(wèn)題采取報(bào)告制度和定期回訪制度，使問(wèn)題能得以盡早,、盡快解決,。第四，以抓開(kāi)工為切入點(diǎn),，及時(shí)召開(kāi)項(xiàng)目建設(shè)啟動(dòng)會(huì),、推動(dòng)會(huì)，2月份召開(kāi)了轄區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),。3月份,，以廟李鎮(zhèn)為試點(diǎn)召開(kāi)了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推動(dòng)會(huì)，此次會(huì)議從辦公大樓移至項(xiàng)目施工場(chǎng)地,，詳細(xì)聽(tīng)取項(xiàng)目單位的情況匯報(bào),，當(dāng)場(chǎng)就一些需幫助、協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題達(dá)成了共識(shí),，收到了良好效果,。第五、針對(duì)重大建設(shè)項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目我們打破常規(guī),、提前介入,，優(yōu)先受理、特事特辦,，積極為項(xiàng)目建設(shè)單位辦理項(xiàng)目核準(zhǔn),、備案手續(xù)，為項(xiàng)目盡早開(kāi)工贏得了時(shí)間,。

三,、為搞好項(xiàng)目服務(wù)做的具體工作

隨著為省、市重點(diǎn)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)良建設(shè)環(huán)境,，促進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施責(zé)任意識(shí)的不斷增強(qiáng),，主動(dòng)服務(wù)、協(xié)調(diào)服務(wù)的力度也在不斷加大,。截止目前,，我區(qū)四大班子領(lǐng)導(dǎo)到轄區(qū)23項(xiàng)省、市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目單位協(xié)調(diào)問(wèn)題158次,，解決問(wèn)題13項(xiàng),。我局工作人員到項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)及主管部門(mén)200余次。其中最為突出的有：

連霍高速拓寬改造工程,，該路金水段長(zhǎng)17.52公里,，新征建設(shè)用地506畝,，由于路長(zhǎng)、拆遷難度大,、阻工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。我區(qū)充分考慮到了這些情況，工程之初就成立了由主管副區(qū)長(zhǎng)翟政為組長(zhǎng),，相關(guān)部門(mén)參加的工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,，專門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決該項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的具體事宜，以確保我轄區(qū)境內(nèi)工程的順利實(shí)施,。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，區(qū)委書(shū)記周建,、主管副區(qū)長(zhǎng)翟政多次實(shí)地查看,，組織有關(guān)人員及項(xiàng)目建設(shè)單位參加的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，針對(duì)存在的問(wèn)題和困難,，逐一進(jìn)行協(xié)調(diào)解決,。截止目前，共拆除各類建筑物18300平方米（其中民房29戶）,，砍伐樹(shù)木53000多棵,，遷墳1200多座，機(jī)井240多眼,，補(bǔ)償資金共計(jì)3360多萬(wàn)元,，較好地推進(jìn)了項(xiàng)目進(jìn)程。

丹尼斯夢(mèng)幻項(xiàng)目,，此項(xiàng)工程涉及城區(qū)居民住宅,，拆遷安置工作難度相當(dāng)大,，由副區(qū)長(zhǎng)翟政、政法委書(shū)記劉安及維穩(wěn)辦、杜嶺街道辦事處主要負(fù)責(zé)人為成員的拆遷工作小組,，克服困難，積極配合市,、區(qū)拆遷辦深入到拆遷一線,，一方面對(duì)需要強(qiáng)制拆遷的39戶居民做深入細(xì)致的思想工作；另一方面實(shí)行24小時(shí)值班,，對(duì)在強(qiáng)制拆遷工作中出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素,，及時(shí)掌握信息，并對(duì)已拆遷居民的后期安置工作進(jìn)行關(guān)注,，了解他們的生活狀況,，重點(diǎn)關(guān)心、幫扶其中的貧困戶,，使他們感到黨和政府的溫暖,，確保拆遷后的居民穩(wěn)定,，保證順利開(kāi)工建設(shè)。

鄭汴快速公路建設(shè)項(xiàng)目,，該項(xiàng)目涉及我區(qū)龍子湖街道辦事處轄區(qū)土地287畝,，農(nóng)戶17戶，建筑面積10000平方米,。為給公路建設(shè)創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境,，在搞好協(xié)調(diào)與服務(wù)的同時(shí)，龍子湖辦事處做出了積極貢獻(xiàn),，多方自籌資金500萬(wàn)元,，用于農(nóng)戶安置，確保了項(xiàng)目按期開(kāi)工,。

四,、存在的主要問(wèn)題

總體來(lái)看，xx年在我轄區(qū)內(nèi)大部分省,、市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利,。但仍存在一些問(wèn)題和困難：

1、資金方面問(wèn)題,。個(gè)別項(xiàng)目由于資金暫時(shí)不能到位,，建設(shè)進(jìn)度受到一定程度的影響。

2,、土地,、規(guī)劃、手續(xù)方面問(wèn)題,。有的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目在土地價(jià)格方面雙方分歧較大,，至今未達(dá)成協(xié)議；有的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃,、土地手續(xù)辦理較慢,，影響了項(xiàng)目的正常開(kāi)工建設(shè)。

3,、重點(diǎn)項(xiàng)目周邊環(huán)境的問(wèn)題,。個(gè)別重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目因征地、拆遷補(bǔ)償,、施工時(shí)間等問(wèn)題,，與周邊群眾發(fā)生利益沖突，是影響施工進(jìn)度的主要因素,。需要市,、區(qū)在以后的工作中給予充分重視和協(xié)調(diào)。

五,、xx年工作重點(diǎn)及措施

xx年,，我們?cè)陧?xiàng)目管理中將進(jìn)一步采取有效措施,，加大工作力度，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任,。在對(duì)全年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行督查分析的基礎(chǔ)上,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找項(xiàng)目管理與服務(wù)中存在的不足,，進(jìn)一步完善和改進(jìn)管理措施及方法,，提升管理與服務(wù)水平。

2,、加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析力度,，有效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。進(jìn)一步深入現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真調(diào)查重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況,，摸清項(xiàng)目建設(shè)中存在的實(shí)際問(wèn)題，有針對(duì)性地搞好協(xié)調(diào),、服務(wù),，確保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、任務(wù),、責(zé)任的落實(shí)及立項(xiàng),、規(guī)劃、用地,、資金等各建設(shè)環(huán)節(jié)到位,。

3、進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)方式,，為項(xiàng)目建設(shè)排憂解難,。我們將在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中推廣“代辦制”或“陪同辦理制”，為項(xiàng)目盡早開(kāi)工爭(zhēng)取時(shí)間,，重點(diǎn)協(xié)調(diào)征地拆遷,、建設(shè)規(guī)劃、項(xiàng)目審批等工作,，推動(dòng)項(xiàng)目開(kāi)工前各項(xiàng)工作的盡快落實(shí),；繼續(xù)推行“服務(wù)聯(lián)系卡”制度，保持與項(xiàng)目單位的聯(lián)系暢通,。

4,、加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的督查力度，尤其是對(duì)進(jìn)展不順利,、存在問(wèn)題較多,、影響較大的重點(diǎn)項(xiàng)目,，要重點(diǎn)進(jìn)行督查。

項(xiàng)目管理的總結(jié)和反思篇四

濮陽(yáng)濮潤(rùn)熱電工程是河南工程公司第一次實(shí)行epc管理理念工程的項(xiàng)目,，在新的管理模式下,，工程管理部所有管理人員在開(kāi)展本職工作的同時(shí)，緊緊圍繞工程公司發(fā)展理念,，積極組織學(xué)習(xí)epc總承包管理經(jīng)驗(yàn),，確保工程施工質(zhì)量安全，施工進(jìn)度控制,、施工技術(shù)管理等各項(xiàng)工作得到健康發(fā)展,。為濮陽(yáng)濮潤(rùn)熱電工程工程建設(shè)順利投產(chǎn)貢獻(xiàn)一份力量。

自開(kāi)工以來(lái)按照公司部署和工程建設(shè)的要求,，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的理念,，精心組織，科學(xué)管理,，規(guī)范運(yùn)作,，確保了項(xiàng)目保質(zhì)保量、安全環(huán)保的建設(shè)實(shí)施,?；厥咨习肽辏夜こ坦芾聿肯群髤⑴c設(shè)計(jì)策劃及管理實(shí)施生活臨建,、生產(chǎn)臨建等項(xiàng)目,，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的安裝與建筑專業(yè)之間出現(xiàn)的各種疑難問(wèn)題，學(xué)習(xí)并組織本科室人員深入學(xué)習(xí)公司程序,、體系文件,，組織探討有關(guān)epc總承包管理過(guò)程中出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷學(xué)習(xí)專研,，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自己,，積極參與共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動(dòng),，積極參加公司以及項(xiàng)目組織的各項(xiàng)活動(dòng)，求真務(wù)實(shí),、積極主動(dòng)的完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)?，F(xiàn)針對(duì)20xx年上半年濮陽(yáng)濮潤(rùn)熱電工程總承包項(xiàng)目部的學(xué)習(xí)以及工作情況做一個(gè)總結(jié)：

由于epc總承包項(xiàng)目的特性，建筑工程前期投入資金較大,，加之設(shè)計(jì)單位工作深度不夠,，分包商實(shí)力參差不齊，設(shè)備與設(shè)計(jì)沖突等對(duì)工程進(jìn)度影響范圍較大，為此工程管理通過(guò)不斷的深入學(xué)習(xí),，積極協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò),，樹(shù)立超前意識(shí)，深抓工程控制性環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié),，攻難點(diǎn),、搶進(jìn)度，將各項(xiàng)施工有機(jī)結(jié)合,，統(tǒng)籌安排,，齊頭并進(jìn)。在實(shí)施過(guò)程中一如既往地抓安全質(zhì)量工作,，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”，重視重大風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)因素識(shí)別,、有效制定消減措施,，把事前控制作為工程部管理工作的的首要任務(wù)，加強(qiáng)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,、檢查,，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，始終如一地嚴(yán)抓安全質(zhì)量工作,，推行基于風(fēng)險(xiǎn)管理的安全監(jiān)控模式,，全面提升施工質(zhì)量管理水平。

1,、施工進(jìn)度管理

由于工程前期分包商的資金投入、人員組織等投入滯后影響,，工期相對(duì)緊迫,，為確保濮陽(yáng)濮潤(rùn)熱電工程項(xiàng)目部順利達(dá)到投產(chǎn)條件，工程管理部高度重視,，與各部積極溝通,，落實(shí)可施工作業(yè)區(qū)域，協(xié)調(diào)公司施工資源,，積極與各分包商之間溝通,、協(xié)調(diào)。根據(jù)項(xiàng)目的管理,、控制要求,，以計(jì)劃控制為主線，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開(kāi)展采取過(guò)程控制,、成果確認(rèn)的原則進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,。重視資源投入與計(jì)劃的配伍性，將業(yè)主關(guān)注和影響工程正常實(shí)施的工作作為控制重點(diǎn)，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)工作開(kāi)展的計(jì)劃符合性進(jìn)行跟蹤,，通過(guò)強(qiáng)化過(guò)程控制,，確認(rèn)和評(píng)價(jià)實(shí)施效果，達(dá)到項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中有關(guān)工程施工進(jìn)度的有力,、進(jìn)度滯后責(zé)任清晰以及進(jìn)度糾偏措施有效的目的,，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃和要求完成。

2,、施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量控制對(duì)于epc總承包工程,，是決定最終機(jī)組質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要確保實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo),，必須做好施工階段的質(zhì)量控制,。

工程部嚴(yán)格審查各專業(yè)編制的《施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》以及各項(xiàng)施工方案，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求,，從測(cè)量放線開(kāi)始到工程項(xiàng)目結(jié)束的各個(gè)工序中,，使項(xiàng)目運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過(guò)程質(zhì)量控制,。為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制,，工程管理部實(shí)行了目標(biāo)管理，一級(jí)抓一級(jí),，層層抓落實(shí),，質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，并深入開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督,、檢查活動(dòng),，項(xiàng)目部及各單位，圍繞工程施工內(nèi)容組織質(zhì)量綜合檢查,，排查質(zhì)量管理漏洞,，確保工程施工質(zhì)量受控。每周二對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整體質(zhì)量檢查,，總結(jié)上一周的質(zhì)量管理工作,，明確下周的工作重點(diǎn)以及方向;總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工的優(yōu)點(diǎn)及不足之處，并對(duì)本周質(zhì)量進(jìn)行講評(píng),，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)展,、存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查和探討，使工程施工中存在的一些問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決,。會(huì)后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查,，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題形成記錄，并對(duì)存在質(zhì)量缺陷的施工單位下發(fā)整改單,。整改單的執(zhí)行與落實(shí)情況由專業(yè)質(zhì)檢員負(fù)責(zé),。嚴(yán)格做好質(zhì)量驗(yàn)收工作，實(shí)事求是。積極組織并溝通監(jiān)理對(duì)已完工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收,，驗(yàn)收過(guò)程嚴(yán)禁對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收程序弄虛作假,，依照火電發(fā)電長(zhǎng)驗(yàn)評(píng)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。并對(duì)做好驗(yàn)收資料,，建立臺(tái)賬形成記錄,。

