總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
項目管理的總結(jié)課件篇一
20xx年即將接近尾聲了,，回首20xx年，三期項目全面面臨竣工,，項目上的工作重點也從三期轉(zhuǎn)入五期,。根據(jù)項目部繼續(xù)安排我留在五期進(jìn)行工程項目管理工作，在經(jīng)過短暫的一年之后,，馬上進(jìn)入自己的角色,。首先根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，主要完成以下五方面的工作：
一,、專業(yè)基礎(chǔ)方面
按照部門安排,，結(jié)合專業(yè)實際特點，制定了專業(yè)的日常維護(hù)計劃,，建立了專業(yè)的工作常識,，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料,。
二,、現(xiàn)場管理方面
針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的工作計劃，每日跟蹤重點項目,，全身心投入,，督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作，重點監(jiān)督完成整改等工作,，協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作,。
三、施工質(zhì)量方面
按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進(jìn)行了全面跟蹤,，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),。
四、安全管理方面
我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查,，堅持主要對安全文明施工進(jìn)行反復(fù)的督促,。
五、配合其他工程項目方面
在做好專業(yè)工作的同時,，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。一年來為了做好工作，我主動收集資料,，積極與其它部門配合,，積極配合公司合約部完成項目結(jié)算工作。
在這一年中，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下,，圓滿的完成了各項工作,，也學(xué)到了很多新的知識，取得了一些成績,，但仍存在一定的差距,，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：
1、今后加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平，著重加強(qiáng)工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn),。同時要拓寬知識面,，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加強(qiáng)和全面發(fā)展,。 2,、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神,，積極完成各項工作任務(wù),，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作,，凡事以公司利益為主,，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績,。
3,、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位,、設(shè)計院,、設(shè)備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中,，要主動與各方面溝通,，了解其實際困難，了解現(xiàn)場施工需求的實際進(jìn)程,，一定要將工作做實,，做細(xì)，為工程服務(wù),。 使得在項目上順利通過消防驗收工作,。
新的項目意味著新的起點、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲,，只有吃的苦中苦，方能成為人上人,。在以后的工作中揚長避短,，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí),、勤奮工作,，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價值，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
項目管理的總結(jié)課件篇二
20xx年,，轉(zhuǎn)瞬即逝,，但回想剛到客戶現(xiàn)場時的不知所措，卻好像又過去了很久一樣,。在這一年的時間里,，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣，但是,，最讓人值得驕傲的是,，我學(xué)習(xí)到了很多項目管理和質(zhì)量控制的知識，同時在平時的工作中得到應(yīng)用,，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗,。下面是我對過去一年的工作經(jīng)驗總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實踐，請領(lǐng)導(dǎo)評審,。
項目管理分為九大知識領(lǐng)域,，分別是：范圍管理、時間管理,、成本管理,、質(zhì)量管理,、人員管理,、溝通管理、風(fēng)險管理,、采購管理和綜合管理,。
范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是：防止不必要的變更。但是目前項目組在開發(fā)的過程中,，不能詳細(xì)而明確的說明用戶需求,，讓用戶在程序開發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn)，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更,，而實際上也許是項目組不能實現(xiàn)用戶的需求,，用戶沒有別的辦法，只能采取另一種實現(xiàn)方式的變更,，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要,，導(dǎo)致uat測試階段大量的變更。我們一直以來的想法就是“抓兩頭，控中間”,，所以,，需求階段建議采用原型法，在用戶無法提出明確需求的條件下,，盡量引導(dǎo),、還原用戶需求，且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn),。另外,，據(jù)我的經(jīng)驗，項目組在制定項目計劃的時候,，一定要把項目組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里,，包括文檔的評審、代碼檢查,、上線會議等管理及溝通工作,。事實證明，如果按照行方的過程要求,，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中,，到了對應(yīng)的時間點，也不會忘記此項活動的執(zhí)行,，因此,，相對能比較好的執(zhí)行要求的過程。
時間管理方面,，目前,，由于受評分體系的制約，普遍存在的現(xiàn)象是,，無論誰的原因?qū)е逻M(jìn)度落后,，項目組都會頻繁的調(diào)整進(jìn)度管理表，來使進(jìn)度不延遲,。時間管理重要的是保證項目進(jìn)度與計劃一致,，但是受各方面原因制約，幾乎沒有一個項目組能夠按照進(jìn)度計劃執(zhí)行項目,。人都是有惰性的,，就像忘記了哪個原理所闡述的，一個任務(wù)本來可以三天完成,，但是分配給人十天完成,，那這個人就一定會在十天完成，而不會提前完成,。我跟蹤的一個進(jìn)度控制相對比較好的項目,，項目組內(nèi)部控制進(jìn)度非常緊,，留出充足的緩沖時間，所以,，相對這個項目進(jìn)度延期的可能性就小了很多,。
因為本次工作我們是代表甲方進(jìn)行管理的，所以在這一年當(dāng)中幾乎沒有對成本進(jìn)行控制,，此處不做說明,。
我們過去一年最重要的工作，就是項目管理和質(zhì)量控制,，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制,，我認(rèn)為我做的并不好。在過去的一年中,，過程質(zhì)量保證相對做的比較好,，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多。cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過程域中要求的很多活動我們都沒有做到,，包括沒有質(zhì)量保證計劃等,。因為對銀行業(yè)務(wù)不了解，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作,。當(dāng)然,，也有一定的收獲：比如，uat測試中,，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測試,，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復(fù)雜的bug會在項目后期提出，這樣對項目造成的影響是很嚴(yán)重的,。提高質(zhì)量的三個方法就是缺陷預(yù)防,、測試和評審。去年只在一個項目用到了缺陷預(yù)防的方法,，但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果,。一般來說，項目的工期都比較緊,，測試用例很多情況都是測試的同時編寫的,，也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評審,。要想使測試覆蓋率達(dá)到100%,，首先項目組得有業(yè)務(wù)流程圖，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù),，過去的一年這一點幾乎沒有落到實處,。也許是每個qa跟蹤的項目較多，就存在這樣一個矛盾,，qa需要編寫的文檔越來越多,，如果要把所有的文檔都及時的填寫,，根本就沒有跟項目組溝通和深入監(jiān)控項目的時間。要想深入到項目組,，目前看來真是一件比較困難的事情,。
由于各項目組pm管理能力高低不同，人員管理方面也表現(xiàn)出了很多問題,。有的項目到后期的時候,，只有一兩個人能夠勝任工作。因為越到后期的工作,，越需要人員在這個項目的綜合能力高,，如果平時不注意培養(yǎng)人才，一個項目做完了,，人員能力并不會有太大的提高,，導(dǎo)致項目后期任務(wù)只能依靠一兩個人，對于項目來說,，這樣的情況會造成項目延期,，對于個人來說，忙碌的這一兩個人始終得不到休息,，滿負(fù)荷的工作,，效率自然不會高，而其他人員就相對比較輕松,，但是能力沒有提高,。因此，在項目初期進(jìn)行項目策劃的時候,，就應(yīng)該制定好人員培養(yǎng)等計劃,，以滿足后期項目需求。
我認(rèn)為溝通管理是項目管理九大知識領(lǐng)域中最重要的一個,，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了,，而人和人之間最重要的莫過于溝通。項目管理的時間75%到90%用于溝通,，45%左右用于傾聽,。項目初期就必須注重與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的溝通，獲取他們對項目的期望,，從而制定項目目標(biāo);項目執(zhí)行過程中,，要積極與行方pm溝通項目中遇到的困難和問題，越快越早的解決問題,，使對項目造成的影響降到最低,。溝通最重要的是站在對方的立場分析問題，提出解決方案,，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什么,，那溝通就沒有意義了,，但可笑的是，行方與項目組之間的溝通,，往往都是這樣的,。軟件行業(yè)也是服務(wù)行業(yè)的一種，我們要抱著為客戶服務(wù)的心態(tài)來工作,，站在客戶的角度思考,，滿足客戶提出的要求，只有客戶滿意了,，我們的工作才算是做好了,。
風(fēng)險管理也是這一年中做的比較不好的一項工作。項目組識別的風(fēng)險,，都是項目初期項目組pm為了達(dá)到pmo的要求,，為了填寫風(fēng)險管理表而想出來的。因為我經(jīng)驗不足,，也沒能給項目太多關(guān)于風(fēng)險識別方面的建議,。以我現(xiàn)在的知識，有些項目問題發(fā)生了,，但并不能識別出來,。但也有些經(jīng)驗積累，例如：如果項目生命周期中包含長假,，比如十一長假,，十一前后共計半個月的時間人員的工作效率就會很低，相應(yīng)的在制定項目計劃的時候就應(yīng)該識別這個風(fēng)險;無論這個產(chǎn)品或者平臺在別的銀行有多么好的實踐效果,，只要有客戶化的部分,，無論多少都將會是風(fēng)險;與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng)，相對的風(fēng)險就更大了,。項目初期采取“頭腦風(fēng)暴”的方式識別項目風(fēng)險是比較好的一種方法,，如果項目組本身有風(fēng)險庫，從風(fēng)險庫中篩選也是很好的方法,。
本年度的項目管理工作沒有涉及采購管理,，此處不做說明。
