工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。
項(xiàng)目管理的總結(jié)與反思篇一
項(xiàng)目管理分為九大知識(shí)領(lǐng)域，分別是：范圍管理,、時(shí)間管理,、成本管理、質(zhì)量管理,、人員管理、溝通管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理,、采購管理和綜合管理。
范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是：防止不必要的變更,。但是目前項(xiàng)目組在開發(fā)的過程中,，不能詳細(xì)而明確的說明用戶需求，讓用戶在程序開發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn),，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更,，而實(shí)際上也許是項(xiàng)目組不能實(shí)現(xiàn)用戶的需求，用戶沒有別的辦法,，只能采取另一種實(shí)現(xiàn)方式的變更,，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要，導(dǎo)致uat測試階段大量的變更,。我們一直以來的想法就是“抓兩頭,，控中間”，所以,，需求階段建議采用原型法,，在用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導(dǎo),、還原用戶需求,，且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn)。另外,，據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),，項(xiàng)目組在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候，一定要把項(xiàng)目組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里,，包括文檔的評審,、代碼檢查、上線會(huì)議等管理及溝通工作,。事實(shí)證明,，如果按照行方的過程要求，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中,，到了對應(yīng)的時(shí)間點(diǎn),，也不會(huì)忘記此項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行,，因此，相對能比較好的執(zhí)行要求的過程,。
時(shí)間管理方面,，目前，由于受評分體系的制約,，普遍存在的現(xiàn)象是,，無論誰的原因?qū)е逻M(jìn)度落后，項(xiàng)目組都會(huì)頻繁的調(diào)整進(jìn)度管理表,，來使進(jìn)度不延遲,。時(shí)間管理重要的是保證項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃一致，但是受各方面原因制約,，幾乎沒有一個(gè)項(xiàng)目組能夠按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目,。人都是有惰性的，就像忘記了哪個(gè)原理所闡述的,，一個(gè)任務(wù)本來可以三天完成,，但是分配給人十天完成，那這個(gè)人就一定會(huì)在十天完成,，而不會(huì)提前完成,。我跟蹤的一個(gè)進(jìn)度控制相對比較好的項(xiàng)目，項(xiàng)目組內(nèi)部控制進(jìn)度非常緊,，留出充足的緩沖時(shí)間,，所以，相對這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度延期的可能性就小了很多,。
因?yàn)楸敬喂ぷ魑覀兪谴砑追竭M(jìn)行管理的,，所以在這一年當(dāng)中幾乎沒有對成本進(jìn)行控制，此處不做說明,。
我們過去一年最重要的工作,，就是項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制,，我認(rèn)為我做的并不好,。在過去的一年中，過程質(zhì)量保證相對做的比較好,，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多,。cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過程域中要求的很多活動(dòng)我們都沒有做到，包括沒有質(zhì)量保證計(jì)劃等,。因?yàn)閷︺y行業(yè)務(wù)不了解,，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作。當(dāng)然，也有一定的收獲：比如,，uat測試中,，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測試，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復(fù)雜的bug會(huì)在項(xiàng)目后期提出,，這樣對項(xiàng)目造成的影響是很嚴(yán)重的,。提高質(zhì)量的三個(gè)方法就是缺陷預(yù)防、測試和評審,。去年只在一個(gè)項(xiàng)目用到了缺陷預(yù)防的方法,，但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果。一般來說,，項(xiàng)目的工期都比較緊,，測試用例很多情況都是測試的同時(shí)編寫的，也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評審,。要想使測試覆蓋率達(dá)到100%，首先項(xiàng)目組得有業(yè)務(wù)流程圖,，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù),，過去的一年這一點(diǎn)幾乎沒有落到實(shí)處。也許是每個(gè)qa跟蹤的項(xiàng)目較多,，就存在這樣一個(gè)矛盾,，qa需要編寫的文檔越來越多，如果要把所有的文檔都及時(shí)的填寫,，根本就沒有跟項(xiàng)目組溝通和深入監(jiān)控項(xiàng)目的時(shí)間,。要想深入到項(xiàng)目組，目前看來真是一件比較困難的事情,。
由于各項(xiàng)目組pm管理能力高低不同,，人員管理方面也表現(xiàn)出了很多問題。有的項(xiàng)目到后期的時(shí)候,，只有一兩個(gè)人能夠勝任工作,。因?yàn)樵降胶笃诘墓ぷ鳎叫枰藛T在這個(gè)項(xiàng)目的綜合能力高,，如果平時(shí)不注意培養(yǎng)人才,，一個(gè)項(xiàng)目做完了，人員能力并不會(huì)有太大的提高,，導(dǎo)致項(xiàng)目后期任務(wù)只能依靠一兩個(gè)人,，對于項(xiàng)目來說，這樣的情況會(huì)造成項(xiàng)目延期,，對于個(gè)人來說,，忙碌的這一兩個(gè)人始終得不到休息，滿負(fù)荷的工作，效率自然不會(huì)高,，而其他人員就相對比較輕松,，但是能力沒有提高。因此,，在項(xiàng)目初期進(jìn)行項(xiàng)目策劃的時(shí)候,，就應(yīng)該制定好人員培養(yǎng)等計(jì)劃，以滿足后期項(xiàng)目需求,。
我認(rèn)為溝通管理是項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域中最重要的一個(gè),，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了，而人和人之間最重要的莫過于溝通,。項(xiàng)目管理的時(shí)間75%到90%用于溝通,，45%左右用于傾聽。項(xiàng)目初期就必須注重與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的溝通,，獲取他們對項(xiàng)目的期望,，從而制定項(xiàng)目目標(biāo);項(xiàng)目執(zhí)行過程中，要積極與行方pm溝通項(xiàng)目中遇到的困難和問題,，越快越早的解決問題,，使對項(xiàng)目造成的影響降到最低。溝通最重要的是站在對方的立場分析問題,，提出解決方案,，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什么，那溝通就沒有意義了,，但可笑的是,，行方與項(xiàng)目組之間的溝通，往往都是這樣的,。軟件行業(yè)也是服務(wù)行業(yè)的一種,，我們要抱著為客戶服務(wù)的心態(tài)來工作，站在客戶的角度思考,，滿足客戶提出的要求,，只有客戶滿意了，我們的工作才算是做好了,。
風(fēng)險(xiǎn)管理也是這一年中做的比較不好的一項(xiàng)工作,。項(xiàng)目組識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，都是項(xiàng)目初期項(xiàng)目組pm為了達(dá)到pmo的要求,，為了填寫風(fēng)險(xiǎn)管理表而想出來的,。因?yàn)槲医?jīng)驗(yàn)不足，也沒能給項(xiàng)目太多關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面的建議,。以我現(xiàn)在的知識(shí),，有些項(xiàng)目問題發(fā)生了,，但并不能識(shí)別出來。但也有些經(jīng)驗(yàn)積累,，例如：如果項(xiàng)目生命周期中包含長假,，比如十一長假，十一前后共計(jì)半個(gè)月的時(shí)間人員的工作效率就會(huì)很低,，相應(yīng)的在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候就應(yīng)該識(shí)別這個(gè)風(fēng)險(xiǎn);無論這個(gè)產(chǎn)品或者平臺(tái)在別的銀行有多么好的實(shí)踐效果,，只要有客戶化的部分，無論多少都將會(huì)是風(fēng)險(xiǎn);與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng),，相對的風(fēng)險(xiǎn)就更大了,。項(xiàng)目初期采取“頭腦風(fēng)暴”的方式識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是比較好的一種方法，如果項(xiàng)目組本身有風(fēng)險(xiǎn)庫,，從風(fēng)險(xiǎn)庫中篩選也是很好的方法,。
本年度的項(xiàng)目管理工作沒有涉及采購管理，此處不做說明,。
