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施工經(jīng)理的工作總結(jié)與項(xiàng)目管理(優(yōu)秀18篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-01-25 00:01:07
施工經(jīng)理的工作總結(jié)與項(xiàng)目管理(優(yōu)秀18篇)
時(shí)間:2024-01-25 00:01:07     小編:飛雪

總結(jié)可以幫助我們梳理思路,發(fā)現(xiàn)問題,提高自我認(rèn)知,。總結(jié)應(yīng)該結(jié)構(gòu)清晰,,邏輯合理,,條理性強(qiáng),方便他人閱讀和理解,。推薦閱讀一些經(jīng)典的總結(jié)范文,,可以給自己更多的啟發(fā)和思路,。

施工經(jīng)理的工作總結(jié)與項(xiàng)目管理篇一

在這過程中,xx項(xiàng)目經(jīng)過前期準(zhǔn)備,,項(xiàng)目實(shí)施,,項(xiàng)目收尾,目前已經(jīng)基本上完成了整個(gè)項(xiàng)目的安裝任務(wù),。在參與xx鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目技術(shù),、施工管理近一年的工作中,我們邊學(xué)習(xí)邊干工程,,克服了諸多困難,,走到今天,感觸頗多,。由于鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目我們是第一次全面承擔(dān)施工任務(wù),,面對(duì)的困難是可想而知的,因此我們根據(jù)項(xiàng)目施工重點(diǎn)的不斷轉(zhuǎn)移,,針對(duì)我們以往的思維習(xí)慣和處事作風(fēng),,我的工作思路也在不斷地調(diào)整,形成了有利于鋼結(jié)構(gòu)施工管理的管理思路和現(xiàn)場施工格局,。

xx熱風(fēng)爐鋼結(jié)構(gòu)工程是我們爐窯公司第一次承建的大高爐熱風(fēng)爐系統(tǒng)結(jié)構(gòu)安裝項(xiàng)目,。從材料采購,,到構(gòu)件制作,再到進(jìn)場安裝,,我們面對(duì)的都是全新的挑戰(zhàn),。這是我們十三冶爐窯公司邁出承建爐窯鋼結(jié)構(gòu)制作安裝施工的重要一步。在這過程中,,我們?nèi)狈︿摻Y(jié)構(gòu)施工,、管理經(jīng)驗(yàn),這就更需要我們邊干工程,,邊學(xué)習(xí)新的施工知識(shí),、管理知識(shí)。

作為現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理,,施工主要負(fù)責(zé)人,,給予我的也是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。因此,,在工作中,,我比以前更加積極主動(dòng)的深入到施工一線,到施工現(xiàn)場,,一方面靠前指揮,進(jìn)一步了解施工現(xiàn)場,,貫徹相關(guān)的施工指令,;另一方面及時(shí)的聽取施工班組、作業(yè)班長等合理的建議和意見,,再綜合項(xiàng)目部其他技術(shù)人員的意見,,及時(shí)改進(jìn),并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá),;另外在工作之余,,我還主動(dòng)學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)施工管理、技術(shù)知識(shí),,工程概預(yù)算知識(shí),,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃知識(shí)、鋼結(jié)構(gòu)制作,、材料排版知識(shí)等等,,拓展自己的知識(shí)面,對(duì)自己存在的不足和缺點(diǎn),,進(jìn)一步彌補(bǔ),。通過各方面的努力,我認(rèn)為自己與去年相比,,不論在理論上還實(shí)踐上都有了很大的進(jìn)步,,知識(shí)面拓寬了,,尤其是鋼結(jié)構(gòu)安裝施工這方面,為今后類似項(xiàng)目的施工管理打下了基礎(chǔ),。

由于公司對(duì)于我們本次鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目的質(zhì)量多次強(qiáng)調(diào),,要重視質(zhì)量問題,一定要牢固樹立質(zhì)量第一,,進(jìn)度服從質(zhì)量,,在保證質(zhì)量的情況下保證進(jìn)度。為此,,通過公司和項(xiàng)目部的共同努力,,我們采取了幾點(diǎn)措施來保證質(zhì)量:

1、挑選精兵強(qiáng)將,,加強(qiáng)技術(shù)管理人員,。

4、充分作好施工前的準(zhǔn)備工作,;

6,、堅(jiān)持自檢制度、工序交接記錄制度,;

7,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工藝流程的控制,;

xx鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目的主要特點(diǎn)是,,工程量有大,時(shí)間緊迫,,業(yè)主和總包方多次強(qiáng)調(diào)工期要保證,,因此公司對(duì)此也相當(dāng)重視。項(xiàng)目部制定了詳細(xì)的進(jìn)度目標(biāo),,采取了許多有效進(jìn)度保證措施,,來保證工期。

施工經(jīng)理的工作總結(jié)與項(xiàng)目管理篇二

在過去的一年,,本人嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī),,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,敢于承擔(dān)責(zé)任,,和項(xiàng)目部的全體同事在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下,,根據(jù)項(xiàng)目施工重點(diǎn)的不斷轉(zhuǎn)移,針對(duì)監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習(xí)慣和處事作風(fēng),,我們的工作,、管理思路也在不斷地調(diào)整與適應(yīng);經(jīng)過全體同事共同努力與公司各職能部門的大力協(xié)作和支持下,我們完成了圓滿北京怡德醫(yī)院改造工程項(xiàng)目合同內(nèi)的全部施工內(nèi)容,,在此我代表項(xiàng)目部全體人員向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示最真摯的感謝,,為了更好的迎接明年的工作,現(xiàn)將年全年工作總結(jié)如下:

1,、目前項(xiàng)目合同金額萬元經(jīng)審計(jì)確認(rèn)后圖紙內(nèi)暫估金額萬元的工程量已全部完成,;

2、已簽認(rèn)洽商項(xiàng),,工程量確認(rèn)單項(xiàng)預(yù)計(jì)金額有余萬元,、正在施工的預(yù)計(jì)余萬元;

3,、工程回款金額為萬余元,;廢舊物資處理費(fèi)用余萬元;機(jī)電安裝配合費(fèi)萬元,;食堂收入萬余元,。

作為一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,理解執(zhí)行力對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來講的重要程度,。所以,,我項(xiàng)目部的每項(xiàng)施工和程序都嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范在進(jìn)行,主要在勞務(wù)用工,、機(jī)械租賃,、材料采購等方面,都在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行,,工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范內(nèi)進(jìn)行施工,,從宏觀上來說,全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn),,我們必須也應(yīng)該百分之百達(dá)到,但在實(shí)際施工中,,一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)榉N種原因出現(xiàn)了問題,,比如在二次結(jié)構(gòu)電梯井道砌筑方面做的不夠,帶來的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)量對(duì)企業(yè)生存的意義,。

項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每天都要考慮的實(shí)際問題,。我們項(xiàng)目外部環(huán)境復(fù)雜,由于我們項(xiàng)目部入場較早,,如建委,、設(shè)計(jì)、監(jiān)理,、街道辦事處各管理機(jī)構(gòu)甲方都交由我單位進(jìn)行負(fù)責(zé),、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部,、財(cái)務(wù)部加上現(xiàn)場個(gè)專業(yè)施工單位等方方面面的打交道,,項(xiàng)目部發(fā)出與回復(fù)工作聯(lián)系單就有余份,;每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能決定項(xiàng)目的成敗,,所以我每天就是在考慮,、平衡、處理各方的要求,,特別是外部能否及時(shí)溝通協(xié)調(diào),,在公司利益最大化的前提下,達(dá)到滿意的效果是最重要的,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,通過項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的管理措施,,通過誠實(shí)可信,、保質(zhì)保量的實(shí)力與能力的展現(xiàn),為公司及項(xiàng)目部贏得了認(rèn)可,,獲取效益,。但一個(gè)人的精力畢竟有限,處理外部關(guān)系的時(shí)候,,忽略了內(nèi)部一些人員交流溝通,,產(chǎn)生了一些誤解,本人也將在今后聽工作與生活中努力改正這些不足,。

1,、我們項(xiàng)目人員自從調(diào)到首經(jīng)貿(mào)以后,人員又經(jīng)過多次調(diào)整,,項(xiàng)目管理人員就只剩下我沈工和還負(fù)責(zé)著其他項(xiàng)目部的各項(xiàng)試驗(yàn)工作,,在沈工請(qǐng)假后項(xiàng)目部就剩下我們和兩人,要負(fù)責(zé)項(xiàng)目總包管理與協(xié)調(diào),,負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目安全管理與防護(hù),,加上自有項(xiàng)目的施工管理與協(xié)調(diào),涉及的施工隊(duì)伍及施工項(xiàng)目多而量小,,包含的項(xiàng)目有墻體拆除,、外幕墻拆除、負(fù)一層地面拆除,、屋頂屋面拆除,、一至四層頂板施工、室內(nèi)主體結(jié)構(gòu)墻洞封堵,,地面洞口封堵,,彩光井施工等,本項(xiàng)目原本就是拆除改造項(xiàng)目,在加上原合同清單量和項(xiàng)不全,,各施工項(xiàng)都要辦理洽商和工程量確認(rèn),,六月份在我們結(jié)束總包管理之后,各專業(yè)施工單位陸續(xù)入場,,現(xiàn)場施工相互推委,、扯皮的事更是每天都有發(fā)生,由于以上原因加上本人自身管理經(jīng)驗(yàn)及施工經(jīng)驗(yàn)缺少,,每個(gè)施工程序的進(jìn)行都請(qǐng)教,,在些我要向一直支持和幫助我的'好同事說一聲感謝,感謝孔工你就像老師一樣百問不厭的在施工過程中給予我莫大的支持幫助,,感謝你在工程中認(rèn)真負(fù)責(zé),、每天第一個(gè)出現(xiàn)在施工現(xiàn)場的人是、安排工作,,檢查質(zhì)量,、勤勤懇懇、多忙多累不叫苦,,感謝項(xiàng)目技術(shù)員,,在你負(fù)責(zé)各項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底,、變更洽商,、勞務(wù)施工算量、及施工報(bào)驗(yàn),、質(zhì)量管理上都認(rèn)真負(fù)責(zé),、把交給你的各項(xiàng)工作都能出色完成,在這更要感謝在項(xiàng)目施工管理過程付出努力的各位同事,;謝謝你們給予支持和幫助,,因?yàn)橛心銈冺?xiàng)目工作才能順利進(jìn)行,雖然有不如意的地方,,但在你們的辛勤努力下,,我們還是圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù)。

做為一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,,我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔和勤勞務(wù)的重要性,常懷律己之心,,增強(qiáng)自律意識(shí),,做到自重、自警,、自勵(lì),,清正自守,不該拿的東西不拿,不該做的事情不做,,始終保持一名共產(chǎn)黨員的本色,。一年來,我一是深入學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針,、政策,,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司黨組織有關(guān)文件,嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定,,自覺抵制不正之風(fēng),,堅(jiān)持講真話、辦實(shí)事,、求實(shí)效,,不斷提高拒腐防變的能力。二是工作中堅(jiān)持以身作則,,不搞特殊化,,不講排場,樹立服務(wù)意識(shí),,始終把項(xiàng)目部要服務(wù)于各勞務(wù)施工隊(duì)伍作為工作中的重點(diǎn),,把服務(wù)于項(xiàng)目作為自己的價(jià)值取向和行為規(guī)范。

一年來,,雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,,取得了一定的成效,但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望相比還存在一些問題和差距,,主要是:

1,、政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,業(yè)務(wù)水平還需不斷提高,;

2,、在工作方法、增強(qiáng)責(zé)任感,、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,,早日成為一名合格的項(xiàng)目管理者。

以上是我在年的主要工作,。在工作中難免會(huì)存在不足之處,,懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同事給予批評(píng)指正,。

在新的一年里,,我將正視困難,團(tuán)結(jié)同事,,改進(jìn)不足,,使項(xiàng)目的管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。同時(shí),要對(duì)一年來各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作上的大力支持,,表示衷心的感謝,。

施工經(jīng)理的工作總結(jié)與項(xiàng)目管理篇三

本人現(xiàn)任x公司項(xiàng)目經(jīng)理,x年7月畢業(yè)于x大學(xué)建筑系,,工民建專業(yè),,同年參加工作。xx年被評(píng)為高級(jí)工程師,,xx年1月被評(píng)為十五立功先進(jìn)個(gè)人,。在日常工作中,能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求;能以“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)自已,,遵紀(jì)守法,、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新,。參加工作2x年來,,我始終奮戰(zhàn)在施工第一線,先后參加和主持了十八項(xiàng)工程近2x平方米,,優(yōu)良工程率100,,創(chuàng)市優(yōu)工程三項(xiàng),其中x住宅樓被x市建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為年度x杯工程,,局優(yōu)四項(xiàng),,其余全部到達(dá)優(yōu)良。

20xx年以來,,自已在施工管理中,,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),,進(jìn)行多次論證,,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

1、如:x住宅樓工程,,建筑面積24022,,總高度57.25m,地下一層,,地上十八層,,鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,,為了保工期,,針對(duì)現(xiàn)場狹窄,周圍居民樓住戶多的特點(diǎn),,將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,,12m一根共250根,支出費(fèi)用9x元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,,即到達(dá)了支護(hù)樁又起了止水作用??s短工期36天,,節(jié)省投資近4x余元。深得甲方滿意,,在粗鋼筋連接上,,我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),比壓弧焊連接法提高工效三倍,。

在模板支撐工藝上,,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費(fèi)太大,,經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30,,還節(jié)省費(fèi)用1.x元,。

2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,,但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,,宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),減少模板之間的縫隙,,施工縫無明顯痕跡,,從而取消抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,,到達(dá)高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,,節(jié)省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,,減少模板費(fèi)用的投入,,避免因質(zhì)量通病造成的超多修理費(fèi)用發(fā)生,。