項目管理各大知識領(lǐng)域是相互關(guān)聯(lián),，相互影響的,。例如：評審作為質(zhì)量管理的活動，有必要寫到進(jìn)度管理中,，作為項目任務(wù)的一部分;溝通管理中的召開例會,，也作為進(jìn)度管理中的循環(huán)任務(wù);如果范圍管理中需求變更提出的很多，勢必影響項目進(jìn)度,，相應(yīng)的就得調(diào)整進(jìn)度管理表等,。
綜合所述，20xx年收獲最大的是學(xué)到一些與人溝通的方式方法,，并把自己學(xué)到的項目管理理論運用到了部分實踐中,，同時總結(jié)了一些經(jīng)驗教訓(xùn)。
項目管理的總結(jié)課件篇三
建筑工程施工項目管理是一個管理學(xué)的分支學(xué)科,，具體是指在項目活動中運用專門的知識,、技能、工具和方法,，使項目能夠在有限資源限定條件下,，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。包括策劃,、進(jìn)度計劃和維護(hù)組成項目活動的進(jìn)展,。
當(dāng)前我國正處于建設(shè)的大發(fā)展時期，為滿足建筑行業(yè)對生產(chǎn)一線型人才的需要,，建筑施工項目管理實習(xí)是工程建筑類專業(yè)教學(xué)計劃中必不可少的實踐教學(xué)環(huán)節(jié),，它是所學(xué)理論知識與工程實踐的統(tǒng)一，正是由于實踐跟理論相結(jié)合,，才能夠達(dá)到培養(yǎng)高素質(zhì)的工程項目管理隊伍的目地,。正是這樣，指導(dǎo)老師代表學(xué)校安排我和其他幾個同學(xué)到御公館和江南一品東郡的施工現(xiàn)場進(jìn)行為期3周的實習(xí),，其中一項重要內(nèi)容就是《建筑工程施工項目管理》實習(xí),。
在這次實習(xí)期間，很感謝學(xué)校跟施工單位對我們的言傳身教,，讓我對自己以后所從事的行業(yè)得到了更透徹的認(rèn)識,，同時我也很有信心，做一個合格的建筑方面人才,，下面我將自己實習(xí)期間所學(xué)的東西作一個匯總,，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索,，我將不斷努力爭取取得更大進(jìn)步,。
一、熟悉了工程施工管理,、技術(shù)管理,。由于實習(xí)時間較短，僅參與了施工過程的具體操作,，現(xiàn)作簡要概述如下：
1,、落實技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制，填寫“技術(shù)交底記錄”,。
2,、現(xiàn)場勞動力調(diào)配,、進(jìn)度管理、機(jī)械使用和施工安全等工作,，并保存相關(guān)記錄,。
3、執(zhí)行自檢,、互檢,、交接檢、專檢制度,，填寫質(zhì)量聯(lián)檢表,，對各分項工程的質(zhì)量加強(qiáng)控制。
4,、施工過程中的設(shè)計變更,，由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，按本質(zhì)量計劃“合同變更管理”部分的規(guī)定,，及時傳達(dá)到各業(yè)務(wù)口及相關(guān)施工隊,。
5、砼,、砂漿,、防水材料由試驗員負(fù)責(zé)取樣，送公司試驗室進(jìn)行試驗,，合格后出具相應(yīng)的試驗報告,，試驗合格后方可發(fā)放。
6,、隱蔽工程項目質(zhì)檢員檢查合格后,，由專業(yè)工程師填寫隱蔽工程驗收記錄，報請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗收,。業(yè)主或監(jiān)理工程師在驗收記錄上簽字后,，方可繼續(xù)施工。
二,、施工技術(shù)及管理的具體操作,。主要參與的工作是：
1、編寫施工技術(shù)交底,、參加技術(shù)交底會議,。實習(xí)期間具體編寫了《樓板管道洞封堵》、《地下車庫基坑回填》,、《空調(diào)洞打孔》,、《肥槽回填》等技術(shù)交底，在此過程中，我大量查找資料,，受益菲淺,。編寫《樓板管道洞封堵》技術(shù)交底時，主要是對工程出現(xiàn)質(zhì)量問題后的處理,，這一部分內(nèi)容在課堂上很少接觸,。
管道洞是在樓板施工過程中為水電管道預(yù)留的孔洞,，其孔徑大于管道半徑,，如不封堵或封堵不嚴(yán)密，及易發(fā)生漏水等現(xiàn)象,，因此需要進(jìn)行技術(shù)處理,。在《地下車庫基坑回填》技術(shù)交底的編寫中主要運用了《土力學(xué)》的知識，比如檢驗回填土的質(zhì)量,，采用環(huán)刀法取樣,，對土中的有機(jī)質(zhì)含量、干密度以及含水率的測定,，同時利用回填土與摻入石灰粉的體積比例來控制土的質(zhì)量,。
通過編寫技術(shù)交底，使我對分項/分部工程施工工藝有了一定的了解,，不但鞏固了在課堂上所學(xué)的專業(yè)知識,，熟悉了相關(guān)規(guī)范，而且學(xué)到很多書本以外的知識,。
2,、參與工程質(zhì)量的檢查、驗收,。在施工過程中,，施工隊經(jīng)過自檢、互檢,、交接檢后,，再報項目部，由項目質(zhì)檢員復(fù)查,，檢驗合格后方可進(jìn)行下道工序,。我同時以質(zhì)檢員的身份參與了工程質(zhì)量的檢查、驗收,，上現(xiàn)場之前必須熟悉施工圖紙,，如墻體配筋圖、樓板梁的配筋圖,、模板施工圖等,。模板驗收中主要檢查板縫是否封堵嚴(yán)密、垂直度是否合格、測量模板安裝是否滿足房間開間要求等;鋼筋驗收則檢查墻體的保護(hù)層厚度,、箍筋間距,、梯子筋以及暗柱暗梁的配筋是否符合要求等;抹灰裝修則檢查拉毛強(qiáng)度、面層平整度是否合格;防水層鋪貼是否符合規(guī)范等,。
3,、協(xié)助現(xiàn)場技術(shù)人員處理施工質(zhì)量問題。剛開始,，我所做的只是統(tǒng)計工程質(zhì)量問題的類型,、準(zhǔn)確位置以及數(shù)量，如蜂窩孔,、漏漿,、露筋脹模、爛根等,。通過學(xué)習(xí)《修補方案》技術(shù)交底,，積極向有關(guān)技術(shù)人員請教，逐步掌握了處理這些問題的方法,。
4,、整理工程資料。實習(xí)期間我整理了較多的工程資料,，如《混凝土澆灌申請》,、《隱蔽工程檢查記錄》、《工程物資進(jìn)場報驗表》,、《材料,、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗記錄》等。如《混凝土澆灌申請》,，施工隊在鋼筋綁扎后項目部和監(jiān)理驗收通過,，由項目部工程室專人向混凝土攪拌站報所需混凝土的方量以及地點，然后,，混凝土運輸車進(jìn)場時需提交混凝土開盤自查等隨車小票,，由項目部填寫澆灌申請，交監(jiān)理存檔,。通過這些這些資料的整理,，我進(jìn)一步了解了工程施工的相關(guān)程序和規(guī)范。
三,、實習(xí)時的思考與創(chuàng)新
學(xué)習(xí)是無止境的,，通過看到的結(jié)果，積極思考問題產(chǎn)生的原因以及處理方法,，這樣才能在工作中學(xué)到更多知識,，真正起到理論聯(lián)系實際的良好實習(xí)效果,，在處理遇到的工程技術(shù)問題的過程中，增強(qiáng)分析問題,、解決問題的能力,。在構(gòu)造柱配筋驗收過程中，設(shè)計單位在立筋的采用上選擇光圓筋,，而施工隊在施工過程時綁扎的箍筋與光圓筋之間的摩擦力過小,，導(dǎo)致箍筋向下滑移，給施工帶來不便。
因此，施工隊擅自將光圓筋改為螺紋筋來增大摩擦力，以便于箍筋的綁扎施工，但這一變動極大的增加了成本,。通過積極思考，我和同學(xué)們向技術(shù)室主任提出如下整改方案：暗柱四根立筋采用2光圓筋和2螺紋筋,，施工時交叉對角放置,，這樣既增大了箍筋的穩(wěn)定性，便于施工,，又減少了成本,，此方案得到了主任的肯定。
總之,，經(jīng)過這次的施工項目管理實習(xí),，感受深刻。在項目管理上,，實際操作以理論知識為基礎(chǔ),，但又比理論知識更具有靈活性和可操作性，這需要學(xué)好專業(yè)知識的同時在工作中積極思考,，靈活應(yīng)用,，培養(yǎng)自己的思維創(chuàng)新與獨立解決問題的能力。同時,，利用這次實習(xí)機(jī)會接觸社會,，得到了很好的鍛煉，明確了在剩余的一年大學(xué)生活中應(yīng)該發(fā)展的方向,，特別是需要鍛煉語言交流與溝通能力,，努力學(xué)習(xí)，踏實工作,，積極面對每一次挑戰(zhàn),。
同時，通過這一次實習(xí),，我對相關(guān)的專業(yè)知識有更進(jìn)一步的了解,，也學(xué)到了很多之前未曾接觸的東西,，受益頗豐。深入工地一線的參觀,，使我能夠?qū)⑺鶎W(xué)理論的知識與實踐相結(jié)合,，系統(tǒng)地鞏固所學(xué)的理論知識，深化了對所學(xué)理論知識的理解,，初步體會到項目管理工作特點,，熟悉了項目管理工作，在實習(xí)中,，我發(fā)覺自己的分析解決問題的能力得到了很好的鍛煉和培養(yǎng),，為未來走向工作崗位做好了思想準(zhǔn)備。此外通過實習(xí),，我開闊了視野,，增加了對建筑施工項目管理的理性認(rèn)識。
項目管理的總結(jié)課件篇四
今天是我來公司工作整整一年時間了,，在這一年中我學(xué)到了很多一技之長的知識,，也讓我明白了從一個金融行業(yè)職位，變成了在工程上擔(dān)任項目管理這一職,。一開始我對工程管理這塊的確很迷茫,，從沒想過自己會從事這個行業(yè)，慢慢的自己摸索著管理理念,，隨著項目不斷發(fā)展壯大,，我不僅對工程管理能力得到了全面的提升，并且在團(tuán)隊協(xié)作和溝通有了深層次的認(rèn)識,；我深知取得的這些進(jìn)步和公司的培養(yǎng)是分不開的,。展望20xx年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將繼續(xù)團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍,，努力工作,，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。
20xx年即將接近尾聲了,，回首20xx年，公司三期項目全面面臨竣工,，項目上的工作重點也從三期轉(zhuǎn)入五期,。根據(jù)項目部繼續(xù)安排我留在五期進(jìn)行工程項目管理工作，在經(jīng)過短暫的一年之后,，馬上進(jìn)入自己的角色,。首先根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，主要完成以下五方面的工作：
一,、專業(yè)基礎(chǔ)方面
按照部門安排,，結(jié)合專業(yè)實際特點,，制定了專業(yè)的日常維護(hù)計劃，建立了專業(yè)的工作常識,，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料,。
二、現(xiàn)場管理方面
針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的工作計劃,，每日跟蹤重點項目,，全身心投入，督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作,，重點監(jiān)督完成整改等工作,，協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作。
三,、施工質(zhì)量方面
按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進(jìn)行了全面跟蹤,，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
四,、安全管理方面
我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查,，堅持主要對安全文明施工進(jìn)行反復(fù)的督促。
五,、配合其他工程項目方面
在做好專業(yè)工作的同時,，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。一年來為了做好工作,，我主動收集資料，積極與其它部門配合,，積極配合公司合約部完成項目結(jié)算工作,。
在這一年中，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下,，圓滿的完成了各項工作,，也學(xué)到了很多新的知識，取得了一些成績,，但仍存在一定的差距,，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：
1、今后加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平，著重加強(qiáng)工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn),。同時要拓寬知識面,，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加強(qiáng)和全面發(fā)展,。
2,、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個人得失,、吃苦耐勞的精神，積極完成各項工作任務(wù),，與同事間積極溝通,，鼎力協(xié)作，凡事以公司利益為主,，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績。