項(xiàng)目管理的總結(jié)和反思篇五

轉(zhuǎn)眼即逝，這是我進(jìn)入到公司的第四年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理的幫助下,，從最開(kāi)始所經(jīng)歷的熱力一二廠環(huán)網(wǎng)工程、礦山治理,、殘聯(lián)項(xiàng)目,、污水處理廠、銘泰二期,，期間從事過(guò)技術(shù)員,、施工員、實(shí)驗(yàn)員,、資料員,，讓我對(duì)建筑工程從市政到房建有了一個(gè)系統(tǒng)全面的了解，今年在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)下從事項(xiàng)目生產(chǎn)管理,。

20xx年3月局部改造第七中學(xué)工程開(kāi)始進(jìn)場(chǎng),，工程涵蓋的方面很全面、很多都是我未曾涉及的,，深基坑,、基坑降水、護(hù)坡樁工程,、人防工程,。不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度,、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，生產(chǎn)管理是一個(gè)瑣碎的事情,，每天寫(xiě)各種的材料,，接各種的電話，處理現(xiàn)場(chǎng)各種的事情,，見(jiàn)各種的人,，工作是零散的，曾經(jīng)跟項(xiàng)目經(jīng)理抱怨過(guò)認(rèn)為自己在打雜,，在項(xiàng)目經(jīng)理的幫助下,，擺正心態(tài)，與同事們的共同努力下共同度過(guò)一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。現(xiàn)在回想起來(lái)自己所做的事情都是有意義的,，都是為保證工程的順利實(shí)施,。

1、自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說(shuō)話,、做事方面不夠果斷,，對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面，沒(méi)有詳細(xì)對(duì)事情進(jìn)行分析就下結(jié)論,，從而造成不必要的損失,，在管理上對(duì)不聽(tīng)指揮，不按要求施工的班組未進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,，使施工班組有了僥幸的心態(tài),，至使在后期的管理工作中出現(xiàn)了安排現(xiàn)場(chǎng)工作難，現(xiàn)場(chǎng)難管理的情況,。在以后的管理中首先要明確自己的立場(chǎng),，發(fā)揮在施工現(xiàn)場(chǎng)的主導(dǎo)作用，絕不能出現(xiàn)放之任之的.情況,。

2,、在施工過(guò)程中，必須做到腿勤,、眼勤,、嘴勤。這樣才能真正的深入進(jìn)去,，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的事情爛熟于心,，只有親眼見(jiàn)到才能放心，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題,，尤其在安全管理方面,，時(shí)時(shí)刻刻提醒工人、提醒自己,，使施工人員提高安全意識(shí),。將公司的安全制度深入人心，避免出現(xiàn)任何安全事故,。

3,、技術(shù)方面不夠全面，要熟悉現(xiàn)場(chǎng)每天施工的技術(shù)要求和工藝,，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求做好進(jìn)度計(jì)劃及材料采購(gòu)計(jì)劃,，這樣才能在現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)中更好的處理相關(guān)事宜，來(lái)避免不必要的問(wèn)題發(fā)生,，保證現(xiàn)場(chǎng)所用物資的提前到場(chǎng),，不因材料問(wèn)題導(dǎo)致工期停滯,。同時(shí)保證材料、機(jī)械,、人力的調(diào)配,，不浪費(fèi)人力物力，做好成本的把控,。

4,、施工進(jìn)度上，今年受到疫情,、施工人員,、項(xiàng)目管理的缺失等方面的原因未能按要求完成任務(wù)，進(jìn)度遲緩,，導(dǎo)致明年的工程進(jìn)度壓力增大,，任務(wù)重，考慮到項(xiàng)目總工期要求,，我將在現(xiàn)場(chǎng)管理中要對(duì)工作中遇到的問(wèn)題,，不回避、不推委,、不退讓,，端正工作態(tài)度，配合好項(xiàng)目經(jīng)理的工作,，抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證如期交付使用,。

通過(guò)今年的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，使我增長(zhǎng)了知識(shí)，開(kāi)拓了視野,，在新的一年中,，我將進(jìn)一步提高自己，配合好項(xiàng)目經(jīng)理的工作,。自覺(jué)地維護(hù)項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié),，顧全大局，主動(dòng)履行崗位職責(zé),，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢(shì),，精力旺盛，全身心地投入到工作當(dāng)中去,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的培養(yǎng)。

項(xiàng)目管理的總結(jié)和反思篇六

"不知庭霰今朝落,，疑是林花昨夜開(kāi)",，時(shí)間飛逝,，彈指一揮間20xx年接近尾聲。過(guò)去的一年里,，在領(lǐng)導(dǎo)的盡心關(guān)懷下,，同事的熱情幫助下，自身的不斷努力下,，工作上獲得了一定成績(jī),，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定?；叵脒^(guò)去的一年,，現(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)以下：

20xx年我公司承建項(xiàng)目共計(jì)xx項(xiàng)，其中跨年項(xiàng)目xx項(xiàng),，新開(kāi)工項(xiàng)目xx項(xiàng),。安全部在上級(jí)主管部門(mén)及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持"安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理"的安全生產(chǎn)方針，完善公司各項(xiàng)安全管理制度,，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料管理,，并且定期性地展開(kāi)了安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，通過(guò)加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理工作,，完善和落實(shí)一系列安全管理措施,，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部的監(jiān)管，使各項(xiàng)工作獲得了一定的成效,。

1,、工程開(kāi)復(fù)工"三級(jí)安全教育"活動(dòng)展開(kāi)率100%;為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，安全部側(cè)重檢查并督導(dǎo)各項(xiàng)目部及時(shí)對(duì)每名職工進(jìn)行"三級(jí)安全教育",，加大對(duì)特別工種持證情形的檢查和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及考試工作,，檢查各項(xiàng)目部落實(shí)安全技術(shù)交底情形。

2,、積極組織展開(kāi)安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng),，在本年度安全生產(chǎn)月的前期，安全部召集下屬各項(xiàng)目部專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求,，要求各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號(hào),，加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過(guò)這些組織教育工作,，極大的強(qiáng)化了公司全部員工的安全意識(shí),。

1、今年安全部在每星期進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查的基礎(chǔ)上,，還先落后行了"腳手架工程,、大型機(jī)械安全,、防物體打擊、防高處墜落,、暫時(shí)用電情形和安全資料管理"的安全專項(xiàng)檢查,。

2、本年度截至目前安全部共計(jì)展開(kāi)檢查xx余次,，先后督促各項(xiàng)目部排查隱患累計(jì)xx余項(xiàng),，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工,、特別工種持證情形及安全資料的管理,。

3、通過(guò)定期檢查和針對(duì)性檢查,，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平,，有效地防范和遏制了安全事故的產(chǎn)生。安全部還要求各項(xiàng)目部對(duì)下屬施工班組嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度,。

安全部在成立之初制定了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo)，并要求各項(xiàng)目部結(jié)合公司制定的`責(zé)任制及管理目標(biāo),，分解制定各項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo),，完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制;并將公司安全管理方面的管理制度，下發(fā)各項(xiàng)目部參考實(shí)行,。

1,、項(xiàng)目部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在,，項(xiàng)目部各個(gè)管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)當(dāng)由安全員來(lái)管,，沒(méi)有依照"管生產(chǎn)必須管安全"的原則明確分工。

2,、由于動(dòng)態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化,，因此安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)對(duì)公司及上級(jí)部門(mén)的檢查,。

3,、施工基層人員的素養(yǎng)低，思想意識(shí)差,。

4,、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主,，導(dǎo)致比如：材料不合格或供應(yīng)不及時(shí),、人工不足及資金不能及時(shí)到位等情形。綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在一定的難度,。

1,、20xx年度安全部將連續(xù)努力工作,，根據(jù)公司要求制定年度安全管理目標(biāo)，根據(jù)管理目標(biāo)肯定各項(xiàng)工作的展開(kāi)及管理,，確保全年無(wú)重大傷亡事故。

2,、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作,，各項(xiàng)目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，確保不產(chǎn)生安全事故,。

3,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)指導(dǎo)職工對(duì)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和實(shí)行,。

4,、加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)覺(jué),，立刻停止作業(yè)限期換人,，并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。

5,、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)高處墜落和物體打擊的防范和檢查,，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作。

6,、狠抓安全教育和特別工種持證上崗工作,，各工地定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化和鞏固職工的安全意識(shí),。

20xx年行將終止,，但安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視,，不論過(guò)去和現(xiàn)在,，公司在安全問(wèn)題上投入了大量的精力、人力和財(cái)力,，公司安全部將以20xx年為新的起點(diǎn),，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度,，嚴(yán)格實(shí)行各項(xiàng)制度,，增進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,。

項(xiàng)目管理的總結(jié)和反思篇七

為了切實(shí)搞好“大干180天”,，奪取工程進(jìn)度、質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成的活動(dòng),，加快施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度和質(zhì)量控制管理,，營(yíng)造良好的工程管理氛圍,，提高員工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)他們最大的工作潛能,，根據(jù)公司“關(guān)于召開(kāi)大干‘大干180天’動(dòng)員大會(huì)的通知”活動(dòng)的要求,，結(jié)合公司項(xiàng)目工程管理的實(shí)際，從工程系統(tǒng)管理角度,，談一些工作總結(jié)和下半年的工作打算,。

上半年里，我公司工程管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各基層單位的大力支持下,，通過(guò)工程系統(tǒng)人員的努力,，較好的完成了年初制定的各項(xiàng)計(jì)劃，日常管理工作進(jìn)行有序,?？梢钥闯觯诠こ滔到y(tǒng)人力資源不足的情況下,，公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排,，協(xié)調(diào)指揮，工程管理系統(tǒng)解決問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力沒(méi)有減弱,，相反有了較大的提高,，較好的滿足了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理和服務(wù)，滿足了業(yè)主,、監(jiān)理和有限公司內(nèi)部工程管理的需求,。主要表現(xiàn)在以下方面：

1、總結(jié)了以前工程管理存在的不足,。進(jìn)一步完善管理制度,，強(qiáng)化過(guò)程管理，抓文件,、資料,、信息溝通單的過(guò)程控制，以期達(dá)到先想后做,，先計(jì)劃后實(shí)施的目的,。

2、著力推行前期策劃工作,，將前期策劃與新開(kāi)工程的籌備工作緊密地結(jié)合起來(lái),，利用策劃過(guò)程中的集思廣益，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn),，提醒項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部,，以期在實(shí)施過(guò)程中能克服困難，化險(xiǎn)為夷。

3,、及時(shí)準(zhǔn)確的做好與上下級(jí)溝通工作,，將工程管理工作逐步向正規(guī)化，程序化推進(jìn),，以期不斷地提升公司的工程管理水平,。

4、借這次“大干180天”的東風(fēng),，工程管理部要全力為項(xiàng)目服務(wù),，當(dāng)好參謀。希望各項(xiàng)目部除認(rèn)真組織,、合理投入、精心管理外,，要一鼓作氣,，把工程管理工作狠抓一把，上一個(gè)臺(tái)階,，不能停留在大干只是投入多的人力,、物力、財(cái)力上,，忽視工程的過(guò)程控制和質(zhì)量管理,。要防止出差錯(cuò)，出廢品,。