項(xiàng)目管理各大知識(shí)領(lǐng)域是相互關(guān)聯(lián),，相互影響的。例如：評審作為質(zhì)量管理的活動(dòng),，有必要寫到進(jìn)度管理中,，作為項(xiàng)目任務(wù)的一部分;溝通管理中的召開例會(huì)，也作為進(jìn)度管理中的循環(huán)任務(wù);如果范圍管理中需求變更提出的很多,，勢必影響項(xiàng)目進(jìn)度,，相應(yīng)的就得調(diào)整進(jìn)度管理表等,。
綜合所述,，20xx年收獲最大的是學(xué)到一些與人溝通的方式方法，并把自己學(xué)到的項(xiàng)目管理理論運(yùn)用到了部分實(shí)踐中,，同時(shí)總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。
項(xiàng)目管理的總結(jié)與反思篇二
建筑工程施工項(xiàng)目管理是一個(gè)管理學(xué)的分支學(xué)科，具體是指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí),、技能,、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下,，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望,。包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)展,。
當(dāng)前我國正處于建設(shè)的大發(fā)展時(shí)期,，為滿足建筑行業(yè)對生產(chǎn)一線型人才的需要，建筑施工項(xiàng)目管理實(shí)習(xí)是工程建筑類專業(yè)教學(xué)計(jì)劃中必不可少的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié),，它是所學(xué)理論知識(shí)與工程實(shí)踐的統(tǒng)一,，正是由于實(shí)踐跟理論相結(jié)合,，才能夠達(dá)到培養(yǎng)高素質(zhì)的工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍的目地。正是這樣,，指導(dǎo)老師代表學(xué)校安排我和其他幾個(gè)同學(xué)到御公館和江南一品東郡的施工現(xiàn)場進(jìn)行為期3周的實(shí)習(xí),，其中一項(xiàng)重要內(nèi)容就是《建筑工程施工項(xiàng)目管理》實(shí)習(xí)。
在這次實(shí)習(xí)期間,，很感謝學(xué)校跟施工單位對我們的言傳身教,，讓我對自己以后所從事的行業(yè)得到了更透徹的認(rèn)識(shí)，同時(shí)我也很有信心,，做一個(gè)合格的建筑方面人才,，下面我將自己實(shí)習(xí)期間所學(xué)的東西作一個(gè)匯總，路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索,，我將不斷努力爭取取得更大進(jìn)步。
一,、熟悉了工程施工管理,、技術(shù)管理。由于實(shí)習(xí)時(shí)間較短,，僅參與了施工過程的具體操作,，現(xiàn)作簡要概述如下：
1、落實(shí)技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制,，填寫“技術(shù)交底記錄”,。
2、現(xiàn)場勞動(dòng)力調(diào)配,、進(jìn)度管理,、機(jī)械使用和施工安全等工作，并保存相關(guān)記錄,。
3,、執(zhí)行自檢、互檢,、交接檢,、專檢制度，填寫質(zhì)量聯(lián)檢表,，對各分項(xiàng)工程的質(zhì)量加強(qiáng)控制,。
4、施工過程中的設(shè)計(jì)變更,，由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé),，按本質(zhì)量計(jì)劃“合同變更管理”部分的規(guī)定，及時(shí)傳達(dá)到各業(yè)務(wù)口及相關(guān)施工隊(duì),。
5,、砼,、砂漿、防水材料由試驗(yàn)員負(fù)責(zé)取樣,，送公司試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn),，合格后出具相應(yīng)的試驗(yàn)報(bào)告，試驗(yàn)合格后方可發(fā)放,。
6,、隱蔽工程項(xiàng)目質(zhì)檢員檢查合格后，由專業(yè)工程師填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄,，報(bào)請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗(yàn)收,。業(yè)主或監(jiān)理工程師在驗(yàn)收記錄上簽字后，方可繼續(xù)施工,。
二,、施工技術(shù)及管理的具體操作。主要參與的工作是：
1,、編寫施工技術(shù)交底,、參加技術(shù)交底會(huì)議。實(shí)習(xí)期間具體編寫了《樓板管道洞封堵》,、《地下車庫基坑回填》,、《空調(diào)洞打孔》、《肥槽回填》等技術(shù)交底,，在此過程中,，我大量查找資料，受益菲淺,。編寫《樓板管道洞封堵》技術(shù)交底時(shí),，主要是對工程出現(xiàn)質(zhì)量問題后的處理，這一部分內(nèi)容在課堂上很少接觸,。
管道洞是在樓板施工過程中為水電管道預(yù)留的孔洞,，其孔徑大于管道半徑,，如不封堵或封堵不嚴(yán)密,，及易發(fā)生漏水等現(xiàn)象，因此需要進(jìn)行技術(shù)處理,。在《地下車庫基坑回填》技術(shù)交底的編寫中主要運(yùn)用了《土力學(xué)》的知識(shí),，比如檢驗(yàn)回填土的質(zhì)量，采用環(huán)刀法取樣,，對土中的有機(jī)質(zhì)含量,、干密度以及含水率的測定，同時(shí)利用回填土與摻入石灰粉的體積比例來控制土的質(zhì)量,。
通過編寫技術(shù)交底,，使我對分項(xiàng)/分部工程施工工藝有了一定的了解,，不但鞏固了在課堂上所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，熟悉了相關(guān)規(guī)范,，而且學(xué)到很多書本以外的知識(shí),。
2、參與工程質(zhì)量的檢查,、驗(yàn)收,。在施工過程中，施工隊(duì)經(jīng)過自檢,、互檢,、交接檢后，再報(bào)項(xiàng)目部,，由項(xiàng)目質(zhì)檢員復(fù)查,，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序。我同時(shí)以質(zhì)檢員的身份參與了工程質(zhì)量的檢查,、驗(yàn)收,，上現(xiàn)場之前必須熟悉施工圖紙，如墻體配筋圖,、樓板梁的配筋圖,、模板施工圖等。模板驗(yàn)收中主要檢查板縫是否封堵嚴(yán)密,、垂直度是否合格,、測量模板安裝是否滿足房間開間要求等;鋼筋驗(yàn)收則檢查墻體的保護(hù)層厚度、箍筋間距,、梯子筋以及暗柱暗梁的配筋是否符合要求等;抹灰裝修則檢查拉毛強(qiáng)度,、面層平整度是否合格;防水層鋪貼是否符合規(guī)范等。
3,、協(xié)助現(xiàn)場技術(shù)人員處理施工質(zhì)量問題,。剛開始，我所做的只是統(tǒng)計(jì)工程質(zhì)量問題的類型,、準(zhǔn)確位置以及數(shù)量,，如蜂窩孔、漏漿,、露筋脹模,、爛根等,。通過學(xué)習(xí)《修補(bǔ)方案》技術(shù)交底,，積極向有關(guān)技術(shù)人員請教,，逐步掌握了處理這些問題的方法。
4,、整理工程資料,。實(shí)習(xí)期間我整理了較多的工程資料,，如《混凝土澆灌申請》、《隱蔽工程檢查記錄》,、《工程物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)表》,、《材料、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)記錄》等,。如《混凝土澆灌申請》,，施工隊(duì)在鋼筋綁扎后項(xiàng)目部和監(jiān)理驗(yàn)收通過，由項(xiàng)目部工程室專人向混凝土攪拌站報(bào)所需混凝土的方量以及地點(diǎn),，然后,，混凝土運(yùn)輸車進(jìn)場時(shí)需提交混凝土開盤自查等隨車小票，由項(xiàng)目部填寫澆灌申請,，交監(jiān)理存檔,。通過這些這些資料的整理，我進(jìn)一步了解了工程施工的相關(guān)程序和規(guī)范,。
三,、實(shí)習(xí)時(shí)的思考與創(chuàng)新
學(xué)習(xí)是無止境的，通過看到的結(jié)果,，積極思考問題產(chǎn)生的原因以及處理方法,，這樣才能在工作中學(xué)到更多知識(shí)，真正起到理論聯(lián)系實(shí)際的良好實(shí)習(xí)效果,，在處理遇到的工程技術(shù)問題的過程中,，增強(qiáng)分析問題、解決問題的能力,。在構(gòu)造柱配筋驗(yàn)收過程中,，設(shè)計(jì)單位在立筋的采用上選擇光圓筋，而施工隊(duì)在施工過程時(shí)綁扎的箍筋與光圓筋之間的摩擦力過小,，導(dǎo)致箍筋向下滑移,，給施工帶來不便。
因此,，施工隊(duì)擅自將光圓筋改為螺紋筋來增大摩擦力,，以便于箍筋的綁扎施工，但這一變動(dòng)極大的增加了成本,。通過積極思考,，我和同學(xué)們向技術(shù)室主任提出如下整改方案：暗柱四根立筋采用2光圓筋和2螺紋筋,，施工時(shí)交叉對角放置,，這樣既增大了箍筋的穩(wěn)定性，便于施工,，又減少了成本,，此方案得到了主任的肯定,。
總之，經(jīng)過這次的施工項(xiàng)目管理實(shí)習(xí),，感受深刻,。在項(xiàng)目管理上，實(shí)際操作以理論知識(shí)為基礎(chǔ),，但又比理論知識(shí)更具有靈活性和可操作性,，這需要學(xué)好專業(yè)知識(shí)的同時(shí)在工作中積極思考，靈活應(yīng)用,，培養(yǎng)自己的思維創(chuàng)新與獨(dú)立解決問題的能力,。同時(shí)，利用這次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)接觸社會(huì),，得到了很好的鍛煉,，明確了在剩余的一年大學(xué)生活中應(yīng)該發(fā)展的方向，特別是需要鍛煉語言交流與溝通能力,，努力學(xué)習(xí),，踏實(shí)工作，積極面對每一次挑戰(zhàn),。