3,、做好外部協(xié)調(diào)工作,。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計院,、設(shè)備廠家的諸多方面因素,，在今后的工作中，要主動與各方面溝通,，了解其實際困難,，了解現(xiàn)場施工需求的實際進(jìn)程，一定要將工作做實,，做細(xì),，為工程服務(wù)。使得在項目上順利通過消防驗收工作,。
新的項目意味著新的起點,、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲,，只有吃的苦中苦，方能成為人上人,。在以后的工作中揚長避短,，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí),、勤奮工作,，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價值，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),！
項目管理的總結(jié)課件篇五
一,、工程概況
觀瀾高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)市政工程(一期)排洪渠工程，地處xx區(qū)觀瀾鎮(zhèn)樟坑徑,。主要功能是排放南環(huán)路原狀三條排洪渠匯集的地表水和6號路路段雨水(6號路因規(guī)劃原因,，已取消)。開工日期為：;竣工日期為,，施工連續(xù)時間87天,。起點座標(biāo)為：x35705,。143、y115807,。069;終點座標(biāo)為：x35581,。726、y114634,。035,。全長1394。14m,，是由2,。6m×2。0m和3,。0m×2,。7m兩種斷面形式鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)箱涵組成。主要完成的工作內(nèi)容和工作量有：
1,、土石方開挖：132644,。0m3
2、回填土石方：130671,。0m3
3,、c10混凝土墊層：600。88m3
4,、c30主體結(jié)構(gòu)抗?jié)B混凝土：6962,。85m3
5、鋼筋：1244,。45t
6,、沉降縫、伸縮縫：1462,。0m
7、φ1000檢查井：22座
φ1500檢查井：1座
8,、拋填塊石：768,。0m3
9、強(qiáng)夯石墩,、夯擊能量20xxknw：4488,。0m2
10、強(qiáng)夯石墩,、夯擊能量1500knw：1134,。0m2
11、強(qiáng)夯土方,、夯擊能量3000knw：1489,。0m2
12,、強(qiáng)夯土方、夯擊能量1500knw：2105,。5m2
本工程箱涵地基,，部分采用天然地基，部分采用強(qiáng)夯土方,、強(qiáng)夯塊石墩及換填塊石處理后,，作為箱涵地基持力層。地基經(jīng)處理后,，經(jīng)檢測承載力標(biāo)準(zhǔn)值均大于200kpa,，符合設(shè)計要求。本項目地基處理檢測采用平板載荷試驗及瑞雷波兩種方法,，檢測結(jié)果詳見〈地基土載荷試驗檢測報告〉和〈瑞雷波檢測報告〉,。
該工程地貌單元較為復(fù)雜，既有軟弱地基處理,，同時又有高挖方地段,，對施工工期和質(zhì)量控制都有較大的影響，因此我司有針對性地制定了嚴(yán)謹(jǐn),、合理的施工進(jìn)度計劃,、施工工藝、施工流程和質(zhì)量保證技術(shù)措施,，并落實到位,。工期緊張是本項目工作開展的最大攔路石，僅為90天,，既要考慮到軟基處理的間歇時間,，又要考慮與場平工程之間的協(xié)調(diào)平衡，避免不必要的重復(fù)工序或造成施工間斷,、人員機(jī)械停工,。通過業(yè)主、監(jiān)理,、設(shè)計院等單位領(lǐng)導(dǎo)與工程師的協(xié)調(diào)與指導(dǎo),，本工程在地基處理及土石方施工中基本能順利展開作業(yè)，確保施工連續(xù)性以及為往后箱涵主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)作了有利條件,。
二,、施工管理及組織
由于本工程工期緊，土石方挖填量較大,，加之軟基處理需要有一定的時間方能完成,，故任務(wù)較為繁重。為確保本項目高效、優(yōu)質(zhì),、安全完成,，我公司在本項目的施工中，投入了大量的人力物力,，組成以企業(yè)法人代表為龍頭,，以項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理部，項目部以及以下各部門團(tuán)結(jié)一致,，克服困難,，堅持“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展,，以速度求效益”的服務(wù)宗旨,，在業(yè)主、監(jiān)理,、設(shè)計院等單位的通力支持下,，全力以赴投入到本項目的施工作業(yè)中。
根據(jù)本工程的內(nèi)容和特點,，本著我公司一貫的工作原則,，“精心組織、創(chuàng)建文明工地,、守約重譽,、安全高速、確保工期”,，我公司安排了三支富有經(jīng)驗的施工作業(yè)隊伍投入到本項目中來,，并制定了一套行之有效、高度負(fù)責(zé)的施工措施和方法,，以確保本項目能保質(zhì)按時完成,，交付使用。
(一)在本項目組織施工過程中,，三支施工作業(yè)隊伍分別承擔(dān)的施工任務(wù)為：
1,、土石方工程施工隊：負(fù)責(zé)全線的土石方挖運、石方爆破,、土石方的回填等土石方施工作業(yè),。
2、強(qiáng)夯工程施工隊：負(fù)責(zé)本箱涵地段的軟基強(qiáng)夯施工作業(yè),。
3、鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工隊：負(fù)責(zé)配合機(jī)械法挖基槽條土,、箱涵兩側(cè)人工回填土夯實,、箱涵c10砼墊層、c30砼墊板及c30抗?jié)B注身結(jié)構(gòu)、鋼筋,、模板及支撐擋護(hù),、橡膠止水帶安裝、檢查井砌筑等施工作業(yè),。
三,、主要的施工方法和技術(shù)措施
(一)溝槽土方開挖的施工方法：
1、土方開挖前,，根據(jù)設(shè)計要求和地形的變化用全站儀測量出開挖土方或軟基處理范圍的邊線,，打入木樁，撒上白灰標(biāo)志,，同時在高挖地段每20m距離安裝好坡度板,，便于開挖時更好、更有效地檢驗和控制開挖寬度及坡度,，避免了超挖或少挖現(xiàn)象,。
2、土方開挖依據(jù)由上往下,，豎向分層,、橫向分段的原則進(jìn)行，嚴(yán)禁掏底開挖,。
3,、溝槽基底不擾動，松土清理干凈,，基坑報驗合格后,，才進(jìn)行下道工序施工，嚴(yán)把基坑質(zhì)量關(guān),。
(二)強(qiáng)夯土石方及塊石墩的施工方法
1,、施工順序：準(zhǔn)備→放樣→夯前測量檢查→申請強(qiáng)夯→夯機(jī)夯錘就位→測量夯錘頂標(biāo)高→記錄→強(qiáng)夯→測量記錄→夯坑回填料→繼續(xù)重復(fù)夯擊、測量,、回填料,，直到滿足設(shè)計要求，完成第一遍,、第二遍和第三遍的點夯→推整平→回填塊石墊層→碾壓→檢測→竣工,。
2、強(qiáng)夯前,，溝槽開挖至設(shè)計要求,，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，回填土石方至設(shè)計標(biāo)高后,，才予以進(jìn)行,。
3、用全站儀測出夯擊點位置，打入竹樁,，樁頭用油漆標(biāo)示,，便于辯認(rèn)，檢查正確后,，申請進(jìn)行強(qiáng)夯,。
(三)軟基換填的施工方法
1、施工工藝流程：放線→改水→開挖→驗收→分層回填碾壓→竣工,。
2,、根據(jù)設(shè)計要求，放出開挖邊線(包括坡比1：1系數(shù)),，然后進(jìn)行改水,，保持在施工期間原有排水系統(tǒng)暢通，最后進(jìn)行開挖作業(yè),。
3,、溝槽開至設(shè)計要求后，即時進(jìn)行辦理有關(guān)
手續(xù),，報請驗收確認(rèn),。
(四)箱涵主體結(jié)構(gòu)工程的施工方法
施工工藝流程：測量放線→安裝底模板→綁扎鋼筋→隱蔽驗收→砼澆搗→安裝注身內(nèi)側(cè)模板→立支架及注頂模板→綁扎鋼筋→注身外側(cè)封板及拉桿→檢查隱蔽驗收→澆搗砼→養(yǎng)護(hù)。
1,、模板制作及安裝方法
1,。1、底板,、墻板模板采用20mm厚膠合板拼裝,，龍骨架和支撐采用8cm*10cm、10cm*10cm枋木和φ48鋼管相結(jié)合的方法組裝,。
1,。2、安裝模板時,，根據(jù)外緣線控制樁拉通線,，準(zhǔn)確安裝模板的本面位置，標(biāo)高用水準(zhǔn)儀和連通器平水管相結(jié)合的方法確定,，模板頂標(biāo)高即為設(shè)計砼面標(biāo)高,。-
1。3,、砼墻封模前要先將沉降縫止水帶安裝好,，位置準(zhǔn)確，將水平縫表面的浮漿鑿去,，鑿毛,，清理松動的石仔,，并將其表面沖洗干凈。
2,。、鋼筋制作及安裝方法
2,。1,、鋼筋加工制作時，要將鋼筋加工表與設(shè)計圖復(fù)核,，檢查下料表是否有錯誤和遺漏,，對每種鋼筋要按下料表檢查是否達(dá)到要求，經(jīng)過檢查后,，按下料表放出實樣,，試驗合格后方可成批制作，加工好的鋼筋要掛牌堆放整齊有序,。
2,。2、鋼筋切斷應(yīng)根據(jù)鋼筋號,、直徑,、長度和數(shù)量、長短搭配,，先斷長料后斷短料,，盡量減少和縮短鋼筋短頭，以節(jié)約鋼材,。
2,。3、鋼筋綁扎前認(rèn)真熟悉圖紙,，檢查配料表與圖紙是否有別,，仔細(xì)檢查成品尺寸，彎頭是否準(zhǔn)確,，核對無誤后方可進(jìn)行綁扎,。
2。4,、鋼筋綁扎完畢后及時組織相關(guān)單位進(jìn)行隱蔽驗收,，做好隱蔽簽收記錄等資料，并對存在的問題及時整改,。
3,、混凝土澆筑施工方法
3。1,、采用商品砼,，生產(chǎn)商品砼前,，與供應(yīng)商聯(lián)系，并提供設(shè)計強(qiáng)度的設(shè)計標(biāo)號,，外加劑要求和坍落度要求,，本次澆筑數(shù)量等。
3,。2,、砼澆搗順序施工、分帶澆筑,，形成流水作業(yè),，但澆搗下一帶與前一帶已澆砼必須是尚末初凝之前。
3,。3,、砼澆搗過程中注意保護(hù)鋼筋，確保其位置不發(fā)生偏離,，同時確保止水帶安裝位置,。
3。4,、已澆灌的砼在終凝6小時后及時派專人負(fù)責(zé)澆水養(yǎng)護(hù),，濕養(yǎng)護(hù)期不少于7天。
4,、檢查井的施工方法
4,。1、檢查井的砌筑待箱涵砼澆筑7天后方可進(jìn)行,。
4,。2、砌筑前,，先用水將紅磚濕透,，按配合比要求，把水泥砂漿拌合均勻,，方開始砌筑,。
4。3,、砌筑的井壁必須圓順垂直,，砂漿飽滿，灰縫平整,，抹面壓光無空鼓裂縫,。爬梯安裝位置準(zhǔn)確，不得松動,，井座井蓋完整無損,，安裝平穩(wěn),。
四、質(zhì)量,、安全,、文明施工及環(huán)境保護(hù)管制措施
“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則一直貫徹整個施工過程,。加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),、強(qiáng)化管理，全面貫徹執(zhí)行《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》和《施工現(xiàn)場臨時用電技術(shù)規(guī)范》是本工程實現(xiàn)無傷亡事故,、無火災(zāi)、無中毒,、無重大設(shè)備事故等六無安全目標(biāo)的有效措施和方法,。
本項目雖然靠近南環(huán)路，但我司對施工現(xiàn)場進(jìn)行圍護(hù),，封閉施工,，確保不對周邊環(huán)境造成影響，贏得了一致認(rèn)可的口碑,。明確施工現(xiàn)場,、生活區(qū)的衛(wèi)生負(fù)責(zé)人，將各項衛(wèi)生措施,、制度落實到實處,，為作業(yè)人員營造一個衛(wèi)生、舒適的工作,、生活環(huán)境,。
在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度,，施工中以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù),，按不同施工階段，施工方法和不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度目標(biāo),，以各項技術(shù),、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制,。本工程在施工高峰期正趕上全國非典型肺炎病毒肆虐時期,，但我司在區(qū)政府、業(yè)主,、監(jiān)理等各級部門的領(lǐng)導(dǎo)與指示下,，切實做好各項防非典工作，保持人員的穩(wěn)定,，全封閉施工,，勞逸結(jié)合,，統(tǒng)籌安排，努力實現(xiàn)了施工與防非典兩不誤,，確保按期完成總體施工任務(wù),，各分項工程實現(xiàn)全優(yōu)良的目標(biāo)。
五,、結(jié)束語
在本工程施工過程中,，包括在全民抗非典非常時期，區(qū)政府,、業(yè)主,、監(jiān)理等等單位，都給予了大力的支持和幫助,，及時解決了施工中一切困難,，使得我司在觀瀾排洪渠項目中能順利開展各項工作，實現(xiàn)了總體進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量優(yōu)良目標(biāo),，勝利完成業(yè)主交付的任務(wù),。借此我司全體員工表示衷心感謝，并希望通過本項目的合作,，能再次取得業(yè)主的眷顧與合作,，謝謝!