在架子搭設(shè)上,原方案采用雙排落地式外架子,,大型工具使用數(shù)量太多,,占用時(shí)間較長,而且租費(fèi)成本高,,為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,,即安全,又輕便,,又節(jié)省超多資金,。

質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中,,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),,來滿足業(yè)主需求,,來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,,為美化市容多創(chuàng)精品,。

1,、落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位,。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,,分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作,。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,,我主動(dòng)給其必須的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),,使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。

2,、重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控,。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的`施工部位,,我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

3,、嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,,使參建人員都明白,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),,使產(chǎn)品一次成優(yōu),,杜絕二次維修。

4,、層層管理,,人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,,其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),,分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),,項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),,從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

透過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,,個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如:為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),,我從源頭抓起,嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān),,對(duì)現(xiàn)場所進(jìn)各種材料,,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測,、復(fù)試開始,,加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,不合格的堅(jiān)決退場,,為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),,落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu),,得到了建設(shè)單位的信任和滿意,,他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們,,由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了必須的貢獻(xiàn),。

作為一名項(xiàng)目上的指揮員,,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),,對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,。個(gè)性是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,,從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期,。在工期管理上,我一向堅(jiān)持:

1,、加強(qiáng)部位控制,,落實(shí)計(jì)劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,,對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,,到什么周期,完成到什么部位,,我心中有數(shù),。由此在施工管理上,我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,,確保施工進(jìn)度,按照計(jì)劃去落實(shí),。

2,、加強(qiáng)施工組織,落實(shí)資源到位,。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,,我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場的料具、勞動(dòng)力,、材料等生產(chǎn)要素,,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r,,提前做好生產(chǎn)要素的測算,,工作予見性要強(qiáng),進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置,,保證了施工不間斷。

3、加強(qiáng)工程插入度,,落實(shí)施工工效,。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目,,在合理組織插入上是關(guān)鍵,,多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,無論是立體交叉作業(yè),,還是橫向混合式作業(yè),,不管是逆施,還是正施,,我堅(jiān)持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),,統(tǒng)一指揮、合理安排,、見縫插針。

4,、加強(qiáng)職責(zé)到人,,落實(shí)分片包打。按照施工布置,,自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,,職責(zé)落實(shí)到每個(gè)工長身上,按照旬保月,、月保季,、季保年的工作安排,做好層層包計(jì)劃,,落實(shí)項(xiàng)目上分片包打,。

透過多年來,自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施,,使自己在工程進(jìn)度管理上,,創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

20xx年,,針對(duì)項(xiàng)目成本,,自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基,沒有了效益,,項(xiàng)目就意味著乏值,。多年來,我在抓項(xiàng)目成本管理上,,作法有兩點(diǎn):

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一是抓項(xiàng)目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員,、預(yù)算員,、器材員開好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支狀況進(jìn)行匯報(bào),,做到計(jì)劃部位,、預(yù)算收入、器材耗料,、成本核算到達(dá)數(shù)字交圈,、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí),,在成本分析上,,要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控,對(duì)易造成浪費(fèi)的部位,、現(xiàn)象,,提前預(yù)測,并制定相應(yīng)解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽,。

二是提高項(xiàng)目核算意識(shí),杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶,。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí),不斷校正自己的節(jié)約措施,,在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作,盡量內(nèi)部加工,。材料碼放,,盡量一次到位,減少二倒,。禮貌施工,,不追形勢,追得是高標(biāo)準(zhǔn),。個(gè)性是在材料使用上,,大家齊抓共管。構(gòu)成人人算細(xì)賬,,人人會(huì)賬的管理局面,。

透過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損,,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中,我將繼續(xù)拼搏,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

施工經(jīng)理的工作總結(jié)與項(xiàng)目管理篇四

一年來,,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,我認(rèn)真履行自己的職責(zé),,突出施工生產(chǎn)管理,,以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),以強(qiáng)化管理為手段,,抓好項(xiàng)目管理工作,,支持上級(jí)抓好思想政治工作,加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),,使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,,管理工作不斷進(jìn)步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。

1,、克服了等諸多困難。

2,、資金緊張,。

3、氣候惡劣,。

1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制,。

通過兩年來的施工生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系,,建立安全質(zhì)量月檢、旬檢,、日檢制度及整改制度,。

項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外,各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計(jì)24名,。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面,絕不放松,,強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制,,堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2,、完善激勵(lì)機(jī)制,,調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性。

通過完善內(nèi)部承包機(jī)制,、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段,,極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3,、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,。

通過不斷完善施工工藝,,合理安排人員,精心組織,,精心施工,,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,,效率不斷提升,。

4、加強(qiáng)成本控制,,強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,,確保數(shù)據(jù)真實(shí)性。

項(xiàng)目部每月8日定期召開成本分析會(huì),,認(rèn)真分析上月存在的問題,,找出不足,層層落實(shí),,下月改進(jìn),,要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,,施工現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié),,層層控制,每道工序都做到有據(jù)可查,,為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,,做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn),確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性,。

5,、文明工地建設(shè)。

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,,根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,,總?cè)藬?shù)32人,。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,保持工地衛(wèi)生清潔,,使道路干凈暢通,,洞內(nèi)道路干凈整潔,在滲水較大,,無軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞,。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,堆放有序,。

6,、認(rèn)真搞環(huán)水保工作。

積極與總指和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系,,主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場檢查,征求意見,,逐步完善環(huán),、水保方案、措施,。

7,、關(guān)心員工生活,處處都想著員工的疾苦,。

進(jìn)入冬季,,天氣寒冷,千方百計(jì)籌措資金,,盡快發(fā)放工資,、獎(jiǎng)金。

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全,、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),,總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,,使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。

以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,,全面細(xì)致,,人性化的管理,以人為本,,有制度,、有落實(shí),,人人重視安全質(zhì)量,人人實(shí)施安全質(zhì)量,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令,,“其身正,不令而行”,。因此,,我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),努力做好表率,,做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。

一)是不斷豐富知識(shí),提高工作能力,。

二)是認(rèn)真履行崗位職責(zé),,精心做好本職工作。

三)是嚴(yán)格約束自己,,力求做到公平公正,。

自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,不搞特殊化,,注意勤儉節(jié)約,,不搞高消費(fèi)娛樂活動(dòng)。辦公條件因陋就簡,,控制奢侈浪費(fèi),。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則,。

自己雖然做了一些工作,,但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比,還有不小的差距,。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力,,居高不下。

分析其原因,。

(1)進(jìn)度壓力大,,造成人工、材料,、機(jī)械設(shè)備投入過大,。

(2)業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)管理,項(xiàng)目內(nèi)部承包機(jī)制需不斷完善,。

(3)資金緊張,、環(huán)境惡劣、交通不便,,造成材料成本加大,。

以上說明我的工作力度還不夠,,這些需要在今后工作中改正。

施工經(jīng)理的工作總結(jié)與項(xiàng)目管理篇五

我于20xx年x月份擔(dān)任x裝飾公司項(xiàng)目經(jīng)理以來,,到現(xiàn)在為止已經(jīng)有四年時(shí)間了,,在這幾年中,我經(jīng)歷了很多很多,,也感受到了從來沒有過的壓力,,自己為此已改變了不少,在競爭中摸索著一步步往前走,,不斷總結(jié)和汲取教訓(xùn),。以下是我對(duì)20xx年做工程以來的一些總結(jié):

作為裝飾行業(yè)的一名新兵,我深知,,自身的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠(yuǎn),。因此,我在日常工作中注重了對(duì)與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識(shí)的學(xué)習(xí),,先后閱讀研究了《裝飾施工手冊(cè)》,、《工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《項(xiàng)目經(jīng)理管理手冊(cè)》等書籍。在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí),,我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí),,做到不懂就問、點(diǎn)滴積累,、循序漸進(jìn),,逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求,。

我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,,每到一處工地,我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實(shí)力,、人員素質(zhì),、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢,盡量使他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的了解,,同時(shí)取得他們的信任,,建立長期的聯(lián)系,有力地促進(jìn)了工作的順利開展,。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間,,我從嚴(yán)格自律做起,,要求下屬和施工人員時(shí)刻注意自己的形象,,提醒他們,每個(gè)人的一言一行都代表著公司,,不能以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益,,即使受到了委屈,,也要忍耐,不能頂撞甲方,。通過一系列工作,,維護(hù)了公司的良好形象,為客戶留下了深刻的印象,。

沒有規(guī)矩,,不成方圓,針對(duì)以往工地制度不完善,,管理比較松散的實(shí)際,,我經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查研究,先后制定了《獎(jiǎng)懲制度》和《材料管理制度》,,規(guī)范了工地秩序,。打鐵還需自身硬,我始終堅(jiān)持要求別人做到的,,自己要首先做到,,而且要做得更好,例如每天我都按上班時(shí)間提前來到工地,,先全面檢查一遍,,發(fā)現(xiàn)問題就及時(shí)招集大家一起商議解決,為下一步工作提供了時(shí)間和空間,,從而樹立了自己的威信,。對(duì)工作中表現(xiàn)好的人員,我都進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),,對(duì)不符合規(guī)范,,且屢教不改的,堅(jiān)決予以懲罰,,拒絕任何人說情,,從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣,自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章,,提高工作標(biāo)準(zhǔn),,全面完成自己的工作任務(wù)。

此項(xiàng)工作是項(xiàng)目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的`工作,,在大型工程中項(xiàng)目部直接管理以個(gè)人為單位的施工作業(yè)人員,,是項(xiàng)目部及我本人從未接觸過的,毫無經(jīng)驗(yàn)可言,。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領(lǐng)域,,對(duì)于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個(gè)瓶頸。除了在市場物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外,,項(xiàng)目部還要對(duì)原有人員進(jìn)行一些相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作,,占用了大量的管理資源和寶貴時(shí)間,。但付出總是有回報(bào)的,經(jīng)過項(xiàng)目部精心的篩選,、培訓(xùn)與管理,,幾年時(shí)間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當(dāng)時(shí)施工要求的管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍。在今后的工作中我們肯定還會(huì)遇到更多的問題,,只有不強(qiáng)化自身隊(duì)伍的建設(shè)才可能在問題到來的時(shí)候迎刃而解,。

作為一個(gè)現(xiàn)代的工程人,我們會(huì)戒驕戒躁,,踏實(shí)穩(wěn)健的走好每一步,,不斷提高業(yè)務(wù)水平,順應(yīng)大形勢的要求,,依托于公司平臺(tái)在市場中立于不敗之地,。

施工經(jīng)理的工作總結(jié)與項(xiàng)目管理篇六

本人現(xiàn)任xxx公司項(xiàng)目經(jīng)理,x年7月畢業(yè)于x大學(xué)建筑系,,工民建專業(yè),,同年參加工作。20xx年被評(píng)為高級(jí)工程師,,20xx年1月被評(píng)為十五立功先進(jìn)個(gè)人,。在日常工作中,能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求,;遵紀(jì)守法,、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新,。參加工作2x年來,,我始終奮戰(zhàn)在施工第一線,先后參加和主持了十八項(xiàng)工程近2x平方米,,優(yōu)良工程率100,,創(chuàng)市優(yōu)工程三項(xiàng),其中x住宅樓被x市建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為年度xx杯工程,,局優(yōu)四項(xiàng),,其余全部到達(dá)優(yōu)良。

20xx年以來,,自已在施工管理中,,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),,進(jìn)行多次論證,,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

1、如:xx住宅樓工程,,建筑面積24022,,總高度57.25m,地下一層,,地上十八層,,鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,,為了保工期,,針對(duì)現(xiàn)場狹窄,周圍居民樓住戶多的特點(diǎn),,將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,,12m一根共250根,支出費(fèi)用9x元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,,即到達(dá)了支護(hù)樁又起了止水作用??s短工期36天,,節(jié)省投資近4x余元。深得甲方滿意,,在粗鋼筋連接上,,我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),比壓弧焊連接法提高工效三倍,。

在模板支撐工藝上,,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費(fèi)太大,,經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%,,還節(jié)省費(fèi)用,。

2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,,宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),,減少模板之間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,,從而取消抹灰層,,經(jīng)涂料裝飾后,到達(dá)高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,,節(jié)省抹灰材料及人工,,并減輕建筑本身的自重,減少模板費(fèi)用的投入,,避免因質(zhì)量通病造成的超多修理費(fèi)用發(fā)生,。

在架子搭設(shè)上,原方案采用雙排落地式外架子,,大型工具使用數(shù)量太多,,占用時(shí)間較長,而且租費(fèi)成本高,,為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,,即安全,又輕便,,又節(jié)省超多資金,。

質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中,,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),,來滿足業(yè)主需求,,來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,為美化市容多創(chuàng)精品,。

1,、落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位,。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,,分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作,。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,,我主動(dòng)給其必須的相應(yīng)權(quán)力,,讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2,、重點(diǎn)部位,,重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,,我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

3、嚴(yán)格規(guī)范,,提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,,要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,,使參建人員都明白,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),,使產(chǎn)品一次成優(yōu),,杜絕二次維修。

4,、層層管理,,人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,,其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),,分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),,項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),,從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

透過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,,個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如:為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),,我從源頭抓起,嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān),對(duì)現(xiàn)場所進(jìn)各種材料,,我協(xié)同器材管理人員,,從材料目測、復(fù)試開始,,加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,,不合格的堅(jiān)決退場,為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),,落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,,使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu),得到了建設(shè)單位的信任和滿意,,他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們,,由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了必須的貢獻(xiàn),。

