總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

公司三季度工作總結(jié)篇一

在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，積極應(yīng)對直屬企業(yè)的工作；努力協(xié)調(diào)勞資矛盾,；盡力維護職工的合法權(quán)力,；較好的完成了委領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

3月上旬,，在3樓會議室召開了有委直屬企業(yè)工會主席參加的第三季度工作會,，會上有四個企業(yè)介紹了工會工作的經(jīng)驗和做法，總結(jié)和表彰了先進單位和優(yōu)秀工會干部,，并對今年工作重點進行了安排,。普遍反映，會議主題明確,，氣氛祥和,，大家歡聚一堂，共同暢談工會工作的經(jīng)驗、問題,、前景和友誼,，鼓午了干勁，明確了方向,，決心帶領(lǐng)職工為我市經(jīng)濟和信息化的快速發(fā)展再做新貢獻,。

x月x日下午，xxx市長在市政府秘書長蒙建華,、市經(jīng)信委主任xxx,、市總工會常務(wù)主席岳xx等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，到我系統(tǒng)匯力機械公司勞模張士福,、困難職工xxx和儀表廠困難職工魏中華同志家中走訪慰問,，兩企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員參加了接待,。所到之處充分體現(xiàn)了黨和政府的溫暖和關(guān)心,，困難企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及困難職工家庭對黨和政府的關(guān)心和照顧也表示非常感謝。

現(xiàn)委直屬企事業(yè)單位28個,，其中困難企業(yè)12個,，全系統(tǒng)直屬企業(yè)在職職工1.567萬人，困難職工20xx人,，其中有特困證職工458人,，低保人員701戶。截止到目前爭取到市總工會和民政方面各類救助資金xxxx萬元,，已全部發(fā)放到企業(yè)和困難職工手中,，讓職工及時感受到了黨和政府的關(guān)心和照顧。

x月x日上午,，省總工會,、省人社廳、省企業(yè)家協(xié)會在市總工會等部門領(lǐng)導(dǎo)的陪同下,，到我系統(tǒng)遠(yuǎn)征電源有限公司,、特力機床有限公司對在創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)、簽定“集體合同,、勞動合同”,、維護職工合法權(quán)利等方面進行了督導(dǎo)檢查。兩家企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)班子有關(guān)人員出面接待并進行了專項工作匯報,，督導(dǎo)檢查組先后查看了有關(guān)資料并到車間進行巡視,，對兩家企業(yè)的有關(guān)工作給予了很高的評價，特別是在依靠職工辦企業(yè),，實行民-主管理,、維護職工合法權(quán)利等方面作了充分的肯定,。省督導(dǎo)檢查組在我市抽查了市直兩家企業(yè)后又在有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)陪同下赴縣區(qū)督導(dǎo)檢查。

x月x日參加了市總工會十六屆三次全委會,。會上主要對第三季度工作進行了總結(jié)表彰,，對人事變更進行了選舉。其中市經(jīng)信委工會在全市第三季度綜合工作考核中,，名列市直局委辦第一名,，被評為濟寧市工會工作先進單位并在會上受到表彰。

先后接待直屬企事業(yè)單位群體上訪和個訪近百人次,。對于信訪反映的問題積極協(xié)調(diào),，有的問題已經(jīng)解決，還有的問題現(xiàn)正在協(xié)調(diào)解決之中,。

積極和辦公室溝通情況,，對仙營辦公區(qū)以維護、安全,、充分利用為原則,，認(rèn)真抓好大樓的管理和使用，確保了大樓的安全,、清潔,，管理嚴(yán)謹(jǐn)、清晰,，保證了xx辦公區(qū)工作秩序運行正常,。

公司三季度工作總結(jié)篇二

10月24日下午，市擔(dān)保聯(lián)合xx擔(dān)保召開三季度工作總結(jié)暨年度預(yù)算推進會,，兩家公司高管團隊及中層管理人員參加會議,。

會上，財務(wù)部首先通報了預(yù)算完成情況,，高管團隊傳達了前三季度公司運營情況,，隨后各部門負(fù)責(zé)人就部門工作完成情況及存在問題進行匯報和分析?？偨?jīng)理xxx認(rèn)真聽取匯報，并逐一進行了點評與部署,。

xxx對前三季度的經(jīng)營業(yè)績表示肯定,，他指出公司在經(jīng)濟下行的壓力下，收入均較去年同期實現(xiàn)增長,，利潤完成超出預(yù)算,，不良業(yè)務(wù)追償成效顯著，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)逐步調(diào)整,，內(nèi)控及人才建設(shè)工作穩(wěn)步提升,。xxx要求各部門在第四季度繼續(xù)努力,，進一步加強不良資產(chǎn)處置力度，攻克存量風(fēng)險化解指標(biāo),。

最后,，xxx對擔(dān)保業(yè)務(wù)長遠(yuǎn)發(fā)展進行展望，他指出,，明年整體工作基調(diào)將由“穩(wěn)中求進,，行穩(wěn)致遠(yuǎn)”調(diào)整為“凝心聚力，厚積薄發(fā)”,，在此基調(diào)下,，公司上下要同心協(xié)力，務(wù)實創(chuàng)新,，蓄勢待發(fā),，砥礪奮進，爭取進一步做強融資擔(dān)保,、做大非融擔(dān)保,、探索資產(chǎn)管理、發(fā)展投行業(yè)務(wù),。他期望全體員工自發(fā)主動地去工作,，保持做好做細(xì)做出彩的精神，用積極的心態(tài)面對問題,，想辦法,、找途徑解決困難，不斷提升自己,。

20xx年還有最后一個季度,，本次會議總結(jié)了經(jīng)驗，進一步明確了目標(biāo),，堅定了信念,，市擔(dān)保和xx擔(dān)保全體員工將以高昂的斗志迎接新的征程與挑戰(zhàn)，力爭圓滿完成20xx年各項工作指標(biāo),。

公司三季度工作總結(jié)篇三

隨著工作的深化,，我接觸到了很多新的事物，也遇到了很多新的問題,，而這些新的經(jīng)受對于我來說都是一段新的磨練歷程,。回顧整個十一月,，我學(xué)會了許多：在遇見困難時,，我學(xué)會了從容不迫地去面對；在遇到挫折的時候,，我學(xué)會了去頑強地抬頭,；在重復(fù)而又單調(diào)的工作背后,，我學(xué)會了思索和總結(jié)；在公司形象受到破壞的時候,，我學(xué)會了如何去維護,；在被客戶誤會的時候，我學(xué)會了如何去溝通與溝通,。以上是我在工作方面取得略微突破的地方,，但這種突破并不意味著我就能夠做好工作，在接下來的工作中我會連續(xù)完善自己,，在失敗中不斷總結(jié)閱歷和吸取教訓(xùn),；在和同事配合工作過程中學(xué)習(xí)他們先進的工作方法和理念；在溝通和溝通過程中學(xué)會諒解他人,。

現(xiàn)將工作總結(jié)作如下匯報：

1,、做好基本資料的整理，準(zhǔn)時向工廠反映客戶的狀況,、向工廠反映客戶的信息,；

4、維護老客戶,，保持常常與老客戶聯(lián)系,，了解客戶對產(chǎn)品需求的最新動向。另外要向客戶推出公司最新產(chǎn)品,，確定客戶是否有需要,。

1、貨期協(xié)調(diào)力量不夠強,，一些貨期比較急的貨常常不能很好地滿足客戶的需求,，貨期一退再推，有些產(chǎn)品甚至要二十多天才能完成,。這種狀況導(dǎo)致了部分客戶的埋怨,。工作的條理性不夠，在工作中常常會消失一些錯誤,；對時間的安排和利用不夠合理,，使工作的效率大大地降低；不能很好地區(qū)分工作內(nèi)容的主次性,，從而影響了工作的整體進程,。

2、由于自身產(chǎn)品學(xué)問的缺乏和業(yè)務(wù)水平的局限,，在與客戶的溝通溝通過程中不能很好地勸說客戶。這一方面我還需要連續(xù)學(xué)習(xí)去完善自身的產(chǎn)品學(xué)問和提高業(yè)務(wù)水平,。

3,、產(chǎn)品質(zhì)量問題在大貨生產(chǎn)中是很難避開的,，但是全部人都盼望降低產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)生率。據(jù)統(tǒng)計,，上個月客戶投訴我司產(chǎn)品存在質(zhì)量問題的案例達十幾起,。舉兩個案例：邦威（盛豐）h0710136單撞釘，由于底釘在實際大貨生產(chǎn)過程中不夠銳利,、穿透力不夠強,，導(dǎo)致客戶在裝釘過程中消失大量底釘打歪、打斷,、變形狀況,。這給客戶帶來了肯定的損失，經(jīng)過協(xié)調(diào),，客戶要求我司盡快補回?fù)p耗的底釘1000粒,；邦威（圣隆）h0710052單的工字扣,，客戶投訴我公司產(chǎn)品存在嚴(yán)峻的質(zhì)量問題,，一個工字扣同時消失幾種質(zhì)量問題：掉漆、鈕面變形,、顏色不統(tǒng)一,。這使我們和客戶的溝通消失空前的尷尬場面?？蛻魧ξ覀兊漠a(chǎn)品質(zhì)量表示懷疑,，也對我們的看法表示懷疑。他們覺得我們沒有一點誠意,。后來我們工廠實行了相應(yīng)的措施解決了此次質(zhì)量問題,。但是之前糟糕的質(zhì)量問題給客戶帶去了特別不好的影象對我們的信任度和滿足度都大幅度降低。

對于產(chǎn)品質(zhì)量問題我覺得它是客觀存在的,，假如要求工廠生產(chǎn)的大貨不發(fā)生質(zhì)量問題,，那時不現(xiàn)實的也是一種稚嫩的想法。容忍肯定限度的質(zhì)量問題是每個業(yè)務(wù)員所必需做到的,，假如一味地去埋怨工廠,，只會讓事情變得更加糟糕。假如說有什么可以彌補質(zhì)量問題,，那就是我們的看法,。一旦發(fā)生質(zhì)量問題我們就應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時有效地去挽回?fù)p失和客戶對我們的信任，拿出我們的誠意查找并承認(rèn)自己的過失之處,，這才是首先要做的事情,。

在心態(tài)方面，我存在兩個問題：一是急躁心理,、二是責(zé)任分散,。我還需要進一步去調(diào)整和轉(zhuǎn)變,。

在緊急的工作中會常常產(chǎn)生急躁的心理狀態(tài)，我曾嘗試著去緩解這種狀態(tài),，但是效果并不好,。心理學(xué)說明導(dǎo)致急躁的心理有很多因素：工作環(huán)境、自身素養(yǎng),、生活習(xí)慣,、工作方法等等，而我認(rèn)為調(diào)整急躁的心理狀態(tài)還需要從自己的生活習(xí)慣和工作方法做起,，由于工作環(huán)境是客觀的,，而提高自身素養(yǎng)格外是心理方面的素養(yǎng)更不是一朝一夕的事情，現(xiàn)在我能把握的就是調(diào)整自己的工作方法和自己的生活習(xí)慣,。

責(zé)任分散是為了提高工作效率的一種重要手段,，但是工作分散心理卻有著它消極的一面，當(dāng)一件事情的責(zé)任被多個人分擔(dān)后,，沒有人認(rèn)為這件事是自己的事情,，久而久之便沒有人會去刻意關(guān)注這件事，在我身邊我能感受到它是存在的,。我想克服這種心理的方法就是培育和加強自身的團隊合作精神,。時刻都要把自己擺在一個團體的位置里，由于這里沒有我只有我們,。

1,、維護老客戶：主要是訂單跟蹤，確保森馬巴拉的大貨能夠準(zhǔn)時出廠,。做好森馬巴拉秋季打樣工作,。

2、做好貨款回籠,，上個月我在這一方面做地不好,，被人敷衍的感受實在不好受，從現(xiàn)在開頭要多長一個心眼,，俗話說：空口無憑,，什么事情都要確認(rèn)才行。

3,、對于新客戶,，肯定要完全根據(jù)合同上的規(guī)范行事。盡快地獲得新客戶對我們的信任和支持,。

4,、堅持學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問和提高自身的業(yè)務(wù)水平，事物都是在時刻改變的，我需要不斷補充新的學(xué)問來改善自己,。堅持多出去走走,，保持常常與客戶的有效溝通和溝通，真正了解客戶需要什么產(chǎn)品,。

以上是我工作總結(jié)，不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)多多教導(dǎo)和批判,，在接下來的工作中,，我會做好個人工作方案，爭取將各項工作開展得更好,。

公司三季度工作總結(jié)篇四

在這舉國歡慶,、欣欣向榮的日子里；在這普天同慶,、幸福美滿的日子里,，物業(yè)公司在集團領(lǐng)導(dǎo)巨大的關(guān)懷與鼓勵下；在房產(chǎn)公司以及其它部門的大力支持與配合下,；在物業(yè)公司內(nèi)部職工不斷開拓創(chuàng)新,、艱苦奮斗，圓滿完成了xx年第三季度工作,。

本季度,，物業(yè)公司主要在以下幾個方面做了大量的工作：?

一、xx年x月,，物業(yè)公司為開展xx花園三創(chuàng)工作,，先后對小區(qū)流動水景進行徹底清洗；對小區(qū)道路進行徹底沖洗,；對小區(qū)樹種進行掛牌宣傳,；對小區(qū)花園進行徹底打掃，新增小區(qū)羽毛球場以及健身娛樂設(shè)施,、休閑設(shè)施,。這一系列的付出不僅讓物業(yè)公司再次獲得“市級園林式小區(qū)”這一殊榮，同時也得到了廣大業(yè)主的一致好評,。

二,、xx年x月，物業(yè)公司在xx花園開辦首次“我愛xx”業(yè)主征文比賽活動,。此次比賽,，得到了廣大業(yè)主的踴躍參與，大家紛紛前來投稿,，把自己對物業(yè)公司的喜愛,、贊揚、祝福、認(rèn)可,，統(tǒng)統(tǒng)用文字的行使表達出來,。此次活動也進一步拉進了物業(yè)公司與業(yè)主之間的距離，進一步提升了小區(qū)的精神文明建設(shè),。

三、xx年x月,，物業(yè)公司對xx花園小區(qū)宣傳欄內(nèi)容進行更新,，將一些有利于業(yè)主身體健康的知識以及其它科普知識向廣大業(yè)主進行宣傳，這不僅讓業(yè)主收獲知識,，同時更讓業(yè)主感受到了來自物業(yè)公司無微不至的關(guān)懷,！

物業(yè)公司要發(fā)展、要壯大,，必須改革創(chuàng)新,、銳意進取。xx年x月物業(yè)公司內(nèi)部實行制度創(chuàng)新,、自主改革,，先后推行了公司周檢制、部門周會制,、員工每日總結(jié)制等一系列改革措施,，目的在于及時發(fā)現(xiàn)問題；及時解決問題,；及時總結(jié)問題,，糾正員工服務(wù)態(tài)度，提高員工主動服務(wù)意識,，讓某些潛在問題在萌芽階段就被徹底消除,。近段時間，員工們的思想覺悟,、服務(wù)意識,，較之以前，有了較大的提高,，這都是改革創(chuàng)新所取得的成果,。

一、物業(yè)公司先后多次進行消防設(shè)施設(shè)備檢查,，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生,。在檢查過程中，也發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備存在故障,，物業(yè)公司及時將情況向相關(guān)部門反映并監(jiān)督整改,，從而將一些屬于質(zhì)保期限內(nèi)的問題讓工程承包商進行妥善處置,，減少因超過質(zhì)保期帶給集團不必要的維修支出。

二,、開展節(jié)假日安全大檢查,。通過檢查將寫字樓、門面存在的安全隱患告知業(yè)主,、使用人,，讓其提高警惕，做好自身安全防范工作,，共同維護小區(qū)安全,，共同構(gòu)建和諧社會。通過檢查,，將小區(qū)自身存在的安全隱患在第一時間進行有效處理，保障物業(yè)安全管理工作的有效開展,。

長設(shè)施設(shè)備使用壽命,，降低物業(yè)維護成本以及物業(yè)資產(chǎn)折舊成本。

本季度物業(yè)公司總計處理業(yè)主報事保修98起,、處理房屋滲水23起,、處理下水道堵塞11起、進行化糞池清掏2次,、集中修理電子門系統(tǒng)2次,、阻止打架斗毆事件2次、抓獲盜竊行為1次,。另外,，物業(yè)公司也加大了費用催收力度，經(jīng)理,、副經(jīng)理帶頭上門進行費用催收工作,，確保了每月目標(biāo)任務(wù)的準(zhǔn)時完成。

雖然說,，物業(yè)公司,，較之過去，有了一定的進步,，但是物業(yè)公司要想成為一支讓集團滿意,；讓業(yè)主認(rèn)可；讓員工自豪的企業(yè),，還相距甚遠(yuǎn),，還有許多地方顯得不足，需要學(xué)習(xí)的地方太多太多,。物業(yè)公司現(xiàn)目前主要存在3個問題：1,、專業(yè)知識不夠2,、主動意識不夠3、風(fēng)險防范力度不夠,。下來物業(yè)公司將進一步完善自我,、彌補不足，不斷提高管理服務(wù)水平,。

公司三季度工作總結(jié)篇五

辦公室的工作很無聊,，但是就這樣在無聊的工作狀態(tài)下，三季度的工作已然過去,，自己這三個月的工作是很充實的一個階段,，雖說日常工作很枯燥，但是也是在幾個月的工作中找到的那份工作的樂趣,，但是樂趣歸樂趣,，工作還是要做好的，在三季度的辦公室工作中總結(jié)了自己的今年一直以來工作中出現(xiàn)的一些問題,，三季度中結(jié)合前面兩個季度的工作內(nèi)容,，之前出現(xiàn)的一些工作問題得到了很大的改善，工作是要在無止境的探索當(dāng)中才能夠正式自己的問題,，要在不停的發(fā)現(xiàn)自己的問題,，其實往往有時候工作取得成就，取得的成績這不是工作中唯一的收獲,，還有一點就是在工作中發(fā)現(xiàn)了自己的問題,，發(fā)現(xiàn)了自己有待進步的地方，然后得到了改善,，得到了解決,，還有就是在日常的工作中找到了更好的工作方式，更加有效率的去辦事,，這些都是自己值得驕傲的地方,，不是僅僅局限于工作中取得的成績，往往還是要敢于發(fā)現(xiàn),，三季度的工作說快也不快但是就是這么過去了,，時間是進了一步了，但是工作也需要進步,，為自己三季度的工作概述一下：

辦公室日常工作是很雜的,，但是也在有天有序的進行中，在不斷的改燒中,，在自己不斷的努力下尋找更好的工作狀態(tài),，平時我的工作就是負(fù)責(zé)辦工作的文件整理，檔案整理,，辦公室日常的工作報表,，還有設(shè)備的一些維護保養(yǎng)等等工作,。

平時是八點上班但是早早就上班的我，比別的就早了一步感受這美好的一天,，早上的工作就一天當(dāng)中最多的時候,，要處理好前一天沒有完成的工作，要處理新一天的工作,，文員工作也是各個部門工作中聯(lián)系的橋梁,，日常的工作也有這一部分，需要搭建部門之間的聯(lián)系,，及時處理好各部門之前工作上的交接,，這很重要。在前面兩個季度的工作中這方面實在是做的不夠好,，就是因為沒有及時的做好工作交接,，導(dǎo)致了辦公室出現(xiàn)了工作失誤的事件，遭到了領(lǐng)導(dǎo)的批評,，在經(jīng)過那一次的事件之后,，受到了一定的教訓(xùn)，吸取教訓(xùn)在三季度的工作中,，我就更加的重視起來的了這個工作交接的問題，三季度的工作就再也沒有出現(xiàn)類似的事情了,。

在辦公室的這種工作中總是能夠不斷的去改善工作,，雖然說辦公室文員的工作是很多，要做的工作也是比較雜亂,，但是自己還是有條不紊去對待,，工作之中雖然出現(xiàn)過大大小小的事情，出現(xiàn)過自己沒有接觸過東西,，這都不是問題,。只有這樣在不斷的學(xué)習(xí)中去提高自己，去接觸這些東西,，才能更好的工作,。

公司三季度工作總結(jié)篇六

作總結(jié)

擔(dān)保公司年度工作總結(jié)【一】

在進入公司的第一天，公司領(lǐng)導(dǎo)就將制度學(xué)習(xí)做為對我的首項要求,，擔(dān)保行業(yè)有著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)流程和風(fēng)控措施,，嚴(yán)格遵守制度和規(guī)則是開展業(yè)務(wù)的必要基礎(chǔ)，這期間我認(rèn)真地學(xué)習(xí)了公司的業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度,，改進了原有工作方法中的不足,，用制度規(guī)范我的工作，目前我已經(jīng)能嚴(yán)格的按照公司規(guī)章制度行事,。

2,、整理客戶檔案,，熟悉企業(yè)情況

區(qū)擔(dān)保公司是一個有著6年經(jīng)營時間的公司，并且在業(yè)內(nèi)口碑非常良好,，公司積累了大量的企業(yè)檔案,，這里包含著過去和目前許多重要的企業(yè)經(jīng)營信息。在我的試用期間,，我按照公司要求,，按時上報了近60家企業(yè)客戶的貸款數(shù)據(jù)，并且熟悉了公司新老客戶的基本情況,，為下一步更好開展業(yè)務(wù)做好了充分準(zhǔn)備,。3、全力盡到調(diào)查職責(zé),，認(rèn)真撰寫調(diào)查報告 貸前調(diào)查是擔(dān)保貸款的重要步驟,，直接關(guān)系到貸款的安全性，在這6個月中,，我一共調(diào)查了24家企業(yè),，并對企業(yè)的經(jīng)營、財務(wù)進行了盡職調(diào)查和分析,，同時撰寫了調(diào)查報告17份,，為科學(xué)決策提供依據(jù)，盡到調(diào)查員應(yīng)盡的崗位職責(zé),。

4,、認(rèn)真做到文件收發(fā)和匯報工作

在這段時間內(nèi)，我按照集團和上級部門的要求,，按時匯報公司的各項情況和活動總結(jié),，共寫工作總結(jié)4篇、工作計劃4篇,、信息8篇,、學(xué)習(xí)心得3篇、各項活動總結(jié)10篇,，公司年鑒一套等,。在這期間，我受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的很多幫助,，指出了我很多不足,，我也切實感受到了自己文字能力的提高。

5,、認(rèn)真學(xué)習(xí)金融辦會議,，做好會議學(xué)習(xí)和紀(jì)要

自治區(qū)金融辦為了規(guī)范擔(dān)保公司發(fā)展多次組織疆內(nèi)融資性擔(dān)保公司開展學(xué)習(xí)座談會，我代表區(qū)擔(dān)保公司參加會議,，在會議上我認(rèn)真學(xué)習(xí)聽取金融辦的會議精神,，認(rèn)真做好會議紀(jì)要,，為區(qū)擔(dān)保公司領(lǐng)導(dǎo)做好匯報工作，同時通過對會議的學(xué)習(xí),，也讓我了解到了擔(dān)保行業(yè)的很多信息動態(tài),，豐富了自己的視野。

6,、學(xué)習(xí)適應(yīng)企業(yè)文化,，全方位提高自身素質(zhì)

進入新的環(huán)境以后,，感受到和以往工作單位最大的不同就是機關(guān)文化,，在這里不僅有著自己本職工作，還有著各項學(xué)習(xí)任務(wù)和活動,，不但要加強自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),，要加強文化學(xué)習(xí)和提高覺悟,。在試用期內(nèi)，我學(xué)習(xí)并參與了許多機關(guān)文化建設(shè)活動,，極大的豐富了視野,，提高了覺悟和內(nèi)涵。

7,、存在的問題和今后的努力方向

在這5個月的工作期間,，我感受到自己最需要改進的還是工作方式方法問題，區(qū)擔(dān)保公司講究嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作方法,，對輕重緩急,，先后順序有著較高的要求,，在這方面我受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指點，受益良多,，在今后的工作中,，我要不斷的加深專業(yè)知識,，不斷強化工作方式方法,，提高工作效率,。

最后,，我想表達的是在這5個月的試用期期間,，公司的領(lǐng)導(dǎo)給予了我很多關(guān)照和指點,，同事也給予了我很多幫助,，使我真正感受到了擔(dān)保公司的溫暖，讓我真正從心里愿意加入這支充滿著“家文化”的團隊,，我愿意為了公司發(fā)展壯大拼出我最大的努力來回報公司,，也請領(lǐng)導(dǎo)和同事能對我的缺點提出批評和指正。我會以更積極,，更飽滿的熱情完成好每一項工作,。

擔(dān)保公司年度工作總結(jié)【二】

首先非常感謝公司給了我進入擔(dān)保行業(yè)并來到公司工作的機會，從今年4月19日來公司上班,，到現(xiàn)在已經(jīng)有將近三個月的時間,，在這期間，自己有很大的收獲和感悟,，也有很多不足之處,，現(xiàn)將近期工作總結(jié)如下：

一、主要工作內(nèi)容

在這幾個月的時間里,，在學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識的同時,，我參與的工作主要有：

1.在來公司工作之前，我對擔(dān)保行業(yè)方面的知識了解的很少,，自己在金融,，投資擔(dān)保，抵押,，風(fēng)險把控等方面的知識擔(dān)保公司個人工作總結(jié)和經(jīng)驗比較欠缺,，來到公司之后，才對擔(dān)保行業(yè)的相關(guān)事項,，及工作流程等有了一個詳細(xì)的了解,。在今后的工作中，我一定會重視自身的學(xué)習(xí),，多向公司領(lǐng)導(dǎo),，同事虛心請教，多學(xué)多問,，積極參加公司的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，工作之余多關(guān)注，學(xué)習(xí)擔(dān)保行業(yè)的最新資訊,，政策及相關(guān)知識,，以提高自己的業(yè)務(wù)能力。

2.在對一些項目進行保前調(diào)查的過程中,，感到自己對一些行業(yè)的運作模式及行業(yè)相關(guān)情況了解的很少,，像房地產(chǎn)，礦粉，鋼材等行業(yè)以前接觸的比較少,，導(dǎo)致在工作中自己對企業(yè)某些方面的判斷出現(xiàn)盲區(qū)和誤差,。在今后的工作中，自己一定要加強這方面的學(xué)習(xí),。3.在這幾個月的工作中,，我意識到要更好的做好自己的本職工作——防范，把控和降低風(fēng)險,，保證資金的順利回收,，就必須做到：專業(yè)的業(yè)務(wù)能力和良好的工作態(tài)度。

續(xù)虛心學(xué)習(xí)相關(guān)知識,，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，不斷提高業(yè)務(wù)能力，認(rèn)真,，用心完成本職工作,。在說話，做人方面等方面,，也會多學(xué)習(xí)!希望在各方面都能夠有很大的進步!爭取早日成為公司一名合格,，優(yōu)秀的員工，能夠為公司做出更多,，更大的貢獻!

公司三季度工作總結(jié)篇七

辦公室的'工作很無聊,，但是就這樣在無聊的工作狀態(tài)下，三季度的工作已然過去,，自己這三個月的工作是很充實的一個階段,，雖說日常工作很枯燥，但是也是在幾個月的工作中找到的那份工作的樂趣,，但是樂趣歸樂趣,，工作還是要做好的，在三季度的辦公室工作中總結(jié)了自己的今年一直以來工作中出現(xiàn)的一些問題,，三季度中結(jié)合前面兩個季度的工作內(nèi)容,，之前出現(xiàn)的一些工作問題得到了很大的改善，工作是要在無止境的探索當(dāng)中才能夠正式自己的問題,，要在不停的發(fā)現(xiàn)自己的問題,，其實往往有時候工作取得成就,，取得的成績這不是工作中唯一的收獲,，還有一點就是在工作中發(fā)現(xiàn)了自己的問題，發(fā)現(xiàn)了自己有待進步的地方,，然后得到了改善,，得到了解決，還有就是在日常的工作中找到了更好的工作方式,，更加有效率的去辦事,，這些都是自己值得驕傲的地方,，不是僅僅局限于工作中取得的成績，往往還是要敢于發(fā)現(xiàn),，三季度的工作說快也不快但是就是這么過去了,，時間是進了一步了，但是工作也需要進步,，為自己三季度的工作概述一下：

辦公室日常工作是很雜的,，但是也在有天有序的進行中，在不斷的改燒中,，在自己不斷的努力下尋找更好的工作狀態(tài),，平時我的工作就是負(fù)責(zé)辦工作的文件整理，檔案整理,，辦公室日常的工作報表,，還有設(shè)備的一些維護保養(yǎng)等等工作。

平時是八點上班但是早早就上班的我,，比別的就早了一步感受這美好的一天,，早上的工作就一天當(dāng)中最多的時候，要處理好前一天沒有完成的工作,，要處理新一天的工作,，文員工作也是各個部門工作中聯(lián)系的橋梁，日常的工作也有這一部分,，需要搭建部門之間的聯(lián)系,，及時處理好各部門之前工作上的交接,，這很重要,。在前面兩個季度的工作中這方面實在是做的不夠好，就是因為沒有及時的做好工作交接,，導(dǎo)致了辦公室出現(xiàn)了工作失誤的事件,，遭到了領(lǐng)導(dǎo)的批評,，在經(jīng)過那一次的事件之后,，受到了一定的教訓(xùn)，吸取教訓(xùn)在三季度的工作中,，我就更加的重視起來的了這個工作交接的問題，三季度的工作就再也沒有出現(xiàn)類似的事情了。

在辦公室的這種工作中總是能夠不斷的去改善工作,，雖然說辦公室文員的工作是很多,，要做的工作也是比較雜亂,，但是自己還是有條不紊去對待,，工作之中雖然出現(xiàn)過大大小小的事情，出現(xiàn)過自己沒有接觸過東西，這都不是問題。只有這樣在不斷的學(xué)習(xí)中去提高自己,，去接觸這些東西，才能更好的工作。

公司三季度工作總結(jié)篇八

第三季度即將過去,，公司的季度工作總結(jié)該著手進行了,，以下為大家收集了公司第三季度工作總結(jié)范文,，供大家參考!

第一篇：公司第三季度工作總結(jié)范文

第三季度,，總經(jīng)辦結(jié)合工作職責(zé)和工作計劃積極配合各部門做好協(xié)調(diào),、溝通工作，強化服務(wù)意識,，努力發(fā)揮好辦公室協(xié)調(diào),、督查、管理,、服務(wù)職能,。積極完成各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，為保障我公司工作正常運轉(zhuǎn)發(fā)揮了積極的作用?，F(xiàn)依據(jù)《公司全員績效管理實施辦法(試行)》(人資〔〕6號)文件要求,，總經(jīng)辦第三季度工作總結(jié)如下：

一、按照公司公文管理要求,，嚴(yán)格審核行文格式,，確保行文質(zhì)量，努力提高質(zhì)量和效率;認(rèn)真做好各級各部門的來文件登記,、送閱,、督辦、處理等工作,，對急需辦理的來文,，及時送主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)閱批，及時送達并督促相關(guān)科室辦理,，確保政令暢通,，工作落到實處。第三季度共收發(fā)文件427份,，其中發(fā)出公文62份,，簽報類文件49份,，共收總部及相關(guān)單位公文316份，并做好了文件的歸檔工作,。

二,、圓滿完成各類會議的籌備及組織工作。三季度安排布置會場,、組織籌備會議共十余次,。包括集團考核巡查會、集團效能監(jiān)察會,、集團安質(zhì)環(huán)檢查匯報會,、評審會、公司第四次黨政聯(lián)席會等大型重要會議,，有效地促進了公司各項工作的有序開展,。

三、

四、三季度內(nèi)共接待各地來賓41批,、178人次,。接待工作無小事，每個環(huán)節(jié),、每個細(xì)節(jié)都要考慮周全,。每次接待都嚴(yán)格按照來客活動日程，遵循來客接待流程,，精心編制接待方案,，有序搞好活動組織，把握接待工作特點,，提前制定工作預(yù)案,，妥善辦理接待細(xì)節(jié)，做深,、做實各項接待要素,。

五、積極做好后勤保障工作,。為進一步做好食堂和車隊管理,，制訂了詳細(xì)的食堂和車隊加班工資標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動后勤人員的工作積極性。同時,，做好車輛的維護保養(yǎng)工作,，并召開車隊專題安全會，預(yù)防和規(guī)避安全事故的發(fā)生,。

六,、嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，認(rèn)真做好節(jié)約工作,。切實抓好公司的辦公費用管理日常工作,。努力節(jié)約辦公開支，嚴(yán)格控制各項辦公用品的購買和領(lǐng)用,，要求做好紙張的雙面利用,，積極利用網(wǎng)絡(luò)來發(fā)送、傳遞文字材料,，降低辦事成本,。

三季度，公司總經(jīng)辦在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心下,，在制度建設(shè),、部門管理、協(xié)調(diào)服務(wù)等方面做了一些工作,，取得了一些成效,，但也還存在一些不足,，各項工作的細(xì)節(jié)方面還有待加強,，服務(wù)意識、服務(wù)方式需要在以后的工作中不斷改進和提高,。

第二篇：公司第三季度工作總結(jié)范文

20xx年第三季度,，按照永錦公司雙創(chuàng)工作安排和礦井實際情況結(jié)合，在礦井領(lǐng)導(dǎo)知道下,，我礦認(rèn)真開展了管理創(chuàng)新推動工作,，先在對三季度的工作總結(jié)如下：

三季度，我礦各單位累計申報管理創(chuàng)新項目37項,，完成的各項創(chuàng)新都已經(jīng)投入到工作中去,，并且全部都得到了廣泛的運用。

一,、三季度管理創(chuàng)新工作亮點

(一)抽放隊的打鉆進尺對標(biāo)管理,，抽放隊隊為保證能夠圓滿完成公司及礦井下達的進尺任務(wù)，根據(jù)礦井下達的進尺任務(wù),，由抽放隊管理人員和各包機班組負(fù)責(zé)人結(jié)合每個鉆場的地質(zhì)條件和實際情況對每個班組協(xié)商擬定本月的分解計劃,。嚴(yán)格按照瓦斯治理十二字方針要求，為了保質(zhì)保量超額完成礦井下達的區(qū)域瓦斯治理工作目標(biāo)任務(wù)，抽放隊由管理人員和各包機班組負(fù)責(zé)人結(jié)合每個鉆場的地質(zhì)條件和實際情況,，對每個班組協(xié)商擬定本月的進尺分解計劃,。最終超額完成礦井及公司下達的打鉆進尺任務(wù);每個職工的勞動積極性得到了很大的提高;班組長的組織能力得到了很大程度的提高;我隊全體人員的收入得到提高;得到永錦公司云煤一礦勞資科和永錦公司勞資部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和好評。

(二)綜掘隊區(qū)隊班前班后會的推廣應(yīng)用

針對綜掘隊當(dāng)前部分跟班負(fù)責(zé)人要在本班工作結(jié)束后不能及時針對本班工作完成情況以及設(shè)備運行情況進行評估總結(jié),，對于工作中班組長生產(chǎn)組織中造成的失誤,、部分職工工作懈怠、責(zé)任心不強等現(xiàn)象不能及時發(fā)現(xiàn),，對于工作中存在不足之處不能及時發(fā)現(xiàn)解決,。通過實施班前班后總結(jié)會，能夠清楚地了解工作目標(biāo)及當(dāng)班工作完成情況,、設(shè)備運行情況,、施工中存在的各種問題，針對工作中存在不足之處及時制定有效措施并限期整改,，提高班組長責(zé)任意識和職工對工作的積極性和主動性,，激發(fā)廣大干部職工的潛能，促使綜掘隊安全生產(chǎn)工作健康有序發(fā)展,。

二,、三季度管理創(chuàng)新所做的主要工作

宣傳發(fā)動，加強培訓(xùn),，樹立管理創(chuàng)新理念,。礦井多次舉行了管理創(chuàng)新宣傳培訓(xùn)專題會，會上強調(diào)了管理創(chuàng)新工作的重要性,，著重傳達了現(xiàn)代化管理方法的推廣應(yīng)用,，包括現(xiàn)代化管理方法的含義，及按照現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)規(guī)律和生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)律的客觀要求,，運用現(xiàn)代自然科學(xué)和社會科學(xué)的某些成果,，對生產(chǎn)經(jīng)營活動的進行有效管理的方法，另對信息管理的初步引進工作,，同時讓廣大職工認(rèn)識到企業(yè)管理的現(xiàn)代化方法有很多,。比如我們一直在推廣的內(nèi)部市場化管理、人力資源管理方面對每位員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,，企業(yè)管理中為調(diào)動員工工作積極性運用績效考核等手段都屬于推廣現(xiàn)代化先進管理方法,。

理解創(chuàng)新概念，樹立創(chuàng)新意思,，在全礦井進行創(chuàng)新挖掘,，號召開展全員創(chuàng)新。創(chuàng)新管理工作無處不在,，創(chuàng)新的源動力在基層,，在生產(chǎn)崗位一線,，每個人身邊，在每個人心中,。提出全員創(chuàng)新的理念,，要求每一個人，每一個崗位都要有創(chuàng)新意識,，都要解放思想,，利用創(chuàng)新的理念去解決工作中的難題，通過號召和發(fā)動在全礦掀起了創(chuàng)新熱潮,。

嚴(yán)格考核,，獎罰兌現(xiàn)，用收入杠桿激發(fā)全員管理創(chuàng)新積極性,。礦井管理創(chuàng)新工作實行月度驗收,、季度考核。每月度,，由礦管理創(chuàng)新成果評定委員會對已驗收的管理創(chuàng)新項目進行綜合評比,，按照項目的重要程度、課題難度,、創(chuàng)新程度,、應(yīng)用效果、推廣價值等內(nèi)容進行綜合評價,，評出一,、二、三等獎和鼓勵獎,。

三,、存在的不足

(一)進一步加大管理創(chuàng)新培訓(xùn)力度

我礦由于開展管理創(chuàng)新時間相對較短，基礎(chǔ)較為薄弱,，職工素質(zhì)參差不齊,，所以,，還要對管理創(chuàng)新進行再培訓(xùn),、再學(xué)習(xí)、再理解,、再認(rèn)識,、再實踐，不斷提高各級管理人員對管理創(chuàng)新的認(rèn)識和應(yīng)用水平,，為不斷創(chuàng)新奠定基礎(chǔ),。

(二)加大優(yōu)秀項目推廣力度

我礦優(yōu)秀管理創(chuàng)新項目推廣程度有限，一些單位好的經(jīng)驗和做法沒有推廣到其他單位去,，敝帚自珍,，未實現(xiàn)項目帶動。下一步要把管理創(chuàng)新的重點放在優(yōu)秀項目推廣上，把創(chuàng)新成果真真正正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,。

(三)完善,、規(guī)范資料的整理

我礦目前的管理創(chuàng)新資料整理雖然比以前規(guī)范和完善了很多，但是與其他一些先進的礦井和公司比較的話,，還是有很大的差距,，資料整理的還是不夠規(guī)范和完善，資料的上報程序還有待進一步的去完善和改進,。

四,、下一步工作安排

要繼續(xù)堅持在思想上重視創(chuàng)新、思路上圍繞創(chuàng)新,、工作上依靠創(chuàng)新,、實踐上落實創(chuàng)新，最終實現(xiàn)創(chuàng)新工作真正的深入到各項工作當(dāng)中,。下一步,，一是認(rèn)真做好管理創(chuàng)新的總結(jié)表彰工作。根據(jù)創(chuàng)新辦年初工作安排,，認(rèn)真總結(jié)管理創(chuàng)新工作,，對管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果和主要創(chuàng)新人員及創(chuàng)新工作突出的單位，進行表彰獎勵,。二是進一步完善措施,，建立管理創(chuàng)新長效機制。在今后的工作中,，我們將進一步完善管理創(chuàng)新工作的措施,，切實抓好管理創(chuàng)新工作的落實，著力建立管理創(chuàng)新工作的長效機制,，努力做到不為創(chuàng)新而創(chuàng)新,，使創(chuàng)新工作煥發(fā)出持久的生命力。

規(guī)范管理上報的程序和流程,，嚴(yán)格按照時間要求上報項目,，嚴(yán)格審核項目的內(nèi)容，對于應(yīng)付工作的一律都給退回重新在做,。對各單位進行一下管理創(chuàng)新的培訓(xùn),，使各單位都能夠的清楚明白什么是管理創(chuàng)新，區(qū)分開來管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,，避免下次上報的時候還會出現(xiàn)報技術(shù)創(chuàng)新按管理創(chuàng)新來報,。

總之，20xx年三季度我礦管理創(chuàng)新工作雖取得了一點成績,，但還有很多不足之處,。我們將在下半年的工作中,，進一步總結(jié)經(jīng)驗，克服不足,，力爭管理創(chuàng)新工作有更大的突破,。

第三篇：公司第三季度工作總結(jié)范文

20xx年第三季度，我生技科在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司的工作重點,，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)及管理理念，緊抓生產(chǎn),、強化管理,，降低成本，提升效益?，F(xiàn)將本季度工作總結(jié)匯報如下：在這三個月的時間中我們通過吸取第一,、二季度的教訓(xùn)，繼續(xù)保持第一,、二季度中的優(yōu)勢,，在不斷努力的工作中，取得了一定的收獲,。

1,、電石生產(chǎn)情況：

生產(chǎn)電石28631.1噸，2,、生產(chǎn)管理日漸完善,，各車間逐漸實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

(1)生產(chǎn)技術(shù)管理：

本季度我部門制定并監(jiān)督各電石爐嚴(yán)格執(zhí)行了電石爐生產(chǎn)運行規(guī)程，加強了對配料,、配電系統(tǒng)的管理,，完成了各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的制定和施行。

(2)設(shè)備管理：

本季度電石市場行情總體不錯,，生技科根據(jù)1#,、2#、4#電石爐的爐況及主輔設(shè)備的運行情況,，制定了季度檢修計劃,，對電石爐上的所有設(shè)備制定了保養(yǎng)及維護標(biāo)準(zhǔn)。同時,，積極的調(diào)整三臺爐子的爐況,，保證了三臺爐子的正常運行，并監(jiān)督3#電石爐的安裝進度及其他輔助車間的安全運行,。

(3)生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)：

針對生產(chǎn)過程中的電石質(zhì)量、設(shè)備技改,、電石爐爐況的控制等重大決策問題,，組織專業(yè)技術(shù)人員進行針對性的商議與解決,。

3、生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

(1)通過制訂結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),、合理高效的巡檢路線,，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢四定(定路線、定地點,、定項目,、定標(biāo)準(zhǔn))，做到五到,，即跑到,、看到、聽到,、聞到,、摸到，不得漏點,、漏項或漏查設(shè)備,。把一切事情做細(xì)、做嚴(yán),，順利完成了生產(chǎn)系統(tǒng)的安全運行,。

(2)發(fā)生事故后，按規(guī)定成立事故調(diào)查組,，明確其職責(zé)與權(quán)限,，進行事故調(diào)查。查明事故發(fā)生的時間,、經(jīng)過,、原因及直接經(jīng)濟損失等。并根據(jù)有關(guān)證據(jù),、資料,，分析事故的直接、間接原因和事故責(zé)任,，提出整改措施和處理建議,，編制事故調(diào)查報告。

第四季度,，我部門將立足實際,，堅持創(chuàng)新，本著精,、細(xì),、嚴(yán)、實的工作方針,，使整個生產(chǎn)運行過程有序推進,。通過協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

第四篇：物業(yè)公司第三季度工作總結(jié)范文

不知不覺第三季度結(jié)束了,，仿佛點點滴滴就在昨日,，這一年有碩果累累的豐收，有與同事共同攻關(guān)的艱辛,，有遇到困難和挫折的無奈,，但都在大家的共同努力下，20xx已平穩(wěn)度過,，不知不覺,，20xx年充滿希望的一年及新的挑戰(zhàn)又在眼前，下面我把這上半年來的工作情況總結(jié)如下：

一,、銷售方面

1,、20xx年是房地產(chǎn)真正的寒冬，由于今年國家對房地產(chǎn)市場的調(diào)控及房貸利率下降的多種原因,，客戶看房明顯下降,，大部分都在觀望中，這對我們的銷售也帶來了很大的困難,，截止目前,，全年接待來訪600余組，共成交33組,，離公司年初制定的任務(wù)還存在很大一部分距離,，未能完成銷售任務(wù)。

2,、簽訂合同及備案方面,，5月x日是個偉大不平凡的日子，在這一天迎來了我公司的1#樓交房工作,，隨著前期公司大力配合下,，我公司完成辦理五證的工作，這一天交房,、簽訂合同是同時進行的,，雖然在簽訂合同時有的客戶存在這樣那樣的問題。

例如面積差異問題,、優(yōu)惠方面問題,、有業(yè)主提出工程質(zhì)量問題等等，但都在全體同事及各個部門的共同配合努力下,，特別是工程部,，財務(wù)部，行政部和物業(yè)公司的配合下，截止目前,，1#樓交房80戶,，2#交房24戶,，3#樓交房19戶,，累計共交房122戶，合同簽訂1#樓98戶,，2#樓35戶,，3#樓38戶，5#樓126戶,，共簽訂合同299戶,，余4戶未簽，合同備案281戶,，超額完成了5月份時制定的此項任務(wù),。

3、按揭貸款 自5月x日合同的簽訂到6月x日第一組客戶在建行面簽的順利過關(guān),，標(biāo)志著我公司的按揭貸款正式啟動,，自此也拉開了按揭的帷幕，而前期辦理貸款時按銀行要求首付比例必須達到40%以上,，還需提供收入證明和銀行流水,。

由于我公司的客戶群體普遍都是下冶、大峪,、王屋和邵原西部,，客戶質(zhì)量不高，大多數(shù)都存在10%首付難補齊,、收入證明和銀行流水又提供不到位的情況,，對按揭造成了很大的困擾，銷售員壓力無比緊張,，在公司張總和集體領(lǐng)導(dǎo)的研究下,，允許客戶向公司借錢先辦貸款，待交房時補齊所借放款,，這一舉措既緩解了公司資金問題又解決了客戶難題,。

截止目前，建行已面簽137戶,，面簽金額2982萬元,，工行面簽42戶，面簽金額1071萬元,，公積金面簽50戶,，面簽金額1083萬元，累計面簽229戶,，共計金額5136萬元,，放款方面,，建行1953萬元，工行1046萬元,，公積金放款805萬元,，累計共放款3804萬元。

在這里不得不提的是公積金貸款,，公積金按揭都是由客戶自己去公積金中心提交手續(xù),，審核之后由開發(fā)商和客戶及公積金中心共同去房管局做抵押，前期由于銷售部的人員過于緊張,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定由行政部黃**全權(quán)接手,，在黃主任的帶動下，公積金取得了可喜的成績,。

二,、日常管理工作

銷售部是公司對外展現(xiàn)形象的窗口，代表的是公司外表也是公司最賺錢的部門,，是一個先鋒部門,，銷售工作也是最直接的拿業(yè)績說話，天天跟形形色色的人打交道也是最難得一件事情,，特別是遇到不講理素質(zhì)低的客戶,，面對這些，為了完成任務(wù),，銷售員必須加強自身工作意識,，冷靜地處理客戶問題，避免疏漏和差錯,，努力讓每個客戶都滿意,，只有這樣才能實現(xiàn)公司最大利益，對此,，我們應(yīng)做好以下幾點：

1,、認(rèn)真做好市場調(diào)研工作。對整個房地產(chǎn)市場的信息掌握,，對競爭樓盤的細(xì)致分析都要做好調(diào)研記錄,，給公司產(chǎn)品定價提供數(shù)據(jù)，做到知己知彼百戰(zhàn)不殆,。

2,、配合公司活動作出相應(yīng)調(diào)整，在銷售現(xiàn)場做好銷控,，對突發(fā)情況,、房源、價格、優(yōu)惠等確保準(zhǔn)確,，避免一房兩賣等錯誤,。

3、做好銷售的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作,，及時捕捉政策信息,，專業(yè)知識等與銷售員分享,，共同學(xué)習(xí)共同成長共同進步,。

4,、做好與其他部門的溝通協(xié)調(diào)工作,，例如與財務(wù)核對數(shù)據(jù),，與工程結(jié)合工地的施工進度,，與行政部協(xié)調(diào)需購買材料及車輛使用,，與物業(yè)公司結(jié)合交房,，裝修的各種問題等等,。

三、自身不足之處與解決辦法

首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，從去年x月份開始,，我擔(dān)任銷售主管一職，在這一年多時間中,，雖取得了一些成績但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：

1、脾氣太急躁,，個人心理承受能力不是很好,，對有的事情個人感觀較重，說話尺度把握有所欠缺,，辦事尺度掌握不夠好,，這種性格會造成本部門和其他部門的誤解。

2,、不細(xì)心,，考慮問題太少不夠細(xì)，該考慮的問題沒考慮到位,。

3,、管理方式?jīng)]有制度化，沒有監(jiān)管到位,，導(dǎo)致有些問題沒有及時解決,，延誤工作效率。

針對以上不足之處我要努力做到：

1,、加強學(xué)習(xí),，拓寬知識面，努力學(xué)習(xí)房地產(chǎn)專業(yè)知識，加強對房地產(chǎn)發(fā)展走向的了解及周邊樓盤的了解和學(xué)習(xí),，對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃當(dāng)前情況做到心中有數(shù),。

2、本著實事求是的原則,，做到上情下報,，下情上報，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

3,、注重本部門的管理，團結(jié)一致,，形成良好的工作作風(fēng),，不斷改進銷售團隊的工作積極性，凝聚力,，以達到完成公司下達的任務(wù)指標(biāo),。

四、明年努力方向

1,、做好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)準(zhǔn)備,，由于今年對房地產(chǎn)的調(diào)控，客戶看房量明顯減少,，要充分利用這段時間補充相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，使大家的業(yè)務(wù)水平有所提高，盡量抓住每一個成交機會,，打造出一支有擔(dān)當(dāng)有作為的銷售團隊,。

2、剩余房源全部消化及全力配合客戶辦理按揭回款工作,，爭取早日把剩余資金全部回籠,，為公司下個樓盤發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

3,、做好20xx年x月x日交房工作,。 距離5#樓交房還有將近半年的時間，有了前3棟樓的交房經(jīng)驗,，那么5#樓交房就輕車熟路,，首先要做好準(zhǔn)備工作，如給客戶的交房明細(xì)要提前算好和財務(wù)核對無誤后,，讓客戶提前準(zhǔn)備好交房資料及其辦證費用,，其次通知客戶來領(lǐng)取交房通知單，以最快捷的方式把客戶提出的問題及時消化和解決,，以便達到5號樓順利交房,。

4,、對峰景國際與富貴園兩個項目的安排我也作出了分工，富貴園明年的銷售及按揭回款工作主要負(fù)責(zé)人劉源,，兩個項目的按揭貸款銀行方面主要負(fù)責(zé)人陳強,，工作要做到早計劃晚總結(jié)，遇到問題及時溝通,，做到工作系統(tǒng)化和正規(guī)化,，提高團隊的工作效率。

五,、對公司的合理化建議

1,、建議公司多組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，針對銷售部目前情況,，銷售員都不是專業(yè)銷售公司出身,，都沒有得到過正規(guī)專業(yè)的培訓(xùn)和策劃，如果現(xiàn)在接手下個樓盤,，那么我們銷售部可以說是毫無戰(zhàn)斗力,，希望公司可以專門挑選一個合適的人員去專業(yè)部門學(xué)習(xí)深造。

2,、人本管理，讓合適的人做合適的事,。每個人都有不同的特質(zhì),，包括性格、人生觀,、價值觀,、社交能力和心理能力，希望公司的所有領(lǐng)導(dǎo)同時也能成為員工的導(dǎo)師,，為員工在工作和生活上指點迷津,，以為公司培養(yǎng)有用人才為目的，幫助大家找到自己適合的位置,。

3,、服務(wù)意識。 在市場經(jīng)濟條件下,，商品競爭很大程度上就是服務(wù)的競爭,，如何把客戶服務(wù)好放在首位，最大限度為客戶提供人性化的服務(wù)才是關(guān)鍵,，所以我認(rèn)為公司所以員工都應(yīng)從細(xì)微做起,，熱情服務(wù)，在適當(dāng)?shù)臅r間說適當(dāng)?shù)脑?，做適當(dāng)?shù)氖?，只有這樣客戶才會真正體會到我們的服務(wù),，才會認(rèn)同我們、認(rèn)同我們的企業(yè),，也只有這樣公司才能做大做強,。

總結(jié)過去，展望未來,，我要正視自己的不足,，做到積極改正，勇于自我批評,，發(fā)揚優(yōu)點,，克服不足，以更加飽滿的工作熱情和工作狀態(tài)來嚴(yán)格要求自己,，按照公司整體發(fā)展要求,，為公司盡力盡為、盡職盡責(zé),，為公司發(fā)展做好更大貢獻!

公司三季度工作總結(jié)篇九

xx年一季度,，運輸公司堅持以十八屆五中全會精神為指引，全面樹立“創(chuàng)新,、協(xié)調(diào),、綠色、開放,、共享”五大發(fā)展理念,，按照全省和我市交通“十三五”規(guī)劃確定的各項目標(biāo)任務(wù),，在市交通運輸局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工搶抓機遇、努力拼搏,，圓滿完成了“春運”各項保障任務(wù),，有力加快了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進程，促進了安全管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的雙提升,，深入推動了企業(yè)轉(zhuǎn)型,，強化了黨風(fēng)廉政建設(shè)，各項工作在十三五開局之年取得了“開門紅”,，為交通運輸業(yè)當(dāng)好社會先行做出了一定貢獻,。

一季度，共完成客運量47.7萬人次,，實現(xiàn)售票額1937萬元,。完成了元旦、春節(jié)等客流高峰期及日常運輸保障任務(wù),，沒有發(fā)生服務(wù)質(zhì)量投訴和安全責(zé)任事故?，F(xiàn)將各項工作開展情況總結(jié)如下：

一,、各項工作完成情況

圓滿完成“春運”各項目標(biāo)任務(wù)，保障旅客安全便捷舒適出行,。

xx年春運,，運輸公司以“情滿旅途，平安春運”為主題,，以“青年志愿行,，溫暖回家路”志愿服務(wù)活動為載體，扎實做好運輸組織工作,，40天內(nèi)運送旅客24.4萬人次,，圓滿地完成了春運任務(wù)。

一是強化備戰(zhàn),，打好“春運”提前量,。春運前夕，召開動員會,，調(diào)查分析流向,、流量、流時,，制定春運工作方案,，成立春運工作領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急指揮工作組。提出了“不發(fā)生旅客滯留現(xiàn)象,，不發(fā)生重特大行車安全事故,，不發(fā)生旅客投訴和被媒體曝光的重大服務(wù)質(zhì)量事件，不發(fā)生站場混亂現(xiàn)象,，不發(fā)生超員、超速等違章行為”的五大工作目標(biāo),。圍繞工作目標(biāo),，各崗位人員簽訂承諾書，各級管理人員層層簽訂責(zé)任狀,，形成了“全員參與春運服務(wù),，各崗位共擔(dān)職責(zé)”的春運工作格局，為春運的有序開展打好了提前量,。

二是強化組織,，確保春運有條不紊。春運開始后,，公司先后投入60余個備班車輛,，增開了售票窗口，延長了售票時間,，采取“滾動發(fā)車”的方式,，及時疏導(dǎo)旅客,，保證春運期間未發(fā)生一起旅客滯留現(xiàn)象。與此同時,，由公司站管辦牽頭,，開展了春運檢查整治專項行動，成立五個專項檢查工作組,，與行管部門配合,，加大對車輛“倒客”、“甩客”,、“宰客”,、“賣客”等非法活動的打擊力度，全力查處違規(guī)行為,，確保春運期間客運秩序的穩(wěn)定和有序,。

三是弘揚志愿精神，讓旅客“情滿旅途”,。春運期間,，運輸公司先后組織干部職工60余人，組成志愿者服務(wù)團隊,，共為旅客提供各類信息咨詢服務(wù)1500余人次,，開通購票、檢票綠色通道670余人次,，成功協(xié)助旅客微信購票360余人次,，為老弱病殘孕特殊人群提供服務(wù)780余人次，幫助旅客搬運行包560余人次,，為97名旅客提供了藥品,，幫助85名旅客臨時照看小孩、看管行包,。一項項沉甸甸的數(shù)字背后,，凝聚了運輸公司廣大員工的辛勤汗水，充分體現(xiàn)了志愿服務(wù)精神,，切實方便了廣大人民群眾出行,，也樹立起交通系統(tǒng)的良好社會形象。

高效完成項目“儲備之冬”任務(wù),，客運基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)“冬去春來”,。

根據(jù)“十三五”規(guī)劃階段任務(wù)，運輸公司將xx年確定為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重點推進年,，爭取積極利用國家振興東北老工業(yè)基地的歷史機遇,，努力贏得寶貴發(fā)展空間和時間。1-3月份,，在全省其他地市基建項目停工“冬閑”之時,，我市率先發(fā)力,，變閑為忙，大力推進基礎(chǔ)設(shè)施項目“儲備之冬”工作,，利用各項工程停工間隙,，加快對上爭取優(yōu)惠政策和促使新的項目落地。一是補充完善了金沙客運站各項手續(xù),。進入冬季工程停工期后,，對金沙客運站各項建設(shè)手續(xù)進行補充，對檔案進行建立健全,，重點完善了規(guī)劃,、國土、工程監(jiān)理招標(biāo)手續(xù),，辦理完成了開工許可手續(xù),。在做好廠區(qū)回填和樁基礎(chǔ)工程之后，將建筑工地全面封閉,，并做好安全監(jiān)管工作,，為工程4月份復(fù)工做好了充足準(zhǔn)備。二是xx公路貨運樞紐（物流園區(qū)）建設(shè)項目,，與xx萬通內(nèi)陸港綜合物流有限公司形成了合作協(xié)議,，取得了市國土局土地預(yù)審意見函，并著手辦理了土地掛牌購地等手續(xù),。三是北岸新城客運站列入全市重點議事日程,。爭取到了市政府的項目批復(fù)意見，形成了項目可行性研究報告,，已通過省專家評審會議,，并報等土地預(yù)審，現(xiàn)已著手辦理市環(huán)保局環(huán)境評價和發(fā)改委立項審批工作,。四是交通老年公寓項目完成前期準(zhǔn)備工作,。聯(lián)系規(guī)劃設(shè)計院，對項目用地進行了整體測量,，開始制作規(guī)劃設(shè)計圖，并已著手準(zhǔn)備土地預(yù)審前期手續(xù),。當(dāng)前,，隨著一季度項目“儲備之冬”工作的基本結(jié)束，各項基礎(chǔ)設(shè)施項目手續(xù)全部建立健全,，正呈現(xiàn)整裝待發(fā),、齊頭并進之勢，在春季來臨之后將掀起建設(shè)熱潮,。

大力夯實安全基礎(chǔ)工作,，安全管理水平穩(wěn)中有進,。

一季度安全管理工作，運輸公司繼續(xù)圍繞“人,、車,、路、站”安全生產(chǎn)要素,，狠抓安全重點環(huán)節(jié)和重點部位,，嚴(yán)抓安全細(xì)節(jié)，安全體系化建設(shè)得到進一步提升,。一是做好了安全培訓(xùn)工作,。根據(jù)“春運”和春融期運輸特點，有針對性的進行安全培訓(xùn),，通過播放警示宣傳片和事故案例視頻,，發(fā)放冬季安全行車注意事項，講解惡劣天氣安全行車常識,，做到了在培訓(xùn)內(nèi)容上有側(cè)重,、在培訓(xùn)形式上有創(chuàng)新、在培訓(xùn)質(zhì)量上有提升,。一季度共培訓(xùn)駕駛員300余人次,，使司乘人員安全意識得到明顯提升，樹立起安全行車“高壓線”,，擰緊了安全管理上的思想總開關(guān),。二是做好了安全隱患排查工作。對各客運站場進行“地毯式”排查,，4處無法正常使用的安全設(shè)備及時進行更換,，保證了站場安全設(shè)備和消防應(yīng)急設(shè)施處于良好技術(shù)狀態(tài)。對營運車輛開展“拉網(wǎng)式”隱患排查,。重點排查車輛輪胎,、滅火器、安全錘和安全帶等安全設(shè)施,，對排查出的安全隱患及時下達整改通知并已整改完成,。三是做好了安全日常例檢工作。按照“三不進站,，六不出站”的要求,，堅決把住進站口、檢票口和車門口等關(guān)鍵環(huán)節(jié),，一季度共查堵各類“三品”85件,，切實把“三品”堵在了站外車下。四是做好安全提醒工作。堅持做好發(fā)車前安全提醒和告知工作,，使“安全帶—生命帶”,、“五不兩確保”要求落實到位,。六是抓好安全動態(tài)監(jiān)管,。大力發(fā)揮gps監(jiān)控室的作用，對20多臺gps車載監(jiān)控設(shè)備進行維護,，確保gps監(jiān)控信號的穩(wěn)定,。結(jié)合gps監(jiān)控數(shù)據(jù)和抓拍圖片，對重點時段,、重點車輛的運行中超員行為和安全帶使用情況進行嚴(yán)格監(jiān)管,。七是加強安全應(yīng)急管理和ww工作。嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部帶班和24小時值班制度,，落實惡劣天氣應(yīng)急措施和ww排查機制,，實現(xiàn)了遇有緊急情況第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間報告,、第一時間處置的目標(biāo),，確保旅客出行安全和行業(yè)穩(wěn)定。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化的深入實施,，運輸公司一季度各項工作安全穩(wěn)定運行,。

嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平得到提升,。

一是完善便民利民服務(wù)措施,。客運總站4個客票代售點開展客票代售業(yè)務(wù),，使廣大市民足不出戶就能購買客票,。客運站除提供免費熱水,、應(yīng)急藥箱,、針線包、手機充電站,、免費書刊等常用服務(wù)外,，還為有特殊需要的旅客增設(shè)了輪椅、血壓儀,、健身器械,、御寒衣物等特色服務(wù)，豐富了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的項目和形式,。

二是推行規(guī)范化服務(wù)。一季度,，客運站對職工進行文明禮儀培訓(xùn),，共培訓(xùn)200余人次,，重點在規(guī)范使用十字文明用語、兌現(xiàn)十項服務(wù)承諾和力推十項便民舉措上下功夫,，員工服務(wù)意識明顯增強,。同時不斷加強衛(wèi)生環(huán)境清理。對候車室,、售票廳,、發(fā)車區(qū)、停車區(qū),、洗手間等區(qū)域進行衛(wèi)生巡查,，及時清理衛(wèi)生死角、清運垃圾,，確保車站衛(wèi)生環(huán)境干凈,、整潔、美觀,。

（五）深入推進精細(xì)化管理,，企業(yè)整體效能得到新提高。

一是貫徹落實市交通運輸局目標(biāo)考評要求,，要求公司各部門與上級部門進行有效對接,，以“釘釘子”的精神，將各項工作抓實抓出成效,。公司績效考核部門結(jié)合公司績效手冊,，對各部門完成情況定期進行考評，各項工作得到進一步貫徹落實,。二是年初制定并下發(fā)了《運輸公司xx年重點工作任務(wù)督辦臺帳》,，劃分責(zé)任部門和責(zé)任人，根據(jù)月份細(xì)化分解工作任務(wù),，實行量化管理并由辦公室督辦檢查,，實行跟蹤問效。三是大力完善各項規(guī)章制度及流程,。以全面強化企務(wù)公開工作為契機,，按照公開透明的總體要求，對公司各項規(guī)章制度,、工作流程及職責(zé)分工進行全面捋順,，特別是對機構(gòu)設(shè)置、人事任免,、三公經(jīng)費使用等群眾關(guān)注的熱點,、焦點項目進行公開，有力推動了企業(yè)規(guī)范化進程。四是大力加強企業(yè)文化建設(shè),，塑造企業(yè)核心競爭力,。優(yōu)化企業(yè)文化小組人員結(jié)構(gòu)，吸納公司年輕骨干人員加入,，并組織全體員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化手冊,，增強了干部隊伍的凝聚力和向心力。一季度,，運輸公司通過一系列精細(xì)化管理舉措,，使企業(yè)運行更加健康穩(wěn)定，干部職工綜合素質(zhì)有效提升,，精細(xì)化管理為企業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展提供了強有力保障,。

加強三產(chǎn)項目管理，繼續(xù)推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,。

一是真心食意餐廳繼續(xù)將工作重點置于為各企事業(yè)單位團體配餐工作上,。同時對產(chǎn)品持續(xù)進行創(chuàng)新，根據(jù)學(xué)生返校上課這一情況,，做好了產(chǎn)品的開發(fā)和優(yōu)化,，積極爭取學(xué)生群體這一主要快餐市場。一季度餐廳共完成銷售額26萬余元,。二是電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園已建立起產(chǎn)品更新淘汰機制,，通過運用數(shù)據(jù)分析，對熱銷產(chǎn)品進行重點推廣,，銷路不暢產(chǎn)品進行調(diào)整更換,，有效迎合了市場需求。三是七運旅行社繼續(xù)做好精品旅游線路的開發(fā)和運行,，始終將游客的用戶體驗置于工作首位,，開發(fā)了英杰、大頂子山溫泉和牡丹江雪鄉(xiāng)等重點項目,，共發(fā)送旅客600余人次,。四是源達公司通過回訪用車售后情況、做好隱患排查,、完善內(nèi)業(yè)檔案,，管理更加科學(xué)規(guī)范化，源立達公司通過建立動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng),，健全車輛維修,、保養(yǎng)和出險責(zé)任追究制度，管理措施逐步完善,。經(jīng)過努力,，一季度源達公司實現(xiàn)收入33.4萬元,，源立達實現(xiàn)收入147.4萬元。

（七）嚴(yán)黨風(fēng),，促廉政,，企業(yè)精神文明建設(shè)穩(wěn)步推進。

一是開展幫扶慰問活動,。一季度，公司領(lǐng)導(dǎo)及職工代表對幫扶對象,、貧困學(xué)生及退休困難職工進行了走訪慰問,。共走訪慰問17人，包括市里幫扶2人,、社會特困3人,、在崗困難職工2人和退休職工10人。通過幫扶助困活動的開展,，企業(yè)良好社會形象進一步樹立,，得到了群眾的廣泛認(rèn)可，提升了公司知名度和影響力,。

二是開展送溫暖活動,。在春節(jié)來臨前夕，由公司企劃辦組織機關(guān)干部,，到客運工作一線為員工包餃子送溫暖,，極大融洽了干群關(guān)系，提升了工作的凝聚力和向心力,。

三是舉辦迎元宵慶團圓文藝演出,。邀請到xx年全國群文杯歌手大賽的亞軍等進行表演，開展了迎元宵慶團圓文藝演出,，拉近了員工與旅客的距離,，取得了良好社會反響。

四是開展三八節(jié)女職工座談會,。3月7日,，公司召開了“三八”節(jié)女職工座談會，來自公司不同崗位及受到市總工會表彰的“最美女職工”代表,，共計30余名女職工參加了座談會,，積極為公司發(fā)展獻言獻策，取得了良好效果,。

五是開展廉政督查活動,。為切實加強春節(jié)期間反腐倡廉建設(shè)工作，公司制定下發(fā)了《關(guān)于春節(jié)期間廉政建設(shè)工作的通知》,，成立了廉政督查工作組,，設(shè)置廉政建設(shè)監(jiān)督舉報電話,。采取了找職工、車主,、旅客座談,、暗訪重點崗位等方式，對各部門各單位進行深入細(xì)致的調(diào)查了解,。通過開展督查,，有效遏止了各種不正之風(fēng)和奢侈浪費行為的發(fā)生。

二,、一季度工作開展中發(fā)現(xiàn)的主要問題

一是客運基礎(chǔ)設(shè)施總體水平仍需提高,。當(dāng)前，除客運總站外,，我市其它客運站均已運行多年,，各項設(shè)施老化情況比較嚴(yán)重，已不能更好滿足群眾多樣化出行需要,。而且隨著棚改工作的推進,，大批量居民的定向遷移，包括新興客運站在內(nèi)的部分客運站,，逐漸失去了“零換乘”的便利條件,，在一定程度上制約了公路客運的比較優(yōu)勢的發(fā)揮。因此,，需要大力加快客運基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的爭取力度,，加快建設(shè)金沙及北岸新城客運站。

二是隊伍結(jié)構(gòu)及人員整體素質(zhì)仍需優(yōu)化,。目前企業(yè)可拓展項目很多,，同時也儲備了一些具有較好發(fā)展前景的優(yōu)質(zhì)項目，但是由于缺乏項目所需的管理人才及運營團隊,，因此項目只能暫時擱置,。企業(yè)需要在建立項目儲備庫的同時，建立起一流人才儲備機制,。

三,、下季度工作重點

.計劃完成客運量40萬人次，實現(xiàn)售票額1800萬元,，無重大安全和服務(wù)質(zhì)量事故,。

2.加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是xx年4月份全面開工建設(shè)金沙客運站,，xx年底投入使用,。二是完成北岸新城客運站環(huán)評和發(fā)改委立項工作。三是制作交通老年公寓招商計劃表和意向書,，成立招商小組,，完成交通老年公寓招商工作,。

3.加大客運市場開發(fā)力度，爭取完成各客運站資源的優(yōu)化組合,，力爭完成1臺以上客運車輛更新工作,。

4.夯實客運安全管理基礎(chǔ)。圍繞“人,、車,、路、場”安全要素,，對司乘人員安全教育,、車輛安全設(shè)施配置、路上行車狀態(tài),、客運站站務(wù)管理推行更為系統(tǒng)的安全標(biāo)準(zhǔn)。確保不發(fā)生安全責(zé)任事故,。

5.用科技手段提升服務(wù)水平,，在省運輸局統(tǒng)一組織下，繼續(xù)推廣網(wǎng)上訂售票服務(wù),，爭取網(wǎng)上訂票提升至5%以上,。

6.繼續(xù)推動精細(xì)化管理進程。繼續(xù)轉(zhuǎn)變干部職工粗放式發(fā)展的思想觀念,，以完善規(guī)章制度為重點,，以績效考核為抓手，對公司“人,、財,、物”的管理做到重點明確、措施具體,、執(zhí)行到位,。

7.繼續(xù)做好各三產(chǎn)項目。按照市交通運輸局經(jīng)營交通的各項要求,，根據(jù)“先行先試,、善做善成”的總體思路，各三產(chǎn)項目將全面開展市場調(diào)研,，做到優(yōu)化產(chǎn)品和做好營銷,，使三產(chǎn)業(yè)項目成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的突破口。

8.加強文明創(chuàng)建和企業(yè)文化建設(shè),。一是以十八大會議精神和習(xí)近平總書記講話為學(xué)習(xí)重點,，以三嚴(yán)三實為主要內(nèi)容，加強全員政治理論知識學(xué)習(xí),。二是聘請講師,，開展對干部職工的全方位培訓(xùn),，使全員職工綜合素質(zhì)得到明顯提升，確保xx年二季度全員進行1次集中考試,。三是以各類創(chuàng)建活動為載體,，使文明創(chuàng)建工作提檔升級。以清明,、五一等重要節(jié)日為節(jié)點,，開展主題主線活動，加強對員工的愛國主義教育,、德育教育,，增強對企業(yè)的認(rèn)同感，提高凝聚力和向心力,。

xx市運輸有限責(zé)任公司

xx年3月25日

公司三季度工作總結(jié)篇十

在第三季度中,，市政環(huán)境公司在全體領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí),、落實了集團安全會議和省市,、集團文件精神，全力完成了集團部署的各項安全工作任務(wù),，加強了職工安全教育培訓(xùn)工作,，強化了職工應(yīng)急處置能力，全面開展了安全隱患排查整治行動,，進一步保障了公司安全生產(chǎn)的順利進行,。

按照集團下發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)《哈爾濱市屬國有企業(yè)安全生產(chǎn)法制建設(shè)暨“百萬員工”大培訓(xùn)活動方案》,、《全市重點行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項整治行動方案》,、《建投集團消防安全大檢查百日會戰(zhàn)專項行動實施方案》等60余份安全生產(chǎn)文件的精神和要求，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，逐級傳達學(xué)習(xí),，并由主要負(fù)責(zé)人牽頭，組織相關(guān)部門和人員制定各項工作的實施方案,，全面開展動員部署,，層層推進落實，全程跟蹤督導(dǎo),，切實把安全文件的精神和要求落實到人,、落實到崗、落實到位,，進一步加強了安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理,，為公司的安全生產(chǎn)提供了有力保障。

在加強作業(yè)現(xiàn)場日常安全巡查的基礎(chǔ)上,，按照上級安全文件的精神和要求,，公司邀請第三方服務(wù)機構(gòu)的安全工程師和行業(yè)專家組成安全隱患排查小組,，對公司機關(guān)、食堂和環(huán)衛(wèi)分公司機關(guān),、食堂,、前進停車場、先鋒停車場,、三環(huán)庫區(qū),、維修車間、鍋爐房,、倉庫,、浴室、配電間及建投環(huán)衛(wèi)公司直屬隊,、陽明灘停車場,、四環(huán)停車場等15個重要場所開展安全隱患排查。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題,，制定整改措施,，規(guī)定整改標(biāo)準(zhǔn)，落實整改責(zé)任人,，限定整改時限。同時,，本著“誰檢查,，誰復(fù)查”的原則，全程跟蹤督導(dǎo),，對整改完畢的隱患問題進行復(fù)查驗收,，并適時開展“回頭看”，確保各項安全隱患整改到位,，不反復(fù),。在第三季度中，共計開展了18次安全隱患大檢查,，累計發(fā)現(xiàn)安全隱患問題60處,，除部分正在整改的安全隱患問題外，其余的安全隱患全部整改到位,。

按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，各職責(zé)部門持續(xù)堅持開展公司直屬保潔作業(yè)隊每月二次、各市場化作業(yè)公司保潔作業(yè)隊每月一次的現(xiàn)場安全教育培訓(xùn),。通過現(xiàn)身說法,、真實案例分析，進一步講解遵守法律法規(guī),、公司管理制度,、操作規(guī)程和落實安全保障裝備,、安全措施的必要性，以及安全事故對自身,、對家庭,、對社會的危害性。在職工中樹立了“生命至上,、安全第一,、我的＇安全我負(fù)責(zé)”和“安全措施不到位不作業(yè)、安全保障裝備不齊全不作業(yè),、作業(yè)環(huán)境不安全不作業(yè)”的安全觀念,，達到了提高作業(yè)人員安全意識和安全事故預(yù)防能力的目的。在第三季度中,，環(huán)衛(wèi)分公司共計開展現(xiàn)場安全教育47場次,，累計受教育人達581人次。建投環(huán)衛(wèi)公司共計開展現(xiàn)場安全教育41場次,，累計受教育人數(shù)達1034人次,。

為檢驗《公司交通事故專項應(yīng)急預(yù)案》的合理性和可操作性，提高全體作業(yè)人員在突發(fā)性交通事故來臨之際的自救能力和自救意識,，最大限度降低事故造成的損失,，提升公司交通事故應(yīng)急機構(gòu)的整體應(yīng)急反應(yīng)能力與應(yīng)急技能，公司組織開展了公司20xx年度交通事故應(yīng)急演練,。通過模擬交通事故應(yīng)急救援,，直觀的展現(xiàn)了《公司交通事故專項應(yīng)急預(yù)案》的響應(yīng)程序，各應(yīng)急隊伍的職責(zé)分工,，應(yīng)急救援的相關(guān)方法和技巧,。進一步鍛煉了應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力、各應(yīng)急隊伍應(yīng)急救援聯(lián)動機制和配合能力,、救援人員的現(xiàn)場應(yīng)急處置能力,，有效的檢驗了各應(yīng)急隊伍的應(yīng)急響應(yīng)和應(yīng)急處置能力及應(yīng)急物資、設(shè)備的適用性,，達到了鍛煉應(yīng)急隊伍,，檢驗應(yīng)急預(yù)案，查找缺陷和不足,，進一步完善應(yīng)急預(yù)案的目的,。

按照公司“百萬員工”大培訓(xùn)活動方案的工作部署，公司邀請市安全生產(chǎn)專家,、安全工程師李曉娟對我公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部開展專項安全知識講座,。通過對安全專業(yè)知識和法律法規(guī)的講解，切實增強了公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)紅線意識、主體責(zé)任意識,、法治意識,，進一步提升了安全生產(chǎn)管理技能、知識水平和事故防范能力,，達到為促進公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)提供理論支撐和穩(wěn)固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的目的,。此次專項安全知識講座受教育人員72人次。

為深刻吸取“8.25”火災(zāi)的慘痛教訓(xùn),，公司邀請黑龍江省安監(jiān)消防宣教中心的侯博宇主任和哈爾濱五進消防知識宣傳中心苑飛主任,、喬偉教官分別對公司機關(guān)、環(huán)衛(wèi)分公司,、建投環(huán)衛(wèi)分公司全員開展了消防安全知識講座,，通過講解法律法規(guī)和消防安全專業(yè)知識、分析消防事故案例,、觀看火災(zāi)事故警示教育片,，進一步普及消防安全知識，提高職工火災(zāi)預(yù)防能力和消防應(yīng)急處置能力,，達到了促進職工做到消防安全“四懂”,、“四會”、“五個第一”的目的,。在第三季度中,，共計開展消防安全知識講座3次,，累計受教育人數(shù)達176人次,。

為加強職工消防疏散逃生能力,，公司組織開展了消防疏散逃生演練，通過設(shè)置消防疏散逃生體驗屋,，使用消防演習(xí)煙霧彈模擬真實火災(zāi)現(xiàn)場環(huán)境，讓職工體驗火災(zāi)現(xiàn)場環(huán)境,，演練火災(zāi)疏散逃生,，進一步促進職工掌握疏散逃生技能，提高組織疏散逃生的能力,，確保職工面對火災(zāi)能夠快速疏散逃生,，減少人員傷亡。同時,，為提高職工撲滅初起火災(zāi)的消防能力,，公司還組織開展了消防滅火演練，通過設(shè)置火盆,，使用干粉滅火器進行實戰(zhàn)滅火,，鍛煉職工熟練使用干粉滅火器撲滅火源，進一步提高的消防能力，確保職工能夠第一時間撲滅初起火災(zāi),，減少火災(zāi)損失,。

在總結(jié)第三季度安全工作所取得成果的同時，我們要認(rèn)真分析存在的問題和不足,，加以完善,，進一步夯實公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。在今后的工作中,，我們要繼續(xù)堅持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針,，時刻把安全生產(chǎn)放在第一位,，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任,。同時,，還要牢固樹立“生命至上，安全發(fā)展”的理念,，糾正錯誤思想,，把“被動” 安全工作變成“主動” 安全工作， 全力完成各項安全生產(chǎn)工作任務(wù),，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)固,。

公司三季度工作總結(jié)篇十一

運輸公司第一季度工作總結(jié)

2016年一季度，運輸公司堅持以十八屆五中全會精神為指引,，全面樹立創(chuàng)新,、協(xié)調(diào)、綠色,、開放,、共享五大發(fā)展理念，按照全省和我市交通十三五規(guī)劃確定的各項目標(biāo)任務(wù),，在市交通運輸局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工搶抓機遇、努力拼搏,，圓滿完成了春運各項保障任務(wù),，有力加快了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進程，促進了安全管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的雙提升,，深入推動了企業(yè)轉(zhuǎn)型,，強化了黨風(fēng)廉政建設(shè)，各項工作在十三五開局之年取得了開門紅,為交通運輸業(yè)當(dāng)好社會先行做出了一定貢獻,。

一季度,，共完成客運量47.7萬人次，實現(xiàn)售票額1937萬元。完成了元旦,、春節(jié)等客流高峰期及日常運輸保障任務(wù),，沒有發(fā)生服務(wù)質(zhì)量投訴和安全責(zé)任事故。現(xiàn)將各項工作開展情況總結(jié)如下：

一,、各項工作完成情況

（一）圓滿完成春運各項目標(biāo)任務(wù),，保障旅客安全便捷舒適出行。

2016年春運,，運輸公司以情滿旅途,，平安春運為主題，以青年志愿行,，溫暖回家路志愿服務(wù)活動為載體,，扎實做好運輸組織工作，40天內(nèi)運送旅客24.4萬人次,，圓滿地完成了春運任務(wù),。

一是強化備戰(zhàn)，打好春運提前量,。春運前夕,，召開動員會，調(diào)查分析流向,、流量,、流時，制定春運工作方案,，成立春運工作領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急指揮工作組,。提出了不發(fā)生旅客滯留現(xiàn)象，不發(fā)生重特大行車安全事故,，不發(fā)生旅客投訴和被媒體曝光的重大服務(wù)質(zhì)量事件,，不發(fā)生站場混亂現(xiàn)象，不發(fā)生超員,、超速等違章行為的五大工作目標(biāo),。圍繞工作目標(biāo)，各崗位人員簽訂承諾書,，各級管理人員層層簽訂責(zé)任狀，形成了全員參與春運服務(wù),，各崗位共擔(dān)職責(zé)的春運工作格局,，為春運的有序開展打好了提前量。

二是強化組織,，確保春運有條不紊,。春運開始后，公司先后投入60余個備班車輛，增開了售票窗口,，延長了售票時間,，采取滾動發(fā)車的方式，及時疏導(dǎo)旅客,，保證春運期間未發(fā)生一起旅客滯留現(xiàn)象,。與此同時，由公司站管辦牽頭,，開展了春運檢查整治專項行動,，成立五個專項檢查工作組，與行管部門配合,，加大對車輛倒客,、甩客、宰客,、賣客等非法活動的打擊力度,，全力查處違規(guī)行為，確保春運期間客運秩序的穩(wěn)定和有序,。

三是弘揚志愿精神,，讓旅客情滿旅途.春運期間，運輸公司先后組織干部職工60余人,，組成志愿者服務(wù)團隊,，共為旅客提供各類信息咨詢服務(wù)1500余人次，開通購票,、檢票綠色通道670余人次,，成功協(xié)助旅客微信購票360余人次，為老弱病殘孕特殊人群提供服務(wù)780余人次,，幫助旅客搬運行包560余人次,，為97名旅客提供了藥品，幫助85名旅客臨時照看小孩,、看管行包,。一項項沉甸甸的數(shù)字背后，凝聚了運輸公司廣大員工的辛勤汗水,，充分體現(xiàn)了志愿服務(wù)精神,，切實方便了廣大人民群眾出行，也樹立起交通系統(tǒng)的良好社會形象,。

（二）高效完成項目儲備之冬任務(wù),，客運基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)冬去春來.

根據(jù)十三五規(guī)劃階段任務(wù)，運輸公司將2016年確定為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重點推進年,，爭取積極利用國家振興東北老工業(yè)基地的歷史機遇,，努力贏得寶貴發(fā)展空間和時間,。1-3月份，在全省其他地市基建項目停工冬閑之時,，我市率先發(fā)力,，變閑為忙，大力推進基礎(chǔ)設(shè)施項目儲備之冬工作,，利用各項工程停工間隙,，加快對上爭取優(yōu)惠政策和促使新的項目落地。一是補充完善了金沙客運站各項手續(xù),。進入冬季工程停工期后,，對金沙客運站各項建設(shè)手續(xù)進行補充，對檔案進行建立健全,，重點完善了規(guī)劃,、國土、工程監(jiān)理招標(biāo)手續(xù),，辦理完成了開工許可手續(xù),。在做好廠區(qū)回填和樁基礎(chǔ)工程之后，將建筑工地全面封閉,，并做好安全監(jiān)管工作,，為工程4月份復(fù)工做好了充足準(zhǔn)備。二是xx公路貨運樞紐（物流園區(qū)）建設(shè)項目,，與xx萬通內(nèi)陸港綜合物流有限公司形成了合作協(xié)議,，取得了市國土局土地預(yù)審意見函，并著手辦理了土地掛牌購地等手續(xù),。三是北岸新城客運站列入全市重點議事日程,。爭取到了市政府的項目批復(fù)意見，形成了項目可行性研究報告,，已通過省專家評審會議,，并報等土地預(yù)審，現(xiàn)已著手辦理市環(huán)保局環(huán)境評價和發(fā)改委立項審批工作,。四是交通老年公寓項目完成前期準(zhǔn)備工作,。聯(lián)系規(guī)劃設(shè)計院，對項目用地進行了整體測量,，開始制作規(guī)劃設(shè)計圖,，并已著手準(zhǔn)備土地預(yù)審前期手續(xù)。當(dāng)前,，隨著一季度項目儲備之冬工作的基本結(jié)束,，各項基礎(chǔ)設(shè)施項目手續(xù)全部建立健全，正呈現(xiàn)整裝待發(fā),、齊頭并進之勢,，在春季來臨之后將掀起建設(shè)熱潮。

