總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。
項(xiàng)目管理的總結(jié)課件篇一
20xx年即將接近尾聲了,，回首20xx年，三期項(xiàng)目全面面臨竣工,，項(xiàng)目上的工作重點(diǎn)也從三期轉(zhuǎn)入五期,。根據(jù)項(xiàng)目部繼續(xù)安排我留在五期進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作，在經(jīng)過短暫的一年之后,，馬上進(jìn)入自己的角色,。首先根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，主要完成以下五方面的工作：
一,、專業(yè)基礎(chǔ)方面
按照部門安排,，結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，制定了專業(yè)的日常維護(hù)計(jì)劃，建立了專業(yè)的工作常識,，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料,。
二、現(xiàn)場管理方面
針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的工作計(jì)劃,，每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目,，全身心投入，督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作,，重點(diǎn)監(jiān)督完成整改等工作,，協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作。
三,、施工質(zhì)量方面
按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進(jìn)行了全面跟蹤,，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
四,、安全管理方面
我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查,，堅(jiān)持主要對安全文明施工進(jìn)行反復(fù)的督促。
五,、配合其他工程項(xiàng)目方面
在做好專業(yè)工作的同時,，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。一年來為了做好工作,，我主動收集資料,，積極與其它部門配合，積極配合公司合約部完成項(xiàng)目結(jié)算工作,。
在這一年中,，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下，圓滿的完成了各項(xiàng)工作,，也學(xué)到了很多新的知識,，取得了一些成績，但仍存在一定的差距,，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：
1,、今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，著重加強(qiáng)工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn)。同時要拓寬知識面,，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取,，使自身在消防工程管理等方面得到加強(qiáng)和全面發(fā)展。 2,、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個人得失,、吃苦耐勞的精神，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，與同事間積極溝通,，鼎力協(xié)作,，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,，力爭取得更大的工作成績,。
3、做好外部協(xié)調(diào)工作,。工程管理涉及到包括施工單位,、設(shè)計(jì)院、設(shè)備廠家的諸多方面因素,，在今后的工作中，要主動與各方面溝通,，了解其實(shí)際困難,，了解現(xiàn)場施工需求的實(shí)際進(jìn)程，一定要將工作做實(shí),，做細(xì),，為工程服務(wù)。 使得在項(xiàng)目上順利通過消防驗(yàn)收工作,。
新的項(xiàng)目意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲,，只有吃的苦中苦，方能成為人上人,。在以后的工作中揚(yáng)長避短,，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí),、勤奮工作,，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價(jià)值，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
項(xiàng)目管理的總結(jié)課件篇二
20xx年,，轉(zhuǎn)瞬即逝,，但回想剛到客戶現(xiàn)場時的不知所措，卻好像又過去了很久一樣,。在這一年的時間里,，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣，但是,，最讓人值得驕傲的是,，我學(xué)習(xí)到了很多項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的知識，同時在平時的工作中得到應(yīng)用，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn),。下面是我對過去一年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實(shí)踐,，請領(lǐng)導(dǎo)評審。
項(xiàng)目管理分為九大知識領(lǐng)域,，分別是：范圍管理,、時間管理、成本管理,、質(zhì)量管理,、人員管理、溝通管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理,、采購管理和綜合管理。
范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是：防止不必要的變更,。但是目前項(xiàng)目組在開發(fā)的過程中,，不能詳細(xì)而明確的說明用戶需求，讓用戶在程序開發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn),，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更,，而實(shí)際上也許是項(xiàng)目組不能實(shí)現(xiàn)用戶的需求，用戶沒有別的辦法,，只能采取另一種實(shí)現(xiàn)方式的變更,，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要，導(dǎo)致uat測試階段大量的變更,。我們一直以來的想法就是“抓兩頭,，控中間”，所以,，需求階段建議采用原型法,，在用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導(dǎo),、還原用戶需求,，且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn)。另外,，據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),，項(xiàng)目組在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時候，一定要把項(xiàng)目組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里,，包括文檔的評審,、代碼檢查、上線會議等管理及溝通工作,。事實(shí)證明,，如果按照行方的過程要求,，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中，到了對應(yīng)的時間點(diǎn),，也不會忘記此項(xiàng)活動的執(zhí)行,，因此，相對能比較好的執(zhí)行要求的過程,。
時間管理方面,，目前，由于受評分體系的制約,，普遍存在的現(xiàn)象是,，無論誰的原因?qū)е逻M(jìn)度落后，項(xiàng)目組都會頻繁的調(diào)整進(jìn)度管理表,，來使進(jìn)度不延遲,。時間管理重要的是保證項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃一致，但是受各方面原因制約,，幾乎沒有一個項(xiàng)目組能夠按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目,。人都是有惰性的，就像忘記了哪個原理所闡述的,，一個任務(wù)本來可以三天完成，但是分配給人十天完成,，那這個人就一定會在十天完成,，而不會提前完成。我跟蹤的一個進(jìn)度控制相對比較好的項(xiàng)目,，項(xiàng)目組內(nèi)部控制進(jìn)度非常緊,，留出充足的緩沖時間，所以,，相對這個項(xiàng)目進(jìn)度延期的可能性就小了很多,。
因?yàn)楸敬喂ぷ魑覀兪谴砑追竭M(jìn)行管理的，所以在這一年當(dāng)中幾乎沒有對成本進(jìn)行控制,，此處不做說明,。
我們過去一年最重要的工作，就是項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制,，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制,，我認(rèn)為我做的并不好。在過去的一年中,，過程質(zhì)量保證相對做的比較好,，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多。cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過程域中要求的很多活動我們都沒有做到,，包括沒有質(zhì)量保證計(jì)劃等,。因?yàn)閷︺y行業(yè)務(wù)不了解,，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作。當(dāng)然,，也有一定的收獲：比如,，uat測試中，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測試,，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復(fù)雜的bug會在項(xiàng)目后期提出,，這樣對項(xiàng)目造成的影響是很嚴(yán)重的。提高質(zhì)量的三個方法就是缺陷預(yù)防,、測試和評審,。去年只在一個項(xiàng)目用到了缺陷預(yù)防的方法，但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果,。一般來說,，項(xiàng)目的工期都比較緊，測試用例很多情況都是測試的同時編寫的,，也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評審,。要想使測試覆蓋率達(dá)到100%，首先項(xiàng)目組得有業(yè)務(wù)流程圖,，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù),，過去的一年這一點(diǎn)幾乎沒有落到實(shí)處。也許是每個qa跟蹤的項(xiàng)目較多,，就存在這樣一個矛盾,，qa需要編寫的文檔越來越多，如果要把所有的文檔都及時的填寫,，根本就沒有跟項(xiàng)目組溝通和深入監(jiān)控項(xiàng)目的時間,。要想深入到項(xiàng)目組，目前看來真是一件比較困難的事情,。
由于各項(xiàng)目組pm管理能力高低不同,，人員管理方面也表現(xiàn)出了很多問題。有的項(xiàng)目到后期的時候,，只有一兩個人能夠勝任工作,。因?yàn)樵降胶笃诘墓ぷ鳎叫枰藛T在這個項(xiàng)目的綜合能力高,，如果平時不注意培養(yǎng)人才,，一個項(xiàng)目做完了，人員能力并不會有太大的提高,，導(dǎo)致項(xiàng)目后期任務(wù)只能依靠一兩個人,，對于項(xiàng)目來說，這樣的情況會造成項(xiàng)目延期,，對于個人來說,，忙碌的這一兩個人始終得不到休息,，滿負(fù)荷的工作，效率自然不會高,，而其他人員就相對比較輕松,，但是能力沒有提高。因此,，在項(xiàng)目初期進(jìn)行項(xiàng)目策劃的時候,，就應(yīng)該制定好人員培養(yǎng)等計(jì)劃，以滿足后期項(xiàng)目需求,。
我認(rèn)為溝通管理是項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域中最重要的一個,，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了，而人和人之間最重要的莫過于溝通,。項(xiàng)目管理的時間75%到90%用于溝通,，45%左右用于傾聽。項(xiàng)目初期就必須注重與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的溝通,，獲取他們對項(xiàng)目的期望,，從而制定項(xiàng)目目標(biāo);項(xiàng)目執(zhí)行過程中，要積極與行方pm溝通項(xiàng)目中遇到的困難和問題,，越快越早的解決問題,，使對項(xiàng)目造成的影響降到最低。溝通最重要的是站在對方的立場分析問題,，提出解決方案,，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什么，那溝通就沒有意義了,，但可笑的是，行方與項(xiàng)目組之間的溝通,，往往都是這樣的,。軟件行業(yè)也是服務(wù)行業(yè)的一種，我們要抱著為客戶服務(wù)的心態(tài)來工作,，站在客戶的角度思考,，滿足客戶提出的要求，只有客戶滿意了,，我們的工作才算是做好了,。
風(fēng)險(xiǎn)管理也是這一年中做的比較不好的一項(xiàng)工作。項(xiàng)目組識別的風(fēng)險(xiǎn),，都是項(xiàng)目初期項(xiàng)目組pm為了達(dá)到pmo的要求,，為了填寫風(fēng)險(xiǎn)管理表而想出來的。因?yàn)槲医?jīng)驗(yàn)不足,，也沒能給項(xiàng)目太多關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識別方面的建議,。以我現(xiàn)在的知識,，有些項(xiàng)目問題發(fā)生了，但并不能識別出來,。但也有些經(jīng)驗(yàn)積累,，例如：如果項(xiàng)目生命周期中包含長假，比如十一長假,，十一前后共計(jì)半個月的時間人員的工作效率就會很低,，相應(yīng)的在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時候就應(yīng)該識別這個風(fēng)險(xiǎn);無論這個產(chǎn)品或者平臺在別的銀行有多么好的實(shí)踐效果，只要有客戶化的部分,，無論多少都將會是風(fēng)險(xiǎn);與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng),，相對的風(fēng)險(xiǎn)就更大了。項(xiàng)目初期采取“頭腦風(fēng)暴”的方式識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是比較好的一種方法,，如果項(xiàng)目組本身有風(fēng)險(xiǎn)庫,，從風(fēng)險(xiǎn)庫中篩選也是很好的方法。
本年度的項(xiàng)目管理工作沒有涉及采購管理,，此處不做說明,。
項(xiàng)目管理各大知識領(lǐng)域是相互關(guān)聯(lián)，相互影響的,。例如：評審作為質(zhì)量管理的活動,，有必要寫到進(jìn)度管理中，作為項(xiàng)目任務(wù)的一部分;溝通管理中的召開例會,，也作為進(jìn)度管理中的循環(huán)任務(wù);如果范圍管理中需求變更提出的很多,，勢必影響項(xiàng)目進(jìn)度，相應(yīng)的就得調(diào)整進(jìn)度管理表等,。
綜合所述,，20xx年收獲最大的是學(xué)到一些與人溝通的方式方法，并把自己學(xué)到的項(xiàng)目管理理論運(yùn)用到了部分實(shí)踐中,，同時總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。
項(xiàng)目管理的總結(jié)課件篇三
建筑工程施工項(xiàng)目管理是一個管理學(xué)的分支學(xué)科，具體是指在項(xiàng)目活動中運(yùn)用專門的知識,、技能,、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下,，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望,。包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目活動的進(jìn)展,。
當(dāng)前我國正處于建設(shè)的大發(fā)展時期,，為滿足建筑行業(yè)對生產(chǎn)一線型人才的需要，建筑施工項(xiàng)目管理實(shí)習(xí)是工程建筑類專業(yè)教學(xué)計(jì)劃中必不可少的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié),，它是所學(xué)理論知識與工程實(shí)踐的統(tǒng)一,，正是由于實(shí)踐跟理論相結(jié)合,，才能夠達(dá)到培養(yǎng)高素質(zhì)的工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍的目地。正是這樣,，指導(dǎo)老師代表學(xué)校安排我和其他幾個同學(xué)到御公館和江南一品東郡的施工現(xiàn)場進(jìn)行為期3周的實(shí)習(xí),，其中一項(xiàng)重要內(nèi)容就是《建筑工程施工項(xiàng)目管理》實(shí)習(xí)。
在這次實(shí)習(xí)期間,，很感謝學(xué)校跟施工單位對我們的言傳身教,，讓我對自己以后所從事的行業(yè)得到了更透徹的認(rèn)識，同時我也很有信心,，做一個合格的建筑方面人才,，下面我將自己實(shí)習(xí)期間所學(xué)的東西作一個匯總，路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索,，我將不斷努力爭取取得更大進(jìn)步。
一,、熟悉了工程施工管理,、技術(shù)管理。由于實(shí)習(xí)時間較短,，僅參與了施工過程的具體操作,，現(xiàn)作簡要概述如下：
1、落實(shí)技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制,，填寫“技術(shù)交底記錄”,。
2、現(xiàn)場勞動力調(diào)配,、進(jìn)度管理,、機(jī)械使用和施工安全等工作，并保存相關(guān)記錄,。