5,、實(shí)事求應(yīng)該是我們的工作作風(fēng)，抓大干不要忘記了日常的基礎(chǔ)管理工作,。要克服工作不踏實(shí),、浮躁，抓大放小的工作作風(fēng),。工程管理系統(tǒng)工作抓不徹底,，各種管理制度和辦法執(zhí)行力度不強(qiáng)，上下級(jí)溝通不及時(shí)的現(xiàn)象,，是工程管理工作中普遍存在的問(wèn)題,。工程施工的有關(guān)施工技術(shù)文件，如前期策劃,、施工組織設(shè)計(jì),、施工方案等，不能及時(shí)上報(bào)和按規(guī)定的程序完成審批工作,，不能完全按照程序文件匯編的要求形成完整的施工技術(shù)文件體系和管理要求,，普遍欠缺腳手架、深基坑、大模板,、臨時(shí)用電作業(yè)設(shè)計(jì)等專項(xiàng)施工方案;計(jì)量器具的檢定沒(méi)有嚴(yán)格按照有限公司計(jì)量器具管理細(xì)則中規(guī)定的檢定周期執(zhí)行;完成的分部分項(xiàng)工程及單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定沒(méi)有隨施工進(jìn)度及時(shí)組織驗(yàn)評(píng),，也不能按時(shí)報(bào)送報(bào)表及交竣工資料;三檢制度落實(shí)不到位，普遍不能對(duì)質(zhì)量事故按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析和處置;干工程虎頭蛇尾,，開(kāi)工工作有人做,，收尾工作無(wú)人抓，人員流動(dòng)后,，工作不交接,、無(wú)人接替或互不清楚，造成交竣工無(wú)總結(jié),，結(jié)算少資料等等,，要在這次大干高潮中注意，避免發(fā)生,。當(dāng)然這些現(xiàn)象的產(chǎn)生究其原因還是系統(tǒng)管理人員缺乏,，缺少上下一盤(pán)棋的觀念，各行其是的傳統(tǒng)作風(fēng)造成的,。工程管理部要在以后的工作中將努力提醒各位同仁,，加強(qiáng)溝通，加大宣傳貫徹力度,，全力整合系統(tǒng)資源,，在系統(tǒng)中形成較強(qiáng)的凝聚力和號(hào)召力，使工程管理系統(tǒng)人員逐步養(yǎng)成規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化的工作習(xí)慣,。

6、在大干高潮中,，工程管理系統(tǒng)人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和各類專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，要注意技術(shù)工作的管理合法性,，嚴(yán)格遵守規(guī)定的操作程序,，加強(qiáng)制度的學(xué)習(xí)和理解，加強(qiáng)對(duì)建筑施工相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì),。

7,、質(zhì)量就是生命，產(chǎn)品代表人品,。干工程與做人聯(lián)系起來(lái),，要達(dá)到“求精求效”的雙重境界，不是喊幾句口號(hào)能解決了的,，需要我們“先做人后做事”,，不加強(qiáng)管理是難為“兩全”的,。這是對(duì)每個(gè)工程管理人員綜合素質(zhì)的檢驗(yàn)和考驗(yàn)。大干180天,，不僅追求的是效益最大化,、工期最短化、質(zhì)量最優(yōu)化的目標(biāo),，更重要的是檢驗(yàn)我公司的管理水平和展示我們的施工能力,，在公司范圍內(nèi)掀起一個(gè)比、學(xué),、趕,、幫、超的勞動(dòng)熱潮,，振奮每個(gè)員工的精神,。

8、質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行的情況實(shí)在的講,，有些開(kāi)始松勁了,，這么些年來(lái),，體系運(yùn)行雖在循序漸進(jìn)的提高,，但真正要達(dá)成共識(shí),，自覺(jué)運(yùn)行，還有一個(gè)過(guò)程,。要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高我們的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)在年青的人多了,，沒(méi)學(xué)習(xí);老的人要退了，也不學(xué)習(xí),，確實(shí)趕不上管理發(fā)展的需要,。在“大干180天”的東風(fēng)吹拂下，作為工程管理系統(tǒng)的牽頭部門(mén),，再次呼吁各位同仁,，要帶頭抓好和推動(dòng)“三位一體”體系運(yùn)行的工作，要統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，實(shí)現(xiàn)體系運(yùn)行的最高境界：即在確保守法經(jīng)營(yíng)和顧客滿意的前提下,，超越法律法規(guī)要求，結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn),，實(shí)施品牌戰(zhàn)略,，突顯企業(yè)特色，持續(xù)改進(jìn)體系運(yùn)行績(jī)效，在取得良好的社會(huì)效益的前提下,，擴(kuò)大市場(chǎng)份額,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我們的工作任重且道遠(yuǎn),，“大干180天”后我們將總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn),，也要吸取失敗的教訓(xùn)，然而還得繼續(xù)大干,。要讓公司走上良性發(fā)展的軌道,，還需要公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，需要各位同仁的共同努力,。工程管理部將與你們一道,，協(xié)力同心，共圖發(fā)展,。

項(xiàng)目管理的總結(jié)和反思篇八

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

×××你們好！

首先,，請(qǐng)?jiān)试S我代表×××建筑有限公司,，有幸在此與各位交流安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，表示衷心地感謝,。下面就我公司項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作做一簡(jiǎn)要匯報(bào),，如有不妥，請(qǐng)批評(píng)指正,。我公司于20xx年底承接的××市××區(qū)××村城中村改造項(xiàng)目（銘城）××工程,，由五棟單體工程和大底盤(pán)連體地下車(chē)庫(kù)組成，地下1層,，地上33層,，總建筑面積約15萬(wàn)平米。從開(kāi)工至今200余天,，項(xiàng)目部安全形勢(shì)穩(wěn)定,，未發(fā)生一起輕傷以上安全事故。在市,、區(qū),、街辦組織的檢查中的受到一致好評(píng)。

今年以來(lái),，××村城改項(xiàng)目在市,、區(qū)兩級(jí)城改部門(mén)的正確指導(dǎo)下，努力學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，在各項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查和隱患排查以及“兩打擊一整治”活動(dòng),、“打非治違”,、市安委會(huì)檢查等專項(xiàng)活動(dòng)中積極配合，制定項(xiàng)目整改方案,，從施工現(xiàn)場(chǎng),、生活區(qū)、辦公區(qū)等方面入手,，自查自糾,，徹底排查安全隱患，確保生產(chǎn)安全,。

工程自開(kāi)工時(shí),，項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。按規(guī)定設(shè)立了3名專職安全員,，勞務(wù)公司設(shè)立2名專職安全員,，各班組設(shè)立兼職安全員，按照與區(qū)辦簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)的要求,，層層簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，落實(shí)到人。形成了橫向到邊,，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò),。制定嚴(yán)格的`安全檢查制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,，堅(jiān)決杜絕不安全因素的存在。

1,、始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,。嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-20xx）制定安全措施計(jì)劃,，始終把安全工作放在首位，各班組嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全制度與措施進(jìn)行交底,、自檢,、教育。針對(duì)工作實(shí)際情況及時(shí)制定安全防護(hù)措施,，保證了安全防護(hù)措施及時(shí)到位,。

2、加強(qiáng)職工安全教育,，提高員工安全意識(shí),。項(xiàng)目部各班組充分利用班前會(huì)開(kāi)展安全教育活動(dòng)，在員工中樹(shù)立“我的安全我負(fù)責(zé),，同事的安全我有責(zé),，企業(yè)的安全我盡責(zé)”的思想,。確保職工做到不違章作業(yè)，管理人員不違章指揮,。嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程,，在作業(yè)中真正做到“三不”傷害。

3,、安全檢查：項(xiàng)目部堅(jiān)持每天巡視,、每周檢查，公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行每月定期檢查和復(fù)查,。設(shè)立監(jiān)控室,，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管和檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患制定整改措施并立即組織整改,，做到“定人,、定時(shí)、定措施”及時(shí)整改,。

4,、場(chǎng)地分片劃分責(zé)任區(qū)，定期整理,。操作面做到工完料凈,，及時(shí)清理，材料堆放整齊并標(biāo)識(shí),。以保證操作環(huán)境的安全文明,。

5、現(xiàn)場(chǎng)防火：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立消防區(qū)域,，消防器材配備齊全,，落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人。

1,、安全責(zé)任重于泰山,。為確保生產(chǎn)安全，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-20xx）的要求執(zhí)行,。對(duì)危險(xiǎn)性較大的部位進(jìn)行監(jiān)控與跟蹤,。并編制針對(duì)性的專項(xiàng)安全施工方案。

2,、公司對(duì)外腳手架,、高層建筑消防、施工臨時(shí)用電,、塔吊等重大危險(xiǎn)源部位舉行了專門(mén)的安全知識(shí)講座,，提高管理人員及員工的安全防護(hù)意識(shí)。

3,、制定安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案,，定期開(kāi)展應(yīng)急演練,。提高管理人員與員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急應(yīng)變能力。

總之,，該工程自開(kāi)工以來(lái),，通過(guò)公司及項(xiàng)目部管理人員的共同努力，收到了明顯的效果,，沒(méi)有發(fā)生任何安全事故,。但我們清醒地認(rèn)識(shí)到我們的安全生產(chǎn)管理工作距《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-20xx）要求還甚遠(yuǎn)。在今后的工作中,，我們一定努力做到防微杜漸,，警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然,，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中,。到目前為止，雖然安全管理工作邁開(kāi)了第一步,，我們還須在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各兄弟單位的幫助下,，一如既往，真抓實(shí)干,，讓安全管理工作更上一個(gè)臺(tái)階,，為安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建改造建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量安全管理示范工地而繼續(xù)努力！

謝謝大家,！

項(xiàng)目管理的總結(jié)和反思篇九

1,、建立部門(mén)知識(shí)管理平臺(tái)，導(dǎo)入階段包括硬件和軟件2部分,，向縱深方向發(fā)展,。硬件包括建立部門(mén)內(nèi)共享局域網(wǎng)；建立品質(zhì)知識(shí)分類資料庫(kù),。軟件部分包括每年2次的全員檢測(cè)技術(shù)培訓(xùn),，建立技術(shù)人員交流平臺(tái)；引入質(zhì)量工程師知識(shí)體系,，帶動(dòng)人員整體職業(yè)素質(zhì)的提高,。

外部加強(qiáng)與行業(yè)政府管理機(jī)構(gòu)及專業(yè)協(xié)會(huì)的溝通,，與國(guó)家糧食局標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量處,、省技術(shù)監(jiān)督局、糧食行業(yè)協(xié)會(huì),、油脂學(xué)會(huì)等建立合作關(guān)系,，及時(shí)了解國(guó)家法律法規(guī)的變化及行業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展，適時(shí)調(diào)整公司相關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)化文件,，拓展知識(shí)管理寬度,。

在此基礎(chǔ)上,，優(yōu)先建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

此目標(biāo)已經(jīng)得到實(shí)現(xiàn),。

第一部分 主要工作管理

2,、以iso 9000為框架，不斷深化質(zhì)量管理體系功能,，實(shí)現(xiàn)過(guò)程的增值,。年內(nèi)按照公司部署，通過(guò)了haccp食品安全認(rèn)證,，擴(kuò)展體系的范疇,；不斷強(qiáng)化在線控制功能，將監(jiān)控前移,，降低不合格損失的代價(jià),；運(yùn)作流程參考b.p.r.思想規(guī)范化，并列入質(zhì)量體系審核計(jì)劃,。

在質(zhì)量管理部掌握的大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,，不斷深化，開(kāi)發(fā)出月度質(zhì)量報(bào)告,，深入對(duì)質(zhì)量管理的購(gòu)銷流程,、生產(chǎn)流程、服務(wù)流程進(jìn)行分析和比對(duì),，形成改善的基礎(chǔ),。

建立內(nèi)部稽核機(jī)制，以s.o.p.為基礎(chǔ),，不斷提高檢測(cè)的可靠性和精確度,。

此目標(biāo)已經(jīng)得到實(shí)現(xiàn)。

二,、主要工作管理及采取的有效措施

1,、質(zhì)量管理職能不斷擴(kuò)展以及深化。為此,，專門(mén)設(shè)立校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室和質(zhì)量公共事務(wù)管理崗位,。重點(diǎn)對(duì)檢測(cè)設(shè)備和計(jì)量體系進(jìn)行管理和維護(hù)，以及與政府部門(mén)和行業(yè)協(xié)會(huì)建立良好關(guān)系,。

2,、在部門(mén)內(nèi)明確提出：質(zhì)量管理部的產(chǎn)品是數(shù)據(jù)，增值部分是服務(wù),。加強(qiáng)對(duì)檢測(cè)過(guò)程的管理和控制,。

3、不斷強(qiáng)化在線控制，減少實(shí)驗(yàn)室開(kāi)支,，將控制點(diǎn)前移,。對(duì)部分重要原輔料提高產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)格，構(gòu)建良性供應(yīng)鏈,。