同時(shí),，通過這一次實(shí)習(xí)，我對相關(guān)的專業(yè)知識(shí)有更進(jìn)一步的了解,，也學(xué)到了很多之前未曾接觸的東西,，受益頗豐。深入工地一線的參觀,，使我能夠?qū)⑺鶎W(xué)理論的知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,，系統(tǒng)地鞏固所學(xué)的理論知識(shí)，深化了對所學(xué)理論知識(shí)的理解,，初步體會(huì)到項(xiàng)目管理工作特點(diǎn),，熟悉了項(xiàng)目管理工作，在實(shí)習(xí)中,，我發(fā)覺自己的分析解決問題的能力得到了很好的鍛煉和培養(yǎng),，為未來走向工作崗位做好了思想準(zhǔn)備。此外通過實(shí)習(xí),，我開闊了視野,，增加了對建筑施工項(xiàng)目管理的理性認(rèn)識(shí)。
項(xiàng)目管理的總結(jié)與反思篇三
今天是我來工作整整一年時(shí)間了,，在這一年中我學(xué)到了很多一技之長的知識(shí),，也讓我明白了從一個(gè)金融行業(yè)職位，變成了在工程上擔(dān)任項(xiàng)目管理這一職。一開始我對工程管理這塊的確很迷茫,，從沒想過自己會(huì)從事這個(gè)行業(yè),，慢慢的自己摸索著管理理念，隨著項(xiàng)目不斷發(fā)展壯大,，我不僅對工程管理能力得到了全面的提升,，并且在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通有了深層次的認(rèn)識(shí);我深知取得的這些進(jìn)步和公司的培養(yǎng)是分不開的。展望20xx年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年,，我將繼續(xù)團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍,，努力工作，艱苦奮斗,，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。
20xx年即將接近尾聲了，回首20xx年,，三期項(xiàng)目全面面臨竣工,，項(xiàng)目上的工作重點(diǎn)也從三期轉(zhuǎn)入五期。根據(jù)項(xiàng)目部繼續(xù)安排我留在五期進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作,，在經(jīng)過短暫的一年之后,，馬上進(jìn)入自己的角色。首先根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,，主要完成以下五方面的工作：
一,、專業(yè)基礎(chǔ)方面
按照部門安排，結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn),，制定了專業(yè)的日常維護(hù)計(jì)劃,，建立了專業(yè)的工作常識(shí)，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料,。
二,、現(xiàn)場管理方面
針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個(gè)人的工作計(jì)劃，每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目,，全身心投入,，督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作，重點(diǎn)監(jiān)督完成整改等工作,，協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作,。
三、施工質(zhì)量方面
按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進(jìn)行了全面跟蹤,，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),。
四、安全管理方面
我個(gè)人做到每日對現(xiàn)場的巡查,，堅(jiān)持主要對安全文明施工進(jìn)行反復(fù)的督促,。
五、配合其他工程項(xiàng)目方面
在做好專業(yè)工作的同時(shí)，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。一年來為了做好工作,，我主動(dòng)收集資料,，積極與其它部門配合,，積極配合公司合約部完成項(xiàng)目結(jié)算工作。
在這一年中,，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下,，圓滿的完成了各項(xiàng)工作，也學(xué)到了很多新的知識(shí),，取得了一些成績,，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：
1,、今后加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,，著重加強(qiáng)工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn),。同時(shí)要拓寬知識(shí)面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識(shí)的汲取,，使自身在消防工程管理等方面得到加強(qiáng)和全面發(fā)展,。 2、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個(gè)人得失,、吃苦耐勞的精神,，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，與同事間積極溝通,，鼎力協(xié)作,，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,，力爭取得更大的工作成績,。
3、做好外部協(xié)調(diào)工作,。工程管理涉及到包括施工單位,、設(shè)計(jì)院、設(shè)備廠家的諸多方面因素,，在今后的工作中,，要主動(dòng)與各方面溝通，了解其實(shí)際困難,，了解現(xiàn)場施工需求的實(shí)際進(jìn)程,，一定要將工作做實(shí)，做細(xì)，為工程服務(wù),。 使得在項(xiàng)目上順利通過消防驗(yàn)收工作,。
新的項(xiàng)目意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲，只有吃的苦中苦,，方能成為人上人,。在以后的工作中揚(yáng)長避短，克服不足,、認(rèn)真學(xué)習(xí),、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價(jià)值,，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
項(xiàng)目管理的總結(jié)與反思篇四
20xx年,，轉(zhuǎn)瞬即逝，但回想剛到客戶現(xiàn)場時(shí)的不知所措,，卻好像又過去了很久一樣,。在這一年的時(shí)間里，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣,，但是,，最讓人值得驕傲的是，我學(xué)習(xí)到了很多項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的知識(shí),，同時(shí)在平時(shí)的工作中得到應(yīng)用,，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。下面是我對過去一年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實(shí)踐,，請領(lǐng)導(dǎo)評審,。
項(xiàng)目管理分為九大知識(shí)領(lǐng)域，分別是：范圍管理,、時(shí)間管理,、成本管理、質(zhì)量管理,、人員管理,、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理,、采購管理和綜合管理,。
范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是：防止不必要的變更。但是目前項(xiàng)目組在開發(fā)的過程中,，不能詳細(xì)而明確的說明用戶需求,，讓用戶在程序開發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn),，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更，而實(shí)際上也許是項(xiàng)目組不能實(shí)現(xiàn)用戶的需求,，用戶沒有別的辦法,，只能采取另一種實(shí)現(xiàn)方式的變更，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要,，導(dǎo)致uat測試階段大量的變更,。我們一直以來的想法就是“抓兩頭，控中間”,，所以,，需求階段建議采用原型法,，在用戶無法提出明確需求的條件下,，盡量引導(dǎo)、還原用戶需求,，且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn),。另外，據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),，項(xiàng)目組在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候,，一定要把項(xiàng)目組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里，包括文檔的評審,、代碼檢查,、上線會(huì)議等管理及溝通工作。事實(shí)證明,，如果按照行方的過程要求,，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中，到了對應(yīng)的時(shí)間點(diǎn),，也不會(huì)忘記此項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行,，因此，相對能比較好的執(zhí)行要求的過程,。
時(shí)間管理方面,，目前，由于受評分體系的制約,，普遍存在的現(xiàn)象是,，無論誰的原因?qū)е逻M(jìn)度落后，項(xiàng)目組都會(huì)頻繁的調(diào)整進(jìn)度管理表,，來使進(jìn)度不延遲,。時(shí)間管理重要的是保證項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃一致，但是受各方面原因制約,，幾乎沒有一個(gè)項(xiàng)目組能夠按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目,。人都是有惰性的,，就像忘記了哪個(gè)原理所闡述的，一個(gè)任務(wù)本來可以三天完成,，但是分配給人十天完成,，那這個(gè)人就一定會(huì)在十天完成，而不會(huì)提前完成,。我跟蹤的一個(gè)進(jìn)度控制相對比較好的項(xiàng)目,，項(xiàng)目組內(nèi)部控制進(jìn)度非常緊，留出充足的緩沖時(shí)間,，所以,，相對這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度延期的可能性就小了很多。
