總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

項目管理的總結(jié)課件 項目管理的總結(jié)篇一

項目管理分為九大知識領(lǐng)域,，分別是：范圍管理、時間管理,、成本管理,、質(zhì)量管理、人員管理,、溝通管理、風(fēng)險管理,、采購管理和綜合管理,。

范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是：防止不必要的變更。但是目前項目組在開發(fā)的過程中,，不能詳細而明確的說明用戶需求,，讓用戶在程序開發(fā)之前進行需求確認，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更,，而實際上也許是項目組不能實現(xiàn)用戶的需求,，用戶沒有別的辦法，只能采取另一種實現(xiàn)方式的變更,，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要,，導(dǎo)致uat測試階段大量的變更。我們一直以來的想法就是“抓兩頭,，控中間”,，所以，需求階段建議采用原型法,，在用戶無法提出明確需求的條件下,，盡量引導(dǎo)、還原用戶需求，且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認,。另外,，據(jù)我的經(jīng)驗，項目組在制定項目計劃的時候,，一定要把項目組所有的任務(wù)都包含在進度表里,，包括文檔的評審、代碼檢查,、上線會議等管理及溝通工作,。事實證明，如果按照行方的過程要求,，把任務(wù)盡量全面的列入進度管理表中,，到了對應(yīng)的時間點，也不會忘記此項活動的執(zhí)行,，因此,，相對能比較好的執(zhí)行要求的過程。

時間管理方面,，目前,，由于受評分體系的制約，普遍存在的現(xiàn)象是,，無論誰的原因?qū)е逻M度落后,，項目組都會頻繁的調(diào)整進度管理表，來使進度不延遲,。時間管理重要的是保證項目進度與計劃一致,，但是受各方面原因制約，幾乎沒有一個項目組能夠按照進度計劃執(zhí)行項目,。人都是有惰性的,，就像忘記了哪個原理所闡述的，一個任務(wù)本來可以三天完成,，但是分配給人十天完成,，那這個人就一定會在十天完成，而不會提前完成,。我跟蹤的一個進度控制相對比較好的項目,，項目組內(nèi)部控制進度非常緊，留出充足的緩沖時間,，所以,，相對這個項目進度延期的可能性就小了很多。

因為本次工作我們是代表甲方進行管理的,，所以在這一年當(dāng)中幾乎沒有對成本進行控制,，此處不做說明,。

我們過去一年最重要的工作，就是項目管理和質(zhì)量控制,，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制,，我認為我做的并不好。在過去的一年中,，過程質(zhì)量保證相對做的比較好,，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多。cmmi標準ppqa過程域中要求的很多活動我們都沒有做到,，包括沒有質(zhì)量保證計劃等,。因為對銀行業(yè)務(wù)不了解，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作,。當(dāng)然,，也有一定的收獲：比如，uat測試中,，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測試,，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復(fù)雜的bug會在項目后期提出，這樣對項目造成的影響是很嚴重的,。提高質(zhì)量的三個方法就是缺陷預(yù)防,、測試和評審。去年只在一個項目用到了缺陷預(yù)防的方法,，但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果,。一般來說，項目的工期都比較緊,，測試用例很多情況都是測試的同時編寫的,，也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進行評審。要想使測試覆蓋率達到100%,，首先項目組得有業(yè)務(wù)流程圖,，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù),，過去的一年這一點幾乎沒有落到實處,。也許是每個qa跟蹤的項目較多，就存在這樣一個矛盾,，qa需要編寫的文檔越來越多,，如果要把所有的文檔都及時的填寫，根本就沒有跟項目組溝通和深入監(jiān)控項目的時間,。要想深入到項目組,，目前看來真是一件比較困難的事情。

由于各項目組pm管理能力高低不同,，人員管理方面也表現(xiàn)出了很多問題,。有的項目到后期的時候,，只有一兩個人能夠勝任工作。因為越到后期的工作,，越需要人員在這個項目的綜合能力高,，如果平時不注意培養(yǎng)人才，一個項目做完了,，人員能力并不會有太大的提高,，導(dǎo)致項目后期任務(wù)只能依靠一兩個人，對于項目來說,，這樣的情況會造成項目延期,，對于個人來說，忙碌的這一兩個人始終得不到休息,，滿負荷的工作,，效率自然不會高，而其他人員就相對比較輕松,，但是能力沒有提高,。因此，在項目初期進行項目策劃的時候,，就應(yīng)該制定好人員培養(yǎng)等計劃,，以滿足后期項目需求。

