在現(xiàn)實生活中,，我們常常會面臨各種變化和不確定性。計劃可以幫助我們應(yīng)對這些變化和不確定性,，使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

部門上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇一

一,、確定技術(shù)中心今年工作重點,、階段工作、細(xì)化了月度工作,，確定了工作考核方法,，并對入司員工全年工作做了安排和部署，對當(dāng)前工作和任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的分解和安排,。

二,、在人員招聘上：

1、按照采供網(wǎng)絡(luò)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和技術(shù)中心的組織架構(gòu)需要,，本部門需編制21人,。技術(shù)中心現(xiàn)有人員為17人，除我和陳強(qiáng)外,，全是新來人員,。從春節(jié)前開始，技術(shù)中心在行政中心的幫助下，發(fā)動各種關(guān)系聯(lián)系招聘,，先后聯(lián)系和面試了52人次,，新聘員工15人，還有3人仍在聯(lián)系面試之中,。

2,、技術(shù)中心在行政中心的協(xié)助下，對新入職員工進(jìn)行了多次公司發(fā)展戰(zhàn)略和采供網(wǎng)路的組織架構(gòu),、工作制度的崗前學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。還安排了新入員工學(xué)習(xí)公司《員工手冊》和《華圣果業(yè)三農(nóng)科技服務(wù)公司管理制度》，并參加了公司組織的考試,，經(jīng)培訓(xùn)合格后,，安排上崗。此外,，還組織學(xué)習(xí)了與業(yè)務(wù)相關(guān)的《提高套袋蘋果果面光潔度的措施和方案》,、《蘋果育果袋的質(zhì)量與選擇》和《蘋果褐斑病防治中應(yīng)注意的幾個問題》等一些果樹管理技術(shù)，提高他們的業(yè)務(wù)能力,，使他們很快熟悉了工作環(huán)境,，進(jìn)入各自的工作角色。

3,、確定了基層技術(shù)員名單,，基層技術(shù)員要填寫《華圣網(wǎng)絡(luò)公司基層技術(shù)員檔案表》，已初步確定基層技術(shù)人員名單,，并制定相關(guān)的管理和培養(yǎng)計劃與細(xì)則,，擬定了《基層技術(shù)員管理細(xì)則》。

4,、通過招聘工作,，搭好了班子，充實了隊伍,，進(jìn)一步提高了我們的實力,，有利于公司可持續(xù)發(fā)展和工作形勢的需要。

三,、編寫周年月度蘋果管理技術(shù)方案,。

1、技術(shù)中心集思廣益,，先后按時完成并發(fā)布了《3-8月份陜北果園管理方案》6份,，通過技術(shù)宣傳單散發(fā)給基層果農(nóng)，有力地促進(jìn)了陜北蘋果生產(chǎn)水平,，進(jìn)一步提高了華圣在陜北蘋果產(chǎn)區(qū)的知名度,。

2,、為了規(guī)范指導(dǎo)技術(shù),，本部門還針對陜北的蘋果生產(chǎn)現(xiàn)狀,，編寫《花果管理方案》、《果園土肥水管理方案》,、《果園病蟲害防治方案》,、《修剪方案》、《春季清園方案》等技術(shù)方案的編寫工作,。

3,、為了提高技術(shù)中心人員的業(yè)務(wù)能力，組織學(xué)習(xí)了《提高套袋蘋果果面光潔度的措施和方案》,、《蘋果育果袋的質(zhì)量與選擇》和《蘋果褐斑病防治中應(yīng)注意的幾個問題》等,，寫出了心得和體會，提出了的工作思路,。

4,、修訂了《xx版華圣蘋果生產(chǎn)施肥技術(shù)方案》和《xx版華圣蘋果生產(chǎn)病蟲害防治方案》。

三,、在四縣一區(qū)服務(wù)區(qū)域內(nèi),，和個總站通力合作，目前已初步建設(shè)了60個示范園,。

1,、討論、修改,、完善了《華圣陜北優(yōu)質(zhì)蘋果示范園建設(shè)方案》,，并開始付諸實施。

2,、由于相關(guān)部門和各總站的高度重視,，我們共收集了相關(guān)縣志五本，有效填寫了示范園檔案中的相關(guān)氣象資料和農(nóng)業(yè)資料,，保證了復(fù)雜資料的真實性和可靠性,，為下一步開展工作提供了詳實的資料。

3,、完成洛川,、宜川、富縣各20個有代表性,、區(qū)域性的示范園,。并在各總站和技術(shù)老師、指導(dǎo)老師的協(xié)助下,，共同檢查驗收了示范園,，剔除了一些不符合要求、在雹災(zāi)帶上的初選園和配合不力的園主，基本符合公司標(biāo)準(zhǔn),，從而保證了前期示范園的一致性和嚴(yán)格性,，有利于以后工作的進(jìn)展。

4,、對確定的示范園認(rèn)真核實了相關(guān)資料,，給示范園進(jìn)行拍照，照片內(nèi)容有示范園主,、站長,、業(yè)務(wù)經(jīng)理及指導(dǎo)老師、園況等,，形成一整套示范園的詳細(xì)信息資料,。建立了示范園檔案，并和示范園主簽訂合作協(xié)議,。

5,、初步和當(dāng)?shù)毓麡I(yè)管理局進(jìn)行了溝通，為進(jìn)一步搞好合作聯(lián)建示范園奠定了基礎(chǔ),。

6,、開始編寫《華圣蘋果示范園指導(dǎo)規(guī)范(模式)》，并從五月份開始了示范果園管理的技術(shù)指導(dǎo)工作,，僅7月份到示范園入園指導(dǎo)144場次,。

四、開展了卓有成效的基層技術(shù)培訓(xùn)工作,。

通過檢查和督促,，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,，建立和完善了基層的講課模式,，編寫修訂了《研發(fā)技術(shù)服務(wù)中心基層技術(shù)講課規(guī)范(模式)》。

從四月份開始到現(xiàn)在,，研發(fā)技術(shù)服務(wù)中心共講課527場次,。在講課的同時，我們還配合相關(guān)人員做好了聽課果農(nóng)的登記建檔(包括姓名,、性別,、身份證號碼或出生年月、住址,、電話,、郵編)。

此外,，技術(shù)中心還配合在各總站的全員通氣會上安排了大型技術(shù)培訓(xùn),，截至目前共進(jìn)行12場次,，聽眾超過3600人次。

五,、全力以赴開展了農(nóng)資銷售的宣傳促銷工作,。

1、從春季開始,，技術(shù)中心配合運營中心完成了xx年農(nóng)藥的選定和訂貨工作,，共完成9個農(nóng)藥廠家12種農(nóng)藥的篩選和合同的簽訂。

2,、邀請余濤教授和王新林教授給員工講課，傳授產(chǎn)品推銷技巧和農(nóng)資銷售形勢分析,。組織本部門員工就余濤和王新林兩位教授的講課心的進(jìn)行了總結(jié)和交流,。

3、編寫了農(nóng)資宣傳資料,，《華圣果業(yè)推薦農(nóng)資產(chǎn)品一覽表》,、《4-7月份果園噴藥施肥方案》等。組織技術(shù)員學(xué)習(xí)了《大生m-45在膠東地區(qū)的品牌成長歷程》和《蘋果育果袋的質(zhì)量與選擇》,，寫出了心得和體會,，提出了的工作思路。

4,、組織編寫了《柔水通的標(biāo)準(zhǔn)示范演示模式》,，在基層開展了大量的柔水通的現(xiàn)場演示和講解，對產(chǎn)品的需求進(jìn)一步拉動,，開展了行之有效的農(nóng)資促銷工作,。

5、進(jìn)行了卓有成效的技術(shù)服務(wù)工作,，截至現(xiàn)在我們共電話咨詢646人次(含本部門),，實地指導(dǎo)451場次。

6,、為應(yīng)對半年一戰(zhàn),，戰(zhàn)必勝、要猛將,，不要孬種的六月份肥料銷售攻堅戰(zhàn),，在協(xié)助運營中心確定推廣肥料后，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹六月施肥與技術(shù)方案的講課要求,，在果業(yè)公司對本部門所有員工進(jìn)行了為期三天的強(qiáng)化培訓(xùn),。編寫了《六月份蘋果用藥施肥宣傳方案》和《六月份施肥方案》技術(shù)宣傳資料。通過這次強(qiáng)化培訓(xùn)和資料宣傳,、下鄉(xiāng)講課等,，以及協(xié)助行政中心錄制了宣傳光碟,。此外為保證按時超額完成既定任務(wù)，我們先后趕到洛川,、宜川,，對總站所有業(yè)務(wù)經(jīng)理集中起來動員一次，為下一步肥料銷售攻堅戰(zhàn)注入了活力,。完成了預(yù)期的銷售任務(wù),，彰顯了采購網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)大的宣傳和促銷優(yōu)勢。

7,、針對現(xiàn)實情況,，開展調(diào)查研究，并形成調(diào)研報告,。完成了《選用華圣農(nóng)資與否的十個原因調(diào)查表》和《應(yīng)用碩豐481和微補(bǔ)硼力的應(yīng)用結(jié)果的調(diào)研報告》,，不但詳細(xì)分析了農(nóng)資銷售當(dāng)中的優(yōu)勢和劣勢，使下一步制定銷售戰(zhàn)略能夠做到有的放矢,，為秋季施肥銷售準(zhǔn)備了一手資料,，而且充分證明了碩豐481和微補(bǔ)硼力在果樹生產(chǎn)中的應(yīng)用優(yōu)勢，為華圣其他農(nóng)資產(chǎn)品的銷售做了很好的宣傳,。同時,，繼續(xù)通過技術(shù)服務(wù)，拉動農(nóng)資銷售,，通過示范園用藥用肥,，解決了部分服務(wù)站肥料積壓問題。

8,、協(xié)助運營中心考察了山東,、河北、天津,、山西,、河南和陜西15個肥料廠家，通過手續(xù)合法,、產(chǎn)能保證,、貼牌生產(chǎn)、既定配方,、成本優(yōu)化五項原則,，確定了合作廠家，并設(shè)計出3種肥料包裝袋和施肥說明初稿,，以供選擇,。

9、制定了秋季施肥方案和xx年病蟲害防治用藥方案,，為后期和明年更好地經(jīng)營農(nóng)資產(chǎn)品奠定了基礎(chǔ),。

10,、協(xié)助運營中心審核秋季推廣肥料，核算施肥成本,，編寫袋皮施肥說明,，審議合同，制定秋季施肥運作方案,，完成申請用款計劃,。

六、開展了員工營銷和技術(shù)培訓(xùn),。

1,、組織技術(shù)員統(tǒng)一學(xué)習(xí)了《蘋果褐斑病防治中應(yīng)注意的幾個問題》、《提高套袋蘋果果面光潔度的有效措施》等,，并結(jié)合自己的農(nóng)技和農(nóng)資推廣工作,，寫出了心得和體會，提出了工作思路,。

2、為了配合員工月度技術(shù)培訓(xùn)工作,，我們精心制作了圖文并茂的蘋果月度管理技術(shù)講課幻燈片,。

3、在月底的全員通氣例會上進(jìn)行了《?；ū９夹g(shù)》,、《疏花疏果技術(shù)》、《花后到套袋前噴藥技術(shù)方案》和《蘋果褐斑病綜合防治技術(shù)》等技術(shù)培訓(xùn),。

七,、和政府合作，服務(wù)三農(nóng),。

為了華圣果業(yè)公司的進(jìn)一步發(fā)展,，適應(yīng)新形勢，特聘延安市,、洛川,、黃陵、富縣,、宜川和延安寶塔區(qū)果業(yè)管理局10名高級技術(shù)顧問,，為華圣發(fā)展出謀劃策，獻(xiàn)策獻(xiàn)力,。在各總站的協(xié)助下,，與洛川縣蘋果產(chǎn)業(yè)管理局、宜川縣果業(yè)局和富縣果業(yè)局等達(dá)成初步協(xié)議,，雙方強(qiáng)強(qiáng)合作,，今后在示范園建設(shè),、農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)上能更好地開展工作。

八,、考察了果園施肥和旋耕機(jī)械,，為下一步轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合農(nóng)業(yè)服務(wù)商做了前期市場理論分析和準(zhǔn)備。

九,、強(qiáng)化了制度約束人,、考核評定人的公司制度，并對一些同志的工作作風(fēng),、工作態(tài)度做出了批評教育和嚴(yán)肅處理,。

部門上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇二

在四月六日的現(xiàn)場會觀摩學(xué)習(xí)后，鎮(zhèn)黨委,、政府以“學(xué)習(xí)三級聯(lián)創(chuàng)機(jī)制,，開創(chuàng)綜治工作新局面”為主題，召開了全鎮(zhèn)機(jī)關(guān),、派出所,、村干部大會，調(diào)整和充實了基層治調(diào)隊伍,，提出今年社會治安,、人民調(diào)解、信訪等方面工作的指導(dǎo)思想,，明確了“強(qiáng)化責(zé)任,，提高素質(zhì)，加強(qiáng)整治,，注重實效,，打防結(jié)合，保障穩(wěn)定”的工作思路,，對各部門的工作目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行全面布置,。在進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)各級各部門的職責(zé)和任務(wù)的同時，要求注重相互間的聯(lián)動協(xié)作,，加強(qiáng)各級各部門的信息通報和糾紛調(diào)處聯(lián)動機(jī)制,，為全鎮(zhèn)的各項建設(shè)做好服務(wù)保障。

為認(rèn)真貫徹上級會議精神,，進(jìn)一步落實社會治安綜合治理各項措施,，強(qiáng)化綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè),，抓好綜治隊伍素質(zhì),，確保全鎮(zhèn)社會政治穩(wěn)定，鎮(zhèn)政府和派出所建立了糾紛受理聯(lián)動制度,，和全鎮(zhèn)4個管理區(qū),，34個行政村均簽訂了綜治工作目標(biāo)責(zé)任書,、信訪工作目標(biāo)責(zé)任書，強(qiáng)化綜治責(zé)任“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則,，將綜治工作納入全鎮(zhèn)鎮(zhèn)村干部管理機(jī)制，出臺了《關(guān)于鎮(zhèn)村干部目標(biāo)管理責(zé)任制考核實施辦法的決定》,，形成了綜治工作鎮(zhèn)政府,、派出所和村干部齊抓共管的良好局面，提高了鎮(zhèn)干部,、派出所干警,、村干部做好綜治工作的自覺性。

為統(tǒng)籌好各項工作,，鎮(zhèn)主管領(lǐng)導(dǎo)堅持開好政法辦公室成員例會和全鎮(zhèn)綜治工作例會,，鎮(zhèn)政府、派出所,、村在會前對工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),，在會上通報和交流各條線的工作情況，使全體成員都了解全鎮(zhèn)綜治戰(zhàn)線面臨的狀況,，以利于有計劃地開展好工作,。

在信訪工作方面，堅持“四前”工作法,。著力鞏固基層組織，做到信訪工作“早發(fā)現(xiàn),、早控制,、早報告”。以各村治調(diào)主任為信息員,，建立信息收集,、交流、反饋機(jī)制,，掌握涉法上訪動態(tài),，及時向鎮(zhèn)政府、派出所匯報各村的信訪動態(tài)情況,。鎮(zhèn)政府,、派出所收到信息后，及時協(xié)調(diào)人力下村積極做好息訪息訴工作,，做到工作上的“先知先覺,，先機(jī)而動”。在各部門樹立信訪工作“一盤棋”的思想,，積極營造信訪工作大格局,，加強(qiáng)信息溝通和工作協(xié)調(diào),。針對上半年信訪的高發(fā)期，配合公安機(jī)關(guān),、各村及部門在全鎮(zhèn)進(jìn)行了一次不安定因素大排查工作,，以村兩委牽頭，由治調(diào)主任,、民兵連長進(jìn)行全方位地搜集掌握矛盾和糾紛苗頭,，做到關(guān)口前移，防患于未然,，增強(qiáng)工作的前瞻性,、及時性和有效性。通過三級部門的密切協(xié)作,，我們準(zhǔn)確地掌握了全鎮(zhèn)社會治安的具體情況,，由鎮(zhèn)政府、派出所和村治調(diào)組織配合,，及時進(jìn)行調(diào)處各類糾紛,；對那些由于權(quán)限等方面的制約無法解決的，及時地向上級機(jī)關(guān)反映,。

鎮(zhèn)人民調(diào)解委員會根據(jù)《人民調(diào)解工作若干規(guī)定》第四十四條精神和浙司[20xx]350號文件的格式要求,，堅持走規(guī)范化建設(shè)的道路，完善調(diào)解申請書,、民間糾紛受理調(diào)解登記表,、回訪記錄等文書，在想方設(shè)法提高調(diào)解成功率的同時,，注重增強(qiáng)糾紛調(diào)解的社會影響力,。為切實提高基層治調(diào)組織的工作成效，鎮(zhèn)政府和鎮(zhèn)派出所在糾紛調(diào)解的初期就十分注重對他們在政策和法律方面的指導(dǎo),，使之在工作中逐步地增強(qiáng)政策理論水平,，提高化解矛盾糾紛的能力。鎮(zhèn)人民調(diào)解委員會在受理基層提交的糾紛后,，注重和派出所,、村兩委、村治調(diào)組織的合作,，從各方面了解矛盾產(chǎn)生的內(nèi)因,，掌握矛盾發(fā)展的動向，相互溝通化解矛盾的可行性方法和采取的策略,，運用細(xì)致深入的工作和公正的裁決說服當(dāng)事人相對平地互諒互讓,，以利于正常的生產(chǎn)和生活。上半年，鎮(zhèn)人民調(diào)解委員會直接受理調(diào)解案件15件,，其中協(xié)同派出所,、村治調(diào)組織調(diào)處6件，調(diào)處成功15件,，調(diào)處率100%,。

