制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。什么樣的計劃才是有效的呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

部門上半年工作總結(jié)報告 部門上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇一

一,、上半年完成的工作

1,、銷售指標(biāo)的完成情況

上半年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，及經(jīng)銷商的共同努力下,，____市場完成銷售額____萬元,，完成年計劃____萬元的____%，比去年同期增長____%,，回款率為____%;低檔酒占總銷售額的____%,，比去年同期降低__個百分點;中檔酒占總銷售額的____%，比去年同期增加__個百分點;高檔酒占總銷售額的____%,，比去年同期增加__個百分點,。

2、市場管理,、市場維護(hù)

根據(jù)公司規(guī)定的銷售區(qū)域和市場批發(fā)價,，對經(jīng)銷商的發(fā)貨區(qū)域和發(fā)貨價格進(jìn)行管控和監(jiān)督，督促其執(zhí)行統(tǒng)一批發(fā)價,，杜絕了低價傾銷和倒竄貨行為的發(fā)生,。

通過對各個銷售終端長時間的交流和引導(dǎo)，并結(jié)合公司的“柜中柜”營銷策略,，在各終端擺放了統(tǒng)一的價格標(biāo)簽,，使產(chǎn)品的銷售價格符合公司指導(dǎo)價,。按照公司對商超、酒店及零店產(chǎn)品陳列的要求進(jìn)行產(chǎn)品陳列,，并動員和協(xié)助店方使產(chǎn)品保持干凈整潔,。在店面和柜臺干凈整齊、陳列產(chǎn)品多的終端粘貼了專柜標(biāo)簽,，使其達(dá)到利用終端貨架資源進(jìn)行品牌宣傳的目的,。

3、市場開發(fā)情況

上半年開發(fā)商超__家,，酒店__家,，終端__家。新開發(fā)的__家商超是成縣規(guī)模最大的____購物廣場,，所上產(chǎn)品為____系列的全部產(chǎn)品;__家酒店是分別是____大酒店和____大酒店,，其中____大酒店所上產(chǎn)品為____的四星、五星,、十八年,，____大酒店所上產(chǎn)品為____系列的二到五星及原漿。新開發(fā)零售終端城區(qū)__家,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)__家,，所上產(chǎn)品主要集中在中低檔產(chǎn)品區(qū)，并大部分是____列產(chǎn)品,。

4,、品牌宣傳、推廣

為了提高消費者對“____酒”的認(rèn)知度,，樹立品牌形象,，進(jìn)一步建立消費者的品牌忠誠度，根據(jù)公司規(guī)定的統(tǒng)一宣傳標(biāo)示,，在人流量大,、收視率高的地段及生意比較好的門市部，聯(lián)系并協(xié)助廣告公司制作各式廣告宣傳牌__個,，其中煙酒門市部及餐館門頭__個,，其它形式的廣告牌__個。

5,、銷售數(shù)據(jù)管理

根據(jù)公司年初的統(tǒng)一要求完善了各類銷售數(shù)據(jù)管理工作,，建立了經(jīng)銷商拉貨臺帳及經(jīng)銷商銷售統(tǒng)計表，并及時報送銷售周報表,、銷售月報表和每月要貨計劃,，各類銷售數(shù)據(jù)檔案都采用紙質(zhì)和電子版兩種形式保存。對20____年的銷售情況按照經(jīng)銷商,、各個單品分別進(jìn)行匯總分析,，使得的每月的要貨計劃更加客觀,、準(zhǔn)確。在每月月底對本月及累計的銷售情況分別從經(jīng)銷商,、單品,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等幾個方面進(jìn)行匯總分析，以便于更加準(zhǔn)確客觀地反映市場情況,，指導(dǎo)以后的銷售工作,。

二、下半年工作打算

盡管在上半年做了大量的工作,，但由于我從事銷售工作時間較短,，缺乏營銷工作的知識、經(jīng)驗和技巧,，使得有些方面的工作做的不到位,。鑒于此，我準(zhǔn)備在下半年的工作中從以下幾個方面入手,，盡快提高自身業(yè)務(wù)能力，做好各項工作,，確保____萬元銷售任務(wù)的完成,，并向____萬元奮斗。

努力學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平;抽時間通過各種渠道去學(xué)習(xí)營銷方面(尤其是白酒營銷方面)的知識,，學(xué)習(xí)一些成功營銷案例和前沿的營銷方法，使自己的營銷工作有一定的知識支撐,。其二是經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo),、各區(qū)域業(yè)務(wù)以及市場上其他各行業(yè)營銷人員請教、交流和學(xué)習(xí),，使自己從業(yè)務(wù)水平,、市場運作和把握到人際交往等各個方面都有一個大幅度的提升。

部門上半年工作總結(jié)報告 部門上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇二

不覺中又到了20__20__年中,，這半年收獲了忙碌與充實,，也承受了挫折與困惑。本人就綜合部上半年工作情況總結(jié)如下：

一,、上半年工作情況

1,、強(qiáng)化制度管理，優(yōu)化工作流程,，夯實公司基礎(chǔ)管理：自年初以來,，綜合部對

公司各項規(guī)章制度、管理辦法,、流程進(jìn)行優(yōu)化,、梳理,，始終以制度管人的方式貫穿于公司各項管理工作中，暢通各部門良性溝通,，有效促進(jìn)各部門間無縫合作,。

2、強(qiáng)化工作督辦,，工作落地有聲,，提升工作效率：今年年初以來，綜合部牽頭

督促各部門,、中心每周重點工作開展情況,，建立周經(jīng)營分析會議、重點工作現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等常態(tài)化督辦機(jī)制,。從事后督辦,，向事前、事中延伸,，使公司各項工作能有效落地,，提升效率。

3,、強(qiáng)化服務(wù)支撐,，傾聽員工心聲，提升內(nèi)部員工滿意度：做好各項后勤保障同

時,，十分注重對一線的協(xié)調(diào),、支撐能力。把5s管理做為公司常態(tài)化管理手段,，重點對規(guī)范辦公環(huán)境管理,、車輛管理等后勤保障公司生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行。對后臺支撐類崗位開展職位公選,，且對后臺工作內(nèi)容,、工作時限進(jìn)行公司內(nèi)部首問追責(zé)制，提升對一線支撐效率,。定期組織實施內(nèi)部員工滿意度調(diào)查活動,，綜合部每月對公司部室員工分批次對公司內(nèi)部管理流程、直線主管工作方式,、員工績效管理等員工關(guān)注度,、敏感度較高的問題進(jìn)行調(diào)查回訪，同時對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析及改善,。

4,、強(qiáng)化整合宣傳，提升公司社會美譽度：綜合部堅持每周一次信息報送，準(zhǔn)確

向上級公司,、政府部門及時報送公司最新重點工作信息,，提高信息采用率，累計上級公司采用20余篇,。同時對公司予以地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的扶貧幫建等工作加強(qiáng)宣傳活動,、策化報道，提升公司內(nèi)外影響辦,。

二,、存在問題：

1、需提升基礎(chǔ)管理能力：公司基礎(chǔ)管理薄弱,，日常管理工作缺乏規(guī)范性,、條理性,。

2,、需提升財務(wù)精細(xì)化管理能力：財務(wù)流程,、標(biāo)準(zhǔn)不夠清晰,，報帳時限過長;

需進(jìn)一步提升成本控制、規(guī)范物料管理,。

3,、需提升人力資源,、績效管理能力：關(guān)注員工思想動態(tài),，激發(fā)員工二次創(chuàng)業(yè)熱情,、激情。提升績效管理能力,，促進(jìn)員工能力提升。

三,、下半年綜合部重點工作圍繞打造四個中心,、一個標(biāo)桿：

1、風(fēng)險管控中心：按照上級公司財務(wù)管理要求,，規(guī)范報帳管理,、物質(zhì)管理、稽核管理,。通過前期暴露存在的報帳流程,、標(biāo)準(zhǔn)不清;各類物質(zhì)庫存、調(diào)配,、分類管理的問題重點整改,、優(yōu)化，實現(xiàn)財務(wù)管理精細(xì)化,。

2,、利潤中心：嚴(yán)把稽核關(guān)，做好資金,、業(yè)務(wù)查遺補(bǔ)漏工作,，對各類每項業(yè)務(wù)中的跑,、冒、滴,、漏均做到錙銖必較,，關(guān)注每項業(yè)務(wù)的延續(xù)性。嚴(yán)控成本,，有效通過減少成本支出杜絕無謂的浪費,。

3、服務(wù)支撐中心：作為公司的大管家,，找準(zhǔn)定位----生產(chǎn)經(jīng)營的服務(wù)者,。加強(qiáng)與市場、網(wǎng)絡(luò)的互動,，實現(xiàn)對公司各項生產(chǎn)環(huán)節(jié)的潤滑劑,。改善辦公環(huán)境整治，規(guī)范5s管理,，為每位員工提供良好,、舒適的辦公環(huán)境。傾聽員工的心聲,，對業(yè)務(wù)支撐,、對每位員工的訴求均予關(guān)注。

4,、精神文化中心：變之前的“被”文化為“主動”文化,。對公司企業(yè)文化，員工的精神文化建設(shè)多思考,、多加強(qiáng),，多一份熱情、多一份激情,，通過開展形式多樣的文體活動,，營造“家”文化。

一個標(biāo)桿：部門管理標(biāo)桿,。綜合部要成為公司內(nèi)部管理標(biāo)桿,，助推整個公司的管理，帶領(lǐng)各部門增強(qiáng)榮譽感,、上進(jìn)心,。加強(qiáng)團(tuán)隊目標(biāo)管理，做到公平公開公正,，充分激發(fā)每一位員工的潛能,。集聚正能量、釋放正能量、傳遞正能量,，營造充滿正能量的環(huán)境氛圍,，促進(jìn)公司上下共同發(fā)展、和諧進(jìn)步!

部門上半年工作總結(jié)報告 部門上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇三

回顧這半年的工作,，我在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己，按照酒店的要求,，較好地完成了自己的本職工作,，通過上半年的學(xué)習(xí)，工作方式有了較大的改變,，工作質(zhì)量有了新的提升,，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

一、日常管理工作,。作為一名餐飲部的一份子,，自己扮演的角色是承上啟下，協(xié)調(diào)左右的作用,，我們每天面對的是繁雜瑣碎的,、有著挑戰(zhàn)性的工作。

下半年在飲和廳的工作中,，各項工作都是本著提高服務(wù)質(zhì)量,，提高工作效率為目的，讓工作有條理性,，融入到每一項工作當(dāng)中,。努力配合主管做好餐廳的管理工作，本著實事求是原則,，做到上情下達(dá),，下情上報。本酒店的宴會接待任務(wù)比較重,，下半年多次接待了重要賓客及宴會，但由于種種原因質(zhì)量和效率跟不上,，這就要求自我強(qiáng)化工作意識,，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，力求周全,，準(zhǔn)確避免疏漏和差錯。

二,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平要做到優(yōu)秀，自己的學(xué)識，能力等還有一定距離,，所以總不敢掉以輕心,，向書本，向領(lǐng)導(dǎo),，向同事學(xué)習(xí),，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步，在管理能力,，協(xié)調(diào)能力及處理問題等方面,，有了進(jìn)一步的提高，保證了餐廳各項工作的正常運行,。

三,、下半年工作得與失，半年來,，本人能認(rèn)真地開展工作,，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

1.我畢竟對中餐的工作才一年多,，許多工作我是邊干邊摸索,，現(xiàn)場管控業(yè)務(wù)知識也是不足，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高,。

2.有些工作還不夠過細(xì)，如在餐前餐后的檢查中,，餐中的監(jiān)督中,，硬件設(shè)施的維護(hù)及衛(wèi)生檢查上，不是十分到位,。

3.自己的理論水平還不太高,。

中餐業(yè)務(wù)知識服務(wù)技能不精。經(jīng)過所有同事的一起努力,，較好的完成下半年的工作,，總結(jié)起來也是頗有收獲的：

1.能夠協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好餐廳的日常工作。

3.合理安排當(dāng)班工作,，全面協(xié)調(diào),、管理、檢查,。

4.配合領(lǐng)導(dǎo)做好各項接待,、安排工作，工作期間妥善處理工作時發(fā)生的問題和客人的投訴,，有疑難問題及時上報領(lǐng)導(dǎo),。

5.做好餐廳的安全,、節(jié)能、衛(wèi)生工作,。

6.以身作責(zé),，監(jiān)督、檢查服務(wù)人員做好服務(wù)工作,。

7.做好服務(wù)工作的同時抓好思想工作,，做到團(tuán)結(jié)愛友、相互幫助,、共同進(jìn)步,。

8.切實履行職責(zé)，認(rèn)真完成上級交辦的其它工作

四,、明年上半年的工作計劃由于上半年到西餐廳工作,，西餐服務(wù)對我來說不是一個陌生的工作，但對我來說從中餐有轉(zhuǎn)到西餐就猶如到了一個新的工作環(huán)境,。接下來的工作應(yīng)該是從零開始的,，需要盡快的上手，理順工作重點,。要更加的努力,。

故半年的工作計劃如下：

1.積極認(rèn)真配合領(lǐng)導(dǎo)，搞好餐廳日常的管理工作,。

2.加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓展知識面，借鑒同行業(yè)的優(yōu)缺點,，靈活運用自己的實際工作中,，優(yōu)化工作質(zhì)量。

3.加強(qiáng)對硬件設(shè)施的維護(hù)及衛(wèi)生檢查上,，給客人舒適之感,。

4.針對一些新員工和操作不規(guī)范，在服務(wù)過程中現(xiàn)場糾正指導(dǎo),，多培訓(xùn)演練,，提高員工的業(yè)務(wù)水平。

5.對廚房出品衛(wèi)生和質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān),。

部門上半年工作總結(jié)報告 部門上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇四

20xx年10月,，這是我來工作的第四個月。在前面三個月里,，我經(jīng)歷了總監(jiān)助理、到代理總監(jiān)再到計劃部經(jīng)理的三種工作角色的轉(zhuǎn)變,。這些讓我深刻體會到生產(chǎn)急需一位德才兼?zhèn)涞纳a(chǎn)總監(jiān)來領(lǐng)導(dǎo)這個團(tuán)隊改善生產(chǎn)狀況!