4,、現(xiàn)場(chǎng)管理采取6s模式，實(shí)行每周巡檢,，并公布成績(jī),，作為員工日常考評(píng)指標(biāo)之一,。

二,、主要工作管理及采取的有效措施

5、非滿負(fù)荷開(kāi)工時(shí)采用四班倒,，大大降低了全年此方面的費(fèi)用支出,。

6、建立品管部員工職業(yè)化教育體系,。除了s.o.p.具體內(nèi)容外,，還給員工進(jìn)行職業(yè)化培訓(xùn)，涵蓋質(zhì)量文化,、能動(dòng)管理,、商務(wù)禮儀、時(shí)間管理,、商務(wù)技能,、客服技能等內(nèi)容，籍此提高員工知識(shí)水平,，拓展知識(shí)結(jié)構(gòu),，激勵(lì)員工的創(chuàng)造力。

7,、對(duì)工作的改進(jìn)和質(zhì)量管理部分,，工作方法上采用目標(biāo)管理，設(shè)定時(shí)限,、要求,、資源和檢查點(diǎn)，并在此過(guò)程中發(fā)掘鍛煉人才,。

8,、設(shè)立專人管理書(shū)面及電子文件資料，不定期整理,，定期建檔立案,，制定了一套標(biāo)準(zhǔn)化的文件管理規(guī)范,。提供硬件及軟件支持,，員工可隨時(shí)借閱,、查詢所需信息資料。知識(shí)管理配套措施逐步形成,。

三,、本期工作存在的問(wèn)題和不足

1、公司內(nèi)及部門(mén)內(nèi)溝通不足,，相關(guān)技能也需提高,。

3、部門(mén)管理做了很多宏觀調(diào)整的工作,，微觀管理經(jīng)驗(yàn)不足,。

4、由于公司發(fā)展較快,，質(zhì)量體系文件需不斷及時(shí)更新完善,。

第二部分 成本費(fèi)用控制

第二部分 成本費(fèi)用控制

一、費(fèi)用指標(biāo)控制的成績(jī)

1,、量化方面

年初制定的定額費(fèi)用,，實(shí)際使用率為80.17％。通過(guò)量化考核表反映,，培訓(xùn)費(fèi)控制最佳,，實(shí)際使用率為26.46％，加班費(fèi)次之,，實(shí)際使用率為39.53％,。

培訓(xùn)費(fèi)的有效控制主要是通過(guò)降低員工外出培訓(xùn)的人次數(shù)，盡量安排少量人員外出培訓(xùn),，再回公司進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),，或者是變外派學(xué)習(xí)為外聘內(nèi)訓(xùn)，尋求最大程度的降低培訓(xùn)費(fèi)用,。

加班費(fèi)的有效控制主要是通過(guò)人員調(diào)配的優(yōu)化組合實(shí)現(xiàn),，當(dāng)個(gè)別崗位有閑置時(shí)，立即補(bǔ)充到其它崗位,，實(shí)行輪休或者四班倒政策,，盡量降低崗位員工的加班費(fèi)。此外,，在部門(mén)內(nèi)部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗政策,，有能力、有資格者擔(dān)當(dāng)適合能夠勝任的工作,，此舉不僅提高了工作質(zhì)量,，得到良好效果，而且能夠提高工作效率，從而從另種途徑降低加班費(fèi),。

一,、費(fèi)用指標(biāo)控制的成績(jī)

2、非量化部分

1）人員編制在工作量增加的情況下反而下降（運(yùn)用ie技術(shù)）,，生產(chǎn)檢驗(yàn)人員減少了3個(gè),。

2）日常費(fèi)用開(kāi)支的調(diào)節(jié)與控制。譬如：易耗玻璃儀器等物料的限額領(lǐng)用,；辦公用品指定專人控制,、管理等等。

3）不斷地提高檢測(cè)技術(shù)人員的熟練性及準(zhǔn)確度,。按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行操作規(guī)范,，從要求按照最低標(biāo)準(zhǔn)溶液消耗量進(jìn)行試驗(yàn)操作，到爭(zhēng)取試驗(yàn)一次合格率達(dá)100％,，有效地控制了試劑和藥品的額外消耗,。

二、費(fèi)用控制方面,，開(kāi)展的工作及解決的主要問(wèn)題

1,、降低生產(chǎn)流程波動(dòng)。通過(guò)在小包裝線檢工作中的經(jīng)驗(yàn)積累,，我們加強(qiáng)小包裝標(biāo)準(zhǔn)容量的控制,，滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求前提下降低成本。年度平均控制在每瓶減少灌裝3g左右,。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，20xx年通過(guò)控制標(biāo)準(zhǔn)容量為公司節(jié)約成本約144，000元,。（1,，500，000箱*4瓶*3克=18噸,，每噸按8000元計(jì)算）

2,、部門(mén)內(nèi)人員的調(diào)整，檢驗(yàn)工作按照生產(chǎn)流水線模式進(jìn)行管理,，設(shè)立管理關(guān)鍵控制點(diǎn),，減少低效的重復(fù)動(dòng)作。

四,、存在的問(wèn)題和不足及需要的外部支持

1,、問(wèn)題：救火的事情時(shí)有發(fā)生，應(yīng)增加預(yù)防成本,，降低浪費(fèi),。

2,、希望獲得公司支持，收集資料,，建立質(zhì)量成本管理機(jī)制,，實(shí)施質(zhì)量成本管理。

第三部分 安全與風(fēng)險(xiǎn)管理

一,、工作管理情況

食品質(zhì)量安全是品質(zhì)的基礎(chǔ)。20xx年建立了食品安全體系,，以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)保障,，降低風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)立食品質(zhì)量安全管理員,。

職業(yè)安全充分考慮到實(shí)驗(yàn)室人員工作的特殊性,，實(shí)驗(yàn)室內(nèi)配備了加強(qiáng)職業(yè)安全保護(hù)的設(shè)施，對(duì)勞保做了調(diào)整,，專門(mén)制定了相應(yīng)的勞動(dòng)安全規(guī)則,。設(shè)立實(shí)驗(yàn)樓安全管理員。

現(xiàn)場(chǎng)管理中,，實(shí)驗(yàn)室儀器分類存放,，每臺(tái)儀器均指定維護(hù)責(zé)任人，同時(shí)采用標(biāo)識(shí)方法,，用以區(qū)別并實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理,。

實(shí)驗(yàn)室管理采取資產(chǎn)清單與現(xiàn)場(chǎng)管理要求合并在一張表的格式，實(shí)行每周檢查,，并作為員工考核指標(biāo)之一,。

二、問(wèn)題,、對(duì)策及需要的支持

員工參與的積極性不高,。建議采用浮動(dòng)獎(jiǎng)金制，可以有效地激勵(lì)員工,。

建立一個(gè)完善的標(biāo)識(shí)體系,，做到清晰準(zhǔn)確，一目了然,。

分批次組織安全自救培訓(xùn),，提高全體員工的安全應(yīng)對(duì)技能。

第四部分 員工管理與人才培養(yǎng)

一,、員工管理與效率管理

1,、團(tuán)隊(duì)工作制度/紀(jì)律建設(shè)與遵守

建立品管部管理細(xì)則，在此基礎(chǔ)上加入質(zhì)量文化及行事指引,，變更為員工手冊(cè),。

2,、工作計(jì)劃與效率

3、 工作秩序

擴(kuò)充質(zhì)量管理職能,，按照控制要素進(jìn)行細(xì)分,，更專業(yè)化。

4,、績(jī)效管理,、考評(píng)激勵(lì)

對(duì)不適應(yīng)部門(mén)文化的員工進(jìn)行整理，對(duì)工作優(yōu)秀的人員列入種子計(jì)劃,。

建立技術(shù)與管理升遷路線,。

二、人才培養(yǎng)

1,、員工培訓(xùn)培養(yǎng)

自己設(shè)計(jì)教材,，輔導(dǎo)員工的職業(yè)化、質(zhì)量管理工具,、思維方法,、部門(mén)發(fā)展規(guī)劃等。

在部門(mén)內(nèi)實(shí)現(xiàn)崗位輪換和新增崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗,，給予更多機(jī)會(huì)施展才華,。

2、工作指導(dǎo)輔導(dǎo)

在總體工作區(qū)分的前提下,，將文件區(qū)分為技術(shù)文件與事務(wù)文件,，并發(fā)動(dòng)大家編寫(xiě)與修改，讓員工參與重大管理,。

對(duì)員工進(jìn)行16pf人才素質(zhì)測(cè)評(píng),，讓大家了結(jié)自己的長(zhǎng)處和短處，在此基礎(chǔ)上,，確立職業(yè)生涯目標(biāo),。

3、人才成長(zhǎng)情況

目前已經(jīng)形成了班長(zhǎng)隊(duì)伍,，再?gòu)闹信囵B(yǎng)種子選手,。人才結(jié)構(gòu)計(jì)劃按照2:5：3配備，能上能下,。

第四部分 員工管理與人才培養(yǎng)

二,、人才培養(yǎng)

4、 個(gè)人自我知識(shí)素質(zhì)培養(yǎng)與工作需求的一致性評(píng)價(jià)（swot分析）

優(yōu)點(diǎn)：知識(shí)面寬泛,，樂(lè)于學(xué)習(xí)和接受新事物,，有工作激情?？紤]問(wèn)題著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn),，掌握了部分先進(jìn)管理工具,。愿意不斷自我提高，不斷優(yōu)化素質(zhì)結(jié)構(gòu),。

缺點(diǎn)：管理經(jīng)驗(yàn)比較少,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)注不足。研究與開(kāi)發(fā)知識(shí)結(jié)構(gòu)顯得略為單薄,。

機(jī)遇：集團(tuán)公司技術(shù)力量雄厚,，發(fā)展機(jī)會(huì)多。

風(fēng)險(xiǎn)：80年代新人的壓力及知識(shí)更新的危機(jī)感,。

三,、部門(mén)人才結(jié)構(gòu)swot分析

優(yōu)點(diǎn)：大學(xué)本科比例42.5%，知識(shí)層次較高,，且大部分為畢業(yè)生,，可塑性強(qiáng),，容易培養(yǎng)忠誠(chéng),。

人才的搶先儲(chǔ)備，有利于提高工作質(zhì)量,，選拔優(yōu)秀人才,，滿足快速擴(kuò)張的需要。

缺點(diǎn)：培訓(xùn)培養(yǎng)投入精力較大,，成才成本偏高,。對(duì)管理人員的要求也高。

機(jī)遇：公司最近幾年一直處于高速增長(zhǎng),，發(fā)展空間和機(jī)遇還是可以期待的,。

質(zhì)量管理人才在各相關(guān)運(yùn)作部門(mén)適用性強(qiáng)，跨部門(mén)流動(dòng)帶來(lái)新的機(jī)會(huì),。

風(fēng)險(xiǎn)：一旦公司運(yùn)作進(jìn)入平穩(wěn)期,，面臨組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員素質(zhì)要求的變化，可能會(huì)造成人才流失,。

第五部分 部門(mén)管理,、流程建設(shè)與工作協(xié)作

一、部門(mén)管理

1,、部門(mén)管理制度的完善,，內(nèi)部存在問(wèn)題的解決

按照公司發(fā)展要求，循序漸進(jìn),，調(diào)整結(jié)構(gòu)及流程,，適應(yīng)發(fā)展的需要。部門(mén)結(jié)構(gòu)的三分天下（中心實(shí)驗(yàn)室,、在線控制,、質(zhì)量管理）,，實(shí)現(xiàn)互相制衡，互相監(jiān)督,。

2,、部門(mén)主要職責(zé)的履行管理

強(qiáng)化對(duì)中心實(shí)驗(yàn)室和在線控制的管理，這是質(zhì)量管理部基本工作,。同時(shí)尋求發(fā)展工作的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

第五部分 部門(mén)管理、流程建設(shè)與工作協(xié)作

二,、工作流程

1,、工作流程的制定、改善

部門(mén)工作流程按照技術(shù)流程和事務(wù)流程分類,，圖釋及標(biāo)注全部統(tǒng)一格式,，用visio軟件統(tǒng)一版面。圖中設(shè)定關(guān)鍵控制點(diǎn),，方便員工的執(zhí)行與操作,。

2、制度流程的執(zhí)行與監(jiān)管

制度出來(lái)先造聲勢(shì),，首先確定制度建設(shè)目標(biāo)和要求,，由相關(guān)崗位負(fù)責(zé)人提交內(nèi)容。審核后整合,，讓員工廣泛討論,，提出修改意見(jiàn)。最后發(fā)布實(shí)施,，并不斷檢查實(shí)施效果和聽(tīng)取運(yùn)行中的意見(jiàn),。一般每年修訂一次。