鎮(zhèn)司法所上半年共受理重點管理人員56人，接受歸正回籍人員共10人,。鎮(zhèn),、派出所、村干部在落實好各項幫教措施的同時,，積極幫助解決生產(chǎn)和生活困難,，對個別特別困難的人員，由鎮(zhèn)政府拿出資金給予生活上的補(bǔ)助,，協(xié)同村兩委,、治調(diào)主任妥善安排好他們的生產(chǎn)和生活，安撫他們的情緒,，較好地防止了重復(fù)違法犯罪的發(fā)生,。

鎮(zhèn)黨委、政府高度重視嚴(yán)打整治工作,，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，因地制宜，突出重點,，增強(qiáng)嚴(yán)打整治斗爭的針對性和實效性,；堅持嚴(yán)打與整治相結(jié)合，對社會治安實行綜合治理,；鎮(zhèn)政府,、派出所和各村依法相互配合，嚴(yán)格公正執(zhí)法,，保證辦案質(zhì)量和效率；堅持專門機(jī)關(guān)工作與群眾路線相結(jié)合,，充分調(diào)動基層自治組織及人民群眾維護(hù)社會治安的積極性,；在打擊方式上，著眼于實效性,，重視集中行動和日常防范相結(jié)合,；在組織實施上，著眼于針對性,，重視因地制宜制定計劃和充分準(zhǔn)備相結(jié)合,；在政策把握上，著眼于文明執(zhí)法，重視嚴(yán)格執(zhí)法和人權(quán)保障相結(jié)合,；在發(fā)動群眾上,，著眼于群防群治，重視基層組織建設(shè)和深入持久的教育相結(jié)合,。通過打,、防、管,、建,、教、改等各項措施宣傳教育和落實,，保持全鎮(zhèn)社會治安的持續(xù)穩(wěn)定,。

上半年，我鎮(zhèn)的社會治安形勢總體上是好的,，全鎮(zhèn)未發(fā)生重大刑事案件,，各類糾紛都能得到妥善的解決，未發(fā)生嚴(yán)重的群體性上訪事件,，但也存在一些不可忽視的問題：一是個別村級治調(diào)組織的作用發(fā)揮不夠明顯,，工作積極主動性不夠，一些較小的矛盾糾紛不能夠切實想辦法去解決,，無形中增加了鎮(zhèn)政法機(jī)關(guān)的工作壓力,。二是矛盾糾紛預(yù)見性、預(yù)警性不夠,，矛盾解決“在早,、在小、在基層”的工作力度有所欠缺,。三是對黨的政策,、法規(guī)宣傳不夠，導(dǎo)致群眾產(chǎn)生認(rèn)識上誤區(qū),。

下半年工作打算：

下半年,，我們要繼續(xù)認(rèn)真抓好措施和制度的完善工作，加強(qiáng)加強(qiáng)宣傳教育,，強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能建設(shè),；公道辦事，講求原則,，增強(qiáng)工作的及時性,、有效性，積極推進(jìn)綜治,、司法工作一體化建設(shè),、“民主法制村”建設(shè)和打造“平安××”工作,，使我鎮(zhèn)的社會治安綜合治理工作走上新的臺階。

部門上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇三

（一）推進(jìn)水資源有償有序使用,。通過水法宣傳進(jìn)企業(yè),，我縣取水戶的水資源有償使用意識有了進(jìn)一步提高。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)依法征收水資源費,，截止6月30日共征收水資源費193.7萬元,。取水戶先將年度取水計劃報至我科，經(jīng)匯總后上報至市局,，通過核定,，再由我科向取水戶下達(dá)年度取水計劃，確保用水總量可控,。

（二）落實水資源論證報告制度有實效,。認(rèn)真落實水資源論證報告書制度，將其作為取水許可證辦理前的前置環(huán)節(jié),，完成新橋巖頭陳水廠,、東海銘城溫泉項目和茅洋水廠工程水資源論證報告評審。

（三）水平衡測試取得實質(zhì)性突破,。在收到大唐烏沙山電廠水平衡測試申請資料后,，水政科及時組織力量對其進(jìn)行審查，通過現(xiàn)場踏勘,、聽取匯報,，于4月份對其進(jìn)行了初步驗收，并于5月份牽頭完成了由市局參加的水平衡測試驗收工作,。同時,，協(xié)助經(jīng)信局開展五家企業(yè)水平衡測試工作。

（四）水保驗收數(shù)量上有提高,。組織驗收了白沙灣玫瑰園二期項目,。經(jīng)溝通協(xié)調(diào)，目前有三個項目進(jìn)入驗收資料準(zhǔn)備階段,，分別是中廣核涂茨一期風(fēng)電場項目,、茅石線公路新橋段改道工程和甬臺溫高速公路復(fù)線戴港至丹城連接線工程。

（五）加強(qiáng)水政執(zhí)法管理,，推進(jìn)“五水共治,、三改一拆”工作。在省市縣部署的“三改一拆”,、“五水共治”及河道清障專項行動中，行動迅速,，工作落實到位,。一是摸清河道家底。對全縣河道設(shè)障、卡口及保潔進(jìn)行全面排查,，累計巡查河道900多公里,，為我縣“五水共治”治污先行做好摸底工作。二是強(qiáng)勢推進(jìn)三改一拆行動,。聯(lián)合縣三防辦印發(fā)了《xx縣關(guān)于開展涉水拆違“重拳行動”實施方案》的通知,，全縣共排查涉水違法建筑物34處，計15881平方米,，采取分期分批方式拆除違法建筑,，至6月底，共拆除面積11937平方米,，涉水“三改一拆”工作已取得階段性成效,。

按照縣推進(jìn)權(quán)力清單實施方案要求，權(quán)力清單工作需要經(jīng)過“二報二審二回”,，到10月份完成對外公布,。我局“一報”上報權(quán)力181項，根據(jù)“一審”意見修改后完成“二報”工作,。行政審批事項經(jīng)梳理,，共有行政許可19項、非行政許可3項,，都已錄入省權(quán)力事項管理系統(tǒng),，并完成核對。完成便民事項上報和管理系統(tǒng)內(nèi)事項確認(rèn),，日常維護(hù)由信息中心負(fù)責(zé),。

完善取水戶信息，規(guī)范取水行為,。為進(jìn)一步完善取水戶信息,，我們在去年取水許可證換證基礎(chǔ)上加強(qiáng)對取水企業(yè)信息的收集工作。通過網(wǎng)絡(luò)實時監(jiān)控平臺和實地巡查相結(jié)合的方式,，對企業(yè)取水設(shè)備,、取水計量設(shè)施開展巡查，發(fā)現(xiàn)違章行為當(dāng)即制止,，及時處理,，發(fā)現(xiàn)水表故障，及時組織人員維修,、更換,，上半年共對36家企業(yè)38臺計量設(shè)施進(jìn)行了檢查，排除故障5起,，故障率比去年明顯下降,，確保了計量裝置的準(zhǔn)確計量和連續(xù)計量,。

各類報表上報工作。完成了20xx年度我縣水資源公報,、水資源年報,、水務(wù)年報和其它各類表格的統(tǒng)計和上報工作。為保證報表上報順利完成,，我們加強(qiáng)了與統(tǒng)計,、國土、農(nóng)林,、經(jīng)信,、環(huán)保等部門的溝通，并將調(diào)查數(shù)據(jù)與20xx年度水利普查數(shù)據(jù)和20xx年度報表作分析對比,，確保了數(shù)據(jù)詳實,、可靠，更具參考價值,。

落實“三條紅線”規(guī)劃各項制度,。編制了《xx縣落實最嚴(yán)格水資源管理制度實施方案》，已向縣政府遞交了批準(zhǔn)實施的申請,?！叭龡l紅線”各項指標(biāo)分解到位，責(zé)任落實到各部門,，為xx縣水資源可持續(xù)利用和發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

完成審批8個，收繳水保補(bǔ)償費34.45萬元,。檀頭山風(fēng)電場,、炮臺山風(fēng)電場、大目灣,、東海銘城房產(chǎn)等項目都按水保方案施工,，未出現(xiàn)違反水保法現(xiàn)象。同時,，我科助力我縣重點工程,，完成6個項目水保審批，與11家縣重點工程進(jìn)行了對接,。全國水土保持監(jiān)督管理能力建設(shè)達(dá)標(biāo)活動通過省級初驗,。

及時處理水保糾紛。對我縣風(fēng)電場,、房地產(chǎn),、交通等項目進(jìn)行了常規(guī)巡查，以風(fēng)電場和房產(chǎn)項目為重點關(guān)注對象,，及時處理了多起糾紛,。一是針對珠山風(fēng)電場與周邊村糾紛問題,，及時召集縣發(fā)改局、業(yè)主單位,、施工單位、周邊村代表和當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府,，召開了xx象山珠山風(fēng)電場工程道路邊坡整治及全場綠化方案會議,，下發(fā)了會議紀(jì)要，要求業(yè)主中廣核有限公司嚴(yán)格按方案做好土方回填,、邊坡整治綠化,。二是處理了潘家橋房產(chǎn)項目亂排泥漿到白石涇河事宜，對業(yè)主提出了整改要求,，目前已設(shè)置攔水壩防止泥漿入河,。

加強(qiáng)巡查，嚴(yán)格執(zhí)法,。至6月底,，大隊共出動巡查人員230人次，處理各類水事違法案件17起,，其中立案查處1起,，發(fā)出《責(zé)令停止違法行為通知書》5份、《責(zé)令改正違法行為通知書》4份,，清理違法占用水域900平方米,。如：定塘鎮(zhèn)大塘教堂擅自占用河道案。群眾舉報大塘教堂填河施工,，4月16日,，大隊立即予以立案調(diào)查處理，并下發(fā)《責(zé)令改正違法行為通知書》,，限期恢復(fù)原狀,，聽候處理。懾于法律的嚴(yán)肅性,，當(dāng)事人求助鎮(zhèn)政府,，由鎮(zhèn)政府重要領(lǐng)導(dǎo)親自出面協(xié)調(diào)，并經(jīng)水利專家論證實施度汛補(bǔ)救措施,，同意在下半年恢復(fù)原狀,，再做處理。案件的查處,，不僅得到了上級水利部門的充分肯定,，更在社會上產(chǎn)生了較大反響，同時也樹立了水政執(zhí)法的威信,。

借力借勢,，聯(lián)合執(zhí)法,。上半年河道清障行動中，重點對涉水建設(shè)項目進(jìn)行排摸檢查,，其中對影響城區(qū)排澇的建設(shè)項目,，大隊協(xié)同三防辦督促建設(shè)單位做好防汛應(yīng)急方案，并在災(zāi)害性天氣加強(qiáng)巡查和監(jiān)督,，確保城區(qū)安全度汛,。在檢查過程中，還對地籠網(wǎng)等阻水障礙物進(jìn)行統(tǒng)一清理,，切割打撈非法網(wǎng)具600多頂,，確保河道正常行洪功能。同時,，聯(lián)合農(nóng)林,、環(huán)保等部門開展沿河、水庫周邊及城郊結(jié)合部非法養(yǎng)殖清查行動,，共拆除養(yǎng)殖場48家,。5月份，水利局聯(lián)合爵溪街道城管,、農(nóng)辦等部門對黃泥崗河的地籠網(wǎng)進(jìn)行突擊清理,，共拆除網(wǎng)具50多頂，確保河道行洪暢通,。6月份,，水利局會同黃避岙鄉(xiāng)政府一同聯(lián)合執(zhí)法，對橫塘河內(nèi)設(shè)置的養(yǎng)鴨河網(wǎng)進(jìn)行清理,，清理河網(wǎng)100余米,，為河道保潔掃除障礙,。

為做好今年“世界水日”“中國水周”宣傳活動工作,，科室按照宣傳活動方案有序開展工作,。一是進(jìn)學(xué)校。聯(lián)合局團(tuán)委,、工會,、水利學(xué)會等單位，分別到寧波濱海學(xué)校,、東陳鄉(xiāng)初級中學(xué)進(jìn)行節(jié)水常識和防臺常識宣傳,，采用講課與有獎答題等形式，深受同學(xué)們好評,。參加同學(xué)有9個班級,，470多人次。二是到農(nóng)村。在“中國水周”期間,，利用農(nóng)村集市,，分別在西周和賢庠集市，開展水法律法規(guī)上街宣傳活動,。通過水利成就及水利警示圖片展示,、發(fā)放水法律法規(guī)手冊和宣傳紀(jì)念品，接受群眾現(xiàn)場咨詢等方式,，增強(qiáng)群眾的水法律法規(guī)意識,。為營造良好宣傳氛圍，“世界水日”當(dāng)天,，全縣所有鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）、街道在醒目地方,，都懸掛2幅以上的水法宣傳橫幅,。三是上媒體?！爸袊堋逼陂g,，在象山電視臺黃金時段播放水法宣傳口號，每天二次,，共十天,；在《今日象山》刊登宣傳節(jié)水小常識；通過“中國象山港”網(wǎng)站（時間為一個月）,、農(nóng)民信箱,、公務(wù)信箱，突出“世界水日”,、“中國水周”主題宣傳,，讓網(wǎng)絡(luò)聯(lián)起條條紐帶；通過三防顯示屏,，增加水法宣傳密度,。四是辦競賽。為提升水法宣傳效應(yīng),，在《今日象山》開展水法知識競賽,，設(shè)置獎項，提供紀(jì)念品,。各界人士踴躍參加,，人次180多名，引起了各界廣泛關(guān)注,。

完成行政審批項目共20個,，包括水土保持方案審批8個，取水許可審批2個,，防洪專項規(guī)劃審批3個,，海塘工程相關(guān)審批6個,，河道管理范圍內(nèi)有關(guān)活動批準(zhǔn)1個。共收繳規(guī)費228.15萬元,，其中水資源費193.7萬元,、水保補(bǔ)償費34.45萬元。

節(jié)水型社會建設(shè)工作和最嚴(yán)格水資源管理制度涉及部門多,，相關(guān)制度不完善,，協(xié)調(diào)難度大。

1,、加強(qiáng)水環(huán)境保護(hù),，推進(jìn)水源地治理項目，落實飲用水水源地巡查制度,。

2,、依托水政網(wǎng)上巡查系統(tǒng)，加強(qiáng)中隊和協(xié)管員隊伍管理,，確保水事糾紛及時處置,。

3、依法行政,，嚴(yán)格執(zhí)法,，做到案件處罰及時、準(zhǔn)確,。

4,、依托“五水共治”平臺，完成“三改一拆”“河道清障”專項行動和督辦任務(wù),。

5,、做好權(quán)力清單清理、行政審批事項梳理工作,。根據(jù)梳理結(jié)果,，嚴(yán)格按照新目錄進(jìn)行審批，做到簡化便民,。

6,、按照《xx縣節(jié)水型社會建設(shè)工作方案》和《xx縣落實最嚴(yán)格水資源管理制度實施方案》要求，落實三條紅線各項任務(wù)和措施,，整理好相關(guān)臺帳和資料,。

7、做好取水戶年度取水總結(jié)的審核工作,，并下達(dá)取水戶下一年度的取水計劃,。

8、繼續(xù)做好各項規(guī)費征收工作，在收費過程中嚴(yán)格按規(guī)定收費,，做到依法,、足額收費。

9,、加強(qiáng)水土保持監(jiān)督檢查工作,，抓緊對已完工的項目進(jìn)行驗收，爭取水土保持驗收率有所提高,。

10,、完成局機(jī)關(guān)及上級部門布置的其他任務(wù)，配合做好防汛抗臺任務(wù),，確保水利工程安全度汛,。

部門上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇四

今年上半年，銷售部全體人員在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞20-年年初設(shè)定的目標(biāo)任務(wù)展開一系列工作,，為了更好地掌握一年來的工作經(jīng)驗與不足，便于下半年銷售工作的開展,，特總結(jié)如下。

本年度主要銷售指標(biāo)完成情況如下表所示,。

在過去一年中各項銷售指標(biāo)雖達(dá)成年初預(yù)定水平,，但仍較同行業(yè)偏低，制約銷售指標(biāo)的因素包括以下幾種,。

1,、南方區(qū)業(yè)務(wù)下滑比較嚴(yán)重。年該區(qū)域完成銷售額x萬元,，占公司總銷售額的百分比為x%,，而今年由于新領(lǐng)導(dǎo)、新****的影響,，今年南方區(qū)又對其經(jīng)銷商進(jìn)行大力整頓和調(diào)整,，特別是-等幾大區(qū)域經(jīng)銷商的更換，致使銷售額縮水嚴(yán)重,。