項目管理的總結(jié)課件篇六
20__年，轉(zhuǎn)瞬即逝,，但回想剛到客戶現(xiàn)場時的不知所措,，卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時間里,，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣,，但是，最讓人值得驕傲的是,，我學(xué)習(xí)到了很多項目管理和質(zhì)量控制的知識,，同時在平時的工作中得到應(yīng)用，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗,。以下是我今年的工作總結(jié),。
一、范圍管理方面
防止不必要的變更,。但是目前項目組在開發(fā)的過程中,，不能詳細(xì)而明確的說明用戶需求，讓用戶在程序開發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn),，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更,，而實際上也許是項目組不能實現(xiàn)用戶的需求，用戶沒有別的辦法,，只能采取另一種實現(xiàn)方式的變更,，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要,。我們一直以來的想法就是“抓兩頭，控中間”,，所以,，需求階段建議采用原型法，在用戶無法提出明確需求的條件下,，盡量引導(dǎo),、還原用戶需求，且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn),。
二,、質(zhì)量管理方面
在過去的一年中，過程質(zhì)量保證相對做的比較好,，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多,。去年只在一個項目用到了缺陷預(yù)防的方法，但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果,。一般來說，項目的工期都比較緊,，測試用例很多情況都是測試的同時編寫的,，也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評審。如果要把所有的文檔都及時的填寫,，根本就沒有跟項目組溝通和深入監(jiān)控項目的時間,。要想深入到項目組，目前看來真是一件比較困難的事情,。
三,、人員管理方面
有的項目到后期的時候，只有一兩個人能夠勝任工作,。因為越到后期的工作,，越需要人員在這個項目的綜合能力高，如果平時不注意培養(yǎng)人才,，一個項目做完了,，人員能力并不會有太大的提高，導(dǎo)致項目后期任務(wù)只能依靠一兩個人,，對于項目來說,，這樣的情況會造成項目延期，對于個人來說,，忙碌的這一兩個人始終得不到休息,，滿負(fù)荷的工作，效率自然不會高,，而其他人員就相對比較輕松,，但是能力沒有提高,。因此，在項目初期進(jìn)行項目策劃的時候,，就應(yīng)該制定好人員培養(yǎng)等計劃,，以滿足后期項目需求。
四,、風(fēng)險管理方面
因為我經(jīng)驗不足,，也沒能給項目太多關(guān)于風(fēng)險識別方面的建議。以我現(xiàn)在的知識,，有些項目問題發(fā)生了,，但并不能識別出來。但也有些經(jīng)驗積累,，無論這個產(chǎn)品或者平臺有多么好的實踐效果,，只要有客戶化的部分，無論多少都將會是風(fēng)險;與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng),，相對的風(fēng)險就更大了,。項目初期采取“頭腦風(fēng)暴”的方式識別項目風(fēng)險是比較好的一種方法，如果項目組本身有風(fēng)險庫,，從風(fēng)險庫中篩選也是很好的方法,。
項目管理的總結(jié)課件篇七
在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及建設(shè)工程監(jiān)理公司的共同努力，工程得以順利進(jìn)行,。本人在xx房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項目經(jīng)理工作過程中,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事,，一心為公司，較好地完成了20xx年度年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年工程項目管理工作總結(jié)如下：
一,、工程進(jìn)度完成情況：
1#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)封頂，共計已施工工期為10個月,，占總工期的50%(總工期為20個月);2#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂,，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%(總工期為20個月)。
3,、4,、5#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底已施工到裝飾、地面工程,，共計已施工工期為17個月,，占總工期的85%(總工期為20個月，包括總體);
6,、7,、10、11#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底土建部分,、安裝部分施工已基本結(jié)束進(jìn)入驗收前的整改階段,，工程共計已施工工期為17個月，占總工期的92%(總工期為18個月,，包括總體),。
8、9,、網(wǎng)點樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到六月底通過竣工驗收,，工程共計已施工工期為15個月，占總工期的100%(總工期為15個月,，包括總體)根據(jù)施工總進(jìn)度計劃,，網(wǎng)點、3--11#樓工程均無無超期,、脫期現(xiàn)象。1#,、2#樓工期明顯滯后,。
二、項目投資情況：
1--11#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價預(yù)算為xx萬元,，到今年八月底已完成施工投資審核為xx萬元，占總造價的%;到今年八月底已付款xx萬元,，占總造價的48%,。
三、項目施工過程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制,、工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期,、質(zhì)量,、安全、成本等實施計劃。組織,、協(xié)調(diào),、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范,、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本,、進(jìn)度,、安全等工作。
(一)項目組織管理情況：
根據(jù)工程特點,，編制了工程項目管理手冊：
首先明確項目組織管理體系,、項目部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量,、進(jìn)度、投資,、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序,。
在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得仁和旺邸工程得以順利進(jìn)行,，通過每月的集團(tuán)公司月報會,，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃,，貫徹公司會議精神,，及時落實公司相關(guān)決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾,，加強(qiáng)相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、成本,、安全文明。
(二)工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制。
1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。
公司提出“做負(fù)責(zé)任企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo),，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項目負(fù)責(zé)人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線,。
在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo),、驗收標(biāo)準(zhǔn)等,。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能,、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定,。組織新材料、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案。
2,、產(chǎn)品形成的過程控制,。
目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌,。
在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：
首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督,。充分調(diào)動建立積極性,，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理,。
其次,，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,。項目部對進(jìn)場材料質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求,。(重點控制鋼筋、商品砼,、水泥,、給排水管材等)
一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督;二,、項目部對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料，先停用封存,，再取樣檢查,，排除疑點方可使用;在規(guī)范之外，做獨立檢驗;四,、對確定的不合格材料,，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場,。
再者,，項目部對總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。
事實上,，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異,。所以在對于總分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀,、相互取長補短，從思想上重視質(zhì)量管理,。
項目部在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,，有效利用工程周例會制度，講問題,、提問題,、解決問題。
3,、產(chǎn)品的驗收控制中,，針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段,，進(jìn)行的主要是工序驗收,，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，而且,，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。
(三)工程進(jìn)度控制情況
1,、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃，明確工作內(nèi)容,、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施,。
進(jìn)度控制的最主要是各分項工程和配套,、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進(jìn)場時間,、工序交叉等,。其最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間交付或提前交付使用。
(四)項目投資控制情況：
項目部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任,，因為項目部所管的是源頭的問題,。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證,。
1,、分析設(shè)計圖紙、施工方案,、標(biāo)底價,、合同(工程量核算、定額取費,、材差價格構(gòu)成因素)等,。
2、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險,，制定防范性對策,，避免造成經(jīng)濟(jì)損失。
3、按合同規(guī)定條件和要求,，及時對已完成工程進(jìn)行計量驗收,，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場情況,、技術(shù)措施,、材料涉及到經(jīng)費的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
4,、研究設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證,，負(fù)責(zé)核實項目、原因,、數(shù)量,、施工條件，然后提出初步意見上報成本部門審批,。
(五)安全與文明現(xiàn)場管理情況：
1,、安全法規(guī)、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。
2,、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。
3、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。
4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。
5,、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理,、設(shè)計,、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。
(六)項目其他管理情況：
1,、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握土建,、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作,。
2,、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄,。
3,、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。
4,、負(fù)責(zé)項目實施進(jìn)程中,，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
5,、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況,，不斷調(diào)整、補充,、完善項目管理規(guī)劃,、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要,。
住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大,、體量大、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項工程,，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑,，為此，全面調(diào)度公司的人,、財,、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運行,。精心組織,、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo)。
該項目的成功將為xx集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。希望通過該項目xx年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義,。
項目管理的總結(jié)課件篇八
本人到某某物業(yè)服務(wù)處工作至今已有一年多的時間，一年來,，尤其是本人主持某某物業(yè)服務(wù)處日常工作以來，本人帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真貫徹落實公司各項指示精神,，規(guī)范管理,，創(chuàng)新服務(wù)，加強(qiáng)收費,，無論實在內(nèi)部管理還是服務(wù)收費上都取得一定成績,，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：
一、經(jīng)營方面
20__年,，某某物業(yè)服務(wù)處以“安全工作為基礎(chǔ),，經(jīng)營工作為根本”在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、經(jīng)過全體員工苦心奮戰(zhàn),，在經(jīng)營方面有了一定的突破,，物業(yè)費的收繳有了大幅度提高，物業(yè)服務(wù)處的經(jīng)營能力逐步提高,。全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故,，員工隊伍穩(wěn)定，無勞動糾紛情況,。認(rèn)真梳理前期欠費,，對可以收繳的部分，落實任務(wù),、責(zé)任到人,、專項收繳。對于刻意回避,、惡意拖欠的單位,，采用蹲點守候、見縫插針的方式,，并用掛號信寄送催繳通知單,，給拖欠企業(yè)增加壓力，并取得一定的效果,。
二,、管理方面
認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項文件并及時貫徹落實。強(qiáng)化內(nèi)部管控,，建立起一支具有高度責(zé)任感和凝聚力的員工隊伍,。為更好的推行體系，我們嚴(yán)格按年初審核計劃,，對現(xiàn)場服務(wù),、內(nèi)部管控進(jìn)行內(nèi)審,。積極梳理各項管理制度和流程，根據(jù)某某實際情況,，出臺多項管理制度,，并嚴(yán)格執(zhí)行使制度不流于形式、流于表面,。強(qiáng)化外拓資金管理,，建立健全內(nèi)控管理體系。在“收”,、“交”,、“支”等幾個關(guān)節(jié)點上都有嚴(yán)格管理和監(jiān)督。加大成本管理力度,，節(jié)能降耗降低成本,，挖掘潛力，增加外拓,，形成自上而下的成本,、經(jīng)營意識，營造全員關(guān)注效益的氛圍,。