三,、內(nèi)外協(xié)作關(guān)系管理

1,、與采購(gòu)、生產(chǎn),、物流,、銷售配合，做好供應(yīng)鏈和市場(chǎng)鏈質(zhì)量保證,。

2,、與上海福臨門(mén)市場(chǎng)部協(xié)作和配合，做好福臨門(mén)系列產(chǎn)品的服務(wù)與支持,。

3,、與銷售分公司及外設(shè)辦事處溝通、配合,，改善產(chǎn)品品質(zhì),，做好技術(shù)支持,。

5、現(xiàn)存的問(wèn)題和不足

質(zhì)量數(shù)據(jù)流在公司內(nèi)流轉(zhuǎn)效率不高,，沒(méi)有達(dá)到最優(yōu)利用率,。

跨部門(mén)流程也需要標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)施考評(píng)。

第六部分 發(fā)展的工作

一,、申報(bào)質(zhì)量榮譽(yù),，樹(shù)立企業(yè)形象

20xx年在品管部成立初，即申報(bào)成功企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)合格證書(shū),。

20xx年申報(bào)完成色拉油,、花生油“國(guó)家免檢”；花生油“綠色食品”標(biāo)志,；山東省第四屆消費(fèi)者滿意單位等榮譽(yù)稱號(hào),，并且在山東省內(nèi)第一家取得“qs”標(biāo)識(shí)證書(shū)。

20xx年申報(bào)完成調(diào)和油 “國(guó)家免檢”,，及獲定量包裝“c標(biāo)志”認(rèn)證和放心油榮譽(yù),；在公司相關(guān)部門(mén)的支持下，相繼完成iso9001質(zhì)量體系的換版認(rèn)證及haccp體系認(rèn)證,。

全國(guó)糧油標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)單位委員,。

二,、建立自主知識(shí)體系,，進(jìn)行研究與開(kāi)發(fā)工作。

在品管部?jī)?nèi)部挖掘可造人才,，進(jìn)行培養(yǎng),，為研究與開(kāi)發(fā)工作做好人才儲(chǔ)備。

積極與各研究院所,、國(guó)家行業(yè)協(xié)會(huì),、大專院校溝通，建立溝通平臺(tái),，尋找好的產(chǎn)品機(jī)會(huì),。

對(duì)自身技術(shù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)牽頭進(jìn)行整理匯總，分享創(chuàng)造成果,。

第七部分 20xx年的工作規(guī)劃與目標(biāo)

一,、主要工作規(guī)劃

1、建設(shè)與維護(hù)知識(shí)管理平臺(tái),，運(yùn)作階段包括硬件和軟件兩部分,。硬件包括網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)和s.p.c.軟件。軟件部分包括質(zhì)量工程師注冊(cè)作為管理人員任職門(mén)檻,。

外部加強(qiáng)與行業(yè)管理機(jī)構(gòu)及專業(yè)協(xié)會(huì)的溝通,，建立合作關(guān)系,，共同進(jìn)行技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)，完善我司糧油知識(shí)體系,。

構(gòu)建黃海糧油的產(chǎn)品鏈框架,，從研發(fā)、品質(zhì)管理,，到技術(shù)支持,。

在此基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,，脈絡(luò)清楚,，5w1h要求明確。

在知識(shí)管理平臺(tái)上打造質(zhì)量管理核心團(tuán)隊(duì),。

一,、主要工作規(guī)劃

2、以iso 9000為框架,，整合各專業(yè)質(zhì)量子系統(tǒng),，不斷深化質(zhì)量管理體系功能，實(shí)現(xiàn)過(guò)程的增值,。完善和擴(kuò)展在線控制范圍,，運(yùn)作流程實(shí)施定期驗(yàn)證并深入人心。

對(duì)公司的購(gòu)銷流程,、生產(chǎn)流程,、服務(wù)流程進(jìn)行深度統(tǒng)計(jì)分析，與財(cái)務(wù)部共同建立質(zhì)量成本測(cè)算方案,。

運(yùn)用ie方法,，對(duì)工作流程進(jìn)行優(yōu)化，壓縮實(shí)驗(yàn)室運(yùn)轉(zhuǎn)開(kāi)支,。

如：樣品瓶預(yù)測(cè)年用量3萬(wàn)個(gè),，每個(gè)瓶子0.75元；瓶子清洗消耗清潔劑很少,，每個(gè)瓶子估計(jì)可以循環(huán)使用3次,，這將為公司節(jié)約1萬(wàn)余元。

二,、主要工作難點(diǎn)和擬采取的措施

1,、以上均是或大或小的變革項(xiàng)目，計(jì)劃執(zhí)行按照項(xiàng)目方式來(lái)管理,，成型后再做成s.o.p.指南,，成為日常操作項(xiàng)目，在部門(mén)內(nèi)自主運(yùn)行。

2,、增加對(duì)員工的培訓(xùn),，今年準(zhǔn)備自主新開(kāi)一些講座，包括質(zhì)量管理七大手法,、tpm活動(dòng),、杰出班組長(zhǎng)等，讀一本好書(shū)（待定）,，提高員工意識(shí)和工作技能,。

三、需要的支持和幫助

1,、對(duì)改進(jìn)成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，并積極分享，以激勵(lì)員工工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。

2,、在變革過(guò)程中需要第三方部門(mén)進(jìn)行需求調(diào)查，以便掌握進(jìn)展和采用適當(dāng)?shù)耐七M(jìn)方法,。

3,、建議在全公司內(nèi)形成人才流動(dòng)機(jī)制。

非常感謝所有領(lǐng)導(dǎo)及同事的愛(ài)護(hù)和支持,！

報(bào)告人：xx

項(xiàng)目管理的總結(jié)和反思篇十

在上海移動(dòng)公司工程建設(shè)部項(xiàng)目管理室的指導(dǎo)和監(jiān)督下,，我公司從某年至今共安裝了自立塔20xxxx座，拉線塔,、桅桿30xxxx座,，天饋線40xxxx個(gè)基站，還完成了20xxxx幢大樓的室內(nèi)分布工程和20xxxx端微波的安裝,，同時(shí)參與了網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和應(yīng)急通信工程,。

我們始終本著“安全質(zhì)量第一,，真誠(chéng)為用戶服務(wù)”的宗旨對(duì)待每一項(xiàng)工程,，經(jīng)過(guò)全體員工踏實(shí)、努力的工作,，安全和質(zhì)量方面都取得了較好的成績(jī),，并得到了有關(guān)單位的好評(píng)。

某年是上海移動(dòng)工程任務(wù)最繁重的一年,，我們作為唯一的鐵塔安裝施工單位,，壓力也非常大，工程高峰期在上海的員工達(dá)到30xxxx人,。

為了保證工程的安全和高質(zhì)量,，我們加強(qiáng)了各方面的管理，健全和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，聘請(qǐng)了專職安全主任,，擴(kuò)大了安全員隊(duì)伍,，并堅(jiān)持每周一次的安全活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)每天做好“兩交一查”工作,，及時(shí)更換,、添置各種安全、辦公用具和工器具,，并成立了質(zhì)量管理小組,、紀(jì)律監(jiān)督小組和售后服務(wù)中心。

為了提高員工的素質(zhì),，設(shè)立了閱覽室,、電腦室，還多次組織員工到浙江郵電學(xué)校參加基站電源,、天饋系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn),，邀請(qǐng)有關(guān)專家到公司講課和培訓(xùn)，并取得了一定的效果,。

某年12月還順利的通過(guò)了iso9001:某質(zhì)量體系論證,，并設(shè)專人負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。

回憶過(guò)去的一年,，我們?cè)谌〉贸煽?jī)的同時(shí),，也清醒地看到工作中確實(shí)存在很多問(wèn)題，主要有以下幾點(diǎn)：1,、我們的整體文化水平相對(duì)較低,，因?yàn)樾聠T工的大量進(jìn)入，業(yè)務(wù)水平也參差不齊,。

2,、安全、質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng),，管理工作還有待提高,。

3、習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生,，現(xiàn)場(chǎng)施工用電不夠規(guī)范,。

4、文明施工方面也做得不夠好,，有施工場(chǎng)地清理不干凈,、不徹底現(xiàn)象。

5,、個(gè)別鐵塔的垂直度偏差超出了1厘米,。

6、安裝自檢工作做得不夠好，竣工資料未能及時(shí)完成,。

7,、員工對(duì)文化知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)缺乏主動(dòng)性。

8,、工作匯報(bào)不主動(dòng),、及時(shí)，同廠家的協(xié)調(diào)溝通不夠,，造成了一些麻煩和誤解,。

為逐步提高我們的施工工程質(zhì)量，保證安全文明施工,，真正讓移動(dòng)公司滿意,，我們將做好以下幾方面的工作：1、加強(qiáng)員工安全,、質(zhì)量,、文明道德教育，努力提高員工的安全,、質(zhì)量意識(shí),，真正讓全體員工認(rèn)識(shí)到安全、質(zhì)量對(duì)企業(yè)和個(gè)人的重要性,，堅(jiān)決杜絕違章施工,。

2、進(jìn)行公司內(nèi)部全員培訓(xùn),，從上到下,，由管理人員對(duì)各自下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)、公司宗旨,、規(guī)章制度,、施工規(guī)范的培訓(xùn)。

3,、公司將努力為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件,，積極營(yíng)造輕松、愉快的學(xué)習(xí)氛圍,，并經(jīng)常邀請(qǐng)相關(guān)專家到公司講課,，或外送專業(yè)學(xué)校、廠家進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),。

4、逐步引入大專以上學(xué)歷,，專業(yè)相對(duì)口的管理和技術(shù)人才,，充實(shí)我們的力量。

5、認(rèn)真貫徹實(shí)施iso9001:某質(zhì)量管理體系,，全員參與質(zhì)量管理,，使全體員工能積極、主動(dòng)地按照質(zhì)量管理體系要求去做,，逐步提高施工安裝質(zhì)量,。

6、積極,、主動(dòng)地向移動(dòng)公司相關(guān)人員匯報(bào)工作,，及時(shí)了解施工中存在的缺陷和問(wèn)題并迅速予以整改和解決;努力配合相關(guān)廠家的工作，使各項(xiàng)工作的配合更加規(guī)范,、有序,。

7、教育全體員工誠(chéng)實(shí)守信,，按照移動(dòng)公司和施工規(guī)范的要求,，自覺(jué)、主動(dòng)地把好質(zhì)量關(guān),，努力超越移動(dòng)公司的期望,，提高公司的`信譽(yù)。

8,、逐步完善各種規(guī)章制度,、考核制度，逐步提高員工福利待遇,，真正提高和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,。

9、不斷添置各類新型工器具和儀表,，為創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程提供有力的保障,。

10、力爭(zhēng)今年的工程優(yōu)良率達(dá)9xxxx以上,，不發(fā)生重傷以上安全事故,。

下面談?wù)剬?duì)上海移動(dòng)工程施工的一點(diǎn)體會(huì)我們從95年進(jìn)入上海施工，那時(shí)我們只有四,、五人,，業(yè)務(wù)也是隔三差五的，并且同移動(dòng)公司是不發(fā)生直接關(guān)系的,，我們只是幫鐵塔廠安裝,，但實(shí)際上我們和移動(dòng)公司工程管理部門(mén)的接觸是最多的，經(jīng)過(guò)幾年的努力,，我們從上海移動(dòng)工程施工當(dāng)中學(xué)到了很多很多,。

我們?cè)谏虾５臉I(yè)務(wù)逐漸擴(kuò)大,，人員逐步增加，還設(shè)立了辦事處,，購(gòu)買(mǎi)了施工用車(chē),，這都是上海移動(dòng)工程管理部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，是他們的敬業(yè)愛(ài)崗精神和對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè),、一絲不茍的態(tài)度，促使我們?nèi)〉昧私裉斓某煽?jī),。

我們?cè)谏虾Ｊ┕さ耐瑫r(shí),，也在其它省份的移動(dòng)、聯(lián)通公司有工程,，但我們體會(huì)到上海移動(dòng)對(duì)鐵塔工程管理和質(zhì)量要求確實(shí)有不同之處,，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、管理規(guī)范,。

在簽訂施工合同的同時(shí),，必須簽訂安全協(xié)議、消防協(xié)議,、廉潔協(xié)議,，款項(xiàng)支付及時(shí),、主動(dòng),。