作為一名項(xiàng)目上的指揮員,,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),,對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,。個(gè)性是在多年的'施工管理中,不管遇到什么樣的困難,,從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期,。在工期管理上,我一向堅(jiān)持:

1,、加強(qiáng)部位控制,,落實(shí)計(jì)劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,,對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,,到什么周期,完成到什么部位,,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,,我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,,按照計(jì)劃去落實(shí),。

2、加強(qiáng)施工組織,,落實(shí)資源到位,。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,,我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場的料具、勞動(dòng)力,、材料等生產(chǎn)要素,,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r,,提前做好生產(chǎn)要素的測算,,工作予見性要強(qiáng),進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置,,保證了施工不間斷。

3,、加強(qiáng)工程插入度,,落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項(xiàng)目,,在合理組織插入上是關(guān)鍵,,多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,,無論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),,不管是逆施,,還是正施,我堅(jiān)持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),,統(tǒng)一指揮,、合理安排、見縫插針,。

4,、加強(qiáng)職責(zé)到人,落實(shí)分片包打,。按照施工布置,,自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,職責(zé)落實(shí)到每個(gè)工長身上,,按照旬保月,、月保季、季保年的工作安排,,做好層層包計(jì)劃,,落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。

通過多年來,,自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施,,使自己在工程進(jìn)度管理上,,創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

四,、嚴(yán)細(xì)成本管理,,提高工程效益。

20xx年,,針對(duì)項(xiàng)目成本,,自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基,沒有了效益,,項(xiàng)目就意味著乏值,。多年來,我在抓項(xiàng)目成本管理上,,作法有兩點(diǎn):

轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn

一是抓項(xiàng)目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員,、定額員,、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會(huì),。并要求成本員把當(dāng)月中的列支狀況進(jìn)行匯報(bào),,做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入,、器材耗料,、成本核算到達(dá)數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本,。同時(shí),,在成本分析上,要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控,,對(duì)易造成浪費(fèi)的部位,、現(xiàn)象,提前預(yù)測,,并制定相應(yīng)解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項(xiàng)目核算意識(shí),,杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí),,不斷校正自己的節(jié)約措施,,在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,,盡量內(nèi)部加工,。材料碼放,,盡量一次到位,減少二倒,。禮貌施工,,不追形勢,追得是高標(biāo)準(zhǔn),。個(gè)性是在材料使用上,,大家齊抓共管。構(gòu)成人人算細(xì)賬,,人人會(huì)賬的管理局面,。

通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損,,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中,我將繼續(xù)拼搏,,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

施工經(jīng)理的工作總結(jié)與項(xiàng)目管理篇七

專業(yè)技術(shù)知識(shí)的掌握不夠,發(fā)現(xiàn)問題和整該問題的能力不強(qiáng),,工作不扎實(shí),、浮躁,缺乏總體大局觀,,施工預(yù)見性不強(qiáng),,對(duì)所分管的工作職責(zé)不到位,,對(duì)班組的管理缺少控制方法和手段,;這些問題的存在造成施工問題重出不窮,已嚴(yán)重影響了工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)施,。針對(duì)這些問題我認(rèn)為,,明年可以在以下幾方面采取措施:

2、調(diào)入工作經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員,,以形成層次梯隊(duì),,較好地起到傳幫帶的作用;

3,、項(xiàng)目部對(duì)每位管理人員進(jìn)行工作績效考核,,以提高工作效率;

4,、定期召開階段性施工總結(jié)會(huì),,在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,努力提高自身施工水平,,以利于下階段工作的開展,。

1)人員流動(dòng)性大,、建制不穩(wěn)定;

2)質(zhì)量和安全文明施工意識(shí)淡?。?/p>

3)創(chuàng)優(yōu)要求還未在作業(yè)人員中引起廣泛重視;

針對(duì)這些問題我認(rèn)為,,明年可以在以下幾方面采取措施:

5,、制定完善的獎(jiǎng)懲制度,以制度管理班組,,以達(dá)到我們的管理目標(biāo),;

6、提高對(duì)班組管理的控制力,,使項(xiàng)目施工目標(biāo)得到落實(shí)和貫徹,。

2、強(qiáng)調(diào)工作的執(zhí)行力,,在下達(dá)任務(wù)目標(biāo)時(shí),,必須定要求、定時(shí)間,、定專人負(fù)責(zé),;

2、加強(qiáng)與兄弟單位,、行管部門的聯(lián)系,,實(shí)行走出去的辦法,希望得到他們的幫助和指導(dǎo),;

3,、加強(qiáng)對(duì)外單位現(xiàn)場的參觀學(xué)習(xí)活動(dòng),通過這一活動(dòng),,學(xué)習(xí)和借鑒好的方面,,幫助杜絕不好的方面,以提高我們的創(chuàng)優(yōu)水平,。

同時(shí),,通過這3個(gè)半月的工作,對(duì)我的觸動(dòng)也比較大的,;“怎樣在西寧項(xiàng)目發(fā)揮自身優(yōu)勢帶動(dòng)全項(xiàng)目管理人員共同提高努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)”成為我的一個(gè)新命題,,在這里我想:明年我需要在以下幾方面有所提高和加強(qiáng):

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流,,努力提高創(chuàng)優(yōu)意識(shí),;創(chuàng)優(yōu)工作任重而道遠(yuǎn),只有不斷的學(xué)習(xí)提高,,才能夠滿足創(chuàng)優(yōu)工作的需要,,因此在工作中,,認(rèn)識(shí)要到位、工作要細(xì)致,、管理要超前,,這就需要自己不斷努力提高。

2,、提高工作執(zhí)行力,,以適應(yīng)工程的創(chuàng)優(yōu)要求;工作缺少執(zhí)行力這在我們項(xiàng)目普遍存在的現(xiàn)象,,包括我在內(nèi)也有這個(gè)毛病,,這種現(xiàn)象對(duì)目前的創(chuàng)優(yōu)工作很不利,這是對(duì)工作極不負(fù)責(zé)的態(tài)度,,因此,,從現(xiàn)在做起,從我做起,,明年開工時(shí)在西寧項(xiàng)目徹底扭轉(zhuǎn)這陋習(xí),。

3、管理工作進(jìn)一步細(xì)化,,促使項(xiàng)目管理水平提高,;堅(jiān)持深入在生產(chǎn)第一線,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,,及時(shí)解決問題,,提高工作效率,以自己嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),,感染身邊的同志,,促使項(xiàng)目管理水平穩(wěn)步提升。

4,、認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度,,做好表率和楷模,,以自己認(rèn)真的工作態(tài)度帶領(lǐng)項(xiàng)目提升管理方面的跨越,;做為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和黨員,在工作和生活上,,必須起到模范帶頭作用,,這對(duì)項(xiàng)目的'健康發(fā)展能夠起到積極的作用。

同時(shí),,舊的一年已經(jīng)過去,,新的一年也已開始,在此之際,,我們項(xiàng)目全體管理人員聚集在一起總結(jié)過去,,展望來年,,我希望通過這個(gè)會(huì)議人人有體會(huì)、個(gè)個(gè)有想法,,在3月份工程復(fù)工后,,項(xiàng)目管理工作有一個(gè)新的飛越。

施工經(jīng)理的工作總結(jié)與項(xiàng)目管理篇八

隨著時(shí)光的流逝,,xx正向我們揮手,。在過去的一年里,我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?,但是為了更好地做好新一年的工作,,我們需要謙虛謹(jǐn)慎,在肯定成績的前提下,,查找不足,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),理清工作思路,,轉(zhuǎn)換工作觀念,,更合理有效地全面落實(shí)和完成公司制定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下:

回眸xx,,那是令人難忘,、引以為豪的一年。從我們工程分公司來講,,所承接纜索掛設(shè)及配套設(shè)施安裝項(xiàng)目將近30個(gè),,且全部嚴(yán)格按照本公司上級(jí)部門、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)單位,、業(yè)主以及甲方的要求進(jìn)行施工,,最后全部安全順利竣工,滿足工程的安全性,、美觀性和實(shí)用性的要求,。我作為一名項(xiàng)目經(jīng)理,對(duì)工作團(tuán)隊(duì)的付出和成就感到無比欣慰,;但是作為一名工作(施工)現(xiàn)場的組織者和執(zhí)行者,,卻感到自己的擔(dān)子很重,既有壓力又有責(zé)任,,不過在其位就要謀其政,、負(fù)其責(zé),所以我別無選擇,,只能盡心盡力,,迎難而上,保證每一次工作(施工)的安全順利進(jìn)行。從全局來看,,公司核心領(lǐng)導(dǎo)的英明決策,,我們工程分公司領(lǐng)導(dǎo)成員的精心策劃,以及全體同仁的努力拼搏,,是我們較好的完成各個(gè)安裝項(xiàng)目的主要因素,,這幾個(gè)方面必不可少,相輔相成,。在過去的xx年里,,由于深受領(lǐng)導(dǎo)的信任和委托,我曾負(fù)責(zé)了安慶長江大橋,、丹東中朝鴨綠江大橋,、龐村西南水北調(diào)特大橋等工程的纜索安裝項(xiàng)目。現(xiàn)將平時(shí)工作中的工作宗旨細(xì)化如下:

施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與工程進(jìn)度的控制為工程建設(shè)的重難點(diǎn)部分,,對(duì)此應(yīng)做精心部署,。在工地開工之前,組織召開“工前會(huì)議”,,針對(duì)圖紙,、合同、材料以及現(xiàn)場管理等問題做一個(gè)全方位的分析,、統(tǒng)籌,、規(guī)劃和安排,劃分相應(yīng)職責(zé),,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量,。在施工期間一直堅(jiān)持以下幾個(gè)方面:加強(qiáng)部位控制,落實(shí)計(jì)劃安排,;加強(qiáng)施工組織,,落實(shí)資源到位;加強(qiáng)工程插入度,,落實(shí)施工工效,;加強(qiáng)責(zé)任到人,落實(shí)分片包打,;多與項(xiàng)目部和指揮部領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào),,找到項(xiàng)目部和施工隊(duì)伍之間的平衡點(diǎn)。

針對(duì)項(xiàng)目成本問題,,在施工中必須始終堅(jiān)持公司效益是項(xiàng)目立足之本,,始終堅(jiān)持在保證工程質(zhì)量安全的前提下為公司節(jié)約節(jié)儉,創(chuàng)造效益,。作法有兩點(diǎn):一是狠抓項(xiàng)目器材花費(fèi)成本分析、完善項(xiàng)目細(xì)部管理。二是提高項(xiàng)目節(jié)儉意識(shí),,杜絕不合理開支,。

“質(zhì)量第一,安全至上”是企業(yè)永恒的主題,。在多年施工中,,自始至終把質(zhì)量安全放在首位。堅(jiān)持的措施有:落實(shí)質(zhì)保措施,,提高監(jiān)控到位,;重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控,;嚴(yán)格規(guī)范質(zhì)量安全,,提高作業(yè)水平。

對(duì)新人的培養(yǎng)一直是本公司的傳統(tǒng),,本人也十分注重人才儲(chǔ)備特別是對(duì)新人的關(guān)懷和培養(yǎng),,緊緊抓住吸引、培養(yǎng),、用好新人三個(gè)環(huán)節(jié),。但作為一家大型企業(yè),我工程分公司人員工作場所不固定,,常年奔波在外,,因此人員流失比較嚴(yán)重。人才培養(yǎng)細(xì)化如下:加大人才培訓(xùn)和繼續(xù)教育力度,;“壓擔(dān)子,,促成長”,利用重點(diǎn)工程培養(yǎng)優(yōu)秀施工管理人員,;以“師徒帶教”形式重點(diǎn)培養(yǎng)新進(jìn)職工,;暢通溝通渠道,加強(qiáng)與員工溝溝通交流,。

展望xx,,歷史將展開一幅新的畫卷,公司也將迎來全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。公司員工奮發(fā)向上,,積極拼搏,開發(fā)項(xiàng)目形勢依然樂觀,,催人奮進(jìn),。本人堅(jiān)決服從公司制定的xx年各項(xiàng)決策方針,鞏固成績不驕不躁,,保持和發(fā)揮好正能量,,以嶄新的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情為公司的全面發(fā)展鞠躬盡瘁,,貢獻(xiàn)自己的應(yīng)有力量,以期在新的一年里取得更加驕人的業(yè)績,,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持以及團(tuán)隊(duì)員工的全力配合,。

施工經(jīng)理的工作總結(jié)與項(xiàng)目管理篇九

進(jìn)入工程項(xiàng)目部工作已經(jīng)整整六年時(shí)間。六年的風(fēng)雨兼程,,六年的酸甜苦辣,,對(duì)于我個(gè)人來說是一個(gè)鍛煉成長的過程,是一個(gè)收獲的過程,,也是人生價(jià)值得到升華的時(shí)期,。

六年來十分感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,給我機(jī)會(huì)到企業(yè)的第一線鍛煉,。作為一名年輕的中層干部,,我十分珍惜從項(xiàng)目部辦公室主任到項(xiàng)目施工經(jīng)營部部長又到項(xiàng)目副經(jīng)理的崗位的實(shí)踐,9月至今葉濾改造項(xiàng)目的建設(shè),。熟悉了施工單位從投標(biāo),、做標(biāo)、開標(biāo),、中標(biāo),、合同擬定、合同簽訂,、施工準(zhǔn)備,、施工進(jìn)度、質(zhì)量,、安全等控制以及竣工資料的整理各個(gè)環(huán)節(jié),,開闊了眼界,增長了見識(shí),。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫忙支持下,,取得了必須的成績。現(xiàn)就六年來的工作總結(jié)如下:

一,、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),提高執(zhí)行政策水平,。自身素質(zhì)和工作潛力得到了增強(qiáng),。

