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最新公司第三季度工作總結(jié)主持詞 公司第三季度工作總結(jié)(匯總16篇)

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最新公司第三季度工作總結(jié)主持詞 公司第三季度工作總結(jié)(匯總16篇)
時間:2023-12-05 22:39:10     小編:曼珠

對某一單位、某一部門工作進(jìn)行全面性總結(jié),,既反映工作的概況,,取得的成績,,存在的問題,、缺點,,也要寫經(jīng)驗教訓(xùn)和今后如何改進(jìn)的意見等,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,?總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,?那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,,我們一起來看一看吧。

公司第三季度工作總結(jié)主持詞篇一

第三季度,,總經(jīng)辦結(jié)合工作職責(zé)和工作計劃積極配合各部門做好協(xié)調(diào),、溝通工作,強化服務(wù)意識,,努力發(fā)揮好辦公室協(xié)調(diào),、督查、管理,、服務(wù)職能,。積極完成各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),為保障我公司工作正常運轉(zhuǎn)發(fā)揮了積極的作用?,F(xiàn)依據(jù)《公司全員績效管理實施辦法(試行)》(人資〔〕6號)文件要求,總經(jīng)辦第三季度工作總結(jié)如下:

 認(rèn)真做好各級各部門的來文件登記,、送閱,、督辦、處理等工作,,對急需辦理的來文,,及時送主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)閱批,及時送達(dá)并督促相關(guān)科室辦理,,確保政令暢通,,工作落到實處。第三季度共收發(fā)文件427份,,其中發(fā)出公文62份,,簽報類文件49份,共收總部及相關(guān)單位公文316份,并做好了文件的歸檔工作,。

三季度安排布置會場,、組織籌備會議共十余次。包括集團(tuán)考核巡查會,、集團(tuán)效能監(jiān)察會,、集團(tuán)安質(zhì)環(huán)檢查匯報會、評審會,、公司第四次黨政聯(lián)席會等大型重要會議,,有效地促進(jìn)了公司各項工作的有序開展。

 對辦公室采購的所有固定資產(chǎn)做到有登記,、有數(shù)目,、有專人管理,辦公設(shè)備和用品采購嚴(yán)格按公司規(guī)定采購程序辦理,。

 接待工作無小事,,每個環(huán)節(jié)、每個細(xì)節(jié)都要考慮周全,。每次接待都嚴(yán)格按照來客活動日程,,遵循來客接待流程,精心編制接待方案,,有序搞好活動組織,,把握接待工作特點,提前制定工作預(yù)案,,妥善辦理接待細(xì)節(jié),,做深、做實各項接待要素,。

 為進(jìn)一步做好食堂和車隊管理,,制訂了詳細(xì)的食堂和車隊加班工資標(biāo)準(zhǔn),充分調(diào)動后勤人員的工作積極性,。同時,,做好車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作,并召開車隊專題安全會,,預(yù)防和規(guī)避安全事故的發(fā)生,。

切實抓好公司的辦公費用管理日常工作。努力節(jié)約辦公開支,,嚴(yán)格控制各項辦公用品的購買和領(lǐng)用,,要求做好紙張的雙面利用,積極利用網(wǎng)絡(luò)來發(fā)送,、傳遞文字材料,,降低辦事成本,。

三季度,公司總經(jīng)辦在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心下,,在制度建設(shè),、部門管理、協(xié)調(diào)服務(wù)等方面做了一些工作,,取得了一些成效,,但也還存在一些不足,各項工作的細(xì)節(jié)方面還有待加強,,服務(wù)意識,、服務(wù)方式需要在以后的工作中不斷改進(jìn)和提高。

公司第三季度工作總結(jié)主持詞篇二

辦公室的工作很無聊,,但是就這樣在無聊的工作狀態(tài)下,三季度的工作已然過去,,自己這三個月的工作是很充實的一個階段,,雖說日常工作很枯燥,但是也是在幾個月的工作中找到的那份工作的樂趣,,但是樂趣歸樂趣,,工作還是要做好的,在三季度的辦公室工作中總結(jié)了自己的今年一直以來工作中出現(xiàn)的一些問題,,三季度中結(jié)合前面兩個季度的工作內(nèi)容,,之前出現(xiàn)的一些工作問題得到了很大的改善,工作是要在無止境的探索當(dāng)中才能夠正式自己的問題,,要在不停的發(fā)現(xiàn)自己的問題,,其實往往有時候工作取得成就,取得的成績這不是工作中唯一的收獲,,還有一點就是在工作中發(fā)現(xiàn)了自己的問題,,發(fā)現(xiàn)了自己有待進(jìn)步的地方,然后得到了改善,,得到了解決,,還有就是在日常的工作中找到了更好的工作方式,更加有效率的去辦事,,這些都是自己值得驕傲的地方,,不是僅僅局限于工作中取得的成績,往往還是要敢于發(fā)現(xiàn),,三季度的工作說快也不快但是就是這么過去了,,時間是進(jìn)了一步了,但是工作也需要進(jìn)步,,為自己三季度的工作概述一下:

辦公室日常工作是很雜的,,但是也在有天有序的進(jìn)行中,,在不斷的改燒中,在自己不斷的努力下尋找更好的工作狀態(tài),,平時我的工作就是負(fù)責(zé)辦工作的文件整理,,檔案整理,辦公室日常的工作報表,,還有設(shè)備的一些維護(hù)保養(yǎng)等等工作,。

平時是八點上班但是早早就上班的我,比別的就早了一步感受這美好的一天,,早上的工作就一天當(dāng)中最多的時候,,要處理好前一天沒有完成的工作,要處理新一天的工作,,文員工作也是各個部門工作中聯(lián)系的橋梁,,日常的工作也有這一部分,需要搭建部門之間的聯(lián)系,,及時處理好各部門之前工作上的交接,,這很重要。在前面兩個季度的工作中這方面實在是做的不夠好,,就是因為沒有及時的做好工作交接,,導(dǎo)致了辦公室出現(xiàn)了工作失誤的事件,遭到了領(lǐng)導(dǎo)的批評,,在經(jīng)過那一次的事件之后,,受到了一定的教訓(xùn),吸取教訓(xùn)在三季度的工作中,,我就更加的重視起來的了這個工作交接的問題,,三季度的工作就再也沒有出現(xiàn)類似的事情了。

在辦公室的這種工作中總是能夠不斷的去改善工作,,雖然說辦公室文員的工作是很多,,要做的工作也是比較雜亂,但是自己還是有條不紊去對待,,工作之中雖然出現(xiàn)過大大小小的事情,,出現(xiàn)過自己沒有接觸過東西,這都不是問題,。只有這樣在不斷的學(xué)習(xí)中去提高自己,,去接觸這些東西,才能更好的工作,。

公司第三季度工作總結(jié)主持詞篇三

隨著工作的深化,,我接觸到了很多新的事物,也遇到了很多新的問題,,而這些新的經(jīng)受對于我來說都是一段新的磨練歷程,?;仡櫿麄€十一月,我學(xué)會了許多:在遇見困難時,,我學(xué)會了從容不迫地去面對,;在遇到挫折的時候,我學(xué)會了去頑強地抬頭,;在重復(fù)而又單調(diào)的工作背后,,我學(xué)會了思索和總結(jié);在公司形象受到破壞的時候,,我學(xué)會了如何去維護(hù),;在被客戶誤會的時候,我學(xué)會了如何去溝通與溝通,。以上是我在工作方面取得略微突破的地方,,但這種突破并不意味著我就能夠做好工作,在接下來的工作中我會連續(xù)完善自己,,在失敗中不斷總結(jié)閱歷和吸取教訓(xùn),;在和同事配合工作過程中學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的工作方法和理念;在溝通和溝通過程中學(xué)會諒解他人,。

1、做好基本資料的整理,,準(zhǔn)時向工廠反映客戶的狀況,、向工廠反映客戶的信息;

4,、維護(hù)老客戶,,保持常常與老客戶聯(lián)系,了解客戶對產(chǎn)品需求的最新動向,。另外要向客戶推出公司最新產(chǎn)品,,確定客戶是否有需要。

1,、貨期協(xié)調(diào)力量不夠強,,一些貨期比較急的貨常常不能很好地滿足客戶的需求,貨期一退再推,,有些產(chǎn)品甚至要二十多天才能完成,。這種狀況導(dǎo)致了部分客戶的埋怨。工作的條理性不夠,,在工作中常常會消失一些錯誤,;對時間的安排和利用不夠合理,使工作的效率大大地降低,;不能很好地區(qū)分工作內(nèi)容的主次性,,從而影響了工作的整體進(jìn)程,。

2、由于自身產(chǎn)品學(xué)問的缺乏和業(yè)務(wù)水平的局限,,在與客戶的溝通溝通過程中不能很好地勸說客戶,。這一方面我還需要連續(xù)學(xué)習(xí)去完善自身的產(chǎn)品學(xué)問和提高業(yè)務(wù)水平。

