總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書(shū)范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

公司第三季度工作總結(jié)主持篇一

1,、大新縣環(huán)城東路道路工程：完成a標(biāo)段左幅土方開(kāi)挖38295m3,，土方回填20983m3，雨水管鋪設(shè)200米,，污水管180米,，左幅級(jí)配層、水穩(wěn)層,、瀝青面層第一、第二層攤鋪碾壓280米;c標(biāo)段土方開(kāi)挖43615m3,，土方回填29705m3,，雨水管鋪設(shè)500米，污水管鋪設(shè)355米,，全幅級(jí)配層,、右半幅水穩(wěn)層攤鋪碾壓1300米;d標(biāo)段路緣石砌筑，強(qiáng)弱電,、路燈安裝,，中央隔離帶土方回填。第三季度完成投資747萬(wàn)元,，累計(jì)完成投資3890萬(wàn)元,，占總投資的49%。

2、大新縣環(huán)城路(德天大道至二級(jí)路)道路工程：完成道路部分土方開(kāi)挖45984m3,，土方回填23673m3,，雨水管鋪設(shè)1250米，污水管鋪設(shè)1177米,，級(jí)配層,、水穩(wěn)層攤鋪碾壓950米，路緣石砌筑600米;橋涵部分完成預(yù)制空心板梁25片,，小橋蓋梁搗制,，支座制作，小橋預(yù)制空心板梁吊裝,，中橋灌注樁基礎(chǔ)10根,，中橋蓋梁搗制。第三季度完成投資780萬(wàn)元,，累計(jì)完成投資5411萬(wàn)元,，占總投資的60%。

3,、大新縣中越文體交流中心：完成清表開(kāi)挖43173m3,，土方回填32950m3，cfg樁基礎(chǔ)365根,，第三季度完成投資363萬(wàn)元,，累計(jì)完成投資741萬(wàn)元，占總投資的9%,。

4,、大新縣城南區(qū)路網(wǎng)工程：完成橫三路土方開(kāi)挖47972m3,，土方回填29358m3,，雨水管鋪設(shè)200米,，污水管網(wǎng)200米,，半幅級(jí)配碎石層,、水穩(wěn)層375米;橫四路土方開(kāi)挖48364m3,，土方回填24951m3,，雨水管225米,，污水管164米,，全幅道路級(jí)配碎石層,、水穩(wěn)層攤鋪碾壓;桂圓南路土方開(kāi)挖51083m3，土方回填30524m3,，雨水管鋪設(shè)400米,，污水管網(wǎng)400米;經(jīng)二路土方開(kāi)挖41392m3，土方回填23855m3,，雨水管鋪設(shè)240米,，污水管網(wǎng)200米;西緯三路土方開(kāi)挖44380m3,，土方回填22951m3，雨水管鋪設(shè)200米,，污水管網(wǎng)200米;西緯四路土方開(kāi)挖43628m3,，土方回填25739m3，雨水管220米,，污水管450米,。六條道路第三季度完成投資856萬(wàn)元，累計(jì)完成投資2836萬(wàn)元,，占總投資的33%,。

5、城鎮(zhèn)污水配套管網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目：污水管網(wǎng)累計(jì)完成長(zhǎng)度11457米,，第四季度完成污水管網(wǎng)長(zhǎng)度4069米,，其中：環(huán)城東路污水管網(wǎng)535米，環(huán)城路(德天大道至二級(jí)路)污水管網(wǎng)1177米,，橫三路污水管網(wǎng)200米,，橫四路污水管網(wǎng)146米，桂圓南路污水管網(wǎng)400米,，經(jīng)二路污水管網(wǎng)200米,，西緯三路污水管網(wǎng)200米，西緯四路污水管網(wǎng)450米,，城東二期土地收儲(chǔ)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項(xiàng)目污水管網(wǎng)300米新錳大道污水管網(wǎng)461米,。

二、存在主要問(wèn)題

1,、大新縣環(huán)城東路道路工程：①?gòu)目h法院新辦公樓至養(yǎng)利北路十字路口共涉及民生街1,、2、3,、5隊(duì)和倫那街面積約50畝土地的征地工作未完成,，致使縣法院新辦公樓至養(yǎng)利北路十字路口路段(即a、b標(biāo)段)無(wú)法施工;②a標(biāo)段起點(diǎn)碰到山體需破除,，但該山體多處龜裂,，存在嚴(yán)重安全隱患，不能進(jìn)行施工,，該山體危害評(píng)估已委托崇左市國(guó)土局進(jìn)行規(guī)劃處置方案;③c標(biāo)段涉及馮革連樓房未能拆除，致使c標(biāo)段不能與d標(biāo)段連接,。

2,、大新縣環(huán)城路(德天大道至二級(jí)路)道路工程：道路部分上對(duì)水利灌溉渠道未能改遷，惠生錳品廠房未能拆除,。

3,、大新縣中越文體交流中心：因投資方提出按土地招拍掛程序要求,，若取得110畝土地建設(shè)使用權(quán)，政府須按規(guī)定可以分期繳納土地出讓金,，并且土地出讓金作為中越文體交流中心工程進(jìn)度款撥付事宜未能達(dá)成共識(shí),，致使項(xiàng)目招投標(biāo)遲遲不能推進(jìn)。

4,、大新縣城南區(qū)路網(wǎng)工程：①橫穿橫三,、橫四路的水利灌溉渠道未能改遷，直接影響施工進(jìn)展,。②桂圓南路還有480米未完成征地和民房拆遷安置,。③經(jīng)二路還有400米未能施工，原因：墳?zāi)?、高壓電線(xiàn),、電纜未遷移;菜地、樹(shù)林未完成征收和補(bǔ)償,。④西緯三路還有382米未能施工,，原因：高壓電線(xiàn)、通訊光纜未遷移;樹(shù)林地約1畝未征收砍伐,。⑤西緯四路還有918米未能施工,，原因：高壓電線(xiàn)、通訊光纜未遷移;因征地問(wèn)題無(wú)法開(kāi)展施工,。

三,、下一步工作計(jì)劃

1、繼續(xù)配合各職能有關(guān)部門(mén)做好征地拆遷思想動(dòng)員工作,，加快征地步伐,，盡快落實(shí)拆遷安置、管線(xiàn)遷移方案,，確保道路順利進(jìn)行,。

2、繼續(xù)加快在建項(xiàng)目的施工進(jìn)度,。

公司第三季度工作總結(jié)主持篇二

在這三個(gè)月的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作,，也有了一點(diǎn)收獲，我感覺(jué)有必要對(duì)今年銷(xiāo)售工作的開(kāi)局做一下總,。目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己，以至于把工作做的更好,，自己有信念也有決心在金融危機(jī)中把下季度的工作做的更好,。下面本站工作總頻道對(duì)本季度的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總。

我是去年十一月份到公司工作的,，十二月份開(kāi)頭組建綜合事業(yè)部,，在沒(méi)有負(fù)責(zé)綜合事業(yè)部工作以前,，我負(fù)責(zé)了一個(gè)月的商務(wù)9部。在來(lái)公司之前本人在家休息了一年多,，為了快速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái),，到公司之后，一切從零開(kāi)頭,，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問(wèn),，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷(xiāo)售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問(wèn)題,，我常常請(qǐng)教公司領(lǐng)導(dǎo)和其他有閱歷的同事和經(jīng)理,。一起尋求解決問(wèn)題的方案和對(duì)一些比較難纏的客戶(hù)討論針對(duì)性策略，取得了良好的效果,。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問(wèn),，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)閱歷，現(xiàn)在對(duì)鹽城市場(chǎng)有了一個(gè)也許的認(rèn)識(shí)和了解?，F(xiàn)在我漸漸可以清楚,、流利的分析客戶(hù)所提到的各種問(wèn)題，精準(zhǔn)的把握客戶(hù)的需要,，指導(dǎo)同事和客戶(hù)進(jìn)行良好的溝通,，所以經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力，也取得了肯定的成績(jī),，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透亮的把握,。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問(wèn)和積累閱歷的同時(shí)，自己的力量,，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高,，但是本職的工作做得不好，感覺(jué)自己還停留在一個(gè)銷(xiāo)售人員的位置上,，對(duì)銷(xiāo)售人員的培訓(xùn),，指導(dǎo)力度不夠，影響了綜合事業(yè)部的整體銷(xiāo)售業(yè)績(jī),。

在將近五個(gè)月的時(shí)間中,，經(jīng)過(guò)綜合事業(yè)部全體同事共同的努力，使我們綜合事業(yè)部的業(yè)績(jī)慢慢被公司所認(rèn)識(shí),，同時(shí)也取得了珍貴的銷(xiāo)售閱歷,。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問(wèn)題,。