2,、西北區(qū)尾款損失嚴(yán)重。我公司去年平均銷售回款率為x%,，但西北區(qū)僅為x%,，比平均水平低x個百分點。西北區(qū)雖然在年初也制定了一系列的銷售回款措施,，但由于銷售人員更迭頻繁,，致使回款措施執(zhí)行不力，同時也存在扯皮推諉事情的發(fā)生。

3,、受產(chǎn)品質(zhì)量與交貨時間影響較大,。今年前半年，由于市場需求量較大,，我公司的協(xié)議加工企業(yè)為了趕進(jìn)度,，忽視質(zhì)量的事件時有發(fā)生，因此,，導(dǎo)致客戶抱怨數(shù)量上升,，影響了銷售量。

4,、在資金回籠方面,，迫于主要競爭對手的壓力，客戶多采取后付款,，而一些大客戶又要求延期支付,，造成資金回籠計劃不準(zhǔn)時，影響了公司的整體運作,。

1,、針對個別業(yè)務(wù)員組織紀(jì)律性差及工作效率低等不良現(xiàn)象，在銷售淡季進(jìn)行了兩次大規(guī)模的集中培訓(xùn),，同時,，我們加大對制度的落實、執(zhí)行和監(jiān)督力度,。完善了工作匯報制度,，使業(yè)務(wù)員的精神面貌有了明顯改善，工作效率提高了

2,、加強(qiáng)對經(jīng)銷商庫存量的管理,，最大限度減少庫存，降低企業(yè)風(fēng)險,。

今年,，我們加大了對經(jīng)銷商庫存量控制的管理，使銷售部隨時能夠掌握經(jīng)銷商的庫存量數(shù)據(jù),，在保證產(chǎn)品供應(yīng)的前提下,，最大限度地減少了庫存，降低了企業(yè)風(fēng)險,。

(1)加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系,，先做朋友，后做生意;

(2)及時了解客戶的生產(chǎn)運作情況和競爭對手的情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理;

(4)集中精力做好售前,、售中,、售后服務(wù)，把業(yè)務(wù)鞏固下來,，且越做越大;

(5)積極參加與新業(yè)務(wù)的開拓,。

(6)加大資金回籠的力度，回避企業(yè)風(fēng)險,。

1,、通過對本年度銷售指標(biāo)的分析，反映出部門的日常管理工作需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

2,、整體的資金回籠不理想，未達(dá)到預(yù)期要求,。

3,、個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高,。

4,、新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長少,。

部門上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇五

溫故而知新,，前行回望更知曲直，20xx平靜悄無聲息的過去,，但是作為一個銳意進(jìn)取的人來說過去的不是結(jié)束,，而是新起點爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時,，將技術(shù)部門在20xx上半年的工作做一個回顧，旨在去疑竇,、組綱目,、立主腦，為20xx下半年能具有績效的工作,，打下堅實的基礎(chǔ),。20xx上半年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點各自為戰(zhàn)的磨合期，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點成功的技術(shù)應(yīng)用和運營方式,。在這里我對技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式作個總結(jié)：

一,、專業(yè)技術(shù)隊伍薄弱

由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴(yán)重不足,。作為新興的xx公司目前公司技術(shù)部共三人,，美工一人、程序兩人,?？此品€(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否,，其合理性就有待商酌。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為：策劃分析需求-美工按需制版-切片按版制頁-程序按需求制作功能模塊,、按頁組合程序為網(wǎng)站,，目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任,，切片由美工兼任,，美工一人而任三職多有不堪;程序無需求文檔，且版面多變,，以致事必下問;而美工,、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事;是以溝通不順積極受挫,、事不順?biāo)疾粫辰K致全無績效可言,。

日前已與總經(jīng)理協(xié)商，擬組建項目控制中心全盤控制項目始末如工廠跟單部,，此處不便詳言,。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次招聘,，幾次面試亦無成效,。一方面公司新立，待遇不豐,，而使任勞者寡;另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒,，能精心實地的技術(shù)人才確每況愈下;是以公司招聘當(dāng)立重點及持久方針。

二,、項目多頭并進(jìn)

20xx上半年共開展項目如下：

dna(資訊項目),，改版三五次，其中穿插幾個開發(fā)(搶購,、)耗時四月余;

這些項目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了,。這些項目只有"仿x項目"和"資訊項目"是符合最初構(gòu)思目標(biāo)和目的的。

項目的多頭并進(jìn)是任何一個追求績效的公司的忌諱,，缺乏單純動機(jī)的多項目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項目產(chǎn)生恐懼,。

三、技術(shù)不過關(guān)

網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合,，而是現(xiàn)實生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來,。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù)、歸納常用邏輯,、表現(xiàn)數(shù)據(jù),，目前技術(shù)部三塊均存在問題。

設(shè)計數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場認(rèn)識,，對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性,，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運營,。其中技術(shù)部美工對市場缺乏認(rèn)識，導(dǎo)致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致;另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計和開發(fā)時間缺乏安排,，導(dǎo)致dna(仿x項目)和dna(比價返利項目)均不同程度的進(jìn)行二次開發(fā),。

程序邏輯設(shè)計：商城(b2c項目)、綜合社區(qū)(sns項目),、dna(資訊項目)這三個項目開源程序涉及的僅簡單的頁面顯示邏輯;dna(比價返利項目)程序邏輯設(shè)計目前僅實現(xiàn)比價邏輯,，返利、產(chǎn)品搜索,、與其它平臺同步價格這幾快程序邏輯均因技術(shù)部程序見識不夠,、想法不夠而不能實現(xiàn);dna(仿x項目)這個程序比還復(fù)雜，目前除了能仿的可以實現(xiàn)外,，其余部分還停留在理論可實現(xiàn)階段;而將dna(仿x項目)及dna(資訊項目)共同整合成產(chǎn)品庫的形式,，則停留在想法階段。

懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下,。設(shè)計數(shù)據(jù)類別,、程序邏輯設(shè)計算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活,，要充分的細(xì)心和耐心,。技術(shù)部缺乏目標(biāo)或者是目標(biāo)太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項目就卡住了,。商城(b2c項目),、綜合社區(qū)(sns項目)、dna(資訊項目)三個項目均為表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細(xì)手工活,，可是只要動手不要動腦的活偏偏是做的最慢的,。

部門上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇六

今年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的`正確指導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的支持幫助下,，我管理處以精細(xì)化管理為指導(dǎo),，緊緊圍繞“管理要精、服務(wù)要細(xì)”的工作要求,，認(rèn)真執(zhí)行公司及管理處的各項物業(yè)管理制度,，落實年初確定的工作重點和每月工作計劃,，物業(yè)管理工作開展的較為順利,，經(jīng)過所有人員的共同努力，圓滿完成了上半年的工程維修,、安保,、保潔、客服等項工作,，受到了業(yè)主的肯定和好評?，F(xiàn)將20xx年上半年工作情況總結(jié)如下：

物業(yè)收費項目是物業(yè)服務(wù)工作的重點,，收取物業(yè)費是我處的一項重點工作，及時足額收取物業(yè)費是關(guān)系到我們能否做好物業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和保障,。今年以來我處的物業(yè)費收繳工作較為順利,。按照以往的經(jīng)驗，我們針對業(yè)主情況進(jìn)行統(tǒng)計,、分析,，根據(jù)不同類型業(yè)主采取不同的溝通方式，通過發(fā)繳費通知單,、電話,、面談方式開展收費工作。同時,，積極聽取業(yè)主的意見和建議,，對于業(yè)主提出的問題及時改進(jìn)；對維保遺留的共性問題集中解決處理,；對難點問題積極與相關(guān)單位聯(lián)系協(xié)調(diào)解決,，最大限度滿足業(yè)主的要求，以服務(wù)促收費,，以收費促提高,。不斷提高服務(wù)和管理水平。截止年月日共收取各項費用共計萬元：其中管理費合計萬元,，停車費合計萬元,，公共維修基金合計萬元，水,、電費代收合計萬元,。除個別業(yè)主在外地按季度繳交或全年繳交的方式繳交費用外，每月應(yīng)收費用都收繳到位,。

今年上半年,，在經(jīng)理的帶領(lǐng)下，各部門各司其職,、各負(fù)其責(zé),，分工明確、責(zé)任到人,。制定了詳細(xì)的崗位管理制度,，將工作績效與獎懲措施掛鉤，充分調(diào)動大家的工作積極性,，增強(qiáng)了工作的責(zé)任心,。我們及時了解本小區(qū)內(nèi)業(yè)主的真實需求，對于日常業(yè)主投訴,、報修,、求助等問題,，都能在最短的時間內(nèi)給予合理的答復(fù)和解快。增強(qiáng)了管理工作的針對性和實效性,。

在共用設(shè)備的日常運行,、維護(hù)方面，我們嚴(yán)格執(zhí)行維修保養(yǎng)計劃和巡查制度,，定期對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行維護(hù),，認(rèn)真巡查設(shè)備的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，避免出現(xiàn)較大隱患,。確保共用設(shè)備的正常運行。今年進(jìn)一步加強(qiáng)了對配電室的監(jiān)控與管理,。配合消防支隊完成了對配電室的安全檢查工作,，配合供電局對小區(qū)供電設(shè)備開展了一次全面的安全檢查。更換了部分老化設(shè)備,，確保了小區(qū)供電設(shè)備的安全可靠,。

在新舒友海鮮大酒樓裝修期間，我們積極配合,，督促其文明施工,，垃圾日產(chǎn)日清。并按照新消防法的有關(guān)規(guī)定,，做好舒友海鮮大酒樓消防系統(tǒng)管網(wǎng),、燃?xì)夤芫W(wǎng)、污水管網(wǎng)與小區(qū)噴淋,、消火栓的加壓泵聯(lián)動聯(lián)接的協(xié)調(diào)工作,。完成了別墅區(qū)12單元業(yè)主裝修的配合工作。督促1號別墅區(qū)裝修文明施工,。配合有關(guān)部門做好元宵節(jié)燈展的布展工作,。

根據(jù)公司安全工作的部署和要求，安保部人員24小時輪班上崗,，在大門和大門實行全天候管理,，保安人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，文明服務(wù),。抓好日常安全管理工作的落實,、檢查和監(jiān)督，確保小區(qū)的安全與秩序,。配合當(dāng)?shù)厣鐓^(qū),、居委會對轄區(qū)內(nèi)所有外來人員進(jìn)行登記備案,；配合當(dāng)?shù)毓膊块T對外籍居留人士,、外籍租住人員進(jìn)行統(tǒng)計,、登記，并上報警務(wù)工作站備案,。在為住戶提供安全保證的前提下,，也較好地樹立了我公司的安保良好形象。為提高安保人員的素質(zhì)和應(yīng)對突發(fā)事件的能力,，我們專門邀請了公安治安大隊的干警來實地培訓(xùn),，并協(xié)助我們制定了安全應(yīng)急預(yù)案，并組織進(jìn)行演練,。大大提高了我們安保人員的安全防范技能,。在我們的扎實有效地防護(hù)下，我公司負(fù)責(zé)的各個區(qū)域內(nèi),，未出現(xiàn)安保方面的問題,。為維護(hù)一方平安，構(gòu)建和諧小區(qū)做出了我們的貢獻(xiàn),。

為迎接省文明城市公共文明指數(shù)測評檢查和爭創(chuàng)文明城市活動的開展,，為了給小區(qū)業(yè)主創(chuàng)設(shè)一個潔凈衛(wèi)生、優(yōu)雅舒適的生活環(huán)境,，保潔部對所負(fù)責(zé)的公共區(qū)域衛(wèi)生能夠按要求及時清掃,，不留一個衛(wèi)生死角。每天按標(biāo)準(zhǔn)定時清理各種垃圾,，確保了衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)的清潔衛(wèi)生,。用自己的辛勤工作保持了小區(qū)整潔衛(wèi)生的良好環(huán)境。同時我們加強(qiáng)小區(qū)綠化養(yǎng)護(hù),，根據(jù)季節(jié),、氣候的變化適時對草坪進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，對花草樹木進(jìn)行定期培土,、施肥,、除雜草、修枝,、補(bǔ)苗和病蟲害防治,，確保了小區(qū)內(nèi)的綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。

下半年重點是要做好新舒友海鮮大酒樓外圍裝修收尾及開業(yè)的配合工作,。配合天鵝酒店維修,，做好配電室高低壓柜屋頂頂板防漏處理。

我們決心通過不斷學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識,，進(jìn)一步提高物業(yè)管理水平,，與時俱進(jìn)，為給業(yè)主提供整潔、優(yōu)美,、安全,、溫馨、舒適的居住環(huán)境,，為更高效率,、高質(zhì)量地完成公司領(lǐng)導(dǎo)和主管部門交給的工作任務(wù)而努力。

部門上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇七

半年來,，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作緊緊圍繞市委提出的“工業(yè)興市”和實施項目帶動戰(zhàn)略目標(biāo)要求,，以創(chuàng)業(yè)競賽活動為契機(jī)，突出重點,，著力抓好“招商引資新上項目,、推進(jìn)工業(yè)平臺建設(shè)、培植龍頭企業(yè),、加大工業(yè)技改力度”等項工作,，克服了電短缺、原材料上漲等不利因素影響,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作繼續(xù)保持較好的發(fā)展勢頭,。

全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成總產(chǎn)值x億元，比增x%;工業(yè)產(chǎn)值完成x億元,，比增x%;出口交貨值完成x億元,，比增x%;上規(guī)模工業(yè)企業(yè)x個，實現(xiàn)產(chǎn)值x億元,，比增x%,。從效益上看,完成增加值x億元，比增x%;利潤x萬元,，比增x%,。上半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作的主要特點體現(xiàn)在：

1、招商引資新上項目保持較好的發(fā)展勢頭,?！啊痹氯朽l(xiāng)鎮(zhèn)(街道)組織外出招商引資x批x人次，新上項目x項,，續(xù)建項目x項,。新上項目中已投產(chǎn)x項，在建x項,。新上項目實際到資x萬元以上的x項,，占計劃x項的x%;x萬元以上x項，占計劃x項的x%;x萬元以上x項,占計劃x項的x%,。新上項目和續(xù)建項目計劃總投資x萬元,，實際到資x萬元。x個較大的續(xù)建項目中已有二個項目建成投產(chǎn)。招商引資新上項目取得較好成績主要在于：

一是領(lǐng)導(dǎo)重視,。無論是市委市政府領(lǐng)導(dǎo)還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)領(lǐng)導(dǎo)都是非常重視招商引資工作,，特別是市委領(lǐng)導(dǎo)多次在會上部署和強(qiáng)調(diào)這項工作。

二是采取項目負(fù)責(zé)制,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)對今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)新上項目計劃任務(wù)進(jìn)行逐個分解落實到領(lǐng)導(dǎo)個人，平時由負(fù)責(zé)人對項目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤,、服務(wù),，年終對項目的完成落地情況進(jìn)行考核。

三是積極組織參加各種展銷會,、推介會,、洽談會、投資貿(mào)易會,。僅鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)參加上海農(nóng)副產(chǎn)品展示展銷會和福州投資貿(mào)易洽談會的x多人,，參展產(chǎn)品x多種，洽談和引進(jìn)項目近x項,。

2,、加大企業(yè)技改力力度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長,。上半年共完成技改項目x個,，投入技改資金x萬元，占年計劃的x%,，比增x%,。技改后可新增產(chǎn)值x萬元、稅利x萬元,。如小湖鎮(zhèn)的化工橡膠機(jī)械廠擴(kuò)大廠房,、購買設(shè)備x臺套投入資金x萬元，到現(xiàn)在產(chǎn)值已達(dá)x萬元,，是上規(guī)模工業(yè)發(fā)展較好的企業(yè)之一,。黃坑鎮(zhèn)重視私營和個體企業(yè)的技改，特別是加大對竹制品加工企業(yè)技改的力度,，使竹制品的質(zhì)量和附加值都得到了一定的提高,。

3、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)帶動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)按照“工業(yè)興市”發(fā)展戰(zhàn)略,，突出、突破工業(yè),，重點扶持,、培育了一批“貿(mào)工農(nóng)”農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。去年引進(jìn)的包括銘彩天然香料有限公司、展旺保健飲品有限公司,、金鹿畜禽產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司等農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)x家,，還有上規(guī)模的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)x家。這些農(nóng)字頭的上規(guī)模企業(yè)和龍頭企業(yè)可帶動農(nóng)戶x萬戶,，安置農(nóng)村勞動力x人,，比增x%。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),，不僅發(fā)展態(tài)勢好,，而且?guī)恿?qiáng)，經(jīng)濟(jì)社會效益高,。如水吉醬菜廠采用“訂單農(nóng)業(yè)”方式,，擬向x家農(nóng)戶簽訂x萬畝蔬菜種植合同，帶動了一大批農(nóng)民種植蔬菜致富,?？偼顿Yx多萬元的水吉、莒口,、徐市奶牛場和將口隆圣食品有限公司四家企業(yè)上半年產(chǎn)值達(dá)x萬元,。將口隆圣食品有限公司已邁進(jìn)我市上規(guī)模企業(yè)的行列;水吉醬菜廠投入x萬元新建廠房建成已投入正常生產(chǎn)，該廠也即將成為上規(guī)模企業(yè),。