二,、管理科學(xué)。

將鐵塔加工和安裝分兩家公司完成,，合同只是和加工廠方簽訂,，和安裝單位不發(fā)生關(guān)系，但安裝單位直接由移動(dòng)公司選擇指定,，并進(jìn)行直接管理,、監(jiān)督，即轉(zhuǎn)移了上海移動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn),，卻更有利于質(zhì)量管理,，因?yàn)檠ひ蟀惭b單位必須對(duì)鐵塔加工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并嚴(yán)格按照施工規(guī)范和上海移動(dòng)的要求進(jìn)行安裝,，否則就會(huì)失去安裝資格,，這樣一來(lái)，安裝隊(duì)自然對(duì)加工質(zhì)量進(jìn)行著嚴(yán)格的監(jiān)督,，移動(dòng)公司管理人員省去很多精力,，但對(duì)鐵塔加工質(zhì)量的管理、控制卻十分有效,。

三,、對(duì)工程安全質(zhì)量十分重視,，要求特別嚴(yán)格,。

我們?cè)谄渌》輿](méi)有碰到過(guò)移動(dòng)公司還來(lái)為安裝隊(duì)開(kāi)安全會(huì)或上培訓(xùn)課,，但上海每年都有，從廠里拼裝檢查到現(xiàn)場(chǎng)安裝檢查十分認(rèn)真,、仔細(xì),，楊工、潘工還上塔檢查,，國(guó)家規(guī)范對(duì)高塔的垂直度要求在1/1500以內(nèi),，但薛工要求所有塔的垂直偏差必須控制在10mm以內(nèi)，并且不能有s型,。

楊工,、潘工親自檢查(其它地方有很多管理人員連經(jīng)緯儀都不會(huì)用)，對(duì)螺栓的等級(jí),、規(guī)格,、穿向要求也十分嚴(yán)格，鋼印不清或稍有點(diǎn)長(zhǎng)短就要更換,，對(duì)鍍鋅的要求也是一樣,，稍有色差，漏鍍就要重鍍,。

薛工的嚴(yán)厲是大家都知道的,，但都是在安全、質(zhì)量上有問(wèn)題的時(shí)候,，那時(shí)他真的是說(shuō)到做到,，但我認(rèn)為這對(duì)工程的安全、質(zhì)量是大有好處的,。

四,、薛工等對(duì)鐵塔的制作、鍍鋅,、安裝的技術(shù)和工藝要求十分內(nèi)行,、專業(yè)。

其它地方基本上是把鐵塔質(zhì)量這塊只交給監(jiān)理公司來(lái)完成的,，上海沒(méi)有,，經(jīng)我們安裝的鐵塔不少于某座，但我們體會(huì)到大部分監(jiān)理人員對(duì)鐵塔的工藝,、技術(shù)和質(zhì)量要求遠(yuǎn)沒(méi)有薛工他們專業(yè),、內(nèi)行，省去了中間環(huán)節(jié),，也降低了施工單位的經(jīng)營(yíng)成本,。

五,、對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍,。

在我接觸的通信工程管理人員當(dāng)中,，薛工是最認(rèn)真負(fù)責(zé)的，他讓我看到了什么叫全身心投入工作,。

我們常在雙休日或晚上接到他的工作指令,，同時(shí)我們隨時(shí)可以向他打電話請(qǐng)示、匯報(bào)工作,，他的記憶力特好,，最讓人佩服的是隨身攜帶日記本，走到哪記到哪,，他不抽煙,、不喝酒，不去娛樂(lè)場(chǎng)所,，真的很難得,。

我們的員工都說(shuō)在上海裝塔最方便，因?yàn)殡娫?、水,、住宿都是移?dòng)公司協(xié)調(diào)到位的，而且土建總會(huì)讓鐵塔優(yōu)先,，給施工隊(duì)免去很多麻煩,。

上海鐵塔最好裝，也是我們一致公認(rèn)的,，因?yàn)閺S內(nèi)拼裝的檢查,，已經(jīng)將失誤控制在鍍鋅以前，萬(wàn)一缺料或碰到阻饒,，總是能在最短時(shí)間內(nèi)得到解決,，讓人感到及時(shí)又主動(dòng)，感覺(jué)不到甲,、乙方的關(guān)系,，其它地方很難做到這一點(diǎn)。

六,、尊重施工單位的意見(jiàn),。

每次工程總會(huì)有一次會(huì)審交底，薛工對(duì)鐵塔的美觀度,、工藝有獨(dú)到的見(jiàn)解,，他對(duì)平臺(tái)的大小、抱桿的垂直度都要求很?chē)?yán)格,，同時(shí)虛心聽(tīng)取設(shè)計(jì)院,、廠家,、安裝單位的意見(jiàn)，創(chuàng)造條件讓各單位進(jìn)行溝通,，在驗(yàn)收時(shí)又向施工單位對(duì)鐵塔的設(shè)計(jì)和加工上存在的問(wèn)題進(jìn)行了解,，使鐵塔能優(yōu)化到最佳，我們一直認(rèn)為上海的鐵塔是最緊湊,、美觀的,。

七,、檢查特多,，且仔細(xì)、認(rèn)真,。

由于工程部的領(lǐng)導(dǎo)去施工現(xiàn)場(chǎng)的勤查,、細(xì)檢，給我們指出了好多施工中不規(guī)范的動(dòng)作,，挑出一些毛病,，使我們得以及時(shí)改正，逐步提高,。

安全是效益的保障,，質(zhì)量是企業(yè)的生命，上海移動(dòng)工程部領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范為我們樹(shù)立了榜樣,，對(duì)我公司的發(fā)展起到了很大的推動(dòng)作用,。

我們決心以通過(guò)的iso9000認(rèn)證為起點(diǎn)，遵循“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”,、“持繼改進(jìn)”的質(zhì)量管理原則,，常抓安全質(zhì)量的管理，決不辜負(fù)工程部領(lǐng)導(dǎo)的期望,，把移動(dòng)公司交給我們的工程做得更好,，真正讓他們放心，也唯有這樣才是向他們最好的回報(bào),。

在以往的工程中,，工程建設(shè)項(xiàng)目室的專家、工程師們對(duì)我公司給予強(qiáng)有力的幫助和指導(dǎo),，我們安成公司所取得的每一項(xiàng)成績(jī),，離不開(kāi)他們的關(guān)心和支持，是他們對(duì)工程安全,、質(zhì)量高度認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神和兢兢業(yè)業(yè),、一絲不茍的工作態(tài)度在不斷地鼓舞我們，鞭策我們,，使我們能取得今天的成績(jī),，在此向他們表示由衷的感謝!質(zhì)量離不開(kāi)客戶的監(jiān)督和支持,，真誠(chéng)期盼能繼續(xù)得到他們直言的批評(píng)和有力的監(jiān)督.

xx年度，項(xiàng)目管理部按照公司的統(tǒng)一部署,，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“三會(huì)”精神,，緊緊圍繞以“切實(shí)搞好二次經(jīng)營(yíng)”為主要內(nèi)容的“管理推進(jìn)年”的奮斗目標(biāo)，重點(diǎn)工作是:以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn),，加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍管理;推進(jìn)責(zé)任成本管理向縱深發(fā)展,，搞好過(guò)程控制;強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)合同管理;加大獎(jiǎng)罰力度,，提高二次經(jīng)營(yíng)管理水平;堅(jiān)持項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)推行和認(rèn)證工作,，不斷提升項(xiàng)目管理水平;為此，項(xiàng)目管理部今年重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：

一,、以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn),，加強(qiáng)了分包方的管理

年初公司制定了力保在今年的合法登記、注冊(cè)且有能力的協(xié)作隊(duì)伍數(shù)量要達(dá)到30支以上的目標(biāo),，項(xiàng)目管理部在勞務(wù)隊(duì)伍注冊(cè)登記過(guò)程中,，通過(guò)集團(tuán)公司、公司項(xiàng)目管理工作平臺(tái),，根據(jù)公司的工程特點(diǎn)采用約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務(wù)及專業(yè)分包隊(duì)伍,，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，選取隊(duì)伍并嚴(yán)格審核隊(duì)伍的合法資質(zhì)和相關(guān)文件,，截止目前,，注冊(cè)的勞務(wù)分包方11家，工程專業(yè)分包方22家,，合計(jì)33家,，與此同時(shí)，定期對(duì)注冊(cè)協(xié)作隊(duì)伍的年檢和信用評(píng)價(jià)都進(jìn)行了及時(shí)的更新,，把對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的合法注冊(cè),、登記、年檢,、考核評(píng)價(jià)等工作實(shí)行“常態(tài)化管理”,，使其形成了制度化、規(guī)范化,。

在分包方使用過(guò)程中,，項(xiàng)管部嚴(yán)格推行協(xié)作隊(duì)伍“黑名單”制度，定期進(jìn)行“合格分包方”評(píng)定工作,，根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求,，對(duì)不誠(chéng)信、管理能力差、作戰(zhàn)能力不強(qiáng)等不合格的外協(xié)隊(duì)伍堅(jiān)決列入“黑名單”,，嚴(yán)把分包方管理入口關(guān),、杜絕使用非法分包企業(yè)或“包工頭”進(jìn)入新開(kāi)項(xiàng)目參加工程。

定期對(duì)注冊(cè)登記或正在使用的分包方的基本情況,、資源配置,、工程進(jìn)度、施工安全,、工程質(zhì)量,、文明施工、綜合管理等七個(gè)方面扎實(shí)開(kāi)展分包方考核評(píng)價(jià)工作,，xx年,，各項(xiàng)目部均良好的執(zhí)行了公司要求的分包方考核評(píng)價(jià)工作，做到了通過(guò)定期進(jìn)行的“合格分包方”評(píng)定工作,，客觀反映分包方的實(shí)際履約能力和施工管理水平,。

二、推進(jìn)責(zé)任成本管理向縱深發(fā)展,，搞好過(guò)程控制;

xx年公司按照“全面啟動(dòng)，多創(chuàng)亮點(diǎn),，以點(diǎn)帶面,，逐步完善”的工作思路，全面,、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)責(zé)任成本管理工作,。

公司項(xiàng)管部及財(cái)務(wù)部等部門(mén)根據(jù)公司及集團(tuán)公司的有關(guān)要求，加大對(duì)各項(xiàng)目的監(jiān)督,、檢查和考核力度,，各項(xiàng)目能夠堅(jiān)持做好月度成本分析例會(huì)活動(dòng)，確保責(zé)任成本管理工作取得實(shí)效,，各相關(guān)部門(mén)能夠重點(diǎn)關(guān)注變更索賠,、方案優(yōu)化、物資采購(gòu),、設(shè)備租賃,、勞務(wù)分包價(jià)格及項(xiàng)目費(fèi)用開(kāi)支的管理與控制，針對(duì)項(xiàng)目管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出具有針對(duì)性的建議,，一定程度上確保責(zé)任成本管理工作有的放矢,。

同時(shí)，完善責(zé)任成本報(bào)表制度,，按要求收集,、整理并上報(bào)責(zé)任成本報(bào)表資料。

今年公司各項(xiàng)目部均能按公司要求及時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表及其他資料，從實(shí)際需要出發(fā),，對(duì)公司的責(zé)任成本報(bào)表內(nèi)容和格式進(jìn)一步完善,，使報(bào)表內(nèi)容更豐富，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更具價(jià)值的信息,。

三,、強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)合同管理

嚴(yán)格合同簽訂,，確保合同簽訂的及時(shí)性和合同條款的合理性,，公司根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，在合同管理工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合工作實(shí)際制訂了公司的“合同管理辦法”,，對(duì)各項(xiàng)目部在選擇使用勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，要求必須嚴(yán)格執(zhí)行合同簽訂的會(huì)簽,、評(píng)審和分級(jí)審批制度,，參照集團(tuán)公司合同范本對(duì)已不適應(yīng)公司及項(xiàng)目管理實(shí)際的合同進(jìn)行完善修訂，確保了合同管理工作的有效執(zhí)行,。

通過(guò)增強(qiáng)項(xiàng)目合同管理人員的法律防范意識(shí),，xx年公司未新增因合同簽訂不完善原因造成的訴訟案件，確保了合同管理工作的有效實(shí)施,。

四,、高度重視二次經(jīng)營(yíng)工作、努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化

項(xiàng)目管理部高度重視二次經(jīng)營(yíng)工作,，先后對(duì)各項(xiàng)目部的二次經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了跟蹤指導(dǎo),，認(rèn)真研究施工合同，通過(guò)與項(xiàng)目工作人員溝通,，幫助其做好資料整理,，并依據(jù)相關(guān)政策，合同調(diào)價(jià),、調(diào)差,，重點(diǎn)圍繞施工圖量差、新增工程,、設(shè)計(jì)變更,、材料差價(jià)、自然災(zāi)害,、征地拆遷以及政策性變化的增減等內(nèi)容,，做好項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)工作。