3,、產(chǎn)品質(zhì)量問題在大貨生產(chǎn)中是很難避開的,,但是全部人都盼望降低產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)生率。據(jù)統(tǒng)計,,上個月客戶投訴我司產(chǎn)品存在質(zhì)量問題的案例達(dá)十幾起,。舉兩個案例:邦威(盛豐)h0710136單撞釘,由于底釘在實際大貨生產(chǎn)過程中不夠銳利,、穿透力不夠強,,導(dǎo)致客戶在裝釘過程中消失大量底釘打歪、打斷,、變形狀況,。這給客戶帶來了肯定的損失,經(jīng)過協(xié)調(diào),,客戶要求我司盡快補回?fù)p耗的底釘1000粒,;邦威(圣隆)h0710052單的工字扣,,客戶投訴我公司產(chǎn)品存在嚴(yán)峻的質(zhì)量問題,,一個工字扣同時消失幾種質(zhì)量問題:掉漆、鈕面變形,、顏色不統(tǒng)一,。這使我們和客戶的溝通消失空前的尷尬場面??蛻魧ξ覀兊漠a(chǎn)品質(zhì)量表示懷疑,,也對我們的看法表示懷疑。他們覺得我們沒有一點誠意,。后來我們工廠實行了相應(yīng)的措施解決了此次質(zhì)量問題,。但是之前糟糕的質(zhì)量問題給客戶帶去了特別不好的影象對我們的信任度和滿足度都大幅度降低。

對于產(chǎn)品質(zhì)量問題我覺得它是客觀存在的,,假如要求工廠生產(chǎn)的大貨不發(fā)生質(zhì)量問題,,那時不現(xiàn)實的也是一種稚嫩的想法。容忍肯定限度的質(zhì)量問題是每個業(yè)務(wù)員所必需做到的,,假如一味地去埋怨工廠,,只會讓事情變得更加糟糕。假如說有什么可以彌補質(zhì)量問題,,那就是我們的看法,。一旦發(fā)生質(zhì)量問題我們就應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時有效地去挽回?fù)p失和客戶對我們的信任,,拿出我們的誠意查找并承認(rèn)自己的過失之處,,這才是首先要做的事情,。

在心態(tài)方面,,我存在兩個問題:一是急躁心理、二是責(zé)任分散,。我還需要進(jìn)一步去調(diào)整和轉(zhuǎn)變,。

在緊急的工作中會常常產(chǎn)生急躁的心理狀態(tài),我曾嘗試著去緩解這種狀態(tài),,但是效果并不好,。心理學(xué)說明導(dǎo)致急躁的心理有很多因素:工作環(huán)境、自身素養(yǎng),、生活習(xí)慣,、工作方法等等,而我認(rèn)為調(diào)整急躁的心理狀態(tài)還需要從自己的生活習(xí)慣和工作方法做起,,由于工作環(huán)境是客觀的,,而提高自身素養(yǎng)格外是心理方面的素養(yǎng)更不是一朝一夕的事情,現(xiàn)在我能把握的就是調(diào)整自己的工作方法和自己的生活習(xí)慣,。

責(zé)任分散是為了提高工作效率的一種重要手段,,但是工作分散心理卻有著它消極的一面,當(dāng)一件事情的責(zé)任被多個人分擔(dān)后,,沒有人認(rèn)為這件事是自己的事情,,久而久之便沒有人會去刻意關(guān)注這件事,在我身邊我能感受到它是存在的,。我想克服這種心理的方法就是培育和加強自身的團(tuán)隊合作精神。時刻都要把自己擺在一個團(tuán)體的位置里,,由于這里沒有我只有我們,。

1、維護(hù)老客戶:主要是訂單跟蹤,,確保森馬巴拉的大貨能夠準(zhǔn)時出廠,。做好森馬巴拉秋季打樣工作。

2,、做好貨款回籠,,上個月我在這一方面做地不好,被人敷衍的感受實在不好受,,從現(xiàn)在開頭要多長一個心眼,,俗話說:空口無憑,什么事情都要確認(rèn)才行,。

3,、對于新客戶,,肯定要完全根據(jù)合同上的規(guī)范行事。盡快地獲得新客戶對我們的信任和支持,。

4,、堅持學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問和提高自身的業(yè)務(wù)水平,事物都是在時刻改變的,,我需要不斷補充新的學(xué)問來改善自己,。堅持多出去走走,保持常常與客戶的有效溝通和溝通,,真正了解客戶需要什么產(chǎn)品,。

以上是我工作總結(jié),不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)多多教導(dǎo)和批判,,在接下來的工作中,,我會做好個人工作方案,爭取將各項工作開展得更好,。

公司第三季度工作總結(jié)主持詞篇四

時光飛射,,光陰似箭,今天已經(jīng)步入了20xx年的第四季度,,為了使本部門的工作更好的開展,,也為了使部門的管理得到提升,現(xiàn)給于我們走過的第三季度做一總結(jié),。

上季度三個月(7-9)客房總收入為4790167,,比年初制定的預(yù)計第三季度的總收入5341020,相差55萬,。20xx年第三季度總收入為4494091元,,20xx年客房收入比去年同期相比提升了6個百分點。雖然在客房收入方面沒有完成年初的既定任務(wù),,但是在部門各項工作中仍然存在可喜的成績,。

 使客人對酒店存在的一些建議和意見能及時的進(jìn)行反饋和跟進(jìn),使客人更加的信賴于我們,。在加大跟進(jìn)賬單的問題方面,,力度明顯大于以前,賬單相比都能及時進(jìn)行補簽,。

 接待各個旅游團(tuán)體都能比較完善,,在重要會議方面,完成了xx市黨代會的接待工作,。

 通過巡視酒店各個區(qū)域,,對于各個區(qū)域增加了安全指引和提示等來完善。

 在全體員工的共同努力下部門完成了下達(dá)任務(wù)的95.6%,部門員工多數(shù)在下班后去拜訪客戶以及電話多次聯(lián)系客人,,在此非常感謝在月餅銷售中部門所有的員工付出的辛苦和努力,。前廳部員工在銷售100盒以上的有13人。

1,、加大部門員工的培訓(xùn)工作,,以對客服務(wù)方面的培訓(xùn),多加案例和實際操作為主,。并且抓好檢查的工作,。使部門的員工的對客人的服務(wù)水平整體提高(其中包括員工素質(zhì),員工禮儀,,工作規(guī)范等的培訓(xùn)),。

2、通過部門中層管理人員的出外學(xué)習(xí),,使管理者得管理水平提高,,加大部門的團(tuán)隊凝聚力,使各個管理著能認(rèn)識到自己存在的不足,,以及和外面的管理差距,,以鞭策自己管理的提高。

3,、做好對客的溝通和拜訪工作,,在第四季度xx旅游相比較處于一個淡季,為了使客房的出租率能提高,,加大單位和公司的拜訪,,主要以會議團(tuán)為住,大型會議的接待來提升客房的開房率,。

以上是前廳部在第三季度的一些總結(jié)和以后的工作安排,,通過總結(jié)才能認(rèn)識到部門存在的不足和可以提升的方面,在以后的工作中前廳部一如既往的和各個部門一起,,做好溝通和協(xié)調(diào),,加大各個部門的合作關(guān)系,使部門工作更加完善,,使生意更加興旺,。

公司第三季度工作總結(jié)主持詞篇五

一,、按照公司公文管理要求,,嚴(yán)格審核行文格式,確保行文質(zhì)量,,努力提高質(zhì)量和效率;認(rèn)真做好各級各部門的來文件登記,、送閱、督辦、處理等工作,,對急需辦理的來文,,及時送主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)閱批,及時送達(dá)并督促相關(guān)科室辦理,,確保政令暢通,,工作落到實處。第三季度共收發(fā)文件427份,,其中發(fā)出公文62份,,簽報類文件49份,共收總部及相關(guān)單位公文316份,,并做好了文件的歸檔工作,。

二、圓滿完成各類會議的籌備及組織工作,。三季度安排布置會場,、組織籌備會議共十余次。包括集團(tuán)考核巡查會,、集團(tuán)效能監(jiān)察會,、集團(tuán)安質(zhì)環(huán)檢查匯報會、評審會,、公司第四次黨政聯(lián)席會等大型重要會議,,有效地促進(jìn)了公司各項工作的有序開展。

三,、認(rèn)真做好財產(chǎn)登記,。對辦公室采購的所有固定資產(chǎn)做到有登記、有數(shù)目,、有專人管理,,辦公設(shè)備和用品采購嚴(yán)格按公司規(guī)定采購程序辦理。

四,、三季度內(nèi)共接待各地來賓41批,、178人次。接待工作無小事,,每個環(huán)節(jié),、每個細(xì)節(jié)都要考慮周全。每次接待都嚴(yán)格按照來客活動日程,,遵循來客接待流程,,精心編制接待方案,有序搞好活動組織,,把握接待工作特點,,提前制定工作預(yù)案,,妥善辦理接待細(xì)節(jié),做深,、做實各項接待要素,。

五、積極做好后勤保障工作,。為進(jìn)一步做好食堂和車隊管理,,制訂了詳細(xì)的食堂和車隊加班工資標(biāo)準(zhǔn),充分調(diào)動后勤人員的工作積極性,。同時,,做好車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作,并召開車隊專題安全會,,預(yù)防和規(guī)避安全事故的發(fā)生,。

六、嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出,,認(rèn)真做好節(jié)約工作,。切實抓好公司的辦公費用管理日常工作。努力節(jié)約辦公開支,,嚴(yán)格控制各項辦公用品的購買和領(lǐng)用,,要求做好紙張的雙面利用,積極利用網(wǎng)絡(luò)來發(fā)送,、傳遞文字材料,,降低辦事成本。

三季度,,公司總經(jīng)辦在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心下,,在制度建設(shè)、部門管理,、協(xié)調(diào)服務(wù)等方面做了一些工作,,取得了一些成效,但也還存在一些不足,,各項工作的細(xì)節(jié)方面還有待加強,,服務(wù)意識、服務(wù)方式需要在以后的工作中不斷改進(jìn)和提高,。