因?yàn)楸敬喂ぷ魑覀兪谴砑追竭M(jìn)行管理的,，所以在這一年當(dāng)中幾乎沒有對成本進(jìn)行控制,，此處不做說明。
我們過去一年最重要的工作,，就是項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制,，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制，我認(rèn)為我做的并不好,。在過去的一年中,，過程質(zhì)量保證相對做的比較好，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多,。cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過程域中要求的很多活動(dòng)我們都沒有做到,，包括沒有質(zhì)量保證計(jì)劃等。因?yàn)閷︺y行業(yè)務(wù)不了解,，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作,。當(dāng)然，也有一定的收獲：比如,，uat測試中,，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測試，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復(fù)雜的bug會(huì)在項(xiàng)目后期提出,，這樣對項(xiàng)目造成的影響是很嚴(yán)重的,。提高質(zhì)量的三個(gè)方法就是缺陷預(yù)防、測試和評審,。去年只在一個(gè)項(xiàng)目用到了缺陷預(yù)防的方法,，但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果。一般來說,，項(xiàng)目的工期都比較緊,，測試用例很多情況都是測試的同時(shí)編寫的，也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評審,。要想使測試覆蓋率達(dá)到100%,，首先項(xiàng)目組得有業(yè)務(wù)流程圖,，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù)，過去的一年這一點(diǎn)幾乎沒有落到實(shí)處,。也許是每個(gè)qa跟蹤的項(xiàng)目較多,，就存在這樣一個(gè)矛盾，qa需要編寫的文檔越來越多,，如果要把所有的文檔都及時(shí)的填寫,，根本就沒有跟項(xiàng)目組溝通和深入監(jiān)控項(xiàng)目的時(shí)間。要想深入到項(xiàng)目組,，目前看來真是一件比較困難的事情,。
由于各項(xiàng)目組pm管理能力高低不同，人員管理方面也表現(xiàn)出了很多問題,。有的項(xiàng)目到后期的時(shí)候,，只有一兩個(gè)人能夠勝任工作。因?yàn)樵降胶笃诘墓ぷ?，越需要人員在這個(gè)項(xiàng)目的綜合能力高,，如果平時(shí)不注意培養(yǎng)人才,，一個(gè)項(xiàng)目做完了,，人員能力并不會(huì)有太大的提高，導(dǎo)致項(xiàng)目后期任務(wù)只能依靠一兩個(gè)人,，對于項(xiàng)目來說,，這樣的情況會(huì)造成項(xiàng)目延期，對于個(gè)人來說,，忙碌的這一兩個(gè)人始終得不到休息,，滿負(fù)荷的工作，效率自然不會(huì)高,，而其他人員就相對比較輕松,，但是能力沒有提高。因此,，在項(xiàng)目初期進(jìn)行項(xiàng)目策劃的時(shí)候,，就應(yīng)該制定好人員培養(yǎng)等計(jì)劃，以滿足后期項(xiàng)目需求,。
我認(rèn)為溝通管理是項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域中最重要的一個(gè),，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了，而人和人之間最重要的莫過于溝通,。項(xiàng)目管理的時(shí)間75%到90%用于溝通,，45%左右用于傾聽。項(xiàng)目初期就必須注重與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的溝通,，獲取他們對項(xiàng)目的期望,，從而制定項(xiàng)目目標(biāo);項(xiàng)目執(zhí)行過程中,，要積極與行方pm溝通項(xiàng)目中遇到的困難和問題，越快越早的解決問題,，使對項(xiàng)目造成的影響降到最低,。溝通最重要的是站在對方的立場分析問題，提出解決方案,，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什么,，那溝通就沒有意義了，但可笑的是,，行方與項(xiàng)目組之間的溝通,，往往都是這樣的。軟件行業(yè)也是服務(wù)行業(yè)的一種,，我們要抱著為客戶服務(wù)的心態(tài)來工作,，站在客戶的角度思考，滿足客戶提出的要求,，只有客戶滿意了,，我們的工作才算是做好了。
風(fēng)險(xiǎn)管理也是這一年中做的比較不好的一項(xiàng)工作,。項(xiàng)目組識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn),，都是項(xiàng)目初期項(xiàng)目組pm為了達(dá)到pmo的要求，為了填寫風(fēng)險(xiǎn)管理表而想出來的,。因?yàn)槲医?jīng)驗(yàn)不足,，也沒能給項(xiàng)目太多關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面的建議。以我現(xiàn)在的知識(shí),，有些項(xiàng)目問題發(fā)生了,，但并不能識(shí)別出來。但也有些經(jīng)驗(yàn)積累,，例如：如果項(xiàng)目生命周期中包含長假,，比如十一長假，十一前后共計(jì)半個(gè)月的時(shí)間人員的工作效率就會(huì)很低,，相應(yīng)的在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候就應(yīng)該識(shí)別這個(gè)風(fēng)險(xiǎn);無論這個(gè)產(chǎn)品或者平臺(tái)在別的銀行有多么好的實(shí)踐效果,，只要有客戶化的部分，無論多少都將會(huì)是風(fēng)險(xiǎn);與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng),，相對的風(fēng)險(xiǎn)就更大了,。項(xiàng)目初期采取“頭腦風(fēng)暴”的方式識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是比較好的一種方法，如果項(xiàng)目組本身有風(fēng)險(xiǎn)庫,，從風(fēng)險(xiǎn)庫中篩選也是很好的方法,。
本年度的項(xiàng)目管理工作沒有涉及采購管理，此處不做說明,。
項(xiàng)目管理各大知識(shí)領(lǐng)域是相互關(guān)聯(lián),，相互影響的,。例如：評審作為質(zhì)量管理的活動(dòng)，有必要寫到進(jìn)度管理中,，作為項(xiàng)目任務(wù)的一部分;溝通管理中的召開例會(huì),，也作為進(jìn)度管理中的循環(huán)任務(wù);如果范圍管理中需求變更提出的很多，勢必影響項(xiàng)目進(jìn)度,，相應(yīng)的就得調(diào)整進(jìn)度管理表等,。
綜合所述，20xx年收獲最大的是學(xué)到一些與人溝通的方式方法,，并把自己學(xué)到的項(xiàng)目管理理論運(yùn)用到了部分實(shí)踐中,，同時(shí)總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
項(xiàng)目管理的總結(jié)與反思篇五
一年來,，本著“認(rèn)真學(xué)習(xí),、扎實(shí)工作”的原則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng),、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高?，F(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下：
恪盡職守，認(rèn)真作好本職工作,。20xx年,，中心全面推行項(xiàng)目管理。保障項(xiàng)目管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行,，對系統(tǒng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和梳理，是我的崗位職責(zé),。系統(tǒng)運(yùn)行一年來,，較好的完成了系統(tǒng)的維護(hù)工作任務(wù)，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整,、真實(shí),、及時(shí)更新。
一是對系統(tǒng)各項(xiàng)卡片的核對,。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;項(xiàng)目立項(xiàng)卡標(biāo)識(shí),、工作計(jì)劃卡標(biāo)識(shí)、任務(wù)單的完整一致;任務(wù)進(jìn)度的及時(shí)調(diào)整;財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對,。
二是及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題,，解決問題。在系統(tǒng)運(yùn)行過程中,，實(shí)時(shí)觀察數(shù)據(jù)變化,，通過細(xì)心觀察,，查找出了存在的問題。能夠解決的認(rèn)真做好記錄工作,，不能解決的及時(shí)與軟件開發(fā)部門溝通,，需求解決的方法。
三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù),。項(xiàng)目管理運(yùn)行中,，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類項(xiàng)目,，對應(yīng)的項(xiàng)目是否正確,，經(jīng)過不斷溝通和探討，確定了此類項(xiàng)目的收支一致性,。通過不斷完善此類問題,，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進(jìn)一步的完整。項(xiàng)目管理人員工作總由第一范文網(wǎng)提供!