各類施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事,,比較快的掌握了工程建設(shè)項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí),。05年透過了經(jīng)濟(jì)師考試取得了全國經(jīng)濟(jì)師專業(yè)資格,,注重計(jì)算機(jī)應(yīng)用等專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,掌握了計(jì)算機(jī)操作知識(shí),,適應(yīng)了辦公自動(dòng)化的需要,。循序漸進(jìn),,逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,此刻已基本能適應(yīng)工作的要求,。

二、迎難而上,,愛崗敬業(yè),,團(tuán)結(jié)同事,扎實(shí)工作,,用心完成各項(xiàng)工作任務(wù),,構(gòu)成了勤奮務(wù)實(shí)、廉潔高效的工作作風(fēng);開拓創(chuàng)新潛力,、組織協(xié)調(diào)溝通潛力等得到了鍛煉和提高,。

一是作為項(xiàng)目部副經(jīng)理,分管計(jì)劃經(jīng)營及施工協(xié)調(diào)工作,,身兼數(shù)職,,工作任務(wù)重壓力大。對(duì)工作中遇到的問題,,不回避,、不推諉、不退讓,,工作態(tài)度端正,,將企業(yè)的利益放在首位。作為副職,,及時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路,,擺正位置,準(zhǔn)確定位,,作好助手,,做到盡職不越權(quán)、越級(jí),,發(fā)揮自己對(duì)貴鋁各方面比較熟悉的優(yōu)勢,,幫忙不添亂,老老實(shí)實(shí)做人,,踏踏實(shí)實(shí)做事,,配合好正職的工作,。自覺地維護(hù)項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一,言行一致,,顧全大局,,主動(dòng)履行崗位職責(zé),發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢,,精力旺盛,,敬業(yè)精神強(qiáng),銳意進(jìn)取,,開拓創(chuàng)新,,全身心地投入到工作當(dāng)中去,能夠勝任此刻的工作,。

二是將企業(yè)的利益放在首位,,做好計(jì)劃經(jīng)營工作。樹立了誠信為本,,用心向上的公司及個(gè)人形象,。

參與了我單位在貴鋁工程的所有投標(biāo)。從投標(biāo)的報(bào)名,、資格審查,、做標(biāo)、開標(biāo),、中標(biāo),、合同擬定、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作,,盡心盡力,。利用自己良好的人際關(guān)系和溝通潛力,掌握各方面信息為投標(biāo)服務(wù),,為領(lǐng)導(dǎo)決策帶給可靠的信息,,爭取企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)利益。

扎實(shí)完成每周的周報(bào);每月的計(jì)劃外報(bào)工作;進(jìn)度款申報(bào),、審批;投資控制,,預(yù)結(jié)算協(xié)調(diào)工作。

借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,,向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實(shí)力,、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢,,盡量使他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的了解,,同時(shí)取得他們的信任,建立長期的聯(lián)系,,有力地促進(jìn)了工作的順利開展,。擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理期間,,嚴(yán)格自律,誠信為本,,一言一行都代表著公司,,不以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益,即使受到了委屈,,也要忍耐,。為贏得企業(yè)的利益,多動(dòng)腦筋想辦法,,多努力,,多^v^,,爭取企業(yè)的最大利益,。透過一系列工作,在業(yè)主中留下了良好的企業(yè)和個(gè)人形象,。

在管理工程的過程中,,也注重企業(yè)文化建設(shè),將企業(yè)標(biāo)志,,企業(yè)精神,,質(zhì)量方針,服務(wù)宗旨等上墻公告,,推動(dòng)禮貌施工,,宣傳企業(yè)文化。

施工經(jīng)理的工作總結(jié)與項(xiàng)目管理篇十

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門指導(dǎo)幫助下,,我作為xxx項(xiàng)目部的經(jīng)理,,在一年的工作中時(shí)刻不忘作為一名公司中層管理者的神圣職責(zé),始終與班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,,帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體干部職工以“創(chuàng)一流物業(yè)管理項(xiàng)目部”為目標(biāo),,艱苦創(chuàng)業(yè),努力工作,,不斷強(qiáng)化管理,,規(guī)范運(yùn)作,提高服務(wù)質(zhì)量,,現(xiàn)將自己的工作進(jìn)行匯報(bào),。

1、確保設(shè)備完好率98%,。

小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備齊全完好,,定期檢查保養(yǎng),給水泵,、消防泵,、中水泵及配套設(shè)施設(shè)專人管理,,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)更換配件,同時(shí)對(duì)各種節(jié)門做到自行修復(fù),,確保設(shè)備運(yùn)行正常,。

2、做到維修及時(shí)率100%,。

維修班前臺(tái)從接待,、報(bào)修填單、有規(guī)范記錄,、對(duì)入戶維修完成的項(xiàng)目,,由業(yè)主填寫維修滿意度;定期組織維修人員進(jìn)行培訓(xùn),,對(duì)技術(shù)含量較高的工作進(jìn)行仔細(xì)分析后再做處理,,確保將業(yè)主家的損失降到最低。

3,、維修合格率98%,。

對(duì)維修項(xiàng)目進(jìn)行檢查、回訪,、保證質(zhì)量,、減少浪費(fèi)避免重復(fù)作業(yè)。對(duì)業(yè)主提出的合理性意見,,積極反應(yīng),、上報(bào),工作中控制責(zé)任事故率為0,,完成維修回訪率在30%以上,,經(jīng)常走訪業(yè)主。

一年來,,我堅(jiān)持落實(shí)公司精細(xì)品牌,,將標(biāo)準(zhǔn)及要求與創(chuàng)造性的開展工作相結(jié)合,不斷增強(qiáng)自身的管理水平,,提高干好工作的責(zé)任感和使命感,,并緊緊圍繞“觀念怎樣轉(zhuǎn)變,思路怎么創(chuàng)新,,物業(yè)如何發(fā)展”這些深層次的問題去實(shí)踐,。我始終以一個(gè)物業(yè)新兵的.姿態(tài)去努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識(shí),參加公司組織的各種培訓(xùn),,努力跟進(jìn),,研究物業(yè)企業(yè)發(fā)展的方向,按公司標(biāo)準(zhǔn)要求轉(zhuǎn)變觀念,對(duì)此,,本人從思想上首先要做到“認(rèn)識(shí)到位,、思想到位、工作到位”,。為帶好這只隊(duì)伍,,我嚴(yán)格執(zhí)行公司的制度和流程,定期組織項(xiàng)目部人員對(duì)品牌建設(shè),、公司理念等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí),,提高自身整體素質(zhì)、服務(wù)意識(shí),、品牌意識(shí),,帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工有效推進(jìn)xx物業(yè)經(jīng)營機(jī)制和增長方式的轉(zhuǎn)變,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,,履行經(jīng)理職責(zé),。在20xx年較好的完成了項(xiàng)目部定向發(fā)展目標(biāo)中的各項(xiàng)管理服務(wù)工作。始終使項(xiàng)目部各項(xiàng)管理服務(wù)工作處于可控狀態(tài),。

我在日常工作生活中,,能夠嚴(yán)格要求自己,以身作則,,注意聽取班子成員的意見,尊重,、團(tuán)結(jié)每一個(gè)班子成員,,每一位員工。自覺做到大事講原則,,小事講風(fēng)格,,不利于團(tuán)結(jié)的話不說,不利于團(tuán)結(jié)的事不做,。不憑個(gè)人義氣,,不耍個(gè)人意志,不搞一言堂,,努力的在員工之間解決矛盾,,消除偏見和誤會(huì)、加強(qiáng)與員工溝通感情,,減少了壞風(fēng)氣膨脹,,自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子在干部職工中的良好形象。

作為項(xiàng)目部經(jīng)理,,我將精力主要放在管理上,,用在抓服務(wù)、抓隊(duì)伍和品牌建設(shè)上,,這是本職要求,。我堅(jiān)持嚴(yán)格要求去安排,、布置、檢查各項(xiàng)工作,,嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的項(xiàng)目部各項(xiàng)工作制度,、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。

身為項(xiàng)目部經(jīng)理,,我始終按照公司制定的項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)開展各項(xiàng)管理服務(wù)工作,,我在“便民服務(wù)”、“親情服務(wù)”,、“延伸服務(wù)”上狠下功夫,,按照項(xiàng)目部定向發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行對(duì)口安排逐項(xiàng)改進(jìn),以滿足業(yè)主需求,,首先就要培養(yǎng)一批高素質(zhì),、新思想的好員工,項(xiàng)目部十分重視對(duì)員工整體素質(zhì)的培訓(xùn),,定期安排員工對(duì)專業(yè)技能等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)測試,,按照公司流程每周召開工作例會(huì),處理日常工作中遇到的疑難問題,,將工作內(nèi)容逐一記錄積極解決,,保證業(yè)主有個(gè)健康舒適的生活環(huán)境。

一年來并相繼推廣了“保潔示范樓”,、“維修示范員工”,、“保安示范崗位”、“一專多能”“綜合業(yè)務(wù)技能大比武”等評(píng)比活動(dòng),,在此活動(dòng)中更出現(xiàn)了很多的典型員工,。通過在員工中推行典型事跡學(xué)習(xí)等多種形式,在全項(xiàng)目部廣泛掀起“學(xué)典型,,爭先進(jìn),,比貢獻(xiàn)”活動(dòng),通過活動(dòng),,有效提升了項(xiàng)目部的服務(wù)水平,。在業(yè)主心目中樹立了良好的物業(yè)公司形象,有效的提高了項(xiàng)目部的收費(fèi)率,,使整個(gè)項(xiàng)目部的管理有了顯著的成效,。

在抓好項(xiàng)目部員工的考核的同時(shí)也得在節(jié)約電、水,、燃?xì)馍献魑恼?,要求?guī)范管理流程,落實(shí)控制措施;加強(qiáng)了治理跑,、冒,、滴、漏和私搭亂接,、竊水竊電行為,,強(qiáng)化水電的控制管理,為項(xiàng)目部減少了虧損,,增加了收益,。

項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司要求,填寫績效考核,,如實(shí)反應(yīng)各部門月工作完成情況和評(píng)比得分情況,。對(duì)日常服務(wù)管理工作中的環(huán)境衛(wèi)生、保安服務(wù),、維修服務(wù),、員工儀容儀表、員工考勤管理,、員工文明用語使用情況進(jìn)行嚴(yán)細(xì)考查,。嚴(yán)格執(zhí)行“三六”管理法,為了加大考核力度,,實(shí)行考核人員到各口各班組以跟蹤的形式進(jìn)行考核,,做到天天有檢查,日日有記錄,。通過全面掌握各班組工作進(jìn)展情況,,大大提高了績效考核的真實(shí)性。

一,、在某些工作方面、某些環(huán)節(jié)上按照公司“精,、細(xì)”的標(biāo)準(zhǔn)去衡量還有一定差距,,還沒有把“精、細(xì)”的工作標(biāo)準(zhǔn)貫穿到各項(xiàng)工作的全過程,,需要在精,、細(xì)管理上下功夫,堅(jiān)決貫徹三句話的服務(wù)方式及“三六”管理法,。

二,、對(duì)新的管理的不適應(yīng)和學(xué)習(xí)不夠,使得在我的管理方法上顯得有些不足,,管理力度,、考核力度、監(jiān)控力度還有待于進(jìn)一步提高,劃分工作都已責(zé)任落實(shí)到人,,有計(jì)劃有結(jié)果,。

三、隊(duì)伍素質(zhì)的建設(shè),,雖然我在項(xiàng)目部不斷地安排各班組進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),,但是整體的隊(duì)伍素質(zhì)不能完全地適應(yīng)物業(yè)項(xiàng)目部的發(fā)展水平,還有待于進(jìn)一步地提高,,明年將繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)工作,。

四、加大對(duì)各項(xiàng)管理服務(wù)的巡查力度,,針對(duì)難點(diǎn)問題進(jìn)行專項(xiàng)研究,、科學(xué)管理,采取定期和不定期檢查的方法進(jìn)行管理,。

措施1:

在檢查中要本著嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的原則,,一視同仁,不留情面,,對(duì)所查出的問題采取措施解決,,重點(diǎn)問題重點(diǎn)解決,對(duì)未按公司要求的項(xiàng)目下發(fā)的整改通知單,,要求限期整改并對(duì)其班組采取通報(bào),、有獎(jiǎng)有罰的措施。使各班組運(yùn)行更加標(biāo)準(zhǔn)化,、系統(tǒng)化,。

措施2:

20xx年,為了有效推進(jìn)管理,,根據(jù)“公司二五發(fā)展規(guī)劃綱要要求,,我將在項(xiàng)目部管理上實(shí)行“三抓”和“三不放過”的管理措施,對(duì)項(xiàng)目部工作進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn),、全方位的強(qiáng)化管理,。“三抓”一抓抓培訓(xùn),,提素質(zhì),;二抓抓典型,上水平,;三抓抓宣傳,,提名氣?!叭环胚^”一是不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不放過,;二是不按標(biāo)準(zhǔn)檢查不放過,;三是不按標(biāo)準(zhǔn)整改不放過。

項(xiàng)目部工作的困難并不會(huì)改變我工作的熱情,,我在今后的工作中,,將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績,克服不足,,帶領(lǐng)廣大干部職工奮勇爭先,,努力做好上級(jí)安排的各項(xiàng)工作,為公司實(shí)現(xiàn)第二個(gè)五年發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)我的全部力量,。