公司第三季度工作總結(jié)主持詞篇六

在xx公司會議室召開了xx區(qū)域3季度工作總結(jié)和4季度工作安排的會議,,雖然3季度取得不錯的成績,但是存在的細(xì)節(jié)問題是很嚴(yán)重的,,就從我區(qū)域來說終端零售能力逐步下降現(xiàn)在基本是靠低價賣車來維持基本費用,。但從現(xiàn)在市場表現(xiàn)出來的形式來看存在的問題是粥多僧少、供大于求,。使得市場競爭比較激烈,,如果我們在鄉(xiāng)鎮(zhèn)立場來看商業(yè)競爭是難免的。

一是深入xx科技等20余家企業(yè)單位調(diào)研,,實實在在幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決了一些具體問題,。xx生物多年謀求在我縣建立生產(chǎn)基地一事得以落實,長沙明照學(xué)院擴征用地也順利摘牌,,南方xx今年一季度出口已接近去年全年,,xx茶業(yè)也由多年的出口供貨實現(xiàn)了向自營出口的轉(zhuǎn)變,幫促工作得到企業(yè)的好評,。二是xx重工與中國xx工程有限責(zé)任公司,、緬甸亞洲世界有限公司就緬甸國家標(biāo)志性項目——首都內(nèi)比都國際機場建設(shè)項目簽署總金額近2000萬美元的設(shè)備采購合同,xx科技在美國開展境外投資,,興湘和竹木制品等企業(yè)擬在南非開設(shè)立銷售平臺,,縣內(nèi)幾大出口企業(yè)“走出去”步伐加快。xx重工德國貝德堡產(chǎn)業(yè)園在德國北威州科隆市舉行開業(yè)典禮,。這是xx繼在印度,、美國之后,在海外設(shè)立的第三個研發(fā)制造基地,。項目達(dá)產(chǎn)后,,年產(chǎn)工程機械產(chǎn)品3000臺,預(yù)計將實現(xiàn)年銷售收入3.5億歐元,。

加強服務(wù)外包,,承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工作獲肯定。繼20xx年8月我縣被授予xx省首批承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移重點縣,,20xx年被授予湖南省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工作先進(jìn)單位后,,經(jīng)湖南省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展加工貿(mào)易工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室考評,今年我縣再度被確定為湖南省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展加工貿(mào)易重點縣市區(qū),,該項工作連續(xù)四年獲此殊榮,。

提高認(rèn)識,加強領(lǐng)導(dǎo),,現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展氛圍日趨濃厚,。

明確將發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)擺在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的重點位置,,自去年成立xx縣現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組以來,,堅持現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與先進(jìn)制造產(chǎn)業(yè)全方位融合互動的方針,堅持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的戰(zhàn)略,,提出要像重視工業(yè)招商一樣重視現(xiàn)代服務(wù)業(yè)招商,,要把產(chǎn)業(yè)區(qū)建設(shè)成為服務(wù)業(yè)發(fā)達(dá)的現(xiàn)代化新城區(qū)。成功召開長沙縣首屆現(xiàn)代服務(wù)業(yè)大會,,吸引了上百家國內(nèi)外企業(yè)與會,。湖南恒廣大型城市綜合體項目,、中國湖南商貿(mào)城等19個重點服務(wù)業(yè)項目在會上成功簽約,總金額達(dá)400億元,。此次高規(guī)格,、高質(zhì)量的會議成為全縣發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的一個重要里程碑,為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展氛圍,。

完善政策,,健全體系,現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展環(huán)境日益優(yōu)化,。突出重點,,創(chuàng)新方式,現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目成果喜人,。雖然第三季度商務(wù)工作有了新的突破,,但是仍存在明顯的困難和問題。一是許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺乏項目支撐或項目外向度不夠,,導(dǎo)致引進(jìn)利用外資規(guī)模不大,,吸收外商直接投資總額偏小,利用外資質(zhì)量和水平不高,。二是社零增長后勁不足,,增速減緩較明顯。三是由于受加工貿(mào)易大戶業(yè)績下滑,、日本地震,、國際局勢動蕩等因素的影響,全縣加工貿(mào)易指標(biāo)出現(xiàn)了較大程度的下滑,。四是商務(wù)發(fā)展的體制機制,、商務(wù)干部隊伍素質(zhì)與促進(jìn)商務(wù)事業(yè)科學(xué)跨越發(fā)展要求的適應(yīng)程度還有待提高。

公司第三季度工作總結(jié)主持詞篇七

在這三個月的時間中我通過努力的工作,,也有了一點收獲,,我感覺有必要對今年銷售工作的開局做一下總。目的在于吸取教訓(xùn),,提高自己,,以至于把工作做的更好,自己有信念也有決心在金融危機中把下季度的工作做的更好,。下面本站工作總頻道對本季度的工作進(jìn)行簡要的總,。

我是去年十一月份到公司工作的,十二月份開頭組建綜合事業(yè)部,,在沒有負(fù)責(zé)綜合事業(yè)部工作以前,,我負(fù)責(zé)了一個月的商務(wù)9部。在來公司之前本人在家休息了一年多,,為了快速融入到這個行業(yè)中來,,到公司之后,,一切從零開頭,一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問,,一邊摸索市場,,遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題,我常常請教公司領(lǐng)導(dǎo)和其他有閱歷的同事和經(jīng)理,。一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶討論針對性策略,取得了良好的效果,。通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問,,收取同行業(yè)之間的信息和積累市場閱歷,現(xiàn)在對鹽城市場有了一個也許的認(rèn)識和了解?,F(xiàn)在我漸漸可以清楚,、流利的分析客戶所提到的各種問題,精準(zhǔn)的把握客戶的需要,,指導(dǎo)同事和客戶進(jìn)行良好的溝通,,所以經(jīng)過三個月的努力,也取得了肯定的成績,,對市場的認(rèn)識也有一個比較透亮的把握,。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問和積累閱歷的同時,自己的力量,,業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高,,但是本職的工作做得不好,感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上,,對銷售人員的培訓(xùn),,指導(dǎo)力度不夠,影響了綜合事業(yè)部的整體銷售業(yè)績,。

下面是綜合事業(yè)部第一季度的銷售狀況:

x月總業(yè)績:166700,。

x月總業(yè)績:241800。

x月總業(yè)績:252300,。

從上面的銷售業(yè)績上看,,我們的工作做的是不好的,可以說是銷售做的非常的失敗,。在鹽城市場上,,雖然xxx行業(yè)公司眾多,但我公司始終處于壟斷地位,!那為什么我們的業(yè)績和開展市場有這么大的壓力,?客觀上的一些因素雖然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的問題,,主要表現(xiàn)在:

1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少,。綜合事業(yè)部是去年12月月開頭工作的,,在開頭工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有313個,加上沒有記錄的概括為46個,,三個月的時間,,總體計算銷售人員一個月訪問的客戶量平均為9個。從上面的數(shù)字上看我們基本的客戶訪問工作沒有做好,。

3)工作沒有一個明確的目標(biāo)和具體的方案,。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總和方案的習(xí)慣,銷售工作處于放任自流的狀態(tài),,從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理,,工作時間沒有合理的安排,工作局面混亂等各種不良的后果,。

公司第三季度工作總結(jié)主持詞篇八

在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,積極應(yīng)對直屬企業(yè)的工作;努力協(xié)調(diào)勞資矛盾,;盡力維護(hù)職工的合法權(quán)力,;較好的完成了委領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

3月上旬,,在3樓會議室召開了有委直屬企業(yè)工會主席參加的第三季度工作會,,會上有四個企業(yè)介紹了工會工作的經(jīng)驗和做法,總結(jié)和表彰了先進(jìn)單位和優(yōu)秀工會干部,,并對今年工作重點進(jìn)行了安排,。普遍反映,會議主題明確,,氣氛祥和,,大家歡聚一堂,共同暢談工會工作的經(jīng)驗,、問題,、前景和友誼,鼓午了干勁,,明確了方向,,決心帶領(lǐng)職工為我市經(jīng)濟(jì)和信息化的快速發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。

x月x日下午,,xxx市長在市政府秘書長蒙建華,、市經(jīng)信委主任xxx、市總工會常務(wù)主席岳xx等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下,,到我系統(tǒng)匯力機械公司勞模張士福,、困難職工xxx和儀表廠困難職工魏中華同志家中走訪慰問,兩企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員參加了接待,。所到之處充分體現(xiàn)了黨和政府的溫暖和關(guān)心,,困難企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及困難職工家庭對黨和政府的關(guān)心和照顧也表示非常感謝。

現(xiàn)委直屬企事業(yè)單位28個,,其中困難企業(yè)12個,,全系統(tǒng)直屬企業(yè)在職職工1.567萬人,困難職工20xx人,,其中有特困證職工458人,,低保人員701戶。截止到目前爭取到市總工會和民政方面各類救助資金xxxx萬元,,已全部發(fā)放到企業(yè)和困難職工手中,,讓職工及時感受到了黨和政府的關(guān)心和照顧。

x月x日上午,,省總工會,、省人社廳,、省企業(yè)家協(xié)會在市總工會等部門領(lǐng)導(dǎo)的陪同下,,到我系統(tǒng)遠(yuǎn)征電源有限公司、特力機床有限公司對在創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè),、簽定“集體合同,、勞動合同”、維護(hù)職工合法權(quán)利等方面進(jìn)行了督導(dǎo)檢查,。兩家企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)班子有關(guān)人員出面接待并進(jìn)行了專項工作匯報,,督導(dǎo)檢查組先后查看了有關(guān)資料并到車間進(jìn)行巡視,對兩家企業(yè)的有關(guān)工作給予了很高的評價,,特別是在依靠職工辦企業(yè),,實行民-主管理、維護(hù)職工合法權(quán)利等方面作了充分的肯定,。省督導(dǎo)檢查組在我市抽查了市直兩家企業(yè)后又在有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)陪同下赴縣區(qū)督導(dǎo)檢查,。

x月x日參加了市總工會十六屆三次全委會。會上主要對第三季度工作進(jìn)行了總結(jié)表彰,,對人事變更進(jìn)行了選舉,。其中市經(jīng)信委工會在全市第三季度綜合工作考核中,名列市直局委辦第一名,,被評為濟(jì)寧市工會工作先進(jìn)單位并在會上受到表彰,。

先后接待直屬企事業(yè)單位群體上訪和個訪近百人次。對于信訪反映的問題積極協(xié)調(diào),,有的問題已經(jīng)解決,,還有的問題現(xiàn)正在協(xié)調(diào)解決之中。

積極和辦公室溝通情況,,對仙營辦公區(qū)以維護(hù),、安全,、充分利用為原則,認(rèn)真抓好大樓的管理和使用,,確保了大樓的安全,、清潔,管理嚴(yán)謹(jǐn),、清晰,,保證了xx辦公區(qū)工作秩序運行正常。

公司第三季度工作總結(jié)主持詞篇九

第三季度即將告一段落,,第四季度即將來臨,,現(xiàn)將第三季度的安全生產(chǎn)工作做如下總結(jié):

1、第三季度接到管理中心《關(guān)于加強食品衛(wèi)生安全的緊急通知》后,,我嘉誠公司首先成立了食品衛(wèi)生安全檢查小組,,明確了任務(wù),并對工作區(qū)和設(shè)備,、庫房進(jìn)行了責(zé)任區(qū),、責(zé)任人的劃分,使安全責(zé)任和衛(wèi)生區(qū)的責(zé)任落實到位到人,,強化了員工的安全意識和責(zé)任意識,。

2、健全,、完善有關(guān)食品衛(wèi)生安全工作制度,,在基礎(chǔ)上制定了《食品衛(wèi)生安全預(yù)防措施》,《食品衛(wèi)生中毒預(yù)案》,,建立了食品衛(wèi)生安全檢查制度,,完善了食品采購,入庫檢查制度,,做到層層把關(guān),,責(zé)任到人。

3,、為使食品衛(wèi)生工作能夠更加明晰,,明確,保證各項崗位職責(zé)與操作規(guī)程更加規(guī)范,,因而制作了各類制度牌15塊并張貼上墻,;改造,新增食品存放加工等部位的設(shè)備設(shè)施,,把陳舊的洗碗池更換上了不銹鋼池,,還增加了兩個涼菜間,還安裝上了空調(diào)和紫外線消毒燈,還把后廚不規(guī)范的線路和開關(guān)重新進(jìn)行了改造,。

4,、各公寓、平房,、辦公樓除了每周兩次的班組安全學(xué)習(xí)外,,這個季度,各部門每周又增加了關(guān)于“服務(wù)禮儀,,職業(yè)道德”的電教課,,并制作了300張溫馨提示“節(jié)約用電,小心地滑”,;對新來的員工進(jìn)行了安全知識培訓(xùn),,除每周日檢查外我公司針對各部門進(jìn)行了一次安全衛(wèi)生大檢查,每月一次針對員工進(jìn)行安全常識和如何正確使用消防器材進(jìn)行抽考,。

5,、鍋爐班、維修班,、綜合班,,第三季度除了每周二次的班組安全學(xué)習(xí)以外,我們特意在八月份組織每周一次的電視電教課,,內(nèi)容包括“禮貌禮節(jié)”“職業(yè)道德”,;鍋爐班八月份對東院鍋爐房陳舊的管道和設(shè)施進(jìn)行了除銹補漆工作,;維修班每周二次對箱變和配電室進(jìn)行安全檢查和打掃衛(wèi)生,,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,并制作了“安全管理流程圖”1塊,,“燃?xì)庑孤?yīng)急處理流程圖”2塊,,“火警應(yīng)急處理流程圖”2塊,“消防應(yīng)急處理流程圖”1塊,。

6,、我公司每月1號對整個聯(lián)合基地274個滅火器,76個消防栓進(jìn)行檢查,,并填寫卡片,。8月份我公司進(jìn)行一次消防疏散演練和“安康杯”消防疏散演練簽名活動,參加人數(shù):117人次,;還對全體員工進(jìn)行了一次關(guān)于“安全知識”,,“服務(wù)禮儀、職業(yè)道德,、職業(yè)技能”的考試,,參加人數(shù)103人,還進(jìn)行一次“安全知識”的電教課,參加人數(shù):118人次,。

小結(jié):從第三季度的“安全生產(chǎn)”工作來看,,我公司在今后的工作中仍然把“安全生產(chǎn)”做為主題,逐步推行“以人為本,,預(yù)防為主”“預(yù)防為主,,防消結(jié)合”的安全管理模式,安全管理從事后被動變?yōu)槭虑爸鲃?,從專人管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T管理,,今后除了繼續(xù)開展消防演練和疏散演練、設(shè)備安全大檢查,、現(xiàn)場隱患大排查等系列活動外,,重點推行,安全知識競賽和演講,,安全座談會等安全文化建設(shè)活動,,從而營造人人重視安全,人人維護(hù)安全,,時時處處安全的和諧氛圍,。

公司第三季度工作總結(jié)主持詞篇十

我區(qū)現(xiàn)有住宅小區(qū)xxx多個,其中有物業(yè)管理的小區(qū)有xxx多個,,占中心市區(qū)物業(yè)小區(qū)的75%左右,。以下是第三季度的工作總結(jié)。

為切實提高我區(qū)物業(yè)管理工作,,提升物業(yè)服務(wù)水平,,編制了《xx物業(yè)管理培訓(xùn)材料》,舉辦物業(yè)管理工作培訓(xùn)班,,分四批次對我區(qū)物業(yè)從業(yè)人員共計xxx余人次進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),,同時還舉辦了物業(yè)項目經(jīng)理考證培訓(xùn)班。通過培訓(xùn)來有效的提升我區(qū)物業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)及服務(wù)意識,。

為了更好的開展物業(yè)小區(qū)整改提升,、創(chuàng)建示范小區(qū)工作。我區(qū)8個街道辦事處確定了9個住宅小區(qū)作為整改提升,、創(chuàng)建示范小區(qū)的試點,,以做到以點帶面,全面提升物業(yè)管理工作水平,。第三季度以來,,共指導(dǎo)10個物業(yè)小區(qū)參加優(yōu)秀示范小區(qū)評選活動,有7個小區(qū)獲得物業(yè)管理示范小區(qū)稱號,,其中3個通過物業(yè)管理示范項目考評,。

自接管物業(yè)管理職能以來,,高度重視規(guī)范前期物業(yè)招投標(biāo)程序,全力做好前期物業(yè)招投標(biāo)活動的指導(dǎo)和監(jiān)督工作,,第三季度新售樓盤前期物業(yè)招投標(biāo)的有10個項目,,做到100%實行招投標(biāo)。

針對業(yè)委會成立難的現(xiàn)狀,,根據(jù)我區(qū)實際情況,,季度初下達(dá)任務(wù)給各街道辦事處,要求第三季度各街道辦事處符合成立業(yè)委會條件的小區(qū)成立業(yè)委會應(yīng)達(dá)到50%以上,。目前,,我區(qū)已成立業(yè)委會的物業(yè)管理小區(qū)xxx個,第三季度的任務(wù)基本完成,。

為提高我區(qū)居民小區(qū)自行管理的效率,,體現(xiàn)小區(qū)事務(wù)表決公平、公正,、公開的原則,,開發(fā)成功“住宅小區(qū)事務(wù)智能化管理系統(tǒng)”,該系統(tǒng)集投票,、公告,、數(shù)據(jù)采集等功能,采用一戶一卡一密碼,,在操作平臺進(jìn)行刷卡操作,,預(yù)留擴展至網(wǎng)絡(luò)平臺操作,可有多種投票方式,。

進(jìn)行試運行效果顯著,,參與投票人數(shù)由原來的60%多提高到97。39%,。投票表決無需再租用場地召開業(yè)主大會或逐戶書面征求意見,,突破了時空障礙,,大大提高了投票效率,。而且整個投票過程透明、公開,、公正,,投票結(jié)果統(tǒng)計準(zhǔn)確、及時,,完全杜絕假投票,、假簽名的現(xiàn)象,大大簡化,、縮短了整個投票程序和時間,,節(jié)省大量的人力物力成本,。

建立街道物業(yè)管理督導(dǎo)員和社區(qū)協(xié)管員制度。為規(guī)范我區(qū)物業(yè)管理活動,,進(jìn)一步貫徹落實《關(guān)于加強物業(yè)管理工作的實施意見》,,切實按照“條塊結(jié)合、以塊為主,、屬地管理”的原則,,建立“區(qū)、街道,、社區(qū)”三級物業(yè)管理協(xié)調(diào)體系,,各街道要指定專人為本轄區(qū)物業(yè)管理工作督導(dǎo)員,負(fù)責(zé)本轄區(qū)物業(yè)管理工作的指導(dǎo),、協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理工作,。

公司第三季度工作總結(jié)主持詞篇十一

今年第三季度,區(qū)水務(wù)系統(tǒng)在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在市水務(wù)局和區(qū)安監(jiān)部門的具體指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,,堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,以控制重大事故,,杜絕一般事故為主線,,不斷改進(jìn)和加強安全生產(chǎn)工作。

一季度以來,,我局通過宣傳發(fā)動,、科學(xué)部署、著重檢查,、加強水政執(zhí)法,,嚴(yán)格整治等工作措施,充分利用水利安全信息網(wǎng),,嚴(yán)抓安全生產(chǎn)工作,。一是每月由水利工程管理單位及各鎮(zhèn)辦水管所進(jìn)行自查,自查結(jié)果在水利安全信息網(wǎng)進(jìn)行填報,,我局負(fù)責(zé)審查調(diào)研再上報市一級,,二是由局組織排查,到9月止,,我局分4組共出動檢查共達(dá)12人次(水政執(zhí)法排查另計),,對水利安全進(jìn)行檢查,共排查一般安全隱患17宗,,落實整改17宗,,整改率100%,,現(xiàn)已整改完成5宗;水政執(zhí)法巡查6次,,發(fā)現(xiàn)非法違法采砂行為1宗,,已制止,違規(guī)打井抽地下水1宗,,已發(fā)通知責(zé)令拆除,;今年第三季度水務(wù)生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)零事故。

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視,,措施有力,。

我局高度重視安全生產(chǎn)工作,成立了以局長為組長,,分管各塊工作的副局長為副組長,,各股室負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)全區(qū)水利系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作的組織,、指導(dǎo)和督促檢查,。

(二)嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”,堅持誰主管,,誰負(fù)責(zé),。

我局制定《水務(wù)局安全生產(chǎn)工作制度》,并進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制,,各部門及局直屬單位負(fù)責(zé)人既是業(yè)務(wù)管理責(zé)任人,,又是安全生產(chǎn)責(zé)任人,堅持“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”,,局領(lǐng)導(dǎo)與各股室及直屬單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。

(三)開通網(wǎng)上水利安全生產(chǎn)信息上報系統(tǒng),。

水利部在今年上半年開通了水利安全生產(chǎn)信息網(wǎng),,信息網(wǎng)操作要求嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致,要求各單位要把管轄范圍的水利工程信息(包括工程責(zé)任人,、位置,、規(guī)模、經(jīng)緯度,、建設(shè)時間及單位等)要填寫清楚,,各水利工程管理單位、各鎮(zhèn)辦水管所都要對所管轄范圍內(nèi)的水利工程每月進(jìn)行隱患排查,,對排查的隱患情況要如實在系統(tǒng)登記,包括相關(guān)的責(zé)任人,、整改方案,、應(yīng)急措施,、整改進(jìn)展情況等,再由我局審核后向市級報送,。我局積極貫徹落實,,組織我局所有直屬單位及各鎮(zhèn)辦水管所相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。通過每月網(wǎng)上填報,,進(jìn)一步促進(jìn)各單位加強對水利工程隱患的排查與整治工作,。

(四)加強安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,及時消除事故隱患,。

加大安全生產(chǎn)檢查力度是消除工作現(xiàn)場事故隱患,,保證安全生產(chǎn)的有效途徑。檢查時采取了自查與普查相結(jié)合,,定期查與不定期查相結(jié)合,,單位內(nèi)查與局里抽查相結(jié)合的方法。在檢查過程中嚴(yán)格把關(guān),,本著督促,、檢查、整改完善的原則,,方法上采取現(xiàn)場看,、查資料、看記錄,、聽重點匯報,,認(rèn)真按照安全生產(chǎn)責(zé)任書的內(nèi)容逐項考評量化。檢查時做到嚴(yán),、細(xì),、實,有的放矢,,發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見,,有效地遏制了安全事故的發(fā)生。具體排查情況如下:

1,、對局屬物業(yè),、宿舍樓和辦公樓不定期開展安全、消防檢查,,并經(jīng)常提醒他們注意用電,、用火安全,排查各類事故隱患,,消除火災(zāi)隱患,,完善了消防安全基礎(chǔ)設(shè)施。

2,、對全系統(tǒng)的車輛進(jìn)行了專項清查,,做到車輛安全管理心中有數(shù),,定期追蹤排查隱患,確保了車輛安全,。

3,、結(jié)合汛期水利工程安全生產(chǎn)工作的要求,對全區(qū)水利工程進(jìn)行隱患排查與整治工作,。

4,、堅持全面檢查集中整治的原則,對排澇站,、水庫自備電源,、水閘啟閉設(shè)施、防洪堤壩,、水雨情監(jiān)察設(shè)施,、供電變壓器等進(jìn)行了認(rèn)真的檢查維護(hù)。

(五),、加強水庫禁泳管理,。

夏日期間,我局管轄的沙田,、大坑,、雞心石水庫,違禁游泳的人有所增加,,此行為違反有關(guān)保護(hù)水資源的有關(guān)規(guī)定,,同時存在較大的安全隱患。故此,,我局加強對水庫禁泳問題的管理,,要求各水庫管理單位將《關(guān)于暑假期間學(xué)生到庫游泳安全問題的函》發(fā)至?xí)鴰焖诘闹行W(xué)、鎮(zhèn)辦,、村委,,要求他們多渠道的進(jìn)行宣傳。同時要求管理單位完善警示標(biāo)志,,加強巡查力度和制止力度,,并做好巡查記錄;同時爭取當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門的大力支持,,使禁泳問題進(jìn)一步得到解決,。

(六)強化管理,嚴(yán)格執(zhí)法,。

我局開展水利安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察工作主要針對在建工程經(jīng)營單位和水政執(zhí)法兩方面進(jìn)行:

1,、在建工程:我局管轄范圍暫無在建水利工程,新的工程項目都正在辦理立項或相關(guān)報批手續(xù)。待工程建設(shè)施工開始后,,我局將嚴(yán)格按水利工程安全生產(chǎn)建設(shè)管理規(guī)定進(jìn)行督查與管理,,嚴(yán)厲制止非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為,,確保安全施工,。

2、水政執(zhí)法:主要是專項打擊水事非法違法行為,。局安全辦聯(lián)合水政監(jiān)察大隊加強河道巡查,,重點查處工程建設(shè)占用河道行為,不按規(guī)定向河道傾倒渣土違法行為,,非法采砂以及非法打井開采地下水行為等,。本季度,水政執(zhí)法巡查6次,,發(fā)現(xiàn)非法違法采砂行為1宗,,已制止,違規(guī)打井抽地下水1宗,,已發(fā)通知責(zé)令拆除,。

(一)繼續(xù)加強領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)一步明確責(zé)任,。為切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),,領(lǐng)導(dǎo)小組定期和不定期召開會議,及時研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題,,層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任,。

(二)充分利用水利安絡(luò)系統(tǒng)。要求各單位及鎮(zhèn)辦水管所要高度重視,,落實水利安絡(luò)系統(tǒng)填報工作,,要嚴(yán)謹(jǐn)排查,認(rèn)真填報,。

(四)切實加強水利項目建設(shè)的安全監(jiān)管,。水務(wù)局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組計劃下半年要結(jié)合全區(qū)面上在建的所有水利水電工程,采用拉網(wǎng)式巡查方式,,徹底清查各類安全隱患,。

公司第三季度工作總結(jié)主持詞篇十二

轉(zhuǎn)眼間,20xx年已成為歷史,,但我們?nèi)匀挥浀萌ツ昙ち业母偁?。天氣雖不是特別的嚴(yán)寒,但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人體會到xx年閥門行業(yè)將會又是一個大較場,,競爭將更加白熱化,。市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理,,大大小小上百家企業(yè)都在搶人才,,搶市場,大家已經(jīng)真的地感受到市場的殘酷,,坐以只能待毖,。總結(jié)是為了來年揚長避短,,對自己有個全面的認(rèn)識,。

今年實際完成銷售量為xx萬,其中一車間球閥xx萬,,蝶閥xx萬,,其他xx萬,基本完成年初既定目標(biāo),。

球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降,,偏心半球增長較快,鍛鋼球閥相比去年有少量增長;但蝶閥銷售不夠理想(計劃是在xx萬左右),,大口徑蝶閥(dnxx以上)銷售量很少,,軟密封蝶閥有少量增幅。

總的說來是銷售量正常,,oem增長較快,,但公司自身產(chǎn)品增長不夠理想,“xx”品牌增長也不理想,。

對于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說,,質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命,如果這兩方面做不好,,企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵,。

1、質(zhì)量狀況:質(zhì)量不穩(wěn)定,,退,、換貨情況較多。如xxx客戶的球閥,,xxx客戶的蝶閥等,,發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三,客戶怨聲載道,。

2,、細(xì)節(jié)注意不夠:如大塊焊疤、表面不光潔,,油漆顏色出錯,,發(fā)貨時手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個產(chǎn)品的質(zhì)量,并給客戶造成很壞的印象,。

3,、交貨不及時:生產(chǎn)周期計劃不準(zhǔn),生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)常造成貨期拖延,,也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲,。

4、運費問題:關(guān)于運費問題客戶投訴較多,,尤其是老客戶,,如xxx,、xxx,、xxx等人都說比別人的要貴,而且同樣的貨,,同樣的運輸工具,,今天和昨天不一樣的價。

5,、技術(shù)支持問題:客戶的問題不回答或者含糊其詞,,造成客戶對公司抱怨和誤解,xxx,、xxx等人均有提到這類問題,。問題不大,但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧,。

6,、報價問題:因公司內(nèi)部價格體系不完整,所以不同的客戶等級無法體現(xiàn),,老客戶,、大客戶體會不到公司的照顧與優(yōu)惠。

經(jīng)過近兩年的磨合,,銷售部已經(jīng)融合成一支精干,、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)的隊伍,。團(tuán)隊有分工,,有合作,人員之間溝通順利,,相處融洽;銷售人員已掌握了一定的銷售技巧,,并增強了為客戶服務(wù)的思想;業(yè)務(wù)比較熟練,都能獨當(dāng)一面,,而且工作中的問題善于總結(jié),、歸納,找到合理的解決方法,xxx在這方面做得尤其突出,。各相關(guān)部門的配合也日趨順利,,能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵,,發(fā)揚光大,,但問題方面也不少。

1,、人員工作熱情不高,,自主性不強。上班聊天,、看電影,,打游戲等現(xiàn)象時有發(fā)生。究其原因,,一是制度監(jiān)管不力,,二則銷售人員待遇較低,感覺事情做得不少,,但和其他部門相比工資卻偏低,,導(dǎo)致心理不平衡。

2,、組織紀(jì)律意識淡薄,,上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生,。這種情況存在公司各個部門,,公司應(yīng)該有適當(dāng)?shù)目记谥贫龋胁涣棘F(xiàn)象發(fā)生時不應(yīng)該僅有部門領(lǐng)導(dǎo)管理,,而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止,。

3、發(fā)貨人員的觀念問題:發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當(dāng)做一件單純?nèi)蝿?wù),,以為貨物出廠就行,,少了為客戶服務(wù)的理念。其實細(xì)節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務(wù)和真誠,,比如貨物的包裝,、清晰的標(biāo)記,及時告知客戶貨物的重量,,到貨時間,,為客戶盡量把運輸費用降低等等。

4,、統(tǒng)計工作不到位,,沒有成品或半成品統(tǒng)計報表,,每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況,這樣一來可能造成銷售機會丟失,,造成勞動浪費,,而且客戶也懷疑公司的辦事效率。成品倉庫和半成品倉庫應(yīng)定時提供報表,,告知庫存狀況以便及時準(zhǔn)備貨品和告知客戶具體生產(chǎn)周期,。

5、銷售,、生產(chǎn),、采購等流程銜接不順,常有造成交期延誤事件且推脫責(zé)任,,互相指責(zé),。

6、技術(shù)支持不順,,標(biāo)書圖紙,、銷售用圖紙短缺。

7,、部門責(zé)任不清,本未倒置,,導(dǎo)致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶,。

以上問題只是諸多問題中的一小部分,也是銷售過程中時有發(fā)生的問題,,雖不致于影響公司的根本,,但不加以重視,,最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失,。

我們xx公司經(jīng)過這兩年的發(fā)展,已擁有先進(jìn)的硬件設(shè)施,,完善的組織結(jié)構(gòu),,生產(chǎn)管理也進(jìn)步明顯,在溫州乃至閥門行業(yè)都小有名氣,。應(yīng)該說,,只要我們戰(zhàn)略得當(dāng),戰(zhàn)術(shù)得當(dāng),,用人得當(dāng),前景將是非常美好的,。

“管理出效益”,這個準(zhǔn)則大家都知道,,但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事,。我感覺公司比較注重感情管理,制度化管理不夠,。嚴(yán)格說來公司應(yīng)該以制度化管理為基礎(chǔ),,兼顧情感管理,這樣才能取得管理成果的最大化,。就拿考勤來說,,卡天天打,,可是遲到,、早退的沒有處罰,加班的也沒有獎勵,,那么打不打卡有什么區(qū)別?不如不打,。又如員工工作怠慢沒人批評指正,即使有人提起最后也是不了了只,,這是姑息,、縱容,長此以往,,公司利益必然受損,。

過程決定結(jié)果,細(xì)節(jié)決定成敗,。公司的目標(biāo)或者一個計劃之所以最后出現(xiàn)偏差,,往往是在執(zhí)行的過程中,某些細(xì)節(jié)執(zhí)行的不到位所造成,。老板們有很多好的想法,、方案,有很宏偉的計劃,,為什么到了最后都沒有帶來明顯的效果?比如說公司年初訂的倉庫報表,,成本核算等,開會時一遍又一遍的說,,可就是沒有結(jié)果,,為什么?這就是政令不通,執(zhí)行力度不夠啊,。這就是為什么國內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關(guān)注“執(zhí)行力”的一個重要原因,,執(zhí)行力從那里來?過程控制就是一個關(guān)鍵!完整的過程控制分以下四個方面:

1)工作報告相關(guān)人員和部門定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報工作,,報告進(jìn)展?fàn)顩r,領(lǐng)導(dǎo)也抽出時間主動了解進(jìn)展?fàn)顩r,,給予工作上指導(dǎo),。

2)例會定期的例會可以了解各部門協(xié)作情況,可以共同獻(xiàn)計獻(xiàn)策,,并相互溝通,。公司的例會太少,尤其是縱向的溝通太少,,員工不了解老總們對工作的計劃,,對自己工作的看法,而老板們也不了解員工的想法,,不了解員工的需要,。

3)定期檢查計劃或方案執(zhí)行一段時期后,公司定期檢查其執(zhí)行情況,,是否偏離計劃,,要否調(diào)整,并布置下一段時期的工作任務(wù),。

4)公平激勵建立一只和諧的團(tuán)隊,,調(diào)動員工的積極性、主動性都需要有一個公平的激勵機制,。否則會造成員工之間產(chǎn)生矛盾,,工作之間不配合,上班沒有積極性,。就我的個人看法,我認(rèn)為銷售部的工資偏低,,大環(huán)境比較行業(yè)內(nèi)各個閥門廠銷售人員的待遇,,小環(huán)境比較公司內(nèi)各部門的待遇。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè),,實際上大家內(nèi)心都有一些意見,。如果公司認(rèn)為銷售部是一個重要的部門,認(rèn)可銷售部員工的辛苦,,希望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員,,那么我建議工資還是要有相應(yīng)調(diào)整,畢竟失去一位員工的損失太大了,。

另外一個方面就是公司管理結(jié)構(gòu)和用人問題,。由于公司自身結(jié)構(gòu)的特殊性,人事管理上容易出現(xiàn)越級管理,、多頭管理和過度管理等現(xiàn)象,。越級管理容易造成部門經(jīng)理威信喪失,,積極性喪失,最后是部門內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)與員工不融洽,,遇事沒人擔(dān)當(dāng)責(zé)任;多頭管理則容易讓員工工作無法適從,,擔(dān)心工作失誤;過度管理可能造成員工失去創(chuàng)造性,員工對自己不自信,,難以培養(yǎng)出獨當(dāng)一面的人才,。

以上只是個人之見,不一定都對,,但我是真心實意想著公司未來的發(fā)展,,一心一意想把銷售部搞好,為公司也為自己爭些體面,,請各位老總們斟酌,。

公司第三季度工作總結(jié)主持詞篇十三

在第三季度中,市政環(huán)境公司在全體領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,,認(rèn)真學(xué)習(xí),、落實了集團(tuán)安全會議和省市、集團(tuán)文件精神,,全力完成了集團(tuán)部署的各項安全工作任務(wù),,加強了職工安全教育培訓(xùn)工作,強化了職工應(yīng)急處置能力,,全面開展了安全隱患排查整治行動,,進(jìn)一步保障了公司安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

按照集團(tuán)下發(fā),、轉(zhuǎn)發(fā)《哈爾濱市屬國有企業(yè)安全生產(chǎn)法制建設(shè)暨“百萬員工”大培訓(xùn)活動方案》,、《全市重點行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項整治行動方案》、《建投集團(tuán)消防安全大檢查百日會戰(zhàn)專項行動實施方案》等60余份安全生產(chǎn)文件的精神和要求,,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,,逐級傳達(dá)學(xué)習(xí),并由主要負(fù)責(zé)人牽頭,,組織相關(guān)部門和人員制定各項工作的實施方案,,全面開展動員部署,層層推進(jìn)落實,,全程跟蹤督導(dǎo),,切實把安全文件的精神和要求落實到人、落實到崗,、落實到位,,進(jìn)一步加強了安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理,為公司的安全生產(chǎn)提供了有力保障,。

在加強作業(yè)現(xiàn)場日常安全巡查的基礎(chǔ)上,,按照上級安全文件的精神和要求,,公司邀請第三方服務(wù)機構(gòu)的安全工程師和行業(yè)專家組成安全隱患排查小組,對公司機關(guān),、食堂和環(huán)衛(wèi)分公司機關(guān),、食堂、前進(jìn)停車場,、先鋒停車場,、三環(huán)庫區(qū)、維修車間,、鍋爐房,、倉庫、浴室,、配電間及建投環(huán)衛(wèi)公司直屬隊,、陽明灘停車場、四環(huán)停車場等15個重要場所開展安全隱患排查,。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題,,制定整改措施,規(guī)定整改標(biāo)準(zhǔn),,落實整改責(zé)任人,,限定整改時限。同時,,本著“誰檢查,,誰復(fù)查”的原則,全程跟蹤督導(dǎo),,對整改完畢的隱患問題進(jìn)行復(fù)查驗收,,并適時開展“回頭看”,確保各項安全隱患整改到位,,不反復(fù),。在第三季度中,共計開展了18次安全隱患大檢查,,累計發(fā)現(xiàn)安全隱患問題60處,除部分正在整改的安全隱患問題外,,其余的安全隱患全部整改到位,。