認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),，保證公文處理的不遺不漏,。
積極主動(dòng)的完成了來文、發(fā)文,、辦公文,、簽報(bào)單的登記，及時(shí)對呈閱,、傳閱文的回收和存檔,。
積極主動(dòng)的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
今后工作的方向：隨著項(xiàng)目管理的實(shí)行,，我們的工作要求將更高,，需更細(xì)心全面的掌握系統(tǒng)知識(shí)。并進(jìn)一步做好一下幾項(xiàng)工作：
1,、對進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一,。
2、抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作,。
3,、進(jìn)一步在應(yīng)用層面上宣傳項(xiàng)目管理。
項(xiàng)目管理的總結(jié)與反思篇六
在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及建設(shè)工程監(jiān)理公司的共同努力,，工程得以順利進(jìn)行,。本人在xx房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,，與同志協(xié)作共事,，一心為公司，較好地完成了20xx年度年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)如下：
一,、工程進(jìn)度完成情況：
1#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)封頂，共計(jì)已施工工期為10個(gè)月,，占總工期的50%（總工期為20個(gè)月）,；2#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂，共計(jì)已施工工期為10個(gè)月,，占總工期的50%（總工期為20個(gè)月）,。
3、4,、5#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底已施工到裝飾,、地面工程，共計(jì)已施工工期為17個(gè)月,，占總工期的85%（總工期為20個(gè)月,，包括總體）；
6,、7,、10、11#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底土建部分,、安裝部分施工已基本結(jié)束進(jìn)入驗(yàn)收前的整改階段,，工程共計(jì)已施工工期為17個(gè)月，占總工期的92%（總工期為18個(gè)月,，包括總體）,。
8、9,、網(wǎng)點(diǎn)樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到六月底通過竣工驗(yàn)收，工程共計(jì)已施工工期為15個(gè)月,，占總工期的100%（總工期為15個(gè)月,，包括總體）根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，網(wǎng)點(diǎn),、3--11#樓工程均無無超期,、脫期現(xiàn)象。1#、2#樓工期明顯滯后,。
二,、項(xiàng)目投資情況：
1--11#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為xx萬元,，到今年八月底已完成施工投資審核為xx萬元,，占總造價(jià)的%；到今年八月底已付款xx萬元,，占總造價(jià)的48%,。
三、項(xiàng)目施工過程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制,、工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期,、質(zhì)量,、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃,。組織,、協(xié)調(diào)、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理,。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求,、驗(yàn)收規(guī)范,、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本,、進(jìn)度、安全等工作,。
（一）項(xiàng)目組織管理情況：
根據(jù)工程特點(diǎn),，編制了工程項(xiàng)目管理手冊：
首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目部主要工作職責(zé),，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度,、投資,、現(xiàn)場）施工過程控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序,。
在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得仁和旺邸工程得以順利進(jìn)行，通過每月的集團(tuán)公司月報(bào)會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng),，聽取公司下步工作計(jì)劃,，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定,；通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通,，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、成本,、安全文明,。
（二）工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案,；產(chǎn)品形成的過程控制；驗(yàn)收控制,。
1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案。
公司提出“做負(fù)責(zé)任企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo),，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分,。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程,；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線,。
在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo),、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能,、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定,。組織新材料、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案。
2,、產(chǎn)品形成的過程控制,。
目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌,。
在過程控制上,，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：
首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,，對監(jiān)理充分授權(quán),、有效監(jiān)督。充分調(diào)動(dòng)建立積極性,，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。
其次,，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇。項(xiàng)目部對進(jìn)場材料質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求,。（重點(diǎn)控制鋼筋、商品砼,、水泥,、給排水管材等）
一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督,；二,、項(xiàng)目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料,，先停用封存,，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用,；在規(guī)范之外,，做獨(dú)立檢驗(yàn)；四,、對確定的不合格材料,，采取封存,，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。
再者,，項(xiàng)目部對總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理,。
事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀,、相互取長補(bǔ)短,，從思想上重視質(zhì)量管理。
項(xiàng)目部在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動(dòng),，有效利用工程周例會(huì)制度,，講問題、提問題,、解決問題,。
3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,，針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段,，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收,，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，而且,，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。
（三）工程進(jìn)度控制情況
1,、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容,、工作順序,、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。
進(jìn)度控制的最主要是各分項(xiàng)工程和配套,、室外綠化,、景觀工程開工后的施工布置進(jìn)場時(shí)間、工序交叉等,。其最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間交付或提前交付使用。
（四）項(xiàng)目投資控制情況：
項(xiàng)目部對工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任,，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題,。項(xiàng)目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證,。
1,、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案,、標(biāo)底價(jià),、合同（工程量核算、定額取費(fèi),、材差價(jià)格構(gòu)成因素）等,。
2、在施工過程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)，制定防范性對策,，避免造成經(jīng)濟(jì)損失,。
3、按合同規(guī)定條件和要求,，及時(shí)對已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收,，對工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場情況,、技術(shù)措施,、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
4,、研究設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證,，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因,、數(shù)量,、施工條件，然后提出初步意見上報(bào)成本部門審批,。
（五）安全與文明現(xiàn)場管理情況：
1,、安全法規(guī),、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2,、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。
3,、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。
4,、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn),、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
5,、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理、設(shè)計(jì),、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門,、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。
（六）項(xiàng)目其他管理情況：
1,、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明，掌握土建,、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作,。
2,、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄,。
3,、隨時(shí)做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。
4,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中,，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
5,、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,，不斷調(diào)整,、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃,、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。
住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大,、體量大,、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全、文明地建好該項(xiàng)工程,，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑,，為此，全面調(diào)度公司的人,、財(cái),、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行,。精心組織,、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo),。
該項(xiàng)目的成功將為xx集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。希望通過該項(xiàng)目xx年的工作總結(jié)對今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義。
項(xiàng)目管理的總結(jié)與反思篇七