4,、工業(yè)平臺建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)在工業(yè)平臺建設(shè)中,，堅持以項目先導(dǎo),、統(tǒng)一規(guī)劃、逐步開發(fā)原則,，穩(wěn)步推進(jìn)平臺建設(shè),，帶動了我市工業(yè)平臺整體推進(jìn)。如潭城街道充分利用城效優(yōu)勢,，大力開發(fā)建設(shè)白茶布工業(yè)平臺,，力度大，速度快,，去年就引進(jìn)x家企業(yè)入園,，總投資達(dá)x萬元。童游街道工業(yè)平臺基礎(chǔ)設(shè)施較完善,，在去年入園企業(yè)x家后又新增x家企業(yè)入園,，共引資x萬元。

將口鎮(zhèn)工業(yè)平臺面積大,，去年鎮(zhèn)政府已投入資金x萬元啟動黃瓜山工業(yè)平臺第一期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，平整土地x畝,，今年上半年鎮(zhèn)政府又投入x萬元新增平整土地x畝，新增引進(jìn)入園企業(yè)x家,。這三大工業(yè)平臺建設(shè)已構(gòu)筑起南武線環(huán)保,、科技型工業(yè)走廊的雛型，將進(jìn)一步帶動南武沿線工業(yè)投資熱潮,。到x月底全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工業(yè)平臺基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)總投資x萬元,，平整土地面積x畝，入園企業(yè)上百家,，入園企業(yè)固定資產(chǎn)總投資達(dá)x萬元,。

5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，注重環(huán)境保護(hù)工作,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)始終以高度的責(zé)任感,、使命感把安全生產(chǎn)工作擺在首位,，進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,。突出重點開展了針對“三合一”廠房,、壓力容器及易燃易爆企業(yè)的專項治理整頓工作，檢查督促了生產(chǎn)使用危險化學(xué)品企業(yè),、礦產(chǎn)企業(yè),、竹木加工企業(yè)落實安全生產(chǎn)措施。

如潭城,、水吉經(jīng)委能結(jié)合實際,，大力宣傳《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī),，要求企業(yè)切實落實安全生產(chǎn)措施,，對出現(xiàn)事故苗頭及時發(fā)出整改通知。同時我們還引導(dǎo),、督促企業(yè)正確處理好加速發(fā)展與環(huán)境保護(hù)關(guān)系,。去年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)投入資金x萬元，今年上半年又投入x萬元用于粉塵,、污水,、廢氣、尾礦等方面環(huán)保治理,，取得明顯的社會和經(jīng)濟(jì)效益,。由于全市安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作抓得緊，抓得實,，措施得力,，有效控制住各種重,、特大事故發(fā)生。

二,、存在主要問題

一是全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展工作總體上仍不平衡,。潭城、童游,、將口,、麻沙等城郊、國道附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工業(yè)發(fā)展速度較快,，偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)受到地域,、交通、資源等因素制約,，在工業(yè)平臺,、新上項目等方面仍沒有大的進(jìn)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的發(fā)展速度在逐漸拉開,。二是規(guī)模以上工業(yè)發(fā)展仍然緩慢,，全市仍有x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)是空白的，占全市的x%,，且"—"月規(guī)模工業(yè)只完成計劃的x%,。三是由于取消鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理費，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)系統(tǒng)工作受到很大影響,，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)聯(lián)委工作無法正常開展,。四是局創(chuàng)業(yè)競賽、招商引資任務(wù)尚未完成,。

三,、20x年下半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作意見

x年下半年，要認(rèn)真貫徹落實省,、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作會議精神,，緊緊圍繞全市創(chuàng)業(yè)競賽活動，進(jìn)一步加大招商引資力度,，全力推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工業(yè)平臺建設(shè),，主動與市里五大企業(yè)簇群的核心企業(yè)相銜接，加快引進(jìn)上規(guī)模工業(yè)和農(nóng)副產(chǎn)品龍頭企業(yè),，繼續(xù)實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在有效轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展,、全面推進(jìn)小康社會建設(shè)中占有重要地位,。下半年要突出抓好以下工作：

1、繼續(xù)抓好招商引資活動,。要堅持突出工業(yè),，突破工業(yè),，必須大力抓好項目開發(fā)，要在抓好常年招商引資的同時,，擴(kuò)大山海協(xié)作領(lǐng)域,，抓住突出工業(yè)發(fā)展的契機(jī)，充分利用我市資源豐富,、勞動力成本低等優(yōu)勢,，按照“優(yōu)勢互補(bǔ)、互惠互利,、長期協(xié)作,、共同發(fā)展”的原則，多層次,、多途徑地開展山海協(xié)作,，擴(kuò)大合作領(lǐng)域。

走出一條山海協(xié)作的新路子,，促進(jìn)項目的引進(jìn),。確保全年新上項目x個，其中實際到資x萬元以上的項目為x個,，x萬元以上的項目為x個,，x萬元以上項目x個,，引進(jìn)市外資金x億元任務(wù)的完成,。局機(jī)關(guān)要加大招商力度，力爭完成市委,、市政府下達(dá)的招商引資任務(wù),。

2、大力培植龍頭企業(yè),。加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,。造就一批具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、行業(yè)優(yōu)勢,、產(chǎn)品優(yōu)勢,、生產(chǎn)要素比較優(yōu)勢能夠支撐建陽鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)形象的規(guī)模以上企業(yè)。上半年規(guī)模企業(yè)x家,，下半年計劃新增x家,，爭取年產(chǎn)值達(dá)到x萬元，稅利x萬元,。要把發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)龍頭企業(yè)的主攻方向,，集中人力、物力,、財力重點支持一批農(nóng)副產(chǎn)品加工龍頭企業(yè),，特別是糧食,、奶業(yè)、茶果,、蔬菜上,。

3、抓好企業(yè)的科技進(jìn)步和技改工作,。要把科技進(jìn)步作為增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)整體素質(zhì)的支撐點,。實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的新突破，必須緊緊依靠科技進(jìn)步,，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,，走內(nèi)涵發(fā)展的路子。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要培育一些科技型示范企業(yè),，選擇一些基礎(chǔ)較好的企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和開發(fā),。要廣泛開展質(zhì)量振興活動，進(jìn)一步推行isox質(zhì)量管理認(rèn)證工作,。要爭取x家企業(yè)完成isox質(zhì)量管理認(rèn)證,。要加大企業(yè)技改的力度，力爭投入技改資金達(dá)到x萬元,。

4,、繼續(xù)抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工業(yè)平臺建設(shè)。把沿x國道的水吉,、回龍,、小湖工業(yè)小區(qū)建成農(nóng)副產(chǎn)品、綠色食品工業(yè)區(qū);把沿南武路的塔山,、將口,、徐市、回瑤工業(yè)園區(qū)建成高科技,、旅游觀光工業(yè)區(qū);把西片的黃坑,、麻沙、莒口,、書坊工業(yè)小區(qū)建成環(huán)保,、傳統(tǒng)型工業(yè)園區(qū)。

5,、加快企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè),。要建立建陽市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息網(wǎng)，開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)基本數(shù)據(jù)庫,。要動員企業(yè)加大對項目,、產(chǎn)品、招商,、培訓(xùn),、人才,、企業(yè)管理、政策法規(guī)等網(wǎng)上宣傳力度,。要督促年產(chǎn)值x萬元的規(guī)模企業(yè)都要購置電腦,，建立網(wǎng)絡(luò)平臺，培訓(xùn)專業(yè)人才,，開展電子商務(wù),，加速信息化帶動工業(yè)化的進(jìn)程。

6,、要加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,。要以高度的責(zé)任感、使命感把安全生產(chǎn)工作擺在首位,，以對人民生命財產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，落實“三個代表”重要思想，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制,，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不發(fā)生特,、重大事故,。

部門上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇八

文化市場堅持一手抓管理，一手抓繁榮,。首先,，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，做到了合理布局,，協(xié)調(diào)發(fā)展,。其次,，加強(qiáng)市場監(jiān)管,，勤查嚴(yán)管，嚴(yán)防死守,。第三開展專項整治活動,，今年先后開展了清繳整治低俗音像制品、網(wǎng)吧,、校園周邊環(huán)境專項整治等專項活動,。第四，加大處罰力度,。今年來,，共立案查處網(wǎng)吧7家，暫扣電腦主機(jī)47臺,，盜版光碟3460余盤,，處行政罰款1萬元,。全縣文化市場健康有序、安全無事故,。

一,、新聞出版出版和掃黃打非工作

我局加強(qiáng)了對新聞出版市場的管理和扎實開展掃黃打非工作。,。一是在城區(qū)開展了縣法制宣傳月活動,，送發(fā)出版物市場相關(guān)的宣傳單3000份。二是對全縣中小學(xué),、幼兒園開展了為期一個月的春節(jié)教學(xué)用書專項整治,，出動執(zhí)法車輛42臺次，執(zhí)法人員97人次,，檢查幼兒園,、中小學(xué)校43家，收繳非出版商或游商銷往學(xué)校的圖書784冊,，規(guī)范了新聞出版市場,。三是舉辦農(nóng)家書屋管理員培訓(xùn)班，對全縣農(nóng)家書屋管理員及鄉(xiāng)鎮(zhèn)文體專干共70余人進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn),。

二,、體育工作

（一）全民健身，廣泛開展,。

（二）積極承擔(dān)承辦省市運動會,。

積極備戰(zhàn)省十一屆運動會，四支參賽隊伍的組隊,、訓(xùn)練,、注冊等工作正常有序進(jìn)行。積極籌備參加9月份在宣漢舉行的**州市第五屆老年人運動會,，組隊注冊工作已基本就緒,，目前正在有步驟地訓(xùn)練工作。同時,，參加了市幼兒基本體操比賽,、市中小學(xué)田徑運動會、市籃球周末聯(lián)賽均獲得優(yōu)異成績,，組隊參加**州市萬人乒乓球大賽**縣賽區(qū)選拔賽,。參加全國“喜曼杯”釣魚比賽重慶站選拔賽并獲得冠軍、季軍,、第五名,，3名釣手打入全國總決賽。

三、文體中心建設(shè)進(jìn)展順利

**縣文化體育中心建設(shè)工程進(jìn)展順利,，截至目前,，綜合辦公樓、體育館主體工程完工,，全民健身場地平整基本結(jié)束,。按照施工合同約定，20xx年4月將全面完工,，屆時,，將徹底改變我縣文體設(shè)施硬件不硬的局面。

四,、文體產(chǎn)業(yè),，發(fā)展勢頭強(qiáng)勁

五、存在的主要問題和不足

（二）文體系統(tǒng)的專業(yè)人才大多年齡大,，非專業(yè)人員多,，專業(yè)后備人才匱乏，嚴(yán)重制約文體大發(fā)展,、大繁榮,。特別是文工團(tuán)有20年未進(jìn)人，缺編10人,，尤其是舞蹈演員,、主持人、創(chuàng)作人才缺乏,，影響工作正常開展,。

（三）按“中辦發(fā)8號”文件精神，推行從城市住房開發(fā)投資中提取1％用于社區(qū)公共文化設(shè)施建設(shè),，目前我縣尚未實施,。

（四）由于受房產(chǎn)市場下滑影響，支撐文體中心建設(shè)地塊開發(fā)未進(jìn)行,，其稅費不能及時征收,，直接影響文體中心建設(shè)。

（五）網(wǎng)吧接納未成年人等違規(guī)行為雖嚴(yán)管重罰,，但仍屢不止,。

六、下半年主要工作

（一）抓好“六大工程建設(shè)”,。

一是搞好文體中心建設(shè)，力爭年底前主體工程全面竣工,；二是搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設(shè),，向上多爭取指標(biāo)，盡快付諸實施，年底完成任務(wù),；三是搞好社區(qū)文化活動中心建設(shè),，爭取縣委、政府支持,，盡快落實“中辦發(fā)8號”文件精神,；四是搞好村文化活動室和農(nóng)家書屋建設(shè)，力爭年底前建農(nóng)家書屋293家,；五是抓好文化信息資源共享工程縣級支中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層服務(wù)點建設(shè),；六是搞好“農(nóng)民體育健身工程”，新建農(nóng)民體育健身工程14個,，全民健身路徑5條以上,。

（二）搞好隊伍建設(shè)。

積極向上反映,，爭取逐步解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺文體專干和文工團(tuán)缺舞蹈演員,、主持人、創(chuàng)作人才等問題,。

（三）開展好文體活動,。

搞好建國60周年文藝慶典活動及參加**州市第三屆藝術(shù)節(jié)；完成城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理文藝節(jié)目下鄉(xiāng)巡回演出,；完成全國第三次文物普查工作,；搞好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的申報工作；參加**州市老體協(xié)第五屆老年人運動會,，力爭獲得優(yōu)異成績,；舉辦**縣縣級機(jī)關(guān)每年度職工籃球友誼賽；搞好**省第十一屆運動會項目的訓(xùn)練,。

（四）搞好文化,、出版物市場管理。

建立長效機(jī)制,，加強(qiáng)文化,、出版物市場管理，尤其是加大網(wǎng)吧接納未成年人及教輔讀物和盜版教材的管理力度,。

（五）壯大文化產(chǎn)業(yè),。

全縣文化產(chǎn)業(yè)投入200萬元以上不少于2個；增設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)體彩發(fā)行銷售網(wǎng)點,，抓好體彩管理和發(fā)行人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高服務(wù)質(zhì)量，把即開型彩票作為重點工作,，力爭年銷售**1940萬元以上（即電彩1300萬,、即開640萬）。

部門上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇九

2012年上半年，xx項目辦公室全體員工在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，在其他部門的熱心支持和大力幫助下,，團(tuán)結(jié)進(jìn)取、努力工作,，克服困難,，以“服務(wù)工作、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo),、服務(wù)員工”為中心,，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新,，扎實工作,，做道了周密部署“相對分工、絕對合作,、責(zé)任到人” 使工作的進(jìn)程看得見,，工作的范圍說得清，工作的效率比得出,，增強(qiáng)了工作緊迫感和責(zé)任感,，讓辦公室人員在規(guī)范的體系中掌握正確高效的工作方法，切實提高工作執(zhí)行力,，較好的完成上半年的工作,，現(xiàn)將2011年上半年工作總結(jié)如下：

上半年可以說是辦公室充滿艱辛的半年，在四個路基隊,，一個橋隊進(jìn)入施工現(xiàn)場后,，我標(biāo)段面臨最大的困難就是不能給施工隊一個完整的施工作業(yè)面，在業(yè)主沒有賠付青苗費,，遷墳費,，征地動遷等各種補(bǔ)償費的情況下，部分村民拒不動遷,、惡意阻工,、索要高價、敲詐勒索,，導(dǎo)致施工隊不能正常施工,，做為辦公室主管征地動遷,，對外協(xié)調(diào)的壓力可想而知,，在這種情況下,，辦公室積極協(xié)調(diào)指揮部,，鎮(zhèn)政府，派出所等相關(guān)部門動遷房屋x處,，遷墳x多座,，補(bǔ)償村民青苗費,、樹木損失費數(shù)十萬元,，使施工隊得以正常施工,，減少了企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

路四隊在施工過程中山體爆破導(dǎo)致石土將胡x家x多棵蘭花云(名貴樹種)砸毀,，x畝山地不能耕種,，村民胡云強(qiáng)多次到施工現(xiàn)場阻工，索要人民幣x萬元,，辦公室積極協(xié)調(diào)派出所,，鎮(zhèn)政府調(diào)節(jié)最終以x萬元解決了胡x賠償糾紛。協(xié)調(diào)工作是一項政策性,、業(yè)務(wù)性很強(qiáng)的工作,在對外處理糾紛時要充分熟知國家和當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)政策,、法規(guī),具有運用政策解決問題的能力;具有敏捷的思維能力和處理好各種突發(fā)事項的協(xié)調(diào)能力，時刻以企業(yè)的利益為重,，使單位利益不受損失,。

辦公室各種報表及時上報準(zhǔn)確無誤，各種合同,、臺賬齊全,，“五比五創(chuàng)”進(jìn)行考核及時，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

努力提高后勤保障管理水平,，項目部食堂的日常管理，嚴(yán)格按照公司的的食堂管理流程做到驗收,、入庫,，食堂帳目日清月累，定期公布食堂收支情況,，嚴(yán)抓食堂衛(wèi)生,，改進(jìn)食堂伙食，使職工吃的放心,，住的安心為職工創(chuàng)造了一個良好,、舒適的工作環(huán)境。

在今后的工作中認(rèn)真貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示,，一切管理行為向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,、反饋信息,，做到上情下達(dá)和下情上報;搞好各部門間相互配合，實施對本科室分管各項工作和計劃的督辦和檢查,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。

加強(qiáng)與公司上級主管部門及相關(guān)部門的聯(lián)系,，促進(jìn)項目與當(dāng)?shù)馗鹘绲膹V泛合作和友好往來,，塑造公司良好的企業(yè)形象;負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待安排，做好重要會議的組織,、會務(wù)工作,。