我認為溝通管理是項目管理九大知識領(lǐng)域中最重要的一個,，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了,，而人和人之間最重要的莫過于溝通。項目管理的時間75%到90%用于溝通,，45%左右用于傾聽,。項目初期就必須注重與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的溝通，獲取他們對項目的期望,，從而制定項目目標;項目執(zhí)行過程中,，要積極與行方pm溝通項目中遇到的困難和問題，越快越早的解決問題,，使對項目造成的影響降到最低,。溝通最重要的是站在對方的立場分析問題，提出解決方案,，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什么,，那溝通就沒有意義了，但可笑的是,，行方與項目組之間的溝通,，往往都是這樣的。軟件行業(yè)也是服務(wù)行業(yè)的一種,，我們要抱著為客戶服務(wù)的心態(tài)來工作,，站在客戶的角度思考,，滿足客戶提出的要求，只有客戶滿意了,，我們的工作才算是做好了,。

風(fēng)險管理也是這一年中做的比較不好的一項工作。項目組識別的風(fēng)險,，都是項目初期項目組pm為了達到pmo的要求,，為了填寫風(fēng)險管理表而想出來的。因為我經(jīng)驗不足,，也沒能給項目太多關(guān)于風(fēng)險識別方面的建議,。以我現(xiàn)在的知識，有些項目問題發(fā)生了,，但并不能識別出來,。但也有些經(jīng)驗積累，例如：如果項目生命周期中包含長假,，比如十一長假,，十一前后共計半個月的時間人員的工作效率就會很低，相應(yīng)的在制定項目計劃的時候就應(yīng)該識別這個風(fēng)險;無論這個產(chǎn)品或者平臺在別的銀行有多么好的實踐效果,，只要有客戶化的部分,，無論多少都將會是風(fēng)險;與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng)，相對的風(fēng)險就更大了,。項目初期采取“頭腦風(fēng)暴”的方式識別項目風(fēng)險是比較好的一種方法,，如果項目組本身有風(fēng)險庫，從風(fēng)險庫中篩選也是很好的方法,。

本年度的項目管理工作沒有涉及采購管理,，此處不做說明。

項目管理各大知識領(lǐng)域是相互關(guān)聯(lián),，相互影響的,。例如：評審作為質(zhì)量管理的活動，有必要寫到進度管理中,，作為項目任務(wù)的一部分;溝通管理中的召開例會,，也作為進度管理中的循環(huán)任務(wù);如果范圍管理中需求變更提出的很多，勢必影響項目進度,，相應(yīng)的就得調(diào)整進度管理表等,。

綜合所述,，20xx年收獲最大的是學(xué)到一些與人溝通的方式方法,，并把自己學(xué)到的項目管理理論運用到了部分實踐中，同時總結(jié)了一些經(jīng)驗教訓(xùn),。

項目管理的總結(jié)課件 項目管理的總結(jié)篇二

(一)深入開展項目建設(shè)“5+4”工作模式和“四比兩看一落實”活動,，以項目帶動促經(jīng)濟發(fā)展,，項目管理工作總結(jié)。修改完善了“四比兩看一落實”相關(guān)制度,，健全了重大項目周例會匯報制度,，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及重大項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員定期對重點項目督查、走訪,，深入一線掌握工程動態(tài),，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)。建立健全信息通報制度,、考核制度等各項制度,，堅持用制度管理各項工作，促進重大項目建設(shè)工作制度化,、規(guī)范化,。繼續(xù)開展好“四比兩看一落實”活動，認真推進重點項目的進展,。對擬列入?yún)^(qū)52個投資超億元的重大招商項目,，重點進行跟蹤推進。

每月定時向市局,、區(qū)委,、區(qū)政府上報項目進度。在52個區(qū)重點招商項目中城中村改造項目13個,，科研教育服務(wù)項目2個,，房地產(chǎn)項目2個，工業(yè)項目12個,，合村并城項目1個,，預(yù)計投資1313億元。重大項目建設(shè)進入了歷史最好時期,，以中原萬達廣場,、羅莊城中村改造、啟福尚都,、錦藝國際華都,、錦藝國際輕紡城等為代表的重點項目建設(shè)更是如火如荼，其對增強發(fā)展后勁,、培育經(jīng)濟增長點,、改善城區(qū)形象都將起到巨大的推動作用。