20xx年公司項(xiàng)目管理工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo),，嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度開展工作,。在日常工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、建科院及上級建設(shè)主管部門工作會(huì)議和有關(guān)文件精神,，建立健全質(zhì)量,、安全管理機(jī)制，加強(qiáng)對在監(jiān)工程的質(zhì)量,、安全生產(chǎn)監(jiān)管和跟蹤巡查,。強(qiáng)化各分公司對所屬項(xiàng)目的管理和日常監(jiān)督。由于全體員工質(zhì)量,、安全意識(shí)的進(jìn)一步提高,，經(jīng)過上下共同努力，一年來,，公司所監(jiān)工程項(xiàng)目質(zhì)量,、安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn),，項(xiàng)目管理水平穩(wěn)步提高。為總結(jié)過去,，更好地完成新一年的工作,，現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下：
1、修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹,、執(zhí)行公司原項(xiàng)目管理制度在實(shí)施過程中,，由于部分條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司項(xiàng)目的管理，有的制度條款需要補(bǔ)充完善,，有的制度需要建立健全,，為進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理制度，切實(shí)做好公司20xx年度在監(jiān)項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理工作,，項(xiàng)目管理部于20xx年初修訂了20xx年質(zhì)量安全工作意見,、公司項(xiàng)目管理辦法、項(xiàng)目考核辦法,、項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲辦法等一系列管理文件,，并簽發(fā)各分公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部,，要求組織學(xué)習(xí)和認(rèn)真貫徹,、執(zhí)行。
由于公司實(shí)行抓大放小的經(jīng)營理念和努力拓展外地市場等一系列的經(jīng)營舉措的實(shí)施,，公司承接的大項(xiàng)目逐年增多,，外地分公司的建設(shè)與發(fā)展也逐步走向規(guī)模。據(jù)12年年底統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有在監(jiān)項(xiàng)目達(dá)172個(gè),。
隨著近年來公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,，因此公司項(xiàng)目管理工作必須實(shí)行“強(qiáng)化制度建設(shè)，實(shí)行分級管理”,。今年以來項(xiàng)目管理部著重強(qiáng)化落實(shí)各分公司的制度建設(shè)和項(xiàng)目管理工作,，要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對性的切實(shí)有效的管理制度，分公司必須對所屬的項(xiàng)目巡查督促到位,，做到層層制度完善,，人人責(zé)任明確，真正做到以制度管項(xiàng)目,，把項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處,。
2、及時(shí)傳達(dá)上級建設(shè)主管部門會(huì)議精神,，轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件 為及時(shí)傳達(dá)“省廳,、市建委、市質(zhì)量安全監(jiān)督站” 等有關(guān)部門的重要會(huì)議精神，項(xiàng)目管理部采用會(huì)議和信息平臺(tái)等形式及時(shí)貫徹學(xué)習(xí)并督促落實(shí),。密切關(guān)注有關(guān)部門網(wǎng)站,，及時(shí)下載、轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)文件給各項(xiàng)目監(jiān)理部,，并在每次的公司“生產(chǎn)會(huì)”上進(jìn)行貫徹和落實(shí),，經(jīng)統(tǒng)計(jì)今年以來轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件和簽發(fā)公司文件共73份。利用公司qq群等網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái),，及時(shí)快捷地向各分公司,、項(xiàng)目監(jiān)理部傳達(dá)上級和公司的指令，使公司及上級建設(shè)主管部門的政策和指令及時(shí)得到貫徹落實(shí),。
3,、組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理水平
今年先后組織了“公司管理體系文件”宣貫講座,、“質(zhì)量控制與驗(yàn)收”和“建設(shè)工程資料管理”,、“黃山杯項(xiàng)目資料管理與歸檔”、“ 新監(jiān)理規(guī)范宣貫”,、“人防工程監(jiān)理”等的培訓(xùn),，培訓(xùn)人員達(dá)230多人次，通過培訓(xùn)公司管理體系文件和各項(xiàng)管理制度在分公司及項(xiàng)目監(jiān)理部得到了貫徹落實(shí),，進(jìn)一步提高了現(xiàn)場監(jiān)理人員的有關(guān)專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
1),、管理方法和措施
1,、對新開工項(xiàng)目及所有在建項(xiàng)目進(jìn)行全面摸底排查，采取針對性檢查排除安全質(zhì)量隱患,。如對鼎元公館,、肥東縣店忠路改造工程一標(biāo)段、匯峰.蘋果小鎮(zhèn),、肥西花木城a,、b區(qū)。安徽建工學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場,、肥東浙商城;華盛·大運(yùn)城五星大酒店,、蚌埠桃花園三期項(xiàng)目及千城大廈工程的巡查，并對荃銀總部及種子精加工中心項(xiàng)目,、安徽建工學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場的高支模及網(wǎng)架施工,、合肥市五十中西區(qū)綜合體育館的網(wǎng)架施工、華盛·大運(yùn)城,、肥西花木城的深基坑,、南濱車業(yè)綜合樓塔吊、人貨電梯，安建大廈,、泰源工程機(jī)械科研中心的吊籃外裝飾等的施工作為重點(diǎn)監(jiān)控,，同時(shí)參加項(xiàng)目專題例會(huì)和高支模等關(guān)鍵工序的驗(yàn)收，積極提出建議,，指出該工程安全隱患的重點(diǎn),、施工難點(diǎn)，提醒項(xiàng)目監(jiān)理部及施工單位加強(qiáng)管理確保施工質(zhì)量與安全,。
2,、新開工項(xiàng)目做到摸底登記到位，對保障房項(xiàng)目及存在重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目跟蹤督查到位,。如：廬江萬家四季城一期工程,、含城學(xué)府苑、萬科森林公園,、昊博園,、綠林河畔.御園翰林小區(qū)、黃山路物流配送中心科研樓,、匯峰.蘋果小鎮(zhèn),、祁門鯤鵬·領(lǐng)秀城、安慶市經(jīng)開區(qū)規(guī)劃二路,、江蘇鎮(zhèn)江萬隆·格林銘郡工程等,。
3、根據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件,，項(xiàng)目管理部分季度制定了質(zhì)量安全工作檢查計(jì)劃,，并成立檢查組，明確檢查內(nèi)容及時(shí)間安排,，重點(diǎn)檢查：
①分公司對其所屬項(xiàng)目的檢查情況,，
②總監(jiān)履責(zé)及到崗情況;
③項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備、持證及履責(zé)情況;
④工程實(shí)體質(zhì)量,、安全及文明施工監(jiān)理情況;
⑤監(jiān)理資料的收集,、整理情況。
對合肥市區(qū)工程項(xiàng)目及各分公司的項(xiàng)目抽查,，力爭做到全面覆蓋,、全面了解工程施工動(dòng)態(tài)和監(jiān)理部工作情況，對存在有較大安全隱患的工程項(xiàng)目,，跟蹤督促項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真履行監(jiān)理工作職責(zé),，規(guī)避監(jiān)理工作責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，杜絕重大安全事故和監(jiān)理責(zé)任的質(zhì)量事故發(fā)生,。通過檢查,、巡查,、督查，促進(jìn)了監(jiān)理人員的監(jiān)理力度,，增強(qiáng)了履行職責(zé)的意識(shí),。
2)、加強(qiáng)節(jié)日期間的巡查,，嚴(yán)防安全事故發(fā)生
由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場往往疏于管理,，質(zhì)量安全事故易發(fā)。為確保節(jié)假日期間的施工安全,，公司均簽發(fā)通知要求各項(xiàng)目監(jiān)理部,，凡節(jié)假日安排施工的工程，項(xiàng)目監(jiān)理人員必須在崗履責(zé),，對節(jié)假日期間不安排施工的工程也要安排專人值班,。公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，項(xiàng)目管理部組成檢查組到工地安全巡查,，確保人員在崗,，嚴(yán)防節(jié)日期間安全事故的發(fā)生?！霸?、五·一、中秋,、國慶等節(jié)日期間先后共巡查了42個(gè)項(xiàng)目,，通過節(jié)日期間巡查，各項(xiàng)目監(jiān)理人員均在崗履責(zé),，項(xiàng)目上值班人員基本沒有在節(jié)假日擅自脫崗現(xiàn)象,，有部分項(xiàng)目監(jiān)理部因工程需要監(jiān)理人員全部堅(jiān)守崗位。
3),、深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)安全監(jiān)理意識(shí) 今年6月份結(jié)合安全月活動(dòng)由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)先后對亳州分公司,、滁州分公司,、淮南分公司和蕪湖子公司、安慶機(jī)場大道還建房項(xiàng)目,、淮北市烈山區(qū)豐山花園二期等進(jìn)行檢查,，重點(diǎn)檢查分公司對所屬項(xiàng)目管理情況，項(xiàng)目現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)理情況及“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展落實(shí)情況;結(jié)合建設(shè)主管部門近期安全生產(chǎn)的有關(guān)要求,，深入排查治理安全生產(chǎn)隱患,，以腳手架、高支模,、深基坑,、大型建筑起重機(jī)械設(shè)備等治理為重點(diǎn)。對現(xiàn)場的“安全月”活動(dòng)提出了要求并對部分項(xiàng)目下發(fā)了安全整改通知單。
檢查組抽查了部分工程的施工安全監(jiān)理情況,，從檢查情況來看大多數(shù)分公司的項(xiàng)目管理工作到位,，做法和經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)和借鑒，如;亳州分公司的安全管理制度和巡視檢查記錄完整,、建立監(jiān)理項(xiàng)目檔案(重大危險(xiǎn)源,、一般危險(xiǎn)源記錄清楚)、組織安全培訓(xùn)考試,、組織工程初驗(yàn);滁州分公司的總監(jiān)帶班檢查記錄,、每月的安全檢查通報(bào)等。蕪湖子公司的每月簡報(bào),，定期召開項(xiàng)目監(jiān)理部安全工作例會(huì),、定期考評等等都是分公司管理的亮點(diǎn)。為進(jìn)一步增強(qiáng)各分公司的安全監(jiān)理意識(shí),，規(guī)范公司各級安全生產(chǎn)管理,。20xx年7 月26日公司順利召開了分公司安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：各分公司要把這次安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)作為起點(diǎn),，互相借鑒好的做法和經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，要把安全生產(chǎn)管理工作作為重點(diǎn)來抓,，做到警鐘長鳴,。這次會(huì)議對公司各級安全生產(chǎn)管理將起到積極的推動(dòng)作用。
今年一至四季度共檢查工程項(xiàng)目：計(jì)312項(xiàng)次;分公司和外地項(xiàng)目計(jì)120個(gè),，下發(fā)質(zhì)量,、安全、資料等整改通知單72份,，項(xiàng)目管理部全年分季度已按計(jì)劃完成項(xiàng)目的檢查和巡查工作,。對存在的問題及時(shí)要求各項(xiàng)目部督促限期整改。
全年陪同院安委會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目安全檢查4次,，先后對我公司監(jiān)理的亳州大唐國際城,、亳州工業(yè)園3#還原小區(qū)b區(qū)工程、東至縣麗山秀水1—6#樓,、滁州新城國際大廈,、六安高速·御景天地項(xiàng)目等進(jìn)行安全檢查，對檢查存在問題已督促項(xiàng)目監(jiān)理部落實(shí),、整改,，并回復(fù)。
通過加強(qiáng)在監(jiān)工程質(zhì)量,、安全,、監(jiān)理資料的巡查,，增強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理部對質(zhì)量安全監(jiān)管的意識(shí)，對更進(jìn)一步規(guī)范我們的項(xiàng)目管理起到了積極的推動(dòng)和引導(dǎo)作用,。
1),、安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況
公司今年安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，基本保證了安全生產(chǎn)無一般及以上事故的管理目標(biāo),。公司全年創(chuàng)省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地和示范小區(qū),，已經(jīng)公示上半年的工程項(xiàng)目共有3個(gè)(下半年待公示)：
1、省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地：大陸馬牌輪胎(合肥)有限公司2號(hào)成品庫工程項(xiàng)目,。
2,、省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)：
①亳州市南部新區(qū)安置還原小區(qū)d區(qū)二標(biāo)段工程(8#、9#,、10#,、12#、b區(qū)地下車庫,、幼兒園,、超市及商鋪);
②蕪湖經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)萬春新苑四期安置房工程等兩個(gè)工程項(xiàng)目。
2),、質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況
1,、獲市級優(yōu)質(zhì)工程(市級杯)五項(xiàng)：
①合肥國家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地a1#樓，
②合肥國家動(dòng)漫及外包產(chǎn)業(yè)基地a4#孵化器工程,，
③皇馬花園二期工程51#樓,，
④皇馬花園二期工程34#樓，
⑤昊天園30#樓(此僅為合肥市項(xiàng)目,，外地分公司創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目待報(bào)),。