施工經(jīng)理的工作總結(jié)與項(xiàng)目管理篇十一

我于20xx年x月xx日進(jìn)入xx集團(tuán)置業(yè)公司,,并于x月xx日進(jìn)駐xx百貨大樓項(xiàng)目工地?fù)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持,、指導(dǎo)下,,克服了諸多困難,走到今日,,極為不易,。目前工地正處于打樁階段,現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%,,下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨,,但還是有信心有本事完成各階段工期目標(biāo)。下面我將20xx年以來的工作情景做以下匯報(bào):

xx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項(xiàng)目,,只要有利于工程施工進(jìn)度,,基本上都能得到政府的支持與幫忙,但開工之前還必須完成以下工作,,才能順利開工,。

1、地下室控制邊線放樣,。

2,、建筑物放線。

3,、規(guī)劃部門進(jìn)行驗(yàn)線工作,。

4、將測繪部門供給的水準(zhǔn)點(diǎn),、坐標(biāo)控制點(diǎn)提交總包單位。

5,、兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審,。

6、樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審,。

7,、規(guī)劃部門供給本項(xiàng)目周邊市政管線圖紙,。

8、協(xié)助完成工地臨時(shí)用電量不足擴(kuò)容工作,。

9,、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。

打樁施工前,,場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深,,由于當(dāng)時(shí)沒有施工圖紙,大部分地方均未開挖到位,。研究到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面,,需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時(shí)間都不配合我司的工作安排,,與我方堅(jiān)持對(duì)立情緒,,甚至發(fā)展到來工地鬧事,工地工作一度無法開展,。經(jīng)過我方耐心細(xì)致,、不厭其煩地努力去溝通,同時(shí)了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價(jià),,最終經(jīng)過獎(jiǎng)勵(lì)的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議,。

基坑土方開挖兩米五后,給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響,?;炷吝\(yùn)輸車根本無法開進(jìn)工地,基坑表面為粉砂土,,一旦下雨,,粉砂土層承載力急驟下降,打樁施工難度很大,??偘鼏挝粚?huì)以此為借口,施工場地三通一平不具備條件,,將會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠,。我方當(dāng)機(jī)立斷,積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場地內(nèi)塘渣回填,,確保了打樁施工對(duì)場地的需要,。

萬事開頭難,進(jìn)場三個(gè)星期,,也未見總包安排樁機(jī)進(jìn)場,。總包未收到我方供給的樁基正式施工圖,,不便組織機(jī)械進(jìn)場也是事實(shí),,但我方于十月十五日供給樁基施工藍(lán)圖后,,總包還是遲遲進(jìn)不了樁架??偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy,,前前后后找了十幾家單位,都不愿意承接此項(xiàng)業(yè)務(wù),,直到十月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺(tái)樁架,。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工,裙樓試樁成功,,但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終,。塔樓樁必須入巖一點(diǎn)五米,而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米),,極易堵管,。之后,經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后,,將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝,,總包單位于十一月七日組織進(jìn)場六臺(tái)沖擊錘鉆機(jī)。首先在塔樓的北側(cè)試成孔,,但北側(cè)表面約三米土層為流砂土,,沖錘在提升時(shí),重錘,、流砂土,、護(hù)筒一齊被拉上來,成孔十分困難,。研究到盡量不拖延塔樓樁基施工工期,,在塔樓的南側(cè)開始試樁施工,十一月十四日開始試樁,,十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成,。但塔樓南側(cè)因工作面受限,只能擺放四臺(tái)樁架施工,。同時(shí)也沒有放棄對(duì)塔樓北側(cè)的努力,,咨詢各方專家后提出提議先降水再安排打樁施工??偘群筮M(jìn)行了井點(diǎn)降水,、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝,,均未到達(dá)需要的效果,。

北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工,并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工,,下一步將采取深井降水,,然后安排打樁施工。

裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成,,塔樓完成五十七根,,純地下室樁完成一百一十五根,總共完成三百四十九根,,完成46%,。

施工經(jīng)理的工作總結(jié)與項(xiàng)目管理篇十二

我叫xxx,現(xiàn)任xx項(xiàng)目部經(jīng)理,,根據(jù)上級(jí)的要求,,就本人一年來在工作中的主要情況述職如下,請(qǐng)予以評(píng)議,。

xx項(xiàng)目部承建了xx煤礦副立井,、回風(fēng)立井兩個(gè)井筒的施工建設(shè)任務(wù),是xx首座設(shè)計(jì)年生產(chǎn)xx萬噸的礦井,,也是我處首次打入xx市場的關(guān)鍵性工程,,在項(xiàng)目組建之初,我們就遵照管理理念,。在施工過程中,,班子成員精誠團(tuán)結(jié),恪盡職守,,帶領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揚(yáng)“勇爭第一”的企業(yè)精神,,取得了一個(gè)又一個(gè)可喜的成績。

我們把加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來抓,,總結(jié)提煉出了“5+3”培訓(xùn)教育模式,。在新工人入場前嚴(yán)把“五關(guān)”。一把健康關(guān),,聯(lián)系縣醫(yī)院對(duì)新工人進(jìn)行體檢,,對(duì)高血壓、心臟病,、傳染病患者一律不得錄用,;二把體能關(guān),對(duì)體質(zhì)弱,,不能勝任井下工作的不得錄用,;三把文化關(guān),對(duì)初中以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓(xùn)關(guān),所有人員必須經(jīng)過72小時(shí)安全教育,,對(duì)考試不合格的不得錄用,;五把合同簽訂關(guān),,對(duì)考核合格人員,,必須簽訂勞動(dòng)合同,,否則不準(zhǔn)錄用,。

新工人錄用后,,我們堅(jiān)持開展經(jīng)常性的培訓(xùn)教育,,堅(jiān)持“一日一題”(每天為職工講授一道安全知識(shí)題),“一日一案”(每天為職工講解一個(gè)事故案例)和“一月一考”(每月對(duì)職工學(xué)習(xí)的安全知識(shí)進(jìn)行一次考核,,不合格的進(jìn)行補(bǔ)考,,并給予相應(yīng)處分),以此提高職工的安全意識(shí)和自?;ケD芰?。同時(shí),我們還采取了“以師帶徒”,、“互保聯(lián)?!薄⒑炗啺踩珪榷喾N行之有效的辦法提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì),。

為抓好安全責(zé)任落實(shí),,我們建立了“四位一體”的安全保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理把全面,,支部書記搞協(xié)調(diào),,安全副經(jīng)理抓落實(shí),崗員,、網(wǎng)員盯現(xiàn)場,。我們將班組建設(shè)作為創(chuàng)新安全管理的突破口,規(guī)范了班前程序,,制定了班前會(huì)制度,,嚴(yán)格按照“六必講”的要求,重點(diǎn)對(duì)本班的施工任務(wù)分解到每個(gè)職,,對(duì)各個(gè)崗位的注意事項(xiàng)進(jìn)行講解,,對(duì)不安全人進(jìn)行模排,對(duì)職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行提問,,用規(guī)范而嚴(yán)格的班前會(huì)制度使職工入井前知道“干什么”,、“防什么”。

加大了項(xiàng)目內(nèi)控力度,。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目部工,、料、機(jī)等直接成本費(fèi)用和非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出監(jiān)控,,嚴(yán)格物資采購的各個(gè)環(huán)節(jié),,抓好成本超支的源頭。細(xì)化了項(xiàng)目部與區(qū)隊(duì)、班組間的承包考核,,把經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制層層落實(shí)到位,。提高了項(xiàng)目管理水平。項(xiàng)目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動(dòng),,對(duì)使用過的舊風(fēng)鎬,、舊風(fēng)鉆、舊風(fēng)帶,、廢風(fēng)鎬釬重新維修利用,對(duì)舊勞保,、壞工具,、壞配件、壞電器等實(shí)行以舊換新,,嚴(yán)控成本,,杜絕浪費(fèi)。

項(xiàng)目部按月召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì),,會(huì)上實(shí)行了“每人一提”制度,,每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化建議,并予以獎(jiǎng)勵(lì),,以此促進(jìn)經(jīng)營管理,,堵塞經(jīng)營漏洞;二是降低了非生產(chǎn)性費(fèi)用支出,。項(xiàng)目部制定了業(yè)務(wù)招待費(fèi),、差旅費(fèi)和辦公費(fèi)用等管理制度,并嚴(yán)格控制和使用,?!耙猿杀竟芾頌楹诵模曰A(chǔ)管理為重點(diǎn)”的精細(xì)化管理制度,,進(jìn)一步細(xì)化區(qū)隊(duì),、班組成本考核,繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度,,嚴(yán)控項(xiàng)目部非生產(chǎn)性費(fèi)用發(fā)生,。提高了職工節(jié)約意識(shí),有效杜絕了鋪張浪費(fèi),,節(jié)約了建設(shè)成本,。

我工作中雖然取得了一些成績,這都是部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項(xiàng)目廣大職工共同努力的結(jié)果,,我只是發(fā)揮了自己應(yīng)有的作用,。但由于本人的能力所限,實(shí)際工作與處領(lǐng)導(dǎo)的要求及廣大職工的期盼還存在一定的差距。今后的工作中,,我將與班子成員共同帶領(lǐng)項(xiàng)目廣大職工拚博進(jìn)取,、迎難而上,確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿完成,,為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),!

施工經(jīng)理的工作總結(jié)與項(xiàng)目管理篇十三

我是本公司項(xiàng)目經(jīng)理xx,在20xx年公司委任我擔(dān)任xxx項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,,xx項(xiàng)目自20xx年2月開工,,到此刻已經(jīng)6年時(shí)間,在公司的大力支持和具體指導(dǎo)下,,經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工努力,,xx項(xiàng)目已經(jīng)按期交付業(yè)主使用,并且此刻已完成工程結(jié)算,,工程款也先后全部收回,。

現(xiàn)將自我在xxx項(xiàng)目的工作情景向公司報(bào)告如下:

xx項(xiàng)目由5棟樓組成,其中13#,、30#,、50#樓為磚混結(jié)構(gòu),24#,、25#樓為框架結(jié)構(gòu),,總面積為20000㎡。

xx項(xiàng)目是公司x年建設(shè)項(xiàng)目,,我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,,立即開始了項(xiàng)目部的組建工作,從公司抽調(diào)了部分管理人員,,建立了質(zhì)量管理體系,,項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位職責(zé)制。本項(xiàng)目部由擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理,,擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人,。

項(xiàng)目部總體情景是年輕人居多并且多是是大中專院校的學(xué)生占很大比例,項(xiàng)目部管理人員能吃苦,,是一個(gè)能打硬仗的團(tuán)隊(duì),。

本工程總建筑面積不大可是單體結(jié)構(gòu)較多,并且由框架結(jié)構(gòu),、磚混結(jié)構(gòu)組成,,俗話說麻雀雖小五臟俱全,所以在項(xiàng)目部有限的人員配置下多棟樓同時(shí)施工,,做好各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要,。

1,、明確任務(wù),有計(jì)劃,、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn),。

工程中標(biāo)后根據(jù)公司下發(fā)的項(xiàng)目管理措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),,組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),,結(jié)合本工程的特點(diǎn),項(xiàng)目部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的`優(yōu)化,、施工方案的編制,、交底、落實(shí)等每一項(xiàng)工作都細(xì)心做好,。

在工程開工前期項(xiàng)目部將圖紙上的多數(shù)問題經(jīng)過圖紙會(huì)審予以解決,,在施工中項(xiàng)目部經(jīng)過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設(shè)計(jì)問題而造成返工或做錯(cuò)問題的發(fā)生,在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑,。

工程開工以后,從鋼筋,、模板,、混凝土各個(gè)分部分項(xiàng)的施工方案著手,首先項(xiàng)目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批,,在方案確定后項(xiàng)目部安排施工熟練的班組進(jìn)行樣板施工,,然后給工人現(xiàn)場進(jìn)行交底,使各參建員工充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及做法,。

在保證工程進(jìn)展順利的前提下,,本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫郊夹g(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)(含施工圖、材料,、施工方案以及技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng)),,批準(zhǔn)后方可施工。

這項(xiàng)工作除了工作量十分巨大外,,其難度也十分之大,,此外監(jiān)理工程師對(duì)審批十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格,每一個(gè)技術(shù)提交都要貼合國家規(guī)范和設(shè)計(jì)要求,,另外許多圖紙,、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二,、三次甚至更多次提交才能經(jīng)過審批,。我經(jīng)常鼓勵(lì)大家不要?dú)怵H,堅(jiān)定信心,,這個(gè)難關(guān)必須會(huì)闖過的,。實(shí)踐證明,我們成功的攻克了技術(shù)難關(guān),保證了工程的.順利進(jìn)展,。

2,、加強(qiáng)安全管理工作,做到生產(chǎn)無事故,。

公司給項(xiàng)目部提出的安全目標(biāo)是工傷事故頻率控制在0.5‰以內(nèi),,無死亡、重傷,、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備安全事故,,為了完成目標(biāo)項(xiàng)目安排了專人負(fù)責(zé)安全管理,從職工進(jìn)場的安全教育抓起到給每位職工進(jìn)行安全交底,、班前安全教育等每一項(xiàng)工作逐步落實(shí),。

根據(jù)本工程專職安全管理人員少、施工場地大的特點(diǎn),,項(xiàng)目部要求所有管理人員參與安全管理,,所有管理人員異常是分項(xiàng)主管工長要做到跟蹤管理,只要有工人在現(xiàn)場作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場監(jiān)控,,并且每一天安排安全值班人員,,以確保夜間施工、吃飯間隙,、休息時(shí)間內(nèi)發(fā)生安全事故,。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針,,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,,做到常抓不懈,警鐘長鳴,;對(duì)施工人員,、施工機(jī)具操作人員、起重機(jī)械駕駛?cè)藛T等加強(qiáng)安全教育,,強(qiáng)化全員安全意識(shí),;切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制,保證了本工程安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行,。