嚴(yán)格執(zhí)行項目部用車管理，保障辦公車輛正常運行,，提高車輛的利用率,，節(jié)約燃油，降低成本,，對駕駛員經(jīng)常進(jìn)行安全教育,，做到安全行車無事故。

搞好對外協(xié)調(diào)工作,，增強(qiáng)業(yè)務(wù)工作水平,發(fā)揚優(yōu)良的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神;二是要有一定的親和力,加強(qiáng)各種突發(fā)事項的協(xié)調(diào)能力,。時刻做到以企業(yè)的利益為重，使單位利益不受損失,。

雖然上半年辦公室做了一定的工作,，但與公司領(lǐng)導(dǎo)和項目領(lǐng)導(dǎo)的期望以及項目部干部職工的愿望還有一定的差距，工作中還存在一定的不足,。今后,，我將進(jìn)一步按照“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精,、紀(jì)律嚴(yán),、作風(fēng)實、服務(wù)好”的總體要求,，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力提高個人素質(zhì)，圍繞中心,、服務(wù)大局,，開拓創(chuàng)新、真抓實干,，努力提升服務(wù)水平,，積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)和項目領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

上半年+++公司在市(縣)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，抓住市場發(fā)展的良好機(jī)遇，不斷拓展業(yè)務(wù),，提高服務(wù)水平和管理質(zhì)量,，深化公司內(nèi)部改革,，不斷加強(qiáng)保安隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)。半年來,，公司在經(jīng)營,、完善管理、培訓(xùn),、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)等方面都取得一些成績,，服務(wù)質(zhì)量得到了社會的認(rèn)可,，目前公司有員工330余名,，服務(wù)客戶單位達(dá)50多家。現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下:

企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的源泉,、是企業(yè)基業(yè)長青的不竭動力,。威遠(yuǎn)公司快速發(fā)展的步伐，一樣離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化的支撐,。20xx年2月,，公司董事長推出了“信任、團(tuán)結(jié),、推崇,、原則、自檢,、忠誠”12字為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針,，以“雙爭五比”活動，為載體,，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。

為打造企業(yè)精品文化，公司工會積極組織人員撰寫了企業(yè)文化手冊,，深刻解讀企業(yè)文化的內(nèi)涵,，并印制成冊，分發(fā)到每個保安員手中,，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會,。樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念,，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動企業(yè)的快速發(fā)展,，提高企業(yè)的形象力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

同時,，公司工會在全體保安員中大力組織“弘揚企業(yè)文化、樹立理想信念,，爭做優(yōu)秀保安員的”演講比賽,，展現(xiàn)保安員熱愛企業(yè)的樸素情感和奮發(fā)圖強(qiáng)的美好愿望,，增強(qiáng)了企業(yè)的'核心力量。

為切實增強(qiáng)保安員組織紀(jì)律觀念,，提高全體人員的綜合素質(zhì),，積極轉(zhuǎn)變保安服務(wù)工作作風(fēng)，樹立良好的保安形象,，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的競爭氛圍,，20xx年3月初開始，公司集中開展了一次作風(fēng)紀(jì)律整頓活動,。

公司副經(jīng)理親自特制定作風(fēng)紀(jì)律整頓工作實施方案,、撰寫作風(fēng)紀(jì)律整頓學(xué)習(xí)材料，并帶頭學(xué)習(xí),，建立談心制度,，要求各部門負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行談心活動，及時掌握隊伍思想動態(tài),。

通過學(xué)習(xí),、自檢、查擺,，寫心得體會,，進(jìn)行自我剖析，改變員工隊伍中的消極思想,，樹立正確的人生價值觀,，保安員的素質(zhì)和修養(yǎng)得了一定的提高。公司堅持周例會,，要求機(jī)關(guān)工作人員每月寫工作總結(jié)和隊伍思想動態(tài),。及時發(fā)現(xiàn)隊伍中出現(xiàn)的苗頭性的問題，將問題解決在萌芽狀態(tài),。

完善崗勤大隊管理,。崗勤大隊通過對所有的客戶單位進(jìn)行走訪，了解保安員的思想和工作動態(tài),，根據(jù)客戶單位的反饋意見,，及時解決保安崗位上出現(xiàn)的問題，重新調(diào)整和編排八個崗勤中隊,，進(jìn)一步明確崗位職責(zé),，發(fā)揮崗位中隊長、班長職務(wù)的職能作用,，公司本著“公開,、公平、公正”的評選原則，實行中隊長,、班長競聘,、推薦上崗制，并明確職務(wù)工資的作用,。重新編排中隊,，規(guī)范服裝標(biāo)志佩戴、保安員編號等,。

通過此次整改,，保證了基層管理人員的素質(zhì)，極大地發(fā)揮了基層負(fù)責(zé)人的崗位職能作用,。同時加強(qiáng)在崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面的工作,，各中隊長期堅持每周組織保安業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練不少于兩次，堅持文化業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)每月不低于兩次,。為了達(dá)到提高隊伍素質(zhì)的目的,，各中隊還根據(jù)自身的實際自行組織了一系列的崗中培訓(xùn)活動，中隊長每半月上報一次所管轄中隊各班組保安工作情況,，以及處理問題的方式方法和結(jié)果;及時上報所轄崗位存在安全隱患及整改措施。通過這些舉措,，使得崗勤大隊各中隊,、班組無論是工作、紀(jì)律,、思想上都有很大改觀,，增強(qiáng)了隊伍凝聚力，確保崗勤隊伍的穩(wěn)定,、安全,、無事故發(fā)生。

為充分發(fā)揮保安輔警作用,，使保安作為有效載體,，真正納入社會治安防控體系建設(shè)和社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略中，更好地為社會提供安保服務(wù),。今年2月份,，將公司原服務(wù)中心并入技防服務(wù)中心，成立技防服務(wù)中心,，開展報警平臺業(yè)務(wù),。迅速完善公司安保服務(wù)功能。技防中心基礎(chǔ)設(shè)施從2月末開始正式投入運營到現(xiàn)在有4個月時間,，發(fā)展聯(lián)網(wǎng)報警戶30家,，承接、安裝,、改造了大小監(jiān)控工程8處,。并得到了社會的認(rèn)可,，前景看好。

公司督察大隊,，在半年的督查工作中,，總計行程二千多公里，全面檢查公司各崗位安保執(zhí)勤情況16次,，突擊檢查4次,，有針對性督查7次。并對違紀(jì)人員加強(qiáng)教育,、給予處罰,。有力地保證了隊伍風(fēng)貌。

公司特勤大隊這半年執(zhí)行大型安保勤務(wù)任務(wù)11次,，現(xiàn)場配合公安機(jī)關(guān)處理和控制各種違法違規(guī)事件23次,，組織各種應(yīng)及訓(xùn)練和報警、出警演席演練10余次,。

科學(xué)合理的安排了特勤體能和軍事訓(xùn)練科目,，使特勤隊員體能和機(jī)動、處置能力有了大幅度提升,，處理隊員違規(guī),、違紀(jì)、事件14起,，在執(zhí)勤中得到表揚和嘉獎的隊員10人次,。

另外，在配合公司聯(lián)網(wǎng)報警中心24小時特勤聯(lián)網(wǎng)報警出警任務(wù)中,，做到了出警及時,，保障有力，客戶目前無一例因出警原因引起投訴,。并完成配合崗勤大隊對礦山進(jìn)行了前期警衛(wèi),、護(hù)衛(wèi)任務(wù)。

積極協(xié)助公安機(jī)關(guān)維護(hù)社會治安穩(wěn)定,，加強(qiáng)了公司對社會方面治安防范力度,，積極創(chuàng)造了社會效益。

唯有強(qiáng)班子,，才有凝聚力,、執(zhí)行力和創(chuàng)造力。20xx年5月,，為適應(yīng)新形勢下保安市場經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展需要,，為了進(jìn)一步完善管理模式和體系，保障公司各項工作的順利開展。威遠(yuǎn)公司新任命原公司副總經(jīng)理+++擔(dān)任公司總經(jīng)理,，代表企業(yè)實施全面管理,。并對中層管理部門和負(fù)責(zé)人進(jìn)行了調(diào)整，提高公司管理人員駕馭隊伍的水平,。使得各職能部門,，分工明晰、合理,、責(zé)任也較之以前更為明確,。

公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，針對公司現(xiàn)狀,，對原有的規(guī)章制度進(jìn)行匯總,，對不合理的規(guī)章制度進(jìn)行了修訂，增加了督查獎懲制度的詳實內(nèi)容,，增加了大量實踐性強(qiáng)操作方便的規(guī)定,。

總經(jīng)理以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，根據(jù)“抓管理,、抓安全,、抓效果、分清責(zé)任”的整體工作思路,，強(qiáng)化隊伍管理,，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，對崗勤大隊的管理適時進(jìn)行適應(yīng)性戰(zhàn)略性舉措,，推出了崗勤大隊層層簽訂崗位責(zé)任狀，強(qiáng)化公司管理,，層層抓落實,，調(diào)動全員的工作積極、創(chuàng)造性,，強(qiáng)化全員的責(zé)任感,、使命感、緊迫感,，提高全員的工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，促進(jìn)公司又快又好的發(fā)展，提高隊員素質(zhì),，做好市場服務(wù),。

增強(qiáng)公司凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升品牌和市場競爭力,，有效推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展之路,。同時提出開源節(jié)流，積極開拓業(yè)務(wù)。節(jié)約成本,，提高保安派駐服務(wù)費用和派駐人數(shù),。

制定了相應(yīng)的制度和規(guī)定，同時在全公司開展“厲行節(jié)約,、反對浪費”活動,，把反對鋪張浪費，樹立勤儉持“家”的思想,、樹立艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣，作為打造企業(yè)先進(jìn)文化的一項最樸實的內(nèi)容,。員工們工作的積極性,、責(zé)任感和凝聚力得到了明顯增強(qiáng)。

今年4月,，公司編制,、印刷、發(fā)放到人手一冊《企業(yè)員工管制制度》既(企業(yè)淘汰機(jī)制),，公司通過建立科學(xué)的,、比較完善的合法的理性的企業(yè)淘汰機(jī)制作為評估體系和程序，在符合勞動合同法規(guī)定的前提下采用淘汰制來規(guī)范企業(yè)管理,，以促進(jìn)員工具有危機(jī)意識,、競爭意識、糾正工作的偏差,，提高自身素質(zhì),，不斷提高執(zhí)行能力，挖掘員工的潛能和干事創(chuàng)業(yè)的激情,，從而最大限度地實現(xiàn)自身的價值,，不斷推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。

公司堅持以人為本的管理理念,，向全體保安員下發(fā)《保安員工資標(biāo)準(zhǔn)意見建議調(diào)查表》,、《保安員工資標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)發(fā)展建議調(diào)查表》，充分解讀員工的建議,。根據(jù)對員工“調(diào)查表”意見的梳理和分析,。

決定充分尊重員工的意愿，采納員工的合理化建議,，今年對員工工資待遇進(jìn)行兩次上調(diào),，合理地確定工資標(biāo)準(zhǔn)。工資普調(diào)按照高于國內(nèi)同行業(yè)工資水平,，并適度向崗勤一線保安員傾斜,，調(diào)整范圍之大惠及公司及所屬公司每一個員工,，保安員隊伍整體收入水平得以大幅提高，基本滿足大家的愿望,，對穩(wěn)定老員工,，吸引新員工，穩(wěn)定人力資源管理起到一定的積極的作用,。

同時,，公司工會積極發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，組織保安員做健康體檢,，通過健康體檢,，使大家了解了自己的身體狀況，及早發(fā)現(xiàn)疾病和預(yù)防疾病,，對于穩(wěn)定員工隊伍起到了很好的作用,，并進(jìn)一步增強(qiáng)了員工對公司的歸屬感和幸福感。

切實關(guān)心員工在學(xué)習(xí)生活和工作上的實際困難,，深入基層,、走訪看望家庭困難的保安員家屬，同時還積極扶持社會弱勢群體,，看望慰問困難百姓,。

為深入貫徹《保安服務(wù)管理條例》，公司于今年四月成立了武裝部暨組建應(yīng)急分隊,，五月成立了威遠(yuǎn)公司黨支部,，在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，公司在全體保安員中積極開展保安員基礎(chǔ)知識競賽活動,，引導(dǎo)和幫助廣大員工深入學(xué)習(xí)保安員基礎(chǔ)知識,，改善保安員綜合素質(zhì)，強(qiáng)化保安教育,、管理,、培訓(xùn)工作，加大企業(yè)文化宣傳貫徹力度,，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)員工愛崗敬業(yè)熱情和工作積極性，為公司規(guī)范化建設(shè)奠定良好的理論基礎(chǔ),。

為適應(yīng)現(xiàn)代社會知識快速更新和企業(yè)發(fā)展的需要,，引導(dǎo)員工開拓進(jìn)取，不斷提高自身素質(zhì)和崗位競爭力,，掀起一個“人人講學(xué)習(xí),，處處遵規(guī)范、事事保安全”的高潮,，促使每一名員工,，立足崗位,，學(xué)好本領(lǐng)，并形成一種團(tuán)結(jié)合作,、積極進(jìn)取,、甘于奉獻(xiàn)、樂于助人的企業(yè)精神,，達(dá)到“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,、爭做知識型保安員”的要求，營造一種只爭朝夕,、不進(jìn)則退的學(xué)習(xí)氛圍,，同時，檢驗保安員一年來在知識,、技能和水平等方面進(jìn)步的情況,，鞭策員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

公司堅持以人為本的管理理念,，有效地激勵員工,、調(diào)動員工積極性、為打造“平安建平,、文明城市”更好地做出貢獻(xiàn),，半年來，公司收客戶單位表揚信9封,、錦旗三面,，協(xié)助公安部門抓獲違法犯罪嫌疑人3人，調(diào)解各類糾紛20起,，防止災(zāi)害事故2起,。

有效遏制重大惡性事件2起。無事故,、無傷亡和重大刑事案件發(fā)生,，保證了客戶單位工作穩(wěn)定和諧的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，有力的維護(hù)了社會的穩(wěn)定,。保安員恪盡職守,，積極工作，以優(yōu)質(zhì)服務(wù),，良好的形象認(rèn)真履行保安職責(zé),，在平凡的保安崗位做出了積極貢獻(xiàn)，涌現(xiàn)出一批值得表揚和稱贊的事例,。

受到了客戶單位的高度評價和贊譽(yù),，為構(gòu)建和諧社會，平安城市奠定基礎(chǔ),，為當(dāng)?shù)毓膊块T發(fā)生警情,，出警減輕負(fù)擔(dān),，實現(xiàn)科技強(qiáng)警，加快電子化,、信息化建設(shè)步伐,，使我們這支隊伍在社會治安防控體系建設(shè)和社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略中充分地發(fā)揮輔警作用。

半年來,，公司雖然取得了一些成績,，但目前公司還有許多地方存在不足。如隊伍管理仍然出現(xiàn)一些松懈現(xiàn)象,，公司規(guī)章制度仍有待完善的地方,，招聘人員和隊伍穩(wěn)定方面還需進(jìn)一步下功夫，在以后的工作中積極探索和尋求最佳的解決途徑,。

部門上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十

上半年營銷部在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,，開展了大量的有針對性的工作，提高了工作效率,，加強(qiáng)并結(jié)合營銷部自身情況制定安全防范措施,，為迎保xx大做好準(zhǔn)備。下面我將本部門1—6月份的市場經(jīng)營與管理,、商戶續(xù)簽合同及二手筆記本收售等情況做以下總結(jié)：

在上半年營銷部強(qiáng)化管理,、狠抓落實、保證安全生產(chǎn)有序可控,。安全是各項工作發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益增長的重要保證,，也是為市場商戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要體現(xiàn)。因此營銷部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，實各項規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，在“逐級負(fù)責(zé)，規(guī)范管理”的原則下,，實現(xiàn)了經(jīng)營與管理的有序可控,，同時在原有的制度下，部門相繼修訂完善了營銷部二手筆記本收售管理制度,、營銷部商戶新租續(xù)租柜臺流程,、緊急事件應(yīng)急處理方案、杜絕市場假冒偽劣產(chǎn)品知識培訓(xùn)等等,。這些管理制度的完善促進(jìn)了管理工作的有章可循,，有章可查，達(dá)到了規(guī)范,、約束、促進(jìn)的目的,。

營銷部在保證商戶利益,，規(guī)范市場二手產(chǎn)品大方向下,，加大力度對市場內(nèi)的二手產(chǎn)品收售工作進(jìn)行嚴(yán)格的檢查：對商戶收購的每臺二手產(chǎn)品在登記時，嚴(yán)格按照“三查,、七對,、五報告”的原則進(jìn)行業(yè)務(wù)受理，對可疑現(xiàn)象,、可疑人員及時上報,。同時，定期對售簽情況進(jìn)行分析,，了解所涉及到的商戶的經(jīng)營狀況,。并針對市場收售二手產(chǎn)品商戶較多的情況，制定了“五表格,、無錯誤”的登記措施,，同時對二手筆記本進(jìn)行了統(tǒng)一貼簽位置的規(guī)定，為市場更好的經(jīng)營管理打下了堅實的基礎(chǔ),。

上半年第二度市場逐漸進(jìn)入了新租續(xù)租高峰期,，營銷部針對高峰期的到來，做到“三前一后”,。三前是指準(zhǔn)備合同提前,、市場調(diào)研提前、稅款存繳通知提前,，一后是指合同簽約完成后招商部逐級檢查做到無錯誤無漏簽,。（和財務(wù)部門如何核對，哪幾個表進(jìn)行核對）整個合同管理規(guī)范化,，簽約過程透明化,，保證了當(dāng)月商戶的順利簽約。

營銷部是xx市場的一面鏡子,，員工業(yè)務(wù)素質(zhì)直接影響到市場的服務(wù)質(zhì)量,。因此在主管營銷部的.領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，部門員工有針對的進(jìn)行了加強(qiáng)服務(wù)意識,，提高安全意識的培訓(xùn),，對待商戶我們要做到注意自己的語音、語速,、語態(tài),。多用請、您好,、謝謝等禮貌用語,。6月份為安全月，營銷部員工除了認(rèn)真學(xué)習(xí)安全消防知識外還加強(qiáng)了緊急事件的應(yīng)急處理培訓(xùn),，假冒偽劣產(chǎn)品知識培訓(xùn)等,。有效的促進(jìn)了員工的安全意識,。

上半年營銷部的工作雖然取得了一定的成績，但在實際工作中也存有差距,，如：營銷部在xx電子市場調(diào)研次數(shù)應(yīng)該增加,、員工培訓(xùn)工作還需更加完善。為此,，營銷部在下半年工作中總結(jié)工作不足,，認(rèn)清差距，努力完善各項工作,。

部門上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十一

20xx年10月,，這是我來xx工作的第四個月。在前面三個月里,，我經(jīng)歷了總監(jiān)助理,、到代理總監(jiān)再到計劃部經(jīng)理的三種工作角色的轉(zhuǎn)變。這些讓我深刻體會到生產(chǎn)急需一位德才兼?zhèn)涞纳a(chǎn)總監(jiān)來領(lǐng)導(dǎo)這個團(tuán)隊改善生產(chǎn)狀況!