同時(shí),，要求了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)變更索賠意識(shí),，重視變更索賠工作,。

計(jì)合、工程,、物資,、設(shè)備、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)人員要熟悉和掌握設(shè)計(jì)文件,、合同條款,、施工組織設(shè)計(jì)、施工期間業(yè)主和監(jiān)理有關(guān)文件,，調(diào)查了解施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，收集、整理和匯總變更索賠資料,，監(jiān)督其及時(shí)公關(guān)辦理變更索賠手續(xù),，做到有理有據(jù)及時(shí)變更索賠。

同時(shí),，公司與項(xiàng)目部建立二次經(jīng)營(yíng)事件互通機(jī)制,，發(fā)生變更、調(diào)價(jià)或索賠等二次經(jīng)營(yíng)事件后各項(xiàng)目能夠及時(shí)與公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通,，一定程度上增強(qiáng)了二次經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)施力度,。

為了提高公司二次經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)管理水平，公司領(lǐng)導(dǎo)組織了項(xiàng)目部人員對(duì)二次經(jīng)營(yíng)工作的培訓(xùn)和交流,，提升項(xiàng)目管理人員及業(yè)務(wù)人員的工作能力和素質(zhì),，使其不僅要求具備全面的專業(yè)知識(shí)，而且要求掌握豐富的業(yè)務(wù)技巧,，促進(jìn)二次經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)能力不斷提高。

五,、堅(jiān)持項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)推行和認(rèn)證工作,，不斷提升項(xiàng)目管理水平;

完善制度體系建設(shè)，增強(qiáng)體系運(yùn)行效率,，公司項(xiàng)管部根據(jù)公司的實(shí)際情況,，對(duì)公司涉及項(xiàng)目管理的規(guī)章與制度以及相關(guān)的管理辦法進(jìn)行重新的修訂，完善修訂清單,，并陸續(xù)下發(fā)執(zhí)行,，使項(xiàng)目管理認(rèn)證活動(dòng)的認(rèn)證合格率達(dá)到100%。

同時(shí)加大對(duì)項(xiàng)目工作的檢查指導(dǎo)力度,，重點(diǎn)整治了各項(xiàng)業(yè)務(wù)“管理通病”,，項(xiàng)管部通過(guò)項(xiàng)目管理認(rèn)證等多種形式，規(guī)范管理認(rèn)證中關(guān)于合同,、驗(yàn)工計(jì)價(jià),、變更索賠等各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理，重點(diǎn)是合同簽訂前的逐級(jí)評(píng)審、承包價(jià)格,、承包范圍及合同的履行情況,，驗(yàn)工計(jì)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合驗(yàn)工及會(huì)簽手續(xù)履行情況，年度計(jì)劃的執(zhí)行情況等,。

項(xiàng)目管理的總結(jié)和反思篇十一

一,、項(xiàng)目成功之處

1、項(xiàng)目進(jìn)度管理相對(duì)較好

本項(xiàng)目的進(jìn)度管理相對(duì)比較好,，沒(méi)有出現(xiàn)嚴(yán)重的進(jìn)度延誤的情況,，主要是由于了實(shí)施了周例會(huì)+月例會(huì)+項(xiàng)目考核等制度。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在每月末召開(kāi)月例會(huì),，主要是總結(jié)上個(gè)月的工作目標(biāo)完成情況,，并共同制定下個(gè)月的工作目標(biāo)。

為了確保月度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，同時(shí)將月度工作計(jì)劃分解成周工作計(jì)劃,，并以周例會(huì)的形成來(lái)跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目目標(biāo)的完成情況。

除了月例會(huì)和周例會(huì)之外,，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核,，如果月度工

作目標(biāo)沒(méi)有完成就實(shí)施考核扣分。

精細(xì)化的進(jìn)度管理加上監(jiān)督和考核機(jī)制可以基本保證項(xiàng)目的進(jìn)度,。

2,、建立起了一些管理制度

在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，針對(duì)日常工作中一些不規(guī)范,、混亂的地方,，制定了相應(yīng)的管理機(jī)制，主要有以下幾個(gè)方面：

(1)新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機(jī)制

新業(yè)務(wù)需求指的是在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,，不包含在項(xiàng)目需求范圍內(nèi)的,，業(yè)務(wù)部門(mén)日常工作過(guò)程中提出的一些關(guān)于系統(tǒng)的優(yōu)化需求。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)原來(lái)對(duì)新業(yè)務(wù)需求的處理流程混亂,，新業(yè)務(wù)需求往往存在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的頭腦中,，過(guò)一段時(shí)間之后根本不清楚哪個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)提了哪個(gè)需求，就算需求實(shí)現(xiàn)之后也沒(méi)有反饋機(jī)制,，給業(yè)務(wù)部門(mén)的感知交叉,。

在本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題專門(mén)建立了一條新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機(jī)制,，當(dāng)接收到新業(yè)務(wù)需求之后,，需要專門(mén)記錄下需求的相關(guān)信息，例如需求描述,，需求提出人的;接收到需求之后需要立即與需求提出人確認(rèn)需求,，并反饋需求接收到,，告知需求的計(jì)劃完成時(shí)間;當(dāng)新業(yè)務(wù)需求開(kāi)發(fā)上線之后，需要向需求提出人發(fā)送上線反饋單,，告知提出人他的需求已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了,。

從需求的接收到最后上線后的反饋等環(huán)節(jié)

(2)上線機(jī)制

由于歷史原因，我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相關(guān)工作的規(guī)范性不如boss那邊,，系統(tǒng)上線這一塊也沒(méi)有規(guī)范起來(lái),，以前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)想上線就上線，從而系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性存在很大的隱患,。

為了規(guī)范系統(tǒng)上線流程,，并向boss側(cè)接軌，制定了上線流程,，每月允許上線兩次,，上線之前需要提供需求、設(shè)計(jì),、測(cè)試,、上線風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告等文檔，并提交上線申請(qǐng)至領(lǐng)導(dǎo)處審批,，審批通過(guò)之后才允許開(kāi)放商進(jìn)行上線,，上線完之后需要提交上線跟蹤分析報(bào)告。

(3)溝通機(jī)制

建立了月例會(huì),、周例會(huì)制度,，每次例會(huì)后以會(huì)議紀(jì)要的形式發(fā)出會(huì)議上達(dá)成的共識(shí)，作為后續(xù)衡量和評(píng)估相關(guān)決定有沒(méi)有去貫徹和落實(shí)的依據(jù),。

之前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也會(huì)開(kāi)例會(huì),，但是會(huì)議達(dá)成的需要去解決的問(wèn)題往往會(huì)上說(shuō)說(shuō)的好好的，但是會(huì)后沒(méi)有真正去做,，會(huì)議成了一種形式,。

(4)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)報(bào)告制度

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之前非常不重視系統(tǒng)應(yīng)用的推廣，往往功能上線之后就算完成了,，不會(huì)去關(guān)注這個(gè)功能到底有沒(méi)有被用起來(lái)，也不清楚整個(gè)系統(tǒng)的應(yīng)用情況,。

在項(xiàng)目期間,，我們建立了系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)情況每月報(bào)告制度，將系統(tǒng)重要應(yīng)用的使用情況以月報(bào)的方式發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員,。

二,、項(xiàng)目不足之處

1、對(duì)項(xiàng)目合同的把控不足,，給后續(xù)管理工作帶來(lái)隱患

由于公司it系統(tǒng)的合同由其它部門(mén)負(fù)責(zé)管理,，我們部門(mén)主要負(fù)責(zé)具體系統(tǒng)的建設(shè),，因此在本項(xiàng)目中對(duì)項(xiàng)目的合同關(guān)注不夠，對(duì)項(xiàng)目的合同內(nèi)容把控不足,。

主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1)合同中的項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容與當(dāng)初匯報(bào)的建設(shè)方案中的內(nèi)容兩者沒(méi)有仔細(xì)地核對(duì),，有一些我方希望納入的建設(shè)內(nèi)容結(jié)果在合同中沒(méi)有體現(xiàn)，最終導(dǎo)致我方與軟件開(kāi)放商之間的扯皮,，軟件開(kāi)放商會(huì)拿合同來(lái)說(shuō)事,，這是很致命的一個(gè)問(wèn)題，說(shuō)到底關(guān)于項(xiàng)目合同是兩個(gè)部門(mén)之間的銜接出現(xiàn)了問(wèn)題,。

(2)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有仔細(xì)核實(shí),，雖然在看合同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，但是由于對(duì)方是我公司的長(zhǎng)期合作伙伴,，這些小問(wèn)題沒(méi)有太多的在意,，現(xiàn)在看來(lái)這種原則性的問(wèn)題還是不能忽視。

(3)在簽訂項(xiàng)目合同是,，我們公司通常要求包含項(xiàng)目的考核規(guī)則文檔,，在做本期項(xiàng)目時(shí)沒(méi)有仔細(xì)地考慮好如何進(jìn)行考核，結(jié)果把非常通用的一個(gè)考核規(guī)則文檔放入了合同中,，但這個(gè)通用的考核規(guī)則很多地方并不適合本項(xiàng)目,，導(dǎo)致在后續(xù)實(shí)際考核工作中，有些問(wèn)題由于沒(méi)有在考核規(guī)則中詳細(xì)的描述清楚,，導(dǎo)致具體執(zhí)行起來(lái)沒(méi)有依據(jù),，容易出現(xiàn)扯皮。

2,、新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)模式

由于本項(xiàng)目的需求相對(duì)比較分散,，因此在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)采用的是新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)模式，即一個(gè)個(gè)功能模塊依次開(kāi)發(fā),，每個(gè)功能模塊都要經(jīng)歷需求分析,、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā),、上線等階段,，有點(diǎn)類似迭代的開(kāi)發(fā)模式。

這種開(kāi)發(fā)模式在下一期的項(xiàng)目中需要改進(jìn),，不能再采用這種方式了,。

3、建設(shè)方案設(shè)計(jì)及匯報(bào)能力不足

本期項(xiàng)目的建設(shè)方案主要由主管來(lái)完成的,，理想的情況是方案由我來(lái)寫(xiě),，主管提供一些指導(dǎo)和意見(jiàn)，這樣我這個(gè)角色才算是稱職的,。

方案完成之后,，向領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)工作不是很成功,，前后匯報(bào)的三次才算通過(guò)，這算是一次很深刻的教訓(xùn),，需要吸取,。

4、需求文檔和設(shè)計(jì)文檔的規(guī)范性

需求文檔和設(shè)計(jì)文檔的規(guī)范性這個(gè)問(wèn)題一直困擾著我,，不僅僅是這個(gè)項(xiàng)目,，其它項(xiàng)目也存在相同的問(wèn)題，就當(dāng)前我所參與過(guò)的項(xiàng)目來(lái)講,，需求和設(shè)計(jì)能夠做的好的很少,。

5、應(yīng)用推廣重視度不夠

建設(shè)一個(gè)系統(tǒng)的目的是什么?目的是希望系統(tǒng)能夠?yàn)楣編?lái)價(jià)值,。

那么如何體現(xiàn)價(jià)值?系統(tǒng)通過(guò)為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐能力,，從而實(shí)現(xiàn)公司收入的增長(zhǎng)的方式來(lái)體現(xiàn)價(jià)值。

那么系統(tǒng)只有真正被業(yè)務(wù)部門(mén)使用起來(lái)才能夠發(fā)揮出價(jià)值,。

而在本項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中,，雖然意識(shí)到了應(yīng)用推廣的重要性，但是具體的應(yīng)用推廣工作還是做的非常不夠,，感覺(jué)是在為建設(shè)系統(tǒng)而建系統(tǒng),，感覺(jué)最求的是完成建設(shè)任務(wù)，至于用不用就不關(guān)我事了,。

一,、項(xiàng)目成功之處

1、項(xiàng)目進(jìn)度管理相對(duì)較好

本項(xiàng)目的進(jìn)度管理相對(duì)比較好,，沒(méi)有出現(xiàn)嚴(yán)重的進(jìn)度延誤的情況,，主要是由于了實(shí)施了周例會(huì)+月例會(huì)+項(xiàng)目考核等制度。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在每月末召開(kāi)月例會(huì),，主要是總結(jié)上個(gè)月的工作目標(biāo)完成情況,，并共同制定下個(gè)月的工作目標(biāo)。

為了確保月度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，同時(shí)將月度工作計(jì)劃分解成周工作計(jì)劃,，并以周例會(huì)的形成來(lái)跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目目標(biāo)的完成情況。