三,、服務(wù)方面
在服務(wù)業(yè)主過程中拓寬思路、大膽思維,，與管委會,、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng)新、高效,、高附加值的服務(wù),。密切配合管委會提出的“提檔升級、創(chuàng)新管理”的要求做好管委會領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的園區(qū)車輛管理,、綠化除草等工作,。實行定期溝通回訪制，每周五按時時向管委會書面報告一周運行情況,。
我將立足崗位,，努力工作，帶領(lǐng)某某物業(yè)服務(wù)處全體員工為打造某某物業(yè)的品牌做出自己貢獻(xiàn)!
項目管理的總結(jié)課件篇九
進(jìn)入__公司已有3年的時間,，回首往事,，幾多緊張、幾多無奈,，幾多的歡樂,。在__公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，感激公司對我的培養(yǎng)和信任。現(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情景及明年的工作打算總結(jié)如下,，以期能有指導(dǎo)日后工作推進(jìn)之意義,。
一、個人總結(jié)
1個人工作方面：
(1)在20_年_月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理,，在個人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大,，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對小區(qū)的實際真實情景沒有認(rèn)真了解,，對小區(qū)的情景反饋沒有掌握真實性,，導(dǎo)致回傳信息失真。
(2)另外一個體現(xiàn)就是在一些具體的個人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面,，對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護(hù)上頭做得不夠精細(xì)。對競爭對手的產(chǎn)品分析不夠深入,，對市場情景的了解不夠主動不夠認(rèn)真,。
2、業(yè)務(wù)部內(nèi)部管理上的疏漏
(1)業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外知識不到位
雖然在前期,，對到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),，但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)方面沒有做到位，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說什么他都明白(因為培訓(xùn)過),，你說什么他又不明白(因為他忘了),，所以持續(xù)的、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點,。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn),、考核。
(2)業(yè)務(wù)信息渠道狹窄,，市場拓展本事不足
我們的業(yè)務(wù)量沒有大的發(fā)展,，體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足：信息范圍局限，渠道單一狹窄,，缺乏規(guī)范管理;信息甄別隨意,，跟蹤手段簡單，缺乏系統(tǒng)策劃;市場拓展思路不寬廣,、手段不豐富,，單兵作戰(zhàn)本事不強(qiáng)，綜合技能有待提升,。
(3)工作細(xì)節(jié)控制不足,，導(dǎo)致綜合效益不高
經(jīng)過十多年的品牌沉淀，企業(yè)治理日益完善,，企業(yè)文化不斷積累,。可是今日的__人，還沒有專業(yè)操守和職責(zé)心,，沒有工作熱情和拼搏精神,，雖然到處都是他們忙碌的身影，也拉來了客戶,，可是由于我們的工作精細(xì)度不夠高,，細(xì)節(jié)控制尚有不足，導(dǎo)致綜合效益不夢想,。比如：拉來業(yè)務(wù)單子,，可是前期品牌導(dǎo)入意識和脫節(jié)的現(xiàn)場配合;交了定金等出圖，可是圖紙的理念和方案又打動不了客戶;等等,。
3,、客服中心
(1)前臺接待對客戶不夠認(rèn)真，導(dǎo)致客戶第一印象不深入
前臺禮儀接待不夠?qū)I(yè),，沒有對公司企業(yè)文化進(jìn)行深入理解,，對客戶的前期引導(dǎo)不到位，導(dǎo)致客戶對公司品牌不夠了解,，沒有品牌信任度和品牌附加值,。比如：對公司的成立時間、公司所獲得的榮譽,、公司的實力,、公司在目前市場的認(rèn)知度及競爭品牌的不了解、不熟知等等,。
(2)老客戶維護(hù)工作滯后,，導(dǎo)致老客戶推介率下降
培養(yǎng)一個老客戶的忠誠度，是一個企業(yè)長久發(fā)展的法寶,，開發(fā)一個新客戶的難度和成本大于維護(hù)老客戶的反復(fù)購買力和推介率,。而往往我們疏忽了這一點，而導(dǎo)致客戶的推介率大大的降低,。施工過程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān),，售后維修要進(jìn)取妥善。日常對老客戶要做好維護(hù),，比如：日常的祝福信息,、天氣提醒、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細(xì)節(jié)營銷,，維系老客戶與公司關(guān)系,，也能夠第一時間得到老客戶樣板房的供給。
二,、20__年的工作計劃
在__年歲末_總提出了“__戰(zhàn)略”...套餐和...套餐,，并經(jīng)過和專業(yè)教師的學(xué)習(xí),，這個決策在整個市場第一家推出，應(yīng)當(dāng)在市場上按照_總的總體思路是可行的,，在__年應(yīng)當(dāng)全力以赴來做好這個套餐方案,。具體工作業(yè)務(wù)部計劃如下：
1、注重企業(yè)人才建設(shè),，增強(qiáng)企業(yè)競爭力
業(yè)務(wù)部擬建立健全績效考核體系,，擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊》，初步構(gòu)成業(yè)務(wù)部激勵機(jī)制,，努力構(gòu)成“公平公正,、廣納群賢、人盡其才,、能上能下,、充滿活力”的用人機(jī)制。__年公司共吸引各類人才數(shù)余名,，初步實現(xiàn)“吸引人才,、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力,。業(yè)務(wù)部人員需采用大浪淘沙制度，金子都留下來為我所用制定完善的公司品牌文化說辭,，加強(qiáng)前臺接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí),，使公司品牌價值充分體此刻日常的接待中。首先培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度,，再用他們的活力和對公司的熱愛來培養(yǎng)客戶的忠誠度,。
2、合理利用經(jīng)營資源,，加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識
為了更好地服務(wù)客戶,，提高客戶簽單率，客服中心擬制定《客戶管理制度》,，針對新老客戶的實際情景和工程的特點,，和設(shè)計部從不一樣風(fēng)格設(shè)計師安排、設(shè)計方案,、項目經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的提議和相應(yīng)的服務(wù),，做好每一個細(xì)節(jié)使客戶充分滿意。
3,、以經(jīng)營為核心,，整合資源，推行全面營銷模式
根據(jù)公司及_總__“__戰(zhàn)略“的定位,，我們應(yīng)采取更加靈活有效,、更加務(wù)實的措施,、更科學(xué)的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識,，拓寬視野,，使雙套餐產(chǎn)品在市場上能夠打響。
4,、落實教育培訓(xùn)工作
在補充建章立制后,，利用早班會、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作經(jīng)過教育培訓(xùn),，使員工按制度辦事,、遵紀(jì)守法的觀念要有質(zhì)的提高。從而實現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱,、任勞任怨的努力完成,。
項目管理的總結(jié)課件篇十
光陰似箭，日月如梭,。一年的時間的確是很短暫的,，不知不覺間20xx年已即將過去。新的一年又將來臨,，值此新舊交替之際,，總結(jié)一下過去，思索一下未來,，取過去之長,，補未來之短，對自己的工作進(jìn)行一次總結(jié),，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作,。
我與20xx年3月進(jìn)入公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)暖通,、給排水專業(yè)的技術(shù),、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中,，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合,，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作,。
首先,，在技術(shù)管理方面：
1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作,，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水,、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置,、走向,，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計，并提出自己的方案與設(shè)想,，積極與設(shè)計人員溝通,，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。例如：中融國際項目地下構(gòu)筑物較多,，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連,，這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#,、3#,、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道,，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè),。再如：設(shè)計院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè),，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線,，向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后，及時向設(shè)計單位提出了異議,，經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后,，變更了設(shè)計,。
2,、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項目的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，配合各專業(yè)公司(自來水,、供熱、燃?xì)?完成項目的管網(wǎng)配套設(shè)計工作,。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系,，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進(jìn)行，目前已完成給水,、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作,，燃?xì)狻⒐峁芫W(wǎng)的設(shè)計正在進(jìn)行中,。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā),，積極配合各專業(yè)設(shè)計人員,，完成各項任務(wù)。
其次,，在施工現(xiàn)場管理方面：4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場伊始,，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作,。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作,，確保了項目如期開工?；A(chǔ)開挖前,，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè),，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題,。在方案制定過程中，結(jié)合工程實際采用了塑料排水管,，待排水過后,，管材還可以用于排煙機(jī)孔，為公司節(jié)約了一定的資金,。工程進(jìn)入主體施工階段后,，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會,，對防水套管的材料,、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底,，要求各施工單位在每道工序施工前,，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工,，保證了工程質(zhì)量,。
在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時,，因此要經(jīng)常巡視檢查,，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計和規(guī)范要求,，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn),、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高,，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題,。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù)，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查,。
再次,，在工程造價管理方面：能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證,，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進(jìn)行有效控制,，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單,，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。
以上所述,，即為本人在過去一年當(dāng)中所做的一些工作,，在過去的一年當(dāng)中，即取得了一些成績,，也有所不足,，總結(jié)過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足,，且在今后的工作中,，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時,，不斷的學(xué)習(xí)與積累,，不斷的提出問題，解決問題,，不斷完善自我,，確保工作高效率、高質(zhì)量,。為公司發(fā)展竭盡全力,。
項目管理的總結(jié)課件篇十一
由于全體員工質(zhì)量、安全意識的進(jìn)一步提高,，經(jīng)過上下共同努力,，一年來，公司所監(jiān)工程項目質(zhì)量,、安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn),，項目管理水平穩(wěn)步提高。為總結(jié)過去,，更好地完成新一年的工作,，現(xiàn)將20_年度的工作總結(jié)如下：
一,、完善管理制度,，進(jìn)一步規(guī)范項目管理
修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原項目管理制度在實施過程中,，由于部分條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司項目的管理,，有的制度條款需要補充完善，有的制度需要建立健全,，為進(jìn)一步完善項目管理制度,，切實做好公司在監(jiān)項目的質(zhì)量安全管理工作,，項目管理部修訂一系列管理文件，并簽發(fā)各分公司,、各項目監(jiān)理部,，要求組織學(xué)習(xí)和認(rèn)真貫徹、執(zhí)行,。由于公司實行抓大放小的經(jīng)營理念和努力拓展外地市場等一系列的經(jīng)營舉措的實施,，公司承接的大項目逐年增多，外地分公司的建設(shè)與發(fā)展也逐步走向規(guī)模,。
隨著近年來公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,，因此公司項目管理工作必須實行“強(qiáng)化制度建設(shè)，實行分級管理”,。今年以來項目管理部著重強(qiáng)化落實各分公司的制度建設(shè)和項目管理工作,，要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對性的切實有效的管理制度，分公司必須對所屬的項目巡查督促到位,，做到層層制度完善,，人人責(zé)任明確，真正做到以制度管項目,，把項目管理工作落到實處,。
二、加強(qiáng)在建項目質(zhì)量,、安全巡查,，強(qiáng)化監(jiān)管力度