下面是綜合事業(yè)部第一季度的銷(xiāo)售狀況：

x月總業(yè)績(jī)：166700

x月總業(yè)績(jī)：241800

x月總業(yè)績(jī)：252300

從上面的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上看,，我們的工作做的是不好的，可以說(shuō)是銷(xiāo)售做的非常的失敗,。在鹽城市場(chǎng)上,，雖然xxx行業(yè)公司眾多，但我公司始終處于壟斷地位,！那為什么我們的業(yè)績(jī)和開(kāi)展市場(chǎng)有這么大的壓力,？客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題,，主要表現(xiàn)在：

1）銷(xiāo)售工作最基本的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)量太少,。綜合事業(yè)部是去年12月月開(kāi)頭工作的，在開(kāi)頭工作倒現(xiàn)在有記載的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)記錄有313個(gè),，加上沒(méi)有記錄的概括為46個(gè),，三個(gè)月的時(shí)間，總體計(jì)算銷(xiāo)售人員一個(gè)月訪(fǎng)問(wèn)的客戶(hù)量平均為9個(gè),。從上面的數(shù)字上看我們基本的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)工作沒(méi)有做好,。

2）溝通不夠深化。銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中,，不能把我們公司產(chǎn)品的狀況非常清楚的傳達(dá)給客戶(hù),，了解客戶(hù)的真正想法和意圖；對(duì)客戶(hù)提出的某項(xiàng)建議不能做出快速的反應(yīng),。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶(hù)對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度,，

3）工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和具體的方案。銷(xiāo)售人員沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)寫(xiě)工作總和方案的習(xí)慣,，銷(xiāo)售工作處于放任自流的狀態(tài),，從而引發(fā)銷(xiāo)售工作沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒(méi)有合理的安排,，工作局面混亂等各種不良的后果,。

公司第三季度工作總結(jié)主持篇三

x月份已經(jīng)過(guò)去，在這一個(gè)季度的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作,，也有了一點(diǎn)收獲,，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己,，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好,。下面我對(duì)這一個(gè)季度的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié),。我是今年x月x號(hào)來(lái)到xx專(zhuān)賣(mài)店工作的，在進(jìn)入貴店之前我有過(guò)女裝的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn),，僅憑對(duì)銷(xiāo)售工作的熱情,，而缺乏男裝行業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)。

為了迅速融入到xx這個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中來(lái),，到店之后,，一切從零開(kāi)始,，一邊學(xué)習(xí)品牌的知識(shí)，一邊摸索市場(chǎng),，遇到銷(xiāo)售和服裝方面的難點(diǎn)和問(wèn)題,，我經(jīng)常請(qǐng)教店長(zhǎng)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事，一起尋求解決問(wèn)題的方案,，在對(duì)一些比較難纏的客人研究針對(duì)性策略,，取得了良好的效果。現(xiàn)在我逐漸可以清晰,、流利的應(yīng)對(duì)客人所提到的各種問(wèn)題,，準(zhǔn)確的把握客人的需要，良好的與客人溝通,，因此對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握,。

在不斷的學(xué)習(xí)品牌知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的能力,，銷(xiāo)售水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高,。同時(shí)也存在不少的缺點(diǎn)：對(duì)于男裝市場(chǎng)銷(xiāo)售了解的還不夠深入，對(duì)xx的技術(shù)問(wèn)題掌握的過(guò)度薄弱（如：質(zhì)地,，如何清洗熨燙等）,，不能十分清晰的向客戶(hù)解釋?zhuān)瑢?duì)于一些大的問(wèn)題不能快速拿出一個(gè)很好的解決方法。在與客人的溝通過(guò)程中,，過(guò)分的依賴(lài)和相信客人,。

在下季度工作計(jì)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作重點(diǎn)：

1。在店長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，團(tuán)結(jié)店友,，和大家建立一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)：銷(xiāo)售人才是最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員,，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本。在以后的工作中建立一個(gè)團(tuán)隊(duì),，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我和我們所有的導(dǎo)購(gòu)員的主要目標(biāo),。

2。嚴(yán)格遵守銷(xiāo)售制度：完善的銷(xiāo)售管理制度是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，對(duì)工作有高度的責(zé)任心,，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識(shí)。這是我們?cè)谙聜€(gè)月完成十七萬(wàn)營(yíng)業(yè)額的前提,。我堅(jiān)決服從店內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

3。養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題,，不斷自我提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議,，把我的銷(xiāo)售能力提高到一個(gè)新的檔次,。

4。銷(xiāo)售目標(biāo)：我的銷(xiāo)售目標(biāo)最基本的是做到天天有售貨的單子,。根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)，堅(jiān)決完成店內(nèi)下達(dá)的十七萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額任務(wù),，打好年底的硬仗,，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日,；以每周,，每日的銷(xiāo)售目標(biāo)分解到我們每個(gè)導(dǎo)購(gòu)員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù),。并爭(zhēng)取在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī),。

我認(rèn)為我們xx男裝專(zhuān)賣(mài)店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長(zhǎng)的指導(dǎo)方針,，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的,。建立一支良好的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

以上是我的一些不成熟的建議和看法,，如有不妥之處敬請(qǐng)諒解,。

公司第三季度工作總結(jié)主持篇四

這三季度以來(lái)，在機(jī)關(guān)事務(wù)管理局的指導(dǎo)下,，在接待中心李主任的具體領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞工作中心，切實(shí)履行服務(wù)職責(zé),，制造性地開(kāi)展接待工作,，得到了多數(shù)客人和同事以及各位領(lǐng)導(dǎo)的全都好評(píng)，圓滿(mǎn)的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。同時(shí),，個(gè)人也在不同方面取得了肯定的成績(jī)，主要體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面,，下面作工作總?cè)缦拢?/p>

酒店行業(yè)作為一項(xiàng)服務(wù)工作,，本質(zhì)就是為來(lái)賓供應(yīng)優(yōu)質(zhì)舒適的餐飲、休息環(huán)境,。而前臺(tái)接待工作則為工作的首要環(huán)節(jié),，也代表著酒店的第一印象。前臺(tái)服務(wù)人員必需高度認(rèn)識(shí)工作的重要性，始終堅(jiān)持“來(lái)賓至上,，服務(wù)第一”和“讓客人完全滿(mǎn)足”的服務(wù)宗旨,，始終面帶微笑，仔細(xì)謙和地接待各方來(lái)客,。只有從思想上不斷提高對(duì)前臺(tái)工作的重要性認(rèn)識(shí),，才能做好前臺(tái)工作，只有立足本職工作,，注重每個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié),，才能保證各項(xiàng)工作的有序健康開(kāi)展。

本人對(duì)待工作勤懇扎實(shí),，嚴(yán)格根據(jù)關(guān)于前臺(tái)工作的各項(xiàng)規(guī)定和要求,，仔細(xì)履行前臺(tái)服務(wù)職責(zé)，主動(dòng)主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)工作,。在工作期間,，本人按時(shí)值班，從無(wú)遲到早退,，保證了接待中心的正常營(yíng)業(yè)秩序,。對(duì)待客人能夠禮貌熱忱，友善微笑,，對(duì)提出問(wèn)題和建議能夠耐煩解答和虛心接受,，并準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)單位主動(dòng)協(xié)調(diào)和解決，妥當(dāng)處理大大小小的客人投訴,，得到了廣闊客人的好評(píng),。在對(duì)待同事方面，能夠做到團(tuán)互助,，友善和諧,，妥當(dāng)處理好個(gè)人生活上的各種問(wèn)題。

扎實(shí)工作的同時(shí),，本人堅(jiān)持對(duì)各項(xiàng)文化學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí),，主要在酒店管理、法律,、會(huì)計(jì)等方面的進(jìn)行了系統(tǒng)深化的學(xué)習(xí),。一個(gè)人學(xué)習(xí)力量多大，就能決定走多遠(yuǎn),。只有不斷的學(xué)習(xí)各方面的只是,，才能在工作主動(dòng)性、創(chuàng)新性上有所提高,，才能適應(yīng)不斷改變進(jìn)展的酒店行業(yè),。

當(dāng)然，在總成績(jī)的同時(shí)，本人也存在一些缺點(diǎn),，如全局意識(shí)和主動(dòng)主動(dòng)行還不夠強(qiáng),，有待下一步重點(diǎn)提高。