回顧這段時間的工作,，收獲頗多,。新來總監(jiān)不僅帶來了新的管理思想，而且橫刀立馬急時調(diào)整生產(chǎn)計劃部,、工藝部的工作重心,。廠區(qū)規(guī)化布置、組織架構(gòu)調(diào)整等都在第一時間進(jìn)行優(yōu)化和改良,。生產(chǎn)目前比我剛進(jìn)公司那會兒有了很好的生產(chǎn)氣象,。

記得剛進(jìn)公司的那會，我負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃與品質(zhì)這兩塊工作,，結(jié)果是計劃沒有太大改變,，品質(zhì)也沒有提升。心中明確知道問題在哪,，可是卻不知從何下手開展工作,。后來在新來梁廠長的指點下思路豁然開朗，針對問題所在集中突破改善,。

于是,，我慢慢的調(diào)整好自己的心態(tài)去重新審視生產(chǎn)計劃的問題，也漸漸的明白,，計劃只所以無法推動首要原因是進(jìn)度無法掌控,、工序工時沒有標(biāo)準(zhǔn)，甚至無法了解產(chǎn)品到底要經(jīng)過哪幾道工序,。梁長廠告訴我首先要做一份統(tǒng)一的工單匯總跟蹤表,，工序工時同時進(jìn)行測評核定。有了跟蹤表就能清楚知道產(chǎn)品進(jìn)行的狀況,，有了工時測評就能方便計劃排單?，F(xiàn)經(jīng)過多次的改良，計劃跟蹤表已經(jīng)初步可以體現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度狀況,。部份產(chǎn)品的工序工時也有了些數(shù)據(jù)可供計劃參考,。目前公司erp也在按生產(chǎn)要求進(jìn)行優(yōu)化，技術(shù)bom表也在整改當(dāng)中,?？释麜?2月份上線實行，這樣會更加給生產(chǎn)帶來方便,。

三個月來針對計部工作中發(fā)現(xiàn)的問題

一,、經(jīng)常性的停工待料：因為無生產(chǎn)、物料計劃或計劃不合理,，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上,，以致經(jīng)常性的停工待料。因為經(jīng)常停工待料,，等到一來物料,，交期自然變短,，生產(chǎn)時間不足，只有加班加點趕貨,，結(jié)果有時餓死,，有時撐死。物料計劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良,，半成品或原材料不能銜接上,，該來的不來，不該來的一大堆,，造成貨倉大量堆積材料和半成品,，生產(chǎn)自然不順暢。

二,、生產(chǎn)計劃表僅起形式上的作用,，生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)脫節(jié)，計劃是一套,，生產(chǎn)又是一套,，生產(chǎn)計劃根本不起作用，徒具形式,。

三,、制造部門生產(chǎn)指令不明確，造成自由式生產(chǎn),。計劃部無法了解生產(chǎn)進(jìn)度,，只能被動式接受項目訂單而無法給出確切生產(chǎn)周期。更加無法協(xié)調(diào)物料進(jìn)度狀況,，等到交期迫在眉睫時才提出請購計劃,。給采購部帶來很大的被動，無法與供應(yīng)商協(xié)調(diào)周期進(jìn)度,。

四,、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、產(chǎn)能分析無從可依從而又無法對項目銷售預(yù)測進(jìn)行評估,，無法針對產(chǎn)能進(jìn)行合理安排,，沒有空留余地，生產(chǎn)計劃的機(jī)動性不強(qiáng),，生產(chǎn)計劃變更頻繁,，緊急訂單一多，生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成了泡影,。

部門上半年工作總結(jié)報告 部門上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇五

20xx年計劃財務(wù)處認(rèn)真貫徹市局黨組各項決策部署,，按照市局年度總體工作思路，以強(qiáng)化制度建設(shè)為抓手,，狠抓制度落實;以推行稅收分析,、數(shù)據(jù)核查機(jī)制建立為重點,，進(jìn)一步提升稅收分析水平;以財務(wù)信息化建設(shè)為重點，強(qiáng)化系統(tǒng)財務(wù)和資產(chǎn)管理,，努力實現(xiàn)財務(wù)管理依法、科學(xué),、規(guī)范目標(biāo);以管理審計,、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計為手段，積極探索內(nèi)部審計工作向風(fēng)險防御型轉(zhuǎn)變的目標(biāo),。在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo),、區(qū)局計財處指導(dǎo)和各處室單位的配合協(xié)作下，按照年初制訂的工作計劃和安排,，深化,、細(xì)化、優(yōu)化工作,，現(xiàn)將半年主要工作情況匯報如下：

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升政治素質(zhì)和思想認(rèn)識水平

今年計財處全體干部能夠按要求認(rèn)真參加市局組織的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、輔導(dǎo)講座等學(xué)習(xí)教育活動,，并認(rèn)真撰寫政治筆記，心得體會,。重點從三個方面加強(qiáng)了政治理論和思想認(rèn)識內(nèi)容的學(xué)習(xí),。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)了自治區(qū)黨委及xx市委關(guān)于貫徹學(xué)習(xí)黨的十九大會報告等文件精神和領(lǐng)導(dǎo)講話。結(jié)合稅務(wù)工作實際,，對重大投資項目對區(qū)域稅收的影響,，振興規(guī)劃一系列政策出臺和落實后對稅收收入的影響程度等問題進(jìn)行了認(rèn)真思考，大家解放了思想,，轉(zhuǎn)變了思維,，在政治上、思想上做好了充分準(zhǔn)備,。

二是參加了公務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)學(xué)習(xí)培訓(xùn),。按照以德才兼?zhèn)洌缘聻橄鹊臉?biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格要求和教育處室干部,，工作中要不斷增強(qiáng)公務(wù)員職業(yè)道德的水平和能力。

三是加強(qiáng)了計財工作業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。為了確保計財工作更加規(guī)范,，高效的運轉(zhuǎn)，針對工作的需求,，制定和完善了各項管理制度,。建立每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)例會制度,，把學(xué)習(xí)內(nèi)容與實際工作相結(jié)合，增強(qiáng)工作的主動性,，抓好處室每位干部工作計劃的工作落實,，以電算化的全面應(yīng)用來提高工作效率，完成了收入進(jìn)度查詢系統(tǒng)的應(yīng)用,，大大提高了工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率,，減輕了基層負(fù)擔(dān)。

二,、認(rèn)真履行工作職責(zé),，努力完成各項工作任務(wù)

(一)稅收計劃、會計,、統(tǒng)計和票證工作

1.結(jié)合實際測算下達(dá)20xx年度地方級稅收分征收單位稅收計劃建議和報告,。

2.及時了解、監(jiān)督計劃的完成情況,，認(rèn)真做好月份稅收計劃完成情況報告并及時上報,。

3.積極落實稅收分析例會制度。按時召集各處室及區(qū)(縣)局召開稅收分析例會,，收集,、匯總稅收分析例會資料。

4.認(rèn)真組織20xx年稅收會統(tǒng)報表年度會審工作,。組織了系統(tǒng)內(nèi)9個區(qū)縣稅務(wù)局稅收會計統(tǒng)計人員進(jìn)行20xx年稅收會統(tǒng)報表的年度會審會議;參加了全疆報表會審工作,，及時準(zhǔn)確地將反映烏魯木齊市地稅稅收完成情況的報表上報自治區(qū)地稅局。

5.組織安排布置20xx年全系統(tǒng)稅收統(tǒng)計的企業(yè)劃型及相關(guān)年報表統(tǒng)計工作,。

根據(jù)國家稅務(wù)總局的要求,，年初安排布置對全系統(tǒng)納稅企業(yè)、個體工商業(yè)戶按規(guī)模進(jìn)行企業(yè)大,、中,、小、微型的劃分工作,。為準(zhǔn)確反映我市各類企業(yè)的稅收分類情況,，我們多次與區(qū)局計財處、中軟公司和烏魯木齊市國稅局溝通聯(lián)系,，將自國稅取得的數(shù)據(jù)導(dǎo)入稅收征管軟件中,，減輕了基層工作人員的負(fù)擔(dān)，并按規(guī)定時間將 20xx年度統(tǒng)計報表上報區(qū)局,。

6.進(jìn)行稅收會計檢查,。利用市地稅局稅收票證檢查的契機(jī)，5月份對8個基層單位進(jìn)行了稅收會計、“三代”稅款手續(xù)費審核工作的檢查,，針對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場給予解答,，并要求改正，對被檢查單位提出的問題進(jìn)行整理,，結(jié)合當(dāng)下實際工作對稅收會計,、統(tǒng)計及相關(guān)工作流程進(jìn)行了重申，并下發(fā),。

7.按月根據(jù)各區(qū)(縣)局上報的數(shù)據(jù)報區(qū)局,，稅收電旬報。編報市局稅收收入進(jìn)度表,，每月根據(jù)各區(qū)(縣)局上報的銀行對賬單與人民銀行進(jìn)行市級收入的對賬，每月對國稅代征兩稅兩費數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計;

8.根據(jù)區(qū)局工作安排,，開展了稅收調(diào)查工作,，安排各區(qū)(縣)局6月份對上報的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、審核,。

9.擬定20xx年稅收票證各項工作通知,、安排、計劃,。

10.認(rèn)真開展了20xx年稅收票證檢查工作,。此次檢查對市局系統(tǒng)11個用票單位，176個持票人,，貨物運輸業(yè)代征,，郵政門市代征，進(jìn)行了檢查,。檢查范圍為20xx年1月至20xx年5月的稅收票證使用,、管理和稅款繳庫情況。重點檢查征管系統(tǒng)票證管理中票證數(shù)據(jù)的查詢核對,。對檢查單位的情況和問題進(jìn)行了通報,，并監(jiān)督進(jìn)行整改。上報了20xx年稅收票專項證檢查的報告,。

針對“營改增”工作的推進(jìn),，重點檢查貨物運輸業(yè)代開票情況，并要求貨物運輸業(yè)代開工作近期要嚴(yán)格票證,、手續(xù)費等結(jié)報,、繳銷、申報工作,。

對檢查單位的情況和問題進(jìn)行了通報,，并監(jiān)督進(jìn)行整改。上報了20xx年稅收票專項證檢查的報告。

11.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了國家稅務(wù)總局令28號《稅收票證管理辦法》,，要求各區(qū),、縣局要做好票證的盤點、計劃領(lǐng)用票證工作,，特別要做好20xx年下半年的票證領(lǐng)用計劃,，已便合理的使用票證，避免造成稅收票證的浪費,。對已停用的各類稅收票證做好清理造冊工作,。

(二)稅收分析及重點稅源工作

每月21日給區(qū)局上報重點稅源企業(yè)數(shù)據(jù);上報一季度重點稅源企業(yè)分析報告;上報20xx年全年、20xx年一季度稅收高風(fēng)險企業(yè)數(shù)據(jù)核查報告;上報20__年納稅大戶稅收核實數(shù)據(jù),。

(三)財務(wù)及經(jīng)費管理工作

1.每月對本系統(tǒng)的經(jīng)費報表進(jìn)行審核,、匯總、考核和管理,，按時上報區(qū)局,。每月審核匯總本系統(tǒng)“三代”稅款手續(xù)費明細(xì)表、結(jié)報單,，提供經(jīng)費結(jié)余情況表,。負(fù)責(zé)市本級經(jīng)費會計業(yè)務(wù)，進(jìn)行賬務(wù),、報表的處理,。每月完成本系統(tǒng)房改資金賬戶的會計業(yè)務(wù)工作。每季與財政部門對賬,。

2.部門決算工作：組織召開本系統(tǒng)20xx年度部門決算編報會審會議,，圓滿完成了各核算單位的決算，及系統(tǒng)決算,，并對20xx年財務(wù)情況進(jìn)行了分析及績效評價,。參加區(qū)局部門決算會審工作。

3.根據(jù)自治區(qū)地稅局《關(guān)于做好20xx年財政供給單位人員信息數(shù)據(jù)更新工作的通知》,，對各預(yù)算單位20xx年單位信息和人員信息變化情況,，進(jìn)行了數(shù)據(jù)更新工作。為了保證信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，本次報送工作采用會議形式集中編制,，由各預(yù)算單位具體負(fù)責(zé)此項工作的財務(wù)人員參加。各單位認(rèn)真審核上報的信息,，保證各項數(shù)據(jù)真實,、準(zhǔn)確、完整,，且與相關(guān)報表數(shù)據(jù)保持一致,，同時報送相關(guān)的文字說明，為次年的統(tǒng)計工作打好了基礎(chǔ)。

4.系統(tǒng)稅務(wù)經(jīng)費統(tǒng)籌工作,。今年我局為了進(jìn)一步加強(qiáng)我市地方稅收收入征管,，適度控制稅收征管成本，增強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)度資金的能力,，實現(xiàn)在稅收征管經(jīng)費籌集和支出方面逐步實現(xiàn)計提標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,、無差別化管理的目標(biāo)，依據(jù)市財政對烏魯木齊市地稅系統(tǒng)稅收征管經(jīng)費實行“固定基數(shù),、增長提成”的方案,，在系統(tǒng)內(nèi)推行稅收征管經(jīng)費總掛總提，統(tǒng)籌安排使用的經(jīng)費管理辦法,。這種新的經(jīng)費管理模式的實施即有利于各區(qū)(縣)局更好的依法征稅,，而非任務(wù)征稅。又有利于改變各區(qū)(縣)局之間收入不平衡的的現(xiàn)狀,。更有利于基層干部專心抓收入,，抓隊伍建設(shè)，集中精力投入到組織收入工作中去,。

5.市局在保基本,、持均衡的前提下,，著力向基層傾斜，合理統(tǒng)籌安排支出,，確保經(jīng)費收支平衡,。對15個預(yù)算單位的支出情況進(jìn)行了測算，核定了固定公用支出及人員支出,。由于市局統(tǒng)籌安排使用的經(jīng)費只占稅收征管經(jīng)費固定基數(shù)的60%,，在用于保證各區(qū)(縣)局基本固定支出的前提下，為了更好地開展各項稅收工作,，經(jīng)費不足部分可由各區(qū)縣財政部門按照稅收征管經(jīng)費固定基數(shù)的40%及稅收收入的增長提成予以彌補(bǔ),，由各區(qū)縣財政部門直接撥付同級地稅部門。各區(qū)(縣)局應(yīng)加強(qiáng)稅收征管,，嚴(yán)格稅源控制,，應(yīng)收盡收，保障稅收收入的可持續(xù)增長,，將爭取到的稅收征管經(jīng)費由于本單位的能力建設(shè)以及為納稅人服務(wù)支出,、辦公經(jīng)費補(bǔ)助等方面。

6.同時,，對市局機(jī)關(guān),、機(jī)關(guān)服務(wù)中心、干部培訓(xùn)中心、機(jī)關(guān)工會,、稽查局,、第一分局上報本部門20xx年預(yù)算收支情況。通過對這六個核算部門上報的預(yù)算支出情況進(jìn)行審核,，并結(jié)合歷年來實際收支,，核定的預(yù)算收支情況，做到了統(tǒng)一部署,、統(tǒng)籌兼顧,、突出重點、厲行節(jié)約,，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，綜合預(yù)算，取得預(yù)期效果,。

7.完成了本系統(tǒng)“小金庫” 長效機(jī)制工作檔案報表報送工作,。治理“小金庫”長效機(jī)制檔案報表包括《單位開設(shè)銀行賬戶情況表》和《單位非稅收入收繳情況表》，涉及16個核算單位,。清理后規(guī)范賬戶：戶,，清理20xx年上繳非稅收入 87.69萬元。包括資產(chǎn)出租出借收入81.74萬元,，資產(chǎn)處置收入5.59萬元,。通過治理工作的開展，要求各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)對“小金庫”治理工作的思想認(rèn)識,，努力克服消極思想和懈怠情緒,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，積極查找不足,，鞏固“小金庫”專項治理工作成果,。認(rèn)真落實治理“小金庫”長效機(jī)制的建設(shè)，從健全懲治和預(yù)防腐敗體系,，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的高度,，將“小金庫”治理納入日常監(jiān)督管理工作中，常抓不懈,，從源頭上防范和杜絕“小金庫”問題的發(fā)生,。