3,、精打細(xì)算、控制成本,。

成本是項(xiàng)目管理的根本,。xx車城項(xiàng)目在成本管理中,對(duì)內(nèi)項(xiàng)目部在大中型材料,、輔材,、周轉(zhuǎn)材料租賃,、機(jī)械租賃、人工,、分包等各方面計(jì)劃使用,、嚴(yán)格控制,對(duì)外在甲方處經(jīng)營,,努力爭取,,取得了不錯(cuò)的成績。

在大,、中型材料采購上:項(xiàng)目部配合公司材料部詢價(jià),,多方比較,堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”的原則,,對(duì)進(jìn)場的材料嚴(yán)把數(shù)量關(guān),。如鋼材的進(jìn)場,不僅僅要求項(xiàng)目部材料人員對(duì)線材要認(rèn)真過磅,,要把過磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗(yàn)收,,對(duì)直材要認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量,還要求項(xiàng)目部負(fù)責(zé)鋼筋的專業(yè)工長在每批鋼材進(jìn)材以前對(duì)鋼筋原材料堆場進(jìn)行盤點(diǎn),,并作好標(biāo)記,,在鋼材進(jìn)場以后進(jìn)行新進(jìn)鋼材的清點(diǎn)和核對(duì),簽字確認(rèn),,多方控制,嚴(yán)把漏洞,。

輔材采購方面:項(xiàng)目部在開工初期便找了幾家輔材供應(yīng)商,,對(duì)其價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行比較,并經(jīng)過和兄弟項(xiàng)目的價(jià)格進(jìn)行比較,,到市場詢價(jià),,最終確定了輔材供應(yīng)商及其價(jià)格。

在施工過程中項(xiàng)目部還不定期的派不一樣人員到建材市場了解價(jià)格動(dòng)向,,嚴(yán)格控制材料的價(jià)格,。項(xiàng)目部需要使用的輔材,必須先由管理人員計(jì)劃申請(qǐng)并報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理簽字確認(rèn)后,,項(xiàng)目材料部門才予以采購,;采購進(jìn)場的輔材由申請(qǐng)使用的管理人員和項(xiàng)目材料人員共同確認(rèn)后才能辦理驗(yàn)收。

項(xiàng)目部在人工費(fèi)的控制方面:項(xiàng)目部在公司的幫忙下,,尋找適宜的施工隊(duì)伍,,報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)簽定合同后進(jìn)場。

班組進(jìn)場后,,對(duì)于合同規(guī)定的資料,,項(xiàng)目部堅(jiān)決按照合同規(guī)定執(zhí)行,,由內(nèi)業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場工長和公司分管明宮新城項(xiàng)目的預(yù)算員三方分別計(jì)算工程量,,以保證工程量的準(zhǔn)確,;對(duì)于合同以外的工作資料,本著不超出預(yù)算工程量或簽證工程量的原則,,由現(xiàn)場工長,、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理三方確認(rèn)同意后才能予以給算;零星計(jì)時(shí)工,,由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請(qǐng)后才能使用,,并且要求當(dāng)天發(fā)生的計(jì)時(shí)工當(dāng)天進(jìn)行簽字確認(rèn),有效地杜絕了人工的浪費(fèi),。

施工經(jīng)理的工作總結(jié)與項(xiàng)目管理篇十四

2010年業(yè)已結(jié)束,,我部門在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)制度,,努力改進(jìn)工作中存在的不足,,并取得了一定進(jìn)步,2010年我部門總體工作特點(diǎn)是工程規(guī)模較小且?guī)讉€(gè)工程同時(shí)進(jìn)行,,工作分散,、繁瑣,現(xiàn)就我部門的各項(xiàng)工作進(jìn)行一下簡要總結(jié),。

1,、上半年生產(chǎn)任務(wù)較少,根據(jù)公司要求集中進(jìn)行內(nèi)部整頓,,以及對(duì)以前工作進(jìn)行收尾,、結(jié)算,多數(shù)為用戶工程,、業(yè)擴(kuò)工程,,各負(fù)責(zé)人在現(xiàn)有條件基礎(chǔ)上,統(tǒng)籌安排,,有條不紊的完成公司規(guī)定的任務(wù)指標(biāo),,沒有因生產(chǎn)任務(wù)繁多而出現(xiàn)混亂。

2,、下半年各個(gè)主要工程項(xiàng)目陸續(xù)開工,,同時(shí)部門內(nèi)部各人員職責(zé)基本清晰,各負(fù)其責(zé),,整個(gè)部門運(yùn)行基本踏入正軌,,方案、預(yù)算,、合同,、資料,、結(jié)算程序運(yùn)行良好,同時(shí)項(xiàng)目現(xiàn)場人員能認(rèn)真負(fù)責(zé)的執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)定,,掌握現(xiàn)場第一手資料,,完成公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

3,、本年度中部門與部門間,、員工與員工間,都在工作中不斷的磨合,,發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,各項(xiàng)工作并沒有因此而停滯不前,,經(jīng)過一年時(shí)間的不斷改進(jìn),,對(duì)內(nèi)公司各項(xiàng)工作漸漸運(yùn)轉(zhuǎn)自如,對(duì)外也贏得了相關(guān)單位的認(rèn)可,,一切正朝著令人欣喜的方向前進(jìn),。

但是總結(jié)去年的工作,還有一些問題存在,,有些工作亟待改進(jìn),。

一、材料管理,。

料計(jì)劃制度,。針對(duì)材料需求和材料使用制定相應(yīng)的領(lǐng)用制度,獎(jiǎng)罰分明,,做到“誰提料,,誰負(fù)責(zé)”,堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,。

2、加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用的管理力度,,對(duì)送達(dá)現(xiàn)場的材料,,及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行核實(shí),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào),,不能再延續(xù)事不關(guān)己高高掛起的工作態(tài)度,,精打細(xì)算,減少材料二次搬運(yùn)過程中的浪費(fèi),。

二,、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。

1,、一個(gè)項(xiàng)目,,工期決定經(jīng)濟(jì)效益,。在保證質(zhì)量和安全的前提下,盡可能地壓縮工期,。原則:對(duì)同時(shí)開展施工的各項(xiàng)目,,合理調(diào)配人力、物力資源,,統(tǒng)籌安排,,因地制宜,在盡可能短的時(shí)間內(nèi)完成更多的工作,,做到利潤最大化,。優(yōu)化施工方案,通過集體討論,,優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求,,方案可行而成本支出較小的施工方案,目的是減少項(xiàng)目成本的支出,,同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理,,合理調(diào)配有限資源,減少施工浪費(fèi),。

2,、現(xiàn)場施工人員和后勤人員要勤于溝通,有變化及時(shí)通報(bào),,做到雙方心中有數(shù),,避免因溝通不及時(shí)而出現(xiàn)停工待料等問題。

3,、工期管理需加強(qiáng),,要確保工期必須緊抓現(xiàn)場管理,公司確定施工隊(duì)伍時(shí),,廣泛聽取意見,,確定最合適的施工隊(duì)伍,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)和考核,,杜絕不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象,,針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目制定切實(shí)可行的工期目標(biāo),制定可靠措施給現(xiàn)場管理人員以有力支持,。

4,、進(jìn)一步明確各人職責(zé),人負(fù)其責(zé),,公平合理,,避免互相推諉、調(diào)度不靈現(xiàn)象,。

三,、狠抓資料管理,。

管理的整頓和改革,通過整個(gè)年度來看,,效果顯著,,在年初時(shí)發(fā)生了多次報(bào)價(jià)錯(cuò)誤、型號(hào)錯(cuò)誤,,以及交出去的圖在電腦上找不到等情況,,針對(duì)發(fā)生的問題,我部門聽取各方意見,,通過調(diào)整工作方式,,改變工作方法進(jìn)行調(diào)整,現(xiàn)在轉(zhuǎn)交的初始資料,,外報(bào)的資料得到了很好的保存,,資料的統(tǒng)一性得到了較好的執(zhí)行,資料運(yùn)轉(zhuǎn),、流通渠道變的流暢,,資料管理呈現(xiàn)良好循環(huán)態(tài)勢。

2,、通過對(duì)幾個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目和較大的業(yè)戶工程的結(jié)算和審計(jì),,對(duì)工程竣工資料有了更深的了解,不再只注重現(xiàn)場施工而忽視資料整理,,并且結(jié)合審計(jì)經(jīng)驗(yàn),,進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)工程竣工資料的認(rèn)識(shí),雖然還有不足,,但可以預(yù)見,,隨著經(jīng)驗(yàn)的積累認(rèn)識(shí)的加深,竣工資料整理會(huì)越來越完善,、正規(guī),。

四,、機(jī)械管理,。

1、縱觀整個(gè)2010年,,在機(jī)械管理方面,使我部門的一個(gè)弱項(xiàng),,還是延續(xù)以前的工作方法,,總結(jié)原因,是一個(gè)綜合性的問題,,一直以來沒有相應(yīng)的制度來進(jìn)行規(guī)范,,項(xiàng)目經(jīng)理作為公司在現(xiàn)場的唯一代表,,對(duì)機(jī)械進(jìn)行管理、考核,,無法做到面面俱到,,一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該用多少機(jī)械,可以用多少機(jī)械,,沒有專人管理考核,,沒有制度約束,導(dǎo)致機(jī)械使用過程中,,出現(xiàn)無序,、浪費(fèi)等問題,針對(duì)機(jī)械管理我提議,,制定合理的考核制度,,機(jī)械調(diào)度、管理,、結(jié)算分別由專人負(fù)責(zé),,其他項(xiàng)目相關(guān)人從旁監(jiān)督,保證機(jī)械使用合理有序,。

五、預(yù),、結(jié)算管理,。

是存在工作不及時(shí)、拖拉的現(xiàn)象,在今后的工作中,,將著重針對(duì)工作效率問題進(jìn)行改進(jìn),由負(fù)責(zé)人員制定工作計(jì)劃,,合理搭配人員,,按時(shí)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,督促預(yù)決算工作及時(shí)進(jìn)行。

六,、安全管理,。

1、我們公司作為工程企業(yè),安全應(yīng)該作為重中之重,,出現(xiàn)安全問題,則對(duì)公司的聲譽(yù)產(chǎn)生不可挽回的損害,,在社會(huì)上造成不可彌補(bǔ)的影響,,嚴(yán)重?fù)p害公司在業(yè)主心目中的口碑和形象,在安全管理方面,,我們堅(jiān)持安全第一的原則,將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),,將確保職工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)。

2,、針對(duì)公司的安全管理現(xiàn)狀,,在今后確定工程分包隊(duì)伍時(shí),,要求具有勞務(wù)分包資質(zhì)的隊(duì)伍,簽訂合同和安全責(zé)任書,,對(duì)管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育,,平時(shí)重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性,使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到,,安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,,而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證,杜絕違章指揮,,杜絕違章作業(yè),,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除。

我部門員工充滿了朝氣和活力,,在過去的一年中,,都取得了較大進(jìn)步,有了一定的成績和工作經(jīng)驗(yàn),,各項(xiàng)工作執(zhí)行良好,,并對(duì)新的工作充滿渴望,在2011年我們將繼續(xù)堅(jiān)定執(zhí)行公司制度,,堅(jiān)持群策群力的團(tuán)隊(duì)合作精神,,發(fā)揚(yáng)認(rèn)真細(xì)致,力求完美的工作風(fēng)格,,及時(shí),、準(zhǔn)確、堅(jiān)定地執(zhí)行各項(xiàng)工作,,力爭在新的一年以全新的工作面貌,,創(chuàng)造更大的成績。

施工經(jīng)理的工作總結(jié)與項(xiàng)目管理篇十五

××有限公司經(jīng)理××同志,,男,,出生于××年×月,,該同志從事××工程施工管理已有××年,自××年×月成立××公司以來,,一直擔(dān)任企業(yè)的法定代表人兼公司經(jīng)理,。目前具有工程師職稱,并于××年×月獲得××交通學(xué)院公路與城市道路專業(yè)大專證書,,該同志具有豐富的建筑施工企業(yè)實(shí)踐管理工作經(jīng)驗(yàn),、扎實(shí)的施工管理理論知識(shí)。在他從事該工作以來主要突出的工作業(yè)績有:

1,、××年×月完成××至××公路的5.062公里道路工程,,獲優(yōu)良工程;

2,、××年×月完成××開發(fā)區(qū)36360m2××南路道路工程,,獲優(yōu)良工程;

3,、×年在××技術(shù)中獲××省“五小”競賽二等獎(jiǎng),。

該同志一直十分注重精神文明建設(shè)、遵紀(jì)守法,、依法經(jīng)營,,富于創(chuàng)新精神,探索企業(yè)經(jīng)營管理的新路子新方法,,在××同志帶領(lǐng)下,,企業(yè)的規(guī)模日趨壯大,職業(yè)隊(duì)伍隊(duì)穩(wěn)定,,素質(zhì)提高,,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益取得雙豐收,現(xiàn)將該同志的工作總結(jié)如下:

一,、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí),,不斷提高素養(yǎng)。

該同志能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策,認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,熱愛祖國,,熱愛社會(huì)主義,,堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,具有較強(qiáng)的組織紀(jì)律性,能帶頭以身作則,,嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī),,以及本單位的各種規(guī)章制度,思想純潔,、廉潔奉公,、處事公證、客觀,、講究誠信,,在社會(huì)上具有良好的信譽(yù)度,遵守職業(yè)道德,,依法經(jīng)營,,依法照章納稅,為企業(yè)取得各種榮譽(yù):自××年以來一直被××工商管理局評(píng)為“重合同守信用單位”,,自××年以來評(píng)為××市“重合同守信用”單位,,××年連續(xù)四年被評(píng)為“先進(jìn)私營業(yè)主”,××年度評(píng)為“誠信私營企業(yè)”,,××年評(píng)為“先進(jìn)私營企業(yè)”,,還被評(píng)為“中國誠信質(zhì)量達(dá)標(biāo)單位”。