總之,，在20__年的歲末,，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷和關(guān)心下，取得了一些成績(jī),，但面對(duì)新?tīng)顩r新問(wèn)題,，還需站在新的起點(diǎn)上，迎接新的困難和挑戰(zhàn),，再接再厲,，連續(xù)仔細(xì)履行工作職責(zé)，不斷提高業(yè)務(wù)水平,，制造性地開(kāi)展工作，為接待中心的全面進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的光和熱,。

公司第三季度工作總結(jié)主持篇五

在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下,，在相關(guān)部門(mén)的大力配合下，綜合部在第三季度順利完成了細(xì)化管理制度,、強(qiáng)化辦公秩序規(guī)范,、深化業(yè)務(wù)培訓(xùn)、大力加強(qiáng)后勤保障等工作?，F(xiàn)將第三季度工作總結(jié)匯報(bào)如下：

為此,，綜合部在嚴(yán)格按集團(tuán)制定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核的同時(shí)，也結(jié)合區(qū)域公司自行考核的實(shí)際情況,，擬定了《綜合考核扣分細(xì)則》和《績(jī)效考核分解細(xì)則》,。通過(guò)細(xì)則，使得計(jì)劃管理考核更能真實(shí)反映每位員工的工作情況,，有力促進(jìn)了公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的.正常開(kāi)展,。

通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)檢查、不定時(shí)抽查,、突擊檢查等方式,，大力提升員工的規(guī)范意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。第三季度共發(fā)出各類(lèi)檢查通報(bào)20余起,，通報(bào)違規(guī)人員10余人次,，確保了公司經(jīng)營(yíng)秩序的正常開(kāi)展。

同時(shí),，還擬定了《辦公生活區(qū)域管理辦法》等補(bǔ)充制度,，加強(qiáng)了日常管理的精確性。

因此，為保證會(huì)議效果,，綜合部在第三季度強(qiáng)化了早,、晚會(huì)的管理力度。不僅要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人在公司早會(huì)后和晚會(huì)前召開(kāi)部門(mén)早,、晚會(huì),，還要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人將部門(mén)早、晚會(huì)的工作安排和完成情況填寫(xiě)在《每日周計(jì)劃完成情況跟蹤表》上,，并交綜合部備案,。綜合部再根據(jù)情況跟蹤表上的工作安排和完成情況進(jìn)行督辦和檢查，確保會(huì)議制定各項(xiàng)工作的落實(shí),。

并在公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)上,，綜合部先后召開(kāi)了“第三季度員工座談會(huì)”和“第三季度部門(mén)負(fù)責(zé)人座談會(huì)”。通過(guò)座談會(huì),，深入了解了員工和各部門(mén)負(fù)責(zé)人的各項(xiàng)訴求,，保證了公司上下同心，共同發(fā)展,。同時(shí),，為了加強(qiáng)各部門(mén)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，綜合部還在第三季度開(kāi)展了“團(tuán)隊(duì)”的評(píng)選工作,。通過(guò)“團(tuán)隊(duì)”的評(píng)選,，有力加強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)，提高了團(tuán)隊(duì)融合度,。

為此,，綜合部在第三季度嚴(yán)格按照集團(tuán)黨委的指示和要求，在慰問(wèn)公司幫扶對(duì)象,，組織員工活動(dòng)上積極組織,、精心安排，按時(shí)完成了集團(tuán)黨委的各項(xiàng)工作要求,。綜合部在第三季度共慰問(wèn)公司幫扶對(duì)象3人次,，完成員工活動(dòng)組織3次。

全季度員工食堂未發(fā)生一起因食物引起的事故,，并且,，食堂員工每月平均滿(mǎn)意度達(dá)95%以上。同時(shí),，為解決員工（尤其是女性員工）在上下班時(shí)更換衣物的問(wèn)題,，綜合部在第三季度通過(guò)調(diào)整辦公室，協(xié)調(diào)物品存儲(chǔ)等措施,，將儲(chǔ)藏室部分空間改造成了員工更衣區(qū),，此舉極大方便了員工,，也提高了員工對(duì)公司的滿(mǎn)意度。

縱觀第三季度工作,，綜合部也存在很多工作中的不足,。比如，在日常管理中,，更要注意主動(dòng)性,，并要注意在管理中的方式方法；在制度執(zhí)行上,，更要注意制度的時(shí)效性和長(zhǎng)效性,；在后勤保障上，更要注意靈活性,，并要注意保障工作的預(yù)見(jiàn)性,。

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，深入了解企業(yè)文化。并努力提高部門(mén)內(nèi)人員的綜合素質(zhì),，繼續(xù)不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，積極做好公司的各項(xiàng)保障工作。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)各項(xiàng)管理制度的實(shí)施力度，并深挖公司管理潛力,，以制度管理人,，并以制度來(lái)保證公司經(jīng)營(yíng)的不斷發(fā)展。

3,、牽頭梳理公司各部門(mén)的崗位職責(zé),。通過(guò)明確公司每個(gè)職位的職責(zé)，減少工作互相推諉的情況,，并不斷增強(qiáng)配合意識(shí),，努力提高工作效率，加速公司發(fā)展,。

4,、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，積極開(kāi)展主要由各部門(mén)負(fù)責(zé)人當(dāng)任講師的“錦鷗百家談”活動(dòng),。通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人在培訓(xùn)活動(dòng)中的積極參與,，促進(jìn)公司良好學(xué)習(xí)氛圍的形成，從而提高各部門(mén)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果,。

5,、積極做好自查自糾和和查遺補(bǔ)漏工作,，及時(shí)對(duì)工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行更正和處理，使綜合部成為既堅(jiān)持原則,、又講風(fēng)格,，服務(wù)周到、辦事高效的部門(mén),。

公司第三季度工作總結(jié)主持篇六

做好工作總結(jié)為今后的保險(xiǎn)工作更加順利的開(kāi)展提供支持,。下面是20xx保險(xiǎn)公司第三季度工作總結(jié)，歡迎您的閱讀,，希望可以幫助到您,。

第三季度來(lái)，xxxx保險(xiǎn)公司在省市公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，依靠我公司全體員工的不懈努力,，公司業(yè)務(wù)取得了突破性進(jìn)展。第三季度各項(xiàng)工作健康順利發(fā)展,。下面結(jié)合我的具體分管工作,，談?wù)勥@第三季度來(lái)的成績(jī)與不足。

積極貫徹省市公司關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示,，與時(shí)俱進(jìn),，勤奮工作，務(wù)實(shí)求效,，勇?tīng)?zhēng)一流,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新,，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的xx保險(xiǎn)市場(chǎng),，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng),，經(jīng)過(guò)努力和拼搏,，公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，為xxxx保險(xiǎn)公司的持續(xù)發(fā)展,，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。全方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和管理水平,。

1,、根據(jù)市公司下達(dá)給我們的全季度銷(xiāo)售任務(wù)，制定各個(gè)周,、月,、季度、季度銷(xiāo)售計(jì)劃,。制定計(jì)劃時(shí)本著實(shí)事求是,、根據(jù)各個(gè)險(xiǎn)種特點(diǎn),、客戶(hù)特點(diǎn)，可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),。在目標(biāo)確定之后,，我本著事事落實(shí)，事事督導(dǎo)的方針,，通過(guò)加強(qiáng)過(guò)程的管理和監(jiān)控,，來(lái)確保目標(biāo)計(jì)劃的順利完成。

由于業(yè)務(wù)較多,，有時(shí)難免忙中出錯(cuò),。例如有時(shí)服務(wù)不及時(shí)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差等,。有時(shí)工作有急躁情緒,，有時(shí)工作急于求成，反而影響了工作的進(jìn)度和質(zhì)量;處理一些工作關(guān)系時(shí)還不能得心應(yīng)手,。

總之,，第三季度來(lái)，我嚴(yán)于律己,、克己奉公,，在思想上提高職工的認(rèn)識(shí)，行動(dòng)上用嚴(yán)格的制度規(guī)范,，公司員工以不斷發(fā)展建設(shè)為己任,，銳意改革，不斷創(chuàng)新,，規(guī)范運(yùn)作,，取得了很大成績(jī)。 新的第三季度即將到來(lái),，保險(xiǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，公司要想繼續(xù)保持較好的發(fā)展態(tài)勢(shì),，必須進(jìn)一步解放思想,，更新觀念，突破自我,，逐漸加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度,。新的第三季度我將以飽滿(mǎn)的激情、以百倍的信心,，迎接未來(lái)的挑戰(zhàn),，使本職工作再上新臺(tái)階。我相信,，在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下,，上下一心，艱苦奮斗,，同舟共濟(jì),，全力拼搏，我們公司一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)!