3,、執(zhí)行自檢、互檢,、交接檢、專檢制度,，填寫質(zhì)量聯(lián)檢表,，對各分項(xiàng)工程的質(zhì)量加強(qiáng)控制。
4,、施工過程中的設(shè)計(jì)變更,，由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，按本質(zhì)量計(jì)劃“合同變更管理”部分的規(guī)定,，及時傳達(dá)到各業(yè)務(wù)口及相關(guān)施工隊(duì),。
5,、砼、砂漿,、防水材料由試驗(yàn)員負(fù)責(zé)取樣,，送公司試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，合格后出具相應(yīng)的試驗(yàn)報(bào)告,，試驗(yàn)合格后方可發(fā)放,。
6、隱蔽工程項(xiàng)目質(zhì)檢員檢查合格后,，由專業(yè)工程師填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄,，報(bào)請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗(yàn)收。業(yè)主或監(jiān)理工程師在驗(yàn)收記錄上簽字后,，方可繼續(xù)施工,。
二、施工技術(shù)及管理的具體操作,。主要參與的工作是：
1,、編寫施工技術(shù)交底、參加技術(shù)交底會議,。實(shí)習(xí)期間具體編寫了《樓板管道洞封堵》,、《地下車庫基坑回填》、《空調(diào)洞打孔》,、《肥槽回填》等技術(shù)交底,，在此過程中，我大量查找資料,，受益菲淺,。編寫《樓板管道洞封堵》技術(shù)交底時，主要是對工程出現(xiàn)質(zhì)量問題后的處理,，這一部分內(nèi)容在課堂上很少接觸,。
管道洞是在樓板施工過程中為水電管道預(yù)留的孔洞，其孔徑大于管道半徑,，如不封堵或封堵不嚴(yán)密,，及易發(fā)生漏水等現(xiàn)象，因此需要進(jìn)行技術(shù)處理,。在《地下車庫基坑回填》技術(shù)交底的編寫中主要運(yùn)用了《土力學(xué)》的知識,，比如檢驗(yàn)回填土的質(zhì)量，采用環(huán)刀法取樣,，對土中的有機(jī)質(zhì)含量,、干密度以及含水率的測定，同時利用回填土與摻入石灰粉的體積比例來控制土的質(zhì)量。
通過編寫技術(shù)交底,，使我對分項(xiàng)/分部工程施工工藝有了一定的了解,，不但鞏固了在課堂上所學(xué)的專業(yè)知識，熟悉了相關(guān)規(guī)范,，而且學(xué)到很多書本以外的知識,。
2、參與工程質(zhì)量的檢查,、驗(yàn)收,。在施工過程中，施工隊(duì)經(jīng)過自檢,、互檢,、交接檢后，再報(bào)項(xiàng)目部,，由項(xiàng)目質(zhì)檢員復(fù)查,，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序。我同時以質(zhì)檢員的身份參與了工程質(zhì)量的檢查,、驗(yàn)收,，上現(xiàn)場之前必須熟悉施工圖紙，如墻體配筋圖,、樓板梁的配筋圖,、模板施工圖等。模板驗(yàn)收中主要檢查板縫是否封堵嚴(yán)密,、垂直度是否合格,、測量模板安裝是否滿足房間開間要求等;鋼筋驗(yàn)收則檢查墻體的保護(hù)層厚度、箍筋間距,、梯子筋以及暗柱暗梁的配筋是否符合要求等;抹灰裝修則檢查拉毛強(qiáng)度,、面層平整度是否合格;防水層鋪貼是否符合規(guī)范等。
3,、協(xié)助現(xiàn)場技術(shù)人員處理施工質(zhì)量問題,。剛開始，我所做的只是統(tǒng)計(jì)工程質(zhì)量問題的類型,、準(zhǔn)確位置以及數(shù)量,，如蜂窩孔、漏漿,、露筋脹模,、爛根等。通過學(xué)習(xí)《修補(bǔ)方案》技術(shù)交底,，積極向有關(guān)技術(shù)人員請教,，逐步掌握了處理這些問題的方法。
4,、整理工程資料,。實(shí)習(xí)期間我整理了較多的工程資料，如《混凝土澆灌申請》,、《隱蔽工程檢查記錄》,、《工程物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)表》、《材料,、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)記錄》等,。如《混凝土澆灌申請》，施工隊(duì)在鋼筋綁扎后項(xiàng)目部和監(jiān)理驗(yàn)收通過,，由項(xiàng)目部工程室專人向混凝土攪拌站報(bào)所需混凝土的方量以及地點(diǎn),，然后，混凝土運(yùn)輸車進(jìn)場時需提交混凝土開盤自查等隨車小票,，由項(xiàng)目部填寫澆灌申請,，交監(jiān)理存檔。通過這些這些資料的整理,，我進(jìn)一步了解了工程施工的相關(guān)程序和規(guī)范,。
三、實(shí)習(xí)時的思考與創(chuàng)新
學(xué)習(xí)是無止境的,，通過看到的結(jié)果,，積極思考問題產(chǎn)生的原因以及處理方法，這樣才能在工作中學(xué)到更多知識,，真正起到理論聯(lián)系實(shí)際的良好實(shí)習(xí)效果,，在處理遇到的工程技術(shù)問題的過程中，增強(qiáng)分析問題,、解決問題的能力,。在構(gòu)造柱配筋驗(yàn)收過程中，設(shè)計(jì)單位在立筋的采用上選擇光圓筋,，而施工隊(duì)在施工過程時綁扎的箍筋與光圓筋之間的摩擦力過小,，導(dǎo)致箍筋向下滑移，給施工帶來不便,。
因此,，施工隊(duì)擅自將光圓筋改為螺紋筋來增大摩擦力，以便于箍筋的綁扎施工,，但這一變動極大的增加了成本,。通過積極思考，我和同學(xué)們向技術(shù)室主任提出如下整改方案：暗柱四根立筋采用2光圓筋和2螺紋筋,，施工時交叉對角放置,，這樣既增大了箍筋的穩(wěn)定性，便于施工，又減少了成本,，此方案得到了主任的肯定,。
總之，經(jīng)過這次的施工項(xiàng)目管理實(shí)習(xí),，感受深刻,。在項(xiàng)目管理上，實(shí)際操作以理論知識為基礎(chǔ),，但又比理論知識更具有靈活性和可操作性,，這需要學(xué)好專業(yè)知識的同時在工作中積極思考，靈活應(yīng)用,，培養(yǎng)自己的思維創(chuàng)新與獨(dú)立解決問題的能力,。同時，利用這次實(shí)習(xí)機(jī)會接觸社會,，得到了很好的鍛煉,，明確了在剩余的一年大學(xué)生活中應(yīng)該發(fā)展的方向，特別是需要鍛煉語言交流與溝通能力,，努力學(xué)習(xí),，踏實(shí)工作，積極面對每一次挑戰(zhàn),。
同時,，通過這一次實(shí)習(xí)，我對相關(guān)的專業(yè)知識有更進(jìn)一步的了解,，也學(xué)到了很多之前未曾接觸的東西,，受益頗豐。深入工地一線的參觀,，使我能夠?qū)⑺鶎W(xué)理論的知識與實(shí)踐相結(jié)合,，系統(tǒng)地鞏固所學(xué)的理論知識，深化了對所學(xué)理論知識的理解,，初步體會到項(xiàng)目管理工作特點(diǎn),，熟悉了項(xiàng)目管理工作，在實(shí)習(xí)中,，我發(fā)覺自己的分析解決問題的能力得到了很好的鍛煉和培養(yǎng),，為未來走向工作崗位做好了思想準(zhǔn)備。此外通過實(shí)習(xí),，我開闊了視野,，增加了對建筑施工項(xiàng)目管理的理性認(rèn)識。
項(xiàng)目管理的總結(jié)課件篇四
今天是我來公司工作整整一年時間了,，在這一年中我學(xué)到了很多一技之長的知識,，也讓我明白了從一個金融行業(yè)職位,，變成了在工程上擔(dān)任項(xiàng)目管理這一職。一開始我對工程管理這塊的確很迷茫,，從沒想過自己會從事這個行業(yè),，慢慢的自己摸索著管理理念，隨著項(xiàng)目不斷發(fā)展壯大,，我不僅對工程管理能力得到了全面的提升，并且在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通有了深層次的認(rèn)識,；我深知取得的這些進(jìn)步和公司的培養(yǎng)是分不開的,。展望20xx年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將繼續(xù)團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍,，努力工作,，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。
20xx年即將接近尾聲了,，回首20xx年，公司三期項(xiàng)目全面面臨竣工,，項(xiàng)目上的工作重點(diǎn)也從三期轉(zhuǎn)入五期,。根據(jù)項(xiàng)目部繼續(xù)安排我留在五期進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作，在經(jīng)過短暫的一年之后,，馬上進(jìn)入自己的角色,。首先根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，主要完成以下五方面的工作：
一,、專業(yè)基礎(chǔ)方面
按照部門安排,，結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，制定了專業(yè)的日常維護(hù)計(jì)劃,，建立了專業(yè)的工作常識,，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料。
二,、現(xiàn)場管理方面
針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的工作計(jì)劃,，每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目，全身心投入,，督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作,，重點(diǎn)監(jiān)督完成整改等工作，協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作,。
三,、施工質(zhì)量方面
按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進(jìn)行了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),。
四,、安全管理方面
我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查,，堅(jiān)持主要對安全文明施工進(jìn)行反復(fù)的督促。
五,、配合其他工程項(xiàng)目方面
在做好專業(yè)工作的同時,，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。一年來為了做好工作,，我主動收集資料,，積極與其它部門配合，積極配合公司合約部完成項(xiàng)目結(jié)算工作,。
在這一年中,，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下，圓滿的完成了各項(xiàng)工作,，也學(xué)到了很多新的知識,，取得了一些成績,，但仍存在一定的差距,，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：
1,、今后加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，著重加強(qiáng)工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn),。同時要拓寬知識面,，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取,，使自身在消防工程管理等方面得到加強(qiáng)和全面發(fā)展,。
2、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個人得失,、吃苦耐勞的精神,，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，與同事間積極溝通,，鼎力協(xié)作,，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,，力爭取得更大的工作成績,。
3、做好外部協(xié)調(diào)工作,。工程管理涉及到包括施工單位,、設(shè)計(jì)院、設(shè)備廠家的諸多方面因素,，在今后的工作中,，要主動與各方面溝通，了解其實(shí)際困難,，了解現(xiàn)場施工需求的實(shí)際進(jìn)程,，一定要將工作做實(shí),，做細(xì)，為工程服務(wù),。使得在項(xiàng)目上順利通過消防驗(yàn)收工作,。
新的項(xiàng)目意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲，只有吃的苦中苦,，方能成為人上人,。在以后的工作中揚(yáng)長避短，克服不足,、認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作,，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價(jià)值,，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
項(xiàng)目管理的總結(jié)課件篇五
一,、工程概況
觀瀾高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)市政工程(一期)排洪渠工程,，地處xx區(qū)觀瀾鎮(zhèn)樟坑徑。主要功能是排放南環(huán)路原狀三條排洪渠匯集的地表水和6號路路段雨水(6號路因規(guī)劃原因,，已取消),。開工日期為：;竣工日期為，施工連續(xù)時間87天,。起點(diǎn)座標(biāo)為：x35705,。143、y115807,。069;終點(diǎn)座標(biāo)為：x35581,。726、y114634,。035,。全長1394。14m,，是由2,。6m×2。0m和3,。0m×2,。7m兩種斷面形式鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)箱涵組成。主要完成的工作內(nèi)容和工作量有：
1,、土石方開挖：132644,。0m3
2,、回填土石方：130671。0m3
3,、c10混凝土墊層：600,。88m3
4、c30主體結(jié)構(gòu)抗?jié)B混凝土：6962,。85m3
5,、鋼筋：1244。45t
6,、沉降縫,、伸縮縫：1462。0m
7,、φ1000檢查井：22座
φ1500檢查井：1座
8,、拋填塊石：768。0m3
9,、強(qiáng)夯石墩,、夯擊能量20xxknw：4488。0m2
10,、強(qiáng)夯石墩,、夯擊能量1500knw：1134。0m2
11,、強(qiáng)夯土方,、夯擊能量3000knw：1489。0m2
12,、強(qiáng)夯土方,、夯擊能量1500knw：2105。5m2
本工程箱涵地基,，部分采用天然地基,，部分采用強(qiáng)夯土方、強(qiáng)夯塊石墩及換填塊石處理后,，作為箱涵地基持力層,。地基經(jīng)處理后，經(jīng)檢測承載力標(biāo)準(zhǔn)值均大于200kpa,，符合設(shè)計(jì)要求,。本項(xiàng)目地基處理檢測采用平板載荷試驗(yàn)及瑞雷波兩種方法，檢測結(jié)果詳見〈地基土載荷試驗(yàn)檢測報(bào)告〉和〈瑞雷波檢測報(bào)告〉,。
該工程地貌單元較為復(fù)雜,，既有軟弱地基處理，同時又有高挖方地段,，對施工工期和質(zhì)量控制都有較大的影響,，因此我司有針對性地制定了嚴(yán)謹(jǐn),、合理的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工工藝,、施工流程和質(zhì)量保證技術(shù)措施,，并落實(shí)到位。工期緊張是本項(xiàng)目工作開展的最大攔路石,，僅為90天,，既要考慮到軟基處理的間歇時間，又要考慮與場平工程之間的協(xié)調(diào)平衡,，避免不必要的重復(fù)工序或造成施工間斷,、人員機(jī)械停工。通過業(yè)主,、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)院等單位領(lǐng)導(dǎo)與工程師的協(xié)調(diào)與指導(dǎo)，本工程在地基處理及土石方施工中基本能順利展開作業(yè),，確保施工連續(xù)性以及為往后箱涵主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)作了有利條件,。
二、施工管理及組織
由于本工程工期緊,，土石方挖填量較大,，加之軟基處理需要有一定的時間方能完成,，故任務(wù)較為繁重,。為確保本項(xiàng)目高效、優(yōu)質(zhì),、安全完成,，我公司在本項(xiàng)目的施工中，投入了大量的人力物力,，組成以企業(yè)法人代表為龍頭,，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部以及以下各部門團(tuán)結(jié)一致,，克服困難,，堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展,，以速度求效益”的服務(wù)宗旨,，在業(yè)主、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)院等單位的通力支持下,，全力以赴投入到本項(xiàng)目的施工作業(yè)中。
根據(jù)本工程的內(nèi)容和特點(diǎn),，本著我公司一貫的工作原則,，“精心組織,、創(chuàng)建文明工地、守約重譽(yù),、安全高速,、確保工期”，我公司安排了三支富有經(jīng)驗(yàn)的施工作業(yè)隊(duì)伍投入到本項(xiàng)目中來,，并制定了一套行之有效,、高度負(fù)責(zé)的施工措施和方法，以確保本項(xiàng)目能保質(zhì)按時完成,，交付使用,。
(一)在本項(xiàng)目組織施工過程中，三支施工作業(yè)隊(duì)伍分別承擔(dān)的施工任務(wù)為：
1,、土石方工程施工隊(duì)：負(fù)責(zé)全線的土石方挖運(yùn),、石方爆破、土石方的回填等土石方施工作業(yè),。
2,、強(qiáng)夯工程施工隊(duì)：負(fù)責(zé)本箱涵地段的軟基強(qiáng)夯施工作業(yè)。
3,、鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工隊(duì)：負(fù)責(zé)配合機(jī)械法挖基槽條土,、箱涵兩側(cè)人工回填土夯實(shí)、箱涵c10砼墊層,、c30砼墊板及c30抗?jié)B注身結(jié)構(gòu),、鋼筋、模板及支撐擋護(hù),、橡膠止水帶安裝,、檢查井砌筑等施工作業(yè)。
三,、主要的施工方法和技術(shù)措施
(一)溝槽土方開挖的施工方法：
1,、土方開挖前，根據(jù)設(shè)計(jì)要求和地形的變化用全站儀測量出開挖土方或軟基處理范圍的邊線,，打入木樁,，撒上白灰標(biāo)志，同時在高挖地段每20m距離安裝好坡度板,，便于開挖時更好,、更有效地檢驗(yàn)和控制開挖寬度及坡度，避免了超挖或少挖現(xiàn)象,。