8.進(jìn)行了系統(tǒng)規(guī)范職工食堂管理調(diào)研工作。落實自治區(qū)黨委巡視組對20xx年系統(tǒng)存在津補(bǔ)貼發(fā)放不規(guī)范的問題整改情況的工作,。

9.“三代”稅款手續(xù)費工作,。上半年年共核撥手續(xù)費2100萬元。

(四)基建項目及政府采購管理

1.完成了20xx年各基層單位上報的基建計劃的收集整理,、過會和批復(fù)工作,，并按基建管理相關(guān)要求向自治區(qū)地稅局上報了20xx年基本建設(shè)項目計劃及預(yù)算資金的申請,。累計申請基建項目資金700萬元。(20xx年市局共上報區(qū)局新建基建項目兩個,，分別為市地稅局檔案館和米東區(qū)地稅局職工食堂項目,，批復(fù)6個基層單位基建項目8個，其中包括：1,、米東區(qū)對局辦公樓進(jìn)行整體粉刷及整修,。2、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)對舊辦公樓征收大廳進(jìn)行整體裝修,。3,、稽查局?jǐn)M對職工食堂進(jìn)行擴(kuò)建并整體裝修。4,、天山區(qū)對局辦公樓的五樓,、六樓進(jìn)行改造以及對解放北路稅務(wù)所改造裝修。5,、縣局對局辦公樓二樓露天曬臺進(jìn)行全封閉改造,。6、培訓(xùn)中心對二樓多功能廳主席臺等進(jìn)行改造重修,。

市局要求各單位在接到基建批復(fù)通知后盡快組織相關(guān)人員成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)、基建等有關(guān)規(guī)定,，并按照政府采購相關(guān)要求進(jìn)行工程項目招投標(biāo),，市局計財處將對新批復(fù)的基建項目的開展實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。)

2.對接做好了縣地稅局甘溝鄉(xiāng)稅務(wù)所前期開工的各項準(zhǔn)備工作,，并組織多家單位開展了新追加的稅務(wù)所配電工程項目(全室內(nèi))的競價談判，目前該稅務(wù)所正處于施工階段,。

同時,，組織協(xié)調(diào)了甘溝鄉(xiāng)東風(fēng)村的援建項目，加緊完成設(shè)計院設(shè)計規(guī)劃,，確定項目施工方案等各項前期準(zhǔn)備工作,。

3.開展了市地稅局檔案館立項等各項資料、申請的前期申報工作,。

4.開展了市局系統(tǒng)閑置資產(chǎn)(房產(chǎn),、土地)摸底調(diào)查工作(目前此項工作仍在繼續(xù))，同時推進(jìn)同國稅局資產(chǎn)置換的各項前期準(zhǔn)備工作,。

5.下發(fā)了20xx年度政府集中采購目錄和分散采購限額標(biāo)準(zhǔn),，并就20xx年的政府采購工作作出了相關(guān)要求。

6.完成了20xx年一季度和上半年政府采購報表的報送工作,。

7.共完成了36筆政府采購申請的審核,、批復(fù)工作,，其中集中采購6筆，分散采購(自行采購)30筆(經(jīng)財政局批準(zhǔn)集中轉(zhuǎn)分散2筆),。

(五)國有資產(chǎn)管理工作

1,、完成了各單位20xx年資產(chǎn)占有使用權(quán)登記年檢及審核上報工作。

2,、完成了各單位20xx年資產(chǎn)信息報表的審核上報工作,。

3、完成了基層單位上報的資產(chǎn)處置審核,、核銷工作,。

4、協(xié)調(diào)組織開展了市地稅系統(tǒng)資產(chǎn)盤點條碼設(shè)備配置工作,。

(六)審計工作

1.按照區(qū)地稅局工作安排,，配合自治區(qū)審計廳對我局進(jìn)行了延伸審計工作。期間,，陪同區(qū)審計廳工作人員前往市局所屬4家單位(沙區(qū),、新市區(qū)、頭區(qū),、經(jīng)濟(jì)區(qū))實地查看,，核實了應(yīng)征未征及減免稅、欠稅等數(shù)據(jù)情況,。

2.陪同區(qū)審計廳工作人員前往2家企業(yè)(自治區(qū)鋼鐵運輸公司—頭區(qū),、新疆藍(lán)天石油化學(xué)物流有限公司—沙區(qū))進(jìn)行了實地查看，核實了企業(yè)申報等情況,。

3.對稅率執(zhí)行情況進(jìn)行了核實,。區(qū)審計廳工作人員通過區(qū)局?jǐn)?shù)據(jù)庫篩選了一些企業(yè)數(shù)據(jù)，經(jīng)市局征管處核實情況后,，回復(fù)報送了核實結(jié)果,。

4.配合市審計局對我局系統(tǒng)單位進(jìn)行了為期近兩個月的年度審計工作，提前安排好審計辦公場所和所需辦公用品,，隨時按其要求協(xié)調(diào)所屬單位接受審計及報送有關(guān)資料,，做好后勤保障工作，此項工作順利完成,。

5.根據(jù)《自治區(qū)地方稅務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計暫行辦法》的規(guī)定,，按照市局人事教育處的要求，我處抽調(diào)所屬單位人員成立審計組,，于20xx年5月28日至30日對烏市地稅局原機(jī)關(guān)黨委副書記王哲同志和水磨溝區(qū)地稅局原黨組書記,、局長桑希華同志，履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的財務(wù)收支情況進(jìn)行了審計,。審計工作得到了相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)的支持配合,，審計組順利完成了審計工作,。

(七)車輛管理、裝備工作

1.年初,，根據(jù)區(qū)地稅局車輛配備管理規(guī)定,，安排布置了市局系統(tǒng)各單位上報本年及下一年度的車輛購置計劃工作。匯總后,，經(jīng)市局黨組會議研究同意,，分別上報了20xx和20xx年度車輛購置計劃的請示。

2.根據(jù)區(qū)地稅局核定給我局系統(tǒng)公務(wù)用車車輛編制情況,，按照《自治區(qū)地稅局計劃財務(wù)處關(guān)于核定烏魯木齊市地稅局車輛編制的通知》(新地稅計財便函〔20xx〕33號)和《自治區(qū)地方稅務(wù)局關(guān)于重新核定全區(qū)地稅系統(tǒng)公務(wù)車輛編制的通知》(新地稅函〔20xx〕155號)的相關(guān)規(guī)定,，給我局系統(tǒng)核定公務(wù)車輛總編制247輛，其中：一般公務(wù)用車15輛,，執(zhí)法執(zhí)勤用車232輛,。

雖然此次重新核定車輛編制工作政策性強(qiáng)、涉及面廣,、時間緊,、工作量大，但是接此通知后,，及時統(tǒng)籌安排,，領(lǐng)會文件精神，認(rèn)真統(tǒng)計所屬各單位的管轄機(jī)構(gòu)數(shù),、納稅登記戶數(shù),、人員編制數(shù)等各項數(shù)據(jù)，對所屬各單位的現(xiàn)有車輛進(jìn)行了摸底,，按照“保持存量,、統(tǒng)籌安排增量”的原則，嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)核定了所屬各單位的車輛編制,，經(jīng)市局研究同意按時上報了《20xx市地稅局關(guān)于核定車輛編制報告》,。

3.根據(jù)《自治區(qū)地方稅務(wù)局關(guān)于烏魯木齊市地方稅務(wù)局公務(wù)車輛編制的批復(fù)》(新地稅函〔20xx〕183號)規(guī)定，及時對所屬13個單位分別下發(fā)了核定的車輛編制通知,。

4.為了進(jìn)一步加強(qiáng)今后全局系統(tǒng)公務(wù)用車管理工作,，不斷提高公務(wù)用車配備,、使用,、管理的規(guī)范化、制度化,、科學(xué)化水平,，就市局系統(tǒng)公務(wù)用車管理工作下發(fā)了《烏魯木齊市地方稅務(wù)局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公務(wù)用車管理工作的通知》，進(jìn)一步明確了公務(wù)用車車輛的具體配置標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)規(guī)定和要求,。

5.根據(jù)《自治區(qū)地稅局計劃財務(wù)處關(guān)于上報車輛購置計劃的通知》(新地稅計財便函〔20xx〕50號)要求,，定編后重新上報車輛配置計劃,。接此通知后及時安排了20xx項工作，按照新定的車輛編制數(shù),，匯總了缺編的單位重新上報的車輛配置計劃,，經(jīng)市局研究同意按時上報了《烏魯木齊市地稅局關(guān)于20xx年車輛配置計劃的請示》。

6.根據(jù)區(qū)地稅局工作安排,，需各單位對現(xiàn)有車輛進(jìn)行三方(控辦,、車管所、單位資產(chǎn))信息核對工作,。為完成好此項工作,，努力解決好車輛的遺留問題，及時組織召開了專題會議,，安排布置所屬各單位將現(xiàn)有所有車輛進(jìn)行認(rèn)真,、仔細(xì)地摸底清查，并提出了相關(guān)工作要求,。

7.服裝的后續(xù)配發(fā)工作,。對系統(tǒng)13個單位，服裝配飾進(jìn)行了發(fā)放,。對新增人員服裝,、鞋帽、領(lǐng)章帽徽,、領(lǐng)帶等發(fā)放,。

三、其它方面

1.積極配合市審計局,、區(qū)局督察內(nèi)審處對我局20xx年稅收計劃執(zhí)行情況進(jìn)行審計,。

2.積極準(zhǔn)備材料，按月參加市政府經(jīng)濟(jì)運行會,。

3.為其它相關(guān)部門提供數(shù)據(jù),，做好數(shù)據(jù)的解釋使用數(shù)據(jù)共享服務(wù)工作。

4.進(jìn)一步加強(qiáng)了與財政,、統(tǒng)計,、經(jīng)濟(jì)與發(fā)展改革委員會、人民銀行,、國稅局等部門的工作協(xié)調(diào),。為其它相關(guān)部門提供數(shù)據(jù)，做好數(shù)據(jù)的解釋使用工作,。協(xié)助市財政局,、市委財經(jīng)辦、市統(tǒng)計局,、市委秘書處搞好稅收情況的分析,。

四,、存在問題及改進(jìn)措施

1、工作中的預(yù)見性還需進(jìn)一步加強(qiáng),，有時有忙于應(yīng)付的現(xiàn)象,，使一些工作在完成的過成中沒有深度。

2,、對區(qū),、縣局業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作還需進(jìn)一步深入。經(jīng)常下基層解決基層工作中的難題和問題,。

3,、要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，練好內(nèi)功,，提高自身素質(zhì),，不斷的向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向先進(jìn)學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí),，以適應(yīng)新的稅收征管模式的需要。

4,、要進(jìn)一步增強(qiáng)工作的預(yù)見性和主動性,，主動溝通，及時匯報,，工作做到早安排,、早打算、早落實,。深入基層,、掌握情況，及時決策,。

五,、下半年工作計劃及措施：

1.完成上報車輛三方(控辦、車管所,、單位資產(chǎn))信息核對工作,。

2.做好新的車輛登記簿的注冊登錄工作。及時匯總上報滿足條件的報廢車輛工作,。

3.對清理出的車輛遺留問題,，進(jìn)行分類匯總上報，逐步解決好這些問題,。

4.開展本系統(tǒng)20xx年度內(nèi)部財務(wù)收支情況的審計工作,。對市局所屬15個財務(wù)核算單位的20xx年度內(nèi)部財務(wù)收支情況實施審計,，審計面達(dá)100%,。具體工作為：制定審計方案,、下發(fā)審計通知書、進(jìn)行實地審計,、擬定審計報告底稿并分別下發(fā)被審計單位,、收集各單位意見反饋、擬定審計決定并下發(fā)被審計單位,，收集各單位整改情況,。最后按單位分別整理裝訂完整資料。

5.繼續(xù)配合自治區(qū)地稅局和指導(dǎo)區(qū),、縣局做好稅收票證的管理工作,。嚴(yán)格執(zhí)行和遵守《稅收票證管理》的各項規(guī)定。對今后稅收票證領(lǐng)用,、發(fā)放做到有效,、及時，積極到位地為征收第一線服務(wù),。

6.繼續(xù)做好縣地稅局甘溝鄉(xiāng)稅務(wù)所和東風(fēng)村援建項目的各項施工工作,。

7.繼續(xù)推進(jìn)市地稅局檔案館的前期立項等各項工作。

8.繼續(xù)推進(jìn)同國稅局資產(chǎn)置換工作,。繼續(xù)做好基層單位上報的資產(chǎn)處置審核,、核銷工作。

9.繼續(xù)完成稅收調(diào)查工作總結(jié)及分析報告工作,。完成減免稅調(diào)查工作,。完成稅收計會統(tǒng)人員培訓(xùn)工作

10.進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度，抓質(zhì)量重落實,。

部門上半年工作總結(jié)報告 部門上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇六

回想從面試到現(xiàn)在,，進(jìn)入企劃部近一個月了，從中受益很多,。在第一堂的培訓(xùn)課上,，有趣可愛的pop字體是我覺得它們極具個性與美感。當(dāng)自己著手于第三屆手繪海報設(shè)計大賽小海報時,，不知從何下手一片茫然,。在這一個月中，我動手嘗試大個廣告牌包括“09屆干部干事聯(lián)誼會”和“調(diào)研大賽”,。通過兩次實踐,，我體會到它是個極具耐心、細(xì)心地工作,。雖然出廣告牌的過程非常痛苦,，這其中的辛酸相信大家深有體會，但是，完成后的果實呈現(xiàn)時,，那時的喜悅無法言喻啊,。同時，我參與第三屆手繪海報設(shè)計大賽報名與決賽現(xiàn)場的輔助工作,?？傊曳浅８吲d自己有機(jī)會參與這一個月的實踐,，工作室雖小卻很暖和,，有機(jī)會認(rèn)識那么多的同事，很高興能融入在其中,。對于自己,，通過一個月的接觸，我希望自己能繼續(xù)留在企劃部,。學(xué)習(xí)的知識,，我會認(rèn)真盡自己的努力做好每一件事。

在第三節(jié)手繪海報計大賽決賽前一天,，我很抱歉,，由于突發(fā)狀況身體原因，自己沒能參加前期準(zhǔn)備工作,，也沒有按照先前的安排如期準(zhǔn)備,。我在決賽那一天，于6點05分到達(dá)行知門口,，大概于7點開始布置現(xiàn)場,。我先與同事們一起去美院搬畫板，然后擺正桌子,，放好畫板,。然后與華葉飛一起買紅包。比賽時期,，我為維持秩序,，幫現(xiàn)場同學(xué)粘膠帶，同時提醒考生時間,。比賽結(jié)束后,，與吳曉菲一起統(tǒng)計名次、分?jǐn)?shù),。指導(dǎo)考生全部離開,，并與何偉學(xué)姐說明下午不來的原因。下午課程安排較滿,，未能到場,。我參與個人賽的現(xiàn)場時,，認(rèn)為考場紀(jì)律不夠嚴(yán)謹(jǐn)，時間把握不夠好,，前期準(zhǔn)備不夠完善,。但是，決賽氛圍挺好的,，大賽順利召開成功。(邱雙燕)