公司第三季度工作總結(jié)主持篇七

在第三季度中,，市政環(huán)境公司在全體領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)、落實(shí)了集團(tuán)安全會(huì)議和省市,、集團(tuán)文件精神,，全力完成了集團(tuán)部署的各項(xiàng)安全工作任務(wù)，加強(qiáng)了職工安全教育培訓(xùn)工作,，強(qiáng)化了職工應(yīng)急處置能力,，全面開(kāi)展了安全隱患排查整治行動(dòng)，進(jìn)一步保障了公司安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

按照集團(tuán)下發(fā),、轉(zhuǎn)發(fā)《哈爾濱市屬?lài)?guó)有企業(yè)安全生產(chǎn)法制建設(shè)暨“百萬(wàn)員工”大培訓(xùn)活動(dòng)方案》、《全市重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)方案》,、《建投集團(tuán)消防安全大檢查百日會(huì)戰(zhàn)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》等60余份安全生產(chǎn)文件的精神和要求,，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，逐級(jí)傳達(dá)學(xué)習(xí),，并由主要負(fù)責(zé)人牽頭,，組織相關(guān)部門(mén)和人員制定各項(xiàng)工作的實(shí)施方案，全面開(kāi)展動(dòng)員部署,，層層推進(jìn)落實(shí),，全程跟蹤督導(dǎo)，切實(shí)把安全文件的精神和要求落實(shí)到人,、落實(shí)到崗,、落實(shí)到位，進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理,，為公司的安全生產(chǎn)提供了有力保障,。

在加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)日常安全巡查的基礎(chǔ)上，按照上級(jí)安全文件的精神和要求,，公司邀請(qǐng)第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)的安全工程師和行業(yè)專(zhuān)家組成安全隱患排查小組,，對(duì)公司機(jī)關(guān)、食堂和環(huán)衛(wèi)分公司機(jī)關(guān),、食堂,、前進(jìn)停車(chē)場(chǎng)、先鋒停車(chē)場(chǎng),、三環(huán)庫(kù)區(qū),、維修車(chē)間,、鍋爐房、倉(cāng)庫(kù),、浴室,、配電間及建投環(huán)衛(wèi)公司直屬隊(duì)、陽(yáng)明灘停車(chē)場(chǎng),、四環(huán)停車(chē)場(chǎng)等15個(gè)重要場(chǎng)所開(kāi)展安全隱患排查,。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患問(wèn)題，制定整改措施,，規(guī)定整改標(biāo)準(zhǔn),，落實(shí)整改責(zé)任人，限定整改時(shí)限,。同時(shí),，本著“誰(shuí)檢查，誰(shuí)復(fù)查”的原則,，全程跟蹤督導(dǎo),，對(duì)整改完畢的隱患問(wèn)題進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，并適時(shí)開(kāi)展“回頭看”,，確保各項(xiàng)安全隱患整改到位,，不反復(fù)。在第三季度中,，共計(jì)開(kāi)展了18次安全隱患大檢查,，累計(jì)發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題60處，除部分正在整改的安全隱患問(wèn)題外,，其余的安全隱患全部整改到位,。

按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，各職責(zé)部門(mén)持續(xù)堅(jiān)持開(kāi)展公司直屬保潔作業(yè)隊(duì)每月二次,、各市場(chǎng)化作業(yè)公司保潔作業(yè)隊(duì)每月一次的現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn),。通過(guò)現(xiàn)身說(shuō)法、真實(shí)案例分析,，進(jìn)一步講解遵守法律法規(guī),、公司管理制度、操作規(guī)程和落實(shí)安全保障裝備,、安全措施的必要性，以及安全事故對(duì)自身,、對(duì)家庭,、對(duì)社會(huì)的危害性。在職工中樹(shù)立了“生命至上,、安全第一,、我的安全我負(fù)責(zé)”和“安全措施不到位不作業(yè),、安全保障裝備不齊全不作業(yè)、作業(yè)環(huán)境不安全不作業(yè)”的安全觀念,，達(dá)到了提高作業(yè)人員安全意識(shí)和安全事故預(yù)防能力的目的,。在第三季度中，環(huán)衛(wèi)分公司共計(jì)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全教育47場(chǎng)次,，累計(jì)受教育人達(dá)581人次,。建投環(huán)衛(wèi)公司共計(jì)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全教育41場(chǎng)次，累計(jì)受教育人數(shù)達(dá)1034人次,。

為檢驗(yàn)《公司交通事故專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》的合理性和可操作性,，提高全體作業(yè)人員在突發(fā)性交通事故來(lái)臨之際的自救能力和自救意識(shí)，最大限度降低事故造成的損失,，提升公司交通事故應(yīng)急機(jī)構(gòu)的整體應(yīng)急反應(yīng)能力與應(yīng)急技能,，公司組織開(kāi)展了公司20xx年度交通事故應(yīng)急演練。通過(guò)模擬交通事故應(yīng)急救援,，直觀的展現(xiàn)了《公司交通事故專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》的響應(yīng)程序,，各應(yīng)急隊(duì)伍的職責(zé)分工，應(yīng)急救援的相關(guān)方法和技巧,。進(jìn)一步鍛煉了應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力,、各應(yīng)急隊(duì)伍應(yīng)急救援聯(lián)動(dòng)機(jī)制和配合能力、救援人員的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力,，有效的檢驗(yàn)了各應(yīng)急隊(duì)伍的應(yīng)急響應(yīng)和應(yīng)急處置能力及應(yīng)急物資,、設(shè)備的適用性，達(dá)到了鍛煉應(yīng)急隊(duì)伍,，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案,，查找缺陷和不足，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案的目的,。

按照公司“百萬(wàn)員工”大培訓(xùn)活動(dòng)方案的工作部署,，公司邀請(qǐng)市安全生產(chǎn)專(zhuān)家、安全工程師李曉娟對(duì)我公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全知識(shí)講座,。通過(guò)對(duì)安全專(zhuān)業(yè)知識(shí)和法律法規(guī)的講解,，切實(shí)增強(qiáng)了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)紅線(xiàn)意識(shí)、主體責(zé)任意識(shí),、法治意識(shí),，進(jìn)一步提升了安全生產(chǎn)管理技能、知識(shí)水平和事故防范能力,，達(dá)到為促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)提供理論支撐和穩(wěn)固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的目的,。此次專(zhuān)項(xiàng)安全知識(shí)講座受教育人員72人次。

為深刻吸取“8.25”火災(zāi)的慘痛教訓(xùn)，公司邀請(qǐng)黑龍江省安監(jiān)消防宣教中心的侯博宇主任和哈爾濱五進(jìn)消防知識(shí)宣傳中心苑飛主任,、喬偉教官分別對(duì)公司機(jī)關(guān),、環(huán)衛(wèi)分公司、建投環(huán)衛(wèi)分公司全員開(kāi)展了消防安全知識(shí)講座,，通過(guò)講解法律法規(guī)和消防安全專(zhuān)業(yè)知識(shí),、分析消防事故案例、觀看火災(zāi)事故警示教育片,，進(jìn)一步普及消防安全知識(shí),，提高職工火災(zāi)預(yù)防能力和消防應(yīng)急處置能力，達(dá)到了促進(jìn)職工做到消防安全“四懂”,、“四會(huì)”,、“五個(gè)第一”的目的。在第三季度中,，共計(jì)開(kāi)展消防安全知識(shí)講座3次,，累計(jì)受教育人數(shù)達(dá)176人次。

為加強(qiáng)職工消防疏散逃生能力,，公司組織開(kāi)展了消防疏散逃生演練,，通過(guò)設(shè)置消防疏散逃生體驗(yàn)屋，使用消防演習(xí)煙霧彈模擬真實(shí)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,，讓職工體驗(yàn)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,，演練火災(zāi)疏散逃生，進(jìn)一步促進(jìn)職工掌握疏散逃生技能,，提高組織疏散逃生的能力,，確保職工面對(duì)火災(zāi)能夠快速疏散逃生，減少人員傷亡,。同時(shí),，為提高職工撲滅初起火災(zāi)的消防能力，公司還組織開(kāi)展了消防滅火演練,，通過(guò)設(shè)置火盆,，使用干粉滅火器進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)滅火，鍛煉職工熟練使用干粉滅火器撲滅火源,，進(jìn)一步提高的消防能力,，確保職工能夠第一時(shí)間撲滅初起火災(zāi)，減少火災(zāi)損失,。