回顧這段時間的工作,，收獲頗多,。新來總監(jiān)不僅帶來了新的管理思想，而且橫刀立馬急時調(diào)整生產(chǎn)計劃部,、工藝部的工作重心,。廠區(qū)規(guī)化布置、組織架構(gòu)調(diào)整等都在第一時間進(jìn)行優(yōu)化和改良,。生產(chǎn)目前比我剛進(jìn)公司那會兒有了很好的生產(chǎn)氣象,。

記得剛進(jìn)公司的那會，我負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃與品質(zhì)這兩塊工作,，結(jié)果是計劃沒有太大改變,，品質(zhì)也沒有提升。心中明確知道問題在哪,，可是卻不知從何下手開展工作,。后來在新來梁廠長的指點下思路豁然開朗，針對問題所在集中突破改善,。

于是,，我慢慢的調(diào)整好自己的心態(tài)去重新審視生產(chǎn)計劃的問題，也漸漸的明白,，計劃只所以無法推動首要原因是進(jìn)度無法掌控,、工序工時沒有標(biāo)準(zhǔn)，甚至無法了解產(chǎn)品到底要經(jīng)過哪幾道工序,。梁長廠告訴我首先要做一份統(tǒng)一的工單匯總跟蹤表,，工序工時同時進(jìn)行測評核定。有了跟蹤表就能清楚知道產(chǎn)品進(jìn)行的狀況，有了工時測評就能方便計劃排單?，F(xiàn)經(jīng)過多次的改良,，計劃跟蹤表已經(jīng)初步可以體現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度狀況。部份產(chǎn)品的工序工時也有了些數(shù)據(jù)可供計劃參考,。目前公司erp也在按生產(chǎn)要求進(jìn)行優(yōu)化，技術(shù)bom表也在整改當(dāng)中,?？释麜?2月份上線實行，這樣會更加給生產(chǎn)帶來方便,。

三個月來針對計部工作中發(fā)現(xiàn)的問題

一,、經(jīng)常性的停工待料：因為無生產(chǎn)、物料計劃或計劃不合理,，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上,，以致經(jīng)常性的停工待料。因為經(jīng)常停工待料,，等到一來物料,，交期自然變短，生產(chǎn)時間不足,，只有加班加點趕貨,，結(jié)果有時餓死，有時撐死,。物料計劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良,，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來,，不該來的一大堆,，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢,。

二,、生產(chǎn)計劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)脫節(jié),，計劃是一套,，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計劃根本不起作用,，徒具形式,。

三、制造部門生產(chǎn)指令不明確,，造成自由式生產(chǎn),。計劃部無法了解生產(chǎn)進(jìn)度，只能被動式接受項目訂單而無法給出確切生產(chǎn)周期。更加無法協(xié)調(diào)物料進(jìn)度狀況,，等到交期迫在眉睫時才提出請購計劃,。給采購部帶來很大的被動，無法與供應(yīng)商協(xié)調(diào)周期進(jìn)度,。

四,、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、產(chǎn)能分析無從可依從而又無法對項目銷售預(yù)測進(jìn)行評估,，無法針對產(chǎn)能進(jìn)行合理安排,，沒有空留余地，生產(chǎn)計劃的機(jī)動性不強(qiáng),，生產(chǎn)計劃變更頻繁,，緊急訂單一多，生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成了泡影,。

部門上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十二

今年_半年以來,，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，縣政府辦公室緊緊圍繞縣委,、縣政府的工作部署，充分發(fā)揮“綜合協(xié)調(diào),、督查落實,、信息調(diào)研、參謀決策”的職能作用,，創(chuàng)新工作方式,，加快工作節(jié)奏，以健全完善各項制度,、提高工作效率和優(yōu)化服務(wù)環(huán)境為工作重點,，解放思想，與時俱進(jìn),，求真務(wù)實,，牢固樹立“大局”意識，積極履行協(xié)調(diào),、調(diào)研參謀,、綜合服務(wù)、法制建設(shè)等各項工作職責(zé),，較好地完成了縣人民政府交辦的各項工作任務(wù),。一年來，主要抓了以下幾個方面的工作：

一,、緊扣中心,，圍繞大局，全面提高服務(wù)工作水平

_半年來，我們突出政務(wù)主體,，優(yōu)化保障服務(wù),，注重抓調(diào)研、抓協(xié)調(diào),、抓督查,、抓服務(wù)，努力當(dāng)好參謀助手,，保證了政府各項工作的有效開展,。

1、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，努力提高辦文辦會水平。

在公文處理上,，按照從嚴(yán),、從精、及時,、實效的原則,，對文書處理的收發(fā)、印制,、傳閱,、清退、歸檔,、銷毀等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了調(diào)整,，嚴(yán)格按照《國家行政機(jī)關(guān)公文處理辦法》的規(guī)定，嚴(yán)把政策關(guān),、時效關(guān),、公文體例格式關(guān)、文字關(guān)和校核關(guān),，力求政策清楚,、主題突出、格式規(guī)范,、邏輯嚴(yán)謹(jǐn),。

同時，規(guī)范發(fā)文行為,，全年收到上級來文1444件,，收到請示969件，政府發(fā)文167件,，政府辦公室發(fā)文145件,，發(fā)抄告單424件。在會務(wù)工作上，嚴(yán)格執(zhí)行會議審批制度,，認(rèn)真審查會議議題,，努力做到少開會、開短會,。為提高會議效率,，狠抓會前準(zhǔn)備、會中服務(wù),、會后落實三個環(huán)節(jié),，力求會議主題明確，中心突出,，務(wù)求實效,。

2、立足服務(wù),，力創(chuàng)信息調(diào)研工作新局面,。

一是抓住重點，緊緊圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整,、工業(yè)發(fā)展,、城市建設(shè)、招商引資,、農(nóng)民增收,、創(chuàng)新環(huán)境、社會穩(wěn)定等全縣中心工作和群眾關(guān)注的熱點問題,，及時反映工作思路,、工作措施和進(jìn)展情況。

二是抓實效,，從全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè),、社會發(fā)展、群眾生活,、社情民意的各個領(lǐng)域,，搜集素材，捕捉信息,，綜合分析,，力求客觀公正。通過《靖安政務(wù)信息》這個載體,，既反映全縣的新成績,、新經(jīng)驗、新做法,、新典型,，又反映問題和差距,，使領(lǐng)導(dǎo)及時了解到各方面的情況和問題，便于領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整和完善決策,。同時,，積極向上報送信息，全年被宜春政務(wù)網(wǎng)采用90條,，宜春政務(wù)采用40條,，省政務(wù)采用4條，使辦公室信息工作在全市的排名從去年的倒數(shù)第二上升到今年的全市第二名,，受到了市政府辦公室的表彰,。

3、突出重點,，強(qiáng)化督查協(xié)調(diào)促進(jìn)工作落實力度,。自督查室成立以來圍繞政府中心工作，把落實作為督查工作的出發(fā)點和落腳點,，加大力度,，改進(jìn)方式，提高實效,。制定了《靖安縣政務(wù)督查工作制度》，使督查工作步入了制度化管理,。一年來,，圍繞政府五十三項重點工作，開展了專題督查,，按季度通報進(jìn)展情況,，有力地促進(jìn)了工作的落實，增強(qiáng)了督查工作的針對性和指導(dǎo)性,，確保了重點工作任務(wù)的啟動和完成,。

在督查過程中，堅持把協(xié)調(diào)解決問題作為提高督查工作水平的突破口,，力求實效,。對政府和領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的督查事項，大膽負(fù)責(zé)地督辦,，積極主動地協(xié)調(diào),，對領(lǐng)導(dǎo)尚未明確的事項，在職責(zé)范圍內(nèi)督辦解決,，確有困難的,，提出解決辦法和建議，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映;加大督查調(diào)研的力度,，做到督查和調(diào)研有機(jī)結(jié)合,，相互促進(jìn),，確保督查工作情況清楚，有的放矢,，措施有力,。

4、關(guān)注民生,，切實抓好來信來訪工作,。為了進(jìn)一步拓寬政府同人民群眾聯(lián)系渠道，樹立政府的良好形象,，辦公室印發(fā)了《靖安縣政府領(lǐng)導(dǎo)接聽群眾來電工作方案》,，在處理群眾來信來訪的工作中，以維護(hù)社會穩(wěn)定為大局,，以全心全意為人民服務(wù)為宗旨,，以黨的有關(guān)政策規(guī)定為依據(jù)，本著高度負(fù)責(zé)的精神,，實事求是,，秉公辦事，按照“分級負(fù)責(zé),、歸口管理”的原則,，認(rèn)真做好每一件來信來訪工作。

對于群眾來信,，認(rèn)真登記,、不拖不壓、妥善處理,。做到件件有著落,，事事有結(jié)果。對上訪的群眾做到熱情接待,，對符合政策應(yīng)該給予解決的積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門迅速處理,，對不符合政策的做好解釋工作，盡力把矛盾化解在萌芽狀態(tài),。

二,、統(tǒng)籌兼顧，盡職履責(zé),，努力開創(chuàng)法制,、體改、外僑工作新局面

在日常工作中,，辦公室克服人員緊缺,、工作繁雜的困難，做到統(tǒng)籌兼顧,，在全力抓好辦公室各項工作的基礎(chǔ)上,，按照分工負(fù)責(zé),、協(xié)調(diào)配合的原則，認(rèn)真抓好法制,、體改,、外僑工作。

1,、強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督,，推進(jìn)依法行政工作。制訂了《靖安縣人民政府行政復(fù)議工作制度》,，以縣政府名義發(fā)布了《行政復(fù)議公告》,，并通過縣電視臺、《靖安通訊》等媒體擴(kuò)大宣傳,，同時采取現(xiàn)場咨詢,、印發(fā)宣傳單等方式，使人民群眾對行政復(fù)議工作的知曉度有所提高,。

堅持依法行政,大力推行政務(wù)公開,規(guī)范了行政許可項目和行政事業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn),。堅持把人大代表議案、建議和政協(xié)提案辦理工作作為政府自覺接受人大,、政協(xié)民主監(jiān)督,，依法行政的大事、實事來抓,，提高思想認(rèn)識,，狠抓交辦、督辦兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié),，確保工作落實。

由辦公室具體承辦人大代表建議13件,，政協(xié)委員提案28件,，轉(zhuǎn)交縣直單位辦理建議59件、提案73件,，按照一個月辦結(jié)的要求,，督促相關(guān)單位全部在規(guī)定期限內(nèi)辦理完成，從回復(fù)的情況來看,，滿意,、基本滿意率達(dá)到100%，并及時總結(jié)辦理情況向縣人大,、政協(xié)報告了辦理工作,。較好地完成了人大代表議案、建議和政協(xié)提案辦理工作,。切實抓好規(guī)范性文件的審核把關(guān),。凡以政府或辦公室名義印發(fā)的文件,，均由法制局把好關(guān)，確保政府出臺的文件規(guī)范合法,，規(guī)范性文件審報工作得到市法制辦的肯定,。

2、穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)改革,，妥善解決發(fā)展中的難題,。

在推進(jìn)企業(yè)改革過程中，堅持“三個原則”：

一是正確處理改革,、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系,。把職工安置問題作為改革過程中的關(guān)鍵問題來抓，堅持以人為本,，職工身份置換后即時支付補(bǔ)償金,，并協(xié)助辦理低保、社保及職工再就業(yè)證等事宜,。

二是堅持穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)改革,，努力使改革成本與企業(yè)變現(xiàn)能力相適應(yīng)。

三是堅持規(guī)范操作,。企業(yè)改革嚴(yán)格按法定程序辦理,，對資產(chǎn)處理實行公開拍賣、“陽光操作”,。對發(fā)電公司和小灣水電站改革在妥善安置職工的基礎(chǔ)上,，對小灣水電站資產(chǎn)處置實行公開拍賣、“陽光操作”,，成交價3700萬元,，比評估價高出近700萬元，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值,。

醫(yī)藥公司改革已進(jìn)入掃尾階段;房管系統(tǒng)縣房地產(chǎn)綜合開發(fā)有限公司改革,、商業(yè)系統(tǒng)綜合總公司、食品公司和飲食服務(wù)公司改革,、旅游局下屬三個企業(yè)的破產(chǎn)改制以及三爪侖國有林場改革已正式啟動,。與此同時，配合法院對大南山養(yǎng)殖場完成了破產(chǎn)清算,、拍賣和資產(chǎn)變現(xiàn)工作,。

3、開拓進(jìn)取扎實工作,，外事僑務(wù)工作進(jìn)入良性發(fā)展階段,。

本著“僑胞利益無小事”、“外事無小事”的原則,，在實際工作中我們認(rèn)真做好歸僑僑眷來信來訪工作,，為他們解決實際困難,，起到了良好的“窗口”效應(yīng)。七月中旬開始在全縣開展為期近一個月的僑情大調(diào)查,對我縣的僑情進(jìn)行了一次徹底的摸底,同時對部分困難歸僑僑眷進(jìn)行了慰問,，為他們優(yōu)先落實了最低生活保障,。規(guī)范了我縣外事僑務(wù)工作的對外文書往來和工作聯(lián)系，得到上級外僑部門的充分肯定,。

切實加強(qiáng)了外事管理,，在出國審批工作中，注重對出國任務(wù)及申報材料的審查,、審核工作,，今年以來，共接待外賓16批98人次,，華僑華人6批20人次,，港澳臺胞7批36人次。20__年我縣外僑得到市外僑辦的充分肯定,，市外僑辦領(lǐng)導(dǎo)在我縣上報的外僑工作信息上批示：靖安外僑工作有了新起色,，值得在全市推廣。

三,、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹形象,，切實加強(qiáng)辦公室隊伍建設(shè)

為適應(yīng)新時期新形勢的需要，辦公室從以下幾方面切實加強(qiáng)了辦公室隊伍的建設(shè),。

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì),。以深入學(xué)習(xí)黨的__大和__屆__全會精神為主要內(nèi)容,，以工作作風(fēng)和紀(jì)律整頓活動為重點，開展了“五抓五查”,，即：抓學(xué)習(xí),，查政治業(yè)務(wù)素質(zhì);抓團(tuán)結(jié)，查大局意識;抓紀(jì)律,，查工作作風(fēng);抓創(chuàng)新，查務(wù)實精神;抓廉政,，查為民服務(wù)態(tài)度,。

加強(qiáng)了思想政治、工作作風(fēng),、學(xué)風(fēng)和廉政建設(shè),，增強(qiáng)了黨支部班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力,、號召力,。為加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè),組織開展了形式多樣的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動,規(guī)范黨組織生活,嚴(yán)格落實黨員目標(biāo)管理責(zé)任制,。充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，全面完成了黨報黨刊征訂任務(wù),。多次為困難群眾捐款,、送溫暖。針對辦公室新進(jìn)人員較多的實際情況,，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度,，采取以老帶新、外出培訓(xùn)等方式,，使他們盡快熟悉業(yè)務(wù),，進(jìn)入角色。