2,、土方開挖依據(jù)由上往下，豎向分層、橫向分段的原則進(jìn)行,，嚴(yán)禁掏底開挖,。
3、溝槽基底不擾動,，松土清理干凈,，基坑報(bào)驗(yàn)合格后，才進(jìn)行下道工序施工,，嚴(yán)把基坑質(zhì)量關(guān),。
(二)強(qiáng)夯土石方及塊石墩的施工方法
1、施工順序：準(zhǔn)備→放樣→夯前測量檢查→申請強(qiáng)夯→夯機(jī)夯錘就位→測量夯錘頂標(biāo)高→記錄→強(qiáng)夯→測量記錄→夯坑回填料→繼續(xù)重復(fù)夯擊,、測量,、回填料，直到滿足設(shè)計(jì)要求,，完成第一遍,、第二遍和第三遍的點(diǎn)夯→推整平→回填塊石墊層→碾壓→檢測→竣工。
2,、強(qiáng)夯前,，溝槽開挖至設(shè)計(jì)要求，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn),，回填土石方至設(shè)計(jì)標(biāo)高后,，才予以進(jìn)行。
3,、用全站儀測出夯擊點(diǎn)位置,，打入竹樁，樁頭用油漆標(biāo)示,，便于辯認(rèn),，檢查正確后,，申請進(jìn)行強(qiáng)夯,。
(三)軟基換填的施工方法
1、施工工藝流程：放線→改水→開挖→驗(yàn)收→分層回填碾壓→竣工,。
2,、根據(jù)設(shè)計(jì)要求，放出開挖邊線(包括坡比1：1系數(shù)),，然后進(jìn)行改水,，保持在施工期間原有排水系統(tǒng)暢通，最后進(jìn)行開挖作業(yè),。
3,、溝槽開至設(shè)計(jì)要求后，即時進(jìn)行辦理有關(guān)
手續(xù)，報(bào)請驗(yàn)收確認(rèn),。
(四)箱涵主體結(jié)構(gòu)工程的施工方法
施工工藝流程：測量放線→安裝底模板→綁扎鋼筋→隱蔽驗(yàn)收→砼澆搗→安裝注身內(nèi)側(cè)模板→立支架及注頂模板→綁扎鋼筋→注身外側(cè)封板及拉桿→檢查隱蔽驗(yàn)收→澆搗砼→養(yǎng)護(hù),。
1、模板制作及安裝方法
1,。1,、底板、墻板模板采用20mm厚膠合板拼裝,，龍骨架和支撐采用8cm*10cm,、10cm*10cm枋木和φ48鋼管相結(jié)合的方法組裝。
1,。2,、安裝模板時，根據(jù)外緣線控制樁拉通線,，準(zhǔn)確安裝模板的本面位置,，標(biāo)高用水準(zhǔn)儀和連通器平水管相結(jié)合的方法確定，模板頂標(biāo)高即為設(shè)計(jì)砼面標(biāo)高,。-
1,。3、砼墻封模前要先將沉降縫止水帶安裝好,，位置準(zhǔn)確,，將水平縫表面的浮漿鑿去，鑿毛,，清理松動的石仔,，并將其表面沖洗干凈。
2,。,、鋼筋制作及安裝方法
2。1,、鋼筋加工制作時,，要將鋼筋加工表與設(shè)計(jì)圖復(fù)核，檢查下料表是否有錯誤和遺漏,，對每種鋼筋要按下料表檢查是否達(dá)到要求,，經(jīng)過檢查后，按下料表放出實(shí)樣,，試驗(yàn)合格后方可成批制作,，加工好的鋼筋要掛牌堆放整齊有序。
2,。2,、鋼筋切斷應(yīng)根據(jù)鋼筋號,、直徑、長度和數(shù)量,、長短搭配,，先斷長料后斷短料，盡量減少和縮短鋼筋短頭,，以節(jié)約鋼材,。
2。3,、鋼筋綁扎前認(rèn)真熟悉圖紙,，檢查配料表與圖紙是否有別，仔細(xì)檢查成品尺寸,，彎頭是否準(zhǔn)確,，核對無誤后方可進(jìn)行綁扎。
2,。4,、鋼筋綁扎完畢后及時組織相關(guān)單位進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，做好隱蔽簽收記錄等資料,，并對存在的問題及時整改,。
3、混凝土澆筑施工方法
3,。1,、采用商品砼，生產(chǎn)商品砼前,，與供應(yīng)商聯(lián)系,，并提供設(shè)計(jì)強(qiáng)度的設(shè)計(jì)標(biāo)號，外加劑要求和坍落度要求,，本次澆筑數(shù)量等,。
3。2,、砼澆搗順序施工,、分帶澆筑，形成流水作業(yè),，但澆搗下一帶與前一帶已澆砼必須是尚末初凝之前,。
3,。3,、砼澆搗過程中注意保護(hù)鋼筋，確保其位置不發(fā)生偏離,，同時確保止水帶安裝位置,。
3。4、已澆灌的砼在終凝6小時后及時派專人負(fù)責(zé)澆水養(yǎng)護(hù),，濕養(yǎng)護(hù)期不少于7天,。
4、檢查井的施工方法
4,。1,、檢查井的砌筑待箱涵砼澆筑7天后方可進(jìn)行。
4,。2,、砌筑前，先用水將紅磚濕透,，按配合比要求,，把水泥砂漿拌合均勻，方開始砌筑,。
4,。3、砌筑的井壁必須圓順垂直,，砂漿飽滿,，灰縫平整，抹面壓光無空鼓裂縫,。爬梯安裝位置準(zhǔn)確,，不得松動，井座井蓋完整無損,，安裝平穩(wěn),。
四、質(zhì)量,、安全,、文明施工及環(huán)境保護(hù)管制措施
“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則一直貫徹整個施工過程,。加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),、強(qiáng)化管理，全面貫徹執(zhí)行《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》和《施工現(xiàn)場臨時用電技術(shù)規(guī)范》是本工程實(shí)現(xiàn)無傷亡事故,、無火災(zāi),、無中毒、無重大設(shè)備事故等六無安全目標(biāo)的有效措施和方法,。
本項(xiàng)目雖然靠近南環(huán)路,，但我司對施工現(xiàn)場進(jìn)行圍護(hù)，封閉施工,，確保不對周邊環(huán)境造成影響,，贏得了一致認(rèn)可的口碑,。明確施工現(xiàn)場、生活區(qū)的衛(wèi)生負(fù)責(zé)人,，將各項(xiàng)衛(wèi)生措施,、制度落實(shí)到實(shí)處，為作業(yè)人員營造一個衛(wèi)生,、舒適的工作,、生活環(huán)境。
在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上,，確保施工進(jìn)度,，施工中以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段,，施工方法和不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度目標(biāo),，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段,，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制,。本工程在施工高峰期正趕上全國非典型肺炎病毒肆虐時期，但我司在區(qū)政府,、業(yè)主,、監(jiān)理等各級部門的領(lǐng)導(dǎo)與指示下，切實(shí)做好各項(xiàng)防非典工作,，保持人員的穩(wěn)定,，全封閉施工，勞逸結(jié)合,，統(tǒng)籌安排,，努力實(shí)現(xiàn)了施工與防非典兩不誤，確保按期完成總體施工任務(wù),，各分項(xiàng)工程實(shí)現(xiàn)全優(yōu)良的目標(biāo),。
五、結(jié)束語
在本工程施工過程中,，包括在全民抗非典非常時期,，區(qū)政府、業(yè)主,、監(jiān)理等等單位,，都給予了大力的支持和幫助，及時解決了施工中一切困難,，使得我司在觀瀾排洪渠項(xiàng)目中能順利開展各項(xiàng)工作,，實(shí)現(xiàn)了總體進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量優(yōu)良目標(biāo)，勝利完成業(yè)主交付的任務(wù),。借此我司全體員工表示衷心感謝,，并希望通過本項(xiàng)目的合作,，能再次取得業(yè)主的眷顧與合作,，謝謝!
項(xiàng)目管理的總結(jié)課件篇六
20__年,，轉(zhuǎn)瞬即逝，但回想剛到客戶現(xiàn)場時的不知所措,，卻好像又過去了很久一樣,。在這一年的時間里，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣,，但是,，最讓人值得驕傲的是，我學(xué)習(xí)到了很多項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的知識,，同時在平時的工作中得到應(yīng)用,，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。以下是我今年的工作總結(jié),。
一,、范圍管理方面
防止不必要的變更。但是目前項(xiàng)目組在開發(fā)的過程中,，不能詳細(xì)而明確的說明用戶需求,，讓用戶在程序開發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn)，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更,，而實(shí)際上也許是項(xiàng)目組不能實(shí)現(xiàn)用戶的需求,，用戶沒有別的辦法，只能采取另一種實(shí)現(xiàn)方式的變更,，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要,。我們一直以來的想法就是“抓兩頭，控中間”,，所以,，需求階段建議采用原型法，在用戶無法提出明確需求的條件下,，盡量引導(dǎo),、還原用戶需求，且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn),。
二,、質(zhì)量管理方面
在過去的一年中，過程質(zhì)量保證相對做的比較好,，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多,。去年只在一個項(xiàng)目用到了缺陷預(yù)防的方法，但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果,。一般來說,，項(xiàng)目的工期都比較緊,，測試用例很多情況都是測試的同時編寫的，也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評審,。如果要把所有的文檔都及時的填寫,，根本就沒有跟項(xiàng)目組溝通和深入監(jiān)控項(xiàng)目的時間。要想深入到項(xiàng)目組,，目前看來真是一件比較困難的事情,。
三、人員管理方面
有的項(xiàng)目到后期的時候,，只有一兩個人能夠勝任工作,。因?yàn)樵降胶笃诘墓ぷ鳎叫枰藛T在這個項(xiàng)目的綜合能力高,，如果平時不注意培養(yǎng)人才,，一個項(xiàng)目做完了，人員能力并不會有太大的提高,，導(dǎo)致項(xiàng)目后期任務(wù)只能依靠一兩個人,，對于項(xiàng)目來說，這樣的情況會造成項(xiàng)目延期,，對于個人來說,，忙碌的這一兩個人始終得不到休息，滿負(fù)荷的工作,，效率自然不會高,，而其他人員就相對比較輕松，但是能力沒有提高,。因此,，在項(xiàng)目初期進(jìn)行項(xiàng)目策劃的時候，就應(yīng)該制定好人員培養(yǎng)等計(jì)劃,，以滿足后期項(xiàng)目需求,。
四、風(fēng)險(xiǎn)管理方面
因?yàn)槲医?jīng)驗(yàn)不足,，也沒能給項(xiàng)目太多關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識別方面的建議,。以我現(xiàn)在的知識，有些項(xiàng)目問題發(fā)生了,，但并不能識別出來,。但也有些經(jīng)驗(yàn)積累，無論這個產(chǎn)品或者平臺有多么好的實(shí)踐效果,，只要有客戶化的部分,，無論多少都將會是風(fēng)險(xiǎn);與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng)，相對的風(fēng)險(xiǎn)就更大了。項(xiàng)目初期采取“頭腦風(fēng)暴”的方式識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是比較好的一種方法,，如果項(xiàng)目組本身有風(fēng)險(xiǎn)庫,，從風(fēng)險(xiǎn)庫中篩選也是很好的方法。
項(xiàng)目管理的總結(jié)課件篇七
在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及建設(shè)工程監(jiān)理公司的共同努力,，工程得以順利進(jìn)行,。本人在xx房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，平時嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事,，一心為公司,，較好地完成了20xx年度年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)今年工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)如下：
一,、工程進(jìn)度完成情況：
1#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)封頂,，共計(jì)已施工工期為10個月，占總工期的50%(總工期為20個月);2#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂,，共計(jì)已施工工期為10個月,，占總工期的50%(總工期為20個月)。
3,、4,、5#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底已施工到裝飾、地面工程,，共計(jì)已施工工期為17個月,，占總工期的85%(總工期為20個月，包括總體);
6,、7,、10、11#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底土建部分,、安裝部分施工已基本結(jié)束進(jìn)入驗(yàn)收前的整改階段,，工程共計(jì)已施工工期為17個月，占總工期的92%(總工期為18個月,，包括總體),。
8、9,、網(wǎng)點(diǎn)樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到六月底通過竣工驗(yàn)收,，工程共計(jì)已施工工期為15個月,，占總工期的100%(總工期為15個月，包括總體)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃,，網(wǎng)點(diǎn),、3--11#樓工程均無無超期、脫期現(xiàn)象,。1#,、2#樓工期明顯滯后。
二,、項(xiàng)目投資情況：
1--11#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價(jià)預(yù)算為xx萬元，到今年八月底已完成施工投資審核為xx萬元,，占總造價(jià)的%;到今年八月底已付款xx萬元,，占總造價(jià)的48%。
三,、項(xiàng)目施工過程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制,、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作,。負(fù)責(zé)對本工程的工期,、質(zhì)量、安全,、成本等實(shí)施計(jì)劃,。組織、協(xié)調(diào),、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求,、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本、進(jìn)度,、安全等工作,。
(一)項(xiàng)目組織管理情況：
根據(jù)工程特點(diǎn)，編制了工程項(xiàng)目管理手冊：
首先明確項(xiàng)目組織管理體系,、項(xiàng)目部主要工作職責(zé),，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度,、投資,、現(xiàn)場)施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。
在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得仁和旺邸工程得以順利進(jìn)行,，通過每月的集團(tuán)公司月報(bào)會，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng),，聽取公司下步工作計(jì)劃,，貫徹公司會議精神，及時落實(shí)公司相關(guān)決定;通過每周項(xiàng)目工程例會例會協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本,、安全文明,。
(二)工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗(yàn)收控制,。
1、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。
公司提出“做負(fù)責(zé)任企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo),，項(xiàng)目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線,。
在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo),、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能,、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定,。組織新材料、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案,。
2、產(chǎn)品形成的過程控制,。
目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn),，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。
在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實(shí)現(xiàn)：
首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán),、有效監(jiān)督,。充分調(diào)動建立積極性，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理,。
其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,。項(xiàng)目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格驗(yàn)收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求,。(重點(diǎn)控制鋼筋,、商品砼、水泥,、給排水管材等)