在總結(jié)第三季度安全工作所取得成果的同時(shí),，我們要認(rèn)真分析存在的問(wèn)題和不足，加以完善,，進(jìn)一步夯實(shí)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。在今后的工作中,，我們要繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的工作方針，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在第一位,，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度,，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任。同時(shí),，還要牢固樹(shù)立“生命至上,，安全發(fā)展”的理念，糾正錯(cuò)誤思想,，把“被動(dòng)” 安全工作變成“主動(dòng)” 安全工作,， 全力完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)固,。

公司第三季度工作總結(jié)主持篇八

第三季度,，總經(jīng)辦結(jié)合工作職責(zé)和工作計(jì)劃積極配合各部門(mén)做好協(xié)調(diào)、溝通工作,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，努力發(fā)揮好辦公室協(xié)調(diào)、督查,、管理,、服務(wù)職能。積極完成各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，為保障我公司工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮了積極的作用?，F(xiàn)依據(jù)《公司全員績(jī)效管理實(shí)施辦法(試行)》(人資〔〕6號(hào))文件要求，總經(jīng)辦第三季度工作總結(jié)

一,、按照公司公文管理要求,，嚴(yán)格審核行文格式，確保行文質(zhì)量,，努力提高質(zhì)量和效率;認(rèn)真做好各級(jí)各部門(mén)的來(lái)文件登記,、送閱、督辦,、處理等工作,，對(duì)急需辦理的來(lái)文，及時(shí)送主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)閱批,，及時(shí)送達(dá)并督促相關(guān)科室辦理,，確保政令暢通，工作落到實(shí)處,。第三季度共收發(fā)文件427份,，其中發(fā)出公文62份，簽報(bào)類(lèi)文件49份，共收總部及相關(guān)單位公文316份,，并做好了文件的歸檔工作,。

二、圓滿(mǎn)完成各類(lèi)會(huì)議的籌備及組織工作,。三季度安排布置會(huì)場(chǎng),、組織籌備會(huì)議共十余次。包括集團(tuán)考核巡查會(huì),、集團(tuán)效能監(jiān)察會(huì),、集團(tuán)安質(zhì)環(huán)檢查匯報(bào)會(huì)、評(píng)審會(huì),、公司第四次黨政聯(lián)席會(huì)等大型重要會(huì)議,，有效地促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。

三,、認(rèn)真做好財(cái)產(chǎn)登記,。對(duì)辦公室采購(gòu)的所有固定資產(chǎn)做到有登記、有數(shù)目,、有專(zhuān)人管理,，辦公設(shè)備和用品采購(gòu)嚴(yán)格按公司規(guī)定采購(gòu)程序辦理。

四,、三季度內(nèi)共接待各地來(lái)賓41批,、 178人次。接待工作無(wú)小事,，每個(gè)環(huán)節(jié),、每個(gè)細(xì)節(jié)都要考慮周全。每次接待都嚴(yán)格按照來(lái)客活動(dòng)日程,，遵循來(lái)客接待流程,，精心編制接待方案，有序搞好活動(dòng)組織,，把握接待工作特點(diǎn),，提前制定工作預(yù)案，妥善辦理接待細(xì)節(jié),，做深,、做實(shí)各項(xiàng)接待要素。

五,、積極做好后勤保障工作,。為進(jìn)一步做好食堂和車(chē)隊(duì)管理，制訂了詳細(xì)的食堂和車(chē)隊(duì)加班工資標(biāo)準(zhǔn),，充分調(diào)動(dòng)后勤人員的工作積極性,。同時(shí),，做好車(chē)輛的維護(hù)保養(yǎng)工作，并召開(kāi)車(chē)隊(duì)專(zhuān)題安全會(huì),，預(yù)防和規(guī)避安全事故的發(fā)生,。

六、嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出,，認(rèn)真做好節(jié)約工作,。切實(shí)抓好公司的辦公費(fèi)用管理日常工作。努力節(jié)約辦公開(kāi)支,，嚴(yán)格控制各項(xiàng)辦公用品的購(gòu)買(mǎi)和領(lǐng)用，要求做好紙張的雙面利用,，積極利用網(wǎng)絡(luò)來(lái)發(fā)送,、傳遞文字材料，降低辦事成本,。

三季度,，公司總經(jīng)辦在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心下，在制度建設(shè),、部門(mén)管理,、協(xié)調(diào)服務(wù)等方面做了一些工作，取得了一些成效,，但也還存在一些不足,，各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)方面還有待加強(qiáng)，服務(wù)意識(shí),、服務(wù)方式需要在以后的工作中不斷改進(jìn)和提高,。

公司第三季度工作總結(jié)主持篇九

隨著工作的深化，我接觸到了很多新的事物,，也遇到了很多新的問(wèn)題,，而這些新的經(jīng)受對(duì)于我來(lái)說(shuō)都是一段新的磨練歷程?；仡櫿麄€(gè)十一月,，我學(xué)會(huì)了許多：在遇見(jiàn)困難時(shí)，我學(xué)會(huì)了從容不迫地去面對(duì),；在遇到挫折的時(shí)候,，我學(xué)會(huì)了去頑強(qiáng)地抬頭；在重復(fù)而又單調(diào)的工作背后,，我學(xué)會(huì)了思索和總結(jié),；在公司形象受到破壞的時(shí)候，我學(xué)會(huì)了如何去維護(hù),；在被客戶(hù)誤會(huì)的時(shí)候,，我學(xué)會(huì)了如何去溝通與溝通,。以上是我在工作方面取得略微突破的地方，但這種突破并不意味著我就能夠做好工作,，在接下來(lái)的工作中我會(huì)連續(xù)完善自己,，在失敗中不斷總結(jié)閱歷和吸取教訓(xùn)；在和同事配合工作過(guò)程中學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的工作方法和理念,；在溝通和溝通過(guò)程中學(xué)會(huì)諒解他人,。

現(xiàn)將工作總結(jié)作如下匯報(bào)：

1、做好基本資料的整理,，準(zhǔn)時(shí)向工廠反映客戶(hù)的狀況,、向工廠反映客戶(hù)的信息；

2,、是做好訂單跟蹤：在下訂單后要確認(rèn)工廠是否排單,，了解訂單產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)程，確定產(chǎn)品是否能夠按期發(fā)貨,，最終還要確定客戶(hù)是否準(zhǔn)時(shí)收到我司產(chǎn)品,；

3、是貨款回籠,，與客戶(hù)確認(rèn)對(duì)帳清單并確認(rèn)回傳,，準(zhǔn)時(shí)將開(kāi)票資料寄到財(cái)務(wù)處，做好開(kāi)票的事項(xiàng),，最終確認(rèn)客戶(hù)財(cái)務(wù)收到x并要求準(zhǔn)時(shí)支配,；

4、維護(hù)老客戶(hù),，保持常常與老客戶(hù)聯(lián)系,，了解客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品需求的最新動(dòng)向。另外要向客戶(hù)推出公司最新產(chǎn)品,，確定客戶(hù)是否有需要,。

1、貨期協(xié)調(diào)力量不夠強(qiáng),，一些貨期比較急的貨常常不能很好地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求,，貨期一退再推，有些產(chǎn)品甚至要二十多天才能完成,。這種狀況導(dǎo)致了部分客戶(hù)的埋怨,。工作的條理性不夠，在工作中常常會(huì)消失一些錯(cuò)誤,；對(duì)時(shí)間的安排和利用不夠合理,，使工作的效率大大地降低；不能很好地區(qū)分工作內(nèi)容的主次性,，從而影響了工作的整體進(jìn)程,。

2,、由于自身產(chǎn)品學(xué)問(wèn)的缺乏和業(yè)務(wù)水平的局限，在與客戶(hù)的溝通溝通過(guò)程中不能很好地勸說(shuō)客戶(hù),。這一方面我還需要連續(xù)學(xué)習(xí)去完善自身的產(chǎn)品學(xué)問(wèn)和提高業(yè)務(wù)水平,。