由于新上項目的帶動,，我區(qū)三產(chǎn)興區(qū)格局已初步形成,，今年確定的52個超億元項目中，商業(yè)物流項目達到了17個,。特別是萬達廣場,、寶龍廣場,、錦藝商業(yè)廣場、偉業(yè)時代廣場等項目的商業(yè)體量都在20萬平方左右,。這些大的商業(yè)區(qū)項目建設(shè)必將帶動整個中原區(qū)商業(yè)的飛速發(fā)展,。

(二)在跟蹤重大項目進展的同時，組織好全區(qū)對重點項目觀摩活動,，第一季度觀摩活動1次,。通過多次路演，制定了詳細的觀摩方案和合理的觀摩路線,，并全程參與項目講解,，較好的完成了任務(wù)，得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,、一致好評,，為我局爭得了榮譽。

(五)根據(jù)“四比兩看一落實”活動要求,，組織好“四比兩看一落實”活動擂臺賽,，并根據(jù)考核細則每月對推進較好的10個指揮部上報區(qū)目標辦進行通報表揚。

(六)其他工作：

1,、每月底向市商務(wù)局招商處上報15個市重點招商引資項目及2個省重點招商引資項目建設(shè)情況和存在問題;

2,、每月中旬及月底向區(qū)發(fā)改統(tǒng)計局報區(qū)重點招商項目進展情況表及手續(xù)辦理進度表;

3、結(jié)合重點項目中存在的用地問題,，不定期向區(qū)城建指揮部報送城鎮(zhèn)建設(shè)用地計劃統(tǒng)計表;

4,、迎接市跨越式發(fā)展督察組考核我區(qū)全年重點項目跨越式發(fā)展工作;

5、做好每月5個商貿(mào)物流工程項目進展情況的上報工作;

一是明確工作思路,，加快工作節(jié)奏,，引導(dǎo)全區(qū)各部門深入開展“四比兩看一落實”活動，進一步抓好項目跟蹤,，督促項目落地,，爭取重大項目建設(shè)上取得新突破;二是完善重點項目動態(tài)管理制度，統(tǒng)計,、匯總?cè)珔^(qū)招商引資項目進展情況并定期進行通報;三是做好新引進的落地項目審批,、建檔，同時做好獲獎項目的申報審核工作;四是按照《中原區(qū)招商項目準入審批實施細則》要求,，規(guī)范項目準入程序,，對入住我區(qū)的項目嚴格把關(guān);五是繼續(xù)組織好全區(qū)重點項目半月例會工作;六是做好各級部門及省、市,、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的重點項目觀摩,、督查工作，定期報送跨越式發(fā)展重點項目的相關(guān)材料，七是盡職盡責(zé)完成交辦的其它工作任務(wù),。

今年，我區(qū)共涉及省,、市重點建設(shè)項目23項,，總投資111.32億元，年度計劃投資32.88億元,，計劃開工8項,，竣工5項(余為前期和續(xù)建項目)。截止11月底,，23項省,、市重點建設(shè)項目實際開工8項，竣工6項,，共完成投資30.15億元,，占年計劃的91.7%，預(yù)計年底將超額完成年度計劃目標,。

項目管理的總結(jié)課件 項目管理的總結(jié)篇三

一年來,，本著“認真學(xué)習(xí)、扎實工作”的原則,，始終堅持高標準,、嚴要求，認真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù),，自身的政治素養(yǎng),、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高。現(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報如下：

恪盡職守,，認真作好本職工作,。

20xx年，中心全面推行項目管理,。保障項目管理系統(tǒng)的正常運行,，對系統(tǒng)進行全面學(xué)習(xí)和梳理，是我的崗位職責(zé),。系統(tǒng)運行一年來,，較好的完成了系統(tǒng)的維護工作任務(wù)，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整,、真實,、及時更新。一是對系統(tǒng)各項卡片的核對,。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查,；項目立項卡標識、工作計劃卡標識、任務(wù)單的完整一致,；任務(wù)進度的及時調(diào)整,；財務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對。二是及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題,，解決問題,。在系統(tǒng)運行過程中，實時觀察數(shù)據(jù)變化,，通過細心觀察,，查找出了存在的問題。能夠解決的認真做好記錄工作,，不能解決的及時與軟件開發(fā)部門溝通,，需求解決的方法。三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù),。項目管理運行中,，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類項目,，對應(yīng)的項目是否正確,，經(jīng)過不斷溝通和探討，確定了此類項目的收支一致性,。通過不斷完善此類問題,，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進一步的完整。