進(jìn)入企劃部已有一段時間,，在此期間有些忙碌,，但也很愉快。

新青年打造是負(fù)責(zé)出海報,、廣告牌的,，甲蟲工作室則負(fù)責(zé)電子版面的制作。所以進(jìn)入企劃部不久的工作便是出海報,。準(zhǔn)備第三屆手繪海報設(shè)計大賽,。我們每人出了一張小海報。之后,，我們在副部的組織下,，還去貼手繪海報設(shè)計大賽的宣傳單。

手繪海報設(shè)計大賽忙的我們團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),，我們還要輪流值班,，收集作品，介紹大賽內(nèi)容,。我排到的是下午,，所以還算輕松，至少環(huán)境沒那么惡劣,。

結(jié)束手繪海報設(shè)計大賽的工作后,，我們分組進(jìn)行海報繪畫，我被分配到出“調(diào)研大賽”的海報,，不過可惜的是,，因個人臨時有事，并沒有參與繪畫,。

每周六pop練習(xí)結(jié)束后,，我加入了甲蟲的培訓(xùn)，個人興趣,，比較喜歡設(shè)計的東西,。副部教我們用photoshop軟件，介紹了甲蟲的主要工作,。

企劃部組織了自炊,，為了加強(qiáng)我們新干事的了解而舉辦的，我相信大家玩的很開心。

企劃部教會了我一些從未接觸過的東西,，像pop字體,，還有海報繪畫的一些知識。我很開心能加入這個團(tuán)體

一個月忙忙碌碌的就這樣過去了,。僅僅一個月的時間我學(xué)會了很多,，對部門的不了解到現(xiàn)在的認(rèn)識、了解,。在企劃部學(xué)習(xí)制作廣告牌,，學(xué)習(xí)pop字體，在企劃部不僅要學(xué)習(xí)知識,，也必須學(xué)習(xí)如何與部門的人員合作與溝通,，干事與部長、副部的溝通,。很多很多,，可以說讓我明白了很多。

我是北方人,，北方人比較豪爽,，有話我就直說了，說實話,，這次的總結(jié)說白了,，我就是在寫自己的心情，在這之前我已經(jīng)寫了一份總結(jié)了,，在之前的總結(jié)是一個月來的總結(jié),，但這次我真的無法去拋開心情來寫總結(jié)。在說我的想法之前,，我要向部長,、副部長道個歉,。關(guān)于參加手繪海報設(shè)計大賽的值班問題,。個人原因還是沒有意識到比賽的重要性,。在比賽開始之前，開會我就沒有聽到,，那天開會的晚上,，由于上課時間的問題，等下課我趕到開會地點的時候,，副部們都已將工作全部安排好,。每個人都有任務(wù)，所以我什么也沒聽到,，什么也沒安排到,，我就問了問周圍同學(xué)的情況,，他們告訴我周六、日有事的同學(xué)就不用,，所以我一直認(rèn)為大家都有工作了,，我就不用分擔(dān)了。誰知道事情會是這樣,，這么多人竟幾乎一半的人都沒按時到,，我承認(rèn)我周六一天的專業(yè)課，晚上也是有課,，但我真的不知道有布置現(xiàn)場的工作,，因為我沒有收到信息。周日也有社團(tuán)等活動,，就像丁超說的那樣,，就算有活動也應(yīng)該不是全部上下午,。是的,，下課我也應(yīng)該去看看的，所以我要向大家道歉,。請原諒我的做事不成熟,。我真的認(rèn)為大家都在自己的崗位上值班就好了，我是多出來的,，沒有任務(wù)就不用去,。而且之前的會議我全沒聽，更不知其重要性,，就更沒有意識去關(guān)注,。

現(xiàn)在都已經(jīng)過去了，我想了很多,，也總結(jié)了很多,。我既然加入了這個部門，我就要全心全意去為部門服務(wù),，去愛她,。

說實話，在沒有開這個會,，沒有寫總結(jié)之前,，我真的有想退出企劃部的想法，因為我真的很累,，我忙不過來了,，光一個院文娛部我每天都用大量時間，每天要忙到十一,、二點,。其實我知道,，我不該抱怨，因為這是我的工作,，這是給我鍛煉的機(jī)會,，還有別的社團(tuán)、協(xié)會等,，更加沒時間去為企劃部做很多事了,。

現(xiàn)在寫著這些，讓我去做決定,，打心眼兒里和舍不得,，因為進(jìn)很難，這怎么說沒就沒了,，我也不說太多了,，想說的也很多，但不知道怎么去表達(dá)我糾結(jié)的心情,。

學(xué)姐如果我被退出,，我也不會難過，因為我能理解你們對我的選擇與決定,。再需要人幫忙就聯(lián)系我吧!就算企劃部的干事不再是我,，但我曾經(jīng)也是過，我會永遠(yuǎn)記住的,。在我心里企劃部也永遠(yuǎn)都是我的部門,。我會盡我最大努力幫助企劃部，因為在報告會上我也宣誓過,。請學(xué)姐,、學(xué)長來選擇吧!謝謝。

部門上半年工作總結(jié)報告 部門上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇七

xx年上半年財務(wù)工作充分發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督職能,，調(diào)控各項費用的合理支出,，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。現(xiàn)將這半年以來的工作情況做如下匯報,。

一,、半年的收入情況。

xx年全年計劃為萬元,，上半年完成萬元,。完成計劃的%。其中：固話萬元,，數(shù)據(jù)萬元,，小靈通萬元。這半年以來,，由于移動和聯(lián)通公司的相互競爭降低資費,，對我公司的固話和小靈通收入都造成了不同程度的影響,。但在我公司的全體職工努力下，積極開拓市場,，發(fā)展新的收入增長點,，來彌補(bǔ)由此造成的影響。

二,、積極控制成本費用,。

今年是網(wǎng)通公司上市第一年，增加利潤是全公司從上到下的第一要務(wù),。在激烈市場競爭環(huán)境當(dāng)中,，大幅度增加收入已幾乎不可能，所以要想增加利潤最直接的辦法就是控制,、壓縮成本,。今年市公司下達(dá)的可控成本計劃是萬元，這比去年計劃減少了%,。我公司上半年完成萬元,。在這種情況下，我們結(jié)合市公司的要求和我公司實際情況,，出臺了一系列成本費用管理方案,、發(fā)票管理核銷辦法,。上市之后,，省市公司對內(nèi)控制度進(jìn)行了完善，加強(qiáng)了憑證傳票管理,。我公司對此加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督,，嚴(yán)格執(zhí)行省市財務(wù)制度、財務(wù)紀(jì)律和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范的要求進(jìn)行財務(wù)報帳,。在審核原始憑證時,，對不真實、不合格的原始發(fā)票堅絕退回,，保證了會計憑證手續(xù)齊備,、規(guī)范合法，充分發(fā)揮了財務(wù)核銷和監(jiān)督作用,。從而達(dá)到了增收節(jié)支的目的,，確保了成本費用在計劃內(nèi)使用。

三,、營業(yè)款的管理,。

上半年，市公司帳務(wù)中心對我公司營業(yè)款管理進(jìn)行了兩次的檢查,，在檢查中發(fā)現(xiàn)了一些問題,，如繳款不及時等,。對此我們認(rèn)真對待，逐個問題認(rèn)真研究,，仔細(xì)解決,。*縣合鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后，有七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)?shù)貨]有銀行機(jī)構(gòu),，最遠(yuǎn)的支局有50多公里,，但為了確保營業(yè)款的安全，我們克服困難,，當(dāng)營繳款達(dá)到5000以上時,，派人對這幾個支局進(jìn)行上門取款。對其他的支局也要求把當(dāng)日的存款單傳真到我公司帳務(wù)中心,，然后由專職營業(yè)款稽核人員進(jìn)行每日清算,，做到當(dāng)日繳款送存銀行并同核對。從而確保了營業(yè)款的及時,、準(zhǔn)確地上繳到市公司,。

四、業(yè)務(wù)發(fā)展及日常工作,。

今年全公司上下都感覺到業(yè)務(wù)發(fā)展的緊迫,，除了日常工作外，業(yè)務(wù)發(fā)展也同等的重要,。雖然財務(wù)工作雜亂繁重,，但我們堅持發(fā)展是硬道理的原則，抓緊一切時間,，利用八小時之外的時間發(fā)展業(yè)務(wù),。聯(lián)系一切可以聯(lián)系的親戚朋友，向他們介紹我公司的主打產(chǎn)品和新業(yè)務(wù),，把他們發(fā)展為我公司的客戶,，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

統(tǒng)計工作和固定資產(chǎn)管理在相關(guān)人員的積極努力下,，按時完成了上級部門的報表工作,，每月都能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時地上報到統(tǒng)計科和資產(chǎn)科,。并得到了上級部門的一致好評,。

集團(tuán)上市后，為了和國際接軌,，按照國際慣例對財務(wù)實行erp管理模式,。erp是現(xiàn)代化的管理模式，它能給決策者最全,、最新的企業(yè)信息,，符合上市公司的要求,。上半年是試運行階段，也是熟悉和熟練的過程,。在這期間財務(wù)帳套新逸和erp并行,，也就是說，以前做一遍的工作現(xiàn)在需要做兩次,，而且兩套帳還要相符核對無誤,。從下半年開始，erp就要正式上線獨立運行,，經(jīng)過多次的培訓(xùn)和對帳工作,，我們有能力保證erp在我公司的應(yīng)用能夠做到準(zhǔn)確無誤，不出現(xiàn)任何差錯,。

五,、下步工作思路。

1,、加強(qiáng)財務(wù)知識的學(xué)習(xí),，使我們的財務(wù)管理水平進(jìn)一步提高。

2,、規(guī)范成本費用支出管理和庫存材料的管理,，并制定相應(yīng)的管理辦法。

3,、加強(qiáng)營業(yè)款的稽核,，確保分毫不差地及時上繳到市公司。

4,、對各項基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng),，如：統(tǒng)計,、固定資產(chǎn),、日常報帳。確保不出現(xiàn)任何失誤,。

以上是財務(wù)部門的xx年上半年工作總結(jié),，財務(wù)工作比較雜，這里不可能詳盡列舉,?？傊覀兿嘈旁诜止绢I(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門的指導(dǎo)和幫助下,，以及各部辦的大力支持和全體財務(wù)人員的共同努力下,，能及時地完成分公司交給我們的各項工作任務(wù)，為單位當(dāng)好管家,，管理好每一分錢,、算好每一筆帳,。

部門上半年工作總結(jié)報告 部門上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇八

上半年，在縣委,、縣政府的高度重視和省,、市信息產(chǎn)業(yè)主管部門的大力支持下，我局以開展學(xué)習(xí)實踐活動和“狠抓工作落實年”活動為契機(jī),，認(rèn)真履行職能,，扎實抓好信息化、信息產(chǎn)業(yè),、無線電管理等各項工作,，切實加強(qiáng)黨組織建設(shè)和隊伍建設(shè)，取得了一定成效,。

一,、加強(qiáng)信息化建設(shè)管理和應(yīng)用，信息化水平明顯提高

我局按照“政府主導(dǎo),、市場運作,、統(tǒng)籌規(guī)劃、資源整合,、應(yīng)用為先”的原則,，繼續(xù)抓好信息化建設(shè)、管理和應(yīng)用工作,，全縣信息化水平有了明顯提高,。

(一)政府信息化建設(shè)得到明顯加強(qiáng)。我們主要做了8件事:

一是抓好兩個重點項目建設(shè),，即電子政務(wù)系統(tǒng),、“惠民在線·網(wǎng)絡(luò)問政”論壇。電子政務(wù)系統(tǒng)經(jīng)過半年多時間的籌建,，已于6月中旬建成使用,，自此我縣機(jī)關(guān)辦公自動化水平將會有明顯提高。率先在全市各縣區(qū)開通“惠民在線·網(wǎng)絡(luò)問政”論壇,，3月開播以來共辦了四期節(jié)目,，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭與網(wǎng)民在線交流,，收效明顯,。《南方》第二期以《網(wǎng)絡(luò)問政·問計于民》為題,，報道了我縣的做法,。

二是抓好三大政務(wù)服務(wù)平臺的應(yīng)用，即電子公文系統(tǒng)、行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng)和“政務(wù)快訊”平臺,。僅上半年,，電子公文系統(tǒng)的應(yīng)用單位就有149個，收發(fā)各類文件,、通知,、資料8685份;行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng)已有首批24個行政審批部門的311項行政審批和一般業(yè)務(wù)管理事項納入在線監(jiān)察和實時管理，二期項目建設(shè)方案正在送審中;“政務(wù)快訊”平臺已有21個單位使用,，發(fā)出政務(wù)短信56348條,。隨著工作量的增加和政府工作規(guī)范化進(jìn)程的加快，我縣各級各部門越來越重視利用各種政務(wù)信息平臺提高辦事效率,、節(jié)約行政成本,，政務(wù)信息平臺的應(yīng)用率明顯提高。

三是印發(fā)了關(guān)于建設(shè)公共信息服務(wù)平臺,、規(guī)范電子政務(wù)項目建設(shè)管理,、開展政府信息系統(tǒng)安全檢查、建立政府信息主動公開工作制度,、加強(qiáng)網(wǎng)站建設(shè)管理推進(jìn)政務(wù)信息公開等五個政府文件或政府辦通知,。為整合政府信息資源、規(guī)范電子政務(wù)工程項目建設(shè)管理,、提高政府信息系統(tǒng)安全保障能力,、推進(jìn)政務(wù)信息公開奠定了良好基礎(chǔ)。

四是充分發(fā)揮縣政府網(wǎng)站的作用,，加大五個專題網(wǎng)上宣傳力度,。投入大量人力、物力,、財力,，對縣政府網(wǎng)站的內(nèi)設(shè)功能進(jìn)行了細(xì)化和優(yōu)化，“百件實事網(wǎng)上辦”,、“網(wǎng)上信訪”,、“惠民在線”等特色民生欄目進(jìn)一步完善。同時,，還利用政府網(wǎng)開設(shè)了“學(xué)習(xí)實踐活動?？薄ⅰ柏瀼芈鋵崱毒V要》宣傳?？薄ⅰ拔拿靼槲倚小惫嫘麄鲗?、“我為惠東科學(xué)發(fā)展建一言”,、“鵝城八景”·“惠州十大名勝”評選活動等五個專欄，加大了網(wǎng)上宣傳力度?？h政府網(wǎng)站的知名度和影響力越來越大,，每月瀏覽量近30萬人。外地許多投資商和旅游者上網(wǎng)了解到我縣的各方面情況后,，紛紛來電來函咨詢相關(guān)情況,，擴(kuò)大了我縣對外形象。

五是積極配合各鎮(zhèn),、各單位加強(qiáng)網(wǎng)站建設(shè)管理,，協(xié)助縣監(jiān)察局抓好行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng)一期工程項目驗收工作。