按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,各職責(zé)部門持續(xù)堅持開展公司直屬保潔作業(yè)隊每月二次,、各市場化作業(yè)公司保潔作業(yè)隊每月一次的現(xiàn)場安全教育培訓(xùn),。通過現(xiàn)身說法、真實案例分析,,進(jìn)一步講解遵守法律法規(guī),、公司管理制度,、操作規(guī)程和落實安全保障裝備、安全措施的必要性,,以及安全事故對自身,、對家庭、對社會的危害性,。在職工中樹立了“生命至上,、安全第一、我的'安全我負(fù)責(zé)”和“安全措施不到位不作業(yè),、安全保障裝備不齊全不作業(yè),、作業(yè)環(huán)境不安全不作業(yè)”的安全觀念,達(dá)到了提高作業(yè)人員安全意識和安全事故預(yù)防能力的目的,。在第三季度中,,環(huán)衛(wèi)分公司共計開展現(xiàn)場安全教育47場次,累計受教育人達(dá)581人次,。建投環(huán)衛(wèi)公司共計開展現(xiàn)場安全教育41場次,,累計受教育人數(shù)達(dá)1034人次。

為檢驗《公司交通事故專項應(yīng)急預(yù)案》的合理性和可操作性,,提高全體作業(yè)人員在突發(fā)性交通事故來臨之際的自救能力和自救意識,,最大限度降低事故造成的損失,提升公司交通事故應(yīng)急機構(gòu)的整體應(yīng)急反應(yīng)能力與應(yīng)急技能,,公司組織開展了公司20xx年度交通事故應(yīng)急演練,。通過模擬交通事故應(yīng)急救援,直觀的展現(xiàn)了《公司交通事故專項應(yīng)急預(yù)案》的響應(yīng)程序,,各應(yīng)急隊伍的職責(zé)分工,,應(yīng)急救援的相關(guān)方法和技巧。進(jìn)一步鍛煉了應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力,、各應(yīng)急隊伍應(yīng)急救援聯(lián)動機制和配合能力,、救援人員的現(xiàn)場應(yīng)急處置能力,有效的檢驗了各應(yīng)急隊伍的應(yīng)急響應(yīng)和應(yīng)急處置能力及應(yīng)急物資,、設(shè)備的適用性,,達(dá)到了鍛煉應(yīng)急隊伍,檢驗應(yīng)急預(yù)案,,查找缺陷和不足,,進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案的目的。

按照公司“百萬員工”大培訓(xùn)活動方案的工作部署,,公司邀請市安全生產(chǎn)專家,、安全工程師李曉娟對我公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部開展專項安全知識講座。通過對安全專業(yè)知識和法律法規(guī)的講解,切實增強了公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)紅線意識,、主體責(zé)任意識,、法治意識,進(jìn)一步提升了安全生產(chǎn)管理技能,、知識水平和事故防范能力,,達(dá)到為促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)提供理論支撐和穩(wěn)固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的目的。此次專項安全知識講座受教育人員72人次,。

為深刻吸取“8.25”火災(zāi)的慘痛教訓(xùn),,公司邀請黑龍江省安監(jiān)消防宣教中心的侯博宇主任和哈爾濱五進(jìn)消防知識宣傳中心苑飛主任,、喬偉教官分別對公司機關(guān),、環(huán)衛(wèi)分公司、建投環(huán)衛(wèi)分公司全員開展了消防安全知識講座,,通過講解法律法規(guī)和消防安全專業(yè)知識,、分析消防事故案例,、觀看火災(zāi)事故警示教育片,進(jìn)一步普及消防安全知識,,提高職工火災(zāi)預(yù)防能力和消防應(yīng)急處置能力,,達(dá)到了促進(jìn)職工做到消防安全“四懂”、“四會”,、“五個第一”的目的,。在第三季度中,共計開展消防安全知識講座3次,,累計受教育人數(shù)達(dá)176人次,。

為加強職工消防疏散逃生能力,公司組織開展了消防疏散逃生演練,,通過設(shè)置消防疏散逃生體驗屋,,使用消防演習(xí)煙霧彈模擬真實火災(zāi)現(xiàn)場環(huán)境,讓職工體驗火災(zāi)現(xiàn)場環(huán)境,,演練火災(zāi)疏散逃生,,進(jìn)一步促進(jìn)職工掌握疏散逃生技能,提高組織疏散逃生的能力,,確保職工面對火災(zāi)能夠快速疏散逃生,,減少人員傷亡。同時,,為提高職工撲滅初起火災(zāi)的消防能力,,公司還組織開展了消防滅火演練,通過設(shè)置火盆,,使用干粉滅火器進(jìn)行實戰(zhàn)滅火,鍛煉職工熟練使用干粉滅火器撲滅火源,進(jìn)一步提高的消防能力,,確保職工能夠第一時間撲滅初起火災(zāi),,減少火災(zāi)損失。

在總結(jié)第三季度安全工作所取得成果的同時,,我們要認(rèn)真分析存在的問題和不足,,加以完善,進(jìn)一步夯實公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。在今后的工作中,,我們要繼續(xù)堅持“安全第一,預(yù)防為主,,綜合治理”的工作方針,,時刻把安全生產(chǎn)放在第一位,嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度,,全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任,。同時,還要牢固樹立“生命至上,,安全發(fā)展”的理念,,糾正錯誤思想,把“被動”安全工作變成“主動”安全工作,,全力完成各項安全生產(chǎn)工作任務(wù),,確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)固。

公司第三季度工作總結(jié)主持詞篇十四

回顧這一季度來,,自己的工作情況,,捫心自問,坦言總結(jié),。在諸多方面還存在有不足,。因此,更要及時強化自己的工作思想,,端正意識,,提高專賣銷售工作的方法技能與業(yè)務(wù)水平。

首先,,在不足點方面,,從自身原因總結(jié)。我認(rèn)為自己還一定程度的存在有欠缺強力說服顧客,,打動其購買心理的技巧,。

作為我們xx專賣店的一名銷售人員,我們的首要目標(biāo)就是架起一坐連接我們的商品與顧客的橋梁,。為公司創(chuàng)造商業(yè)效績,。在這個方向的指導(dǎo)下,怎樣用銷售的技巧與語言來打動顧客的心,激發(fā)起購買欲望,,就顯得尤為重要,。因此,在以后的銷售工作中,,我必須努力提高強化說服顧客,,打動其購買心理的技巧。同時做到理論與實踐相結(jié)合,,不斷為下一階段工作積累寶貴經(jīng)驗,。

其次,注意自己銷售工作中的細(xì)節(jié),,謹(jǐn)記銷售理論中顧客就是上帝這一至理名言,。用自己真誠的微笑,清晰的語言,,細(xì)致的推介,,體貼的服務(wù)去征服和打動消費者的心。讓所有來到我們xx專賣店的顧客都乘興而來,,滿意而去,。樹立起我們xx專賣店工作人員的優(yōu)質(zhì)精神風(fēng)貌,更樹立起我們xx的優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌,。

再次,,要深化自己的工作業(yè)務(wù)。熟悉每一款鞋的貨號,,大小,,顏色,價位,。做到爛熟于心,。學(xué)會面對不同的顧客,采用不同的推介技巧,。力爭讓每一位顧客都能買到自己稱心如意的商品,,更力爭增加銷售數(shù)量,提高銷售業(yè)績,。

最后,,端正好自己心態(tài)。其心態(tài)的調(diào)整使我更加明白,,不論做任何事,,務(wù)必竭盡全力。這種精神的有無,,可以決定一個人日后事業(yè)上的成功或失敗,,而我們的專賣銷售工作中更是如此,。如果一個人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的秘訣,那么他就掌握了達(dá)到成功的原理,。倘若能處處以主動,,努力的精神來工作,那么無論在怎樣的銷售崗位上都能豐富自己人生的經(jīng)歷,。

總之,通過理論上對自己這一季度的工作總結(jié),,還發(fā)現(xiàn)有很多的不足之處,。同時也為自己積累下了日后銷售工作的經(jīng)驗。梳理了思路,,明確了方向,。在未來的工作中,我將更以公司的專賣經(jīng)營理念為坐標(biāo),,將自己的工作能力和公司的具體環(huán)境相互融合,,利用自己精力充沛,辛勤肯干的優(yōu)勢,,努力接受業(yè)務(wù)培訓(xùn),,學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和提高銷售意識。扎實進(jìn)取,,努力工作,,為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力!

公司第三季度工作總結(jié)主持詞篇十五

畢業(yè)后從校園走出的那刻起,我懷著對保險的一份熱忱與喜愛,,帶著我對保險的理論認(rèn)識,,走進(jìn)了中國人民財產(chǎn)保險公司紅橋支公司,通過這幾個月的工作和學(xué)習(xí),,讓我進(jìn)一步接觸到了保險,,接觸到了社會,將自己的理論知識付諸于實踐,,挑戰(zhàn)了自己的工作能力和學(xué)習(xí)能力,。

在此我感謝這段時間公司領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心教導(dǎo)和同事對我的及時幫助,讓我用不懈的努力在實實在在的工作實踐中換回了充實的社會經(jīng)驗和在校園課堂里無法學(xué)到的很多知識,??偨Y(jié)第三季度的工作,有以下幾個方面:

一,、工作方面,。

1、作為公司出納,,負(fù)責(zé)公司取賠款期間,,我在收付,、反映、監(jiān)督三個方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé),真正做到了每筆賠款無差錯,,給客戶提供了最好的服務(wù),,維護(hù)了公司的形象。

2,、堅持財務(wù)手續(xù),,嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗收人,、審批人簽字方可報賬),,對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。

3,、換崗擔(dān)任公司核算員后,,積極與銀行相關(guān)部門聯(lián)系,井然有序地完成了公司收和付兩方面款項的及時進(jìn)出賬,。

4,、整理歷史未解決的款項明細(xì),并積極向分公司相關(guān)部門請教,,在他們的積極幫組和指導(dǎo)下共同完成了未達(dá)賬項的清理,。

5、積極配合領(lǐng)導(dǎo)工作,,及時檢查每日當(dāng)日的財務(wù)憑證,,做好每天的日結(jié)工作和每個月的銀行調(diào)節(jié)表,并及時送交相關(guān)主管部門,。