認真嚴謹,，保證公文處理的不遺不漏,。

積極主動的完成了來文、發(fā)文,、辦公文,、簽報單的登記，及時對呈閱,、傳閱文的回收和存檔,。

積極主動的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

今后工作的方向：隨著項目管理的實行,，我們的工作要求將更高,，需更細心全面的掌握系統(tǒng)知識。并進一步做好一下幾項工作：

1,、對進度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一,。

2、抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作,。

3,、進一步在應(yīng)用層面上宣傳項目管理,。

項目管理的總結(jié)課件 項目管理的總結(jié)篇四

建筑工程施工項目管理是一個管理學(xué)的分支學(xué)科，具體是指在項目活動中運用專門的知識,、技能,、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下,，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望,。包括策劃、進度計劃和維護組成項目活動的進展,。

當(dāng)前我國正處于建設(shè)的大發(fā)展時期,，為滿足建筑行業(yè)對生產(chǎn)一線型人才的需要,，建筑施工項目管理實習(xí)是工程建筑類專業(yè)教學(xué)計劃中必不可少的實踐教學(xué)環(huán)節(jié),，它是所學(xué)理論知識與工程實踐的統(tǒng)一，正是由于實踐跟理論相結(jié)合,，才能夠達到培養(yǎng)高素質(zhì)的工程項目管理隊伍的目地,。正是這樣，指導(dǎo)老師代表學(xué)校安排我和其他幾個同學(xué)到御公館和江南一品東郡的施工現(xiàn)場進行為期3周的實習(xí),，其中一項重要內(nèi)容就是《建筑工程施工項目管理》實習(xí),。

在這次實習(xí)期間，很感謝學(xué)校跟施工單位對我們的言傳身教,，讓我對自己以后所從事的行業(yè)得到了更透徹的認識,，同時我也很有信心，做一個合格的建筑方面人才,，下面我將自己實習(xí)期間所學(xué)的東西作一個匯總,，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索,，我將不斷努力爭取取得更大進步,。

一、熟悉了工程施工管理,、技術(shù)管理,。由于實習(xí)時間較短，僅參與了施工過程的具體操作,，現(xiàn)作簡要概述如下：

1,、落實技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制，填寫“技術(shù)交底記錄”,。

2,、現(xiàn)場勞動力調(diào)配、進度管理,、機械使用和施工安全等工作,，并保存相關(guān)記錄。

3、執(zhí)行自檢,、互檢,、交接檢、專檢制度,，填寫質(zhì)量聯(lián)檢表,，對各分項工程的質(zhì)量加強控制。

4,、施工過程中的設(shè)計變更,，由各專業(yè)工程師負責(zé)，按本質(zhì)量計劃“合同變更管理”部分的規(guī)定,，及時傳達到各業(yè)務(wù)口及相關(guān)施工隊,。

5、砼,、砂漿,、防水材料由試驗員負責(zé)取樣，送公司試驗室進行試驗,，合格后出具相應(yīng)的試驗報告,，試驗合格后方可發(fā)放。

6,、隱蔽工程項目質(zhì)檢員檢查合格后,，由專業(yè)工程師填寫隱蔽工程驗收記錄，報請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗收,。業(yè)主或監(jiān)理工程師在驗收記錄上簽字后,，方可繼續(xù)施工。

二,、施工技術(shù)及管理的具體操作,。主要參與的工作是：

1、編寫施工技術(shù)交底,、參加技術(shù)交底會議,。實習(xí)期間具體編寫了《樓板管道洞封堵》、《地下車庫基坑回填》,、《空調(diào)洞打孔》,、《肥槽回填》等技術(shù)交底，在此過程中,，我大量查找資料,，受益菲淺。編寫《樓板管道洞封堵》技術(shù)交底時,，主要是對工程出現(xiàn)質(zhì)量問題后的處理,，這一部分內(nèi)容在課堂上很少接觸,。