對新開工項目及所有在建項目進(jìn)行全面摸底排查，采取針對性檢查排除安全質(zhì)量隱患,。新開工項目做到摸底登記到位,，對保障房項目及存在重大危險源項目跟蹤督查到位。根據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件,，項目管理部分季度制定了質(zhì)量安全工作檢查計劃,，并成立檢查組，明確檢查內(nèi)容及時間安排,，重點檢查：分公司對其所屬項目的檢查情況;總監(jiān)履責(zé)及到崗情況;項目監(jiān)理部人員配備,、持證及履責(zé)情況;工程實體質(zhì)量、安全及文明施工監(jiān)理情況;監(jiān)理資料的收集,、整理情況,。
三、存在的問題和不足
部分工程項目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足,。部分項目大型設(shè)備存在安全隱患：塔吊,、人貨電梯未經(jīng)過檢測驗收合格就運行使用，項目監(jiān)理部對存在的問題不能及時督促整改到位。部分項目監(jiān)理資料記錄不完整,，收集,、整理不規(guī)范。有的項目報建手續(xù)不全,，未領(lǐng)取施工許可證即行施工,。項目監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映。公司要求上報的材料不及時,，如：每月的施工動態(tài),、重大危險源，分公司對所屬項目的檢查情況等,。當(dāng)然項目管理部也要加大監(jiān)管力度,，增加檢查與巡查的頻次，使公司層次的監(jiān)管更加全面,，更具實效性,。
新的一年即將到來。我們要不斷總結(jié)成績和認(rèn)識存在的不足,。在今后的工作中加大監(jiān)管力度,，為公司的強(qiáng)大與發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
項目管理的總結(jié)課件篇十二
一年來,，本著“認(rèn)真學(xué)習(xí),、扎實工作”的原則，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng),、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高?，F(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報如下：
一、項目管理系統(tǒng)的維護(hù)與數(shù)據(jù)分析工作
恪盡職守,，認(rèn)真作好本職工作,。
xx年，中心全面推行項目管理,。保障項目管理系統(tǒng)的正常運行,，對系統(tǒng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和梳理，是我的崗位職責(zé),。系統(tǒng)運行一年來,，較好的完成了系統(tǒng)的維護(hù)工作任務(wù)，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整,、真實,、及時更新,。
一是對系統(tǒng)各項卡片的核對,。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;項目立項卡標(biāo)識,、工作計劃卡標(biāo)識、任務(wù)單的完整一致;任務(wù)進(jìn)度的及時調(diào)整;財務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對,。
二是及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題,，解決問題。在系統(tǒng)運行過程中,，實時觀察數(shù)據(jù)變化,，通過細(xì)心觀察，查找出了存在的問題,。能夠解決的認(rèn)真做好記錄工作,，不能解決的及時與軟件開發(fā)部門溝通，需求解決的方法,。
三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù),。項目管理運行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異,，如收支類項目,，對應(yīng)的項目是否正確，經(jīng)過不斷溝通和探討,，確定了此類項目的收支一致性,。通過不斷完善此類問題，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進(jìn)一步的完整,。
二,、公文處理工作
認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，保證公文處理的不遺不漏,。
積極主動的完成了來文,、發(fā)文、辦公文,、簽報單的登記,，及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔,。
三,、其他工作
積極主動的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
四,、今后計劃
今后工作的方向：隨著項目管理的實行,，我們的工作要求將更高，需更細(xì)心全面的掌握系統(tǒng)知識,。并進(jìn)一步做好一下幾項工作：
1,、對進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。
2、抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作,。
項目管理的總結(jié)課件篇十三
本人198x年x月參加工作,，先后參加了:xx公司綜合樓的建設(shè);涪陵xx大化肥工程造粒塔的技術(shù)準(zhǔn)備工作和▼14.60~▼82.00米筒身滑模的施工工作;工程合成氨片區(qū)氨罐基礎(chǔ)的施工工作;新疆工程造粒塔的滑模施工工作;貴州工程h=100m排氣筒的技術(shù)準(zhǔn)備工作和筒身滑模工作;新疆電站的施工管理;云天化煙囪的施工管理;新疆電站煙囪的施工管理;新疆會展中心的施工管理;貴州硫酸工程的技術(shù)管理及貴州磷酸工程的技術(shù)管理;供熱工程的施工管理工作。
無論是作為一名普通的工程技術(shù)人員,，還是作為一個工程項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人,，我感到要干好一個工程，不僅要嚴(yán)格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程,，還要理論聯(lián)系實際,，活學(xué)活用，不斷總結(jié)施工和管理經(jīng)驗,，技術(shù)上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,。
本人在工作中，接觸到許多煙囪,，體會到只有技術(shù)上不斷創(chuàng)新,，設(shè)備不斷更新，才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。
比如,，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤頂(額定起重量為3.5t),，后來經(jīng)過論證和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較,，決定從煙囪開始采用大噸位千斤頂(額定起重量為6.0t)，與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點:可以節(jié)約一半的支承桿;支承桿脫空長度更高,，滑模安全性可以得到更大的保證;減少了支承桿的加固工作量,。在20xx年和20xx年施工的貴州工程的2個煙囪和供熱工程的煙囪，就采用了大噸位千斤頂,，其技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益十分明顯,。
另外，在滑模測量技術(shù)上我們也進(jìn)行了改革,。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移,，而平臺扭轉(zhuǎn)則在外面用一臺經(jīng)緯儀測量，顯得非常麻煩,。后來我們在煙囪內(nèi)部相對于中心的對稱半徑上同時布置2臺激光對中儀,，根據(jù)測量數(shù)據(jù)就可以直接計算出平臺的偏移和扭轉(zhuǎn)值了。其精高提高了,，工作量也減小了,。
盡管我們現(xiàn)在在滑模技術(shù)方面取得了一定的成績，但距世界滑模的先進(jìn)水平還有不小的距離,，這需要我們不斷改進(jìn)技術(shù),，總結(jié)經(jīng)驗,。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說，主要存在以下幾個問題:
1,、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模,，只限于圓形構(gòu)筑物的滑模。
2,、在垂直運輸方面比較落后,，傳統(tǒng)方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿,，此種方法比較落后,，我們可以改進(jìn)為:在筒體外側(cè)配一臺自升式高塔，不但可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運輸,，而且可以節(jié)省幾臺卷揚機(jī)的費用,。從長遠(yuǎn)效益來看，后者肯定比前者明顯,。
3,、按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺只能使用一次，不僅浪費了鋼材,，還增加了拆卸平臺的工作量,。如果在保證平臺安全使用的前提下，我們將平臺桿件的焊接連接形式改為螺栓連接,，這可以多次重復(fù)利用;
4,、在滑模糾偏和糾扭上，設(shè)想在提升架外側(cè)安裝自動收分控制裝置,。
對于長期從事技術(shù)管理工作的人而言,，無論是他的技術(shù)水平，還是施工能力都不容置疑,，但是在經(jīng)營管理上感覺要欠缺些,。當(dāng)然這除了與他自身是否愿意學(xué)習(xí)有關(guān)，但還與我們企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)分工過細(xì)不無關(guān)系,。因此一個企業(yè)要想造就更多的復(fù)合性人才,，就必須加強(qiáng)技術(shù)人員的經(jīng)營理念培養(yǎng)和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力。這點是我本人體會最深的,。
總之,，作為一名工程技術(shù)人員，除了嚴(yán)格按施工圖和國家規(guī)范規(guī)程以及施工方案辦事外,，還要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn)，大膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新,，在施工組織設(shè)計和施工方案上不斷優(yōu)化,，努力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力提高到一個新的臺階,。
項目管理的總結(jié)課件篇十四
20xx年公司項目管理工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo)，嚴(yán)格按照公司的各項規(guī)章制度開展工作,。在日常工作中認(rèn)真貫徹落實公司,、建科院及上級建設(shè)主管部門工作會議和有關(guān)文件精神，建立健全質(zhì)量,、安全管理機(jī)制,，加強(qiáng)對在監(jiān)工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)監(jiān)管和跟蹤巡查,。強(qiáng)化各分公司對所屬項目的管理和日常監(jiān)督,。由于全體員工質(zhì)量、安全意識的進(jìn)一步提高,，經(jīng)過上下共同努力,，一年來，公司所監(jiān)工程項目質(zhì)量,、安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn),，項目管理水平穩(wěn)步提高。為總結(jié)過去,，更好地完成新一年的工作,，現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下：
1、修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹,、執(zhí)行公司原項目管理制度在實施過程中,，由于部分條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司項目的管理，有的制度條款需要補充完善,，有的制度需要建立健全,，為進(jìn)一步完善項目管理制度，切實做好公司20xx年度在監(jiān)項目的質(zhì)量安全管理工作,，項目管理部于20xx年初修訂了20xx年質(zhì)量安全工作意見,、公司項目管理辦法、項目考核辦法,、項目管理獎懲辦法等一系列管理文件,，并簽發(fā)各分公司、各項目監(jiān)理部,，要求組織學(xué)習(xí)和認(rèn)真貫徹,、執(zhí)行。
由于公司實行抓大放小的經(jīng)營理念和努力拓展外地市場等一系列的經(jīng)營舉措的實施,，公司承接的大項目逐年增多,，外地分公司的建設(shè)與發(fā)展也逐步走向規(guī)模。據(jù)12年年底統(tǒng)計現(xiàn)有在監(jiān)項目達(dá)172個,。
隨著近年來公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,，因此公司項目管理工作必須實行“強(qiáng)化制度建設(shè),，實行分級管理”。今年以來項目管理部著重強(qiáng)化落實各分公司的制度建設(shè)和項目管理工作,，要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對性的切實有效的管理制度,，分公司必須對所屬的項目巡查督促到位，做到層層制度完善,，人人責(zé)任明確,，真正做到以制度管項目，把項目管理工作落到實處,。
2,、及時傳達(dá)上級建設(shè)主管部門會議精神，轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件 為及時傳達(dá)“省廳,、市建委,、市質(zhì)量安全監(jiān)督站” 等有關(guān)部門的重要會議精神,，項目管理部采用會議和信息平臺等形式及時貫徹學(xué)習(xí)并督促落實,。密切關(guān)注有關(guān)部門網(wǎng)站，及時下載,、轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)文件給各項目監(jiān)理部,，并在每次的公司“生產(chǎn)會”上進(jìn)行貫徹和落實，經(jīng)統(tǒng)計今年以來轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件和簽發(fā)公司文件共73份,。利用公司qq群等網(wǎng)絡(luò)信息平臺,，及時快捷地向各分公司、項目監(jiān)理部傳達(dá)上級和公司的指令,，使公司及上級建設(shè)主管部門的政策和指令及時得到貫徹落實,。
3、組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理知識培訓(xùn),，不斷提高監(jiān)理水平
今年先后組織了“公司管理體系文件”宣貫講座,、“質(zhì)量控制與驗收”和“建設(shè)工程資料管理”、“黃山杯項目資料管理與歸檔”,、“ 新監(jiān)理規(guī)范宣貫”,、“人防工程監(jiān)理”等的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)230多人次,，通過培訓(xùn)公司管理體系文件和各項管理制度在分公司及項目監(jiān)理部得到了貫徹落實,，進(jìn)一步提高了現(xiàn)場監(jiān)理人員的有關(guān)專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
1),、管理方法和措施
1,、對新開工項目及所有在建項目進(jìn)行全面摸底排查，采取針對性檢查排除安全質(zhì)量隱患,。如對鼎元公館,、肥東縣店忠路改造工程一標(biāo)段,、匯峰.蘋果小鎮(zhèn)、肥西花木城a,、b區(qū),。安徽建工學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場、肥東浙商城;華盛·大運城五星大酒店,、蚌埠桃花園三期項目及千城大廈工程的巡查,，并對荃銀總部及種子精加工中心項目、安徽建工學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場的高支模及網(wǎng)架施工,、合肥市五十中西區(qū)綜合體育館的網(wǎng)架施工,、華盛·大運城、肥西花木城的深基坑,、南濱車業(yè)綜合樓塔吊,、人貨電梯，安建大廈,、泰源工程機(jī)械科研中心的吊籃外裝飾等的施工作為重點監(jiān)控,，同時參加項目專題例會和高支模等關(guān)鍵工序的驗收，積極提出建議,，指出該工程安全隱患的重點,、施工難點，提醒項目監(jiān)理部及施工單位加強(qiáng)管理確保施工質(zhì)量與安全,。
2,、新開工項目做到摸底登記到位，對保障房項目及存在重大危險源項目跟蹤督查到位,。如：廬江萬家四季城一期工程,、含城學(xué)府苑、萬科森林公園,、昊博園,、綠林河畔.御園翰林小區(qū)、黃山路物流配送中心科研樓,、匯峰.蘋果小鎮(zhèn),、祁門鯤鵬·領(lǐng)秀城、安慶市經(jīng)開區(qū)規(guī)劃二路,、江蘇鎮(zhèn)江萬隆·格林銘郡工程等,。
3、根據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件,，項目管理部分季度制定了質(zhì)量安全工作檢查計劃,，并成立檢查組，明確檢查內(nèi)容及時間安排,，重點檢查：
①分公司對其所屬項目的檢查情況,，
②總監(jiān)履責(zé)及到崗情況;
③項目監(jiān)理部人員配備,、持證及履責(zé)情況;
④工程實體質(zhì)量、安全及文明施工監(jiān)理情況;
⑤監(jiān)理資料的收集,、整理情況,。
對合肥市區(qū)工程項目及各分公司的項目抽查，力爭做到全面覆蓋,、全面了解工程施工動態(tài)和監(jiān)理部工作情況,，對存在有較大安全隱患的工程項目，跟蹤督促項目監(jiān)理部認(rèn)真履行監(jiān)理工作職責(zé),，規(guī)避監(jiān)理工作責(zé)任風(fēng)險,，杜絕重大安全事故和監(jiān)理責(zé)任的質(zhì)量事故發(fā)生。通過檢查,、巡查,、督查，促進(jìn)了監(jiān)理人員的監(jiān)理力度,，增強(qiáng)了履行職責(zé)的意識,。
2)、加強(qiáng)節(jié)日期間的巡查,，嚴(yán)防安全事故發(fā)生