2,、加強(qiáng)管理,，優(yōu)化后勤保障工作。

一是工作服務(wù)求優(yōu)質(zhì),。以“保證運轉(zhuǎn),、促進(jìn)工作”為目標(biāo)，量力而行,，盡力而為,，千方百計為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)工作人員改善辦公條件，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。

二是接待工作求實效。堅持熱情接待,，從儉招待的原則,，與有關(guān)部門配合，圓滿地完成了首屆文化漂流節(jié),、?柑節(jié)和上級機(jī)關(guān)及兄弟縣市考察接待,，促進(jìn)了對外交流與協(xié)作。

三是值班制度求完善,。進(jìn)一步完善了24小時值班及節(jié)假日值班制度,，做到值班來電、來訪登記及重大事件及時匯報制度,。

四是財務(wù)管理求嚴(yán)格,。制定了《財務(wù)管理制度》，嚴(yán)把財務(wù)支出關(guān),，堅持厲行節(jié)約,，勤儉持“家”，杜絕浪費，為辦公室的整體運轉(zhuǎn)提供了有效的后勤服務(wù)保障,。

五是車輛管理求安全,。制定了《小車和駕駛員管理制度》加強(qiáng)對車輛駕駛?cè)藛T的教育和管理，不斷強(qiáng)化他們的安全意識和責(zé)任意識,，合理安排調(diào)度,，嚴(yán)格車輛檢修保養(yǎng)，確保車況良好和安全行車,，嚴(yán)禁出私車,、出人情車，保證了領(lǐng)導(dǎo)安全用車,。

3,、加大力度，切實抓好扶貧包村,、招商引資工作,。在扶貧包村工作上，辦公室圍繞深化農(nóng)村改革,，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì),，促進(jìn)農(nóng)民增收，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān),，加強(qiáng)服務(wù)意識這一主題,，扎實有效地開展了村建工作，成立了以辦公室主要負(fù)責(zé)人為組長的扶貧工作小組,，確定專人駐村負(fù)責(zé)扶貧幫扶工作,。

通過多次深入村組調(diào)查研究，了解幫扶對象情況,，摸清村情民情,，辦公室結(jié)合實際，理清思路,，制定幫扶計劃和措施,，通過加強(qiáng)村級班子建設(shè)、加大村建扶助力度,、加快民主法制建設(shè)步伐等多種措施,，全力開展幫扶工作，為群眾解決實際困難20余件,，走訪慰問困難戶5戶,，送去慰問金20__元。每位科級以上干部結(jié)對幫扶一戶困難戶,，累計提供各項致富信息300余條,，落實幫扶資金5000元，贈送楊樹苗木500棵,，協(xié)助他們搞起了?柑種植,、生豬養(yǎng)殖等特色種養(yǎng)，取得了實實在在的效果,，幫扶對象今年人均增收在400元以上,。

半年來，辦公室工作在縣人民政府的領(lǐng)導(dǎo)和全縣各部門的大力支持下,，做了大量工作,，較好地完成了各項工作任務(wù)，但與形勢的發(fā)展和實際工作的要求相比,，仍存在不少問題：如辦事效率,、協(xié)調(diào)能力、督查力度,、調(diào)研水平,、互相配合等方面還存在不少差距，這有待在今后的工作中切實加以改進(jìn),。

部門上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十三

不覺中又到了20xx年年中,，這半年收獲了忙碌與充實，也承受了挫折與困惑,。本人就綜合部上半年工作情況總結(jié)如下：

1,、強(qiáng)化制度管理，優(yōu)化工作流程,，夯實公司基礎(chǔ)管理：自年初以來,，綜合部對

公司各項規(guī)章制度、管理辦法,、流程進(jìn)行優(yōu)化,、梳理，始終以制度管人的方式貫穿于公司各項管理工作中,，暢通各部門良性溝通,，有效促進(jìn)各部門間無縫合作。

2,、強(qiáng)化工作督辦,，工作落地有聲，提升工作效率：今年年初以來,，綜合部牽頭

督促各部門,、中心每周重點工作開展情況，建立周經(jīng)營分析會議,、重點工作現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等常態(tài)化督辦機(jī)制,。從事后督辦，向事前、事中延伸,，使公司各項工作能有效落地,，提升效率。

3,、強(qiáng)化服務(wù)支撐,，傾聽員工心聲，提升內(nèi)部員工滿意度：做好各項后勤保障同

時,，十分注重對一線的協(xié)調(diào),、支撐能力。把5s管理做為公司常態(tài)化管理手段,，重點對規(guī)范辦公環(huán)境管理,、車輛管理等后勤保障公司生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行。對后臺支撐類崗位開展職位公選,，且對后臺工作內(nèi)容,、工作時限進(jìn)行公司內(nèi)部首問追責(zé)制，提升對一線支撐效率,。定期組織實施內(nèi)部員工滿意度調(diào)查活動,，綜合部每月對公司部室員工分批次對公司內(nèi)部管理流程、直線主管工作方式,、員工績效管理等員工關(guān)注度,、敏感度較高的問題進(jìn)行調(diào)查回訪，同時對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析及改善,。

4,、強(qiáng)化整合宣傳，提升公司社會美譽(yù)度：綜合部堅持每周一次信息報送,，準(zhǔn)確

向上級公司,、政府部門及時報送公司最新重點工作信息，提高信息采用率,，累計上級公司采用20余篇,。同時對公司予以地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的扶貧幫建等工作加強(qiáng)宣傳活動、策化報道,，提升公司內(nèi)外影響辦,。

1、需提升基礎(chǔ)管理能力：公司基礎(chǔ)管理薄弱,，日常管理工作缺乏規(guī)范性,、條理性。

2,、需提升財務(wù)精細(xì)化管理能力：財務(wù)流程,、標(biāo)準(zhǔn)不夠清晰,，報帳時限過長;

需進(jìn)一步提升成本控制、規(guī)范物料管理,。

3,、需提升人力資源、績效管理能力：關(guān)注員工思想動態(tài),，激發(fā)員工二次創(chuàng)業(yè)熱情、激情,。提升績效管理能力,，促進(jìn)員工能力提升。

1,、風(fēng)險管控中心：按照上級公司財務(wù)管理要求,，規(guī)范報帳管理、物質(zhì)管理,、稽核管理,。通過前期暴露存在的報帳流程、標(biāo)準(zhǔn)不清;各類物質(zhì)庫存,、調(diào)配,、分類管理的問題重點整改、優(yōu)化,，實現(xiàn)財務(wù)管理精細(xì)化,。

2、利潤中心：嚴(yán)把稽核關(guān),，做好資金,、業(yè)務(wù)查遺補(bǔ)漏工作，對各類每項業(yè)務(wù)中的跑,、冒,、滴、漏均做到錙銖必較,，關(guān)注每項業(yè)務(wù)的延續(xù)性,。嚴(yán)控成本，有效通過減少成本支出杜絕無謂的浪費,。

3,、服務(wù)支撐中心：作為公司的大管家，找準(zhǔn)定位----生產(chǎn)經(jīng)營的服務(wù)者,。加強(qiáng)與市場,、網(wǎng)絡(luò)的互動，實現(xiàn)對公司各項生產(chǎn)環(huán)節(jié)的潤滑劑,。改善辦公環(huán)境整治,，規(guī)范5s管理,， 為每位員工提供良好、舒適的辦公環(huán)境,。傾聽員工的心聲,，對業(yè)務(wù)支撐、對每位員工的訴求均予關(guān)注,。

4,、精神文化中心：變之前的“被”文化為“主動”文化 。對公司企業(yè)文化,，員工的精神文化建設(shè)多思考,、多加強(qiáng)，多一份熱情,、多一份激情,，通過開展形式多樣的文體活動，營造“家”文化,。

一個標(biāo)桿：部門管理標(biāo)桿,。綜合部要成為公司內(nèi)部管理標(biāo)桿，助推整個公司的管理,，帶領(lǐng)各部門增強(qiáng)榮譽(yù)感,、上進(jìn)心。加強(qiáng)團(tuán)隊目標(biāo)管理,，做到公平公開公正,，充分激發(fā)每一位員工的潛能,。集聚正能量,、釋放正能量,、傳遞正能量，營造充滿正能量的環(huán)境氛圍,，促進(jìn)公司上下共同發(fā)展,、和諧進(jìn)步!

部門上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十四

伴隨著東方福郡一期交付的一天天臨近,，xx年元旦的寒冷和新年的喜悅仿佛還在昨天的記憶中,，轉(zhuǎn)眼之間迎來了驕陽似火的七月，兩個工地都在緊張忙碌,、如火如荼的施工進(jìn)行中,，到處都是一片熱火朝天的景象，迎來了緊張忙碌的七月,，意味著xx年上半年的工作已經(jīng)畫上了比較圓滿句號,。站在下半年的新起點上，作為辦公室,，在總經(jīng)辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司其他部門的積極配合下,，辦公室三名同志的合作努力，較好地完成了各項工作,，為更好地開展下半年的工作,，圓滿完成全年的工作任務(wù)，認(rèn)真,、全面,、系統(tǒng)的總結(jié)半年來工作中取得的成績和存在的不足，有著重要的意義,，現(xiàn)將辦公室上半年工作總結(jié),。

今年年初，因工程開工面積的增大和離職,，工程條口相關(guān)人員緊缺的矛盾日漸顯露，招聘工作擺放辦公室的面前,，成為任務(wù)中的重中之重,，積極主動與常州人才市場、聯(lián)合人才等先關(guān)部門聯(lián)系,，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息和現(xiàn)場攤位招聘,，通過幾場招聘會后，截止今年6月30日,，我公司新增員工4名,，其中工程部3名，財務(wù)部1名,，人員基本到位,，為工程和財務(wù)工作的順利開展提供了優(yōu)秀可靠的人才保障，人員入職以后,，積極宣傳了企業(yè)的文化,，溝通各項規(guī)章制度，使新同事盡快融入到我們公司中來,，上半年,，辦理了4人的入職和2人的離職辭退工作，按規(guī)定辦理了社會保險,、公積金等繳納和人員增減手續(xù),。

積極做好集團(tuán)和公司相關(guān)文件會議精神的上傳下達(dá)工作，及時發(fā)布會議通知,，做好公司文件,、資料的收發(fā)、登記,、傳閱,、督辦事宜,，按類別和要求做好歸檔工作，每一次集團(tuán)和公司的會議通知,，培訓(xùn)計劃和新的規(guī)章制度的出臺,，辦公室按照要求第一時間做好上傳下達(dá)，配合集團(tuán)行政人事部門制定完善了《授權(quán)管理辦法》和《江蘇行地集團(tuán)xx年度培訓(xùn)方案》兩個辦法,，根據(jù)集團(tuán)要求組織財務(wù)部銷售部部門經(jīng)理外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)及六月份組織的公司員工世博旅游等等,，認(rèn)真完成了幾次花溪蘭庭二期規(guī)劃設(shè)計方案專輯評審會的會務(wù)保障工作。

辦公室嚴(yán)格落實集團(tuán)及公司的規(guī)章制度,，認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度,，定期檢查，不折不扣地落實到工作中去,，如公司的印件管理制度,，物品領(lǐng)用、考勤制度,、出車審批,、維修申請、車輛管理等,，凡事做到有章可循,，每次公章使用嚴(yán)格落實總經(jīng)理簽字制度，遇有總經(jīng)理不在公司等特殊情況,，嚴(yán)格落實電話請示批準(zhǔn)制度,，得到批準(zhǔn)后方可給予蓋章。對于物品的領(lǐng)用,，逐一嚴(yán)格把關(guān),，每一筆招待費用和申領(lǐng)的煙酒以及因工作需要所需申領(lǐng)的購物卡，茶葉等物品,，必須有部門經(jīng)理簽字,，總經(jīng)理批準(zhǔn)審核后才給予領(lǐng)用，對領(lǐng)用后因其他原因退還辦公室的物品,，及時,、準(zhǔn)確做好登記，定期自查盤點和配合財務(wù)部對庫存物資：煙,、酒,、購物卡、茶葉等進(jìn)行盤點檢查,，做好了賬物相符,，購買領(lǐng)用庫存一目了然，物品采購堅持兩人以上經(jīng)手,，貨比三家,，同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量，價格質(zhì)量相同比服務(wù),，煙酒等堅持質(zhì)量第一的前提下,，優(yōu)中選優(yōu)的進(jìn)行采購。

車輛管理：科學(xué),、高效地安排好公司所屬車輛的使用,，駕駛員能夠認(rèn)真做好車輛的清潔、保養(yǎng),、維修,，保險購買、車輛審驗等工作,。今年一月份完成了蘇d59837保險續(xù)保和年度審驗工作,，今年4月份，在蘇d81022保險到期之前,，及時和4s店相關(guān)人員聯(lián)系,，辦理了新的保險，并且根據(jù)4s店與保險公司的協(xié)議情況將車輛的保險由原來的中保變更為平安保險,，避免了以后不必要的損失,。按照規(guī)定做好出車記錄和維修記錄,，3輛車6次的保養(yǎng),，有4次是安排在周末和節(jié)假日，避免了因保養(yǎng)車輛影響了工作,。半年來,，累計安全行車近2萬公里，做到了半年無事故,、無違章,，較好地完成了車輛的保證任務(wù)。

在落實考勤制度上,，堅持勤檢查,，每月不定期的檢查，至少2次以上,，對上班時間有無遲到早退,、工作服的穿著、衛(wèi)生情況,、物品擺放作為重點,，通過9次的檢查，發(fā)現(xiàn)小的問題及時和相關(guān)人員溝通處理,，爭取一次整改到位,，并將檢查情況及時通報,，還將每次的檢查情況記錄留存，公司員工在制度落實上較以前有著明顯的改觀,，各部門的環(huán)境衛(wèi)生,，特別是售樓處的兩個案場及總經(jīng)理的辦公室，做到了窗明幾凈,，物品擺放整齊有序,。

辦公室整體工作水平和管理能力、協(xié)調(diào)能力仍需進(jìn)一步加強(qiáng),，做事缺乏預(yù)見性和主動性,，與其他部門工作上的配合與服務(wù)保障上還有一定的不足。

具體的工作計劃執(zhí)行上不是很認(rèn)真,，存在著一定的應(yīng)付情緒,，做事標(biāo)準(zhǔn)不高，自身要求不是十分的嚴(yán)格,，俗說的好：打鐵需要自身硬,，辦公室作為日常行政管理的負(fù)責(zé)部門，積極協(xié)調(diào)各部門的日常工作,，建立良好的工作關(guān)系,，營造良好的工作氛圍上還存在著一定的問題，其他部門在關(guān)注著辦公室員工的一言一行,，一個錯誤發(fā)生在別人身上可以原諒,，發(fā)生在自己身上就是堅決不可以原諒的。

駕駛員對車輛的保潔標(biāo)準(zhǔn)偏低,，車內(nèi),、外衛(wèi)生狀況有時很臟，懶惰思想核心依賴思想比較嚴(yán)重,，車輛使用上還存在著無出車單出車的情況,，車(20xx年部門工作總結(jié))內(nèi)物品擺放較為凌亂。

總結(jié)的根本目的在于發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,，杜絕再犯重復(fù)的錯誤,，在下半年的工作中，辦公室一定不斷鞏固提高處理問題的能力,，使辦公室的工作有著新的突破,。和其他部門相比，我們的整體水平還有一定的差距,，在名次的排列中屬于下游的水平,，爭取通過我們?nèi)说呐Γ婷材軌蛴泻艽蟮母挠^。

在這次的半年總結(jié)材料中,，我寫的這種工作總結(jié)一定是最為不理想的,，讓領(lǐng)導(dǎo)最不滿意的總結(jié)材料，但是這近五頁的每一個字都是我發(fā)自內(nèi)心的詞語,，感謝朱總對辦公室的指導(dǎo),，感謝大家半年來對辦公室工作的支持，感謝王艷,，陳衣璐兩位的辛勤工作,，感謝大家!也懇請大家牢記今天2月9日在紅太陽飯店吃年夜飯的時候懸掛橫幅上的一句話，為全面完成xx年經(jīng)營管理目標(biāo)而奮斗!