管道洞是在樓板施工過程中為水電管道預(yù)留的孔洞，其孔徑大于管道半徑,，如不封堵或封堵不嚴密,，及易發(fā)生漏水等現(xiàn)象，因此需要進行技術(shù)處理,。在《地下車庫基坑回填》技術(shù)交底的編寫中主要運用了《土力學(xué)》的知識,，比如檢驗回填土的質(zhì)量，采用環(huán)刀法取樣,，對土中的有機質(zhì)含量,、干密度以及含水率的測定，同時利用回填土與摻入石灰粉的體積比例來控制土的質(zhì)量,。

通過編寫技術(shù)交底,，使我對分項/分部工程施工工藝有了一定的了解，不但鞏固了在課堂上所學(xué)的專業(yè)知識,，熟悉了相關(guān)規(guī)范,，而且學(xué)到很多書本以外的知識,。

2,、參與工程質(zhì)量的檢查、驗收,。在施工過程中,，施工隊經(jīng)過自檢、互檢,、交接檢后,，再報項目部，由項目質(zhì)檢員復(fù)查,，檢驗合格后方可進行下道工序,。我同時以質(zhì)檢員的身份參與了工程質(zhì)量的檢查、驗收,，上現(xiàn)場之前必須熟悉施工圖紙,，如墻體配筋圖、樓板梁的配筋圖,、模板施工圖等,。模板驗收中主要檢查板縫是否封堵嚴密、垂直度是否合格,、測量模板安裝是否滿足房間開間要求等;鋼筋驗收則檢查墻體的保護層厚度,、箍筋間距、梯子筋以及暗柱暗梁的配筋是否符合要求等;抹灰裝修則檢查拉毛強度,、面層平整度是否合格;防水層鋪貼是否符合規(guī)范等,。

3,、協(xié)助現(xiàn)場技術(shù)人員處理施工質(zhì)量問題。剛開始,，我所做的只是統(tǒng)計工程質(zhì)量問題的類型,、準確位置以及數(shù)量，如蜂窩孔,、漏漿,、露筋脹模、爛根等,。通過學(xué)習(xí)《修補方案》技術(shù)交底,，積極向有關(guān)技術(shù)人員請教，逐步掌握了處理這些問題的方法,。

4,、整理工程資料。實習(xí)期間我整理了較多的工程資料,，如《混凝土澆灌申請》,、《隱蔽工程檢查記錄》、《工程物資進場報驗表》,、《材料,、構(gòu)配件進場檢驗記錄》等。如《混凝土澆灌申請》,，施工隊在鋼筋綁扎后項目部和監(jiān)理驗收通過,，由項目部工程室專人向混凝土攪拌站報所需混凝土的方量以及地點，然后,，混凝土運輸車進場時需提交混凝土開盤自查等隨車小票,，由項目部填寫澆灌申請，交監(jiān)理存檔,。通過這些這些資料的整理,，我進一步了解了工程施工的相關(guān)程序和規(guī)范。

三,、實習(xí)時的思考與創(chuàng)新

學(xué)習(xí)是無止境的,，通過看到的結(jié)果，積極思考問題產(chǎn)生的原因以及處理方法,，這樣才能在工作中學(xué)到更多知識,，真正起到理論聯(lián)系實際的良好實習(xí)效果，在處理遇到的工程技術(shù)問題的過程中,，增強分析問題,、解決問題的能力。在構(gòu)造柱配筋驗收過程中,，設(shè)計單位在立筋的采用上選擇光圓筋,，而施工隊在施工過程時綁扎的箍筋與光圓筋之間的摩擦力過小,，導(dǎo)致箍筋向下滑移，給施工帶來不便,。

因此,，施工隊擅自將光圓筋改為螺紋筋來增大摩擦力，以便于箍筋的綁扎施工,，但這一變動極大的增加了成本,。通過積極思考，我和同學(xué)們向技術(shù)室主任提出如下整改方案：暗柱四根立筋采用2光圓筋和2螺紋筋,，施工時交叉對角放置,，這樣既增大了箍筋的穩(wěn)定性，便于施工,，又減少了成本,，此方案得到了主任的肯定。