2、創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程(黃山杯)七項(xiàng)：
①亳州移動(dòng)通信綜合樓及第二生產(chǎn)樓,，
②利辛縣中醫(yī)院病房綜合樓,，
③阜陽市國家級質(zhì)檢中心大樓，
④滁州中學(xué)高中部新校區(qū)體育館,，
⑤定遠(yuǎn)縣裕安水上花園大潤發(fā)超市工程,，
⑥合肥國家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地a1#樓，
⑦合肥國家動(dòng)漫及服務(wù)外包基地a4#孵化器,，(該七個(gè)工程正在通過專家評審)。
截止20xx年11月底,，監(jiān)理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格率100%,，質(zhì)量投訴率≤1%。綜上我們的安全質(zhì)量管理目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到實(shí)現(xiàn),。
3),、質(zhì)量,、安全監(jiān)管比較好的工程：
①昊天園40#、41#樓,，
②滁州凱迪豪生大酒店,，
③定遠(yuǎn)縣裕安水上花園，
④華盛·大運(yùn)城,，
⑤六安高速·御景天地,，
⑥萬科森林公園，
⑦安徽建工學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場,，
⑧滁州市新城國際大廈,，
⑨安建大廈，
⑩定遠(yuǎn)金水·金山麗景等,。
4),、監(jiān)理資料收集、整理比較好的項(xiàng)目：
合肥市國防動(dòng)員指揮中心辦公綜合樓,、華盛·大運(yùn)城五星大酒店及商住樓,、安徽荃銀高科新基地工程、安建大廈,、昊天園,、安糧城市廣場、阜陽市中南紅星美凱龍全球家居生活廣場,、東至麗山·秀水,、六安高速·御景天地、安慶規(guī)劃二路等工程項(xiàng)目,，均能按公司要求資料目錄框架收集,、整理。資料收集較完整,，整理比較規(guī)范,。
5)、在監(jiān)理工作崗位上責(zé)任心強(qiáng),，踏實(shí)肯干,，認(rèn)真履責(zé)的監(jiān)理人員：如：合肥市國防動(dòng)員中心的總代郭志;安建大廈項(xiàng)目總代王羊富;
安徽泰源工程機(jī)械有限公司研發(fā)中心辦公樓總代李德海;華裕家園的總代常永平;蕪湖白象綠洲的總代楊道禮;昊天園的總代周之銀;表現(xiàn)突出的總監(jiān)：李殿文、楊世文,、闞勁松,、張運(yùn)波、王道平,、康朝霞,、張忠建、張?jiān)偻?、張?yīng)武,、張祥超,、張?jiān)苿Α⒗罱ㄈA;駐外地項(xiàng)目的總代王為平等,。
當(dāng)然在日常監(jiān)理工作中也還有很多愛崗敬業(yè),、認(rèn)真履責(zé)的優(yōu)秀監(jiān)理人員，他們?yōu)榇_保在監(jiān)工程的施工質(zhì)量和安全盡職盡責(zé),、成績顯著,，為公司做出了貢獻(xiàn)，也爭得了榮譽(yù),。
根據(jù)檢查情況,，各分公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部無論在施工質(zhì)量的控制還是在安全管理等方面均取得了一定的成績,，但也還存在著一些問題和不足,。
①、部分工程項(xiàng)目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足,。
②,、部分項(xiàng)目大型設(shè)備存在安全隱患：塔吊、人貨電梯未經(jīng)過檢測驗(yàn)收合格就運(yùn)行使用,，項(xiàng)目監(jiān)理部對存在的問題不能及時(shí)督促整改到位,。
③、部分項(xiàng)目監(jiān)理資料記錄不完整,，收集,、整理不規(guī)范。
④,、有的項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)不全,，未領(lǐng)取施工許可證即行施工。項(xiàng)目監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映,。
⑤,、公司要求上報(bào)的材料不及時(shí)，如：每月的施工動(dòng)態(tài),、重大危險(xiǎn)源,，分公司對所屬項(xiàng)目的檢查情況等。
當(dāng)然項(xiàng)目管理部也要加大監(jiān)管力度,，增加檢查與巡查的頻次,，使公司層次的監(jiān)管更加全面，更具實(shí)效性,。
即將過去的一年我們在項(xiàng)目管理上特別是安全管理方面確實(shí)做了一些工作,，但同時(shí)也要清醒地看到存在的不足。我們要在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步加大對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程及重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理力度,，繼續(xù)把保障房項(xiàng)目作為質(zhì)量安全監(jiān)管的重點(diǎn)，增加巡查的頻率,，督促及時(shí)排除質(zhì)量安全隱患,，爭取在今后的項(xiàng)目管理工作中做得更加扎實(shí)。
1,、進(jìn)一步完善和修訂項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度;
2,、以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù),，制定項(xiàng)目管理的工作計(jì)劃,，促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的提升,。
3,、“強(qiáng)化制度建設(shè),，實(shí)行分級管理”,，進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)分公司的制度建設(shè)和項(xiàng)目管理工作,，要求各分公司健全管理制度,，并對所屬的項(xiàng)目巡查督促到位,，真正做到以制度管項(xiàng)目,，切實(shí)把分公司項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處。
4,、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作,，增加新員工的培訓(xùn)頻次，努力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,。
新的一年即將到來,。我們要不斷總結(jié)成績和認(rèn)識(shí)存在的不足。在今后的工作中加大監(jiān)管力度,，為公司的強(qiáng)大與發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。
項(xiàng)目管理的總結(jié)與反思篇八
今天是我來工作整整一年時(shí)間了，在這一年中我學(xué)到了很多一技之長的知識(shí),，也讓我明白了從一個(gè)金融行業(yè)職位,，變成了在工程上擔(dān)任項(xiàng)目管理這一職。一開始我對工程管理這塊的確很迷茫,，從沒想過自己會(huì)從事這個(gè)行業(yè),，慢慢的自己摸索著管理理念，隨著項(xiàng)目不斷發(fā)展壯大,，我不僅對工程管理能力得到了全面的提升,，并且在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通有了深層次的認(rèn)識(shí);我深知取得的這些進(jìn)步和公司的培養(yǎng)是分不開的。展望20xx年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年,，我將繼續(xù)團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍,，努力工作，艱苦奮斗,，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。
20xx年即將接近尾聲了,，回首20xx年，三期項(xiàng)目全面面臨竣工,，項(xiàng)目上的工作重點(diǎn)也從三期轉(zhuǎn)入五期,。根據(jù)項(xiàng)目部繼續(xù)安排我留在五期進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作，在經(jīng)過短暫的一年之后,，馬上進(jìn)入自己的角色,。首先根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，主要完成以下五方面的工作：
一,、專業(yè)基礎(chǔ)方面
按照部門安排,，結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，制定了專業(yè)的日常維護(hù)計(jì)劃,，建立了專業(yè)的工作常識(shí),，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料。
二,、現(xiàn)場管理方面
針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個(gè)人的工作計(jì)劃,，每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目，全身心投入,，督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作,，重點(diǎn)監(jiān)督完成整改等工作，協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作,。
三,、施工質(zhì)量方面
按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進(jìn)行了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),。
四,、安全管理方面
我個(gè)人做到每日對現(xiàn)場的巡查，堅(jiān)持主要對安全文明施工進(jìn)行反復(fù)的督促,。
五,、配合其他工程項(xiàng)目方面
在做好專業(yè)工作的同時(shí)，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。一年來為了做好工作,，我主動(dòng)收集資料，積極與其它部門配合,，積極配合公司合約部完成項(xiàng)目結(jié)算工作,。
在這一年中，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下,，圓滿的完成了各項(xiàng)工作,，也學(xué)到了很多新的知識(shí)，取得了一些成績，但仍存在一定的差距,，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：
1,、今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，著重加強(qiáng)工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn)。同時(shí)要拓寬知識(shí)面,，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識(shí)的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加強(qiáng)和全面發(fā)展,。 2,、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個(gè)人得失、吃苦耐勞的精神,，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù),，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作,，凡事以公司利益為主,，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績,。
3,、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位,、設(shè)計(jì)院,、設(shè)備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中,，要主動(dòng)與各方面溝通,，了解其實(shí)際困難，了解現(xiàn)場施工需求的實(shí)際進(jìn)程,，一定要將工作做實(shí),，做細(xì)，為工程服務(wù),。 使得在項(xiàng)目上順利通過消防驗(yàn)收工作,。
新的項(xiàng)目意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲，只有吃的苦中苦,，方能成為人上人,。在以后的工作中揚(yáng)長避短，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí),、勤奮工作,，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價(jià)值，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
項(xiàng)目管理的總結(jié)與反思篇九
年終歲尾,，回顧感慨頗多,、收獲頗多，6月我從計(jì)劃物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名項(xiàng)目管理員,。通過參與認(rèn)證項(xiàng)目,、xx項(xiàng)目管理，使我對項(xiàng)目及項(xiàng)目管理工作有了深入的認(rèn)識(shí)同時(shí)也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)總結(jié)如下,。
一、收獲
1,、工作與項(xiàng)目
項(xiàng)目是在特定條件下,、具有特定目標(biāo)一次性任務(wù)。項(xiàng)目具有一個(gè)根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標(biāo),；有確定的開始和結(jié)束日期,、有成本限需要耗費(fèi)資源。項(xiàng)目不等同于工作,。
我原來做生產(chǎn)計(jì)劃員每天做生產(chǎn)計(jì)劃,，它就是一項(xiàng)工作而不是項(xiàng)目，它是重復(fù)性,、也沒有項(xiàng)目的特定目標(biāo),、沒有時(shí)間要求等特點(diǎn)。
而項(xiàng)目認(rèn)證項(xiàng)目為使產(chǎn)品出口xx市場取得歐規(guī)認(rèn)證,，有項(xiàng)目工期要求4個(gè)月,，為完成認(rèn)證項(xiàng)目我們要做一系列認(rèn)證試驗(yàn)，取得歐規(guī)證書,。歐iv項(xiàng)目為適應(yīng)法規(guī)升級滿足國家對汽車排放要求而做項(xiàng)目,。這些項(xiàng)目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格、有特定目標(biāo),、有時(shí)間要求,、耗費(fèi)資源、成本,。使我從思想從對工作與項(xiàng)目概念有了清醒認(rèn)識(shí),。
2、項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者,，在有限的資源約束下,，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn),、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理,。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào),、控制和評價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo),。項(xiàng)目管理內(nèi)容包括項(xiàng)目的整體,、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目時(shí)間,、項(xiàng)目費(fèi)用,、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目人力資源,、項(xiàng)目溝通、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等管理,，最主要我認(rèn)為還是項(xiàng)目時(shí)間,、費(fèi)用、質(zhì)量的管理,。