3、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題在大貨生產(chǎn)中是很難避開(kāi)的,，但是全部人都盼望降低產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生率,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上個(gè)月客戶(hù)投訴我司產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題的案例達(dá)十幾起,。舉兩個(gè)案例：邦威（盛豐）h0710136單撞釘,，由于底釘在實(shí)際大貨生產(chǎn)過(guò)程中不夠銳利、穿透力不夠強(qiáng),，導(dǎo)致客戶(hù)在裝釘過(guò)程中消失大量底釘打歪,、打斷、變形狀況,。這給客戶(hù)帶來(lái)了肯定的損失，經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào),，客戶(hù)要求我司盡快補(bǔ)回?fù)p耗的底釘1000粒,；邦威（圣隆）h0710052單的工字扣,，客戶(hù)投訴我公司產(chǎn)品存在嚴(yán)峻的質(zhì)量問(wèn)題,，一個(gè)工字扣同時(shí)消失幾種質(zhì)量問(wèn)題：掉漆、鈕面變形,、顏色不統(tǒng)一,。這使我們和客戶(hù)的溝通消失空前的尷尬場(chǎng)面?？蛻?hù)對(duì)我們的產(chǎn)品質(zhì)量表示懷疑,，也對(duì)我們的看法表示懷疑。他們覺(jué)得我們沒(méi)有一點(diǎn)誠(chéng)意,。后來(lái)我們工廠實(shí)行了相應(yīng)的措施解決了此次質(zhì)量問(wèn)題,。但是之前糟糕的質(zhì)量問(wèn)題給客戶(hù)帶去了特別不好的影象對(duì)我們的信任度和滿(mǎn)足度都大幅度降低。

對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題我覺(jué)得它是客觀存在的,，假如要求工廠生產(chǎn)的大貨不發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題,，那時(shí)不現(xiàn)實(shí)的也是一種稚嫩的想法。容忍肯定限度的質(zhì)量問(wèn)題是每個(gè)業(yè)務(wù)員所必需做到的,，假如一味地去埋怨工廠,，只會(huì)讓事情變得更加糟糕。假如說(shuō)有什么可以彌補(bǔ)質(zhì)量問(wèn)題,，那就是我們的看法,。一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題我們就應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)有效地去挽回?fù)p失和客戶(hù)對(duì)我們的信任,，拿出我們的誠(chéng)意查找并承認(rèn)自己的過(guò)失之處，這才是首先要做的事情,。

在心態(tài)方面,，我存在兩個(gè)問(wèn)題：一是急躁心理、二是責(zé)任分散,。我還需要進(jìn)一步去調(diào)整和轉(zhuǎn)變,。

在緊急的工作中會(huì)常常產(chǎn)生急躁的心理狀態(tài)，我曾嘗試著去緩解這種狀態(tài),，但是效果并不好,。心理學(xué)說(shuō)明導(dǎo)致急躁的心理有很多因素：工作環(huán)境、自身素養(yǎng),、生活習(xí)慣,、工作方法等等，而我認(rèn)為調(diào)整急躁的心理狀態(tài)還需要從自己的生活習(xí)慣和工作方法做起,，由于工作環(huán)境是客觀的,，而提高自身素養(yǎng)格外是心理方面的素養(yǎng)更不是一朝一夕的事情，現(xiàn)在我能把握的就是調(diào)整自己的工作方法和自己的生活習(xí)慣,。

責(zé)任分散是為了提高工作效率的一種重要手段,，但是工作分散心理卻有著它消極的一面，當(dāng)一件事情的責(zé)任被多個(gè)人分擔(dān)后,，沒(méi)有人認(rèn)為這件事是自己的事情,，久而久之便沒(méi)有人會(huì)去刻意關(guān)注這件事，在我身邊我能感受到它是存在的,。我想克服這種心理的方法就是培育和加強(qiáng)自身的團(tuán)隊(duì)合作精神,。時(shí)刻都要把自己擺在一個(gè)團(tuán)體的位置里，由于這里沒(méi)有我只有我們,。

1,、維護(hù)老客戶(hù)：主要是訂單跟蹤，確保森馬巴拉的大貨能夠準(zhǔn)時(shí)出廠,。做好森馬巴拉秋季打樣工作,。

2、做好貨款回籠,，上個(gè)月我在這一方面做地不好,，被人敷衍的感受實(shí)在不好受，從現(xiàn)在開(kāi)頭要多長(zhǎng)一個(gè)心眼,，俗話(huà)說(shuō)：空口無(wú)憑,，什么事情都要確認(rèn)才行。

3,、對(duì)于新客戶(hù),，肯定要完全根據(jù)合同上的規(guī)范行事,。盡快地獲得新客戶(hù)對(duì)我們的信任和支持。

4,、堅(jiān)持學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問(wèn)和提高自身的業(yè)務(wù)水平,，事物都是在時(shí)刻改變的，我需要不斷補(bǔ)充新的學(xué)問(wèn)來(lái)改善自己,。堅(jiān)持多出去走走,，保持常常與客戶(hù)的有效溝通和溝通，真正了解客戶(hù)需要什么產(chǎn)品,。

以上是我工作總結(jié),，不足之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多教導(dǎo)和批判，在接下來(lái)的工作中,，我會(huì)做好個(gè)人工作方案,，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作開(kāi)展得更好。

公司第三季度工作總結(jié)主持篇十

現(xiàn)將第三季度的平安生產(chǎn)工作做如下總結(jié)：

1,、第三季度接到管理中心《關(guān)于加強(qiáng)電視衛(wèi)生平安的緊急通知》后,，我嘉誠(chéng)公司首先成立了電視衛(wèi)生平安檢查小組，明確了任務(wù),，并對(duì)工作區(qū)和設(shè)備,、庫(kù)房進(jìn)行了責(zé)任區(qū)、責(zé)任人的劃分,，使平安責(zé)任和衛(wèi)生區(qū)的責(zé)任落實(shí)到位到人，強(qiáng)化了員工的平安意識(shí)和責(zé)任意識(shí),。

2,、健全、完善有關(guān)電視衛(wèi)生平安工作制度,，在基礎(chǔ)上制定了《食品衛(wèi)生平安預(yù)防措施》,，《食品衛(wèi)生中毒預(yù)案》，建立了食品衛(wèi)生平安檢查制度,，完善了食品選購(gòu),，入庫(kù)檢查制度，做到層層把關(guān),，責(zé)任到人,。

3、為使食品衛(wèi)生工作能夠更加明晰,，明確,，保證各項(xiàng)崗位職責(zé)與操作規(guī)程更加規(guī)范，因而制作了各類(lèi)制度牌15塊并張貼上墻,；改造,，新增食品存放加工等部位的設(shè)備設(shè)施,，把陳舊的洗碗池更換上了不銹鋼池，還增加了兩個(gè)涼菜間,，還安裝上了電視和紫外線(xiàn)消毒燈,，還把后廚不規(guī)范的線(xiàn)路和開(kāi)關(guān)重新進(jìn)行了改造。

4,、各公寓,、平房、辦公樓除了每周兩次的班組平安學(xué)習(xí)外,，這個(gè)季度,，各部門(mén)每周又增加了關(guān)于“服務(wù)禮儀，職業(yè)道德”的電教課,，并制作了300張溫馨提示“節(jié)約用電,，當(dāng)心地滑”；對(duì)新來(lái)的員工進(jìn)行了平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn),，除每周日檢查外我公司針對(duì)各部門(mén)進(jìn)行了一次平安衛(wèi)生大檢查,，每月一次針對(duì)員工進(jìn)行平安常識(shí)和如何正確用法消防器材進(jìn)行抽考。

5,、鍋爐班,、修理班、綜合班,，第三季度除了每周二次的班組平安學(xué)習(xí)以外,，我們特意在八月份組織每周一次的電視電教課，內(nèi)容包括“禮貌禮節(jié)”“職業(yè)道德”,；鍋爐班八月份對(duì)東院鍋爐房陳舊的管道和設(shè)施進(jìn)行了除銹補(bǔ)漆工作,；修理班每周二次對(duì)箱變和配電室進(jìn)行平安檢查和打掃衛(wèi)生，發(fā)覺(jué)隱患準(zhǔn)時(shí)處理,，并制作了“平安管理流程圖”1塊,，“燃?xì)庑孤?yīng)急處理流程圖”2塊，“火警應(yīng)急處理流程圖”2塊,，“消防應(yīng)急處理流程圖”1塊,。

6、我公司每月1號(hào)對(duì)整個(gè)聯(lián)合基地274個(gè)滅火器,，76個(gè)消防栓進(jìn)行檢查,，并填寫(xiě)卡片。8月份我公司進(jìn)行一次消防疏散演練和“xxx”消防疏散演練簽名活動(dòng),，參與人數(shù)：117人次,；還對(duì)全體員工進(jìn)行了一次關(guān)于“平安學(xué)問(wèn)”，“服務(wù)禮儀、職業(yè)道德,、職業(yè)技能”的考試,，參與人數(shù)103人，還進(jìn)行一次“平安學(xué)問(wèn)”的電教課,，參與人數(shù)：118人次,。