一,、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;二、項(xiàng)目部對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料,，先停用封存，再取樣檢查,，排除疑點(diǎn)方可使用;在規(guī)范之外,，做獨(dú)立檢驗(yàn);四、對確定的不合格材料,，采取封存,，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場,。
再者，項(xiàng)目部對總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理,。
事實(shí)上,，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異,。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短,，從思想上重視質(zhì)量管理,。
項(xiàng)目部在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程周例會制度,，講問題,、提問題、解決問題,。
3,、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段,，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收,，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，而且,，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。
(三)工程進(jìn)度控制情況
1,、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容,、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。
進(jìn)度控制的最主要是各分項(xiàng)工程和配套,、室外綠化,、景觀工程開工后的施工布置進(jìn)場時間、工序交叉等,。其最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時間交付或提前交付使用,。
(四)項(xiàng)目投資控制情況：
項(xiàng)目部對工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題,。項(xiàng)目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量,、處理變更和簽證。
1,、分析設(shè)計(jì)圖紙,、施工方案、標(biāo)底價(jià),、合同(工程量核算,、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素)等,。
2,、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn),，制定防范性對策，避免造成經(jīng)濟(jì)損失,。
3,、按合同規(guī)定條件和要求，及時對已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收,，對工程設(shè)計(jì)變更,，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施,、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),。
4、研究設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證,，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目,、原因、數(shù)量,、施工條件,，然后提出初步意見上報(bào)成本部門審批。
(五)安全與文明現(xiàn)場管理情況：
1,、安全法規(guī),、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。
2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
3,、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
4,、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,。
5、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門,、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
(六)項(xiàng)目其他管理情況：
1,、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明,，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，檢查各種材料,、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。
2,、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄,。
3,、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。
4,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中,，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
5,、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,，不斷調(diào)整,、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃,、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。
住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大,、體量大,、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項(xiàng)工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑,，為此,，全面調(diào)度公司的人、財(cái),、物,，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織,、科學(xué)管理,，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。
該項(xiàng)目的成功將為xx集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。希望通過該項(xiàng)目xx年的工作總結(jié)對今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義,。
項(xiàng)目管理的總結(jié)課件篇八
本人到某某物業(yè)服務(wù)處工作至今已有一年多的時間，一年來,，尤其是本人主持某某物業(yè)服務(wù)處日常工作以來,，本人帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)指示精神，規(guī)范管理,，創(chuàng)新服務(wù),，加強(qiáng)收費(fèi)，無論實(shí)在內(nèi)部管理還是服務(wù)收費(fèi)上都取得一定成績,，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：
一,、經(jīng)營方面
20__年，某某物業(yè)服務(wù)處以“安全工作為基礎(chǔ),，經(jīng)營工作為根本”在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,、經(jīng)過全體員工苦心奮戰(zhàn)，在經(jīng)營方面有了一定的突破,，物業(yè)費(fèi)的收繳有了大幅度提高,，物業(yè)服務(wù)處的經(jīng)營能力逐步提高,。全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，員工隊(duì)伍穩(wěn)定,，無勞動糾紛情況,。認(rèn)真梳理前期欠費(fèi),，對可以收繳的部分,，落實(shí)任務(wù)、責(zé)任到人,、專項(xiàng)收繳,。對于刻意回避,、惡意拖欠的單位，采用蹲點(diǎn)守候,、見縫插針的方式,，并用掛號信寄送催繳通知單，給拖欠企業(yè)增加壓力,，并取得一定的效果,。
二、管理方面
認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)文件并及時貫徹落實(shí),。強(qiáng)化內(nèi)部管控,，建立起一支具有高度責(zé)任感和凝聚力的員工隊(duì)伍。為更好的推行體系,，我們嚴(yán)格按年初審核計(jì)劃,，對現(xiàn)場服務(wù)、內(nèi)部管控進(jìn)行內(nèi)審,。積極梳理各項(xiàng)管理制度和流程,，根據(jù)某某實(shí)際情況，出臺多項(xiàng)管理制度,，并嚴(yán)格執(zhí)行使制度不流于形式,、流于表面。強(qiáng)化外拓資金管理,，建立健全內(nèi)控管理體系,。在“收”、“交”,、“支”等幾個關(guān)節(jié)點(diǎn)上都有嚴(yán)格管理和監(jiān)督,。加大成本管理力度，節(jié)能降耗降低成本,，挖掘潛力，增加外拓,，形成自上而下的成本,、經(jīng)營意識,，營造全員關(guān)注效益的氛圍。
三,、服務(wù)方面
在服務(wù)業(yè)主過程中拓寬思路,、大膽思維，與管委會,、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng)新,、高效、高附加值的服務(wù),。密切配合管委會提出的“提檔升級,、創(chuàng)新管理”的要求做好管委會領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的園區(qū)車輛管理、綠化除草等工作,。實(shí)行定期溝通回訪制,，每周五按時時向管委會書面報(bào)告一周運(yùn)行情況。
我將立足崗位,，努力工作,，帶領(lǐng)某某物業(yè)服務(wù)處全體員工為打造某某物業(yè)的品牌做出自己貢獻(xiàn)!
項(xiàng)目管理的總結(jié)課件篇九
進(jìn)入__公司已有3年的時間，回首往事,，幾多緊張,、幾多無奈，幾多的歡樂,。在__公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變,，感激公司對我的培養(yǎng)和信任。現(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情景及明年的工作打算總結(jié)如下,，以期能有指導(dǎo)日后工作推進(jìn)之意義,。
一、個人總結(jié)
1個人工作方面：
(1)在20_年_月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理,，在個人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大,，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對小區(qū)的實(shí)際真實(shí)情景沒有認(rèn)真了解,，對小區(qū)的情景反饋沒有掌握真實(shí)性,，導(dǎo)致回傳信息失真。
(2)另外一個體現(xiàn)就是在一些具體的個人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面,，對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護(hù)上頭做得不夠精細(xì),。對競爭對手的產(chǎn)品分析不夠深入，對市場情景的了解不夠主動不夠認(rèn)真,。
2,、業(yè)務(wù)部內(nèi)部管理上的疏漏
(1)業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外知識不到位
雖然在前期，對到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)方面沒有做到位,，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說什么他都明白(因?yàn)榕嘤?xùn)過),，你說什么他又不明白(因?yàn)樗?，所以持續(xù)的,、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點(diǎn),。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn)、考核,。
(2)業(yè)務(wù)信息渠道狹窄,，市場拓展本事不足
我們的業(yè)務(wù)量沒有大的發(fā)展，體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足：信息范圍局限,，渠道單一狹窄,，缺乏規(guī)范管理;信息甄別隨意，跟蹤手段簡單,，缺乏系統(tǒng)策劃;市場拓展思路不寬廣,、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)本事不強(qiáng),，綜合技能有待提升,。
(3)工作細(xì)節(jié)控制不足，導(dǎo)致綜合效益不高
經(jīng)過十多年的品牌沉淀,，企業(yè)治理日益完善,，企業(yè)文化不斷積累?？墒墙袢盏腳_人,，還沒有專業(yè)操守和職責(zé)心，沒有工作熱情和拼搏精神,，雖然到處都是他們忙碌的身影,，也拉來了客戶，可是由于我們的工作精細(xì)度不夠高,，細(xì)節(jié)控制尚有不足,，導(dǎo)致綜合效益不夢想。比如：拉來業(yè)務(wù)單子,，可是前期品牌導(dǎo)入意識和脫節(jié)的現(xiàn)場配合;交了定金等出圖,，可是圖紙的理念和方案又打動不了客戶;等等。
3,、客服中心
(1)前臺接待對客戶不夠認(rèn)真,，導(dǎo)致客戶第一印象不深入
前臺禮儀接待不夠?qū)I(yè)，沒有對公司企業(yè)文化進(jìn)行深入理解,，對客戶的前期引導(dǎo)不到位,，導(dǎo)致客戶對公司品牌不夠了解，沒有品牌信任度和品牌附加值。比如：對公司的成立時間,、公司所獲得的榮譽(yù),、公司的實(shí)力、公司在目前市場的認(rèn)知度及競爭品牌的不了解,、不熟知等等。
(2)老客戶維護(hù)工作滯后,，導(dǎo)致老客戶推介率下降
培養(yǎng)一個老客戶的忠誠度,，是一個企業(yè)長久發(fā)展的法寶，開發(fā)一個新客戶的難度和成本大于維護(hù)老客戶的反復(fù)購買力和推介率,。而往往我們疏忽了這一點(diǎn),，而導(dǎo)致客戶的推介率大大的降低。施工過程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān),，售后維修要進(jìn)取妥善,。日常對老客戶要做好維護(hù)，比如：日常的祝福信息,、天氣提醒,、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細(xì)節(jié)營銷，維系老客戶與公司關(guān)系,，也能夠第一時間得到老客戶樣板房的供給,。
二、20__年的工作計(jì)劃
在__年歲末_總提出了“__戰(zhàn)略”...套餐和...套餐,，并經(jīng)過和專業(yè)教師的學(xué)習(xí),，這個決策在整個市場第一家推出，應(yīng)當(dāng)在市場上按照_總的總體思路是可行的,，在__年應(yīng)當(dāng)全力以赴來做好這個套餐方案,。具體工作業(yè)務(wù)部計(jì)劃如下：
1、注重企業(yè)人才建設(shè),，增強(qiáng)企業(yè)競爭力
業(yè)務(wù)部擬建立健全績效考核體系,，擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊》，初步構(gòu)成業(yè)務(wù)部激勵機(jī)制,，努力構(gòu)成“公平公正,、廣納群賢、人盡其才,、能上能下,、充滿活力”的用人機(jī)制。__年公司共吸引各類人才數(shù)余名,，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才,、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。業(yè)務(wù)部人員需采用大浪淘沙制度,，金子都留下來為我所用制定完善的公司品牌文化說辭,，加強(qiáng)前臺接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí)，使公司品牌價(jià)值充分體此刻日常的接待中,。首先培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度,，再用他們的活力和對公司的熱愛來培養(yǎng)客戶的忠誠度。
2,、合理利用經(jīng)營資源,，加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識
為了更好地服務(wù)客戶，提高客戶簽單率,，客服中心擬制定《客戶管理制度》,，針對新老客戶的實(shí)際情景和工程的特點(diǎn)，和設(shè)計(jì)部從不一樣風(fēng)格設(shè)計(jì)師安排,、設(shè)計(jì)方案,、項(xiàng)目經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的提議和相應(yīng)的服務(wù)，做好每一個細(xì)節(jié)使客戶充分滿意,。
3,、以經(jīng)營為核心，整合資源,，推行全面營銷模式
根據(jù)公司及_總__“__戰(zhàn)略“的定位,，我們應(yīng)采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施,、更科學(xué)的運(yùn)營管理,、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,，優(yōu)化工作流程,，強(qiáng)化服務(wù)意識，拓寬視野,，使雙套餐產(chǎn)品在市場上能夠打響,。
4、落實(shí)教育培訓(xùn)工作
在補(bǔ)充建章立制后,，利用早班會,、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作經(jīng)過教育培訓(xùn)，使員工按制度辦事,、遵紀(jì)守法的觀念要有質(zhì)的提高,。從而實(shí)現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成,。
項(xiàng)目管理的總結(jié)課件篇十
光陰似箭,，日月如梭,。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間20xx年已即將過去,。新的一年又將來臨,，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去,，思索一下未來,，取過去之長，補(bǔ)未來之短,，對自己的工作進(jìn)行一次總結(jié),，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作。
我與20xx年3月進(jìn)入公司工程部工作,，主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù),、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作,。在工作過程中，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，平時嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作,。
首先,，在技術(shù)管理方面：
1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作,，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水,、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置,、走向,，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì)，并提出自己的方案與設(shè)想,，積極與設(shè)計(jì)人員溝通,，完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。例如：中融國際項(xiàng)目地下構(gòu)筑物較多,，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連,，這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#,、3#,、4#,、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè),。再如：設(shè)計(jì)院將連接體的采暖,、給排水管線設(shè)計(jì)在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線,，向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后,，及時向設(shè)計(jì)單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后,，變更了設(shè)計(jì),。
2、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項(xiàng)目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項(xiàng)目的順利開展有很大的幫助,。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，配合各專業(yè)公司(自來水、供熱,、燃?xì)?完成項(xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作,。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行,，目前已完成給水,、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作，燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中,。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計(jì)人員,，完成各項(xiàng)任務(wù),。
其次，在施工現(xiàn)場管理方面：4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場伊始,，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案,，待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作,，確保了項(xiàng)目如期開工,。基礎(chǔ)開挖前,，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題,。在方案制定過程中,，結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管，待排水過后,，管材還可以用于排煙機(jī)孔,，為公司節(jié)約了一定的資金,。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方,，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會,，對防水套管的材料、制作提出了明確要求,，并對工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底,，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間,，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工,，保證了工程質(zhì)量。
在工程施工期間,，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時,，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格,，是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工,。如提高排水出戶管的標(biāo)高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題,。在施工管理過程中能夠堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為依據(jù),，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。
再次,，在工程造價(jià)管理方面：能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證,，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制,，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單,，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。
以上所述,，即為本人在過去一年當(dāng)中所做的一些工作,，在過去的一年當(dāng)中，即取得了一些成績,，也有所不足,，總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)，努力改正過去工作中的不足,，且在今后的工作中,，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時,，不斷的學(xué)習(xí)與積累,，不斷的提出問題,，解決問題，不斷完善自我,，確保工作高效率,、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力,。
項(xiàng)目管理的總結(jié)課件篇十一
由于全體員工質(zhì)量,、安全意識的進(jìn)一步提高，經(jīng)過上下共同努力,，一年來,，公司所監(jiān)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn),，項(xiàng)目管理水平穩(wěn)步提高,。為總結(jié)過去，更好地完成新一年的工作,，現(xiàn)將20_年度的工作總結(jié)如下：
一,、完善管理制度，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理
修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹,、執(zhí)行公司原項(xiàng)目管理制度在實(shí)施過程中,，由于部分條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司項(xiàng)目的管理，有的制度條款需要補(bǔ)充完善,，有的制度需要建立健全,，為進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理制度，切實(shí)做好公司在監(jiān)項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理工作,，項(xiàng)目管理部修訂一系列管理文件,，并簽發(fā)各分公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部,，要求組織學(xué)習(xí)和認(rèn)真貫徹,、執(zhí)行。由于公司實(shí)行抓大放小的經(jīng)營理念和努力拓展外地市場等一系列的經(jīng)營舉措的實(shí)施,，公司承接的大項(xiàng)目逐年增多,，外地分公司的建設(shè)與發(fā)展也逐步走向規(guī)模。
隨著近年來公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,，因此公司項(xiàng)目管理工作必須實(shí)行“強(qiáng)化制度建設(shè),，實(shí)行分級管理”。今年以來項(xiàng)目管理部著重強(qiáng)化落實(shí)各分公司的制度建設(shè)和項(xiàng)目管理工作,，要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對性的切實(shí)有效的管理制度,，分公司必須對所屬的項(xiàng)目巡查督促到位，做到層層制度完善,，人人責(zé)任明確,，真正做到以制度管項(xiàng)目,，把項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處。
二,、加強(qiáng)在建項(xiàng)目質(zhì)量,、安全巡查，強(qiáng)化監(jiān)管力度
對新開工項(xiàng)目及所有在建項(xiàng)目進(jìn)行全面摸底排查,，采取針對性檢查排除安全質(zhì)量隱患,。新開工項(xiàng)目做到摸底登記到位，對保障房項(xiàng)目及存在重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目跟蹤督查到位,。根據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件,，項(xiàng)目管理部分季度制定了質(zhì)量安全工作檢查計(jì)劃，并成立檢查組,，明確檢查內(nèi)容及時間安排,，重點(diǎn)檢查：分公司對其所屬項(xiàng)目的檢查情況;總監(jiān)履責(zé)及到崗情況;項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備、持證及履責(zé)情況;工程實(shí)體質(zhì)量,、安全及文明施工監(jiān)理情況;監(jiān)理資料的收集,、整理情況。
三,、存在的問題和不足
部分工程項(xiàng)目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足,。部分項(xiàng)目大型設(shè)備存在安全隱患：塔吊、人貨電梯未經(jīng)過檢測驗(yàn)收合格就運(yùn)行使用,，項(xiàng)目監(jiān)理部對存在的問題不能及時督促整改到位,。部分項(xiàng)目監(jiān)理資料記錄不完整，收集,、整理不規(guī)范。有的項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)不全,，未領(lǐng)取施工許可證即行施工,。項(xiàng)目監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映。公司要求上報(bào)的材料不及時,，如：每月的施工動態(tài),、重大危險(xiǎn)源，分公司對所屬項(xiàng)目的檢查情況等,。當(dāng)然項(xiàng)目管理部也要加大監(jiān)管力度,，增加檢查與巡查的頻次，使公司層次的監(jiān)管更加全面,，更具實(shí)效性,。
新的一年即將到來。我們要不斷總結(jié)成績和認(rèn)識存在的不足,。在今后的工作中加大監(jiān)管力度,，為公司的強(qiáng)大與發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。
項(xiàng)目管理的總結(jié)課件篇十二
一年來，本著“認(rèn)真學(xué)習(xí),、扎實(shí)工作”的原則,，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高?，F(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下：
一,、項(xiàng)目管理系統(tǒng)的維護(hù)與數(shù)據(jù)分析工作
恪盡職守，認(rèn)真作好本職工作,。
xx年,，中心全面推行項(xiàng)目管理。保障項(xiàng)目管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行,，對系統(tǒng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和梳理,，是我的崗位職責(zé)。系統(tǒng)運(yùn)行一年來,，較好的完成了系統(tǒng)的維護(hù)工作任務(wù),，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實(shí),、及時更新,。
一是對系統(tǒng)各項(xiàng)卡片的核對。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;項(xiàng)目立項(xiàng)卡標(biāo)識,、工作計(jì)劃卡標(biāo)識,、任務(wù)單的完整一致;任務(wù)進(jìn)度的及時調(diào)整;財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對。
二是及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題,，解決問題,。在系統(tǒng)運(yùn)行過程中，實(shí)時觀察數(shù)據(jù)變化,，通過細(xì)心觀察,，查找出了存在的問題。能夠解決的認(rèn)真做好記錄工作,，不能解決的及時與軟件開發(fā)部門溝通,，需求解決的方法。
三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù),。項(xiàng)目管理運(yùn)行中,，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類項(xiàng)目，對應(yīng)的項(xiàng)目是否正確,，經(jīng)過不斷溝通和探討,，確定了此類項(xiàng)目的收支一致性。通過不斷完善此類問題,，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進(jìn)一步的完整,。
二、公文處理工作
認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),，保證公文處理的不遺不漏,。
積極主動的完成了來文、發(fā)文,、辦公文,、簽報(bào)單的登記，及時對呈閱,、傳閱文的回收和存檔,。
三、其他工作
積極主動的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。
四,、今后計(jì)劃
今后工作的方向：隨著項(xiàng)目管理的實(shí)行，我們的工作要求將更高,，需更細(xì)心全面的掌握系統(tǒng)知識,。并進(jìn)一步做好一下幾項(xiàng)工作：
1、對進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一,。
2,、抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。
項(xiàng)目管理的總結(jié)課件篇十三
本人198x年x月參加工作,，先后參加了:xx公司綜合樓的建設(shè);涪陵xx大化肥工程造粒塔的技術(shù)準(zhǔn)備工作和▼14.60~▼82.00米筒身滑模的施工工作;工程合成氨片區(qū)氨罐基礎(chǔ)的施工工作;新疆工程造粒塔的滑模施工工作;貴州工程h=100m排氣筒的技術(shù)準(zhǔn)備工作和筒身滑模工作;新疆電站的施工管理;云天化煙囪的施工管理;新疆電站煙囪的施工管理;新疆會展中心的施工管理;貴州硫酸工程的技術(shù)管理及貴州磷酸工程的技術(shù)管理;供熱工程的施工管理工作,。
無論是作為一名普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人,，我感到要干好一個工程,，不僅要嚴(yán)格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程，還要理論聯(lián)系實(shí)際,，活學(xué)活用，不斷總結(jié)施工和管理經(jīng)驗(yàn),，技術(shù)上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,。
本人在工作中，接觸到許多煙囪,，體會到只有技術(shù)上不斷創(chuàng)新,，設(shè)備不斷更新，才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
比如,，以前在造粒塔和煙囪的滑模中,，我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤頂(額定起重量為3.5t)，后來經(jīng)過論證和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較,，決定從煙囪開始采用大噸位千斤頂(額定起重量為6.0t),，與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點(diǎn):可以節(jié)約一半的支承桿;支承桿脫空長度更高，滑模安全性可以得到更大的保證;減少了支承桿的加固工作量,。在20xx年和20xx年施工的貴州工程的2個煙囪和供熱工程的煙囪,，就采用了大噸位千斤頂，其技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益十分明顯,。
另外,，在滑模測量技術(shù)上我們也進(jìn)行了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移,，而平臺扭轉(zhuǎn)則在外面用一臺經(jīng)緯儀測量,，顯得非常麻煩。后來我們在煙囪內(nèi)部相對于中心的對稱半徑上同時布置2臺激光對中儀,，根據(jù)測量數(shù)據(jù)就可以直接計(jì)算出平臺的偏移和扭轉(zhuǎn)值了,。其精高提高了，工作量也減小了,。
盡管我們現(xiàn)在在滑模技術(shù)方面取得了一定的成績,，但距世界滑模的先進(jìn)水平還有不小的距離，這需要我們不斷改進(jìn)技術(shù),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說，主要存在以下幾個問題:
1,、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模,，只限于圓形構(gòu)筑物的滑模。
2,、在垂直運(yùn)輸方面比較落后,，傳統(tǒng)方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種方法比較落后,，我們可以改進(jìn)為:在筒體外側(cè)配一臺自升式高塔,，不但可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運(yùn)輸，而且可以節(jié)省幾臺卷揚(yáng)機(jī)的費(fèi)用,。從長遠(yuǎn)效益來看,，后者肯定比前者明顯。
3,、按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺只能使用一次,，不僅浪費(fèi)了鋼材,，還增加了拆卸平臺的工作量。如果在保證平臺安全使用的前提下,，我們將平臺桿件的焊接連接形式改為螺栓連接,，這可以多次重復(fù)利用;
4、在滑模糾偏和糾扭上,，設(shè)想在提升架外側(cè)安裝自動收分控制裝置,。
對于長期從事技術(shù)管理工作的人而言，無論是他的技術(shù)水平,，還是施工能力都不容置疑,，但是在經(jīng)營管理上感覺要欠缺些。當(dāng)然這除了與他自身是否愿意學(xué)習(xí)有關(guān),，但還與我們企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)分工過細(xì)不無關(guān)系,。因此一個企業(yè)要想造就更多的復(fù)合性人才，就必須加強(qiáng)技術(shù)人員的經(jīng)營理念培養(yǎng)和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力,。這點(diǎn)是我本人體會最深的,。
總之，作為一名工程技術(shù)人員,，除了嚴(yán)格按施工圖和國家規(guī)范規(guī)程以及施工方案辦事外,，還要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),，大膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新,，在施工組織設(shè)計(jì)和施工方案上不斷優(yōu)化，努力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力提高到一個新的臺階,。
項(xiàng)目管理的總結(jié)課件篇十四
20xx年公司項(xiàng)目管理工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo),，嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度開展工作。在日常工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)公司,、建科院及上級建設(shè)主管部門工作會議和有關(guān)文件精神,，建立健全質(zhì)量、安全管理機(jī)制,，加強(qiáng)對在監(jiān)工程的質(zhì)量,、安全生產(chǎn)監(jiān)管和跟蹤巡查。強(qiáng)化各分公司對所屬項(xiàng)目的管理和日常監(jiān)督,。由于全體員工質(zhì)量,、安全意識的進(jìn)一步提高，經(jīng)過上下共同努力,，一年來,，公司所監(jiān)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn),，項(xiàng)目管理水平穩(wěn)步提高。為總結(jié)過去，更好地完成新一年的工作,，現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下：
1,、修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原項(xiàng)目管理制度在實(shí)施過程中,，由于部分條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司項(xiàng)目的管理,，有的制度條款需要補(bǔ)充完善，有的制度需要建立健全,，為進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理制度,，切實(shí)做好公司20xx年度在監(jiān)項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理工作，項(xiàng)目管理部于20xx年初修訂了20xx年質(zhì)量安全工作意見,、公司項(xiàng)目管理辦法,、項(xiàng)目考核辦法、項(xiàng)目管理獎懲辦法等一系列管理文件,，并簽發(fā)各分公司,、各項(xiàng)目監(jiān)理部，要求組織學(xué)習(xí)和認(rèn)真貫徹,、執(zhí)行,。
由于公司實(shí)行抓大放小的經(jīng)營理念和努力拓展外地市場等一系列的經(jīng)營舉措的實(shí)施，公司承接的大項(xiàng)目逐年增多,，外地分公司的建設(shè)與發(fā)展也逐步走向規(guī)模,。據(jù)12年年底統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有在監(jiān)項(xiàng)目達(dá)172個。
隨著近年來公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,，因此公司項(xiàng)目管理工作必須實(shí)行“強(qiáng)化制度建設(shè),，實(shí)行分級管理”。今年以來項(xiàng)目管理部著重強(qiáng)化落實(shí)各分公司的制度建設(shè)和項(xiàng)目管理工作,，要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對性的切實(shí)有效的管理制度,，分公司必須對所屬的項(xiàng)目巡查督促到位，做到層層制度完善,，人人責(zé)任明確,，真正做到以制度管項(xiàng)目，把項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處,。
2,、及時傳達(dá)上級建設(shè)主管部門會議精神，轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件 為及時傳達(dá)“省廳,、市建委,、市質(zhì)量安全監(jiān)督站” 等有關(guān)部門的重要會議精神，項(xiàng)目管理部采用會議和信息平臺等形式及時貫徹學(xué)習(xí)并督促落實(shí),。密切關(guān)注有關(guān)部門網(wǎng)站,，及時下載,、轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)文件給各項(xiàng)目監(jiān)理部，并在每次的公司“生產(chǎn)會”上進(jìn)行貫徹和落實(shí),，經(jīng)統(tǒng)計(jì)今年以來轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件和簽發(fā)公司文件共73份,。利用公司qq群等網(wǎng)絡(luò)信息平臺，及時快捷地向各分公司,、項(xiàng)目監(jiān)理部傳達(dá)上級和公司的指令,，使公司及上級建設(shè)主管部門的政策和指令及時得到貫徹落實(shí)。
3,、組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理知識培訓(xùn),，不斷提高監(jiān)理水平
今年先后組織了“公司管理體系文件”宣貫講座、“質(zhì)量控制與驗(yàn)收”和“建設(shè)工程資料管理”,、“黃山杯項(xiàng)目資料管理與歸檔”,、“ 新監(jiān)理規(guī)范宣貫”、“人防工程監(jiān)理”等的培訓(xùn),，培訓(xùn)人員達(dá)230多人次,，通過培訓(xùn)公司管理體系文件和各項(xiàng)管理制度在分公司及項(xiàng)目監(jiān)理部得到了貫徹落實(shí)，進(jìn)一步提高了現(xiàn)場監(jiān)理人員的有關(guān)專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),。
1),、管理方法和措施
1、對新開工項(xiàng)目及所有在建項(xiàng)目進(jìn)行全面摸底排查,，采取針對性檢查排除安全質(zhì)量隱患,。如對鼎元公館、肥東縣店忠路改造工程一標(biāo)段,、匯峰.蘋果小鎮(zhèn),、肥西花木城a、b區(qū),。安徽建工學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場,、肥東浙商城;華盛·大運(yùn)城五星大酒店、蚌埠桃花園三期項(xiàng)目及千城大廈工程的巡查,，并對荃銀總部及種子精加工中心項(xiàng)目,、安徽建工學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場的高支模及網(wǎng)架施工、合肥市五十中西區(qū)綜合體育館的網(wǎng)架施工,、華盛·大運(yùn)城,、肥西花木城的深基坑、南濱車業(yè)綜合樓塔吊,、人貨電梯,，安建大廈、泰源工程機(jī)械科研中心的吊籃外裝飾等的施工作為重點(diǎn)監(jiān)控,，同時參加項(xiàng)目專題例會和高支模等關(guān)鍵工序的驗(yàn)收,，積極提出建議,，指出該工程安全隱患的重點(diǎn)、施工難點(diǎn),，提醒項(xiàng)目監(jiān)理部及施工單位加強(qiáng)管理確保施工質(zhì)量與安全,。
2、新開工項(xiàng)目做到摸底登記到位,，對保障房項(xiàng)目及存在重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目跟蹤督查到位。如：廬江萬家四季城一期工程,、含城學(xué)府苑,、萬科森林公園、昊博園,、綠林河畔.御園翰林小區(qū),、黃山路物流配送中心科研樓、匯峰.蘋果小鎮(zhèn),、祁門鯤鵬·領(lǐng)秀城,、安慶市經(jīng)開區(qū)規(guī)劃二路、江蘇鎮(zhèn)江萬隆·格林銘郡工程等,。
3,、根據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件，項(xiàng)目管理部分季度制定了質(zhì)量安全工作檢查計(jì)劃,，并成立檢查組,，明確檢查內(nèi)容及時間安排，重點(diǎn)檢查：
①分公司對其所屬項(xiàng)目的檢查情況,，
②總監(jiān)履責(zé)及到崗情況;
③項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備,、持證及履責(zé)情況;
④工程實(shí)體質(zhì)量、安全及文明施工監(jiān)理情況;
⑤監(jiān)理資料的收集,、整理情況,。
對合肥市區(qū)工程項(xiàng)目及各分公司的項(xiàng)目抽查，力爭做到全面覆蓋,、全面了解工程施工動態(tài)和監(jiān)理部工作情況,，對存在有較大安全隱患的工程項(xiàng)目，跟蹤督促項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真履行監(jiān)理工作職責(zé),，規(guī)避監(jiān)理工作責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),，杜絕重大安全事故和監(jiān)理責(zé)任的質(zhì)量事故發(fā)生。通過檢查,、巡查,、督查，促進(jìn)了監(jiān)理人員的監(jiān)理力度,，增強(qiáng)了履行職責(zé)的意識,。
2),、加強(qiáng)節(jié)日期間的巡查，嚴(yán)防安全事故發(fā)生
由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場往往疏于管理,，質(zhì)量安全事故易發(fā),。為確保節(jié)假日期間的施工安全，公司均簽發(fā)通知要求各項(xiàng)目監(jiān)理部,，凡節(jié)假日安排施工的工程,，項(xiàng)目監(jiān)理人員必須在崗履責(zé)，對節(jié)假日期間不安排施工的工程也要安排專人值班,。公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),，項(xiàng)目管理部組成檢查組到工地安全巡查，確保人員在崗,，嚴(yán)防節(jié)日期間安全事故的發(fā)生,。“元旦,、五·一,、中秋、國慶等節(jié)日期間先后共巡查了42個項(xiàng)目,，通過節(jié)日期間巡查,，各項(xiàng)目監(jiān)理人員均在崗履責(zé)，項(xiàng)目上值班人員基本沒有在節(jié)假日擅自脫崗現(xiàn)象,，有部分項(xiàng)目監(jiān)理部因工程需要監(jiān)理人員全部堅(jiān)守崗位,。
3)、深入開展“安全生產(chǎn)月”活動,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全監(jiān)理意識 今年6月份結(jié)合安全月活動由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)先后對亳州分公司,、滁州分公司、淮南分公司和蕪湖子公司,、安慶機(jī)場大道還建房項(xiàng)目,、淮北市烈山區(qū)豐山花園二期等進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查分公司對所屬項(xiàng)目管理情況,，項(xiàng)目現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)理情況及“安全生產(chǎn)月”活動開展落實(shí)情況;結(jié)合建設(shè)主管部門近期安全生產(chǎn)的有關(guān)要求,，深入排查治理安全生產(chǎn)隱患，以腳手架,、高支模,、深基坑、大型建筑起重機(jī)械設(shè)備等治理為重點(diǎn),。對現(xiàn)場的“安全月”活動提出了要求并對部分項(xiàng)目下發(fā)了安全整改通知單,。
檢查組抽查了部分工程的施工安全監(jiān)理情況，從檢查情況來看大多數(shù)分公司的項(xiàng)目管理工作到位，做法和經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)和借鑒,，如;亳州分公司的安全管理制度和巡視檢查記錄完整,、建立監(jiān)理項(xiàng)目檔案(重大危險(xiǎn)源、一般危險(xiǎn)源記錄清楚),、組織安全培訓(xùn)考試,、組織工程初驗(yàn);滁州分公司的總監(jiān)帶班檢查記錄、每月的安全檢查通報(bào)等,。蕪湖子公司的每月簡報(bào),，定期召開項(xiàng)目監(jiān)理部安全工作例會、定期考評等等都是分公司管理的亮點(diǎn),。為進(jìn)一步增強(qiáng)各分公司的安全監(jiān)理意識,，規(guī)范公司各級安全生產(chǎn)管理。20xx年7 月26日公司順利召開了分公司安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會,。會議強(qiáng)調(diào)：各分公司要把這次安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會作為起點(diǎn)，互相借鑒好的做法和經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度,，要把安全生產(chǎn)管理工作作為重點(diǎn)來抓，做到警鐘長鳴,。這次會議對公司各級安全生產(chǎn)管理將起到積極的推動作用,。
今年一至四季度共檢查工程項(xiàng)目：計(jì)312項(xiàng)次;分公司和外地項(xiàng)目計(jì)120個，下發(fā)質(zhì)量,、安全,、資料等整改通知單72份，項(xiàng)目管理部全年分季度已按計(jì)劃完成項(xiàng)目的檢查和巡查工作,。對存在的問題及時要求各項(xiàng)目部督促限期整改,。
全年陪同院安委會進(jìn)行項(xiàng)目安全檢查4次，先后對我公司監(jiān)理的亳州大唐國際城,、亳州工業(yè)園3#還原小區(qū)b區(qū)工程,、東至縣麗山秀水1—6#樓、滁州新城國際大廈,、六安高速·御景天地項(xiàng)目等進(jìn)行安全檢查,，對檢查存在問題已督促項(xiàng)目監(jiān)理部落實(shí)、整改,，并回復(fù),。
通過加強(qiáng)在監(jiān)工程質(zhì)量、安全,、監(jiān)理資料的巡查,，增強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理部對質(zhì)量安全監(jiān)管的意識，對更進(jìn)一步規(guī)范我們的項(xiàng)目管理起到了積極的推動和引導(dǎo)作用,。
1),、安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況
公司今年安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn),，基本保證了安全生產(chǎn)無一般及以上事故的管理目標(biāo)。公司全年創(chuàng)省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地和示范小區(qū),，已經(jīng)公示上半年的工程項(xiàng)目共有3個(下半年待公示)：
1,、省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地：大陸馬牌輪胎(合肥)有限公司2號成品庫工程項(xiàng)目。
2,、省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)：
①亳州市南部新區(qū)安置還原小區(qū)d區(qū)二標(biāo)段工程(8#,、9#、10#,、12#,、b區(qū)地下車庫、幼兒園,、超市及商鋪);
②蕪湖經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)萬春新苑四期安置房工程等兩個工程項(xiàng)目,。
2)、質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況
1,、獲市級優(yōu)質(zhì)工程(市級杯)五項(xiàng)：
①合肥國家動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地a1#樓,，
②合肥國家動漫及外包產(chǎn)業(yè)基地a4#孵化器工程，
③皇馬花園二期工程51#樓,，
④皇馬花園二期工程34#樓,，
⑤昊天園30#樓(此僅為合肥市項(xiàng)目，外地分公司創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目待報(bào)),。
2,、創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程(黃山杯)七項(xiàng)：
①亳州移動通信綜合樓及第二生產(chǎn)樓，
②利辛縣中醫(yī)院病房綜合樓,，
③阜陽市國家級質(zhì)檢中心大樓,，
④滁州中學(xué)高中部新校區(qū)體育館，
⑤定遠(yuǎn)縣裕安水上花園大潤發(fā)超市工程,，
⑥合肥國家動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地a1#樓,，
⑦合肥國家動漫及服務(wù)外包基地a4#孵化器，(該七個工程正在通過專家評審),。
截止20xx年11月底,，監(jiān)理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格率100%，質(zhì)量投訴率≤1%,。綜上我們的安全質(zhì)量管理目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到實(shí)現(xiàn),。
3)、質(zhì)量,、安全監(jiān)管比較好的工程：
①昊天園40#,、41#樓，
②滁州凱迪豪生大酒店，
③定遠(yuǎn)縣裕安水上花園,，
④華盛·大運(yùn)城,，
⑤六安高速·御景天地，
⑥萬科森林公園,，
⑦安徽建工學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場,，
⑧滁州市新城國際大廈，
⑨安建大廈,，
⑩定遠(yuǎn)金水·金山麗景等,。
4)、監(jiān)理資料收集,、整理比較好的項(xiàng)目：
合肥市國防動員指揮中心辦公綜合樓,、華盛·大運(yùn)城五星大酒店及商住樓、安徽荃銀高科新基地工程,、安建大廈,、昊天園、安糧城市廣場,、阜陽市中南紅星美凱龍全球家居生活廣場,、東至麗山·秀水、六安高速·御景天地,、安慶規(guī)劃二路等工程項(xiàng)目，均能按公司要求資料目錄框架收集,、整理,。資料收集較完整，整理比較規(guī)范,。
5),、在監(jiān)理工作崗位上責(zé)任心強(qiáng)，踏實(shí)肯干,，認(rèn)真履責(zé)的監(jiān)理人員：如：合肥市國防動員中心的總代郭志;安建大廈項(xiàng)目總代王羊富;
安徽泰源工程機(jī)械有限公司研發(fā)中心辦公樓總代李德海;華裕家園的總代常永平;蕪湖白象綠洲的總代楊道禮;昊天園的總代周之銀;表現(xiàn)突出的總監(jiān)：李殿文,、楊世文、闞勁松,、張運(yùn)波,、王道平、康朝霞,、張忠建,、張?jiān)偻垜?yīng)武,、張祥超,、張?jiān)苿Α⒗罱ㄈA;駐外地項(xiàng)目的總代王為平等。
當(dāng)然在日常監(jiān)理工作中也還有很多愛崗敬業(yè),、認(rèn)真履責(zé)的優(yōu)秀監(jiān)理人員,，他們?yōu)榇_保在監(jiān)工程的施工質(zhì)量和安全盡職盡責(zé)、成績顯著,，為公司做出了貢獻(xiàn),，也爭得了榮譽(yù)。
根據(jù)檢查情況,，各分公司,、各項(xiàng)目監(jiān)理部無論在施工質(zhì)量的控制還是在安全管理等方面均取得了一定的成績，但也還存在著一些問題和不足,。
①,、部分工程項(xiàng)目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足。
②,、部分項(xiàng)目大型設(shè)備存在安全隱患：塔吊,、人貨電梯未經(jīng)過檢測驗(yàn)收合格就運(yùn)行使用，項(xiàng)目監(jiān)理部對存在的問題不能及時督促整改到位,。
③,、部分項(xiàng)目監(jiān)理資料記錄不完整，收集,、整理不規(guī)范,。
④、有的項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)不全,，未領(lǐng)取施工許可證即行施工,。項(xiàng)目監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映。
⑤,、公司要求上報(bào)的材料不及時,，如：每月的施工動態(tài)、重大危險(xiǎn)源,，分公司對所屬項(xiàng)目的檢查情況等,。
當(dāng)然項(xiàng)目管理部也要加大監(jiān)管力度，增加檢查與巡查的頻次,，使公司層次的監(jiān)管更加全面,，更具實(shí)效性。
即將過去的一年我們在項(xiàng)目管理上特別是安全管理方面確實(shí)做了一些工作,，但同時也要清醒地看到存在的不足,。我們要在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步加大對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程及重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理力度,，繼續(xù)把保障房項(xiàng)目作為質(zhì)量安全監(jiān)管的重點(diǎn),，增加巡查的頻率,，督促及時排除質(zhì)量安全隱患，爭取在今后的項(xiàng)目管理工作中做得更加扎實(shí),。
1,、進(jìn)一步完善和修訂項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度;
2、以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù),，制定項(xiàng)目管理的工作計(jì)劃,，促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的提升。
3,、“強(qiáng)化制度建設(shè),，實(shí)行分級管理”，進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)分公司的制度建設(shè)和項(xiàng)目管理工作,，要求各分公司健全管理制度,，并對所屬的項(xiàng)目巡查督促到位，真正做到以制度管項(xiàng)目,，切實(shí)把分公司項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處,。
4、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作,，增加新員工的培訓(xùn)頻次,，努力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
新的一年即將到來,。我們要不斷總結(jié)成績和認(rèn)識存在的不足,。在今后的工作中加大監(jiān)管力度，為公司的強(qiáng)大與發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。
項(xiàng)目管理的總結(jié)課件篇十五
年終歲尾,，回顧08感慨頗多、收獲頗多,，6月我從計(jì)劃物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名項(xiàng)目管理員,。通過參與俄羅斯認(rèn)證項(xiàng)目,、威虎4jbi項(xiàng)目,、歐iv項(xiàng)目管理，使我對項(xiàng)目及項(xiàng)目管理工作有了深入的認(rèn)識同時也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)總結(jié)如下,。
一、收獲
1,、工作與項(xiàng)目
項(xiàng)目是在特定條件下,、具有特定目標(biāo)一次性任務(wù)。項(xiàng)目具有一個根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標(biāo);有確定的開始和結(jié)束日期,、有成本限需要耗費(fèi)資源,。項(xiàng)目不等同于工作,。我原來做生產(chǎn)計(jì)劃員每天做生產(chǎn)計(jì)劃，它就是一項(xiàng)工作而不是項(xiàng)目,，它是重復(fù)性,、也沒有項(xiàng)目的特定目標(biāo)、沒有時間要求等特點(diǎn),。而項(xiàng)目象俄羅斯認(rèn)證項(xiàng)目為使產(chǎn)品出口俄羅斯市場取得歐規(guī)認(rèn)證,，有項(xiàng)目工期要求4個月，為完成認(rèn)證項(xiàng)目我們要做一系列認(rèn)證試驗(yàn),，取得歐規(guī)證書,。歐iv項(xiàng)目為適應(yīng)法規(guī)升級滿足國家對汽車排放要求而做項(xiàng)目。這些項(xiàng)目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格,、有特定目標(biāo),、有時間要求、耗費(fèi)資源,、成本,。使我從思想從對工作與項(xiàng)目概念有了清醒認(rèn)識。
2,、項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者,，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn),、方法和理論,，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃,、組織,、指揮、協(xié)調(diào),、控制和評價(jià),，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理內(nèi)容包括項(xiàng)目的整體,、項(xiàng)目范圍,、項(xiàng)目時間、項(xiàng)目費(fèi)用,、項(xiàng)目質(zhì)量,、項(xiàng)目人力資源、項(xiàng)目溝通,、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等管理,，最主要我認(rèn)為還是項(xiàng)目時間、費(fèi)用,、質(zhì)量的管理,。
3,、鍛煉提高了自己的組織、協(xié)調(diào),、溝通能力
以前做生產(chǎn)計(jì)劃員雖然也經(jīng)常組織,、協(xié)調(diào)、溝通生產(chǎn)計(jì)劃安排的事情,，但做了項(xiàng)目管理員以后對自身的組織,、協(xié)調(diào)、溝通能力有更大提高,。作為項(xiàng)目管理員需要經(jīng)常組織各種會議,、寫會議紀(jì)要、協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理過程問題,、與項(xiàng)目組個職能模塊進(jìn)行溝通保證項(xiàng)目進(jìn)展,。拿現(xiàn)在的k平臺項(xiàng)目周例會來說，從會議室安排,、會議通知下發(fā),、人員安排、會議過程中記錄,、會議紀(jì)律管理,、會議紀(jì)要下發(fā)、會議紀(jì)要跟蹤檢查等工作需要組織,、協(xié)調(diào),、溝通項(xiàng)目進(jìn)展中問題安排下周項(xiàng)目工作。參加部門包括技術(shù),、質(zhì)量,、配套、財(cái)務(wù),、sqa,、銷售、工藝,、生產(chǎn),、制造等部門。
4,、了解學(xué)習(xí)到zpds體系流程
5,、對保密性有了更深認(rèn)識
以前在生產(chǎn)計(jì)劃時對保密性沒有概念,，覺的無所謂,，作為項(xiàng)目管理員，我認(rèn)識到保密性重要性
以前只知道研究員
三,、個人存在問題及不足
1,、對項(xiàng)目管理目標(biāo),、范圍認(rèn)識不清，導(dǎo)致在項(xiàng)目管理實(shí)踐中分不清主次
由于每個項(xiàng)目目標(biāo),、范圍不同對項(xiàng)目管理方法內(nèi)容不同,，在項(xiàng)目管理實(shí)際工作沒有清醒的認(rèn)識，導(dǎo)致自己工作沒有重點(diǎn)眉毛胡子一把抓,，我剛接手俄羅斯認(rèn)證項(xiàng)目時就很茫然,，不知道干什么。沒有很好研究立項(xiàng)書中對認(rèn)證項(xiàng)目目標(biāo),、范圍要求,，只是一味跟催項(xiàng)目工作計(jì)劃對項(xiàng)目管理
2、對中興zpds體系流程理解學(xué)習(xí)不到位
3,、缺乏汽車整車開發(fā)基礎(chǔ)知識了解
四,、努力方向
1、加強(qiáng)對項(xiàng)目管理理論知識,、工具,、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中
2、加強(qiáng)項(xiàng)目管理中費(fèi)用,、質(zhì)量管理
3,、項(xiàng)目管理
"項(xiàng)目"一詞最早于上個世紀(jì)50年代在漢語中出現(xiàn)(對共產(chǎn)主義國家的援外項(xiàng)目).
項(xiàng)目是指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動,，這些活動有著一個明確的目標(biāo)或目的,，必須在特定的時間、預(yù)算,、資源限定內(nèi),，依據(jù)規(guī)范完成。項(xiàng)目參數(shù)包括項(xiàng)目范圍,、質(zhì)量,、成本、時間,、資源,。
項(xiàng)目管理(project management pm)是美國最早的曼哈頓計(jì)劃開始的名稱. 后由華羅庚教授50年代引進(jìn)中國(由于歷史原因叫統(tǒng)籌法和優(yōu)選法).現(xiàn)在的臺灣省叫項(xiàng)目專案.
項(xiàng)目管理是“管理科學(xué)與工程”學(xué)科的一個分支，是介于自然科學(xué)和社會科學(xué)之間的一門邊緣學(xué)科,。
項(xiàng)目管理定義：項(xiàng)目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法,，這些技術(shù)或方法用于計(jì)劃、評估,、控制工作活動,，以按時、按預(yù)算,、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果,。
工作總是以兩類不同的方式來進(jìn)行的,，一類是持續(xù)和重復(fù)性的，另一類是獨(dú)特和一次性的.
任何工作均有許多共性,，比如：
(1)要由個人和組織機(jī)構(gòu)來完成;
(2)受制于有限的資源;
(3)遵循某種工作程序;
(4)要計(jì)劃,，執(zhí)行，控制等;
項(xiàng)目管理具有以下屬性:
(1)一次性
一次性是項(xiàng)目與其他重復(fù)性運(yùn)行或操作工作最大的區(qū)別。項(xiàng)目有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)，沒有可以完全照搬的先例,，也不會有完全相同的復(fù)制,。項(xiàng)目的其他屬性也是從這一主要的特征衍生出來的。
(2)獨(dú)特性
每個項(xiàng)目都是獨(dú)特的。或者其提供的產(chǎn)品或服務(wù)有自身的特點(diǎn);或者其提供的產(chǎn)品或服務(wù)與其他項(xiàng)目類似，然而其時間和地點(diǎn),，內(nèi)部和外部的環(huán)境，自然和社會條件有別于其他項(xiàng)目,，因此項(xiàng)目的過程總是獨(dú)一無二的,。
(3)目標(biāo)的確定性
項(xiàng)目必需有確定的目標(biāo)：
(a)時間性目標(biāo)，如在規(guī)定的時段內(nèi)或規(guī)定的時點(diǎn)之前完成;
(b)成果性目標(biāo),，如提供某種規(guī)定的產(chǎn)品或服務(wù);
(c)約束性目標(biāo),，如不超過規(guī)定的資源限制;
(d) 其他需滿足的要求，包括必須滿足的要求和盡量滿足的要求;
目標(biāo)的確定性允許有一個變動的幅度,，也就是可以修改,。不過一旦項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化，它就不再是原來的項(xiàng)目了,，而將產(chǎn)生一個新的項(xiàng)目,。
(4)活動的整體性
項(xiàng)目中的一切活動都是相關(guān)聯(lián)的，構(gòu)成一個整體,。多余的活動是不必要的,，缺少某些活動必將損害項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(5)組織的臨時性和開放性(組織類型請參考評論中的項(xiàng)目管理的組織)
項(xiàng)目班子在項(xiàng)目的全過程中,，其人數(shù),，成員，職責(zé)是在不斷變化的,。某些項(xiàng)目班子的成員是借調(diào)來的,，項(xiàng)目終結(jié)時班子要解散，人員要轉(zhuǎn)移,。參與項(xiàng)目的組織往往有多個,，多數(shù)為距陣組織.甚至幾十個或更多。他們通過協(xié)議或合同以及其他的社會關(guān)系組織到一起，在項(xiàng)目的不同時段不同程度的介入項(xiàng)目活動,。可以說,，項(xiàng)目組織沒有嚴(yán)格的邊界,，是臨時性的開放性的。這一點(diǎn)與一般企,、事業(yè)單位和政府機(jī)構(gòu)組織很不一樣,。
(6)成果的不可挽回性
項(xiàng)目的一次性屬性決定了項(xiàng)目不同于其他事情可以試做，作壞了可以重來;也不同于生產(chǎn)批量產(chǎn)品,，合格率達(dá)99.99% 是很好的了,。項(xiàng)目在一定條件下啟動，一旦失敗就永遠(yuǎn)失去了重新進(jìn)行原項(xiàng)目的機(jī)會,。項(xiàng)目相對于運(yùn)作有較大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn),。
(<項(xiàng)目管理引論>教材清華大學(xué)出版社,本教材由世界銀行和國家財(cái)政部委托編寫)
項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目活動中運(yùn)用知識、技能,、工具和技術(shù),，以滿足和超過項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目的需求和期望。
項(xiàng)目管理十大流程
只要流程界定清晰,，項(xiàng)目經(jīng)理就能保證項(xiàng)目的發(fā)展方向與最終目標(biāo)相契合,。廣義而言，要掌控各種類型項(xiàng)目的發(fā)展,，首先要關(guān)注十個關(guān)鍵的流程,。
一、生命周期與方法論
項(xiàng)目的生命周期與方法論,，是項(xiàng)目的紀(jì)律,，為項(xiàng)目開展劃出了清晰的界限，以保證項(xiàng)目進(jìn)程,。生命周期主要是協(xié)調(diào)相關(guān)項(xiàng)目,，而方法論為項(xiàng)目進(jìn)程提供了持續(xù)穩(wěn)定的方式方法。 生命周期通常由項(xiàng)目的階段組成(包括：開始,、規(guī)劃,、執(zhí)行/控制、完成),，或由工作的重復(fù)周期構(gòu)成,。項(xiàng)目生命周期的細(xì)節(jié)一般都會隨具體業(yè)務(wù)、項(xiàng)目,、客戶要求而改變,。因此即使在同一個項(xiàng)目中，周期也會有多種可能的變化。對工作細(xì)致度,、文件管理,、項(xiàng)目交付、項(xiàng)目溝通的要求體現(xiàn)在生命周期標(biāo)準(zhǔn)和考核的方方面面,。大項(xiàng)目的階段一般更多更長,，而小項(xiàng)目的階段少，考核點(diǎn)也少,。