3,、鍛煉提高了自己的組織、協(xié)調(diào),、溝通能力
以前做生產(chǎn)計(jì)劃員雖然也經(jīng)常組織,、協(xié)調(diào)、溝通生產(chǎn)計(jì)劃安排的事情,，但做了項(xiàng)目管理員以后對自身的組織,、協(xié)調(diào)、溝通能力有更大提高,。
作為項(xiàng)目管理員需要經(jīng)常組織各種會(huì)議,、寫會(huì)議紀(jì)要、協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理過程問題,、與項(xiàng)目組個(gè)職能模塊進(jìn)行溝通保證項(xiàng)目進(jìn)展,。拿現(xiàn)在的k平臺(tái)項(xiàng)目周例會(huì)來說，從會(huì)議室安排,、會(huì)議通知下發(fā),、人員安排、會(huì)議過程中記錄,、會(huì)議紀(jì)律管理,、會(huì)議紀(jì)要下發(fā),、會(huì)議紀(jì)要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調(diào),、溝通項(xiàng)目進(jìn)展中問題安排下周項(xiàng)目工作,。參加部門包括技術(shù)、質(zhì)量,、配套,、財(cái)務(wù)、sqa,、銷售,、工藝、生產(chǎn),、制造等部門,。
4、了解學(xué)習(xí)到zpds體系流程
5,、對保密性有了更深認(rèn)識(shí)
以前在生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)對保密性沒有概念,，覺的無所謂，作為項(xiàng)目管理員,，我認(rèn)識(shí)到保密性重要性,。
二、個(gè)人存在問題及不足
1,、對項(xiàng)目管理目標(biāo),、范圍認(rèn)識(shí)不清，導(dǎo)致在項(xiàng)目管理實(shí)踐中分不清主次
由于每個(gè)項(xiàng)目目標(biāo),、范圍不同對項(xiàng)目管理方法內(nèi)容不同,，在項(xiàng)目管理實(shí)際工作沒有清醒的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致自己工作沒有重點(diǎn)眉毛胡子一把抓,，我剛接手俄羅斯認(rèn)證項(xiàng)目時(shí)就很茫然,，不知道干什么。沒有很好研究立項(xiàng)書中對認(rèn)證項(xiàng)目目標(biāo),、范圍要求,，只是一味跟催項(xiàng)目工作計(jì)劃對項(xiàng)目管理。
2,、對體系流程理解學(xué)習(xí)不到位
3,、缺乏汽車整車開發(fā)基礎(chǔ)知識(shí)了解
三、努力方向
加強(qiáng)對項(xiàng)目管理理論知識(shí),、工具,、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中；加強(qiáng)項(xiàng)目管理中費(fèi)用,、質(zhì)量管理,。
項(xiàng)目管理的總結(jié)與反思篇十
今天是我來公司工作整整一年時(shí)間了,，在這一年中我學(xué)到了很多一技之長的知識(shí)，也讓我明白了從一個(gè)金融行業(yè)職位,，變成了在工程上擔(dān)任項(xiàng)目管理這一職,。一開始我對工程管理這塊的確很迷茫，從沒想過自己會(huì)從事這個(gè)行業(yè),，慢慢的自己摸索著管理理念,，隨著項(xiàng)目不斷發(fā)展壯大，我不僅對工程管理能力得到了全面的提升,，并且在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通有了深層次的認(rèn)識(shí),；我深知取得的這些進(jìn)步和公司的培養(yǎng)是分不開的。展望20xx年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年,，我將繼續(xù)團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍,，努力工作，艱苦奮斗,，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。
20xx年即將接近尾聲了，回首20xx年,，公司三期項(xiàng)目全面面臨竣工,，項(xiàng)目上的工作重點(diǎn)也從三期轉(zhuǎn)入五期。根據(jù)項(xiàng)目部繼續(xù)安排我留在五期進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作,，在經(jīng)過短暫的一年之后，馬上進(jìn)入自己的角色,。首先根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,，主要完成以下五方面的工作：
一、專業(yè)基礎(chǔ)方面
按照部門安排,，結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn),，制定了專業(yè)的日常維護(hù)計(jì)劃，建立了專業(yè)的工作常識(shí),，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料,。
二、現(xiàn)場管理方面
針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個(gè)人的工作計(jì)劃,，每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目,，全身心投入，督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作,，重點(diǎn)監(jiān)督完成整改等工作,，協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作。
三,、施工質(zhì)量方面
按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進(jìn)行了全面跟蹤,，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),。
四、安全管理方面
我個(gè)人做到每日對現(xiàn)場的巡查,，堅(jiān)持主要對安全文明施工進(jìn)行反復(fù)的督促,。
五、配合其他工程項(xiàng)目方面
在做好專業(yè)工作的同時(shí),，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。一年來為了做好工作，我主動(dòng)收集資料,，積極與其它部門配合,，積極配合公司合約部完成項(xiàng)目結(jié)算工作。
在這一年中,，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下,，圓滿的完成了各項(xiàng)工作，也學(xué)到了很多新的知識(shí),，取得了一些成績,，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：
1,、今后加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,，著重加強(qiáng)工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn),。同時(shí)要拓寬知識(shí)面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識(shí)的汲取,，使自身在消防工程管理等方面得到加強(qiáng)和全面發(fā)展,。
2、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個(gè)人得失,、吃苦耐勞的精神,，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，與同事間積極溝通,，鼎力協(xié)作,，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,，力爭取得更大的工作成績,。
3、做好外部協(xié)調(diào)工作,。工程管理涉及到包括施工單位,、設(shè)計(jì)院、設(shè)備廠家的諸多方面因素,，在今后的工作中,，要主動(dòng)與各方面溝通,，了解其實(shí)際困難，了解現(xiàn)場施工需求的實(shí)際進(jìn)程,，一定要將工作做實(shí),，做細(xì)，為工程服務(wù),。使得在項(xiàng)目上順利通過消防驗(yàn)收工作,。
新的項(xiàng)目意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲，只有吃的苦中苦,，方能成為人上人,。在以后的工作中揚(yáng)長避短，克服不足,、認(rèn)真學(xué)習(xí),、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價(jià)值,，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),！
項(xiàng)目管理的總結(jié)與反思篇十一
一、優(yōu)化組織施工方案,，提高科學(xué)管理水平
20xx年以來,，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。
1、如：住宅樓工程,，成人面積24022㎡,，總高度57.25m,，地下一層，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,，為了保工期,，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn),，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根，支出費(fèi)用93萬元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期36天,，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意,，在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費(fèi)太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%,，還節(jié)省費(fèi)用1.5萬元,。
2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生,。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時(shí)間較長，而且租費(fèi)成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,，即安全，又輕便,，又節(jié)省大量資金,。
二、嚴(yán)格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)名牌工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來,，我所堅(jiān)持的措施有：
1,、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作,。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。
2,、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。
3、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。
4,、層層管理,，人人把關(guān),。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量,。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),，我從源頭抓起,，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料,，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測、復(fù)試開始,，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,，不合格的堅(jiān)決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn),。
三,、合理安排工序，加快施工速度
做為一名項(xiàng)目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅(jiān)持：
1,、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù)。由此在施工管理上,，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度,，按照計(jì)劃去落實(shí)。
2,、加強(qiáng)施工組織,，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,，我時(shí)刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。
3、加強(qiáng)工程插入度,，落實(shí)施工工效,。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施，還是正施,，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮,、合理安排、見縫插針,。
4,、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打,。按照施工布置,，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長身上,，按照旬保月,、月保季、季保年的工作安排,，做好層層包計(jì)劃,，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。通過多年來,，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施,，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù),。
四,、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益
20xx年,，針對項(xiàng)目成本,，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒有了效益,，項(xiàng)目就意味著乏值,。多年來，我在抓項(xiàng)目成本管理上,，作法有兩點(diǎn)：
一是抓項(xiàng)目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員,、定額員,、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會(huì),。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào),，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入,、器材耗料,、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本,。同時(shí),，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費(fèi)的部位,、現(xiàn)象,，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽,。
二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶,。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工,。材料碼放,，盡量一次到位,，減少二倒,。文明施工，不追形勢,，追得是高標(biāo)準(zhǔn),。特別是在材料使用上，大家齊抓共管,。形成人人算細(xì)賬,，人人會(huì)賬的管理局面。通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