小結(jié)：從第三季度的“平安生產(chǎn)”工作來(lái)看，我公司在今后的工作中仍舊把“平安生產(chǎn)”做為主題,，逐步推行“以人為本,，預(yù)防為主”“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的平安管理模式,，平安管理從事后被動(dòng)變?yōu)槭虑爸鲃?dòng),，從專(zhuān)人管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T管理，今后除了連續(xù)開(kāi)展消防演練和疏散演練,、設(shè)備平安大檢查,、現(xiàn)場(chǎng)隱患大排查等系列活動(dòng)外，重點(diǎn)推行,，平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽和演講,，平安座談會(huì)等平安文化建設(shè)活動(dòng)，從而營(yíng)造人人重視平安,，人人維護(hù)平安,，時(shí)時(shí)到處平安的和諧氛圍。

公司第三季度工作總結(jié)主持篇十一

在這舉國(guó)歡慶,、欣欣向榮的日子里,；在這普天同慶、幸福美滿(mǎn)的日子里,，物業(yè)公司在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)巨大的關(guān)懷與鼓勵(lì)下,；在房產(chǎn)公司以及其它部門(mén)的大力支持與配合下；在物業(yè)公司內(nèi)部職工不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,、艱苦奮斗,，圓滿(mǎn)完成了xx年第三季度工作,。

本季度,，物業(yè)公司主要在以下幾個(gè)方面做了大量的工作：

一、xx年x月,，物業(yè)公司為開(kāi)展xx花園三創(chuàng)工作，先后對(duì)小區(qū)流動(dòng)水景進(jìn)行徹底清洗；對(duì)小區(qū)道路進(jìn)行徹底沖洗,；對(duì)小區(qū)樹(shù)種進(jìn)行掛牌宣傳,；對(duì)小區(qū)花園進(jìn)行徹底打掃，新增小區(qū)羽毛球場(chǎng)以及健身娛樂(lè)設(shè)施、休閑設(shè)施,。這一系列的付出不僅讓物業(yè)公司再次獲得“市級(jí)園林式小區(qū)”這一殊榮,，同時(shí)也得到了廣大業(yè)主的一致好評(píng)。

二,、xx年x月,，物業(yè)公司在xx花園開(kāi)辦首次“我愛(ài)xx”業(yè)主征文比賽活動(dòng)。此次比賽,，得到了廣大業(yè)主的踴躍參與,，大家紛紛前來(lái)投稿，把自己對(duì)物業(yè)公司的喜愛(ài),、贊揚(yáng),、祝福、認(rèn)可,，統(tǒng)統(tǒng)用文字的行使表達(dá)出來(lái),。此次活動(dòng)也進(jìn)一步拉進(jìn)了物業(yè)公司與業(yè)主之間的距離，進(jìn)一步提升了小區(qū)的精神文明建設(shè),。

三,、xx年x月，物業(yè)公司對(duì)xx花園小區(qū)宣傳欄內(nèi)容進(jìn)行更新,，將一些有利于業(yè)主身體健康的知識(shí)以及其它科普知識(shí)向廣大業(yè)主進(jìn)行宣傳,，這不僅讓業(yè)主收獲知識(shí)，同時(shí)更讓業(yè)主感受到了來(lái)自物業(yè)公司無(wú)微不至的關(guān)懷,！

物業(yè)公司要發(fā)展,、要壯大，必須改革創(chuàng)新,、銳意進(jìn)取,。xx年x月物業(yè)公司內(nèi)部實(shí)行制度創(chuàng)新、自主改革,，先后推行了公司周檢制,、部門(mén)周會(huì)制、員工每日總結(jié)制等一系列改革措施,，目的在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,；及時(shí)解決問(wèn)題；及時(shí)總結(jié)問(wèn)題,，糾正員工服務(wù)態(tài)度,，提高員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，讓某些潛在問(wèn)題在萌芽階段就被徹底消除,。近段時(shí)間,，員工們的思想覺(jué)悟,、服務(wù)意識(shí)，較之以前,，有了較大的提高,，這都是改革創(chuàng)新所取得的成果。

一,、物業(yè)公司先后多次進(jìn)行消防設(shè)施設(shè)備檢查,，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。在檢查過(guò)程中,，也發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備存在故障,，物業(yè)公司及時(shí)將情況向相關(guān)部門(mén)反映并監(jiān)督整改，從而將一些屬于質(zhì)保期限內(nèi)的問(wèn)題讓工程承包商進(jìn)行妥善處置,，減少因超過(guò)質(zhì)保期帶給集團(tuán)不必要的維修支出,。

二、開(kāi)展節(jié)假日安全大檢查,。通過(guò)檢查將寫(xiě)字樓,、門(mén)面存在的安全隱患告知業(yè)主、使用人,，讓其提高警惕,，做好自身安全防范工作，共同維護(hù)小區(qū)安全,，共同構(gòu)建和諧社會(huì),。通過(guò)檢查，將小區(qū)自身存在的安全隱患在第一時(shí)間進(jìn)行有效處理,，保障物業(yè)安全管理工作的有效開(kāi)展,。

三、對(duì)發(fā)電機(jī)組,、加壓供水設(shè)備,、小區(qū)照明進(jìn)行徹底檢查；對(duì)機(jī)房進(jìn)行大掃除,；對(duì)設(shè)施設(shè)備,、線(xiàn)路空開(kāi)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，讓小區(qū)設(shè)備始終處于良好狀態(tài),，讓工程維護(hù)真正做到三干凈,、四不漏、五良好,，從而延

長(zhǎng)設(shè)施設(shè)備使用壽命,，降低物業(yè)維護(hù)成本以及物業(yè)資產(chǎn)折舊成本,。

本季度物業(yè)公司總計(jì)處理業(yè)主報(bào)事保修98起,、處理房屋滲水23起、處理下水道堵塞11起、進(jìn)行化糞池清掏2次,、集中修理電子門(mén)系統(tǒng)2次,、阻止打架斗毆事件2次、抓獲盜竊行為1次,。另外,，物業(yè)公司也加大了費(fèi)用催收力度，經(jīng)理,、副經(jīng)理帶頭上門(mén)進(jìn)行費(fèi)用催收工作,，確保了每月目標(biāo)任務(wù)的準(zhǔn)時(shí)完成。

雖然說(shuō),，物業(yè)公司,，較之過(guò)去，有了一定的進(jìn)步,，但是物業(yè)公司要想成為一支讓集團(tuán)滿(mǎn)意,；讓業(yè)主認(rèn)可；讓員工自豪的企業(yè),，還相距甚遠(yuǎn),，還有許多地方顯得不足，需要學(xué)習(xí)的地方太多太多,。物業(yè)公司現(xiàn)目前主要存在3個(gè)問(wèn)題：

1,、專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠。

2,、主動(dòng)意識(shí)不夠,。

3、風(fēng)險(xiǎn)防范力度不夠,。

下來(lái)物業(yè)公司將進(jìn)一步完善自我,、彌補(bǔ)不足，不斷提高管理服務(wù)水平,。

公司第三季度工作總結(jié)主持篇十二

時(shí)間過(guò)的真快,，在忙碌中一個(gè)季度又過(guò)去了，回顧這幾個(gè)月的工作歷程,，在這期間從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會(huì)到了敬業(yè),，在同事身上我學(xué)到了不斷努力后所收獲的知識(shí)，以及良好運(yùn)用所學(xué)知識(shí)在工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,，完成本職工作,，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),。下面將第三季度的一些主要工作情況匯報(bào)如下：

我深知自己的學(xué)識(shí),、能力,、閱歷、工作經(jīng)驗(yàn)有限,，所以就充分利用業(yè)余時(shí)間,，積極學(xué)習(xí)，不斷拓寬知識(shí),，遇到不懂不會(huì)的問(wèn)題,，虛心的向同事請(qǐng)教。在同事,、領(lǐng)導(dǎo)的耐心教導(dǎo),、幫助鼓勵(lì)下提高自身工作水平。

1,、統(tǒng)計(jì)歷年來(lái)圖書(shū)借閱與回收情況,。在統(tǒng)計(jì)中發(fā)現(xiàn)很多遺留問(wèn)題，例如：xx年前張俊濤借的書(shū),，但現(xiàn)在他人已離職書(shū)未還,，還有好多書(shū)在統(tǒng)計(jì)表上顯示存在，但實(shí)際查詢(xún)找不到,，在后期工作中繼續(xù)清查圖書(shū)的存放情況直至查清,。本季度購(gòu)買(mǎi)圖書(shū)13本。

2,、統(tǒng)計(jì)歷年來(lái)儀器的發(fā)放及現(xiàn)在使用情況,，確定數(shù)量統(tǒng)一編號(hào)。本季度購(gòu)買(mǎi)儀器：卷尺1盒;游標(biāo)卡尺3把,。評(píng)估審批46份;規(guī)劃審批6份,。