（三）大力夯實安全基礎(chǔ)工作,，安全管理水平穩(wěn)中有進,。

一季度安全管理工作，運輸公司繼續(xù)圍繞人,、車,、路、站安全生產(chǎn)要素,，狠抓安全重點環(huán)節(jié)和重點部位,，嚴(yán)抓安全細(xì)節(jié)，安全體系化建設(shè)得到進一步提升,。一是做好了安全培訓(xùn)工作,。根據(jù)春運和春融期運輸特點，有針對性的進行安全培訓(xùn),，通過播放警示宣傳片和事故案例視頻,，發(fā)放冬季安全行車注意事項，講解惡劣天氣安全行車常識,，做到了在培訓(xùn)內(nèi)容上有側(cè)重,、在培訓(xùn)形式上有創(chuàng)新、在培訓(xùn)質(zhì)量上有提升,。一季度共培訓(xùn)駕駛員300余人次,，使司乘人員安全意識得到明顯提升，樹立起安全行車高壓線,擰緊了安全管理上的思想總開關(guān),。二是做好了安全隱患排查工作,。對各客運站場進行地毯式排查，4處無法正常使用的安全設(shè)備及時進行更換,，保證了站場安全設(shè)備和消防應(yīng)急設(shè)施處于良好技術(shù)狀態(tài),。對營運車輛開展拉網(wǎng)式隱患排查。重點排查車輛輪胎,、滅火器,、安全錘和安全帶等安全設(shè)施，對排查出的安全隱患及時下達整改通知并已整改完成,。三是做好了安全日常例檢工作,。按照三不進站，六不出站的要求,，堅決把住進站口,、檢票口和車門口等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一季度共查堵各類三品85件,，切實把三品堵在了站外車下,。四是做好安全提醒工作,。堅持做好發(fā)車前安全提醒和告知工作，使安全帶—生命帶,、五不兩確保要求落實到位,。六是抓好安全動態(tài)監(jiān)管。大力發(fā)揮gps監(jiān)控室的作用,，對20多臺gps車載監(jiān)控設(shè)備進行維護,，確保gps監(jiān)控信號的穩(wěn)定。結(jié)合gps監(jiān)控數(shù)據(jù)和抓拍圖片,，對重點時段,、重點車輛的運行中超員行為和安全帶使用情況進行嚴(yán)格監(jiān)管。七是加強安全應(yīng)急管理和ww工作,。嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部帶班和24小時值班制度,，落實惡劣天氣應(yīng)急措施和ww排查機制，實現(xiàn)了遇有緊急情況第一時間發(fā)現(xiàn),、第一時間報告,、第一時間處置的目標(biāo)，確保旅客出行安全和行業(yè)穩(wěn)定,。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化的深入實施,，運輸公司一季度各項工作安全穩(wěn)定運行。

（四）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平得到提升,。

一是完善便民利民服務(wù)措施?？瓦\總站4個客票代售點開展客票代售業(yè)務(wù),，使廣大市民足不出戶就能購買客票?？瓦\站除提供免費熱水,、應(yīng)急藥箱、針線包,、手機充電站,、免費書刊等常用服務(wù)外，還為有特殊需要的旅客增設(shè)了輪椅,、血壓儀,、健身器械、御寒衣物等特色服務(wù),，豐富了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的項目和形式,。

二是推行規(guī)范化服務(wù)。一季度,，客運站對職工進行文明禮儀培訓(xùn),，共培訓(xùn)200余人次,，重點在規(guī)范使用十字文明用語、兌現(xiàn)十項服務(wù)承諾和力推十項便民舉措上下功夫,，員工服務(wù)意識明顯增強,。同時不斷加強衛(wèi)生環(huán)境清理。對候車室,、售票廳、發(fā)車區(qū),、停車區(qū),、洗手間等區(qū)域進行衛(wèi)生巡查，及時清理衛(wèi)生死角,、清運垃圾,，確保車站衛(wèi)生環(huán)境干凈、整潔,、美觀,。

（五）深入推進精細(xì)化管理，企業(yè)整體效能得到新提高,。

一是貫徹落實市交通運輸局目標(biāo)考評要求,，要求公司各部門與上級部門進行有效對接，以釘釘子的精神,，將各項工作抓實抓出成效,。公司績效考核部門結(jié)合公司績效手冊，對各部門完成情況定期進行考評,，各項工作得到進一步貫徹落實,。二是年初制定并下發(fā)了《運輸公司2016年重點工作任務(wù)督辦臺帳》，劃分責(zé)任部門和責(zé)任人,，根據(jù)月份細(xì)化分解工作任務(wù),，實行量化管理并由辦公室督辦檢查，實行跟蹤問效,。三是大力完善各項規(guī)章制度及流程,。以全面強化企務(wù)公開工作為契機，按照公開透明的總體要求,，對公司各項規(guī)章制度,、工作流程及職責(zé)分工進行全面捋順，特別是對機構(gòu)設(shè)置,、人事任免,、三公經(jīng)費使用等群眾關(guān)注的熱點、焦點項目進行公開,，有力推動了企業(yè)規(guī)范化進程,。四是大力加強企業(yè)文化建設(shè),，塑造企業(yè)核心競爭力。優(yōu)化企業(yè)文化小組人員結(jié)構(gòu),，吸納公司年輕骨干人員加入,，并組織全體員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化手冊，增強了干部隊伍的凝聚力和向心力,。一季度,，運輸公司通過一系列精細(xì)化管理舉措，使企業(yè)運行更加健康穩(wěn)定,，干部職工綜合素質(zhì)有效提升,，精細(xì)化管理為企業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展提供了強有力保障。

（六）加強三產(chǎn)項目管理,，繼續(xù)推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,。

一是真心食意餐廳繼續(xù)將工作重點置于為各企事業(yè)單位團體配餐工作上。同時對產(chǎn)品持續(xù)進行創(chuàng)新,，根據(jù)學(xué)生返校上課這一情況,，做好了產(chǎn)品的開發(fā)和優(yōu)化，積極爭取學(xué)生群體這一主要快餐市場,。一季度餐廳共完成銷售額26萬余元,。二是電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園已建立起產(chǎn)品更新淘汰機制，通過運用數(shù)據(jù)分析,，對熱銷產(chǎn)品進行重點推廣,，銷路不暢產(chǎn)品進行調(diào)整更換，有效迎合了市場需求,。三是七運旅行社繼續(xù)做好精品旅游線路的開發(fā)和運行,，始終將游客的用戶體驗置于工作首位，開發(fā)了英杰,、大頂子山溫泉和牡丹江雪鄉(xiāng)等重點項目,，共發(fā)送旅客600余人次。四是源達公司通過回訪用車售后情況,、做好隱患排查,、完善內(nèi)業(yè)檔案，管理更加科學(xué)規(guī)范化,，源立達公司通過建立動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng),，健全車輛維修、保養(yǎng)和出險責(zé)任追究制度,，管理措施逐步完善,。經(jīng)過努力，一季度源達公司實現(xiàn)收入33.4萬元，源立達實現(xiàn)收入147.4萬元,。

（七）嚴(yán)黨風(fēng),，促廉政，企業(yè)精神文明建設(shè)穩(wěn)步推進,。

一是開展幫扶慰問活動,。一季度，公司領(lǐng)導(dǎo)及職工代表對幫扶對象,、貧困學(xué)生及退休困難職工進行了走訪慰問,。共走訪慰問17人，包括市里幫扶2人,、社會特困3人,、在崗困難職工2人和退休職工10人。通過幫扶助困活動的開展,，企業(yè)良好社會形象進一步樹立，得到了群眾的廣泛認(rèn)可,，提升了公司知名度和影響力,。

二是開展送溫暖活動。在春節(jié)來臨前夕,，由公司企劃辦組織機關(guān)干部,，到客運工作一線為員工包餃子送溫暖，極大融洽了干群關(guān)系,，提升了工作的凝聚力和向心力,。

三是舉辦迎元宵慶團圓文藝演出。邀請到2015年全國群文杯歌手大賽的亞軍等進行表演,，開展了迎元宵慶團圓文藝演出,，拉近了員工與旅客的距離，取得了良好社會反響,。

四是開展三八節(jié)女職工座談會,。3月7日，公司召開了三八節(jié)女職工座談會,，來自公司不同崗位及受到市總工會表彰的最美女職工代表,，共計30余名女職工參加了座談會，積極為公司發(fā)展獻言獻策,，取得了良好效果,。

五是開展廉政督查活動。為切實加強春節(jié)期間反腐倡廉建設(shè)工作,，公司制定下發(fā)了《關(guān)于春節(jié)期間廉政建設(shè)工作的通知》,，成立了廉政督查工作組，設(shè)置廉政建設(shè)監(jiān)督舉報電話。采取了找職工,、車主,、旅客座談、暗訪重點崗位等方式,，對各部門各單位進行深入細(xì)致的調(diào)查了解,。通過開展督查，有效遏止了各種不正之風(fēng)和奢侈浪費行為的發(fā)生,。

二,、一季度工作開展中發(fā)現(xiàn)的主要問題

一是客運基礎(chǔ)設(shè)施總體水平仍需提高。當(dāng)前,，除客運總站外,，我市其它客運站均已運行多年，各項設(shè)施老化情況比較嚴(yán)重,，已不能更好滿足群眾多樣化出行需要,。而且隨著棚改工作的推進，大批量居民的定向遷移,，包括新興客運站在內(nèi)的部分客運站,，逐漸失去了零換乘的便利條件，在一定程度上制約了公路客運的比較優(yōu)勢的發(fā)揮,。因此,，需要大力加快客運基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的爭取力度，加快建設(shè)金沙及北岸新城客運站,。

二是隊伍結(jié)構(gòu)及人員整體素質(zhì)仍需優(yōu)化,。目前企業(yè)可拓展項目很多，同時也儲備了一些具有較好發(fā)展前景的優(yōu)質(zhì)項目,，但是由于缺乏項目所需的管理人才及運營團隊,，因此項目只能暫時擱置。企業(yè)需要在建立項目儲備庫的同時,，建立起一流人才儲備機制,。

三、

1.計劃完成客運量40萬人次,，實現(xiàn)售票額1800萬元,，無重大安全和服務(wù)質(zhì)量事故。

2.加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。一是2016年4月份全面開工建設(shè)金沙客運站,，2016年底投入使用。二是完成北岸新城客運站環(huán)評和發(fā)改委立項工作,。三是制作交通老年公寓招商計劃表和意向書,，成立招商小組,，完成交通老年公寓招商工作。

3.加大客運市場開發(fā)力度,，爭取完成各客運站資源的優(yōu)化組合,，力爭完成1臺以上客運車輛更新工作。

4.夯實客運安全管理基礎(chǔ),。圍繞人,、車、路,、場安全要素,，對司乘人員安全教育、車輛安全設(shè)施配置,、路上行車狀態(tài),、客運站站務(wù)管理推行更為系統(tǒng)的安全標(biāo)準(zhǔn)。確保不發(fā)生安全責(zé)任事故,。

5.用科技手段提升服務(wù)水平,，在省運輸局統(tǒng)一組織下，繼續(xù)推廣網(wǎng)上訂售票服務(wù),，爭取網(wǎng)上訂票提升至5%以上,。

6.繼續(xù)推動精細(xì)化管理進程。繼續(xù)轉(zhuǎn)變干部職工粗放式發(fā)展的思想觀念,，以完善規(guī)章制度為重點,，以績效考核為抓手,，對公司人,、財、物的管理做到重點明確,、措施具體,、執(zhí)行到位。

7.繼續(xù)做好各三產(chǎn)項目,。按照市交通運輸局經(jīng)營交通的各項要求,，根據(jù)先行先試、善做善成的總體思路,，各三產(chǎn)項目將全面開展市場調(diào)研,，做到優(yōu)化產(chǎn)品和做好營銷，使三產(chǎn)業(yè)項目成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的突破口,。

8.加強文明創(chuàng)建和企業(yè)文化建設(shè),。一是以十八大會議精神和習(xí)近平總書記講話為學(xué)習(xí)重點，以三嚴(yán)三實為主要內(nèi)容,，加強全員政治理論知識學(xué)習(xí),。二是聘請講師，開展對干部職工的全方位培訓(xùn)，使全員職工綜合素質(zhì)得到明顯提升,，確保2016年二季度全員進行1次集中考試,。三是以各類創(chuàng)建活動為載體，使文明創(chuàng)建工作提檔升級,。以清明,、五一等重要節(jié)日為節(jié)點，開展主題主線活動,，加強對員工的愛國主義教育,、德育教育，增強對企業(yè)的認(rèn)同感,，提高凝聚力和向心力,。

xx市運輸有限責(zé)任公司

2016年3月25日