六是積極會同縣有關(guān)部門先后于6月中,、下旬組織開展e城惠民信息站安全專項檢查和政府信息系統(tǒng)安全檢查,。

七是抓好中心機(jī)房管理維護(hù)。設(shè)在我局的信息化中心機(jī)房除按標(biāo)準(zhǔn)配置了不間斷電源,、消防,、防雷、空調(diào),、照明等設(shè)備外,，還托管了電子公文、電子政務(wù),、電子監(jiān)察,、惠民在線、山區(qū)信息網(wǎng)等16臺服務(wù)器,、3臺防火墻和52套防病毒軟件,。為確保這些設(shè)備安全運行，我局安排專人負(fù)責(zé),，加強(qiáng)日常監(jiān)測和維護(hù),，做到隨時發(fā)現(xiàn)故障、隨時排查處理,。

八是抓好政府信息化培訓(xùn)工作,。上半年，我局在本局信息化培訓(xùn)中心先后舉辦了四期各類信息化培訓(xùn)班,，受訓(xùn)人數(shù)達(dá)200多人,。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了受訓(xùn)人員對各類信息平臺的實際操作水平,，推動了信息化的應(yīng)用,。

(二)農(nóng)村信息化建設(shè)有了明顯進(jìn)步。為了鞏固全省山區(qū)信息化試點縣的建設(shè)成果,，我局堅持以應(yīng)用促發(fā)展的工作思路,，繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)村信息化建設(shè),，促進(jìn)了信息化在農(nóng)村基層事務(wù)管理、農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣普及,、農(nóng)產(chǎn)品銷售,、農(nóng)業(yè)招商引資、農(nóng)民生產(chǎn)生活等方面的應(yīng)用,。主要做了6項工作:

一是積極向省申報“信息興農(nóng)”(二期)項目,。日前，該項目已獲省信息產(chǎn)業(yè)廳專家評審?fù)ㄟ^,，省專項扶持資金可于近期下?lián)?。項目建成后，將為我縣特色農(nóng)產(chǎn)品提供專業(yè)技術(shù)服務(wù),。

二是積極開展信息化鎮(zhèn)(村)創(chuàng)建活動,。為了提高全縣鎮(zhèn)(村)信息化水平，讓先進(jìn)的信息技術(shù)惠及廣大農(nóng)村和農(nóng)民群眾,，4月初我局向各鎮(zhèn)發(fā)出了關(guān)于創(chuàng)建信息化鎮(zhèn)(村)的通知,，提出了創(chuàng)建目標(biāo)和任務(wù)。同時,，及時向市信息產(chǎn)業(yè)局提交申報材料,，爭取市對我縣驗收達(dá)標(biāo)的鎮(zhèn)(村)給予物資獎勵。

三是積極參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理信息化的開發(fā)和建設(shè)工作,。為盡快實現(xiàn)縣,、鎮(zhèn)、村三級財政聯(lián)網(wǎng),，3月底開始,，我局按照縣紀(jì)委的要求，積極會同縣財政等部門開展各項籌備工作,。目前,，該平臺即將建成使用。

四是積極與電信,、移動運營商合作共建農(nóng)村信息化,。2月初，我局與電信,、移動公司達(dá)成了今年合作共建農(nóng)村信息化的共識,，并于2月中旬與電信公司在平海鎮(zhèn)聯(lián)合舉辦了推進(jìn)產(chǎn)業(yè)信息化、構(gòu)建和諧新農(nóng)村——“情系農(nóng)民”送189手機(jī)助推農(nóng)業(yè)信息化活動啟動儀式,。目前,，又著手與移動公司合作開展農(nóng)村中青年信息能力第二、三階段的培訓(xùn)工作,。

五是充分發(fā)揮縣,、鎮(zhèn),、村三級信息服務(wù)體系和農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)的作用,。為了把縣信息服務(wù)中心,、信息化培訓(xùn)中心和14鎮(zhèn)級信息服務(wù)站、43個村級信息服務(wù)點和284個村級現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育點利用好,、發(fā)揮好,，我局積極會同縣有關(guān)部門抓好管理、強(qiáng)化應(yīng)用,，使之更好地服務(wù)基層,、服務(wù)“三農(nóng)”。

六是加大對農(nóng)信通,、農(nóng)業(yè)視頻點播系統(tǒng)和九華農(nóng)貿(mào),、四季鮮等公共技術(shù)服務(wù)平臺以及農(nóng)業(yè)網(wǎng)、山區(qū)網(wǎng),、草莓網(wǎng)等推廣應(yīng)用力度,。上半年，我縣“農(nóng)信通”用戶達(dá)14982戶,，發(fā)布信息上萬條;“農(nóng)業(yè)視頻點播”人數(shù)達(dá)3萬多人;各類農(nóng)業(yè)信息平臺發(fā)布信息1.3萬條,。5月上旬，市政協(xié)副主席謝仕強(qiáng)率調(diào)研組到我縣進(jìn)行專題考察后認(rèn)為,，我縣農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)措施有力,、成效明顯，主要體現(xiàn)在有特色,、有創(chuàng)新,、有示范性、效果好等“三有一好”上,。

(三)企業(yè)信息化建設(shè)有了明顯推進(jìn),。我局根據(jù)上級的部署，分別深入到各類企業(yè)做好宣傳推廣工作,，從企業(yè)信息化平臺建設(shè),、應(yīng)用等方面，力所能及地支持企業(yè)應(yīng)對國際金融危機(jī),、確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展,。一是利用廣東省專業(yè)鎮(zhèn)鞋業(yè)技術(shù)網(wǎng)向廣大制鞋商提供各類信息服務(wù)。指定專人負(fù)責(zé),，定期從其他網(wǎng)站收集有關(guān)鞋業(yè)技術(shù)研發(fā),、鞋產(chǎn)品銷售、各類展會等信息鏈接到該網(wǎng),，同時還發(fā)動鞋業(yè)制造商上網(wǎng)發(fā)布本地鞋產(chǎn)品銷售信息和招聘信息,，擴(kuò)展對外知名度,。二是深入企業(yè)開展信息化應(yīng)用的宣傳推廣工作。結(jié)合本縣制鞋業(yè)多,、商貿(mào)流通發(fā)達(dá),、旅游資源豐富等實際，利用多種形式,，引導(dǎo)各類企業(yè)加強(qiáng)信息化建設(shè),，用信息化和信息技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)信息化在企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營,、銷售、管理等各個領(lǐng)域的應(yīng)用,。三是積極加強(qiáng)與運營商合作,，推進(jìn)電子商務(wù)、“鞋業(yè)通”,、“企信通”等在企業(yè)產(chǎn)品銷售中的應(yīng)用,。

(四)社會服務(wù)信息化建設(shè)取得明顯效果。我局從服務(wù)社區(qū),、服務(wù)百姓的高度,，通過規(guī)范管理、完善服務(wù)平臺,、擴(kuò)展服務(wù)范圍,，切實抓好社會服務(wù)信息化建設(shè)。主要做了3項工作：一是規(guī)范e城惠民信息站管理,。為把e城惠民信息站建成便民利政的公共信息平臺,，我局按照市、縣的要求,，積極會同縣有關(guān)部門加強(qiáng)安全檢查和日常管理,。對不按規(guī)定要求限期整改的站(點)，協(xié)調(diào)電信等運營商停止網(wǎng)絡(luò)信號供應(yīng);對消防設(shè)備不完善,、未裝網(wǎng)監(jiān),、違規(guī)接收未成年人上網(wǎng)、播放黃色信息的站(點),，依照有關(guān)規(guī)定作出限期整改的處理,。二是利用各類大型電子熒屏為公眾提供信息服務(wù)。我局積極會同計生,、建設(shè),、公安、公用事業(yè),、國土等部門,，加大電子熒屏公共信息資源的整合力度,，及時更新發(fā)布社會公眾關(guān)注的各類公共信息。三是打造惠民信息服務(wù)平臺,。我局充分利用縣政府門戶網(wǎng)站,，不斷充實和完善“網(wǎng)上信訪”、“百件實事網(wǎng)上辦”,、“惠民郵箱”,、“惠民在線·網(wǎng)絡(luò)問政”等惠民信息平臺,。同時,，還積極協(xié)調(diào)各窗口部門上網(wǎng)發(fā)布更多公共信息，方便市民隨時隨地了解各類辦事指南,、辦事程序,。

二、加強(qiáng)信息產(chǎn)業(yè)的服務(wù)工作,，全縣信息產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展

我局堅持從實際出發(fā),，按照有所為、有所不為的原則,，力所能及地為信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)提供政策宣傳,、產(chǎn)業(yè)投向指引等服務(wù)。主要做了3件事：一是在本局網(wǎng)完善信息產(chǎn)業(yè)欄目,。注重收集發(fā)布國家和省市有關(guān)鼓勵信息產(chǎn)業(yè)尤其是現(xiàn)代信息服務(wù)的各類扶持政策,，引導(dǎo)企業(yè)投資發(fā)展電子信息產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代信息服務(wù)業(yè)。二是積極向省市申報現(xiàn)代信息服務(wù)業(yè)扶持項目,。根據(jù)省市有關(guān)通知精神,，我局深入有關(guān)企業(yè)，積極發(fā)動他們按通知要求向省市申報相關(guān)項目,，爭取省,、市財政資金的支持。三是加強(qiáng)統(tǒng)計分析和情況交流,。我局按季度收集統(tǒng)計全縣電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展數(shù)據(jù),，綜合分析發(fā)展中碰到的各類共性問題，提出應(yīng)對國際金融危機(jī)的對策建議,，并形成季度分析材料上報市信息產(chǎn)業(yè)局,。同時，積極加強(qiáng)與縣有關(guān)部門的信息溝通,，共同探討做大我縣電子信息產(chǎn)業(yè),。

三、加大執(zhí)法監(jiān)測力度,，無線電管理逐步規(guī)范

我局充分發(fā)揮執(zhí)法職能,，切實加強(qiáng)無線電執(zhí)法工作,，使無線電管理逐步納入規(guī)范化、制度化軌道,。主要做了4項工作：一是加強(qiáng)通信運營商新建基站站址確認(rèn),、檢測和驗收工作。上半年,，電信,、移動公司新建的42個基站已通過現(xiàn)場全部確認(rèn)和驗收。二是加強(qiáng)無線電日常監(jiān)測工作,。共完成無線電監(jiān)測報告書6份,，對36個專用無線電業(yè)務(wù)頻段進(jìn)行監(jiān)測。三是加強(qiáng)無線電在高,、中考和各類考試中的技術(shù)保障工作,。四是加強(qiáng)對講機(jī)使用管理。辦理了一批電臺執(zhí)照和對講機(jī)使用單位的用頻用機(jī)申請,，做好對講機(jī)用戶的年審工作,。

四、扎實抓好學(xué)習(xí)實踐活動,，推動各項事業(yè)科學(xué)發(fā)展

我局根據(jù)縣委學(xué)習(xí)實踐工作領(lǐng)導(dǎo)小組的要求,，高度重視和精心組織開展學(xué)習(xí)實踐活動，扎實抓好各個階段各個環(huán)節(jié)的工作,，做到規(guī)定動作不走樣,、自選動作有創(chuàng)新，取得了明顯成效,。

(一)圍繞黨員干部受教育的目標(biāo),，著力加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。我局把理論學(xué)習(xí)貫穿整個活動的始終,，通過召開學(xué)習(xí)座談會,、專題輔導(dǎo)課、學(xué)習(xí)交流會和開設(shè)網(wǎng)上課堂等形式,，不斷抓好黨員干部的理論學(xué)習(xí),，并把學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀與學(xué)習(xí)《綱要》結(jié)合起來、與學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識結(jié)合起來,、與工作實際和思想實際結(jié)合起來,，真正做到真學(xué)、真知,、真懂,、真用。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使黨員干部進(jìn)一步加深了對科學(xué)發(fā)展觀歷史定位和精神實質(zhì)的理解,，明確了開展學(xué)習(xí)實踐活動的指導(dǎo)思想,、目的意義、方法步驟和任務(wù)要求,，參與學(xué)習(xí)實踐活動的熱情越來越高漲,，運用科學(xué)發(fā)展觀的新思維、新理念指導(dǎo)實踐的自覺性明顯增強(qiáng),。

(二)圍繞科學(xué)發(fā)展上水平的目標(biāo),，著力加強(qiáng)調(diào)查研究。我局在發(fā)動黨員干部查找制約和影響本局科學(xué)發(fā)展問題,、集思廣益提出科學(xué)發(fā)展對策的基礎(chǔ)上,，針對本局在推動科學(xué)發(fā)展方面存在的突出問題，認(rèn)真抓好信息化建設(shè),、現(xiàn)代信息服務(wù)業(yè),、無線電管理、新農(nóng)村建設(shè),、制度創(chuàng)新等五個專項調(diào)研，并形成調(diào)研材料,。我們充分利用調(diào)研成果,，進(jìn)一步充實和完善本局“四抓”即抓規(guī)劃、抓建設(shè),、抓整合,、抓應(yīng)用的工作思路。按照這一工作思路,，我們切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，抓好工作落實，推動了我局各項事業(yè)的科學(xué)發(fā)展,。

(三)圍繞人民群眾得實惠的目標(biāo),，著力加強(qiáng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。我局通過召開征求意見會,、向各鎮(zhèn)和部門發(fā)放《征求意見表》,、走訪通信運營商、深入掛鉤村和農(nóng)業(yè)種植基地,、召開專題民主生活會和組織生活會,、組織群眾對局領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查材料進(jìn)行評議等形式，廣泛征求各方面的意見建議,，認(rèn)真查找本局領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員在推動發(fā)展,、促進(jìn)和諧、解放思想、改革創(chuàng)新,、為民務(wù)實,、體制機(jī)制、政策措施,、清正廉潔等方面存在的突出問題,，深刻剖析問題產(chǎn)生的根源。同時,，堅持以開展“千名黨員惠民先鋒行”等活動為載體,，引導(dǎo)全局黨員干部積極參與“六項信息惠民服務(wù)”活動：即豐富縣政府網(wǎng)站信息惠民服務(wù)平臺、創(chuàng)建信息化鎮(zhèn)(村),、送電腦下鄉(xiāng),、向省申報“信息興農(nóng)”項目、開展信息到鎮(zhèn)進(jìn)村入戶服務(wù),、抓好農(nóng)村中青年信息能力培訓(xùn),，讓先進(jìn)的信息技術(shù)惠及千家萬戶。

五,、重視抓好黨支部建設(shè),，以良好的黨風(fēng)促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變

上半年，我局以開展學(xué)習(xí)實踐活動為契機(jī),，不斷加強(qiáng)黨支部的思想,、組織、作風(fēng)和制度建設(shè),。在建設(shè)“科學(xué)發(fā)展好班子”方面,，局黨支部按照“五個好”的目標(biāo)要求，堅持民主集中制的原則,，實行民主決策,、科學(xué)決策，積極開展批評與自我批評,，進(jìn)一步加強(qiáng)了班子的團(tuán)結(jié),，增強(qiáng)了整體合力。在黨員隊伍建設(shè)方面,，認(rèn)真組織開展黨員理論學(xué)習(xí)和中心組理論學(xué)習(xí),，重視培養(yǎng)和發(fā)展新黨員。在作風(fēng)建設(shè)方面,，局領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入基層調(diào)查研究,、帶頭艱苦奮斗勤儉節(jié)約、帶頭抓工作落實,。在制度建設(shè)方面,，完善黨內(nèi)民主生活會制度、黨員“三會一課”制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)制度,，用制度規(guī)范管理各項黨務(wù)工作,。通過抓好黨支部建設(shè)，黨員的先鋒模范作用得到了進(jìn)一步發(fā)揮,，講黨性,、顧大局、講奉獻(xiàn),、樹正氣的良好風(fēng)氣進(jìn)一步形成,。