部門上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十五

綜合管理部是公司日常事務(wù)管理機(jī)構(gòu),，現(xiàn)有員工17人,，其中小車隊7人，由經(jīng)理,、副經(jīng)理,、各職能員工等成員組成。是溝通上下,、聯(lián)系內(nèi)外,、協(xié)調(diào)公司各部門工作的中心部門，通過協(xié)調(diào)和督辦各部門工作管理情況,，代表公司制定并發(fā)布公司重要制度,，決策、宏觀控制的各種指令,，從而保證公司正常高效運作,。

1、公文處理,。較好地完成了各類公文的日常接收登記,、各類文件的上傳下達(dá)工作,，高效快捷的將收到的文件及時呈報給領(lǐng)導(dǎo)審閱,，并把審批的意見及時傳達(dá)到各相關(guān)部門，截至6月中旬,，收文處理400余份,，基本做到了不積壓、不丟失,、不拖辦,，傳達(dá)到位。公司所有對外發(fā)出的行政公文,，從起草,、核稿、審批到印發(fā)，綜合管理部都是嚴(yán)把辦文程序關(guān),、格式關(guān),、文字關(guān)，力求文字表達(dá)“準(zhǔn),、實,、新”，確保公文格式規(guī)范,。

2,、檔案管理。按照20xx年年初計劃,，聘請市檔案局專業(yè)人員對我們公司成立至今的所有文書檔案進(jìn)行規(guī)范整理,，目前，該項工作正在有序進(jìn)行,，預(yù)計年底全部完成,。

3、印章管理,。堅持專人對印章進(jìn)行管理,，規(guī)范印章使用流程，嚴(yán)格執(zhí)行使用審批,、登記制度,，堅決杜絕“空頭章”、“未批用章”等情況出現(xiàn),，未發(fā)生因用章疏漏給公司帶來不良影響,。

4、文印管理,。繼續(xù)執(zhí)行文印審批程序,，規(guī)范各類文件打印、復(fù)印等,，在節(jié)約的基礎(chǔ)上,，保證公司文件正常打印，做好相關(guān)文件保密工作,。

1,、督察督辦。對公司會議決議的完成情況進(jìn)行了多次督查,、督促,，并記錄在案。

2,、辦公秩序管理,。繼續(xù)指定專人每日對辦公區(qū)域內(nèi)各子公司,、各部門環(huán)境衛(wèi)生以及個人儀容儀表進(jìn)行督查、評比,，并由值班領(lǐng)導(dǎo),、值班員每周不定期檢查，將檢查結(jié)果在公司led屏上發(fā)布,。

3,、制度建設(shè)。進(jìn)一步堅持和完善值班制度,，加強(qiáng)值班管理,，細(xì)化值班安排、值班要求,、值班督查等,，強(qiáng)化值班紀(jì)律，落實值班責(zé)任,。為進(jìn)一步建立健全公司規(guī)章制度,，我部門草擬了公司制度目錄，將在第三季度完成匯編,。

繼續(xù)對公司的通訊,、網(wǎng)絡(luò)、辦公電腦進(jìn)行日常維護(hù),，保障公司辦公網(wǎng)絡(luò),、電話通訊的基本暢通。

1,、日常接待和會務(wù)工作,。較好地完成了公司日常接待工作，堅持迎送有聲,，禮貌待賓,，扎實做好接待各項準(zhǔn)備工作。較好地完成了公司各種會議的會前,、會中,、會后服務(wù)工作，重要會議均做好會議記錄,，會后及時形成會議紀(jì)要,，會議組織工作有條不絮,。

2,、車輛管理。嚴(yán)格履行用車手續(xù),，控制車輛費用,，保證公司公務(wù)用車有序使用。

3、財產(chǎn)管理,。嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品采購審批制度和辦公用品入庫,、領(lǐng)用程序，實行各部門月初申報辦公用品領(lǐng)用計劃,，經(jīng)審批后統(tǒng)一采購,，最大程度降低辦公成本，并詳細(xì)記錄采購臺賬,、領(lǐng)用記錄,，以備查驗。辦公用品管理在滿足正常辦公的基礎(chǔ)上,，做到勤儉節(jié)約,。

4、職工餐廳,。與x集團(tuán),、x中心、x物業(yè)聯(lián)合成立職工伙食管理委員會,，負(fù)責(zé)職工就餐的管理工作,，及時收集和整理職工關(guān)于就餐方面的意見和建議，監(jiān)督檢查餐廳環(huán)境衛(wèi)生,、服務(wù)質(zhì)量,、食品安全、菜品質(zhì)量等,，完善職工餐廳建設(shè),。

5、職工宿舍,。為解決單身和外地職工在x住宿問題,。協(xié)調(diào)x公司租賃其5間宿舍，并有專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),。

1,、協(xié)同辦公管理系統(tǒng)。進(jìn)一步完善協(xié)同辦公管理系統(tǒng),，針對各部門提出問題進(jìn)行詳細(xì)修改規(guī)范員工日常工作習(xí)慣,，提高工作效率，節(jié)約成本,，使公司的管理更高效,。目前已完成第三階段應(yīng)用構(gòu)建工作，全面展開第四階段終端用戶培訓(xùn)工作,，編制用戶手冊,。

2,、社會責(zé)任星級評價及社會責(zé)任報告。積極準(zhǔn)備“20xx第二屆中國工業(yè)企業(yè)履行社會責(zé)任星級評價”活動相關(guān)資料,，力爭我公司上榜“20xx第二屆中國工業(yè)企業(yè)履責(zé)星級榜”,，獲得“中國工業(yè)行業(yè)履行社會責(zé)任五星級企業(yè)（20xx）”稱號。委托x大學(xué)社會責(zé)任報告編制小組,，完成公司20xx年度社會責(zé)任報告書的編制工作,。配合x大學(xué)社會責(zé)任報告編制小組對報告書進(jìn)行了多次修改校對工作，電子版已于6月21日上傳至中國工經(jīng)聯(lián)網(wǎng)站,，后續(xù)工作仍在進(jìn)行當(dāng)中,。

部門上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十六

20xx上半年度是技術(shù)開發(fā)部快速、穩(wěn)步,、持續(xù)發(fā)展的半年,。在x總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的大力支持下,、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下,，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心，同時為其他部門帶給技術(shù)支持,、質(zhì)量改善，并加強(qiáng)技術(shù)部門的內(nèi)部管理,，在這些工作中既取得了成績,，也看到了不足，現(xiàn)就20xx上半年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報,。

一,、新產(chǎn)品開發(fā)

xx公司技術(shù)開發(fā)部在20xx上半年共進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)37項，其中41%實現(xiàn)了批量生產(chǎn),，16%客戶考證中,，22%待考證,，21%在研制開發(fā),。這些新項目中,，國際客戶占78%,，國內(nèi)客戶占16%。

國際客戶包括……等,，項目主要包括錐環(huán),、支撐環(huán),、槽絕緣,、出線板,、匝間絕緣、加工件用層壓板,、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件,。國內(nèi)客戶主要是和，項目包括門型絕緣,、核電槽絕緣等。

新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的,，而是由公司內(nèi)部的各個部門有計劃地組織,、協(xié)調(diào)、分工和合作來完成的,。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā),，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣、試驗纏繞材料和工藝;新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā),，需要二車間協(xié)助我們反復(fù)上膠,、壓制;絕緣盒的制造、加工,，需要壓制,、手糊和加工車間多次協(xié)助。對于這些新產(chǎn)品的開發(fā),，一是創(chuàng)新,，二是國外客戶，所以從制造,、加工,、試樣制作到測試，要求比較嚴(yán)格,，技術(shù)難度比較高,，時間比較緊迫，所以我們也個性嚴(yán)謹(jǐn),，測試結(jié)果有任何不理想的地方,，工作就需要重新做，這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計劃,，但各車間一向給予很大的支持和諒解,，在此，深表感謝!但是,，我們還期望得到你們更大的支持!

企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā),，往往能夠獲得更大的市場份額,，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿意度,。在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天,，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟(jì)時代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的,、信息技術(shù)時代的“快魚吃慢魚”,，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以,，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個企業(yè)都是必然的,。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個過程不只局限于給予配合，更就應(yīng)抓住這些機(jī)會提升自己,、挑戰(zhàn)自己,。

二、技術(shù)支持,、質(zhì)量改善,、可靠性提升

技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時，堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn),、質(zhì)保部檢驗,、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作，不斷改善車間制造工藝,，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料,，編制修訂原材料采購驗收規(guī)范、測試規(guī)程,、管理規(guī)定,、工藝文件等68份，翻譯轉(zhuǎn)化alstom英文版,。

材料,、測試規(guī)程30份，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作,。

對原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗,、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試,，共出具1112份報告,，并對測試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進(jìn)行反饋、處理,、改善,。

協(xié)助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如34#百萬錐環(huán)勵端加工時開裂,，alstom內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等,。

三、存在的一些不足

1.在產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程中,，多為應(yīng)急開發(fā),，造成不能按照流程執(zhí)行?！懂a(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn),，沒有嚴(yán)格按照體系要求條款來規(guī)范工作,，包括立項,、評審、預(yù)算經(jīng)費等,。

2.與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng),，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜,，技術(shù)部沒有主導(dǎo)好刷漆這道工序,，于是機(jī)加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆，導(dǎo)致這道工序處于無人管控,、混亂的狀態(tài),。上層沒有做到位，基層如何做好?這只是個點的問題,，類似于這種狀況的問題還很多,。20xx下半年技術(shù)部要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作，保證工作能夠做連串,、到位,。

3.研發(fā)新產(chǎn)品的同時，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān),，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場,，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。

四,、20xx下半年工作計劃

1.進(jìn)行市場調(diào)研,，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。加強(qiáng)與客戶的合作與溝通,，進(jìn)一步加強(qiáng)對客戶產(chǎn)品的了解,，開發(fā)使用性可靠、性價比高的產(chǎn)品,，加速公司發(fā)展,。

2.根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)，盡快實現(xiàn)alstom轉(zhuǎn),、定子打包和打入國際市場,。

3.纏繞樹脂體系的更改,，降低原材料成本，提高材料性能,。

4.整頓老工藝,，尤其是被忽略的崗位，比如手糊,、刷漆等等,。

5.完善新產(chǎn)品開發(fā)項目管理工作，規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》的執(zhí)行,。

6.精細(xì)化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作,，努力實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)。

20xx下半年公司又有了更偉大的目標(biāo),，為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展,，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，在新的半年里,，技術(shù)部必須不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我們的厚愛，必須做好自己的本職工作,，也期望能夠得到大家一如既往的支持,，為xx公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé)，與全體員工一道為公司的未來,、為我們的未來而努力奮斗!

部門上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十七

今年上半年即將過去,，回顧上半年的工作，感慨萬千,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持與配合,，人事部基本完成了預(yù)期的`工作，具體工作總結(jié)如下：

公司堅持從基礎(chǔ)管理抓起,，加強(qiáng)對公司的規(guī)范管理,，建章立制，逐步規(guī)范人事管理,，為進(jìn)一步完善公司人事管理,，理順管理關(guān)系，使公司人事各項工作有章可循,。加強(qiáng)內(nèi)部管理,，提高執(zhí)行力，通過完善員工請銷假,、考勤管理規(guī)定,、員工職務(wù)晉升管理規(guī)定等規(guī)章制度，有效提高了工作效率和管理水平；建立建全了會議紀(jì)要制度,。

在公司開業(yè)前期,，為了確保公司如期開業(yè)，人員招聘是頭等大事,，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下,，加大招聘力度，采取了多種形式,，圓滿的完成了開業(yè)人員的供給,。不斷提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能：不定期召開員工大會，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度及時傳達(dá)總經(jīng)理的重要指示及會議精神,；全面了解員工思想動態(tài)的工作,，展望公司的發(fā)展前景，解決員工的后顧之憂,，穩(wěn)定了員工隊伍,；后期通過各部門定期上交培訓(xùn)計劃進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督,；協(xié)助各部門對新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核,。

為增強(qiáng)公司從業(yè)人員的消防安全意識，按照總經(jīng)理的指示,，在工程部的大力支持下,，公司對全體員工進(jìn)行了消防安全大演練。通過演習(xí),，切實加強(qiáng)了員工對消防知識的掌握和實際操作,，提高了大家的消防意識，及處理火警事件的應(yīng)變能力和組織能力,。

雖然通過了內(nèi)部,、傳單等形式的招聘，但效果不理想,，在特殊時期,，使一些較好的員工流失。同時,，給各部門工作開展帶來了一定的難度,。雖然我部開展了幾次培訓(xùn)工作，但因業(yè)務(wù)能力欠缺,、缺乏超前的管理意識,，由于知識面窄，導(dǎo)致管理視角不廣,，使培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果,。員工事務(wù)涉及面比較廣，包含了員工食堂、宿舍,、洗澡間,、更衣柜等方面，在條件較艱苦的情況下,，基本上解決了員工的衣食住行,，但仍存在較大差距，比如：員工宿舍夏熱冬冷,，且夏天漏雨嚴(yán)重,，至今未能徹底解決，食堂飯菜花樣不多等,。

下半年意味著新的起點,、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),。相信在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，人事部將克服上半年工作的不足，再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn),！

部門上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十八

在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下,，較好地完成了上半年的各項工作任務(wù),，在工作技能和思想政治方面都有了更進(jìn)一步的提高。如下：

半年來,，本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，按時出勤，有效利用工作時間,；堅守崗位,，需要加班完成工作主動加班加點，保證工作能按時完成,。認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識,；具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項工作。

我的本職工作是,，中軋,、預(yù)精軋導(dǎo)衛(wèi)以及24米導(dǎo)槽導(dǎo)輥的更換及維修，個人重點2#加送輥到吐絲機(jī)之間導(dǎo)槽的維護(hù),、導(dǎo)輥的更換,，4號剪,、卡斷剪刀板的更換、精軋導(dǎo)衛(wèi)的裝配,、3#加送輥的輥環(huán),、吐絲機(jī)的吐絲管及月亮板的更換；備品備件的統(tǒng)計,，生產(chǎn)前不同規(guī)格的導(dǎo)衛(wèi)準(zhǔn)備,，輥環(huán)準(zhǔn)備。

生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了不少問題,，也解決不少,，自己解決不了的找?guī)煾低潞皖I(lǐng)導(dǎo)都會詳細(xì)的給我講，給我提意見,，意見越多越好,，多想多觀察隨之而來的也就是創(chuàng)新；這不得不說讓我感到很欣慰,。

在我們班里沒有說這是我的工作,，那是他工作，這種常理已經(jīng)打破,，我也從來不那么認(rèn)為,。（我可沒有說別的班不好，沒有團(tuán)結(jié)怎么地啦,，我也不知道）不管是軋機(jī)更換,、輥環(huán)更換、更換導(dǎo)衛(wèi),，吐絲管，還是產(chǎn)品質(zhì)量有拉絲,、折疊……不忙時我基本上都在現(xiàn)場,，自己工作沒做好或者是不合適能夠及時發(fā)現(xiàn)，本職工作人員都會講,；看別人是怎么做的,，自己應(yīng)該怎么做來與協(xié)同、不懂的就問,；即提高了自己的技術(shù)水平也培養(yǎng)了同事之間的感情,。

總結(jié)半年來的工作，雖然取得了一定的成績,，自身也有了很大的進(jìn)步,，但是還存在著以下不足：

下半年我將發(fā)揚優(yōu)點，改進(jìn)不足,，求真務(wù)實,，全力做好本職工作,，沒有最好追求更好。

部門上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十九

在市民管局的積極指導(dǎo)和局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們深入貫徹學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,，按照“發(fā)展是前提，建設(shè)是核心,，培育與監(jiān)管是基本手段,，發(fā)揮社會組織的積極作用是根本目的”的工作方針，結(jié)合實際,，創(chuàng)新理念,，強(qiáng)化服務(wù)，加強(qiáng)監(jiān)管,，努力提高行政管理水平和效能,，有力地推動了全縣社會組織建設(shè)和發(fā)展。

一,、重點加強(qiáng)了社會組織信息宣傳和檔案管理工作,。積極采集各社會組織取得的新成績以及管理工作的好做法，在省網(wǎng)站累計發(fā)表信息645篇,，其中上半年55多篇,，被轉(zhuǎn)主頁4篇，信息發(fā)布量,、點擊率在全省排名在前10位,。完成了《民間組織周刊》征訂任務(wù)，有6家社會組織積極征訂,。有1篇反映民管工作特點的信息被《民間組織周刊》采用,。繼續(xù)貫徹落實“省檔案管理辦法”，整理規(guī)范了社會組織檔案,。

上半年雖然做了些工作,，取得了一定的成績，但也存在很多不足,，比如,，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)協(xié)會發(fā)展規(guī)模和取得的社會效益與先進(jìn)縣、市,、區(qū)相比差距較大,；社區(qū)社會組織培育發(fā)展工作、民辦非企業(yè)單位誠信建設(shè)活動比較緩慢,；各業(yè)務(wù)主管單位與監(jiān)督管理部門協(xié)作不夠,打擊非法組織力度不夠,。

今后，我們將主要從以下幾個方面抓起:

一是深刻領(lǐng)會和全面掌握民管工作有關(guān)的法律法規(guī)以及上級政策文件精神,選準(zhǔn)突破口,找準(zhǔn)結(jié)合點,依法辦事,按政策辦事,努力提高自身素質(zhì)和行政能力,。

二是進(jìn)一步加大對社會組織的檢查監(jiān)督力度,特別是財務(wù)監(jiān)管力度,，確保其健康發(fā)展,。

三是進(jìn)一步搞好社會組織規(guī)范化建設(shè),通過檢查,考核等措施,突出抓好社會組織的場所建設(shè)、制度建設(shè),、業(yè)務(wù)建設(shè)和組織建設(shè),。

四是進(jìn)一步做好今年的“八。一”社會組織擁軍工作,，動員更多的社會組織參與其中,，把社會組織擁軍制度化、規(guī)范化,。