二,、學(xué)習(xí)方面。

1,、堅持政治,、經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高。在工作生活中注意攝取相關(guān)的政治經(jīng)濟(jì)政策,,注重學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的各經(jīng)濟(jì)法律法規(guī),,注重保險行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的走向。節(jié)假日我認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義,、毛澤東思想、鄧小平理論和黨的基本知識,,不斷提高自己的共產(chǎn)主義覺悟,,不斷提高自己的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,。作為一名中共預(yù)備黨員,,我時刻用一個共產(chǎn)黨員的要求嚴(yán)格要求自己,,兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,用滿腔熱情積極,、認(rèn)真地完成好每一項任務(wù),,嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,,認(rèn)真履行崗位職責(zé),,自覺按章操作,,平時生活中團(tuán)結(jié)同事,、不斷提升自己的團(tuán)隊合作精神,。

2、通過日常工作積累,,發(fā)現(xiàn)自己的不足,,利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)公司條款,增強對保險意義和功能的領(lǐng)悟,,特別是公司的海上保險業(yè)務(wù)和建筑和安裝工程保險業(yè)務(wù)。

3,、向業(yè)務(wù)人員和出單人員學(xué)習(xí)請教,,掌握了保險投保、承保和理賠的一般流程,,以及一般單證的領(lǐng)用與使用,。

第四季度是今年收尾的季度,在今后的工作中,,我將努力提高自身素質(zhì),,克服不足,朝著以下幾個方向努力:

1,、學(xué)無止鏡,,時代的發(fā)展瞬息萬變,各種學(xué)科知識日新月異,。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種保險知識,,并用于指導(dǎo)實踐工作。

2,、“業(yè)精于勤而荒于嬉”,,在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,,通過多看、多學(xué),、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能,。

3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力,,提高自己解決實際問題的能力,,并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,積極,、熱情,、細(xì)致地的對待每一項工作。

4,、多做業(yè)務(wù),,提高自己的業(yè)務(wù)能力,為公司的經(jīng)營發(fā)展多做一份貢獻(xiàn),。

5,、積極參加公司組織的每項活動,提高自己的溝通能力,,更希望能參加公司組織的每次培訓(xùn),。

作為中國人民財產(chǎn)保險公司的一份子,關(guān)注公司的發(fā)展更是自己的一份責(zé)任,,對于公司今后的發(fā)展,,我想談?wù)勎业南敕ǎ?/p>

一、在競爭中求生存,,在競爭中促發(fā)展,。

面對保險業(yè)激烈的競爭形勢,面對外部競爭所帶來的業(yè)務(wù)壓力,,保持沉著冷靜,,客觀面對現(xiàn)實情況尋求對策,與競爭對手們展開了一場品牌戰(zhàn),、服務(wù)戰(zhàn),,是我們值得考慮并值得去做的事情。我的考慮有以下幾點:

1,、深入老客戶企業(yè),,在客戶企業(yè)中聘請信息員、聯(lián)絡(luò)員,,并從其他保險企業(yè)搶挖業(yè)務(wù)尖子加盟我司,,贏得“回流”業(yè)務(wù),使其他保險公司的工作處于被動狀態(tài),。

2,、服務(wù)更加人性化,、親密化。面對企業(yè)單位,,公司經(jīng)理室成員年初就對各大系統(tǒng)骨干企業(yè)實行劃塊包干,,進(jìn)行了多次回訪,請他們對我司工作提出意見和建議,,這一舉措勢必會得到了企業(yè)的充分肯定,,讓他們認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)主動登門是人保財險的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的充分體現(xiàn),使客戶對我司更加信任,。面對個人業(yè)務(wù),,業(yè)務(wù)員也可以回訪,平時保持聯(lián)系,。他們有什么需求,,可上門拜訪服務(wù)。

3,、要求所有中層干部走出辦公室,,對所有中小企業(yè)必須親自上門拜訪,對所有新??蛻舯仨毊?dāng)面解釋條款并承諾服務(wù)項目,與企業(yè)進(jìn)行不斷的聯(lián)絡(luò),,實行零距離接觸,,只要客戶需要必須隨叫隨到,提供各方面服務(wù),。

4,、公司有新產(chǎn)品推出時,可以采取產(chǎn)品說明會的方式去吸引客戶,,真正作到與客戶交流接觸,。這一點是公司推出投資型產(chǎn)品×××三代給我的啟發(fā),我有幸去中國人壽的產(chǎn)品說明會,,覺得我們有必要跟壽險公司學(xué)習(xí),,做到真正的抓住客戶。

二,、狠抓理賠和防災(zāi)防損質(zhì)量的提高,。

公司從狠抓第一現(xiàn)場的查勘率入手,堅持實事求是,、“迅速,、及時、準(zhǔn)確,、合理”的原則,。只要接到報案,,無論事故大小,無論白天黑夜,,始終堅持趕到第一現(xiàn)場,,掌握第一手資料,嚴(yán)格按照快速賠付流程,,為客戶提供力所能及的方便,。一是堅持雙人查勘,雙人定損,,交叉做案,,限時賠付,不斷提高服務(wù)質(zhì)量;二是堅持24小時值班制度,,積極參與“三個中心”建設(shè),,以進(jìn)一步提高服務(wù)水平;三是加強考核、加大督查力度,。對理賠過程中出現(xiàn)各種問題一經(jīng)查實,,輕者批評教育,重者嚴(yán)肅處理,,決不姑息;四是積極做好防災(zāi)防損工作,。在分管領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)責(zé)下,防理部門主動與各業(yè)務(wù)部門聯(lián)系,,及時擬訂了重大客戶防災(zāi)防損工作預(yù)案,、夏季防汛安全檢查辦法、冬季防火防爆安全檢查辦法,,始終做到提前把握,,提前介入,積極會同相關(guān)業(yè)務(wù)部門對預(yù)案執(zhí)行情況進(jìn)行檢查落實,,對可能出現(xiàn)的問題及時采取措施,,以減少損失,增強防范風(fēng)險的能力,。

三,、建立嚴(yán)格的內(nèi)部管理考核制度。

1,、統(tǒng)一員工服裝,,給客戶整齊劃一的感覺,一開始就給他們留下良好的視覺好感,。

2,、嚴(yán)格考勤制度,對于遲到早退現(xiàn)象的要給與相應(yīng)得懲罰。

3,、每天做好值日工作,,保持良好的工作環(huán)境。

4,、每名員工清楚自己的崗位職責(zé),,做好自己本分的事,由于個人失誤給公司造成損失的要負(fù)相應(yīng)的負(fù)責(zé),。

5,、每項工作要本著公開透明的原則。

6,、公司可定期向員工采集公司合理化發(fā)展的建議,,鼓勵員工為公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

7,、加強公司文化建設(shè),,利用好公司的報刊雜志等資源,讓公司的每位員工了解到保險行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的走向,。

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9.

公司第三季度工作總結(jié)主持詞篇十六

做好工作總結(jié)為今后的保險工作更加順利的開展提供支持,。下面是20xx,歡迎您的閱讀,,希望可以幫助到您,。

第三季度來,xxxx保險公司在省市公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,,依靠我公司全體員工的不懈努力,,公司業(yè)務(wù)取得了突破性進(jìn)展。第三季度各項工作健康順利發(fā)展,。下面結(jié)合我的具體分管工作,談?wù)勥@第三季度來的`成績與不足,。

積極貫徹省市公司關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示,,與時俱進(jìn),勤奮工作,,務(wù)實求效,,勇爭一流,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,、改革創(chuàng)新,,面對競爭日趨激烈的xx保險市場,強化核心競爭力,,開展多元化經(jīng)營,,經(jīng)過努力和拼搏,公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢,為xxxx保險公司的持續(xù)發(fā)展,,做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。全方面加強學(xué)習(xí),努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和管理水平,。

1,、根據(jù)市公司下達(dá)給我們的全季度銷售任務(wù),制定各個周,、月,、季度、季度銷售計劃,。制定計劃時本著實事求是,、根據(jù)各個險種特點、客戶特點,,可實現(xiàn)的目標(biāo),。在目標(biāo)確定之后,我本著事事落實,,事事督導(dǎo)的方針,,通過加強過程的管理和監(jiān)控,來確保目標(biāo)計劃的順利完成,。

由于業(yè)務(wù)較多,,有時難免忙中出錯。例如有時服務(wù)不及時,,統(tǒng)計數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差等,。有時工作有急躁情緒,有時工作急于求成,,反而影響了工作的進(jìn)度和質(zhì)量;處理一些工作關(guān)系時還不能得心應(yīng)手,。

總之,第三季度來,,我嚴(yán)于律己,、克己奉公,在思想上提高職工的認(rèn)識,,行動上用嚴(yán)格的制度規(guī)范,,公司員工以不斷發(fā)展建設(shè)為己任,銳意改革,,不斷創(chuàng)新,,規(guī)范運作,取得了很大成績,。新的第三季度即將到來,,保險市場的競爭將更加激烈,,公司要想繼續(xù)保持較好的發(fā)展態(tài)勢,必須進(jìn)一步解放思想,,更新觀念,,突破自我,逐漸加大市場營銷力度,。新的第三季度我將以飽滿的激情,、以百倍的信心,迎接未來的挑戰(zhàn),,使本職工作再上新臺階,。我相信,在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在全體員工的共同努力下,,上下一心,艱苦奮斗,,同舟共濟(jì),,全力拼搏,我們公司一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績!

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