總之,，經(jīng)過這次的施工項目管理實習(xí),，感受深刻。在項目管理上,，實際操作以理論知識為基礎(chǔ),，但又比理論知識更具有靈活性和可操作性，這需要學(xué)好專業(yè)知識的同時在工作中積極思考,，靈活應(yīng)用,，培養(yǎng)自己的`思維創(chuàng)新與獨立解決問題的能力,。同時,，利用這次實習(xí)機會接觸社會，得到了很好的鍛煉,，明確了在剩余的一年大學(xué)生活中應(yīng)該發(fā)展的方向,，特別是需要鍛煉語言交流與溝通能力，努力學(xué)習(xí),，踏實工作,，積極面對每一次挑戰(zhàn)。

同時,，通過這一次實習(xí),，我對相關(guān)的專業(yè)知識有更進一步的了解，也學(xué)到了很多之前未曾接觸的東西,，受益頗豐,。深入工地一線的參觀，使我能夠?qū)⑺鶎W(xué)理論的知識與實踐相結(jié)合,，系統(tǒng)地鞏固所學(xué)的理論知識,，深化了對所學(xué)理論知識的理解,，初步體會到項目管理工作特點，熟悉了項目管理工作,，在實習(xí)中,，我發(fā)覺自己的分析解決問題的能力得到了很好的鍛煉和培養(yǎng)，為未來走向工作崗位做好了思想準備,。此外通過實習(xí),，我開闊了視野，增加了對建筑施工項目管理的理性認識,。

項目管理的總結(jié)課件 項目管理的總結(jié)篇五

今天是我來xx工作整整一年時間了,，在這一年中我學(xué)到了很多一技之長的知識，也讓我明白了從一個金融行業(yè)職位,，變成了在工程上擔(dān)任項目管理這一職,。一開始我對工程管理這塊的確很迷茫，從沒想過自己會從事這個行業(yè),，慢慢的自己摸索著管理理念,，隨著項目不斷發(fā)展壯大，我不僅對工程管理能力得到了全面的提升,，并且在團隊協(xié)作和溝通有了深層次的認識;我深知取得的這些進步和公司的培養(yǎng)是分不開的,。展望20xx年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將繼續(xù)團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍,，努力工作,，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻,。

20xx年即將接近尾聲了,，回首20xx年，xx三期項目全面面臨竣工,，項目上的工作重點也從三期轉(zhuǎn)入五期,。根據(jù)項目部繼續(xù)安排我留在xx五期進行工程項目管理工作，在經(jīng)過短暫的一年之后,，馬上進入自己的角色,。首先根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，主要完成以下五方面的工作：

一,、專業(yè)基礎(chǔ)方面

按照部門安排,，結(jié)合專業(yè)實際特點，制定了專業(yè)的日常維護計劃,，建立了專業(yè)的工作常識,，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料。

二,、現(xiàn)場管理方面

針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的工作計劃,，每日跟蹤重點項目,，全身心投入，督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作,，重點監(jiān)督完成整改等工作,，協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作。

三,、施工質(zhì)量方面

按照有關(guān)的質(zhì)量管理標準和規(guī)范對全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進行了全面跟蹤,，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

四,、安全管理方面

我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查,，堅持主要對安全文明施工進行反復(fù)的督促。

五,、配合其他工程項目方面

在做好專業(yè)工作的同時,，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。一年來為了做好工作,，我主動收集資料,，積極與其它部門配合，積極配合公司合約部完成項目結(jié)算工作,。

在這一年中,，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下，圓滿的完成了各項工作,，也學(xué)到了很多新的知識,，取得了一些成績，但仍存在一定的差距,，因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：

1,、今后加強學(xué)習(xí)，認真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，著重加強工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn),。同時要拓寬知識面,，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取,，使自身在消防工程管理等方面得到加強和全面發(fā)展。 2,、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神,，積極完成各項工作任務(wù),，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作,，凡事以公司利益為主,，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績。

3,、做好外部協(xié)調(diào)工作,。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計院,、設(shè)備廠家的諸多方面因素,，在今后的工作中，要主動與各方面溝通,，了解其實際困難,，了解現(xiàn)場施工需求的實際進程，一定要將工作做實,，做細,，為工程服務(wù)。 使得在項目上順利通過消防驗收工作,。

新的項目意味著新的起點,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲,，只有吃的苦中苦，方能成為人上人,。在以后的工作中揚長避短,，克服不足、認真學(xué)習(xí),、勤奮工作,，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價值，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻!