欧美成人永久免费_欧美日本五月天_A级毛片免看在线_国产69无码,亚洲无线观看,精品人妻少妇无码视频,777无码专区,色大片免费网站大全,麻豆国产成人AV网,91视频网络,亚洲色无码自慰

當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁 >> 作文 >> 2023年項(xiàng)目管理的總結(jié)課件(十八篇)

2023年項(xiàng)目管理的總結(jié)課件(十八篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-21 09:37:19
2023年項(xiàng)目管理的總結(jié)課件(十八篇)
時(shí)間:2023-03-21 09:37:19     小編:zdfb

總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,,它可以促使我們思考,,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎?以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,僅供參考,,大家一起來看看吧,。

項(xiàng)目管理的總結(jié)課件篇一

20xx年即將接近尾聲了,回首20xx年,,三期項(xiàng)目全面面臨竣工,項(xiàng)目上的工作重點(diǎn)也從三期轉(zhuǎn)入五期,。根據(jù)項(xiàng)目部繼續(xù)安排我留在五期進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作,,在經(jīng)過短暫的一年之后,馬上進(jìn)入自己的角色,。首先根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,,主要完成以下五方面的工作:

一、專業(yè)基礎(chǔ)方面

按照部門安排,,結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn),,制定了專業(yè)的日常維護(hù)計(jì)劃,建立了專業(yè)的工作常識(shí),,并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料,。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理方面

針對(duì)本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個(gè)人的工作計(jì)劃,,每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目,,全身心投入,督促現(xiàn)場(chǎng)施工單位做好日常管理工作,,重點(diǎn)監(jiān)督完成整改等工作,,協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作。

三,、施工質(zhì)量方面

按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)消防給排水系統(tǒng)進(jìn)行了全面跟蹤,,從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

四,、安全管理方面

我個(gè)人做到每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡查,,堅(jiān)持主要對(duì)安全文明施工進(jìn)行反復(fù)的督促。

五,、配合其他工程項(xiàng)目方面

在做好專業(yè)工作的同時(shí),,我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。一年來為了做好工作,我主動(dòng)收集資料,,積極與其它部門配合,,積極配合公司合約部完成項(xiàng)目結(jié)算工作。

在這一年中,,在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下,,圓滿的完成了各項(xiàng)工作,也學(xué)到了很多新的知識(shí),,取得了一些成績(jī),,但仍存在一定的差距,因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng):

1,、今后加強(qiáng)學(xué)習(xí),,認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,,著重加強(qiáng)工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn)。同時(shí)要拓寬知識(shí)面,,在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識(shí)的汲取,,使自身在消防工程管理等方面得到加強(qiáng)和全面發(fā)展。 2,、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個(gè)人得失,、吃苦耐勞的精神,積極完成各項(xiàng)工作任務(wù),,與同事間積極溝通,,鼎力協(xié)作,凡事以公司利益為主,,積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,,力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。

3,、做好外部協(xié)調(diào)工作,。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計(jì)院,、設(shè)備廠家的諸多方面因素,,在今后的工作中,要主動(dòng)與各方面溝通,,了解其實(shí)際困難,,了解現(xiàn)場(chǎng)施工需求的實(shí)際進(jìn)程,一定要將工作做實(shí),,做細(xì),,為工程服務(wù),。 使得在項(xiàng)目上順利通過消防驗(yàn)收工作。

新的項(xiàng)目意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),我決心再接再厲,,只有吃的苦中苦,,方能成為人上人。在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,,克服不足,、認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作,,使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價(jià)值,,為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

項(xiàng)目管理的總結(jié)課件篇二

20xx年,轉(zhuǎn)瞬即逝,,但回想剛到客戶現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的不知所措,,卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時(shí)間里,,我們經(jīng)歷了酸甜苦辣,,但是,最讓人值得驕傲的是,,我學(xué)習(xí)到了很多項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的知識(shí),,同時(shí)在平時(shí)的工作中得到應(yīng)用,并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn),。下面是我對(duì)過去一年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實(shí)踐,,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。

項(xiàng)目管理分為九大知識(shí)領(lǐng)域,,分別是:范圍管理,、時(shí)間管理、成本管理,、質(zhì)量管理,、人員管理、溝通管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理,、采購(gòu)管理和綜合管理。

范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是:防止不必要的變更,。但是目前項(xiàng)目組在開發(fā)的過程中,,不能詳細(xì)而明確的說明用戶需求,讓用戶在程序開發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn),,使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更,,而實(shí)際上也許是項(xiàng)目組不能實(shí)現(xiàn)用戶的需求,,用戶沒有別的辦法,只能采取另一種實(shí)現(xiàn)方式的變更,,或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要,,導(dǎo)致uat測(cè)試階段大量的變更。我們一直以來的想法就是“抓兩頭,,控中間”,,所以,需求階段建議采用原型法,,在用戶無法提出明確需求的條件下,,盡量引導(dǎo)、還原用戶需求,,且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn),。另外,據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),,項(xiàng)目組在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候,,一定要把項(xiàng)目組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里,包括文檔的評(píng)審,、代碼檢查,、上線會(huì)議等管理及溝通工作。事實(shí)證明,,如果按照行方的過程要求,把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中,,到了對(duì)應(yīng)的時(shí)間點(diǎn),,也不會(huì)忘記此項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行,因此,,相對(duì)能比較好的執(zhí)行要求的過程,。

時(shí)間管理方面,目前,,由于受評(píng)分體系的制約,,普遍存在的現(xiàn)象是,無論誰的原因?qū)е逻M(jìn)度落后,,項(xiàng)目組都會(huì)頻繁的調(diào)整進(jìn)度管理表,,來使進(jìn)度不延遲。時(shí)間管理重要的是保證項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃一致,,但是受各方面原因制約,,幾乎沒有一個(gè)項(xiàng)目組能夠按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目。人都是有惰性的,,就像忘記了哪個(gè)原理所闡述的,,一個(gè)任務(wù)本來可以三天完成,,但是分配給人十天完成,那這個(gè)人就一定會(huì)在十天完成,,而不會(huì)提前完成,。我跟蹤的一個(gè)進(jìn)度控制相對(duì)比較好的項(xiàng)目,項(xiàng)目組內(nèi)部控制進(jìn)度非常緊,,留出充足的緩沖時(shí)間,,所以,相對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度延期的可能性就小了很多,。

因?yàn)楸敬喂ぷ魑覀兪谴砑追竭M(jìn)行管理的,,所以在這一年當(dāng)中幾乎沒有對(duì)成本進(jìn)行控制,此處不做說明,。

我們過去一年最重要的工作,,就是項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制,但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制,,我認(rèn)為我做的并不好,。在過去的一年中,過程質(zhì)量保證相對(duì)做的比較好,,但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多,。cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過程域中要求的很多活動(dòng)我們都沒有做到,包括沒有質(zhì)量保證計(jì)劃等,。因?yàn)閷?duì)銀行業(yè)務(wù)不了解,,我?guī)缀鯖]有參與qc的工作。當(dāng)然,,也有一定的收獲:比如,,uat測(cè)試中,要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測(cè)試,,否則越難發(fā)現(xiàn)且越復(fù)雜的bug會(huì)在項(xiàng)目后期提出,,這樣對(duì)項(xiàng)目造成的影響是很嚴(yán)重的。提高質(zhì)量的三個(gè)方法就是缺陷預(yù)防,、測(cè)試和評(píng)審,。去年只在一個(gè)項(xiàng)目用到了缺陷預(yù)防的方法,但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果,。一般來說,,項(xiàng)目的工期都比較緊,測(cè)試用例很多情況都是測(cè)試的同時(shí)編寫的,,也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評(píng)審,。要想使測(cè)試覆蓋率達(dá)到100%,首先項(xiàng)目組得有業(yè)務(wù)流程圖,其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù),,過去的一年這一點(diǎn)幾乎沒有落到實(shí)處,。也許是每個(gè)qa跟蹤的項(xiàng)目較多,就存在這樣一個(gè)矛盾,,qa需要編寫的文檔越來越多,,如果要把所有的文檔都及時(shí)的填寫,根本就沒有跟項(xiàng)目組溝通和深入監(jiān)控項(xiàng)目的時(shí)間,。要想深入到項(xiàng)目組,,目前看來真是一件比較困難的事情。

由于各項(xiàng)目組pm管理能力高低不同,,人員管理方面也表現(xiàn)出了很多問題,。有的項(xiàng)目到后期的時(shí)候,只有一兩個(gè)人能夠勝任工作,。因?yàn)樵降胶笃诘墓ぷ?,越需要人員在這個(gè)項(xiàng)目的綜合能力高,如果平時(shí)不注意培養(yǎng)人才,,一個(gè)項(xiàng)目做完了,,人員能力并不會(huì)有太大的提高,導(dǎo)致項(xiàng)目后期任務(wù)只能依靠一兩個(gè)人,,對(duì)于項(xiàng)目來說,,這樣的情況會(huì)造成項(xiàng)目延期,對(duì)于個(gè)人來說,,忙碌的這一兩個(gè)人始終得不到休息,,滿負(fù)荷的工作,效率自然不會(huì)高,,而其他人員就相對(duì)比較輕松,,但是能力沒有提高。因此,,在項(xiàng)目初期進(jìn)行項(xiàng)目策劃的時(shí)候,就應(yīng)該制定好人員培養(yǎng)等計(jì)劃,,以滿足后期項(xiàng)目需求,。

我認(rèn)為溝通管理是項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域中最重要的一個(gè),軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了,,而人和人之間最重要的莫過于溝通,。項(xiàng)目管理的時(shí)間75%到90%用于溝通,45%左右用于傾聽,。項(xiàng)目初期就必須注重與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的溝通,,獲取他們對(duì)項(xiàng)目的期望,從而制定項(xiàng)目目標(biāo);項(xiàng)目執(zhí)行過程中,要積極與行方pm溝通項(xiàng)目中遇到的困難和問題,,越快越早的解決問題,,使對(duì)項(xiàng)目造成的影響降到最低,。溝通最重要的是站在對(duì)方的立場(chǎng)分析問題,,提出解決方案,需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什么,,那溝通就沒有意義了,,但可笑的是,,行方與項(xiàng)目組之間的溝通,往往都是這樣的,。軟件行業(yè)也是服務(wù)行業(yè)的一種,,我們要抱著為客戶服務(wù)的心態(tài)來工作,站在客戶的角度思考,,滿足客戶提出的要求,,只有客戶滿意了,我們的工作才算是做好了,。

風(fēng)險(xiǎn)管理也是這一年中做的比較不好的一項(xiàng)工作,。項(xiàng)目組識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn),都是項(xiàng)目初期項(xiàng)目組pm為了達(dá)到pmo的要求,,為了填寫風(fēng)險(xiǎn)管理表而想出來的,。因?yàn)槲医?jīng)驗(yàn)不足,也沒能給項(xiàng)目太多關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面的建議,。以我現(xiàn)在的知識(shí),,有些項(xiàng)目問題發(fā)生了,但并不能識(shí)別出來,。但也有些經(jīng)驗(yàn)積累,,例如:如果項(xiàng)目生命周期中包含長(zhǎng)假,比如十一長(zhǎng)假,,十一前后共計(jì)半個(gè)月的時(shí)間人員的工作效率就會(huì)很低,,相應(yīng)的在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候就應(yīng)該識(shí)別這個(gè)風(fēng)險(xiǎn);無論這個(gè)產(chǎn)品或者平臺(tái)在別的銀行有多么好的實(shí)踐效果,只要有客戶化的部分,,無論多少都將會(huì)是風(fēng)險(xiǎn);與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng),,相對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)就更大了。項(xiàng)目初期采取“頭腦風(fēng)暴”的方式識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是比較好的一種方法,,如果項(xiàng)目組本身有風(fēng)險(xiǎn)庫,,從風(fēng)險(xiǎn)庫中篩選也是很好的方法。

本年度的項(xiàng)目管理工作沒有涉及采購(gòu)管理,,此處不做說明,。

項(xiàng)目管理各大知識(shí)領(lǐng)域是相互關(guān)聯(lián),相互影響的。例如:評(píng)審作為質(zhì)量管理的活動(dòng),,有必要寫到進(jìn)度管理中,,作為項(xiàng)目任務(wù)的一部分;溝通管理中的召開例會(huì),也作為進(jìn)度管理中的循環(huán)任務(wù);如果范圍管理中需求變更提出的很多,,勢(shì)必影響項(xiàng)目進(jìn)度,,相應(yīng)的就得調(diào)整進(jìn)度管理表等。

綜合所述,,20xx年收獲最大的是學(xué)到一些與人溝通的方式方法,,并把自己學(xué)到的項(xiàng)目管理理論運(yùn)用到了部分實(shí)踐中,同時(shí)總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。

項(xiàng)目管理的總結(jié)課件篇三

建筑工程施工項(xiàng)目管理是一個(gè)管理學(xué)的分支學(xué)科,,具體是指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能,、工具和方法,,使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下,實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望,。包括策劃,、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)展。

當(dāng)前我國(guó)正處于建設(shè)的大發(fā)展時(shí)期,,為滿足建筑行業(yè)對(duì)生產(chǎn)一線型人才的需要,,建筑施工項(xiàng)目管理實(shí)習(xí)是工程建筑類專業(yè)教學(xué)計(jì)劃中必不可少的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié),它是所學(xué)理論知識(shí)與工程實(shí)踐的統(tǒng)一,,正是由于實(shí)踐跟理論相結(jié)合,,才能夠達(dá)到培養(yǎng)高素質(zhì)的工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍的目地。正是這樣,,指導(dǎo)老師代表學(xué)校安排我和其他幾個(gè)同學(xué)到御公館和江南一品東郡的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行為期3周的實(shí)習(xí),,其中一項(xiàng)重要內(nèi)容就是《建筑工程施工項(xiàng)目管理》實(shí)習(xí)。

在這次實(shí)習(xí)期間,,很感謝學(xué)校跟施工單位對(duì)我們的言傳身教,,讓我對(duì)自己以后所從事的行業(yè)得到了更透徹的認(rèn)識(shí),同時(shí)我也很有信心,,做一個(gè)合格的建筑方面人才,,下面我將自己實(shí)習(xí)期間所學(xué)的東西作一個(gè)匯總,路漫漫其修遠(yuǎn)兮,,吾將上下而求索,我將不斷努力爭(zhēng)取取得更大進(jìn)步,。

一,、熟悉了工程施工管理、技術(shù)管理。由于實(shí)習(xí)時(shí)間較短,,僅參與了施工過程的具體操作,,現(xiàn)作簡(jiǎn)要概述如下:

1、落實(shí)技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制,,填寫“技術(shù)交底記錄”,。

2、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力調(diào)配,、進(jìn)度管理,、機(jī)械使用和施工安全等工作,并保存相關(guān)記錄,。

3,、執(zhí)行自檢、互檢,、交接檢,、專檢制度,填寫質(zhì)量聯(lián)檢表,,對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量加強(qiáng)控制,。

4、施工過程中的設(shè)計(jì)變更,,由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé),,按本質(zhì)量計(jì)劃“合同變更管理”部分的規(guī)定,及時(shí)傳達(dá)到各業(yè)務(wù)口及相關(guān)施工隊(duì),。

5,、砼、砂漿,、防水材料由試驗(yàn)員負(fù)責(zé)取樣,,送公司試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn),合格后出具相應(yīng)的試驗(yàn)報(bào)告,,試驗(yàn)合格后方可發(fā)放,。

6、隱蔽工程項(xiàng)目質(zhì)檢員檢查合格后,,由專業(yè)工程師填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄,,報(bào)請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理工程師驗(yàn)收。業(yè)主或監(jiān)理工程師在驗(yàn)收記錄上簽字后,,方可繼續(xù)施工,。

二、施工技術(shù)及管理的具體操作,。主要參與的工作是:

1,、編寫施工技術(shù)交底,、參加技術(shù)交底會(huì)議。實(shí)習(xí)期間具體編寫了《樓板管道洞封堵》,、《地下車庫基坑回填》,、《空調(diào)洞打孔》、《肥槽回填》等技術(shù)交底,,在此過程中,,我大量查找資料,受益菲淺,。編寫《樓板管道洞封堵》技術(shù)交底時(shí),,主要是對(duì)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題后的處理,這一部分內(nèi)容在課堂上很少接觸,。

管道洞是在樓板施工過程中為水電管道預(yù)留的孔洞,,其孔徑大于管道半徑,如不封堵或封堵不嚴(yán)密,,及易發(fā)生漏水等現(xiàn)象,,因此需要進(jìn)行技術(shù)處理。在《地下車庫基坑回填》技術(shù)交底的編寫中主要運(yùn)用了《土力學(xué)》的知識(shí),,比如檢驗(yàn)回填土的質(zhì)量,,采用環(huán)刀法取樣,對(duì)土中的有機(jī)質(zhì)含量,、干密度以及含水率的測(cè)定,,同時(shí)利用回填土與摻入石灰粉的體積比例來控制土的質(zhì)量。

通過編寫技術(shù)交底,,使我對(duì)分項(xiàng)/分部工程施工工藝有了一定的了解,,不但鞏固了在課堂上所學(xué)的專業(yè)知識(shí),熟悉了相關(guān)規(guī)范,,而且學(xué)到很多書本以外的知識(shí),。

2、參與工程質(zhì)量的檢查,、驗(yàn)收,。在施工過程中,施工隊(duì)經(jīng)過自檢,、互檢,、交接檢后,再報(bào)項(xiàng)目部,,由項(xiàng)目質(zhì)檢員復(fù)查,,檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序。我同時(shí)以質(zhì)檢員的身份參與了工程質(zhì)量的檢查,、驗(yàn)收,,上現(xiàn)場(chǎng)之前必須熟悉施工圖紙,,如墻體配筋圖、樓板梁的配筋圖,、模板施工圖等。模板驗(yàn)收中主要檢查板縫是否封堵嚴(yán)密,、垂直度是否合格,、測(cè)量模板安裝是否滿足房間開間要求等;鋼筋驗(yàn)收則檢查墻體的保護(hù)層厚度、箍筋間距,、梯子筋以及暗柱暗梁的配筋是否符合要求等;抹灰裝修則檢查拉毛強(qiáng)度,、面層平整度是否合格;防水層鋪貼是否符合規(guī)范等。

3,、協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員處理施工質(zhì)量問題,。剛開始,我所做的只是統(tǒng)計(jì)工程質(zhì)量問題的類型,、準(zhǔn)確位置以及數(shù)量,,如蜂窩孔、漏漿,、露筋脹模,、爛根等。通過學(xué)習(xí)《修補(bǔ)方案》技術(shù)交底,,積極向有關(guān)技術(shù)人員請(qǐng)教,,逐步掌握了處理這些問題的方法。

4,、整理工程資料,。實(shí)習(xí)期間我整理了較多的工程資料,如《混凝土澆灌申請(qǐng)》,、《隱蔽工程檢查記錄》,、《工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表》、《材料,、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄》等,。如《混凝土澆灌申請(qǐng)》,施工隊(duì)在鋼筋綁扎后項(xiàng)目部和監(jiān)理驗(yàn)收通過,,由項(xiàng)目部工程室專人向混凝土攪拌站報(bào)所需混凝土的方量以及地點(diǎn),,然后,混凝土運(yùn)輸車進(jìn)場(chǎng)時(shí)需提交混凝土開盤自查等隨車小票,,由項(xiàng)目部填寫澆灌申請(qǐng),,交監(jiān)理存檔。通過這些這些資料的整理,,我進(jìn)一步了解了工程施工的相關(guān)程序和規(guī)范,。

三,、實(shí)習(xí)時(shí)的思考與創(chuàng)新

學(xué)習(xí)是無止境的,通過看到的結(jié)果,,積極思考問題產(chǎn)生的原因以及處理方法,,這樣才能在工作中學(xué)到更多知識(shí),真正起到理論聯(lián)系實(shí)際的良好實(shí)習(xí)效果,,在處理遇到的工程技術(shù)問題的過程中,,增強(qiáng)分析問題、解決問題的能力,。在構(gòu)造柱配筋驗(yàn)收過程中,,設(shè)計(jì)單位在立筋的采用上選擇光圓筋,而施工隊(duì)在施工過程時(shí)綁扎的箍筋與光圓筋之間的摩擦力過小,,導(dǎo)致箍筋向下滑移,,給施工帶來不便。

因此,,施工隊(duì)擅自將光圓筋改為螺紋筋來增大摩擦力,,以便于箍筋的綁扎施工,但這一變動(dòng)極大的增加了成本,。通過積極思考,,我和同學(xué)們向技術(shù)室主任提出如下整改方案:暗柱四根立筋采用2光圓筋和2螺紋筋,施工時(shí)交叉對(duì)角放置,,這樣既增大了箍筋的穩(wěn)定性,,便于施工,又減少了成本,,此方案得到了主任的肯定,。

總之,經(jīng)過這次的施工項(xiàng)目管理實(shí)習(xí),,感受深刻,。在項(xiàng)目管理上,實(shí)際操作以理論知識(shí)為基礎(chǔ),,但又比理論知識(shí)更具有靈活性和可操作性,,這需要學(xué)好專業(yè)知識(shí)的同時(shí)在工作中積極思考,靈活應(yīng)用,,培養(yǎng)自己的思維創(chuàng)新與獨(dú)立解決問題的能力,。同時(shí),利用這次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)接觸社會(huì),,得到了很好的鍛煉,,明確了在剩余的一年大學(xué)生活中應(yīng)該發(fā)展的方向,特別是需要鍛煉語言交流與溝通能力,,努力學(xué)習(xí),,踏實(shí)工作,,積極面對(duì)每一次挑戰(zhàn)。

同時(shí),,通過這一次實(shí)習(xí),,我對(duì)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)有更進(jìn)一步的了解,也學(xué)到了很多之前未曾接觸的東西,,受益頗豐,。深入工地一線的參觀,使我能夠?qū)⑺鶎W(xué)理論的知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,,系統(tǒng)地鞏固所學(xué)的理論知識(shí),深化了對(duì)所學(xué)理論知識(shí)的理解,,初步體會(huì)到項(xiàng)目管理工作特點(diǎn),,熟悉了項(xiàng)目管理工作,在實(shí)習(xí)中,,我發(fā)覺自己的分析解決問題的能力得到了很好的鍛煉和培養(yǎng),,為未來走向工作崗位做好了思想準(zhǔn)備。此外通過實(shí)習(xí),,我開闊了視野,,增加了對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理的理性認(rèn)識(shí)。

項(xiàng)目管理的總結(jié)課件篇四

今天是我來公司工作整整一年時(shí)間了,,在這一年中我學(xué)到了很多一技之長(zhǎng)的知識(shí),,也讓我明白了從一個(gè)金融行業(yè)職位,變成了在工程上擔(dān)任項(xiàng)目管理這一職,。一開始我對(duì)工程管理這塊的確很迷茫,,從沒想過自己會(huì)從事這個(gè)行業(yè),慢慢的自己摸索著管理理念,,隨著項(xiàng)目不斷發(fā)展壯大,,我不僅對(duì)工程管理能力得到了全面的提升,并且在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通有了深層次的認(rèn)識(shí),;我深知取得的這些進(jìn)步和公司的培養(yǎng)是分不開的,。展望20xx年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年,我將繼續(xù)團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍,,努力工作,,艱苦奮斗,為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。

20xx年即將接近尾聲了,,回首20xx年,公司三期項(xiàng)目全面面臨竣工,,項(xiàng)目上的工作重點(diǎn)也從三期轉(zhuǎn)入五期,。根據(jù)項(xiàng)目部繼續(xù)安排我留在五期進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作,,在經(jīng)過短暫的一年之后,馬上進(jìn)入自己的角色,。首先根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,,主要完成以下五方面的工作:

一、專業(yè)基礎(chǔ)方面

按照部門安排,,結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn),,制定了專業(yè)的日常維護(hù)計(jì)劃,建立了專業(yè)的工作常識(shí),,并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料,。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理方面

針對(duì)本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個(gè)人的工作計(jì)劃,,每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目,,全身心投入,督促現(xiàn)場(chǎng)施工單位做好日常管理工作,,重點(diǎn)監(jiān)督完成整改等工作,,協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作。

三,、施工質(zhì)量方面

按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)消防給排水系統(tǒng)進(jìn)行了全面跟蹤,,從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

四,、安全管理方面

我個(gè)人做到每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡查,,堅(jiān)持主要對(duì)安全文明施工進(jìn)行反復(fù)的督促。

五,、配合其他工程項(xiàng)目方面

在做好專業(yè)工作的同時(shí),,我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。一年來為了做好工作,,我主動(dòng)收集資料,,積極與其它部門配合,積極配合公司合約部完成項(xiàng)目結(jié)算工作,。

在這一年中,,在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下,圓滿的完成了各項(xiàng)工作,,也學(xué)到了很多新的知識(shí),,取得了一些成績(jī),但仍存在一定的差距,,因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng):

1,、今后加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,,著重加強(qiáng)工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn),。同時(shí)要拓寬知識(shí)面,在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識(shí)的汲取,,使自身在消防工程管理等方面得到加強(qiáng)和全面發(fā)展,。

2、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個(gè)人得失,、吃苦耐勞的精神,,積極完成各項(xiàng)工作任務(wù),與同事間積極溝通,,鼎力協(xié)作,,凡事以公司利益為主,積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,,力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī),。

3、做好外部協(xié)調(diào)工作,。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計(jì)院,、設(shè)備廠家的諸多方面因素,,在今后的工作中,要主動(dòng)與各方面溝通,,了解其實(shí)際困難,,了解現(xiàn)場(chǎng)施工需求的實(shí)際進(jìn)程,一定要將工作做實(shí),,做細(xì),,為工程服務(wù)。使得在項(xiàng)目上順利通過消防驗(yàn)收工作,。

新的項(xiàng)目意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),,我決心再接再厲,,只有吃的苦中苦,方能成為人上人,。在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,,克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí),、勤奮工作,,使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價(jià)值,為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

項(xiàng)目管理的總結(jié)課件篇五

一,、工程概況

觀瀾高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)市政工程(一期)排洪渠工程,,地處xx區(qū)觀瀾鎮(zhèn)樟坑徑。主要功能是排放南環(huán)路原狀三條排洪渠匯集的地表水和6號(hào)路路段雨水(6號(hào)路因規(guī)劃原因,,已取消),。開工日期為:;竣工日期為,施工連續(xù)時(shí)間87天,。起點(diǎn)座標(biāo)為:x35705,。143、y115807,。069;終點(diǎn)座標(biāo)為:x35581,。726、y114634,。035,。全長(zhǎng)1394。14m,,是由2,。6m×2。0m和3,。0m×2,。7m兩種斷面形式鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)箱涵組成。主要完成的工作內(nèi)容和工作量有:

1,、土石方開挖:132644,。0m3

2、回填土石方:130671,。0m3

3,、c10混凝土墊層:600。88m3

4,、c30主體結(jié)構(gòu)抗?jié)B混凝土:6962,。85m3

5、鋼筋:1244,。45t

6,、沉降縫、伸縮縫:1462,。0m

7,、φ1000檢查井:22座

φ1500檢查井:1座

8、拋填塊石:768,。0m3

9,、強(qiáng)夯石墩,、夯擊能量20xxknw:4488。0m2

10,、強(qiáng)夯石墩,、夯擊能量1500knw:1134。0m2

11,、強(qiáng)夯土方,、夯擊能量3000knw:1489。0m2

12,、強(qiáng)夯土方,、夯擊能量1500knw:2105。5m2

本工程箱涵地基,,部分采用天然地基,,部分采用強(qiáng)夯土方、強(qiáng)夯塊石墩及換填塊石處理后,,作為箱涵地基持力層,。地基經(jīng)處理后,經(jīng)檢測(cè)承載力標(biāo)準(zhǔn)值均大于200kpa,,符合設(shè)計(jì)要求,。本項(xiàng)目地基處理檢測(cè)采用平板載荷試驗(yàn)及瑞雷波兩種方法,檢測(cè)結(jié)果詳見〈地基土載荷試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告〉和〈瑞雷波檢測(cè)報(bào)告〉,。

該工程地貌單元較為復(fù)雜,,既有軟弱地基處理,同時(shí)又有高挖方地段,,對(duì)施工工期和質(zhì)量控制都有較大的影響,因此我司有針對(duì)性地制定了嚴(yán)謹(jǐn),、合理的施工進(jìn)度計(jì)劃,、施工工藝、施工流程和質(zhì)量保證技術(shù)措施,,并落實(shí)到位,。工期緊張是本項(xiàng)目工作開展的最大攔路石,僅為90天,,既要考慮到軟基處理的間歇時(shí)間,,又要考慮與場(chǎng)平工程之間的協(xié)調(diào)平衡,避免不必要的重復(fù)工序或造成施工間斷,、人員機(jī)械停工,。通過業(yè)主、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)院等單位領(lǐng)導(dǎo)與工程師的協(xié)調(diào)與指導(dǎo),,本工程在地基處理及土石方施工中基本能順利展開作業(yè),確保施工連續(xù)性以及為往后箱涵主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)作了有利條件。

二,、施工管理及組織

由于本工程工期緊,,土石方挖填量較大,加之軟基處理需要有一定的時(shí)間方能完成,,故任務(wù)較為繁重,。為確保本項(xiàng)目高效、優(yōu)質(zhì),、安全完成,,我公司在本項(xiàng)目的施工中,投入了大量的人力物力,,組成以企業(yè)法人代表為龍頭,,以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目經(jīng)理部,項(xiàng)目部以及以下各部門團(tuán)結(jié)一致,,克服困難,,堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展,,以速度求效益”的服務(wù)宗旨,,在業(yè)主、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)院等單位的通力支持下,,全力以赴投入到本項(xiàng)目的施工作業(yè)中。

根據(jù)本工程的內(nèi)容和特點(diǎn),,本著我公司一貫的工作原則,,“精心組織、創(chuàng)建文明工地,、守約重譽(yù),、安全高速、確保工期”,,我公司安排了三支富有經(jīng)驗(yàn)的施工作業(yè)隊(duì)伍投入到本項(xiàng)目中來,,并制定了一套行之有效、高度負(fù)責(zé)的施工措施和方法,,以確保本項(xiàng)目能保質(zhì)按時(shí)完成,,交付使用。

(一)在本項(xiàng)目組織施工過程中,,三支施工作業(yè)隊(duì)伍分別承擔(dān)的施工任務(wù)為:

1,、土石方工程施工隊(duì):負(fù)責(zé)全線的土石方挖運(yùn)、石方爆破,、土石方的回填等土石方施工作業(yè),。

2,、強(qiáng)夯工程施工隊(duì):負(fù)責(zé)本箱涵地段的軟基強(qiáng)夯施工作業(yè)。

3,、鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工隊(duì):負(fù)責(zé)配合機(jī)械法挖基槽條土,、箱涵兩側(cè)人工回填土夯實(shí)、箱涵c10砼墊層,、c30砼墊板及c30抗?jié)B注身結(jié)構(gòu),、鋼筋、模板及支撐擋護(hù),、橡膠止水帶安裝,、檢查井砌筑等施工作業(yè)。

三,、主要的施工方法和技術(shù)措施

(一)溝槽土方開挖的施工方法:

1,、土方開挖前,根據(jù)設(shè)計(jì)要求和地形的變化用全站儀測(cè)量出開挖土方或軟基處理范圍的邊線,,打入木樁,,撒上白灰標(biāo)志,同時(shí)在高挖地段每20m距離安裝好坡度板,,便于開挖時(shí)更好,、更有效地檢驗(yàn)和控制開挖寬度及坡度,避免了超挖或少挖現(xiàn)象,。

2,、土方開挖依據(jù)由上往下,豎向分層,、橫向分段的原則進(jìn)行,,嚴(yán)禁掏底開挖。

3,、溝槽基底不擾動(dòng),,松土清理干凈,基坑報(bào)驗(yàn)合格后,,才進(jìn)行下道工序施工,嚴(yán)把基坑質(zhì)量關(guān),。

(二)強(qiáng)夯土石方及塊石墩的施工方法

1,、施工順序:準(zhǔn)備→放樣→夯前測(cè)量檢查→申請(qǐng)強(qiáng)夯→夯機(jī)夯錘就位→測(cè)量夯錘頂標(biāo)高→記錄→強(qiáng)夯→測(cè)量記錄→夯坑回填料→繼續(xù)重復(fù)夯擊、測(cè)量,、回填料,,直到滿足設(shè)計(jì)要求,完成第一遍,、第二遍和第三遍的點(diǎn)夯→推整平→回填塊石墊層→碾壓→檢測(cè)→竣工,。

2,、強(qiáng)夯前,溝槽開挖至設(shè)計(jì)要求,,經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn),,回填土石方至設(shè)計(jì)標(biāo)高后,才予以進(jìn)行,。

3,、用全站儀測(cè)出夯擊點(diǎn)位置,打入竹樁,,樁頭用油漆標(biāo)示,,便于辯認(rèn),檢查正確后,,申請(qǐng)進(jìn)行強(qiáng)夯,。

(三)軟基換填的施工方法

1、施工工藝流程:放線→改水→開挖→驗(yàn)收→分層回填碾壓→竣工,。

2,、根據(jù)設(shè)計(jì)要求,放出開挖邊線(包括坡比1:1系數(shù)),,然后進(jìn)行改水,,保持在施工期間原有排水系統(tǒng)暢通,最后進(jìn)行開挖作業(yè),。

3,、溝槽開至設(shè)計(jì)要求后,即時(shí)進(jìn)行辦理有關(guān)

手續(xù),,報(bào)請(qǐng)驗(yàn)收確認(rèn),。

(四)箱涵主體結(jié)構(gòu)工程的施工方法

施工工藝流程:測(cè)量放線→安裝底模板→綁扎鋼筋→隱蔽驗(yàn)收→砼澆搗→安裝注身內(nèi)側(cè)模板→立支架及注頂模板→綁扎鋼筋→注身外側(cè)封板及拉桿→檢查隱蔽驗(yàn)收→澆搗砼→養(yǎng)護(hù)。

1,、模板制作及安裝方法

1,。1、底板,、墻板模板采用20mm厚膠合板拼裝,,龍骨架和支撐采用8cm*10cm、10cm*10cm枋木和φ48鋼管相結(jié)合的方法組裝,。

1,。2、安裝模板時(shí),,根據(jù)外緣線控制樁拉通線,,準(zhǔn)確安裝模板的本面位置,標(biāo)高用水準(zhǔn)儀和連通器平水管相結(jié)合的方法確定,,模板頂標(biāo)高即為設(shè)計(jì)砼面標(biāo)高,。-

1,。3、砼墻封模前要先將沉降縫止水帶安裝好,,位置準(zhǔn)確,,將水平縫表面的浮漿鑿去,鑿毛,,清理松動(dòng)的石仔,,并將其表面沖洗干凈。

2,。,、鋼筋制作及安裝方法

2。1,、鋼筋加工制作時(shí),,要將鋼筋加工表與設(shè)計(jì)圖復(fù)核,檢查下料表是否有錯(cuò)誤和遺漏,,對(duì)每種鋼筋要按下料表檢查是否達(dá)到要求,,經(jīng)過檢查后,按下料表放出實(shí)樣,,試驗(yàn)合格后方可成批制作,,加工好的鋼筋要掛牌堆放整齊有序。

2,。2,、鋼筋切斷應(yīng)根據(jù)鋼筋號(hào)、直徑,、長(zhǎng)度和數(shù)量,、長(zhǎng)短搭配,先斷長(zhǎng)料后斷短料,,盡量減少和縮短鋼筋短頭,,以節(jié)約鋼材。

2,。3,、鋼筋綁扎前認(rèn)真熟悉圖紙,檢查配料表與圖紙是否有別,,仔細(xì)檢查成品尺寸,,彎頭是否準(zhǔn)確,核對(duì)無誤后方可進(jìn)行綁扎,。

2,。4,、鋼筋綁扎完畢后及時(shí)組織相關(guān)單位進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收,,做好隱蔽簽收記錄等資料,,并對(duì)存在的問題及時(shí)整改。

3,、混凝土澆筑施工方法

3,。1、采用商品砼,,生產(chǎn)商品砼前,,與供應(yīng)商聯(lián)系,并提供設(shè)計(jì)強(qiáng)度的設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào),,外加劑要求和坍落度要求,,本次澆筑數(shù)量等。

3,。2,、砼澆搗順序施工、分帶澆筑,,形成流水作業(yè),,但澆搗下一帶與前一帶已澆砼必須是尚末初凝之前。

3,。3,、砼澆搗過程中注意保護(hù)鋼筋,確保其位置不發(fā)生偏離,,同時(shí)確保止水帶安裝位置,。

3。4,、已澆灌的砼在終凝6小時(shí)后及時(shí)派專人負(fù)責(zé)澆水養(yǎng)護(hù),,濕養(yǎng)護(hù)期不少于7天。

4,、檢查井的施工方法

4,。1、檢查井的砌筑待箱涵砼澆筑7天后方可進(jìn)行,。

4,。2、砌筑前,,先用水將紅磚濕透,,按配合比要求,把水泥砂漿拌合均勻,,方開始砌筑,。

4。3,、砌筑的井壁必須圓順垂直,,砂漿飽滿,,灰縫平整,抹面壓光無空鼓裂縫,。爬梯安裝位置準(zhǔn)確,,不得松動(dòng),井座井蓋完整無損,,安裝平穩(wěn),。

四、質(zhì)量,、安全,、文明施工及環(huán)境保護(hù)管制措施

“安全第一,預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則一直貫徹整個(gè)施工過程,。加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),、強(qiáng)化管理,全面貫徹執(zhí)行《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》和《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電技術(shù)規(guī)范》是本工程實(shí)現(xiàn)無傷亡事故,、無火災(zāi),、無中毒、無重大設(shè)備事故等六無安全目標(biāo)的有效措施和方法,。

本項(xiàng)目雖然靠近南環(huán)路,,但我司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行圍護(hù),封閉施工,,確保不對(duì)周邊環(huán)境造成影響,,贏得了一致認(rèn)可的口碑。明確施工現(xiàn)場(chǎng),、生活區(qū)的衛(wèi)生負(fù)責(zé)人,,將各項(xiàng)衛(wèi)生措施、制度落實(shí)到實(shí)處,,為作業(yè)人員營(yíng)造一個(gè)衛(wèi)生,、舒適的工作、生活環(huán)境,。

在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上,,確保施工進(jìn)度,施工中以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù),,按不同施工階段,,施工方法和不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度目標(biāo),以各項(xiàng)技術(shù),、管理措施為保證手段,,進(jìn)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。本工程在施工高峰期正趕上全國(guó)非典型肺炎病毒肆虐時(shí)期,但我司在區(qū)政府,、業(yè)主,、監(jiān)理等各級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)與指示下,切實(shí)做好各項(xiàng)防非典工作,,保持人員的穩(wěn)定,全封閉施工,,勞逸結(jié)合,,統(tǒng)籌安排,努力實(shí)現(xiàn)了施工與防非典兩不誤,,確保按期完成總體施工任務(wù),,各分項(xiàng)工程實(shí)現(xiàn)全優(yōu)良的目標(biāo)。

五,、結(jié)束語

在本工程施工過程中,,包括在全民抗非典非常時(shí)期,區(qū)政府,、業(yè)主,、監(jiān)理等等單位,都給予了大力的支持和幫助,,及時(shí)解決了施工中一切困難,,使得我司在觀瀾排洪渠項(xiàng)目中能順利開展各項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)了總體進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量?jī)?yōu)良目標(biāo),,勝利完成業(yè)主交付的任務(wù),。借此我司全體員工表示衷心感謝,并希望通過本項(xiàng)目的合作,,能再次取得業(yè)主的眷顧與合作,,謝謝!

項(xiàng)目管理的總結(jié)課件篇六

20__年,轉(zhuǎn)瞬即逝,,但回想剛到客戶現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的不知所措,,卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時(shí)間里,,我們經(jīng)歷了酸甜苦辣,,但是,最讓人值得驕傲的是,,我學(xué)習(xí)到了很多項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的知識(shí),,同時(shí)在平時(shí)的工作中得到應(yīng)用,并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn),。以下是我今年的工作總結(jié),。

一、范圍管理方面

防止不必要的變更。但是目前項(xiàng)目組在開發(fā)的過程中,不能詳細(xì)而明確的說明用戶需求,,讓用戶在程序開發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn),,使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更,而實(shí)際上也許是項(xiàng)目組不能實(shí)現(xiàn)用戶的需求,,用戶沒有別的辦法,只能采取另一種實(shí)現(xiàn)方式的變更,,或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要,。我們一直以來的想法就是“抓兩頭,控中間”,,所以,,需求階段建議采用原型法,在用戶無法提出明確需求的條件下,,盡量引導(dǎo),、還原用戶需求,且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn),。

二,、質(zhì)量管理方面

在過去的一年中,過程質(zhì)量保證相對(duì)做的比較好,,但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多,。去年只在一個(gè)項(xiàng)目用到了缺陷預(yù)防的方法,但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果,。一般來說,,項(xiàng)目的工期都比較緊,測(cè)試用例很多情況都是測(cè)試的同時(shí)編寫的,,也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評(píng)審,。如果要把所有的文檔都及時(shí)的填寫,根本就沒有跟項(xiàng)目組溝通和深入監(jiān)控項(xiàng)目的時(shí)間,。要想深入到項(xiàng)目組,,目前看來真是一件比較困難的事情。

三,、人員管理方面

有的項(xiàng)目到后期的時(shí)候,,只有一兩個(gè)人能夠勝任工作。因?yàn)樵降胶笃诘墓ぷ?,越需要人員在這個(gè)項(xiàng)目的綜合能力高,,如果平時(shí)不注意培養(yǎng)人才,一個(gè)項(xiàng)目做完了,,人員能力并不會(huì)有太大的提高,,導(dǎo)致項(xiàng)目后期任務(wù)只能依靠一兩個(gè)人,,對(duì)于項(xiàng)目來說,這樣的情況會(huì)造成項(xiàng)目延期,,對(duì)于個(gè)人來說,,忙碌的這一兩個(gè)人始終得不到休息,滿負(fù)荷的工作,,效率自然不會(huì)高,,而其他人員就相對(duì)比較輕松,但是能力沒有提高,。因此,,在項(xiàng)目初期進(jìn)行項(xiàng)目策劃的時(shí)候,就應(yīng)該制定好人員培養(yǎng)等計(jì)劃,,以滿足后期項(xiàng)目需求。

四,、風(fēng)險(xiǎn)管理方面

因?yàn)槲医?jīng)驗(yàn)不足,,也沒能給項(xiàng)目太多關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面的建議。以我現(xiàn)在的知識(shí),,有些項(xiàng)目問題發(fā)生了,,但并不能識(shí)別出來。但也有些經(jīng)驗(yàn)積累,,無論這個(gè)產(chǎn)品或者平臺(tái)有多么好的實(shí)踐效果,,只要有客戶化的部分,無論多少都將會(huì)是風(fēng)險(xiǎn);與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng),,相對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)就更大了,。項(xiàng)目初期采取“頭腦風(fēng)暴”的方式識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是比較好的一種方法,如果項(xiàng)目組本身有風(fēng)險(xiǎn)庫,,從風(fēng)險(xiǎn)庫中篩選也是很好的方法,。

項(xiàng)目管理的總結(jié)課件篇七

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及建設(shè)工程監(jiān)理公司的共同努力,工程得以順利進(jìn)行,。本人在xx房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理工作過程中,,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,,平時(shí)嚴(yán)格要求自己,,廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,,有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,,有一定的組織協(xié)調(diào)能力,能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,,與同志協(xié)作共事,,一心為公司,,較好地完成了20xx年度年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)今年工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)如下:

一,、工程進(jìn)度完成情況:

1#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)封頂,,共計(jì)已施工工期為10個(gè)月,占總工期的50%(總工期為20個(gè)月);2#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂,,共計(jì)已施工工期為10個(gè)月,,占總工期的50%(總工期為20個(gè)月)。

3,、4,、5#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底已施工到裝飾、地面工程,,共計(jì)已施工工期為17個(gè)月,,占總工期的85%(總工期為20個(gè)月,包括總體);

6,、7,、10、11#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底土建部分,、安裝部分施工已基本結(jié)束進(jìn)入驗(yàn)收前的整改階段,,工程共計(jì)已施工工期為17個(gè)月,占總工期的92%(總工期為18個(gè)月,,包括總體),。

8、9,、網(wǎng)點(diǎn)樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到六月底通過竣工驗(yàn)收,,工程共計(jì)已施工工期為15個(gè)月,占總工期的100%(總工期為15個(gè)月,,包括總體)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃,,網(wǎng)點(diǎn)、3--11#樓工程均無無超期,、脫期現(xiàn)象,。1#、2#樓工期明顯滯后,。

二,、項(xiàng)目投資情況:

1--11#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,工程造價(jià)預(yù)算為xx萬元,,到今年八月底已完成施工投資審核為xx萬元,,占總造價(jià)的%;到今年八月底已付款xx萬元,占總造價(jià)的48%,。

三,、項(xiàng)目施工過程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作,。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量,、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃,。組織、協(xié)調(diào),、控制和決策,對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理,。工程施工過程中,,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求,、驗(yàn)收規(guī)范,、規(guī)定,,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本,、進(jìn)度、安全等工作,。

(一)項(xiàng)目組織管理情況:

根據(jù)工程特點(diǎn),,編制了工程項(xiàng)目管理手冊(cè):

首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目部主要工作職責(zé),,確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),,制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度,、投資,、現(xiàn)場(chǎng))施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,,使得仁和旺邸工程得以順利進(jìn)行,,通過每月的集團(tuán)公司月報(bào)會(huì),匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng),,聽取公司下步工作計(jì)劃,,貫徹公司會(huì)議精神,,及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾,,加強(qiáng)相互之間的溝通,,及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、成本,、安全文明。

(二)工程質(zhì)量控制情況:

質(zhì)量管理上,,項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié):確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗(yàn)收控制。

1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。

公司提出“做負(fù)責(zé)任企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo),項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分,。如:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭,,按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo):土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。

在工程開工前,,對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo),、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。針對(duì)監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能,、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,,協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定。組織新材料,、新工藝的廠商,,到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案,。

2,、產(chǎn)品形成的過程控制。

目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,,因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn),,影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌,。

在過程控制上,,我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn):

首先,發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,,對(duì)監(jiān)理充分授權(quán),、有效監(jiān)督。充分調(diào)動(dòng)建立積極性,,嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),,監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次,,嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格驗(yàn)收,并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢,,以檢查到場(chǎng)材料是否符合規(guī)范要求,。(重點(diǎn)控制鋼筋、商品砼,、水泥,、給排水管材等)

一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;二,、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查,,對(duì)可疑材料,先停用封存,,再取樣檢查,,排除疑點(diǎn)方可使用;在規(guī)范之外,,做獨(dú)立檢驗(yàn);四,、對(duì)確定的不合格材料,采取封存,,限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng),。

再者,項(xiàng)目部對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理,。

事實(shí)上,,各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,,主要是管理水平的差異,。所以在對(duì)于總分包單位的管理上,主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),,發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,,以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀,、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,從思想上重視質(zhì)量管理,。

項(xiàng)目部在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,,質(zhì)量跟蹤,并結(jié)合施工的階段,,組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng),,有效利用工程周例會(huì)制度,講問題,、提問題,、解決問題。

3,、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,,針對(duì)不同的施工階段,不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,,在主體施工階段,,進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收,這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,,而且,,對(duì)工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,做到對(duì)主體質(zhì)量形成過程了然于胸,。

(三)工程進(jìn)度控制情況

1,、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃,,明確工作內(nèi)容,、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施,,然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,,一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施,。

進(jìn)度控制的最主要是各分項(xiàng)工程和配套、室外綠化,、景觀工程開工后的施工布置進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,、工序交叉等。其最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間交付或提前交付使用,。

(四)項(xiàng)目投資控制情況:

項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任,,因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證,。

1,、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案,、標(biāo)底價(jià),、合同(工程量核算、定額取費(fèi),、材差價(jià)格構(gòu)成因素)等,。

2、在施工過程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,,主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,,預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn),制定防范性對(duì)策,,避免造成經(jīng)濟(jì)損失,。

3、按合同規(guī)定條件和要求,,及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收,,對(duì)工程設(shè)計(jì)變更,現(xiàn)場(chǎng)情況,、技術(shù)措施,、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

4,、研究設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證,,負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因,、數(shù)量,、施工條件,然后提出初步意見上報(bào)成本部門審批,。

(五)安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況:

1,、安全法規(guī)、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。

2,、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),,督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3,、為了提升工地形象和安全文明施工,,科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地,,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,,要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。

4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,,目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn),、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,。

5,、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理,、設(shè)計(jì),、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系,,為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

(六)項(xiàng)目其他管理情況:

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明,,掌握土建,、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),檢查各種材料,、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作,。

2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,,并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄,。

3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作,。

4,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中,涉及一些對(duì)外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,。

5,、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,不斷調(diào)整,、補(bǔ)充,、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法,,以適應(yīng)工程建設(shè)的需要,。

住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大,、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項(xiàng)工程,,是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑,,為此,全面調(diào)度公司的人,、財(cái),、物,嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行,。精心組織,、科學(xué)管理,確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo),。

該項(xiàng)目的成功將為xx集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。希望通過該項(xiàng)目xx年的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義。

項(xiàng)目管理的總結(jié)課件篇八

本人到某某物業(yè)服務(wù)處工作至今已有一年多的時(shí)間,,一年來,,尤其是本人主持某某物業(yè)服務(wù)處日常工作以來,本人帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)指示精神,,規(guī)范管理,,創(chuàng)新服務(wù),加強(qiáng)收費(fèi),,無論實(shí)在內(nèi)部管理還是服務(wù)收費(fèi)上都取得一定成績(jī),,現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下:

一、經(jīng)營(yíng)方面

20__年,,某某物業(yè)服務(wù)處以“安全工作為基礎(chǔ),,經(jīng)營(yíng)工作為根本”在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、經(jīng)過全體員工苦心奮戰(zhàn),,在經(jīng)營(yíng)方面有了一定的突破,,物業(yè)費(fèi)的收繳有了大幅度提高,物業(yè)服務(wù)處的經(jīng)營(yíng)能力逐步提高,。全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故,,員工隊(duì)伍穩(wěn)定,無勞動(dòng)糾紛情況,。認(rèn)真梳理前期欠費(fèi),,對(duì)可以收繳的部分,落實(shí)任務(wù),、責(zé)任到人,、專項(xiàng)收繳,。對(duì)于刻意回避,、惡意拖欠的單位,,采用蹲點(diǎn)守候、見縫插針的方式,,并用掛號(hào)信寄送催繳通知單,,給拖欠企業(yè)增加壓力,并取得一定的效果,。

二,、管理方面

認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)文件并及時(shí)貫徹落實(shí)。強(qiáng)化內(nèi)部管控,,建立起一支具有高度責(zé)任感和凝聚力的員工隊(duì)伍,。為更好的推行體系,我們嚴(yán)格按年初審核計(jì)劃,,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),、內(nèi)部管控進(jìn)行內(nèi)審。積極梳理各項(xiàng)管理制度和流程,,根據(jù)某某實(shí)際情況,,出臺(tái)多項(xiàng)管理制度,并嚴(yán)格執(zhí)行使制度不流于形式,、流于表面,。強(qiáng)化外拓資金管理,建立健全內(nèi)控管理體系,。在“收”,、“交”、“支”等幾個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)上都有嚴(yán)格管理和監(jiān)督,。加大成本管理力度,,節(jié)能降耗降低成本,挖掘潛力,,增加外拓,,形成自上而下的成本、經(jīng)營(yíng)意識(shí),,營(yíng)造全員關(guān)注效益的氛圍,。

三、服務(wù)方面

在服務(wù)業(yè)主過程中拓寬思路,、大膽思維,,與管委會(huì)、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng)新,、高效,、高附加值的服務(wù),。密切配合管委會(huì)提出的“提檔升級(jí)、創(chuàng)新管理”的要求做好管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的園區(qū)車輛管理,、綠化除草等工作,。實(shí)行定期溝通回訪制,每周五按時(shí)時(shí)向管委會(huì)書面報(bào)告一周運(yùn)行情況,。

我將立足崗位,,努力工作,帶領(lǐng)某某物業(yè)服務(wù)處全體員工為打造某某物業(yè)的品牌做出自己貢獻(xiàn)!

項(xiàng)目管理的總結(jié)課件篇九

進(jìn)入__公司已有3年的時(shí)間,,回首往事,,幾多緊張、幾多無奈,,幾多的歡樂,。在__公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變,感激公司對(duì)我的培養(yǎng)和信任?,F(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情景及明年的工作打算總結(jié)如下,,以期能有指導(dǎo)日后工作推進(jìn)之意義。

一,、個(gè)人總結(jié)

1個(gè)人工作方面:

(1)在20_年_月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理,,在個(gè)人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大,日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降,,對(duì)小區(qū)的實(shí)際真實(shí)情景沒有認(rèn)真了解,,對(duì)小區(qū)的情景反饋沒有掌握真實(shí)性,導(dǎo)致回傳信息失真,。

(2)另外一個(gè)體現(xiàn)就是在一些具體的個(gè)人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面,,對(duì)新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護(hù)上頭做得不夠精細(xì)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品分析不夠深入,,對(duì)市場(chǎng)情景的了解不夠主動(dòng)不夠認(rèn)真,。

2、業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部管理上的疏漏

(1)業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外知識(shí)不到位

雖然在前期,,對(duì)到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),,但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)方面沒有做到位,導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說什么他都明白(因?yàn)榕嘤?xùn)過),,你說什么他又不明白(因?yàn)樗?,,所以持續(xù)的、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點(diǎn),。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn),、考核。

(2)業(yè)務(wù)信息渠道狹窄,,市場(chǎng)拓展本事不足

我們的業(yè)務(wù)量沒有大的發(fā)展,,體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足:信息范圍局限,,渠道單一狹窄,缺乏規(guī)范管理;信息甄別隨意,,跟蹤手段簡(jiǎn)單,,缺乏系統(tǒng)策劃;市場(chǎng)拓展思路不寬廣、手段不豐富,,單兵作戰(zhàn)本事不強(qiáng),,綜合技能有待提升,。

(3)工作細(xì)節(jié)控制不足,,導(dǎo)致綜合效益不高

經(jīng)過十多年的品牌沉淀,企業(yè)治理日益完善,,企業(yè)文化不斷積累,。可是今日的__人,,還沒有專業(yè)操守和職責(zé)心,,沒有工作熱情和拼搏精神,雖然到處都是他們忙碌的身影,,也拉來了客戶,,可是由于我們的工作精細(xì)度不夠高,細(xì)節(jié)控制尚有不足,,導(dǎo)致綜合效益不夢(mèng)想,。比如:拉來業(yè)務(wù)單子,可是前期品牌導(dǎo)入意識(shí)和脫節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)配合;交了定金等出圖,,可是圖紙的理念和方案又打動(dòng)不了客戶;等等,。

3、客服中心

(1)前臺(tái)接待對(duì)客戶不夠認(rèn)真,,導(dǎo)致客戶第一印象不深入

前臺(tái)禮儀接待不夠?qū)I(yè),,沒有對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行深入理解,對(duì)客戶的前期引導(dǎo)不到位,,導(dǎo)致客戶對(duì)公司品牌不夠了解,,沒有品牌信任度和品牌附加值。比如:對(duì)公司的成立時(shí)間,、公司所獲得的榮譽(yù),、公司的實(shí)力、公司在目前市場(chǎng)的認(rèn)知度及競(jìng)爭(zhēng)品牌的不了解,、不熟知等等,。

(2)老客戶維護(hù)工作滯后,導(dǎo)致老客戶推介率下降

培養(yǎng)一個(gè)老客戶的忠誠(chéng)度,,是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的法寶,,開發(fā)一個(gè)新客戶的難度和成本大于維護(hù)老客戶的反復(fù)購(gòu)買力和推介率,。而往往我們疏忽了這一點(diǎn),而導(dǎo)致客戶的推介率大大的降低,。施工過程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān),,售后維修要進(jìn)取妥善。日常對(duì)老客戶要做好維護(hù),,比如:日常的祝福信息,、天氣提醒、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細(xì)節(jié)營(yíng)銷,,維系老客戶與公司關(guān)系,,也能夠第一時(shí)間得到老客戶樣板房的供給。

二,、20__年的工作計(jì)劃

在__年歲末_總提出了“__戰(zhàn)略”...套餐和...套餐,,并經(jīng)過和專業(yè)教師的學(xué)習(xí),這個(gè)決策在整個(gè)市場(chǎng)第一家推出,,應(yīng)當(dāng)在市場(chǎng)上按照_總的總體思路是可行的,,在__年應(yīng)當(dāng)全力以赴來做好這個(gè)套餐方案。具體工作業(yè)務(wù)部計(jì)劃如下:

1,、注重企業(yè)人才建設(shè),,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

業(yè)務(wù)部擬建立健全績(jī)效考核體系,擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊(cè)》,,初步構(gòu)成業(yè)務(wù)部激勵(lì)機(jī)制,,努力構(gòu)成“公平公正、廣納群賢,、人盡其才,、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制,。__年公司共吸引各類人才數(shù)余名,,初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略,,逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。業(yè)務(wù)部人員需采用大浪淘沙制度,金子都留下來為我所用制定完善的公司品牌文化說辭,,加強(qiáng)前臺(tái)接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí),,使公司品牌價(jià)值充分體此刻日常的接待中。首先培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,,再用他們的活力和對(duì)公司的熱愛來培養(yǎng)客戶的忠誠(chéng)度,。

2、合理利用經(jīng)營(yíng)資源,,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí)

為了更好地服務(wù)客戶,,提高客戶簽單率,,客服中心擬制定《客戶管理制度》,針對(duì)新老客戶的實(shí)際情景和工程的特點(diǎn),,和設(shè)計(jì)部從不一樣風(fēng)格設(shè)計(jì)師安排,、設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的提議和相應(yīng)的服務(wù),,做好每一個(gè)細(xì)節(jié)使客戶充分滿意,。

3、以經(jīng)營(yíng)為核心,,整合資源,,推行全面營(yíng)銷模式

根據(jù)公司及_總__“__戰(zhàn)略“的定位,我們應(yīng)采取更加靈活有效,、更加務(wù)實(shí)的措施,、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理,、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),,轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,優(yōu)化工作流程,,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),,拓寬視野,使雙套餐產(chǎn)品在市場(chǎng)上能夠打響,。

4,、落實(shí)教育培訓(xùn)工作

在補(bǔ)充建章立制后,利用早班會(huì),、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作經(jīng)過教育培訓(xùn),,使員工按制度辦事、遵紀(jì)守法的觀念要有質(zhì)的提高,。從而實(shí)現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱,、任勞任怨的努力完成。

項(xiàng)目管理的總結(jié)課件篇十

光陰似箭,,日月如梭,。一年的時(shí)間的確是很短暫的,不知不覺間20xx年已即將過去,。新的一年又將來臨,,值此新舊交替之際,總結(jié)一下過去,,思索一下未來,,取過去之長(zhǎng),補(bǔ)未來之短,,對(duì)自己的工作進(jìn)行一次總結(jié),,以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作,。

我與20xx年3月進(jìn)入公司工程部工作,主要負(fù)責(zé)暖通,、給排水專業(yè)的技術(shù),、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過程中,,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,,平時(shí)嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),,能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,與工程部及各相關(guān)部門的同事配合,較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作,。

首先,在技術(shù)管理方面:

1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作,,配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水,、供熱,、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向,,盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì),并提出自己的方案與設(shè)想,,積極與設(shè)計(jì)人員溝通,完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì),。例如:中融國(guó)際項(xiàng)目地下構(gòu)筑物較多,,并且地下車庫和地下人防均與各樓相連,,這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#,、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道,,否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè),。再如:設(shè)計(jì)院將連接體的采暖,、給排水管線設(shè)計(jì)在漢口街一側(cè),,而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線,向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后,,及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出了異議,,經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后,變更了設(shè)計(jì),。

2,、外部協(xié)調(diào):對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于項(xiàng)目的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,配合各專業(yè)公司(自來水,、供熱、燃?xì)?完成項(xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作,。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系,各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行,,目前已完成給水,、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作,燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中,。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā),積極配合各專業(yè)設(shè)計(jì)人員,,完成各項(xiàng)任務(wù),。

其次,在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面:4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)伊始,即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場(chǎng)用水方案,,待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作,。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時(shí)用水及現(xiàn)場(chǎng)施工用水的施工工作,確保了項(xiàng)目如期開工,?;A(chǔ)開挖前,在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況完成了施工現(xiàn)場(chǎng)排水管道的鋪設(shè),,解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。在方案制定過程中,,結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管,,待排水過后,管材還可以用于排煙機(jī)孔,,為公司節(jié)約了一定的資金,。工程進(jìn)入主體施工階段后,針對(duì)隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方,,及時(shí)組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長(zhǎng)開會(huì),,對(duì)防水套管的材料、制作提出了明確要求,,并對(duì)工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底,,要求各施工單位在每道工序施工前,要做好樣板間,,經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工,,保證了工程質(zhì)量。

在工程施工期間,,由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí),,因此要經(jīng)常巡視檢查,核對(duì)各種管道的位置及規(guī)格,,是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,,對(duì)工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工,。如提高排水出戶管的標(biāo)高,,解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為依據(jù),,嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查,。

再次,在工程造價(jià)管理方面:能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場(chǎng)的施工簽證,,遵循施工簽證的原則,,對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制,,仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單,發(fā)現(xiàn)問題及錯(cuò)誤后及時(shí)予以糾正,。

以上所述,,即為本人在過去一年當(dāng)中所做的一些工作,在過去的一年當(dāng)中,,即取得了一些成績(jī),,也有所不足,總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn),,努力改正過去工作中的不足,,且在今后的工作中,更加嚴(yán)格要求自己,,在做好本職工作的同時(shí),,不斷的學(xué)習(xí)與積累,不斷的提出問題,,解決問題,,不斷完善自我,確保工作高效率,、高質(zhì)量,。為公司發(fā)展竭盡全力。

項(xiàng)目管理的總結(jié)課件篇十一

由于全體員工質(zhì)量,、安全意識(shí)的進(jìn)一步提高,,經(jīng)過上下共同努力,一年來,,公司所監(jiān)工程項(xiàng)目質(zhì)量,、安全生產(chǎn)形勢(shì)整體平穩(wěn),項(xiàng)目管理水平穩(wěn)步提高,。為總結(jié)過去,,更好地完成新一年的工作,現(xiàn)將20_年度的工作總結(jié)如下:

一,、完善管理制度,,進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理

修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原項(xiàng)目管理制度在實(shí)施過程中,,由于部分條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司項(xiàng)目的管理,,有的制度條款需要補(bǔ)充完善,有的制度需要建立健全,,為進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理制度,切實(shí)做好公司在監(jiān)項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理工作,,項(xiàng)目管理部修訂一系列管理文件,,并簽發(fā)各分公司,、各項(xiàng)目監(jiān)理部,要求組織學(xué)習(xí)和認(rèn)真貫徹,、執(zhí)行,。由于公司實(shí)行抓大放小的經(jīng)營(yíng)理念和努力拓展外地市場(chǎng)等一系列的經(jīng)營(yíng)舉措的實(shí)施,公司承接的大項(xiàng)目逐年增多,,外地分公司的建設(shè)與發(fā)展也逐步走向規(guī)模,。

隨著近年來公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,因此公司項(xiàng)目管理工作必須實(shí)行“強(qiáng)化制度建設(shè),,實(shí)行分級(jí)管理”,。今年以來項(xiàng)目管理部著重強(qiáng)化落實(shí)各分公司的制度建設(shè)和項(xiàng)目管理工作,要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對(duì)性的切實(shí)有效的管理制度,,分公司必須對(duì)所屬的項(xiàng)目巡查督促到位,,做到層層制度完善,人人責(zé)任明確,,真正做到以制度管項(xiàng)目,,把項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處。

二,、加強(qiáng)在建項(xiàng)目質(zhì)量,、安全巡查,強(qiáng)化監(jiān)管力度

對(duì)新開工項(xiàng)目及所有在建項(xiàng)目進(jìn)行全面摸底排查,,采取針對(duì)性檢查排除安全質(zhì)量隱患,。新開工項(xiàng)目做到摸底登記到位,對(duì)保障房項(xiàng)目及存在重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目跟蹤督查到位,。根據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件,,項(xiàng)目管理部分季度制定了質(zhì)量安全工作檢查計(jì)劃,并成立檢查組,,明確檢查內(nèi)容及時(shí)間安排,,重點(diǎn)檢查:分公司對(duì)其所屬項(xiàng)目的檢查情況;總監(jiān)履責(zé)及到崗情況;項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備、持證及履責(zé)情況;工程實(shí)體質(zhì)量,、安全及文明施工監(jiān)理情況;監(jiān)理資料的收集,、整理情況。

三,、存在的問題和不足

部分工程項(xiàng)目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足,。部分項(xiàng)目大型設(shè)備存在安全隱患:塔吊、人貨電梯未經(jīng)過檢測(cè)驗(yàn)收合格就運(yùn)行使用,,項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)存在的問題不能及時(shí)督促整改到位,。部分項(xiàng)目監(jiān)理資料記錄不完整,收集,、整理不規(guī)范,。有的項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)不全,,未領(lǐng)取施工許可證即行施工。項(xiàng)目監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映,。公司要求上報(bào)的材料不及時(shí),,如:每月的施工動(dòng)態(tài)、重大危險(xiǎn)源,,分公司對(duì)所屬項(xiàng)目的檢查情況等,。當(dāng)然項(xiàng)目管理部也要加大監(jiān)管力度,增加檢查與巡查的頻次,,使公司層次的監(jiān)管更加全面,,更具實(shí)效性。

新的一年即將到來,。我們要不斷總結(jié)成績(jī)和認(rèn)識(shí)存在的不足,。在今后的工作中加大監(jiān)管力度,為公司的強(qiáng)大與發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

項(xiàng)目管理的總結(jié)課件篇十二

一年來,,本著“認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”的原則,,始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),,自身的政治素養(yǎng),、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高。現(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下:

一,、項(xiàng)目管理系統(tǒng)的維護(hù)與數(shù)據(jù)分析工作

恪盡職守,,認(rèn)真作好本職工作。

xx年,,中心全面推行項(xiàng)目管理,。保障項(xiàng)目管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行,對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和梳理,,是我的崗位職責(zé),。系統(tǒng)運(yùn)行一年來,較好的完成了系統(tǒng)的維護(hù)工作任務(wù),,確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整,、真實(shí)、及時(shí)更新,。

一是對(duì)系統(tǒng)各項(xiàng)卡片的核對(duì),。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;項(xiàng)目立項(xiàng)卡標(biāo)識(shí)、工作計(jì)劃卡標(biāo)識(shí),、任務(wù)單的完整一致;任務(wù)進(jìn)度的及時(shí)調(diào)整;財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對(duì),。

二是及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題,,解決問題。在系統(tǒng)運(yùn)行過程中,,實(shí)時(shí)觀察數(shù)據(jù)變化,通過細(xì)心觀察,,查找出了存在的問題,。能夠解決的認(rèn)真做好記錄工作,不能解決的及時(shí)與軟件開發(fā)部門溝通,,需求解決的方法,。

三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項(xiàng)目管理運(yùn)行中,,數(shù)據(jù)錄入存在差異,,如收支類項(xiàng)目,對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目是否正確,,經(jīng)過不斷溝通和探討,,確定了此類項(xiàng)目的收支一致性。通過不斷完善此類問題,,起到了對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進(jìn)一步的完整,。

二、公文處理工作

認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),,保證公文處理的不遺不漏,。

積極主動(dòng)的完成了來文、發(fā)文,、辦公文,、簽報(bào)單的登記,及時(shí)對(duì)呈閱,、傳閱文的回收和存檔,。

三、其他工作

積極主動(dòng)的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

四,、今后計(jì)劃

今后工作的方向:隨著項(xiàng)目管理的實(shí)行,我們的工作要求將更高,,需更細(xì)心全面的掌握系統(tǒng)知識(shí),。并進(jìn)一步做好一下幾項(xiàng)工作:

1、對(duì)進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一,。

2,、抓緊對(duì)企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。

項(xiàng)目管理的總結(jié)課件篇十三

本人198x年x月參加工作,,先后參加了:xx公司綜合樓的建設(shè);涪陵xx大化肥工程造粒塔的技術(shù)準(zhǔn)備工作和▼14.60~▼82.00米筒身滑模的施工工作;工程合成氨片區(qū)氨罐基礎(chǔ)的施工工作;新疆工程造粒塔的滑模施工工作;貴州工程h=100m排氣筒的技術(shù)準(zhǔn)備工作和筒身滑模工作;新疆電站的施工管理;云天化煙囪的施工管理;新疆電站煙囪的施工管理;新疆會(huì)展中心的施工管理;貴州硫酸工程的技術(shù)管理及貴州磷酸工程的技術(shù)管理;供熱工程的施工管理工作,。

無論是作為一名普通的工程技術(shù)人員,,還是作為一個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人,我感到要干好一個(gè)工程,,不僅要嚴(yán)格遵守國(guó)家施工規(guī)范規(guī)程,,還要理論聯(lián)系實(shí)際,活學(xué)活用,,不斷總結(jié)施工和管理經(jīng)驗(yàn),,技術(shù)上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。

本人在工作中,,接觸到許多煙囪,,體會(huì)到只有技術(shù)上不斷創(chuàng)新,設(shè)備不斷更新,,才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

比如,以前在造粒塔和煙囪的滑模中,,我們用來提升滑模平臺(tái)的是小噸位千斤頂(額定起重量為3.5t),,后來經(jīng)過論證和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較,決定從煙囪開始采用大噸位千斤頂(額定起重量為6.0t),,與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點(diǎn):可以節(jié)約一半的支承桿;支承桿脫空長(zhǎng)度更高,,滑模安全性可以得到更大的保證;減少了支承桿的加固工作量。在20xx年和20xx年施工的貴州工程的2個(gè)煙囪和供熱工程的煙囪,,就采用了大噸位千斤頂,,其技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益十分明顯。

另外,,在滑模測(cè)量技術(shù)上我們也進(jìn)行了改革,。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺(tái)激光對(duì)中儀測(cè)偏移,而平臺(tái)扭轉(zhuǎn)則在外面用一臺(tái)經(jīng)緯儀測(cè)量,,顯得非常麻煩,。后來我們?cè)跓焽鑳?nèi)部相對(duì)于中心的對(duì)稱半徑上同時(shí)布置2臺(tái)激光對(duì)中儀,根據(jù)測(cè)量數(shù)據(jù)就可以直接計(jì)算出平臺(tái)的偏移和扭轉(zhuǎn)值了,。其精高提高了,,工作量也減小了。

盡管我們現(xiàn)在在滑模技術(shù)方面取得了一定的成績(jī),,但距世界滑模的先進(jìn)水平還有不小的距離,,這需要我們不斷改進(jìn)技術(shù),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說,,主要存在以下幾個(gè)問題:

1、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模,只限于圓形構(gòu)筑物的滑模,。

2,、在垂直運(yùn)輸方面比較落后,傳統(tǒng)方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿,,此種方法比較落后,,我們可以改進(jìn)為:在筒體外側(cè)配一臺(tái)自升式高塔,不但可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運(yùn)輸,,而且可以節(jié)省幾臺(tái)卷揚(yáng)機(jī)的費(fèi)用,。從長(zhǎng)遠(yuǎn)效益來看,后者肯定比前者明顯,。

3、按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺(tái)只能使用一次,,不僅浪費(fèi)了鋼材,,還增加了拆卸平臺(tái)的工作量。如果在保證平臺(tái)安全使用的前提下,,我們將平臺(tái)桿件的焊接連接形式改為螺栓連接,,這可以多次重復(fù)利用;

4、在滑模糾偏和糾扭上,,設(shè)想在提升架外側(cè)安裝自動(dòng)收分控制裝置,。

對(duì)于長(zhǎng)期從事技術(shù)管理工作的人而言,無論是他的技術(shù)水平,,還是施工能力都不容置疑,,但是在經(jīng)營(yíng)管理上感覺要欠缺些。當(dāng)然這除了與他自身是否愿意學(xué)習(xí)有關(guān),,但還與我們企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)分工過細(xì)不無關(guān)系,。因此一個(gè)企業(yè)要想造就更多的復(fù)合性人才,就必須加強(qiáng)技術(shù)人員的經(jīng)營(yíng)理念培養(yǎng)和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力,。這點(diǎn)是我本人體會(huì)最深的,。

總之,作為一名工程技術(shù)人員,,除了嚴(yán)格按施工圖和國(guó)家規(guī)范規(guī)程以及施工方案辦事外,,還要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),,大膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新,,在施工組織設(shè)計(jì)和施工方案上不斷優(yōu)化,努力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的臺(tái)階,。

項(xiàng)目管理的總結(jié)課件篇十四

20xx年公司項(xiàng)目管理工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo),,嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度開展工作。在日常工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、建科院及上級(jí)建設(shè)主管部門工作會(huì)議和有關(guān)文件精神,,建立健全質(zhì)量,、安全管理機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)在監(jiān)工程的質(zhì)量,、安全生產(chǎn)監(jiān)管和跟蹤巡查,。強(qiáng)化各分公司對(duì)所屬項(xiàng)目的管理和日常監(jiān)督。由于全體員工質(zhì)量,、安全意識(shí)的進(jìn)一步提高,,經(jīng)過上下共同努力,一年來,,公司所監(jiān)工程項(xiàng)目質(zhì)量,、安全生產(chǎn)形勢(shì)整體平穩(wěn),項(xiàng)目管理水平穩(wěn)步提高,。為總結(jié)過去,,更好地完成新一年的工作,現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下:

1、修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原項(xiàng)目管理制度在實(shí)施過程中,,由于部分條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司項(xiàng)目的管理,,有的制度條款需要補(bǔ)充完善,有的制度需要建立健全,為進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理制度,切實(shí)做好公司20xx年度在監(jiān)項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理工作,項(xiàng)目管理部于20xx年初修訂了20xx年質(zhì)量安全工作意見,、公司項(xiàng)目管理辦法、項(xiàng)目考核辦法,、項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲辦法等一系列管理文件,,并簽發(fā)各分公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部,,要求組織學(xué)習(xí)和認(rèn)真貫徹,、執(zhí)行。

由于公司實(shí)行抓大放小的經(jīng)營(yíng)理念和努力拓展外地市場(chǎng)等一系列的經(jīng)營(yíng)舉措的實(shí)施,,公司承接的大項(xiàng)目逐年增多,,外地分公司的建設(shè)與發(fā)展也逐步走向規(guī)模。據(jù)12年年底統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有在監(jiān)項(xiàng)目達(dá)172個(gè),。

隨著近年來公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,,因此公司項(xiàng)目管理工作必須實(shí)行“強(qiáng)化制度建設(shè),實(shí)行分級(jí)管理”,。今年以來項(xiàng)目管理部著重強(qiáng)化落實(shí)各分公司的制度建設(shè)和項(xiàng)目管理工作,,要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對(duì)性的切實(shí)有效的管理制度,,分公司必須對(duì)所屬的項(xiàng)目巡查督促到位,做到層層制度完善,,人人責(zé)任明確,,真正做到以制度管項(xiàng)目,把項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處,。

2,、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)建設(shè)主管部門會(huì)議精神,轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)部門文件 為及時(shí)傳達(dá)“省廳,、市建委,、市質(zhì)量安全監(jiān)督站” 等有關(guān)部門的重要會(huì)議精神,項(xiàng)目管理部采用會(huì)議和信息平臺(tái)等形式及時(shí)貫徹學(xué)習(xí)并督促落實(shí),。密切關(guān)注有關(guān)部門網(wǎng)站,,及時(shí)下載、轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)文件給各項(xiàng)目監(jiān)理部,,并在每次的公司“生產(chǎn)會(huì)”上進(jìn)行貫徹和落實(shí),,經(jīng)統(tǒng)計(jì)今年以來轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)部門文件和簽發(fā)公司文件共73份。利用公司qq群等網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái),,及時(shí)快捷地向各分公司、項(xiàng)目監(jiān)理部傳達(dá)上級(jí)和公司的指令,,使公司及上級(jí)建設(shè)主管部門的政策和指令及時(shí)得到貫徹落實(shí),。

3、組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理知識(shí)培訓(xùn),,不斷提高監(jiān)理水平

今年先后組織了“公司管理體系文件”宣貫講座,、“質(zhì)量控制與驗(yàn)收”和“建設(shè)工程資料管理”、“黃山杯項(xiàng)目資料管理與歸檔”,、“ 新監(jiān)理規(guī)范宣貫”,、“人防工程監(jiān)理”等的培訓(xùn),培訓(xùn)人員達(dá)230多人次,,通過培訓(xùn)公司管理體系文件和各項(xiàng)管理制度在分公司及項(xiàng)目監(jiān)理部得到了貫徹落實(shí),,進(jìn)一步提高了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的有關(guān)專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

1),、管理方法和措施

1,、對(duì)新開工項(xiàng)目及所有在建項(xiàng)目進(jìn)行全面摸底排查,采取針對(duì)性檢查排除安全質(zhì)量隱患,。如對(duì)鼎元公館,、肥東縣店忠路改造工程一標(biāo)段、匯峰.蘋果小鎮(zhèn),、肥西花木城a,、b區(qū)。安徽建工學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場(chǎng)、肥東浙商城;華盛·大運(yùn)城五星大酒店,、蚌埠桃花園三期項(xiàng)目及千城大廈工程的巡查,,并對(duì)荃銀總部及種子精加工中心項(xiàng)目、安徽建工學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場(chǎng)的高支模及網(wǎng)架施工,、合肥市五十中西區(qū)綜合體育館的網(wǎng)架施工,、華盛·大運(yùn)城、肥西花木城的深基坑,、南濱車業(yè)綜合樓塔吊,、人貨電梯,安建大廈,、泰源工程機(jī)械科研中心的吊籃外裝飾等的施工作為重點(diǎn)監(jiān)控,,同時(shí)參加項(xiàng)目專題例會(huì)和高支模等關(guān)鍵工序的驗(yàn)收,積極提出建議,,指出該工程安全隱患的重點(diǎn),、施工難點(diǎn),提醒項(xiàng)目監(jiān)理部及施工單位加強(qiáng)管理確保施工質(zhì)量與安全,。

2,、新開工項(xiàng)目做到摸底登記到位,對(duì)保障房項(xiàng)目及存在重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目跟蹤督查到位,。如:廬江萬家四季城一期工程,、含城學(xué)府苑、萬科森林公園,、昊博園,、綠林河畔.御園翰林小區(qū)、黃山路物流配送中心科研樓,、匯峰.蘋果小鎮(zhèn),、祁門鯤鵬·領(lǐng)秀城、安慶市經(jīng)開區(qū)規(guī)劃二路,、江蘇鎮(zhèn)江萬隆·格林銘郡工程等,。

3、根據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件,,項(xiàng)目管理部分季度制定了質(zhì)量安全工作檢查計(jì)劃,,并成立檢查組,明確檢查內(nèi)容及時(shí)間安排,,重點(diǎn)檢查:

①分公司對(duì)其所屬項(xiàng)目的檢查情況,,

②總監(jiān)履責(zé)及到崗情況;

③項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備、持證及履責(zé)情況;

④工程實(shí)體質(zhì)量,、安全及文明施工監(jiān)理情況;

⑤監(jiān)理資料的收集,、整理情況,。

對(duì)合肥市區(qū)工程項(xiàng)目及各分公司的項(xiàng)目抽查,力爭(zhēng)做到全面覆蓋,、全面了解工程施工動(dòng)態(tài)和監(jiān)理部工作情況,,對(duì)存在有較大安全隱患的工程項(xiàng)目,跟蹤督促項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真履行監(jiān)理工作職責(zé),,規(guī)避監(jiān)理工作責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),,杜絕重大安全事故和監(jiān)理責(zé)任的質(zhì)量事故發(fā)生。通過檢查,、巡查,、督查,促進(jìn)了監(jiān)理人員的監(jiān)理力度,,增強(qiáng)了履行職責(zé)的意識(shí),。

2)、加強(qiáng)節(jié)日期間的巡查,,嚴(yán)防安全事故發(fā)生

由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場(chǎng)往往疏于管理,,質(zhì)量安全事故易發(fā)。為確保節(jié)假日期間的施工安全,,公司均簽發(fā)通知要求各項(xiàng)目監(jiān)理部,,凡節(jié)假日安排施工的工程,項(xiàng)目監(jiān)理人員必須在崗履責(zé),,對(duì)節(jié)假日期間不安排施工的工程也要安排專人值班,。公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),項(xiàng)目管理部組成檢查組到工地安全巡查,,確保人員在崗,嚴(yán)防節(jié)日期間安全事故的發(fā)生,?!霸⑽濉ひ?、中秋,、國(guó)慶等節(jié)日期間先后共巡查了42個(gè)項(xiàng)目,通過節(jié)日期間巡查,,各項(xiàng)目監(jiān)理人員均在崗履責(zé),,項(xiàng)目上值班人員基本沒有在節(jié)假日擅自脫崗現(xiàn)象,有部分項(xiàng)目監(jiān)理部因工程需要監(jiān)理人員全部堅(jiān)守崗位,。

3),、深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),進(jìn)一步增強(qiáng)安全監(jiān)理意識(shí) 今年6月份結(jié)合安全月活動(dòng)由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)先后對(duì)亳州分公司,、滁州分公司,、淮南分公司和蕪湖子公司,、安慶機(jī)場(chǎng)大道還建房項(xiàng)目、淮北市烈山區(qū)豐山花園二期等進(jìn)行檢查,,重點(diǎn)檢查分公司對(duì)所屬項(xiàng)目管理情況,,項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)理情況及“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展落實(shí)情況;結(jié)合建設(shè)主管部門近期安全生產(chǎn)的有關(guān)要求,深入排查治理安全生產(chǎn)隱患,,以腳手架,、高支模、深基坑,、大型建筑起重機(jī)械設(shè)備等治理為重點(diǎn),。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的“安全月”活動(dòng)提出了要求并對(duì)部分項(xiàng)目下發(fā)了安全整改通知單。

檢查組抽查了部分工程的施工安全監(jiān)理情況,,從檢查情況來看大多數(shù)分公司的項(xiàng)目管理工作到位,,做法和經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)和借鑒,如;亳州分公司的安全管理制度和巡視檢查記錄完整,、建立監(jiān)理項(xiàng)目檔案(重大危險(xiǎn)源,、一般危險(xiǎn)源記錄清楚)、組織安全培訓(xùn)考試,、組織工程初驗(yàn);滁州分公司的總監(jiān)帶班檢查記錄,、每月的安全檢查通報(bào)等。蕪湖子公司的每月簡(jiǎn)報(bào),,定期召開項(xiàng)目監(jiān)理部安全工作例會(huì),、定期考評(píng)等等都是分公司管理的亮點(diǎn)。為進(jìn)一步增強(qiáng)各分公司的安全監(jiān)理意識(shí),,規(guī)范公司各級(jí)安全生產(chǎn)管理,。20xx年7 月26日公司順利召開了分公司安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào):各分公司要把這次安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)作為起點(diǎn),,互相借鑒好的做法和經(jīng)驗(yàn),,進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度,要把安全生產(chǎn)管理工作作為重點(diǎn)來抓,,做到警鐘長(zhǎng)鳴,。這次會(huì)議對(duì)公司各級(jí)安全生產(chǎn)管理將起到積極的推動(dòng)作用。

今年一至四季度共檢查工程項(xiàng)目:計(jì)312項(xiàng)次;分公司和外地項(xiàng)目計(jì)120個(gè),,下發(fā)質(zhì)量,、安全、資料等整改通知單72份,,項(xiàng)目管理部全年分季度已按計(jì)劃完成項(xiàng)目的檢查和巡查工作,。對(duì)存在的問題及時(shí)要求各項(xiàng)目部督促限期整改。

全年陪同院安委會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目安全檢查4次,,先后對(duì)我公司監(jiān)理的亳州大唐國(guó)際城,、亳州工業(yè)園3#還原小區(qū)b區(qū)工程,、東至縣麗山秀水1—6#樓、滁州新城國(guó)際大廈,、六安高速·御景天地項(xiàng)目等進(jìn)行安全檢查,,對(duì)檢查存在問題已督促項(xiàng)目監(jiān)理部落實(shí)、整改,,并回復(fù),。

通過加強(qiáng)在監(jiān)工程質(zhì)量、安全,、監(jiān)理資料的巡查,,增強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)質(zhì)量安全監(jiān)管的意識(shí),對(duì)更進(jìn)一步規(guī)范我們的項(xiàng)目管理起到了積極的推動(dòng)和引導(dǎo)作用,。

1),、安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

公司今年安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn),基本保證了安全生產(chǎn)無一般及以上事故的管理目標(biāo),。公司全年創(chuàng)省級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地和示范小區(qū),,已經(jīng)公示上半年的工程項(xiàng)目共有3個(gè)(下半年待公示):

1、省級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地:大陸馬牌輪胎(合肥)有限公司2號(hào)成品庫工程項(xiàng)目,。

2,、省級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū):

①亳州市南部新區(qū)安置還原小區(qū)d區(qū)二標(biāo)段工程(8#、9#,、10#,、12#、b區(qū)地下車庫,、幼兒園,、超市及商鋪);

②蕪湖經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)萬春新苑四期安置房工程等兩個(gè)工程項(xiàng)目。

2),、質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況

1,、獲市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程(市級(jí)杯)五項(xiàng):

①合肥國(guó)家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地a1#樓,

②合肥國(guó)家動(dòng)漫及外包產(chǎn)業(yè)基地a4#孵化器工程,,

③皇馬花園二期工程51#樓,

④皇馬花園二期工程34#樓,,

⑤昊天園30#樓(此僅為合肥市項(xiàng)目,,外地分公司創(chuàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目待報(bào))。

2,、創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程(黃山杯)七項(xiàng):

①亳州移動(dòng)通信綜合樓及第二生產(chǎn)樓,,

②利辛縣中醫(yī)院病房綜合樓,

③阜陽市國(guó)家級(jí)質(zhì)檢中心大樓,,

④滁州中學(xué)高中部新校區(qū)體育館,,

⑤定遠(yuǎn)縣裕安水上花園大潤(rùn)發(fā)超市工程,,

⑥合肥國(guó)家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地a1#樓,

⑦合肥國(guó)家動(dòng)漫及服務(wù)外包基地a4#孵化器,,(該七個(gè)工程正在通過專家評(píng)審),。

截止20xx年11月底,監(jiān)理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格率100%,,質(zhì)量投訴率≤1%,。綜上我們的安全質(zhì)量管理目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到實(shí)現(xiàn)。

3),、質(zhì)量,、安全監(jiān)管比較好的工程:

①昊天園40#、41#樓,,

②滁州凱迪豪生大酒店,,

③定遠(yuǎn)縣裕安水上花園,

④華盛·大運(yùn)城,,

⑤六安高速·御景天地,,

⑥萬科森林公園,

⑦安徽建工學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場(chǎng),,

⑧滁州市新城國(guó)際大廈,,

⑨安建大廈,

⑩定遠(yuǎn)金水·金山麗景等,。

4),、監(jiān)理資料收集、整理比較好的項(xiàng)目:

合肥市國(guó)防動(dòng)員指揮中心辦公綜合樓,、華盛·大運(yùn)城五星大酒店及商住樓,、安徽荃銀高科新基地工程、安建大廈,、昊天園,、安糧城市廣場(chǎng)、阜陽市中南紅星美凱龍全球家居生活廣場(chǎng),、東至麗山·秀水,、六安高速·御景天地、安慶規(guī)劃二路等工程項(xiàng)目,,均能按公司要求資料目錄框架收集,、整理。資料收集較完整,,整理比較規(guī)范,。

5)、在監(jiān)理工作崗位上責(zé)任心強(qiáng),,踏實(shí)肯干,,認(rèn)真履責(zé)的監(jiān)理人員:如:合肥市國(guó)防動(dòng)員中心的總代郭志;安建大廈項(xiàng)目總代王羊富;

安徽泰源工程機(jī)械有限公司研發(fā)中心辦公樓總代李德海;華裕家園的總代常永平;蕪湖白象綠洲的總代楊道禮;昊天園的總代周之銀;表現(xiàn)突出的總監(jiān):李殿文,、楊世文、闞勁松,、張運(yùn)波,、王道平、康朝霞,、張忠建,、張?jiān)偻垜?yīng)武,、張祥超,、張?jiān)苿Α⒗罱ㄈA;駐外地項(xiàng)目的總代王為平等,。

當(dāng)然在日常監(jiān)理工作中也還有很多愛崗敬業(yè),、認(rèn)真履責(zé)的優(yōu)秀監(jiān)理人員,他們?yōu)榇_保在監(jiān)工程的施工質(zhì)量和安全盡職盡責(zé),、成績(jī)顯著,,為公司做出了貢獻(xiàn),也爭(zhēng)得了榮譽(yù),。

根據(jù)檢查情況,,各分公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部無論在施工質(zhì)量的控制還是在安全管理等方面均取得了一定的成績(jī),,但也還存在著一些問題和不足,。

①、部分工程項(xiàng)目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足,。

②,、部分項(xiàng)目大型設(shè)備存在安全隱患:塔吊、人貨電梯未經(jīng)過檢測(cè)驗(yàn)收合格就運(yùn)行使用,,項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)存在的問題不能及時(shí)督促整改到位,。

③、部分項(xiàng)目監(jiān)理資料記錄不完整,,收集,、整理不規(guī)范。

④,、有的項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)不全,,未領(lǐng)取施工許可證即行施工。項(xiàng)目監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映,。

⑤、公司要求上報(bào)的材料不及時(shí),,如:每月的施工動(dòng)態(tài),、重大危險(xiǎn)源,,分公司對(duì)所屬項(xiàng)目的檢查情況等。

當(dāng)然項(xiàng)目管理部也要加大監(jiān)管力度,,增加檢查與巡查的頻次,,使公司層次的監(jiān)管更加全面,更具實(shí)效性,。

即將過去的一年我們?cè)陧?xiàng)目管理上特別是安全管理方面確實(shí)做了一些工作,,但同時(shí)也要清醒地看到存在的不足。我們要在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,,進(jìn)一步加大對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程及重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理力度,,繼續(xù)把保障房項(xiàng)目作為質(zhì)量安全監(jiān)管的重點(diǎn),增加巡查的頻率,,督促及時(shí)排除質(zhì)量安全隱患,,爭(zhēng)取在今后的項(xiàng)目管理工作中做得更加扎實(shí)。

1,、進(jìn)一步完善和修訂項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度;

2,、以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù),制定項(xiàng)目管理的工作計(jì)劃,,促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的提升,。

3、“強(qiáng)化制度建設(shè),,實(shí)行分級(jí)管理”,,進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)分公司的制度建設(shè)和項(xiàng)目管理工作,要求各分公司健全管理制度,,并對(duì)所屬的項(xiàng)目巡查督促到位,,真正做到以制度管項(xiàng)目,切實(shí)把分公司項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處,。

4,、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作,增加新員工的培訓(xùn)頻次,,努力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,。

新的一年即將到來。我們要不斷總結(jié)成績(jī)和認(rèn)識(shí)存在的不足,。在今后的工作中加大監(jiān)管力度,,為公司的強(qiáng)大與發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目管理的總結(jié)課件篇十五

年終歲尾,,回顧08感慨頗多,、收獲頗多,6月我從計(jì)劃物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名項(xiàng)目管理員。通過參與俄羅斯認(rèn)證項(xiàng)目,、威虎4jbi項(xiàng)目,、歐iv項(xiàng)目管理,使我對(duì)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理工作有了深入的認(rèn)識(shí)同時(shí)也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗(yàn),,現(xiàn)總結(jié)如下,。

一、收獲

1,、工作與項(xiàng)目

項(xiàng)目是在特定條件下,、具有特定目標(biāo)一次性任務(wù)。項(xiàng)目具有一個(gè)根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標(biāo);有確定的開始和結(jié)束日期,、有成本限需要耗費(fèi)資源,。項(xiàng)目不等同于工作。我原來做生產(chǎn)計(jì)劃員每天做生產(chǎn)計(jì)劃,,它就是一項(xiàng)工作而不是項(xiàng)目,,它是重復(fù)性、也沒有項(xiàng)目的特定目標(biāo),、沒有時(shí)間要求等特點(diǎn),。而項(xiàng)目象俄羅斯認(rèn)證項(xiàng)目為使產(chǎn)品出口俄羅斯市場(chǎng)取得歐規(guī)認(rèn)證,有項(xiàng)目工期要求4個(gè)月,,為完成認(rèn)證項(xiàng)目我們要做一系列認(rèn)證試驗(yàn),,取得歐規(guī)證書。歐iv項(xiàng)目為適應(yīng)法規(guī)升級(jí)滿足國(guó)家對(duì)汽車排放要求而做項(xiàng)目,。這些項(xiàng)目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格,、有特定目標(biāo)、有時(shí)間要求,、耗費(fèi)資源,、成本。使我從思想從對(duì)工作與項(xiàng)目概念有了清醒認(rèn)識(shí),。

2,、項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者,在有限的資源約束下,,運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn),、方法和理論,對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理,。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào),、控制和評(píng)價(jià),,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理內(nèi)容包括項(xiàng)目的整體,、項(xiàng)目范圍,、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目費(fèi)用,、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目人力資源,、項(xiàng)目溝通,、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等管理,最主要我認(rèn)為還是項(xiàng)目時(shí)間,、費(fèi)用,、質(zhì)量的管理。

3,、鍛煉提高了自己的組織,、協(xié)調(diào)、溝通能力

以前做生產(chǎn)計(jì)劃員雖然也經(jīng)常組織,、協(xié)調(diào),、溝通生產(chǎn)計(jì)劃安排的事情,但做了項(xiàng)目管理員以后對(duì)自身的組織,、協(xié)調(diào),、溝通能力有更大提高。作為項(xiàng)目管理員需要經(jīng)常組織各種會(huì)議,、寫會(huì)議紀(jì)要,、協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理過程問題、與項(xiàng)目組個(gè)職能模塊進(jìn)行溝通保證項(xiàng)目進(jìn)展,。拿現(xiàn)在的k平臺(tái)項(xiàng)目周例會(huì)來說,,從會(huì)議室安排、會(huì)議通知下發(fā),、人員安排,、會(huì)議過程中記錄、會(huì)議紀(jì)律管理,、會(huì)議紀(jì)要下發(fā),、會(huì)議紀(jì)要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調(diào),、溝通項(xiàng)目進(jìn)展中問題安排下周項(xiàng)目工作,。參加部門包括技術(shù)、質(zhì)量,、配套,、財(cái)務(wù),、sqa、銷售,、工藝,、生產(chǎn)、制造等部門,。

4,、了解學(xué)習(xí)到zpds體系流程

5、對(duì)保密性有了更深認(rèn)識(shí)

以前在生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)對(duì)保密性沒有概念,,覺的無所謂,,作為項(xiàng)目管理員,我認(rèn)識(shí)到保密性重要性

以前只知道研究員

三,、個(gè)人存在問題及不足

1,、對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)、范圍認(rèn)識(shí)不清,,導(dǎo)致在項(xiàng)目管理實(shí)踐中分不清主次

由于每個(gè)項(xiàng)目目標(biāo),、范圍不同對(duì)項(xiàng)目管理方法內(nèi)容不同,在項(xiàng)目管理實(shí)際工作沒有清醒的認(rèn)識(shí),,導(dǎo)致自己工作沒有重點(diǎn)眉毛胡子一把抓,,我剛接手俄羅斯認(rèn)證項(xiàng)目時(shí)就很茫然,不知道干什么,。沒有很好研究立項(xiàng)書中對(duì)認(rèn)證項(xiàng)目目標(biāo),、范圍要求,只是一味跟催項(xiàng)目工作計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目管理

2,、對(duì)中興zpds體系流程理解學(xué)習(xí)不到位

3,、缺乏汽車整車開發(fā)基礎(chǔ)知識(shí)了解

四、努力方向

1,、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理理論知識(shí),、工具、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中

2,、加強(qiáng)項(xiàng)目管理中費(fèi)用,、質(zhì)量管理

3、項(xiàng)目管理

"項(xiàng)目"一詞最早于上個(gè)世紀(jì)50年代在漢語中出現(xiàn)(對(duì)共產(chǎn)主義國(guó)家的援外項(xiàng)目).

項(xiàng)目是指一系列獨(dú)特的,、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng),,這些活動(dòng)有著一個(gè)明確的目標(biāo)或目的,必須在特定的時(shí)間,、預(yù)算,、資源限定內(nèi),依據(jù)規(guī)范完成,。項(xiàng)目參數(shù)包括項(xiàng)目范圍,、質(zhì)量,、成本、時(shí)間,、資源,。

項(xiàng)目管理(project management pm)是美國(guó)最早的曼哈頓計(jì)劃開始的名稱. 后由華羅庚教授50年代引進(jìn)中國(guó)(由于歷史原因叫統(tǒng)籌法和優(yōu)選法).現(xiàn)在的臺(tái)灣省叫項(xiàng)目專案.

項(xiàng)目管理是“管理科學(xué)與工程”學(xué)科的一個(gè)分支,是介于自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)之間的一門邊緣學(xué)科,。

項(xiàng)目管理定義:項(xiàng)目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法,,這些技術(shù)或方法用于計(jì)劃、評(píng)估,、控制工作活動(dòng),,以按時(shí)、按預(yù)算,、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果。

工作總是以兩類不同的方式來進(jìn)行的,,一類是持續(xù)和重復(fù)性的,,另一類是獨(dú)特和一次性的.

任何工作均有許多共性,比如:

(1)要由個(gè)人和組織機(jī)構(gòu)來完成;

(2)受制于有限的資源;

(3)遵循某種工作程序;

(4)要計(jì)劃,,執(zhí)行,,控制等;

項(xiàng)目管理具有以下屬性:

(1)一次性

一次性是項(xiàng)目與其他重復(fù)性運(yùn)行或操作工作最大的區(qū)別。項(xiàng)目有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn),,沒有可以完全照搬的先例,,也不會(huì)有完全相同的復(fù)制。項(xiàng)目的其他屬性也是從這一主要的特征衍生出來的,。

(2)獨(dú)特性

每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的,。或者其提供的產(chǎn)品或服務(wù)有自身的特點(diǎn);或者其提供的產(chǎn)品或服務(wù)與其他項(xiàng)目類似,,然而其時(shí)間和地點(diǎn),,內(nèi)部和外部的環(huán)境,自然和社會(huì)條件有別于其他項(xiàng)目,,因此項(xiàng)目的過程總是獨(dú)一無二的,。

(3)目標(biāo)的確定性

項(xiàng)目必需有確定的目標(biāo):

(a)時(shí)間性目標(biāo),如在規(guī)定的時(shí)段內(nèi)或規(guī)定的時(shí)點(diǎn)之前完成;

(b)成果性目標(biāo),,如提供某種規(guī)定的產(chǎn)品或服務(wù);

(c)約束性目標(biāo),,如不超過規(guī)定的資源限制;

(d) 其他需滿足的要求,包括必須滿足的要求和盡量滿足的要求;

目標(biāo)的確定性允許有一個(gè)變動(dòng)的幅度,,也就是可以修改,。不過一旦項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化,它就不再是原來的項(xiàng)目了,,而將產(chǎn)生一個(gè)新的項(xiàng)目,。

(4)活動(dòng)的整體性

項(xiàng)目中的一切活動(dòng)都是相關(guān)聯(lián)的,,構(gòu)成一個(gè)整體。多余的活動(dòng)是不必要的,,缺少某些活動(dòng)必將損害項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

(5)組織的臨時(shí)性和開放性(組織類型請(qǐng)參考評(píng)論中的項(xiàng)目管理的組織)

項(xiàng)目班子在項(xiàng)目的全過程中,其人數(shù),,成員,,職責(zé)是在不斷變化的。某些項(xiàng)目班子的成員是借調(diào)來的,,項(xiàng)目終結(jié)時(shí)班子要解散,,人員要轉(zhuǎn)移。參與項(xiàng)目的組織往往有多個(gè),,多數(shù)為距陣組織.甚至幾十個(gè)或更多,。他們通過協(xié)議或合同以及其他的社會(huì)關(guān)系組織到一起,在項(xiàng)目的不同時(shí)段不同程度的介入項(xiàng)目活動(dòng),??梢哉f,項(xiàng)目組織沒有嚴(yán)格的邊界,,是臨時(shí)性的開放性的,。這一點(diǎn)與一般企、事業(yè)單位和政府機(jī)構(gòu)組織很不一樣,。

(6)成果的不可挽回性

項(xiàng)目的一次性屬性決定了項(xiàng)目不同于其他事情可以試做,,作壞了可以重來;也不同于生產(chǎn)批量產(chǎn)品,合格率達(dá)99.99% 是很好的了,。項(xiàng)目在一定條件下啟動(dòng),,一旦失敗就永遠(yuǎn)失去了重新進(jìn)行原項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。項(xiàng)目相對(duì)于運(yùn)作有較大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn),。

(<項(xiàng)目管理引論>教材清華大學(xué)出版社,本教材由世界銀行和國(guó)家財(cái)政部委托編寫)

項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí),、技能、工具和技術(shù),,以滿足和超過項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的需求和期望,。

項(xiàng)目管理十大流程

只要流程界定清晰,項(xiàng)目經(jīng)理就能保證項(xiàng)目的發(fā)展方向與最終目標(biāo)相契合,。廣義而言,,要掌控各種類型項(xiàng)目的發(fā)展,首先要關(guān)注十個(gè)關(guān)鍵的流程,。

一,、生命周期與方法論

項(xiàng)目的生命周期與方法論,是項(xiàng)目的紀(jì)律,,為項(xiàng)目開展劃出了清晰的界限,,以保證項(xiàng)目進(jìn)程,。生命周期主要是協(xié)調(diào)相關(guān)項(xiàng)目,而方法論為項(xiàng)目進(jìn)程提供了持續(xù)穩(wěn)定的方式方法,。 生命周期通常由項(xiàng)目的階段組成(包括:開始,、規(guī)劃、執(zhí)行/控制,、完成),,或由工作的重復(fù)周期構(gòu)成。項(xiàng)目生命周期的細(xì)節(jié)一般都會(huì)隨具體業(yè)務(wù),、項(xiàng)目,、客戶要求而改變。因此即使在同一個(gè)項(xiàng)目中,,周期也會(huì)有多種可能的變化,。對(duì)工作細(xì)致度、文件管理,、項(xiàng)目交付,、項(xiàng)目溝通的要求體現(xiàn)在生命周期標(biāo)準(zhǔn)和考核的方方面面。大項(xiàng)目的階段一般更多更長(zhǎng),,而小項(xiàng)目的階段少,考核點(diǎn)也少,。

與生命周期類似,,項(xiàng)目方法也因項(xiàng)目而易,細(xì)節(jié)關(guān)注程度高,。產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的方法經(jīng)常涉及使用何種工具或系統(tǒng),,以及如何使用。信息技術(shù)項(xiàng)目的方法包括版本控制標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)文檔管理,、系統(tǒng)開發(fā)的各個(gè)方面。

項(xiàng)目方法往往不是由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自行確定,,而由公司為所有項(xiàng)目設(shè)定,。采用與否,其實(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒有太多選擇,。公司管理層設(shè)定的方法本身代表權(quán)威,,也是你作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)獲得項(xiàng)目控制權(quán)的一個(gè)途徑??紤]項(xiàng)目方法某方面的作用時(shí),,始終要把握其對(duì)項(xiàng)目人員管理的效率,即在可能出現(xiàn)問題的地方爭(zhēng)取正面效應(yīng),。

二,、項(xiàng)目定義

清晰的項(xiàng)目描述決定了你的項(xiàng)目控制能力,,因?yàn)榻酉聛硭泄ぷ鞫荚诿枋龇懂犞畠?nèi)。不管你如何并為何要進(jìn)行描述,,你要對(duì)你的項(xiàng)目進(jìn)行書面定義,,讓項(xiàng)目各方和項(xiàng)目組隨時(shí)參考。 項(xiàng)目定義的形式和名稱各式各樣,,包括:項(xiàng)目章程,、提案、項(xiàng)目數(shù)據(jù)表,、工作報(bào)告書,、項(xiàng)目細(xì)則。這些名稱的共同點(diǎn)在于,,項(xiàng)目主管方和其他相關(guān)各方面從上而下地傳達(dá)了他們對(duì)項(xiàng)目的期待,。清晰的項(xiàng)目定義還包括以下方面:

?項(xiàng)目目標(biāo)陳述 (一小段文字,對(duì)項(xiàng)目交付成果,、工期,、預(yù)期成本或人力進(jìn)行高層次的描述)

?項(xiàng)目回報(bào)(包括商業(yè)案例或投資分析的回報(bào))

?使用中的信息或客戶需求

?對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行定義,列出所有預(yù)期的項(xiàng)目成果

?成本和時(shí)間預(yù)算目標(biāo)

項(xiàng)目管理的總結(jié)課件篇十六

目 錄

一,、 東二環(huán)第二標(biāo)段工程概況

二,、 參建單位

三、 項(xiàng)目管理工作情況

四,、 工作遇到的問題,、難點(diǎn)

五、 設(shè)計(jì)新亮點(diǎn),、新工藝

六,、 設(shè)計(jì)需完善的內(nèi)容

七、 今后努力的重點(diǎn)

一,、工程概況

沈陽市東二環(huán)高架橋是市政府20_年重點(diǎn)工程,。本人管理標(biāo)段為第二標(biāo)段。

二標(biāo)段概況:

二標(biāo)段北起沈吉鐵路,,南至沈撫立交橋北引道,,全長(zhǎng)1435.75米。二標(biāo)段工程內(nèi)容包括橋梁,、照明,、交通實(shí)施等。高架橋采用路段高架形式,,連續(xù)箱梁為單箱五室斷面,,外腹板為圓弧曲線面,主橋橋面寬23.5米。中標(biāo)價(jià)為上部1億8仟7百萬,。完成工程量鉆孔樁240根,,承臺(tái)42個(gè),墩柱42個(gè),。共有13聯(lián)現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱梁和2孔鋼箱梁,,共需混凝土3萬立方米,鋼筋7600噸,,需支設(shè)排架28萬立方米,,防撞墻4300米,橋面鋪裝26514平米,,瀝青路面30171平米,,20_年10月20日通車。 二,、參建單位

1,、建設(shè)單位: 2、施工單位: 3,、監(jiān)理單位: 4,、設(shè)計(jì)單位: 三、項(xiàng)目管理工作情況

(一),、本工程項(xiàng)目管理主要人員配備情況如下 項(xiàng)目經(jīng)理: 管理人員:

(二),、質(zhì)量的管理體系和質(zhì)量的監(jiān)督

工程質(zhì)量的優(yōu)劣,依賴于良好的過程管理,,在本工程施工過

程中,,項(xiàng)目部及本人通過采取以下措施,很好地將工程管理納入動(dòng)態(tài)控制中,,從而確保了工程質(zhì)量,,圓滿完成了各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo),,具體如下:

工程質(zhì)量管理體系采用實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé),,監(jiān)理單位控制,施工單位保證和質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系,。

要求施工單位在施工過程中,,必須進(jìn)行全過程保證,由中國(guó)中鐵九局集團(tuán)工程檢測(cè)試驗(yàn)有限公司對(duì)施工單位進(jìn)行檢測(cè),。對(duì)工程非常規(guī)性試驗(yàn)(樁基檢測(cè),、梁檢及全橋檢測(cè))由中國(guó)中鐵九局集團(tuán)工程檢測(cè)試驗(yàn)。

嚴(yán)格按項(xiàng)目法人制,,招投標(biāo)制,,監(jiān)理制,合同管理制管理,實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)總責(zé),,監(jiān)理單位控制,,施工單位保證,政府監(jiān)督,,建立健全了質(zhì)量管理體系,。1、質(zhì)量的保證

(1),、嚴(yán)格執(zhí)行iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工管理。 (2),、任何工序開工前進(jìn)行技術(shù)交底,,使施工人員清楚技術(shù)要求及設(shè)計(jì)意圖。

(3),、任何材料進(jìn)場(chǎng)必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書,,按規(guī)范對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后用于施工。各種材料的儲(chǔ)運(yùn)或運(yùn)輸均必須按規(guī)范操作,。

(4),、要求監(jiān)理加強(qiáng)材料試驗(yàn)或加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)砼試驗(yàn),隨時(shí)注意砼的質(zhì)量動(dòng)態(tài)?,F(xiàn)場(chǎng)在澆筑砼過程中,,要求監(jiān)理每2到3車檢查一次混凝土

骨料質(zhì)量及塌落度,合格后使用,。

骨料質(zhì)量

(5),、要求砼廠家加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng),嚴(yán)格按規(guī)范操作,,保證砼的拌合質(zhì)量和運(yùn)輸質(zhì)量,。由于一標(biāo)段進(jìn)行冬季混凝土澆筑施工,混凝土運(yùn)輸過程做好保溫措施,。出場(chǎng)超過4小時(shí)的混凝土不允許澆筑,。

(6)、砼澆筑嚴(yán)格按規(guī)范施工以保證砼質(zhì)量的穩(wěn)定性,?;炷猎跐仓^程中有較好的流動(dòng)性,澆筑過程不間斷,,振搗時(shí)間在20—30s之間,,直到混凝土不出現(xiàn)沉降,不出現(xiàn)氣泡,,表面呈現(xiàn)浮漿,。采用按一定厚度、順序和水平方向分層澆筑,上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑,、振搗,。

項(xiàng)目管理的總結(jié)課件篇十七

年終歲尾,回顧感慨頗多,、收獲頗多,,6月我從計(jì)劃物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名項(xiàng)目管理員。通過參與認(rèn)證項(xiàng)目,、xx項(xiàng)目管理,,使我對(duì)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理工作有了深入的認(rèn)識(shí)同時(shí)也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)總結(jié)如下,。

一,、收獲

1、工作與項(xiàng)目

項(xiàng)目是在特定條件下,、具有特定目標(biāo)一次性任務(wù),。項(xiàng)目具有一個(gè)根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標(biāo);有確定的開始和結(jié)束日期、有成本限需要耗費(fèi)資源,。項(xiàng)目不等同于工作,。

我原來做生產(chǎn)計(jì)劃員每天做生產(chǎn)計(jì)劃,它就是一項(xiàng)工作而不是項(xiàng)目,,它是重復(fù)性,、也沒有項(xiàng)目的特定目標(biāo)、沒有時(shí)間要求等特點(diǎn),。

而項(xiàng)目認(rèn)證項(xiàng)目為使產(chǎn)品出口xx市場(chǎng)取得歐規(guī)認(rèn)證,,有項(xiàng)目工期要求4個(gè)月,為完成認(rèn)證項(xiàng)目我們要做一系列認(rèn)證試驗(yàn),,取得歐規(guī)證書,。歐iv項(xiàng)目為適應(yīng)法規(guī)升級(jí)滿足國(guó)家對(duì)汽車排放要求而做項(xiàng)目。這些項(xiàng)目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格,、有特定目標(biāo),、有時(shí)間要求、耗費(fèi)資源,、成本,。使我從思想從對(duì)工作與項(xiàng)目概念有了清醒認(rèn)識(shí),。

2,、項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者,在有限的資源約束下,,運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn),、方法和理論,對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃,、組織,、指揮、協(xié)調(diào),、控制和評(píng)價(jià),,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理內(nèi)容包括項(xiàng)目的整體,、項(xiàng)目范圍,、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目費(fèi)用,、項(xiàng)目質(zhì)量,、項(xiàng)目人力資源、項(xiàng)目溝通,、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等管理,,最主要我認(rèn)為還是項(xiàng)目時(shí)間、費(fèi)用,、質(zhì)量的管理,。

3、鍛煉提高了自己的組織,、協(xié)調(diào),、溝通能力

以前做生產(chǎn)計(jì)劃員雖然也經(jīng)常組織、協(xié)調(diào),、溝通生產(chǎn)計(jì)劃安排的事情,,但做了項(xiàng)目管理員以后對(duì)自身的組織、協(xié)調(diào),、溝通能力有更大提高,。

作為項(xiàng)目管理員需要經(jīng)常組織各種會(huì)議、寫會(huì)議紀(jì)要,、協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理過程問題,、與項(xiàng)目組個(gè)職能模塊進(jìn)行溝通保證項(xiàng)目進(jìn)展。拿現(xiàn)在的k平臺(tái)項(xiàng)目周例會(huì)來說,,從會(huì)議室安排,、會(huì)議通知下發(fā)、人員安排,、會(huì)議過程中記錄,、會(huì)議紀(jì)律管理、會(huì)議紀(jì)要下發(fā),、會(huì)議紀(jì)要跟蹤檢查等工作需要組織,、協(xié)調(diào),、溝通項(xiàng)目進(jìn)展中問題安排下周項(xiàng)目工作。參加部門包括技術(shù),、質(zhì)量,、配套、財(cái)務(wù),、sqa,、銷售、工藝,、生產(chǎn),、制造等部門。

4,、了解學(xué)習(xí)到zpds體系流程

5,、對(duì)保密性有了更深認(rèn)識(shí)

以前在生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)對(duì)保密性沒有概念,覺的無所謂,,作為項(xiàng)目管理員,,我認(rèn)識(shí)到保密性重要性。

二,、個(gè)人存在問題及不足

1,、對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)、范圍認(rèn)識(shí)不清,,導(dǎo)致在項(xiàng)目管理實(shí)踐中分不清主次

由于每個(gè)項(xiàng)目目標(biāo),、范圍不同對(duì)項(xiàng)目管理方法內(nèi)容不同,在項(xiàng)目管理實(shí)際工作沒有清醒的認(rèn)識(shí),,導(dǎo)致自己工作沒有重點(diǎn)眉毛胡子一把抓,,我剛接手俄羅斯認(rèn)證項(xiàng)目時(shí)就很茫然,不知道干什么,。沒有很好研究立項(xiàng)書中對(duì)認(rèn)證項(xiàng)目目標(biāo),、范圍要求,只是一味跟催項(xiàng)目工作計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目管理,。

2,、對(duì)體系流程理解學(xué)習(xí)不到位

3、缺乏汽車整車開發(fā)基礎(chǔ)知識(shí)了解

三,、努力方向

加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理理論知識(shí),、工具、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中;加強(qiáng)項(xiàng)目管理中費(fèi)用,、質(zhì)量管理,。

項(xiàng)目管理的總結(jié)課件篇十八

今天是我來__工作整整一年時(shí)間了,在這一年中我學(xué)到了很多一技之長(zhǎng)的知識(shí),,也讓我明白了從一個(gè)金融行業(yè)職位,,變成了在工程上擔(dān)任項(xiàng)目管理這一職。一開始我對(duì)工程管理這塊的確很迷茫,,從沒想過自己會(huì)從事這個(gè)行業(yè),,慢慢的自己摸索著管理理念,隨著項(xiàng)目不斷發(fā)展壯大,,我不僅對(duì)工程管理能力得到了全面的提升,,并且在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通有了深層次的認(rèn)識(shí);我深知取得的這些進(jìn)步和公司的培養(yǎng)是分不開的。展望20__年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年,,我將繼續(xù)團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍,,努力工作,艱苦奮斗,,為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。

20__年即將接近尾聲了,回首20__年,,__三期項(xiàng)目全面面臨竣工,,項(xiàng)目上的工作重點(diǎn)也從三期轉(zhuǎn)入五期。根據(jù)項(xiàng)目部繼續(xù)安排我留在__五期進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作,,在經(jīng)過短暫的一年之后,,馬上進(jìn)入自己的角色。首先根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,,主要完成以下五方面的工作:

一,、專業(yè)基礎(chǔ)方面

按照部門安排,結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn),,制定了專業(yè)的日常維護(hù)計(jì)劃,,建立了專業(yè)的工作常識(shí),并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料,。

二,、現(xiàn)場(chǎng)管理方面

針對(duì)本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個(gè)人的工作計(jì)劃,每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目,,全身心投入,,督促現(xiàn)場(chǎng)施工單位做好日常管理工作,重點(diǎn)監(jiān)督完成整改等工作,,協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作,。

三、施工質(zhì)量方面

按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)消防給排水系統(tǒng)進(jìn)行了全面跟蹤,,從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),。

四、安全管理方面

我個(gè)人做到每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡查,,堅(jiān)持主要對(duì)安全文明施工進(jìn)行反復(fù)的督促,。

五,、配合其他工程項(xiàng)目方面

在做好專業(yè)工作的同時(shí),我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。一年來為了做好工作,,我主動(dòng)收集資料,積極與其它部門配合,,積極配合公司合約部完成項(xiàng)目結(jié)算工作,。

在這一年中,在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下,,圓滿的完成了各項(xiàng)工作,,也學(xué)到了很多新的知識(shí),取得了一些成績(jī),,但仍存在一定的差距,,因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng):

1、今后加強(qiáng)學(xué)習(xí),,認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,著重加強(qiáng)工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn),。同時(shí)要拓寬知識(shí)面,,在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識(shí)的汲取,使自身在消防工程管理等方面得到加強(qiáng)和全面發(fā)展,。

2,、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個(gè)人得失、吃苦耐勞的精神,,積極完成各項(xiàng)工作任務(wù),,與同事間積極溝通,鼎力協(xié)作,,凡事以公司利益為主,,積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī),。

3,、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位,、設(shè)計(jì)院,、設(shè)備廠家的諸多方面因素,在今后的工作中,,要主動(dòng)與各方面溝通,,了解其實(shí)際困難,了解現(xiàn)場(chǎng)施工需求的實(shí)際進(jìn)程,,一定要將工作做實(shí),,做細(xì),,為工程服務(wù)。 使得在項(xiàng)目上順利通過消防驗(yàn)收工作,。

新的項(xiàng)目意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),,我決心再接再厲,,只有吃的苦中苦,,方能成為人上人,。在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,克服不足,、認(rèn)真學(xué)習(xí),、勤奮工作,使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價(jià)值,,為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

全文閱讀已結(jié)束,,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔
a.付費(fèi)復(fù)制
付費(fèi)獲得該文章復(fù)制權(quán)限
特價(jià):5.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請(qǐng)點(diǎn)這里
b.包月復(fù)制
付費(fèi)后30天內(nèi)不限量復(fù)制
特價(jià):9.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請(qǐng)點(diǎn)這里 聯(lián)系客服