除了月例會(huì)和周例會(huì)之外,，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核,，如果月度工作目標(biāo)沒(méi)有完成就實(shí)施考核扣分。

精細(xì)化的進(jìn)度管理加上監(jiān)督和考核機(jī)制可以基本保證項(xiàng)目的進(jìn)度,。

2、建立起了一些管理制度

在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中,，針對(duì)日常工作中一些不規(guī)范,、混亂的地方,，制定了相應(yīng)的管理機(jī)制，主要有以下幾個(gè)方面：

(1)新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機(jī)制

新業(yè)務(wù)需求指的是在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,，不包含在項(xiàng)目需求范圍內(nèi)的,，業(yè)務(wù)部門(mén)日常工作過(guò)程中提出的一些關(guān)于系統(tǒng)的優(yōu)化需求。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)原來(lái)對(duì)新業(yè)務(wù)需求的處理流程混亂,，新業(yè)務(wù)需求往往存在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的頭腦中,，過(guò)一段時(shí)間之后根本不清楚哪個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)提了哪個(gè)需求，就算需求實(shí)現(xiàn)之后也沒(méi)有反饋機(jī)制,，給業(yè)務(wù)部門(mén)的感知交叉,。

在本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題專門(mén)建立了一條新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機(jī)制,，當(dāng)接收到新業(yè)務(wù)需求之后,，需要專門(mén)記錄下需求的相關(guān)信息，例如需求描述,，需求提出人的;接收到需求之后需要立即與需求提出人確認(rèn)需求,，并反饋需求接收到，告知需求的計(jì)劃完成時(shí)間;當(dāng)新業(yè)務(wù)需求開(kāi)發(fā)上線之后,，需要向需求提出人發(fā)送上線反饋單,，告知提出人他的需求已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。

從需求的接收到最后上線后的反饋等環(huán)節(jié)

(2)上線機(jī)制

由于歷史原因,，我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相關(guān)工作的規(guī)范性不如boss那邊,，系統(tǒng)上線這一塊也沒(méi)有規(guī)范起來(lái)，以前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)想上線就上線,，從而系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性存在很大的隱患,。

為了規(guī)范系統(tǒng)上線流程，并向boss側(cè)接軌,，制定了上線流程,，每月允許上線兩次，上線之前需要提供需求,、設(shè)計(jì),、測(cè)試、上線風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告等文檔,，并提交上線申請(qǐng)至領(lǐng)導(dǎo)處審批,，審批通過(guò)之后才允許開(kāi)放商進(jìn)行上線，上線完之后需要提交上線跟蹤分析報(bào)告,。

(3)溝通機(jī)制

建立了月例會(huì),、周例會(huì)制度，每次例會(huì)后以會(huì)議紀(jì)要的形式發(fā)出會(huì)議上達(dá)成的共識(shí),，作為后續(xù)衡量和評(píng)估相關(guān)決定有沒(méi)有去貫徹和落實(shí)的依據(jù),。

之前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也會(huì)開(kāi)例會(huì),，但是會(huì)議達(dá)成的需要去解決的問(wèn)題往往會(huì)上說(shuō)說(shuō)的好好的，但是會(huì)后沒(méi)有真正去做,，會(huì)議成了一種形式,。

(4)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)報(bào)告制度

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之前非常不重視系統(tǒng)應(yīng)用的推廣，往往功能上線之后就算完成了,，不會(huì)去關(guān)注這個(gè)功能到底有沒(méi)有被用起來(lái),，也不清楚整個(gè)系統(tǒng)的應(yīng)用情況。

在項(xiàng)目期間,，我們建立了系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)情況每月報(bào)告制度,，將系統(tǒng)重要應(yīng)用的使用情況以月報(bào)的方式發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員。

二,、項(xiàng)目不足之處

1,、對(duì)項(xiàng)目合同的把控不足，給后續(xù)管理工作帶來(lái)隱患

由于公司it系統(tǒng)的合同由其它部門(mén)負(fù)責(zé)管理,，我們部門(mén)主要負(fù)責(zé)具體系統(tǒng)的建設(shè),，因此在本項(xiàng)目中對(duì)項(xiàng)目的合同關(guān)注不夠，對(duì)項(xiàng)目的合同內(nèi)容把控不足,。

主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1)合同中的項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容與當(dāng)初匯報(bào)的建設(shè)方案中的'內(nèi)容兩者沒(méi)有仔細(xì)地核對(duì),，有一些我方希望納入的建設(shè)內(nèi)容結(jié)果在合同中沒(méi)有體現(xiàn)，最終導(dǎo)致我方與軟件開(kāi)放商之間的扯皮,，軟件開(kāi)放商會(huì)拿合同來(lái)說(shuō)事,，這是很致命的一個(gè)問(wèn)題，說(shuō)到底關(guān)于項(xiàng)目合同是兩個(gè)部門(mén)之間的銜接出現(xiàn)了問(wèn)題,。

(2)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有仔細(xì)核實(shí),，雖然在看合同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，但是由于對(duì)方是我公司的長(zhǎng)期合作伙伴,，這些小問(wèn)題沒(méi)有太多的在意,，現(xiàn)在看來(lái)這種原則性的問(wèn)題還是不能忽視。

(3)在簽訂項(xiàng)目合同是,，我們公司通常要求包含項(xiàng)目的考核規(guī)則文檔,，在做本期項(xiàng)目時(shí)沒(méi)有仔細(xì)地考慮好如何進(jìn)行考核，結(jié)果把非常通用的一個(gè)考核規(guī)則文檔放入了合同中,，但這個(gè)通用的考核規(guī)則很多地方并不適合本項(xiàng)目,，導(dǎo)致在后續(xù)實(shí)際考核工作中，有些問(wèn)題由于沒(méi)有在考核規(guī)則中詳細(xì)的描述清楚,，導(dǎo)致具體執(zhí)行起來(lái)沒(méi)有依據(jù),，容易出現(xiàn)扯皮。

2、新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)模式

由于本項(xiàng)目的需求相對(duì)比較分散,，因此在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)采用的是新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)模式,，即一個(gè)個(gè)功能模塊依次開(kāi)發(fā)，每個(gè)功能模塊都要經(jīng)歷需求分析,、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā),、上線等階段,，有點(diǎn)類似迭代的開(kāi)發(fā)模式。

這種開(kāi)發(fā)模式在下一期的項(xiàng)目中需要改進(jìn),，不能再采用這種方式了,。

3、建設(shè)方案設(shè)計(jì)及匯報(bào)能力不足

本期項(xiàng)目的建設(shè)方案主要由主管來(lái)完成的,，理想的情況是方案由我來(lái)寫(xiě),，主管提供一些指導(dǎo)和意見(jiàn)，這樣我這個(gè)角色才算是稱職的,。

方案完成之后,，向領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)工作不是很成功，前后匯報(bào)的三次才算通過(guò),，這算是一次很深刻的教訓(xùn),，需要吸取。

4,、需求文檔和設(shè)計(jì)文檔的規(guī)范性

需求文檔和設(shè)計(jì)文檔的規(guī)范性這個(gè)問(wèn)題一直困擾著我,，不僅僅是這個(gè)項(xiàng)目，其它項(xiàng)目也存在相同的問(wèn)題,，就當(dāng)前我所參與過(guò)的項(xiàng)目來(lái)講,，需求和設(shè)計(jì)能夠做的好的很少。

5,、應(yīng)用推廣重視度不夠

建設(shè)一個(gè)系統(tǒng)的目的是什么?目的是希望系統(tǒng)能夠?yàn)楣編?lái)價(jià)值,。

那么如何體現(xiàn)價(jià)值?系統(tǒng)通過(guò)為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐能力，從而實(shí)現(xiàn)公司收入的增長(zhǎng)的方式來(lái)體現(xiàn)價(jià)值,。

那么系統(tǒng)只有真正被業(yè)務(wù)部門(mén)使用起來(lái)才能夠發(fā)揮出價(jià)值,。

而在本項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，雖然意識(shí)到了應(yīng)用推廣的重要性,，但是具體的應(yīng)用推廣工作還是做的非常不夠,，感覺(jué)是在為建設(shè)系統(tǒng)而建系統(tǒng)，感覺(jué)最求的是完成建設(shè)任務(wù),，至于用不用就不關(guān)我事了,。

項(xiàng)目管理的總結(jié)和反思篇十二

作為項(xiàng)目管理人，要以專業(yè)技術(shù)為依托，以工程項(xiàng)目管理為中心,，先進(jìn)的工程建設(shè)理念,，明確項(xiàng)目成本、質(zhì)量,、進(jìn)度和安全目標(biāo),。

扎實(shí)的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理知識(shí)、豐富的'現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)是做好工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ),；這就需要在平時(shí)的工作中不斷積累和總結(jié),，讓實(shí)踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協(xié)調(diào),。

一,、對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程中的技術(shù)實(shí)施，主要還是在于工程的質(zhì)量,，質(zhì)量不合格,，其它一切也就白談了。影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量因素主要是人,、材,、機(jī)、方法和環(huán)境,。所以如何控制好質(zhì)量是關(guān)鍵,。

1.要熟悉工程建設(shè)中的各種材料的技術(shù)性質(zhì)和質(zhì)量要求；材料要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,，正確合理使用,，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收,、發(fā),、儲(chǔ)、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上,。

2.對(duì)各工序的施工工藝充分地把握，嚴(yán)格按施工方案施工,；全面分析,，預(yù)防為主，對(duì)可能出現(xiàn)質(zhì)量隱患的,，設(shè)置控制點(diǎn),，重點(diǎn)防范；控制好整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量通?。嘿|(zhì)量通病面大量廣,，危害極大,，消除質(zhì)量通病只要思想重視，施工過(guò)程嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工,，遵守施工程序和操作規(guī)程,，貫徹技術(shù)責(zé)任，嚴(yán)格檢查,、層層把關(guān),，絕大多數(shù)質(zhì)量通病都能消除。

二,、當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)講效率的社會(huì),，時(shí)間就是金錢(qián)，質(zhì)量保證了,，進(jìn)度也要跟得上，要合理地趕進(jìn)度,，對(duì)各種資源優(yōu)化搭配,，從而節(jié)省管理資源，節(jié)約管理成本,。

三,、建立項(xiàng)目核算制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制,，人,、材、機(jī),、管是構(gòu)成成本的主要費(fèi)用,；人工費(fèi)嚴(yán)格按工程量計(jì)算，優(yōu)化勞動(dòng)力,，減少返工,，杜絕濫用工，施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行,，嚴(yán)禁窩工,，無(wú)故停工，用工要按時(shí)按量（定量定工）,；材料在在提取使用前,，施工主要負(fù)責(zé)人要熟悉施工圖紙，對(duì)所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù),，要按時(shí)按量提取材料,，盡量控制材料使用量，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,，多用材料和少用材料土建工長(zhǎng)都要以洽商的形式反映在書(shū)面上,。也就是說(shuō)主要負(fù)責(zé)人要對(duì)提取的材料嚴(yán)格把關(guān),，嚴(yán)禁多提錯(cuò)提。在現(xiàn)場(chǎng)要有人專門(mén)盯工程質(zhì)量,，依圖施工,，嚴(yán)禁浪費(fèi)材料，丟失材料,。工人對(duì)施工工藝不了解會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)材料,，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具；機(jī)械施工方案的選擇,，要合理配置機(jī)械,，提高使用率；管理人員要嚴(yán)格配置,，架構(gòu)要合理,，管理人員素質(zhì)、技術(shù),、辦事效率要高,，縮短工期，減少管理成本,；優(yōu)化整個(gè)施工過(guò)程各工序的施工工藝,，綜合衡量，通過(guò)改變工藝,，搞高效率,，減少人、材,、機(jī),，從而降低成本。

四,、要以人為本,，安全第一，明確安全目標(biāo),、減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故,，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失；統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理,，制定周密的安全措施,，建全規(guī)章制度，保證在多項(xiàng)目,、多部位,、多工種施工的條件下有序地進(jìn)行工作，對(duì)使用一些特殊建筑材料性能,、使用方法,，要明確進(jìn)行技術(shù)交底,，控制好人、物的不安全狀態(tài),、改善生產(chǎn),、生活環(huán)境。

在工作中要多觀察,，多動(dòng)腦,，多學(xué)習(xí)，并且不斷提高交際能力,，增強(qiáng)管理協(xié)調(diào)能力,，以良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和奉獻(xiàn)創(chuàng)新意識(shí)來(lái)回報(bào)社會(huì)的,。