良好的黨風(fēng)帶動了隊伍建設(shè)和機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。上半年,，我們從抓教育培養(yǎng),、實踐鍛煉、制度管理入手,，繼續(xù)抓好干部職工隊伍建設(shè),，做到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”,。對工作能力強(qiáng),、群眾公認(rèn)的年輕干部，積極向縣委推薦提拔使用,，促使一些年輕干部盡快成長成才,。同時，堅持嚴(yán)格上班紀(jì)律,、嚴(yán)格工作要求、嚴(yán)格職責(zé)分工,、嚴(yán)格做好服務(wù),，切實抓好機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，較好地樹立了我局對外的良好形象,。

總結(jié)上半年的工作,，有成績，也有問題,，主要表現(xiàn)在如下幾方面：部分鎮(zhèn)和單位對信息化建設(shè)還不夠重視;信息化建設(shè)的硬件投入不足,，信息化維護(hù)經(jīng)費缺口較大;信息化的應(yīng)用水平有待提高;信息資源整合和開發(fā)難度較大;政務(wù)信息化行政管理有待規(guī)范;高素質(zhì)的信息化人才比較缺乏;信息產(chǎn)業(yè)規(guī)模有待發(fā)展壯大;無線電執(zhí)法管理有待完善。

部門上半年工作總結(jié)報告 部門上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇九

高新區(qū)政府采購工作在市領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，正逐漸走向正軌,，從起初的監(jiān)管難，到現(xiàn)在的有參與,，有監(jiān)督,，有審核。高新區(qū)的政府采購已邁出堅實一步。我們?nèi)詫⒗^續(xù)探索,，開拓進(jìn)取,，為進(jìn)一步提高財政資金使用效率做出積極貢獻(xiàn)。我區(qū)共實現(xiàn)政府采購交易額717.84萬元,，其中通過公共資源交易中心統(tǒng)一進(jìn)場交易四筆,，共計550.36萬元，節(jié)約資金20余萬元,。

一,、工作經(jīng)驗總結(jié)

1.領(lǐng)導(dǎo)高度重視。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視政府采購工作的開展情況,，我區(qū)一向奉行“過緊日子”的思想方針,，在政府采購工作方面，更是常抓不懈,。這不僅有利于促進(jìn)財政支出管理工作的開展,，緩解收支矛盾，更強(qiáng)化了政府的調(diào)控力度,，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),。

2.機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，嚴(yán)格操作程序,。我們成立了專門的采購工作小組,，制定統(tǒng)一的審核工作流程，另外通過外出考察,，向招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)取經(jīng)學(xué)習(xí),，聽取各方意見，制定了區(qū)內(nèi)統(tǒng)一格式的標(biāo)書及合同文本,。在公共資源交易中心成立后在其指導(dǎo)下完善審批手續(xù),，簡化操作步驟，實現(xiàn)了工作的簡單高效,。

3.嚴(yán)格資金申請及撥付程序,。我們實行復(fù)審制度，對單位提出的采購申請,，由采購單位出具書面申請并加蓋公章后,，交財政部門政府采購辦公室審核，采購辦公室對所采購貨物價格,、資金到位情況及采購方式進(jìn)行初步審核,，加蓋采購辦公室印章后，交由局領(lǐng)導(dǎo)審批,。

4.加強(qiáng)監(jiān)督工作,。我們對采購單位提供的計劃申請等材料,，形成書面意見，一式三份,，分別交由紀(jì)委,、審計及財政部門留檔備案。

5.各部門相互配合,。對于所采購貨物,，先由國有資產(chǎn)管理部門予以登記，再到會計核算中心報賬,，實行國庫集中支付制度,。

二、工作中的問題

雖然我們的工作確立了一定成績,，但相比較之下,，我們才剛剛起步，要做的還有很多,。我們的人員編制偏少,，工作開展尚不全面、不細(xì)致,。有很多疏漏之處,。首先沒有在年初預(yù)算中對政府采購資金予以體現(xiàn)，出現(xiàn)了采購計劃的無序性,。部分單位出現(xiàn)頻繁,、重復(fù)采購現(xiàn)象，采購規(guī)模小,、次數(shù)多,，無形中加大工作量，降低工作效率,。其次在實行統(tǒng)一進(jìn)場交易后,，部分割裂的當(dāng)?shù)刎斦块T與貨物供應(yīng)方的聯(lián)系，削弱了兩方的交流互動,。第三我們在工作上與資源交易中心聯(lián)系不足，對進(jìn)場交易流程缺乏了解,，沒能很好的對各單位在統(tǒng)一進(jìn)場交易方面的問題進(jìn)行解答,。

三、今后的工作展望

在今后的工作中,，我們要一如既往做好本職工作,，結(jié)合我區(qū)實際，探索適合我區(qū)工作的新方法,。加強(qiáng)宣傳,，使各單位對政府采購有一個新的了解和認(rèn)識,，從思想為源頭，更有計劃的開展管理工作,，實現(xiàn)采購的集約化,，規(guī)模化,，提高資金利用效率,。規(guī)范采購行為，出臺采供工作辦法,，健全信息發(fā)布,、供貨商投訴機(jī)制。另外積極聯(lián)系交易中心,，形成交易中心,、區(qū)財政部門、采購單位,、供貨商的良性互動,。加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高工作人員素質(zhì),。相信我們的工作會更上一層樓,。

部門上半年工作總結(jié)報告 部門上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十

20xx年上半年是技術(shù)開發(fā)部快速、穩(wěn)步,、持續(xù)發(fā)展的半年,。在x總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的大力支持下,、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下,，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心，同時為其他部門帶給技術(shù)支持,、質(zhì)量改善,，并加強(qiáng)技術(shù)部門的內(nèi)部管理，在這些工作中既取得了成績,，也看到了不足,，現(xiàn)就20xx年上半年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報。

一,、新產(chǎn)品開發(fā)

xx公司技術(shù)開發(fā)部在20xx年上半年共進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)18項,，其中41%實現(xiàn)了批量生產(chǎn)，16%客戶考證中,，22%待考證,，21%在研制開發(fā)。這些新項目中,，國際客戶占78%,，國內(nèi)客戶占16%,。

國際客戶包括、印度,、水電,、奧地利水電、上海電氣等,，項目主要包括錐環(huán),、支撐環(huán)、槽絕緣,、出線板,、匝間絕緣、加工件用層壓板,、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件,。國內(nèi)客戶主要是x電和x汽，項目包括門型絕緣,、核電槽絕緣等,。

新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的，而是由公司內(nèi)部的各個部門有計劃地組織,、協(xié)調(diào),、分工和合作來完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā),，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣,、試驗纏繞材料和工藝;新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā)，需要二車間協(xié)助我們反復(fù)上膠,、壓制;絕緣盒的制造,、加工，需要壓制,、手糊和加工車間多次協(xié)助,。對于這些新產(chǎn)品的開發(fā)，一是創(chuàng)新,，二是國外客戶,，所以從制造、加工,、試樣制作到測試,，要求比較嚴(yán)格，技術(shù)難度比較高,，時間比較緊迫，所以我們也個性嚴(yán)謹(jǐn),，測試結(jié)果有任何不理想的地方,，工作就需要重新做,，這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計劃，但各車間一向給予很大的支持和諒解,，在此,，深表感謝!但是，我們還期望得到你們更大的支持!

企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā),，往往能夠獲得更大的市場份額,，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿意度,。在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天,，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟(jì)時代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的,、信息技術(shù)時代的“快魚吃慢魚”,，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以,，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個企業(yè)都是必然的,。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個過程不只局限于給予配合，更就應(yīng)抓住這些機(jī)會提升自己,、挑戰(zhàn)自己,。

二、技術(shù)支持,、質(zhì)量改善,、可靠性提升

技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時，堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn),、質(zhì)保部檢驗,、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作，不斷改善車間制造工藝,，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料,，編制修訂原材料采購驗收規(guī)范、測試規(guī)程,、管理規(guī)定,、工藝文件等68份，翻譯轉(zhuǎn)化英文版材料,、測試規(guī)程15份,，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作。

對原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗,、半成品和成品測試,、新產(chǎn)品研制測試，共出具641份報告,，并對測試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進(jìn)行反饋,、處理,、改善。

協(xié)助生產(chǎn),、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，如34#百萬錐環(huán)勵端加工時開裂，alstom內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等,。

三,、存在的一些不足

1.在產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程中，多為應(yīng)急開發(fā),，造成不能按照流程執(zhí)行,。《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn),，沒有嚴(yán)格按照體系要求條款來規(guī)范工作,，包括立項、評審,、預(yù)算經(jīng)費等,。

2.與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng)，但還欠缺溝通,。比如刷漆事宜,，技術(shù)部沒有主導(dǎo)好刷漆這道工序，于是機(jī)加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆,，導(dǎo)致這道工序處于無人管控,、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位,，基層如何做好?這只是個點的問題,，類似于這種狀況的問題還很多。20xx年下半年技術(shù)部要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作,，保證工作能夠做連串,、到位。

3.研發(fā)新產(chǎn)品的同時,，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān),，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢,。

四,、20xx年下半年工作計劃

1.進(jìn)行市場調(diào)研，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向,。加強(qiáng)與客戶的合作與溝通,，進(jìn)一步加強(qiáng)對客戶產(chǎn)品的了解，開發(fā)使用性可靠、性價比高的產(chǎn)品,，加速公司發(fā)展,。

2.根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)，盡快實現(xiàn)alstom轉(zhuǎn),、定子打包和打入國際市場。

3.纏繞樹脂體系的更改,，降低原材料成本,，提高材料性能。

4.整頓老工藝,，尤其是被忽略的崗位,，比如手糊、刷漆等等,。

5.完善新產(chǎn)品開發(fā)項目管理工作,，規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》的執(zhí)行。

6.精細(xì)化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作,，努力實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè),。

20xx年下半年公司又有了更偉大的目標(biāo)，為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展,，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，在新的下半年里,，技術(shù)部必須不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我們的厚愛,，必須做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持,，為xx公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé),，與全體員工一道為公司的未來、為我們的未來而努力,。

部門上半年工作總結(jié)報告 部門上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十一

xx年上半年的工作已經(jīng)結(jié)束,，在上半年的工作中，我一直是在平淡中度過來的,，工作不分大小,，每一分工作都是需要平淡中度過，誰也不能接受整天在吵鬧的環(huán)境中工作,，這是很令人感到疲憊的事情,。在上半年的工作中，我一直在不斷的努力工作,?？偹氵€好，我半年來都是在不斷的前進(jìn)中度過，我相信自己能夠做的更好,，這是我一直以來不斷努力的結(jié)果,，我相信我能夠在下半年中工作的更好!

光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，今天站在這個發(fā)言席上,，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”,。然而,，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處,，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。

“查找不足趕先進(jìn),，立足根本爭先進(jìn)”,，時值潤發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn),、促發(fā)展,、爭效益”活動、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè),，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天,，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱,，作為財務(wù)管理部門,，為公司實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場精神、精益管理精神,、永不滿足精神,、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課,，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn),、趕超先進(jìn),、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去,，重點將放在加強(qiáng)倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一,、搞好財務(wù)分析,，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)

我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,，并將使我們的工作事半功倍,，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí),、向書本學(xué)習(xí),，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益,、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù),，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略,，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持;

二、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度,，控制好庫存材料與產(chǎn)品,，提高資金的運行質(zhì)量， 合理控制資金的使用

公司發(fā)展至今,，生產(chǎn)資金的籌集,，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要,，我們公司的主要特點是物資采購量大,、生產(chǎn)批量大、銷售批量大,，籌集資金是財務(wù)的一個主要職能,，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)中小企業(yè)融資的一根紐帶,，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制,，壓縮庫存，合理生產(chǎn),，控制資金的流向,，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,，財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作;

三,、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作

今年公司對各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資,，并組織資金確保工資的發(fā)放;

四,、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方,，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,，財務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正,。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),， 按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實強(qiáng)化到位,，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,，遇事不推諉， 搞好通力協(xié)助,，對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,，做到獎罰分明;

五、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試,，合理調(diào)整組合人力資源,，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度

今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,，財務(wù)部門的力量相對比較薄弱,，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,，一方面將對人員重新組合搭配,， 進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),， 讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,，真正做到駕熟就輕， 文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作,，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實施目標(biāo)管理與績效管理,，確定目標(biāo),，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾,，真正做到獎罰分明。

六,、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用

作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者,，要有嚴(yán)謹(jǐn),、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,，對條線人員要積極引導(dǎo),，做到上行下效,，幫助條線人員解決問題,，充分發(fā)揮團(tuán)隊的合作精神，學(xué)先進(jìn),、趕先進(jìn),、超先進(jìn),，在條線中展開競賽活動,，發(fā)揮團(tuán)隊的力量,，擰成一股繩，勁往一處使;在堅持原則的同時,，我們堅持“三個滿意二個放心”,，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意,、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心,，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”;

七,、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能

今年是精益管理年,、效益滿意年,、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項費用的控制,，行使財務(wù)監(jiān)督職能,，審核控制好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職,，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù);

“務(wù)實,、求實、抓落實”,，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念,，從全新的角度審視和重整自身工作,，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

其一,、年初至今,，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,，大事小事，壓在身上,，往往重視了這頭卻忽視了那頭,，有點頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理;

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán),，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

其三,、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓,，沒有真正進(jìn)入角色;

其四,、忽略了團(tuán)隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo),、各個部門之間缺乏溝通;

其五,、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰,，績效管理上力度不夠,，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門,，“當(dāng)好家,、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé),。在公司加強(qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任,。只有不斷的反省與總結(jié),，管理工作才能得到提高!。

以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作,，還有與集團(tuán)搞好過渡銜接,、廢品的管理、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作,，“查找不足趕先進(jìn),，立足根本爭先進(jìn)”，這不是句空話,，號角之聲響起我們就要付諸與行動,，利用團(tuán)隊精神集思廣益，財務(wù)條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新,，如何在實施成本控制上做文章!