由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場往往疏于管理,，質(zhì)量安全事故易發(fā),。為確保節(jié)假日期間的施工安全,，公司均簽發(fā)通知要求各項目監(jiān)理部，凡節(jié)假日安排施工的工程,，項目監(jiān)理人員必須在崗履責(zé),，對節(jié)假日期間不安排施工的工程也要安排專人值班。公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊,，項目管理部組成檢查組到工地安全巡查,，確保人員在崗，嚴(yán)防節(jié)日期間安全事故的發(fā)生,?！霸⑽濉ひ?、中秋,、國慶等節(jié)日期間先后共巡查了42個項目，通過節(jié)日期間巡查,，各項目監(jiān)理人員均在崗履責(zé),，項目上值班人員基本沒有在節(jié)假日擅自脫崗現(xiàn)象，有部分項目監(jiān)理部因工程需要監(jiān)理人員全部堅守崗位,。
3),、深入開展“安全生產(chǎn)月”活動,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全監(jiān)理意識 今年6月份結(jié)合安全月活動由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊先后對亳州分公司、滁州分公司,、淮南分公司和蕪湖子公司,、安慶機(jī)場大道還建房項目、淮北市烈山區(qū)豐山花園二期等進(jìn)行檢查,，重點檢查分公司對所屬項目管理情況,，項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)理情況及“安全生產(chǎn)月”活動開展落實情況;結(jié)合建設(shè)主管部門近期安全生產(chǎn)的有關(guān)要求，深入排查治理安全生產(chǎn)隱患,，以腳手架,、高支模、深基坑,、大型建筑起重機(jī)械設(shè)備等治理為重點,。對現(xiàn)場的“安全月”活動提出了要求并對部分項目下發(fā)了安全整改通知單。
檢查組抽查了部分工程的施工安全監(jiān)理情況,，從檢查情況來看大多數(shù)分公司的項目管理工作到位,，做法和經(jīng)驗值得學(xué)習(xí)和借鑒，如;亳州分公司的安全管理制度和巡視檢查記錄完整,、建立監(jiān)理項目檔案(重大危險源,、一般危險源記錄清楚)、組織安全培訓(xùn)考試,、組織工程初驗;滁州分公司的總監(jiān)帶班檢查記錄,、每月的安全檢查通報等。蕪湖子公司的每月簡報,，定期召開項目監(jiān)理部安全工作例會,、定期考評等等都是分公司管理的亮點。為進(jìn)一步增強(qiáng)各分公司的安全監(jiān)理意識,，規(guī)范公司各級安全生產(chǎn)管理,。20xx年7 月26日公司順利召開了分公司安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗交流會。會議強(qiáng)調(diào)：各分公司要把這次安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗交流會作為起點,，互相借鑒好的做法和經(jīng)驗,，進(jìn)一步完善各項管理制度，要把安全生產(chǎn)管理工作作為重點來抓,，做到警鐘長鳴,。這次會議對公司各級安全生產(chǎn)管理將起到積極的推動作用。
今年一至四季度共檢查工程項目：計312項次;分公司和外地項目計120個,，下發(fā)質(zhì)量,、安全、資料等整改通知單72份，項目管理部全年分季度已按計劃完成項目的檢查和巡查工作,。對存在的問題及時要求各項目部督促限期整改,。
全年陪同院安委會進(jìn)行項目安全檢查4次，先后對我公司監(jiān)理的亳州大唐國際城,、亳州工業(yè)園3#還原小區(qū)b區(qū)工程,、東至縣麗山秀水1—6#樓、滁州新城國際大廈,、六安高速·御景天地項目等進(jìn)行安全檢查,，對檢查存在問題已督促項目監(jiān)理部落實,、整改，并回復(fù)。
通過加強(qiáng)在監(jiān)工程質(zhì)量,、安全,、監(jiān)理資料的巡查,，增強(qiáng)了項目監(jiān)理部對質(zhì)量安全監(jiān)管的意識,，對更進(jìn)一步規(guī)范我們的項目管理起到了積極的推動和引導(dǎo)作用。
1),、安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)情況
公司今年安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn),，基本保證了安全生產(chǎn)無一般及以上事故的管理目標(biāo)。公司全年創(chuàng)省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地和示范小區(qū),，已經(jīng)公示上半年的工程項目共有3個(下半年待公示)：
1,、省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地：大陸馬牌輪胎(合肥)有限公司2號成品庫工程項目。
2,、省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)：
①亳州市南部新區(qū)安置還原小區(qū)d區(qū)二標(biāo)段工程(8#,、9#、10#,、12#,、b區(qū)地下車庫、幼兒園,、超市及商鋪);
②蕪湖經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)萬春新苑四期安置房工程等兩個工程項目。
2),、質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)情況
1,、獲市級優(yōu)質(zhì)工程(市級杯)五項：
①合肥國家動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地a1#樓，
②合肥國家動漫及外包產(chǎn)業(yè)基地a4#孵化器工程,，
③皇馬花園二期工程51#樓,，
④皇馬花園二期工程34#樓，
⑤昊天園30#樓(此僅為合肥市項目,，外地分公司創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工程項目待報),。
2、創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程(黃山杯)七項：
①亳州移動通信綜合樓及第二生產(chǎn)樓，
②利辛縣中醫(yī)院病房綜合樓,，
③阜陽市國家級質(zhì)檢中心大樓,，
④滁州中學(xué)高中部新校區(qū)體育館，
⑤定遠(yuǎn)縣裕安水上花園大潤發(fā)超市工程,，
⑥合肥國家動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地a1#樓,，
⑦合肥國家動漫及服務(wù)外包基地a4#孵化器，(該七個工程正在通過專家評審),。
截止20xx年11月底,，監(jiān)理項目竣工驗收合格率100%，質(zhì)量投訴率≤1%,。綜上我們的安全質(zhì)量管理目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到實現(xiàn),。
3)、質(zhì)量,、安全監(jiān)管比較好的工程：
①昊天園40#,、41#樓，
②滁州凱迪豪生大酒店,，
③定遠(yuǎn)縣裕安水上花園,，
④華盛·大運城，
⑤六安高速·御景天地,，
⑥萬科森林公園,，
⑦安徽建工學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場，
⑧滁州市新城國際大廈,，
⑨安建大廈,，
⑩定遠(yuǎn)金水·金山麗景等。
4),、監(jiān)理資料收集,、整理比較好的項目：
合肥市國防動員指揮中心辦公綜合樓、華盛·大運城五星大酒店及商住樓,、安徽荃銀高科新基地工程,、安建大廈、昊天園,、安糧城市廣場,、阜陽市中南紅星美凱龍全球家居生活廣場、東至麗山·秀水,、六安高速·御景天地,、安慶規(guī)劃二路等工程項目，均能按公司要求資料目錄框架收集,、整理,。資料收集較完整，整理比較規(guī)范。
5),、在監(jiān)理工作崗位上責(zé)任心強(qiáng),，踏實肯干，認(rèn)真履責(zé)的監(jiān)理人員：如：合肥市國防動員中心的總代郭志;安建大廈項目總代王羊富;
安徽泰源工程機(jī)械有限公司研發(fā)中心辦公樓總代李德海;華裕家園的總代常永平;蕪湖白象綠洲的總代楊道禮;昊天園的總代周之銀;表現(xiàn)突出的總監(jiān)：李殿文,、楊世文,、闞勁松、張運波,、王道平,、康朝霞、張忠建,、張再旺,、張應(yīng)武、張祥超,、張云劍,、李建華;駐外地項目的總代王為平等。
當(dāng)然在日常監(jiān)理工作中也還有很多愛崗敬業(yè),、認(rèn)真履責(zé)的優(yōu)秀監(jiān)理人員,，他們?yōu)榇_保在監(jiān)工程的施工質(zhì)量和安全盡職盡責(zé)、成績顯著,，為公司做出了貢獻(xiàn),，也爭得了榮譽。
根據(jù)檢查情況,，各分公司,、各項目監(jiān)理部無論在施工質(zhì)量的控制還是在安全管理等方面均取得了一定的成績，但也還存在著一些問題和不足,。
①,、部分工程項目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足。
②,、部分項目大型設(shè)備存在安全隱患：塔吊,、人貨電梯未經(jīng)過檢測驗收合格就運行使用，項目監(jiān)理部對存在的問題不能及時督促整改到位,。
③,、部分項目監(jiān)理資料記錄不完整，收集,、整理不規(guī)范。
④,、有的項目報建手續(xù)不全,，未領(lǐng)取施工許可證即行施工。項目監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映。
⑤,、公司要求上報的材料不及時,，如：每月的施工動態(tài)、重大危險源,，分公司對所屬項目的檢查情況等,。
當(dāng)然項目管理部也要加大監(jiān)管力度，增加檢查與巡查的頻次,，使公司層次的監(jiān)管更加全面,，更具實效性。
即將過去的一年我們在項目管理上特別是安全管理方面確實做了一些工作,，但同時也要清醒地看到存在的不足,。我們要在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，進(jìn)一步加大對危險性較大的分部分項工程及重大危險源的監(jiān)控管理力度,，繼續(xù)把保障房項目作為質(zhì)量安全監(jiān)管的重點,，增加巡查的頻率，督促及時排除質(zhì)量安全隱患,，爭取在今后的項目管理工作中做得更加扎實,。
1、進(jìn)一步完善和修訂項目管理各項制度;
2,、以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù),，制定項目管理的工作計劃，促進(jìn)項目管理工作的提升,。
3,、“強(qiáng)化制度建設(shè)，實行分級管理”,，進(jìn)一步強(qiáng)化落實分公司的制度建設(shè)和項目管理工作,，要求各分公司健全管理制度，并對所屬的項目巡查督促到位,，真正做到以制度管項目,，切實把分公司項目管理工作落到實處。
4,、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作,，增加新員工的培訓(xùn)頻次，努力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,。
新的一年即將到來,。我們要不斷總結(jié)成績和認(rèn)識存在的不足。在今后的工作中加大監(jiān)管力度,，為公司的強(qiáng)大與發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。
項目管理的總結(jié)課件篇十五
年終歲尾,，回顧08感慨頗多、收獲頗多,，6月我從計劃物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名項目管理員,。通過參與俄羅斯認(rèn)證項目、威虎4jbi項目,、歐iv項目管理,，使我對項目及項目管理工作有了深入的認(rèn)識同時也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗，現(xiàn)總結(jié)如下,。
一,、收獲
1、工作與項目
項目是在特定條件下,、具有特定目標(biāo)一次性任務(wù),。項目具有一個根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標(biāo);有確定的開始和結(jié)束日期、有成本限需要耗費資源,。項目不等同于工作,。我原來做生產(chǎn)計劃員每天做生產(chǎn)計劃，它就是一項工作而不是項目,，它是重復(fù)性,、也沒有項目的特定目標(biāo)、沒有時間要求等特點,。而項目象俄羅斯認(rèn)證項目為使產(chǎn)品出口俄羅斯市場取得歐規(guī)認(rèn)證,，有項目工期要求4個月，為完成認(rèn)證項目我們要做一系列認(rèn)證試驗,，取得歐規(guī)證書,。歐iv項目為適應(yīng)法規(guī)升級滿足國家對汽車排放要求而做項目。這些項目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格,、有特定目標(biāo),、有時間要求、耗費資源,、成本,。使我從思想從對工作與項目概念有了清醒認(rèn)識。
2,、項目管理
項目管理是項目的管理者,，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點,、方法和理論,，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃,、組織,、指揮,、協(xié)調(diào),、控制和評價,，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。項目管理內(nèi)容包括項目的整體,、項目范圍,、項目時間、項目費用,、項目質(zhì)量,、項目人力資源、項目溝通,、項目風(fēng)險等管理,，最主要我認(rèn)為還是項目時間、費用,、質(zhì)量的管理,。
3、鍛煉提高了自己的組織,、協(xié)調(diào),、溝通能力
以前做生產(chǎn)計劃員雖然也經(jīng)常組織、協(xié)調(diào),、溝通生產(chǎn)計劃安排的事情,，但做了項目管理員以后對自身的組織、協(xié)調(diào),、溝通能力有更大提高,。作為項目管理員需要經(jīng)常組織各種會議、寫會議紀(jì)要,、協(xié)調(diào)項目管理過程問題,、與項目組個職能模塊進(jìn)行溝通保證項目進(jìn)展。拿現(xiàn)在的k平臺項目周例會來說,，從會議室安排,、會議通知下發(fā)、人員安排,、會議過程中記錄,、會議紀(jì)律管理、會議紀(jì)要下發(fā),、會議紀(jì)要跟蹤檢查等工作需要組織,、協(xié)調(diào)、溝通項目進(jìn)展中問題安排下周項目工作,。參加部門包括技術(shù),、質(zhì)量,、配套、財務(wù),、sqa,、銷售、工藝,、生產(chǎn),、制造等部門。
4,、了解學(xué)習(xí)到zpds體系流程
5,、對保密性有了更深認(rèn)識
以前在生產(chǎn)計劃時對保密性沒有概念，覺的無所謂,，作為項目管理員,，我認(rèn)識到保密性重要性
以前只知道研究員
三、個人存在問題及不足
1,、對項目管理目標(biāo),、范圍認(rèn)識不清，導(dǎo)致在項目管理實踐中分不清主次
由于每個項目目標(biāo),、范圍不同對項目管理方法內(nèi)容不同,，在項目管理實際工作沒有清醒的認(rèn)識，導(dǎo)致自己工作沒有重點眉毛胡子一把抓,，我剛接手俄羅斯認(rèn)證項目時就很茫然,，不知道干什么。沒有很好研究立項書中對認(rèn)證項目目標(biāo),、范圍要求,，只是一味跟催項目工作計劃對項目管理
2、對中興zpds體系流程理解學(xué)習(xí)不到位
3,、缺乏汽車整車開發(fā)基礎(chǔ)知識了解
四,、努力方向
1、加強(qiáng)對項目管理理論知識,、工具,、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中
2、加強(qiáng)項目管理中費用,、質(zhì)量管理
3,、項目管理
"項目"一詞最早于上個世紀(jì)50年代在漢語中出現(xiàn)(對共產(chǎn)主義國家的援外項目).
項目是指一系列獨特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動,，這些活動有著一個明確的目標(biāo)或目的,，必須在特定的時間、預(yù)算,、資源限定內(nèi),，依據(jù)規(guī)范完成,。項目參數(shù)包括項目范圍、質(zhì)量,、成本,、時間、資源,。
項目管理(project management pm)是美國最早的曼哈頓計劃開始的名稱. 后由華羅庚教授50年代引進(jìn)中國(由于歷史原因叫統(tǒng)籌法和優(yōu)選法).現(xiàn)在的臺灣省叫項目專案.
項目管理是“管理科學(xué)與工程”學(xué)科的一個分支,，是介于自然科學(xué)和社會科學(xué)之間的一門邊緣學(xué)科。
項目管理定義：項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法,，這些技術(shù)或方法用于計劃、評估,、控制工作活動,，以按時、按預(yù)算,、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果,。
工作總是以兩類不同的方式來進(jìn)行的，一類是持續(xù)和重復(fù)性的,，另一類是獨特和一次性的.
任何工作均有許多共性,，比如：
(1)要由個人和組織機(jī)構(gòu)來完成;
(2)受制于有限的資源;
(3)遵循某種工作程序;
(4)要計劃，執(zhí)行,，控制等;
項目管理具有以下屬性:
(1)一次性
一次性是項目與其他重復(fù)性運行或操作工作最大的區(qū)別,。項目有明確的起點和終點，沒有可以完全照搬的先例,，也不會有完全相同的復(fù)制,。項目的其他屬性也是從這一主要的特征衍生出來的。
(2)獨特性
每個項目都是獨特的,?；蛘咂涮峁┑漠a(chǎn)品或服務(wù)有自身的特點;或者其提供的產(chǎn)品或服務(wù)與其他項目類似，然而其時間和地點,，內(nèi)部和外部的環(huán)境,，自然和社會條件有別于其他項目，因此項目的過程總是獨一無二的,。
(3)目標(biāo)的確定性
項目必需有確定的目標(biāo)：
(a)時間性目標(biāo),，如在規(guī)定的時段內(nèi)或規(guī)定的時點之前完成;
(b)成果性目標(biāo)，如提供某種規(guī)定的產(chǎn)品或服務(wù);
(c)約束性目標(biāo),，如不超過規(guī)定的資源限制;
(d) 其他需滿足的要求,，包括必須滿足的要求和盡量滿足的要求;