與生命周期類似,，項(xiàng)目方法也因項(xiàng)目而易，細(xì)節(jié)關(guān)注程度高,。產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的方法經(jīng)常涉及使用何種工具或系統(tǒng),，以及如何使用。信息技術(shù)項(xiàng)目的方法包括版本控制標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)文檔管理,、系統(tǒng)開發(fā)的各個方面。
項(xiàng)目方法往往不是由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自行確定,，而由公司為所有項(xiàng)目設(shè)定,。采用與否，其實(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒有太多選擇,。公司管理層設(shè)定的方法本身代表權(quán)威,，也是你作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)獲得項(xiàng)目控制權(quán)的一個途徑?？紤]項(xiàng)目方法某方面的作用時,，始終要把握其對項(xiàng)目人員管理的效率，即在可能出現(xiàn)問題的地方爭取正面效應(yīng),。
二,、項(xiàng)目定義
清晰的項(xiàng)目描述決定了你的項(xiàng)目控制能力，因?yàn)榻酉聛硭泄ぷ鞫荚诿枋龇懂犞畠?nèi),。不管你如何并為何要進(jìn)行描述,，你要對你的項(xiàng)目進(jìn)行書面定義，讓項(xiàng)目各方和項(xiàng)目組隨時參考,。 項(xiàng)目定義的形式和名稱各式各樣,，包括：項(xiàng)目章程、提案,、項(xiàng)目數(shù)據(jù)表,、工作報(bào)告書、項(xiàng)目細(xì)則,。這些名稱的共同點(diǎn)在于,，項(xiàng)目主管方和其他相關(guān)各方面從上而下地傳達(dá)了他們對項(xiàng)目的期待。清晰的項(xiàng)目定義還包括以下方面：
?項(xiàng)目目標(biāo)陳述 (一小段文字，對項(xiàng)目交付成果,、工期,、預(yù)期成本或人力進(jìn)行高層次的描述)
?項(xiàng)目回報(bào)(包括商業(yè)案例或投資分析的回報(bào))
?使用中的信息或客戶需求
?對項(xiàng)目范圍進(jìn)行定義，列出所有預(yù)期的項(xiàng)目成果
?成本和時間預(yù)算目標(biāo)
項(xiàng)目管理的總結(jié)課件篇十六
目 錄
一,、 東二環(huán)第二標(biāo)段工程概況
二,、 參建單位
三、 項(xiàng)目管理工作情況
四,、 工作遇到的問題,、難點(diǎn)
五,、 設(shè)計(jì)新亮點(diǎn),、新工藝
六、 設(shè)計(jì)需完善的內(nèi)容
七,、 今后努力的重點(diǎn)
一,、工程概況
沈陽市東二環(huán)高架橋是市政府20_年重點(diǎn)工程。本人管理標(biāo)段為第二標(biāo)段,。
二標(biāo)段概況：
二標(biāo)段北起沈吉鐵路,，南至沈撫立交橋北引道，全長1435.75米,。二標(biāo)段工程內(nèi)容包括橋梁,、照明、交通實(shí)施等,。高架橋采用路段高架形式,，連續(xù)箱梁為單箱五室斷面，外腹板為圓弧曲線面,，主橋橋面寬23.5米,。中標(biāo)價(jià)為上部1億8仟7百萬。完成工程量鉆孔樁240根,，承臺42個,，墩柱42個。共有13聯(lián)現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱梁和2孔鋼箱梁,，共需混凝土3萬立方米,，鋼筋7600噸，需支設(shè)排架28萬立方米,，防撞墻4300米,，橋面鋪裝26514平米，瀝青路面30171平米,，20_年10月20日通車,。 二、參建單位
1、建設(shè)單位： 2,、施工單位： 3,、監(jiān)理單位： 4、設(shè)計(jì)單位： 三,、項(xiàng)目管理工作情況
(一),、本工程項(xiàng)目管理主要人員配備情況如下 項(xiàng)目經(jīng)理： 管理人員：
(二)、質(zhì)量的管理體系和質(zhì)量的監(jiān)督
工程質(zhì)量的優(yōu)劣,，依賴于良好的過程管理,，在本工程施工過
程中，項(xiàng)目部及本人通過采取以下措施,，很好地將工程管理納入動態(tài)控制中,，從而確保了工程質(zhì)量，圓滿完成了各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo),，具體如下：
工程質(zhì)量管理體系采用實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé),，監(jiān)理單位控制，施工單位保證和質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系,。
要求施工單位在施工過程中,，必須進(jìn)行全過程保證，由中國中鐵九局集團(tuán)工程檢測試驗(yàn)有限公司對施工單位進(jìn)行檢測,。對工程非常規(guī)性試驗(yàn)(樁基檢測,、梁檢及全橋檢測)由中國中鐵九局集團(tuán)工程檢測試驗(yàn)。
嚴(yán)格按項(xiàng)目法人制,，招投標(biāo)制,，監(jiān)理制，合同管理制管理,，實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)總責(zé),，監(jiān)理單位控制，施工單位保證,，政府監(jiān)督,，建立健全了質(zhì)量管理體系。1,、質(zhì)量的保證
(1),、嚴(yán)格執(zhí)行iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工管理,。 (2),、任何工序開工前進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員清楚技術(shù)要求及設(shè)計(jì)意圖,。
(3),、任何材料進(jìn)場必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書,，按規(guī)范對材料進(jìn)行檢驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后用于施工。各種材料的儲運(yùn)或運(yùn)輸均必須按規(guī)范操作,。
(4),、要求監(jiān)理加強(qiáng)材料試驗(yàn)或加強(qiáng)現(xiàn)場砼試驗(yàn)，隨時注意砼的質(zhì)量動態(tài)?，F(xiàn)場在澆筑砼過程中,，要求監(jiān)理每2到3車檢查一次混凝土
骨料質(zhì)量及塌落度，合格后使用,。
骨料質(zhì)量
(5),、要求砼廠家加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)，嚴(yán)格按規(guī)范操作,，保證砼的拌合質(zhì)量和運(yùn)輸質(zhì)量,。由于一標(biāo)段進(jìn)行冬季混凝土澆筑施工，混凝土運(yùn)輸過程做好保溫措施,。出場超過4小時的混凝土不允許澆筑,。
(6),、砼澆筑嚴(yán)格按規(guī)范施工以保證砼質(zhì)量的穩(wěn)定性,。混凝土在澆筑過程中有較好的流動性,，澆筑過程不間斷,，振搗時間在20—30s之間，直到混凝土不出現(xiàn)沉降,，不出現(xiàn)氣泡,，表面呈現(xiàn)浮漿。采用按一定厚度,、順序和水平方向分層澆筑,，上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑、振搗,。
項(xiàng)目管理的總結(jié)課件篇十七
年終歲尾,，回顧感慨頗多、收獲頗多,，6月我從計(jì)劃物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名項(xiàng)目管理員,。通過參與認(rèn)證項(xiàng)目、xx項(xiàng)目管理,，使我對項(xiàng)目及項(xiàng)目管理工作有了深入的認(rèn)識同時也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)總結(jié)如下。
一,、收獲
1,、工作與項(xiàng)目
項(xiàng)目是在特定條件下,、具有特定目標(biāo)一次性任務(wù)。項(xiàng)目具有一個根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標(biāo);有確定的開始和結(jié)束日期,、有成本限需要耗費(fèi)資源,。項(xiàng)目不等同于工作。
我原來做生產(chǎn)計(jì)劃員每天做生產(chǎn)計(jì)劃,，它就是一項(xiàng)工作而不是項(xiàng)目,，它是重復(fù)性、也沒有項(xiàng)目的特定目標(biāo),、沒有時間要求等特點(diǎn),。
而項(xiàng)目認(rèn)證項(xiàng)目為使產(chǎn)品出口xx市場取得歐規(guī)認(rèn)證，有項(xiàng)目工期要求4個月,，為完成認(rèn)證項(xiàng)目我們要做一系列認(rèn)證試驗(yàn),，取得歐規(guī)證書。歐iv項(xiàng)目為適應(yīng)法規(guī)升級滿足國家對汽車排放要求而做項(xiàng)目,。這些項(xiàng)目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格,、有特定目標(biāo)、有時間要求,、耗費(fèi)資源,、成本。使我從思想從對工作與項(xiàng)目概念有了清醒認(rèn)識,。
2,、項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下,，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn),、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理,。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào),、控制和評價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo),。項(xiàng)目管理內(nèi)容包括項(xiàng)目的整體,、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目時間,、項(xiàng)目費(fèi)用,、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目人力資源,、項(xiàng)目溝通,、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等管理,，最主要我認(rèn)為還是項(xiàng)目時間、費(fèi)用,、質(zhì)量的管理,。
3、鍛煉提高了自己的組織,、協(xié)調(diào),、溝通能力
以前做生產(chǎn)計(jì)劃員雖然也經(jīng)常組織、協(xié)調(diào),、溝通生產(chǎn)計(jì)劃安排的事情,，但做了項(xiàng)目管理員以后對自身的組織、協(xié)調(diào),、溝通能力有更大提高,。
作為項(xiàng)目管理員需要經(jīng)常組織各種會議、寫會議紀(jì)要,、協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理過程問題,、與項(xiàng)目組個職能模塊進(jìn)行溝通保證項(xiàng)目進(jìn)展。拿現(xiàn)在的k平臺項(xiàng)目周例會來說,，從會議室安排,、會議通知下發(fā)、人員安排,、會議過程中記錄,、會議紀(jì)律管理,、會議紀(jì)要下發(fā),、會議紀(jì)要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調(diào),、溝通項(xiàng)目進(jìn)展中問題安排下周項(xiàng)目工作,。參加部門包括技術(shù)、質(zhì)量,、配套,、財(cái)務(wù)、sqa,、銷售,、工藝、生產(chǎn),、制造等部門,。
4、了解學(xué)習(xí)到zpds體系流程
5,、對保密性有了更深認(rèn)識
以前在生產(chǎn)計(jì)劃時對保密性沒有概念,，覺的無所謂,，作為項(xiàng)目管理員，我認(rèn)識到保密性重要性,。
二,、個人存在問題及不足
1、對項(xiàng)目管理目標(biāo),、范圍認(rèn)識不清,，導(dǎo)致在項(xiàng)目管理實(shí)踐中分不清主次
由于每個項(xiàng)目目標(biāo)、范圍不同對項(xiàng)目管理方法內(nèi)容不同,，在項(xiàng)目管理實(shí)際工作沒有清醒的認(rèn)識,，導(dǎo)致自己工作沒有重點(diǎn)眉毛胡子一把抓，我剛接手俄羅斯認(rèn)證項(xiàng)目時就很茫然,，不知道干什么,。沒有很好研究立項(xiàng)書中對認(rèn)證項(xiàng)目目標(biāo)、范圍要求,，只是一味跟催項(xiàng)目工作計(jì)劃對項(xiàng)目管理,。
2、對體系流程理解學(xué)習(xí)不到位
3,、缺乏汽車整車開發(fā)基礎(chǔ)知識了解
三,、努力方向
加強(qiáng)對項(xiàng)目管理理論知識、工具,、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中;加強(qiáng)項(xiàng)目管理中費(fèi)用,、質(zhì)量管理。
項(xiàng)目管理的總結(jié)課件篇十八
今天是我來__工作整整一年時間了,，在這一年中我學(xué)到了很多一技之長的知識,，也讓我明白了從一個金融行業(yè)職位，變成了在工程上擔(dān)任項(xiàng)目管理這一職,。一開始我對工程管理這塊的確很迷茫,，從沒想過自己會從事這個行業(yè)，慢慢的自己摸索著管理理念,，隨著項(xiàng)目不斷發(fā)展壯大,，我不僅對工程管理能力得到了全面的提升，并且在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通有了深層次的認(rèn)識;我深知取得的這些進(jìn)步和公司的培養(yǎng)是分不開的,。展望20__年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年,，我將繼續(xù)團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍，努力工作,，艱苦奮斗,，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
20__年即將接近尾聲了,，回首20__年,，__三期項(xiàng)目全面面臨竣工,，項(xiàng)目上的工作重點(diǎn)也從三期轉(zhuǎn)入五期。根據(jù)項(xiàng)目部繼續(xù)安排我留在__五期進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作,，在經(jīng)過短暫的一年之后,，馬上進(jìn)入自己的角色。首先根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,，主要完成以下五方面的工作：
一,、專業(yè)基礎(chǔ)方面
按照部門安排，結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn),，制定了專業(yè)的日常維護(hù)計(jì)劃,，建立了專業(yè)的工作常識，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料,。
二,、現(xiàn)場管理方面
針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的工作計(jì)劃，每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目,，全身心投入,，督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作，重點(diǎn)監(jiān)督完成整改等工作,，協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作,。
三、施工質(zhì)量方面
按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進(jìn)行了全面跟蹤,，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),。
四、安全管理方面
我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查,，堅(jiān)持主要對安全文明施工進(jìn)行反復(fù)的督促,。
五、配合其他工程項(xiàng)目方面
在做好專業(yè)工作的同時,，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。一年來為了做好工作，我主動收集資料,，積極與其它部門配合，積極配合公司合約部完成項(xiàng)目結(jié)算工作,。
在這一年中,，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下，圓滿的完成了各項(xiàng)工作,，也學(xué)到了很多新的知識,，取得了一些成績，但仍存在一定的差距,，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：
1,、今后加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,，著重加強(qiáng)工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn),。同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取,，使自身在消防工程管理等方面得到加強(qiáng)和全面發(fā)展,。
2、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個人得失,、吃苦耐勞的精神,，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，與同事間積極溝通,，鼎力協(xié)作,，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,，力爭取得更大的工作成績,。
3、做好外部協(xié)調(diào)工作,。工程管理涉及到包括施工單位,、設(shè)計(jì)院、設(shè)備廠家的諸多方面因素,，在今后的工作中,，要主動與各方面溝通，了解其實(shí)際困難,，了解現(xiàn)場施工需求的實(shí)際進(jìn)程,，一定要將工作做實(shí)，做細(xì),，為工程服務(wù),。 使得在項(xiàng)目上順利通過消防驗(yàn)收工作。
新的項(xiàng)目意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲,，只有吃的苦中苦,，方能成為人上人。在以后的工作中揚(yáng)長避短,，克服不足,、認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價(jià)值,，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