總之,，今后的工作中,，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步,，與公司共同成長,。

部門上半年工作總結(jié)報告 部門上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十二

一、貨物的管理現(xiàn)倉庫開業(yè)三個多月來原材料已相繼進(jìn)入倉庫,?？蛻舻牟科罚善?，出口品部分或全部進(jìn)入倉庫進(jìn)行保管,。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè),，日常保管,，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積。

a：易拿,，易放,，易看，易點的堆積方式,，

b：物流堆放不要超過托盤，不要超高堆放,，要注意“五距”,，

c：貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數(shù)和枚數(shù))

d：堅持貨物先進(jìn)先出，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣減少庫存差異

e：保持倉庫的整潔,，地面的清潔,，通道的順暢

二、人力的合理,、排和運用

1：人員的培訓(xùn)和提高雖然裝卸工人的工作比較簡單,，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定,，及客戶對我們的要求,，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨,，配貨等作業(yè),。他們的作業(yè)效率也會有所提高的,。

2：合理的休息在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié),，倉儲作業(yè)量大,，出汗多。像有的箱子,，每一箱成品都套有一個塑料袋,，很滑，裝箱時不能碰傷箱子,，作業(yè)要求高,，難度大。在40多度的箱內(nèi),，一會兒就汗流浹背了,，所以要合理物流網(wǎng)安排作業(yè)和休息，做到輪流休息,，不間斷作業(yè),，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了,。

3：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲,，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞,，心細(xì),，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高,。象我們倉庫,，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多,，原本在人力方面就比較緊湊,，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排,，做到有條不紊,，作業(yè)順利。特別在同一時間里出現(xiàn)多個作業(yè)任務(wù)時,，如有時出口裝箱,，toto國內(nèi)成品發(fā)貨，toto工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起,，這時就要合理安排人員,，使每一作業(yè)盡量不受影響。

三,、部品的管理

現(xiàn)大部分部品已進(jìn)入倉庫保管,，部品作為成品的一個部件,，其種類繁多，大致分f部品和d部品,，從加工手冊上有分手冊品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊品,，保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫進(jìn)入倉庫時,，往往比較亂：部品外箱比較破因為它是周轉(zhuǎn)箱,，要用到不能用為止的。而且進(jìn)來的端數(shù)有時亂,，要整理清點每一個型號,，箱數(shù)，端數(shù);所以一定要多留神,，多注意清點,。

2：部品的出庫作業(yè)

生產(chǎn)線會按照生產(chǎn)計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨,。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品,，我們應(yīng)在第一時間配并第一時間物流信息發(fā)給生產(chǎn)線，這樣就不會耽誤生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn),。配的部品應(yīng)整齊放于托盤,，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi),，做好標(biāo)記和數(shù)量,，便于對方清點。

四,、成品/出口品的管理

1：成品/出口品的出庫作業(yè)

成品/出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫,，一定要堅持“先進(jìn)先出”原則，特別在出口方面,。還有出口時,，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確，并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱,，最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來時把箱號和封號與“設(shè)備交接單”上的對一下，是否一致,。

2：成品/出口品的入庫作業(yè)

相對于部品,，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點數(shù),，特別是有些產(chǎn)品,，要翻板逐件堆高，以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫時在工廠被盜)所以一定要小心仔細(xì),。入庫堆放整齊,，出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期,，便于“先進(jìn)先出原則”

部門上半年工作總結(jié)報告 部門上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十三

銷售工作如逆水行舟，不進(jìn)則退,。緊張繁忙的一年即將過去,，新的挑戰(zhàn)又在眼前。記得初來本公司時,，由于行業(yè)的區(qū)別,，及工作性質(zhì)的不同，確實有過束手無策,，好在有同事的幫忙,，使我以最快的速度熟悉了業(yè)務(wù)流程，明確了工作的程序,、方向,，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路和一定的了解,，在這短暫的兩個多月里,，通過對一定量客戶的拜訪等工作使我對本行業(yè)有了一定的認(rèn)識和了解，也為后期的銷售工作打下基礎(chǔ),。面對市場競爭激烈的挑戰(zhàn),，搶抓機(jī)遇，提升自己,。

一,、個人工作不足：

我作為銷售部門的一名普通員工，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下走過了兩個多月,，在這兩個多月中各方面沒有很好地完成公司給我的各項指標(biāo),，主要表現(xiàn)在如下幾個方面沒有做好：

1、我作為銷售部門的員工,，深深地感到肩負(fù)重任,，作為公司的窗口，自己的一言一行也同時代表了公司的形象,，所以更要提高自身的素質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，加強(qiáng)自己的專業(yè)知識和技能,。

2,、在拜訪的客戶中優(yōu)質(zhì)客戶這一塊中，也屢次沒有取得好的成績,，錯過了很多客戶資源,，因各方面因素導(dǎo)致大部分客戶沒有選擇我們的機(jī)組。

3、在商務(wù)方面,，由于一直以來沒有接受過任何有關(guān)于這方面的培訓(xùn),，所以做得不是很好，致使很多客戶對我的印象不是很深,。以后需重要客戶多拜訪,，加強(qiáng)商務(wù)方面的技能。

4,、對工作的積極性不高,，不夠投入。缺乏銷售方面的技巧和心態(tài),，拜訪客戶時還是比較膽怯,。當(dāng)受到客戶拒絕時，還是會不由得產(chǎn)生一絲沮喪,。

5,、拜訪客戶的時候，沒有做好前期準(zhǔn)備工作,，導(dǎo)致在拜訪的時候相關(guān)負(fù)責(zé)人不在辦公室,。

二、市場工作總結(jié)：

在這兩個多月的工作中,，工作重點放在川內(nèi)的高校,，雖然沒有拿到一個項目，但是對于各個拜訪的學(xué)校有了更多的了解,，對于學(xué)校的相關(guān)負(fù)責(zé)人有了初步的接觸,。下面對于拜訪學(xué)校信息進(jìn)行總結(jié)：

對于客戶熱泵需求分析：

另：附客戶信息總結(jié)表。

這兩個月來,，共拜訪新客戶64家,，優(yōu)質(zhì)客戶21家，這21家客戶有些是學(xué)校沒做熱泵或節(jié)電改造,，還有些是對于其他項目比較感興趣,。還有一些就是學(xué)校有一定的資金實力。如：龍泉的國際標(biāo)榜職業(yè)技術(shù)學(xué)院,，學(xué)校具有一定規(guī)模,，雖說是市級學(xué)校，但是學(xué)校具有一定資金,，而且對我們的空氣源熱泵熱水器有一定的興趣,，學(xué)校相關(guān)負(fù)責(zé)人也比較好溝通;還有雅安的農(nóng)業(yè)大學(xué)，是一個二本學(xué)校,，學(xué)?，F(xiàn)目前有14000多人，而且還有3個分校區(qū),，學(xué)校也沒有做空氣源熱泵,，并且學(xué)校在災(zāi)后重建，學(xué)校資金充足,，也是優(yōu)質(zhì)客戶,。這些客戶都是需要后期長期跟進(jìn)拜訪。

根據(jù)客戶信息表得出,，今年的重點拜訪在各個地級市,，除成都外，其它地級市學(xué)校數(shù)量不是很多,，沒有達(dá)到公司的勤儉節(jié)約的目的,。在明年的拜訪計劃中，應(yīng)在拜訪區(qū)域加以延伸,，拜訪地級市一下的縣級市及縣城,。達(dá)到以最少的出差資金達(dá)到最大的收獲。

根據(jù)客戶需求分析表得出,，在拜訪的客戶中,，對于熱泵無需求的占了總比例的47%，暫時沒有需求的占了總比例的30%,，而有這個需求的只占了總比例的23%,，總結(jié)得出，我們需要加大客戶拜訪量,。需要找到跟多的客戶,，才會有更多的優(yōu)質(zhì)客戶，才能有更多的需求,。

三,、明年工作計劃：

公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定,，特別在銷售業(yè)務(wù)方面,，作為公司一名業(yè)務(wù)人員，必須以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作,。 我對自己有以下要求：

1、對于老客戶,，和固定客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下,，送一些小禮物或宴請客戶,，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系,。

2、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道獲得更多客戶信息,，加大客戶拜訪量,。

3、要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，開拓視野,，豐富知識，采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合,。

4、年度銷售目標(biāo)制定,，在20xx年我的目標(biāo)銷售業(yè)績850萬,，增加60個有意向客戶，把川西南片區(qū)所有地級市及縣城全部拜訪完,。對于目標(biāo)細(xì)分為：

(1)第一個季度目標(biāo)銷售額為150萬,。1-3月份，大部分學(xué)校處于資金撥付及立項的階段,。所以,，第一個季度，對于目前手上現(xiàn)有的意向客戶進(jìn)行跟進(jìn),，努力達(dá)到目標(biāo)銷售額,。還要多回訪老客戶及加大量拜訪新客戶，第一個季度的意向客戶要達(dá)到20家,。

(2)第二個季度目標(biāo)銷售額為270萬,。4-6月份，大部分學(xué)校已經(jīng)立項了,，處于招標(biāo)階段,。應(yīng)當(dāng)加大意向客戶的跟進(jìn)拜訪，爭取能在招標(biāo)過程中更有優(yōu)勢,。第二季度的意向客戶要達(dá)到10家,。

(3)第三季度的目標(biāo)銷售額為330萬。7-9月份,，是節(jié)能減排項目招標(biāo)的高峰階段,，也是尾聲。這一季度要加大沖刺力度,，對已有的意向客戶要不斷拜訪,，增進(jìn)關(guān)系。要在這一季度完成大部分銷售業(yè)績,。第二季度的意向客戶要達(dá)到10家,。

(4)第四季度的目標(biāo)銷售額為100萬,。10-12月份，學(xué)?；旧隙荚撏旯ち?，到了年底項目申報的時候了，這個季度要加大客戶拜訪量,，對已有客戶進(jìn)行篩選。同時處理好客戶關(guān)系,。第四季度的意向客戶要達(dá)到20家,。

5、增強(qiáng)責(zé)任感,、增強(qiáng)服務(wù)意識,、增強(qiáng)團(tuán)隊意識。 積極主動地把工作做到點上,、落到實處,。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

6,、制訂學(xué)習(xí)計劃,。學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識,、綜合能力,、都是我需要掌握的內(nèi)容。

部門上半年工作總結(jié)報告 部門上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十四

__年我懷著無比激動進(jìn)入__公司,，至今已經(jīng)3個月有余,。在這3個多月的時間里，我在__學(xué)到了很多專業(yè)知識以及做人的道理,，為此我做一下__的工作總結(jié)和__年的計劃,。

一、關(guān)于工作方面

在進(jìn)入__之前我從沒有接觸過行政方面的工作,，對我來說這份工作十分陌生,，一切都要從頭做起。在一個陌生的環(huán)境從事一份陌生的職業(yè)讓我十分恐懼,，慶幸的是我進(jìn)入的是__這樣一個互幫互助的團(tuán)結(jié)的集體,。特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事對我工作的指導(dǎo)和支持。

1,、工作表現(xiàn)和收獲

能夠較好地完成本職工作(如文件的錄入,、存檔,、打印、接電話,、辦公用品發(fā)放,、快遞統(tǒng)計與對賬、考勤統(tǒng)計等);懂得事情輕重緩急,，做事較有條理;能夠較好地完成上級安排的任務(wù);與同事相處融洽,，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對后期安排的工作,，現(xiàn)已得心應(yīng)手;

在工作的過程中,，我努力學(xué)習(xí)，盡心盡力的把所有的工作力求做到最好,，但是仍然有諸多的不足和缺陷,。

2、工作不足

(1)由于工作方法不到位,，在需要各部門配合的事情上未能及時解決問題,，致使自己的工作停滯不前，一拖再拖,，工作效率低下;

(2)在對于問題的跟進(jìn)及關(guān)注后續(xù)發(fā)展方面我也有很大的缺陷,，經(jīng)常會對一些事不進(jìn)行跟進(jìn)處理，導(dǎo)致出現(xiàn)虎頭蛇尾的現(xiàn)象;

(3)工作不夠細(xì)心,。

3,、工作計劃

針對__年我工作上出現(xiàn)的失誤，在__年我會從以下幾個方面把工作做到更好

(1)加強(qiáng)與各部門溝通,，學(xué)習(xí)掌握溝通方法,，提高自身的工作效率外也提升工作對各部門的服務(wù)質(zhì)量。

(2)對每件事都要進(jìn)行事后跟進(jìn),，避免出現(xiàn)虎頭蛇尾的現(xiàn)象,。

(3)對于公司部分規(guī)章制度透明、清晰化,，避免因制度不明造成的不便與失誤,。

(4)多向其他部門學(xué)習(xí)，多多了解與接觸,，進(jìn)一步充實自己,。

二、對于企業(yè)的認(rèn)知

自__年9月22日至今短短3個月的時間,，在這三個月里我對__有了進(jìn)一步的認(rèn)識,。

__是一個文化氣息濃郁的企業(yè)，在__我看到各部門通力合作,，員工之間友好相處,，主管之間以禮相待,，員工與主管之間既有工作上的相互幫助、默契配合,，也有生活上的打鬧嬉戲,。企業(yè)“信任、責(zé)任,、成長,、感恩”的價值觀，教我們工作的同時也在教會我們做人的道理,。還記得在年會上的時候,，當(dāng)我們在為頒獎忙的筋疲力盡的時候，田姐悄悄的把吳z叫到飯桌前給了她兩個夾肉的餅,，讓我們趕緊先吃點，餐會結(jié)束后,，田姐又讓不忘關(guān)心我們讓我們吃點東西,，當(dāng)時真的特別感動，有種想哭的沖動,，謝謝田姐對我們的關(guān)心,，好像家人一樣。不僅這些,，還有杜總在年會上的講話,，以及對那些因工作而忽略家庭的員工的獎勵。所有的這些無一不在證明__是一個團(tuán)結(jié)和睦的大家庭,，我也越來越堅信進(jìn)入__是一個正確的決定!

總體來說,，到__的這一段時間里，我盡心盡力,，努力工作,，力求把工作做到最好，在這份工作中雖然存在很多不足,，但是特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的包容,，也特別感謝部門同事對我的指導(dǎo)與幫助，更感謝其它部門同事對我的支持,。在__年我會更加努力,，也希望大家能夠一如既往的支持我的工作。我相信,，在各位主管的領(lǐng)導(dǎo)下,，各位同事的努力下，我們__的明天會更加美好!謝謝大家!