目標(biāo)的確定性允許有一個變動的幅度，也就是可以修改,。不過一旦項目目標(biāo)發(fā)生實質(zhì)性變化,，它就不再是原來的項目了,，而將產(chǎn)生一個新的項目。
(4)活動的整體性
項目中的一切活動都是相關(guān)聯(lián)的,，構(gòu)成一個整體,。多余的活動是不必要的，缺少某些活動必將損害項目目標(biāo)的實現(xiàn),。
(5)組織的臨時性和開放性(組織類型請參考評論中的項目管理的組織)
項目班子在項目的全過程中,，其人數(shù)，成員,，職責(zé)是在不斷變化的,。某些項目班子的成員是借調(diào)來的，項目終結(jié)時班子要解散,，人員要轉(zhuǎn)移,。參與項目的組織往往有多個，多數(shù)為距陣組織.甚至幾十個或更多,。他們通過協(xié)議或合同以及其他的社會關(guān)系組織到一起,，在項目的不同時段不同程度的介入項目活動?？梢哉f,，項目組織沒有嚴(yán)格的邊界，是臨時性的開放性的,。這一點與一般企,、事業(yè)單位和政府機(jī)構(gòu)組織很不一樣。
(6)成果的不可挽回性
項目的一次性屬性決定了項目不同于其他事情可以試做,，作壞了可以重來;也不同于生產(chǎn)批量產(chǎn)品,，合格率達(dá)99.99% 是很好的了。項目在一定條件下啟動,，一旦失敗就永遠(yuǎn)失去了重新進(jìn)行原項目的機(jī)會,。項目相對于運作有較大的不確定性和風(fēng)險。
(<項目管理引論>教材清華大學(xué)出版社,本教材由世界銀行和國家財政部委托編寫)
項目管理是在項目活動中運用知識,、技能,、工具和技術(shù)，以滿足和超過項目干系人對項目的需求和期望,。
項目管理十大流程
只要流程界定清晰,，項目經(jīng)理就能保證項目的發(fā)展方向與最終目標(biāo)相契合。廣義而言,，要掌控各種類型項目的發(fā)展,，首先要關(guān)注十個關(guān)鍵的流程。
一、生命周期與方法論
項目的生命周期與方法論,，是項目的紀(jì)律,，為項目開展劃出了清晰的界限，以保證項目進(jìn)程,。生命周期主要是協(xié)調(diào)相關(guān)項目,，而方法論為項目進(jìn)程提供了持續(xù)穩(wěn)定的方式方法。 生命周期通常由項目的階段組成(包括：開始,、規(guī)劃,、執(zhí)行/控制、完成),，或由工作的重復(fù)周期構(gòu)成,。項目生命周期的細(xì)節(jié)一般都會隨具體業(yè)務(wù)、項目,、客戶要求而改變,。因此即使在同一個項目中，周期也會有多種可能的變化,。對工作細(xì)致度、文件管理,、項目交付,、項目溝通的要求體現(xiàn)在生命周期標(biāo)準(zhǔn)和考核的方方面面。大項目的階段一般更多更長,，而小項目的階段少,，考核點也少。
與生命周期類似,，項目方法也因項目而易,，細(xì)節(jié)關(guān)注程度高。產(chǎn)品開發(fā)項目的方法經(jīng)常涉及使用何種工具或系統(tǒng),，以及如何使用,。信息技術(shù)項目的方法包括版本控制標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文檔管理,、系統(tǒng)開發(fā)的各個方面,。
項目方法往往不是由項目團(tuán)隊自行確定，而由公司為所有項目設(shè)定,。采用與否,，其實項目團(tuán)隊沒有太多選擇。公司管理層設(shè)定的方法本身代表權(quán)威,，也是你作為項目領(lǐng)導(dǎo)獲得項目控制權(quán)的一個途徑,。考慮項目方法某方面的作用時，始終要把握其對項目人員管理的效率,，即在可能出現(xiàn)問題的地方爭取正面效應(yīng),。
二、項目定義
清晰的項目描述決定了你的項目控制能力,，因為接下來所有工作都在描述范疇之內(nèi),。不管你如何并為何要進(jìn)行描述，你要對你的項目進(jìn)行書面定義,，讓項目各方和項目組隨時參考,。 項目定義的形式和名稱各式各樣，包括：項目章程,、提案,、項目數(shù)據(jù)表、工作報告書,、項目細(xì)則,。這些名稱的共同點在于，項目主管方和其他相關(guān)各方面從上而下地傳達(dá)了他們對項目的期待,。清晰的項目定義還包括以下方面：
?項目目標(biāo)陳述 (一小段文字,，對項目交付成果、工期,、預(yù)期成本或人力進(jìn)行高層次的描述)
?項目回報(包括商業(yè)案例或投資分析的回報)
?使用中的信息或客戶需求
?對項目范圍進(jìn)行定義,，列出所有預(yù)期的項目成果
?成本和時間預(yù)算目標(biāo)
項目管理的總結(jié)課件篇十六
目 錄
一、 東二環(huán)第二標(biāo)段工程概況
二,、 參建單位
三,、 項目管理工作情況
四、 工作遇到的問題,、難點
五,、 設(shè)計新亮點、新工藝
六,、 設(shè)計需完善的內(nèi)容
七,、 今后努力的重點
一、工程概況
沈陽市東二環(huán)高架橋是市政府20_年重點工程,。本人管理標(biāo)段為第二標(biāo)段,。
二標(biāo)段概況：
二標(biāo)段北起沈吉鐵路，南至沈撫立交橋北引道,，全長1435.75米,。二標(biāo)段工程內(nèi)容包括橋梁、照明,、交通實施等,。高架橋采用路段高架形式,，連續(xù)箱梁為單箱五室斷面，外腹板為圓弧曲線面,，主橋橋面寬23.5米,。中標(biāo)價為上部1億8仟7百萬。完成工程量鉆孔樁240根,，承臺42個,，墩柱42個。共有13聯(lián)現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱梁和2孔鋼箱梁,，共需混凝土3萬立方米,，鋼筋7600噸，需支設(shè)排架28萬立方米,，防撞墻4300米,，橋面鋪裝26514平米，瀝青路面30171平米,，20_年10月20日通車,。 二、參建單位
1,、建設(shè)單位： 2,、施工單位： 3、監(jiān)理單位： 4,、設(shè)計單位： 三,、項目管理工作情況
(一)、本工程項目管理主要人員配備情況如下 項目經(jīng)理： 管理人員：
(二),、質(zhì)量的管理體系和質(zhì)量的監(jiān)督
工程質(zhì)量的優(yōu)劣，依賴于良好的過程管理,，在本工程施工過
程中,，項目部及本人通過采取以下措施，很好地將工程管理納入動態(tài)控制中,，從而確保了工程質(zhì)量,，圓滿完成了各項預(yù)期目標(biāo)，具體如下：
工程質(zhì)量管理體系采用實行項目法人負(fù)責(zé),，監(jiān)理單位控制,，施工單位保證和質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。
要求施工單位在施工過程中,，必須進(jìn)行全過程保證,，由中國中鐵九局集團(tuán)工程檢測試驗有限公司對施工單位進(jìn)行檢測。對工程非常規(guī)性試驗(樁基檢測,、梁檢及全橋檢測)由中國中鐵九局集團(tuán)工程檢測試驗,。
嚴(yán)格按項目法人制，招投標(biāo)制，監(jiān)理制,，合同管理制管理,，實行項目法人負(fù)總責(zé)，監(jiān)理單位控制,，施工單位保證,，政府監(jiān)督，建立健全了質(zhì)量管理體系,。1,、質(zhì)量的保證
(1)、嚴(yán)格執(zhí)行iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工管理,。 (2)、任何工序開工前進(jìn)行技術(shù)交底,，使施工人員清楚技術(shù)要求及設(shè)計意圖,。
(3)、任何材料進(jìn)場必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書,，按規(guī)范對材料進(jìn)行檢驗并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后用于施工,。各種材料的儲運或運輸均必須按規(guī)范操作。
(4),、要求監(jiān)理加強(qiáng)材料試驗或加強(qiáng)現(xiàn)場砼試驗,，隨時注意砼的質(zhì)量動態(tài)。現(xiàn)場在澆筑砼過程中,，要求監(jiān)理每2到3車檢查一次混凝土
骨料質(zhì)量及塌落度,，合格后使用。
骨料質(zhì)量
(5),、要求砼廠家加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng),，嚴(yán)格按規(guī)范操作，保證砼的拌合質(zhì)量和運輸質(zhì)量,。由于一標(biāo)段進(jìn)行冬季混凝土澆筑施工,，混凝土運輸過程做好保溫措施。出場超過4小時的混凝土不允許澆筑,。
(6),、砼澆筑嚴(yán)格按規(guī)范施工以保證砼質(zhì)量的穩(wěn)定性?；炷猎跐仓^程中有較好的流動性,，澆筑過程不間斷，振搗時間在20—30s之間,，直到混凝土不出現(xiàn)沉降,，不出現(xiàn)氣泡,，表面呈現(xiàn)浮漿。采用按一定厚度,、順序和水平方向分層澆筑,，上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑、振搗,。
項目管理的總結(jié)課件篇十七
年終歲尾,，回顧感慨頗多、收獲頗多,，6月我從計劃物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名項目管理員,。通過參與認(rèn)證項目、xx項目管理,，使我對項目及項目管理工作有了深入的認(rèn)識同時也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗,，現(xiàn)總結(jié)如下。
一,、收獲
1,、工作與項目
項目是在特定條件下、具有特定目標(biāo)一次性任務(wù),。項目具有一個根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標(biāo);有確定的開始和結(jié)束日期,、有成本限需要耗費資源。項目不等同于工作,。
我原來做生產(chǎn)計劃員每天做生產(chǎn)計劃,，它就是一項工作而不是項目，它是重復(fù)性,、也沒有項目的特定目標(biāo),、沒有時間要求等特點。
而項目認(rèn)證項目為使產(chǎn)品出口xx市場取得歐規(guī)認(rèn)證,，有項目工期要求4個月,，為完成認(rèn)證項目我們要做一系列認(rèn)證試驗，取得歐規(guī)證書,。歐iv項目為適應(yīng)法規(guī)升級滿足國家對汽車排放要求而做項目。這些項目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格,、有特定目標(biāo),、有時間要求、耗費資源,、成本,。使我從思想從對工作與項目概念有了清醒認(rèn)識。
2,、項目管理
項目管理是項目的管理者,，在有限的資源約束下,，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論,，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理,。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)、控制和評價,，以實現(xiàn)項目的目標(biāo),。項目管理內(nèi)容包括項目的整體、項目范圍,、項目時間,、項目費用、項目質(zhì)量,、項目人力資源,、項目溝通、項目風(fēng)險等管理,，最主要我認(rèn)為還是項目時間,、費用、質(zhì)量的管理,。
3,、鍛煉提高了自己的組織、協(xié)調(diào),、溝通能力
以前做生產(chǎn)計劃員雖然也經(jīng)常組織,、協(xié)調(diào)、溝通生產(chǎn)計劃安排的事情,，但做了項目管理員以后對自身的組織,、協(xié)調(diào)、溝通能力有更大提高,。
作為項目管理員需要經(jīng)常組織各種會議,、寫會議紀(jì)要、協(xié)調(diào)項目管理過程問題,、與項目組個職能模塊進(jìn)行溝通保證項目進(jìn)展,。拿現(xiàn)在的k平臺項目周例會來說，從會議室安排,、會議通知下發(fā),、人員安排、會議過程中記錄,、會議紀(jì)律管理,、會議紀(jì)要下發(fā),、會議紀(jì)要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調(diào),、溝通項目進(jìn)展中問題安排下周項目工作,。參加部門包括技術(shù)、質(zhì)量,、配套,、財務(wù)、sqa,、銷售,、工藝、生產(chǎn),、制造等部門,。
4、了解學(xué)習(xí)到zpds體系流程
5,、對保密性有了更深認(rèn)識
以前在生產(chǎn)計劃時對保密性沒有概念,，覺的無所謂，作為項目管理員,，我認(rèn)識到保密性重要性,。
二、個人存在問題及不足
1,、對項目管理目標(biāo),、范圍認(rèn)識不清，導(dǎo)致在項目管理實踐中分不清主次
由于每個項目目標(biāo),、范圍不同對項目管理方法內(nèi)容不同,，在項目管理實際工作沒有清醒的認(rèn)識，導(dǎo)致自己工作沒有重點眉毛胡子一把抓,，我剛接手俄羅斯認(rèn)證項目時就很茫然,，不知道干什么。沒有很好研究立項書中對認(rèn)證項目目標(biāo),、范圍要求,，只是一味跟催項目工作計劃對項目管理。
2,、對體系流程理解學(xué)習(xí)不到位
3,、缺乏汽車整車開發(fā)基礎(chǔ)知識了解
三、努力方向
加強(qiáng)對項目管理理論知識,、工具、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中;加強(qiáng)項目管理中費用,、質(zhì)量管理,。
項目管理的總結(jié)課件篇十八
今天是我來__工作整整一年時間了,，在這一年中我學(xué)到了很多一技之長的知識，也讓我明白了從一個金融行業(yè)職位,，變成了在工程上擔(dān)任項目管理這一職,。一開始我對工程管理這塊的確很迷茫，從沒想過自己會從事這個行業(yè),，慢慢的自己摸索著管理理念,，隨著項目不斷發(fā)展壯大，我不僅對工程管理能力得到了全面的提升,，并且在團(tuán)隊協(xié)作和溝通有了深層次的認(rèn)識;我深知取得的這些進(jìn)步和公司的培養(yǎng)是分不開的,。展望20__年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將繼續(xù)團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍,，努力工作,，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。
20__年即將接近尾聲了,，回首20__年，__三期項目全面面臨竣工,，項目上的工作重點也從三期轉(zhuǎn)入五期,。根據(jù)項目部繼續(xù)安排我留在__五期進(jìn)行工程項目管理工作，在經(jīng)過短暫的一年之后,，馬上進(jìn)入自己的角色,。首先根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，主要完成以下五方面的工作：
一,、專業(yè)基礎(chǔ)方面
按照部門安排,，結(jié)合專業(yè)實際特點，制定了專業(yè)的日常維護(hù)計劃,，建立了專業(yè)的工作常識,，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料。
二,、現(xiàn)場管理方面
針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的工作計劃,，每日跟蹤重點項目，全身心投入,，督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作,，重點監(jiān)督完成整改等工作，協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作,。
三,、施工質(zhì)量方面
按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進(jìn)行了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),。
四,、安全管理方面
我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查,，堅持主要對安全文明施工進(jìn)行反復(fù)的督促。
五,、配合其他工程項目方面
在做好專業(yè)工作的同時,，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。一年來為了做好工作,，我主動收集資料,，積極與其它部門配合，積極配合公司合約部完成項目結(jié)算工作,。
在這一年中,，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下，圓滿的完成了各項工作,，也學(xué)到了很多新的知識,，取得了一些成績，但仍存在一定的差距,，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：
1,、今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，著重加強(qiáng)工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn)。同時要拓寬知識面,，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取,，使自身在消防工程管理等方面得到加強(qiáng)和全面發(fā)展。
2,、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個人得失,、吃苦耐勞的精神，積極完成各項工作任務(wù),，與同事間積極溝通,，鼎力協(xié)作，凡事以公司利益為主,，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績。
3,、做好外部協(xié)調(diào)工作,。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計院,、設(shè)備廠家的諸多方面因素,，在今后的工作中，要主動與各方面溝通，了解其實際困難,，了解現(xiàn)場施工需求的實際進(jìn)程,，一定要將工作做實，做細(xì),，為工程服務(wù)。 使得在項目上順利通過消防驗收工作,。
新的項目意味著新的起點,、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲,，只有吃的苦中苦，方能成為人上人,。在以后的工作中揚長避短,，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí),、勤奮工作,，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價值，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