3、每月在總監(jiān)會(huì)前下載一些文件,，在總監(jiān)會(huì)上學(xué)習(xí),。參加每月月初總監(jiān)例會(huì)，并認(rèn)真做好會(huì)議紀(jì)要,。

4,、完成文件發(fā)放、圖書(shū)借閱,、儀器發(fā)放等工作流程,。

5、本季度有15個(gè)項(xiàng)目資料已移交,，根據(jù)資料清單一一對(duì)應(yīng),，不齊全的隨后補(bǔ)齊。

6,、工程部其他人下項(xiàng)目去檢查,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題,。

工作中雖然取得了一定成績(jī)，但仍然存在著一些問(wèn)題和不足,，例如：做事情輕率，考慮事情不夠全面,，對(duì)待工作不積極,。在今后工作中克服這些不足，讓自己變的更踏實(shí),、穩(wěn)重,，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作,，認(rèn)真仔細(xì)的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，并一如既往的繼續(xù)向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們學(xué)習(xí),，豐富自己知識(shí),，提高工作效率和工作質(zhì)量。

公司第三季度工作總結(jié)主持篇十三

20xx年,，ｘｘ供電公司在縣委,、縣政府的關(guān)心和支持下，在市供電公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神,，深入開(kāi)展科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，進(jìn)一步解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，按照公司三屆二次職代會(huì)暨20xx年工作會(huì)議確定的工作目標(biāo)任務(wù)，狠抓工作落實(shí),，企業(yè)各方面工作扎實(shí)有序推進(jìn),，公司總體保持平穩(wěn)健康發(fā)展態(tài)勢(shì)。現(xiàn)對(duì)第三季度的工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

修訂和完善安全生產(chǎn)管理制度,，組織宣貫《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》,，嚴(yán)格兩票“三種人”安全管理，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,。深入開(kāi)展春季安全大檢查,、“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”、“兩抓一建”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng),，抓好迎峰度夏隱患排查治理,、第三輪安全性評(píng)價(jià)工作。spmis系統(tǒng)支持平臺(tái)正式上線(xiàn)運(yùn)行,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化施工起到了有效的管控和監(jiān)督作用,。加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理和安全責(zé)任管控,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各級(jí)管理人員到崗到位，現(xiàn)場(chǎng)安全管理長(zhǎng)抓不懈,。開(kāi)展低電壓綜合治理,完成變電站無(wú)人值班改造方案的設(shè)計(jì),，開(kāi)展變壓器高壓熔絲配置專(zhuān)項(xiàng)檢查，做好高危及重要客戶(hù)用電安全隱患排查治理工作,，圓滿(mǎn)完成了元旦,、春節(jié)、兩會(huì)等保供電任務(wù),，公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定,。

配合市供電公司做好110kv坊樓變電站的資料收集工作。組織實(shí)施xxxx年農(nóng)網(wǎng)升級(jí)項(xiàng)目工程,，目前已完成工程量93%,，完成的主要項(xiàng)目有：新建改造10kv線(xiàn)路20km；新建改造10kv配電變臺(tái)2620kva/33臺(tái),；改造低壓線(xiàn)路63公里,；改造戶(hù)表2746戶(hù)；站所通光工程完成光纜架設(shè)18.5km,農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程進(jìn)展順利,。

大力推進(jìn)班組建設(shè),。按省市公司要求，繼續(xù)做好班組建設(shè)的督導(dǎo)落實(shí)和跟蹤服務(wù)工作,。每月開(kāi)展班組查評(píng)工作,，將考評(píng)結(jié)果公示并納入績(jī)效考核。組織部分班組到市公司相關(guān)部門(mén)參觀學(xué)習(xí),，促進(jìn)了班組建設(shè)工作的開(kāi)展,。開(kāi)展全員崗位大練兵，成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，下發(fā)實(shí)施方案,，明確工作目標(biāo)和工作要求，落實(shí)有關(guān)部室的責(zé)任,，建立了班組“一周一練兵,，一月一比武”、公司“一季一比賽”的崗位練兵格局,。

加強(qiáng)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作,。編制創(chuàng)一流工作規(guī)劃，做好省公司縣級(jí)一流企業(yè)的復(fù)檢自查及限時(shí)整改工作,。建立健全同業(yè)對(duì)標(biāo)工作機(jī)制,，落實(shí)工作責(zé)任，全面加強(qiáng)同業(yè)對(duì)標(biāo)，明確進(jìn)位目標(biāo),，細(xì)化指標(biāo)分解,，強(qiáng)化實(shí)時(shí)監(jiān)控，同業(yè)對(duì)標(biāo)工作有了一定的起色,。

加強(qiáng)依法治企工作,。開(kāi)展矛盾排查專(zhuān)項(xiàng)治理和依法治企自查自糾工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,，針對(duì)各個(gè)方面逐條逐項(xiàng)進(jìn)行排查，形成縱向到底,、橫向到邊的格局,，進(jìn)一步鞏固了依法治企成果,，全員依法治企的意識(shí)得到強(qiáng)化,。加強(qiáng)廢舊物資和物資清倉(cāng)利庫(kù)效能監(jiān)察，加大審計(jì)工作力度,，超前防范和化解了風(fēng)險(xiǎn)隱患,。

科技和信息化成效顯著。全面推進(jìn)sg186工程建設(shè)和信息系統(tǒng)應(yīng)用,，信息化對(duì)人財(cái)物集約管控,、生產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)的支撐和引領(lǐng)作用明顯增強(qiáng)，erp,、協(xié)同辦公等核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用進(jìn)一步得到加強(qiáng),。

完成本部及二級(jí)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員編制和到位工作,。召開(kāi)月度績(jī)效工作例會(huì),，加強(qiáng)績(jī)效考核管理。完成集團(tuán)對(duì)賬和會(huì)計(jì)報(bào)表“一鍵式”生成編制工作,，確保erp系統(tǒng),、財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的一致性。開(kāi)展嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律和強(qiáng)化規(guī)范財(cái)務(wù)管理自查工作,，健全“收支兩條線(xiàn)”管理制度,，確保資金安全規(guī)范。員工報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)正式上線(xiàn)運(yùn)用,，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度進(jìn)一步完善,。進(jìn)一步規(guī)劃物資采購(gòu)供應(yīng)服務(wù)工作，開(kāi)展物資清倉(cāng)利庫(kù)工作布置,，加大倉(cāng)儲(chǔ)管理工作力度,。

加強(qiáng)線(xiàn)損管理，制訂高線(xiàn)損臺(tái)區(qū)降損計(jì)劃,，全面開(kāi)展用電普查和標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)工作,。嚴(yán)格落實(shí)電費(fèi)回收責(zé)任制,，積極推動(dòng)戶(hù)表遠(yuǎn)程預(yù)付費(fèi)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，進(jìn)一步拓寬繳費(fèi)渠道,，在路口,、閃石、高洲,、南嶺等7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)新增12處電費(fèi)代收網(wǎng)點(diǎn),，確保電費(fèi)回收雙結(jié)零。完成用電信息采集系統(tǒng)大部分物資的招標(biāo)工作,，組織人員到市公司進(jìn)行智能電表校驗(yàn),，目前已完成13000塊智能電表的安裝工作。做好專(zhuān)變用戶(hù)預(yù)付費(fèi)管理系統(tǒng)的改造升級(jí),，所有小水電用戶(hù)計(jì)量全部安裝智能電表及遠(yuǎn)程監(jiān)控終端,，實(shí)行了遠(yuǎn)程監(jiān)控管理。

以“塑文化,、強(qiáng)隊(duì)伍,、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程活動(dòng)和發(fā)展（創(chuàng)新）提升年活動(dòng)為主線(xiàn)，認(rèn)真落實(shí)供電服務(wù)“三個(gè)十條”,，深化客戶(hù)受電工程“三指定”專(zhuān)項(xiàng)治理和供電檢查自查自糾工作,，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)擴(kuò)流程。開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)大討論活動(dòng),，查找供電服務(wù)薄弱環(huán)節(jié),，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)水平,。制訂有序用電預(yù)案,，組織召開(kāi)有序用電座談會(huì)，切實(shí)加強(qiáng)和規(guī)范有序用電管理工作,，保障全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民生活正常用電秩序,。加強(qiáng)與政府相關(guān)部門(mén)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)的聯(lián)系溝通,，提前了解各重點(diǎn)工程,、重大招商引資項(xiàng)目的用電需求，為企業(yè)和用電客戶(hù)提供一流的服務(wù),。