二,、不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),,提高業(yè)務(wù)工作能力。

該同志平常十分注重業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),,對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理與現(xiàn)場施工知識(shí)學(xué)習(xí)的十分熟練,,同時(shí)積極吸收國際國內(nèi)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),,并運(yùn)用于日常的管理,、施工當(dāng)中,在他的帶動(dòng)下,,全公司員工都成了一股經(jīng)常學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),,不斷更新已有知識(shí)的良好風(fēng)氣。他在公司內(nèi)部開展了業(yè)務(wù)知識(shí)競賽,,對(duì)競賽優(yōu)勝者除獎(jiǎng)勵(lì)外,,還根據(jù)工作需要,加以重用,、提拔,,使一批業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)、工作有沖動(dòng)的年輕人脫穎而出,,成為企業(yè)的技術(shù)骨干,,為企業(yè)提升競爭能力,優(yōu)化結(jié)構(gòu)起到了十分重要的作用,。

三,、建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,,走現(xiàn)代企業(yè)管理之路。

沒有規(guī)矩,,不成方圓,。該同志十分注重企業(yè)的各種規(guī)章制度建設(shè),根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,,并依據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求,,制定了本企業(yè)的管理規(guī)章,[找材料-網(wǎng)上服務(wù)最好的文秘資料站點(diǎn)]落實(shí)各種崗位責(zé)任制,,因管設(shè)崗,,因崗定人,以責(zé)定酬,,做到職責(zé)明確,,獎(jiǎng)罰分明,各司其職,,各就各位,,核理管理層次,實(shí)行分級(jí)管理,,統(tǒng)分結(jié)合的企業(yè)管理模式,,使企業(yè)在規(guī)模、產(chǎn)值日益壯大的情況下,,始終保持企業(yè)良好的運(yùn)作狀態(tài),,為企業(yè)的大踏步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)的各項(xiàng)管理工作走上了規(guī)范化之路,,xx年5月,,經(jīng)××認(rèn)證中心的嚴(yán)格審查,企業(yè)取得了iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書,,為企業(yè)走上現(xiàn)代企業(yè)管理之路作出了貢獻(xiàn),。

四、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),,充分發(fā)揮職工的積極性創(chuàng)造性,。

職工是企業(yè)的主人,沒有良好而穩(wěn)定的職工隊(duì)伍,,要使企業(yè)發(fā)展壯大那是一句空話,。××經(jīng)理歷來十分注重職工隊(duì)伍建設(shè),,把職工隊(duì)伍建設(shè)擺在日常工作的首位,,由于建筑施工企業(yè)的特點(diǎn),主要工作場所在野外,風(fēng)餐露宿是常事,,因此對(duì)職工的身體,,適應(yīng)能力要求較高。呂德坤經(jīng)理根據(jù)這種特點(diǎn),,在職工的錄取,、使用上嚴(yán)格把關(guān),選擇身體素質(zhì)好,,有吃耐苦精神的員工進(jìn)入,,對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)、安全知識(shí)教育,,使每一個(gè)職工在思想上行政上有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),,確保了員工的思想素質(zhì),在施工忙季,,需聘用大量民工,,這對(duì)安全是一個(gè)難題,××就帶領(lǐng)企業(yè)安全員親自下工地,,進(jìn)行現(xiàn)場指揮,,確保了工程的施工安全,在職工內(nèi)部開展了勞動(dòng)競賽,,還針對(duì)企業(yè)青年多,,業(yè)余生活枯燥的實(shí)際情況,帶領(lǐng)青年骨干組建立了青年科技隊(duì),,引志青年學(xué)知識(shí)學(xué)文化,,定期開展活動(dòng),不但提高了青年職工的工作辦事能力,,還豐富了他們的業(yè)余生活,,也為穩(wěn)定職工隊(duì)伍起到了很好的作用。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況,,不斷改善職工的報(bào)酬福利待遇,,在逐步提高職工報(bào)酬的情況下,,為職工購買了養(yǎng)老保險(xiǎn),,施工安全保險(xiǎn)等。每年組織職工去北京,、海南,、泰國等外地旅游,節(jié)前開展拔河比賽,、卡拉ok賽,、羽毛球等比賽,豐富職工的業(yè)余生活,充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性,,為企業(yè)的生存,、發(fā)展以及提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益打下了基礎(chǔ)。

五,、強(qiáng)化管理,、開拓創(chuàng)新、提升效益,。

管理,、創(chuàng)新是××經(jīng)理思考得最多的問題,確實(shí)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)來說,,是十分重要,,沒有良好的管理,就談不上企業(yè)的發(fā)展,、效益,,而沒有創(chuàng)新,企業(yè)的管理就會(huì)停滯不前,,就會(huì)缺少發(fā)展的動(dòng)力,,××經(jīng)理擅長綜合管理,他根據(jù)自己二十年的企業(yè)管理施工經(jīng)驗(yàn),,加以總結(jié),,制訂出一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展了管理模式,并不斷加以創(chuàng)新落實(shí),,同時(shí)積極探索吸取國際國內(nèi)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),,在施工過程中大膽采用新技術(shù)新方法,提高了工程質(zhì)量,,降低了工程成本,。在他的堅(jiān)持下,企業(yè)每年開展“百日質(zhì)量安全”活動(dòng),,在管理上始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一,、安全第一、信譽(yù)第一”的經(jīng)營宗旨,。自××同志擔(dān)任經(jīng)理以來,,企業(yè)承擔(dān)了大量的施工任務(wù),所施工的工程合格率為100%,,優(yōu)良率達(dá)到百分之三十,,受到了建設(shè)單位的好評(píng),特別是××開發(fā)區(qū)工程,,在面廣量大的情況下,,××經(jīng)理帶領(lǐng)公司一股人日夜巡視,,進(jìn)行現(xiàn)場管理,現(xiàn)場解決問題,,確保了工程施工安全,、施工質(zhì)量,受到了開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的表彰,,為企業(yè)爭得了榮譽(yù),,××經(jīng)理為企業(yè)的施工質(zhì)量、安全作出了較大的貢獻(xiàn),。

施工經(jīng)理的工作總結(jié)與項(xiàng)目管理篇十六

大家好,!

在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下,經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工的共同努力,,全年承建的各項(xiàng)工程得以順利進(jìn)行,,在此我代表項(xiàng)目部全體員工向大家表示真摯的感謝。

20xx年項(xiàng)目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程,、杏花西里設(shè)施改造工程,、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項(xiàng)工程,質(zhì)量,、安全,、環(huán)境全部受控。本人在項(xiàng)目部工作過程中,,嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī),,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,敢于承擔(dān)責(zé)任,,有較高的組織協(xié)調(diào)能力,,能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,與同志協(xié)作共事,,較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo),。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下:

作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人,,安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn),,安全是根本,是效益的保證,。在實(shí)際工作當(dāng)中,,認(rèn)真落實(shí)公司和本項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的管理力度,。針對(duì)各項(xiàng)承建工程的實(shí)際情況,,制定切實(shí)可行的安全保證措施,,對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治,,有效的杜絕了違章作業(yè),,順利的通過了上級(jí)各部門和建設(shè)單位各項(xiàng)安全檢查。全年輕,、重傷事故為零,。

xxx質(zhì)量xxx是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo),,工作中我與員工共同探討,,“將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻蓡T,將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”,。每項(xiàng)工程都按照《項(xiàng)目管理計(jì)劃》,,明確質(zhì)量管理目標(biāo),編制合理的施工方案,,從材料進(jìn)場到各項(xiàng)工序施工,,嚴(yán)格執(zhí)行“三控,三檢”制,,從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,,各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率達(dá)到100%,。

進(jìn)度控制也是降低成本,、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期,,制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃,。隨著工程的進(jìn)行,在不同階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃,,特殊情況,、特殊調(diào)整,使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài),。20xx年全年6項(xiàng)工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)完成,,顧客滿意度達(dá)到95%以上。

企業(yè)管理的最終目的是效益,,所以實(shí)現(xiàn)利潤最大化也是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理重要指標(biāo),。在每一項(xiàng)工程開工前,我都組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程分析,,結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn),,制定合理的工期,編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計(jì)劃,,讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制,,以創(chuàng)新的成本管理措施,確保了年初制定不超過去年86%的成本目標(biāo),。

一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須要具備“凝聚力,、責(zé)任心,、榮譽(yù)感,歸屬感”,?!?0后”是項(xiàng)目部的主要組成部分,年輕人充滿朝氣,,而工作經(jīng)驗(yàn)不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實(shí),。如何揚(yáng)長避短,將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力,,將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項(xiàng)目部的合格人才,,是項(xiàng)目部建設(shè)的重中之重。通過自身的形象及溫和的溝通交流,,首先打消年輕人的顧慮,,讓他們能夠很快的融入其中,有了歸屬感,。其次讓他們明白,,項(xiàng)目部的成功是全員努力的結(jié)果,每個(gè)成員都是其中不可缺少的一分子,,增加了項(xiàng)目部員工的凝聚力和集體榮譽(yù)感,。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下,,形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣,,使他們逐漸能夠勝任本職工作,迅速成長為業(yè)務(wù)骨干,。

與主管單位,、建設(shè)單位的溝通與交流是項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作之一,良好的關(guān)系氛圍,,可以使項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作更加順利的進(jìn)行,。創(chuàng)造這種良好的氛圍,就必須取得相關(guān)單位的信任,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,通過項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的施工管理措施,,以及驗(yàn)收合格的各項(xiàng)工程,,充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項(xiàng)目部的管理水平。贏得了外界對(duì)華龍公司的充分信任,。

在項(xiàng)目部工作管理中,,雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊(cè)、程序文件,,但是由于自己的水平有限,,對(duì)各文件精神理解不夠,,在項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作中,還沒有達(dá)到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn),。

在各項(xiàng)工程施工中,,感謝公司各相關(guān)部室提供的及時(shí)配合和幫助,,使我們承建的各項(xiàng)工程順利完成,。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表20xx年又是一個(gè)新起點(diǎn),,也是充滿希望和機(jī)遇的一年。我一定不會(huì)辜負(fù)你們的希望,,帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員,,為公司創(chuàng)造更高的效益,贏得更多的榮譽(yù),。

施工經(jīng)理的工作總結(jié)與項(xiàng)目管理篇十七

一年就這樣過去了,我在今年的工作中擔(dān)任xx公司項(xiàng)目經(jīng)理。20xx年x月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系,,工民建專業(yè),,同年參加工作。經(jīng)過一年多的努力,,使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗(yàn),,其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

20xx年以來,自已在施工管理中,,始終把科學(xué)管理,,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,,且可操作性強(qiáng)的施工方案,,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

在粗鋼筋連接上,,我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),比壓弧焊連接法提高工效三倍,。

在模板支撐工藝上,,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,,這樣浪費(fèi)太大,經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,,制成大小頭能拔出的塑料管,,減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30,還節(jié)省費(fèi)用1.5萬元,。

2,、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,,宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),,減少模板之間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,,從而取消抹灰層,,經(jīng)涂料裝飾后,達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,,節(jié)省抹灰材料及人工,,并減輕建筑本身的自重,減少模板費(fèi)用的投入,,避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生,。

在架子搭設(shè)上,原方案采用雙排落地式外架子,,大型工具使用數(shù)量太多,,占用時(shí)間較長,而且租費(fèi)成本高,,為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,,即安全,又輕便,,又節(jié)省大量資金,。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中,,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),,來滿足業(yè)主需求,,來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來,,我所堅(jiān)持的措施有:

1、落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位,。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,,分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作,。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,,我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),,使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。

2、重點(diǎn)部位,,重點(diǎn)監(jiān)控,。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),,并做好監(jiān)控管理,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3,、嚴(yán)格規(guī)范,,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,,把住每一道工序,,要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,使參建人員都知道,,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),,使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修,。

4,、層層管理,人人把關(guān),。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),,項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),,從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,,個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如:為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),,我從源頭抓起,嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān),,對(duì)現(xiàn)場所進(jìn)各種材料,,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測,、復(fù)試開始,,加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,不合格的堅(jiān)決退場,,為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),,落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu),。

以上就是作為項(xiàng)目經(jīng)理的我對(duì)一年來的工作進(jìn)行總結(jié),,在今后的工作中,我會(huì)更加努力地工作,!