部門上半年工作總結(jié)報告 部門上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十五

一眨眼忙碌的一年就要過去了,，新的一年即將到來,。經(jīng)過一年的工作,，公司的面貌有了很大的變化，辦公室綜合部(以下簡稱綜合部)各項工作也能秩序井然的得到開展,，我也深深地知道這離不開公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對我們工作的支持,，作為我本人也在工作中得到了鍛煉和學(xué)習(xí)，能夠認(rèn)真做好公司下達(dá)的各項工作任務(wù),，與各部門搞好協(xié)調(diào),，但在工作中也有不少的不足之處。

綜合部緊緊圍繞服務(wù)公司,，強(qiáng)化管理不斷提升工作理念,，突出工作重點，努力增強(qiáng)工作主動性和創(chuàng)造性,，充分發(fā)揮了綜合部“參謀,、組織、協(xié)調(diào),、服務(wù)”的職能作用,，充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下，聯(lián)系左右,，協(xié)調(diào)內(nèi)外,、溝通四方的樞紐，綜合部工作無小事,，事事處處都代表著公司的形象,，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

外發(fā)傳真15份，接收合同傳真50份,。印制信封10000枚;公司內(nèi)務(wù)維修26次(網(wǎng)絡(luò),，洗手間等)

一、工作回顧

(一)強(qiáng)化自身建設(shè),，規(guī)范內(nèi)務(wù)管理,，促進(jìn)綜合部工作規(guī)范有序運轉(zhuǎn)。自20xx年3月30日公司搬遷(京師大廈)以來,，公司綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫,，認(rèn)真抓好內(nèi)務(wù)管理，提高內(nèi)務(wù)管理水平,。一是建立了《公司綜合部內(nèi)部管理制度》,，包括考勤、責(zé)任追究制,、辦文,、辦會等制度，來客接待等實行歸口管理，電話辦公費定額管理制度等,，著力壓縮了公務(wù)開支,。二是樹立高度的服務(wù)意識，并自覺地落實到各項工作的細(xì)節(jié)之中,。綜合部都能顧全大局,、服從大局、服務(wù)大局,。

(二)對內(nèi)對外加強(qiáng)調(diào)查研究,，做好領(lǐng)導(dǎo)參謀，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息服務(wù),。圍繞公司中心工作,，加強(qiáng)了對內(nèi)對外的調(diào)查研究，敏感捕捉信息,，善于搶抓機(jī)遇;對內(nèi)以合理化建議征集,，在關(guān)系公司和員工利益的重大問題上，綜合整理分析后提出了大量建設(shè)性意見和建議,。對公司下一步工作將會起到積極的促進(jìn)作用,。

二、主要工作

(一)學(xué)習(xí)經(jīng)驗,，不斷提高自身素質(zhì),。

公司進(jìn)行了部門調(diào)整,，進(jìn)一步明確了我部門各崗位工作職責(zé),、紀(jì)律和要求。綜合部的工作涉及面廣,，具體有傳真,、印件、開介紹信,、檔案,、協(xié)調(diào)等等，日常事務(wù)瑣碎,，管理難度大,，這就要求我部門認(rèn)真學(xué)習(xí)其他部門的經(jīng)驗，規(guī)范本部門的辦事程序,，學(xué)習(xí)文書檔案管理的先進(jìn)方法,，注重平時積累，嚴(yán)格履行發(fā)文辦事程序,，使本年度的工作有條不紊,。

(二)規(guī)范發(fā)文辦事程序，不斷提高工作質(zhì)量和效率,。

自部門調(diào)整后,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,，擬定了《公司有關(guān)辦公程序的管理規(guī)定》，堅持規(guī)范有序的運作,，改進(jìn)服務(wù)方式,，提高各項工作的質(zhì)量和效率。

1.從嚴(yán)要求,，認(rèn)真做好文秘工作,。

2.加強(qiáng)文印管理。無論是用印,、用件還是開介紹信,，都要辦理登記，并由領(lǐng)導(dǎo)審批,，在確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可加蓋公章,、使用公司證件、開信函,，從而嚴(yán)肅印信管理,，完善印信制度。

3.認(rèn)真做好文書檔案管理,。安排了專人負(fù)責(zé),，認(rèn)真做好文書資料的收集、整理,、歸檔,、立卷，做到資料齊全,、目錄清楚,、裝訂規(guī)范、保管有序,。并按照保密制度的要求,，認(rèn)真做好檔案借閱、利用工作,，全年沒有發(fā)生文件丟失和泄密事件,。

(三)完成了總裁主持的工作會議的安排，做了會務(wù)準(zhǔn)備工作,。

(四)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排,，對一些工作抓了督促落實。

(五)熱情接待外來辦事人員,，做到熱情禮貌,，讓外來人員有賓至如歸的感覺，體現(xiàn)教育空間網(wǎng)以誠為本的待客之道，為公司樹立良好的社會形象,。

(六)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)策劃整體工作布局和階段性工作方案,，理順工作思路，同時參與了公司對外交往活動中的洽談工作,。

三,、存在不足

一是部門剛規(guī)范，有些職能有待繼續(xù)確定,，二是部門工作紛繁復(fù)雜,，三是工作中不夠大膽，要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善,。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),，提高工作效率，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,。

2,、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提高服務(wù)質(zhì)量,，更好地服務(wù)于全體同事,。

3、加強(qiáng)制度建設(shè),，健全公司各項管理制度,，使公司工作上臺階、上檔次,。

4,、加強(qiáng)工作人員的培養(yǎng)教育工作,，建立一個朝氣蓬勃,，富有戰(zhàn)斗力的工作集體。

5,、加強(qiáng)公司機(jī)構(gòu)合理配置,，從領(lǐng)導(dǎo)工作的實際需要出發(fā)，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu),，使每個部門,、每個工作人員都能各司其職、各盡職守,、提高整體工作效率,。

部門上半年工作總結(jié)報告 部門上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十六

x年10月，我加入了，記得剛進(jìn)來時我對庫房工作很好奇,，因為我從來沒有接觸過這方面的工作,，在我的腦海里，庫房工作很簡單,，無非就是每天收發(fā)登記一下備件,。所以能夠加入公司做這方面的工作讓我感到很幸運。但是,，現(xiàn)實與理想的差距非常巨大,，我的美好想法很快就像肥皂泡一樣破滅。剛開始的時候,，收發(fā),、登記，入庫,、還庫,，工作程序非常多，讓我不斷出現(xiàn)這樣那樣的錯誤,，這些錯誤讓我曾經(jīng)想放棄,。因為這個庫房并不像想象中的那么簡單，每天有很多繁瑣的事情要做,，就算是微不足道的一件事情,，它的每一個細(xì)節(jié)都不可忽視，都必須執(zhí)行所規(guī)定的流程以免發(fā)生錯漏,，所以工作讓我感覺很混很雜,，心里又很怕出錯而造成公司的損失。那段日子,，每一天精神都很緊張,，特別的累。

但是,，隨著時間的流逝,，在我熟悉了庫房流程之后，我就逐漸喜歡上了這份感覺,，融入了這份工作,。它讓我感到既有壓力,又有動力,既有成功之處,又有不足的地方。每天收到從不同地方發(fā)來的備件,我就很高興,、很興奮,因為想到這些備件都是用來解決用戶機(jī)器故障,，讓用戶機(jī)器可以恢復(fù)正常使用的，而我作為庫房,，起到了一個非常重要的管理這些重要備件,，不讓它們出現(xiàn)問題的作用,。看到工程師用我所管理的備件以最短的時間,、最快的速度為用戶成功修復(fù)設(shè)備時,，我就很開心，這讓我深深的感覺到了自己的成就感和責(zé)任感,。

現(xiàn)在在這里的每一天我都很愉快很充實,，我學(xué)會了用一顆平常心去對待所有問題，保持積極樂觀的心態(tài);遇到問題時,，不再逃避,，勇敢的面對和解決。我想,，做為一個庫房,，并不只是管理及收發(fā)備件那么簡單，重要的是用細(xì)膩的心和強(qiáng)烈的責(zé)任感去發(fā)現(xiàn)和解決備件問題,，盡量用最短時間整理完所需備件,，讓工程師得到更多的時間用完

好的備件為用戶解決故障。工作程序環(huán)環(huán)相扣,，怎樣更好地完成這樣一個簡單而又復(fù)雜的過程,，正是考驗一個人的工作能力的最好體現(xiàn)!

我很感謝我的經(jīng)理和同事，因為當(dāng)我遇到困境時,是他們在支持我,、包容著我,，更是手把手的教導(dǎo)我,讓我一直走到了今天。我更感謝公司給了我這個機(jī)會,，讓我學(xué)到了很多,，讓我逐漸變得成熟、堅韌,。

一個人在困難和逆境中得到的鍛煉更能讓人成長,，我很幸運，能在金牌服務(wù)網(wǎng)經(jīng)歷過這種鍛煉,，這讓我在以后的道路中能輕松面對各種困難,。所以，我想說,，作為一個員工,，我感到無比驕傲和自豪!

部門上半年工作總結(jié)報告 部門上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十七

1.公司人力資源管理體系的建立和完善

1)公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定,。人力資源部在公司成立的第一年就劃分,、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制,，從而初步確定了公司的定員定編,，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點,，有針對性地對各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到的配置,，可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用,。

2)公司管理制度體系的建立。我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義,，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系,。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》,、《公司人力資源管理制度》,、《公司績效考核制度》。

3)人事管理體系的確立,。人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時,，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系,，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度,，制定了公司績效考評制度草案，并不斷進(jìn)行調(diào)整和完善,。

2.職工人數(shù)的確定

三年的經(jīng)營中,，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部,，是一個“管人”的部門,，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計算工資,、個人所得稅,、福利費等其他工作才能順利進(jìn)行。假如職工人數(shù)有誤,，那接下來所作的都將會是無用功,，而且還會為公司帶來災(zāi)難性得損失。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)線,、直接工人、管理人員等都在變動,，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當(dāng)繁重,。

3.公司人員招聘工作

第一年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年,，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年,。在這一年里，公司的空缺崗位多,，人員需求多,，要求員工到崗時間緊迫,，故人力資源部在招聘工作中花費了較多的時間和精力。

4.培訓(xùn)工作

職工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在培訓(xùn)費的提取,。因為產(chǎn)品的合格率,、iso都與培訓(xùn)有直接關(guān)系，所以職工培訓(xùn)與生產(chǎn)休戚相關(guān),。為了能申請到iso9000,，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須達(dá)到90%以上，因此每年都得投入培訓(xùn)費來保持90%的合格率,。然而,，培訓(xùn)會提升職工級別，經(jīng)過一年培訓(xùn),，原本公司要求級別的工人級別提升,，就會出現(xiàn)職工級別過高的情況，給公司帶來沒必要的工資支出,。這時,，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會是的選擇,。因此,，在進(jìn)行培訓(xùn)費用提取時，還應(yīng)做好來年裁減多余高級工人的賠償金,。

5.日常人事管理工作

我部門在完成上述工作的同時,，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理,、工資核算,、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用,。

總之,，在公司市場運作的三年中，人力資源部在人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則,，在各部門中起到了較好的引導(dǎo)模范作用,。

當(dāng)然，在三年的工作中,，我部門也存在一些不足,。主要體現(xiàn)在：

1)在管理制度體系的建立方面，光有好的想法,，而沒有加大推進(jìn)力度,，導(dǎo)致有些工作沒能按時完成。

2)各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面,，還有待加強(qiáng),。

3)各部門的分工還不夠明確,，有待跟進(jìn),。

4)在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。

綜上所述,，三年來人力資源部的工作是較有成效的,，作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經(jīng)驗,，改進(jìn)自身的不足,，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。

部門上半年工作總結(jié)報告 部門上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十八

回顧過去的半年,，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下,，在圓滿完成財務(wù)部各項工作的同時，很好地配合了公司的中心工作,，在如何做好資金調(diào)度,，保證工程款的支付，及時準(zhǔn)確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績,。當(dāng)然,，在取得成績的同時也還存在一些不足，下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報：

一,、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作

組織財務(wù)活動,、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張,，記帳,、登帳工作越來越重要。為提高工作效率,，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來,。我們在年初即進(jìn)行了會計電算化的實施，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機(jī)結(jié)合,，全體財務(wù)人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,，財務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財務(wù)人員節(jié)約了時間,，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能,，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階,。

財務(wù)部一直人手較少,，但在我們高效、有序的組織下,，能夠輕重緩急妥善處理各項工作,。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳,、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作,，半年來,，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各部門對我部的財務(wù)要求,。

公司資金流量一直很大，尤其是在12月至3月收繳銷售款的期間,，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣,，財務(wù)部和兩位同志本著“認(rèn)真、仔細(xì),、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),，各項資金收付安全、準(zhǔn)確,、及時,，沒有出現(xiàn)過任何差錯。半年累計實現(xiàn)資金收付達(dá)2億3757萬元,。企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來,。

在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù),，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力,。財務(wù)部審核原始單據(jù)12924張，處理會計憑證2179張,，準(zhǔn)確無誤地出具各類會計報表無數(shù),。

制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度,。長天公司從無到有,，從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人，規(guī)范各項經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題,。在過去的半年中,，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽定,、費用控制等方面的規(guī)章制度,。為完善公司各項內(nèi)部管理制度，建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé),。

財務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外,，為達(dá)成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系,。本年度財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支,。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,，全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù),，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商等各部門有關(guān)資料的申報,。

二,、資金調(diào)度和信貸工作

資金對于企業(yè)來說,，就如“血液”對于人體一樣重要,。今年工程建設(shè)全面鋪開，各經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)逐步建立,，新員工不斷加盟,。資金需求日益增加。尤其在1-5月份項目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的情況下,，公司承受了巨大的資金壓力,。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順利開展,，與總公司一起籌劃,、合理安排調(diào)度資金。

同時財務(wù)部還全面承擔(dān)了5月份開始的銷售收款和銀行按揭工作,，在全體財務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠,。保證了市場建設(shè)的順利進(jìn)行，及時償還了銀行到期貸款,，全年累計完成投資2.6億元,，償還到期貸款4500萬元。資金的成功運作保證了長天和東方公司的正常運轉(zhuǎn),，更是繼續(xù)樹立了東方公司資信企業(yè)”的良好形象,。

自項目啟動以來，一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營銷,。為了公司的長足發(fā)展,，財務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系，以期達(dá)到積累企業(yè)信譽的目的,。我部于3月—5月向銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)貸款3000萬元,。期間收集、整理了大量資料,，編制各類貸款報告,，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級領(lǐng)導(dǎo)的視察，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系,，同時使我們對貸款工作有了全面的了解,，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識。

三,、全力協(xié)助招商工作

招商是本年度的重中之重,，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。財務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財務(wù)分析和市場調(diào)查,。全面參與了公司招商政策的制定,，為公司制定銷售價格、租賃價格,，出臺各項招商政策和調(diào)動招商積極性和主觀能動性提供財務(wù)參考,。

由于董事長、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見,，以及全體員工的不懈努力,，招商工作取得了可喜的成績。根據(jù)財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)截至5月31日,，門店銷售：297個,、住房銷售262個，成交率72.44%,，成交額11560萬元,，實收房款9301萬元，尚有未收房款20xx萬元,，資金回收率為92.62%;預(yù)定門店67套,，收取定金139萬元。出租自有門店92套,，收取定金59萬元,，出租率53.25% 。

在這5個月中,，財務(wù)部和招商部同心協(xié)力,，加班加點，尤其是在審批至11月16日的按揭貸款中,，表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng),。當(dāng)月工行支行向公司發(fā)放按揭貸款2391萬元，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的最高記錄,。確實取得了驕人的業(yè)績,。

時光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史,。一年中,，財務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡上,，在各項經(jīng)營費用的控制上,，在規(guī)范財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)管理表格上,，在及時準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)數(shù)據(jù),，實施財務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。

在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱;日常成本費用支出比較隨意;公司對員工工作要么沒有很明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求;要么就是執(zhí)行乏力;也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等,。這些應(yīng)該是20xx年財務(wù)管理要重點思考和解決的主題,，也是每一位長天人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課,。

作為財務(wù)人員,，我們在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任,。我們將不斷地總結(jié)和反省,，不斷地鞭策自己,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進(jìn)步,，與公司共同成長。