施工經(jīng)理的工作總結(jié)與項(xiàng)目管理篇十八

從中原到沿海,,從老家到杭州,已經(jīng)整整四個(gè)月,。本意是去上海發(fā)展,,卻偶遇杭州;本來下決心不在弱電這個(gè)行業(yè)打拼,,卻偏偏又跳入這個(gè)火坑,;有心栽花花不開,無意插柳柳成蔭,。也許是巧合,,也許是冥冥之中的命中注定吧。不過,,既然圣人就說:既來之,,則安之;也就只好認(rèn)命了,,就下定決心留下來在金迅發(fā)展,,在杭州立足,在浙江扎根;至少我覺得浙江比河南富有,,杭州比南陽空間更大,,沿海的工業(yè)比中西部更發(fā)達(dá),機(jī)會(huì)更多,,吳越人比中原更具商業(yè)意識(shí),,更有務(wù)實(shí)精神。一方水土養(yǎng)一方人,,浙江既然經(jīng)濟(jì)這么發(fā)達(dá),,肯定有許多值得學(xué)習(xí)的地方。我選擇杭州還有一個(gè)更現(xiàn)實(shí)的原因是這里治安比內(nèi)地,、比廣州,、深圳更好,更適合工作創(chuàng)業(yè)和定居,。我選擇金迅,,是我感覺老總比較英明、有眼光,、有胸懷,;公司雖然不大,,但潛力大,,正是施展才華的機(jī)會(huì),我看中的也正是這點(diǎn),。

2,、端正心態(tài),一切從頭開始,。

進(jìn)入公司四個(gè)月來,,由看——到了解;由想——到思考,;由觀察到介入,,由執(zhí)行到領(lǐng)會(huì);也曾經(jīng)想當(dāng)天和尚撞天鐘,,可率直的性格和多年所處的位置形成的慣性,,使我從曾想躲避,到積極介入,;從迷茫彷徨,,到參與溝通??吹嚼峡偲诖难凵窈蛣?chuàng)業(yè)的艱辛,、忙碌的身影,不由回想我曾經(jīng)走過的路;作為老板是多么希望能有一個(gè)能理解自己,、同甘苦,、共患難、心貼心的副手,,象張瑞敏和楊綿綿,,柳傳志和楊元慶那樣的黃金搭檔,通過時(shí)間的磨合和相互的理解,,帶領(lǐng)公司走向強(qiáng)大,!

四個(gè)月的時(shí)間,對(duì)人生是短暫的,,但對(duì)打工的我卻是難忘的,;對(duì)個(gè)人,一切從零開始,,只有認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí),,轉(zhuǎn)變知識(shí)結(jié)構(gòu),才能提高自己的素質(zhì)水平,,徹底轉(zhuǎn)變思想觀念,,積極適應(yīng)技術(shù)設(shè)計(jì)工作發(fā)展的需要。通過領(lǐng)導(dǎo)和我談心,,也讓我更加了解到技術(shù)工作對(duì)公司建設(shè)的重要性,,既來之,則安之,,只有思想穩(wěn)定,,安心工作,才有所為,,盡快轉(zhuǎn)變思想觀念,,保持清醒的頭腦,全身心的投入到工作中去,。食君之祿,,忠君之命,抱著謙虛,、執(zhí)著,,低調(diào)、包容,,端正的心態(tài),,多聽、多看,,多觀察,;多思考,,多學(xué)習(xí)、多理解,;積極貫徹,,領(lǐng)會(huì)執(zhí)行,深入思考,;敬業(yè)工作,,多做少說,讓實(shí)力證明自己,,讓時(shí)間說明一切,!

3、換位思考,,給自己定好位置,。

從進(jìn)入xx公司的第一天開始,我就告訴自己,,要給自己定好位置,,要轉(zhuǎn)變從老板到打工的心態(tài),放下架子,,換位思考,;對(duì)公司要盡智,對(duì)工作要盡力,,對(duì)老總要盡心,;既要體諒創(chuàng)業(yè)的艱辛、老總的感受,;更要理解員工的難處,、關(guān)心員工的疾苦。不同的地域,,有不同的文化沉淀;不同的省份,,有不同的風(fēng)情習(xí)慣,;不同的位置,有不同的思維方式,;不同的老板,,有不同的管理習(xí)慣.但憑我多年的認(rèn)識(shí),有一點(diǎn)是相同的,,那就是做事先做人,;認(rèn)認(rèn)真真做事,踏踏實(shí)實(shí)做人這是千古不變的道理,。堅(jiān)持己見是我一貫的做事原則,。由第一個(gè)月的觀察了解開始,,到第二個(gè)月的積極融入;從第三個(gè)月做總工開始,,到第四個(gè)月的業(yè)務(wù)接觸,。從陌生到熟悉,從觀察到思考,;從完成指定工作,,到理解的領(lǐng)會(huì)執(zhí)行;從領(lǐng)導(dǎo)的苦惱到關(guān)注的問題,;從結(jié)構(gòu)布局到人員優(yōu)化,;從業(yè)務(wù)的得失,看經(jīng)營的缺陷,;從激勵(lì)機(jī)制的設(shè)立,,到公司的制度建設(shè),從職責(zé)的明確到具體的分工,;多方位了解,,多角度思考,深入領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路,,積極的建議為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,。在理解的基礎(chǔ)上,要不折不扣將一把手的戰(zhàn)略意圖執(zhí)行到位,。要認(rèn)識(shí)到維護(hù)一把手的權(quán)威和組織的權(quán)威,。盡力做到在有限的權(quán)力下,利用自己的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)能力把工作做好,,當(dāng)好老總的參謀和助手,;特別是在某些問題上,自己被誤解時(shí),,要沉住氣,,不能鬧情緒,不能散布不利團(tuán)結(jié)的言論,。而應(yīng)該心胸寬廣,,以大局為重,不計(jì)較個(gè)人恩怨,,繼續(xù)全力配合,、支持一把手工作。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候同一把手做些交換和解釋工作,,或者讓時(shí)間和事實(shí)來考驗(yàn),,證明自己意見的正確和人品的可靠。

我從進(jìn)公司的第一天老總就明確我的工作是技術(shù)設(shè)計(jì),,直到上個(gè)月開始明確由我主管技術(shù)和工程,,我的主要職責(zé)是在技術(shù)和工程方面對(duì)老總負(fù)責(zé),,所以先總結(jié)一下幾個(gè)月來在技術(shù)設(shè)計(jì)方面的工作。

四個(gè)月的時(shí)間,,一共做了近20個(gè)方案或深化設(shè)計(jì),,主要有:中宇商務(wù)大廈、富陽百合藍(lán)鳥苑,、溫州大學(xué)城市學(xué)院,、銀河印象、華邸商業(yè)街,、名仕雅苑,、臺(tái)州星星集團(tuán)、威尼斯水城,、閑林山水,、沈陽德郡7號(hào)、虹鐵制造,、江南春城庭院深深,、慶茂印染、省財(cái)政廳招待所,、老余杭文化園,、平湖翡翠花園、閑庭信步,、臨安筑境花園,、華海苑弱電系統(tǒng)移交報(bào)告等,通過這些方案的設(shè)計(jì)和投標(biāo)的驗(yàn)證,,既歸納出一些成功的經(jīng)驗(yàn),,也暴露出一些存在的問題:

第一,技術(shù)設(shè)計(jì)力量的薄弱,;

第二,,只重視報(bào)價(jià),不重視交流,;

第三,,設(shè)計(jì)僅憑甲方提供的圖紙或招標(biāo)文件,而忽略了雙方重要的溝通,;

第四,設(shè)計(jì)技術(shù)資料,、模版匱乏,,資料檔案不健全;

第五,,技術(shù)人員的頻繁變動(dòng)致使公司技術(shù)積累沉淀缺失,;

第六,,缺乏既懂技術(shù)又懂溝通的復(fù)合型人才;

第七,,缺乏固定品牌代理合作渠道和技術(shù)支持,;

成功的地方有:

第一,領(lǐng)導(dǎo)重視,,指導(dǎo)有方,;

第二,方案設(shè)計(jì)認(rèn)真,,報(bào)價(jià)選型準(zhǔn)確,;

第三,校裝認(rèn)真,,膠裝美觀大方,;

第四,準(zhǔn)時(shí)守諾,;

第五,,通力協(xié)作的好。

從做過的方案效果看,,自我評(píng)價(jià)應(yīng)該是7,、3開,七分成功,,三分失敗,,象紹興中宇陽光商務(wù)大廈、富陽百合藍(lán)鳥苑,、華邸商業(yè)街,、名仕雅苑、庭院深深,、臺(tái)州星星集團(tuán),、省財(cái)政廳招待所等方案應(yīng)該說是較成功的;成功的關(guān)鍵在于能夠充分了解和把握甲方的真實(shí)需求,,領(lǐng)會(huì)客戶的真實(shí)意圖,,時(shí)間充裕,溝通及時(shí),,標(biāo)書目的清楚,,說明詳細(xì),要求具體,。方案的設(shè)計(jì)是為甲方服務(wù),,所以需要盡量了解、接近甲方的實(shí)際需求,,需要工程部施工過程的實(shí)際反饋,,當(dāng)然,,設(shè)計(jì)能力和設(shè)計(jì)力量也是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。而溫州大學(xué),、銀河印象,、沈陽德郡7號(hào)是不盡人意的,時(shí)間緊張只是其一,,但更主要的原因總結(jié)有以下四點(diǎn):

1,、雙方溝通缺失或不及時(shí);

2,、閉門造車,、一相情愿;

3,、求大求全,,脫離實(shí)際需求,根本沒有了解甲方的真實(shí)意圖,;

4,、報(bào)價(jià)隨心所欲、升降無據(jù),,僅憑揣度,,缺乏考慮甲方感受。

設(shè)計(jì)一個(gè)好的標(biāo)書,,僅憑幾張圖紙和甲方對(duì)弱電系統(tǒng)模糊的理解是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,,每個(gè)項(xiàng)目都有其特殊性,忽視特殊性,,無疑走入照搬照抄的境地,,對(duì)甲方的不負(fù)責(zé)任,只會(huì)造成最終的落標(biāo),,甚至前功盡棄,,浪費(fèi)人力、物力,、財(cái)力,。標(biāo)書還在繼續(xù)做,方案也要越做越完善完美,,基于以上所思所想,,提出以下幾點(diǎn)建議和同事們共勉。

1,,加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè),,規(guī)范設(shè)計(jì)流程,強(qiáng)化溝通意識(shí),;

2,,加強(qiáng)責(zé)任觀念,深入了解需求,,理順產(chǎn)品選型,,提高設(shè)計(jì)人員素質(zhì);

4,,把控引導(dǎo)方向,,做好甲方參謀,避免閉門造車,、一相情愿,,不斷提高設(shè)計(jì)工作效率和提升投標(biāo)的中標(biāo)率。

5,,購買一臺(tái)小型投影機(jī)(二手也可)和一臺(tái)小筆記本,,作為投標(biāo)所用,一可以提高公司的品位,,二可以讓甲方了解我們的實(shí)力,;三作為與甲方溝通交流的手段,讓甲方感受到我們的專業(yè),。

工程的實(shí)施實(shí)際上是一個(gè)系統(tǒng)集成的過程,;工程的管理實(shí)際上是對(duì)產(chǎn)品集成、技術(shù)集成,、品牌集成和服務(wù)集成的過程控制,;管理的目的是通過對(duì)人、財(cái),、物的調(diào)動(dòng)和資源的配置,,利用我們的技術(shù)和服務(wù)把工程的成本風(fēng)險(xiǎn)降到最低,把利益做到最大化,,最終實(shí)現(xiàn)弱電集成這個(gè)目標(biāo),,這也是工程管理的精髓所在。通過工程實(shí)施和管理,,完成創(chuàng)業(yè)的資金積累,,經(jīng)驗(yàn)積累,客戶積累和技術(shù)積累,。所以工程的進(jìn)度計(jì)劃,,成本控制,質(zhì)量監(jiān)督,,材料把關(guān),,安全把關(guān)等就顯得非常重要。通過我們近期做過的臺(tái)州監(jiān)控、千島湖弱電,、竹海水韻,、威尼斯水城這四個(gè)工程項(xiàng)目,我親自到過現(xiàn)場的有兩個(gè):竹海水韻,、威尼斯水城,;直接或間接了解到的,暴露出來的問題主要是:技術(shù)不熟練,,眼高手低,,對(duì)產(chǎn)品性能不了解,效率低下,、盲無計(jì)劃,、準(zhǔn)備不充分、沒有責(zé)任層次,、不注意具體細(xì)節(jié),、思想工作不到位,工作不協(xié)調(diào)等問題,,導(dǎo)致多次重復(fù)返工,,既浪費(fèi)了人力、財(cái)力和精力,,更影響了公司的信譽(yù),,應(yīng)該是令人失望的,而且是每個(gè)工程都不同程度的或大或小的都出現(xiàn)過,,而且多是低級(jí)錯(cuò)誤,,是不該犯的,這對(duì)一個(gè)以工程為主的弱電公司特別可怕,,究其原因有以下幾點(diǎn):

第一,,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)規(guī)模小的項(xiàng)目重視不夠,激勵(lì)機(jī)制缺失,;

第二,,技術(shù)力量薄弱,指導(dǎo)缺位,;

第三,,技術(shù)人員素質(zhì)差,對(duì)系統(tǒng)原理,、設(shè)備性能不了解,;

第四,心態(tài)不端正,、責(zé)任心不強(qiáng),,缺乏敬業(yè)精神,;

第五,做事缺乏計(jì)劃,、思考不周全,、沒有協(xié)調(diào)能力;

第六,,缺乏強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層,;

第七,施工人員社會(huì)經(jīng)驗(yàn),、溝通能力、應(yīng)變能力差,;

第八,,公司結(jié)構(gòu)不合理,職責(zé)不清,,分工不明,,缺乏授權(quán),缺少動(dòng)力,;

第九,,制度不健全,獎(jiǎng)懲不到位,,領(lǐng)導(dǎo)一插到底,,缺乏執(zhí)行層次,看的多,,干的少,,缺少工作熱情,員工為了自保,,不敢承擔(dān)責(zé)任,。

以臺(tái)州、千島湖為例:臺(tái)州,、千島湖都是一個(gè)小工程(10萬以下)本來可以一次搞定的,,由于計(jì)劃不周、技術(shù)人員素質(zhì)差,、對(duì)產(chǎn)品性能系統(tǒng)原理了解不夠,、準(zhǔn)備不充分、缺乏責(zé)任心,、溝通應(yīng)變能力差等原因,,造成一而再,再而三的返工,,車費(fèi),、吃住、工資、精力的浪費(fèi),,信譽(yù)掃地,,浪費(fèi)了公司的人力、物力,。

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